時間：2022-09-16 00:43:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工技術管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、施工技術管理的意義
由于施工技術直接關系到整個工程的質量，所以施工技術的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術的管理包含制定技術管理制度、開展技術培訓、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術溝通交底、編制施工小組、安全使用技術、采納應用新技術等一系列內容。按照施工技術管理的領域分類，包括內業與外業兩方面，內業方面囊括制定技術管理制度、完善技術標準、規范規程等、崗位技術培訓、管理技術檔案；外業方面囊括施工前期的技術準備工作、施工過程中的技術實施、采用新施工技術等。施工技術管理工作在全面做好基礎工作的同時，更需要有側重的實行重點控制，按照重點項目的具體情況實行具體工作計劃，以保證各項目有效落實。
二、建筑施工技術管理中存在的問題
1、材料管理不規范
在采購、運輸、存放、發放以及使用材料和半成品的過程中缺乏科學的管理，導致原材料的質量不符合要求以及材料供應難以滿足正常施工進度要求的現象發生。材料管理不規范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導致安全事故的發生，嚴重影響了企業的經濟效益和聲譽。
2、施工管理不規范
在工程施工過程中，施工管理人員及現場的實際操作人員并沒有完全按照有關操作規程和規章制度進行施工，各種規章制度在施工過程中并沒有真正得到落實。管理人員完全履行其管理職責，操作工人沒有嚴格執行相關程序，導致質量問題經常發生，給工程帶來質量隱患。
3、施工方式不合理
目前施工單位分包現象非常普遍，各分包單位沒有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協調工作的難度。此外，施工組織并沒有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質參差不齊，也增加了施工過程中各專業協調工作的難度，也是導致問題產生的重要因素。
4、機械設備落后
現階段我國的很多建筑企業所用的機械設備陳舊、落后，或者因為成本問題，很多都用一些淘汰的機械設備，沒有及時的購進和更新，如此下來，施工的進度趕不上，也造成很多不必要的浪費。
5、建筑施工的技術方法落后
對于施工前的技術方法是非常重要的，但現如今的很多建筑企業的技術和施工方法并沒有改進，技術相對落后，而且還缺乏技術方面的交流。應當讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質量。
三、建筑施工技術管理控制的要點
1、建立完善的建筑施工技術管理體制和標準
對于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質量達到要求，并且避免安全事故。應當認真貫徹執行工程建設的相關技術標準以及技術法規，堅決杜絕違反技術標準和技術法規的現象出現，對于違反相關規定的，單位應給予嚴厲的處罰。另外企業應當確定技術標準，只有確定了技術標準才可以讓施工穩定而有序的進行。而企業自定的標準必須要高過國家標準和專業標準，只有高標準企業才可以在市場上有一定的競爭優勢。
2、認真進行施工圖紙會審
施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協商工作，在保證工程功能、質量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。
此外，通過審查圖紙，了解與工程相關的地質資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結構、給排水、電氣等相關專業的圖紙是否存在自相矛盾的地方。
3、嚴格執行安全生產，提高工程質量
項目負責人要認真學習《安全生產條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立"安全第一，預防為主"的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。
4、加大成本控制與施工周期
高層綜合樓施工前根據工程造價，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的多少、施工工期的長短，根據施工合同、施工目標、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制有機結合。
5、材料構件試驗制度
材料、構建、設備品質的優劣，對建筑產品的品質的好壞產生著非常大的影響，要對施工工序的品質以及工程的品質進行保證，必須對材料的檢驗工作進行加強，將相關檢驗工作制度進行健全，并且配備相關的試驗人員以及試驗儀器。施工用的原料、材料、構件及設備等物資，必須由供應部門提供合格證明材料，新材料或設計有特殊要求時，在使用前應抽查、復驗，證明合格后才能使用。 6、提高人員素質
不斷加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執行能力。高素質的人力資源始終是建筑施工企業賴以生存的重要支柱力量，擁有了優秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創造力，通過施工企業各部門加強經驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。
7、強化新技術的推廣，增加人才的培養力度
為了在激烈的競爭環境中得到較大的發展空間，就必須增加新技術的推廣力度，以便于在同行中占據優勢。此外，建筑行業在發展的過程中，還必須強化人才的培養力度，以便于將企業的管理水平提到更高的一個臺階上。
8、明確、落實相關責任
建筑施工是一項巨大而復雜的工程，所以需要單位的負責人將具體施工過程中的項目明確的分派給各個負責人，由各個負責人進行安排管理。每一位相關負責人都要具有高度的責任心，對工程各個環節都應親自參與監督，并且針對施工中可能出現的技術問題進行最大化的避免，出現技術問題時負責人也應及時冷靜的處理，不影響整體工程的進度。
結束語
建筑施工方面，技術起著關鍵作用，但是完全依靠技術，在實際工作中也會出現問題。為了保障技術能夠在建筑施工中真正起到作用，這就需要員工具有很強的責任心，能夠嚴格按照要求完成相關規定，不能出現打馬虎眼的事情，技術、人員的很好應用才能夠讓建筑行業走出一條前途無量的大道來，在建筑中技術的應用，能夠提高建筑行業的技術含量，有利于整個建筑行業的健康發展，對建筑工程的質量也是有著很大的保障，保障工程的質量和安全。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程 技術管理 優化措施
工程質量是建筑企業的命脈所在，質量控制是不可缺少的重要環節，也是保證建筑工程質量的必然要求。而要確保建筑工程質量，就必須從技術管理抓起。
一、 建筑工程施工技術管理概念
施工技術管理是建筑現代化管理的重要組成部分之一，是建筑企業進行一系列的技術組織管理工作的總稱。技術管理是建筑企業保證安全生產，確保工程的質量和工期，從而實現經濟效益的基礎管理。建筑工程的施工是多工種協同操作及多技術交叉綜合運用的一個極其復雜的過程，在建筑施工過程中建筑企業應當嚴格遵循各項標準，包括國家標準、行業標準、技術標準和地方標準，科學合理地組織工作，使工程施工過程符合科學的技術規范、規程，從而高質量全面的完成建筑工程的建設
二、施工技術管理的意義
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程；符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方
法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。
首先,技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐來實施
其次，建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
第三，隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更加高，這也就使得施工技術管理更顯重要。
三、建筑工程施工技術管理的主要內容
建筑工程施工技術管理貫穿整個施工過程，主要包括施工準備階段的管理、施工階段的管理和工程竣工后階段的管理等。
1、施工準備階段的管理是指對資料的調查分析，主要包括對施工組織設計方案（如勞動力組織方案，材料組織方案）、設計文件等的調查分析和審查。施工準備階段的管理工作對整個建筑工程的施工起著至關重要的指導作用，因此建筑單位必須高度重視起來。
2、施工階段的管理是指對編制和實施的施工方案、施工技術措施進行分析審核；對施工過程中出現的質量事故進行原因分析，并提出合理的事故處理方案；對施工過程中的技術變更、各層施工技術的交底工作進行管理等等。
3、工程竣工后的管理是指對施工技術資料進行總結和歸檔，包括竣工文件、竣工驗收管理等。工程竣工后的技術管理能夠使建筑企業從中獲取經驗和教訓，是提高建筑企業施工技術管理工作水平的一個關鍵環節。
四、建筑工程施工技術管理的優化措施
近年來隨著我國建筑業的飛速發展，建筑市場競爭也日益激烈。有些建筑企業雖然物質和技術力量雄厚，但其技術管理意識薄弱，技術管理制度不健全。一些新成立的建筑開發企業更是由于缺少經驗豐富的技術管理人員，或者是在崗的技術管理人員一人多職，使得他們的技術管理能力極為欠缺，在激烈的競爭中總是處于被動的地位。因此建筑企業若想在激烈的建筑市場競爭中處于不敗之地，必須重視企業施工技術管理，優化自身施工技術管理措施。具體可以從以下幾個方面進行優化。
1、在工程施工前，建筑企業應當首先組織施工組織設計編制的參與人員充分了解并詳細分析建筑工程的工程特點、摸清施工的客觀條件、工程所需的技術、物資、人力條件；然后明確參與編制人員的分工，并統一規定設計編制的格式和基本內容，最終匯總設計文件，進行修繕，核對設計圖的尺寸，發現設計問題，消除差錯，然后結合現場施工調查等相關資料及時提出改善設計的方法和意見。
2、完善并認真貫徹企業各項施工技術管理體制。建筑工程施工企業應設立職責明確的各級施工技術管理部門，并設有專門的施工技術管理總工程師和分級管理項目經理，實現各級管理人員的職、責、權明確到位。在施工過程中，建筑企業應貫徹好圖紙的會審制度，技術交底制度，工程技術變更制度，施工質量管理制度，工程質量檢測和評定制度等各項技術管理體制，這些是做好技術管理工作的核心，也是建筑企業能夠對各項技術工作進行科學管理的重要保證。
3、加強施工現場的施工過程技術管理。施工技術管理的好壞直接影響著建筑工程質量的提高，建筑工程企業的施工技術管理人員應當本著客觀公正、認真負責的原則，深入建筑工程施工現場，按照設計圖紙對建筑施工中的各個細節進行認真細致的檢查和驗收，包括施工過程中使用材料的質量、性能，施工方法和工藝，施工中存在的安全隱患等等。
4、加強工程技術文件的管理。建筑工程技術文件是企業在施工過程中所形成的各種技術性和管理性文件，它準確記錄了施工過程中的控制手段、工程變更方法和各種技術總結文件。工程技術文件對工程進度的正常推進、企業施工技術管理的進步至關重要，因此企業應加強工程技術文件的管理，在施工過程中，建筑企業不僅要加強各分項工程之間，前后項目工程之間的技術交底工作的管理，還要重視施工技術的總結管理、內業資料管理、竣工文件管理等。
5、注重技術管理人才的選拔與培訓。建筑企業要想提高自身的施工技術管理水平就必須擁有大批優秀的技術管理人才。建筑企業首先應當加強提高技術管理人才的職業道德素養，定期組織現代化的管理技術培訓、技術交流，學習先進的管理方法與技術，以增強技術管理人才的專業技術素質，從而適應建筑企業新的發展需要。
關鍵詞：建筑工程；施工；技術管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會經濟的不斷發展，人們對建筑的質量和性能要求越來越高，促進了建筑行業的飛速發展。就目前建筑行業的發展現狀而言，由于目前的建筑工程施工技術管理不夠成熟完善，從而導致了我國建筑行業的紊亂，和各建筑施工企業之間的不和諧競爭。建筑工程施工技術管理在建筑行業有著舉足輕重的地位，科學合理的建筑工程施工技術管理是促進建筑行業發展，保證工程施工質量的重要條件。隨著我國的經濟建設不斷深入完善，建筑行業也進行著蓬勃的發展，建筑企業之間的競爭日益激烈，因此，要想在建筑行業激烈的市場競爭中站穩腳跟就必須重視建筑工程施工技術管理，培養高素質技術管理人才。在建筑工程施工技術管理工作中，工作人員必須科學、合理的運用管理職能，根據企業的實際情況，客觀、理性的進行工程施工技術管理工作。就目前我國的建筑行業現狀而言，我國的建筑工程施工技術管理還停留在粗放型管理上，并沒有形成一套科學的施工技術管理體系，以下就我國目前的建筑工程施工技術管理現狀進行詳細的分析。
1 建筑工程施工技術管理的現狀及重要性分析
由于目前我國的建筑工程施工技術管理還沒有形成一套科學、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質量管理工作和文件歸檔方式進行施工技術管理的粗放型管理上。與此同時，由于整個建筑工程的中包企業沒有對分包企業進行科學的管理，導致建筑工程施工中很難進行工程的施工技術管理工作。在實際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質量管理工作和成本管理工作的正常進行，嚴重制約了我國建筑行業的發展。對于這種情況，必須加強對建筑工程施工技術管理的認識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術管理進行研究，從而從本質上提高施工企業的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業的競爭力打下堅實的基礎。現代的建筑施工企業所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術管理認識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術管理是現代化的工程建筑中施工企業管理工作的重要部分，是體現企業管理水平的重要考核標準。科學合理的開展建筑工程施工技術管理工作，對建筑的工藝參數和建筑的質量都起到了決定性的作用。
2 加強建筑工程項目施工技術管理的策略
2.1 施工準備階段的施工技術管理
2.1.1 完善貫徹技術管理工作標準制度
工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④施工質量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑥工程質量檢驗與評定制度；⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。
2.1.2 做好施工圖紙會審
理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。
2.1.3 明確責任
作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環節都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。
2.2 施工階段的施工技術管理
2.2.1 及時進行技術交底
技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。
2.2.2 關于工程質量的管理
工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。
2.2.3 對于施工進度的控制
在對建筑工程項目進行實施的過程中，首先要做的就是施工的設計;其次是要根據施工設計來制定出切實可行的進度。這個計劃一定要根據工程的要求，在規定的時間內盡可能的完成任務。與此同時，對于工程的進度計劃來說，還需要具備一定的預見性，因為只有具備了預見性才可以根據工程確切進度來進行修訂和完善等。這個進度一定要和施工單位簽訂的合同結合起來，盡可能的根據當地的條件進行調整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的配合，在編制進度計劃的時候請當地的安裝人員來一起參加。
2.3 竣工階段的施工技術管理
許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。
對于施工過程的經驗和資料應該及時總結，可以考慮采取以下措施:對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔；對項目技術管理成效，施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結個人的心得體會，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議；如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料作為企業標準、施工工序編寫的準備。
關鍵詞:土木建筑工程 施工技術 技術管理 管理措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑行業在迅速的發展，建筑企業在激烈的市場競爭中，工程技術管理水應了建筑企業競爭優勢，有些企業雖然具有很強的技術優勢，但是在技術管理這方面，要相對較弱一些。主要表現在技術管理薄弱，管理制度不健全，在市場競爭中處于被動的地位。
1 土木建筑工程技術管理的內容
在市場競爭中，土木工程施工技術管理的主要任務在于利用科學的管理方式，在施工過程，施工技術等方面開展有效的促進活動。事實依據擺在我們面前，在土木工程施工技術管理中，科學有效的施工技術管理是施工企業的重要組成部分，注重技術管理，提高企業自身施工技術的管理水平具有跨時代的意義，不重視施工技術管理，會給施工企業帶來嚴重的影響，甚至關系到企業的存亡。
2.施工技術管理的定義
土木工程施工技術管理，直接關系到企業的各項技術活動。也是關系到企業各項施工技術的重要因素，運用科學的方式進行管理，實施有效的工程進度計劃，組織指揮施工技術人員按照工序進行施工，按照一定的方式控制施工質量，這是施工技術管理的總稱。
建筑工程施工，是一項很復雜的過程，關系到很多的方面，需要很多部門之間進行多項技術合作才能夠完成的綜合過程。施工的過程更是多種多樣樣的。文中提到的施工技術管理中技術活動，包含了很多方面的內容，施工技術人員從熟悉繪制圖紙開始，就屬于技術活動，經過編制施工計劃，進行施工洽談，施工質量檢驗，直至土木建筑工程竣工以后進行驗收，都屬于施工技術活動。
土木工程施工技術要素。關系到各項活動的主宰者——控制施工的人才，進行施工的技術裝備以及技術情報等，本身這些技術管理都需要人才去控制，所以這些因素的提高要從人開始入手，這是提高管理方式的根本。
3土木工程施工技術管理的重要性
3.1建筑施工的根本管理方式
很多人都知道，土木工程施工的類型包括很多方面，建筑類型比較多，建筑樣式也比較多，建筑規模要求都不同。施工的方式還受到天氣因素的影響，各種復雜的施工技術互相交錯，各項施工技術以及施工工序都要加強技術管理，只有這樣才能夠達到施工的要求，實現施工質量完好的最終目標。
3.2施工技術管理的重要性
建筑企業技術水平隨著時間的推移不斷的變化，會有新的工藝、新的技術、新的材料等都會不斷的出現，也能夠承擔更多的復雜工程，直接促進市場的發展，在建筑工程施工中，工程結構很復雜，技術功能也多樣，利用先進的技術裝備，需要具有很高的技術管理水平，在市場激烈競爭的今天。技術水平很高，但是技術管理水平不高，很多建筑企業處于被動的境地。
4土木工程施工技術管理措施
4.1建立健全施工技術管理組織體系
土木工程施工技術管理，需要充分發貨企業的就施工技術管理優勢。在現場施工技術管理中，技術管理體系是施工項目管理的領導班子，包含了項目的工程師、項目的技術人員和施工人員等，在技術組織的領導下做好前面的質量工作，從總包到分包一一執行。進行全面技術管理。另外還要與各個分包單位互相協調配合，進行施工技術的銜接，承包單位和技術施工要進行互相銜接，實現更好的分包技術管理機制。
4.2保證技術管理的基本工作要及時進行
技術管理的基本工作要動技術標準和技術規程這方面入手，施工技術標準是施工技術良好的參照，施工技術標準包含了國家技術標準和地方技術標準，所有標準都是強制性的，對于地方標準，要作為企業的管理依據，國家標準同樣也是這樣。都要作為企業的管理依據，只有這樣才能夠提高企業的競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法，作業程序，技術要領，施工安全等方面做出具體技術規定，是指導施工作業活動，設備使用于檢修等技術依據。
5 土木工程施工技術管理案例分析
例如，某企業需要對自己的廠房進行裝修，并且配置重型設備，投資600萬元，進行招標的時候，有七家建筑單位參與，最后有兩家中標，分別承擔該公司東西兩側廠房的裝修建設，其中樁基預算費用為85萬元。為了搶進度，其中一家公司在開挖地基的時候，采用了先進的設備，連夜開工，只用了一個星期就完成了樁基施工，這種施工在廠房的邊上，出現了廠房墻面傾斜的狀況，造成大量的地下水都涌入了廠房，進行排水以后，墻面的傾斜度更大，分析原因在于廠房地基是由 填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。
中標的另一施工單位，對廠房的地質進行完全的考慮，利用了一些方案進行論證，并且做好的施工技術準備，結構半個月以后，進行澆搗圈梁的施工中非常順利。對于出現問題的另一方，施工仍然處于停滯不前的狀態。
從上文中的案例，我們能夠清楚的了解到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果,能夠很確切的說明技術管理在施工企業中所處的重要地位。
結束語;
施工技術管理是很重的一方面，直接關系到企業的發展和存亡，要不斷提高企業的管理能力和競爭能力，這是提高經濟效益的根本。利用技術管理,能夠保證施工過程的正常進行，在施工技術不斷進步的同時保證施工質量，提高勞動成產率，實現建筑企業全面發展，這是施工技術管理的根本。
參考文獻
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關鍵詞：市政工程；施工現場；技術管理
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著我國城市化建設的不斷發展和進步，市政工程也得到了進一步的發展，而且市政工程是與人們的生活息息相關的，所以，必須進一步加強市政工程的發展，其中，市政工程施工技術是關系著其整個工程的關鍵，市政工程施工技術管理是關系著整個市政工程施工質量與安全的重要因素，如果施工技術不夠完善，就會在很大程度上嚴重影響市政工程施工質量，給整個工程埋下安全與質量隱患，同時也會給社會帶來不良影響。
一、市政工程施工的技術管理原則
市政工程施工各個階段技術管理需要堅持的原則主要有以下幾個方面：科學性原則，科學的邏輯思考能力是施工技術管理的先決條件。與此同時，要選擇先進的科技方法對市政工程實行有效的監督管理；政策性原則，在對施工進行技術管理的過程中，對于政策性的要求和標準務必要不遺余力的貫徹落實，結合我國的基本國情，研究掌控目前科學技術的現實發展狀況與發展方向，以便于更為合理的從事施工工程中的技術管理工作；經濟性原則，在保證工程質量的基礎上，為了實現對經濟利益的最大化獲取，市政工程施工需要考慮經濟性原則。在實際操作中，需要做好成本的控制工作，既保質保量又經濟高效的完成施工任務。
二、市政工程施工技術管理存在的問題
盡管我國經濟迅猛發展，科技水平也逐步提高，但是在當下市政工程施工質量方面仍然存在著許多問題，追尋這些問題的根源，都存在于施工管理的各個方面。總結為以下幾點:
1、管理手段不夠健全
市政工程管理部門應當在工程項目投入施工之前就開始著手履行自己的職責，否則就會使市政工程因缺少前期管理而導致種種問題的發生。有的市政管理部門即使進行了工程項目的前期管理工作，也未能依據規范嚴格執行管理程序；在市政工程項目進入施工階段后，項目管理人員未能嚴格依據工程質量標準從施工流程、材料和操作等方面對工程項目實行嚴格的把關，從而導致所用的材料不合格以及人力物力出現巨額的浪費；在實際操作中，有些管理人員缺少責任心，沒有將管理工作切實落到實處，對工程質量產生了負面影響。
2、施工技術較為落后
近年來，我國城市化進程持續加快，市政工程項目越來越多。在現代化建設過程中，市政工程的重要性不言而喻，市政工程也是建設和美化城市環境的重要手段。然而由于施工方施工技術手段的落后導致許多工程質量無法保證，另外也對項目落成之后的使用性能產生了負面影響。為了滿足日益增長的社會經濟活動的需要，人們對市政工程項目的施工質量和施工技術管理水平提出了更高要求。然而現實中許多施工方在施工過程中采用的仍然是傳統的技術方法，無法與社會經濟活動發展的趨勢相匹配。
3、沒有健全的制度
目前我國市政工程管理手段和管理水平的混亂現狀，歸根結底是由于工程質量管理制度不夠完備，使得管理人員在工程質量管理過程中缺乏必要的依據。另一方面，市政工程建設活動應當嚴格依據國家相關法律法規執行。市政工程項目的有效策劃和組織離不開政府主管部門的監督管理，政府工程的不到位也會導致工程項目管理工作無法程式化、規范化的進行，進而產生更為嚴重地工程質量問題。
三、市政工程施工技術管理優化策略分析
1、明確施工技術管理優化方向
制定技術管理目標放在第一位。施工技術優化方向是技術優化管理的重要前提，必須充分了解和掌握的技術管理過程中存在的不足和現狀。在此基礎上，全面優化施工技術管理，確保施工技術管理的適用性和針對性。制定優化技術目標，需要合理的使用優化管理方法，提高企業經營效率。建筑施工企業需要開發技術優化目標，并要將目標層層分解。使全體員工掌握施工技術目標的重點，充分了解工作內容，確保建設工程的順利施工。其次要全面促進技術優化意識的重要性。在傳統的施工管理，施工企業技術優化理解不到位，未能進一步突出技術優化的重要性。有關部門積極采取各種措施，施工人員、施工單位和建設單位對于各個方面進行教育和培訓，提高技術優化認識的重要性。加強建設單位的責任制落實，進一步提高資金、人員、設備等基礎配備，工程師，操作員進行全面的技術培訓，進一步提高施工人員的綜合素質和業務水平。新形勢下，有必要提高建設單位的技術優化認識的重要性，為更好的技術管理和技術更新工作打下良好的基礎。通過技術優化，進一步提高整個企業的市場競爭力。
2、建立并健全現場施工技術管理制度
2.1 建立現場施工檢查監督制度
根據相應的標準、規范，實現措施，監督檢查施工現場的安全，特別是要針對相應的危害進一步檢查，發現問題和隱患，做好第一時間的整改工作。安排專業的安全人員到項目施工過程中實施檢查，以確保建筑工地整個管理系統能夠正常執行。工程施工中的每個建設部分都要進行定期專項檢查，并制定嚴格的檢驗措施。
2.2 建立現場施工技術檔案制度
技術檔案是工程建設單位、施工單位、設計單位等必須使用的專業信息和相關技術資料，建設單位在這部分的數據移交過程中，為了確保數據的完整性，準確性，最后由建設單位擔任保存數據的工作，這部分數據可以為未來的建筑物擴張，維護、改造等提供準確的數據。
3、注重市政工程綠色施工技術的創新
市政工程施工中綠色施工技術的運用，要在傳統施工管理模式和管理體系的基礎上進行全面的優化和升級，做好綠色施工技術創新和管理，積極總結經驗教訓，量化市政工程綠色施工的評價指標，結合施工企業的實際情況，有針對地制定綠色施工管理的相關規章制度，規范綠色施工，將綠色施工管理真正落到市政工程的各個施工環節。在市政工程施工過程中，要運用現代化的科學技術，動態和定量進行綠色施工管理，以最少施工成本完成綠色施工，集成、優化和集成傳統的市政施工技術，積極地進行總結，創新綠色施工技術。另外，在市政工程施工中，積極改進傳統的施工工藝，減少建筑垃圾產生量，節約資源。
4、提高技術管理人員專業素養
市政建設工作是不可逆轉的，技術管理工作能夠出現任何意外，常常需要管理者有更高的技能進行施工組織建設和實施，尤其是超高層施工比較困難的工程，如市政工程施工技術的實現方案，可行性研究和示范等。為了進一步加強技術人員的后續教育和實踐訓練，需要技術理論結合實際的施工，將施工效率和成本進行有效結合。而且人們對市政工程施工技術的重要性、施工技術優化的策略、施工技術管理的作用等的認識提高了，才會將之運用到工程施工中，促進市政工程施工技術的提高，加快城市發展的速度。
5、促進技術管理工作的精細化分工
由于市政工程與土木工程、裝飾、安裝和綠化工作都息息相關，使它具有很強的綜合性和系統性，如果要求技術管理人員必須熟悉所有相關技術工作，就會變得非常不現實。市政工程施工企業可以實現專業管理，明確工作分工，結合相應的技術管理和企業標準，研究新技術，并且按照以往施工經驗，節約建設成本，并確保流程項目的安全和質量，與此同時，不斷引進新技術，促進交流與培訓工作的正常進行。
6、建立圖紙會審和設計變更技術核定制度
建立圖紙會審制度的目的是避免因圖紙的錯誤產生施工上的嚴重后果。圖紙會審工作應當有組織有計劃的實行。對于工程的變更部分需要實行技術核定。在實行技術核定時，需要會同相關部門從技術性、經濟性以及工程質量等多方面進行綜合考量，核定結果在統一多方專家意見后以文字形式記錄下來，并經項目技術負責人簽字后生效。以下是圖紙會審工作的主要內容：合法性的審核；整體性的審核；主結構的審核；施工技術裝備的審核；路橋和涵洞的審核；材料選用的審核；針對疑問進行解釋；提出合理化建議。
結束語
綜上所述，市政工程施工技術直接關乎著整個市政工程的質量與安全，在很大程度上影響著城市化建設的發展和進步。為了更好地促進市政工程的進一步發展，就需要在具體的施工過程中，加強市政工程施工技術的優化，從而更好地保證市政工程的質量，從而促進市政建設的進一步發展。
參考文獻
[1]李為. 市政工程施工技術優化策略探討[J]. 現代商貿工業，2012，24：219-220.
【關鍵詞】建筑施工；施工技術；問題；對策
1.前言
在建筑施工的工作當中，對施工技術進行科學并且有效的管理是十分重要，也是十分必要的。我國建筑市場的內部的競爭越來越激烈，在這個競爭日趨激烈的環境之中，各個施工單位只有努力的提高自身的技術水平，并且提高建筑施工的管理水平，才能夠及時的實現建筑施工技術更深一層的發展以及創新。現階段，在我國的各個建筑企業的施工技術管理的過程當中，廣泛的存在著許多的問題與弊端，如果這些問題與弊端沒有及時的進行解決和處理，很有可能會對我國建筑業的發展造成嚴重的負面性影響。
2.建筑施工中施工技術管理存在的問題
2.1施工技術管理措施落實不到位
建筑施工的施工技術管理措施落實不到位具體表現有：（1）沒有按照相關規定對工程項目的施工技術資料和施工技術管理資料進行必要的記錄、整理與收集，造成了工程項目的施工技術資料和建筑工程的進度的不一致，耽誤了建筑工程的進度與驗收工作；（2）沒有切實的對建筑項目施工方案和施工安全技術方案進行執行，致使工程項目留下許多安全隱患，并且影響了工程質量；（3）建筑工程的項目部門缺乏施工技術的管理資料，現有的施工技術管理資料存在著許多的錯漏，給建筑施工的施工技術經驗的總結工作帶來了很大的困難。
2.2施工技術管理工作缺乏對經驗的總結
當今很多的建筑施工部門以及建筑企業忽視了工程項目竣工階段的施工技術管理工作，沒有徹底的落實施工技術管理的程序。往往在某一個建筑施工施工完成之后，建筑工程的項目部門所收獲的教訓與經驗卻并沒有采取必要的措施保存下來，許多相當重要的施工技術管理資料、施工技術經濟數據以及施工過程當中所提出的合理化意見沒有進行系統性的整理與存檔。總而言之，只有對建筑施工的施工技術管理工作給予高度的重視，才可以有效的發揮出施工管理的作用，使施工技術管理為建筑施工的施工過程提供充分的質量與技術的保證。建筑施工的施工技術管理不僅需要企業內部管理部門的大力支持，還需要工程項目部門的不懈努力。
2.3施工技術人員技術水平較差
由于當前建筑企業迅速增加了許多新開工的工程項目，迅速增加的新興建筑企業需要大量的引進有豐富經驗的施工技術管理人員，但是許多相關行業，比如監理行業、房地產行業吸收了很大一部分經驗豐富的施工技術管理人員，造成建筑施工施工技術管理人員以及技術人員的缺乏，并且在崗的建筑行業的工作者普遍存在技術水平差、綜合素質低的問題，這對建筑施工的施工技術管理是不利的，解決這些問題就需要建筑企業加強對施工技術管理人員的有效培訓，以便于增加建筑企業內部的人才資源。
3.加強建筑工程施工技術管理的對策
3.1明確施工技術人員及管理部門的職責，提高技術水平
應該利用相關法律法規來對建筑企業進行科學的治理，并落實各項規章政策，建立并且健全各個施工技術管理部門與技術部門的有關制度，嚴格的明確建筑施工各級人員的職責和權力。應組織建筑施工的所有工作人員，尤其是技術骨干學習必要的規章和規范，特別是對建筑驗收規范和建筑施工規范的認識和學習，充分的明確建筑施工當中施工技術的各種要求、質量標準以及施工方法，并且要根據這些具體的施工標準、要求和方法來對施工技術工作進行施工、監督、檢查以及驗收等。
3.2熟悉各項技術標準和規程
由于建筑施工技術的重要依據是施工技術標準，而施工技術標準按照級別可具體的分為國家標準、地方標準等，這些標準很多是強制性的，只有強制性的實施這些標準，才能夠將其作為建筑企業管理的重要依據，才可以最大限度的提高企業的競爭力。因此，在實際的建筑施工當中，必須要根據具體承包合同所規定的內容，來采取與之對應的施工技術標準，否則會導致建筑工程無法順利的展開施工工作。
3.3 做好施工圖紙的審查工作
建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據。在建筑施工展開之前，應全面的對施工圖紙進行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點與施工設計圖的真正意圖，以及建筑工程的質量要求，這也是為了達到減少施工圖紙的錯誤，避免安全隱患的目的。所以，應對地基處理方法、建筑結構、質量安全等各個方面進行審查，審查完畢之后還應該進行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細，從根本上杜絕安全隱患。
進行建筑施工圖紙的審查時，不僅要對施工圖紙的合理性提起重視，還應該結合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術性建議，以降低建筑施工的難度系數，節約建筑施工成本，加快施工的進度。
3.4加強對施工檔案與施工資料的管理
如果要做好建筑施工的施工檔案與材料的管理工作，就必須做好施工組織設計文件、施工大綱、施工方案、施工圖以及施工圖放樣等一些列資料和檔案的簽收、保管、發放、歸檔與借閱的工作，并使這些檔案和資料規范化、系統化。只有這樣，才可以充分的發揮出這些技術檔案和資料在建筑企業施工技術管理工作當中的作用，才能保持建筑企業的施工技術管理活動的安全、有序。
3.5重視建筑施工的變更
在建筑施工的實施當中，會時不時的遇到業主方的修改要求，設計方因為業主方的修改要求或者建筑施工的技術以及環境的需求而產生建筑施工的變更。建筑工程變更常常在建筑施工的進行中發生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況，這對建筑工程的成本、進度以及質量的控制工作是非常不利的。由此看來，對建筑工程進行科學有效的管理與控制是尤為重要的。
建筑工程的變更應該盡量的提前，工程變更越早，造成的損失就會越小。如果變更發生在建筑施工的設計環節，僅僅對設計圖紙進行修改就可以了，不會造成太大的經濟損失，但是如果變更發生在建筑施工的過程當中，不僅設計圖紙需要重新的修改，而且施工材料需要重新的采購，這必將造成建筑施工的巨大損失，直接影響建筑工程的進度以及質量。
4.小結
在建筑企業的建筑項目施工當中，對施工技術進行科學的管理是十分重要的。由此看來，只有高度的重視技術管理工作，大量的培養優秀的施工技術人才，運用有效的方法和管理的職能，才可以在建筑行業的激烈競爭當中處于優勢地位。建筑企業必須充分的堅定信心，利用科學的管理方法以及先進的管理思想，并結合企業自身的實際狀況探索出一條激勵與技術管理之路，并大膽的進行創新和實踐，必將創造出更多的市場和機遇。
關鍵詞：建筑施工；技術管理；問題；優化措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
1建筑施工技術管理的主要內容
建筑施工技術管理的主要內容包括：建筑施工檔案管理、建筑施工技術管理制度、建筑施工安全技術和建筑施工圖紙會審等內容。一般外行人員都覺得施工技術管理主要負責對施工技術的更新工作，并及時審核施工技術方案，給出合理化建議；但是對于內行人員，建筑施工技術管理則更加復雜，它主要表現為根據施工作業指導和施工作業規范對施工技術人員進行專業化施工技術培訓，并把培訓成績和進行培訓的作業指導、規范存檔，建立統一的建筑施工技術檔案。
2建筑施工技術管理的重要性
2.1建筑施工技術管理對建筑企業的效益有很大影響
建筑產品中所蘊含的技術對企業的經濟效益有直接影響，而技術含量的實現需要依靠企業的技術裝備和技術條件，此外企業的技術裝備和技術條件需要企業技術管理的水平和條件作保證。因此，為了實現建筑施工順利進行，完成建筑企業預期的經濟效益，應該在施工過程中不斷提高施工技術管理的水平。
2.2建筑施工技術管理在整個過程中應用
施工技術管理師企業管理的重要組成部分，因此，建筑施工管理應該重視建筑施工技術管理的應用，從簽訂建筑施工合同到驗收施工的每個步驟，建筑施工技術包括編制施工組織設計、對施工過程的商洽管理及技術裝備的使用情況等，是比較復雜的應用過程。
2.3創新技術的應用
在技術方面的創新包括設計、結構等方面的要求。這不僅有利于提高建筑施工技術，進而提高施工技術管理的水平，因此應該建筑企業應該完善技術管理，促進施工技術水平的不斷提高。
3建筑施工技術管理存在的一些問題
3.1我國建筑單位配備和規模有很大差別。
由于受到自身施工條件的限制，一些小型的建筑企業采用分包的模式，將施工的部分內容交給別的承包商建設。其中主要的管理問題為分包單位自身條件有限，很難做到按照原規定的標準進行施工作業。施工材料的采購及存儲也不能按照原來規定的要求執行，致使工期延誤，給建筑企業造成經濟損失，增加了施工過程的管理成本。此外，由于不同單位之間交流存在障礙，直接影響施工的效率。
3.2建筑施工制度不健全
建筑施工單位水平不一造成了建筑施工制度存在許多問題。從人員配備上來說，沒有平衡好專業的技術人員和崗位之間關系，有些建筑單位內部對施工技術的歸屬感不強，不能夠充分的發揮技術人才的作用。有些建筑企業進行施工的時候，不能嚴格執行并完善和工程施工技術相關的國家標準、地方相關標準及行業的相關技術標準、操作規范和相關文件的要求，不能建立健全建筑相關監管部門管理組織機構設立的要求和相關方面的責任制度。
3.3建筑施工技術管理監督力度不夠
有一些企業沒有很好的對建筑施工技術管理進行有效的監督，監督管理程序不完善。因此，在進行施工技術管理的過程中常會發生一些不按規定的狀況。另外，一些建筑企業對企業內部員工的責任劃分不夠科學、合理，有可能造成由于人為的疏忽給企業造成很大損失。
4建筑施工技術管理優化措施
4.1貫徹落實各項技術管理制度
施工圖的會審對以后施工過程中各項工作都有直接影響，此外技術交底制度的好壞對工程質量的檢驗和評定也有很大影響。建筑施工技術交底一般要在施工開始之前完成，然后將作業指導書和質量家屬交底分發給施工班組。建筑企業一定要嚴格控制施工需要材料、機器和配件的質量，引導施工現場技術負責人培養責任的歸屬感。如果能夠對不同層次的技術管理人員驚醒工作權限分配，使每一位施工工作人員做好自己的本職工作，盡自己的責任。
4.2在建筑企業中選出優秀的技術管理人員
在進行建筑工程施工過程中，需要大量的工作人員。一般在一個工程項目中常把工程整體劃分為幾個不同的施工階段開展施工。在整個工程施工中，每一個工作人員都對工程的順利竣工有著很大的影響，因此在進行工程施工的時候，應該選擇優秀的技術管理人才進行整個施工過程的有效管理。
企業的技術管理人員應該是整個施工單位中具有一定的資歷的專業人才。建筑企業應該把施工中的技術責任明確劃分到每一個人身上，經常性的開展一些技術管理方面的培訓，提高整個建筑施工單位的管理和思想高度，最終把建筑企業的管理隊伍培訓為會經營、懂得如何管理并且善于進行決策的新型人才團隊。
4.3 轉變思想，重視安全生產
建筑企業在進行管理的時候應該樹立一種長遠的眼光，采用科學的方法對企業進行管理，提高建筑企業的在市場上的競爭能力。首先應該做好基礎性的工作。在長期的實踐過程中不斷對企業的安全生產責任制和安全生產的培訓制度進行完善，制定出一些具體的安全生產操作方面的規程。其次，需要對施工中的工作人員進行安全管理。激發建筑施工人員的積極性和創造性，共同參與到現場管理中來，實現各個工作人員之間的互相之間的合作和監督，最終實現安全管理的目標。此外，需要建設文明工地和標準化施工現場。把安全生產和文明施工結合起來，并對管理方法進行創新，在實際的施工管理工作中運用正確的施工方法，通過總結實踐，建立起科學的安全文明施工體系。
4.4 對施工過程中的所有文件進行有效地管理
施工前的準備工作都完成之后，需要仔細查看設計圖紙，找出圖紙中的錯誤并及時給予修改。對于已經通過審查的圖紙，應該對圖紙的技術理念進行充分的研究，注意施工過程應該注意的技術問題。施工結束之后，將圖紙存檔處理，為后期對施工項目的維護提供資料，因此，建筑企業相關的技術管理人員需要對施工圖紙進行認真的記錄和收集。
工程竣工之后的文件指的是在工程項目施工過程中所收集到的文件，包括施工的進度進化、設計圖紙和勞動力分配計劃及混凝土流量的分析等重要的檔案。竣工文件是對整個工程最真實的反映，是施工后期進行的審計養護、修護、管理和工程監督的重要保證。工程施工管理人員應該清楚竣工文件內包含的所有的施工內容，對工程可能會發生的變化有所準備。
5小結
建筑施工技術管理對建筑企業有很重要意義。因此應該優化建筑施工技術管理，及時對工程施工中問題進行總結，不斷進行創新，提高建筑施工技術管理水平。
【參考文獻】
[1]盧有福.建筑施工技術管理優化探討[J].商品與質量?建筑與發展 ,2014,7(1):120-121.
關鍵詞:建筑工程 施工管理
引言
目前，對于施工單位來說，提高工程施工的質量是必然的。現如今施工企業在工程施工過程中仍然存在著諸多問題,導致工程的不完善，不能適應形勢發展的需要。
1、施工技術管理的意義
隨著社會經濟的不斷發展，科學技術的不斷進步，當下技術管理工作成為了企業中各項技術活動過程和技術工作的管理總和。其中，各項技術活動過程即:圖紙會審、技術核定、技術措施、技術交底、工程質量檢查、科學研究、新技術試驗推廣、技術改造、技術創新、技術培訓、技術開發等等構成技術管理的主要工作。技術人才、技術裝備、技術情報、技術資料、技術檔案、技術標準規程、技術責任制的構成是技術管理的基礎工作。在施工中正確按照黨和國家的各項技術政策、技術標準、技術規程和上級主管部門有關技術工作的指標，科學地組織各項技術工作，使技術工作先行一步，為施工生產服務，建立正常的施工技術秩序，保證整個施工過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到工程質量優、施工周期快、工程成本省之目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工的正常秩序;積極推廣新技術，新工藝，新材料，不斷促進技術進步。進行技術培訓對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，也是不可缺少的管理內容，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，降低能耗，縮短工期。降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。從施工企業角度來看，工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、工程質量等要求將工程項目交付業主使用。
2、加強建筑工程項目施工技術管理的策略
2.1施工準備階段的施工技術管理
正確貫徹執行黨和國家的各項技術政策，技術標準和技術規程，工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為必須按規定嚴厲處罰。建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術責任制。強化落實，明確各級人員的責、權、利，企業主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術管理人員學習現行標準、規程、圖集，尤其是對施工質量驗收規范的學習，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。確保能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，把設計圖紙準確地實施于現場。理解設計意圖和關鍵部位的施工方法及質量要求是技術管理的關鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設計圖紙說明是否齊全;建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從便于施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設計或施工方案指導施工，每一個分項、分部都要進行有針對性的安全技術交底，專業性強的、高危場所施工必須有專項施工方案及專項技術交底。
2.2施工階段的施工技術管理
對施工階段的技術管理應該注重技術交底，保證工程質量和進度，同時控制工程成本。技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分項、分部工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術要求。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。在對重要工程或采用新工藝、新技術設計的工程施工時，應成立QC攻關小組，及時解決施工中的技術難題，同時現場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據技術交底進行施工，專業工長(質檢員)依據技術交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定處理方案，使之引以為戒。技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。
2.3竣工階段的施工技術管理
借用一定手段和方法，測定施工完成的檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷，這就是合理驗收工程質量與評價。凡是符合標準規定條件的稱為合格工程，檢查以后予以通過;凡是不符合標準規定的，檢查后予以加固或補強，質量等級重新評價，合格后予以通過;符合優良標準的，評價為優良工程。
2.4竣工后的技術管理
許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。對于施工過程的經驗和資料應該及時總結，可以考慮采取以下措施:對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔;對項目技術管理成效，施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結個人的心得體會，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議;如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料作為企業標準、施工工序編寫的準備。
關鍵詞：土建項目；工程建設；施工；技術管理
Abstract: with the rapid development of social economy, civil engineering project in our socialist construction as one of the important link, its construction technology management in the relationship with the construction quality, but also directly affect the residents of daily life in the future. In this, this article in view of the civil engineering construction in the construction of technology management, do the following discusses.
Keywords: civil projects; Engineering construction; The construction; Technology management
中圖分類號： V552 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國建筑行業的不斷發展，面對當前日益激烈的社會競爭，建筑企業要想從根本上立于不敗之地，其基本前提在于確保工程施工質量。在確保工程施工質量的過程中，工程技術管理有著極其重要的作用。顧名思義，工程技術管理是指對施工過程中涉及到的各個施工技術進行規范，以便施工人員在施工的過程中，能夠使用正確的施工方法，避免安全事故的發生。在此，本文從工程施工中技術管理的重要性、工程施工技術管理范圍、技術管理工作的任務與作用以及如何做好技術管理工作等四個方面出發，針對工程項目施工中的技術管理，做以下分析：
一．工程施工中技術管理的重要性
隨著社會經濟的迅速發展，加強工程施工技術管理，不僅能完善工程的整體管理，同時還能推動施工企業的發展。針對工程施工中技術管理的重要性，主要包括以下幾個方面：首先，施工企業在日常發展的過程中，技術管理能否順利的進行，不僅關系著企業的日常經營效益，同時還關系著企業今后的發展及市場競爭力，由此可見，施工技術管理在施工管理中有著極其重要的作用。其次，與其他管理不同的是，建筑施工基于自身的類型、樣式、規模，在施工中容易受天氣影響，這些因素都會對施工技術造成影響，加強施工技術管理，除了能保障施工質量外，還能在原有的基礎上降低建筑成本，提高施工單位的經濟效益。再次，隨著我國建筑行業的不斷進步，原有的建筑材料、裝備、工藝已經無法滿足人們的日常生活需求。新工藝、新技術以及新材料的不斷出現，在改善工程施工技術的同時，還對工程的技術管理提出了更高的要求。最后，近年來，我國施工單位在發展的過程中經常面臨著“僧多粥少”的局面，技術管理水平除了能準確反映施工單位的實際競爭水平外，還能加強施工單位的市場競爭力，為其今后的發展做好鋪墊。
二．工程施工技術管理范圍
在整個工程施工技術管理的過程中，主要是指管理人員通過科學的管理方式，對施工技術進行科學、準確的規范，以便在提高工程整體施工技術質量的同時，還能確保工程今后的投入使用。建筑工程在施工的過程中，基于其工程范圍大、施工時間長以及施工技術多等特點，其技術管理不只包括工程技術管理，同時還包括了工程熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。在整個工程技術管理的過程中，“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程，是管理活動順利進行的根本保障。
三．技術管理工作的任務與作用
在土建工程建設施工的過程中，技術管理的根本目的在于運用管理的職能與科學方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。
在整個施工過程中，技術管理工作的作用主要體現在以下幾個方面：首先，通過科學完善的技術管理，能夠確保工程施工程序的正常進行，保障施工質量。其次，通過工程施工技術管理，能夠大幅度的提高施工人員的施工技術水平，減少工程安全施工的發生。最后，技術管理的運行，能夠在原有的基礎上提高施工企業的管理水平，為施工企業今后的發展奠定結實的基礎。
四．如何做好技術管理工作
在整個工程建筑施工中，做好工程施工技術管理，不僅能從根本上確保工程的整體施工質量，同時還能提高整個工程的管理水平。在整個技術管理工作中，主要包括以下幾個方面：
（一）提高施工技術管理水平
在提高施工技術管理水平的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次，學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。最后，發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。
（二）認真貫徹各項技術管理制度
管理人員在工程技術管理的過程中，技術管理制度作為整個管理工作的核心依據，不僅是一切管理活動順利進行的根本依據，同時還是確保工程技術管理質量的根本保證。在整個技術管理制度中，主要包括以下幾個方面：第一，管理人員要在進行管理活動之前，應準確了解整個工程的施工規模及環節；確保技術管理制度的徹底落實。第二，針對施工組織與設計，管理人員應及時的與施工單位負責人進行溝通，確保施工工序的正常進行。第三，針對工程的施工質量管理，需要管理人員嚴格按照相應的質量管理制度。最后，在工程結束后，管理人員還應對工程技術檔案以及竣工圖進行有效的管理，以便今后的查閱。
（三）不斷加強對技術工作的管理
在整個工程技術管理的過程中，除了嚴格按照相應的規章制度進行管理外，還需要施工單位能夠制定出完善的管理制度，將其落實在整個施工管理中，充分發揮出技術人員、技術工人的才干與作用。在加強技術工作管理的過程中，主要包括以下幾點內容：首先，施工單位負責人應依據國家相關部分的規定，對施工技術管理制度進行科學的制定、完善，以便在落實的過程中能夠真正做到有章可循。其次，對技術管理工作進行定期檢查，同時在整個工程施工范圍內進行總結評比，在肯定施工技術的同時，還能調動施工人員的工作積極性。再次，建立起相應的獎懲制度，對技術人員的施工技術給予肯定。最后，施工單位應注重對技術人才的培養。施工單位要想從根本上提高技術管理水平，就必須培養出高素質的技術人員，只有這樣才能保障工程施工質量，才能完善工程管理。
總結：
綜上所述，隨著社會經濟的迅速發展，工程項目中的技術管理，不僅關系著工程的施工質量，同時還關系著工程今后的投入使用。由此就需要管理人員在工程技術管理的過程中，依據國家相關規定，規范施工人員的施工技術，使其在施工的過程中使用正確的施工方法，在確保工程施工質量的同時，還能從根本上保障工程的施工管理。
參考文獻：
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關鍵詞：公路工程；施工管理；加強措施
Abstract: With the rapid development of highway construction in China, more and more highway engineering construction management in the related people's attention, only to take effective measures, strengthen management in order to ensure the construction period of the foundation in the construction process of highway construction, ensure the efficient use of security, engineering after operation. This paper mainly discusses the importance of management work of highway construction and management measures.
Keywords: highway engineering; construction management; measures
中圖分類號：U415
引言：公路工程施工技術管理是指依據系統論的觀點，運用科學方法，對公路施工單位各項技術進行調整，以此提升工程質量和施工效率。現階段，我國公路施工企業技術管理仍處于傳統的粗放型管理狀態，其施工技術管理工程過于注重技術文件管理和施工參數控制，忽視了施工技術的基本原則和各個程序，導致公路工程施工技術管理流于形式，難以充分發揮其應有的職能。結合現行公路工程施工技術管理的特點和需求，加強公路工程施工技術管理，進一步提升公路施工技術管理水平和施工質量，促進公路工程施工單位的可持續發展。
一、公路施工技術的管理現狀
我國還屬于發展中國家，很多經濟都是剛剛起步，尤其是公路建設。目前我國的公路施工的企業的技術管理工作大部分是處于傳統的管理狀態，沒有細致的分工和明確的標準以及模式。工作的主要內容還是集中在施工參數的控制和技術文件的管理兩個方面，這使得公路施工的技術管理工作遠遠不能滿足施工的技術要求，并沒有充分的發揮公路施工技術管理的職能。而且現在很多分包單位的管理水平有限，影響了整個工程的管理工作，為公路施工的質量埋下了隱患。針對這樣的現狀，我們必須從本質入手，解決公路施工技術管理中存在的問題。
二、公路施工技術管理的重要性
1．可以促進施工企業的綜合管理水平
公路建設中的施工技術管理是施工單位管理的主要工作，公路施工的技術管理水平直接體現了企業綜合管理的水平，并直接影響一個工程施工過程中各種技術參數的有效控制、公路建設的質量優劣。現代公路施工的技術管理可以反映出一個企業的技術力量的強弱，能夠預防并避免公路建設工程中一些質量的通病以及隱患，從而降低工程的成本，提高經濟效益。
2．有效的提高企業的經濟效益
現代社會的經濟競爭是十分激烈的，公路施工單位在進行投標的時候一定要緊縮利潤空間才能有利于中標。這就使得一些施工企業的利潤越來越低，影響了企業的發展和壯大。面對這樣的現實，公路施工單位必須要認識到技術管理對一個企業的經濟效益的促進作用，要積極的運用技術管理手段并通過這些來提高自己企業的經濟效益。在公路施工的過程中，對工程進行科學的技術管理，提高各個部門之間的配合，避免工作中出現推諉的現象，同時還要通過責任制的方式快速地找到施工過程中存在的問題，從而提高工作效率，降低成本，提高經濟效益。此外，良好的技術管理還能夠提供科學的技術咨詢，可以確保合同中有關技術內容的可行性，保障企業的利益。
3．促進施工質量
公路建設中技術管理工作科學的合理的開展能夠有效地提高施工過程中技術的監督和管理，保證公路施工的質量。在公路施工技術管理中，通過對施工放樣、測量的技術管理，技術參數的控制，常見的技術問題的解決等工作，可以有效地保證工程的質量一直處于受控的狀態，提高公路建設的質量。例如：在攤鋪瀝青路面的時候，可以根據試驗路段的鋪設報告以及設計方案等設計的壓實溫度控制、攤鋪厚度控制、初壓噸位和復壓噸位的技術參數的控制就能夠有效地保障瀝青路面的質量，避免出現施工質量的通病，減少不必要的損失。
三、準備階段技術管理
準備階段技術管理是公路施工技術管理的基礎。該階段主要包括四個環節：建立各級技術負責制、建立施工技術管理的管理制度、建立標準化技術管理體系以及建立技術檔案。
1.建立各級技術負責制
就公路施工技術管理而言，其管理人員包括總工程師、主任工程師、專職工程師、技術負責人以及各級管理人員。因此，公路施工單位應進一步明確各部門和各人員的職責，由總工程師統一領導和管理，確保各級人員各司其職，履行好自身職責。
2.建立施工技術管理的管理制度
1）建立健全圖紙會計及設計變更技術核定制度。公路施工單位為了保障圖紙的正確性，對其圖紙進行圖紙會審和技術核定，其圖紙會審和技術核定應著眼于主結構、主部位，施工技術裝備、設計選用材料以及路、橋、涵等，通過及時發現圖紙會審和技術核定中存在的缺陷，對其進行糾正，確保圖紙的合法性、整體性以及正確性。
2）建立施工日記制度。公路施工單位為了準確把握整個施工活動過程和現場情況變化狀況，建立施工日記制度。施工日記制度內容主要包括三個方面：一是日期、氣候；二是工程部位、施工組隊；三是施工活動相關問題記錄，施工進度、施工事故、施工設備更換狀況等。
3）建立技術交底制度。公路施工單位為保障工程施工的計劃性、組織性建立技術交底制度，健全的技術交底制度包括六個方面：工藝交底，材料交底，圖紙交底，措施交底，樣板或實際樣品交底，規范、標準交底。
3.建立標準化技術管理體系
標準化技術管理體系是公路工程施工準備階段技術管理不可或缺的一部分。通常情況下，其被劃分為三個等級，即國家標準、部級標準以及企業標準，公路工程施工單位在健全標準化技術管理體系時不僅需要強化施工人員從業素質，而且還需要加強技術監督和考核，不斷調整技術標準和規程。
4.建立技術檔案
技術方案與其他檔案具有較大的差異，現行公路施工單位技術檔案僅僅針對于有價值的技術，即將有價值的技術手段記錄保存下來，供以后使用。
四、施工階段技術管理
施工階段技術管理是公路施工技術管理的核心內容。該階段技術管理直接關系到公路施工技術管理的高效性，加強施工階段技術管理應著力于以下六個方面：一是圖紙會審，切實嚴格按照圖紙計劃施工；二是優化方案，在確保公路施工質量的前提下，最大限度上降低成本；三是貫徹規程，嚴格依據相關規程制度進行施工，確保施工質量和施工安全；四是嚴格檢查制度，全面挖掘施工階段技術管理過程中存在的問題，避免造成巨大的損失；五是詳細記錄，對施工階段技術管理各個細節，進度等做出記錄；六是資料收集整理，對有價值的資料進行保存，對無價值的資料進行剔除，以便日后使用。
五、竣工階段技術管理
竣工階段技術管理是公路施工的最后一個環節。該階段主要包括四個部分：第一，實驗檢查。由專業組織團隊對公路進行通車檢查，挖掘其不足之處；第二，預驗收，填寫竣工報告；第三，總結。對施工過程中存在的問題和施工高效手段進行總結分析；第四，交工。由公路施工單位與相關部門簽署交工合同。
六、結束語
施工技術管理工作直接關系到整個施工質量的好壞，而提高技術管理水平對施工企業的整體評價有著非常重要的意義，所以加強建筑施工技術管理，是工程施工之本，企業立足之石。為了順應經濟的發展，要加強公路工程質量的管理，確保工程的質量，就必須加強對基礎工作、施工質量控制工作和檢驗工作的把關。現在，我們的公路施工技術管理工作還處于初級階段，要完善管理工作還有一定的難度，但是我們必須要足夠重視公路施工技術的管理，努力研究，爭取創建出一套系統的、合理的、科學的公路施工技術管理程序，保證公路建設的質量，推動經濟的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建設工程 工程技術管理 質量控制 技術措施
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
1 建設工程技術管理
技術管理強調的是對技術工作的“管理”，其源于技術而高于技術。技術管理是運用系統的理論、方法對施工生產中的一切技術活動和構成施工的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制的總稱。技術要素包括技術人才、技術信息、技術資料、技術設備、技術檔案、技術裝備等。建設工程企業的技術管理是企業技術管理的重要組成部分，他的好壞會直接影響到施工工程的方方面面，對施工企業在市場經濟中的商業活動也會產生影響，是現代建設施工企業各項管理工作開展的首要條件。通過建立適合的技術管理體系、完善技術管理制度、卓有成效地開展科技創新、科技人員的培訓、不斷地總結吸收優秀的技術成果，最終對自身優勢施工技術不斷改進，在保證工程質量的前提下，縮短工期、降低成本，是建設工程施工企業逐步提高自身競爭力，獲得更高的利潤的最佳選擇。
對施工現場中的一切技術活動進行一系列有組織的管理工作，即選用最科學的方法—能有效的反應事物的客觀規律的相關制度，對建設施工過程中較為復雜的操作流程和環節進行合理的科學安排，再按照所預定的目標來確保整個施工工程中的正常秩序，進而提高整個建設工程施工的技術水平，這就是我們通常所說的現場施工技術管理。
2 建設工程施工技術管理的意義
2.1 建設工程施工技術管理有利于提高企業的經濟效益
技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。如果建設工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業的技術管理，那么給工程造成的經濟損失會無法控制。而通過專業的技術管理，可以有效地保證施工進度的正常開展，同時促使施工技術不斷進步，達到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產效率，從而提高施工企業的經濟效益。
2.2 建設工程施工技術管理有利于保證施工質量
建設工程施工技術管理要求在工程施工之前建立一整套施工質量保證體系，從專業的技術管理角度來規范施工流程、施工工序和施工質量檢測等，使得在施工過程中有各項標準可以依照來保證施工質量。施工當中的技術管理還會把這些科學技術和科學方法與實際施工的工程特點和施工條件相結合，這樣從根本上解決了工程施工的質量保證問題，有利于管理施工質量。
2.3 建設工程施工技術管理有利于達到預期的工程效果
建設施工有其特殊性。建設的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、多項工序搭接較多，同時施工作業受環境、氣候及社會因素影響較大。在這樣的生產過程中都需要我們加強技術管理，要求不斷優化施工技術方案、合理配置施工資源，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建設成本要求的目標，從而有利于達到預期的工程效果。
2.4建設工程施工技術管理滿足建設工程發展的需要
隨著建設工程的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程結構可能更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備更先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
3 建設工程施工技術管理的作用
技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，以促進技術工作的開展，在施工中能夠正確地貫徹國家技術政策和上級有關技術工作的批示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工生產過程符合技術規范、規程要求，以達到高質量的全面完成施工任務的目的，使技術與經濟、質量與進度、生產與效益達到辯證統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面:
1）尊重科學技術發展規律，保證施工中按規律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序、破壞施工規律。
2 ）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和職工技術素質，能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽狀態，從而達到不斷提高工程質量的目的。
3）充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和攻關活動，在保證工程質量的前提下，降低工程成本，提高經營效果。
4）通過技術管理，積極研究與推廣新技術，促進技術現代化，提高企業競爭力。
4.項目技術管理中存在的問題
4.1 項目技術管理措施落實不到位
施工現場未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患；工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集與整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目驗收工作和工程進度；項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確而有效信息。
問題存在的原因是對項目技術管理的重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理的制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理要求，各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。
4.2 項日技術管理人員工作經驗和技術水準不足
由于企業新開工項目的迅速增加，不斷增多新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其它相關的行業（如房地產、監理行業）吸收了不少施工企業的工程技術管理人員，導致項目技術管理人員缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了其他職位。解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。
4.3 項目技術管理經驗有待提升與積累
許多企業和項目部都不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到很好的實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，技術經濟數據、技術管理資料和提出建議沒有系統地進行存檔和整理。對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理作用，使技術管理為項目施工過程中提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構大力支持。
5 結語
管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的關鍵。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，增強企業實力、提高企業全面競爭力。
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關鍵詞: 建筑施工；技術管理；控制重點
一、引言
中國作為一個人口眾多的國家，而居住又是人們一項最基本的生活需求，由此可見，我國的建筑工程無疑具有天然的消費市場優勢。正因為如此，建筑工程在我國近年來的發展可謂是日新月異，已經當仁不讓地成為了我國國民經濟增長的一項關鍵產業。而且按照目前的趨勢，建筑工程在可預見的未來也將一直成為推動我國經濟發展的支柱產業之一。當然，我們也應當同時對我國建筑工程當前所遇到的一系列困難和問題保持清醒的頭腦，尤其是要正視當前建筑工程存在的發展無序、競爭惡劣、市場混亂等現象。不過從總體上來說，我國在近些年來，尤其是改革開放以來，建筑工程的騰飛速度幾乎就可以用奇跡來形容。其不管是在工程的施工工藝及技術措施方面，還是在工程的施工機具及勞動力的的配置方面，都已經取得了質的突破。而作為建筑工程施工過程當中的一項最重要的施工環節，施工技術管理對整個建筑工程的工程質量起到了無可比擬的關鍵作用。本文著重對建筑工程施工技術管理在鋼筋混凝土施工管理、機械管理、技術措施優化管理等方面的控制策略進行了一定程度的介紹和探討。
二、建筑施工技術管理的控制策略
1、建筑施工技術管理中鋼筋混凝土施工管理的控制策略
毫不客氣地說，在建筑工程的整個施工過程中，鋼筋混凝土工程的施工應該是起到關鍵而有決定性的作用的。尤其是鋼筋混凝土作為當前國內乃至國際上建筑工程最主要的建筑材料，其施工質量的優劣將直接影響到整個工程的建筑功能和結構安全。在建筑工程當中，民用辦公樓和住宅樓以及工業廠房的基礎及柱、梁、板等構件，其防滲能力、承載能力以及耐久性能等方面往往都是由鋼筋混凝土來提供有效支持的。可以這么說，建筑鋼筋混凝土工程的施工工藝技術水平、作業班組的素質和能力以及施工材料的好壞等因素就最終決定了其工程質量的優劣。因此，在建筑工程的施工過程中，我們一定要注意對鋼筋混凝土工程的施工進行嚴格地管理與控制，通過科學的施工技術措施和合理的管理途徑來確保鋼筋混凝土的施工質量，從而為建筑工程質量打下堅實的基礎。尤其應注意施工梁板混凝土時，應當先施工梁混凝土，從梁柱節點部位開始，保證梁柱節點部位的振搗密實，再用趕漿法循環向前和板一起施工，但不得出現冷縫，而當梁柱節點處存在不同標號的混凝土時（強度等級相差至少十兆帕），在其進行混澆時，應當先施工高標號的混凝土，再施工低標號的混凝土，并且始終保持高標號混凝土的施工高度高于周邊低標號混凝土的施工高度，另外，還須加強梁柱節點等鋼筋密實處的振搗，振搗采用直徑三十毫米的振搗棒，振搗間距為一百到兩百毫米，以避免出現混凝土蜂窩等嚴重質量問題。
2、建筑施工技術管理中機械管理的控制策略
整個建筑工程的施工過程中，機械的安全是以施工機械的正確選擇為前提的，通過合理選擇施工機械設備不但可以安全、低耗、優質、高效地完成工程施工任務，而且還可以保證整個施工機械化的安全性。而且在建筑工程施工中采用機械化時，還要考慮以下幾個方面：一是適應性，即建筑工程的實際情況與施工機械相適應；二是先進性，即要選擇高效低耗、施工質量優異、工作可靠安全、性能穩定優越等特點的施工機械設備；三是經濟性，即要確保施工單價合適，這主要是和施工機械的運行費用及固定資產消耗等因素相關；四是專用性和通用性，這同時也是保證施工進度和工程質量的一項重要條件。在建筑工程的施工過程當中，機械化的作業方式是主要的作業方式，所以作業人員也應參與到施工組織設計中，按照現有機械設備來合理劃分出施工段，以利于組織流水施工作業，從而提高機械的使用效率，降低機械的裝卸費用和進出場時間。同時，施工平面布置和施工現場環境應滿足機械作業的需求，安排好施工保通的工作，并盡量改善施工道路及現場環境，通過加強養護來使工程現場的交通始終處于良好狀態，以此來提高機械的單產能力及通行能力。除此之外，還要注重與機械生產廠家之間的聯系和溝通，通過與生產廠家的友好協作，來更好地確保機械的運轉正常，以防由于關鍵機械的維修而延誤工期。
3、建筑施工技術管理中技術措施優化管理的控制策略
建筑工程的施工技術管理措施經歷了幾十年來的探索和發展，已經初步形成了一個較為系統和完整的施工技術管理體系，雖然其中還可能存在著一些問題和不足之處，但是隨著我國經濟的飛速發展和社會的不斷進步，建筑施工技術管理已經逐漸成為了建筑工程當中舉足輕重的一環。所謂建筑工程施工技術管理，包含了建筑工程在其施工全過程當中的一切有關施工質量與安全的組織和管理活動，其主要是通過嚴加控制施工過程中的各個要素，從而使得這些要素當中的危險狀態或危險行為能夠得到有效的降低甚至達到完全消除，以此來達到降低一般事故的發生概率乃至杜絕重大事故的發生的目標，并最終使得工程施工的技術管理達到一個讓人滿意的結果。而建筑工程施工技術管理的首要問題，就是建立和完善出一個良好的技術管理體系，從以此來促使建筑工程向著正規化的方向邁步前進。而要想做好建筑工程施工技術管理的每項工作，那么就必須在各項工作開始之前就對該項工作進行細致而全面地了解，只有這樣才能更加順利地開展技術管理工作。綜上所述，建筑工程施工技術管理既包括“管”，也包括“理”。具體而言就是不僅要管好勞動力的組織和分配，而且要“理”順各項施工工藝的流程。在工程施工之前就做好施工技術管理的準備，向作業人員交代清楚各自具體的施工工藝要求和施工技術措施，從而施工任務的圓滿完成和建筑施工技術目標的最終實現奠定堅實的基礎。同時還要在工程施工的過程中隨時發現和糾正施工的各類違章、違規作業，將建筑施工的質量和安全隱患扼殺在萌芽狀態。
三、結語
綜上所述，建筑工程的施工技術管理，毋庸置疑是一項浩大而繁雜的工作，其對整個施工過程的質量與安全的標準要求都非常的高，關于建筑工程施工技術管理除了上述的幾點內容之外，還有許多更為具體的施工工藝技術及作業方法，比如大體積混凝土施工管理、冬期施工管理、雨季施工管理、抗滲混凝土施工管理等等，這些施工方法的特點和要求都還有待于我們現場施工管理人員對其進行更為深入的摸索和總結。總而言之，由于建筑工程施工所面對的具體施工對象千變萬化，再加上施工新材料、新技術的不斷涌現，使得我們很難對其進行簡單而教條的總結，而是必須通過不斷的實踐和分析，反過來再進一步促進建筑工程施工技術管理的進步。
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