時間：2022-10-01 22:27:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇單位年度總結，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
撰寫人：___________
日
期：___________
時光如梭，轉眼既逝。__年度工作即將結束，新的一年將來臨。為了更好地做好以后的工作，總結經(jīng)驗。吸取教訓。本人特就前段時間的個人學習工作情況總結
一、思想工作方面
在當今社會教育發(fā)展的形勢下，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地認清發(fā)展的形勢。勇于解剖自己、分析自己、正視自己，提高自身素質。在學習“八榮八恥”時期，了解到了“八榮八恥”的內涵。
二、學習方面
通過在這段時間的工作，我深感學習的重要性，加之工作業(yè)務性較強，我越感知識的重要。為了盡快充實自己，使自己能更好地搞好本職工作。我從以下幾個方面學習向書本學習2.向老同志學習3.向實踐學習
在工作中，我遵守每一項規(guī)章制度，不遲到，不早退，尊敬領導，團結同事。
舊的一年即將過去，新的一年馬上就要來到。任重道遠，我將繼續(xù)加倍努力工作。
年度工作總結（二）
回憶一年來所做的工作，具體
一、平日上班，加強基本功唱念做打的訓練。
我在老前輩趙文林老師的督促幫助下堅持練聲練唱，在磨練藝術的態(tài)度上做到腳踏實地。
二、我今年在學習傳承劇目的基礎上，注重加工提高劇目藝術的質量。
《岳母刺字》《討釵》的排練讓我在原來的基礎上又提高進步一些了。《岳母刺字》在湯遲蓀老師的指點排練下，讓我明白了一個戲從整體出發(fā)，怎樣分層次的把握人物個性的一套方法。《討釵》在陶紅珍老師的親授下，讓我找到了人物的感覺和基調，通過一系列藝術手法的磨合組裝，在原來單調的人物塑造上有所突破。
三、今年我也參加了一系列的實踐演出工作。
1、長期參加了沁蘭廳的演出工作，得到了實踐鍛煉。
___、___月份參加了蘇州電視臺昆劇頻道的錄制工作，配演了王芳老師《驚夢》的杜母。
___、___月份參加了第___屆“___省戲劇獎·紅梅獎”大賽，獲得了銅獎。
___、___月___月排練第___屆中國昆劇藝術節(jié)的劇目。參加了我們院《長生殿》的排練演出工作，同時接到院部領導的工作安排，參加配合昆曲博物館傳統(tǒng)版《玉簪記》姑母的排練演出工作。
___、___月份參加了周莊的演出實踐工作。
6、十、___月份參加了我們院《長生殿》赴___的演出;參加了虎丘曲會在戲博的演出;參加了我們院開辦的星期專場的演出工作，演出了《岳母刺字》、《相討》、《受吐》、《男祭》;參加了配合藝校和廣播電臺在戲博的演出。
7、參與了《西廂記》b檔崔母的排練工作。
舊的一年即將翻閱過去，新的一年又來臨了。非常感謝一年中給予我?guī)椭椭更c的老師們，是您們讓我明白了藝術“傳、幫、帶”的重要性，在藝術的道路上我會把這好的傳統(tǒng)繼承下去。
總之，我希望自己在藝術的道路上不斷進步。
今年以來，我公司在上級黨委的正確領導下，按照普法規(guī)劃要求，以依法治企為著力點，全面深化普法教育，極大推動了普法依法治理工作的開展，提高了干部職工的法律意識，提升了全公司的法制化管理水平。
（一）加強教育、落實責任
為保障“四五”普法工作順利開展，我們結合公司實際，制定了“四五”普法規(guī)劃、年度普法依法治理工作計劃；成立領導小組，落實責任制，下設專門辦公室和辦事人員，配齊了辦公設施。在普法宣傳上，我們通過公司局域網(wǎng)、宣傳欄等多種形式，進行法制宣傳。在普法教育上，我們結合公司實際，通過集中學習、舉辦法制講座、培訓班、各單位組織自學、聘請法學專家來公司授課等方式，進行教育培訓。
（二）多措并舉、突出重點
普法工作上，我們采取積極有效的措施，注重實效，抓好結合。在普法依法治理工作中，以創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動為載體，切實抓好社會治安綜合治理各項措施的落實，維護公司穩(wěn)定；在建章立制上，堅持高標準定位，積極與一流標準接軌，規(guī)范企業(yè)內部管理，提升了管理水平，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)內部走上了制度完備、機制有效、執(zhí)行有序，的法治化軌道。
（三）健全機構、超前防范
在法律事務機構建設上，我們聘請履歷資深、具有豐富法律知識的律師作為公司的法律顧問，并專門成立了法治辦。法律顧問室充分發(fā)揮自身職能，為公司黨委決策提供法律依據(jù)，積極為公司和三產(chǎn)部門的依法經(jīng)營，依法規(guī)避經(jīng)營風險獻計獻策，依法維護公司合法利益。實踐證明，依法治企，規(guī)范管理，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展的重要舉措之一。
在以后的工作中我們將更進一步認清形勢，不斷探索有效途徑，大力開展法制宣傳和法制教育工作，提高依法經(jīng)營、依法管理能力，通過運用法律武器，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。
一、政治思想方面
響應黨的號召，堅持馬克思列寧主義，堅持社會主義核心價值觀，努力學習政治思想理論，努力完成學校領導交給的各項任務，不斷提升自身的政治文化修養(yǎng)。
二、教育教學方面
1、備好每一節(jié)課。努力研讀教材，把握重點，化解難點，讓學生能過聽懂每一節(jié)課。
2、分析中職學生自身特點，在工作中要有針對性地采取相應的教學措施，快速幫助中職學生理解、消化知識和掌握技能。
3、教學組織，仔細觀察每名學生的學習動向，設立獎勵、鼓舞機制，激發(fā)學生學習主動性。
4、平時積極參加學校組織的教學活動，多聽公開課，虛心向前輩學習，博采眾長，不斷提高自身的教學水平。
三、其他工作
擔任機械工程系示范校的課程標準和相關教材的編寫，在工作使自身的學習能力有了更高的提升，受益匪淺。
總結2014的這一年來的工作，收獲良多，最大的收獲就是自己的學習分析能力有了很大的提升。在接下來的工作中，我會刻苦學習，為懷化工業(yè)學校美好的明天而奮斗。
四、本年度著作、論文及技術報告
本年度，我擔任初一（4）班的英語教學工作。在教學工作方面，做為一名新教師，基本功不扎實，經(jīng)驗缺乏是我的不足。為了提高自己的教學水平，我主要做了以下幾點：
認真?zhèn)湔n，鉆研教材，努力上好每一節(jié)課。在備課時我認真鉆研教材，力求吃透教材，找準重點難點。為了上好一節(jié)課，我上網(wǎng)查資料，集中別人的優(yōu)點確定自己的教學思路。
多學習，多請教。作為新教師，剛開始確實有些盲目，不知如何下手，為了讓自己的教學方法適應學生的學習方法，我不斷改進自己的缺點，經(jīng)常利用空余時間去請教和觀摩其他老師的教學活動并學以致用。
多看書，多上網(wǎng)。積極學習各種教育理論，以充實自己，以便在工作中以堅實的理論作為指導，更好的進行教育教學。我們常說給學生一杯水，教師就要有一桶水，時代在不斷的發(fā)展，知識也在不斷的變化，為了使自己的這一桶水不會陳舊、不會用竭，我努力學習，給自己充電。還經(jīng)常網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的教案課件學習，努力提高自己的教學水平。
及時寫教學反思。盡量堅持每天記錄教學及課外與學生的交流，從中找出成功之處與不足之處，有則改之，無則加勉。
為了更好適應教師的角色，使自己更快成長，我為自己設立了以下幾個目標，以激勵自己：
在教育教學的思想上，認真學習新課標，轉變理念，與時俱進。
在業(yè)務技能上，繼續(xù)夯實基本功，力爭在兩年之內，使個人的教育教學的水平達到一個新的高度
加強學習，除了向書中學習外，還要繼續(xù)向有經(jīng)驗的教師學習。不斷提高自己的理論水平，同時也要積極參與課題探究。
二、會議時間、地點擬于12月31日（星期五）上午8：30在局培訓中心三樓會議室召開。
三、與會人員1、局領導班子成員；2、各分局局長、副局長及全體中層干部；3、局屬各單位主要負責人和中層以上干部；4、局機關中層干部；5、受表彰的先進集體和個人代表。同時邀請市政府分管副市長參加并講話。
四、會議主持建議會議由局黨組副書記、副局長李某主持。
五、會議議程1、奏國歌；2、由副局長趙某宣讀表彰決定；3、為先進集體和先進個人代表頒獎；4、局黨組書記、局長王某總結總20*年度工作，部署20*年度重點工作任務；5、市政府分管副市長作重要講話。
六、會務分工建議會議由孫副局長牽頭籌備，成立專門會務籌備組，下設材料組、后勤組和組織組三個小組。具體人員及分工如下;1、材料組：組長由政研室主任擔任，成員3人；2、后勤組：組長由辦公室主任擔任，成員6人；3、組織組;組長由人事處處長擔任，成員4人。各組任務分工見籌備進度表。
七、經(jīng)費預算（一）表彰會費用（不含獎金）20000元；（二）聯(lián)歡會費用6500元。共計26500元。（三）先進單位和個
人的獎金由局長辦公會議確定，初步建議200萬元，詳見獎勵方案。八、需局長辦公會協(xié)調解決的幾個問題1、向市政府分管領導匯報確定何時召開會議；2、研究確定擬獎勵的先進集體及人員名單，研究確定獎勵方案；3、研究確定局長工作報告及代市長起草的講話；4、研究確定會議的經(jīng)費安排。
*年十一月十日*局關于召開20*年度總結表彰會議的預備通知各分局、各直屬單位、局機關各處室：為總結20*年度我市*工作，表彰在20*年度中涌現(xiàn)出了的*工作先進單位和先進個人，部署20*年全市*工作，經(jīng)研究決定，擬于12月底（具體時間另行通知）召開全市*系統(tǒng)20*年度總結表彰會議，現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、會議主要內容1、表彰20*年度*工作先進單位和先進個人；2、總結20*年全市*工作并對明年重點工作進行部署；3、市領導作重要講話。
二、與會人員1、局領導班子成員；2、各分局局長、副局長及全體中層干部；3、局屬各單位主要負責人和中層以上干部；4、局機關中層干部；5、受表彰的先進集體和個人代表。
三、注意事項1、各分局、處室、單位請于20*年11月30日前，將全年工作總結報局辦公室（通過局辦公網(wǎng)上傳）。2、各分局、處室、單位請根據(jù)市局《關于表彰會20*年度先進單位和先進個人的預備通知》的要求，將先進單位、先進個人的事跡材料和申報表于11月25日前上報市局人事處，逾期不予評獎。3、未盡事宜另行通知。
*年十一月十六日*局關于召開20*年度總結表彰會議的通知各分局、各直屬單位、局機關各處室：經(jīng)研究決定，定于20*年12月31日（星期五）上午8：30，在市局培訓中心*會議室（*路*號）召開局20*
年度總結表彰會議，會期半天。現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、與會人員1、局領導班子成員；2、各分局局長、副局長及全體中層干部；3、局屬各單位主要負責人和中層以上干部；4、局機關中層干部；5、受表彰的先進集體和個人代表。
一、目的和意義
對專業(yè)技術人員進行考核是實行專業(yè)技術職務聘任制的基礎和前提，合理的確定考核等次，科學地使用考核結果，對保證專業(yè)技術職務評聘工作的科學性和公正性，調動廣大專業(yè)技術人員的積極性，認真履行崗位職責，激勵先進，鞭策后進都具有十分重要的意義。同時，可在激烈的改革浪潮中，提高競爭能力和憂患意識，激勵專業(yè)技術人員開拓創(chuàng)新、銳意進取，自覺地提高基本素質和業(yè)務能力，從而全面提高局的服務三農質量和工作效益。專業(yè)技術人員的考核成績也是對其進行獎懲、調薪、評聘高一級專業(yè)技術職務、續(xù)聘、低聘及解聘的依據(jù)。
二、組織領導
1.全局專業(yè)技術人員年度考核工作由局考核領導小組統(tǒng)一領導，局職稱辦負責安排日常工作。
2.單位要成立由黨政領導、專業(yè)技術人員代表組成的5～7人考核小組，考核小組中專業(yè)技術人員應占2/3以上。專業(yè)技術人員代表由專業(yè)技術人員選舉產(chǎn)生，應盡可能代表級類專業(yè)技術人員參與考核工作。
3.考核小組由單位主要行政領導任組長，負責本單位專業(yè)技術人員的考核工作。
4.考核小組的職責：
(1)負責本單位專業(yè)技術人員年度考核的全面工作。
(2)對被考核人員逐個進行客觀公正地評議，并按評分標準(見附表)量化打分。
(3)確定、公布被考核人員的考核打分結果及考核成績。
(4)受理、調查并處理個人申訴及群眾反映的情況和問題。
(5)認真總結，如實填寫有關表格，并按時上報本單位專業(yè)技術人員年度考核的有關材料。
三、考核內容
考核內容分為基本項和加分項兩部分。
1.基本項考核包括：
(1)政治思想、工作能力、工作態(tài)度等的綜合評估。
(2)工作數(shù)量及質量。
(3)接受繼續(xù)教育情況。
(4)出勤情況及工作紀律。
2.加分項考核包括：工作、科研獲獎及鑒定、獲專業(yè)技術工作榮譽稱號、、出版著作、黨政及社會兼職、超工作量等內容。
考核內容中有關項的評分標準詳見附表一、二。
四、步驟和方法
對專業(yè)技術人員的年度考核，采取定量考核和定性評議考核相結合，以定量考核為主的方法進行。具體步驟如下：
1.安排部署。每年12月份由局職稱辦安排當年全局專業(yè)技術人員考核的時間及具體要求。
2.學習動員。單位在進行考核時，首先要認真組織學習有關政策規(guī)定及文件，明確考核的目的、意義和方法，統(tǒng)一思想，增強參與考核的自覺性。同時選舉成立考核小組。
3.個人總結、填表和提供原始材料。每位專業(yè)技術人員要認真全面、實事求是地總結本年度工作情況，寫出述職報告，在肯定成績的同時要指出不足。同時，認真填寫《專業(yè)技術人員考核登記表》，提供本年度獲獎、鑒定、論文、著作、專業(yè)技術榮譽稱號等材料的原始證件，供考核小組核查。
4.個人述職。單位要組織召開專業(yè)技術人員述職會議，每位專業(yè)技術人員都要向本單位領導、考核小組進行述職。與會人員應暢所欲言，充分發(fā)表意見，開展批評與自我批評。
5.定量考核打分。考核小組要在述職評議的基礎上，對每位專業(yè)技術人員按照評分標準打分。
(1)政治思想、工作能力、工作態(tài)度、工作質量綜合評估：由單位考核小組在民主評議的基礎上，以無記名方法打分，然后取掉一個最高分和一個最低分計算得出平均分。單位可自行設計表格進行打分。
(2)基本項、加分項中的定量考核打分：由單位考核小組全體成員按《基本項考核內容及評分標準》(表一)和《加分項考核內容及評分標準》(表二)自打分，然后取掉一個最高分和一個最低分計算得出平均分數(shù)。
(3)最終得分的計算：最終得分=綜合評估平均得分+基本項得分+加分項得分。
6.綜合評估，確定考核等次。單位考核小組根據(jù)定量、評估計分考核結果，將同一職務人員按得分多少排出名次，確定考核等次。
7.接受監(jiān)督和復議。單位要將考核結果公示7天，接受群眾監(jiān)督。凡對考核結果有異議者，可以直接以口頭或書面形式反映。考核小組要對反映的情況和問題進行調查核實、復議處理，及時修改，形成最終考核結果。
8.總結上報和公布考核結果。單位要對年度考核認真總結，按要求填寫《考核結果統(tǒng)計表》及《年度考核審核備案花名冊》，按時將總結報告、表格和相關材料上報局職稱辦。局職稱辦審核后的結果要向全體專業(yè)技術人員進行通報。
經(jīng)局審核后，對考核等次確定為優(yōu)秀的人員要進行公示，時間為一周。
五、考核等次確定
1.等次和比例。專業(yè)技術人員年度考核等次確定為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等。其中，優(yōu)秀人員不得超過同級專業(yè)技術職務人員的10%，良好人員不得超過同級專業(yè)技術職務人員的20%。按比例計算時，小數(shù)點后數(shù)字可四舍五入。對于同級專業(yè)技術人員較少的單位，可進行年度累計比例。
考核等次除受比例限制外，同時要符合最終得分要求。優(yōu)秀人員最終得分不小于90分，良好人員最終得分不小于80分(得分不符合最低要求者不能按比例確定優(yōu)秀和良好)，稱職人員最終得分不小于60分，最終得分小于60分者為不稱職人員。
2.下列單位優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。
(1)獲國家部委有關司(局)、省直廳(局)及地(州、市)以上黨委(政府)授予先進集體稱號的單位，獲得先進集體稱號的當年，優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。
(2)經(jīng)中央或省業(yè)務主管部門評定先進單位，先進單位當年，優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。
3.下列人員年度考核等次可直接確定為優(yōu)秀或良好。
(1)獲得省部級以上自然科學、發(fā)明創(chuàng)造、科技進步、星火科技、優(yōu)秀設計、農業(yè)豐收、農業(yè)技術推廣、工作成果、社會科學、“五個一”工程個人，其獲獎當年的年度考核結果可不受本單位優(yōu)秀比例的限制，直接確定為優(yōu)秀。
(2)對因專業(yè)技術工作成績突出，獲得地(州、市)以上黨委、政府授予的專業(yè)技術先進稱號、省直部門授予的全省系統(tǒng)專業(yè)技術先進稱號，其獲先進稱號當年的年度考核結果可不受本單位優(yōu)秀比例的限制，直接確定為優(yōu)秀。
(3)獲得地廳級科技進步、農業(yè)技術推廣、社會科學成果獎等獎項，以及獲得縣(市、區(qū))科技進步一等獎(不含獲得地、縣級企、事業(yè)單位評選的上述獎項)的定額內人員，其獲獎當年的年度考核結果可不受本單位良好比例的限制，直接確定為良好。
(4)獲得縣黨委、政府授予的專業(yè)技術先進稱號、地(州)直部門授予的全地(州、市)系統(tǒng)專業(yè)技術先進稱號(不含獲得地、縣級企、事業(yè)單位授予的本單位先進稱號)，其獲先進稱號當年的年度考核結果可不受本單位良好比例的限制，直接確定為良好。
4.凡具有下列幾種情況之一者，直接確定為不稱職。
(1)受到黨、政記過以上處分或刑事處罰者。
(2)出勤率低于50%(包括50%);曠工三天以上者(包括三天)。
(3)不能完成本人職務崗位職責中的工作任務，既無研究成果、論文著作、推廣開發(fā)實績，且工作效果和質量差、群眾反映強烈者。
(4)不認真履行現(xiàn)職崗位職責，拒不接受組織上分配的任務，長期(三個月以上)沒有實際承擔和完成工作任務者或工作任務很輕，經(jīng)多次動員仍然不愿意接受其他工作任務，私自另謀職業(yè)撈取外快，情節(jié)嚴重者。
(5)未按有關規(guī)定和程序任意遲到早退累計五次以上者。
(6)經(jīng)工作督查或評估，工作質量不合格者。
(7)職業(yè)道德敗壞、弄虛作假或剽竊他人成果，影響惡劣者。
(8)工作極不負責，造成嚴重事故，經(jīng)濟損失嚴重，影響很壞者。
(9)因工作表現(xiàn)不好或不服從組織分配脫離工作崗位兩個月;或因表現(xiàn)不好，長期(三個月以上)找不到接受單位者。
六、考核結果的使用：
1.任現(xiàn)職以來年度考核等次連續(xù)三年優(yōu)秀的人員，允許提前兩年(包括專業(yè)技術工作總年限和任低一級職務年限)申報晉升高一級專業(yè)技術職務。
2.任現(xiàn)職期間年度考核等次達三次優(yōu)秀或五次良好，可作為達到一項硬化評審條件。
3.任現(xiàn)職期間年度考核等次均在稱職以上，并至少有一次優(yōu)秀或二次良好，才允許申報評審高一級專業(yè)技術職務。被評為省部級優(yōu)秀專家、省部級優(yōu)秀中青年專家、國務院及我省享受政府特殊津貼的專家、國家和我省“333”科技人才工程一、二層次人選、廳(局)、地(州、市)專業(yè)技術拔尖人才或學科帶頭人(以正式文件為準)的人員，晉升高一級專業(yè)技術職務時，可不受優(yōu)秀、良好次數(shù)的限制。
4.年度考核等次為不稱職者，解聘其現(xiàn)任專業(yè)技術職務，低聘或不聘專業(yè)技術職務至少一年以上。年度考核等次不稱職，當年及低聘、不聘專業(yè)技術職務的時間，不能計入其申報評審高一級專業(yè)技術職務所規(guī)定的任職年限(即任職年限延長二年)。并在低聘或不聘期間進行考察，若年度考核仍為不稱職者，取消其相應專業(yè)技術職務任職資格。
5.年度考核等次為不稱職者，不能參加當年或兩年一次的調薪，同時執(zhí)行《專業(yè)技術人員職務聘任管理辦法》中有關規(guī)定。
七、其它事項
1.凡未進行年度考核或年度考核不符合規(guī)定的單位，下一年度不得進行新的專業(yè)技術職務評聘工作。
2.無故不參加一次年度考核的人員，其申報評審高一級專業(yè)技術職務在所規(guī)定的擔任低一級職務年限的基礎上增加一年。
3.出國或在國內進修、學習、交流、訪問等一年以上的人員，不參加本年度的專業(yè)技術考核，本人也不計入本單位同級專業(yè)技術職務人員基數(shù)。編制在而人不在本單位從事專業(yè)技術工作的人員，同樣落實。
4.科研獲獎或授予專業(yè)技術榮譽稱號考核等次直接確定為優(yōu)秀或良好的人員不計入本單位同級專業(yè)技術職務人員基數(shù)。
同志們：
在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——2014年元旦即將到來之際，我們在這里隆重召開XX年度總結表彰會大會。
XX年以來，我公司全體員工在集團公司黨委的正確領導下，堅持以黨的十精神和十八屆三中全會精神，認真貫徹“三個代表”重要思想，群眾路線的學習，緊緊圍繞集團公司“做精品，爭第一”的企業(yè)目標和 “做精做強”的發(fā)展思路，勵精圖治，勇于進取，立足本職，努力工作，全面完成了公司XX年各項指標。今天我們召開總結表彰會，就是要更好地樹立典型、Ji勵先進，總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，團結和動員全體干部員工以更加嶄新的思想觀念、更加飽滿的精神狀態(tài)，積極投身到XX年企業(yè)各項改革和實踐中來，為實現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展做出自己的貢獻。
一、大會進行第一項議程，請公司總經(jīng)理xx-x同志宣布關于XX年度先進集體、先進個人的表彰決定。大家歡迎。
…………………………
二、大會進行第二項議程，公司領導向先進集體和個人頒獎。
1、首先請XX年先進集體的代表上臺領獎，他們是：
……………………
2、下面請XX年度公司標兵上臺領獎。他們是：
……………………
3、下面請XX年度先進黨總支、直屬黨支部代表上臺領獎;他們是：
………………
4、下面請XX年度精神文明標兵上臺領獎，他們是
…………………
5、下面請XX年度先進紀檢單位的代表上臺領獎：
……
6、下面請XX年度工會先進單位上臺領獎：
……
所有在會上發(fā)的獎項已經(jīng)發(fā)完，其他獎項在會后領齲現(xiàn)在，讓我們再次以熱烈的掌聲，向受表彰的先進集體和個人表示祝賀!
………………
三、大會進行第三項議程，請公司董事長、黨委書記xx-x同志作工作報告。大家歡迎。
………………
會后，各單位要認真?zhèn)鬟_和貫徹好這次會議的精神，就此，提出以下幾點意見。
第一、各單位要利用節(jié)前這段時間，根據(jù)自己的實際情況，做出具體的傳達學習安排。春節(jié)過后，公司有關部門將深入到各車間、部門聽取各單位傳達貫徹情況的匯報。
第二、在傳達貫徹中，重點傳達xx-x的工作報告，注意引導員工正確認識我們所面臨的形勢和任務，以企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定、大局為重，用正確的思想輿-論引導員工，用健康向上的活動陶冶員工，用先進的典型感召員工，增強危機感和責任感，增強團隊精神。
第三、在傳達貫徹的基礎上，各單位、各部門要進一步理順自己的工作思路，進一步完善工作措施。要謀劃好XX的工作，確保我公司XX年奮斗目標的順利實現(xiàn)。
年度審計項目計劃,是審計機關為履行審計職責按年度對審計項目和專項審計調查項目預先作出的統(tǒng)一安排。審計工作具有計劃性,年度審計項目計劃編制是否科學合理,直接決定審計機關全年整個審計工作質量成果的好壞和審計工作層次的高低。因此,各級審計機關應積極調研和精心準備編制好年度審計項目計劃。筆者認為,在編制年度審計項目計劃時要注意以下幾個方面問題。
一、制定年度審計項目計劃前的準備工作
每年在上年末和本年初,審計機關要對上年完成的全部審計項目和專項審計調查情況進行全面總結,重點是審計查出問題分類,以及此類問題發(fā)生在何單位。對那些內部控制不健全、幾次審計都發(fā)生違紀問題的單位要特別關注,一般要將這樣的單位再納入本年的審計計劃。除對上年的審計情況進行總結外,還可以組織調研選擇有關部門、單位進行分類調研,與單位領導及財務負責人座談調研財政財務收支情況,探討加強財務管理、提高資金效益的措施。在認真梳理總結和調查研究的基礎上,初步擬定本年度審計計劃草案。從當前的審計工作來看,一般有財政預算執(zhí)行審計、企業(yè)審計、專項資金審計、行政事業(yè)單位財務收支審計、金融審計和經(jīng)濟責任審計等審計項目。從一般意義上分析,以下情況的單位在制定審計計劃時應予以關注:財政預算資金量大、有預算資金分配權和下屬單位多的部門;與群眾切身利益關系密切的重點專項資金,如城鎮(zhèn)居民最低生活保障金、失業(yè)保險基金、農業(yè)綜合開發(fā)資金、資源環(huán)保建設資金等;行政事業(yè)性收費多、具有罰沒職能的行政執(zhí)法機關;財政資金投入較多的國家重點建設項目;群眾普遍關注的、與群眾生活直接相關的事業(yè)單位,如醫(yī)院、學校等;以前年度審計中查出問題較多、屢查屢犯的部門單位;群眾反映較大、反映財務問題較集中的部門單位。
二、年度項目計劃要與方方面面的計劃相銜接
編制好年度審計項目計劃要做好與各種規(guī)劃計劃的銜接。一是做好與審計機關內部的五年規(guī)劃的銜接。編制年度審計項目計劃,要做好與“十一五”審計規(guī)劃的銜接。要服從五年規(guī)劃的要求。五年規(guī)劃是審計機關中長期發(fā)展規(guī)劃,年度計劃要服從服務于五年規(guī)劃。二是要做好與政府年度工作計劃的銜接。包括政府工作報告、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展報告、財政預算執(zhí)行情況報告所規(guī)劃的年度工作。既要聽取三個報告對審計工作的直接要求,也要從報告規(guī)劃的重點工作中,探尋審計項目年度工作重點。三是要與經(jīng)濟責任審計計劃相銜接。經(jīng)濟責任審計計劃是由組織部門下達的。審計機關在編制年度審計項目計劃時,要注意與經(jīng)濟責任審計項目不要重復,能結合的盡量結合,既節(jié)約審計資源,也減輕被審計單位負擔。四是要與上級安排的授權審計項目相銜接。上級安排的項目要盡早下達,地方審計機關也要主動與上級審計機關聯(lián)系,爭取主動。五是要預留資源,以備臨時交辦項目。政府常有臨時性工作、突擊性工作交與審計部門,審計部門在安排全年工作計劃時,要充分考慮到這一點。結合貫徹落實地方黨委和上級審計機關工作會議精神,圍繞地區(qū)確定的本年中心工作和按照上級審計機關的工作重點,充分體現(xiàn)圍繞中心,突出重點。審計機關局務會確定的年度審計計劃,要報地方政府主管領導批準,報上一級審計機關備案,然后再有條不紊地組織開展全年的審計工作。
三、年度項目審計計劃安排要突出重點
年度項目審計計劃應體現(xiàn)全面審計,突出重點。從當前來看,審計任務越來越重,政府及社會公眾對審計的期望越來越高,而國家審計人力、物力資源相對薄弱,矛盾比較突出。在這種情況下,審計千萬不可眉毛、胡子一把抓,如果被審計項目和單位定得過多,加之地方政府委托項目的工作任務越來越多,審計人員少與審計工作量大的矛盾越加突出,審計時間難以保證,審計質量也將難以保證,也必將加大審計成本,審計監(jiān)督的職能作用就難以得到充分發(fā)揮。基于此,筆者認為:所謂“全面審計,突出重點”,凡是屬于審計法定范圍之內部門單位和財政性資金,審計機關在制定審計項目時都應考慮。審計項目安排既要考慮重點部門、重點領域、重點資金,抓住影響大、危害大、資金總量大的項目進行審計。審計署6號令《審計機關審計項目質量控制辦法》(試行)第五條規(guī)定,審計機關制定年度審計項目計劃時,應當考慮審計項目的時間、經(jīng)費和人員要求,為審計項目質量控制提供保障。計劃安排的項目單位少一些,審計機關通過積極整合有限審計資源,能夠集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰(zhàn),抓住重點項目,合理安排時間,注重計算機審計的應用,審深審透,力爭出成果,達到事半功倍的效果。
四、項目安排上要貫徹執(zhí)行“行業(yè)系統(tǒng)審計”新思路
通過深入總結以前年度審計工作,發(fā)現(xiàn)所審計的縣局級單位與下屬事業(yè)單位之間關系千絲萬縷,如果只審計縣局級單位難以發(fā)現(xiàn)他們之間職能劃分、財務關系是否清晰,是否存在將一些違規(guī)的開支“下沉”到所屬事業(yè)單位等問題。這就需要我們打破以往固有的審計思路,既要審“上”也要審“下”,形成點面結合、重心下移的“行業(yè)系統(tǒng)審計”的新思路,對行政事業(yè)單位進行全面、整體性審計。對一個行業(yè)、一個系統(tǒng)、一個主管部門開展審計和審計調查,視審計情況搞好延伸,綜合分析,找出帶有普遍性、典型性的問題,從宏觀管理和制度管理上提出意見建議,這樣可以提升審計成果層次。相對來說,審計調查比審計更具靈活性,適用面也更寬些。以縣級審計機關業(yè)務為例,每年可只安排三至四個行業(yè)系統(tǒng)審計,視情況搞好延伸。如安排對縣衛(wèi)生局的財務收支審計,可延伸審計一定比例的(一般應達到60%)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院審計;安排對縣林業(yè)局的審計,可延伸審計一定比例的鄉(xiāng)鎮(zhèn)林場、林管站審計;安排對縣教文局的審計,可延伸審計一定比例的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校。也就是說,審計機關成績的大小,不在審計的部門、單位數(shù)量多,重要的是必須審深審透。通過突出審計重點,集中優(yōu)勢兵力,力爭審計出成果、出效益。
(作者單位:會昌縣審計局)
一、安全生產(chǎn)應急管理總結評估報告制度
省級安全監(jiān)管部門、專業(yè)安全生產(chǎn)應急機構和有關中央企業(yè)每半年分別組織對本地區(qū)、本領域、本企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理工作進行總結評估，編寫半年度、年度總結評估報告，按要求上報。
（一）總結評估報告的主要內容
1．安全生產(chǎn)應急機構、應急平臺、應急體系建設情況；
2．救援隊伍建設情況、事故救援情況、救援隊伍開展預防性安全檢查工作情況；
3．預案編制、執(zhí)行及演練情況；
4．應急管理規(guī)章制度建設情況；
5．事故救援效果及存在的問題；
6．應急管理培訓及宣傳教育情況；
7．應急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、建議；
8．應急管理及應急救援經(jīng)費投入情況；
9．政府投入形成的應急救援資產(chǎn)情況；
10.相關總結評估報告附表（見附件1）。
（二）總結評估報告上報程序與時間
省級安全監(jiān)管部門于每年的7月25日和次年的1月25日前分別將半年度、年度總結評估報告報送國家安全生產(chǎn)應急救援指揮中心（以下簡稱應急指揮中心）。
有關中央企業(yè)總部于每年的7月15日和次年的1月15日前分別將半年度、年度總結評估報告報送應急指揮中心。
省級礦山應急機構于每年的7月15日和次年的1月15日前分別將半年度、年度總結評估報告報送國家安全監(jiān)管總局礦山救援指揮中心，同時抄送省級安全監(jiān)管部門。
二、重大及以上生產(chǎn)安全事故和較大未遂傷亡事故救援總結報告制度
省級安全監(jiān)管部門、礦山等專業(yè)安全生產(chǎn)應急機構分別組織對本地區(qū)、本領域每一起重大及以上安全生產(chǎn)事故和較大未遂傷亡事故成功救援情況及時進行總結，逐起事故編寫救援總結報告，按要求上報。
（一）救援總結報告的主要內容
1．事故單位概況；
2．事故發(fā)生、報告及救援經(jīng)過；
3．應急預案啟動和執(zhí)行情況；
4．事故現(xiàn)場應急指揮機構成立及組成情況；
5．專業(yè)救援隊伍、裝備調用情況以及救援過程中發(fā)生的實際費用；
6．救援方案制定和執(zhí)行情況、救援過程中應用的裝備及技術情況、專業(yè)救援隊伍的搜救情況；
7．事故原因和性質的簡要分析；
8．事故救援的經(jīng)驗和教訓，包括應急預案、事故報告和救援組織、協(xié)調、指揮及救援隊伍、專家、裝備、技術等方面；
9．對各級人民政府及其有關部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位、救援隊伍改進應急管理和應急救援工作的建議；
10．事故現(xiàn)場相關圖紙資料，現(xiàn)場搶救的有關圖片。
（二）救援總結報告上報程序與時間
省級安全監(jiān)管部門于事故救援結束后的30個工作日內將救援總結報告報送應急指揮中心。
省級礦山等專業(yè)安全生產(chǎn)應急機構于事故救援結束后的20個工作日內將救援總結報告報送相應的上級機構，同時抄送省級安全監(jiān)管部門。
三、安全生產(chǎn)應急管理工作季報制度
省級安全監(jiān)管部門、礦山等專業(yè)安全生產(chǎn)應急機構和有關中央企業(yè)及時掌握本地區(qū)、本領域和本企業(yè)的安全生產(chǎn)應急機構建設、應急演練開展、應急救援隊伍開展預防性安全檢查、事故救援以及應急救援隊伍安全技術等工作情況，填寫相關季報表（見附件2），按要求上報。
省級安全監(jiān)管部門于每季度結束后的10個工作日內將季報表1、季報表3~9報送應急指揮中心。
有關中央企業(yè)于每季度結束后的5個工作日內將季報表2、季報表3~9與本企業(yè)相關的內容報送應急指揮中心。
為貫徹落實《省人民政府關于年度目標考評及年度目標制訂工作的通知》（政〔〕93號）精神，客觀總結年目標工作，認真謀劃年全市各項工作目標任務，更好地發(fā)揮目標管理對經(jīng)濟社會發(fā)展的促進作用，現(xiàn)將年度目標考評及年度目標制訂工作有關事宜通知如下：
一、年度目標考評工作
年度目標考評工作要認真對照年初確定的各項目標任務，按照實事求是、嚴肅認真的要求，綜合運用調查、考評、統(tǒng)計的方法，嚴格考核程序，全面考核目標完成情況，確保考核結果的客觀、公平、公正。
（一）考評程序
1、對縣（市、區(qū)）的考核
（1）自查自評。各縣市區(qū)政府要認真對照市政府年初下達的各項責任目標任務，逐項對照檢查，認真總結年度責任目標完成情況，實事求是地寫出自查報告，形成正式報告（一式5份）于2月10日前報市政府督查室。
（2）考評認定。在各單位自查自評的基礎上，市政府督查室組織市政府有關部門對各縣市區(qū)五大類47項目標執(zhí)行結果進行考核認定。考核認定結果經(jīng)有關部門主要負責同志審核后，于2月15日前以正式公文（一式5份）報市政府督查室。市政府督查室要加強對考核認定工作的監(jiān)督檢查，對部分考核認定單位進行重點抽查，確保考評工作公正公平進行。
（3）綜合評定。市政府督查室要認真對照各縣市區(qū)的目標任務，按照《市人民政府關于進一步加強目標管理工作的意見》，對各項考核指標綜合分析，按照目標體系計算出各縣市區(qū)的綜合得分，提出考評、獎懲意見，報市政府審定。
2、對市直單位的考核
（1）自查自評。各單位要認真對照年初簽訂的《政府目標責任書》，對目標完成情況進行自查自評，并逐項提供相關證明材料，2月10日前將自查報告（一式5份）報市政府督查室。
（2）綜合評定。市政府督查室組織有關人員對照年初簽訂的目標責任書，依據(jù)省政府和省直有關部門的考核認定結果，逐項計分，計算出各單位綜合得分，報市政府審定。
3、對省駐單位的考核
（1）自查自評。各單位對照年初市政府下達的責任目標，逐項進行自查，并逐項提供相關證明材料，2月10日前將自查報告（一式5份）報市政府督查室。
（2）市政府督查室根據(jù)各責任單位年初簽訂的目標任務，依據(jù)省政府和省直有關部門的考核認定結果，逐項計分，綜合考核評定，結果報市政府審定。
（3）金融系統(tǒng)的考核認定由市政府金融辦會同人行市中心支行、銀監(jiān)分局，具體組織實施，考核認定情況由市政府督查室核準匯總，報市政府審定。
（4）省駐單位和金融保險單位的考核結果，經(jīng)市政府研究審定后，報其上級主管部門。
（二）計分辦法
1、對縣（市、區(qū)）的考核。主要經(jīng)濟發(fā)展及各項量化指標，按增量占40%、增幅占60%的比例計分，按照目標任務每增減1個百分點，相應增減該項分值的1個百分點；人民生活和社會指標、科技進步和可持續(xù)發(fā)展指標、和諧社會和社會穩(wěn)定指標，按照各考核認定單位考核認定結果逐項計分，綜合考核評定。
2、對市直目標管理參加單位和省駐單位的考核。嚴格按照年初市政府下達的目標任務，依據(jù)省政府和省直有關部門的考核認定結果，逐項評級計分，綜合考核評定。
（三）獎懲
1、對縣（市、區(qū)）的獎勵。對完成市政府下達的責任目標，成績特別突出、綜合得分位居前列的縣（市、區(qū)），授予“市人民政府年度完成責任目標優(yōu)秀單位”稱號；對目標完成情況較好、綜合得分居前列的縣（市、區(qū)），授予“市人民政府年度完成責任目標先進單位”稱號；對某項工作特別突出，在全省位次明顯前移的縣（市、區(qū)），授予單項獎。
2、對市直單位和省駐單位的獎勵。對全面完成責任目標、成績突出的單位，授予“市人民政府年度完成責任目標優(yōu)秀單位”稱號；對責任目標完成較好、成績比較突出的單位，授予“市人民政府年度完成責任目標先進單位”稱號；對某項工作成績突出、業(yè)務指標明顯上升，在全省排序明顯前移，某方面工作為我市經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻的單位，授予單項獎。
3、懲戒。對因主觀原因未完成責任目標，工作中有重大失誤和總結中虛報浮夸現(xiàn)象的單位及責任人，追究責任，并通報批評。
二、年目標制訂工作
年是加快富民強市新跨越的關鍵一年。年度責任目標制定工作的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“四個重在”實踐要領，圍繞貫徹落實市三次黨代會和市委經(jīng)濟工作會議精神，及市委、市政府重大決策部署和經(jīng)濟社會發(fā)展中的重大問題，認真謀劃全年工作，科學制訂年度目標，力求年度目標更符合我市實際，更有助于推動追趕跨越發(fā)展。
（一）縣（市、區(qū)）目標制訂
年度縣（市、區(qū)）目標管理體系由市政府研究制訂。各縣（市、區(qū)）政府自訂本縣（市、區(qū)）的責任目標（方案），市政府督查室組織有關部門，對各縣（市、區(qū)）報送的年度責任目標（方案）歸口協(xié)調后，2月底前將協(xié)調意見報市政府審定。按照省政府目標辦要求，從年開始，省直管縣責任目標由省政府組織制訂。
（二）市直目標管理參加單位目標制訂
1、目標體系。一是重點工作目標。根據(jù)年度重點經(jīng)濟工作和重要工作部署，由市長、分管副市長確定市直單位分別承擔的重點工作，每個單位一般2項。二是日常工作目標。主要包括年度本單位主要業(yè)務工作安排，本年度抓的重點工程、具體項目等內容，由各單位根據(jù)職能提出方案，報分管副市長審定，每個單位不超過4項。三是共性目標。由市政府督查室協(xié)調有關部門統(tǒng)一制定。
2、制訂原則。一是目標內容設置要言簡意賅，嚴格控制目標數(shù)量。二是能量化的盡可能量化；無法量化的，盡可能提出形象進度和完成時限要求。三是業(yè)務相近的單位，目標設置盡可能統(tǒng)一規(guī)范，增加可比性。
（三）省駐單位和金融保險部門的目標制訂
1、省駐單位的目標制訂。由各單位征求其上級主管部門的意見后報市政府，具體辦法、原則和要求參照市直部門的辦法制訂。
2、金融保險部門的目標制訂。由市政府金融辦會同人行市中心支行、銀監(jiān)分局統(tǒng)一制訂，經(jīng)分管副市長同意后報市政府。
3、省駐單位和金融機構的目標，要體現(xiàn)為追趕跨越發(fā)展做貢獻的要求，應包括體現(xiàn)對支持的貢獻目標、內部工作業(yè)務指標和精神文明建設、廉政建設目標。
【關鍵詞】工作計劃 科學管理
一、部門（單位）簡介
博州公司作為業(yè)務密集型單位，除了要做好電網(wǎng)方式安排、二次專業(yè)管理、電網(wǎng)事故搶修指揮、新能源廠站調度等業(yè)務工作，還要服從省調和公司其他生產(chǎn)管理部門的各項工作要求，工作量大、業(yè)務種類繁多，稍有計劃不周，就會出現(xiàn)工作任務未按時完成，造成上級部門的考核；所以工作計劃制定是否得當、科學，管理部門是否動態(tài)跟蹤基層單位工作計劃完成情況，對完成情況是否進行督辦，都是目前基層單位存在的問題。
二、具體問題描述
（一）工作計劃制定顆粒度不夠精細、全面，工作計劃制定流于形式
年度工作計劃的科學制定與否直接決定著來年各項工作任務的完成效率。基層單位的年度工作計劃應總結本年度工作中存在的問題和短板制定來年工作思路，再將上級部門下達的重點工作任務納入其中，這樣制定出的工作計劃才基本全面。可現(xiàn)實呢，往往是不結合自身實際提出下一年工作思路，等靠上級單位下發(fā)全年重點工作任務，從源頭上忽略了自身存在的短板，然而上級單位下發(fā)的重點工作往往具有廣泛性、代表性，這樣制定出的年度工作計劃不夠全面，流于形式。
目前，各部門上報的工作計劃大致有周、月、年度及專項工作計劃，除了少數(shù)部門需要上報日計劃外，工作計劃上報周期顆粒度已經(jīng)比較精細，就周工作計劃來說，應該是從年度、月度工作計劃及臨時工作計劃分解而來，但現(xiàn)實情況很難做到這一點，更多的是制定周工作計劃時，眼光只放在下周，甚至沒有將月度計劃體現(xiàn)出來，更不用說臨時重點工作，周工作計劃是部門、單位的最小工作計劃顆粒，是能否完成全年重點工作任務的關鍵點，還是各部門單位進行年終總結的重要資料；工作計劃制定沒有層次，未對省公司、地州公司工作以及部門日常工作重要性進行劃分，造成基層單位工作沒有重點，沒有方向，表現(xiàn)為上報的工作計劃只有日常工作及不需要各部門配合完成的工作，這就是制定工作計劃時未提前謀劃引起的，在基層單位屢見不鮮，已經(jīng)嚴重影響工作效率。
（二）計劃完成情況未形成監(jiān)督、考核閉環(huán)管理
對于工作計劃的監(jiān)督和考核應該是確保公司各項任務和指標完成的重中之重，目前并未形成閉環(huán)管理機制，往往對于工作計劃都是缺少督辦，只注重考核，對于未完成工作任務引起的考核都是隨著考核的結束而結束，未對考核原因進行分析評估，這些都是工作計劃完成情況監(jiān)督、考核閉環(huán)管理體系缺失造成的，是影響計劃制定剛性、影響工作效率的主要矛盾之一。
（三）工作計劃完成情況反饋、監(jiān)督處于托管狀態(tài)
工作計劃完成情況的監(jiān)督是一個動態(tài)的過程。基層工作計劃管理部門大多存在只注重工作安排，輕于工作任務過程管控的現(xiàn)象，往往造成工作計劃處于托管狀態(tài)，影響年度工作任務完成率，會對公司造成業(yè)績考核風險；工作計劃執(zhí)行單位大多存在等靠思想，不主動上報、反饋工作計劃完成情況，久而久之形成了上級安排的工作只要沒人過問，只要沒有考核沒干完也沒有太大影響，極大地破壞了工作計劃的執(zhí)行剛性，對形成好的工作習慣產(chǎn)生了非常不利的影響。基層管理部門對于工作計劃完成情況沒有進行持續(xù)跟蹤，不了解重點工作完成進度，沒有對未完成計劃工作的部門或單位進行考核，或者是不了解工作未完成的原因，這些都是工作計劃處于托管狀態(tài)的體現(xiàn)。
三、解決問題的思路和方法
（一）利用星級區(qū)分工作計劃重要層級
基擁ノ灰在年初要對各項工作進行梳理，按照省公司重點專項工作、省公司一般工作、公司“兩會”或專項重點工作、公司一般工作或部門重點工作、部門或單位一般工作（臨時工作也按照以上等級區(qū)分），按照重要程度依次設置為五、四、三、二、一顆星，在制定計劃時就通過星級對工作的重要程度進行區(qū)分，這樣有利于基層單位有的放矢、抓住重點，將工作計劃上報至管理部門，對于管理部門也是一種提醒，形成管理部門與基層單位良好的業(yè)務溝通體系。
（二）利用24“節(jié)氣”表分解月度重點工作
各單位可以利用24“節(jié)氣”表將上級和本公司年度重點工作分解至每月，加上上一年制定的重點工作思路，再將臨時下達的重點工作任務滾動列入節(jié)氣表中，每一個“節(jié)氣”間根據(jù)實際情況安排2-3項重點工作，這樣全年的重點工作任務在年初基本制定完成，將制定好的月度工作計劃再分解到每周，這樣就達到了年度計劃分解至月、周度計劃的目的，形成了工作計劃閉環(huán)管理機制，避免了遺漏重點工作引起的風險。
（三）加強工作計劃完成情況過程及考核監(jiān)督管理
管理部門對于未完成的工作任務要格外注意，一定要搞清楚工作未完成的原因，如果是由于人員責任心造成的一定要加重考核，并要求責任人限期完成工作計劃；對于少數(shù)確實由于不可抗力造成的可以不予考核，但事后一定要盡快制定后續(xù)工作措施，盡量將不利影響降到最低。基層單位、部門要主動向上級部門匯報工作進展情況，按時上報工作完成情況的佐證材料，對于工作中存在的問題要及時與上級部門溝通，爭取問題解決的時間，盡量在計劃時間內完成工作，養(yǎng)成良好的工作習慣。
四、效果分析和經(jīng)驗總結
關鍵詞：事業(yè)單位；年度考核；存在問題；對策
一、 事業(yè)單位年度考核的意義和程序
事業(yè)單位對員工的年度考核內容主要從德、能、勤、績、廉等五個方面進行綜合考核評價，但是還是以員工在崗位上的工作成績?yōu)橹鳌?/p>
（一）年度考核的意義
年度考核工作作為事業(yè)單位人事管理中一項重要制度，關系著整個單位的發(fā)展。首先，通過年度考核，可讓干部與廣電員工對自己一年來的工作進行好好的總結、對自己的工作成績進行自我評價，也可以了解自己在單位中的不足與優(yōu)勢；其次年度考核結果，可以作為單位提拔人員的依據(jù)；年度考核可以激發(fā)干部和員工的工作熱情和積極主動性。
（二）考核程序
對被考核人當年的德、能、勤、績、廉進行主要的評述，在登記表上進行登記；事業(yè)單位主管人員根據(jù)平時考核情況記錄，總結評語，提出考核意見；考核部門根據(jù)領導意見進行審核；擬確定優(yōu)秀人員名單并進行公示；書面形式通知考核結果為基本合格和不合格的人員，并將考核結果存入本人檔案。
二、事業(yè)單位年度考核工作存在的主要問題
（一） 思想上不夠重視，過程中流于形式
事業(yè)單位年度考核在思想上不夠重視，導致了很多問題和弊端的產(chǎn)生。比如，民意測評敷衍了事、年度考核內容不切實際，有些考核就是走形式，導致這些問題的主要成因是多方面的，比如領導重視度不夠。認識片面，無需提新要求；考核工作憑老經(jīng)驗，以至于年度考核呈現(xiàn)出很多不規(guī)則的現(xiàn)象。比如，只有一味的發(fā)文，而不進行組織開會；只是安排工作，而對其進行督導；只是進行定性考慮，而沒有定量分析；一味地重視結果，對程序不夠重視。受領導和工作環(huán)境的影響，被考核者過分注重結果，導致職工思想上的不重視；最后考核部門能力有限和責任心的不夠，年度考核與人事報表、年終獎和年底總結等工作堆到一起完成，不是全力進行考核工作，另外，年度考核在考核方法上一直延續(xù)老辦法和老方式，缺乏創(chuàng)新，經(jīng)驗不足。
（二）考核內容與實際不符，容易受主觀因素影響
考核內容與事業(yè)單位實際工作內容不匹配，主要表現(xiàn)在：首先，定性定量考核不能聯(lián)系工作實際，已制定的考核標準中量化評價指標相對較少，更多的是定性標準。而且標準設置和指標體系方面涉及范圍較窄，考核工作易受主觀因素的影響，很難實現(xiàn)公平公正。其次，考核標準未能分類設立，有些事業(yè)單位在設置考核標準時，并未按崗位以及層級要求，設置考核標準；在構建考核體系時未能針對實際情況，不考慮特殊性、針對性。比如，某事業(yè)單位采用單一的考核標準對所有的員工進行考核，不分層級、基層和崗位能力；只要能完成領導所交辦的任務，即為考核通過；然而對于管理層，不僅要能勝任工作，還要能解決問題、有組織和決策能力，這種無差異的衡量標準沒有實際意義。
（三）缺乏日常資料積累，過程性考核走過場
事業(yè)單位實行月考核，而月考核的內容和形式都是一樣的，每月都不變，未能從思想、工況進行全面的考核，以至于所設置的考核僅是形式而已。事業(yè)單位考核，主要針對的是被考核人員在過去一年工作評價總結，年度考核的參考依據(jù)是月考核情況；同理作為月度考核工作，主要是對員工每周、每天的工作情況進行記錄。然而在實際考核時，未能針對職工的實際情況進行詳細的記錄，也未對日常收集的考核資料進行存檔，只是機械化的在月末或者次月初進行考核。比如，考核內容集中表現(xiàn)為思想品德、能力、作風以及履職狀況，都是表面上的內容，缺乏實質、內涵上的內容，每年從年初到年尾一個樣。就考核形式而已，純粹是走過場，個人填寫，個人評價、部門領導“看一眼”式的審核，基本上不會有大的改動，扣分、核實等，基本上沒有，獎優(yōu)罰劣等考核作用沒有真正的體現(xiàn)出來。
（四）考核理論缺乏創(chuàng)新，無法科學有效進行考核
當前事業(yè)單位考核采用的方法和理論，主要是沿用其他企業(yè)的考核標準，然而事業(yè)、企業(yè)單位之間畢竟存在著差異，需要精心斟酌此理論和方法的可行性和適應性。而針對事業(yè)單位考核理論還處于初步探索階段。因此，考核標準還需具體和細化，需要成熟的理論來支持考核標準。對于事業(yè)單位而已，其考核理論以及相關技術相對比較落后，專業(yè)隊伍力量薄弱，以至于考核標準設計、執(zhí)行不達標。在關于定性指標進行定量描述時，研究深入明顯不夠。在此情況下，采用這些指標對單位內部人員年度考核時，根本沒法確保其科學性和有效性，因此反映工作人員的真實情況不全面。
三、事業(yè)單位年度考核工作應采取的對策
（一）加強宣傳活動，提高思想認識
在事業(yè)單位中利用多渠道，深入開展考核宣傳工作，尤其要針對那些干部、群眾在考核過程中認知模糊或者不以為然的現(xiàn)象，督促各部門、管理人員進行嚴格糾正，必要時可以采取強硬的措施進行處理。再者，許多事業(yè)單位內部的工作人員，本身對考核不夠重視，形式化的考核沒有對其“傷筋動骨”，對晉升、工資收入沒有太大的影響。事實上，考評工作涉及方方面面，而且考核指標也比較復雜，考核實施也存在一定的難度，所以單位應對定期組織開展宣傳教育工作，讓年度考核深入人心，讓被考核者了解考核的程序以及考核的意義。
（二）結合實際情況，制定考核標準
一方面，以崗位職責為依據(jù)，制定年度考核內容。專業(yè)人員應當真正的從思想上重視起來，結合本單位的實際情況，制定考核內容，在制訂過程中應以崗位職責、工作內容和要求作為參考，詳細制定考核目標。值得一提的是，所參照的對應崗位說明書，一定要明確崗位以及部門職責，目標層層分解。另一方面， 結合工作特點和要求，不同級別的人員考核，參考依據(jù)不同，而且考核標準一定要有針對性，考核標準要結合崗位特點，按照具體工作內容，制定相應的考核標準。在制定考核標準過程中，應當細化之。人力資源管理工作，本身就是一個非常復雜的工作，涉及到諸多方面的內容。但對于管理者而言，為了能夠細化和落實工作，應對學會將原本比較復雜、繁瑣的事情簡單化、分解。比如，在職工的品績管理過程中，應對將原本較為復雜職工品格量化，細化成對品行細節(jié)的考核；同時，還要將品行表現(xiàn)進行具體化，結合崗位實際情況。比如，單位提倡或者要求的愛崗敬業(yè)以及高效協(xié)作等品行，細化成愛崗――能夠按照時間要求堅守崗位，不早退、不遲到，有事一定要請假；敬業(yè)――專心工作，但不能疲勞工作，更不能熬夜；鉆研業(yè)務――不自滿，不懂的事情應虛心求問；高效――工作反應應對迅速，能夠第一時間進行實踐行動，尤其是不能拖延時間；溝通到位――在工作中，如果遇到了問題，一定要及時向上級打報告，并且做好同級通氣聯(lián)絡；協(xié)作――就是要求維護團結協(xié)作，不背后對他人議論。
（三）注重資料收集，公平公正考核
首先，要制定具有實質內容的月度考核表，大多數(shù)事業(yè)單位的月度考核僅僅是流于形式而已，這在上文中已經(jīng)具體分析。其次，制定定量定性結合的月度考核表，考核部門根據(jù)被考核者所在崗位的職責要求，再結合事業(yè)單位戰(zhàn)略目標，盡可能選用定量考核指標，定性指標適量即可，針對性的制定月度考核表，為年度考核做好基礎。
（四）創(chuàng)新考核制度，強化激勵機制
第一，創(chuàng)新優(yōu)秀等次產(chǎn)生新辦法，也就是教育部門按照參加考核定等次的人數(shù)確定優(yōu)秀名額后，按照差額辦法推薦候選人，然后通過測評產(chǎn)生優(yōu)秀職工；第二，要積極借鑒績效考核辦法，從理論上講，績效考核的有效實施，能夠整合并激活人力資源管理的各項職能活動，通過不斷改進職工的績效，最終實現(xiàn)整體績效的提升；第三，要積極引進品績考評的方法，主要是對其員工的工作行為和工作結果進行考核，根據(jù)部門的標準和要求來判斷職工是否適合本部門，如繼續(xù)使用、 提拔使用、降級使用、辭退、獎勵、懲罰等。
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