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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：軟件工程 管理 開發人員
目前軟件生產自動化程度很低，在開發過程中人是起決定性的因素，因此，軟件工程管理很大程度上是對人的管理。我們可根據軟件產品的特點.分析軟件下工程管理的具體內容，它包括對開發人員、組織機構、用戶、文檔資料等方而的管理。
1 開發人員
軟件開發人員一般分為:項目負責人、系統分析員、高級程序員、初級程序員、資料員和其他輔助人員.根據項目的規模人小，有可能一人身兼數職，但職責必須明確。不同職責的人，要求的素質不同。如項目負責人需要有組織能力、判斷能力和對重大問題能做出決策的能力;系統分析員則要有概括能力、分析能力和社交活動能力;程序員需要有熟練的編程能力等。人員要少而精，選人要慎重。軟件生命期各個價段的活動有分工又互相聯系。因此，要求選擇各類人員既能勝任工作，又要能相互很好地配合.沒有一個和諧的工作氣氛很難完成個復雜的軟件項目。
2 組織機構
組織機構不等于開發人員的簡單集合。這里的組織機構要求:好的組織結構、合理的人員分工和有效的通訊。軟件開發的組織機構沒有統一的模式。下面簡單介紹三種組織機構。
2.1 主程序員組織機。主程序員組是軟件系統結構化思想在組織上的體現。它的目的是為了保證全組的協調和統一。一位高級工程師(主程序員)主持計劃、協調和復審組的全部技術活動。技術人員(一般25人)負責分析和開發活動，一位后援工程師支持高級工程師的工作，并且在該項目繼續進行時，可以代替高級工程師工作，以減少可能的損失。
2.2 專家組。專家組強調每個人的才能，把每個人都看作是某一方面的專家，由這些專家組成一個開發機構。這種組織結構雖然能發揮所有工作人員的積極性，但往往有可能出現協調上的困難，選擇這種方式要慎重。
2.3 民主組織.民主組織由從事各方面工作的人員輪流擔任組長。很顯然，這種組織結構對調動積極性和個人的創造性是很值得稱道的。但是由于過多地進行組長信息“轉移”不符合軟件工程化的方向。
3 用戶
我們是為用戶開發軟件的，在開發過程中自始至終必須得到用戶的密切合作和支持。作為項目負責人，要特別注意與用戶保持聯系，掌握用戶的心理和動態.防止來自用戶的各種干找和阻力。
3.1 用戶不積極，不配合。這種表現通常來自對采用先進技術持懷疑態度的用戶，他們心理上的抵觸情緒會在行動上表現為消極、漠不關心。在需求階段，做好這部分人的工作很重要，通過他們中的業務骨千，才能真正了解到用戶的要求。要使他們認識到:計算機的發展和應用是現代化的必然趨勢，使用計算機將會帶來巨大的經濟效益:讓他們掌握新的技術和方法去取代某些可能過時的或淘汰的專長。
3.2 用戶求快求全.這種表現來自對使用計算機持積極態度的人.他們中一部分人希望一個早上就能用上計算機，并且全能用上計算機。要他們認識到;開發一個軟件項目不是一朝一夕就能完成的，軟件工程不是靠人海戰術就能加快的工期。另外，即使計算機能夠處理的事情，系統也不能下于包羅萬象，貪大求全。要根據現有的條件量力而行。如果系統大而全，必然會很復雜，開發時間就拖得很長，因此可能會導致一個系統的失敗或性能太差。
3.3 用戶需求變化.在軟件開發過程中，用戶可能會不斷提出新的要求和修改以前提出的要求。從軟件工程的角度不希望有這種變化。但實際上，不允許用戶提出變動的要求是不可能的.因為一方面每個人對新事物有一個認識過程，不可能一下子提出全面的、準確的要求:另一方而還要考慮到與用戶的關系。對來自用戶的這種變化要正確對待:要向用戶解釋軟件工程的規律，并在可能的條件下部分或有條件地滿足用戶的合理要求.例如:軟件需求分析階段結束后軟件的設計口標已經確定，這時用戶要求的重大變化要導致設計目標的變化，特別是到軟件開發的后期，一般不可能滿足這種變化的要求。要向用戶解釋清楚工程的內在規律，但對用戶提出的如性能等局部方而的要求，只要是合理的，就要加以考慮。。
3.4 控制。人員控制是對開發組織內部人員控制。就是要保證開發人員的積極性和穩定性。人員的頻繁更換或流動將會大大增加軟件出錯誤的機會。至少要保證軟件項目每一期工程或軟件生命期每一階段中人員的相對穩定性。同時注意發揮每個開發人員的積極性和創造性。經費控制要編制詳細的經費預算。并在各階段進行經費的核算。在經費上失去控制，軟件項目就沒有經濟保證。質量控制與各階段的復審在意義和作用上是一致的，在此不再敘述。
關鍵詞：工程管理；意義；現狀；對策
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
伴隨著我們國家經濟的迅速發展，建筑行業也得到了很大的發展，在建筑行業快速發展中，建筑工程管理逐漸成為人們關注的重要問題。由于我們國家建筑行業的發展速度空前，建筑工程建設的規模也逐漸壯大，同時技術水平的需求也越來越高，這些都給建筑工程管理帶來了很多新要求。而那些傳統的建筑工程管理模式已遠遠不能滿足社會發展的需求，存在很多的問題，直接影響著建筑企業生存及發展，因此在新形勢下改革建筑工程管理是當務之急。
1工程管理的內容
工程管理的內容包括：第一，質量管理，這是建筑工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量要進行質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求。由于建筑工程建設的每個環節都能反應工程的質量，因此如果不能有效地保障工程質量，一旦發生重大的安全事故，就會造成很嚴重的損失；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環節的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環節的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內容都是資金，因此需科學規劃及統計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環節，統一歸納和統一決策涉及的預算問題。施工中不對設計規劃隨意修改，避免變更預算成本。還有在投招標活動時要結合建筑企業自身的實力。
2研究工程管理的意義
2.1 有助于降低建筑企業的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。
另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環節，對耗用的費、料進行有效監控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規定范圍內。
2.2 工程質量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。
同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。
2.3 建筑行業發展的需要
目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。
施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。
3工程管理現狀
3.1缺乏建筑工程管理意識
從我國蓬勃發展的經濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數建筑企業管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。
3.2缺乏健全的工程管理體制
完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。
3.3缺乏工程管理人力資源
人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。
3.4建筑相關法律、法規、體制不夠健全
當前我國建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統，難以做到工程管理規范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。
4加強工程管理的對策
4.1管理觀念的創新
建筑企業應該提高對建筑工程管理重要性的認識，把創痛的思維方式轉變過來，把管理工作融入到企業的發展過程中去，在對企業現狀和發展的內在需要進行充分考慮的基礎之上，做好管理規劃的制定和管理方案的創新，使企業能夠符合建筑行業發展的趨勢。企業應該將工程管理工作作為企業獲取社會和經濟效益的重要手段來開展，加大管理資金的投入，提高管理人員的專業素質，優化企業管理部門的設置，以確保建筑工程管理能夠順利的開展。
4.2管理體制的健全
當前的建筑企業應該建立合理科學的管理體制，首先企業應該在工程的各環節開展競爭的機制，并做好相關制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企業應該重視管理機構的建立，聘請具有高管理水平的專業管理人員，并且應該建立管理責任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實到人，來實現管理質量的提高。
4.3相關法規及標準的完善
貫徹建設法規、政策以及學習和借鑒國際先進管理方法是一項長期而系統的過程，尤其以近年來新技術、新材料以及新管理思維的不斷涌現為背景，為使工程管理水平得以進一步強化，應加快跟進相關法規及標準的完善。同時還應通過實際調查，針對建筑工程中的典型問題來進行專項法規及標準的制定，并應加大對項目管理專業化和企業化的考核力度。此外，企業還應使自身項目管理標準和國際接軌，拉近與先進國家之間的距離，推進我國工程項目管理水平向國際化標準發展。
4.4管理人員綜合素質的提高
建筑企業應該加強管理人員的教育和培訓，以實現管理人員管理水平的提高。同時，企業還應該制定內部激勵制度，來對員工的工作積極性進行調動，使員工的自身價值得到充分的體現。
5結語
工程管理是工程管理企業日常經營中的一項重要活動，加強工程管理的質量與水平是工程管理企業提高競爭力，擴大市場贏利的必然選擇，也是提高我國工程管理的整體質量的需要，是全面建設小康社會的需要，為此我們仍需要認真加強研究。
參考文獻
[1]張永新.技術創新視角下我國建筑工程管理的質量管控研究[J].企業導報．2012( 24) ．
關鍵詞：房地產；工程管理；措施
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
工程管理是房地產開發的一個重要環節，也是一個實質性的環節，怎樣做好工程管理一直是一個困擾房地產開發商的主要問題。近年來，隨著我國房地產市場快速發展，出現了前所未有的繁榮，而工程管理的優劣決定了地產項目的品質好壞，工程管理在房地產企業的管理中占有十分重要的地位，它是房地產項目開發過程中的一個重要環節，其管理要素（成本、質量、進度、安全）中任何一個環節控制不好，都將影響到房地產企業或項目的成敗。因此，加強房地產工程管理有著重要的現實意義。
1 工程管理的涵義
工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。工程進度管理是管理過程，加快工程進度，節約工程工期，快速高效地進行生產運作，才能不被激烈的房地產市場所淘汰。工程質量管理是管理結果，工程質量是工程之根本。只有在滿足質量的情況下，工程進度管理才有其意義。工程成本管理是效益管理，節約可控才能創造最大的經濟效益和社會效益。
2 目前房地產工程管理出現的問題
2.1項目管理環境變化大，工程技術日益復雜。隨著國家經濟的發展，房地產企業管理環境變化越來越大，可變因素增多，使得項目工程管理的預見性和可見性差，各類項目的技術要求也越來越高。因此，為適應環境的變化以及工程項目的要求。需要房地產企業不斷地運用科技手段提升企業自身的核心競爭力。
2.2管理上的相對粗放，需要多方合作。房地產企業往往只雇傭項目管理人員和少部分技術工人，水平參差不期。同時一個工程項目還涉及到施工方、分包方、材料供應商等各個方面，而分包專業分工叉較細，項目工程管理難度大。管理上相對粗放，需要多方配合、緊密合作，才能較好地完成整個施工項目。
2.3委托監理存在的問題。權責不明，責任不清。房地產開發采取委托監理與業主方項目管理并行的管理模式，僅將施工階段委托監理。且為了確保其利益、便于造價控制，不將設計變更與投資控制的權力授予監理以致監理單位與建設單位和承建單位關系錯綜復雜，管理混亂，建設項目監理缺乏獨立性、公正性。因建設單位配備有齊全的管理隊伍，包括設計部、造價部及工程部等，各專業管理人員配備齊全，各司其責，且掌握了投資控制權。因此，建設單位常直接向施工單位指令，或干涉監理工作，造成多頭指揮，在很大程度上影響了監理的積極性和責任心。
2.4對工程驗收及備案管理不到位。對于開發企業而言，工程竣工驗收意味著可以交付，工程驗收也是能越快辦完越好。然而，開發企業往往在工程實施過程中對相關的分部分項驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收、規劃驗收等中間環節管理不到位，到竣工時驗收資料不齊、結算依據不足，不能辦理驗收，造成備案滯后和拖延交付使用的后果。如果實施建筑施工的是多個土建、安裝、設備單位，那么工程驗收和備案管理就顯得尤為重要。
3房地產工程管理中的重要性分析
成本、質量、進度和安全貫穿于工程管理的全過程。抓好這四大關鍵任務，運作一個成功的房地產建設項目就顯得順理成章、得心應手。
3.1成本問題。房地產開發歸根到底是商業行為，是通過一系列行動把投入的資金升值的過程。因此，成本控制無疑成為建設工程管理的首要目標。因為房屋的成本直接決定著業主的購買力，成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來。賣不出去，開發商也會收不回成本，導致兩敗俱傷的局面。
3.2質量問題。工程質量是確立房地產品牌形象的保證，施工質量控制是工程管理工作的重點。質量不好，業主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。房地產開發企業的工程管理人員，要善于把握全局，引導、協調、督促設計、監理、施工等單位共同完成好施工質量的控制任務。
3.3進度問題。房地產進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進行進度控制。房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加。最后的結果就是房屋售價的提高，這也會影響到業主對房屋的購買情況。為此，要督促施工企業結合工程實際，編制出切實可行的施工組織設計和進度計劃，以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。
3.4安全問題。沒有安全生產，就沒有生產力，也就沒有效益。安全管理是房地產企業工程管理的一個重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現代管理理念中尤其突出，也是提高房地產企業綜合效益必需的。
4 提高房地產工程管理水平的措施
4.1熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價及其調整的條件和方式、材料供應情況、工程款撥付、結算方式和違約處理等。熟悉合同內容后，就能做到心中有數，工作開展時才會有理、有節、有據。加強合同履約檢查。應加大對各參建單位的人員設備落實情況的檢查，嚴格執行合同條款，對不符合招標文件要求的，進行嚴厲處罰。
4.2嚴格審批施工組織設計及優化施工方案。優秀的施工組織設計及方案，不僅技術先進、工藝合理，而且組織精干、費用節約；該工作質量的優劣，將影響著經濟效益的好壞。嚴格控制工程變更。施工前應對施工圖紙進行會審，及時發現設計中的錯誤，避免施工中進行修改，造成不必要的浪費。
4.3嚴把設備、材料價格關。引入競爭機制，創造競爭條件，開展設備、材料的招投標工作；根據開發產品的市場定位，在保證產品質量的前提下，正確的確定產品品質，選擇合適的價位；適時對設備、材料價格實行動態管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況，建立設備、材料價格信息，適時減少或增加材料購置，以減少投資。
4.4推動工程建設管理標準化，抓好工程首件認可工作。對主要分項工程實行首件認可制，要從實施目的、評價標準、實施范圍、組織機構與責任范圍、實施程序、資料管理、物質獎勵等方面做了詳細的規定，消除質量隱患，預防質量通病。
4.5優化人力資源的配置。要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點。企業要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4.6創建“文明安全工地”。編制“文明安全工地”實施方案，召開“文明安全工地”建設部署會，開展專項施工方案審查制，勞動用工登記制和崗前安全培訓教育制度；加強施工現場的安全隱患排查和治理的力度，認真抓好施工作業的安全防護和安全生產演練工作；定期召開安全生產專題會議，實行安全技術交底臺賬化管理，會后被交底人需簽字，項目部留存影像資料；特種工作業人員需持證上崗，登記造冊并留檔備案等。通過以上措施，確保“文明安全工地”活動能夠取得實效。
4.7做好三階段預防工作。按預案、預控、預警三階段安全風險分析與預防的要求落實各項安全措施。要根據工程進展情況詳細編制項目總體預案及危險源預案，通過防護和交底措施，做好預控工作。
5 結語
總之，房地產工程項目是復雜性的系統工程，其工程周期長，綜合性強，在工程的不同階段，工程管理內容的側重點不同。盡管有這些內容的不同側重點，但工程管理在各個階段都很重要。房地產工程管理是否成功影響著房屋建造的品質。既要注重技術的合理性又要保證工程施工的質量與合理的成本，加強房地產工程管理有著重要的現實意義。
參考文獻:
[1]王譜蘇.工程管理環節在房地產開發中的重要性[J].科技傳播,2010.
[2]成 虎.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2002.
論文摘要摘要:本文討論了房地產工程管理的內容、出現的新問題以及相應的策略建議。
一、房地產工程管理的內容
(一)房地產開發的規劃管理
規劃管理是房地產開發工程管理的第一階段。俗話說“萬事開頭難”,項目開發剛開始,千頭萬緒。這一階段的重點工作,就是確定建筑的規劃方案,此時一定要避免為趕時間而忽略了建筑規劃方案的謹慎取舍,因為建筑規劃方案在整個項目開發中具有極其重要的功能,關系到項目開發的成敗,所以必須認真做好建筑方案的可行性和可取性的分析探究。
(二)房地產開發的設計管理
設計理念的先進和否、建筑布局的適用效率、結構設計的規范合理,對給水、排水、供熱、燃氣、電氣、電訊、智能化安防系統等統籌設計的好壞,都將直接影響工程管理目標的實現。為此,房地產開發設計管理應做好以下幾個方面的工作摘要:
1、注重對設計單位的選擇,切忌因過分強調節約設計費用而選擇素質差、缺乏設計實力的設計單位。一定要以《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等國家有關法律法規為依據,擇優選擇設計單位承擔設計任務。
2、保持和設計人員的工作性溝通,隨時把握設計的進度,及時解決設計中出現的,需由房地產開發企業確定的相關事宜,同時要把對于項目的設計要求、希望達到的目標等和主要設計人員進行溝通、探索。
3、要督促設計單位嚴格執行國家有關強制性技術標準注重提高工程的科技含量,并按要求進行施工圖審查。房地產開發企業要以身作則,不要自行變更已審查批準的施工圖設計文件,以杜絕工程隱患,確實需要改進圖紙時,必須按照有關規定程序辦理手續。
(三)房地產開發的施工管理
房地產開發的施工管理,具有時間跨度長、內容多、影響大、涉及面廣的特征,它和工程管理目標的實現有著最直接的關系。應遵循公開、公平、公正和老實守信的原則,擇優選擇施工企業,從工程開工到工程竣工,處理好每一個重要環節。嚴格執行國家相關的法律、法規和規范,從而完成工程的質量、工期、成本三控制。
1、施工合同管理
房地產開發企業和施工企業簽訂的施工合同,是房地產開發企業對所開發項目進行施工管理的法律依據。該合同條款的制訂是施工管理的第一步,也是首要任務。
2、施工質量控制
施工質量控制是施工管理工作的重點。房地產開發企業的工程管理人員,要善于把握全局,引導、協調、督促設計、監理、施工等單位共同完成好施工質量的控制任務。
3、工期控制
工期控制在房地產項目的施工管理中是極為重要的工作內容。因為其不僅關系到房地產開發企業和施工企業的切身利益,還涉及到第三方——購房者的利益,可以說它是個連環套。為此,要督促施工企業結合工程實際,編制出切實可行的施工組織設計和進度計劃,以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。
二、房地產工程管理中出現的新問題
(一)對所開發的工程建設前期工作預備不充分
開發企業對地塊關注的焦點大多是位置、商業環境和周邊配套。而作為建筑產品的建設單位,往往對前期工作預備不充分,尤其是對技術資料普遍把握不足。可能會有開發企業為加快開發速度或是對此類工作不了解,匆匆上馬。由于沒有把握有關工程管線情況,沒有在基礎設計前委托地質勘探,設計依據不充分,出現基坑開挖到地下管線、打樁打打倒流沙層完全沉沒的情況。也有的開發企業對城市有關配套管理規定不清楚,發生了交付業主使用的建筑仍使用著施工用臨時水、臨時電的情況。
(二)對有關施工許可的規定重視不夠
開發企業一旦決策了開發項目,就希望工程進度盡快滿足銷售的要求,實現收入。在政府建設行政主管部門完善施工巡查制度之前,加上辦理施工許可證的手續較多,不少房地產企業對辦理許可證的要求不重視,往往要求施工單位不等辦完有關施工許可手續就匆匆施工。也有開發企業打擦邊球,先辦理基坑開挖的手續,在沒有得到上部施工許可的情況下連續施工,結果導致城管部門要求施工單位停工、建設主管部門對施工單位罰款及通報、對房地開發企業罰款等結果。對此環節的薄弱管理使得企業處于被動,影響工程的順利推進,還有可能造成不好的社會影響。
(三)對工程驗收及備案管理不到位
對于開發企業而言,工程竣工驗收意味著可以“交樓”,工程驗收也是能越快辦完越好。然而,開發企業往往在工程實施過程中對相關的分部分項驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收、規劃驗收等中間環節管理不到位,到竣工時驗收資料不齊、結算依據不足,不能辦理驗收,造成備案滯后和拖延交付使用的后果。假如實施建筑施工的是多個土建、安裝、設備單位,那么工程驗收和備案管理就顯得尤為重要。
三、相應的策略建議
(一)始終把握工程管理的控制權
作為開發企業,其擁有的核心資源和能力主要是對房地產需求的猜測和判定、資金運籌、策劃和營銷。但無論如何,都不能放棄對自己銷售的建筑產品本身的控制。開發企業必須對整個工程建設有全局的統籌,在整體的質量、進度、各專業之間的配合等方面,要有統籌和控制能力,要有具備相應經驗的管理班子。房地產開發企業工程總監應全面把握工程情況,制定計劃,明確目標,督促各參建單位完成各自任務。
(二)在策劃階段做深做細全局控制計劃
高級工程管理人員在策劃階段就要深度介入,將工程建設和營銷計劃、資金計劃相配合,以協同形成可行的項目計劃書。這樣可以達到公司層面的優化,有利于公司層面對全局的把握和統籌。而且要對全局的計劃進行分解,就像公司的戰略要轉化為執行力一樣,將全局控制計劃形成各層各單位可操作的指導文件。
第二條 聯圩水利工程管理主要包括：圩區防洪圩堤（護岸、護坡）、圩內河道、防洪閘、排澇站及配套工程。其管理范圍為：防洪圩堤為迎水坡腳外5米至背水坡腳外10米范圍內；河道為圩內全部河道；防洪閘為上、下游翼墻外各50米范圍內，兩側各10米；泵站為泵房以外各20米范圍內；涵洞前后各10米，兩側各5米范圍內。的城市聯圩管理范圍為防洪駁岸5米范圍內，泵站以占地范圍為準。
第三條 各鎮（街道、開發區）水利站（水利管理部門）是所在鎮（街道、開發區）范圍內水利工程的管理單位，承擔全鎮（街道、開發區）范圍內的站、閘、河、堤、涵洞等水利工程的管理職能，根據本鎮（街道、開發區）聯圩的實際情況，確定養護形式，履行如下職責：
（一）加強對養護人員的教育培訓，提高養護人員的技術水平；
（二）科學制定閘站工程的運行方案、維修保養計劃；
（三）制定防洪圩堤（護岸、護坡）管理制度和巡查制度；
（四）加強河道水利工程管理和河道的長效管理；
（五）合理測算聯圩水利工程養護費用，確保工程安全運行；
（六）加強水利工程養護工作的檢查考核，提高工程養護水平。
第四條 在區建設（水務）局的指導下，以鎮（街道、開發區）為單位，具體承擔所在聯圩站閘工程的維修養護、日常運行以及河、堤的管理、巡查、養護和河道長效管理工作。
第五條 聯圩養護人員應當按照精簡高效的原則，根據聯圩內站閘數量、規模和河道、堤防長度相應配置。防洪圩堤上的防洪閘、涵洞由堤防管養員負責兼管；每座防洪閘或排澇泵站至少配一名管養員。河道保潔按每2公里左右安排一名保潔員。聯圩養護人員組織形式由各鎮（街道、開發區）根據本地區情況確定，由水利站實施對聯圩的水利工程管理和技術指導，提高養護管理水平，確保水利工程正常運行。
第六條 聯圩養護工作職責
（一）根據水利工程管理的有關法律、法規、規章，制訂維修養護制度、檢查制度、考核制度和各項管理制度等；
（二）負責對圩區水利工程進行日常檢查觀測和河道清理，隨時掌握各項水利工程動態，消除工程隱患，確保工程完好和水利工程正常運行；
（三）建立健全聯圩各管養人員的崗位責任制，明確職責。要加強對管養人員的思想教育和業務培訓，每月對堤防、河道、站閘管養人員進行工作檢查考核，年終進行總評；
（四）汛期應主動掌握雨情、水情、工情，了解天氣動態，制訂防汛搶險預案，配合水利站做好防汛工作；
（五）搞好圩堤達標工程和水土保持，管理好林木和綠化，營造聯圩優美的生態環境；
（六）加強河道工程管理和河道長效管理工作，做到河道“底清、面凈、坡潔”，搞好河道水環境保護。
第七條 區建設（水務）局每年對聯圩水利工程進行定期檢查考核，提高管理水平。聯圩水利工程檢查實行日常檢查、定期檢查相結合，由鎮（街道、開發區）組織實施，汛期每月不少于一次。區水務局每年分別在汛前和汛期進行檢查考核，水利站每年進行不少于四次的檢查考核，并分級建立檢查考核臺帳。對檢查中發現的一般性損壞應及時修復，對重大損壞、險工、人為破壞等情況，應立即采取應急措施，并向所在鎮（街道、開發區）和區建設（水務）局匯報。
第八條 聯圩水利工程的養護維修應本著“經常養護、隨時維修、修重于搶”的原則進行，經常性養護維修由聯圩養護責任單位負責，重大損壞由水利站提出維修方案，報本鎮（街道、開發區）領導同意后，并報區水務局審核，列入區級計劃實施。
第九條 聯圩水利工程養護管理標準：
（一）圩堤：無裂縫、塌方、洞穴、明顯滲漏、管涌，無亂墾亂種、亂搭亂建，無非法取土、挖坑，無人為損壞圩堤護坡，管理好綠化林木、草皮。
（二）水閘：閘身、閘門、翼墻、止水檻無裂縫及損壞，閘門閘身無漏水，閘槽無淤泥，開關靈活，配套設施完好，設備無失竊，無銹跡，安全可靠。
（三）灌溉、排澇泵站：進出水池、泵房無損壞，進水池有攔污柵，出水池無漏水滲水，泵房門窗齊全，屋頂不漏水，泵房整潔無雜物堆放，站容站貌好。
設備整潔完好、無失竊，運行可靠，用電安全，制度上墻。
（四）涵洞：洞身翼墻無損壞，閘門板齊全，無滲漏，無淤積。
（五）河道：無水生植物、漂浮物和各種垃圾，及時阻止和禁止工業污水、有害物質、畜禽糞便排入河內，河道內無亂占亂挖和無填、堵、縮現象。
第十條 防汛期間，各聯圩閘站，應根據情況及時排澇，并服從區防汛指揮部統一調度，在接到啟閉閘門或排澇泵的通知后，及時作出反應。
第十一條 聯圩水利工程的運行和管理經費，以各鎮（街道、開發區）財政承擔為主，經檢查考核達標后，區財政對防洪閘站結合工程作適當補助。
第十二條 各鎮（街道、開發區）應建立健全考核獎懲制度，通過考核評比，達到獎勤罰懶，獎優罰劣的目的。對擅離職守或工作不負責任的管理人員要進行教育或解聘，造成損失的，根據情節輕重，責令賠償。
1.環境因素
應當根據施工現場的條件、工程自身的特點以及前邊分部工程、工序分項的建筑工程質量對分部工程、后續工程的質量的影響，切實的針對各種影響質量的環境因素，積極的采取行之有效的控制措施。
2.施工因素
在實際的施工過程當中，隨時都可以發現因施工方案不合理而增加投資、影響質量及拖延進度的不良現象。所以，對施工方案進行審核與制定是非常有必要的。應當切實的根據施工單位的具體情況及建筑工程的施工特點，綜合考慮、全面分析操作、經濟、管理、組織、技術等諸多方面，最大限度的確保施工方案的操作方便、工藝先進、技術可行、措施得力、經濟合理，有助于施工質量的加強、成本的降低、工期的縮短。
3.人的因素
由于建筑項目的施工主體是人，因此充分考慮對人的因素進行控制是及其重要的。建筑工程項目的質量形成的主要因素是相關服務人員、操作人員和管理人員共同作用的結果，所以必須提高技術人員和管理人員的綜合素質，加強他們預控為主、質量第一和為用戶服務的觀念。并且使他們嚴格的執行各項操作流程與質量標準，切實的做好本職工作。
4.管理制度因素
在建筑工程管理中，健全的管理機制主要包括進行功能完善的項目管理部門的設置和管理人員的合理分配，進而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我國目前的建筑工程中，有的建筑項目為了減少管理人員的開支，大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數量，這就形成了管理部門以及管理工作人員不足，導致一些管理人員身兼數職，健全的管理機制也就出現了殘缺，成為了制約建筑工程管理工作質量的重要因素之一。
二、加強建筑工程管理的有效措施
1.質量保障體系的合理運行
質量保障體系與施工結果有著密切的關系，完善的質量保障體系能夠保證施工質量。因此在建筑工程項目中，施工單位必須促進施工質量保障體系的建立與完善。質量保障體系建立與完成，需要對合理運行質量保障體系進行加強。在整個施工過程中，包括人物承接、工程施工、材料等項目之中需要對已經建立的質量保障體系進行補充和完善，使質量保障體系能夠符合當前實際，對工程項目產品的質量以及功能進行保證。
2.安全質量管理的有效加強
建筑施工工程安全管理是在建筑施工的過程中，有效的監管建筑施工人員和控制建筑施工的材料物質，是一項相對動態的管理方法。建筑施工安全是企業效益的基礎和關鍵，在施工的過程中，必須保障施工人員的生命財產安全，而且對企業的財產安全也必須進行保障。建筑施工安全管理制度的完善與有效運行，是保障施工安全的首要保證。同時要建立合理的安全管理負責制，企業的法人代表和項目經理對建筑施工安全負責。因此在建筑施工的過程中，安全負責人的業務水平和安全管理意識也非常重要。
3.員工綜合素質的提升
建筑施工的直接施工人員是企業所屬的員工，因此施工項目的完成情況與員工密切相關。加強員工素質，可以有效的對施工質量進行保障。企業應當對員工進行合理的培訓，包括安全知識的培訓和業務能力的訓練，以提高員工的安全意識和業務水平。在每次進行建筑工程建設前期，需要使全體施工技術人員了解安全情況、工程的技術以及相關的要求。同時，在工程技術驗收的時候，必須做好技術交底，使下一階段的施工人員也能夠了解工程的情況與要求。
4.加強工程成本管理
建筑施工過程中，成本管理與企業的經濟收益息息相關。成本管理的定義為在建筑工程的施工過程中，以科學的管理手段，對工程中所涉及到的人力分配和物質材料購買進行監督，積極控制建筑施工過程產生的成本。同時要做好嚴格的財務管理，對建筑工程中出現的收支情況進行檢查和符合，避免出現超支和浪費的情況。加強工程的成本管理，既可以做到物盡其用、人盡其責、避免了相互推諉的現象的發生，也可以保證工程施工的最大收益。建筑施工成本管理從施工方案的設計就必須開始實施，對設計方案進行經濟上的考慮，以選擇經濟、質量和安全滿足要求的設計方案。而且在施工過程中，也要積極開發新技術以降低工程成本。工程成本管理既需要對規章制度嚴格遵守，也需要對人力、材料、機械產生的費用進行控制。
5.進度控制
（1）工程施工進度的計劃與安排，與工程的順利展開有直接的影響。在建筑工程施工開始前，一份科學合理的施工進度安排，是工程能否順利進行、能夠如期完工的保證。而且在施工過程中，必須對工程進度進行監控以及回訪，積極的按照施工現實保證施工進度。
（2）加強建筑工程施工者的進度意識，在保障工程質量與安全的前提下，積極的提高施工者的主觀能動性，利用獎懲制度來促進工程的順利進行。
（3）施工過程中發揮工程監理的作用，在施工中進行協調，從整體工程的角度來積極分配資源，解決工程中存在的問題對工程進度進行監控以及回訪，積極的按照施工現實保證施工進度。
（4）資源供應必須充分合理，施工現場的機械、材料等必須要充分供應，以免拖慢工程進度。在每一項工程開始之前，都要對資源的安排進行充分的準備。
三、結語
關鍵詞：現代工程；管理；技術；實踐
隨著建筑市場競爭的日益激烈化發展，建筑工程施工質量越來越受重視，對建筑工程管理也提出了更高的要求。現代工程技術是基于工業現代化發展及科學技術創新而產生的符合時展特征的應用技術，有利于促進工業現代化的發展。從現代工程技術的實際應用來看，在建筑工程管理中，現代工程技術的應用面臨著嚴峻的考驗。如何在建筑工程管理中更好地應用現代工程技術是建筑行業從業者需要重視的問題，有利于提升建筑工程管理水平。
1現代工程技術簡析
現代工程技術是集科技成果、知識于一體且能夠實際應用于工業生產的一種技術手段，符合時代特征下科學技術的創新需求，能夠為各個行業的發展提供科學的技術予以保障。從技術特點來看，現代工程技術不僅具有較強的實用性，也具有一定的適應性及綜合性。隨著建筑行業的快速發展，工程技術也在不斷被創新，用以滿足社會發展對各類資源及技術的需求。同時，各類工程項目的建設都具有一定的復雜性，環境、工藝、材料等多方面的因素都會對工程項目的實際施工造成影響，不同工程技術的適用環境有一定區別。工業現代化發展環境下，為了更好地滿足工程項目在不同環境下對工程技術提出的不同需求，則現代工程技術應具備一定的適應性，能夠適用不同的環境或材料，以便為現代化工業的發展提供科學保障。此外，建筑、水電等各類工程項目的建設要求現代工程技術要具備一定的綜合性，能夠滿足不同類型工程項目對工程技術的需求，確保工程施工質量能夠得到有效控制，從而為各類企業的現代化發展提供保障。工程技術是實施建筑工程建設的基礎條件，也是影響建筑工程施工質量的重要因素之一，關系著建筑工程管理工作的開展，而這也體現出工程技術在建筑工程管理中所發揮的重要作用。社會經濟的快速發展，帶動了建筑行業的現代化發展，對工程技術所提出的要求也發生了改變。建筑工程具有類型多樣化、工程量大、工藝要求要等特點，并且氣候、環境等多方面因素都會對建筑工程的實際施工造成影響。因此，為了保證建筑工程的施工質量，要求現代工程技術應具備綜合性和適應性，能夠滿足不同類型工程項目、不同環境下的工程建設等各種建筑工程實際需求，確保在現代工程技術應用過程中，建筑工程管理工作能夠得到加強，從以便實現對建筑工程施工質量、施工進度、施工成本等多方面的控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而保障建筑企業的健康持續發展。
2現代工程技術在建筑工程管理中的實踐應用分析
2.1即時生產理念的實踐應用
即時生產理念是一種新型管理理念，即在企業管理過程中，采購能夠及時加工的原材料，生產能夠及時組裝、銷售的產品或半成品，從而達到降低資源浪費、提升管理效率的目的。在建筑工程管理中，對于商品混凝土的應用就是對即時生產理念的體現。基于即時生產理念的應用，采用商品混凝土實施建筑工程施工，可降低混凝土發生變質的幾率，有利于提升建筑工程施工中各類資源的利用率，也有利于實現對建筑工程施工質量、施工成本的有效控制。結合即時生產理念，開展建筑工程管理工作，可大幅度提升建筑工程管理的質量和效率，能夠實現對建筑工程管理水平的提高，從而達到提升建筑工程經濟效益與社會效益的目的。
2.2業務流程重組技術的實踐應用
作為一種現代工程技術，業務流程重組技術具有極高的實用價值，將業務流程重組技術應用于建筑工程管理，有利于提升建筑工程管理的質量和效率。業務流程重組技術是基于資源優化分配與工藝創新而產生的一種滿足工程管理創新需求的技術手段，作用于管理業務流程的各個環節，通過利用科學、適宜的信息技術或管理方法，能夠實現對業務流程不同環節之間的協調，從而為業務管理工作的開展提供保障。施工質量與施工安全是建筑工程管理的重要內容，直接影響著建筑工程的經濟效益。在建筑工程管理中，通過應用業務流程重組技術，也對建筑工程建設所涉及的某個環節的施工進行追根溯源，對施工技術實施的規范性、施工材料的質量、施工工藝等各方面進行驗證，促使相關工作人員能夠及時發現施工技術、建筑結構等各個方面存在的問題，并為建筑工程施工方案的調整提供支持，為建筑工程管理工作的開展提供保障，確保施工方案和圖紙與實際需求相匹配，據此實現對建筑工程施工質量、施工進度、施工成本等各方面的有效控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而為建筑企業的健康持續發展提供保障。
2.3成組技術的實踐應用
根據事物某種相似特性而對其重新分組和處理所使用的技術就是指成組技術。通過應用成組技術，根據事物存在的某種相似特性，可實現對該類事物的重新分類，并以統一處理的方式對重新分類的事物進行處理，有利于實現對事物處理質量和效率的提升。為了確保建筑工程管理的質量和效率能夠得到提升，可結合成組技術的應用，開展建筑工程管理工作，通過應用成組工藝，加強對建筑工程施工所涉及各類施工材料、施工技術的管理，或是按照材料尺寸對施工材料進行重新分組；或是按照精度對所有施工材料進行重新分組；或是按照材質重新分組所有施工材料，據此提升建筑工程管理的科學性，提升材料加工生產速度，在保證材料加工質量的前提下，確保施工材料加工生產所消耗的時間能夠得到有效降低，并為建筑工程建設的實施提供充足的材料予以支持，以便確保建筑工程的施工質量能夠得到驗收標準，從而實現對建筑工程管理水平的提升。
3建筑工程管理中現代工程技術的作用分析
與傳統工程技術相比，現代工程技術的優勢更加明顯，對工業產業的現代化發展更具保障作用。在建筑工程管理中，通過合理應用現代工程技術，可實現對建筑工程施工質量、施工成本等各方面的有效控制，有利于提升建筑工程的經濟效益。從建筑工程施工角度分析，無論是建筑工程施工前期的準備階段，還是實際施工或竣工驗收階段，都涉及到大量工程技術，如電氣技術、混凝土技術、焊接技術等，并且工程技術對建筑工程施工質量所能造成的影響也比較明顯。因此，為了更好地控制建筑工程的施工質量、施工安全及施工成本，在建筑工程管理過程中，可根據建筑工程的施工要求及不同工程技術的實施特點，選用適宜的現代工程技術，加強對施工材料、施工技術、施工人員等各方面的管理，合理分類施工材料，優化資源分配，并對施工技術的應用予以規范，提升資源利用率，依靠相應的現代工程技術，做好施工現場的安全防護工作，保障工程參與人員的生命安全，以便在保證建筑工程施工質量的前提下，降低建筑工程施工成本，從而達到提升建筑工程經濟效益的目的。
信息化體系建設的工程管理技術是指把用戶需求轉換為用戶實際可用系統的過程中所開展的一系列管理工作。從工程實施的角度看，體系項目是以追求用戶滿意作為目標，強調各個組分開發運行的相對獨立性，強調與復雜背景和運行環境不可分割，強調體系建設是逐步演化的動態進化過程。因此，信息化體系建設的工程管理不同于信息化單系統建設的工程管理，存在著管理對象復雜、管理技術新穎、管理信息量大等問題。信息化體系建設項目管理已成為管理學科新的研究方向，如何科學認識和解決信息化體系建設管理理論與實踐的問題，以最優的方法、最短的時間、最少的支出，取得最好的效果，是擺在管理者面前的緊迫任務。信息化體系建設在建設過程中強調通過平衡“投入”與“產出”來尋找適合用戶的體系設計方案，并在使用過程中持續循環、演化，使用戶需求與環境處于動態變化之中，不斷地形成一系列的平衡解決方案或建設成果。整個建設項目可能會包括多輪建設，每一輪建設都要經歷“規劃設計實施集成驗收維護”的多個步驟，形成一個完整的建設周期，并產生一個可以交付用戶的階段性成果。
鑒于體系工程注重“適用”而不是“最優”的特點，在維護期內，隨著用戶新需求的不斷涌現、業務流程的優化再造，原本適用的系統將會不再適用于新業務和流程，因此將進入新一輪的建設循環，最終生成一個新的、更接近“最優”的階段性成果，多個建設周期，將形成了一條螺旋曲線，產生向“最優”目標成果逐步逼近的的成果序列。換言之，體系工程的工程建設過程，實際上是通過多輪的“規劃設計實施集成驗收維護”步驟，形成一系列用戶“滿意”的基準成果，并向“最優”目標逐步迭代的過程，在此過程中用戶需求逐步展現，基準成果不斷完善。
在這個過程中，為了保證建設的科學性、合理性和工程管理技術的有效性，應該按照系統建設的六個環節，分層次、分類型、有重點地開展工程管理技術工作，包括：建立適應項目建設、貫穿全過程、涉及建設各方的的工程組織機制，明確機構各方職責。制定涵蓋各方責、權、利的工程管理制度，規范項目合同管理、綜合計劃管理、技術狀態管理、工程信息管理、標準化管理、質量與可靠性管理、軟件開發與基礎數據管理等工作。在此過程中，應特別注意綜合集成環節，不斷完善綜合計劃管理、技術狀態管理的手段和制度，不斷提高工作的效率和科學性。
體系工程方法繼承了系統科學理論的研究成果，它在體系的描述、設計、集成、演化、測度等方面探索提出了一批新的方法，豐富并發展了系統科學理論。從體系工程方法的角度看，信息化體系建設的工程管理的內涵可概括為：以控制論、系統論、信息論理論為指導，從項目全局角度和體系目標出發，將全部活動和相關資源作為過程進行控制，在優化配置管理資源的基礎上，通過吸收整合、總結提煉、豐富擴展而形成以過程為基礎的、以項目為整體的體系建設工程管理，用以規定和指導體系建設全壽命過程建設并保持和持續改進。
作者：王嘉興 單位：中國電子科學研究院
合同簽訂的成功與否直接關系到一個國際工程管理的成敗，中國企業在國際工程方面雖說已經取得了一定的成績，但總體來說國際工程管理底子薄，經驗少。首先表現在合同簽訂上存在幾個誤區。
1.1忽視合同條款對“日期”的限制說明
FIDIC合同條款中有很多對具體“日期”的說明限制。業主在確定使用FIDIC合同時會對該條款中的某些限定詞或句作一些修改，投標者在閱讀條款時一定要特別注意，否則將損失慘重。如某國際工程合同條款中有一款規定：在收到并接受了承包商的期中支付報表后的28d內，工程師將決定應支付給承包商的款額并向承包商和業主遞交一份期中支付證書。在支付條款中也有類似的說明：在收到并接受了期中支付證書后的56d內，業主將支付承包商應得工程款。業主在使用合同時在“收到”后面加了“并接受”字樣，這樣28和56變得沒有任何意義，工程師和業主以“未接受”為由推遲頒發期中支付證書和支付工程款，承包商遲遲得不到工程款，更無權索要延遲付款的利息。類似的條款項目包括車間圖的批復、工程師口頭指示的確認、索賠意向書及報告的遞交、索賠的解決等等，要高度重視這些涉及日期的條款。
1.2不仔細閱讀“責任”說明，造成責任“一邊倒”
如某合同技術條款中規定：除工程師另有指示外，對于承包商由于任何原因和目的而造成的超挖，不論是否是由于承包商的過錯，承包商都應自費。這是一條典型的不合理規定，由于投標者在簽訂合同之前沒有對該責任說明仔細閱讀、及時更正，造成該項目部在隧洞因（一個有經驗的承包商無法合理預見的）地質原因造成超挖或塌方一項就損失了近120萬元人民幣。英文中兩個詞的先后順序顛倒則意義完全改變，一定要對相關責任劃分的說明進行仔細閱讀，發現問題及時解決。
1.3不及時澄清合同中有歧義的詞或句
有些合同中的某些詞或句意思模糊，容易造成誤解，而投標者閱讀時沒有發現且未及時向業主澄清而招致損失。如某合同要求承包商要為業主和工程師及其“隨從人員”提供免費醫療服務，但合同并沒有說明“隨從人員”的具體所指，而投標者又沒有及明澄清，結果造成工程師任意指定的人員都是“隨從人員”，給項目部帶來損失。
1.4忽視工程所在國的相關法律法規
某些承包商在投標時不熟悉工程所在國的法律法規，沒有把相關法律因素考慮到標書中而造成損失。如某工程所在國法律規定炸藥須經軍方看管，爆破作業要在當地警察的監督下方可進行，于是業主要求承包商負責軍營和警察住房的建設及現場警察的補助。承包商在投標時不清楚該法律規定而未考慮此項費用，結果僅此一項給項目部帶來直接經濟損失80多萬元人民幣，間接損失不可估量。
1.5投標前沒有做好勞動力市場調查
在投標前，承包商要對工程所在地的勞務市場的勞動力價格、效率進行深入細致的調查，作為投標人工費的參考標準。有些企業在此方面做得不夠細致，結果造成投標與實際勞動力情況相差甚遠而蒙受損失。
2施工誤區
國際工程遠不同于國內工程，絕不能用國內的施工方法和習慣來指導國際工程施工。有些中國企業在管理國際工程時照搬國內方法，結果處處碰壁，主要表現在以下幾個方面。
2.1以國內標準替代國際標準
合同中有明確規定施工所采用的相關標準及規范，以及相應的驗收標準，有些企業不遵守合同的規范要求，用國內標準來進行施工，結果因達不到標準而屢次返工，費工費時。
2.2不能嚴格照圖施工
有些承包商為了施工方便而不按照圖紙施工，造成實物與圖紙要求相差甚遠而被工程師勒令返工，給項目部帶來巨大損失。
2.3質量控制不嚴，頻出失誤
一個施工項目完成之后并沒有首先經過自己“三檢”（班組自檢-施工員檢查-質檢員驗收）便要求工程師進行現場驗收，結果漏洞百出而被下令整改；更有甚者，有些承包商為追求最大利潤則省略一些必要的工序，偷工減料，甚至違章操作，被工程師勒令返工。
2.4驗收準備不足，浪費時間
有些項目部在請工程師現場驗收前沒有做好充分的準備，致使工程師到了現場但不能立即驗收，從等其完成“剩余準備工作”，幾次之后就會失去工程師的信任，為以后的驗收工作埋下隱患。
2.5欺詐隱瞞，蒙混過關
有些承包商通過各種手段來欺騙工程師，以圖驗收時蒙混過關，事后出現事故，損失仍由承包商承擔。因為一般的合同中都有這樣一條規定：工程師的批準并不解除承包商的應有的責任。即使是有工程師的簽字認可，承包商對質量仍有責任，絕不能存僥幸心理。
3索賠誤區
中國企業在國際工程索賠方面只是剛剛起步，很容易犯錯誤。主要表現在以下幾個方面。
3.1在合同中“放棄”索賠權利
（1）放棄對因地質缺陷招致費用增加的索賠權利。所有的FIDIC條款都明確規定了一個有經驗的承包商無法合理預見（或即使是合理預見，但不能及時采取有效措施進行處理）的地質條件是屬于業主的風險，而有些公司為了中標而放棄該項權利，以致給項目部帶來巨大經濟損失。
（2）放棄材料價格補差。業主為了維護自己的利益，會在合同中規定某些材料要在業主指定的地方購買，但其價格要與市場平均價格相等或相差不多，如果高于市場價格則業主要補償承包商相應的價差。有些承包商在閱讀時不認真了解該項規定，只看到業主規定在什么地方購買，而對價格問題一掃而過，甚至為中標而放棄該項權利，致使蒙受價格損失。
3.2索賠意識淡薄
有些企業在管理國際工程時索賠意識淡薄甚至沒有索賠意識，不懂得抓住索賠機會進行索賠，只顧趕進度、提高產值，索賠事件一旦發生后只知采取補救措施，卻沒有或很少考慮如何針對此事件進行相關索賠，白白錯過索賠期限，痛失索賠機會。
3.3不注意收集索賠證據，索賠無力
有些公司雖在索賠事件發生后及時向工程師發出索賠意向通知書，卻沒有及時收集現場索賠證據，無索賠支撐材料，索賠無力。
3.4不按照索賠程序進行索賠
有些項目部在索賠事件發生后，不按照合同規定的索賠程序進行索賠，或者只是和工程師口頭交涉，卻沒有以書面形式正式提出索賠請求及提交最終索賠報告，最終得不到索賠結果。
4責任誤區
有些承包商在進行施工之前不認真閱讀合同尤其是技術規范，沒有認清雙方責任，結果做了并不屬于自己責任的事情而白白浪費人力、物力、財力。如某國際工程合同中并沒有規定承包商要負責工程師及業主的現場醫療費用，承包商簽訂合同時沒有仔細閱讀合同條款而習慣性地認為業主及工程師的現場醫療屬于自己的責任，結果給項目部帶來了經濟損失。
5認識誤區
文化差異使得中國人的思維習慣和做事方式與外國截然不同，妄圖用自己的方式來影響甚至改變別人和結果只能是適得其反。有些中國企業則在這方面的認識上嚴重不足，主要體現在以下幾點。
5.1“一廂情愿”
某些企業在管理國際工程時單方面認為只要與工程師與關系處理好，施工中出現的問題就會迎刃而解。于是不惜代價，以期達到預期效果，結果往往事與愿違，浪費金錢和時間。
5.2“傳統陋習”
有些中國企業在施工中有一傳統陋習，就是明明可以達到質量100%合格，偏偏只完成全部的80%，剩下的20%要通過其他手段解決，結果驗收不合格，得不償失。
5.3認為工程師說的總是對的
有些中國企業的現場管理人員認為工程師總是對的，不敢據理力爭，結果明明是工程師的錯誤卻變成了自己責任，給項目部帶來損失的同時也失去了工程師對承包商工程師及至整個項目部信任。
【關鍵詞】：吹填工程；管理；初探
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
吹填工程是由疏浚土的處理發展而來，是指利用機械設備自水下開挖取土，通過泥泵、排泥管線輸送以達到填筑坑塘、加高地面或加固、加高堤防等為目的一種施工作業。本文結合作者工作經驗主要對船舶吹填工程管理進行探討，希望對現實工程有所幫助。
一、機構的組建管理
結合工程結構以及規模等特點，抽調一批具有類似工程施工經驗的領導干部和技術管理人員，按照“精干高效、一長多能、優化組合、系統管理”的原則，組成項目經理部。挑選堅持原則，敢于拼搏，勇于奉獻，懂業務，善管理，責任感、事業心強的項目經理任該項目部經理。選派專業水平高，經驗足，知識廣博的工程師任項目部技術負責人。選派工作求實，認真負責，業務水平高，責任感、事業心強的質量監督員和技術員。項目經理部按照高素質，高水平的原則選用具有敬業精神的職工組成陸上積土區圍堰、水上船舶操作等施工班組，層層落實生產進度計劃，嚴格執行施工操作規程，規范管理，文明施工。
二、主要施工方法管理
1、測量放樣
在施測放樣前，及時將有關施工測量的意見報告報送監理、建設單位審批，該報告的內容包括施測方法、計算方法和操作規程、觀測儀器設備的配置和測量專業人員的設置等。第一，平面軸線的控制。根據建設單位提供的控制基準點，按照設計圖紙放出相關控制軸線及控制點等，并確保其滿足施測精度，在施工時應保護好全部控制基準點和增設的控制點，對主要軸線點打設保護樁，萬一原點破壞時也能很快恢復，幾條主要軸線測定后請監理工程師復測并認可后方能繼續施工。第二，高程的控制。利用水準儀控制高程，在工程區域內不易破壞的位置分別打設鋼管樁作為臨時水準點，從建設單位提供的水準點引測高程到臨時水準點，對所設臨時水準點按四等水準測量要求進行閉合調差，并定期進行校核，以該臨時水準點作為施工時的高程控制。
2、圍堰施工
根據工程土質條件、圖紙要求標準和施工條件進行土方填筑。筑堰土料要用合格土質，嚴禁采用雜土或建筑垃圾等。采用機械打筑的圍堰，配備一定的人員對圍堰的頂、外坡進行整平。筑堰一律在安排的積土區內取土，取土范圍內如遇“三線桿”，對無法移位且積土后對安全無影響的，其桿位四周留土半徑一般不少于2米，確保積土后地面與三線有足夠的安全高度。同時做好積土區排水工作，有人專門開挖、清理排水溝，嚴禁排含大量泥砂的回水，確保排水的暢通。對無法開排水溝的圍堰，采取排水管道進行引排。
3、管線鋪設
根據工程實際情況，配備有足夠長的排泥管。排泥管過路時從路涵下通過，對確需從路頂通過的，全埋、半埋或鋪設鋼板等其他有效措施確保交通暢通，并樹立安全警示標志。排泥管應伸進積土區內并超過堰身一定高度，管口應與排水口保持足夠的距離，確保泥漿的充分沉積和不影響圍堰邊坡的安全。排泥管接頭應緊固嚴密，一旦發現漏水漏泥，應及時修補或更換。
4、船舶施工方法
水上船舶施工方法較簡單，本工程投入的絞吸船配有先進的羅經中心定位系統，控制絞吸船定位，結合開挖情況，及時調整船位，沙駁靠近吹沙船后，直接將吸沙口置于沙駁內即可。吹沙船吹砂的方法是通過泥泵和輸砂管線依靠水力將自航泥駁運來的砂吹填至積土區。
三、施工過程管理
1、安全、生產、調度、船機等部門由熟悉水上施工作業特點的人員組成，制定施工操作規程，安全生產操作規程，安全手產制度，并根據本區季節性的氣候變化制定具體的措施。項目經理部將定期檢查。
2、船機設備工程師負責組成一個以各船輪機長為主的設備維修、保養小組，制定具體的措施，保證船機設備正常進行；另外，針對施工區工況條件，及時組織人員利用自然影響期間內的一段時間制定合理的設備檢修計劃，以提高船舶時間利用率。
3、加強現場調度的施工管理，及時協調、平衡好各船的施工任務，并安排好船舶的后勤補給工作。對船舶發生故障短期不能修復的情況，及時增配同類船舶，確保施工進度。
4、施工過程中船舶眾多，航行過程中對航道進出的船舶有一定的影響，為確保航行正常，我們將對船舶航行制定嚴格的制度，具體如下：第一，嚴格按港航要求及船舶航行避碰規則進行航行；第二，施工船舶懸掛規定信號標志；第三，橫越航道時嚴禁搶越船頭航行；第四，加強嘹望值班制度，晚上航行穿越航道時，采取高頻對講機自報航位的方法通知進出航道船舶；船舶避讓采取早避、遠避的方法，保證安全航行。
四、施工進度管理
1、從組織體系上著手，組建強勁的項目經理部，配備得力的領導班子，選派熟的操作隊伍，保證工期如期完成。另外再以經實踐證明的切實有效的其它技術和管理措施，三管齊下，確保工程如期完成。
2、根據業主和項目管理部的要求，編制施工總進度計劃表及月、周工作計劃表，由項目經理部實施操作、控制、調整、管理。
3、集中公司的優秀技術力量，組織進行以質量為中心的勞動競賽，以利加快施工進度，同時又保證了工程的施工質量。
4、加強對各施工小組的綜合管理，協同作戰，密切配合，合理搭接，互相協調一致，保證施工順利進行。
五、施工質量管理
為保證本工程能按質完成，本工程將遵循全面質量管理的基本觀點和方法，建立健全質量保證體系，嚴格按體系運作，開展全員、全過程的質量管理活動。
1、在全體施工人員中，加強質量意識的教育，反復宣傳質量的重要性，嚴格遵守各種施工規范。
2、由項目經理部項目經理任質量領導小組組長與技術負責人一同負責質量的全面管理工作，專門設置專職質量檢查員，由監控管理部門進行具體監督管理，各施工班組設兼職質量檢查員，各工序責任到人，做到層層把好質量關，凡末經驗收或驗收不合格的工序不準進行下一道工序施工。
3、重視機械管理工作。施工現場設專職機械管理人員。
4、施工現場設專職資料員，做好施工日記及各類原始記錄的記載。各種資料要求及時、準確、真實、齊全。
六、安全管理
以人為核心，貫徹執行“管生產必須同時管安全，安全第一，預防為主”的原則，對工程現場的施工進行動態管理，經常性的檢查、分析、判斷、調整。加強防火、防盜、防凍、防落水等措施，強化動態施工中的安全生產管理工作。分工明確，層層落實，責任到人，加強安全教育，培訓上崗。結合季節特點，開展“五防”檢查，工地可設專職安全員。對安全生產中的不安全隱患，及時整改。決不拖延，姑息而過。制定標準化生產作業，使生產技術與安全技術統一化管理。強化具體的安全生產管理手段和措施。為施工作業創造更多的安全作業環境條件。
七、文明施工管理
嚴格按本工程招標文件和市有關部門的要求，按照業主及監理方的統一調度和安排，服從業主對總平面管理和現場平面管理的要求，做到現場整潔、堆放有序、工完料清、三清退場、道路清潔安全通暢，長江岸線保護、消防、治安等進行標準化工地建設，并及時解決和減少由施工造成的對周圍環境的影響，確保本工地達到文明樣板工地。
結語
為了實現降低成本、提高經濟效益，應加強吹填工程中的管理工作，對施工前及施工中各環節進行系統管理，強化薄弱環節，及時進行工程技術管理的分析工作，做到不斷總結經驗教訓，使吹填工程管理效益逐步提高。
參考文獻
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關鍵詞：工程量清單；工程報價；工程管理
【中圖分類號】 TU723.3【文獻標識碼】 A【文章編號】 1671-1297（2012）11-0366-02
一工程報價與工程管理
1.投標報價的階段。
（1）以企業定額為基礎進行估價。
對于投標企業來說，采用工程量清單報價，必須對單位工程成本、利潤進行分析，統籌考慮、精心選擇施工方案，并根據企業的定額合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，確定投標價。很顯然，這些是最基本的，是任何企業都將在平時的施工管理中逐步積累起來的報價資料，是企業經營的策略和商業秘密。
（2）采用不平衡報價法進行報價。
為適應工程量清單報價，投標企業對內還需進行單價的合理分析與確定，以確保報價的整體競爭力。在總標價無多大出入的前提下，采用不平衡報價法，將工程量清單中有些單價調整得略高于正常水平，另一些則略低于正常水平。投標企業中標以后可以在合同履行前期就能夠收回比常規報價所能得到的更多的工程款，盡量實現內部管理的資金負占用，在工程發生爭議時處于有利地位。如果在報價過程中判斷出標書工程數量明顯不合理，采用不平衡報價法還能使企業實際結算款項比報價單的款項多。
2.施工階段“管好錢”。
在正常情況下，以工程量清單報價中標的工程，工程造價已基本確定，只有當出現設計變更或工程量變動時，才進行調整計算。因此，實施工程量清單報價的工程，其成本要素的管理重點，就是在既定收入的前提下，控制人工費、材料費和機械費等成本支出。
（1）人工費的管理。
人工費支出約占建筑產品成本的15%～20%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預測，是控制人工費用支出的前提條件。人工費用控制指標，主要是從量上加以控制，重點通過對在建工程過程控制。
首先在月初根據施工組織設計確定的施工進度計劃，確定出合理的用工數量，結合市場人工單價計算出本月控制指標。
其次在施工過程中，依據工程分部分項，對每天用工數量連續記錄，在完成一個分項后，就同工程量清單報價中的用工數量對比，進行橫評找出存在問題，辦理相應手續以便對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同工程量清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制節約用工數量，就意味著降低人工費支出既增加了相應的效益。如果包清工的工程，結算用工數量一定在控制指標以內考慮。確實超過控制指標分項工日數時，應及時找出問題的工程部位，及時同甲方辦理有關手續。在人工費用支出中，要杜絕沒有工程量清單以外的支出，因為這些支出意味控制指標的失控，減少已取得控制成果。
（2）材料費的管理。
材料費用開支約占建筑產品成本的60～65%，是成本要素控制的重點。材料費用受材料供應方式影響，主要為發包人提供的材料和承包人自己采購的材料。從采購角度講，發包人提供的材料一般都是價格已經確定，而有承包人自己采購的材料就存在材料價格高低的問題，因此，承包人在采購過程應該降低材料單價。在上月末對本月施工分項所需材料用量下發采購部門，在保證材料質量前提下貨比三家，采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標，確保采購過程產生收益，對發包人供材供料，確保足斤足兩，嚴把驗收入庫環節。從施工管理角度講，在施工過程中，應嚴格執行質量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級搬運。具體操作依據工程進度實行限額領料，完成一個分項后，考核控制效果。要杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。因為返工不但增加材料費用成本，而且嚴重 影響企業的聲譽，為以后招攬工程必然帶來負面的影響。月末應把控制用量和價格同實際用量和價格橫向對比，對超額使用的材料數量要落實清楚，對存在材料差價 的問題，應盡快發包人辦理相關手續。
在工程量清單報價下材料費用管理的重點，是為整個施工期間隨時掌握市場價格變化，及時儲備物優價廉的 材料。建立自己材料供應基地，減少材料運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程材料可利用率。延長自有周轉材料使用壽命，對租賃的周轉材料依據施工周期，精確計算使用天數，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數。
（3）機械費的管理。
機械費的開支約占建筑產值的8%～10%，其控制指標主要是根據工程量清單計算出使用的機械臺班數。由于機械一般是承包人自有的或承包人從外邊租賃的，其價格一般不會變化，因此機械費的控制主要是用量的控制。對于租賃的設備，應充分考慮現場情況，做到設備的合理布局、充分利用，特別是合理安排大型設備進出場時間以降低費用。在施工過程中，每天做詳細臺班記錄，對于發生發包人方或其他外界非合同因素迫使機械不能正常運行使用，如現場停電等，應在當天同發包人辦好現場簽證手續。月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數進行對比，將量差分析發生的原因，對自有或融資租賃的設備，更應作好日常臺班記錄，注意日常維護延長使用壽命，提高設備利用率，保證每天滿負荷運轉，少作無用功。
（4）對設計變更和工程簽證的管理。
在施工過程中，時常會遇到一些原設計未預料的實際情況或發包人單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起設計變更；同樣對施工圖以外的內容及停水、停電，或因材料供應不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。首先應有負責現場施工的技術人員作好工程量的確認，如存在工程量清單不包括的施工內容應及時通知技術人員，將需要辦理工程簽證的內容落實清楚；其次預算人員審核變更或簽證簽字內容是否清楚完整、手續是否齊全。在投標時的報價是建立在既定的施工方案基礎上。
二注意問題
采用不平衡報價法時也應該注意單價的不平衡要有適當的尺度。當報價清單中大部分單價成倍或數倍地偏離了市場價格時，或者是不平衡的比例分配得過分懸殊，使得 早期工作內容的單價明顯不合理，發包人就可能要求承包人就此提供單價分析及計算依據，甚至會判為廢標，承包人反倒會弄巧成拙。
進行工程投標報價時，不能盲目對著工程量清單進行報價，而應該是對整個工程的施工組織設計作了深刻的熟悉和理解、對工程量進行復核以后，結合本企業的實際情況，采用一定的方法和技巧進行報價。
長期以來，我國發承包計價、定價以工程預算定額作為主要依據。定額中人、材、機的消耗量是根據國家有關規范、標準以及社會的平均水平確定的，不能反映的實際消耗量，不能全面體現企業技術裝備水平、管理水平和勞動效率。因此，編制切實可行的企業定額已經迫在眉睫。
參考文獻
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關鍵字：建筑工程；管理策劃；決策階段；探討
建設領域中的施工規劃項目被稱之為工程項目，主要是對于特定目的而進行投資建設并含有一定建筑安裝工程的基本建設項目。建筑工程建設過程中包括工程項目準備階段，工程項目策劃和決策階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段這四個階段。
一、工程項目決策和策劃段的重要性
工程項目的覺測和策劃階段包括建筑工程預可行性研究、可行性研究、項目評估及決策這四個方面。建筑工程項目的決策和策劃階段能通過可行性研究、投資機會的選擇、業主決策和項目評估等方面的評價和選擇，從而建立建筑工程施工投資可行性、必要性的研究，并且通過對建筑工程工期以及經濟性進行合理探究和分析，通過多方案的比較和探討實現對相應建筑工程的探索和討論。工程項目的決策以及策劃階段對工程項目的建設有著重要的作用和意義。在工程項目建設和投資過程中，投資者最為重視投資決策，因為它決定著工程項目的戰略方向和長遠經濟效益。
二、質量管理
1、質量管理體系
建筑工程項目的建設質量具有較大的意義，建筑行業的發展經濟發展的各個領域息息相關，能夠綜合地反映某一個地區或企業的管理水平。通常情況下，企業自身監督，業主(監理)監督應再具體的建筑工程項目建筑和實施中切實存在，從而發揮出監督管理體系的質量管理和監測的作用。該監督體系分為工程項目企業的自身監督以及業主監督模式。
企業自身監督，建筑工程項目自身應具有完整和規范的工程項目的質量管理和監測體制，目前的機制的主要由質檢員長到工地現場監督施工質量，子公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科安排固定人員定期質量驗收，從而形成了三級管理的質量監督體系，逐層負責的監督機制也是相關企業控制工程質量的主要方法。
業主監督，作為第三方監督的業主監督，是當前最權威性的監督機制。通過業主委托的質量監督小組，長期駐扎工地現場，對于工程中尚未開始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。上述這二套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又能形成有機的監督整體，并且保證工程能夠有效地達到預定的質量要求。
2、建筑工程質量管理監管方式選擇
對于管理人員來說，現場管理工作的最主要任務是管理工程施工質量，因為工程質量的優劣很大程度上取決于質檢員的管理能力和監管力度，控制質量的手段主要有以下幾種：1）適當安排現場管理人員對施工中普遍存在的缺陷予以指明嚴格措施，對施工工人進行專業技術培訓，糾正錯誤并使之及時改正。2.） 現場監督對于施工作業中每道工序嚴格按要求進行，當檢查發現問題時，及時糾正，檢查方法是通過整體觀感和實測實量相結合，對于不合格的成品監督員有權責令施工人員重來生產。3）編制質量控制書，對施工過程中有可能發生質量問題的地方要詳細說明，并提出相應對策。質量管理手段還應根據工程特點來選定，但務必要以國家規范和新的驗評標準為依據，管理人員應當主動與企業自檢體系和業主部門進行密切配合并共同管理。
2.3工種中常出現的質量問題
1）在進行基礎和主體施工時，條基、基礎墊層、柱基在施工過程中往往出現基底表層施工不好，條基支模斷面尺寸大小不符，構造柱出現位移等情況，所以，應該在完工之前認真做好檢查測量工作，避免出現完成后不合格現象。對于框架結構的主體施工工作，混凝土板、梁、柱易出現支模歪斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及時糾正。在混凝土的澆筑過程中確保混凝土各項性能指標和振搗密實，避免出現蜂窩麻面和漏振的現象。此外，還會出現組砌方法錯誤，平整偏差較大、墻體垂直、接槎尺寸不足，砂漿水平縫不夠飽滿等問題。不管是框架結構或者是磚混結構，主體施工期間不僅要按施工進行驗收，還要按照相關圖集以節點為基礎詳細檢查，遇有違規情況責令整改。
2）裝修及半成品安裝階段，在墻柱面、樓地面和天棚裝修和踏步粉抹室內外涂刷工程中，往往出現由于施工人員不夠敬業而使得施工質量達不到預期要求情況。若發生此情況，則需要管理人員及時檢查并糾正。對于門窗安裝，由于大多為分包工程，分包商容易出現偷工減料安施工管理的不力的情況，必須要求甲乙雙方管理人員進行現場指導和監督。在此階段中，因為各種施工人員相互交叉施工，往往出現相互阻礙，并破壞成品的現象。所以，需要相關管理人員做好事前準備，事中監督以及事后檢查工作，并共同監督確保成品合格。
3）設備安裝階段嚴格設備質量關。要堅決禁止“三無”產品進入施工現場，從而保證設備安裝質量達到相關標準，同時，對于水、電、衛生等各工種的施工人員都必須持證上崗，按規范要求施工，并且各安裝管線的平橫豎直要求線路清晰，系統明確配電平衡，設備進戶須按設計安全保護裝置，總表和總閥。對于質量的監督過程，務必明確指出問題，并對設計中出現的缺陷或變更后設計的改動方面具有一定的綜合處理能力。
三、具體方案建設和實施
一級清運和二級轉運是由壓縮車及配套箱構成：（1）垃圾壓縮車配套垃圾箱――垃圾箱經過壓縮――垃圾處理場；（2）垃圾箱――采用封閉式手推車――垃圾中轉站――垃圾處理場。然而該方案也存在工程投資資金大的缺點，其優點是管理方便，運輸過程中杜絕垃圾的漏、撒現象，日常維護費用低。此外，該方案需要人員投入少，從環保的角度出發，該方案還可以避免垃圾對環境所造成的二次污染，從技術角度考慮，該方案在國內其它城市已經有成形的運行管理經驗。從國內外垃圾收集轉運的發展趨勢看來，確定該方案具有一定的優勢，并為本工程的推薦方案。
根據具體的調查總結，該項目投入總資金為3 274.35萬元，其中建設投資3 211.73萬元；而流動資金60.69萬元。主要通過以下途徑籌集資金：建設投資國家資金支持占42%，其余全部采用自籌；流動資金按70%銀行貸款，貸款利率按5.31%計算。該項目全部投資內部收益率高于6%，財務凈現值肯定大于零，靜態投資回收期小于15 a，此外，其它各項財務指標也均達到相關標準，并且項目還具有一定的抗風險能力，
所以，在財務上是行得通的。該項目具有較大的社會效益，建設該項目將對減少環境污染，大大改善當地的環境狀況，提高人民的生活質量、生活水平，改善社會環境及投資環境，從而推動城市建設。
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