時間：2023-02-12 05:26:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇干部績效考核報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，按照建設法治政府的要求，堅持依法治稅工作靈魂，堅持實事求是和改革創新的工作方法，建立機制科學、配置合理、程序合法、制約有效的執法監督制度，進一步堅定法治理念，規范稅收執法行為，強化權力監督制約，完善考核評議體系，提高行政管理效能，推動依法行政工作深入開展，促進地稅事業科學發展。
二、基本原則
（一）全面推行原則。按照市局統一部署，切實做好全面推進稅收執法責任制各項準備工作，落實工作責任，確保工作成效。
（二）職責明晰原則。按照要求合理細化崗位職責，對執法人員進行定崗定責，合理配置執法職權。
（三）權責一致原則。執行稅收執法考核評議制度，細化考核指標和責任追究形式，依法確定各個稅收執法崗位履行職責應當承擔的責任形式、標準和內容，公正評議考核，過錯予以追究。
（四）提高效能原則。嚴格遵守法定時限，積極履行法定職責，提高辦事效率，為納稅人提供優質納稅服務。
三、工作目標
以崗位職責和工作規程為基礎，以科學評議考核為手段，全面實現對稅收執法行為的過程監督和控制，全面提升行政管理效能，建立職責明確、權責一致、執法高效的稅收執法管理運行機制，穩步推進依法治稅工作，實現地稅事業新跨越。
四、工作步驟
（一）推進實施階段（2012年7月-8月）。
1.定崗定責（7月）。定崗定責是推行稅收執法責任制基礎性工作，也是實行工作考核的前提。各單位要在規定時限內完成定崗定責工作，要實現人、崗、責對應統一。一是要對每一位執法人員進行崗位配置，崗位配置主要按照兩種基本方法進行處理：一是一人多崗，即不同的崗位職責可以整體由一個人來承擔；二是一崗多人，即一個崗位職責由多人共同行使，原則上不允許對崗位職責再進行拆分。二是要堅持一人不得在同一案中擔任多個執法崗位原則。三是要對每個執法人員進行崗位描述，崗位描述的內容包括執法崗位配置的管理權限、管理范圍、管理對象、管理事項等，尤其是要對一崗多人的崗位職責進行細分，同時將與納稅人直接有關的執法責任進行公示。執法單位要將本單位定崗定責情況報稅收執法責任制領導小組備案，作為考核依據。
2.完善機制（7月）。一是推進稅收執法責任制工作要與推行個人績效考核工作相結合。完善好稅收執法責任制考評內容、標準、方法，做好稅收執法責任制考核與個人績效考核結合文章，對兩項考核機制進行整合，將稅收執法責任制考核指標和考核數據納入個人績效考核體系，細化考核指標，共享考核數據，確保兩個考核體系同時深入推進。二是稅收執法責任制考核要與其他考核工作相結合。要將執法督察、執法監察、上級督辦、專項檢查等工作發現的執法問題作為稅收執法責任制考核數據來源，稅收執法責任制考核小組要及時將各種考核數據進行匯總分析，進行綜合利用。三是要進一步細化責任追究經濟懲戒獎金扣除標準。
3．考核運行（8月）。稅收執法責任制考核實行季度考核，8月份完成執法人員二季度執法情況考核工作。稅收執法責任制考核按照個人自查、執法單位考核、考核小組抽查的三級考核機制運行，具體模式為執法人員每季度提交季度執法自查材料；執法單位根據本單位季度工作安排結合自查材料開展考核工作，向稅收執法責任制考核小組提交季度考核報告；稅收執法責任制考核小組制定合理的抽查計劃，對各單位進行抽查，每季度向稅收執法責任制考核領導小組和上級提交考核報告。稅收執法責任制考核工作實行自覺糾錯原則，即執法人員自覺暴露的以及執法單位考核發現的執法問題，并及時采取整改或補救措施的，稅收執法責任制考核小組原則上不進行責任追究。
（二）總結提高階段（2012年9月-10月）。
1.督查整改（9月）。區局將根據工作安排對各單位推進工作進行督查，對各單位推進工作進行總體評估，客觀分析試點工作中遇到的問題，總結在推行工作中取得的積極效果和成功經驗，并督促推進工作達不到進度要求的單位及時整改。
2.全面總結（10月）。各單位要對前一階段開展的工作進行全面總結，向區局呈報推進稅收執法責任制工作專題報告。
五、工作要求
（一）加強組織領導。區局成立推進稅收執法責任制領導小組。在推行執法責任制過程中，要堅持高標準、嚴要求、從實際出發、注重實效。
（二）統一思想認識。各單位要召開動員會，組織學習相關文件、制度，讓廣大地稅干部充分認識到推行稅收執法責任制的必要性和重要性，將思想統一到區局對執法責任制工作的部署要求上來。
一、指導思想與目標任務
（一）指導思想
全面貫徹落實黨的十七屆三中全會、省委十一屆五次全會和省政府《關于促進農民就業創業的意見》（蘇政發〔*〕84號）精神，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“奮戰四年達小康、全面建設新*”的目標，按照促進農民增收和以創業帶動就業的原則，加大農民創業培訓力度，提高農民在發展高效農業中的創業技能和就業技能，培養出一批具有較大生產規模和較強創業能力的現代農業生產經營者。
（二）目標任務
全縣農民創業培訓1611人，其中普通班1391人，省重點班220人。今年的創業培訓要在幫助受訓學員成功創業上下功夫，培養出一批具有較高專業技能、較大生產規模和較強創業能力的新型專業農民，提高我縣農民組織化程度，提升農業產業化經營水平。
二、實施步驟
第一階段——準備階段。從2009年元月至5月底。召開相關工作會議，落實培訓任務，確定培訓單位，制定并上報具體實施方案。
1.落實培訓對象：按照“公開、公平、公正”的原則，采取自愿報名、村組推薦、擇優選拔、張榜公示的民主形式進行學員選拔。培訓對象要具有一定的文化基礎、產業基礎和創業愿望。年齡一般在45周歲以下，初中以上文化程度。重點是種養殖大戶、農產品經紀人、村組干部或外出打工返鄉人員。省重點班學員按省農林廳統一要求按時從已遴選的學員中選拔一批當地生產規模較大、創業愿望強烈的大戶或返鄉人員參加培訓。
2.落實培訓單位：根據省農林廳要求，我縣確定縣農干校為普通班培訓單位。
第二階段——實施階段。從2009年6月至11月底。采取能力模塊結構的培訓模式，實行理論學習和實踐考察及跟蹤指導服務相結合的培訓方式。針對不同產業、不同行業，以短期集中培訓為主，突出創業理念培訓，把政府鼓勵創業的政策、創業基本技能、創業意識培養及創業計劃設計等作為主要培訓內容，通過創業培訓讓受訓學員想創業、敢創業、會創業。
集中授課：時間為30學時左右，以講座為主。主要學習創業基本理論和技能、產業最新技術、產業發展國內國際現狀與前景、農產品營銷知識及現代信息技術應用等。期間，學員要完成自己創業方案的設計，創業方案內容包括學員基本情況、已有產業基礎、創業目標和創業措施等，對學員的創業方案要安排一定時間進行專家小組論證。生產實踐：培訓單位要安排一定時間組織學員進行考察學習，學員在實習考察過程中要針對性的修改完善自己的創業方案，并回到家鄉開始實踐。
生產實踐：培訓單位要安排60-90學時組織學員到附近有關農場、農業企業進行考察學習，有條件的地方可以進行跟班見習和頂崗實習。學員在實習考察過程中要針對性的修改完善自己的創業方案，并回到家鄉進行創業實踐。
技能鑒定：通過集中培訓和生產實踐后，積極組織各類農業行業特殊工種職業技能鑒定，對通過理論知識考試和技能操作考核合格的學員，由省統一向國家有關部門申辦相關職業資格證書，確保20％以上的培訓學員獲得國家農業行業特殊工種職業資格證書。
跟蹤指導：培訓單位必須安排教師年內專訪學員一次，并根據創業需求進行跟蹤指導，將跟蹤指導情況作為績效考核的重要指標。
第三階段——總結階段。2009年12月。按照相關培訓管理辦法進行總結，自下而上逐級報告，開展績效評價，進行項目驗收和檢查，形成驗收總結報告。
三、培訓管理運行機制
1.制訂培訓方案，簽訂培訓合同。編制培訓方案，并制訂每期培訓班的詳細教學計劃，包括學員名單及人數、培訓內容、培訓方式、師資、辦班時間和地點等內容。培訓方案上報縣農林局審定確認后，簽訂培訓合同。每期班的教學計劃報縣農林局審批后于辦班前5天在“江蘇農民培訓網”公布，接受社會監督。
2.監督與檢查。通過江蘇農民培訓網，實行網上公示制度和培訓月報制度，定期公布培訓任務完成情況，接受社會各界監督。縣農林局每半年要對全縣農民培訓情況進行一次全面檢查監督，重點檢查培訓單位完成培訓任務情況以及培訓成效。
3.總結驗收。由縣農林局、財政局在項目結束后組織驗收。重點檢查驗收培訓工作臺帳、培訓效果和補助資金使用情況。
四、資金使用
1.補助標準：省財政對承擔培訓任務的單位進行補助，省補助資金主要用于教師的講課費、交通費和誤餐費，學員的食宿費、教材及資料費。培訓單位不得對學員再收取其他任何費用。培訓補助中含農業職業技能鑒定費用，不得再向學員另外收取鑒定費。
2.資金使用：縣財政局在培訓項目實施單位開展培訓前預撥項目經費的30％用于培訓前期準備工作。培訓單位在培訓結束后，憑開班通知、學員注冊登記表等資料經縣農林局審核后到縣財政局統一核報補助經費；承擔省重點班培訓任務的單位到省農林廳核報補助經費。
五、保障措施
（一）組織保障
把農民培訓工作納入各鎮（區）目標管理考核內容。縣農林局負責實施工作的組織協調和具體管理，建立行政領導責任人制度，簽訂任務合同，明確職責，一級對一級負責，逐級落實責任。承擔培訓任務的單位為項目法人，對項目實施和資金使用負責。對項目實施制度不健全、財務管理混亂、弄虛作假套取財政補助資金、培訓質量存在嚴重問題的，要追究項目法定代表人的責任。
（二）管理保障
要按照《*農民培訓工程》的要求，結合地方實際情況，因地制宜地制訂實施方案，確定培訓目標和推進措施，創造性地開展工作。承擔培訓任務的單位要科學設置培訓課程，精心編制培訓方案，強化培訓管理，并建立包括培訓教師、學員、培訓時間、培訓內容、培訓效果跟蹤等內容在內的培訓臺賬。學員培訓臺賬要包括姓名、年齡、性別、身份證號、文化程度、培訓專業、培訓時間和家庭住址及聯系方式。
的現代管理。這就需要企業的會計人員轉變原有的職能，及時向企業的領導反映企業管理所需的最新財務信息。由此看來，企業管理會計在企業的管理中占有重要的地位。
【關鍵詞】管理會計； 企業經營； 作用； 問題； 對策。
1 前言。
企業的管理會計最早開始于西方國家，近幾年來，隨著我國經濟和社會的快速發展很快就被引入到中國。管理會計是企業內部經營管理需要才慢慢形成的。但是，由于中國文化、管理理念和西方國家存在較大的差異，所以，管理會計在企業經營管理中的作用不是很理想。
2 管理會計存在的諸多問題分析。
2. 1 作用覆蓋范圍小。
上世紀80 年代從西方發達國家就引入了管理會計學的理論知識。但是，引入中國后不僅作用時間較短，而且作用時間僅僅局限在國內一些經濟比較發達地區的企業中。而我國的中小型企業對管理會計還不了解，因此，給管理會計的推廣帶來了巨大的困難。
2. 2 沒有充分發揮出管理會計的作用。
盡管在經濟發達地區的大企業中已經應用了管理會計，但是，這些企業只是運用了管理會計的基本理論知識和基本方法對企業進行管理，企業的領導忽略了提高企業效益的發揮。例如： 企業領導在進行投資決策時，只是利用管理會計學的知識和方法給企業帶來的報酬和凈現值等各種動態指標作出了計算，卻忽略了運用管理會計學的知識和方法對提高經濟效益的最大值進行預測，企業領導通常情況下都會忽略了此項功能，因而，在現代企業管理中大大減弱了管理會計的作用。
2. 3 缺乏一定的理論研究。
到目前為止，我國會計界還沒有建立一套完善的理論體系，仍然停留在介紹簡單的管理方法的階段，缺少對理論的深入研究。
2. 4 管理會計適應性較差。
就目前的情形來看，企業的管理會計人員的素質水平較低，會計管理工作僅僅停留在手工操作的階段，再加上企業的高級管理者對管理會計的知識并不了解，對企業進行的管理會計活動不加關心，甚至對現代管理會計方法的實用性和效益性產生了疑惑。
由此看來，管理會計是適應性比較差。
3 影響管理會計在企業經營管理當中作用的諸多因素分析。
3. 1 企業缺少對管理會計的重視。
管理會計是現代企業管理的一種新的管理模式，同時也可以檢驗管理者的管理意識。現如今，大多數的企業依然處于傳統的財務管理水平上。如果企業只重視財務會計而忽略了管理會計的重要性，那么企業中就會缺少應用管理會計的氛圍，這樣，管理會計的應用就直接會受到制約。
3. 2 理論和實際脫離關系。
管理會計最早是從西方引進，加上中西文化存在較大的差異，出現了很多與實際不符合的地方。國內一些大企業在引入管理會計的理論成果時，往往只重視了理論的研究，而忽略了對實際應用效果的總結，有些理論知識和方法并不符合我國的實際情況，在實際的應用中具有很大的局限性。
3. 3 管理會計素質有待提高。
隨著當前我國市場經濟的不斷進步，我國很多企業都在不斷地更新管理模式。可是，很多企業管理人員對于管理會計并沒有一個較為明確的認識，沒有充分認識到管理會計在企業管理中的重要意義。同時，在企業管理過程中并沒有一個高素質會計隊伍，缺乏比較完善的知識體系，這些對管理會計在企業中的作用發揮產生著很大的影響。
4 提高管理會計在企業管理中作用的有效措施。
4. 1 企業領導要對管理會計更加重視。
推廣管理會計的一個必要前提就是企業領導對管理會計的重視程度。為了成分發揮管理會計的作用，各個地區的政府就要積極開展各項培訓工作，讓企業的領導也能積極參與到管理會計的培訓學習中，使得企業的全體員工對管理會計的知識都有很深的了解。
4. 2 將管理會計的理論和實際相結合。
目前管理會計體系已經不能滿足現代企業管理的需求，因此，我們要改革管理會計體系，全國各個高校的管理會計學科要重點提出管理會計的適應性和操作性。及時總結國內企業應用管理會計的成功例子，將管理會計的理論和實際相結合，總結出一個適合中國企業發展的管理會計理論。
4. 3 全面提高管理會計的綜合素質。
管理會計的操作人員是會計人員，因此，企業要定期對管理會計進行專業知識的培訓，加強管理會計理論知識的學習，讓會計人員充分認識到管理會計的重要性，在企業內部營造管理會計學習的氛圍，從而大力推廣管理會計在企業中的應用。
4. 4 管理會計要定期報告，實行獎罰制度。
管理會計人員要及時制定企業成本會計報表、成果計算報表、績效考核報表等，這些報表都要和企業的實際相符合，并且上面要詳細的記錄實際數目、目標數目，并及時向企業領導報告企業管理的差異數，認真分析找出出現差異的原因。在企業內部還要嚴格執行獎罰制度，對有突出貢獻的個人要予以獎勵，對工作態度不認真的要給予一定的懲罰。
5 結束語。
總體說來，現代管理會計不僅是現代會計的一個重要組成部分，而且也是現代管理所必不可少的管理工具。但是，由于中國文化、管理理念和西方國家存在較大的差異，所以，管理會計在企業經營管理中的作用不是很理想。現如今，將管理會計作為現代企業管理的新方法，需要一段較長的時間，同時也需要政府的政府支持，企業領導要對管理會計更加重視，將管理會計的理論和實際相結合，全面提高管理會計的綜合素質。讓企業的所有職工都認識都管理會計對企業管理的重要性，找到目前企業還存在的主要問題并及時采取有效措施加以解決，使管理會計的作用充分發揮出來。
【參考文獻】
［1］樸紅梅。 淺議管理會計在我國企業經營中的運用［J］。 科技資訊，2010（ 26）
［2］陳艷。 試述現代企業經營中的管理會計與會計管理［J］。 南京人口管理干部學院學報，2002（ 3）
