時間：2023-02-04 02:42:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工地標語，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、安全施工莫大意，親人囑咐要牢記。
2、安全你一個，幸福全家人。
3、敬業(yè)愛崗、遵章守紀、誠實守信、優(yōu)質服務
4、愛我公司興我企業(yè)
5、打工在外不容易，安全首先放第一。
6、生產莫違章，安全又保障！
7、質量是立足之本信譽是企業(yè)生命
8、精心構筑名牌工程打造七局品牌企業(yè)
9、尊重業(yè)主方便用戶
10、譽從信中來名因優(yōu)而揚
11、安全是保障質量是形象速度是風貌效益是目標
12、恪守承諾打造精品
13、企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家
14、提高安全意識，建設文明工地。
15、重合同守信用維護企業(yè)好名譽精管理講科學塑造集團新形象
16、創(chuàng)一流企業(yè)建名牌工程
17、抓管理，保安全生產樹形象勤奉獻，鑄精品工程美名傳
18、以文明工地樹立企業(yè)形象以精品工程贏得業(yè)主信任
19、團結拼搏振興企業(yè)
20、企興我榮，企衰我恥
21、誰英雄誰好漢勞動競賽比比看
22、安全你一人，幸福全家人！
23、發(fā)展為本、效益至上、回饋員工、奉獻社會
24、樹良好企業(yè)形象，創(chuàng)一流精品工程
25、出門掙錢不容易，安全千萬要注意！
26、以人為本建優(yōu)秀企業(yè)文化與時俱進創(chuàng)中國中鐵輝煌
27、局興我榮、局衰我恥、局強我勝、局弱我敗
28、同創(chuàng)安全工地，共享美好生活！
29、創(chuàng)建精品工程向業(yè)主交滿意答卷
30、勇于跨越追求卓越
31、人盡其才才盡其用各盡所能共同發(fā)展
32、精心施工每項工程傾心打造七局品牌
33、筑路工人英雄膽豪情滿懷闖難關
34、干一項工程建一座豐碑播一片美名交一方朋友
35、質量立業(yè)安全創(chuàng)業(yè)管理興業(yè)科技強業(yè)
36、真抓實干百折不撓創(chuàng)建精品矢志不移
37、樹立安全意識創(chuàng)建精品工程
38、今天的質量明天的市場
39、創(chuàng)優(yōu)質守信譽為企業(yè)爭光精管理出效益為企業(yè)添彩
40、建設形象工程，提升企業(yè)品牌
41、創(chuàng)建精品工程展示七局風采
42、信守合同牢記承諾確保優(yōu)質
43、創(chuàng)精品工程樹企業(yè)形象
44、工作勤為先，萬事平安首。
45、齊心協(xié)力、同舟共濟、眾志成城、共創(chuàng)輝煌
46、有位須有為，無為則失位
47、注意安全。疏忽一時后悔一生
48、以質量求生存憑信譽謀發(fā)展
49、人人講安全，安全為人人。
50、4.作業(yè)時戴安全帽，流汗總比流血好！
51、創(chuàng)建文明工地展示窗口工程
52、1.安全施工，幸福一生！
53、以質興企以優(yōu)取勝
54、安全你我共同的責任，平安你我共同的心愿。
55、安全施工，擁抱平安。
56、安全措施做足，家庭美滿幸福。
57、樹樣板創(chuàng)全優(yōu)奪金牌
58、蠻干是走向事故深淵的第一步。
59、以誠信和智慧傾情鑄造高質量、富有情感的建筑精品
60、傾心打造精品工程努力提升企業(yè)品牌
61、愛崗敬業(yè)爭做貢獻
62、安全一萬天，事故一瞬間。
63、依靠員工辦企業(yè)辦好企業(yè)為員工
中鐵五局六公司所屬工程分布在十幾個省市自治區(qū)，而連接著那無數(shù)個項目中有一條紅線，那就是“安全”，無論是辦公場地、員工駐地、生產作業(yè)場區(qū)，或是架橋機、鋪軌機的機臂上，到處都能看到那些醒目的安全警句和動人心扉的安全提示。
良好的安全文化促進了企業(yè)安全質量目標的圓滿實現(xiàn)。公司近年來安全質量持續(xù)提升，生產經營逐年增長，以人為本、安全第一的安全價值觀，百年大計、質量第一的質量觀，安全生產、預防為主的預防意識，安全生產、全員參與的參與意識，逐步成為推動公司安全生產的強大動力。
然而，如此大好的局面絕非一朝一夕就形成的。曾幾何時，不少員工“兩違”現(xiàn)象屢禁不止，關鍵環(huán)節(jié)經常失管、失控，安全質量意識淡薄這一“老大難”問題一直成為公司領導班子倍感焦慮的大事。尤其是承擔著高速鐵路900噸橋梁預制、架設的大型設施操作，稍有不慎，就會釀成不堪設想的重大事故。安全責任重如泰山，安全工作不可馬虎。
如何化被動為主動，打好安全工作翻身仗？公司黨委深刻認識到，安全管理是硬道理，管理方法講技巧，必須用文化促安全、用文化保安全；沒有文化的安全是被動安全，沒有安全的文化就不能形成安全自覺。應該通過文化的滲透力、影響力和導向力，培養(yǎng)員工的安全意識、安全自覺和安全能力，以此推動公司的安全生產。黨委一班人把安全管理方法與公司安全文化建設有機結合、聯(lián)動共進，找到了工作的切入點。
以安全理念文化建設為核心
公司安全管理部門和宣傳文化部門聯(lián)合開展安全理念文化征集評選活動，通過廣泛征集評選，在對傳統(tǒng)的安全文化進行調查分析的基礎上進行了甄別和舍取，再根據(jù)時展的要求和人們的思想觀念進行把握，并且考慮和企業(yè)文化相協(xié)調，在以“為自己而安全、為他人而安全、為親人而安全、為企業(yè)而安全”為核心的基礎上，歸納總結提煉出了六種明確的安全理念：“安全的就是幸福的、安全的就是快樂的”共同價值理念等；確立了“按部就班抓生產、正規(guī)操作保安全”及“精、嚴、細、實”的安全作業(yè)理念；樹立了“我遵章、我安全、我受益”“我懂安全，我要安全，我會安全”的自控理念；形成了“做標準事，出精品活”的質量理念；倡導“安全越好、收入越高”的安全效益理念及“安全責任在肩、制度從我落實”的安全制度理念。
安全文化理念的提煉能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，如果只是被企業(yè)少數(shù)人掌握不行，而要變成全體員工的共識，就必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，公司建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求每天在班前班后會進行學習講解，并對新錄用的大中專畢業(yè)生進行安全文化學習培訓，定期開展理念滲透專題研討、講座交流等活動，以此提高員工對各種安全理念的認識程度。
以推行安全行為文化為重點
要改變員工的不安全行為，就必須要有剛性的原則與行為控制。公司提出了“一切事故都是可以預防和控制的”安全作業(yè)理念，把控制員工的不安全行為當作安全管理最基礎的工作來抓。一方面，進一步建立健全各項安全生產規(guī)章制度，對習慣性違章行為進行調查梳理，分級立項。另一方面，建立不安全行為預警機制，最大限度地減少不安全行為，增強員工自覺按章作業(yè)的積極性和壓力感。公司安質部還與各項目部建立了員工不安全行為控制及預警機制，將全部員工的姓名、工種、崗位等詳細情況輸入電腦，建立檔案，把不安全行為劃分為違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律三大項，由項目安全總監(jiān)負責每天將各種不安全行為進行分類、整理、記入檔案；公司安質部動態(tài)跟蹤項目違章情況，及時提出安全預警。除此之外，各項目部還實行走動式管理，從項目領導到作業(yè)隊、班組負責人等各級管理人員按照規(guī)定的時間和標準，在現(xiàn)場巡查糾錯，所到崗位必須和崗位員工互相簽字，注重動態(tài)過程中對員工不安全行為的糾正，有效控制了動態(tài)過程中“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
以實施標準化安全管理為手段
首先是全方位抓安全行為，堅持教育與養(yǎng)成并舉，讓安全理念成為行為習慣。各項目部把著力點放在行為養(yǎng)成上，采取引導、激勵等多種手段增強職工踐行安全理念、用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性，逐步讓標準成為習慣、使習慣符合標準、讓結果達到標準。其次是從日常生活入手抓好禮儀規(guī)范管理。各項目部嚴格員工的日常行為、著裝穿戴，使員工自覺做到進入工地著裝統(tǒng)一、戴規(guī)范的安全帽；上班下班列隊行走，就餐自覺排隊，大型集會統(tǒng)一著裝，帶隊入場，強調使用文明用語。通過這些措施，使員工自覺養(yǎng)成了“日常生活講友愛、言行舉止講文明、公共場所重儀表”的良好習慣。再次是強化正規(guī)操作行為，依托“崗位練兵、技術比武、導師帶徒、現(xiàn)場崗位說教”等形式，強化員工的基本功訓練，使干部員工做到“上標準崗、干標準活”，大力培養(yǎng)“出手就干標準活、規(guī)范活、質量活”的良好習慣，真正做到“一舉一動，規(guī)章至尊”。
以建立健全項目安全制度為保證
安全文化的建設，從本質講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設。通過研究，各級領導班子清醒認識到：我們不缺安全制度，缺的是遵守制度的自覺性和執(zhí)行安全規(guī)章的剛性約束力。為此，各項目部根據(jù)施工生產的實際需要，在規(guī)章制度的落實上狠下功夫：一是建立檢查考核機制，對安全生產規(guī)章制度的落實明確由項目安全總監(jiān)和專兼職安全管理部門與人員負責制訂考核辦法、組織檢查考核，并規(guī)定每月一次檢查考核、季度總結評比、兌現(xiàn)獎懲。二是建立考核獎懲機制，對執(zhí)行規(guī)章制度好的班組和個人，大張旗鼓進行表彰獎勵；對執(zhí)行規(guī)章制度差的，進行批評和處罰，做到獎懲兌現(xiàn)、獎罰分明。三是建立培訓及宣傳教育活動機制。在員工業(yè)務培訓上，建立完善了《員工培訓管理制度》等一系列業(yè)務培訓機制；在組織學習上，除了讓項目各級專業(yè)人員授課外，還專門聘請有實踐經驗的專家進行講課；在學習范圍上，要求協(xié)作隊伍與正式員工同學習、同標準、同考核；在學習考核上，采取知識考試和現(xiàn)場操作相結合的方式，對不及格的堅決不準上崗，極大地提高了員工隊伍的整體業(yè)務素質。
以創(chuàng)新安全宣傳教育方式為普及
在安全宣傳教育方面，各項目部一方面充分利用各種會議及電視、板報、宣傳欄等宣傳教育載體廣泛開展宣傳，另一方面注重方式方法的創(chuàng)新，主要方法有：堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字等；采取因人而異、因事而異、因時而異的疏通引導、結對幫教、分步解決等方法，消除影響安全的思想問題；組織員工把過去工作中出現(xiàn)的“驚險一刻、精彩一幕、沉痛教訓”等編成安全故事進行宣講，使職工在文化活動中實現(xiàn)互動教育。為了推動宣傳教育，各項目部還開展了多樣性活動，如：對黨團員實施“零三違”考核，開展安全流動紅旗評比、安全知識競賽、安全警句格言征集、舉辦“安全質量萬人行”宣誓、簽名等活動，有效提升了企業(yè)整體的安全文化水平。
以營造安全環(huán)境文化為深化
建筑施工現(xiàn)場安全管理思考
［摘要］建筑施工現(xiàn)場是生產安全事故的高發(fā)地帶，在工程施工建設的過程當中加強對施工現(xiàn)場的安全管控能夠有效的提升建筑安全管理質量。基于此，本文首先分析了施工安全管理的重要意義，之后從三個方面提出了能夠有效提升建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施，以供有關人員進行參考。
［關鍵詞］建筑現(xiàn)場管理；安全控制；管理要點
1施工安全管理的重要意義
在工程施工的安全管理工作中確保建筑安全管理水平的質量以及安全文明的施工現(xiàn)場建設是安全管理的主要方面，對提升建筑安全管理質量，減少施工現(xiàn)場的事故以及確保施工人員的安全和設備財產的安全具有十分重要的意義。在建筑施工過程當中進行安全生產管理能夠有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)安全生產建設的目標，滿足行業(yè)當中對于安全管理的技術要求，能夠有效的提升施工的安全質量。同時提升建筑的安全性能夠進一步了規(guī)范施工的標準化，進一步增強企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的整體建設以及安全管理水平。在進行安全生產技術管理的過程當中企業(yè)管理團隊應當積極的加強對企業(yè)施工人員安全管理意識的提升，幫助施工人員掌握合理先進的安全施工措施，將安全生產責任制度落實到安全工作當中，在企業(yè)當中加強安全生產工作管理。在施工的過程當中企業(yè)的管理人員應當明確地樹立施工人員的安全保護對策，為提升現(xiàn)場的安全施工質量提供一定的保護對策。
2施工安全管理的措施分析
2.1落實安全生產責任制度。安全生產管理目標的有效落實需要對工程當中各種不確定的因素及時地做好安全生產的監(jiān)督與管控，施工過程當中的安全技術管理要求對工程的安全隱患及時地進行管理，通過一定的警示措施及時地提醒工作人員重視施工現(xiàn)場安全，確保施工現(xiàn)場的安全文明施工建設。而一切安全工作的落實，需要一個有高度責任心的管理團隊，而管理團隊又需要有安全生產責任制來指導工作，安全生產責任制度是落實安全生產工作、確保安全生產順利開展的有效制度保障。為了能夠更加有效的確保施工現(xiàn)場的安全責任制度，在施工建設的過程當中構建健全的安全生產制度和責任制度，依照工程的實際狀況建立生產管理機構，在機構當中安排專業(yè)的安全管理人員，做好安全管理的技術審查工作，在施工單位當中的工作人員應當及時的對工程當中的問題進行審查，為了加強對實際狀況的了解，工作人員要及時地深入到施工現(xiàn)場觀察管理狀況，對工程的安全生產隱患及時進行排查，根據(jù)現(xiàn)場的實際生產狀況制定安全生產責任制度，加強對安全生產的監(jiān)督與管理。施工部門的項目領導需要對項目的安全施工擔負起相應的責任，嚴格落實安全生產責任制度，對安全生產的安全規(guī)則以及操作流程進行規(guī)劃，將相應的規(guī)則及時地向工作人員進行闡述，以便更好地落實項目安全管理規(guī)定，實施有效的工程項目監(jiān)管。對于操作過程當中違反安全生產責任制的人員及時進行懲罰措施，對于違反行為應當及時進行制止。在項目管理當中及時的安排專業(yè)人員進行安全技術管理，對相應的信息進行記錄，對于存在的安全隱患應該及時進行整改，在短期當中難以進行整改的工作應當及時采取相應的措施進行暫時性修復，并及時向上級進行請示。2.2鼓勵項目領導及施工人員等積極參加安全教育培訓活動。在進行建筑工程的施工管理工作中應當嚴格的落實管理人員與施工人員的安全責任意識，加強其實踐技能的培養(yǎng)和提升。這兩類群體是工程安全管理時的主要培訓對象，同時由于不同人員的思想意識不同在工作當中存在著不少的難點，如何更好的加強各級人員的技術引導，確保施工中安全管理的高效性，對于工程的建設有著十分重要的意義。在日常的安全教育與培訓的過程當中，管理者首先要積極地加強安全生產法律政策、規(guī)章體系及操作技巧等方面的掌握和了解，并及時將學習到的知識灌輸給現(xiàn)場一線的操作人員，同時，要及時地檢查一線操作人員的落實情況，并根據(jù)安全生產當中存在的問題進行分析，對相關人員出現(xiàn)的違章事件、違反生產紀律及操作要求等造成的安全事故等進行第一時間的教育和警示，引起作業(yè)人員重視并激發(fā)作業(yè)人員重視安全，并主動學習安全生產知識，使他們認識到提升安全生產意識并遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程對于自身安全的重要性。2.3加強對安全生產知識培訓與考核，嚴格落實激勵性原。則以及動力原則，對工作人員開展一定的技術考核，確保他們安全生產意識的提升，避免由于無知和不重視導致安全生產事故的發(fā)生。在當前地市場發(fā)展過程當中工作人員的勞動培訓體系并不完善，在工程當中沒有形成完善的勞動力培訓市場，大部分施工人員的安全生產意識較差，文化程度仍舊有待提升，再加上工作人員的自我學習意識和學習能力不足，在后期不愿主動接受安全意識培訓，在實際管理當中仍舊存在著不少的技術管理缺陷[1]。在工程開展前期工作當中管理人員對施工人員進行的安全技術培訓，必須根據(jù)各項工程的安全生產現(xiàn)狀結合施工人員的特點，利用信息化的技術更加直觀的為施工人員呈現(xiàn)安全生產事故的案例，讓施工人員更加有興趣的接受安全生產知識教育并參與到培訓當中。講解人員在講解當中應使用通俗易懂的語言講授安全生產知識，通過項目部安全技術生產人員擔任講師，通過言傳身教的方式幫助施工人員正確了解相關安全知識及規(guī)程。在安全技術培訓的過程中，施工部門需要定期開展相關安全知識論壇，及時的向項目上的施工管理人員講解相應的安全技術標準以及日常的應用知識，對于工作當中的各項任務以及問題進行監(jiān)測，關注工作人員的安全技術水平，這樣的做法有效的解決了施工人員行為當中的不安全因素，進一步確保了施工過程的安全性，有效的降低了施工事故的發(fā)生概率。針對項目負責人的管理而言，務必要促進生產責任制的全面實施，并對其進行嚴格考核和評價，避免發(fā)生部分企業(yè)和個人不完全重視安全，以及存在很多人只是口頭重視安全，當安全與生產沖突時，當安全生產需要投入時，很多企業(yè)和個人又不把安全工作放在第一位等現(xiàn)象。因此，只有法律層面全方位無死角的對安全生產各項細則予以規(guī)定，施工安全管理相關工作人員全方位、多層次地履行監(jiān)管職責，企業(yè)和個人重視和落實安全生產工作，才能保證建筑工程的安全。2.4構建科學化安全生產場地。近些年國家相繼出臺了一部分建筑工地標準化建設的規(guī)范，很多企業(yè)尤其是大型建筑安裝企業(yè)都積極響應開展了標準化建設，但在工程后期，很多標準化的東西就被忽視，不能有效保持。同時，很多小的建筑安裝企業(yè)為了節(jié)省成本，不愿意主動投入資金進行標準化建設。近期，政府頒布的一些標準化條例要求企業(yè)明確安全生產責任體系及安全管理體系、制定規(guī)范的操作流程、積極排查施工漏洞、全面監(jiān)控風險源、構建防御體系、規(guī)范生產活動，確保每一個生產流程都滿足安全生產法律政策及標準制度的相關要求，人、料、法、環(huán)、機等均處在最佳的運行狀態(tài)下，且不斷完善和優(yōu)化，持續(xù)促進企業(yè)安全生產規(guī)范化管理。建筑單位在修建圍墻、五圖一牌、場內道路、加工場地、安全防護設施等方面均會投入建設，但在后續(xù)的維護中，常常會被破壞、拆除等，疏于管理，造成安全風險時而出現(xiàn)。關于生產設備的配置問題而言，也需要遵循相關的法律條例、標準規(guī)定等。配置規(guī)范、合適、達標的設備產品。關于設備設施的運行狀態(tài)管理而言，企業(yè)務必要對其實施規(guī)范化、有序化監(jiān)管，確保其正常、有效運行。同時企業(yè)也要指定專人對相關安全設備實施規(guī)范化監(jiān)管，設立臺賬機制，做好定期維修和維護工作，對不合格的設備、設施需要按照相關規(guī)章制度對其實施報廢處置。針對現(xiàn)場安全設施設備而言，禁止自由拆卸、挪動或丟棄等；如果通過檢修之后確認需要拆掉的，則需要實施臨時安全策略，待其維修工作結束后對其及時復原。不過在具體實踐過程中，大部分設備設施都是帶著異常問題運行下去的，這就是很多同類事故層出不窮的原因。在施工現(xiàn)場管理和施工過程控制中，企業(yè)務必要加強施工現(xiàn)場安全管理，并對整個施工過程進行全方位地管控。對施工環(huán)節(jié)、物料、設備、環(huán)境等存在的不足之處實施深入地研究和控制。針對一些風險較大的作業(yè)諸如動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等，務必要加強作業(yè)許可資質管理，對其審批流程進行全面監(jiān)管。作業(yè)許可證的內容相對復雜，一般包括兩大內容，即：危險因子研究、安全策略制定。施工企業(yè)在基坑開挖、吊裝設計等危險施工過程中，需要聘請專人實施現(xiàn)場安全管理，保證安全生產規(guī)程得到準確、全面的遵循。并且，施工企業(yè)需要促進生產活動的高效安全管理。對活動風險、設備設施風險、工藝技術風險等展開全方位地研究，并實施有效控制手段。同時，施工企業(yè)需要按照作業(yè)場所的具體要求，根據(jù)規(guī)范條例，在存在安全隱患的生產場所及設備設施上，粘貼醒目的安全警示標語，由此能夠對其中的風險、隱患等給予警示和提醒，向作業(yè)人員說明風險的類型、影響及應對方法等。施工企業(yè)需要在設備設施檢修、維護、建設及吊裝等過程中粘貼警戒線條及警示標語，在檢修、維修的過程中需要設置安全防護欄及警示標語等。
3結束語
綜上所述，在施工安全技術管理的工程當中工作人員應當嚴格地落實生產責任制度和技術管理職責，加強對工作人員的技術培訓，通過對施工安全現(xiàn)場進行科學規(guī)劃，全面實施安全生產管理章程，增強安全生產效果。
根據(jù)懷邵衡鐵路公司關于開展勞動競賽活動的相關要求及局指開展“項目高質量、勇奪雙勝利”勞動競賽活動的通知，為確保完成年度投資計劃，經工區(qū)辦公會研究決定，開展“大干四季度，完成產值1.5億”的勞動競賽活動，考核時間為2020年9月26日至2020年12月25日。現(xiàn)將本施工計劃下發(fā)至各單位，望各單位根據(jù)計劃任務，精心組織，積極籌劃，抓好協(xié)調分工，力保完成本次施工任務。
一、競賽領導小組
組 長：
副組長：
組 員：
領導小組具體負責本次競賽的安排部署、組織協(xié)調、現(xiàn)場指揮、后勤保障、排憂解難、考核評比、兌現(xiàn)獎懲等工作。
二、活動時間
自2020年9月26日起至2020年12月25日。
三、活動范圍
工區(qū)所屬各部門、架子隊、施工工班、拌和站及全體職工。
四、活動目標
（一）四季度計劃完成產值總計：15015萬元。
架子一隊：計劃完成產值：2705萬元；
架子二隊：計劃完成產值：3899萬元；
架子三隊：計劃完成產值：4010萬元；
架子四隊：計劃完成產值：4401萬元；
（二）完成主要形象進度
架子一隊主要形象進度：
1.上行聯(lián)絡線特大橋完成承臺1個（9#），墩身5個（2#、7#-9#、11#）。
2.下行聯(lián)絡線特大橋完成樁基33根（16#-20#），承臺5個（16#-20#），墩身6個（14#-20#）。
3.上行聯(lián)絡線特大橋0#-1#現(xiàn)澆簡支梁。
4.下行聯(lián)絡線特大橋0#-1#現(xiàn)澆簡支梁。
5.上行聯(lián)絡線特大橋3#-6#（3*32m）道岔連續(xù)梁。
6.區(qū)間路基DK151+065.44-DK151+201.50骨架護坡207 m3 ，混凝土擋墻295 m3 。
7.區(qū)間路基DK151+654.79-DK151+954.38骨架護坡1438 m3 ，混凝土擋墻493.5 m3 。
8.橋面附屬完成黃橋大道特大橋3#-65#墩防撞墻、0#-65#墩A、B墻及遮板欄桿安裝；孫家屋場3號大橋0#-4#墩A、B墻及遮板欄桿安裝；杉樹坡大橋0#-14#墩A、B墻及遮板欄桿安裝。
架子二隊主要形象進度：
1.下行聯(lián)絡線特大橋完成樁基15根（22#、24#、25#），承臺12個（21#-27#、28#變、38#-40#、42#），墩身18個（21#-28#、28#變、29#變、30#、33#-35#、38#-40#、42#）。
2.黃橋大道特大橋墩身2個（93#、94#、98#）
3.動走左線特大橋完成承臺2個（20#、33#、）、墩身6個（20#、32#-36#）。
4.動走右線2號特大橋完成墩身1.5個（1#、2#）。
5.黃橋大道特大橋88#-91#（40+72+40m）連續(xù)梁完成中跨合攏段澆筑。
6.動走左線特大橋26#-29#（40+56+40m）連續(xù)梁完成26#墩直線段、27#墩2#-7#段、28#墩3#-7#段、29#墩直線段、邊跨合攏段及中跨合攏段。
7.動走右線2號特大橋8#-11#（40+72+40m）連續(xù)梁完成8#墩直線段、9#墩7#-9#段、10#墩6#-9#段、11#墩直線段、中跨合攏段。
8.動走左線特大橋37#-40#（40+64+40m）連續(xù)梁完成37#墩直線段、38#墩1#-8#段、39#墩1#-8#段、40#墩直線段。
9.動走右線2號特大橋完成3#-4#現(xiàn)澆簡支梁。
10.橋面附屬完成黃橋大道特大橋66#-99#墩防撞墻、A、B墻及遮板欄桿安裝。
架子三隊主要形象進度：
1.動走左線特大橋完成樁基4根（61#)、承臺3個（59#、61#、67#）、墩身12個（44#-48#、58#-61#、63#、66#、67#）。
2.動走右線2號特大橋完成承臺2個（39#、40#）、墩身16個（31#-41#、44#-48#）
3.動走左線特大橋40#-43#（40+64+40m）轉體連續(xù)梁完成40#墩直線段、41#墩1#-8#段、42#墩1#-8#段、43#墩直線段、邊跨合攏段及中跨合攏段。
4.動走右線2號特大橋20#-23#（40+72+40m）轉體連續(xù)梁完成20#墩直線段、21#墩1#-9#段、22#墩1#-9#段、23#墩直線段。
5.動車所土石方完成挖方829981 m3 ，填方624253 m3
6.動車所涵洞完成191.35橫延米。
7.動車所完成骨架護坡8062 m3，錨桿框架梁661 m3，擋墻8401 m3
架子四隊主要形象進度：
1.動走左線特大橋完成墩身1個（1#）。
2.長沙西站大橋完成墩身1個（14#），0#-15#墩防撞墻、A、B墻及遮板欄桿安裝。
3.動走右線1號大橋完成承臺1個（0#）、橋臺1個（0#）、墩身4個（1#、2#、4#、14#）
4.區(qū)間路基DK155+230.51-DK155+846.50骨架護坡378 m3。
5.長沙西站場軟基完成管樁11743m，水泥砂漿攪拌樁183253m，CFG樁113342m
6.長沙西站場土石方完成挖方281965 m3，填方874891 m3。
五、激勵措施
（1）樁基工程：每天每臺鉆機完成2根，獎勵1000元，未完成予以500元罰款。
（2）承臺工程：各工班按照進度指標（7天/個，從開挖開始計算工期）完成一個承臺獎勵2000元；未按進度指標完成，給予工班罰款1000元。
（3）墩身工程（實心墩）：15m以內1次澆筑，按進度指標（6天/節(jié)）完成，獎勵3000元；15m以上分2次進行澆筑，按照進度指標（4天/節(jié)）完成一節(jié)墩身獎勵3000元；未按進度指標完成，給予工班罰款1500元。
（4）墩身工程（空心墩）：各工班按照進度指標（6天/節(jié)）完成一節(jié)墩身獎勵2000元；未按進度指標完成，給予工班罰款1000元。
（5）連續(xù)梁工程：連續(xù)梁節(jié)段按9天/節(jié)完成獎勵5000元，未按進度指標完成予以2500元罰款。
（6）土石方工程：在雨季不影響的情況下，動車所每天施工土方10000方，完成給予獎勵2000元，未完成予以1000元罰款；長沙西站場每天施工土方2000方，完成給予獎勵1000元，未完成予以500元罰款。
（7）附屬工程：拱形骨架人均1.2m3/天，獎勵500元，未完成予以250元罰款，擋墻按照進度指標（3天/次）完成獎勵1000元，未完成予以500元罰款。
（8）軟基工程：水泥砂漿攪拌樁每天每臺鉆機保證施工500米，完成給予獎勵1000元，未完成罰款500元；CFG樁每天每臺鉆機保證施工250米，完成給予獎勵500元，未完成罰款200元；管樁每天每臺鉆機施工250米至無作業(yè)面，完成給予獎勵500元，未完成罰款200元。
（9）鋼筋加工廠：鋼筋半成品上報計劃3天內送至施工現(xiàn)場且無施工隊伍進行投訴，獎勵10000元，項目每接到一次投訴扣除1000元，投訴超過3次，獎勵全部取消。
（10）拌合站：每日對拌合站進行考核，2#拌合站每日拌和1800方及以上，每方獎勵1元，每日拌和1500方及以上，每方獎勵0.5元；3#拌合站每日拌和800方及以上，每方獎勵1元；每日拌和700方及以上，每方獎勵0.5元。拌合站應保質保量配合現(xiàn)場完成施工任務，服從調配，對于不聽指揮，亂傾亂倒，浪費混凝土的取消獎勵資格。
（11）施工期間由于施工班組原因影響安全、質量、進度的個人及工班，項目將進行通報批評，凡有出現(xiàn)人員傷亡，因安全防護措施不到位被監(jiān)理、業(yè)主等部門下發(fā)停工通知單，成品存在質量缺陷導致后期無法通過驗收或因質量問題導致返工等安全質量問題，取消所有獎項并根據(jù)情節(jié)輕重給與處罰。
六、保障措施
1.工程部
做好施工方案、施工圖紙、相關結構物技術服務工作，同時要做好對架子隊的技術交底，為開工做好充足的技術準備，并針對樁基、承臺、墩臺、連續(xù)梁施工做好技術序列人員的培訓工作，做好連續(xù)梁及道岔梁張拉壓漿現(xiàn)場盯控。
2.物資部
根據(jù)技術交底，及時供應支座、防落梁、張拉壓漿材料、波紋管、錨具、鋼材等施工所需材料。
3.計劃部
加強組織協(xié)調，確保施工隊伍人員、機械按時配置到位，滿足現(xiàn)場施工需求，及時完成本月驗工計價，開始進行樁基隊伍決算。
4.安全部
加快人員安全、質量培訓工作，確保所有進場人員要先培訓，考核合格后上崗；隊伍進場施工人員嚴格把關，確保特種工種均為持證上崗；建立健全施工生產過程中的檢查機制，落實安全質量檢查獎懲制度，確保現(xiàn)場安全質量全面可控，不得發(fā)生安全質量事故。做好現(xiàn)場連續(xù)梁及道岔梁安全防護及高空作業(yè)防護日常檢查。
5.質量部
及時申報第三方檢測，做好紅線檢查、數(shù)據(jù)檢測等工作。
6.試驗室
要做好材料檢測及現(xiàn)場坍落度檢測，確保樁基、承臺、墩身、連續(xù)梁施工質量，做好重難點工程混凝土供應（優(yōu)先）。
7.協(xié)調辦
及時協(xié)調處理杉樹坡阻工，梳理黃金園超紅問題，保證施工有序開展。
8.測量室
做好線形監(jiān)控、施工放樣等工作。
9.辦公室
做好工地標識標語策劃制作、新聞報道等工作。
10.架子隊
針對施工任務分配表，各架子隊要超前謀劃，超前考慮，會同班組對現(xiàn)場實際情況進行規(guī)劃，要保證有工作面就施工，沒人換隊伍的原則，督促工班加快施工。及時解決施工現(xiàn)場存在的各種問題，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。現(xiàn)場有解決不了的問題，要向分管領導及時匯報，分管領導要落實職責，立即配合解決問題，做到事不過夜。
11.鋼筋廠
施工過程中，確保鋼筋籠、承臺、墩身鋼筋供應及時。
