時(shí)間：2022-11-05 08:19:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
塑膠項(xiàng)目的推廣，項(xiàng)目部任務(wù)很重。項(xiàng)目部要及時(shí)掌握項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，及時(shí)地解決。對(duì)于項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，要備有預(yù)案。對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展情況繪出趨勢(shì)圖，利于下一步工作開展。
塑膠項(xiàng)目在進(jìn)展過程中，對(duì)于項(xiàng)目的達(dá)成情況，做出分析，對(duì)于需要改善的環(huán)節(jié)提出合理的依據(jù)，并依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況提出驗(yàn)證，并針對(duì)驗(yàn)證情況作出趨勢(shì)圖。
塑膠項(xiàng)目涉及到具體的細(xì)節(jié)項(xiàng)目，對(duì)于死掉或終止的項(xiàng)目進(jìn)行具體地分析，對(duì)于項(xiàng)目死掉或是終止的原因進(jìn)行分析，提出改善的措施，并對(duì)措施進(jìn)行驗(yàn)證，繪出合理的趨勢(shì)圖。
塑膠項(xiàng)目在作交樣合格率分析，對(duì)于其中存在的問題進(jìn)行分析，提出改善的意見，制定方案，并對(duì)方案和意見進(jìn)行驗(yàn)證，繪出合理的趨勢(shì)圖進(jìn)行說明。
在做打樣成本分析時(shí)，對(duì)于打樣成本的情況進(jìn)行具體地分析，對(duì)于其中存在的問題提出改善的意見，并對(duì)于可行的方案進(jìn)行驗(yàn)證，繪出發(fā)展趨勢(shì)圖。
塑膠項(xiàng)目的執(zhí)行，會(huì)發(fā)生無效工時(shí)。對(duì)于無效工時(shí)要做及時(shí)的分析，提出可行方案，對(duì)方案進(jìn)行合理地驗(yàn)證，繪出工時(shí)利用的趨勢(shì)圖加以驗(yàn)證。
二、工模部
工模部是技術(shù)含量高的部門，我們項(xiàng)目進(jìn)度大多是由工模部決定。所以，工模部的管理很重要。
工模部在進(jìn)行物料成本分析時(shí)，找出“合理地利用物料，有效地利用成本”的措施，對(duì)于可改善的措施進(jìn)行驗(yàn)證，繪出趨勢(shì)圖加以說明。
工模部人才濟(jì)濟(jì)，在進(jìn)行人力成本分析時(shí)，要合理地利用人力資源，提出人力資源改善的措施，并對(duì)改善措施進(jìn)行驗(yàn)證，給出驗(yàn)證趨勢(shì)圖，說明人力資源措施的合理性。
工模部的外發(fā)模具是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在對(duì)其成本進(jìn)行分析時(shí)，對(duì)于可改善的部分提出應(yīng)對(duì)的措施，并對(duì)這些措施提出驗(yàn)證，依據(jù)驗(yàn)證繪出趨勢(shì)圖。
工模部中修模費(fèi)用是一個(gè)很大的支出，在對(duì)其進(jìn)行成本分析時(shí)，要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施并加以驗(yàn)證，并繪出可行的趨勢(shì)圖以備參考。
工模部的工時(shí)利用是決定進(jìn)度的條件，要避免無效工時(shí)的使用。在對(duì)存在的無效工時(shí)進(jìn)行分析時(shí)，要對(duì)無效工時(shí)的原因提出解決的辦法，制定可行的改善措施，依據(jù)工模部的實(shí)際工作情況進(jìn)行驗(yàn)證，繪出趨勢(shì)圖。
三、生產(chǎn)部
塑膠項(xiàng)目主要依托生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)人都是塑膠生產(chǎn)的主力軍，也是公司的主要生產(chǎn)力量。
生產(chǎn)部的生產(chǎn)總值是公司的生產(chǎn)值，由每個(gè)人的產(chǎn)值構(gòu)成的。在對(duì)人均產(chǎn)值進(jìn)行分析時(shí)，對(duì)于可提高人均產(chǎn)值的改善措施進(jìn)行可行地驗(yàn)證，并對(duì)驗(yàn)證情況繪出趨勢(shì)圖。
生產(chǎn)部的工時(shí)避免無效工時(shí)的存在，對(duì)于存在的無效工時(shí)，生產(chǎn)部門要做出具體地分析，提出改善的措施，對(duì)于改善措施進(jìn)行驗(yàn)證，并繪出趨勢(shì)圖。
生產(chǎn)部的超耗部分給生產(chǎn)部的資源利用帶來很大的阻礙，生產(chǎn)部門要盡量減少超耗，對(duì)于超耗部分提出改善措施，并依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行驗(yàn)證，依據(jù)趨勢(shì)圖提出合理的工作方法。
2018年，在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，項(xiàng)目工會(huì)緊緊圍繞項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真履行項(xiàng)目工會(huì)的各項(xiàng)職能，強(qiáng)化自身建設(shè)，積極配合黨委做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2018年工會(huì)工作目標(biāo)任務(wù)，積極開展有利于構(gòu)造企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的各種活動(dòng)，促進(jìn)民主管理、服務(wù)工作大局、維護(hù)員工權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)做出積極的努力。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將項(xiàng)目工會(huì)工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)民主管理，認(rèn)真履行職能。
項(xiàng)目工會(huì)組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用,認(rèn)真履行工會(huì)職能，全心全意為廣大員工服務(wù)。把表達(dá)和維護(hù)廣大員工利益作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，今年3月組織召開了民主管理大會(huì)，員工代表認(rèn)真聽取和審議了項(xiàng)目行政工作報(bào)告、民主管理工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，并征集了員工提案4條，提案內(nèi)容涉及了生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等多個(gè)方面。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)于可行的提案進(jìn)行討論并上報(bào)公司，并于2019年底前逐一進(jìn)行了落實(shí)。同時(shí)，工會(huì)還通過項(xiàng)目公眾號(hào)、工作群、宣傳欄等方式進(jìn)行了廠務(wù)公開,讓員工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策、各類規(guī)章制度，積極倡導(dǎo)公平、公正、公開的理念,保持與員工溝通交流,了解員工的思想動(dòng)態(tài),傾聽員工的心聲，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性，營(yíng)造一個(gè)和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
二、強(qiáng)化班組建設(shè)，打造優(yōu)秀班組。
2018年,項(xiàng)目工會(huì)加大班組建設(shè)管理力度，按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。為班組委派指導(dǎo)員，每周最少一次對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)，針對(duì)班組建設(shè)過程中存在的不足，將問題進(jìn)行匯總，指導(dǎo)整改，保證切實(shí)落實(shí)到位。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從嚴(yán)、從實(shí)、從早、從細(xì)的做好班組管理工作，狠抓班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)工作，逐步提高了班組綜合管理水平。
三、圍繞安全生產(chǎn)，開展群安員活動(dòng)。
項(xiàng)目工會(huì)圍繞安全生產(chǎn)，對(duì)每個(gè)班組選出工作認(rèn)真負(fù)責(zé)作業(yè)人員為群眾安全監(jiān)督員，制定相關(guān)管理制度，做好群安員培訓(xùn)和考核，規(guī)范群安工作職責(zé)，安保部、辦公室定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，在群眾安全監(jiān)督小組成立以來項(xiàng)目部三違現(xiàn)象有明顯的改善，每周開展安全培訓(xùn)，并有群安員親身講解在工作中存在的安全隱患和如何消除隱患的方法，有效增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，從而更好的保證了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。
四、強(qiáng)化人文關(guān)懷，開展幫扶活動(dòng)
工會(huì)始終堅(jiān)持“員工利益牢記心中”的理念，
大力開展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關(guān)懷”、“三不讓”、“六必到六必訪”幫扶活動(dòng)；及時(shí)掌握員工生活、工作、家庭情況，給予及時(shí)幫扶，讓廣大員工切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。做好2018年員工健康體檢、員工、民工工資發(fā)放工作，積極推進(jìn)勞務(wù)工“五同”管理，努力幫助解決生活、工作中遇到的困難。強(qiáng)化“幸福之家”建設(shè)。項(xiàng)目配備了投影儀、臺(tái)球桌、籃球架、圖書室，節(jié)假日開展籃球賽、羽毛球賽、聯(lián)歡會(huì)、趣味文娛等活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。每逢傳統(tǒng)節(jié)日期間，還組織開展“包餃子、暖暖心”活動(dòng)；建設(shè)“幸福菜園子”、“陽光晾衣房”，不斷改善員工生活，努力打造“家”文化。
五、開展文體活動(dòng)，營(yíng)造和諧文化。
工會(huì)以開展員工喜聞樂見的文化活動(dòng)為載體，著力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)
，讓員工在業(yè)余生活中仍然能感受到工會(huì)無微不至的關(guān)懷，增加員工的幸福指數(shù)。文體活動(dòng)的豐富多彩，讓員工的工作生活變得有滋有味，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，對(duì)內(nèi)陶冶了員工情操，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)外弘揚(yáng)了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，營(yíng)造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，通過中鐵城投、《隧道工人報(bào)》、公司內(nèi)網(wǎng)、局指和項(xiàng)目微信公眾號(hào)等，展示了工會(huì)新形象、新作為，提升了企業(yè)美譽(yù)度。
六、強(qiáng)化廠務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。
認(rèn)真執(zhí)行《項(xiàng)目部廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目黨政會(huì)簽制度》等文件，按規(guī)定設(shè)立了廠務(wù)公開專欄、并達(dá)到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。按照上級(jí)要求工會(huì)按月、季度、年將應(yīng)公開的內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，員工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，員工工資晉級(jí)、干部使用、員工獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)預(yù)決算、招待費(fèi)使用情況等全部公開，接受項(xiàng)目員工群眾的監(jiān)督。
七、積極開展“周三大講堂”， 助力人才培養(yǎng)。
項(xiàng)目部在員工夜校開展“周三大講堂”，項(xiàng)目部各部室按計(jì)劃輪訓(xùn)，讓全體員工在輪訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)和提升;項(xiàng)目部成立了由黨政正職為組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為組員的“周三大講堂”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任，制定詳細(xì)培訓(xùn)方案和計(jì)劃，確保大講堂輪訓(xùn)有秩序的開展;項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人、主管排班輪流授課，授課內(nèi)容與部門職責(zé)和崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能提升相結(jié)合;針對(duì)性強(qiáng)，目的性強(qiáng)，知識(shí)面廣，培訓(xùn)主要涉及市政軌道交通施工管理、物資機(jī)械管理、項(xiàng)目精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)管理、試驗(yàn)和商砼管理、安全質(zhì)量知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面知識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部還注重考學(xué)結(jié)合，以考驗(yàn)學(xué)，定期測(cè)評(píng)，確保員工學(xué)有所成，學(xué)用相長(zhǎng)，助力青年人才培養(yǎng)。
八、大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工會(huì)戰(zhàn)。為全面落實(shí)深化“中鐵隧道領(lǐng)軍杯”競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，開展 “大干100天奮戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起大干, 以實(shí)干創(chuàng)造實(shí)績(jī)，確保履約目標(biāo)，打造精品優(yōu)質(zhì)工程, 建功成都軌交交通。
總之，項(xiàng)目工會(huì)將通過自身不斷努力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為員工服務(wù)，更好地發(fā)揮了橋梁作用。繼續(xù)再接再厲，做好項(xiàng)目工會(huì)工作計(jì)劃，把工會(huì)辦成員工最溫馨的家。
2019年工會(huì)工作計(jì)劃
2019年，項(xiàng)目工會(huì)將繼續(xù)按照公司工會(huì)的統(tǒng)一部署，圍繞公司大局，助推項(xiàng)目健康發(fā)展，切實(shí)行使工會(huì)職能，推進(jìn)民主管理，創(chuàng)新工會(huì)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，力爭(zhēng)把工會(huì)工作做得更加出色。
一、規(guī)范民主管理機(jī)制，不斷提高民主管理水平
2019年，項(xiàng)目工會(huì)要進(jìn)一步完善和規(guī)范制度，抓制度落實(shí)、抓程序規(guī)范，強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制的深化和發(fā)展。切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開，增強(qiáng)項(xiàng)目民主治理與民主監(jiān)督，提高項(xiàng)目管理的民主、程序和規(guī)范性。
二、以群眾性創(chuàng)新為載體，開展具有特色的勞動(dòng)競(jìng)賽。
項(xiàng)目工會(huì)繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為載體，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，通過自覺、扎實(shí)、有效地開展勞動(dòng)競(jìng)賽、QC、五小、合理化建議征集等活動(dòng)，為廣大員工搭建展現(xiàn)自我、展現(xiàn)才干的大舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)員工追求一流技術(shù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革發(fā)展建功立業(yè)。
三、加強(qiáng)班組建設(shè)，提升綜合能力。
以安全生產(chǎn)為前提，把班組建設(shè)作為項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,加大教育培訓(xùn)力度，提高工作效率，保障員工的人身安全，保持施工生產(chǎn)安全運(yùn)行。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作，利用“周三大講堂”活動(dòng)積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，將講堂向班組延伸，提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。
四、以活動(dòng)為載體，增強(qiáng)活力和凝聚力
全面提高廣大員工的身體素質(zhì)和健康水平，創(chuàng)造條件組織員工參與形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性體育活動(dòng)，打造員工文化精品，更好地滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。工會(huì)將圍繞重大節(jié)日進(jìn)行，開展多種文化手段和生動(dòng)活潑的藝術(shù)形式的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一線員工文體活動(dòng)的積極性，提高員工的競(jìng)賽活動(dòng)水平，展現(xiàn)項(xiàng)目的和諧的企業(yè)風(fēng)采和員工積極向上的精神風(fēng)貌。
五、深推群安工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。
堅(jiān)持群安工作“五個(gè)納入”、 “兩延伸”、“六化要求”工作制度，將群安工作與安全質(zhì)量檢查同部署、同檢查，完善群安工作季度通報(bào)制度，項(xiàng)目明確責(zé)任、細(xì)化分工、密切配合、形成合力，認(rèn)真把群安工作作為安全管理的有效補(bǔ)充。強(qiáng)化群安員隊(duì)伍建設(shè)，擇優(yōu)選聘群安員，著力過程培訓(xùn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷健全基礎(chǔ)工作臺(tái)帳；組織群安員參加項(xiàng)目安全例會(huì)、月檢、周檢工作，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作，扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)。
六、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，健全民主管理。
拓寬廠務(wù)公開形式，采用微信平臺(tái)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目工作群等，創(chuàng)新廠務(wù)公開形式，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公示常態(tài)化。要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)深化改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)的新舉措、新要求，把企業(yè)改革發(fā)展、項(xiàng)目管理、職工收入分配等企業(yè)重大決策問題、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理重要問題、涉及員工切身利益問題、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)密切相關(guān)問題等作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，切實(shí)接受員工民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、健康發(fā)展。
七、關(guān)愛員工幸福，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。
始終堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)的根本，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)工會(huì)《關(guān)于全面實(shí)施項(xiàng)目部“幸福之家十個(gè)一工程”的通知》要求，加大機(jī)關(guān)系統(tǒng)部門工作聯(lián)動(dòng)和推進(jìn)，協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際問題，推進(jìn)“員工普惠政策”落地；繼續(xù)開展“四季送”、“三讓三不讓” “六必到六必訪”“集體生日”等員工關(guān)愛工程，加強(qiáng)困難員工精準(zhǔn)幫扶，同時(shí)加強(qiáng)女工關(guān)愛工作，廣泛開展愛心幫扶活動(dòng)，積極為困難女職工排憂解難。
維護(hù)員工合法權(quán)益，堅(jiān)持以人為本，對(duì)涉及員工切身利益的問題，要敢于發(fā)聲、敢于維權(quán)。認(rèn)真落實(shí)員工工資發(fā)放和健康體檢，合理安排一線員工正常休息休假，普及宣傳職業(yè)病防護(hù)知識(shí)，督促現(xiàn)場(chǎng)做好員工勞動(dòng)保護(hù)等工作。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
下午好！2018年，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助下，嘉善項(xiàng)目安全工作順利開展，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故的目標(biāo)，現(xiàn)將2018年工作總結(jié)和2019年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、2018年度工作總結(jié)：
1、 安全教育及安全技術(shù)交底
嚴(yán)格落實(shí)對(duì)新進(jìn)工人入場(chǎng)教育、三級(jí)教育、安全技術(shù)交底，確保教育交底全覆蓋，至2019.1.22日累計(jì)教育101次，交底111次，共計(jì)1103人。
2、 早班會(huì)活動(dòng)開展及分包安全管理情況：
從基礎(chǔ)階段開始，堅(jiān)持早班會(huì)活動(dòng)班組的全覆蓋，管理人員與班組長(zhǎng)共同開展早班會(huì)，累計(jì)進(jìn)行452天，有效避免班組長(zhǎng)采用之前早班會(huì)照片投機(jī)取巧情況的發(fā)生，實(shí)質(zhì)性加強(qiáng)工人作業(yè)安全防范意識(shí)。簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當(dāng)大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場(chǎng)開安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對(duì)檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為的分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對(duì)性的教育。
3、安全監(jiān)督、檢查
落實(shí)安全檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)檢查，安全檢查合計(jì)155次，其中周檢64次，各類專項(xiàng)檢查91次。堅(jiān)持每日日巡查，每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)，對(duì)工人做針對(duì)性教育、提醒。
4、大型機(jī)械及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控
年內(nèi)6塔吊6臺(tái)人貨梯，18臺(tái)吊籃半月一維保，半月一檢查，每月進(jìn)行特種作業(yè)人員教育，提高工人安全意識(shí)及責(zé)任心，最大限度避免傷亡事故發(fā)生，目前已拆除塔吊5臺(tái)，落實(shí)了危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控及旁站監(jiān)督。
5、安全活動(dòng)
開展安全月系列活動(dòng)，開展安全行為之星活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)全員安全管理和安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮“正向獎(jiǎng)勵(lì)”的引導(dǎo)作用和“安全觀察”的溝通作用。
6、應(yīng)急體系建立情況
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急救援小組，宣貫落實(shí)相關(guān)制度，組織應(yīng)急救援演練兩次，有效提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援能力，項(xiàng)目部與嘉善縣中醫(yī)院結(jié)對(duì)幫扶。地址：浙江省嘉興市嘉善縣顧家埭38號(hào)；聯(lián)系人：外聯(lián)部吳干事；聯(lián)系方式：13586416935
以上是2018年的工作總結(jié)，下面實(shí)事求是的講我們項(xiàng)目出現(xiàn)的問題和不足：
1、部門間聯(lián)動(dòng)不足：
項(xiàng)目后期多家單位進(jìn)場(chǎng)，包括一些甲指分包單位，加之現(xiàn)場(chǎng)客觀存在搶工現(xiàn)象，各單位同時(shí)施工工序間沒能有效協(xié)調(diào)，給安全管理工作帶來很大壓力，造成對(duì)甲指分包管控不到位。
2、沒有預(yù)先性的防范措施
現(xiàn)場(chǎng)情況錯(cuò)綜復(fù)雜，因甲方與甲指分包合同未及時(shí)簽訂等問題，現(xiàn)場(chǎng)多棟建筑未能安裝正式欄桿，我們只能在屋面、陽臺(tái)等處搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)欄桿，但沒能預(yù)先考慮后續(xù)施工或作最壞情況的打算（如甲指分包不執(zhí)行業(yè)主指令，未按承諾時(shí)間入場(chǎng)施工，防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)是否便于今后的回收等），造成臨時(shí)防護(hù)欄桿反復(fù)搭拆問題。
3、對(duì)隱患治理的時(shí)效性不夠及時(shí)
現(xiàn)場(chǎng)大部分隱患是可以得到及時(shí)解決的，但現(xiàn)場(chǎng)仍然存在一些硬骨頭，硬在工期壓力、硬在工序交叉、硬在建筑工地普遍的存在和工人的不理解，最后雖然能夠得到解決，但在整改的時(shí)間里，安全隱患持續(xù)存在，讓不安全行為和不安全狀態(tài)變成了我們眼中的聽天由命。
二、19年工作重點(diǎn)：
1、大型機(jī)械:
我們現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械較多，明年我們?nèi)詴?huì)將大型機(jī)械的管控作為重中之重，1#2#3#樓吊籃的使用、檢查、拆除，4#5#樓吊籃的安裝、驗(yàn)收、使用與過程檢查、拆卸；6#樓塔吊、1#2#3#4#5#樓人貨梯的拆卸，這期間我們將嚴(yán)格落實(shí)過程中旁站監(jiān)督、驗(yàn)收與日常檢查
2、安全教育與交底：
春節(jié)后我們將提前回項(xiàng)目報(bào)道，嘗試建立工人完整個(gè)人檔案，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行重新的教育與交底，落實(shí)安全技術(shù)交底的規(guī)范化，切實(shí)讓工人了解項(xiàng)目的基本情況，要做什么、怎么做、注意哪些隱患和問題、我們有什么要求。
3、臨邊防護(hù)欄桿的維護(hù)，督促屋面、陽臺(tái)、窗臺(tái)邊正式欄桿安裝
4、土方回填過程中進(jìn)場(chǎng)車輛、人員登記，機(jī)械的驗(yàn)收。
5、加強(qiáng)部門間聯(lián)動(dòng)形成合力，信息及時(shí)傳達(dá)傳遞，施工安排及時(shí)告知，提前做好預(yù)防，問題及時(shí)溝通解決。
我的匯報(bào)完畢，在此，我也提前祝愿大家新年快樂，祝大家身體健康，平安幸福，闔家歡樂！謝謝大家！
一、以強(qiáng)化日常管理為重點(diǎn)，全面提升行政效能
1、嚴(yán)格考勤制度。通過采取日考勤、周講評(píng)、月通報(bào)等有效管理手段，進(jìn)一步加大對(duì)綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、松散問題發(fā)生，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài)，進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時(shí)間、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查，對(duì)無故早退、不在位人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
2、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查。作為項(xiàng)目部對(duì)外服務(wù)的“窗口”和“平臺(tái)”，綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機(jī)制，對(duì)所屬辦公室區(qū)域進(jìn)行分片包干，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域，統(tǒng)一安排打掃時(shí)間，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查，統(tǒng)一通報(bào)衛(wèi)生情況，努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點(diǎn)是每周組織進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，每月安排一次衛(wèi)生大檢查，特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項(xiàng)衛(wèi)生檢查，確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。
3、堅(jiān)持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實(shí)際，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過深化教育和用心培養(yǎng)，努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛護(hù)公共財(cái)物的良好工作習(xí)慣，牢固樹立“宜化是我家，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識(shí)。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前，要及時(shí)組織員工進(jìn)行檢查，切斷水源電源，關(guān)好房間門窗，盡可能將行政辦公費(fèi)用減少到最低限度，努力建立節(jié)約型企業(yè)。
4、提升工作效能。綜合辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大。因此，更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責(zé)任意識(shí)。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求，堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度，堅(jiān)決壓縮辦事時(shí)間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把“項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標(biāo)、第一需求、第一責(zé)任。年底前，要對(duì)整個(gè)工作流程、接待服務(wù)和后勤管理等進(jìn)行一次全面梳理，進(jìn)一步整合各類資源，減少中間環(huán)節(jié)，壓縮辦事流程，提升工作效率。
5、強(qiáng)化安全意識(shí)。安全無小事。年終將近，綜合辦公室的各項(xiàng)工作也即將進(jìn)入最繁忙的收尾時(shí)期。為此，要緊密結(jié)合項(xiàng)目部的工作實(shí)際，在定期或不定期組織人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，每月定期組織一次安全大檢查，重點(diǎn)檢查各部門、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車輛保養(yǎng)等情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)堵塞安全漏洞，適時(shí)組織安全演習(xí)，為確保我公司春節(jié)前各項(xiàng)工作的圓滿完成提供一個(gè)安全、穩(wěn)定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前，要組織全體員工進(jìn)行一次消防安全和逃生演練，開展一次安全工作大檢查，同時(shí)要進(jìn)一步建立健全安全工作預(yù)案，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。
二、以注重文化建設(shè)為主線，牢固樹立服務(wù)理念
6、開展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬，結(jié)合開展2014年度工作總結(jié)，在全體員工中集中開展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展和壯大過程中所積累和創(chuàng)造出來的“敬業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內(nèi)功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念，秉承企業(yè)宗旨，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾，發(fā)揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能、約束功能、聚集功能、激勵(lì)功能、幅射功能和品牌功能，為“構(gòu)造中國(guó)百?gòu)?qiáng)、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動(dòng)作用。
7、開展“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”主題演講比賽。11月底前，在全公司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動(dòng)。活動(dòng)要緊貼宜化項(xiàng)目實(shí)際，以宣揚(yáng)先進(jìn)典型為重點(diǎn)，以褒獎(jiǎng)宜化精神為中心，大力宣傳一年來為宜化項(xiàng)目發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的好人好事、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，通過弘揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)典型，進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍。
8、開展“美化綠化家園”活動(dòng)。春節(jié)前，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際，組織開展一次“美化綠化家園”活動(dòng)。主要以在項(xiàng)目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進(jìn)行亮化、彩化、綠化、美化活動(dòng)為主，以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序?yàn)檩o，通過對(duì)小區(qū)項(xiàng)目庭院的裝飾和亮化活動(dòng)，全力打造靚麗庭院，積極營(yíng)造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次，努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。
9、開展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)。年底前，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，擬采取以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式，組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)。活動(dòng)將采取項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，重點(diǎn)突出對(duì)全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個(gè)方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計(jì)得失的主人翁責(zé)任感和使命感，努力打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)，為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的、更大貢獻(xiàn)。
10、開展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工”評(píng)選。結(jié)合開展2014年度工作總結(jié)，在全體員工中開展一次以評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定；優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)擬按照項(xiàng)目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行。對(duì)被評(píng)選為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的集體和個(gè)人，將按照比例給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在項(xiàng)目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)上由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書。
11、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)。依據(jù)往年工作慣例，擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)。晚會(huì)以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn)，以領(lǐng)導(dǎo)和員工集體聯(lián)歡為主，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工采取自由組合和個(gè)人表演的形式參與聯(lián)歡活動(dòng)。綜合辦公室將根據(jù)各部門上報(bào)節(jié)目，提前確定晚會(huì)主持人，合理安排節(jié)目演出順序。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、文藝晚會(huì)和娛樂活動(dòng)等四個(gè)環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場(chǎng)地，購(gòu)置晚會(huì)獎(jiǎng)品，撰寫晚會(huì)串詞，確定節(jié)目主持，下發(fā)聯(lián)歡通知等，確保將晚會(huì)舉辦成為一臺(tái)既隆重?zé)崃遥止?jié)儉高效的聯(lián)誼盛會(huì)。
三、以拓展信息渠道為抓手，傾力打造卓越團(tuán)隊(duì)
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)全市 “項(xiàng)目攻堅(jiān)年”動(dòng)員大會(huì)精神，按照“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的要求，一門心思上項(xiàng)目、一往無前跑項(xiàng)目、一鼓作氣建項(xiàng)目、一以貫之抓項(xiàng)目，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。今年我鎮(zhèn)繼續(xù)加快推進(jìn)特色鎮(zhèn)（客家民俗文化步行街）、萬畝水果基地、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、客運(yùn)站、瀏陽河旅游農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和湘河石業(yè)有限公司改擴(kuò)建等重大項(xiàng)目建設(shè)，助推__鎮(zhèn)率先建成__生態(tài)旅游示范鎮(zhèn)。
2014下半年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的總體思路和目標(biāo)：圍繞建設(shè)__國(guó)家生態(tài)旅游示范區(qū)的總體要求，深化三產(chǎn)融合，堅(jiān)持產(chǎn)城融合，推進(jìn)園鎮(zhèn)融合，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，成為長(zhǎng)株潭地區(qū)重要的旅游目的地和特色餐飲市場(chǎng)、土特產(chǎn)品市場(chǎng)、文化娛樂市場(chǎng)。
1.推進(jìn)景區(qū)快捷通道構(gòu)建。一是加快大瀏高速茶林互通—白沙古鎮(zhèn)的旅游干線公路建設(shè)；二是完成瀏東公路官渡—東門集鎮(zhèn)路段的提質(zhì)改造；三是推動(dòng)?xùn)|白公路的拓寬改造，使之成為連通東門和白沙兩個(gè)千年古鎮(zhèn)的古鎮(zhèn)大道；四是全面推進(jìn)水果基地旅游通道建設(shè)。通過上述交通基礎(chǔ)建設(shè)，在__景區(qū)形成便利的快捷通道，促進(jìn)山上與山下、各重點(diǎn)景區(qū)景點(diǎn)之間的相互對(duì)接，相互融合。
2.推進(jìn)景區(qū)景點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快建設(shè)東門古鎮(zhèn)，成為既有宜人生活環(huán)境又有濃郁客家文化特色的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)；二是推進(jìn)瀏陽河溯源風(fēng)光帶及瀏河源旅游農(nóng)業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)，建成水道和文脈相融合的瀏陽河源頭特色觀光區(qū)。
3.推進(jìn)旅游服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快客家民俗文化街建設(shè)，建成為集旅游購(gòu)物、美食、客棧、酒吧、創(chuàng)意工坊、客家民俗文化展演中心、度假公寓于一體的客家古鎮(zhèn)街區(qū)；二是加快推進(jìn)車輛換乘中心和游客服務(wù)中心建設(shè)；三是配合森林公園實(shí)現(xiàn)西大門下移，擴(kuò)大公園景區(qū)面積，縮短園鎮(zhèn)空間距離。
4.推進(jìn)城鎮(zhèn)配套項(xiàng)目建設(shè)。一是加快自來水廠和污水處理廠管網(wǎng)建設(shè)，年內(nèi)啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)；二是新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，年內(nèi)完成主體工程；三是加快安置小區(qū)建設(shè)，拓寬都佳南路，完善綠化、亮化設(shè)施；四是加大舊城改造力度，仿照__路改造，加快東門古鎮(zhèn)紫薇街、府前路等老街區(qū)的兩廂房屋立面和管線改造，形成整體古建筑群。
5.做大做強(qiáng)水果產(chǎn)業(yè)。規(guī)范水果合作社發(fā)展，強(qiáng)化水果生態(tài)安全監(jiān)管，推廣水果生產(chǎn)溯源技術(shù)，促進(jìn)水果產(chǎn)業(yè)管理上臺(tái)階、品質(zhì)上臺(tái)階、品牌上臺(tái)階；以萬畝精品水果示范園為抓手，引導(dǎo)水果種植大戶沿公路干線建立示范園，打造水果產(chǎn)業(yè)示范走廊;加強(qiáng)新品種引進(jìn)和野生品種馴化，豐富__水果品類。
6.加快培育特色工業(yè)。引導(dǎo)石材加工企業(yè)加快技術(shù)和管理創(chuàng)新，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，增加產(chǎn)品種類，提高石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
（一）高度重視，迅速掀起。始終把項(xiàng)目建設(shè)和招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，調(diào)整加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立“發(fā)展為上、投資為本”和“招商引資是第一要事”理念，積極跑項(xiàng)目、抓引進(jìn)、搞服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目引進(jìn)、落戶、建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，為項(xiàng)目建設(shè)提供全方位、全過程的服務(wù)。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
xx年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的一年。這一年，項(xiàng)目辦在黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以招商引資和項(xiàng)目開發(fā)為中心，以項(xiàng)目建設(shè)和管理為重點(diǎn)，以優(yōu)化項(xiàng)目投資環(huán)境為基礎(chǔ)，以為項(xiàng)目服務(wù)為己任，突出抓好了招商引資、固定資產(chǎn)投資、小城鎮(zhèn)建設(shè)等項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為總目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，服務(wù)、管理好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做精做強(qiáng)招商引資工作，促進(jìn)城鎮(zhèn)容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與旅游業(yè)發(fā)展的科學(xué)融合，為我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)“三最”目標(biāo)及建設(shè)“兩個(gè)重鎮(zhèn)”夯實(shí)基礎(chǔ)。
二、xx年工作思路
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、完善機(jī)制
一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項(xiàng)目專題會(huì)議，研究分析項(xiàng)目推進(jìn)中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題;
二是做到項(xiàng)目工作年初有計(jì)劃、階段有部署，年終有總結(jié)，加大檢查督促力度，確保各項(xiàng)工作順利開展;
三是完善領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù);強(qiáng)化部門分工協(xié)作制，做到項(xiàng)目服務(wù)到位,積極性、主動(dòng)性顯著增強(qiáng),營(yíng)造良好的投資環(huán)境,服務(wù)意識(shí)有了明顯提高;
四是及時(shí)召開重點(diǎn)項(xiàng)目工作調(diào)度會(huì)，分析各大項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難和原因，研究和落實(shí)具體推進(jìn)措施;
五是嚴(yán)格按上級(jí)部門的要求，按時(shí)完成每月的項(xiàng)目月報(bào)表，為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù);
六是以湯發(fā)[xx]52號(hào)文件形式出臺(tái)了項(xiàng)目管理的“六項(xiàng)制度”和“八項(xiàng)要求”，旨在強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目管理工作，做到科學(xué)合理調(diào)度，確保“325”工程的順利實(shí)施。
2、主要指標(biāo)完成情況
xx年，按照“改造**，建設(shè)寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅(jiān)持以招商為抓手，以項(xiàng)目為載體，大力實(shí)施“325工程”，即全年實(shí)施項(xiàng)目32個(gè)，其中續(xù)建20個(gè)，新建12個(gè)，完成項(xiàng)目投資5.5億元，全面加快鎮(zhèn)村改造與建設(shè)步伐。力爭(zhēng)全年新簽項(xiàng)目不少于8個(gè)(其中工業(yè)項(xiàng)目4個(gè))，確保實(shí)現(xiàn)到位內(nèi)資3.5億元(其中工業(yè)項(xiàng)目資金1.75億元)、利用外資260萬美元的目標(biāo)。xx年**鎮(zhèn)共實(shí)施項(xiàng)目數(shù)為41個(gè)，累計(jì)完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資5.77億元，占全年任務(wù)數(shù)5.5億元的105%，較上年同期增長(zhǎng)9.28%;全年已簽訂招商引資項(xiàng)目6個(gè)，分別為黃山節(jié)能保溫材料、嘉華國(guó)際公寓、黃山龍鵬寫生創(chuàng)作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢(mèng)娜襪業(yè)黃山對(duì)目車間，總協(xié)議資金14100萬元，5個(gè)項(xiàng)目均已開工建設(shè)，開工率為83%，已累計(jì)到位資金5732萬元，資金到位率為40.65%，其中黃山節(jié)能保溫材料和夢(mèng)娜襪業(yè)黃山對(duì)目車間2個(gè)項(xiàng)目為工業(yè)招商項(xiàng)目，協(xié)議資金1800萬元;完成招商引資到位內(nèi)資4.54億元，占全年任務(wù)數(shù)3.5億元的129.71%，較上年同期增長(zhǎng)78.74%，其中市外省內(nèi)資金24075萬元，省外資金21345萬元;黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資50萬美元，占境外資金任務(wù)數(shù)的19.23%。
3、肯定成績(jī)，振奮精神，知難而進(jìn)
抓好重點(diǎn)項(xiàng)目工作，對(duì)于加快**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對(duì)外形象，推進(jìn)跨越發(fā)展至關(guān)重要。xx年，重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃總投資為3.19億元，12個(gè)列入?yún)^(qū)“933”計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目全年完成投資3.92億元，占我鎮(zhèn)項(xiàng)目投資5.77億元的67.94%。我鎮(zhèn)項(xiàng)目快速推進(jìn)，先后有**古井國(guó)際大酒店、中國(guó)黃山·**印象一期、黃山旅游購(gòu)物中心a、b區(qū)、錦繡花園2-9號(hào)樓、天湖新村二期、華藝賓館擴(kuò)建、蓮花山莊、黃山風(fēng)景區(qū)公路工區(qū)綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會(huì)辦公大樓二期、黃山汽車美容護(hù)理中心、岡村電站、云海小區(qū)、承啟四期、寨西新村等19個(gè)項(xiàng)目相繼竣工投入使用;芳村新村、浮溪花園、嘉華國(guó)際公寓、蘇坑水電站、205國(guó)道改造等項(xiàng)目正在加快建設(shè)。
2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)一直是我鎮(zhèn)短腿現(xiàn)象,工業(yè)招商任務(wù)難以完成;
3、項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。
三、xx年的工作謀劃
強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)支撐作用。圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，加快建設(shè)現(xiàn)代國(guó)際旅游城市步伐工作目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。同時(shí)由于美國(guó)金融風(fēng)暴影響沖擊國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)雪災(zāi)和汶川地震及國(guó)際金融風(fēng)暴等諸多因素影響，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，項(xiàng)目投資總體萎縮，具體謀劃如下：
1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮(zhèn)綜合信息網(wǎng)、鎮(zhèn)有線電視臺(tái)等媒體，加大招商宣傳力度。轉(zhuǎn)變招商觀念，建立激勵(lì)機(jī)制，突出招大商、選好商，力爭(zhēng)全年鎮(zhèn)內(nèi)新簽項(xiàng)目不少于6個(gè)，確保實(shí)現(xiàn)到位內(nèi)資1.5億元、利用外資100萬美元的目標(biāo)。同時(shí)要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng)新招商方式，采取網(wǎng)上招商、以商招商、小分隊(duì)招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績(jī)，做精做強(qiáng)我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)工作。
2、抓好項(xiàng)目編制工作。圍繞增強(qiáng)城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施等，著力抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，即編制一批牽動(dòng)強(qiáng)、效益好的項(xiàng)目，確保庫(kù)存項(xiàng)目不少于15個(gè)，投資總額超過10億元。
3、繼續(xù)做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作。強(qiáng)化督查，并為企業(yè)及時(shí)排憂解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施、建設(shè)。
4、圍繞創(chuàng)建“全國(guó)旅游重鎮(zhèn)、全國(guó)文明重鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動(dòng)性的發(fā)展項(xiàng)目，做好項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)工作，并編制好謀劃項(xiàng)目建議書;同時(shí)認(rèn)真排定我鎮(zhèn)xx項(xiàng)目投資計(jì)劃，計(jì)劃全年完成項(xiàng)目投資3億元，其中續(xù)建項(xiàng)目14個(gè)，新建項(xiàng)目12個(gè)，謀劃項(xiàng)目12個(gè)，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項(xiàng)目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度，確保各類項(xiàng)目加快實(shí)施。全力推進(jìn)**印象、浮溪花園、等續(xù)建項(xiàng)目建設(shè);加快啟動(dòng)黃山國(guó)際漢語培訓(xùn)中心、承啟五期、**鎮(zhèn)及山岔村等項(xiàng)目實(shí)施;加速啟動(dòng)湯川徽韻商貿(mào)城地塊改造。
一直年以來，我項(xiàng)目部在市建委與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
一、工程基本概況
本工程位于成都市南延線高新區(qū)規(guī)劃商務(wù)園區(qū)東南側(cè)。總建筑面積56466.30平方米，其中地上建筑面積41031.96平方米，地下面積15434.35平方米，建筑總高度99.8米，地上23層，地下2層，結(jié)構(gòu)形式框剪，室內(nèi)裝飾工期210日歷天
二、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故管理人員、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，避免事故發(fā)生的有功人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，給予重懲,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
三、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
對(duì)歷界其它單位事故原因分析與教訓(xùn)，同時(shí)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
四、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全文秘站:管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98% ,每周二安全生產(chǎn)例會(huì)梳理生產(chǎn)上的安全隱患。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
五、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)重在落實(shí)，臨電、電梯、機(jī)具、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。
六、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，項(xiàng)目部結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位。三是抓好特種作業(yè)管理。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好上崗入口關(guān)，提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展 “安全演講”、 “百日安全” ,注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又有成效。
七、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，嚴(yán)格落實(shí) 安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。確認(rèn)制度，責(zé)任人簽字制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn) 責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，落實(shí)安全教育，嚴(yán)格持證上崗。確保了施工班組 的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好” 。為本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任 務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
八、明年的工作計(jì)劃
1、做好新員工安全培訓(xùn)工作以及全員安全培訓(xùn)工作和特種作業(yè)人員的取證培訓(xùn) 和復(fù)訓(xùn)。
1. 基坑支護(hù)與模板工程、四口五臨邊、塔機(jī)作業(yè)人員安全防護(hù)、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59—
》執(zhí)行
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨電技術(shù)規(guī)范jgj46—執(zhí)行
3. 大型機(jī)械機(jī)、機(jī)具、檢查合格使用
4、繼續(xù)深入開展隱患排查治理活動(dòng)工作，不走過場(chǎng)， 不留盲區(qū)、 死角、治理不留后患。 。
5、做好建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”的各項(xiàng)工作。
6、結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全管理體系。
九、結(jié)束語
安全工作任重而道遠(yuǎn)， 安全管理需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，大膽管理，把安全管理工作做好,總結(jié)以前的管理經(jīng)驗(yàn)和不足， 距上級(jí)的要求標(biāo)準(zhǔn)、存在差距、我們只有齊心合力、同抓共管、再鼓干勁、再添 措施、不斷提高安全管理工作水平。
縣檔案館建于20世紀(jì)五、六十年代，為二層磚木結(jié)構(gòu)樓房，總建筑面積為398平方米，其中庫(kù)房面積為197平方米。由于建造時(shí)間久遠(yuǎn)，自然和人為等各方面因素的影響，及各種條件的限制，目前，縣檔案館館舍已屬二類危房。檔案庫(kù)房容量已嚴(yán)重飽和，大部分部門、單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的到期檔案，特別是反映縣委縣政府主要活動(dòng)的檔案、房地籍檔案、土地延包檔案、林權(quán)檔案等珍貴檔案均無法接收進(jìn)館，嚴(yán)重危及檔案安全保管及利用，影響服務(wù)民生和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，新建檔案館已成當(dāng)務(wù)之急。
1.項(xiàng)目概況。2010年，我縣新綜合檔案館建設(shè)項(xiàng)目列入國(guó)家發(fā)改委“十二五”中央補(bǔ)助投資項(xiàng)目規(guī)劃，享受西部大開發(fā)相關(guān)政策的扶持。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：占地面積22畝，建筑面積約4080平方米的二類標(biāo)準(zhǔn)4層樓房，其中檔案庫(kù)房1491平方米、對(duì)外服務(wù)用房1000平方米、檔案館業(yè)務(wù)和技術(shù)用房800平方米、辦公用房400平方米、附屬用房389平方米。設(shè)計(jì)應(yīng)符合《檔案館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《檔案館建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》，項(xiàng)目建成后將具有檔案保管基地、愛國(guó)主義教育基地、政府信息公開查閱中心、檔案信息利用中心、電子文件管理中心“五位一體”的功能，將極大地提升我縣檔案工作公共服務(wù)能力，更好地為全縣各項(xiàng)事業(yè)服務(wù)。所有列入項(xiàng)目建設(shè)必須在“十二五”（2015年）之前完成。
2.資金來源。項(xiàng)目概算投資775萬元。資金來源：國(guó)家投資469萬（每平米1900元），省檔案局補(bǔ)助設(shè)備購(gòu)置資金80—140萬，其余由縣財(cái)政負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目資金由國(guó)家發(fā)改委分年度撥付，優(yōu)先考慮已經(jīng)申報(bào)立項(xiàng)、落實(shí)了項(xiàng)目用地和配套資金，前期準(zhǔn)備工作充分并已在建的縣（市區(qū)）。
3.項(xiàng)目立項(xiàng)情況。2009年，我縣完成了縣級(jí)綜合檔案館建設(shè)規(guī)劃編制工作。2010年編制了《縣綜合檔案館建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，取得了建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)項(xiàng)目用地的預(yù)審意見、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響登記表等材料，完成了首次向市發(fā)改委申報(bào)的材料呈送工作。2011年委托縣城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院完成了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并通過了省檔案局對(duì)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案的審查，再次向市發(fā)改委呈送了申報(bào)材料。2012年，市發(fā)改委已向省發(fā)改委申報(bào)列入2013年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃項(xiàng)目，省發(fā)改委已經(jīng)將項(xiàng)目上報(bào)至國(guó)家發(fā)改委，從省檔案局答復(fù)情況來看，2013年市只上報(bào)了我縣1個(gè)新建項(xiàng)目（還有1個(gè)是興國(guó)縣的已建追加資金項(xiàng)目），按照慣例一定能順利獲得國(guó)建發(fā)改委批準(zhǔn)，項(xiàng)目資金在2013年全國(guó)“兩會(huì)”召開后可下?lián)堋?/p>
三、下一步工作建議
1.加快項(xiàng)目用地安排。根據(jù)要求，國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目資金下?lián)芎螅仨毩⒓磫?dòng)項(xiàng)目建設(shè)。目前，我縣項(xiàng)目用地仍未確定，需要盡快選址辦好相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目用地確定后，立即請(qǐng)縣城建局規(guī)劃設(shè)計(jì)好工程項(xiàng)目相關(guān)圖紙，報(bào)縣、市、省逐級(jí)核查批準(zhǔn)。
2.確保項(xiàng)目早落實(shí)。建議縣里將我縣綜合檔案館建設(shè)項(xiàng)目列為2013年重點(diǎn)工程項(xiàng)目，確保項(xiàng)目早日開工，新館早日建成。
綠色通道要明確一名具體工作人員承擔(dān)重大項(xiàng)目聯(lián)系、協(xié)調(diào)審批工作，確保重大項(xiàng)目審批提速，加快建設(shè)進(jìn)度。
二、實(shí)施目標(biāo)
（一）確保重大項(xiàng)目建設(shè)審批流程暢通快捷；
（二）簡(jiǎn)化重大項(xiàng)目建設(shè)審批流程，并聯(lián)推進(jìn)各審批部門審批事項(xiàng)，提高行政效率；
（三）完善重大項(xiàng)目建設(shè)部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
三、項(xiàng)目范圍
（一）納入國(guó)家、省、長(zhǎng)春市年度重大項(xiàng)目范圍的項(xiàng)目;
（二）市委、市政府確定的其它重要工程項(xiàng)目。
（三）具體重大項(xiàng)目的確認(rèn)由市發(fā)改局根據(jù)實(shí)際情況確定。
凡列入以上范圍的項(xiàng)目，由市發(fā)改局下發(fā)《重大項(xiàng)目審批綠色通道辦理通行證》企業(yè)持此《通行證》進(jìn)入重大項(xiàng)目審批綠色通道辦理審批事項(xiàng)。
四、主要辦法
1簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)。以國(guó)家法律法規(guī)和基本建設(shè)程序?yàn)橐罁?jù)，將資金綜合平衡、土地供應(yīng)、環(huán)保和規(guī)劃設(shè)計(jì)作為重大項(xiàng)目審批流程的主線，明確必要的審批環(huán)節(jié)，包括：
1項(xiàng)目建議書審批；
2選址意見書（劃撥用地提供）
3環(huán)評(píng)文件審批；
4建設(shè)用地規(guī)劃許可；
5可行性研究報(bào)告審批；
6建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審報(bào)告書或土地使用權(quán)證辦理；
7建設(shè)工程規(guī)劃許可；
8初步設(shè)計(jì)審查；
9概算審核；
10中介預(yù)算審核；
11工程各事項(xiàng)招標(biāo)；
12施工許可。
非上述環(huán)節(jié)中的審批事項(xiàng)，以兩種方式處理：一是依附于必要環(huán)節(jié)與之并聯(lián)；二是合并至與其相關(guān)聯(lián)的必要環(huán)節(jié)。
2優(yōu)化審批流程。一是要落實(shí)專人協(xié)辦。重大項(xiàng)目審批綠色通道在市行政服務(wù)中心設(shè)專門窗口，市行政服務(wù)中心落實(shí)專人常駐“專窗”即時(shí)受理持有《通行證》項(xiàng)目申請(qǐng)人進(jìn)入綠色通道的申請(qǐng)，協(xié)同項(xiàng)目申請(qǐng)人辦理審批事項(xiàng)。二是集中咨詢論證。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)，專窗”受理項(xiàng)目申請(qǐng)后，由行政服務(wù)中心會(huì)同相關(guān)部門窗口召開集中咨詢論證會(huì)，排出報(bào)批流程，列出需報(bào)批事項(xiàng)的申報(bào)材料明細(xì)和報(bào)批時(shí)限，同時(shí)告知報(bào)批過程中需注意的事項(xiàng)，以服務(wù)指南的形式書面告知項(xiàng)目申請(qǐng)人，每個(gè)流程實(shí)行內(nèi)部受理登記制，設(shè)立內(nèi)部受理登記簿，由受理人、經(jīng)辦人簽字，以便于監(jiān)督。三是實(shí)行部門聯(lián)審。一個(gè)部門涉及多項(xiàng)審批的由部門確定一人負(fù)責(zé)在內(nèi)部召集進(jìn)行聯(lián)審；對(duì)涉及兩個(gè)以上部門的合辦事項(xiàng)，按照“能合則合，能并則并”原則，由行政服務(wù)中心牽頭召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)審批流程進(jìn)行優(yōu)化重組，使各審批環(huán)節(jié)連接順暢，避免審批條件相互牽制。
3壓縮審批時(shí)間。凡是達(dá)到即辦條件的各審批部門要做到即來即辦；對(duì)需勘測(cè)、踏查等事項(xiàng)的各審批部門在原承諾的審批時(shí)間上進(jìn)一步壓縮審批時(shí)間。對(duì)政府投資的重大項(xiàng)目審批時(shí)間由原來累計(jì)567個(gè)工作日壓縮至195個(gè)工作日（僅指在本市審批部門審批過程所需的總時(shí)間，不包括委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)從事中介服務(wù)所需時(shí)間）對(duì)社會(huì)投資的重大項(xiàng)目審批時(shí)間由原來534個(gè)工作日壓縮至173個(gè)工作日。對(duì)資料雖然不齊但能在辦理過程中補(bǔ)充完備的重大項(xiàng)目一律采用“部分環(huán)節(jié)缺項(xiàng)受理”方式，所缺資料由上一環(huán)節(jié)審批部門出具證明材料，作為下一部門審批依據(jù)，正式批文在所有資料補(bǔ)齊后發(fā)出。
4明確審批環(huán)節(jié)及要件。各部門把項(xiàng)目審批程序、所需資料、需填寫表單等編制清單提供給市發(fā)改局，并由市發(fā)改局將重大項(xiàng)目在各審批環(huán)節(jié)要求項(xiàng)目申請(qǐng)人提交的材料清單，按照必備、補(bǔ)充和追加三種類型進(jìn)行分類并提供給項(xiàng)目申請(qǐng)人參考。
5審批工作前移。本年度需要開工的重大項(xiàng)目要著力深化前期工作，凡列入“十一五”規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃年度實(shí)施計(jì)劃的項(xiàng)目，市發(fā)改局、財(cái)政局、建設(shè)局、國(guó)土局、環(huán)保局、消防隊(duì)等部門要提前介入，開展項(xiàng)目有關(guān)前期工作。
安排專人一包到底，幫助企業(yè)同各審批部門的聯(lián)系和銜接，并幫助解決項(xiàng)目進(jìn)展中遇到困難和問題，一時(shí)解決不了要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，確保項(xiàng)目的正常推進(jìn)。
《辦公室業(yè)務(wù)雜志》2015年第八期
一、引入項(xiàng)目管理方法的背景和思路
隨著研發(fā)中心管理模式從受中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第一研究院直接管理到逐步接受指導(dǎo)、自主管理的轉(zhuǎn)變，研發(fā)中心所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也必將繼續(xù)發(fā)生很多、很大、很深的變化，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、積極應(yīng)對(duì)，以院本部的調(diào)整變化為著力點(diǎn)，大膽探索，采取相應(yīng)的措施，確保中心健康、快速發(fā)展，這也給中心的綜合管理機(jī)關(guān)——辦公室的服務(wù)保障工作帶來了巨大壓力，也對(duì)服務(wù)保障水平和管理能力提出了更高的要求，在這種情況下，亟需探索出一種管理方法更加高效、高質(zhì)量地處理繁雜的事務(wù)。為解決中心綜合業(yè)務(wù)管理中面臨的制定科學(xué)、實(shí)用工作計(jì)劃，覆蓋到所有業(yè)務(wù)和提高工作效率、高質(zhì)量地推進(jìn)任務(wù)完成兩大亟待解決的問題，需要編制辦公室綜合管理服務(wù)工作“一本計(jì)劃”，并實(shí)施進(jìn)程控制：在辦公室層面制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)工作進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)預(yù)警；在班組層面制定實(shí)施計(jì)劃，明確計(jì)劃完成人，按日推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃完成；在員工層面領(lǐng)受計(jì)劃安排，通過日常工作記錄卡控制單項(xiàng)工作的輸入、匯報(bào)、執(zhí)行、布置、檢查、反饋等環(huán)節(jié)。
二、實(shí)施方案和效果
依托Project工作計(jì)劃表統(tǒng)籌安排全年工作計(jì)劃，并將每日的重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作錄入工作計(jì)劃表，便于動(dòng)態(tài)管控和調(diào)整工作計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源。實(shí)施過程中，在安排編寫本崗位、本組工作計(jì)劃的同時(shí)，立足工作實(shí)際，著眼未來發(fā)展，在完成日常工作的前提下，不斷探索亮點(diǎn)工作，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，使各項(xiàng)工作安排得更加科學(xué)有效，在這個(gè)過程中鍛煉每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。通過一年的實(shí)踐，效果良好。實(shí)現(xiàn)了工作計(jì)劃的程序化管理，有效規(guī)避了漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。通過項(xiàng)目管理方法，鍛煉了每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。
三、創(chuàng)新點(diǎn)
首次將項(xiàng)目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統(tǒng)的工作計(jì)劃表達(dá)方式，采用Project工作計(jì)劃表編寫工作計(jì)劃；為量化考核的科學(xué)性和人力資源的合理調(diào)配提供參考依據(jù)；改變了過去工作計(jì)劃的隨機(jī)性和無序性，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的閉環(huán)和規(guī)范。
四、應(yīng)用情況及前景
Project工作計(jì)劃表使每個(gè)人、每個(gè)組的工作量和全年工作計(jì)劃一目了然，為量化考核的科學(xué)性和人力資源的合理調(diào)配提供參考依據(jù)，也真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)工作的閉環(huán)管控和科學(xué)管理。在綜合管理事務(wù)較多的其他中央企業(yè)、事業(yè)單位機(jī)關(guān)部門應(yīng)用項(xiàng)目管理辦法，通過合理安排工作計(jì)劃，動(dòng)態(tài)更新工作計(jì)劃，及時(shí)督辦工作計(jì)劃，每天更新工作記錄，能有效地提高工作效率和工作質(zhì)量，后續(xù)可以進(jìn)一步推廣。
作者：程斌 張超 王昊陽 單位：中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第一研究院研究發(fā)展中心辦公室
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)度，以便在特定的時(shí)間內(nèi)完成月財(cái)務(wù)工作，特制定本計(jì)劃。
一、月初安排(每月1日-10日)
1.根據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證，首先編制出各工程項(xiàng)目報(bào)表，分別上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。然后編制出所有工程項(xiàng)目報(bào)表，最后編制公司報(bào)表，最終將公司報(bào)表上報(bào)給總經(jīng)理查閱并將所有報(bào)表(包括上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目報(bào)表)妥善保管。
2.進(jìn)行上月工資核算。
3.進(jìn)行各銀行對(duì)賬工作。
4.與記賬人員進(jìn)行溝通，如何向稅務(wù)局報(bào)稅。
5.與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。
6.進(jìn)行上月工資核算。進(jìn)行各銀行對(duì)賬工作。與記賬人員進(jìn)行溝通，如何向稅務(wù)局報(bào)稅。與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。對(duì)部分報(bào)銷人員票據(jù)的審核。
二、月中安排(每月11-20日)
1.每月11-12日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理，并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù)，以便公司財(cái)務(wù)有足夠的時(shí)間將各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證。
2、原始憑證輸入微機(jī)后，將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼。
3、上月工資的發(fā)放。
三、月末安排(每月20-30日)
1、每月25-26日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必28日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理，并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù)，以便公司財(cái)務(wù)在30日前將本月各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。
2、進(jìn)行本月工資的計(jì)提。
3、進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提。
4、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞：工作計(jì)劃 寫作
工作計(jì)劃是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體對(duì)今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。也就是對(duì)即將開展的工作或活動(dòng)的設(shè)想和安排。包括確定工作理念、提出工作目標(biāo)、規(guī)劃工作內(nèi)容、擬訂行動(dòng)步驟、制定保障措施等內(nèi)容。《禮記?中庸》中說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”道出了計(jì)劃的重要性。一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的計(jì)劃，往往能使工作起到事半功倍的效果。寫好工作計(jì)劃，對(duì)單位和個(gè)人都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 工作計(jì)劃的作用
1.1 指導(dǎo)作用 制定工作計(jì)劃，對(duì)即將開展的工作預(yù)先明確目標(biāo)、具體的步驟，可以指引努力的方向，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性；可以協(xié)調(diào)組織的行動(dòng)，促使組織成員互相配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；同時(shí)制訂計(jì)劃的過程，就是一個(gè)整理思路的過程，思路理清了，工作就能有條不紊地進(jìn)行。
1.2 推動(dòng)作用 計(jì)劃明確了工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的約束和督促作用，能有效預(yù)防執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差，可避免盲動(dòng)和不協(xié)調(diào)帶來的損失；同時(shí)工作計(jì)劃可以起到提醒和備忘的作用。是建立正常的工作秩序、提高工作效率的重要手段。
1.3 考核作用 工作是否按時(shí)按量完成，完成的質(zhì)量和水平如何，對(duì)照工作計(jì)劃的要求就十分清楚，把工作計(jì)劃作為基本考核，能促進(jìn)考核科學(xué)合理。工作計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、檢查工作，群眾監(jiān)督工作的開展、審察工作成績(jī)的依據(jù)。
2 工作計(jì)劃的特點(diǎn)
2.1 預(yù)見性 計(jì)劃不是事后對(duì)已經(jīng)形成的事實(shí)和狀況的描述，而是在行動(dòng)之前，對(duì)行動(dòng)的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見性確認(rèn)。這不是盲目的空想，而是有依據(jù)、有實(shí)現(xiàn)可能的設(shè)想，符合客觀事物發(fā)展的規(guī)律。
2.2 目的性 一個(gè)團(tuán)體或組織是為完成一種使命或達(dá)到某種目的而存在的，工作計(jì)劃的作用就是幫助團(tuán)體或組織在它的行為過程中始終對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)地運(yùn)轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)其目的。因此，工作計(jì)劃的全部?jī)?nèi)容都必須最終指向團(tuán)體或組織的目標(biāo)。
2.3 可行性 工作計(jì)劃必須切實(shí)可行，才有意義，有價(jià)值。要以黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)部門的工作安排和指示精神為指導(dǎo)，從本位的實(shí)際出發(fā)，來制定工作計(jì)劃。要充分估計(jì)計(jì)劃實(shí)施期間可能發(fā)生的問題，并設(shè)計(jì)好應(yīng)對(duì)之策。同時(shí)還要根據(jù)新情況、新變化、新問題，對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行必要的變更和補(bǔ)充。
2.4 創(chuàng)新性 計(jì)劃內(nèi)容要有新意。對(duì)一個(gè)地區(qū)來說，在發(fā)展的規(guī)劃、計(jì)劃中，要有新項(xiàng)目、新指標(biāo)、新措施、新的增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，在發(fā)展的規(guī)劃、計(jì)劃中，要有新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)一個(gè)學(xué)校來說，則要不斷探索教學(xué)、管理等各項(xiàng)工作的新思路、新辦法，始終使學(xué)校能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展變化。
3 工作計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)和寫作要求
工作計(jì)劃的種類較多。就文種來分，有規(guī)劃、安排、方案、要點(diǎn)、計(jì)劃、設(shè)想等多種；按覆蓋的范圍分，有學(xué)校的、部門的、科室的、班級(jí)的、個(gè)人的；按適用時(shí)期分，有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的（如規(guī)劃），有近期性的（如年度、季度、月份的計(jì)劃）；按內(nèi)容分，有全面綜合性計(jì)劃、單項(xiàng)工作計(jì)劃；按計(jì)劃內(nèi)容的詳細(xì)程度分，有計(jì)劃要點(diǎn)、簡(jiǎn)要計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃。
3.1 工作計(jì)劃的基本要素 在制訂工作計(jì)劃時(shí)，要明確以下五個(gè)基本要素：①工作內(nèi)容。即所要進(jìn)行的工作活動(dòng)的內(nèi)容及其要求。②工作緣由。即開展本項(xiàng)工作的原因和目的。③工作方法。即實(shí)施工作計(jì)劃的措施、流程以及相應(yīng)的政策支持等。④工作分工。即組織實(shí)施工作計(jì)劃的部門和人員。⑤工作進(jìn)度。即工作計(jì)劃中各項(xiàng)任務(wù)的開始和完成時(shí)間。
3.2 工作計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu) 工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)大體分為標(biāo)題和正文兩個(gè)部分。①標(biāo)題。由單位名稱、適用時(shí)期、事由和文種構(gòu)成。如：“湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院2010年工作計(jì)劃”。在實(shí)際操作中，可根據(jù)實(shí)際情況省略單位名稱或適用時(shí)期。②正文。包括前言、主體、結(jié)尾等內(nèi)容。a前言。主要回答“為什么做”的問題，用來說明制訂計(jì)劃的緣由。簡(jiǎn)明扼要地說明制訂計(jì)劃的目的或依據(jù)，提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo)，并領(lǐng)起下述的計(jì)劃事項(xiàng)。b主體。主體是工作計(jì)劃的重點(diǎn)部分，具體回答“做什么”“怎么做”、“什么時(shí)候完成”等問題。一般須分項(xiàng)來寫。要明確每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和要求，明確相關(guān)部門和人員的分工及職責(zé)，明確需要采取的策略和具體措施，提出能夠保證計(jì)劃實(shí)施到位的有利條件或具可操作性的方法策略。c結(jié)尾。結(jié)尾可以提出希望、發(fā)出號(hào)召、展望前景、明確執(zhí)行要求等，也可以在主體條款之后就結(jié)束全文，不寫專門的結(jié)尾部分。
4 工作計(jì)劃寫作的基本方法
4.1 要吃透“兩頭” 制訂工作計(jì)劃，首先要吃透“上下兩頭”。“上頭”，即上面的精神，吃透“上頭”，意思是說計(jì)劃要符合宏觀政策，即本單位或本人實(shí)際，吃透“下頭”，意思是說制訂計(jì)劃要從本單位或本人實(shí)際出發(fā)，制定計(jì)劃前，一是要認(rèn)真研究上級(jí)的有關(guān)文件，把握政策，領(lǐng)會(huì)精神；二是要深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析工作現(xiàn)狀，提出切實(shí)可行的任務(wù)、指標(biāo)和措施，實(shí)事求是地作出下步工作的安排。
4.2 要分清主次 工作任務(wù)和工作活動(dòng)是多方面的，制訂工作計(jì)劃時(shí)要反映工作的完整性。但在工作計(jì)劃中不能事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)囊括。要分清輕重主次，抓住重點(diǎn)，有的放矢，確保完成最主要和最重要的事情。制訂工作計(jì)劃時(shí)，要清晰地把工作分成幾大塊，按照工作的重要程度排列順序，合理安排完成的時(shí)間，以求得工作的最大效率。
4.3 要簡(jiǎn)單、清楚、可操作 工作計(jì)劃應(yīng)該是簡(jiǎn)單明了、可以對(duì)照檢查的。因而要求工作計(jì)劃要思路清晰、層次清楚、說法明確。要根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工；要充分考慮工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，預(yù)先確定克服的辦法和措施，避免工作陷于被動(dòng)。
4.4 要充分討論，反復(fù)修改 計(jì)劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)人員討論，使計(jì)劃盡可能科學(xué)合理。計(jì)劃是應(yīng)該隨情況的變化而調(diào)整的，要在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
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