時間：2022-10-10 08:50:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著經濟全球化發展的腳步不斷加快，我國建筑市場也逐漸加大對于國際市場的開放力度，工程項目管理作為工程項目建設領域內一個重要的工作環節，對工程整體效益的影響舉足輕重。本文即以工程項目管理為研究對象，總結國內工程項目管理模式存在的問題與不足的同時給出了一些列完善改進的建議措施。
【關鍵詞】
工程項目；管理模式；問題；對策
0 引言
工程項目管理指的是根據客觀經濟規律對建筑工程項目的整個過程采取有效地組織、計劃、協調與控制的系統性的管理活動。就內容層面來講，其主要對事工程項目的全過程進行管理，包括了項目建議書和可行性報告材料的起草，還有工程設計、施工，直到工程竣工的一整套的管理工作。就性質層面來講，工程項目管理可以歸入投資管理的范疇，因為其是工程項目中各項固定資產投資管理的基礎。從不同的管理主體角度可以將工程項目管理細分為咨詢方工程項目管理、承包方工程項目管理以及建設方項目管理等等。本文主要對國內外有關工程項目管理的發展模式進行系統的研究總結與分析，探討各種模式的特點。
1 我國工程項目管理模式發展中存在的一些問題
近些年來，隨著我國經濟社會的快速發展，工程項目管理工作也隨著各項基礎建設事業的發展而呈現出突飛猛進的發展趨勢，但是在對其進行進一步的深入研究的過程中，我們發現其中還存在著很多的不足支持，下面就對其進行系統性的總結和分析。
1.1 過多地依賴和崇拜國外模式
隨著我國工程建設事業的快速發展，有關工程項目管理的工作也已經經歷了多年的實踐探索與研究過程，各項工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項目管理人員在學習和借鑒國外先進管理方法與理論時，對國外一些企業個人的做法顯得過于崇拜，忽視了國內外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國外做法，出現了很多適得其反的問題。
1.2 執業資格要求與行業實際有差距
就當前我國工程管理工作的實際情況來看，國內工程項目建造師的要求與定位與實際需求存在著比較顯著的差距，在知識體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業建造師的職業機制建設上同樣存在真很多的政策與實際相脫節的問題，導致管理組織乏力，最終使得企業在工程項目管理的難度上顯著增大，總體的實施效果變差等等。
1.3 行業協會作用沒有很好體現
就當前我國國內工程項目管理工作的實施情況來看，很大一部分應當是行業協會發揮的業務職能范圍內的工作，政府相關機構并沒有對其進行實質上的轉移實施，權限沒有得到有效的下放，從而導致行業協會在實際工作過程中無法充分發揮其應有的作用，既不能有效的體現政府層面的政策意圖，同時也無法有效地引導相關企業以及有效制約市場中的一些違法違規行為。這就明顯沒有發揮行業協會的作用。
1.4 現行體制改革與市場運行不完全吻合
在當前的市場運作機制中，相當一部分的國有大型咨詢結構域建設工程單位，由于受到市場局限、資金缺陷以及社會負擔等因素的制約，在長久生存上表現的日趨困難，所以，需要及時采取有效舉措對市場行為進行規范，提升市場監管的強度與力度，在政策上給予有實力的大型國有單位或者股份制單位以更大的支持，加強工程項目的管理操作，進一步積極參與國際競爭中，這些都是急需落實的。
2 對完善我國工程項目管理模式改革的建議措施
2.1 對政府部門在項目管理模式改革方面的建議
首先應當加強科學的工程項目管理體系建設。工程項目管理一個結合了系統工程學、信息論以及控制論等多學科的復雜的系統工作，需要采用專業化、市場化與科學的手段對工程項目實施過程中的安全、風險、財務、資源、質量、費用以及進度等等進行量化和動態的管理控制，當前國際上一些發達國家的工程公司以及項目管理單位都構建了自己的工程項目管理體系，因此，我們也必須著建議和鼓勵各方面的研究機構與專家對項目管理體系展開深入的研究，以更好的知道我國的企業完善項目管理體系.
2.2 對工程企業在項目管理模式改革方面的建議
首先要提升工程項目管理操作的規劃化要求，主要指的是要在總結國內外成功的項目管理經驗的基礎之上做到統一方向，促進發展，通過對操作規范化的提升，可以在企業內部更好的形成合力，強化科學管理，提升工作效率；再者還要在思想觀念上加以創新，也就是作為工程企業在工程項目管理過程中要要敢于改革、敢于創造、敢于對國外的的一些先進經驗加以優化，而不是一味的照搬，只有大膽做外國企業不敢做的事才能促進自身管理水平的飛躍，甚至是領先；其次，在工程項目管理的手段上要大力實施信息化與計算機化的轉變，這是由于現代化的工程建設項目管理工作已經成為一個日趨復雜的系統工作，每個子系統之間存在著千絲萬縷的復雜聯系，其中涉及到大量的數據和關系處理，傳統的手段已經無法滿足現實的管理需求，必須跟上信息社會的發展角度，較大對于計算機和信息技術的利用，才能保證整個工程項目管理模式不至于落后。再次，轉變觀念，選擇最適合自己的管理模式?，F在的工程項目管理呈現多種模式并存的局面，要在競爭中取勝就需要轉變觀念。深入了解專業化和經營化的特點，把握市場趨勢，精心打造自身的團隊實力。在信譽中求生存，在質量中堅持發展戰略。
3 結束語
隨著經濟全球化發展的腳步不斷加快，我國建筑市場也逐漸加大對于國際市場的開放力度，工程項目管理作為工程項目建設領域內一個重要的工作環節，對工程整體的影響舉足輕重，可以說將來的工程市場競爭在很大程度都集中到了是否擁有一個高效的項目管理模式上，只有充分的研究和分析國內外工程項目管理的發展模式，總結研究各種工程項目管理模式的可取之處與不足之處，才能夠更好地發現問題和解決問題，從而提升我國工程項目管理工作的整體水平。
【參考文獻】
[1]吳濤，從培經.中國工程項月管理知識體系.中國建筑工業出版社，2008
[2]白思俊.現代項目管理.機械工業出版社，2009
【關鍵詞】工程項目管理；課程建設；教學改革
【Abstract】Project management course is a compulsory course for project management specialty. This paper summarizes the current situation of the project management course construction. Combining with teaching practice puts forward some suggestions of teaching reform.
【Key words】Project management；The course construction；Teaching reform
1 工程項目管理課程建設現狀
工程項目管理課程是工程管理專業的一門專業必修課程，也是很多專業的選修課程，具有很強的專業性、技術性、實踐性、綜合性和政策性。該課程主要包括工程項目管理的基本原理、可行性研究與評價、時間管理、費用管理、質量管理、風險管理、組織與人力資源管理、采購管理、決策理論與方法、信息管理與項目管理支持系統，以及組織級項目管理等內容。課程涉及知識面廣，不僅涉及工程技術、管理等專業的內容，而且與國家的方針政策等都有密切的關系。
然而，正是由于這一特點，使得本門課程與眾多課程存在不同程度的交叉，使得授課教師在授課過程中困難重重。比如費用管理一章內容，與《工程經濟學》課程存在較大程度的交叉；時間管理一章內容，與《土木工程施工》課程存在較大程度的交叉。因此，課程內容如何設計，才能既有效避免授課內容的重復，又能夠涵蓋所有學生應該掌握的知識點，需要進行一定的統籌規劃和科學的設計。
另外，由于本門課程屬于管理類課程，文字性內容較多，課程在教學過程中，難免枯燥乏味，授課效果并不是非常理想。因此，如何進行教學設計，才能提高學生學習的積極性，增強課程的教學效果，是擺在授課教師面前不得不思考的問題。
再者，隨著整個社會對工程的要求提高，工程項目管理課程必須緊扣時代特點，響應國家政策，了解行業需求，掌握科技發展。沿用固有的知識、照本宣科，必將被社會所淘汰，學生步入工作后也會感到迷茫。為此，如何科學合理的將國家政策、行業需求，以及項目管理的科研成果融入到工程項目課程教學過程中，也需要進行一定的研究與實踐，用實踐成果促進工程項目管理課程改革。
2 工程項目管理課程改革實施方案
針對工程項目管理課程建設現狀及存在的問題，制定工程項目管理課程改革實施方案如下。
2.1 課程內容設計問題
針對工程項目管理課程與各門課程授課內容交叉問題，必須站在專業建設的較多，召集各門課程授課教師，進行集體討論。從專業培養計劃、課程大綱，到授課計劃，進行統一制定和科學的規劃。在這一過程中，尤其要詳細規劃每門課程要講授的內容，以及先導課程及后續課程設置問題，科學劃各門課程的授課先后順序，保證各門課程講授過程中所需要的合理鋪墊，以及學生學習過程的連續性，使整個專業建設具有連續性，保證知識的融會貫通。
2.2 教學設計問題
授課中的枯燥乏味，是很多教師曾經經歷過或正在經歷的難題，對于工程項目管理課程，如何有效避免這一問題，同樣存在一定的難度。以往的教學研究已經提出了眾多的授課手段及方法，結合工程項目管理課程特點，更應從以下兩個方面加以把握。第一，充分發揮案例教學在授課過程中的作用。工程項目管理課程實踐性較強，實際的工程項目管理案例眾多，應通過科學的設計，將這些經典案例融入到課程教學過程之中，增強學生的感性認識，提高其對所學知識點的理解。第二，充分發揮工程項目管理科研成果促進教學的作用。科研成果，尤其是科研論文，提供了很好的對具體知識點的應用案例。因此，科學合理的引入較高質量的科研論文，必將使學生清晰了解所學知識點的具體應用，以及應用后能夠得到的結論。
2.3 課程建設與時俱進問題
對工程項目管理課程建設與時俱進問題的研究，主要包括兩個方面：一是科研成果促進工程項目管理課程改革的研究與實踐；一是以數字化教學平臺建設為基礎、依托注冊資格考試，工程管理專業系列課程習題庫建設研究與實踐。在科研成果促進工程項目管理課程改革的研究與實踐方面，應注意收集經典的科研成果，使學生了解工程項目管理發展的最新動態，掌握所學知識的具體應用方法，并用最新的科研理論提高課程授課效果。隨著國家對執業資格的重視，工程管理相關專業的注冊執業資格考試每年都在進行，這為工程管理專業相關課程的考核提供了很好的素材。同時，注冊執業資格考試的考試內容，也在一定程度上反映了目前行業實踐中，對工程管理專業知識的需求，以及具體知識的應用方法。因此，依托注冊資格考試加強工程管理專業相關課程習題庫建設，能夠更好的貼近工程管理專業實際需求，并且使學生對工程管理專業產生更深的理解，強化對所學知識的理解掌握。數字化教學平臺的建設，提出了“反轉課堂”等眾多新的理念，為相關課程習題庫建設提供了良好的基礎。
3 結語
針對工程項目管理課程內容多、覆蓋面廣、時效性強的特點，本文總結了工程項目管理課程建設現狀及存在的問題，并制定了工程項目管理課程改革的具體實施方案。針對工程項目管理課程與各門課程授課內容交叉問題，提出了系統科學的設計各門課程授課各環節的解決方案；針對授課中的枯燥乏味問題，強調了案例教學及科研成果促進教學的作用；針對課程建設與時俱進問題，提出了科研成果促進工程項目管理課程改革、以及依托注冊資格考試，加強工程管理專業系列課程習題庫建設的解決方案。這些解決方案的科學實施，必將有效促進工程項目管理課程的改革。
【參考文獻】
[1]張建坤，成虎.對工程管理專業地位和學科體系的思考[J].建筑經濟，2007，7：5-7.
1.工程項目管理標準化內涵功能
1.1提高工程項目管理的績效
工程項目在實際管理過程中需要處理大量信息，由于工程項目缺乏統一的標準和信息格式，嚴重影響了信息的交換和資源的共享。工程項目管理標準化不僅能提高數據處理和運用能力；而且可以促進項目間的有效溝通，實現資源共享。通過利用統一標準進行有效控制，不斷提高工程項目管理的績效。
1.2 有效降低項目管理的成本
工程項目管理標準化能夠使許多項目管理方法和技術得到充分利用，避免在項目管理中重復性工作，有效降低工程項目管理中不必要的浪費，提高工程項目的工作效率，并在無形中減少了項目的資金投入。
1.3促進企業組織的知識積累
在傳統的工程項目管理過程中，信息管理和經驗教訓具有隱避性，不利于企業進行知識的學習和積累。標準化能夠使項目信息和經驗教訓具有開放性，使資源共享。同時,標準化可以使企業員工充分利用已經獲得的信息，保質保量地完成項目管理工作。
2.實施工程項目管理標準化的必要性
2.1工程項目管理標準化是工程項目管理的客觀需要
工程項目的參建方較多，建設周期較長,資金量較大，相互之間存在著利益關系，需要各單位密切配合。當前,積極推行工程項目管理標準化，能夠有效地控制和協調好與工程項目相關的各種因素。
2.2 工程項目管理標準化是工程項目建設的內在要求
工程項目建設經常受到內部環境和外部環境的影響和制約。內部環境包括各參建單位，他們之間存在著一定的經濟利益;外部環境包括國家法規、政治策略等諸多因素。隨著時間的推移，工程項目也進行了積極改革，因此，實施工程項目管理標準化能夠積極應對項目建設的內外部環境變化。
2.3工程項目管理標準化是提高工程運作效率的主要途徑
當前，工程項目建設多采用目標管理方式,這是一種行之有效的項目管理方法，十分注重項目實施結果。同時，工程項目目標管理方法有利于項目經理與下屬的溝通交流，能夠把項目目標與總體目標、部門目標和個人目標有機結合起來，通過工程項目管理標準化能夠有效地提高項目的運作效率,降低資金投人，縮短建設周期,實現工程建設的高效性。
2.4工程項目管理標準化是現代化工程項目管理的積極需求
由于國內工程項目的承包商、施工隊伍、技術主管的水平與國際工程項目管理水平存在一定的差距。當前，國內工程項目實行粗放式管理，影響了現代項目管理手段的推廣和應用。伴隨著社會主義市場經濟的發展，促使國外投資商和國際化法規的產生,在一定程度上要求實行現代化工程項目管理。而工程項目管理標準化,能夠為實現現代化工程項目管理提供平臺。
3.做好工程項目管理標準化的方法
3.1不斷加強人員培訓
標準化管理者的素質直接決定其實施效果。在工程項目管理過程中，需要加大對標準化管理者的培訓力度，一方面，要有計劃、有目的地組織各種培訓學習，對標準化人員進行標準化政策和法規的培訓工作，使項目成員能夠深人理解、靈活運用和綜合執行標準。另一方面，要讓標準化工作人員不斷增強自學能力和接受能力，使工作人員通過自學，不斷加強自身素質和水平,及時掌握和利用最新的知識。
3.2努力建立標準體系
工程項目標準體系是指用于工程項目的、彼此聯系的標準化文件，包括通用標準和專用標準兩個重要部分。通用標準是工程項目管理標準化的最普遍水平，它主要是國家或有關組織制定，通常帶有強制性;專用標準是專門為用于本項目而制定的。此外,要積極建立標準化機制,并按照一定的要求建立標準庫，使不同項目之間相互學習。
3.3 積極借助現代化手段
工程項目管理信息化是工程項目管理的重要環節。工程項目管理的信息化需要借助于現代信息技術，特別是數據庫技術和網絡技術。在工程項目管理過程中，積極采用新的項目信息管理系統和辦公自動化系統，把技術和管理放入系統，也可以把工程項目的相關信息放人系統,并通過分析和總結,全面了解工程項目標準化實施情況。在工程項目管理中,要努力做到辦公工具統一，有利實現文件的模板化，進而實現工程項目管理標準化。
3.4 提高管理人員素質
【關鍵詞】市政工程項目；工程項目管理；實踐；創新
工程項目管理主要指的是從事工程項目管理的單位或企業對工程項目的過程進行全方位、立體化的監督和管理，使工程項目保質保量地順利完成。市政工程項目管理具有復雜程度高、不確定因素多、目標高、要求嚴格等特點。筆者根據自身的工作經驗，談一下如何進行市政工程項目管理的實踐與創新
一、市政工程項目管理的實踐
工程項目管理主要由項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段六部分組成的。其中，我們主要分析項目實施階段的管理實踐。在這一階段主要由市政工程部門負責管理。具體分為以下幾點：
1.安全控制管理
建立完善的安全生產機制，籌備安全生產小組，并派指定人員進行監督管理。對于施工過程中的用電、開采等大型工程進行嚴格地監督和控制，以免出現不必要的重大安全事故。同時，定期舉辦安全知識講座，為廣大工作人員講解安全生產的注意事項，提高安全生產意識。在施工現場張貼安全展板、宣傳條幅、簡報等形式的安全提示，提醒工作人員隨時將安全記在心間。注重文明生產，安全施工。另外，安全小組要不定期的進行安全抽查，如發現不按照規定進行生產的現象，進行嚴懲，并對其進行安全生產培訓。在抽查過程中對于發現的安全隱患一定要及時進行處理，嚴禁出現拖延或置之不管的現象。
2.進度控制管理
在工程實施階段，要嚴格制定工程進度計劃，對于工作的內容、時間、順序、規劃等因素要合理的進行統籌、安排。同時，對于工程項目中可能遇到的施工難題、施工重大變革要做好事先估計，并記錄預案。在工程計劃實施的過程中，工作人員跟蹤檢查，確定實際實施的過程與計劃中有哪些不符，針對實際的施工情況對進度計劃做出相應調整。這個過程一直持續到工程竣工之后。
3.合同管理
合同管理主要指的是工作人員對合同協議書、補充協議、商務條款、技術條款、招標通知、備忘錄等內容進行深入研究，并對條款內容等做到心里有數。由于市政工程項目管理是不同于投資方、承包商的第三方管理。所以，在合同面前三方的地位都是平等的。主要表現在兩方面：①嚴禁承包商在項目的進行過程中采用欺騙等手段謀取大量資金。②項目管理的負責人員嚴禁逼迫承包商接受合同之外的條款。③承包商如提出對合同修改的意見，首先要結合合同的條款認真考慮所帶來的經濟、進度問題等方面因素，再做相應的修改。
4.質量控制管理
質量控制管理的最大目標就是在保證各項工作能順利完成的前提下，確保工程各方面的質量能符合國家質量管理條例，嚴禁出現重大的安全事故以及安全隱患。這其中主要包括：①建立質量保障體系，完善質量保證規劃。監督承包商制定符合國家規定的質量保證體系，明確質量目標、內容、責任、義務等因素。②加大對工程材料和設備的質量控制。首先確定承包商是否按照合同的規定達到購買材料和設備的標準，再對購買的材料和設備進行監督、檢查，確定合格后，才可以使用，從材料設備就做好質量把關。③嚴格按照監理單位制定的規劃和細則進行實施，確保工作人員按規定執行，嚴禁違規操作和帶病上崗。發生事故，落實到人，明確各方責任和義務。
5.信息管理
信息管理包括：針對監理單位的文件和報告進行嚴格地審核，確定各項文件是否符合合同的規定，進行保管，備份。同時，針對不符合管理的內容，要及時上報給有關部門，進行審核和協調。另外，對于臺賬要按時統計，針對合同進展的情況進行改進，變更。定期召開會議，協調有關信息，利用計算機對各方面的信息進行分析，處理，總結在案。
6.投資控制管理
投資控制管理的最大目標既能確保工程保質保量的完成，又能做到節約成本，節省投資。審查監理部門的統計報表，結合工程實際完成情況，抽查兩者是否相符；對于合同變更所涉及到的投資控制，要做到嚴格檢查具體施工與設計圖的工程量是否符合。并邀請財務監管部門的專業人員以及承包商、投資方等，召開工程合同變更會議，確保對工程造價做到合理的控制。
二、市政工程項目管理的創新
1.創新為主導，管理為根本，技術為核心
在市政工程項目的實施中，要做到創新為主導，管理為根本，技術為核心的準則。鼓勵技術工作人員加強創新，建立以項目指揮為主，科研機構為輔，高新尖科技產業的創新型格局。將科學技術融入到市政建設中去。同時，項目管理的創新也十分重要，學習國外先進的項目管理經驗，運用創新性的思維結合本國市政工程項目建設的特點，探索出一套適合中國發展的項目管理體制。技術的發展是衡量項目工程質量的標準。加強技術人員對于重要技術的探究，優化施工方案，提高技術水平。
2.建立完善的組織系統
建立完善的組織系統，明確領導責任，使項目工程按部就班的進行。以“精干高效，運作有序”為基本準則，項目分管領導要清楚自己的責任和義務，做好安全控制、進度控制、質量控制、合同控制、投資控制等。創建優秀工程，提高經濟效益，最大程度地做到從工程項目的勘查到施工到竣工的一次性完成。
三、總結
市政工程項目作為政府的重點投資項目，要加強市政工程項目的管理工作，不斷提高項目管理的有效性和實用性，開拓創新，提高創新能力和創新技術，以管理為主線，技術發展為核心，建立健全領導管理機制，做到從項目工程各環節、各程序的順利進行，實現企業的經濟效益與社會效益的雙豐收。
參考文獻：
[1]姚君，陳偉民.淺談市政工程項目管理存在的問題及應對措施[J]. 山西建筑，2008,(15)
[2]陳蘇妹，姚剛.論市政建設工程項目管理的創新[J].科技資訊， 2008,(16)
關鍵詞：電力工程監理;項目管理;現狀對策
1工程監理與工程項目管理
1.1對于工程監理的一點拙見
電力工程中常常會提到工程監理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關法律法規的指導下監督工程的完成。每個工程都需要監理，在項目開始前簽訂合同按合同規定履行職能，監督電力項目的始終，最終達到提高整體水平的效果。
1.2何為工程項目管理
前面我們介紹了工程監理，了解了監理相當于監督者，而工程項目管理則是調度管理每一項目的人力物力，使得相互協調。管轄范圍比較大，它主要包括工程項目計劃管理和項目中各項緊急事項的管理，目標任務的設定和調整，資金的預算和實際的分配、各項人事間的調度、所需材料的打理、與相關單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標是實現項目的合理化，順利完成任務，體現的是對項目各個環節的細節化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權管理項目中的每一個人。
1.3工程監理與工程項目管理的聯系
我們大可以這樣認為，工程監理屬于工程項目管理的，監理在項目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項目管理包括了項目監理。但是二者之間的關系遠遠不是這么的簡單，法律的認可度和要求就不一：工程監理有法可依且有法必依，而工程項目管理就沒這么的正式，它只是一種平時工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時，在工程監理與工程項目管理的實施主體上二者也有差距，工程監理要求嚴，它的實施單位有明確的法律規定，要求必須注冊了相關程序并得到審批的一些企業才能實施。而工程項目管理在任何項目的實施過程中每個單位施工的時候都必須有的一個環節。
2電力建設工程監理存在的問題
因為我國國情的需要，電力工程與其他行業相比，具有許多獨有的特點。因它的工程需要各方面的協調配合，所以專業人員需求多、對于流動資金的需求也比較大、對項目的安全要求也高、且需要許多相關單位來配合的同時還要考慮建設周期和場地選擇的問題，這樣的特殊情況就對工程監理提出了比其他行業更高的要求。但是現在我國的電力工程監理也許多的不足與缺陷。比如說按規定電力工程在開始之前就需要監理和相關工作的進行，但是往往實際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項目實施中的安全隱患，出現一些無法預料的事故只有重視監理工作的重要性才行。一般的項目建設中都要經過投標招標、開工建設、項目總結等流程，按理說應該在開始前監理工作就做到位了，但事實卻是在投招標階段監理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實踐操作而忽視理論建設。還有監理工程師對于自己的身份和職責未明確。在項目實施中監理工程只負責監督，但是因為他們需要相關的管理機構來執行且與項目的具體建設不交叉使得一些管理人員把管理監理工程師的工作進度當成了自己的工作職責，忽視本職工作，影響了整個項目的進度的同時影響了監理工作的合理開展。因為監理工程師對施工單位的管理是有責無權。最終許多工作無法正常的展開。而工程監理中若是有問題的話會對整個電力工程帶來安全隱患，無法保證整個工程的質量和安全。通過一系列的實地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關法規，一切都在摸索建設中造成了執法依據的困難。還有整個的監理體制也未完善，相關機構之間權責不明、監理工程名不副實等等都是我們目前需要注意并改進的。
3電力工程項目存在的一些問題
因其特殊原因，電力行業具有壟斷性，因此還保留了傳統的工程項目管理模式，沒能做到與時俱進鳥換炮。該種模式影響下使得項目的法人沒有把監理人需要負責的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監理工作人員的監理職責大打折扣。因為現在工程項目管理和工程監理沒能實現無縫對接，管理工作沒能得到很好地開展。同時與之相配套的法律制度仍在建設之中，缺乏嚴格的要求造成工程項目管理中的職責和權限不能達到有效的統一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應的解決措施，讓二者緊密結合，共同的服務于現行的電力企業，使其發展的越來越好。
4如何更好的工程監理和項目管理
改革現有的監理企業體制，走獨立自主發展新路，緊跟時代潮流，借鑒外國經驗，在人才管理與吸收、利待遇制定和業務拓展等方面與國際慣例接軌，促進企業自身的發展。建設項目管理公司。引進人才的同時也要培訓原有的員工，促使整個公司學習進步，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢，趁著經濟全球化的趨勢走出國門積極主動的多與外國資本合作。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。不斷地借鑒學習外資公司比我們有優勢的地方，不斷地累積經驗，最終達到走出去的效果。注意總結經驗，管理好項目的全過程?？偠灾こ瘫O理和工程項目管理對于一項工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關系，在未來的日子了不斷地總結，發展，使得每個項目都取得成功，追趕世界潮流。
參考文獻：
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[4]楊穎林.電力建設監理企業發展策略研究[D].華北電力大學（北京）,2007.
關鍵字：工程管理 發展現狀 問題與對策
Abstract: With the name of my country's sustained economic growth and the gradual improvement of the market economy system, project management has become increasingly drew my attention to the field of construction industry. However, since the construction industry in China started late, in project management with the international advanced level there is a big gap, which largely restricts our project management level. Project management is a complex task, the construction industry how to create a project management system to project management as the center, reducing the cost of the project to ensure project quality and progress, which is to determine the ability of the business in the fierce market competition, the key to survival. Therefore, to carry out in-depth and extensive project management practices, and improving the level of project management improve the management system is not only the needs of the times but also the economic development of the necessary requirements. In this paper, the current status of enterprise project management as a starting point, focusing on analysis of the domestic construction enterprise project management problems and solutions are given for the relatively few problems and countermeasures.
Keywords: Project Management Problems and Solutions Development Status
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目管理發展現狀
工程項目管理是我國大型工程企業管理的重點工作，它提供了實現企業工程管理上工期、質量、造價等目標的具體方法，更體現了工程項目建設與環境、社會協調的管理思路，從而能夠有效避免企業在工程建設投資中的失誤，減少企業工程項目建設的風險。近年來，隨著經濟全球化發展愈來愈快，高新技術日新月異，我國經濟的快速發展，國家現正大力提倡和發展專業化的工程項目管理企業，建設工程項目管理也步入了跨越式發展階段。但是就我國目前項目工程管理整個現狀來講，項目管理的體系還是存在著不少的問題。項目管理的理論體系隨著各個企業實踐經驗的積累，已經基本能夠成為一個較為完備的理論體系。然而，工程項目管理在中國企業中對于理論、概念等方面的內容和資料超越了解決問題的方法，在實際運用中缺乏實踐方面的參考，并不能夠充分體現其最為重要的工具性實質。工程項目管理不應該獨立于企業生產建設而存在，應當根據企業項目中所遇到的多方面問題，將表面現象與理論研究成果結合，并施以不同的方法進行項目管理。在我國，企業工程項目的實施過程缺乏系統的規劃，僅僅考慮到企業短期的效益問題，建設單位、施工單位、監理單位、設計單位以及相關行政主管部門之間的利益分配，影響著企業工程項目的實施與管理，在各自短期效益的情況下，從而無法達到工程項目管理所預期的整體效用最大化的目的。因此，通過對工程項目管理工作中各利益相關單位的利益分析，則能夠更好地實施工程項目管理。在傳統項目管理階段，從事項目管理的人員主要通過行業實踐總結經驗；在現代項目管理階段，對項目管理進行規范化和標準化研究則成為這一階段的重點工作，傳統項目管理階段所積累的實踐經驗在這一階段被按照共性總結成項目管理的知識體系和標準。
我國建筑工程項目管理存在的主要問題
2.1安全管理不規范，出現許多安全隱患
據建筑工程事故統計報告，有一半以上的工程事故是由于違章指揮，違章操作，違反勞動紀律造成的，尤其是職工違章作業在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經驗已經較豐富，企業各類崗位安全操作規范也日趨完善化，但隨著新技術、新工藝、新設備和新材料的應用，一些舊的安全操作規范已經不能滿足現代施工的需要，存在生產與安全脫節現象。
2.2 忽視工程項目質量成本的管理
隨著原材料成本和機械人工費的不斷上漲,從事項目管理的人員和企業對成本控制的重視程度也在不斷加強，而且國內有關成本控制的文獻資料也很多。相反，有關質量控制的研究卻非常少，這也從側面反映了對質量控制重視程度不高。質量成本分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。質量和成本之間是辯證統一的關系,保證質量往往會引起成本的變化,但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來我國有些項目經理部存在片面追求經濟效益而忽視質量，引發了不少安全事故，對企業信譽造成不良影響。
2.3 項目管理人員素質較低，管理水平比較落后
由于我國對項目管理的系統研究和實踐起步較晚，無論是行業還是單位，具有組織大型工程管理經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行工程管理，熟悉工程項目管理軟件，能進行進度、質量、成本、材料、風險五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分匱乏，具備國際工程項目管理專業資質的從業專業人員更是少之又少，現有項目管理團隊大多是憑多年施工經驗積累而成長起來的。這些原因致使我國工程管理人員的素質相對比較低下，管理水平也比較落后，遠遠不能適應我國高速發展的工程項目管理的需要。
完善我國工程項目管理的對策
3.1加強安全教育和管理
應嚴格制定安全管理制度，新工人入場必須經公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業。對于轉崗、變換工種的作業人員，應進行操作技能、安全操作知識教育，并經考試合格后方可上崗作業，管理人員必須按規定每年參加安全教育培訓學習。加強職工經常性、專業性，尤其是季節性、階段性安全教育。加強新技術、新工藝、新結構、新設備、新材料安全知識的安全教育培訓學習，加強重要安全設施、特殊安全技術措施、安全生產重難點部位安全技術措施等的安全教育培訓學習。加強事故應急救援預案、職工傷亡事故的處理承包單位項目部應制訂安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并組織定期演練，安全事故應急救援預案應根據單位、項目的實際情況制訂，加強職工傷亡事故報告、調查、處理、結案制度管理。
3.2控制好工程項目的質量成本
從質量成本管理上要效益，對施工企業而言,產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩,都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在項目的施工過程中，要始終貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，狠抓質量控制，確保項目在使用期限內安全無事故，同時還要盡可能降低工程成本。項目經理部不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程數量不少，而經濟效益卻低下的被動局面，必須處理好質量和成本之間的辯證關系。
3.3提高項目管理人員的素質
工程項目管理涉及到技術經濟學、投資學、法律學以及控制技術與系統論、價值工程等多門專業知識。國內外許多建設項目運作的實踐充分證明，決定項目成敗的往往是項目管理人員管理素質和水平的高低而非技術、裝備實力。發達國家非常重視項目管理專業人才的培養和資質認定，并形成了相當規模的行業。我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此對項目管理人才的培養也相當落后。為提高我國項目管理人才的素質，應逐步形成多層次的梯隊培養體系，優化培養方案，嚴格按照國際項目管理專業資質認證的標準，完善我國項目管理專業人才的考核認證制度。同時聘請國內外經驗豐富的知名專家學者，定期或不定期地組織學術交流會和研討會，促進先進項目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項目管理水平。還應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養一批具有較強專業知識，懂經濟，懂法律，善管理，同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。
結語：工程管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段。由于我國工程項目管理的研究和推廣起步較晚,對先進項目管理理念的認識和理解還存在一些問題,項目管理水平與國際差距較大。因此,需要我們正視我國工程項目管理存在的問題并予以完善，從而提高我國的工程項目管理水平，增強我國建筑企業的市場競爭力。
參考文獻
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【關鍵詞】工程項目管理；建筑市場；科學化
我國于1982年從西方國家引進工程項目管理，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣以來，至今已經20來年了。
在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，工程項目管理已成為我國工程建設管理方式之一，并且它較好的解決了以往傳統的建設工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿足了業主對建設工程目標進行全面控制和對建設工程實施進行全過程控制的需要，極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。
工程項目管理發展是與我國建筑市場的建設與發展相結合的，它從最初為業主提供招標服務以及施工階段的監督和管理服務發展到現在的為建設工程的全過程服務，即既包括實施階段又包括決策階段，其管理服務的內容囊括可行性研究院投資機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究），工程設計（概念設計、基本設計、詳細設計），工程招標（編制招標文件、評標、合同談判），材料設備采購，施工管理（監理），生產準備，調試驗收，后評價等一系列工作，讓它最大限度的發揮了全過程控制和早期控制。
為了發展我國的工程項目管理，迎接我國工程建設新的，適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環境，把我國的建筑市場培育發展得更加完善，使市場機制能夠有效發揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學化。
我國工程項目管理科學化的方向應有以下幾個方面：
1 項目管理理論、方法的科學化。
系統論，信息論、控制論、行為科學等現代管理理論在項目管理中的應用；預測技術、決策技術、數學分析方法、數理統計方法、模糊數學、線性規劃、網絡技術、圖論、排對論等現代管理方法的應用。
2 項目管理的社會化、專業化。
在現代社會中，需要專業化的項目管理公司，專門承接項目管理業務，提供全套的專業化咨詢和管理服務，這是世界性的潮流。現代不僅發達國家，甚至發展中國家上馬大型的工程項目都聘請或委托項目管理（咨詢）公司進行項目管理，這樣能取得高效益，達到投資省，進度快、質量好的目標。
3 項目管理的標準化和規范化。
項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產的需要，項目管理必須標準化、規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業化、社會化、才能提高管理水平和經濟效益。規范化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統一方向，促進發展。
4 項目管理國際化。
項目管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來越明顯。項目管理的國際化，即按國際慣例進行項目管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進來，提供一套通用的程序，通行的準則和方法，這樣統一的文件就使得項目中的協調有一個統一的基礎。
5 在思想上要有創新觀念。
我們要敢于創新、敢于改革、敢于做外國人做不到和做不好的事。只有具備創新觀念，才能把我國的工程項目管理發展為國際領先水平，而不是總跟在發達國家的后面跑。
6 使用科學的工程項目管理方法。
工程項目管理最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即以實現目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。
目標管理方法必須要求進行投資（成本）、進度和質量三大控制目標。控制投資（成本）目標的最有效的方法就是核算方法?？刂七M度目標的最有效方法是“工程網絡計劃”方法?？刂瀑|量目標的最有效方法就是“全面質量管理（TQC）方法”，它主要是進行“三全”、“一多”，即進行“全員、全公司和全過程的管理”和“管理方法多樣化”。
投資（成本）、質量、進度三大控制目標的關系是矛盾的，也是統一的，每個建設工程項目的三大目標之間都有其最佳結合點，不可能三者都優，但更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合優化，以滿意為原則。
7 工程項目管理科學化，必須與建筑市場運行的正?；嘟Y合。
建筑市場運行的正常化為工程項目管理提供外部環境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。
如果工程項目管理的主體―建設單位和施工單位的行為不正常，工程項目管理必然走向歪路。所以我們必須以項目管理科學化為運轉正常的建筑市場環境作保證，大力培育、發展和完善我國的建筑市場，把工程項目管理和建筑市場結合起來，用這兩個車輪把工程建設推向知識經濟新時代。
8 工程項目管理手段必須實現計算機化，或信息化。
現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有很強的關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據需要計算，有各種復雜的關系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。
利用互聯網能促進建設項目參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進行信息的交流與共享。
關鍵詞：工程項目管理；信用；建設；意義
信用是現代市場經濟運行的基礎，是工程項目管理生存和發展的前提和根本，工程項目管理信用體系作為現代市場經濟中的重要制度安排，加速建設工程項目管理信用體系，這是建立我國社會主義市場經濟體制的客觀要求，是調整與規范市場經濟秩序的根本策略。本文擬對工程項目管理信用體系建設談點粗淺認識。
1誠信建設具有重要意義
不論一個工程項目管理目前有著多少高科技的機械設施，有著多少響亮的榮譽名氣，有著多少技術人才甚至工程項目管理存在著品牌優勢，只要工程項目管理的誠信問題出現在生產經營過程中，失去了自身的誠信價值即相當于失去了工程項目管理價值，將最終消失在市場中。因此，對工程項目管理而言，誠信建設有著重要意義，主要能夠歸總結為下面幾個內容：（1）誠信是工程項目管理打開市場大門的鑰匙。在工程項目管理管理中，只有在工程項目管理在生產經營中做到誠實守信，才可以快速打開市場，處在市場中的有利地位。因此誠信是工程項目管理擴大交往，走向成功，促進合作的通行證。（2）誠信是工程項目管理生存發展的基石。之所以一些百年老字號能夠在商業化的市場競爭中得到保留以及持續發展，那是由于他們堅持以誠信為本，從而得到了消費者的認可。所以在現代社會的高度商業化趨勢中，對于工程項目管理來說，誠信是一個金字招牌，是工程項目管理依賴生存的基礎與生命線。只有做到誠信基礎上得到客戶的認同，工程項目管理方可以長期收益。（3）誠信是工程項目管理最寶貴的無形資產。誠信，不僅是工程項目管理對外樹立良好形象的客觀需要，同時是工程項目管理理順內部管理體制和經營機制，完成高效運行，聚集員工隊伍的內在需求.在市場經濟條件下，假如一個工程項目管理不講信用，就表示著在損害別人利益的基礎上，讓自己獲得某方面的好處，而守信則代表著在保證自己利益的同時，也確保別人的利益。建設工程項目管理信用制度是市場經濟建設的要求，是建設工程項目管理自身良好的生存發展環境的要求。（4）誠信是工程項目管理文化的重要價值觀，能增強工程項目管理內部的凝聚力。舉例，針對違反工程項目管理誠信經營標準來損壞工程項目管理形象、品牌與利益的員工，要提出應有的懲罰。只有做好誠信建設，才能在一定程度上促進工程項目管理文化的建設，提高員工的忠誠度到最大化，從而增加工程項目管理內部團隊的合作力與凝聚力，給工程項目管理獲取更大的經濟利益。
2工程項目管理存在信用問題
（1）工程項目管理信用體系建設存在政府職能“缺位”現象現代市場經濟中，信用的地位越來越重要。政府在建立健全信用體系中應發揮關鍵作用。社會主義市場經濟的深入發展，客觀上要求政府適時轉變職能。目前，盡管工程項目管理信用體系建設在規則上尚有許多工作要做，但是，由于國家對政府各個部門之間沒有相應的法律政策予以指導，對相關部門在工程項目管理信用體系建設中的引導方向不夠明確。此外由于政府許多部門職責及管轄權存在交叉不清、部門之間分工不夠明確，使得政府產生該作為的不作為，不該作為的胡作為現象；逾越權限做任何作為的職能“錯位”、“缺位”情況。（2）工程項目管理自身的信用缺失問題。主要表現在：假冒偽劣、逃債、逃稅、騙稅、違約、欠款賴賬、惡意透支等方面。它產生的原因有許多，宏觀上的成因是我國沒有可以將傳統的信用文化融入到現代市場經濟里面來，西方的信用文化和我國傳統信用文化沖突和融合中，沒有廣泛樹立以“講信用為榮，不講信用為恥”的信用道德評價及約束機制。微觀上的成因主要是工程項目管理的自身因素引起的。
3工程項目管理信用體系建設的對策
（1）完善法律體系，加大執法力度。我國已經出臺了《合同法》、《產品質量法》、《廣告法》等一系列民商法，加強了對信用關系的法律規定從每一方面，但距離整體系統的民商法有著一定期限，還有著許多空白領域這些地方沒有法律規范，我國的立法機關需要提高商法體系的建立與完善，來建立維護我國信用關系的法律制度。（2）修正信用評價體系。首先要明確工程項目管理信用征信制度。以發達國家征信制度形成的過程出發，主要有二種模式：一種是以政府和中央銀行為主導的模式以歐洲為代表，一種是依靠市場經濟法則和運作機制的以美國為代表。按照我國現在向市場經濟體制轉軌的具體國情來看，我國適合采用以政府或中央銀行為主導，建立公共的信用征信機構的模式。最終還要建設完備的工程項目管理信用查詢系統，供給平臺方便工程項目管理信用數據統一檢索，漸漸完成工程項目管理信用交流和共享、信息查詢的社會化。（3）加強市場監督，促進工程項目管理信用體系建設。隨著社會主義市場經濟的發展，在工程項目管理信用活動中，信用管理機構應指導和培養工程項目管理重視自身信用程度的社會評價，從而促進工程項目管理信用狀況的根本好轉，推動整個工程項目管理信用環境的不斷改善。（4）準確反映工程項目管理和個人誠信狀況。規范工程建設領域信譽評價等等市場信用記錄，整理相關部門與行業信用信息資源，建設健全的工程項目管理以及個人征信、信用系統。建立健全工程項目管理和個人工程建設領域的信用信息共享制度。各部門按照自身實際情況，按規定建立健全自有的誠信信息體系。形成互聯互通的工程建設領域工程項目管理和個人信用共享機制。進行信用等級評價。各個行業主管部門要按照本行業實際，探討進行信用評價并公開結果，按時開展評估、評價工作。促進各部門建立健全失信懲戒制度與守信激勵制度，規范市場準入以及退出制度，加強失信懲戒和守信激勵。（5）建立和完善市場主體信用檔案。由項目所在地行業主管部門負責收集、審核、記錄和公布其在項目建設中的信用情況，各相關單位按照審批與管理權限，按照信息公開共享專欄，將工程建設從業主體資質、信用評價、項目業績、良好行為記錄以及不良行為記錄等信息進行公開。法律、法規有其他規定的要遵守規定。（6）加強建設行業的信用體系。督促員工按照市場規則做事，誠實守信，履行合同要求。另外，建設信用體系的過程中，要以建設立法為首要工作，要同時進行信用體系建設與法制建設，來保證建設行業信用體系的建設及運行。
4結束語
信用體系的建設是改善工程項目管理投資經營環境、吸引市場生產要素、提高工程項目管理競爭力的重要環節。樹立良好的工程項目管理誠信標準，構建與現代市場經濟發展要求相符合的工程項目管理信用體系絕不是一朝一夕的事情，我國工程項目管理誠信貶值的現象絕不是通過一次兩次的打假戰役就可以解決的問題，這是一個長時間且艱難的全民工程，要求全社會上下齊心、各個方面的長期共同努力。
作者:韓宇 單位:中國建設工程造價管理協會
參考文獻：
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【關鍵詞】標準化；管理；實施；必要性
1.工程項目管理標準化的必要性和作用
1．1工程項目管理標準化的必要性
(1)工程項目管理復雜程度高。工程項目一般投資額較大,涉及監理單位、土建施工單位、安裝單位、設備供應商、設計院、投資方等參建各方,而且參建方之間利益相關,建設周期漫長,對內外環境依賴性高且環境不斷變化,客觀上要求工程項目管理標準化,以協調控制好各種工程相關因素,保證工程建設質量的穩定。
(2)工程項目建設過程中,不確定性因素很多。工程項目建設受到環境的直接或間接影響比較大,從而導致諸多不確定性。外部環境影響,主要包括國家政策法規、政治環境、經濟環境、周邊關系、氣候、市場物料價格等;內部環境影響,主要包括各利益相關者,包括投資方、監理單位、土建施工方、設備安裝方、設備供應商、設計院等。此外,隨著時間推移,項目工程不斷推進,項目自身也在變化。實行工程項目管理標準化,可以有效地應對項目建設的內外部環境變化。
(3)工程項目建設總體目標較明確,多數實行目標管理,工程項目管理標準化可以提高工程運作效率,合理降低工程成本,縮短建設周期。工程項目目標管理作為一種有效的項目管理方法,集中強調了項目實施的結果,而不是具體過程。這種管理方法方便了項目經理和下屬的溝通,能夠有效連接項目目標和組織總體目標、項目目標和組織各職能部門目標、項目目標和項目組成員個人目標。通過工程項目管理標準化,可以做到目標明確,無縫配合,高效進行工程建設,在保證工程質量的前提下合理降低工程成本。
(4)我國工程項目管理較粗放,與國際工程項目管理水平存在較大差距。國內工程項目的一些總承包商專業性不強,施工隊伍不穩定,施工過程中存在經常更換人的情況,甚至包括技術主管等人員,導致現代項目管理手段難以推廣應用。隨著經濟發展水平越來越高,市場不斷開放,國外投資商和建筑商陸續涌入,國際化的政策法規不斷出臺,客觀上要求國內工程項目管理向現代化工程項目管理進行轉型,而工程項目管理標準化是一條重要途徑。
1．2工程項目管理標準化的作用
工程項目建設的目的是在保證安全的前提下,以合理的成本和較短的工期實現高質量的工程。工程項目管理標準化,可以在很大程度上保證工程建設項目目標的實現,具體有以下幾方面作用:
(1)提高工程項目管理專業化水平。工程項目具有一次性、臨時性等特征,項目團隊也是由別的項目抽調過來或者臨時招聘的管理及技術人員組建,項目建設過程缺乏相對穩定、統一的標準,項目管理水平難以提高。通過工程項目管理標準化,可以把以往類似項目成功的管理經驗制定成標準,為所有同類項目共享,從而可以規范并提高企業工程項目管理的整體水平。
(2)提高項目管理績效。從信息處理角度來說,標準化能夠通過有效利用信息處理能力提高過程績效。工程項目管理標準化可以改進不同項目建設地點之間的交流,確保項目組織每個成員都采用“共同語言”,通過共同標準和過程控制,可以有效地預測、管理項目管理行為,實現工程項目過程的有效控制,從而提高項目管理績效。
(3)降低項目管理成本。由于未實施工程項目管理標準化,很多以往的項目管理方法、技術不能得到有效利用,造成大量項目管理方面的重復性工作,降低了項目運作效率,無形中提高了項目成本。實施工程項目管理標準化,不僅會增加某些物品、服務的相似性,而且還會通過重復化和慣性化減少項目管理中不必要的重復和浪費,降低單位成本。
(4)促進企業組織知識積累。項目信息和經驗教訓都是非常寶貴的財富,一個項目完成,其產出結果除該項目本身達到的預定目標外,還應包括從該項目獲得的項目信息和經驗教訓,這些內容可供未來項目使用。在實施標準化前,項目信息和經驗教訓都是隱性知識,不便于組織學習和積累。工程項目管理標準化就是把這些隱性知識通過編碼顯性化的過程,以往項目成員個人經驗和知識積累比較容易轉化為企業組織共有的知識。這樣,其他員工很容易再次利用以往獲得的知識和經驗,也就能夠更有效率地完成工作。
2.工程項目管理標準化的實施
2．1工程項目管理標準化的實施步驟
(1)引進通用標準。結合國家、行業、地方、上層組織或利益相關者的相關標準,建立相應的工程項目實施標準。這是標準化管理的最低層級,也是當前我國工程項目管理標準化的最普遍水平,主要涉及的是對政府或相關組織制定的現成標準(或條款)的選擇,這些標準一般為通用標準,且大多帶有強制性。
(2)建立項目標準體系。要獲得更高的管理效率和更好的效果,必須建立系統化的標準體系。工程項目標準體系是指用于工程項目的、相互聯系的所有標準化文件的集合體,主要由工程項目采用的通用標準和本項目專用標準兩部分組成。這一層次的主要工作是制定專用于本項目的特定標準,這些標準能夠體現出工程項目管理的成熟度以及項目團隊技術的成熟度。
(3)把標準化向縱深推進。這一層次主要是針對企業來講的,即首先要在整個工程企業內實施工程項目管理標準化,建立成熟的標準化機制,使不同項目團隊能夠互相借鑒,并按照地域、項目規模、技術要求等建立起標準庫,以應用于不同項目。
2．2工程項目管理標準化的實施方法
(1)加強學習與培訓。工程項目管理標準化的實施以對標準的熟悉為前提,項目開展前及開展過程中,要有計劃、有針對性地組織各種培訓和學習,讓全體項目成員包括現場施工人員全面理解標準、正確運用標準、嚴格執行標準,做到人人明白,照章行事。
(2)借助現代手段。例如,通過在工程項目中使用項目信息管理系統、辦公自動化系統等,不僅可以將技術規范、管理規章等集成進來,做到實時可查,還可以將工程相關信息真實、完整地記錄到系統中,并通過分析、總結,準確把握標準貫徹情況,改進管理效果。另外,由于整個項目中采用同一系統,做到了辦公工具統一,有利于實現項目文件的模板化,而模板化是工程項目管理標準化的重要組成部分。
(3)突出重點。包括兩個方面:
1)提高工程項目管理人員的決策能力和執行能力。工程項目各責任主體和管理人員是工程項目管理標準化的關鍵,在實施工程項目管理標準化的過程中負有決策和執行的重要職能,項目經理等主要負責人應著力提高推行工程項目管理標準化的決策能力,積極應用標準化及其他科學管理的原則和方法,加大對工程項目管理標準化的投入;項目具體管理人員(項目成員)要熟悉標準,著力提高執行能力,把工程項目管理標準化具體落實到項目建設的每個環節、每個過程和每個崗位。
2)不斷提高班組長、技術能手等業務骨干的作業能力。這些人員往往對于項目的完成具有特別重要的作用,企業應不斷加強對這類作業人員的培訓,使他們精通與本職工作及關聯工作相關的標準,提高他們執行標準的自覺性;同時,要強化現場監督,督促作業人員嚴格按標準要求操作,及時發現并糾正違反標準的行為和現象,促使工程項目管理標準化深入到工程項目建設的各個環節、各個部位。
3.結語
雖然工程項目不同于其他一般項目,且其結果具有高度的不確定性,工程建設過程是個非常難以控制的、創造性的過程,但近年來一些企業的成功實踐與相關理論研究都表明,工程項目管理標準化是加強工程項目管理、提高項目績效的一條有效途徑。
海上通訊系統集成是一項涉及面廣，技術難度大的綜合性系統工程，需要投入大量的人力、財力、物力、時間等資源。只有對此類系統集成項目實施科學的工程項目管理，才能規范項目需求、降低項目成本、縮短項目工期、保證工程質量，以較小的投入，取得較為理想的效果。
關鍵詞：海上通訊系統集成；工程項目管理；組織機構；管理手段；
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
概述
工程項目管理是指為了使工程項目在一定的約束條件下,實現項目在投資(成本)、工期、質量以及安全上的目標,對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等一系列的工作[1]。工程項目管理作為一門管理學科,已經在各個領域普遍應用。海上通訊系統集成工程項目除了具有一般工程項目的特點, 如一次性、臨時性、特殊性等外,還包括技術更新快、所處環境變化快、需求多變、管理的復雜性強等特點;同時在系統工程科學方法的指導下, 根據用戶需求, 優選各種計算機技術和產品, 提出系統性的解決方案,并按方案對組成系統的各個子系統進行綜合集成, 將各個分離的“信息孤島”連接成為一個完整、可靠、經濟和有效的整體, 并使之能彼此協調工作, 發揮整體效益, 達到整體優化的目的。
在信息技術飛速發展的今天, 系統集成工程項目越來越復雜, 規模也越來越龐大, 系統集成項目經常會遇到需求多變、技術更新和所處環境變化快速等情況。為了滿足不斷變化的市場需求及應對各種挑戰,為客戶提供技術創新性強、個性化程度高的信息產品和服務,海上通訊系統集成工程更加需要科學規范的項目管理, 如何改進工程項目管理、改善工程項目執行現狀, 提高企業核心競爭能力, 是此類系統集成公司所面臨的一個共同課題。
工程項目管理組織機構管理
工程項目通常是某個比項目更大的組織的一部分，這些組織包括公司、政府機構、衛生醫療機構、國際機構、專業協會等等。組織結構是指人員職責、權限和相互關系的安排。組織在項目管理系統、文化、風格、組織結構和項目管理辦公室等方面的成熟程度也會對項目產生影響。
由于一個組織從事的行業不同, 工程項目規模、目標不同, 因此采用的項目結構形式也各不相同。項目組織的結構形式多種多樣, 如直線式、職能式、項目式、事業部式、矩陣式等。目前中海油信息科技有限責任公司海上通訊系統集成工程項目管理組織結構形式主要為矩陣式開展，項目團隊的成員來自相關部門，同時接受部門經理和項目經理的領導，矩陣型組織兼有職能型和項目型的特征，同時項目經理對資源的影響力弱于部門經理，項目經理的角色是項目的管理者，同時更是項目實施的協調人和人。
項目經理不但要向其職能經理匯報，還要協調其他部門參與項目人員開展項目進展情況，同時其他部門成員在向其參與開展項目情況反饋給此項目經理外，仍要向其職能經理匯報。其優點有：
(1)項目經理負責制、有明確的項目目標。
(2)及時響應。
(3)獲得職能組織更多的支持。
(4)最大限度地利用公司的稀缺資源。
(5)改善了跨職能部門間的協調合作。
同時，也存在著如下缺點：每個項目有一個項目經理進行實施協調，項目經理向其工程項目管理職能經理匯報，容易造成工程項目管理職能經理管理項目多，對每個項目難以進行細致監測和控制；同時，對于項目類型、規模類似項目，由于每個項目之間項目經理溝通不夠容易造成資源分配浪費與項目優先的問題產生沖突等。
通過以上分析的現狀及問題，由于此類工程項目針對性將強、類型及規模相似，可通過實施統籌的工程項目管理模式進行工程項目管理，來實現對每個項目進行全面的監控，合理分配協調資源，統籌時間、人員安排避免資源浪費，同時對工程項目管理進行流程規范制度，提高對工程項目的管理水平。
工程項目管理手段
對于工程項目的實施應做到項目的開展以進度計劃為主線,以(投資) 成本控制為核心,以質量、安全控制為基本要求的目標管理。對于進度、質量、(投資) 成本及安全目標實現,將總的目標層層分解,變成一個個細化的可執行的目標,在項目的執行中,一切圍繞實現目標進行控制。
加強工程項目的計劃管理
首先,要編制出科學、合理的項目計劃,在廣泛收集資料的基礎上,運用科學的預測方法,通過計劃的編制,使工程項目實施計劃的各項工作得以統籌安排、綜合平衡、優化組合,在項目計劃統一指導下協調地、有節奏地進行。必須綜合考慮各方面的因素,制定出科學合理的進度計劃,使之有利于實際作業。其次,在工程項目實施過程中,嚴格的按計劃執行。在計劃控制的實施過程中,要嚴格按照進度計劃組織施工。根據項目經營目標、施工組織設計和現場情況,編制各作業單元具體執行的施工作業計劃,嚴格按施工作業計劃進行作業,做到不趕進度、不誤工期,按工藝作業,確保工程質量達到優質標準。再次,計劃的可調整性,在工程的實際執行中,計劃不可避免的與實際執行情況不完全吻合,一個好的計劃必須滿足可調整性,根據實際的執行情況,及時作出調整,以適應新的進展。
強化經濟觀念，樹立全員的經濟觀念
目前, 施工項目經理普遍存在一種現象,即多數只注重技術和質量，施工和工程進度。但項目的成本管理也是對于工程項目管理的重中之重，不但財務部門和職能經理負責，項目經理也要具有較強的經濟觀念，一定要樹立全員經濟意識， 從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育,灌輸經濟意識,把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置，認識到項目成本是靠大家來管理、去控制的,項目效益是靠大家來創造的。
精細勘察設計，加強施工管理，確保工程質量
目前部分工程由于前期工作不充分,工程倉促上馬,設計考慮細節不夠完善, 導致設計因素考慮不周,結構布局不合理,設計深度不夠,方案比較不充分等現象。同時，由于部分施工工作的外包現象，部分外包單位施工人員業務素質參差不齊、技術水平不同、管理不嚴格等造成施工工藝及質量嚴重下降。因此在項目管理過程中，應不斷加強設計管理, 進一步規范設計技術審查工作, 嚴把設計審批關, 并逐步規范審查設計質量控制機制, 建立提高設計質量長效機制；同時還要形成完善的質量保證體系，嚴格控制施工質量，形成有效的工程規范、技術標準及檢查機制。
關鍵詞：現代工程；項目管理；創新；研究
1 工程項目管理的概念
從事工程項目管理的企業通過運用各種技能、方法和工具，按照委托方的要求和期望，對工程項目的實施進行全過程或若干階段的管理的活動，就是工程項目管理。
隨著社會生產力的發展，現代工程管理過程中面臨越來越大的信息量，生產要素的流動性也不斷增強。所以，如何對繁雜的工程項目進行有效地計劃、組織、協調和控制，無疑是對現代工程項目管理的一個巨大挑戰，研究現代工程項目管理的組織創新的意義就不言而喻了。
2 傳統工程項目組織管理存在的問題
近年來，傳統的工程項目組織管理方法已經明顯沒有辦法適應市場的新形勢，下面我們將對傳統的工程項目管理中存在的問題進行分析：
1.工程項目中涉及到的勘察、設計、施工和監理企業大多數都沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和相關的項目管理體系。比如，一些監理企業僅將服務領域局限于施工過程的監理，組織結構、人才結構和技術標準體系都不能滿足全方位的項目管理服務的需求。
2.大多數勘察、設計、施工和監理企業缺乏系統的管理工作標準和程序，管理體制和方法也與國際通用的模式不接軌，缺乏先進的計算機工程項目管理系統。
3.企業明顯缺乏有技術、懂法律、通外語、會經營的高素質人才。
4.我國缺乏工程項目管理方面的法律。
5.工程項目管理的市場發育不健全，很多企業出于對自身利益的考慮不愿意使用項目管理的方式來組織項目建設。
3 國際上工程項目管理的先進模式
1.PMC模式
PMC全稱Project Management Contractor，是項目管理承包商受業主委托對工程進行全方位、全過程的管理，具體包括對工程進行整體規劃；對項目進行定義；負責工程的招標；選擇負責設計、采購和施工的總承包商等。一般項目管理承包商不參與工程項目的設計、采購和施工以及試運行階段的具體工作。
PMC管理模式是國際上一種比較成熟的工程項目管理模式。這種管理模式中，項目管理承包商承擔了絕大部分的管理工作，業主僅需保留一小部分管理人員進行一些關鍵問題的決策，有助于節約業主的項目投資。
2.PMT模式
PMT模式是指業主與工程公司或項目管理公司的人員在相互信任，有明確的共同目標的基礎上，組成一個管理組對工程項目進行管理的形式。
這種管理模式下的工程風險和有關費用由各方共同承擔，要求小組成員之間的相互溝通，以及時解決工程項目建設過程中出現的問題，避免爭議的產生。
3.PC模式
PC模式的全稱是Project Controlling，即項目總控，是一種新型的工程項目管理模式，相關的理論是在20世紀90年代中期由德國提出的。這種工程項目管理模式的核心是以現代信息技術為手段，對大型和特大型的建設工程進行信息收集和處理，以實現對整個建設過程的策劃和控制。
4.BOT模式
BOT模式是一種包括建造（Build）、運營（Operate）、移交（Transfer）三個過程，依靠國外私人資本參與基礎設施建設的項目管理方式。
這種工程項目管理方式在發揮市場機制作用的同時也為政府干預提供了有效的途徑。
4 對現代工程項目管理的組織創新的建議
1.觀念和體制上的創新
要進行工程項目管理的組織創新，首先就要讓企業管理者認識到工程項目管理的組織創新的緊迫性，提高企業管理者對工程項目管理的重視度。從而提高管理經費的投入，加大管理人才的引進和培養工作，將創新工作切實的落到實處。
企業還要認識到工程項目管理的創新方案并不只有固定的一種模式，而是要通過不斷地創新和實踐來探索一種符合市場規律的工程項目管理模式。
傳統的項目部往往在施工中只考慮到自己部門的局部利益，不能將部門的運作與企業的發展很好的聯系起來。項目經理又擁有項目處置人財物的權力和項目的決策權，雖然企業與項目經理有責任約定但是往往缺乏對項目經理的制約。這些原因都為企業的發展留下了隱患。
在創新的過程中，可嘗試將項目部重新定位為有自己的企業制度的分公司，確立有限責任制度和企業法人財產制度，讓項目部真正承擔起責任來。
2.組織機構上的創新
工程項目的具有規模大、分項工程多的特點，所以在施工和合同的管理上難度比較大。
企業要在對主體進行精化的基礎上對生產關系進一步簡化，減少管理的層次。
3.技術上的創新
這里的技術創新是指企業通過采用新的知識和技術來進行工程項目管理，從而提高企業的市場競爭力。
工程項目管理是一個復雜的綜合過程，在此過程中需要快速地處理大量的數據，及時檢驗當前的工程進度、費用和質量等是否有偏差，以便為管理者的決策和下一步的工作服務。顯然這樣龐雜的信息量需要通過先進的計算機技術和信息技術來進行處理。
所以對管理軟件的推廣應用，是實現工程項目管理技術上創新的關鍵。目前，很多發達國家的工程項目管理公司都通過管理軟件建立了自己的工程項目管理體系。通過對各企業的工程項目管理體系進行考核，也促進了工程項目管理的整體水平的提高。
4.人才培養的工作
人才的培養工作也是現代工程項目管理的組織創新中很重要的一方面。企業要充分發揮國際市場上的工程公司、高等院校和企業協會的作用，加強對工程項目管理隊伍的培訓和建設力度。
企業可與國外的工程公司簽訂培訓合同，通過培訓向有工作經驗的技術和管理人員傳授國際上先進的管理體制、程序和方法，培養一批綜合性高素質的技術管理人員，以適應不同的工作崗位。還可在高等院校的相關專業開設項目管理的課程，以培養現代工程項目管理的后備軍。
5 總結
世界經濟的一體化帶來了全球市場激烈的競爭，工程項目管理水平的高低將在很大程度上影響企業的核心競爭力。
面對目前項目施工管理中不斷出現的新問題和新情況，就需要我們認真分析當前管理模式中存在的問題，在實踐中不斷創新工程項目管理機制，探索更符合我國國情的現代工程管理模式。
參考文獻
[1]黃文越,《建筑工程項目施工管理創新的必然性》，建設科技，2005
隨著建筑行業的飛速發展，建筑施工中需要處理和收集的資料和數據量越來越大，且對于數據材料的分析能力和準確度也提出了更高的要求，項目管理信息化建設正是適應了這種發展的趨勢，其推廣和應用直接解決了這個難題，并促進了建筑工程管理水平的進一步增強，降低了不必要的人力、財力等浪費。建筑工程項目管理信息化建設為其他項目管理指明了方向，建筑工程項目管理信息化建設可以大大提高項目風險管理的能力和水平。建筑工程管理信息化系統可以高效的、系統的收集相關資料和數據，并智能化、人性化的進行處理，可以提供更加科學的決策，為下一階段的項目管理指明方向。同時該系統還可以對施工成本、安全、質量風險加以預判，可以有效降低項目風險。
2加強建筑工程項目管理信息化建設建議
2.1加強建筑工程項目管理信息化技術推廣
項目管理信息化技術雖然已經傳入我國很多年，但至今并未得到全面的推廣和應用，因此要加強對建筑工程項目管理信息化技術推廣工作，一方面要大力宣傳新技術的科學性和實用價值，消除部分人員對計算機的不信任和抵觸心理，讓他們充分認識到計算機和信息化管理系統的強大作用，它們將大大提高工作的效率和準確程度，促進階段性工作的總結和開展。另一方面要加強技術的推廣和技術性人才的培養，培養更多的專業性人才適應時代技術發展的需要，為信息化管理技術的發展奠定堅實的人力資源基礎。2.2加強建筑工程項目管理信息化建設相關政策的出臺建筑工程項目管理信息化系統的建立可以形成有效的信息傳遞機制，加強信息的傳播和流動性，提高工作效率，還可以對項目進行動態控制，實現資源共享，更加科學和準確。盡管系統優點多多，但是目前仍缺乏很強的制度和政策法規的支持。一方面政府應該出臺政策法規鼓勵信息化技術的推廣和應用，努力支持信息化的管理技術，另一方面建筑企業要完善相關制度，積極引用新技術、軟件，努力提高企業的信息化程度，提高自身的科技競爭力。
2.3明確工程項目管理信息化建設目標
要想實現建筑工程項目管理的信息化，就必須要明確工程項目管理信息化建設目標，一切的工作重點都以實現建設目標為前提。有了目標就有了前進的方向和動力，就有了建設的目的性和計劃性。運用信息化技術進行管理，提高建筑工程項目信息化管理水平和核心競爭能力，從而實現企業信息化管理跨越式發展，促進企業又好又快發展。
2.4加強模塊化建設，建立完善的管理信息化系統開發流程
項目信息本身具有信息量大、系統性強、傳遞阻礙多等特點為了加強項目信息本身的收集、整理、處理與存儲，并能使項目信息能夠正確、及時、準確的做出科學的分析和決策，是項目信息實現價值的基礎，也是施工項目順利進行的基礎。根據管理人員的需求，項目管理信息化系統可以將項目信息進行模塊化、系統化處理，為決策者提供可靠的依據。因此要加強模塊化信息處理的功能建設和創新，使系統更加人性化、科學化。另外，要建立完善的管理信息化系統開發流程，一個完整的管理信息化系統流程如圖1所示。
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