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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇對工程項目管理的看法，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞 建筑工程項目管理；重要性；特點；存在的問題；策略
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）65-0046-02
1 建筑工程項目管理的重要性
隨著社會的不斷進步，建筑事業(yè)的發(fā)展取得了飛躍性的發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的經濟發(fā)展所起到的作用越來越顯著，已經成為推動我國國民經濟增長的重要因素。工程項目管理是一門綜合性很強的管理類學科，它體現(xiàn)了對于建筑工程項目管理的具體要求和規(guī)律，其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規(guī)定的目標任務，通過全方位的組織、設計、控制、協(xié)調，使得整個工程能夠在有條不紊的情況下，順利的開展各項工程建設工作，并實現(xiàn)工程質量、安全、進度、成本等方面得到最優(yōu)的配置，從而使企業(yè)的經濟效益達到最大化。由此可見建筑工程項目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的開展中占據著十分重要的地位，工程項目管理是否得當，直接影響到整個建筑工程建設的成與敗。
2建筑工程項目管理的主要特點
1）目標任務的確定性。建筑工程項目的開展，首先需要根據項目工程的內容和特點，制定出明確的目標和任務。有了明確的目標，才能為整個工程施工的開展指明方向，為有效的管理提供了前提保障；
2）項目管理的廣泛性。建筑工程項目管理是一個全方位、全過程的管理工作，其中包括整個建筑工程的各個部門、每一道工序以及每一名施工人員，制定完善的管理制度和嚴格的工作流程，保證每個工作環(huán)節(jié)不出現(xiàn)漏洞，做到無縫隙管理；
3）管理內容的復雜性。建筑工程項目管理是一個較為復雜的綜合性管理工作，它所涉及的內容很多，包括對工程的質量、安全、成本、風險、進度等多個方面的工作，還需要相關設計、施工、監(jiān)理、物流等方面的相互協(xié)調與合作，才能確保工程項目的順利完成；
4）因素影響的多變性。我們知道建筑工程項目很容易受到政府政策、經濟狀況以及天氣情況的影響，發(fā)生較大的變化，因此建筑工程項目管理也要根據有關形勢的改變，隨時要進行相應的調整，以保證工程項目的繼續(xù)開展。
3 建筑項目管理中存在的問題
隨著我國改革開放的進程不斷加快，人們的生活水平進一步提高，從而給我國的建筑行業(yè)開創(chuàng)了一個前所未有的發(fā)展時機，目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，并且在某個領域已經取得了巨大的成績，某些建筑設計成果已達到了國際先進的水平，但是在成績背后，我們也要清楚的看到在工程建設的技術與管理方面仍與國外先進國家有著很大的差距，尤其在管理方面仍存在著許多問題，有待我們去解決。歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1管理結構的不合理
我國建筑企業(yè)對工程的項目管理結構設置存在不合理的情況比較嚴重，有的建筑企業(yè)在大型工程項目管理中設置的管理層次過于簡單，會對工程的質量、進度、成本、監(jiān)管等方面管理難以到位，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞。而有的建筑企業(yè)卻在中小型工程項目管理中設置的管理層次過于繁瑣，嚴重影響到了工程的進度和效率。
3.2難以做到合理的資源優(yōu)化配置
在工程項目管理中，某些建筑企業(yè)缺乏先進的管理理念作為支撐，對整個工程項目進行科學化、規(guī)范化、合理化的管理。出現(xiàn)了只注重進度，而忽視質量，只注重質量，而影響到工程的成本等等矛盾的產生，難以做到各個環(huán)節(jié)的資源合理化配置，從而導致工程項目管理的混亂，嚴重影響到建筑企業(yè)的經濟利益和社會形象。
3.3建筑工程項目管理人員整體素質不高
目前，在我國建筑行業(yè)中十分缺少具有高素質、高能力的現(xiàn)代化建筑工程管理型人才，在建筑企業(yè)中承擔項目管理的人員整體水平較低，難以承擔大型的建筑工程項目的管理工作，給建筑工程事業(yè)的發(fā)展造成了巨大的瓶頸。
4 開展建筑工程項目管理的策略
4.1完善建筑企業(yè)項目管理的結構
建筑企業(yè)要想有效的開展建筑工程項目管理工作，首先要對企業(yè)內部的管理結構做到合理化的配置，利用先進的管理理念，按照工程項目的具體要求，設置相應的管理職能，在保證工程質量、成本、投資、安全以及進度的基礎上，適當合理的簡化管理層次，保障整個工程的效率。
4.2做好工程各方面的協(xié)調工作
在建筑工程項目管理中的如何協(xié)調解決質量、進度、成本、安全等方面的矛盾，使其之間能夠達到合理化配置是關鍵性的問題。我認為在工程成本管理方面，企業(yè)要在按照工程質量控制管理的有關要求，做好成本的預算、計劃、實施工作，在保證質量和進度的基礎上，最大限度的為企業(yè)節(jié)省不必要的開支。在質量控制管理方面，企業(yè)要制定明確的質量目標、責任、跟蹤控制以及嚴格的監(jiān)查機制，最大程度上保證企業(yè)工程項目的質量達到國家工程項目的要求和標準。在工程的安全管理中，通過制定有效的工程項目安全管理措施，從而保證整個工程的安全性生產，保障建筑企業(yè)能夠在既定的工期內順利完成任務。在工程項目管理中只有實現(xiàn)質量、進度、成本、安全等方面資源的合理化配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
參考文獻
[1]黃愛武.入世貿后中國建筑工程管理與國際接軌的關鍵[J].南寧職業(yè)技術學院學報，2003(2).
[2]劉建國.淺談建筑工程管理[J].新疆石油教育學院學報，2004(1).
【關鍵詞】建筑工程項目 管理方法 創(chuàng)新 策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
前言
面對復雜的競爭形勢，改善建筑工程項目管理的方法對提高項目的質量提高項目在市場上的競爭力有著非常重要的意義。我國目前許多建筑工程項目的管理存在著問題，對建筑工程管理進行創(chuàng)新非常有必要。隨著經濟全球化的形勢，只有對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，才能取得進步，才能使得我國建筑工程項目能夠適應新的形勢，有一個比較好的發(fā)展前景。
建筑工程項目管理創(chuàng)新是必然的
2.1現(xiàn)代企業(yè)制度要求要求建筑工程項目進行創(chuàng)新
隨著現(xiàn)在企業(yè)制度的不斷改革變化，以及市場經濟下的發(fā)展，人們的思想觀念和市場的競爭形勢逐漸形成。然而面對建筑工程項目面臨的新形勢，建筑工程項目的管理體制還不夠靈活，目前還存在著一些問題，并不能很好的應對新的情況。現(xiàn)在企業(yè)制度的實施要求建筑工程項目管理不斷的完善，解決好企業(yè)和項目之間的關系。項目和企業(yè)之間的責任關系、約束和激勵等一定要符合要求，不應對建筑工程項目造成不好的影響。這樣才能保證建筑工程項目管理能夠正常的實施。
2.2時代促使工程項目管理創(chuàng)新
創(chuàng)新是進步的關鍵，假如沒有創(chuàng)新，建筑工程項目管理就不會取得進步，就會導致管理的落后，從而使得在激烈的市場環(huán)境競爭中處于比較相對較低的位置。工程項目管理通過這些年來的不斷變化發(fā)展，也取得了一定的成績。但目前面對新的市場形勢，只有對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，才能使得項目具有更高的質量，使得項目更有生命力，能夠更好的應對激烈的競爭市場。時代的不斷變化發(fā)展，工程項目管理必須要創(chuàng)新才能滿足發(fā)展的要求。
2.3復雜的市場形勢要求建筑工程項目管理創(chuàng)新
目前的建筑市場競爭非常激烈，建筑施工企業(yè)在投標時都使用一些手段來進行投標。這都給承包商帶來了很大的困難。如果建筑工程項目的監(jiān)理和設計不能很好的完成工作，那么將會給承包商帶來很大的困難，這嚴重阻礙著建筑工程項目的發(fā)展。只有對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，才能很好的處理這些問題，才能使得建筑工程項目的市場健康的發(fā)展。
2.4科學技術的不斷發(fā)展要求建筑工程項目管理創(chuàng)新
對于建筑工程項目而言，理論體系對于管理有著非常重要的意義。管理科學把原理、方法和工具等用于管理的多種活動中，并且根據實際情況制定相應的數(shù)學和統(tǒng)計模型。這樣把這些模型通過計算機應用到管理中，這樣對模型用計算機進行管理可以很大程度減少不確定性，使得資源更能發(fā)揮重要的作用，這樣以使得給整個建筑工程項目帶來更大的經濟效益。現(xiàn)在隨著模型的不斷的發(fā)展，越來越多的模型開始被應用到建筑工程項目管理中。現(xiàn)在應用比較多的管理科學模型有：決策管理模型、網絡模型、資源配置模型和對策模型等。對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，把先進的科學理論和方法應用到科學的管理中，這樣以使得企業(yè)更有競爭力。現(xiàn)在科學技術不斷發(fā)展，建筑工程項目管理必須要不斷引入新的技術才能不斷的發(fā)展，更好的為整個工程項目服務，使得工程項目能夠更好的在激烈的競爭中發(fā)展。
建筑工程項目管理創(chuàng)新的原則
建筑工程項目管理進行創(chuàng)新時，一定要遵守一定的原則。符合現(xiàn)在的具體情況，這樣才能更好的為整個建筑工程項目服務。
3.1建筑工程項目管理創(chuàng)新要適應生產力的發(fā)展
生產力的水平是對項目進行管理必須要充分考慮的內容，生產力和管理的模式是相互制約、相互促進的，兩者相輔相成。生產力的三要素必須有效的結合才能更大的發(fā)揮功效。在市場經濟的大環(huán)境下，勞動對象對于建筑工程項目非常重要，只有在競爭中占有優(yōu)勢，才能得到勞動對象。進行管理創(chuàng)新時必須要適應生產力的發(fā)展，這樣才能更好的創(chuàng)新。
3.2建筑工程項目管理創(chuàng)新要適應市場的發(fā)展
建筑工程項目的市場一直都是不斷變化的，只有適應市場發(fā)展的需要，建筑工程項目才能得到更多的經濟利益和社會效益。良好的社會效益能很好的為建筑工程項目管理贏得市場，這樣使得建筑工程項目在競爭中更有優(yōu)勢。如果企業(yè)沒有一個相對較好的社會效益，肯定會影響企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)的經濟效益是企業(yè)競爭的關鍵，建筑工程項目管理創(chuàng)新要適應市場的發(fā)展。
建筑工程項目管理創(chuàng)新的方式
進行建筑工程項目管理創(chuàng)新，一定要根據工程項目目前的具體情況全面的進行分析，制定最合理的創(chuàng)新方式，才能使得創(chuàng)新能夠取得很好的效果。
4.1對相關制度進行創(chuàng)新
完善的制度對于建筑工程項目管理而言起著非常重要的作用，一個完整的制度是管理順利進行的基礎。
我們要對承包的制度進行改善，使得整個承包機制更加的完善。要把安全生產、施工進度和材料設備管理等納入到承包機制中，這樣加上科學的評估標準，可以很好的提高各個項目負責人的責任意識。
目前，許多建筑施工企業(yè)開始實施了一些新的制度。現(xiàn)在創(chuàng)新風險制度在許多企業(yè)中開始使用。這種風險抵押機制能很好的促進整個項目協(xié)調的進行管理，從而給整個項目帶來非常積極的作用。
4.2對項目的造價進行創(chuàng)新
造價也是建筑工程項目管理中一個重要的方面，我們對建筑工程項目的造價進行創(chuàng)新。首先我們要使得整個工程項目的造價體系變的完善。完整的造價體系包括：法人，項目負責人和基層作業(yè)隊伍，并且要很好的處理好這三者之間的關系。法人是整個項目進行決策的核心，項目負責人主要負責對整個建筑工程項目的管理，基層作業(yè)隊伍要是整個項目施工的重要基礎。只有很好的協(xié)調好這三者的關系，才能使得整個造價體系很好的為整個項目服務；其次，加強項目的成本管理。成本的管理對于整個項目的經濟利益也有著很大的影響，進行管理時，要根據項目的成本判斷整個企業(yè)的經營情況，這樣才能很好的進行評估測算。
4.3項目管理工作人員方面的創(chuàng)新
首先，我們要保證整個項目管理組織的目標，這樣使得每個項目管理工作人員都能在工作中找準自己的位置，做好自己的本職工作，這樣使得工程項目管理工作順利的進行。
其次，各級管理人員要具備一定的組織協(xié)調能力，這樣才能使得整個管理工作協(xié)調的進行。做好協(xié)調工作，可以使得各個部門都能夠很好的配合，這樣管理工作就會有更好的效果，也使得整個項目的效率得到很大的提升。
再次，項目管理工作人員的能力要適時的進行培訓這樣才能保證相關工作人員能夠適應新的變化發(fā)展需要，能更好的完成自己的本職工作。
另外，法制教育也是一個不可忽視的方面，適當?shù)倪M行法制教育能很好的避免許多安全隱患。
結語
建筑工程項目管理創(chuàng)新是經濟發(fā)展的必然要求，是建筑工程項目管理發(fā)展的需要。做好項目工程管理創(chuàng)新能很好的提高整個項目的質量，提高項目在市場上的競爭力，使得建筑工程項目管理有更好的發(fā)展。
【參考文獻】
[1]包早明.淺談建筑工程項目管理[J].山西建筑,2007(12).
[2]史慶東.淺談建筑工程項目管理信息化建設[J].網絡財富,2009(8).
【關鍵詞】建筑工程項目管理體系；重要性；特點；問題；研究與探討
1 建筑工程項目管理體系的重要性
隨著社會的不斷進步，建筑事業(yè)的發(fā)展取得了飛躍性的發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的經濟發(fā)展所起到的作用越來越顯著，已經成為推動我國國民經濟增長的重要因素。工程項目管理是一門綜合性很強的管理類學科，它體現(xiàn)了對于建筑工程項目管理的具體要求和規(guī)律，其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規(guī)定的目標任務，通過全方位的組織、設計、控制、協(xié)調，使得整個工程能夠在有條不紊的情況下，順利的開展各項工程建設工作，并實現(xiàn)工程質量、安全、進度、成本等方面得到最優(yōu)的配置，從而使企業(yè)的經濟效益達到最大化。由此可見建筑工程項目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的開展中占據著十分重要的地位，工程項目管理是否得當，直接影響到整個建筑工程建設的成與敗。
2 建筑工程項目管理的主要特點
2.1 目標任務的確定性。建筑工程項目的開展，首先需要根據項目工程的內容和特點，制定出明確的目標和任務。有了明確的目標，才能為整個工程施工的開展指明方向，為有效的管理提供了前提保障。
2.2 項目管理的廣泛性。建筑工程項目管理是一個全方位、全過程的管理工作，其中包括整個建筑工程的各個部門、每一道工序以及每一名施工人員，制定完善的管理制度和嚴格的工作流程，保證每個工作環(huán)節(jié)不出現(xiàn)漏洞，做到無縫隙管理。
2.3 管理內容的復雜性。建筑工程項目管理是一個較為復雜的綜合性管理工作，它所涉及的內容很多，包括對工程的質量、安全、成本、風險、進度等多個方面的工作，還需要相關設計、施工、監(jiān)理、物流等方面的相互協(xié)調與合作，才能確保工程項目的順利完成。
2.4 因素影響的多變性。我們知道建筑工程項目很容易受到政府政策、經濟狀況以及天氣情況的影響，發(fā)生較大的變化，因此建筑工程項目管理也要根據有關形勢的改變，隨時要進行相應的調整，以保證工程項目的繼續(xù)開展。
3 建筑項目管理中存在的問題
隨著我國改革開放的進程不斷加快，人們的生活水平進一步提高，從而給我國的建筑行業(yè)開創(chuàng)了一個前所未有的發(fā)展時機，目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，并且在某個領域已經取得了巨大的成績，某些建筑設計成果已達到了國際先進的水平，但是在成績背后，我們也要清楚的看到在工程建設的技術與管理方面仍與國外先進國家有著很大的差距，尤其在管理方面仍存在著許多問題，有待我們去解決。歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1 管理結構的不合理
我國建筑企業(yè)對工程的項目管理結構設置存在不合理的情況比較嚴重，有的建筑企業(yè)在大型工程項目管理中設置的管理層次過于簡單，會對工程的質量、進度、成本、監(jiān)管等方面管理難以到位，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞。而有的建筑企業(yè)卻在中小型工程項目管理中設置的管理層次過于繁瑣，嚴重影響到了工程的進度和效率。
3.2 難以做到合理的資源優(yōu)化配置
在工程項目管理中，某些建筑企業(yè)缺乏先進的管理理念作為支撐，對整個工程項目進行科學化、規(guī)范化、合理化的管理。出現(xiàn)了只注重進度，而忽視質量，只注重質量，而影響到工程的成本等等矛盾的產生，難以做到各個環(huán)節(jié)的資源合理化配置，從而導致工程項目管理的混亂，嚴重影響到建筑企業(yè)的經濟利益和社會形象。
3.3 建筑工程項目管理人員整體素質不高
目前，在我國建筑行業(yè)中十分缺少具有高素質、高能力的現(xiàn)代化建筑工程管理型人才，在建筑企業(yè)中承擔項目管理的人員整體水平較低，難以承擔大型的建筑工程項目的管理工作，給建筑工程事業(yè)的發(fā)展造成了巨大的瓶頸。
4 建筑工程項目管理體系的研究與探討
4.1 完善建筑企業(yè)項目管理的結構
建筑企業(yè)要想有效的開展建筑工程項目管理工作，首先要對企業(yè)內部的管理結構做到合理化的配置，利用先進的管理理念，按照工程項目的具體要求，設置相應的管理職能，在保證工程質量、成本、投資、安全以及進度的基礎上，適當合理的簡化管理層次，保障整個工程的效率。
4.2 關于對建筑工程項目質量管理的研究
為了保證施工工程的質量，在工程建筑施工管理過程中，質量管理人員要根據建筑施工項目的內容，建立嚴格的質量控制體系。首先要按照國家質量管理體系（GB/T1900[2000]）標準的具體要求，制訂出各個工作部門的質量控制計劃、質量控制目標、質量控制采取的主要措施和方法以及實施檢查的手段等。其次，要根據建設施工過程中的每個工作環(huán)節(jié)制定出相應的操作規(guī)程，并嚴格要求施工人員按照規(guī)程進行施工，做到職責分明，將責任落實到位，使整個工程的每道工序得到很好的把控，從根本上降低施工質量問題的出現(xiàn)。
4.3 關于對建筑工程項目成本控制的研究
建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一個全方位的管理模式，它涉及到建筑企業(yè)的各個層次、各個部門、各個施工環(huán)節(jié)，乃至每一個員工，其管理內容包括：質量安全成本、材料費用支出成本、建筑工期成本、企業(yè)無形資產成本等等各個方面，做到每個崗位均有控制，并將責任落實到每一個人，從而確保成本控制的全面性和嚴密性。
在工程建筑施工中，實行成本控制的最終目的就是通過采取各種行之有效的控制方式，將工程成本降低到一個最低的范圍內。但是，同時還要保證其成本控制的合理性，要保證工程的質量以及其他各個方面符合既定標準的情況下，達到最低的成本水平。
此外，建筑工程施工受到外界的影響因素較多，從而會發(fā)生隨時的變化，因此在建筑工程成本控制管理中，要順應工程的變化情況，進行相應的改變，以便更好的推動成本控制管理工作的開展。
4.4 做好工程各方面的協(xié)調工作
在建筑工程項目管理中的如何協(xié)調解決質量、進度、成本、安全等方面的矛盾，使其之間能夠達到合理化配置是關鍵性的問題。我認為在工程成本管理方面，企業(yè)要在按照工程質量控制管理的有關要求，做好成本的預算、計劃、實施工作，在保證質量和進度的基礎上，最大限度的為企業(yè)節(jié)省不必要的開支。在質量控制管理方面，企業(yè)要制定明確的質量目標、責任、跟蹤控制以及嚴格的監(jiān)查機制，最大程度上保證企業(yè)工程項目的質量達到國家工程項目的要求和標準。在工程的安全管理中，通過制定有效的工程項目安全管理措施，從而保證整個工程的安全性生產，保障建筑企業(yè)能夠在既定的工期內順利完成任務。在工程項目管理中只有實現(xiàn)質量、進度、成本、安全等方面資源的合理化配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
5 結語
總之，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程市場的競爭將日趨激烈，建筑公司只有建立起完善的建筑工程管理體系，才能確保取得最終的勝利，可見把好建筑施工的管理工作直接關系到建筑企業(yè)的成長與發(fā)展。因此企業(yè)在建筑工程管理過程中，要不斷完善工程管理體系的內容，讓工程質量、成本、安全以及進度能夠互相促進、相互協(xié)調，這樣才能使建筑企業(yè)得到較高的經濟效益。
參考文獻：
[1]黃愛武.入世貿后中國建筑工程管理與國際接軌的關鍵［J］.南寧職業(yè)技術學院學報，2003，（02）.
關鍵詞：工程管理；項目管理；企業(yè)管理
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應該是在不斷地創(chuàng)新和完善項目管理，而施工項目能否全面、順利實施，關鍵就在于能否解決好工程項目管理的問題。目前感覺應該從以下幾方面著手：
第一、徹底落實項目經理責任制的管理方法：項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目經理選用后，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現(xiàn)象發(fā)生。
第二、注重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決于項目經理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現(xiàn)，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經理確定后，一般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內部的溝通和協(xié)調，使項目團隊向高效率發(fā)展。
第三、管理應該從項目實現(xiàn)目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞“質量、進度、成本、安全、環(huán)保”五大要素進行。這些要素實現(xiàn)目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現(xiàn)場實際項目評估后進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現(xiàn)目標之后與項目經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。
第四、狠抓現(xiàn)場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業(yè)執(zhí)照的隊伍，嚴禁使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，以免造成項目虧損，質量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。
原材料選擇采用無標底招標采購模式，確保采購物資性能價格比最優(yōu)。在機械使用中注意選用良好工作性能的機械，對工程質量目標的實現(xiàn)、對進度的順利進行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監(jiān)督也是不可少的。
第五、把實施激勵約束機制，作為工程項目管理的主要突破口：工程項目的實施能夠在預定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實現(xiàn)制定的目標，企業(yè)主管部門必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。
首先，要全面推行項目考核制度。根據項目經營狀況，獎優(yōu)罰劣，真正形成企業(yè)與項目之間的經濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
其次，實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
關鍵詞：項目管理；工程管理；建筑工程
一、前言
通過項目管理方法對企業(yè)實施有效的管理，能夠實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。任何一個建筑工程項目和其他工程項目相比，在規(guī)模大小、技術復雜程度或者工程性質上都可能有許多不同之處，但在管理上卻有許多相通之處。作為建設工程產品的工程項目，人力物力的投入都相當大，投資者投入巨大的資金，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產品，以期在預定時間內能發(fā)揮作用。建筑施工項目的質量，直接關系到工程的適用性和人民生命財產的安全以及社會的安定，影響到國家經濟建設的速度，
二、工程項目管理的任務
工程項目管理的任務總的來說，就是在科學決策的基礎上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達到進度、質量和成本的最佳實現(xiàn)，包括建立項目管理組織、費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、風險管理、信息管理等具體內容。工程項目管理任務的核心問題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風險管理和信息管理的實施，都是為了進行有效的控制，確保項目目標的實現(xiàn)，即實現(xiàn)項目管理的三大目標：質量好、工期短、投資少。
三、工程項目的啟動
企業(yè)如何認定項目的啟動是一個看法不一的問題，有人認為在工程施工準備時即為工程啟動，有人認為立項獲得批準后即為工程啟動。應當認識到無論是工程類項目還是其它項目，都需要動用資源，界定啟動的時間點應定位在組織授權動用資源的文件或文件批復生效之日起。
工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調研部門根據市場情況產生項目概念，然后以項目建議的形式上報上級主管部門，經主管部門批準后進行市場調研，將取得的調研成果交管理層審核，審核通過后正式批準進行初步可行性研究。初步可行性研究通過后，再進行可行性研究，在這一階段應能夠估算出項目的成本。可行性研究通過后，進入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批準后，即可認定項目啟動。
四、提高建筑工程項目管理的方法
（一）更新管理觀念
企業(yè)的主導者是領導層，高層管理者是管理層的實際操控者，企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠見卓識。因此，企業(yè)的發(fā)展主要在于高層管理者的正確決策。企業(yè)存在于市場中，是社會財富的創(chuàng)造單元，也是競爭主體，先進的理念會給企業(yè)帶來機會，守舊的思想則會導致災難，因此企業(yè)必須時刻注重更新觀念，與時俱進。企業(yè)觀念的更新，關鍵取決于領導層觀念的更新，這不單是因為領導者在企業(yè)中的地位，更主要是因為領導者可以站在市場和企業(yè)的高度認識問題，將自己的認識與市場的作用結合起來，這樣更有利于指導企業(yè)的運行和發(fā)展。
（二）按照計劃確保工期
所謂工期管理，是指制定、執(zhí)行及定期檢驗更新土木建筑工程規(guī)劃、設計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計劃，第二層次是在探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。兩個層次應循序漸進，都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的是組織全盤性的工期規(guī)劃資料，探討降低工期的途徑，以減少投資風險；靈活資金調度，減輕借貸利息負擔；控制并降低工期的另一個效益是使建筑設施得以如期甚至提早使用，使資源得到充分利用，并提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理妥善的規(guī)劃應用，避免盲目趕工，造成資源浪費。現(xiàn)行大多數(shù)工地的工期管理方法，為工程負責人開工前，制作簡單的橫道圖或網絡圖為主，作業(yè)項目則以結構體施工為主。繁雜的裝修工程都以一個作業(yè)項目、三個或五個月的工期等來涵蓋。
（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理隊伍
項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經理和操作層人員等組成，之所以要重視項目管理隊伍，是因為管理層不僅是相應的項目管理的執(zhí)行者，同時也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到項目的成功與失敗，甚至影響到企業(yè)的未來。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質。技能的培養(yǎng)固然重要，但項目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應當建立培訓規(guī)劃，規(guī)劃的重點是如何對高層管理人員項目管理理念進行培養(yǎng)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過程也是一個“項目”，對此管理層的支持態(tài)度發(fā)揮著重要作用，甚至決定著該“項目”的成敗。
（四）建立健全監(jiān)理組織體系
在小浪底工程建設中，監(jiān)理采用職能組織機構模式。這種模式既有內部縱向管理職能層次體系，又有橫向專業(yè)管理職能分工體系，具有兼顧集中統(tǒng)一指揮和專業(yè)分工的特點，適合工程建設監(jiān)理工作的開展。
監(jiān)理工作應在總監(jiān)理工程師的領導下，明確分工，實行崗位責任制。每個工程項目都由副總監(jiān)―項目監(jiān)理―現(xiàn)場監(jiān)理3級分工負責，項目落實到人，保持相對穩(wěn)定。人員配置做到專業(yè)齊全、老中青結合。項目之間由總監(jiān)和副總負責協(xié)調，使監(jiān)理單位形成上下內外協(xié)調、高效率快節(jié)奏、有條不紊的運行機制。
（五）必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任
建立和完善工程管理責任體系，關系到工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受新資質標準的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)在今后相當一個時期，須把生存發(fā)展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調運作更顯重要。
（六）要建立和完善以工程處為主體的施工管理體制
這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負責。所屬工程項目部主要負責施工方案的落實、設計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內外關系；公司指揮部主要抓組織協(xié)調、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，主要處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和當?shù)卣年P系；公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監(jiān)督檢查。特別是調度，工程管理部門要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。
（七）要選好配強項目班子
培養(yǎng)一支高素質的現(xiàn)場經營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目經理、黨委書記、總工這三個人必須選好。項目經理必須要有責任心，要有類似工程的管理經驗，有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。私心重、能力差或沒有責任心的人，絕對不能做項目經理。
（八）做好工程施工項目的時間進度管理
為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。
（九）成本控制
施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，要把成本的控制放在首位。
近二十年來，我國處于經濟高速發(fā)展階段，全國各地的建筑項目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，這些項目不但多、大，更是慢慢呈現(xiàn)高、新、奇的特點，這就對我國建筑行業(yè)的工程建設管理的效率及效益提出了更高要求。
如今，在建筑行業(yè)內企業(yè)問的競爭已經非常激烈。力爭多做項目、做好項目已經是每個建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一。"嚴保質量、嚴控成本、嚴格管理"又是企業(yè)在項目中獲取效益最大化的有力武器，而其中嚴謹科學的項目施工管理是核心，是項目本身成敗的關鍵所在。在項目投標準備階段一直到工程結束后所有服務結束這一階段，所面對的諸如勞動力、工程物料、設備機械、資金、工程技術、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現(xiàn)的問題，使之能夠很好的順應工程發(fā)展，從而形成一條為企業(yè)健康發(fā)展的鏈條。結合自身工作實踐，對項目工程施工管理方面做了如下分析。
一、建筑項目管理的重要性及其意義
建筑施工企業(yè)經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經營狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎。建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現(xiàn)或超過項目利益相關方的要求和希望。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。
建筑工程項目是施工企業(yè)生產和管理的基點，是經濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)形象的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。鑒于建設項目的一次性，為了節(jié)約投資， 達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。
當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術落后、項目管理人才隊伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成， 通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。
二、建筑項目管理內容
2.1、合同管理
建筑工程合同屬于經濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協(xié)議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設過程當中的最高行為準則，是規(guī)范雙方的經濟活動、協(xié)調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織、指導、協(xié)調和監(jiān)督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實施的一系列活動。
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調控整個建筑工程項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設目標。
2.2、質量管理
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要把工程質量從事后檢查把關轉為事前控制，防患于未然，就必須加強施工過程的質量控制。
2.2.1、設置完備的監(jiān)管機構
為保證建筑工程施工質量，企業(yè)內部應單獨設立質量安全檢查管理機構，明確規(guī)定企業(yè)專職質檢量安全查管理人員數(shù)量，提高對企業(yè)質量安全管理人員的素質要求，分離專職質量安全檢查人員與項目經理的經濟關系，保證質量安全檢查工作的獨立性；重視施工現(xiàn)場安全員的作用，獨立指派人員擔任。
2.2.2、建立質量目標責任制
建筑工程質量管理是一個系統(tǒng)的工程，施工中每個環(huán)節(jié)、部位、工種、操作都應當有質量安全責任人，使得每項質量工作都有標準和專人管理。通過實行安全生產責任制度對專業(yè)負責人、生產調度、生產操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的質量安全責任體系，建筑工程的施工質量管理才會落到實處。同時，質量目標責任制需注意責任人責、權、利的統(tǒng)一。只有明確每個崗位的安全責任，以崗位論責，質量安全的責任分配才會清晰明了；給予每個崗位需要的權限，質量監(jiān)督工作的執(zhí)行才有保證；有一定的利益（獎勵）作為激勵，其提高質量的積極性更易被激發(fā)。
2.2.3、加強對原材料的質量管理
原材料是形成工程實體的要素，其質量將直接影響工程質量，因此要保證工程施工的質量，必須嚴格控制原材料的質量。
2.3、進度管理
現(xiàn)場具體做到堅持"兩會制度"、抓住"七個關鍵環(huán)節(jié)"：堅持"兩會制度"即：項目部每周召開現(xiàn)場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住"七個關鍵環(huán)節(jié)"即：項目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農忙期間勞動力的調整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。
實行工期目標責任制。根據工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。
2.4、成本管理
建筑工程成本，是建筑企業(yè)在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。
狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業(yè)期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。確定科學合理、切實可行的項目責任成本，是做好目標成本管理工作的基礎。工程中標后，企業(yè)應立即組織項目評估部門和項目部的有關人員對項目進行總體評估，測算并確定項目的責任成本、上交費用和目標利潤指標。
2.5、安全管理
建筑工程中的安全管理工作永遠都是一個重點，是工程實現(xiàn)安全生產的基礎。要進行安全管理工作必須要明確自身工作的內容，首先管理人員應該對于建筑工程的施工過程進行監(jiān)督，保證安全生產活動。同時應該對于參加工程項目的設計機構、施工部門、建設機構進行全面的調查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時的監(jiān)控施工現(xiàn)場情況。安全的施工管理現(xiàn)場是為了維護廣大人民群眾的生命財產安全，能夠維
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護社會的整體利益，國家和政府應當保證安全監(jiān)理工作的經費投入，構建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠對其進行剝削和壓迫。建立相應的法律法規(guī)來保證安全監(jiān)理部門的權利，維護安全監(jiān)督管理機構的權威性和規(guī)范性。
總的來說，施工過程中所發(fā)生的安全事故和質量問題來源于責任主體的不適當行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對施工單位進行強有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標準來進行工作，健全相應的安全體系，實現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經濟效益聯(lián)系起來，對于違章行為進行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。
2.6、風險管理
在項目實踐中，建立科學經營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規(guī)， 提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發(fā)生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業(yè)領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
鑒于我國建筑行業(yè)的實際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個工程實施過程中存在不對等的現(xiàn)象，施工企業(yè)進入建筑市場進行經營時要作好充分的防預風險的準備，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低。
結語
隨著建筑工程管理的專業(yè)化程度的增高，社會對其在質量及服務水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經濟的健康發(fā)展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對于促進建筑行業(yè)及整個社會經濟的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
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關鍵詞：建筑 工程管理 要素 方法
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業(yè)化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
1建筑工程管理的要素
1.1質量管理工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質量要素。明顯地區(qū)別了其他生產性企業(yè)對產品質量的要求。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜復雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。
1.2設計質量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質量要素是工程的設計質量與施工工藝水平。多年來，對我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質量責任往往難以分清、工程的最終質量主要體現(xiàn)在竣工驗收時的施工質量上，而涉及設計質量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設計部門也在積極開展全面質量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內推行設計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質量的穩(wěn)定提高。
1.3進度管理施工企業(yè)都應按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見狀況出現(xiàn)的程度低。③進度計劃中很少考慮到協(xié)調配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。
1.4投資控制每項建筑工程都需大量的資金，其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設，住宅建設則多數(shù)來自住戶的集資。籌資這些資金的依據是業(yè)主所編制的資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。
2建筑工程項目的特征
2.1工程項目復雜性程度高、造價高復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。
2.2外部環(huán)境變化大，項目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應商、政府監(jiān)管機構，變數(shù)較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。
2.3實行目標管理使項目穩(wěn)定明確建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術開發(fā)項目，目標較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標式的責任承包管理。
2.4工程項目管理由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉型
3對建筑工程有效管理的方法
3.1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點施工企業(yè)要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。勞動力的配置應根據承包項目的施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行。
3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力對于施工質量的管理，需要要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。為更好地發(fā)揮質檢部門和質檢人員的監(jiān)查作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統(tǒng)，落實質量終身負責制。
3.3加強成本管理和質量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；為有效實施成本控制提供技術支持。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。
4結束語
實踐證明，實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業(yè)整體素質的優(yōu)化和管理進步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務，參與市場競爭。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程項目管理；問題；對策
建筑工程項目的管理是建筑承包單位的一種很有力的工具，不但使建筑承包商控制、計劃和實施各種活動的能力有所提升，而且還提供了各種合理運用資源的方法。但是隨著市場環(huán)境的不斷變化，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理項目方式受到了很嚴峻的挑戰(zhàn)，暴露出了很多的問題。筆者以多年的工程管理經驗，就目前建設工程項目管理中存在的普遍問題，談談自己的幾點看法。
一、建筑工程項目管理中存在的問題
1、缺乏風險防范和管理的健全機制
風險的防范和管理機制不健全，主要表現(xiàn)在：沒有透徹的了解市場，盲目的擴展帶來了很多的資源配置和管理覆蓋不足的問題，造成了資金的嚴重枯竭、償債風險以及貸款的與日俱增等財務方面的危機，沒有找準人才流失的深層次的原因，造成了利潤的大幅度下滑；建筑的承包單位沒有較強的風險意識，把潛在的人才流失、市場變動以及產品研發(fā)等風險簡單的歸咎到生存的惡劣環(huán)境以及市場的激烈競爭，沒能夠認識到自己在風險管理上存在的缺陷。
2、企業(yè)對于項目的監(jiān)管還不到位
企業(yè)和項目的權限、職責界限不清，項目管理體系還不夠完善，企業(yè)沒能做到全面的監(jiān)督，項目的責任考核只是表面功夫、注重形式，配套的措施不夠健全或者是執(zhí)行的力度不夠。
3、沒有落實好責任成本的管理
在近些年，一些企業(yè)一直不能擺脫掉資金緊張、資本積累少、效益水平低的困擾，是因為項目的責任成本沒有抓好，先工作再結算，工作結束后不能及時的結算。責任成本的管理中出現(xiàn)問題的最重要的原因是有制度而沒有責任、有責任但是執(zhí)行的不到位。
4、項目的資源配置不夠合理。
項目的資源浪費情況十分的嚴重，主要是因為項目的上級主管企業(yè)的項目資源配置的模式還不夠成熟規(guī)范，其次是由于項目部沒能根據自身的工程實際合理的、科學的對資源進行配置，導致資源浪費、不足的狀況時有發(fā)生，使工程的實際成本增加、經濟效益降低。
5、合同管理和項目評估流于形式
企業(yè)還沒有成充分的認識到測算以及項目評估的作用和地位。有的沒有明確測算、評估的權限，沒有使用科學合理的方法；有的測算、評估比較滯后，約束與鼓勵還不到位，沒能進行動態(tài)的跟蹤考核，致使項目成本管理的控制沒有力度，項目的盈虧只能在竣工的時候算總帳。
6、信息的管理不夠先進
信息的管理落后主要表現(xiàn)在：沒有充分的認識到信息化建設的重要性，沒能有效的挖掘出信息化的價值；當前很多的建筑承包單位在信息化建設上停留在單位主頁的建設、辦公無紙化以及電子郵件的收發(fā)處理階段，沒能整體的對系統(tǒng)進行規(guī)劃；信息化管理對于單位的利潤增長，還沒有很多的貢獻，沒有確立其在單位發(fā)展戰(zhàn)略的地位。
7、沒有明確界定項目管理人員的權利、責任和義務
崗位的標準和職責還沒有明確，人力資源的責任目標的管理體系還不夠合理科學，干得好、干得壞、干得多、干得少掙的錢都一樣多，平均主義，這樣的管理辦法不但使管理的效率有所降低，還會使管理的成本上升，影響到項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
8、安全的管理還不夠規(guī)范
安全管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在：根據分析一半以上的事故是由于違反勞動紀律、違章操作以及違章指揮而造成的，其中職工違章的操作占的比重最大；新材料、新設備、新工藝以及新技術已經在建筑工程的項目中得到了應用，以前的企業(yè)安全操作的規(guī)范已經適應不了現(xiàn)代施工的需要，生產與安全存在脫節(jié)的情況。
9、施工的生產管理不夠規(guī)范
施工的準備工作不夠充分，整體的計劃性不夠強，沒能編制出有實施性的施工組織的方案：在施工的過程當中，技術的力量不夠充足，資源的使用不當，機械設備使用的效率不高，勞務人員沒能達到最佳的配置狀態(tài)等等，常常導致節(jié)點的工期不能準時完成，造成重點的工程工期滯后，出現(xiàn)了很多的窩工和趕工的現(xiàn)象，給項目造成了很多沒必要的經濟損失。
二、加強建筑工程項目的管理方法
1、加強對成本的控制
在項目的成本形成過程之中，需要限制、調節(jié)、監(jiān)督以及指導生產經營中所耗費的費用開支、物質資源和人力資源，將各項生產費用都控制在計劃的成本范圍內，確保成本目標實現(xiàn)。項目經理在項目的成本控制之中是第一責任人，應當及時的分析和掌握盈虧狀況，迅速的做出反應，及時的采取有效的措施。并且項目的預算員還要參加投標書的編制過程。項目在中標之后，要在項目部具體落實完成。建筑企業(yè)如果想要增加效益，其根本的途徑是使成本降下來，而在建筑管理中成本管理是核心，需要建立起成本管理的運行機制和責任體系，將公司當作建筑成本的管理中心，負責總控制合同成本的目標。還要平衡、綜合、調整以及分解合同的單價，確定內部的核算單價，還要制定出目標成本指導性的計劃，指導和監(jiān)督作業(yè)層的成本管理與運行，提供出有效的成本控制方法以及其實施的技術支持。
2、加強質量的控制
項目部要以公司確定了的質量目標為基礎，將工程質量的目標細化明確，制定出相應質量驗收的標準，并且企業(yè)質量的驗收標準還要比國家驗收的標準高。嚴格的把握材料的質量。甲方和乙方采購的材料全部都要和國家的規(guī)范標準以及設計的要求相符合，嚴格執(zhí)行材料的驗收制度。主體的結構質量和整體工程的安全與質量相關，和每一個職工的生命安全相關，所以一定要保證主體結構的質量。還要對裝飾質量加以重視，在進行施工的裝飾階段，必須盡量避免出現(xiàn)質量通病，做好細部上的處理。在裝飾的水準上，要有自己的特色和創(chuàng)新意識，高人一籌。對于很容易有質量問題發(fā)生的部位，項目部更應當對其引起高度重視，因為這些部位不但是檢查的重點，又是施工的難點，因此應當抓好關鍵部位的施工。
3、加強對進度的控制
在項目的實施之前進行工程進度計劃的編制工作，需要提前制定出一個科學的、切實可行的進度計劃。制定出的工程進度計劃要有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡可能的和變化之后的實施條件相符合。在熟悉和了解圖紙之后，再根據合同的要求進行工程進度計劃的編制。為了使土建與安裝能夠完美的配合，在進行進度計劃的編制時，最好邀請安裝人員來一起進行編制。根據進度的計劃來周轉材料、機械設備和人數(shù)配置，使投進的周轉材料、設備以及人力能夠確保工程的進度。還要對各個階段的進度進行編制。為了保證總的工期目標，需要實行分段控制，在制訂計劃的時候一定要留下些余地。
4、優(yōu)化資源的配置
對資源進行優(yōu)化配置，也就是要提高資源的利用率，降低其成本，這也是建筑工程項目管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)。可以從以下幾個方面來考慮優(yōu)化資源的配置方法：將人才的培養(yǎng)、考核和選拔體系進行完善，組建起一支高效率的項目管理團隊；按照建筑工程項目自身的特點，對生產要素計劃進行編制，使它能夠滿足施工過程的需要，還要能夠及時的到位；以多贏、誠信為原則，把材料供應、施工、設計以及專業(yè)分包組合到一塊，讓企業(yè)能夠合理的運用人才、技術、設備以及資金；實行勞務招標、專業(yè)分包以及材料采購的制度，分包商和供應商要選擇誠實守信、有相應資質的。
結束語：在建筑工程管理之中，需要建立起一套能夠應用的有實際效用的項目管理制度和體系，并且只有企業(yè)內部各個部門的通力合作，才能夠加強進度、質量、成本的管理以及優(yōu)化資源的配置等等。這樣不但能夠使建筑企業(yè)在市場上的競爭力增強、降低工程成本、提高工程質量，還能夠縮短工期、使施工過程中的集成度提高等等，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的社會效益以及經濟利益。
參考文獻：
[1]羅純文1對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品，2008，（10）.
【關鍵詞】施工企業(yè)；制度改革；項目模式管理
【中圖分類號】F284【文獻標識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）09-0183-01
前言
最近幾年以來，由于建筑市場的競爭越來越激烈，各個施工企業(yè)都在努力擴大經營規(guī)模，但越是競爭激烈，越是讓這些企業(yè)陷入困惑，在盈利方面更是很難獲利，這些問題都是項目成本控制不好所導致的，導致利潤率低下、流動資金緊張等問題的發(fā)生。但是，在實際運用中，工程項目還是損失很多，要想從根本上解決問題，還需要做很大的工作，所以，在工程項目管理模式上的很多問題都是值得我們思考的，以下就是個人在項目管理模式上的看法。
一、工程項目管理的主要內容
針對工程項目管理而言，主要內容是從質量上的控制、工程進度控制、投資控制、合同管理、安全管理和組織上的協(xié)調來說的，下面我們就逐一探討。
（一）質量的控制。所謂在質量上的控制主要是指是在實現(xiàn)工程建設項目目標的過程中，來滿足該項目質量的要求。工程項目在質量上的控制，是比較全面的控制，因此，做好質量控制也是極為重要的。
（二）工程進度控制。工程進度控制是指在實施項目目標的過程中，要求工程建設的進度與計劃進度基本相符，根據計劃規(guī)定的時間施工的控制活動，和質量控制一樣，也是全方面進行控制。
（三）投資項目控制。工程的項目投資控制是指工程項目在實施的過程中，在符合質量和進度標準的前提下，讓項目的實際投資不能超過計劃投資的控制手段。
（四）合同管理。所謂合同管理，就是指建設施工中指承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程的目標，明確兩方的相互責任、權利、義務關系的協(xié)議，該協(xié)議在參與工程建設各方全面履行合同約定的義務有積極的促進作用，是保證實現(xiàn)建設目標的主要途徑。
（五）安全管理。在工程項目安全管理的過程中，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中，運用科學的管理方法，通過法規(guī)、技術、組織等手段，規(guī)范和控制勞動行為施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安全目標。（六）組織上的協(xié)調。工程項目管理是多個部門、多個專業(yè)進行綜合的、全面的管理，一套健全的管理制度，是對項目管理上能否取得成功的關鍵。
二、工程項目管理的主要管理措施
（一）做好工程質量控制，確保工程建設質量。在工程建設過程中，管理人員應該實施有效措施來保證工程建設質量，首先，應當從思想上、業(yè)績上等多個方面進行綜合考慮，要做到確保參加工程建設人員是以積極向上的態(tài)度去致力于工程建設中；其次，按照工程項目的技術要求，合適挑選機械，精確機械設備的類型和數(shù)量，保證施工機械在工程建設中不會出現(xiàn)問題；然后，有效的使用原材料，對原材料進行嚴格檢查；最后，對于在工程質量控制上的重點應該放在研究外部環(huán)境和處理系統(tǒng)內部各種干擾質量的因素上，還要做好風險分析和管理工作，讓主動控制措施與被動控制措施有機的結合起來，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時解決，及時糾正，使得工程項目的質量一直處于項目負責人員的有效監(jiān)督控制之下，來保證工程建設的質量。
（二）促進工程建設發(fā)展具有連續(xù)性和均衡性。在建設工程項目過程中，由于受各種因素的影響，工程項目的實際進度一般不能按照計劃進度進行，實際進度與計劃進度之間有差異。當然，如果參加工程建設的人能力較低，而且材料不能及時供應，機械設備數(shù)量缺乏，建設需求資金不能及時到賬，施工技術不熟練，不能很好的掌握新技術、新工藝等。對施工質量有很大的影響，因此，在項目實施過程中，為了能夠實現(xiàn)工程項目進度控制的目標，就需要分析多種因素對工程進度目標的影響幅度，以及對影響工程進度的各種因素進行控制，實施有效地措施，來避免這些因素對工程進度的影響，使得工程進展有連續(xù)性和均衡性，從而縮短施工時間，時不時的將實際進度與計劃進度進行對比，如果有偏差，就立即采取趕工措施，使兩進度保持一致。當然，為了有效控制工程項目的進度，就需要協(xié)調好各方之間的關系，建立協(xié)調的工作關系，做好聯(lián)絡、聯(lián)合，做好工程項目在進度上的控制。
（三）采取在投資控制措施，搞好工程質量。在質量控制工程項目的實施過程中，一定要按照工程建設所成立的合同進行結算，嚴格禁止超額結算，在工程項目投資上的控制并不是單方面目標的控制，它應該與工程項目的質量控制和進度控制保持同步，工程建設質量在經驗收合格后，方可結算工程資金。項目負責人員在對投資目標控制時，就應該充分將整個目標的協(xié)調、統(tǒng)一，反復協(xié)調工程的質量、進度以及投資上的關系聯(lián)系起來，還要分析投資控制措施對質量控制、進度控制產生的不利影響，最終讓在投資上的控制與在質量上的控制、在進度上的控制滿足工程建設的要求，使能夠在質量保證的前提下，加快施工進程，縮短工期，降低耗資、耗材。
（四）注重施工合同的重要性。施工合作合同在項目建設管理的過程中的作用越來越重要，在對合同管理目標責任的分配下，就可以規(guī)范項目管理機構的內部職能，緊緊圍繞合同條款項目管理工作而展開。對雙方來說是履行義務、享有權利的法律基礎。合作合同對處理施工項目實施過程中的各種糾紛也提供了重要的法律依據。
（五）通過對信息的反饋與調控，對工程項目進行綜合管理。在建設工程項目中，各個方面的管理活動不是孤立存在的，它們之間相互依賴、相互制約、相互聯(lián)系，所以，各個管理項目之間就必然有信息的交流與傳播，在工程項目建設的管理工作上，相關的復雜程度直接影響了項目管理過程中信息流動的復雜性和頻繁性等特點，如果對信息進行反饋與調控，就可以實現(xiàn)對工程項目進行全面綜合管理，其中就包括在計劃、組織、協(xié)調、控制上來實現(xiàn)項目的目標。
三、結束語
總之，工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)，更是一門應用科學，它所展現(xiàn)的項目運作和項目管理的規(guī)律，都是在實踐的基礎上總結和開發(fā)出來的，同時又反作用于指導實踐活動，因此，我們要在工程項目的實踐過程中不斷探索，無論采取何種模式，工程企業(yè)都要按照自身的實際情況和項目的施工要求去做，來實現(xiàn)項目利潤最大化，促進企業(yè)、社會的平穩(wěn)發(fā)展。
參考文獻
關鍵詞：網絡計劃技術工程項目管理進度管理
目前，金融危機的陰影還未散去，從金融危機的泥沼中走出來并取得新一輪的快速發(fā)展是目前世界各國為實現(xiàn)維持社會穩(wěn)定與繁榮的過程中的最重要的目標之一。全世界無數(shù)的工程項目都火熱地進行著。中國為了保持經濟穩(wěn)定增長，政府更是投入4萬億進行基礎設施建設，一場空前浩大的基礎設施建設的大潮正在全國范圍內進行著。作為工程項目管理中最主要的管理技術，時代變遷對于網絡計劃技術在工程項目進度管理中應用的方式與方法提出了新的發(fā)展要求。
現(xiàn)代項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結束的全過程，進行全面的計劃、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。就內容而言，項目管理主要包括：范圍、進度、成本、質量、風險、采購等管理內容。其中實踐中應用較多的是進度管理。簡單地講，進度管理就是按時、保質、保量地完成項目。
網絡計劃技術源于網絡分析理論，網絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。具體地說，它就是應用網絡圖表示一項計劃中各項作業(yè)的先后順序和邏輯關系，通過計算確定各項作業(yè)的時間參數(shù)，找出其中的關鍵作業(yè)和關鍵路線，對時間、資源和費用進行綜合平衡和調度，以期最優(yōu)化地完成計劃目標。一般地說，網絡計劃的優(yōu)化包括時間優(yōu)化、時間——費用優(yōu)化和時間——資源優(yōu)化。時間優(yōu)化是指在具備人、財、物等物質資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優(yōu)化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優(yōu)化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結合，使投入的資源數(shù)量最少。總之，網絡計劃技術具有較強的預測、計劃、協(xié)調功能，適合大型復雜工程項目的計劃管理。
網絡計劃是用網絡圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關系,具有邏輯嚴密,主要矛盾突出、有利于計劃優(yōu)化和調整。目前網絡計劃技術在項目中的應用主要包括以下幾個方面:
1、對項目的總體和各個細節(jié)進行定義。
2、進行工期計劃和控制。
3、進行成本計劃和控制。
4、進行資源計劃與控制。
根據以上應用的需求，各種網絡計劃軟件應運而生。特別是從20世紀80年代開始,隨著項目管理的理論原理逐步完善,計算機信息技術的迅猛發(fā)展與個人計算機的普及,人們很快發(fā)現(xiàn)在中小型項目中應用項目管理技術已經完全可能。同時人們在多年的管理實踐中發(fā)現(xiàn),從網絡計劃技術中獲得的收益已經遠遠超出了它誕生初期對其價值的認識,目前網絡計劃技術已經被公認為最為行之有效、科學的管理技術之一。兩大項目管理軟件的開發(fā)公司Primavera公司與Microsoft公司均先后推出了基于個人電腦DOS操作系統(tǒng)的項目管理軟件,此時的項目管理軟件采用的核心技術便是網絡計劃技術,廣大項目管理人員開始利用這些軟件方便的進行項目計劃的編制與調整等管理工作。20世紀90年代開始,第二代項目管理軟件成長并逐步走向成熟,這些項目管理軟件綜合地利用項目管理中的各項技術與工具,并涵蓋項目管理的主要管理領域,試圖實現(xiàn)項目進度、資源、成本的動態(tài)全方位管理。但是，同樣它的發(fā)展需要同項目實踐的不斷結合，以適應時代進步與各種環(huán)境的變化。
由此，我預計今后網絡計劃技術在項目進度管理中的應用必將與計算機技術的發(fā)展緊密聯(lián)系：網絡計劃技術在項目進度管理中的應用不斷普及與發(fā)展，使網絡計劃技術的應用理論在實踐中不斷得到完善，同時通過與計算機技術的結合，基于網絡計劃技術的項目管理軟件的功能將更加強大與完善，為未來項目的開展提供更大的幫助。
通過上文上文的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前網絡計劃技術與工程管理已經密不可分,網絡計劃技術的應用價值已遠遠超過了它誕生時對其價值的認識。另外，在社會不斷進步中，網絡計劃技術的理論精髓可能長期不變，而在實踐中的應用價值卻是需要隨著網絡計劃技術本身在實踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。
參考文獻：
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【關鍵詞】施工、質量、安全、進度、成本
引言
建筑工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。項目施工水平的高低、施工質量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系。為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的認識。
一、工程項目管理發(fā)展的三大趨勢
1、項目管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導向，轉換經營模式，增強應變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。
2、項目管理的信息化趨勢。作為當今更新最快的電腦技術和網絡技術，在企業(yè)經營管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢，這給項目管理帶來很多新的特點。在信息高速膨脹的近日，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀的主導經濟知識經濟已經來臨，與之相應的項目管理也將成為一個熱門的前沿領域。
3、項目管理的科學化趨勢。我國工程項目管理科學化的方向應有以下五個方面：
（1）工程項目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實施科學管理，強化管理績效。
（2）在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。
二、施工管理
可以從以下幾個方面入手管理：
1.人力資源方面：根據施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務分包合同，下達施工任務單，并進行考核、組織培訓等。
2.材料購買方面：根據施工進度計劃安排源材料、半成品、成品進場，嚴把材料質量關，收集出廠合格證和材質證明，進行材料復試檢測，材料進出庫必須登記造冊，做到賬物相符。
3.機械設備方面：根據施工進度計劃陸續(xù)安排施工機械進場，并進行設備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機械使用效率，降低設備使用成本。
4.技術掌握方面：在施工全過程實施技術管理，進行圖紙會審、技術交流、技術復核、施工方案與技術措施，參與工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術資料的收集、整理歸檔、技術創(chuàng)新與攻關等。
三、質量管理
質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
1.質量監(jiān)督機制。建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監(jiān)測。建立健全質量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態(tài)管理之中。
2.監(jiān)督方法和手段。作為管理人員，管理工程施工質量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
四、安全管理
安全是天，是責任，安全生產是企業(yè)的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業(yè)生產正常進行的最大保障。
堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。
1.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
2.制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，搞好監(jiān)管。
五、進度管理
要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
1.建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。
2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4.完善質量檢查評審制度。設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5.合同的簽訂。施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
六、成本管理
加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1.成本控制。企業(yè)內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2.材料管理。加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
3.提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
4.減少浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
5.精簡管理機構。減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
結束語
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。
關鍵詞:文獻綜述;BOT模式;代建制模式;EPC模式;風險管理
中圖分類號:F27文獻標識碼:A
隨著工程建設交易制度改革的進行,傳統(tǒng)的設計-招標-施工(DBB)項目建設模式在建筑市場中的比例逐漸降低,其他的一些方式如BOT、工程總承包(EPC)等開始出現(xiàn)。現(xiàn)代工程建設項目具有一次性、投資大、周期長、要求高等特點,其實施過程處在日益多變的社會經濟環(huán)境,受眾多因素影響,是一個充滿各種風險的過程。本文基于大量相關參考文獻,歸納總結出如下幾種工程項目管理模式下的風險管理綜述。
一、國內外風險管理發(fā)展歷程
建設工程項目風險管理的理論研究是伴隨著國際工程建設市場的形成和發(fā)展而產生的。早在二戰(zhàn)期間,在系統(tǒng)工程和運籌學領域中就開始應用風險分析技術,而把風險分析技術用于建設工程項目管理是在上世紀五六十年代,伴隨著西方社會戰(zhàn)后重建,特別是西歐經濟的復蘇,在歐洲興建了一大批大型宇航、水電、能源、交通項目,巨大的投資使項目管理者越來越重視成本管理,而復雜工程項目環(huán)境又使項目本身面臨很多的不確定性因素,如何定量地事先預計不確定性對工程項目成本的影響成為管理者的一大難題。為此,學者們先后開發(fā)、研究了各種項目風險評估技術,如早期的項目計劃評審技術以及后來的敏感性分析和模擬技術等。在最初的研究中,只是用數(shù)理統(tǒng)計和概率的方法來描述、評價影響項目目標的一維元素,如時間或成本變化的影響。隨著新的評價方法不斷產生,對工程風險的分析也向綜合、全面、多維方向發(fā)展。經過幾十年的理論研究和探討以及在實踐中的初步應用,國際學術界已對工程項目風險管理理論達成一致看法,認為工程項目風險管理是一個系統(tǒng)工程,它涉及工程管理的各個方面,包括風險的識別、分析、評價、控制和決策,其目的在于通過對項目不確定性的研究與控制,達到降低損失,控制成本的目的。
我國在20世紀七十年末八十年代初引進了項目管理理論與方法。由于當時項目管理處于起步階段,人們的風險意識較差,風險管理理論與方法未能及時引進,直到八十年代中期以來,風險管理理論才逐漸被引入。作為建設工程項目風險管理的重要方法,工程保險在我國起步較晚,上世紀八十年代初,在利用世界銀行貸款的建設項目中,建筑工程保險才被引入我國。九十年代以后,建筑工程保險得到了一定的發(fā)展。據調查,國家開發(fā)銀行80%以上的貸款項目都按要求投保了建筑工程險和財產險,如三峽工程、首都博物館工程、上海磁懸浮、國家大劇院、西氣東輸、杭州灣大橋等大型工程項目,其中三峽工程的承保總額已經超過了150億元。但是,由于種種原因,建筑工程保險在我國并未普及。
二、BOT模式下的風險管理綜述
BOT項目的風險是指在BOT項目的特許、建設、經營、移交四個階段里損失發(fā)生的不確定性,是一種潛在的危險因素。以項目發(fā)起人和項目公司對風險能否控制為標準,可將風險劃分為系統(tǒng)外風險和系統(tǒng)內風險。系統(tǒng)外風險又稱不可控制風險,一般是指與東道國宏觀經濟環(huán)境有關的、超出發(fā)起人和項目公司控制范圍的風險,其內容包括:不可抗力風險、國有化風險、政府的越權干預風險、公共政策及法律變化風險、違約風險、投標不成功風險、競爭不充分風險、利率變化風險、外匯匯率風險、原材料來源和價格變動風險、能源供應和其他輔助設施不配套風險、通貨膨脹風險、貨幣自由兌換和匯出風險、資產評估風險、償還期限風險等。因此,BOT項目可分為三種風險:1、來自投標人自身的風險;2、來自招標人的風險;3、來自競爭對手的風險。
BOT項目投標方案的風險來自多方面、多層次,并貫穿投標全過程。根據對BOT項目投標方案風險影響因素的分析,大致可以分為系統(tǒng)內部因素和系統(tǒng)外部因素兩類。系統(tǒng)內部因素包括投標人在標書中所提及的有關技術標和商務標內容,如項目報價、融資方案、技術方案、運營移交方案等;系統(tǒng)外部因素包括招標人的公平性、競爭對手的實力等。
三、代建制模式下的風險管理綜述
政府投資項目的風險管理是一個系統(tǒng)工程、社會工程。政府投資項目的風險管理主要包括兩部分內容:風險控制和風險轉移。在風險發(fā)生后怎樣減少有關單位個人的損失,將風險轉移出去,是一個重要的方面,但這只是一個標,而加強風險的控制,將風險發(fā)生的概率降低到最低,將風險損失的嚴重度降低到最低才是本。對于代建制模式,主要是進行行為主體的博弈分析。在風險管理運行模式中,代建單位、承包商、設計單位、材料供應商及保險公司、相關中介機構作為兩個不同的整體參與博弈。博弈的過程可分為如下兩種:
(一)共投體和共保體之間的博弈。共投體、共保體通過保險合同形成雙方博弈關系,其中風險管理公司作為共保體的一部分參與工程保險。我們來分析共保體中的保險人和投保人之間的博弈關系:保險合同是附和合同,即由保險人提出合同的主要內容,投保人要么接受,要么不接受,沒有商量的余地。這一點在模型中表現(xiàn)為博弈過程的動態(tài)性:保險人先決定保險費率,投保人在簽訂保險合同時觀察到這一保險費率,在給定的保險費率下尋求自身效用的最大化,以確定其最優(yōu)投保額。由此我們可以認定,保險人與投保人之間的博弈是一個完全信息動態(tài)博弈。
(二)共保體內部的博弈。風險管理公司作為共保體的一部分,其工作性質區(qū)別于保險公司,這里我們通過共保體內部的博弈關系,即風險管理公司與保險公司的博弈,分析引入風險管理公司對政府投資項目的風險管理作用。假設風險管理公司在風險管理過程中提供優(yōu)、劣兩種服務水平;共保體在選擇直接進行項目風險管理的業(yè)務渠道外,對于委托風險管理公司可采取選擇和放棄兩種策略。如果我們把風險管理公司和共保體看作不同的主體,風險管理公司幫助委托人完成一部分工作,這是一種合作關系;如果從委托人的角度出發(fā),他將其工作的一部分委托風險管理公司來完成,這又是一種分工。
通過以上博弈過程的分析,可以發(fā)現(xiàn)博弈中的兩類博弈主體――共投體、共保體的行為很好地達到了均衡,并且較為穩(wěn)定的保持了這一均衡。這一均衡同樣也體現(xiàn)在共投體內部的博弈中。因此,在政府投資項目風險管理中應引入工程保險,借助工程保險的風險管理,可以實現(xiàn)以下目標:
1、將代建單位、承包商、設計單位、材料供應商形成一個整體,購買保險(通過對各家單位的實際情況確定投保份額),在轉移各自風險的同時,提高了共投體內部各方的自律性和合作性。
2、引入風險管理公司,提供專業(yè)的政府投資項目安全、質量的風險控制,保證工程質量安全,使共投體、共保體達到雙贏。
3、建立激勵機制及信號傳遞機制,減少道德風險和逆向選擇行為,同時為各方合作的必要性提供堅實基礎。
四、EPC模式下的風險管理綜述
建設工程項目總承包風險管理是建設工程項目管理的重要組成部分,但其不同于其他管理功能,其目的是保證建設工程項目總目標的實現(xiàn):
1、從項目的時間、質量和成本目標來看,風險管理和項目管理的目標是一致的,即通過風險管理來降低項目進度、質量和成本方面的風險,實現(xiàn)項目管理目標。
2、從項目范圍管理來看,項目范圍管理的主要內容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。通過界定項目范圍,可以明確項目的范圍,將項目的任務細分為更具體、更便于管理的部分,避免遺漏而產生風險。在項目進行過程中,各種變更是不可避免的,變更會帶來某些新的不確定性,風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性,從而向項目范圍管理提出任務。
3、從項目計劃的職能來看,風險管理為項目計劃的制定提供了依據。項目計劃考慮的是未來,而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確定性,這有利于計劃的準確執(zhí)行。
4、從項目溝通控制的職能來看,項目溝通控制主要對溝通體系進行監(jiān)控,特別要注意經常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能和組織間的接口,這些可以為風險管理提供信息。反過來,風險管理中的信息又可以通過溝通體系傳輸給相應的部門和人員。
5、從項目實施過程來看,不少風險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。風險管理就是在風險分析的基礎上,擬定出具體應對措施,以消除、緩和、轉移風險,利用有利機會避免產生新的風險。
EPC模式風險管理的基礎是調查研究,收集資料。只有認真研究項目本身和環(huán)境以及兩者的關系,才能識別項目面臨的風險。風險分析作為實現(xiàn)管理的手段和方法集合,對風險管理起著輔助決策作用,將圍繞風險管理程序
和目標開展工作。同樣,風險管理離開了風險分析技術和手段,也將失去其基礎。
五、結束語
風險管理是建設工程項目管理的一項重要內容,亦是一個值得長期研究的課題。隨著建設工程項目的大型化、復雜化及市場競爭的加劇,新情況、新問題不斷涌現(xiàn),豐富和發(fā)展風險管理的理論、方法與技術手段也就成為項目管理領域研究者的永恒主題。
(作者單位:重慶大學建設管理與房地產學院)
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