時間：2022-03-09 10:41:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目經理年度工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2017項目管理部年度工作計劃范文1
(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。
(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20__年下半年項目管理部工作計劃
(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。
(六)新的計劃及體會
隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標也一定會實現。
2017項目管理部年度工作計劃范文2
1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發揚__年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;
2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;
3、繼續做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發揮優勢，盡力降本增效;
4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;
5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數;
7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續規范內業資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現象;
2017項目管理部年度工作計劃范文3
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質量管理方面
(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質
量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。
(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。
(2)進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定
完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。
(4)控制目標：
在各領導的關心及各部門的支持下，圍繞項目下達的各項任務指標，急生產之急，克服資金短缺等困難，以保障生產及項目建設為原則，不斷提高管理水平，確保項目所需材料及時準確、保質保量的供應。2020年度完成各項工作如下：
一、招標、采購工作
招標工作嚴格按照公司的相關文件和有關規定執行，都通過公開招標、開標、二次報價、招標工作報告編制、定標、簽訂合同等工作程序進行物資采購。
二、合同管理工作
蘇州獨墅湖項目經理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，所有合同已進行材料詢價、招標，程序符合公司規定，所有合同均通過公司評審。
三、設備物資管理工作情況
1、設備物資部基本情況
目前為止蘇州項目設備物資部管理人員3名，部長1名、材料會計1名、庫管員1名。
2、施工現場管理
項目部對于每次材料的進場，必須要有采購人員、質檢人員、庫管等兩人以上進行同時驗收合格方可進場，并經過勞務隊材料員、項目部保管員、現場工長簽字，材料進場都會要求廠家提供檢驗證書、生產許可證、廠家資質等相關資料。質檢員對材料的質量、規格進行檢查，庫管員對其數量進行點收入庫。
3、機械設備管理
機械設備是施工生產任務的重要保證，機械設備的使用、維修、保養等對機械設備正常運行和設備安全生產有著重要意義。
現場需要租賃中小型機械設備時，工長都會按需求寫出機械租賃單，然后根據機械租賃單提出計劃并說明使用時間以及使用部位，由機械員聯系設備租賃商進場開始工作。機械進場時，會有工長負責記錄機械的具體使用情況，并在機械單上顯示出來，機械單作為結算租費的依據，機械使用完畢交由材料會計進行核對并記賬。我部還需加強租賃設備使用過程的管控，明確責任，確保租賃設備的適用效率與安全。
三、設備物資工作存在的困難及問題
項目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉材料無法處置，請公司協調解決。
四、下一年度工作計劃
【關鍵詞】水利水電工程；設計方案；管理；控制
一、工程設計中存在問題
（一）項目決策咨詢評估有待加強
水利工程建設項目評估是政府對項目決策的重要依據，只有咨詢評估的合理可行，才能避免項目的盲目性和決策失誤。但中小型水利工程很少組織可行性論證，工程建設常常不合理或不規范。國家或水利部已經出臺了一系列法律法規、技術標準和規范，但很多水利基層單位和夠人并沒有去實施。
（二）工程前期勘測設計的深度不如大型工程，設計不規范
某些個別水利水電工程建設項目的項目規劃書、可行性研究報告和初步設計文件，由前期工作經費不足，規劃只停留在己有資料的分析上，缺乏對環境、經濟、社會水源配置等方面的綜合分析，特別是缺乏較系統全面地滿足設計要求的地址勘測資致使方案比選不力，新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯后，整個前期工作做的夠扎實，直接影響到工程建設項目的評估、立項、進度和質量等。而設計單位存在的資質低、設計水平低、施工圖不規范、圖紙錯誤較多、結構不符合實際，設變更隨意性大等問題。設計人員施工經驗差，未考慮施工工藝和施工能力，考慮設計規范較多，考慮施工現實條件較少，造成設計與施工的銜接有一定困難。水利水電工程一般是采用國家撥款與地方籌集資金相結合的方式，而地方集資金是占很重要的部分。有些地方由于財政困難常難以墊付足夠的前期勘測設費，待立項后有了資金又急于上馬，沒有足夠的時間與足夠的經費進行前期勘測作，導致水利水電工程的前期勘測設計深度不夠。
二、水工設計方案的制定
國家對水利水電工作要求在提高，工程建設的質量要求和技術要求也在提高。作為前期的水工設計方案的論證工作就要更加的仔細和嚴謹。要對設計方案進行合理的，全面地了解工程場址、主要建筑物型式和各水工建筑物布置方案等問題，這是在制定可行性的水利水電前期工作中非常重要和關鍵的工作。對于一個工程的建設，首先要有設計方案。通行的過程是有方案擬定、方案設計、方案比較和方案確定等步驟。
（1） 方案的擬定。要做好對工程開發的任務、規模，結合建筑物布置、地形地質條件、施工條件、環境影響等因素進行綜合分析，從而擬定兩個或多個參與對比的方案。
（2） 方案的設計。結合本工程的建設要求對擬定方案的工程和建設的條件進行分析，同時還要考慮經濟的效益問題，估算好各方案的投資、工期等，優化方案的設計。
（3） 方案的比較。綜合考慮設計方案的比選因素，通過對各方案進行各方面的對比分析，總結各方案的優點及缺點。
三、設計方案對比的主要因素
（一）方案設計。首先是符合工程運用的要求，在工程實施后，要達到工程的任務和規模，實現工程運用目標； 接下來是方案的設計要符合安全運行的要求，在技術要求上盡量超出文件規定的安全級數。設計是有所突破，有所創新。建筑物的布置、型式和工程處理措施等視設計條件做出相應的調整。由于地域環境的不同，各地方使用要求的不同等，對于同類項目的設計，其設計要求的主要因素也會存在不同的要求。水工方案的設計要與其他專業相配合，隨著創新和環保意識在建筑和設計中的不斷運用，所以設計要符合環保機構的要求，考慮對社會的環境影響，在滿足工程建設的使用要求時，工程處理方法在使用成熟技術來解決施工問題時可考慮使用一些創新的技術，但在此之前要進行技術的論證，才可運用。
（二）工程的投資控制。水利水電工程的工期長，投資大。工程的投資是水工設計中工程的前期準備工作。要著力控制工程建設的規模，對工程的造價進行預算，是提高經濟效益的關鍵。要從風險最小和效益最大的角度，考慮工程建設的經濟的合理性。對工程建設的必要性和可行性進行技術分析，在進行工程緊急效益的決策階段時，做好經濟評價論證，對不同的開發方案進行分析比較，從中選擇出最好的開發方案。要把投資估算工作做好做細，水工設計要和其他的部門進行溝通，工程結構的層次分析越細，工程量的計算就越準確。一個項目的成功是需要有精確和合理的投資估算報告，使得整個工程經濟在較好的控制范圍內。在一個方案設計后，通過組織相關人員對水利工程的施工進行詳細、全面、認真的會審。為了保證項目的建設費用達到最低，在考慮項目運行成本，建成后的維修費用等核算出建設費用的大概的一次性的建設投入。
（三）環境影響。環保意識越來越受到重視，設計方案要重點考慮環境方面的問題。建設規劃和設計材料中要有對環境影響的評估體系，比如說動植物及水植物生態系統、大氣、地表環境、居民生活環境等。尤其像水庫的建設，其下游的準備工作要做好做細。水利水電工程是一個牽涉面很大的系統工程，不管是建設規模的大小，還是建筑物的組成，對周圍所有客體的環境都存在一定程度的影響。在環境影響評估的體系中，對于各階段要充分考慮工程建設地方的自然條件，同時也要注意當地的經濟發展狀況。
四、工程項目的計劃、質量和經費的控制
對已開工的項目，在施工現場成立了設計代表處，在項目經理的領導下，全面負責現場設計工作。項目經理部負責項目計劃的制定、跟蹤、監督和調整，以確保總體目標的實現；嚴格按照有關規定，制定各種配套措施，確保項目質量目標的實現；按照核定的成本定額，嚴格控制項目成本；根據各生產部門所完成的工作量、產品技術水平和質量的好壞，在宏觀調控下，完成勘測設計科研費用的內部分配。
（一）計劃管理。各項目部根據項目的總體目標，編寫項目總體工作計劃、年度工作計劃以及季度執行計劃，分階段下達各生產處執行。對計劃執行情況進行跟蹤、監控并隨時檢查，與計劃進度進行比較，發現偏差及時糾偏。同時，項目部根據工程進展情況或各種外界條件的變化，及時調整進度計劃，以確保總體目標的實現。
（二）質量控制。為確保設計產品質量，各項目部嚴格按照質量體系來管理各工程的質量工作，各生產部門對各工程的質量工作接受項目部和質量職能部門的雙重領導，項目部和質量職能部門對工作中發現的質量問題，均有權進行檢查、考核和獎懲。同時，各項目部接受職能部門對項目質量工作的督促和檢查。各項目部都建立了一套完整的質量獎懲制度，與質量職能部門積極配合，定期或不定期對設計產品質量進行抽查，結合業主、施工單位的反饋意見，對設計產品質量進行評價，根據全年質量情況分別給予獎勵或處罰。此外，各項目部應聘請高級咨詢專家，對關鍵的技術問題和重要的設計產品進行咨詢和把關。
（三）經費管理。按照項目管理辦法規定，項目費用包括項目經理部費用、勘測設計科研費用、專項費用、外委費用、項目經理獎等，職能部門按有關規定核定，項目經理部統一歸口管理。項目經理具有項目部經費、專項費用、對外分包科研試驗、專題研究經費、項目經理獎分配的審批權或決定權；在宏觀控制下，勘測設計科研費用的內部分配，按所完成的工作量、進度、產品技術水平和質量的好壞，由項目部進行分解。
參考文獻：
1、建筑行業經濟持續快速發展。上半年，緊緊圍繞我區經濟發展這個大局，狠抓建筑業發展。200X年1～3月全區建筑業總產值2.18億元，比上年同期增長18%左右，創歷史新高。
2、依法行政，強化對建筑市場監管工作。為了加強對工程建設監管力度，嚴肅行政紀律，在鞏固對政府投資建設工程項目、房地產項目管理成果基礎上，重點加強了對定海區重點工程建設項目的管理。200X年1—6月已辦理工程報建26個，辦理施工許可證17項，建筑面積74118平方米，辦理竣工備案工程8個，建筑面積26832平方米。
繼續規范整頓鄉鎮建筑市場秩序。在200X年全區開展建筑市場秩序整頓工作的基礎上，按照建設部、省建設廳、市城建委的要求，深入開展了全市建設工程綜合執法等大檢查，重點檢查建設工程質量安全和各方主體的市場行為。上半年共組織質量安全大檢查4次，分市場行為、工程質量、施工安全三個方面，對全區鄉鎮、定海工業園區在建工程進行檢查，共檢查在建工程45個，建筑面積14萬平方米，查出了有違法違規行為的項目10個，對查出來的問題，按照有關法律、法規規定進行了認真查處，有力地打擊了各種違法違規行為。
3、建筑企業結構調整初見成效。按照“調整規模、調控結構”的總體要求，嚴格控制低資質企業和違規行為的企業，重點扶持市廣宇建筑公司、舟山弘業建設工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建筑工程公司等四家骨干企業，全面調整建筑企業的規模、等級、專業。嚴格控制總承包企業，引導總承包三級企業晉升二級，鼓勵發展專業分包和勞務分包企業。今年新增專業分包企業1家（舟山龍飛土石方工程公司）。到6月止，全區共有建筑企業38家，其中總承包企業15家，專業承包和勞務分包企業23家。
4、強化施工安全管理，確保全年無重大安全事故。落實逐級負責制，完善安全生產責任制度。與區屬建筑施工企業負責人、燃氣企業負責人簽訂了安全生產責任書，明確安全生產職責。進一步理順我局與建筑施工企業、燃氣企業安全生產工作職責，健全了安全管理工作各項制度，完善施工安全評價制度。
5、強化行業管理，服務建筑企業。針對區屬行業管理建筑施工企業資質等級低、專業技術人員少、管理水平落后等特點，深入企業調查研究，在企業資質管理上對企業進行政策扶持，重點對舟山弘業建設工程公司建筑總承包三級晉升二級進行業務指導。在建筑業稅收問題上積極向區政府、區財政部門反映，并根據區政府指示完成《舟山市定海區人民政府關于加快建筑業發展的若干意見》（意見征求稿）。針對區屬建筑行業高學歷專業技術、管理人才缺乏現狀，繼續做好與浙江海洋學院、武漢理工大學聯合辦學工作。
6、積極實施“走出去”戰略。為鼓勵建筑業企業走多種經營之路，積極開拓外地建筑市場，5月我科隨局領導赴湖北荊門、安徽合肥進行考察，考察組一行與當地建設行政主管部門進行了深層次交流，并實地參觀了我區建筑企業施工項目，與房地產業主、建筑施工企業進行了座談，為下一步服務外拓企業積累了經驗。目前我區建筑企業市廣宇建筑公司、浙江弘業建設工程公司、市大沙建筑公司、市第五建筑公司等四家企業已分別在山東煙臺、安徽合肥、湖北荊門、杭州、余等地開展房地產開發和建筑施工業務。
7、繼續加大解決拖欠工程款、民工工資力度。根據國務院、省、市有關解決建設領域拖欠工程款的通知要求，繼續開展解決拖欠工程款、民工工資專項治理工作。建立了協調機制，制定了清欠計劃和工作措施，認真組織落實，使清欠工作取得了一定成效。根據國務院和建設部的要求，從200X年開始，清欠工作的統計分析和目標考核以中國工程建設信息網上填報情況為依據。按照網上統計，我區除去臨城街道共有拖欠項目24個，拖欠額為1188.9916萬元，其中政府拖欠項目23個（涉及交通1個，教育3個，水利17個，政府用房2個），其它拖欠項目1個（工業），截止今年一季度共有4個項目完成全部還款，11個項目部分還款，已清欠291萬元，拖欠農民工工資為零。
8、深入開展燃氣市場的整頓清理活動。加大燃氣安全宣傳力度，采取定期和不定期檢查相結合，狠抓燃氣安全管理工作。上半年共進行4次安全大檢查。重點對各儲配站、銷售網點及運輸車輛進行安全檢查，促使鄉鎮燃氣企業建設規范化、正常化。
9、發揮行業協會、學會的作用，規范行業管理。區建筑業協會組織座談會2次，結合全國安全生產月活動和局專項整治活動，舉辦施工臨時用電培訓班2次，特別是在白泉“萬金湖花苑”施工現場對區屬建筑施工企業部分項目經理、安全員、電工的施工臨時用電培訓，為下半年開展施工臨時用電專項整治打下良好基礎。區土木建筑學會開展了房屋鑒定工作。全年共鑒定房屋30幢，建筑面積近1.2萬平方米。特別是開展對企業廠房鑒定工作，對解決歷史遺留“三無”工程，盤活鄉鎮工商企業資產，促進全區經濟發展做出了積極貢獻。:
9、加強黨建和黨風廉政建設，樹立良好的職業道德和行業新風。深入開展黨員先進性教育，認真學習執行新的，加強建管隊伍建設，提高科室的凝聚力、吸引力和戰斗力。進一步抓好源頭治理腐敗和深化預防工作，繼續深入開展源頭治理工作。結合民主評議行風建設工作，全面落實黨風廉政建設各項制度，以職業道德建設為基礎，以誠信建設為重點，以創建文明行業為目標，按照鞏固、提高、深化、延伸的工作思路，繼續深入開展樹行業新風，讓人民滿意主題活動。提案、信息、等工作卓有成效。到六月底共辦理政協議案提案1份。刊登信息1條。
在取得成績的同時，我們也應清醒地看到建管工作還存在不少問題和困難：
1、建筑市場、燃氣市場還存在不少問題，需要進一步加大力度整頓。建設單位違反法定建設程序的問題還時有發生；個別鄉鎮“三無”工程仍然存在；質量、安全管理形勢還十分嚴峻；建筑市場管理的機制還需進一步完善；燃氣儲灌、充裝、使用等的管理環節還存在許多問題，監管力量薄弱。
【關鍵詞】建筑企業；成本；競爭；生存
為進一步加快轉型創新，提升企業效益，響應廣東通服公司創新提效，推動企業健康持續發展的工作主題，根據公司的年度工作計劃及有關會議、精神和指示，結合公司的實際情況，擬定施工班組提高工效降低成本工作方案。以期通過科學決策，加強管控，以實現提高施工班組工效，減少企業經營成本，提高人員收入，提升企業經營效益。
1 提高工效降低成本目的與需要杜絕的問題
班組月度可分配績效應當與項目部的產能、自施工的質量掛鉤，體現多勞多得，工效激勵的目標。
杜絕計提過程不與工作量、完成質量掛鉤；杜絕平均主義和大鍋飯；杜絕班組與項目部職責不清，互相推諉。
目標：班組自施工計提流程與完成工作量掛鉤，計提流程清晰反映班組自施工產能變化與可分配績效掛鉤，達到多勞多得的目標。項目部職責與班組職責界面清晰。
方案與措施：
（1）強化現有項目管理體系項目人員按照預算及進度計算班組可發績效總額。現有系統計算公式如下：
1）項目勞務費用=子項目預計收入-自購材料費（不含分包方材料部分）-自購設備費-分包方采購材料費-分包方采購設備費-工程建設其他費（表五我司承接費用）
注：項目勞務費用包括合同制人員績效，B類分包費（含績效及固定工資、稅費全部用工成本）
2）自施工部分可支配費用=項目勞務費用*自施工比例*自施工定額
注：項目部自施工定額由各分公司按照公司下達的定額上限進行調整
3）分包部分可支配費用=（項目勞務費用*（1-自施工比例）-合作勞務費）*分包定額
4）項目可支配總費用=自施工部分可支配費用+分包部分可支配費用
5）當月項目人員可發績效=項目可支配總費用*對應專業項目人員績效比例*對應月度完成累計進度
納入項目績效計提的人員包括項目經理、項目主管、項目主辦、項目辦事員（包括信息管理員、質控員、安全員、材料員、預算員、培訓專員、績效專員、紀檢員、客戶滿意度專員、客戶關系管理專員、合同管理專員、結算管理專員、文化專員等），施工班長、施工員及其他辦事員（包括現場管理員、進度管控員，綜合管理員等）。事業部總經理、項目部經理不納入項目績效計提。人員角色核定按照公司最新辦法確定。
（2）根據公司《工效掛鉤管理辦法》，事業部正副負責人、項目部經理月度績效發放與分公司月度經營指標完成情況掛鉤。各單位應當根據事業部、項目部完成情況進行相應的考核和激勵。
（3）提高EMOSS系統項目預算的準確性，結合近三年的數據資料，各單位整理出提高預算準確性的工作流程和測算方案，避免因預算偏離度大而造成成本預算過大或不足的情況。
（4）加強項目績效系統的使用管理，嚴格按照EMOSS項目預算及進度情況進行計提，各單位應當嚴格執行審核制度，嚴禁出現不按項目預算計提或超預算、超進度浸提的情況。
（5）對于各類業務的定額有異議的，應當按照《關于下發公司項目成本定額調整（建立）相關工作要求的通知》（中國通信服務粵通建預算〔2012〕9號）提出調整的要求，在公司未確定調整前，應當按照現行定額實施。
計劃與步驟：
（1）2013年7月15日前，各單位實施自查自檢，完善現有計提考核流程，制定對標方案，對項目計提流程進行對標分析糾偏。對標內容包括但不限于以下內容：計提過程是否跟完成工作量掛鉤；項目部與班組之間的考核體系是否健全（例如班組如何考核項目部的設計準確性、復勘準確性，材料到貨及時性，項目部如何考核班組一次性驗收通過率，竣工資料制作的配合情況等）；項目計提是否在項目績效管理系統上實現，績效發放不得大于系統計提總額等。
（2）公司組織職能部門、分公司進行對標檢查。
（3）分公司對檢查問題進行落實整改。
效果評估：
（1）按照完成工作量計提績效與月度工資總額調控可能存在不匹配性，各單位需要結合年度工資總額使用進行調控，管理的難度和要求都會有所提升。
（2）對預算的準確性和系統填報的及時性要求加大，系統的穩定性和優化需求可能會激增。
（3）各單位要認真梳理項目部和自施工部門之間的工作職責和流程，杜絕推諉和真空地帶，減少重復進場或資料不準確等情況。
糾偏思路及下一步改進設想：
（1）分公司市場部、事業部各項目部需要加強聯動，提升系統填報及時率，通過設立相應的考核指標，保證數據填報的準確性和及時性。
（2）對于利潤率低的專業和項目，分公司要提早進行內部規劃和調整，通過內部均衡調整減少員工收入的不平衡。
（3）建立項目管理與自施工班組切分比例的動態測算，搭建項目部與自施工班組共贏的管理模式。
2 降低成本的具體措施
人力、物力和財力的消耗構成施工項目的主要成本。所以降低工程施工成本理應從這三方面入手。主要措施如下：
（1）施工單位必須按圖施工，但由于種種原因設計院的設計可能存在一些不利于施工的問題。圖紙本身可能就存在問題或錯誤，所以技術人員在施工前就應認真審閱圖紙，以發現錯誤和問題，并可提出有利于加快施工進度、提高施工質量、降低施工成本的意見和建議。
（2）加強合同預算管理，增創工程預算收入。
建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，并分解責任，各負其責，關鍵是要落實責權利相結合的原則。計劃合同部門負責編制施工圖預算，將“開口”項目取費作為創收的重要來源。對因業主或設計原因造成的變更項目，注意資料收集，充實索賠證據以便進行索賠，同時辦理增帳手續，并通過工程款結算從業主方取得補償。
（3）加強對分包方及班組結算的管理。
對包工隊要實行成本控制，對其提交的結算憑證要認真核對，防止多算和重復計算。注意積累用工資料，對估點工應通過領導、技術員、生產骨干和施工隊現場考察，討論確定估工額，并控制估點工的數量，能套用定額的盡量套用定額確定用工。利用施工任務單和限額領料單對施工班組進行管理，并作好記錄，作為控制材料用量及審核包工隊或班組結算的參考依據。
（4）材料成本的控制。
材料的采購定貨、運輸、存儲及現場管理要嚴格執行管理制度，采取對供應商評定、招標、市場調查等方法是降低材料成本的有效手段。
運輸方式、路線必須通過考察和論證來確定。現場材料管理則需對各種材料根據其性能采用入庫保存或露天堆放，堆放場地應便于領用，減少二次搬運。材料成本的控制主要有如下幾個環節，即：節約采購成本（質優價廉運費低） ；認真計量驗收（數量和質量） ；執行材料消耗定額（限額領料） ；核算材料消耗（余料回收） ；改進施工技術（新工藝、新技術、新材料） ；利用工業廢料（材料代用） ；減少資金占用（合理庫存） ；加強現場管理（合理堆放、方便施工、減少搬運） 。
（5）選擇先進、合理、經濟的施工方案和施工技術措施。
施工方案的確定、施工機械選擇、施工順序安排及流水施工的組織均屬施工方案控制的內容。方案不同，工期、費用就很可能不同。方案的制定可以通過召集有關專家集體討論決定，特別是大的施工方案更要集思廣益，通過相關專家組深入細致的研討論證，以便選擇一個先進、合理、經濟的施工方案。為保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期效果，應在項目經理的領導下明確分工責任。由工程技術人員制定措施并進行交底。材料管理人員對材料進行管理，現場管理人員和生產班組或包工隊負責執行，財務人員負責結算方案的節約效果。
（6）提高機械利用率。
【關鍵詞】信息化需求；IT技術文檔規范；ERP；項目群
1 秦山核電信息化發展的背景
秦山核電位于浙江省海鹽縣，處于華東電網的負荷中心地區，是中國大陸核電的發源地。秦山核電基地現有9臺運行機組的裝機容量為650萬千瓦，是中國堆型最豐富、裝機容量最大的核電生產基地。公司制定了“資源集約化、運行標準化、技術專業化、管理精益化”目標，向“世界一流”核電運行企業邁進，除了負責秦山核電地區9臺機組的運行管理工作，還負責巴基斯坦恰希瑪核電1號、2號機組的運行支持及3號、4號機組的調試工作等。在2015年，秦山核電發展三十周年之際，公司以“一體兩翼”作為戰略目標，在做好秦山核電9臺機組的穩定發電的同時，積極開拓外部市場并推出了“產品”，其一就是信息化系統建設和運維服務。
秦山核電信息化伴隨著秦山核電三十多年的發展，也經歷了從無到有、從簡單到規范、從工具直至兩化融合的歷程。總體而言，秦山核電信息化階段主要分成5個階段：第一個階段是1990年代初至1997年，信息化因PC電腦的開始普及而出現，這是一個“IT工具”的階段，主要有財務記賬、人事記錄和檔案等軟件的單項應用。第二個階段是1998年至21世紀初，這個階段隨著電腦終端的大量普及而成為“業務支撐階段”，IT發展處于被動式的跟隨業務需求而動的模式，主要發展為郵件、文件和引入國外工作管理平臺等。第三個階段是21世紀初至2009年期間，在這段期間秦山核電投用了大型的企業資產管理系統EAM，對核電廠生產管理提供了有效支撐，屬于“運作階段”。第四個階段從2010年至今，信息化發展到了“業務伙伴階段”，信息化隨著秦山核電資源管理的集中而出現平臺集中、數據集成等局面，信息化基本覆蓋了核電成生產經營的主要業務方面，業務管理已無法離開信息系統的支撐，信息化建設也不可能脫離業務的主導。因此秦山核電也根據新形勢的需要完成了兩化融合體系的落地和實施。在不久的未來，秦山核電信息化將出現第五個階段，那就是信息化技術引領的時代，隨著核電本身業務的梳理完畢和數據標準化過程的完成，將出現用先進信息化技術來驅動更優化的業務解決方案。
2 秦山核電信息化項目管理的發展歷程
秦山地區信息化經歷20多年建設形成覆蓋各電廠運行、生產、經營、管理等各領域的信息系統，在這發展歷程中，曾經出現過信息系統數量多、信息化發展不均衡、系統繁雜標準化低的問題，信息系統從無到有、從數個到上百個，再到系統平臺的逐漸統一和集成，到兩化融合體系下的以公司新型能力驅動的信息化建設核心。公司信息化建設呈現遍地開花、集中建設、集成提升等發展階段，在這些過程中，公司逐漸認識到信息化項目管理的重要性。
到2013年期間，公司制定了“資源集約化、運行標準化、技術專業化、管理精益化”目標，向“世界一流”核電運行企業邁進，信息化建設隨之也要符合公司戰略的引領，凸顯出公司原有信息系y以“單項應用”為主、無法實現跨平臺數據共享的突出矛盾。公司對信息化建設的綜合集成的業務需求強烈，并要求通過信息化手段來助推公司管理提升和管理精細化。在2013年至今的時期，是公司信息化發展的規劃化、標準化時期，面臨這樣的局面，公司信息化部門以打造IT項目的全過程管理、標準化管理為支點，在組織上、制度上、人員培養上面投入資源，實現IT項目管理的能力提升。
公司的信息化部門在面臨即要承擔因標準信息系統整合的任務，又要承擔上級單位下達的信息化建設的任務，但因IT項目因其應用領域、規模、類型、復雜性等方面的不同而在管理上存在較大的差異，為提高IT項目管理效率及規范需建立適用于本公司規范IT項目管理的方法、手段、制度、流程和文檔標準。但目前尚未形成像工程項目那樣完整、成熟的項目管理理論與方法體系，現有項目管理理論和方法體系難以完全適用IT項目管理的需要。另外，信息化工作作為企業重要組成部分，每年都要接受公司內外部管理審計及安全審計，中核核電運行管理有限公司信息項目歸口管理部門，需要結合企業特點，借鑒現有IT項目管理理論與方法，以及取得的成功經驗，對IT項目標準化管理進行較為系統的研究，經過實踐，初步建立IT項目標準化管理方法框架體系。
3 兩化融合體系下的信息化項目全過程管理實踐
從2014年開始，秦山核電基于EA架構方法論，開始實踐信息化工作的規范化管理，將信息化工作按兩化融合規劃、信息安全管理、信息化建設和信息系統運維等四大維度開展工作。
在信息化建設這一IT項目管理區域中，以公司兩化融合體系為運行環境，基于公司戰略和需打造的新型能力為出發點，形成IT項目的主要輸入。以兩化融合中長期規劃作為IT項目建設的總體實施路徑，形成IT項目建設的年度工作計劃。信息化項目的全過程管理形成了：策劃輸入、項目準備、項目實施、上線應用和項目后評估等階段。
3.1 嚴控信息化需求管理，統籌規劃項目資源
根據公司兩化融合體系的落地，梳理了公司在十三五期間的主要新型能力創新點，主要是：核電生產精益化管控能力、核電運營成本精細化管控能力和核電運營風險管控能力這三大核心能力，公司信息化建設主要圍繞這三大核心能力去開展信息系統建設，提升信息系統對核電核心能力的支撐和提升。
為有效信息化需求評估和實施的管控：結合公司標準化業務管理模式，優化信息化需求評估流程的，確定統建信息系統信息化需求評估方式。確定了信息需求實施任務的規范管理模式。所有涉及信息系統信息化需求評估流程調整為在ERP-BPM中實現，對于中國核電各成員單位的ERP系統的需求申請，也實現了需求的統一入口管控。流程主要環節由申請部門進行需求自評估、信息部門進行技術層面可行性分析，并給出需求審查意見，如涉及業務流程變化的還需要關鍵用戶、業務領域審查、公司CIO審查或信息化工作辦公室、中國核電審批，需求評估進行分級管理實現實時跟蹤。信息化需求及項目實施過程中的變更申請嚴格履行程序流程，按照流程發起申請，進行充分合理的評估，得到批準后方可實施。未按流程、未完成最終審批的需求或變更一律不得實施。
根據需求的輕重緩急，考慮預算、計劃、人員等資源的約束，統籌規劃項目資源，安排項目開展計劃及項目預算，對于完成所有前期審批的信息化項目，有預算的直接辦理相關立項審批；對于無預算的信息項目，視情況安排至下一年度或等待預算落實后實施。
3.2 標準化信息項目管理流程
依據上級單位信息化工作的要求以及公司經濟授權等明確信息化項目的分級、分類，以及對應的審批流程，明確項目全過程管理流程。將關于《企業內部控制應用指引》有關信息系統內部控制，以及兩化融合體系的管理要求，落實到各管理細則中，通過項目實施細則，明確項目進度、成本、質量、溝通、風險等管控方式以及問題處理機制。
根據IT項目管理理論的九大知識領域，秦山核電根據核電廠工作實際，在實踐中進行利用和創新，達到了符合企業實際又能滿足項目標準管控的要求。
3.3 規范IT技術文件管理，形成IT最小化標準化文檔模板
“IT技術文件管理規范”是管理程序的延伸，是信息技術文件規范管理要求。IT技術文件分為四層、18個類別，四層分別是管理規范級、企業級、系統級、記錄級，從高到低分別是一、二、三、四級。每個類別技術文件都有確定的責任方、文件流轉的信息平臺、文件模板、歸檔移交要求。涉及信息安全的技術文件不在信息平臺中管理。
規范各類文件名稱命名規則及項目編碼，項目編碼在項目可行性期間就要給出文件編碼，文件編碼作為后續項目存檔查詢的關鍵信息，作為重要索引信息。
結合信息領域管理程序及制度，承接信息項目管理程序、IT技術文件管理規范的落地要求，立足于項目全過程文檔規范管理，以項目前期、立項啟動、需求分析、系統設計、系統開發、環境搭建、系統測試、培訓、項目驗收等主要環節控制要求文檔。結合歷年信息化建設項目文檔管理工作實踐，信息項目處通過梳理信息項目文檔清單、查閱IT項目管理相關專業資料，總結以往項目相關文檔管理做法、經驗和體會，開發出了信息化項目管理最小文檔。文檔清單和模板內容結合信息項目建設過程中良好實踐，同時借鑒IT業界標準信息化項目標準文檔，經數次討論修改，最終形成信息系統項目最小化標準文檔模板24份。
3.4 借助系統平臺，落實項目管理
利用SAP-ERP系統管理信息項目預算，為部門管理者提供總體預算執行情況實時顯示與跟蹤，為項目負責人提供從項目立項、審批、合同簽訂、支付等項目成本全過程管理和控制，及時掌握項目所處環節，根據項目進展實時確認工作量以及對應的成本，以反應項目進度。
通過IT項目跟蹤平臺，實現IT項目群管理有利于部門領導在整體上進行規劃、控制和協調，指導各個項目上具體管理工作。所有新增、在建項目在IT項目跟蹤平臺中管理，根據對應的標準系統統一編制項目碼，項目碼作在文檔歸檔時索引的關鍵字段。
固化里程碑節點，每個項目先制定項目里程計劃，根據項目進展更新項目進度，不同進展使用不同顏色的進展條顯示，定期報告反饋進展情況分析差異，發現的問題通過問題反饋機制及時采取糾正措施解決問題。
利用禪道項目管理軟件，管理項目任務及團隊成員，增強任務分配及完成及時性，任務工時評估，提升團隊成員工作飽和度，促進項目團隊工作效率。
所有項目文檔歸檔至ECM系統，所有因項目而產生的技術規格書（技術規程文件類）、實施文件（項目文件類）、會議紀要、交付歸檔的項目文件，通過規范的項目編碼快速檢索。
3.5 項目實施團隊的管理
信息化項目管理內部實行項目經理負責制，項目經理在信息項目處部門領導的指導和監督下，全面負責項目計劃、預算、組織和實施，嚴格控制項目的質量、進度和費用，保證完成項目目標，為項目JYK考核工作負責。
對以外包方式的項目實施商及實施人員建立管理臺賬，定期開展項目及實施人員評價，實施單位在項目結束后進行評價，對于長期合作的實施商開展每年定期評價的方式，實施人員評r由項目經理評價，均采用積分制，積分排名優先者，優先選擇作為下個項目的合作伙伴。
3.6 項目驗收管理
項目驗收是對整個軟件開發、建設項目管理結果的綜合評價，一直以來都沒有一個統一的標準，隨意性大。經過治理，梳理出三項驗收環節控制措施：
1）制定信息化項目驗收管理要點，內容包括項目實施結果與對應信息化需求符合情況、項目文檔要求、文檔格式標準執行、合同遺留主要問題、項目轉運維落實情況、產品授權、版權要求等方面；
2）組織全方位驗收會議，項目驗收由業務部門/單位、信息部門、承包商、商務部門等有關聯的部門參加，以保障驗收效果，建立項目觀察人角色，保障項目管理各環節規范落實；
3）項目完工后對承包商綜合能力進行評估。
公司通過以上三方面對項目實施情況進行全面評估，同時針對集團公司要求的達到一定投資額、部分重要專項的控制要求，開展了信息化項目的檔案審查、財務竣工審查等額外工作標準。
3.7 項目成果管理
項目實施的效果與項目參與人員的價值主要通過項目前成果來體現，信息人員將更多的精力投入專注于具體工作，未意識到成果總結與管理的重要性；在對報獎渠道、知識產權保護、渠道進行專項梳理中發現，存在成果報獎、等渠道了解不足，項目前期未籌劃，報獎時材料來不及準備，錯過報獎時機，知識產權保護意識薄弱，重視程度不夠。通過組建專門團隊進行信息化成果的統一管理工作，取得較大成效，信息化相關獲獎成果、知識產權申報明顯上升。
在公司開展信息化項目的全過程管理之后，公司已對IT項目的成果管理實現了較好的效果實現，主要是信息系統知識產權、軟件版權等方面的注冊和保護，這些形成的公司IT軟資產、軟實力對公司“一體兩翼”的信息化對外服務能力有極大的增值和品牌效應。
3.8 項目后評估機制
信息化系統的實施上線，其真實價值幾何最終仍然須經過業務運轉的檢驗才能體現，因此在秦山核電的IT項目管理全過程中，規定了在信息系統上線一年后，開展由系統使用業務部門牽頭的項目后評估工作。后評估工作作為信息系統建設過程的最終環節，對系統建設和上線應用進行合理評估，形成的評估結果作為對IT系統建設的有效評價，以作為推進IT系統建設提升效率和實現提高的基礎。
關鍵詞：電力線路；工期；主要措施
中圖分類號：TM726 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）30-0071-02
無論是工程建設單位還是具體施工單位，都追求高質量、低造價以及短工期，電力線路工程也不例外。在整個電力線路工程中，會受到諸如征地、拆遷、變更方案以及政治因素等的影響，如何合理組織施工確保工期不延誤是十分重要的。如果工程延期，很可能帶來電力供應不足，給社會發展以及個人生活帶來很大的不利影響。下文從組織措施、技術措施以及綜合管理措施等方面闡述了保證電力線路工程工期的主要措施。
1 工期保證的基礎措施
1.1 工程前期準備
①根據電力線路的實際情況，組織工程人員對施工圖紙進行仔細審核。對于施工圖中存在的主要問題進行修正，避免其在實際施工工程中造成延誤工期的情況。另外，還應該在施工前組織試點，根據現場反饋制定出詳細的施工方案，對于可能遇到的技術問題做到提前做好防范應對措施。
②準備完備工程過程中所需的材料，在購買材料時做到嚴格把關，確保質量達標。嚴格貫徹材料采購和交接制度，保證材料能根據工程需要按計劃供應。
③電力線路工程管理部門應該對招標公司提供的器械、材料等工器具進行驗收和清點。指派專人負責，做到科學管理、靈活配合，按照計劃進度及時提供相關工器具到施工現場。
④選撥和招募技能專業、有相關工程經驗的職工和施工隊伍，確保人力投入充足并制定管理措施達到人力的科學分配和使用。
⑤在開工前組織宣傳動員大會，確保各崗位人員明確職責及進度安排。做好安全教育與防范措施，避免施工工程中出現不必要的安全事故。
1.2 一般性措施
①充分發揮各個施工單位的現場經驗以及軟硬件實力，進行現代化科學管理。組織專業、高效和運轉靈活的項目部，全面負責電力線路工程工期的把控，嚴格按照施工合同組織安排相關事項。
②根據施工要求配置具有優良性能的各種工程器械，包括重型機械設備和運輸車輛等，確保設備數量足夠并能靈活調度使用。在具體施工過程中，盡量做到有機組織全自動機械化流水作業，提高工作效率。對于機械設備的維護管理工作，應該做好零配件的供應、日常保養維護等工作，減小設備故障率，保證整個工期過程中機械化操作的順利進行。
③加強各方面管理，在綜合施工方案的指導下，做到周密安排、統籌規劃與施工有序；加強計劃管理措施，做好網絡管理和目標管理以及成本把控；緊抓核心工序，把控好施工作業進度，縮短工程對接時間。
④制定完成總體施工方案后，應該組織一支施工經驗豐富、工程技術力量雄厚、安全意義強并且硬件設施配備齊全的工程隊伍開展具體工作。在開工前工程人員還需要做好充足的準備工作：
第一，必須做好技術準備。工程人員要做到熟悉設計圖紙，制定具體的施工方案，搞好工程材料的取樣鑒定以及科學合理的技術交底。
第二，必須做好相關物資準備。工程人員應該根據施工計劃以及現場的情況，制定好材料物資計劃表并進行相關供應疏通工作，確保施工物資和材料的及時到位。
第三，必須辦理全套的土地征（租）手續，配置充足的臨時房舍和現場水電供應方案，確保相關施工工作人員的進場快、安家快和開工快。
⑤建立良好的技術溝通與交接工作。在設計資料到手后，應該立刻組織專業技術人員進行圖紙學習與會審。有疑問的地方及時與設計單位溝通，積極籌備與安排具體工程計劃，避免施工過程中的技術失誤。施工子任務完成后，應該及時交接，確保工程進度的連貫性。另外，電力線路工程施工過程中還要加強和氣象部門的溝通聯系，充分前做好雨季等惡劣天氣狀況下施工方案的準備工作。
⑥科學調度資金，加強資金管理工作。結合整個工程的實際情況，配設專用賬號做到按計劃專款專用，杜絕施工過程中的出現資金斷鏈的情況。
⑦制定規范的管理計劃，確保施工進度的分段管控。各部門根據電力線路工程全段的工程計劃，結合施工方案與現場施工情況，編制月度和季度以及年度工作計劃，保證均衡施工生產。
⑧運用健全的質量管理體系保證工程質量。在整個施工過程中，都要嚴格把控施工質量，避免不合格返工情況的出現。通過有效的質量管理措施，大大提高工程合格率，確保工期的快速穩步進行。
⑨通過標準化施工作業方案的確定，提高施工速度、加快工期。在施工的過程中，適時組織召開進度匯報與工程分析討論會議，加強工程的指揮和協調工作，并把工程中存在的共性問題統一處理、合理調控，最大可能加快施工進程。
⑩運用目標管理的方法，做好相關分包工作，確保任務及時完成、工程質量優良、安全事故率低以及工期不延誤。設置獎懲制度，大力調動工程人員的積極性和創造性。
2 組織和管理保證措施
為了達到良好的工期進度控制效果，電力線路工程的實施需要有系統的組織保證措施，具體措施如下：
①健全管理機制，做到各部門職責的具體分配。配置各類專業管理人員，提高科學化管理水平。工程實施期間，構建以計劃合同部門為核心，設備物資部、工程技術部和質量檢查部協同合作的工程進度實施體制。建立健全施工進度協調機制，保證各項工程進度的全局調整，加快總體進度速度。
②招募一批專業知識扎實、經驗充足和富有責任心的工程、技術和行政管理人員形成項目綜合經理部門，同時選撥工作能力突出的項目經理進行現場工作指導與監管。按照項目法進行工程過程的管理，實現一級核算，并做到工作組織、計劃協調以及工程現場管理和資金收付、物資供應的高度統一。
③充分發揮個單位的強項，有機調配出水平一流的施工隊伍。為了最大可能地加快工程工期進度，在施工合同簽訂之后，確保兩天之內項目具體負責人和前期施工隊伍進駐到現場。
3 技術保證措施
為了保證工程的順利開展，必須合理分配各種技工到具體的崗位。電力系統工程按照技術工種可以分為電工、高空作業工、普工、焊接工、測量工、起重工以及壓接工等。在桿塔組立、架線工程、變電所工程和驗收調試環節中都需要有充分的技術保證措施才能使得工程如期進行。具體保證措施如下：
①實施技術責任制，建立健全以總工程師為核心的技術管控體系。
②根據前期實地調查搜集的工程地質以及氣象情況等環境條件，制定出高質量、高效率、高安全系數的技術方案，同時做好應對突發狀況的應急技術措施。將工程各個階級的技術檔案建檔管理，切實做到資料保存與查閱的科學有序。
③充分發揮各類技術工作人員的專業特長，組織技術難題攻克小組，制定施工過程中遇到問題的技術解決方案，并盡可能做到提前發現問題，防患于未然。
④當原定技術方案和現場施工情況出入較大時，應通過技術責任小組對方案進行優化調整，避免盲目施工對工程造成不利影響。
⑤使用最新且成熟完備工程技術，通過這種高質高效技術的廣泛應用來縮短施工周期，從而縮短整個電力線路工程的工期。
4 工期調整措施
電力線路工程施工過程中出現計劃工期和實際工期出現偏差時，應該分析工程滯后或者超前的原因，并采取調整措施來保證總體施工進度的穩步前進。結合現場施工情況和監理工程師的反饋，三天內分析出工期偏差原因并提出初步解決計劃，一周內制定出完整的工程工期調整方案并完成繪制總體進度的調整計劃圖。完成調整方案后，需要重新改進和制定月度計劃以及周計劃，確保施工進度的細節管理。當出現物資及人力供應不足的情況時，就需要重新分配資源，實施工程的動態管理，實現資源合理利用以及總工程工期的按時完成。必要的時候，可以利用經濟手段對工期進行控制，對提前完成分配任何和工程隊伍進行物質和精神獎勵。
5 結 語
總體來講，電力線路工程的工期保證是一項系統工程，必須以保證工程質量和經濟效益以及施工安全為前提，通過制定有效的工期保證措施確保工程按期完成。文章從電力系統工程的各個層面、各個角度著手，提出了一系列思想對路、科學嚴謹的工期保證措施，對于電力系統擴張以及改造過程中的線路工程具有很強的實用意義，對于其它類似工程也具有重要的借鑒意義。
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人生受傷害能磨練你的心志，受欺騙能增長你的見識，受遺棄會教你自立的本領，受批評能助長你的智慧。。下面是小編為大家帶來的公司工作自我鑒定五篇，但愿對你有借鑒作用!
公司工作自我鑒定12019年，本人在公司領導和部門的領導的大力關懷和正確指導下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業業，踏實工作，較好的完成各項任務，現將個人工作情景具體匯報鑒定如下：
一、工作總體情景
(一)思想提高，態度端正
參加工作以來，本人在思想上嚴格要求自我，利用業余時間，不斷加強自我的思想理論學習，關注時政，認真學習了黨的十精神，“中國夢”等，經過加強學習，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內涵素養，拓展視野，讓自我更好的與時俱進，適應社會和崗位發展需求;
(二)嚴于律己，真誠待人
本年度，個人能夠認真學習熱力公司的各項規章制度，認真領會公司各項決議，始終與公司黨委堅持一致。在工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度工作，立足本職，團結同事，尊重領導，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學習，學習他們身上的品質和精神，不斷提高自我的綜合素養，更好更快的促進自我快速發展和提升。
(三)立足本職，做好工作
目前，我的工作部門客戶服務部，主要工作資料為做電子版巡檢記錄、統計水電周、月報表，整理檔案、庫房賬目、內務管理等，工作資料較細較雜，所以，在工作中，我不斷培養自我的職責心和耐心，將職責心和耐心的培養放在做好工作首位，要求自我能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節，確保工作不在我的范圍內出錯，不因我耽誤工作。
1、認真做好電子版巡檢記錄：全年共對_塊電子版進行巡檢，記錄各類問題_次。
2、統計水電周、月報表：對水電數據進行認真核查，按時安質做好水電周、月報表工作，確保每張報表數據準確無誤。
3、做好檔案管理工作。
針對負責的檔案多且雜等特點，一方面個人認真學習檔案管理業務知識，參加相關專業知識培訓，不斷提高自我的業務理論水平;另一方面，結合檔案管理的實際情景，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯。此外，進取強化自我運用電子檔案管理的本事，充分發揮電子檔案的作用。
4、完成庫房賬目及各項內務工作。
在庫房賬目方面，堅持財務管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實;在內務方面，按時按質完成領導交辦的各項工作任務，尤其是每日定時定期的做好辦公環境的保潔工作，努力營造一個環境衛生，氛圍良好的工作環境。
二、存在問題
(一)學習力度還需要不斷提高
在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學習存在放松的現象，在學習上存在著必須的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業的相關專業知識學習的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學習存在著重視度不足等現象，所以，在未來的工作實際中，在這些方面自我仍需不斷加強和提高。
(二)專業技術本事仍需提高
在實踐業務操作過程中，個人的業務本事仍需不斷提升，在檔案管理等相關業務實踐過程中，自我還存在著業務素質和本事不強的現實狀況，與公司的要求尚有一段差距。
(三)工作的統籌計劃性需加強
在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改善的地方。
三、下步工作安排
(一)抓學習，提內涵。在未來的工作中，注重抓學習，重點學習黨的各項理論知識、公司的規章制度及熱力行業專業知識，努力促進自我的全面發展。
(二)重統籌，提效率。不斷注重對于工作的科學安排和計劃性，進取提高工作的效率;同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發現、分析和解決實際問題的本事。
(三)進取完成好各項工作任務。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，科學安排，合理統籌，立足本職，認真遵守公司的各項規章制度，按期按質的確保個人年度工作任務的圓滿完成，進取為公司的發展做出自我應盡的職責。
公司工作自我鑒定2進公司一年以來，在_總的領導與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，較好地完成了自我的本職工作和領導交辦的其它工作。現簡要回顧鑒定如下：
“忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，2019年的工作是難忘、印記最深的一年。工作資料的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態上的調整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。
一、進公司一年來的工作表現
(一)正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，經過一年的學習和鍛煉，我們在工作上取得必須的提高，細心學習他人長處，改掉自我不足，并虛心向領導、同事請教。
(二)一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自我的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動理解來自各方面的意見，不斷改善工作。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了必須的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有必須差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我必須認真鑒定經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)發揚吃苦耐勞精神。應對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，進取適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
(二)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自我具有扎實的理_底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
(三)當好助手。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化提議和解決辦法供領導參考。
公司工作自我鑒定3回顧一年來，在公司各級領導的關心和工作的指導下，在和諧的工作環境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了部門經理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導思想，下頭就我個人全年的工作，鑒定如下：
一、建章立制明確職責
公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全職責狀，落實安全職責。建立并完善了各項規章制度，參照《項目管理手冊》、安全職責狀、質量創優等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規定，規范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經理部工作的職責和權利的關系，使公司施工生產日常工作有序進行。
二、計劃施工禮貌生產
2019司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個項目中，__工程在進行地下室施工，___兩項目在進行主體施工，___在進行裝修收尾，___進場作前期準備。9月底，___項目先后交付業主使用。在上級領導的關心、幫忙下，經過全體員工的共同努力，2019累計完成施工生產產值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251130;竣工項目2個，竣工面積94733。
我受領導委托，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監督、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，協助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。
在抓生產的同時，我十分注重現場的禮貌施工。因為它不僅僅是一個公司的形象，提高公司的知名度，并且為項目創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中，都將禮貌施工放在很重要的位置，進取協助項目開展CI創優工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不一樣階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統一管理，實現安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一齊召開安全例會。主要資料為傳達上級文件、精神，匯報工作情景和困難，以及在項目進行檢查交流等等。經過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產情景，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質量創優意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35O，《建筑安全檢查標準(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發到項目和機關有關部門。
為加快公司發展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產經營的實際，推動公司管理向縱深發展，適應建筑技術日新月異的形式，應對建筑市場競爭激烈的實際，供給員工個人發展的空間，將公司辦成“學習型”的公司，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創立成為一個員工理解學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際，機關和項目經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現的問題，及時維修，及時幫忙業主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一齊業主投訴和曝光電話。
經過上述工作，不僅僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。
六、質量創優過程精品
為進一步擴大分公司在當地的知名度，為經營工作供給強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創優目標，響亮提出精品戰略口號，按相關規定，建立了質量委員會，健全了內部監理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發生一項工程質量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統的水準。5個工程主體驗收均。
公司工作自我鑒定4走過了一年有一年，沒有遺憾，僅有對時間的留念，作為一名資歷比較老的人員，會回同新人一樣悲春傷秋，可是還是想在工作中更近一步，那怕在一年中有了不錯的成績，也如此，是因為不會滿足于現狀，不會沉寂于過去，明白要繼續工作努力。
過去的一個又一個月，我按照自我預先的安排工作，按照自我的規劃行走一條又一條自我的路，但還是存在磕磕絆絆，還是不盡如人意，我不是全面的人，過去的工作一樣有瑕疵，雖然過去取得了優秀的成績，一樣不能掩蓋我的缺憾，我想彌補，也會去彌補，不自滿，也不驕傲，因為常說驕兵必敗，哀兵必勝，就要做到做事不驕不躁，不因為自我的一點成績就自以為是，不因為自我工作簡單就輕易放棄，做好自我，做好此刻，想要做出好成績不難，難的是不能一向堅持這個狀態，跌宕起伏的工作雖然精彩，可是我更喜歡令自我能夠一向取得好成績，做好公司安排的工作。
人無遠慮必有近憂，我會做好工作的預備，做好工作的細節，不會不研究不是靠，會憂公司之憂，一切為了公司的發展，一切為了更好的服務公司，雖然位卑言輕，可是也有一顆拳拳愛公司之情，身在其位就要做好其實，不做有損公司的申請，不做影響公司發展的事情，我會以公司的發展為目標，以公司的成長為起點，做好此刻和當下，做好未來和今后，不令公司失望，不讓大家失望。
工作了多年雖然說不上有多優秀，可是我能夠說還是有必須的長處，工作的經歷還是相比較較足的，能夠為公司的發展供給更多的動力，而不是影響公司成長，對于今后工作的安排，我也有了必須規劃，雖然說不能照搬去過的工作經驗，可是能夠一過去為鏡，照見自我的不足與缺陷，查明自我的問題，我會改正過去工作中留下的問題，會解決過去工作沒有做好的地方，不會一向都停留在一個地方原地踏步，既然要做就要一向做，做好有危急意識，明白后面還有追趕，明白還需努力，不滿足，不驕傲。這是我工作的準則，是我工作的目標，一向不會有任何變化，今后不會以后亦不會，會一向都按照這樣做下去。
總是留意過去，總是懷念往昔，這是人之長情，能夠理解，可是不能跟隨，在今后我們公司還將面臨更大的發展，面臨更多的挑戰，想要做好工作就要靠我們自我做好工作，就要讓我們自我努力實現價值，對同事寬容，對工作嚴謹，對自我苛刻，吃的苦越多，才能得到更多的回報，理解的磨難越多，才能夠更長久，人生在世，就是要有自我的追求，我的追求，就是踏實工作，本分的完成每一步規劃，不我將會一向吵著這個方向努力吸取，不會放棄。
公司工作自我鑒定5時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，2019年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，可是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現鑒定如下：
在公司里面我深切的感受到的是領導們無微不至的關懷，同事們團結奮發、互幫互助的干勁，工作中認真務實的作風，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在工作的當中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面鑒定：
一、學習業務知識，作好本職工作
學習是一輩子的事情，我學的是電子商務專業，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自我的崗位學習造成了極大的阻礙，之后經過領導和同事的及時引導，加上自我深入的感性認識和學習，逐漸的對工作性質和工作資料有了良好的適應，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利，自我的提高會很明顯。
二、理論聯系實際，在實踐中成長
無論我們的理論知識多么豐富，最終都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
在以前談到理論聯系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發現理論和實際其實是相輔相成的，理論聯系實際本事是應當具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行鑒定和思考，為自我的理論知識補充鮮活的營養。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程，
冰凍三尺，非一日之寒。經過實踐的積累，自我在工作的各方面都有了明顯的提高，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自我又歸納鑒定，不斷的改善自我的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設，提升綜合素質
我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的職責重大。公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自我多方面的本事，以提高自身的素質層次。
【關鍵詞】12%灰土；石灰粉煤灰；施工技術
一、施工前準備
1.測量準備
路基頂面測量并請監理工程師審核。測量人員進行施工放樣工作。測量人員每20m一個斷面放出中、邊線指示樁，八字段適當加密，并在樁上給出設計高程，并用白灰將邊線灑出來。邊樁釘立位置距設計邊線外0.5m。
2.現場準備
覆蓋土清理：根據要求先將表面覆蓋土清除，檢查路基平整度，橫坡，高程，寬度等各項指標均符合設計及規范要求，局部松散地段用壓路機碾壓密實。復線放樣：工程測量人員進行測量復線，恢復道路中線及邊線。
3.試驗室準備
試驗室對石灰及粉煤灰進行試驗檢測工作，經監理工程師檢驗合格后方可使用。試驗室對石灰及粉煤灰劑量設計并進行實驗，同時提供相應的配合比。
二、12%石灰土和石灰粉煤灰土施工工藝
1.施工要求
所用石灰質量應符合《公路路面基層施工技術規范》規定的Ⅲ級以上消石灰或生石灰的技術指標。要盡量縮短石灰的存放時間，如果存放時間較久，經試驗有效鈣及氧化鎂含量低于Ⅱ級標準時，應按有效成分適當提高石灰劑量。石灰應在使用前7～10天充分消解，石灰的各項檢測指標應滿足Ⅲ級以上石灰的標準。
粉煤灰要求：化學成分中SiO2、AL2O3和Fe2O3含量應大于70%，燒失量不宜大于20%，0.075mm篩孔通過率應不大于60%。干粉煤灰和濕粉煤灰均可以使用，過濕的粉煤灰應堆高瀝干，過干的粉煤灰應灑水以防揚塵，濕粉煤灰的含水量不宜超過35%。使用時，應將凝固的粉煤灰塊打碎或過篩，同時清除有害物質。
土的塑性指數15～20的粘性土以及含有一定數量粘性土的中粒土和中粒土可采用。嚴禁采用硫酸鹽含量超過0.8%的土和有機質含量超過10%的土。
在進行石灰土和二灰土施工前進行混合料的配合比組成設計。確定石灰土及二灰土的最佳含水量和最大干密度，為現場施工及質量檢測提供依據。
拌和采用路拌法，用量按設計配合比計算。拌和用穩定土拌和機拌和2～3遍，拌和要均勻，外觀要一致。拌和過程中要視含水量的大小適當灑水，保證含水量比最佳含水量高且不超過1個百分點，用平地機按松鋪厚度攤鋪均勻。用推土機排壓粗平，平地機精平，縱橫坡度及高程要滿足設計要求，找平后立即碾壓。采用18t以上三輪壓路機和振動壓路機，首先由振動壓路機靜壓1遍，然后掛振碾壓3～4遍，最后由三軸壓路機終壓2遍。碾壓時后輪重疊1/2輪寬，后輪必須超過兩段的接縫處，由路肩向路中依次碾壓，碾壓達到表面無明顯輪跡，密實度達到技術規范要求。施工完成后質量人員及時進行密實度、寬度、厚度、橫縱坡度、平整度以及含灰量，各項指標自檢合格后報請監理進行抽檢，合格后方可進行下步工序的施工。
2.施工方法
（1）填土
首先根據自卸車的裝載量，現場沿路基走向劃成若干個方格，以此來控制每層的虛鋪厚度，并派專人指揮倒車，以此控制運土車卸土間距。
（2）初平
采用推土機整平，在整平過程中由測量人員檢測松鋪厚度是否滿足要求，將多余的土刮至路堤兩側。同時檢測土的天然含水量是否滿足最佳含水量要求，含水量偏高時需翻松晾曬，含水量偏低時需適量灑水。整平后，用兩輪壓路機碾壓1～2遍，使其表面平整。
（3）攤鋪與整平
12%石灰土攤鋪：根據設計要求石灰拌合采用外摻法即（白灰：土質量比為12：100），按配合比計算石灰用量，現場按10m×11.25m打格，每格摻3.09t石灰（虛鋪約3cm）。用裝載機運輸到每格內，使用人工均勻攤鋪。
石灰粉煤灰土攤鋪：根據設計要求石灰粉煤灰質量比為（白灰：粉煤灰：干土=12：35：53），按配合比計算石灰及粉煤灰用量，現場按10m×14.21m打格，每格摻3.59t石灰（虛鋪約3～4cm），10.46t粉煤灰（虛鋪約8～9cm）。用裝載機運輸到每格內，使用人工均勻攤鋪。
（4）拌和整平
首先由試驗員檢測土的含水量，根據檢測結果計算灑水量并及時灑水燜料，并在拌和過程中及時檢查含水量，使其等于或略大于最佳值。拌和采用穩定土拌和機路拌施工，拌和遍數按2遍控制，設專人檢測水泥石灰土的拌合厚度和拌和質量，嚴格控制拌和厚度，避免漏拌現象，第一次拌和應留有2～3cm素土，防止石灰沉底影響灰土劑量。拌和時打入下層5～10毫米，并檢查12%石灰土及二灰土底部是否有素土夾層和漏拌的條帶。要求拌和后混合料色澤一致，沒有灰條、灰團、花面現象。
（5）灰劑量檢測
在施工現場取已拌和好的12%石灰土及二灰土，進行灰劑量檢測；若灰劑量過低，則必須重新加灰拌和；各點灰劑量的偏差也能反映出摻灰的均勻情況。石灰及粉煤灰劑量是12%石灰土及二灰土強度的重要保證，實際施工過程中必須嚴格控制灰劑量。
（6）排壓與精平
為了減少成型路段出現起皮現象，已拌和路段采用推土機排壓后，再用平地機精平，將多余的土刮至路堤兩側，個別有坑洼處人工拉毛填平。
（7）碾壓
碾壓前的檢測：碾壓前再次檢驗12%石灰土及二灰土的含水量是否接近最佳含水量，在指標符合要求后再進行碾壓。
碾壓方法：找平后，用18～20壓路機由橫坡下坡腳處開始進行碾壓，首先由振動壓路機靜壓1遍，然后掛振碾壓3～4遍，最后由三軸壓路機終壓2遍。碾壓時后輪重疊1/2輪寬，后輪必須超過兩段的接縫處。壓路機重輪每次錯半軸，壓完全寬斷面為一遍，直至壓實度檢驗合格為止。施工時嚴格控制含水量的大小及碾壓時間，碾壓完畢及時檢測壓實度，達不到設計要求的及時補壓，必要時調整碾壓噸位。
（8）養生
12%石灰土及二灰土碾壓完成后及時養生，但避免受水浸泡，養生時間不小于7天。養生方法采用透水土工布覆蓋灑水。每天灑水次數視氣侯條件而定，始終保持表層面潮濕，在養生期間除灑水車外，封閉交通。
（9）檢查與驗收
對已完成的12%石灰土及二灰土在自檢的基礎上報監理工程師驗收合格后再進行下一步工序的施工。外觀要求各處都達到拌和均勻，色澤調和、配比正確，消石灰中嚴禁含有未消解的顆粒。不得有浮土、起皮、松散、夾層和漏拌等現象。用18～20噸壓路機碾壓后，表面平整，輪跡不大于5mm。
質量檢驗：外觀要求各處都達到拌和均勻、色澤調和、配比正確，消石灰中嚴禁含有未解顆粒。不得有浮土、起皮、松散、夾層和漏拌現象。
三、質量保證措施
按ISO9001標準建立了質量體系，包括質量控制組織機構及質量控制程序，運用系統的概念和方法，把質量管理的各階段、各環節的質量職能組織起來，形成一個既有明確的任務、職責和權限，又能相互協調、互相促進的職能體系，以確保施工過程規范及施工質量達到優質。為達到交通部公路工程質量優質標準，建立健全了質量保證體系。其質量保證措施如下：
1.加強組織管理，確保質量體系有效運行
經理部成立以項目經理為首的ISO9001質量體系領導小組，具體協調各方面，分步驟、按程序提高工程質量，研究新問題，提出新方案。成立各工序QC小組，具體負責各工序、關鍵部位質量攻關活動。加強勞資、財務、后勤保障部門工作，最大限度調動一線職工的積極性，使施工人員全身心地投入到創建優質工程中去。
2.加強質量教育、質量管理
在本工程準備施工階段，由項目總工負責組織技術人員、施工人員、材料和試驗人員等有關人員，學習業主的招標文件、技術規范，使全體參與本項目施工的人員，熟悉本合同段的工程特點、工程技術要求、施工要點及驗收標準，為確保工程質量指標打下良好基礎。加強學習，提高管理水平。圍繞經理部質量方針目標，制定有效的質量年度工作計劃，層層分解、目標展開，使質量管理規范化、程序化，具有可操作性，一步一步達到既定目標。
3.按自檢工作程序進行管理
施工現場施工時必須有質檢人員在場，及時對攤鋪厚度、壓實度、平整度、高程等關鍵指標進行自檢，并采取有效措施進行糾正，確保施工質量受控，自檢合格后報監理驗收。
4.技術保證
技術保證體現在技術管理和技術開發兩個方面。加強技術方案的編制、施工過程中的日常技術管理、工程測量、試驗、質檢和竣工文件的編制等技術工作，堅持工程技術交底制度，根據工程的進度安排，由項目總工負責，分階段向各施工組進行技術交底工作，各施工技術負責人負責向承擔施工任務的施工人員、技術人員進行技術交底。在技術交底的同時下達質量指標，使工程施工從一開始就處于嚴格的質量管理中。技術開發體現在引進技術、新材料、新工藝，努力增加公路施工的科技含量，依靠科學技術提高工程質量、加快工程進度。
