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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本管理的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：煤礦企業 財務成本管理 重要性
中圖分類號：F4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）01（b）-0118-02
煤礦企業是現階段我國能源行業中一個重要的組成部分和環節，在很大程度上能對國民經濟的建設和發展產生影響。在現階段激烈的經濟發展背景下，煤礦產品的價格卻是持續低迷，因此，只有有效地加強財務成本管理，才能進一步地使煤礦企業的經濟效益得到提升。我國很多煤礦企業都有著長期的發展過程，但是其在財務成本管理的過程中一直采用的是原來的理念和方法，因此難以適應現代社會的發展和市場需求。為了幫助煤礦企業更好地滿足市場需求和經濟發展，企業更需要進行自我完善，加強財務成本管理，最終將自我管理能力得到更有效的發展和提升[1]。
1 加強煤礦企業財務成本管理的重要性
財務管理在煤礦企業的發展過程中有著十分重要的地位和作用，同時其對企業的經濟活動也有決策性作用，其中，成本的管理和控制就更不能忽視。只有更好地了解其對煤礦企業發展的重要性，才能更好地幫助企業進行財務成本管理的提升和發展。通過筆者的研究，其重要性主要體現在以下方面。
（1）煤礦企業適應當前市場需求的有效途徑。
隨著我國現階段市場經濟體制的完善，煤炭企業也逐漸具備了獨立的競爭能力，并且企業的發展和生存也將直接對經營效率產生影響。現代化的財務成本管理是在現代化的市場需求下產生的，具備先進的科學管理方式和理財方式，因此可以直接對企業的發展產生影響，通過制定科學性、規范化的理財財務決策，更好地實現企業發展和戰略目標，這種方式下，企業才能更好地找到企業發展平衡點。由此可以看出，煤礦企業想要更好地進行發展，并在現代化的經濟背景下占據著更重要的位置，就要進一步加強煤礦企業財務成本的管理[2]。
（2）有效提升煤礦企業經濟效益。
企業在發展的過程中，無論是在籌集還是在使用資金方面，都離不開財務成本管理，并且其在對產品的分析和決策過程中也發揮著十分重要的決定作用。通過采用先進的成本管理方式，科學地編制出相關的財務決策。比如，對分析煤礦企業成本和資金進行研究和分析，可以對企業的資金結構有效查看，保證企業得到更大的經濟效益和發展。由于企業在發展的過程中資源條件可能會對企業的收益造成一定的影響，所以在對企業財務狀況進行研究的過程中，還要相應地提出更科學的投資經營策略[3]。
2 加強煤礦企業財務成本管理的策略
現在我國的煤礦企業雖然得到了發展，但是很多煤礦企業在發展的過程中還沒有形成正確的成本管理意識，因此在管理的過程中很容易出現問題，針對這種情況，加強煤礦企業的成本管理就是一項十分必要的工作[4]。
（1）加強企業成本的基礎管理。
企業在生產經營的過程中，財務成本管理不僅包含生產，還有供應的環節，因此成本的來源通常需要企業進行籌資或是投資，相比而言，投資的風險比較大。所以成本管理者應該充分地對行業特征進行分析，根據行業的實際發展情況，對生產進行相應的投資。在進行籌資的過程中，企業財務的運用機制也要將自我監督進行有效的發展和完善，防止出現不利于企業的行為或情況出現。在這個過程中，需要維持正常的財務工作流程和秩序，通過這種方式，才能更好地保證煤礦企業和客戶的利益不受到影響。
（2）明確工作責，加強企業成本管理能力。
企業在發展的過程中要想保證管理工作的正常開展，那么財務成本管理明確工作職責和對員工的執行力進行提升，就是其基本的工作環節。有效地進行科學分工，能很好地解決企業工作無人管理的情況，同時也使得工作的開展更具效率，避免了重復管理的情況發生。這種方式不僅方便了工作人員的工作，同時也對管理者進行考核信息的管理和收集有著極大的幫助。和企業中其他管理方面相比，財務成本的管理更為復雜，同時有一定的難度，因此，煤礦企業員工只有不斷完善自身的執行能力和管理能力才能將這項工作更好地進行[5]。
（3）加強企業的成本核算與管理工作。
在煤礦企業的發展過程中需要對基層單位中的成本信息和相關發展數據進行掌握，例如：筆者所在單位在建立經營預算管理系統時，就采用了將煤礦成本單元詳細分解的方法，將預算指標詳細劃分到小組、個人，并且實施獎懲制度。此方法獲得的管控效果十分明顯。給企業的負責人或是決策部門的成員提供更有效的信息，并且在發展的過程中，還需要對企業中各個單位或是工作部門的工作情況進行研究，通過相關的任務指標展開調查，向企業經營的整體目標的發展提供更可靠的工作依據。最后，為了更好地將企業的業績工作進行考核和管理，也要加強對財務成本核算指標的重新規劃和編制，保證煤礦企業的發展以成本核算為重點，在有效開展集中性管理的過程中，以最低的成本投資獲取最大的經濟收益，為企業的進一步發展提供保障。
伴隨著目前我國市場經濟的不斷發展，煤礦企業在財務成本的管理水平也得到了一定的提高，特別是隨著預算考核指標的確立，使得煤礦企業和社會的發展緊密結合在一起，避免了脫軌情況的出現。煤礦企業在現代社會的發展過程中也應引入更多的先進發展理念，不斷完善預算指標考核的過程及內容，從而為企業發展奠定基礎，使企業能夠在今后的發展過程中獲取更科學的投資方式，增加經濟收益。
3 結語
綜上所述，作為煤礦企業發展中最重要的一項工作環節，財務成本管理還有著這很大的發展和上升空間。隨著現代社會的發展和市場經濟的完善，煤礦企業要想更好地將自身的綜合能力進行提升，取得更大的經濟效益，就要不斷完善自身的管理能力和水平，積極進行創新，適當降低成本，從而占據更大的市場發展份額。因此，在今后的煤礦企業發展過程中，更應該將財務成本管理予以重視，保證煤礦企業能得到更健康的發展和提升，全面提升我國煤礦行業的綜合競爭力。
參考文獻
[1] 周愛霞.論加強煤礦財務成本管理的重要性[J].經濟師，2012，42（10）：155-156，159.
[2] 席洪斌.財務成本管理在煤礦企業中的重要性研究[J].價值工程，2013，22（29）：146-147.
[3] 張斌.加強煤礦財務成本管理的重要性分析[J].商，2013，111（28）：31.
一、建筑經濟中成本管理的現狀及問題
（一）成本管理缺乏與時俱進的優化和更新當下，我國的建筑經濟成本管理過程中，其采用的管理方式策略都比較保守和傳統，在具體的施工中，不能有效對建筑資源成本進行統籌和調控，因此長期以來建筑施工中缺乏統一而明確的產業供應連鎖，導致資源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情況下，會在施工完成后出現資源無限制的浪費的問題。建筑企業在施工過程中出現的資源浪費問題，并沒有結合施工管理的要求對建筑企業的長遠發展做出合理而科學的管理方案。
（二）建筑企業內部之間缺乏連貫的溝通建筑企業內各部門之間在施工設計和施工方案方面缺乏全面的協調溝通，沒有形成部門與部門之間、人員與人員之間的良流，部門之間缺乏合作統籌的作用，導致很多制度不能夠在企業內部得到有效的制定和實施，同時管理者所下達的決策和工作安排都不能有效做到職責分配，缺乏規范統一性，長期下來則對企業發展帶來嚴重的影響，導致企業成本管理水平的降低。
二、如何做好建筑經濟中成本管理工作
（一）嚴格按照規定和要求做好建筑材料和資源的分配管理在建筑企業進行工程建設過程中，對建筑材料的資源的管理是成本管理過程中比例最大的組成部分，它直接關系到企業發展經營的情況，同時這部分成本投入也占據了整個工程建設投入的三分之二。因此，做好建筑材料和資源的分配管理工作，是建筑企業進行施工建設最重要的工作內容。在施工開始之前，施工單位要做好對施工預算的編制，并嚴格按照要求做好審核確認，確保施工企業在進行施工之后所需要的材料和資源都能滿足工程建設的需求，同時也做好節能節約的工作，并將施工預算請示材料部分進行審批，確認之后，才能對材料和建設資源進行規范采購。
（二）做好施工建設的質量監管力度隨著建筑行業的蓬勃快速發展，很多建筑單位盲目追求企業經濟效益最大化，將建設施工成本作為重點關注而忽視了對整個工程建設質量的把控，如果因為建筑企業的施工未達到建設要求，從而對社會造成一定的損失和影響，作為企業也必須承擔一定的社會責任，并從根本上影響了企業的健康可持續發展。因此作為施工單位，一定要做好對施工質量的把握，避免出現偷工減料或者以次充好的現象，要協調好施工質量和經濟效益的平衡性，在保證工程質量的前提下，如果可以合理降低施工成本，則可以實施，從而提高整個工程的成本控制水平，為企業帶來雙贏。
三、建筑經濟中成本管理的重要意義
（一）施工的成本管理是企業產品價格的最關鍵影響因素建筑企業在對建筑產品的價格進行定位和確立時，其前提工作是對施工單位的建筑成本進行計算估測，并在此基礎上，結合市場發展所存在的問題進行綜合考慮，從而確立建筑企業產品的價格。
（二）施工的成本管理直接關系到企業領導者的經營決策一個企業的健康可持續健康發展，與企業的成本管理有著最為密切的聯系。因為企業的決策領導者，在對企業發展和未來的發展規劃都需要根據企業的成本管理情況進行核算和預測，企業的投資回報率和投入成本也是密切相關，所以，施工企業的成本管理直接關系到企業領導者的經營決策和企業未來的發展規劃和目標。
（三）建筑經濟成本管理是施工過程得以完成的基本條件建筑經濟成本管理的具體情況將直接關系到企業的整體利潤，并對企業的發展方向有著較為密切的關聯性。施工單位的領導決策者，一定要具備統籌協調能力，根據企業施工的具體情況，掌握調控住大局，一方面確保企業建筑經濟制度的形成，同時也要針對企業成本管理工作做到調整和完善，尤其是在當前社會主義市場經濟發展的大環境下，在確保建筑工程順利進行的同時，必須全面對當地的自然環境以及生態環境進行綜合考慮，尤其是我國在建設生態可持續發展的環境下，建筑企業必須協調好企業與環境之間的關系，發展經營要從環保、綠色的立場出發，在保障建筑企業成本管理工作的有序進行時，要結合企業和當地環境的融合，做好生態環境的保護，促進建筑企業的健康快速發展。
（四）成本管理直接關系到建筑施工的質量在實際的建筑施工過程中，在成本管理的部分會通過在施工建設前對工程項目所進行的評估預算進行成本支出的核算審核，但如果建筑企業過分重視企業的經濟效益，而忽略了建筑施工質量的重視，那么在成本管理方面則會有相應的不同，包括建筑施工材料質量是否符合施工標準以及勞動生產率的高低都是在成本管理的作用下，通過建筑施工的質量所反映。尤其是在隨著目前我國建筑事業的不斷蓬勃發展，城市建設中建筑日益增多，建筑質量的好壞需要施工單位成本管理的良好規劃，才能有效保證城市建筑的高質量水準。因此，建筑施工成本管理的優化，則能更好的促進建筑施工質量的提升，并從根本上提升建筑企業的經濟效益。
四、結束語
【關鍵詞】建筑經濟;成本管理;重要意義;基本途徑
隨著我國改革開放的不斷深入，特別是加入WTO之后，市場經濟已經逐步和世界接軌，開放的市場模式為各個行業帶來了機遇與挑戰，我國的建筑經濟領域在這種環境下，更需要積極轉變管理觀念，將企業的經濟成本管理放在重要位置。完善建筑經濟成本管理，是建筑企業發展的重要因素，因此，建筑企業欲在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要開展科學合理的經濟成本管理工作。
一、建筑經濟成本管理的基本內容
建筑行業的經濟成本管理的主要內容與現代建筑經濟和管理內容緊密聯系，而且涉及到基本的建設投資、建設技術方案內容。成本管理看似簡單，其包含的內容非常復雜，而且跨越的學科也比較多，除了建筑工程招投標、工程合同、造價等，還包括工程質量的全面管理，并保證能夠符合國家標準。建筑企業的經濟成本管理要以企業的項目為基礎，并且與開發商溝通，了解項目產品的數量、價格、利潤等，并且將人力資源、材料、設備等成本綜合考慮在內。除此之外，經濟成本管理是一個動態的過程，要貫穿工程的每個環節，特別是前期方案的規劃、施工過程中的工程變更、竣工之后的資產核算、項目風險分析等，這些都是建筑企業經濟成本管理的重要內容。
二、建筑經濟成本管理的重要性
建筑經濟成本管理無論對于建筑行業市場而言，還是對于企業而言，都具有經濟性利益，符合發展的趨勢。經濟成本管理比較全面地概括了在建筑工程過程中的核心管理項目，包括了項目管理與項目內容的成本預算、工程造價的有效控制等。經濟成本管理的模式多樣化，可以通過模型分析、實證分析等，了解成本管理中的重要因素，并且將工程中存在的負面影響降到最低，這也是建筑行業自身的特點決定的。除此之外，建筑的經濟成本管理，可以提高企業的資源利用效率，確保資金利用的最大化，將公司的成本控制在一定范圍內，最終實現經營利益的最大化，并且結合長遠的發展規劃進行調整。因此，推行全面的經濟成本管理，不僅有利于企業的可持續發展，也能為市場創造經濟效益。當下的市場正向全面開放發展，企業能夠否占有份額，取決于自身的競爭力，企業的內部管理水平直接影響未來的發展。由此可見，成本的重要意義不言而喻，只有降低建筑工程中的損耗，才能推動建筑行業的持久穩定發展。
三、建筑成本管理中存在的問題
1.管理觀念陳舊死板
當下的建筑企業中，成本管理仍然存在一些問題。首先管理的觀念過于陳舊。有很多建筑企業的成本管理內容比較狹隘，只包括了項目施工過程中的資源消耗控制，忽略了其他環節的成本管控。經濟成本管理是一個動態的過程，需要貫穿建筑施工的各個環節，如果一味地重視一個程序的成本管理，忽視了其他部分，那么資源的供應很難從整體上進行有效控制，優化管理模式更是無從談起。
2.對管理的認識不足
其次，企業內部的管理人員對經濟成本管理的認識不足，認為成本管理的主要工作是成本管理部門的職責，缺少統籌觀念，沒有從全局視角來對待成本管理，在思想認識上比較狹隘。除此之外，在管理模式上，比較常見的仍是粗放式管理，忽略了成本控制的其他內容，這樣不利于企業的長久發展，從而降低企業的競爭力。
3.缺少相應的考核機制
目前很多建筑企業，在經濟成本管理方面，沒有構建權責明確的制度體系，缺少科學的考核機制，在成本管理上流于形式，管理內容混亂，并且缺少相應的監督機構進行審查與監管，導致建筑工程中的項目雜亂、管理負責人權責不清。大部分企業內部沒有設置獎懲制度，這樣對于成本管理的績效考核確實，沒有起到實質性的督促與控制作用。
4.成本管理目標模糊
最后，很多建筑企業雖然具有了成本管理意識，但是其管理目標比較模式，管理的形式也非常傳統，在管理過程中沒有逐步形成完善的經濟成本管理體系。甚至有的企業沒有根據自身的發展情況設立目標成本，只有在工程竣工決算后，才對盈虧情況進行統計分析。
四、加強建筑經濟成本管理的有效途徑
1.提高內部員工的責任感，強化監管職能
職能部門應加強監督力度， 對未經過專業學習和培訓、未按規定持證上崗、業務不熟練的工作人員進行培訓，以提高其業務水平和職業素養。同時應制定相應約束機制和激勵機制，對成本核算員行使職權提供必要的保障。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止工程竣工后結算出現誤差。
2.重點把握項目的成本核算
建筑項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門要發揮其應有的職能，挖掘其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗。
3.重視項目成本管控
項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約后，同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在與項目部簽訂承包責任書中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過承包責任書的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按責任書中的約定，自覺地履行各自的職責， 從而在保證工程項目順利完成的同時達到成本控制的效果。
4.嚴格控制材料成本
在建筑項目成本控制成本中材料管理很重要。從工程項目成本中的比例來看，材料成本一般都占到工程總造價的一半以上。要把材料管理做到全方位、全過程，就要重視工程預算的編制。而審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購。材料的采購量和單價要有專門機構監控。
結束語：
隨著我國市場開放程度的不斷加深，建筑企業的發展，離不開內部的科學有效管理，而其中的成本管理，從宏觀角度來看，關系到企業長遠規劃與發展，從微觀角度看，決定著建筑工程的質量和效益。因此，在建筑企業的發展中，要從當下實際情況出發，提高內部員工的責任感，強化監管職能，并且重點把握項目的成本核算，重視項目合同的內容管理，在建筑材料方面嚴格審查，構建成熟完善的管理體系，這樣才能從根本上保障企業的發展，最大程度提高企業的經營效益。
參考文獻：
[1] 周石林.淺談加強建筑經濟成本管理的重要性[J].中國城市經濟，2011，11（15）.
【關鍵詞】施工企業目標成本控制分析
目前由于建設市場能力過剩,“僧多粥少”,市場競爭日趨激烈,從近年來投標情況看,多方承諾,讓利壓價、低價位競爭現象越來越突出,多數項目中標均為保本價格,虧本爭標的現象也不斷發生。在這種形勢下,實施目標成本管理,加強施工成本控制,健全成本管理責任制,挖掘降低成本潛力,提高經濟效益,是施工企業增強競爭實力和抗御市場風險能力,求生存、求發展的一項根本措施。
一、施工企業成本管理概述
工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對工程項目實施過程中所發生的費用,通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。項目管理是一次,其管理對象只有一個工程項目,且將隨著項目建設的完成而結束其歷史使命。在施工期間,項目成本能否降低、有無經濟效益,得失均在此一舉,有很大的風險性。為促使項目必盈不虧,成本控制不僅必要,而且必須做好。
施工企業產品(工程)的成本,主要由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費組成。由于施工企業產品(工程)價格受材料市場價格、勞動力市場價格變化等諸多因素的影響很大,其目標成本的確定不宜采取生產定型產品企業的經驗(目標成本=上年實際成本-挖潛增效的成本-市場因素增加的成本)測算。應密切結合施工企業的經營特點,分別根據預算結果、中標價承包、概算價承包結算方式,靈活確定目標成本。
二、施工企業成本管理中存在的問題
1、對工程成本管理認識上的誤區
長期以來,有些企業的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情,有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產和工程進度,材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰,各司其職,唯獨沒有了成本管理責任。生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備,必然會導致窩工現象發生而浪費人工費;技術人員現場數據不精確,必然會導致材料二次倒運費的增加;而為了保證工程質量,采用可行但不經濟的技術措施,必然也會使成本增大。由此可見,財務人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個認識上的誤區,就不可能搞好工程成本管理。
2、缺乏成本競爭意識,市場應變能力差
近年來,隨著市場經濟的深入發展,建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業盲目攬任務,不惜賠血本中標,使企業陷入越干越虧的境地;有的企業不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結果使企業背上沉重的包袱,危及企業的生存發展。這些企業在經營決策時缺乏成本管理意識,導致大量的無效成本增加,給企業造成嚴重的經濟損失。
3、成本管理意識淡薄
由于受各種因素的影響,不少施工企業成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態輕動態、重短期輕長遠、重數量輕質量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現象輕本質、重內部輕外部、重戰術輕戰略的弊病。
4、缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制
只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎不罰,獎罰不到位的做法,不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性,而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
5、缺乏風險防范意識和競爭機制
在傳統計價模式下的成本管理是預算成本管理,是以政府建設行政主管部門按照社會平均水平制定的工程預算定額為主要計價依據來核算,施工企業在招投標時不承擔價格風險,其成本價格反映的是社會平均水平,即社會平均成本、措施費用包括在定額子目中,在計價時按照工程造價管理機構的有關規定及定額中的基礎價格計價,沒有反映企業的真正水平,缺乏風險防范意識和競爭機制。
6、成本核算體制不適應市場經濟的需要
傳統的施工企業成本管理主要是根據財務部門的決算報告進行管理,這種核算體制經常因業務人員提供報告的時效性滯后而無法發揮成本管理的作用,缺乏成本管理中的事前預測和過程控制,這種管理模式,與現代企業管理的要求相差甚遠。
三、施工企業目標成本控制的有效方式
1、進度控制
工程進度與目標成本控制有著直接的聯系,工程保質保量按期完成投產,按時進行結算,不僅能使資金按時回收減少占用,而且能夠使施工企業的施工機具、人力物力及時調劑,增加有效使用,從而提高資產利用率和勞動生產率,降低工程成本。
2、質量控制
實施目標成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經濟效益,前提是必須保證工程質量,投產一次成功,做到“安、穩、長、滿、優”運行。所以施工企業實施目標成本管理一定要與工程質量管理結合起來,決不能以降低工程使用功能、降低質量標準或以劣充優、偷工減料等不正當手段達到降低成本的目的。
3、材料控制
這是施工企業實施目標成本管理的重頭戲。材料費用在大型安裝工程投資中占60%左右,材料消耗對能否完成目標成本起著決定性的作用,所以實施目標成本管理必須及時認真分析材料價格趨勢,嚴格按照材料消耗定額和工程進度靈活安排,從材料采購到限額領取,耗用建立完整運行機制,努力降低工程成本。
4、人力控制
施工企業的最大特點是勞動力使用及分配不固定性和不穩定性。工程建設項目的不同性質、不同規模、不同階段所使用勞動力的數量、工種都不盡相同。勞動力的合理調劑使用,最大限度地減少勞動力占用,是降低工程成本的最有效途徑。因此,實施目標成本管理必須根據工程特點和工程建設的不同階段,合理安排人力,努力降低人工費用,以最少的人力投入,取得最大的經濟效益。
前言
我國電力設備檢修維護執行的是以預防性試驗規程為基礎的計劃檢修制度。在全國大區電網逐步實現互聯后，電網中輸變電設備數量劇增，以往采用的周期檢修和故障檢修，普遍存在著欠修或過修問題，對電網安全穩定造成重大的威脅，導致設備維護資源的浪費，同時隨著設備維修工作量的大幅度上升也浪費了大量的人力物力。因此，傳統的檢修方式已不能滿足實際生產的需求。為此，基于設備狀態的狀態檢修應運而生。它從設備實際狀態出發來制定檢修計劃，大大減少了以往盲目進行的例行檢修工作。
1.輸變電設備壽命周期成本管理
輸變電設備壽命周期成本管理一般表達式是：
lcc=rdt&e+prod+q&s=acpc+o&s （1）
式中：rdt&e表示研究與研制費用；prod表示采購投資費用；acpc表示采辦費用；q&s表示使用與維護費用。
lcc涵蓋了三種含義：首先，輸變電設備壽命周期成本管理是一種實現包括建設期、使用期和翻新與拆除期等階段在內的總造價最小化的方法。其思想和方法不只局限于工程項目建設前期的投資決策階段和設計階段，還進一步在施工組織設計方案的評價、工程合同的總體策劃和工程建設的其他階段中使用，尤其是考慮項目的運營與維護階段的成本管理。
其次，輸變電設備壽命周期成本管理的思想和方法可以指導企業自覺地、全面地從工程項目壽命周期出發，在工程項目投資決策、可行性分析和項目備選方案評價等項目前期工作階段中，綜合考慮項目的建造造價和運營與維護成本，從而實現更為科學合理的投資決策。
最后，輸變電設備壽命周期成本管理是工程造價管理中設計階段的一種以控制成本為目的的手段，它能以貨幣值的形式計算出工程項目在壽命周期內直接的、間接的、社會的、環境的所有成本，以確定設計方案的技術方法。在任何一個工程項目的設計過程中，不管使用什么方法，在確保設計質量的前提下，綜合考慮工程項目的建造造價和運營與維護成本，實現壽命周期成本最優化的目標。
在表達式（1）中，我們用m1表征采辦費用即生產建設成本，它與產品或工程項目的功能大致成正比；用m2表征使用與維護費用，在產品或工程項目使用運營過程中，因受自然環境及人為因素影響m2與功能大致成反比。
因此，壽命周期成本便由生產建設成本m1、使用維護成本m2和固定成本c三部分組成，式（1）可具體表述為下式：
lcc=αg+β/g+c （2）
式中：α、β分別為生產建設成本和使用與維護費用對于產品或工程項目功能的比例系數；c表示固定成本（對于某一產品或工程項目可視為固定不變）。將式（2）對g求導，令其等于零，得到lcc最小時的功能g，即：
g=β/α （3）
式（3）表明，產品或工程項目的功能是由其設計制造生產和使用維修共同實現的。由式（3）可得：
αg=β/g （4）
式（4）說明，當產品或工程項目的生產建設成本m1和使用維護成本m2相等時，其壽命周期成本最小，而壽命周期成本最小時的功能就是產品或工程項目的最適宜功能。同時，由式（2）可以看出任何一個產品或工程項目的功能值太小時，生產建設成本m1小而使用維護成本m2大；反之，功能值過大，生產建設成本m1大而使用維護成本m2小；兩種情況下都使壽命周期成本加大。
式（4）不僅闡述了產品或工程項目壽命周期成本最小化的實現方法，而且也表明了在輸變電設備狀態檢修時引入壽命周期成本管理的基本思路。
2.輸變電設備的狀態檢修
狀態檢修是指一種以設備監測、診斷、評估提供的狀態信息為依據的預防性檢修，即根據設備的運行狀態和健康狀況而執行檢修的預知性作業。實施基于狀態檢修技術的新型管理模式，在技術上能對設備故障進行預測。
隨著電力電子技術、傳感技術、信息處理技術、計算機和網絡技術的快速發展，在線監測技術在廣泛使用這些先進技術的基礎上取得了較大突破，狀態檢修開始進入實用化階段。設備狀態檢修是根據先進的狀態監測和故障診斷技術提供的設備狀態信息，判斷設備的異常，預知設備的故障，在故障發生前進行檢修的方式，即根據設備的健康狀態來安排檢修計劃，實施設備檢修。狀態檢修技術包含以可靠性為中心的檢修技術和預測檢修技術。
輸變電設備狀態檢修的實現應主要包括以下三個方面：（1）設備狀態信息收集；（2）設備狀態評價；（3）檢修策略制定。
國外的設備狀態檢修發展較早，在狀態檢修技術研究與實踐應用方面都已取得了顯著的成績，如美國、德國、日本、法國等國家，狀態檢修技術研究與實踐應用方面都有了較成功的經驗。美國電力科學研究院就對電力設備的狀態檢修進行研究和應用。加拿大魁北克水電公司也開發了一套在線狀態監視系統，使維修人員不停機就能了解水電機組的狀態。日本發電設備檢修協會也對在日本核電站開展狀態檢修工作進行了專題研究，并在檢修中采用設備診斷和壽命評估技術。
電力系統輸變電設備朝高電壓、大容量的方向發展，社會對電力系統的安全可靠性指標的要求不斷提升。因此，從計劃檢修向狀態檢修模式的轉變，是電力系統發展的必然趨勢。
3.基于壽命周期成本管理的輸變電設備狀態檢修
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對于輸變電設備而言，在狀態檢修工作流程中，首先是對設備的狀態進行評估和診斷，得到設備發生某一類型故障及其可能性后，再進行設備風險評估，最后結合不同維護方案，完成整個設備狀態檢修的風險決策。完整的設備狀態檢修決策流程如圖1所示。在輸變電設備的狀態檢修過程中結合壽命周期成本管理的思想和方法可以將輸電設備的使用與維護成本最小化。
在輸變電設備狀態檢修過程中，最重要的環節是對設備進行風險評估計算，目前對于設備風險的計算主要有定性和定量兩種方式，實際應用中往往兩者同時結合進行。設備風險可以從設備損失、人身環境損失、電力系統損失和社會損失等4個獨立的方面來進行計算。因此，設備總風險值可表示為：
（5）
其中：f（t）為單一設備故障引起的設備總風險；p（t）為設備缺陷引起設備故障發生的可能性；ki為4個因素在某種權重關系下的系數；si（t）為設備故障引起的不同后果；li（t）為設備故障引起4個因素風險的可能性，t為某一時刻。式（5）中的求和符號是廣義上的求和，不是簡單的相加。
對于單個的輸變電設備，計算出它的設備總風險值后，就可以確定該設備是否進行狀態檢修了，假定第j 次狀態檢修費用系數為wj，則該設備總的維護費用h為：
（6）
式中，j為該設備在退出運行前的檢修次數。
此時可將使用維護成本m2分解成設備使用折舊費z和上面所用的維護費用h，可得到：
（7）
結合式（4）和式（7）則可得到該設備狀態檢修的次數j以及何時退出運行，即總的使用維護費用大于生產建設成本時，做到對單個設備的狀態檢修進行壽命周期成本管理。
對于關聯的n個輸變電設備，計算出他們的總風險值后，假設對其中的第i個設備的第j次狀態檢修的維護費用為rij，則計算優先檢修系數b：
（8）
其中，fij（t）為第i個設備第j次的總風險值。
對于n個設備來說，b值最小的設備，則優先進行狀態檢修。而傳統的風險決策往往利用風險矩陣，不規避風險需要付出的成本，直接利用風險程度的高低來進行檢修排序，在經濟上極為不合理。這也是輸變電狀態檢修與壽命周期成本管理相結合的優勢所在。
【關鍵詞】電力施工企業；成本管理；重要性
隨著我國經濟發展進程的深入，面對市場日趨激烈的競爭和多變的市場需求，電力施工企業必須實現更為高效的成本管理工作，使電力施工企業的發展目標更容易實現，保證電力施工企業的市場競爭力，擴大電力施工企業的銷售額，提高電力施工企業發展活力，促進電力施工企業發展。
1 新形勢下電力施工企業管理創新的必要性
（1）全球化進程，面對外國電力施工企業逐漸加入國內市場的趨勢，為國內電力施工企業的發展帶來了機遇和挑戰；我國經濟在改革不斷深化過程中，各個行業之間的競爭日趨激烈與深入；信息技術的發展與現代電力施工企業的較低管理效率，也不斷降低了電力施工企業進行跨地區、跨行業甚至跨時空經營的難度，從而導致競爭本已十分激烈的市場面臨著更為瘋狂和深刻的市場競爭風暴。
（2）利益至上和人本主義的社會思潮交互影響，從而要求電力施工企業在管理過程必須結合電力施工企業發展的實際，不斷創新管理方法。生存和生活壓力，讓電力施工企業工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們對利益的瘋狂追求，導致社會冷漠等社會現象日益明顯，影響了電力施工企業工作人員對電力施工企業的忠誠度。面對這種情況，電力施工企業必須在利益與電力施工企業文化方面雙管齊下，在給予電力施工企業員工物質刺激的同時，也應該注重電力施工企業文化建設，溫念電力施工企業人，留住人心，增強電力施工企業人對電力施工企業的認同感，打造全新的電力施工企業文化，推動電力施工企業穩定高速發展。
2 電力施工企業成本管理概念
電力施工企業成本管理是指電力施工企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。其目的是為了充分動員和組織電力施工企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對電力施工企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
電力施工企業成本管理的組成主要包括產品生產中所耗用的物化勞動的價值（即已耗費的生產資料轉移價值）；勞動者為自己勞動所創造的價值（即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬）；勞動者剩余勞動所創造的價值（ 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤）。
3 電力施工企業成本管理所存在的問題
3.1 施工前所存在的問題
有些項目管理人員不明白，認為成本控制應從施工開始，未施工何來成本控制，其實不然，成本管理應該從施工前，切合實際的預測開始，而且這種預測的依據不僅僅是工程造價師的一堆數據，而是應該更徹底、更全面的對工程項目進行全方位的分析。面對日益激烈的建筑企業市場競爭，結構質量安全已經不是成功投標的關鍵了，合理低廉的工程成本預算也是建設單位的重要參考指標。然而由于，國家對與招投標環節的管理不嚴格，致使近些年來施工單位托路子、走關系的現象普遍發生，大大提高了施工企業在投標環節的預算經費。
3.2 施工中所存在的問題
在工程施工中，普遍存在成本管理與施工技術相分離的情況，這是因為多數的項目管理人員只注重工程施工中的技術保證、質量安全以及施工的進度，忽略了施工工藝及管理方法在成本管理中的作用，認為成本的控制屬于后勤財務方面的事，與自己無關；而財務及預算方面又缺乏對現場施工管理的認識，不能進行有效的現場管理，從而導致工程項目成本管理工作難以獲得預期的效果。
3.3 項目管理人員安全觀念不強
項目工程的順利竣工是項目管理的最終目的，也是施工企業最終獲得經濟效益的前提。然而，由于管理人員的安全意識淡薄，對項目中的安全管理工作資金投入不夠，對直接施工人員的安全宣傳及管理不足，造成施工人員在生產中冒險施工。一旦出現安全事故，造成人員傷亡，則極大的給企業經濟效益造成重創，并嚴重的影響施工企業的安全信譽及企業形象。對企業未來的發展極為不利。
4 成本管理的體制機制建設
4.1 進行成本分析，尋找項目盈虧的內在因素
工程項日竣工后，要確定各項費用的結算金額，及時確定該工程的總成本，運用科學合理的方法，對該項目的整個過程及其結果進行全面、系統的分析和評價。通過成本分析，找出哪些成本項目節約，哪些成本項目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項成本日標的完成情況，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規律，為今后的項目提供借鑒。
4.2 抓好施工階段的成本控制，努力降低成本
材料費是工程直接費用的主要組成部分，要控制材料費，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物資保管人根據限額領料單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。
4.3 成本管理要從投標報價開始進行
在進行投標時，編制投標報價的人員要對項目的施工流程和工藝有充分的了解，要對項目的盈利和風險有較為清楚的認識，要對自身電力施工企業的各項費用進行詳細的計算和了解，在掌握了自身電力施工企業成本的同時，要編制初步的預算成本，在條件允許的情況下，防止出現低于成本的中標情況。
5 結束語
綜上所述，電力施工企業成本管理是一個系統的工程，想要做好電力施工企業成本管理與目標管理工作，首先要制定明確的管理目標，在完善管理工作的基礎上，落實組織機構和責任人員，建立一套有效的管理機制，采取實事求是、因地制宜的操作方法，根據工程和電力施工企業自身差異，靈活的改變電力施工企業管理。只有這樣，才能使電力施工企業效益得到增長，才能為員工提供福利，使電力施工企業在激烈的市場競爭中保持不敗。
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企業做好成本管理的重要意義
企業的經營目標是獲取最大利潤，考慮到成本管理的重要性，做好成本管理對企業而言有著重要的現實意義，成本管理不但影響企業經營管理的實效性，也對企業效益的提升產生了深遠的影響。因此，我們應認識到成本管理的重要性，明確其在企業經營中的重要意義。從目前企業的實際經營管理過程來看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能夠降低企業財務風險，使企業獲得較高收益，還能夠完善企業經營管理手段，促進企業經營管理的全面發展，促進企業管理取得實效。綜合來看，成本管理已經成為了企業經營管理的重要手段之一。
目前多數企業都提出了“降本增效”的發展目標，這一提法不但反映了企業對成本管理已經引起了足夠的重視，還反映出了成本管理對于企業所產生的積極意義。由此可以看出，成本管理對企業的發展產生了重要影響，已經日益成為企業向前發展的動力。企業的成本管理和財務管理一樣，是企業有效經營的重要手段，成本管理側重于對企業財務投入的管理，嚴格來說算是財務管理的一個分支。從實際效果來看，成本管理對提高企業效益具有重要的作用，推動了企業管理手段的升級，保證了企業的效益能夠得到持續提高。
企業成本管理取得的重要效果
考慮到成本管理對企業的重要作用和意義，在企業經營管理過程中，我們必須加大成本管理力度，積極推進成本管理取得實效，使成本管理成為企業經營中的重要依托，把握成本管理原則，將成本管理與財務管理融為一體，提高成本管理效果，促進企業高效發展。
從目前成本管理的開展情況來看，企業成本管理已經取得了積極的效果，主要表現在以下幾個方面：通過采用成本管理制度，企業對成本引起了足夠的重視，改變了傳統的粗放式經營方式，使整個經營模式朝著精細化方向轉變，同時更注重實效性，從多個角度出發，以提高企業綜合效益為目的，提升企業總體經營業績。
對于企業而言，成本管理和財務管理是一個有機的整體，財務管理的有效性關系到是否能夠為成本管理提供準確的基礎數據。因此，成本管理推動了企業財務管理的改革，使企業的財務管理更加規范和準確，提高財務管理的最終效果。在企業的發展道路上，“降本增效”已經成為了企業成功的重要方法，因此，為實現企業快速發展的目標，成本管理成為了重要的手段，在企業的快速發展中提供了重要保證。從企業的實際發展來看，成本管理已經成為企業快速發展的有效途徑。
結論
通過本文的分析可知，企業做好成本管理具有重要的現實意義，成本管理不但可以提升企業的經營管理水平，還能夠提高企業的經營效益，促進企業的全面發展。所以，我們要對成本管理引起足夠的重視，要在企業經營過程中，努力構建成本管理體系，使成本管理成為企業發展中的重要手段。此外，我們還要處理好成本管理與財務管理的關系，將二者看作一個統一的整體，保證二者能夠成為推動企業發展的重要因素，切實提高企業的整體效益。（本文作者：叢永進 單位：云南銅業股份有限公司）
在經濟不斷發展過程中，一定程度上增加了企業發展過程中的競爭力，因此，企業應該積極地進行成本管理，才能保證企業平穩發展。良好的企業管理能夠有效地提高企業的競爭力，同時還能提高企業的經濟效益。本文主要以宜賓供電公司為例，通過對企業成本管理在企業運行過程中的重要性進行研究分析，提出了相關的意見，以期加強企業成本管理，提高企業效益，促進企業的可持續發展。
【關鍵詞】
成本管理；企業運營；重要性；研究分析
隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭已經趨近于白熱化，企業只有不斷提高自身的競爭力，才能保證在激烈的競爭中逆流而上。企業成本管理在企業發展過程中具有重要意義，不僅能夠提高企業的生產效率，保證企業效益的增長，還能提高企業的管理水平，提高企業的競爭力，促進企業的持續發展。因此，積極加強企業成本管理在對于企業的運營發展具有一定的推動作用，能夠保證企業在不斷變化的經濟體制中穩定向前。
一、企業成本管理的概述
1、企業成本管理的定義隨著經濟形式的不斷變化發展，一定程度上要求企業優化成本管理的組織結構以及相關的控制方式，這是企業成本發展面臨的巨大挑戰。因此，企業在進行成本管理過程中應該以發展的眼光來看待問題，積極地采用新技術和設備，同時還應該配備一些相關的技術人員，加強新技術設備的利用效率，深入理解每個生產環節，采用一系列的控制方式，實現對于整個企業的生產以及銷售所有產品的成本管理全面管理控制。在實際的工作中，主要任務是依法制定企業內部的成本管理控制系統，要形成預期的目標，建立相關的資源消耗的管理控制方式，全面進行成本控制管理，同時還要制定相關的報表，積極地對其進行監管。
2、良好的企業成本管理對于企業運行的重要性分析成本管理是新形勢下企業生產管理中一個重要的方面，對于企業的發展具有重要意義。良好的企業成本管理，能夠有效促進企業發展。如果企業的成本管理不具備一定的合理性，就會影響企業的發展，甚至還會導致企業業績下滑。通常來說，企業成本管理的作用有以下幾個方面。（1）增加企業生產能力，降低資源的損耗。在企業生產過程中，所謂的降低成本就是指企業在生產過程中盡量減少相關的資源損耗，努力提高生產效率和生產能力，還要保證產品的質量。（2）提高工作效率，獲得更多的經濟效益。在企業發展過程中，相關的成本和利潤成反比，因此，積極地降低企業在生產過程中資源的消耗，能夠有效提高企業的效益，同時企業還可以利用這些資金進行更多的業務擴張，有效地提高企業的競爭力。（3）能夠保證企業與時俱進。企業進行成本控制，能夠促進企業積極進行相關發展方向的制定，同時，相關工作人員應該以發展的眼光看待問題，這樣才能保證企業與時俱進，采用先進的經營理念。（4）保證企業決策的合理性。在實際的發展過程中，積極進行良好的成本管理對于企業的發展具有重要意義。通常來說，合理的成本管理，能夠保證企業在生產過程中減少資源的消耗，保證企業生產的合理性。另外，良好的企業成本管理，能夠為企業的發展提供一定的參考性，對企業的發展決策具有一定的指導作用，能夠保證在發展過程中具有先進管理理念以及先進的發展意識。（5）企業成本管理是企業內部管理的核心。企業在發展過程中，面臨著許多競爭，因此，企業應該積極地根據實際情況，制定合理的現代企業制度。只有這樣，才能打破傳統的管理模式，促進企業的發展，為企業創造更多的經濟效益。
二、企業成本管理過程中存在的問題分析
在宜賓供電企業發展過程中，企業的內部控制結構不能和企業發展保持一致性，不能隨著企業的發展而發展，總是一成不變。這就導致了在實際的發展過程中，權力和責任的分配不夠明確，高層管理人員相關的管理概念以及管理意識相對落后，難以形成各個職位間的制衡，一定程度上導致了企業成本管理的方式以及方法存在嚴重的局限性。同時，在實際的成本管理中，相關工作人員不能積極地借鑒一些采用先進的成本控制理念并取得成功的案例。另外，企業在進行成本控制時所采用的規章制度，不符合時展的需求，不能實現良好的成本管理目標。主要表現在以下幾個方面。
1、成本管理的工作不夠全面在生產過程中，企業生產以及管理都依附于企業的成本管理，在進行成本管理工作時，不能有效地結合形勢的發展而變化，也沒有及時地進行成本管理設計、操作以及跟蹤和評價，例如：在塑料袋的生產過程中，相關工作人員應該積極地對其設計過程和生產材料進行跟蹤分析，生產過程中出現的生產效率低下、勞動力成本高等問題，如果不能夠及時反饋給相關的管理人員并及時做出相應的處理措施，就會導致企業在生產過程中非成本管理的變動，從而嚴重忽略了其他問題。
2、企業的相關成本信息不夠準確企業在實際的發展過程中，所作出的任何決策都應該依據相關企業的自身情況以及市場變化等各方面的信息進行確定。但在實際的信息獲取過程中，相關工作人員都會由于技術問題而造成所收集的信息存在一定的誤差，不能保證信息的準確性。因此，企業在進行行業財務計算時，就不能將設計階段和營銷成本所消耗資源進行計算，導致計算的結果出現誤差。企業在發展過程中，如果不能保證業務計算的準確性，就不能保證相關信息的可靠性，由此會影響企業決策的合理性。同時，對于員工的薪水以及相關的人力資源管理，也不能進行合理的管理，一定程度上降低了企業的成本。
3、成本管理缺乏合理性相關企業在進行成本管理過程中，只是單純地注重物質消耗的成本管理，嚴重忽視人力、精力的成本管理。在傳統的企業生產中，所消耗的物質較多，所以注重物質成本管理。但在現代企業發展過程中，人力、精力在企業發展過程中所占的比例不斷提高，因此，相關企業應該進行全面的企業成本管理。
三、新形勢下企業層成本管理的有效措施
1、積極完善相關的成本控制結構企業在發展過程中，積極進行管理的目的是為了實現企業的預期的目標，保證獲得良好的經濟效益，提升企業的競爭力。在新形勢下，企業都取得了一定的發展和進步，因此，企業應該對企業成本加強管理，保證企業成本控制的合理性以及徹底性，這樣才能促進企業的良好發展。在實際的企業成本管理控制中，相關工作人員應該積極進行內部控制落實，同時還應該保證相關的內部制度符合現代企業運行的制度要求，相關的企業應該根據自身的情況，制定相關的內部控制制度，明確各個職位之間的權責分配，在實際的成本管理控制中，如果發現相關的成本管理結構存在一定的問題，相關工作人員應該積極地進行優化和完善。
2、積極引進戰略成本管理的思想積極進行戰略成本管理是企業在激烈的競爭中不斷向前的根本保證，能夠為企業創造更多的價值。傳統的企業成本管理模式已經不能滿足企業發展的需求，因此，企業在發展過程中，應該積極引進戰略成本管理理念，實現企業管理相關功能的擴展，從而能夠形成企業戰略成本管理。在戰略成本管理中，主要是相關的工作人員通過對自身以及競爭對手的狀況進行分析，幫助企業制定合理的發展戰略。
3、保證相關成本信息的準確性在企業實際的運營過程中，相關的工作人員要對產品的設計、研發、生產、銷售、獲得收益等環節有一定的了解。在此過程中無論是相關資源消耗產生的成本計算，還是相關的勞動力所產生的成本都要有充分的了解，另外，還包括了產品包裝以及產品營銷設計過程所產生的成本等各個方面都要進行準確的計算，要保證相關信息的準確性。在實際的工作過程中，只有保證相關信息的準確合理，才能有效避免給后續工作帶來不必要的麻煩，才能保證成本管理信息的可靠性，保證相關工作人員工資的合理性；同時還能夠有效地提高企業生產效率，保證企業良好的經營效益，促進企業的發展。
4、完善相關的動態管理體系在實際的企業成本管理過程中，相關的成本管理部門都應該積極地進行記錄，對相關工作中的成本管理信息及時進行匯總，形成合理動態的成本控制。一方面，相關工作財務人員應該積極地對相關費用進行監管；另一方面，成本管理部門需要進行相應的合同管理，積極地對企業成本進行控制和監督，要做好相應的動態報告記錄并進行相關的匯總，這樣才能有效地促進成本管理的合理性。
5、完善相應的成本管理評估在實際的企業成本管理工作完成以后，相關工作人員應該積極地進行成本管理工作的評估，同時，相關部門要對各自的職責范圍以內的目標成本以及實際成本之間存在的差異性進行分析，還要制定一定處理措施，保證成本管理的合理性。另外，企業的成本管理部門應該積極開展會議研討，對實際成本管理差異進行集中分析，制定出具有可行性的措施，保證企業成本管理的科學合理，在所有工作完成以后，需要相關領導進行總結。
四、總結
綜上所述，在新形勢下，良好的成本管理對于企業的發展具有重要意義，不僅能夠提高企業的整體管理水平，還能促進企業經濟效益的提高，保證企業在激勵的競爭中占據一席之地。因此，企業只有制定良好的成本管理工作，才能促進企業的發展。在實際成本管理過程中，相關企業應該保證先進的成本管理理念、成本管理工作的合理性以及相關的成本信息的準確性等工作，才能更好地促進企業成本管理工作的開展，順應形勢的發展，同時，還能保證企業獲得更好的效益，促進宜賓供電公司持續發展。
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目標成本管理工作是指依據企業預算的工作內容為踐行的基礎，在企業的發展戰略目標的支持下，通過預測、決策、最終測定等一系列行為針對企業發展目標的成本進行控制，同時針對發展目標的成本內容進行全面細致的分解、控制、分析以及考核和評價等一系列的管理行為和管理內容。簡單來說，目標成本管理工作就是建立在企業經濟管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標成本和取得經濟效益為目的、對目標的成本內容進行測定、控制以及考核的管理工作內容。在企業經濟管理工作實行的過程中開展目標成本工作，能夠有效的完成對企業發展目標的成本控制工作，幫助企業經濟管理工作獲取更大程度的經濟效益，這也是目標成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。此外，企業在開展目標成本管理的工作中，必然會對目標的主要成本內容進行清晰明確、全面細致的分析以及考核，這一過程中必然會針對企業目標的市場環境進行具體的考察和分析，對企業內部的管理人員和工作人員也安排了相應的考察工作，因此目標成本管理工作還能有效的鍛煉企業對于目標市場的敏感程度和分析實力，提升企業內部工作人員在面對相關工作內容時的豐富經驗。最后企業在開展目標成本管理的過程中，能夠有效的在企業內部建立一種節約節儉的工作氛圍，在企業內部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業在日后的經濟活動中同樣擁有明確的成本管理意識，為企業的發展建立更加圓滿的基礎。
2目標成本管理在企業經濟管理工作中的實行策略
2.1加強對目標成本管理重要性的宣傳
事實上，加強對目標成本管理重要性的宣傳只是企業在開展目標成本管理工作中的基礎工作內容，其主要的目的是為了在企業上下的整體范圍內形成對目標成本管理工作的正確認識，培養企業員工在面對企業發展目標過程中習慣性的目標成本管理工作開展過程，從而有效的在企業內部做好目標成本管理工作的基礎工作，保證目標成本管理工作的有效開展以及功能效用的發揮。具體來講，企業在加強對目標成本的過程中首先應該加強對企業財務管理人員的目標成本管理意識，加強對企業財務管理人員思想認識中目標成本管理重要性的主要內容以及重要性的宣傳和培養，同時有效的在企業管理層的人員的日常會議過程中開展對目標成本管理工作的宣傳，要求企業財務管理人員能夠有效的掌握目標成本管理工作的內容和方法，將其應用在企業日常的經營和生產工作內容中，先從企業自身做起，進而憑借財務人員的日常財務管理工作在企業整體內部創建關于目標成本管理工作的適應范圍，在企業基層員工層面上逐步推行U幣奧成本管理制度，對目標成本管理工作中表現較為優良的員工給與一定的獎勵，對于目標成本管理工作中屢屢出現失誤或者沒有正確認識目標成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實現企業對于目標成本管理的全面性應用。
2.2加強對企業成本核算工作的管理控制
成本核算工作是企業在開展目標成本管理工作中的重要內容，是確定目標成本管理確實在企業的業務管理過程中發揮了相關作用并且確定其究竟發揮了多少作用的重要方式，也是企業對整體經濟管理工作進行核查和監督的重要工作內容。具體來講，企業在完善成本核算工作的過程中，首先應該建立相應的企業成本核算工作制度，在企業內部之間的各個部門在進行商品交換和勞務的時候可以按照市場的商品價格為標準，盡量的減少市場企業的內部價格和市場價格之間的差別，從而有效的明確企業內部各個部門之間的任務和職責，建立統一合理的企業部門目標成本管理考核標準。同時，企業在成本核算工作的實行過程中還應該不斷加強對成本核算工作的監督以及考察，確保成本核算工作成果的真實性和準確性，將企業成本的細節內容以及曾經發生過得變化都做好相關記錄，保證企業成本核算工作的全面性以及細致性。
2.3加強企業信息管理系統的建立和運用
在當代企業的發展過程中，信息管理系統的建立和使用已經成為企業發展過程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業在實行目標成本管理工作過程中的重要方法和憑借。具體來講，企業信息管理系統的內容主要包括對企業的市場信息、自身生產經營信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業的相關標準信息和競爭對手的信息等等，是企業制定長期以及短期發展目標時的重要評判依據，也是企業在進行經濟管理以及目標成本管理工作中的重要標準來源。總而言之，企業應該加強對自身信息管理系統的建立和運用，通過對市場的信息分析、客戶的信息分析、競爭對手的信息分析以及對自身的信息分析完成目標成本管理工作，同時將信息管理系統應用在企業的日常發展過程中，理順企業在市場競爭中的位置，加強企業與客戶之間的有效溝通，幫助企業更快的發展。
2.4加強對目標成本管理方法的應用
目標成本管理這一方式不僅僅可以運用在企業的發扎怒表過程中，企業也可以將目標成本管理應用在自身的管理工作中，企業可以講目標成本管理這一工作內容與自身內外的工作都形成充分的結合和實踐，發揮目標成本管理的作用，保證目標成本管理能夠有效的促進企業的發展。
3結語
新醫改政策的頒布與實施，使公立醫院如何在競爭激烈的醫療市場中占有優勢成為了醫院需要面對的主要問題之一。隨著醫改的深入進行，公立醫院成本的管理逐漸體現出它對醫院未來發展的重要作用。本文通過介紹醫院成本管理的現狀，分析了隨著醫改的不斷深入，公立醫院成本管理出現的問題和所面臨的困難，并提出了改善公立醫院成本管理的建議。
關鍵詞：
公立醫院；成本管理；現狀問題建議
公立醫院作為事業單位，在相當長的一段時期內缺乏有效的內外部約束機制，醫院的成本管理較為寬松，多數的公立醫院并不重視內部的成本控制與管理。隨著新醫改政策的頒布與實施，原本為粗放式的管理辦法已不適應新的市場要求，醫院想要發展壯大，必須將社會效益放在第一位的同時兼顧醫院的經濟效益，否則將很快被淘汰。因此，醫院內部的成本管理則顯得尤為重要。
1、醫院成本管理的含義
醫院的成本管理，既醫院在運行的過程中，制定相關的成本目標，按照既定的目標對醫院運行過程中消耗的各種資源進行監督管理與調節，及時的發現成本偏差并采取相應的措施將醫院運行的成本控制在目標成本范圍之內。公立醫院的成本管理是醫院合理運行的一個重要組成部分，對醫院降低成本，加強競爭與發展有著重要的作用。
2、醫院成本管理的意義
在新醫改的背景下，醫院的成本管理正由經驗型、粗放型向科學型和質量效益型轉變[1]。成本管理正逐漸成為醫院管理與運行的核心之一，進行醫院成本管理可以降低醫院的運行成本，增加效益和利潤，提高醫院在市場上的競爭力和綜合實力；運用成本管理可以將醫院的資源利用最大化，優化醫院在運行過程中的資源浪費；良好的成本管理還能有效地提高醫院職工的成本意識與素養，最大化的控制成本，使醫院良好的可持續發展。
3、醫院成本管理存在的問題
（1）對于成本管理重視程度不足。當前我國大多數公立醫院對于成本管理并不是很重視，造成這一問題的原因有很多。比如在過往很長的一段時期公立醫院可以獲得大量的政府補貼，公立醫院數量較少以及百姓心里更愿意相信公立醫院造成醫院人滿為患。因此公立醫院并不擔心經濟效益。隨著我國醫改的不斷深入以及市場競爭日益激烈，對成本管理重視程度不足這一問題已經嚴重的影響和制約了公立醫院的發展與提升。如何提升醫院的綜合實力？對于醫院的管理者而言，一般都是通過擴大醫務人員的規模和加大力度建設醫院基礎設施等方法，多數的管理者因此忽視了成本管理對醫院管理以及綜合實力提升的重要性。在日益競爭激烈的市場中，外部環境限制著醫院的發展與綜合實力的提升，嚴重限制了醫院的發展空間[2]。醫院對成本管理重視程度不足的問題，將會嚴重影響醫院先行的運營和未來發展及提升。
（2）成本管理制度不完善。在現有的醫療體系中，公立醫院因為有政府的背景和支持，占有主導地位甚至曾經一度壟斷了整個醫療體系，從而造成了競爭力不足。隨著我國醫改的深入，這些都將成為制約公立醫院發展的問題。新醫改實施后，在醫院的運行過程中，醫院整體管理與成本管理的矛盾日益增大，究其原因是因為公立醫院沒有形成一套完善的、行之有效的成本管理體系。再者公立醫院作為事業單位，是通過醫改被動的進入市場，之前成本管理核算隨意性很大，缺乏科學性和規范性，現在則需自負盈虧。因此，可以說是新醫改影響到了公立醫院的成本管理。公立醫院的成本管理改革已勢在必行。
（3）成本管理意識淡薄，缺乏相應的人才。隨著醫改的深入，為了加強綜合實力贏得競爭，成本管理作為一種有效的方法逐漸受到了醫院管理層的重視。但是由于對成本管理的認識不足及固有觀念的誤區，大多數職工認為成本管理是醫院管理層及醫院財務人員的職責，與他們無關。職工成本管理意識淡薄在一定程度上阻礙了醫院成本管理的進行。大部分醫院的成本管理工作人員并沒有經過專業的培訓，缺乏相應的專業知識，只能在醫院的運行中實踐探索。很大程度上影響著醫院的發展和自我提升。
4、改善公立醫院成本管理的建議
（1）加強相關管理人員的成本管理意識。要使成本管理在醫院的運行中起到相應的作用，首先要加強醫院管理人員的成本管理意識。從思想上讓醫院的管理層意識到成本管理的對于醫院發展的重要性，進而將成本管理納入到醫院整體的管理體系中。加強相關管理人員的專業性培訓，定期舉辦專業技能的培訓與深造，在醫院內部加大力度宣傳成本管理的重要性。
（2）健全成本管理制度。要使公立醫院的成本管理發揮其最大的作用首先要做的是健全醫院的成本管理制度及成本管理體系。首當其沖的就是健全、完善醫院的財務管理制度及體系，健全財務風險的預警機制，有效的降低醫院的財務風險，合理分配醫院的資金，為醫院的平穩運行提供保障。其次，要規范成本預算管理。用規范、科學的方法制定目標成本，可以用作業成本法、事前、事后成本控制等方法結合醫院的實際情況制定目標成本。最后，制訂一套嚴格的內部監督制度。
（3）加強成本管理普及，培養相應管理人才。醫院成本管理的過程中，不僅僅由管理層和財務管理人員參與，而是需要全體職工的參與。這樣才能將成本管理普及到醫院日常的工作中。因此，醫院應該定期對職工進行培訓，加強全體職工的成本管理意識，培養職工的積極性使他們積極地參與到醫院的成本管理中。與此同時，醫院還應該重點加強對相應的管理人員的培養，注重專業管理人才的定期培訓，提高醫院成本管理工作的水平，使醫院在平穩運行的前提下可持續發展。
5、結語
在新醫改不斷深入的大背景下，公立醫院成本管理的作用也日益增強，它關系到醫院未來的生存與發展。公立醫院通過成本管理降低成本，提高醫院的社會效益和經濟效益，不斷增強醫院的綜合實力才能在未來更激烈的市場競爭中保持良好的服務水平和可持續的自我發展能力。
作者：蔡焱 單位：新疆醫科大學第一附屬醫院財務部會計科
參考文獻
伴隨著社會經濟迅速發展，市場經濟逐步在國名經濟發展中占據主導地位。現階段，受全世界貿易轉型變化、外國企業不斷進入中國市場影響，一方面對我國經濟發展起到了刺激作用，一方面也給國內企業造就了相當程度的市場競爭壓力。鋁業企業成本管理重要影響企業自身運營發展方向、資源優化質量。結合經濟發展、城市建設現狀，鋁業企業管理要明確認識到企業所面臨的挑戰，確切掌握成本管理的重要性，逐步解決現如今鋁業企業的實際問題，實現企業在市場經濟環境下穩步發展。
1、成本管理的涵義
成本管理，即將企業實際支出與計劃支持相互之間的差額盡可能控制到最小范圍（利潤=價格-成本），從而實現企業健康平穩發展。提升企業成本管理能力，要求企業必須遵守《會計法》、《企業會計準則》等國家相關法律法規所提出的要求，如果企業價格術后市場很大程度影響時，企業要對市場動態進行及時反映，緊隨市場發展趨勢[1]。
2、現階段鋁業企業成本管理存在的相關問題
①成本管理理念不成型。成本管理的約束機制還未建立，企業管理過程中，嚴格的法律與責任約束辦法未得到完整構建，企業自行承擔風險、自我尋求發展、自我嚴格約束的運作機制未得到真正意義上建立。②成本管理不受重視。鋁業企業效益受成本管理重要影響。鋁業企業常規運行情況下，理論上企業可經有效的成本管理確定企業利潤。但是在成本管理實際操作過程中，卻要考慮企業各個流程、各個部門等多方面內容，一定程度上加大成本管理工作的難度。而在鋁業企業成本管理工作中，一些管理者、成本管理工作人員未能認識到成本管理的重要性，面對成本管理期間出現的細微錯誤，了了處理，使得企業成本管理效率不足。③專業水平不足。國內部分鋁業企業的財務管理工作人員專業水平不足，在新會計制度背景下顯得觀念落后，對于相關內容了解不多，對于財政政策法規認識不足，學習新知識的熱情冷淡。再加上企業對財務管理員工培訓學習的機會不多，以致他們的知識停留在某一個階段，跟不上時代的腳步，也就無法為企業創造更多的經濟利益。
3、成本管理對鋁業企業效益的作用
①促進鋁業企業產品定價。企業生產出產品以后，需要對產品展開科學、合理的定價，適宜的定價能夠使企業和消費者獲得雙贏的局面。由此可見，企業在對生產產品進行定價過程中，需要有效結合產品生產所需成本、消費者消費心理、企業預期利潤及同行業產品市場價格等相關因素，方能實現產品有效定價。這其中產品生產所需成本是企業管理首先要考慮到得因素。企業成本管理即要求成本管理人員將產品成本信息反饋給企業定價管理者，定價管理者可結合反饋信息對產品定價展開分析定位[2]。②促進鋁業企業管理水平提升。成本管理在企業管理中得到有效應用，即保證成本核算工作精準、高效展開，并為企業實現全面、系統的成本分析提供有利條件，同時在企業成本管理活動中迅速向管理者反饋相關問題，管理者通過對反饋信息進行有效分析，實施針對性管理措施，重要作用于提升企業管理水平[3]。③促進鋁業企業經濟效益獲取。企業開展成本管理，在有效成本核算、成本控制環節配合下，為企業后期進行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析過程中對企業成本管理活動存在的問題進行發現、解決，重要作用于提升企業經濟效益。
4、市場經濟背景下企業成本管理存在問題的改進對策
4.1、規范成本管理理念
規范管理理念開拓創新，企業管理者要明確成本管理在企業管理中重要性及作用，有機結合市場發展趨勢，把控行業運轉方向及時更新市場經濟背景下企業成本管理作用的認識。在鋁業企業成本管理科學、合理開展的前提下，將管理系統創新逐步發展、規范。規范的管理理念使得企業管理得以順利展開，注重管理細節，明確企業發展經營方向，積極將每個企業管理綜合指標實現最大程度的優化。
4.2、明確鋁業企業成本管理對象
在現在這個充滿競爭、優勝劣汰的社會，隨著新企業的不斷涌現，大部分傳統企業因為跟不上時代的腳步，適應不了新的知識文化環境而漸漸的沒落，最終只有一個被淘汰的下場。因此，鋁業企業要不斷激勵員工努力學習新知識，開展培訓，并且企業培訓不能單單作為一個獨立環節，而要與管理環節構成聯系，將培訓的結果作為考核內容的組成部分。通過評價員工是否認真對待學習培訓及他們的培訓效果，去決定員工是否有資格升高職務，增加薪酬，很好地激勵員工去學習，認真自主的參與到成本管理培訓當中。
4.3、鋁業企業成本管理創新
鋁業企業成本管理科學合理開展，要求成本管理人員協助好企業管理者開展成本管理工作，成本管理人員要對成本信息數據進行充分利用，對企業眼下成本管理中可能存在的問題，并將問題及解決方案及時反饋給企業管理者；同時，成本管理人員要以企業贏利作為出發點，向企業管理者傳達企業成本管理情況，大力推廣成本管理工作的重要性，提升企業管理者與企業員工對成本管理重要性的認識。
關鍵詞：企業管理；成本管理；重要意義
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01
一、目前企業成本管理的現狀
考慮到成本管理的重要作用，成本管理已經成為企業管理的重要內容之一，在企業中發揮著越來越重要的作用，對企業管理產生了重要影響，直接提升企業管理水平，使得企業的經營效益和財務管理能夠走上正軌。通過對目前企業的成本管理分析來看，其現狀主要表現在以下幾個方面：
1.基于價格上漲因素，企業成本管理面臨嚴峻考驗
近年來受到通貨膨脹因素的影響，企業生產過程中所需的原材料、設備等價格都出現了不同程度的上漲，同時，企業產品和服務的價格上漲過程中遇到較大阻力，這給企業的成本管理造成了很大的影響，使企業的成本管理面臨著嚴峻的考驗。
2.企業的財務管理不完善，對成本管理造成了重要影響
企業的經營狀況如何，財務報表應該能夠全面真實的反映出來。但是受到多種因素的制約，企業的財務管理還不夠完善，在財務數據搜集和信息處理過程中與企業的實際經營存在一定誤差，并且由于缺乏完善的財務制度支撐，造成企業的成本管理無法有效開展。
3.企業的成本管理不是單方面的，需要多渠道的配合
對于企業的成本管理而言，不能只停留在對成本本身的管理，還要對于成本相關的其他因素實現控制和管理，比如與材料相關的進貨及檢驗程序、設備管理程序、財務管理程序、人力資源管理程序等等，都要為成本管理提供支撐和必要的配合。
二、企業做好成本管理的重要意義
企業的經營目標是獲取最大利潤，考慮到成本管理的重要性，做好成本管理對企業而言有著重要的現實意義，成本管理不但影響企業經營管理的實效性，也對企業效益的提升產生了深遠的影響。因此，我們應認識到成本管理的重要性，明確其在企業經營中的重要意義。
1.成本管理是企業經營管理的重要手段之一
從目前企業的實際經營管理過程來看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能夠降低企業財務風險，使企業獲得較高收益，還能夠完善企業經營管理手段，促進企業經營管理的全面發展，促進企業管理取得實效。綜合來看，成本管理已經成為了企業經營管理的重要手段之一。
2.成本管理是企業向前發展的重要動力
目前多數企業都提出了“降本增效”的發展目標，這一提法不但反映了企業對成本管理已經引起了足夠的重視，還反映出了成本管理對于企業所產生的積極意義。由此可以看出，成本管理對企業的發展產生了重要影響，已經日益成為企業向前發展的動力。
3.成本管理是企業提高效益的重要保證
企業的成本管理和財務管理一樣，是企業有效經營的重要手段，成本管理側重于對企業財務投入的管理，嚴格來說算是財務管理的一個分支。從實際效果來看，成本管理對提高企業效益具有重要的作用，推動了企業管理手段的升級，保證了企業的效益能夠得到持續提高。
三、企業成本管理取得的重要效果
考慮到成本管理對企業的重要作用和意義，在企業經營管理過程中，我們必須加大成本管理力度，積極推進成本管理取得實效，使成本管理成為企業經營中的重要依托，把握成本管理原則，將成本管理與財務管理融為一體，提高成本管理效果，促進企業高效發展。從目前成本管理的開展情況來看，企業成本管理已經取得了積極的效果，主要表現在以下幾個方面：
1.成本管理促進了企業改變傳統的經營模式
通過采用成本管理制度，企業對成本引起了足夠的重視，改變了傳統的粗放式經營方式，使整個經營模式朝著精細化方向轉變，同時更注重實效性，從多個角度出發，以提高企業綜合效益為目的，提升企業總體經營業績。
2.成本管理推動了企業財務管理的改革
對于企業而言，成本管理和財務管理是一個有機的整體，財務管理的有效性關系到是否能夠為成本管理提供準確的基礎數據。因此，成本管理推動了企業財務管理的改革，使企業的財務管理更加規范和準確，提高財務管理的最終效果。
3.成本管理使企業找到了快速發展的有效途徑
在企業的發展道路上，“降本增效”已經成為了企業成功的重要方法，因此，為實現企業快速發展的目標，成本管理成為了重要的手段，在企業的快速發展中提供了重要保證。從企業的實際發展來看，成本管理已經成為企業快速發展的有效途徑。
四、結論
通過本文的分析可知，企業做好成本管理具有重要的現實意義，成本管理不但可以提升企業的經營管理水平，還能夠提高企業的經營效益，促進企業的全面發展。所以，我們要對成本管理引起足夠的重視，要在企業經營過程中，努力構建成本管理體系，使成本管理成為企業發展中的重要手段。此外，我們還要處理好成本管理與財務管理的關系，將二者看作一個統一的整體，保證二者能夠成為推動企業發展的重要因素，切實提高企業的整體效益。
參考文獻：
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[2]羅劍.試論成本費用的核算與控制[J].中國農業會計，2008（01）.
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