時(shí)間：2022-10-14 18:35:00
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工成本管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：施工成本控制與計(jì)劃；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；計(jì)算對(duì)比法
中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、施工成本管理過(guò)程
按“中標(biāo)項(xiàng)目及完成項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程”論，施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至完成項(xiàng)目竣工結(jié)算、項(xiàng)目總結(jié)為止，貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。
1、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段
投標(biāo)報(bào)價(jià)階段是施工成本管理的準(zhǔn)備階段。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身人員配備、技術(shù)力量、機(jī)械儲(chǔ)備、材料儲(chǔ)備、所處人際關(guān)系的優(yōu)劣勢(shì)，選取“揚(yáng)長(zhǎng)避短”并符合招標(biāo)要求的報(bào)價(jià)方式。投標(biāo)報(bào)價(jià)為確定施工成本目標(biāo)、施工成本控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)甚至決定性數(shù)據(jù)。
2、項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目實(shí)施階段是施工成本管理的主要階段，包括施工成本目標(biāo)的確定、施工成本的控制、施工成本的分析與調(diào)整，該階段決定施工成本管理的成敗。
3、竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算階段是施工成本管理的掙得階段，竣工結(jié)算確定施工項(xiàng)目總造價(jià)、確定施工項(xiàng)目最終利潤(rùn)值，間接的檢驗(yàn)了施工成本管理的成果與存在問(wèn)題。
4、項(xiàng)目總結(jié)階段
項(xiàng)目總結(jié)階段也是施工成本管理的總結(jié)階段，確定施工成本管理的最終成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、歸納問(wèn)題，建立案例分析，為今后項(xiàng)目的施工成本管理提供數(shù)據(jù)及管理參考。
二、施工成本預(yù)測(cè)
施工成本預(yù)測(cè)是根據(jù)施工項(xiàng)目的已知情況、自身掌握的成本數(shù)據(jù)及項(xiàng)目未來(lái)施工過(guò)程的市場(chǎng)成本水平進(jìn)行施工成本估算，判斷完成施工項(xiàng)目的所有費(fèi)用投入。一般運(yùn)用于施工項(xiàng)目的投標(biāo)決策階段或未確定施工成本目標(biāo)前期。
三、施工成本計(jì)劃
施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃。
施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足項(xiàng)目安全職業(yè)健康環(huán)保（HSE）管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃、施工成本目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案、市場(chǎng)價(jià)格及類似項(xiàng)目啟示的要求。
施工成本計(jì)劃的核心內(nèi)容是施工成本指標(biāo)，施工成本指標(biāo)的確定方法有多種，但不管采取哪種方法，施工成本指標(biāo)必須準(zhǔn)確、合理才能確保施工成本計(jì)劃的實(shí)施。施工成本指標(biāo)偏低，施工成本計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，容易因資金緊縮導(dǎo)致資金不足，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度造成不利影響；施工成本指標(biāo)偏高，容易造成資金流失、資源閑置浪費(fèi)，無(wú)法確保實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的合理利潤(rùn)。
在施工設(shè)計(jì)圖不完善或有標(biāo)準(zhǔn)施工圖圖集的情況下，施工成本指標(biāo)可以參考已完類似項(xiàng)目施工成本指標(biāo)并根據(jù)同比CPI指數(shù)修正確定。
施工成本由直接成本和間接成本組成，直接成本包括直接工程成本和措施成本，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)和各專項(xiàng)管理投入等；間接成本包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理成本，即管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金（房產(chǎn)、車(chē)船、土地、印花稅）等。
準(zhǔn)確的制定施工成本的必要條件有：
1、根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖計(jì)算實(shí)物工程量、措施工程量；
2、計(jì)算所得實(shí)物工程量、措施工程量，根據(jù)施工企業(yè)的施工技術(shù)及勞動(dòng)力水平，計(jì)算各人工、機(jī)械成本；根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格水平，計(jì)算所有物資采辦成本；計(jì)算相應(yīng)的人工體檢、機(jī)械檢測(cè)、材料檢試驗(yàn)成本；計(jì)算項(xiàng)目管理中各專項(xiàng)管理的資金投入；綜合計(jì)算施工直接成本；
3、根據(jù)計(jì)算所得工程量編制所得的進(jìn)度計(jì)劃工期、管理人員投入，計(jì)算管理人員工資及辦公費(fèi)；根據(jù)人員的流動(dòng)計(jì)劃、物資采辦計(jì)劃，編制差旅交通費(fèi)；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及企業(yè)規(guī)定計(jì)算其它間接成本；綜合計(jì)算施工間接成本；
4、根據(jù)已計(jì)算的施工直接成本、施工間接成本匯總計(jì)算施工成本及比例；
5、根據(jù)施工期間的市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)水平修正施工成本并確定施工計(jì)劃成本；
6、根據(jù)計(jì)算所得工程量及施工計(jì)劃成本編制工程施工計(jì)劃成本匯總表。
施工成本計(jì)劃是施工成本預(yù)控的重要手段，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。
四、施工成本控制
施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。通過(guò)隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。
1、建立施工成本管理責(zé)任體系
建立科學(xué)的施工成本管理責(zé)任體系，能將施工企業(yè)組織管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部施工成本管理人員的成本運(yùn)行管理通過(guò)責(zé)任連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)有組織性、有責(zé)任性、有可追溯性的科學(xué)管理。責(zé)任體制要設(shè)第一責(zé)任人，各責(zé)任者責(zé)任明確，頒布到位，嚴(yán)格執(zhí)行。體制形同法制，建立就要實(shí)行，違反必究。
2、宣傳、貫徹施工成本管理理念
實(shí)施施工成本管理、實(shí)現(xiàn)合理化利潤(rùn)，各層管理人員的施工成本管理理念是一個(gè)決定因素。因此需要不斷的宣傳、貫徹科學(xué)的施工成本管理理念，落實(shí)施工成本管理體系、責(zé)任，剖析施工成本管理難點(diǎn)、重點(diǎn)，有組織地進(jìn)行施工成本管理學(xué)習(xí)。
3、建立施工成本管理的獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)制度
做到有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰。
4、建立各項(xiàng)合同采辦、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
4.1、建立分包、勞務(wù)發(fā)包制度。針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)及工作內(nèi)容，建立分包、勞務(wù)發(fā)包的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，需包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度（或供應(yīng)期）、施工、生活等一些列管理標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方的工作范圍、責(zé)任范圍，明確獎(jiǎng)罰措施，明確糾紛處理辦法，要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)及價(jià)格控制。
4.2、建立材料采辦制度及流程。采辦計(jì)劃要準(zhǔn)確，采辦價(jià)格要公平公正合理，規(guī)避材料隨意采購(gòu)、規(guī)格型號(hào)不符、吃回扣等現(xiàn)象。
4.3、建立的材料管理制度。明確材料管理流程，材料進(jìn)出庫(kù)審批流程，材料核銷(xiāo)流程。材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)必須分別建立臺(tái)帳，要求定期清點(diǎn)、抽查。施工人員進(jìn)行領(lǐng)料必須要有授權(quán)工程師指令及明確使用部位，倉(cāng)管人員根據(jù)指令接受領(lǐng)料并登記臺(tái)帳，并匯總臺(tái)帳供材料審核、材料核銷(xiāo)、成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。做到材料進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)平衡，避免施工現(xiàn)場(chǎng)隨意領(lǐng)料、隨意浪費(fèi)材料、材料丟失現(xiàn)象。
4.4、建立的票據(jù)審核流程。避免弄虛作假、擴(kuò)大成本投入現(xiàn)象。
4.5、建立內(nèi)部進(jìn)度、結(jié)算審核流程。
5、節(jié)能環(huán)保
節(jié)能環(huán)保是我們?nèi)粘Ｉ钪兴岢某ＷR(shí)。在施工中，我們可以通過(guò)施工、辦公、生活現(xiàn)場(chǎng)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)地以降低施工成本。
6、采辦的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
采辦的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也是降低施工成本實(shí)現(xiàn)施工成本控制的有效手段。主要是通過(guò)采辦的方式，將施工企業(yè)自身的不足或劣勢(shì)部分轉(zhuǎn)由有資質(zhì)、有勢(shì)力的分包單位或供應(yīng)商來(lái)負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，提供整體的技術(shù)能力，降低施工成本。
7、人工、機(jī)械使用的控制
施工中，人工、機(jī)械使用的控制對(duì)施工成本管理造成很大的影響，而且一般是通過(guò)項(xiàng)目組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。施工成本管理中對(duì)人工、機(jī)械使用的控制可以通過(guò)“計(jì)算對(duì)比法”來(lái)檢驗(yàn)。“計(jì)算對(duì)比法”即根據(jù)已完工程量套取企業(yè)施工定額或施工地區(qū)對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)定額計(jì)算所產(chǎn)生的人工、機(jī)械數(shù)量對(duì)比實(shí)際發(fā)生的人工、機(jī)械數(shù)量，檢驗(yàn)項(xiàng)目組織管理的人工、機(jī)械投入是否合理，實(shí)現(xiàn)施工成本管理中對(duì)人工、機(jī)械的控制。
8、同步控制項(xiàng)目管理的其它管理因素。
安全職業(yè)健康環(huán)保（HSE）管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案實(shí)施等人為管理因素直接影響到施工成本控制，為確保施工成本控制，在項(xiàng)目管理中必須同步控制。
五、施工成本的核算
施工成本的核算主要是計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和分部分項(xiàng)工程成本。施工成本一般以分部分項(xiàng)工程作為核算對(duì)象。根據(jù)核算對(duì)象的施工計(jì)劃成本、施工實(shí)際成本、施工完成預(yù)算三者來(lái)分析該對(duì)象的進(jìn)度、成本控制情況。這種方法在國(guó)際上稱為贏得值法。
六、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況；同時(shí)分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。
在本文中，筆者從項(xiàng)目成本的預(yù)算、管控、分析、考核等幾個(gè)層面淺析了項(xiàng)目施工中的成本管理，希望能夠?yàn)樽龊庙?xiàng)目施工中的成本管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目；施工；成本管理
所謂的工程項(xiàng)目的成本管理，指的是綜合考慮企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)、項(xiàng)目的要求，在具體的工程建設(shè)實(shí)踐中，組織、管控、實(shí)施、分析、考核項(xiàng)目成本的一系列的管理流程，項(xiàng)目成本管理的總目標(biāo)是強(qiáng)化工程監(jiān)管、健全成本管控的相關(guān)機(jī)制、核算成本、讓項(xiàng)目成本最小化、利潤(rùn)最大化。強(qiáng)化項(xiàng)目的成本監(jiān)管，能夠最大限度地增加企業(yè)的財(cái)力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、項(xiàng)目成本的預(yù)算
施工方在為工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，都會(huì)綜合考慮招標(biāo)的具體要求、當(dāng)前的市場(chǎng)行情、同時(shí)參與競(jìng)標(biāo)的對(duì)手的實(shí)力、施工企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等要素，然后給出報(bào)價(jià)，這一報(bào)價(jià)預(yù)測(cè)企業(yè)是否盈利。施工企業(yè)中標(biāo)以后，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后擬定詳細(xì)的施工過(guò)程設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、施工參照?qǐng)D紙等等，然后再根據(jù)上述文件，制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理，按照實(shí)際發(fā)生的基本原則，詳細(xì)分析人員、設(shè)備、原材料、日常管理等方面產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。施工企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如：原材料漲價(jià)、工程欠款等等；項(xiàng)目組承擔(dān)日常監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)，例如：工程交付不及時(shí)等等，然后結(jié)合中標(biāo)價(jià)，確定項(xiàng)目組應(yīng)該交付施工企業(yè)的費(fèi)用比例，然后在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的管理目標(biāo)，企業(yè)和項(xiàng)目組簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)》，并以此作為考核該項(xiàng)目的基礎(chǔ)。
二、項(xiàng)目成本的管控
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)確認(rèn)之后，怎樣合理縮減項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目的每項(xiàng)支出都控制在預(yù)算范圍內(nèi)，節(jié)約項(xiàng)目的每項(xiàng)開(kāi)支，是項(xiàng)目成本監(jiān)管的重中之重。項(xiàng)目的成本監(jiān)管，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目實(shí)施之初，就應(yīng)該制定好節(jié)約成本總目標(biāo)以及具體的實(shí)施措施，做到合理地、有計(jì)劃地管控每一筆支出。項(xiàng)目的成本監(jiān)管在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)受到諸多因素的影響，項(xiàng)目成本的管控，具體可以分為如下幾點(diǎn)：
1、人工費(fèi)用：項(xiàng)目的人工費(fèi)用，分為定額、非定額兩種。定額人工費(fèi)用，指的是單價(jià)乘發(fā)生的實(shí)際工程量；非定額的人工費(fèi)用，是人工費(fèi)用監(jiān)管的關(guān)鍵，常用的方法是，參照一定的比例，將非定額人工費(fèi)用包含在定額人工費(fèi)用之中，具體落實(shí)到各個(gè)施工班組。工程項(xiàng)目的性質(zhì)不同，這一比例數(shù)也不同，例如：結(jié)構(gòu)工程的參照比例約為百分之五、裝修工程的參照比例約為百分之十，除此之外，還要盡量減少工程返工、重復(fù)用工等情況的發(fā)生。
2、材料費(fèi)用：工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用，占工程總造價(jià)的六成。所以，減少材料費(fèi)用，是節(jié)約工程總成本的重要方法。
3、機(jī)械設(shè)備管理費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)使用的機(jī)械設(shè)備，大多是租賃的。所以，科學(xué)分配機(jī)械設(shè)、加強(qiáng)設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)，提高設(shè)備的利用效率、降低設(shè)備的磨損程度、減少不合理使用設(shè)備、閑置設(shè)備等現(xiàn)象，確保設(shè)備滿負(fù)荷、合理運(yùn)行，也是降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本的有效方法。
4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。所謂的臨時(shí)設(shè)施，主要的目標(biāo)是滿足使用，可以用一些下腳料亦或是能夠重復(fù)使用的材料。
5、工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用。在配置工程項(xiàng)目的管理力量時(shí)，要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短等因素，工程項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)精干的管理隊(duì)伍，他們是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的具體實(shí)施人員。
6、工程分包：工程分包包括兩種情況，一種是企業(yè)中標(biāo)以后，然后在經(jīng)過(guò)招標(biāo)，將整個(gè)工程分包給其他的單位；另一種是企業(yè)在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，就和分包單位簽署協(xié)議，分包單位報(bào)價(jià)，中標(biāo)后，由分包單位負(fù)責(zé)具體的施工過(guò)程。
7、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管：工程的整體質(zhì)量也會(huì)對(duì)工程的總成本產(chǎn)生一定的影響，平整度、垂直度等參數(shù)的精度越高，越能節(jié)約材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，例如，如果天棚的平整度夠高，可以不用抹灰，刮膩?zhàn)蛹饶軌驖M足工程的要求，也能夠節(jié)約成本，增加利用空間。
8、優(yōu)化施工的具體方案，提高工程項(xiàng)目的施工效率，減短工程的工期，節(jié)約機(jī)械設(shè)備的租賃成本、工程項(xiàng)目的管理成本，降低工程項(xiàng)目的總成本。
9、工程項(xiàng)目的施工技術(shù)。技術(shù)和利潤(rùn)之間的關(guān)系，是相互的，新技術(shù)的使用亦或是技術(shù)水平的提升，都將會(huì)使工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際效率得到提升，建設(shè)成本最大限度地縮減。例如：將電渣壓力焊接技術(shù)使用在鋼筋連接過(guò)程中，就會(huì)提升工作效率，減少材料消耗。
10、索賠管理：工程項(xiàng)目從簽署合同，履行合同開(kāi)始，就要依照合同，做好索賠工作，積極搜集索賠依據(jù)并確認(rèn)。
三、工程項(xiàng)目成本分析
工程項(xiàng)目的成本分析，指的是通過(guò)分析月度、年度、階段經(jīng)濟(jì)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本存在的偏差、出現(xiàn)偏差的原因、節(jié)約項(xiàng)目成本的具體措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。
1、月度經(jīng)濟(jì)情況分析
工程項(xiàng)目的預(yù)算人員，每個(gè)月都要向公司、業(yè)主匯報(bào)本月的工程項(xiàng)目成本管理情況，匯報(bào)報(bào)表內(nèi)，務(wù)必詳細(xì)列出工程項(xiàng)目的完成環(huán)節(jié)以及工作總量，同時(shí)詳細(xì)分析完成每月工程建設(shè)耗費(fèi)的人力、資料、機(jī)械設(shè)備、管理等，勞資員作人工費(fèi)用支出表；資料員作資料消耗表；機(jī)械設(shè)備管理員作機(jī)械設(shè)備消耗表，然后把這三個(gè)報(bào)表匯總到項(xiàng)目成本管理員，由成本管理員總結(jié)一份當(dāng)月成本匯總表，然后和當(dāng)月的收入作對(duì)比，得出項(xiàng)目盈虧的具體數(shù)值。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各報(bào)表的做表人，召開(kāi)會(huì)議，分析每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：每個(gè)月項(xiàng)目所需的成本、導(dǎo)致每個(gè)月盈虧的主要因素，然后有針對(duì)性地制定一些措施，對(duì)下個(gè)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到一定的指導(dǎo)和控制作用。
2、年度經(jīng)濟(jì)情況分析
每半年或是每一年，根據(jù)項(xiàng)目施工的產(chǎn)值，分析工程項(xiàng)目半年來(lái)或是一年來(lái)的成本控制情況，解析工程項(xiàng)目盈虧的主要原因，制定對(duì)應(yīng)的節(jié)約成本、杜絕虧損的措施
3、階段經(jīng)濟(jì)情況分析
階段性經(jīng)濟(jì)情況分析，主要是指工程項(xiàng)目每個(gè)主要階段（例如：主體結(jié)構(gòu)完工、項(xiàng)目竣工等等）完工后，對(duì)該階段的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，分析盈虧的原因，找出盈利的地方和虧損的地方，為公司日后的工程項(xiàng)目預(yù)算、工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目承包等工作，積累豐富的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
四、工程項(xiàng)目的考核
工程完工后，進(jìn)行決算，編制結(jié)算資料報(bào)公司的預(yù)算結(jié)算部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)審核，公司會(huì)對(duì)項(xiàng)目的贏利情況，做詳細(xì)深入的審查，然后確定盈虧的具體數(shù)額四、項(xiàng)目成本考核，如果項(xiàng)目確實(shí)贏利，將依據(jù)《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)》落實(shí)盈利數(shù)額兌現(xiàn)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目管理人員落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
作者：封利 單位：諸城市建筑工程管理處
參考文獻(xiàn)
一、掌握工程信息，做好工程投標(biāo)工作
工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況；掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和融資情況；掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo)，施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身得利潤(rùn)，創(chuàng)優(yōu)良工程還是合格工程、工程的獎(jiǎng)懲等綜合因素，做出合理報(bào)價(jià)、編出標(biāo)書(shū)，做好投標(biāo)工作。
二、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。首先，測(cè)算所需用工，確定工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)。其次，測(cè)算所需材料及費(fèi)用，重點(diǎn)對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。第三，測(cè)算使用機(jī)械及費(fèi)用。投標(biāo)施工中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。第四，測(cè)算間接費(fèi)用，間接費(fèi)占總成本的15%～20%左右，主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)這些主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，初步確定工、料、機(jī)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，確定工期，完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。
三、尋找有效途徑，切實(shí)控制工程成本
降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
1.采取組織措施控制工程成本
要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)管理單位整體利益負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預(yù)見(jiàn)的情況，超成本較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)施工企業(yè)成本控制中心核實(shí)，找出原因。如屬工程量追加，則積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)搞好簽證追加。如屬材料價(jià)格上漲，則由成本控制中心報(bào)請(qǐng)施工企業(yè)承擔(dān)差價(jià)部分。
2.采取技術(shù)措施控制工程成本
要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
（1）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭(zhēng)做到實(shí)際結(jié)帳不突破定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理、提高出勤率和工時(shí)利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費(fèi)不突破。
（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，要對(duì)材料用量、材料價(jià)格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號(hào)，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在施工過(guò)程中，實(shí)行限額領(lǐng)料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。
（3）機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用計(jì)劃。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
（5）加強(qiáng)合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，確保把合同落到實(shí)處。
四、注重成本核算，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
關(guān)鍵詞：路橋施工；成本管理；成本控制
【中圖分類號(hào)】U448【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.140
引言：現(xiàn)階段，順應(yīng)全世界經(jīng)濟(jì)的高度繁榮的趨勢(shì)，我國(guó)大力發(fā)展國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前景光明。但伴隨著機(jī)遇而來(lái)的也是激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。要想應(yīng)對(duì)市面上企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，就必須努力提高自身的管理能力，在成本管理與控制方面下功夫。尤其是業(yè)務(wù)為路橋工程施工的企業(yè)，做精、做細(xì)成本管控工作成了企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控第一要?jiǎng)?wù)，既要保障路橋工程施工質(zhì)量，又要在不降低工程要求的同時(shí)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。其中，大局意識(shí)是企業(yè)成本管控領(lǐng)導(dǎo)必不可少的，必須從工程項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行合理分析與研究，找到符合實(shí)際情況與工程要求的施工方法、成本管控措施。
1路橋工程施工管理概述
施工管理是對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工過(guò)程所進(jìn)行的管理工作，其涉及到工程建設(shè)施工的所有工作事項(xiàng)與環(huán)節(jié)。對(duì)路橋工程而言，其施工管理從前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)階段一直到最終的交付驗(yàn)收，涵蓋了整個(gè)工程施工全過(guò)程的每個(gè)階段，同時(shí)其管理內(nèi)容也從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理不斷延伸至成本管理與安全管理。可以說(shuō)，路橋工程施工中的大小事項(xiàng)都是施工管理的內(nèi)容，且只有依靠施工管理才能做大程度上保障工程施工的總體水平。不僅如此，施工管理工作還是協(xié)調(diào)、組織與銜接路橋工程施工所有參與部門(mén)、施工技術(shù)的有效手段，在現(xiàn)代路橋施工日益復(fù)雜的情況下，施工管理的重要性也在不斷提升。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)路橋工程施工管理工作，探索更為有效的管理對(duì)策，對(duì)我國(guó)的交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2路橋施工成本管理與成本控制措施
2.1改進(jìn)計(jì)量管理模式
路橋施工工程計(jì)量的有力保障離不開(kāi)相應(yīng)計(jì)量管理模式的管理與強(qiáng)化，對(duì)此，國(guó)內(nèi)工程企業(yè)就需要針對(duì)現(xiàn)有的計(jì)量管理模式不斷進(jìn)行改進(jìn)完善。一方面，路橋工程項(xiàng)目的管理人員需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況以及工程企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)計(jì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行重新設(shè)定，然后再以此為依據(jù)進(jìn)行管理模式的重新調(diào)整。另一方面，要將以業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理作為工程計(jì)量的管理主體，再聯(lián)合計(jì)量與監(jiān)理人員組建起專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)工程量清單進(jìn)行專業(yè)化的驗(yàn)收與計(jì)量。于此同時(shí)，工程驗(yàn)收與計(jì)量的結(jié)果還需要進(jìn)行上報(bào)并由管理主體再一次進(jìn)行審核，在確保準(zhǔn)確無(wú)誤后最終承保給業(yè)主。如此就可以確保整個(gè)管理流程更為規(guī)范、有序、透明，使工程計(jì)量工作能夠得到有效管理并保證其科學(xué)合理性。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理
路橋施工的成本管理與控制中除了管理意識(shí)的培養(yǎng)、施工技術(shù)的加強(qiáng)，另一個(gè)著力點(diǎn)就是對(duì)施工材料和設(shè)備的管理。在施工中，材料和設(shè)備的損耗是加大成本的一個(gè)重要原因。例如，一位員工缺乏成本管理意識(shí)，對(duì)材料、設(shè)備的了解程度不夠，在施工作業(yè)中，常常出現(xiàn)選材不當(dāng)或者設(shè)備操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這些原因?qū)е虏牧虾驮O(shè)備的浪費(fèi)，加大了損耗，積少成多，大大增加了企業(yè)成本的投入。如果能夠加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理，那么在某種程度上會(huì)減少消耗，從而降低成本。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是成本合理管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障；對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，這是節(jié)約資源的重要表現(xiàn)。
2.3進(jìn)度管理
路橋工程事關(guān)道路交通的運(yùn)行，所以其建設(shè)通常都有嚴(yán)格的工期要求，一旦建設(shè)施工超期就有可能對(duì)道路交通的恢復(fù)與改善造成影響，所以其施工進(jìn)度管理也是施工管理的重要內(nèi)容。具體而言，路橋施工中承建企業(yè)需要嚴(yán)格按照合同約定的工期來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。一方面，工程施工開(kāi)始之前需要結(jié)合合同工期要求制定出一套切實(shí)可行且合理的進(jìn)度計(jì)劃表，然后以之作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)。另一方面，在施工的全過(guò)程中都要定期針對(duì)施工的具體進(jìn)度來(lái)與計(jì)劃表進(jìn)行對(duì)照，并分析其中的差距以便能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，最大程度上確保實(shí)際進(jìn)度能夠與計(jì)劃表進(jìn)度保持一致。通過(guò)嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理方能最大限度的確保道路與橋梁工程真正按時(shí)完工。
2.4優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工水平
由于現(xiàn)階段各家施工企業(yè)間存在較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須從技術(shù)水平方面下功夫，進(jìn)而提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。但在優(yōu)化施工技術(shù)、提高技術(shù)水平的過(guò)程中也會(huì)導(dǎo)致研發(fā)成本的提高，因而需要從細(xì)節(jié)上入手不斷精化施工成本的管控。首先，可以通過(guò)在路橋工程施工時(shí)進(jìn)行有效的技術(shù)分析，進(jìn)而有效控制成本。目前的路橋工程流行使用的施工技術(shù)以及相關(guān)的設(shè)備使用技術(shù)相對(duì)之前都有一定的提高，其技術(shù)應(yīng)用的成本也在不斷提高，這就要求相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)、具體的施工要求、具體的施工方案靈活應(yīng)用不同的施工技術(shù)，進(jìn)而達(dá)到成本最優(yōu)化支出的效果。作為項(xiàng)目支出的關(guān)鍵，施工人員的操作與控制技術(shù)也是影響施工技術(shù)成本的重要影響因素，因此，還必須依據(jù)實(shí)際的施工要求，配備一定的施工定額、隊(duì)伍班底，同時(shí)對(duì)內(nèi)部定額與過(guò)程單價(jià)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，在激發(fā)各級(jí)組織、人員的工作積極性的同時(shí)，嚴(yán)格控制成本支出。
2.5轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新成本控制方法
【關(guān)鍵詞】電力施工；成本管理；措施
一、電力施工成本管理存在的問(wèn)題
（一）成本管理制度和成本管理體制不健全
當(dāng)前很多電力施工單位常常忽視對(duì)于施工材料的質(zhì)量和成本管理，沒(méi)有完善健全的管理制度和機(jī)制。可以說(shuō)完善的成本管理制度和成本管理體制機(jī)制直接關(guān)系到項(xiàng)目施工成本控制的成敗得失，直接關(guān)系到成本控制的效果，影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理體系中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的成本控制起到至關(guān)重要的作用，但是很多項(xiàng)目經(jīng)理受到制度或機(jī)制的約束力較少，意識(shí)和理念相對(duì)保守，并沒(méi)有充分履行本應(yīng)該承擔(dān)的管理責(zé)任，成本管理體系仍然沒(méi)有完全形成。
（二）對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，成本控制意識(shí)不強(qiáng)
電力工程施工成本控制是一個(gè)需要全員共同參與的管理活動(dòng)，為了完成特定的成本控制目標(biāo)，施工各單位、各部門(mén)共同合作，共同努力去實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)是成本控制的最佳狀態(tài)。但在實(shí)際情況中，各電力部門(mén)、單位之間的責(zé)任并不是很明確，盡管企業(yè)規(guī)定項(xiàng)目部要先算后做，但在實(shí)際操作中經(jīng)常還是先干了后算或邊干邊算。電力工程施工成本控制的主體應(yīng)該是施工單位或是直接生產(chǎn)操作人員，而并不是工程的財(cái)務(wù)管理人員，這種誤區(qū)只會(huì)使得各部門(mén)之間相互推卸責(zé)任，效率低下，不僅施工成本不能得到有效控制，還會(huì)影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
（三）缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
任何一個(gè)管理活動(dòng)都必須建立完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一旦缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，就不可能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)，這樣就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明、分工不清等現(xiàn)象的直接出現(xiàn)。目前很多的施工單位或企業(yè)由于各單位或部門(mén)的責(zé)權(quán)利不能對(duì)應(yīng)，常常出現(xiàn)一種錯(cuò)誤傾向，那就是干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣局面的出現(xiàn)，不僅降低了部門(mén)的效率，不利于施工成本控制與管理，直接損害了企業(yè)的效益。另外在日常工作中，獎(jiǎng)懲不公也會(huì)直接降低施工員工的工作管理熱情和積極性，為今后的成本管理工作的展開(kāi)帶來(lái)更多的阻礙。
二、電力施工成本管理的措施分析
（一）建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制
建立健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任明確，促進(jìn)施工企業(yè)成本管理健康發(fā)展的重要舉措之一。對(duì)于電力施工企業(yè)的管理層，要更新他們的管理觀念，并制定完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核。確定施工成本控制相關(guān)的目標(biāo)，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，一定要將施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)于不按照規(guī)定進(jìn)行施工的個(gè)人或部門(mén)，要追究其責(zé)任，對(duì)于完成較好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到賞罰分明。施工工程的成本控制是企業(yè)能否追求利益最大化的先決條件之一，既要做好成本控制管理層的工作，又要做好財(cái)務(wù)、預(yù)算等方面的工作，它不是一蹴而就的，需要各方面、各部門(mén)更同努力，而在施工成本管理體系中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的成本控制起到至關(guān)重要的作用，是施工成本管理與控制的核心領(lǐng)導(dǎo)群體，所以要加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)理管理水平，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，使其真正做到責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。
（二）創(chuàng)新施工成本管理方法，做好成本預(yù)測(cè)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們觀念的更新和轉(zhuǎn)變，要想加強(qiáng)施工成本管理的控制，首先要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新施工成本管理方法，做好成本預(yù)測(cè)。實(shí)行項(xiàng)目管理的信息化管理是創(chuàng)新施工成本管理方法的重要形式之一，實(shí)行項(xiàng)目成本管理信息化可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，一方面可以的更好的對(duì)施工的方案、金額、進(jìn)度等進(jìn)行合理的規(guī)劃和部署，提高工作的效率，對(duì)于材料的采購(gòu)、計(jì)劃、庫(kù)存量等都可以進(jìn)行很好的計(jì)劃和實(shí)時(shí)調(diào)整。另一方面還可以使得統(tǒng)計(jì)更加及時(shí)準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)處理更加規(guī)范、決策依據(jù)更加充分科學(xué)。其次要做好施工的成本預(yù)測(cè)工作，通過(guò)對(duì)專門(mén)方法研究和運(yùn)用，對(duì)階段性的成本進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，制定合理的施工成本控制目標(biāo)，針對(duì)一些施工成本較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行方案的優(yōu)化，尋求更好的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)完善的成本預(yù)測(cè)還可以為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，克服盲目性， 提高預(yù)見(jiàn)性。
（三）全過(guò)程施行施工過(guò)程的成本管理
電力工程的成本控制主要包括四個(gè)階段：投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工過(guò)程中的成本控制和竣工驗(yàn)收階段的成本控制。但是施工階段的成本控制是對(duì)于工程的成本控制是最直接、最有效的方式，施工階段的成本控制是整個(gè)電力工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié)，在施工階段的成本控制中，可以從直接費(fèi)、間接費(fèi)、質(zhì)量工期安全三個(gè)方面來(lái)考慮。對(duì)于施工工程的直接費(fèi)用控制主要包括人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制和機(jī)械費(fèi)控制，其中材料費(fèi)一般占工程造價(jià)的60%以上，是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，對(duì)于材料費(fèi)用的控制首先要嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本，實(shí)行按工程量清單數(shù)量限額領(lǐng)料制度，其次要依據(jù)工進(jìn)程進(jìn)度和材料采購(gòu)計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行材料采購(gòu)，盡量減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)于施工間接費(fèi)用的控制，要學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、推行總額控制，對(duì)于施工過(guò)程中的變更費(fèi)用一定要控制在合理的范圍之內(nèi)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、易于周轉(zhuǎn)的原則設(shè)立，盡可能減少浪費(fèi)，應(yīng)將新建臨時(shí)房屋與租用房屋的費(fèi)用進(jìn)行比較，選擇費(fèi)用比較低的方案。當(dāng)然施工企業(yè)一定不能忽視對(duì)于工程質(zhì)量、工期、安全成本控制，一般情況下，工程的質(zhì)量越高、進(jìn)度越快、安全性越高，施工的成本就會(huì)越高，因此施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對(duì)立與統(tǒng)一關(guān)系，同時(shí)在施工過(guò)程中要始終貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭(zhēng)做到實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，浪費(fèi)最小化。
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)要想爭(zhēng)取利益最大化，爭(zhēng)取企業(yè)的又好又快發(fā)展，就必須對(duì)工程的施工成本進(jìn)行有效的控制，針對(duì)目前電力工程成本控制存在的問(wèn)題，采取一系列可以加強(qiáng)成本控制的措施，克服管理上的誤區(qū)，加強(qiáng)管理，努力為電力工程的施工成本控制創(chuàng)造一個(gè)安定的管理環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目施工 ； 成本管理；問(wèn)題；加強(qiáng)措施
Abstract: in an increasingly competitive market today, construction company wants to get more economic benefits, enhance their competitive strength, strengthen construction cost management, reduce project cost is the necessary link. But at present many construction units have realized the importance of cost management, cost management and to know too one-sided, don't pay attention to cost management, the cost management job flows at the form, do not play a practical role, resulting in project construction cost, construction enterprises economic benefits of reducing the problem. This paper summarizes the current project construction cost management existence question, and aimed at these questions to propose to strengthen management of cost of project project construction measures, hoping to provide suggestions for construction enterprise management.
Keywords: construction project; cost management; problems; strengthening measures
中圖分類號(hào)：TU733文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程項(xiàng)目施工中的成本管理，是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行有組織的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、核算、控制等一系列工作，使施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用盡可能的降低，從而達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
一、工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問(wèn)題
（一）管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)
管理人員的成本管理意識(shí)關(guān)系到成本管理工作的效率，由于管理人員的成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)，使得成本管理收益不大，成本增加的現(xiàn)象嚴(yán)重。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間的分工明確、權(quán)責(zé)清晰，這有利于工作的開(kāi)展，但是各部門(mén)之間也需要溝通與交流，相互配合才能把工作完成到最好，目前工程內(nèi)部各部門(mén)只管本部門(mén)的事，沒(méi)有做好溝通合作，比如技術(shù)部門(mén)只負(fù)責(zé)施工技術(shù)，采購(gòu)部門(mén)只負(fù)責(zé)對(duì)施工材料的采購(gòu)，工程部門(mén)只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，這就導(dǎo)致各部門(mén)為了做好本職工作，忽視成本管理，技術(shù)部門(mén)為了做好技術(shù)工作積極引進(jìn)耗資大的設(shè)備來(lái)提高工程質(zhì)量，材料采購(gòu)部門(mén)一味的采購(gòu)高質(zhì)量、高價(jià)格的優(yōu)質(zhì)材料，工程部門(mén)一味的追求施工進(jìn)度，造成工程質(zhì)量難以保證，最后即使設(shè)備、材料都完全利用，成本也還是居高不下。
（二）沒(méi)有處理好成本管理與質(zhì)量管理的關(guān)系
由于施工單位對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，經(jīng)常把成本管理和質(zhì)量管理當(dāng)成矛盾雙方來(lái)看，認(rèn)為成本管理和質(zhì)量管理不能同時(shí)進(jìn)行。為了保證施工質(zhì)量，會(huì)造成一定成本的增加，比如由于質(zhì)量不合格造成的停工、返工和項(xiàng)目竣工后的養(yǎng)護(hù)、維修費(fèi)用等，這些都是必不可少的財(cái)政開(kāi)支，并不影響整體的成本，但施工企業(yè)往往認(rèn)為，成本控制與質(zhì)量管理不可同時(shí)進(jìn)行，如果追求成本控制，一味追趕進(jìn)度、偷工減料等，就無(wú)法保證工程質(zhì)量，如果重視工程質(zhì)量，那么采進(jìn)優(yōu)質(zhì)材料和先進(jìn)設(shè)備等，又會(huì)造成成本的增加，因此只能選擇其一，不能同時(shí)進(jìn)行。
（三）缺乏完善的成本管理機(jī)制
由于施工單位對(duì)成本管理的重視程度不高，因此很多施工企業(yè)并沒(méi)有制定完善的成本管理機(jī)制，只是在口頭上加以強(qiáng)調(diào)，有的企業(yè)雖然制定了成本管理機(jī)制，但只是一個(gè)形式，并沒(méi)有嚴(yán)格按照管理機(jī)制開(kāi)展工作，沒(méi)有保證成本管理工作的落實(shí)。成本管理機(jī)制不完善或者沒(méi)有落實(shí)最突出的表現(xiàn)就是成本管理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)不清晰，部分部門(mén)的成本花費(fèi)比較高，沒(méi)有對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，出現(xiàn)問(wèn)題后不能馬上找到相關(guān)問(wèn)題的負(fù)責(zé)人，造成工期的拖延。同時(shí)缺乏公平合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，沒(méi)有對(duì)工作優(yōu)異的員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，也沒(méi)有對(duì)工作效率低下的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
（四）對(duì)成本的綜合分析不夠
成本管理貫穿于施工的全過(guò)程，不僅在施工時(shí)要進(jìn)行成本控制，是施工前和施工后都要對(duì)成本進(jìn)行分析和控制，這樣才能保證成本控制的整體性。但在實(shí)踐中，施工單位往往只注重對(duì)施工階段的成本控制，對(duì)施工前和施工后的成本沒(méi)有重視，沒(méi)有把成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，對(duì)成本進(jìn)行分階段的分析。施工后的成本核算有利于對(duì)預(yù)算成本和現(xiàn)實(shí)成本進(jìn)行比較，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，缺乏對(duì)成本核算的分析不利于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理的措施
（一）提高成本意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)合作
成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工作，貫穿于施工活動(dòng)的始終，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都涉及到施工成本。首先，施工單位的管理者要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，制定明確的成本管理計(jì)劃，制定可行的施工方案，對(duì)施工人員做好成本管理的宣傳教育工作，提高全體人員的成本管理意識(shí)和責(zé)任感，指導(dǎo)施工人員在平時(shí)工作中積極參與成本管理與控制；其次，各個(gè)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)交流與合作，在保證本質(zhì)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)的施工方案，按照施工方案開(kāi)展工作，減少不必要的浪費(fèi)造成的成本增加。
（二）提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系
施工單位應(yīng)該提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。實(shí)際上，成本控制與質(zhì)量管理是相互統(tǒng)一的關(guān)系，合理的施工方案在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中應(yīng)該發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，選擇一些低消耗、高效能的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，不但有利于降低成本，還有利于提高工程質(zhì)量。同時(shí)，要平衡好質(zhì)量與成本的關(guān)系，重視質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如果工程的質(zhì)量合格，就不會(huì)出現(xiàn)停工、返工的現(xiàn)象，因此就不會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，不增加額外開(kāi)支也是節(jié)約成本的有效措施。注意工期成本的控制，并不是工期越短成本越小，而是應(yīng)該結(jié)合本次工程的特點(diǎn)，找到最佳工期成本。
（三）完善成本管理的相關(guān)機(jī)制
管理制度是管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行的依據(jù)，完善的成本管理制度對(duì)成本管理活動(dòng)的開(kāi)展有很大的推動(dòng)作用。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理重要性的宣傳，讓員工們認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，因而配合管理者進(jìn)行成本管理工作；其次，制定成本管理制度，明確管理者、各部門(mén)和工作人員的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)持權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一，走低成本戰(zhàn)略；再次，完善成本管理激勵(lì)制度，在堅(jiān)持公平、公正原則的基礎(chǔ)上，對(duì)工作成績(jī)優(yōu)異的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因個(gè)人原因?qū)こ淘斐蓳p失的情況進(jìn)行一定的處罰，有利于激發(fā)工作人員的積極性；最后，完善成本考核制度，把成本控制指標(biāo)寫(xiě)入任務(wù)書(shū)，使各部門(mén)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，促進(jìn)他們努力完成任務(wù)，并做好工程總結(jié)，積累了經(jīng)驗(yàn)。
（四）加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)測(cè)和全過(guò)程控制
施工單位在制定成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的成本進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，雖然施工過(guò)程存在不可預(yù)測(cè)性，但全面的分析對(duì)成本控制還是有較大幫助的。重視施工前和施工后的成本控制，特別是成本核算管理，工程項(xiàng)目成本核算需要具有獨(dú)立性，對(duì)傳統(tǒng)的結(jié)算管理機(jī)制進(jìn)行改革，核算人員實(shí)行輪崗制度，并對(duì)核算人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工程成本核算的質(zhì)量，使成本管理工作順利進(jìn)行。
總 結(jié)：
工程項(xiàng)目施工中的成本管理關(guān)系到建筑工程企業(yè)的整體管理水平，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)管理不可忽視的部分，施工企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，明確制定成本管理的計(jì)劃，落實(shí)成本管理的規(guī)章制度，認(rèn)清成本管理和質(zhì)量管理的關(guān)系，用成本管理觀念來(lái)指導(dǎo)施工活動(dòng)，使成本管理滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中去，達(dá)到降低整體施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；管理
引言
隨著國(guó)內(nèi)鋼材、水泥、砂石等建筑材料價(jià)格不斷上漲，建筑工程項(xiàng)目的施工工程成本也逐漸提高，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。建筑工程市場(chǎng)中，如何增收節(jié)支、提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)今建筑工程建設(shè)項(xiàng)目迫切需要解決的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題的最有效途徑就是完善建筑工程項(xiàng)目施工成本管理。
1 建筑工程施工成本管理概述
施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工成本管理,就是在施工過(guò)程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和糾正，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理必須是全過(guò)程的控制，不僅包括控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也包括施工結(jié)束工程項(xiàng)目使用期間成本的全部?jī)?nèi)容。施工單位對(duì)成本形成的各項(xiàng)具體活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)實(shí)際消耗與計(jì)劃成本出入時(shí)要及時(shí)采取措施，最終將整個(gè)工程的費(fèi)用消耗控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。
2 現(xiàn)階段建筑工程中成本管理存在的問(wèn)題
對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，很大一部分項(xiàng)目都要突破預(yù)算、追加投資后才能完工。追根溯源，除了在工程中存在預(yù)算不合理、設(shè)計(jì)不科學(xué)等原因以外，施工過(guò)程中成本管理存在的弊端具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 施工成本管理體制不完善，非生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)重超支
建筑工程施工管理活動(dòng)，缺乏一整套完整的責(zé)任、權(quán)利與利益相結(jié)合的管理體制在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各管理人員和施工人員工作的好壞都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。如在建筑工程項(xiàng)目施工期間，因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，若施工過(guò)程職責(zé)分工不明確，找不到直接責(zé)任人，則會(huì)使項(xiàng)目承受巨大的損失，增加了工程成本。部分工程施工管理人員顧及工期進(jìn)度以及質(zhì)量安全目標(biāo)指導(dǎo)施工作業(yè)，對(duì)于影響到工程造價(jià)成本的建筑材料以及人力機(jī)械設(shè)備投入等方面管理不到位，嚴(yán)重制約成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
此外，部分建筑施工單位，尤其是部分國(guó)企，因其效益相對(duì)較好,投資相對(duì)較大，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)人員過(guò)于臃腫龐大,非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)多。施工單位對(duì)車(chē)輛管理、差旅招待、采購(gòu)領(lǐng)用、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等管理制度不規(guī)范,因而導(dǎo)致生產(chǎn)施工過(guò)程中管理費(fèi)用居高不下。各單位各部門(mén)制定的經(jīng)費(fèi)管理規(guī)章制度落實(shí)力度不夠，在實(shí)際應(yīng)用中不能更好地約束領(lǐng)導(dǎo)及員工的浪費(fèi)行為，都造成了施工成本的增加。
2.2 缺乏系統(tǒng)的施工成本控制方法與手段
施工項(xiàng)目成本控制工作主要由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，由于缺少一套先進(jìn)、系統(tǒng)的成本控制方法和手段，使得工程施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息難以及時(shí)收集、分析、處理及反饋。除此以外，項(xiàng)目成本的具體情況也難以準(zhǔn)確了解，使得項(xiàng)目成本控制無(wú)章可循、無(wú)據(jù)可依，不能采取有效的措施去控制工程成本。
2.3 缺乏成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足
現(xiàn)階段，我國(guó)部分建筑工程施工企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)，對(duì)施工成本控制的概念和意義沒(méi)有清晰明確的認(rèn)識(shí)。在投標(biāo)階段對(duì)成本費(fèi)用因素考慮較少，對(duì)成本預(yù)算的決定性作用不夠重視，片面看重施工任務(wù)與產(chǎn)值，不能夠全面考慮到工程項(xiàng)目的客觀條件及自身實(shí)力，從而產(chǎn)生了過(guò)多的無(wú)效成本；在施工組織設(shè)計(jì)階段準(zhǔn)備不足，驗(yàn)收、領(lǐng)用制度不完善，節(jié)約、獎(jiǎng)懲措施不健全，導(dǎo)致大量材料浪費(fèi)；施工過(guò)程中職工缺乏成本意識(shí)，不顧生產(chǎn)成本，領(lǐng)導(dǎo)不及時(shí)分析、管理，對(duì)成本超支的原因不做分析。
3 建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法
2.1 完善施工成本管理體系，強(qiáng)化成本管理意識(shí)
2.1.1 提高管理層決策水平。建筑工程施工成本管理能否落實(shí)到位，很大程度上取決于施工企業(yè)內(nèi)部管理層。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況組建一個(gè)廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全、成本及質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理選擇合適的工程人員，工程人員應(yīng)具有多年工作經(jīng)驗(yàn)以及處理突發(fā)事故的能力，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、預(yù)算、機(jī)械設(shè)備管理、材料采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，以有效地控制項(xiàng)目成本。
2.1.2 構(gòu)建成本管理責(zé)任考核制度。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)施工部門(mén)中的每個(gè)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確的界定，賦予員工相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利，促進(jìn)每個(gè)工作人員及時(shí)高效的履行相應(yīng)的職責(zé)。在職責(zé)支配制度的基礎(chǔ)上，對(duì)于準(zhǔn)時(shí)或提前、保質(zhì)保量完成任務(wù)的工程小組或人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而徹底打破“干好干壞一個(gè)樣，干多干少都一樣”的被動(dòng)局面，形成一個(gè)指標(biāo)到位、控制得力，人人有事要做，事事有人負(fù)責(zé)，全面高效、積極向上的成本控制體系。
2.1.3 提高工作人員成本控制意識(shí)。建筑工程施工單位應(yīng)充分重視工程的成本控制，根據(jù)自身特點(diǎn)，建立積極合適的管理模式，提高工程人員的成本控制意識(shí)。此外，還可將項(xiàng)目施工消耗、管理開(kāi)支、利潤(rùn)收益等費(fèi)用分別進(jìn)行細(xì)化和量化，將成本控制層層分解到項(xiàng)目管理和工程施工的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序上，從根本上消除鋪張浪費(fèi)、管理不當(dāng)所引起的工程成本超標(biāo)問(wèn)題。
2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少管理費(fèi)用開(kāi)支
2.2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。首先建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)及成本人員、材料及機(jī)械管理人員、行政管理人員等確定其成本管理責(zé)任，由施工企業(yè)管理層制定完善相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全以及成本等控制指標(biāo)。加強(qiáng)施工階段的材料管理，在施工過(guò)程中，盡可能的節(jié)約材料成本開(kāi)支，減少材料的浪費(fèi)。強(qiáng)化施工階段人力與機(jī)械設(shè)備管理。協(xié)調(diào)組織各工種以及工序?qū)C(jī)械設(shè)備的使用,最大程度的發(fā)揮設(shè)備效率,降低機(jī)械成本費(fèi)用。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理。把施工實(shí)際成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本之內(nèi)，調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃成本，確保低成本、高效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2.2 減少非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支。加強(qiáng)工程人員在思想上的認(rèn)識(shí),使每個(gè)工程人員特別是領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,不貪公、不浪費(fèi)，從源頭杜絕經(jīng)費(fèi)過(guò)大、資金浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。認(rèn)真研究選拔廉潔精干的管理層人員，定崗定員，確保以最精干的人員完成項(xiàng)目所需的工作，控制人力資源成本。此外，還應(yīng)嚴(yán)格控制工程施工期間的間接費(fèi)用，特別是差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品費(fèi)用等支出，采取上報(bào)審批的預(yù)算制度，并嚴(yán)格遵循。
3 結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工成本制是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的管理工作，管理部門(mén)應(yīng)高度重視、積極支持，改革舊的管理體制，創(chuàng)新完善新的成本管理機(jī)制，強(qiáng)化全員、全方位、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目成本管理，調(diào)動(dòng)廣大基層工作人員的積極性，有效地控制項(xiàng)目施工成本。對(duì)施工工程成本的管理要靈活多變，因地因時(shí)制宜，不同的施工規(guī)模與施工環(huán)境，應(yīng)選用不同的成本管理措施。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡(jiǎn)介：
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本；管理；措施
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟, 使得施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理日益重視,但實(shí)際管理過(guò)程中,程序混亂、方式陳舊、思路不清等問(wèn)題依然存在。 一些施工企業(yè)尚未制定完善的項(xiàng)目成本管理辦法,目標(biāo)成本責(zé)任制未得到有效實(shí)施,加上行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、工程款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)等,迫使施工企業(yè)不得不探索項(xiàng)目成本管理新方式,從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本,增加收益的目標(biāo)。 項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的核心組成部分,對(duì)施工企業(yè)具有重要的意義。 一方面,施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變,客觀上要求其加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,進(jìn)而降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。 另一方面,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)。 通過(guò)全過(guò)程的管理活動(dòng),運(yùn)用科學(xué)、合理的方法降低施工成本,使其成為施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的源動(dòng)力。 此外,項(xiàng)目成本管理是有效監(jiān)督和控制施工進(jìn)程的重要手段,能夠?yàn)榭?jī)效考評(píng)提供客觀、公正的依據(jù)和標(biāo)尺。
二、施工企業(yè)工程成本管理措施
1、制定目標(biāo)責(zé)任成本
目標(biāo)成本既是公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目所要完成成本指標(biāo)的要求。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，需要全面深入地推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，按照不同的成本要素，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，縱向分解到作業(yè)隊(duì)、工班 (班組)及工序；橫向分解到項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和個(gè)人。并建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系。同時(shí)按照優(yōu)化的施組，將目標(biāo)成本按施工進(jìn)度分解落實(shí)到每個(gè)施工階段，力爭(zhēng)形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到目標(biāo)層層分解、人人明確責(zé)任，個(gè)個(gè)心中有“數(shù)”，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，確保以責(zé)任成本的受控來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。
2、建立權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)勵(lì)制度
首先，要明確施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，只有這樣，才能做到獎(jiǎng)罰分明，以提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員對(duì)成本管理的積極性，同時(shí)也為建立全員成本節(jié)約提供前提。其次，施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目小組成立的同時(shí)成立項(xiàng)目成本管理小組，制定相應(yīng)的成本管理措施，強(qiáng)化成本管理的理念，同時(shí)建立成本核算崗位責(zé)任制，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目小組成員在成本核算中的作用、地位、責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)做出詳細(xì)的規(guī)定，并且根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)度，以定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，找出成本管理中存在的問(wèn)題與不足，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施。并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本管理。
3、增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理
一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的管理，而成本管理是企業(yè)管理的核心部分。如何加強(qiáng)成本管理，是企業(yè)一直研究與探索的課題。圍繞這一課題， 施工企業(yè)著重從三個(gè)方面作為工作的重點(diǎn)： 一是樹(shù)立“一切支出都是企業(yè)成本”的大成本的理念，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀念。二是發(fā)揮預(yù)算管理在成本管理中的優(yōu)勢(shì)，從財(cái)務(wù)角度，采取科學(xué)合理的預(yù)算控制機(jī)制，超前控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。三是隨著施工企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的持續(xù)變化，施工企業(yè)生產(chǎn)成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)， 施工企業(yè)在現(xiàn)行的預(yù)算管理模式下，為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理在成本管理中的作用，施工企業(yè)要做實(shí)并深化全面成本管理及內(nèi)部控制工作， 認(rèn)真貫徹落實(shí)施工企業(yè)增收節(jié)支措施，設(shè)置適合施工企業(yè)不同責(zé)任部門(mén)的生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，完善單位內(nèi)部控制，強(qiáng)化責(zé)任考核，大力提高施工企業(yè)成本管理水平。施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能、做實(shí)成本管理工作、提高全體員工的綜合素質(zhì)。
4、實(shí)施項(xiàng)目成本過(guò)程控制
（1）人工費(fèi)的管理。人工費(fèi)在工程成本中呈現(xiàn)逐年上漲的態(tài)勢(shì)，而且直接降低職工工資，必然會(huì)引起員工的不滿，嚴(yán)重的還會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定。因此，企業(yè)只能通過(guò)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)間接降低人工成本。
開(kāi)展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動(dòng)消耗。
學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（2）材料費(fèi)的管理
在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開(kāi)競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。
（3）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及機(jī)械費(fèi)用的管理
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào) 度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。
項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開(kāi)發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)辦理書(shū)面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。
5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)、簽證變更與管理設(shè)計(jì)、簽證變更會(huì)對(duì)
前期的工程造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生極大的影響，減少變更才能保證現(xiàn)場(chǎng)成本管理計(jì)劃的順利實(shí)施。在工程施工的過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)工程量變更的情況，一旦增加或減少工程，就會(huì)對(duì)控制造價(jià)造成一定的影響，難以控制資金的使用計(jì)劃，易于出現(xiàn)索賠事件，因此，在施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理中，應(yīng)盡量避免變更工程量，當(dāng)明確施工設(shè)計(jì)圖紙后，加強(qiáng)各方主體間的交流，若需要工程簽證變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)三方共同簽字方可生效，防止出現(xiàn)索賠，將工程造價(jià)成本降至最低
總之，要在思想上把項(xiàng)目成本管理工作看成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)而形成整個(gè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)綜合的、全面的和復(fù)雜的子系統(tǒng)。項(xiàng)目成本管理工作不單純是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而是涉及施工企業(yè)全員的管理行為，它不是針對(duì)某些具體的問(wèn)題建立若干管理制度或辦法可以解決的。實(shí)行“施工項(xiàng)目成本管理”必須對(duì)施工項(xiàng)目成本發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的實(shí)事求是的過(guò)程分析，找出影響施工成本的關(guān)鍵過(guò)程以及與其他過(guò)程的關(guān)聯(lián)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的過(guò)程策劃和設(shè)計(jì)，確定企業(yè)成本方針和目標(biāo)，建立有效的低成本的組織機(jī)構(gòu)，制定系統(tǒng)的體系文件，經(jīng)過(guò)科學(xué)的組織工作，建立科學(xué)的項(xiàng)目施工成本管理體系，才能確保“施工項(xiàng)目成本管理”地推行。
參考文獻(xiàn)：
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1.1前期的預(yù)算問(wèn)題
在建筑工程的基礎(chǔ)建設(shè)中前期預(yù)算具有承上啟下的作用，是控制與管理階段性的重要依據(jù)。但是，因?yàn)闀r(shí)長(zhǎng)以及其他人為因素，前期預(yù)算常常出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，現(xiàn)將此類問(wèn)題總結(jié)如下：
（1）因?yàn)榻ㄖこ讨械念A(yù)算編制人員
沒(méi)有對(duì)工程的具體情況進(jìn)行詳細(xì)深入的調(diào)查和研究，在對(duì)預(yù)算編制時(shí)便出現(xiàn)了缺陷或漏項(xiàng)，缺乏了科學(xué)性和合理性，使得無(wú)法正確進(jìn)行成本預(yù)算，導(dǎo)致計(jì)劃預(yù)算成本失去了指導(dǎo)意義。
（2）眾所周知建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及范圍廣，工程預(yù)算雖然對(duì)材料和風(fēng)險(xiǎn)等留有了預(yù)算余地，但是，由于市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致工程在做預(yù)算時(shí)出現(xiàn)少量的偏差，無(wú)法做出正確的預(yù)算。
（3）在工程的管理上主要有兩方面的問(wèn)題，一是工程施工的時(shí)間長(zhǎng)、場(chǎng)面大、施工的工序多等問(wèn)題，導(dǎo)致了工程難以實(shí)現(xiàn)有效的管理；二是施工的情況不能及時(shí)到位的進(jìn)行監(jiān)測(cè)，使得施工企業(yè)難以有效的監(jiān)督和調(diào)整施工階段的工程造價(jià)。這些在工程前期預(yù)算中都存在顯著的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題能有效的保證前期預(yù)算的準(zhǔn)確性，使得成本管理能有效的進(jìn)行。
1.2施工階段的成本管理問(wèn)題
建筑施工階段是進(jìn)行成本管理的主要階段，但是，在進(jìn)行施工時(shí)會(huì)有很多方面影響成本管理的因素所在，諸如以下幾類問(wèn)題：
（1）成本控制意識(shí)的方面。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組和施工組認(rèn)為施工的成本控制室財(cái)務(wù)部的工作，因此，設(shè)計(jì)人員為了保證工程質(zhì)量設(shè)計(jì)的可行方案不經(jīng)濟(jì)，執(zhí)行成本費(fèi)用高。而施工人員為了能定期完成施工和保證質(zhì)量，會(huì)將高額的施工成本及施工材料投入到工程中使用，導(dǎo)致最后增加了施工的成本。
（2）人員管理方面。權(quán)責(zé)不分是項(xiàng)目成本管理中最為突出的問(wèn)題，施工過(guò)程中由于沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通造成了工期的延誤。
（3）材料和設(shè)備管理方面。在進(jìn)行領(lǐng)料和管理使用設(shè)備時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，也沒(méi)有進(jìn)行回收余料，丟失或閑置材料和設(shè)備，材料的供應(yīng)量不符合實(shí)際等問(wèn)題造成工程成本的失控。
（4）設(shè)計(jì)的變更。因?yàn)槭袌?chǎng)的不穩(wěn)定性或者是出臺(tái)了新的政策法規(guī)，使得建筑設(shè)計(jì)常常要變更和修改，導(dǎo)致了造價(jià)控制難度的增加。
1.3后期結(jié)算的問(wèn)題
建筑工程成本管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是施工結(jié)算，在施工結(jié)算這一方面也存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著成本管理：
（1）施工企業(yè)對(duì)工程合同的重視程度不夠。在鑒定合同時(shí)，施工方認(rèn)為在工程竣工后才進(jìn)行洽談結(jié)算，導(dǎo)致施工企業(yè)簽訂不平等的條約；另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員在解讀合同內(nèi)容時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤的解讀，導(dǎo)致施工沒(méi)有按照合同進(jìn)行，屬于后期結(jié)算存在漏洞，致使無(wú)法控制成本的預(yù)算。
（2）工程驗(yàn)收管理不嚴(yán)格。在合同約定條款中規(guī)定應(yīng)該及時(shí)簽證，不能在事后補(bǔ)簽，而且要有建設(shè)方和監(jiān)理方的共同簽字，但是，在實(shí)際過(guò)程中由于一方簽字或簽字不全面、蓋章不齊全等，造成了簽證單沒(méi)有效率，給后期結(jié)算帶來(lái)了不便，甚至是給建設(shè)企業(yè)造成了損失。
2建筑施工階段的成本管理方法
建筑工程施工成本管理，是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理投入施工所需的資源和費(fèi)用，使成本管理和工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效性結(jié)合。主要的管理方法有以下幾種：
（1）提高項(xiàng)目管理人員對(duì)于成本管理的意識(shí)。
（2）對(duì)經(jīng)濟(jì)合同履行進(jìn)行管理。
（3）對(duì)人工、材料和投入設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行控制。這些方法都能有效的控制和管理建筑工程階段的費(fèi)用，有效的進(jìn)行成本管理，給施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的施工階段是建筑工程成本管理最為重要的一環(huán)，加大對(duì)施工階段的成本管理重視，便能大大提高整個(gè)工程成本管理效能。
3結(jié)語(yǔ)
1.我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
1.1施工行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展。我國(guó)施工行業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的工程施工市場(chǎng)具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，如不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在，企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)闃I(yè)主并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇企業(yè)，同時(shí)，業(yè)主對(duì)企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實(shí)施。
1.2施工項(xiàng)目工程成本管理工作的難度大。主要表現(xiàn)在：施工工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快；工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一。因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動(dòng)不充分。
1.3成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位，兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng)。主要是由于工程工期長(zhǎng)，即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時(shí)間，或長(zhǎng)期拖欠工程款，致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn)，嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。由于工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建項(xiàng)目要短，有時(shí)難免使得成本統(tǒng)計(jì)工作滯后，致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù)，造成成本失控。
1.4工程材料采購(gòu)品種繁雜，環(huán)節(jié)太多。很多材料無(wú)法從廠家直接采購(gòu)，并且新材料層出不窮，使得價(jià)格不宜控制，加大了材料成本。
1.5工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行，對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。隨著近幾年施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的全面實(shí)行，對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報(bào)價(jià)的原則，進(jìn)行逐項(xiàng)填寫(xiě)單價(jià)，并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，消除了計(jì)量過(guò)程的差錯(cuò)因素，創(chuàng)造了一個(gè)公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)條件，使工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)真正落實(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。
2. 成本管理的基本原則
2.1領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
2.2以人為本，全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言，管理的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。
2.3目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對(duì)工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.4管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為了完成成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相??的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱，否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。
3. 成本管理的具體內(nèi)容
3.1人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)在建筑工程造價(jià)中所占比例較小，在嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)法律，保障工人權(quán)益的前提下，主要通過(guò)加強(qiáng)施工組織，合理安排流水作業(yè)，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的辦法加以控制，并輔以量化考核的手段對(duì)先進(jìn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高工人的工作積極性。
3.2材料費(fèi)的控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占建筑工程造價(jià)的比重在60%以上，而且其波動(dòng)較大，對(duì)成本控制造成一定的難度，所以降低建筑工程施工成本必須得從降低材料采購(gòu)保管單價(jià)和施工消耗量入手。應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的控制要求，做好市場(chǎng)調(diào)研和采購(gòu)策劃，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，避免逢高吸納（2008后半年的鋼材價(jià)格波動(dòng)就是典型的例子）。應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和領(lǐng)料單管理，使施工材料消耗量得到有效控制。應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，合理使用，實(shí)現(xiàn)物盡其用，降低實(shí)際成本。
3.3機(jī)械費(fèi)的控制。做好施工調(diào)度，避免因計(jì)劃不周造成機(jī)械窩工，利用率降低等顯性和隱形損失。
3.4措施費(fèi)的控制。合理考慮自然地理?xiàng)l件及組織方案，認(rèn)真地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)考察，全面地、仔細(xì)地調(diào)查了解工地及其周?chē)纳鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)、自然條件等情況。將臨時(shí)設(shè)施等工程范圍內(nèi)的費(fèi)用降下來(lái)。制定一個(gè)比較先進(jìn)、切合實(shí)際的施工計(jì)劃，包括合理的施工方案、施工進(jìn)度安排、施工總平面布置和施工資源估算，認(rèn)真分析施工水平，做出較合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)和組織措施。
3.5管理費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，過(guò)去那種遵循行業(yè)預(yù)規(guī)計(jì)取管理費(fèi)的計(jì)價(jià)方式受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊，首當(dāng)其沖的是取費(fèi)項(xiàng)目和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。管理費(fèi)逐步過(guò)渡為行業(yè)指導(dǎo)性和參考性，勢(shì)必給企業(yè)的成本管理提出了更高的要求，完全根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平節(jié)約各種費(fèi)用，這是企業(yè)對(duì)自身綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。只有管理水平高超的企業(yè)才可能占上風(fēng)。
3.6變更與索賠管理。加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理，平時(shí)做好變更?證，技術(shù)核定和施工會(huì)議紀(jì)要，依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和施工合同條款進(jìn)行及時(shí)有效的索賠。索賠的準(zhǔn)確計(jì)算要有完備的的計(jì)算依據(jù)：①工程合同及執(zhí)行定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；②甲方招標(biāo)時(shí)的工程量清單。③執(zhí)行的人工、材料、機(jī)械設(shè)備政策性的調(diào)整文件等；④材料、設(shè)備計(jì)價(jià)方法及采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的責(zé)任；⑤施工圖紙，設(shè)計(jì)變更和工程簽證等必要的文件資料。
4.成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.1及時(shí)進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)成本管理制度及財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，建立施工項(xiàng)目核算制，及時(shí)核查施工過(guò)程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和各項(xiàng)管理費(fèi)用，根據(jù)偏差原因及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，為控制下一步的支出做出預(yù)測(cè)，這樣不斷調(diào)整，使成本變化趨勢(shì)處于節(jié)約的區(qū)間。
4.2準(zhǔn)確進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析。A、表格對(duì)比法。按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量對(duì)比分析，材料預(yù)算價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)價(jià)對(duì)比分析。B、因素分析法。即分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)成本的影響，從而找出權(quán)重較大的主要因素，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。C、因果圖法。即利用樹(shù)狀圖來(lái)尋找可能影響成本偏離的原因。
4.3客觀進(jìn)行施工項(xiàng)目成本考核。根據(jù)施工項(xiàng)目成本分析的結(jié)果，對(duì)成本節(jié)約有貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超支嚴(yán)重的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。
隨著鐵路建設(shè)項(xiàng)目速度的不斷加快，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得各建筑企業(yè)的生存環(huán)境急劇惡化，只有做好鐵路建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，才能使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是相當(dāng)一部分建筑企業(yè)仍然存在舊有的管理體制中，并未對(duì)鐵路項(xiàng)目建設(shè)的成本控制引起足夠的重視，在以往的成本管理體制下，國(guó)家作為鐵路項(xiàng)目的投資主體，并不參與鐵路項(xiàng)目建設(shè)的具體管理，對(duì)于鐵路項(xiàng)目的建設(shè)僅從工程質(zhì)量、施工工期等方面進(jìn)行考慮，而對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本并未引起足夠的重視，致使鐵路建設(shè)項(xiàng)目缺乏成本管理的制度和工程項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)淡薄，工程項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)之間缺乏良好的管理溝通，致使鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制流于形式，無(wú)法有效地降低工程項(xiàng)目的施工成本。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)有機(jī)的整體，需要多方協(xié)助來(lái)做好成本的控制，從鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工前的招投標(biāo)以及前期的項(xiàng)目準(zhǔn)備到中期的鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工以及后期的工程項(xiàng)目驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同合作來(lái)做好施工項(xiàng)目的成本分析，進(jìn)行系統(tǒng)的成本控制。原有的管理環(huán)節(jié)粗放，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗管理未成體系，且對(duì)于鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的了解及信息收集，致使反饋的信息有失準(zhǔn)確，無(wú)法以此為依據(jù)進(jìn)行成本控制。
2做好鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的措施
2.1建立健全鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制機(jī)制
為了做好鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，首先需要從建立起成本控制意識(shí)出發(fā)來(lái)建立全面的管理，從整個(gè)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程出發(fā)，建立起良好的成本控制。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的成控制會(huì)受到諸多因素的影響，在鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)當(dāng)建立起一支包含項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員以及材料人員、成本核算人員在內(nèi)的施工項(xiàng)目成本控制隊(duì)伍，并將成本控制理念灌輸?shù)借F路工程建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)施工人員腦海中，從而建立起整個(gè)項(xiàng)目的全周期的成本控制管理，通過(guò)將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行公開(kāi)實(shí)現(xiàn)信息透明共享，并以此為基礎(chǔ)展開(kāi)成本控制工作。
2.2提高鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)
為了確保整合后的成本管理能夠順利的實(shí)施，應(yīng)當(dāng)明確各部門(mén)的責(zé)任權(quán)限，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)對(duì)各責(zé)任中心的工作進(jìn)行考核。為了達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)努力提高工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，使得工程項(xiàng)目的成本管理人員熟知工程項(xiàng)目施工中的工藝、技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使得成本管理人員不但能夠從戰(zhàn)略方面出發(fā)做好成本的控制工作，還能夠從鐵路項(xiàng)目的施工作業(yè)、資源調(diào)配等方面結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)于鐵路工程的成本控制。
2.3做好鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工中的材料成本控制
在鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，其材料成本占到了施工建設(shè)項(xiàng)目總成本的6-7成，因此，做好材料成本的控制對(duì)于確保鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制有著重要的意義。在鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程進(jìn)度做好與施工單位的工作協(xié)調(diào)，做好材料采購(gòu)計(jì)劃，并將材料采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理審批，擠壓計(jì)劃中的水分，提供材料采購(gòu)單位的采購(gòu)人員需要嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，避免隨意增加或刪減，并對(duì)采購(gòu)來(lái)的材料進(jìn)行登記造冊(cè)入庫(kù)，依據(jù)材料的類型依據(jù)種類進(jìn)行分類擺放，對(duì)材料的數(shù)目做到心中有數(shù)，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)于材料的管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等。在材料的領(lǐng)用方面應(yīng)當(dāng)做到按需發(fā)放，減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，依照鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的施工定額來(lái)確定原材料的消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料的制度。同時(shí)在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)對(duì)于材料采購(gòu)人員的管理工作，提高材料采購(gòu)人員的素質(zhì)，避免出現(xiàn)材料人員采用不合理的手段采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的原材料，增加鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目在材料環(huán)節(jié)的成本，可以通過(guò)材料招投標(biāo)的方式來(lái)降低材料采購(gòu)中的貓膩，因此選擇物美價(jià)廉的材料供應(yīng)商和購(gòu)料方案，同時(shí)還需要建立起集項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等多個(gè)部門(mén)的考核小組，做好對(duì)于材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)督工作。
2.4做好鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中的設(shè)備管理
做好鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備管理工作，從機(jī)械設(shè)備的入場(chǎng)、使用以及后期維護(hù)等環(huán)節(jié)入手，做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，降低因設(shè)備維護(hù)所帶來(lái)的維修費(fèi)用以及因設(shè)備故障而帶來(lái)的誤工費(fèi)用，提高設(shè)備的完好率和設(shè)備的利用率，改變以往的定時(shí)維修和事后維修制度，根據(jù)工程設(shè)備的狀況以及使用情況合理地制定維保周期，將事后維修改為預(yù)防維護(hù)，提高工程設(shè)備的完好率，同時(shí)還需要做好工程設(shè)備的單機(jī)成本記錄核算工作，降低單臺(tái)設(shè)備的使用成本。做好租借設(shè)備的合理使用，租借設(shè)備成本高價(jià)格昂貴，每閑置一天將會(huì)帶來(lái)巨大的損失同時(shí)影響施工進(jìn)度，通過(guò)良好的維護(hù)和合理的調(diào)配使得租借設(shè)備充分發(fā)揮其作用。
2.5鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理改革
除了以上介紹的成本控制方式外，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制還需要依靠管理制度的改革，通過(guò)建立其以項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員以及材料人員、成本核算人員在內(nèi)的施工項(xiàng)目成本控制隊(duì)伍，通過(guò)建立起信息化的管理模式，使得各部門(mén)能夠做好信息的協(xié)調(diào)溝通。打破以往信息不暢的僵局，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)、審查，擠壓其中的不合理花費(fèi)，降低施工成本，并在施工項(xiàng)目中做好宣傳教育工作，杜絕施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.6鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中的人員成本控制
鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工需要以人為主體，通過(guò)建立起定崗定責(zé)的施工人員管理機(jī)制，減少鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工中的人浮于事及機(jī)構(gòu)冗余，提高鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的施工效率，從而降低了鐵路項(xiàng)目施工的成本。
3結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】房建工程施工成本管理
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，效益為先， 房屋建筑工程施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。特別在建筑工程微利和競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，要想贏得生存和發(fā)展，必須重視成本管理，否則難以生存。
房屋建筑工程施工成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一的成本管理責(zé)任體系下， 以成本計(jì)劃、成本控制、成本分析為手段，以加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械管理為重點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行成本管理，達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗、減少費(fèi)用、提高效益之目的。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本管理只能加強(qiáng)不能削弱，從而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
一、影響房建工程施工成本管理的因素
1、宏觀經(jīng)濟(jì)與政策因素。如施工材料價(jià)格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)等。
2、資金是項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程施工既是一種生產(chǎn)活動(dòng)，又是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。工程施工要投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
3、項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，并能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的工作積極性和責(zé)任感。如質(zhì)量問(wèn)題返工、任務(wù)小組沖突造成窩工等都是實(shí)施管理時(shí)容易影響成本的因素。
4、設(shè)計(jì)是施工得以進(jìn)行的前提，設(shè)計(jì)的深度除了應(yīng)達(dá)到規(guī)范的要求，還應(yīng)達(dá)到工程實(shí)際施工的要求。具體的影響因素如設(shè)計(jì)要求難以達(dá)到，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等。
5、技術(shù)系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學(xué)、合理的施工方案是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。如任務(wù)銜接出現(xiàn)問(wèn)題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設(shè)備等因素都會(huì)對(duì)施工成本造成影響。
6、其他因素。如第三方原因，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。
二、房建工程施工成本管理方法建議
1、施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的15%左右，應(yīng)加強(qiáng)施工機(jī)械的使用和管理。一是確定機(jī)械手的崗位職責(zé)， 每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、 保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。二是合理安排機(jī)械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費(fèi)。每天晚上工長(zhǎng)和技術(shù)人員必須安排好該工區(qū)第二天機(jī)械設(shè)備詳細(xì)使用計(jì)劃，交由設(shè)備管理部門(mén)。由設(shè)備管理部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。并在當(dāng)天晚上通知機(jī)械手：“什么時(shí)間，到什么地方，干什么，由誰(shuí)來(lái)安排”。在施工過(guò)程中，某一工序接近完工時(shí)工長(zhǎng)或技術(shù)人員必須及時(shí)通知設(shè)備管理部門(mén)安排另一工作并做好當(dāng)班簽字與記錄以備核查。
2、把住材料采購(gòu)關(guān)。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，實(shí)驗(yàn)部門(mén)做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。可以定期召開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
3、落實(shí)責(zé)任，實(shí)行材料包干使用。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、 技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開(kāi)施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合否則它就沒(méi)有生命力。
4、以工程量取料，不能突破限額。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗， 特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、 補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序， 要重點(diǎn)控制。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段， 在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn)）清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。
5、搞好配合，節(jié)約用料。如鋼筋制作：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號(hào)的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長(zhǎng)及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選料制作。 最后鋼筋班長(zhǎng)和技術(shù)人員要對(duì)對(duì)邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。另外在鋼筋制作過(guò)程中，鋼筋班長(zhǎng)必須清楚不同型號(hào)的鋼筋每一個(gè)焊縫需要多少焊條，要用多少領(lǐng)取多少，每個(gè)部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄，作為以后評(píng)估獎(jiǎng)罰的依據(jù)。再如澆筑混凝土：在施工前由技術(shù)人員做好交底交由拌合站。在澆筑過(guò)程中，拌合站工作人員確保混凝土不外流，后臺(tái)施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時(shí)通知技術(shù)人員還剩多高，由技術(shù)人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費(fèi)。
6、施工技術(shù)管理人員要做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。一是對(duì)邊角料及時(shí)回收。二是對(duì)特殊材料實(shí)行以舊換新（安全帽、手套等等）。三是對(duì)材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。四是對(duì)“假退料”認(rèn)真處理。所謂“假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過(guò)辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。
7、科學(xué)計(jì)劃，“量體裁衣”。在施工開(kāi)始前，技術(shù)、計(jì)劃人員不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與用工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到用工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
8、責(zé)任到人，工序承包。在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由用工負(fù)責(zé)人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長(zhǎng)的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。也可在施工開(kāi)始前與用工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。
9、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整。在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。在工程施工中，每天晚上要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的用工計(jì)劃，第二天早晨由工長(zhǎng)派工，使用工人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加或減少工人數(shù)量。這樣就可以在一定程度上避免工人閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
參考文獻(xiàn)：
