開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

財(cái)務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國財(cái)務(wù)管理從國家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度。”

財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

這里所說的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財(cái)務(wù)管理工作才能正常地運(yùn)行，其作用才能得到充分發(fā)揮。

一、財(cái)務(wù)管理要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的組織保證。實(shí)踐證明，除小型企業(yè)外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一的一元化組織形式，已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，分別設(shè)置財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)已勢(shì)在必行。我國企業(yè)的二元化財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由以下四個(gè)層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。第二層次是會(huì)計(jì)處和財(cái)務(wù)處。前者主要負(fù)責(zé)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財(cái)務(wù)任務(wù)和目標(biāo)。第三層次是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的各職能科室。第四層次是會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開展具體的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作。

需要說明的是，單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要注意合理把握企業(yè)財(cái)權(quán)的集中與分散的尺度。企業(yè)財(cái)權(quán)的集中與分散的尺度，關(guān)系到企業(yè)能否靈活有效地實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理。首先，必須保證財(cái)務(wù)副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的理財(cái)職能，避免全部財(cái)權(quán)下放二級(jí)管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財(cái)權(quán)集中而形成的僵化管理。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則進(jìn)行權(quán)限劃分。

二、財(cái)務(wù)管理要求有稱職的財(cái)務(wù)人員。何謂稱職的財(cái)務(wù)人員？對(duì)此理論界和實(shí)務(wù)界均有不同的解釋。筆者認(rèn)為，稱職的財(cái)務(wù)人員至少應(yīng)具備以下三個(gè)條件：一是要有較強(qiáng)的理財(cái)能力；二是要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)；三是要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。這三個(gè)方面相輔相成，缺一不可。

三、財(cái)務(wù)管理必須有內(nèi)在動(dòng)力。人類的理都是有一定目的并受一定動(dòng)機(jī)驅(qū)使的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言。這一動(dòng)機(jī)便構(gòu)成其內(nèi)在動(dòng)力。過去我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上不去，一個(gè)重要原因就是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財(cái)務(wù)管理積極性。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力來自于物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，其中物質(zhì)動(dòng)力是根本，精神動(dòng)力是必要的補(bǔ)充。有時(shí)物質(zhì)動(dòng)力與精神動(dòng)力并重。

四、財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)理財(cái)環(huán)境的變化。理財(cái)環(huán)境是一個(gè)多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯(cuò)，相互制約，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化，實(shí)際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，才有生命力。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，理財(cái)環(huán)境具有構(gòu)成復(fù)雜、變化快速等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該重視對(duì)環(huán)境因素的分析和研究，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略與措施，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。

五、符合時(shí)代要求的理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)人員的管理水平，是財(cái)務(wù)人員的理財(cái)能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導(dǎo)。在財(cái)務(wù)改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來自于舊觀念、舊的習(xí)慣勢(shì)力。因此，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹立符合時(shí)展要求的理財(cái)觀念。改革開放以來，特別是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，我國企業(yè)逐步摒棄了傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，樹立起了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新的理財(cái)觀念，如自主理財(cái)觀念、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、信息觀念、全員理財(cái)觀念、依法理財(cái)觀念等。當(dāng)前，我國企業(yè)理財(cái)觀念的變革面臨著雙重壓力：一方面要進(jìn)一步完善和強(qiáng)化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理財(cái)觀念；另一方面為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求要進(jìn)行理財(cái)觀念的創(chuàng)新，特別是要樹立知識(shí)資本觀念、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)觀念、全球化觀念、人本化觀念等新型的理財(cái)觀念。

六、健全的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度是企業(yè)組織和從事財(cái)務(wù)管理工作所必須遵循的基本原則與規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)使用管理制度、成本費(fèi)用管理制度和收益分配管理制度等內(nèi)容。每一項(xiàng)制度都必須根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和管理的需要，就管理的機(jī)構(gòu)及人員、職責(zé)分工與協(xié)作、內(nèi)部控制制度、具體要求與標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做出明確的規(guī)定。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地進(jìn)行。

七、靈敏的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營管理所依賴的重要信息。具體地說，應(yīng)健全三大財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)：第一，財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。第二，財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)。無論是企業(yè)最基層的責(zé)任考核單位，還是最高層的決策機(jī)構(gòu)，都必須明確財(cái)務(wù)分析的任務(wù)和要求，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況及其原因。在此基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，定期提供分析報(bào)告，及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議和財(cái)務(wù)備選方案。第三，財(cái)務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)信息，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，對(duì)照其最大允許范圍，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，超前提出改進(jìn)建議。

有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)理財(cái)行為的激勵(lì)作用，必須注意以下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)的層次性。即把企業(yè)的財(cái)務(wù)總目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干層次，使企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體都有其具體的目標(biāo)。第二，財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)明確化、定量化，以便于執(zhí)行和考核。第三，財(cái)務(wù)目標(biāo)的科學(xué)性。即所確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)既有先進(jìn)性，又有實(shí)現(xiàn)的可能性，能發(fā)揮其激勵(lì)作用。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制是決定財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制乃至整個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)制是否有效的關(guān)鍵因素。它既可以通過利益激勵(lì)來激發(fā)各財(cái)務(wù)主體的積極性和創(chuàng)造性，又可以通過責(zé)任約束來制約和保證各財(cái)務(wù)主體按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并相對(duì)獨(dú)立地從事其理財(cái)活動(dòng)，防止不良行為的發(fā)生。為了使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在執(zhí)行方面應(yīng)著重解決好以下兩個(gè)問題：一是要把企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體所承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任加以數(shù)量化、具體化、指標(biāo)化，并納入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，以便提供各財(cái)務(wù)主體履行財(cái)務(wù)責(zé)任的真實(shí)情況；二是要建立合理的業(yè)績(jī)考評(píng)與利益分配機(jī)制，將各財(cái)務(wù)主體履行財(cái)務(wù)責(zé)任的情況與其經(jīng)濟(jì)利益和政治利益掛鉤，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。

三、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。利益是激發(fā)人的積極性的內(nèi)在動(dòng)力，而競(jìng)爭(zhēng)則是其外在壓力，只有在這兩種力量的共同作用下，才能使人產(chǎn)生最大的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和優(yōu)勝劣汰的原則，在其內(nèi)部建立一種“多勞多得、少勞少得、能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以增強(qiáng)廣大干部和職工的責(zé)任感，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

四、以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營成果。

五、進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

六、理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

第2篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2016）05-0054-01

21世紀(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的一個(gè)嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一種新的經(jīng)濟(jì)形式，其帶來的變革與創(chuàng)新對(duì)工業(yè)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)觀念及生產(chǎn)方式皆產(chǎn)生了巨大沖擊。在這種新的時(shí)代背景下，想要使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)獲得持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)其進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的建立以對(duì)知識(shí)及信息的使用為基礎(chǔ)，它一改傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)，將重點(diǎn)放在對(duì)知識(shí)資本的有效配置上。就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來說，人們主張分離經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)，而這也凸顯出了經(jīng)營者與所有者之間的利益矛盾。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理所強(qiáng)調(diào)的是與利益相關(guān)者進(jìn)行產(chǎn)權(quán)合作，這樣一來，一方面可平衡甚至消除相關(guān)方間的利益沖突，另一方面還能進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量的提高。在傳統(tǒng)時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作的效率并不高，國家也只是通過設(shè)備增多、廠房擴(kuò)張等手段來進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營，無法將無形資產(chǎn)的價(jià)值有力凸顯出來，不能對(duì)管理者的決策產(chǎn)生積極影響。再加上傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理并未能實(shí)現(xiàn)與知識(shí)化、信息化的有效銜接，在很大程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著限制性，不利于經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久發(fā)展。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，人們身處數(shù)字化、信息化發(fā)達(dá)的社會(huì)，相應(yīng)地對(duì)我國財(cái)務(wù)管理提出了更高、更專業(yè)的要求。當(dāng)前，我國財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新精神、一些財(cái)務(wù)管理方法還流于形式，因此，對(duì)我國財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作迫在眉睫。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

（一）財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

1.財(cái)務(wù)管理客觀判斷觀念的創(chuàng)新。首先，就時(shí)空觀念來說，時(shí)間觀念作為一個(gè)對(duì)事物變化與發(fā)展得到動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)的必要前提，同時(shí)，空間觀念亦是對(duì)一個(gè)事物實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)認(rèn)知的必要前提，將時(shí)間觀念與空間觀念相結(jié)合，就是所謂的時(shí)空觀念，而這兩者皆是有限資源，如若能夠利用有限的時(shí)間與空間來獲得更高的投資回報(bào)率，就實(shí)現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里我國財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。其次，就風(fēng)險(xiǎn)觀念來說，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任何一個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)都是難以避免的，也正是由于在籌資到投資的整個(gè)過程中隨時(shí)都伴有風(fēng)險(xiǎn)觀念，決定了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)基本就是風(fēng)險(xiǎn)觀念。2.財(cái)務(wù)管理法律觀念的創(chuàng)新。第一，投機(jī)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)正視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的投機(jī)性，同時(shí)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)自己的市場(chǎng)投機(jī)行為加以規(guī)范。由于投機(jī)活動(dòng)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，必須強(qiáng)化自身的法律觀念，做出正確決策，才能保證操作的穩(wěn)定性。第二，節(jié)稅觀念。要求我國財(cái)務(wù)管理工作者除了要對(duì)稅法有細(xì)致的熟悉度之外，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)決策中存在的不同稅收條件進(jìn)行分析、研究，以確保能充分利用我國稅收政策。同時(shí)，理財(cái)工作者也應(yīng)知道，節(jié)稅應(yīng)該是有一定限度。

（二）財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新

1.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)這一創(chuàng)新性的概念也應(yīng)運(yùn)而生，其基礎(chǔ)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，核心思想在于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)也凸顯出其應(yīng)用特點(diǎn)，如協(xié)同財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，也就是在以最大限度地節(jié)約資源的根本目的下，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)我國業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)資源的直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，這也代表著我國迎來了全新的財(cái)務(wù)管理時(shí)代。2.財(cái)務(wù)工程。財(cái)務(wù)工程的目的在于對(duì)價(jià)值資源的優(yōu)化配置，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)我國財(cái)務(wù)管理提出的主要要求及發(fā)展方向。財(cái)務(wù)工程的關(guān)鍵在于價(jià)值，要求財(cái)務(wù)管理人員要著眼于生產(chǎn)及經(jīng)營的全部過程，認(rèn)真從每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)找到成本最優(yōu)化、功能最佳化的管理方案，促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)工程是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的重要路徑。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

1.調(diào)整投資及籌資管理的重點(diǎn)。就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來說，投資與籌資主要指資金的使用與籌集。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著我國資本范圍的不斷擴(kuò)展，資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生改變。知識(shí)資本作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的主導(dǎo)，已經(jīng)取代了物質(zhì)資本的主導(dǎo)作用。這也要求我國財(cái)務(wù)管理的投資與籌資應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒅攸c(diǎn)放在投知、籌知上，即運(yùn)用、收集知識(shí)資本的過程。2.轉(zhuǎn)移存貨管理目標(biāo)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的根本就是知識(shí)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，存貨管理的目標(biāo)在于保證生產(chǎn)及銷售需要，且將產(chǎn)品價(jià)格作為重要考慮內(nèi)容。但是如果人們擁有了知識(shí)產(chǎn)品，那么產(chǎn)品中所包含的知識(shí)自然也就可以為人們所廣泛利用。因此，人們無需儲(chǔ)備過多知識(shí)產(chǎn)品，就可以確保生產(chǎn)、經(jīng)營所需。就此來說，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，存貨管理的目標(biāo)應(yīng)該轉(zhuǎn)移到質(zhì)量管理上來，也就是產(chǎn)品中所囊括的知識(shí)量，這才是生產(chǎn)經(jīng)營成敗的決定性因素。

三、結(jié)語

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)我國財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新一方面是為了更好地適應(yīng)時(shí)展要求，另一方面也是為了將財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值最大化地發(fā)揮出來。基于我國財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，應(yīng)通過切實(shí)有效的路徑來加強(qiáng)創(chuàng)新，為我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳立雪,李雨恩,陳南霖,等.關(guān)于中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探究[J].中國商貿(mào),2012(19):114-115.

[2]徐萌倩.探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界,2014(2):205.

第3篇

財(cái)務(wù)管理理論體系

內(nèi)涵

外延

基本理論

相關(guān)理論

結(jié)構(gòu)理論

第一層次

第二層次

是對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括

是對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括

是對(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括

 

                       

 

 

 

 

 

 

 

圖1    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系

 

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論不僅是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、對(duì)象、目標(biāo)、機(jī)制、職能等基本問題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來。管理應(yīng)該包括對(duì)象、方式和目的三個(gè)基本要素。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)、資金收回和資金分配等資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的價(jià)值方面。就財(cái)務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對(duì)管理對(duì)象的作用才能實(shí)現(xiàn)。就財(cái)務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且會(huì)在財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上更加具體。

由此可見，財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì)象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

從對(duì)財(cái)務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的質(zhì)的規(guī)定。  

現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是通過資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)、資金分配四個(gè)階段，即五種財(cái)務(wù)活動(dòng)的依次順序來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)這一過程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序問題。這種資金運(yùn)動(dòng)是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對(duì)這一實(shí)現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效問題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

基 本 理 論

是什么？

能干什么？

概    念

職    能

對(duì)象

機(jī)制

目標(biāo)

 

 

                       

 

 

演化                      作用

 

                                            

 

圖2    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

 

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國特色的一個(gè)重要方面。

概念中“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”說明財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標(biāo)，“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)和特定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模式就成了決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財(cái)務(wù)管理的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這二者之間相互依存，互相促進(jìn)。

為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財(cái)務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運(yùn)能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計(jì)量。在此同時(shí)，兼顧企業(yè)的社會(huì)效益最優(yōu)化，處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化這兩個(gè)目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，直接決定著財(cái)務(wù)管理主體對(duì)財(cái)務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時(shí)也決定著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是由經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來說，健全、合理、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動(dòng)力機(jī)制，這是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)具有持續(xù)動(dòng)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)行的機(jī)制；②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制；③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制；④風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這是應(yīng)付財(cái)務(wù)活動(dòng)中意外情況和意外后果，保護(hù)企業(yè)利益、爭(zhēng)取進(jìn)取機(jī)會(huì)的機(jī)制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國目前市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到和將要達(dá)到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①?zèng)Q策職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對(duì)資金使用與資金耗費(fèi)的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程的合法性和合理性的能力。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

 

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究?jī)蓚€(gè)相似而又不相同的問題：一是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程（如圖3所示）。

 

結(jié) 構(gòu) 理 論

財(cái)務(wù)管理客體

財(cái)務(wù)管理主體

對(duì)象的客觀性

人的主觀能動(dòng)性

一門學(xué)科

一項(xiàng)工作

邊界認(rèn)定

順序認(rèn)定

內(nèi)容組成

過程組成

對(duì)象的規(guī)律性

人的認(rèn)識(shí)的規(guī)律性

資金籌集管理

資金投放管理

資金營運(yùn)管理

資金分配管理

預(yù)測(cè)（提出）

決策（選擇）

預(yù)算（落實(shí)）

控制（執(zhí)行）

分析（檢查）

出發(fā)點(diǎn)

考  慮

形  成

所解決的主要問題

引  起

依  據(jù)

則  有

 

 

                                  

                                 

 

 

                             

 

                                    

 

 

   

 

                                   

 

 

圖3    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

 

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的延伸，是在財(cái)務(wù)管理這個(gè)基本問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個(gè)深層次問題。它是由資金運(yùn)動(dòng)過程即財(cái)務(wù)活動(dòng)過程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)與資金分配四種重大財(cái)務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進(jìn)行。與此相對(duì)應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個(gè)方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當(dāng)?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)對(duì)企業(yè)的效益在時(shí)間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會(huì)產(chǎn)生種類和程度各不相同的風(fēng)險(xiǎn)。因此資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營運(yùn)管理。資金營運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)通過資金投放所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營運(yùn)管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項(xiàng)資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤(rùn)和稅后利潤(rùn)分配方案，在保證各方利益的同時(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得以改善，財(cái)務(wù)能力得以增強(qiáng)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四項(xiàng)內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項(xiàng)內(nèi)容都是后一項(xiàng)內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項(xiàng)內(nèi)容都是前一項(xiàng)內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個(gè)完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它會(huì)使各種財(cái)務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的延伸，它是由財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析五個(gè)具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。

1．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點(diǎn)的指引下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測(cè)算的過程。作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算的前提，是實(shí)施財(cái)務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，是開展財(cái)務(wù)分析的根據(jù)。

2．財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所提出的諸多財(cái)務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金的籌集、投放、營運(yùn)、分配的時(shí)間、方向、數(shù)量等問題，是各項(xiàng)經(jīng)營決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，沒有財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，都將失去存在的意義。

3．財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)財(cái)務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)，也為財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供尺度。財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有秩序，它以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為前提，又是財(cái)務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。

4．財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

5．財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來了解和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)能力，考核企業(yè)財(cái)務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)全過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個(gè)循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。

總之，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析這五項(xiàng)財(cái)務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們?cè)谪?cái)務(wù)管理全過程中承擔(dān)不同的職責(zé)、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財(cái)務(wù)管理全過程的五個(gè)具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個(gè)完整的管理循環(huán)，只要財(cái)務(wù)管理人員能保證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性，財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢(shì)。

 

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和制定財(cái)務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念和原則都是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的深化和升華（如圖4所示）。

相關(guān)理論

財(cái)務(wù)管理環(huán)境

實(shí) 踐

內(nèi)部環(huán)境

外部環(huán)境

無形（軟）

有形（硬）

制度、管理者水平、企業(yè)文化

條件、能力

市場(chǎng)體系

政策與制度體系

商品、勞動(dòng)力、資金、技術(shù)

財(cái)政、稅收、產(chǎn)業(yè)、收入、外匯

財(cái)務(wù)管理觀念

認(rèn) 識(shí)

競(jìng)爭(zhēng)觀念

效益觀念

貨幣時(shí)間價(jià)值觀念

風(fēng)險(xiǎn)觀念

財(cái)務(wù)管理原則

成本效益原則

風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則

資源合理配置原則

利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

 

再實(shí)踐

 

                               

                                         

決定

                                         

 

認(rèn)識(shí)過程的第一次飛躍                                                            

 

 

 

認(rèn)識(shí)過程的第二次飛躍 

 

 

 

圖4    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

 

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，因?yàn)樗幰粋€(gè)多元沖擊，競(jìng)爭(zhēng)激烈的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財(cái)務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)管理原則。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個(gè)有機(jī)整體，共同影響和制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它可以細(xì)分為兩個(gè)方面：一是無形環(huán)境，也稱軟環(huán)境，主要由企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)素質(zhì)等因素構(gòu)成；二是有形環(huán)境，也稱硬環(huán)境，主要由企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇；而無形環(huán)境既影響企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇，也影響財(cái)務(wù)管理自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場(chǎng)體系，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會(huì)在時(shí)空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會(huì)在觀念上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財(cái)務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來選擇和規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第一次飛躍

財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)行為中的能動(dòng)作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。由此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：

1．競(jìng)爭(zhēng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)促使現(xiàn)代企業(yè)在價(jià)值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和更有力的經(jīng)營方法。由此，財(cái)務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)及收益分配中的決策作用，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的時(shí)間耗費(fèi)來完成其生產(chǎn)經(jīng)營過程，而這種時(shí)間的節(jié)約是通過對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理節(jié)約來實(shí)現(xiàn)，這就需要有有效的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，選擇財(cái)務(wù)行為，并促使財(cái)務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3．貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。貨幣時(shí)間價(jià)值即一定量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以動(dòng)員社會(huì)閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)貨幣時(shí)間價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中確立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，重視利息在財(cái)務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

4．風(fēng)險(xiǎn)觀念。風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須通過風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)分散等手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以正確有效的實(shí)施財(cái)務(wù)決策。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的理性認(rèn)識(shí)（財(cái)務(wù)管理觀念）再回到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中去的過程，是認(rèn)識(shí)過程的第二次飛躍，它將具體承擔(dān)起指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢(shì)，而效益必須呈上升趨勢(shì)。這是投入產(chǎn)出原則的價(jià)值體現(xiàn)，是社會(huì)再生產(chǎn)活動(dòng)得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是由企業(yè)未來情況的不確定性和不可預(yù)測(cè)性所引起的。風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。

 3．資源合理配置原則。財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合性的特點(diǎn)，使得各項(xiàng)經(jīng)營要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)和各相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目上。資源合理配置的核心就是要求企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目必須在數(shù)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財(cái)盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。

4．利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。利益關(guān)系協(xié)調(diào)的好壞直接影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)在收益分配中，包括稅金的繳納、股利的發(fā)放、利息的支付、工薪的計(jì)算等方面，既要保證國家的利益，也要保證自身和員工的利益；既要保證投資人的利益，也要保證債權(quán)人的利益；既要保證所有者的利益，也要保證經(jīng)營者的利益，以此不斷改善財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力，為提高效益創(chuàng)造條件。

 

第4篇

[關(guān)鍵詞]　現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下管理的重要組成部分，企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)的資金籌措、產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等各項(xiàng)決策過程相互之間的聯(lián)系越來越密切，財(cái)務(wù)管理工作直接將整個(gè)過程協(xié)調(diào)一致，在企業(yè)各種管理工作中逐步上升到戰(zhàn)略核心地位。

一、影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是建立在知識(shí)信息的生產(chǎn)、分配、使用上的，它的到來使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、主體、觀念都受到影響和沖擊。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展動(dòng)力取決于企業(yè)知識(shí)資本的擁有量，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利、計(jì)算機(jī)軟件等人才的引進(jìn)、開發(fā)大增，這種投資帶來的現(xiàn)金流入、流出通過時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值體現(xiàn)著人力資源的核算將興起，對(duì)其進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理也將形成并在企業(yè)中起重大作用。因此，企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行理財(cái)，并從中認(rèn)識(shí)到未來的企業(yè)不再是物質(zhì)財(cái)富和規(guī)模大小的競(jìng)爭(zhēng)，而是知識(shí)資本質(zhì)與量的全面競(jìng)爭(zhēng)。這就要注意加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大財(cái)富，挖掘知識(shí)資本的潛在收益能力，促使企業(yè)利用一切技術(shù)掌握全方位的信息，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，改善擴(kuò)充自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，跟上時(shí)代的步伐，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好運(yùn)行，并在知識(shí)型企業(yè)中越來越發(fā)揮重要作用，財(cái)務(wù)管理的水平也會(huì)提高到新的高度。

2.網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，不僅生產(chǎn)領(lǐng)域分工開始失去嚴(yán)格界限，作為管理領(lǐng)域的分工也模糊起來，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)領(lǐng)域同樣也面臨信息日益集成的挑戰(zhàn)。各企業(yè)的各信息系統(tǒng)集合成了一個(gè)有機(jī)整體，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的技術(shù)構(gòu)架對(duì)未來的財(cái)務(wù)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。作為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的構(gòu)建和優(yōu)化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式。管理信息系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用，為網(wǎng)上融資提供了前提，融資領(lǐng)域更加廣闊，它將財(cái)務(wù)管理提高到了新的水平，財(cái)務(wù)管理能力也延伸到了全球各點(diǎn)，又將各點(diǎn)的數(shù)據(jù)集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的資金，加速了資源的重新配置速度，財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)化使使用者隨時(shí)提取數(shù)據(jù)變得及時(shí)迅速，消除了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相通。

二、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的建議

1.樹立財(cái)務(wù)主體觀念，摒棄政府附屬觀念。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國營企業(yè)財(cái)務(wù)體制一直是國家預(yù)算管理體制的組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理受制于國家財(cái)政，政企不分，自然就沒有主體觀念，中央提出了國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確了企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，實(shí)行政企職責(zé)分開，要求企業(yè)以其法人對(duì)財(cái)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展”獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體。

2.確立全員管理財(cái)務(wù)的觀念，摒棄單純會(huì)計(jì)人員管理財(cái)務(wù)的觀念。新型的財(cái)務(wù)管理體制必須賦予企業(yè)全員共同管理財(cái)務(wù)的新觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是由企業(yè)各級(jí)管理部門人員和企業(yè)廣大員工共同進(jìn)行的，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系涉及到企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門與個(gè)人。因此，財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，還是應(yīng)由各部門、各單位和全體員工廣泛參與的工作，是全方位的管理。

3.跳出財(cái)、會(huì)不分的圈子，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有職能。隨著我國財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營化方向發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)主體的功能作用客觀上要求構(gòu)建一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來完成財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的使命。即使目前沒有條件將企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分開，也應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和任務(wù)。會(huì)計(jì)管理只圍繞會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督方面開展工作，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理則注重資金的靈活調(diào)整和流向控制以及預(yù)測(cè)、分析和決策。

4.作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理，在我國應(yīng)建立適合國情的財(cái)務(wù)管理體系。以提高企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)決策為核心，以資金籌集、投資、運(yùn)用、回收、利潤(rùn)分配為管理內(nèi)容，以時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本為著眼點(diǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的理論體系。作為財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，與會(huì)計(jì)部門并行，資料共享，各負(fù)其責(zé)，獨(dú)立組織財(cái)務(wù)工作。這種財(cái)務(wù)工作的企業(yè)為主體，遵守各種法律法規(guī)，日常事務(wù)由經(jīng)營者決策，生存發(fā)展等重大財(cái)務(wù)問題由所有者依靠經(jīng)營者參謀共同決策，財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)是籌資、投資、管理內(nèi)部資金，分配企業(yè)利益并研究關(guān)注防范各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要適應(yīng)外在競(jìng)爭(zhēng)壓力，使企業(yè)力求以最低的資金成本和最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)獲取最大的必要資金，以最大收益、最小風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資，最大限度地規(guī)避脫離不開的金融風(fēng)險(xiǎn)。

第5篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；價(jià)值觀；管理模式

一、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的含義

財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀是以價(jià)值管理為主線，貫穿于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)中的一個(gè)理念，這個(gè)理念是價(jià)值觀念、管理哲學(xué)等的融合體，它是組織成員對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所產(chǎn)生的觀念、所持的態(tài)度、處理問題的方式等。財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀決定著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，決定著財(cái)務(wù)管理者的個(gè)性，使其形成與眾不同的特色。優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀形成后，一個(gè)單位的職工就會(huì)感到工作、生活的意義，就有了精神支柱，也就有了奮斗目標(biāo)。

而價(jià)值管理是指以提高企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值為目標(biāo)，以企業(yè)價(jià)值和價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，適時(shí)地根據(jù)環(huán)境變化，制定并調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，合理配置資源，采取組織調(diào)整、財(cái)務(wù)規(guī)劃、政策選擇、流程再造等財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，解決價(jià)值創(chuàng)造流程中的障礙，以增進(jìn)現(xiàn)金流和提升企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向的綜合性理財(cái)模式。它的實(shí)質(zhì)就是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，最大限度的增加股東財(cái)富，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的主線：價(jià)值管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必然要進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，那么價(jià)值管理就必不可少了。

價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的一條主線。在信息社會(huì)，企業(yè)的管理手段、管理理念都將發(fā)生根本性變革，人們開始更注重追求未來而不只是眼前的收益，這正是價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。價(jià)值管理的核心是價(jià)值創(chuàng)造，其目的就是要更好的進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。決策者以價(jià)值最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，并以此約束各種財(cái)務(wù)決策的做出。這個(gè)過程實(shí)質(zhì)是決策者基于企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境形成一種重視機(jī)會(huì)成本、承認(rèn)公司價(jià)值的多因素驅(qū)動(dòng)、以未來現(xiàn)金流量管理為中心和以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀。這些價(jià)值觀正是價(jià)值管理所具有的特征。它們注重企業(yè)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造，能夠協(xié)調(diào)多方利益，合理控制現(xiàn)金流量，可以有效的引導(dǎo)企業(yè)改善決策與經(jīng)營，加強(qiáng)管理創(chuàng)新。

三、基于價(jià)值觀的財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，一般是以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的，忽視了財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。而基于價(jià)值觀的財(cái)務(wù)管理模式是以財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀為基石，以價(jià)值管理為主線的一個(gè)模型。理論上以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)，以貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值為基本財(cái)務(wù)管理理念，全方位對(duì)接財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，從實(shí)務(wù)上依據(jù)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的指導(dǎo)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。具體解釋如下：

1.以財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因此這一模型將財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀在財(cái)務(wù)管理中的重要性彰顯出來，為財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的建設(shè)和更好地發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)。

2.以價(jià)值管理為主線。這一主線貫穿于理論研究領(lǐng)域，而理論的研究就是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐。因此在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，價(jià)值管理發(fā)揮著價(jià)值創(chuàng)造的導(dǎo)向作用，從而判斷財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否為企業(yè)增加價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

3.以貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值為基本財(cái)務(wù)管理理念。這在財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀建設(shè)過程中，提出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的理財(cái)觀念起到借鑒作用。

總之，基于價(jià)值觀的財(cái)務(wù)管理模式將財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的重要性凸顯出來，使得財(cái)務(wù)管理理論得到了完善，同時(shí)也為企業(yè)提供了一個(gè)嶄新的管理模式和創(chuàng)新的管理理念。

四、樹立財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

從對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究來看，探尋如何構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是核心的問題。

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的更新

作為財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的一項(xiàng)重要表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理觀念也要適應(yīng)新時(shí)展的要求。

1.競(jìng)爭(zhēng)觀念

新世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)供求變化價(jià)格的波動(dòng)時(shí)時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來沖擊。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)這種沖擊作好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在籌資、投資、運(yùn)營及股利分配的決策作用，并在競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力一步一步提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并力求脫穎而出。

2.貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念

為了使有限的資金得到最充分、最優(yōu)化的利用，并使投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)建立在全面、客觀、可比的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)主管必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值，在分析和比較的基礎(chǔ)上做出正確的決策。

3.風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡硯念

風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡觀念就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，在收益即定的條件下，要最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.信息理財(cái)觀念

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

在全球金融危機(jī)的情況下，中國企業(yè)在謀求轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊髽I(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，把握機(jī)遇提供了一定的借鑒。只有積極主動(dòng)尋求適宜的管理方法，促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理職能上創(chuàng)新，才能迅速有效的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的考驗(yàn)，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.財(cái)務(wù)職能活動(dòng)戰(zhàn)略化

隨著企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境劇變，戰(zhàn)術(shù)層面的決策已經(jīng)不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)職能活動(dòng)的要求。企業(yè)需要的是從整體角度出發(fā)，站在戰(zhàn)略的高度，動(dòng)態(tài)的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。戰(zhàn)略化財(cái)務(wù)職能活動(dòng)關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本流動(dòng)，這是與其他財(cái)務(wù)職能活動(dòng)質(zhì)的差別。財(cái)務(wù)管理職能戰(zhàn)略化更能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，更適宜企業(yè)在當(dāng)前金融危機(jī)的惡劣環(huán)境下審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.充分運(yùn)用衍生金融工具

隨著改革開放的不斷深化，我國的金融、證券交易市場(chǎng)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。近年來，衍生金融工具日趨成熟，這無疑為企業(yè)發(fā)展提供了更好的平臺(tái)。衍生金融工具具有不確定性、以小搏大、保值投機(jī)等特征。這為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了很多理財(cái)觀念。

3.財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和我國加入WTO后與全球經(jīng)濟(jì)接軌，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的資本要素核心逐漸向無形資產(chǎn)過渡。無形資產(chǎn)以其高效性、不確定性和壟斷性的特征，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)戰(zhàn)略地位。企業(yè)的綜合實(shí)力，不僅表現(xiàn)在實(shí)物資產(chǎn)上，同時(shí)無形資產(chǎn)作為潛在的財(cái)富也是綜合實(shí)力的重要表現(xiàn)之一。企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)、擁有好的企業(yè)形象和好的品牌，這將是企業(yè)巨大的財(cái)富，能夠奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任協(xié)調(diào)和統(tǒng)一

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)已成為參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最基本的主體。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展，不可能不對(duì)其他利益相關(guān)者產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)將社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體系之中。也就是說，當(dāng)企業(yè)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，還必須要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要考慮整個(gè)社會(huì)是否獲益。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)，也要承擔(dān)社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]李春瑜,許進(jìn).基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析體系[J].財(cái)會(huì)通訊(綜合版),2006(6).

第6篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理； 伙伴關(guān)系； 適配基礎(chǔ)； 職能轉(zhuǎn)變

引 言

當(dāng)今世界，企業(yè)戰(zhàn)略管理理念已經(jīng)深入人心。許多已經(jīng)普遍進(jìn)行的企業(yè)活動(dòng)，比如企業(yè)購并、證券投資、創(chuàng)建企業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理、多元化經(jīng)營等等，實(shí)質(zhì)上都表明企業(yè)對(duì)該理念的認(rèn)同并正在付諸行動(dòng)。大多數(shù)企業(yè)都在發(fā)展的不同階段花費(fèi)巨大的精力尋求、確定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以求達(dá)到高質(zhì)量的企業(yè)預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。而科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

有創(chuàng)意的戰(zhàn)略如果不能很好地被理解和執(zhí)行，則實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就成為一句空話。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，作為掌控企業(yè)行動(dòng)的神經(jīng)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)信息資源）和操縱企業(yè)的血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）這樣一個(gè)重要職能部門，不難理解，其本身的作為將直接決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。筆者以一名長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程的講授和理論研究者的身份，現(xiàn)就企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系以及該關(guān)系的有效維持談以下看法。

一、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念的確立

財(cái)務(wù)管理從產(chǎn)生的那天起，就注定了與企業(yè)的從屬關(guān)系。也就是說，企業(yè)的總目標(biāo)就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不管如何變化，它都應(yīng)圍繞促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的大原則來進(jìn)行。人們要問：企業(yè)戰(zhàn)略在這里扮演著什么樣的角色?所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，其實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)所做的謀略，這種謀略通常是靈便的，它會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整，并且具有階段性和層次性的特征。但需要注意的是，它的地位相對(duì)于財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理而言，仍然屬于“上層建筑”的范疇，是企業(yè)總目標(biāo)分階段實(shí)現(xiàn)的手段。企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于各階段企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。由此推出：企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，不管是財(cái)務(wù)管理運(yùn)營管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這樣的邏輯基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念，即圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的最大不同，就是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門的活動(dòng)應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CFO在做各種財(cái)務(wù)決策、進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。

二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理如何配合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，給財(cái)務(wù)管理理論及企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)楝F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)的角度去思考和解決問題。只是將現(xiàn)階段普遍接受的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐生搬硬套用來促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)，這注定會(huì)產(chǎn)生失敗的后果。理念的轉(zhuǎn)變是一種深刻的變革，其結(jié)果會(huì)在很多方面與現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大的差異。

（一）要著力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的職能定位，由原來的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持型財(cái)務(wù)

這種轉(zhuǎn)變是基于財(cái)務(wù)管理本身完全可以為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供最重要的決策支持信息。而實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理部門僅把自己的工作重心放在反映企業(yè)的資金流向、完整記錄企業(yè)的歷史事項(xiàng)、給企業(yè)決策部門提供簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息、做企業(yè)高層管理者的管家是不行的。提倡戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是要把工作重心調(diào)整為服務(wù)于企業(yè)的決策制定和經(jīng)營運(yùn)作上。最主要的特征，就是在財(cái)務(wù)部門日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的時(shí)間和精力投入到支持企業(yè)發(fā)展的信息服務(wù)工作中，和企業(yè)高管一起，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、提供信息，以協(xié)助其他職能部門更敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。作為公司的交流大使，完成高管和股東間的溝通并促進(jìn)彼此間的關(guān)系，統(tǒng)籌安排企業(yè)資源、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理等。

財(cái)務(wù)管理部門要達(dá)到這樣的效果，是需要規(guī)劃和投入的，至少要完成兩方面的基礎(chǔ)工作：一是建立完備的管理信息系統(tǒng)，讓機(jī)器代替人，去做程序化工作，把有限的人力資源解放出來，分配到更有價(jià)值的崗位上；二是培養(yǎng)或招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，說到底是人的問題，沒有綜觀全局、能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并提出有效解決辦法的高層次財(cái)務(wù)管理人才，就談不上財(cái)務(wù)管理有配合實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的能力。做好這兩方面的工作，是保證企業(yè)戰(zhàn)略高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的前提。

中國大多數(shù)企業(yè)的決策者并非作財(cái)務(wù)出身。他們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，究竟能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)多少，并沒有太多的了解。過去太多唯唯諾諾等上級(jí)指令的財(cái)務(wù)經(jīng)理，大大降低了財(cái)務(wù)部門的地位。因此，應(yīng)培養(yǎng)新一代復(fù)合型的CFO，讓他們充分展示自己參與戰(zhàn)略管理的才能、精湛的業(yè)務(wù)能力、良好的溝通能力和適宜的交際能力，這樣才能獲取企業(yè)高層的認(rèn)同和支持，并能把財(cái)務(wù)部門信息獲取、分析的結(jié)果有效傳遞出去，盡快實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要正確定位，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主動(dòng)出擊

作為企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)和血液系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理的作用無疑是重要的，但是再重要也不能改變其在企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的輔助地位。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理最重要的職責(zé)，仍然是通過和其他職能部門有效配合，來促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和有效實(shí)現(xiàn)。這一根本點(diǎn)無論是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理還是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理都是一樣的。那么要想充分發(fā)揮其職能，最簡(jiǎn)單也最有效的辦法就是深刻理解企業(yè)現(xiàn)階段所制定戰(zhàn)略的內(nèi)涵、背景及其實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和障礙。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門就可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來定位自己應(yīng)思考和解決問題的戰(zhàn)略導(dǎo)向。如企業(yè)正處于發(fā)展的上升期，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是抓住機(jī)遇通過并購來實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，目的是為了搶占市場(chǎng)并擊垮競(jìng)爭(zhēng)者。那么戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)定位就是全力以赴幫助解決實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的資金問題，并做好內(nèi)外部的溝通，以本部門的行動(dòng)帶動(dòng)其他職能部門參與到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中去。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有區(qū)別的是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是主動(dòng)型的，它不等待高層管理部門來告訴該怎么做，而是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總目標(biāo)財(cái)務(wù)部門就應(yīng)知道自己接下來要做什么。之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要是基于上述財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變――不再是從屬地位而轉(zhuǎn)化為和企業(yè)高層并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)做了大量的信息收集、分析工作，幫助制定適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略。這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行功能。

這里要特別強(qiáng)調(diào)的是，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)延伸到企業(yè)外部，企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈的構(gòu)架，成為實(shí)施戰(zhàn)略管理的企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。與之相配合，這一階段的財(cái)務(wù)管理部門信息處理的著眼點(diǎn)，就要擴(kuò)展到企業(yè)外部，涉及到供應(yīng)鏈或企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的其他企業(yè)。由此會(huì)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，比如供應(yīng)鏈成本核算、利潤(rùn)核算、利益協(xié)調(diào)等――它們正日益成為現(xiàn)階段財(cái)務(wù)理論研究的熱點(diǎn)問題。這些新的信息需求，會(huì)帶給財(cái)務(wù)部門極大的挑戰(zhàn)和壓力，但客觀地講這也是發(fā)展的必然，不可回避，沒有退路。配備相關(guān)的軟硬件設(shè)施積極地應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)是理性的選擇。

（三）建立多維財(cái)務(wù)管理信息資源的獲取體系

借鑒現(xiàn)論研究成果，應(yīng)該把企業(yè)財(cái)務(wù)分解成出資人財(cái)務(wù)（或叫所有者財(cái)務(wù)）和經(jīng)營者財(cái)務(wù)。出資人投資的目標(biāo)是追求資本的保值和增值，不但追求資本的有形保全和增值，也包括資本的無形增值。由此，出資人關(guān)注的財(cái)務(wù)問題主要包括投資收益、內(nèi)部信息對(duì)稱以及激勵(lì)和約束等。那么，出資人所要求的財(cái)務(wù)管理應(yīng)與其目標(biāo)和所需的問題緊密聯(lián)系，其財(cái)務(wù)管理的制度安排、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)充分體現(xiàn)出資人所關(guān)注的問題。由此，出資人的財(cái)務(wù)管理體系主要包括現(xiàn)金流量管理、制度管理、人員管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)信息管理和內(nèi)外部審計(jì)管理等。經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，主要是保持良好的經(jīng)營能力、盈利能力和償債能力；權(quán)衡負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)和收益，維持理想的資本結(jié)構(gòu)；提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率和效益等。經(jīng)營者關(guān)注的問題，主要包括現(xiàn)金流量、成本控制、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)等。由此，經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)涵蓋：現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理、投融資管理、經(jīng)營者預(yù)算管理、稅收管理、盈余管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。實(shí)踐中財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)已經(jīng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，分別計(jì)算、分析上述兩類指標(biāo)，寫出分析報(bào)告，提供給投資人和經(jīng)營者。這樣做可幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門由核算型真正轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型，為需要不同財(cái)務(wù)信息的主體提供想要的信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營決策支持功能。

（四）樹立現(xiàn)財(cái)觀念，用新的觀念進(jìn)行理財(cái)

現(xiàn)代管理和理財(cái)觀念主要包括：人本管理觀念、信息管理觀念、知識(shí)管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等。近年來已有很多的著作幫助大家理解和掌握這些觀念，這里不再贅述。

結(jié) 論

新時(shí)期企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)方式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)部門的地位和職能必然發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)，離不開財(cái)務(wù)管理部門的決策支持和業(yè)務(wù)支持。從以上四個(gè)方面的實(shí)施可保證財(cái)務(wù)部門職能的充分發(fā)揮，由傳統(tǒng)的管家型轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)高層的戰(zhàn)略伙伴，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

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第7篇

一、建立新的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的原則

建立任何一種管理體制都需要遵循一定的原則，由于國家作為投資人的國有企業(yè)存在著投資者與經(jīng)營者不相一致的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則也有其特殊性。

1.統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性是指國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該能使制約企業(yè)發(fā)展的與目標(biāo)有關(guān)的幾個(gè)主要矛盾達(dá)到高度的統(tǒng)一。

2.可控性原則。該原則包括兩方面的內(nèi)容，一是國家對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定可以控制；二是從經(jīng)濟(jì)責(zé)任上財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行也應(yīng)當(dāng)能夠進(jìn)行控制。

3.謹(jǐn)慎性原則。所謂謹(jǐn)慎性原則是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)充滿著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、投資與籌資的對(duì)象和方式、利潤(rùn)分配以及其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都要謹(jǐn)慎。

4.制約性原則。所謂制約性原則是指為了維護(hù)國有企業(yè)的所有者權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采取一定的措施對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，以防止國有資產(chǎn)的流失。

二、建立新的財(cái)務(wù)管理體制的基本內(nèi)容

要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，就要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用，轉(zhuǎn)變“財(cái)務(wù)就是記賬”的落后觀念，適用以籌資、投資、資金運(yùn)營和分配為主的財(cái)務(wù)管理新方法，全面高效地建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點(diǎn)，把企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財(cái)務(wù)管理新體制。

1.繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)的核算職能作用。核算職能是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)職能，其作用發(fā)揮的大小直接影響到財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，并影響到企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)的核算職能要求做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性、細(xì)致和靈活性。

2.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能。保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全及資產(chǎn)的保值是財(cái)務(wù)部門的義務(wù)和責(zé)任，財(cái)務(wù)的管理職能就是以資金為介質(zhì)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)增值的最大化。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，一是要樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，二是要采用新的管理方法。

第一，要樹立效益觀念、市場(chǎng)觀念和法制觀念。效益是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)工作必須圍繞效益這個(gè)中心展開，因此財(cái)務(wù)工作必須牢固樹立效益觀念，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)建立在效益這個(gè)基礎(chǔ)上。沒有市場(chǎng)，也就效益可言，那么財(cái)務(wù)工作不但要有效益觀念，更要有市場(chǎng)觀念，要著眼于市場(chǎng)這個(gè)大局，根據(jù)市場(chǎng)信息和要求來開展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)，既可以確保企業(yè)合法經(jīng)營，又可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

第二，采用新的財(cái)務(wù)管理方法。新的財(cái)務(wù)管理方法是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一，通過對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的編制、分解、執(zhí)行、分析、反饋、控制、獎(jiǎng)懲等工作，規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。具體內(nèi)容是：一是建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算管理。二是加強(qiáng)成本控制管理。三是強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金調(diào)控力度。四是有各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)日常經(jīng)營行為。五是實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)公開，維護(hù)國家利益和債權(quán)人的合法權(quán)益。

3.努力提高財(cái)務(wù)管理的決策職能。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項(xiàng)決策。從內(nèi)容上來說，一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證；二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)；三是參與企業(yè)的營銷決策，在擴(kuò)大和提高市場(chǎng)份額和資金回籠率的基礎(chǔ)上制訂激勵(lì)銷售的政策措施；四是參與企業(yè)的分配決策。從程序上來說，財(cái)務(wù)部門應(yīng)從宏觀、微觀、反饋調(diào)整三方面適度參與公司決策。宏觀決策：每年分兩次對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及未來兩年發(fā)展趨勢(shì)作出具體的量化分析，根據(jù)資金、人力資源、市場(chǎng)狀況格局調(diào)整計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成本計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃等，最后根據(jù)上述各項(xiàng)計(jì)劃做出計(jì)劃期間的財(cái)務(wù)計(jì)劃。微觀決策：對(duì)某項(xiàng)具體的決策行為，須在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，就項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況作一可行性研究報(bào)告，若有企業(yè)形象宣傳考慮也宜將廣告效率予以量化。除財(cái)務(wù)可行性研究外，還應(yīng)進(jìn)行人力資源的前提準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷追蹤實(shí)施進(jìn)度以保證按計(jì)劃實(shí)施。反饋決策：決策本質(zhì)上是一種判斷，雖然決策前應(yīng)進(jìn)行量化的可行性研究，同時(shí)有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)作保證，但總免不了一些偶然失誤，這就需要對(duì)決策的執(zhí)行過程跟蹤反饋，發(fā)現(xiàn)失誤及時(shí)調(diào)整。

第8篇

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);通過制定利潤(rùn)分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配5個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，并且能同時(shí)帶來現(xiàn)金凈流量。

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作。以財(cái)務(wù)管理為中心要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，創(chuàng)造更大財(cái)富。

二、財(cái)務(wù)管理的作用及其發(fā)揮

隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)來處理和反映的。財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)起控制作用。組織收入對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)起保證作用。資金合理分配對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)起組織作用。

財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策是指在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同方案的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過程。財(cái)務(wù)決策主要內(nèi)容包括籌資決策、投資決策、成本費(fèi)用決策、收入決策和利潤(rùn)決策等。財(cái)務(wù)決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等。財(cái)務(wù)決策機(jī)制不僅會(huì)直接影響財(cái)務(wù)決策的效率,而且會(huì)對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)主體之間的利益關(guān)系(或財(cái)務(wù)關(guān)系)產(chǎn)生影響。因此，各種財(cái)務(wù)主體對(duì)財(cái)務(wù)決策機(jī)制的安排就不會(huì)無動(dòng)于衷,他們會(huì)為此而展開充分的博弈,從而達(dá)成一種關(guān)于財(cái)務(wù)決策機(jī)制的契約。影響財(cái)務(wù)機(jī)制的因素不外乎兩大方面：一是財(cái)務(wù)環(huán)境,它包括涉及多少財(cái)務(wù)主體、這些財(cái)務(wù)主體的既得利益關(guān)系怎樣、這些主體參與決策的機(jī)會(huì)成本以及他們所在的企業(yè)文化和其他非正式制度環(huán)境因素等。二是各財(cái)務(wù)主體的談判力。這里的談判力可以理解為財(cái)務(wù)主體擁有的財(cái)務(wù)的知識(shí)。

不同的財(cái)務(wù)主體有著不同的經(jīng)濟(jì)利益要求,因此,他們要求實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是不一樣的。決策目標(biāo)不同意味著不同財(cái)務(wù)主體的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同,因此,財(cái)務(wù)主體的類別越多,不同類別財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的差異越大,為在他們之間達(dá)成財(cái)務(wù)契約而需要的財(cái)務(wù)決策機(jī)制就會(huì)越復(fù)雜。

企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制與文化也有密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)環(huán)境是另一個(gè)影響財(cái)務(wù)決策機(jī)制的重要因素,特別是對(duì)財(cái)務(wù)決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1、建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系

在建立和完善企業(yè)管理機(jī)制的過程中，要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)觀念，樹立會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，把財(cái)務(wù)工作放在中心位置，高度重視并切實(shí)抓好公司財(cái)會(huì)工作。第二，要樹立市場(chǎng)、信息觀念，逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算的需要。企業(yè)要按照市場(chǎng)的需要來組織經(jīng)營活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點(diǎn)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、效益為中心、有效的會(huì)計(jì)核算體系。第三，樹立競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)靈活性，同時(shí)財(cái)會(huì)部門要積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，努力避免風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、把握風(fēng)險(xiǎn)。第四，樹立財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)和自我約束觀念。企業(yè)在自主理財(cái)過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，一方面自覺接受國家各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策的約束。一方面更好地完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。第五，建立開放式的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體制。要求財(cái)務(wù)管理通過經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，使財(cái)務(wù)管理從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，及時(shí)掌握和反映企業(yè)經(jīng)營情況，防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，逐步實(shí)施財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及時(shí)加工整理，迅速傳遞，高度共享。財(cái)務(wù)部門要充分利用好鐵通公司擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

利用會(huì)計(jì)核算電算化所產(chǎn)生的信息，經(jīng)過科學(xué)地分類、篩選、排序、比較，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論歸納，將各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化、圖化，進(jìn)行各種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行會(huì)計(jì)適時(shí)控制，開展會(huì)計(jì)分析，科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

財(cái)務(wù)部門通過日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)掌握著大量的企業(yè)管理信息，讓這些信息發(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享是關(guān)鍵。一是實(shí)現(xiàn)橫向財(cái)務(wù)信息共享。公司經(jīng)濟(jì)信息的60%來源于財(cái)會(huì)信息，為了使公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和橫向相關(guān)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)信息，減少二次開發(fā)造成的浪費(fèi)，要將財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)并入公司管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部橫向財(cái)會(huì)信息共享；二是實(shí)現(xiàn)縱向財(cái)務(wù)信息共享。財(cái)務(wù)部門要充分利用鐵通公司擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)上級(jí)部門直接調(diào)用下級(jí)部門的市場(chǎng)收入數(shù)據(jù)、資金運(yùn)用數(shù)據(jù)、成本支出數(shù)據(jù)等各種財(cái)會(huì)資料，逐步實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)、省分財(cái)務(wù)、市分財(cái)務(wù)縱向之間的財(cái)會(huì)信息共享，保證上級(jí)部門在第一時(shí)間得到財(cái)會(huì)信息，真正實(shí)現(xiàn)適時(shí)控制和監(jiān)督。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策時(shí)進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就是充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

建立科學(xué)的公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以規(guī)范財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作為起點(diǎn)。財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進(jìn)合理的定額管理制度、財(cái)務(wù)分析制度等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析就無法進(jìn)行，甚至導(dǎo)致分析、判斷、決策的失誤。加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，必須首先規(guī)范和強(qiáng)化財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。

搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)。依法記賬、算賬、報(bào)賬，首先應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級(jí)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)要有針對(duì)性地組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。

嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各分公司要按照鐵通總部下發(fā)的《鐵路會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范單位考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)作業(yè)，建立健全各種賬、表、冊(cè)、卡，各種明細(xì)賬等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)資料，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，必須建立相應(yīng)的督促、檢查措施。各級(jí)財(cái)會(huì)管理部門要定期不定期地開展各種形式的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查，通過督促檢查推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的開展。

5、逐步實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，根除財(cái)務(wù)管理工作中存在的弊端

企業(yè)會(huì)計(jì)資料失真已成為社會(huì)公害。出現(xiàn)違法亂紀(jì)、虛盈實(shí)虧等糊涂帳，很少是源自財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，而主要來自單位主管領(lǐng)導(dǎo)的授意。很多財(cái)務(wù)人員也曾意識(shí)到這樣做違反財(cái)務(wù)法規(guī)，但懾于領(lǐng)導(dǎo)的威力，只得惟命是從。要根除財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種弊端，就應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，讓財(cái)務(wù)人員依法理財(cái)，對(duì)省、市分公司財(cái)務(wù)主管實(shí)行上級(jí)部門委派制。

第9篇

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；解決對(duì)策

科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)經(jīng)營效益保持增長(zhǎng)的一個(gè)基礎(chǔ)保障，同時(shí)對(duì)提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平有重大影響。但因我國新會(huì)計(jì)制度相比西方發(fā)達(dá)國家實(shí)施較晚，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式雖有轉(zhuǎn)變，但仍存在一些不足，為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善。

1 新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)管理觀念滯后

企業(yè)管理者，尤其是中小型企業(yè)的管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，觀念陳舊，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)登記、資金收支等方面的管理，實(shí)際上這是當(dāng)前我國企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念[1]。總體而言，此種管理觀念已無法適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，原因就是倘若企業(yè)管理者仍以這種認(rèn)識(shí)和觀念去經(jīng)營企業(yè)，那么就易導(dǎo)致企業(yè)管理者不能更好的認(rèn)識(shí)和掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和聯(lián)系不能重視，如此就造成僅僅在企業(yè)出現(xiàn)資金收支失衡后才制定相應(yīng)的解決措施，使得財(cái)務(wù)管理失去時(shí)效性、效率性。因而，基于新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念和思路，明確并拓寬財(cái)務(wù)管理部門的職能。

1.2 管理模式不夠科學(xué)

從現(xiàn)階段新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理看，在管理模式缺乏必要的科學(xué)性指導(dǎo)，以致于出現(xiàn)諸多管理上的不足或者漏洞。在會(huì)計(jì)制度日益完善的今天，財(cái)務(wù)管理模式必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)把提高經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展重心，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度未能充分了解，在實(shí)際工作中應(yīng)用的財(cái)務(wù)處理方法滯后，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值等新理念未能充分應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，如此以來必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 管理機(jī)制有待完善

隨著新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，企業(yè)為保證自身的良好發(fā)展，對(duì)既有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，但管理機(jī)制還不夠完善。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)一切財(cái)務(wù)工作開展的基礎(chǔ)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全，那么其資金資源的應(yīng)用就不能有效細(xì)化[2]，這在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)，不利于財(cái)務(wù)管理的有序開展。

近年來，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)違法問題時(shí)有出現(xiàn)，根本原因就是財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在缺陷，使得企業(yè)內(nèi)部一些人員對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)動(dòng)手腳。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善，就無法有效監(jiān)管內(nèi)部部門工作的開展。一旦財(cái)務(wù)管理存在問題，那么企業(yè)的內(nèi)部人、財(cái)、物等不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，也就不能充分發(fā)揮企業(yè)效能。

2 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善對(duì)策

2.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

對(duì)于企業(yè)而言，一項(xiàng)制度的制定和執(zhí)行，關(guān)鍵就是企業(yè)管理者能對(duì)此制度有全面的認(rèn)識(shí)，而這就需要他們主動(dòng)去轉(zhuǎn)變自身觀念，認(rèn)識(shí)既有制度、機(jī)制的滯后性或者不足，如此才能有序落實(shí)新制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)一步完善模式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。所以，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性和重要性，轉(zhuǎn)變觀念，重視并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的透明度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的專業(yè)化、系統(tǒng)化管理。在此基礎(chǔ)上，建立企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，確保機(jī)制的良好運(yùn)行。

2.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

從當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作看，在實(shí)際發(fā)展中普遍存在財(cái)務(wù)管理未能統(tǒng)一的情況，原因在于財(cái)務(wù)管理的職權(quán)過于分散。為提高財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性和統(tǒng)一性，應(yīng)創(chuàng)新既有的管理模式，構(gòu)建“集權(quán)式”新型財(cái)務(wù)管理模式[3]。具體而言，就是財(cái)務(wù)管理的絕大多數(shù)決策權(quán)集中于總公司，而子公司的決策權(quán)較少，前者賦予后者財(cái)務(wù)決策職權(quán)同樣要受到限制。在整個(gè)企業(yè)管理體系內(nèi)，總公司需要對(duì)子公司的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效管控，而子公司的人、財(cái)、物資源和經(jīng)營活動(dòng)必須受總公司的管控，財(cái)務(wù)人員必須由總公司調(diào)配，以確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。

“集權(quán)式”模式便于企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，以免資金的流失，這在較大程度上能降低企業(yè)內(nèi)部管理的成本，且公司能夠更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的職能，依照企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際和發(fā)展需要，對(duì)資金有目的、有計(jì)劃的調(diào)動(dòng)和運(yùn)作，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一致性，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在子公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可利用好總公司財(cái)務(wù)管理資源優(yōu)勢(shì)，及時(shí)分析和解決問題。此外，該管理模式還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金調(diào)配和管理的統(tǒng)一性，有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 推進(jìn)管理信息化建設(shè)

伴隨計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)信息化管理日益受到重視。而為了更好的執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，就應(yīng)積極推進(jìn)信息化管理建設(shè)[4]。具體而言，一方面要進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，掌握新的會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，能跟隨市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境變化，及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，并確保信息的完整性和有效性。另一方面，要加大內(nèi)部財(cái)務(wù)核算監(jiān)管力度，及時(shí)搜集和記錄財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行分析和處理，應(yīng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，以便在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)能有據(jù)可查。此外，還需結(jié)合企業(yè)實(shí)際的信息管理系統(tǒng)，以減少財(cái)務(wù)人員日常工作量，提高效率，節(jié)約管理成本。建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，能夠更為全面的統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更為安全的存儲(chǔ)財(cái)會(huì)信息，這有助于規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一方面，應(yīng)健全內(nèi)部審核機(jī)制，這是確保企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，因而需要不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)制，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，進(jìn)而從制度上預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪的出現(xiàn)。另一方面，要制定具有良好操作性的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，這是新會(huì)計(jì)制度的一個(gè)內(nèi)在要求，這對(duì)于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著重要影響。具體而言，企業(yè)必須根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定可行性的財(cái)務(wù)審核機(jī)制，要設(shè)專門部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制落實(shí)的考核，以保證符合新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，切合新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)制財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、制度，同時(shí)能有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的開展，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營和管理奠定重要的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

新會(huì)計(jì)制度的制定和落實(shí)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化推進(jìn)的必然要求。為更好的執(zhí)行新制度，企業(yè)必須從宏觀層面看待財(cái)務(wù)管理工作，基于新會(huì)計(jì)制度作為指導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理模式，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成，最大限度的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，建立基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理新觀念，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新管理模式，提高信息化水平，健全管理機(jī)制，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫旭陽.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].中外企業(yè)家，2015，05：78-79.

[2]鄭如斌.對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)探討[J].時(shí)代金融，2015，12：149+156.

第10篇

【關(guān)鍵詞】 科學(xué)發(fā)展觀;高校;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

一、問題的提出

財(cái)務(wù)管理是高校管理的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的今天,科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等不斷變化的諸多因素,使得高校財(cái)務(wù)管理面臨的內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系更加復(fù)雜,任務(wù)更加艱巨。要實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化,迫切需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。黨的十六屆三中全會(huì)提出了科學(xué)發(fā)展觀的概念,即“堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”。當(dāng)前,如何將科學(xué)發(fā)展觀與高校財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合,落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,是高校面臨的緊迫課題,也是高校財(cái)務(wù)管理中亟待解決的問題。

二、科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵

全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容,它是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體。科學(xué)發(fā)展觀具有如下四個(gè)方面的內(nèi)涵:

(一)全面性

科學(xué)發(fā)展觀摒棄了狹隘性、單一性和片面性,引入了全面的觀點(diǎn),把社會(huì)看作是有機(jī)的整體,把社會(huì)系統(tǒng)與其周圍的自然生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)系起來,強(qiáng)調(diào)社會(huì)發(fā)展要著眼于社會(huì)復(fù)雜系統(tǒng)的全面思考,著眼于物質(zhì)文明、政治文明、精神文明乃至生態(tài)文明的全面建設(shè)。

(二)和諧性

和諧發(fā)展是指社會(huì)系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間、以及社會(huì)系統(tǒng)與自然等其它系統(tǒng)之間的統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào),具有合理的發(fā)展速度、比例和順序。科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)全面發(fā)展基礎(chǔ)上的和諧性,要求在保護(hù)自然、尊重自然,并與自然和諧相處的過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有協(xié)調(diào)和諧發(fā)展,才能保證全局的、整體的和根本的發(fā)展。

(三)可持續(xù)發(fā)展

樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,就必須按照“五個(gè)統(tǒng)籌”的要求,正確處理好人口、資源、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辯證關(guān)系。處理好局部利益、整體利益和眼前利益的關(guān)系,處理好人與自然的關(guān)系,把經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)建立在良性循環(huán)的基礎(chǔ)之上,走生態(tài)良好和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展之路。

(四)以人為本

“以人為本”在“人”的概念上強(qiáng)調(diào)社會(huì)以每個(gè)人的存在為前提,社會(huì)尊重每個(gè)人的權(quán)利和每個(gè)人的自由發(fā)展。在“本”的概念上強(qiáng)調(diào)以民眾、群眾的立場(chǎng)為根本。但“以人為本”并不等同于在思想和立場(chǎng)上采取極端個(gè)人主義立場(chǎng),而要堅(jiān)持“利他”的思想,特別是黨、政府、干部要代表廣大人民群眾的最根本利益。

三、科學(xué)發(fā)展觀下高校財(cái)務(wù)管理的背景

在科學(xué)發(fā)展觀下,高校面臨著雙重使命:一是按照國家教育方針傳承文明、培養(yǎng)人才,從而推動(dòng)社會(huì)全面、和諧發(fā)展;另一個(gè)是加強(qiáng)管理、促進(jìn)效益,從而促進(jìn)自身效益的提升及價(jià)值增長(zhǎng)。這兩重使命要求高校必須以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重。在這種狀況下,高校財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容出現(xiàn)了新變化,這種變化主要體現(xiàn)為如下幾個(gè)方面:

(一)突出教師與學(xué)生的主導(dǎo)地位

“堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”中,堅(jiān)持以人為本就是要把人作為寶貴的資源和財(cái)富,把人作為一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。高校財(cái)務(wù)管理全面貫徹“以人為本”理念,要求高校必須將教師和學(xué)生置于財(cái)務(wù)管理的核心,并確立教師和學(xué)生的主導(dǎo)地位。

(二)拓寬籌資渠道

隨著經(jīng)濟(jì)和教育體制的改革,高校服務(wù)于社會(huì)的領(lǐng)域得到全面擴(kuò)展,人才培養(yǎng)、科學(xué)研究的主要職能得到全面提升,社會(huì)服務(wù)功能逐步拓寬,高校和金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系得到充分利用。這一切為高校的資金來源增加了更多的渠道。高校多元化、多渠道籌資格局已經(jīng)形成。

(三)拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

教育的發(fā)展和改革進(jìn)程的加快,使得高校不斷拓展,高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總量呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容更加廣泛,高校財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域也隨之相應(yīng)地延伸和拓寬。在這種狀況下,如何管好、用好資金,減少浪費(fèi)和損失,提高經(jīng)濟(jì)效益,是高校財(cái)務(wù)管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加

在科學(xué)發(fā)展觀下,高校的發(fā)展是數(shù)量、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一,不僅要擴(kuò)大招生規(guī)模,而且要培養(yǎng)高素質(zhì)的合格人才,還要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”,由此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。目前高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自三個(gè)方面:

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

高校的發(fā)展和投資越來越依賴銀行貸款,高校的銀行負(fù)債已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì),高校的資產(chǎn)負(fù)債率低的在20%～30%,高的可能高達(dá)50%以上。銀行貸款是高校的一項(xiàng)債務(wù),債務(wù)的特點(diǎn)是到期要還本付息。銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)就在于高校是否能“按期還本付息”。一旦資金周轉(zhuǎn)不靈,償債能力下降,將會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)校的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

2.收入風(fēng)險(xiǎn)

從目前高校收入來源來看,占高校收入較大比重的主要是財(cái)政撥款和事業(yè)收入。而財(cái)政撥款(生均定額撥款)和事業(yè)收入取決于招生規(guī)模。如果因種種原因不能維持現(xiàn)有招生規(guī)模或進(jìn)一步擴(kuò)大招生數(shù)量,導(dǎo)致高校的收入水平降低、收益下降,無錢還貸,新的呆賬、壞賬就會(huì)出現(xiàn)。

3.支出風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前,高校支出風(fēng)險(xiǎn)主要存在工資性支出、社會(huì)保障支出、基建支出三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。工資性支出風(fēng)險(xiǎn),一方面是隨著高校人事、工資制度的改革,教師工資的增長(zhǎng)呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢(shì);另一方面迫于人才競(jìng)爭(zhēng)壓力,各高校會(huì)出臺(tái)種種加薪的方式吸引人才,工資性質(zhì)的支出增長(zhǎng)速度很快,并具有“攀比”而造成的“拉動(dòng)效應(yīng)”。社會(huì)保障支出風(fēng)險(xiǎn),指部分高校未實(shí)現(xiàn)教職工的社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌,教職工退休金仍然要由高校自己承擔(dān)。應(yīng)該建立而未建立的養(yǎng)老基金就是高校存在的一項(xiàng)不可忽視的“隱形負(fù)債”,形成了高校的一項(xiàng)重要的支出風(fēng)險(xiǎn)。基建支出風(fēng)險(xiǎn),指信用風(fēng)險(xiǎn)。高校用于教育設(shè)施建設(shè)方面的資金絕大部分來源于銀行貸款,我國《擔(dān)保法》規(guī)定,學(xué)校的教育設(shè)施不得作為抵押物,這阻礙了高校以教育設(shè)施作為抵押獲得銀行貸款。高校只能利用其信譽(yù)獲取銀行的信任,銀行資金投入到高校教育設(shè)施建設(shè)中缺乏法律保障,因而面臨著難以確定的信用風(fēng)險(xiǎn)。此外,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和從事高科技產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資也給高校帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)。

四、基于科學(xué)發(fā)展觀的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

科學(xué)發(fā)展觀是黨在新世紀(jì)新階段提出的重大戰(zhàn)略思想,其內(nèi)涵是以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,體現(xiàn)了一種全新的發(fā)展理念,不僅為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指明了方向,也為高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了思想武器。基于科學(xué)發(fā)展觀下高校財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化,高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)突破原有的思維模式,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和有效性,用創(chuàng)新的理念探求加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)管理的新舉措。

(一)高校財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

1.樹立合理籌資與科學(xué)理財(cái)觀念

隨著辦學(xué)體制的轉(zhuǎn)變,資金籌集和理財(cái)方式在高校財(cái)務(wù)管理中的地位日益重要。其突出地表現(xiàn)是,與高校擴(kuò)招相適應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所形成的資金缺口,主要依賴銀行貸款解決,“負(fù)債經(jīng)營”嚴(yán)重困擾著高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,這就要求高校要樹立合理籌資和科學(xué)理財(cái)觀念。高校在籌資環(huán)節(jié)所獲得的資金規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)優(yōu)劣直接關(guān)系資金使用、分配等若干環(huán)節(jié)的復(fù)雜程度與效能高低。另外,隨著高校資金投放渠道日益多元化,如何整合與協(xié)調(diào),優(yōu)化高校資源,亦將成為衡量高校財(cái)務(wù)管理能力的重要標(biāo)志。因此,高校應(yīng)積極依法開展多渠道的籌資活動(dòng),通過樹立新的理財(cái)觀念和理財(cái)方式,努力改變目前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

2.引入成本效益觀念

隨著高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容越來越廣泛,高校應(yīng)更加注重投入與產(chǎn)出之間的制約關(guān)系,將成本與效益更加緊密地聯(lián)系起來。然而我國高校普遍不重視教育成本核算,這主要是由于高校成本效益觀念不強(qiáng)及采用收付實(shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ),無法將收入與成本費(fèi)用進(jìn)行配比有關(guān)。同時(shí),許多高校在建設(shè)項(xiàng)目時(shí),很少分析項(xiàng)目建成后的效益,大量的設(shè)施投入,取得的效益卻很少,造成了資源浪費(fèi)。因此,高校應(yīng)引入成本效益觀念,進(jìn)行成本核算,根據(jù)“投入與產(chǎn)出”之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,尋求降低教育成本的最佳途徑,提高教育投資效益,力求以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

風(fēng)險(xiǎn)與效益相伴而生,如何在風(fēng)險(xiǎn)與效益之間進(jìn)行選擇,做到既能有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),又能取得最佳效益,這是高校財(cái)務(wù)管理面臨的一大挑戰(zhàn)。高校在進(jìn)行投資決策時(shí)必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與效益,有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.重視決策觀念

隨著高等教育的發(fā)展,高校的辦學(xué)規(guī)模、可控資源發(fā)生了深刻變化,加快了高校融入社會(huì)的進(jìn)程,高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益廣泛,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大,財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策已越來越成為高校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。但目前不少高校的財(cái)務(wù)管理“重核算、輕管理、缺分析”,仍停留在傳統(tǒng)的“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)上,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和分析。隨著高校自籌資金比重的增加和資金使用自的擴(kuò)大,高校必須在認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上,科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。這就要求財(cái)務(wù)管理部門要樹立重視財(cái)務(wù)分析和決策的觀念,客觀地總結(jié)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律,降低高校重大決策的財(cái)務(wù)成本,積極發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀、助手作用。

(二)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

在科學(xué)發(fā)展觀下,高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)確定為“相關(guān)利益主體價(jià)值最大化”。相關(guān)利益主體包括政府、其他合作辦學(xué)投資者、學(xué)生、教職員工。這幾個(gè)利益主體,通過學(xué)校緊密聯(lián)系在一起,高校應(yīng)堅(jiān)持以人為本,優(yōu)先考慮教師與學(xué)生的需求,全面協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系,包括協(xié)調(diào)好資源配置和資源利用、學(xué)校導(dǎo)向政策、學(xué)校與社會(huì)公共關(guān)系等。高校不僅有社會(huì)效益,而且有經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益主要是指高校要樹立良好的社會(huì)形象。為社會(huì)培養(yǎng)有用的高素質(zhì)人才;經(jīng)濟(jì)效益主要是指努力擴(kuò)大資金渠道,增收節(jié)支,為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展提供資金保障,不斷改善辦學(xué)條件,不斷提高全體教職員工的待遇。社會(huì)效益是經(jīng)濟(jì)效益的前提,經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)效益的基礎(chǔ)。高校理財(cái)必須最大限度地爭(zhēng)取高校社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”,并且最大限度地確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定化和最優(yōu)化。

2.預(yù)算管理創(chuàng)新

從科學(xué)發(fā)展觀的角度來講,可持續(xù)發(fā)展既要立足于當(dāng)前,又要著眼于未來。預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理中具有極其重要的地位,是學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ),關(guān)系到學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況和可持續(xù)發(fā)展能力。編制高校經(jīng)費(fèi)預(yù)算的過程,實(shí)際上是落實(shí)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要步驟,也是優(yōu)化學(xué)校資源配置的過程。因此,預(yù)算管理創(chuàng)新是高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

實(shí)行預(yù)算管理創(chuàng)新,一是要積極探索預(yù)算管理的新模式,既要嚴(yán)格按《預(yù)算法》規(guī)定的程序加強(qiáng)預(yù)算管理的力度,強(qiáng)化預(yù)算約束機(jī)制,又要精細(xì)預(yù)算編制工作,使預(yù)算合理化和科學(xué)化。二是預(yù)算方法創(chuàng)新,編制預(yù)算應(yīng)改變長(zhǎng)期延用的“基數(shù)+增長(zhǎng)”方法,由重投入式預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)橹禺a(chǎn)出式預(yù)算。引入以成本效益分析為基礎(chǔ)的績(jī)效預(yù)算和零基預(yù)算。三是預(yù)算管理機(jī)制創(chuàng)新,高校預(yù)算支出安排要以成本為基礎(chǔ),以績(jī)效為目的,建立起以績(jī)效預(yù)算為核心的高校預(yù)算管理機(jī)制。預(yù)算管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)使用、績(jī)效考核相統(tǒng)一,將經(jīng)費(fèi)撥款與績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤,實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。

3.財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

(1)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。隨著辦學(xué)形式的多樣化和投資主體的多元化,高等學(xué)校的收入來源和支出用途也在擴(kuò)大,特別是高等學(xué)校進(jìn)行成本核算,收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)已不適應(yīng),為此必須采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)收入或支出所歸屬的會(huì)計(jì)期間是按單位取得收款權(quán)力或承擔(dān)付款責(zé)任的時(shí)間確認(rèn),能更準(zhǔn)確地區(qū)分單位在不同時(shí)期的收入與支出,特別是能更準(zhǔn)確地考核單位在各項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)以外所從事的非獨(dú)立核算經(jīng)營活動(dòng)成果。

(2)制定動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是資金投入效益保證機(jī)制,確保資金安全高效運(yùn)行。但是,高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是高等學(xué)校在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi),為加強(qiáng)高等學(xué)校內(nèi)部控制而制定的。隨著高校辦學(xué)主體、辦學(xué)環(huán)境、辦學(xué)條件和辦學(xué)方式的變化,高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)注入了新的內(nèi)容。因此,高校內(nèi)審機(jī)構(gòu)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),加強(qiáng)對(duì)高校在實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制過程中的跟蹤檢查,評(píng)價(jià)其是否能夠發(fā)揮功效。并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,不斷完善高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使高校財(cái)務(wù)管理工作不斷得到改進(jìn)和加強(qiáng),進(jìn)一步充實(shí)高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)涵,以適應(yīng)新形勢(shì)下高校發(fā)展的需要。

(3)建立固定資產(chǎn)折舊制度。為了正確核算高校的財(cái)務(wù)成果和辦學(xué)效益,就要正確測(cè)算生均成本、制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),合理計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,合理分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用,使固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值達(dá)到真正意義上的相符,從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,如實(shí)地反映財(cái)務(wù)狀況。

(4)建立重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體決策與專家咨詢制度。凡是學(xué)校的重大經(jīng)濟(jì)決策、重大投資(融資)項(xiàng)目以及大額資金使用,必須由相關(guān)專家進(jìn)行科學(xué)論證,并經(jīng)學(xué)校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后,提交學(xué)校最高決策機(jī)構(gòu),集體討論決定后實(shí)施,從而最大限度地避免由于經(jīng)濟(jì)決策失誤給高校帶來重大經(jīng)濟(jì)損失。

(三)高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新

1.設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體,機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理將直接影響到財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的效率。我國目前各高校大多采用以會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),其特點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的職能混合,在機(jī)構(gòu)內(nèi)部根據(jù)會(huì)計(jì)核算的功能劃分各部門及崗位的職能。隨著高校財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)管理地位的日益提高,這種重核算、輕管理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置已不適應(yīng)高校財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的要求。為改變這種狀況,應(yīng)單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門,建立和發(fā)展具備融資、投資、理財(cái)?shù)裙δ艿慕鹑诶碡?cái)中心,這種機(jī)構(gòu)創(chuàng)新將促使財(cái)務(wù)功能的重心由核算反映單一職能轉(zhuǎn)移到高校資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前、事中、事后控制以及為各級(jí)管理決策提供參考等多種復(fù)合功能上來。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

高校財(cái)務(wù)管理職能要由“核算型”向“復(fù)合管理型”轉(zhuǎn)變,由單純管財(cái)向管財(cái)、理財(cái)并重轉(zhuǎn)變。理財(cái)應(yīng)成為高校財(cái)務(wù)管理的重要職能,應(yīng)從三個(gè)方面提高:一是財(cái)務(wù)發(fā)展能力。要把各渠道可能的經(jīng)費(fèi)整合,在重視節(jié)約型理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)大力開展開源型理財(cái)。二是資源配置能力。資源配置最重要的是讓有限的資源充分發(fā)揮最大的使用效益。三是財(cái)務(wù)核算能力。要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,對(duì)資金流量進(jìn)行收、支、存核算,對(duì)資產(chǎn)的存量進(jìn)行資產(chǎn)和負(fù)債核算,對(duì)綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算管理,對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程實(shí)行監(jiān)控。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制應(yīng)與資金循環(huán)相適應(yīng)。財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新可從以下幾個(gè)方面著手:其一,管好資金的源頭,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低資金成本;其二,建立資金投入效益保證機(jī)制,確保資金安全高效運(yùn)行;其三,建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制,抓好資金流程管理。高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制應(yīng)具有以下功能:第一,自主經(jīng)營功能。高校應(yīng)建立符合自身特點(diǎn)的法人理財(cái)模式,應(yīng)有利于根據(jù)成本效益原則和風(fēng)險(xiǎn)收益均衡原則自主安排、自動(dòng)運(yùn)行其財(cái)務(wù)管理活動(dòng),保證其財(cái)務(wù)自的充分實(shí)現(xiàn),并自主承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。第二,自我調(diào)節(jié)功能。高校的財(cái)務(wù)機(jī)制應(yīng)保證高校在運(yùn)行過程中能夠通過自我調(diào)節(jié)不斷理順內(nèi)外各種關(guān)系,確保高校成為法人實(shí)體后,能根據(jù)其面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境的各種變化作出及時(shí)而恰當(dāng)?shù)母鞣N反應(yīng)。第三,自我發(fā)展功能。高校既要有充分的發(fā)展資金,又要有正確的投資決策和利潤(rùn)分配體系,以增強(qiáng)自我積累能力,保證具有足夠的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.實(shí)行“開放型”財(cái)務(wù)管理

高校應(yīng)實(shí)施財(cái)務(wù)信息公開的陽光政策,建立和健全財(cái)務(wù)信息平臺(tái),將財(cái)務(wù)信息分層次、多形式、全過程按程序公開。在校園網(wǎng)主頁上公布各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策和經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定、報(bào)賬指南等辦事程序,公開辦事程序和財(cái)務(wù)制度,并建立了工資、教學(xué)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支情況、繳(欠)費(fèi)等查詢系統(tǒng),校內(nèi)各單位和個(gè)人可以隨時(shí)了解經(jīng)費(fèi)使用情況。同時(shí),每年召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,通報(bào)學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支、預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理情況。讓廣大師生享有充分的知情權(quán),提高了財(cái)務(wù)工作的透明度。財(cái)務(wù)信息公開不僅有利于推動(dòng)高校民主理財(cái)和財(cái)務(wù)監(jiān)督的進(jìn)程,而且有利于開放型財(cái)務(wù)管理機(jī)制的形成。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 沈燕.基于科學(xué)發(fā)展觀的高校財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)),2008(9):48-49.

[2] 翟志華.論高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力[J].財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)),2009(11):127-128.

第11篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；發(fā)展趨勢(shì)

加入世貿(mào)組織后，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變：由國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國企業(yè)要走向國際市場(chǎng)，就必須采用與國際接軌的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和商務(wù)模式；另一方面，大批跨國公司進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，我國企業(yè)要與之競(jìng)爭(zhēng)，也要完善自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和商務(wù)模式。

一、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的定義及其特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是指，財(cái)務(wù)管理各相關(guān)的因素按一定的規(guī)則結(jié)合起來，在外部環(huán)境的種種機(jī)會(huì)和限制條件下，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的整體運(yùn)作體系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要是以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)充其他的一些財(cái)務(wù)操作。如總賬管理，生產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表等等。現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，再擴(kuò)充了其他一些財(cái)務(wù)操作。大部分是關(guān)于理財(cái)方面的，比如：個(gè)人所得稅計(jì)算器，財(cái)政預(yù)算。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的社會(huì)，理財(cái)是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能較過去而言功能有所提高，而且涉及的領(lǐng)域也比較多。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)逐步發(fā)展成企業(yè)運(yùn)行的核心部件。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)甚至正在逐步向信息化發(fā)展，有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，效率大大提高。

二、目前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀及不足

財(cái)務(wù)管理體統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展中最重要的組成部分，一個(gè)發(fā)展前景廣闊的企業(yè)是離不開一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理的。但是我們也不得不承認(rèn)目前許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還存在許多不足，只有不斷發(fā)現(xiàn)和改正這些不足，才能是企業(yè)更快更好地發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，忽視了人才素質(zhì)等無形資產(chǎn)的價(jià)值

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重已經(jīng)大大提高，這些資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)這些知識(shí)內(nèi)容涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理過程中許多企業(yè)往往忽視這些資產(chǎn)的價(jià)值，不善于利用這些資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，職能分配模糊

隨著我國資本市場(chǎng)飛速發(fā)展，對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告也越來越重要。僅僅從外部投資人的角度出發(fā)，他們必須了解自身投入資本的風(fēng)險(xiǎn)大小和增值狀況。在資本市場(chǎng)越來越發(fā)達(dá)成熟的今天，企業(yè)對(duì)外公布的主要會(huì)計(jì)報(bào)告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的表現(xiàn)還有：對(duì)現(xiàn)金管理不當(dāng)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。此外，企業(yè)除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)資金的主要來源，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動(dòng)的需要，財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對(duì)象。因此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)往往處于被動(dòng)和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營的特征。

三、為完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該采取的措施

人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在方式相對(duì)應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價(jià)值。同時(shí)可以選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國內(nèi)和國際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求，與國際財(cái)務(wù)管理接軌。此外，還應(yīng)加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善與改革，全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)與國際化的角度加以配合。第二，資本多元化觀念。資本市場(chǎng)開放，大批外資銀行和外國企業(yè)將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容。

四、未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將向信息化發(fā)展，形成智能分析型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理中最重要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，是企業(yè)決策者必須關(guān)注的數(shù)據(jù)。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，在沒有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的時(shí)代，決策者更多的是看到當(dāng)前月份或年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而深入的財(cái)務(wù)分析往往難于實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)展能夠自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的管理系統(tǒng)，主要功能是支持?jǐn)?shù)據(jù)庫的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能數(shù)據(jù)的挖掘分析，以及提供更細(xì)致的財(cái)務(wù)報(bào)表，支持進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、損益和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析、比較分析和趨勢(shì)分析等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析功能。使決策者對(duì)財(cái)務(wù)狀況的把握更為準(zhǔn)確，以便做出正確及時(shí)的決策。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)了管理功能和為管理層決策提供財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)分析功能，注重了業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制，從而提高企業(yè)管理水平，控制生產(chǎn)成本，規(guī)范管理流程，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王中鋒：企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院.會(huì)計(jì)之友2009年16期.

第12篇

【摘要】財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)、處理企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。 近幾年隨著高校辦學(xué)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，高校體制改革也在不斷深化，在推動(dòng)高校全面高速發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)高校的發(fā)展起著重要的作用。因此，我將以高校財(cái)務(wù)管理為基點(diǎn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的完善提出幾點(diǎn)意見與對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】高校 財(cái)務(wù)管理 意見對(duì)策

一、高校財(cái)務(wù)管理環(huán)境的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入

經(jīng)濟(jì)全球化及我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全球性、多變性和復(fù)雜性使高校財(cái)務(wù)管理工作面臨全新的挑戰(zhàn)。

首先，從全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)實(shí)條件下，高校教育工作不僅受制于國內(nèi)的教育環(huán)境，同時(shí)還要承擔(dān)來自國際教育環(huán)境的制約和挑戰(zhàn)。積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升國際教育合作，成為我國高校發(fā)展的整體趨勢(shì)。而這種國際化的發(fā)展取向決定了我國高校財(cái)務(wù)管理工作也必須面向國際化的水平而進(jìn)行發(fā)展。

從我國經(jīng)濟(jì)體制方面看，盡管高校財(cái)務(wù)管理在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下已對(duì)各種資源進(jìn)行合理配置及有效組合，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的根深蒂固使多數(shù)財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，觀念中依然將財(cái)務(wù)管理看作是對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、反映、揭示以及對(duì)財(cái)務(wù)收支及財(cái)務(wù)計(jì)劃編制的一系列處理活動(dòng)，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作之間無所區(qū)別。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的條件下，這種財(cái)務(wù)管理的基本理念已經(jīng)嚴(yán)重滯后，亟待改善。

（二）現(xiàn)代信息化技術(shù)使高校財(cái)務(wù)管理面臨信息化挑戰(zhàn)

在現(xiàn)有的信息環(huán)境下，基于信息技術(shù)尤其是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面應(yīng)用，推動(dòng)了我國電子商務(wù)環(huán)境的形成。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國目前有近7.4億的電子商務(wù)用戶。基于現(xiàn)代電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，高校教學(xué)管理、營銷活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理等的融合性將進(jìn)一步提升，學(xué)校內(nèi)部以及學(xué)校與外部之間的信息傳遞、業(yè)務(wù)處理等都將通過信息網(wǎng)絡(luò)的形式來實(shí)現(xiàn)，這使得高校財(cái)務(wù)管理的基本模式面臨著重大的挑戰(zhàn)。因此在現(xiàn)代信息技術(shù)的全面應(yīng)用下，我國高校的經(jīng)營及其財(cái)務(wù)管理工作都將面臨著全新的挑戰(zhàn)，要順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，高校財(cái)務(wù)管理也必須在創(chuàng)新和調(diào)整中進(jìn)行完善。

二、完善高等院校財(cái)務(wù)管理的有效策略

針對(duì)以上對(duì)我國高校財(cái)務(wù)管理工作所面臨的新形勢(shì)的分析來看，要滿足新形勢(shì)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，高校財(cái)務(wù)管理工作可從以下方面加以改進(jìn)。

（一）樹立“以人為本”的財(cái)務(wù)管理新理念

高校必須從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹立起“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)學(xué)校內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性，以期從財(cái)務(wù)管理主體方面進(jìn)行提升；參與財(cái)務(wù)管理的人員需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行全面的觀察與了解，建立起科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制；另外，高校在提倡以人為本觀念的同時(shí)，需要為知識(shí)的創(chuàng)造提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)，在充分利用知識(shí)資本的同時(shí)，以期通過智力因素實(shí)現(xiàn)學(xué)校利潤(rùn)的持續(xù)性增長(zhǎng)。

（二）信息化的時(shí)代優(yōu)勢(shì)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理規(guī)劃分配

一般來說，高校財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是通過對(duì)資源的合理分配與使用實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。而隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，具備可轉(zhuǎn)移性和共享性的知識(shí)資本成為學(xué)校發(fā)展的主導(dǎo)因素。知識(shí)資本的更新、增加、擴(kuò)散及加速應(yīng)用要求財(cái)務(wù)管理工作在對(duì)各種因財(cái)務(wù)資源作用進(jìn)行尊重的同時(shí)，還必須對(duì)知識(shí)和智力這類軟財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重視，并將其置于相對(duì)重要的戰(zhàn)略地位，使財(cái)務(wù)管理可以對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)利益要求進(jìn)行有效兼顧與均衡。此外，財(cái)務(wù)管理者要更充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，出色完成財(cái)務(wù)信息搜集、整理、加工、傳遞、存儲(chǔ)及檢索等任務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行信息的預(yù)測(cè)和決策，為高校財(cái)務(wù)管理信息化奠定良好基礎(chǔ)。

（三）建立健全高校財(cái)務(wù)預(yù)算制度

對(duì)于高等院校來說，預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容之一，是高校M行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。預(yù)算工作將直接影響高校的財(cái)務(wù)狀況以及其可持續(xù)發(fā)展的能力。完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，首先，應(yīng)當(dāng)貼近高校自身的實(shí)際情況，實(shí)行規(guī)范化的預(yù)算管理，盡可能地減少認(rèn)為因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響，加大對(duì)預(yù)算支出的分析力度，分清輕重緩急，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。其次，在強(qiáng)調(diào)預(yù)算工作權(quán)威性和嚴(yán)肅性的同時(shí)，必須提高預(yù)算的透明度，有條件的高校還可以在校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下成立財(cái)務(wù)預(yù)算編制委員會(huì)，組織相關(guān)部門對(duì)學(xué)校的重大收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)等；再次，對(duì)相關(guān)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行必要的控制和監(jiān)督，從而保證學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

（四）提高資金使用的效益性和科學(xué)性