時(shí)間：2023-02-13 05:27:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工組織設(shè)計(jì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞： 投標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)；編制；措施
中圖分類號：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1006-4311（2013）16-0130-02
0 引言
目前建筑業(yè)競爭加劇，為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)主動(dòng)參與投標(biāo)承接工程。在投標(biāo)活動(dòng)中，施工組織設(shè)計(jì)作為標(biāo)書的重要構(gòu)成部分，由一開始的施工技術(shù)文件轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)全面的項(xiàng)目策劃和管理文件，也是標(biāo)后組織項(xiàng)目施工和管理的基本指南。
1 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的作用
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)代建設(shè)工程日益向著大規(guī)模、高技術(shù)的方向發(fā)展。一個(gè)大型建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)，需要投入各種專業(yè)的工人和種類繁多的建筑材料、建筑機(jī)械設(shè)備，耗資幾十億甚至上百億。因此，不僅要組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備在施工對象上進(jìn)行施工建造，而且要組織種類繁多、數(shù)量巨大的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，以及組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場臨時(shí)供水、供電、安排生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)設(shè)施等。還要在施工過程中，對各專業(yè)、各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對工期、成本、質(zhì)量進(jìn)行有效控制等，這些都充分體現(xiàn)了現(xiàn)代工程建設(shè)的復(fù)雜性和綜合性。如果忽視或放松對工程建設(shè)的組織與管理，勢必造成工程不能按期完工，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，質(zhì)量達(dá)不到要求等狀況，給國家造成巨大損失。所以，建設(shè)單位非常重視施工組織設(shè)計(jì)，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)使復(fù)雜的生產(chǎn)過程，通過科學(xué)合理的安排，滿足擬建項(xiàng)目對工期、質(zhì)量、安全及投資方面的要求，也是業(yè)主決定中標(biāo)企業(yè)的重要依據(jù)。
2 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
2.1 施工準(zhǔn)備工作 為了保證工程項(xiàng)目順利施工，必須做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇、空間布置和時(shí)間安排等諸方面進(jìn)行施工決策的依據(jù)。
2.2 施工方案 施工方案選擇是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，施工方案選擇的是否合理，將直接影響到工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程成本。其內(nèi)容包括：確定施工起點(diǎn)流向、施工展開程序、主要分部（項(xiàng)）工程的施工方法和施工機(jī)械。
2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用圖表的形式（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖），對一個(gè)工程從開始施工到工程全部竣工的各個(gè)項(xiàng)目，確定其在時(shí)間上的安排和相互間的搭接關(guān)系。在此基礎(chǔ)上方可編制月度、季度計(jì)劃及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃。
2.4 施工現(xiàn)場平面布置圖 施工平面圖是對一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物的施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃和空間布置圖。根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)和施工現(xiàn)場的條件，按照一定的設(shè)計(jì)原則來正確地解決施工期間所需的各種暫設(shè)工程和其他設(shè)施等同永久性建筑物和擬建建筑物之間的合理位置關(guān)系。是進(jìn)行施工現(xiàn)場布置的依據(jù)，也是施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)文明施工，節(jié)約土地，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的先決條件。
2.5 資源要素需求量 資源要素需求主要涉及勞動(dòng)力、各種主要材料、構(gòu)件和半成品施工機(jī)械三個(gè)方面。它們不僅是為了明確各種技術(shù)工人和各種技術(shù)物資的需要量，以利于及時(shí)組織勞動(dòng)力和技術(shù)物資的供應(yīng)，確定工地臨時(shí)設(shè)施，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。
3 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制程序
投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制程序如圖1所示。
4 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)
4.1 完整性 本次投標(biāo)的所有技術(shù)和管理事項(xiàng)均應(yīng)涉及到，不能因?yàn)槟稠?xiàng)工作不是很重要或工作內(nèi)容很少涉及而不涉及。否則，在評標(biāo)時(shí)，可能會(huì)被判定漏項(xiàng)而失分。
4.2 針對性 認(rèn)知研讀招標(biāo)文件，了解擬建工程項(xiàng)目本身特點(diǎn)，正確體會(huì)業(yè)主建設(shè)意圖，明確項(xiàng)目存在的優(yōu)缺點(diǎn)，積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，使投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制緊密結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場要求和業(yè)主意圖。使招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)所編制的內(nèi)容嚴(yán)格滿足招標(biāo)文件的要求，以避免被視為廢標(biāo)。
4.3 形式齊整、圖文并茂 標(biāo)書編制應(yīng)嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件的要求，如涉及到的裝訂、排版格式、字體、字號、甚至每行字?jǐn)?shù)等等。其次，在條件允許的情況下，可運(yùn)用專門的制繪圖軟件生成與文字相匹配的電腦圖形，共同組成圖文并茂、簡潔易懂的投標(biāo)文件，有利于評標(biāo)專家的閱讀和理解。
5 結(jié)語
編制好投標(biāo)書，投標(biāo)人在達(dá)到招標(biāo)文件要求同時(shí)，力求編制出具有可操作性、針對性的綱領(lǐng)性文件，增加施工單位的中標(biāo)率，保證承包商的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]田耕.投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)實(shí)用手冊[M].中國水利水電出版社，2007.
[2]李輝，蔣寧生.工程施工組織設(shè)計(jì)編制與管理[M].人民交通出版社，2003.
[3]劉武成.土木工程施工組織學(xué)[M].中國鐵道出版社，2003.
[4]林知炎.工程施工組織與管理[M].同濟(jì)大學(xué)出版社，2002.
[5]林貽森.略論投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)[J].西部探礦工程，2003，（7）：190～192.
1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，把國家建設(shè)成富裕的小康社會(huì)戰(zhàn)略計(jì)劃正在實(shí)施，小康社會(huì)不僅體現(xiàn)人民物質(zhì)生活的極大豐富，它的一個(gè)重要標(biāo)志就是一座座現(xiàn)代化的城市拔地而起。市政工程是我國發(fā)展的前哨，靚麗的城市夜景，彎沿曲折的道路、水渠，都是我們市政業(yè)的產(chǎn)物。當(dāng)然對于我們市政業(yè)來說，每建設(shè)一個(gè)工程，首先要對工程進(jìn)行策劃，這里策劃，就是我們講的施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制。因此下面對施工組織設(shè)計(jì)編制方法進(jìn)行淺說。
二、編制施工組織設(shè)計(jì)的作用及必要性
1、基本宗旨：
市政工程施工組織設(shè)計(jì)的基本宗旨是，按照市政工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，使競爭取勝，經(jīng)營科學(xué)有效，施工有計(jì)劃、有節(jié)奏、能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
2、作用：
市政工程施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃、指導(dǎo)市政工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
首先，市政工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)市政工程承包組織的需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其內(nèi)容既包括技術(shù)的，也包括經(jīng)濟(jì)的；更確切地說是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的文件，既解決技術(shù)問題，又考慮經(jīng)濟(jì)效果。所以，它是一種管理文件，具有組織、規(guī)劃（計(jì)劃）和據(jù)以指揮、協(xié)調(diào)、控制的作用。
其次，市政工程施工組織設(shè)計(jì)是全局性的文件。“全局性”是指，工程對象是整體的，文件內(nèi)容是全面的，發(fā)揮作用是全方位的（指管理職能的全面性）。
第三，市政工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)承包全過程的，從投標(biāo)開始，到竣工結(jié)束。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別應(yīng)當(dāng)發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)和簽訂承包合同中的作用，使市政工程施工組織設(shè)計(jì)不但在管理中發(fā)揮作用，更要在經(jīng)營中發(fā)揮作用。
3、必要性
市政工程施工組織設(shè)計(jì)的必要性首先是由市政產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，市政施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以及市政工程交易活動(dòng)的特點(diǎn)決定的。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)主要有3點(diǎn)，即固定性、多樣性和龐大性。與市政產(chǎn)品的特點(diǎn)相對應(yīng)，市政施工的特點(diǎn)也有3點(diǎn)，即流動(dòng)性、單件性和露天性。市政市場交易活動(dòng)的特點(diǎn)主要也有3點(diǎn)，即市政產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行（統(tǒng)一性），市政產(chǎn)品活動(dòng)的階段性和長期性，交易活動(dòng)結(jié)算方式的特殊性（預(yù)付款、按月或按階段結(jié)算和竣工后結(jié)算）。這些特點(diǎn)使得市政施工、管理和經(jīng)營活動(dòng)非常復(fù)雜，必須事前認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，才能確保成功。例如市政施工的單件性（即一次性），決定了市政工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的不重復(fù)性，不可能有現(xiàn)成的施工組織設(shè)計(jì)文件可供使用，必須在施工之前根據(jù)工程施工的需要針對性地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，以保證成功地進(jìn)行施工。再如，市政產(chǎn)品的龐大性，不僅使露天生產(chǎn)不可避免，而且使生產(chǎn)所需的資源耗量龐大，施工時(shí)間長，操作條件差，環(huán)境多乃惡劣，只有通過編制施工組織設(shè)計(jì)，才能確保資源優(yōu)化配置，施工進(jìn)度合理，施工工藝適當(dāng)，排除各種干擾。市政工程的特點(diǎn)，決定了承包者要取得施工任務(wù)，必須在市政市場上參加競爭。承包企業(yè)要競爭取勝，就必須進(jìn)行充分籌劃，確定對策，并滿足招標(biāo)方標(biāo)書中有關(guān)組織方面的要求，這就必須編制施工組織設(shè)計(jì)。另外，市政工程施工的復(fù)雜的施工工藝，對施工技術(shù)的特殊和高難要求，需要處理好的眾多協(xié)作配合關(guān)系，施工準(zhǔn)備工作的復(fù)雜性、大量性和長時(shí)間性，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)相關(guān)性等等，都要求具有科學(xué)、嚴(yán)密、有效的施工組織設(shè)計(jì)。
三、市政工程施工組織設(shè)計(jì)的種類
根據(jù)市政工程施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段和編制對象的不同，市政工程施工組織設(shè)計(jì)可以劃分為兩類：一類是投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)（簡稱標(biāo)前設(shè)計(jì)），另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計(jì)（簡稱標(biāo)后設(shè)計(jì)），后者又可分為三種：施工組織總設(shè)計(jì)、單體工程施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)。
標(biāo)前設(shè)計(jì)是為了滿足編制投標(biāo)書和簽訂工程承包合同的需要而編制的；標(biāo)后設(shè)計(jì)是為了滿足施工準(zhǔn)備和施工的需要而編制的。市政施工單位為了使投標(biāo)書具有競爭力以實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，必須編制標(biāo)前設(shè)計(jì)，對標(biāo)書的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和決策，作為投標(biāo)文件的內(nèi)容之一。標(biāo)前設(shè)計(jì)的水平既是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素，又是總包單位招標(biāo)和分包單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)。它還是承包單位進(jìn)行合同談判、提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，是擬定合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。這兩類施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)見下表。
種類 服務(wù)范圍 編制時(shí)間 編制者 主要特性 追求主要目標(biāo)
標(biāo)前設(shè)計(jì) 投標(biāo)與簽約 投標(biāo)書編制前 經(jīng)營管理層 規(guī)劃性 中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益
標(biāo)后設(shè)計(jì) 施工準(zhǔn)備至工程驗(yàn)收 簽約后開工前 項(xiàng)目管理層 作業(yè)性 施工效率和效益
對于施工難度大、施工技術(shù)復(fù)雜的公共改造工程，在編制單體工程施工組織設(shè)計(jì)之后，還應(yīng)編制主要分部工程的施工組織設(shè)計(jì)，用來指導(dǎo)各分部工程的施工。如基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土框架工程、鋼筋結(jié)構(gòu)安裝工程、大量土石方工程等等。分部工程施工組織設(shè)計(jì)突出作業(yè)性，主要是進(jìn)行施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)措施設(shè)計(jì)。
四、市政工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
（1）工程概況
1)工程名稱、代號、地址、總規(guī)模、生產(chǎn)能力、總投資（或總造價(jià)）等；
2)工程組成、面積、結(jié)構(gòu)、造價(jià)等（可列表說明）；
3)工程特點(diǎn)、地區(qū)特點(diǎn)、場地特點(diǎn)、地質(zhì)水文特點(diǎn)、施工條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、氣候條件、地震裂度等；
4) 設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)進(jìn)度，市政概況、結(jié)構(gòu)概況、設(shè)備安裝概況等；
5)工程承包合同目標(biāo)：工期及進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、環(huán)境主要材料用量、承包合同中乙方的義務(wù)描述。
（2） 施工管理組織
1）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)圖；
2)各職能部門（或職能人員）的職責(zé)分工；
3）擬建立的主要規(guī)章制度；
4）內(nèi)部承包規(guī)劃和合同管理規(guī)劃。
（3）施工部署及主要施工方案
1）分包計(jì)劃；
2）勞動(dòng)力籌集計(jì)劃；
3）材料與預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)、采購、訂貨規(guī)劃；
4）市政機(jī)械設(shè)備選用（自備、購買及租賃）計(jì)劃；
5）項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的工作任務(wù)安排；
6）主要單體工程施工方案初步設(shè)計(jì)；
7）分期分批施工規(guī)劃。
（4）施工準(zhǔn)備規(guī)劃
（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃
（6）各種資源需用計(jì)劃
（7）施工總平面布置圖
（8）施工項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)
（9）成本目標(biāo)控制規(guī)劃
（10）安全環(huán)境控制目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
（11）指標(biāo)計(jì)算與分析
2、施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容
不論是哪一類施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容都相當(dāng)廣泛，編制任務(wù)量很大。為了使施工組織設(shè)計(jì)編制得及時(shí)、適用，必須抓住重點(diǎn)，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時(shí)間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。
從突出“組織”的角度出發(fā)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)編好以下三項(xiàng)內(nèi)容：
第一個(gè)重點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中是施工部署和施工方案，在單體工程施工組織設(shè)計(jì)中是施工方案和施工方法。前者的關(guān)鍵是“安排”，后者的關(guān)鍵是“選擇”。這一部分是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法問題。在編制中，要努力在“安排”和“選擇”上做到優(yōu)化。
第二個(gè)重點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中是施工進(jìn)度計(jì)劃，在單體工程施工組織設(shè)計(jì)中是施工工期計(jì)劃。這部分所要解決的問題是順序和時(shí)間。“組織”工作的得力，主要看時(shí)間是否利用合理，順序是否安排得當(dāng)。巨大的經(jīng)濟(jì)效益寓于時(shí)間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視。
第三個(gè)重點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設(shè)計(jì)中是施工平面圖。這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。
總之，三個(gè)重點(diǎn)突出了施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)、時(shí)間和空間三大要素，這三者又是密切相關(guān)的，設(shè)計(jì)的順序也不能顛倒。抓住這三個(gè)重點(diǎn)，其他方面的設(shè)計(jì)內(nèi)容也就好辦了。否則其他內(nèi)容既無法設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出來也解決不了根本問題。
五、市政工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的目的
技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的目的是，論證施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟(jì)上是否合算，通過科學(xué)的計(jì)算和分析比較，選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最佳的方案，為不斷改進(jìn)與提高施工組織設(shè)計(jì)水平提供依據(jù)，為尋求增產(chǎn)節(jié)約的途徑和提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析既是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一，也是必要的設(shè)計(jì)手段。
2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本要求
（1）全面分析。要對施工的技術(shù)方法、組織方法效果進(jìn)行分析；對需要與可能進(jìn)行分析，對施工的具體環(huán)節(jié)及全過程進(jìn)行分析。
（2）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)抓住施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖三大重點(diǎn)，并據(jù)此建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系。
（3）在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，要靈活運(yùn)用定性方法并有針對性地應(yīng)用定量方法。在進(jìn)行定量分析時(shí)，應(yīng)對主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和綜合指標(biāo)區(qū)別對待。
（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)以設(shè)計(jì)方案的要求、有關(guān)的國家規(guī)定及工程的實(shí)際需要為依據(jù)。
3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系
施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括：施工周期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工
程質(zhì)量、降低成本、安全指標(biāo)、機(jī)械化施工程序、施工機(jī)械完好率、工廠化施工程度、臨時(shí)工程投資比例、臨時(shí)工程費(fèi)用比例以及節(jié)約三大材料百分比。單位工程施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括：工期指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、降低成本率、主要工程工種機(jī)械化程度以及三大材料節(jié)約指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)基本完成后進(jìn)行計(jì)算，并反映在施工組織設(shè)計(jì)的文件中，作為考核的依據(jù)。
施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)可在圖表所列的指標(biāo)體系中選用。其中，主要的指標(biāo)應(yīng)是：總工期、單方用工、質(zhì)量優(yōu)良率、主要材料節(jié)約和節(jié)約率，大型機(jī)械耗用臺(tái)班數(shù)以及單方大型機(jī)械費(fèi)、降低成本額和降低成本率。
4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)
技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)圍繞質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境、五個(gè)主要方面。選用某一方案的原則是，在質(zhì)量能達(dá)到合格（或優(yōu)良）的前提下，工期合理，成本較低。例如：
（1）基礎(chǔ)工程應(yīng)以土方工程、現(xiàn)澆混凝土、打樁、排水和防水、運(yùn)輸進(jìn)度與工期為重點(diǎn)。
（2）結(jié)構(gòu)工程應(yīng)以垂直運(yùn)輸機(jī)械選擇、流水段劃分、勞動(dòng)組織、現(xiàn)澆鋼筋混凝土支模、澆灌及運(yùn)輸、腳手架選擇、特殊分項(xiàng)工程施工方案、各項(xiàng)技術(shù)組織措施為重點(diǎn)。
（3）裝修階段應(yīng)以施工順序、質(zhì)量保證措施、勞動(dòng)組織、分工協(xié)作配合、節(jié)約材料、技術(shù)組織措施為重點(diǎn)。
單體工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析重點(diǎn)是：工期、質(zhì)量、安全，成本，勞動(dòng)力使用，場地占用和利用，臨時(shí)設(shè)施，協(xié)作配合，材料節(jié)約，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的采用、環(huán)境保護(hù)。施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析重點(diǎn)是：施工周期，大流水作業(yè)，施工準(zhǔn)備，臨時(shí)設(shè)施，勞動(dòng)力均衡使用與均衡施工，總分包協(xié)作，成本，質(zhì)量，安全，節(jié)約，占地和土地利用，社會(huì)效益，開拓性措施。
【關(guān)鍵詞】：投標(biāo);施工組織設(shè)計(jì);編制
[ Abstract ]: The bidder bids made by the project, under the conditions of market economy is inevitable. But to the modern economic instrument of tender works as a commodity trading activities in the important media, generally by: bidding, construction organization design and comprehensive information is composed of three parts. According to the construction organization design in bidding status, function, the work content of bid construction organization design and work out point, as construction firms in the bidding process to improve the quality of bidding construction organization design, provide some of their own opinions.
[ Key words ]: bidding construction organization design; preparation;
中圖分類號 : TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：
隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,特別是《招標(biāo)投標(biāo)法》及一系列法律法規(guī)規(guī)范了招投標(biāo)過程,使招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)逐步走向正規(guī)。在投標(biāo)綜合評審時(shí)，通常投標(biāo)報(bào)價(jià)占投標(biāo)書總評分的40％～60％；施工組織設(shè)計(jì)占30％～50％；綜合資料占10％～20％。可見，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制水平的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)能否中標(biāo)，同時(shí)又是商務(wù)報(bào)價(jià)和擬訂合同相關(guān)條款的基礎(chǔ)，也是施工單位指導(dǎo)擬建工程施工的綜合性文件。因此在投標(biāo)中，要重視投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量和效率。
1投標(biāo)中施工組織設(shè)計(jì)的地位和作用
1.1充分體現(xiàn)承包商的綜合能力
優(yōu)秀的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理”的原則。承包商在考察分析所投工程特點(diǎn)及自然條件等基礎(chǔ)上，還要結(jié)合自身的技術(shù)水平、管理能力、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)裝備、工程管理理念和投標(biāo)決策思想等，通過對所投工程的施工方案的擬定、比較、資源的優(yōu)化配置和各種保證措施的制定來增加標(biāo)書中所承諾的定量、定性指標(biāo)的可信度，同時(shí)也會(huì)在這個(gè)載體上向業(yè)主展示所掌握的專利技術(shù)、專門技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力。
1.2影響并支撐投標(biāo)報(bào)價(jià)
承包商要按照招標(biāo)文件的要求、施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)定額、市場價(jià)格以及由企業(yè)競爭策略決定的預(yù)期利潤等編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中，大件吊裝等方案的擬定、臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)、勞動(dòng)力等資源的投入，都會(huì)對報(bào)價(jià)產(chǎn)生重要影響。因此，承包商要保證中標(biāo)又兼顧效益，就要充分發(fā)揮自身的綜合能力，優(yōu)化投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)去支撐合理的報(bào)價(jià)，而不是單純?nèi)ソ档屯稑?biāo)報(bào)價(jià)。
1.3影響評標(biāo)者的主觀意見
按照慣例，在評標(biāo)過程中通常分階段進(jìn)行，先進(jìn)行技術(shù)報(bào)價(jià)評審，再進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)評審。對于投標(biāo)報(bào)價(jià)的評審，是相對客觀的評審，但對于施工組織設(shè)計(jì)的評審，評審者的主觀意見起絕對的作用。所以，高質(zhì)量的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)必須充分響應(yīng)招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)要求、體現(xiàn)高水平的施工技術(shù)和管理能力、具備執(zhí)行可行性，從而先入為主，吸引評委們的眼球，博得好印象。
1.4指導(dǎo)合同談判
就目前業(yè)主評標(biāo)過程中進(jìn)行的澄清，無論是技術(shù)澄清還是經(jīng)濟(jì)澄清，雙方商討的重點(diǎn)首先是具體的施工方案、施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施等。指導(dǎo)承包商進(jìn)行上述談判的基礎(chǔ)就是投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中對應(yīng)的內(nèi)容。
2投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容
根據(jù)招標(biāo)文件的要求確定投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)把握“重點(diǎn)突出、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、確保質(zhì)量、措施有力、詳略得當(dāng)”的原則，充分體現(xiàn)承包商的綜合實(shí)力。通常包括以下幾個(gè)主要方面的內(nèi)容。
2.1 工程概況
工程概況主要包括工程范圍、工程特點(diǎn)、施工條件和自然氣候條件等內(nèi)容。
2.2施工準(zhǔn)備工作
應(yīng)列出準(zhǔn)備工作一覽表，主要包括工程施工項(xiàng)目組織建立、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工物資準(zhǔn)備、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備等，同時(shí)明確各項(xiàng)工作的完成時(shí)間和保證措施。
2.3施工部署
包括投標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等管理總體方案，整個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的分期建設(shè)規(guī)劃以及各期的主要建設(shè)內(nèi)容，施工程序和施工順序，關(guān)鍵線路、施工總工期控制，分項(xiàng)工程施工強(qiáng)度分析以及要求級別的施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。
3.4施工方案和主要分部分項(xiàng)工程的施工方法
施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，結(jié)合工程特征，按不同專業(yè)和分部分項(xiàng)施工的先后順序，對不同的施工工作內(nèi)容分別按工作準(zhǔn)備、施工程序、工作配備、作業(yè)方法、工序銜接、質(zhì)量控制、成品保護(hù)、施工注意要點(diǎn)等方面進(jìn)行科學(xué)合理的編制。主要從技術(shù)和組織兩個(gè)方面表達(dá)，兩者應(yīng)很好地組合起來，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。
2.6施工平面布置圖
根據(jù)擬建項(xiàng)目各類工程和永久性設(shè)施的分布情況，對項(xiàng)目施工全過程所投入的各項(xiàng)資源和生產(chǎn)、生活活動(dòng)場地做出統(tǒng)籌安排，以及現(xiàn)場施工用電、用水設(shè)計(jì)等。施工現(xiàn)場平面布置圖或總布置圖的表達(dá)形式是施工組織設(shè)計(jì)在空間上的體現(xiàn)。
2.7主要技術(shù)施工措施
主要包括質(zhì)量保證措施，安全生產(chǎn)保證措施，特殊過程和關(guān)鍵工序控制措施，質(zhì)量通病防治措施，過程控制糾偏措施、成品保護(hù)措施，文明施工保證措施，冬雨季施工保證措施等。
3投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制要點(diǎn)
3.1積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求
招標(biāo)文件反映了業(yè)主的招標(biāo)意圖，承包商要通過招標(biāo)文件充分了解業(yè)主的需求，投其所好。因此投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容及基本規(guī)劃應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，增強(qiáng)響應(yīng)力，以避免廢標(biāo)。尤其是在有國外工程公司參與的項(xiàng)目中，都有獨(dú)特的管理要求及標(biāo)準(zhǔn)程序，都需要投標(biāo)方有詳細(xì)的應(yīng)對措施。
3.2重視踏勘現(xiàn)場和招標(biāo)答疑
踏勘現(xiàn)場和參加招標(biāo)答疑是投標(biāo)過程中承包商和業(yè)主進(jìn)行面對面交流和溝通的機(jī)會(huì)，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制人員應(yīng)認(rèn)真對待，當(dāng)然投標(biāo)報(bào)價(jià)人員也應(yīng)特別重視。通過踏勘現(xiàn)場和招標(biāo)答疑，了解工程特點(diǎn)，掌握業(yè)主意圖，弄清疑難問題。
關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì) 管理 組織 目標(biāo)
本人從1997年起開始負(fù)責(zé)公司各類施工組織設(shè)計(jì)的編制，包括以公司青年路住宅樓為代表的房屋建筑工程，以銅川市一、二馬路改造工程為代表的市政工程等；2000年以來工作中心移到生產(chǎn)技術(shù)方面，有幸翻閱和審核了眾多工程的施工組織設(shè)計(jì)，范圍涉及到房屋建筑工程、市政道路和橋梁工程、交通公路、土地整理、園林綠化等專業(yè)。大致上說，這些施工組織設(shè)計(jì)基本包括以下內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概況、項(xiàng)目部的組成、施工部署和總平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、施工方案（其實(shí)確切的說應(yīng)該叫施工方法）、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，有些還包括新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等。近年來隨著在施工生產(chǎn)領(lǐng)域的深入?yún)⑴c，對施工組織設(shè)計(jì)的編寫有了一些不成熟的看法，謹(jǐn)慎提出。
施工組織設(shè)計(jì)，按照全國科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會(huì)的解釋，是指根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)的要求，研究施工條件、制定施工方案用以指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。按照百度百科的解釋，是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。一個(gè)合同項(xiàng)目的實(shí)施，要采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施來完成。但是本人認(rèn)為，作為指導(dǎo)施工用的施工組織設(shè)計(jì)，不容易也不應(yīng)該面面俱到，因?yàn)椴豢赡芤膊粦?yīng)該就憑一份施工組織設(shè)計(jì)來解決施工中的所有問題，比如經(jīng)濟(jì)措施。施工組織設(shè)計(jì)在選擇具體施工方案的時(shí)候必須考慮經(jīng)濟(jì)性，這是毋庸置疑的，但是考慮歸考慮，犯不著有多么嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的計(jì)算，一個(gè)熟練的技術(shù)人員憑自己的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)項(xiàng)目班子憑集體的智慧，參考自己的實(shí)際情況，就可以考慮到自己選擇的方案是否經(jīng)濟(jì)；而對于進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)節(jié)約或者說成本控制措施，有成本計(jì)劃來控制，而作為指導(dǎo)施工用的施工組織設(shè)計(jì)甚至于可以不提。所以我認(rèn)為，所謂施工組織設(shè)計(jì)，顧名思義，就是主要對施工組織措施的設(shè)計(jì)，側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是組織、協(xié)調(diào)，當(dāng)然包括制定目標(biāo)，劃分職責(zé)，也就是說通過施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案、確定施工順序、施工方法，靠哪些組織的、管理的、技術(shù)的措施，來保證擬建工程按照預(yù)定的目標(biāo)完成。
從所接觸的施工組織設(shè)計(jì)看來，簡單的施工組織設(shè)計(jì)十幾頁，比較詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)達(dá)到百十頁，但實(shí)際上并不能達(dá)到指導(dǎo)和控制的要求。進(jìn)度控制、現(xiàn)場管理并沒有體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)管理，質(zhì)量控制、安全控制缺乏針對性，成本管理和各要素目標(biāo)設(shè)定基本不提，起不到指導(dǎo)性作用，尤其是組織設(shè)計(jì)方面只能看到簡單的職能，看不到職責(zé)是如何劃分的，接口處理更無從談起。即使長達(dá)百十頁的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容更多的是闡述具體的施工方法，比如砌磚的“三一”砌法怎么砌、馬牙槎怎么留、混凝土怎么投料、振動(dòng)棒怎么使用等等，已經(jīng)超出施工組織設(shè)計(jì)的范圍了。畢竟施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理人員實(shí)施管理的依據(jù)，不是作業(yè)人員進(jìn)行操作的依據(jù)，否則各工種再要作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底就沒意義了。
在一般文獻(xiàn)中，對施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下說明：
施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：
①編制說明。
②工程概況及特點(diǎn)。
③施工部署和施工準(zhǔn)備工作。
④施工現(xiàn)場平面布置。
⑤施工總進(jìn)度計(jì)劃。
⑥各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法。
⑦擬投入的主要物資計(jì)劃。
⑧工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況。
⑨勞動(dòng)力安排計(jì)劃。
⑩確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施。
■確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施。
■確保文明施工的技術(shù)組織措施。
■確保工期的技術(shù)組織措施。
■質(zhì)量通病的防治措施。
■季節(jié)性施工措施。
■成品保護(hù)措施。
■創(chuàng)優(yōu)綜合措施。
■項(xiàng)目成本控制。
■回訪保修服務(wù)措施。
■施工平面總圖、施工總進(jìn)度圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖。
本人認(rèn)為，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
①工程概況及施工特點(diǎn)分析。
②施工方案的選擇。
③施工進(jìn)度計(jì)劃。
④資源需用計(jì)劃。
⑤施工平面設(shè)計(jì)。
⑥組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。
而對于確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、確保工期的技術(shù)組織措施、質(zhì)量通病的防治措施、季節(jié)性施工措施、成品保護(hù)措施、創(chuàng)優(yōu)綜合措施、項(xiàng)目成本控制、回訪保修服務(wù)措施在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該只做粗略規(guī)定，甚至于只定目標(biāo)不定措施，詳細(xì)的控制措施、辦法交給具體的方案、措施、制度去完成。
一、冶金設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)的管理流程
冶金設(shè)備安裝要經(jīng)歷前期、中期和后期三個(gè)階段，大致可分為以下十個(gè)流程：1.前期準(zhǔn)備。首先要對合同中所約束的施工范圍擴(kuò)大確認(rèn)，對單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分；其次是任務(wù)按分包專業(yè)工種多層次分解，這也是冶金機(jī)電設(shè)備安裝工程所需要做的前提工作。2.設(shè)定程序。要保證安裝施工的程序能夠達(dá)到項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)要求，第一是確定施工方法，第二是確定施工機(jī)械，第三是確定施工順序，第四是確定施工組織的要素配置。3.要素配置。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)為前提，對各項(xiàng)生產(chǎn)管理要素進(jìn)行優(yōu)化配置。運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)和控制。4.崗前培訓(xùn)。對參與安裝的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，包括圖紙講解、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、安裝規(guī)程、安全常規(guī)和危險(xiǎn)預(yù)知教育等。5.施工組織。大型設(shè)備安裝要成立項(xiàng)目部，組成七大員，下設(shè)各專業(yè)組并指定組長和技術(shù)負(fù)責(zé)人。6.工程實(shí)施。按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)，采用正確的作業(yè)方式和工作順序,各工程各專業(yè)分工合作、協(xié)同配合，按部就班地完成部件、主機(jī)、附屬設(shè)備直到設(shè)備總成的整體安裝。7.檢驗(yàn)監(jiān)理。檢驗(yàn)人員全程跟進(jìn)，步步測量；監(jiān)理人員要對設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等全面監(jiān)督，對關(guān)鍵工步旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,保證設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入調(diào)試程序。8.通電調(diào)試。為了正確檢驗(yàn)并保證設(shè)備性能達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)條件，必須進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收前的先期試車。通電調(diào)試的程序原則是“五先五后”，即先單機(jī)后聯(lián)調(diào)、先手動(dòng)后自動(dòng)、先就地后遠(yuǎn)遙控、先空載后負(fù)載、先點(diǎn)動(dòng)后聯(lián)動(dòng)。送、受電要統(tǒng)一指令、專人負(fù)責(zé)，確保調(diào)試人員和設(shè)備安全。9.竣工驗(yàn)收。當(dāng)設(shè)備安裝施工單位認(rèn)為設(shè)備具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，即可提交竣工報(bào)告及竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單。經(jīng)由總監(jiān)工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對設(shè)備安裝工程竣工資料和工程實(shí)體質(zhì)量的完成情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對預(yù)驗(yàn)收的督促意見進(jìn)行整改后，對竣工資料及設(shè)備實(shí)體再次全面檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后向業(yè)主單位提出資料評估報(bào)告。10.設(shè)備運(yùn)行。一般設(shè)備安裝合同約定一定時(shí)間的保質(zhì)期。設(shè)備移交后的一段時(shí)期內(nèi)要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行和達(dá)產(chǎn)達(dá)效。對運(yùn)行過程出現(xiàn)的故障和問題要配合設(shè)備生產(chǎn)廠家做好后序技術(shù)服務(wù)。
二、冶金設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)的管理要素
為了更好地發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)對設(shè)備安裝工程的保證作用，施工人員一定要對其中的管理要素熟知在胸。1.質(zhì)量要素。施工質(zhì)量是冶金設(shè)備安裝工程首要的管理對象。按照質(zhì)量體系的要求，圍繞設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量級別建立工程質(zhì)量控制原則、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，建立自檢和專檢制度。從影響質(zhì)量的流程、工藝、方法以及安裝人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備的使用進(jìn)行全面策劃和控制。2.安全要素。嚴(yán)格遵循“預(yù)防為主，安全第一”的方針，充分預(yù)測安裝過程中可能發(fā)生的各種危險(xiǎn)和危害情況，事先做好施工中可能因高空墜落、觸電等引發(fā)的人身傷害的防范。要讓員工熟知施工組織設(shè)計(jì)安全篇的全部詳細(xì)內(nèi)容。3.組織要素。施工組織設(shè)計(jì)中已經(jīng)編制出簡約高效的組織管理策劃，對高管層、技術(shù)層、協(xié)調(diào)層和一線施工層各施工技術(shù)管理崗位和操作崗位的工作思想和崗位職責(zé)都有詳盡描述，對員工的工作行為具有一定的約束力。4.進(jìn)度要素。施工組織設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度進(jìn)行仔細(xì)分解，其中合理地統(tǒng)籌安排并擬定了施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂了必備的保證措施。在施工過程中要盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、使用自動(dòng)化施工設(shè)備，減少人工操作量，提高施工建設(shè)過程的勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快建設(shè)進(jìn)度。
三、嚴(yán)格執(zhí)行冶金設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)
冶金機(jī)電設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)囊括了人力資源、水電能源、材料采購、物資運(yùn)輸倉儲(chǔ)、施工設(shè)備、流動(dòng)資金、專業(yè)技術(shù)、管理制度、檢查考核等方方面面的保證措施，是優(yōu)質(zhì)高效完成安裝工程的綱領(lǐng)性指南，參與企業(yè)一定要認(rèn)真和員工宣傳，要求每一位工程的參與者都能嚴(yán)格執(zhí)行，確保所安裝設(shè)備早日投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。
作者：姚志剛
關(guān)鍵詞:精煤倉;施工組織設(shè)計(jì);施工流程;進(jìn)度計(jì)劃
中圖分類號:TUI2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號:1672-3198(2009)16-0278-01
0 前言
施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目開工之前,針對建筑物的特點(diǎn)和要求,結(jié)合本企業(yè)的施工技術(shù)水平和條件,對全部施工活動(dòng)在人力和物力,時(shí)間和空間,技術(shù)和組織上作出全面而經(jīng)濟(jì)合理的安排。結(jié)合本單位,本地區(qū)以及施工場地的實(shí)際情況具體分析研究相應(yīng)的施工方案,科學(xué)地施工組織設(shè)計(jì)能夠多快好省地完成施工任務(wù),現(xiàn)在就施工組織設(shè)計(jì)中的一些原則和問題進(jìn)行探討。
1 工程概況
1.1 建筑及結(jié)構(gòu)概況
該工程為煤礦精煤倉,筒倉為圓形鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),倉底為由筒壁支撐,平板加填料漏斗結(jié)構(gòu);倉壁頂為圓形,倉上為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),框架分別支承在截頭的扶壁柱上。混凝土倉內(nèi)徑22m,精煤倉總高度為35米,倉內(nèi)設(shè)4個(gè)掛壁式漏斗。該工程基礎(chǔ)為筏基,埋深-6.0m,基礎(chǔ)下有100厚C10砼墊層,基礎(chǔ)直徑27.3m,底板厚1.5m。基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級為C30,抗?jié)B標(biāo)號S6,所有倉壁、筒壁、梁柱、漏斗均采用C35砼。工程抗震設(shè)防烈度為6度,設(shè)計(jì)地震加速度為0.05g,基礎(chǔ)坐落在第四層分礫巖上。
1.2 工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)
根據(jù)本工程特點(diǎn):工期短,施工工藝復(fù)雜。
施工關(guān)鍵技術(shù)有:滑模施工;倉頂上部框架施工;基礎(chǔ)底板大體積混凝土;商品混凝土的質(zhì)量控制等。
(1)基礎(chǔ)為大體積混凝土,如果出現(xiàn)這種情況,大體積混凝土施工質(zhì)量的控制是本工程的重點(diǎn)。施工前應(yīng)編制詳細(xì)的大體積砼的施工方案,施工中應(yīng)重點(diǎn)控制砼的配合比,降低砼的水化熱,砼澆注完成后應(yīng)加強(qiáng)砼的保溫養(yǎng)護(hù),并加強(qiáng)砼的測溫,重點(diǎn)控制砼的裂縫。
(2)筒體鋼筋砼筒壁的滑模施工是本工程的施工重點(diǎn)與難點(diǎn),制定切實(shí)可行的施工方案是施工的關(guān)鍵。
(3)為保證工期,基礎(chǔ)及筒壁均采用商品混凝土,商品混凝土的質(zhì)量控制是本工程重點(diǎn)。
2 施工組織設(shè)計(jì)
2.1 施工組織機(jī)構(gòu)與協(xié)調(diào)管理
為保證工程質(zhì)量,創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目部下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備、試驗(yàn)檢驗(yàn)和財(cái)務(wù)預(yù)算及計(jì)劃調(diào)度六個(gè)職能部門。負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)核算、文明施工、材料供應(yīng)和施工設(shè)備機(jī)械使用維修等方面的管理,對建設(shè)工程全面負(fù)責(zé)。
2.2 施工流程及施工進(jìn)度計(jì)劃安排
(1)施工流程。
本工程由于外徑較大,達(dá)22.7米。如采用常用的組合輻射桁架結(jié)構(gòu)組成操作平臺(tái),將致使滑模設(shè)備本身自重非常大,需要增加開字架、千斤頂及支撐桿的數(shù)量才能保證滑升要求,且此結(jié)構(gòu)多用鋼材,制造安裝和拆卸工作量大。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)簡單,筒壁混凝土澆筑沖擊力不是很大的特點(diǎn),決定采用整體圓環(huán)型結(jié)構(gòu),或稱柔性結(jié)構(gòu)滑模。這種結(jié)構(gòu)裝拆方便,操作簡單,且特別適用于直徑18米以上大直徑筒倉施工。本工程的滑升均采用“一次到頂,洞口、漏斗環(huán)梁空滑,梁板后澆”的方式。施工過程中,漏斗處停滑,待漏斗施工完畢后,再繼續(xù)滑升,預(yù)留非滑模結(jié)構(gòu)鋼筋待滑升完畢后,扎設(shè)腳手架支模澆注。
考慮流程方案:先地下,后地上;先土方后基礎(chǔ)再主體;基礎(chǔ)土方機(jī)械大開挖,基礎(chǔ)同采用同輸送泵進(jìn)行澆筑;筒倉壁及附壁柱采用滑模施工,其他工程如-13.5米平臺(tái)、柱、鋼爬梯、23.5米以上頂椎殼、上部框架屋面等采用常規(guī)施工。
整個(gè)工程的施工順序:場地平整,障礙拆除土方開挖破樁筏基施工-13.5米以下筒壁、梁板施工滑模機(jī)具組裝第一次滑模空滑及漏斗施工第二次滑模拆除滑模機(jī)具頂錐殼施工頂部框架施工屋面施工鋼梯安裝水電暖施工裝飾施工竣工。
(2)施工階段進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃。
根據(jù)主體工期目標(biāo)的要求,在施工進(jìn)度安排中確定以下主要工期進(jìn)度控制點(diǎn):
主要分部分項(xiàng)工程施工方案包括:施工測量,土方工程,灌注樁破樁頭,基礎(chǔ)工程,梁、板、砼墻結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、砼、腳手架的施工,精煤倉滑模施工。
在生產(chǎn)管理上,制定周、旬、月、季度計(jì)劃,組織階段性施工戰(zhàn)役,以確保工期總目標(biāo)。在施工過程中我單位將積極配合建設(shè)單位每周召開一次生產(chǎn)例會(huì),共同協(xié)商解決施工過程中出現(xiàn)的問題,使施工順利進(jìn)行。
3 結(jié)語
精煤倉建筑是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及選用材料的數(shù)量及種類繁多,工藝復(fù)雜,為了避免出現(xiàn)差錯(cuò),必須認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì),了解施工中難點(diǎn),以及應(yīng)用的新技術(shù),減少可能出現(xiàn)的損失,本文就高層建筑施工組織設(shè)計(jì)中的一些基本原則闡述了自己的看法,希望能夠?yàn)閺氖赂邔咏ㄖ┕さ耐侍峁┮稽c(diǎn)參考意見。
參考文獻(xiàn)
[1]國家標(biāo)準(zhǔn).砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,GB50204- 2002[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社.
【關(guān)鍵詞】施工平面布置圖；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；安全管理
施工組織設(shè)計(jì)是全方位，全過程指導(dǎo)施工管理的系統(tǒng)性文件。因此施工組織必須從實(shí)際出發(fā)，深刻研究圖紙的技術(shù)要求，根據(jù)單位的自身?xiàng)l件，能最大限度發(fā)揮單位技術(shù)、人力、財(cái)力、物力等各方面實(shí)力的基礎(chǔ)上通過施工組織設(shè)計(jì)向建設(shè)單位展示自己的能力和優(yōu)勢。我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
一、施工平面布置圖
我們應(yīng)該把施工平面布置圖制定為動(dòng)態(tài)的，應(yīng)該根據(jù)施工的各個(gè)階段進(jìn)度不同進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，使各種生產(chǎn)要素的平面位置合理、能夠加快施工進(jìn)度。使其科學(xué)布置，有效組織各個(gè)施工程序能夠平行施工，相互之間不干擾。盡量減少材料的搬運(yùn)和施工機(jī)械的移動(dòng)，減少不必要的開支，降低施工成本。施工現(xiàn)場的平面布置應(yīng)該合理，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)應(yīng)該設(shè)置有一定的安全距離，標(biāo)明建設(shè)工程中各種生產(chǎn)生活設(shè)施的具置；并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各種危險(xiǎn)、警示標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)。并且有現(xiàn)場綠色導(dǎo)行方案。
二、施工進(jìn)度的管理措施
項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的施工特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)，正確安排各分項(xiàng)分部工程的施工順序。仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)本單位實(shí)際情況對建設(shè)工程分析，充分利用現(xiàn)場可利用的工作面，使各工序能夠流水施工，各工序順利銜接，施工時(shí)不至于相互之間干擾，加快進(jìn)度。對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。合理安排組織勞動(dòng)力、調(diào)度機(jī)械投入施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械的潛力，盡力提高機(jī)械化的施工程度，優(yōu)化勞動(dòng)力的組合，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。投入足夠的技術(shù)力量，加快施工進(jìn)度，努力縮短工期。根據(jù)工程的實(shí)際情況，認(rèn)真制定確有成效的各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理安排施工，使現(xiàn)場各分項(xiàng)工程合理搭配，不發(fā)生窩工現(xiàn)象，使其發(fā)揮最大的施工效率，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位，全面規(guī)劃，安排好各項(xiàng)施工任務(wù)。
三、施工中的質(zhì)量管理
施工企業(yè)必須依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主要求，結(jié)合本單位實(shí)際工作程序，嚴(yán)密組織，精心施工，以科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)格按各工序的操作規(guī)程管理，在自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，虛心聽取業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的意見，接受他們對各項(xiàng)施工的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，會(huì)有多個(gè)分部分項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行施工，常常會(huì)互相干擾，引起質(zhì)量問題。施工時(shí)對于工程的特出部位或分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量，應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)控措施。要明確分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、制定有效的質(zhì)量措施、具體質(zhì)量控制方法。切實(shí)做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)施工現(xiàn)場人都積極參工程的質(zhì)量目中去。為保證完成建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，有施工、質(zhì)量、材料、計(jì)量等各方面負(fù)責(zé)人參加，實(shí)行定期抽查、專項(xiàng)檢查等定期深入現(xiàn)場，進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決。認(rèn)真執(zhí)行國家各種建設(shè)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)制定的工程質(zhì)量目標(biāo)制定建設(shè)工程的質(zhì)量管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度。施工前工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)交底，熟悉圖紙，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)一一詳細(xì)交底。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員應(yīng)作好質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做好各工序質(zhì)量檢查記錄，隱蔽工程應(yīng)有監(jiān)理檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，使工程質(zhì)量至始至終處于控制范圍內(nèi)。
四、季節(jié)施工管理措施
項(xiàng)目部有關(guān)人員要及時(shí)與氣象部門聯(lián)系，及時(shí)掌握天氣變化，以便指導(dǎo)施工。修建臨時(shí)排水設(shè)施，保證雨雪季作業(yè)的場地不被水淹，并能及時(shí)排除地面水。不影響正常施工。冬季施工時(shí)在保溫、防凍、改善環(huán)境等方面采取一定的措施。雨季施工在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，采取合理的施工方法，合理的防雨措施等。
五、分部分項(xiàng)的施工工藝、方法
選擇正確的施工方法是施工得以順利進(jìn)行的的關(guān)鍵。對于工程各個(gè)工序的施工方法，我們都要從實(shí)際出發(fā)、依據(jù)自身的技術(shù)等各方面的條件出發(fā)選擇合理有效施工方法。在選擇施工方法時(shí)：要根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模、現(xiàn)場的地形地貌、施工條件來選擇；還要根據(jù)項(xiàng)目的招標(biāo)書或合同條款中對施工項(xiàng)目的具體要求；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)技術(shù)要求；根據(jù)施工時(shí)的氣候等自然條件；根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和管理水平和項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備、材料、和資金到位情況。施工企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)對施工中技術(shù)難度大，所需工種多，經(jīng)驗(yàn)不足的工序和關(guān)鍵施工部位和施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病編制切實(shí)可行的施工方法并對此進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，力求掌握好施工的整個(gè)過程。
六、降低成本的管理措施
認(rèn)真研究經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案，科學(xué)、周密組織施工。編制符合現(xiàn)場實(shí)際地形地貌的組織設(shè)計(jì)，安排好機(jī)械的調(diào)配、材料的周轉(zhuǎn)、勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)安排，管理費(fèi)用的各項(xiàng)開支。利用現(xiàn)有的物質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，保質(zhì)保量情況下將工程費(fèi)用降到最低。嚴(yán)格按照圖紙施工，加強(qiáng)各種檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)和各生產(chǎn)班組質(zhì)量檢查人員的作用，制定各種技術(shù)操作的檢查、驗(yàn)收制度，把各類質(zhì)量事故、安全事故消滅在施工過程中。同時(shí)及時(shí)收集整理工期索賠的資料，為工期調(diào)整提供依據(jù)。施工中嚴(yán)格物資、材料的領(lǐng)料單制度。工程消耗的材料、物資限額領(lǐng)料，有專人負(fù)責(zé)。材料的領(lǐng)取必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字領(lǐng)料。減少材料物資的消耗浪費(fèi)。把物資、材料上的浪費(fèi)減少到最低。
七、安全管理措施
加強(qiáng)安全管理工作，遵守標(biāo)書、合同和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，施工負(fù)責(zé)人對本單位的安全工作負(fù)責(zé)，要做到針對性的詳細(xì)的安全交底，提出明確安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查。根據(jù)工程實(shí)際情況制定安全管理制度、安全檢查制度、施工機(jī)械安全操作規(guī)程、現(xiàn)場安全用電制度等各項(xiàng)安全制度。
八、文明、環(huán)保管理
文明施工和環(huán)境保護(hù)是建設(shè)工程施工管理的重要內(nèi)容，也是涉及到工程周圍人民群眾切身利益，同時(shí)又是企業(yè)取信于民，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的大事。施工中應(yīng)建立安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。主要從以下方面著手：
1、現(xiàn)在的霧霾天氣成為國家環(huán)境治理的首要問題。這就要求我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高全體施工人員的文明、環(huán)保意識(shí)，綜合利用各種資源，保護(hù)環(huán)境，減少污染。各種廢物的排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，避免造成環(huán)境污染。2、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、有各部門負(fù)責(zé)人參加的文明施工管理體系，按照管理體系要求及相關(guān)管理要求建立現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)與文明施工管理體系，將“文明施工、安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境”的管理理念落實(shí)到全過程、全體人員。在施前公布工程性質(zhì)、施工工期、安全措施，發(fā)現(xiàn)宣傳達(dá)室材料，向工程周圍的居民做好解釋工作。盡量減少對周圍居民的影響。對于施工造成的不便，及時(shí)補(bǔ)救，將影響降到最低。3、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場布置，滿足消防、施工、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)該規(guī)范、安全、可靠，建成標(biāo)準(zhǔn)安全工地，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建設(shè)成文明的施工工地。
九、項(xiàng)目部管理人員配備情況
根據(jù)工程特點(diǎn)，施工單位將組建建設(shè)工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置齊全，完備。
參考文獻(xiàn)
[1]《安全生產(chǎn)法》
關(guān)鍵詞：投標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì) 編制
隨著我國建設(shè)工程管理制度的完善，工程招投標(biāo)制已得到全面的貫徹。施工企業(yè)要在目前競爭激烈的市場中生存和發(fā)展，就必須在趨于白熱化的工程投標(biāo)階段取得競爭的勝利，以贏得充足的施工任務(wù)，使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分的發(fā)揮，最大限度地在市場中獲取利潤。同時(shí)，發(fā)包方為了能有效地從眾多的競爭者中選擇最優(yōu)的承包方，在評標(biāo)階段制定出了詳細(xì)的評標(biāo)辦法，對各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行評審打分，以分出優(yōu)劣和強(qiáng)弱。這些都對施工企業(yè)在編制投標(biāo)文件時(shí)提出了更高的要求。投標(biāo)文件除了要有較強(qiáng)競爭力的報(bào)價(jià)外，其技術(shù)部分在投標(biāo)文件的評審中也同樣具有舉足輕重的地位。投標(biāo)文件的技術(shù)部分即投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計(jì)，它是投標(biāo)文件的重要組成部分，是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，是反映投標(biāo)企業(yè)施工技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。施工組織設(shè)計(jì)文件編制的質(zhì)量好壞，將會(huì)直接影響到中標(biāo)與否，其在投標(biāo)階段的重要性不言而喻。
一、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段對投標(biāo)項(xiàng)目所作的項(xiàng)目策劃。它是企業(yè)根據(jù)招標(biāo)文件所給出的邊界條件以及企業(yè)自身的施工技術(shù)水平對投標(biāo)工程確定的施工管理、施工技術(shù)方案的綱領(lǐng)性文件。作為投標(biāo)文件技術(shù)部分的施工組織設(shè)計(jì)主要有以下特點(diǎn)。
1、編制的依據(jù)詳疏不同
在工程招標(biāo)階段，不同項(xiàng)目的發(fā)包方采取的招標(biāo)方式不同。因此，各個(gè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編寫程度深淺不一，提供的工程設(shè)計(jì)圖紙資料的詳盡程度也各不相同，這就要求投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)文件編制人員通過標(biāo)前答疑、現(xiàn)場踏勘等各種渠道，盡可能地對工程有一個(gè)較全面、準(zhǔn)確的了解，排除在投標(biāo)過程中的不確定因素，使編制出的投標(biāo)文件有的放矢。
2、有理有據(jù)、條理分明
該階段的施工組織設(shè)計(jì)是針對發(fā)包方在投標(biāo)階段評標(biāo)使用。由于評標(biāo)時(shí)間一般不會(huì)太長，對于評委而言，要使其在很短的時(shí)間內(nèi)對所有投標(biāo)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行詳盡的評閱，所編寫的文字必須有理有據(jù)、條理分明，使其在評閱文件時(shí)能用盡可能少的時(shí)間對本企業(yè)在該項(xiàng)目施工中計(jì)劃采取的施工方案、管理體制以及人員、設(shè)備的投入，滿足工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的能力有盡可能地全面理解和認(rèn)同。
3、圖文并茂、一目了然
如果說條理分明的文字是一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)的首要條件的話，那么，圖紙則能起到畫龍點(diǎn)睛的作用。如總平面布置圖、各部位施工方法示意圖等都能把文字所要表達(dá)的意思更直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出來，讓閱讀者一目了然、事半功倍。
4、抓住重點(diǎn)、突出特點(diǎn)
由于投標(biāo)階段針對性較強(qiáng)，因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，在內(nèi)容上要全面覆蓋整個(gè)工程的各個(gè)方面，同時(shí)，應(yīng)抓住工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵線路項(xiàng)目以及發(fā)包方關(guān)注的其它重點(diǎn)問題進(jìn)行詳盡的表述，充分釋解發(fā)包方和評標(biāo)專家們的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企業(yè)對該工程設(shè)計(jì)、施工的理解程度，把在本工程施工中計(jì)劃采取的主要施工特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、新材料、新工藝等著重加以突出。
二、編制中應(yīng)注意的問題
在投標(biāo)階段，由于招標(biāo)文件的局限性、投標(biāo)文件編制時(shí)間的有限性，想要優(yōu)質(zhì)地編制出投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計(jì)，就應(yīng)注意做好如下幾方面的工作。
1、認(rèn)真閱讀和領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件
招標(biāo)文件是投標(biāo)的依據(jù)，在開始著手進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制之前，應(yīng)下功夫?qū)φ袠?biāo)文件進(jìn)行深入地閱讀和理解，領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的要求。
準(zhǔn)確讀圖是閱讀招標(biāo)文件的重要部分，在讀圖的過程中把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好記錄，尤其是不明白、不清楚的地方，或?qū)χ卮蠹夹g(shù)方案、工程造價(jià)有影響的地方，作為需要發(fā)包方進(jìn)一步澄清的問題在標(biāo)前答疑中提出。
另外，有的招標(biāo)文件還附帶有詳細(xì)的評標(biāo)辦法，對投標(biāo)文件技術(shù)部分編制中應(yīng)包含的內(nèi)容和編制的深度都做了詳細(xì)的規(guī)定。那么，在編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就必須嚴(yán)格按其要求進(jìn)行，甚至章節(jié)編號、題目都應(yīng)與之盡可能一致，以響應(yīng)招標(biāo)文件。
2、作好踏勘現(xiàn)場和標(biāo)前答疑
現(xiàn)場踏勘是對投標(biāo)工程項(xiàng)目現(xiàn)場客觀條件的客觀認(rèn)識(shí)和把握。通過踏勘現(xiàn)場，實(shí)地了解工程所處的地理位置、施工臨時(shí)設(shè)施的布置以及水文、氣象、地質(zhì)、交通、施工用水、用電條件等，可以進(jìn)一步對工程施工中可能存在的潛在問題做到心中有數(shù)。現(xiàn)場踏勘是對工程的感性認(rèn)識(shí)，對合理確定施工交通、隊(duì)伍布置、施工用水、用電等臨時(shí)工程量有著極為重要意義。
標(biāo)前答疑是發(fā)包方在發(fā)售招標(biāo)文件后，對招標(biāo)文件及招標(biāo)的邊界條件給予各投標(biāo)單位的進(jìn)一步澄清和說明，一般都有時(shí)間限制。因此，投標(biāo)方在拿到招標(biāo)文件后，應(yīng)立即組織各專業(yè)工程師對招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)閱讀和領(lǐng)會(huì)，并將各專業(yè)存在的疑問匯總，以書面形式盡快提交發(fā)包方，以便及時(shí)得到澄清。
3、確定重大技術(shù)方案
在認(rèn)真閱讀和領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件、踏勘現(xiàn)場后，不要急于著手進(jìn)行投標(biāo)文件的編制，應(yīng)該在文件開始編寫前對工程項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)研究，例如施工總體布置、各部位施工方案、方法、工期安排等。只有在對這些關(guān)鍵性的問題進(jìn)行仔細(xì)研究確定后，才能避免在編制文件的過程中頻繁地修改方案、方法，從而在緊張的編制時(shí)間內(nèi)游刃有余。
4、初稿完成后的審定
在初稿完成后，需留出時(shí)間進(jìn)行審查。首先，應(yīng)由編寫者自審，主要審查在編寫過程中有無遺漏的地方和項(xiàng)目；施工機(jī)械設(shè)備的配置是否滿足施工；工期安排能否滿足招標(biāo)文件要求；各部分是否有矛盾之處等。在自審的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對整個(gè)文件進(jìn)行系統(tǒng)的審閱，對文件進(jìn)一步進(jìn)行完善。
5、對投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響
施工組織設(shè)計(jì)中施工方案及施工技術(shù)組織措施是投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理的決定性因素，投標(biāo)單位需把施工方案及技術(shù)措施的影響納入到綜合單價(jià)的組成當(dāng)中。
在施工方案編制時(shí)應(yīng)充分了解現(xiàn)場情況，科學(xué)布置合理場地，并在平面布置中明確所需場地的位置面積等內(nèi)容 做好此項(xiàng)工作，既可指導(dǎo)施工，又可在報(bào)價(jià)時(shí)考慮二次搬運(yùn)或租賃場地的費(fèi)用，同時(shí)還可為工程索賠提供充分的證據(jù)
在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)對臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，包括設(shè)施的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)價(jià)，做到既不高估冒算，又避免入不敷出，以提高工程報(bào)價(jià)競爭力。
在工程量清單報(bào)價(jià)中，大型機(jī)械設(shè)備選用直接影響到措施項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)價(jià)，合理選用機(jī)械設(shè)備會(huì)適當(dāng)降低措施費(fèi)用。
三、編制內(nèi)容
投標(biāo)工作是一種近似殘酷的競爭。各投標(biāo)單位在響應(yīng)招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，不斷地拓寬文件所包含的內(nèi)容，以求做到盡可能的完美。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)文件一般包括文字部分和圖表部分。
1、文字部分
文字部分是施工組織設(shè)計(jì)的主體部分。它必須把要表達(dá)的內(nèi)容準(zhǔn)確、簡明地?cái)⑹龀鰜恚归喿x者能在有限的文字里讀到想要了解的內(nèi)容。按照一般要求，文字部分包括以下主要內(nèi)容。
（1）設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法
（2）主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法
（3）各分項(xiàng)工程的施工順序
（4）確保工程質(zhì)量和工期的措施
（5）重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施
（6）冬季和雨季的施工安排
（7）質(zhì)量、安全保證體系
（8）其它應(yīng)說明的事項(xiàng)
當(dāng)然，投標(biāo)文件的內(nèi)容不是一成不變的。具體內(nèi)容應(yīng)由工程的實(shí)際情況定，同時(shí)，其內(nèi)容也應(yīng)盡可能地體現(xiàn)對招標(biāo)文件的響應(yīng)性。
2、圖表部分
圖表部分是對文字部分形象化的表達(dá)，對文字的表述起著至關(guān)重要的補(bǔ)充作用，它是構(gòu)成投標(biāo)技術(shù)文件的重要組成部分。對一般工程項(xiàng)目而言，主要需繪制以下幾方面的圖表。
（1）施工總平面布置圖
（2）施工進(jìn)度計(jì)劃圖
（3）分項(xiàng)工程的施工工藝框圖
（4）關(guān)鍵工程（如隧道、特（大）橋）施工的場地、通風(fēng)、水、電、臨時(shí)交通布置圖
四、編制方法
在實(shí)際的工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，從發(fā)售招標(biāo)文件到投標(biāo)單位報(bào)送投標(biāo)文件的時(shí)間間隔并不長，除去現(xiàn)場踏勘、熟悉招標(biāo)文件以及打印、裝訂所需的時(shí)間，真正用來編制投標(biāo)文件的時(shí)間非常緊迫。要想在有限的時(shí)間里編制出高質(zhì)量的投標(biāo)文件，就要想盡辦法來提高編制效率。
1、提綱挈領(lǐng)，各個(gè)擊破
在對工程招標(biāo)文件及有關(guān)資料進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程所包含的項(xiàng)目以及計(jì)劃編寫內(nèi)容，確定出一個(gè)完整的施工組織設(shè)計(jì)提綱，即列出詳細(xì)的章節(jié)目錄，然后按照確定的技術(shù)方案、施工方法分別組織技術(shù)人員進(jìn)行編制。
編制時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人全面控制，加強(qiáng)參與人員之間的相互溝通，切忌各自為政、重點(diǎn)不突出、前后不能照應(yīng)等弊病。
2、基本素材模塊化
快速編制標(biāo)書的另一個(gè)重要辦法就是實(shí)現(xiàn)基本素材的模塊化。對大多數(shù)同類型的工程而言，其基本內(nèi)容大致相同，如主要項(xiàng)目施工工藝、質(zhì)量保證措施、技術(shù)保證措施、工期保證措施、安全保證措施、現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施、安全文明施工保證措施、成品保護(hù)措施、冬季雨季施工保證措施。對于這些內(nèi)容，可以在平時(shí)注意收集各種類型的素材，使收集到的內(nèi)容在已知領(lǐng)域內(nèi)盡量做到細(xì)而全，以不變應(yīng)萬變。在編制標(biāo)書時(shí)，可以將這些模塊化的素材根據(jù)需要放在各自的位置，象搭積木一樣，填充標(biāo)書的內(nèi)容。
主要的施工方法圖、施工工藝流程圖、組織機(jī)構(gòu)框圖等也可使之模塊化，在需要的時(shí)候，搬過來修改一下即可使用，從而有效地節(jié)約編標(biāo)時(shí)間。
3、重點(diǎn)突出、畫龍點(diǎn)睛
如果把整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)看作一棟房屋，則本節(jié)第一小節(jié)所述的即為房屋的大框架，本節(jié)第二小節(jié)所述的則為其中的隔墻，而最后要做的就是各自不同的內(nèi)外裝修部分了，此部分也正是突出整個(gè)建筑物個(gè)性的最重要的部分，具體到每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目所需編寫的內(nèi)容，包括工程概況、施工部署、施工總平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法等內(nèi)容。這些內(nèi)容要針對具體的工程項(xiàng)目，充分理解設(shè)計(jì)意圖、解決好發(fā)包方關(guān)注的重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際條件和本企業(yè)的施工能力，精心組織，從而最終形成針對性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、內(nèi)容充實(shí)的投標(biāo)文件。
五、結(jié)語
投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)文件是以發(fā)包方擬建項(xiàng)目為對象、投標(biāo)單位編制的指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，其目的是為了中標(biāo)。由于其編制時(shí)間、編制依據(jù)的特殊性，投標(biāo)單位必須組織有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)書編制經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，對所從事工程施工領(lǐng)域的先進(jìn)施工技術(shù)、方法、工藝、管理進(jìn)行長期的總結(jié)、積累和整理，并對具體工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖、招標(biāo)文件及發(fā)包方關(guān)注的問題進(jìn)行深入細(xì)致的研究，才能在有限的標(biāo)書編制時(shí)間內(nèi)編制出針對性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、個(gè)性鮮明的高質(zhì)量投標(biāo)技術(shù)文件，達(dá)到在投標(biāo)競爭中獲勝的最終目的。
[參考文獻(xiàn)]
關(guān)鍵詞：公路工程；施工組織；管理
1、施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問題
1.1 內(nèi)容不全面規(guī)范。
目前，我國一些規(guī)章中，公路工程項(xiàng)目僅對設(shè)計(jì)階段和實(shí)施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，在設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)在施工方案（初步設(shè)計(jì)）和施工組織計(jì)劃（施工圖設(shè)計(jì)），目的是為編制概預(yù)算，控制投資提供依據(jù)。
1.2 重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重。
盡管有的施工組織設(shè)計(jì)編制了技術(shù)組織措施的內(nèi)容，但也僅從確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面也提出了相應(yīng)的保證措施，工程技術(shù)性措施較強(qiáng)，管理措施較為薄弱。因此，這樣的施工組織設(shè)計(jì)是一種工程技術(shù)性的施工組織文件。
1.3 缺少全面的技術(shù)組織保證措施。
國家建設(shè)主管部門頒布了建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，這是一項(xiàng)行業(yè)法規(guī)，并對文明施工提出了要求和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如：施工現(xiàn)場的場容場貌，消防保衛(wèi)，生活設(shè)施，安全生產(chǎn)與教育，清潔衛(wèi)生等都有規(guī)定，因此在施工組織設(shè)計(jì)中必須得到反映，提出切實(shí)可行的文明施工的保證措施。缺少全面的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
因此，實(shí)施性施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)有評價(jià)、考核施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，應(yīng)包括：總工期；建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量水平；總造價(jià)和總成本；單位工程造價(jià)和成本；成本降低率；總用工量；平均人數(shù)；高峰人數(shù)；勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；單位面積的用工；主要材料耗量及節(jié)約量；主要大型機(jī)械使用數(shù)量及臺(tái)班量等。而過去的施工組織設(shè)計(jì)的作法，有的部分作到了，有的基本上沒有作到這一點(diǎn)，這就給評價(jià)項(xiàng)目、考核項(xiàng)目的施工組織水平帶來了一定困難。
2、加強(qiáng)公路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化管理對策
公路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化管理對策是個(gè)大工程，因而對其影響的因素就多，管理起來也比較困難，這就要求我們?nèi)w人員在實(shí)際工作中抓住工作重點(diǎn)，主次分明。另一方面，要注重對管理能力的培養(yǎng)，提高整個(gè)公路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化管理人才隊(duì)伍的管理能力，從而能在管理對策方面出謀劃策。
（1）運(yùn)用施工組織設(shè)計(jì)來指導(dǎo)施工。施工組織設(shè)計(jì)是對整個(gè)建筑業(yè)工程在組織施工時(shí)的統(tǒng)盤規(guī)劃，是指導(dǎo)施工組織活動(dòng)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到能不能發(fā)揮各方面效能，提高建筑施工的勞動(dòng)生產(chǎn)率和使用價(jià)值，以及綜合經(jīng)濟(jì)的效率，由此可見，運(yùn)用施工組織設(shè)計(jì)來指導(dǎo)施工，是一個(gè)科學(xué)的管理方法。發(fā)揮生產(chǎn)力作用的兩個(gè)方面:一是生產(chǎn)技術(shù);二是科學(xué)管理。對建筑而言，生產(chǎn)技術(shù)的含義在于:不同的環(huán)境條件下，如何運(yùn)用勞動(dòng)者技術(shù)熟練程度，不斷更新技術(shù)和生產(chǎn)工藝，充分發(fā)揮材料與機(jī)械設(shè)備效能，并以盡可能高的效益，取得最盡可能的生產(chǎn)效果。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，管理體制的進(jìn)行一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，除具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段外，還必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)編制方法進(jìn)行改進(jìn)。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化的方法是運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法、建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。工程管理部門對建筑工地的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動(dòng)，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
(2) 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。
(3) 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際、滿足招標(biāo)文件的要求，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)
(4) 努力貫徹國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
3 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制策略
按照工程實(shí)況，兼顧全局的同時(shí)，對關(guān)鍵項(xiàng)目很好的把握，是高質(zhì)量投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制的重點(diǎn)。招標(biāo)方主要根據(jù)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)來評標(biāo)，它是在工程工期、安全及質(zhì)量等方面，承包方做出的承諾；是對工程施工的總體部署及安排。成功與否在某種情況下取決于細(xì)節(jié)，極小的疏漏都可能招致招標(biāo)方的疑慮，則工程中標(biāo)受到影響。
3.1 重視踏勘現(xiàn)場和招標(biāo)答疑
投標(biāo)前，業(yè)主和承包商之間面對面溝通及交流的一個(gè)機(jī)會(huì)就是招標(biāo)答疑和對現(xiàn)場的踏勘。所以，報(bào)價(jià)人員要特別重視此環(huán)節(jié)，避免報(bào)價(jià)錯(cuò)誤及漏項(xiàng)，甚至違背實(shí)際情況和業(yè)主的意愿。另外此環(huán)節(jié)也應(yīng)引起投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制人員的重視，經(jīng)招標(biāo)答疑、對現(xiàn)場的踏勘，業(yè)主的意圖和工程的特點(diǎn)較好的掌握，把握主要矛盾，弄清疑難問題，結(jié)合現(xiàn)場條件、工程特點(diǎn)與投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，盡量滿足各業(yè)主的要求。
3.2 突出重點(diǎn)、兼顧全面
對招標(biāo)文件仔細(xì)審閱，招標(biāo)文件的規(guī)范作為依據(jù)，對投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的封面外觀、文體樣式、章節(jié)內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行編制。先要確保施工完整的組織設(shè)計(jì)，對招標(biāo)文件中的各類具體要求做出響應(yīng)；另外，保持招標(biāo)文件的要求和章節(jié)標(biāo)題相一致，使投標(biāo)文件具有較強(qiáng)的
可讀性，評標(biāo)專家便于閱評和比照；其次，應(yīng)將業(yè)主較關(guān)注的和高新特難的施工技術(shù)及工程部位作為工程重點(diǎn)，使自身的管理水平及技術(shù)實(shí)力得到充分發(fā)揮，而且對這部分內(nèi)容的比重應(yīng)要適度增加，還可單列章節(jié)，加深評標(biāo)者的印象。
3.3 與工程報(bào)價(jià)相結(jié)合
工程報(bào)價(jià)為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中施工方法的采用、資源的投入、工期的確定等，提供了基本依據(jù)，而相反地，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制也對工程報(bào)價(jià)帶來影響。如：若運(yùn)用非常規(guī)的施工措施及方法進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)相應(yīng)增減工程費(fèi)用，工程報(bào)價(jià)一定不可忽略這點(diǎn)。例：某工程的招投標(biāo)，有石方開挖項(xiàng)目，且招標(biāo)文件指出了在工程附近有天然氣專項(xiàng)設(shè)施，一定范圍內(nèi)不得采用爆破開挖，在這種情況下，除施工方案中要對這部分石方的開挖方案進(jìn)行專門闡述外，在工程報(bào)價(jià)時(shí)也要考慮。所以，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)與工程報(bào)價(jià)有著密切的關(guān)系，兩
者必須相互結(jié)合，綜合平衡后再做決策。
3.4 做好統(tǒng)稿及審定工作
投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制由于時(shí)間短促，一般需要多人執(zhí)筆成稿、畫圖、最后匯總，因此難免出現(xiàn)前后不一致現(xiàn)象。為避免這一現(xiàn)象，必須專人統(tǒng)稿，同時(shí)要由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案的審定，保證方案萬無一失。
4結(jié)語
(1)施工組織設(shè)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)制定改革的必然產(chǎn)物。
(2)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化也是必然的。
(3)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化應(yīng)主要圍繞著工程工期，工程造價(jià)和工程質(zhì)量三方面進(jìn)
行。
(4)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)，應(yīng)信息互通，相互借鑒。要不斷優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王雪卿. 淺談我國公路工程施工質(zhì)量監(jiān)理工程師的工作程序[J]. 同煤科技,2010,(2).
[2]李靜,張水波. 交通部《公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》淺析[J]. 中國港灣建設(shè),2007,(1).
【關(guān)鍵詞】施工；組織設(shè)計(jì)；工程造價(jià)；影響
中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
施工組織設(shè)計(jì)在整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)中起到重要的指導(dǎo)性作用，它對工程造價(jià)的影響是全過程的。目前，隨著市政工程的增多，施工組織設(shè)計(jì)的不合理現(xiàn)象也頻頻出現(xiàn)，造成工程施工決算超預(yù)算、預(yù)算超概算的現(xiàn)象，相關(guān)管理者通過對施工組織設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響研究，能夠更好地優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，確保工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性，以幫助企業(yè)獲取最大地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1.施工組織設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響
1.1工程開展程序
施工組織設(shè)計(jì)對于施工項(xiàng)目工程程序的合理開展起到重要的指導(dǎo)促進(jìn)作用。根據(jù)項(xiàng)目施工總計(jì)劃，對單位工程進(jìn)行合理劃分，確定不同單位工程的不同施工時(shí)間，確保不同施工工序的合理銜接，進(jìn)而達(dá)到工程全局上的均衡性和連續(xù)性，避免增加工程成本。例如，在管線接通工程中，應(yīng)當(dāng)按照先地下，后地上，先深后淺的原則，在道路工程施工之前展開施工，避免重復(fù)開挖。又如在深基礎(chǔ)土方施工和大規(guī)模土方工程施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免在雨季施工，以降低基坑因排水帶來的成本。
1.2施工方案
施工方案的選擇是否合理，直接影響到工程造價(jià)情況。不同的施工方案需要對應(yīng)不同的工藝技術(shù)，在施工中用到的設(shè)備消耗情況也會(huì)因施工方案選擇的不同而出現(xiàn)差異，進(jìn)而影響到工程造價(jià)。例如，某地區(qū)在修建跨湖橋時(shí)，考慮到基礎(chǔ)水深和施工技術(shù)問題，可行的方案包括筑島圍堰施工和水中平臺(tái)配合鋼棧橋施工兩種方案。前者耗費(fèi)的措施費(fèi)在600萬左右，后者為1000萬左右，在經(jīng)濟(jì)費(fèi)用上，前者明顯優(yōu)于后者，但是考慮到環(huán)保問題，則應(yīng)選用后者。因此，在選擇施工方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對現(xiàn)場條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行綜合對比考慮，優(yōu)化施工方案，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3施工工期
施工工期安排是否合理，與工程最終耗費(fèi)費(fèi)用直接相關(guān)，實(shí)際工期如果小于計(jì)劃工期，則會(huì)降低資金利用率，造成設(shè)備資源的浪費(fèi)，增加工程成本。實(shí)際工期如果大于計(jì)劃工期，雖然會(huì)因?yàn)橼s工而浪費(fèi)資金，但是能夠促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約工程總投資。一般來講，工期越短，企業(yè)獲取利潤將最大化，因此一些施工企業(yè)往往會(huì)為了趕工期而出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，返工率提高，影響到企業(yè)形象。在施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程總體特點(diǎn)和施工技術(shù)水平等合理安排工期，優(yōu)化配置各個(gè)機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)力資源的利用率，進(jìn)而降低工程造價(jià)。
2.施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化
在施工項(xiàng)目建設(shè)的過程中，如果沒有進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計(jì)，在日后的建設(shè)中往往比較容易造成工程的安全隱患，引起經(jīng)濟(jì)糾紛。目前，很多建設(shè)企業(yè)在施工組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，常常流于形式，或者并沒有對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)必須要重視施工組織設(shè)計(jì)，充分認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的重要影響，對其進(jìn)行嚴(yán)格的編制和審查，通過施工組織設(shè)計(jì)的強(qiáng)化來有效控制工程造價(jià)。
首先，對于設(shè)計(jì)單位而言，應(yīng)當(dāng)充分做好施工組織設(shè)計(jì)的工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的認(rèn)為組織設(shè)計(jì)是施工單位考慮的錯(cuò)誤理念，根據(jù)施工項(xiàng)目的整體情況來全面考慮施工組織設(shè)計(jì)，做到施工組織設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況相匹配，確保施工組織設(shè)計(jì)方案起到對工程整個(gè)過程的指導(dǎo)作用，通過多個(gè)渠道來掌握準(zhǔn)確的工程資料，為施工組織設(shè)計(jì)提供全面、準(zhǔn)確的信息，避免出現(xiàn)概預(yù)算編制漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象，確保概算能夠如實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程限額設(shè)計(jì)，通過合理的組織設(shè)計(jì)的編制，達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。
其次，對于施工企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)對整個(gè)項(xiàng)目工程的投標(biāo)、競標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的部署和安排，對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)研究，對工程現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，盡可能多地收集施工現(xiàn)場環(huán)境、建筑資料、組織設(shè)計(jì)文件等，根據(jù)自身技術(shù)水平來制定合理的施工組織設(shè)計(jì)文件，使其正確指導(dǎo)施工的全過程。在施工階段，應(yīng)當(dāng)對擬建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的施工安排，根據(jù)施工先后順序來合理搭接一般工程與重點(diǎn)工程，對關(guān)鍵工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，合理布置臨時(shí)工程，確保施工的連續(xù)性，杜絕返工現(xiàn)象，充分保證工程工期和質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上達(dá)到成本最低化。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人員的管理力度，合理安排施工人員，嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)因一味趕工期而降低工程質(zhì)量的現(xiàn)象。
最后，對于項(xiàng)目業(yè)主，應(yīng)當(dāng)以成本控制最優(yōu)、技術(shù)能力最佳，當(dāng)做中標(biāo)人的參考標(biāo)準(zhǔn)，在工程施工之前，對其施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的審查，避免無施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目開工，安排專門的人員對施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格審批，在施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照評審后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。此外，對于工程造價(jià)人員而言，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身專業(yè)水平，增強(qiáng)概預(yù)算編制能力，對施工技術(shù)與組織管理進(jìn)行必要的了解，在工程造價(jià)時(shí)能夠根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)情況合理控制造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
結(jié)束語
總而言之，合理的施工組織設(shè)計(jì)是對施工時(shí)間、空間、人力、物力以及組織、技術(shù)等方面的全面安排。施工組織設(shè)計(jì)直接影響到工程造價(jià)，施工單位要充分重視施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真研究與工程項(xiàng)目相關(guān)的各種信息資料，選擇最優(yōu)的施工方案，大膽采用新設(shè)備和新技術(shù)手段，確保工程高質(zhì)量的完成，在此基礎(chǔ)上真正做到高效益、低投入，在合理控制施工質(zhì)量的前提下達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]周向春.施工組織設(shè)計(jì)與工程預(yù)結(jié)算[J].山西建筑，2013 （23）：117-119.
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；施工組織設(shè)計(jì)；編制；施工管理
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01
近幾年來，建筑業(yè)和建筑市場管理體制不斷改革，建筑市場開始廣泛使用招投標(biāo)制，市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本和消耗，而這些措施都與施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)聯(lián)。在工程項(xiàng)目中，處理好施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系非常重要。
一、施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)階段
施工組織設(shè)計(jì)一般分為三個(gè)階段，分別是對工程施工條件的設(shè)計(jì)階段，施工組織的總設(shè)計(jì)階段以及單位工程的施工組織設(shè)計(jì)階段。
（一）施工條件設(shè)計(jì)。在施工條件設(shè)計(jì)階段中，主要是從施工的角度出發(fā)的，它旨在說明擬建工程是否合理可靠，它追要考慮的兩個(gè)因素是擬建工程的規(guī)定期限和工程建設(shè)地點(diǎn)。這個(gè)設(shè)計(jì)主要是由設(shè)計(jì)單位來負(fù)責(zé)的，經(jīng)過編寫后構(gòu)成初步設(shè)計(jì)的一部分。
（二）施工組織總設(shè)計(jì)。在施工組織總設(shè)計(jì)階段，它主要負(fù)責(zé)的是擬建工程的一系列施工問題，比如工程的工期、工序、主要方法等等，還涉及到在施工中出現(xiàn)的臨時(shí)設(shè)施的具體用量、機(jī)械設(shè)備的選擇等等。
（三）單位工程的施工組織設(shè)計(jì)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般要綜合考慮擬建工程的性質(zhì)、特點(diǎn)和規(guī)模等因素，它必須要有指導(dǎo)施工現(xiàn)場的作用。一般包括工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖等內(nèi)容。
二、施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系
（一）二者密不可分。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工管理的重要文件，在工程建設(shè)中，技術(shù)問題暴露最多的階段就是施工階段，同時(shí)也是這個(gè)工程建設(shè)中資金投入最多的階段。施工組織設(shè)計(jì)對施工管理的指導(dǎo)性作用決定了其在工程建設(shè)中的重要性，它作為一個(gè)具有全局性特點(diǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制著整個(gè)的工程建設(shè)。因此，它必須要在技術(shù)上保障其能夠及時(shí)完工，并且還要確保良好的質(zhì)量。同時(shí)，它必須從工程造價(jià)的角度出發(fā)，分析計(jì)算施工方案是否科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。從而保證投資成本得以有效控制，通過有限的資源創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）工程造價(jià)以施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容為基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求精密準(zhǔn)確，但其主要內(nèi)容與工程造價(jià)的編制存在著密切的關(guān)系，這就要求施工企業(yè)在計(jì)算工程造價(jià)的時(shí)候，一定要綜合考慮施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場兩個(gè)方面，一定要以具體情況為依托，實(shí)事求是地分析計(jì)算，為施工過程提供可靠的依據(jù)。一般來講，施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有施工程序的安排和施工方法的選擇兩個(gè)方面。關(guān)于施工程序的安排，其具體體現(xiàn)就是施工步驟的規(guī)律性，其順序一般是地下先于地上，土建先于設(shè)備，結(jié)構(gòu)先于裝修等等。在選擇施工方案時(shí)，由于它是施工組織設(shè)計(jì)的最核心部分，所以也是工程造價(jià)與控制的最直接影響因素。因此，選擇不同的施工方法，就會(huì)產(chǎn)生截然不同的工程造價(jià)。
（三）工程造價(jià)為施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。一般來講，工程組織設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該先由造價(jià)工程師計(jì)算出工程的造價(jià)，其主要內(nèi)容包括預(yù)測工程建設(shè)過程中所需要的人工數(shù)量，材料消耗情況以及施工機(jī)械的種類、數(shù)量、價(jià)格、規(guī)模等等。工程施工組織設(shè)計(jì)編制人員對造價(jià)師預(yù)測出來的結(jié)果進(jìn)行分析研究，加強(qiáng)所需資源的合理調(diào)配，充分利用每一種資源。在此過程中，施工組織設(shè)計(jì)編制人員一定要以造價(jià)師得出的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按照每個(gè)施工班組的分工情況合理分解，得出一個(gè)適合施工過程的流水段，保證施工過程的均衡性、持續(xù)性和順暢性，充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的效用，真正做到人工定員是按照實(shí)際所需，材料的利用合理得當(dāng)，機(jī)械類型根據(jù)工程需要合理配備。
三、如何加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系
（一）提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平。施工組織設(shè)計(jì)編制人員在為測算合理的工程造價(jià)做準(zhǔn)備工作時(shí)，一定要參考圖紙和技術(shù)資料，認(rèn)真分析和研究施工中的每一步技術(shù)措施、施工組織的具體程序以及施工作業(yè)的具體組織形式，對設(shè)計(jì)方案采取優(yōu)化措施，讓生產(chǎn)要素得以合理分配與利用。這就要求施工組織設(shè)計(jì)編制人員在開展編制工作時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地研究施工圖紙，弄清楚施工要求，掌握各種施工技術(shù)及現(xiàn)場資料。在這里，特別要注意的是工程定額所覆蓋的內(nèi)容，確保施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容符合工程造價(jià)，為工程造價(jià)編制人員提供依據(jù)，合理計(jì)算造價(jià)；在施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中，要細(xì)化施工方案；另外，還要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，避免因?yàn)橐恍┎豢梢姷囊蛩卦斐晒こ套兏F(xiàn)象的頻發(fā)，延誤工程進(jìn)度，進(jìn)而影響工程造價(jià)，使工程造價(jià)與之前的造價(jià)出現(xiàn)太大偏差。
（二）提高工程造價(jià)編制人員的水平。隨著工程的不斷發(fā)展，在工程造價(jià)中開始逐漸推行工程量清單計(jì)價(jià)工作，這一舉動(dòng)對編制人員的水平提出了更高的要求。工程造價(jià)編制人員必須要樹立新的觀念，從之前固有的造價(jià)模式中解放出來，以一種開闊的視野來尋求依據(jù)，這里就涉及到施工組織設(shè)計(jì)。所以，編制人員的綜合素質(zhì)提升就顯得非常必要。它要求編制人員熟練掌握施工現(xiàn)場的施工經(jīng)驗(yàn)，對于工程造價(jià)的知識(shí)和施工技術(shù)都熟練掌握，保證工程造價(jià)的編制同工程施工組織設(shè)計(jì)保持同步，從而達(dá)到對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的目標(biāo)。
綜上所述，在工程建設(shè)過程中，施工組織設(shè)計(jì)和工程造價(jià)都會(huì)影響工程的質(zhì)量和成本，我們應(yīng)該妥善處理二者之間的關(guān)系，采取措施加強(qiáng)兩者的關(guān)系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉娜，王磊.淺析施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（2）.
[2]龔禮明.淺談施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（6）.
[3]朱景鋒.淺議施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)管理的關(guān)系[J].大眾商務(wù)，2010（7）.
【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計(jì)；工程造價(jià)；施工方案
施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程的締造者，因此在工程的建設(shè)中起著無可替代的重大作用。對于工程建設(shè)，施工組織設(shè)計(jì)不僅掌控著工程的整體質(zhì)量，而且同樣掌控著整個(gè)工程的造價(jià)。因此，施工組織設(shè)計(jì)才是一項(xiàng)工程成功與否的重大前提。隨著各類建設(shè)工程如雨后春筍般拔地而起，越來越多的施工組織也同樣層出不窮。優(yōu)質(zhì)高效的施工組織對工程的影響甚大，尤其是在工程造價(jià)這一方面。本文就施工組織設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響這一方面出發(fā)做一個(gè)闡述和概括。
1 施工組織設(shè)計(jì)的作用
施工組織設(shè)計(jì)既是投標(biāo)的內(nèi)容，中標(biāo)后也是合同文件組成的一部分。它指導(dǎo)施工前的一次性準(zhǔn)備和工程施工全過程；作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。施工組織設(shè)計(jì)對整個(gè)工程的掌控是保證一項(xiàng)工程建設(shè)的重要依據(jù)，只有對前期工作和認(rèn)識(shí)的充分，才能保障工程在以后的建設(shè)實(shí)施中保質(zhì)控本，才能真真正正的成就一座優(yōu)質(zhì)工程。
2 目前施工組織設(shè)計(jì)中存在的問題
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，建筑市場的競爭異常激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求，不僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、工期質(zhì)量、施工組織等方面有較高的要求，而且對項(xiàng)目實(shí)施中的造價(jià)管理有更高的要求。但是在新形勢下，有些施工企業(yè)對此并未引起足夠的重視；同時(shí)，有些業(yè)主在招標(biāo)工作中一味強(qiáng)調(diào)低報(bào)價(jià)而未重視對施工組織設(shè)計(jì)的評審。因此，常出現(xiàn)下列問題:
2.1 編制依據(jù)存在問題（寫的不是很明確？）
在施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)常存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1.1 沒有體現(xiàn)出編制依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)所編制內(nèi)容的可靠性無從著手，技術(shù)方法、質(zhì)量要求、施工工藝是否合理等方面的要求不是很明確，難以保證施工過程中不出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題。
2.1.2 編制依據(jù)不足。有些施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)只有部分相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)工程的資料，在進(jìn)行工藝方面的編制時(shí)，提供不出可靠的依據(jù)。
2.1.3 編制依據(jù)的有關(guān)文件已經(jīng)過期作廢。（具體內(nèi)容）
2.2 施工組織設(shè)計(jì)流于形式
正常情況下，在簽訂工程承包合同時(shí)，業(yè)主要認(rèn)真審查乙方承諾的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定承包合同價(jià)（合同價(jià)不是中標(biāo)價(jià)嗎？）。但由于乙方從收到招標(biāo)文件到遞交投標(biāo)書的時(shí)間往往很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗，僅側(cè)重于施工規(guī)劃和布置，而對一些具體施工操作方案、質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能較全面反映。施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，目前仍有少數(shù)施工企業(yè)既不熟悉又不鉆研施工組織設(shè)計(jì)的編制程序和編制方法，不認(rèn)真研究施工組織措施，甚至認(rèn)為只要有一個(gè)平面布置圖或工程進(jìn)度表就算完成施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)流于形式。
以上兩個(gè)問題的存在，代表著施工組織設(shè)計(jì)仍然需要加強(qiáng)和完善。一項(xiàng)事業(yè)在上升過程中，同樣也是一個(gè)發(fā)展和學(xué)習(xí)的過程。只有不斷的查漏補(bǔ)缺，對自身機(jī)制存在的瑕疵缺陷有很清楚的認(rèn)識(shí)，并且能夠不斷改進(jìn)和補(bǔ)充，方能保證在工作中游刃有余，踏實(shí)邁進(jìn)。
3 施工組織設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響因素
目前，在項(xiàng)日實(shí)施的各環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)的確定一般經(jīng)過施工圖預(yù)算的編制、承包合同價(jià)的簽訂、工程結(jié)算價(jià)和工程決算價(jià)的確定等過程。而在上述價(jià)格形成過程中施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系非常密切。特別是以下幾點(diǎn)對工程造價(jià)影響很大。
3.1 施工方案的選擇
在施工組織設(shè)計(jì)中，施工方案的選擇必須通過工程條件、工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行比較，制訂經(jīng)濟(jì)，適用又合理的施工方案。施工方案的選擇的不同，不僅決定整個(gè)施工工期，而且還對工程造價(jià)有很大的影響。
3.2 施工工期
由最優(yōu)的施工方案來計(jì)算的工程項(xiàng)目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時(shí)間就是工程項(xiàng)目的合理工期。工期的長短不但能直接影響工程項(xiàng)目的成本消耗，而且能加速資金周轉(zhuǎn)，降低建設(shè)期工程投資的貸款利息。但是，不考慮工程質(zhì)量，一味盲目地趕工期，往往帶來不良的后果。所以，施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按合理的工時(shí)、工期進(jìn)行勞動(dòng)力的安排、材料的供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的合理配置.
3.3 施工組織平面布置
施工組織平面布置是設(shè)計(jì)單位（這個(gè)應(yīng)該是投標(biāo)單位或施工單位吧？）根據(jù)施工特點(diǎn)和施工條件，來研究解決施工場地上所有設(shè)施在平面位置上的合理布置問題。施工組織平面的布置決定著預(yù)算中的直接費(fèi)，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、地下工程反復(fù)開挖、土方往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)現(xiàn)象，可以降低運(yùn)輸費(fèi)用，從而降低整個(gè)工程造價(jià)。
4 強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)，有效控制工程造價(jià)
實(shí)際工作中，無可靠依據(jù)的施工組織設(shè)計(jì)常常引起工程決算的經(jīng)濟(jì)糾紛和工程的安全隱患。施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖有施工組織設(shè)計(jì)，但對其中施工方案和技術(shù)措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會(huì)引起經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)激烈竟?fàn)幹校┕そM織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。因此，應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)的編制、審杳工作。作為施工企業(yè)，在投標(biāo)、競標(biāo)中，能否引起發(fā)包方的重視，除了自身的資質(zhì)、實(shí)力等外，在因素外主要取決于其報(bào)價(jià)是否合理，而恰如其分的報(bào)價(jià)又和施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣密切相關(guān)。面對激烈競爭的建筑市場，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)擬建工程的現(xiàn)場條件，進(jìn)行周密部署，認(rèn)真研究各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施，確定施工方案，使方案具有先進(jìn)性、合理性、竟?fàn)幮浴?/p>
作為項(xiàng)目業(yè)主，首先應(yīng)堅(jiān)決杜絕無施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目開工。其次在工程開工前，要認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)注意其對工程造價(jià)的影響，避免大馬拉小車等不正常情況發(fā)生，避免在工程結(jié)算中由此引起的糾紛。最后，在項(xiàng)目的施工中，要對施工組織過程進(jìn)行監(jiān)督控制，保證項(xiàng)目的施工過程有序，防止施工組織設(shè)計(jì)流于形式，真正達(dá)到控制和降低工程造價(jià)的目的。
工程造價(jià)一直以來是社會(huì)，國家，乃至人民較為關(guān)心的一項(xiàng)工作。施工組織設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響必然會(huì)引起大眾的視線，因此提高施工組織設(shè)計(jì)的整體素質(zhì)，對每項(xiàng)工程的造價(jià)工作做到盡職盡責(zé)，是施工組織設(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的進(jìn)步和表現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]程恩華,羅于婷.施工項(xiàng)目成本管理存在的問題與對策[J].人民長江.2003.(03).
