時間：2023-10-11 10:12:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務風險及應對措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：中小企業在我國占據相當大的比例，在組織架構、資金、人才、抗風險能力等方面雖然比不上大企業有優勢，但是也在具有中國特色社會主義道路中占據一席之地，有其自身的特殊性，并且為中國社會繁榮昌盛、民族就業、國家稅收等方面做出了不可磨滅的貢獻。雖然各自都努力地綻放出自身最美好最嬌艷的一面，但是在經營過程中收益與風險并存、盈利與虧損同在，同時也受限于國家宏觀調控、經濟市場、稅費調整、法律法規、同行競爭、企業自身戰略戰術、規劃運營、財務制度、資金資源等內外環境。隨時考驗企業承受各式各樣宏觀市場、法律、運營、財務等風險的能力，本文就財務風險在企業資金流過程中的籌資、投資、運營、分配四階段和股東與管理層對財務風險的重視程度進行簡單探討。
關鍵詞：中小企業;財務風險;風險應對
1中小企業財務風險的概述
根據國家2018年最新對生產型中小企業的劃分標準是人員少于1000人和營業收入低于4個億，由此可見我國中小企業占有很大的分量。財務風險是企業在各項財務活動中包括活動成果即收益，財務狀況即償債、營運、獲利能力等，由于內外部環境及各種難預料或無法控制的因素使財務系統運行偏離預期目標而形成經濟損失的機會性或可能性。財務風險是所有企業都會遇到的，相對于大型企業、上市公司，中小企業無論是在籌資方式、融資手段、財務運營管理、資金分配再融資等方面有相當大的局限性，預防財務風險可以帶來以下好處：(1)隨時了解企業資金動態，是否需要籌備資金?？梢愿鶕医洕?、宏觀調控、市場競爭、企業狀況等內外部環境綜合分析，企業是否要對現有項目擴大經營規模和產能；是否新建項目以追求未來企業價值最大化。(2)多方了解融資渠道、融資成本信息，以最低成本最快速度融夠企業需要的資金。了解到融資方式、渠道、成本等信息，可以防范資金短缺的風險、甚至借新債還舊債、最大限度保障資金供應。(3)在滿足日常資金需求的情況下，提高資金周轉速度和變現能力。例如，企業的存貨在財報上作為流動資產管理，變現能力雖強但是過多的存貨會占用資金；查看供應鏈的債權債務，及時催收回款和按時付款維持良好的信譽。(4)有針對性地對利潤進行再分配。根據企業的營利情況合理留存多少盈余公積、分配多少利潤以防范資金不足帶來的財務風險。(5)可以提高管理者的經營能力，科學做出符合企業戰略的決策。根據企業資金運作情況，合理制訂資金預算計劃、有效使用資金、不偏離資金運行軌跡，防范其他財務風險、制定最合適企業的戰略戰術等。
2中小企業的主要財務風險
2.1籌資風險。資金流、物流、信息流貫徹著企業的命脈，關系著企業的生死存亡。不管是股東自有資金，還是銀行借款、未付供應商貨款、員工未付款等各方借貸資金。資金的多少決定著企業規模、籌融資能力，在我國，中小企業普遍存在資金短缺壓力，融資的渠道有限，相對于大型企業，融資成本太高，償債能力和抗風險能力較弱。籌集資金的壓力和風險很大。2.2投資風險。在證券市場里常有一句話：股市有風險，投資需謹慎。也常聽說某某買股票被套牢或者一夜回到解放前的消息。當然也有投資股市賺了不少收益的消息，等等?？傊?，風險是把雙刃刀，損失與收益共存，風險與利誘同在。中小企業在選擇對外進行投資時，如果一味地追求利益，可能會有投資失敗的風險，如果剛好遇上現金流不足的話，資金斷鏈，會引發一系列難以想象的后果，甚至于倒閉。2.3資金運營風險。生產企業的經營活動主要是從供應商處采購原材料回公司，購買設備辦公用品、從事生產加工出成品賣給客戶。供貨、生產管理、員工工資、公司治理、運輸公司、客戶關系等環節，一環扣著一環，資金在這些環節中扮演著不同角色循環利用，某一環節資金出現差錯就會帶來不同程度的資金運營風險。2.4資金分配風險。企業從客戶手中收到資金，扣除必要生產經營、國家稅費等成本費用支出，剩余的利潤是擴大規模再生產，還是全部進行分配。這些都要進行合理的籌劃，資金鏈不足將會引來上述各種財務風險。2.5股東及管理者對財務風險的重視程度。風險一詞自古就被人們提及，從我們出生到成長乃至老去，伴隨著我們的一生，我們生活中每時每秒都有未知的風險，如吃魚會有魚刺卡喉風險、坐車有撞車風險、走路還伴隨著摔跤的風險等。有些風險可以防范、有些風險可以控制，風險是伴隨收益而生，有風險的地方就會有收益，就像硬幣的正反面，高風險同樣可能伴隨著高報酬，關鍵在于股東和管理層對財務風險的重視程度和對風險所持有的態度。
3中小企業財務風險的應對措施
3.1降低融資成本，擴寬融資渠道，調節優化資金結構。企業的資產是由所有者權益加負債兩部分組成，員工工資、供應商貨款等部分負債零成本，銀行借款、固定資產融資等只支付少量的利息。還有抵稅的作用；所有者權益從股東權益、股本或資本溢價、企業經營過程中自身積累而來，處于資金分配的最末端，只有在扣除稅費后企業盈利狀況下才能享受到資金分配的權利，相對于負債，所有者權益成本更高。當然所有者權益有負債無法滿足的好處，不用到期付款還本付息的資金壓力，企業應綜合自身實力、行業狀況、周邊環境、稅費制度、宏觀政策等多方面因素合理利用財務杠桿，使企業資金成本做到最優化。利用自身的優勢，維護多邊關系。如在不影響企業利潤下給予客戶一定優惠讓客戶早點付款、讓供應商成為新的股東、給供應商開三個月的銀行承兌匯票、員工融資只享受分紅權沒有決策權、在滿足一定條件下給予員工股票期權、在資金緊張時可以申請三個月延期交納稅費、在企業盈利狀況下提取盈余公積金、給予少量分紅未分配利潤再融資等。結合企業現狀，調節企業資金結構。3.2調整產業結構，提高核心產品的競爭力。根據波士頓理論對企業業務進行明星、金牛、問題和瘦狗四類劃分，合理的分配現有資源在企業各產品的占比，維持金牛業務，對明星產品追加投資，努力解決問題業務，逐步取消瘦狗業務，提高優質產品的核心競爭力，優化自身產品結構。例如，格力的核心產品是空調，經過多年運營，大家都知道“好空調，格力造”。占據世界五百強企業之一，取得輝煌的成果。不過，董小姐這幾年投資做手機，市場反應一直不強烈，投資珠海銀隆，全國到處建廠房辦工廠，未見多大效果。雖說各行各業都出狀元，溫州商人能把最便宜的衣服紐扣做成世界知名企業，優衣庫商場不管顧客是否購買衣服，見面打招呼，買單時還給你彎腰鞠躬，讓你整個人感覺到多個企業的核心產品或優質服務，可見產品的核心價值帶來的重要性，顧客都希望購買到品質優良價格實惠的產品或者是讓顧客非常滿意的服務。不管是初創企業還是成熟企業，只要擁有核心價值的產品或服務，在同行業處于領先地位，就不用擔心找不到合作伙伴，不用擔心投融資問題。不管是風司還是銀行或者是其他有資金的公司和個人，只要有資金需求自然會吸引戰略投資者加入。3.3合理利用產業鏈，努力開發新客戶。企業處于供應鏈條的中端，對上有供應商、對下有客戶端。在供應鏈條的機制下，供應商處于企業的前沿，是企業從事生產經營活動的源頭，結合企業實際情況，對重要核心供應商找一備胎以防斷貨，可以使用銀行承兌匯票按時月結、也可以讓供應商成為股東或者縱向一體化等多種方法維持良好的合作關系，使之成為最真誠的伙伴。維護好現有客戶資源，盡可能讓其盡快付款以解決資金壓力。俗話說：“知己的知己是我的知己，朋友的朋友是我的朋友，朋友的敵人不是我的敵人。”利用現有資源，開發新的客源并使之成為優質客戶。努力滿足客戶的合理要求，采納各方有建設性意見，條件允許的情況下，實行橫向一體化，讓競爭對手變成自己的企業，做大做強。3.4增強企業的社會責任感，合理分配利潤。人立足于社會最大的成就感就是能為社會為國家做出應有的貢獻，實現自身價值觀與社會價值觀同步，而企業是社會進步的產物，社會又離不開環境的制約，免不了天災人禍(地震、臺風傷害、環境污染等)同時企業又是靠人的經營運作實現盈利。積極參與社會針對企業有益的活動，豐富企業文化，在追求利潤的同時能給國家和社會帶來相應的貢獻，(例如，祛火的飲料和食物有很多，但是“怕上火就喝王老吉”，王老吉公司在天災面前伸出援手，勇于承擔社會責任，全國知名)提高企業在社會和大家心中的地位，提高知名度，社會將更加和諧美好！努力維護社會、維護企業合法權益。做一個有社會價值的企業。企業要運營和盈利離不開社會關系，就避免不了處理員工、股東、供應商、客戶、政府各部門的關系。應當在維護自身利益的同時保持好多邊關系。實現蝴蝶效應，合理有效地預防財務風險的發生，給企業帶來價值最大化。3.5合理預算使用資金，建立財務風險預警系統。中小企業相對于大型企業而言，資金有限，因此，合理有效地利用資金將顯得尤為重要，建立全面預算管理機制，完善預算制度，花好每一分錢，同時成立內控風險小組，建立健全內控制度，完善授權審批制度和流程、重大事項和特殊事件處理機制，依法建立行之有效的財務制度、及時溝通傳達有效信息、完善財務管理和信息系統并建立健全風險預警機制。預防不必要的財務風險。對財務狀況、歷史財務數據、同行業財務數據綜合分析提煉出有價值的信息，為建立財務風險預警體系提供必要依據。排除外力干擾，對有時效性有價值的信息能快速做出決定，堅決有效執行管理層下達的目標任務，為公司戰略目標和愿景服務。
綜上所述，在這個現金為王的時代，雖說財務管理不一定是現金管理，但財務數據的背后離不開現金若隱若現的身影，怎么合理管理及支配現金、怎么預防現金短缺、讓現金發揮它的價值最大化，我們應時刻保持清醒的頭腦、隨時掌握現金流動態、把握企業相關信息動態，結合企業內外環境、歷史財務數據，預測相對準確的未來發展方向，做出有利于企業發展的規劃，讓財務風險為企業服務，從而帶來企業價值最大化。
關鍵詞：建筑企業；財務風險；應對舉措
很多企業都在這一個市場當中廝殺，競爭非常激烈。所以說對于一些建筑施工企業來說，完善風險財務管理就是節約資本的一個很好的渠道。
一、當下建筑公司財務控制的主要問題
(一)缺乏必要的財務內控制度
雖然國內企業的不斷發展，很多過去不被我們看重的工作都得到了應該有的重視。財務管理工作就是其中一個很典型的例子，在現在很多企業當中，財務管理工作都有安排專人來負責，而且也都是經過專門培訓的人員。但是從目前公司的整體結構來說，財務部門的職能還比較單一，大部分都是在負責基礎的數據核算工作，雖然說有些公司落實了財務部門的監督和審計職能，但是還不能夠達到對于企業該有的控制力度。而且就算是從審計這一部分的工作來說，在很多公司這一部分工作其實是有財務負責人員監管的，而且也是由財務部門的領導直接負責，所以說這樣的審計就失去了他原本的意義。因此要想做好建筑施工企業財務風險的控制工作，就需要完善內部的管理制度以及控制制度，讓財務管理工作發揮它該有的價值。
(二)成本控制機制不完善
因為建筑施工企業的特殊性，所以說完善好成本管理工作是有非常重要的意義的。動輒上百萬的工程如果成本控制機制完善就能夠為企業主體節約很大的成本，所以說要想完善建筑施工企業的內部風險管理工作，就需要建立和完善好相關的成本控制機制，讓其發揮應有的作用。但是實際建筑施工企業日常的運營過程中，這方面還是存在很多問題的。相關的材料采購人員進行采購的時候根本沒有按照預先設定的工作方案，而且很多工程的材料設備供應商都是由采購人員來選擇的，所以說不可避免的會出現私下交易的情況發生。還有就是對于一些中小規模的建筑施工企業來說，相關的物料管理非?；靵y，也沒有完善的出入庫登記制度，因為缺乏制度的約束，所以說一線的工人在施工過程中自然也就不會去重視這些工作。長此以往，這些額外支出就會在無形中增加企業的風險負擔。
(三)財務人員業務素質參差不齊
目前在建筑公司當中，財務管理人員的業務素質其實是也是存在很多的問題和漏洞的，除了能夠應付日常的核算工作之外，對企業經營過程中各個環節的監督以及控制都很難落實到位。而工作的程度也只是停留在發現問題的階段，根本不能夠根據實際的情況找到企業運營過程中存在的問題，并且提出針對性的措施。就算是企業投資方面，也很難能夠根據企業的總體情況來提出合理的建議。還有就是關于企業開源節流的方面，財務人員是應該從自身的業務出發，立足于企業的相關制度，來對這方面的內容提出專業性的建議，可是因為專業素質的限制我們的財務人員還遠遠達不到要求。更重要的是，很多財務人員都安于現在的工作狀態，他們不能夠根據企業所處的行業特征以及行業現狀來及時調整自己的工作方法。也不懂得通過實際的工作來提高自己的綜合能力的重要意義，所以說這些現狀都在不同程度上加重了建筑企業的財務風險。
二、完善建筑施工企業內部財務風險管理工作的具體措施
(一)完善財務內控制度
對于建筑施工企業來說，要想完善內部財務風險控制工作首先需要建立起完善財務內控制度。規定會計核算、審計以及監督工作的流程，這樣整個公司主體的財務工作也就會成為一個高標準的系統化的工作體系。其次就是需要加強財務工作對于企業預算投資支出的控制力度，提高財務指標在企業進行決策時的參考價值，這樣才能夠逐步建立起完善的風險管理制度。進而幫助企業整合資金的運作，在降低風險的同時為企業創造更大的價值，要實現財務工作對于整個工程施工的有效監督，由各部門的負責人負責，在公司內部形成分層管理匯報的工作模式。這樣也能夠更好的發揮財務內控制度對于企業運營的具體作用。
(二)完善成本控制機制
對于建筑施工企業來說，其成本控制工作是應該安排專門的財務工作人員來負責的，要在相關的成本目標的引導之下落實好各項工作的細節。對各種材料的供應商嚴格把關，通過專業的數據分析方法來為材料的采購提供參考，而且如果有必要應該對采購人員的作業過程進行監督，保證公司主體能夠拿到最優惠的價格之下，也能保證的材料的質量最優化。對于現有的庫存材料相關的財務人員要根據具體的工程需要進行限購，要完善對這部分材料的管理，這樣才能夠避免因為材料的浪費增加公司的財務風險。最后應該把成本控制的眼光放在施工現場，可以安排專人對現場進行清理，對于那些可以回收利用的物資應該安排專門的財務人員進行統計，并且根據統計的數據應用到今后的財務監管工作當中，這樣也能夠為企業節約很大的成本。
(三)落實內部工程會計委派制度
對企業投資進行的項目，財務部門主體應該委派專人對工程的進行進行監督并且這對于其他人員的工作也會起到一定的督導作用。需要注意的是，項目的財務負責人員應該單獨進行工作，不能夠受到其他部門的惡意干擾。還有，項目財務負責人員應該在工程以及企業利益之中尋找共同的平衡點，尋求雙方利益的最大化。
(四)優化會計隊伍結構
企業主體應該定期對會計從業人員組織必要的思想教育，借此來不斷提高財務人員的專業素質，還應該建立起完善的人才引進以及培養機制，不斷為自己的團隊注入新鮮血液。
三、總結
企業內部財務風險控制工作是建筑施工企業想要取得發展必須要重視的一部分工作內容，當然這也是很多建筑施工企業目前想要改變卻又無能為力的工作。上文根據筆者的經驗，對建筑施工企業內部財務風險管理以及具體的控制措施的相關問題進行了總結，希望能夠對完善我們的工作有所思考。
作者:李連君 單位:天元建設集團有限公司
參考文獻：
關鍵詞：核電項目；業主；EPC總承包模式；財務風險；控制
一、EPC總承包模式在投資中的財務風險
總承包合同管理模式下的財務風險有：投資費用的過程中控制風險，在EPC管理模式下，由于合同支付的節點設置不夠合理，這就有可能增加財務風險。在合同制定的同時，主要涵蓋工程設計、采購、制造、土建、安裝、調試等階段，如果支付節點設置不夠合理，這就有可能造成成本增加，還有就是在合同不完善的時候還有可能造成不能真實的反應工程的實際進展情況，最終會使支付與工程的進度不能匹配，因此，這就導致了成本的加大；投資費用超過估算的風險，這表現在工程施工的過程中，由于設計變更導致總承包方變更施工方案，或由于協調不到位導致的停工、窩工等，這就增加了項目業主的資金索賠等現象，以及由于設備、人員等原因在調試階段發生重大問題，導致工程嚴重拖期，達不到商運的目標而超概。
核電項目往往是投資規模巨大的工程，動輒數百億元的投資，工程項目投資周期長，從FCD到商運一般需要五年及以上時間，無論從業主還是總承包商來說均需要投入巨大的人力、物力、財力、精力。投資大、周期長的特性對財務風險管控更是個嚴峻的考驗。核電資金流主要由資本金、國內外貸款、發行債券三種方式構成。因此金融環境的好壞、國內銀行貸款利率、人民幣與外幣的市場匯率波動、出資方資本金注入的比例和及時與否都將影響著財務費用，進而對投資產生不可忽視的影響。
二、核電項目投資核算的財務風險與應對措施
這主要是按照項目管理的理論進行的，主要依據責、權、利相匹配的原則，將成本控制責任、工程管理、商務實施和績效評估進行合理的統籌，確定好基建期分部門、分階段的成本控制目標，并且要推行責任的逐步分解，在配套的同時最終實現成本的風險控制，做好業主的風險指數控制。
在投資核算的過程中控制風險的應對措施主要包括：項目業主做好的合同談判前期的準備工作，這時候業主應該研究好設計院編制好的報告和概算。根據設計的里程碑做到全面準確的設計方案，這樣能夠減少支付點。在支付點結算的同時要根據核電項目的進度進行核算，把握好總體的進度，這樣保證了核電項目業主資金方的安全和總承包方資金的正常需求。在動態中控制項目實施階段的投資成本，要加強審查工程的工作，這樣對于核電項目的核算有一定的積極作用，在合同的執行過程中，核電項目業主可以要求總承包方按期進行報送完工的統計表，這樣才能與設計概算進行核對，及時的找出問題，進行解決。
三、財務風險的應對措施
要加強對設計的評審工作，減少不必要的投資風險，控制好合同的范圍。這樣使雙方能夠共同承擔風險、共同受益，能夠對工程進行合理的投資建設。要積極的與國家及地方稅務機構進行溝通，在當前國家大力發展核電清潔能源的大環境下，爭取得到最大限度的特殊稅收優惠政策支持；通過合同與投資方約定資本金注入金額和時間；與金融機構建立良好合作伙伴關系，爭取國家政策性銀行和商業銀行的最低貸款利率和最大額度的支持；通過集團公司的規模效應與商業銀行談判得到更優惠的貸款政策。建立風險管理機構，關注國際匯率市場變化等對不同的風險類別，制定相應的風險防范措施。
對于核電項目業主基于EPC總承包模式的財務風險控制的應對措施還有：針對不同的風險類別，成立不同的風險管理機構，在工程的進展中，盡可能的減少風險發生的可能。要不斷的加強與風險管理機構或者保險機構的合作。加強各核電之間的交流和對標工作，促進核電企業財務風險管理水平的提高。我們要提高項目業主財務人員的職業水平，加強對人才的培養，注重對財務人員能力的培養，拓寬各方面的知識，提高技能的培訓，形成強大的人才隊伍。
四、總結
我國核電工程項目實行EPC總承包模式是一種先進的、有效的管理模式。面對EPC總承包模式可能帶來的財務風險，我們需積極防范和提前籌劃，針對各種財務風險要制定相對應的風險應對措施，不斷的完善管理機構，提高項目業主人員的職業素質，加強業主對核電項目管理的防范措施，制定有效的財務管理方案，能夠減少或者是轉移甚至避免諸多風險，對于我國核電項目工程的建設作出一定的資金保障，促進EPC總承包合同管理模式下核電工程財務風險管理水平的提高，在實施的過程中，讓我國核電項目廣泛的應用該種財務管理，不斷的降低EPC總承包合同管理模式下的風險指數。
參考文獻：
[1]王 瑩 賈海紅：核電EPC總承包項目的財務管理及風險控制[J].城市建設理論研究，2011（15）.
[2]核電EPC總承包項目的財務管理及風險控制[J].財經界，2010（10）.
[3]王 晗 楊夏飛：淺談新時期核電項目投資控制體系建設思路[J].管理學，201（15）.
關鍵詞：財務風險 形成因素 應對措施
一、財務風險概況
財務風險是指因財務結構的不合理、財務預算的不到位、投資融資的不恰當等問題，使各項財務活動面臨盈利和損失的不確定性而形成的風險。從且具體類型來看，包括業務經營風險、成本費用風險、預算管理風險、投資融資風險、資金回收風險、編制與披露財務報告等多方面，一般來說，財務風險具有普遍性、客觀性、可變性、相關性、依存性、損失性、不確定性等特征。而對于財務風險的控制，就是指分析經營資料數據和財務報表，實時監控財務狀況和發展趨勢，發現財務運營體系中所潛藏的各種問題，進而深入挖掘財務危機的深層原因，然后采取有針對性的風險控制措施，并及時向管理者反饋所面臨的財務風險，以有效解決出現的問題。
二、財務風險的主要形成因素
（一）外部形成因素
主要有兩類：一是市場環境因素，二是宏觀經濟因素。關于市場環境影響，通常企業融資籌資主要依靠財政資金注入、銀行貸款融資、債券融資，融資模式比較單一，渠道狹窄，融資效率相對低下，無法全面滿足實際資金需求。而且融資成本高，融資風險大，對財務造成了不小的壓力。而宏觀經濟影響，在于全部企業的發展都與國家的宏觀經濟環境有著直接的關系，故而會受市場經濟制度、經濟發展水平、國際貿易收支狀況、財政收支情況、收入情況，以及金融產業、財稅政策、通貨膨脹、金融市場秩序等多方面影響，當上述任一環節出現問題，都將很大程度上增加企業經營成本，加大財務風險。
（二）內部形成因素
主要有兩類：一是內部控制制度不完善，執行力不夠，財務人員隊伍相對薄弱，財務管理理念不夠科學，風險控制意識不強，這些問題都在不同程度上引發了相關財務風險，制約了企業戰略目標的實現與持續發展。二是崗位認知不明確。通常，財務信息是由各部門先完成報表制作后，再匯總進行集中核算，而匯總的只是報表一類的數字，并不是實際賬目，故而成本核算容易存在誤差，會計信息的準確性也將因此受到影響，從而干擾最終的決策判斷；另一方面，由于財務人員崗位配置不合理，財務人員難以發揮財務監督與控制職能，各環節既缺乏有效銜接，也沒有合理統籌調配，導致市場預測不準確、物資采購有疏漏、資金支付不到位問題頻現，同時，職權不分、的現象也常有發生，這些都形成資產流失風險。
三、提升財務風險控制能力的應對措施
（一）對于財務體系的完善措施
財務風險預警貫穿企業經營運作的始終，它以財務報表及有關會計信息為基礎，運用金融理論、財務管理理論等現代企業理論，并借助數學建模方法，分析企業潛在的問題。實踐中，資本結構能夠反映企業債務資產和自有資產的占比情況，其中債務資產具有節稅和集中企業控制權的作用，但若占比過高，則會令企業陷入償付危機，使企業信譽受損，籌資成本上升。所以，在制定財務風險管控措施時，應將現金流量指標納入以往的財務指標體系中，保障現金流量充裕，以便從各個角度對企業經營活動進行全面分析和監控，防范財務風險的發生。同時，應建立一套以實際需求為基礎的財務管理系統進行資金集中管理，以適應財務管理的變化，方便決策層進行及時的判斷分析，力爭將財務風險降至最低。此外，還應改變資金管理模式，改善原有的資金使用狀況，加強全面預算管理，保障資金運轉效率和使用效益，從根本上控制好資金的使用，避免資金的時間價值發生損失。要注意，對于往來款項需要準確記錄和核對，應及時進行財務對接，如果對接資金項目的財務人員離職，必須妥善完成賬款移交工作，尤其是應收賬款的細節問題，以防止后期接手人員因對賬款內容不熟悉而造成不必要的損失。
（二）對于管理機制的完善措施
實踐證明，完善財務部門和財務工作的監督管理，能夠在第一時間內發現財務運行風險，更好地發揮資金的作用。為此，在制定財務風險管控措施時，要進一步完善內部控制環境，加強內部監督；其次，建立獨立的內審部門，建立健全內部監督機制，以加強對財務工作的管理和監督，盡量從源頭化解財務危機。同時制定一套行之有效的激勵機制，結合約束措施以調動員工的積極性，最大限度開發員工的工作潛力，使員工都肩負起責任感，促成強大的凝聚力和創造力，進而創造更大的效益。
四、結束語
面對當前內外部環境的不斷變化，財務風險控制點逐漸擴大至籌資風險、投資風險、資金流動風險、利潤分配風險、資產管理風險等多環節，對此，財務部門必須不斷更新認知，掌握識別、分析、評估和應對風險的新方法，學會基于客觀實際設定風險控制目標，把財務風控工作看成管理工作的重中之重，從而全面掌控成本管理，及時規避風險，以適應和推動新的經濟形勢，切實提高發展水平和綜合競爭力。
參考文獻：
1.在國家的經濟水平方面，房地產企業的發展與國家GDP的增長聯系比較大，兩者波動基本上是一致的，但是波幅前者大于后者。從投資增長和銷售增長的關系來看，銷售增長直接影響投資的增長。房地產企業的開發和許多行業都是相互關聯的，所以會影響到房地產企業的發展的因素也就非常多，例如品質、價錢、更新周期都會影響其發展。
2.在市場環境方面，個人購買者逐漸成為買房的主要群體，客戶的需求也越來越高。如果房地產企業在開發產品的過程中，對所開發的產品在銷售策略等方面都沒有提前計劃，那么就會導致產品銷售不出去的可能性增加。
3.在資源環境方面，房地產開發過程中最重要的組成部分就是土地，受國家土地政策、土地市場的供求關系以及宏觀經濟形式，特別是土地本身的位置等影響，給房地產企業帶來許多潛在風險。
4.在制度環境方面，國家制定的政策方面會影響到房地產企業的開發。例如：國家對土地的利用或者開發會影響到房地產企業的土地供應；國家收取的稅費會影響到地產的波動價格，進而就會影響其銷售的情況；還有一點，國家所執行的金融政策會影響房地產企業的融資。
二、房地產財務風險管理
房地產企業因為投入量大、周期長，所以財務風險是企業面對市場競爭的必然產物，對財務風險防范的方法，主要應從以下幾個方面入手：
1.提升管理者和財務人員的綜合素質
房地產企業想要有效預防財務風險，關鍵是要提高財務管理水平。很多房地產企業的管理者往往憑借自己的經驗進行決策，財務風險意識薄弱，工作的隨意性很強，這就會給公司造成很多損失和風險。因此，需要通過系統的學習，既要重視理論知識，又要重視技能的培訓，真正了解和掌握企業的現狀及財務信息，提高自身的綜合素質，房地產企業的財務風險就會大大降低。實踐證明，高效率以及科學管理對于企業的發展意義重大，在重視樓盤銷售的同時提高企業的財務管理水平，這樣不僅能增加效益，更會降低財務風險。
2.做好成本管理，提高企業效益
在企業的財務管理工作中，最重要的就是成本管理，同時成本管理也是商品定價基礎之一，房地產商品也不例外。房地產企業對于做好企業成本管理有著至關重要意義，企業所產生的經濟效益與成本管理也有著密不可分的關系，而且對于房地產商品的價格也有著非常密切的聯系。房地產企業想要做好成本管理，需要完成以下兩個方面：首先，要制訂明確的成本項目及其范圍，并對開支范圍及標準進行有效的控制。其次，要設立一個二級成本核算單位，并且實施成本責任制。房地產開發企業要實施分級核算的制度，做好與各個部門的溝通和協調，落實財務部下發的目標，保證成本核算的準確性。在經過大量實踐證明，實施二級成本核算制度能為企業提供更準確、完善的財務信息。
3.建立內控程序
①編制現金流量預算。房地產企業理財的方面是現金及現金的流動，因此在房地產企業的財務工作中需要有現金流量預算的編制程序。為了能使現金流量預算的準確，房地產企業內部應該實現把各個目標進行總匯，而且能夠將預期收益的情況計劃投資的數量以數字的方法表達出來。②建立財務預警系統。對于企業而言，在建立短期財務預警的同時還要建立長期財務預警系統。其中具有代表性的就是獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標等。
4.結合實際情況采取風險策略，防范財務風險
房地產企業在建立財務預警系統之后，企業對風險信號的檢測分為以下四種策略：回避風險、控制風險、轉移風險、分散風險。①回避風險策略：回避風險是指企業應該總結出每種方案可能會發生的風險，然后在能將管理目標完成的基礎上，去選擇一個利害風險比較小的策略。②控制風險策略：這種策略可以分為兩種：第一種是先考慮可能發生的損失并提出應對措施的預防性策略，第二種是對可能會發生的損失采取措施的抑制性策略。③轉移風險策略：這是一種是將風險轉移給別人的辦法，企業可以采取不同的辦法來應對具體的風險情況。④分散風險策略：這是一種通過企業和企業的合作來分散財務風險的辦法。提升管理水平，建立預警機制，樹立風險意識，采取風險策略，從各個環節重視財務風險的防范工作，對降低并化解財務風險、提高房地產企業的經濟效益有著至關重要的意義。
三、總結
一、企業財務風險防范和管控概述
(一)財務風險概述
狹義的財務風險也稱為傳統財務風險，是指企業用貨幣資金償還到期債務的不確定性。傳統財務風險實質上是指流動性風險，是一種資產負債結構性風險，很難在市場上化解，只能通過不斷調整資產負債匹配關系來解決，如采取建立流動性資產組合等措施。廣義的財務風險是指企業在財務活動的過程中，由于各種難以或無法預料、控制的因素作用，使企業實際收益與預期收益發生偏離的不確定性。這樣財務風險的概念得到更為廣泛的外延，涉及資金籌集、投資、占用、耗費、回收、分配等各環節，包含了籌資風險、投資風險、資金收回風險、收益分配風險及營運管理風險等。廣義的財務風險理解有利于經營者充分和完整地認識財務風險的寬度與廣度，更適應現代企業管理理念。
(二)財務風險防范和管控的目標和功能
由于財務風險的不確定性，決定了財務風險不可能被完全防范和管控，必須理性認識風險防范和管控的目標。財務風險防范和管控的目標應是協調企業財務風險容量（riskappetite）與戰略，增進風險應對決策，抑減經營意外和損失，識別和管理多重貫穿于企業的財務風險，積極實現機會，協調企業改善資本調配。財務風險防范和管控系統應具有如下功能：一是監測功能；二是診斷功能；三是免疫功能。
二、建設投資企業風險防范和管控現狀的分析
建設投資企業主要從事房地產開發等項目建設業務，具有投資建設項目具有較強的計劃性、投資建設周期長、一般都會跨會計年度、投資金額巨大、投資建設項目業務復雜、財務杠桿率高等特點。經作者對所在地區建設投資企業進行的調查發現，這些企業的財務風險防范大都存在如下問題：(1)沒有全面風險管理的企業文化基礎，風險防范意識較弱，僅將財務風險狹義理解為財務支付困難的流動性風險。(2)企業沒有將財務風險防范和管控措施整合成為一個有機系統，沒有量化的、科學的風險識別手段和評估方法，風險應對措施粗放，缺乏事前預警和事中診斷能力。以主觀判斷為主的風險識別工作失誤率較高，往往是在企業財務風險發生之后才被動采取補救措施。(3)企業的突發財務風險應對能力不足，沒有建立應急反應機制，若發生對外擔保、未決訴訟等或有事項形成的重大風險，往往會使企業陷入嚴重危機。(4)企業的財務風險管控方法落后，風險防范機制僵化，有的企業甚至還在沿用計劃經濟時代的資金管理方式和方法，嚴重不能適應企業不斷發展和業務拓展的新常態。(5)重大投資或融資項目的可行性研究中，沒有進行必要的財務風險研究，造成財務風險只能治標不能治本。
三、基于某建設投資集團公司的企業財務風險防范分析
(一)實施財務風險防范和管控的基本情況
2014年，某建設投資集團公司（以下簡稱建投集團）部署財務風險防范和管控系統，防范和管控目標為“及時識別風險、客觀評估風險、科學應對風險，重點防范籌資風險，合理保障資金鏈安全，為企業價值創造活動提供安全保障”。財務風險防范和管控系統的基本思路：首先篩選與財務風險相關的財務指標，建立以財務指標為基礎的評測指標體系；然后，根據評測指標的重要性與相關性配置權重進行綜合評分；再后，按綜合評分分析財務風險發生的置信區間；最后，根據風險等級確定相應的應對措施。
(二)財務風險防范和管控系統的內容
1、評測指標體系對企業償債能力、盈利能力、營運能力及發展能力等四個方面進行定量對比分析和評判，每個方面由基本指標和修正指標構成，以修正指標對基本指標的評價結果作進一步的補充和矯正。(1)償債能力指標選取“資產負債率”和“已獲利息倍數”作為基本指標，選取“速動比率”、“現金流動負債比率”、“或有負債比率”作為修正指標。(2)盈利能力指標選取“凈資產收益率”作為基本指標，選取“銷售（營業）利潤率”、“盈余現金保障倍數”、“成本費用利潤率”作為修正指標。(3)營運能力指標選取“總資產周轉率”作為基本指標，選取“不良資產比率”“、應收賬款周轉率”、“流動資產周轉率”作為修正指標。(4)發展能力指標選取“銷售（營業）增長率”作為基本指標，選取“銷售（營業）利潤增長率”作為修正指標。2、財務風險評測指標按權重綜合評分評測指標實行100分制評分，指標權重依據評價指標的重要性和各指標的引導功能設定，將償債能力指標、盈利能力指標、營運能力指標、發展能力指標權重分別確定為50%、20%、20%、10%。3、指標評分方法根據企業實際值與全國國有企業行業標準值對比，按照功效系數法計算指標測評分。功效系數法：各項指標的評價檔次分別為優、良、中、低、差五檔；對應五檔標準值賦予五個標準系數：1、0.8、0.6、0.4、0.2；按以下方法對每個指標計分：上檔基礎分=指標權數×上檔標準系數、本檔基礎分=指標權數×本檔標準系數、調整分=(實際值-本檔標準值)/(上檔標準值-本檔標準值)×(上檔基礎分-本檔基礎分)、單項指標得分=本檔基礎分+調整分；總得分=∑單項指標得分。4、測評標準值確定和修正財務風險測評行業標準值根據國務院國資委的年度《企業績效評價標準值》選擇確定，企業根據本地區和本企業實際情況進行適當修正，經董事會批準后應用。5、財務風險等級和置信區間根據評價分數結合定性分析，確定企業發生財務風險的置信區間并推定風險等級：得分X|85分，發生財務風險的置信區間處于[0,15]范圍為“優質”級別；得分X為70≤X<85，發生財務風險的置信區間處于[15,30]范圍為“良好”級別；得分X為50≤X<70，發生財務風險的置信區間處于[30,50]范圍為“中性”級別；得分X為40≤X<50，發生財務風險的置信區間處于[50,60]范圍為“危險”級別；得分X<40，發生財務風險的置信區間處于[60,100]范圍為“高危”級別。6、定性分析補充驗證當置信區間推定財務風險處于“中性”、“危險”、“高危”等級別時，采用定性分析法進行補充驗證，避免出現錯報或漏報。財務風險聯系會議制度。由財務總監召集，財務與各業務部門負責人為成員召開會議，通過溝通驗證財務風險發生的概率及危害程度。外部專家調查咨詢意見。組織外部財務、法律等各領域專家運用專業方面的知識和經驗，通過直觀的歸納，對企業發生財務風險的概率及危害程度提出咨詢意見。“四階段癥狀”分析。對照財務風險“病癥”特征，判斷財務風險發生的概率及可能所處的階段。7、財務風險應對機制(1)當企業處于“優質”或“良好”風險等級時，一般不需要采取特別措施；(2)當企業處于“中性”風險等級時，列為關注，將財務指標采集頻率提高到每周一次，與業務部門協同進行風險跟蹤；(3)當企業處于“危險”風險等級時，啟用風險應對和化解措施，將財務指標采集頻率提高至三天一次，向管理層提交風險報告，控制非主業投資、對外兼并收購、固定資產投資、債務融資等事項；(4)當企業處于“高危”風險等級時，立即啟動應急預案或申請外部救助，測評數據轉為實時更新，成立由董事會、監事會和管理層組成的“危機管理委員會”監管企業財務風險危機處理事宜，停止非主業投資和非日常經營性的重大支出事項，嚴格控制主業固定資產投資和日常經營支出。
四、建設投資企業風險防范和管控改進建議
在現代企業經營管理中無法避免財務風險問題，隨著市場競爭的加劇、環境的瞬息萬變及金融危機帶來的不利影響，產生了錯綜復雜的財務風險給企業帶來了嚴峻挑戰。財務風險是無法徹底消除的客觀存在，只有積極采取應對措施，才能防范財務風險給企業造成不良后果。本文針對當前中小企業內存在的財務風險現狀及風險成因進行分析，并提出了一些應對措施。
【關鍵詞】
財務風險；資金結構；風險意識
0 引言
自從美國金融危機爆發以來，全球經濟蒙受重大損失，我國經濟也未幸免，特別是給中小民營企業造成重創。近些年，我國媒體大篇幅報道民營企業因融資難，造成大面積倒閉，這些企業的倒閉都或多或少有一個相似的原因——資金鏈斷裂。其實大多數企業資金鏈斷裂只是造成企業倒閉的一個直接原因，其根本原因還是在于企業缺乏有效管理現金流和防范財務風險的能力。許多中小企業倒閉的關鍵就是沒有對財務風險引起足夠重視及盲目擴大投資，所以研究如何正確認識財務風險及積極采取有效措施進行防范控制，已經成為企業發展道路上的一項重大課題。
財務風險是對企業經營管理的一種提示信號，它能反映出企業整體經營管理狀況，中小企業財務風險的直接表現形式就是其財務成果與既定的財務目標存在偏離情況。具備以下幾個特點：一是全面性，財務風險貫穿于企業財務管理整個過程中，在多個財務關系上都有所體現，例如資金的籌集、運用及積累分配等活動都會產生財務風險；二是不確定性，雖然能夠提前對財務風險進行評估、控制，但是因對財務活動產生影響的因素在發生著變化，所以對財務風險的提前預測不可能十分準確；三是共存性，風險與收益以正比關系并存，所以正常情況下收益越大風險就越高；四是客觀性，財務風險是客觀存在的，不以人的意識為轉移的。
1 當前中小企業存在的財務風險現狀
1.1 企業的資金結構普遍不合理
我國欠發達的資本市場造成企業融資方式缺乏多樣化。一直以來中小企業都缺乏對資本市場的了解，對其缺少研究，在籌資過程中對財務風險、資本結構等沒有進行充分考慮，帶有較強的盲目性、隨從性，負債資金在資金結構中占比偏高，償債能力不足。而企業內或有負債產生的隱性風險與高負債產生的顯性風險相比更具有隱蔽性，使企業產生了更大的潛在風險。最為突出的表現就是中小企業連帶擔保，一旦被擔保企業無法償債，那么或有負債就會轉成擔保企業的負債，企業很有可能會因為這始料未及的債務負擔，而造成資金短缺甚至是資金鏈斷裂，引發企業財務風險。
1.2 企業缺乏流動資金
當前我國中小企業內存貨在流動資產中所占比例較大，集中表現為存貨過度積壓。存貨的流動性差表現在：一是企業大量資金被占用；二是企業長期保持高額庫存，需要承擔保管失誤產生的損失和存貨市價下跌造成的跌價損失，隨即產生財務風險。此外，在企業應收賬款的日常管理中，銷售業績的不斷提高是企業普遍追求的目標，而對應收賬款忽視控制，造成了債務人長期無償占用企業資產的現象，使企業資產的安全性、流動性受到嚴重影響。
1.3 外界因素帶來的巨大壓力
外界因素主要包括國際趨勢、市場競爭及政策導向等，企業對這些都是無法準確預測、控制的。例如硬性的節能減排指標、國家調整稅收政策、有關出口退稅政策、人民幣的升值、貿易壁壘的增加、原材料價格上漲、全球金融風暴、人工費用提高、出口量極度下降，這些都對中小企業產生重大沖擊，特別是那些生產經營低端產品的傳統企業的原有理財方法和環境受到嚴重挑戰。而許多企業的領導者、財務相關人員都缺乏風險意識，思維模式落后，不完善的管理機制，這些都很容易引起財務風險，產生財務危機。
2 分析中小企業財務風險形成的原因
2.1 融資給中小企業帶來風險
我國中小企業進行融資所帶來的風險是形成財務風險的一個重要原因。中小企業對外融資會形成較大風險，所以其融資主要來源于內部，可見中小企業資金來源渠道狹窄，融資成本偏高。雖然國家政府部門已經積極采取有關措施，推動中小企業通過上市進行直接融資，但是現有的高門檻上市管理體制對上市應具備的條件做出了嚴格限制，這就將大多數中小企業拒之門外，它們很難通過上市獲取直接融資的機會。從企業發行債券的角度看，由于中小企業發行的額度較小，所以也很難獲得批準。此外，中小企業由于自有資金有限以及信用等級偏低，所以也就難以達到銀行等機構的貸款要求。中小企業要想得到外部資金的支持，就需要為數不多的滿足條件的資產進行抵押或是申請擔保，這就大大增加了外部融資的風險。正因銀行等機構對中小企業缺乏資金支持，通過民間渠道進行融資就成了一種必然選擇，然而這些資金來源分散，并且利息要遠遠高出同期銀行利率，這些融資費用消耗了企業的大量現金，高額的融資費用極大增加了企業的負擔。另外，中小企業融資的特征主要表現為：額度小、期限短及頻率高，這些都會使財務風險大幅增加。
2.2 企業缺乏有效的財務監控機制
在企業財務管理中財務監控是一個至關重要的并且具有特色的系統，它能保障財務監控機制的有效運行。然而財務監控機制在大多數中小企業中并沒有建立起來，即便建立了財務監控機制，財務監督也是執行不到位，尤其是部分企業將監督與管理合并起來，出現資產損失后缺少具體的責任追究制度，對財經法規熟視無睹，很難形成有效的約束，這樣就非常容易發生財務風險。
2.3 外部環境瞬息萬變
影響企業財務管理的外部環境主要有：市場環境、經濟環境、文化環境、法律環境及資源環境等，盡管它們是在企業之外，但是它們對內部財務管理會產生重要影響。就企業而言，根本無法對它們的變化做出準確的預測和控制，由外部環境發生變化而帶來的不利影響，企業就必然會產生風險。如國際鐵礦價格上漲，就必然造成鋼鐵廠及其相關的行業成本增加，利潤空間縮小。外部環境的瞬息萬變既會創造機會，同樣也會產生風險。一旦企業財務管理不能適應外部環境的變化，企業也就很難進行有效的理財，這表現在當外部環境發生變化時，企業缺乏科學預判的能力，反應遲緩，采取的措施不到位。
2.4 企業財務管理相關人員缺乏風險意識
由于財務風險所具有的客觀性，企業只要發生財務活動，財務風險就一定會存在著。在我國中小企業的實際工作中，有為數不少的財務管理相關人員沒有充分認識到客觀存在的財務風險，風險意識淡薄，在他們的思想觀念中一直以為只要管理好現金，財務風險就不會出現。可見，這種淡薄的風險意識是企業內部產生財務風險的一個重要原因。
3 中小企業防范財務風險的應對措施
3.1 對企業資本結構進行合理優化
首先，要把現代企業制度的建立當成中小企業企業管理的目標，積極擴充企業權益資本，對資本結構進行優化。從西方發達國家所走的成功道路來看，現代企業制度的建立是中小企業在完成原始積累后進行的二次創業，它使企業所有權實現了社會化，推動企業不斷發展壯大。通過現代企業制度的建立，可以積極推進企業股份制改革，這不但能夠使中小企業改變其組織形式，還能完善資本結構，給企業輸入新的血液，增強企業發展動力。其次，積極開拓國際市場，進行跨國經營，展開國際合作，吸收外資。加入世貿組織使我國與國際接軌的目標得到進一步落實，為中小企業開辟了一條積極利用外資的渠道。中小企業必須要抓住這個機遇，在國外選擇那些產業關聯度高、較強市場競爭力的企業開展合作，以便企業資本結構得到優化，使企業資本金實現多元化。最后，積極爭取銀行信貸支持，適度負債經營。針對中小企業在銀行信貸方面的嚴重不足情況，需要其強化自身內部管理，不斷提高信用等級，處理好銀行等金融機構的關系。除此之外，中小企業還可以通過積極利用國外的中長期貸款、補償貿易和融資租賃、民間借貸等方式對資本結構進行優化。
3.2 完善財務分析制度，嚴控企業內部財務風險
一是在企業內部必須建立完整的財務分析體系，制定出與風險相關的完善的財務分析制度，按照月份、季度、年度對財務報表做好資產負債率分析、流動性分析、效率分析。二是做好財務風險內部控制工作，強化風險預警和財務監督機制，從源頭做好防范財務風險的工作。另外，還要職責明確、逐層監管，讓財務制度實現明確化、規范化。三是通過第三方中介機構為企業做好合理的資產評估工作，充分發揮會計事務所、律師事務所的監管作用，實現企業外部對財務展開監管。
3.3 提高防范風險的意識
需要正確理解企業經營中的財務風險，認真切實做好防范風險工作。防范風險就要求企業在對風險進行識別、估量和研究的基礎上，采取有效合理的措施把因風險造成的不良后果控制在最小范圍。所以企業內各部門、人員，尤其是內部決策管理部門一定要樹立起防范風險的意識，無論是對內融資或對外投資，還是銷售產品或研制產品，都需要及時預測出風險發現的可能性及企業承受風險的能力，這樣就能提高決策的準確度和經營的有效性，保障企業安全使用資金及順利實現企業既定的財務目標。此外，還要明確財務風險與經營風險之間的關系，經營風險能夠引發財務風險，財務風險通過貨幣形式體現出經營風險。在當代市場經濟環境中，企業經營的范圍不能僅僅局限于商品經營，當前企業經營的對象包括了貨幣、金融工具等，財務活動是依附于企業經營的另一種形式，它能夠控制和反映出企業所有經營活動。安全可靠的企業經營能夠有效防范企業財務風險的產生，所以只要企業經營風險降低，就能有效化解企業財務風險。
4 結論
綜上所述，當前我國中小企業要想做好財務風險控制工作，就需要提高企業管理水平，努力適應瞬息萬變的外部環境，積極采取諸如對企業資本結構進行合理優化、完善財務分析制度，嚴控企業內部財務風險、提高防范風險的意識等措施。只有管理好企業財務風險，其經營管理才能穩定發展，企業的生存發展直接受到財務管理影響，是企業經濟活動的重中之重，也是管理者的主要職責。
【參考文獻】
[1]劉小英.《企業財務風險的識別與防范》[M].中國地質出版社，2002
【關鍵詞】醫院 財務風險 風險防控 財務管理預警
一、引言
隨著醫療體制改革的不斷深化，大量民營資本涌入醫療衛生行業，直接推動醫院競爭日益激烈。作為市場競爭主體一部分，如何合理規避醫院經營中的不利影響因素，有效控制財務風險，成為醫院競爭和發展的關鍵。醫院經營決策者和財務管理者必須要不斷提升財務風險防范意識，規范財務管理，不斷提高財務系統風險防控能力，促進醫院整體競爭力的提升。
二、醫院財務風險類型分析
（一）醫院財務投資風險
目前，我國醫療衛生水平處于發展時期，一些醫院基礎設施還較為落后，大型醫療設備的更新換代速度飛快，與人們日益增長的醫療衛生需求不相匹配。為更好滿足群眾對于醫療衛生需求，提高醫院核心競爭力，必須要進行大規?；A設施投資，購買或更新先進醫療器械，需要有大量資金投入。在國家財力有限的前提下，醫院只能依靠自己的力量尋找投資的機會，隨之就會產生一些財務風險，即財務投資風險。醫院財務投資風險主要體現在醫院大量資金投入到項目中，如果不能如期投入使用和獲利，或者即使暫時獲利，但是在不確定因素影響下，導致項目虧本運作，造成醫院整體盈利能力的下降。造成醫院財務投資風險的主要原因在于項目研究人員，在項目立項過程中，分析不夠深入，研究不夠細致，計劃不夠成熟等。
（二）醫院財務經營風險
在我國現有醫療衛生體制之下，許多醫院在運轉過程中，經常出現資金不到位的現象，或者難以充分運用醫院資金，導致資金閑置等問題。在醫院競爭發展中，由于支持重點和方向等原因，導致醫院發展步伐不一致，有的醫院發展較快，有的醫院停滯不前，甚至是有的醫院在傳統財務管理理念之下，過于強調資金的安全性，將大量閑置資金存放在銀行中，資金效益難以得到充分發揮，醫院發展動力嚴重不足。也有的醫院過于強調資金的增值性，將醫院資金大量投資，甚至是舉債經營，沒有對整個地區醫療市場進行深入研究，導致醫院資金短缺，陷入嚴重經營危機。
（三）醫院財務籌資風險
為了更好參與醫療衛生市場競爭，許多醫院都不惜借債經營，大量建設基建項目，出現資金不足等問題。雖然政府財政給予部分支持，但是由于醫療衛生市場環境的不斷變化，醫院深受資金不足問題困擾。在資金嚴重不足的情況下，醫院管理人員和財務管理人員就可能更傾向于通過信用籌資、租賃、貸款等方式籌資。籌資就會存在風險，如果醫院在籌資之前沒有對籌資方式和自身償債能力進行深入分析，容易導致經營資金的進一步短缺，在籌資和還貸之間的平衡容易被打破，陷入長時期償貸泥潭不能自拔。
三、醫院財務風險成因分析
（一）外部環境影響
資源環境、社會文化環境、法律環境和經濟環境等，共同構成醫院外部發展環境，同時也對醫院財務風險產生直接影響。這些因素雖然是在醫院之外存在的，而且也不是醫院所能夠控制的，但對醫院財務管理產生十分明顯的影響。主要體現在以下幾個方面：第一，政策風險，由于國家或地方政府在醫療衛生方面的相關法律法規和政策發生變化。第二，利率風險，由于醫院未能充分考慮自身償債能力，通過不適當籌資方式籌措資金，從而使醫院支付了高于其利潤率的借貸成本，遭受相應經濟損失。第三，技術風險，在醫院高端設備引進過程中，由于對設備技術論證不充分或購買周期長引起價值下降，造成相應財務風險。第四，信用風險，主要是指交易雙方中，對方不愿意或者不能履行合同規定，造成相應財務負擔。
（二）內部環境影響
在醫院缺乏風險意識或者內控機制不健全，或者是內部財務管理制度不健全，醫院財務人員素質不高的情況下，容易產生財務風險。如果醫院財務管理部門缺少明確責任分工，組成機構不合理，領導對于財務風險防控意識不強，缺乏整體財務風險防控應對預防機制，也容易產生財務風險。在現行公立醫院承擔的社會公益事業內容越來越多的情況下，醫院出于社會責任感及救人為本的人道主義原則，也容易導致醫院只出不入、壞賬率逐漸攀升的局面，給醫院財務管理帶來安全風險隱患。
四、醫院財務風險防范措施和建議
為了有效防范財務風險，醫院必須要客觀分析經營中可能存在的風險點，牢固樹立財務風險管理意識，提前做好潛在風險應對措施，及時將財務風險控制在最低限度。具體而言，醫院可以從以下三個方面加以入手：
（一）實施穩健的財務融資策略
在我國當前醫療衛生市場瞬息萬變的時代，醫院必須要不斷改變傳統發展策略，要通過適度融資來推進醫院發展，但是也不能盲目融資，采取更加穩健的融資策略。要充分分析醫院競爭發展的不利因素和有利因素，對各個時期的財務數據進行比較分析，確定符合本單位實際的最佳動態負債額度，使醫院的經營效益和融資風險達到平衡狀態，使醫院在享受財務杠桿帶來的收益的同時有效規避融資財務風險。要及時制定醫院合理負債警戒線和債務風險應對措施，有效防范財務風險。
（二）建立健全投資項目評估制度
為確保投資的科學性和可操作性，要建立項目投資評估制度，按照制度要求進行投資決策。要設置合理的角色程序和采用科學的決策方法，召集相關專家、學者以及經驗豐富的領導者共同參與投資決策過程，通過嚴謹的可行性研究和周密的調查，包括對配套項目分析，交由投資項目評估小組論證，篩選最佳投資方案。建立投資項目風險追究問責制，確保項目投資決策權力和責任的平衡，不斷提高醫院項目投資決策科學化水平。
（三）改進醫院財務成本核算方法
為了讓醫院管理者提供符合市場化要求的真實財務信息，必須要對醫院財務成本核算方法加以改進和完善。在對醫院固定資產折舊計算的時候，可以參照企業計提折舊方法，計提減價準備金。按照權責發生制原則，將醫院經營成本分攤到各個核算科室，科學確定其醫療成本，為管理層進行正確項目決策提供準確會計信息，有效降低醫院財務經營風險和決策風險。
（四）建立醫院財務風險預警機制
醫院要根據實際情況，建立財務風險預警機制。第一，要根據財務風險預警指標體系，收集相關財務信息，動態跟蹤各類敏感性預警指標情況。第二，采取定量分析和定性分析相結合的方法，建立更加科學的風險評估體系，及時對相關風險指標進行測算，加強事前、事中和事后常態監控體系，在財務風險出現以前及時發出預警，提出有效防范措施，將財務風險降到最小。
參考文獻
[1]甘世峰.醫院會計核算與管理[J].財會月刊，2012，（10）.
關鍵詞：融資租賃 財務風險 識別 控制措施
一、融資租賃及其特征
融資租賃作為一種新興的融資模式，打破了傳統融資與融物的界限，其是由承租人選擇出賣人和租賃物，由承租人向出賣人購買租賃物并提供給承租人使用，承租人支付租金。作為一種新型的經濟結構形式，融資租賃能夠促進企業投資，并為有融資壓力的企業提供融資渠道。融資租賃自身具有非常明顯的特征，大致可以歸納為以下幾點：
（1）出租人出租的資產在租賃期滿時，需要將其轉移給承租人。
（2）承租人具有購買融資租賃資產的選擇權。合同規定的買入價款要遠遠低于承租人行使租賃物選擇權時租賃資產當時的公允價值。
（3）租賃資產所有權不發生轉讓情況下，租賃期在占據租賃資產使用年限的大部分。
（4）租賃項目開始之時承租人應付的最低租賃額的現值要無限趨近于租賃項目開始之日租賃物的公允價值。由于租賃物自身的特殊性，通常情況下只有承租人才能夠使用。
二、融資租賃公司風險類型
（一）系統風險
系統風險包括金融風險和稅收政策風險，這兩種風險也是當前融資租賃公司的主要財務風險類型。金融風險中的匯率風險和利率風險會對融資租賃公司的健康發展帶來較大的影響。匯率風險主要發生在融資租賃物從國外購買的業務中，當匯率發生變化時，會對融資租賃物的實際購買成本帶來較大的影響。利率風險則是由于出租人在購買融資租賃物時向銀行借款，當市場利率發生波動時，出租人所需要支付的利息具有不確定性，必然會對租賃物的成本和投資回收帶來影響。另外，當出租人給承租人的利率結構與自身融資的利率結構不符時，也會導致利率風險發生。稅務政策風險主要是在融資租賃期間當稅率出現調整時，不僅會對出租人帶來損失，同時稅率調整還會對承租人的經濟效益和財務狀況帶來不利影響，從而使其償付租金的能力降低，導致風險發生。另外，在國際融資租賃業務中，在兩國沒有簽訂避免雙重征稅的協定的情況下，可能會發生雙幣征稅的風險。
（二）非系統風險
非系統風險主要以承租公司的信用風險和租賃公司自身的管理風險。當租賃債務人或是擔保債務人不履約時，則會使資金無法安全收回，從而發生信用風險，這也是當前融資租賃行業中最主要的風險。信用風險的發生，一部分屬于非主觀意愿違約，即經濟下滑或是經營不善，從而無法保證租賃項目按期回款。還有部分公司惡意以虛假資產或是高估資產來騙取融資租賃公司資金，這種惡意違約行為需要融資租賃公司重點防范。融資租賃公司在自身管理過程中，需要根據租賃行業高速發展的情況來預測發展所需要的資金需求，使資金與企業的發展保持同步，否則必然導致管理風險發生。
三、融資租賃公司的財務風險識別
融資租賃公司中財務風險的存在會對公司的正常經營和發展埋下較大的隱患，因此需要做好風險識別工作，以此來有效的提高財務風險管理水平。風險識別作為財務風險管理的第一步，需要及時發現公司運行過程中存在的財務風險，并對風險進行明確。然后對財務風險的重大程度和可能性進行評估，對財務風險進行定位，然后根據風險類型來制定相應的應對措施，將公司的財務風險控制在最低水平。在公司選擇財務風險應對措施時，可以選擇風險承擔、風險規避、風險轉換及風險控制等方法。另外，部分財務風險還可以通過套期保值、對沖等金融手段來對其進行合理轉化和補償。對于融資租賃公司來講，由于融資租賃期限存在差異，這也使其風險管理是一個持續性的動態過程，需要財務部門隨時做好風險檢查和識別工作，一旦發現風險，及時采取應對措施，將財務風險降至最低水平。
四、融資租賃公司加強財務風險管理的建議
（一）完善資金運用過程的風險控制
融資租賃公司籌資風險主要來源于資金供求關系的不確定性、市場環境及外部因素，使公司在籌資過程中付出了更多的代價，對公司財務狀況帶來了不利影響。對于籌資風險的防控需要融資租賃公司要與銀行維系好合作關系密切。當前融資租賃公司在籌資渠道上普遍使用質押應收賬款和保理這兩種手段，融資租賃公司具有較大數量的長期應收賬款，將部分應收賬款的權利轉讓給銀行來幫助企業盤活資產。而應用收賬款保量即是融資租賃公司將未到期的應用收賬款轉讓給銀行，從而從銀行中獲得流動資金，達到籌資的目的。但在應收賬款保理過程中需要警惕壞賬的出現，避免由于惱說幕累而造成損失擴大。另外，對于融資租賃公司來講，也可以在實際操作中運用資產證券化或是其他新的籌資渠道。
（二）提高科學的財務風險管理水平
首先，融資租賃公司需要提高對環境的適應能力和自身的應變能力，通過建立財務管理系統來應對不同財務管理環境下對財務風險的有效管理。通過建立與自身相適應的財務管理體系，進一步完善公司財務管理制度，努力提高財務管理人員的專業技能和綜合素質，全面提升公司財務管理的水平。
其次，強化對財務管理人員風險管理意識的培養。作為融資租賃公司的財務管理人員，由于公司經營和管理的任何一個環節都可能會發生財務風險，因此需要每一名財務管理人員都要具備良好的風險預警、管理及控制意識，全面強化對財務風險的有效防范。
再次，建立科學的財務決策體系。財務決策直接關系到財務管理工作的成效。如果單純的依靠過去的經驗及主觀判斷做出財務決策，可能會存在決策失誤的風險，因此融資租賃公司需要結合自身的實際情況，并充分的考慮外部因素，利用定量分析及科學的模型來進行財務決策。在可行性方案決策時要充分的運用各種指標，并對客觀數據進行深入分析，以此來選擇適宜的方案。
最后，運用科學的管理方法控制財務風險。融資租賃公司在控制財務風險時需要遵循謹慎原則，可以提前建立風險防范損失基金、提取壞賬準備金等來有效的降低財務風險對公司所帶來的損失。另外，還要進一步建立健全相關制度來強化對資金使用情況的監督，定期考核資產管理比率等。
（三）建立企業財務風險預警系統
融資租賃企業財務風險是客觀存在的，因此需要做好財務風險的預測和預防工作。公司要構建財務風險預警體系，以公司經營計劃、財務報表和其他相卷材料作為重要構建的依據，并利用先進的分析方法來對可能存在的財務風險進行預測和管理，遵循全面性、科學性、前瞻性和經濟性的原則，以償債能力指標為基礎，綜合盈利能力和資產管理等指標，確保所構建的風險預警體系與公司的經營現狀及發展戰略具有較好的適合性。
關鍵詞：財務風險種類；風險應對
財務風險是指企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使企業蒙受經濟損失。本文就經濟危機下企業面臨的財務風險情況，提出一些應對措施。
一、企業面臨的財務風險種類
1.不合理的資本結構
資本結構是指企業資本構成及其比例關系。資本結構的不合理會使企業財務負擔加重，后果是償付能力不足。在企業高速發展時期，未能把握量入為出的原則，高負債經營，貸款過多，資本結構中負債資金比例過高，特別是在當前金融危機情形下，很多企業市場銷售收入銳減，現金流不足，此時很難再靠借新還舊方式來籌集資金，從而導致償付能力不足的風險。企業資本結構的不合理也表現在貸款時間上未能錯開，支付還貸日壓力過大，導致企業償付能力風險增加。
2.不科學的投資決策
投資風險指企業資金投入后，因市場變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。企業投資有對外和對內投資。對外投資，很多企業未能結合自身的能力和戰略目標，投資的盲目導致損失。對內投資，特別是固定資產方面的投資，由于缺乏可行性周密系統的分析和研究，投資項目不能獲得預期的收益，這也給企業帶來了巨大的財務風險。
3.經營風險最終導致企業財務風險
經營風險是指在生產經營過程中，各環節的不確定性，導致資金運動遲滯，產生企業價值變動的風險。表現為存貨比重較大，擠占資金和倉儲費用上升，企業利潤下降。在經濟危機下，物價的下跌和低迷，大量資金被占用，還要承擔市價下跌所帶來的跌價損失，由此產生財務風險。而一些企業為了所謂的市場占有率，采用賒銷方式進行產品外延式擴張銷售，必然導致企業應收賬款大量增加，也必然減少企業資金流，更具有風險的是，由于對客戶的信用等級管控不夠，產生相當的壞賬損失，使企業面臨財務風險。
4.收益分配選擇不當導致企業財務風險
收益分配的風險是指收益分配的選擇可能給企業的后續經營和管理帶來的不利影響。收益分配是企業財務循環的最后一個環節。如何分配稅后利潤，可能有不同的方案，而不同的分配方案將對企業未來的收益產生不同的影響，如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實現情況，不進行科學的分配，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。
二、財務風險的應對措施
財務管理處于企業管理的中心環節，經營成果最終都要反映到財務成果上來，企業面臨的經營風險最終也會轉變為財務風險，面對國際金融危機，企業可考慮以下措施，來加強財務風險的應對：
1.樹立風險意識，建立起有效的風險防范機制
加強風險教育，使企業員工，特別是企業的領導者須樹立起風險意識，減少賒銷行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財務風險的發生。越是在特殊困難的時候，越要重視和加強企業財務管理，始終把加強企業財務管理放在更加突出的位置，充分發揮財務部門的作用，讓財務人員參與到企業經營管理，共同建起風險防范機制，抵御風險，最大限度地保證企業財務狀況的穩定，保持企業和經濟平穩健康發展。
2.注重核心業務，利用市場經濟手段應對市場經營風險
企業的核心業務才是企業生存的根本，如果企業的經營者忽視企業的核心業務開拓，那么，必然增加企業財務風險。一般情況下，企業核心業務的正常運行是企業資金鏈連續的重要保證，在國際市場需求萎縮和內需不足的情況下，必須密切關注宏觀、微觀經濟環境的變化，預測其可能對企業市場的影響，同時應調整優化原有市場，加快產品創新與產業的提升，有效規避市場風險。
3.優化資產結構，應對投資風險
目前金融危機下，對于已投資的業務，可能各個業務板塊的矛盾已暴露出來，但這正是企業優化調整資產結構的有利時機，對不創造價值的資產通過處置和瘦身，化解經營風險。對有效的增值業務應加大整合力度，把資源集中于最有競爭力的產業，實現產業化經營，提升企業資產的價值，以應對風險。
4.加大資本整合力度，應對財務風險
國際金融危機，并非都是危，其危中也存在機會，企業要抓住有利時機，加大資本整合力度，采取兼并、重組、聯合等形式，實現企業間的優勢互補，有效防范經營風險，增強企業競爭能力，也能擴大企業知名度，提高融資能力，進而有效規避財務風險。
5.加強應收賬款和存貨管理，應對壞賬和跌價損失風險
金融危機下，低迷的市場行情，企業資金壓力不堪重壓，放大了企業存貨和資金管理的風險。企業應重審客戶信用管理體系和調整銷售手段，加大貨款回籠力度。加強材料的采購管理，科學制定內部存貨數量，實行“高價位低庫存，低價位高庫存”的存貨管理戰略，以抵御價格大幅波動不利影響因素，以有效平衡與控制應收賬款及內部存貨的風險。
6.加強資金預算控制，重視現金流管理，拓寬融資渠道，應對資金鏈風險
穩定充足的現金流是企業應對危機、穩健經營、健康發展的重要保證。因此強化資金預算管理，重視現金流，增強資金保障能力，樹立起以資金管理為主導的企業財務管理理念，防止資金鏈斷裂的風險是很重要的，應根據項目的發展前景和未來盈利能力，將投資資金區分輕、重、緩、急、給予分期投入，并進行短、中、長期融資的科學配置，降低融資風險；將閑置資金轉通知存款、推進集團資金集中管控等方式，提高資金使用效率，降低融資成本；將融資渠道多元化，避免從緊的貨幣政策調整給資金鏈帶來沖擊，應對資金鏈斷裂的風險。
7.從嚴控制企業對外提供擔保、抵押、質押等業務，化解或有負債風險
健全企業擔保業務審批管理制度，嚴格履行審批程序，從嚴控制企業對外提供擔保、抵押、質押等業務。慎重評估被擔保方的資產狀況及償債能力，制定完備的風險控制預案，把擔保風險控制在最低程度。
8.充分利用財務管理信息系統的建設成果，最大限度地降低財務風險
財務管理信息系統的推廣和應用，為實現企業內部各種資源的高度集中管理、控制和優化資源配置，迅速地對各種財務、管理方案做出科學的、符合企業價值最大化的決策提供了技術操作平臺。面對如此的金融動蕩，經營管理水平的差距足以導致企業的“生與死”，企業必須苦練內功，通過管理要成本，提升效益?？梢猿浞掷矛F代科技手段，如運用erp（企業資源管理計劃）系統等計算機軟件對企業生產經營的全過程進行有效的控制，提高企業財務效率，優化企業決策，最大限度地降低財務風險。
9.加強政策研究跟蹤，應對可能的政策風險
國家財政、稅收、會計核算、價格等政策調整的風險對企業的影響最直接，財務管理必須積極跟蹤國家有關法律法規和政策的變化動態，結合企業實際加強研究，及時制定應對策略，化解可能的風險。
10.綜合考慮利潤分配率，應對收益分配引起的財務風險
收益分配核心體現為利潤分配率的確定。企業在考慮分配政策時須考慮，一是通貨膨脹的影響。企業須保證收益分配不影響企業的簡單再生產，堅決制止短期行為。二是在提高效益的基礎上，爭取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢。三是考慮企業下一年生產情況和資金使用來源，滿足企業擴大再生產需要，盡力降低資金成本。四是結合企業償債能力強弱，確定收益分配率的大小。從而在投資者所需的分配和企業發展之間找到平衡點，加以對收益分配引起的財務風險控制。
三、結論
財務風險管理是現代企業財務管理的重要內容，也是整個企業管理的重要組成部分，在金融危機的大環境下，企業的領導者、經營者及財務人員更應提高風險的意識，對可能發生的財務風險提高警惕，密切注意，并加強管理，才能減少各種不利因素造成的財務風險，使企業財務管理有序有效。
參考文獻：
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[2]王小惠：企業財務風險的成因及其防范，經濟師，2006年第3期.
【關鍵詞】煤炭企業；財務風險；內部控制；體系
為響應國家的號召，整合改造中小煤礦，培育發展大型煤礦，煤礦企業間進行了并購重組資源整合。煤炭企業不僅面臨復雜的內部環境，其外部不確定因素也非常多。這使得煤炭企業所面臨的財務風險相對較大。國資委于2006年6月在《中央企業全面風險管理指引》中對企業的風險管理工作進行了具體的闡述，特別強調了風險管理對于企業管理的重要意義。對于煤炭企業而言，其內部的財務管理是整個企業管理工作的重要組成部分，做好財務風險管理工作是促使煤炭企業取得利益最大化的重要手段。
1 煤炭企業財務風險現狀及原因分析
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
1.1 財務風險狀況及原因
在當前的煤炭市場，擴張速度加快，大多數企業的籌資方式為負債籌資。對于企業而言，如果資金不能產生應有的經濟利益，則不能順利的償還債務，這樣便會產生更高的經濟代價。在社會主義市場經濟的大環境下，外界因素比如宏觀經濟政策、政治狀況以及文化環境等瞬息萬變，由于大多數煤炭企業管理者的財務風險觀念薄弱、企業的財務資金結構不合理、內部控制體系的不完善，任何一個決策的失誤，都會使得負債風險大大提高，但如果能夠充分發揮財務杠桿的作用，就可以達到獲取額外利潤的目的。
1.2 風險管理狀況及原因
在計劃經濟時代，國家為我國的煤炭企業承擔財務風險，隨著改革開放的推進，市場經濟的進一步發展，煤炭企業只能依靠自身來承擔財務風險。在這種情況下，大多數企業迎難而上，采取了積極主動的應對措施，比如建立健全內部控制體系、完善風險管理制度、保證企業信息暢通、建立健全內部監督體系等，朝著科學的管理模式邁進。但是在我國的煤炭企業中，成熟而有效的管理模式尚未形成，內部控制體系及監督體系不被重視，特別是風險防范意識不足使得企業的財務風險管理仍然存在一定的問題。
2 煤炭企業財務風險內部控制體系的構建建議
2.1 財務風險內部控制體系建立的基本原則
我國的煤炭企業在探索財務風險內部控制體系的構建過程中，一定要結合大的市場環境、政策特點以及企業自身的狀況實事求是的加以處理。與此同時，要遵循幾項基本原則：第一，符合企業的長期發展目標及發展策略的原則。企業的長期發展目標與發展策略是企業各項活動的指針，財務風險內部控制體系的構建作為企業管理的一個重要部分，必須與企業的長期發展目標相吻合。第二，堅持以預防為主，防管相結合的財務風險管理原則。財務人員與相關的管理者要熟悉財務風險的各種類型及其成因，并掌握多種應對策略與手段，在日常的工作中有意識的進行財務風險防范，建立并盡可能的完善財務風險管理制度，以應對不可避免的或無法預知的財務風險。第三，特別要遵循成本效益對比分析的原則。企業內部的各種活動都要投入一定的成本，對于預防和有效治理財務風險來說，所要投入的成本不在少數，進行財務風險管理的目的就是獲取企業利潤的最大化，那么在建立財務風險內部控制體系的過程中，一定要注意成本的投入，遵循成本效益對比分析的原則。
2.2 財務風險內部控制體系構建的建議
大多數企業的生產經營活動都是一個有機整體，具有系統性、整體性、關聯性的特點，對于煤炭企業而言，更是如此，其供應、生產、銷售各個環節相互影響，相互關聯。基于前文分析的煤炭企業的概況，財務風險存在于整個經營活動中，因此，要建立以預防、疏導為主，全面、系統的煤炭企業財務風險內部控制體系，內部控制工作主要做好決策、執行、監督等環節。
首先，要重視內部控制工作。要充分發揮財務風險內部控制體系的作用，必須充分提高企業員工特別是企業領導對內部控制工作的認識及重視。一個科學的管理制度對于企業的發展可以起到事半功倍的作用，它不僅可以預防風險，還有利于促進企業內部結構的升級。因此，財務風險內部控制體系的建立不僅企業全體成員要認識，領導要重視，負責人還必須帶頭配合執行內部控制的各項工作要求，營造一個良好的內部控制環境。
其次，要正確評估企業的風險狀況。在開展企業財務風險內部控制的各項工作之前，必須對企業的風險狀況進行合理的、準確的評估。煤炭企業的財務風險管理工作遵循以預防為主的原則，那么在進行企業風險評估的過程中，要嚴格按照企業制度要求，合理利用“SWTO”分析法，進行只有在充分了解企業狀況的情況下，各種措施及應對策略才能充分發揮作用。
再次，合理安排財務風險內部控制工作。煤炭企業財務風險內部控制體系主要分為三個方面：資金、成本、權利。煤炭企業資金的籌集、分配、使用、調度等工作，都要進行嚴格的管理與控制，防止發生資金外流的現象；煤炭企業各項活動都要投入大量成本，內部控制對于成本核算與成本實施要進行嚴格的監管，防止發生做假賬的現象；煤炭企業各個環節的負責人都應該受到內部控制體系的監控，堅決抵制濫用權利的現象，以免造成不必要的經濟損失。
最后，要完善企業信息管理，提高企業透明的。良好、順暢的信息傳達及公開系統有利于各項工作的順利開展，有利于企業的監督管理，有利于維護員工利益，有利于企業的健康發展。
3 小結
不同的規模的煤炭企業應結合自身的特點，在合理進行財務風險評估的基礎上，遵循財務風險管理的原則，建立適合自身發展要求的財務風險內部控制體系。
【參考文獻】
[1]孟召德.煤炭企業財務風險管理和內部控制研究[J].現代經濟信息，2011（22）.
關鍵詞：金融危機；外貿企業；財務風險
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
原標題：金融危機背景下外貿企業的財務風險與對策分析
收錄日期：2013年4月7日
隨著金融危機的發生，全球貿易受到了嚴重的沖擊。部分企業特別是外貿企業出現生產經營壓力加大、庫存積壓嚴重、運營資金趨緊、盈利水平驟降等突出問題，企業的財務風險進一步加大。面對金融危機，我國外貿企業積極采取應對措施，調整發展戰略，改善經營管理，取得了積極成效。但是，企業仍然面臨投資風險加劇、財務負擔加重等新情況新問題。為提高外貿企業防范和化解財務風險的能力，增強企業發展實力，保持企業平穩健康發展，基于金融危機背景下，對外貿企業財務風險的研究是值得探討的。為此，本文就當前金融危機背景下，外貿企業面臨的主要財務風險及應對措施做了粗略探討。
一、金融危機的實質及發展趨勢
金融危機的深層根源是資本過剩。資本過剩是資本主義經濟發展到發達階段的必然產物。在發達的資本主義國家，經濟增長比較強勁且持續時間較長時，資本過?，F象就會充分顯現出來。近十幾年來，美國經濟總體上呈現出強勁的增長態勢，因此美國的資本相對過?，F象就非常突出。美國的金融危機，實質上是美國龐大的過剩資本進行長時間和大規模投機活動的一次大暴露和大失敗。金融危機向經濟危機的轉化是一個全面性與世界性的過程：第一階段是過度消費型的國家發生經濟危機；第二階段是過度生產型的國家發生經濟危機；第三階段是過度資源供應型的國家發生經濟危機，消費—生產—資源供應的因果鏈條將全面斷裂。
二、金融危機對外貿企業的沖擊
（一）我國外貿企業發展現狀
1、以民營企業為主，企業規模小，素質較低，外銷渠道不暢。以永康市為例，自營企業大多數以組裝為主，企業固定資產投資較小，技術裝備差，研發能力弱，企業素質較低。截至2008年末，永康市享有對外貿易經營權的企業有6，302家，而這6，302家企業中在2008年具有進出口實績的只有3，359家，有近1/2的外貿企業沒有開展過外貿進出口業務，企業“有權不用”的情況比較嚴重，而這些企業大多為中小企業。主要原因是，外銷渠道不暢，企業有權也沒用。目前，永康市共有自營權企業680多家，民營企業占90%，多以中小企業為主，規模小。
2、出口以傳統產品為主，高新技術產品少。從出口產品看，永康市仍然以傳統的機電產品、輕工產品為主，主要有不銹鋼制品、電動工具、摩托車及配件、汽車零部件、滑板車、小家電等系列產品，新興的汽配（鋁輪毅）、安全門等產品的技術含量不高，且耗能大，易仿造?？傊?，永康市生產低附加值的產品多，高技術含量的產品少，據海關統計永康市高新技術產品的出口比重還不到1%。
（二）金融危機對外貿企業的沖擊。美國金融危機引起世界經濟衰退，降低世界市場需求，使我國外貿企業受到嚴重沖擊，訂單減少、生產規模收縮，經濟增長面臨下行的風險。由于中國經濟的外貿依存度高，據報道，我國GDP的40%左右是由出口拉動的。因此，在金融危機陰影的籠罩下，我國的外貿出口受到較大沖擊。從目前來看，中國對美國的出口金額急速下降最為明顯，對歐盟、日本次之，而對拉美和非洲等發展中地區的出口金額則受影響不大。金融危機的擴散和蔓延，對我國外貿企業進口的影響也日益加深。
三、金融危機下外貿企業的財務風險
（一）人民幣升值使匯率風險加大。據中國人民銀行數據，自2005年7月21日我國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度起，人民幣對美元已累計升值19.25%。人民幣升值帶來的匯率風險主要有兩方面：人民幣升值引發匯兌損失；人民幣升值增加外貿企業出口量的不確定性。
（二）金融機構惜貸使籌資風險加大。我國的外貿企業屬于流通企業，競爭激烈，由于很多企業的規模小，信用等級低，資信相對較差，很少有企業能通過發行債券或股票進行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。但是，金融危機發生后，國際國內資本市場暴跌，受緊縮貨幣政策影響，各金融機構惜貸，外貿企業正常融資受阻，籌資風險大大加劇。外貿企業面臨資金嚴重不足，形成了越貸不到資金，業務越無法開展，越不能開展業務，越無法貸款的惡性循環。
（三）金融危機使流動性風險加大。受金融危機影響，全球范圍內出現流動性危機。2009年上半年，我國銀行業金融機構新增本外幣貸款7.72萬億元，但大部分貸款投向體現國家宏觀調控方針政策的基礎設施行業，出于對風險的考慮，銀行對中小企業惜貸，再加上企業產品積壓、資金回籠慢，導致企業流動性嚴重短缺，現金比率過低，在巨大的償債壓力下面臨倒閉風險。
四、金融危機下外貿企業財務風險的對策分析
（一）合理運用匯控金融工具，規避匯率風險。目前，我國可用于匯率風險控制的金融工具并不是很多，但只要合理運用、完美搭配就可以起到匯控的效果。主要的匯控金融工具有遠期結售匯、掉期交易、根據不同國際結算方式采取不同的融資方式等。
（二）合理利用國際金融工具，規避籌資風險。自我國加入WTO以來，越來越多的金融機構陸續進入我國各大城市，可供外貿企業選擇的金融市場也在不斷擴大，各種金融工具也不斷增加。但是，我們都知道機會是與風險并存的。籌資渠道的多元化，也給外貿企業的財務管理工作人員提出了更高的要求，這就要求我們的財務人員既要熟知國際金融規則，又要合理利用國際金融工具為外貿企業籌集資金，還要有能力控制其帶來的匯率、利率等各種風險。
（三）加強現金流管理，控制流動性風險。受金融危機的沖擊，企業未來的融資環境存在很大的不確定性，因此外貿企業應實行穩健的財務戰略，加強現金流的管理，保證企業有足夠的流動性，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產負債結構并推進資金集中管理，強化資金集中管控。此外，要高度重視巨額債務風險和應收賬款管理，梳理本企業的債權債務和擔保鏈，密切關注客戶資信和現金流量狀況，提前發現風險并制訂處理預案，建立應收賬款催收方案和逾期定期匯報制度等。
主要參考文獻：
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