時間：2023-10-11 10:13:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工地現(xiàn)場施工管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
任何時期市政工程中文明施工都是一個必需的要求，只有做好市政工程的文明施工，才能保證城市的清潔煤化和生產(chǎn)環(huán)境的安全良好，這不僅是城市文明建設(shè)的要求，同時也是項(xiàng)目工程施工的要求。通過觀察一個施工企業(yè)的文明施工情況，就可以知道這個施工企業(yè)的管理水平和職工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌。筆者所在單位華強(qiáng)北片區(qū)項(xiàng)目在管理中至始至終堅(jiān)定不移地貫徹這種管理理念，不斷加大文明施工的管理力度，完善文明施工措施，把華強(qiáng)北建設(shè)成國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。由于市政工程一般是在市內(nèi)進(jìn)行施工，場地狹窄，干擾大，在施工過程中產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進(jìn)行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾，也增加了對市政工程施工進(jìn)行安全文明施工管理的難度。
1市政工程安全文明施工的重要性
安全文明施工管理是市政施工企業(yè)管理工作的一個重要組成部分，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平，文明的施工環(huán)境是實(shí)現(xiàn)職工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)社會責(zé)任的重要表現(xiàn)。對于一個市政工程施企業(yè)來說，工程經(jīng)濟(jì)效益最大化是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)，然而工程安全生產(chǎn)和文明施工又是工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。安全文明施工是構(gòu)建和諧社會的需要。在過去的很長時間里，市政工程行業(yè)的安全事故一直屢見不鮮，可以說市政工程行業(yè)是一個事故多發(fā)、高風(fēng)險的行業(yè)。面對這種形勢，更應(yīng)該充分重視市政工程的安全文明施工。市政工程的安全文明施工程度應(yīng)隨著社會文明的不斷發(fā)展而逐漸增高，這就對人們的安全意識和維權(quán)意識提出了很高的要求，只有人們意識到市政工程安全文明施工的重要性，才能與時俱進(jìn)地制定適應(yīng)社會發(fā)展的施工安全管理理念，建立現(xiàn)代化的安全管理體制，進(jìn)而保證施工安全和社會穩(wěn)定。
市政工程安全文明施工是城市管理水平的重要體現(xiàn)。當(dāng)前眾多的市政工程施工項(xiàng)目將城市變成了一個大工地。城市是人和物的高度聚集區(qū)，工程施工對正常的城市運(yùn)行秩序造成了不可避免的影響。如何做好市政工程的安全文明施工，最大限度地降低其對周邊環(huán)境和市民生活的影響，不僅有利于確保受影響群眾的生命財產(chǎn)安全，更直接影響著所在城市的形象。安全文明施工對于市政工程施工的順利開展有著重要的作用。由于項(xiàng)目施工的安全文明程度很大程度上可以代表該企業(yè)的管理水平，意義重大，因此要想提高市政工程施工的安全性，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)工程施工的安全文明管理。通過在市政工程中加強(qiáng)安全文明施工管理，一邊發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，一邊解決存在的問題，如此良性循環(huán)，有利于安全管理水平的提高。
2市政工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
在實(shí)際的施工中發(fā)現(xiàn)很多施工現(xiàn)場都存在各式各樣的安全管理問題，主要體現(xiàn)在以下方面：一是雖然已經(jīng)意識到了文明施工的重要性，但是為了獲取更多的利益，只顧著趕工期、搶進(jìn)度，將安全文明施工拋在腦后；二是認(rèn)為安全文明施工存在很多客觀上很難完成的挑戰(zhàn)，不從自身上找原因，導(dǎo)致文明施工成為一句口號；三是形式主義，表面上注重文明施工，但都是花架子，無管痛癢；四是市政工程施工現(xiàn)場安全管理都是表面功夫，是為了應(yīng)付上級主管部門的檢查，平時不注意文明施工，只在上級部門檢查的特定時期進(jìn)行文明施工，無法真正發(fā)揮現(xiàn)場文明施工的作用；五是沒有科學(xué)合理的制定文明施工階段性目標(biāo)，認(rèn)為文明施工只體現(xiàn)在工程的基礎(chǔ)階段和結(jié)構(gòu)階段，其實(shí)文明施工應(yīng)該體現(xiàn)在整個施工過程中，任何一個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該注重文明施工；六是雖然意識到了文明施工的重要性和必要性，但是有心無力，究其原因是對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)識不清，掌握不透。上述都是市政工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題，其本質(zhì)都是由于對文明施工認(rèn)識不足，文明施工意識不到位，觀念虧損。
3做好市政工程安全文明施工管理的措施與要求
3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識是創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎(chǔ)
要想做好文明施工工作，必須重視人為因素的影響，因?yàn)槭欠衲軌蚋愫梦拿魇┕とQ于相關(guān)人員對安全文明施工的認(rèn)識高低，因此創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎(chǔ)是轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。首先企業(yè)員工應(yīng)該意識到文明工地時樹立企業(yè)形象、企業(yè)精神、爭創(chuàng)企業(yè)安全效益的需要，對文明工地和文明施工予以充分的重視。眾所周知，企業(yè)要想取得發(fā)展，必須注重企業(yè)無形資本的原始積累，從市場反映來看，通常在市場上能夠取得一席之地的企業(yè)都是無形資產(chǎn)大的企業(yè)。企業(yè)搞文明工地正是無形資產(chǎn)的原始積累過程，施工現(xiàn)場直接代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)的“窗口”，企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)充分重視施工現(xiàn)場文明施工，這不僅能保證企業(yè)的安全施工，也能夠有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。現(xiàn)代建筑市場的競爭本質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，而施工現(xiàn)場反映了一個企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平的高低，對于業(yè)主和公眾來說，一個是文明施工的現(xiàn)場，一切施工環(huán)節(jié)井然有序，安全文明，另一個施工現(xiàn)場臟、亂、差，業(yè)主和公眾一定會選擇信任前者，客觀上提升了企業(yè)的市場競爭力。
要重視企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工的潛在效益。近幾年的工作實(shí)踐證明，創(chuàng)建安全文明工地所帶來的名牌效應(yīng)，比起花錢做廣告更直接、更經(jīng)濟(jì)，它是以較小的投入換得最佳產(chǎn)出的有效途徑。抓安全文明工地具有事半功倍、立竿見影的效果。創(chuàng)建文明工地規(guī)范了施工管理，“一遵兩反”得到充分體現(xiàn)。開展安全生產(chǎn)、文明施工，使許多安全隱患在施工過程中得到消除，特別是重大安全隱患得到有效的遏制。施工企業(yè)開展文明工地創(chuàng)建工作，有利于建筑施工安全強(qiáng)制性規(guī)范的貫徹落實(shí)，使施工企業(yè)安全管理程序化、規(guī)范化。創(chuàng)建文明工地可以帶動企業(yè)內(nèi)部管理，改變工作作風(fēng)和精神面貌；創(chuàng)建文明工地可以徹底改變施工現(xiàn)場長期以來“臟、亂、差”的現(xiàn)象，使廣大施工人員置身于舒適、安全的環(huán)境中生產(chǎn)作業(yè)。文明施工是以人為本的需要。各級施工管理人員，對安全要有全面的認(rèn)識，它包括四個方面：一是勞動保護(hù)，保護(hù)勞動者的安全；二是施工安全；三是從業(yè)人員的健康；四是環(huán)境，好的環(huán)境可以提高人的工作效率，使人上進(jìn)。這是以人為本的體現(xiàn)。
3.2健全安全文明施工管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查力度
市政工程項(xiàng)目部要建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各施工小組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，形成較為嚴(yán)密的管理體系。對于承包施工的單位來說，對其市政工程施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。根據(jù)工程施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工過程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。
3.3做好施工人員安全文明施工培訓(xùn)，加強(qiáng)安全文明施工的現(xiàn)場管理
要想搞好市政工程施工的安全文明施工，首要前提就是要提高工程施工人員的安全文明素質(zhì)，而這又依賴于施工企業(yè)開展的教育培訓(xùn)。只有通過加強(qiáng)知識培訓(xùn)，才能夠真正讓工作人員意識到安全文明施工管理的重要性，從安全做起，認(rèn)真做好市政工程的安全文明施工管理工作。在工程施工過程中，需要特別注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，要針對周邊的交通等因素進(jìn)行考慮，對工程施工的場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確?，F(xiàn)場道路暢通可以避免不必要事故的發(fā)生。在劃分工程施工現(xiàn)場的功能區(qū)域的過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況劃分出一個相對安全的距離，可以確保工程建設(shè)現(xiàn)場的施工安全。①設(shè)門禁。為杜絕閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域，在施工區(qū)需設(shè)立了門禁系統(tǒng)，安排安保人員進(jìn)行管理，施工人員通過刷“平安卡”進(jìn)入施工現(xiàn)場，既能預(yù)防閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域，又可避免未經(jīng)培訓(xùn)的施工人員進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè)，保證了施工作業(yè)安全。②立牌圖。施工區(qū)域內(nèi)除按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置七牌一圖外，各種溫馨提示、施工告知、公示牌、質(zhì)量控制牌等按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。③分道行。為保證施工人員在施工區(qū)域的安全，在施工區(qū)域內(nèi)需設(shè)立了人行區(qū)、車行區(qū)，分道行走，既保證了安全，又便于車輛的清洗。④壓噪音。為降低和減少施工作業(yè)過程中的生產(chǎn)噪音，選用隔音較好的材料，編制噪音預(yù)防措施；安排專人對施工噪音進(jìn)行檢測，以便及時調(diào)整、配置相應(yīng)的設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12523－2011）和《城市區(qū)域環(huán)境振動標(biāo)準(zhǔn)》（GB10070-88），確保施工噪音符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其次，依據(jù)施工情況合理的調(diào)配施工時段，避開考試、休息、節(jié)假日等特殊時段進(jìn)行施工。⑤抑揚(yáng)塵。為降低施工作業(yè)區(qū)的粉塵、煙塵，需采取灑水、鋪設(shè)鋼板、制作遮陽棚、改良加工工藝等措施來降低粉塵、煙塵的產(chǎn)生；同時，給員工配發(fā)相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，既保證了員工的身心健康，又達(dá)到了降低揚(yáng)塵的目的。（圖4）
4結(jié)論
論文摘要：在施工的過程中，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，就是以人為本的觀念。在施工前創(chuàng)造良好的環(huán)境，施工過程中保持良好的環(huán)境，這是對自己生命的關(guān)愛，也是對別人生命的關(guān)愛。以前工程施工過程中忽視了文明施工，是因?yàn)槭┕す芾泶嬖诒∪醐h(huán)節(jié)，對文明施工的投入不夠、規(guī)范不全、沒有標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不高。文明施工是技術(shù)的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)文明施工，意味著施工過程中要不斷采取新技術(shù)、新工藝、新方法，革新施工手段，完善技術(shù)設(shè)備，文明施工是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
0 引言
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，工程建設(shè)規(guī)模大、發(fā)展快，同時建筑市場的全面放開，使得監(jiān)督管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的要求，必須將科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展貫穿在建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓措施落實(shí)，主動融入大開發(fā)、大建設(shè)形勢當(dāng)中去，以創(chuàng)新和完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工管理機(jī)制為保障，以督促落實(shí)工程建設(shè)各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任為重點(diǎn)，以強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制為手段，切實(shí)把工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工有機(jī)結(jié)合起來，開創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。下面談?wù)勅绾伍_展創(chuàng)建安全文明工地工作。
1 文明施工管理細(xì)則
1.1 現(xiàn)場場容、場貌布置。
1.1.1 現(xiàn)場布置圖 必須根據(jù)場地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。
1.1.2 道路與場地 道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。
1.1.3 班組落手清 班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。
1.1.4 大堆材料 砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。
1.1.5 周轉(zhuǎn)設(shè)備 施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等，集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn)，角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。
1.1.6 水泥庫 袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。
1.1.7 構(gòu)配件及特殊材料統(tǒng)一堆放 混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高（多孔板不得超過12塊）。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。特殊材料（包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。
1.2 生活衛(wèi)生:①生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。②施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。②工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實(shí)專人管理，保持清潔無害。④工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。⑤工地設(shè)簡易浴室，保證供水，保持清潔。⑥現(xiàn)場落實(shí)消滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實(shí)。⑦生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。
2 文明施工檢查措施
2.1 檢查時間 項(xiàng)目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。
2.2 檢查內(nèi)容 施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。
2.3 檢查依據(jù) 前面所述“文明施工管理細(xì)則”。
2.4 檢查方法 項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整流改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限其責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況。
2.5 獎懲措施 為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲措施由項(xiàng)目根據(jù)前面所述自行制定。
3 結(jié)束語
文明施工已經(jīng)提到了企業(yè)是否能夠生存的高度，我們所有的管理人員只有深刻的認(rèn)識到文明施工的重要性，人人重視文明施工、人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工管理，讓文明施工成為一種自覺行為，才能使我們的文明施工管理上一個新臺階，從而切實(shí)改善施工環(huán)境、施工秩序，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照現(xiàn)代化濱江花園城市建設(shè)的總體要求，本著集中整治、階段提升、持續(xù)改善的原則，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、強(qiáng)化監(jiān)管、健全機(jī)制”的工作方針，以宣傳教育、依法管理為依托，以文明施工專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，以嚴(yán)管重罰為手段，全面開展建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)整治行動，營造環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、文明和諧的城市形象。
二、整治目標(biāo)
建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)整治工作以建設(shè)現(xiàn)代化濱江花園城市為主題，突出文明施工、文明管理特色，展現(xiàn)行業(yè)新形象。通過創(chuàng)新工作機(jī)制，理順管理體系，強(qiáng)化長效管理，著力解決文明施工管理深層次問題，力爭用3個月的時間，達(dá)到整治效果，使我市建筑工地安全生產(chǎn)文明施工水平進(jìn)一步提高，努力實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境更加整潔、施工形象更加文明，樹立建筑行業(yè)文明新形象。
三、整治范圍和內(nèi)容
（一）整治范圍
全市所有在建建設(shè)工程（含市政工程），重點(diǎn)是城區(qū)在建建設(shè)工程。
（二）整治內(nèi)容
1．建設(shè)單位支付安全文明施工措施費(fèi)情況。貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《省建設(shè)工程現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)計(jì)價管理辦法》、《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》，嚴(yán)格和規(guī)范建設(shè)單位按時足額支付安全文明施工措施費(fèi)的行為。
2．人員到崗到位情況。貫徹落實(shí)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》和《關(guān)于實(shí)施施工現(xiàn)場主要管理人員在崗考核和“兩場”聯(lián)動的通知》的要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場主要管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)的在崗考勤管理，強(qiáng)化“兩場”聯(lián)動。
3．掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包等違法行為。依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包等違法行為，整頓建筑市場承發(fā)包秩序。
4．各項(xiàng)政策制度落實(shí)情況。貫徹國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)章制度，重點(diǎn)檢查施工工地各項(xiàng)臺帳資料、執(zhí)行我市有關(guān)主管部門制定下發(fā)的政策制度的落實(shí)情況。
5．腳手架及臨邊防護(hù)專項(xiàng)整治。依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，開展對腳手架和“四口”、“五臨邊”、卸料平臺等臨邊防護(hù)情況的專項(xiàng)檢查，規(guī)范腳手架搭設(shè)，提高施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
6．建筑施工揚(yáng)塵控制專項(xiàng)整治。提高對建筑施工現(xiàn)場防治揚(yáng)塵管理工作重要性的認(rèn)識，開展建筑施工渣土的整治，開展施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染治理的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查土方開挖的揚(yáng)塵控制、現(xiàn)場道路硬化、現(xiàn)場沙石回填土覆蓋、車輛清運(yùn)渣土、現(xiàn)場出口設(shè)置車輛沖刷設(shè)施等情況。
7．建筑起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治。貫徹落實(shí)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，嚴(yán)格施工起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)和使用登記制度，重點(diǎn)檢查建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)等情況。
8．施工現(xiàn)場文明施工情況。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)檢查施工大門、施工圍擋搭設(shè)情況；建筑工地進(jìn)出口設(shè)置及進(jìn)出口道路硬化情況，場內(nèi)車輛轉(zhuǎn)運(yùn)道路硬化情況，進(jìn)出口、場內(nèi)沖洗設(shè)施配備情況及控制車輛帶泥上路情況；建筑物外整體腳手架使用全封閉安全密目網(wǎng)，防止高空墜物和建筑揚(yáng)塵情況，腳手架鋼管檢測備案和漆成統(tǒng)一顏色及安全密目網(wǎng)保潔情況；施工現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置情況；施工現(xiàn)場平面布置圖及施工標(biāo)志牌設(shè)置情況；施工現(xiàn)場的各種建筑材料、設(shè)備器材、現(xiàn)場制品、構(gòu)配件等物料堆放情況；施工現(xiàn)場防止施工產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪音污染周邊環(huán)境的情況；現(xiàn)場臨建設(shè)施包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴室等搭設(shè)情況；市政工程便民安全通道、安全導(dǎo)向標(biāo)志設(shè)置等交通組織情況等。
四、整治標(biāo)準(zhǔn)
（一）嚴(yán)格安全文明施工措施費(fèi)支付制度。安全文明施工措施費(fèi)用為不可競爭費(fèi)用，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件和工程承發(fā)包合同中，單獨(dú)開列安全文明施工措施費(fèi)用。在工程開工前，應(yīng)當(dāng)預(yù)付不少于基本費(fèi)60%的現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)，并按照合同約定及時向施工單位支付安全文明施工措施費(fèi)用。施工單位應(yīng)當(dāng)將安全文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?。
（二）嚴(yán)格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到崗制度。施工現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)）必須與中標(biāo)通知書和施工合同約定的一致，并到崗到位。項(xiàng)目部人員應(yīng)佩戴企業(yè)統(tǒng)一的安全帽和胸牌；監(jiān)理部人員應(yīng)佩戴省住建廳統(tǒng)一的帶有監(jiān)理標(biāo)識的安全帽和胸牌。嚴(yán)格落實(shí)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》：企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%，認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項(xiàng)目存檔備查；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，認(rèn)真做好帶班記錄，并簽字存檔備查，因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。安置房、保障房工程，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員、總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理部成員均不得承擔(dān)其他建設(shè)任務(wù)，并不得中途更換。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。安全生產(chǎn)及文明施工管理必須做到令行禁止、政令暢通。各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)主管部門制定的各項(xiàng)政策和制度，堅(jiān)決杜絕有法不依、有章不循的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）嚴(yán)格建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)。推廣使用《市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)化行為指南》，規(guī)范和統(tǒng)一文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
1．施工作業(yè)區(qū)封閉管理
（1）主要路段圍擋高度不低于2.5米，一般路段不低于2米。圍擋應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀、規(guī)范成線。沿工地四周連續(xù)設(shè)置。磚圍墻應(yīng)做到定期粉刷維護(hù)，保證美觀。不得使用彩條布或以房帶墻的形式進(jìn)行封閉。
（2）結(jié)構(gòu)主體±0.00以上，必須采用符合安全要求的密目式安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉。封閉必須高于作業(yè)面且同步進(jìn)行。密目式安全網(wǎng)要保持干凈、整齊、牢固、無破損。
（3）施工現(xiàn)場使用的腳手架鋼管、臨邊防護(hù)鋼管、扣件必須經(jīng)過檢測備案。腳手架搭設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ30-2011），鋼管、扣件必須進(jìn)行防銹處理，統(tǒng)一涂黃色，剪刀撐桿、防護(hù)欄桿應(yīng)涂上紅白（或黃黑）相間的標(biāo)志色。
2．施工道路及材料堆放
（1）工地進(jìn)出通道、場內(nèi)加工區(qū)和生活區(qū)道路應(yīng)使用混凝土硬化覆蓋，滿足車輛行駛要求。其它地方應(yīng)綠化或覆蓋，防止產(chǎn)生揚(yáng)塵。
（2）施工現(xiàn)場出入口必須設(shè)置大門、平臺式車輛沖洗設(shè)施和污水沉淀池、排水溝，并派專人沖洗，嚴(yán)禁帶泥上路。施工場地內(nèi)應(yīng)設(shè)置排水溝并連通至沉淀池，經(jīng)沉淀凈化后統(tǒng)一回收再利用。
（3）建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆放。易燃易爆物品分類堆放，物料堆放整齊。無建筑垃圾，做到工完場地清。
3．車輛管理
（1）施工現(xiàn)場運(yùn)輸材料、預(yù)拌混凝土、渣土、垃圾等應(yīng)有遮蓋和防護(hù)措施。
（2）運(yùn)輸車輛必須具備“工程運(yùn)輸車輛核準(zhǔn)標(biāo)志”、“工程運(yùn)輸車輛準(zhǔn)行證”、“建筑垃圾車輛準(zhǔn)運(yùn)證”和“建筑垃圾運(yùn)輸處置證”。必須定期檢測合格，并安裝符合省頒標(biāo)準(zhǔn)的GPS定位系統(tǒng)，加裝轉(zhuǎn)彎、倒車蜂鳴提示器及車輛尾部噴涂放大號牌。
4．辦公區(qū)、生活區(qū)管理
（1）施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)劃分明顯。宿舍符合衛(wèi)生要求，生活用品放置整齊。
（2）有各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度（環(huán)境衛(wèi)生、臨時廁所等），有衛(wèi)生管理人員和保潔工作人員。設(shè)置的臨時廁所衛(wèi)生清潔，生活垃圾日產(chǎn)日清。
五、整治措施
1．完善安全文明施工措施費(fèi)審查制度。建設(shè)局在受理施工合同備案手續(xù)時，應(yīng)嚴(yán)格審查合同中安全文明施工措施費(fèi)（基本費(fèi)、考評費(fèi)、獎勵費(fèi)）是否按規(guī)定單獨(dú)開列，未單獨(dú)開列或費(fèi)率不符規(guī)定的，不予辦理合同備案和施工許可證。在受理安全監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)核查建設(shè)單位預(yù)付60%基本費(fèi)的支付憑證，未足額支付的，不予辦理安全監(jiān)督手續(xù)。
2．嚴(yán)格開工安全條件審查制度。工程開工前，建設(shè)局要嚴(yán)格審查包括工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系建立情況、安全投入及費(fèi)用落實(shí)情況、現(xiàn)場辦公及生活條件等在內(nèi)的工程開工安全條件，特別是施工現(xiàn)場三通一平及車輛沖洗設(shè)施到位情況。開工安全條件審查作為辦理安全監(jiān)督手續(xù)的前置條件之一。
3．推廣實(shí)施LBS無線定位系統(tǒng)。對建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場安全員、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師等施工現(xiàn)場主要管理人員納入LBS無線定位系統(tǒng)，通過工地現(xiàn)場區(qū)域無線定位，自動采集和統(tǒng)計(jì)分析人員在崗和離崗信息，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)考核。
4．嚴(yán)管重罰，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管和執(zhí)法力度。一是嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)行為，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、決不手軟。特別是對于施工圍擋不全、場地未硬化、揚(yáng)塵污染、沖洗保潔措施不到位等不文明施工行為，以及拒不執(zhí)行部門制定的規(guī)章制度的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不論工程類別，立即實(shí)施處罰；二是建立信用考評體系，加快出臺信用記分辦法，對責(zé)任主體和從業(yè)人員實(shí)施動態(tài)考核，并將信用評價與資質(zhì)升級、年檢、招投標(biāo)、從業(yè)資格等掛鉤，對失信的企業(yè)和個人堅(jiān)決列入黑名單，甚至清出市場。
5．部門聯(lián)動，齊抓共管。一是上下聯(lián)動。各主管部門與屬地政府建管所加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行動。對于存在的問題及時通報，對于不服從管理的，堅(jiān)決予以打擊；二是部門聯(lián)動。各部門之間加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，定期召開碰頭會，商討解決整治中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，做到信息互通，聯(lián)合執(zhí)法，齊抓共管；三是成立督查組。對全市各工地實(shí)施隨機(jī)、不間斷巡查檢查，對整治工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促相關(guān)管理部門和責(zé)任單位進(jìn)行整改，對問題嚴(yán)重的，在督辦整改的同時可直接進(jìn)行處罰。
六、實(shí)施步驟
（一）宣傳發(fā)動階段（10月20日—25日）。充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視等媒體，在全市范圍內(nèi)廣泛開展建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)整治的宣傳教育活動，將專項(xiàng)整治的目標(biāo)、內(nèi)容、要求和措施全面及時傳達(dá)到各施工、監(jiān)理企業(yè)和各項(xiàng)目部，營造社會重視、參建各方共同參與的良好活動氛圍，為廣泛深入開展專項(xiàng)整治工作打下良好基礎(chǔ)。
各鎮(zhèn)（街道）建管所要結(jié)合實(shí)際，研究制定本轄區(qū)建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)整治工作方案，積極開展轄區(qū)內(nèi)建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)整治行動。各建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)也要成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項(xiàng)整治工作方案，結(jié)合本單位在建工程實(shí)際情況，研究和部署具體對策和措施。各企業(yè)應(yīng)于10月26日前將專項(xiàng)整治工作方案報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（二）自查自糾階段（10月25日—11月5日）。各建筑施工企業(yè)按照各自確定的專項(xiàng)整治方案，廣泛開展安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)整治活動，分階段實(shí)施專項(xiàng)治理工作，組織項(xiàng)目部積極開展建筑工地安全生產(chǎn)文明施工自查自糾。各監(jiān)理企業(yè)督促各項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)整治工作方案，加強(qiáng)專項(xiàng)整治重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)的巡查，及時制止不符合文明施工的行為。一查思想認(rèn)識，對文明施工專項(xiàng)整治工作的重要性、緊迫性是否認(rèn)識到位；二查制度落實(shí)，現(xiàn)場安全文明施工管理體系是否建立，人員配備和管理制度是否落實(shí)；三查人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員、總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理部人員是否按照合同約定到崗到位；四查市場行為，是否存在掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包及其它違法違規(guī)行為；五查培訓(xùn)教育，民工業(yè)余學(xué)校是否建立，教學(xué)計(jì)劃是否得到實(shí)施；六查深基坑、高支模、腳手架、起重機(jī)械，是否按有關(guān)規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案和組織專家論證，是否按規(guī)范和已批準(zhǔn)的方案實(shí)施；七查揚(yáng)塵控制、場地道路硬化、圍擋，是否編制專項(xiàng)方案，是否落實(shí)到位；八查措施費(fèi)落實(shí)，是否專款專用。
各施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，對所有在建工程項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行排查，深化重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定整改方案，限期整改，層層落實(shí)，責(zé)任到人。企業(yè)自查自糾情況要在11月5日前上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）集中整治階段（11月5日—12月15日）。市、鎮(zhèn)兩級專項(xiàng)整治工作組要分輕重緩急，按照“重要區(qū)域重點(diǎn)抓，重點(diǎn)工程嚴(yán)格抓，難點(diǎn)工程下力抓”的原則，以城區(qū)建筑工地和土方開挖工地為突破口，實(shí)施重點(diǎn)整治，形成以點(diǎn)帶面、以線帶片的整治局面，推進(jìn)全市整治工作積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效地展開。
重點(diǎn)檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工管理體系建立、方案制定、責(zé)任落實(shí)、人員到崗、組織實(shí)施和自查自改情況。檢查中發(fā)現(xiàn)存在人員缺位、文明施工措施不到位及其它違法違規(guī)行為的，要責(zé)令整改，記入不良行為檔案和實(shí)施信用扣分，整改不力的，依法嚴(yán)處，并進(jìn)行通報。此次整治按照邊查邊改的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題必須迅速督辦整改，確保落實(shí)到位。
（四）總結(jié)提高階段（12月15日—12月25日）。對在集中整治階段發(fā)現(xiàn)的問題督辦整改，對已整改到位的工地加大跟蹤復(fù)查力度，確保不反彈。同時，總結(jié)和推廣專項(xiàng)整治行動經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合集中整治中發(fā)現(xiàn)的問題，梳理、查找工作開展中存在的不足，制定相應(yīng)的對策和措施，完善文明施工管理長效工作機(jī)制。12月25日形成專項(xiàng)整治行動總結(jié)并上報。
七、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志之一。保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對于提高城市整體形象、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重要意義。成立由建設(shè)局牽頭，由交通運(yùn)輸局、水利農(nóng)機(jī)局、環(huán)保局、規(guī)劃局、城管局、住保房管局、園林旅游局等部門組成的市建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市建設(shè)局，負(fù)責(zé)全市建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)整治工作的組織協(xié)調(diào)。各部門、各單位要站在貫徹科學(xué)發(fā)展觀、進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新求變的高度進(jìn)行專項(xiàng)整治，充分認(rèn)識文明施工管理的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，層層落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)提高建筑安全生產(chǎn)及工地文明施工管理水平。
關(guān)鍵詞：工程施工管理；技術(shù)；質(zhì)量；工程進(jìn)度；組織協(xié)調(diào)力
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1引言
建筑施工管理工作包括從工程準(zhǔn)備工作開始，到現(xiàn)場的實(shí)際施工以及工程完成后的驗(yàn)收以及之后對工程的回訪維護(hù)和修護(hù)整個過程。建筑施工管理有明確特定的目標(biāo)，有一定的資源限制和時間制約，同時整個工程進(jìn)行還需要專業(yè)的工程技術(shù)知識和操作水平，這樣的多項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合在一起的管理工作過程就是建筑施工管理。建筑施工管理是具有系統(tǒng)性和完整性特點(diǎn)的工程管理工作，施工范圍較大，施工的流動性很強(qiáng)，同時在工程進(jìn)行過程中臨時出現(xiàn)的情況很多，并且外界環(huán)境對工程也有一定的影響，這幾方面的特征決定了建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，我們要充分認(rèn)識到工程施工管理的重要性，它是控制工程質(zhì)量的重要手段?，F(xiàn)在我國各個建筑公司企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理都已經(jīng)逐漸形成了現(xiàn)代管理的意識，工程項(xiàng)目施工管理的過程需要現(xiàn)代，全面，系統(tǒng)的管理，以確保工程施工過程順利進(jìn)行。建筑施工管理的程度受到多方面因素的影響，新型的施工結(jié)構(gòu)，新施工材料的使用，新技術(shù)的加入，新施工工藝的發(fā)展等多種因素的改變，都會引起整個工程的變化，所以說，建筑工程施工管理工作要隨著這些因素的不斷發(fā)展而進(jìn)行調(diào)整。
2工程質(zhì)量管理對策
2. 1提升管理人員素質(zhì)認(rèn)識
一般建筑工程工地都會有現(xiàn)場工程師和監(jiān)理師在現(xiàn)場監(jiān)督控制，再有另一部分就是工地的施工人員，這兩大部分人就是建筑工地現(xiàn)場的主要人員組成，也是在工程施工過程中可以影響工程質(zhì)量的重要因素。所以說，提高這部分人群的個人素質(zhì)，提升其對工程質(zhì)量的重視程度是非常必要的，要完全依照安全質(zhì)量管理的要求，面對所有人員提出將質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格預(yù)防，客戶至上的理念。工程和監(jiān)理兩部分人員要對工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真計(jì)劃，對質(zhì)量目標(biāo)有明確認(rèn)識，對工程施工的組織管理和指導(dǎo)有較強(qiáng)的能力，對質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)，總之在對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理，檢查的時候要依靠科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。
2.2 構(gòu)建施工質(zhì)量回饋統(tǒng)計(jì)體系
在工程整體建設(shè)的時候要明確認(rèn)識工程質(zhì)量的影響關(guān)鍵部分和關(guān)鍵因素，以此確定管理重點(diǎn)，所以要構(gòu)建極高靈敏度的質(zhì)量反饋體系。質(zhì)量反饋體系的中心要由專業(yè)的質(zhì)量檢測人員和技術(shù)人員構(gòu)成，要隨時對工程的質(zhì)量信息進(jìn)行搜集，并且整理向項(xiàng)目決策部門傳遞這些內(nèi)容。這樣可以幫助決策部門面對異常情況快速做出反應(yīng)，同時做出新的決定，傳達(dá)給執(zhí)行部門，以調(diào)整施工，及時解決工程問題。整個質(zhì)量監(jiān)控回饋體系要確保完整系統(tǒng)性，所以要求所收集的信息及時有效，然后質(zhì)量檢測人員采用隨機(jī)抽樣，分層隨機(jī)抽樣和政群隨機(jī)抽樣等方法提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，工程決策者依照這些數(shù)據(jù)作出決定。
2.3 提高質(zhì)量檢查監(jiān)督力度
在建筑工程施工過程中要對工程進(jìn)行定期不定期的工程班組自行檢查，互相檢查和交互檢查，施工工地的所有質(zhì)量負(fù)責(zé)人員都要對工程質(zhì)量負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)工程的所有部分的質(zhì)量。其中自檢是保證質(zhì)量的關(guān)鍵基礎(chǔ)，班組對負(fù)責(zé)部分的自行檢查要有詳細(xì)的檢查記錄并且總結(jié)出來，檢查之后的驗(yàn)收要兩方面要依照圖紙對工序質(zhì)量細(xì)致檢查，只有嚴(yán)格按照圖紙和質(zhì)量要求合格后才能辦理交接驗(yàn)收記錄，三方確認(rèn)，然后進(jìn)行下一部分的工程。作為施工管理的我們要和監(jiān)理部分對工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)檢查，或者在其他檢查時現(xiàn)場監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題要立即和施工單位聯(lián)系，及時解決。
3 施工工程安全管理
建筑施工中必須將安全觀念放在首位，同時預(yù)防結(jié)合，著重工程的安全管理。對于一項(xiàng)建筑工程來說，安全管理應(yīng)該在工程開始之前就列入到重點(diǎn)方面，做到預(yù)防措施，要構(gòu)建安全預(yù)防體系，和安全管理制度，對施工和現(xiàn)場工作人員進(jìn)行安全講解，嚴(yán)格要求工作人員安全施工，完善安全技術(shù)操作，提升對安全操作規(guī)程的重視程度。再有就是要對工程施工中加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督的力度，杜絕各種安全隱患，一般以加強(qiáng)以下兩方面為主要方法。
3.1 做好基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備
基礎(chǔ)工作的重要性，不需要強(qiáng)調(diào)大家也都能認(rèn)識到。所以對于不能采取放收的深基礎(chǔ)，要依據(jù)工程施工地點(diǎn)的土質(zhì)情況進(jìn)行相應(yīng)的支護(hù)措施，在支護(hù)之前要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算方可進(jìn)行。一般在在雨后、解凍或復(fù)工前，應(yīng)該觀察已挖掘好的部分，防止險情出現(xiàn)有安全隱患。還有，人工擴(kuò)孔時使用大直徑鉆孔的方法后要及時放置鋼筋籠，在施工人員下孔之前要確定有害氣體散放干凈。在灌注樁做好孔后以及澆筑混凝土以前，要在洞口外蓋板或防護(hù)欄，或者設(shè)定明顯標(biāo)記。
3.2 完善高空作業(yè)防范手段
建筑施工中不能避免高空作業(yè)，要設(shè)定，加設(shè)圍欄，以及警示牌。建筑施工管理中，特別要加強(qiáng)對高空作業(yè)部分的管理，包括在行人路過的搭建防護(hù)棚，特殊部分要加設(shè)防護(hù)圍欄。施工的腳手架要在施工之前設(shè)計(jì)并且依照專業(yè)技術(shù)人員的批準(zhǔn)要求搭建。再有就是公認(rèn)的安全措施，安全帽，和安全帶等保證高空作業(yè)安全性的設(shè)備必須齊全并且符合國家規(guī)定。
3.3施工安全管理實(shí)施
建筑施工安全管理的實(shí)施需要各方面的共同配合，實(shí)施制定需要專業(yè)的安全人員參與進(jìn)行，構(gòu)建施工現(xiàn)場安全施工體系。嚴(yán)格制定安全目標(biāo)責(zé)任制度，形成可以安全生產(chǎn)的施工保證計(jì)劃首先要制定工程事故應(yīng)急方案。工程事故應(yīng)急方案是為了避免安全事故產(chǎn)生的后果而提前制定的方案，這個方案一般是為了針對可能在工程施工中造成的人員傷亡，財產(chǎn)損失和包括觸電，機(jī)器傷害，建筑坍塌，火災(zāi)等自然災(zāi)害在內(nèi)的環(huán)境破壞事故及危害，所做出的保證施工人員人身安全的方案，與此同時對財產(chǎn)和工程施工環(huán)境也起到了一定的防護(hù)作用，可以有效減少事故發(fā)生以及災(zāi)害影響。其次是建立安全管理部門。在建筑施工中要由監(jiān)理和施工兩方面派出人員組成針對施工現(xiàn)場的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，專門對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)施工進(jìn)行管理，同時保證安全的同時還要確保工地文明施工。
4總結(jié)
作為工程項(xiàng)目的管理人員，要認(rèn)真嚴(yán)肅對待工程質(zhì)量，認(rèn)真思考工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格控制工程成本并且同時把握工程中的安全問題，將這些問題的關(guān)系在工程進(jìn)行過程中協(xié)調(diào)好，使之達(dá)到既對立又統(tǒng)一的的形態(tài)，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤，獲取更多的市場占有率。
現(xiàn)代社會的建筑施工管理作為一項(xiàng)組織管理活動具復(fù)雜性，動態(tài)性的特點(diǎn)，是一項(xiàng)完整，系統(tǒng)的工程體系。想要保證建筑施工工程施工過程中安全施工，保證質(zhì)量，就要在整個建筑施工管理過程中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，分析企業(yè)的不足弱點(diǎn)，將科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，安全施工的觀念樹立起來，在工作中將這幾項(xiàng)作為管理人員的工作理念，同時作為管理者要逐步提升自身素質(zhì)，對技術(shù)，質(zhì)量，安全等方面的管理做以細(xì)致的管理，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，及時完成。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：營業(yè)線 施工 安全 建設(shè)管理
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、鐵路營業(yè)線施工管理現(xiàn)狀分析
隨著鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的加快，特別是高速鐵路網(wǎng)絡(luò)的相繼建成，列車運(yùn)行速度大幅度提高，列車開行的密度和對次也在逐年增加，與此同時，地方建設(shè)涉及鐵路營業(yè)線工程具有點(diǎn)多面廣且有逐年增多的趨勢，建設(shè)規(guī)模也越來越大，而參建的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位來自不同地區(qū)，施工管理水平參差不齊，還有個別單位對鐵路營業(yè)線施工的要求知之甚少，施工力量較弱，對鐵路營業(yè)線行車安全構(gòu)成了重大威脅。
作為地方涉鐵工程營業(yè)線施工安全的管理部門和責(zé)任主體單位，我們深感責(zé)任重大。一方面，我們在鐵路施工項(xiàng)目管理過程中面臨任務(wù)重、工期短、特別是安全要求高，涉及到行業(yè)多、專業(yè)多、交叉作業(yè)多，需要各參建部門和人員的精心組織和密切配合，稍有疏忽就會釀成安全事故和人員傷亡。另一方面，作為建設(shè)單位，管理的水平和能力要受主管部門和相關(guān)人員的專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷和責(zé)任心的約束，同時要受到人的思想、情緒和環(huán)境的影響，因此，僅僅依靠傳統(tǒng)的有限的人工管理很難實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。如何管理、怎樣管理才能確保鐵路營業(yè)線（涉鐵工程）施工安全是我們多年來不斷探索的課題，在不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和建設(shè)程序管理的同時，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求已經(jīng)迫在眉睫。需要根據(jù)鐵路總公司和鐵路局對施工現(xiàn)場安全管理的特殊需求和目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究對應(yīng)的全方位管理、規(guī)范化管理方案，開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)。
二、營業(yè)線施工安全管理系統(tǒng)的主要功能
1.橫向到邊縱向到底的共享管理平臺
營業(yè)線施工、安全管理系統(tǒng)是針對鐵路安全和施工管理的特殊要求，搭建能適合鐵路總公司、上海鐵路局、地鐵系統(tǒng)營業(yè)線施工安全管理與工程建設(shè)程序的融合的共享管理平臺。獨(dú)創(chuàng)適合鐵路營業(yè)線施工安全基礎(chǔ)管理的系統(tǒng)框構(gòu)，設(shè)計(jì)搭建工程管理橫向到邊、縱向到底的管理模塊。
2. 全方位安全風(fēng)險管理的載體
系統(tǒng)以滿足鐵路營業(yè)線施工、安全管理為目的，運(yùn)用過程、安全風(fēng)險和系統(tǒng)管理的思想，從源頭開始，規(guī)范施工全過程中每一個管理環(huán)節(jié)，通過建立系統(tǒng)的管理工具，對施工全過程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作和控制，細(xì)化施工安全風(fēng)險管理，從而實(shí)現(xiàn)涉及營業(yè)線施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、文明工地的目標(biāo)。從源頭上消除安全隱患，達(dá)到加強(qiáng)營業(yè)線施工安全管理和控制的作用。實(shí)現(xiàn)了施工安全管理的整個過程的動態(tài)管理，發(fā)揮了施工管理監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全有序可控。
3.參建單位相互溝通的橋梁
系統(tǒng)采用先進(jìn)的科技手段，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立了上級管理單位、業(yè)主單位、建設(shè)管理單位、設(shè)備管理單位、施工管理單位、監(jiān)理管理單位、檢測（監(jiān)測）管理單位、設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理部、檢測（監(jiān)測）項(xiàng)目部之間相互溝通的橋梁。
4.施工現(xiàn)代化規(guī)范化管理的工具
系統(tǒng)為施工現(xiàn)場規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理提供切實(shí)可用的工具。確保了工程參建各方的技術(shù)資料的真實(shí)性、及時性和完整性，改變了過去施工技術(shù)資料作假、填寫滯后或突擊整理的不正常現(xiàn)象，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場、施工過程、基礎(chǔ)臺賬和內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的管理，為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化、現(xiàn)代化、無紙化辦公、全面智能化信息管理、施工安全信息共享提供完整的軟、硬件工具。
5.施工全過程實(shí)時記錄的黑匣子
系統(tǒng)把分散在各地的工地聯(lián)網(wǎng)，提供實(shí)時視頻、回放錄像等數(shù)據(jù)的無線傳輸及存儲服務(wù)，系統(tǒng)建立了人員識別系統(tǒng)，通過現(xiàn)場對人員拍攝、識別、報警和錄像，便于上級監(jiān)管部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。系統(tǒng)設(shè)計(jì)了讀取信息為非接觸式遠(yuǎn)距離讀取，且要自行識別進(jìn)出方向，無線傳輸數(shù)據(jù)匯總，自動記錄、統(tǒng)計(jì)和報警。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目共建單位的全過程、全方位和全天候的立體時空聯(lián)控。為安全施工、規(guī)范施工及事故分析等及時提供真實(shí)準(zhǔn)確的現(xiàn)場第一手資料（安全管理黑匣子功能）。
三、搭建了規(guī)范化施工、安全管理平臺
系統(tǒng)設(shè)有四大集控模塊，分別為：工程選擇模塊、現(xiàn)場監(jiān)控模塊、報表收發(fā)模塊、文件通知模塊。針對每一項(xiàng)工程設(shè)有功能模塊，具體為：基本資料模塊、安全管理模塊、施工管理模塊、人員管理模塊、技術(shù)資料模塊、材料管理模塊、現(xiàn)場監(jiān)控模塊、安優(yōu)工程模塊。
系統(tǒng)采用橫向集中、縱向條狀管理的形式，以每個獨(dú)立工程項(xiàng)目為一個基礎(chǔ)操作單元。
1.基本資料模塊
該模塊主要對工程項(xiàng)目基本情況作介紹，可供上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門查詢。
2.安全管理模塊
該模塊是按照上海鐵路局、地鐵系統(tǒng)對營業(yè)線施工安全管理的具體要求，提供了規(guī)章、文件、通知等的查詢、發(fā)送功能，提供了各類安全基礎(chǔ)臺賬的建立格式等。
3.施工管理模塊
該模塊是施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容，從工程施工技術(shù)資料到施工中的技術(shù)管理臺賬涵蓋面較廣。
4.人員管理模塊
該模塊的功能即為自動識別人員，記錄和實(shí)時顯示施工現(xiàn)場內(nèi)管理人員和作業(yè)人員情況，提供查詢和統(tǒng)計(jì)功能。模塊可以對任意個人、任意部門成員在任意時間、任意時間段及全過程的統(tǒng)計(jì)查詢。
5.技術(shù)資料模塊
技術(shù)資料管理是工程施工中最核心的技術(shù)臺賬，由施工項(xiàng)目部、監(jiān)理部等共同完成。本模塊內(nèi)容涵蓋了鐵路工程、公路工程和市政工程三個專業(yè)在施工全過程中所需的各類技術(shù)資料臺賬的標(biāo)準(zhǔn)格式表單，共計(jì)表單6583份。
6.材料管理模塊
該模塊是工程施工基礎(chǔ)成本核算臺賬，該功能主要是施工單位（施工項(xiàng)目部）實(shí)行工程成本核算時使用，本模塊主要提供查詢、錄入登記、監(jiān)理簽認(rèn)、自動統(tǒng)計(jì)、及時匯總功能。
7.現(xiàn)場監(jiān)控模塊
現(xiàn)場監(jiān)控包含遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、線路幾何狀態(tài)監(jiān)控、工程狀態(tài)監(jiān)控三大部分，目前僅提供視頻監(jiān)控功能，線路幾何狀態(tài)監(jiān)控和工程狀態(tài)監(jiān)控功能預(yù)留接入口，正在研發(fā)過程中。
8.安優(yōu)工程模塊
本模塊為適應(yīng)于上海鐵路局涉鐵工程安全優(yōu)質(zhì)文明工程創(chuàng)建評比檢查功能模塊。
四、建設(shè)管理單位系統(tǒng)管理重點(diǎn)探討
建設(shè)管理單位在鐵路營業(yè)線施工管理中的重點(diǎn)是施工安全管理和建設(shè)程序管理。因此，對建設(shè)管理單位而言功能模塊中的安全管理、施工管理和現(xiàn)場監(jiān)控模塊是操作使用的重點(diǎn)，使用其他模塊配套三模塊功能進(jìn)行檢查。
1.安全管理模塊內(nèi)容功能解讀
安全管理模塊中的安全規(guī)章、上級文件、安全問題典庫模塊是政策法規(guī)文件的共享模塊，其中維護(hù)了國家和上級各類安全、施工管理的有效法規(guī)和文件，供所有參建單位查詢學(xué)習(xí)；文件通知模塊用于管理層面向執(zhí)行層面發(fā)送文件和通知；安全天統(tǒng)計(jì)模塊是對本工程施工安全天的統(tǒng)計(jì)臺賬，設(shè)定之后自動增加；安全協(xié)議、安全審批模塊用于檢查施工單位進(jìn)入營業(yè)線施工前期手續(xù)程序有否辦妥；當(dāng)日危險源提示、大型機(jī)械一機(jī)一人防護(hù)員派工單、駐站聯(lián)絡(luò)員派遣單模塊是按照路局、地鐵系統(tǒng)營業(yè)線施工管理要求，所設(shè)置的施工項(xiàng)目部在施工過程中的基礎(chǔ)管理臺賬；安全監(jiān)督（安全監(jiān)督通知書）、安全檢查（整改）通知書模塊用于轉(zhuǎn)發(fā)上級對該工程的《安全監(jiān)督通知書》和管理層面直接向施工項(xiàng)目部、監(jiān)理部開具《安全檢查（整改）通知書》；安全活動記錄、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)記錄、上級檢查記錄均為路局、地鐵系統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)工作臺賬。
2.施工管理模塊內(nèi)容功能解讀
施工管理模塊中施工技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度柱狀圖、 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、施工計(jì)劃、 施工安全日（預(yù)）報、施工作業(yè)日計(jì)劃表、班前施工交底、施工日志、監(jiān)理通知回復(fù)單、現(xiàn)場檢查記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理例會、監(jiān)理月報、總監(jiān)理工程師巡視記錄、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理旁站記錄均為施工程序管理中的最基礎(chǔ)工作和記錄臺賬，用于施工管理過程中的基本技術(shù)資料的記錄和檢查。
3. 現(xiàn)場監(jiān)控模塊內(nèi)容功能解讀
現(xiàn)場監(jiān)控包含視頻監(jiān)控（可設(shè)1-n個視頻頭）、線路幾何狀態(tài)監(jiān)控、關(guān)鍵部位監(jiān)控三大部分，目前已在使用的是遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，本階段監(jiān)控檢查的重點(diǎn)也是該部分的功能，線路幾何狀態(tài)監(jiān)控和工程狀態(tài)監(jiān)控功能正在研究過程中。
通過操作安裝在工地現(xiàn)場的監(jiān)控視頻，可對施工工地可監(jiān)控范圍內(nèi)的作業(yè)情況做詳細(xì)地檢查。
4.管理部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的使用重點(diǎn)內(nèi)容
建設(shè)管理單位對施工全過程的管理主要通過工程管理部和安全質(zhì)量部來實(shí)現(xiàn) ，按工程施工的不同階段和部門工作職責(zé)實(shí)施管理。
工程管理部是施工安全管理的直接管理部門，主要是通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所分管的工程項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位的施工安全管理和建設(shè)程序管理。因此，使用安全管理模塊、施工管理模塊和現(xiàn)場監(jiān)控模塊進(jìn)行管理是日常管理的重點(diǎn)，輔助檢查技術(shù)資料模塊、人員管理模塊、基礎(chǔ)資料模塊和安優(yōu)工程模塊。
安全質(zhì)量部是在工程施工全過程中對施工、監(jiān)理、檢測（監(jiān)測）等單位有否嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵路總公司、鐵路局、地鐵系統(tǒng)等一些列安全法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督檢查管理的責(zé)任部門。為此，使用安全管理模塊、現(xiàn)場監(jiān)控模塊、和施工管理模塊中的部分內(nèi)容進(jìn)行管理是日常管理的重點(diǎn)，輔助檢查人員管理模塊、基礎(chǔ)資料模塊和安優(yōu)工程模塊。
五、“一圖一表二志”在施工安全管理中的相互關(guān)系
“一圖一表二志”是指施工管理模塊中的“時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”、“施工作業(yè)日計(jì)劃表”、“施工日志”和“監(jiān)理日志”。筆者以為使用《營業(yè)線（涉鐵工程）施工安全管理系統(tǒng)》對施工現(xiàn)場進(jìn)行施工和安全管理，對于建設(shè)管理部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，除要求工地做好系統(tǒng)上各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作外，“一圖一表二志”管理是日常施工安全管理方法的畫龍點(diǎn)睛之處，也是一名項(xiàng)目管理人員使用手持終端非常容易做到的工作。
1.“一圖一表二志”的具體內(nèi)容和功能
“時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”是該工程施工的總體計(jì)劃安排，是表示整個工程實(shí)施計(jì)劃中各道工序（或工作）的先后次序，相互邏輯關(guān)系和所需時間的網(wǎng)狀矢線圖。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖來分析安排整體工程實(shí)施進(jìn)度，合理的安排工序，組織機(jī)械設(shè)備、勞動力等，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成是目前工程施工管理的基礎(chǔ)工作。分解到每一天的作業(yè)內(nèi)容時，采用“施工作業(yè)日計(jì)劃表”來具體落實(shí)。施工日計(jì)劃內(nèi)包含了施工作業(yè)內(nèi)容、影響行車安全范圍、安全質(zhì)量控制措施、大型機(jī)械及操作員、防護(hù)員及駐站聯(lián)絡(luò)員、作業(yè)班組及負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，項(xiàng)目部計(jì)劃編制后由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，經(jīng)監(jiān)理評價簽認(rèn)后付諸實(shí)施。“施工日志”和“監(jiān)理日志”是施工項(xiàng)目部和監(jiān)理部的基礎(chǔ)技術(shù)記錄，也是竣工文件資料的內(nèi)容之一。施工日志記錄了施工情況記錄、安全、技術(shù)、質(zhì)量工作記錄和其他等內(nèi)容；監(jiān)理日志記錄了施工情況記錄、監(jiān)理工作及問題處理情況和其他等內(nèi)容。
2.檢查一圖一表二志掌控工地施工、安全情況
⑴工程進(jìn)度的掌控
對照時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工日計(jì)劃可以看出，施工項(xiàng)目部的作業(yè)安排是否按網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃實(shí)施，若發(fā)現(xiàn)有不符時即可分析原因，及時糾正。
⑵工地施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度掌控
按照施工作業(yè)日計(jì)劃的安排，利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對工地進(jìn)行掃描檢查，可以看到施工狀態(tài)、進(jìn)度，作業(yè)內(nèi)容有否列入計(jì)劃，有否無計(jì)劃施工現(xiàn)象的發(fā)生。
⑶工地安全管理掌控
從施工日計(jì)劃表中所列影響行車安全范圍、安全質(zhì)量控制措施、大型機(jī)械及操作員、防護(hù)員及駐站聯(lián)絡(luò)員的揭示和安排，通過遠(yuǎn)程視頻的核對，結(jié)合安全管理模塊中大型機(jī)械一機(jī)一人防護(hù)員派工單的開具、現(xiàn)場防護(hù)員和駐站聯(lián)絡(luò)員的派遣，可以檢查安全質(zhì)量控制措施有否落實(shí)到位、大型機(jī)械設(shè)備與計(jì)劃有否相符、一機(jī)一人防護(hù)員有否在崗、現(xiàn)場防護(hù)員是否到位、駐站聯(lián)絡(luò)員是否指派等。
同時也可檢查當(dāng)日風(fēng)險源揭示牌、當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容揭示牌有否按要求揭示。
結(jié)合人員管理模塊可以對上道作業(yè)人員情況進(jìn)行檢查掌控。
結(jié)合遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控還可以檢查工地作業(yè)人員有無違章作業(yè)情況發(fā)生、有無點(diǎn)內(nèi)作業(yè)點(diǎn)外做、有否不按要求采取安全防護(hù)措施的情況發(fā)生。
結(jié)合遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控還可以檢查關(guān)鍵作業(yè)時，施工項(xiàng)目部和監(jiān)理部的有關(guān)負(fù)責(zé)人有否在崗。
若通過檢查發(fā)現(xiàn)有各類不安全現(xiàn)象的出現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員即可及時通過電話或其他方式予以提出和糾正。
⑷施工現(xiàn)場資料真實(shí)性完整性的掌控
通過比對同一天的施工日計(jì)劃、施工日志和監(jiān)理日志記錄，檢查其他安全、施工管理模塊的內(nèi)容，可以檢查核對現(xiàn)場施工作業(yè)、管理和監(jiān)理管理內(nèi)容的真實(shí)性和完整性。
⑸技術(shù)資料臺賬及時性、規(guī)范化和完整性掌控
通過對施工作業(yè)日計(jì)劃表、施工日志、監(jiān)理日志的檢查，對施工進(jìn)度的掌握，核對技術(shù)資料模塊中相應(yīng)的技術(shù)資料臺賬（竣工資料）表單的記錄，可以掌控技術(shù)資料臺賬的及時性、規(guī)范化和完整性。
⑹施工日計(jì)劃的完整、施工日志、監(jiān)理日志規(guī)范完整的掌控
通過對施工作業(yè)、安全管理、記錄內(nèi)容的檢查核對，回過頭來又可以提出對施工日計(jì)劃的完整、施工日志、監(jiān)理日志規(guī)范情況的意見。
六、一圖一表二志檢查使用效果
綜上所述，建設(shè)管理單位使用《營業(yè)線（涉鐵工程）施工安全管理系統(tǒng)，以“一圖一表二志”為抓手，結(jié)合系統(tǒng)中其他模塊管理功能的使用，能夠較為全面地掌控工程施工過程中日常施工安全管理情況，使工程管理處于實(shí)時掌控的狀態(tài)下，也使現(xiàn)場安全管理時時處于有序可控的狀態(tài)下，起到了事半功倍、綱舉目張的效果。使用系統(tǒng)可從源頭上、細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)了施工安全管理的整個過程的動態(tài)管理，發(fā)揮了施工管理監(jiān)督的作用。
建設(shè)管理單位使用系統(tǒng)進(jìn)行施工安全管理，通過分解工程實(shí)施過程關(guān)鍵控制細(xì)目，從每日計(jì)劃實(shí)施作業(yè)項(xiàng)源頭規(guī)范化管理進(jìn)行施工、監(jiān)理、建設(shè)方“自控、互控、它控”的聯(lián)控安全風(fēng)險控制，從而減少安全隱患，提高鐵路營業(yè)線施工安全管理和現(xiàn)場控制的能力，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全有序可控。有效地提升了建設(shè)管理單位的管理能力，
七、系統(tǒng)已推廣使用情況
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場，文明施工，綠色施工。
中圖分類號：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、綠色施工概念及發(fā)展現(xiàn)狀
在建筑業(yè)中推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 體現(xiàn)在工程建設(shè)的全過程, 施工階段是我們應(yīng)更加重視的一個階段。施工階段既是規(guī)劃、設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)過程, 又是大規(guī)模改變自然生態(tài)環(huán)境、消耗自然資源的過程, 因此, 對這一過程的環(huán)境因素進(jìn)行控制和管理, 提倡以節(jié)約能源、降低消耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量為基本宗旨的清潔生產(chǎn), 對于推行建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 推廣綠色建筑有著不可忽視的作用。由此, 綠色施工可以定義為通過切實(shí)有效的管理制度和工作制度, 以資源的高效利用為核心, 以環(huán)保優(yōu)先為原則, 追求高效、低耗、環(huán)保, 統(tǒng)籌兼顧, 最大程度地減少施工活動對環(huán)境的不利影響, 減少資源與能源的消耗, 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工技術(shù)。
目前我國綠色施工的狀況并不能令人滿意, 口頭贊同多、實(shí)際行動少。隨著人們對綠色建筑和綠色住區(qū)的渴望和追求, 我國政府在綠色施工方面也出臺了相應(yīng)的政策和標(biāo)準(zhǔn)。2003 年11 月, 北京奧組委環(huán)境活動部負(fù)責(zé)起草的《奧運(yùn)工程綠色施工指南》已由北京奧組委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 并向北京市建設(shè)委員會、北京市奧運(yùn)場館建設(shè)指揮部等相關(guān)部門印發(fā)。北京市建委為控制和減少施工揚(yáng)塵, 進(jìn)一步加大治理大氣污染力度, 從2004 年起,北京建筑工地將全面推行綠色施工, 由此可見, 在建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)掀起一股綠色施工的熱潮。
二、綠色施工實(shí)施途徑
1 進(jìn)一步完善相關(guān)政策
北京奧組委環(huán)境活動部負(fù)責(zé)起草的《奧運(yùn)工程綠色施工指南》由總則、綠色施工管理、綠色施工技術(shù)以及附則四個部分組成, 共33 條。其中“綠色施工管理”共14 條, 主要規(guī)定了建設(shè)單位( 業(yè)主) 和施工單位的責(zé)任, 現(xiàn)場環(huán)境管理的人員、制度與資金保障, 單位資質(zhì)與內(nèi)業(yè)資料, 生產(chǎn)工序的控制要求、噪音控制程序、夜間施工控制程序, 有關(guān)單位的培訓(xùn)、宣傳、教育方面的要求以及監(jiān)督機(jī)制等方面內(nèi)容。在“綠色施工技術(shù)“”的13條規(guī)定中囊括了施工工藝選擇、工地圍欄、防塵措施、防治水污染、大氣污染、噪音控制、垃圾回收處理等方面的補(bǔ)充要求, 并強(qiáng)調(diào)了指南規(guī)定與其他施工管理的各級法律法規(guī)的目標(biāo)的一致性、范圍的互補(bǔ)性和部分內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化。建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《奧運(yùn)工程綠色施工指南》的實(shí)施情況, 制定出建筑行業(yè)統(tǒng)一的綠色施工標(biāo)準(zhǔn), 加強(qiáng)政策引導(dǎo), 使建筑業(yè)綠色施工有法可依, 有規(guī)可循。
2 建筑企業(yè)積極參與IS014000 認(rèn)證
IS014000 是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織繼IS09000 之后推出的第二個管理性系列標(biāo)準(zhǔn)。污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)是ISOI4000 的基本思想。ISO14000 認(rèn)證體系在國際貿(mào)易中被稱為綠色通行證, 是發(fā)達(dá)國家經(jīng)常采用的一種技術(shù)壁壘, 取得該認(rèn)證, 即意味著企業(yè)的綠色管理質(zhì)量得到國際社會的承認(rèn)。我國建筑企業(yè)對施工過程中環(huán)境的控制應(yīng)提高重視, 積極參與ISOI4000 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。已獲認(rèn)證的企業(yè)普遍反映: 通過建立并運(yùn)行環(huán)境管理體系, 在環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面都取得了顯著成效, 如減少物耗、能耗, 降低了生產(chǎn)成本, 增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 同時還提高了全員的環(huán)境意識, 減少了環(huán)境污染, 樹立了企業(yè)的良好形象, 使企業(yè)提高了參與國際市場競爭的能力。因此, 建筑企業(yè)應(yīng)積極參與ISO14000 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證, 使綠色施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3 在施工過程中貫徹清潔生產(chǎn)
清潔生產(chǎn)是指在施工過程中使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施, 從源頭削減污染, 提高資源利用效率, 以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1）施工噪聲控制。在《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》中, 為了減少施工對周圍居民的影響, 工程在距居民區(qū)200 米的區(qū)域內(nèi)不允許在21 時至次日上午6 時內(nèi)施工。采用低噪聲機(jī)械, 并應(yīng)保持防治環(huán)境噪聲污染的設(shè)施的正常使用。對夜間一定要施工的工地。應(yīng)對施工機(jī)械采取降噪措施。同時也可在工地周圍或居民集中地周圍設(shè)立臨時的聲障之類的裝置。以保證居民區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
2）盡量減少施工對道路交通的影響。在市政給排水管網(wǎng)、供暖管網(wǎng)、煤氣管道或通信電纜等工程施工中。工程不可避免地會與一些道路交叉或毗鄰, 有時道路被橫斷, 有時沿路開挖。項(xiàng)目建設(shè)者在制訂工程實(shí)施計(jì)劃時, 應(yīng)充分考慮到這個因素, 對于交通比較繁忙的道路要設(shè)計(jì)臨時便道。并要求做到施工分段進(jìn)行, 在盡可能短的時間內(nèi)完成開挖、布設(shè)管線、回填土方和路面恢復(fù)工作。
3）盡量減少揚(yáng)塵。《中華人民共和國大氣污染防治法》對防治廢氣、煙塵和惡臭污染等有了明確的要求。在工程施工中, 為了減少工程揚(yáng)塵對周圍環(huán)境的影響, 建議施工中遇到晴好起風(fēng)的天氣。在棄土表面灑上一些水, 以防止揚(yáng)塵。
4）施工現(xiàn)場廢物處理。施工期間將產(chǎn)生許多棄土, 這些棄土在運(yùn)輸、處置過程中都有可能對環(huán)境產(chǎn)生影響。分散于各個建設(shè)工地的棄土處置要與公路有關(guān)部門聯(lián)系, 盡量避免在運(yùn)車高蜂時運(yùn)輸棄土和建筑垃圾。另外還應(yīng)與運(yùn)輸部門共同做好駕駛員的職業(yè)道德教育, 按規(guī)定路線運(yùn)輸。按規(guī)定地點(diǎn)處置棄土和建筑垃圾,并不定期地檢查執(zhí)行情況。施工中遇到有毒有害廢棄物應(yīng)暫時停止施工并及時與地方環(huán)保、衛(wèi)生部門聯(lián)系,采取措施處理后才能繼續(xù)施工。最好能夠?qū)嵤U棄物的處理和回收, 重復(fù)利用。
4 推廣綠色施工新技術(shù)
施工新技術(shù)的推廣應(yīng)用不僅能夠產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益, 而且往往能夠減少施工過程對環(huán)境的污染, 創(chuàng)造較好的社會效益和環(huán)保效益。例如: 采用逆作法施工高層深基坑; 在樁基礎(chǔ)工程中改錘擊法施工為靜壓法施工, 推行混凝土灌注樁等低噪音施工方法; 使用高性能混凝土技術(shù); 采用大模板、滑模等新型模板以及新型墻體安裝技術(shù)等。推廣應(yīng)用綠色施工新技術(shù), 必然成為保證建筑也可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
三、文明施工
文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動。文明施工的基本條件包括：有整套的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊，施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。文明施工是展示企業(yè)形象的最佳平臺，代表著企業(yè)的社會形象。文明施工是良好企業(yè)文化的展現(xiàn)。施工中的細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)一個企業(yè)的文明程度，它能讓用戶直觀地對一個企業(yè)產(chǎn)生深刻認(rèn)識。所以在施工管理過程中不僅要在安全、質(zhì)量方面狠下功夫，同時也要在文明施工方面有所建樹，以文明施工促進(jìn)施工管理水平的全面提升。文明施工從改變觀念、提高素質(zhì)做起。由于行業(yè)性質(zhì)決定了我們必將和千千萬萬用戶打交道，這也對我們?nèi)绾巫龊么隧?xiàng)工作提出了更高的要求。外在的形象要保持，但更要提高企業(yè)自身的素質(zhì)，不斷提高技術(shù)能力、服務(wù)手段，嚴(yán)格按照創(chuàng)建文明工地的相關(guān)要求和內(nèi)容做好文明工地創(chuàng)建工作，才能使我們的工作得到用戶的信任。
四、文明施工措施
1 提前規(guī)劃是創(chuàng)建文明工地的前提
完善超前的規(guī)劃，包括合理的施工現(xiàn)場布置，如橫幅的懸掛如何更加醒目，便橋的搭設(shè)如何更方便用戶的出行，材料的堆放如何更加規(guī)范有序，工程進(jìn)度安排如何才能達(dá)到更佳的效果，諸如此類問題，在施工進(jìn)點(diǎn)前，工程管理人員在心中要有一定的規(guī)劃和輪廓，只有這樣才能為創(chuàng)建文明工地奠定一個良好的基礎(chǔ)。
2 完善的管理制度是創(chuàng)建文明工地的保證
施工現(xiàn)場的一切工作，離不開各方面的密切配合。健全的制度應(yīng)該是明確的部門和人員組成的，責(zé)任必須分清，同時，為了避免工作中出現(xiàn)死角、遺漏，制度又應(yīng)該是覆蓋面廣而能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的，這就必須不斷提升各級管理人員的專業(yè)水平和管理水平，使大家都能夠勝任各自的分工，及時發(fā)現(xiàn)問題，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)的要求予以貫徹實(shí)施。
3 提高主動參與意識，樹立以人為本的思想是創(chuàng)建文明工地的關(guān)鍵
提高創(chuàng)建文明工地意識在全體施工人員中的推廣，是最終創(chuàng)建文明工地的一個要求，為此，我們把文明工地創(chuàng)建的好壞，同工程所在分公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，同時把每個人在創(chuàng)建文明工地過程中的工作表現(xiàn)上升到企業(yè)樹形象、創(chuàng)品牌的高度上來。只有這樣，才能在不斷的創(chuàng)優(yōu)過程中，既為廣大作業(yè)人員創(chuàng)建了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，同時改變了他們舊有的一些不自覺思想，為今后的文明施工水平上臺階做好了必要的準(zhǔn)備。
五、結(jié)語
我們應(yīng)該認(rèn)真探討和實(shí)施，在不斷的實(shí)踐基礎(chǔ)上積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，始終遵循“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”這一規(guī)律，不斷改進(jìn)工作方法和工作手段，從自身做起、處處從細(xì)節(jié)做起，共同為用戶提供更滿意的服務(wù)，就一定能夠進(jìn)一步提高公司文明施工管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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在施工管理過程中，對于安全管理工作的放松，是很多工程關(guān)于安全生產(chǎn)的施工資料不夠規(guī)范，施工組織沒有針對突況涉及應(yīng)急預(yù)案，或者設(shè)計(jì)了應(yīng)急預(yù)案之后沒有進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育，或者設(shè)計(jì)了方案之后于現(xiàn)場實(shí)際的要求不符，在這種情況下，很難通過宏觀和微觀的施工管理方法，提高現(xiàn)場安全級別。一些施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我約束意識，對現(xiàn)場存在的習(xí)慣性違章現(xiàn)想不明白，對一些安全隱患視而不見，有關(guān)的管理職能上下脫節(jié)，導(dǎo)致安全管理措施沒有辦法進(jìn)行執(zhí)行，一旦出現(xiàn)安全事故時，現(xiàn)場慌亂，不能及時搶修和處理。
2建筑施工管理的措施
2.1加強(qiáng)建筑施工安全管理
完善建筑施工安全監(jiān)管機(jī)制首先，加強(qiáng)監(jiān)督。行政主管部門應(yīng)建立健全的安全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，還要配備一定數(shù)量和專業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監(jiān)管水平；二是重點(diǎn)檢查和督促施工企業(yè)安全責(zé)任制的落實(shí)情況，完善安全保障體系，對責(zé)任制不明確的企業(yè)要及時調(diào)整；三是提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，確保安全工作穩(wěn)步進(jìn)行。強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理。首先，重點(diǎn)抓大型設(shè)備、機(jī)具的使用安全檢測。對進(jìn)場設(shè)備的性能要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，驗(yàn)收合格后才能使用，還要保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)下。對設(shè)備運(yùn)行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設(shè)備的使用安全。其次，抓好防高空墜落。必須嚴(yán)格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機(jī)進(jìn)出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場的每個工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。
2.2加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任
必須要對管理層的進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升管理人員的安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。建筑企業(yè)應(yīng)定期對各級的管理干部以及技術(shù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全管理的質(zhì)量，并設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理人員，還需要對建筑企業(yè)的一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育，提升所有參與一線作業(yè)的人員的安全意識，按照各安全技術(shù)操作規(guī)范，定期對以下人員進(jìn)行技術(shù)考核，對考核不合格人員，需要重新培訓(xùn)后經(jīng)再次考核合格后才能上崗。對建筑單位的質(zhì)量技術(shù)人員，需要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確定安全事故中第一責(zé)任人，這一人員需要同時負(fù)責(zé)安全施工方案的制定，報審，以及安全檢查，同時對工地的安全事務(wù)進(jìn)行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理，并且對項(xiàng)目經(jīng)理要給予經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)力，以更好地展開工地的安全管理。
2.3處理好后期的施工管理問題
在建筑施工進(jìn)行到后期管理時，因?yàn)楣て诰o，勞動力投入多，各工種交叉進(jìn)行，工作量大，工作現(xiàn)場機(jī)械多，相應(yīng)管理比較混亂。在這一過程中，為了保證項(xiàng)目能按期交工，在施工管理從中不斷的進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各工種間施工時間和施工順序的分配，建立一個高效，組織能力強(qiáng)的，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，有效地提高辦事效率，并且及時檢查工序質(zhì)量，做好工序交接檢查工作，并為事后的核查提供有效的資料。
2.4大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新
面對著傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，建設(shè)施工管理制度不適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑人才后備培養(yǎng)不足，建筑項(xiàng)目考評管理制度，成本管理制度以及，質(zhì)量控制制度存在著相應(yīng)缺陷，必須加強(qiáng)建筑施工管理制度的創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)變化以及政策法規(guī)的相應(yīng)要求。在建筑施工管理過程中，需要把工程責(zé)任指標(biāo)詳細(xì)化，制定各種詳細(xì)的考核制度，在考核時有詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，以更加科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理考核制度來控制建筑成本，建立相應(yīng)的管理體系，通過人才激勵制度，獎勵創(chuàng)新，加快人才培養(yǎng)速度，創(chuàng)造人才發(fā)展的環(huán)境，加速建筑管理人才的誕生。通過對建筑工程管理的不斷總結(jié)，完善決策機(jī)制，建立風(fēng)險評估機(jī)制，規(guī)范建筑項(xiàng)目決策行為。本文來自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。科技創(chuàng)新與應(yīng)用雜志簡介詳見
3結(jié)束語
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持社會效益第一，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相一致的宗旨，堅(jiān)持便民、利民、為民原則，標(biāo)本兼治，重在治本，著眼于長效管理，以全面推進(jìn)文明施工管理為切入口，創(chuàng)新文明施工管理模式和運(yùn)行機(jī)制，全面提升建設(shè)工地文明施工的整體水平，對建筑渣土傾倒場（點(diǎn)）實(shí)現(xiàn)有序規(guī)范管理。
二、管理目標(biāo)
全面樹立文明施工理念，從項(xiàng)目審批、現(xiàn)場踏勘、方案評審、過程監(jiān)督、執(zhí)法檢查和創(chuàng)優(yōu)評先等全過程掌控，努力營造施工現(xiàn)場邊界清晰，圍護(hù)美觀，場內(nèi)平實(shí)，物料堆放整齊，內(nèi)衛(wèi)達(dá)標(biāo)，文明有序的建設(shè)施工環(huán)境。
1、工程許可。建設(shè)工程、拆遷工程、市政工程、園林綠化工程工地必需嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，開工建設(shè)前必須市城管局行政執(zhí)法大隊(duì)中隊(duì)（以下簡稱城管中隊(duì)）辦理《建筑垃圾處置許可證》，到鎮(zhèn)建管站辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。對未按規(guī)定辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可的，未設(shè)定圍墻或圍護(hù)，出入口路面不硬化，未配備車輛清洗設(shè)施，未設(shè)置污水泥漿沉淀池的工程，不得開工建設(shè)。
2、施工現(xiàn)場圍墻。施工圍墻高度不低于2米，并保持牢固、美觀。臨街建筑樓層采用密目網(wǎng)進(jìn)行圍擋。市政工地在不封鎖或半封鎖的路段，交通叉路口做到圍擋規(guī)范、標(biāo)志明顯，確保行人、車輛通行方便、安全。
3、文明施工。施工所用的各種材料和機(jī)具設(shè)備必須存放在圍墻、圍護(hù)之內(nèi)，不得擅自占用集鎮(zhèn)道路，更不得在道路上作業(yè)。凡因施工確實(shí)需要占用道路的，必須到鎮(zhèn)城管中隊(duì)按規(guī)定辦理臨時占道手續(xù)。
施工單位應(yīng)采取積極有效措施，杜絕和減少噪音、震動、揚(yáng)塵等對居民的影響，鎮(zhèn)區(qū)居民區(qū)夜間二十二點(diǎn)至早晨六點(diǎn)禁止施工，特殊情況需要施工的必須到相關(guān)部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)，車輛輪胎必須沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥駛出。
4、衛(wèi)生管理。加強(qiáng)建設(shè)工程環(huán)境衛(wèi)生管理，工地食堂必須辦理《衛(wèi)生許可證》、《健康證》，安裝紗門、紗窗，有防蠅防鼠等除“四害”措施。宿舍區(qū)保持整潔、通風(fēng)，并設(shè)置加蓋垃圾桶，生活垃圾要及時清運(yùn)，廁所確定專人沖洗、消毒。
三、工作措施
1、工程許可管理。建設(shè)工程開工前必須到鎮(zhèn)城管中隊(duì)辦理《建筑垃圾處置許可證》，按規(guī)定交納建筑垃圾處置費(fèi)，并辦理申報登記手續(xù)。憑建筑垃圾處置費(fèi)交納發(fā)票到鎮(zhèn)建管站辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。對建設(shè)工地不進(jìn)行封閉管理的，由鎮(zhèn)建管站、城管中隊(duì)發(fā)出限期整改通知，必要時實(shí)施停工整頓，對拒不整改的責(zé)任單位和責(zé)任人依法查處。對運(yùn)輸工程渣土、砂石、泥漿及流體廢棄物的車輛，沿途泄露、拋灑或者車輪帶泥行使污染道路的，由城管中隊(duì)按相關(guān)規(guī)定依法查處。
2、加強(qiáng)對市政工程工地的管理。市政工程開工前，施工單位應(yīng)制定車輛運(yùn)輸專項(xiàng)方案，所產(chǎn)生的建筑垃圾必須按指定的地點(diǎn)進(jìn)行傾倒，并到城管中隊(duì)辦理申報登記手續(xù)。
3、做好拆遷建筑工地的管理。抓好源頭管理，房屋拆除工程許可發(fā)放前，建設(shè)單位、拆遷單位和拆房單位與拆遷管理部門簽訂安全文明施工責(zé)任書，建設(shè)單位與拆房單位應(yīng)就施工現(xiàn)場圍護(hù)作業(yè)出具承諾書，要求達(dá)到穩(wěn)固平整、高度統(tǒng)一、色彩協(xié)調(diào)。工地現(xiàn)場應(yīng)落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人，并由相應(yīng)的管理措施，在建筑垃圾的清運(yùn)過程中，必須遵守相關(guān)規(guī)定，并到城管中隊(duì)辦理申報登記手續(xù)。
4、做好渣土運(yùn)輸、消納管理。鎮(zhèn)城管中隊(duì)對從事建筑渣土清運(yùn)的企業(yè)和車輛進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，核發(fā)資質(zhì)證書，對清運(yùn)渣土的車輛一律實(shí)行密閉覆蓋運(yùn)輸。任何單位和個人不得擅自設(shè)置渣土消納場所、傾倒渣土。城管中隊(duì)要加大巡查和監(jiān)管力度，積極和相關(guān)部門配合，對無主垃圾及時予以清理。
四、工作分工
1、鎮(zhèn)建管站要嚴(yán)格按照依法行政、長效管理的要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，動態(tài)監(jiān)督，規(guī)范行為。要建立職能部門聯(lián)動管理機(jī)制，從企業(yè)信用管理和企業(yè)市場準(zhǔn)入等各個環(huán)節(jié)入手，抓好建筑市場，文明施工的管理。
2、鎮(zhèn)城管中隊(duì)要積極參與各項(xiàng)建設(shè)工地的管理，對建筑工地所產(chǎn)生的渣土和建筑垃圾實(shí)行統(tǒng)一管理，指定消納場所。同時要參與對各個建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收，對不按規(guī)定執(zhí)行的相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目限期整改。
關(guān)鍵詞:土木工程；施工管理；問題；措施
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
施工管理，是指在建項(xiàng)目實(shí)施階段對施工活動進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理工作。施工管理的任務(wù)就是按照施工活動本身的客觀規(guī)律，運(yùn)用系統(tǒng)論和現(xiàn)代管理方法，以縮短工期，提高質(zhì)量，降低造價，保證安全為目標(biāo)，科學(xué)組織和合理使用人力、物力、財力，保證項(xiàng)目按期竣工投產(chǎn)。
一、土木工程施工管理中的問題分析
1、現(xiàn)場安全管理問題
（1）施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造
首先要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險裝置，并且使用方便。例如混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)為全封閉式，動力開關(guān)與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖，開蓋時不能攪拌，攪拌時不得開蓋；再如吊運(yùn)混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運(yùn)模板、半成品構(gòu)件時的吊鉤，吊具均應(yīng)帶有安全保險裝置等等。
（2）腳手架的安全
腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟(jì)因素以外，應(yīng)更多地從安全的角度考慮，在材質(zhì)和外形上有所突破。例如對腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險銷或安全扣等裝置。
（3）個人防護(hù)用品的安全設(shè)計(jì)
能否制造一種既安全又移動方便的安全帶，或是繩子與安全帶結(jié)合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。
（4）施工現(xiàn)場最基本的安全管理設(shè)施
工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉；所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽；定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，保證工地整潔、道路暢通；對作業(yè)區(qū)進(jìn)行電子監(jiān)控，從根本上保證施工安全。
2、外部環(huán)境的問題研究
工程地質(zhì)勘察工作情況會對施工造成較為直接的影響，施工勘察地質(zhì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、如實(shí)、全面，都決定了施工質(zhì)量的好壞。另外，施工項(xiàng)目周期受到自然因素影響也比較大，特別是在露天作業(yè)的情況下，例如雷電、供水、濕度、暴雨等情況，都會導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)各種各樣的問題，對于沖填土、軟土以及熔巖、地基等處理不當(dāng)，會造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要嚴(yán)格地把握且謹(jǐn)慎執(zhí)行，這樣才能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量的優(yōu)良性提供更多的保障。
3、工程建設(shè)人員的問題研究
工程建設(shè)人員中存在的問題主要為：施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，都沒有受過專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細(xì)節(jié)上的一些注意事項(xiàng)不夠重視，沒有良好的、科學(xué)的認(rèn)知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進(jìn)一步提高和培訓(xùn)，施工技術(shù)人員對于安全施工并沒有正確的認(rèn)知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點(diǎn)。
4、管理人員專業(yè)化水平不夠
目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒有全面的了解和學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對于施工質(zhì)量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強(qiáng)，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。
5、工程管理中的總體問題研究
土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：招標(biāo)管理不夠規(guī)范。此問題主要表現(xiàn)在招標(biāo)過程中的一些弄虛作假現(xiàn)象、地方保護(hù)主義、招標(biāo)價格不夠合理、不正當(dāng)競爭、無序競爭等，這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質(zhì)量造成影響；施工質(zhì)量不夠高。土木工程中的施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等；缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員以及健全的監(jiān)理機(jī)制；施工過程中的環(huán)境問題嚴(yán)重；施工進(jìn)度的控制力度不足。土木工程施工質(zhì)量管理措施分析對施工過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化在施工過程中利用完善的組織管理對質(zhì)量進(jìn)行控土木工程施工管理的若干問題研究。
二、土木工程施工管理的對策
1、積極推行土木工程施工管理責(zé)任制
制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢在必行，也得到了普遍的認(rèn)可。土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴(kuò)大，工程項(xiàng)目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個單位和個人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。責(zé)任制落實(shí)的好壞，對項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
2、加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的管理
我們知道，通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點(diǎn)，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
3、加強(qiáng)土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應(yīng)該針對土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。
4、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系
（1）注重科學(xué)管理
在管理某一項(xiàng)建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。
（2）建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系
一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此，作為一名管理人員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則，執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一準(zhǔn)則。工作中，管理人員應(yīng)與員工建立良好的人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。
結(jié)束語
在土木工程施工中，建筑施工管理會出現(xiàn)一系列的問題，我們只有針對這些問題解決出對策，才能使工程項(xiàng)目更快，更好的進(jìn)行了施工。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏佃志.建筑施工存在的問題及對策[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報，2011 (05)
一、高度重視創(chuàng)建生態(tài)園林城市工作，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，是建設(shè)效益深圳、和諧深圳的重要途徑。我局高度重視創(chuàng)建工作，成立了由梁小群副局長任組長，各區(qū)建設(shè)局、市安監(jiān)站及局辦公室、質(zhì)安處、建管處、科教處、法規(guī)處等單位為成員的市建設(shè)局創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各區(qū)建設(shè)局也分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了兩級創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為“生態(tài)園林城市”創(chuàng)建工作提供了可靠的組織保障。
二、精心部署創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作任務(wù)
1、根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，制定并下發(fā)了《深圳市建設(shè)局創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作方案》，分階段落實(shí)工作任務(wù)：200*年2月至6月，為集中整治階段，全面開展建筑工地文明施工整治；200*年7月至8月，為鞏固階段，進(jìn)一步鞏固整治工作成果，確保建筑工地達(dá)到創(chuàng)建的各項(xiàng)要求；200*年9月以后，為迎檢階段，加強(qiáng)文明施工管理，配合做好“生態(tài)園林城市”申報考核工作。
2、按照市委、市政府“城市管理年”、“基層基礎(chǔ)年”的統(tǒng)一部署，結(jié)合迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)查確認(rèn)、迎接國家環(huán)保模范城市復(fù)查、市容專項(xiàng)整治、清潔深圳月等活動，對建筑工地施工現(xiàn)場、宿舍、場容場貌進(jìn)行重點(diǎn)整治，進(jìn)一步優(yōu)化城市環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作的全面開展和深入落實(shí)。
三、制定有針對性的工作措施，落實(shí)創(chuàng)建工作任務(wù)。
根據(jù)《深圳市創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作方案》的要求，我局在創(chuàng)建工作中主要采取了以下措施：
1、加強(qiáng)揚(yáng)塵控制。建筑工地施工生產(chǎn)做到工完場清，建筑垃圾做到日產(chǎn)日清，禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)；建筑工程采用密目式安全網(wǎng)封閉，減少粉塵影響；在土石方工程施工階段以及裝卸有粉塵的材料時，采取灑水濕潤或其他有效防塵措施，控制揚(yáng)塵污染。
2、防治噪聲污染。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲設(shè)備設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)，并采取降低噪聲措施。對因生產(chǎn)工藝要求或其他特殊需要，確需在夜間進(jìn)行超過噪聲標(biāo)準(zhǔn)施工的，施工前建設(shè)單位向環(huán)保部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)再進(jìn)行夜間施工。運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放。
3、加強(qiáng)建筑垃圾管理。施工單位不得將建筑垃圾混入生活垃圾，不得將危險廢棄物混入建筑垃圾，施工現(xiàn)場的建筑垃圾及時清運(yùn)，并按照城管部門的規(guī)定處置，不得隨意傾倒、拋撒或堆放建筑垃圾。
四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建工作措施落實(shí)到位
1、將創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作融入到對建筑工地的日常監(jiān)督管理中。市、區(qū)建設(shè)行政主管部門采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、告知性檢查與飛行檢查相結(jié)合的管理模式，在日常每一次的監(jiān)督工作中貫徹落實(shí)迎接國家環(huán)保模范城市復(fù)查工作任務(wù)。全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場密閉管理、工地出入口硬地化、施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制、建筑垃圾處置管理等措施。今年前三個季度，市、區(qū)建設(shè)主管部門共檢查工地8916項(xiàng)次，發(fā)出整改通知書697份，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了建筑工地存在的違規(guī)行為，確保了創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作措施落實(shí)到位。
2、在安全生產(chǎn)大檢查中，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)。在我局組織開展的200*年上半年全市地毯式安全生產(chǎn)大檢查、政府工程質(zhì)量安全大檢查、節(jié)假日安全檢查工作中，將創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作作為重要的檢查內(nèi)容，共檢查工程項(xiàng)目1535個，發(fā)出責(zé)令整改通知書127份，對施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境衛(wèi)生方面存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)整治。
五、創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作取得顯著成效
關(guān)鍵詞：高速公路施工施工管理
一、高速公路施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
公路施工現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。具體優(yōu)化措施有:第一,均衡地組織施工生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,結(jié)合市場供求,為用戶提供經(jīng)濟(jì)環(huán)保的建筑材料,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二,科學(xué)合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第三,優(yōu)化人力資源,組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。第四,加強(qiáng)定額管理,加強(qiáng)工程造價管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過程中存在的問題
1變更大,浪費(fèi)多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化,導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃無法執(zhí)行,實(shí)際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,,橋、涵、隧工程項(xiàng)目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設(shè)的逐步深入,只有變更原設(shè)計(jì)才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
2.工期短,難度大。現(xiàn)階段我國高速公路建設(shè)任務(wù)繁多,對建設(shè)的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設(shè)中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費(fèi)用,耽擱工程進(jìn)度,測量工程事故也時有發(fā)生。
3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng),承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請,監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,出現(xiàn)先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請報告的現(xiàn)象,違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中,還存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監(jiān)理要抽檢,壓實(shí)度合格后才能填筑上一層。但在實(shí)際施工過程中,有的承包人只強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度,未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢,監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。
三、高速公路施工現(xiàn)場管理的基本原則
一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化,現(xiàn)場資源高效合理利用,現(xiàn)場設(shè)備布局科學(xué)安全。
二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù),有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用,使建筑造價得到節(jié)約。也就是說,要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料,盡量對工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場涉及的人員多,部門雜,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動,規(guī)范工作人員的行為,充分發(fā)揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開展,提高全體員工的質(zhì)量意識,開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實(shí)崗位職責(zé)。各個單項(xiàng)工程開工前,要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核,做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核,實(shí)現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.落實(shí)高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,施工企業(yè)中標(biāo)后,要實(shí)行分級管理、層層負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級質(zhì)量管理體系。成立工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實(shí)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行高速公路質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個單項(xiàng)工程開工前,要先上報后開工,在施工中,要先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢,自檢合格后,申請監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可進(jìn)行下一步的施工。
4.加強(qiáng)高速公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制,認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室,并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員,認(rèn)真開展工地試驗(yàn)工作,為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。在工程開工之前,項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量,使之達(dá)到閉合要求。保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中,要重點(diǎn)對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使各項(xiàng)測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。
5.認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工。在工程全線開工之前,認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工,確定具體的施工操作方法,確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施,用于指導(dǎo)全線工程的施工。便于制定切實(shí)可行的工程施工方案。
參考文獻(xiàn):
[1]黎柏青.公路工程施工過程中有效控制成本的方法[J].吉林交通科技,2006.
關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；措施
1.土建施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑施工企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的約束，使得施工單位必須把建筑質(zhì)量放在施工管理的首位，突出現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制，構(gòu)建質(zhì)量保證體系。建筑施工單位確定的目標(biāo)中，安全、質(zhì)量、成本、工期等都是建立在對施工現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)上的，工期的推遲或提前都會影響到工程的質(zhì)量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業(yè)，危險系數(shù)較大，是安全隱患嚴(yán)重的場所，強(qiáng)調(diào)對施工現(xiàn)場的管理能夠有效的減少事故的發(fā)生，對工人和施工單位都是有利的； 另一方面，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的人和物的利用狀態(tài)的管理，不合理的結(jié)合會造成資源浪費(fèi)，延誤工期，提高建筑成本，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造收益。加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格履行合同條文，可以幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎(chǔ)。
2.工民建施工管理中存在的問題分析
2.1施工資料存檔工作滯后
在工民建工程施工管理過程中，不僅要對人員、材料、技術(shù)、施工等進(jìn)行管理，還要對施工資料的存檔管理工作進(jìn)行注意和管理。目前大多數(shù)建筑企業(yè)往往會忽視這一點(diǎn)，認(rèn)為此工作是無關(guān)緊要的，但是一旦工民建工程發(fā)現(xiàn)一些特殊的情況，那么處理起來就會比較棘手。
2.2安全意識較差
安全問題不僅是保障工程施工管理能夠順利有序進(jìn)行的關(guān)鍵因素，也是工程必須要保證的問題之一。目前，大部分施工現(xiàn)場中的管理人員對安全問題并沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致施工人員的安全意識也較差，許多施工現(xiàn)場甚至出現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的事故發(fā)生，不僅會造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進(jìn)度，而且還會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3員工素質(zhì)普遍偏低
通過對建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。
2.4對施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不充分
有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過程的全部，把現(xiàn)場管理當(dāng)成是一項(xiàng)沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場順利完工的一大障礙。
3.工民建工程施工管理措施分析
通過上文對工民建工程目前存在的問題分析，個人認(rèn)為可以從以下幾個方面來進(jìn)行防范與管理。
3.1提高施工工程質(zhì)量
建筑質(zhì)量作為建筑企業(yè)生存的生命力，要從各個方面來進(jìn)行控制和提高，不僅能夠保證企業(yè)繼續(xù)存活，還能夠使建筑企業(yè)具有更好的競爭能力。由于建筑產(chǎn)品具有特殊性，因此質(zhì)量管理要具有持續(xù)性，也就是說從設(shè)計(jì)階段到施工階段要實(shí)現(xiàn)層層的控制，包括對建筑產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)和使用功能等各個方面，特別是在施工中的質(zhì)量問題更要引起充分的重視，對問題的原因進(jìn)行防止措施和改進(jìn)。
3.2重視施工現(xiàn)場安全管理
在建筑施工現(xiàn)場中存在著各種不安定的因素，這些因素隨時都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生，威脅到了施工人員的生命安全，因此，施工企業(yè)要利用科學(xué)的方法和手段來提高現(xiàn)場安全管理水平，安全的進(jìn)行生產(chǎn)和工作，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來社會信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保證國家和集體財產(chǎn)免遭損失。另外，施工現(xiàn)場派駐的監(jiān)理公司也要對施工的企業(yè)安全方面實(shí)行監(jiān)管，對一些存在的不安全因素要及時的要求整改，各級政府建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)對各個負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)建筑工地的安全監(jiān)督力度，對于一些違法違規(guī)的行為，要及時的發(fā)現(xiàn)并糾正。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理
工民建工程的施工現(xiàn)場管理是完整、有序的系統(tǒng)，質(zhì)量管理是其中的核心，通過各個施工工序的質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員通過各項(xiàng)措施來保障施工質(zhì)量，開展一些文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動，建造出一流的品質(zhì)工程。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制，因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的重要前提，也是施工現(xiàn)場實(shí)施質(zhì)量控制的具體內(nèi)容之一，對于一些影響工序質(zhì)量的因素要及時的發(fā)現(xiàn)并分析，采取合適的手段來進(jìn)行解決，這是建筑工程的施工質(zhì)量能夠過關(guān)的前提之一。另外，要保證施工質(zhì)量，還要定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢測施工中的各個工序是否符合質(zhì)量的規(guī)范和要求，真正做到防范于未然。開展各項(xiàng)文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動，能夠?yàn)槭┕さ娜藛T創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，有利于建立一流品質(zhì)的施工工程。
3.4加強(qiáng)工民建工程的資料管理
資料管理作為工民建工程管理過程中的重要組成部分，要盡快走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的到來。施工管理要依據(jù)資料，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠保證如果實(shí)際施工和原有的計(jì)劃發(fā)生偏差，那么可以及時的進(jìn)行修正。另外，施工過程中的質(zhì)量管理是具體的、長期的一項(xiàng)工作，每個人都有一定的義務(wù)與責(zé)任，因此資料管理工作能夠?yàn)槿藛T明確責(zé)任、合理的分工。
3.5加強(qiáng)人員培訓(xùn)
施工人員中包括決策層、管理層、作業(yè)層，各個部分都有著明確的分工，且聯(lián)系也十分緊密，在工程施工過程中，各個部分的人員都良好的配合，這對工程的成敗起到了一定的決定作用。企業(yè)的競爭很大程度上就是人才的競爭，因此，要保證工民建企業(yè)能夠在激烈的競爭中擁有一席之地，就要管理好施工隊(duì)伍。另外，施工現(xiàn)場管理也能夠保障施工質(zhì)量，也是施工質(zhì)量管理的一個方面，以質(zhì)量管理為核心，能夠有效的保證施工工程高質(zhì)量的完成。施工現(xiàn)場的管理也就是工序質(zhì)量的管理，目的為發(fā)現(xiàn)施工偏差并找出工序質(zhì)量的制約、影響因素，然后分析總結(jié)出對策。不論是何種措施，都是以完成優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、提供給社會，得到更大的經(jīng)濟(jì)回報為目的的。
4.工民建施工質(zhì)量的控制與檢驗(yàn)措施
4.1施工質(zhì)量的控制措施
要加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場巡視的工作，落實(shí)對技術(shù)人員的監(jiān)督，明確巡視的查控對象。在工程的設(shè)計(jì)階段，技術(shù)人員要嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)圖紙，保證工民建工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量；在工程施工的階段，要檢查施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等是否在自己的崗位上，關(guān)于一些特殊工種或是技能人員，要檢查是否是持證上崗，并且要對參與施工的勞動力，進(jìn)行技術(shù)水平方面的審查工作，確保能夠符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，初步保障工程的質(zhì)量。
其次，加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，落實(shí)對材料的監(jiān)督和管理，對于工民建工程來說，需要的材料較多，要對建筑材料隨時進(jìn)行抽樣檢查，并要對不同批次的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理，確保資料和材料是相符合的，保證材料的質(zhì)量能夠符合工民建工程的要求。
再次，落實(shí)對工藝的監(jiān)督工作，在工民建工程的現(xiàn)場，要監(jiān)控施工的方案與流程，對于一些不保證質(zhì)量的工序、投機(jī)取巧的工序，要及時的進(jìn)行糾正。另外，要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)人才當(dāng)做長期的任務(wù)來進(jìn)行。
最后，在施工階段的質(zhì)量控制，要實(shí)施科學(xué)、有效的監(jiān)管，從源頭抓起，先要規(guī)范施工現(xiàn)場的管理體制，提升施工的質(zhì)量。
4.2施工質(zhì)量的檢驗(yàn)措施
首先，要加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理意識，通過開展一些文明標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動，來為優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)提供條件和重要保證。質(zhì)量檢查是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段之一，通過質(zhì)量檢查或是旁站控制，能夠確保工序的質(zhì)量，避免發(fā)生一些質(zhì)量事故。
其次，監(jiān)控人員通過對工程的實(shí)地測量以及得到的數(shù)據(jù)來對工程的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行判斷，監(jiān)控人員要綜合的、多次的進(jìn)行巡視，并利用觀察、監(jiān)測等數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題，加強(qiáng)工程的質(zhì)量。
5.結(jié)束語
綜上所述，面對目前工民建施工工程中的一些問題，筆者提出了具體的加強(qiáng)工民建施工管理的措施。工民建工程施工管理是一項(xiàng)全面的、深入的、細(xì)致的工作，因此要加強(qiáng)工民建施工管理，就要確保每一個環(huán)節(jié)都是合格的、過關(guān)的，然后再總體提升工民建工程的施工質(zhì)量，打造精品工程。
參考文獻(xiàn)
