時間：2023-11-24 10:41:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇制造業存在的問題，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:制造業;內部控制;問題及對策
一、制造業及其內部控制現狀概述
制造企業指通過一系列專業制造手段將制造材料轉變為各種消費品的企業總稱，匯總而言就是我國當前的制造業。自我國改革開放起，制造業就在我國市場中占據半壁江山，經過數十年的資本積淀發展，在我國當前發展的經濟環境中起著重要地支撐作用，雖然我國正在向第三產業所挺近，但是經濟中心仍然停留在制造業中。但是伴隨著我國經濟形勢新常態大環境的變化，制造業正在承受著前所未有的沖擊，市場的不斷細化和競爭地日益增長正在從外部環境向制造行業整體施壓，在此環境下制造業必須轉變管理理念，向內部要效益，以保障制造企業內部運轉圍繞整體戰略目標進行，在維持企業基本生存需要的基礎上追求更高的競爭力和更多的市場份額。內部控制制度的運營原理是通過經濟單位在內部各個部門之間通過完善組織形式，健全崗位職責與崗位監督體系等形式來保證單位內部整體經濟活動的可控性，以此來輔助管理者進行管理，并保障管理層的意識能夠在最快的時間內得到貫徹，是保障單位經營活動經濟性和效率性的重要措施。近年來我國制造行業逐步認識到內部控制對于企業加強完善管理，提升經濟效益以及對企業可持續發展的積極意義，相關的制度正在制造業內不斷建設完善。
在我國制造業的發展中，內部控制已經逐步成為管理層的統一認知，并制定出相關制度及規章來保障其實施，依筆者觀點而言制造業的內部控制在當前環境中存在的問題主要在實施環節，并不是說管理層在內部控制管理活動中已經再無研究意義，而是相比較而言在當前環境下實施環節的問題更嚴重，所以在下文中筆者會更傾向于對中基層進行內部控制活動分析。
(一)內部控制工作缺乏制衡
內部控制工作中很重要的一項原理就是內部制衡，通過內部各崗位之間建立制衡的責任理念來保障日常工作的有序穩步推進，但是在實際工作中筆者卻發現部分制造業企業內部崗位之間根本就不存在任何的制衡關系，或是基礎制衡關系被人際交往所影響，效果甚微。內部職能機構設置不合理，達不到內部控制制度關于部門崗位制衡的預期，喪失了基本的內部控制基礎，企業整體的內部控制管理活動也就只能流于形式，內部控制制度形同虛設一般。第二點內部控制在工作中存在的問題就是崗位責任制度存在漏洞，責任難以落實到具體責任人，甚至難以落實到一個部門，發生相關問題時部門間互相推諉，責任難以落實，只能通過損益類的處理自我消化，直接導致基層工作人員忽視崗位責任制度。
(二)財務控制能力沒有得到加強
在制造業企業日常生產經營活動中，人力、物力和財力的投入都不可能脫離財務部門，原材料的入出庫、生產直接人工的核算與籌集制造資金所耗用的資本等都是財務部門管理工作中的重點，可以說財務部門的會計資料是企業生產經營活動的客觀體現形式。財務部門的會計資料本應成為內部控制工作中的重要參考資料，但是在實際內部控制工作中會計資料所發揮的作用卻極低。究其根本原因有二：一是制造業部分企業會計信息失真，部分制造業為各種不法目的而偽造經濟活動進行虛假記賬，造成會計資料脫離實際經營，即使存在內部賬外賬也得不到認可，難以將其作為內部控制資料，也就是我們所講的的拿不上臺面。二是成本管理過于疏松，無論是在成本的出入庫管理還是在公共制造費用的分攤方面都存在極大的紕漏，制造企業內部收入與成本無法配比，基礎資料難以得到保障，內部控制工作就難以進行，作用也就得不到發揮。
(三)內部控制中監督管理等崗位職能性較低
制造業企業因為其行業特性，往往是持續性的運轉，也就注定了其資本回收期的無限延長，而且其生產經營活動也隨著其產品的增加而逐步復雜繁瑣，所以在制造業企業發展到一定階段時，無論是出于監督內部生產經營活動的目的還是其他，都會在內部設置內部監管部門，而這也是內部控制在制造業企業的管理活動中較為直觀的體現。但是在實際工作中，因為審計監管的部門無法為企業獲取直接的經濟效益，所以其工作很難獲得管理層的重視和認可，且其工作又與其他各部門的利益需求相沖突，導致其工作難以獲得基層各部門的支持，種種原因疊加到一起致使制造企業內部監管部門的職能難以實施，而缺少監管又嚴重阻礙了內部控制制度化保障的推進，直接降低內部控制管理活動的質量。
三、完善制造業內部控制管理活動的措施
(一)優化內部控制環境
一項管理措施的執行與貫徹必須有一套嚴謹的制度化框架做保障，所以在制造業完善內部控制的對策中首要的就是要認識到環境對內部控制的影響，并結合制造業企業自身個性化發展需求營造一個良好的內控環境。依筆者角度而言，優化內部控制環境的第一步應該是制度化的建設，因為制度永遠是進行管理活動的保障，一方面可以確保內部控制活動有據可循，另一方面可以保障內部控制相關工作人員無法；第二步才是從企業內部管理文化氛圍入手，集內部控制管理理念的宣傳與內部控制責任化獎懲制度于一體，為內部控制在生產經營管理活動的貫徹奠定思想基礎；第三步則是依據企業的實際情況結合構建內部控制框架，通過建設內部部門和工作崗位之間的制衡，加強監管部門職能等方式，優化企業的組織結構，以此保障內部控制管理的效率與質量。
(二)提升財務管理在內部控制管理中的地位
在過去的數十年發展歷程中，制造業的管理模式一直在改變，但是財務部門的地位卻一直沒有被撼動，而且逐步在“記賬會計”向“管理會計”發展，這點應該為企業管理層所認知，并將之與內部控制管理活動相結合。在此之前，制造業的管理活動中有一個很尷尬的現象，管理層脫離基層生產，難以把握住企業發展方向，而處于基層管理的工作人員認得清發展方向卻難以獲得支持，導致制造業企業在一段時間內管理與生產難以有效協調。在會計只能逐步走向管理層時，這種現象會被逐步改善，因為會計本身是通過會計信息的收集對基層生產經營活動進行核算匯總來實現自身職能的崗位，可以接觸到不同崗位、不同級別工作者，并可以在其中獲取到大量信息來分析研究內部控制管理活動及其制度機制等方面存在的實際問題。
(三)強化內部監督管理
制造業企業想在內部建立一個完整的內部控制體系，就必須強化內部的監督管理機制，健全內部監督管理框架，完善內部監督管理機構及職能。在很多制造業企業的組織結構中，內部監管部門劃分為監事會直接管轄，協助監事會進行審計監督等工作，但是在筆者認為如若將監管部門劃分到董事會直接領導，一方面董事會是企業管理的權力部門，而監事會雖亦為上層領導部門，但權力卻不及董事會，將內部監管部門轉到董事會下屬不僅可以方便內部監督管理工作的進行，還可以向企業員工表達管理層強化內控的意識；另一方面董事會領導內部監管部門也可達到跨越監事會和經理人直接了解企業生產經營狀況的目的。另外加強內部監督管理要在內部監督管理專業素養競爭方面入手，以審計部門工作為例，企業可以通過獎懲并施的方式引導審計工作相關人員不斷地提升自身職業素質，避免因缺乏業務知識或對準則制度誤解而影響審計結論，以此保障內部審計工作隊伍在專業領域內的絕對話語權，進一步保障制造業企業內部控制質量。
四、結束語
內部控制在當前環境下對制造業企業的發展起著舉足輕重的影響，但是在當前工作中卻出現諸多的問題，內部控制在工作中受到了極大的制約，嚴重影響了企業生產經營活動的有序進行，不利于企業可持續發展戰略的部署。所以依筆者之見，必須要在根本上改變內部控制原本存在的管理方式，通過制度化建設與理論化宣傳等多方面舉措共進的方式深化完善內部控制模式，特別是在財務相關崗位的內部控制建設工作中更應投入高資本，以此滿足制造業企業可持續發展的管理需求，確保企業穩定高速發展。
作者:潘小飛 單位:優泰科（蘇州）密封技術有限公司
參考文獻:
[1]俞小康.淺析制造業內部控制存在的問題及對策[J].現代經濟信息,2015,(06)
引言
制造業可以說是在我國整個工業生產體系中的“龍頭老大”。特別是我國在加入世貿組織之后，在全球范圍中，我們總能夠找到印有“中國制造”標語的商品。也正是因為如此，在我國政府的大力扶持下，越來越多的制造業企業開始成立。而一個企業想要謀求長久的發展，最重要的一點是看它是否能夠盈利。在制造業企業中，成本核算是影響到企業最終利潤問題的一大關鍵點。有關這一關鍵點的管理盡管已經日益完善，但仍舊存在著各種大大小小的實際問題。所以，在實際中解決好成本核算所存在的問題，才能夠使制造業企業得到更好的運行和發展。
一、制造業企業成本核算的特點
制造業企業的成本核算表現形式明顯與眾不同。與其他企業相比較而言，它的不同之處在于三個方面：成本核算的具體表現，成本核算的具體辦法以及成本核算的主要目標。
首先，在成本核算的具體表現方面，主要分成直接成本和間接成本兩大內容。這兩項內容還可以繼續往下進行劃分，例如，直接成本中還可以包含有人工費用、材料費用、設施使用費用等等。正是因為在制造業企業中，它的成本核算具體劃分比較龐雜，所以與其他企業相比較而言，顯得與眾不同。
其次，在成本核算的具體辦法方面，與其他企業進行比較，會發現制造業企業的成本核算方法更加多樣化。例如：在制造業企業中可以使用分批法、作業成本法等方法進行成本核算。只需要找到符合自身企業發展實際的方法，即可進行成本核算。
最后，與其他企業的不同之處在于，制造業企業中的成本核算主要目標考慮更加完善。比如，制造業企業中要考慮到整個企業的具體運行情況，還要考慮到企業的各項財務措施等等。所以，制造業企業中的成本核算目標更加全面化，需要滿足各方面的各項基本要求。
二、制造業企業中成本核算出現的問題
在制造業企業中，成本核算在實際實踐過程中總會出現各式各樣的問題。總的來說，大致分為以下幾種類型：
1.成本核算所針對的目標群體不準確
成本核算主要是通過核算企業在整個運作生產體系中所花費的費用，從而使企業能夠更好的進行下一步的規劃和發展。所以，在這一項工作中，最為重要的就是要進行確定成本核算所針對的目標群體。在成本核算工作中，只有準確的把握目標群體，才能使這項工作更加具有實際的參考意義。
但就目前階段而言，國家對于成本核算中所出現的目標群體要求并不嚴格。這就導致了許多制造業企業對自身評估脫離現實，從而導致成本核算不夠精確的問題。
2.成本核算所選擇的方法不夠恰當
上文已經大致介紹過，企業的成本核算主要有以下幾種方法：ABC法、分批次方法、分類型方法、以及品種法等等。選擇成本核算的方法主要受到主觀及客觀因素的影響。主觀因素是指制造業企業的規劃發展，它的高層管理人員想要如何進行下一步的發展等方面措施都會對成本核算造成一定程度的影響。而客觀因素方面，最重要的一點在于企業的整條流水生產線。在這條生產線中的資金、生產數目等涉及到的各項環節，都對成本核算方法的選擇造成一定程度的干擾。
3.相關專業人才短缺
在大部分制造業企業中，負責進行成本核算的工作人員主要由該企業等會計人員兼任。這些工作人員并不是專業的相關性人才，所以有時候會在成本核算的過程中出現許多問題。
三、制造業企業中成本核算問題解決的對策
1.遵循相關政策，端正工作態度
企業一定要嚴格遵守國家所施行的有關成本核算方面的政策規定。企業中的員工也要對整個企業的流水線全面進行了解后再進行具體的成本核算，工作人員也要努力端正自己的工作態度，只有對企業基本狀況做到了如指掌，才能在成本核算時做到精準恰當。最重要的是，有關成本核算的工作人員要在工作中做到實事求是，不做假賬，對企業負責，對自己的工作負責。
2.根據企業實際情況，正確選擇成本核算方法
在進行成本核算時，要立足于制造業企業的整體實際情況，而不是根據之前的經驗主義，直接生搬硬套，不認真考慮情形，工作人員就武斷的選擇某一種成本核算方法，最后導致失誤的發生。有關成本核算的工作人員不能為了簡化工作步驟，擅自只考慮某一個部門的情況，而忽略了企業整體的發展狀況，最終發生以偏概全的情況，致使企業蒙受巨大的利益損失。
3.工作人員進修學習，加強自身專業素養
負責成本核算的相關工作人員可以在其余時間進行進修學習，加強鞏固自身的專業知識素養。相關工作人員在平時可以參加相關的專業知識培訓班，學習最新的前沿知識，更好的為企業所服務。
4.針對細節問題，完善監督管理制度
監督工作人員要對整套流程要掌握的了如指掌，對整個成本核算中容易出錯的地方要加以注意，并對每次解決方案加以總結，做好對細節方面的監察工作。還要加強相關管理制度，走程序化解決路徑，不要因為個人因素影響整個工作的進展。
近些年來，我國的制造業企業在國民經濟中發揮的作用日益明顯，在提供社會就業、帶動經濟增長、推動技術改革方面的作用得到了業內人士的一致認可。然而，我們不能忽視，制造業企業在會計核算方面存在著不容小視的問題。本文先分析制造業企業會計核算存在的問題，接著提出有針對性的解決對策，希望能起到拋磚引玉的作用。
二、制造業企業會計核算存在的問題
1.會計機構設置不合理
從目前來看，我國不少制造業企業在設置會計機構方面存在諸多問題，比如設置層次不明晰、分工不明確、辦公條件不成熟等。一些企業為了獲得更大化的經濟利潤，有時候甚至直接忽視會計機構的設置。另外，一些制造業企業的會計人員以兼職為主，甚至直接聘用自己的親戚家屬做出納，有些會計人員沒有專業的會計理論知識和扎實的實踐技能，難以應付工作過程中的突況，在核算賬目時也狀況百出，直接影響了企業的可持續發展。
2.會計核算主體不夠明確
制造業企業由于自身情況，產權和個人財產的界限不是很明確，經營權和所有權沒有完全獨立開，導致投資者就是經營者的情況屢見不鮮。企業財產也個人財產也經常發生互相占用的不良現象，這樣一來，企業的會計核算工作就增加了不少困難。另外，在實際會計核算過程中，也常常發生違規操作現象，一些企業沒有依法建賬，采取倒軋賬的不良方式記賬，這樣就提供了人為操控利潤的空間。
3.會計監督機制不夠完善
不管在什么時候，企業都需要加強內部監督機制建設，這樣才能防控風險，使企業的生產經營活動順利進行。然而由于一些因素所限，我國不少制造業企業沒有意識到建立完善健全的會計監督機制的重要性，這就為會計舞弊行為提供了“土壤”，從而導致企業資產無端浪費和流失，使得企業陷入經營困境中。也正是由于沒有行之有效的會計監督，導致會計核算工作中的違規違法現象時有發生。
三、改善制造業企業會計核算的措施
針對制造業企業會計核算存在的各種問題，應該從以下幾點入手予以解決：
1.完善會計機構，提高會計人員綜合素質
首先，制造業企業要結合《新會計準則》的相關規定加強會計機構建設，要按照自身的實際情況設置數量足夠、能力較高的會計人員，成立專門的會計部門，還要適當制定一些激勵措施，吸引、穩定優秀的會計人才。
其次，制造業企業聘用的會計人員要有一定的學歷，還要擁有相應的職業資格證書，把好會計人員的入門檻。企業還要定期對會計人員進行教育培訓，使他們不斷完善知識結構，特別是要加強會計人員的法律意識教育，促使其依法設置、核算賬簿，照章納稅，保證企業依法運行，為社會經濟建設做出應有貢獻。
2.優化會計基礎工作，提升會計工作水平
在社會主義市場經濟條件下，制造業企業面臨的市場競爭越來越激烈，為了獲得長久生存與發展，企業必須對會計核算工作予以高度重視，并意識到新時期背景下會計核算主體、核算范圍和會計信息質量的新要求與新特點。為了更好地發展，制造業企業要做到所有權與經營權相分離、企業財產與個人財產相分離。提供的會計信息要能滿足投資者、債權人和國家相關部門的需要。毋庸置疑，企業的會計工作不僅對企業的可持續發展形成深刻影響，也對國家的分配關系形成影響，有鑒于此，制造業企業要合理協調各方面的利益關系，主動防控風險，使會計信息更加真實有效，要能公正客觀地反映企業的資金運行狀況、經濟效益的變化情況等。會計核算工作要嚴格按照會計制度的相關要求操作，不斷強化會計核算的基礎工作，為企業的可持續發展創造條件。
3.優化企業內部監督機制，并加強外部監管
首先，我國制造業企業要意識到加強內部控制的重要性，沒有行之有效的內控制度，企業的發展就猶如一盤散沙，無法獲得長久生存，會計核算工作尤為需要加強內部監督，杜絕人為操縱利潤的空間。企業要對流動資金、固定資產和采購過程加強監督和控制，并對實際發生的會計核算工作進行監督和約束，使企業各項業務活動在法定范圍內進行。
其次，制造業企業還要主動接受外部力量的監督，比如國家財務部門、稅收部門等，光靠企業內部監管是明顯不現實的，外部力量的約束也至關重要。國家相關職能部門要督促制造業企業按照《會計基礎工作規范》設置會計賬簿，促使企業進一步規范會計核算工作。
關鍵詞：內部控制建設；財務管理；內部審計；優化路徑
一、我國制造業內部控制建設存在的問題
（一）企業的管理層內部控制意識淡薄
我國雖然現在是被稱為“世界工廠”，制造業大國，但是我國現在的制造業發展比較緩慢，管理成本過高，機構臃腫，生產效率低等問題比較突出，這在我國中小制造企業中比較常見。很多企業的工作重心都放在應對市場變化上，往往忽略了企業自身的體系建設，內部控制意識淡薄。一些中小制造企業的管理層認為實行內部控制建設會讓自己的權利受到約束，做事縮手縮腳，在快速的市場經濟發展變化過程當中不能及時做出正確的決策。這種企業通常都是家族式管理，企業權力集中于很少的一部分人當中，在經營決策中過多的帶有感彩，缺乏理性，導致了企業經營多年還是原地踏步，或者發展緩慢，競爭實力不強。還有就是實施內部控制建設需要投入大量的資金和人力，是一個長期的過程，很多企業管理者缺乏長遠目光，短期內沒有取得立竿見影的效果就半途而廢了。
（二）財務管理水平落后
很多制造企業的預算管理方法水平落后，不利于加強對企業資金的安全控制和合理使用。一是預算編制不科學，有些項目的開展投入過多的資金，工作人員把多余的錢進行貪污挪用，特別是在采購過程當中高價收購，然后在從采購商家里拿回扣，這也不便于追查。還有就是在預算執行方面沒有嚴格的審批核實，工作流程往往就是走個形式，預算執行效果差，對預算編制的總結工作也不到位，缺乏相關的文獻記載，使得企業在進行下次預算編制也沒有很好的汲取教訓。二是固定資產成本核算不準確，制造業企業主要資產就是廠房和機器設備類的東西，而大部分會計工作人員素質差，偏向于重視資金貨幣的核算，在工作過程折舊方法單一，缺乏靈活性，導致賬外資產、賬實不符等問題的發生。
（三）內部審計工作水平落后，風險控制程度低
制造業企業的一個普遍現象就是外部審計監督工作做的比較好，但是忽略了內部審計制度的重要性，導致了企業內部舞弊問題比較嚴重。大量的中小制造業是屬于家族企業管理的模式，權力比較集中，財務部門的工作和審計的工作往往會某些既得利益人的干擾，沒有從客觀公正的角度出發，不能真正的發揮作用。還有就是很多制造業企業沒有建立風險評估機制和應對風險的措施，認為沒必要花精力，但是現在市場經濟瞬息萬變，各種不確定性的經濟問題經常發生，很多企業在風險來臨時，表現慌亂，很多時候只能呆呆的看著，沒有完善的流程來應對，讓企業遭受重大的經濟損失。
二、我國制造企業內部控制建設的優化路徑
（一）加強內部控制意識
加強對企業管理者對內部控制制度建設的相關知識培訓，讓他們充分認識到內部控制制度的發展與企業的發展是息息相關的，不能馬虎對待，才能真正可行的推行此制度。除此之外，我國制造業企業管理層要積極的去一些先進大企業的學習內部控制的管理經驗，了解他們的工作流程，在對比自己企業的現實情況進行選擇性的借鑒學習，在把內部控制建設引入到企業文化建設當中去，讓全體工作人員參與進來，提高內部控制決策的科學性。
（二）提高財務管理水平
預算管理是控制資金安全使用和提高資金利用效率的有效途徑。首先，在預算編制的過程當中，結合企業內部的實際情況和市場變化發展情況，做好未來的預期支出，精準計算，在借鑒以前預算編制的經驗，使預算編制科學化。然后，在預算執行過程中，工作流程必須規范化，進行嚴格的監督控制，防止有些部門和工作人員隨意調整預算。最后在預算執行過程中做好相關信息的記錄，在預算完成后進行工作總結，為下一回的預算編制提供經驗教訓。建立固定資產信息更新系統有利于制造業企業了解自身的資產狀況和機器設備是否能正常使用或者需要換代等，有利于促進企業的經營決策。一是要為固定資產建立了一個資產卡片，注明購入的時間、購入價值、使用與維修狀況、現在的價值等，對固定資產要每隔一段時間清查一次，同時落實每個人的責任，提高清查能力。二是要對應不同固定資產的性質，要選擇不同的折舊方法，比如對于更新換代的機器設備適合加速折舊法，對于會計計量期間損耗均勻的固定資產采用年限平均法。
（三）加強內部審計和風險評估機制的建設
現在很多制造業企業的內部審計是屬于財務部門的管理，工作過程中很容易受到干擾，我們應該把審計部門獨立出來，賦予他們較多的自力，防止其它部門和一些既得利益管理者的干涉，這樣才能對企業的各項工作的開展起到有效的監督審計。另外，我國制造業企業的風險主要來自于外部經濟環境和內部控制管理，構建風險評估機制和風險應對措施可以降低企業的經營風險，實現穩定發展。首先在風險發生之前，制造業企業一定要事先了解各種可能出現的狀況，進行預測；然后在風險發生過程中制定各種應對措施，起到較好的控制；最后建立事后評價，多總結經驗教訓，不斷完善發展。
參考文獻：
[1]劉芬芳.淺析企業內部控制與會計信息質量[J].會計師，2015（09）：98-100.
關鍵詞：設備制造業；應收賬款；改進方法
中圖分類號：F234 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）08-0151-02
應收賬款是企業對外賒銷產品或者提供勞務時，未能及時向客戶收取的款項，企業有時為了銷售增長和提高市場占有份額的需要，會采取賒銷貨款的方式。筆者在對部分設備制造企業應收賬款情況進行調查分析后發現，設備制造企業，一般發貨以后，需要對銷售給客戶的設備進行安裝調試，簽訂銷售合同時約定一定的質保期，并預留一定比例的應收款項作為質保金。設備制造企業產品單位價值較高，貨款如果不能及時催收，會使得賬面應收賬款金額不斷加大，應收賬款占公司總資產的比例日趨增長，影響企業正常的生產周轉。
一、設備制造企業應收賬款管理主要存在以下問題
（一）企業為了擴大市場占有份額而忽略基本的風險防范
一些企業出于擴大銷售考慮，減少產品的庫存積壓，簽訂合同前未對客戶的資信情況進行詳細調查，就采取寬松的付款條件。一般情況下，企業銷售收入的確認，會隨之產生納稅義務，而稅款具有強制性特點，企業可能不得不動用流動資金繳納相應稅款。如果年度經審計報表實現盈利，那么年度實現的利潤還要向投資者進行分配，企業可能要動用企業資金向股東分紅。這樣一來，無疑會加重企業資金運營的壓力。
（二）設備制造企業生產周期較長、投入資金量大
為了正常的生產經營需要，企業不得不向銀行融資來補充相應的流動資金，用于采購原材料及支付運營費用，貸款利息的支付，導致財務費用增加，融資風險加大，加重企業費用負擔。如果應收賬款不能按照合同的約定及時收回，而企業又缺少其他資金來源的情況下，則會面臨銀行貸款逾期，使企業喪失信用，后續想再向銀行融資時，銀行可能會根據企業信用狀況，把企業列為風險客戶，不給予貸款上的支持或在貸款條件上進行限制。
（三）企業缺乏法律意識
有些企業不能及時關注客戶信用狀況，業務人員喪失最佳催款機會，甚至在出現壞賬時，企業也意識不到事態的嚴重性，不能用法律手段解決問題，把握不了最佳訴訟時機。
（四）企業未能在采購、生產環節嚴把質量關
設備交付客戶后，因質量問題存在糾紛，無法及時取得驗收合格報告，既影響客戶的正常生產，也影響后續設備貨款的催收。
（五）缺少完善的應收帳款管理規章制度
部門之間做不到相互配合，使得企業應收賬款壞賬較多，資金回籠不夠順暢。財務部門與市場部門不能做到及時溝通，核算與銷售脫節。對銷售業務人員的考核細則的制訂不夠合理，過多關注銷售數量，對貨款的催收未能責任到人。導致應收帳款越積越多，給企業經營背上了沉重的包袱。
二、針對設備制造企業應收賬款管理存在的問題的改進措施
（一）做好客戶信用管理工作
業務人員在開發客戶和爭取訂單過程中，要加強對客戶的全面考察，從多方面了解客戶的信用情況。企業可以設立專門的客戶信用管理部門，該部門不隸屬于銷售部門或財務部門，作為這兩個部門的平行部門，主要工作是負責客戶信息的收集和更新，利用相關指標對客戶信用進行評測，據此制定相關的信用政策；同時，加強與銷售和財務部門的工作配合，盡量做到擴大企業銷售收入的同時，減少壞賬風險。對客戶的信用情況進行動態管理，廣泛利用企業內部和外部多方渠道，進行客戶資信調查，以保證完整和準確地收集客戶信息。企業要制定統一的管理制度和規定，使得有關客戶信用信息的收集、使用和維護有章可循，并且把這些規定和制度要運用到日常的業務流程中去。銷售部門在執行銷售訂單時，要對該客戶核準的信用額度進行檢查，根據企業登記的客戶信用狀況進行評估，決定是否可以賒銷，以及賒銷的幅度。
對于客戶的信用額度，企業在授予時，必須啟用相關的審批程序，填寫《信用額度審批評審表》，經主管領導審批同意后才能產生效力；審批流程結束后記入客戶的信用檔案。在簽訂銷售合同時，銷售部門應嚴格按照審批的限額制訂貨款支付條款，不得突破限額。應避免銷售人員憑自已的主觀判斷，在約定支付條款時過于寬松，以至于給企業帶來不必要的經濟損失。隨著市場環境的變化，若客戶信用額度發生變動，還必須重新辦理審批及登記手續。同時，信用管理部門對每一家客戶的信用額度的執行情況，進行跟蹤檢查和仔細分析，確保客戶的信用限額真正合理、有效。
企業在同客戶簽訂合同時要有書面的協議，由法務部門對合同內容和條款進行審核把關，確保權利和責任對等，以規避合同條款中可能出現的漏洞和風險。企業要根據信用管理部門調查的客戶盈利情況、償還債務能力、信用狀況選擇合適的貨款結算方式，按照合同的要求合理保障自身的權益，以防信用欺詐現象的發生。
（二）優化合同內容
在設備銷售合同中，部分企業會約定如下付款條件：合同簽訂后預付合同金額的30%貨款，發貨前支付30%，產品驗收合格后支付30%，驗收合格后一年支付10%的質保金。一般設備制造的生產周期較長，制造企業需墊付大量的資金。企業可以多與供應商磋商，爭取更長的信用期限，以減少銀行貸款金額，節約墊付資金的財務成本。對于市場上的暢銷新產品，可以嘗試調整合同條款，避免部分客戶因自身原因遲遲不要求安裝，延長公司收帳期限。質保期限可以由“驗收合格后一年”調整為“客戶收貨后一年之內”。這樣可大大提高客戶要求安裝驗收的主動性，縮短公司墊付資金的時間。
（三）強化法律意識，維護公司利益
一旦客戶信用狀況不佳，應及時采取相應的應對措施。情況嚴重的，可采取法律手段，保護公司利益，減少壞帳損失。對于存在一定風險的應收賬款和信用狀況明顯惡化的客戶，要及時采取法律手段，最大程度維護企業合法利益，避免蒙受經濟損失。
（四）嚴把產品質量關
從源頭抓起，挑選優質供應商，保證原材料的質量，這是生產優質產品的最低保證。同時，加強生產環節的質量管理與監督，保證產品的合格率。市場部配備專門的售后服務人員，加強售后服務的效率與質量，及時取得客戶的驗收報告，為催收貨款提供保障。
（五）加強企業內部溝通
財務部門在對應收帳款的核算中，要將收回貨款的數據，與企業信用管理部門進行共享，以便及時更新客戶信息系統。同時，每個季度末，財務部門指定專人對應收賬款賬齡進行分析。對于那些付款及時、信用較好企業，應保證商品供應，并且在信用政策方面給予優惠；對于付款能力不足的客戶，必須限制商品的供應，減少甚至不給予賒賬。針對這些具體措施，在銷售合同條款評審時，各部門對合同內容、相應的付款條件、付款方式要嚴格把好關。建立應收賬款的定期對賬制度，企業的各部門之間，企業和客戶之間，都要形成定期對賬的書面記錄，從而保證應收賬款的準確性。
關鍵詞：裝備制造業；技術引創；對策
基金項目：中國制造業發展研究院2013年度開放課題（課題編號：SK20130090-34）
中圖分類號：F124.3 文獻標識碼：A
收錄日期：2014年10月8日
裝備制造業是我國工業經濟的支柱產業，是推動我國經濟發展的關鍵因素。目前，我國裝備制造業正處于由“中國制造”向“中國創造”轉型的階段，存在巨大的發展潛力。但是與西方工業發達國家相比，我國裝備制造業多年來一直采用技術引進模仿的發展模式，一些重要的產品和工藝技術主要依賴于從國外引進。而許多先進技術引進后，一直停滯在消化階段，這直接導致我國裝備制造業陷入“引進――落后――再引進――再落后”的怪圈。如何提高我國裝備制造業技術引創能力是目前亟待解決的現實問題。因此，研究我國裝備制造業技術引創發展現狀，找出我國裝備制造業技術引創過程中存在的問題，進而提出相應的對策，對提升我國裝備制造業技術引創能力具有重要的理論意義和現實意義。
一、裝備制造業技術引創能力的內涵
技術引創是目前世界上大多數發展中國家普遍采用的技術創新的方法。根據技術引創的概念和裝備制造業的定義及特點，可以得出裝備制造業技術引創能力是指裝備制造企業引進國外先進的技術，隨后在此基礎上對該技術進行創造，創造出新產品、新工藝或新服務的能力。也就是說，裝備制造業企業不僅僅引進了國外的先進技術，并且能夠完全消化吸收該技術，還能夠對該技術進行再創新，通過再創新實現自主創新，自主研發，掌握其核心技術，進而使企業競爭力得到增強。
二、我國裝備制造業技術引創能力發展現狀與問題
（一）發展現狀。2011年，我國大中型制造企業有301，489個，其中裝備制造業企業有111，580個，占總制造企業比重為37%。其中，在裝備制造業內部，進行技術創新的企業平均占企業總數的64.72%，而進行技術引創的企業占技術創新企業總數的14.88%。這說明我國裝備制造業雖然技術創新能力增強了，技術創新在整個裝備制造業發展中起著主導作用，但是技術引創能力還比較弱，還有待于加強。
從2012年裝備制造業行業內部結構來看，可以從技術引創資源投入和技術引創產出兩個方面分析：
1、從技術引創資源投入分析。從人力資源存量看，我國裝備制造業科技活動人員是進行消化吸收再創新的主要人員。2012年我國裝備制造業中從事科技活動人員120萬人，占從事科技活動人員合計值的59%，比2011年裝備制造業科技從業人員占總從事科技活動人員合計值的比重上漲了2%。從資金投入看，2012年我國裝備制造業用于引進技術經費投入24.7億萬元，占所有行業引進技術經費的62.78%，消化吸收經費投入7.3億萬元，占所有行業消化吸收經費的46.83%，購買國內技術經費投入0.24億萬元，占所有行業購買國內技術經費投入的34.10%，技術改造經費投入0.82億萬元，占所有行業技術改造經費支出的32.43%。
2、從技術引創產出看。裝備制造業新產品產值為6.22萬億元，占制造業總量的63.8%。新產品銷售收入6.31萬億元，占制造業總量的64.70%。在裝備制造業內部，交通運輸設備制造業和計算機及其他電子設備制造業新產品產值和新產品銷售收入比重較大。裝備制造業專利申請總量為26.37萬件，占制造業總量的71.3%，專利擁有量為14.05萬件，占制造業總量的72.09%。在裝備制造業內部，計算機及其他電子設備制造業專利申請量和擁有量最多。
（二）我國裝備制造業技術引創存在的問題
1、重“引進”、輕“消化吸收”。我國裝備制造業企業技術引進規模逐步擴大，技術對外依存度不斷提高。當前我國裝備制造業技術引進及其對引進技術的消化吸收工作，不論是在數量、金額還是在技術含量和消化吸收能力方面都處于起步階段。在2011年，我國高技術引進經費為24.7億萬元，而消化吸收7.34億萬元，僅僅為技術引進費用的29.7%，我國技術引進費用與消化吸收費用相比為1∶0.297，與處于相同階段的發達國家相比，我國的這一比例遠遠低于發達國家。顯然，主要依靠技術引進和先進設備的引進，而欠缺必要的消化吸收費用，致使新的生產設備在投入生產后，會在關鍵部件等方面受制于人。
2、引進技術重模仿、輕創新。當前，我國裝備制造業企業自主創新動力不足，為電力、石化、冶金、鐵路等行業提供的主要裝備，關鍵技術依賴于引進。但是有相當部分企業重視技術的模仿，而輕視技術創新，使得大量引進的先進技術，沒有形成企業的技術優勢，依然長期依賴于國外的先進技術。
3、在技術引創過程中重視引進資金、輕視引進技術。在當期經濟全球化環境下，我國裝備制造業企業仍然過分重視國外資金的引入，而且主要是重視外資的引進數量而輕視引進質量，重視資本的引進而輕視技術的引進，這直接導致我國裝備制造業企業引進的技術含量較低，有些專利可能已經過期，有些技術可能已經被淘汰等等。由于缺乏制造業的核心技術，導致我國裝備制造業企業在國際分工中處于制造業價值鏈的最低端，生產的產品附加值比較低。
三、提升我國裝備制造業技術引創能力的對策
（一）政府應加強對企業技術引進消化吸收再創新工作的支持力度。首先，政府要加強對引進技術進行消化吸收的資金投入。要設立專項資金，重點支持裝備制造業重點行業、重點領域的技術引進消化吸收再創新工作；其次，對于裝備制造企業進行技術消化吸收再創新要給予政策支持。對于消化吸收再創新的產品，逐步納入政府優先采購的范圍，建立再創新產品的投保制度；最后，在土地使用方面，優先安排裝備制造業重點項目用地，對于高新技術項目、重大裝備項目用地實行優先原則。
（二）加強各方資金投入。技術引進與消化吸收再創新是相互結合的，我國在技術引進與消化吸收方面的經費比例為1∶0.297，遠遠低于日本、韓國等國家，只有加大對消化吸收經費的投入，才能夠實現“技術引進――消化吸收――再創新――自主創新”的良性循環的過程。因此，企業要加強技術創新的投入，對傳統優勢行業要增加技術投入和技術改造，用高新技術提升企業技術創新能力。企業要通過引進技術、消化吸收、合資合作等途徑提高技術水平。
（三）加強人才培養。在國際金融危機影響下，國外企業紛紛減少投入，這正是我國企業吸引國外優秀人才的良機，必須緊緊抓住。應圍繞我國裝備制造業振興的重點產業、重點領域招引人才，用更為開放的視野、個性化的服務，引進高端“兩棲”人才。
主要參考文獻：
[1]吳紅霞，劉遵峰，張春玲，宋博.基于低碳經濟視角的裝備制造業自主創新能力評價[J].生態經濟，2013.4.
[關鍵詞]制造業；物流業；供應鏈
[中圖分類號]F252 [文獻標識碼]A [文章編號]1005－6432(2009)02－0050－02
1 引言
現代制造企業是從生產采購到加工倉儲，再到配送銷售的一體化管理的供應鏈系統，但我國制造業的供應鏈處于一個弱勢地位，突出問題就是物流社會化和供應鏈管理體系滯后。雖然現代物流管理理念、先進的物流技術逐步在制造業中應用，收到了很好的經濟效益和社會效益，但也存在著很多亟待解決的問題。同樣，雖然物流業最近幾年發展比較迅速，但和制造業實現“雙贏”發展是有一定距離的。
2 制造業存在的問題
2.1計劃經濟形成的理念與模式
由于我國長期以來重生產輕流通，一味地發展生產，引進外資搞生產。重視的是生產流程和產品的質量，認為發展經濟就是上工業項目，但卻忽視了服務業的同步發展，這是完全錯誤的。我們一直處于國際產業鏈的低端，靠出賣廉價的“硬苦力”獲取利潤，而研發、采購、物流、信息網絡等價值高端掌控在外資手中。這就是“重生產，輕流通”的苦果。物流服務是新型工業化的第三利潤源泉，很多企業并沒有認識到。忽略了由物流績效提高而帶來的企業整體效益的增值效應，沒有把物流提升到戰略的高度加以關注。據統計，目前我國制造業的原材料供應物流82％由企業自身或供應商承擔；在產品銷售物流中，第三方物流企業承擔的僅為16％。這種自我服務為主的物流活動模式很大程度上抑制了專業化社會物流服務需求的產生，物流需求非常有限。
2.2物流活動分散
在我國制造企業的物流活動中，采購訂貨、運輸、包裝、倉儲、配送、流通加工等環節仍然是分散的，企業通常只把物流的功能局限在方便和支持工作方面，因而物流的責任遍布各部門，不能實施完整的供應鏈管理。部門分割意味著物流工作缺乏跨職能的協調，由于重復和浪費，信息常常被扭曲或推遲，權利界限和責任也是模糊的。導致物流運作成本高，效率低，出現問題各部門互相推諉責任。物流是需要一體化管理的，需要用系統化的方法全盤考慮，物流資源的整合有待提高。
2.3自營物流比例大
很多企業的供應物流、制造物流與分銷物流等由制造企業完成，在這種模式下，隨著物流業務的不斷擴大，供應全球化對產品物流的信息化、自動化和柔性化提出了全新要求，要求制造商具有更加強大的物流實力，這些變化對自營物流而言，不但加重了制造商的資金負擔，而且會降低產品的總體物流效率。我們可以制造好的產品，但是分撥成本卻可能是國外的好幾倍，這就意味著產品的出廠價格將包含高物流成本，產品的市場競爭力有限。
3 物流業存在的問題
3.1適應制造業的物流服務經濟欠發達
近年來國內的專業物流企業在管理和業務上也有包新，但不盡如人意，很多物流企業規模有限，很難做到長期服務。由于社會化物流需求不足，專業化物流的發展受到制約，適應制造業需要的物流服務能力不高。我國實施物流外包的企業中，超過30％的客戶對物流供應商不滿意，主要原因有物流企業專業化分工不夠，雙力合作溝通不暢，信息反饋滯后，缺乏應急措施，物流企業信息追蹤不力，不能對物流活動進行有效跟蹤和監控，缺乏標準化的運作程序，同一客戶不同項目、不同環節服務水平參差不齊等。
3.2市場認知不夠
物流可以區分為五大板塊：一是制造業物流，二是流通業物流，三是農業物流，四是進出口物流，五是可再生利用資源的廢棄物物流。據國家發展和改革委員會統計，2008年上半年全國社會物流總額43.29萬億元，工業品物流總額38.47萬億元，占社會物流總額的比重為88.9％，同比上升0.8個百分點，是帶動社會物流總額較快增長的主要因素。對制造企業來講，純生產的時間只占全部生產流程總時間的10％，而物流時間占90％；生產的利潤只占總利潤的10％，而物流與銷售利潤占利潤的90％。如此大的市場份額及成本比例，物流業如果沒有清楚地認識到，必是發展中的大忌。
4 協同發展的對策
4.1促進制造業物流需求的釋放，專心打造核心競爭力
經濟全球化、市場經濟的發展和社會分工細化，迫使企業之間的競爭上升到供應鏈的競爭。因此，企業j}核心業務需要有專業化的企業來承擔。制造業物流是生產行業的重要組成部分，是提高制造業核心競爭力的關鍵。要細化深化專業分工，鼓勵生產企業改造現有業務流程，推進業務外包，加大物流業務外包比重，委托第三方物流公司承接企業物流業務，通過信息系統與物流服務企業保持密切聯系，達到物流全程的管理和控制。或者，把物流模塊從制造業中剝離出來，成立第三方物流公司，從事物流服務。
4.2物流企業完善增值服務方式
物流企業除具備基礎的倉儲、運輸營運能力之外，還要具備操作更專業、工作更高效、反應更靈敏、服務更周到的要求，同時，要具備突發事件的處理能力。應以滿足用戶要求為目標進行規劃、設計和服務的定位，做好制造業的外包服務。滿足不同客戶的質量要求，提供專業化的個，提供創新型物流活動深入客戶供應鏈內部。
4.3積極搭建雙方的交流溝通平臺
雙方的關鍵在于開展緊密合作，從長遠建立戰略伙伴關系。充分交流制造企業需要什么樣的物流服務，物流企業能夠提供什么樣的物流服務，在充分交流與探討中尋求合作機會，推進有機融合，促進聯動發展。對于制造業來說，現代物流還是個陌生事物，而且我國物流業發展時間短；而物流業則難以理解和滿足制造企業的物流需求，應探索更多方式促進制造業和物流業的信息溝通。
4.4政府在統一市場和制定標準方面的大力配合
國家“十一五”規劃綱要把“大力發展現代物流業”作為重要內容，明確提出要“推廣現代物流管理技術，促進企業內部物流社會化，實現企業物資采購、生產組織、產品銷售和再生資源回收的系列化運作。培育專業化物流企業，積極發展第三方物流”。《國務院關于加快服務業發展的若干意見》中也明確要求“大力發展面向生產的服務業，促進現代制造業與服務業有機融合、互動發展”。這些都表明我們國家在物流業與制造業方面所做的努力。
政府應制定制造業物流布局政策，鼓勵、引導物流企業進入與制造業配套的物流園區，實現制造業物流系統的布局優化，并吸引相關商會、銀行、中介服務進入，構成產業集群。另外，制造業與物流業共同發展的前提是要有統一的技術標準。同時，應建立物流業誠信體系，對物流企業有一個資質、信譽度的權威評價，讓制造業企業在選擇時有一個比照標準。
摘要:企業的人力資源是一個企業最寶貴的財富,現代企業之間的競爭主要是人才方面的競爭。隨著中國的入世和制造業的繁榮,“madeinChina”在國際市場上的地位越來越重要,因此中國的制造業也受到了廣泛的關注。本人就制造業企業的人力資源管理的現狀和存在的問題進行簡單的分析,并就此提出一些合理的策略,最后對現代制造業企業的人力資源管理的新趨勢進行探析。
制造業企業的人力資源管理是企業管理的重要組成部分,合理有效的進行企業的人力資源管理是一個企業成功的有力保證。國際競爭的根本是人才競爭,是人力資源綜合素質的競爭,人力資源已成為當前最重要的生產要素并將直接決定企業的競爭能力和可持續發展能力。我國制造企業多數沿用了以前一直使用的人事管理模式,真正意義上的人力資源開發才剛剛起步,較短的發展時間決定了在實踐和研究上都存在不足。如何利用人力資源管理來幫助企業適應競爭和提高競爭力,是當前的研究熱點之一。
一、企業人力資源管理理論概述
1.人力資源管理的概念及其特性。人力資源管理指為了完成企業管理工作和總體目標,影響員工的行為、態度和績效的各種企業管理政策、實踐及制度安排。它具有以下幾方面特性:(1)能動性:人力資源管理活動中具有主觀能動性的人處于主體地位;(2)時效性:人力資源管理的形成、開發和利用受時間約束而處于一個動態的平衡;(3)思想性:主體地位的人具有思想,是富有生命力的,這也是區別于其它資源的特征;(4)全面社會性:指人力資源管理活動不僅聯系雙贏的結果,還要關注個體的態度、心理滿足等指標。
2.人力資源管理的目標與內容。人力資源管理的目標是與企業的經營戰略目標和績效改善目標保持一致的,并在此前提下實現收益最大化、效用最大化和滿意最大化。包括內部人員配備、人員培訓和開發、激勵制度、薪酬與福利制度、績效評估、團隊建設等內容。
3.人力資源管理的職能。通過選擇合適的方法共同完成預期、共識目標的監督和協調的功能,服務功能則提供建議和幫助的作用。
二、制造業企業人力資源管理存在的問題
1.對人力資源認識存在誤區。許多制造型企業仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動,只進行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動,沒有認識到人力資源是一種能動的,具有巨大開發潛力的資源,沒有把它提升到企業的戰略發展的高度進行規劃、配置、開發和利用。這種不合理的人力資源管理的觀念有損員工的積極性和工作效率。
2.激勵機制不健全。在很多制造業企業中,有相當比例的員工工作積極性不高,企業經營者和專業技術人才的創造力得不到充分的發揮,主要原因就是缺乏有效調動積極性的激勵機制,在分配上還存在一定程度的平均主義,工資不能按崗位、能力、貢獻拉開差距,干好干壞收入差別不大。這些企業對激勵制度的設計和執行缺少靈活性,這也導致了很多員工的積極性得不到提高,企業也缺乏競爭力。
3.人力資源管理規劃缺乏科學性。在計劃經濟體制下,制造型企業的人力資源管理過于簡單,在當前的市場經濟的體制下,制造業的人力資源管理也并沒有擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響,企業對人力資源管理的認識不足,缺少合理的規劃和配置,公司一般都在缺少崗位的時候才去招聘新的員工,在之前就缺少遠見,不能提前培養公司的人力資源。
三、解決問題的對策
制造業企業的人力資源管理存在的問題不僅與當代社會經濟環境有關,同時也是這個時代的產物,對于企業的人力資源管理者來說,就需要采取新的策略,提高對人力資源管理的認識,轉變觀念,做好人力資源管理工作。針對上面提到的人力資源管理存在的問題,可以考慮以下方法加以解決。
1.更新人力資源管理觀念。首先就要確立人力資源是一個企業生存和發展最重要的資源這一理念,應該使得企業的人力資源和企業協調發展,要根據員工自身的情況合理安排人力資源的工作,充分考慮他們的成長和價值,使得員工在工作當中的積極性和創造性能夠得到最大程度的發揮,從而提高他們的工作效率,促進企業效益的提高。
2.激勵機制要體現出靈活性,績效評估要制度化。激勵機制作為人力資源管理的手段之一,它的目的是為了提高企業的績效和員工的工作效率,合理有效的激勵機制能夠保證企業有一個良好的發展環境,使得企業能夠健康發展。因此,制造型企業就要建立靈活的激勵機制,增強物質和精神方面的獎勵公平性和透明度。
3.企業的人力資源管理要要盡量做到人盡其才,合理配置,使員工在合適的崗位上發揮作用。堅持效率優先,關鍵是優化人力資源的配置,以效率為尺度來選擇和使用人才,提高企業人員的整體素質,降低用工成本,從而促進企業效益的提高。要有遠見并提前培訓員工,提高他們的素質和技術,充分發揮員工的積極性和創造性,避免企業的人力資源浪費。
四、總結語
制造業企業的人力資源管理機制是企業核心競爭力的重要方面,人力資源是企業的核心力量。目前企業的人力資源管理存在了一些問題,這對企業的改革和發展非常的不利,因此企業要建立一套合理的人力資源管理體制,吸引人才、留住人才、使用人才,為企業培養和開發優秀的人才,調動員工的工作積極性和效率,進而實現企業人力資源的最合理配置,提高企業的效益。
參考文獻:
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摘要： 生產性物流業作為重要的生產業，對于裝備制造產業的結構調整和升級具有重要作用，研究生產性物流業發展對于裝備
>> 我國生產性物流業促進裝備制造業升級的策略分析 我國生產業對制造業升級的影響研究 韓國生產業促進制造業結構升級研究 我國生產業發展與制造業競爭關系研究 生產業FDI對我國制造業效率影響研究 我國生產業和制造業互動發展關系研究 新常態下我國制造業與生產業融合發展研究 我國生產業與制造業的融合問題研究 生產貿易開放對我國制造業生產率作用研究 中國生產業對制造業升級的促進作用研究 裝備制造業與生產業互動發展機理研究 生產業集聚門檻與制造業升級研究 我國裝備制造業升級的公司治理研究 裝備制造業升級與生產業互動關系及影響因素分析 我國制造業FDI與生產業FDI的互動關系 制造業及物流業吸收FDI對我國對外貿易的影響研究 生產貿易影響制造業升級研究綜述 遼寧省生產業和裝備制造業融合發展的對策淺析 我國生產業產業集群升級研究 物流業模塊化與廣東生產業優化升級研究 常見問題解答 當前所在位置：.
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機械制造一直是國家和民族工業發展的一個重點方向，提高機械制造業的可靠度和科技性能，使制造的產品更加的舒適，具有更加優良的性能，其可靠度要更高，符合產業標準，這是制造業一直追求的目標。根據現在機械制造業的發展，以及科技的進步。本文就現在中國在機械制造業面臨的問題和面臨的機遇，加上對機械制造的可靠性各方面的研究進行分析，以此提出一些可行性的建議，促進我國機械制造業的發展。
關鍵詞:
機械制造;工藝研究;工藝可靠性
1機械制造工藝和可靠性
1．1機械制造工藝的概念
機械制造在學術定義上主要是指機械產品的構思、制造和檢驗等包含在內一系列極其復雜的系統工程，從根本上來說就是借助各種機械設備和先進的工藝手段，對原材料和半成品等進行加工制造，得到我們想要的產品用來應用或者出售。根據商家用戶的要求，機械制造企業或者個人為其提供零部件的加工、毛坯的制作，產品的處理等生產過程或者生產工藝。
1．2制造工藝的可靠性
可靠性是機械制造的第一屬性，也是最為重要的一個性質，它表示機械制造要為其提供一個符合行業標準的產品，還要提供一個符合科學規范，安全有效的生產制造工藝。產品和工藝的可靠性在機械制造業上有全方位、大綜合、有條理、產業鏈相關等顯著特點。只有具有高性能的可靠性，我們的產品才能贏得市場，贏得口碑;我們的生產工藝才能在行業中領先，我們才能長遠有效的發展。我國華為、中車、吉利、比亞迪等企業能走出國門，被西方國家認可，就表明我們的產品和工藝是十分可靠的。
2機械制造業在可靠性方面影響因素和存在的問題
我國是制造大國，是世界上的制造強國，世界上許多的知名企業在我國都有代工廠。即使這樣，雖然機械制造產業在我國以第二大支柱性產業存在，但我國的制造工藝卻不是先進的，在可靠性上也暴露出許多缺點，下面就我國在制造業上存在的一些問題進行簡要分析。
2．1工藝參數和產品的實用性
工藝參數作為機械制造的最為基礎性的遵守原則，對所生產的產品起著決定性的作用。在進行機械制造的可靠性研究的時候，雖然會對生產過程和設計過程進行研究的，但是工藝參數是最為重要的，因為工藝參數是除去原材料的影響之外，決定著我們生產的產品質量的一個重要因素;生產的目的是用來使用的，是為了來解決我們在生產生活中所面臨的問題。機械制造產品的實用性也是其可靠性評價的一個重要標準，如果我們的生產工藝不夠成熟，或者是生產技術上的缺陷都會造成產品的實用性能的降低，是我們的生產沒有了競爭力。
2．2工藝可靠性研究系統認識的不足
對于我國現在的機械制造產業，有著一個通病:不管是機械制造產業的企業管理者和在機械制造方面有較為作為的學者和研究人員，對于整個機械制造產業從設計到加工沒有一個系統性的認識。就我國目前的電子芯片產業而言，雖然各個方面都比較成熟，我國的電路硅基片在產量上為世界前列，生產技術也是最為先進的，但是我國在電子芯片上卻多少年沒有太多實質性的進展。華為公司在這方面為的企業樹立了一個榜樣，通過不斷的努力，整合整個設計生產制造過程，生產出了麒麟處理器，打破了美國企業高通在這方面的壟斷。這個事情告訴我們，機械制造的從業者不應該只盯著產品的設計，產品設計存在的問題很好解決，可是更大的問題在生產的過程中，應該對整個產業的設計和生產進行系統性的研究，把握住整體的觀察，系統性的解決問題。
2．3寬泛的評定標準和評定方法
在我國現行的機械制造的評定標準和評定方法都比較的寬泛，沒有細致和嚴格的要求。現行的標準和方法都是根據國家和行業來制定的，但是缺少對于可靠性的研究。由于缺乏對研究系統的系統性認識和在數據收集的時候沒那么的精確，以及研究人員和工作者對機械制造的態度沒有那么認真，造成了這方面的缺陷，使得我國現行的標準和方法一直以來得不到準確的糾正，進而造成了對可靠性的影響。
3提高可靠性的方法探討
3．1制定合理的標準和系統把握
合理的評價標準和評價方法可以提高產品的可靠性，從源頭抓起，在產品設計的時候對產品的設計參數和生產工藝有標準型的要求，對其產品的質量嚴格檢測把關，對員工的工作環境或者是生產環境做到嚴格規范。同時，相關的企業管理人員和科研工作者要多重復試驗和長時間研究，對產品的整個生產過程和生產工藝有一個系統性的把我。在合理的評價系統體系下，以最優化的系統認識破除在生產制造過程中的各種難題，進而來提高產品的競爭力、員工的待遇、以及品牌競爭力。
3．2采用先進的技術
科技是發展的第一動力，現在的科技發展是非常快的，在機械制造方面我們也應該緊跟時代的發展。現在的互聯網產業已經日益成熟，工業發展即將步入4．0的時代，機械制造業可以把生產制造和互聯網技術結合在一起，通過計算機的精確控制，來提高機械制造工藝的可靠性。現在國外的許多知名互聯網企業都已經將互聯網應用到機械制造上面，現在的3D打印技術和汽車電子工業都是使用互聯網作為技術支撐，生產的產品有很高的可靠性。
4結語
機械制造業是我國的一個支柱性產業，現行的發展必須要建立好一個良好的評價體系，和嚴格的評價方法，對整個機械制造有一個系統性的認識。從而提高我國機械制造產品的可靠性，提升產品在世界上的競爭力。本文根據現在機械制造產業所具有的不足，提出一些參考意見和改進措施，希望能對這個產業的可靠性研究能有所幫助。
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【關鍵詞】機械制造；內部控制；解決途徑
一、我國機械制造企業現狀
隨著我國社會主義的建設，機械制造業已經逐步形成了我國國民經濟的支柱產業，現代制造業正在改變著人們的生活方式乃至社會的組織結構和文化。目前中國在機械制造業自主知識產權的創新設計、先進制造工藝和裝備及現代化管理等方面與先進發達國家機械制造業還存在很大差距，所以我們還不是制造強國。要充分利用信息技術、現代管理的技術來提高我國機械制造業企業管理水平。
機械制造業由于物料品種規格多，生產不連續，生產制造過程復雜，所以機械制造業的管理比其他制造業復雜。另外，中國機械制造業與國外發達國家相比仍然是大而全，小而全的生產組織模式，專業化分工沒有像國外那樣細，中國企業內部的管理相對國外要復雜，所以中國機械制造業的管理是最復雜的。
中國機械制造業發展趨勢已具有相當的規模，積累了大量的技術和經驗。但是隨著世界經濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產品大量涌入中國，中國企業面臨前所未有的國內外激烈的競爭局面。競爭要求企業產品更新換代快、產品價格低、產品質量高、交貨時間快、售后服務好。這些市場競爭與企業管理的模式、管理方法、業務流程、組織結構、管理手段密切相關。然而相當部分中國企業及人們的思想意識仍然受計劃經濟的影響，所以我國機械制造企業的內部管理與發達國家相比存在很大差距。
二、如今我國機械制造企業內部控制普遍存在的問題
1.內部控制意識差
我國機械制造企業大多內部控制意識比較薄弱，大多數中國機械制造企業都是重視企業的生產和開發，基本上不重視內控制度，輕視內部控制的現象在我國普遍存在。這種現象的產生主要是由于我國企業管理機構都比較簡單所造成的，企業經營權和管理權高度集中，但是隨著企業進一步的發展和擴大，這種管理結構不再能夠滿足企業，導致限制了企業的發展。因此企業管理者必須加強制造企業的內部控制意識。
2.管理結構過于簡單
大多數中國機械制造企業的管理結構都比較簡單，隨著企業的發展和擴大，企業還會延續初期的直線式橫向管理層劃分模式，所有管理和監督職能還是都歸領導所有，或者縱向管理層次劃分過多，導致領導管理職能也不清晰，員工權責劃分不明確，從而使得企業內控制度及其混亂，生產效率明顯下降。這種內控混亂的產生是由于企業的管理沒有隨著企業的發展進行相應的調整，始終延續企業初期的管理模式，使得企業生產和管理不再能夠相互協調，最終直接導致機械制造企業內部的生產效率下降，員工生產積極性降低，所以機械制造企業內控管理顯得尤為重要，企業管理應當具有嚴格的職能和權責劃分，減小縱向管理的劃分，這樣才可確保企業在清晰的管理下進行有序的生產制造。
3.內部會計制度的失效
大多數機械制造小型企業，會計制度根本就不完善，沒有審查精算和財務監制的過程，只有簡單的財務核算，對于財務支出基本是財務人員聽從領導的安排，一個蘿卜一個坑的原則，核算系統失效或不完善，使得企業財務流通混亂，對于財務的流動方向也不夠明確，導致了財務流動的不集中，使得企業抗風險的能力較弱，解決這一問題就必須，建立完善的會計審查和核算體系。從而使得企業內控力度加強，進而提升企業的內控效率，只有內控效率的提升才能使得制造企業的生產效率提高，因為一個企業的生產效率才是機械制造企業的核心競爭力。
三、中西方內控制度的對比
西方國家的機械制造企業的內控制度已經是很完善的，主要是西方傳統以法律和規章進行內控制度的管理。所以西方內控管理系統是根據以法為重的企業文化、政府的政策法令、規章制度、稅收政策、設計開發的；比較重計劃，以保證管理條例和職能權責為主線，以標準化為基礎，強調管理的標準和責任的劃分。
與西方國家對比，我國以情為特質的管理哲理，這種管理由于偏重于人的作用和價值實現，卻忽略制度效應和條例管理，所以導致企業忽略制度的重要意義。所以導致企業管理重承諾，輕合約；重調度，輕計劃；重情感，輕制度；隨意性強，導致機械制造企業的效率低，生產沒有計劃。
四、結語
一個機械制造企業的生產效率是制造企業的立命根本，只有良好的生產才會在如今的社會經濟體系下進行又好又快的發展，然而要想機械制造企業具有良好的生產效率，機械制造企業的內控制度建設就顯得非常重要。以上重點分析了我國機械制造業內控制度存在的問題以及相應的解決措施，希望能夠給予有關人士幫助和借鑒。
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關鍵詞：船舶制造；焊接；質量；因素；對策
中圖分類號：TB
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.10.094
船舶制造是一個非常復雜的系統工程，對于船舶制造過程中存在的焊接變形現象，我們要加以關注并深入地研究，由于船舶制造過程中的焊接質量與船舶整體結構的強度、工作性能等方面有直接的影響和關聯，而對于船舶制造過程中出來的焊接變形無法通過某一項單一的措施，來加以防范和應對，需要綜合分析船舶制造中焊接的影響因素，結合船舶焊接不同部位的特點，采用科學有效的焊接加工工藝和技術，更好地減少船舶制造中焊接變形的不良現象，更好地提升船舶制造的精度。
1船舶制造過程中焊接質量的問題表現分析
1.1焊接結構的穩定性不足
在船舶制造過程中，船舶的強度和硬度尤其關鍵，它是決定焊接結構穩定性的重要衡量指標，如果船舶的強度和硬度方面存在缺陷或不足，則會極大地影響焊接結構的穩定性。由于焊接材料以及傳統焊接技術的不足，船舶焊接的結構穩定性還存在不足，對于船舶制造的整體質量有較大的影響。
1.2焊接材料性能存在不足
在我國船舶制造工藝加工之中，焊接材料及其設備的配置還存在明顯的不足，這較大地影響了船舶制造的質量。隨著船舶制造業的精度要求不斷提高，對于焊接質量的要求也隨之提升，而焊接材料缺乏優質性能，這就極大地降低了焊接部位的穩定性。如：大型輪船要求多絲埋弧單面焊的焊絲和焊劑；對船舶的骨角焊縫加工需要采用防銹蝕的焊接材料等。
1.3焊接技術人員的專業化水平不足
我國船舶制造業的發展進程中，焊接技術人員的專業焊接水平還偏低，相對于國外先進國家的焊接施工技術而言，還有一定的差距，由于焊接新工藝和新工藝不斷涌現，如果焊接技術人員缺少足夠的專業知識和技能，則無法勝任船舶制造過程中的焊接工作，難以實現對焊接質量的高效控制。
2船舶制造中焊接質量問題的影響因素及其解決措施
2.1氣孔
在船舶制造的焊接過程中，焊接時所產生的氣孔是一種常見而普遍存在的問題，這是由于在焊接施工的過程中，部分熔池內的氣泡沒有充分、及時溢出，在船體金屬材料逐漸冷卻凝固的過程中，這些留存在熔池內的氣泡就成了空穴，成了焊接質量缺陷。造成這種焊接質量問題的影響因素，主要在于以下幾點：（1）焊接的邊緣部位殘留有水分、金屬銹蝕或油漬。（2）焊接施工操作沒有依照規定的程序和流程，進行嚴格的焊接操作施工，導致焊接的焊條的烘焙度不足。（3）焊接施工操作時存在焊芯銹蝕的現象。（4）焊接施工中的電壓控制不合理。對于焊接中產生的氣孔缺陷性問題，要注重對焊接截面的合理控制，并根據焊接的施工情況，選取針對性的措施，以規避氣泡的產生。
2.2夾渣
在船舶制造的焊接施工過程中，這種夾渣現象和問題會極大地降低焊接的致密性，同時也降低焊接部位的強度，不利于船舶制造的整體質量的提升。出現這個焊接質量問題的影響因素，主要包括有以下幾種：（1）焊接的施工速度控制不當，出現焊接過快的現象。（2）焊接施工過程中的電流過小，也會導致夾渣現象的出現。（3）焊接施工過程中，如果焊縫的邊緣有氧割，也會出現夾渣的問題。對于焊接中出現的夾渣缺陷性問題，首先要選擇適宜的坡口尺寸，整理并清潔焊接的邊緣部位；然后還要注重控制好焊接施工的速度，確保焊接施工中的融化狀態與焊接的匹配性。
2.3咬邊
在船舶制造的過程中，焊接材料存在凹陷的現象，就會使焊接出現接頭，使焊接連續的強度無法達到規定的要求和標準，從而降低船舶制造的質量。產生這種焊接質量問題的因素，主要體現為以下幾點：（1）焊接施工過程中的焊接速度控制不當所導致的，如果焊接的運動速度過快，則會使焊接出現“咬邊”的現象。（2）焊接施工中的電流控制不當所導致的。對于焊接施工中存在的“咬邊”缺陷性問題，要認真分析焊接施工中的荷載狀態、應力狀況等，合理控制焊接的速度，實現對焊接軌道的平整度控制。
2.4未熔合和焊透
在船舶制造中的焊接過程中，存在材料和焊件之間沒有充分焊接的現象，這種焊接問題對于船舶制造的質量有較大的影響。產生這種焊接問題的因素主要表現為：（1）焊接施工中的速度控制不當，導致焊接速度過快而產生未完全熔合和焊透。（2）焊接施工過程中的電流控制不當，電流過小也會導致焊接未完全熔合和焊透。（3）材料的直徑超過了一定的范圍，導致焊接時的坡度過小，無法充分熔合和焊透。對于這種焊接缺陷性問題，要注意焊接施工的速度控制，使焊接的擺動與熔合狀態相契合，同時也還要注意控制坡口的尺寸。
2.5焊接裂紋
在船舶制造過程中的焊接施工之中，船舶結構出現大小不同的裂紋，會極大地影響船舶整體的美觀，也存在較大的安全隱患。其產生的影響因素主要在于焊接施工過程中的速度控制不當以及焊接深度控制不當。對于焊接裂紋的缺陷性問題，應當采用修補的方式，以減少焊接裂紋的擴散。
3船舶制造中焊接質量提升的具體措施
3.1注重焊接結構的優化設計，提升結構穩定性
在船舶制造的焊接過程中，要重視焊接結構的優化設計，這是一項重要的基礎性工作內容，要依照船舶制造的技術標準和要求，選取最為適宜的船舶結構設計方式，注重焊接點位置的合理選擇，并注重對船舶整體的結構設計，以最大程度上提高船舶結構的穩定性。
3.2優化焊接設備和焊接材料
在船舶制造的焊接施工技術運用中，要重視焊接設備的優化和焊接材料的合理選用。隨著高效焊接方法的不斷普及，高效的焊接設備也在不斷地進行升級，原有的旋轉式直流焊機已經被淘汰，替之以高效的整流交直流弧焊機、逆變弧焊機、CO2半自動焊機等。對于船舶制造中的焊接材料的選用，也不斷向機械化和自動化的方向發展，普遍采用了藥芯焊絲、實芯焊絲等焊接材料，品種相對齊全。然而，我國在高速焊、多絲埋弧焊等方面的專用焊絲還無法自主生產，還依賴于國外進口。
3.3優化焊接專業化操作水平
在船舶制造的焊接技術應用中，要提升焊接人員的專業化操作水平，要掌握新的焊接工和焊接方法，掌握焊接不同工藝的具體操作要領，并強化焊接檢驗，調整和改進焊接中存在的問題，確保焊接的有效性。
4結束語
綜上所述，在我國的船舶制造業之中，焊接施工工藝和流程是不可缺少的系統化工程，在這個焊接施工操作之中，焊接材料、焊接設備、焊接人員都是不可缺少的關鍵要素，我們要分析焊接施工中存在的缺陷性問題，探索焊接質量問題的解決對策，并從各個方面，提升船舶制造中焊接的質量，推進我國的航運事業發展。
參考文獻
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