時(shí)間：2022-11-18 12:50:42
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全管理匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1、安全管理職能部門(mén)的建立和人員配備
公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會(huì)，作為*工程的最高安全管理機(jī)構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門(mén)，部門(mén)配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過(guò)合格的安全培訓(xùn)。
2、安全管理制度和安全管理體系建立情況
*公司從開(kāi)工到現(xiàn)在制定了各項(xiàng)安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴(yán)格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來(lái)重點(diǎn)修訂幾個(gè)專項(xiàng)安全管理制度，包括：（1）*水電站2009年防汛預(yù)案和搶險(xiǎn)預(yù)案，已通過(guò)涼山州防汛辦審查，修改版已重新報(bào)*縣防汛指揮部備案。（2）針對(duì)工程特點(diǎn)和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)案和管理辦法。
二、*公司二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)展情況
1、妥善及時(shí)處理了“*”安全事故。事故發(fā)生后立即召開(kāi)了全工地安全工作專題會(huì)議，采取了有針對(duì)性的安全防護(hù)措施并加強(qiáng)安全檢查。
2、4月份簽訂了*核能源公司與*公司的《安質(zhì)環(huán)責(zé)任書(shū)》，并通過(guò)公司《安全管理制度》層層落實(shí)安全管理責(zé)任到各承包商和*公司內(nèi)部各部門(mén)及相關(guān)管理人員。
3、配合*核能源公司對(duì)*工程進(jìn)行安全大檢查活動(dòng)，召開(kāi)了與各承包商的安全管理座談會(huì)，布置全年安全重點(diǎn)工作。
4、按照*核能源公司要求重新修編制定了《*工程2009年防洪度汛及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》。
5、組織開(kāi)展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動(dòng)，共查出安全整改隱患上百個(gè)，由監(jiān)理專項(xiàng)發(fā)文給各承包商進(jìn)行專項(xiàng)整改，目前隱患大多已完成，有的正在進(jìn)行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴(yán)格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報(bào)形式反饋。
6、6月份是全國(guó)安全生產(chǎn)月，按照*核能源公司和*縣安全委員會(huì)的要求在工地全面展開(kāi)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”等安全宣傳、教育、檢查工作。
三、目前*工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況
1、首部樞紐按期實(shí)現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過(guò)流，完成進(jìn)水口工作門(mén)安裝的目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了閘首安全度汛。
2、“*事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進(jìn)行塌腔回填工作，下階段掘進(jìn)嚴(yán)格按省安科院提出的安全措施進(jìn)行。
3、下發(fā)了通知要求隧洞各標(biāo)段，加強(qiáng)棄渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h標(biāo)，必須在特定渣場(chǎng)棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。
4、通知要求*公司*料場(chǎng)溝口生活營(yíng)地原則上汛期不
能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。
5、加強(qiáng)了*料場(chǎng)高邊坡變形觀測(cè)，遇有大雨、暴雨長(zhǎng)時(shí)間的雨水情況，則將開(kāi)采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開(kāi)采。
6、針對(duì)廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢(shì)，召開(kāi)了四方會(huì)議，停止壓力管道開(kāi)挖，先進(jìn)行一期襯砌、加強(qiáng)支護(hù)，同時(shí)加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。
7、開(kāi)始汛期24小時(shí)值班工作，按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
8、砂石骨料毛料開(kāi)采：汛初和汛末可適當(dāng)保持一定開(kāi)采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時(shí)停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。
四、*公司下季度（第3季度）安全管理重點(diǎn)工作安排
1、檢查各承包商安全月活動(dòng)情況，總結(jié)安全月活動(dòng)成果。編制總結(jié)報(bào)告匯報(bào)公司。
2、組織開(kāi)展每月全工地的安全大檢查活動(dòng)，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。
3、加強(qiáng)工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時(shí)值班工作，嚴(yán)格按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對(duì)沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時(shí)房屋進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)移、拆除。
5、加強(qiáng)*料場(chǎng)高邊坡變形觀測(cè)，遇有大雨、暴雨及長(zhǎng)時(shí)間的雨水情況，應(yīng)將開(kāi)采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開(kāi)采。
為著重解決工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過(guò)開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查擅自開(kāi)工，建設(shè)項(xiàng)目管理混亂，不認(rèn)真履行工程監(jiān)理職責(zé)，施工中擅自變更工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)弄虛作假，工程質(zhì)量低劣，污染環(huán)境和破壞生態(tài)，安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)以及行政監(jiān)管薄弱等突出問(wèn)題，保證工程建設(shè)質(zhì)量，使較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生明顯減少。
主要措施：
1．加強(qiáng)執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗(yàn)收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)。
2．加強(qiáng)工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺(tái)規(guī)范性文件對(duì)工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等單位嚴(yán)格按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)投標(biāo)文件訂立合同并嚴(yán)格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。
3．加強(qiáng)工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理。認(rèn)真開(kāi)展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)專項(xiàng)整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立專業(yè)監(jiān)督作用。
4．加強(qiáng)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出的管理。按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處無(wú)資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請(qǐng)資質(zhì)，以及政府行政管理部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。
5．強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管體系,著力解決各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管薄弱的問(wèn)題。
6．完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。嚴(yán)格安全準(zhǔn)入。積極推進(jìn)聯(lián)合檢查機(jī)制，加強(qiáng)重大安全隱患整改和治理力度。
7．嚴(yán)格查處工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問(wèn)題，按照“四不放過(guò)”的原則，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)，依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。
2、堅(jiān)持：“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期到所聯(lián)廠（企業(yè)）研究安全生產(chǎn)工作，對(duì)存在的問(wèn)題制定解決辦法，接受并處理好下級(jí)報(bào)告的各類(lèi)安全隱患，積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
3、堅(jiān)持每星期至少一次到所聯(lián)廠（企業(yè)）進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和對(duì)聯(lián)廠安監(jiān)員、支村委、駐廠專管員的工作責(zé)任督促、落實(shí)。
4、定期聽(tīng)取安監(jiān)站對(duì)所聯(lián)廠安全生產(chǎn)情況匯報(bào)和安全生產(chǎn)隱患交辦，分析查找安全生產(chǎn)隱患的原因，制定隱患整改措施，督促隱患整改到位。
5、認(rèn)為所聯(lián)廠存在較大安全隱患或?qū)λ赋龅碾[患整改不及時(shí)的，有權(quán)決定該廠停產(chǎn)整頓，對(duì)不負(fù)責(zé)任的駐廠安全專管員有權(quán)進(jìn)行調(diào)整和辭退。
6、對(duì)高危工序的跟班情況要經(jīng)常性的督查檢查，對(duì)各類(lèi)安全監(jiān)管人員的履責(zé)情況要一月一通報(bào)。
駐廠專管員職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)。熟悉掌握每個(gè)生產(chǎn)工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，努力提高安全監(jiān)管能力。
2、負(fù)責(zé)黑火藥管理，建立黑火藥出入庫(kù)登記臺(tái)帳。
3、上班時(shí)間不得離廠，不得干與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的任何工作，并保證在第一個(gè)工人上班之間到廠，最后一個(gè)工人下班之后離廠，每周三次以上高危工序跟班作業(yè)。
4、熟悉掌握國(guó)家有關(guān)禁用限用藥物的基本性能，全程跟班監(jiān)督配藥技術(shù)人員按國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定配制使用煙火藥劑（毛藥配兌）。
5、熟悉掌握生產(chǎn)工藝，懂得主要原材料質(zhì)量要求和煙火藥劑的理化性能及操作性能，監(jiān)督各帶藥工序的藥劑控制在最大存藥量以下。搞好原材料和次用藥量控制及登記。在監(jiān)督檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改危險(xiǎn)隱患。
6、勤于廠內(nèi)的安全檢查，及時(shí)糾正職工違章行為，按章處理違章違規(guī)人員，認(rèn)真填寫(xiě)專管員日志和高危工序作業(yè)跟班臺(tái)帳。
7、及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的隱患，做到隱患不排除不離開(kāi)，并落實(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患，不能及時(shí)整改的，應(yīng)在采取緊急措施情況下，及時(shí)報(bào)告鎮(zhèn)安監(jiān)站和聯(lián)廠領(lǐng)導(dǎo)，使其迅速排除隱患。
8、發(fā)生大小事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告鎮(zhèn)安監(jiān)站，并按“四不放過(guò)的”原則，積極配合相關(guān)部門(mén)調(diào)查處理。
9、負(fù)責(zé)督促檢查各類(lèi)安全管理人員的到位、到崗情況，并做好登記。
10、積極完成聯(lián)廠領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)站交辦的有關(guān)安全工作，每月向安監(jiān)站提一條以上安全生產(chǎn)工作建議，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，請(qǐng)假批準(zhǔn)并落實(shí)代班人員后方可離開(kāi)。
11、發(fā)現(xiàn)隱患或?qū)晦k的隱患整改不及時(shí)的，認(rèn)為需要對(duì)某個(gè)車(chē)間進(jìn)行停產(chǎn)整頓的，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)決定并報(bào)安監(jiān)站，對(duì)不稱職的安全副廠長(zhǎng)和車(chē)間安全管理人員，及時(shí)向鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)廠領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)法人報(bào)告并提出建議。
企業(yè)法人安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，法規(guī)和本企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全負(fù)第一責(zé)任。
2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期研究安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)，及時(shí)排除和整改企業(yè)生產(chǎn)中的各種安全隱患。
3、全面掌握生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)操作規(guī)程。經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全檢查，對(duì)高危工序必須每周跟班作業(yè)一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。
4、對(duì)上級(jí)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)及駐廠安全專管員所指出的安全隱患，在規(guī)定的期限內(nèi)要落實(shí)人員，及時(shí)解決。
5、定期組織中層骨干和員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育培訓(xùn)，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
6、積極履行好企業(yè)的義務(wù)，完成有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，落實(shí)好企業(yè)員工的工傷保險(xiǎn)。
7、協(xié)助安監(jiān)站對(duì)安全專管員的日常管理，向鎮(zhèn)安監(jiān)站定期匯報(bào)本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況和安全專管員的履責(zé)情況。
8、及時(shí)調(diào)整不負(fù)責(zé)的安全副廠長(zhǎng)和車(chē)間安全管理員。
安全副廠長(zhǎng)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)國(guó)家和地方有關(guān)方針政策、法規(guī)及本企業(yè)的安全管理規(guī)章制度的具體貫徹執(zhí)行，對(duì)本企業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全負(fù)主要責(zé)任。
2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期研究安全生產(chǎn)工作，對(duì)存在的問(wèn)題制定具體解決的辦法，定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。
3、全面掌握生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)各帶藥工序的藥物控制在最大存藥量以下，負(fù)責(zé)配制藥及裝藥等高危工序的跟班作業(yè)。
4、積極配合駐廠安全專管員的工作，勤于轄區(qū)內(nèi)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并負(fù)責(zé)糾正，做到隱患不排除不離開(kāi)。
5、接到安監(jiān)部門(mén)的《整改指令書(shū)》后，負(fù)責(zé)在規(guī)定的期限內(nèi)妥善解決，并以文字的形式向有關(guān)部門(mén)予以回復(fù)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各車(chē)間安全管理人員管理，定期向企業(yè)法人報(bào)告各車(chē)間安全管理人員的情況，并提出建議。
車(chē)間安全管理員職責(zé)
1、車(chē)間安全管理員對(duì)本車(chē)間員工的安全負(fù)有直接責(zé)任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的具體貫徹執(zhí)行，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中員工的安全操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
2、必須做到上班前5分鐘的安全知識(shí)教育培訓(xùn)和下班后5分鐘的安全生產(chǎn)講評(píng)，熟悉掌握所在工序的生產(chǎn)工藝和操作技術(shù)規(guī)范。
3、接受駐廠安全專管員和企業(yè)安全副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)所轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)做到心中有數(shù)，有關(guān)人員所指出的安全隱患，及時(shí)落實(shí)整改到位。
4、隨時(shí)制止員工違章操作，嚴(yán)禁所轄區(qū)內(nèi)有超員、超量、超時(shí)生產(chǎn)行為，督促員工正確穿戴合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
5、隨時(shí)保持車(chē)間的衛(wèi)生，生產(chǎn)結(jié)束后，必須負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍進(jìn)行全面的安全檢查，并向安全副廠長(zhǎng)匯報(bào)情況。
6、按時(shí)完成上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種臨時(shí)任務(wù)。
聯(lián)廠支村委職責(zé)
1、全面了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)，了解煙花爆竹的生產(chǎn)工藝流程和礦山企業(yè)的安全操作規(guī)程。
2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每星期不少于2次到所聯(lián)廠（企業(yè)）進(jìn)行安全檢查，每月不少于1次到所聯(lián)廠（企業(yè)）進(jìn)行高危工序的跟班，并將跟班情況向安監(jiān)站報(bào)告，及時(shí)糾正員工的違章操作的行為。
3、經(jīng)常和駐廠專管員、企業(yè)法人或安全副廠長(zhǎng)一道研究有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作，尋求解決安全隱患的辦法。
4、發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)糾正并落實(shí)整改。發(fā)現(xiàn)重大隱患，不能及時(shí)整改的，應(yīng)在采取緊急措施的情況下，及時(shí)報(bào)告企業(yè)和鎮(zhèn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，使其迅速落實(shí)整改。
2019年工作總結(jié)
一、主要指標(biāo)完成情況
我工區(qū)現(xiàn)有在冊(cè)職工92人，在巷道壓力大、環(huán)境差的情況下，在礦領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的指導(dǎo)下較好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，1至11月份累計(jì)完成進(jìn)尺3023m。
重點(diǎn)工程完成情況
（1）為確保礦井接續(xù)不失調(diào)，根據(jù)礦上安排，我工區(qū)集中精兵強(qiáng)將對(duì)14203下材突擊生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了58個(gè)小班掘進(jìn)144.6米的壯舉，為建礦以來(lái)首次。
（2）140皮帶巷及材料巷為礦井今明兩年的主要開(kāi)拓巷道，我工區(qū)在兩條巷道施工以前以安全生產(chǎn)行標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)本化本要求及分方法(試行)》要求，對(duì)巷道內(nèi)所有設(shè)備及工程質(zhì)量進(jìn)行整改，目前此兩條巷道已成為我礦標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程巷道。
二、存在的問(wèn)題和不足
（1）區(qū)隊(duì)隱患臺(tái)賬更新不及時(shí)
我工區(qū)建立區(qū)隊(duì)隱患臺(tái)賬，井下填寫(xiě)后沒(méi)有詳細(xì)匯報(bào)到值班室，值班副區(qū)長(zhǎng)不知道隱患是否處理完成沒(méi)有，地面隱患臺(tái)賬更新不及時(shí)，在進(jìn)班前會(huì)期間安排工作會(huì)有弊端。
（2）形成問(wèn)題存在的原因
跟班區(qū)長(zhǎng)在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時(shí)安排處理后填寫(xiě)到隱患臺(tái)賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒(méi)必要在回報(bào)到值班室，導(dǎo)致值班人員不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。
（3）解決間題的針對(duì)性措范
隱患臺(tái)賬要做到公開(kāi)化，做到每班一匯報(bào)，不管隱患是否處理完成，都要對(duì)安排的隱患處理結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，值班人員在進(jìn)行班前會(huì)時(shí)能夠使職工看到工作中的隱患信息，加強(qiáng)職工安全意識(shí)。也大大降低了我隊(duì)出現(xiàn)重復(fù)隱患的情況。
三、2020年工作計(jì)劃
(一)2020工作目標(biāo)
以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好頂板、支護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
(二)2019年工作思路
加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利度、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(三)2019年重點(diǎn)工作及舉措
加大反“三違”力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度及時(shí)清除各種安全隱患，有效地制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。
物資管理員安全責(zé)任書(shū)【1】
甲方：
乙方：
根據(jù)消防和安全法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定的要求，為了落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)公司的防火、防盜、防治安災(zāi)害事故工作，落實(shí)安全管理責(zé)任制，確保公司的政治安全、財(cái)產(chǎn)安全、客人和員工的的人身財(cái)產(chǎn)安全，保證正常經(jīng)營(yíng)。總的安全目標(biāo)是：全年杜絕重大人身和治安事故，努力控制一般事故。包頭神華物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司特與采購(gòu)部簽訂本安全責(zé)任書(shū)，并依此進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。
一、物業(yè)公司采購(gòu)部的消防、安全管理工作的責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人，其中部門(mén)總(副)監(jiān)是第一責(zé)任人。安全工作要統(tǒng)一服從公司消防、安全委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，接受公安、消防部門(mén)進(jìn)行的安全檢查及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
二、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的法律法令和公司的消防、安全管理規(guī)定，把消防、安全工作納入本部門(mén)的重要議事日程，落實(shí)到部門(mén)、班組、員工的日常管理中，真正做到組織健全、責(zé)任明確、制度落實(shí)。全年不發(fā)生火災(zāi)、人員傷亡等安全事故，所屬區(qū)域無(wú)火險(xiǎn)隱患，無(wú)財(cái)產(chǎn)物資丟失、被盜、被破壞事件，員工無(wú)公傷事故。
三、物業(yè)采購(gòu)部負(fù)責(zé)管轄區(qū)域消防器材和安全設(shè)備(包括滅火器、煙感、噴淋、消火栓、手動(dòng)報(bào)警器、應(yīng)急燈、安全指示、安全通道、防護(hù)設(shè)施、安全提示等)，的巡查維護(hù)工作。確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行和始終保持完好狀態(tài)。設(shè)施出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)修，確保區(qū)域裝修、改造不改變消防、安全設(shè)施的功能和位置，確需改造移位的，必須征得消防部門(mén)的同意。
四、建立健全公司的消防安全管理制度積極開(kāi)展安全檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，暫時(shí)難以整改的應(yīng)采取安全保護(hù)措施。對(duì)消防部門(mén)和安委會(huì)提出的隱患要按限期進(jìn)行整改。
五、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)水、電、煤氣、暖和電器的管理使用制度，嚴(yán)禁超限、超時(shí)、超負(fù)荷使用和亂拉亂接;嚴(yán)禁在重點(diǎn)防火部位違規(guī)存放易燃、易爆危險(xiǎn)物品。
六、部門(mén)員工需按照各自的工作流程、職責(zé)開(kāi)展好本職工作，要掌握突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案及流程確保不出現(xiàn)任何安全事故。
七、對(duì)負(fù)責(zé)掌管的設(shè)施設(shè)備要始終保持處于良好狀態(tài)，對(duì)發(fā)生的故障及時(shí)修復(fù)。檢修維護(hù)保養(yǎng)必須按操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁違規(guī)操作，如因違規(guī)操作所造成的一切后果，由部門(mén)自負(fù)。
八、要抓好本部門(mén)員工的安全意識(shí)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法教育和培訓(xùn)，確保不發(fā)生傷亡事故。要嚴(yán)格設(shè)施設(shè)備的管理操作規(guī)程，正確管理、使用、維護(hù)掌管的設(shè)施設(shè)備。因操作不當(dāng)、使用不正確、保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)引發(fā)的人員傷亡和設(shè)施設(shè)備停機(jī)、損壞、報(bào)廢等責(zé)任事故由部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。
九、物資保管員崗位
1、物資入庫(kù)，必須嚴(yán)格遵守驗(yàn)收制度，檢查物資的數(shù)量和質(zhì)量，及時(shí)填寫(xiě)收貨報(bào)告。
2、物資要分類(lèi)堆放整齊，節(jié)約倉(cāng)位。
3、按照先進(jìn)先出的原則，保質(zhì)保量分發(fā)各物資。
4、根據(jù)最低庫(kù)存量，填報(bào)補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃。
5、搞好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，經(jīng)常注意所負(fù)責(zé)的倉(cāng)庫(kù)要通風(fēng)，干濕情況。做好防火防盜等安全工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料出庫(kù)制度，做好記錄，并整理好當(dāng)天的領(lǐng)料單。
7、定期盤(pán)點(diǎn)保管物資，做到帳、物、卡相符，防止積壓浪費(fèi)。
十、本責(zé)任書(shū)一式二份一份由責(zé)任部門(mén)收?qǐng)?zhí)保存并執(zhí)行一份由物業(yè)公司存檔備查.此責(zé)任書(shū)自簽定之日起生效自次年重新簽定責(zé)任書(shū)結(jié)束。
甲方：
負(fù)責(zé)人：
_____年_____月_____日
乙方：
負(fù)責(zé)人：
_____年_____月_____日
物資管理員安全責(zé)任書(shū)【2】
為了深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和集團(tuán)公司《安全管理終端責(zé)任制暫行辦法》，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)和一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)的原則，確保每位員工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，保證物資材料性質(zhì)安全、存放安全及應(yīng)急物資的齊備有效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全管理目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司《安全管理終端責(zé)任制暫行辦法》，工區(qū)工程保障部部長(zhǎng)與工程項(xiàng)目的物資保管安全終端管理責(zé)任人簽訂《安全終端管理責(zé)任書(shū)》。
一、責(zé)任人職責(zé)
1、對(duì)責(zé)任單元內(nèi)物資材料性質(zhì)安全、存放、保管安全及應(yīng)急物資的齊備有效負(fù)第一責(zé)任。
2、嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)章制度對(duì)有毒有害品、爆炸物品、危險(xiǎn)品及油品進(jìn)行管理，確保不出現(xiàn)安全事故。
3、庫(kù)房?jī)?nèi)要保持干凈，注意防火、防潮、防霉、防變質(zhì)。庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃雜物，嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁混存混放。門(mén)窗圍墻要牢固，進(jìn)出庫(kù)房要鎖門(mén)，不準(zhǔn)閑人進(jìn)入房?jī)?nèi)。
4、負(fù)責(zé)材料管理手續(xù)齊全，標(biāo)志明顯，待驗(yàn)收、待發(fā)料、待保管、回收舊廢品要分類(lèi)保管，做到帳卡相符，帳物相符。
5、保證材料堆放整齊有序，合理，易拿易放。防止倒塌、崩坍。
6、負(fù)責(zé)材料每月每季清點(diǎn)、自點(diǎn)、自查，并要有登記，收發(fā)料要簽字，手續(xù)齊全，不出差錯(cuò)。
7、計(jì)量器材要準(zhǔn)確，消防工具狀況要良好，放置合理，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)處理。
二、責(zé)任人權(quán)利
1、停止物資發(fā)放權(quán)。
2、經(jīng)濟(jì)處罰建議權(quán)。
3、對(duì)相關(guān)勞務(wù)分包的知情權(quán)。
4、對(duì)施工方案、施工計(jì)劃的知情權(quán)。
三、責(zé)任人的處罰
所轄責(zé)任單元若發(fā)生安全事故，按照《中鐵六局集團(tuán)有限公司安全質(zhì)量事故處罰暫行辦法》(公司安質(zhì)[20XX]52號(hào)文)及補(bǔ)充規(guī)定(公司安質(zhì)[20XX]23號(hào)文)對(duì)責(zé)任人實(shí)施處罰。
四、其他說(shuō)明
1、本著分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)和一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)的原則，安全管理終端責(zé)任人直接與工程保障部部長(zhǎng)簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任人對(duì)工程保障部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。
2、責(zé)任人在未接到上級(jí)調(diào)離工作崗位通知前，本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起到所管工程項(xiàng)目全部竣工一直有效。
3、本責(zé)任書(shū)一式叁份，由工程保障部部長(zhǎng)、責(zé)任人、安全質(zhì)量部各持一份。
工區(qū)工程保障部部長(zhǎng)：
安全終端管理責(zé)任人：
_____年_____月_____日
物資管理員安全責(zé)任書(shū)【3】
為使崗位責(zé)任人明確崗位職責(zé)，有序、協(xié)調(diào)地履行崗位職責(zé)，特制定本崗位責(zé)任書(shū)。崗位責(zé)任人要自覺(jué)遵守本崗位管理制度，工作中的主要事項(xiàng)應(yīng)如實(shí)記錄。公司每年對(duì)崗位責(zé)任人履行職責(zé)情況作為工資及職稱的考核依據(jù)。本責(zé)任書(shū)應(yīng)妥善保管，防止遺失，如有遺失要及時(shí)向所在部門(mén)報(bào)失，辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)。
工作崗位：車(chē)間物資管理員
工作地點(diǎn)：公司廠房
上級(jí)主管部門(mén)：車(chē)間主任、物資部經(jīng)理
工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)全車(chē)間物資材料的收發(fā)和保管工作，并看守好廠房及對(duì)廠房的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)。
職責(zé)及要求：
一、倉(cāng)庫(kù)管理工作要求
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的管理制度。
2、保持倉(cāng)庫(kù)整潔、衛(wèi)生，對(duì)所管物資要求擺放整齊，按種類(lèi)定位擺放，分貨位保存，堆垛合理，便于收發(fā)和盤(pán)點(diǎn)。
3、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全保管，保證倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存使用價(jià)值，不發(fā)生火災(zāi)、失竊、損壞、霉變、鼠害等人為損耗，物資損耗不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4、易燃、易爆、腐蝕物品分開(kāi)堆放，不嚴(yán)格看管和隨時(shí)檢查，發(fā)生爆炸、起火、泄漏污染，除負(fù)損失外，每次罰500元，與分管領(lǐng)導(dǎo)并互相關(guān)的法律責(zé)任。
5、根據(jù)物資驗(yàn)收入庫(kù)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)按物資的品種、型號(hào)、規(guī)格、性質(zhì)、數(shù)量、品牌，做好物資入庫(kù)工作，準(zhǔn)確無(wú)誤。
6、負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作，認(rèn)真審核發(fā)料單，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放，保證生產(chǎn)需要。
7、及時(shí)登記帳卡，經(jīng)常盤(pán)物對(duì)帳，做到帳、卡、物、據(jù)四相符。
8、賬物不符、物資短少、保管不善損壞，無(wú)正當(dāng)理由，除全額賠償外，每次罰款200500元。監(jiān)守自盜，內(nèi)外勾結(jié)盜賣(mài)公司物資，罰盜賣(mài)總額的十倍以上，情節(jié)嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。與領(lǐng)料員或他人相互勾結(jié)，少領(lǐng)多報(bào)、虛報(bào)冒領(lǐng)，視為監(jiān)守自盜，同樣按本條規(guī)定處理。
9、做好廢舊材料的回收工作，堅(jiān)持工具以舊換新制度和丟失賠償制度，嚴(yán)格執(zhí)行物品領(lǐng)用制度和手續(xù)。
10、上班時(shí)必須講究個(gè)人衛(wèi)生及形象，若不講衛(wèi)生，長(zhǎng)時(shí)間不清潔住所環(huán)境，給本公司形象造成影響的，給以罰款50元/次。
11、上班時(shí)間外出辦私事不請(qǐng)假影響正常工作、打瞌睡、脫崗、做與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)每次罰款50-100元。
二、物資入庫(kù)、發(fā)放制度
1、對(duì)入庫(kù)物資的品種、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行驗(yàn)收，由入庫(kù)人員與倉(cāng)庫(kù)保管員一起進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)雙方驗(yàn)收合格后簽字，保管員方可將物資入庫(kù)。
2、驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，小批量零星物資當(dāng)日驗(yàn)收入庫(kù)，批量較大、品種規(guī)格復(fù)雜的二日驗(yàn)收完成;對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量規(guī)格與送貨單不符合的，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、對(duì)于未入庫(kù)即送達(dá)工地的物資(未經(jīng)中轉(zhuǎn)，實(shí)行直供現(xiàn)場(chǎng)時(shí))，應(yīng)由入庫(kù)人與保管人員辦理入庫(kù)手續(xù)，并補(bǔ)領(lǐng)料單沖帳，24小時(shí)內(nèi)將領(lǐng)料單送達(dá)倉(cāng)庫(kù)保管員;
4、對(duì)于領(lǐng)料單上有的，而實(shí)際卻未收到的物資，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并不予此類(lèi)物資辦入庫(kù)手續(xù);
5、嚴(yán)格憑領(lǐng)料單發(fā)放物資，見(jiàn)票發(fā)貨，領(lǐng)料單注明用途。若生產(chǎn)急需而公司領(lǐng)導(dǎo)又不在的情況，領(lǐng)料人應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)料，領(lǐng)料人必須于24小時(shí)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)出領(lǐng)料單送達(dá)倉(cāng)庫(kù)保管員。
6、二聯(lián)領(lǐng)料單，領(lǐng)料人保留第一聯(lián)(白)，第二聯(lián)(綠)交倉(cāng)庫(kù)保管員。
7、如果不按以上規(guī)定辦理物資物資入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。
三、定期盤(pán)點(diǎn)制度
1、保管人員每天對(duì)收發(fā)物資認(rèn)真復(fù)核收發(fā)單據(jù)，及時(shí)核對(duì)貨卡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，確保帳、卡、物相符。
2、每月二十五日定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所管物資進(jìn)行全面盤(pán)查。重點(diǎn)做好以下檢查：
(1)要清查對(duì)照實(shí)際庫(kù)存量和帳卡物是否相符;
(2)檢查有無(wú)銹蝕、霉變、損壞等情況;
(3)檢查有無(wú)超期保管和長(zhǎng)期不用的物資;
(4)檢查保管、保養(yǎng)是否合理，庫(kù)內(nèi)有無(wú)雜物、積水、油污等，檢查庫(kù)房備品、工具是否完好;
(5)檢查庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施、防盜工作是否符合要求。
3、每月盤(pán)點(diǎn)后，按時(shí)做出收、發(fā)、存報(bào)表，并次月2日前上報(bào)公司，如未按規(guī)定上交報(bào)表的，每次處罰100元。
4、每年十二月進(jìn)行全年盤(pán)庫(kù)，除做好上述五條檢查外，還要做好以下檢查工作：
(1)做好盤(pán)點(diǎn)總結(jié)，認(rèn)真分析全年物資收發(fā)存狀況，掌握物流動(dòng)態(tài);
(2)及時(shí)做好報(bào)損、報(bào)廢管理，報(bào)廢物資做好專庫(kù)存放;
(3)制作全年物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)圖。
5、在月、年盤(pán)點(diǎn)后，及時(shí)向公司上報(bào)物流情況，配合有關(guān)人員做好定額補(bǔ)充。
（工程管理部）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，各分公司、辦事處及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
2019年是公司管理體制深化改革的起始之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程管理部在以往項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上推陳出新，啟用釘釘管理平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作、結(jié)合章管家的模式進(jìn)行項(xiàng)目印章管理、推行統(tǒng)一合同模板、規(guī)范項(xiàng)目公示牌樣本。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管與溝通，有效的推動(dòng)了項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效緩解了項(xiàng)目上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。
現(xiàn)將工程管理部2019年工作情況及2020年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、2019年工作總結(jié)
1.項(xiàng)目指標(biāo)情況
新開(kāi)工項(xiàng)目21個(gè)，累計(jì)項(xiàng)目83個(gè)；本年度完工22個(gè)，累計(jì)完工69個(gè)；在建項(xiàng)目10個(gè)，另有4個(gè)項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目建設(shè)面貌良好，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，進(jìn)度滿足合同要求，未發(fā)生安全事故。
2.重點(diǎn)工作完成情況
2.1安全管理工作
工程管理部制定了公示牌樣本，并督促項(xiàng)目制作安裝。督促項(xiàng)目落實(shí)安全設(shè)施制安及安全警示牌安裝，檢查個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況，全年未發(fā)生安全事故。
2.2工程款撥付工作
工程管理部編制了各類(lèi)合同模板，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部重新擬定了項(xiàng)目撥款流程。通過(guò)通知、現(xiàn)場(chǎng)宣貫等方式使項(xiàng)目管理人員熟悉撥款流程、注重項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的撥款資料收集、提前做好撥款資料準(zhǔn)備，切實(shí)提高了撥款效率。
2.3農(nóng)民工工資支付工作
工程管理部聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部編制了用工花名冊(cè)、考勤表、工資表，規(guī)范了農(nóng)民工工資撥款流程，全年未發(fā)生農(nóng)民工上訪事件。
2.4釘釘推廣使用工作
下半年開(kāi)工項(xiàng)目全部采用釘釘軟件進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理人員的講解和示范，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目發(fā)票開(kāi)具、外經(jīng)證辦理和撥款事宜實(shí)現(xiàn)了釘釘化管理。
3.存在問(wèn)題及解決措施
3.1安全管理工作不夠系統(tǒng)全面，安全監(jiān)管仍有不到位之處。
針對(duì)上述問(wèn)題，工程管理部將加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度，要求項(xiàng)目部按時(shí)組織安全技術(shù)交底，并提交交底簽字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上傳釘釘。
3.2農(nóng)民工工資撥付監(jiān)管體系仍不完善。
針對(duì)上述問(wèn)題，要求項(xiàng)目部按月提交農(nóng)民工考勤表、工資表。工程管理部盡量在項(xiàng)目每次發(fā)工資時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)留證。
3.3釘釘功能未能完全推廣應(yīng)用。
針對(duì)上述問(wèn)題，工程管理部將加強(qiáng)釘釘功能的講解和示范。同時(shí)，要求項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對(duì)釘釘系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。逐步實(shí)現(xiàn)釘釘系統(tǒng)人員、材料、機(jī)械統(tǒng)計(jì)管理、安全技術(shù)監(jiān)管、施工組織及驗(yàn)收等功能的推廣應(yīng)用。
二、2020年工作計(jì)劃
1.總體思路
公司項(xiàng)目管理以國(guó)家及地方法律政策為準(zhǔn)繩，以安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放工作為重中之重，依托釘釘系統(tǒng)進(jìn)行管理，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)與溝通，確保項(xiàng)目正常有序的建設(shè)實(shí)施。
2.重點(diǎn)工作計(jì)劃
2.1安全管理工作
工程管理部將持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，要求項(xiàng)目部按時(shí)辦理項(xiàng)目保險(xiǎn)、做好安全教育和安全技術(shù)交底工作、落實(shí)各項(xiàng)安全措施、指導(dǎo)并檢查勞保用品的規(guī)范佩戴、及時(shí)消除安全隱患、堅(jiān)決杜絕違章現(xiàn)象，確保項(xiàng)目安全有序開(kāi)展。
2.2農(nóng)民工工資發(fā)放工作
工程管理部會(huì)在農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)登記、農(nóng)民工考勤、農(nóng)民工工資制表發(fā)放、農(nóng)民工退場(chǎng)等全過(guò)程嚴(yán)格把控，要求項(xiàng)目部按時(shí)提交農(nóng)民工花名冊(cè)，按月提交考勤表、工資表，盡量每次到場(chǎng)參加農(nóng)民工工資發(fā)放并留存現(xiàn)場(chǎng)資料。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目巡視檢查，掌握農(nóng)民工實(shí)際情況，將農(nóng)民工工資發(fā)放工作落到實(shí)處。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有拖欠情況，公司將中止該項(xiàng)目的任何撥款，直至項(xiàng)目補(bǔ)齊全部拖欠工資，并徹底消除因此造成的負(fù)面影響。
2.3工程款撥付工作
工程管理部將嚴(yán)格在項(xiàng)目每一筆款項(xiàng)撥付前嚴(yán)格審核，與項(xiàng)目實(shí)際不符的、相關(guān)合同未簽訂的、撥款附件不全的收支審批單一律不予通過(guò)。要求項(xiàng)目部熟知并嚴(yán)格遵守公司管理制度，做好項(xiàng)目過(guò)程管理，認(rèn)真規(guī)劃資金使用，提前做好撥款資料收集等準(zhǔn)備工作，從而保障工程款能及時(shí)撥付。
2.4釘釘推廣應(yīng)用工作
公司項(xiàng)目管理會(huì)繼續(xù)深化釘釘系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的釘釘化管理。工程管理部將加強(qiáng)釘釘系統(tǒng)的宣傳和使用功能的講解，要求項(xiàng)目管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)能熟練掌握釘釘?shù)母黜?xiàng)功能應(yīng)用，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理與釘釘系統(tǒng)融合，從而逐步深化直至實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的釘釘化管理。
2.5加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工安全施工管理安全制度
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
安全施工問(wèn)題是關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟(jì)效益，還涉及到許多社會(huì)問(wèn)題，從實(shí)踐表明，對(duì)于施工企業(yè)安全管理應(yīng)當(dāng)采取以下原則：（1）預(yù)防為主、綜合考慮的原則。從施工開(kāi)始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門(mén)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)設(shè)置必要的安全設(shè)施。（2）安全管理貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程的原則。事前要充分的調(diào)查研究，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對(duì)策措施。（3）全員管理，安全第一的原則，在整個(gè)安全管理中，樹(shù)立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”在整個(gè)安全管理中，使全體參與施工的人員自覺(jué)地共同遵守，保證安全施工。
一、安全施工責(zé)任制度實(shí)施
對(duì)于施工安全實(shí)行來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是落實(shí)到每個(gè)人身上，因此筆者認(rèn)為落實(shí)每個(gè)人的安全施工責(zé)任制度是相當(dāng)關(guān)鍵。
（1）實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，制定貫徹實(shí)施細(xì)則，建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作崗們責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。堅(jiān)持貫徹“安全第一”預(yù)防為主方針，把安全生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
（2）實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理總施工安全生產(chǎn)職責(zé)。由項(xiàng)目副經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的健康負(fù)全面直接責(zé)任。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、成品、工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等是否安全達(dá)衛(wèi)生要求。按時(shí)提出本項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。制定和修訂本項(xiàng)目的安全管理制度，經(jīng)安管部門(mén)審查，提出意見(jiàn)，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。
（3）實(shí)行專職安全督導(dǎo)員生產(chǎn)職責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動(dòng)態(tài)，并經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的排山架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備與安全防護(hù)裝置，要組織驗(yàn)收，合格后方能使用。
（4）實(shí)行施工組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)。對(duì)本工程的班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮、制止冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)班組布置施工任務(wù)的同時(shí)對(duì)班組安全技術(shù)交底。協(xié)助工地負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程內(nèi)一切安全防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé)，但進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。做好安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護(hù)用品，檢查執(zhí)行情況。有權(quán)拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，并立即上報(bào)，參加事故調(diào)查分析。
（5）實(shí)行材料員的安全職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的材料的安全性能負(fù)責(zé)。按規(guī)定購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)保護(hù)用品及符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對(duì)易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。
（6）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，有關(guān)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對(duì)班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。組織搞好班組安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全會(huì)。組織本班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對(duì)新調(diào)入的工人要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，同時(shí)辦好安全教育交底卡的簽證工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并及時(shí)上報(bào)。
（7）操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的勞動(dòng)紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開(kāi)工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)，搞好安全生產(chǎn)、不斷提高自我防護(hù)意識(shí)和能力。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，工作時(shí)思想要集中，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動(dòng)火。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”愛(ài)護(hù)各種安全設(shè)施及安全標(biāo)語(yǔ)，不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門(mén)架和乘吊籠上落.堅(jiān)持三級(jí)安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。發(fā)生事故要立即上報(bào)，并迅速及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按“四不標(biāo)準(zhǔn)”原則處理。
二、安全施工防護(hù)技術(shù)措施
為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我公司將成立專門(mén)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個(gè)健全的三級(jí)安全保證體系。負(fù)責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責(zé)任。對(duì)施工人員實(shí)行強(qiáng)化安全教育，堅(jiān)持“三級(jí)安全教育”，規(guī)范“三級(jí)安全交底”制度，施工中堅(jiān)持“班組安全活動(dòng)”制度。采取改善施工勞動(dòng)條件，積極改進(jìn)施工工藝和操作方法，改善勞動(dòng)環(huán)境條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除危險(xiǎn)因素。對(duì)施工人員實(shí)行人身安全保險(xiǎn)，所有施工人員工均參與人身安全保險(xiǎn)。加強(qiáng)施工安全監(jiān)控，采用數(shù)碼相機(jī)，照下安全生產(chǎn)過(guò)程，確保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全）。完善現(xiàn)場(chǎng)急救措施，對(duì)工地內(nèi)將常駐兼職急救員，在出現(xiàn)緊急情況做好現(xiàn)場(chǎng)急救措施。同時(shí)與附近大醫(yī)院保持聯(lián)系，一有特殊情況打電話可立即到。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理首先必須落實(shí)每個(gè)人的施工安全責(zé)任，同結(jié)合在施工中加強(qiáng)施工安全防護(hù)，強(qiáng)化整個(gè)工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。
參考文獻(xiàn)：
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前半年我負(fù)責(zé)**綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別進(jìn)行技術(shù)交底，期間安總多次親臨工地進(jìn)行指導(dǎo)工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項(xiàng)目部正式成立，安總經(jīng)理任命我為技術(shù)總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。我在安總和肖經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在廠區(qū)的建設(shè)中先后經(jīng)歷了包裝車(chē)間、宿舍樓主體框架結(jié)構(gòu)的完成，內(nèi)外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機(jī)房、機(jī)修房、門(mén)衛(wèi)、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎(chǔ)等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)積水過(guò)多，影響工期的完成，導(dǎo)致宿舍樓、包裝車(chē)間未能如期交工，對(duì)此我已經(jīng)做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項(xiàng)目部的技術(shù)總工，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對(duì)**項(xiàng)目的特殊性、復(fù)雜性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
（3）注重對(duì)新到大學(xué)生的培訓(xùn)，讓他們?cè)谧羁斓臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量讓他們至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使其都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)管理階層技術(shù)水平有了整體的提高。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合杜經(jīng)理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在每次檢查上，明確了**項(xiàng)目的安全管理示范單體。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員，**新廠建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
5、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如卸貨平臺(tái)變更，導(dǎo)致52個(gè)鋼筋籠報(bào)廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節(jié)約一大部分成本。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
6、技術(shù)管理
在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單43份，為工程的工期起了一定的作用。
7、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃
在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
（1）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
（2）、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
關(guān)鍵詞:工程施工安全管理安全事故管理措施
1.前言
工程施工安全管理的主要對(duì)象是施工人員,管理的目標(biāo)是通過(guò)加強(qiáng)施工人員活動(dòng)防護(hù)意識(shí)和被動(dòng)防護(hù)措施保證安全。安全問(wèn)題在工程施工中十分重要,因此,加強(qiáng)安全管理,防范和減少安全事故的發(fā)生,及時(shí)妥善處理安全事故,減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失,從而使工程順利進(jìn)行到底,是工程施工管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
工程施工安全管理是對(duì)投入資源和條件的安全管理,進(jìn)而對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程及各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程。按工程形成過(guò)程的時(shí)間階段來(lái)劃分大致可以分為兩個(gè)階段的管理:一是施工準(zhǔn)備,指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前,對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響施工生產(chǎn)的各要素管理。二是施工過(guò)程,指在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素的作業(yè),管理活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的管理和控制。
2.“工程施工安全”的含義及導(dǎo)致工程安全事故的原因
施工安全從廣義的方面概括如下: 一方面是指工程建筑本身的安全,即質(zhì)量是否達(dá)到合同要求,能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。設(shè)計(jì)本質(zhì)安全性能和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全,二者缺一不可;另一方面是指在工程施工過(guò)程中人員的安全,特別是合同應(yīng)“全方位、全過(guò)程”的控制在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。誘發(fā)工程安全事故的原因主要有以下幾點(diǎn):
(1)建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否齊全配套,采用的工藝技術(shù)是否合理以及建設(shè)工程規(guī)模大,周期長(zhǎng),勞動(dòng)強(qiáng)度高,照明、通風(fēng)情況等都會(huì)給安全帶來(lái)隱患。
(2)參建各方缺少以人為本的安全意識(shí)和管理機(jī)制。業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方往往只重視監(jiān)督而忽視生產(chǎn)過(guò)程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員,現(xiàn)場(chǎng)職工和農(nóng)民工得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。
(3)工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致減少安全防護(hù)措施
①低價(jià)投標(biāo),各個(gè)工程承包企業(yè)為了得到項(xiàng)目,競(jìng)相壓低報(bào)價(jià),有的甚至以低于成本價(jià)投標(biāo)。
② 分包轉(zhuǎn)包,實(shí)行轉(zhuǎn)包和勞務(wù)分包的工程,由于總承包商和中間承包商層層分包,層層收取管理費(fèi),大大壓縮了一線施工隊(duì)伍的利潤(rùn)空間。
③業(yè)主拖欠工程款項(xiàng),政府企業(yè)或私人企業(yè)的業(yè)主拖欠承包商工程款項(xiàng)的現(xiàn)象十分普遍。鑒于以上三種情況的出現(xiàn),導(dǎo)致承包商不得不拼命壓縮成本,也必然會(huì)減少安全生產(chǎn)措施的投入。
④施工人員素質(zhì)有待提高,缺乏應(yīng)有的培訓(xùn),建筑工人大多來(lái)自農(nóng)村,他們一方面缺乏安全常識(shí),不懂得在勞動(dòng)中合理地保護(hù)自己,另一方面維權(quán)意識(shí)很差,一旦出現(xiàn)了安全事故,不懂得用法律武器來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益,這也提醒了承包企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視。
3.人、物、環(huán)境條件、管理?xiàng)l件的管理以及對(duì)施工安全的影響因素
(1)人的管理
人是施工生產(chǎn)活動(dòng)的主題,也是項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)施工全過(guò)程是通過(guò)人來(lái)完成的。人員素質(zhì)是影響工程施工安全的一個(gè)重要因素。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等。建設(shè)行業(yè)實(shí)行建設(shè)市場(chǎng)安全管理,建筑業(yè)企業(yè)資源管理,建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理,以及各類(lèi)行業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度等,三類(lèi)人員考核任職制度,特種作業(yè)人員持證上崗指導(dǎo)管理,是工程施工安全生產(chǎn)保證人員素質(zhì)的重要管理措施。綜合多年的施工經(jīng)驗(yàn),分析眾多施工安全事故,絕大多數(shù)是管理人員、作業(yè)人員違章違規(guī)所致,因此,加強(qiáng)人的安全管理,進(jìn)行人的安全教育培訓(xùn),是保障施工安全的重要因素。
(2)物的管理
物的管理包括安全材料、安全防護(hù)用具、施工機(jī)械、設(shè)備等安全物質(zhì)的管理。安全材料、安全防護(hù)用具等安全物質(zhì)的質(zhì)量是施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是工程建設(shè)的物質(zhì)條件。施工機(jī)器、設(shè)備(指施工生產(chǎn))中使用的垂直于水平運(yùn)輸設(shè)備,各類(lèi)操作工具,各種施工安全設(shè)施等,是施工生產(chǎn)的重要手段。因此,在工程施工中,應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)機(jī)械和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收登記制度,防護(hù)用具和設(shè)備安全管理制度。
(3)環(huán)境條件的管理
環(huán)境條件的管理指對(duì)工程施工安全起重要作用的環(huán)境因素的管理。環(huán)境條件如地質(zhì)、水文、氣象等對(duì)工程施工安全的影響特別大,因此必須加強(qiáng)環(huán)境條件管理,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要的措施。
(4)管理?xiàng)l件的管理
在生產(chǎn)施工過(guò)程中,其他因素:如工程造價(jià)、工期等也會(huì)影響工程施工安全。工程造價(jià)可通過(guò)優(yōu)化管理,減少消耗,降低工程總成本來(lái)實(shí)現(xiàn),但是,過(guò)低的成本無(wú)法保證工程施工的安全。工期則是保證施工安全質(zhì)量的根本,施工單位的施工安全管理,應(yīng)建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全教育培訓(xùn)制度,專項(xiàng)施工方案,專家論證檢查制度,安全檢查制度、安全技術(shù)管理制度、消防安全責(zé)任制度、安全事故應(yīng)急救援制度、安全事故報(bào)告制度。
4.加強(qiáng)施工安全管理的措施
科學(xué)合理的施工安全管理,是一個(gè)相對(duì)完善嚴(yán)密又行之有效的管理體系。
(1)加強(qiáng)實(shí)施施工安全管理的基礎(chǔ)條件
①加強(qiáng)對(duì)實(shí)施安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持;
②建立和健全的安全保證體系;
③按建筑施工安全科學(xué)管理的基本框架相應(yīng)調(diào)整、充實(shí)管理機(jī)制、配備所需人力、物力、財(cái)力及其他資源;
④深入進(jìn)行貫徹《條例》的學(xué)習(xí),加強(qiáng)施工安全責(zé)任管理和推進(jìn)科學(xué)管理的教育培訓(xùn)和考核工作;
(2)建立健全施工安全管理制度
一要針對(duì)具體情況制定專門(mén)的安全管理制度; 二在制定其他管理制度時(shí)也應(yīng)考慮安全管理的因素。安全管理制度種類(lèi)繁多,要因時(shí)因地制宜,既要嚴(yán)格又要合理,便于操作執(zhí)行。如項(xiàng)目經(jīng)理安全管理責(zé)任制,項(xiàng)目管理人員的定期安全例會(huì)制度,安全防水用電制度,各工種和施工機(jī)具的安全操作規(guī)程,車(chē)輛和人員外出安全管理制度,特種材料如爆破材料。使用管理制度,施工人員生活作息制度,工程施工、安裝及運(yùn)行的安全操作規(guī)程,崗前安全培訓(xùn)與到崗安全教育制度,安全責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲制度等。
(3)著力改善安全施工作業(yè)的環(huán)境和條件
為施工作業(yè)創(chuàng)造安全環(huán)境和條件,是施工安全管理工作中的重要環(huán)節(jié),不僅在開(kāi)始施工時(shí)要做好,而且在施工時(shí)整個(gè)過(guò)程中都應(yīng)保持良好的狀態(tài)。安全施工作業(yè)的環(huán)境和條件包括軟、硬兩個(gè)方面: 軟件主要為安全施工氛圍,硬件則包括現(xiàn)場(chǎng)條件,安全設(shè)施條件和安全措施條件。
(4)加強(qiáng)過(guò)程安全的監(jiān)督
設(shè)置專、兼職安全管理員,配備專用防水消防器材,架設(shè)安全護(hù)網(wǎng)、護(hù)欄,樹(shù)立安全警示標(biāo)志,根據(jù)需要配置安全帽絕緣衣鞋,按要求修建爆破材料倉(cāng)庫(kù),配備必要的醫(yī)療和急救人員、藥品和設(shè)施,采取適當(dāng)措施保證飲用水的安全。還要根據(jù)工程的施工期內(nèi)和結(jié)構(gòu)的特殊性,專門(mén)采取必要的安全防范措施。
(5)落實(shí)各級(jí)人員安全主體責(zé)任
只有初級(jí)要求和教育很難達(dá)到嚴(yán)格管理的要求,必須認(rèn)真地落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任。例如: 按編制安全措施中的安全可靠性要求就必須具體和明確地落實(shí)到編制和設(shè)計(jì)計(jì)算工作的技術(shù)人員身上,有關(guān)在施工中的各項(xiàng)安全控制要求,也必須具體地落實(shí)到相關(guān)的施工管理和作業(yè)人員身上。嚴(yán)格管理的一個(gè)重要方面是作為有關(guān)安全要求執(zhí)行情況的記錄,對(duì)不認(rèn)真做好相應(yīng)安全工作和執(zhí)行安全措施規(guī)則的人員,及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅教育,追究安全責(zé)任。隨著施工安全科學(xué)管理實(shí)踐的積累,各項(xiàng)安全和管理要求就會(huì)逐步充實(shí),細(xì)化并達(dá)到較為詳盡、妥善的程度,成為事實(shí)科學(xué)管理的有力根據(jù)。各級(jí)施管人員也會(huì)逐步達(dá)到熟悉有關(guān)要求,自覺(jué)負(fù)起責(zé)任的高度。
(6)施工安全管理的原則
①堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的原則;
②堅(jiān)持以人為本的原則;
③堅(jiān)持系統(tǒng)控制的原則;
④堅(jiān)持全過(guò)程控制的原則;
⑤堅(jiān)持全方位的原則;
⑥堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則;
⑦堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則;
(7)樹(shù)立安全意識(shí)
施工建設(shè)中如果完全沒(méi)有發(fā)生事故是不可能的,所以只能把預(yù)防工作做的越來(lái)越細(xì),安全事故發(fā)生的幾率及其造成的損失越小。但這絕不是說(shuō)就可以輕視和忽視工程安全管理工作。必須高度重視安全施工中,牢固樹(shù)立“ 安全第一,預(yù)防為主”的意識(shí),這種意識(shí)既是全員的:無(wú)論是工程管理者還是生產(chǎn)者,也無(wú)論是職工干部還是外騁雇員,都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí);應(yīng)貫穿從工程信息追蹤,從編投標(biāo)和談判簽訂合同,到工程施工期及缺陷責(zé)任區(qū)的整個(gè)過(guò)程;還是立體全方位的:既有空中、地面、地下、又有水上水下。不僅在施工現(xiàn)場(chǎng)以內(nèi),而且在工地以外。
(8)做好總結(jié)和分析研究工作,不斷提高科學(xué)管理水平
科學(xué)管理是在實(shí)踐中不斷加以修正,發(fā)展和完善的管理,必須注意做好施工總結(jié)和分析研究工作,以便在積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷提高科學(xué)的水平。為此,應(yīng)注意做好以下工作:
①健全設(shè)計(jì),施工和管理的原始材料;
②按措施要求認(rèn)真進(jìn)行施工中的檢測(cè)工作;
③做好施工中出現(xiàn)的各種情況及其處置情況的詳細(xì)記錄;
④對(duì)于重大的安全技術(shù)措施和管理措施的編制與積累施工資料的具體要求;
⑤在收集施工資料的基礎(chǔ)上,做好施工總結(jié)和分析研究工作;
5.施工安全事故的應(yīng)急處理
(1)現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)
當(dāng)安全事故發(fā)生后,應(yīng)立即組織人力物力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。對(duì)于人身安全事故,造成受傷的,要對(duì)傷口進(jìn)行臨時(shí)處理;危及生命的要進(jìn)行急救處理;已死亡的,要打撈和處理尸體,并根據(jù)具體情況及時(shí)作進(jìn)一步的處理,如送醫(yī)院救治等。對(duì)于財(cái)產(chǎn)損失,如設(shè)備材料變淹、著火等,要進(jìn)行搶救,轉(zhuǎn)移、隔離、滅火、關(guān)停正在運(yùn)行的機(jī)械等。對(duì)于工程,就要來(lái)驅(qū)泄洪、堵漏、甩負(fù)等。一般來(lái)說(shuō)工地發(fā)生的安全事故,靠承包商項(xiàng)目自身的力量就能解決救護(hù),有的則需要得到業(yè)主或總部的支持。
(2)處理善后事宜,盡快恢復(fù)生產(chǎn)
一般工程施工期緊迫,出現(xiàn)大的安全事故后可能引起工程局部或全部停工,也可能會(huì)在員工中引起情緒波動(dòng),要積極采取措施盡快恢復(fù)生產(chǎn),如安撫動(dòng)員員工正常上班,安排受淹基坑排水,毀壞機(jī)器設(shè)備的修復(fù),受損工程的清理重建等。造成嚴(yán)重人員傷亡的,要視具體情況去安排善后處理事宜。
(3)上報(bào)安全事故
安全管理報(bào)告有定期和不定期兩種。在每月提交給業(yè)主和公司總部的工程匯報(bào)中,對(duì)安全管理問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)估和總結(jié)匯報(bào),屬定期報(bào)告。而在突發(fā)安全事故后形成的報(bào)告屬不定期報(bào)告。安全事故發(fā)生后,要視事故的性質(zhì)和大小,報(bào)告事故發(fā)生相關(guān)情況。小的事故,可在項(xiàng)目?jī)?nèi)部由下級(jí)向上級(jí)報(bào)告,有的事故則要通報(bào)項(xiàng)目全體員工,或報(bào)告業(yè)主、保險(xiǎn)公司、公司總部或受害人家屬等。報(bào)告有口頭和書(shū)面形式。嚴(yán)重的事故,項(xiàng)目管理者要親自向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并及時(shí)上報(bào)事態(tài)發(fā)展及處理情況。
(4)調(diào)查原因,追究責(zé)任
安全事故發(fā)生后,要組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查取證,分析查明事故的原因,評(píng)估損失大小,確定事故性質(zhì)。屬責(zé)任事故的,要依據(jù)制度規(guī)定,追究機(jī)關(guān)人員責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的直至追究其法律責(zé)任。同時(shí),要檢查項(xiàng)目安全管理體系是否存在某些不足,需要加以改進(jìn)完善。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);安全;制度文化
中圖分類(lèi)號(hào):TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
借鑒安全文化內(nèi)在結(jié)構(gòu)“四分法”的思路,建筑施工企業(yè)安全文化可以劃分為安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化及安全物質(zhì)文化等四個(gè)方面。其中,安全制度文化具有實(shí)現(xiàn)社會(huì)凝聚和社會(huì)控制的功能,對(duì)整個(gè)施工企業(yè)安全文化的充實(shí)、更新和發(fā)展都有著十分重要的影響。抓好了施工企業(yè)的安全制度文化建設(shè),整個(gè)施工企業(yè)安全文化的改善和提高就有了制度性保障。
一、施工企業(yè)安全制度文化的主要內(nèi)容
建筑施工企業(yè)安全制度文化是指建筑生產(chǎn)過(guò)程中的安全組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生、消防安全、環(huán)保安全等一切制度化的社會(huì)組織形式以及人的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的總和。一個(gè)良好的施工企業(yè)安全制度文化主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:一要有一個(gè)強(qiáng)有力的安全管理組織機(jī)構(gòu);二要有一套科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度予以貫徹執(zhí)行,形成有效的激勵(lì)機(jī)制與嚴(yán)格的約束機(jī)制。施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)也應(yīng)圍繞這兩個(gè)方面的內(nèi)容展開(kāi)進(jìn)行。
二、施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)
(一)建立強(qiáng)有力的安全管理組織機(jī)構(gòu)。安全管理組織機(jī)構(gòu)的組建是企業(yè)安全制度文化建設(shè)的首要任務(wù)。一個(gè)企業(yè)只有有了強(qiáng)有力的安全管理組織機(jī)構(gòu),安全管理工作才能穩(wěn)步向前推進(jìn),各項(xiàng)安全管理制度的貫徹落實(shí)才有了組織保障。建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,建立精簡(jiǎn)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的安全管理組織機(jī)構(gòu),各級(jí)管理機(jī)構(gòu)必須權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任到位,避免職能重疊、相互推卸責(zé)任,真正做到各司其職、各盡其責(zé)。安全管理人員既要精通管理,同時(shí)還要熟悉安全技術(shù),實(shí)現(xiàn)管理與實(shí)際的緊密結(jié)合。
(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在摸清現(xiàn)有安全管理制度的基礎(chǔ)之上制定安全文化建設(shè)綱要,明確企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)以及措施等,真正做到安全管理 “凡事有法可依、有章可循;凡事有人管理;凡事有監(jiān)督考核、有獎(jiǎng)有罰”,建立起網(wǎng)絡(luò)化的安全管理體系,促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)不斷向制度化和規(guī)范化發(fā)展。同時(shí),施工企業(yè)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,以身作則抓好安全制度文化建設(shè)工作,形成黨、政、工、青、婦、技術(shù)、安全等部門(mén)七路并進(jìn)、齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,全方位、多層次地實(shí)施安全制度文化建設(shè),促使施工企業(yè)安全文化水平持續(xù)改進(jìn)和提高。
具體說(shuō)來(lái),施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)、施工工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員素質(zhì)和材料設(shè)備狀況等具體情況,確立企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度,明確安全教育、安全培訓(xùn)、安全宣傳、安全檢查、安全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲、安全事故匯報(bào)、調(diào)查處理及責(zé)任追究制度,對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員性的安全管理,最終形成一個(gè)目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體。
1、安全資金保障制度。安全管理工作需要花費(fèi)較多的資金投入,沒(méi)有充足的資金做保障,安全管理就如同“無(wú)米之炊”,再美好的目標(biāo)和計(jì)劃最終都只能化為泡影。所以,施工企業(yè)應(yīng)建立有效的安全資金保障制度,確保任何條件下企業(yè)在安全管理上的投入都能夠及時(shí)到位,國(guó)家劃撥或企業(yè)自留的安全費(fèi)用絕不可挪作他用,企業(yè)的安全資金投入必須從制度上加以保證,從而為其他各項(xiàng)安全管理制度的貫徹和落實(shí)奠定最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、安全宣傳教育和培訓(xùn)制度。施工企業(yè)應(yīng)明確各職能機(jī)構(gòu)和安全部門(mén)在宣傳教育和培訓(xùn)上的任務(wù)和職責(zé),對(duì)企業(yè)在安全教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面的工作目標(biāo)和內(nèi)容作出制度性規(guī)定,致力于員工安全意識(shí)、安全技能等安全文化綜合素質(zhì)的全面提高。
3、安全責(zé)任分配制度。施工企業(yè)應(yīng)明確各職能機(jī)構(gòu)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任,以強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo):(1)明確從企業(yè)決策者、管理人員、安全技術(shù)人員、班組長(zhǎng)至工人的安全職責(zé),做到自上而下層層有目標(biāo),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管全面,管理人員管現(xiàn)場(chǎng),安全技術(shù)人員管專業(yè),班組管作業(yè)點(diǎn),職工管崗位的職責(zé)明確、管理有序、考核有據(jù)的管理網(wǎng)絡(luò);(2)公司與分公司、公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,進(jìn)一步明確各自的安全任務(wù),并將安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,使安全管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng);(3)以班組為中心,開(kāi)展“高一級(jí)工負(fù)責(zé)制”,作業(yè)過(guò)程中級(jí)別高的職工要對(duì)級(jí)別低的職工安全狀況負(fù)責(zé),并以項(xiàng)目班組為單位推行全員、全方位、全過(guò)程安全管理模式,基本做到人人有責(zé)任、人人都參與、事事有人管。
4、安全標(biāo)準(zhǔn)化制度。施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安全文化建設(shè)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),這是安全生產(chǎn)的前提和保證,是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)和依據(jù),它有利于規(guī)范員工的安全行為和習(xí)慣,通過(guò)“強(qiáng)制性”的安全管理,培訓(xùn)員工的工作技能,提高他們的安全素質(zhì),為企業(yè)安全文化的“軟管理”奠定基礎(chǔ)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,安全管理無(wú)從談起。只有把安全管理的全部過(guò)程分解成明確的可度量指標(biāo),并制定完成指標(biāo)的完善細(xì)致的操作方法,才能形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),管理按標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)守標(biāo)準(zhǔn),人人講標(biāo)準(zhǔn),橫向到邊,縱向到底”的安全管理體制,對(duì)建筑生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全控制及管理。
5、安全考核及獎(jiǎng)懲制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立可行的目標(biāo)考核制度,讓全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工始終保持一種不放松、不思想狀態(tài)。每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的安全目標(biāo)和考核措施,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)控,定期對(duì)安全狀況進(jìn)行考核評(píng)估。同時(shí),還應(yīng)建立有效的安全獎(jiǎng)懲制度,以提高職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺(jué)性。企業(yè)應(yīng)做到賞罰分明,對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的要重獎(jiǎng),造成事故的要重罰,通過(guò)硬性手段提高員工的安全責(zé)任感。建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,把安全成效與分配機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái),重獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患和避免重大事故的員工,把安全生產(chǎn)與項(xiàng)目部、班組及個(gè)人的工資收入直接掛鉤,與評(píng)先晉升直接掛鉤。企業(yè)必須嚴(yán)肅懲處違章違紀(jì)尤其是事故的直接責(zé)任者,保證安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
6、安全檢查、監(jiān)督及控制制度。建筑施工企業(yè)要完善安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督及控制制度,定期組織安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收,建立完善的安全生產(chǎn)檢查評(píng)估跟蹤制度,以防止檢查流于形式。要重視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患特別是重大安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查和治理,制定安全隱患預(yù)警、排查、整改和反饋措施,使安全隱患排查工作做到有安排、有措施、有落實(shí)、有結(jié)果、有反饋,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
7、安全生產(chǎn)事故處理制度。安全生產(chǎn)事故處理包括事故的匯報(bào)、調(diào)查、賠償及責(zé)任追究制度。對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)和調(diào)查,能促使企業(yè)高效、及時(shí)地對(duì)事故原因進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,對(duì)受傷人員進(jìn)行營(yíng)救和治療,最大限度地降低安全事故帶給施工企業(yè)和受傷員工的損失。在事故已成事實(shí)的情況下對(duì)受害者及其家屬進(jìn)行合理的賠償,可以適當(dāng)減輕安全事故給他們帶來(lái)的傷害和痛苦。對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰,追究其相應(yīng)的責(zé)任,可以對(duì)全體企業(yè)員工起到警示作用,還受害者及社會(huì)一個(gè)公平,避免類(lèi)似事件的發(fā)生。
除了進(jìn)行上述各項(xiàng)制度的建設(shè)以外,安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)還包括群眾安全監(jiān)督檢查制度、各層次安全會(huì)議制度、安全信息報(bào)告制度、安全事故緊急預(yù)案制度、班組安全管理制度等方面的建設(shè)內(nèi)容,所有這些制度的建設(shè)最終構(gòu)成了施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)的主體框架。
三、結(jié)語(yǔ)
總之,建筑施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)龐雜的工程,我們要在不斷完善安全制度的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè);要嚴(yán)格執(zhí)行安全系統(tǒng)的目標(biāo)、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)制度,不斷強(qiáng)化干部的走動(dòng)式管理,將各級(jí)單位落實(shí)安全制度的情況一天一匯總、一通報(bào)、一處理、一分析,并納入領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合考評(píng)當(dāng)中,與其工資分配掛鉤;要踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印,不斷求索和創(chuàng)新,不斷實(shí)踐和改進(jìn),推進(jìn)施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。
(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)
主要參考文獻(xiàn):
[1]徐德蜀,邱成.安全文化通論[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2004.
施工安全管理貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，直至建設(shè)項(xiàng)目的完成。我們知道建筑施工安全管理的重要性，就要對(duì)提高我國(guó)建筑施工安全管理的必要性和可行性進(jìn)行研究。處于現(xiàn)在的建筑安全管理的發(fā)展形式和要求下，我們需要提高我國(guó)的建筑施工安全管理體系和方法，并總結(jié)出建筑施工安全管理的重要性。
2建筑施工安全管理的必要性
2．1安全管理的預(yù)測(cè)
建筑工程施工安全管理圍繞著整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)行，只有各個(gè)因素相互配合和諧的運(yùn)作下，才能最終推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，施工安全管理工作也決定著工程項(xiàng)目的安全狀況，影響整體項(xiàng)目的運(yùn)行和實(shí)施，這也是我國(guó)目前急需進(jìn)步和改善的問(wèn)題。從古至今，安全管理原理就一直發(fā)展著，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的管理模式，我們依靠科技和人才的不斷壯大，開(kāi)發(fā)出了一系列安全管理平臺(tái)和方法。我們需要分析危險(xiǎn)的存在性，安全預(yù)測(cè)，預(yù)報(bào)和預(yù)防，這樣做才能將潛在的不安全因素消除或是減少危險(xiǎn)。采取有效的安全對(duì)策是非常重要的，因?yàn)橛械牟话踩珷顩r是必然的，有的是偶然的，只有研發(fā)出一套比較可靠的安全對(duì)策才能從根本上盡可能的避免和減少不安全因素和狀況的發(fā)生。
2．2安全管理的構(gòu)成要素
我們都知道，構(gòu)成安全管理的三大要素是:人、機(jī)械、環(huán)境。因此，只有合理，科學(xué)的使這三個(gè)因素之間互相協(xié)調(diào)和又各自獨(dú)立，才能達(dá)到整體功能的最大化和最優(yōu)。當(dāng)這三者之間能夠達(dá)到這樣的一種狀態(tài)，那么，建筑工程施工安全的系數(shù)提高了，安全管理規(guī)范和有序了，從而帶動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的健康快速順利和諧的發(fā)展，提高了施工企業(yè)的自身發(fā)展，也提高了我國(guó)在建筑工程施工安全管理領(lǐng)域的地位。
2．3安全管理與企業(yè)的關(guān)系
工程施工安全在各行業(yè)都是一個(gè)收到關(guān)注的重要問(wèn)題，這都一直提醒我們?cè)谧非蠊こ踢M(jìn)度的時(shí)候，在壓縮投入資金的時(shí)候，不要忘記了施工安全管理問(wèn)題，這不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的形象，更重要的是現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全，所以說(shuō)，提高我國(guó)的建筑施工工程的安全管理極為重要。我們要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理在項(xiàng)目的應(yīng)用，它關(guān)系到企業(yè)的效益，企業(yè)職工的安全。對(duì)于我國(guó)的在建筑行業(yè)里的發(fā)展，我們都強(qiáng)調(diào)責(zé)任。在建筑行業(yè)中它的意義非凡，建筑工程施工安全管理需要緊緊圍繞著責(zé)任這兩個(gè)字來(lái)展開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作，只有這樣做，我們才能更深的體會(huì)到安全是多么的重要，工作人員的生命是多么的寶貴。
3建立健全我國(guó)的建筑施工安全管理體系
3．1重視安全管理
建筑施工安全管理是建筑工程項(xiàng)目中的一部分，然而這一小部分卻不容小覷，因?yàn)槭┕ぐ踩芾韺?duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和進(jìn)行具有著關(guān)鍵性作用。在我們的周邊，可以聽(tīng)到一些關(guān)于施工單位不注重施工安全管理而導(dǎo)致事故的發(fā)生的事情，這種事故的后果十分影響施工人員的情緒和安全，使得建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度收到干擾和影響工程的質(zhì)量安全，在嚴(yán)重的情況下，會(huì)造成人員的傷亡和錢(qián)財(cái)?shù)膿p失，導(dǎo)致施工單位的信譽(yù)和名聲受到不好的連帶影響。因此，重視施工安全管理，建立健全我國(guó)的建筑施工安全管理體系是十分重要的和必要的。
3．2安全管理的實(shí)施
提高建筑施工工程的施工質(zhì)量管理水平也是一個(gè)施工單位進(jìn)步的表現(xiàn)，更是我國(guó)建筑行業(yè)上升一個(gè)臺(tái)階的重要的墊腳石。建立健全建筑工程施工的安全管理體系，落實(shí)質(zhì)量安全管理工作，保證工期的順利進(jìn)行和到位，也直接提高了施工的安全質(zhì)量。企業(yè)要組織專業(yè)的技術(shù)人員和專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，用專業(yè)的施工管理人員進(jìn)行建筑施工安全管理工作，按照各項(xiàng)安全管理指標(biāo)和要求，嚴(yán)格抓好施工過(guò)程中管理。安全第一，首先是以人為主，要見(jiàn)安全工作真正的落實(shí)到人的身上去。
3．3安全設(shè)施的投入
施工部門(mén)有很多個(gè)，我們有必要和必須定期召開(kāi)安全會(huì)議，加強(qiáng)施工人員對(duì)與施工安全的保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)他們的安全思想教育工作，提高安全警惕和防范意識(shí)。確保安全設(shè)施的投資落實(shí)到位，加到對(duì)于安全管理和設(shè)施的資金投入，安全問(wèn)題不能不重視，安全設(shè)施不能不增加和完善，保障安全設(shè)施處于一個(gè)可安全使用的狀態(tài)，并要定期養(yǎng)護(hù)和維修。組織專業(yè)的技術(shù)人員定期檢查和向上機(jī)匯報(bào)情況，有不足之處改之，如果因?yàn)榘踩O(shè)施的不足而導(dǎo)致事故的發(fā)生，那么，接下來(lái)的所造成的損失會(huì)比安全設(shè)施投入的多得多，所以，加大建筑工程施工安全設(shè)施的資金和人才的投入至關(guān)重要。
3．4安全監(jiān)督與檢查
做好安全檢查和監(jiān)督工作，安全員要落實(shí)到每一個(gè)班組，每一個(gè)施工隊(duì)伍，每一個(gè)施工工人的身上去。工程項(xiàng)目部要專門(mén)配備專職的安全員，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行檢查和管理，定期組織各個(gè)班組的安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)于違規(guī)操作或者是違反紀(jì)律的加以處罰，讓更多的人提高安全操作規(guī)范的意識(shí)。施工周期長(zhǎng)的要?dú)v經(jīng)春夏秋冬，所以要做好氣候變化的安全對(duì)應(yīng)工作，雨前雨后，高溫低溫等等安全準(zhǔn)備工作。對(duì)于某些工程的關(guān)鍵部位，要配備專業(yè)和關(guān)鍵的設(shè)施，制定合適和合理有效的安全策略，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)和處理，直到真正的解決。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，保障道路的暢通和材料的完整，出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決。
3．5安全工作的宣傳
加強(qiáng)對(duì)外的安全工作宣傳，建立一個(gè)好的施工安全工作的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人人懂安全，引導(dǎo)施工人員更好的開(kāi)展施工作業(yè)，這就是建筑工程施工安全管理進(jìn)步的體現(xiàn)。創(chuàng)新安全管理方法，實(shí)現(xiàn)全面控制和有效防范。也可以通過(guò)安全獎(jiǎng)勵(lì)的辦法督促安全生產(chǎn)，這樣做有利于調(diào)動(dòng)工作人員的安全生產(chǎn)積極性。
4總結(jié)
隨著氣溫的逐漸升高，陰雨天氣也隨之而來(lái)，給當(dāng)前道路交通安全管理工作帶來(lái)了一定影響，為有效遏制雨天引發(fā)事故多發(fā)的勢(shì)頭，根據(jù)轄區(qū)道路交通實(shí)際，針對(duì)雨季交通管理特點(diǎn)，精心組織部署，完善陰雨天惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)調(diào)整勤務(wù)管控措施，積極強(qiáng)化舉措，全力做好陰雨天氣交通安全管理工作，確保轄區(qū)道路安全暢通。
一、加強(qiáng)安全意識(shí)，完善應(yīng)急預(yù)案。
為切實(shí)做好強(qiáng)降雨天氣道路交通安全管理工作，大隊(duì)迅速召開(kāi)專題會(huì)議，要求民警克服松懈麻痹思想和僥幸心理，認(rèn)真總結(jié)以往強(qiáng)降雨天氣交通管理工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)道路交通流量和可能出現(xiàn)的新情況等特點(diǎn)，抓緊抓好各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，扎實(shí)做好安全防范工作，最大程度地減輕強(qiáng)降雨天氣對(duì)交通的影響，維護(hù)和保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、加強(qiáng)路面管控，強(qiáng)化巡邏密度。
將警力向路面一線傾斜，積極采取定點(diǎn)執(zhí)勤與流動(dòng)巡邏相結(jié)合的方式，加強(qiáng)重點(diǎn)路段的安全管理。在惡劣氣候條件下，將采取持24小時(shí)不間斷巡邏、疏導(dǎo)交通、維護(hù)交通秩序，提醒過(guò)往機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員注意行車(chē)安全，確保降雨天氣道路交通安全不失控。同時(shí)，要求執(zhí)勤民警在巡邏過(guò)程中開(kāi)啟警燈，通過(guò)警車(chē)喊話的方式提醒過(guò)往車(chē)輛減速慢行，確保暢通有序的交通秩序。在預(yù)防事故的同時(shí)，要做到防中有控，加強(qiáng)路面管控措施，嚴(yán)查嚴(yán)懲交通違法行為。
三、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，加大值班備勤。
為確保降雨條件下交通民警、協(xié)勤員的各項(xiàng)防護(hù)措施落實(shí)到位，健全和完善有關(guān)安全防護(hù)的規(guī)章制度和責(zé)任追究制度。要求民警24小時(shí)保持通信工具暢通，隨時(shí)待命，對(duì)各類(lèi)突況逐級(jí)匯報(bào)，快速處置，進(jìn)一步強(qiáng)化信息的溝通與交流，一旦有突發(fā)汛情和其它突況，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)，嚴(yán)禁漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。同時(shí)要求執(zhí)勤民警注重安全防護(hù)，時(shí)刻牢記安全，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)勤規(guī)范開(kāi)展工作，確保自身安全。
四、加強(qiáng)安全宣傳，提高安全意識(shí)。
緊密結(jié)合雨季交通事故多發(fā)的特點(diǎn)，采取發(fā)放宣傳材料、懸掛宣傳提示標(biāo)語(yǔ)、利用轄區(qū)LED顯示屏等方式進(jìn)行安全宣傳教育。同時(shí)，聯(lián)合電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，充分利用電視、微信、廣播及時(shí)天氣趨勢(shì)、道路交通情況和遏制雨季交通事故的措施，提醒廣大交通參與者注意交通安全，進(jìn)一步擴(kuò)大交通安全宣傳氛圍。
