開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇制造工業(yè)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

制造工業(yè)論文:機(jī)械工業(yè)綠色制造技術(shù)管理論文

[論文關(guān)鍵詞]綠色制造機(jī)械制造可持續(xù)發(fā)展

[論文摘要]在節(jié)約環(huán)保的發(fā)展趨勢(shì)下，推行綠色制造技術(shù)給機(jī)械工業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。本文從分析綠色制造技術(shù)的特點(diǎn)入手，闡述了企業(yè)在實(shí)施綠色制造技術(shù)時(shí)應(yīng)遵循的原則，并指出企業(yè)推廣實(shí)施綠色制造技術(shù)的主要途徑。

一、綠色制造技術(shù)的特點(diǎn)

綠色制造是一個(gè)綜合考慮環(huán)境影響和資源效益的現(xiàn)代化制造模式，其目標(biāo)是使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，對(duì)環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小，資源利用率最高，并使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。其主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

1.綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)是融產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、壽命和環(huán)境于一體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。在設(shè)計(jì)之初就應(yīng)在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮產(chǎn)品的環(huán)境屬性(如:可拆卸性、可回收性、可維護(hù)性、可重復(fù)利用性等），并將其作為一個(gè)重要的指導(dǎo)原則。綠色設(shè)計(jì)方法具有綠色性、集成性和并行性：它首先是在綠色(節(jié)能、環(huán)保)設(shè)計(jì)的原則指導(dǎo)下，在一開(kāi)始就考慮產(chǎn)品周期全過(guò)程的所有因素，包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃、用戶要求等。在設(shè)計(jì)過(guò)程中使材料選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、包裝運(yùn)輸設(shè)計(jì)、使用維護(hù)設(shè)計(jì)、拆卸回收設(shè)計(jì)、報(bào)廢處置設(shè)計(jì)等多個(gè)設(shè)計(jì)階段同時(shí)進(jìn)行、相互協(xié)調(diào)，各階段和整體設(shè)計(jì)方案、分析評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行信息交流和反饋，從而在其設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)化。

2.綠色材料。綠色材料是指在選材時(shí)盡量選擇無(wú)污染或少污染，易回收的材料。為此，一是要多開(kāi)發(fā)綠色材料，并建立綠色材料庫(kù);二是設(shè)計(jì)選材時(shí)要注意經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相協(xié)調(diào)。

3.綠色工藝。綠色工藝是指在產(chǎn)品加工過(guò)程中盡量節(jié)約能源、減少污染。綠色工藝與潔清生產(chǎn)密不可分。綠色工藝主要還應(yīng)從技術(shù)入手，盡量研究和采用物料和能源消耗少、廢棄物少、對(duì)環(huán)境污染小的工藝方案。如現(xiàn)在的精確成形、干式切削、準(zhǔn)干式切削、生產(chǎn)廢物再利用、快速原型制造等都是綠色工藝的新技術(shù)。

4.綠色處理。綠色處理是指上一個(gè)生命周期報(bào)廢的產(chǎn)品通過(guò)有效的回收又進(jìn)入下一個(gè)生命周期的循環(huán)中。為了便于產(chǎn)品的綠色處理，一是設(shè)計(jì)之初就要考慮產(chǎn)品的材料和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如采用面向拆卸的設(shè)計(jì)方法、模塊化的設(shè)計(jì)方法；二是發(fā)展綠色再制造技術(shù)，如再制造加工、過(guò)時(shí)產(chǎn)品的性能升級(jí)等。

二、企業(yè)實(shí)施綠色制造技術(shù)的原則

實(shí)施綠色制造技術(shù)過(guò)程中，企業(yè)必須遵循以下原則:(1)依據(jù)ISO14001的要求事項(xiàng)，建立、實(shí)施并不斷完善環(huán)境管理體系，定期對(duì)體系進(jìn)行評(píng)審，確保體系有效實(shí)施;(2)在企業(yè)的全部活動(dòng)中自主地制定環(huán)境目標(biāo)，進(jìn)行環(huán)境保護(hù);(3)控制或減少設(shè)備開(kāi)發(fā)和制造階段使用和排放對(duì)環(huán)境負(fù)效應(yīng)大的物質(zhì)，推進(jìn)污染預(yù)防。在設(shè)備開(kāi)發(fā)、制造和廢棄過(guò)程中考慮資源的有效利用和再生利用，降低損耗。加強(qiáng)固體廢棄物的回收再利用管理，減少污水、煙氣、噪聲等對(duì)環(huán)境的影響。開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，合理利用能源資源。

三、我國(guó)機(jī)械工業(yè)實(shí)施綠色制造技術(shù)的主要途徑

1.建立并遵守環(huán)境保護(hù)體系，重視綠色意識(shí)教育。我國(guó)機(jī)械工業(yè)應(yīng)加快建立ISO14001環(huán)保體系，并且致力于同ISO9001質(zhì)量體系一體化，便于在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)中兼顧評(píng)價(jià)環(huán)境影響。通過(guò)建立環(huán)保體系，使企業(yè)員工能夠針對(duì)產(chǎn)品生命周期全過(guò)程中伴隨的環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行正確識(shí)別，并積極采取措施加以預(yù)防和有效處理，使環(huán)境控制的思維方式和行為模式制度化、慣性化。通過(guò)建立“善待環(huán)境”的工廠，謀求與地球環(huán)境、需求者、地域社會(huì)的共生，從而實(shí)現(xiàn)工廠與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。重視對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效率意識(shí)、環(huán)保意識(shí)等的教育和培訓(xùn)，以提高全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的正確理解，充分認(rèn)識(shí)到綠色生產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任。

2.注重綠色設(shè)計(jì)，實(shí)施綠色制造工藝技術(shù)。綠色設(shè)計(jì)是綠色制造技術(shù)的優(yōu)秀，設(shè)計(jì)階段是產(chǎn)品生命周期的源頭，從源頭控制環(huán)境要素?zé)o疑是最有效的方法。

目前機(jī)械工業(yè)在綠色設(shè)計(jì)方面的主要內(nèi)容包括:(1)確定綠色設(shè)計(jì)的原則是選擇綠色材料和綠色零部件進(jìn)行設(shè)計(jì)，選擇綠色工藝和設(shè)備進(jìn)行加工，用節(jié)能、節(jié)水、省料等最優(yōu)化設(shè)計(jì)規(guī)定產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方式，對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，優(yōu)化可裝配和可拆卸性設(shè)計(jì);(2)確定綠色的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)是節(jié)能、節(jié)水認(rèn)證和再商品化率;(3)產(chǎn)品綠色排序是一種表示產(chǎn)品綠色程度的方式，主要是通過(guò)第三方采用隨機(jī)抽樣方法，由顧客對(duì)同行業(yè)同類產(chǎn)品的能耗、美感、安全、健康、警示、適用的性能、可接受的性價(jià)比、企業(yè)再商品化率、自我申明等內(nèi)容進(jìn)行定量評(píng)分。第三方將抽查結(jié)果結(jié)合公共環(huán)境報(bào)告進(jìn)行綜合分析，將排序結(jié)論向社會(huì)公告。其權(quán)威性雖往往受到質(zhì)疑，但可作為顧客選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)的參考，因此也是顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品滿意度的一種體現(xiàn)，成為企業(yè)進(jìn)行綠色改進(jìn)的信息來(lái)源。

3.創(chuàng)新技術(shù)工藝，發(fā)揮環(huán)保效益。綠色制造技術(shù)應(yīng)從理念落實(shí)到具體生產(chǎn)技術(shù)工藝中，才能最大限度地發(fā)揮其環(huán)保效益。比如在磨削加工時(shí)，采用油基磨削液會(huì)產(chǎn)生油氣、煙霧，使生產(chǎn)環(huán)境惡劣，而且磨削液的后期處理成本太高，要改善這種情況，可以采用干磨削或準(zhǔn)干式切削方式來(lái)加工。這樣不僅有效地減少了資源消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本，而且還有利于降低對(duì)環(huán)境污染，有利于操作人員的勞動(dòng)保護(hù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在大力倡導(dǎo)環(huán)保主題的今天，基于可持續(xù)發(fā)展觀點(diǎn)的綠色制造技術(shù)是一種以保護(hù)環(huán)境和資源優(yōu)化為目標(biāo)的現(xiàn)代制造模式。我國(guó)從事機(jī)械制造的工程技術(shù)人員應(yīng)該加強(qiáng)綠色制造技術(shù)的研究，重視綠色制造技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)我國(guó)機(jī)械工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)機(jī)械加工企業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)。

制造工業(yè)論文:管理類制造工業(yè)工程論文

一、課程分析

1.教學(xué)內(nèi)容相對(duì)陳舊，學(xué)生自主學(xué)習(xí)材料缺乏。

“制造工程基礎(chǔ)”的教學(xué)內(nèi)容主要涉及傳統(tǒng)知識(shí)的講授，一些學(xué)生認(rèn)為該課程缺乏先進(jìn)性，課程內(nèi)容在現(xiàn)代制造環(huán)境中用處不大，進(jìn)而在學(xué)習(xí)的時(shí)候產(chǎn)生排斥甚至抵觸的思想。而且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展，制造工業(yè)也發(fā)生了巨大的變化，數(shù)控機(jī)床、加工中心、柔性制造系統(tǒng)、集成制造系統(tǒng)、虛擬制造、3D打印等先進(jìn)制造技術(shù)的不斷出現(xiàn)，對(duì)課程內(nèi)容的設(shè)置也提出了新的要求。另外，該課程課時(shí)有限，內(nèi)容較多，各章節(jié)之間存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，而且理論性強(qiáng)，與實(shí)際緊密結(jié)合，僅僅憑借課堂講授難以保證取得很好的教學(xué)效果，而目前學(xué)生課外自主學(xué)習(xí)材料又比較缺乏。因此，如何結(jié)合豐富的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)手段，將該課程內(nèi)容全面、系統(tǒng)地講授給學(xué)生，提高學(xué)生的興趣和注意力，加深學(xué)生理解，啟發(fā)學(xué)生思維就變得非常關(guān)鍵。

2.該課程理論性強(qiáng)，難以做到理論聯(lián)系實(shí)際。

“制造工程基礎(chǔ)”是一門(mén)與實(shí)踐密切相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)課，諸如材料的性能、機(jī)械結(jié)構(gòu)、制造加工過(guò)程、制造工藝等理論知識(shí)，學(xué)生只聽(tīng)講述很難理解，必須結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能更好地消化吸收，很多內(nèi)容學(xué)生只要到現(xiàn)場(chǎng)一看就很容易明白。但是目前的金工實(shí)習(xí)等實(shí)踐內(nèi)容與課程教學(xué)相分離，學(xué)生先將理論課程學(xué)完才會(huì)實(shí)踐，這種缺少制造工程實(shí)際的課堂理論教學(xué)，往往會(huì)導(dǎo)致學(xué)生缺少感性認(rèn)識(shí)而失去了學(xué)習(xí)的興趣。因此，如何在課堂教學(xué)中做到和工程實(shí)踐相結(jié)合就變得很重要。

二、教學(xué)實(shí)踐

在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，必須要不斷探索，才能達(dá)到更好的教學(xué)效果。根據(jù)過(guò)去兩年的授課經(jīng)驗(yàn)，以及管理類工業(yè)工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)特點(diǎn)，總結(jié)得出如下心得：

1.明確課程引導(dǎo)的重要性。

只有產(chǎn)生了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)生才會(huì)有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力。由于學(xué)生對(duì)于教學(xué)計(jì)劃的設(shè)置往往并沒(méi)有一個(gè)全面完整的認(rèn)識(shí)，因此在課程初始，應(yīng)就課程的內(nèi)容做一個(gè)全面的介紹與引導(dǎo)，給學(xué)生講明本課程的作用，在專業(yè)學(xué)習(xí)中的重要性，與其他課程的銜接關(guān)系，提高學(xué)生的注意力，并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)、金工實(shí)習(xí)以及工程實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。

2.充分發(fā)揮多媒體教學(xué)的優(yōu)勢(shì)。

首先，采用多種表現(xiàn)手法制作課件，做到生動(dòng)易懂。如：將復(fù)雜的圖形、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，在講授過(guò)程中逐層出現(xiàn)，循序漸進(jìn)，使學(xué)生容易理解；制作動(dòng)畫(huà)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，加深主觀理解，例如在講解刀具角度和坐標(biāo)系的時(shí)候，可以通過(guò)三維影像從不同的視角進(jìn)行分析；插入圖像和視頻資源，反映生產(chǎn)實(shí)際，呈現(xiàn)新技術(shù)新趨勢(shì)；穿插實(shí)例和習(xí)題，以啟發(fā)式方法帶動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)等等。其次，在講授的過(guò)程中，充分利用圖像資源與視頻資源。過(guò)去的教學(xué)方式比較單一，僅僅通過(guò)課堂講授難以滿足與工業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合的要求，另外學(xué)校實(shí)驗(yàn)條件有限，學(xué)生少有機(jī)會(huì)深入接觸實(shí)際制造過(guò)程。而圖像、視頻資源具有直觀、形象的特點(diǎn)，有利于學(xué)生增加更多的感性認(rèn)識(shí)，加深對(duì)課程內(nèi)容的理解。在實(shí)踐中，結(jié)合視頻教學(xué)改變了枯燥的課堂講授模式，活躍了課堂氣氛，吸引了學(xué)生的注意力，而且視頻更能把學(xué)生吸引到生產(chǎn)實(shí)踐中來(lái)，為學(xué)生更好地提供虛擬生產(chǎn)的體驗(yàn)。另外，視頻教學(xué)也很好地解決了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)少、學(xué)生多、效率也低的問(wèn)題。目前在網(wǎng)絡(luò)資源中有很多可以利用的圖像資料與視頻資料，如Discovery頻道的節(jié)目Howit'smade幾乎涵蓋了所有的制造技術(shù)，其中不乏很多日常生活中的物品，也包括很多工業(yè)產(chǎn)品，如汽車(chē)、飛機(jī)等，節(jié)目對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的拍攝和解說(shuō)，會(huì)讓學(xué)生有親臨現(xiàn)場(chǎng)和耳目一新的感覺(jué)。在課堂中我們可以有選擇地穿插講解，一方面可以活躍課堂氣氛，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，另一方面，可以引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和思考，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)。

3.做到理論聯(lián)系實(shí)際。

在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)充分利用學(xué)校工程實(shí)訓(xùn)中心的教學(xué)成果，將理論學(xué)習(xí)與工程實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，相互聯(lián)系，前后貫通。金工實(shí)習(xí)是管理類工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生非常重要的一個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，解決制造工程基礎(chǔ)學(xué)習(xí)過(guò)程中理論與實(shí)際相脫節(jié)的問(wèn)題具有很大的意義。為了使學(xué)生能夠?qū)⒄n程學(xué)習(xí)內(nèi)容與金工實(shí)習(xí)內(nèi)容更好地聯(lián)系起來(lái)，在課堂教學(xué)過(guò)程中，可采用金工實(shí)習(xí)視頻教學(xué)內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)生的理解，將工程實(shí)踐與理論知識(shí)更好地融會(huì)貫通，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際。

4.融合前沿內(nèi)容。

新技術(shù)、新方法、新工藝的不斷涌現(xiàn)，對(duì)于“制造工程基礎(chǔ)”課程的設(shè)置也不斷提出新的要求?，F(xiàn)代制造工業(yè)專業(yè)人才要求具有很強(qiáng)的先進(jìn)制造知識(shí)，因此，在傳統(tǒng)的課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過(guò)研究教學(xué)現(xiàn)狀與現(xiàn)代制造的發(fā)展，融入前沿知識(shí)，加入制造前沿的內(nèi)容，做到課程與時(shí)俱進(jìn)，讓學(xué)生及時(shí)了解到先進(jìn)的加工方法，了解最新的科技進(jìn)展，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。如增加制造工程的實(shí)際案例，讓學(xué)生對(duì)實(shí)際制造過(guò)程有直觀和深入的了解；增加先進(jìn)制造技術(shù)（如3D打印）的介紹，使學(xué)生在對(duì)制造基礎(chǔ)知識(shí)掌握的基礎(chǔ)上，了解制造前沿和最新發(fā)展方向。

5.實(shí)現(xiàn)管工結(jié)合。

現(xiàn)代制造工業(yè)要求管理類工業(yè)工程專業(yè)人才不僅要具有很強(qiáng)的制造知識(shí)，同時(shí)也要有豐富的管理知識(shí)，因此探索將工程制造與工業(yè)管理相結(jié)合，才能適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展及專業(yè)教育的要求。學(xué)生對(duì)于制造與管理的最初印象是分離的，在課堂中，應(yīng)結(jié)合具體的制造過(guò)程將管理知識(shí)貫穿始終?，F(xiàn)代制造過(guò)程產(chǎn)品涉及到各行各業(yè)，網(wǎng)絡(luò)可參考資源也十分豐富，如NationalGeographic：UltimateFactories視頻資料，詳細(xì)地展現(xiàn)了眾多世界級(jí)產(chǎn)品包括法拉利、寶馬、阿帕奇飛機(jī)，超級(jí)大卡車(chē)、超級(jí)房車(chē)等制造工廠的流水線，通過(guò)這些視頻不僅可以詳細(xì)了解產(chǎn)品的制造過(guò)程，充分領(lǐng)略制造業(yè)的魅力，而且可以拓寬學(xué)生視野。同時(shí)，現(xiàn)代工廠不僅展示了車(chē)間和流水線，其中也包含了諸多工業(yè)工程的理念，如5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、看板、精益等。通過(guò)這些視頻資料的輔助教學(xué)，不僅可以豐富課程內(nèi)容，同時(shí)可以與管理知識(shí)相結(jié)合起來(lái)，還可以達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)的目的。

6.提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。

一方面，改革教學(xué)資源獲得模式，通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)案例庫(kù)及習(xí)題庫(kù)，解決目前教學(xué)內(nèi)容陳舊、學(xué)生自主學(xué)習(xí)材料缺乏的問(wèn)題，為學(xué)生提供大量的學(xué)習(xí)資源，幫助提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新精神。為學(xué)生提供制造工藝、材料、技術(shù)方面的最新科技文獻(xiàn)，使學(xué)生密切關(guān)注制造工程發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)，拓寬教學(xué)內(nèi)容，增加信息量。另一方面，改革教學(xué)模式，特別是在教學(xué)方法上，打破傳統(tǒng)的以課堂講授法為主的教學(xué)方法，嘗試運(yùn)用分組討論、演示法等多種教學(xué)方法，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和相互交流，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。要求學(xué)生就感興趣的物品制造過(guò)程或行業(yè)制造過(guò)程開(kāi)展討論學(xué)習(xí)，增加課堂答辯及討論的環(huán)節(jié)，以加深對(duì)知識(shí)的理解，同時(shí)通過(guò)自主學(xué)習(xí)來(lái)提高學(xué)生閱讀文獻(xiàn)、收集資料的能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新性。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文結(jié)合“制造工程基礎(chǔ)”課程內(nèi)容較多、理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的特點(diǎn)，探討了面向管理類工業(yè)工程專業(yè)講授該課程的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了“制造工程基礎(chǔ)”教學(xué)中應(yīng)綜合采用多種教學(xué)方法，充分利用圖像、視頻資源輔助教學(xué)，力求實(shí)現(xiàn)管工結(jié)合，并應(yīng)在教學(xué)過(guò)程中積極引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展自主學(xué)習(xí)，著重激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。

作者：劉亞芬 單位：天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

制造工業(yè)論文:關(guān)于工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)論文

1工業(yè)制造企業(yè)對(duì)成本管理的迫切需求

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，工業(yè)制造企業(yè)在成本管理方面存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。

1.1成本管理面臨的困境

在當(dāng)今這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這包括了直接沖擊產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈的國(guó)內(nèi)工業(yè)制造廠家和國(guó)外的老牌知名企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)通貨膨脹、人口結(jié)構(gòu)變化的影響，國(guó)內(nèi)的材料成本和人力資源成本也在迅速的增長(zhǎng)，再加上人民幣處于長(zhǎng)期的升值通道，這對(duì)工業(yè)制造企業(yè)的成本管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施、制造服務(wù)業(yè)的逐漸完善，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)生了巨大的改變，但是由于我國(guó)長(zhǎng)期存在的東西部、沿海與內(nèi)地的差別，成本控制手段受制于地域性的影響較大，一般是通過(guò)降低人力成本、原材料成本、運(yùn)輸成本等進(jìn)行成本管控，在技術(shù)創(chuàng)新和科技引進(jìn)方面，并沒(méi)有投入足夠的資源，這就導(dǎo)致了當(dāng)原材料和人力資源的成本上升時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于別的企業(yè)成本，這些企業(yè)將會(huì)直接受到巨大的沖擊。

1.2成本管理觀念落后

在很多企業(yè)的成本管理實(shí)務(wù)中，企業(yè)的管理觀念存在成本管理范圍、參入人員范圍層級(jí)的問(wèn)題，缺乏管理手段，管理目標(biāo)不明確等，正是因?yàn)檫@一系列問(wèn)題，國(guó)內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)的管理觀念較為落后。對(duì)于很多企業(yè)而言，他們把成本管理范圍局限在生產(chǎn)過(guò)程中，而并沒(méi)有涉及市場(chǎng)的作用范圍，因?yàn)橐粋€(gè)是可見(jiàn)的范圍，一個(gè)是虛擬抽象的浮動(dòng)范圍，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)估成本，改善管理體制，這導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本也居高不下，工業(yè)制造企業(yè)無(wú)法在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在成本管理手段方面，大部分的企業(yè)手段都很單一，都是依靠在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置成本管理專員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后，匯總所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)計(jì)算出總的成本，這種方法雖然簡(jiǎn)單但效率很低，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的企業(yè)。在成本管理目標(biāo)方面，企業(yè)管理層只是認(rèn)為成本管理的根本目的是獲得企業(yè)最大的利潤(rùn)，并沒(méi)有全面的考慮，例如，很多產(chǎn)品的價(jià)格都是在大幅度的降低，企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是為了提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才能穩(wěn)定快速的發(fā)展工業(yè)制造企業(yè)。因此，為了改變工業(yè)制造企業(yè)的這種成本管理的困境，需要提出一種既高效又準(zhǔn)確的成本管理方式，分析出成本管理所面臨的問(wèn)題，合理的控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，成本會(huì)計(jì)正是符合工業(yè)制造企業(yè)需求的成本管理模式。

2成本會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容

2.1成本會(huì)計(jì)的含義

在企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，是指為了降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)消耗的總額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)信息化儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，總結(jié)數(shù)據(jù)規(guī)律，匯總各部門(mén)結(jié)果，最后計(jì)算出公司生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本，因此，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)流程，包括了預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、跟蹤、控制和服務(wù)等。然而，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)擴(kuò)大了原本的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，逐漸向外延伸到工業(yè)制造類、金融類、服務(wù)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)今世界公認(rèn)的成本會(huì)計(jì)，包括了成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本決策、成本考核等多方面的內(nèi)容。目前，大多數(shù)企業(yè)所需要的內(nèi)容是，通過(guò)獲得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的信息，制定一系列的對(duì)策和方案，有機(jī)的改善企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境，系統(tǒng)化的完善成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低資源平均成本，提高產(chǎn)量。但是現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，并沒(méi)落實(shí)到工業(yè)制造企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作成為了當(dāng)今我國(guó)制造業(yè)提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵內(nèi)容。

2.2成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

2.2.1計(jì)算成本

原材料的成本對(duì)于企業(yè)而言，十分的重要，但是盲目的計(jì)算成本值卻可能成為企業(yè)的隱患，因此，在成本會(huì)計(jì)中，成本數(shù)據(jù)必須是真實(shí)可靠地，能夠充分的反應(yīng)部門(mén)中材料費(fèi)用和加工運(yùn)輸費(fèi)用，有效地給企業(yè)帶來(lái)指導(dǎo)意義。如果工業(yè)制造企業(yè)的成本數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的，那么企業(yè)的評(píng)估和審核結(jié)果會(huì)受到很大的影響，生產(chǎn)效率也會(huì)受到很大的影響。因此，為了改善成本管理的方案，成本會(huì)計(jì)會(huì)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)評(píng)估運(yùn)輸費(fèi)用和原材料費(fèi)用，科學(xué)地給工業(yè)制造提供指導(dǎo)作用，有效地提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

2.2.2確定目標(biāo)成本

為了優(yōu)化成本的決策，企業(yè)需要根據(jù)成本統(tǒng)計(jì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并采取各種降低成本的措施降低所需要的成本，在優(yōu)化選擇過(guò)程中，采取多種方案控制變量，使成本最低化作為制定目標(biāo)產(chǎn)品成本對(duì)比，擇優(yōu)出最合理的方案。同時(shí)，提高員工的成本意識(shí)，使每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都得到有效地控制，最終確定目標(biāo)成本，通過(guò)完美執(zhí)行設(shè)計(jì)方案而獲得目標(biāo)成本的有效性。

2.2.3防止擠占成本

在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)內(nèi)容中，加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本是重要的一步。企業(yè)中加強(qiáng)成本控制的原理是：通過(guò)管理者執(zhí)行成本控制策略，以身作則，進(jìn)行節(jié)約，嚴(yán)于律己，嚴(yán)以律人，從高層到底層改善、節(jié)約各項(xiàng)成本的使用，通過(guò)制定一系列的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施，有效提高各個(gè)部門(mén)的成本意識(shí)，讓成本會(huì)計(jì)在這方面起到有效地促進(jìn)作用，

2.2.4加強(qiáng)成本責(zé)任

成本責(zé)任，是企業(yè)對(duì)所有人員在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，通過(guò)這種責(zé)任制的建立，可以提高員工的自我責(zé)任感

、自我監(jiān)督意識(shí)，把事情的責(zé)任分?jǐn)偟礁鱾€(gè)職工和管理人身上，并把這種成本責(zé)任規(guī)定在員工合同中，讓員工合同有效地制約員工的成本意識(shí)的養(yǎng)成，各個(gè)部門(mén)和責(zé)任人可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的落實(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)制造企業(yè)需要通過(guò)成本會(huì)計(jì)的管理理念，改善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，通過(guò)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)體系建設(shè)，確定成本目標(biāo)，優(yōu)化成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，制定成本方案，完善成本控制方法體系，加強(qiáng)成本管理，完善成本核算程序，強(qiáng)化成本分析，完善會(huì)計(jì)審核機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理，落實(shí)工業(yè)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1確定成本目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)，是成本會(huì)計(jì)必不可少的階段，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)落實(shí)工業(yè)制造產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)體系，改進(jìn)預(yù)測(cè)值的準(zhǔn)確性和有效性，針對(duì)市場(chǎng)中的原材料的價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格、制造設(shè)備折舊價(jià)格、時(shí)間成本、人力資源成本等，估算出同一時(shí)期水平的預(yù)測(cè)成本值，并總結(jié)歸納出成本目標(biāo)。

3.2制定成本方案

成本方案，是成本會(huì)計(jì)中重要的一步，通過(guò)成本方案的制定，可以有效地為工業(yè)制造公司的成本管理部門(mén)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)改善成本方案的設(shè)計(jì)，并根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格的變化，實(shí)施有效地和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)原則，科學(xué)的提高成本的可預(yù)測(cè)性，通過(guò)成本會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境的綜合發(fā)展和企業(yè)的整體管理水平的提高。

3.3加強(qiáng)成本管理

成本管理對(duì)于成本目標(biāo)和成本方案的確定都有十分重要的作用，它的好壞決定了成本目標(biāo)和成本方案的準(zhǔn)確性和有效性，成本管理和企業(yè)管理有著緊密的聯(lián)系。與企業(yè)管理類似，成本會(huì)計(jì)中的成本管理是降低企業(yè)成本的有效手段，在管理中包括了原材料的采購(gòu)管理、運(yùn)輸成本管理、制造成本管理、銷(xiāo)售成本管理等，這些因素共同構(gòu)成了成本管理。通過(guò)提高成本管理水平，可以有效落實(shí)成本會(huì)計(jì)在工業(yè)制造企業(yè)中的實(shí)施，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，改善企業(yè)的管理面貌，帶動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，形成成本管理鏈，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4強(qiáng)化成本分析

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)計(jì)量和會(huì)計(jì)核算是主要的組成部分，同時(shí)，由于物價(jià)的不穩(wěn)定性，相關(guān)部門(mén)根據(jù)成本會(huì)計(jì)的方法，設(shè)計(jì)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)計(jì)算體系，結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)參數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)成本分析方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)對(duì)于原材料的選擇方式，并結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)改進(jìn)現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)，提高企業(yè)的核算能力，改善各個(gè)部門(mén)的綜合能力。

3.5強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理

會(huì)計(jì)報(bào)表是管理的數(shù)據(jù)，行業(yè)內(nèi)有一定的企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)制造企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要實(shí)施特定的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)制造市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，有效地制定標(biāo)準(zhǔn)，提高成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，為了在企業(yè)建立合理的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造企業(yè)需要把企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)和其他企業(yè)進(jìn)行交流和互動(dòng)，從而為國(guó)內(nèi)的新標(biāo)準(zhǔn)的形成起到基礎(chǔ)建設(shè)的作用，促進(jìn)國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造行業(yè)的提高。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)在成本管理方面存在不足，成本會(huì)計(jì)能夠適時(shí)地提高企業(yè)的成本管理水平，分析企業(yè)所面臨的問(wèn)題，合理的控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，為了將成本落實(shí)到工業(yè)制造企業(yè)的管理活動(dòng)中，企業(yè)需要加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)體系建設(shè)，確定成本目標(biāo)，優(yōu)化成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，完善成本控制方法體系，加強(qiáng)成本管理，完善成本核算計(jì)算程序，強(qiáng)化成本分析，完善成本會(huì)計(jì)審核機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理，以達(dá)到提高國(guó)內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作。

作者：李振華 單位：株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)有限責(zé)任公司

制造工業(yè)論文:工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)論文

1工業(yè)制造企業(yè)對(duì)成本管理的迫切需求

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，工業(yè)制造企業(yè)在成本管理方面存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。

1.1成本管理面臨的困境

在當(dāng)今這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這包括了直接沖擊產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈的國(guó)內(nèi)工業(yè)制造廠家和國(guó)外的老牌知名企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)通貨膨脹、人口結(jié)構(gòu)變化的影響，國(guó)內(nèi)的材料成本和人力資源成本也在迅速的增長(zhǎng)，再加上人民幣處于長(zhǎng)期的升值通道，這對(duì)工業(yè)制造企業(yè)的成本管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施、制造服務(wù)業(yè)的逐漸完善，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)生了巨大的改變，但是由于我國(guó)長(zhǎng)期存在的東西部、沿海與內(nèi)地的差別，成本控制手段受制于地域性的影響較大，一般是通過(guò)降低人力成本、原材料成本、運(yùn)輸成本等進(jìn)行成本管控，在技術(shù)創(chuàng)新和科技引進(jìn)方面，并沒(méi)有投入足夠的資源，這就導(dǎo)致了當(dāng)原材料和人力資源的成本上升時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于別的企業(yè)成本，這些企業(yè)將會(huì)直接受到巨大的沖擊。

1.2成本管理觀念落后

在很多企業(yè)的成本管理實(shí)務(wù)中，企業(yè)的管理觀念存在成本管理范圍、參入人員范圍層級(jí)的問(wèn)題，缺乏管理手段，管理目標(biāo)不明確等，正是因?yàn)檫@一系列問(wèn)題，國(guó)內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)的管理觀念較為落后。對(duì)于很多企業(yè)而言，他們把成本管理范圍局限在生產(chǎn)過(guò)程中，而并沒(méi)有涉及市場(chǎng)的作用范圍，因?yàn)橐粋€(gè)是可見(jiàn)的范圍，一個(gè)是虛擬抽象的浮動(dòng)范圍，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)估成本，改善管理體制，這導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本也居高不下，工業(yè)制造企業(yè)無(wú)法在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在成本管理手段方面，大部分的企業(yè)手段都很單一，都是依靠在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置成本管理專員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后，匯總所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)計(jì)算出總的成本，這種方法雖然簡(jiǎn)單但效率很低，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的企業(yè)。在成本管理目標(biāo)方面，企業(yè)管理層只是認(rèn)為成本管理的根本目的是獲得企業(yè)最大的利潤(rùn)，并沒(méi)有全面的考慮，例如，很多產(chǎn)品的價(jià)格都是在大幅度的降低，企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是為了提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才能穩(wěn)定快速的發(fā)展工業(yè)制造企業(yè)。因此，為了改變工業(yè)制造企業(yè)的這種成本管理的困境，需要提出一種既高效又準(zhǔn)確的成本管理方式，分析出成本管理所面臨的問(wèn)題，合理的控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，成本會(huì)計(jì)正是符合工業(yè)制造企業(yè)需求的成本管理模式。

2成本會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容

2.1成本會(huì)計(jì)的含義

在企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，是指為了降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)消耗的總額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)信息化儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，總結(jié)數(shù)據(jù)規(guī)律，匯總各部門(mén)結(jié)果，最后計(jì)算出公司生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本，因此，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)流程，包括了預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、跟蹤、控制和服務(wù)等。然而，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)擴(kuò)大了原本的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，逐漸向外延伸到工業(yè)制造類、金融類、服務(wù)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)今世界公認(rèn)的成本會(huì)計(jì)，包括了成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本決策、成本考核等多方面的內(nèi)容。目前，大多數(shù)企業(yè)所需要的內(nèi)容是，通過(guò)獲得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的信息，制定一系列的對(duì)策和方案，有機(jī)的改善企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境，系統(tǒng)化的完善成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低資源平均成本，提高產(chǎn)量。但是現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，并沒(méi)落實(shí)到工業(yè)制造企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作成為了當(dāng)今我國(guó)制造業(yè)提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵內(nèi)容。

2.2成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

2.2.1計(jì)算成本

原材料的成本對(duì)于企業(yè)而言，十分的重要，但是盲目的計(jì)算成本值卻可能成為企業(yè)的隱患，因此，在成本會(huì)計(jì)中，成本數(shù)據(jù)必須是真實(shí)可靠地，能夠充分的反應(yīng)部門(mén)中材料費(fèi)用和加工運(yùn)輸費(fèi)用，有效地給企業(yè)帶來(lái)指導(dǎo)意義。如果工業(yè)制造企業(yè)的成本數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的，那么企業(yè)的評(píng)估和審核結(jié)果會(huì)受到很大的影響，生產(chǎn)效率也會(huì)受到很大的影響。因此，為了改善成本管理的方案，成本會(huì)計(jì)會(huì)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)評(píng)估運(yùn)輸費(fèi)用和原材料費(fèi)用，科學(xué)地給工業(yè)制造提供指導(dǎo)作用，有效地提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

2.2.2確定目標(biāo)成本

為了優(yōu)化成本的決策，企業(yè)需要根據(jù)成本統(tǒng)計(jì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并采取各種降低成本的措施降低所需要的成本，在優(yōu)化選擇過(guò)程中，采取多種方案控制變量，使成本最低化作為制定目標(biāo)產(chǎn)品成本對(duì)比，擇優(yōu)出最合理的方案。同時(shí)，提高員工的成本意識(shí)，使每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都得到有效地控制，最終確定目標(biāo)成本，通過(guò)完美執(zhí)行設(shè)計(jì)方案而獲得目標(biāo)成本的有效性。

2.2.3防止擠占成本

在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)內(nèi)容中，加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本是重要的一步。企業(yè)中加強(qiáng)成本控制的原理是：通過(guò)管理者執(zhí)行成本控制策略，以身作則，進(jìn)行節(jié)約，嚴(yán)于律己，嚴(yán)以律人，從高層到底層改善、節(jié)約各項(xiàng)成本的使用，通過(guò)制定一系列的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施，有效提高各個(gè)部門(mén)的成本意識(shí)，讓成本會(huì)計(jì)在這方面起到有效地促進(jìn)作用，

2.2.4加強(qiáng)成本責(zé)任

成本責(zé)任，是企業(yè)對(duì)所有人員在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，通過(guò)這種責(zé)任制的建立，可以提高員工的自我責(zé)任感、自我監(jiān)督意識(shí)，把事情的責(zé)任分?jǐn)偟礁鱾€(gè)職工和管理人身上，并把這種成本責(zé)任規(guī)定在員工合同中，讓員工合同有效地制約員工的成本意識(shí)的養(yǎng)成，各個(gè)部門(mén)和責(zé)任人可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的落實(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)制造企業(yè)需要通過(guò)成本會(huì)計(jì)的管理理念，改善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，通過(guò)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)體系建設(shè)，確定成本目標(biāo)，優(yōu)化成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，制定成本方案，完善成本控制方法體系，加強(qiáng)成本管理，完善成本核算程序，強(qiáng)化成本分析，完善會(huì)計(jì)審核機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理，落實(shí)工業(yè)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1確定成本目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)，是成本會(huì)計(jì)必不可少的階段，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)落實(shí)工業(yè)制造產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)體系，改進(jìn)預(yù)測(cè)值的準(zhǔn)確性和有效性，針對(duì)市場(chǎng)中的原材料的價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格、制造設(shè)備折舊價(jià)格、時(shí)間成本、人力資源成本等，估算出同一時(shí)期水平的預(yù)測(cè)成本值，并總結(jié)歸納出成本目標(biāo)。

3.2制定成本方案

成本方案，是成本會(huì)計(jì)中重要的一步，通過(guò)成本方案的制定，可以有效地為工業(yè)制造公司的成本管理部門(mén)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)改善成本方案的設(shè)計(jì)，并根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格的變化，實(shí)施有效地和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)原則，科學(xué)的提高成本的可預(yù)測(cè)性，通過(guò)成本會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境的綜合發(fā)展和企業(yè)的整體管理水平的提高。

3.3加強(qiáng)成本管理

成本管理對(duì)于成本目標(biāo)和成本方案的確定都有十分重要的作用，它的好壞決定了成本目標(biāo)和成本方案的準(zhǔn)確性和有效性，成本管理和企業(yè)管理有著緊密的聯(lián)系。與企業(yè)管理類似，成本會(huì)計(jì)中的成本管理是降低企業(yè)成本的有效手段，在管理中包括了原材料的采購(gòu)管理、運(yùn)輸成本管理、制造成本管理、銷(xiāo)售成本管理等，這些因素共同構(gòu)成了成本管理。通過(guò)提高成本管理水平，可以有效落實(shí)成本會(huì)計(jì)在工業(yè)制造企業(yè)中的實(shí)施，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，改善企業(yè)的管理面貌，帶動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，形成成本管理鏈，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4強(qiáng)化成本分析

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)計(jì)量和會(huì)計(jì)核算是主要的組成部分，同時(shí)，由于物價(jià)的不穩(wěn)定性，相關(guān)部門(mén)根據(jù)成本會(huì)計(jì)的方法，設(shè)計(jì)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)計(jì)算體系，結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)參數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)成本分析方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)對(duì)于原材料的選擇方式，并結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)改進(jìn)現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)，提高企業(yè)的核算能力，改善各個(gè)部門(mén)的綜合能力。

3.5強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理

會(huì)計(jì)報(bào)表是管理的數(shù)據(jù)，行業(yè)內(nèi)有一定的企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)制造企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要實(shí)施特定的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)制造市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，有效地制定標(biāo)準(zhǔn)，提高成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，為了在企業(yè)建立合理的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造企業(yè)需要把企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)和其他企業(yè)進(jìn)行交流和互動(dòng)，從而為國(guó)內(nèi)的新標(biāo)準(zhǔn)的形成起到基礎(chǔ)建設(shè)的作用，促進(jìn)國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造行業(yè)的提高。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)在成本管理方面存在不足，成本會(huì)計(jì)能夠適時(shí)地提高企業(yè)的成本管理水平，分析企業(yè)所面臨的問(wèn)題，合理的控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，為了將成本落實(shí)到工業(yè)制造企業(yè)的管理活動(dòng)中，企業(yè)需要加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)體系建設(shè)，確定成本目標(biāo)，優(yōu)化成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，完善成本控制方法體系，加強(qiáng)成本管理，完善成本核算計(jì)算程序，強(qiáng)化成本分析，完善成本會(huì)計(jì)審核機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理，以達(dá)到提高國(guó)內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作。

作者：李振華 單位：株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)有限責(zé)任公司

制造工業(yè)論文:機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)工業(yè)設(shè)計(jì)論文

一、機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)概述

作為機(jī)械工程中十分重要的組成部分的機(jī)械設(shè)計(jì)和制造技術(shù)直接影響并決定著機(jī)械的性能，它包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、維修和保護(hù)以及售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。隨著科技的進(jìn)步和技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造企業(yè)通過(guò)綜合運(yùn)用現(xiàn)當(dāng)代的各種計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)學(xué)規(guī)劃知識(shí)、虛擬和仿真技術(shù)及納米及智能制造技術(shù)等不斷地改進(jìn)和完善機(jī)械設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，還將環(huán)保理念運(yùn)用到機(jī)械設(shè)計(jì)和制造的各個(gè)環(huán)節(jié)。然而，我國(guó)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)自我研發(fā)機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)上很薄弱，多以在引進(jìn)和借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)或者直接的使用。雖然，我國(guó)的機(jī)械設(shè)計(jì)和制造工業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品占據(jù)著世界機(jī)械制造業(yè)的絕大部分，然而，事實(shí)是我國(guó)依托豐富且相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行各種機(jī)械設(shè)計(jì)和制造生產(chǎn)，這些項(xiàng)目大都屬于技術(shù)層次很低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，真正可以歸為自主研發(fā)的高技術(shù)、精工藝類的產(chǎn)品很少，這就使得我國(guó)機(jī)械設(shè)計(jì)和制造的產(chǎn)品在質(zhì)量、設(shè)計(jì)外觀、使用性能及可替代性等方面無(wú)法與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)作比較。另外，我國(guó)多數(shù)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的重視程度不夠，導(dǎo)致其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和成產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有將大量的資金及精力用在設(shè)計(jì)的改善和技術(shù)的提高上。

二、工業(yè)設(shè)計(jì)及機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)的應(yīng)用分析

1.工業(yè)設(shè)計(jì)及機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)應(yīng)用中的相互影響和制約分析工業(yè)設(shè)計(jì)和機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)雖然屬于不同的范圍，然而在實(shí)際的應(yīng)用中卻存在著相互影響和制約的緊密關(guān)系，而這種關(guān)系又對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)和機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)產(chǎn)生相應(yīng)的影響和作用，具體來(lái)說(shuō)：一方面，機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)在工業(yè)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用和影響。工業(yè)設(shè)計(jì)作為一門(mén)復(fù)雜的、綜合性的技術(shù)和學(xué)科，在實(shí)際的研發(fā)和運(yùn)用過(guò)程中離不開(kāi)機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)的支持。首先，工業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品需要以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)和合理的機(jī)械技術(shù)作為指導(dǎo)，否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)實(shí)意義，這就表明，在工業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中不僅要遵守更要利用機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)的相關(guān)規(guī)律和成果，這樣才能使得設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、力學(xué)、生產(chǎn)、外形、性能等方面得到有效的保障，進(jìn)而更加適應(yīng)人們的要求，促進(jìn)其產(chǎn)品價(jià)值及企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。另一方面，工業(yè)設(shè)計(jì)在機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)應(yīng)用中的作用和影響。機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)會(huì)涉及到大量的人和機(jī)器等問(wèn)題，這就需要借助工業(yè)設(shè)計(jì)中人機(jī)工程學(xué)的指導(dǎo)，只有綜合利用人機(jī)工程學(xué)的相關(guān)知識(shí)才能幫助機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)生產(chǎn)出符合人們需求、具有市場(chǎng)價(jià)值、協(xié)調(diào)好消費(fèi)者、市場(chǎng)、機(jī)械產(chǎn)品等多種因素的機(jī)械設(shè)計(jì)和制造成果。

2.工業(yè)設(shè)計(jì)及機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)綜合運(yùn)用分析鑒于工業(yè)設(shè)計(jì)和機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的相互影響和制約，只有將兩者在相互的應(yīng)用過(guò)程中進(jìn)行合理的融會(huì)和貫通才能促進(jìn)各自雙方的設(shè)計(jì)和技術(shù)的不斷完善和提高。在進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)企業(yè)或人員應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和掌握機(jī)械設(shè)計(jì)制造結(jié)束相關(guān)的基本知識(shí)，并利用該知識(shí)具體的指導(dǎo)和規(guī)范工業(yè)設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括工業(yè)設(shè)計(jì)思路和理念、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外觀形式及色彩等方面，使得設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品不僅符合機(jī)械設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的要求，增強(qiáng)其實(shí)際操作的可行性，還可以更加的適應(yīng)人們各種需求，增強(qiáng)對(duì)其的接受容易程度；在進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分的利用工業(yè)設(shè)計(jì)中的人機(jī)工程學(xué)知識(shí)，保障機(jī)械設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的各個(gè)方面做到以滿足人們的需求，不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生破壞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在對(duì)人、環(huán)境、制造技術(shù)和機(jī)械、市場(chǎng)等相關(guān)因素的綜合掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)行最合理、科學(xué)的機(jī)械設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的運(yùn)用決策的作出。工業(yè)設(shè)計(jì)和機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)相結(jié)合的運(yùn)用還需要廣大的相關(guān)企業(yè)的積極配合和參與。具體來(lái)說(shuō)，各相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的改變傳統(tǒng)的僅僅依靠勞動(dòng)力資源進(jìn)行生產(chǎn)呃經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)當(dāng)將依靠技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新為主要的手段來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的增加相關(guān)設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)的人才、資金及物質(zhì)等方面的支持力度，并制定和實(shí)施各種鼓勵(lì)措施激發(fā)員工進(jìn)行研發(fā)和改進(jìn)技術(shù)的各項(xiàng)活動(dòng)；同時(shí)，我國(guó)的政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極的發(fā)揮其宏觀調(diào)控的作用，不斷地指導(dǎo)工業(yè)設(shè)計(jì)和機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)不斷的朝著高技術(shù)、高水平、節(jié)能環(huán)保等發(fā)現(xiàn)發(fā)展；另外，國(guó)家應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)和機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)的人才的培養(yǎng)和教育，并鼓勵(lì)和扶持工業(yè)設(shè)計(jì)和機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)的各項(xiàng)科研活動(dòng)的開(kāi)展。這樣才能促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)及機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和增強(qiáng)。

作者：王思碩單位：江漢大學(xué)文理學(xué)院

制造工業(yè)論文:工業(yè)園區(qū)裝備制造論文

一園區(qū)的選址分析

園區(qū)位于縣城東北方向，周邊有大運(yùn)路、晉侯高速、大運(yùn)高速及太長(zhǎng)高速，同時(shí)園區(qū)內(nèi)周邊有南同蒲鐵路及月侯鐵路，交通完善。園區(qū)內(nèi)進(jìn)駐企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，而且實(shí)際考察中得知企業(yè)均存在用地緊張的問(wèn)題。在上版總體規(guī)劃中，馬莊工業(yè)園區(qū)選址于縣城的東北方向，園區(qū)的規(guī)劃應(yīng)遵循總體規(guī)劃的整體布局。整個(gè)曲沃是一城兩區(qū)的整體布局，主城區(qū)和高顯冶金循環(huán)工業(yè)園區(qū);道路方面是將大運(yùn)路改線至曲絳線以及北延線上;發(fā)展方向是近期往東南方向發(fā)展，遠(yuǎn)景往北發(fā)展?？傄?guī)中馬莊工業(yè)園區(qū)用地規(guī)模過(guò)小，不能滿足縣城工業(yè)企業(yè)發(fā)展需求和規(guī)模效應(yīng)，需對(duì)總規(guī)進(jìn)行一定調(diào)整。對(duì)于園區(qū)建設(shè)選址而言存在的相對(duì)制約因素有以下幾個(gè)方面:1)周邊村莊，這是相關(guān)村莊的人口及耕地情況;2)漢代古墓群，目前還沒(méi)定保護(hù)級(jí)別;3)一個(gè)潛在崩塌低易發(fā)區(qū)，地質(zhì)問(wèn)題不大，但后期建設(shè)時(shí)需注意進(jìn)行地質(zhì)勘探;4)兩條高壓走廊，分別是220kV和110kV，對(duì)園區(qū)的用地切割比較嚴(yán)重，需要在規(guī)劃中巧妙布局，趨利避害。

二園區(qū)規(guī)劃方案切入點(diǎn)解析

規(guī)劃初期委托方對(duì)于這個(gè)園區(qū)僅有一個(gè)雛形的想法，對(duì)于用地范圍、用地規(guī)模、產(chǎn)業(yè)意向等等均不明朗。規(guī)劃中從以下切入點(diǎn)入手進(jìn)行比較:1)大運(yùn)路是否改線以及改線的位置在哪里;2)縣城的遠(yuǎn)景方向與園區(qū)的發(fā)展方向如何復(fù)合互動(dòng);3)坪曲線的線型整治問(wèn)題;4)園區(qū)規(guī)模的確定問(wèn)題。方案一是整體遵循縣城總體規(guī)劃的道路及發(fā)展布局，主城區(qū)近期向東南方向發(fā)展，遠(yuǎn)期往北發(fā)展，大運(yùn)路改線至曲絳線北延線路上。則園區(qū)位于改線后大運(yùn)路的東側(cè)發(fā)展，東到司馬莊西側(cè)、南到府東街東延道路、北到小吉村北側(cè)的北外環(huán)道路，其中綜合服務(wù)區(qū)是結(jié)合馬莊村布置。方案一總用地為4．6km2;優(yōu)點(diǎn)是符合縣城總體規(guī)劃、用地規(guī)整、規(guī)避了蘇村附近的古墓群保護(hù)問(wèn)題;缺點(diǎn)是大運(yùn)路又夾在兩大組團(tuán)中間，若管理不善，將再次出現(xiàn)城市與過(guò)境交通互相干擾的問(wèn)題。方案二基于大運(yùn)路不進(jìn)行改線的前提下而進(jìn)行，同時(shí)將坪曲線進(jìn)行了一定的取直，相對(duì)迎合了總體規(guī)劃。最終的用地是4．8km2，生活區(qū)與蘇村結(jié)合布置，巧妙將古墓群作為遺址保護(hù)公園布置。方案優(yōu)點(diǎn)是園區(qū)的綜合服務(wù)區(qū)與城市的發(fā)展方向結(jié)合了起來(lái)，工業(yè)用地集中規(guī)整，為城市再往東留有余地，但是與總體規(guī)劃相背，且園區(qū)用地范圍不規(guī)整。最后一個(gè)方案是基于所有的對(duì)外交通道路都保持現(xiàn)狀這個(gè)特點(diǎn)作的，同時(shí)用地選取了相對(duì)集中的村莊包圍起來(lái)的中間的區(qū)域，綜合服務(wù)區(qū)是結(jié)合馬莊布置，用地規(guī)模較大，是5．2km2，但缺點(diǎn)是阻隔了城市往北發(fā)展的余地。初期園區(qū)選址探討應(yīng)盡可能的發(fā)散式思維，考慮各種可能性的情況下而作，同時(shí)盡可能多的與委托方進(jìn)行溝通探討。本園區(qū)最終確定了一個(gè)延伸綜合方案。最終方案形成以下相對(duì)完善的思路:首先，大運(yùn)路遵循總體規(guī)劃，改線至曲絳線及北延的線路上來(lái)，往北與現(xiàn)狀大運(yùn)路相交。改線后的大運(yùn)路兩側(cè)布置至少15m的綠化隔離帶，同時(shí)后期管理避免兩側(cè)公共服務(wù)建筑的建設(shè);第二，坪曲線改線至總體規(guī)劃中確定的北外環(huán)路，位置與蘇村、小吉村北側(cè)平齊，往西與國(guó)際陸港物流保稅園區(qū)相連通。外圍的道路是貢院大街東延、府東街東延、大楊村西邊界道路。內(nèi)部道路基本是在現(xiàn)有水泥路和土路的基礎(chǔ)上布置，最終形成“三橫四縱”的路網(wǎng)格局。用地布局上，生活區(qū)與位于馬莊村北側(cè)布置與轉(zhuǎn)盤(pán)東南角的150畝的村民回遷安置結(jié)合布置，工業(yè)組團(tuán)沿現(xiàn)狀坪曲線兩側(cè)布置，其中園區(qū)的中心廣場(chǎng)及投資服務(wù)中心等綜合服務(wù)區(qū)是面向東西向的主路布置?？h城主城區(qū)可向北、向東發(fā)展，方案中均留有發(fā)展通道。

三園區(qū)規(guī)模確定

最終園區(qū)的范圍確定為東西約2800m，南北2500m，總占地5．85km2，折合8800畝，其中工業(yè)用地5800畝，其他用地3000畝。園區(qū)占地面積符合縣城發(fā)展需求，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了縣城內(nèi)中小企業(yè)的集聚化建設(shè)，同時(shí)為園區(qū)的遠(yuǎn)期發(fā)展留有余地。

四結(jié)語(yǔ)

在新型綜合型工業(yè)園區(qū)規(guī)劃中，需遵循共建共享、協(xié)調(diào)發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳節(jié)能的原則。集約利用、合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)設(shè)施的共建共享;以保護(hù)工業(yè)園區(qū)及周邊村莊的環(huán)境為重點(diǎn)，加強(qiáng)綠化防護(hù)與污染物的處理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)與周邊區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展;在理想的工業(yè)系統(tǒng)中，主要行為者之間的物流達(dá)到高效循環(huán)，投入系統(tǒng)的各種物質(zhì)流入和流出系統(tǒng)的各種廢棄物的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于系統(tǒng)內(nèi)部的物質(zhì)循環(huán)流，循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目園區(qū)規(guī)劃中體現(xiàn)這種循環(huán)思想不僅局限在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，更重要的是工業(yè)園區(qū)整體的優(yōu)化;加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。

作者：崔洪彥單位：山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院

制造工業(yè)論文:工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)論文

1工業(yè)制造企業(yè)對(duì)成本管理的迫切需求

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，工業(yè)制造企業(yè)在成本管理方面存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。

1.1成本管理面臨的困境在當(dāng)今這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這包括了直接沖擊產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈的國(guó)內(nèi)工業(yè)制造廠家和國(guó)外的老牌知名企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)通貨膨脹、人口結(jié)構(gòu)變化的影響，國(guó)內(nèi)的材料成本和人力資源成本也在迅速的增長(zhǎng)，再加上人民幣處于長(zhǎng)期的升值通道，這對(duì)工業(yè)制造企業(yè)的成本管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施、制造服務(wù)業(yè)的逐漸完善，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)生了巨大的改變，但是由于我國(guó)長(zhǎng)期存在的東西部、沿海與內(nèi)地的差別，成本控制手段受制于地域性的影響較大，一般是通過(guò)降低人力成本、原材料成本、運(yùn)輸成本等進(jìn)行成本管控，在技術(shù)創(chuàng)新和科技引進(jìn)方面，并沒(méi)有投入足夠的資源，這就導(dǎo)致了當(dāng)原材料和人力資源的成本上升時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于別的企業(yè)成本，這些企業(yè)將會(huì)直接受到巨大的沖擊。

1.2成本管理觀念落后在很多企業(yè)的成本管理實(shí)務(wù)中，企業(yè)的管理觀念存在成本管理范圍、參入人員范圍層級(jí)的問(wèn)題，缺乏管理手段，管理目標(biāo)不明確等，正是因?yàn)檫@一系列問(wèn)題，國(guó)內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)的管理觀念較為落后。對(duì)于很多企業(yè)而言，他們把成本管理范圍局限在生產(chǎn)過(guò)程中，而并沒(méi)有涉及市場(chǎng)的作用范圍，因?yàn)橐粋€(gè)是可見(jiàn)的范圍，一個(gè)是虛擬抽象的浮動(dòng)范圍，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)估成本，改善管理體制，這導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本也居高不下，工業(yè)制造企業(yè)無(wú)法在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在成本管理手段方面，大部分的企業(yè)手段都很單一，都是依靠在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置成本管理專員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后，匯總所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)計(jì)算出總的成本，這種方法雖然簡(jiǎn)單但效率很低，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的企業(yè)。在成本管理目標(biāo)方面，企業(yè)管理層只是認(rèn)為成本管理的根本目的是獲得企業(yè)最大的利潤(rùn)，并沒(méi)有全面的考慮，例如，很多產(chǎn)品的價(jià)格都是在大幅度的降低，企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是為了提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才能穩(wěn)定快速的發(fā)展工業(yè)制造企業(yè)。因此，為了改變工業(yè)制造企業(yè)的這種成本管理的困境，需要提出一種既高效又準(zhǔn)確的成本管理方式，分析出成本管理所面臨的問(wèn)題，合理的控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，成本會(huì)計(jì)正是符合工業(yè)制造企業(yè)需求的成本管理模式。

2成本會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容

2.1成本會(huì)計(jì)的含義在企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，是指為了降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)消耗的總額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)信息化儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，總結(jié)數(shù)據(jù)規(guī)律，匯總各部門(mén)結(jié)果，最后計(jì)算出公司生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本，因此，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)流程，包括了預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、跟蹤、控制和服務(wù)等。然而，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)擴(kuò)大了原本的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，逐漸向外延伸到工業(yè)制造類、金融類、服務(wù)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)今世界公認(rèn)的成本會(huì)計(jì)，包括了成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本決策、成本考核等多方面的內(nèi)容。目前，大多數(shù)企業(yè)所需要的內(nèi)容是，通過(guò)獲得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的信息，制定一系列的對(duì)策和方案，有機(jī)的改善企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境，系統(tǒng)化的完善成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低資源平均成本，提高產(chǎn)量。但是現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，并沒(méi)落實(shí)到工業(yè)制造企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作成為了當(dāng)今我國(guó)制造業(yè)提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵內(nèi)容。

2.2成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

2.2.1計(jì)算成本原材料的成本對(duì)于企業(yè)而言，十分的重要，但是盲目的計(jì)算成本值卻可能成為企業(yè)的隱患，因此，在成本會(huì)計(jì)中，成本數(shù)據(jù)必須是真實(shí)可靠地，能夠充分的反應(yīng)部門(mén)中材料費(fèi)用和加工運(yùn)輸費(fèi)用，有效地給企業(yè)帶來(lái)指導(dǎo)意義。如果工業(yè)制造企業(yè)的成本數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的，那么企業(yè)的評(píng)估和審核結(jié)果會(huì)受到很大的影響，生產(chǎn)效率也會(huì)受到很大的影響。因此，為了改善成本管理的方案，成本會(huì)計(jì)會(huì)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)評(píng)估運(yùn)輸費(fèi)用和原材料費(fèi)用，科學(xué)地給工業(yè)制造提供指導(dǎo)作用，有效地提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

2.2.2確定目標(biāo)成本為了優(yōu)化成本的決策，企業(yè)需要根據(jù)成本統(tǒng)計(jì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并采取各種降低成本的措施降低所需要的成本，在優(yōu)化選擇過(guò)程中，采取多種方案控制變量，使成本最低化作為制定目標(biāo)產(chǎn)品成本對(duì)比，擇優(yōu)出最合理的方案。同時(shí)，提高員工的成本意識(shí)，使每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都得到有效地控制，最終確定目標(biāo)成本，通過(guò)完美執(zhí)行設(shè)計(jì)方案而獲得目標(biāo)成本的有效性。

2.2.3防止擠占成本在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)內(nèi)容中，加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本是重要的一步。企業(yè)中加強(qiáng)成本控制的原理是：通過(guò)管理者執(zhí)行成本控制策略，以身作則，進(jìn)行節(jié)約，嚴(yán)于律己，嚴(yán)以律人，從高層到底層改善、節(jié)約各項(xiàng)成本的使用，通過(guò)制定一系列的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施，有效提高各個(gè)部門(mén)的成本意識(shí)，讓成本會(huì)計(jì)在這方面起到有效地促進(jìn)作用，

2.2.4加強(qiáng)成本責(zé)任成本責(zé)任，是企業(yè)對(duì)所有人員在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，通過(guò)這種責(zé)任制的建立，可以提高員工的自我責(zé)任感、自我監(jiān)督意識(shí)，把事情的責(zé)任分?jǐn)偟礁鱾€(gè)職工和管理人身上，并把這種成本責(zé)任規(guī)定在員工合同中，讓員工合同有效地制約員工的成本意識(shí)的養(yǎng)成，各個(gè)部門(mén)和責(zé)任人可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的落實(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)制造企業(yè)需要通過(guò)成本會(huì)計(jì)的管理理念，改善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，通過(guò)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)體系建設(shè)，確定成本目標(biāo)，優(yōu)化成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，制定成本方案，完善成本控制方法體系，加強(qiáng)成本管理，完善成本核算程序，強(qiáng)化成本分析，完善會(huì)計(jì)審核機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理，落實(shí)工業(yè)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1確定成本目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，是成本會(huì)計(jì)必不可少的階段，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)落實(shí)工業(yè)制造產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)體系，改進(jìn)預(yù)測(cè)值的準(zhǔn)確性和有效性，針對(duì)市場(chǎng)中的原材料的價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格、制造設(shè)備折舊價(jià)格、時(shí)間成本、人力資源成本等，估算出同一時(shí)期水平的預(yù)測(cè)成本值，并總結(jié)歸納出成本目標(biāo)。

3.2制定成本方案成本方案，是成本會(huì)計(jì)中重要的一步，通過(guò)成本方案的制定，可以有效地為工業(yè)制造公司的成本管理部門(mén)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)改善成本方案的設(shè)計(jì)，并根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格的變化，實(shí)施有效地和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)原則，科學(xué)的提高成本的可預(yù)測(cè)性，通過(guò)成本會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境的綜合發(fā)展和企業(yè)的整體管理水平的提高。

3.3加強(qiáng)成本管理成本管理對(duì)于成本目標(biāo)和成本方案的確定都有十分重要的作用，它的好壞決定了成本目標(biāo)和成本方案的準(zhǔn)確性和有效性，成本管理和企業(yè)管理有著緊密的聯(lián)系。與企業(yè)管理類似，成本會(huì)計(jì)中的成本管理是降低企業(yè)成本的有效手段，在管理中包括了原材料的采購(gòu)管理、運(yùn)輸成本管理、制造成本管理、銷(xiāo)售成本管理等，這些因素共同構(gòu)成了成本管理。通過(guò)提高成本管理水平，可以有效落實(shí)成本會(huì)計(jì)在工業(yè)制造企業(yè)中的實(shí)施，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，改善企業(yè)的管理面貌，帶動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，形成成本管理鏈，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4強(qiáng)化成本分析現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)計(jì)量和會(huì)計(jì)核算是主要的組成部分，同時(shí)，由于物價(jià)的不穩(wěn)定性，相關(guān)部門(mén)根據(jù)成本會(huì)計(jì)的方法，設(shè)計(jì)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)計(jì)算體系，結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)參數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)成本分析方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)對(duì)于原材料的選擇方式，并結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)改進(jìn)現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)，提高企業(yè)的核算能力，改善各個(gè)部門(mén)的綜合能力。

3.5強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理會(huì)計(jì)報(bào)表是管理的數(shù)據(jù)，行業(yè)內(nèi)有一定的企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)制造企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要實(shí)施特定的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)制造市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，有效地制定標(biāo)準(zhǔn)，提高成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，為了在企業(yè)建立合理的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造企業(yè)需要把企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)和其他企業(yè)進(jìn)行交流和互動(dòng)，從而為國(guó)內(nèi)的新標(biāo)準(zhǔn)的形成起到基礎(chǔ)建設(shè)的作用，促進(jìn)國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造行業(yè)的提高。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)在成本管理方面存在不足，成本會(huì)計(jì)能夠適時(shí)地提高企業(yè)的成本管理水平，分析企業(yè)所面臨的問(wèn)題，合理的控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，為了將成本落實(shí)到工業(yè)制造企業(yè)的管理活動(dòng)中，企業(yè)需要加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)體系建設(shè)，確定成本目標(biāo)，優(yōu)化成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，完善成本控制方法體系，加強(qiáng)成本管理，完善成本核算計(jì)算程序，強(qiáng)化成本分析，完善成本會(huì)計(jì)審核機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理，以達(dá)到提高國(guó)內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作。

作者：李振華單位：株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)有限責(zé)任公司

制造工業(yè)論文:機(jī)械制造加工業(yè)成本核算管理制度論文

一、成本核算管理工作存在的問(wèn)題

（一）核算目標(biāo)的對(duì)象不清晰

機(jī)械制造加工業(yè)進(jìn)行成本核算，主要針對(duì)的是產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的固定費(fèi)用，而企業(yè)所需的成本核算要為未來(lái)發(fā)展策略的制定提供參考，管理層需要借助對(duì)市場(chǎng)變化情況的具體分析對(duì)機(jī)械制造加工成本進(jìn)行決策，所以，必須對(duì)成本核算的目標(biāo)及對(duì)象進(jìn)行明確。實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，機(jī)械制造加工業(yè)并未嚴(yán)格按照成本核算的要求進(jìn)行核算管理。機(jī)械制造加工企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，但通過(guò)對(duì)成本核算的簡(jiǎn)化，對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的成本核算，導(dǎo)致其核算目標(biāo)不夠清晰，沒(méi)有突出重點(diǎn)問(wèn)題。細(xì)節(jié)上看，企業(yè)的成本差異暴露無(wú)遺，如不及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理和控制，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，機(jī)械制造加工行業(yè)應(yīng)重視核算目標(biāo)不清晰這一重要漏洞，否則加工成本的準(zhǔn)確性就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。

（二）成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

核算標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理是促使機(jī)械制造加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升的重要保障，這就要求必須對(duì)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確劃分與合理分配，建立合理的成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)，才能促使機(jī)械制造加工企業(yè)成本核算工作的有效開(kāi)展。我國(guó)尚且缺乏統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)企業(yè)籠統(tǒng)分類核算對(duì)象并進(jìn)行成本核算，未形成統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，且無(wú)法分出制造費(fèi)用中的明晰項(xiàng)，最終導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)差異。另外，機(jī)械制造加工企業(yè)成本核算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與程序性很強(qiáng)，但部分工作人員為了謀取私利使成本核算職能逐漸弱化，造成了核算管理的漏洞與誤差，最終的成本核算也缺乏準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及策略決定產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（三）成本核算方法不科學(xué)

成本核算方法直接決定了成本核算的最終結(jié)果，大多數(shù)機(jī)械制造加工企業(yè)所運(yùn)用的核算方法本身就存在問(wèn)題，影響成本核算結(jié)果出現(xiàn)偏差。例如對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算時(shí)，將其分配到直接與間接費(fèi)用當(dāng)中，而成本分工的明細(xì)化及專業(yè)化日益突出，在生產(chǎn)組織管理過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)需要與其他企業(yè)共同對(duì)零件進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，受生產(chǎn)模式的影響，簡(jiǎn)單的對(duì)生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算是不可行的，同時(shí)產(chǎn)品成本分?jǐn)傄膊荒芎?jiǎn)單化。所以，計(jì)算分?jǐn)偤怂銜r(shí)，需要依據(jù)原始票據(jù)進(jìn)行成本核算。而企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，與其他企業(yè)合作購(gòu)買(mǎi)的原材料所需的原始依據(jù)并不完備，這樣一來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品完工前的真空期。在沒(méi)有完整發(fā)票的情況下，企業(yè)對(duì)材料的采購(gòu)及加工費(fèi)用進(jìn)行成本核算就變得十分困難。同時(shí)虛高利潤(rùn)現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，直接影響著企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。

二、機(jī)械制造加工業(yè)成本核算管理的有效措施

（一）建立信息管理平臺(tái)

在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)ERP系進(jìn)行建立，以系統(tǒng)化的管理思想提供管理平臺(tái)，便于企業(yè)決策層及員工對(duì)決策運(yùn)行手段的運(yùn)用。對(duì)ERP現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)進(jìn)行建立，進(jìn)一步整合企業(yè)采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)信息交流進(jìn)行加強(qiáng)，以促使決策力的提升和成本的降低。如變更合同時(shí)，采購(gòu)部門(mén)獲知變更信息及時(shí)，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行更改，使庫(kù)存積壓物資的利用更為合理；生產(chǎn)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行變更，使排產(chǎn)工序得以進(jìn)一步優(yōu)化；財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金進(jìn)行合理安排，避免了資金占用等嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生。此外，及時(shí)進(jìn)行成本管控，對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行分析，并提出有效措施解決不合理現(xiàn)象與管理漏洞。如下發(fā)排產(chǎn)工序后，車(chē)間對(duì)生產(chǎn)人員的工作量進(jìn)行安排，一些簡(jiǎn)單產(chǎn)品安排在大設(shè)備上進(jìn)行生產(chǎn)，就會(huì)出現(xiàn)工時(shí)成本偏離預(yù)算的漏洞和問(wèn)題。此時(shí)管理人員依據(jù)ERP系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題，并積極作出制止行為可有效促使生產(chǎn)及管理成本的降低。

（二）進(jìn)一步確定成本核算的對(duì)象

機(jī)械制造加工業(yè)成本核算管理工作比較復(fù)雜，由于核算方法的不合理，機(jī)械制造加工企業(yè)進(jìn)行成本核算工作時(shí)，往往以一刀切的方式進(jìn)行工作管理，忽略了不同核算對(duì)象的固有差異，這就影響了成本核算的精確行，機(jī)械制造加工業(yè)的成本水平也就得不到準(zhǔn)確衡量，容易出現(xiàn)成本核算偏低、偏高的問(wèn)題，嚴(yán)重影響機(jī)械制造加工企業(yè)的發(fā)展與壯大。企業(yè)進(jìn)行成本核算工作時(shí)，必須對(duì)不同核算對(duì)象之間的固有差異進(jìn)行明確，如明確制造成本與人工成本產(chǎn)生的不同差異，在成本核算的過(guò)程中，對(duì)具體的對(duì)象進(jìn)行成本核算，以符合對(duì)象的原則對(duì)科學(xué)的成本核算方法進(jìn)行制定，并進(jìn)一步促使核算管理的加強(qiáng)，針對(duì)不同的核算對(duì)象運(yùn)用不同的核算方法進(jìn)行成本核算管理。這樣一來(lái)，特定核算對(duì)象都匹配有對(duì)應(yīng)的成本核算方法，且每一種核算方法都能對(duì)特定的核算對(duì)象進(jìn)行準(zhǔn)確衡量。從而有利于成本核算的精細(xì)化管理，使機(jī)械制造加工企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定。

（三）成本核算標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善

機(jī)械制造加工企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)用過(guò)程中，產(chǎn)生的各項(xiàng)成本的性質(zhì)各異、種類繁多，針對(duì)不同性質(zhì)和類別的成本核算項(xiàng)目，必須確保運(yùn)用統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)進(jìn)行成本核算，這樣各項(xiàng)成本的核算依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)才能準(zhǔn)確衡量不同項(xiàng)目的成本費(fèi)用。對(duì)此，成本核算管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，必須對(duì)健全的成本核算制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，同時(shí)確保核算標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)便性與合理性。其中，核算標(biāo)準(zhǔn)的合理性是指每項(xiàng)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)能夠充當(dāng)核算標(biāo)尺成為相應(yīng)成本對(duì)象的核算依據(jù)，其標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相應(yīng)成本對(duì)象的度量必須科學(xué)及合理；如每小時(shí)支付的平均工資可以被當(dāng)作為人工成本的核算標(biāo)準(zhǔn)。核算標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)便性是指所制定及運(yùn)用的成本核算標(biāo)準(zhǔn)必須簡(jiǎn)單易懂；如成本核算標(biāo)準(zhǔn)比較繁雜，就會(huì)給成本核算工作帶來(lái)許多麻煩，不利于核算管理工作的順利開(kāi)展。在進(jìn)行成本核算標(biāo)準(zhǔn)的建立過(guò)程中，必須確保標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)便與合理，這樣核算人員在才容易理解和執(zhí)行。

（四）合理運(yùn)用成本計(jì)算方法

成本核算通過(guò)成本計(jì)算進(jìn)行工作處理，其計(jì)算方法的正確與否決定著成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確與科學(xué)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)科學(xué)合理的成本計(jì)算方法進(jìn)行選擇，實(shí)事求是的開(kāi)展成本核算管理工作。如將企業(yè)外包成本分?jǐn)偝僧a(chǎn)品的人工費(fèi)用是不合理的，運(yùn)用這種計(jì)算方法進(jìn)行成本核算容易影響機(jī)械制造加工行業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。要科學(xué)合理的進(jìn)行成本核算，就必須將外包成本歸于生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，而不能作為人工費(fèi)用進(jìn)行核算。又如以支出原始憑證作為成本計(jì)算的重要依據(jù)，而機(jī)械制造加工企業(yè)又無(wú)法及時(shí)獲得已支出的原始憑證，已支出卻未獲得原始憑證的情況下，這些支出往往不會(huì)被納入成本進(jìn)行計(jì)算，這就違背了成本核算的客觀與嚴(yán)謹(jǐn)，致使成本計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏，導(dǎo)致賬面成本偏低，影響企業(yè)高估利潤(rùn)。對(duì)此，企業(yè)在成本核算工作中，要遵循實(shí)事求是的原則，及時(shí)將已經(jīng)產(chǎn)生的支出納入到成本中進(jìn)行計(jì)算，從而不斷提升成本核算的有效性與準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，規(guī)范成本核算制度與標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用合理的成本計(jì)算方法，針對(duì)管理工作中出現(xiàn)的成本核算問(wèn)題進(jìn)行解決和處理，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性和科學(xué)性，從而為機(jī)械制造加工業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)提供良好保障。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視成本核算管理工作中存在的問(wèn)題和漏洞，并借助企業(yè)內(nèi)部群策群力，對(duì)科學(xué)的成本核算體系進(jìn)行改善，并建立健全的成本核算方法，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)械制造加工企業(yè)的健康發(fā)展，才能使機(jī)械制造加工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：蘆娜

制造工業(yè)論文:機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)工業(yè)設(shè)計(jì)論文

1工業(yè)設(shè)計(jì)的特征

1.1實(shí)踐性強(qiáng)

工業(yè)設(shè)計(jì)的一個(gè)重要的目標(biāo)就是通過(guò)設(shè)計(jì)能夠?yàn)槿藗兲峁┮粋€(gè)更為舒適的生活方式，提升人們的生活質(zhì)量，使得我們的生活更加的自然、環(huán)保以及和諧，因此工業(yè)設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作還具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，需要有較強(qiáng)的應(yīng)用性。

1.2時(shí)代感強(qiáng)

應(yīng)該注意的是，在不同的時(shí)代背景之下，工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)該有不同的需求。在當(dāng)前新的形勢(shì)之下，工業(yè)設(shè)計(jì)的基本需求就是綠色、節(jié)能，由此可見(jiàn)，工業(yè)設(shè)計(jì)還具有較強(qiáng)的時(shí)代感。

2工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

在工業(yè)革命之后，工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，但是從總體上來(lái)看，我國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)歷史較短，發(fā)展的速度相對(duì)比較緩慢。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)方面的糾紛也越來(lái)越多，這就使得一些企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)的重要意義，將更多的注意力轉(zhuǎn)移到了工業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)中。并且這些企業(yè)在工業(yè)設(shè)計(jì)中也確實(shí)投入了大量的財(cái)力和人力資源，他們希望能夠通過(guò)優(yōu)化工業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)提升企業(yè)自身的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。

3機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)的發(fā)展情況

機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)包括了很多的步驟和環(huán)節(jié)，例如：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的制造等，此外還涉及到了產(chǎn)品的售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。我國(guó)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較還存在較大的差距，主要表現(xiàn)為當(dāng)前我國(guó)主要依靠引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，自主創(chuàng)新能力不高，這也限制了我國(guó)機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步。此外，雖然我國(guó)的勞動(dòng)力資源豐富，但是在投入的資金方面還不夠充足，這也在一定的程度上造成了機(jī)械設(shè)計(jì)制造行業(yè)發(fā)展緩慢。我國(guó)工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量雖然在最近幾年得到了一定的提升，但是在工業(yè)產(chǎn)品的使用性能方面還存在一定的不足，在產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)上還有所欠缺。

4工業(yè)設(shè)計(jì)以及機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)的應(yīng)用

工業(yè)設(shè)計(jì)同機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)有各自不同的特征，如果能夠?qū)⑦@二者有機(jī)的結(jié)合在一起，那么就可以極大的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)很多的小型企業(yè)在生產(chǎn)的技術(shù)以及生產(chǎn)的資金投入等方面還受到了一定的限制，這樣就使得他們?cè)跈C(jī)械的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)上難以取得突破，技術(shù)水平相對(duì)比較落后，為企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)帶來(lái)了難度。所以在機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，政府的相關(guān)部門(mén)需要充分的發(fā)揮好宏觀調(diào)控的作用，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的、適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，從而更好的引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)朝著節(jié)能以及環(huán)保的方向發(fā)展。此外還可以對(duì)中小企業(yè)給予一定財(cái)政方面的支持，鼓勵(lì)他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的深入，人們對(duì)于工業(yè)產(chǎn)品也提出了越來(lái)越高的要求，因此工業(yè)設(shè)計(jì)以及機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)也需要得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。這就要求工業(yè)設(shè)計(jì)以及機(jī)械制造的相關(guān)人員能夠了解當(dāng)前的發(fā)展情況，更好的抓住機(jī)遇，積極的迎接挑戰(zhàn)。

作者：陳永勝 單位：秦皇島首鋼長(zhǎng)白機(jī)械有限責(zé)任公司

制造工業(yè)論文:高端制造助力能源裝備機(jī)械工業(yè)論文

一、機(jī)械工業(yè)是為能源發(fā)展提供裝備的重要產(chǎn)業(yè)

是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)及國(guó)防建設(shè)提供裝備的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。目前，我國(guó)機(jī)械工業(yè)總體規(guī)模已連續(xù)多年位居世界前茅，我國(guó)發(fā)電設(shè)備的產(chǎn)量占全球60%左右，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也有所改善，產(chǎn)品技術(shù)逐年提高。世界最大的單機(jī)容量泰山核電機(jī)組1號(hào)機(jī)組175萬(wàn)千瓦核能發(fā)電機(jī)成功研發(fā)，我國(guó)在特高壓輸變電設(shè)備的充電樁、高壓絕緣套管等一大批長(zhǎng)期受制于進(jìn)口的關(guān)鍵零部件也都取得了重大突破。此外，我國(guó)在能源裝備的其他方面這些年也有了長(zhǎng)足進(jìn)步，許多產(chǎn)品、許多關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)替代了進(jìn)口。但是，機(jī)械工業(yè)也是生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)的耗材耗能大戶，肩負(fù)的責(zé)任更加重大。我們還有很多產(chǎn)品能源排放超標(biāo)、技術(shù)改造乏力、工藝水平落后、高效節(jié)能等高檔產(chǎn)品供給不足。在資源制約、能源安全與環(huán)境約束矛盾加劇的形勢(shì)下，機(jī)械工業(yè)為能源產(chǎn)業(yè)和能源的生產(chǎn)、消費(fèi)提供高端的產(chǎn)品以及加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)十分艱巨。因此，我們一方面要積極推行綠色制造，帶頭節(jié)能減排；一方面要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，為社會(huì)提供先進(jìn)、高效、節(jié)能和環(huán)保的設(shè)備和產(chǎn)品,為各行業(yè)和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。“十二五”以來(lái)，我們按照工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體部署，大力實(shí)施“主攻高端、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)、兩化融合、綠色為先”的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色為先的戰(zhàn)略推進(jìn)中做了一些工作。我們加快發(fā)展核能、太陽(yáng)能、風(fēng)電、生物質(zhì)能等新型清潔能源設(shè)備，加快發(fā)展高效節(jié)能技術(shù)裝備、資源循環(huán)利用裝備、煤炭清潔利用及海水綜合利用裝備，加快發(fā)展節(jié)能與新能源汽車(chē)等，并且努力高質(zhì)量地滿足鋼鐵、有色、建材、船舶等行業(yè)對(duì)高效、節(jié)能、低排放產(chǎn)品和裝備的需求。與此同時(shí)，我們也通過(guò)推廣節(jié)能減排技術(shù)、應(yīng)用節(jié)能減排工藝設(shè)備，提高設(shè)計(jì)、制造環(huán)節(jié)的能源材料利用率等措施，加大推進(jìn)自身節(jié)能減排、綠色制造步伐，促進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)產(chǎn)品升級(jí)，努力為落實(shí)國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，機(jī)械工業(yè)正在按照黨的“十八大”和十八屆三中全會(huì)精神以及國(guó)家關(guān)于工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體部署在加快推進(jìn)全行業(yè)深化改革和提質(zhì)增效升級(jí)。

二、我國(guó)已進(jìn)入全面深化改革的攻堅(jiān)階段

各行業(yè)都處在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵期。面對(duì)著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的日新月異，面對(duì)著推動(dòng)能源生產(chǎn)與消費(fèi)革命的重要使命，只有加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的合作協(xié)作，擰成一股繩、一股勁，共同破解難題，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，才能加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快產(chǎn)業(yè)振興步伐，共同行使中國(guó)作為負(fù)責(zé)任大國(guó)的使命，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)履行責(zé)任。這次會(huì)議就是以能源市場(chǎng)化改革和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展為主題，邀請(qǐng)各界精英共同探討今后能源裝備發(fā)展如何適應(yīng)國(guó)家能源市場(chǎng)生產(chǎn)、消費(fèi)方面的需求，從而實(shí)能源裝備的高端制造化。我們也將廣泛聽(tīng)取來(lái)自各界人士的真知灼見(jiàn)，以全力推進(jìn)機(jī)械行業(yè)主攻高端、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)、兩化融合、綠色低碳的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)際行動(dòng)為能源生產(chǎn)和消費(fèi)及保障我國(guó)能源安全作出新的貢獻(xiàn)。

作者：王瑞祥 單位：中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)

制造工業(yè)論文:裝備制造工業(yè)設(shè)計(jì)論文

1河南省裝備制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模及現(xiàn)狀分析

河南省裝備制造業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期始于“十一五”，總量躍至全國(guó)第7位，一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)迅速壯大，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。2008年，規(guī)模以上裝備企業(yè)完成增加值902.5億元，占全省工業(yè)增加值的比重達(dá)到12.4%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3294.7億元；2011年全省裝備制造業(yè)規(guī)模以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到7248億元，2012年達(dá)到近9100億元[3][4]。在輸變電裝備、農(nóng)業(yè)機(jī)械、礦山裝備、基礎(chǔ)件等領(lǐng)域，具有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，擁有世界上最大的自磨機(jī)和球磨機(jī)、支護(hù)高度最大的礦用液壓支架、第一套特高壓開(kāi)關(guān)和直流輸電控制保護(hù)系統(tǒng)等一批重大標(biāo)志性產(chǎn)品和技術(shù)裝備。當(dāng)前，河南省裝備制造業(yè)的發(fā)展方針為：龍頭帶動(dòng)、基地支撐、高端突破，持續(xù)做大做強(qiáng)51戶重點(diǎn)企業(yè)和20個(gè)裝備制造特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，壯大“兩谷-基地”，推動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化發(fā)展，提升輸變電裝備、礦山裝備、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)等8條優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[4]。河南省裝備制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力和科技創(chuàng)新能力在不斷增強(qiáng)，已初具規(guī)模，但同時(shí)也存在龍頭企業(yè)不強(qiáng)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不夠。從裝備制造產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈（GVC）現(xiàn)狀分析，河南省重點(diǎn)扶持的裝備制造企業(yè)目前還不能依靠自身的品牌優(yōu)勢(shì)在裝備制造業(yè)GVC中占據(jù)有利地位，產(chǎn)業(yè)整體價(jià)值增值偏低；此外，大多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不夠，成套產(chǎn)品的集成度不高，品牌影響力偏弱，部分零部件配套企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中處在劣勢(shì)地位，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

2河南省裝備制造產(chǎn)業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析

2.1河南省裝備制造企業(yè)對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)知現(xiàn)狀調(diào)查

通過(guò)對(duì)河南省重點(diǎn)培育的51戶裝備制造企業(yè)進(jìn)行考察，包括登陸企業(yè)官網(wǎng)，與企業(yè)管理層（研發(fā)部門(mén)、人力資源部門(mén)）郵件訪問(wèn)，獲取企業(yè)對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)知現(xiàn)狀。從企業(yè)網(wǎng)站的招聘信息來(lái)看，明確提出招聘工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的有8戶，占15.7%，招聘人數(shù)在2人，均是成套設(shè)備生產(chǎn)商。這種狀況一方面反映了產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，即目前河南省有能力生產(chǎn)成套（臺(tái)）設(shè)備的企業(yè)雖然都擁有自己的產(chǎn)品價(jià)值鏈，但由于技術(shù)差距、品牌差距的存在，價(jià)值鏈的效益不高，產(chǎn)品的研發(fā)投入不夠，產(chǎn)品外觀造型多是抄襲或跟風(fēng)模仿，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的投入非常有限，另一方面，非成套設(shè)備生產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中處于被動(dòng)地位，尤其是零部件配套商，根本不會(huì)去關(guān)注工業(yè)設(shè)計(jì)的價(jià)值。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)郵件調(diào)查“工業(yè)設(shè)計(jì)的作用（多選）”，調(diào)查一共發(fā)出153份郵件，共收到131份回復(fù)，其中明確回復(fù)“不知道什么時(shí)是工業(yè)設(shè)計(jì)”的有23份，認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)的作用是“使產(chǎn)品更美觀”的有98份，認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)的作用是“使產(chǎn)品更好用”的有32份，認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)的作用是“增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”的有16份，認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)的作用是“提升品牌形象”的有15份，認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)的作用是“促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新”的有9份。

2.2河南省裝備制造企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查

對(duì)企業(yè)管理層回復(fù)的郵件進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)河南省裝備制造企業(yè)在產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)階段主要采取的形式、企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)師的崗位規(guī)模、學(xué)歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。對(duì)“企業(yè)在產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)階段主要采取的形式”的統(tǒng)計(jì)，由工程師負(fù)責(zé)的占63.6%；由企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)的占18.2%；與設(shè)計(jì)公司合作的占11.4%；與設(shè)計(jì)院校合作的占6.8%。對(duì)“企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)師在崗人數(shù)”的統(tǒng)計(jì)，0人占54.8%；1-5人占28.6%；5-10人占11.9%；10人以上占4.7%。對(duì)“工業(yè)設(shè)計(jì)師學(xué)歷結(jié)構(gòu)”的統(tǒng)計(jì)，大專學(xué)歷的約占34.3%，本科學(xué)歷的約占65.7%。

2.3河南省裝備制造業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

從調(diào)研分析可以看到，目前，河南省裝備制造業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)整體發(fā)展滯后，與國(guó)內(nèi)其他裝備制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)比較，工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展水平遠(yuǎn)不足以支撐河南省裝備制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。51戶河南省重點(diǎn)扶持的裝備制造企業(yè)中僅有8戶近兩年在招聘工業(yè)設(shè)計(jì)人員，而其它工程、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)等人員幾乎各企業(yè)每年都在招聘，由此可見(jiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)在大多數(shù)企業(yè)中處于邊緣地位，尚未引起足夠的重視。（2）企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)知程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。大部分企業(yè)管理層人員對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)知僅僅停留在“美工”層面，依然把工業(yè)設(shè)計(jì)與“表面功夫”混為一談，對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)在提升企業(yè)產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，增加品牌價(jià)值中的作用知之甚少，沒(méi)有意識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)在成套裝備產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值。（3）企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)人才層次普遍偏低，無(wú)法參與或不足以承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的重要任務(wù)，在企業(yè)中的地位逐漸邊緣化。河南省裝備制造企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)主要集中在本、?？茖哟?，幾乎沒(méi)有工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的研究生，這種現(xiàn)狀在一定程度上影響了工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的深度?？傊?，在調(diào)查的河南省裝備制造業(yè)重點(diǎn)扶持的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)的價(jià)值，企業(yè)重技術(shù)輕設(shè)計(jì)，一味地強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，幾乎忽視了工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展中的價(jià)值和作用。

3產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下河南省裝備制造業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展策略

3.1河南省裝備制造業(yè)發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

比較我國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展較好的地區(qū)，其發(fā)展之路有以下共性：一是工業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚；二是政府引導(dǎo)，搭建平臺(tái)，在企業(yè)推廣工業(yè)設(shè)計(jì)，為企業(yè)與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)建立合作橋梁；三是通過(guò)地方高校加強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，積極推動(dòng)企業(yè)與地方院校進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)學(xué)研合作[5][6][7]。目前，河南省裝備制造業(yè)從規(guī)模上具備了發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)河南省裝備制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。3.1.1政策基礎(chǔ)-行政導(dǎo)向2006年，國(guó)務(wù)院的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》指出了工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于制造業(yè)發(fā)展的作用。2007年，國(guó)務(wù)院的《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》6次提到了發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)。2010年，工信部等11部門(mén)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的若干指導(dǎo)意見(jiàn)》。2011年，國(guó)務(wù)院了《關(guān)于加快發(fā)展高技術(shù)服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在重點(diǎn)推進(jìn)的八個(gè)領(lǐng)域的高技術(shù)服務(wù)中，排第一位的是研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)，對(duì)發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)給出了相關(guān)的行政建議。2012年，工信部印發(fā)了《部級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心認(rèn)定管理辦法（試行）》。盡管?chē)?guó)家層面已經(jīng)開(kāi)始前所未有地重視工業(yè)設(shè)計(jì)，但是，通過(guò)在河南省工信廳網(wǎng)站以及文獻(xiàn)資料查閱，發(fā)現(xiàn)河南省政府部門(mén)關(guān)于發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)的政策文件還相對(duì)較少，政策基礎(chǔ)較為薄弱。3.1.2人才基礎(chǔ)-高校規(guī)模河南省經(jīng)教育部批準(zhǔn)設(shè)有工業(yè)設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）專業(yè)的本科院校共有9所，近年來(lái)部分院校也相繼獲得了設(shè)計(jì)學(xué)和工業(yè)設(shè)計(jì)工程碩士學(xué)位授予權(quán)，無(wú)論是在辦學(xué)規(guī)模還是教學(xué)水平上均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生在國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大賽中頻頻獲獎(jiǎng)，培養(yǎng)的畢業(yè)生活躍在全國(guó)各地。但是，跟其他設(shè)計(jì)教育先進(jìn)地區(qū)相比，還存在以下差距：（1）辦學(xué)層次有待提高。河南省高校工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，但辦學(xué)主要還是集中在本科階段，有碩士點(diǎn)的高校也不多，目前，河南省還沒(méi)有工業(yè)設(shè)計(jì)博士層次的教育。（2）培養(yǎng)體系有待改進(jìn)。部分院校的工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)方案完全照搬國(guó)內(nèi)其它院校，培養(yǎng)目標(biāo)不切實(shí)際，沒(méi)有自身的辦學(xué)特色，造成了人才培養(yǎng)模式單一，專業(yè)能力不接地氣，不符合地方產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的需要。這是目前很少有工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生留在河南本省工作，人才流失嚴(yán)重的原因之一。

3.2河南省裝備制造業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展策略建議

（1）加強(qiáng)政府的行業(yè)規(guī)劃和引導(dǎo)職責(zé)。依據(jù)國(guó)家主管部門(mén)出臺(tái)的政策法規(guī)，制定《河南省裝備制造業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，并指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，有效貫徹落實(shí)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)政策，設(shè)立政府優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，在裝備制造企業(yè)積極組織開(kāi)展各級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、工業(yè)設(shè)計(jì)示范基地的籌建、認(rèn)定工作，發(fā)揮政府對(duì)行業(yè)的宏觀指導(dǎo)作用，帶動(dòng)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展。（2）出臺(tái)優(yōu)惠的財(cái)稅政策和金融支持方案。積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)豫落戶，積極探索營(yíng)業(yè)稅減免、設(shè)備費(fèi)增值稅抵扣等政策，實(shí)行工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)按高新技術(shù)企業(yè)享受15%的所得稅優(yōu)惠政策；設(shè)立專項(xiàng)資金，用于支持裝備制造品牌企業(yè)研發(fā)面向國(guó)際市場(chǎng)龍頭產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。（3）支持工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和推廣。通過(guò)政策法規(guī)強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理意識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)建立專利聯(lián)盟。完善設(shè)計(jì)院校和科研機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的利益保障和實(shí)現(xiàn)機(jī)制，建立高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估交易機(jī)制，加大對(duì)具有重大社會(huì)效益工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。（4）健全系統(tǒng)化的工業(yè)設(shè)計(jì)專門(mén)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備體系。逐步完善由職業(yè)技術(shù)教育（大專）、普通高等教育（本科）、研究型人才培養(yǎng)（碩士、博士）的系統(tǒng)化工業(yè)設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制。并根據(jù)需要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”，利用國(guó)內(nèi)外資源，聘請(qǐng)世界知名設(shè)計(jì)大師來(lái)豫講學(xué)或指導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，將具有發(fā)展?jié)摿Φ脑O(shè)計(jì)師送到國(guó)際知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)交流訪學(xué)，多渠道培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)人才。（5）規(guī)范發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)中心。在裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基地設(shè)立工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同創(chuàng)新中心，發(fā)揮中心對(duì)于聚集企業(yè)、增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)、輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)實(shí)施設(shè)計(jì)創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要作用，加強(qiáng)園區(qū)中心服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)中心平臺(tái)與地方院校的合作交流，切實(shí)搭建好“官-產(chǎn)-學(xué)-研”合作橋梁，促進(jìn)高校優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，向企業(yè)推出“好設(shè)計(jì)”；利用創(chuàng)新設(shè)計(jì)推動(dòng)行業(yè)龍頭品牌的形成，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：黃晶 單位：河南理工大學(xué)建筑與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院

制造工業(yè)論文:工業(yè)品概念設(shè)計(jì)的制造性評(píng)估

作者：劉國(guó)昌茍秉宸單位：西北工業(yè)大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)研究所

產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案多樣化及其可制造性評(píng)價(jià)體系

1設(shè)計(jì)方案多樣化

產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)既是客戶需求的不確定語(yǔ)義表達(dá)，設(shè)α是產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)客戶需求域X中的一個(gè)元素，元素α在產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)原理功能設(shè)計(jì)域Y中存在對(duì)應(yīng)的特定含義設(shè)為集合A，設(shè)計(jì)方案域Z中的對(duì)應(yīng)方案集為S。產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)的自然語(yǔ)義就是一種MNXYZ??的映射，其中M和N分別是從X到Y(jié)和從Y到Z的映射，從模糊集合的角度分析，上述元素、集合及其映射的隸屬關(guān)系分別是如圖1所示，由圖可知單一的客戶模糊性需求映射到產(chǎn)品原理功能設(shè)計(jì)域和產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)方案域，其目標(biāo)并非一個(gè)確定的解，而是滿足一個(gè)由滿足設(shè)計(jì)需求的多個(gè)解組成的集合，當(dāng)然，集合內(nèi)的解的情況是不確定的，可能是唯一解，多解甚至空解。在概念設(shè)計(jì)的客戶需求往往是多種不同形式的需求的組合，即需求集，需求集中各個(gè)元素之間存在“或”或“與”的聯(lián)系，設(shè)概念設(shè)計(jì)需求域X的兩個(gè)元素分別為α和β，那么它們?cè)诋a(chǎn)品功能原理設(shè)計(jì)域Y中的組合體的解釋由以下集合運(yùn)算決定。同樣，從功能原理設(shè)計(jì)域Y到設(shè)計(jì)方案域Z也存在上述關(guān)系。因此，設(shè)計(jì)需求集產(chǎn)生不同的產(chǎn)品功能原理組合集，進(jìn)而產(chǎn)生不同的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)方案集。

2概念設(shè)計(jì)可制造性的多屬性評(píng)價(jià)體系

本文作者把可制造性定義為：在給定制造資源的條件下，對(duì)產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)因素所具備的制造可能性的評(píng)估與優(yōu)化。產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)包含多重屬性，工業(yè)設(shè)計(jì)階段是產(chǎn)品可制造性的決定階段，而工業(yè)設(shè)計(jì)主要分為形態(tài)結(jié)構(gòu)、表面材質(zhì)、人機(jī)布局、色彩涂裝等幾個(gè)屬性，各屬性之間的相互作用構(gòu)成了設(shè)計(jì)方案可制造性評(píng)價(jià)的多屬性體系。如表1所示。每一個(gè)產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)方案集都凝聚了設(shè)計(jì)師的辛勤的汗水，產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)因素和產(chǎn)品的種類有密切的關(guān)系。有些產(chǎn)品如家居設(shè)計(jì)，人機(jī)設(shè)計(jì)的屬性權(quán)重就要大一些，而機(jī)械產(chǎn)品形態(tài)結(jié)構(gòu)屬性權(quán)重反而會(huì)大一些。所以各個(gè)屬性的權(quán)重隨著不同的產(chǎn)品類別不同，也存在著產(chǎn)異性。

產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)是從客戶需求到產(chǎn)品概念創(chuàng)新的復(fù)雜映射過(guò)程。產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的多樣化和產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)階段的復(fù)雜化，使得概念設(shè)計(jì)可制造性評(píng)價(jià)涉及因素廣泛且關(guān)系復(fù)雜，因而需要針對(duì)多種條件進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策，以獲取一定制造資源條件下綜合性能最優(yōu)良的方案。常見(jiàn)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)由專家主觀賦值得到屬性權(quán)重，然而由于專家經(jīng)驗(yàn)、背景、教育程度的不同使得其評(píng)價(jià)具有主觀性強(qiáng)等缺陷，因此將專家權(quán)重系數(shù)引入多屬性決策中，增強(qiáng)多屬性決策方法的客觀性和有效性，繼而為產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)可制造性評(píng)價(jià)提供一種新的有效地決策方法。

基于判斷矩陣信息的多屬性決策

對(duì)于多屬性群決策中的屬性和專家賦權(quán)問(wèn)題，鑒于專家對(duì)于屬性的權(quán)重信息和專家權(quán)重信息完全蘊(yùn)含在專家給出的矩陣中，故應(yīng)充分挖掘判斷矩陣的特征信息進(jìn)行賦值，從而即獲得專家對(duì)于屬性的權(quán)重，又通過(guò)比較判斷矩陣或者權(quán)重的質(zhì)量獲得專家權(quán)重?；谂袛嗑仃囆畔⒌恼Z(yǔ)言多屬性決策方法主要分為兩步：首先是專家對(duì)評(píng)價(jià)體系的各個(gè)屬性進(jìn)行賦權(quán)；然后確定各個(gè)專家的個(gè)體可信度權(quán)值。以上兩個(gè)步驟均基于專家給出的判斷矩陣。并采用客觀賦權(quán)進(jìn)行。

1屬性賦權(quán)

問(wèn)題的屬性權(quán)重未知。同時(shí)聘請(qǐng)專家采用9級(jí)評(píng)分的方法，分別對(duì)各個(gè)屬性進(jìn)行兩兩比較，得到判斷矩陣。專家kE給出的判斷矩陣為()(1,2,3,,)kAk=K，由判斷矩陣得到的屬性權(quán)重獨(dú)立考慮各個(gè)專家給出的判斷矩陣。當(dāng)判斷矩陣滿足一致性要求的時(shí)候，認(rèn)為ijjiaw=w。但由于專家認(rèn)識(shí)的局限性和實(shí)物的客觀復(fù)雜性，專家給出的判斷矩陣一般不會(huì)滿足一致性要求。因此期望由判斷矩陣(k)A得到屬性權(quán)重

2專家賦權(quán)

在給定專家進(jìn)行賦權(quán)的時(shí)候，應(yīng)從專家給出的判斷矩陣的一致性程度進(jìn)行考慮，一般認(rèn)為，判斷矩陣的一致性越好，該專家的屬性權(quán)重的判斷矩陣的可信度就越高。專家的判斷矩陣的一般形式為：專家個(gè)體的權(quán)重值與專家一致程度相關(guān)，專家一致程度即專家給出的判斷矩陣中判斷信息的一致程度。因此提取專家判斷矩陣的全部信息以確定其一致性程度，是確定專家權(quán)重值的有效途徑。那么如何提取專家的全部判斷信息呢？根據(jù)參考文獻(xiàn)的定理，對(duì)一個(gè)n階判斷矩陣kA，最多可以提取出一致性專家判斷矩陣的個(gè)數(shù)是n2n個(gè)。針對(duì)提取的專家一致性判斷矩陣，本文采用以下方法確定專家的權(quán)重值。根據(jù)前面的定理提取出n2Nn=個(gè)構(gòu)造一致性矩陣的元素組合，并將這些元素組合構(gòu)成一個(gè)元素集合記為Q，通過(guò)Q和一致性矩陣原理構(gòu)造一致性判斷矩陣，記為2,1,2,,nsAsn=，并且每個(gè)矩陣可以得到一

3評(píng)價(jià)實(shí)施方法

步驟一：利用式（4）由判斷矩陣得出各個(gè)

可制造性評(píng)價(jià)實(shí)例及分析

自行車(chē)租賃系統(tǒng)通過(guò)便捷的操作和時(shí)尚的外觀和綜合工藝性，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成不同機(jī)柜之間的數(shù)據(jù)交換，為市民提供服務(wù)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，零部件種類和數(shù)量繁多，設(shè)計(jì)條件涉及面廣，約束關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)選取4位專家從4個(gè)屬性對(duì)某一方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。屬性分別包含形態(tài)設(shè)計(jì)、人機(jī)布局、表面材質(zhì)和色彩涂裝。得到了四位專家的判斷矩陣為步驟三利用線性加權(quán)法集結(jié)屬性信息和專家信息，并選出最優(yōu)方案。易看出4個(gè)專家中有3個(gè)專家都認(rèn)為屬性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)屬性最為重要，而人機(jī)設(shè)計(jì)屬性、環(huán)境保護(hù)屬性和需求設(shè)計(jì)屬性的重要性相對(duì)接近且比結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性要小。由此分析：由專家234E,E,E得到的屬性權(quán)重較為一致；專家234E,E,E的權(quán)重系數(shù)應(yīng)該接近且大于1E的權(quán)重。從案例計(jì)算結(jié)果看，234w,w,w一致性較好，且結(jié)構(gòu)相同，均顯示屬性1權(quán)重最大，容易看出專家權(quán)重2ξ，3ξ，4ξ數(shù)值接近，均大于1ξ。同時(shí)也容易看出專家4E的判斷矩陣一致性最好，可以看出本方法具有簡(jiǎn)答明了且快捷有效地特點(diǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

概念設(shè)計(jì)可制造性評(píng)價(jià)是一個(gè)多屬性的決策問(wèn)題，在面對(duì)制造因素制約的前提條件下，評(píng)價(jià)專家的主觀判斷致使決策行為不一致。由于專家對(duì)某個(gè)實(shí)際問(wèn)題的決策的判斷完全蘊(yùn)含在其給出的判斷矩陣中，因此應(yīng)該充分挖掘?qū)＜遗袛嗑仃囆畔?，從而得到屬性?quán)重和專家權(quán)重。本文利用一致性要求，提出了一種新的概念設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方法：挖掘?qū)＜遗袛嗑仃囍械男畔?，得出專家?quán)重，以得出最優(yōu)方案。

制造工業(yè)論文:工業(yè)制造企業(yè)信息化管理論文

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了現(xiàn)代各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的進(jìn)步。制造企業(yè)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與管理的信息化，有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。信息化成為現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)和管理的數(shù)字化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工業(yè)制造企業(yè)；信息化管理；信息技術(shù)

制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)。先進(jìn)的制造技術(shù)是制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位的優(yōu)秀要素，利用信息化技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，將數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)和管理相結(jié)合，是現(xiàn)代工業(yè)制造企業(yè)迫切需要解決的重要問(wèn)題。但是就我國(guó)目前制造企業(yè)的信息化水平來(lái)看，仍存在著許多問(wèn)題，限制了信息化管理的應(yīng)用。因此，文章主要針對(duì)工業(yè)制造企業(yè)實(shí)施信息化管理展開(kāi)研究與探討，報(bào)道如下。

一、我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）缺乏優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的推動(dòng)，許多制造企業(yè)為了符合市場(chǎng)需求，生產(chǎn)了許多不同類型的產(chǎn)品，將有限的資源集中在多元化生產(chǎn)中，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜，也導(dǎo)致企業(yè)管理的難度進(jìn)一步提升，企業(yè)無(wú)法通過(guò)專業(yè)經(jīng)營(yíng)和合作來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益，存在缺乏優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。

（二）制造企業(yè)缺乏信息應(yīng)用能力

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化，許多制造企業(yè)由于缺乏信息資源，加之信息獲取渠道狹窄，在信息時(shí)展中，沒(méi)有注重開(kāi)發(fā)信息渠道，也沒(méi)有重視信息的利用價(jià)值，只注重企業(yè)的短期效益，錯(cuò)過(guò)了發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。

（三）管理方式單一

在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)在成立初期快速的發(fā)展會(huì)使得經(jīng)營(yíng)者忽略了企業(yè)管理活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免的遇到一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的管理能力造成了影響，同時(shí)增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，管理模式的單一，也導(dǎo)致管理人員的工作積極性下降，管理問(wèn)題更加明顯。

二、工業(yè)制造企業(yè)實(shí)施信息化管理的優(yōu)勢(shì)

（一）提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

制造企業(yè)缺乏優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力容易導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落于他人，而許多大型企業(yè)則注重產(chǎn)品創(chuàng)新和自主技術(shù)的研發(fā)。因此，制造企業(yè)通過(guò)利用信息技術(shù)，能夠形成企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)前，并不斷創(chuàng)新出新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率[1]。

（二）優(yōu)化內(nèi)部管理

制造企業(yè)管理水平的高低會(huì)對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣有直接影響。許多國(guó)外制造企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠滿足市場(chǎng)對(duì)不同型號(hào)產(chǎn)品的需求，同時(shí)具有降低生產(chǎn)成本、大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。因此，通過(guò)應(yīng)用信息化管理模式有助于實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)管理的進(jìn)步，具有積極的影響。

（三）提高生產(chǎn)效率

制造企業(yè)可以通過(guò)建立人力資源、財(cái)務(wù)、材料、生產(chǎn)、客戶等數(shù)據(jù)庫(kù)，在完善企業(yè)信息管理的同時(shí)，也要注重外部信息資源的收集，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，為企業(yè)決策提供真實(shí)、可靠的信息。企業(yè)也可以利用局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，有助于提升管理效率。

三、工業(yè)制造企業(yè)實(shí)施信息化管理的策略

（一）提高管理者對(duì)信息化管理的認(rèn)知水平

在目前制造企業(yè)中，許多管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)組織管理和業(yè)務(wù)流程的影響，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式[2]。但是在實(shí)際工作中，由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致各部門(mén)在信息化管理中缺乏科學(xué)的銜接渠道，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，需要建立科學(xué)的信息化管理制度，從而消除信息化建設(shè)過(guò)程中存在的影響因素。由此可見(jiàn)需要加強(qiáng)管理者對(duì)信息化管理的認(rèn)知，從而提高信息化管理的建設(shè)水平和應(yīng)用效果。利用信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)外部信息資源的合理利用，通過(guò)收集外部組員，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)的合理調(diào)節(jié)。因此，管理者要重視轉(zhuǎn)變自身的管理意識(shí)，通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，提升企業(yè)管理效率和水平。

（二）企業(yè)需要增加信息化管理的投入

許多企業(yè)由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，從而也沒(méi)有重視信息設(shè)備的購(gòu)入，對(duì)信息化管理建設(shè)的投入較少，這也是影響企業(yè)信息化建設(shè)的主要原因。因此，企業(yè)要增加信息化管理的投入，增加計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、服務(wù)器等設(shè)備的購(gòu)入，同時(shí)也要重視設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，從而保障設(shè)備的使用年限。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定內(nèi)部管理的規(guī)范性，可以通過(guò)檢查管理流程是否實(shí)現(xiàn)信息化來(lái)考量。例如生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)是否連貫，財(cái)務(wù)處理是否符合流程。尤其要注重電算化與信息化的區(qū)分，僅通過(guò)用計(jì)算機(jī)來(lái)取代手工作業(yè)都只能被成為電算化，而信息化是以信息技術(shù)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的改變，有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，從而降低生產(chǎn)成本，獲得更多的企業(yè)利益，這也是信息化管理的主要目的。信息化管理的任務(wù)在于加速工作處理的效率，若不對(duì)傳統(tǒng)的工作流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新與改變，則無(wú)法與信息化管理相適應(yīng)。

（三）健全配套管理制度

企業(yè)管理信息化不僅僅在于引入信息技術(shù)，而是在于實(shí)際應(yīng)用，盡量將企業(yè)各種資源數(shù)字化。部分企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致統(tǒng)一產(chǎn)品在不同部門(mén)的命名不一致，從而引發(fā)了問(wèn)題。信息化管理主要是利用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人力資源等企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行信息化改變，實(shí)際上也是一種創(chuàng)新過(guò)程。在信息化管理推行的過(guò)程中，管理者對(duì)于信息化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、人才資源配置、實(shí)施過(guò)程是其能否取得應(yīng)有效果的重要前提。在企業(yè)經(jīng)費(fèi)有限的情況下，管理者可以通過(guò)與其他企業(yè)合作，減少建設(shè)成本，從而推動(dòng)信息化管理的建設(shè)。此外，企業(yè)還需要建立一套于是相匹配的管理模式，從而制約信息化管理的應(yīng)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

制造企業(yè)在實(shí)施信息化管理時(shí)，需要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景來(lái)思考，保持步調(diào)統(tǒng)一、逐步實(shí)現(xiàn)的方針政策，才能夠獲得信息化管理帶來(lái)的積極影響。

作者:蔣正華 單位:恒天重工股份有限公司

制造工業(yè)論文:裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)論文

1甘肅省裝備制造業(yè)

甘肅省裝備制造業(yè)主要來(lái)自國(guó)家“一五”、“二五”時(shí)期的重點(diǎn)項(xiàng)目、三線遷建項(xiàng)目和改制民營(yíng)企業(yè)。甘肅裝備制造業(yè)曾有過(guò)輝煌的成就，為推進(jìn)中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程做出了巨大貢獻(xiàn)。

1．1甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年，甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展整體穩(wěn)定，圍繞“十二五”規(guī)劃和“3341”項(xiàng)目大力發(fā)展了高端裝備制造業(yè)。并以產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、自主創(chuàng)新為動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移為方式、企業(yè)重組整合為突破口，不斷增強(qiáng)了甘肅省裝備制造業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。甘肅省裝備制造企業(yè)主要來(lái)自蘭州、天水、白銀、金昌和慶陽(yáng)等地區(qū)。其中蘭州裝備制造業(yè)行業(yè)眾多，包括電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、通用裝備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)等，主要發(fā)揮了蘭州的交通樞紐和甘肅政治、社會(huì)和文化中心的優(yōu)勢(shì)。天水裝備制造業(yè)主要是電器制造和機(jī)械制造，交通便利是最大的優(yōu)勢(shì)。白銀裝備制造業(yè)主要來(lái)自能源生產(chǎn)和資源加工，憑借其煤炭和有色金屬等自然資源優(yōu)勢(shì)。金昌裝備制造業(yè)主要來(lái)自化工和礦產(chǎn)加工，依托其鎳礦藏資源優(yōu)勢(shì)。慶陽(yáng)、平?jīng)龅妊b備制造業(yè)主要來(lái)自石油產(chǎn)業(yè)和有色金屬，發(fā)揮了豐富的石油、金屬等資源優(yōu)勢(shì)。從整體的角度來(lái)看，甘肅省裝備制造業(yè)主要以政府力量、交通優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)為推動(dòng)力，以國(guó)有企業(yè)為主體，以企業(yè)自主發(fā)展為動(dòng)力，形成了獨(dú)特的裝備制造業(yè)體系。先進(jìn)的裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)，可有效提升工業(yè)化的進(jìn)程。甘肅省裝備制造業(yè)在《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》、《甘肅省裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等政策的推動(dòng)下，在機(jī)床設(shè)備、新能源裝備制造、通用設(shè)備、電機(jī)設(shè)備等領(lǐng)域取得了較為顯著的成效。但同時(shí)甘肅省裝備制造業(yè)的整體水平在全國(guó)還處于比較落后的地位。

1．2甘肅省裝備制造業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題

與發(fā)達(dá)國(guó)家和沿海地區(qū)相比，甘肅省高端裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還不足，技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化程度低。雖然甘肅省個(gè)別裝備制造企業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，但總體來(lái)看高端產(chǎn)品還是比較缺乏，還沒(méi)有形成完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主研發(fā)體系。目前，甘肅省大多數(shù)裝備制造企業(yè)主要依賴引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新，對(duì)裝備制造業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)研發(fā)能力較弱，產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)升級(jí)緩慢。甘肅省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理、細(xì)分行業(yè)差異較大。甘肅省裝備制造大型企業(yè)基本按照全生產(chǎn)要素的模式發(fā)展，而中小企業(yè)則規(guī)模不足，生產(chǎn)要素短缺。產(chǎn)業(yè)大多處于價(jià)值鏈的低端，而價(jià)值鏈高端的產(chǎn)品較缺乏，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。

1．3甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展對(duì)策

(1)大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的融合甘肅省制造業(yè)分布不均勻，呈現(xiàn)各自為政的態(tài)勢(shì)，若能發(fā)揮服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的聯(lián)動(dòng)作用，不僅可以擴(kuò)大服務(wù)業(yè)的范圍，而且可以有效促進(jìn)裝備制造業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的融合發(fā)展需抓住裝備制造業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)，集中精力攻克技術(shù)難關(guān)，并通過(guò)服務(wù)業(yè)為裝備制造業(yè)提供良好的設(shè)計(jì)。通過(guò)積極構(gòu)建各級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心和行業(yè)技術(shù)中心，可為甘肅省裝備制造業(yè)的新品研發(fā)、成果宣傳、品牌建設(shè)等發(fā)揮積極的作用。

(2)發(fā)展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的服務(wù)模式，完善創(chuàng)新服務(wù)體系甘肅省裝備制造企業(yè)的員工制度、創(chuàng)新體系有待進(jìn)一步完善，需建立有效的人才引進(jìn)辦法和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。建立以裝備制造企業(yè)為主體，各科研院所、研究機(jī)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新機(jī)制;建設(shè)從產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、加工生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品檢測(cè)等多方面的支撐服務(wù)體系，培育一批高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的部級(jí)和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心;鼓勵(lì)跨區(qū)域、跨行業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和技術(shù)合作機(jī)制，積極支持聯(lián)合攻關(guān)裝備制造業(yè)的重大技術(shù)難題;有效促進(jìn)高校科研院所的科研成果轉(zhuǎn)化水平，積極推廣科研成果并應(yīng)用于裝備制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中。

(3)優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置，培育裝備制造企業(yè)集群，促進(jìn)兩化融合積極優(yōu)化資本要素配置，為甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的投資環(huán)境，加強(qiáng)招商引資的吸引力度，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外資本，為裝備制造企業(yè)提供良好的融資平臺(tái)。有效完善技術(shù)要素配置，利用高新技術(shù)改造裝備制造業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、改變生產(chǎn)方式、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新管理模式，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和工作效率，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)消化再創(chuàng)新”向“自主創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。培育甘肅省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。加速甘肅省裝備制造業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理等各個(gè)方面的數(shù)字化、信息化、智能化和自動(dòng)化的發(fā)展，有效促進(jìn)兩化的融合。

2工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的若干指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見(jiàn)》等政策的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)建立了數(shù)個(gè)部級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，使得工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)裝備制造業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。目前，我國(guó)具有一定規(guī)模的工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)1200多家，從業(yè)人員約30萬(wàn)，年產(chǎn)值約300億。從區(qū)域分布來(lái)看，工業(yè)設(shè)計(jì)主要集中在珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲等沿海地區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大型制造企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)已達(dá)200多家。

2．1甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀

甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)起步較晚，無(wú)論是大型裝備制造企業(yè)，還是眾多中小企業(yè)，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不到位。多數(shù)企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)僅僅理解為造型設(shè)計(jì)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)在品牌形象、人機(jī)分析、虛擬仿真和受力分析等方面所發(fā)揮的重要作用。在甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展中，2010年由蘭州理工大學(xué)發(fā)起，甘肅省機(jī)械工程學(xué)會(huì)批準(zhǔn)成立了甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)。同年蘭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心聯(lián)合蘭州理工大學(xué)、蘭州交通大學(xué)等成立了蘭州市工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟，為裝備制造業(yè)和工業(yè)設(shè)計(jì)的結(jié)合發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，為服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)創(chuàng)建了甘肅首個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)信息網(wǎng)站平臺(tái)，服務(wù)聯(lián)盟現(xiàn)建設(shè)了蘭州工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。

2．2甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的重要性

美國(guó)哈弗大學(xué)的邁克爾提出價(jià)值創(chuàng)造是由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程完成的，該過(guò)程稱為價(jià)值鏈。在裝備制造業(yè)中，工業(yè)設(shè)計(jì)滲透到裝備制造業(yè)價(jià)值鏈的全過(guò)程中，其包括利用工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)和方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能定位、文化內(nèi)涵賦予和情感體驗(yàn)設(shè)計(jì)等一系列活動(dòng)。目前是甘肅省貫徹落實(shí)“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，也是裝備制造業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期。甘肅省提出了走新型工業(yè)化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、支柱產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、新興產(chǎn)業(yè)做大的三大戰(zhàn)略，都需要依靠工業(yè)設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品的外觀、性能和品質(zhì)，以此提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，針對(duì)目前發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建面向甘肅省裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)勢(shì)在必行。工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)可有效集聚裝備制造業(yè)相關(guān)的企業(yè)、科研高校、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)個(gè)體和原材料提供商等，為他們提供便捷的相關(guān)服務(wù)，將盡可能地利用一切設(shè)計(jì)資源促進(jìn)裝備制造業(yè)的發(fā)展。

2．3面向裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)框架

面向甘肅省裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)以蘭州為立足點(diǎn)、以甘肅為重點(diǎn)服務(wù)范圍，為甘肅裝備制造業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的信息、人才、技術(shù)、方案和設(shè)備等資源，包含公共技術(shù)研發(fā)與信息共享服務(wù)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新與資源引進(jìn)服務(wù)、成果推廣與交易服務(wù)、人才培養(yǎng)與培訓(xùn)服務(wù)、成果評(píng)價(jià)與測(cè)試服務(wù)等，將為甘肅省裝備制造業(yè)相關(guān)的機(jī)構(gòu)提供一個(gè)綜合的、全面的、有效的服務(wù)平臺(tái)。

2．4建設(shè)工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)的技術(shù)手段

服務(wù)平臺(tái)將采用主流的J2EE應(yīng)用框架，B/S三層體結(jié)構(gòu)，可兼容多種工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的跨平臺(tái)運(yùn)行，將具有廣泛的適用性、兼容性和擴(kuò)展性。對(duì)政府、企業(yè)和高校等不同用戶，設(shè)定不同類型的用戶權(quán)限，提高服務(wù)平臺(tái)的安全性。

3結(jié)語(yǔ)

為了更好地促進(jìn)甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展，需進(jìn)一步加強(qiáng)其與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的結(jié)合。通過(guò)建設(shè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，可有效促進(jìn)創(chuàng)新體系的完善和結(jié)構(gòu)配置的優(yōu)化，進(jìn)而激活企業(yè)活力和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)甘肅經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

作者：蘇建寧張秦瑋王鵬張書(shū)濤單位：蘭州理工大學(xué)設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院蘭州理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院

制造工業(yè)論文:老工業(yè)基地制造業(yè)信息化試析論文

論文摘要：根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的信息化指標(biāo)體系方案和國(guó)家企業(yè)信息化指標(biāo)體系，針對(duì)東北老工業(yè)基地制造業(yè)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)現(xiàn)狀，利用屬性層次分析法導(dǎo)出企業(yè)適度發(fā)展信息化的步驟，設(shè)計(jì)了一套具有針對(duì)性和適應(yīng)性的企業(yè)綜合信息化指標(biāo)體系，這一體系將有助于老工業(yè)基地制造業(yè)企業(yè)的信息化規(guī)劃工作．

論文關(guān)鍵詞：屬性層次分析法；信息化；指標(biāo)體系

1引言

為全面提高企業(yè)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)能力，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部推出了企業(yè)信息化基本指標(biāo)試行方案．但這些指標(biāo)體系都是從宏觀上對(duì)企業(yè)的信息化水平進(jìn)行評(píng)測(cè)，企業(yè)自行制定發(fā)展信息化對(duì)策．這樣造成的盲目性，既浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力，又不能使信息化很好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略．

本文借助現(xiàn)有企業(yè)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)及其評(píng)價(jià)方法，結(jié)合東北老工業(yè)基地制造企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略，利用屬性層次法的球賽模型對(duì)企業(yè)重要的信息化指標(biāo)進(jìn)行比較，提出適合企業(yè)信息化發(fā)展的模式．

2企業(yè)綜合信息化指標(biāo)設(shè)計(jì)

2．1東北老工業(yè)基地企業(yè)的信息化發(fā)展目標(biāo)

通過(guò)東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)，可以改變傳統(tǒng)老工業(yè)的內(nèi)部環(huán)境．包括企業(yè)的特征，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)．尤其是挖掘相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言企業(yè)獨(dú)特的潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．目前，東北老工業(yè)基地企業(yè)仍具有其一定程度的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、科研優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模在全國(guó)工業(yè)中占有重要地位．但技術(shù)研發(fā)能力不強(qiáng)，缺乏優(yōu)秀技術(shù)，適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)能力較差，產(chǎn)品增值服務(wù)較弱，迫切需要加強(qiáng)綜合能力．振興東北迫切需要盡快將以降低成本為主要手段的推式生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺幸允袌?chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，重視客戶滿意度的客戶拉動(dòng)式產(chǎn)品生產(chǎn)方式．

針對(duì)東北制造業(yè)企業(yè)目前信息化發(fā)展的現(xiàn)況，企業(yè)應(yīng)以綜合信息化為發(fā)展目標(biāo)，其特征是以優(yōu)秀業(yè)務(wù)信息化為目標(biāo)，把焦點(diǎn)集中在優(yōu)秀價(jià)值上，向綜合化、網(wǎng)絡(luò)化的方向延伸和擴(kuò)展，強(qiáng)調(diào)信息化與業(yè)務(wù)類型匹配，與自身業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配，與企業(yè)的管理基礎(chǔ)、企業(yè)資源匹配．在合理投入的基礎(chǔ)上適度發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)．

2．2指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則

構(gòu)造東北企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，目的在于從微觀推進(jìn)綜合信息化，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)．具體做法就是以整體的價(jià)值鏈信息化為發(fā)展路線，以主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程信息化做為重點(diǎn)，然后向上游集成研發(fā)過(guò)程信息化，向下游延伸到市場(chǎng)，在集成和優(yōu)化的思想指導(dǎo)下，去實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息化．在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息化的同時(shí)，部分地選擇有用的集成和優(yōu)化的應(yīng)用，正確引導(dǎo)企業(yè)信息化健康發(fā)展，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力．

2．3老工業(yè)基地企業(yè)綜合信息化指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)具體選取的指標(biāo)如下：

1)信息技術(shù)應(yīng)用普及率指信息技術(shù)在企業(yè)各個(gè)部門(mén)，有關(guān)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)工作中普及應(yīng)用的程度，用百分比表示．

2)信息技術(shù)應(yīng)用覆蓋率指信息技術(shù)設(shè)備完成的業(yè)務(wù)量占企業(yè)總業(yè)務(wù)量的百分比．

3)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)／制造應(yīng)用率指標(biāo)適用離散加工制造型企業(yè)工程技術(shù)水平的評(píng)價(jià)．

4)網(wǎng)絡(luò)化程度及企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模與水平指企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)臺(tái)數(shù)占企業(yè)計(jì)算機(jī)安裝總量的百分比，企業(yè)上網(wǎng)及網(wǎng)站的數(shù)量與質(zhì)量，企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化程度．

5)集成化程度(管理控制一體化)據(jù)龔炳崢?lè)桨父男畔⒓桑^(guò)程集成，用戶集成．

6)優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程信息化水平指優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程信息化的深廣度，主要業(yè)務(wù)流程的覆蓋面及質(zhì)量水平．

7)管理信息化的應(yīng)用水平(分)管理信息化的應(yīng)用水平(分)，反映信息資源的管理與利用狀況，管理信息化應(yīng)用覆蓋率及數(shù)據(jù)整合水平．

8)產(chǎn)品和服務(wù)信息附加值指標(biāo)指是否系統(tǒng)地確定了顧客需要或?qū)闹蝎@益的信息產(chǎn)品或服務(wù)是什么?(靈捷審計(jì))．

9)ERP應(yīng)用覆蓋率指ERP完成的業(yè)務(wù)量占企業(yè)資源規(guī)劃管理總業(yè)務(wù)量的百分比，ERP覆蓋率是指企業(yè)由ERP完成的管理工作量占企業(yè)資源規(guī)劃管理工作總量的百分比．

10)新技術(shù)信息吸收能力(董景榮方案)．

3運(yùn)用屬性層次模型的企業(yè)信息化指標(biāo)排序

3．1方法的選擇

1997年，程乾生教授創(chuàng)立了屬性數(shù)學(xué)，在屬性測(cè)度基礎(chǔ)上提出了相對(duì)屬性測(cè)度和屬性判斷矩陣的概念，提出了一種新的無(wú)結(jié)構(gòu)決策的方法——屬性層次模型AHM．與Saaty在1977年提出的層次分析法相比，AHM既不需要計(jì)算特征向量，也不需要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，運(yùn)算量小，科學(xué)性強(qiáng)，是簡(jiǎn)便有效的決策方法，兩種決策方法皆分3個(gè)步驟，即建立層次結(jié)構(gòu)，構(gòu)造判斷矩陣并計(jì)算相對(duì)權(quán)，計(jì)算方案對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)以進(jìn)行決策．用比賽模型刻畫(huà)這2種方法，層次分析法相當(dāng)于舉重模型，而屬性層次模型方法相當(dāng)于球賽模型，2種方法皆是合理的．用例子說(shuō)明屬性層次模型相比于層次分析法計(jì)算更簡(jiǎn)單有效．

3．2建立屬性層次模型

1)建立現(xiàn)階段東北企業(yè)信息化層次結(jié)構(gòu)(只考慮第一層)，如圖1所示．

2)以下的標(biāo)度法確定判斷矩陣中的元素

3)構(gòu)造判斷矩陣，計(jì)算相對(duì)屬性權(quán)

由標(biāo)度定義AHM的判斷矩陣元素應(yīng)滿足以下條件：

由以上的排序得出：W6>W8>W5>W10>W4>W9>W7>W3>W2>W1．其中：W6代表優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程信息化水平的權(quán)重；W8代表產(chǎn)品服務(wù)信息和附加值的權(quán)重；W5代表集成化程度的權(quán)重；W10代表新技術(shù)吸收能力的權(quán)重；W4代表網(wǎng)絡(luò)化程度的權(quán)重；W9代表ERP應(yīng)用覆蓋率的權(quán)重；W7代表管理信息化水平的權(quán)重；W3代表計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)／制造應(yīng)用率的權(quán)重；W2代表信息技術(shù)應(yīng)用覆蓋率的權(quán)重；W1代表信息技術(shù)應(yīng)用覆蓋率的權(quán)重．這些權(quán)重說(shuō)明，老工業(yè)基地企業(yè)在發(fā)展信息化的過(guò)程中應(yīng)該首先提高自己優(yōu)秀業(yè)務(wù)的信息化水平，這是企業(yè)獲得優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；其次，要著重提供產(chǎn)品服務(wù)信息和產(chǎn)品的附加值，這體現(xiàn)了企業(yè)要以市場(chǎng)為重心，注重顧客的需求，使企業(yè)的特征由原來(lái)的生產(chǎn)推動(dòng)型向需求拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場(chǎng)變化．

4結(jié)語(yǔ)

針對(duì)東北老工業(yè)基地制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的工藝和技術(shù)的比較優(yōu)勢(shì)，信息化工作初見(jiàn)規(guī)模的狀況，提出以下幾點(diǎn)建議：

1)將信息化重點(diǎn)放在適度提高優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程的信息化水平上，以充分發(fā)揮老工業(yè)基地制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的改造和虛擬企業(yè)的構(gòu)建打下良好基礎(chǔ)；

2)優(yōu)秀業(yè)務(wù)信息化發(fā)展到一定程度時(shí)，企業(yè)要注重產(chǎn)品服務(wù)信息和附加值的信息化建設(shè)，加快企業(yè)市場(chǎng)反映速度；

3)企業(yè)信息化要均衡發(fā)展，信息化發(fā)展應(yīng)由過(guò)去只注重點(diǎn)效率向注重線效率發(fā)展，以線帶面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面信息化；

4)企業(yè)的信息化不應(yīng)該只強(qiáng)調(diào)覆蓋率，應(yīng)沿著企業(yè)的供應(yīng)鏈來(lái)進(jìn)行信息化建設(shè)，注重供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)信息資源共享；

5)企業(yè)的信息化一定要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，不能為了信息化而發(fā)展信息化，所以不同時(shí)期不同企業(yè)的信息化發(fā)展規(guī)劃是不同的．企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略需求來(lái)調(diào)整信息化的重點(diǎn)和規(guī)模．

制造工業(yè)論文:老工業(yè)基地培養(yǎng)制造業(yè)群論文

[摘要]東北地區(qū)具有完整的重工業(yè)體系和配套能力，石油開(kāi)采、石油化工、鋼鐵和有色金屬冶煉、汽車(chē)和飛機(jī)制造等資本與技術(shù)密集型工業(yè)在全國(guó)都占有重要地位。只要轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就能形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)群。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)基地制造業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著改革的深入，東北老工業(yè)基地(下稱“基地”)歷史積累的矛盾和改革發(fā)展中的新問(wèn)題日益明顯，已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。但基地在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍占重要地位，具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)?；刈匀毁Y源豐富，生態(tài)環(huán)境好，科教優(yōu)勢(shì)明顯，積累了大工業(yè)生產(chǎn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了大批高素質(zhì)技術(shù)人員和產(chǎn)業(yè)工人。

一、基地的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在下降

改革開(kāi)放以來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)總體環(huán)境的階段性變化，基地的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都未能相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，技術(shù)水平未得到提升，使其原材料與裝備工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的地位相對(duì)下降，甚至低于全國(guó)平均水平。遼寧省裝備制造業(yè)與全國(guó)七大行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益相比，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率為4.36%，是全國(guó)平均水平的68.8%；資產(chǎn)利稅率為2.75%，是全國(guó)平均水平的54。03%；產(chǎn)值利稅率為4.99%，是全國(guó)平均水平的78.34%；人均利稅3755元，是全國(guó)平均水平的53.11%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為19140.21元/人，是全國(guó)平均水平的68.03%；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為0.86次，全國(guó)平均水平為1。16次；資產(chǎn)負(fù)債率為67.78%，高出全國(guó)平均水平3.21個(gè)百分點(diǎn)。基地制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降的原因有多方面:

1.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)依然濃厚，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。作為最先邁入?yún)s最后走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基地，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響最深。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的東西在人們頭腦中根深蒂固。改革開(kāi)放20多年，人們的觀念還保守落后。雖然向往改革，但“等、靠、要”思想較重，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，適應(yīng)市場(chǎng)能力差，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力弱，障礙了基地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌。

2.市場(chǎng)化程度不高，政府指令過(guò)多?；亻L(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)資源配置，都還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，市場(chǎng)化程度不高，數(shù)據(jù)表明，東北地區(qū)的市場(chǎng)化程度總指數(shù)遠(yuǎn)低于東部沿海地區(qū)，2000年遼寧在內(nèi)地省份中排第10位，吉林18位，黑龍江2l位；在政府與市場(chǎng)關(guān)系的市場(chǎng)化指數(shù)方面，遼寧排第15位，吉林20位，黑龍江27位。近些年，投資、年度工業(yè)產(chǎn)值，政府指令干預(yù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)象在東北一些地區(qū)依然存在。

3.國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重過(guò)高，非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢?；厥俏覈?guó)國(guó)有企業(yè)分布最集中的地區(qū)，國(guó)有企業(yè)數(shù)量多，國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重高且涉及領(lǐng)域廣。截止2001年，東三省共有國(guó)有大中型企業(yè)1394家，其中大型企業(yè)709家，其固定資產(chǎn)原值、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)利稅分別占東北工業(yè)總體的85%、76.64%、73.57%?？梢?jiàn)，國(guó)有大中型企業(yè)在東北工業(yè)中居于舉足輕重的地位，它是東北重工業(yè)體系的優(yōu)秀。2001年底，遼寧、吉林、黑龍江三省的國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重分別為.78.2%、86.2%、87.2%，分別高出全國(guó)平均水平13.3、21.3、22.3個(gè)百分點(diǎn)；據(jù)2002年統(tǒng)計(jì)，基地的國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)比重，最高的黑龍江為89.3%，最低的遼寧為62.7%，均遠(yuǎn)高于全國(guó)52.8%的平均水平。國(guó)有企業(yè)包袱沉重、冗員過(guò)多、機(jī)制不活、效益低下，致使基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展無(wú)力?；刂械姆枪兄平?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，具有競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)很少，外資企業(yè)不多。

4.技術(shù)裝備老化，制造業(yè)發(fā)展能力較弱?；毓I(yè)企業(yè)的設(shè)備老化，技術(shù)陳舊，長(zhǎng)期未得到系統(tǒng)改造。如“六五”以來(lái)，沈陽(yáng)市只有1/10的大中型企業(yè)得到不同程度的改造。目前全市主要工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備屬國(guó)際先進(jìn)水平的占13.4%，國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的占19.2%。20世紀(jì)60年代以前的老設(shè)備70%還在運(yùn)轉(zhuǎn)。哈爾濱市工業(yè)企業(yè)設(shè)備役齡在20年以上的占23.8%，30年以上的占9.2%，全市還有1/4以上的企業(yè)仍然沿用60年代陳舊落后的裝備。長(zhǎng)春市工業(yè)設(shè)備的平均役齡在20年以上的約占60%，在2.4萬(wàn)多臺(tái)機(jī)床中，20世紀(jì)80年代水平的占17%，70年代水平的占47.2%，60年代水平的占19.7%，50年代水平的占15.4%，這樣的技術(shù)裝備很難生產(chǎn)出現(xiàn)代市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。

二、振興基地的關(guān)鍵在于形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)群

東北地區(qū)面臨的困難不是條件問(wèn)題，是體制、機(jī)制和人的思想觀念問(wèn)題，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中如何培養(yǎng)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的問(wèn)題。東北基礎(chǔ)好，人素質(zhì)高，不需要從零開(kāi)始，重要的是轉(zhuǎn)型，在國(guó)家的支持下，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)群。

1.振興基地的目標(biāo)是成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)極

基地目前陷于困境中，如2002年全國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均年可支配收入排序中，遼寧、吉林、黑龍江分別是第18、21、26位，落后于中西部地區(qū)一些省份。因此，振興基地的重要目標(biāo)是幫助基地?cái)[脫困境。新一屆中央政府將“振興基地與西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”稱為“東西互動(dòng)的兩個(gè)輪子”，強(qiáng)調(diào)前者是中國(guó)“新世紀(jì)新發(fā)展階段中重大而緊迫的任務(wù)”。振興基地的根本目標(biāo)是，充分發(fā)揮東北地區(qū)的資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和巨大的發(fā)展空間，通過(guò)對(duì)基地的良好制造業(yè)基礎(chǔ)的再造與發(fā)展，使東北地區(qū)成為繼珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈之后的第4個(gè)經(jīng)濟(jì)圈和增長(zhǎng)極。

2.基地成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)極的關(guān)鍵在于將具有比較優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)，重塑為具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)群

作為經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新增長(zhǎng)極，需要一批具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)群來(lái)支撐?；鼐哂辛己玫闹圃鞓I(yè)基礎(chǔ)，但競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，因此，振興基地的關(guān)鍵是將這些制造業(yè)中，一些具有比較優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)，發(fā)展成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)群。一是要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。調(diào)整的方向不在于減少重工業(yè)，在于優(yōu)化重工業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)重工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。基地的一些制造業(yè)，如裝備、船舶、汽車(chē)、醫(yī)藥、軍品和光機(jī)電一體化制造業(yè)、鋼鐵工業(yè)、石化工業(yè)、軟件業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)等都有一定的比較優(yōu)勢(shì)，且可能發(fā)展成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)群，完全可能改造成我國(guó)重要的制造業(yè)基地。二是東北地區(qū)農(nóng)業(yè)資源條件好，輕工業(yè)發(fā)展應(yīng)把農(nóng)副產(chǎn)品深加工作為重要產(chǎn)業(yè)，可以供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)日本、韓國(guó)、俄羅斯等國(guó)的出口，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。