時間：2022-05-25 00:18:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本人于2019年7月進入**工程項目部,我有幸成這個溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔任現場施工管理員。在試用期的3個月內，我成長了很多，但也還存在很多不足。接下來的工作中,我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加扎實的工作作風投入到工作中去。 試用期期間，,我通過工程現場實踐工作鍛煉，積累了一定現場工作經驗，我所在的項目是....工程，工作期間，我主要做了以下工作，現從“德、能、勤、績、廉”五個方面做如下述職：
一、工程質量管理：積極對施工現場進行巡查、督促、檢查施工區域的施工質量，對發現的施工質量問題及時反饋給部門領導，對各施工階段容易出現的質量隱患，通知施工單位進行預防，確保施工質量
二、工程進度管理：將施工單位報送的周進度計劃，與實際進度計劃進行對比， 要求施工單位對滯后的原因進行分析，將發現的問題及時反饋，便于施工單位調整后期的施工計劃，及時增加人力物力，加快施工進度。
三、施工安全管理：積極加強對施工現場進行巡查，對現場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。
四、現場材料的檢查工作：對施工現場材料進行檢查，、取樣、送檢，對沒有送檢，送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質量。
五、工程量核對：參與現場實際工程量、現場簽證工程量的核對工作，嚴格按場地實測，合同約定對施工單位進行已發生工程量進行核實、驗收。
六、工程資料管理：日常工作往來中，對施工單位簽字不全，內容有誤的材料做退回處理。及時下發工程聯系單，并完善資料。每周現場拍照，記錄現場發生的情況。
在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導，我也進行反省，改進。今后將以更好的姿態融入工作中。在今后的工作中，我將加大對施工現場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時，進一步提升自己的專業技能，不斷學習。
第一得，半路出家，試水施工崗位。
三月份，軟基處理B線、H線和A線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會。剛開始，我也對自己的非專業背景從事路橋施工管理感到擔心，但后來隨著工程的展開，在各位領導和各個前輩的諄諄指導下，我摸著石頭過河，慢慢地適應了角色的轉變。三月下旬至四月下旬約一個月期間，B線、H線和A線三個區域的高壓旋噴樁施工完成。期間，A線、C線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內，我將施工方案與現場情況相結合，并及時向有經驗的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數，較好地控制了成樁質量。
四月中旬，灌注樁施工大面積展開。領導將我調往此班組。該分部工程施工工藝相對復雜，施工過程中不可預見性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接決定著后續上部結構能否銜接的問題，所以我們夜以繼日地開展施工，力求克服各種阻礙因素，追求進度。5月1日當天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質、混凝土質量等影響較明顯，施工過程控制相對復雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質量事故的發生。為克服這些問題的發生，作為生手的自己，積極主動地向分包隊人員學習，努力杜絕了此類事故的發生。時至今日，共完成灌注樁305顆。
在這兩個分部工程中，相應地學到了與之配套的工作，諸如機械的調配、人員積極性地鼓動、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛，但對于資質駑鈍的我來說，還算是收獲。
第二得，夜以繼日，充分體會了吃苦耐勞精神的精髓。
我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業。于是我和另外一個助理施工員倒班，每人上24小時休24小時。這樣的工作強度其實是對人的身體體質和精神意志的一種考驗。很多時候，幾近崩潰。但在領導的指導下，我學會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒有工作的情況下補充睡眠。6個月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。
以上是自己工作中總結的收獲，以下是不足：
第一，圖紙、規范不熟悉，導致質量問題的發生。必須承認，即使灌注樁班組最為辛苦，但是不可否認的是在這段時間內，錯誤頻繁出現。這與我對圖紙和規范的不熟悉直接有關。今后，自己將多看規范勤翻圖紙，多找高人請教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發生。
第二，施工管理作業面太狹小，年度技術收獲指數低。一年的時光過去，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上，掌握的施工技術可以說是微乎其微。當今社會日新月異，一年就這樣日復一日的重復兩種工藝，對于一個二十幾歲的大學畢業生來說實在是可惜。來年，爭取多涉足路橋施工的其它作業面，希望能多掌握路橋施工的其它技術。
年度工作總結
編制單位： XXX項目部
編 制 人： XXX
日 期： XXXX年XX月
2018年工作總結
歷史的車輪一直在前進不止，不論你愿不愿意，時間就是這樣在毫無聲息的流逝，總是在回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。
2017年11月16日正式來到XXX項目報道，時至今日已整整過去一年有余，雖然還是來時的那片土地，但是一年多的時間里在這片土地上卻給人留下的難以忘懷的記憶，和值得深刻總結的事情?？偨Y是對自身實踐進行回顧的產物，是對以前一段時間里的工作進行反思，其目的還是為了做好下一階段的工作。一年多時間里確實發生了很多值得深思和總結學習的事情，值此辭舊迎新之際對一年的工作做如下總結：
一、工作開展及完成情況
XXX項目屬市政基礎設施類工程，對于本人來講是全新的，從未接觸的領域，不同以往參建項目，能來到這個項目既是一種機遇同時也是一種挑戰，雖然來時已經做好準備，但還是被打了個措手不及，甚至有些狼狽不堪，總結分析還是由于自己的經驗不足，有些領域未能涉獵。項目上一年多的工作時間，所負責的工作有以下幾個方面:
1、征拆工作（2017.11.16-2018.7.1）
負責征拆工作的那段時間對我來說是人生中一段重要的時光。到項目后無數次在耳邊聽到的都是，項目征拆工作是重點，是決定項目成敗的關鍵。再次重壓之下有幸得到領導的認可和信任把如此重要的工作交由我來負責，接到任務之時內心十分糾結，如此重要工作非常擔心自己無法勝任，影響項目前進的步伐，但同時也十分想去嘗試這個全新的領域，想通過自己的努力能做出不一樣的貢獻。線性工程征拆工作真的是一件讓人十分難啃的硬骨頭，過程雖是十分艱辛，但細細回味確實收獲頗多，也真真切切的讓我受益匪淺。征拆工作對我來說既愛又恨，熱愛它是因為他的工作特點，本人性格外向善于與人溝通，在工作的過程中能充分發揮自己的優點，展示自己的特長。恨它是因為這項工作對我來說是個全新的，毫無方向，同時又因為它里面錯綜復雜的關系，工作過程中時常灰心受挫，內心備受煎熬。但值得慶幸的是在領導的幫助下和同事無私配合下該項工作還算是勉強完成，最終沒有太大程度的影響項目的工作開展。
心得體會：征拆工作就像是一場持久戰，它不是能瞬間解決的戰斗，想完成這項工作，需要的是平時工作過程中的不斷努力和積累。平時的工作雖然在努力的做，但是你卻看不到效果，他不是立竿見影的工作，他是水滴石穿的工作，需要的是鐵杵磨成針的精神。日常工作中你所做的雖然不能當時看到效果，但是是最終攻克難關不可或缺的東西。征地拆遷工作我總結需要做的嘴勤、腿勤、腦勤這三點，嘴勤是工作過程中一定要勤溝通、勤咨詢、勤關注，腿勤是在工作過程中一定要勤到現場實地考察，把相關情況爛熟于心，詳細的掌握每個部位每個細節，以至于工作過程中可以把情況有條理的、有信心的進行闡述，腦勤是工作過程中每個階段要勤于總結、勤于分析、勤于動腦，尋找解決問題的辦法和途徑，思考如何把問題全面有序的進行梳理，分析重難點，如何推進征拆工作的不斷前進。此外，做好征地拆遷工作還需擁有一個良好的心態，和強大的心臟，因為在工作過程中往往會經常遇見很多挫折和不如意的事情，需要在工作過程中不斷調節自己的心態，不氣餒、不放棄、不服輸。
2、渾河四街與開發18號路變線倒虹（2017.4.21-2018.5.30）
XXXXX第一個搶工節點，同時也是現場施工生產的第一槍。時間之緊迫，任務之艱巨，形式之嚴峻全部在時刻的提醒著我要加倍付出，一個月的施工生產任務從施工安排和組織協調上不允許出現任何差錯，其中還包含著大量的需要征拆協調的工作，一周的時間排掉熱力管線、市政自來水管線、雨污水管線。過程中經歷兩次迎檢準備，一次交通監管部門管制影響，最終在項目全體努力下順利按期完成。
3、開發22號路土方開挖工程（2018.7.1-2018.9.15）
隨著工程不斷進展，拆遷工作接近尾聲，開始負責三工區開發22號路施工區域，該區域施工情況復雜，由于受釘子戶影響，施工區域被分割成兩部分，東部大橋區域施工條件較好，主要面臨問題為降水、排水困難；西部區域主要施工困難為高壓線桿及通信線桿、施工場地狹窄。
4、全線支廊施工（2018.9.16-2018.10.30）
由于施工區域調整及人員分工，負責整個施工區域支廊施工，共計6處，工作內容包括市政道路破除、土方開挖、自來水管線改移、結構施工、土方回填、道路恢復，工期節點為10.30，同時包含變線倒虹路面恢復，全部按時完成。
5、配合三工區管理工作
交叉口三場地布置、圍擋拆除清理工作、開發22號路及渾河四街市政路畫線工作、現場管線統計倒運等。
二、工作中存在的不足及反思
我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足：
1、 施工計劃完成情況
第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計劃的完成情況。在過去一年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢？是的外界影響的因素有很多，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，勞動力往往是決定實現計劃的重要支撐，以及持之以恒的工作態度是計劃實現的保證，二者非常重要?；仡櫿麄€一年施工過程中，勞動力缺失問題一直是頭疼的問題，過程中也想過很多管理手段，可是效果不大，但在現有勞動力的基礎上未能使其超額發揮工作，最終影響計劃的實現。除此之外就是工作的持之以恒，很多工作計劃在前期執行的效果很好很明顯，但過段時間后大家開始有所懈怠，導致施工隊同樣開始懈怠，最終出現一鼓作氣，再而衰，三而竭的局面，最終導致計劃無法實現。
2、 施工生產協調情況
第二個方面我想說說施工生產協調。在現場施工中要想工作順利的進行，生產施工的協調非常關鍵，有時候明明一件很簡單的問題如果協調不好就很難進行下去，在項目施工生產過程中很多單位都是相互獨立的，中間如果不去協調，很可能導致現場施工出現停頓，嚴重影響工程的進度，例如在機械的使用協調，項目機械是項目部統一管理所以在機械的是使用上都會產生矛盾，在這一方面上我覺得現場的施工經驗還不是很足，關鍵時刻要分清施工環節的輕重緩急，如果協調不好導致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工。在施工過程的銜接上也是很關鍵，比如基礎工程里面，土方開挖與支護施工是不同的單位在施工，開挖和支護是交錯進行的，每一步的協調施工都是很關鍵的，在這種情況下如果協調不好就導致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產協調上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內部矛盾才能確保施工的有效進行。
3、 施工機械管理情況
第三個方面我想說說現場機械的管理工作。機械是現在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們去年的施工過程中也是很多，現場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進度，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率，體現它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的最大化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達到他的效率，從而大大增加了項目的成本。
4、 現場文明施工情況
第四個方面我想說說現場安全文明施工的工作。在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都不希望到自己所負責區域，這就說明自己知道是沒有做好，公司及項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，很多常規動作都沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，尤其其中兩家勞務隊伍并不是公司常用勞務隊伍，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，達到企業宣傳的目的，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現場的安全文明施工。
5、 工作責任心
第五個方面我想談談在工作當中對于責任的認識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這樣東西，如果沒有這東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個字做到很難，我自己也沒有完全做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你有沒有責任心，作為一名在現場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是施工現場每個工序的檢查都認真負責了，是不是每次關鍵部位施工的時候你都去旁站了，很多很多的事情都能表現一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你做了，覺得問心無愧了就行了，因為 群眾及領導的眼睛是雪亮的。
三、下一步工作計劃
1、 加強施工生產管理
認真總結分析管理過程中存在的不足，努力提升自己管理能力，身為項目施工管理人員，管理能力的大小直接決定著日常工作的正常開展，是保證施工生產的決定性因素，由于過程中對于勞務的管理過于容忍導致項目管理制度未能嚴格執行，下一步將嚴格要求自己，在以服務好施工生產為宗旨的前提下嚴格監管，確保以制度管人，執行項目部的管理規定。
2、 重視過程監督，避免亡羊補牢
在以后的施工生產過程中重視過程中的控制及整改工作，確保及時發現問題，及時改正問題，避免出現最終完成時才發現問題，導致亡羊補牢，從而影響項目下一步工作
3、 做好常規動作
項目部設備管理人員個人工作總結
2018年已經過去，這一年的時間里，在上級領導和項目部的大力支持和幫助下，得到了成長，我作為項目部的設備管理人員，做好項目部的設備管理工作同時也增加了攪拌站的建設、梁場及架梁的施工等一些施工的管理，進而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現對這一年的工作總結如下：
一、設備管理
機械設備管理是我的主要工作內容，現場工點多，機械設備數量大、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰。在現場管理中，認真落實公司的相關制度，嚴把設備進場，過程重點監控，加強對機械設備的維修保養，保證設備的停放安全、運行安全。在這一年過程總共驗收設備230多臺次，清退了3臺次，特種設備有30臺套，其中龍門吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺；在過程控制中，進行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進行相應的考核，來提高他們的積極性，加強對操作人員的技術培訓，對每位上崗操作人員進行操作測試，另外，與施工人員進行溝通交流，判斷操作人員的技術水平，技術不行的堅決退場，保證操作安全。
二、施工管理
在設備管理過程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場地布置以及場地建設，對攪拌站有了進一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經驗，另外，對于預制T梁的預制及架設，在未深入接觸施工管理，總是感覺是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學習、深入，例如：在開始未接觸時只是知道T梁很簡單，混凝土打好，外觀質量好就可以了，但在實際施工過程中有很多的注意事項，混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護等等；尤其在開始的管理過程中，認為在以前經常看著施工很是容易，其實是沒有想象的那么簡單，也走了很多的彎路，在遇到問題后不知道怎么去處理，隨著施工的深入，對T梁的制、運、架有了更為深刻的認識，在管理上也不斷的去改變自己，其實在整個施工管理過程中，隊伍的整體把控，對整個施工進度的把控是非常重要的；遇見不同的隊伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點學習提高的。
三、今后計劃
在這一年的管理過程中，也取得了一定的成績，學到了一些寶貴的施工經驗，但還存在很多的不足，在機械設備的管理過程中，創新意識不足，有時也存在一些僥幸心理，對現場設備的管理還不夠深入，也有一些小的機械事故經常發生，因此在今后工作中，加強對理論知識的學習，不要拘泥于現實工作方式方法，增強自己的管理水平，不斷的探索新的工作思路，例如，在設備管理上，增強網絡的應用，學習現代的管理模式及經驗，在工作中結合實際情況不斷的改進，進而提高自己的管理水平；在施工管理過程中，加強自己的大局意識觀，對事情的處理及決斷的能力，加強對施工的管理的總結，不斷的提高施工管理，另外，對隊伍的管理是重中之重，對施工隊伍的管理把控需要進一步的提高，加強理論知識的學習，早日取得執業考試；在今后的工作中，要不斷的學習，不斷的總結，來提高自己的綜合能力。
【關鍵詞】園林綠化；施工管理；科學發展
1 園林施工管理中存在的主要問題
隨著城市的發展，各大中城市在經濟建設取得矚目的成績同時，也不可避免的面臨環境污染、生態破壞、居住條件下降等現實問題。近年來，在城市整體規劃中，政府相關部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態園林建設，既可以有效的改善城市生態環境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在園林施工管理中，由于人為、自然、環境等原因，不可避免的出現了一些問題。園林施工管理中存在的主要問題，主要表現在以下幾個方面：
1.1 管理理念相對落后，難以符合時展的要求
我國園林工程行業起步較晚，只有30多年的發展歷史，并且缺乏相應的管理理念研究與探討。目前，園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發達國家所總結出來的，雖然施工單位進行了客觀的改動和修復，但是仍然存在很多與施工管理實際工作不相適應的部分，如果強制性的加以應用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進的管理理念是進行有效管理工作的基礎和必要保證，而縱觀現行的園林施工管理理念，普遍存在相對落后，缺乏科學性、客觀性的現象，難以符合時展的要求，對于園林工程中進行科學、合理、有效的管理是極其不利的，必須及時進行改進與完善。
1.2 施工管理過程中缺乏必要的技術支持
現代社會中，各行各業在管理方面的發展與進步，都需要有先進科學技術和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現象。園林工程的技術應用多集中于工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術的應用與研究，這必將嚴重制約園林施工管理的改進和完善。在一項園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、多么完美的設計方案，都只是一堆毫無實際意義的文字和若干預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建設出實實在在的園林景觀，所以，施工管理過程與必要的技術支持這是分不開的。
1.3 專業施工人員素質普遍較低，難以全面體現工程的設計思想
園林工程項目中，對于專業施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。同時，由于園林工程利潤可觀，致使大量素質不高的個體園林工程施工人員涌入園林綠化行業。由于園林工程施工人員素質普遍較低，難以保證工程的質量和進度，更談不上全面體現園林工程的設計思想了。
2 改善園林施工管理的工作要點
若想深入分析和總結園林施工管理的工作要點，就必須從技術問題與施工人員管理問題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。
2.1 園林施工管理中的技術問題
園林工程項目立項、規劃、預算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環環相扣的，任何環節都不允許出現絲毫的閃失，否則有可能導致整個工程項目的失敗。在園林施工管理工作中，有許多問題是需要工程參與各項加以關注和重視的，其中園林工程施工環節中的技術施工管理是一個關鍵的問題，其直接關系到園林工程的整體景觀效果和工程的質量等問題。
園林施工管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、氣候、溫度、資金等多方面因素，認真、合理地做好園林施工管理的技術組織和施工技術管理工作。同時，園林施工管理中還要結合園林工程的具體特點，制定相應的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的工程施工工藝。
2.2 園林施工管理中的施工人員管理問題
從某種意義上說，園林施工的成功與否，很大程度上取決于園林施工管理，而園林施工管理的主要對象則是施工人員。園林施工項目是通過工程施工管理人員的辛勤努力和刻苦的工作，而最終達到建設目標的。園林施工單位只有擁有了一支具有創新意識、紀律嚴明、樂于學習、善于探索的工程施工管理隊伍，才能確保完成一項質量優良的園林施工項目。
目前，園林施工管理人員的職業素養普遍較低，難以滿足現代化工程施工管理作業的高標準、嚴要求。由于園林施工管理人員的素質較低，領悟和執行工作任務的能力也普遍較差，工程施工管理單位必須注重對工程施工管理人員的管理培訓與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質，確保項目工程施工管理工作的有序進行。
3 我國園林施工管理的科學發展
現代社會正處于一個高速發展的全新時代，一切事物的發展都要注重科學發展的理念，否則都必將面臨被時代所淘汰的境遇。我國園林工程是伴隨著城市建設而逐漸興起的一個行業，其發展時間較短，雖然在發展過程中逐步總結了一些施工管理方面的經驗和教訓，但是難以滿足園林工程行業發展需求的。我國園林施工管理要向科學化的方向發展和邁進，既要符合時展的需求，又要滿足行業的整體發展需要。我國園林施工管理的科學發展，要注意從以下幾點做起：
3.1 加強園林施工管理專業人才的教育
目前，高校教育越來越重視對各行業專業管理人才、技術人員的教育與培養，而對于園林工程施工管理專業人才的教育則相對較少，尚未形成一個獨立的學科和專業，這是高校教育在今后發展中所必須加強和引起重視的一個學科內容。在高校逐步加強對園林施工管理專業人才教育的同時，園林工程相關管理部門和單位也要有針對性的加強園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓，教育的內容要與實際工作相結合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。
3.2 強化園林施工管理的理論研究
園林施工管理的科學發展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認真落實的。園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經驗的施工管理人員、園林工程技術人員、政府相關部門領導、高校園林專業教師和外國園林工程師等人員共同組成，并且要結合世界上先進的園林工程管理理論，以及園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合園林行業施工管理的管理理論，這是園林施工管理科學發展的理論基礎和行動指南。同時，強化園林施工管理的理論研究，也是園林工程行業發展的必然需要。
關鍵詞：水利工程 特征 項目管理 注意事項
一個優質的水利建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說，它是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的。因此，切實抓好水利工程施工管理，才是創造優良工程的關鍵。
1、水利工程項目施工管理的主要特征
1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業、水利、電力、交通、城建、環保等諸多領域。
1.2 涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。
1.3 涉及法律、法規多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規。
1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。
1.5 地區差異大，全國各地存在不同的社會經濟環境，一個市、一個鄉都存在不同的社會經濟環境。通常人們說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。
1.6 缺少統一的量化標準，由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。
2、水利工程項目施工管理
2.1 先進的水利項目施工管理理念。①確立與時俱進和全面創一流的新思路，破除安于現狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結、吸取以往工程的經驗教訓，通過深刻反思和科學總結，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態度，大力倡導“全面創一流”、“精細管理”和“不優則退，不精則敗”的管理理念，從而實現管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結合工程實際，修訂、完善質量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環節中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據，嚴而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質激勵相統一，營造良好的環境條件。④樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質。
創建學習型組織，是企業發展與創新的必然要求，也是培養一流施工隊伍的重要途徑。企業要為職工不斷獲取新知識、新技能創造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。
2.2 建立健全的現代化水利施工管理體制。①調整管理機構，為體制創新奠定基礎。按照“職責清晰、權責明確、精干高效”的原則，實施機構調整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應嚴格按照合同要求和施工組織設計，編制各類《工藝導則》和《作業指導書》，以此規范施工管理活動。在質量管理上，應不斷強化質量保障體系，通過完善各項制度，對施工質量實行全過程、全方位的監督控制。在安全生產方面，將職業健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業班組結合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理機制，制定應急救援預案，為工程創一流、安全無事故提供可靠保障。
3、水利工程項目施工管理工作中應注意的事項
工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關注：①加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。②擺正位置，牢固樹立服務意識，協調處理各方關系。項目經理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監督，維護各方的合法利益。③嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人雙方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。④嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。⑤加強道德教育，努力提高自身品德修養。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。⑥堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，盡可能用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。⑦堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。 因此，生產活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態管理。
4、結束語
總之，水利工程項目施工管理在整個項目完成過程中占有舉足輕重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特點，涉及水利、電力、城建等諸多領域，其獨特的施工環境對安全問題的要求極高。水利工程施工企業要生存和發展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]邵江海，孟國榮．對建筑施工管理的思考[J]．黑龍江科技信息，2008（5）.
關鍵詞：水利施工管理；問題；措施
以下文章從水利工程施工管理的重要性出發，首先對水利工程施工管理的內容進行分析，并結合多年的實際工作經驗總結當前水利工程施工管理中存在的問題，并針對存在的問題，提出有關改進措施，以便順利進行水利工程的施工。
一、水利工程施工管理的主要內容
要使水利工程施工管理的水平得以提高，首先要對水利工程施工管理的主要內容進行深入了解，即從施工前期，施工過程中與工程完成后三個階段來介紹水利工程施工管理的主要內容。
1、水利施工的前期。
要形成以監理工程師為核心的合同管理的模式，項目法人、承包方與監理工程師之間相互協調。在這期間，施工管理的主要內容就是對合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期與質量的相關問題。
2、水利施工過程中。
對施工圖紙要進行嚴格的審核，確保施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工，并檢查施工現場的安全防范措施等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關文件等等。
3、在工程完成后。
要協助相關的監督部門，做好竣工驗收的工作，確保工程質量。
二、水利工程施工管理中存在的問題
通過以往多年工作經驗，并結合有關資料，總結出如下幾方面問題：
1、施工相關人員的質量意識較淡薄。
質量永遠是排在工程項目的首位，若一旦質量出現問題，其它的一切都無從說起。那么要想提高質量，首先就要培養施工相關人員的質量意識。而當前，我們許多的水利施工單位中，施工人員的質量意識相對比較淡薄，致使出現了很多面子、豆腐渣工程，嚴重影響工程的質量，追其原因均是由于施工人員未把質量放在第一位，及以沒有按照規定辦事，工作中的疏忽大意所導致。那么由此可見，施工相關人員的質量意識淡薄是影響水利工程施工管理水平的一個關健因素。
2、管理人員的素質較低。
管理人員素質低下對水利工程施工管理水平也會產生直接影響。在許多水利工程施工中，大多管理人員由于缺乏良好的技術素養，對工程的進度、質量與成本沒有較好的把握與控制，此外也缺乏現場經驗與技術，這些因素均導致管理水平不高的現象，對水利工程的施工產生嚴重影響。
3、前期準備工作不充分。
前期的準備工作對于水利工程施工來說至關重要。同時，若前期的準備工作能夠做到充分，對于管理水平的提高是非常關鍵的。但是現在許多的工程項目，在前期調研中遇到諸多的問題，但為盡快的進行項目，趕工期，往往對這些問題就忽略了，且帶著問題進入施工階段，因此就難以保證施工的質量與安全，無疑對施工的管理水平產生嚴重影響。
4、目標管理不夠明確、細致。
工程要想地順利進行，就要有一個明確的目標。但許多施工單位對于目標管理不明確，成本管理不落實及控制不到位；質量管理也是重結果輕過程、或重形式輕本質等等。因此這些均對水利工程項目的有效進行產生影響。
5、施工現場管理較混亂。
施工的現場對于施工能否順利進行具有重要作用，現場管理的好壞，對工程是否能夠進行下去產生直接影響。當前許多水利工程單位在施工中，都缺乏科學的現場管理以及有效的監督。
三、水利施工管理的改進措施
對上述水利施工管理中存在的相關問題，提出如下改進措施。
1、要完善質量保障體系。
有效的質量保障體系可以保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，就會有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高特別重要。在以后的工作中，要不斷的完善質量保障體系，從措施、制度與組織等各個方面入手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面，要加強對工程質量監督與監控，只有這樣，工程質量才會有切實以及有力的制度做保障。
2、要強化資金管理。
保障施工順利進行的關鍵就是資金。所以，必須要強化水利工程施工的資金管理，千方百計的做到用最小的成本，建設出較高質量的工程。以免浪費，在資金方面要做到合理有效的利用。
3、要重視材料管理。
許多的水利工程所處環境比較復雜，需要的材料品種繁多，變化性大。所以，為了確保施工管理，必須要重視材料管理，并要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收、材料的儲存與保管以及使用與監督，還有材料的回收利用。只有這樣，才可做到節約投資成本，以保證施工的順利進行。
4、要加強機械設備的管理。
為了更好地加強機械設備的管理，就要做到人員與機械相對固定，并實現操作證制度，加強機械設備維護保養工作，以保證機械設備的安全作業。
四、小結
關鍵詞：水利工程；管理方法；保障體系
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
在全國市場經濟不斷發展的今天，水利工程項目的施工管理作為一個系統工程，要想生存和發展，就要不斷地提高管理水平，增強自身管理的實力，從而提高自身的服務質量，只有在深化體制改革下，才能不斷開拓市場。但是水利工程施工管理的影響因素很多，而且多變，其組成也非常多樣化，因此，施工管理相對復雜。為了加強水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是在合同規定或建設項目需要的時間內，讓施工高效，在保證質量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報。作為施工企業，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強對工程的施工管理，不斷的發現施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者根據自身多年的管理經驗，從水利工程施工管理的重要性出發，首先分析水利工程施工管理的內容，總結目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應的改進措施，為水利工程施工的順利進行提供新的思路。1 水利工程施工管理的主要內容要想提升水利工程施工管理的水平，必須了解水利工程施工管理的主要內容，下面主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內容。1）在施工前期，必須要形成以監理工程師為核心的合同管理模式，項目法人（業主）、承包方、監理工程師之間要相互協調。這一期間，施工管理的主要內容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質量等相關問題。2）在施工過程中，施工管理的內容主要包括，對施工圖紙進行嚴格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工，各道工序、分部工程的質量控制和驗收程序符合規范要求，工程變更符合合同要求、工程進度符合總進度計劃和合同要求，檢查施工現場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要內容就是要協助相關的監督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質量。2 水利工程施工管理中存在的問題筆者通過多年的工作經驗，并結合相關資料分析，總結出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關人員的質量意識淡薄，管理人員素質不高，前期準備工作不足，目標管理不細致，現場管理混亂。2.1 施工相關人員的質量意識淡薄
對于工程項目來說，質量永遠是第一位的，一旦質量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質量，首先要培養施工相關人員的質量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質量意識相對淡薄，導致出現了較多的豆腐渣工程，嚴重影響工程的質量。究其原因大部分是由于施工人員技術、技能水平跟不上工程質量要求，疏忽大意，沒把質量放在第一位，沒有按照規程或規范辦事所致。由此可見，施工相關人員質量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。2.2 管理人員素質不高
管理人員素質不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，部分管理人員缺乏良好的技術素養，對工程的進度、質量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現場的經驗和技術，對基層班組交底不到位，技術指導缺乏針對性，這些都導致管理水平不高的現象，嚴重影響水利工程的施工質量。2.3 前期準備工作不足
對于水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。同時，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關鍵。但是現在很多的工程項目，在前期調研中遇到很多的問題沒有解決時，但為了盡快的進行項目建設，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質量和安全，嚴重影響了施工管理水平。
2.4 目標管理不明確
要想讓工程能夠有條不紊的順利進行，必須要有一個明確的目標。然而，很多施工單位對于目標管理非常模糊，成本管理不落實、控制不到位，沒有認真落實合同目標；質量管理重結果輕過程、或重形式輕本質，忽視環境目標和生態目標等等。這些嚴重影響水利工程項目的有效進行。2.5 現場管理混亂
施工的現場對于施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學的現場管理，缺乏有效的監督。3 水利施工管理的改進措施針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進措施。3.1 完善質量保障體系
從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以指導施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，可以做到有章可循。因此，完善的質量保障體系對于提高管理水平尤為關鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質量保障體系，從組織、措施、制度、經濟等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監督與監控，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障。3.2 強化資金管理
資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質量的工程，避免浪費，對資金做到合理有效的利用。業主單位要加強前期調研和論證，確定合適的工程建設規模和投資規模，使項目發揮最大的社會效益和經濟效益。施工企業要加強過程控制，建立成本核算機制，充分利用新技術、新工藝、新材料，降低工程成本，節約資金。3.3 重視材料管理
很多的水利工程所處環境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工質量，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節約投資成本，保證施工順利進行，同時達到環保和資源再利用、節能的目的。3.4 加強機械設備的管理
為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現操作證制度，加強機械設備維護保養工作，建立機械設備保養、管理檔案，保證機械設備的安全作業。
3.5 加強技術和技能培訓
當今是技術高度發展和爆炸的年代，許多新技術、新工藝、新方法正不斷涌現。在項目管理中，采用新技術、新工藝、新方法有助于提高工程質量和加快工程進度。為此，對項目管理人員進行必要的技術更新和施工人員必要的技能培訓，就顯得十分必要。同時對提高企業競爭力也有著十分重要的意義。
4結語
總之，在水利工程施工過程中，要實現施工過程的精細化，管理的科學化，這樣才能保證水利工程的質量， 同時也是提高管理水平的關鍵，水利工程是民心工程，所以在水利工程施工管理中要加強管理者自身的水平，提高管理的科學化，這樣才能打造出讓人民滿意的水利工程。
【關鍵字】房屋建筑，機電安裝工程，施工管理，問題與現狀，應對措施
中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：
一．前言
房屋建筑機電安裝工程的施工管理在房屋的建設中十分重要，無論是房屋機電安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設中都是重中之重。房屋建筑機電安裝施工工程管理總體上來說，從開工到竣工始終貫穿于整個房屋建筑的建設過程中。本文主要就房屋建筑機電安裝工程的施工管理過程中存在的問題進行分析，并對其原因進行深入探討，同時針對性提出房屋建筑機電安裝工程的施工管理的措施，希望能對房屋建筑機電安裝工程施工管理有所借鑒和幫助。
二．目前房屋建筑機電安裝工程施工管理存在的突出問題及分析
近年來，雖然我國房屋建筑機電安裝工程的施工管理已經取得了非常大的進步，管理水平不斷提升，施工質量也不斷提高。但是，房屋建筑機電安裝工程的施工管理還是存在很多的缺陷和不足，現在我根據自己的管理體會和經驗就房屋建筑機電安裝工程施工管理中存在的突出問題進行介紹和分析。
（一）房屋建筑機電安裝工程施工管理水平的相對很落后
筆者從相關機電安裝工程的施工管理實踐中調查得知，我們目前的房屋建筑機電安裝工程的施工管理的水平很不科學，管理水平相對落后。
（1）首先就是許多企業的機電安裝工程施工管理的人員的專業知識不夠扎實，對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理的思想認識還不夠，導致對機電安裝工程項目的合同擬定和相關的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會最終損害企業的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業主的合法權益。
（2）其次就是伴隨著經濟的日益發展，科技的不斷進步，許多企業的機電安裝工程的施工管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時代的步伐，沒有對現代新型的機電安裝工程的施工管理理念進行引進和吸收，從而就會導致機電安裝工程的施工管理的信息來源途徑減少，對相關信息的分類不是很合理，對相關信息的處理也不是很恰當，這就無法與市場經濟的發展相適應，無法滿足市場的需求，造成機電安裝工程管理的成本不斷提高，機電安裝的質量和效益不斷的下降。
（二）企業規模不斷擴大，不能適應精細化管理日益提高的需要
隨著我國經濟的不斷發展，我國建設工程也越來越多，施工企業的施工規模也在不斷的擴大，并且智能建筑要求更是越來越高。然而，企業的管理提升卻因為快速增長的經營規模受到制約，管理人員的匱乏、資源的不足、施工任務的繁重都使企業不能在精細化管理上花時間、費精力和下更大的功夫，這就導致企業經營規模的擴大與精細化管理要求發生脫節，不能形成管理良性循環，不能滿足企業發展需要問題，更不能適應建筑市場日益競爭加強的需要。
（三）年輕技術人員不斷增加，施工現場管理經驗存在的不足
企業經營規模的不斷增大，必然會導致對人才不斷的引進，因此，企業的年輕的技術人員就越來越多。近年來，各個企業的年輕技術人員所占比例不斷上升，大多項目管理人員平均年齡都不到28歲。年輕技術人員的比例不斷增加，雖然能夠提升管理活力，提高團隊敢打敢拼精神，但年輕技術人員到企業缺乏師傅帶領，來不及全面深入教育培訓和學習，便到工作崗位獨當一面，全面負責安裝工程施工管理工作，可是他們普遍缺乏現場施工管理經驗，不能編制針對性指導方案，不能很好把控施工過程管理，無法有效組織現場施工，未能及時預知和處理存在的問題和隱患，從而導致我國房屋建筑機電安裝工程施工管理不能快速提高，并不斷影響著企業的發展。
（四）施工策劃不到位，方案交底針對性的不強
（1）施工策劃是做好房屋機電安裝工程的主要環節，是施工管理的重要控制依據。然而，我們的企業、項目管理部卻大都不重視施工策劃工作，在管理過程中不是依托分包單位采取包而不管的辦法，就是采取走一步看一步的無賴做法。可是，安裝工程是一個復雜的系統工程，且與土建工程、裝飾工程施工交叉較多，往往你在施工管理上部署不細、考慮不周，造成一些管理或技術上的漏洞，就會帶來很多施工管理隱患或矛盾，不僅會造成施工管理成本的增加，進度的滯后，而且可能不能滿足安裝工程功能的需要，不能達到觀感賞心悅目的效果，甚至造成房屋建筑機電安裝工程的施工的質量嚴重下降或不符合設計要求。施工策劃就是將施工過程中的問題或矛盾通過超前的管理優化、技術改進，達到統籌考慮，協調統一，相互配合的施工管理效果。
（2）同時，也由于技術人員的普遍年輕、經驗不足，施工方案的編制以及施工技術交底都普遍存在籠統性，缺乏針對性和可操作性，不能有效指導施工管理。所以，我們要加強教育培訓工作，不斷快速提高技術人員管理水平，把施工方案編制完善，并切實加強方案、交底的有針對性，并在交底過程中強調重點施工方法、關鍵施工節點、詳細施工做法，確保在方案交底過程中想到、寫到、說到。
（五）房屋建筑安裝工程施工管理體制的不健全、不規范
（1）首先，房屋建筑安裝工程中的消防工程、弱電工程往往甲方直接分包，導致總包單位缺乏對專業分包單位的有效控制，不能完全納入統籌協調管理，總包單位往往也只能將問題匯報甲方而已，所以專業分包工程施工安全、質量管理常常處于失控狀態。
（2）其次，一些單位或項目由于嚴重缺乏技術管理人員，違法將安裝工程包工包料分包給其他專業公司，實行大包管理模式。但是，專業公司又為了追求利益最大化，在施工過程中不按照規范要求或施工工藝施工采取偷工減料的做法，形成管理“偷雞不成倒舍把米”的局面。
（3）企業、項目管理部普遍存在“重土建、輕安裝”管理思想，不是人員配備不足，就是不注重技術人才的培養，甚至在施工總體管理上不重視，所以安裝工程施工質量管理水平提高受到制約。
三．房屋建筑機電安裝工程的施工管理應對措施研究
房屋建筑機電安裝工程始終貫穿于房屋建筑工程的施工全過程，但是，如何做好機電安裝工程之間的管理和協調，對于整個機電安裝工程的施工管理都是十分重要的，因此，必須不斷總結管理經驗，創新管理理念，加強機電安裝工程的施工管理，這樣才能在很大程度上解決房屋建筑機電安裝工程施工管理問題，不斷提升機電安裝工程整體管理水平。因此，筆者針對上述對安裝工程施工管理問題的分析，從以下幾個方面來探討機電安裝工程管理有效措施，確保機電安裝工程施工管理水平的切實能不斷提高。
（一）加強專業技術人員的培養，健全建筑安裝工程施工管理機構
施工管理永遠需要人去管理，離開了人管理就無從談起。所以，要做好安裝工程施工管理，就必須加強對現場年輕技術人員的培訓，建立一支高水平施工技術管理團隊。企業、項目管理部應制定詳細培訓計劃，采用集中學習、現場觀摩、專家講解等多種多樣、豐富多彩的教育培訓方式，并借助考核、評比、獎罰措施快速全面提高專業技術管理人員水平，不斷豐富現場管理經驗，確保安裝工程施工管理水平持續提高
（二）強化技術先行，踐行標準化管理理念
建筑安裝工程施工管理離不開先進科學的技術管理做指導。企業主管安裝工程施工管理部門應全面總結施工管理經驗，不斷學習行業先進管理技術，結合企業管理實際，編制機電安裝工程施工標準化管理手冊，全面深入指導施工現場管理工作，實現機電安裝工程施工管理工作規范性、統一性，快速整體提高企業安裝工程施工管理水平。實現企業的標準化管理，將技術管理提高到一個新的水平，在管理理念上也要求標準化。
（三）注重實測實量，實行樣板引路制度
安裝工程施工條件具備后，安裝專業技術人員應對現場土建工程結構尺寸、標高進行實測實量，并根據實測實量數據進一步優化施工專項方案，完善施工組織措施，保證方案的針對性和可操作性。另外，針對工程安裝施工體量大、系統復雜、標準層多等情況按照分部分項或分層、分部位先進行樣板施工，樣板在驗收合格后方可進行大面積施工，并在施工現場設置實物樣板和樣品庫，對管道安裝、橋架安裝、燈具安裝、設備安裝等等分項進行實物樣板展示，以便工人快速掌握施工工藝和標準，為全面提高安裝管理質量奠定堅實的基礎。
（四）加強施工過程監控，措施落實到位。
施工過程監控是安裝工程施工管理難點，因為安裝工程施工作業存在作業面廣、分部分項多、各專業交叉施工常見等特點，很難監管面面俱到。一方面應對施工過程中的關鍵部位、關鍵工序加強旁站，防止工人不按照施工工藝施工，偷工導致作業不細，質量粗糙；另一方面應加強施工過程中對材料的使用，尤其是一些輔料，避免作業人員使用不合格材料以次充好，造成降低材料標準進而影響質量標準；第三就是加強作業過程中“三違”現象的檢查，防止安全質量事故的發生。
（五）嚴肅質量驗收程序，注重質量整改
各級質量管理部門和人員應嚴肅履行質量驗收程序，嚴格執行“自檢、預檢、交接檢”三檢制度，在施工過程中，每道工序施工完畢均有勞務隊伍自檢合格后報技術員驗收，技術員驗收合格后報質檢員驗收，合格后再報監理驗收，任何一環節驗收不通過不得進行下道工序施工，使每次檢查結果有落實、有復查、有記錄，使施工管理處處受控制，保證施工質量目標的實現。
四．結束語
總之，伴隨著我國經濟的不斷快速發展，我國的建筑行業也在不斷取得更大的進步。房屋建筑的不斷發展，必然會帶動房屋建筑機電安裝工程的增加，因此，相應的對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理就提出了很高的要求，同時，房屋建筑的機電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設中的地位越來越重要，加強房屋建筑的機電安裝工程的施工管理是提高現代房屋建筑工程質量的關鍵，因此，做好房屋機電安裝工程的施工管理的意義十分重大。故在實踐中必須加強相關方面的學習，不斷總結，積極創新，不斷提升機電安裝工程施工管理的水平，使我們的房屋建筑的機電安裝工程的施工管理再上一個新臺階。
參考文獻：
[1]黃祥武 淺議房屋建筑機電安裝工程施工管理及應對措施現代裝飾(理論)2012-07-15期刊
[2]鄭亦撐 建筑機電安裝工程施工管理初探機電信息2011-02-25期刊
【關鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理
引言
近年來，我國社會發展日漸加快，電力工程施工質量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩定運行，并且也促進著我國社會經濟的發展，但我國目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學、合理的管理措施，對施工管理工作進行改革，這是我國電力企業目前面臨的一大問題，我們應對其高度重視。
1電力工程項目施工安全管理案例的基本概況
某電力工程項目為中型變電站工程，此工程屬于當地的首個全室內變電站，具有土建工程樓層高、結構復雜的特點。工程的作業面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰?？紤]到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項目經理對本項目施工管理進行了規劃設計，特別是對于安全管理工作設置了專門的人員進行管理，成立了安全風險管理小組（包括專門的技術人員、專職的安全人員），策劃組織安全風險識別、分析評價以及重大安全風險專項應對工作等等。雖然進行了充分的準備和安全情況分析，但是在工程項目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對其進行分析研究。
2電力工程施工管理中存在的問題
2.1電力工程施工管理團隊建設不力
以我國現代電力工程施工管理團隊來說，很多都不能認識到管理工作的正確含義，被傳統管理思維框架嚴重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現代工程管理的要求。并且，合同管理意識相對薄弱、經濟效益觀念也比較淺薄，這直接關系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質量問題，導致電力工程施工不能達到預想的效果。
2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通
眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業以及人員的溝通、協調工作做好，進行更好的開展電力工程施工。但是，現代電力工程施工管理的實際情況還不是很理想，業務部門、技術部門、財務部門以及運行部門，分割單獨管理的現象比較嚴重，各個部門之間沒有進行相應的協調管理，出現了“多頭管理”的情況。這種情況的出現，容易導致資金流動性差、材料供應不暢，施工進度慢等現象，使電力工程施工整體目標和任務很難達成。
2.3電力工程施工管理中流程不合理
為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國現代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足，有時較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現違規操作的現象，使整個工程存在一定的安全隱患，直接關系到電力工程建設質量。
2.4安全施工管理不完善
安全施工是輸電線路能夠能否正常運營的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點項目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會出現一些安全問題，出現人員傷亡以及經濟損失。主要是因為安全防護意識不強，在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進行安全培訓，導致相關工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應的安全施工防護措施，一些施工單位只考慮經濟收益，安保措施并不落實，導致施工人員不具有相應的安全保護措施，發生安全事故。
2.5忽視施工現場管理
輸電線路中現場施工管理一般是指，對施工進度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發生施工工藝問題以及施工材料問題，導致施工質量不不達標。在施工中也進行一些不合理的操作，因為一時的管理不善，某些職員偷工減料，直接導致輸電線路無法使用。嚴重影響了整體施工質量。
3優化電力工程施工管理的措施
3.1做好工程圖紙會審工作
圖紙是工程施工中的根本依據，不過電力工程施工工藝較為復雜，所以，圖紙設計工作也比較繁瑣，導致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個部門要對圖紙內容進行審查，對圖紙進一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發生圖紙變更的現象，并且也可以加快施工進度，同時也能保證工程質量。
3.2做好電力工程招投標工作
工程的初始工作就是招投標工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關單位的施工資質；②觀察其在類似工程中的具體表現、信譽、經濟效益等。在實際招標的時候，要保證招標文件內容的合理性，在制定內容過程中，主要是對施工內容、資金結算方式以及安全問題等進行明確規定，并且也涉及工程進度、質量要求等相關內容。除此之外，還要對參與施工的各個部門開展現場答疑，只有這樣，才能確保招標文件內容更加全面、更加合理，使其在工程建設中發揮出參考作用。
3.3對施工過程進行嚴格的質量監管
施工過程中的科學合理性直接影響著工程的整體質量，所以，施工過程中的質量控制和監管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實際情況，對每個環節的施工進行監督、管理，保證施工的規范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術體系，大力開展施工監督管理工作，進而為提高工程質量打下堅實的基礎。
3.4認真總結工程施工管理的經驗
在電力工程項目建設的時候，可能護設計到一部分與施工管理相關的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設計、招投標資料、會議記錄、發現的問題處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員要把這些資料進行整理歸檔，并從中總結工程施工中遇到的問題，吸取經驗和改正不足，進而為日后管理工作打下堅實的基礎。
3.5重視安全管理
輸電線路作為整個電網的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識，加強安全教育。在施工前需要對施工人員進行安全教育，對一些缺乏施工經驗的人員可以由一些經驗豐富的員工指導施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴格按照施工標準進行，同時還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進行。
3.6注重輸電線路的現場施工管理
電網建設施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現場管理，在施工過程中，一定要嚴格遵守相關規定，保證施工能夠順利進行。首先要對質量管理工作進行加強，在對輸電線路管理的時候，要重點管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時候，要嚴格遵守相關規定，按照標準比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術施工點，保證施工順利進行。并且做出相應的施工計劃，保證施工進度。在輸電線路施工前，設計出完善的施工計劃，把各項施工任務進行規劃，并進行嚴格的監督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢以及施工技術等，在實際施工的時候，要對施工進度定期進行考察，發現問題，及時采取相應措施，修改工作計劃，改變工作方式，盡量避免出現工程延期的現象。
3.7強化技術培訓力度
對施工人員的專業水平進行培訓，對電力工程項目施工單位來說，在單位內部選取技術高超、具有責任心和事業心的專業技術人員，進行協助培訓。同時，也可以加強其自身的專業素養，可以組織他們進行專業指導，也選取一部門人員到其他單位參觀學習交流。這批培訓員要把他們參觀學習到的先進知識，通過培訓的方式分享給單位其他職員，發揮帶頭作用。在單位內部，培養一種互相學習，互相幫助的良好學習氛圍，提高施工人員的整體綜合素質，避免安全事故發生。與此同時，在具體施工中，也可以根據施工現場實際情況，進行演習、演練，能夠使員工更好的掌握事故應對方法和處理措施，確保施工人員本身，同時也保證了工程質量。
3.8嚴格執行安全責任制
在實際施工中，隊每個環節的責任進行仔細劃分，將責任落實到每個部門，甚至每個人身上。這樣才能使管理責任更加到位，進行安全施工的重點就是明確自身的責任。在電力施工型企業中，一定要嚴格遵守國家相應的規章制度、法律法規等。并且，由于國家頒布的政策法規是以國家整體全局去考慮的，然而每個區域都有所不同。所以，施工單位要根據實際情況，結合企業本身的特點，制定出適合本單位的安全生產責任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產責任書》，使安全施工的義務和責任更加明確，也更加規范化，把責任落實到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業所有人員具有工作積極性，確保施工安全。
4結束語
我國社會經濟飛速發展，人們的日常生產生活也日益豐富，對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設更多的電力項目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現場實際施工的時候，一定不要忽視一些細節問題，貫徹落實安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結經驗，彌補自身不足，進一步提高施工人員的管理能力以及專業素質，保證電力工程項目施工的更好更快的發展。
參考文獻
[1]張明月.電力工程項目施工安全管理[J].現代企業文化，2013（9）：92~93.
[2]王志強，馬駿，王曄.淺談加強電力工程項目施工的安全管理工作[J].黑龍江科技信息，2010（6）：29.
【關鍵詞】水利水電；工程施工；管理技術；制度
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
水利水電施工的特征
建筑施工企業是從事水利水電工程的管理者，而建設單位以及設計單位則不會直接參與水利水電的管理工作。雖然目前為止，建筑施工企業雖然已經能夠將水利水電工程施工項目進行管理，但是管理的好壞由監理單位監督。建筑施工企業不能夠直接參與施工項目的管理，其管理的對象是涉及到整個水利水電工程項目。在進行水利水電工程項目管理過程中，有許多特點，如管理階段長、內容比較多、同時難度大等等，這些都是項目管理的重要特點。從施工項目的角度進行分析，施工的過程，不僅包括競標、投標，還包括相關合同的簽訂，還要對施工過程中的人力與物力進行充分安排。在工程交付的過程中，還涉及到工程的檢驗與保修工作。
水利水電項目施工管理作為一個動態過程，該工程需要在合同的基礎之上展開，同時還要對工程的相關程序進行安排，因此，一項水利水電工程要進行管理需要很長的時間。所以，水利水電項目施工的管理工作還需要對管理的內容目標與方式手段進行調整，在具體項目的安排過程中，還要考慮一些相應的特殊情況。要做好準備工作，在管理過程中，不僅要對資源進行優化，同時還要注重將施工效率與施工質量提高。而且，在水利水電施工過程中，還要特別自信，盡量避免出現一些較為嚴重的問題。要做到以上的要求，就需要管理者對組織方式等進行協調。
水利水電施工管理主要內容
（一）組織的建立
項目經理是水利水電工程施工企業管理工作正常運行的重要人員保證，優秀的項目經理是保證水利水電工程施工的重要前提。選擇好項目經理之后，要對該人員的職責與權力進行規劃。要對施工項目管理合同有充分的了解，這些都建立在一定的要求與標準之后上，同時還要建立合理有效的施工項目管理制度。
（二）計劃的制定
需要對施工項目的對象、內容以及要求進行必要細化，在細化的基礎之上，施工項目管理制度中的目標與內容都予以細化，同時還要制定好流程圖，在流程圖制定的基礎之上，保證施工項目管理工作中工作目標的實現。不僅關注施工管理項目的面，同時還對施工管理過程中的點，即細節進行關注。
（三）目標的控制
之所以要進行施工項目管理，是為了能夠更好實現工程施工的目標。因此，這種目標的實現還包括對目標控制與目標進度的把握。從這個角度來說，水利水電工程施工項目在實施過程中，需要保證其動態運行。
（四）經驗的總結
項目在施工過程中，要對項目工作進行總結，通過這種總結，從而實現工程項目管理質量的提高，使得施工項目管理也能夠得到充分完善。在該階段中，不僅要對施工項目管理資料進行充分整理，而且還需要對項目管理辦法有所總結。同時，施工項目管理工作，還包括其他內容，這些內容包括合同管理、優化配置等等。
水利水電工程施工管理的作用
水利水電工程施工過程中，其目標是通過建筑物的運用，使得水流能夠集中，從而成為水頭，在水流調節的基礎之上，使得水流能夠在轉動的基礎之上產生電能，從而達到發電的效果。最后使用變電設備。在變電設備的基礎之上，將電力集中起來進入電網，然后通過電網給每家每戶輸送電源。
（一）技術管理的作用
要保證水利水電施工的正常運行，需要保證施工技術的優良。只有擁有優良的施工技術才能夠在最大程度上保證水利水電工程的高效以及高質。也才能夠使得施工技術在保證竣工之后，最大程度上發揮水利水電工程的作用。水利水電工程技術的應用，為每個工程的實施創造條件，從這個角度來說，技術的的應用不僅直接影響到施工進度，同時還對竣工后的經濟效益產生影響。
（二）施工管理的作用
但是如果在水利水電施工過程中，只依靠技術，只能說是成功了一半。水利水電工程管理，從專業分類上來看，是屬于工程軟件管理。施工管理在整個施工工程中起到總領的作用，不僅為施工制定了切實可行的戰略計劃，同時還為將來工程的進行制定了具體的實施目標，在工程實施過程中起到了指揮作用。不管怎樣，水利水電工程中，管理的合理運用是工程順利實施的重要基礎，在水利水電工程施工的基礎之上，按照特定的方案進行。
水利水電施工管理的策略
（一）完善相關制度
將國家法律法規作為水利水電施工的重要指導，在制定水利水電施工制度時，要按照水利水電工程施工相關情況，制定相應的管理制度。比如制定《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等等。對一些已經制定好的制度進行相應的修改與完善，同時更要保證工程實際管理的正常運行，與此同時，還要對整個管理制度能夠起到更好的規范作用，在規范的過程中，實現施工目標。
（二）加強施工技術管理
水利水電工程在實施過程中，要對工程技術進行管理，常用的管理方式是分級管理。按照一定的級別對技術進行管理，如場站、班組以及車間技術管理系統等等。施工技術組織能夠為水利水電工程提供指引作用，因此在施工期間，要鼓勵不同人員之間進行技術交流，在施工技術人員交流基礎上，施工問題得以解決。在技術管理的基礎之上，在技術管理的基礎之上，提供較為強大的技術支持。
（三）提高工程維修管理與監督
水利水電工程在施工維修過程中，需要使用一定的技術。技術的優良是保證水利水電工程能夠正常運行的關鍵。傳統上，水利水電工程較為重視工程設備，提升工程設備是保證水利水電工程順利的重要保證，但是隨著科技的發展，人們開始將該重點放在了工程設備技術的改進方面。同時利用科學技術手段，使用較為先進的檢測技術，對工程設備進行維修檢測。水利水電工程實施過程中，要以優異技術為實施標準，從而提高水利水電工程實施效率。
結語
總而言之，作為一個工程項目，水利水電工程十分龐大，水利水電工程有著自身的特點。比如投資成本比較大、工程技術比較高、施工過程也比較復雜等等。項目計劃方案從制定到結束，對人力以及物力的需求都十分大，同時還要以資本為基礎，更要以技術為重要前提。在本文中，筆者從水利水電工程施工的特點入手分析，重點探討水利水電工程施工管理的重要性，唯有在不斷提高施工管理作用的基礎之上，才能夠使得水利水電工程按照一定的順序進行，希望能夠為今后水利水電工程施工提供建議，使得其發展越來越好。
參考文獻
[1] 王曉蘭,康曉寧,張亞楠.水利水電工程施工管理要點分析[J]. 中國新技術新產品. 2012(07).23-24.
[2] 王日炬.如何做好水利水電工程的施工管理工作[J]. 價值工程. 2011(09).34-37.
[3] 魏明祥.水利水電工程的施工項目管理[J]. 科技資訊. 2010(34).23-27.
關鍵詞：鐵路工程；項目管理；施工管理
我國是陸地大國，陸上交通體系建設情況直接關系到國家經濟建設發展水平和人們生活質量。由于地形復雜，山脈丘陵分布廣泛，在進行鐵路工程建設時，往往要涉及到多種工程作業。鐵路施工工程量大，環節眾多，技術質量要求高，工程質量、施工進度、安全生產和施工成本等各方面指標的實現，有賴于科學、高效、系統的施工管理。通過系統化的施工管理，優化配置人力、物力和財力等資源，合理安排生產計劃，提高施工效率，保障施工安全，降低工程成本，實現項目建設經濟效益的最大化，是當前建設企業面對嚴峻的市場競爭生存發展的必由之路。
一、鐵路工程施工管理內容
鐵路工程項目施工過程中要做好項目的施工管理工作。鐵路工程項目施工管理的主要內容包括質量管理、進度管理、成本管理等。這幾個環節相互影響，相互制約，某一方面出現問題將影響整個項目工程的質量。合理的施工方案和工期計劃可以保證項目的施工質量，實現項目的經濟目標；工程項目的進度管理，對整個項目的施工進度有非常大的作用，明確施工人員和施工單位的職責，優化生產要素，包括人員、設備材料、施工機械機具和資金等的動態管理。項目后管理和項目后評估，這主要是對項目工程進行驗收、移交和總結，查找存在的問題。
二、鐵路工程管理內容分析
（一）鐵路工程施工成本管理
企業生存發展的基礎就是獲得利益最大化，因此，做好成本管理與控制是每個施工企業的重中之重。鐵路工程項目的施工成本控制主要包括三方面：施工前的成本預測、施工中的成本控制、竣工結算階段的成本管理。作為成本管理的起點，施工前的成本預測對整個鐵路工程項目的成本控制至關重要，在工程開工前，應做好鐵路工程的預算工作，綜合考慮各項因素，做出完善的成本預算。在施工過程中，嚴格管理工程材料設備等，最大程度減少不必要的浪費，節約成本。在竣工結算階段，對一些可回收利用的材料應做好回收工作，對于廢料及時收集管理，確保工程成本最低。對整個工程成本費用進行核算，與預算進行對比，找出結余或超支現象的原因，編制完整的財務分析報告。
施工企業項目成本管理是一個系統的、全面的、全員的動態管理工作，只有通過自身戰略調整，不斷提升精細化管理水平，做到安全質量規范化、進度控制剛性化、文明施工常態化、成本管理精細化，通過嚴格的成本過程管控，獲取最大經濟效益。
（二）鐵路工程施工質量管理
鐵路施工具有很多方面的特點，投資大、技術涉及廣、產品質量要求較高、涉及工作人員多、工期較長等，這些特點決定了鐵路施工過程中一旦產生危機問題，將造成巨大的損失。這種情況下，施工企業提高質量管理水平，做好危機管理成為了一個重要的內容，只有對鐵路施工過程中可能出現的威脅、風險以及各種危險因素進行科學有效的規避，才能能夠實現鐵路工程質量的有效控制，保障施工企業獲得良好的經濟效益和社會效益。
在鐵路工程施工管理過程中，應該對傳統的工程質量管理模式進行改革，由事后控制轉化為預防為主、防治結合的基本模式，對施工管理實行全程、全方位、多視角的動態管理，與施工人員一道切實做好鐵路施工質量管理工作。同時，還要推行質量管理標準化建設。推行質量管理標準化工作的一大目的就是將施工企業的主體責任落到實處，要求總承包企業的質量管理部門、技術部門的工作人員定期對下屬建設項目進行質量檢查，該項工作對施工現場機構管理、技術管理、材料管理、分包管理、施工管理及驗收管理六大體系分別提出了具體要求，并對每日巡查、每周檢查、每月評定、每季評價和檢查整改的標準以及年度企業等級評價的結果進行了詳細規定，確保鐵路施工工程在保證質量的前提下順利竣工。
（三）鐵路工程施工過程中的進度管理
工程進度管理對保證工程按照預定工期完成非常重要。在進度管理方面，應在鐵路工程項目開工之前就做好進度計劃編制。在工程項目實施過程中，應嚴格按照施工進度計劃進行，對施工中的一些偏差認真分析總結，并及時做好補救或調整措施，及時修改進度計劃，確保工程按時竣工。施工進度安排是進度管理的重要前提，對鐵路工程項目來說，制定施工進度安排時，要認真考慮工程的實際情況、施工環節及作業要求，通過認真分析計算確定最終的工期進度計劃。工期季度計劃是鐵路工程項目施工的主要時間標準，對鐵路工程施工企業來說，做好進度管理至關重要。
在鐵路工程施工中根據工期目標要求，按“總體進度計劃――標段施工進度計劃――節點工程計劃以及月計劃――周計劃――日計劃”的梯進展開，層層細化，嚴格把控，并隨著征拆、阻工和其他情況變化，動態管理，定期糾偏調整。施工現場的情況總是在不斷的發生變化，施工單位需要充分發揮主觀能動性，將計劃制定的詳盡和完善，保障工程施工的進展。
三、結語
鐵路工程意義重大，在保證施工質量和安全前提下加大施工過程成本控制，對鐵路施工過程進行全方面動態管理。項目建設單位要認真做好鐵道工程施工管理，嚴格執行作業規范，切實落實各項規章制度，做好現場管理，組織、協調各工序有序實施，提高風險防范意識，針對可能發生的隱患，提前制定應急預案，并做好成本控制和進度管理，在保證工程質量的前提下，確保工程安全平穩進行。
參考文獻：
[1]楊偉東.鐵路工程施工管理淺析[J].甘肅科技，2014，30（23）：116-117，19.
[2]韓文搶，段雙.鐵路工程施工管理全過程管理措施及成本管理分析[J].建材與裝飾，2013，（31）：155-156.
