時間：2022-10-19 09:11:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工企業管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
企業文化是一個企業的精神和靈魂，在企業內部成為全體員工共同認知的行動綱領和思想準則，體現了企業的發展趨向和價值觀念；在企業外部成為企業的生存方式和經營原則，顯示企業的活力和動能并最終體現為企業形象。它存在于企業生產、管理的各種規章制度及每項業務活動中，可以體現一個企業的管理理念、經營思想、發展前景及員工的工作態度、精神風貌、整體素質等。
有沒有自己的企業文化，企業文化是否優秀、完整，實際上能衡量一個企業的管理水平和綜合實力如何。因為能夠體現一個企業管理水平和綜合實力的，不僅有技術、裝備、規模等因素，還有凝聚力、創新力、發展力及員工的心智、情操、風貌等精神文化層面的東西。
企業文化植根于本企業的沃土之中，滲透于企業管理和運營的機體之內，是企業全體員工通過長期實踐共同創造的精神財富。企業文化具有強烈的原創性，它不是舶來品，不是單純靠外力和借鑒就可以形成的。企業的一切規章、制度、條例、規范、規劃、辦法等，都是企業文化發展的源泉和載體；企業文化所表現的核心價值觀、企業理念、共同愿景等，實際上是對企業管理體制、管理條例、管理標準等的提煉和升華。可以說，企業文化既是精神性的，也是物質性的。正因為如此，企業文化要隨企業的不斷發展而豐富完善，不會永遠停留于一個層面。而停滯不前，脫離企業管理實踐的企業文化必將失去生命力。
2.施工企業文化在生產經營實踐中形成體系
在長期的生產管理經營實踐中，基本形成了施工企業文化體系。尤其是改革開發后，在保持優良傳統的基礎上，施工企業文化又有了新的發展。
安全高效運作，優質規范服務，持續穩定發展是企業的發展觀。要在安全生產中促進效益提高，在競爭中謀求合作，在合作中實現有序競爭；要內強素質，外塑形象；要樹立品牌意識、一流意識，建立高效優質的服務體系。忠于職守，敬業負責，誠信待人是施工企業文化的責任意識和道德規范。這是施工企業取信于民，贏得更快發展機會和良好經濟效益的基礎，是施工企業內部強健的重要保證。
以人為本，人企合一，以科學促管理，向管理要效益是施工企業文化的管理觀念。實施嚴格、嚴明、嚴謹和有序、有據、有效的管理；實現科學化、標準化、現代化、人性化、制度化、民主化的管理。安全文化是施工企業文化的重中之重。安全生產在施工企業壓倒一切，是“重于泰山”的問題。杜絕安全隱患，必須將安全意識、安全理念滲透到企業管理的各個環節和各項規章制度、標準條文中。安全無小事，始終保持憂患意識，充分認識安全與穩定、社會效益的一致性和統一性，才能做到思想上“零疏忽”、工作上“零違章”、設備上“零缺陷”，最終確保“零事故”。
3.施工企業文化助推企業管理機制變革
施工企業文化在施工企業管理制度和規范的建設過程中醞釀形成，而施工企業管理制度和規范的制定也脫離不開企業文化背景。本文由收集整理因此，施工企業的管理制度和規范除要反映本企業的業務特點、技術要求、企業屬性，考慮本企業的經營目標、發展遠景等因素外，還必須體現施工企業文化的特色。
施工企業管理制度和規范在符合當代企業管理理論發展方向和國家法律法規要求的前提下，還必須做到：能夠被企業員工認同，符合員工共同認知的核心價值取向；以人為本，能夠充分調動員工的積極性和主觀能動性；實事求是，不搞空洞無物的形式主義條文。
企業的管理制度和企業文化與企業管理者的管理思想、管理理念及員工的價值觀有著直接的關系，而后者又與企業運營和管理的客觀實際密切相連。客觀世界的變化必將引起企業的管理理念以及員工價值觀念的改變，從而打破企業文化與企業管理制度間的平衡。為了實現新的平衡，從企業文化的視角修改和完善原有的規章制度，使之適應新的業外部環境便顯得十分必要。如此，又形成了新的管理模式，并使企業管理水平進一步提高。這就是施工企業文化推動企業管理模式和管理制度不斷完善和發展的過程。
4.完善我國施工企業戰略管理的對策
4.1企業戰略管理的制定要結合企業實際
企業規模擴大并不等于規模經濟。那種認為通過利用各種資產手段將劣質資產大量納入自己企業并在短時期內迅速膨脹就構成“規模經營”格局的企業領導應該避免急功近利的思想，不要老想著實現快速增長，盡快追趕上領先自己的競爭對手。企業在制定戰略管理目標時，應從企業實際出發，不能片面求大。實際上，企業規模只有與其所擁有的資源能力相適應時，才能發揮規模效應。
4.2對企業戰略管理各要素的重新整合
將企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策五大要素按照入世后面臨的新問題、新要求進行重新整合，對企業的發展目標、經營思路、資源結構、業務范圍等重大問題進行系統研究和分析比較，使之更加符合入世后千變萬化的市場環境。
4.3選拔、培訓適應戰略管理新要求的管理者
企業管理者必須具備超前意識、長遠意識、全局意識和權變意識，這就要求企業的經營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠大，能預測到事物的發展變化，提早做決策并付諸行動；第二，作為戰略管理者應經常考慮長遠的問題，增強預見性；第三，心中必須時刻裝著企業全局，考慮企業整體的利益。從維護企業總體利益出發處理好企業與外部環境之間的關系；第四，在戰略規劃和實施的過程中，一切都要從現實出發，具體情況具體分析，善于發揮下屬的積極性、創新性，機動靈活地處理問題。
4.4構筑動態的戰略管理系統
企業戰略管理創新不僅是靜態的各個要素間的重新整合，而且要構筑科學的、動態的和具有適時反饋功能的管理系統。戰略管理層要及時接納系統終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統中心的各項參數，重新整合后輸出到終端，實現戰略管理的“互動”，提高企業規避風險的系統控制能力，增強企業的核心競爭力。
4.5強化企業戰略管理創新的自主意識
企業核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場經濟下的經營管理新思維。應該清醒地認識到，企業改革只有適應社會發展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國的企業應該自覺地轉變思想和觀念，盡快按市場經濟的要求來定位企業的管理，規范企業的行為，并促成經營管理思想的轉變，使企業真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是企業實現戰略管理創新的前提和重要內容。
一、山西省水利行業施工成本的核算科目及內容
鑒于水利施工企業的經營特點，結合《施工企業會計制度》規定，水利施工企業在成本核算時，一般按照項目歸集各個項目所發生的費用，項目下設一級會計科目工程施工，工程成本再下設二級科目合同成本和合同毛利兩個科目，合同成本下設三級科目人工費、材料費、機械使用費、其它直接費、間接費五個科目，間接費可根據實際情況再列明細科目歸集。人工費核算與工程項目有關的人員工資，材料費根據項目領用材料料單及發票歸集，機械使用費一般歸集施工用挖機、吊車等大型設備的開支，其他直接費包括與項目有關的設計和技術援助費用、檢驗試驗費、施工現場的二次二次搬運費、生產工具和用具使用費，工程定位復測飛，工程場地清理費，臨時設施攤銷費、水電費等等。間接費是企業下屬各施工單位為組織和管理生產活動所發生的費用，包括施工生產單位管理人員工資、獎金、職工的福利、勞動保護費、安全費、固定資產折舊及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、財產保險費、工程保修費、排污費等。
二、山西省水利行業在成本核算過程中存在的缺陷
由于施工項目多而且分散，并且一個單位只有一套帳，必然導致的結果就是報賬管理，報賬管理的結果就是使得會計核算脫離了會計管理和控制的范疇，會計核算人員不能非常清晰明了的了解各個項目開支的來龍去脈，再加上各項目人員一般均為臨時組建，指派的出納業務水平層次不齊，對財務手續不熟悉，對資金來源不清楚等等現象，致使會計人員在做賬時賬目混亂，與實際不符，成本核算失真等等。報賬不及時，由于項目分散，山西的水利施工項目大多是野外施工，現實條件做不到各項目在每筆經濟業務發生之后，就立即報賬，或者由于其他一些管理方面的原因，造成水利施工企業會計核算的滯后，不能真實及時的反應各項目的完工進度和各項成本支出，使會計成本核算失其去固有的會計功能。企業管理制度不完善，會計管理人員起不到事前預算，事中控制，事后分析的作用，他們的任務只局限于盡量的去規范財務賬務處理，如果有合法的財務手續就下賬，不會從財務管理者的角度去判斷某筆業務是否確實存在，并且已經發生，某項目已完工，它的利潤是否達到預算目標，并且去分析造成這一利潤的影響因素有什么等等。
三、解決方案
通過對山西省水利施工企業會計成本核算的現狀和分析，提出以下幾點建議：(1)完善企業管理制度，轉變企業管理者的管理理念，使財務工作者參與工程項目建設的整個過程，提出從財務角度考慮的意見和建議。(2)完善會計管理制度，健全企業內部控制制度和約束機制，最大限度的做到，保證每筆業務的真實發生，而不是弄虛作假、虛開發票等。(3)核算的管理，成立會計核算中心，利用現有的網絡資源和通訊資源，使會計核算人員與各項目部出納等相關人員密切聯系，實時審核每筆經濟業務往來情況，加強項目的收支管理，規范財務手續。以此解決會計監督與會計管理相對分離，部分會計職能喪失，最大化的發揮會計的監督職能，提高會計信息的質量。(4)提高財務人員的自身業務水平，加強財會隊伍建設，定期進行會計培訓，使財會人員不僅要努力提高自己的專業知識水平，還應該適當的學習工程施工，工程合同等方面的知識，準確掌握各個項目的預期毛利率及投入產出的情況，將成本預算管理工作落實到每一個項目，落實到日常核算當中，及時發現在工程項目建設過程中放生的問題，及早解決，及早控制，確保既定預算目標利潤的實現。除此之外，我們還應該加強對會計人員的職業道德，政治思想的教育，充分發揮會計的管理和監督職能。
作者：劉林燕單位：山西省水利建筑工程局
1.施工項目管理師建筑安裝企業現代企業制度的重要組成部分
建筑安裝企業建立現代制度，目的是締造建筑安裝的基礎，確立建筑安裝企業獨立的生產建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據現代企業制度的特點和要求，建筑安裝企業建立現代企業制度有以下內容，且每項內容與施工項目管理有密切的關系。
（1）完善企業法人制度，確立法人財產權，對企業進行公司制改造，可以使建筑安裝企業真正成為獨立的商品生產者，擺脫企業作為國家行政機構附屬物的地位，于是建筑安裝企業便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業主簽訂承包合同，企業在施工項目中自擔風險，自我約束，按照市場供求關系和價值規律，謀求利益最大化，實現企業的自我發展。
（2）現代企業制度要求建立現代治理結構，施工項目管理對企業的治理結構提出了很高的要求，例如要求建立項目經理部，以加強企業作業管理層，要求項目經理部與企業經營管理層分離，使經營管理層強化經營和企業管理，項目經理部強化作業管理，要求企業經理向項目經理授權，由項目經理作為企業經理的全權負責施工項目的管理，要求企業為施工項目資源配置提供市場，要使內部管理市場化等等。
（3）建立與現代企業制度相應的財務制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經理是企業的組成部分，亦應在企業制度約束下進行，按需要建立相應的制度，重點是項目經理的財務制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點是質量管理制度、進度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應注意與市場經濟要求相適應，徹底擺脫計劃經濟體制弊端的束縛。
（4）以施工項目管理為重點，實現現代企業制度“管理科學”的要求，因此要總結十幾年來我國進行施工項目管理的經驗，吸收國外進行施工項目管理的精華，規范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學體系，構成現代企業制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業現代化的基礎，發揮建筑安裝企業的生產力，極大的提高企業的經濟效益。
2.進行施工項目管理必須建立現代企業制度
（1）通過建立現代企業制度為施工項目管理創造條件和市場。
（2）建立現代企業制度，確立企業法人財產，使產權主體多元化、社會化，使資產所有者和經營者分離，經營管理層和作業層分離。
（3）建立現代企業制度，包括了建立企業管理制度，其中有財務制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調節所有者、經營者、生產者之間的關系。
3.切實進行科學的施工項目管理，以實現現代企業制度的“管理科學”化
（1）每一個建筑安裝施工企業都應具有一批素質符合要求的施工項目管理者。
（2）企業進行兩層分離、強化經營管理層和施工作業層，提高企業的項目管理能力。
（3）實行施工項目資源配置市場化，建立企業內部生產要靠市場，發揮市場機制對優化項目資源配置的作用。
（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的現代化管理技術。
關鍵詞：中小型企業；建筑工程項目；管理；創新
Abstract: in the current increasingly fierce competition of small and medium-sized construction enterprise, obtained for a place in construction industry, enterprise management, reform and innovation has become the development and expansion of the necessary way. This article through to the middle and small construction enterprise management the analysis of the present situation of small and medium enterprise reform and innovation of the significance of the paper, in the "three charged three tube a coordinated" as the enterprise project management foundation, under the premise of for enterprise do practical innovation, can be in construction project management has achieved, the author puts forward the construction enterprise project management innovation measures. But also for the reform and innovation of small and medium enterprises to provide information.
Keywords: small and medium-sized enterprises; Construction engineering projects; Management; innovation
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A文章編號：
當前，由于市場競爭日益激烈，規模并不大的中小型企業所面臨的挑戰也就越來越大。而作為結構簡單、管理模式單一以及隊伍人員素質不高的中小型企業來說，在當前這種情況下，若想能得到立足之地，以致于能得到快速發展壯大，則在現有模式下的工程項目管理的創新就必不可少了。
中小型建筑施工企業項目管理現狀
目前國內中小型建筑施工企業，最龐大的職工隊伍多為農民工，這就造成了施工企業中的管理水平難以提高，施工隊伍素質以及施工能力不高，其企業資質也較低等等。具體可以從以下幾個方面闡述。
首先，作為中小型建筑施工企業，由于戰斗在施工一線的主要是農民工，好多都是剛放下鋤頭就去摸泥刀，這就致使建筑施工隊伍的整體素質不高。這也在很大程度上與行業的特點有關，沒學過專業知識的包工頭到處都是，使得外界有這樣的認知，建筑施工這個行業對技術要求不高，且危險性大，環境差，也就導致行業門檻幾乎沒有。當然，在這里也不排除還有部分企業依舊依據計劃經濟條件的思維，按部就班的使用傳統的施工技術方法，導致管理模式落后，企業進展慢。
其次，項目管理無體系，項目管理的隨意性大。中小型建筑施工企業的資質低，且存在好多“皮包公司”，由于企業的規模小，資金流動也很有限，這也就造成其盈利水平低，因此企業對建筑施工設備的資金投入也固然很少，從而影響企業的施工能力。同時也造成企業的信譽度得不到體現。另外，對新科技新技術的應用得不到體現。大多企業對計算機等新技術所能給企業帶來的巨大利益并未能正確認識，以及在運用新技術的同時，缺乏有效管理，從而致使相關管理措施形同虛設，起不到應有的作用。
中小型建筑施工企業項目管理創新的意義
中小型建筑施工企業，由于其本身所具備的軟硬條件不足或者是落后，以及當今社會競爭越來越激烈，對于規模不大的中小型建筑企業來說，若想在建筑施工行業有立足之地，增強企業的軟實力以及硬實力是必要的。由于對中小型企業管理創新的研究較少，而關于中小型企業管理制度創新的管理模式的研究則幾乎沒有，縱觀建筑施工行業的諸多企業，雖然也逐步建立了相關的管理制度，但是由于管理制度創新的步伐卻永遠都趕不上企業的發展速度，而如何進行中小型企業管理制度創新或者是采取什么措施對企業項目管理進行有效的創新改革則成為諸多中小型企業處理好企業項目管理創新的突破口。
中小型建筑施工企業項目管理創新措施
面對上述分析的中小型國有建筑施工企業的項目管理現狀，依據企業現有的項目管理模式，應如何務實創新。筆者認為，對于施工企業中的項目管理應該包括企業對項目的管理以及在項目施工期間所有內部的日常管理等。故此，筆者認為可以從以下幾個方面，以“三控三管一協調”為基礎，對中小型建筑施工企業的項目管理進行改善：
完善項目管理制度
完善項目管理制度，從而來規范建筑施工項目管理行為。同時這也就需要基于企業原有的管理模式來進一步的優化。所謂“三控三管一協調”是指工程進度、質量以及成本控制，合同管理，職業健康安全與環境管理，信息管理，和全面地組織協調。首先，完善安全質量保障體系，嚴格制定施工前以及施工過程中的控制方法，結合統一規范施工現場的管理，同時有效的發揮好安全質量監控的作用，以及對施工的日常安全質量的監控檢查工作的加強管理。其次，要對項目合同管理進行規范化。將合同管理融入到工程項目施工的各個環節，規范各類合同文本，從而有利于建立詳細的臺賬以及對于突發的工程變更及時的作出處理，保證項目的合法收益。同時，加強項目成本控制以及項目技術的創新。
項目管理體系的系統化
中小型建筑施工企業并不能像大型企業那樣有著系統化的項目管理體系，而對于諸多的中小型企業來說項目管理體系的系統化還是處于初步階段。而企業內部若不能將項目管理系統化，則很難做到項目管理的規范化，造成管理上的巨大漏洞。這也同時可以借鑒有著成熟經驗的企業，或者也可以參考行業其他企業的成熟經驗，從而達到建筑施工企業項目管理體系系統化的目的。
項目管理體系的控制策略
作為建筑行業的項目管理過程，任何一個環節都是需要不斷籌劃以及不斷指揮的過程，從而項目管理的每一個過程都應有系統和全過程的思維，同時也要特別弄清“三控制”間的邏輯關系。當然，在建筑施工的項目管理過程中，企業特別要注意以下幾個環節：首先，企業應簽署全面的目標責任狀；這要求全面界定項目質量以及進度的嚴格要求，而不能僅僅是經濟指標，同時也要注重責任狀的完善以及在其執行過程中的嚴肅進行；其次，項目管理的過程檢查；由于建筑施工行業的過程中有著諸多的風險性環節，在項目施工過程中的檢查則在整個管理體系中有著至關重要的影響，當然這也就需要企業有著完善以及成熟的檢查方案，同時保證檢查過程中的真實記錄，以備后續工作之用；最后，要注重兌現，處罰以及總結；筆者認為對于當前的建筑施工行業，應該將處罰的措施逐步細化，達到最終的可操作程度，當然處罰的方式可以是經濟和個人前途等多方面的，總結的最終目的就是為了企業更好的進步，可以有效的避免相同的教訓重復出現。
結束語
中小型建筑施工企業，其項目管理是建筑施工過程中至關重要的一個環節，從某種意義上講，可以稱為企業利潤的關鍵。故此，項目管理的創新則成為必要，當然，除了上述的創新措施外，加快人力資源開發以及培養高素質人才也是有效的措施。作為一個企業若項目管理規范化了，不僅能有效的控制施工過程中的風險，提高企業的信譽度和安全的可控度，即保證了企業的盈利目的，又使企業能夠穩定快速的發展。
參考文獻：
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[關鍵詞]施工企業；精細化管理；提高
一、施工企業實施精細化管理的重要意義
（1）實施精細化管理有利于企業轉變發展模式。施工企業一直屬于高耗能的行業，造成企業經營成本居高不下，應對市場變化的能力相對較低。而通過精細化管理的實施，將企業經營管理的各個階段進行有序的劃分，將經營成本劃分到每個生產經營環節，使得企業對生產經營有了直觀的認識，從而促進企業轉變發展模式，以積極適應市場發展和國家政策的要求。（2）實施精細化管理有利于企業提升內部管理。由于施工企業營業活動的限制，其內部管理制度一直以來就處于無序的狀態，管理制度落實不規范，監督不嚴格的問題，普遍存在，造成企業生產率的低下和管理的混亂。而精細化管理能夠通過對企業經營活動的規范和管理，進一步理順企業內部管理關系，促進企業結構的優化，從而達到提升企業內部管理質量的目的。（3）實施精細化管理有利于企業提高人員素質。任何管理制度的實施都要相關人員作為保障，都需要人來落實。精細化管理是一個循序漸進的過程，具有企業個別部門、各個層次的員工按照統一的要求和標準進行落實，因此，有助于企業建立自上而下的積極引導和自下而上的自覺管理模式，進而提高員工的綜合素質，促進企業整體形象的提高。
二、目前施工企業實施精細化管理存在的主要困難
（1）企業尚未統一精細化管理的思想。在實際的工作中，施工企業由于點多面廣，人員流動性大等因素的制約，難以形成對精細化管理的共識，特別是面對物資范圍廣、勞動力密集、財務管理周期長等現實性的問題時，企業就容易產生畏難和松懈的思想，導致精細化管理停留在口頭上，紙面上的現象發生。（2）精細化管理缺乏必要的制度支持。在制度層面上，施工企業缺乏對一線情況的調查，尤其因為工作性質的原因，難以對企業的經營成本做出較為準確的核算，從而為精細化管理提供可靠的支撐。因此企業在制度的制定上，往往有著紙上談兵的問題，制度的操作性和實效性不強；同時由于制度落實監管方面也存在著不少的問題，主要表現在全過程監管落實不到位、監管力度不夠、監管人員履行職責方面受到企業基層甚至管理層的干擾等方面，也導致了企業精細化管理工作落實力度不夠，其應有的效能難以發揮。（3）精細化管理缺乏得力的工作人員。在精細化管理工作人員方面，一方面精細化管理需要的企業全員的行動，而不能僅僅依靠個別人員的行為，但由于企業在前期宣傳培訓、中期制度落實、后期監督管理方面存在著漏洞，導致精細化管理工作僅變成了個別人員的行為，難以形成合力；另一方面則是相關工作人員在對制度理解、監控能力、工作經驗等方面還有著不少的弱項，也導致了人員履職盡責不到位的現象發生，造成對施工企業經營管理的力度不夠，存在管理的真空，企業精細化管理制度的落實。
三、提高施工企業精細化管理水平對策分析
（1）統一企業人員思想，營造精細化管理環境。在精細化管理過程中，施工企業要進一步加大宣傳力度，樹立員工的競爭意識、經濟意識。通過開展相關理論學習、技能培訓等工作，提高員工的專業技能和協助能力，為精細化管理提供基礎保障；通過企業文化宣傳能內容，統一員工思想，提高企業凝聚力，將員工與企業的思想統一在一起；要將企業一線工作者作為精細化管理工作的重點，從下至上提高工作的可靠性和效能；要加強企業管理層的責任心，從上至下進行監督管理，提高工作的質量。（2）強化管理制度執行，提高精細化管理質量。通過職責劃分、崗位區分，將工作任務細化、數字化、透明化，用制度促進工作的落實，是個人利益與企業利潤結合起來，將個人的經濟意識轉化為企業成本核算意識，轉化為施工過程中的成本核算行為，促進精細化管理工作的開展；要建立科學可行的獎懲機制，將任務目標直接分解到每一位員工身上，將大、繁、亂的管理內容逐一細化，使每一個員工能清楚的了解到自身的職責，通過獎優罰劣等措施，促進制度的落實和管理質量的提高。（3）加強人員素質培訓，推進精細化管理落實。切實深入企業生產經營的一線，全面準確了解企業經營管理活動的現實情況，既能提高自身的工作經驗和水平，也能夠及時發現和糾正存在的問題。要通過管理人員素質的提高，帶動企業全體員工能力的提升，通過管理人員的監察、督導工作，有力的督促相關制度的落實，鞭策員工按照相關制度和規定做好本職工作。
參考文獻
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關鍵詞：建筑；施工；管理
一.建筑工程施工技術問題及管理方法
建筑工程施工技術問題主要出現在土石方施工、梁板柱施工、鋼筋施工、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1.1 土石方工程施工過程中常見的技術問題
主要存在于對實際土方的開挖量、基坑是否采用必要的支護及防排水措施、開挖面是否曝曬時間過長、基坑上頂面標高是否準確以及是否按照設計鋪設墊層等等方面。
1.2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術問題
主要在于其模板加工的質量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業為了能夠在材料用具上節省資金、擴大利潤，往往都會對所使用木模板進行多次周轉使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構件模板往往都會存在封閉不嚴實和大幅度變形等狀況。
具體針對以上梁、板、柱施工技術問題的管理應對措施可以概括為：拼裝現澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實，模板支架搭設不牢固的問題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內部，方可進行混凝土澆筑作業；混凝土構件澆筑完成后對建筑結構的梁、板、柱定位軸線及標高進行復查；構件混凝土達到成型強度和規定的拆模時間后才能進行拆模，一般拆模工作要按照“先側模，后底模”的原則，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構件的棱角，保證完整度。
1.3 鋼筋施工出現技術問題
常常體現在 3 個方面：選材材料進場、鋼筋加工工藝和現場鋼筋作業。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達到設計的要求。而鋼筋加工過程同樣是 1 項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存在的技術問題主要是在混凝土構件中的搭接布設問題，往往會存在錯位現象，影響設計的構件強度。
1.4 混凝土施工是現代建筑施工的主導內容之一
目前高層的建筑工程多為框架結構或框架剪力墻結構，混凝土施工質量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況。現今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現的問題就在于它需要通過一定距離的運輸到達現場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導致混凝土的水灰比發生變化，而達不到實際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實可能導致其成型后出現蜂窩、麻面、孔洞等施工質量問題。
1.5 屋面防水施工技術問題
主要是出現在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現結構不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。
一般建筑工作都會遇到以上 2 方面的問題，這樣的情況必須要根據實際設計對防水卷材進行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進場質量關，以證取樣。
建筑工程施工技術的保證要根據相關的國家建筑法律法規和施工單位的規章制度，針對企業及個人嚴格監督與控制施工質量問題，要合理編制總的施工進度計劃書。更新施工技術和引進先進的施工機械設備，對于保證施工技術也是具有非常顯著的效果的。
二.建筑工程施工的現場管理措施分析
1 個對于建筑工程施工現場管理混亂無序的企業，能夠保證施工質量和施工進度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關鍵的第 1 步，它的工作貫穿于整個工程進展。但是，很多施工企業及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在一個戰略高度上進行強調，從而導致施工作業方面出現質量安全隱患。針對建筑工程施工現場管理的措施，文中總結以下幾點以供同行交流。
2.1 科學合理地編制現場施工組織計劃書
建筑工程開工之前針對現場各方面進行現場勘查調研，然后依據實際調研情況、工程承包合同、設計施工圖紙、招投標書、地質勘測報告、國家建筑行業相關規范標準以及甲方設計部門提供的有關文件內容進行現場施工組織計劃書編制。編制內容主要包括工程概況、各分部分項工程項目的施工工藝和施工程序、施工進度計劃安排、關鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現場施工總平面布置圖等。
2.2 強化企業從業人員安全意識與專業技術素養，加強現場安全管理措施
國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現場存在安全隱患，建筑工程現場施工需要注意每一個細節，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。
2.3 規范企業管理制度，抓好層層落實的工作
建立具有針對性的現場目標責任管理制度，健全完善施工監督監管體系。建筑施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業必須建立起來，具有針對性的現場目標責任管理制度以及健全完善的施工監督監管體系，而且要抓好企業管理制度的層層落實工作。
建筑工程現場施工管理是一項全面細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程。不僅僅需要施工企業在現場管理方面大力實施落實相關制度的作用，還需要企業從業人員給予積極的協作配合。
關鍵詞：建筑工程;經營風險;應對策略
隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑工程施工項目也逐漸增多，很大程度上促進了我國建筑工程施工行業的發展，也使得建筑工程市場的競爭日漸激烈。建筑工程經營過程中存在一定風險，在企業運行過程中，不但要確保工程施工質量，還應該做好對工程施工項目的評估，避免盲目施工經營所造成的危害，確保建筑工程企業的穩定發展。本文根據作者多年的工作經驗，就我國建筑工程經濟風險展開分析和論述，并提出了有效的應對策略。
一、影響建筑工程經營風險的因素分析
1、施工企業財務管理力度不足
相關工程施工企業調查分析顯示，施工企業自身財務管理水平對于企業經營風險具有非常大的影響，施工自身財務管理水平較低，將無法有效排除施工企業的財務漏洞，無法正確引導施工企業相關經濟活動的開展，最終影響到施工企業經濟效益的增長。目前，我國多數工程施工企業內部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財務管理力度嚴重不足，導致工程成本風險和經營風險增大，制約著工程施工企業的發展步伐。
2、建筑市場秩序混亂
隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑工程項目數量也呈上升趨勢，但是，工程施工企業密集問題，依舊使得僧多肉少的現象沒有得到良好改善，企業間的競爭卻愈演愈烈。在激烈的市場競爭中，建筑工程招投標活動中也存在非常多的的問題和不足，影響到工程施工項目的正常開展。
比如，目前多數工程施工企業參與工程招投標活動時，往往會以低價中標的手段來提升自身中標幾率，以保證施工企業正常業務開展。然而，由于施工企業缺乏對成本的控制和管理意識，導致原本不足的工程施工費用更加捉襟見肘，最終導致工程進度受到影響，工程施工質量受到底下，給工程施工企業和工程單位帶來嚴重的經濟損失。
3、施工企業的不合理待遇
在市場競爭環境的影響下，導致甲方利用施工企業的經營心理，施工企業為維持企業的運行和發展，被迫接受建設單位的相關要求來獲取建筑施工機會。
然而，由于甲方同施工企業協議中存在一定的漏洞和較大的不平等性，在施工企業未及時發現的情況下，盲目的開展相關施工活動，使得施工企業最終蒙受重大經濟損失。
同時，部分施工企業往往刻意將經營風險較多的轉嫁給施工企業身上，由施工企業背負相關施工責任，導致施工企業經濟效益受到嚴重榨汁，導致建筑施工項目利潤空間難以維持施工企業的正常運行。
4、貸款拖欠造成財務風險
目前我國建筑工程項目施工過程中，由于工程款到賬問題，使得部分施工項目往往需要依靠企業貸款來維持建筑施工活動的正常開展。然而，在工程驗收以及造價結算時，受客觀因素的影響，導致施工企業無法順利獲取全部工程款項，工程結款拖欠問題影響到造價總額，致使施工企業無力進行巨額貸款的償還，也無法維系企業的正常運作，最終導致企業財務問題的發生。
二、建筑工程財務風險應對策略
施工企業必須采取切實可行的應對策略，將建筑工程財務風險降到最低。建筑工程財務風險的有效應對，能夠很大程度上減少施工企業的經營風險，避免相關財務問題的發生，實現施工企業經濟效益的穩定增長，促進施工企業的健康成長。
1、加強企業管理人才的引進和培訓工作
財務管理工作的有效實施，必須有專業的財務管理人員做保障，企業必須要加優秀強財管理人才的引入，以提高企業整體財務管理水平，做好企業經營風險的分析和評測，減少經營風險對企業發展的影響。
施工企業必須要正確對待財務管理工作，將財務管理工作放在企業內部管理工作的首位，加強同高等院校的合作和交流，積極引入具有豐富技術經驗的財務管理人員，以壯大企業的財務管理隊伍;對于目前企業財務管理人員，應該要加強相關技術能力的培養，幫助財務管理人員進行新型財務管理模式的學習和完善，加強財務管理資訊的了解和掌握，有效的提升企業綜合財務管理水平，避免相關財務問題的發生。
2、做好項目分析工作
隨著市場環境的逐漸惡劣，建筑市場競爭的逐漸激烈，導致部分施工企業盲目參與工程施工，而部分工程單位正是抓住施工企業經營態度，在工程協議中設置隱藏工程量和隱藏條款，從而給施工企業的正常施工工作帶來一定的困難，最終導致經營風險，造成施工企業經濟方面的嚴重損失。
因此，對于施工企業來說，招投標工作開展之前一定要冷靜分析，并充分做好建筑工程項目的分析工作。做好建筑工程項目的分析工作，要深入了解建筑工程項目的可行性和可操作性，了解建筑工程項目中所存在的隱藏問題和風險，將能夠有效避免企業的經營風險，避免相關施工企業經濟上的損失。
3、完善制度，強化管理
施工企業在日常經營過程當中，必須要做好內部管理工作。施工企業應該積極加強內部管理制度的制定。良好的內部管理制度，是企業管理人員開展相關管理工作的有力依據，沒有有效合理的管理制度相指導，企業管理工作將會存在非常嚴重的混亂性。
因此，施工企業必須要加強對企業管理制度的重視力度，加強管理制度的制定，如管理人員管理內容的劃分，管理人員管理工作的考核，企業內部處罰力度的制定等等，便于企業內部管理工作的有效開展。施工企業經營風險的重要原因在于施工企業內部管理漏洞較為嚴重，使得財務工作以及日常審核工作無法有效開展，造成嚴重的安全隱患，企業財務問題凸顯，最終導致施工企業經營風險的產生。
4、加強財務管理工作的管理
財務管理人員必須加強對財務風險的重視，針對企業各項資金支出進行合理的分析，編制全面的月度資金收支計劃，嚴格審批資金的調用工作，確保資金消耗的合理性;同時，財務管理工作應該從財務統計工作過度為財務統籌和前期分析工作，從根本上減少施工企業經營風險。
結束語：
綜上所述，建筑工程經營風險在企業經營過程中隨處可見，如果施工企業不對相關建筑項目中所存在的潛在危機進行合理的分析和挖掘，將會嚴重影響到企業的經濟收益，對企業的發展帶來嚴重影響。建筑工程經營風險較多，從合同條款到市場變化，都會對企業的工程進度和工程質量帶來一定的危害，從而導致企業經濟效益的低下，影響企業的穩定發展。因此，企業在開展工程施工建設前，必須要針對建筑工程的經營風險開展合理的評估和分析工作。
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關鍵詞：企業成本 成本內控 因素
Abstract: along with our country speed up the pace of integration in urban and rural areas, urban infrastructure construction in China market has ballooned, municipal engineering industry into a period of rapid development. Municipal engineering project construction is one of the important measures concerning people's livelihood, to form a complete set of sound urban functions play an irreplaceable role. The introduction of BT mode, lead to municipal industry competition has intensified, municipal enterprise wants to share in the fierce market competition, only strengthen cost control, project money work, under the premise of ensure project quality, improve enterprise economic benefits.
Keywords: enterprise cost cost internal control factors
中圖分類號： 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
隨著市場經濟體制改革的不斷完善和招投標體制的推進，工程建設也被推向市場作為產業來經營，特別是BT模式的出現，給各施工企業帶來了巨大發展機遇。市政企業能否在市場競爭立于不敗之地，有效進行企業成本內控，關鍵在于企業能否為社會提供高質量、短工期、低造價的工程項目。由此可見企業成本內控在企業管理中尤為關鍵，盡管我國市政企業在BT模式成本內控管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際成本內控管理過程中，仍然存在很多問題。本文主要研究分析我國市政企業在BT模式成本內控方面的影響因素，探討BT模式下企業成本內控管理模式與策略，為市政企業在BT模式中加強成本內控管理方面的進一步發展提供參考與借鑒。
一、BT模式的定義和特點
我國經濟快速發展和城市化進程的不斷加快,市政工程建設也明顯加快,使得工程項目建設資金緊張,建設管理任務重。BT模式作為一種新型的投資建設模式,對緩解政府資金緊張、確保工程建設質量、減少業主協調和管理的工作量、節省投資成本、提高項目運作效率和防范金融風險等起到了明顯的作用。那么何謂“BT模式”呢？BT（build-transfer），俗稱“交鑰匙工程”，就是說由大型公司總承包建設后，再以BT合同結算總額移交給業主（政府）。BT項目大多為基礎設施建設工程，規模大、結構復雜、建設技術要求高，如果由于工程設計不盡合理、或者項目建設中的某些重大技術障礙不能在建設期內得到解決等，都會影響BT項目投資的成敗或投資效益。同時，項目建設質量是投資成敗的關鍵，關系到BT項目建成后能否順利移交及企業投資成本效益的收回。BT模式下，由于缺少中間operate（運轉、經營）環節，是沒有后續補救措施和風險規避方式，企業幾乎承擔了項目建設中的所有成本風險，企業爭取盈利的最主要辦法就是有效控制施工成本。
二、BT模式下影響市政企業成本的因素
1、政府指令性要求的影響較大。市政行業沿襲計劃經濟體制的制度，大都屬于事業編制。隨著改革的深入發展，部分事業單位已經成功改制為股份制企業或國有企業，市政行業因為大多涉及公益性項目或與民生息息相關的產業，又影響到當地政府官員的政績，因而受政府指令性要求的影響較大。有些政府因為財政赤字或為了權衡當地各部門之間利益等各種原因，挪用、占用工程建設資金，嚴重制約著市政工程的質量，人為增加了企業成本。
2、沒有完善的企業管理體制。由于市政行業改制不徹底或受歷史原因所限，很多企業仍采用粗放式管理，缺乏相應的現代企業管理體制，在實際的企業管理過程中管理部門或人員存在盲目性、缺乏協調性，責任不清，各行其事，甚至扯皮，管理鏈聯結不起來，控制環轉動不下去，不注重主動及時收集、傳遞和儲存成本數據信息，難以對癥下藥、未采取有效措施對成本信息進行正確的處理，導致企業管理漏洞百出，影響制約著整個企業成本。
3、預算成本控制力度不夠。目前我國市政企業BT模式下的管理主要是成本預算階段，但是在實際的預算管理中，預算成本與實施成本存在著重大的差別，導致BT模式下的成本預算管理形同虛設。BT模式下的成本預算管理具有靜態型，很難做到企業動態管理。
二、市政企業BT模式下成本控制策略探析
1、建立完善的權責利相結合的企業管理制度。市政企業建立健全相應的BT模式下科學高效的企業管理制度，有效降低成本，實現利益最大化，才能將BT模式下企業成本內控做得更好。針對BT模式中資金墊支額大、拖欠多等不利因素，逐步建立以項目經理為施工成本管控第一責任人、其他部門負責人相互協調，共同管控好施工成本的獎懲激勵機制，對是否按約縮短工期、節約成本資金、提高質量等提高工程資金利用率、周轉率的工作成績與績效考核掛鉤。加強項目施工成本的預算管理。對于施工中的實施條件、機械設備、人員素質等因素進行合理預算，充分挖掘項目內部潛力，制定出目標成本，然后在項目實施過程中，對成本指標加以有效的控制，克服盲目性，提高預見性。
一、管理會計的概述
（一）含義
管理會計是財務管理的一個分支，能夠通過一系列專門的會計方法對財務提供的所有資料來進行整理、計算、分析和對比，可以讓企業的管理者及時的對企業的一切經濟活動進行管理和控制，而且為管理層提供一套系統完備的信息處理體系。管理會計以現代的管理科學為基礎，強化企業內部管理制度進而實現企業最大的經濟效益。管理會計以專業的會計方法對各類經濟信息進行收集、分類、計算、整合匯總、分析報告出來，并且利用所得數據對過去進行分析，掌控現在和籌劃企業未來發展前景。所以管理會計，內容上說既包括財務會計又包含成本會計和財務管理。
（二）管理會計的職能
管理會計的主要職能就是為企業管理層提高管理效率及加強管理制度提供科學可靠的決策信息。管理會計不但能夠體現出傳統會計的反應和監督的兩項職能，并且能夠綜合財務會計中的多項職能為一體，其中主要包括預測企業經營前景、參與企業經營的決策、科學合理規劃經營目標、掌控企業經濟過程以及考核評估企業經營業績。
二、目前我國建筑施工企業發展現狀
（一）行業競爭大，利潤薄
伴隨著市場經濟的發展速度越來越快，建筑施工行業的企業數量在逐日增加，在穩定的市場份額中，就造成僧多粥少的想象出現，對施工企業的競爭壓力越來越大。建筑施工企業要想拿到一個工程項目，在進行投標的時候承包商由于地位的弱勢就容易造成不規范的現象出現。在競標中施工企業為了能夠中標，除了依據企業的硬件條件外也會利用墊存一些工程款和降低標價來取得競標成功。但是如果這樣就會使施工企業的利潤大大的降低，給企業的正常運行帶來資金壓力，建筑施工市場的激烈競爭給工程項目的成本和資金管理帶來很大的風險和挑戰，如果施工企業不能在項目進行過程中降低成本，減少資金壓力，就將會給企業帶來巨大的風險，更會造成施工企業資金短缺及虧損的狀況。
（二）嚴重的工程款拖欠及墊資現象
現階段，建筑行業市場資金緊缺，在項目工程中，拖欠工程款及墊付部分款進行施工的現象屢見不鮮。由于大多數的建筑施工企業為了在競標中獲得工程項目就壓低標價及愿意墊付一部分的工程款，這樣雖然在競標中取得了優勢，但是增加了施工企業的財務壓力。而且現在只有很少的業主會先把項目工程款打過來，使得工程進度款不能夠及時的供給，項目質保金拖欠的時間更長。因此，由于項目工程款的拖欠與墊資使施工企業生存都成了問題，更不要說積累資金來提升企業的生產競爭力。
（三）施工企業缺乏鼓勵機制，人員素質低
一般施工單位的管理人員都是之前的技術人員提拔上來的，掌握豐富的施工實戰經驗，但是卻缺乏一定的理論基礎，尤其是在管理方面更缺乏系統的學習，管理水平不足，很多人都是“半路出家”，根本沒有規范系統的專業培訓，就造成施工企業人員素質不高。
（四）項目成本管理水平低，觀念淡薄
目前，很多建筑施工企業的成本管理的意識比較低，對成本管理缺乏事前和事中的控制，在工程項目的進行中主要抓進度、趕工期、抓安全，卻忽視了成本管理，而僅僅只是在工程項目快要結束或者關鍵時期進行成本核算，但如果在施工進行中成本管理不善，就已經無法補救了。伴隨著市場經濟體制的轉變和發展，施工企業的劇烈競爭，建筑市場對項目工程的成本管理要求也越來越高。但很多施工企業因為沒有建立起健全的成本管理體系而造成的成本管理水平相對于現代企業普遍比較低。在這其中也包括忽略了工期對成本的影響，如果沒有按時完成計劃內的工程，拖延或者是后期搶工期都將造成企業施工增加成本。
三、采納管理會計方案能夠解決的施工企業現存的問題及原因
（一）人力資源管理強度弱
施工企業的力資源管理方面還比較薄弱，其中最大的原因是缺乏科學合理適應建筑施工企業的人力資源體系，結果導致很多國有企業有經驗的人才向民營企業流失，并且帶走了豐富的工作經驗，并且間接的破壞了整個團隊的凝聚力，還要加強提高企業員工的素質，要特別加強人力資源管理，尤其是項目經理的專業素養要提高。
（二）資金、物資存在的問題
很多的建筑施工企業沒有建立起完善的預算管理體系，資金管理體系的不健全使企業的機械設備、材料管理方面都存在著問題。并且在建筑材料采購方面，缺乏依據管理會計制度科學的采購計劃，不能夠確保合理的建材采購的數量及批次。沒有科學的建材采購計劃，就使得施工企業在資金和物資管理方面都存在嚴重問題。
（三）項目成本管理的問題
施工企業的成本控制的意識不強，并且目前很多還存在于堵漏洞的階段，并且對于一些潛在的因素能夠影響項目工程成本缺乏認識，沒有制定有效的措施和強硬的手段，就嚴重影響了建筑施工企業的經濟效益。企業缺乏合理的成本核算方法，就只是簡單的針對成本核算對象進行核算，而且還在人為地簡化了成本核算環節，從而在一定程度上造成了預算成本和實際成本的不對等，就不能夠滿足實際的成本分析需要，不能提供真實性的參考，進而影響施工企業的市場競爭力。
（四）績效考核環節
目前，在很多建筑施工企業對員工的績效考核環節都存在一定的缺失，這個環節可以激勵員工的工作熱情，由于缺乏有效的績效考核體系和方法，嚴重的影響到了獎懲工作的開展，會容易出現較多的“后遺癥”。例如如果在項目竣工后，很多應該繳納的費用沒結清，賬目不清楚，責任不明，尤其是績效考核不及時，工程項目在完工后的費用控制比較容易被忽略，最終影響整個工程項目的贏利。在一些企業甚至國有企業中獎懲考核的制度不完善，有的只獎卻不罰，就可以看出施工企業缺乏比較公正的績效考核體系，這將嚴重影響到企業內部員工的工作激情和動力。
（五）缺乏科學的質量管理制度
建筑施工的質量問題是這個行業的通病，在目前大量存在。很多企業沒有按照規定對建筑的材料、建筑結構的配件、建筑用品及混凝土進行檢查驗收，還有就是鋼筋工程存在的問題比較多，有的鋼筋的焊接頭質量不好，尺寸和形狀完全不符合規定，而且有的鋼筋構架的捆扎沒有按照要求完全捆扎等一些問題。施工企業在加強對企業物資進行質量管理，就必須要和質量成本結合起來，所以最經常用到的方法就是工效系數法。
四、管理會計解決施工企業問題的對策
（一）推進市場經濟體制的改革，施工企業管理制度的完善
首先施工企業應該完全面向市場，政府減少對其的干預，在市場競爭的參與下完善自身的管理體制。在經濟市場下，施工企業應通過合理科學的管理方式，正規的經濟運營機制，才能夠在市場競爭中獲得一定的市場份額，所以要加強力度推進市場經濟體制的改革，促進企業管理制度的完善，尤其是加大企業成本管理，利用策劃項目、預算及成本責任的劃分來完善成本管理控制措施，進而提高施工企業的經濟利益與風險應對的能力。
（二）構建完善管理會計的理論系統
管理會計的理論知識能夠為管理學在建筑施工企業的應用中提高科學的指導思想。管理會計的理論體系的完善可以直接關系到管理會計學在建筑施工企業應用的效果。目前應該結合我國的國情與施工企業的發展狀態，提出滿足適合國情的管理會計學系統，并且通過一系列的實踐和修正，打造全新的知識理論體系并且可以指導企業的管理，與此同時，應該加大各大高校對管理會計學科的設立，加大教學投入，為社會培養一批出色的專業的會計學管理的人才隊伍。
（三）提升管理人員素質，打造專業管理團隊
目前，大多數施工企業的管理會計的主體為企業的領導者和中級管理層。而且現代企業的發展和競爭，在一定程度上需要他們掌握熟練的經營管理手段，還要靈活地利用管理會計提供的信息資料進行企業決策，并且保證決策的正確性。所以領導管理層必須要重視自身的管理水平和素質提升，更要重視管理會計在施工企業中的應用。根據我國現狀的發展管理會計的人才較少，而最好的途徑就是政府加大管理會計的宣傳及會計基礎教育的改革，并且通過教學，來達到知識層面和結構的匹配，進而達到對管理會計的重視。
（四）推進管理會計在施工企業的應用
管理會計在施工企業中的應用大大的提高了施工企業的財務管理水平，并且在分析企業盈利和運營上提供了科學可靠的措施和對策，為企業的未來發展提供強大的理論支持。近幾年中，時間管理在會計管理學中的應用也越來越重要，其中最主要的表現在于管理會計中的產品的壽命周期、生產周期以及效率的循環時間的研究日益增加，對施工企業的管理會計中的時間管理進行規劃，即對工程工期的管理，一般在管理會計中采納的方法是網絡圖的形式，將對管理會計手段在施工企業的應用愈加成熟。
五、結語
1.1管理方式靜態化
1.1.1人力資源管理仍然停留在傳統的人事管理水平上的一種日常工作行為,還沒有上升到對人力資源的咨詢、技術的應用和開發等管理層次上,是一種僅設法滿足本業務需要的靜態行為。
1.1.2人力資源管理缺少近期目標和長遠利益的設計。既沒有洞察企業的經營走勢,對人力資源活動沒有結合本企業的生產目標進行動態策劃,更沒有設計本企業人力資源管理的階段性目標,具體表現在:對本企業在什么時期需要配備什么樣的人員沒有作出分析;對人員的配置只是盲從性聽隨各部門的報告等方面,究其原因是與各業務部門缺少信息溝通,對各業務部門的真實需求缺乏深入的分析,對企業人力配置缺少有效的統籌考慮。不僅易造成人力資源的浪費,且人員的素質也不能得到足夠的保證,從而不能滿足工程質量對人員素質的需求。
1.2管理措施的僵硬化
1.2.1一般的人力資源管理都沿襲著一種家長制的管理,很大程度上摻雜著企業經營者的理念,是一種自我投射式的管理方式,企業員工則被動的接受。
1.2.2管理制度的制定上往往過多地考慮到企業的利益,而缺少與員工之間的信息溝通,長此以往不利于企業的穩定發展。
1.2.3管理制度執行缺少有效的方案和評價標準,出現偏差容易對企業的長遠發展產生不利影響。
1.3管理效果缺乏有效性評價
許多企業人力資源管理都缺少自我評定,具體表現在:人力資源管理部門推出一項新的“薪酬制度”、“員工晉升制度”或“員工培訓制度”,在運行一階段或很長時期后,對其產生的影響(員工內部的影響,企業成長的影響,社會地位的影響等)以及適宜性、有效性等方面都未能做出評定,而一般都采用一種從一而終的管理思路。這樣既不利于改進企業的人力資源管理水平,更不利于企業的持續發展。
2幾點建議
人力資源管理涉及到人的思想、心靈,不可能用一個標準指標或用一個固定框框對待所有的人,只能通過更多的理性分析來對待人力資源管理問題;同時人力資源管理所產生的效益是無形的,潛移默化的,是通過物質形態表現出來的,所以企業人力資源管理應被視為一種長期性、動態性、戰略性的管理工作,并將人力資源管理與企業的經濟效益緊緊結合,達到企業增值、員工增收的效果。對建筑施工企業人力資源管理如何適應當前形勢提出一些建議。
2.1確立企業人力資源管理的理念
2.1.1管理的變革是生存的需要,人力資源管理也必須隨著企業內部、外部環境的變化而變化,保持一種動態的、變化的、實時的狀態。2.1.2人力資源管理是建立在企業管理平臺之上的。因此,只有對企業存在的問題、發展的方向、面臨的挑戰和機遇等有清醒的認識,對整個行業的走勢有一定的前瞻性預測,才能走出繁瑣的日常事務,高瞻遠矚地設計企業的人力資源管理的規劃。
2.1.3人力資源管理規劃的制定要以企業總體發展戰略方針為指導,以遠景規劃所規定的目標為方向,并且隨著市場的變化不斷調整、創新思路。
2.2人力資源管理制度要考慮員工的需求因素
人力資源是企業中最重要的資源之一,員工積極性、主動性和創造性的發揮都直接影響到員工在企業活動中的行為效率,從而直接影響企業生產的效率與效益,因此在企業管理制度的制定上要根據企業的發展結合員工的心理、行為表現制定,并不斷修正。其目的是為了極大限度地開發員工的潛力,提高企業對員工的凝聚力和對外界人才的吸引力。所以建議建筑施工企業實施人力資源管理措施時,要充分考慮員工的5大基本需求(1.薪酬2.各種福利3.良好的工作環境工作時間(休息)5.創造健康的工作環境6.其它福利及設施)。
2.3管理制度的執行要有一套可行的設計方案
制度執行過程出現失誤很可能給企業或員工帶來負面影響,所以,人力資源管理要通過嚴謹的理性分析來執行企業的管理制度。如在企業人力招聘工作的執行上,就要考慮和分析以下問題:a.企業必須聘用哪種人才?b.應該為各用人崗位確定什么樣的標準和待遇。c.上述要求是否符合企業經濟效益。d.有無可替代的方式或設計一種報酬方案,讓企業內部適合的人員競聘。如在辭退制度的執行上,要做到決策——堅決果斷,實施——有理有據,操作——小心謹慎,后事——妥善處理。
2.4人力資源管理需自我評價和持續改進
人力資源管理是一項持續、漸進的過程,通過對人力資源管理活動進行有效性的評價,并對其中的誤區加以修正,不斷改進,不斷提高人力資源的管理水平,保證人力資源管理是有效性的管理。
2.4.1顧客的滿意度—一方面體現在企業內部,即員工對學習培訓,薪酬、管理及企業文化等的滿意程度。另一方面則要關注顧客需求和市場變化,即從外界人員與企業員工的合作上來評價企業的人力資源管理方面的有效性。
2.4.2人員配置的合理度——通過對招聘、內部安置、規劃員工的企業生涯等項工作來測評,衡量是否促進本企業的凝聚力,增強企業員工的合作精神,是否有利于企業經濟效益的增長。
2.4.3人員的流動率——通過對企業員工的流出率與流入率的比較來測評其是否達到了吸引人才的效果。當然,企業也要根據企業發展的規模自行設計人員流動率的合理尺度。
2.4.4人均利潤增長度——有效的人力資源管理能支持企業業績增長。通過人力資源的合理使用來測評企業人均利潤的變化,達到增長的效果。
2.4.5人力資源的支持度——通過對企業各部門人員的使用及其管理上評價其是否為各部門以至整個企業的發展提供及時有力的資源支持。
3結束語
人力資源管理機制沒有理想狀態,只有適應企業發展和市場需求的最佳狀態,人力資源管理部門應不斷地研究企業發展和市場的變化,不斷地調整思路,為企業達到1+1>2的效果。
關鍵詞: 工程項目施工; 機械設備管理; 問題; 管理制度; 崗位責任制
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：
1 工程項目施工中機械設備管理存在的問題分析
現代工程項目施工機械設備種類繁多，數量龐大，價格昂貴，新術性高，這就決定了機械設備的管理工作的復雜性。目前，施工企業在項目施工過程中對機械設備管理存在著一些問題，嚴重影響了機械設備的使用效率。
（1）項目施工企業對機械設備的管理不夠重視
工程項目施工企業在管理觀念上有待進一步更新，管理階層沒有正確認識到機械設備對于企業成本控制和質量管理的重要性，片面地強調工程項目施工進度，注重工程項目施工質量， 但是卻忽視了工程項目施工機械設備的管理。觀念在一定程度上決定行為活動。由于施工企業的管理者對機械設備的管理不夠重視，也就影響了施工企業在實際管理活動中忽視機械設備的管理。對機械設備的管理不夠重視，引發了一系列的后果，如機械設備管理制度不健全， 機械設備操作與維修人員的素質低下等等，這樣也就進一步加劇機械設備管理的缺陷與阻礙。
（2）機械設備管理制度不夠健全，設備管理體系有待完善
機械設備管理制度是整個施工企業管理制度的重要組成部分，對于確保機械設備的健康正常運行，對于提高工程質量，提高工程綜合效益有重要作用。但是由于設備管理制度不夠健全，沒有完善的設備管理體系，這就造成了機械設備管理的不到位。機械設備管理者與設備操作者的權責沒有明確區分，兩者的機械設備使用權與維護義務不清晰，不明確，也就造成了機械設備管理中推卸責任的現象，嚴重影響了機械設備的管理水平。
（3）機械設備的操作與維護人員素質有待進一步提高。
機械設備要正常運轉離不開機械設備的操作者，離不開維修人員，可以說操作員是機械之所以能夠運轉的根本。操作者和維修人員素質的高低很大程度上決定了機械設備的使用效率和使用周期，從而也很大程度上影響了工程項目施工的成本控制與質量管理。我國目前工程項目施工機械設備的操作人員和維護人員素質比較低，還有待進一步提高。首先，項目經理部中分配與機械設備管理的人員比較少，配置很不合理﹔其次，操作員與維修人員的專業素質還比較低，綜合素質比較差，技術精通的人員少，懂得科學管理機械設備的人員不足，這樣就大大降低了機械設備管理水平。
2 如何提高工程項目施工機械設備的管理水平
（1）加強機械設備重要性的教育，提高施工企業對機械設備管理的重視程度
目前，很多施工企業只關注工程施工的進度和施工質量安全，著重強調項目工程施工的成本控制與經濟效益，卻忽視了機械設備管理 為了切實提高機械設備管理水平，必須加強觀念的教育，從觀念上重視對施工機械設備的管理，從而在行為上有所改進。對施工企業的決策層與領導層進行機械設備重要性的培訓，讓他們充分認識到機械設備管理水平的高低， 關系到整個工程項目施工質量和安全的好壞，關系到項目工程施工的周期長短，關系到施工成本控制，從而很大程度上決定了項目工程施工的經濟效益和社會效益。
（2）建立完善機械設備管理制度，促進工程項目施工中機械設備的標準化管理
機械設備管理制度是保證機械設備管理水平的基礎，只有完善健全的機械設備管理制度與體系才能夠保證工程項目施工中機械設備管理有規可依，有章可循，才能做到機械設備的管理者和操作者權責明確，才能夠切實提高管理水平。機械設備管理制度必須覆蓋選用、采購、使用、維修以及管理報廢的全過程。并且制定的管理制度必須是實用性強，操作性強。例如在對工程機械的管理中，必須嚴格執行每日記錄制度。操作員必須每天認真嚴格的填寫機械設備運轉情況的記錄表，維護人員也必須切實填寫每天的維護記錄，管理人員必須切實對機械設備每日的運轉與維修情況進行跟進， 對機械設備每日的費用進行記錄。通過記錄制度的切實貫徹執行，機械設備的管理者就可以根據記錄情況，很好地掌握機械設備的使用情況， 維修情況，同時根據這些記錄做出科學的決策。
（3）綜合采取措施切實提高機械設備操作和維護人員的技術與管理水平
目前我國的機械設備操作人員與維護人員的技術還比較低，綜合素質還有待進一步提高。為此，要綜合采取各種有效措施提高機械設備操作人員和維護人員的技術與管理水平，切實提高他們的綜合素質。首先，加強機械設備管理人員與操作人員的崗前技能培訓，針對他們存在的不足有的放矢地進行培訓，提高他們的綜合技能，保證每一位機械設備的管理人員與操作人員都掌握精通的機械技術，有較強的管理能力。其次，加強機械設備管理人員的技能考核，培訓后要進行嚴格的考核，合格發證上崗，不合格的接受再培訓，切實保證機械設備管理人員都具備獨立的操作機械能力，熟練的機械故障處理能力以及科學的機械設備管理能力。對于已經在機械設備操作與管理崗位的人員而言，更應該加強機械專業知識與技能的學習于培訓，與時俱進，掌握現代機械設備的操作與管理技能。
（4）切實貫徹崗位責任制，保證機械設備管理中權責明確，權責到人
由于工程項目施工中機械設備管理制度不夠完善，因此造成機械設備操作員與機械設備管理人員的權責不明確，不清晰，也就造成了推卸責任的現象發生。為了改變這種局面，必須切實貫徹崗位責任制，保證機械設備管理中權責明確，權責到人。并且對于機械管理情況進行監督考評，嚴格根據既定的考評辦法與程序，實行獎懲，保證每一個操作員與維修人員都參與到機械設備的管理中。加強對機械設備使用情況的監督，對機械設備使用消耗情況進行審查考評，于出現問題的，必須給予一定的懲罰。并且對設備運行工作小時、用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核在每次檢查中發現的問題，應及時以通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，到現場監督完成，并做整改后的驗收。
3結論
施工機械設備管理質量的好壞在一定程度上影響著工程項目施工質量的好壞，直接關系到工程項目施工的周期長短，從而間接地影響了工程項目的經濟效益和社會效益。現代工程項目施工機械化程度高，提高了施工作業的規模，促進了工程施工的專業化生產，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業的生產力，降低施工成本有重要意義。因此，提高工程項目施工機械設備管理水平，是提高工程質量，實現有效成本控制，提高項目工程綜合效益的重要手段。
參考文獻:
［1］韋并生．工程項目施工中的機械設備管理探討［J］．中小企業管理與科技( 下旬刊) ，
［2］梁源生．建筑工程施工項目機械設備管理［J］．廣東建材，
關鍵詞：施工企業；內部審計；財務管理
一、前言
近年來，隨著我國投資基礎設施建設步伐的加快，全國工程建設總投資規模不斷擴大，無論是鐵路、高速公路、水利、公共建筑設施等也都在不斷推進之中。對于各級建設單位和施工單位來說既是機遇，更是挑戰。我國大型鐵路工程施工企業絕大多數隸屬于中國鐵路工程總公司和中國鐵道建筑總公司，而這兩個公司主要是從鐵道部分離出來的，雖然建立了現代企業制度的公司制形式，但公司法人治理結構未不健全；同時，伴隨著經濟發展的不斷深化以及體制改革的深入，市場已經開始日趨規范，市場經濟的運行不但為鐵路工程施工企業帶來了新的機遇，同時也使施工企業必須面對巨大的競爭壓力。因此，鐵路工程施工企業需要確立以市場經濟作為前行的方向，加強企業內部的審計控制管理工作。
二、當前工程施工企業審計的現狀及存在的問題
1.工程施工審計的相關制度還不健全
對于較多的大型工程施工企業來說，由于企業規模較大，且項目又比較分散，企業的相關管理制度包括內部審計制度都還很不完善，或者企業管理制度沒有得到完全執行。我國《審計法》及《中國內部審計準則》對于內部審計工作雖然有著一些原則性的規定，但具體到施工企業而言，具有可操作性的、切合實際的關于內部審計工作的明細性規范文件并沒有得到企業管理者的很好的制定和執行。由于項目的眾多且分散，內部審計人員力量有限，目前較多地忙于具體審計事務卻未能花更多的力氣到制度建設上來。
2.國有施工企業內部審計的層次不高，工作方式仍顯單一
國有施工企業的內部審計大多還停留在財務審計的初始階段，內部審計有它的自身的特色和個性，其中之一就是內部審計以效益審計和管理審計為主。目前工程施工企業大部分的內部審計人員為財會人員轉行，知識結構單一，后期培訓匱乏，審計技術落后，審計方法過時，審計內容面窄，要求他們開展經營管理審計、經濟效益審計等只能說是勉為其難。從整個行業來看，多數工程公司審計部一直以財務人員為主，故審計模式仍以財務審計為主，工作方式仍顯單一，滿足不了企業多元化管理與現代化管理的需求。
3.鐵路工程施工項目本身的復雜性導致審計效率和效果受到影響
近年來，一些大型工程項目施工工期長，施工工藝復雜，而實施項目審計，現場審計時間往往十分有限。審計人員要想在有限的時間內做好工程項目審計，必須得到被審計項目各部門的大力支持與配合，審計人員根據項目提供的資料，實施必要的審計復核，進而得出審計結論。但在實際審計過程中，往往存在被審計項目人員不配合審計，消極應對審計的情況，審計人員不得不從原始單據開始收集整理項目經營管理資料。此種工作模式不僅耗時費力、效率低下，而且容易遺漏重要的審計線索，極大地影響了工程項目審計的效率與效果，以及工程項目的審計質量。
三、針對國有鐵路施工企業內部審計存在的問題提出的意見
1.審計人員要提高認識，擺正自身的位置
內部審計是我國審計監督制度的重要組成部分，它是由部門、企業事業單位內部專設的審計機構和審計人員，依據國家有關法規和本部門、本單位的規章制度，按照一定的程序和方法，相對獨立地對本部門、本單位財務收支的真實性、合法性和效益進行監督的行為，體現其監督的特性。但它是經濟發展到一定階段的產物，它隨企業的生存而存在，隨企業的發展而發展，它對企業有完全的依附性。就其性質來看，它是一種管理權的延伸，是一種組織內部的管理活動，是內部控制的重要組成部分。它以內向服務作為其工作目的，國有施工企業的內部審計是為了加強經濟管理和控制，提高經濟效益而開展的審計，其根本目的是要服務于企業的管理者。
2.要建立與現代施工企業相適應的內部審計機構領導模式
為了適應現代施工企業財產所有權與經營者分離、制衡的運作機制，必須建立與之相適應的內部審計模式。由于我國企業內部審計制度建立較晚，在借鑒外國經驗的基礎上出現了以下幾種模式：一是董事會領導的組織模式；二是由監事會領導的組織模式；三是由總經理領導的組織模式；四是由總經濟師領導的組織模式；五是由主管財務的副總經理領導的組織模式。這幾種模式各有利弊，比較而言，對于董事會領導模式，由于它的領導層次較少，地位超脫，權力最大，受其他部門或領導的干預較少，內部審計部門的相對獨立性最強。因此，這種模式應是現代施工企業內部審計機構的較為理想的選擇。
3.改變審計視點與審計方法，從手段上確保審計質量
要重視工程項目審計工作，工程項目是施工企業成本管理中心和利潤源泉。工程項目審計應是施工企業審計工作的重心，圍繞規范企業經營管理、提高經濟效益這個目標，對重點工程項目審計要從施工組織、施工合同、物設采購、成本管理等方面加強監督核查。在切入時點上，從傳統的“事后”審計型，轉變為事前、事中、事后均有不同程度的跟蹤，努力將審計監督貫穿項目建設施工管理的全過程，審計關注點由過去單一的查錯糾弊，向完善內部控制制度、促進改善管理，降低成本、提高管理效益轉變。
