時(shí)間：2022-12-23 19:50:47
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)工作建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、科學(xué)編制預(yù)、決算
（1）預(yù)、決算是財(cái)務(wù)規(guī)劃工作的基石，是規(guī)劃工作的具體表達(dá)，起到領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的作用。其包含人社系統(tǒng)部門概況，詳述主要職能和單位構(gòu)成；部門和“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算表，詳細(xì)羅列各分項(xiàng)預(yù)決算數(shù)據(jù)；編制報(bào)表說(shuō)明和對(duì)報(bào)表中專業(yè)性較強(qiáng)的名詞、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)準(zhǔn)解釋幾部分。對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算電算化是社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，杜絕手工記賬，分設(shè)會(huì)計(jì)、出納。賬目、錢款、實(shí)物專人專管，各項(xiàng)匯撥、報(bào)銷、支付憑證齊全，經(jīng)手人，復(fù)核、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一辦理。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)決算管理，做好基金預(yù)決算編制工作，并嚴(yán)格按照批復(fù)的預(yù)算和程序執(zhí)行。完善財(cái)務(wù)管理辦法，健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，形成統(tǒng)一工作流程，規(guī)范各類項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出提高資金使用效率。提高社保基金信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
（2）建立健全規(guī)劃計(jì)劃的編制、實(shí)施和考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過(guò)科學(xué)編制實(shí)施年度計(jì)劃，制定具體的綜合考核實(shí)施方案，開(kāi)展年度綜合考核，推動(dòng)規(guī)劃總目標(biāo)的全面落實(shí)。年度綜合考核實(shí)施細(xì)則，依據(jù)政策，結(jié)合自身實(shí)際工作，完善考核體系、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、考核形式，把日常工作與年終考核結(jié)合起來(lái)、專項(xiàng)考核與綜合考核結(jié)合起來(lái)，真正起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、改進(jìn)不足的作用，把考核任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。
（3）開(kāi)展社?；痤A(yù)決算專項(xiàng)審查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)整改，加強(qiáng)社保基金財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)步伐，逐步建立社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算執(zhí)行反饋、獎(jiǎng)懲等制度。通過(guò)建立常規(guī)化、多手段的項(xiàng)目資金監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目資金監(jiān)管，確保項(xiàng)目資金的安全、?？顚Ｓ煤褪褂眯б?。努力提高資金使用效益，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工作的資金保障，處理好部門預(yù)算與事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃的銜接，把有限的資金用在刀刃上。統(tǒng)籌安排好各類專項(xiàng)資金，增加預(yù)算調(diào)控能力，實(shí)行預(yù)算決算全程監(jiān)管，使預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、決算分析、績(jī)效評(píng)價(jià)融為一體，對(duì)重要經(jīng)費(fèi)或重大項(xiàng)目支出，邊支出邊審計(jì)，做到公開(kāi)透明，實(shí)施任何重要工作、重大政策和重點(diǎn)建設(shè)，都要堅(jiān)持“先規(guī)劃、后實(shí)施”。不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理，依法理財(cái)。通過(guò)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系，監(jiān)督、控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)；
（4）深入推進(jìn)預(yù)決算信息公開(kāi)，提高透明度，對(duì)公開(kāi)后可能出現(xiàn)的輿情情況進(jìn)行評(píng)估，提前制定預(yù)案，時(shí)刻關(guān)注發(fā)展動(dòng)向，主動(dòng)引導(dǎo)，積極回應(yīng)，避免引起公眾誤解。
二、加強(qiáng)人事計(jì)劃管理
（1）進(jìn)一步健全完善人事計(jì)劃管理體制，按照“統(tǒng)一指導(dǎo)、分級(jí)調(diào)控、分類管理”的思路，改進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員計(jì)劃管理辦法。實(shí)行機(jī)關(guān)事業(yè)單位“增人計(jì)劃卡”辦法，凡機(jī)事業(yè)單位增加職工，包括社會(huì)招收、錄（聘）用人員、政策性安置、調(diào)入人員、成建制劃入人員和其他增加人員，須先填寫“增人計(jì)劃卡”，經(jīng)人社部門審核蓋章后，憑卡到有關(guān)部門、科室、單位辦理錄（聘）用、調(diào)動(dòng)、核定套改工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等手續(xù)，最后收回“增人計(jì)劃卡”。一卡一人，當(dāng)年使用，跨年度作廢?！霸鋈擞?jì)劃卡”由市統(tǒng)一制定，分發(fā)縣區(qū)，保證政策上的一致性。加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理信息化。強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工協(xié)作，規(guī)范進(jìn)人程序，控制財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模，優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才資源合理配置和有序流動(dòng)，提高機(jī)關(guān)事業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力。
（2）規(guī)劃財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、集成度高、責(zé)任難度大的工作，做為人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其出路就是千方百計(jì)做大預(yù)算資金規(guī)劃盤子，提高民生支出的機(jī)遇，開(kāi)源節(jié)流，增加資金支撐能力，做大做強(qiáng)人社事業(yè)，就需要建立科學(xué)合理的規(guī)劃制度，推進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)保障人社事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者：唐健 單位：菏澤市勞動(dòng)就業(yè)辦公室
公司財(cái)務(wù)部人員工作總結(jié)(一)各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!我是今年10月被入取到公司，任主辦會(huì)計(jì)一職，由于剛接手，對(duì)自己業(yè)務(wù)還不是很熟悉，所以管理還不到位，但是通過(guò)這段時(shí)間的努力以及在各部門同事們的大力支持和積極配合下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位上取得了一定的成績(jī)，較好地完成了上級(jí)分配的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的財(cái)務(wù)工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、20**年度工作總結(jié)
(一)公司財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行及完成的情況
我們秉著財(cái)務(wù)工作“嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好財(cái)務(wù)工作，履行了財(cái)務(wù)職責(zé)。我們做好了對(duì)資金進(jìn)行的管理和結(jié)算，對(duì)于收到的資金能及時(shí)地存入銀行，每筆付款也做到了認(rèn)真核對(duì)，只有在相關(guān)手續(xù)完備無(wú)誤的情況下才會(huì)進(jìn)行支付。在現(xiàn)金管理這方面，我們也能堅(jiān)持做到日清月結(jié)，并及時(shí)調(diào)整銀行未達(dá)。同時(shí)，我們堅(jiān)持天天登記現(xiàn)金日記賬，周周做應(yīng)收款報(bào)表，審核財(cái)務(wù)部一切付款憑證、合同，編造每月的稅務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料并每月向總部匯報(bào)工作情況，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了財(cái)務(wù)收支信息。我們財(cái)務(wù)部的每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好了本職工作，認(rèn)真執(zhí)行了企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
(二)財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行情況分析
在財(cái)務(wù)部工作的這段時(shí)間里很好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)，我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)原因：
1、思想上。一心做好財(cái)務(wù)工作，一心為公司利益著想。因?yàn)榇蠹乙恍臑楣纠嬷?，有著共同的一個(gè)信念，“愛(ài)公司如愛(ài)家”，所以才能做好財(cái)務(wù)工作。
2、工作態(tài)度上。要完成審核財(cái)務(wù)部一切開(kāi)支憑證、合同，編造每月的稅務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料的工作就需要“嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作，我們必須對(duì)稅務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)檔案等這些賬務(wù)能做到仔細(xì)認(rèn)真，無(wú)差無(wú)漏，有根有據(jù)。
3、學(xué)習(xí)態(tài)度上。要將會(huì)計(jì)工作做好，就應(yīng)該進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)。多與財(cái)務(wù)部其他同志進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，多參加相關(guān)對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，將自身知識(shí)與會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù)。
(三)公司財(cái)務(wù)部工作中溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)問(wèn)題
財(cái)務(wù)部及時(shí)做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作，為總公司下屬的兩個(gè)分公司爭(zhēng)取到了部分賬目不用查賬的機(jī)會(huì)。為了確保公司的發(fā)展有序進(jìn)行，提高公司的運(yùn)行效率。我們財(cái)務(wù)部的三位財(cái)務(wù)人員同時(shí)與兩個(gè)國(guó)稅、地稅等稅務(wù)部門和一個(gè)服務(wù)類企業(yè)打交道，期間，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門對(duì)我公司的理解與支持，最大限度的利用國(guó)家相關(guān)的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了困難，但是我們?yōu)榱斯?，為了盡到財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，即使硬著頭皮，也會(huì)努力做好做完。
(四)公司財(cái)務(wù)部工作績(jī)效的評(píng)估
我們財(cái)務(wù)部明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，認(rèn)真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績(jī)考核體系。這樣，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部核算監(jiān)督，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。
(五)對(duì)公司或財(cái)務(wù)部的幾點(diǎn)建議
對(duì)于公司或財(cái)務(wù)部的管理，我有如下幾點(diǎn)建議，如有不妥，敬請(qǐng)同事和領(lǐng)導(dǎo)指教：
1、條件允許的情況下，開(kāi)展以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)軟件、ERP軟件需要的更新，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)全面掌握企業(yè)資源狀況。
2、由于財(cái)務(wù)工作的繁瑣、復(fù)雜以及公司即將增加一個(gè)運(yùn)輸子公司，我們財(cái)務(wù)部的工作量和工作壓力也會(huì)更大，建議總公司能夠增加相關(guān)的工作人員。
3、昨年的工作中，由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠及時(shí)，給我們財(cái)務(wù)部的工作帶來(lái)了很大的難題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作，使發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞能準(zhǔn)確及時(shí)，保證財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。
4、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
5、提高財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。
二、20**年度工作計(jì)劃
20**年我們財(cái)務(wù)部以“保證資金安全，服務(wù)公司管理，支持公司發(fā)展”為目標(biāo)，以“財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和諧發(fā)展”為措施，針對(duì)財(cái)務(wù)部管理升級(jí)中存在的問(wèn)題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項(xiàng)解決，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行，將財(cái)務(wù)部管理的不斷升級(jí)、完善作為我們長(zhǎng)期工作來(lái)開(kāi)展。財(cái)務(wù)部將做到以下幾點(diǎn)：
1.繼續(xù)加強(qiáng)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)做賬能力。不斷的反省與總結(jié)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，特別是發(fā)票的報(bào)銷核算，要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行。“嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”是我們秉承的理念，盡我們財(cái)務(wù)部的全力去滿足公司每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)要求，確保公司項(xiàng)目正常順利進(jìn)行。
2.做好每月、每季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
4、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
5、繼續(xù)與財(cái)政、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、稅務(wù)事宜。
6、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。
7、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。
8、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)核算力度。20**年，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著眼，細(xì)處著手，根據(jù)總經(jīng)理室布置，組織編制公司年、季、月財(cái)務(wù)收支預(yù)算。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算。
20**年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績(jī)，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
公司財(cái)務(wù)部人員工作總結(jié)(二)20**年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過(guò)部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開(kāi)始正?；?。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見(jiàn)，圍繞公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，精心安排，通力合作，基本完成了20**年的財(cái)務(wù)工作，取得了一定的工作成績(jī)?，F(xiàn)將20**年財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：
一、認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作
為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門對(duì)我公司的理解與支持，最大限度的利用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。四是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。
二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本。同時(shí)，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價(jià)值。
三、做好資金調(diào)撥工作，合理控制公司總體資金規(guī)模
為了保證有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開(kāi)支需要，為此，我們財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，選擇相對(duì)利率較低的銀行去貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行，今年我公司負(fù)責(zé)**項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃投資1.8億目前已投資三千五百萬(wàn)元已預(yù)收房款近5000萬(wàn)元本年貸款**00萬(wàn)元。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式規(guī)范、完整，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
五、明確工作崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任性
雖然我們財(cái)務(wù)部只有4名工作人員，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，從而認(rèn)真做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好服務(wù)工作
搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
七、20**年的工作打算
20**年，我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，克服實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體困難，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
1、繼續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷工作，每月的工資發(fā)放工作，按時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督工作，爭(zhēng)取做到工作認(rèn)真、仔細(xì)，無(wú)差錯(cuò)。按時(shí)完成有關(guān)會(huì)計(jì)核算和相關(guān)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作，及時(shí)提交給相關(guān)的部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、加強(qiáng)資金管理，做好資金調(diào)撥工作。要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常開(kāi)支需要制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能正常開(kāi)展。
3、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、繼續(xù)與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。繼續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭(zhēng)取在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情況下，爭(zhēng)取銀行對(duì)公司的資金支持有新的再投入，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作籌措需要的資金，確保公司發(fā)展與建設(shè)資金的需求。
5、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。
6、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。
20**年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績(jī)，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
公司財(cái)務(wù)部人員工作總結(jié)(三)又到歲末了，又是一年過(guò)去了，在我和公司一起辭舊迎新的同時(shí)，也對(duì)即將過(guò)去的這一年中自已的工作進(jìn)行一次盤點(diǎn)并做個(gè)小結(jié)，以在新年之發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足之處。
這期間我和公司一起經(jīng)歷了公司由剛?cè)胪恋挠酌缱聣殉砷L(zhǎng)到如今碩果累累的大樹(shù)，共同付出了辛勤的汗水。
我所任職的財(cái)務(wù)部在公司是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)重要的部門。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在嚴(yán)格加強(qiáng)管理的同時(shí)還要做好熱情服務(wù)，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們財(cái)務(wù)工作的要求。
今年以來(lái)，由于公司剛成立，財(cái)務(wù)方方面面都需要逐步建立和完善，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都在逐步加大，財(cái)務(wù)技術(shù)力量不足。我以國(guó)家財(cái)務(wù)制度為基準(zhǔn)，建立了“**”特色的財(cái)務(wù)核算體系，成功辦理了公司由小規(guī)模納稅人過(guò)渡到一般納稅人所需要的一切相關(guān)手續(xù)。辦理增值稅金稅卡、增值稅網(wǎng)上認(rèn)證相關(guān)手續(xù)，除了完成日常財(cái)務(wù)事務(wù)工作，還辦理銀行、稅務(wù)方面工作，納稅籌劃，納稅申報(bào)，增值稅發(fā)票及出口發(fā)票的購(gòu)入、驗(yàn)銷，辦理銀行融資、銀行貸款卡手續(xù)，出口退稅手續(xù)，清理應(yīng)收款，應(yīng)付款，認(rèn)真核對(duì)往來(lái)帳項(xiàng)，核對(duì)出納的貨幣資金。向公司決策者及銀行稅務(wù)部門提交各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范材料商品出入庫(kù)程序及相關(guān)手續(xù)，規(guī)范運(yùn)費(fèi)結(jié)算手續(xù)，培訓(xùn)采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員及銷售核算員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。在工作中我做到了：
1、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)辦事。
2、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況。
3、主持本部門的日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作，財(cái)務(wù)核算工作。
4、進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)，解決工作疑難，聽(tīng)取部門員工的意見(jiàn)和建議。
5、熟悉和掌握德州地區(qū)的相關(guān)政策，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)新知識(shí)，國(guó)家新規(guī)定。
6、組織編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)金報(bào)告等工作。
7、解答客戶有關(guān)財(cái)務(wù)方面的咨詢。
8、積極配合其它部門的工作，建立了良好的公共關(guān)系。積極參加公司組織的 “歌唱革命歌曲”的活動(dòng)。
9、任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。
10、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)工作中，本人始終以高度的敬業(yè)精神及強(qiáng)烈的工作責(zé)任心投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)辦理業(yè)務(wù)的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同事，辦事不拖延，對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷。對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)的提供服務(wù)。
11、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹(shù)立起財(cái)務(wù)工作者的良好形象。
通過(guò)對(duì)今年公司經(jīng)營(yíng)狀況分析，本人從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司新一年的經(jīng)營(yíng)提出一點(diǎn)個(gè)人的建議：
1、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理，降低購(gòu)進(jìn)材料成本，爭(zhēng)取購(gòu)進(jìn)材料為零破損率。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)部員工工作責(zé)任心，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)5篇財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)5篇2、 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格交貨期，減少生產(chǎn)中的破損破片，降低物料消耗，提高設(shè)備利用率。
在工作中我做到了：
1、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)辦事。
2、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況；
3、主持本部門的日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作，財(cái)務(wù)核算工作；
4、進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)，解決工作疑難，聽(tīng)取部門員工的意見(jiàn)和建議。
5、熟悉和掌握地區(qū)的相關(guān)政策，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)新知識(shí)，國(guó)家新規(guī)定。
6、組織編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)金報(bào)告等工作。
7、解答客戶有關(guān)財(cái)務(wù)方面的咨詢。
8、積極配合其它部門的工作，建立了良好的公共關(guān)系。積極參加公司組織的“歌唱革命歌曲”的活動(dòng)。
9、任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。
10、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)工作中，本人始終以高度的敬業(yè)精神及強(qiáng)烈的工作責(zé)任心投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)辦理業(yè)務(wù)的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同事，辦事不拖延，對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷；對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)的提供服務(wù)。
11、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹(shù)立起財(cái)務(wù)工作者的良好形象。
通過(guò)對(duì)今年公司經(jīng)營(yíng)狀況分析，本人從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司新一年的經(jīng)營(yíng)提出一點(diǎn)個(gè)人的建議：
1、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理，降低購(gòu)進(jìn)材料成本，爭(zhēng)取購(gòu)進(jìn)材料為零破損率。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)部員工工作責(zé)任心，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)職能；核算型；管理型；區(qū)別；聯(lián)系；轉(zhuǎn)變
一、引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有所擴(kuò)大和加強(qiáng)。但是，企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中“脫穎而出”，就必須順應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。而在改革中，將財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注二者的區(qū)別與聯(lián)系，做好二者的轉(zhuǎn)化工作，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
二、財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的必要性分析
核算型財(cái)務(wù)職能主要側(cè)重于針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)信息來(lái)源對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算與分析。其依據(jù)是我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)法規(guī)，主要工作是記賬、報(bào)賬、出具報(bào)表等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作；管理型財(cái)務(wù)職能則是在此基礎(chǔ)上繼續(xù)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)規(guī)劃等進(jìn)行研究，并最終為企業(yè)管理者的決策提供可行性建議。記賬、報(bào)賬、出具報(bào)表等只是基礎(chǔ)前提，預(yù)測(cè)、分析、控制、決策等是管理型財(cái)務(wù)職能的主要構(gòu)成。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式（核算型財(cái)務(wù)職能模式）無(wú)法對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出判斷和預(yù)測(cè)，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理需站在一個(gè)更高、更廣的角度進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)的決策提供建議。管理型財(cái)務(wù)職能模式應(yīng)運(yùn)而生。
三、管理型財(cái)務(wù)職能與核算型財(cái)務(wù)職能的區(qū)別與聯(lián)系
1.管理型財(cái)務(wù)職能與核算型財(cái)務(wù)職能的區(qū)別
前文已述，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在具體職能和工作上。雖然都為財(cái)務(wù)職能，但二者本質(zhì)不同。最明顯的區(qū)別是“工作對(duì)象”。管理型財(cái)務(wù)職能的工作對(duì)象是企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析，以財(cái)務(wù)分析報(bào)告的形式做出評(píng)價(jià)，并與評(píng)價(jià)中提出相關(guān)的財(cái)務(wù)管理建議。核算型財(cái)務(wù)職能的工作對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、收支、資金流動(dòng)等具體的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。在這些具體事項(xiàng)中，核算型財(cái)務(wù)職能主要是進(jìn)行記錄與計(jì)算，該職能并未延伸到企業(yè)的發(fā)展之中。
2.管理型財(cái)務(wù)職能與核算型財(cái)務(wù)職能的聯(lián)系
二者的主要聯(lián)系是核算型財(cái)務(wù)職能是管理型核算職能的前身，核算型會(huì)計(jì)工作是管理型會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從企業(yè)全局高度對(duì)財(cái)務(wù)狀況、資金流轉(zhuǎn)等做出合理的科學(xué)的建議。既運(yùn)用了會(huì)計(jì)核算職能，也結(jié)合了管理學(xué)知識(shí)，綜合制定出財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行預(yù)測(cè)。
四、財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的有效性分析
1.目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度有待健全
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，我國(guó)各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制逐漸健全與完善，企業(yè)的信息披露已成為一項(xiàng)政策要求，這無(wú)疑大大增加了企業(yè)的對(duì)外報(bào)告壓力。在這種壓力之下，越來(lái)越多的企業(yè)都將對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告作為工作重心。側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展的管理型財(cái)務(wù)職能被大大忽視。此外，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展相對(duì)滯后，很多思想與管理方式都是直接借鑒于西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。不僅缺乏對(duì)我國(guó)國(guó)情的考慮，而且管理型財(cái)務(wù)職能和管理會(huì)計(jì)都沒(méi)有國(guó)內(nèi)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。整體導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)制度的發(fā)展相對(duì)滯后，尚不完善。造成管理會(huì)計(jì)工作成為一種“形式主義”，管理型財(cái)務(wù)職能無(wú)從展開(kāi)。
2.管理者受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的影響較重，缺乏對(duì)管理型財(cái)務(wù)職能的正確認(rèn)識(shí)
任何事物的發(fā)展都是一個(gè)曲折的過(guò)程，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)職能早已在企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員心理“根深蒂固”。管理型財(cái)務(wù)職能和管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)揮與展開(kāi)需要一個(gè)“過(guò)程”，并可能會(huì)受到各種制約和阻礙。此外，管理型財(cái)務(wù)職能需建立在核算型財(cái)務(wù)職能基礎(chǔ)之上，記賬、算賬、出具報(bào)表等只是企業(yè)的一種基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，這些工作只是一種“媒介”，借以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)情況等，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出綜合性的評(píng)判與分析。然而，由于管理會(huì)計(jì)過(guò)于“宏觀”，很多企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等始終無(wú)法清晰認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和管理型財(cái)務(wù)職能的重要性，很少會(huì)在企業(yè)決策等方面運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)職能。這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，導(dǎo)致管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮受到阻礙。
3.管理型財(cái)務(wù)職能未與企業(yè)實(shí)際相連，理論基礎(chǔ)也不完備
雖然管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)已有近10年的時(shí)間，但是其發(fā)展始終處于理論研究階段，實(shí)踐應(yīng)用始終不足。同時(shí)，我國(guó)財(cái)政部等相關(guān)政府部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度較高，并了一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)章機(jī)制。但是關(guān)于管理會(huì)計(jì)，卻鮮有制度。而且目前我國(guó)并不具備“管理會(huì)計(jì)行業(yè)組織”，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究始終不完備，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展缺乏充實(shí)的理論基礎(chǔ)，管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮也被抑制。縱觀我國(guó)的各類高校，雖然很多學(xué)校的會(huì)計(jì)學(xué)科都開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但課程本身側(cè)重于對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論的宣傳與介紹，缺乏對(duì)我國(guó)企業(yè)的研究，最終造成管理型會(huì)計(jì)相關(guān)理論與實(shí)踐相脫節(jié)，進(jìn)一步抑制了管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮。
五、財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的策略探究
1.從工作內(nèi)容上凸顯管理型財(cái)務(wù)職能
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的信息技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸引入了電子信息系統(tǒng)和ERP等電子技術(shù)，財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)有所降低。在此背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將工作內(nèi)容有所擴(kuò)充，應(yīng)做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)職能應(yīng)實(shí)現(xiàn)核算型與管理型并存。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以首先學(xué)習(xí)了解管理會(huì)計(jì)的知識(shí)構(gòu)架，通過(guò)加強(qiáng)理論研究，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)和性質(zhì)，以及行業(yè)背景等因素，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等高度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在此其中，還應(yīng)考慮非財(cái)務(wù)因素的影響，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)注重對(duì)電子信息技術(shù)的運(yùn)用，除了將其應(yīng)用于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，還應(yīng)注重提高數(shù)據(jù)信息的處理和分析能力，并對(duì)信息格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
2.建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并提高其權(quán)限
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展雖然經(jīng)歷了漫長(zhǎng)時(shí)間，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終沒(méi)有“實(shí)權(quán)”，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等實(shí)施直接性“干預(yù)”，而僅是負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單而機(jī)械的財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)與此不同。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與管理者決策等服務(wù)。因此，在重要性方面，管理會(huì)計(jì)要重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但是目前我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度尚不完善，存在許多不足與漏洞。對(duì)此，建議我國(guó)企業(yè)應(yīng)建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并提高管理會(huì)計(jì)的權(quán)限。使其能夠根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理結(jié)果，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和要求等實(shí)施進(jìn)一步的處理與調(diào)整。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)賦予管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員相關(guān)權(quán)限，使其無(wú)須像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式實(shí)施“逐級(jí)匯報(bào)”，以提高工作處理的速度和進(jìn)度。
3.調(diào)整與優(yōu)化管理成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)化
在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題，需要及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化。其中，最需要調(diào)整與優(yōu)化的便是成本問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)成本包括控制成本、責(zé)任成本、決策成本等。企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，應(yīng)積極調(diào)整與優(yōu)化這三種管理成本。唯有做好三種成本的調(diào)整與優(yōu)化，方能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)化。其中，控制成本是企業(yè)于發(fā)展中根據(jù)預(yù)算情況，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行分配，在此過(guò)程中所發(fā)生的成本即為控制成本。
4.加強(qiáng)預(yù)算管理，逐步推進(jìn)核算型向管理型財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)內(nèi)部管理的前提與重心。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，應(yīng)注意做好預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理不再僅視作一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，應(yīng)在預(yù)算管理工作中更注意對(duì)“管理”視角的把握，要更全面。此外，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，收入與支出始終都是企業(yè)管理者應(yīng)予以把握的重點(diǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)每一筆資金的流入與流出都做好記錄，并定期進(jìn)行統(tǒng)一匯總與分析，尤其對(duì)每一筆資金的流出都要做出嚴(yán)格規(guī)劃，提高資金的使用效率。
六、小結(jié)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式（核算型財(cái)務(wù)職能模式）無(wú)法對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出判斷和預(yù)測(cè)，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理需站在一個(gè)更高、更廣的角度進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)的決策提供建議。管理型財(cái)務(wù)職能模式應(yīng)運(yùn)而生。但是目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮都存在許多問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)機(jī)制亟待完善。基于此，建議廣大企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：從工作內(nèi)容上凸顯管理型財(cái)務(wù)職能；建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并提高其權(quán)限；調(diào)整與優(yōu)化管理成本；加強(qiáng)預(yù)算管理。希望通過(guò)這些措施與手段，能夠有助于我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊海榮. 探討會(huì)計(jì)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2013（32） .
[2] 段蓉. 淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)化[J]. 財(cái)會(huì)月刊. 1998（04） .
[3] 葉洪俠. 企業(yè)核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化管理型會(huì)計(jì)的思考[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2014（03） .
[4] 張麗麗. 談?dòng)珊怂阈娃D(zhuǎn)為分析型會(huì)計(jì)[J]. 冶金財(cái)會(huì). 2012（01） .
【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 影響因素 創(chuàng)新建議
前言
隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的步伐加快，我國(guó)各級(jí)各類組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益頻繁，事業(yè)單位是依靠政府財(cái)政資源為社會(huì)提供公共服務(wù)的特殊組織。事業(yè)單位由于歷史和現(xiàn)實(shí)的各項(xiàng)影響因素造成財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)管理思想、人員素質(zhì)和管理體系上的欠缺導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高。在進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位體制改革的前提下，創(chuàng)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的理念、體系和工作成為事業(yè)單位必須面對(duì)的重要問(wèn)題。應(yīng)該從影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的因素入手，結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行列舉和分析，著眼于約束機(jī)制的創(chuàng)建、加強(qiáng)內(nèi)控體系的功能性、建立財(cái)務(wù)管理考核制度等方面，有效提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
1. 目前影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的因素
1.1財(cái)務(wù)管理理念落后
首先，一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的意義和作用理解不深刻，將財(cái)務(wù)工作片面理解為核算和支付，這樣的錯(cuò)誤造成財(cái)務(wù)工作不能得到有效的理解和支持，是財(cái)務(wù)工作喪失應(yīng)具有的功能。其次，一些事業(yè)單位出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)借用行政手段影響財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性，這樣的做法會(huì)影響財(cái)會(huì)信息的失真。其三，一些事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，這會(huì)引起財(cái)務(wù)工作的停滯，影響單位的日后發(fā)展。最后，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理手段應(yīng)用不足，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期停止在初級(jí)水平。
1.2財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高
首先，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員多數(shù)來(lái)源于本單位的會(huì)計(jì)，這造成了人事上的漏洞，并且不利于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的提高。其次，一些事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和再教育，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理知識(shí)嚴(yán)重老化。最后，部分事業(yè)單位存在著財(cái)務(wù)工作主管人員由其他崗位主管轉(zhuǎn)崗而來(lái)的弊病，導(dǎo)致主管人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不能做到專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
1.3專門的財(cái)務(wù)管理體制尚未健全
目前，針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的機(jī)制尚未完善，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)沒(méi)有一套完整的規(guī)范，導(dǎo)致各單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)隨意性強(qiáng)，造成：財(cái)務(wù)管理信息失真、假賬亂帳、偷逃稅收、粉飾業(yè)績(jī)等非法現(xiàn)象出現(xiàn)。
1.4缺乏有效的預(yù)算管理
首先，一些事業(yè)單位對(duì)預(yù)算編制工作重視程度不夠，存在著單位領(lǐng)導(dǎo)授意預(yù)算編制人員虛假編制預(yù)算的現(xiàn)象。其次，部分事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)本單位的小利益，編制不合理、不科學(xué)的預(yù)算，使預(yù)算喪失了應(yīng)有的功能。其三，預(yù)算的執(zhí)行質(zhì)量不高，預(yù)算資金被挪用、浪費(fèi)的現(xiàn)象在一些單位仍然很嚴(yán)重。這不但影響了事業(yè)單位正常工作的展開(kāi)，也會(huì)對(duì)其社會(huì)服務(wù)功能造成負(fù)面影響。
2. 做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑
2.1建立相互約束機(jī)制
事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作應(yīng)該建立制約機(jī)制才能有效避免出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的運(yùn)行、管理、工作和財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家、上級(jí)和財(cái)務(wù)工作的法律和規(guī)范建立適合于本單位的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)核算流程和財(cái)務(wù)工作制度，使之成為體系，有效監(jiān)控事業(yè)單位在管理現(xiàn)金、審批財(cái)產(chǎn)、分配權(quán)限、編制和執(zhí)行預(yù)算等各項(xiàng)工。約束機(jī)制應(yīng)該具有適用性和可操作性，有效避免本單位違法財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理等不良行為的發(fā)生。通過(guò)建立相互約束的機(jī)制還可以強(qiáng)化對(duì)單位薄弱環(huán)節(jié)的控制，保證事業(yè)單位各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)。財(cái)產(chǎn)安全完整。
2.2建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度
首先，建議在事業(yè)單位設(shè)立專門的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和控制機(jī)構(gòu)，明確管理者責(zé)任，強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)職能，加大執(zhí)行預(yù)算力度，嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。其次，建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部檢查制度，定期檢查和不定期抽查單位財(cái)務(wù)的收支詳情，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足要及時(shí)督促其進(jìn)行糾正。最后，對(duì)重要的資金項(xiàng)目要建立反饋、跟蹤制度，強(qiáng)化監(jiān)管，掌握資金流向，管好和用好專項(xiàng)資金。
2.3做好預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核工作
預(yù)算工作貫穿于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的始終，科學(xué)、合理地編制事業(yè)單位的預(yù)算；進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算收支項(xiàng)目，落實(shí)政府收支分類改革的措施；要建立健全科學(xué)評(píng)價(jià)體系，對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)和分析。
2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的考核工作
建議事業(yè)單位提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，恰當(dāng)選擇能夠?qū)嶋H反映事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的指標(biāo)，對(duì)財(cái)政資金的使用效率進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理考核中應(yīng)設(shè)置經(jīng)費(fèi)支出警戒線及指標(biāo)控制等手段進(jìn)行績(jī)效分析和考核，有效提高事業(yè)單位財(cái)政資金使用效率。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，應(yīng)該在徹底理解事業(yè)單位的非營(yíng)利性和社會(huì)服務(wù)性的基礎(chǔ)上，尋求事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思想，通過(guò)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)的把握進(jìn)一步做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作。由于事業(yè)單位非營(yíng)利的特性，其主要的資金來(lái)源于政府撥付；由于事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)特性，其資金的主要消耗方向是為群眾提供社會(huì)公益服務(wù)，上述兩個(gè)特點(diǎn)決定了事業(yè)單位必須合理地利用政府資金高效地為社會(huì)大眾服務(wù)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度就是將事業(yè)單位的各項(xiàng)資金以及資金的運(yùn)作進(jìn)行有效調(diào)控和管理，既可以反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況，也可以反映事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，還可以反映事業(yè)單位的管理水平，是事業(yè)單位良好運(yùn)行的重要保障和管理措施。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度可以促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的完善，規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為，為事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張軍.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 [J]. 中國(guó)經(jīng)貿(mào) ，2010，09.
[2] 胡巍.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)新研究[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2009，10.
[3] 袁妍.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題與因應(yīng)措施[J]. 中州大學(xué)學(xué)報(bào). 2010，05.
[4] 石玉國(guó).淺議新形勢(shì)下發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2009，21.
根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。
二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：
財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。
2、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
3、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。
4、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書費(fèi)的工作。
5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。
6、結(jié)合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。
7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。
三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：
1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠保障。
2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。
3、虛心聽(tīng)取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。
4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富頭腦;創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。
四、其他工作：
1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。
2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。
3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。
五、主要活動(dòng)安排
二月
1、 檢查開(kāi)學(xué)情況
2、 制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
3、 完成XX年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制
三月
1、 配合物價(jià)局做好收費(fèi)檢查
2、 春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)
3、 建立學(xué)校財(cái)會(huì)人員檔案
4、 固定資產(chǎn)檢查
四月
1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放
2、 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法
五月
1、 校舍安全檢查
2、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)
六月
1、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度
2、 賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)
七月
1、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)
八月
1、 聽(tīng)取各校校長(zhǎng)報(bào)賬員對(duì)財(cái)務(wù)工作意見(jiàn)、建議
九月
1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放
2、 秋季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)
十月
1、 分配取暖費(fèi)
2、 配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的檢查
十一月
1、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)
2、 固定資產(chǎn)檢查
十二月
1、 編制財(cái)務(wù)決算年報(bào)
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。XX年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過(guò)一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見(jiàn)，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來(lái)做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來(lái)理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開(kāi)支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
引言
新時(shí)期財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，為今后的發(fā)展提供依據(jù)。財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下對(duì)于管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和結(jié)合具備一定挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此有必要探究企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的成熟路徑，通過(guò)不斷發(fā)展、研究促進(jìn)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理服務(wù)，提升企業(yè)管理水平。
一、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性
新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，具體優(yōu)勢(shì)主要包含以下內(nèi)容：其一，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以科學(xué)應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)資金，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的實(shí)際使用情況。企業(yè)可以結(jié)合年度財(cái)務(wù)資金收入和支出進(jìn)行分析和研究，提升下一年財(cái)務(wù)資金使用效率，加強(qiáng)對(duì)資金的系統(tǒng)規(guī)劃和使用，豐富資金的使用形式，突出財(cái)務(wù)資金管理的科學(xué)化、正?；?。其二，財(cái)務(wù)共享形勢(shì)能夠幫助管理財(cái)務(wù)向企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，使管理者針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況，預(yù)測(cè)今后企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景。其三，管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)依托財(cái)務(wù)共享機(jī)制完成財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，針對(duì)私自挪用財(cái)務(wù)和占用資金等違法操作行為進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公平性、公正性以及嚴(yán)格性，突出財(cái)務(wù)資金真實(shí)、安全的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)對(duì)于資金監(jiān)管的能力。
二、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
（一）財(cái)務(wù)共享信息不統(tǒng)一
財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)現(xiàn)需要依托在統(tǒng)一的信息條件中，但是部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作尚未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的規(guī)范化，缺少一體化信息共享系統(tǒng)。大部分企業(yè)的信息系統(tǒng)主要包含部門內(nèi)部交流、層級(jí)傳遞、上級(jí)管理。這些內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致信息傳輸?shù)乃俣茸兟?，?nèi)部交流使核心數(shù)據(jù)被固化在部門中，出現(xiàn)信息不對(duì)等情況，導(dǎo)致信息斷層，使得企業(yè)內(nèi)部信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，對(duì)財(cái)務(wù)工作的合理性、有效性、準(zhǔn)確性產(chǎn)生消極影響。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)工作和內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系過(guò)于獨(dú)立
理論上企業(yè)財(cái)務(wù)工作和內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)處于一同開(kāi)展、相互指導(dǎo)的狀態(tài)。不過(guò)大部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中財(cái)務(wù)工作和內(nèi)部業(yè)務(wù)未完全同步，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代特征加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)職能的了解，只負(fù)責(zé)成本信息、收支信息等表層財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者無(wú)法深入業(yè)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行管理，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作相互過(guò)于獨(dú)立，缺少技術(shù)支撐和理論支撐，降低工作效果。
（三）財(cái)務(wù)工作人員管控能力差
財(cái)務(wù)人員的工作習(xí)慣、專業(yè)能力、自身素質(zhì)存在較大的差異性，部分工作人員缺少管控能力。由于管理會(huì)計(jì)工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作占比較大，因此會(huì)導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)工作人員喪失資金籌劃、經(jīng)濟(jì)分析、資金運(yùn)籌的能力，且許多財(cái)務(wù)人員自身工作習(xí)慣是事后分析，因此無(wú)法提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
（四）財(cái)務(wù)管理技術(shù)無(wú)法契合財(cái)務(wù)共享新形勢(shì)
財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下大部分財(cái)務(wù)工作需要利用計(jì)算機(jī)完成工作，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型需要管理技術(shù)的升級(jí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)無(wú)法契合財(cái)務(wù)工作多種層次和精細(xì)化需求，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能力的提升產(chǎn)生限制，影響管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型、融合。
三、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型途徑
（一）構(gòu)建統(tǒng)一信息共享系統(tǒng)
企業(yè)內(nèi)部部門之間信息不統(tǒng)一會(huì)影響財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建和應(yīng)用，因此在轉(zhuǎn)型階段，需要構(gòu)建內(nèi)部的一體化信息共享系統(tǒng)。以財(cái)務(wù)部門為中心，通過(guò)痕跡化管理形式，將其他部門的資金動(dòng)向、資源數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)部門中完成備案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間聯(lián)系的緊密性，降低層級(jí)之間信息專遞的情況。通過(guò)信息備案可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的透明化，提升內(nèi)部信息交流效率，賦予財(cái)務(wù)部門信息管理職能。企業(yè)可以結(jié)合備案信息設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，向財(cái)務(wù)管理部門劃出一部分決策權(quán)，為財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)化的信息管理工作提供支持。
（二）實(shí)現(xiàn)部門科學(xué)分工與合作
建議企業(yè)結(jié)合內(nèi)部多種層級(jí)和會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化功能，將財(cái)務(wù)管理分為基本信息提供者、業(yè)務(wù)合作者、戰(zhàn)略支持者三種角色，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、會(huì)計(jì)核算、信息通報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。借助財(cái)務(wù)共享中心收集網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建云端管理形式，向企業(yè)提供規(guī)范、高效的會(huì)計(jì)服務(wù)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要對(duì)工作完成精準(zhǔn)分工，確定部門內(nèi)部管理職能和業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)集中性，避免部門之間過(guò)于獨(dú)立的情況。企業(yè)可以將會(huì)計(jì)部門重新劃分為財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三層，相互之間的業(yè)務(wù)工作應(yīng)適當(dāng)區(qū)分，但有必要加強(qiáng)工作交流，完成共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。此外，財(cái)務(wù)共享目標(biāo)對(duì)象可以定位在普通財(cái)務(wù)工作者中，對(duì)其工作進(jìn)行精細(xì)化設(shè)置，如交易處理、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、資金結(jié)算、信息報(bào)送等內(nèi)容，使工作人員嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)操作的規(guī)范性。
當(dāng)財(cái)務(wù)共享中心建立完成后，一部分員工將會(huì)從財(cái)務(wù)部門脫離出來(lái)，進(jìn)入非基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門，因此企業(yè)需要結(jié)合自身財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，針對(duì)全部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理崗進(jìn)行職能重新劃分，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上將工作劃分為專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)三種形式。其中，專業(yè)財(cái)務(wù)主要進(jìn)行交易處理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，并對(duì)投資和資金進(jìn)行管理；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)屬于管理會(huì)計(jì)；共享財(cái)務(wù)包含交易處理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠提升財(cái)務(wù)部門工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的相輔相成，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部部門的相互協(xié)調(diào)建設(shè)，完成一體化發(fā)展。
（三）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人員的管控能力
1.高學(xué)歷、高層次財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型
由于高學(xué)歷人才接受了高等專業(yè)教育，因此學(xué)習(xí)能力、綜合素質(zhì)較強(qiáng)，對(duì)于管理財(cái)務(wù)方面具有一定基礎(chǔ)，既能夠進(jìn)行實(shí)務(wù)操作，也可以全面把握企業(yè)戰(zhàn)略思想。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員能對(duì)事務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理、價(jià)值鏈供應(yīng)、績(jī)效評(píng)估，提升其良好判斷能力。因此，該群體工作升級(jí)屬于企業(yè)骨干財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，促進(jìn)其決策行為逐漸向會(huì)計(jì)方向靠攏，完成預(yù)算管理控制和運(yùn)營(yíng)策劃，逐漸將其工作重心向成本控制領(lǐng)域發(fā)展。此外，對(duì)企業(yè)進(jìn)行效益分析、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)人員，屬于財(cái)務(wù)共享新形勢(shì)下的人才，應(yīng)使其工作內(nèi)容逐漸向規(guī)劃、結(jié)果分析發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值信息的處理能力，及時(shí)對(duì)管理層進(jìn)行信息反饋，完成業(yè)務(wù)決策。
2.業(yè)務(wù)處理能力不高的人員轉(zhuǎn)型
對(duì)于財(cái)務(wù)部門的個(gè)人業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素質(zhì)、學(xué)歷層次不高的管理人員，其學(xué)習(xí)能力和動(dòng)力存在不足，因此他們?cè)诨A(chǔ)業(yè)務(wù)處理方面，如資產(chǎn)處理領(lǐng)域具有十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以向資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)賬、非財(cái)務(wù)信息收集和處理等領(lǐng)域貼合與發(fā)展。因此，加強(qiáng)此群體的轉(zhuǎn)型可以提升業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理效率。
3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型
當(dāng)各種財(cái)務(wù)人員明確轉(zhuǎn)型方向后，需要結(jié)合其具體能力進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)處理，具體內(nèi)容如下：財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)依據(jù)時(shí)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)新技術(shù)。由于財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下多種技術(shù)已經(jīng)和財(cái)務(wù)工作充分結(jié)合，因此管理人員需要按照“以客戶為核心”的原則，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)針對(duì)化服務(wù)。同時(shí)，轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)要求管理人員補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代中，財(cái)務(wù)共享機(jī)制逐漸向增值服務(wù)、特定咨詢等方面發(fā)展，因此財(cái)務(wù)工作人員需要在新業(yè)務(wù)環(huán)境中加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，不僅完成財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，還需要充分掌握基本管理知識(shí)、信息技術(shù)，明確管理新方法和新工具，優(yōu)化實(shí)踐工作能力。
4.構(gòu)建應(yīng)用類財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)形式
構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅能促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，還可以優(yōu)化人才招聘需求形式，將業(yè)務(wù)量大、重復(fù)率高、標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成匯總，結(jié)合崗位和實(shí)際需求進(jìn)行人才選擇。企業(yè)可以與學(xué)校構(gòu)建合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人才類型的匹配，加強(qiáng)對(duì)信息化、管理型、研究型人才的培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)共享機(jī)制與高校財(cái)務(wù)教育體系相結(jié)合。
（四）創(chuàng)新企業(yè)信息技術(shù)
1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)
建議企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的智能化與自動(dòng)化，利用機(jī)器減少工作人員任務(wù)量，將流程優(yōu)化作為前提，以智能化系統(tǒng)為媒介、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為主線完成財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)信息系統(tǒng)開(kāi)展預(yù)算管理、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財(cái)務(wù)工作效率。例如，某企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)制定財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)解決方案，從采購(gòu)、銷售、收款、付款、費(fèi)用報(bào)銷等流程入手，將信息系統(tǒng)劃分為管理層、決策層、業(yè)務(wù)層、核算層，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、信息采集、決策支持、管理控制的相互協(xié)調(diào)，針對(duì)性構(gòu)建轉(zhuǎn)型支撐系統(tǒng)、核心共享系統(tǒng)。
2.構(gòu)建雙模IT形式
新時(shí)期大部分企業(yè)制定了數(shù)字化管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，其中包含數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，可以提升客戶的滿意度、加快生產(chǎn)效率、構(gòu)建業(yè)務(wù)新形勢(shì)。當(dāng)前財(cái)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要包含以下內(nèi)容：創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織形式、提升財(cái)務(wù)工作人員能力、優(yōu)化信息技術(shù)。由于人工智能是機(jī)器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，因此新興技術(shù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型十分重要。企業(yè)需要構(gòu)建雙模IT管理模式，將傳統(tǒng)的核心運(yùn)營(yíng)模式和現(xiàn)代數(shù)字化管理模式相結(jié)合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)模式和工作方式。例如，某企業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建智能財(cái)務(wù)物聯(lián)網(wǎng)工作室，其中具備發(fā)票收機(jī)器人、智能報(bào)賬機(jī)器人、智能印控機(jī)、掃描機(jī)器人等設(shè)備，降低人工工作量，加快管理會(huì)計(jì)工作的效率。因此，在雙模IT視域下，企業(yè)需要構(gòu)建全過(guò)程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的驅(qū)動(dòng)性智慧運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)人工智能和財(cái)務(wù)共享服務(wù)的結(jié)合，完成企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
3.通過(guò)新興技術(shù)解放生產(chǎn)力
大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等技術(shù)可以幫助企業(yè)迸發(fā)生產(chǎn)力，借助此類技術(shù)代替煩瑣財(cái)務(wù)核算工作。當(dāng)前我國(guó)大部分財(cái)務(wù)工作人員主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)核算工作，當(dāng)信息化技術(shù)全面應(yīng)用和普及后，將會(huì)有更多的財(cái)務(wù)工作人員向管理崗位轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享形式下企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的人才需求量會(huì)增加，因此急需加快管理會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型，具體做法如下：其一，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控觀念。例如，在資金運(yùn)營(yíng)監(jiān)管系統(tǒng)中，管理人員需要認(rèn)真核對(duì)資金流動(dòng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資金流通的安全性和暢通性，避免發(fā)票亂開(kāi)、混開(kāi)問(wèn)題。其二，提升資產(chǎn)使用效率。建議清理無(wú)效資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)創(chuàng)效水平，制定合理的無(wú)效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)簽訂細(xì)則。借助報(bào)廢、簽訂、清退、盤活等過(guò)程，通過(guò)置換、調(diào)撥、翻新、云化、歸并等方式處理無(wú)效資產(chǎn)。其三，建議企業(yè)充分使用內(nèi)部設(shè)備，若存在閑置資產(chǎn)，可以通過(guò)出租、置換、轉(zhuǎn)讓的方式盤活資金，優(yōu)化資產(chǎn)創(chuàng)效水平。
結(jié)語(yǔ)
新時(shí)期財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)共享為財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作提供轉(zhuǎn)型的前提條件。因此，若想確保企業(yè)在財(cái)務(wù)共享形式下的穩(wěn)定、健康發(fā)展，需要對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作完成轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，突出財(cái)務(wù)管理工作的有效性和科學(xué)性，為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力、技術(shù)、理論和經(jīng)驗(yàn)支持。
參考文獻(xiàn)
[1]曾銀柱.新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新途徑[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2020（02）：126–127.
[2]楊磊.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020（05）：111–112.
[3]馬晨佳，李霞.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的管理會(huì)計(jì)信息化策略研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2020（03）：110–112.
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)工作
內(nèi)部審計(jì)，是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它既可用于對(duì)內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，又可用于對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整，對(duì)資產(chǎn)的安全、完整，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)合規(guī)性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
一、內(nèi)部審計(jì)工作的必要性
伴隨國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)逐步建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和全方位的內(nèi)部管理機(jī)制。有效的內(nèi)部審計(jì)管理可以幫助企業(yè)實(shí)施監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理最為有效的手段之一。獨(dú)立、客觀的內(nèi)部審計(jì)工作，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。煙草商業(yè)企業(yè)作為實(shí)行專賣管理的特殊壟斷行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、降低管理風(fēng)險(xiǎn)，必須具備高效規(guī)范的管理體制，不斷強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部工作的有效監(jiān)督。
目前，隨著煙草商業(yè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不斷改進(jìn)，管理層充分的認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部審計(jì)的重要性，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和水平也提出了更高的要求，內(nèi)部審計(jì)的健全不僅有利于改善經(jīng)營(yíng)管理，還可以提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值也具有重要意義。煙草商業(yè)企業(yè)只有充分發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)管理的監(jiān)督作用，才能真正的適應(yīng)企業(yè)改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能積極應(yīng)對(duì)煙草企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。
二、煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)工作的概況
（一）內(nèi)部審計(jì)工作概況
目前，四川煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)實(shí)行 “雙重領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、監(jiān)督駐地、參審異地”的審計(jì)委派制管理體制，按照“統(tǒng)一人員調(diào)配、統(tǒng)一計(jì)劃管理，統(tǒng)一工作規(guī)范、統(tǒng)一績(jī)效考核”的審計(jì)工作機(jī)制開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)主要包括財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)和各類專項(xiàng)審計(jì)。財(cái)務(wù)收支審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)工作的基本內(nèi)容，其目的是客觀、全面地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、合法性和效益性，查錯(cuò)防弊，控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)收支審計(jì)分為日常審計(jì)監(jiān)督和項(xiàng)目審計(jì)，主要包括對(duì)各項(xiàng)收入、支出的審計(jì)，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的審計(jì)以及對(duì)內(nèi)控制度的評(píng)價(jià)。具體包括：預(yù)算管理情況審計(jì)、收入管理審計(jì)、支出管理審計(jì)、財(cái)務(wù)管理制度審計(jì)、計(jì)提款項(xiàng)管理審計(jì)、預(yù)提待攤費(fèi)用管理審計(jì)、資產(chǎn)管理內(nèi)控制度評(píng)價(jià)等內(nèi)容。
（二）財(cái)務(wù)工作概況
煙草行業(yè)采用“統(tǒng)一管理、分級(jí)核算”的管理模式，執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策。自2015年開(kāi)始執(zhí)行新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，國(guó)家局針對(duì)行業(yè)實(shí)際先后出臺(tái)了會(huì)計(jì)核算管理辦法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊(cè)，促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則平穩(wěn)過(guò)渡和會(huì)計(jì)核算規(guī)范操作。四川煙草商業(yè)企業(yè)也結(jié)合全省具體情況，細(xì)化形成了《四川省煙草商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊(cè)》，進(jìn)一步規(guī)范了全省煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作。全省各級(jí)財(cái)務(wù)部門使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)軟件，按照操作手冊(cè)的要求對(duì)采購(gòu)與付款、銷售與收款、期間費(fèi)用、薪酬、稅費(fèi)、投資等業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
三、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)工作的聯(lián)系
（一）兩者目標(biāo)相同
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)都是為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督，從而提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使管理層運(yùn)用準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息作出正確判斷和決策。確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
（二）兩者工作側(cè)重點(diǎn)不同
內(nèi)部審計(jì)工作主要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì)，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、效益性進(jìn)行檢查監(jiān)督，并提出意見(jiàn)建議；而財(cái)務(wù)工作則主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)、及時(shí)、完整地記錄核算，對(duì)財(cái)務(wù)人員在核算過(guò)程中執(zhí)行會(huì)計(jì)制度、內(nèi)控制度的情況進(jìn)行檢查復(fù)核，真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)收支情況。
四、如何進(jìn)一步通過(guò)內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范
（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系得到進(jìn)一步的完善
內(nèi)部審計(jì)工作人員通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)制度的完善性、健全性以及運(yùn)行有效性的審核，可以發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度在制定、執(zhí)行方面存在的問(wèn)題，揭示財(cái)務(wù)工作存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出切實(shí)有效的整改建議，從而促進(jìn)企業(yè)不斷建立健全基礎(chǔ)工作制度體系，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的內(nèi)部控制管理。
（二）優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)審計(jì)成效
審計(jì)工作的成效主要取決于內(nèi)審人員專業(yè)水平，而內(nèi)審人員的的知識(shí)結(jié)構(gòu)，是決定其專業(yè)水平的重要因素。隨著國(guó)家和行業(yè)政策的不斷變化，對(duì)內(nèi)審人員也提出了更高的要求。因此，優(yōu)化內(nèi)審人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，也是保證財(cái)務(wù)收支審計(jì)成效，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步規(guī)范的必要保證。
（三）充分利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)集成共享，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督
目前，煙草商業(yè)企業(yè)信息化的程度越來(lái)越高，就四川煙草商業(yè)系統(tǒng)而言，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與審計(jì)信息系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，審計(jì)人員可以通過(guò)審計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的核算、預(yù)算、資產(chǎn)管理子系統(tǒng)、實(shí)時(shí)查閱會(huì)計(jì)賬簿和憑證，利用在線審計(jì)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、分析功能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析、復(fù)核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異動(dòng)指標(biāo)，準(zhǔn)確找到問(wèn)題所在，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督，規(guī)避核算風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)束語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與煙草行業(yè)規(guī)范化要求的不斷提高，使得內(nèi)部審計(jì)工作越來(lái)越受到高度的重視，本文對(duì)如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)行了探討。煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)范化的財(cái)務(wù)工作離不開(kāi)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督。商業(yè)企業(yè)如果能夠發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)的作用，有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理，將會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部管理水平進(jìn)一步提升，從而持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜娟，饒興明.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)理論與實(shí)務(wù)[M].北京：人民郵電出版社，2012，17-18
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 會(huì)計(jì)文化建設(shè) 會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
事業(yè)單位財(cái)務(wù)是中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的一大分支，通常區(qū)別于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，而與行政單位財(cái)務(wù)并稱為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系或政府會(huì)計(jì)體系，但因體制安排和資金保障等方面的顯著差異，事業(yè)單位財(cái)務(wù)與行政單位財(cái)務(wù)也表現(xiàn)出明顯的不同。近年來(lái)，中國(guó)事業(yè)單位分類改革的呼聲很高，部分工作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，此次改革將涉及事業(yè)單位的全方位工作，此時(shí)研究事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作，希望能對(duì)相關(guān)改革有所呼應(yīng)，也有所借鑒。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作概況
事業(yè)單位是中國(guó)特有的組織形態(tài)，中國(guó)的事業(yè)單位因體制安排、資金來(lái)源、工作性質(zhì)、組織職能不同而千差萬(wàn)別。在此基礎(chǔ)上，與事業(yè)單位關(guān)聯(lián)密切的財(cái)務(wù)工作自然呈現(xiàn)出諸多不同，更多表現(xiàn)出各自單位的特點(diǎn)，但事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作又因?yàn)榻y(tǒng)一的預(yù)算管理和財(cái)政監(jiān)管等而體現(xiàn)出較多共性，這為我們研究事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。以下我們?cè)噲D用圖1展示事業(yè)單位共性財(cái)務(wù)工作的概況。
如圖1所示，“365天、12個(gè)月、4個(gè)季度、2個(gè)半年、1個(gè)年度和其他”分別對(duì)應(yīng)著事業(yè)單位共性財(cái)務(wù)工作的一部分：1年有365天都要進(jìn)行日常賬務(wù)處理；1年有12個(gè)月每個(gè)月都要申報(bào)用款計(jì)劃并執(zhí)行財(cái)政預(yù)算；1年有4個(gè)季度每個(gè)季度都要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和所得稅等稅務(wù)申報(bào)；1年有2個(gè)半年上下半年分別要申報(bào)次年的“一上”和“二上”預(yù)算；1年的整個(gè)年度結(jié)束要編報(bào)全年的部門決算；此外，相當(dāng)一部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)都涉及非稅收入、費(fèi)用結(jié)算、內(nèi)部控制、收費(fèi)管理等內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位共性財(cái)務(wù)工作涵蓋了三大主要問(wèn)題：事業(yè)單位預(yù)算管理、事業(yè)單位會(huì)計(jì)文化建設(shè)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。上述概況圖形象地展示了事業(yè)單位的共性財(cái)務(wù)工作，這些財(cái)務(wù)工作區(qū)別于其他組織形態(tài)有著自身鮮明的特點(diǎn)，但從時(shí)間進(jìn)度與工作內(nèi)容的對(duì)應(yīng)看，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作是體系嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容飽滿且富于挑戰(zhàn)性的，這與很多人對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法截然不同。
二、關(guān)于事業(yè)單位預(yù)算管理的思考
事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作非常突出的特點(diǎn)之一是以預(yù)算管理為基礎(chǔ)和核心，即事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更多圍繞著“預(yù)算編制——預(yù)算審批——預(yù)算執(zhí)行——預(yù)算盤點(diǎn)（決算）——預(yù)算公開(kāi)和監(jiān)督——預(yù)算績(jī)效管理”這樣的主線而展開(kāi)，同時(shí)配合政府預(yù)算管理要求還需要符合國(guó)庫(kù)集中支付、收支兩條線、財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理、政府采購(gòu)和國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定。這樣的制度體系在理論上很嚴(yán)謹(jǐn)，一定程度上也推動(dòng)了部門預(yù)算的改革和完善，但在現(xiàn)實(shí)中，站在最基層的事業(yè)單位的角度上看，離預(yù)算管理科學(xué)化、精細(xì)化的要求還有一定差距。這集中表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
一是預(yù)算編制尚做不到真正科學(xué)化和精細(xì)化。目前預(yù)算編制在財(cái)政主管部門已經(jīng)形成了較為科學(xué)和成型的管理思維，但在基層部門尚有差距。預(yù)算編制既要滿足財(cái)政部門的相關(guān)要求，更要結(jié)合事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃統(tǒng)籌安排資金使用，這就需要有關(guān)部門在著手編制預(yù)算時(shí)已經(jīng)明了事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和次年度工作計(jì)劃，然而，現(xiàn)實(shí)與此有差距。當(dāng)前預(yù)算編制要求提前半年開(kāi)始編制次年的“一上”預(yù)算，但很多單位在上半年時(shí)并未開(kāi)始考慮下年的工作計(jì)劃，因此只能按照時(shí)間要求草草提交“一上”預(yù)算草案應(yīng)付工作，這樣提交的“一上”預(yù)算不僅與次年實(shí)際工作需要相差甚遠(yuǎn)，更談不上科學(xué)化和精細(xì)化，也為進(jìn)一步預(yù)算執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)和過(guò)多調(diào)整埋下了伏筆。為此，建議財(cái)政主管部門和行業(yè)主管部門從程序上加以修訂，引導(dǎo)各基層單位提早著手年度工作計(jì)劃的編制，可以考慮每年年底編制此后兩年的工作計(jì)劃，待“一上”預(yù)算和“二上”預(yù)算時(shí)分別兩次修訂此前編制的第二年工作計(jì)劃同時(shí)滾動(dòng)編制后兩年的工作計(jì)劃，從而為預(yù)算編制打下堅(jiān)實(shí)的“事業(yè)規(guī)劃基礎(chǔ)”。
二是預(yù)算執(zhí)行尚做不到額度和進(jìn)度的“百分之百”。由于預(yù)算編制基礎(chǔ)工作的不扎實(shí)和預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際情況的多變，預(yù)算執(zhí)行很難做到額度和進(jìn)度的“百分之百”，這使得實(shí)踐中預(yù)算執(zhí)行矛盾重重。一方面，財(cái)政主管部門希望預(yù)算執(zhí)行在額度和進(jìn)度上能夠做到“百分之百”，這是科學(xué)化和精細(xì)化的“極致體現(xiàn)”；另一方面基層單位又叫苦不迭，認(rèn)為預(yù)算編制做不到完全準(zhǔn)確，預(yù)算執(zhí)行也不能不考慮很多客觀原因和變化。盡管財(cái)政主管部門規(guī)定了特殊情況可以申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整，但從導(dǎo)向上是要“減少”即嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整，基層部門對(duì)此的反應(yīng)和策略往往是“追加預(yù)算”盡量去申請(qǐng)，“減少預(yù)算”盡量去忽視，因?yàn)樽孕猩暾?qǐng)減少預(yù)算會(huì)影響次年預(yù)算額度的申請(qǐng)，是大家都不愿意看到的結(jié)果。只能“增”不能“減”的預(yù)算調(diào)整政策常常事與愿違，對(duì)提高預(yù)算執(zhí)行的精確率意義不大，反而可能加重財(cái)政負(fù)擔(dān)。為此，建議財(cái)政主管部門和行業(yè)主管部門從導(dǎo)向上加以改變，允許預(yù)算執(zhí)行一定的“偏差率”和結(jié)合實(shí)際情況的“調(diào)劑率”，避免盲目的絕對(duì)化要求。如規(guī)定在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上預(yù)算執(zhí)行偏差率允許在“-90% ～～ +110%”波動(dòng)，不僅不因?yàn)闆](méi)100%執(zhí)行預(yù)算而扣減次年預(yù)算，反而要對(duì)節(jié)約資金完成工作予以獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)“節(jié)約辦事業(yè)”的新思維；同時(shí)允許在正常工作范圍內(nèi)尤其是“打捆項(xiàng)目”明細(xì)項(xiàng)目之間一定比例的“調(diào)劑率”，如10%，這樣既減少了預(yù)算調(diào)整的大量工作也更符合實(shí)際情況，給基層單位一定的靈活度。當(dāng)然允許預(yù)算執(zhí)行的“偏差率”和“調(diào)劑率”并不意味著對(duì)預(yù)算執(zhí)行放任自流，對(duì)預(yù)算資金使用效益不管不問(wèn)，而是要加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、預(yù)算公開(kāi)和預(yù)算監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)管等，堅(jiān)決杜絕財(cái)政資金浪費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不待。
三、關(guān)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)文化建設(shè)的思考
事業(yè)單位會(huì)計(jì)文化建設(shè)是貫穿事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作始終的一項(xiàng)內(nèi)容，相比預(yù)算管理的諸多“硬性要求”，它更是一種強(qiáng)化會(huì)計(jì)軟實(shí)力的“軟性要求”，但必不可少。因?yàn)楫?dāng)前會(huì)計(jì)文化建設(shè)的缺失已在很大程度上影響了會(huì)計(jì)基本職能的發(fā)揮，帶來(lái)了很多負(fù)面的問(wèn)題。最突出的如長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)分強(qiáng)調(diào)“會(huì)計(jì)服務(wù)于其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”而導(dǎo)致了四大嚴(yán)重問(wèn)題：一是導(dǎo)致會(huì)計(jì)基本職能虛化。會(huì)計(jì)的基本職能不僅是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還要監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但長(zhǎng)期強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)服務(wù)于其他工作，導(dǎo)致很多人的觀念里覺(jué)得會(huì)計(jì)只是一種工具，只是正常業(yè)務(wù)發(fā)展和職能開(kāi)展所需的一部分服務(wù)，甚至有些人認(rèn)為會(huì)計(jì)只是報(bào)報(bào)銷，記記賬，就是一個(gè)“大出納”，這使得會(huì)計(jì)的基本職能嚴(yán)重虛化，只是“被動(dòng)反映”和“形式化監(jiān)督”，效果大打折扣；二是導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作地位從屬化。很多人認(rèn)為會(huì)計(jì)既然是服務(wù)于其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，那就只能是一種從屬地位，要服從并服務(wù)于其他工作；三是導(dǎo)致會(huì)計(jì)崗位人才迷失化。與其他專業(yè)相比，會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)更顯不易，會(huì)計(jì)是一個(gè)需要終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，說(shuō)明它本身的技術(shù)含量和知識(shí)含量非常高，然而，過(guò)分強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的“服務(wù)意識(shí)”導(dǎo)致大量會(huì)計(jì)人才不得不放棄專業(yè)提升，服從于所謂的“會(huì)計(jì)服務(wù)”，很多會(huì)計(jì)人才因此而迷失，甚至形成本不該有的“自卑”和“無(wú)用”心理；四是會(huì)計(jì)職業(yè)病嚴(yán)重化。在財(cái)務(wù)工作的繁瑣高壓和成長(zhǎng)發(fā)展的長(zhǎng)期迷失中，很多會(huì)計(jì)人員染上了很多職業(yè)病，典型的如乳腺癌、失眠、焦慮等高發(fā)病癥，根據(jù)專家介紹，近年發(fā)病率很高且趨于年輕化的乳腺癌在財(cái)會(huì)人員中的發(fā)病率就非常高。上述四大問(wèn)題在事業(yè)單位尤為突出，亟待關(guān)注和解決。為此，建議財(cái)政主管部門有意識(shí)地引導(dǎo)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，消除當(dāng)前的一系列負(fù)面影響。文化是無(wú)形的，但威力巨大，會(huì)計(jì)文化應(yīng)成為會(huì)計(jì)發(fā)揮“正能量”的重要保障。從上述幾大嚴(yán)重問(wèn)題看，會(huì)計(jì)文化建設(shè)應(yīng)該提倡建設(shè)會(huì)計(jì)本身的“主導(dǎo)性”，即強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的“主導(dǎo)”地位和“主導(dǎo)”思維，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人的“主動(dòng)性”和“積極性”，變“被動(dòng)反映”和“形式化監(jiān)督”為“自發(fā)反映”、“有效監(jiān)督”和“主動(dòng)管控”。只有這樣，會(huì)計(jì)反映、監(jiān)督乃至主動(dòng)管控的職能才能有效發(fā)揮，會(huì)計(jì)防范差錯(cuò)漏弊、惡意欺詐，并引導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“正能量”才能持久發(fā)揮，會(huì)計(jì)人才的正常發(fā)揮職能和身心健康成長(zhǎng)才能真正實(shí)現(xiàn)。
四、關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的思考
事業(yè)單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障，沒(méi)有好的財(cái)務(wù)隊(duì)伍和財(cái)務(wù)人員，就談不上財(cái)務(wù)工作的提升與優(yōu)化，甚至可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。基于此，最新頒布并將于2014年1月1日起正式實(shí)施的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》第十七條明確提出“單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的規(guī)定建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備具有相應(yīng)資格和能力的會(huì)計(jì)人員?！蓖瑫r(shí)第十六條要求“單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷提升其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)?！边@樣的要求說(shuō)明了主管部門對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重視，但對(duì)于萬(wàn)千事業(yè)單位而言卻是很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橄喈?dāng)一部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)十分薄弱，有很多甚至沒(méi)有獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。為此，建議各基層事業(yè)單位和財(cái)政主管部門切實(shí)認(rèn)識(shí)到以下三點(diǎn)并加以改進(jìn)：
一是事業(yè)單位應(yīng)更重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。相比企業(yè)的自行獲利，自負(fù)盈虧，事業(yè)單位的資金主要來(lái)源于財(cái)政撥款，也就是百姓的“納稅”，因此需要接受更多的監(jiān)管。這決定了事業(yè)單位財(cái)務(wù)更偏重于“規(guī)則型”財(cái)務(wù)，要求各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支符合制度規(guī)定，符合監(jiān)管要求，符合民眾預(yù)期。要實(shí)現(xiàn)這些要求，不能沒(méi)有業(yè)務(wù)水平高超、綜合素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，他們將是“規(guī)則型”財(cái)務(wù)的堅(jiān)實(shí)執(zhí)行者，也是提高財(cái)政資金使用效益、保障財(cái)政資金安全的守護(hù)者。
二是事業(yè)單位不再僅僅需要“出納員”。傳統(tǒng)觀念上，很多人認(rèn)為事業(yè)單位財(cái)務(wù)就是一個(gè)“大出納”，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員就是一個(gè)“出納員”，只要服務(wù)于事業(yè)發(fā)展需要管理資金開(kāi)支和報(bào)銷即可。然而，隨著財(cái)政預(yù)算管理的加強(qiáng)和財(cái)務(wù)工作要求的提高，這樣的傳統(tǒng)觀念和做法已越來(lái)越不能適應(yīng)新的要求，事業(yè)單位非但不再僅僅需要“出納員”，相反更需要很多的全方位的“財(cái)務(wù)多面手”，即能滿足賬務(wù)處理、資金開(kāi)支的日常要求，也能滿足日益嚴(yán)格的審核管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、績(jī)效管理等監(jiān)管要求。
三是事業(yè)單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍應(yīng)區(qū)別于企業(yè)。從近些年的發(fā)展看，事業(yè)單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍越來(lái)越區(qū)分于企業(yè)，無(wú)論在工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、能力素質(zhì)等方面都有著不同的要求，因此在隊(duì)伍建設(shè)和資格認(rèn)證等方面，基層事業(yè)單位和財(cái)政主管部門應(yīng)引起重視并區(qū)別對(duì)待，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的發(fā)展提供良好的平臺(tái)和路徑，從而一方面培育和充實(shí)更適應(yīng)事業(yè)單位特點(diǎn)的財(cái)務(wù)工作人員和隊(duì)伍，另一方面提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的積極性，為財(cái)政資金的高效和安全使用夯實(shí)基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理工作，不管是對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)好還是對(duì)一個(gè)組織也好，在企業(yè)的發(fā)展中都起著決定性的作用，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，不管是大型還是小型醫(yī)院，財(cái)務(wù)部門都有著極其重要的作用，財(cái)務(wù)工作的好壞，財(cái)務(wù)管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，直接影響著醫(yī)院整體發(fā)展的目標(biāo)，影響著該醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高，一些醫(yī)院都存在發(fā)展的規(guī)?；?，很多醫(yī)院的配備設(shè)施和醫(yī)療器械不斷擴(kuò)大，在高速發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展卻存在著相對(duì)的滯后，這表現(xiàn)在財(cái)務(wù)制度與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理的能力沒(méi)有根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展而相對(duì)的提高，財(cái)務(wù)管理體系不健全等方面，所以現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中還存在著很多的問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
財(cái)務(wù)人員的醫(yī)藥知識(shí)不健全
很多醫(yī)院在招聘財(cái)務(wù)工作者時(shí)一般都是針對(duì)其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)而忽略了對(duì)其醫(yī)藥知識(shí)的考察，因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)特殊的群體，不管是對(duì)醫(yī)生還是對(duì)財(cái)務(wù)工作者來(lái)著，都需要有一定的醫(yī)藥知識(shí)，只有具備了一定的醫(yī)藥知識(shí)，財(cái)務(wù)工作者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中才能夠不斷的創(chuàng)新，如在針對(duì)合理的醫(yī)藥的價(jià)格/成本/利潤(rùn)進(jìn)行有效的管理和研究，如若財(cái)務(wù)人員來(lái)起碼的醫(yī)藥知識(shí)都不懂，則只會(huì)在管理過(guò)程中浮于表面，不能做出深入的建議，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展不能做出更深入的發(fā)展戰(zhàn)略，所以說(shuō)一定的醫(yī)藥衛(wèi)生基礎(chǔ)性專業(yè)知識(shí)對(duì)不僅對(duì)醫(yī)生有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，要想做好本單位的財(cái)務(wù)管理工作，要想在高速發(fā)展的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有一定的提高，財(cái)務(wù)工作者必須要適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和掌握一些財(cái)務(wù)知識(shí)之外的醫(yī)療藥品知識(shí)，才能對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。
財(cái)務(wù)管理體制不健全
良好的財(cái)務(wù)管理體制涉及到財(cái)務(wù)管理的每個(gè)步驟，如何在每個(gè)步驟中都能夠權(quán)責(zé)分明，如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中都能有良好的監(jiān)管制度，如何確保在每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題時(shí)都有相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證下一個(gè)環(huán)節(jié)或者整個(gè)體系都不受到影響，如何制定各種措施保證醫(yī)療資源的有效利用，這對(duì)財(cái)務(wù)管理體系有著高標(biāo)準(zhǔn)的的要求，一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該做到每個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)疏漏管理，然而，很多醫(yī)院在管理體系上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有健全這種管理體系，很多環(huán)節(jié)還存在著權(quán)責(zé)部分，監(jiān)管不明的現(xiàn)象，所以一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那其他的環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，甚至出現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的崩潰，再之，對(duì)于如何有效的控制醫(yī)療資源的成本，如何使醫(yī)院的資金得到合理的利用，如何加強(qiáng)采購(gòu)人員的監(jiān)管機(jī)制，如何使資金的使用情況同名話，這些對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系來(lái)說(shuō)都有著嚴(yán)格的要求，然而現(xiàn)代很多醫(yī)院在這種財(cái)務(wù)管理體系中做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在針對(duì)市場(chǎng)變化的過(guò)程中還沒(méi)有良好的應(yīng)急和處理措施，與健全的財(cái)務(wù)管理體系還相差甚遠(yuǎn)。
未進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析通常是簡(jiǎn)單地羅列了某季度或某年度醫(yī)院的總收入、總支出、結(jié)余、總資產(chǎn)、每門診(住院)人次費(fèi)用等的增減額、增減率及產(chǎn)生的原因、取得的成績(jī)及在來(lái)年應(yīng)注意的事項(xiàng),卻沒(méi)能很好利用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系即經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)、管理指標(biāo)等進(jìn)行綜合、全面分析,不能有效滿足各方需求者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求。
針對(duì)以上幾點(diǎn)問(wèn)題，我們不難看出，現(xiàn)展形勢(shì)下的醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該有相應(yīng)的措施來(lái)健全管理體制，對(duì)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該有更高的要求，以下是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議：
一、制定定期培訓(xùn)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的醫(yī)藥專業(yè)水平。
針對(duì)財(cái)務(wù)人員的醫(yī)藥專業(yè)水平不高的現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，對(duì)于藥品的名稱，性狀，價(jià)格，有效期以及醫(yī)療器械的功效性能上，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這些基本的藥品知識(shí)是財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中很基本的要求，只有熟悉了解醫(yī)藥的這些基礎(chǔ)知識(shí)，才能對(duì)于醫(yī)藥的成本及特定階段的合理的價(jià)格以及對(duì)藥品的入庫(kù)出庫(kù)的管理才能夠做到合情合理，只有加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥知識(shí)的了解，才能對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)轉(zhuǎn)提出合理性建議，寸進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。所以，在醫(yī)療不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理的地位越來(lái)越重要，而對(duì)財(cái)務(wù)人員醫(yī)藥知識(shí)的要求也就顯得越來(lái)越重要，否則無(wú)法適應(yīng)發(fā)展中的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中就會(huì)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，所以說(shuō)醫(yī)院應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員醫(yī)療衛(wèi)生的知識(shí)，提高醫(yī)藥方面的素質(zhì)，強(qiáng)化整體水平。
二、不斷健全財(cái)務(wù)管理體系
建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管措施，如對(duì)于采購(gòu)人員，可以進(jìn)行制度化的管理，對(duì)于采購(gòu)的藥品要進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)，對(duì)于每一批采購(gòu)的藥品器械應(yīng)該有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的定價(jià)，對(duì)于采購(gòu)人員應(yīng)該實(shí)行統(tǒng)一有效的監(jiān)管，統(tǒng)一進(jìn)行物資采購(gòu)審批單的添置，對(duì)于每一批藥品入庫(kù)時(shí)都應(yīng)有兩人或兩人以上同時(shí)簽字確認(rèn)，保證該藥品器械的真實(shí)性，對(duì)于出庫(kù)要統(tǒng)一的填寫領(lǐng)用單，需部門領(lǐng)導(dǎo)或者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，如此就是在入庫(kù)到出庫(kù)的過(guò)程中，采取相互監(jiān)管的措施，保證藥品采購(gòu)的安全性。在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)配備相應(yīng)的配備措施，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理?？傊∪呢?cái)務(wù)管理體系對(duì)醫(yī)院整體的管理上有積極的促進(jìn)作用，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建立，才能使醫(yī)院在整體的發(fā)展中處于一個(gè)有利的地位。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；分析
事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析主要融合了信息管理、經(jīng)濟(jì)管理、協(xié)議管理和技術(shù)管理等多項(xiàng)內(nèi)容，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作中不可或缺的一部分。但是，根據(jù)當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作時(shí)，依然會(huì)面臨諸多問(wèn)題，其中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要因素就是我國(guó)事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在一定偏差，并且事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作獎(jiǎng)懲工作時(shí)比較松怠。針對(duì)事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題進(jìn)行管控和防治的主要方式，同時(shí)也是有關(guān)監(jiān)管部門對(duì)其運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和了解其經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的主要依據(jù)。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及相關(guān)建議進(jìn)行闡述和分析。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是預(yù)算管理，假設(shè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，編制內(nèi)容缺少完備性，就是使得預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范，造成有關(guān)數(shù)據(jù)或者政策不具備精準(zhǔn)性，資金應(yīng)用和支出缺乏規(guī)劃，給資金應(yīng)用效率帶來(lái)了影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩方面，第一，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性。當(dāng)前，大多數(shù)事業(yè)單位在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)算編制內(nèi)容缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，使得專項(xiàng)資金的自身作用無(wú)法得到全面的發(fā)揮，存在閑置現(xiàn)象。第二，預(yù)算資金管理缺少規(guī)范性。針對(duì)預(yù)算資金來(lái)說(shuō)，其操作尺度以及定額標(biāo)準(zhǔn)如果缺少合理性，使得在進(jìn)行資金預(yù)算編制的過(guò)程中，隨意性比較高。即使資金具備了配備基礎(chǔ)，但是其和實(shí)際之間存在明顯差異，使得內(nèi)部配置缺少均衡性。
(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)
一些事業(yè)單位因?yàn)闆](méi)有建立完備的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就自己，使得做假賬、挪公款的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，給財(cái)務(wù)內(nèi)部管理增添了風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)用國(guó)家收費(fèi)準(zhǔn)許的空間實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款，，造成財(cái)務(wù)管理控制自身作用無(wú)法得到全面的發(fā)揮，給事業(yè)單位以及個(gè)人的合法權(quán)益帶來(lái)了損害[1]。
(三)財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)
通常情況下，財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)主要源于兩個(gè)方面，第一，財(cái)務(wù)支出風(fēng)險(xiǎn)。一些事業(yè)單位由于沒(méi)有制定高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不能準(zhǔn)確對(duì)項(xiàng)目支出以及基本支出界定有全面了解，無(wú)法實(shí)現(xiàn)專款專用。并且，經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)重匱乏，使得公費(fèi)游玩以及公費(fèi)就餐的現(xiàn)象普遍存在。第二，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭聵I(yè)單位在實(shí)踐設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施的配備方面，資金投放力度比較大，造成對(duì)外投資資金嚴(yán)重短缺，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。事業(yè)單位無(wú)能準(zhǔn)確掌握商務(wù)信息，造成信息精準(zhǔn)性、真實(shí)性等方面無(wú)法正確評(píng)判，引發(fā)支付風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)收入主要分為多種方式，其中包含了現(xiàn)金收入以及轉(zhuǎn)賬收入。在實(shí)際賬款回收的過(guò)程中，不能對(duì)其進(jìn)行合理定位，給財(cái)務(wù)工作的全面開(kāi)展帶來(lái)了阻礙。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
(一)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
因?yàn)樯钍軅鹘y(tǒng)管理機(jī)制的約制，事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒(méi)有建立完善的管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，使得財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于雜亂無(wú)章。財(cái)務(wù)管理中資金收支都沒(méi)有構(gòu)建明確的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各項(xiàng)費(fèi)用在應(yīng)用的過(guò)程中，無(wú)法得到全面的落實(shí)，并且也找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。事業(yè)單位管理階層沒(méi)有構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員考核機(jī)制，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管和控制。由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完備，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率逐漸增大，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位面臨財(cái)務(wù)漏洞以及收支失衡等問(wèn)題。
(二)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和認(rèn)識(shí)不夠
近幾年來(lái)，事業(yè)單位實(shí)施了多次財(cái)務(wù)改革，這給財(cái)務(wù)工作人員以及預(yù)算工作人員提出了新的要求。但是，因?yàn)槭艿江h(huán)境因素的約制，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)無(wú)法得到快速提升。事業(yè)單位管理對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的思想教育不全面，沒(méi)有定期對(duì)其開(kāi)展專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)水平偏低，造成財(cái)務(wù)工作人員無(wú)法及時(shí)掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)，并將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，使得預(yù)算和實(shí)際情況之間存在明顯差異[2]。
(三)事業(yè)單位財(cái)務(wù)所處的環(huán)境因素
隨著時(shí)代的快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了穩(wěn)定增長(zhǎng)，國(guó)家政策和環(huán)境在不斷改變的狀況下，事業(yè)單位所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之發(fā)生改變。例如，隨著我國(guó)加入到國(guó)際貿(mào)易組織以后，我國(guó)開(kāi)始加大了對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易的高度關(guān)注，并將一些西方國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)融合到實(shí)際生產(chǎn)工作中，進(jìn)而促進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展步伐。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)將面臨著頻繁的變動(dòng)，所產(chǎn)生的不確定因素將逐漸增多，從而給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化帶來(lái)直接影響。
三、防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的有效策略
(一)構(gòu)建完善的管理制度
社會(huì)的快速發(fā)展，人們要想不被社會(huì)所淘汰，就要通過(guò)不斷提升和完善自我的方式，讓其立足在社會(huì)之中。所以，事業(yè)單位在構(gòu)建財(cái)政管理機(jī)制時(shí)，需要提升管理階層以及有關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并將其落實(shí)到個(gè)人身上，明確自己的職責(zé)。尤其是財(cái)務(wù)管理工作人員，需要開(kāi)展去專業(yè)技術(shù)和綜合素養(yǎng)考核工作，提升財(cái)務(wù)部門的專業(yè)素養(yǎng)。只有在提升其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，才能提升財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，減少事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生記錄，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)防控的效果。
(二)監(jiān)控明確嚴(yán)格貫徹落實(shí)
財(cái)務(wù)監(jiān)管作為一項(xiàng)具備較強(qiáng)責(zé)任性的工作，需要對(duì)事業(yè)單位開(kāi)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面監(jiān)管，從而才能有效提升財(cái)務(wù)部門工作效率，將支出自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面發(fā)揮。事業(yè)單位需要將財(cái)務(wù)監(jiān)管工作落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，并且安排專業(yè)的監(jiān)管工作人員對(duì)財(cái)務(wù)收支情況實(shí)施監(jiān)管和整理，定期對(duì)其進(jìn)行檢查，同時(shí)和各個(gè)部門建立良好的溝通關(guān)系，從而保證事業(yè)單位正常運(yùn)營(yíng)[3]。所以，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，可以對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到防范的作用。
(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范水平
隨著科技時(shí)代的來(lái)臨，事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也可以將現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到其中，例如，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)，或者運(yùn)用其他方式制定檢測(cè)時(shí)間或者內(nèi)容等，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制和防控措施。只有在加大預(yù)測(cè)力度的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理把控和防范。
(四)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)
加大對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)利用，落實(shí)新實(shí)施的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則以及有關(guān)法律機(jī)制，及時(shí)更新財(cái)物知識(shí)，并組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及能力得到顯著提升[4]。此外，還要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展職業(yè)道德教育，使其明確自己工作的重要性，端正其工作態(tài)度，進(jìn)而提升其整體素養(yǎng)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)社會(huì)建設(shè)起到了重要的作用。事業(yè)單位所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是受到客觀因素的影響。所以，在開(kāi)展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。事業(yè)單位可以通過(guò)采用構(gòu)建完善的管理制度、監(jiān)控明確嚴(yán)格貫徹落實(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范水平、強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)等方式，在提升工作效率的同時(shí)，還能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。
財(cái)參考文獻(xiàn)：
[1]劉英娜.事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析與管控建議研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016，03：104-105.
[2]劉永紅.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施探討[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2016，19：35-37.
[3]趙珠.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和防控管理研究[J].青海氣象，2013，02：75-78.
