時間：2022-06-14 15:18:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇開發方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、地質災害類型及重點防范期
我區地形地貌起伏較大，海岸線較長，花崗巖山體多，地質構造相對復雜。近年來，隨著礦產資源開發和城鄉建設活動的增加，地質地貌發生許多新的變化，受汛期降水影響，極易誘發崩塌、泥（渣）石流、滑坡等地質災害。根據地質災害多發生在汛期的特點，我區地質災害重點防范期為7—9月份。
二、地質災害隱患分布
我區地質災害主要為崩塌和泥（渣）石流。
崩塌主要分布在生產礦山及已關閉采石場的礦區范圍內和挖山平整場地形成的廠區周邊。目前，中航船廠廠區東、南部邊坡，三進船業廠區辦公樓北部陡崖存在崩塌地質災害隱患。
泥（渣）石流主要分布在鎮和鎮采石場集中開采區內。開采剝離產生的廢石、廢渣堆放在沖溝內，未及時清理或搬運，汛期遇到強降水極易形成泥（渣）石流。
三、地質災害防治措施
1、加強地質災害隱患點治理。對崩塌地質災害隱患點，要因地制宜進行削坡減重處理，將邊坡控制在安全范圍內，坡腳要建攔石壩，坡面栽種植被，頂部做好疏排水工程，劃定危險區域并進行隔離，在醒目位置設立危險警示標志，并建立群測群防體系，加強日常監測，堅持汛期值班、災情速報制度，及時處理危巖體，并制定相應避讓措施。對泥（渣）石流隱患點，在設立警示標志的同時，要將沖溝內堆積的廢石、廢渣及時清理，或異地堆放，或建攔石壩，以消除或減輕汛期災害造成的損失；遇到惡劣天氣，要加大巡查力度，發現險情及時處理并迅速上報。
2、加大建材開采區監管力度。對正在開采的采石場，要安排專人隨時觀測作業面周邊的情況，發現險情立即報告，并采取措施，消除隱患，或撤離施工人員進行避讓；對存在較大地質災害隱患的采石場要限期停產整頓，對作業人員進行安全教育，提高安全和地質災害防治意識。對已關停的礦山，要安排地質災害監測人員對邊坡進行監測，及時處理各種災害隱患；處理難度大或不宜采取工程措施的，要設立警示標志，提醒游人主動避讓。
3、加強地質災害易發區工程建設項目監管。國土資源分局對新上建設項目依法進行地質災害危險性評估；對正在進行的建設項目要加大巡回檢查力度，避免人為誘發地質災害；已經出現地質災害隱患的，督促責任單位立即整治。公安、供電等部門要大力配合監管工作，對破壞地質環境、加重地質災害的建設項目，要停止爆破物品和電力供應。
4、完善地質災害預警體系。國土、環保、安監等部門要加強對地質災害易發區和礦山地質災害隱患的調查，查清災害隱患點的分布，制定和落實防災治理措施；國土、建設、農經等部門要密切配合，認真搞好災情監測預報工作。
5、建立群測群防網絡和定期巡查制度。各鎮、街道辦事處、各有關部門要嚴格落實汛期24小時值班制度、險情巡查制度和災情速報制度，認真做好汛前各地質災害隱患點巡視檢查和防災、避災明白卡的發放工作；要逐個地質災害隱患點制定應急行動方案，明確受威脅范圍、監測預報方法、預警預報信號、轉移疏散路線、避災防災地點、應急搶險措施以及各環節責任人等。發生險情，要及時上報，并迅速組織搶險救災，防止災情擴大。
關鍵詞：深海;油氣田開發;方案;研究;發展
0 引言
由于深海油氣資源豐富，深海油氣田的平均儲量明顯大于淺海，單位儲量的綜合成本并不高，加之國際油價暴漲，因此越來越多的石油公司開始涉足深海油氣勘探開發。深海石油開發在我國顯得是如此刻不容緩。隨著海洋開采范圍的日益擴大，陸上及淺海石油資源的日趨枯竭，深海石油開發已經成為石油工業的重要前沿陣地。
1 深海油氣田開發難點
1.1 深海石油開發的概況 深海油氣勘探的程序是，先派出勘探船給地球做個CT，通過圖像波紋判斷深海是否有油氣資源。然后用鉆井平臺打作業井，采樣本分析含油構造，采集多個樣本進行總產量評估，進行成本核算，最后才決定是否開采。海油氣資源開發的難度和風險很大。
1.2 深海環境問題 作業環境水深、風急、浪大，作業船如何保持平穩操作，是重點所在。在臺風、巨浪中，必須保持作業平臺穩定，讓鉆桿深入海底，不折斷、不彎曲。深海油田的壓力是海平面壓力的2000倍以上，這導致深海油氣溫度超過200攝氏度，并充滿硫化氫等腐蝕性物質，深海油氣田的海洋平臺整個都是鋼管焊接起來的，海水的腐蝕性很強，如果不防護的話很容易生銹，增加了開采難度。而且將石油從海底輸送到海平面需要大量特殊管線，深海鉆井平臺必須造得十分龐大，否則無法在海面上漂浮。我國的深海開發設備和技術距離形成系統作業和施工作業深水作業船隊還有很大差距，深水核心技術僅掌握在少數幾個國家手中，引進中存在技術壁壘;我國目前來說還遠遠不能滿足深海開發的實際需求，同時與之配套的深水作業能力還處于探索階段。
1.3 深海石油的運輸 當深海石油被開采出來后，先由海底石油集輸管道、干線管道和附屬的增壓平臺一起，將石油從深海送到海平面附近，然后用運油船或從陸地到海面的管道，將石油運到陸地上。兩種方式成本都很高。鋪設管道耗資巨大，但可多次使用。船運則要租借大型運油船，每次都花費不菲。
1.4 成本問題 深海石油開采的成本很高，是陸地同等產能油井成本的3―15倍，深海鉆探對后勤保障也提出很高要求。石油平臺可能遠在離陸地數百英里外，給工人運送食品、水和工具等物資有很大困難。日本海洋鉆探時會讓海上自衛隊提供后勤以及安全保障。
1.5 漏油風險 深海鉆井存在的漏油風險也十分巨大。不斷的發展過程中海上石油開采技術的進步已大大減少石油泄漏。海床上的自動切斷閥、防止地層壓力超過井內壓力造成井噴的機械裝備等技術的采用，降低了漏油風險。但是仍具有很大的隱患問題。并且由于發展時間較短技術的不成熟造成了海上應急處理技術、裝備差距大;我們在應對海上溢油等重大事故時，裝備和技術需要繼續加強，一些特殊技術需要加強研究，如輕質油膜回收技術和裝備研制等。
2 深海油氣田開發方案研究
2.1 開采平臺問題 在深海石油開發工作當中，深水平臺是一個必不可少的工程，目前來說我國常用的深水浮式平臺主要有SPAR、SS、TLP、FPSO等，隨著深水平臺的不斷研究和發展，有一種新型的形態應用，S-Spar，這種平臺應用具有很多方面的優點，適用于500-3000m的石油開發工程，具有運動穩定性好、吃水深、水線面積小等特點，我國研究人員提出了一種新的應用方案，是在負壓桶形基礎上研究的一種適用于更深水的張力腿平臺整體負壓基礎的方案，并且通過詳細的計算證明了可行性，為深海油氣田開發平臺的發展提供了理論基礎。
2.2 海底管線 在深海開發工程中，巨大的靜水壓力是一個主要的障礙，除此之外，軸向拉力以及彎曲也影響到管道安全性問題，在開采方案中采用了海底管道S型鋪設方式，通過懸鏈線理論建立管道靜平衡微分方程，理論分析計算管道整體形態，并且結合計算機技術開發了相應程序，能夠對不同水深、管徑、托管架長度等進行參數的計算，通過大量的計算和試驗得出，混凝土配重層厚對管道鋪設形態的影響幾乎可以忽略，鋪管船托管架底端傾角以及管徑問題、控制力問題則對管道鋪設形態影響較大，通過對管道鋪設問題的研究能夠有效的解決油田開發之后的運輸問題。
2.3 深海鉆完井 深海鉆完井的關鍵設備之一就是隔水管，隔水管的應用是為了隔離海水影響、引導鉆具工作、循環鉆井液等，并且隔水管連接了浮式鉆井裝置，在整個系統當中十分重要并且較為薄弱，這就需要對隔水管進行有效的保護才能順利完成鉆井作業。提高我國隔水管設計及應用就需要不斷的借鑒國內外先進經驗，結合我國自身情況進行研究和試驗，ABS鉆進技術很好地提升了深水作業能力，對我國深水鉆井起到了推進作用。
2.4 油氣分離及水下儲油 油氣水的分析在油氣的生產、運輸、存儲全過程中不可忽視，復合式分離方法目前得到了充分的發展，通過重力、離心、膨脹的概念實現了油氣水分離的實驗，在海上現場的應用還需要不斷研究，水下儲油方式是一個偉大的設想，就是直接將海底開發的原油進行水下存儲，生產區直接設立浮式系泊裝置，這種儲油方式打破了水深的限制，造價也不會由于水深而大大增加，適用于深海開發，并且水下儲油方式相較于浮式儲油結構強度要求更低，是一個重要的開發方向。
3 結語
綜上所述，我國油氣開發的不斷發展和全球競爭的激烈性促使我們必須加快深海石油開發的步伐，打破技術壁壘，自主研發設備和方法，站在國家產業發展的戰略高度提起重視，正確地按照制度的導向不斷完善和發展深海石油開發。
參考文獻：
[1]于成龍，李慧敏.水下采油樹在深海油氣田開發中的應用[J].天然氣與石油，2014，32（2）：53-56.
關鍵詞：機電專業；課程開發；方案
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2013）32-0051-02
中專學校機電專業要提高教學質量，必須發展特色課程，全面提高學生素質。專業項目課程開發的目的就是加強學生的實踐能力，使學生的職業技能和綜合素質得到全面提升。機電專業課程項目開發成為中專學校提高機電專業教學質量的重要手段。
一、項目課程的涵義
項目課程就是以項目為中心來組織、選擇課程的教學模式。中專項目課程就是以完成項目工作任務為目的，把企業的生產、經營、管理及實際工作當做項目課程的核心，而且與相關的職業標準相結合，提高學生制定工作計劃、收集信息、實施工作任務及對工作成果評價的能力。其實質是一種學以致用的教學模式，學生在做中學，在學中做，既有利于掌握專業技能，又有利于培養良好的學習習慣，還能陶冶情操、培養協作精神，最終促進學生的全面發展。
機電專業課程項目開發是面對機電行業發展狀況，結合機電行業市場發展的需要，培養更多學以致用的專業人才。
二、確定機電專業的項目課程
1.課程目標的設定要充分考慮市場需求
實施項目課程開發的目的就是培養機電行業市場需要的人才，制定人才培養目標時一定要對市場進行全面考察，充分考慮市場需求，建立相應的人才培養體系，處理好適用性和專業針對性、就業發展前景和就業競爭能力的關系。學校應對機電專業的就業前景展開調查研究，了解真正的人才需求狀況。設定專業培養目標時以能力為主，兼顧各項綜合素質的全面發展，使學生既能夠熟練掌握機電自動化設備的生產運營及維修管理等方面的專業知識，又有應對未來激烈市場競爭的能力。
2.根據企業需要培養學生的職業能力
任何職業都需要不同能力層次的人才，主要包括一般職業能力、特定職業能力及創新發展職業能力。機電行業的一般職業能力是指在這個崗位群中各崗位都需要的基礎能力，如金屬材料選擇能力、機械繪圖能力、電路識圖能力、確定熱處理方法能力、分析選擇能力等。這些是機電專業學生必須掌握的能力，是從事機電行業的基礎能力；特定職業能力是指一般企業所需要的普車加工、鉗加工及電工等能力。在機電行業里，一般包括機電設備的維修、安裝、調試，簡單的機械裝配能力等。這個層次的能力比一般職業能力較難掌握，而且面對專門的職業部門，掌握這部分能力的人相對第一層次會少一些；創新發展職業能力是指在專業技術上的創新發展，如機電行業車間生產管理、數控編程、機電設備的創新改造等能力，這是較高層次的職業技能。
3.兼顧學生的綜合能力培養
在培養學生職業技能的同時，綜合能力的培養同樣不能忽視。根據上述職業技能的需要，可以把課程設置為三個層次：第一層次，開設電子電工技術應用、機電機械繪圖、技術材料處理等課程，滿足第一層次的職業技能需求；第二層次，開設車工工藝、液壓與氣動、傳感器的應用等課程，滿足第二層職業技能的需求；第三層次，開設數控設備編程、機械設備生產調試、設備維修管理等課程，使學生在基礎技能上得到質的飛躍。除了根據職業技能分層來設置課程外，還要把與機電企業生產聯系最密切的課程作為項目課程的重點，供學生學習。
三、機電專業項目課程開發步驟
項目課程開發的步驟包括工作任務分析、課程方案制定、課程標準研發、課程教材開發、項目課程實施、項目課程的評價與完善，這是一個整體過程，做好每一步的工作才能真正完成機電專業項目課程的開發。
1.分析工作任務
首先要深入企業調研，了解其對職業技能和能力結構的需要。對企業的生產、管理、經營及服務的工作進行分析與研究，確定機電專業項目課程的工作任務和人才培養目標。例如，將數碼顯示器、音響組裝等相關技術手段寫進中專學校機電專業教材。這是分析工作任務的階段，也是課程項目開發的第一階段。
2.制定課程方案
制定課程方案就是將企業的生產項目轉化為機電專業的課程項目，使企業的工作任務成為機電專業的課程模塊。當然，轉化不是簡單地對應，還需要復雜的轉化過程。
3.研發課程標準
課程標準的制定需要根據項目模塊的具體情況而定。企業的生產設備和產品是多種多樣的，必須進行提煉才能制定項目課程標準。另外，還要緊密結合學科內容，優化組合學科項目，在專家的指導下，確保課程項目和各項工作能夠科學有效地開展。
4.編寫課程教材
課程標準制定后就可以編寫教材。要有統一的格式，按照課程標準的設計進行研討，形成教材初稿。還要經過專家小組反復討論、修改，確保編寫的教材知識準確、可靠，使學生真正學到有用的專業技能。
5.實施項目課程
項目課程的實施一定要在仔細研讀課程標準和教材的基礎上進行。機電專業項目課程的實施是學校和企業合作的過程，重在培養學生的綜合技能。實施項目課程時，一定要注意師生間的平等對話，使學生在和諧的環境下學習，使理論知識和職業技能同步提高。同時，培養學生的職業道德和其他方面的綜合素質，促進學生的全面發展。
6.項目課程評價與完善
評價與完善是項目課程開發的最后一個環節，且貫穿于項目課程開發的全過程，每一步都有相關專家和教師的評價反饋。根據各方面的評價反饋，不斷對項目課程進行改革，使之達到最好的效果。
機電專業項目課程開發是適應中專學校課程改革需要的新型教學模式，其目的是為了培養更能滿足機電行業需要的人才。但是，課程開發一定要建立在充分調查企業生產狀況和行業發展前景的基礎上，并制定科學的課程標準和任務。只有真正考慮各項因素，在專家的指導下進行機電專業項目課程的開發，才能真正發揮項目課程開發的作用，促進學生專業技能和綜合素質的提高。
參考文獻：
[1]楊寶.全面提高高職教學質量[J].比較教育研究，2012，（03）.
[2]李煜華.“雙元制”職業教育的新發展[J].中國成人教育，2010，（11）.
[3]張馨予.中德職業教育培訓之比較[J].國際人才交流，2009，（12）.
一、指導思想和目標
緊緊抓住開發區升級為國家級開發區的重大機遇，堅持項目立區，凝心聚力，全力以赴，全員參戰，分工負責，強力推進項目建設，迅速掀起項目建設，確保一批項目盡快開工建設，一批項目達到形象進度，一批項目投產運營，在開發區升級第一年開好局起好步，取得明顯成效，發揮好高端產業區的示范帶動作用，為黃河三角洲高效生態經濟區建設作出新貢獻。
二、活動安排
會戰分三個階段進行：
（一）宣傳發動階段（4月23日—4月24日）。對項目進展情況、存在的主要困難和問題進行調查摸底，確定會戰項目，明確每一個項目具體工作目標，落實項目責任領導、責任部門，制定項目建設百日會戰方案，召開動員大會，宣傳發動，全面部署會戰各項工作。
（二）全面實施階段(4月25日—7月26日)。一是各責任領導組織責任部門、推進服務小組、企業召開專題會議，制定項目具體實施計劃，確保按時完成推進目標任務。二是各責任部門、推進服務小組緊盯工地一線，加強與企業溝通，盯上、靠上，嚴格落實“一對一”服務。三是各責任領導每周召開一次項目調度會，聽取項目進展情況，對存在的問題認真研究解決。四是由會戰領導小組辦公室牽頭，每月對會戰項目進行一次考核評比，對于前十位的會戰項目頒發流動紅旗。五是實行項目進展展示制，對項目進展情況每周匯總一次，制作展板，在管委會一樓大廳展示。
（三）總結考核階段（7月27日—7月31日）。會戰領導小組辦公室匯總會戰目標完成情況，對項目責任領導、責任部門和企業負責人進行考核，總結經驗和成效。將會戰考核結果作為各部門、單位年度綜合考核重要依據，按《經濟技術開發區重點項目百日會戰責任分工及考核獎勵辦法》進行考核，兌現獎懲。同時，總結經驗，健全完善有關制度，建立“項目責任化、任務系統化、考核制度化”的項目推進長效機制。
三、工作要求
各責任領導、責任部門、相關企業要把百日會戰作為當前的一項重大政治任務，擺上重要工作日程，按照管委會統一部署，深入項目現場，盯上靠上，扎實推進，務求實效。
（一）精心組織，加強領導。管委會成立以主要領導任組長的重點項目百日會戰領導小組（名單附后），領導小組下設辦公室，具體負責會戰的組織、協調、考評和考核工作，各責任領導要加強項目調度，會戰期間無特殊情況不得外出。各責任部門主要負責人為直接責任人，推進服務小組每周五向會戰辦公室報送工作動態。
（二）健全機制，強力推進。嚴格項目建設推進機制，堅持“三定”、“四包”、“五個一”。“三定”即：定目標、定時限、定任務；“四包”即：包項目形象進度、包固定資產投資、包協調解決問題、包項目快速建設；“五個一”即：一個項目、一位領導牽頭、一個單位負責、一套班子服務、一套推進措施，對項目建設進行全過程推進服務。建立重大問題會辦制，對項目建設中需要協調解決的重大問題，由會戰領導小組召集相關部門采取現場辦公或會議研究等形式，制定解決具體方案，指定相關部門和負責人限時辦結。
指導思想
堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實總書記來閩考察重要講話、省委八屆九次、市委九屆十四次和縣委十一屆十二次全會精神，圍繞加快建設羅源灣生態港口工業城市總目標，堅定不移地實施縣委提出的“港口興縣、工業謀縣”和“項目帶動”戰略，以“項目拉動、基礎推動、服務優化、措施強化”為抓手，統一思想、傾心服務、全力推進，大干150天，全力以赴抓好重點項目建設戰役、新增長區域發展、城市建設、小城鎮改革發展和民生工程“五大戰役”涉及我區的有關工作，扎實推動羅源灣開發區跨越發展。
工作目標
全面完成縣下達的各項經濟指標，特別是工業總產值要完成165億元，比增68.4%；地方級財政收入要完成1億元，比增64%。1-7月份，開發區完成工業總產值88.93億元，比增78%，其中規模以上工業產值88.07億元，比增77%；地方級財政收入5620.64萬元，比增79％；完成固定資產投資15.15億元，比增47%。按照《羅源縣大干大干150天、打好“五大戰役”工作實施方案》，開發區擬實施的“五大戰役”項目有42個，提速增效后，年內應完成固投34.26億元，其中：重點項目建設戰役14個，150天需完成投資19.78億元；新增長區域發展戰役22個（其中含重點項目建設6個），150天需完成投資14.44億元；城市建設戰役6個（含小城鎮改革發展的正祥項目），150天需完成投資4.87億元。
主要內容
（一）重點項目建設戰役。重點促成恒久專用車生產、恒樂汽車配件、宇星涂鍍層板、弘景木塑等項目年內建成投產，完成投資6.03億元；推進BOPP第三條生產線、博美生物制藥等項目建設進度，完成投資3.61億元；促成羅源灣港區獅岐作業區3~4#通用泊位、德盛鎳合金二期、德盛熱軋2180mm鎳合金板、晟元冷軋及不銹鋼深加工、鉻鐵生產、西海岸樹脂等項目開工動建，完成投資10.14億元；推進華威客車、建材倉儲及商貿等項目前期工作有效開展。
（二）新增長區域發展戰役。按照縣委、縣政府加快發展港區經濟，壯大臨港工業的要求，大力推進項目承載平臺的建設。首先，抓好填方造地工程，推進BT項目填方、南片已簽約項目用地及火車站站前廣場項目用地填方，并逐步完善開發區路網建設，提升項目承載能力。其次，依托港口，發展壯大臨港工業，積極推動大項目爭引和建設，著力發展臨港大工業，加快構筑臨港工業體系。重點促成三明小蕉廠、弘景木塑、恒久專用車生產項目一期、恒樂汽車配件、恒久車載電子、三金高速線材、HID節能燈、新環源礦泉水、德盛鎳業變電站、華僑實業生物制藥等10個項目建成投產或部分投產。推進促西海岸樹脂、立群服裝、地源服裝、博美生物制藥、永榮不銹鋼二期、旭升礦渣綜合利用、鋼材物流等7個項目加快建設。跟蹤流體閥門、高檔商業票據印刷基地、博澳碼頭、華威客車及其他新引進項目有效開展前期籌建工作。第三，科學定位開發區“十二五”規劃。以科學發展觀為指導，走新型工業化道路，積極發展高科技、節能環保型工業，在“十二五”期間，基本建成功能完善的基礎設施，環境優美的和諧社會。力爭落地企業達到150家以上，工業產值達500億，財政總收入突破20億元大關。
（三）城市建設戰役。加緊編制開發區各項規劃、實施南片排洪排污工程設計；推進“兩路、一堤、一橋、兩片區”工程、金港片防洪排澇工程、正祥特區與邦盛藍灣明珠二期房地產等項目建設；加快區內環境綜合整治，組建開發區城建執法中隊，打擊區內違章搶建行為；整治環境，提升企業廠容廠貌，綠化美化廠區，規范設置廠牌，樹立企業良好形象；打造南北江濱路風景線，加大日常養護力度，提升現有的綠化水平，建設集交通、景觀、防洪等多項功能為一體的景觀干道。
工作措施
實現上述“五大戰役”工作目標，困難多、任務重、壓力大。特別是“五大戰役”工作任務近在眼前，我們要排除萬難，狠抓落實，雷厲風行，奮力推進，確保全年目標任務全面超額完成。
（一）強化領導、增強意識。開發區管委會、黨工委成立“五大戰役”工作推進領導小組，由管委會主任擔任組長，黨工委書記、管委會副主任擔任副組長，兩室四部及區屬公司負責人為成員。領導小組下設重點項目建設戰役、新增長區域發展戰役、城市建設戰役三個工作組，具體負責各項目建設工作的指揮領導和統籌協調。面對當前機遇和形勢，全區上下要認真學習、深刻領會省、市、縣委全會精神，進一步解放思想，切實增強必勝的信心，堅定跨越發展的決心。每一位工作人員都要樹立強烈的時間觀念、效率觀念、危機觀念、責任觀念，發揚風格講奉獻，淡化節假日、淡化8小時、淡化晝夜，大力發揚“5+2”、“白加黑”的苦干實干精神，切實以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，傾情推動發展。
（二）明確目標、實施到位。細化《任務分解表》，將各項目標任務逐級分解到每個干部肩上，使“人人肩上有任務，個個心中有壓力”。嚴格落實領導干部深入一線抓項目，及時協調解決“五大戰役”項目建設中存在的困難和問題。各責任單位、責任人要按照“五大戰役”項目建設計劃，科學制定實施方案，倒計時安排工作進度；要按照各自分工，各司其職，各負其責，分工不分家，凡事顧大局，事情一起做，責任一起扛。做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。對項目建設過程中存在的難點問題，及時匯報縣委、縣政府及溝通有關部門協調破解，使各項目建設都能圍繞既定目標有序推進。
一、工作目標
總體目標：在規劃區的10個鄉(鎮)、45個行政村集中連片貧困區域，以圍繞農民增收和改善群眾生產生活條件為中心，突出重點，解決難點，使區內15939戶、62202人得到有效扶持。通過三年努力，幫助區內貧困群眾新增人均純收入2800元以上，解決4864戶貧困戶、18981名貧困人口的貧困問題，基礎設施明顯改善，支柱產業加快培育，社會事業加快發展，人居環境明顯改觀，農戶綜合能力全面提升，基層民主政治建設切實加強，規劃區整體脫貧并輻射帶動周邊區域加快發展。
具體目標：到2011年底，區內45個行政村、313個社的農戶新增人均純收入2800元以上，人均占有糧食450公斤以上，實現戶“七有”、村“七有”的建設目標。
戶“七有”，即：①有一幢具有川北民居特色、庭院綠化整潔、建筑面積80平方米以上的住房；②有1畝以上的高產穩產農田地；③有安全衛生的飲用水；④有沼氣池（或節能灶）；⑤有1畝以上的經濟林果園；⑥年有1頭大牲畜出欄或2頭生豬出售；⑦有一個科技明白人。
村“七有”，即：①有可通中型以下客貨運輸車輛的進村硬化公路；②有標準的村務活動室，衛生室；③有通訊設施；④有產業協會；⑤有一個以上增收致富的支柱產業；⑥現有村小學達到“普九”標準；⑦有群眾信任、團結干事的村“兩委”班子和維護群眾利益的好制度。
二、工作內容
（一）加強基礎設施建設
1、著力改善交通條件。按照村道硬化、社道暢通、入戶路晴雨通行的要求，整治村道65公里，硬化村道270公里；新建社道57公里，整治社道69公里。
2、加快水利設施建設。按照先解決人畜安全飲水后保障生產用水的原則，打機壓井1650口、新修集中供水點l56處，鋪設供水管道l84公里、新建灌溉渠61公里，整治灌溉渠98公里，新建提灌站5處、維修提灌站l處，新修蓄水池245口，整治水庫5座，興建10個村的集雨節灌工程，全面解決規劃區內的生產生活用水問題。
3、加大土地整理和農網改造力度。以“金土地工程”為載體，整理土地20000畝，增加耕地數量，提高耕地質量。根據實際需要分步實施，完成農網改造60公里。加快廣播電視、通信事業發展，廣播電視節目信號實現全覆蓋，鄉(鎮)、行政村通程控電話、無線通信。
（二）大力培育特色產業
1、積極發展特色種植業。規劃區內發展水果5000畝，干果7500畝，培植柑桔、干果新品種示范園1400畝，蔬菜10000畝，中藥材2000畝，茶葉30000畝。
2、大力發展特色畜牧業。積極推進畜牧業升級換代，扶持區內農戶養豬50000頭，建生豬標準化規模養殖小區20個。
3、培育壯大勞務產業。培訓輸出區內農民3100人，培訓實用技術20000人次，提高農民整體素質和脫貧致富技能。
4、幫助解決貸款難問題。安排貼息資金38萬元，新建45個扶貧互助社，支持農戶發展增收支柱產業和改善生產生活條件。
（三）全面發展社會事業
1、解決上學難問題。抓好中小學危房改造，改建村小20所、6000平方米，購置教學設備2200臺（套）。
2、解決看病難問題。區內村衛生站達到國家要求的建設標準和設備、人員配套標準，購置醫療設備40臺（件），培訓醫務人員40人。
3、支持科技、文化發展。圍繞特色產業發展需要，加強農業新品種、新技術示范，強化農業實用技術推廣。支持文化、體育事業發展，建設鄉鎮圖書室和農家書屋。建設通江縣紅色旅游重點景區。
4、加大社會保障力度。新建敬老院4個，對烈屬、后代給予特殊扶持。
5、加強基層組織建設。新建村務活動室15個、900平方米，改建20個、1200平方米，確保每個行政村都有辦公場所和村衛生站用房。
（四）改善農戶生活環境
將規劃區內388戶農房危房改造列入“全國農村危房改造試點”，改廚3500戶、改廁3500戶、改圈64000平方來、建院壩2000戶、新建沼氣池14372口，加強環境保護，切實改善人居環境。
2009年，規劃區內28個村啟動實施38個子項目。基礎設施建設方面：整治村道路13公里，硬化村道路54公里，新建社道路11.4公里，整治社道路13.8公里；打機壓井330口，新修集中供水點30處，鋪設供水管道36.8公里，新修蓄水池50口，新建灌溉渠12.2公里，整治灌溉渠19.6公里，整治病險水庫1座，興建2個村的集雨節灌工程；整理土地4000畝；完成農網改造12公里；改造危房78戶，改廚700戶，改廁700戶，改圈12800平方米，建院壩400戶；新建沼氣池2870口。產業培育方面：種植水果1000畝，干果l500畝，培育柑桔、干果品牌示范園280畝，蔬菜2000畝，中藥材400畝，茶葉6000畝；扶持片區內農戶養豬10000頭，建生豬標準化規模養殖小區4個；組建9個扶貧互助社；培訓轉移農民工620人，實用技術培訓4000人次；建設紅色旅游重點景區1個。社會事業發展方面：改建村小5所、1500平方米，新建村務活動室4個240平方米，改建5個300平方米，購置教學設備450臺（套）；購置醫療設備24臺（件），培訓醫務人員14人。
三、資金管理
項目資金總投資44366.5萬元。其中：基礎設施建設l5069.5萬元，占34％；產業培育18176萬元，占41％；社會事業建設4056萬元，占9.1％；農戶環境建設7065萬元，占l5.9％。在不改變現行資金管理體制的前提下，采取項目統籌整合、資金拼盤投入，一次規劃、分年實施的方式，堅持項目資金的管理主體不變、投入渠道不變、資金用途不變、使用性質不變，審批程序不變等“五不變”原則，按責權統一、管理規范的要求，各級各有關部門要制定完善規范管理辦法，確保項目資金發揮綜合效益。重點是實行“七項制度”：
（一）實行項目資金管理責任制。堅持資金跟著項目走、項目跟著規劃走、規劃跟著群眾意愿走的分配安排原則，統籌兼顧、整合資源、突出重點、分類實施；明確縣（區）、鄉（鎮）、村主體責任，實行項目、資金管理部門和項目實施單位法人代表責任制。
（二）實行項目資金使用報批制。各項目由縣（區）統一審查立項后逐級上報，由各項目主管部門嚴格按照上級部門下達的項目資金計劃，組織項目實施。
（三）實行項目資金使用公示制。按照公開、公平、公正的原則，利用報刊、電視、網絡等媒體，對項目資金的分配和使用進行公告、公示；在項目實施地對項目實施情況進行張榜公布；對農戶的實物或現金補助實行直接發放，自覺接受社會和群眾監督。
（四）實行項目資金管理專賬核算制。各部門要嚴格按照中央、省有關專項資金管理辦法，對項目資金實行專賬管理、專賬核算、封閉運行，努力提高資金使用效益。
（五）實行項目資金管理報賬制。項目資金實行報賬制，做到資金安排到項目、日常管理到項目、支出核算到項目，按項目建設進度核撥資金，確保資金及時足額到位。對投資大、技術復雜的項目，要按照招投標法實行招投標；對需要政府采購的物資，要按照采購法有關規定實行政府采購。
（六）實行項目資金管理審計制。每一單項工程完工后，審計部門及時會同財政、紀檢、監察部門，對項目建設質量和資金使用情況進行專項審計。要嚴肅查處轉移、挪用、拖欠、擠占、貪污項目資金，建設質量低劣等違紀違法行為，依法依規依紀嚴格追究相關責任人的責任。
（七）實行項目資金檢查驗收制。年度計劃完成后，縣（區）領導小組按項目實施方案組織檢查驗收，進行績效評估。對擅自改變資金項目實施方案、不按規定用途使用資金、不履行公告公示程序、項目實施效果明顯低于規劃預期的，要給予通報，限期整改。
四、工作責任
（一）加強組織領導。市委、市政府成立連片扶貧開發工作領導小組，下設辦公室于市扶貧辦，負責連片扶貧開發的統籌協調、調查研究、信息反饋、督查考核等日常工作。通江縣、巴州區兩個縣（區）成立連片扶貧開發項目實施協調領導小組，具體負責分年度項目實施、建設進度和質量監管、資金報賬與管理、資料收集及匯總、情況信息反饋等工作。加強鄉、村兩級組織建設，形成堅強實施力量，調動和激發群眾艱苦奮斗、自我發展的熱情。市委、市政府督查室要定期對連片扶貧開發工作進展情況抽查驗收，嚴格考核，掛牌通報，逗硬獎懲。
（二）加強資金籌措。一是各級有關部門有項目投入的，納入項目投資計劃，用于基礎設施建設、產業培育、社會事業發展和環境改善。二是無行業主管部門對應的項目，要爭取上級投入，同時加強市、縣（區）配套，拓展資金來源渠道。三是引導農業銀行、農村信用聯社等金融機構加強信貸支持，積極參與連片開發建設。四是充分發揮群眾的主體作用，通過農民自愿投工投勞等方式切實改變貧困落后面貌。
一、崗位設置
主要面向各鄉鎮、各行政村，開發從事疫情排查、宣傳、防控和農村勞動力信息采集、就業服務等臨時性公益性崗位。
二、計劃指標
本次計劃招聘疫情防控宣傳員、農村勞動力信息采集員、就業服務員，共計40名。工作時間全日制。具體指標分配在我市面臨返貧風險和因疫情無法外出務工有就業意愿的建檔立卡貧困勞動力30人，設定崗位為農村勞動力信息采集員。其他每個鄉鎮（街）各1個困難農民工指標，由各鄉鎮（街）根據行政村實際需要分配，崗位設置為疫情防控宣傳員或就業服務員。
三、安置范圍
市有勞動能力和就業意愿，因受疫情影響面臨返貧風險或暫時無法外出務工的建檔立卡貧困勞動力和確有困難的農民工。要求女性年齡16至50周歲，男性年齡16至60周歲。
四、補帖標準及用工期限
對從事臨時性公益性崗位人員崗位補貼標準為每人每月1000元。崗位期限自錄用之日起至2020年8月31日結束。
五、開發方法
按照“公開、公平、公正”的原則，公開招聘信息，明確崗位期限、薪酬待遇、工作任務等內容，按規定程序組織招錄。用人單位與招用的臨時公益性崗位人員簽訂用工協議，確定用工期限、崗位補貼標準等事項。
一、指導思想
以科學發展觀統領全市水產工作全局，以漁業增效、農民增收為主線，以體制和機制創新為動力，以市場需求為導向，以推廣健康、生態、高效養殖為抓手，以重點產業和重點板塊為突破口，加快產業發展方式轉變，走產業化經營之路，著重發展質量安全的水產健康養殖業，發展競爭力強的水產品加工業，發展具有區域特色的特種養殖業，發展形式多樣的休閑漁業，強化現代漁業基礎支撐，實現漁業經濟健康、穩定、持續發展，推進水產大市向水產強市轉變。
二、建設目標
今年秋冬水產開發建設目標主要是：開發標準化精養魚池2000畝，改造升級老舊魚池12000畝，配套清淤改造進排水渠道20千米，使全市水產養殖面積達到13萬畝，標準化精養魚池達到6萬畝；苗種繁育基地擴建改造3處，繁育能力增加3000萬尾，全市苗種繁育能力達4億尾；四湖大堤維護建設3.5千米；魚鱉混養池塘改造3000畝。
三、主要任務和措施
（一）抓好精養魚池標準化改造建設，進一步增加水產養殖業的效益
今年我市水產秋冬開發，重點突出精養基地老舊魚池的改造升級建設。抓住省精養魚池標準化改造項目工程的機遇，繼續對我市精養基地老舊魚池進行全面改造升級。馬家店街辦以焦家湖、毛湖淌為重點升級改造2000畝，完成進排水渠清淤改造3千米；問安鎮西灣、覃家山、陶家湖等升級改造4000畝，完成進排水渠清淤改造2.8千米；百里洲鎮人工河兩側及八畝漁業基地升級改造2100畝，完成進排水渠清淤改造2.2千米；七星臺鎮楊林湖升級改造1100畝，完成進排水渠清淤改造1.5千米；安福寺覃家塝等地升級改造1000畝；董市鎮云盤湖、楊家埡升級改造510畝，完成進排水渠清淤改造3.2千米；仙女鎮金湖、覃家坡等升級改造1500畝，白洋鎮善溪沖、桂溪湖升級改造500畝，顧家店鎮楊家湖升級改造500畝。改造后精養魚池均要求水電路渠通暢，魚池達到保水深度2.5米以上，四周護坡，并配備增氧機、投餌機、罾網等設施。同時以問安鎮、董市鎮為重點，積極完成精養魚池使用納米微孔增氧技術改造任務5000余畝。
（二）抓好加強苗種基地建設，不斷增強良種繁育供應能力
加大對苗種繁育場建設的投入，提高名特苗種供應能力，解決名特優苗種供應不足、品種結構不合理、種質退化等制約和影響水產養殖業快速發展的問題。今年秋冬繼續在原有的陶家湖、遠大漁業、春林漁業、三江漁業四個繁育場的基礎上進行改擴建，提高繁育能力，增加名特優苗種的繁育數量。引進大鯢、胭脂魚、錦鯉、金魚等觀賞魚類的養殖。扶持三江漁業、遠大漁業、天潤天澤等漁業龍頭公司大力發展具有生產和觀賞功能的工廠化循環水養殖。一是陶家湖苗種場改造升級，新建孵化環道6環，改造苗種池100畝，產能由改造前的年產8000萬尾提高到改造后的15000萬尾。二是遠大漁業增加黑尾鲌繁殖項目，遠大漁業產能達到400萬尾。三是三江漁業匙吻鱘孵化車間擴建300平方米，年產各種鱘魚水花2000萬尾。
（三）抓好水產板塊基地建設，努力提升標準化養殖水平
繼續大力建設“四大板塊”基地，堅持邊建設邊輻射發展的原則，逐步推開，實現我市精養魚池全面達到板塊基地標準。今年重點對陶家湖、太平湖、黨家湖、問安鳳臺村及其他版塊基地進行全面改造升級改造精養池，通過清淤整理，使所有精養魚池水深達到3米，四周護坡，排灌、投餌、增氧、捕撈全部實現機械化。加大了對精養魚池板塊核心區的道路、進排水渠道、電力線路建設。努力實現硬化道路4公里，整修進排水溝渠6公里，維修電力線路2公里。
（四）抓好休閑漁業項目建設，不斷增強水產行業多元化效應
大力發展生產經營型、運動參與型、餐飲垂釣型、展示教育型、觀光療養型的休閑漁業。以市域內非飲用水源水庫及東湖、劉家湖、陶家湖、太平湖地區為重點，建成一批面向專業釣魚愛好者垂釣示范區。在陶家湖、毛湖淌、楊林湖、八畝新鳳、安福寺瑤華等精養基地及318國道沿線，建立一批集“花-果-魚、釣-住-吃”于一體的休閑漁莊。以三江漁業和天潤天澤鱘業為載體，以安福寺工業園為核心，以鱘魚、胭脂魚為基礎，引進錦鯉、大鯢和各類熱帶觀賞魚，建成觀賞魚中心1處。
一、工作目標
貫徹落實縣病毒感染肺炎疫情防控工作領導小組決策部署，落實“早發現、早報告、早隔離、早治療”工作要求，通過全面排查疫情，做好應急處置準備等措施，切實做好病毒感染肺炎防控工作，保障人民群眾的身體健康和生命安全。
二、組織機構
為全力做好病毒感染肺炎疫情防控工作，根據上級有關精神，經研究同意，決定成立經濟開發區病毒感染肺炎疫情防控工作領導小組。領導小組組成人員及工作職責如下：
組長：
副組長：
領導小組負責指揮、組織、調度、協調全縣病毒感染的肺炎疫情防控工作，研究決定防控工作的重大事項和相關政策措施，指導全區做好應對準備和處置工作。領導小組下設辦公室九個社區工作組。
（一）辦公室成員和職責：
職責：負責領導小組的綜合協調服務工作；負責小組辦公室日常工作；負責全區本次疫情防控工作的各類數據、信息上報；負責以縣疫情防控領導小組名義印發的各類公文的審核、把關和印發工作；負責防疫物資準備及后勤保障；負責領導小組及其辦公室交辦的其他工作。
（二）九個社區工作組成員及職責如下：
社區工作組職責：負責對分管小區所有居民進行全面摸底排查，進行體溫檢測，重點了解兩周內有無發熱、乏力、干咳癥狀，是否到過武漢或接觸來自武漢的發熱伴有呼吸道癥狀的患者，確保不漏掉一人；負責對返鄉和外來務工人員進行重點排查；負責按要求按時限向辦公室通報相關數據、信息；負責對分包小區進行環境整治和消毒工作；負責領導小組及其辦公室交辦的其他工作。
（三）黨政辦負責機關疫情排查防控工作；創業服務中心負責機關四樓、五樓以及東附樓創業孵化園入駐企業的排查防控工作。
（四）各局室按照原網格化管理分工負責區內企業疫情排查防控工作；原商貿城片、冀津園區核心區片、龍西聚集區各自負責本區片疫情排查和防控工作。
三、相關要求
（一）嚴格工作紀律。所有參加此次疫情防控工作人員要以高度的責任心、使命感和大局意識，時刻保持臨戰狀態，保持24小時通訊暢通，堅決服從領導，不擅離職守，嚴格保密紀律，不造謠、不信謠、不傳謠，高標準完成各項工作任務，確保疫情防控落到實處。
包含：當地狀況，當地市場狀況
1、市場調研內容
（1）地理位置、人口狀況、經濟狀況、當地政府有關政策、人均消費水平、消費習慣；
（2）人文環境：市場購買力，中檔白酒消費習慣，3A店和中檔酒店、餐廳的數量、名稱、位置分布、聯系人、目標消費群的文化素養等；
（3）經銷商的基本情況：公司概況、營銷理念、資金實力、人員結構、網絡分布、主銷白酒品牌及銷售情況、經銷商對它的滿意度，經銷商的個人資料等；
（4）導入市場渠道方式：特殊渠道、商超、餐飲、名煙名酒店、窗口渠道；
（5）導入時間及重點渠道的確定；
（6）地方媒體選擇：目標消費群最關注的媒體及播出費用、時間，廣告刊播次數等；
（7）促銷員薪酬：主要競品公司的促銷員的薪酬；
（8）重要競爭對手：了解重要競爭對手的價格體系、操作方法、獎勵政策、促銷手段及與合作伙伴的關系；
（9）費用調查：目標市場的終端進場費、促銷費等；
（10）其它：當地市場個性化的情況（特別是最省費用且有效的促銷形式和促銷活動方案）。
2、銷售費用和銷售目標：
包含我方機會點，當地上市原則，市場規劃
（1）銷售費用預測：
·公關策劃活動計劃及所需費用。
·確定選擇的主要宣傳媒體及投入頻率和由此產生的費用。
·預備進行的商超、酒店、餐廳的數量和由此將產生的費用。
·促銷人員的費用。
·預計進行的促銷活動及所需費用。
·其它費用。
（2）銷售目標計劃：
·品種計劃：
根據目標市場市調報告及與經銷商協調、溝通，確定首批定單進貨品種、規格；
·銷售渠道劃分：
特供渠道：政府、部隊、其它社會團體組織等
商超渠道：賣場的選擇、網點建設、促銷活動
餐飲渠道：網點數、促銷人員設定、促銷手段
其它渠道：流通環節、五糧液專賣店
3、目標市場銷售額計劃：
由營銷部將公司全年銷售計劃（任務）細分
年度細分到月度，
每月銷售任務細分到每個渠道、賣場、網點，落實到每個人頭，并制定相應的市場管理辦法。
第二部分，工作開展安排
進店、進場與鋪貨
包含：渠道建設策略和進度，各渠道目標：
1、確定進店、進場的數量；
2、根據市場調查結果，并且結合經銷商的實際情況，然后應對我方的談判力量作一個評判，擬訂談判計劃，對于不同的賣場要給予不同的談判周期；
3、注意事項：
①賣場級別
②行業影響力
③社會背景
④費用（帳面費用和灰色費用）
⑤帳期
⑥相關管理人員的性格特征
4、鋪貨：
根據產品特質，主要是價格參考和適銷通路，對賣場進行鋪貨。
5．其他通路安排：名煙名酒，團購特區等
第三部分，聲勢與氛圍促銷
A.相匹配廣告宣傳活動支持
包含：廣告目標，目標群品牌知名度，大眾知名度，品牌偏好度廣告策略
1．廣告階段投放計劃
2廣告活動計劃具體
包含電視，電臺，樓宇液晶，報紙，戶外媒體
B．促銷安排
包含年度，季度，月度各階段，各層面，各渠道促銷系列活動安排
促銷其本質在于信息的傳遞和說服，那么，根據現代人新品的整體運作策略，要做好一個很棒的前期SP，聲勢與氛圍的營造就顯得非常重要。
除公司要做的統一促銷活動，各地市場的促銷活動，其他無論采用什么方式（如：人員促銷、PR、直效促銷或其他方式），其原則是：
1、優化配置資源：（盡量整合公司以外的各種資源）；
2、成本領導：（掂量自己的籌碼，有多大能力辦多大事，不可妄想臆斷，以免造成不必要的損失）；
3、信息傳遞：
信息傳遞實際上就是一個告知過程，促銷的形式就是那么幾種，其實運用哪一種都行，都沒有對錯之分。但是實施的過程和技術的變化卻很大，所以，營銷人員在做的時候應考慮的因素是：
①在清楚自身資源的情況下，信息傳遞的速度和范圍。
②消費者感興趣程度和理解程度。新晨
③對品牌建設有無負面影響（包括對品牌形象的影響、對產品價格的影響、對通路利益的影響以及對后續銷售的影響）。
4、說服
C．公關活動安排
D，終端物料及宣傳物料
第四部分，整體各項工作安排推進進度表
第五部分，團隊建設
1．我方人力資源安排
2．經銷商人力資源安排
第六部分，整體費用計算
為進一步抓好今年秋冬季農業開發工作，根據上級有關要求，結合我鎮實際，現就抓好我鎮今年秋冬季農業開發工作制訂實施方案：
一、統一思想，深化認識
秋冬季農業開發是全年農業生產的一項重要內容，是充分利用土地資源、轉變傳統耕作觀念的制度改革，是促進農業增效、農民增收、推進農業結構調整、實現農業可持續發展的一項重要舉措。各
村（社區）、鎮直各部門要進一步統一思想，深化認識，要克服畏難和埋怨情緒，進一步轉變工作作風，優化服務，以高度的政治敏銳性和工作責任感切實抓好今年的秋冬季農業開發工作。
二、明確目標，科學規劃
今年，我鎮秋冬季農業開發的總體原則和目標任務是：主攻馬鈴薯，大力發展“兩菜”（油菜、蔬菜），廣種綠肥，堅決消滅冬閑田。全鎮規劃秋播生產總面積*萬畝，其中，脫毒馬鈴薯*萬畝
,油菜*萬，蔬菜*萬畝,其它夏糧0.*萬畝，綠肥、青飼料*萬畝。
總體要求是：堅持實施“山上再造”戰略，田地以無空閑耕地為前提，做到宜油則油、宜菜則菜、宜肥則肥、宜糧則糧，實現種滿種足種綠。鎮黨委政府規劃在*、*、*、*、*等村沿線建成一個馬鈴薯千畝示范片；各村都要搞好規劃布局，保證種滿種足，堅決不留空閑田。
三、強化措施，全面落實
各村要結合村組實際，采取切實可行的措施，將秋播生產規劃種植任務面積分解到組到戶，落實到田塊，確保全面完成規劃任務。
1、廣泛宣傳發動，營造濃厚氛圍。各村要開好動員會，廣泛宣傳秋冬季農業開發的重要性和目標任務要求，宣傳脫毒馬鈴薯、油菜、蔬菜、綠肥等作物的有關生產技術，介紹當地秋播生產中涌現
的高產高效典型經驗。
2、創新開發機制，加快土地流轉。轉變單一由農戶小規模生產的秋播方式。創新農村土地流轉機制。對外來客商和種植大戶投資進行秋冬季農業開發的，村組要密切配合，負責辦理好土地流轉手
續。
3、辦好示范樣板，實行以點帶面。重點是辦好*、*、*、*、*線沿線千畝示范片，鎮主要領導親自掛帥，組建四個專班，組織落實品種、面積和示范地點，做好土地流轉協議簽訂
等工作，并一抓到底，確保辦出成效。
4、優化種植品種，提高開發質效。秋播生產主推馬鈴薯種植，種植品種主要為早熟型、菜用型的克新6號、中薯5號等高產品種，蔬菜生產為甘藍、大白菜、小白菜、蘿卜、大蒜等為主；油菜主
推中油2號、華雜9號等。鎮農技部門要大力推廣馬鈴薯高產栽培、化學調控、測土配方施肥、免耕栽培等技術；特別是對秋播品種、育苗、移栽、管理過程中嚴把質量關，保證秋播生產種出質量，種
出效益。
5、建立激勵機制，實行以獎代補。今年，秋冬季農業開發實行以獎代補。對連片種植500畝以上的馬鈴薯和油菜、蔬菜基地予以重點支持；凡種植馬鈴薯和種植油菜的農戶一樣享受良種補貼政策
；鎮將抽調工作人員組建基地驗收工作專班，到各村、到基地，實地丈量面積，據實獎補。
6、強化部門職責，搞好配套服務。各村和鎮直各部門要積極配合，盡最大努力為秋冬季農業開發，特別是示范點基地建設搞好人力、物力和財力等方面的支持服務。農技、金融、供銷、農機等部
門要立足自身職責，切實抓好種子、技術、信息、資金、物質、機械等各方面的服務工作；公安、工商等部門要積極維護生產、收獲、銷售環節的秩序，保護好開發者的權益。
四、明確責任，獎先懲后
各村包保干部總體負責所住村的秋冬季農業開發工作，各村支部書記為第一責任人，分管農業副職干部為直接責任人，聯系村的鎮直各部門要切實履行職責，在人、財、物等方面給予大力支持。鎮
將組建秋播生產督查專班，對秋播生產各重點環節進行跟蹤督辦，及時掌握工作進度，鼓勵先進，鞭策后進，推動工作全面開展。
五、加強領導，成立專班
為切實搞好我鎮今年秋冬季農業開發工作，鎮黨委政府決定成立秋播生產領導小組，成員名單如下：
培訓目標
一、近期目標：講授重大項目和工作管理規定及相關知識，明確管理目標、流程，為重大項目和工作的規范化開展奠定基礎。
二、中期目標：以效益為核心，以業務為基礎，以管理規定為準繩，培養和提高重大項目和業務的運作方法、策略、技巧，對其進行規范有效的管理。
三、 遠期目標：以培訓促發展，進一步開拓保險市場，打造中華品牌，提高大連分公司核心競爭力。
培訓內容
一、市場拓展
二、重大項目管理
三、專業兼業業務管理
四、產品開發與推廣
培訓形式
分為講師授課、專題研討、基層培訓、自我培訓。講師授課與專題研討集中進行，基層培訓由各基層單位組織進行，自我培訓通過自我學習、提高、完善。
培訓師資力量及崗位職責
一、師資力量：培訓主要依靠內部講師進行，師資力量主要由市場開發部成員組成，必要時聘請各專業的專家授課。
二、講師職責：
1.講師應提前備課并提供講義作為本次培訓的書面材料。
2.講師須提供所授課程測試題（包括試題、答案和評分標準）一套。
3.講師須準備專題研討課題并組織研討，并對專題研討的發表給出意見及評分。
培訓評估機制
培訓評估是培訓活動長期有效開展的重要保證，培訓評估不能僅僅停留在對培訓課程中所授予的知識和技能進行考核，更要深入到員工的工作行為、態度改變、績效改善、能力提高和為企業帶來的效益上。本次培訓評估主要采用當場考核方式。當場考核在每次課后進行，講師閱卷后進行評分。
近期培訓計劃
一、培訓對象
各經營單位重大項目、業務負責人及工作人員。
二、培訓內容如下表
課程名稱
內容
重大項目管理
管理規定 展業技能
業務管理
管理規定 臺帳管理 報表管理
市場拓展
管理規定 渠道拓展 渠道管理
產品開發與推廣
管理規定 產品組合 新產品推廣
三、培訓大綱
1.重大項目管理
¨組織領導
¨信息和檔案管理
¨立項管理
¨承保管理
¨防災和理賠管理
¨增值服務
¨服務質量保證措施
2.業務管理
¨組織領導
¨關系管理
¨合同管理
¨承保管理
¨財務統計管理（臺帳管理 報表管理）
¨培訓和宣傳管理
¨防災和理賠管理
3.市場拓展
¨組織領導
¨業務渠道拓展
¨業務渠道管理
4.產品開發與推廣
¨組織領導
¨產品組合
¨新產品推廣
