時間：2022-03-19 03:57:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目管理軟件，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
項目管理是為了完成一個預定的目標，而對任務和資源進行計劃、組織和管理的過程。要在施工中管理好一個項目，就要建立一套行之有效的項目控制系統，就要用到網絡計劃技術，需要處理大量的數據。實際上，設計項目管理完全靠人工管理一個項目常常會遇到很大的困難，微軟新推出的microsoft project 2007是一種強大的項目管理軟件，應用了它，就能夠系統地、迅速地收集數據，進行分析處理，可以直觀地、量化地了解項目的實施情況，便于及時調整。
大多數設計項目都包括：新建計劃，項目實施過程中管理(包括進度管理、成本費用管理、資源管理)和完成項目等三個階段。這三個階段進行得越成功，成功完成這個項目的概率就越大。筆者下面就如何應用project professional 2007(以下簡稱project 2007)進行設計項目管理，談談自己的一些體會。
1、projeet 2007使用前的環境設置
在進行計劃編制前，需先設置好project2007的使用環境。環境設置，一是要根據自己的習慣，二是要根據項目的實際情況。下面介紹幾種常用的環境設置項：
(1)設置項目摘要信息，在摘要信息中需輸入該項目的標題、項目負責人和業主單位等信息。主要是便于打印時顯示的信息。操作方法：選中菜單文件一屬性一摘要信息。
(2)設置項目的日歷，默認從星期日開始。操作方法：選中菜單工具選項日歷每周開始于。
(3)設置任務類型，默認為“固定工時”，固定工時的含義是當一項任務分配給一個人做是10天，當增加一人時，則工期自動變為5天。我們的操作習慣應該是人員增加時，原工期一般要求仍不變。所以需選擇為“固定工期”。操作方法：選中菜單 工具選項日程默認任務類型。
(4)設置wbs編號，默認無wbs編號，建議設置大綱編號作為wbs編號。操作方法：選中菜單工具選項視圖選中顯示大綱編號。
(5)設置工作時間，默認是按標準工作日，即周六、周日休息。不但要考慮周六、周日休息，而且考慮到中國的傳統節假日(如國慶、五一等)。工作時間一般要根據項目的具體情況確定，如該項目工期比較緊，項目組要求每周六加班，周日休息，那么就需將周六設置為“非默認工作時間”。操作方法：選中菜單工具一更改工作時間一選中對象非默認工作時間。
(6)設置條形圖樣式，根據自己的習慣，設定關鍵任務、非關鍵任務、進度條、里程碑為不同的樣式和顏色。操作方法：選中菜單格式條形圖樣式。
說明：建議環境設置可以設置為一個模板，以提高計劃編制的效率。
2、新建項目文件
啟動project 2007將自動新建一個空白項目文件“項目1”，為了便于管理，可將其以工程名稱保存。新建的文件自動打開一個“開始工作”向導，可以按照它的提示一步一步設置，也可以手工設置。
(1)在項目菜單下選擇“項目信息”，打開項目信息對話框。在對話框中的日程排定方法處選定從項目開始之日起。
(2)在開始日期下輸入計劃開工日期。在project 2007中日程的排定方法是：“從項目開始之日起”，此時開始日期可選，完成日期不可選，工期只能由要求的開工之日向將來順序排。
3、創建任務及任務排序
用鼠標在甘特視圖左側的工作表的“任務名稱”列中選定要添加的任務行，然后輸入任務名稱，回車或選擇其它單元格確定。此時，project 2007會自動為其分配一個工作日的估計工期，并且自動按照開始設定的開工時間排定工期，每個任務的工期可根據實際情況輸入所需時間。
任務排序的確定涉及到各任務之間相互關系的識別和說明。任務的執行必須依賴于一定任務的完成，這就是任務的先后依賴關系。按照項目中各任務間邏輯關系的順序建立相互之間的鏈接關系。并由管理人員根據實際情況來確定任務排序。
4、設計項目進度的控制
編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施。根據項目內容的分解，找出各組成要素工作的先后順序，估計出各工作的延續時間之后，就要安排好項目的時間進度。在生產過程中的進度計劃會受到各種因素的影響，所以應根據需要對進度進行調整。進度安排要根據實際情況確定。進度安排的方法：
(1)關鍵路徑法。關鍵路徑是指機動時間為0的工作，如果延期，會導致總工期延期，需特別關注。
(2)里程碑計劃法。為更好的對項目進度進行測量，需設置合理的里程碑點，用于檢查階段性成果的輸出，以及實際進度與計劃的偏差。
5、資源管理
資源包括人、設備和材料等。在設計項目中通常只有一個就是人力資源計劃，也就是我們要計劃好每項任務由誰來完成，我們計劃的資源能否滿足要求。
在project 2007中，首先要建立資源庫，具體操作：工具一資源一分配資源。將項目所需人力資源錄入，人力資源包括本部門、協作部門等。資源庫建立完后，就可采用拖放的方式來對每條任務分配資源。
資源分配完畢后，還要檢查資源分配是否超負荷，如資源超負荷過多，則計劃很難執行。檢查資源超負荷的方法是：要檢查哪些資源已超負荷分配了。操作方法：擊點左邊欄中的“資源工作表”，紅色并且標志列中有感嘆號的，則為該資源超負荷分配了。需要對該人力資源分配的工作進行調整。
6、成本費用的估計
成本費用估計指的是預估完成項目各工作所需資源的費用的近似值。目前設計項目中考慮的資源主要是人力資源和差旅費用。
在project 2007中，通常采用成本費用估計的方法，采用的方法是“從下到上估計法”，這種技術通常首先估計各個獨立工作的費用，然后再匯總從下往上估計出整個項目的總費用，估計相對比較準確。
在project的資源工作表中，首先要輸入人力資源的單位價格，人力資源基本單位為：工時。在數據錄入時要進行換算，需將每天標價除以8，轉換為工時單價。人力單價估計完后，還要對差旅、加班、通信費、辦公等其它費用進行單價估計，如差旅費平均每趟多少，加班費平均每次多少等，這些單價要依據項目規模、復雜度和地域等因素確定，還要參照公司財務制度標準(如通信費用報銷規定、差旅補貼規定等)。在project2007的差旅、加班費等的單價錄入中，類型選擇為“材料”。當成本費用估計完成后，一般來說項目的成本便自動計算出來了。
7、輸出圖表
全部任務輸入完成后，要將該進度計劃打印出來。由于系統默認的打印格式與通常使用的計劃表格式不同，需要進行如下調整：
(1)在格式菜單下選擇“條形圖樣式”，打開條形圖樣式對話框，如：設置“任務”的條形圖格式，選定“任務”，在“條形圖”選項卡下按照常規頭部及尾部均不設置，在“中部”、“形狀”里選擇細線，在圖案里選擇實心，在顏色里選擇自動，單擊“確定”確認，可以看到整個視圖中所有的任務條形圖已經變成了需要的黑實線樣式。
(2)甘特視圖中雙擊列標題，在彈出的“列定義”對話框中，在“標題”里添上需要的文字，如序號等。對不想顯示的列，在右鍵彈出菜單中選擇“隱藏列”即可隱藏：若想添加列，在右鍵彈出菜單中選擇“插入列”，在彈出菜單中選擇“域名稱”中列的類型。全部調整好后打印即可。
假如用兩個字概括當前社會的特征，那就是“變化”，而這種變化在信息產業中體現得尤為突出，技術創新速度越來越快，用戶需求和市場不斷變化，人員流動也大大加快。在這種環境下，企業需要應對的變化以及由此帶來的挑戰大大增加，也給管理帶來了很多新問題和挑戰。軟件行業是一個極具挑戰性和創造性的新行業，管理上沒有成熟的經驗可供借鑒。而項目管理應該說對于軟件企業，尤其是那些以應用開發為主的軟件企業，是行之有效的管理方法。因此，項目管理在軟件開發中的應用日益受到重視。
項目管理的兩個新問題
1、什么是項目管理？
項目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實現項目業主的目標為目
的，以項目經理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。
2、為什么要有項目管理？
沒有項目管理，項目也有可能成功。但沒有管理的項目，很難保證項目
的利潤空間，對公司來說，虧損的風險就大。所以我們要有項目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注重不是每一個項目都要盈利。
另外，有了項目管理，就有了管理改進的基礎，無論剛開始的項目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改進的可能性，至于能不能得到改進，以及改進的快慢，則取決于兩個因素摘要：一個是人，非凡是各級管理者；另一個是利益。關鍵是“利益”，準確的說是“利益的分配”，在權責利明確的前提下，人才能充分的發揮功能。還需要指出的是“利益”是多元的，這里的多元不僅指利益的具體形式，而且指利益的受眾是多元的，包括客戶方相關人員個人的利益。
3、項目管理的發展和目前狀況。
今天，項目管理作為一種現代化管理方式在國際上已獲得了廣泛的應用，從最初的國防、航天、建設工程領域，迅速發展到電子、通信、計算機、軟件開發、金融等行業以及政府機關的項目管理工作。隨著計算機、網絡系統的迅速發展，項目管理技術的不斷進步，項目管理軟件產品層出不窮，其功能、特征、應用對象也各不相同。當前，越來越多的企業和組織在內部推廣項目管理的理論方法及管理模式，假如都采用項目管理軟件進行管理，效果就更加明顯，可以節省大量的資源和財富。國外90%26#37;以上的項目管理都采用軟件進行，但我國在這方面的應用還不到10%26#37;。新世紀項目管理在中國的迅速興起，給軟件企業的發展帶來了前所未有的發展機遇。
項目管理在軟件開發中的應用的成因
隨著信息技術的飛速發展，軟件產品的規模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發方式已經越來越不適應發展的需要。各軟件企業都在積極將軟件項目管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越趨向于成熟，企業越能夠穩定發展（即減小開發風險）。同時，隨著軟件開發規模及開發隊伍的逐漸增大，軟件開發不再是向過去那樣一二個開發人員即可解決的事情。迫切需要一種開發規范來規范每個開發人員、測試人員和支持人員的工作，每個項目組成員按約定的規則準時完成自己的工作。同時采用規范化管理，專業分工也可以降低對開發人員的要求，從而降低產品研發成本。
軟件開發是一項復雜的系統工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經常會出現各種各樣的新問題，甚至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因，得出有益的教訓，對一個公司來說，是在今后的項目中取得成功的關鍵。
早在20世紀60年代中期，人們就發現軟件的生產出現了“新問題”，主要表現在生產過程不規范，缺乏管理。后來，人們在軟件工程方法學中引入了工程的概念、原理、技術和方法，這種思想在一定程度上解決了軟件生產過程中碰到的新問題。但是直至80年代還是沒有提出一套管理軟件開發的通用原則，軟件管理不善的新問題依舊在大范圍內存在。
目前的軟件開發正逐步趨向于復雜化、多元化，大多數開發團隊中都會出現同時開發多個版本、開發/維護工作并存、多地點同時開發等情況，給軟件開發管理帶來了前所未有的困難。假如管理不善，必將造成版本混亂，各個開發人員的工作相互交叉、干擾，整個開發團隊的工作在一種無秩序的不良狀況下運行，嚴重影響軟件產品開發的進度和質量。
因此，隨著軟件開發的深入、各種技術的不斷創新以及軟件產業的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發過程中，應用開發的項目管理日益受到重視。而項目管理技術的發展和計算機技術的發展是密不可分的，隨著計算機性能的迅速提高，大量的項目管理軟件涌現出來。它們可以用于各種商業活動，提供便于操作的圖形界面，幫助用戶制定任務、管理資源、進行成本預算、跟蹤項目進度等。
軟件項目管理常見新問題及解決方案
對于軟件開發項目中，經常出現兩種極端情況，一種是創造了新的生產率和質量的紀錄；一種則完全是一場災難，不是被取消就是拖延很長時間。前者如在很短的時間內，為了趕進度，在幾乎不可能的時間內開發出一套軟件產品，創造了軟件開發的記錄，滿足了上級所要求的上機日期，由于開發時間太短，過于倉促，上機時，新問題百出，試運行時間長達幾個月或一年半載的，而且程序一改再改，維護工作量大。
后者，如某套系統未弄清楚需求，或因設計新問題，開發失敗。通過提煉這些成功和失敗的例子，軟件項目成功或失敗的根本原因可能會更清楚一些。
目前我國大部分軟件公司，無論是產品型公司還是項目型公司，都沒有形成適合自己公司特征的軟件開發管理模式，雖然有些公司根據軟件工程理論建立了一些軟件開發管理規范，但并沒有從根本上解決軟件開發的質量控制新問題。這樣導致軟件產品質量不穩定，軟件后期的維護、升級出現麻煩，同時最終也會損害用戶的利益。
分析目前項目管理需要改進的新問題可以從幾種相關角色的角度去考慮摘要：項目經理、項目組成員、公司管理人員、市場人員、客戶等。
新問題一摘要：缺乏項目管理系統培訓（相關對象摘要：項目經理、管理人員）
項目經理在項目管理方面的培訓較少或不夠系統。項目經理或管理人員不了解項目管理的知識體系和一些常用工具和方法，所以在實際工作中沒有項目管理知識的指導，完全依靠個人現有的知識技能，管理工作的隨意性、盲目性比較大。在軟件企業中，以前幾乎沒有專門招收項目管理專業的人員來擔任項目經理（甚至很少是管理專業的），被任命的項目經理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面，而管理方面非凡是項目管理方面的知識比較缺乏。
解決方案摘要：項目經理接受系統的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業領域的知識和實踐，再加上項目管理知識和實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。應實行項目經理知識技能資格考核制度，讓項目經理自覺補充學習項目管理的知識和一些常用工具和方法。
新問題二摘要：項目計劃意識新問題（相關對象摘要：項目經理）
項目經理對總體計劃、階段計劃的功能熟悉不足。項目經理認為計劃不如變化快，項目中也有很多不確定的因素，做計劃是走過場，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮；階段計劃因工作忙等理由經常拖延，造成計劃和控制管理脫節，無法進行有效的進度控制管理。沒有計劃或者是隨意的不負責任的計劃的項目是一種無法控制的項目。
解決方案摘要：在高技術行業，日新月異是主要特征，因此計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定相關各種知識、技術、工具，加強對開發計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。
新問題
三、管理意識新問題（相關對象摘要：項目經理）
部分項目經理沒有意識到自己項目經理的角色，從總體上去把握管理整個項目，而是埋頭于具體的技術工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務不均、資源浪費。在軟件企業中，項目經理大多是技術骨干，技術方面的知識比較深厚，但無論是項目管理知識，還是項目管理必備的技能、項目管理必備的素質都有待補充和提高，項目管理經驗也有待豐富。有些項目經理對于一些不服管理的技術人員，沒有較好的管理方法，工作不好布置的工作只好自己做。另外由于工作分解結構設計的合理性，項目任務無法有效、合理地分配給相關成員，以達到“負載均衡”。
解決方案摘要：加強項目管理方面的培訓，并通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經理更好地做好項目管理工作。技術骨干在擔任項目經理之前，最好能經過系統的項目管理知識，非凡是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富項目管理經驗，提高項目管理意識。
新問題四摘要：溝通意識新問題（相關人員摘要：項目經理、項目組成員）
在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術新問題或成果等方面和相關人員的溝通不足，造成各做各事、重復勞動，甚至造成不必要的損失；有些人沒有天天定時收郵件的習慣，以至于無法及時接收最新的信息。
解決方案摘要：制定有效的溝通制度和溝通機制，對由于缺乏溝通而造成的事件進行通報作為教訓提醒，以提高溝通意識；溝通方式應根據內容而多樣化，講究有效率的溝通；通過制度規定對由于未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬；對于非凡重要的內容要采用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位，例如除發送郵件外還要電話提醒、回執等，重要的內容還要通過舉行各種會議進行傳達。
新問題五摘要：風險管理意識新問題（相關人員摘要：項目經理）
項目經理沒有充分分析可能的風險，對付風險的策略考慮比較簡單。項目經理在做項目規劃時經常沒有做專門的風險管理計劃文檔，而是合并在項目計劃書中。有些項目經理沒有充分意識到風險管理的重要性，對計劃書中風險管理的章節簡單應付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的策略，對于后面的風險防范起不到什么指導功能。
解決方案摘要：通過學習項目管理知識把握風險識別、量化、策略探究、反應控制的工具和方法把握項目風險管理所必備的知識。通過加強對項目規劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識。總結本行業項目中常見的風險及其策略作為風險管理計劃中必要的風險內容，并切實評估相應策略的有效性和可行性。
新問題六摘要：不重視項目經驗的總結（相關人員摘要：項目經理、管理人員）
項目經理在項目結束時有些是因為自身對寫文檔工作的喜好或意識，或
者是因為緊接著要參加下一個項目，總體對項目總結的重視程度不夠。有些是項目總結報告一再拖延，有些是交上來的報告質量較低，敷衍了事。
解決方案摘要：在制度上鼓勵和加強項目經驗總結工作，使得項目總結及時并且具有指導意義而不是走過場。
新問題七摘要：項目干系人相關新問題（相關人員摘要：項目經理、項目成員、客戶）
在范圍識別階段，項目組對客戶的整體組織結構、有關人員及其關系、
工作職責等沒有足夠了解以致于無法得到完整需求或最終經權威用戶代表確認的需求。由于項目經理的工作新問題，客戶參和程度部不高，客戶方相關責任人不明確或對范圍和要求責任心不強，提出的要求具有隨意性，項目前期對需求的確認不夠積極；或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非但同時又要求項目盡早交付；項目后期需求變化隨意，造成項目范圍的蔓延，進度的拖延，成本的擴大。
解決方案摘要：項目的目的就是實現項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應當從項目的啟動開始，項目經理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協調對他們施加影響，驅動他們對項目的支持，調查并明確他們的需求和愿望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。
新問題八摘要：項目團隊內分工協作新問題（相關人員摘要：項目經理、項目成員）
項目團隊內部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任
分工不夠清楚而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現象，有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清楚但是各項目成員只顧完成自己那部分任務、不愿意和他人協作。這些現象或多或少地造成了項目團隊內部資源的損耗，從而影響了項目的進展。
解決方案摘要：項目經理應當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時應強調不同分工、不同環節的成員應當相互協作，共同完善。
關鍵詞：項目管理軟件；項目管理；運用
項目管理是為了完成一個預定的目標，而對任務和資源進行計劃、組織和管理的過程。要在施工中管理好一個項目，就要建立一套行之有效的項目控制系統，就要用到網絡計劃技術，需要處理大量的數據。實際上，設計項目管理完全靠人工管理一個項目常常會遇到很大的困難，微軟新推出的Microsoft Project 2007是一種強大的項目管理軟件，應用了它，就能夠系統地、迅速地收集數據，進行分析處理，可以直觀地、量化地了解項目的實施情況，便于及時調整。
大多數設計項目都包括：新建計劃，項目實施過程中管理(包括進度管理、成本費用管理、資源管理)和完成項目等三個階段。這三個階段進行得越成功，成功完成這個項目的概率就越大。筆者下面就如何應用Project Professional 2007(以下簡稱Project 2007)進行設計項目管理，談談自己的一些體會。
1、Projeet 2007使用前的環境設置
在進行計劃編制前，需先設置好Project2007的使用環境。環境設置，一是要根據自己的習慣，二是要根據項目的實際情況。下面介紹幾種常用的環境設置項：
(1)設置項目摘要信息，在摘要信息中需輸入該項目的標題、項目負責人和業主單位等信息。主要是便于打印時顯示的信息。操作方法：選中菜單文件一屬性一摘要信息。
(2)設置項目的日歷，默認從星期日開始。操作方法：選中菜單工具選項日歷每周開始于。
(3)設置任務類型，默認為“固定工時”，固定工時的含義是當一項任務分配給一個人做是10天，當增加一人時，則工期自動變為5天。我們的操作習慣應該是人員增加時，原工期一般要求仍不變。所以需選擇為“固定工期”。操作方法：選中菜單 工具選項日程默認任務類型。
(4)設置WBS編號，默認無WBS編號，建議設置大綱編號作為WBS編號。操作方法：選中菜單工具選項視圖選中顯示大綱編號。
(5)設置工作時間，默認是按標準工作日，即周六、周日休息。不但要考慮周六、周日休息，而且考慮到中國的傳統節假日(如國慶、五一等)。工作時間一般要根據項目的具體情況確定，如該項目工期比較緊，項目組要求每周六加班，周日休息，那么就需將周六設置為“非默認工作時間”。操作方法：選中菜單工具一更改工作時間一選中對象非默認工作時間。
(6)設置條形圖樣式，根據自己的習慣，設定關鍵任務、非關鍵任務、進度條、里程碑為不同的樣式和顏色。操作方法：選中菜單格式條形圖樣式。
說明：建議環境設置可以設置為一個模板，以提高計劃編制的效率。
2、新建項目文件
啟動Project 2007將自動新建一個空白項目文件“項目1”，為了便于管理，可將其以工程名稱保存。新建的文件自動打開一個“開始工作”向導，可以按照它的提示一步一步設置，也可以手工設置。
(1)在項目菜單下選擇“項目信息”，打開項目信息對話框。在對話框中的日程排定方法處選定從項目開始之日起。
(2)在開始日期下輸入計劃開工日期。在Project 2007中日程的排定方法是：“從項目開始之日起”，此時開始日期可選，完成日期不可選，工期只能由要求的開工之日向將來順序排。
3、創建任務及任務排序
用鼠標在甘特視圖左側的工作表的“任務名稱”列中選定要添加的任務行，然后輸入任務名稱，回車或選擇其它單元格確定。此時，Project 2007會自動為其分配一個工作日的估計工期，并且自動按照開始設定的開工時間排定工期，每個任務的工期可根據實際情況輸入所需時間。
任務排序的確定涉及到各任務之間相互關系的識別和說明。任務的執行必須依賴于一定任務的完成，這就是任務的先后依賴關系。按照項目中各任務間邏輯關系的順序建立相互之間的鏈接關系。并由管理人員根據實際情況來確定任務排序。
4、設計項目進度的控制
編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施。根據項目內容的分解，找出各組成要素工作的先后順序，估計出各工作的延續時間之后，就要安排好項目的時間進度。在生產過程中的進度計劃會受到各種因素的影響，所以應根據需要對進度進行調整。進度安排要根據實際情況確定。進度安排的方法：
(1)關鍵路徑法。關鍵路徑是指機動時間為0的工作，如果延期，會導致總工期延期，需特別關注。
(2)里程碑計劃法。為更好的對項目進度進行測量，需設置合理的里程碑點，用于檢查階段性成果的輸出，以及實際進度與計劃的偏差。
5、資源管理
資源包括人、設備和材料等。在設計項目中通常只有一個就是人力資源計劃，也就是我們要計劃好每項任務由誰來完成，我們計劃的資源能否滿足要求。
在Project 2007中，首先要建立資源庫，具體操作：工具一資源一分配資源。將項目所需人力資源錄入，人力資源包括本部門、協作部門等。資源庫建立完后，就可采用拖放的方式來對每條任務分配資源。
資源分配完畢后，還要檢查資源分配是否超負荷，如資源超負荷過多，則計劃很難執行。檢查資源超負荷的方法是：要檢查哪些資源已超負荷分配了。操作方法：擊點左邊欄中的“資源工作表”，紅色并且標志列中有感嘆號的，則為該資源超負荷分配了。需要對該人力資源分配的工作進行調整。
6、成本費用的估計
成本費用估計指的是預估完成項目各工作所需資源的費用的近似值。目前設計項目中考慮的資源主要是人力資源和差旅費用。
在Project 2007中，通常采用成本費用估計的方法，采用的方法是“從下到上估計法”，這種技術通常首先估計各個獨立工作的費用，然后再匯總從下往上估計出整個項目的總費用，估計相對比較準確。
在Project的資源工作表中，首先要輸入人力資源的單位價格，人力資源基本單位為：工時。在數據錄入時要進行換算，需將每天標價除以8，轉換為工時單價。人力單價估計完后，還要對差旅、加班、通信費、辦公等其它費用進行單價估計，如差旅費平均每趟多少，加班費平均每次多少等，這些單價要依據項目規模、復雜度和地域等因素確定，還要參照公司財務制度標準(如通信費用報銷規定、差旅補貼規定等)。在Project2007的差旅、加班費等的單價錄入中，類型選擇為“材料”。當成本費用估計完成后，一般來說項目的成本便自動計算出來了。
關鍵詞：項目管理；資源平衡；P6軟件
中圖分類號：F205文獻標識碼： A 文章編號：
Network Resource Optimization with Project Management Software
Cheng Jin-lu1, Cui Xiao-yan2
(1. Shandong Electric Power Engineering Consulting Institute Corp., Ltd., Shandong Jinan 250013.
2. JIER Machine-Tool Group Co., Ltd., Shandong Jinan 250022)
Abstract: This paper puts forward an approach to “fixed period, resource leveling” network optimization through the weighted average of multiple resources into a single comprehensive index of resources. Application of P6 software in the implementation of project general contracting construction schedule achieved good results.
Key words: Project management; Resource leveling; P6
1引言
工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為了最優地實現工程項目目標和達到規定的工程質量標準，根據工程項目建設的內在規律性，運用現代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協調和控制等系統化管理的過程[1]。在工程項目的進度管理中，限于資源的約束，網絡計劃的作業之間除了存在工作邏輯的聯系，邏輯上無關系的作業也有可能因為需要同種資源而存在聯系。因此，在安排各項作業邏輯關系時就要考慮資源的限制和資源的供應過程對網絡計劃的影響。
對網絡計劃進行資源優化，不僅可以方便資源調配，而且能夠降低工程成本。本文通過加權平均將多資源轉化為單一資源綜合指標，通過項目管理軟件對總承包工程施工專項計劃進行“工期固定，資源均衡”的優化，獲得了較好的應用效果。
2網絡計劃資源優化
2.1資源優化
在通常情況下，網絡計劃的資源優化分為兩種。“資源有限，工期最短”的優化是在資源供應有限制的條件下，尋求整個計劃工期最短的方案。“工期固定，資源均衡”的優化是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。這里所講的資源優化，其前提條件是在優化過程中，不改變網絡計劃中各項工作之間的邏輯關系；在優化過程中，不改變網絡計劃中各項工作的持續時間；網絡計劃中各項工作的資源強度為常數，而且是合理的；除規定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應保持其連續性。
衡量資源不均衡程度的指標有三種：資源需要量不均衡系數、資源需要量方差和極差[2]。三種指標均是值越小，資源的均衡性越好。在實際工程中，很難使上述指標都達到最小，一般選用方差作為衡量指標，即資源需要量與單位時間平均需要量之差的平方和的平均值：
其中：為資源需要量；為工期內的資源平均需要量。
2.2多資源優化
資源作為工程項目實施的基本要素，它通常包括：人力，包括各專業、各種級別的勞動力以及不同層次和職能的管理人員；原材料和設備，它構成工程的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、設備等；施工所需設備，如塔吊、混凝土拌合設備、運輸設備和施工工器具。此外，資源還可能包括資金、計算機軟件、信息系統、專利技術和方法等[3]。
工程中各種工作所需資源的種類及數量不同決定了每種資源的需求曲線不盡相同。調整網絡計劃的非關鍵作業會對各種資源的均衡效果產生不同的影響，有可能會導致在改善有些資源平衡效果的同時又破壞了另一些資源的平衡狀態，加大其不平衡程度。
簡單的重復使用單一資源均衡優化的方法不能解決多資源優化的問題，甚至出現矛盾。如果引入權重系數，，且所有種資源的權重和為，即。根據工程實際，按照各種資源對工程的影響程度進行加權平均，計算出綜合資源指標，可以將多資源平衡問題轉化為單一資源平衡優化。
這樣，對網絡計劃進行“工期固定，資源均衡”就是找出滿足工期規定條件的網絡計劃關鍵路徑和關鍵作業并計算總工期，計算各個非關鍵作業的總時差和自由時差。保持關鍵作業不動，調整非關鍵作業的開始時間，直到綜合資源指標分布函數方差最小。
3項目管理軟件資源平衡實踐
3.1P6軟件資源平衡
用手工計算的方法對網絡計劃進行資源優化，計算調整工作量十分巨大，而且準確性也得不到保證，以往在實際工作中很難起到作用。在工程上應用項目管理軟件可以替代繁瑣的手工計算，為網絡計劃的資源優化提供便利，能夠實現資源的動態分析與優化，使網絡計劃的及時更新成為可能。
Primavera項目管理軟件，簡稱P6，是用于項目組織協調的綜合計劃與控制軟件[4]，在國內外工程項目管理中都獲得了廣泛的應用。在EPC總承包工程中應用P6軟件編制施工專項計劃，按照多資源加權平均轉化為單一資源綜合指標的方法，資源分布如圖1所示。
圖1 平衡之前的資源分布
從圖1可以看出專項計劃的資源需求集中分布在工作周期的前半段，部分時段超出了資源限值，而且在第3天和第4天出現了最高峰，工作周期的后半段資源需求較少，整體分布不均。
根據工程的實際情況和施工組織進行評估，近似認為該專項計劃每日的資源綜合指標限值為90，需要用P6軟件的資源平衡功能對施工專項計劃進行資源平衡。在工程實際中，資源的限值并不是一個絕對嚴格的數值。現場設計變更、設備材料的供貨進展、工作難度的不同、施工工作面的布置以及勞動效率的變化都會影響權重的分配和權值估算的準確性，進而影響資源綜合指標的數值。
3.2適應性調整
Primavera早先版本的軟件Primavera Project Planner，簡稱P3，對項目資源使用的規劃只能由軟件自動按照相應任務的計劃時間將資源預算量分攤到每個時間周期中去。單純使用軟件功能規劃資源的方式并不靈活，資源的分布柱狀圖非常平齊，這種情況在工程中是不現實的。
目前的P6軟件允許用戶在軟件自動分攤周期數量的基礎上手工編制或調整資源在每個時間周期內的使用數量，以便根據實際情況更合理的規劃項目資源使用。手動調整后的資源平衡分布如圖2所示，P6軟件這項改進的功能更加靈活，也更適合實際應用。
圖2 資源平衡結果
4結語
資源優化的準確性受原始數據收集積累以及資源權重系數的影響。因此，對工程項目管理的基礎數據要多收集、整理，通過不斷分析和總結才能逐步提高資源均衡優化的質量及可靠性，使之更好地為工程管理服務。網絡計劃的資源均衡優化只是相對均衡，不可能絕對優化。在工程項目管理過程中還必須根據實際情況采用其它輔助措施，才能真正滿足資源供需的矛盾。
參考文獻：
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運用信息技術改造和提升建筑業是我國建筑業發展的客觀要求。目前，我國工程項目管理軟件的質量和實際應用水平遠遠落后于發達國家。因此，總結現狀、尋找差距，探索一條適合我國國情的發展道路，用以指導軟件的研究開發，推動實際應用的深入，對于提高我國項目管理水平、實現行業信息化、產業結構高度化，都是極具現實意義的。
2、工程項目管理軟件
2.1 概念的界定
工程項目管理軟件（以下簡稱為項目管理軟件）是指以項目的施工環節為核心，以時間進度控制為出發點，利用網絡計劃技術，對施工過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應用軟件。它包括五個主要功能模塊：進度計劃管理功能、資源管理功能、費用管理功能、報告生成與輸出功能、輔助功能（主要指與其他軟件的接口、二次開發、數據保密等）。這種概念源于對國外類似產品的分析概括，如 P3（Primavera Project Planner）、Microsoft Project、Harvard Total Project Management、Harvard Project Manager.從廣義上看，項目管理軟件包括了與項目管理工作相關的各種應用軟件，可以涉及進度、費用、資源、質量、風險、組織等各個方面，是項目管理相關軟件的總稱。
2.2 發展概述
國內項目管理軟件的研究開發始于 20 世紀 70 年代，至今經歷了兩次重大轉變（見圖 1）。
第一次，90 年代初，標志是研發主體由用戶本身轉變為專業化的軟件企業。在 70、80 年代多是各用戶單位自行研制的單項功能的初級產品，即自己提出需求、自己研究、自己開發、自己使用，是一種完全的小生產方式，在近二十年中發展緩慢。90 年代初，市場經濟帶動出幾十家專門從事建筑管理軟件開發的高科技民營企業，軟件開始走上社會化、專業化、商業化的快速發展道路。
90 年代是國內建筑管理軟件迅猛發展的十年，工程造價、工程量計算、鋼筋配料、平面圖制作、標書制作軟件等新產品大量涌現，價格逐漸降低、功能不斷完善，界面友好、操作方便，通用性、實用性增強。
第二次，90 年代末，標志是產品由單機版轉向系統集成。如將項目施工方案的設計、概預算、工程量計算、進度計劃、資源計劃、費用管理、事務性管理等綜合起來形成一個有機的整體。運行環境由單機用戶拓展到網絡多用戶，一定程度上實現了企業內部的數據共享。
進入 2000 年來，項目管理軟件的研發出現了滯緩現象。究其原因是多方面的，既有市場因素又有技術因素，既有外部環境的影響又有自身條件的制約，如加入 WTO 的影響、用戶需求的變化，網絡技術、數據庫技術、通訊技術的進步等。項目管理軟件發展的方向在哪里？必然趨勢如何？怎樣應對？這些問題擺在眾多業內人士面前。
3、國內項目管理軟件的現狀
3.1 外部環境分析
3.1.1 機遇
（1）積極的政策環境。2000 年 7 月國務院了《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》在投資融資、稅收、產業技術、出口、收入分配、人才吸引與培養、知識產權保護等方面，給予優惠政策。建設部正在領導制定《建設企業管理信息系統軟件通用標準》和《建設信息平臺數據通用標準等通用標準，以規范建設領域信息市場行為。各省市地方的建委、定額站以及高新技術開發區，積極貫徹黨和國家方針政策，制定一系列的優惠辦法，培育扶植當地軟件企業的發展。
（2）巨大的市場需求。項目管理軟件作為一種行業專用軟件，其發展與建筑行業自身的興衰息息相關。據統計，我國現有各類施工企業 10 多萬家，項目經理部幾十萬個，除此之外工程監理、審計、建行、甲方等單位也都是管理軟件的用戶，遠期軟件需要量應在 100 萬套，但現在軟件總的銷量不足 2萬套。加入WTO以后，受各方面因素的影響，中國經濟將呈現快速增長的態勢，國內總體建設投資規模擴大，這將會為建筑業創造一個良好的發展機遇，也必將拉動行業軟件市場需求的增長。
（3）信息技術在建筑業的廣泛應用。20 世紀 90 年代以后，我國建筑業應用信息技術取得了突飛猛進的發展，為項目管理軟件的普及推廣提供了必要的條件。主要表現在：1.網站建設從無到有，形成了政府網站、行業網站、企業網站三個層次。2.廣泛應用計算軟件和工具軟件。3.在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動化控制技術，取得了較好的效果。
3.1.2 挑戰
（1）項目管理的基礎工作薄弱。軟件的應用要有一定的條件，目前我國項目管理中影響軟件應用和開發的主要問題有：1.管理工作尚未標準化。例如各種報告、信息、數據及各種費用項目的劃分，各種文本等的標準化程度不高。2.工作過程中的隨意性，非程序化工作和干擾，使先進的計劃方法、控制方法和程序難以使用，難以顯示出它們的效果。3.整體管理水平低，各層次的管理人員尚不能掌握現代的管理手段和方法。管理的基礎工作薄弱不僅限制了對軟件應用的需求，而且進一步拉大了國內項目管理與國際水平的差距。
（2）國外競爭者的挑戰。目前，打進中國建筑市場的國外軟件有 MS-Project、P3 等。這些軟件功能強大、專業性強、知名度高、營銷方式靈活。如 P3 軟件在國際上具有極高的知名度，逐漸成為工程項目管理行業的標準軟件。世行也在大型項目上推薦使用 P3 軟件。加入 WTO 后，外國軟件企業將享受國民待遇，出口補貼政策、政府采購將受到限制，我國的產品市場不僅要開放，服務市場也相應開放，軟件市場從而將完全開放，國內軟件市場競爭日趨激烈。而且，加入 WTO 后，外資建設項目增多、建筑市場逐步放開，國外工程設計、承包、咨詢單位的大量涌入會加大 MS-Project、P3 等的市場份額。
國產軟件一般在功能設置和運行機制上更符合國內用戶的需求和習慣，如有雙代號網絡圖、前鋒線功能等。但在用戶界面、報告生成與輸出、數據交換、二次開發等方面還存在著較大的差距，而且這些軟件目前還不可能用于國際工程項目。
3.2 內部條件分析
3.2.1優勢
（1）技術成熟。國內項目管理軟件經過近 30 年的發展，已經研制出適用于公司和項目兩個層次的產品，而且部分軟件的技術水平達到新的高度，令外國同行刮目相看，為發展適合國情的信息產品奠定了技術基礎。如北京夢龍公司的智能管理系統 Pert、大連同洲公司的項目計劃管理系統 TZ-Project.
（2）市場占有率高。初步估算，國產軟件的市場占有率在三分之二以上。此外，用戶購買軟件后，需要經過培訓學習，才能掌握運用。一旦熟練使用后，就傾向于繼續購買后續產品，而不愿轉購其他公司的同類產品。這一消費特征有利于率先占有市場的軟件企業。多種原因造成國內軟件企業已搶先一步占領市場，建立起銷售渠道和用戶對它們的信任。
（3）服務本土化。軟件的價值歸根結底表現在對傳統行業的服務上，軟件行業競爭的核心是服務的競爭。國內的軟件企業經過十多年的市場開拓，已在全國的數十萬用戶中建立起較為完善的服務體系，深入到公路、港口、建筑、市政、鐵路、水利、電力等各個領域，能夠快速響應用戶要求，提供全面的咨詢培訓維護服務，這是外國公司在短期內無法做到的。
（4）人才優勢。國內軟件開發人員的薪酬平均低于國際水平，是美國的 1/30~1/20，可大大降低軟件研發成本。此外，國內建筑市場運作不規范，用戶需求差異大，而國內研發人員熟悉行情，與用戶容易溝通，開發的產品更符合“中國國情”。
3.2.2劣勢
（1）品牌與質量。國產項目管理軟件數量不少，但沒有一個能夠像 P3 那樣知名的品牌。幾十家軟件研發單位“各占一個山頭”，國內市場呈現小而散、四分五裂的格局。在研發過程中普遍缺乏嚴格的測試環節，軟件的改動和版本的升級頻繁，造成成本的增加和維護上的難度，帶給用戶許多不必要的麻煩。而且，由于缺乏行之有效的軟件開發管理體制，一個關鍵性設計人員的變動往往會嚴重影響軟件產品的整個生產過程。在功能模塊上，國產軟件偏重進度計劃管理，在資源管理、費用管理方面遠遠落后與國外軟件。此外，國產軟件都無法實現網絡環境下異質數據庫的互連、沒有對用戶開放二次開發的接口。
（2）規模小、開發資金不足。國內軟件企業的資金來源目前主要以企業自主投資、風險投資和政府投資三種為主。大部分企業缺乏正常的融資手段，只是依靠經營利潤的積累發展。企業規模小、缺乏“重量級”企業，研究、設計、開發和市場開拓能力有限。據統計，50 人以下的企業占 40%左右， 50～100 人的企業占 50%左右，100～200 人的企業僅 2 家，200 人以上的為零。
（3）缺乏統籌規劃。由于沒有明確的行業標準和方向引導，軟件開發只能根據客戶要求，由軟件技術人員，憑自己的理解和能力進行設計、編程，造成軟件開發選題雷同，而且多屬低水平重復開發。企業在技術、研究、開發等方面存在很大的盲目性，力量分散，造成大量資源浪費，也延誤了發展的時機。
（4）人才流失。由于缺少合理的收入分配激勵機制，大量軟件開發人員流向高收入的電信、金融、商業領域，國內從事工程管理軟件開發的人員不足千名，其中懂工程、懂計算機、懂管理的復合性高級人才更是少之又少。
4、國外項目管理軟件的發展及啟示
4.1 發展概述
國外項目管理中的計算機應用可以追溯到50年代中后期網絡計劃技術的出現，到了60年代中后期網絡分析程序已經十分成熟。整個70年研究的重點是完善和擴展網絡模型分析軟件的應用功能，如成本和資源的平衡優化；同時提出并研究了項目管理信息系統。進入80年代以后，PC 機的普及和項目管理工作的科學化、標準化，使一般中小型企業、中小型項目也可用計算機進行管理，網絡技術才真正普及。90 年代后，項目管理軟件發展迅速，不斷有功能強大、使用方便的軟件推出，在項目管理中發揮了重要作用，計算機的應用已經成為項目管理必不可少的一個組成部分。
項目管理軟件的功能層次不斷提高，對應著三個顯著階段：
第一層次，也稱基本功能，如進度控制、質量管理、資源管理、費用控制、采購管理等，是對基層工作流程的模擬，在一定程度上實現數據共享，減輕了基層項目管理人員的工作強度。在80年代已基本完成這方面的功能開發并在基層項目管理中廣泛應用。
第二功能層次有兩個特點：一是分析和預測功能，包括工期變動分析、不可預見事件分析（如惡劣氣候、匯率變動、市場物價變動、分包商情況變動等）。在分析基礎上產生預測功能，主要包括進度預測、投資預測、資金需求預測等，并有相應的數學模型。二是計算機網絡的使用和通訊功能，主要是局域網上的多用戶操作和多項目管理，以及借助 Internet、Intranet，電子郵件、電子信箱等先進的通訊工具和手段，減少項目管理班子的工作所受的地域限制。P3 及MS-Project 都是這一層次的產品。
第三層次是基于因特網的項目管理，使整個項目管理業務與因特網結合，具有跨平臺兼容、交互性和實時性，項目成員可以協同工作，實現在線文檔管理、在線討論、視頻會議等。到目前為止尚無完善的產品出現，但有兩個軟件 Mesa/Vista，Web Project 已初具雛形。
4.2 發展啟示
目前國內項目管理軟件的發展還處在第一階段。某些軟件具備或正向第二功能層次發展，沒有基于因特網的第三階段軟件。參考國外同類軟件的發展歷程可以得到啟示：數據通訊、多項目管理、多用戶環境、多系統兼容和與 Web 技術集成、增強用戶自定義功能，這代表著項目管理軟件的新發展。客戶機（Client）/服務器（Server）模式向瀏覽器（Browser）/服務器（Server）模式轉變將是必然趨勢。
5、對 策
5.1 我國項目管理軟件SWOT 分析
基于上述分析，可歸納出我國項目管理軟件SWOT 矩陣。
5.2 政府和行業協會
（1）規范項目管理，實現與國際接軌。推進《施工項目管理規程》、《工程網絡計劃技術規程》、《建設工程質量管理條例》、《建筑工程施工合同（示范文本）》等的制訂和落實，嚴格按規程、規范和標準進行項目管理。在項目管理中推廣使用 WBS（項目結構分解）等方法，保證數據采集的完整與統一。加強信息技術標準研究，積極參與國際標準的制訂，利用標準來占領市場。
（2）統籌規劃，抓大放小，分類指導。制定建筑業信息化發展規劃和技術政策，確定產業升級目標，合理選擇主導產業、戰略產業。對各省市地方的造價、鋼筋、工程量等單機軟件鼓勵自由競爭，讓市場來決定優勝劣汰，同時強化行業管理，維持公平、有序的競爭環境。對項目管理軟件的研發加強扶植力度，增強國產軟件自主發展的能力，重點扶植、推廣一批具有自主知識產權的產品。
（3）發揮行業組織的作用。行業協會加強與政府和企業的聯系，為企業在技術、管理、市場信息、人才培訓等方面提供指導和幫助。
5.3 軟件企業
（1）利用政策，把握機遇。認真研究、充分利用國家為產業發展提供的政策環境，要充分利用加入世貿組織的過渡期，力爭在三、五年內完善項目管理軟件并實現產業化。
（2）調整產品結構，培育自主品牌。推進產品創新和產品重組。擁有自主知識產權的，要強化知識產權管理，積極實施信息技術專利戰略，按國際項目管理要求進一步完善產品，爭取在國際市場占有一席之地。正在研發之中的，要多研究國內外同類軟件，合理選擇細分市場，采取產品差異化戰略或市場跟隨戰略。
（3）規范企業管理。積極參與 ISO9000，CMM，ISO14000 等國際質量保證體系認證和國際安全認證，加強軟件企業的規范化管理。建立有效的激勵和約束機制，充分調動員工積極性，吸引并留住各類優秀人才。
（4）服務創新。推動軟件售后服務的社會化，建立專業的咨詢服務機構。不具備持續開發能力的公司應向增值服務的專業服務公司轉變。從目前發展趨勢看，軟件的升級、維護、咨詢活動的利潤比銷售的更可觀。
6、結論
我國工程項目管理軟件研發的整體水平較低，實際應用情況不容樂觀。要改變這一局面，政府和企業都要付諸努力。政府和行業協會要規范項目管理，實現與國際接軌；統籌規劃，抓大放小，分類指導。軟件企業調整產品結構，培育自主品牌，規范企業管理及建立服務創新的體制。
參考文獻
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Abstract： Through the analysis of overhaul project plan management characteristics in Tianwan Nuclear Power Station， this paper put forward overhaul project plan management taking enterprise project management software P3e/c as the core tool and introduced the application of the P3e/c in overhaul of Tianwan Nuclear Power Station.
關鍵詞： 大修；項目計劃管理；P3e/c；應用
Key words： overhaul；project plan management；P3e/c；application
中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）34-0188-02
0 引言
核電站換料大修的目的是規定的工期內完成壽期末燃料的更換，并利用換料的時間窗口，根據預防性維修大綱對機組在正常運行期間不能執行的相關系統、設備進行預防性維修、定期試驗，以確保機組在下一個循環周期內按設計要求保持良好的運行水平。大修期間還將根據機組的運行經驗反饋進行設備改造、在役檢查等工作，對日常轉大修缺陷及機組啟停期間檢查發現的缺陷進行糾正性維修，以便進一步改善設備的運行特性，保證機組、系統、設備安全、持續、穩定運行[1]。
換料大修是核電站生產活動中的一個重要環節，具有核安全、輻射防護和工業安全控制要求高、工期緊、項目多、機組狀態變化頻繁、交叉作業接口多、計劃組織性強以及投入資源大等特點，同時又是核電站生產行動中的一個特殊階段，其結果直接影響到機組運行的安全性和經濟性。因此，在保證安全和質量的前提下，縮短大修工期是核電運營者竭力追求的目標。
田灣核電站是我國第三座核電基地，一期工程建設兩臺單機容量106萬千瓦的俄羅斯ASE-91型壓水堆核電機組，于2007年投入商業運行，至今已經完成了10次機組大修，大修工期呈逐年縮短趨勢。
1 大修項目計劃管理特點與應對
1.1 大修項目計劃管理特點 田灣核電站大修管理采用項目管理運作模式，成立了專門的大修組織機構，組織機構分為大修指揮層、大修執行層、大修監督層、大修支持層等不同層次。
面對工期短、項目多、核安全控制要求高的挑戰，田灣核電站大修項目計劃管理不同于普通檢修計劃管理，有著如下特點：
1.1.1 計劃整體性強 將大修所有項目、各類型計劃
都納入到大修項目計劃管理體系中，整合成一個統一整體。重要項目應該控制到工序，所有資源、配合和提醒的信息也應標識在計劃中；
1.1.2 大修工期控制更為嚴格 大修計劃控制工期的最短間隔要求控制到分鐘，關鍵路徑控制方式也發生轉變，從原來的一條主關鍵路徑控制轉變一條主關鍵路徑與多條次關鍵路徑同時控制；
1.1.3 作業間邏輯關系緊密和復雜 計劃任務的執行要受嚴格的核安全、運行條件制約，必須嚴格遵守安全性要求，使設備有序地停運、檢修和投運，以確保大修期間堆芯的冷卻、反應性控制和放射性屏蔽；
1.1.4 多級、多用戶、網絡化計劃管理 要求對大修計劃進行分級管理，分別對應組織機構中不同的管理層次，實現計劃管理的專業化、精細化，提高大修項目運作的效率，降低大修管理的成本[2]。
1.2 大修計劃管理軟件工具選擇 從安裝調試階段起，田灣核電站的計劃人員一直使用Project系列軟件編制計劃，該軟件功能簡潔，易學、易用，適合于編制中小型的計劃。但是，機組商運后，面對復雜、相互關聯而又數量繁多的大修項目，計劃人員發現由于功能有限，使用Project軟件進行大修項目計劃管理無法對大修計劃進行整體控制，難以適應多機組情況下多專業協同作業的需求，其不足之處主要表現如下：
①無法承載公司生產計劃管理平臺的需求；
②無法實現多人協同計劃，影響計劃的編制效率，也增加了計劃人員人因失誤風險；
③無法實現清晰的大修多級層次計劃和各層次計劃授權控制，計劃信息無法動態反饋；
④無法向管理層提供直接輔助決策的分析報表；
⑤無法實現參考計劃庫的管理和使用，不利于大修經驗積累；
⑥無法對資源進行協調和統計分析，沒有進行資源的優化和平衡，不利于節約大修成本；
⑦無法實現大修項目群的計劃管理以及多項目之間的資源分析與共享[3]。田灣核電站3、4號機組目標在2012年年底FCD，隨著新機組的建設和發展，田灣核電站將面臨著群堆、多機組的大修管理，需要提前進行考慮和項目規劃。
因此田灣核電站為了滿足大修項目計劃管理的要求，解決傳統計劃編制軟件功能的不足，借鑒國內外同行的先進大修管理經驗，在1號機組首次大修準備階段引進了國際先進的大型網絡多用戶項目管理軟件—P3e/c，利用其強大的項目管理功能提高大修計劃編制水平、改進項目管理方法，對保機組大修項目的安全和質量，優化大修工期起了有益的作用。
2 P3e/c在田灣核電站大修中的應用
P3e/c是世界頂級的項目管理軟件，它依據網絡計劃技術原理，采用目標管理的模式對項目實施控制。田灣核電站在引進P3e/c后，與電站其它系統進行了二次開發，使P3e/c與電站生產管理系統SAP和工作管理系統TWWMS接口聯系起來，實現了數據的自動傳遞和動態更新，大大提高了工作效率和準確性。依托P3e/c構建了大修項目管理體系，改進了大修計劃編制和跟蹤、反饋方法。
2.1 企業項目結構（EPS）的建立 EPS反映企業內所有項目的結構分解層次，是企業內所有項目的一種組織形式。EPS不僅讓用戶清晰地管理企業內所有項目，而且也保持了低層次結點向高層次結點累計與匯總數據的能力，從而為領導決策層提供詳細報表與信息參考。
在田灣核電站，結合日常和大修的職能劃分、兩臺機組項目的設置對EPS進行了建立，很好地實現了項目匯總和權限分配的結合。
2.2 企業組織分解結構（OBS）的建立 OBS是企業管理結構的層次化排列，田灣核電站根據大修期間軟件使用部門需求和組織結構，對管理角色進行了分配。
2.3 工作分解機構（WBS）的建立 WBS是項目實施過程中，對項目范圍的一種逐級分解的層次化結構編碼，將工程項目工作內容逐級分解成較小的、較易控制的管理單元或工作包，以便于項目計劃的細化與編制、責任的落實與監控。
根據大修計劃結構，創建了WBS，將機械、儀控、電氣、技改、定期試驗等10多個計劃整合在一起，從而提高了對大修項目的控制力，實現對大修計劃整體控制。
2.4 資源的分配與應用 資源是完成作業上的工作所需要的人、材、機以及其他東西。在大修的資源設置中，根據大修作業特點及計劃人員跟蹤控制需要，設立了工作票、環吊、場地等資源庫。
2.5 作業代碼、作業分類碼的建立 作業代碼是作業的識別碼，大修計劃中作業代碼初期是軟件自動產生的序碼，待工作許可證申請提出后改為許可證申請號，從而可以通過TWWMS系統進行每項作業的跟蹤控制。作業分類碼是對作業屬性的擴充與延伸，同時也可作為作業的一個分類屬性，為了篩選和輔助分析的需要，設置了責任單位、系統代號、廠房等作業分類碼。
2.6 大修計劃的分級和授權管理和計劃人員配置 田灣核電站大修期間成立大修指揮部計劃協調組，大修計劃在P3e/c下采用四級計劃管理模式。各級計劃授權人員使用P3e/c的PM并發用戶，共同參與大修計劃的編制、跟蹤和反饋。各級計劃的劃分和授權控制如下：
①一級計劃為大修工期、里程碑，授權給2名計劃經理控制；
②二級計劃為關鍵路徑計劃，授權給2名主線計劃工程師控制；
③三級計劃為項目檢修計劃，授權給2名項目計劃工程師控制；
④四級計劃為各專業的檢修計劃，授權給各專業協調員控制。
2.7 大修項目進度控制 大修項目進度控制是一個不斷進行的動態控制過程，由于大修過程中經常遇到設備缺陷、吊車資源、備件資源、人力等因素的影響，使得實際進度計劃與原有的項目進度計劃產生偏差，因此必須對計劃進展情況進行實時跟蹤，并將其與目標計劃進行比較，評價是否對關鍵路徑或次關鍵路徑造成影響。利用P3e/c項目管理軟件計算功能，計劃人員每天對大修項目計劃的數據進行統計，生成相關報表，以供分析決策，并對大修主線和項目計劃實施三天滾動跟蹤，對大修項目進展進行一天三次的數據更新，從而較好地對大修進度進行了控制。
2.8 建立大修經驗數據庫 P3e/c的大型數據庫管理功能有利于對計劃執行情況進行預警、統計、分析和報表，有利于利用歷次大修的成功經驗，積累最佳實施方案，并調整優化計劃，建立標準計劃模板，避免浪費工作和重復性工作。
2.9 與TWWMS系統和SAP系統實現接口 大修所有工作包的準備都在SAP系統中完成，P3e/c通過與SAP系統的接口保證了大修項目的完整性。同時，通過TWWMS系統工作票的狀態反饋，自動在P3系統網絡平臺上顯示出作業的完成情況，實現了對大修項目的動態反饋和跟蹤控制，大大提高了計劃人員對大修計劃的控制力和工作效率，降低了計劃人員的人因失誤風險。
3 總結和思考
P3e/c軟件應用在田灣核電站大修計劃管理上，取得了較好的成果，通過多人協作和計劃分級，大修計劃編制的效率和質量實現了質的飛躍，但是在P3e/c、SAP等先進項目管理軟件接口和使用上還存在著不足之處，相比國外先進電站全范圍項目計劃管理，在對電站資源調配和成本控制上缺乏應用。
任何管理軟件都只是工具和手段，重要的是管理思想、信念、潛入、堅持。在項目管理技術飛速發展的今天，田灣核電人正在向全范圍項目計劃管理努力，并力爭將國際工程管理的“重計劃運籌、重協調行進、重跟蹤控制”的方法應用到未來的所有項目上，不斷取得輝煌和成功。
參考文獻：
[1]昝云龍.核電站生產管理[M].北京：原子能出版社，2000：105.
關鍵詞：項目管理；計算機軟件；應用方法
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2017）14-0077-02
隨著最近一段時間網絡技術的不斷流行，我們能夠清楚地看到在越來越多的項目管理中使用了計算機軟件，而從其最終獲得效果上來看，也是十分令人滿意的。雖然這種方式在我國起步的時間比較晚，但是整體發展速度卻十分的快，已經獲得了越來越多人的認可。但是我們應當明確的一點就是，項目管理軟件終究只是一種項目管理工具，如果想讓其能夠發揮更大的作用，要求操作者在使用的過程中將自己對于項目的管理理念加入到其中。因此這就需要項目的相關管理工作要對計算機軟件使用方法進行不斷的完善，從而有效的提高管理中的科學性和合理性。
1應用項目管理軟件的重要性
項目管理相關工作是從20世紀50年代左右逐漸興起的一種管理策略，在其產生的最初階段就受到了人們廣泛的使用，并且在很多比較大型的項目中都充分地發揮了作用，例如美國的阿波羅登月計劃、北極星潛艇研制計劃等等。從其最開始一直發展至今，已經逐漸地走向了成熟，并且也為現代化的項目管理工作提供了相關的改進策略。該方法在提高項目工作效率以及質量方面發揮著十分重要的作用，無論政府部門還是在很多的企事業單位中，人們在對項目進行管理時，都更加傾向于采用這種方式。
從我國目前發展的實際情況來看，經濟轉型和企業改革已經成為了一種趨勢，這也使得很多企業都感受到目前國內市場的競爭壓力逐漸增大。因此如果企業想要有效的提高經濟效益，必須要針對目前的市場環境對自身的管理模式進行不斷的調整，從而有效的迎合市場的需求。同時還要對自身的資源不斷地進行優化配置，盡可能地減少不必要的工作，不斷地提高企業自身的創新能力，從而逐漸地適應目前這種比較大的市場壓力。為了有效地做到以上幾點，對企業的管理模式進行有效地完善已經成為了他們提高自身競爭力的重要手段，而項目管理也剛好滿足了企業的這種需求。從目前國內很多企業應用項目管理軟件的實際效果上來看是十分好的，這些管理軟件不但幫助企業理順了項目內部各種繁雜的關系，還能夠讓企業各個部門之間彼此良好的進行協作從而讓他們的工作效率以及質量能夠得到進一步的提升。
2項目管理計算機軟件的應用分析
如果想讓相關的項目管理工作能夠順利的開展下去，采用先進的項目管理技術對于有效地提高項目管理質量有這十分大的幫助作用。我們目前所處的時代是一個網絡化時代，在這個時代下開展這項工作最為有效的模式就是利用先進的計算機技術以及網絡技術，將其良好的應用到其中。本節將針對目前經常使用的集中項目管理軟件進行簡單的介紹，希望能給相關人員提供一定的借鑒作用。
2.1高檔項目管理軟件
隨著軟件在項目管理工作中應用范圍越來越廣，也讓更多的軟件制造商將自身的工作重點放在了涉及項目管理軟件方面，這使得最近幾年，市場上的相關軟件數量增長速度十分快。其中比較著名的就是目前很多企業普遍使用的Primavera軟件，其制作的基礎是廣義網絡計劃技術的相關理論。其最大的優點就是運算速度十分的快，對于一個單獨的項目就可以對其進行多大10萬道工序的處理效果。而且相比于其他同類型的軟件，其還具有著十分豐富的資源，在對每道工序進行處理的過程中，其可使用的資源數也是一定的。除了上述優點，該軟件還能夠在工作的過程中對資源均衡的功能或者資源不足的問題進行自主解決。同時當相關操作人員需要自行編制節點號時，其同時也具備很多強的自主編制能力。而且當采取該軟件對項目計劃進行優化之后，也可以隨時查看優化之后的結果，這就使得人們可以利用這個功能針對不同工程的特點，制定出多個備選方案，之后對每個方案可能帶來的經濟效益進行比較，從而選擇一個最好的優化方案。
2.2低檔項目管理軟件
與高檔相關管理軟件相對的就是低檔項目管理軟件，但是這里要說明的一點就是這些軟件并不是在質量上與其它軟件存在不同，而指的是他們可能在相應的功能方面比較欠缺，并不是十分適合應用到比較大型的項目中。人們通常情況下都是將這個軟件使用在一些簡單的項目管理中。這些軟件的一般供能主要包括：人員管理、計劃安排以及風險分析等等。其中比較有代表性的就是Proiect Scheduler 7，其供能相對來說就比較簡單，但是憑借著簡潔的操作界面以及在成本和價格上十分突出的特點，在很多小型的項目管理中得到了大范圍的應用。具體來說，這種類型有著他們獨特的風格，雖然與高檔項目管理軟件在整體上存在一定的差距，但是他們可能在某一種功能上要比高檔軟件做的精細的多，而且還能比較順利地與SQL數據庫進行良好的對接，一同解決一些比較難以處理的項目。除此之外，其還憑借著靈活管理等等一系列簡單的功能深受一些小企業的青睞。
3計算機軟件工程項目管理中存在的問題
雖然計算機管理軟件在我國應用的較為廣泛，并且取得了十分良好的效果，但是其中也存在著比較多的問題。
首先就是整個管理團隊的協作可能會產生一定的問題。項目管理工作是需要企業不同部門的積極配合才能共同完成的一項任務，但是由于互聯網技術的沖擊，目前很多團隊內部都出現了分工不明確、團隊成員協作能力不強的問題出現。再加上使用軟件的過程中對于操作人員的要求比較高，這就使得經常會出現一人身兼多職的現象發生，而這種現象并不利于項目管理朝著統一化的方向發展。從筆者了解到的情況來看，很多企業內部的部門在進行工作的過程中都是各自做自己的事情，缺乏良好的溝通，直接導致了工作效率的下降，不僅影了項目管理的質量，還可能導致相應的責任制度出現一定程度上缺失。如果不能對上述問題進行及時處理的話，將會嚴重影響計算機軟件在項目管理工作中的應用。
其次就是在使用相應軟件進行項目管理中還可能產生一定的風險。雖然我國最近幾年計算機水平不斷進步，但是相應的配套設施的建設工作卻不是十分的完善，而病毒就是一種最為嚴重的一個。從之前發生的很多事件中我們都能清楚地認識到，如果不對并對進行嚴密控制的話，將會給企業造成十分嚴重的經濟損失。例如對一個比較大型的項目進行管理工作中，可能會耗費比較長的時間，但是如果存放在電腦中的相關資料被黑客盜取的話，不僅會導致公司機密文件泄漏，還有可能使得之前做的工作前功盡棄，造成了整個項目的時間浪費，最壞的可能還會導致項目延期，給企業造成嚴重的經濟損失。
4計算機軟件工程項目管理的解決對策
針對上文提到的問題，筆者提出幾點建議。首先，從培養人才方面來看，目前在使用計算機軟件對項目進行管理工作時，往往需要的都是復合型的人才，即要掌握項目管理的相關知識，又要能夠熟練地運用各種軟件。從企業的角度出發，可以從兩個方面培養屬于本公司的技術團隊。一方面可以通過招聘的方式從公司外部聘請來這方面的人才，這也是能在短期內提高項目管理工作效率最為直接的方法；另一方面可以對本企業原有的員工進行培訓，讓他們真正地掌握相關的知識。只有這樣，計算機軟件在項目管理中的作用才能真正的發揮出來。
其次就是企業要讓每個項目管理團隊中的每個員工都清楚項目管理工作不是只靠一個人就能順利完成的，需要整個團隊進行良好的配合。要在日常工作中讓員工養成積極合作的意識，從而有效地提高項目管理工作的質量和效率。
最后可以m當的和一些軟件開發商建立合作關系，根據本企業的實際特點有針對性對本企業所使用的項目管理軟件建立一個有效的病毒入侵防控措施。這樣能夠讓企業在進行項目管理的過程中有效降低風險出現的概率，有效地對企業效益起到保護作用。
關鍵詞： 項目導向任務驅動教學法工程項目管理課程實踐教學
在講授工程項目管理課程中，以項目任務驅動為出發點，提出在工程項目管理課程教學中采用項目管理軟件進行任務驅動的教學法模式，通過提出項目案例、分析項目任務、應用項目管理軟件實現目標與評價效果等環節的模擬，逐漸培養學生學習工程項目管理活動與真實的工程項目任務實踐相協作的實際能力，從而提高學生學習工程項目管理課程的濃厚興趣，靈活掌握并應用理論知識，通過項目任務的不同計算機模擬結果舉一反三，實現課程學習目標。
1.工程項目管理課程教學中的項目導向任務驅動教學法。
在傳統工程項目管理課程教學法中，課程知識點應被看成是從項目管理實踐中抽象出來的獨立于項目任務的理論體系，這些理論主要通過教師在課堂上的講解，在純粹理論層面上采取與實際項目的工作任務相獨立的方式進行，這些理論知識的價值實際上是要通過學習者把它們應用到實踐中之后，才能理解和掌握，光靠理論講解學生只會背概念，很難融會貫通。
工程項目管理課程項目導向任務驅動的教學法是以項目工作任務為核心，通過訓練專業技能引入并構建專業理論知識的教學法。“基于項目工作任務”是這種教學法的核心思想。它是以“完成項目任務”作為理論指導的教學方法，就是在整個工程項目管理課程的學習過程中，堅持以學生為中心，教師為指導的原則，憑借教師的組織、指導和促進，輔以項目管理軟件教學情境仿真模擬，通過改進師生協作、學生討論等諸多要素，重組原有的學習方式，調動每個學生在學習過程中的主動性、積極性和創造性，從而建構起新的知識體系。［1］它的主要特點是“項目任務驅動”和注重“項目管理軟件的模擬實踐”。前者是指在教學過程中設置適合的“項目任務”，以完成“任務”為導向，培養學生自主學習、獨立分析與解決問題的能力。“注重模擬實踐”就是要求教師在教學過程中始終強調實踐性在教學中的重要意義，通過項目管理軟件進行工程項目管理任務的模擬實踐，把工程項目管理理論與計算機項目管理軟件的仿真有機結合起來，達到兩門課程在教學中的綜合互補效果。
要進行工程管理課程教學模式改革，是因為傳統的工程項目管理課程分項目管理軟件課程教學存在一些弊端。在傳統的工程項目管理和項目管理軟件教學中，絕大多數的教學模式仍然沿用“教師課堂理論知識講授—學生機房上機練習”的刻板教學方法，陷入了僵硬的授受教學模式，是典型的陳規教學，學生只能被灌輸理論知識，簡單模仿，被動練習，死記硬背，理論與實踐明顯脫節，學生的主觀能動性根本不能得到充分發揮，無法“學以致用”，以致形成部分學生自主學習能力削弱，畢業工作后不能動手干事，實踐能力弱的被動局面。
項目任務驅動教學法模式就是針對于此的一種教學改革。它通過教學中不同階段不同教學項目任務的設立，把工程項目管理課程的教學內容與項目管理軟件應用課程的內容結合起來，通過兩門課程共同完成工程項目管理任務，從而增強學生在教學中動手參與的意識，將課堂所學的內容從廣度與深度延伸到課堂之外的實際工程項目，利用工程項目管理軟件在計算機實戰模擬鍛煉學生發現問題和解決問題的能力，培養創新意識和團隊精神。
項目任務驅動教學法是把講解和操練的教學對象形象地設置成計算機模擬的具體項目任務。在上課時，教師首先在課堂上向學生展示一個完整的工程項目任務，其目的是讓學生對整個工程管理任務有一個初步的具體的印象；其次，教師通過項目管理軟件對學生講解分析這項工程項目管理的詳細結構。例如，哪部分是項目計劃，哪些地方需要創建工作分解結構（WBS）、項目資源，根據哪些項目成本對工程項目任務進行分配，優化計算等。這樣就避開了為講授概念而講授概念的枯燥乏味教學，直觀形象地輸入了各種工程項目管理概念；再次，教師通過演示講解項目資源中甘特圖的分配、理解各個任務資源的具體分配、過度分配等各部分調整的具體操作方法；最后，教師讓學生通過項目管理軟件自主完成這些工程項目管理任務，但又不限定具體方法和思路。這種教學模式通過計算機軟件模擬的緊密結合，使學生能多快好地掌握知識，學習理論問題不再是被動的，而是通過師生或同學間的相互交流，在計算機上模擬獲得工程項目知識結構。學生經由自己動手體會到完成工程項目的成就感，就能更充分地調動學習的積極性和主動性。
2.工程項目管理課程教學中實施項目驅動任務教學法的具體措施。
在工程項目管理課程教學中，實施項目導向任務驅動教學法需從以下三個方面入手：
（1）要結合工程項目管理課程章節的實際精心設計好各章節的“項目任務”。任務驅動教學法，顧名思義，要以“項目任務”為主線，“項目任務”是這種教學法的重中之重，它可以影響和決定教學效果，“是教學法改革成敗的關鍵”。［2］對于任務驅動教學法而言，“工程項目任務”的提出首先要有較強的可操作性、可實踐性，項目任務主題突出，不能太大，最好是能貫穿課程始終的項目；其次，這個“項目任務”還要有綜合性，需組合此前所學與將要學的知識，新舊知識相結合，互通有無；再次，“項目任務”更要具備吸引力。興趣是最好的老師。興趣的有無決定了學生學習的積極性、主動性和有效性的高低，如果學生對“這些項目任務”無興趣，那么可以說這種教學法的臨場應用就是失敗的；最后，“任務”還要有創新性，“任務”創新與否是激發學生學習興趣的關鍵，不僅如此，教師在設計任務時還需要顧及學生的創新意識，要給他們留下一定的創新空間和發揮場所，因為只有這樣才能讓學生在實踐中形成創新意識。
關鍵詞：網絡計劃技術；工程項目管理；進度管理；
目前，金融危機的陰影還未散去，從金融危機的泥沼中走出來并取得新一輪的快速發展是目前世界各國為實現維持社會穩定與繁榮的過程中的最重要的目標之一。全世界無數的工程項目都火熱地進行著。中國為了保持經濟穩定增長，政府更是投入4萬億進行基礎設施建設，一場空前浩大的基礎設施建設的大潮正在全國范圍內進行著。作為工程項目管理中最主要的管理技術，時代變遷對于網絡計劃技術在工程項目進度管理中應用的方式與方法提出了新的發展要求。
現代項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結束的全過程，進行全面的計劃、協調、控制和評價，以實現項目的目標。就內容而言，項目管理主要包括：范圍、進度、成本、質量、風險、采購等管理內容。其中實踐中應用較多的是進度管理。簡單地講，進度管理就是按時、保質、保量地完成項目。
網絡計劃技術源于網絡分析理論，網絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。具體地說，它就是應用網絡圖表示一項計劃中各項作業的先后順序和邏輯關系，通過計算確定各項作業的時間參數，找出其中的關鍵作業和關鍵路線，對時間、資源和費用進行綜合平衡和調度，以期最優化地完成計劃目標。一般地說，網絡計劃的優化包括時間優化、時間——費用優化和時間——資源優化。時間優化是指在具備人、財、物等物質資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結合，使投入的資源數量最少。總之，網絡計劃技術具有較強的預測、計劃、協調功能，適合大型復雜工程項目的計劃管理。
網絡計劃是用網絡圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關系,具有邏輯嚴密,主要矛盾突出、有利于計劃優化和調整。目前網絡計劃技術在項目中的應用主要包括以下幾個方面:
1)對項目的總體和各個細節進行定義。
2)進行工期計劃和控制。
3)進行成本計劃和控制。
4)進行資源計劃與控制。
根據以上應用的需求，各種網絡計劃軟件應運而生。特別是從20世紀80年代開始,隨著項目管理的理論原理逐步完善,計算機信息技術的迅猛發展與個人計算機的普及,人們很快發現在中小型項目中應用項目管理技術已經完全可能。同時人們在多年的管理實踐中發現,從網絡計劃技術中獲得的收益已經遠遠超出了它誕生初期對其價值的認識,目前網絡計劃技術已經被公認為最為行之有效、科學的管理技術之一。兩大項目管理軟件的開發公司Primavera公司與Microsoft公司均先后推出了基于個人電腦DOS操作系統的項目管理軟件,此時的項目管理軟件采用的核心技術便是網絡計劃技術,廣大項目管理人員開始利用這些軟件方便的進行項目計劃的編制與調整等管理工作。20世紀90年代開始,第二代項目管理軟件成長并逐步走向成熟,這些項目管理軟件綜合地利用項目管理中的各項技術與工具,并涵蓋項目管理的主要管理領域,試圖實現項目進度、資源、成本的動態全方位管理。但是，同樣它的發展需要同項目實踐的不斷結合，以適應時代進步與各種環境的變化。
關鍵詞：合同管理系統 開發
現階段，合同已經成為保障市場經濟正常運行的重要手段。同時它也是是商務運作中極其重要的一部分，其管理的優劣直接影響商務流程的順暢。因此，充足的信息資源、便捷的功能操作是合同管理系統應提供的重要性能。目前，人們往往用傳統的人工管理方式結合電子表格來進行合同管理，這種管理方式存在著諸多弊端，如：效率低，保密性差，電子表格容量小，關聯性差，不易于查詢、更新和維護等。
而市場經濟要求企業必須在遵循市場行為規則的前提下參與競爭、規范管理和經營。在企業的生產和營銷過程中，必然會涉及到與其它企業之間的合作，而這些合作大都是以合同方式進行的，合同管理要貫穿于企業運營的全過程。如今合同管理已經成為企業發展和科學管理的重要環節。對合同進行科學的管理可以維護企業的權益，提高企業經濟和社會效益，提高管理水平。雖然企業越來越認識到正確的合同管理的重要性，但它們在這方面還面臨著很多障礙，如零亂的合同管理手續，糟糕的合同可視度，缺少信息化基礎設施等。
因此，系統開發對于企業合同管理有著非常重要的意義。因為隨著改革開放的深入，市場競爭日趨激烈，企業必須建立現代化信息管理系統，利用先進的計算機技術進行企業的管理，真正做到與時俱進，電子合同也就順應著時代的需要由此產生了。在電子商務中，合同的意義和作用沒有發生改變，但其形式卻發生了極大的變化。在此背景下，利用計算機實現企業合同及文檔資料的管理勢在必行。
合同管理是項目管理的關鍵，項目管理的重點，集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面。所以要研究合同管理系統其實就是深入探究項目管理軟件這個大方向的現狀與發展趨勢。
國內項目管理軟件的研究開發始于20世紀70年代，至今經歷了兩次重大轉變。第一次，90年代初，標志是研發主體由用戶本身轉變為專業化的軟件企業。在70、80年代多是各用戶單位自行研制的單項功能的初級產品，即自己提出需求、自己研究、自己開發、自己使用，是一種完全的小生產方式，在近二十年中發展緩慢。90年代初，市場經濟帶動出幾十家專門從事建筑管理軟件開發的高科技民營企業，軟件開始走上社會化、專業化、商業化的快速發展道路。90年代是國內建筑管理軟件迅猛發展的十年，工程造價、工程量計算、鋼筋配料、平面圖制作、標書制作軟件等新產品大量涌現，價格逐漸降低、功能不斷完善，界面友好、操作方便，通用性、實用性增強。第二次，90年代末，標志是產品由單機版轉向系統集成。如將項目施工方案的設計、概預算、工程量計算、進度計劃、資源計劃、費用管理、事務性管理等綜合起來形成一個有機的整體。運行環境由單機用戶拓展到網絡多用戶，一定程度上實現了企業內部的數據共享。進入2000年來，項目管理軟件的研發出現了滯緩現象。究其原因是多方面的，既有市場因素又有技術因素，既有外部環境的影響又有自身條件的制約，如加入WTO的影響、用戶需求的變化，網絡技術、數據庫技術、通訊技術的進步等。我國的項目管理軟件的現狀可以說是機遇與挑戰并存，首先積極的政策環境，巨大的市場需求，信息技術的廣泛應用都為該技術的發展提供了機遇，另一方面，管理的基礎工作還相對薄弱，這不僅限制了對軟件應用的需求，而且進一步拉大了國內項目管理與國際水平的差距。國產軟件一般在功能設置和運行機制上更符合國內用戶的需求和習慣，如有雙代號網絡圖、前鋒線等。但在用戶界面、報告生成與輸出、數據交換、二次開發等方面還存在著較大的差距，而且這些軟件目前還不可能用于國際工程項目。
國外項目管理中的計算機應用可以追溯到50年代中后期網絡計劃技術的出現，到了60年代中后期網絡分析程序已經十分成熟。整個70年研究的重點是完善和擴展網絡模型分析軟件的應用功能，如成本和資源的平衡優化；同時提出并研究了項目管理信息系統。進入80年代以后，PC機的普及和項目管理工作的科學化、標準化，使一般中小型企業、中小型項目也可用計算機進行管理，網絡技術才真正普及。90年代后，項目管理軟件發展迅速，不斷有功能強大、使用方便的軟件推出，在項目管理中發揮了重要作用，計算機的應用已經成為項目管理必不可少的一個組成部分。項目管理軟件的功能層次不斷提高，對應著三個顯著階段：第一層次，也稱基本功能，如進度控制、質量管理、資源管理、費用控制、采購管理等，是對基層工作流程的模擬，在一定程度上實現數據共享，減輕了基層項目管理人員的工作強度。在80年代已基本完成這方面的功能開發并在基層項目管理中廣泛應用。第二功能層次有兩個特點：一是分析和預測功能，包括工期變動分析、不可預見事件分析（如惡劣氣候、匯率變動、市場物價變動、分包商情況變動等）。在分析基礎上產生預測功能，主要包括進度預測、投資預測、資金需求預測等，并有相應的數學模型。二是計算機網絡的使用和通訊功能，主要是局域網上的多用戶操作和多項目管理，以及借助Internet、Intranet，電子郵件、電子信箱等先進的通訊工具和手段，減少項目管理班子的工作所受的地域限制。P3及MS-Project都是這一層次的產品。第三層次是基于因特網的項目管理，使整個項目管理業務與因特網結合，具有跨平臺兼容、交互性和實時性，項目成員可以協同工作，實現在線文檔管理、在線討論、視頻會議等。到目前為止尚無完善的產品出現，但有兩個軟件Mesa/Vista，Web Project已初具雛形。
可以看出，目前國內項目管理軟件的發展還處在第一階段。某些軟件具備或正向第二功能層次發展，沒有基于因特網的第三階段軟件。要改變這一局面，政府和企業都要付諸努力。
總體來說，項目管理軟件正朝著企業級、多功能、更強的集成性能、網絡化、實用性的方向發展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。具體到合同管理系統，大多合同管理網站的共同特點及優點是都具有企業注冊，新合同登記，合同變更，合同跟蹤，合同查詢，結款登記等幾大基本模塊，這也是合同管理系統發展到今天必須具備的幾大功能，這些功能同樣將適用于現金合同管理系統的研究。
合同管理作為企業管理中的重要一環，對合同數據的準確性、數據傳輸的安全性和業務處理的規范性有很高的要求。眾所周知，當前計算機已經廣泛地應用于各個領域，作為與世界交流廣泛、信息密集、事務繁多的企業必須有效、科學地管理公司業務。在我看來，合同管理系統主要是針對制造行業的中小型企業在生產銷售及管理過程中所簽訂的合同的管理，通過適當的修改可推廣至其他行業的各類企業應用；可滿足企業在生產銷售及管理過程中由于簽訂合同所涉及的生產計劃、經銷、財務等部門的信息管理。信息時代的今天，傳遞和獲取信息的途徑越來越多，其中網絡以其跨時間、跨地域以及快速高效、低成本的顯著特性己經成為信息傳遞和信息獲取的主要途徑，有效的合同管理系統具有極好的通用性和可擴充性。各企業可以隨時方便地提交需要的合同管理信息而無須掌握復雜的技術。系統的應用前景可以說是很樂觀的。它的設計思想和技術理念使其具有強大的技術優勢和市場競爭力，廣闊的市場前景必將創造良好的社會效益和經濟效益。
需要合同管理的企業的業務特點是：企業的業務涉及面廣。一方面是客戶多，遍及諸多國家若干公司，這些客戶既有其固定客戶，也有僅是偶爾的業務往來；另一方面是廠家多，這些廠家涉及到各個行業、不同地區、既有公司所屬廠，也有聯系貨源的廠商等。其中有一部分是自己的固定客戶，業務員的調動、離開往往會將客戶的有關資料帶走，給公司帶來一定的損失。合同管理系統則通過對企業的調查，由信息需求分析得到本系統需要處理信息的具體情況，而由功能需求分析得到本系統需要提供的信息處理能力，在開發者和用戶之間建立一種理解和溝通的機制，即便人員變動信息也不會遺漏，丟失。因此，在信息時代的今天，計算機參與企業日常業務管理以成為企業現代化建設的當務之急。合同管理系統的設計開發正是適應了這種要求。
有效的合同管理系統將開發一套有關企業合同管理與控制系統，通過該系統，任何企業都可以進行新合同登記、合同變更、合同跟蹤、合同查詢、結款登記等。在未來合同管理系統的開發中，我們要首先閱讀一些有關合同管理的管理類文章和軟件類文章以及一些科技類的期刊雜志，并登陸一些與課題有關的國內外網站，獲取一些信息，對現有一些合同管理系統進行實際調查的工作，了解相關系統的研究現狀，分析相關網站的功能、界面特點及其實現的方法，以及設計過程中所需要用到的軟件及配置方法。同時，負責系統的構思，系統的可行性分析，各個功能模塊的確定以及模塊的連接，系統的數據流程，數據庫的開發和連接，和全部代碼的編寫以及測試工作。并且，在可行性研究階段，繪制系統流程圖，DFD圖，設計數據字典，對合同管理系統進行整體規劃。在詳細設計階段，要通過程序流程圖的設計，直觀地描繪系統的控制流程，進行編寫代碼的工作。最后對系統進行多方面的測試工作，在系統調試中不斷修改和完善合同管理系統功能，最終基本達到設計目標。
參考文獻：
[1]任明，宮立新，于秀霞.初探企業合同管理框架[J].價值工程， 2007（02）.
關鍵詞 項目管理 教學實踐 課程改革
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A
0引言
項目管理（Project Management）是經濟管理類研究生及本科生教育中的一門重要的專業基礎課程，課程的內容是最新的現代項目管理知識體系及相關的理論與方法。項目管理課程的內容與現有的面向日常運營的職能管理課程有很大區別，傳統的管理類課程教學中，課程的主要側重點在于企業日常運營的重復性事務管理，這些課程所教授的管理技能和方法，已不能完全適用于現代項目管理的實踐。
1項目管理課程教學過程中存在的問題
1.1教師實踐經驗缺乏
項目管理是一門需要和實踐緊密結合的課程，而從事項目管理教學的大部分教師是畢業后直接從事教學工作的老師，對項目管理缺乏實踐經驗，因此在項目管理教學中缺乏相關實戰經驗，長此以往，課程教學質量會受到很大影響。
1.2課堂教學模式單一
當前，項目管理教學的內容局限于項目管理的理論和方法，模式局限于課堂上的“傳遞―接受”的這種傳統教學模式。然而項目成功的關鍵不在于掌握了多少項目管理的技術和方法，而在于是否具有項目管理的思維模式，再加上項目管理本身就是一門實踐性和靈活性很強的學科，如果高校采用這種傳統的教學模式，就很難培養出滿足社會需求的項目管理人員，其教學模式必須要進行相應的改變。
1.3學生能力有待提高
目前項目管理課程合班授課的情況居多，在教師進行案例討論時課堂秩序較為混亂，教學效果不佳。大多數授課過程中期末考核也對學生平時課程的參與程度沒有涉及，也缺乏實際項目管理能力的考核，以上原因造成大多數學生在平時很少認真上課，都是在考試前進行理論內容的突擊學習。這樣的后果是學生的理論學習不夠扎實，實際的項目管理能力也不具備，難以適應以后的就業。
2課堂教學改進實例
2.1對學生進行分組，模擬實戰教學
在項目管理的課程實踐中，尤其是研究生項目管理這一類小班授課的課程，可以在授課過程中采取小組授課的方法。在課程第一課時就以4―6人為一組對班級上的學生進行分組，每班組成4―5個項目團隊。之后再由項目小組自行選出項目管理各個環節中的負責人以及課程作業的分工方案。
在每一章節開始前，可以輪流選定一兩個學習小組作為匯報人，利用宣傳板或ppt的方式向全班匯報本節學習的重點及對章節案例的思考，匯報結束后還需對其他小組或老師提出的問題進行答辯，匯報和答辯的情況將由老師記入平時成績。
2.2 提升學生實操能力，把Project管理軟件引入教學實踐
Project項目管理軟件中集成了各類實用的項目管理工具，是從事項目管理的人員必須要掌握的軟件工具。但在項目管理的教學實踐中發現學生對于Project軟件的操作較為生疏，對軟件中許多實用的工具不夠了解。因此，為了達到對接市場、從實戰出發的教學理念，必須要求學生掌握Project項目管理軟件的操作和使用。在實際的教學中，一方面用總課時四分之一的課時來學習軟件的使用，對于有些課堂作業，要求學生需要通過操作軟件來實現；另一方面，在期末的考核中，將項目管理軟件的操作使用也納入考核項，以增強學生的動手能力和實操能力。
2.3緊扣實際、改革課程考核方式
項目管理是一門需要和企業管理實際緊密結合的課程，如果還采用傳統的考核方式，一方面無法準確反映出課堂的教學效果和學生對于課程知識的掌握水平；另一方面也無法激發起學生主動學習的興趣。在教學實際中，課程考核的重點在于測試學生利用項目管理的思維解決實際問題的能力。將研究生項目管理的課程考核分為三個部分，分別是：課堂表現和團隊作業占30%；案例展示與答辯成績占40%；項目管理軟件的操作與使用占30%。
3結語
在高等項目管理教學中還存在著一些短板和不足，主要表現在與管理實際的不相符合，其根本原因是一方面授課教師對學生還采取傳統的考核方式，另一方面學校對授課教師也采取傳統的績效考核辦法造成的。要以實踐為引導，改革項目管理教學方式，一方面就需要授課教師提升自身素質和水平，緊跟市場實際，采用創新的教學手段，培養能與管理實踐相結合的學生，為學生將來從事項目管理工作打好基礎；另一方面學校在對授課教師進行績效評價時，也應當研究相關的績效評價體系，鼓勵創新的授課方式和根植于實際的教學安排。
參考文獻
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我所實習的南京xx軟件有限公司簡稱xx公司，公司成立于XX年，主營軟件開發和信息系統集成，專門從事工程建設項目管理信息系統開發和實施，具有自主知識產權的項目管理軟件產品xx項目管理系列軟件(包括xx投資控制合同管理軟件、xx進度控制計劃管理軟件、xx質量控制安全管理軟件、xx項目管理門戶、xx城建項目管理平臺等)，并已經在全世界第一大橋蘇通長江大橋、國內最大的開發區蘇州工業園區以及南水北調工程實施和應用，目前正與南京城建集團合作，開發城建項目管理平臺。
二、實習的內容
今年xx月xx日開始，我正式走進xx開始了實習工作，并被調到了江蘇省建筑質量檢測中心，參加正在進行的一個檢測項目。由于我才大三，本身對企業的經營方式等都很陌生，公司讓我們的王工帶我學習，以師傅帶徒弟的方式，指導我的日常實習。在王工的熱心指導下，我依次對此次項目的業務流程和大概框架進行了了解，并積極參與相關工作，注意把書本上學到的理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證大學所學確實有用。以雙重身份完成了學習與工作兩重任務。跟公司同事一樣上下班，協助同事完成部門工作;又以學生身份虛心學習，努力汲取實踐知識。我心里明白我要以良好的工作態度以及較強的工作能力和勤奮好學來適應公司的工作，完成公司的任務。
三、實習的提高與收獲
實習收獲，主要有四個方面：
一是通過直接參與企業的運作過程，學到了實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高，圓滿地完成了本科教學的實踐任務。
二是提高了實際工作能力，為就業和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經驗。
三是一些學生在實習單位受到認可并促成就業。
四是為畢業后的正式工作做好了準備。
