時間：2022-12-30 02:46:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇化工企業信息化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
化工企業在發展過程中，因為自身的特殊性，發展一直都很平穩，沒有實質性突破，也不被外界所關注。在當前時代，積極采用新技術，就意味著企業可以獲得更多的發展。因此化工企業也不能繼續閉門造車，要用積極的態度去迎接信息化技術，通過信息化建設，來提升自身競爭力，獲得更久遠的發展。
1化工企業信息化建設的必要性
現階段我國開放度越來越高，全球化的速度也越來越快。在這樣的時代背景下，國有化工企業超然世外的地位已然消失，國外大量的化工企業都看中了中國市場的發展潛力，紛至沓來。這樣無疑對我國自有化工企業造成了非常大的沖擊。化工企業在這種局面下，若想有效地應對挑戰獲得機遇，就必須一改以往的發展模式，積極地進行創新，才能不斷提高自身核心競爭力。全面完成信息化建設，無疑就是化工企業獲得更高發展的重要途徑。通過全面的信息化建設，化工企業整體的結構會更加完善，功能會更加明確，企業整體的運轉可以更加流暢，企業可以獲得從原材料采購到生產全過程中各個環節的全面提升。除此之外，由于信息的發達，化工企業還可以更迅速地了解國內外有關化工企業的新技術、新發展理念，可以確保自身的發展始終與時展速度保持一致。可以說信息化建設，就是幫助化工企業完成全面升級的過程。
2化工企業信息化建設過程中的問題
2.1信息化理念認知不足
在我國，化工企業的發展歷程是極其漫長的，作為我國經濟建設早期的支柱行業，在現階段已然進入了發展的中后期階段。也正是因為漫長發展的原因，化工企業自上到下全部員工，都形成了一定的定式思維，接受新興技術、理念的積極性不高。很多員工在企業信息化建設的過程中，都表現出了強烈的不適應，還是習慣以傳統的生產運營方式，使信息化建設在企業中還只停留在最初的階段，用以輔助工作，對5G技術等一眾高超技術的利用率極低，這與國外先進化工企業形成了鮮明的對比。觀摩國外先進企業不難發現，大多數化工企業依托于信息化技術，已然實現了全自動生產，大幅度提升了工作效率，而這是我國大多數化工企業都未做到的，企業并沒有將信息化建設當作長遠發展的一部分。
2.2信息化建設力度不足
信息化建設并不是一句空口號，企業若想完成全面信息化建設，就意味著要投入大量的人力、物力與財力。然而正是因為企業對信息化建設的認知不足，所以在建設方面，并不愿意投入大量的資金。這也是導致化工企業信息化建設速度緩慢的重要原因。一方面資金的短缺會導致各類先進信息化設備引進速度緩慢，企業的信息化建設速度做不到與時俱進。另一方面，信息化建設是需要大量的信息化人才作為基礎，而在這方面資金投入不足，企業很難吸引人才的加入，同時也無法對已有人才進行有效的培訓。除此之外，很多信息化設備在使用過程中，都是需要耗費經費去維護升級，如果企業不能平衡投入經費與維修經費，就會導致很多信息化設施在使用過程中損壞而無法維修的情況出現，從而不能持續地提供服務。
2.3信息安全問題
在信息化建設的過程中，其標志性的一點就是信息的共享性。對于化工企業而言，共享性無疑提供了非常多的便利，如信息獲取與傳遞的速度大幅提高，成本就得到了有效的降低。而這背后也具有一系列的問題，其中最為明顯的就是信息安全問題。在信息化建設的過程中，因為對安全防護的不重視，極有可能導致公司的信息出現泄露，從而使企業蒙受巨大的損失。因為化工企業緩慢的信息化建設速度，信息安全防護方面的建設目前仍處于空白階段，自身的信息安全并沒有得到充足的保障。
3化工企業信息化建設的可行路徑
3.1樹立正確的信息化發展意識
對于一家企業而言，獲得發展、提高競爭力最主要的一點就是有接受新興事物的能力，對化工企業而言也同樣如此。在化工企業發展的過程中，一定要對信息化有一個正確的認知，要明確其對自身發展的重要性，只有具備正確的發展意識后，各項工作才能有條不紊地展開[1]。在化工企業的日常工作中，一定要加強有關信息化技術的宣傳，讓企業上下都明確5G技術、大數據技術等一眾高超技術對企業的作用，要讓每個人都對信息化建設有一個充足的認知，將信息化建設、創新建設等正確的發展意識有效地刻入企業文化，讓企業全體員工在工作的過程中，不斷接受正確的發展意識的熏陶，積極配合企業完成信息化建設。
3.2加大信息化建設力度
企業在完成信息化建設的過程中，一定要加大投入力度，要將信息化作為一個推動企業長遠發展的重要事業來進行[2]。針對信息化建設，企業可以制定一個單獨的信息化建設項目，定期注入資金，使信息化建設可以獲得充足的支持，使現有設備可以獲得及時的更新，滿足信息化建設的需求。在這個過程中，一定要做到專款專用，必要時可以成立相應的資金督查小組，確保每一份資金都如實用于信息化建設。在每年年中與年末的公司總結上，要將信息化建設后公司獲得的變化與以往進行有效的對比，讓企業上下都明確信息化建設帶來的改變，從而不斷增加對信息化建設的投入，加快信息化建設的速度。
3.3重視信息安全防護
信息安全是企業在完成信息化建設時，必須要重視的一個環節。因此在信息化建設中，要不斷對信息防火墻等一類的防護軟件進行更新。要通過安全防護性能出眾的安全防護設備及軟件來提升對外界侵入的防護。同時還應該建立對內部的安全建設。具體可以采用分級的措施進行，不同級別的員工所擁有的權限是不同的，一些關于企業核心利益的信息，只有企業的最高權限人才可以瀏覽查閱，通過這樣的形式，來確保企業核心信息的安全。總的來說，就是通過內外兼顧的形式，來確保企業的信息安全。
3.4完善企業信息化運作模式
現階段，大環境中信息化技術、信息化設備的種類繁多，這些不同的設備不同的技術，會延伸出完全不同的信息化建設模式。因此在企業進行信息化建設的過程中，要進行深層次的選擇，需要結合自身情況，選擇與自身發展最合適的信息化建設模式。信息化建設，對于化工企業而言是一個幫助企業獲得更為久遠發展的一項計劃。因此企業在進行信息化建設時，一定要立足于當下，放眼于未來。在建設過程中，對于已完成建設的部分，要進行不斷的升級完善，確保這些部分可以始終有效地發揮作用，對未完成建設的部分，要進行全面的分析，選擇最適宜的技術予以引進[3]。而針對一些未引進的技術設備，也應該進行全面的分析審查，厘清它的優點與弱點，對企業發展能提供什么樣的幫助，從而決定是否引進。要確保企業的信息化建設，是可以幫助企業更好發展并順利運行的，以此來保障企業在提升效益的同時，也可以獲得更加長遠的發展。
3.5擴充信息化人才隊伍
人才是推動信息化建設的先決條件，也是使信息化建設發揮功用的基礎條件，只有確保自身信息化人才儲備充足，化工企業的信息化建設才能獲得更有利的保障。因此在實際工作中，企業要始終堅持對自身人才的培訓以及對高技術人才的引進，通過這樣的方式，來不斷提升信息化人才儲備的深度。針對企業已有員工，可以采取不同的培訓方式，來提高已有人才的信息化水平，具體可以分為三種模式，即針對性培訓、短期培訓、長期培訓[4]。針對性培訓就是指，當出現一種新興的信息化技術或者設備時，在確認對自身企業有幫助的情況下，要幫助人才在短時間內掌握該技術的正確使用方法，迅速地讓該技術在企業中發揮功用，創造效益。短期培訓是指進行一些樹立企業信息化建設脈絡的培訓，要讓相關人才明確企業已有的信息化技術以及設備，并熟練地運用它們，來確保建設的有效性，確保這些技術設備可以有效地發揮功用。而長期培訓就是指對信息人才的思想培訓，要通過不斷地培訓，讓信息化人才明確信息化對于企業的重要性，如安全意識培訓，要從根本上讓其明確信息安全的重要性，使其可以主動地進行相關方面的學習，鞏固企業的信息安全防護系統，通過意識的不斷升級，帶動技術的有效實施。而在引進高質量信息人才時，主要是通過兩個方面來進行，一方面企業需要不斷優化自身的企業文化，提高自身對人才的吸引力，使人才愿意主動地加入企業。另一方面，企業要通過豐厚的薪資待遇來引進人才，通過豐厚的薪資、良好的企業文化，來提高信息化人才的留存率。
4結語
信息時代對于化工企業而言是一個機遇與挑戰并存的時代。化工企業想獲得更好的發展，完成信息化建設是一個必然的選擇。因此企業一定要明確信息化建設才是自身更長遠發展的保障，明確只有加速信息化速度，企業才能不斷提升自身競爭力，才能在市場中始終占據一席之地。
參考文獻
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關鍵詞：ERP；化工企業；應用分析
ERP是EnterpriseResourcesPlanning的簡稱，全稱為企業信息管理系統，該系統能夠實現大范圍內的信息管理和整合，不僅能夠在同一公司的不同部門和不同區域內，而且能夠在不同公司之間進行信息的管理。研究發現，該系統可以在深度優化的基礎上，實現企業內資源和信息的最優配置，通過對企業生產計劃、財務管理、會計核算、物料管理和經營分銷等功能模塊的優化，最終提升企業整體的經營效率。
1化工企業應用ERP現狀
1.1化工企業的特點分析
化工企業生產過程復雜，資產和設備的投入高，市場需求變化快，通常采用連續性大規模生產，以形成規模效應，從而達到降低成本的目標。化工行業的主要特點有：（1）資源依賴性強，各種資源供應要求高；（2）技術依賴性強，技術水平對企業競爭力影響大；（3）連續生產規模經濟效益明顯；（4）生產環節多，過程復雜，技術要求高；（5）化工產品要求設備專業化，因此對設備要求特別高；（6）生產流程特殊；（7）生產和經營同類產品的企業多，市場競爭大；（8）化工市場影響因素眾多，價格變化大。
1.2現階段化工企業管理中存在的問題分析
在廣泛調研我國化工企業生產狀況的基礎上，結合筆者多年工作經驗，認為現階段化工企業生產管理主要存在以下幾個關鍵問題：（1）業務工作流程較為混亂。部分企業的數據共享性差，同時不能及時的進行信息的獲取，物流環節的管理不到位。原本相對簡單的化工行業業務流程（包含計劃制定到訂單制作，訂單制作到出入庫管理，直至最終的結算環節）在管理上效率低下。（2）生產計劃執行不力。化工企業在企業生產計劃的編寫過程中沒有綜合考慮多方面的因素影響，計劃編寫的隨意性較差，最終導致在企業實際生產中不能徹底執行。（3）倉庫管理較為松散。參與化工生產的原材料和成品大多具有一定的危險性，但是現實中很多化工企業沒有嚴格執行國家和行業對于危險化學品管理的相關規定，庫存管理松散，賬面和實際存量不相符的現象經常出現。（4）成本核算復雜，準確性不高。化工生產過程中需要投入多個原材料，每一道工序都可能產生一定量的副產品，還有部分反應爐內可能產出多個副產品。如何準確核算原料成本，將成本分攤到每一個產品和原材料上，是多數化工企業管理的一大難題。（5）信息整理和提取滯后。化工企業日常管理中數據管理相對粗放，在多級管理過程中，重要數據不能及時分析，增加了決策的不確定性和不準確性，在某種程度上增加了企業管理風險。
1.3化工企業信息化建設
在化工企業的競爭中，全球化的模式下，不僅僅是生產工藝水平和產品質量的競爭，同時也是設計研發、企業管理和現代物流效率的綜合實力的比拼。如果化工企業不使用先進的信息化管理手段，將難以在競爭日益激烈的環境中立足。中國化工行業信息化普遍存在著信息化程度不高，信息資源分散的瘤疾，這使得已經建成的信息系統和企業自有的信息資源不能被充分地利用，影響了企業信息化的效能，而ERP正是根治這一頑癥的良方。化工企業信息化建設進入高級階段的標準之一，就是建設企業核心的業務管理和應用系統，而在這個階段最有代表性的即是企業資源計劃（ERP）系統。
2ERP在化工企業中的具體應用
ERP系統是基于供應鏈的思想和管理方法，通過該系統可對企業的多種資源進行計劃，力求充分利用企業內部各種資源，降低庫存率，提高企業的整體工作效率，實現物流、資金流、信息流“三流”合一的操作平臺和管理信息系統。企業要想縮短生產制造周期和采購周期、降低庫存資金占用、準時交貨、快速響應客戶需求，必須發展先進的生產計劃控制技術，做好供應鏈的計劃、協調與優化。因此，推動ERP在化工企業更加深入的應用，具有十分重要的現實意義。
2.1ERP實施的主要內容分析
（1）基礎網絡平臺建立。為了使用ERP，需要建立覆蓋全公司的信息化網絡系統，并設立專門的數據處理平臺對信息數據進行集約化的集中處理，這一過程中，需要建立相應的主干光纖和VPN，以此來滿足網站高速信息傳輸的需要。同時優化與主要供應商和承辦商的管理網絡，建立安全等級較高的網絡安全管理網絡。（2）OA辦公系統建立。網絡數字辦公系統能很大程度上降低人工服務帶來的成本增加和錯誤率，在實現辦公無紙化的基礎上，能夠將信息查詢和處理進行數字化管理，增強領導決策的科學化水平。成熟完善的OA系統應包含以下幾部分內容：辦事管理系統、申請審批系統、個人事務管理系統、領導辦公、公文傳達等。
2.2ERP系統的應用分析
化工企業信息化建設的核心環節是ERP系統的應用，在建設過程中，應該注意幾下幾個關鍵節點：（1）財務信息系統管理。在已經全面實行財務預算管理的基礎上，應用ERP系統能夠不斷深化優化的程度，加快資金的周轉速度和資金的使用效率；并結合成本目標管理制度，實時核算和監控生產和管理中的各類成本；大力推進“核算型”財務管理向“管理型”財務管理的轉變。（2）采購、銷售管理的信息化。在ERP系統中，采購需要嚴格按照網上招投標制度進行，并實行采購流程的全面電子化，推進供應商準入機制，強化評估機制在決策中的作用，進一步的，在有條件的企業中，實現供應商資源的共享和進一步優化。化工企業的主要銷售單位相對固定，應該建立客戶管理管理機制，加強價格管理和客戶關系改善服務方式，有效降低賬務風險。（3）強化數據管理。信息資源是化工企業中的重要資源之一，雖然ERP系統能夠提供統一的數據信息管理平臺，實現企業內部資源和外部供應鏈資源的整合，但是這種信息必須是準確、完整、有效的。現實應用中，存在部分企業忽視數據節點的有效管理，導致大量“垃圾數據”導入到ERP系統中，降低了決策分析的效率，增加了分析結果的風險。
3注意事項分析
（1）分步驟使用ERP系統。在化工企業中應用ERP，應該綜合企業長期發展目標和短期內亟待解決的問題。在此基礎上，根據公司實際情況，分步驟、分階段實施。同時結合每一個階段的目標，制定ERP項目評價指標體系。（2）業務流程額重組。ERP系統在信息實現方面具有較明顯的優勢，可以在最小冗余的基礎上實現信息的最大共享。在傳統的化工企業管理中，很多業務需要多個部門協作進行，但是在ERP系統中，可以簡單實現數據庫的統一管理和信息的集成。但是這一過程的實現需要對原油的業務流程進行重組，去除重復的環節，保證操作的規范性。（3）依據現有企業基礎設施進行。ERP系統的運用需要一定的基礎，并不是所有的化工企業都能開展應用工作。現階段我國中小型化工企業的技術裝備較為落后、計算機和網絡技術配套程度不足、企業管理人員素質有待提升。這些問題都在一定程度上制約了ERP軟件的使用，只有各方面都達到要求，才能發揮ERP的最大潛力。
4結語
ERP系統能夠實現化工企業管理的數字化和信息化，大大降低管理的人工成本，并提升管理的實效性和準確性。但是我國化工企業中存在很多現實問題，制約了其使用ERP系統，對此，應開展進一步的研究。
作者:李蕊君 單位:中石化股份有限公司天津分公司物資裝備部
參考文獻：
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隨著科技的發展、技術的進步，企業信息化的時代已經來臨，對信息化建設道路的探究已經成為每個公司需要研究的課題，企業信息化就是企業通過對信息技術的應用，幫助企業提高競爭力，在同行中脫穎而出。
【關鍵詞】企業信息化 發展前景 現狀 解決措施
1 企業信息化的概述
在科技快速發展的現在社會，科學技術成為每個企業的核心競爭力，企業信息化已經成為每個企業必須具備的軟件。企業信息化就是企業運用一定的計算機技術、網絡技術和數據化技術等各種高新技術，對企業的業務和各種經濟活動進行控制和監督，以提高企業的決策能力和市場競爭力，是一種對企業的管理和企業運營的創新手段。
無論是工業企業或者是商業企業都對企業信息化有著強烈的需求。對于工業企業來說，企業從原材料的選進到車間的生產情況到最后產品制作完成出庫，一直到賣到每個消費者的手中都需要運用信息技術，原材料是否能供應使用，原材料的質量是否有保障，制作過程中會不會出現紕漏，產成品是否符合國家標準都是需要嚴格控制的，新西湖可以有效解決這些問題，信息化讓透明，有利于企業的快速高效運營，同時節省不必要的開支。對于商業企業信息化也同樣適用，公司產品的銷售情況，員工的工作態度，顧客對產品的反響，公司的盈利情況等等，都需要企業信息化幫助完成。企業信息化在企業的發展運營過程中占有舉足輕重的地位。
企業信息化具有多方面的特性。企業信息化具有全局性、多方位性、深層次性等，企業信息化運用于企業的各個方面，不僅僅是生產流程還有銷售、售后，對原材料的管理，企業日常事物的管理，企業人員的管理，滲透于企業的方方面面。
2 企業信息化的優點
2.1 有利于管理企業的內部
實現企業的全面信息化有助于企業形成數據供應鏈，對于企業的一切數據源，管理立著都能找我，解決了信息不暢通的難題，也有利于決策層做出正確的判斷，為企業爭取最多的利益。有利于管理者對員工的管理，對企業內部情況的掌握、節省生產成本提供了正確的信息，有利于企業提高生產技術和研發高新科技進而提高企業的生產效率，開發出更多優于其他企業的高科技產品，改善企業的服務質量和產品質量，實現企業的可持續發展，讓企業在競爭日益激烈的今天立于不敗之地。
2.2 對企業外部做出合理判斷
企業信息化企業的經營者對外界經濟環境做出正確的判斷，幫助企業投資更具有高收益低風險的項目，減少企業因信息不透明造成的損失。在信息化時代下，信息都是高度透明的，信息化也給企業引進外來先進技術提高了條件，對于研發人員學習外部的先進技術也提供了便捷途徑。例如，聘請外國先進人才幫助企業研發新的產品或者對企業工作人員進行培養是企業提升的主要方法，但是因為各種外在原因，聘請專業人員到公司進行講解可能存在著一定的困難，可以利用網絡技術進行視頻講授，這就有效的解決了這一難題。
3 目前企業信息化建設的現狀
3.1 缺少專業的技術人員
在我國的市場上缺少專業化IT人員，國內的許多企業希望實現信息化，但是沒有沒有找到合適的技術公司進行合作。有些企業雖然說是有信息化但是技術并不成熟，反而阻礙了企業的發展。還有少數專業人員不結合企業實際的生產經營情況，硬搬專業知識，降低企業的管理經營質量。
3.2 對企業信息化的理解偏差
很多企業不能正確理解企業信息化的深刻含義，以為只要把技術引進就行了，不加以管理和學習應用知識，還有一些企業對外國的技術照搬照抄，不結合公司實際情況。企業信息化建設路上的效果不明顯，有時還會有反向效果。
4 企業信息化建設路上的改革措施
4.1 培養信息化專業人才
企業要深刻認識到信息化的重要性，要想全面落實信息化，首先要解決的就是人才的培養，只有培養高技術、高專業水平的人才會使企業的信息化發展逐漸成熟。企業高層管理人員可以制定培養人才的計劃，定期聘請技術人員對企業的員工進行講解，引進高端技術，建立起一套完善的培養人才的體系。
4.2 建立完善的管理體制
企業根據自身的經營管理特點對企業的各個部門進行分析，只有做好企業的需求分析，才能正確定位企業對于信息化的應用。管理人員正確理解信息化在企業的普及，不僅僅是安裝先進設備那么簡單，還應該在思想上對信息化引起重視，在平時的管理決策時應用有利的信息，還要組建專門的部門對信息化進行管理。
4.3 加強對信息的合理利用
目前國內企業對信息的重視程度較低，不能意識到有效地信息對公司發展的重要性，經常會浪費信息資源。公司高層應該向下級員工下達命令，是部門與部門之間的信息能夠進行合理利用，定期開展會議，向公司高層傳達本部門的情況，有利于決策層做出高效正確的決策，重視信息資源的開發，減少因信息傳達不明確或不及時造成的損失。
4.4 加大對信息化建設的投資力度
一些公司比較重視企業的硬件設施，注重事業發展，而忽視軟件的投資，其實，真正的核心競爭力是企業的軟件。企業要加大對信息化建設的投資力度，在人才的培養和技術的引進上舍得下本錢，而不能貪圖便宜應用質量較差的技術，反而會對企業的發展有阻礙作用。
參考文獻
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［關鍵詞］石油企業；信息化；規劃；思想觀念
隨著時代的不斷發展，科技水平的日益提升，越來越多石油企業開始意識到信息化對企業內部管理、成本節約及市場競爭力提升的重要意義。部分石油企業逐漸開始根據企業自身情況以及企業未來發展進行信息化規劃。甚至個別企業已建設信息化系統，以期推動企業的戰略化發展，提升企業市場競爭力，進而保證企業的穩定、健康、持續發展。但石油企業信息化規劃中的關鍵問題是什么，應如何找出應對策略還需進行一些探析，以下筆者就對其進行深入分析并提出相關建議。
1石油企業信息化規劃分析
在我國石油企業信息化規劃中，大部分企業開始改變傳統的建設方式，意識到整體規劃的重要性。例如，目前我國國內三大石油集團（中石化、中石油、中海油）就曾先后提出了“堅持總體規劃，建設統一平臺”的構想。由此可見，為實施信息化，石油企業應做好以下幾方面工作。首先，應做好企業信息化規劃。其次，應明確目標，將信息化建設與企業發展、經營與管理相結合，設計出合理且適用的實施方案，并以方案為指導，嚴格遵循、有序實施。通過這樣的形式使企業信息化建設進入科學、統一、有序的軌道。但在實際的石油企業信息化規劃過程中，信息工程復雜，且關聯與影響因素眾多。所以時常面臨一些問題，影響信息化規劃的進程與規劃效果。對此，企業在信息化規劃的過程中，應積極發現這些關鍵問題，并及時找出應對策略，以促進企業的健康穩定、持續發展。
2信息化規劃中的關鍵問題
2.1缺少明確的信息化戰略
在當前我國石油企業信息化規劃過程中，還有部分企業沒有意識到明確信息化目標、制定信息化戰略的重要意義。個別企業經營者甚至對企業未來的發展目標與方向也不明確。以上情況具體體現在：在信息化建設過程中，部分石油企業沒有意識到信息化建設的重要性，只是受市場推動而形成的一種跟風行為。而個別企業則是因為受到軟件公司推銷的影響，在不明就里的情況下安裝了一套系統軟件。熟不知，該軟件無法實現企業的信息數據之間的傳遞與共享，進而使信息系統無法形成一個整體。以上情況的出現，導致部分企業在信息化建設中走了彎路，在一定程度上阻礙了石油企業的信息化發展。
2.2傳統思想觀念根深蒂固
眾所周知，信息技術是一種新型的技術，也是石油企業信息化建設的支撐。同時，信息技術具有很強的多變性，可以隨著時代的發展而發生變化。但是，通過分析當前我國石油企業的發展情況發現，部分企業經營者、決策者的思想觀念過于陳舊，很多還保持著傳統的思維方式。在這一背景下，當新時期企業對新軟件產品提出更高要求時，若經營者、管理者甚至決策者仍保持傳統的思想觀念，就極有可能導致石油企業開發的軟件無法適應企業的發展（例如：出現一些新軟件對新業務與組織結構的要求適應性不強，無法滿足升級換代的發展要求且不能兼容新的業務需求的情況）。由此，可以說“重技術、輕管理”是當前大多企業的通病。
2.3石油企業信息化應用水平不高
對我國石油企業進行調查可以發現，當前我國大部分石油企業開始重視信息化建設，但信息化應用水平卻不高。以黑龍江的大慶油田有限責任公司井下作業分公司為例，筆者對該企業進行調查與分析后發現，目前該企業雖已認識到信息化的重要性，但企業信息化應用的總體水平還不高。其具體表現在：企業信息技術專業人員不足，專業度不夠，并對技術產品的辨別水平相對不高。信息化提出后，企業僅是在原有工作的基礎上，將手工操作改為智能操作而已。沒有充分利用信息技術創造的便利條件，在一定程度上制約了石油企業信息化的發展。
2.4信息化技術與企業需求不相符
目前，在信息化建設中，部分油田企業的硬件設備、軟件、網絡產品與企業的實際需求不配套。企業自身過于重視硬件設備，導致很多軟件產品沒有技術升級與更新，跟不上硬件的發展。另外，大部分石油企業信息化人員比較年輕，缺乏一定的工作經驗。因此，其在工作過程中，沒有意識到（或是沒有及時）將信息化工作與企業實際生產相結合，于是造成了技術與業務的脫節。由以上兩種情況可知，當前我國石油企業信息化發展過程中，依然存在信息化技術與企業需求不相符的情況，影響了企業持續、穩定的發展。
3解決信息化規劃關鍵問題的對策
3.1明確信息化目標
在信息化規劃過程中，石油企業應明確信息化目標。為確定信息化規劃目標，石油企業可以采取以下兩種形式。第一種，以不變應萬變。具體操作如下：不管石油企業的信息化戰略目標如何改變，管理者都可以以企業的實際發展情況為基本，制定出相應的策略。第二種，可以將直接實現企業商業目標，作為首要策略而進行規劃。以上兩種規劃方式，第一種較為通用、常見。但是，不管企業使用哪一種，在實際的規劃過程中，都應有明確的目標與清晰的管理思路，例如：在油田企業生產運營過程中，企業應加快智能油田、管網、工廠、銷售與物流的建設。使企業形成數字化、自動化、智能化的新運營管理模式。
3.2引入第三方咨詢
考慮到信息技術在不斷發展，以往石油企業信息化應用水平不高等因素，就可以意識到將來我國石油企業面臨更加復雜的技術應用，而以往的應用以及現在新的部分應用可能無法適應石油企業的發展。因此，企業經營者、管理者應對企業發展現狀進行新的評估與分析，并制訂出一套新的實施方案。而為保證方案的科學性與合理性，將所需耗費的財力、物力與人力降到最低，經營者可以考慮引入第三方的咨詢，尋找聲譽好、信譽佳、服務到位的咨詢公司進行業務咨詢。通過咨詢找出企業信息化過程中的問題與解決策略，實現資金、市場、信息與人力資源等有效配置，從而可以促進石油企業的健康、穩定發展。
3.3整合信息化資源
在這個瞬息萬變的時代，數據狀況可以反映企業的運營、管理等情況。因此，為解決石油企業信息化技術與企業需求不相符這一問題，石油企業應及時掌握各種類型的業務數據情況，并及時準確地對信息資源進行整合。因為，信息化可以為相關信息數據的實際掌握提供技術支持，進而可以為企業的決策提供相關的依據，但在信息化資源的實際整合過程中還存在一定難度。為保證信息資源整合合理，相關工作人員首先應對企業所有信息化資源進行分類，然后對縱向、橫向的信息分別進行整合處理。另外，企業應對信息技術人員進行專業信息化的培訓，通過培訓使其了解信息化，并認識到信息化的重要性，掌握相關的信息技術。這樣就可以為以上工作提供保障。
3.4重視國際化標準
為保證石油企業信息化取得縱深發展，在企業信息化規劃過程中，企業經營者應重視國際化標準。首先，企業應對本國特色有足夠的理解；然后，經營者在保持中國特色的同時，可以參考國外（或跨國）企業的經營管理模式，制訂出一套科學、合理的管理方案。例如：當前，我國大部分跨國公司都是采用扁平化的管理方式實現企業結構的優化。但這種管理形式會導致部分人被排擠，會增大社會就業壓力。對此，企業在管理過程中，就應考慮到數據透明性的實時掌握與管理，以及我國社會就業承受能力。根據數據的分析，考慮實際的發展，找出一套具有中國特色且符合企業發展的規劃方案，以保證企業的持續、穩定發展。
4結語
信息化建設可以使石油企業獲得良好的內部管理效果，提升企業的市場競爭力，促進企業的健康穩定、持續發展。然而，目前石油企業信息化規劃中，還存在一些亟待解決的問題。因此，企業應對信息化規劃進行全面分析，發現規劃中的關鍵問題，并積極找出解決這些問題的有效策略，以此不斷推動石油企業信息化規劃的順利實施。
主要參考文獻
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關鍵詞：化工生產管理 信息技術 應用
自上個世紀末以來，全球的信息技術得到了飛速的發展，特別是Internet的出現及其普及，進一步推動了信息技術的應用，使其逐步滲透到經濟及社會的各個領域之中，自此，信息化時代正式到來了。作為我國經濟的支柱型產業，化工行業是典型的傳統產業之一，因此，推動化工行業的信息化建設的意義更為重大。如今，信息技術已經融入到了化工生產管理的各個方面，對于加快傳統模式的改造及結構的調整起到了十分重要的作用。
一、在化工生產管理中引入信息化的必要性分析
通常而言，化工生產管理具有其特點，不少企業除了進行一般規格型號產品的生產以外，還可以客戶實際要求為依據進行各種特殊規格型號產品的生產，這就導致企業生產受到銷售的驅動，而銷售部門進行客戶訂單的接受，并進行審核后整理出來備貨發貨通知單，接著下達至生產部，生產部將任務分配至生產廠，生產廠根據計劃任務進行生產，待后產成品完成之后入庫，并經銷售部向用戶進行統一調配及發送。進行生產時，生產部主要負責為生產廠進行技術支持的提供，而供應部則負責向生產廠進行原材料的提供，并對工廠用料情況進行監督，各部門之間的關系復雜，因此，進行化工生產管理的信息化實施前，必須對生產管理方面存在的主要問題進行分析。首先，缺乏一個統一化的數據管理體系；其次，無法及時進行信息的傳遞；再次，庫存量龐大，且收發統計過程欠準確；最后，物料計劃以及庫存的控制未達到配置的最優化。
針對該企業化工生產管理方面存在的問題，采用信息技術，能夠為化工企業的領導以及管理部門提供一個全面、及時、準確的決策信息以及科學化的管理手段，能夠有效提高管理水平以及生產效率，能夠使企業在日益加劇的市場競爭中取得優勢，并獲得較為理想的經濟效益。
二、信息技術在化工生產管理中的應用
1.虛擬現實技術在化工生產管理中的應用
虛擬現實技術作為一門新型的綜合性信息技術，其融合了計算機圖形學、多媒體技術、數字圖像處理以及傳感器技術等多方面信息技術的分支，并以數字圖像處理以及計算機圖像學等原理為基礎，借助于多媒體技術以及網絡技術等對現實三維場景技術進行模擬，這樣一來，訪問者可通過實體傳感器進入一個立體化的視覺及音效環境中，并在這個虛擬場景中完成人機之間的交互對話。虛擬現實技術是現實世界朝著數字工程方面的延伸，因其所生成的視覺及其音效環境為立體性的，且人機交互十分友好和諧，因而此技術改變了人同計算機間生硬、枯燥及被動的現狀，所創造環境使得人們流連忘返。其所具有的交互性、真實性及人性化特點使其一經出現便立即對傳統化工生產管理模式帶來了巨大的沖擊及影響。如今，此技術已經在發達國家得到了廣泛的應用，也產生了十分可觀的社會及經濟效益。我國化工產業長期受計劃及分配經濟模式的影響，因而較發達國家而言，仍存在著競爭手段單一、化工伸出管理能力薄弱以及設計能力不足等缺陷。這些均會對我國化工企業參與國際化競爭帶來巨大的障礙，采用虛擬現實技術等相關信息技術已經成為傳統產業改造的一個重點突破口，其如今已經在一些高校及較為優秀的化工企業中得到了應用，針對我國化工企業生產管理過程中的不足之處，結合虛擬現實技術在發達國家化工領域的實際應用經驗可知，虛擬現實技術在化工生產管理中的應用價值主要體現在生產質量管理、工程設計以及技術培訓等方面。
2.Intranet技術在化工生產管理中的應用
技術方面而言，Intranet是對一系列使用標準進行連接的客戶網絡，其指的是組織內部以Internet技術為基礎實現通信及信息訪問等的方式，其為一種面向企業信息化的集成機制，其可看作是一種協作網絡。在化工生產管理中引入此技術，可確保化工企業內部信息的暢通性，也為化工企業同外部信息的交流奠定了良好的基礎。
3.數據庫技術對決策信息方面的支持
為了確保化工生產管理過程中數以萬計的相關數據，化工企業必須借助于數據庫技術來對龐大的數據進行收集、分析、轉換以及管理，以便及時有效地為化工企業進行決策及管理信息的提供，從而為整個化工企業提供一個有效的數據反饋環境。對數據庫技術而言，其可以對管理決策、集成及動態化進行支持。為了適應這個激烈的競爭市場，有必要以數據庫技術為基礎，以聯機分析處理技術以及數據挖掘技術作為手段，進行一套可實施性解決方案的制定。其中，數據庫技術主要負責數據的存儲及組織，聯機分析處理技術負責進行數據的分析，數據挖掘技術則主要進行知識的自動發現，因而為化工生產管理過程的優化決策提供了相應的解決方案。
三、結語
隨著市場經濟的日益加劇，化工企業只有及時有效地響應市場的變化情況，并以市場需求為依據對生產及管理進行調整方可確保化工企業的生存及發展。因此，必須將先進的信息化技術應用于化工生產管理過程中，以確保相關管理人員可以及時、全面、清晰地對企業生產進度、庫存情況及生產能力進行了解，并以實際情況為依據做出正確的決策，用以指揮生產過程，并在這個激烈的競爭環境中取得勝利。
參考文獻
1.創新人才培養機制落后
化工企業主要任務是有效組織生產進而創造利潤，所以中心工作圍繞生產和經營，而對技術創新人才的培養滯后于技術進步的需要。
2.技術創新激勵機制不到位
大部分化工企業技術創新激勵立足于實際創效，也就是在成果轉化成效益后才有激勵，激勵方式單一，而對創新的過程激勵微乎其微，尤其在鼓勵試驗性的創新和原創方面激勵缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術創新支撐體系技術創新是一項系統工程。除了參與創新本身所需資源，還需要強有力的后臺支撐體系，而化工企業目前普遍缺乏系統的人、財、物的支撐。
二、化工企業技術創新過程劃分
技術創新過程根據創新的成果顯現可以劃分為技術創新準備期、投入期、產出期、后評價期。
1.技術創新準備期
技術創新準備期有兩層意思，一是企業確定了明確的技術創新目標，并據此制定具有戰略指導意義的技術創新規劃，搭建了高效的組織機構。二是科研人員到位，崗位職責明確，科研目標定位準確，科研人員也做好獻身科研的準備。
2.技術創新投入期
指技術創新定位，項目明確后，技術創新組織和技術創新人員按照既定方針、目標和要求，實施技術創新的過程。這一過程在技術創新中持續時間最長。創新組織為技術創新人員提供良好的工作平臺和創新保障，并在方向和政策上予以指導。技術創新人員付出艱辛努力，在實驗中不斷總結，不斷創新，不斷突破自我思維模式，而行為上的付出、思想的創新、方向的多變性都會隨時隨地考驗一個科研人員的意志。
3.技術創新產出期
是整個技術創新的落腳點，有了前期的準備、努力，就有了技術創新成果。技術創新產出期是對準備期和投入期的全面檢驗和總結。不管是新技術的應用，還是新產品的出世，都使企業和科研人員有了物質鼓勵和精神滿足，又會產生新的動力，繼續推動技術創新。
4.技術創新后評價期
是在技術創新成果鑒定完成并在推廣使用后，在追求創新成果轉化后的利潤過程中的評價過程。由于技術創新成果具有很強的外部性特征，創新利潤容易溢出或不足，加強后評價工作，是對整個技術創新過程的總結。
三、化工企業技術創新過程激勵及平衡控制
在技術創新中建立過程激勵機制，注重從創意提出，到項目實施、成果轉化、市場開拓的全過程的技術創新激勵機制。具有正面導向作用的技術創新激勵機制可以最大限度地激發和調動科技人員的積極性和創造性。企業使命在于追求效益最大化，將效益和技術創新激勵機制掛鉤需要做好平衡控制。同時平衡控制好技術創新激勵機制可以解決好各層面和群體對技術創新的利益訴求。
1.準備期的激勵機制
在準備期的激勵實質上是對技術創新從源頭實施激勵，實質是對技術創新“概念”的獎勵。主要包括科技創意、市場調研、合理化建議等。其中科技進步創意獎旨在開拓科技人員創新思路、尋求創新課題、保護創新成果、激發創新熱情，鼓勵原創性建議。市場調研獎作為技術創新激勵機制的專類子項，主要獎勵對行業、產品、技術具有全局性趨勢研究，對技術創新具有指導意義的重大市場調研課題。合理化建議激勵目的是對職工提出的合理化建議進行獎勵，推進群眾性合理化建議的深入開展，因為合理化建議是實施技術創新的源泉和基礎。
2.投入期的激勵機制
投入期的激勵重點在于對技術創新的過程激勵。主要包括科技項目過程激勵獎，其目的是針對部分持續時間長、實施難度大、參加人員變化多、影響深遠的重大科技項目，對關鍵節點實施激勵可以確保其能按照計劃節點，穩步推進，并最終取得預期效果。
3.產出期的激勵機制
產出期的激勵分成果激勵和成果轉化激勵兩種。成果激勵主要包括科技進步獎，目的是對具有自主創新，能形成知識產權，完成工業化應用，具有良好經濟效益或社會效益的科技成果給予的獎勵，可以細化為包括科研開發、新產品市場開發、推廣應用、論證及重大工程建設等類別。成果轉化激勵主要包括科技項目利潤提成獎、專用產品激勵獎，其中科技項目利潤提成獎旨在對在開發新品，市場開拓，推廣應用新技術、新材料、新設備，提高產品質量，降低物耗能耗，提高生產效率等工作中取得直接新增利潤的科技成果。
4.后評價期的激勵機制
在注重技術創新激勵的同時，同樣注意不斷鞏固技術創新所取得的成果，啟動對科技進步獲獎成果連續三年及以上后評價工作。企業科技主管部門要跟蹤獲獎成果，對獲獎成果效益、效果進行連續三年評估，向上級科技進步獎評審委員會提出評估報告。構建技術創新的風險分擔機制，對效益、效果不能鞏固的成果，要采取負激勵，通報批評或者必要的責任考核是可以采用的方法，尤其是對直接責任人的負激勵，更會促進技術創新的實效。
四、化工企業技術創新支撐體系
在技術創新中，建立系統完善的配套支撐體系和公共服務平臺，對促進企業技術創新是必要和有益的。支撐體系也是技術創新的激勵的補充和完善，以及為完成這種創新而建立起的保障措施。
1.組建技術智庫
大型化工企業在技術創新過程中要有自己的技術智庫，有效指導技術創新。從創新方向、領導和組織、成果評審，智庫可以發揮重要的作用。
2.充足的資金支持
技術創新需要“下本錢”，要舍得投入。企業技術創新需要緊跟市場需求，更要引領市場需求。在追蹤和超越前沿技術時，前期的必要資金投入會很好地促進技術創新。足夠的資金投入保證了裝備的更新升級、科技實驗的材料費用支撐。
3.強有力的人才支持
具體做法包括在人才的引進上注重針對性、適用性和計劃性，注重考察引進人員的專業知識和綜合素質。注重與大專院校合作培養模式。以學科帶頭人的培養，帶動相關領域的技術創新。加強內部經驗交流、論文、對外技術交流，開擴技術人員視野。注重年輕科技人員在實踐中鍛煉成才。建設仿真培訓系統、培訓信息化平臺，搭建科技人員專業知識培訓信息化體系。
4.持續完善的硬件支持
企業在技術創新上要按照總體規劃、分步實施、急需優先的原則，加強科研硬件設施的建設，持續提升技術創新手段，為科研人員開展新工藝、新技術研究及新產品開發提供有效的硬件保證。同時編制中長期科技發展規劃。
5.信息化的軟件支持
適應全球信息化發展的要求，化工企業需要建成高效實用的企業信息化軟件體系，為企業技術創新活動提供查找資料、收集信息的方便、快捷通道。完善的管理信息系統可使技術人員方便、及時查詢企業內部生產、技術、管理及相關信息，實現企業辦公自動化、資源信息化和決策科學化。同時需要建設科技情報信息網絡，方便查詢相關技術領域的最新信息，收集資料，了解前沿技術的發展趨勢，為研發工作提供信息資源。
五、結論
[關鍵詞]化工企業 計算機網絡 建設 具體應用
當前時期，計算機網絡各項技術的應用逐步地滲入到市場經濟的更多環節，日益加深了對于市場主體行為的影響，使得信息傳播及流通速度的迅猛提升，為企業的生存與發展同時帶來了極大的契機與競爭壓力。新時期，我國化工企業為應對信息時代的挑戰，開始將計算機網絡引入到自身生產經營管理的各項活動中，幫助化工企業實現了在諸多方面工作的跨越式前行。本文主要便是以計算機網絡應用于化工企業為切入點，對其在企業中的建設以及具體應用等問題進行了相關的探討。
一、化工企業對于計算機網絡的相關建設問題
進入新世紀之后，全球范圍內的各項活動都開始被計算機網絡所覆蓋，主動地引入計算機網絡建設以及應用，已經成為當前各個企業順利存活的必然要求，我國的化工企業近幾年便應對這種要求積極地加大了對于計算機網絡的建設與應用。本文下面具體分析下其建設計算機網絡的必要性以及注意事項：
首先，就化工企業建設計算機網絡的必要性來講，一方面，企業利用它來對各種業務進行處理，能夠極大地提升信息處理及傳播速度，從而使得企業的商業成本得以降低而工作效率得以提升。另一方面，企業利用它來開展工作，使企業的各員工之間能夠實現突破時空界限的聯系與溝通，從而便于企業群體之間開展協作，利于企業凝聚力的提升。再一方面，企業在當前的信息時代環境中，建設計算機網絡也是逐步規范自身各項活動，以使自己的發展與社會發展維持同步的必要保證。
其次，化工企業在構建計算機網絡時，必須做好對于幾個方面事項的處理。一方面，其建設要以實用性作為基點，圍繞化工企業的發展，來引進正確的管理理念，為構筑完善、高效、安全的內部網絡提供管理基礎，推動信息傳輸、業務處理、管理活動等全部工作環節在網絡中的運行。另一方面，化工企業必須以其自身實際經營管理狀況為基礎，遵循實用、經濟、安全、支持拓展的原則，為其計算機網絡建設制定完善的設計方案，對建設規模、網絡類型、拓撲結構、設備終端數量、軟件及硬件等進行科學合理的選用。
二、化工企業對于計算機網絡的具體應用
就當前具體形式來看，計算機網絡在我國化工企業中的具體應用已經逐步地完善，涵蓋了從企業生產到網絡辦公再到電子商務以及員工培訓等的各個方面。本文下面就具體地對這些應用加以分析：
1.計算機網絡應用于生產控制
首先，化工企業以自身生產工作的特殊性作為基礎，構筑了系統的信息收集以及生產管理平臺，應用于對各個環節的機械運行狀況、實時生產狀態、指標的實現程度等的信息收集，以及設備運行參數的調控和工藝流程的設定與監控等，使得企業能夠迅速地針對各種信息的分析反饋，來調整生產及投入的各項決策，從而避免了企業生產的盲目性。
其次，化工企業將自身各種生產實況作為基點，構筑了對具體生產進行遠程指揮以及系統調度的工作系統，使得各生產環節能夠迅速地應對各種指令來調整其具體的工作，尤其方便企業生產中對于各種突發事件的有效應對。而且，系統控制中心通過對各生產環節實施全方位分析，建設了完善的信息數據庫以及生產的數字模型，從而使得企業能夠有效地將自身生產與市場狀況進行對比，便于其應對市場需求開展靈活機動的生產。
2.計算機網絡實現辦公自動化
首先，化工企業的領導者、管理人員、基層行政人員以及其他職能人員還有一線的操作人員等，目前都能夠利用網絡來進行辦公。在這種環境中，企業領導可以組織召開網絡遠程會議、傳輸及接收各種文件資料、與具體員工進行工作及情感的交流等，從而使企業擺脫了紙質辦公以及垂直化管理的劣勢。而員工則能利用網絡展開理性的各項操作，避免因為人情關系而導致工作的差錯。
其次，化工企業能夠利用網絡優化展開電子財務以及資源規劃配置等關鍵性的復雜的工作。一方面，財務人員借助于網絡實現了對于龐大數字計算、分析以及信息整合的負累，而且能夠利用網絡財務信息預警系統來應對市場財務風險。同時，企業能夠通過計算機網絡對各種資源庫存、產品銷售等的記錄，展開科學合理的資源配置規劃。
3.計算機網絡應用于電子商務
化工企業利用計算機網絡作為依托，來展開具體的商務貿易活動，它通過在計算機網絡上將合作伙伴關系、項目管理、供應鏈管理、人力資源管理等各方面的工作納入到計算機網絡平臺，能夠幫助企業在網絡上獲得商務伙伴所有的相關信息資料，以及對于企業自身各種狀況的有效把握，從而在知己知彼的基礎上來開展全部過程的虛擬貿易。這種應用縮短了化工企業與其商業伙伴之間的溝通及信息調查盲目性，為進行商務貿易提供了極大的便利。
4.計算機網絡應用于員工培訓
計算機網絡具有極其豐富的教育教學資源，而且，具備寬泛的教學以及交流平臺。化工企業利用計算機網絡來進行員工培訓，不僅可以避免各種紙質教材及教育場地所形成的培訓費用，還可以使培訓工作適應員工工作的時間安排，并且在最大限度上使員工獲得與其自身工作相符的教育內容。同時，化工企業還可以利用網絡對員工展開便捷的知識學習程度考核，使員工在接受培訓時，能夠形成心理上的潛在督促力量。
三、結語
化工企業當前利用計算機網絡來展開各項工作，已經成為其在新時代環境中發展的必然，企業一定要積極主動地針對自身狀況達到對于企業內部網絡的有效建設，推動網絡技術作用在自身發展中各項作用的全面實現。
參考文獻：
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關鍵詞：石油化工；自動化；設備
中國石化自動化經過50 多年的發展,通過技術引進,消化吸收和不斷創新,自動化水平取得了長足進步。雖然中國石化行業的自動化水平已取得長足進展,但與發達國家相比,仍然存在著相當大的差距。一些難點與長期未解決的問題,仍然造成企業自動化總體水平發展受阻。
一、 當前我國石油化工自動化發展現狀
中國石化工業是指包括從原油生產汽油、煤油、柴油、油等石油產品的石油煉制,以蒸汽裂解生產的乙烯、丙烯等為原料生產合成樹脂、合成橡膠、合成纖維以及基本有機原料等的石油化工。當前，石化企業自動化水平發展不平衡,不同規模企業的自動化水平相差較大。大型石化企業自動化水平普遍較高,存在的不足是管理信息系統與國外尚有差距,而有些行業特別是染料、農藥行業自動化基礎仍然較差,大量小型化工企業及部分間歇生產過程企業自動化水平依然很低;二是在自動化技術和應用軟件開發上,未能形成工程化、產業化、商品化、標準化,成果推廣和轉化困難重重;三是企業管理信息化工作觀念更新落后于形勢發展,在管理信息化建設上與企業機制的協調方面存在很多問題,造成總體進程不快。信息仍不能在企業內有效地傳輸和利用,“自動化孤島”問題依然突出。
二、石油化工自動化設備的一些控制難點與解決對策
石化自動化的主要研究對象是過程控制系統的設計、分析和維護,其內容較為豐富,涉及控制系統中的各個環節,如石油化工對象的特性分析、建模方法、控制器原理與相關計算,以及自動化儀表工具(如變送器、控制閥等) 。其研究對象既包括簡單控制系統,又包括復雜控制系統及先進控制算法,還涉及控制方案的設計,以及對控制器參數進行整定。大型石化裝置的過程控制系統則是其重點各種過程及設備,如儲罐、儲槽、流體管道、換熱器、加熱爐、精餾塔、反應器、泵和壓縮機都是被控制對象。這些對象有簡單的,也有復雜的。
2.1煉化一體建設
隨著煉油化工裝置大型化、一體化建設進程的不斷推進,設備構造越來越趨向復雜,技術要求也越來越高。煉化一體建設既是國家產業政策要求,也是世界石化產業發展趨勢和方向。
2.2采用一些新的理論與方法
近幾年來,一種基于SOS 約束的凸優化方法,在國外控制界引起廣泛關注。在系統及控制理論中,許多系統分析與綜合設計問題都不能表示或轉化成相應的SOS 凸優化問題,運用近年提出的高效可靠的內點算法,從數值計算上給一些沒有或很難得到解析的問題帶來生機。SOS ,SOS 凸優化方法以及SOSTOOL S 工具箱是相輔相成的,目前已經成為一種研究控制問題的重要工具,不管是李亞普諾夫函數的構造,還是系統控制器的設計,還是最優控制問題的研究,都發揮了重要的作用。它是研究多項式系統最有效的工具。
2.3采用先進的管理手段
石化工業作為典型的流程企業,在資源優化配置上面臨著規模龐大、流程復雜、產品多樣、產品價格變化頻繁等諸多因素影響經濟效益。鑒于此,石油化工企業要提高經濟效益必須借助于先進的管理手段,建立石化企業生產優化模型,然后利用線性規劃的方法求解出效益最大的生產方案。
三、石油化工自動化技術的未來發展趨勢
世界級規模的工廠需要集成自動化的系統。對于當前的大型煉化一體化企業來說，為應對全球競爭，對于企業信息化系統的建設高度重視，這就要求DCS系統打破以往只是單裝置控制形成一個個“信息孤島”的狀況，通過系統集成實現真正的全廠集中控制、操作和管理。
當前的現代石油化工企業在網絡架構上通常采用ERP/MES/PCS三層網絡結構。一體化的網絡結構，促使我們從規劃伊始就要從硬件、軟件以及維護等方面統籌考慮。隨著智能HART技術、現場總線技術及無線技術等數字技術向控制系統和現場儀表的不斷延伸，數據總線處理的信息將不斷增加，對信息的安全傳輸和合理利用將是自動控制系統面臨的重要考驗。同時，大量采用計算機及網絡技術逐步替代自動控制系統固有的軟硬件設備。如何保證DCS系統的安全可靠將是工程公司及制造商共同面對的重要課題。
隨著現場總線技術、產品的不斷發展以及應用經驗的不斷豐富，現場總線技術在流程工業、制造工業的應用也在不斷地開拓。從應用效果來看，可以說現場總線技術在大型石化項目中采用是可行的，可實現預測維護和遠程維護，但是當前也仍存在包括用戶理念的轉變、對現場維護人員技術水平要求較高，以及技術本身有待進一步完善，使得現場總線技術在石油化工行業的應用發展比較緩慢。
工業以太網系統是大型數字化、自動化系統的命脈，推進信息化帶動自動化的新選擇、新技術，能夠促進和提升生命管理、能源管理和安全管理水平。工業以太網的開放性和標準化。
2021年，將堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，提升境界、擔當作為、爭先進位、勇創一流，把做好“六穩”工作、落實“六保”任務作為重中之重，推動全縣經濟高質量發展，全力打造新型工業強縣。2021年主要發展目標：新增規模以上工業企業10家以上，主營業務收入過千億元，培訓企業家120人次以上。圍繞上述目標，主要抓好以下方面的工作：
（一）加強工業經濟運行監測調度
一是強化工業經濟運行調度。進一步完善工業運行指揮部和專班調度制度，動態掌握工業經濟運行情況，重點對12種原材料和23種產品實行周調度，全力推進工業經濟平穩健康發展。二是開展重點企業紓困幫扶。加強縣級領導聯系50家重點企業制度，實行現場辦公，建立問題臺賬，按照“一事一議”原則，逐企逐項解決，確保企業穩定發展。三是及時“升規納統”。加強與統計部門溝通協調，特別是加大鄉鎮新增規上工業企業的排查，依法依規，應統盡統成為新的增長點。四是進一步加強企業管理。按照走出去和請進來的原則，加大企業家隊伍建設和人才培養力度。繼續組織開展企業家培訓，切實提升企業管理水平和政府管理人員素質，加強企業運行管理，提高企業風險防范能力。
（二）抓好技改項目建設
一是加大項目調度力度。做好技改項目投資統計工作，確保完成目標任務。聯合統計、發改等部門完善技改項目入庫所需材料，組織鄉鎮提報技改入庫項目相關證明材料，并每月按時上報項目投資進度。二是做好政策服務工作。要繼續抓好增值稅轉型、進口設備免稅、結構調整專項資金等優惠政策的宣傳和落實工作，指導企業用足用好國家政策，切實提高企業技術改造的積極性。三是積極爭取上級資金。幫助企業積極爭取國家增強制造業核心競爭力專項資金、技術改造項目資金、工業轉型升級資金支撐。最大限度爭取國家資金支持，降低企業投資成本。
（三）搞好企業服務
1、推動企業上云。2021年需要下大力氣推動企業上云工作。一是進一步加大宣傳力度，擴大宣傳范圍。二是提高服務水平，積極與云服務公司、部門和企業做好協調對接，為企業和云運營公司牽線搭橋，解決企業后顧之憂。2、推進企業兩化融合，加快企業轉型升級。一是做好我縣重點行業工業企業兩化融合發展水平進行評估，提升企業信息化集成應用和協同應用能力。二是指導企業制定信息化制度和流程。通過實施兩化融合促進企業區域化布局，產業化經營，在現有信息協同管理平臺下系統建立健全信息化融合的制度和流程，實現工業和信息化深度融合。三是指導企業做好工業互聯網安全檢查工作。指導企業提升安全保障能力。3、協調推進灘區遷建工作。結合新建村臺的選址規劃、規模、面積和形狀進行科學規劃通訊基站，確保通訊信號全覆蓋，無間斷和死角。4、加快5G網絡基礎設施建設。推進我縣5G網絡基礎設施建設。以網絡建設為基礎,帶動相關產業發展為目標,加快5G通信基礎設施建設。
（四）做好化工產業提升
一是做好化工園區問題整改和復審工作，推進企業安全管理。2021年是石化產業園的復審驗收年，我們將積極推進化工園區問題整改和復審驗收報工作，推動我縣化工企業的規范化、安全化管理。二是加強項目調度力度，抓好重大項目建設。對投資500萬元以上的項目，實行月調度制度，不定期進行檢查督促，抓項目前期工作，抓項目施工進度，抓項目竣工投產，重點抓好恒昌化工20萬噸/年聚丙烯、五得利40OO噸×2面粉生產線、潤澤化工180萬噸/年柴油加氫裂化、100萬噸/年連續重整等重大項目建設。
國民經濟的快速發展,對于化工產業相關工作產生了新的要求,特種設備作為化工生產環節中重要的設備構成,在其日常運行過程中扮演著十分重要的角色。從現階段的實際情況來看,化工安全生產特種設備在管理運行價值方面存在缺陷與不足,對安全管理的工作質量與效果產生了不利影響。化工特種設備一旦出現安全問題,將會對人身財產安全帶來極為嚴重的威脅,因而對化工企業特種設備安全生產各個環節進行必要的強化管理就有著十分積極的意義。該文旨在從化工安全生產特種設備管理的相關概念出發,在相關科學理論的指導下,深入探究改進的途徑與方式,以期提升安全管理水平。
關鍵詞：
特種設備；管理；安全生產；建議
特種設備作為化工企業日常生產經營活動中的重要組成,在經濟活動中扮演著關鍵性的角色,但是由于特種設備工作環境的特殊性,使其極易發生各類安全事故,從而在給企業帶來嚴重的財產經濟損失的同時,對人民群眾的生命安全也帶來了極為嚴重的威脅。因此一旦發生事故,對整個社會來說也會造成巨大的危害。近年來隨著我國化工企業的迅速發展,特種設備的使用數量也在相應地增加,同時所造成的安全事故問題也非常多,給化工企業和社會造成了嚴重的損失。因此,化工企業在安全生產過程中進行特種設備的科學高效管理就有著十分重大的現實意義。
1化工生產種設備安全的概念闡述
安全管理作為化工企業運行管理體系的重要組成,在企業發展過程中發揮著一定的積極作用,特種設備作為生產活動的核心構成,其在推進化工企業健康快速發展的同時,對安全管理的質量與水平,有著最為直接的影響。因此，化工企業在進行自身安全管理工作的過程中,要重視特種設備的安全管理工作,構建起有效的管理體系,來滿足特種設備安全管理的多樣性與復雜性。具體來說，化工生產特種設備安全管理是對相關設備的設置、加工制作、日常使用、維護檢修以及事故處理等不同的方面[1]。化工企業在進行特種設備安全管理的過程中,要以自身生活活動的特殊性為依據,采取針對性的措施,不斷進行特種設備安全管理模式的構建,以此提升設備安全管理的質量與水平[2]。例如,我國某地的一家農藥廠在運輸的過程中,由于不遵守國家相關的運輸安全條例進行甲胺運輸,車輛在化學原料運輸的過程中,由于工作人員操作失誤,使得運輸車輛的罐頂閥門被打開,甲胺由閥門處發生泄露,由于甲胺的化學性質極為不穩定,泄漏后不易進行處理,因此該事故最終造成40多人死亡,900多人因為中毒而住院,帶給人很慘痛的教訓。這件事故的發生不僅僅說明了一些企業的安全意識薄弱,同時也說明了國家在這方面監管不到位,等等。
2化工生產強化特種設備管理的措施
2.1熟知并貫徹執行相關的法律、法規
相關的特種設備效力層次依次為:法律、法規(條例)、規章、安全技術規范、標準。同時,國家標準、行業標準這兩個標準又可細分為強制性標準(GB、JB)和推薦性標準(GB/T、JB/T)。社會經濟的快速發展、生產技術的不斷更新和改進、企業生產要求的不斷提高,對特種設備的安全管理工作提出了新的要求。同時由于特種設備的不斷發展,使得特種設備安全管理部門自身以及相關法律法規、技術規范與要求都處于動態變化之中。在這一背景下,為了進一步滿足特種設備安全管理的實際要求,化工企業的管理人員要立足于自身設備更新發展的實際,不斷對自身的專業知識進更新,及時掌握相關法律法規以及技術規范的變化,以此為基礎不斷進行管理工作的轉變,滿足安全管理的客觀要求。
2.2建立、健全特種設備安全管理相關制度
使用單位搞好特種設備安全管理的前提保障是特種設備的健全有效的安全管理制度,其中包括:特種設備安全責任制和特種設備安全使用制度。特征設備安全管理制度的構建要立足于化工企業發展的實際情況,對管理方式與管理手段進調整與優化,形成階梯性的管理模式,以保證安全管理工作有序進行,化工企業管理者對人事進行合理化安排,充分發揮人力資源的作用,使企業的特種設備的管理更有力、更規范以及更高效[3]。
2.3加強企業作業人員的安全生產能力
由于化工企業生產過程中的生產原料的特殊性,具體來說它們具有有毒、有害和易燃易爆的特點,同時,化工企業承壓設備工作任務繁重、工作環境較為簡陋,其生產過程中會產生較多的有害物質,這些都是作業人員在工作時需要面對的。因此，為了保證作業人員的安全,企業對企業作業人員的生產能力提出了更高的要求。對化工企業工作人員安全生產能力的提升大致包含了以下兩個方面:一方面企業管理者要通過組織各類宣傳活動,不斷提升生產作業人員自身的安全意識,幫助工作人員不斷提升自身的安全生產能力,能夠以專業知識為依據,對安全事故進行預判與分析,這樣才能使員工在遇到安全事故時能做到臨危不亂,冷靜處理。另一方面,化工企業工作人員要樹立起自主學習與終身學習的理念,積極主動地參與到技能學習與專業素養的培養之中,通過這種方式,使得自身能夠迅速、全面、準確地掌握各種安全生產知識與技能,形成一整套完善的知識體系。這些都旨在提高化工生產人員處理事故的應變能力,進而達到提高化工人員的安全操作技能的目的[4]。
2.4注重先進技術的引進、應用與創新,增強企業社會責任
隨著社會的進步,化工企業也呈現出新的發展形勢,傳統放入管理方式在企業安全管理中已經不再適用了,而采用創新先進技術是公司企業健康發展的必由之路。這就要求企業不斷改進和更新企業的裝備,提高效率和智能化程度,以達到使裝備在提高效能的同時更易于掌控的目的。掌握先進的現代信息技術,推進企業信息化、數字化,實現全面、多方位、全過程的數據信息采集、傳輸,并運用信息技術監控企業的運營狀況,優化企業的運行模式,以保證企業運行過程更加安全、可靠,應用現代化技術使運行細節全程、全面受控。同時，要不斷研究和改進技術、運行標準以及監管實施的體系與機制,為科學管控生產過程提供可靠依據。普及安全教育,營造安全環境,建立健全安全體制,設立綜合的、全面的安全研究與評價機構以及綜合的安全信息中心,最為重要的是，采用新技術包括安全管理軟件,切實做好安全、健康、環保工作。具體主要包括:引進國外的先進企業管理思想、規章、方法、技術和軟件,發現和培養一批優秀的安全管理專家,及時制定出適應現代化生產的、有現代技術手段支撐的法規條例,并嚴格執行;盡快提升企業特別是化工企業的安全裝備和安全管理水平。
3結語
綜上所述,特種設備在化工企業的生產當中扮演的角色是至關重要的,但是其所存在的安全隱患問題也是具有很大的危害的。因此,作為企業需要采取相應的措施來保證特種設備的安全管理工作順利進行,以實現人與社會和諧健康地發展。
參考文獻：
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Abstract: Equipment management of petroleum enterprise is an important issue to establish a modern enterprise system, also an important part of economic reform, more importantly; it is the core issue must be resolved for reform of the oil companies. Equipment is the production tool for modern enterprise, is the important element of social productive forces, but also the main indicator of development level and modernization for enterprises. Equipment management for petroleum enterprise should establish an integrated management philosophy and establish the management system meeting enterprise need.
關鍵詞：石油企業；設備;管理
Key words: petroleum enterprise; equipment; management
中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）33-0009-01
1我國石油企業設備管理現狀
我國石油企業主要集中在中國石油、中國石化、中國海洋三個大公司當中。石油化工企業設備管理的對象是指用于油田勘探開發、石油煉制和石油化工生產、產品銷售及其他生產運營的機器、工藝設備、工業管道、動力設備、機修設備、起重運輸設備、儀表儀器等。現階段我國石化油田鉆井企業的設備管理處于經驗管理、科學管理、現代管理并行階段，主要依據是1987年國務院的《設備管理條例》和《中國石化設備管理制度匯編》。
隨著油田開采難度的加深、我國加入WTO后國際競爭壓力的加大等矛盾的突出，石油化工企業面臨著更加嚴峻的挑戰，加強企業管理，尤其是提高作為基礎的設備管理水平愈顯重要。近年來，油田勘探開發有了長足的發展，新裝置、新設備不斷增加，設備向大型化、集約化方向發展，設備的長周期、高負荷運行，也給設備管理工作提出了更高要求。一些傳統的設備管理方式越來越難以適應油田可持續發展的需要，存在著許多管理不完善、管理不到位的問題。
2改革和完善我國石油企業設備管理的難點
2.1 管理組織的落后。目前我國石油企業傳統的按直線職能制和事業部制組建的“小而全”，“大而全”的設備管理組織呈條塊分割的格局，有嚴密的分工和工作職責范圍，在一定意義上形成了機構重疊，反映遲鈍，適應生產系統靈活性要求的能力相對較弱。
2.2 設備管理作業的流程陳舊。目前各油田設備管理職能分別設置在財務資產處、物資設備處、生產運行處、科技發展處等部門，油田內部設備采購計劃、一設備采購、設備使用、設備維修、設備閑置調劑和報廢等由不同部門進行管理，不利于設備全員全過程管理，不利于實施設備全壽命周期費用管理。
2.3 設備租賃力度不夠。受“追求設備資產占用最大化”等因素的影響，一些企業設備相對齊全，冗余量較大，加之產量的遞減，造成了部分設備利用率低較低或閑置，至使閑置設備數量不斷增加。
2.4 管理人員思想觀念應更新。當今世界發生了根本性的變化，要想提高設備管理水平首先必須更新管理人員觀念，原有的觀念已嚴重制約了設備管理水平的提高，不能滿足時代的要求。主要表現為：①嚴格的“計劃維修”造成了無功維修，浪費了人力和物力，降低了設備利用率；②“以換代修”的修理方法浪費了大量資金金；③管理中一味控制成本，忽視設備技術狀況的短期拼設備的觀念無法保證企業持續發展。
2.5 缺乏激勵和約束機制。企業設備管理水平的提高離不開激勵和約束機制，沒有配套的激勵與約束機制，無法調動各單位和設備主人管好用好設備的積極性，無法保證設備可靠運行。
3加強石油企業設備管理應采取的措施
3.1 完善與石油企業制度相適應的設備管理新機制。要加強石油企業內部各項規章制度的建設，建立和完善企業設備管理激勵機制和約束機制。加強企業設備管理，要有法可依，有章可循。要建立，健全員工崗位的設備管理職責，增強全體員工參與設備管理的積極性和自覺性；完善企業設備管理基礎工作，推進設備管理標準化工作；加強設備的現場管理，確保企業文明生產；加強設備的故障管理，探索故障發生原因及其對策；采用先進，適用的管理方法和手段，依靠技術進步，加大設備更新改造力度，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能。
3.2 強化基礎性管理力度，嚴把設備購置關。設備的購置，從物質形態上看，是把新設備從企業外部運入企業的生產使用過程。同時它又是進行設備投資的經濟活動。因此，設備的購置計劃要與投資計劃同步進行，進行技術經濟論證，嚴格執行審批手續，建立技術經濟責任制，充分發揮設備投資效益。石油企業購置相關設備必須進行可行性論證，并進行嚴格的審批。
3．3 采用靈活多樣的經濟檢修方式，提升設備綜合管理水平。在現階段，石油企業的裝備結構是不同技術水平設備的組合。即使是在同一生產線上的設備，它們的重要程度也是不一樣的。所以企業應采用靈活、多樣的經濟檢修方式把企業的所有設備和這些設備管理的全部工作任務逐級劃分到車間、班組、個人，制定切合實際的《設備管理辦法》，要求操作人員嚴格按照操作規程進行使用和保養，避免人為故障的產生。
3.4 推進石油企業設備管理信息化建設，實現設備管理的新發展。設備管理信息系統是企業管理信息系統的一個重要組成部分。它和企業經營管理、生產管理．財務管理等各個方面密切相關，為企業的最終目標服務。企業設備管理信息系統包括設備前期管理，固定資產管理，設備檔案管理、設備維護管理、設備運行管理、設備備件管理、設備維修管理等子系統。
隨著中國經濟的市場化進程加快，石油企業面臨著巨大的挑戰，企業信息化是企業精確管理的必由之路。設備管理信息化的建設不是僅僅將現有管理體系搬到計算機中，更重要的是能夠引進新的管理觀念、優化管理、提高管理預知性、可控性和準確性，為企業的整體設備管理水平上臺階打下基礎。
參考文獻：
[1]羅慶生.淺談對現代企業設備管理的認識與體會[J].太原科技，2005（6）.
關鍵詞：煉化企業 ERP系統 采購與庫存管理
為了加快企業的信息化建設，規范企業業務流程使得流程標準化，加強企業內部控制，對企業人、財、物的資源進行統籌管理，并且實現業務集成與監控，在信息部門的領導及組織下，我們成立了ERP項目組，作為內部支持隊伍，在ERP系統建設的總體要求和總體框架指導下，項目組對實施單位的現狀進行充分的調研，并且在業務現狀分析的基礎上形成了煉油與化工ERP系統的方案設計報告。
一、項目目標
通過實施ERP系統，在煉化企業建立ERP平臺，建成集生產計劃、銷售管理、采購與庫存管理、設備管理、項目管理和財務管理等功能為一體的統一集成的ERP工作平臺。為企業合理配置資源，及時調整經營和生產策略提供科學依據，以此改善公司經營和生產方式，優化業務流程，進一步降低成本。按照ERP系統流程對現有業務流程進行優化，建成簡潔、規范、高效的企業運作流程。
二、實施方法
煉油與化工ERP項目總體規劃分為試點項目及一、二、三期的推廣項目進行實施，實施方法遵循SAP的實施方法論進行，前期項目組進行項目準備，主要包括項目啟動會、確認組織機構實施范圍及項目計劃、章程和技術環境搭建等工作。
業務藍圖設計階段是在對試點地區公司業務流程充分調研的基礎上，實施顧問與關鍵用戶一起討論并設計出未來在ERP系統中的業務流程圖模版，由相關的流程所有人進行最終確認。
需求分析：進行業務調研問卷，內容包括主數據、組織架構、采購業務以及庫存的相關情況；未來流程的定義：如果是新項目，需要以業務調研的流程為基礎，結合ERP的業務來定義并整理出需要討論的流程；如果是推廣項目，則根據試點項目的流程作為參考依據；確定哪些流程可用哪些不用，而不是單純依賴用戶目前的業務操作；組織架構定義：應根據實際各業務部門間的相互關聯關系及實際業務需要設置。
確定業務藍圖之后進入系統實現階段，這個階段根據功能需求確定系統配置清單，然后開始在系統中配置，配置完成后進行單元測試（對本模塊功能的測試）、集成測試（根據各業務循環對每個相關聯模塊進行集成功能的測試），集成測試后沒有問題便開始進行用戶手冊、培訓教材的編寫以及權限設計和測試工作。
系統配置：首先確定配置清單，然后進行配置，全面考慮實現其業務需求和功能；
權限文檔編寫：首先整理出需要用到的操作TCODE，然后將操作組合對應到根角色，最后根據根角色制定派生角色；
報表及接口設計：報表要分析用戶使用的頻率及系統取數可否選取等確定是否需要開發；而接口需要全面考慮數據傳輸的實效、系統穩定性等，盡可能做到數據單項傳輸或者不更新業務數據。
三、業務流程設計
根據前期的業務訪談及需求調研等工作，首先需要確定實施范圍，主要包括上市部分、非上市部分，以及哪些部門需要實施后勤模塊、哪些部門只實施財務模塊等實施范圍的確定。
藍圖設計工作需要對該地區公司核心業務流程進行深入的了解和分析，業務涵蓋從原油和物資的購進、庫存管理、生產加工、至產品的交庫和銷售的銜接以及項目預算、項目管理、資產管理和設備管理的銜接，以及最后與財務模塊進行集成，同時也確定了采購與庫存管理在企業日常業務中的核心業務地位。包括從各單位提報需求計劃，對應專業處室審批需求計劃，物采部門接受需求計劃，進行平庫利庫生成采購計劃，相關領導對采購計劃審批形成采購方案，根據采購方式執行采購，物資到貨入庫、出庫等業務。
采購與庫存管理根據實際業務主要劃分為主數據維護、物料需求計劃、采購管理及庫存管理等四大部分，其中又對每個部分進行具體的流程設計，共設計出包括主數據維護、需求到請購、綜合平衡、詢比價采購、招議標采購、框架協議采購、委外加工采購和其他采購、公司間轉儲采購及采購入庫、庫存發料、移庫、庫存盤點、物資報廢等共27個業務流程。
四、主數據設計
根據ERP系統標準功能要求，采購及庫存管理模塊對物料、供應商和采購信息記錄等主數據進行維護和管理，主要用來定義其組織機構信息以及采購、MRP、會計等專有信息。根據總部的統一管理原則，煉油與化工ERP系統的所有主數據采取由MDM公共數據平臺統一管理，其中基本信息部分在MDM平臺進行維護，MDM給出編碼后傳輸至ERP系統維護地區公司級別的信息。物資主數據的收集整理工作是貫穿整個項目實施過程始終的，從試點到三期推廣的主數據收集整理過程中也逐步完善了5497分類清單標準。
通過MDM公共數據平臺對主數據的管理，實現了ERP系統建設主數據編碼的需求，實現主數據的標準化和管理規范化，實現管理維護流程，搭建了公共數據編碼統一的平臺。
五、報表設計
采購與庫存管理報表設計包括：系統中的標準查詢報表、ABAP方式開發的報表和表單、BW方式開發的統計報表和系統功能增強。
通過報表及增強等功能的設計與開發，實現復雜查詢、打印和系統控制的功能，滿足地區公司對業務管理的需求，為日常業務操作提供了便利的途徑，也實現了業務部門對統計查詢報表的相關需求。
煉化ERP系統從試點、一期、二期和三期項目經過項目準備、業務藍圖、系統實現、最后準備及上線和支持等項目實施的各個階段后，均已成功上線，目前系統處于平穩運行狀態。以企業資源的利用和分配為核心，實現了全過程控制，加強了管理，實現價值最大化；全方位地提升信息化應用水平，從而使企業信息化建設的四個層面，即決策管理層、經營管理層、生產執行層、過程控制層之間達到信息共享和信息集成，實現了動態、全面的反映企業的經營狀況，加強集中管理的水平，使各種資源得到有效利用和優化配置，提升企業效益，促進企業業務發展戰略的實現。
參考文獻
