時間：2024-01-29 16:39:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電工安全生產(chǎn)建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】水電工程；施工；安全管理
一、水利水電工程施工安全的重要性
伴隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展及生態(tài)環(huán)境的嚴重破壞，我國水利水電工程建設(shè)將會越來越多。水利水電工程的興建都是以取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益為目的，都有一個共同的特點――筑壩蓄水。工程的建設(shè)主要以防洪、發(fā)電、灌溉、供水以及改善水環(huán)境質(zhì)量等為目標的除害興利的綜合性公共事業(yè)。四周或是水域流經(jīng)地帶定居著大量的生物，大量蓄水的充分利用，給他們的生活帶來更多的便利。但同時也給他們的生命帶來了潛在的威脅。因此水利資源能否消除隱患，安全利用。對于保護人類的生命財產(chǎn)，尤其是下游人的穩(wěn)定生活是極其重要的。
二、水利水電工程施工的特點
（1）水利水電工程有很強的季節(jié)性和必要的施工強度，因此要把握時機充分利用枯水期施工，合理安排計劃、精心組織施工、及時解決施工中的防洪、度汛等問題。（2）水利水電工程施工對象紛繁復(fù)雜，單項管理形式多變，涉及導(dǎo)截流工程施工、爆破工程施工、地基處理與基礎(chǔ)工程施工、土石壩工程施工、混凝土壩工程施工、水閘工程施工、渡槽工程施工、地下工程施工等安全爆破、安全支撐及大型機械設(shè)施使用期間的諸多安全問題。（3）水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其它水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)。施工作業(yè)人員常處在室外露天作業(yè)，要經(jīng)受日曬、風刮、雨淋，加上經(jīng)常夜間作業(yè)，照明不足，作業(yè)環(huán)境比較差，容易引起作業(yè)人員的疲勞和注意力不集中，出現(xiàn)安全事故。（4）水利水電工程規(guī)模較大，施工多方參與，管理層次復(fù)雜。現(xiàn)場工地分散，工地之間的距離較大，交通聯(lián)系多有不便；建設(shè)方、承包商、材料供應(yīng)商、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司等都參與到建筑施工中，因此在各個方面很難做到統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)管理、各盡其職。（5）水利水電工程技術(shù)復(fù)雜，對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，施工難度大，施工現(xiàn)場多為“敞開式”施工，無法進行有效的封閉隔離，對施工對象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。
三、水電工程施工安全管理中存在的問題
一是行業(yè)與跨行業(yè)間競爭日益激烈，招投標不能有效、規(guī)范地控制不正當競爭。有的企業(yè)壓低工程造價，最低單價低于項目的成本，是造成事故多發(fā)、頻發(fā)的主要原因。二是安全投入得不到落實，制定的安全措施就無法實現(xiàn)。安全工作是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須以國家法律、法規(guī)為準繩，地方政府、工程業(yè)主、承包、分包方層層抓落實，加大安全投入監(jiān)管力度，確保安全經(jīng)費的投入落到實處，才能保證安全措施的有效實施。
四、促進施工安全的建議和措施
（1）組織保證措施。工程項目安全的組織保證措施，可以分為兩個系統(tǒng)，一個是以項目經(jīng)理為主的總包和分包聯(lián)合組成的安全生產(chǎn)委員會；另一個是由項目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的工程項目組下的安全管理班子。工程項目安全生產(chǎn)委員會的職能，是在總承包商項目經(jīng)理的牽頭下，吸收各個分包項目的負責人，共同組成安全生產(chǎn)委員會，保證工程項目全面的安全生產(chǎn)。工程項目組管理班子在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，形成了自己的安全生產(chǎn)系統(tǒng)。它通過項目組各部門的負責人，發(fā)揮各部門的職能作用，通過實施各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，保證了整個工程項目的安全生產(chǎn)。（2）物質(zhì)保證措施。安全生產(chǎn)的所需費用應(yīng)列入間接費，在每個工程項目組內(nèi)，應(yīng)有充足的安全生產(chǎn)費，以便購置安全器械和設(shè)備，保證施工現(xiàn)場的緊急開支。物質(zhì)保證設(shè)施主要有：設(shè)立事故搶救醫(yī)療室；購置足夠的勞動保護用品和器械；設(shè)置火災(zāi)消防隊等。（3）健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。每個工程項目現(xiàn)場，應(yīng)有一套完善的保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并嚴格監(jiān)督實施，才能起到預(yù)防事故的作用。在健全安全生產(chǎn)制度和各工種的安全操作規(guī)程前提下，還應(yīng)定期召開安全生產(chǎn)會議；項目經(jīng)理要經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)規(guī)程和制度的執(zhí)行情況；項目經(jīng)理要把預(yù)防事故放在安全生產(chǎn)的首位。（4）建立安全生產(chǎn)獎懲規(guī)則。從經(jīng)濟上獎勵安全生產(chǎn)好的班組或個人，并對違章作業(yè)造成工傷事故者進行懲處，對促進安全有相當大的作用。至于獎懲的具體規(guī)定，各項目組應(yīng)根據(jù)工程項目的特點自己制定。
水利水電工程的安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，我們更應(yīng)該緊緊依靠科技進步，提升安全管理水平，實施長效管理。必須健全入場教育，安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查和落實“誰主管、誰負責；誰受益、誰管理、誰負責；誰主辦、誰負責”的制度等措施，才能真正搞好水利工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
參考文獻
[1]具杏祥．論水利水電工程的項目管理及施工措施[J]．廣東科技．2008（6）
【關(guān)鍵詞】水利水電；工程施工；安全管理
引言
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本和關(guān)鍵前提，也是促進我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展與維護社會安定的基本條件。在水利水電施工過程中極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，如何降低安全事故的發(fā)生率是所有水利人均要認真考慮的問題。每一個施工企業(yè)應(yīng)當盡力對企業(yè)及其勞動者負責，必須遵守“預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念，經(jīng)常主動地進行有針對性的安全教育管理工作，時刻將確保施工安全放在首位，加強安全管理與控制工作，從根本上切實保障水利水電工程施工現(xiàn)場的安全。
1水利水電工程施工中安全管理的原則
（1）預(yù)防為主原則。在水利水電工程施工安全管理原則中，預(yù)防為主原則為最重要的內(nèi)容，旨在預(yù)防安全事故發(fā)生。通常具體從以下四個方面進行：①通過對相關(guān)工作人員與管理人員開展教育培訓(xùn)，從根本上杜絕習慣性違章，樹立安全理念，讓施工安全重要性深入人心；②施工過程中的安全用品質(zhì)量要合格，并且正確佩戴，避免突發(fā)性安全事故發(fā)生；③重視安全技術(shù)的應(yīng)用，在現(xiàn)場采取具體有針對性的安全措施，在本質(zhì)上消除危險因素；④在水利水電工程施工現(xiàn)場由專業(yè)安全人員對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的危險因素，在最大程度上予以施工安全保障。
（2）安全優(yōu)先原則。以往工程的承包商常常只貪圖施工進度，卻不顧施工安全，致使本不應(yīng)該發(fā)生事故的出現(xiàn)，這對今后的水利水電工程施工安全工作的開展有極大的借鑒價值。安全因素應(yīng)在施工進度與經(jīng)濟效益之上，始終排在第一位。
（3）強制性原則。安全生產(chǎn)既是責任，亦是義務(wù)，這個法定條件不應(yīng)因個人意志與想法而發(fā)生改變，必須強制性將安全管理原則、防護措施、人員配備等安全管理細則落到實處，對任何違法行為均要強制性予以追究及改正。
（4）全員管理原則。不論企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，“橫到邊、縱到底”，都應(yīng)堅定安全生產(chǎn)的目標，認識到安全生產(chǎn)的重要性，明確各自的安全職責，從自身做起，人人有責，形成全員參與的安全體系。
（5）安全生產(chǎn)管理的長效性原則。水利水電工程的施工方要建立起一套正常高效運營的安全管理組織體系，在組織上保證安全管理工作的順利開展。要搞好安全知識教育與安全技能培訓(xùn)工作，落實與健全安全職責及規(guī)章制度，在事故發(fā)生時能夠及時處理，對發(fā)生原因進行調(diào)查分析，對未落實的防范措施予以補救。此外，事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂、實施與演習，并結(jié)合實踐不斷進行完善，培養(yǎng)大家在真正遭遇事故時可以積極應(yīng)對。
2水利水電工程施工危險因素分析
（1）工作環(huán)境方面存在的安全危險因素。伴隨經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展以及科學技術(shù)的日益進步，水利水電工程建設(shè)數(shù)量猶如雨后春筍般越來越多。如今，水利水電工程建設(shè)的環(huán)境日益復(fù)雜，從平緩區(qū)域到坡度較大區(qū)域比比皆是，后者的危險性變得越來越高。加上不少水利水電工程對外在和新穎度的追求過高，無形中增大了施工難度，施工危險性隨之增高。此外，水利水電工程建設(shè)施工周期長、季節(jié)性強、施工材料及設(shè)備多、施工場地空間的限制也會導(dǎo)致危險性增加。
（2）施工人員與設(shè)備流動性強方面的原因。水利水電工程很多都修建在江河湖泊或者農(nóng)業(yè)耕作區(qū)域，人員與設(shè)備的流動性很大，同時由于大量使用當?shù)氐霓r(nóng)民工，人員整體素質(zhì)較低，在工程的修建中以及竣工后，施工人員的流動性、設(shè)備的搬移過程中難免存在安全隱患，例如在搬運設(shè)備時零件自高處掉落砸傷工作人員，人員的崗位安全培訓(xùn)不到位等原因。當然此類問題如果管理得當就能夠避免。
（3）工作人員自身的原因。由于水利水電工程建設(shè)活動量較大，在施工過程中對施工人員體力要求較高，施工人員必須在此過程中集中精力，但外界施工環(huán)境對工作人員的情緒干擾較大，所以要求保證施工環(huán)境有一定的舒適度，注意夏季防暑降溫和冬季的冰凍影響，根據(jù)季節(jié)合理調(diào)整工作人員的休息時間。
3水電工程施工安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)
（1）在施工前期，相關(guān)工作極為重要。項目的負責人，必須對施工設(shè)備進行全面的檢查與維護：①做好有效的管理控制；②在設(shè)計圖紙被轉(zhuǎn)化為施工圖紙時，及時檢測有無錯誤，比如應(yīng)當了解圖中架空線路、地下電纜到建筑物引線的位置，各層電氣設(shè)備、管線平面位置、設(shè)備的容量、線路敷設(shè)方式等；③管理與部署施工人員，對各施工崗位進行合理安排。
（2）在施工階段，由于通常情況下，水利水電工程都建在河流之上，地形與地理位置等的影響必須考慮在內(nèi)，導(dǎo)流圍堰填筑、基坑排水、石方爆破、水上水下以及高空作業(yè)等等都是施工過程中重要的安全控制因素。由其在惡劣天氣的影響下更要提前做好安全應(yīng)急預(yù)案，充分預(yù)防安全事故發(fā)生。
（3）在施工驗收階段，對已完成的工程項目依照質(zhì)量檢驗標準進行嚴格檢驗，施工工藝是否符合設(shè)計要求、施工質(zhì)量是否滿足水利水電工程施工的驗收標準及規(guī)定等。工程不合格者，及時予以返工處理直至符合驗收標準及規(guī)定。針對水利水電項目工程中存在的一些質(zhì)量問題，務(wù)必認真進行改善，并對整改報告進行嚴格審核。竣工質(zhì)量檢查工作要把好關(guān)，并提前制定安全應(yīng)急預(yù)案。
4水利水電工程施工安全管理建議
4.1提高施工人員的思想道德修養(yǎng)
施工人員首先要做到的是加強思想道德修養(yǎng)，要意識到自己崗位的職責和義務(wù)，端正工作態(tài)度，將安全意識放在第一位，不可為了一時利益而忽視安全責任，導(dǎo)致嚴重的后果：①要做到企業(yè)、項目部、班組的“三級安全管理”；②可以通過開設(shè)安全講座或者相關(guān)培訓(xùn)班，對工作人員灌輸安全意識的思想，提高員工的工作熱情，樹立正確的安全觀念。另外，要提高施工人員的安全管理水平，就需要不斷學習和掌握相關(guān)的專業(yè)技能和管理方法，因為管理經(jīng)驗是需要通過實踐才能掌握，而且隨著施工技術(shù)的提高，新的施工事故也會不斷出現(xiàn)，工作人員應(yīng)當與時俱進，不能停止學習。③對于施工人員，要能夠隨機應(yīng)變，面對突發(fā)狀況，要保持冷靜，不能手慌腳亂，能夠從容解決，避免危險擴散，把損失降到最低。
4.2要對作業(yè)現(xiàn)場加強安全管理
要對施工單位進行抽檢，嚴格禁止無證上崗現(xiàn)象存在，嚴禁非電氣人員對電器電路進行安裝維修。對施工易發(fā)生事故地點加強監(jiān)察，結(jié)合巡視監(jiān)督，在必要時給予一定技術(shù)支持的同時，實時監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)狀態(tài)，嚴防事故發(fā)生。
4.3安全管理意識要落實
安全管理意識務(wù)必滲透到安全管理的每一個環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場每處環(huán)節(jié)安全問題都要宣傳到位，旨在要全部的施工人員意識到安全施工與安全管理的重要性。定期對施工人員進行安全施工管理培訓(xùn)與考核應(yīng)當作為安全施工管理的一項日常工作，嚴禁安全考核不過關(guān)的人員上崗工作。各項工程的管理負責人工作務(wù)必認真，在遇到安全事故時能夠予以及時處理且明確事故責任，把安全管理責任真正落在實處。在施工現(xiàn)場，安排專門管理人員對建筑廢棄物進行及時清理，對所需施工材料嚴格把關(guān)，確保施工現(xiàn)場的通道暢通。重視現(xiàn)場防火，滅火器要配足，并在重點和易發(fā)事故場所樹立明顯的安全警示標識，規(guī)范施工現(xiàn)場秩序。
4.4相關(guān)規(guī)章制度的強化
相關(guān)規(guī)章制度的實施旨在約束工作人員行為、規(guī)范施工流程、保障施工順利進行。規(guī)章制度的制定因施工環(huán)境、工種的不同而異，內(nèi)容應(yīng)包括崗位安全標準、施工工藝與流程、注意事項等。實施力度也要加強，一定要將其落在實處。同時加大處罰力度，視情節(jié)輕重給予輕則罰款或重則令其下崗等處罰。
4.5施工監(jiān)管制度的完善
建立完善安全管理監(jiān)督，安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)管理體系，確保施工企業(yè)“有章可循，違章必究”，采取強制性的措施力求安全機構(gòu)的設(shè)置、安全防護設(shè)施與用品的投入、人員的配備等符合規(guī)定，安全到位，使安全監(jiān)控三百六十度無死角。
4.6確保設(shè)備的施工安全
所有的施工設(shè)備在入場前，都要進行安全檢查，并明確設(shè)備的安裝方案，由技術(shù)負責人實施監(jiān)督。設(shè)備的維修、檢測和設(shè)備操作要在專業(yè)人員指導(dǎo)下進行。設(shè)備各項指標必須符合標準，在實際使用過程中要根據(jù)具體情況首先進行系統(tǒng)檢測以確保質(zhì)量沒有問題。
5結(jié)束語
綜上所述，隨著我國水利水電工程項目的不斷增加，在施工過程中必須高度重視施工安全，做好安全管理的工作，才能夠大大降低事故的發(fā)生率，使企業(yè)經(jīng)濟效益和文化品牌得到有效保障。目前我國水利水電工程施工過程中的安全管理工作仍然存在一定的缺陷，我們必須完善相關(guān)法規(guī)制度，提高管理人員的素質(zhì)，加強現(xiàn)場安全管理，促進我國水利建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
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[2]陳威，夏俊吾.淺議高速公路施工安全管理中存在的問題及應(yīng)對措施[A].2014年4月建筑科技與管理學術(shù)交流會論文集[C].2014.
關(guān)鍵詞：水利水電 工程施工 技術(shù)及其管理
0引言
電能，是經(jīng)濟發(fā)展、人民生活的必需品。而水利水電工程是將水能轉(zhuǎn)化成為電能的承載者。施工技術(shù)和管理水平關(guān)系著工程的成本和質(zhì)量，是以，工程施工技術(shù)及其管理是水利水電工程建設(shè)的關(guān)鍵。因此，在水利水電工程的施工階段，需做好施工技術(shù)以及管理方法把控。筆者借鑒大量文獻，在前人的基礎(chǔ)上做了進一步的研究，提出了對水利水電工程施工技術(shù)以及管理方法的改進，提出幾點建議，希望對未來水利水電事業(yè)有所幫助。
1水利水電工程建設(shè)的概述
從性質(zhì)而言，水利水電工程屬于可再生清潔能源，一方面，它不但可以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，而且，它作為可再生清潔能源并不會對環(huán)境造成影響。
1.1施工技術(shù)和管理的重要性
近年來，隨著我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，對能源的需求量日益增加，而這就對水利水電工程提出了更高的要求，我們不光要通過建設(shè)更多的水利水電工程來滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，同時，我們還需要進一步通過提高水利水電工程的質(zhì)量來達到滿足我國經(jīng)濟能源需求的要求。水利水電工程的主要作用就是⑺能轉(zhuǎn)化成為電能，從而使之成為經(jīng)濟和社會發(fā)展需要的動力。水利水電工程的施工技術(shù)直接關(guān)系到工程建設(shè)能否順利完工。而管理作為核心競爭力，直接關(guān)系到工程能否順利的開展。因為，再完備的技術(shù)設(shè)備缺乏有效的管理都不能使施工順利進行。是以，我們通過對施工技術(shù)以及管理的改進從而使得水利水電工程發(fā)揮更大的經(jīng)濟和社會作用。
1.2目前我國水利水電工程施工中存在的問題
隨著科學技術(shù)的進一步發(fā)展，我國的水利水電事業(yè)也邁上了新臺階，但盡管如此，和其他發(fā)達國家相比，我國的水利水電事業(yè)仍然存在著較大的差距。而這不僅影響了我國水利水電事業(yè)的進一步發(fā)展，而且還降低了水利水電工程帶來的經(jīng)濟效益。由于水利水電工程建設(shè)的特殊性，其施工存在較多的安全隱患，加劇了施工難度，同時，對施工人員的人身安全造成較大威脅。首先，由于水利水電工程一般修建在自然環(huán)境較為復(fù)雜的地方，加之工程施工的工作環(huán)境比較惡劣，因而施工難度比較大，而且危險系數(shù)高。其次，工程一般修建在偏遠地區(qū)，道路并不發(fā)達，因而造成運輸成本較高的問題。再次，我國邊幅遼大，氣候變化大，而水利水電工程施工一般在枯水期，由于季節(jié)的影響可能造成工程延后、安全性降低等問題。另外，設(shè)備落后、缺乏專業(yè)型人才也是一大問題。最后，也是最為重要的一點，落后的管理體制大大拉低了施工的進度和工程的質(zhì)量。
2水利水電施工技術(shù)管理方法改進
2.1水利水電工程施工技術(shù)改進
基于水利水電工程中施工技術(shù)存在的一些問題，提出以下幾點建議：首先，建立健全技術(shù)組織管理制度，建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理，注意收集工程事故、機器故障以及工程信息的反饋。其次，實行負責人制度，并且對工作和經(jīng)驗技術(shù)進行定期的總結(jié)匯報，組織相關(guān)技術(shù)員開展技術(shù)交流匯報，共同學習進步，也可以通過集體討論的方式總結(jié)經(jīng)驗，提出合理化建議。另外，建立有專人負責技術(shù)檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，保證記錄與實際一致，最大程度集合資源，減少不必要的工作量。最后，做好技術(shù)匯總，減少安全隱患。
2.2水利水電工程管理方法改進
根據(jù)水利水電工程管理存在的缺陷，提出以下幾種方法：以現(xiàn)如今水利水電發(fā)展的實際情況建立健全科學合理的水利水電工程管理制度。在此之下，細化各個部門的權(quán)責，保證在工程進行時嚴格按照規(guī)章制度辦事，避免出現(xiàn)找不到事故的發(fā)生源。同時，建立并運行事故分析機制，記錄下每次事故發(fā)生的原因以及事后的解決辦法，避免再出現(xiàn)類似的問題。除此之外，安全生產(chǎn)一直以來都是水利水電工程施工管理關(guān)注的重點對象，只有安全生產(chǎn)，才能使工程施工順利開展。保障安全生產(chǎn)，我們可以通過建立科學合理的安全生產(chǎn)機制，要求每個職工都必須嚴格按照各項安全生產(chǎn)規(guī)定開展工作。
3結(jié)束語
改革開放以后，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，水利水電工程的需求量也進一步的增加。加之，水利水電工程建設(shè)一直以來都是我國經(jīng)濟發(fā)展的的堅定基礎(chǔ)，因此，在保障水利水電工程建設(shè)數(shù)量的同時，也應(yīng)提高對工程施工質(zhì)量的更高要求。是以，本文認為提高水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量應(yīng)從工程建設(shè)的施工技術(shù)和工程建設(shè)過程中的管理兩方面入手，雙管齊下，切實達到水利水電工程為我國經(jīng)濟發(fā)展保駕護航的作用，使水利水電工程切實發(fā)揮其自身對社會的貢獻力量和服務(wù)水平。
參考文獻：
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第一部分：2019年下半年工作總結(jié)一、年度考核重點任務(wù)的完成情況
（一）完成示范工程中期演示驗收。
截止2019年5月月底，已完成示范點電氣設(shè)備的安裝及單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作。
2019年6月11日，國家工信部已組織進行了示范點中期演示驗收。
2019年10月份，已完成示范點部分設(shè)備的拆除、返廠改造。
（二）完成《安全生產(chǎn)管理制度》的修編。
已于2019年5月27日完成《安全生產(chǎn)管理制度》的修編、、實施。新的安全生產(chǎn)管理制度增加了安委會的職責、分包商安全管理、安全生產(chǎn)目標管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理內(nèi)容，以及安全生產(chǎn)獎懲條款等內(nèi)容。
二、主要工作亮點
（一）順利通過示范工程中期演示驗收。
2019年6月11日，國家工信部組織進行了示范點中期演示驗收，對中期演示現(xiàn)場驗收結(jié)果表示滿意。
（二）積極做好EPC總承包項目安全風險管控工作
在修編完成《安全生產(chǎn)管理制度》的同時，采取各項風險管控措施，大力加強現(xiàn)場施工、調(diào)試風險管控，確保項目的安全。到目前為止，工業(yè)園區(qū)示范點工程進展總體順利，中期演示驗收順利通過，工程質(zhì)量優(yōu)良，無重大或一般安全事故發(fā)生；
（三）完成10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程，項目順利投產(chǎn)送電。
經(jīng)多方努力，10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程于2019年8月份完成工程施工任務(wù)，產(chǎn)芋施工任務(wù)，并于順利投產(chǎn)、送電。
（四）完成多項110KV輸變電工程的設(shè)計評審工作，開拓業(yè)務(wù)新模式。
下半年，我院在做好設(shè)計工作的同時，積極抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，開展設(shè)計評審業(yè)務(wù)。在激烈的竟爭中順利中標110KV輸變電工程的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計評審。下半年至今，已完成20多項110KV輸變電工程的設(shè)計評審工作，有效拓展了我院的業(yè)務(wù)范圍，進一步提高了盈利能力。
（四）做好EPC總承包工程的廉潔風險防控工作。
在EPC總承包工程物資采購、施工分包隊伍的選擇方面，項目管理部嚴格執(zhí)行我院總承包工程管理制度和物資招標采購管理制度，堅持“陽光采購”，對相關(guān)關(guān)鍵崗位人員進行廉潔風險教育，確保各項采購工作都經(jīng)得起時間的檢驗，經(jīng)得起紀檢、監(jiān)察部門的審計。
第二部分 形勢分析及主要問題一、部門工作存在的困難
（一）部門人員配置嚴重不足
從已發(fā)文的項目管理部職責上來說，項目管理部負責制定項目管理制度及工作流程，負責設(shè)計項目和總承包項目的計劃安排及組織實施，對項目開展各環(huán)節(jié)中的工程設(shè)計質(zhì)量、進度、費用、安全、資料歸檔等實施全過程管理，對外加強溝通，對內(nèi)促進部門協(xié)作。項目管理部主要有兩大職責，一是主網(wǎng)輸變電工程的全過程管理；二是總承包項目的管理和實施，這兩方面都需要相應(yīng)的人員。
目前項目管理部僅有人員7名，包括副主任1名，項目經(jīng)理（擬任）4名（包括其中借調(diào)的一名），文員2名。項目管理部沒有持證上崗的注冊安全工程師，沒有專職的負責物資方面的采購員、履約管理員、品質(zhì)控制員，沒有專職的項目管理員（包括質(zhì)量工程師、信息管理工程師等）。在EPC總承包業(yè)務(wù)管理方面，可以說人員配置明顯不足，同時也存在一定的安全風險。
另外，項目管理部部分項目經(jīng)理也同時承擔著設(shè)計評審工作任務(wù)，以及部分主網(wǎng)項目的設(shè)總、校核、設(shè)計工作，任務(wù)較重。如果要同時承擔全院主網(wǎng)輸變電工程的全過程管理，建議增加部分專職設(shè)總（項目經(jīng)理）及相應(yīng)的配合的文員。
（二）辦公環(huán)境方面
目前項目管理部和綜合能源部合并辦公，項目管理部7個人（含文員），分別在406辦公室和三樓的變電部、一樓的配電部辦公室辦公，不方便部門的統(tǒng)一管理和溝通，降低管理效率。
二、困難解決辦法
（一）將項目管理部人員配置列入設(shè)計院人力資源計劃，盡快招聘相關(guān)的注冊安全工程師，并配置相應(yīng)的采購員/履約管理員/品質(zhì)控制員、項目管理員，使之與EPC總承包業(yè)務(wù)相對應(yīng).
（二）在變電部和輸電部內(nèi)部選撥優(yōu)秀的有經(jīng)驗的人員到項目管理部當項目經(jīng)理（大設(shè)總），使其能承擔對應(yīng)的主網(wǎng)輸變電工程的全過程管理職責，以及勝任設(shè)計評審工作。
（三）改善部門辦公環(huán)境方面。做到部門人員統(tǒng)一辦公，提高管理效率。
第三部分明年工作計劃一、做好示范工程建設(shè)工作，確保按期完成3個示范點的建設(shè)任務(wù)。
（一）、做好示范點建設(shè)工作，確保按期完示范點的終期建設(shè)任務(wù)。
（二）、積極推進數(shù)據(jù)中心示范點和辦公及生活園區(qū)示范點建設(shè)工作。
（三）積極做好項目的創(chuàng)優(yōu)工作。認真做好項目的創(chuàng)優(yōu)策劃工作，并嚴格落實到位；全面提升工程總體質(zhì)量；做好創(chuàng)優(yōu)過程資料的收集、提煉，圖片、視頻的整理等等，為以后申報電力優(yōu)質(zhì)工程做好準備，力爭項目獲廣東電網(wǎng)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板金質(zhì)工程、南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，力爭總體工程獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程(中小型）。
（四）按照新的《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB50358-2017），對項目部組織機構(gòu)、人員分工進行調(diào)整，使之與新的總承包管理規(guī)范相適應(yīng)。
二、做好10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程的收尾工作，完成工程的結(jié)算任務(wù)及進度款申報工作。
積極做好10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程管理的收尾工作，完成工程的竣工資料、結(jié)算任務(wù)及進度款申報、分包工程款支付工作。
三、做好主網(wǎng)輸變電設(shè)計評審工作。
（一）主動與各供電局聯(lián)系，進一步開拓主網(wǎng)輸變電設(shè)計評審業(yè)務(wù)，提高市場份額。
（二）認真總結(jié)主網(wǎng)輸變電設(shè)計評審經(jīng)驗，梳理主網(wǎng)輸變電設(shè)計評審流程，提高工作效率和評審質(zhì)量。
四、做好主網(wǎng)輸變電工程全過程管理的準備工作。
（一）對項目經(jīng)理（設(shè)總）進行專業(yè)知識培訓(xùn)，特別是對變電、輸電專業(yè)設(shè)總的交叉培訓(xùn),使其掌握主網(wǎng)輸變電工程全過程管理的知識。
（二）推動項目管理部人員的考證工作，包括注冊安全師、一級建造師證的考證。
（三）編制、善主網(wǎng)項目管理制度及管理流程。
（四）完善管理部人員配置，爭取明年上半年實現(xiàn)主網(wǎng)輸變電工程全過程管理工作。
五、做好院安全管理工作
（一）爭取配備持證上崗的專（·兼）職注冊安全工程師。
（二）每月按時上報競爭性企業(yè)安全管理信息統(tǒng)計報表等報表和資料。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理
中圖分類號：U449.5 文獻標識碼：A
一、水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理作用和地位水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理是將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程設(shè)施生效的平臺。一般包括由擋水、泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房、機電設(shè)備等。水庫的高水位水經(jīng)引水系統(tǒng)流入廠房推動水輪發(fā)電機組發(fā)出電能，再經(jīng)升壓變壓器、開關(guān)站和輸電線路輸入電網(wǎng)。
（一）水利水電工程建筑的施工技術(shù)的作用和地位水利水電是清潔的可再生能源，它的利用是社會進步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水利水電工程建筑的實施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)聯(lián)作用到水電水利的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構(gòu)成整個水電水利工程的一個重要要素。只有將技術(shù)含量高與社會相緊密聯(lián)系的技術(shù)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。
（二）水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位
水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會發(fā)展成為任何的大項目并運用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設(shè)施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正的發(fā)揮作用，才會是建筑工程的每塊發(fā)揮作用，從而使整個建筑工程達到質(zhì)的另一個提升。
二、建立現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工的管理和技術(shù)相糅合
（一）技術(shù)管理 水利水電工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對較多等特點，技術(shù)管理是對水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。運行管理單位，實行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識。加強技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)做到以下幾點：
1、建立健全技術(shù)組織管理制度。相關(guān)項目負責人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負責管理，責任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負責管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性，應(yīng)認真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記錄、設(shè)計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
2、加強運行管理，完善管理制度。
根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運行中嚴格執(zhí)行“兩票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運行記錄，改正不良的習慣操作行為。同時還應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。
3、加強維護檢修管理，加強技術(shù)監(jiān)督。
在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實際進行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學習新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運用各種科學試驗方法進行技術(shù)監(jiān)督，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。
眼鏡企業(yè)品牌經(jīng)理崗位職責
研究
研究包含了戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)層面兩部分。戰(zhàn)略層面是對眼鏡品牌成長具有影響的外部經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、政策、社會人文等的態(tài)勢研究。業(yè)務(wù)層面則是針對具體業(yè)務(wù)開展的競爭動態(tài)、顧客需求的研究。由于具體的市場調(diào)查工作由專業(yè)人員來完成，因此，眼鏡品牌管理的工作在于明確調(diào)查對象、調(diào)查目標、調(diào)査時間等，并對調(diào)查結(jié)果結(jié)合工作實際更深入剖析和作為制定相關(guān)策略的依據(jù)。
鑒于品牌管理的工作是不能脫離市場實際的，因此，眼鏡品牌經(jīng)理也需要親自到市場中去感知市場的變化，感受顧客的需求。
規(guī)劃
規(guī)劃又分為眼鏡品牌形象規(guī)劃和眼鏡品牌發(fā)展規(guī)劃。首先是眼鏡品牌形象規(guī)劃，是以市場研究及品牌策略為基礎(chǔ)，對于眼鏡品牌形象的創(chuàng)建和維護,要建立品牌名稱、品牌標識、品牌視覺及理念識別體系、品牌口號、發(fā)掘品牌歷史和故事等，并要維護品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位認知的模糊。
實施
對于眼鏡品牌管理工作的具體方案的實施：廣告表現(xiàn)、媒體、公關(guān)活動、銷售促進、品牌聯(lián)合、形象設(shè)計等，有些需要眼鏡品牌經(jīng)理具體實施，有殘則需要組織協(xié)調(diào)或?qū)嵤┲械谋O(jiān)控，目標是要保障有效執(zhí)行，使規(guī)劃的理想能有效著陸，從而達到眼鏡品牌規(guī)劃所預(yù)期的效果。
協(xié)調(diào)
眼鏡品牌經(jīng)理要面臨和眼鏡企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)職能人員的工作協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的市場調(diào)研職能、促銷執(zhí)行職能、媒體職能等;企業(yè)內(nèi)部的上級主管、銷售職能、生產(chǎn)儲運職能、采購職能、財務(wù)職能等;眼鏡企業(yè)外部的與工作相關(guān)的職能單位等的工作協(xié)調(diào)，其目的是促進相關(guān)人員了解眼鏡品牌管理工作的進展以及能協(xié)調(diào)各方在品牌管理的框架內(nèi)履行各自的職責。
檢討
對于眼鏡品牌實施過程中的各項工作及方案，品牌經(jīng)理需要定期不定期的檢討。一是自省，通過例行的工作檢查，對于實施的過程及結(jié)果進行評價，如果出現(xiàn)與目標的偏差應(yīng)及時提出矯正方案;二是來自外部同僚及上級的批評意見和建議，這些都是眼鏡品牌經(jīng)理知識庫中不可或缺的財富。
企業(yè)安全員崗位職責
一、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)及公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
二、嚴格遵守安全生產(chǎn)標準、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程及安全檢查技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定。熟練掌握所從事安全工作技術(shù)要求以及我站配置的各種安全器材的性能、使用方法。
三、持證上崗，嚴格執(zhí)行三不進站和五不出站規(guī)定，熟悉安檢工作流程。
四、按規(guī)定認真審查駕駛員資質(zhì)，清點實載人數(shù)作好記錄，并要求駕駛員簽。登記本跡清楚，內(nèi)容全面，妥善保管。
五、核定無誤后，對駕駛員進行安全提示后放行，并保證出站車不超載、超高。
六、認真落實安全生產(chǎn)措施，排查、整改安全隱患，嚴格執(zhí)行公司和站獎懲制度。
七、發(fā)生安全事故，應(yīng)首先搶救傷員、保護現(xiàn)場;如發(fā)生災(zāi)情，注意保持鎮(zhèn)靜，嚴格按照事前分工，各盡其責，盡量減輕人員傷亡或財產(chǎn)損。
一、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責任人，在業(yè)務(wù)上向公司負責。
二、貫徹體系要求、安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。
三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。
四、制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，實施文明施工達標方案。
五、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。
六、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
七、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目獎罰意見。
八、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔項目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責任。
安全員的崗位職責具體的如下所述，希望每一位安全員要恪盡職守，把握好安全這一重要的關(guān)口。
1、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負責。
2、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。
3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。
4、參加編制制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預(yù)算，實施文明施工達標方案。
5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán);對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。
6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實;負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行四不放過的原則。
7、按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。
8、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任
安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。
工廠企業(yè)車間崗位職責
一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責
在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責如下：
1、根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學習領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。
5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。
11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽，確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。
13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。
二、車間主任崗位職責
車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責如下：
1、每日主持召開班前會，按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要。
2、嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。
3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。
4、按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。
5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。
6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn)和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標得以完成。
7、每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。
8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。
9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽，審核生產(chǎn)記錄并簽。
10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查;對安全隱患及時組織整改，并做好相關(guān)記錄。
11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位;有權(quán)制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后實施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長;有權(quán)對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財務(wù)部)，事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。
13、完成上級交給的其它任務(wù)。
三、生產(chǎn)班組長崗位職責
在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負責。具體職責如下：
1、執(zhí)行上級下達的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。
2、提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實填寫交接班記錄。
3、組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的機器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。
4、帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。
5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學習和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。
6、下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。
7、真實做好當班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當班生產(chǎn)結(jié)束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽后報生產(chǎn)統(tǒng)計。
8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。
9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財務(wù)部)，事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。
11、完成上級交給的其它任務(wù)。
四、生產(chǎn)統(tǒng)計(內(nèi)勤)崗位職責
在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體職責如下：
1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。
3、負責整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。
4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。
5、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學習與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識;學習管理技巧，當好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。
7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。
8、完成上級交給的其它任務(wù)
1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持生產(chǎn)部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與技術(shù)、營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合;
3、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率;
5、負責做好生產(chǎn)設(shè)備維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;
關(guān)鍵詞：廣電工程建設(shè)；工程監(jiān)理機制；工作成效
1實際施工情況
（1）安全生產(chǎn)。施工單位盡管簽署相關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)議，但是很難保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，不能逐一核實各施工隊伍與人員的保險、安全防護與特種作業(yè)證書等，再加上施工人員存在較大流動性，且崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，導(dǎo)致項目建設(shè)中施工風險與安全隱患都比較大。（2）工程質(zhì)量很難得到有效保障。廣電網(wǎng)絡(luò)在建設(shè)初期因施工規(guī)范與標準的缺失，致使在項目建設(shè)中各施工單位依賴于施工經(jīng)驗，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴重低下，再加上存在較多極具隱蔽性的關(guān)鍵工序控制點，如立桿、光纜盤測等，導(dǎo)致很難保證整體的工程質(zhì)量。（3）工程進度嚴重滯后。受緊張工期和較大工程量的影響，少數(shù)施工單位領(lǐng)料后因缺乏施工力量，導(dǎo)致很在在預(yù)期內(nèi)更好地開展工程建設(shè)。在工程建設(shè)中少數(shù)單位因不能及時交出設(shè)計圖，再加上電力電改和施工協(xié)調(diào)等因素，需要變更設(shè)計，且沒有經(jīng)過正規(guī)變更流程，直接造成施工進度嚴重滯后，相應(yīng)的提高了工程的整體造價。另外，存在邊勘察、邊設(shè)計與邊施工的情況，即所謂的“三邊工程”。（4）工程投資控制失衡。施工單位因不能到現(xiàn)場復(fù)勘，關(guān)于材料的領(lǐng)取均嚴重按照設(shè)計兩，領(lǐng)料后無法在施工現(xiàn)場有效的核實與控制材料，在提交材料平衡表時施工單位很難保證其真實性，串料的情況普遍存在于少數(shù)施工單位中。（5）不能有效的收集與整理工程信息。參建施工單位與隊伍眾多，每天或每周不能及時上報數(shù)據(jù)信息，缺乏專業(yè)人員去收集匯總、整理核實各項數(shù)據(jù)，致使少數(shù)單位存在較多項目，那些做的較快較好的單位無項目可做，進而對工程整體進度造成直接影響。（6）竣工資料缺乏統(tǒng)一性。工程驗收階段，各施工單位在工程完工后分離提高竣工資料，類似于格式不統(tǒng)一、資料不完整與不及時的情況普遍存在，且沒有安排專業(yè)人員去初審各單位竣工資料，提交時間沒有確定，致使在驗收階段因竣工資料而引發(fā)各種問題，從而對于各項工程竣工驗收進度產(chǎn)生不小的影響。
2監(jiān)理機制引入后的成效
2.1安全控制
基于廣電項目的特殊性，中標施工單位以A類、B類居多，在資質(zhì)和開工手續(xù)不全的情況下少數(shù)施工單位就進行施工，安全隱患較大，在施工準備階段監(jiān)理單位需要對施工單位所提交的各項資料（開工報告、資質(zhì)、施工合同和安全專項方案等）、施工力量配備計劃、人員保險、安全生產(chǎn)體系等進行重點審查，拒絕給審查不合格的施工單位簽署開工令，對施工隊伍的準入關(guān)進行嚴格把控。廣電工程比較特殊，在工程實施階段存在較少的自有桿路，多數(shù)都依附于電力或其他運營桿路，由此所引發(fā)的安全隱患較多。關(guān)于安全生產(chǎn)需要加大培訓(xùn)力度，開工前監(jiān)理3單位需要做好安全培訓(xùn)工作，幫助施工人員不斷增強自身的安全防護意識。進場施工前，監(jiān)理單位需要對施工單位的安全防護用具、施工人員的特種作業(yè)證書、工作記錄文件等進行重點審查，確保工程能夠順利的開展安全生產(chǎn)作業(yè)。
2.2質(zhì)量控制
各類施工人員不清楚廣電項目施工規(guī)范或沿用相關(guān)經(jīng)驗施工的情況普遍存在于施工準備階段，工程質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致工程質(zhì)量很難得到有效保障，且不能順利的開展后期驗收工作。在施工前，關(guān)于質(zhì)量工藝培訓(xùn)工作需要統(tǒng)一開展，便于各單位對施工工藝與驗收規(guī)范進行充分了解。同時，開工前，監(jiān)理單位根據(jù)工作群部署各項工作，及時與參建單位進行溝通與交流。工程實施階段因存在較多施工隊伍，導(dǎo)致到點不通知建設(shè)與監(jiān)理單位的情況普遍存在，相應(yīng)的施工現(xiàn)場安全與質(zhì)量很難得到保障，安全隱患較多。基于此，監(jiān)理單位制訂了一系列考核管理辦法，到達施工地點后施工單位需要在工作群中及時上傳工作人員工作照，及時發(fā)出施工圖片與定位，便于及時掌握施工隊伍信息，各種工作能夠及時開展，如監(jiān)理旁站與巡視等，保證工程質(zhì)量，若相關(guān)信息未能按照要求及時上報，則需要再次考核施工單位，即采用處罰建議書和監(jiān)理通知單的形式，后期需要在工程結(jié)算款內(nèi)扣除相關(guān)的費用。少數(shù)單位在施工中了解桿路新建與附掛規(guī)范，但是缺乏對主設(shè)備、箱體與接地的安裝規(guī)范，在全面進行施工前根據(jù)監(jiān)理單位的要求，施工單位必須做到一到兩個示范點，完后后阻滯參建單位到現(xiàn)場對主設(shè)備與箱體安裝工藝進行重點學習，后期施工嚴格按照示范點工藝，在規(guī)范統(tǒng)一的情況下防止后期施工中單位重復(fù)整改工作，以此有助于工程整體進度的提升，保證施工質(zhì)量。監(jiān)理單位在驗收階段需要對各單位竣工資料與相關(guān)測試表格模板進行統(tǒng)一，出臺相關(guān)考核辦法，完工后要求施工單位能夠規(guī)定時限內(nèi)提交竣工資料。
2.3進度控制
按照廣電項目的實際情況，在開工前監(jiān)理單位需要對施工單位的工期進度倒排計劃表進行重點檢查，對各參建單位的施工單位做到心中有數(shù)，根據(jù)進度要求來實施工程，實時糾偏進度偏差問題。少數(shù)施工單位在實施階段可能拿到較多項目，受施工力量不足等因素的影響導(dǎo)致工期很難得到滿足，基于此監(jiān)理單位可以開展綜合考評，及時評估各參建單位能力，合理分配各項目，下達停工令給那些不能滿足建設(shè)要求的施工單位，然后開展限時整改。針對圖紙不能指導(dǎo)施工和圖紙出版進度過緩等情況，為確保施工進度，監(jiān)理單位可以采用監(jiān)理聯(lián)系單的形式來督促設(shè)計單位制定有效的措施。因各種原因所造成而定設(shè)計變更，監(jiān)理單位有必要安排專人在了解情況后核實設(shè)計變更工程量，四方簽字后繼續(xù)進行變更后的施工。
2.4投資控制
監(jiān)理單位在準備階段，建議施工單位制定相關(guān)管理方法，對材料的發(fā)放進行合理管控，根據(jù)項目填報材料平衡表，充分了解每個項目材料的具體使用情況。完工后，在受到竣工資料后，監(jiān)理單位需要到現(xiàn)場認真核實工程量，并做好退料入庫工作，強化管控整個項目投資。同時，監(jiān)理單位需要做好完工結(jié)算設(shè)計階段的各項資料審核工作，重點審查測試費用缺項或增項、工作量虛報等內(nèi)容，以此致力于整個工程投資控制力度的顯著提高。
一、社會實踐內(nèi)容：
1、學習安全知識和有關(guān)電力的政策法規(guī)。同供電所工作人員一起到用電客戶家里檢修線路，并向用戶宣傳安全用電知識。7月30日，趕赴七一金雞11KV線路50#電桿斷裂搶修作業(yè)點，在施工監(jiān)護人的監(jiān)護下協(xié)助施工人員搶修。8月6日，同供電所配電人員一起三友村移民臺區(qū)，測低壓到戶整改線路，并制定預(yù)算表。
2、學習**供電所完善的管理運行模式和安全生產(chǎn)責任體制。參加供電所會議四次。會議的主題分別是：加強用電管理和對安全生產(chǎn)的監(jiān)督；部署迎峰度夏工作；總結(jié)7月份工作并制定八月份工作計劃；學習實踐“三個代表”總結(jié)座談會。
3、學習**供電所“對‘供電部門實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)’的落實辦法”。在供電所營業(yè)廳實踐，實行規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。接受廣大客戶咨詢，向用電客戶解釋有關(guān)收費和電價問題。
4、學習《供電管理信息系統(tǒng)JN20xx》，了解系統(tǒng)功能及運行環(huán)境，掌握JN20xx的使用。向JN20xx系統(tǒng)中錄入各用電臺區(qū)的低壓線路圖、客戶信息、客戶計量表臺帳，修改計量表表記局編號和表箱號，并按每月電費流程操作電腦，實行微機開票，打印電費發(fā)票。
二、實踐總結(jié)與建議：
**供電所統(tǒng)管**鎮(zhèn)所轄的14個行政村全部居民的生活用電和廠礦用電，在各級電力公司和省、市政府的關(guān)心支持下，其農(nóng)電工作蓬勃發(fā)展，通過全所廣大干部職工的辛勤努力，各項工作取得了顯著的成就。**鎮(zhèn)的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程，除少數(shù)臺區(qū)因鐵路和高速公路建設(shè)需重新改造外，全部工程已基本完成，且成績顯著。農(nóng)電管理步入規(guī)范化軌道，對農(nóng)村電工基本實現(xiàn)了“準職業(yè)化、正規(guī)化、專業(yè)化”的管理，基本完成了對農(nóng)村電工的統(tǒng)一考核，擇優(yōu)聘用，持證上崗工作。農(nóng)電管理體制已基本理順，并達到一戶一表，實現(xiàn)“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”。下面一組數(shù)據(jù)是農(nóng)電改造前與農(nóng)電改造后的一些參數(shù)的對比，通過比較，可以說明農(nóng)電改造有效地促進了農(nóng)民群眾生活水平的提高。
供電可靠率電壓合格率線損搶修時間電價（元/KWH）
農(nóng)電改造前80%左右75%左右25%以上3小時以上1.00 以上
農(nóng)電改造后95%以上92%以上10%以下90分鐘以內(nèi)生活：0.557
生產(chǎn)：0.82
同時我也清醒的看到：農(nóng)電的改革和發(fā)展進程、農(nóng)電的規(guī)范化管理與農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展、農(nóng)民物質(zhì)文化生活水平的提高還不太適應(yīng)；農(nóng)電部門的規(guī)范化管理，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，用戶還不太滿意。分析投訴舉報較多的地方，主要有以下幾個方面的原因：
1、個別地方電工屬供電部門臨時聘用，其業(yè)務(wù)水平不夠高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠因硬。
2、少數(shù)設(shè)施計劃檢修停電提前通知不到位。
3、客戶報裝用電程序繁雜。
4、營業(yè)網(wǎng)點少，企業(yè)交費不方便。
結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)的實際情況，我有如下建議：
供電所加強對電工特別是臨時聘用人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的考核，組織學習，提高服務(wù)質(zhì)量。計劃檢修停電應(yīng)盡量做到提前一周向社會公告。簡化客戶報裝用電程序，縮短其等待通電時間。為方便用戶，供電所可與當?shù)劂y行和信用社協(xié)商，使用戶可就近在銀行或信用社交納電費。
三、實踐體會：
關(guān)鍵詞：電力安全；安全生產(chǎn)；安全管理；安全意識
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01
一、電力安全生產(chǎn)的相關(guān)概念簡述
1.電力安全生產(chǎn)實質(zhì)。這里我們所說的電力安全生產(chǎn)其實就是想要讓電力生產(chǎn)的整個過程能夠滿足安全、規(guī)范化的標準，并針對性的實施相應(yīng)的措施去避免出現(xiàn)人員傷亡、電力設(shè)備受損以及電網(wǎng)安全事故，從而確保電力工程操作人員的人身健康、電力設(shè)備的安全無損以及電網(wǎng)的安全運行的一項工程活動。
2.電力安全生產(chǎn)所涉及范疇。這里我們所說的電力安全生產(chǎn)所涉及的范疇有發(fā)電環(huán)節(jié)、電力輸送環(huán)節(jié)、變電環(huán)節(jié)、配電環(huán)節(jié)、用戶的電力使用環(huán)節(jié)以及電網(wǎng)的生產(chǎn)運行問題；電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的生產(chǎn)安全，說的就是火電建設(shè)工程的具體施工、水電工程的建設(shè)施工、送變電工程的建設(shè)施工等問題；除了以上這些事項還涉及到電力生產(chǎn)各種經(jīng)營方式的安全化生產(chǎn)。
二、加大電力安全生產(chǎn)管理工作開展力度的具體措施
1.對于安全生產(chǎn)有一個正確的意識。因為當前對于電力工程安全標準的提升，所以就一定要轉(zhuǎn)變之前的安全觀念，對于安全生產(chǎn)有一個相對明確的認識。要必須嚴格貫徹安全第一的生產(chǎn)原則，保護自身的生命安全。首先，應(yīng)該改變之前所堅持的錯誤的安全觀念，將自身的生命安全放在生產(chǎn)工作開展的首要位置，同時提升操作人員的心理素質(zhì)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠冷靜正確的應(yīng)對。其次，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部加大相關(guān)安全宣傳教育活動的開設(shè)力度：也就是員工本身理念的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)為重轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰陨戆踩珵橹兀粡南惹暗膯栴}治理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念，從原來的遇到事情被動的接受政治轉(zhuǎn)變成自主采取措施去防治安全問題的發(fā)生；從原本的口號型安全管理轉(zhuǎn)變成實際的落實管理，將安全管理措施切實的落到實處；從原本無章法的管理轉(zhuǎn)變成按照相對的管理制度開展公國，避免管理工作的不規(guī)范化；從傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變成當前的科學化管理，提升安全問題的防御與治理工作開展水平。
2.建設(shè)完善的安全生產(chǎn)責任管理體系。眾所周知，生產(chǎn)的安全是建立在責任落實基礎(chǔ)上的，而責任的劃分是取決于領(lǐng)導(dǎo)的決策。可以說安全管理工作并不是有賴于個人，是需要企業(yè)上下全部員工的共同參與與支持，在企業(yè)內(nèi)部做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，培養(yǎng)全員參與安全生產(chǎn)的概念與意識。所以應(yīng)該將企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)責任落到實處，并由領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)的管理指揮工作，深化全員參與的安全意識，將責任制度劃分落實到個人。在管理工作開展的過程中，應(yīng)該貫徹標本一起抓、重在本質(zhì)治理的理念，仔細的核查相關(guān)的安全生產(chǎn)管理對策，管理體系要確保安全完善，技術(shù)支持安全可靠，監(jiān)督管理嚴謹詳細，盡最大可能的增強對電力系統(tǒng)在運行時安全性能管理工作的開展質(zhì)量。
3.建立并完善電力安全檢查制度，切實開展水電力安全生產(chǎn)檢查工作。電力生產(chǎn)中的失事或破壞雖然是突發(fā)事件，但在發(fā)生質(zhì)變的過程中，電力企業(yè)的工作性態(tài)會表現(xiàn)出量變的過程。加強電力企業(yè)生產(chǎn)安全檢查，就可以在電力生產(chǎn)工作狀態(tài)發(fā)生惡化的過程中發(fā)現(xiàn)異常，及時采取補救措施，保證安全。可將安全檢查分為日常巡查、年度詳查、定期檢查和特種檢查，其中日常巡查、年度詳查由電力運行單位自身組織。各電力運行單位必須在日常工作中建立檢查制度，按規(guī)定開展日常巡查和年度詳查工作；同時積極配合大壩中心做好定期檢查和特種檢查，保證電力的安全生產(chǎn)。
4.加大對相關(guān)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)教育力度。可以說，對于電力安全生產(chǎn)而言，整體的管理工作開展質(zhì)量，很大程度上是有賴于操作負責人員的職業(yè)技能及素養(yǎng)。因此電力企業(yè)應(yīng)該對這一問題給予足夠的重視，要結(jié)合工作的實際開展情況及需求，制定專業(yè)性能較強的人員負責電力工程安全生產(chǎn)的管理工作，同時要設(shè)置合理的培訓(xùn)教育課程，安排管理者參加，全面的提升負責人員的職業(yè)技能及素養(yǎng)。
5.堅強監(jiān)督，提高監(jiān)管水平。要認真研究新形勢下電力安全監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題，當前，要把把維護好春節(jié)期間的電力安全生產(chǎn)秩序作為安全監(jiān)管工作的重中之重，及時改進電力安全監(jiān)管工作的機制和方法，高度重視電網(wǎng)安全，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力，提早安排設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率和可靠性，最大限度地滿足電力需求。針對那些存在的安全隱患要在第一時間采取適當?shù)膽?yīng)對措施加以解決，避免造成安全事故，從而為電力系統(tǒng)的正常運行提供保障。
6.加大安全教育工作開展力度，建立相應(yīng)的安全文化。建立起適當?shù)陌踩幕前踩a(chǎn)工作開展的必要前提。“標準化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”是電力安全生產(chǎn)管理工作的宗旨。要在建立企業(yè)文化的大框架下，構(gòu)建地方電力特色的安全文化氛圍，進一步加強安全文化建設(shè)，把安全生產(chǎn)的制度、規(guī)范和要求融入到各個環(huán)節(jié)和各項工作中去，使安全生產(chǎn)的各項要求成為員工的自覺行為，使“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針得到貫徹落實，形成安全生產(chǎn)長效機制。
三、結(jié)束語
總的來說，電力工程的安全生產(chǎn)問題是當前電力工作中十分關(guān)鍵的問題，需要給予充分的重視。從當前我國電力安全生產(chǎn)情況來看，依然存在很多的問題需要在今后的工作開展中進一步的提升與改進。并且，還應(yīng)該要社會各界以及相關(guān)部門的共同支持來完善。隨著社會建設(shè)進程的加快，對于電力工程的需求有了越來越高的標準，對于電力安全生產(chǎn)也有了更多的要求。所以電力企業(yè)必須加大安全管理工作開展的力度，從實際情況出發(fā)，結(jié)合當前存在的問題，針對性的采取應(yīng)對措施，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，堅持貫徹安全生產(chǎn)獎懲相關(guān)原則，將事故責任制落實到個人，只有這樣才可以保證電力安全生產(chǎn)的順利開展。
參考文獻：
[1]王雨涵.電力安全管理科學的演變[J].電力安全技術(shù)，2005（08）：6-8.
摘要：通過大中型水利水電工程監(jiān)理實踐, 針對工程建設(shè)中由于地質(zhì)條件復(fù)雜、設(shè)計變更多、工程投資控制難度大的特點, 探討如何做好安全監(jiān)理這個新課題, 提出全面、系統(tǒng)、獨特的安全監(jiān)理措施和重點, 以期通過科學監(jiān)理和系統(tǒng)控制, 確保投資控制工作的順利進行。
關(guān)鍵詞：水利水電；施工監(jiān)理；質(zhì)量控制
前言：
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，水利水電工程迅速增大，工程施工復(fù)雜度也逐漸提高，由于水利水電工程的工程量大、工期長、施工難度大、事故后果嚴重，因此工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)就顯得尤為重要。這就要求監(jiān)理單位對貫穿于施工全過程、涉及每個環(huán)節(jié)、每個部位的安全生產(chǎn)問題, 起到監(jiān)督、控制、把關(guān)的作用, 對安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任, 這對監(jiān)理工作提出了新的要求, 如何做好安全監(jiān)理工作成為一個新的課題。
一、水利水電工程安全特點和存在的問題
1.水利水電工程建設(shè)往往規(guī)模大、周期長、環(huán)節(jié)多、參與方多, 受氣候環(huán)境等外部因素影響大。工程施工多為露天、高處作業(yè)、施工環(huán)境和作業(yè)條件較差, 受地形、地質(zhì)、汛期影響大,不安全因素隨著工程進度的變化而不斷變化, 規(guī)律差、隱患多,安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻。
2.從近年來工地發(fā)生的安全事故的原因來看, 一是人的不安全行為；二是物的不安全狀態(tài)；三是周圍環(huán)境等外部因素影響所造成。反映到安全生產(chǎn)管理上的問題, 主要是兩不到位、兩不落實。 一是安全生產(chǎn)責任制不到位, 制度不健全、領(lǐng)導(dǎo)不重視、監(jiān)督無力度、獎罰不分明、安全防護用品不檢驗、機械設(shè)備不及時檢修保養(yǎng)；二是安全教育不到位, 教育過于形式化,造成操作人員安全知識缺乏, 特別是現(xiàn)場一線作業(yè)人員安全意識薄弱, 自我防護能力差；三是安全操作規(guī)程不落實, 違章指揮、違章作業(yè)、蠻干之事時有發(fā)生, 存在僥幸心理; 四是安全防護設(shè)施不落實, 施工單位擠扣安全費用, 用于安全生產(chǎn)的資金過少, 施工現(xiàn)場存在大量事故隱患未能及時排除, 員工不能在安全的環(huán)境中作業(yè)。
二、安全監(jiān)理工作的主要措施
1.健全的安全監(jiān)理機構(gòu)是開展安全監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)。成立項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理小組, 作為安全監(jiān)理機構(gòu),以總監(jiān)為組長, 各專業(yè)總監(jiān)代表為副組長, 各專業(yè)或分管項目監(jiān)理工程師參加, 設(shè)立安全部, 指定專人為安全監(jiān)督員。安全生產(chǎn)管理小組負責監(jiān)理部內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)工作, 參加工程項目安全委員會, 落實安委會有關(guān)決議, 嚴格落實監(jiān)理范圍、重點、目標、程序、措施和方法, 做到分工明確、職責分明。要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在現(xiàn)場時要同時管好安全生產(chǎn)工作, 保證全過程、全方位的日常安全監(jiān)督工作, 做到專業(yè)監(jiān)理與群眾監(jiān)理相結(jié)合, 以期達到系統(tǒng)、全面和群防群治的效果。
2.督促施工單位成立健全的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是安全監(jiān)理的重要工作。在諸多的安全事故中, 施工單位沒有設(shè)置相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu), 沒有配備必要的安全生產(chǎn)管理人員, 致使安全生產(chǎn)無人管理, 各項安全規(guī)章制度得不到有效落實, 導(dǎo)致安全生產(chǎn)失控, 這是事故發(fā)生的一個重要原因。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是否健全, 項目部領(lǐng)導(dǎo)是否重視, 人員職責是否明確, 安全保證體系是否有效運行, 讓安全生產(chǎn)的主體施工企業(yè)能真正承擔起施工安全生產(chǎn)的責任, 是安全監(jiān)理工作要落實的重要工作, 也是安全生產(chǎn)管理之本。
3.審查施工安全技術(shù)措施方案是安全監(jiān)理工作的技術(shù)保證。施工組織設(shè)計就安全生產(chǎn)而言, 它是在工程建設(shè)中, 根據(jù)安全生產(chǎn)標準規(guī)范, 提出各部位各工序的安全技術(shù)措施, 包括施工安全的方法與手段。安全技術(shù)措施是針對安全生產(chǎn)過程中已知的或潛在的危險因素, 采取消除或控制的技術(shù)性措施。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程項目或?qū)ｍ検┕ら_工前, 要求施工單位上報安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨? 由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核, 審核的重點是安全管理和保證體系的組織機構(gòu)。
4.組織多層次和多種形式相結(jié)合的安全檢查是抓好安全生產(chǎn)的有效手段。在工程實踐中, 應(yīng)用日巡視、周例會、月檢查、季總結(jié)多層次檢查體系, 以及定期性、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日檢查等多種檢查形式。具體地說, 日巡視是各參建方安全管理人員每天巡視工地現(xiàn)場的經(jīng)常性檢查, 周例會是每周安全管理人員召開安全例會, 解決存在的安全問題; 月檢查是由各參建方領(lǐng)導(dǎo)參加的月度安全大檢查, 根據(jù)具體情況結(jié)合專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日檢查。
三、安全監(jiān)理工作應(yīng)當重視的幾個問題
1.按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，監(jiān)理單位是受業(yè)主委托，對工程項日的建設(shè)實行“三控二管”以及工程施工安全生產(chǎn)的監(jiān)督。從當前監(jiān)理工作情況范圍來說，側(cè)重點仍然在于施工質(zhì)量的管理與監(jiān)控以及安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)方案的落實。為了較好地做好現(xiàn)場監(jiān)理工作．我認為監(jiān)理工程師有一些工作應(yīng)做在前頭，例如配合業(yè)主做好施工招標工作，包括選擇工承包商、材料供應(yīng)商；二是監(jiān)理工師應(yīng)首先了解工程的水文地質(zhì)情況．熟悉施工圖紙、并了解設(shè)計意圖后。方可掌握工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)暈要求，以及督促施工單位嚴格按圖施工：第二要認真進行對施工組織設(shè)計的審查和施工進度計劃的落實。第三要認真進行對進場材料(設(shè)備)、成品或半成品的核對，尤其要榆查或復(fù)試進場材科半成品或壩制品的質(zhì)量。核實其規(guī)格、品種、數(shù)最及所提供的出廠合格證、質(zhì)量報告足否與實際情況相符，嚴禁不合格的材料進場。
2.在施工階段要嚴格把關(guān)，我們在每道工序報驗時都是去最測查驗。但應(yīng)首先要求承包商依靠自身的質(zhì)保體系和技術(shù)管理體系，通過自檢、互榆和專職人員檢驗后，方可通知監(jiān)理人員驗收，而不足監(jiān)理員成了施工的“質(zhì)檢員”。同時，我們要按照施工圖的要求，結(jié)合施工合同規(guī)定的標準規(guī)范，該緊的緊，該松的松。但對影響丁程使用功能和壽命的內(nèi)存質(zhì)量。絕不能留留隱患。因此，監(jiān)理工程師也應(yīng)主動地、有日的地對施工現(xiàn)場進行巡視、旁站和抽查，確保施工質(zhì)暈的有效監(jiān)控與管理。
3.在施工過程中，監(jiān)理工程師對工程項目的實施進行事前、事中、事后傘過程動態(tài)控制，采用以事前、事中控制為上，事后控制為輔的控制方法。重視監(jiān)理下作的預(yù)見性、指導(dǎo)性和計劃性，利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學的統(tǒng)計資料分析和汁算機目標管理。結(jié)合工程進度和施工條件的變化，及時向施工單位提出調(diào)整進度計劃的分析報告和意見建議。
4.此外，我國固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域內(nèi)概算超估算、預(yù)算超概算及決算超預(yù)算是一種普遍的現(xiàn)象。項目設(shè)計下作完成以后，投資額大小已基奉確定，當然這個投資額是我們根據(jù)設(shè)計圖紙預(yù)測的，是計劃值。由于．工程建設(shè)周期長，可變因素多．要按這個計劃值實現(xiàn)項目還必須要在建設(shè)的過程對各建設(shè)費用進行控制，為此，施工監(jiān)理應(yīng)健全投資控制系統(tǒng)，明確投資控制重點，避免或減少索賠事件的發(fā)生，嚴格經(jīng)費簽證，接合同規(guī)定及時對已完成程進度計量、驗收及支付，對工程變更．設(shè)計修改要認真、謹慎，最終保證決算不超預(yù)算，這樣既保護了業(yè)主的利益義維護了施工單位的權(quán)益。
四、結(jié)語
水利水電工程項目的建設(shè)是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量的因素貫穿存整個施工過程中。淵此監(jiān)理工程師一定要保持高度的責任心，對施工現(xiàn)場進行嚴格控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，在實踐中不斷豐富自己的理論水平和處理問題的能力．把隱患消除在搖籃中，保證工程項目高質(zhì)量的完成，使其功能更好的發(fā)揮。
作者簡介：
關(guān)鍵詞：水電工程；施工；安全；管理；規(guī)章制度
對于大中型水電工程，尤其是巨型水電建設(shè)項目，其全部施工任務(wù)由某一家施工承包商獨立承包已不可能，而往往是由數(shù)家承包商獨立或組成聯(lián)營體分別承擔某一標段的施工任務(wù)。考慮到不同單位的安全管理體系及工作習慣不盡相同，不同單位的職工共同組合成聯(lián)營體在一起進行土建、機電工程施工或業(yè)主授予的其它工作內(nèi)容，必然會存在一定的不協(xié)調(diào)或矛盾。為了給企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象，通過對現(xiàn)場實際情況進行綜合分析，我們在所承擔的水電工程建設(shè)的監(jiān)理過程中，主要作了以下工作。
1規(guī)章制度的建立
(1)完善監(jiān)理機構(gòu)自身建設(shè)。
為確保工程施工的安全，我們在監(jiān)理機構(gòu)三控制一協(xié)調(diào)的職權(quán)范圍內(nèi)，又增加了一條安全控制。為此，特別增設(shè)了一名安全監(jiān)理，并授予他可以在施工現(xiàn)場發(fā)口頭停工令的權(quán)力，并由其負責協(xié)調(diào)承包商按照國家電力公司電源建設(shè)部、電網(wǎng)建設(shè)部和華中電力公司安全監(jiān)察部聯(lián)合出版的《電力施工企業(yè)安全性評價》的內(nèi)容進行相關(guān)的安全評價；
(2)加強安全生產(chǎn)法規(guī)建設(shè)。
從承包商一進場，就督促其建立各項安全生產(chǎn)工作制度，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學化、規(guī)范化；并盡力幫助承包商完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度；安全產(chǎn)品和勞動防護用品的安全標志認證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項目，承包商的施工措施和安全措施必須報工程師審批后方可實施；
(3)加強安全生產(chǎn)宣傳教育。
除加強監(jiān)理隊伍自身的安全知識培訓(xùn)和教育外，還著重加強了承包商有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營者、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識教育，以及民工的安全知識培訓(xùn)，并且不定期地在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳材料供職工學習；
(4)開展預(yù)防性安全監(jiān)督檢查工作。
加強對承包商的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全管理人員配備、勞動條件、隱患治理和職工上崗培訓(xùn)教育等情況的檢查。同時還規(guī)定，對安全措施不到位的單位，安全監(jiān)理人員有權(quán)停止承包商的現(xiàn)場施工；
(5)加強傷亡事故統(tǒng)計和事故批復(fù)結(jié)案工作。
堅持“三不放過”的原則。對有法不依、有令不行、有禁不止、造成較大財產(chǎn)損失事故的責任者，堅決進行罰款并令其退場；對于造成人員傷亡者合并追究其法律責任。
2安全活動
(1)安全月活動。
通過安全月活動的舉辦，大力開展安全宣傳和安全檢查、總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進、制定整改措施，使安全生產(chǎn)管理經(jīng)常化、制度化。根據(jù)安裝進度及施工環(huán)境的不同變化，分別進行不同主題的安全月活動。在施工過程中，業(yè)主、承包商和我們分別進行了如下主題的安全月活動：①消除隱患，遵章守紀，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)而奮斗；②反違章，除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；③樹立安全第一的思想，預(yù)防為主、落實責任、加強法制。
(2)安全周活動。
根據(jù)具體的施工內(nèi)容及環(huán)境，有針對性地開展了查習慣性違章、查施工過程中的安全隱患、查流動吸煙、查高空作業(yè)中的違規(guī)違紀等。同時，現(xiàn)場安全和施工監(jiān)理人員每周分別到有關(guān)班組參加安全周會和安全活動，以促使其安全活動制度化。
在每周的安全活動中，協(xié)助承包商開展了如下主題的安全周活動：①遵章守紀、杜絕三違；②勿忘安全、珍惜生命；③治理隱患、保障安全；④遵章守紀、保障安全；⑤加強管理、保障安全；⑥落實責任、保障安全；⑦安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展。
落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，以周促年等。
3安全工作的研討
安全工作是否成功，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為了切實把安全工作落到實處，監(jiān)理工程師不定期地和承包商的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員共同進行安全工作的研究和討論，并就下述論點達成了共識。
據(jù)有關(guān)專家論證：我國現(xiàn)階段國民經(jīng)濟每增長一個百分點，可提供80萬個就業(yè)崗位；而現(xiàn)有生產(chǎn)力的安全運行能帶來1～3個百分點的增長效益。
我國從事安全管理的權(quán)威人士撰文稱，全國每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟損失初步測算在1 000億元以上，加上間接損失達2 000多億元人民幣，約占GDP的2.5%.換句話說，如果我們做好了安全生產(chǎn)工作，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就可減免這一損失。它相當于國民生產(chǎn)總值凈增1～3個百分點，可作3500萬至1億人口一年的基本生活保障金。只要我們徹底拋棄把安全僅僅當作是生產(chǎn)的一種手段或一項保障措施的片面認識，就可以克服資金短缺等問題，在不增加投入或少投入的條件下達到最大的挖潛的目的。須知，僅僅是杜絕“三違”，我們就可以增加420～1400億元人民幣的收入。
另外，在治理隱患方面，如果把它也視為一個經(jīng)濟增長點的話，那更是一本萬利的投資熱點。僅以工礦企業(yè)已經(jīng)查明的近千項國家級隱患為例，據(jù)原勞動部安管局預(yù)算約需治理資金60億元。但這些一旦出事就可能釀成社會災(zāi)害的隱患，其損失以最保守的估計也絕不會在600億元以下。可見，這項投資預(yù)算如若付諸實施，將產(chǎn)生540億元人民幣的效益。60億元的工程所提供的就業(yè)機會雖微不足道，但540億元可以救活多少個企業(yè)，可以滿足多少下崗職工的基本生活需要，其答案是令人興奮的。
安全生產(chǎn)是恒久的經(jīng)濟增長點。
4事故隱患淺析
(1)隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根-認識隱患要“深”。
“冰凍三尺，非一日之寒”。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來不可估量的損失。江總書記指示的“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”一針見血地道出了防治隱患對安全生產(chǎn)的重要性。只有單位領(lǐng)導(dǎo)首先認識到了整治隱患的重要性，才能帶動全體員工查找隱患，整改隱患；
(2)于細微處入手-查找隱患要“細”。
隱患往往具有很強的“隱蔽性”，是埋藏在生產(chǎn)過程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導(dǎo)思想。稍一大意，隱患便會與你“擦肩”而過。隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的條件，一旦條件具備，便會一觸即發(fā)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們的工作就是要切斷適合隱患“發(fā)作”的這種條件；
(3)未雨綢繆-整治隱患要“狠”。
現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患是可以當場整改的，要馬上予以整改。當場沒有條件整改的，要及時向有關(guān)部門反映，以便落實整改措施。隱患具有持續(xù)性等特征，復(fù)查可以決定事故隱患整改的情況；可以防止同類隱患、同一地點隱患重復(fù)出現(xiàn)。抓隱患的整改要持之以恒，整改隱患貴在一個“恒”字。要形成一種自覺的習慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識提高到道德意識的水平上來認識。也就是說，誰在工作中不重視安全，誰就沒有職業(yè)道德。只有這樣，我們的安全工作才能在更高的水平上健康發(fā)展，才能從根本上做好安全工作。
5對安全監(jiān)控的幾點想法
(1)關(guān)于安全與質(zhì)量的關(guān)系。過去，我們在對待安全和質(zhì)量的問題上，總是在遇到安全問題時提“安全第一”；遇到質(zhì)量問題時又提“質(zhì)量第一”。固然，安全和質(zhì)量均很重要，但筆者以為，安全工作其實也可以納入質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，也不會相互干擾，因為安全工作也有其質(zhì)量管理目標和控制目標。也就是說，要把安全監(jiān)控作為質(zhì)量控制的一個最重要的目標。所以，筆者建議，在今后的施工管理中，如果有必要明確誰是第一的話，宜提出“安全第一，質(zhì)量第二”；
(2)關(guān)于安全與工期的關(guān)系。安全措施的到位與現(xiàn)場的施工進度聯(lián)系緊密，從表面上看，施工前先布置安全設(shè)施和施工結(jié)束后撤除安全設(shè)施，對施工進度或多或少會有一點影響。但從長遠的角度看，安全措施到位后，施工人員可以集中精力進行施工而不必耽心安全問題，從而可以大大地提高工作效率，縮短施工工期，尤其是對那些單項施工工期較長的項目，工作效率的提高與工期的縮短效果更為明顯；
(3)關(guān)于安全與投資的關(guān)系。安全設(shè)施的投入必定要花錢。但安全措施的費用大多已包含在投標報價中，也就是說，施工承包商已從業(yè)主處獲得了相關(guān)的安全費用。如果該費用不用于施工安全措施中，即所謂的“節(jié)省”下來，這與質(zhì)量控制中的偷工減料毫無二致。故在現(xiàn)場的安全監(jiān)控中，一定要嚴把安全措施投入關(guān)。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；施工管理
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1水利水電工程建筑施工技術(shù)管理的重要性
技術(shù)管理是為水利水電工程建筑施工灌注生命力的具體機制，是指在水利水電工程建筑的施工過程中對一切技術(shù)活動進行科學地管理和嚴密的組織，把科學技術(shù)最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。水利水電工程建筑的施工離不開技術(shù)與管理，它們在企業(yè)中是同時并存的，缺一不可。他們所占的比重應(yīng)該以企業(yè)本身的情況而定，管理也是一種生產(chǎn)力，能對技術(shù)的進步起到促進作用，亦能降低技術(shù)的不足引起的經(jīng)濟損失。因此，在水利水電工程建筑的施工中，技術(shù)和管理同等重要，只有把技術(shù)和管理二者相結(jié)合，才能使工程發(fā)揮更大的作用,帶來更多的經(jīng)濟效益。
2水利水電工程建筑的施工技術(shù)和管理
我們都知道，只有將技術(shù)和管理充分融合才能使水利水電工程充分的發(fā)揮其作用。在對施工的技術(shù)的管理過程中，我們還要加強對日常的技術(shù)管理。使日常的技術(shù)運行工作的安全得到保障。這樣生產(chǎn)經(jīng)營活動才能得到保證。只有這樣才能使企業(yè)的整體管理工作做得更好，接下來我們介紹一些管理的具體方式：
2.1建立安全生產(chǎn)的監(jiān)管機制。
在水利水電工程的施工過程中，對技術(shù)的管理工作的重點就是保證安全生產(chǎn)。所以我們要重視安全生產(chǎn)，建立合理的監(jiān)管機制。通過建立一個具有實用性的體系來對施工中的操作進行約束。使得工作人員可以明白安全生產(chǎn)和自己的利益之間的密切聯(lián)系，并且自愿的履行相關(guān)的制度。一旦事故發(fā)生，還要對事故的發(fā)生進行徹底的調(diào)查工作，對引發(fā)事故的原因進行系統(tǒng)的分析，總結(jié)。另外在日常的工作中還要對那些危險進行治理，使得那些容易造成危險的隱患徹底根除。還要對員工進行培訓(xùn)，宣傳關(guān)于安全生產(chǎn)的知識，通過提高整體素質(zhì)來保證安全生產(chǎn)的實施。這種工程是技術(shù)密集型的，所以它對職工的素質(zhì)有更高的要求，不僅要掌握相關(guān)的技術(shù)還要了解相關(guān)機械的技術(shù)和維修工作。所以必須要提高職工的素質(zhì)，才能保證安全。
2.2提高操作職工的技術(shù)水平和質(zhì)量。
由于這個項目是技術(shù)密集型的所以要對員工有更高的要求，我們要根據(jù)實際的工作狀況來進行科學的培訓(xùn)，并且建立相應(yīng)的考核機制。我們可以和相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)合作，在企業(yè)開展技術(shù)講解活動，可以對職工進行理論教育，并且通過實踐中得以掌握。另外還可以讓職工參加社會上的學習機構(gòu)，從而提高自己的水平。根據(jù)職工的水平，我們可以進行分組，通過小組內(nèi)的互相學習和幫助，使得組員間相互促進共同提高。我國的科技取得了很大的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)采用了最先進的技術(shù)還有設(shè)備，但是企業(yè)的職工卻沒有掌握相應(yīng)的技術(shù)，還是只會落后的知識，這樣在工作中就會覺得力不從心。所以，企業(yè)要加強對員工的培訓(xùn)工作，這樣才能使其在工作中更加得心應(yīng)手，更加賣力，這對企業(yè)的發(fā)展是很有利的。
2.3組建并不斷完善技術(shù)管理體系。
水利水電工程項目的主要負責人應(yīng)該積極組建施工技術(shù)管理體系，分級進行責任劃分及管理。及時搜集技術(shù)信息，分析匯總并反饋故障相關(guān)情況。定期組織開展技術(shù)及經(jīng)驗交流總結(jié)會議，對技術(shù)的合理應(yīng)用提出切實可用的意見及建議。聯(lián)合擁有專業(yè)技術(shù)的人員對企業(yè)所掌握的技術(shù)進行深入分析，并不斷創(chuàng)新。對日常生產(chǎn)經(jīng)營中機械運行的情況進行監(jiān)控、定期檢修排除事故及故障隱患，這樣不僅可以提升機械的利用效率，降低其損壞的機率，而且還具有節(jié)省費用支出等作用。成立技術(shù)檔案管理機構(gòu)，組織專業(yè)人員對檔案進行整理，保證技術(shù)資料完整并具有很高的準確性。把技術(shù)相關(guān)的設(shè)計、調(diào)試、安裝、文書、圖表、施工、試運行記錄、運行記錄、檢驗記錄、圖紙、檢修、試驗等資料進行整理歸類。尤其要注意對散落在施工車間及班組中的技術(shù)記錄情況進行收集，分類整理并歸檔，還應(yīng)該探索快速的技術(shù)檔案查閱方式。
2.4加強機械在運行時的監(jiān)控及管理。
水利水電企業(yè)在日常機械運行中必須落實兩票與三制的方案，兩票是指工作票和操作票，三制包括巡回檢查制、交接班制與設(shè)備缺陷管理制。對機械的運行及操作情況進行實時監(jiān)控并記錄，糾正操作人員不正確的運行方式。組建運行分析評估機制，對實際操作中的運行記錄、儀表指示、機械巡檢等各項情況中存在的問題進行深入剖析，掌握引發(fā)各類問題的根本原因，其發(fā)生的規(guī)律、造成的影響等，并制定相應(yīng)的解決方案。
2.5加強技術(shù)監(jiān)督、機械檢修的監(jiān)控及管理。
水利水電工程建筑企業(yè)一定要堅持安全與質(zhì)量第一的生產(chǎn)原則，結(jié)合自身實際情況不斷尋找技術(shù)更新改造的突破點。應(yīng)制定《設(shè)備分工管理規(guī)定》，落實設(shè)備管理責任制，做到全部設(shè)備都有負責部門。車間、班組應(yīng)參照《設(shè)備分工管理規(guī)定》制定本單位設(shè)備分工管理辦法，做到臺臺設(shè)備落實到人、責任到人，并隨人員的變更及時變更。設(shè)備管理部門對機組定期組織檢修，并結(jié)合機組日常運行情況，找出設(shè)備隱患。檢修中應(yīng)積極推廣采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，熟悉新材料的物理化學性能及使用方法。為了提高檢修質(zhì)量，提高效率，還應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟。只有這樣，才能有效的縮短工期，節(jié)約材料，避免浪費，提高設(shè)備技術(shù)水平，有效降低檢修費用。
在機械出現(xiàn)問題的時候應(yīng)該注重怎樣改進并提高其性能，而不只是恢復(fù)其性能。企業(yè)在運行時要積極引進新技術(shù)，引導(dǎo)職工學習掌握新工藝材料的性能和使用方式。擯棄落后的機械檢修方式，結(jié)合先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，研制機械檢修網(wǎng)絡(luò)方案，實現(xiàn)縮短檢修時間、節(jié)省費用支出、提高質(zhì)量的目標。在運行中，采用合理的科學試驗形式對技術(shù)實施監(jiān)控，定期對機械實施檢驗檢測，掌握其技術(shù)的情況及變化規(guī)律，對儀表、絕緣、金屬等情況進行實時監(jiān)督，確保工程具有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)。
2.6施工成本的管理
水利水電工程項目的施工成本管理，主要圍繞項目施工的物質(zhì)資源、人力資源進行。在實際的工作中，所有施工物資的采購，應(yīng)事先調(diào)查、分析相應(yīng)的市場價格，通過對比多個供應(yīng)廠家的行業(yè)信譽、生產(chǎn)能力、運營規(guī)模等資質(zhì)條件，以經(jīng)濟合理、質(zhì)量安全為核心原則，選擇合作單位。對于物資的使用，可實行限額領(lǐng)料制度，綜合考慮每道工序、施工班組的實際需要，制定合理、完善的標準，避免出現(xiàn)浪費、損壞情況而提高項目成本。對于人力勞務(wù)資源，可按照計件、計量的方式來結(jié)算薪酬，以此提高一線人員的積極性、主動性，從根本上提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人力成本。
3結(jié)束語
規(guī)模大、工期限制嚴格、工作環(huán)境艱苦質(zhì)量要求高、周期長、施工技術(shù)復(fù)雜、不安全因素多等都是水利水電工程工程建設(shè)的特點，這些特點對水利水電的施工技術(shù)提出了很高的要求，所以，我們要加強對技術(shù)的管理工作，使二者能夠互相作用。管理施工技術(shù)就是合理組織生產(chǎn)經(jīng)營中所有技術(shù)的應(yīng)用并對其進行科學管理，把科技力量轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)經(jīng)營的動力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。在進行施工技術(shù)的管理時要明確安全的核心管理目標，在安全問題得到保障的前提下，追求價值最大化的效益。
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