時(shí)間：2022-09-16 00:43:07
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工技術(shù)管理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、施工技術(shù)管理的意義
由于施工技術(shù)直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以施工技術(shù)的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術(shù)的管理包含制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、管理檔案資料、會(huì)審工程圖紙、技術(shù)溝通交底、編制施工小組、安全使用技術(shù)、采納應(yīng)用新技術(shù)等一系列內(nèi)容。按照施工技術(shù)管理的領(lǐng)域分類(lèi)，包括內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩方面，內(nèi)業(yè)方面囊括制定技術(shù)管理制度、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等、崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理技術(shù)檔案；外業(yè)方面囊括施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施、采用新施工技術(shù)等。施工技術(shù)管理工作在全面做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，更需要有側(cè)重的實(shí)行重點(diǎn)控制，按照重點(diǎn)項(xiàng)目的具體情況實(shí)行具體工作計(jì)劃，以保證各項(xiàng)目有效落實(shí)。
二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
1、材料管理不規(guī)范
在采購(gòu)、運(yùn)輸、存放、發(fā)放以及使用材料和半成品的過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量不符合要求以及材料供應(yīng)難以滿足正常施工進(jìn)度要求的現(xiàn)象發(fā)生。材料管理不規(guī)范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。
2、施工管理不規(guī)范
在工程施工過(guò)程中，施工管理人員及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作人員并沒(méi)有完全按照有關(guān)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，各種規(guī)章制度在施工過(guò)程中并沒(méi)有真正得到落實(shí)。管理人員完全履行其管理職責(zé)，操作工人沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，給工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。
3、施工方式不合理
目前施工單位分包現(xiàn)象非常普遍，各分包單位沒(méi)有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協(xié)調(diào)工作的難度。此外，施工組織并沒(méi)有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質(zhì)參差不齊，也增加了施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作的難度，也是導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的重要因素。
4、機(jī)械設(shè)備落后
現(xiàn)階段我國(guó)的很多建筑企業(yè)所用的機(jī)械設(shè)備陳舊、落后，或者因?yàn)槌杀締?wèn)題，很多都用一些淘汰的機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有及時(shí)的購(gòu)進(jìn)和更新，如此下來(lái)，施工的進(jìn)度趕不上，也造成很多不必要的浪費(fèi)。
5、建筑施工的技術(shù)方法落后
對(duì)于施工前的技術(shù)方法是非常重要的，但現(xiàn)如今的很多建筑企業(yè)的技術(shù)和施工方法并沒(méi)有改進(jìn)，技術(shù)相對(duì)落后，而且還缺乏技術(shù)方面的交流。應(yīng)當(dāng)讓所有的施工人員對(duì)整個(gè)工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準(zhǔn)備，不耽誤工程進(jìn)度，也不會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。
三、建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)
1、建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制和標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術(shù)管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質(zhì)量達(dá)到要求，并且避免安全事故。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)法規(guī)，堅(jiān)決杜絕違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的，單位應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有確定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。而企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)必須要高過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)才可以在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審
施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過(guò)會(huì)審，可以更為深刻的理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問(wèn)題，施工單位要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問(wèn)題。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。
此外，通過(guò)審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹(shù)立"安全第一，預(yù)防為主"的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類(lèi)機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工。
4、加大成本控制與施工周期
高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估預(yù)算成本，利潤(rùn)較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少、施工工期的長(zhǎng)短，根據(jù)施工合同、施工目標(biāo)、施工部署及施工方案等，有計(jì)劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合。
5、材料構(gòu)件試驗(yàn)制度
材料、構(gòu)建、設(shè)備品質(zhì)的優(yōu)劣，對(duì)建筑產(chǎn)品的品質(zhì)的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對(duì)施工工序的品質(zhì)以及工程的品質(zhì)進(jìn)行保證，必須對(duì)材料的檢驗(yàn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，將相關(guān)檢驗(yàn)工作制度進(jìn)行健全，并且配備相關(guān)的試驗(yàn)人員以及試驗(yàn)儀器。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門(mén)提供合格證明材料，新材料或設(shè)計(jì)有特殊要求時(shí)，在使用前應(yīng)抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。 6、提高人員素質(zhì)
不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識(shí)、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過(guò)施工企業(yè)各部門(mén)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)門(mén)類(lèi)齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。
7、強(qiáng)化新技術(shù)的推廣，增加人才的培養(yǎng)力度
為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到較大的發(fā)展空間，就必須增加新技術(shù)的推廣力度，以便于在同行中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。此外，建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還必須強(qiáng)化人才的培養(yǎng)力度，以便于將企業(yè)的管理水平提到更高的一個(gè)臺(tái)階上。
8、明確、落實(shí)相關(guān)責(zé)任
建筑施工是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程，所以需要單位的負(fù)責(zé)人將具體施工過(guò)程中的項(xiàng)目明確的分派給各個(gè)負(fù)責(zé)人，由各個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排管理。每一位相關(guān)負(fù)責(zé)人都要具有高度的責(zé)任心，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)親自參與監(jiān)督，并且針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行最大化的避免，出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)負(fù)責(zé)人也應(yīng)及時(shí)冷靜的處理，不影響整體工程的進(jìn)度。
結(jié)束語(yǔ)
建筑施工方面，技術(shù)起著關(guān)鍵作用，但是完全依靠技術(shù)，在實(shí)際工作中也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。為了保障技術(shù)能夠在建筑施工中真正起到作用，這就需要員工具有很強(qiáng)的責(zé)任心，能夠嚴(yán)格按照要求完成相關(guān)規(guī)定，不能出現(xiàn)打馬虎眼的事情，技術(shù)、人員的很好應(yīng)用才能夠讓建筑行業(yè)走出一條前途無(wú)量的大道來(lái)，在建筑中技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高建筑行業(yè)的技術(shù)含量，有利于整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也是有著很大的保障，保障工程的質(zhì)量和安全。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程 技術(shù)管理 優(yōu)化措施
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的命脈所在，質(zhì)量控制是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求。而要確保建筑工程質(zhì)量，就必須從技術(shù)管理抓起。
一、 建筑工程施工技術(shù)管理概念
施工技術(shù)管理是建筑現(xiàn)代化管理的重要組成部分之一，是建筑企業(yè)進(jìn)行一系列的技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。技術(shù)管理是建筑企業(yè)保證安全生產(chǎn)，確保工程的質(zhì)量和工期，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)管理。建筑工程的施工是多工種協(xié)同操作及多技術(shù)交叉綜合運(yùn)用的一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，在建筑施工過(guò)程中建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織工作，使工程施工過(guò)程符合科學(xué)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，從而高質(zhì)量全面的完成建筑工程的建設(shè)
二、施工技術(shù)管理的意義
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定。科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程；符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方
法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。
首先,技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐來(lái)實(shí)施
其次，建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更加高，這也就使得施工技術(shù)管理更顯重要。
三、建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容
建筑工程施工技術(shù)管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，主要包括施工準(zhǔn)備階段的管理、施工階段的管理和工程竣工后階段的管理等。
1、施工準(zhǔn)備階段的管理是指對(duì)資料的調(diào)查分析，主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案（如勞動(dòng)力組織方案，材料組織方案）、設(shè)計(jì)文件等的調(diào)查分析和審查。施工準(zhǔn)備階段的管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程的施工起著至關(guān)重要的指導(dǎo)作用，因此建筑單位必須高度重視起來(lái)。
2、施工階段的管理是指對(duì)編制和實(shí)施的施工方案、施工技術(shù)措施進(jìn)行分析審核；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，并提出合理的事故處理方案；對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)變更、各層施工技術(shù)的交底工作進(jìn)行管理等等。
3、工程竣工后的管理是指對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行總結(jié)和歸檔，包括竣工文件、竣工驗(yàn)收管理等。工程竣工后的技術(shù)管理能夠使建筑企業(yè)從中獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是提高建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
四、建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施
近年來(lái)隨著我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。有些建筑企業(yè)雖然物質(zhì)和技術(shù)力量雄厚，但其技術(shù)管理意識(shí)薄弱，技術(shù)管理制度不健全。一些新成立的建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)更是由于缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，或者是在崗的技術(shù)管理人員一人多職，使得他們的技術(shù)管理能力極為欠缺，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中總是處于被動(dòng)的地位。因此建筑企業(yè)若想在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須重視企業(yè)施工技術(shù)管理，優(yōu)化自身施工技術(shù)管理措施。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。
1、在工程施工前，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先組織施工組織設(shè)計(jì)編制的參與人員充分了解并詳細(xì)分析建筑工程的工程特點(diǎn)、摸清施工的客觀條件、工程所需的技術(shù)、物資、人力條件；然后明確參與編制人員的分工，并統(tǒng)一規(guī)定設(shè)計(jì)編制的格式和基本內(nèi)容，最終匯總設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行修繕，核對(duì)設(shè)計(jì)圖的尺寸，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，消除差錯(cuò)，然后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查等相關(guān)資料及時(shí)提出改善設(shè)計(jì)的方法和意見(jiàn)。
2、完善并認(rèn)真貫徹企業(yè)各項(xiàng)施工技術(shù)管理體制。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立職責(zé)明確的各級(jí)施工技術(shù)管理部門(mén)，并設(shè)有專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)管理總工程師和分級(jí)管理項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員的職、責(zé)、權(quán)明確到位。在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)貫徹好圖紙的會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，工程技術(shù)變更制度，施工質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)定制度等各項(xiàng)技術(shù)管理體制，這些是做好技術(shù)管理工作的核心，也是建筑企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)管理的重要保證。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程技術(shù)管理。施工技術(shù)管理的好壞直接影響著建筑工程質(zhì)量的提高，建筑工程企業(yè)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)本著客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，深入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查和驗(yàn)收，包括施工過(guò)程中使用材料的質(zhì)量、性能，施工方法和工藝，施工中存在的安全隱患等等。
4、加強(qiáng)工程技術(shù)文件的管理。建筑工程技術(shù)文件是企業(yè)在施工過(guò)程中所形成的各種技術(shù)性和管理性文件，它準(zhǔn)確記錄了施工過(guò)程中的控制手段、工程變更方法和各種技術(shù)總結(jié)文件。工程技術(shù)文件對(duì)工程進(jìn)度的正常推進(jìn)、企業(yè)施工技術(shù)管理的進(jìn)步至關(guān)重要，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程技術(shù)文件的管理，在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)不僅要加強(qiáng)各分項(xiàng)工程之間，前后項(xiàng)目工程之間的技術(shù)交底工作的管理，還要重視施工技術(shù)的總結(jié)管理、內(nèi)業(yè)資料管理、竣工文件管理等。
5、注重技術(shù)管理人才的選拔與培訓(xùn)。建筑企業(yè)要想提高自身的施工技術(shù)管理水平就必須擁有大批優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)提高技術(shù)管理人才的職業(yè)道德素養(yǎng)，定期組織現(xiàn)代化的管理技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與技術(shù)，以增強(qiáng)技術(shù)管理人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，從而適應(yīng)建筑企業(yè)新的發(fā)展需要。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；技術(shù)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑的質(zhì)量和性能要求越來(lái)越高，促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，由于目前的建筑工程施工技術(shù)管理不夠成熟完善，從而導(dǎo)致了我國(guó)建筑行業(yè)的紊亂，和各建筑施工企業(yè)之間的不和諧競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程施工技術(shù)管理在建筑行業(yè)有著舉足輕重的地位，科學(xué)合理的建筑工程施工技術(shù)管理是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，保證工程施工質(zhì)量的重要條件。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入完善，建筑行業(yè)也進(jìn)行著蓬勃的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此，要想在建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)管理人才。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，工作人員必須科學(xué)、合理的運(yùn)用管理職能，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，客觀、理性的進(jìn)行工程施工技術(shù)管理工作。就目前我國(guó)的建筑行業(yè)現(xiàn)狀而言，我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理還停留在粗放型管理上，并沒(méi)有形成一套科學(xué)的施工技術(shù)管理體系，以下就我國(guó)目前的建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析。
1 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及重要性分析
由于目前我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理還沒(méi)有形成一套科學(xué)、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式進(jìn)行施工技術(shù)管理的粗放型管理上。與此同時(shí)，由于整個(gè)建筑工程的中包企業(yè)沒(méi)有對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致建筑工程施工中很難進(jìn)行工程的施工技術(shù)管理工作。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于這種情況，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，并且深入客觀的對(duì)建筑廣場(chǎng)施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題就是對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識(shí)程度不深并且不夠重視。建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)管理工作，對(duì)建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。
2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略
2.1 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理
2.1.1 完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度
工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④施工質(zhì)量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑥工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。
2.1.2 做好施工圖紙會(huì)審
理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審。了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。施工單位提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及改變的要求，通過(guò)協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問(wèn)題。
2.1.3 明確責(zé)任
作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說(shuō)，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。
2.2 施工階段的施工技術(shù)管理
2.2.1 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底
技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。
2.2.2 關(guān)于工程質(zhì)量的管理
工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，不論其問(wèn)題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定好處理方案。
2.2.3 對(duì)于施工進(jìn)度的控制
在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，首先要做的就是施工的設(shè)計(jì);其次是要根據(jù)施工設(shè)計(jì)來(lái)制定出切實(shí)可行的進(jìn)度。這個(gè)計(jì)劃一定要根據(jù)工程的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能的完成任務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)于工程的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)，還需要具備一定的預(yù)見(jiàn)性，因?yàn)橹挥芯邆淞祟A(yù)見(jiàn)性才可以根據(jù)工程確切進(jìn)度來(lái)進(jìn)行修訂和完善等。這個(gè)進(jìn)度一定要和施工單位簽訂的合同結(jié)合起來(lái)，盡可能的根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行調(diào)整。尤其是在施工的過(guò)程中要搞好安裝與土建之間的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候請(qǐng)當(dāng)?shù)氐陌惭b人員來(lái)一起參加。
2.3 竣工階段的施工技術(shù)管理
許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái)，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。
對(duì)于施工過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，可以考慮采取以下措施:對(duì)工程技術(shù)檔案資料、其他各類(lèi)技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效，施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)個(gè)人的心得體會(huì)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問(wèn)題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫(xiě)的準(zhǔn)備。
關(guān)鍵詞:土木建筑工程 施工技術(shù) 技術(shù)管理 管理措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑行業(yè)在迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工程技術(shù)管理水應(yīng)了建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有些企業(yè)雖然具有很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是在技術(shù)管理這方面，要相對(duì)較弱一些。主要表現(xiàn)在技術(shù)管理薄弱，管理制度不健全，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的地位。
1 土木建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，土木工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)在于利用科學(xué)的管理方式，在施工過(guò)程，施工技術(shù)等方面開(kāi)展有效的促進(jìn)活動(dòng)。事實(shí)依據(jù)擺在我們面前，在土木工程施工技術(shù)管理中，科學(xué)有效的施工技術(shù)管理是施工企業(yè)的重要組成部分，注重技術(shù)管理，提高企業(yè)自身施工技術(shù)的管理水平具有跨時(shí)代的意義，不重視施工技術(shù)管理，會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡。
2.施工技術(shù)管理的定義
土木工程施工技術(shù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)。也是關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)施工技術(shù)的重要因素，運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行管理，實(shí)施有效的工程進(jìn)度計(jì)劃，組織指揮施工技術(shù)人員按照工序進(jìn)行施工，按照一定的方式控制施工質(zhì)量，這是施工技術(shù)管理的總稱(chēng)。
建筑工程施工，是一項(xiàng)很復(fù)雜的過(guò)程，關(guān)系到很多的方面，需要很多部門(mén)之間進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)合作才能夠完成的綜合過(guò)程。施工的過(guò)程更是多種多樣樣的。文中提到的施工技術(shù)管理中技術(shù)活動(dòng)，包含了很多方面的內(nèi)容，施工技術(shù)人員從熟悉繪制圖紙開(kāi)始，就屬于技術(shù)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工洽談，施工質(zhì)量檢驗(yàn)，直至土木建筑工程竣工以后進(jìn)行驗(yàn)收，都屬于施工技術(shù)活動(dòng)。
土木工程施工技術(shù)要素。關(guān)系到各項(xiàng)活動(dòng)的主宰者——控制施工的人才，進(jìn)行施工的技術(shù)裝備以及技術(shù)情報(bào)等，本身這些技術(shù)管理都需要人才去控制，所以這些因素的提高要從人開(kāi)始入手，這是提高管理方式的根本。
3土木工程施工技術(shù)管理的重要性
3.1建筑施工的根本管理方式
很多人都知道，土木工程施工的類(lèi)型包括很多方面，建筑類(lèi)型比較多，建筑樣式也比較多，建筑規(guī)模要求都不同。施工的方式還受到天氣因素的影響，各種復(fù)雜的施工技術(shù)互相交錯(cuò)，各項(xiàng)施工技術(shù)以及施工工序都要加強(qiáng)技術(shù)管理，只有這樣才能夠達(dá)到施工的要求，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量完好的最終目標(biāo)。
3.2施工技術(shù)管理的重要性
建筑企業(yè)技術(shù)水平隨著時(shí)間的推移不斷的變化，會(huì)有新的工藝、新的技術(shù)、新的材料等都會(huì)不斷的出現(xiàn)，也能夠承擔(dān)更多的復(fù)雜工程，直接促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，在建筑工程施工中，工程結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，技術(shù)功能也多樣，利用先進(jìn)的技術(shù)裝備，需要具有很高的技術(shù)管理水平，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天。技術(shù)水平很高，但是技術(shù)管理水平不高，很多建筑企業(yè)處于被動(dòng)的境地。
4土木工程施工技術(shù)管理措施
4.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系
土木工程施工技術(shù)管理，需要充分發(fā)貨企業(yè)的就施工技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中，技術(shù)管理體系是施工項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，包含了項(xiàng)目的工程師、項(xiàng)目的技術(shù)人員和施工人員等，在技術(shù)組織的領(lǐng)導(dǎo)下做好前面的質(zhì)量工作，從總包到分包一一執(zhí)行。進(jìn)行全面技術(shù)管理。另外還要與各個(gè)分包單位互相協(xié)調(diào)配合，進(jìn)行施工技術(shù)的銜接，承包單位和技術(shù)施工要進(jìn)行互相銜接，實(shí)現(xiàn)更好的分包技術(shù)管理機(jī)制。
4.2保證技術(shù)管理的基本工作要及時(shí)進(jìn)行
技術(shù)管理的基本工作要?jiǎng)蛹夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程這方面入手，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)良好的參照，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含了國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所有標(biāo)準(zhǔn)都是強(qiáng)制性的，對(duì)于地方標(biāo)準(zhǔn)，要作為企業(yè)的管理依據(jù)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)同樣也是這樣。都要作為企業(yè)的管理依據(jù)，只有這樣才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是在具體的工程項(xiàng)目中，又必須據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無(wú)法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法，作業(yè)程序，技術(shù)要領(lǐng)，施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導(dǎo)施工作業(yè)活動(dòng)，設(shè)備使用于檢修等技術(shù)依據(jù)。
5 土木工程施工技術(shù)管理案例分析
例如，某企業(yè)需要對(duì)自己的廠房進(jìn)行裝修，并且配置重型設(shè)備，投資600萬(wàn)元，進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，有七家建筑單位參與，最后有兩家中標(biāo)，分別承擔(dān)該公司東西兩側(cè)廠房的裝修建設(shè)，其中樁基預(yù)算費(fèi)用為85萬(wàn)元。為了搶進(jìn)度，其中一家公司在開(kāi)挖地基的時(shí)候，采用了先進(jìn)的設(shè)備，連夜開(kāi)工，只用了一個(gè)星期就完成了樁基施工，這種施工在廠房的邊上，出現(xiàn)了廠房墻面傾斜的狀況，造成大量的地下水都涌入了廠房，進(jìn)行排水以后，墻面的傾斜度更大，分析原因在于廠房地基是由 填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。
中標(biāo)的另一施工單位，對(duì)廠房的地質(zhì)進(jìn)行完全的考慮，利用了一些方案進(jìn)行論證，并且做好的施工技術(shù)準(zhǔn)備，結(jié)構(gòu)半個(gè)月以后，進(jìn)行澆搗圈梁的施工中非常順利。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的另一方，施工仍然處于停滯不前的狀態(tài)。
從上文中的案例，我們能夠清楚的了解到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,能夠很確切的說(shuō)明技術(shù)管理在施工企業(yè)中所處的重要地位。
結(jié)束語(yǔ);
施工技術(shù)管理是很重的一方面，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和存亡，要不斷提高企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，這是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本。利用技術(shù)管理,能夠保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，在施工技術(shù)不斷進(jìn)步的同時(shí)保證施工質(zhì)量，提高勞動(dòng)成產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全面發(fā)展，這是施工技術(shù)管理的根本。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市政工程也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，而且市政工程是與人們的生活息息相關(guān)的，所以，必須進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程的發(fā)展，其中，市政工程施工技術(shù)是關(guān)系著其整個(gè)工程的關(guān)鍵，市政工程施工技術(shù)管理是關(guān)系著整個(gè)市政工程施工質(zhì)量與安全的重要因素，如果施工技術(shù)不夠完善，就會(huì)在很大程度上嚴(yán)重影響市政工程施工質(zhì)量，給整個(gè)工程埋下安全與質(zhì)量隱患，同時(shí)也會(huì)給社會(huì)帶來(lái)不良影響。
一、市政工程施工的技術(shù)管理原則
市政工程施工各個(gè)階段技術(shù)管理需要堅(jiān)持的原則主要有以下幾個(gè)方面：科學(xué)性原則，科學(xué)的邏輯思考能力是施工技術(shù)管理的先決條件。與此同時(shí)，要選擇先進(jìn)的科技方法對(duì)市政工程實(shí)行有效的監(jiān)督管理；政策性原則，在對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，對(duì)于政策性的要求和標(biāo)準(zhǔn)務(wù)必要不遺余力的貫徹落實(shí)，結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，研究掌控目前科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展方向，以便于更為合理的從事施工工程中的技術(shù)管理工作；經(jīng)濟(jì)性原則，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的最大化獲取，市政工程施工需要考慮經(jīng)濟(jì)性原則。在實(shí)際操作中，需要做好成本的控制工作，既保質(zhì)保量又經(jīng)濟(jì)高效的完成施工任務(wù)。
二、市政工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題
盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科技水平也逐步提高，但是在當(dāng)下市政工程施工質(zhì)量方面仍然存在著許多問(wèn)題，追尋這些問(wèn)題的根源，都存在于施工管理的各個(gè)方面。總結(jié)為以下幾點(diǎn):
1、管理手段不夠健全
市政工程管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目投入施工之前就開(kāi)始著手履行自己的職責(zé)，否則就會(huì)使市政工程因缺少前期管理而導(dǎo)致種種問(wèn)題的發(fā)生。有的市政管理部門(mén)即使進(jìn)行了工程項(xiàng)目的前期管理工作，也未能依據(jù)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行管理程序；在市政工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，項(xiàng)目管理人員未能?chē)?yán)格依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從施工流程、材料和操作等方面對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而導(dǎo)致所用的材料不合格以及人力物力出現(xiàn)巨額的浪費(fèi)；在實(shí)際操作中，有些管理人員缺少責(zé)任心，沒(méi)有將管理工作切實(shí)落到實(shí)處，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。
2、施工技術(shù)較為落后
近年來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程持續(xù)加快，市政工程項(xiàng)目越來(lái)越多。在現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，市政工程的重要性不言而喻，市政工程也是建設(shè)和美化城市環(huán)境的重要手段。然而由于施工方施工技術(shù)手段的落后導(dǎo)致許多工程質(zhì)量無(wú)法保證，另外也對(duì)項(xiàng)目落成之后的使用性能產(chǎn)生了負(fù)面影響。為了滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，人們對(duì)市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理水平提出了更高要求。然而現(xiàn)實(shí)中許多施工方在施工過(guò)程中采用的仍然是傳統(tǒng)的技術(shù)方法，無(wú)法與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)相匹配。
3、沒(méi)有健全的制度
目前我國(guó)市政工程管理手段和管理水平的混亂現(xiàn)狀，歸根結(jié)底是由于工程質(zhì)量管理制度不夠完備，使得管理人員在工程質(zhì)量管理過(guò)程中缺乏必要的依據(jù)。另一方面，市政工程建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。市政工程項(xiàng)目的有效策劃和組織離不開(kāi)政府主管部門(mén)的監(jiān)督管理，政府工程的不到位也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理工作無(wú)法程式化、規(guī)范化的進(jìn)行，進(jìn)而產(chǎn)生更為嚴(yán)重地工程質(zhì)量問(wèn)題。
三、市政工程施工技術(shù)管理優(yōu)化策略分析
1、明確施工技術(shù)管理優(yōu)化方向
制定技術(shù)管理目標(biāo)放在第一位。施工技術(shù)優(yōu)化方向是技術(shù)優(yōu)化管理的重要前提，必須充分了解和掌握的技術(shù)管理過(guò)程中存在的不足和現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，全面優(yōu)化施工技術(shù)管理，確保施工技術(shù)管理的適用性和針對(duì)性。制定優(yōu)化技術(shù)目標(biāo)，需要合理的使用優(yōu)化管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。建筑施工企業(yè)需要開(kāi)發(fā)技術(shù)優(yōu)化目標(biāo)，并要將目標(biāo)層層分解。使全體員工掌握施工技術(shù)目標(biāo)的重點(diǎn)，充分了解工作內(nèi)容，確保建設(shè)工程的順利施工。其次要全面促進(jìn)技術(shù)優(yōu)化意識(shí)的重要性。在傳統(tǒng)的施工管理，施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化理解不到位，未能進(jìn)一步突出技術(shù)優(yōu)化的重要性。有關(guān)部門(mén)積極采取各種措施，施工人員、施工單位和建設(shè)單位對(duì)于各個(gè)方面進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)優(yōu)化認(rèn)識(shí)的重要性。加強(qiáng)建設(shè)單位的責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步提高資金、人員、設(shè)備等基礎(chǔ)配備，工程師，操作員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。新形勢(shì)下，有必要提高建設(shè)單位的技術(shù)優(yōu)化認(rèn)識(shí)的重要性，為更好的技術(shù)管理和技術(shù)更新工作打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)技術(shù)優(yōu)化，進(jìn)一步提高整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、建立并健全現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度
2.1 建立現(xiàn)場(chǎng)施工檢查監(jiān)督制度
根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，特別是要針對(duì)相應(yīng)的危害進(jìn)一步檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，做好第一時(shí)間的整改工作。安排專(zhuān)業(yè)的安全人員到項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施檢查，以確保建筑工地整個(gè)管理系統(tǒng)能夠正常執(zhí)行。工程施工中的每個(gè)建設(shè)部分都要進(jìn)行定期專(zhuān)項(xiàng)檢查，并制定嚴(yán)格的檢驗(yàn)措施。
2.2 建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檔案制度
技術(shù)檔案是工程建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等必須使用的專(zhuān)業(yè)信息和相關(guān)技術(shù)資料，建設(shè)單位在這部分的數(shù)據(jù)移交過(guò)程中，為了確保數(shù)據(jù)的完整性，準(zhǔn)確性，最后由建設(shè)單位擔(dān)任保存數(shù)據(jù)的工作，這部分?jǐn)?shù)據(jù)可以為未來(lái)的建筑物擴(kuò)張，維護(hù)、改造等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
3、注重市政工程綠色施工技術(shù)的創(chuàng)新
市政工程施工中綠色施工技術(shù)的運(yùn)用，要在傳統(tǒng)施工管理模式和管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的優(yōu)化和升級(jí)，做好綠色施工技術(shù)創(chuàng)新和管理，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，量化市政工程綠色施工的評(píng)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)地制定綠色施工管理的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范綠色施工，將綠色施工管理真正落到市政工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。在市政工程施工過(guò)程中，要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，動(dòng)態(tài)和定量進(jìn)行綠色施工管理，以最少施工成本完成綠色施工，集成、優(yōu)化和集成傳統(tǒng)的市政施工技術(shù)，積極地進(jìn)行總結(jié)，創(chuàng)新綠色施工技術(shù)。另外，在市政工程施工中，積極改進(jìn)傳統(tǒng)的施工工藝，減少建筑垃圾產(chǎn)生量，節(jié)約資源。
4、提高技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
市政建設(shè)工作是不可逆轉(zhuǎn)的，技術(shù)管理工作能夠出現(xiàn)任何意外，常常需要管理者有更高的技能進(jìn)行施工組織建設(shè)和實(shí)施，尤其是超高層施工比較困難的工程，如市政工程施工技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方案，可行性研究和示范等。為了進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人員的后續(xù)教育和實(shí)踐訓(xùn)練，需要技術(shù)理論結(jié)合實(shí)際的施工，將施工效率和成本進(jìn)行有效結(jié)合。而且人們對(duì)市政工程施工技術(shù)的重要性、施工技術(shù)優(yōu)化的策略、施工技術(shù)管理的作用等的認(rèn)識(shí)提高了，才會(huì)將之運(yùn)用到工程施工中，促進(jìn)市政工程施工技術(shù)的提高，加快城市發(fā)展的速度。
5、促進(jìn)技術(shù)管理工作的精細(xì)化分工
由于市政工程與土木工程、裝飾、安裝和綠化工作都息息相關(guān)，使它具有很強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，如果要求技術(shù)管理人員必須熟悉所有相關(guān)技術(shù)工作，就會(huì)變得非常不現(xiàn)實(shí)。市政工程施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理，明確工作分工，結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究新技術(shù)，并且按照以往施工經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約建設(shè)成本，并確保流程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，與此同時(shí)，不斷引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)交流與培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行。
6、建立圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度
建立圖紙會(huì)審制度的目的是避免因圖紙的錯(cuò)誤產(chǎn)生施工上的嚴(yán)重后果。圖紙會(huì)審工作應(yīng)當(dāng)有組織有計(jì)劃的實(shí)行。對(duì)于工程的變更部分需要實(shí)行技術(shù)核定。在實(shí)行技術(shù)核定時(shí)，需要會(huì)同相關(guān)部門(mén)從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性以及工程質(zhì)量等多方面進(jìn)行綜合考量，核定結(jié)果在統(tǒng)一多方專(zhuān)家意見(jiàn)后以文字形式記錄下來(lái)，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后生效。以下是圖紙會(huì)審工作的主要內(nèi)容：合法性的審核；整體性的審核；主結(jié)構(gòu)的審核；施工技術(shù)裝備的審核；路橋和涵洞的審核；材料選用的審核；針對(duì)疑問(wèn)進(jìn)行解釋?zhuān)惶岢龊侠砘ㄗh。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，市政工程施工技術(shù)直接關(guān)乎著整個(gè)市政工程的質(zhì)量與安全，在很大程度上影響著城市化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。為了更好地促進(jìn)市政工程的進(jìn)一步發(fā)展，就需要在具體的施工過(guò)程中，加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化，從而更好地保證市政工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)市政建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工技術(shù)；問(wèn)題；對(duì)策
1.前言
在建筑施工的工作當(dāng)中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)并且有效的管理是十分重要，也是十分必要的。我國(guó)建筑市場(chǎng)的內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境之中，各個(gè)施工單位只有努力的提高自身的技術(shù)水平，并且提高建筑施工的管理水平，才能夠及時(shí)的實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)更深一層的發(fā)展以及創(chuàng)新。現(xiàn)階段，在我國(guó)的各個(gè)建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理的過(guò)程當(dāng)中，廣泛的存在著許多的問(wèn)題與弊端，如果這些問(wèn)題與弊端沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行解決和處理，很有可能會(huì)對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面性影響。
2.建筑施工中施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題
2.1施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位
建筑施工的施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位具體表現(xiàn)有：（1）沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料和施工技術(shù)管理資料進(jìn)行必要的記錄、整理與收集，造成了工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料和建筑工程的進(jìn)度的不一致，耽誤了建筑工程的進(jìn)度與驗(yàn)收工作；（2）沒(méi)有切實(shí)的對(duì)建筑項(xiàng)目施工方案和施工安全技術(shù)方案進(jìn)行執(zhí)行，致使工程項(xiàng)目留下許多安全隱患，并且影響了工程質(zhì)量；（3）建筑工程的項(xiàng)目部門(mén)缺乏施工技術(shù)的管理資料，現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在著許多的錯(cuò)漏，給建筑施工的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作帶來(lái)了很大的困難。
2.2施工技術(shù)管理工作缺乏對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
當(dāng)今很多的建筑施工部門(mén)以及建筑企業(yè)忽視了工程項(xiàng)目竣工階段的施工技術(shù)管理工作，沒(méi)有徹底的落實(shí)施工技術(shù)管理的程序。往往在某一個(gè)建筑施工施工完成之后，建筑工程的項(xiàng)目部門(mén)所收獲的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)卻并沒(méi)有采取必要的措施保存下來(lái)，許多相當(dāng)重要的施工技術(shù)管理資料、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及施工過(guò)程當(dāng)中所提出的合理化意見(jiàn)沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性的整理與存檔。總而言之，只有對(duì)建筑施工的施工技術(shù)管理工作給予高度的重視，才可以有效的發(fā)揮出施工管理的作用，使施工技術(shù)管理為建筑施工的施工過(guò)程提供充分的質(zhì)量與技術(shù)的保證。建筑施工的施工技術(shù)管理不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的大力支持，還需要工程項(xiàng)目部門(mén)的不懈努力。
2.3施工技術(shù)人員技術(shù)水平較差
由于當(dāng)前建筑企業(yè)迅速增加了許多新開(kāi)工的工程項(xiàng)目，迅速增加的新興建筑企業(yè)需要大量的引進(jìn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員，但是許多相關(guān)行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)吸收了很大一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)管理人員，造成建筑施工施工技術(shù)管理人員以及技術(shù)人員的缺乏，并且在崗的建筑行業(yè)的工作者普遍存在技術(shù)水平差、綜合素質(zhì)低的問(wèn)題，這對(duì)建筑施工的施工技術(shù)管理是不利的，解決這些問(wèn)題就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的有效培訓(xùn)，以便于增加建筑企業(yè)內(nèi)部的人才資源。
3.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的對(duì)策
3.1明確施工技術(shù)人員及管理部門(mén)的職責(zé)，提高技術(shù)水平
應(yīng)該利用相關(guān)法律法規(guī)來(lái)對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的治理，并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章政策，建立并且健全各個(gè)施工技術(shù)管理部門(mén)與技術(shù)部門(mén)的有關(guān)制度，嚴(yán)格的明確建筑施工各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)力。應(yīng)組織建筑施工的所有工作人員，尤其是技術(shù)骨干學(xué)習(xí)必要的規(guī)章和規(guī)范，特別是對(duì)建筑驗(yàn)收規(guī)范和建筑施工規(guī)范的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，充分的明確建筑施工當(dāng)中施工技術(shù)的各種要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法，并且要根據(jù)這些具體的施工標(biāo)準(zhǔn)、要求和方法來(lái)對(duì)施工技術(shù)工作進(jìn)行施工、監(jiān)督、檢查以及驗(yàn)收等。
3.2熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程
由于建筑施工技術(shù)的重要依據(jù)是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照級(jí)別可具體的分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等，這些標(biāo)準(zhǔn)很多是強(qiáng)制性的，只有強(qiáng)制性的實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)⑵渥鳛榻ㄖ髽I(yè)管理的重要依據(jù)，才可以最大限度的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在實(shí)際的建筑施工當(dāng)中，必須要根據(jù)具體承包合同所規(guī)定的內(nèi)容，來(lái)采取與之對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)導(dǎo)致建筑工程無(wú)法順利的展開(kāi)施工工作。
3.3 做好施工圖紙的審查工作
建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據(jù)。在建筑施工展開(kāi)之前，應(yīng)全面的對(duì)施工圖紙進(jìn)行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點(diǎn)與施工設(shè)計(jì)圖的真正意圖，以及建筑工程的質(zhì)量要求，這也是為了達(dá)到減少施工圖紙的錯(cuò)誤，避免安全隱患的目的。所以，應(yīng)對(duì)地基處理方法、建筑結(jié)構(gòu)、質(zhì)量安全等各個(gè)方面進(jìn)行審查，審查完畢之后還應(yīng)該進(jìn)行互審與會(huì)審，每一次審查都要全面且詳細(xì)，從根本上杜絕安全隱患。
進(jìn)行建筑施工圖紙的審查時(shí)，不僅要對(duì)施工圖紙的合理性提起重視，還應(yīng)該結(jié)合施工的具體狀況對(duì)施工圖提出有利的技術(shù)性建議，以降低建筑施工的難度系數(shù)，節(jié)約建筑施工成本，加快施工的進(jìn)度。
3.4加強(qiáng)對(duì)施工檔案與施工資料的管理
如果要做好建筑施工的施工檔案與材料的管理工作，就必須做好施工組織設(shè)計(jì)文件、施工大綱、施工方案、施工圖以及施工圖放樣等一些列資料和檔案的簽收、保管、發(fā)放、歸檔與借閱的工作，并使這些檔案和資料規(guī)范化、系統(tǒng)化。只有這樣，才可以充分的發(fā)揮出這些技術(shù)檔案和資料在建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作當(dāng)中的作用，才能保持建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理活動(dòng)的安全、有序。
3.5重視建筑施工的變更
在建筑施工的實(shí)施當(dāng)中，會(huì)時(shí)不時(shí)的遇到業(yè)主方的修改要求，設(shè)計(jì)方因?yàn)闃I(yè)主方的修改要求或者建筑施工的技術(shù)以及環(huán)境的需求而產(chǎn)生建筑施工的變更。建筑工程變更常常在建筑施工的進(jìn)行中發(fā)生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況，這對(duì)建筑工程的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量的控制工作是非常不利的。由此看來(lái)，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制是尤為重要的。
建筑工程的變更應(yīng)該盡量的提前，工程變更越早，造成的損失就會(huì)越小。如果變更發(fā)生在建筑施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，僅僅對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改就可以了，不會(huì)造成太大的經(jīng)濟(jì)損失，但是如果變更發(fā)生在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，不僅設(shè)計(jì)圖紙需要重新的修改，而且施工材料需要重新的采購(gòu)，這必將造成建筑施工的巨大損失，直接影響建筑工程的進(jìn)度以及質(zhì)量。
4.小結(jié)
在建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理是十分重要的。由此看來(lái)，只有高度的重視技術(shù)管理工作，大量的培養(yǎng)優(yōu)秀的施工技術(shù)人才，運(yùn)用有效的方法和管理的職能，才可以在建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。建筑企業(yè)必須充分的堅(jiān)定信心，利用科學(xué)的管理方法以及先進(jìn)的管理思想，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況探索出一條激勵(lì)與技術(shù)管理之路，并大膽的進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，必將創(chuàng)造出更多的市場(chǎng)和機(jī)遇。
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；問(wèn)題；優(yōu)化措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容
建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括：建筑施工檔案管理、建筑施工技術(shù)管理制度、建筑施工安全技術(shù)和建筑施工圖紙會(huì)審等內(nèi)容。一般外行人員都覺(jué)得施工技術(shù)管理主要負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)的更新工作，并及時(shí)審核施工技術(shù)方案，給出合理化建議；但是對(duì)于內(nèi)行人員，建筑施工技術(shù)管理則更加復(fù)雜，它主要表現(xiàn)為根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)和施工作業(yè)規(guī)范對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，并把培訓(xùn)成績(jī)和進(jìn)行培訓(xùn)的作業(yè)指導(dǎo)、規(guī)范存檔，建立統(tǒng)一的建筑施工技術(shù)檔案。
2建筑施工技術(shù)管理的重要性
2.1建筑施工技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)的效益有很大影響
建筑產(chǎn)品中所蘊(yùn)含的技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，而技術(shù)含量的實(shí)現(xiàn)需要依靠企業(yè)的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，此外企業(yè)的技術(shù)裝備和技術(shù)條件需要企業(yè)技術(shù)管理的水平和條件作保證。因此，為了實(shí)現(xiàn)建筑施工順利進(jìn)行，完成建筑企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該在施工過(guò)程中不斷提高施工技術(shù)管理的水平。
2.2建筑施工技術(shù)管理在整個(gè)過(guò)程中應(yīng)用
施工技術(shù)管理師企業(yè)管理的重要組成部分，因此，建筑施工管理應(yīng)該重視建筑施工技術(shù)管理的應(yīng)用，從簽訂建筑施工合同到驗(yàn)收施工的每個(gè)步驟，建筑施工技術(shù)包括編制施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)施工過(guò)程的商洽管理及技術(shù)裝備的使用情況等，是比較復(fù)雜的應(yīng)用過(guò)程。
2.3創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用
在技術(shù)方面的創(chuàng)新包括設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等方面的要求。這不僅有利于提高建筑施工技術(shù)，進(jìn)而提高施工技術(shù)管理的水平，因此應(yīng)該建筑企業(yè)應(yīng)該完善技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)水平的不斷提高。
3建筑施工技術(shù)管理存在的一些問(wèn)題
3.1我國(guó)建筑單位配備和規(guī)模有很大差別。
由于受到自身施工條件的限制，一些小型的建筑企業(yè)采用分包的模式，將施工的部分內(nèi)容交給別的承包商建設(shè)。其中主要的管理問(wèn)題為分包單位自身?xiàng)l件有限，很難做到按照原規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。施工材料的采購(gòu)及存儲(chǔ)也不能按照原來(lái)規(guī)定的要求執(zhí)行，致使工期延誤，給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，增加了施工過(guò)程的管理成本。此外，由于不同單位之間交流存在障礙，直接影響施工的效率。
3.2建筑施工制度不健全
建筑施工單位水平不一造成了建筑施工制度存在許多問(wèn)題。從人員配備上來(lái)說(shuō)，沒(méi)有平衡好專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和崗位之間關(guān)系，有些建筑單位內(nèi)部對(duì)施工技術(shù)的歸屬感不強(qiáng)，不能夠充分的發(fā)揮技術(shù)人才的作用。有些建筑企業(yè)進(jìn)行施工的時(shí)候，不能?chē)?yán)格執(zhí)行并完善和工程施工技術(shù)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和相關(guān)文件的要求，不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門(mén)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求和相關(guān)方面的責(zé)任制度。
3.3建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督力度不夠
有一些企業(yè)沒(méi)有很好的對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，監(jiān)督管理程序不完善。因此，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過(guò)程中常會(huì)發(fā)生一些不按規(guī)定的狀況。另外，一些建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任劃分不夠科學(xué)、合理，有可能造成由于人為的疏忽給企業(yè)造成很大損失。
4建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
4.1貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度
施工圖的會(huì)審對(duì)以后施工過(guò)程中各項(xiàng)工作都有直接影響，此外技術(shù)交底制度的好壞對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定也有很大影響。建筑施工技術(shù)交底一般要在施工開(kāi)始之前完成，然后將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量家屬交底分發(fā)給施工班組。建筑企業(yè)一定要嚴(yán)格控制施工需要材料、機(jī)器和配件的質(zhì)量，引導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)責(zé)任的歸屬感。如果能夠?qū)Σ煌瑢哟蔚募夹g(shù)管理人員驚醒工作權(quán)限分配，使每一位施工工作人員做好自己的本職工作，盡自己的責(zé)任。
4.2在建筑企業(yè)中選出優(yōu)秀的技術(shù)管理人員
在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，需要大量的工作人員。一般在一個(gè)工程項(xiàng)目中常把工程整體劃分為幾個(gè)不同的施工階段開(kāi)展施工。在整個(gè)工程施工中，每一個(gè)工作人員都對(duì)工程的順利竣工有著很大的影響，因此在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，應(yīng)該選擇優(yōu)秀的技術(shù)管理人才進(jìn)行整個(gè)施工過(guò)程的有效管理。
企業(yè)的技術(shù)管理人員應(yīng)該是整個(gè)施工單位中具有一定的資歷的專(zhuān)業(yè)人才。建筑企業(yè)應(yīng)該把施工中的技術(shù)責(zé)任明確劃分到每一個(gè)人身上，經(jīng)常性的開(kāi)展一些技術(shù)管理方面的培訓(xùn)，提高整個(gè)建筑施工單位的管理和思想高度，最終把建筑企業(yè)的管理隊(duì)伍培訓(xùn)為會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂得如何管理并且善于進(jìn)行決策的新型人才團(tuán)隊(duì)。
4.3 轉(zhuǎn)變思想，重視安全生產(chǎn)
建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該樹(shù)立一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，采用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，提高建筑企業(yè)的在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。首先應(yīng)該做好基礎(chǔ)性的工作。在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中不斷對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)的培訓(xùn)制度進(jìn)行完善，制定出一些具體的安全生產(chǎn)操作方面的規(guī)程。其次，需要對(duì)施工中的工作人員進(jìn)行安全管理。激發(fā)建筑施工人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與到現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作人員之間的互相之間的合作和監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。此外，需要建設(shè)文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。把安全生產(chǎn)和文明施工結(jié)合起來(lái)，并對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)際的施工管理工作中運(yùn)用正確的施工方法，通過(guò)總結(jié)實(shí)踐，建立起科學(xué)的安全文明施工體系。
4.4 對(duì)施工過(guò)程中的所有文件進(jìn)行有效地管理
施工前的準(zhǔn)備工作都完成之后，需要仔細(xì)查看設(shè)計(jì)圖紙，找出圖紙中的錯(cuò)誤并及時(shí)給予修改。對(duì)于已經(jīng)通過(guò)審查的圖紙，應(yīng)該對(duì)圖紙的技術(shù)理念進(jìn)行充分的研究，注意施工過(guò)程應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題。施工結(jié)束之后，將圖紙存檔處理，為后期對(duì)施工項(xiàng)目的維護(hù)提供資料，因此，建筑企業(yè)相關(guān)的技術(shù)管理人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的記錄和收集。
工程竣工之后的文件指的是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所收集到的文件，包括施工的進(jìn)度進(jìn)化、設(shè)計(jì)圖紙和勞動(dòng)力分配計(jì)劃及混凝土流量的分析等重要的檔案。竣工文件是對(duì)整個(gè)工程最真實(shí)的反映，是施工后期進(jìn)行的審計(jì)養(yǎng)護(hù)、修護(hù)、管理和工程監(jiān)督的重要保證。工程施工管理人員應(yīng)該清楚竣工文件內(nèi)包含的所有的施工內(nèi)容，對(duì)工程可能會(huì)發(fā)生的變化有所準(zhǔn)備。
5小結(jié)
建筑施工技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)有很重要意義。因此應(yīng)該優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，及時(shí)對(duì)工程施工中問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高建筑施工技術(shù)管理水平。
【參考文獻(xiàn)】
[1]盧有福.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化探討[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展 ,2014,7(1):120-121.
關(guān)鍵詞:建筑工程 施工管理
引言
目前，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，提高工程施工的質(zhì)量是必然的。現(xiàn)如今施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中仍然存在著諸多問(wèn)題,導(dǎo)致工程的不完善，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。
1、施工技術(shù)管理的意義
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)下技術(shù)管理工作成為了企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的管理總和。其中，各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程即:圖紙會(huì)審、技術(shù)核定、技術(shù)措施、技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢查、科學(xué)研究、新技術(shù)試驗(yàn)推廣、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等等構(gòu)成技術(shù)管理的主要工作。技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、技術(shù)責(zé)任制的構(gòu)成是技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。在施工中正確按照黨和國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，使技術(shù)工作先行一步，為施工生產(chǎn)服務(wù)，建立正常的施工技術(shù)秩序，保證整個(gè)施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)、施工周期快、工程成本省之目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工的正常秩序;積極推廣新技術(shù)，新工藝，新材料，不斷促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，也是不可缺少的管理內(nèi)容，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，降低能耗，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。從施工企業(yè)角度來(lái)看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、工程質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用。
2、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略
2.1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理
正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為必須按規(guī)定嚴(yán)厲處罰。建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時(shí)，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制。強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，尤其是對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。理解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的施工方法及質(zhì)量要求是技術(shù)管理的關(guān)鍵。一定要通過(guò)熟悉施工圖紙，了解施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明是否齊全;建筑結(jié)構(gòu)與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾;標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。通過(guò)組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從便于施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工，每一個(gè)分項(xiàng)、分部都要進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的、高危場(chǎng)所施工必須有專(zhuān)項(xiàng)施工方案及專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底。
2.2施工階段的施工技術(shù)管理
對(duì)施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)控制工程成本。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分項(xiàng)、分部工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術(shù)要求。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過(guò)程及成品保護(hù)等多方面。在對(duì)重要工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的工程施工時(shí)，應(yīng)成立QC攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施樣板引路，每一個(gè)檢驗(yàn)批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)(質(zhì)檢員)依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，不論其問(wèn)題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定處理方案，使之引以為戒。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.3竣工階段的施工技術(shù)管理
借用一定手段和方法，測(cè)定施工完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測(cè)得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷，這就是合理驗(yàn)收工程質(zhì)量與評(píng)價(jià)。凡是符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的稱(chēng)為合格工程，檢查以后予以通過(guò);凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以加固或補(bǔ)強(qiáng)，質(zhì)量等級(jí)重新評(píng)價(jià)，合格后予以通過(guò);符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，評(píng)價(jià)為優(yōu)良工程。
2.4竣工后的技術(shù)管理
許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái)，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。對(duì)于施工過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，可以考慮采取以下措施:對(duì)工程技術(shù)檔案資料、其他各類(lèi)技術(shù)管理資料的整理、歸檔;對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效，施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)個(gè)人的心得體會(huì)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問(wèn)題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫(xiě)的準(zhǔn)備。
關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目；工程建設(shè)；施工；技術(shù)管理
Abstract: with the rapid development of social economy, civil engineering project in our socialist construction as one of the important link, its construction technology management in the relationship with the construction quality, but also directly affect the residents of daily life in the future. In this, this article in view of the civil engineering construction in the construction of technology management, do the following discusses.
Keywords: civil projects; Engineering construction; The construction; Technology management
中圖分類(lèi)號(hào)： V552 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，面對(duì)當(dāng)前日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想從根本上立于不敗之地，其基本前提在于確保工程施工質(zhì)量。在確保工程施工質(zhì)量的過(guò)程中，工程技術(shù)管理有著極其重要的作用。顧名思義，工程技術(shù)管理是指對(duì)施工過(guò)程中涉及到的各個(gè)施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，以便施工人員在施工的過(guò)程中，能夠使用正確的施工方法，避免安全事故的發(fā)生。在此，本文從工程施工中技術(shù)管理的重要性、工程施工技術(shù)管理范圍、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用以及如何做好技術(shù)管理工作等四個(gè)方面出發(fā)，針對(duì)工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)管理，做以下分析：
一．工程施工中技術(shù)管理的重要性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，不僅能完善工程的整體管理，同時(shí)還能推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)工程施工中技術(shù)管理的重要性，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，施工企業(yè)在日常發(fā)展的過(guò)程中，技術(shù)管理能否順利的進(jìn)行，不僅關(guān)系著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見(jiàn)，施工技術(shù)管理在施工管理中有著極其重要的作用。其次，與其他管理不同的是，建筑施工基于自身的類(lèi)型、樣式、規(guī)模，在施工中容易受天氣影響，這些因素都會(huì)對(duì)施工技術(shù)造成影響，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，除了能保障施工質(zhì)量外，還能在原有的基礎(chǔ)上降低建筑成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。再次，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，原有的建筑材料、裝備、工藝已經(jīng)無(wú)法滿足人們的日常生活需求。新工藝、新技術(shù)以及新材料的不斷出現(xiàn)，在改善工程施工技術(shù)的同時(shí)，還對(duì)工程的技術(shù)管理提出了更高的要求。最后，近年來(lái)，我國(guó)施工單位在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常面臨著“僧多粥少”的局面，技術(shù)管理水平除了能準(zhǔn)確反映施工單位的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)水平外，還能加強(qiáng)施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其今后的發(fā)展做好鋪墊。
二．工程施工技術(shù)管理范圍
在整個(gè)工程施工技術(shù)管理的過(guò)程中，主要是指管理人員通過(guò)科學(xué)的管理方式，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的規(guī)范，以便在提高工程整體施工技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，還能確保工程今后的投入使用。建筑工程在施工的過(guò)程中，基于其工程范圍大、施工時(shí)間長(zhǎng)以及施工技術(shù)多等特點(diǎn)，其技術(shù)管理不只包括工程技術(shù)管理，同時(shí)還包括了工程熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。在整個(gè)工程技術(shù)管理的過(guò)程中，“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，是管理活動(dòng)順利進(jìn)行的根本保障。
三．技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
在土建工程建設(shè)施工的過(guò)程中，技術(shù)管理的根本目的在于運(yùn)用管理的職能與科學(xué)方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。
在整個(gè)施工過(guò)程中，技術(shù)管理工作的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過(guò)科學(xué)完善的技術(shù)管理，能夠確保工程施工程序的正常進(jìn)行，保障施工質(zhì)量。其次，通過(guò)工程施工技術(shù)管理，能夠大幅度的提高施工人員的施工技術(shù)水平，減少工程安全施工的發(fā)生。最后，技術(shù)管理的運(yùn)行，能夠在原有的基礎(chǔ)上提高施工企業(yè)的管理水平，為施工企業(yè)今后的發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
四．如何做好技術(shù)管理工作
在整個(gè)工程建筑施工中，做好工程施工技術(shù)管理，不僅能從根本上確保工程的整體施工質(zhì)量，同時(shí)還能提高整個(gè)工程的管理水平。在整個(gè)技術(shù)管理工作中，主要包括以下幾個(gè)方面：
（一）提高施工技術(shù)管理水平
在提高施工技術(shù)管理水平的過(guò)程中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。最后，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
（二）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
管理人員在工程技術(shù)管理的過(guò)程中，技術(shù)管理制度作為整個(gè)管理工作的核心依據(jù)，不僅是一切管理活動(dòng)順利進(jìn)行的根本依據(jù)，同時(shí)還是確保工程技術(shù)管理質(zhì)量的根本保證。在整個(gè)技術(shù)管理制度中，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，管理人員要在進(jìn)行管理活動(dòng)之前，應(yīng)準(zhǔn)確了解整個(gè)工程的施工規(guī)模及環(huán)節(jié)；確保技術(shù)管理制度的徹底落實(shí)。第二，針對(duì)施工組織與設(shè)計(jì)，管理人員應(yīng)及時(shí)的與施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確保施工工序的正常進(jìn)行。第三，針對(duì)工程的施工質(zhì)量管理，需要管理人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。最后，在工程結(jié)束后，管理人員還應(yīng)對(duì)工程技術(shù)檔案以及竣工圖進(jìn)行有效的管理，以便今后的查閱。
（三）不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
在整個(gè)工程技術(shù)管理的過(guò)程中，除了嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行管理外，還需要施工單位能夠制定出完善的管理制度，將其落實(shí)在整個(gè)施工管理中，充分發(fā)揮出技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干與作用。在加強(qiáng)技術(shù)工作管理的過(guò)程中，主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)部分的規(guī)定，對(duì)施工技術(shù)管理制度進(jìn)行科學(xué)的制定、完善，以便在落實(shí)的過(guò)程中能夠真正做到有章可循。其次，對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行定期檢查，同時(shí)在整個(gè)工程施工范圍內(nèi)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，在肯定施工技術(shù)的同時(shí)，還能調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。再次，建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)技術(shù)人員的施工技術(shù)給予肯定。最后，施工單位應(yīng)注重對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)。施工單位要想從根本上提高技術(shù)管理水平，就必須培養(yǎng)出高素質(zhì)的技術(shù)人員，只有這樣才能保障工程施工質(zhì)量，才能完善工程管理。
總結(jié)：
綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目中的技術(shù)管理，不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著工程今后的投入使用。由此就需要管理人員在工程技術(shù)管理的過(guò)程中，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，規(guī)范施工人員的施工技術(shù)，使其在施工的過(guò)程中使用正確的施工方法，在確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，還能從根本上保障工程的施工管理。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；加強(qiáng)措施
Abstract: With the rapid development of highway construction in China, more and more highway engineering construction management in the related people's attention, only to take effective measures, strengthen management in order to ensure the construction period of the foundation in the construction process of highway construction, ensure the efficient use of security, engineering after operation. This paper mainly discusses the importance of management work of highway construction and management measures.
Keywords: highway engineering; construction management; measures
中圖分類(lèi)號(hào)：U415
引言：公路工程施工技術(shù)管理是指依據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)公路施工單位各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，以此提升工程質(zhì)量和施工效率。現(xiàn)階段，我國(guó)公路施工企業(yè)技術(shù)管理仍處于傳統(tǒng)的粗放型管理狀態(tài)，其施工技術(shù)管理工程過(guò)于注重技術(shù)文件管理和施工參數(shù)控制，忽視了施工技術(shù)的基本原則和各個(gè)程序，導(dǎo)致公路工程施工技術(shù)管理流于形式，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。結(jié)合現(xiàn)行公路工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)和需求，加強(qiáng)公路工程施工技術(shù)管理，進(jìn)一步提升公路施工技術(shù)管理水平和施工質(zhì)量，促進(jìn)公路工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。
一、公路施工技術(shù)的管理現(xiàn)狀
我國(guó)還屬于發(fā)展中國(guó)家，很多經(jīng)濟(jì)都是剛剛起步，尤其是公路建設(shè)。目前我國(guó)的公路施工的企業(yè)的技術(shù)管理工作大部分是處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，沒(méi)有細(xì)致的分工和明確的標(biāo)準(zhǔn)以及模式。工作的主要內(nèi)容還是集中在施工參數(shù)的控制和技術(shù)文件的管理兩個(gè)方面，這使得公路施工的技術(shù)管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工的技術(shù)要求，并沒(méi)有充分的發(fā)揮公路施工技術(shù)管理的職能。而且現(xiàn)在很多分包單位的管理水平有限，影響了整個(gè)工程的管理工作，為公路施工的質(zhì)量埋下了隱患。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我們必須從本質(zhì)入手，解決公路施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題。
二、公路施工技術(shù)管理的重要性
1．可以促進(jìn)施工企業(yè)的綜合管理水平
公路建設(shè)中的施工技術(shù)管理是施工單位管理的主要工作，公路施工的技術(shù)管理水平直接體現(xiàn)了企業(yè)綜合管理的水平，并直接影響一個(gè)工程施工過(guò)程中各種技術(shù)參數(shù)的有效控制、公路建設(shè)的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。現(xiàn)代公路施工的技術(shù)管理可以反映出一個(gè)企業(yè)的技術(shù)力量的強(qiáng)弱，能夠預(yù)防并避免公路建設(shè)工程中一些質(zhì)量的通病以及隱患，從而降低工程的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2．有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，公路施工單位在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候一定要緊縮利潤(rùn)空間才能有利于中標(biāo)。這就使得一些施工企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低，影響了企業(yè)的發(fā)展和壯大。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，公路施工單位必須要認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，要積極的運(yùn)用技術(shù)管理手段并通過(guò)這些來(lái)提高自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在公路施工的過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)管理，提高各個(gè)部門(mén)之間的配合，避免工作中出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，同時(shí)還要通過(guò)責(zé)任制的方式快速地找到施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而提高工作效率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，良好的技術(shù)管理還能夠提供科學(xué)的技術(shù)咨詢，可以確保合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容的可行性，保障企業(yè)的利益。
3．促進(jìn)施工質(zhì)量
公路建設(shè)中技術(shù)管理工作科學(xué)的合理的開(kāi)展能夠有效地提高施工過(guò)程中技術(shù)的監(jiān)督和管理，保證公路施工的質(zhì)量。在公路施工技術(shù)管理中，通過(guò)對(duì)施工放樣、測(cè)量的技術(shù)管理，技術(shù)參數(shù)的控制，常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題的解決等工作，可以有效地保證工程的質(zhì)量一直處于受控的狀態(tài)，提高公路建設(shè)的質(zhì)量。例如：在攤鋪瀝青路面的時(shí)候，可以根據(jù)試驗(yàn)路段的鋪設(shè)報(bào)告以及設(shè)計(jì)方案等設(shè)計(jì)的壓實(shí)溫度控制、攤鋪厚度控制、初壓噸位和復(fù)壓噸位的技術(shù)參數(shù)的控制就能夠有效地保障瀝青路面的質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量的通病，減少不必要的損失。
三、準(zhǔn)備階段技術(shù)管理
準(zhǔn)備階段技術(shù)管理是公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。該階段主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)：建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制、建立施工技術(shù)管理的管理制度、建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系以及建立技術(shù)檔案。
1.建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制
就公路施工技術(shù)管理而言，其管理人員包括總工程師、主任工程師、專(zhuān)職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各級(jí)管理人員。因此，公路施工單位應(yīng)進(jìn)一步明確各部門(mén)和各人員的職責(zé)，由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保各級(jí)人員各司其職，履行好自身職責(zé)。
2.建立施工技術(shù)管理的管理制度
1）建立健全圖紙會(huì)計(jì)及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度。公路施工單位為了保障圖紙的正確性，對(duì)其圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)核定，其圖紙會(huì)審和技術(shù)核定應(yīng)著眼于主結(jié)構(gòu)、主部位，施工技術(shù)裝備、設(shè)計(jì)選用材料以及路、橋、涵等，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙會(huì)審和技術(shù)核定中存在的缺陷，對(duì)其進(jìn)行糾正，確保圖紙的合法性、整體性以及正確性。
2）建立施工日記制度。公路施工單位為了準(zhǔn)確把握整個(gè)施工活動(dòng)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)情況變化狀況，建立施工日記制度。施工日記制度內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是日期、氣候；二是工程部位、施工組隊(duì)；三是施工活動(dòng)相關(guān)問(wèn)題記錄，施工進(jìn)度、施工事故、施工設(shè)備更換狀況等。
3）建立技術(shù)交底制度。公路施工單位為保障工程施工的計(jì)劃性、組織性建立技術(shù)交底制度，健全的技術(shù)交底制度包括六個(gè)方面：工藝交底，材料交底，圖紙交底，措施交底，樣板或?qū)嶋H樣品交底，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底。
3.建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系
標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系是公路工程施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理不可或缺的一部分。通常情況下，其被劃分為三個(gè)等級(jí)，即國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公路工程施工單位在健全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系時(shí)不僅需要強(qiáng)化施工人員從業(yè)素質(zhì)，而且還需要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和考核，不斷調(diào)整技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
4.建立技術(shù)檔案
技術(shù)方案與其他檔案具有較大的差異，現(xiàn)行公路施工單位技術(shù)檔案僅僅針對(duì)于有價(jià)值的技術(shù)，即將有價(jià)值的技術(shù)手段記錄保存下來(lái)，供以后使用。
四、施工階段技術(shù)管理
施工階段技術(shù)管理是公路施工技術(shù)管理的核心內(nèi)容。該階段技術(shù)管理直接關(guān)系到公路施工技術(shù)管理的高效性，加強(qiáng)施工階段技術(shù)管理應(yīng)著力于以下六個(gè)方面：一是圖紙會(huì)審，切實(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙計(jì)劃施工；二是優(yōu)化方案，在確保公路施工質(zhì)量的前提下，最大限度上降低成本；三是貫徹規(guī)程，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)程制度進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和施工安全；四是嚴(yán)格檢查制度，全面挖掘施工階段技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，避免造成巨大的損失；五是詳細(xì)記錄，對(duì)施工階段技術(shù)管理各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)度等做出記錄；六是資料收集整理，對(duì)有價(jià)值的資料進(jìn)行保存，對(duì)無(wú)價(jià)值的資料進(jìn)行剔除，以便日后使用。
五、竣工階段技術(shù)管理
竣工階段技術(shù)管理是公路施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。該階段主要包括四個(gè)部分：第一，實(shí)驗(yàn)檢查。由專(zhuān)業(yè)組織團(tuán)隊(duì)對(duì)公路進(jìn)行通車(chē)檢查，挖掘其不足之處；第二，預(yù)驗(yàn)收，填寫(xiě)竣工報(bào)告；第三，總結(jié)。對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和施工高效手段進(jìn)行總結(jié)分析；第四，交工。由公路施工單位與相關(guān)部門(mén)簽署交工合同。
六、結(jié)束語(yǔ)
施工技術(shù)管理工作直接關(guān)系到整個(gè)施工質(zhì)量的好壞，而提高技術(shù)管理水平對(duì)施工企業(yè)的整體評(píng)價(jià)有著非常重要的意義，所以加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，是工程施工之本，企業(yè)立足之石。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要加強(qiáng)公路工程質(zhì)量的管理，確保工程的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制工作和檢驗(yàn)工作的把關(guān)。現(xiàn)在，我們的公路施工技術(shù)管理工作還處于初級(jí)階段，要完善管理工作還有一定的難度，但是我們必須要足夠重視公路施工技術(shù)的管理，努力研究，爭(zhēng)取創(chuàng)建出一套系統(tǒng)的、合理的、科學(xué)的公路施工技術(shù)管理程序，保證公路建設(shè)的質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 工程技術(shù)管理 質(zhì)量控制 技術(shù)措施
中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 建設(shè)工程技術(shù)管理
技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)工作的“管理”，其源于技術(shù)而高于技術(shù)。技術(shù)管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論、方法對(duì)施工生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱(chēng)。技術(shù)要素包括技術(shù)人才、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)檔案、技術(shù)裝備等。建設(shè)工程企業(yè)的技術(shù)管理是企業(yè)技術(shù)管理的重要組成部分，他的好壞會(huì)直接影響到施工工程的方方面面，對(duì)施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生影響，是現(xiàn)代建設(shè)施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的首要條件。通過(guò)建立適合的技術(shù)管理體系、完善技術(shù)管理制度、卓有成效地開(kāi)展科技創(chuàng)新、科技人員的培訓(xùn)、不斷地總結(jié)吸收優(yōu)秀的技術(shù)成果，最終對(duì)自身優(yōu)勢(shì)施工技術(shù)不斷改進(jìn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短工期、降低成本，是建設(shè)工程施工企業(yè)逐步提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高的利潤(rùn)的最佳選擇。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行一系列有組織的管理工作，即選用最科學(xué)的方法—能有效的反應(yīng)事物的客觀規(guī)律的相關(guān)制度，對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中較為復(fù)雜的操作流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的科學(xué)安排，再按照所預(yù)定的目標(biāo)來(lái)確保整個(gè)施工工程中的正常秩序，進(jìn)而提高整個(gè)建設(shè)工程施工的技術(shù)水平，這就是我們通常所說(shuō)的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理。
2 建設(shè)工程施工技術(shù)管理的意義
2.1 建設(shè)工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。如果建設(shè)工程施工過(guò)程形如一盤(pán)散沙，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理，那么給工程造成的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)無(wú)法控制。而通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進(jìn)度的正常開(kāi)展，同時(shí)促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，達(dá)到降低工程造價(jià)成本，提高施工勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 建設(shè)工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量
建設(shè)工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一整套施工質(zhì)量保證體系，從專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理角度來(lái)規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測(cè)等，使得在施工過(guò)程中有各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以依照來(lái)保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會(huì)把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實(shí)際施工的工程特點(diǎn)和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問(wèn)題，有利于管理施工質(zhì)量。
2.3 建設(shè)工程施工技術(shù)管理有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果
建設(shè)施工有其特殊性。建設(shè)的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、多項(xiàng)工序搭接較多，同時(shí)施工作業(yè)受環(huán)境、氣候及社會(huì)因素影響較大。在這樣的生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，要求不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案、合理配置施工資源，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建設(shè)成本要求的目標(biāo)，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。
2.4建設(shè)工程施工技術(shù)管理滿足建設(shè)工程發(fā)展的需要
隨著建設(shè)工程的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程結(jié)構(gòu)可能更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備更先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
3 建設(shè)工程施工技術(shù)管理的作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，以促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中能夠正確地貫徹國(guó)家技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的批示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與效益達(dá)到辯證統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面:
1）尊重科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進(jìn)行，決不顛倒工序、破壞施工規(guī)律。
2 ）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。
3）充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營(yíng)效果。
4）通過(guò)技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.項(xiàng)目技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
4.1 項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到位
施工現(xiàn)場(chǎng)未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患；工程技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集與整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，影響了工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作和工程進(jìn)度；項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯(cuò)漏給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來(lái)困難，也難以給項(xiàng)目其他方面的管理傳遞正確而有效信息。
問(wèn)題存在的原因是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的重視不夠，沒(méi)有建立或落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的制度，項(xiàng)目技術(shù)管理人員的權(quán)力過(guò)低。應(yīng)當(dāng)在公司一級(jí)的管理制度中明確對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理要求，各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。
4.2 項(xiàng)日技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足
由于企業(yè)新開(kāi)工項(xiàng)目的迅速增加，不斷增多新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，并且其它相關(guān)的行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員，導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時(shí)兼任了其他職位。解決這個(gè)問(wèn)題需要施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。
4.3 項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)有待提升與積累
許多企業(yè)和項(xiàng)目部都不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到很好的實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出建議沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理作用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過(guò)程中提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)大力支持。
5 結(jié)語(yǔ)
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提高企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力。
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關(guān)鍵詞: 建筑施工；技術(shù)管理；控制重點(diǎn)
一、引言
中國(guó)作為一個(gè)人口眾多的國(guó)家，而居住又是人們一項(xiàng)最基本的生活需求，由此可見(jiàn)，我國(guó)的建筑工程無(wú)疑具有天然的消費(fèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱耍ㄖこ淘谖覈?guó)近年來(lái)的發(fā)展可謂是日新月異，已經(jīng)當(dāng)仁不讓地成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一項(xiàng)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。而且按照目前的趨勢(shì)，建筑工程在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)也將一直成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。當(dāng)然，我們也應(yīng)當(dāng)同時(shí)對(duì)我國(guó)建筑工程當(dāng)前所遇到的一系列困難和問(wèn)題保持清醒的頭腦，尤其是要正視當(dāng)前建筑工程存在的發(fā)展無(wú)序、競(jìng)爭(zhēng)惡劣、市場(chǎng)混亂等現(xiàn)象。不過(guò)從總體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)在近些年來(lái)，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，建筑工程的騰飛速度幾乎就可以用奇跡來(lái)形容。其不管是在工程的施工工藝及技術(shù)措施方面，還是在工程的施工機(jī)具及勞動(dòng)力的的配置方面，都已經(jīng)取得了質(zhì)的突破。而作為建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中的一項(xiàng)最重要的施工環(huán)節(jié)，施工技術(shù)管理對(duì)整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量起到了無(wú)可比擬的關(guān)鍵作用。本文著重對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理在鋼筋混凝土施工管理、機(jī)械管理、技術(shù)措施優(yōu)化管理等方面的控制策略進(jìn)行了一定程度的介紹和探討。
二、建筑施工技術(shù)管理的控制策略
1、建筑施工技術(shù)管理中鋼筋混凝土施工管理的控制策略
毫不客氣地說(shuō)，在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，鋼筋混凝土工程的施工應(yīng)該是起到關(guān)鍵而有決定性的作用的。尤其是鋼筋混凝土作為當(dāng)前國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上建筑工程最主要的建筑材料，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到整個(gè)工程的建筑功能和結(jié)構(gòu)安全。在建筑工程當(dāng)中，民用辦公樓和住宅樓以及工業(yè)廠房的基礎(chǔ)及柱、梁、板等構(gòu)件，其防滲能力、承載能力以及耐久性能等方面往往都是由鋼筋混凝土來(lái)提供有效支持的。可以這么說(shuō)，建筑鋼筋混凝土工程的施工工藝技術(shù)水平、作業(yè)班組的素質(zhì)和能力以及施工材料的好壞等因素就最終決定了其工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，在建筑工程的施工過(guò)程中，我們一定要注意對(duì)鋼筋混凝土工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格地管理與控制，通過(guò)科學(xué)的施工技術(shù)措施和合理的管理途徑來(lái)確保鋼筋混凝土的施工質(zhì)量，從而為建筑工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其應(yīng)注意施工梁板混凝土?xí)r，應(yīng)當(dāng)先施工梁混凝土，從梁柱節(jié)點(diǎn)部位開(kāi)始，保證梁柱節(jié)點(diǎn)部位的振搗密實(shí)，再用趕漿法循環(huán)向前和板一起施工，但不得出現(xiàn)冷縫，而當(dāng)梁柱節(jié)點(diǎn)處存在不同標(biāo)號(hào)的混凝土?xí)r（強(qiáng)度等級(jí)相差至少十兆帕），在其進(jìn)行混澆時(shí)，應(yīng)當(dāng)先施工高標(biāo)號(hào)的混凝土，再施工低標(biāo)號(hào)的混凝土，并且始終保持高標(biāo)號(hào)混凝土的施工高度高于周邊低標(biāo)號(hào)混凝土的施工高度，另外，還須加強(qiáng)梁柱節(jié)點(diǎn)等鋼筋密實(shí)處的振搗，振搗采用直徑三十毫米的振搗棒，振搗間距為一百到兩百毫米，以避免出現(xiàn)混凝土蜂窩等嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。
2、建筑施工技術(shù)管理中機(jī)械管理的控制策略
整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，機(jī)械的安全是以施工機(jī)械的正確選擇為前提的，通過(guò)合理選擇施工機(jī)械設(shè)備不但可以安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)，而且還可以保證整個(gè)施工機(jī)械化的安全性。而且在建筑工程施工中采用機(jī)械化時(shí)，還要考慮以下幾個(gè)方面：一是適應(yīng)性，即建筑工程的實(shí)際情況與施工機(jī)械相適應(yīng)；二是先進(jìn)性，即要選擇高效低耗、施工質(zhì)量?jī)?yōu)異、工作可靠安全、性能穩(wěn)定優(yōu)越等特點(diǎn)的施工機(jī)械設(shè)備；三是經(jīng)濟(jì)性，即要確保施工單價(jià)合適，這主要是和施工機(jī)械的運(yùn)行費(fèi)用及固定資產(chǎn)消耗等因素相關(guān)；四是專(zhuān)用性和通用性，這同時(shí)也是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要條件。在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，機(jī)械化的作業(yè)方式是主要的作業(yè)方式，所以作業(yè)人員也應(yīng)參與到施工組織設(shè)計(jì)中，按照現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備來(lái)合理劃分出施工段，以利于組織流水施工作業(yè)，從而提高機(jī)械的使用效率，降低機(jī)械的裝卸費(fèi)用和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。同時(shí)，施工平面布置和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的需求，安排好施工保通的工作，并盡量改善施工道路及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)來(lái)使工程現(xiàn)場(chǎng)的交通始終處于良好狀態(tài)，以此來(lái)提高機(jī)械的單產(chǎn)能力及通行能力。除此之外，還要注重與機(jī)械生產(chǎn)廠家之間的聯(lián)系和溝通，通過(guò)與生產(chǎn)廠家的友好協(xié)作，來(lái)更好地確保機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，以防由于關(guān)鍵機(jī)械的維修而延誤工期。
3、建筑施工技術(shù)管理中技術(shù)措施優(yōu)化管理的控制策略
建筑工程的施工技術(shù)管理措施經(jīng)歷了幾十年來(lái)的探索和發(fā)展，已經(jīng)初步形成了一個(gè)較為系統(tǒng)和完整的施工技術(shù)管理體系，雖然其中還可能存在著一些問(wèn)題和不足之處，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑施工技術(shù)管理已經(jīng)逐漸成為了建筑工程當(dāng)中舉足輕重的一環(huán)。所謂建筑工程施工技術(shù)管理，包含了建筑工程在其施工全過(guò)程當(dāng)中的一切有關(guān)施工質(zhì)量與安全的組織和管理活動(dòng)，其主要是通過(guò)嚴(yán)加控制施工過(guò)程中的各個(gè)要素，從而使得這些要素當(dāng)中的危險(xiǎn)狀態(tài)或危險(xiǎn)行為能夠得到有效的降低甚至達(dá)到完全消除，以此來(lái)達(dá)到降低一般事故的發(fā)生概率乃至杜絕重大事故的發(fā)生的目標(biāo)，并最終使得工程施工的技術(shù)管理達(dá)到一個(gè)讓人滿意的結(jié)果。而建筑工程施工技術(shù)管理的首要問(wèn)題，就是建立和完善出一個(gè)良好的技術(shù)管理體系，從以此來(lái)促使建筑工程向著正規(guī)化的方向邁步前進(jìn)。而要想做好建筑工程施工技術(shù)管理的每項(xiàng)工作，那么就必須在各項(xiàng)工作開(kāi)始之前就對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致而全面地了解，只有這樣才能更加順利地開(kāi)展技術(shù)管理工作。綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理既包括“管”，也包括“理”。具體而言就是不僅要管好勞動(dòng)力的組織和分配，而且要“理”順各項(xiàng)施工工藝的流程。在工程施工之前就做好施工技術(shù)管理的準(zhǔn)備，向作業(yè)人員交代清楚各自具體的施工工藝要求和施工技術(shù)措施，從而施工任務(wù)的圓滿完成和建筑施工技術(shù)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還要在工程施工的過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工的各類(lèi)違章、違規(guī)作業(yè)，將建筑施工的質(zhì)量和安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程的施工技術(shù)管理，毋庸置疑是一項(xiàng)浩大而繁雜的工作，其對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量與安全的標(biāo)準(zhǔn)要求都非常的高，關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理除了上述的幾點(diǎn)內(nèi)容之外，還有許多更為具體的施工工藝技術(shù)及作業(yè)方法，比如大體積混凝土施工管理、冬期施工管理、雨季施工管理、抗?jié)B混凝土施工管理等等，這些施工方法的特點(diǎn)和要求都還有待于我們現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)其進(jìn)行更為深入的摸索和總結(jié)。總而言之，由于建筑工程施工所面對(duì)的具體施工對(duì)象千變?nèi)f化，再加上施工新材料、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使得我們很難對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單而教條的總結(jié)，而是必須通過(guò)不斷的實(shí)踐和分析，反過(guò)來(lái)再進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理的進(jìn)步。
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