時間：2023-09-24 15:56:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇對工程項目管理的理解，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]工程管理 工程項目管理 雙語教學 教學設想
引言
在經濟全球化的時代，不管是經濟、政治還是其他事務已離不開與外界的溝通，英語是全球通用的語言，在對外經濟、政治、文化、建設等領域的交流中作用日益凸顯，就像是第二語言。目前，高校普遍開設英語基礎課程、專業英語課程，也逐步開設了雙語教學課程及全英語課程，其目都是為了培養和提高學生的英語能力。
工程管理專業作為一個綜合性強、范圍廣的專業，尤其是在國內建設企業走國際化戰略下，需要大量的既懂專業，又有良好英語溝通能力的工程管理專業人才，工程管理專業開設雙語教學已成為必然選擇。而《工程項目管理》是工程管理的專業核心課程，開設工程項目管理雙語教學課程具有重要的現實意義。
一、 工程項目管理課程在工程管理課程體系中的地位和作用
在工程管理專業的所有專業課中，《工程項目管理》是一門綜合性強，涉及內容廣，實踐性要求高的專業課程。其主要內容包括：組織、進度、質量、費用、環境、風險、合同、資源、綜合和收尾等等方面的管理。因此，從技術角度來講，《工程項目管理》是工程管理專業的核心，闡述如何管理一個工程項目，包括項目的開頭到結束的管理全過程。
工程管理專業的課程體系涉及四個大的平臺，分別為管理、經濟、法律法規、建筑技術，這四大方面的課程之間相互聯系較小、獨立性較大，而《工程項目管理》一方面把四大方面的課程聯系起來，構成一個系統，另一方面作為系統的主干，支撐四大類的課程。如果把工程管理的課程比作一個樹的話，《工程項目管理》是主干，四大類課程是分支，相關的課程為樹葉。
選用《工程項目管理課程》開設雙語教學，有利于發揮其在整個課程體系中的綜合性帶動作用，對于整個課程體系的完善，對于工程管理專業學生能力培養具有極為重要的意義。
二、 工程項目管理課程雙語教學的意義
1.接觸和學習國際通行的工程項目管理前沿知識
雙語教學通常使用的是外語原版教材，使用這樣的教材學生可以直接接觸國際上的較為成熟的工程項目管理知識，在學習的過程中掌握前沿的專業管理知識，補充國內工程項目管理知識的一些空白，同時在國內外項目管理的比較中了解國內外工程項目管理的差異，更多的接受國際通用的項目管理知識。
2.培養涉外工程的項目管理人才
隨著改革開發的不斷深入，中國企業參與國際工程項目和國外企業進入中國工程建設市場的狀況越來越多，也就是項目管理的中外互融越來越多，從而需要越來越多的涉外項目管理人才。雙語課程的開設，將有助于學生在學習項目管理知識的同時提高外語能力，并借助于外文教材直接快速的學習國外項目管理的理論、方法及規則。了解國際通行的項目管理知識體系、管理體制、規范慣例。培養具備專業的國外項目管理知識的人才，迎合國內許多建設公司開拓海外市場人才需求的渴望。
3.為應用于國內項目管理做準備
國內的項目管理的發展相對較晚，還不健全和完善。當今全球化的趨勢下，國外許多建設公司參與進國內項目建設的競爭中來。國內建設公司要保持競爭優勢，不僅要保持自己的優點方面，還要引進國外項目管理的長處，因此需要懂國外項目管理的人才對公司的項目管理進行改革和完善，打造公司的核心競爭力。通過雙語教學學習國外項目管理知識是一條非常重要的途徑，為公司提前培養項目管理的復合型人才，為國內項目管理適應國際化合作做準備。
4.提高學生的外語溝通能力
工程項目管理的雙語教學，使學生一方面學習國外項目管理的知識，另一方面學習項目管理的專業外語。外語學習經過一個持久的過程，才能提高相應的外語能力。而項目管理的雙語教學不僅可以讓學生持續地學習外語，提供給學生一個學習外語的很好的平臺，而且讓學生掌握項目管理的外語專業詞匯，為項目管理的海外溝通打下堅實的基礎。通過項目管理的雙語教學，可以進一步提高學生的外語溝通能力。
5.提高工程項目管理課程的教學水平
工程管理的教學已有國內教學的體制，但相比國外，該體制相對滯后、比較傳統，完全還是填鴨式教育的模式。通過工程項目管理的雙語教學，給傳統的教學方式注入新的元素，使教學擁有素質教育的韻味。而且通過雙語教學的實施，改革傳統教學方式方法，多方面提供學生的更多的學習途徑，綜合地提高學習效率。此外，通過雙語教學，逐步探究教學的新舉措，從而有利于提高教學水平。
三、 工程項目管理課程雙語教學的設想
1.選用合適的教材
教材的選擇是雙語教學成功的重要部分，一般情況下都是選擇原版的工程項目管理教材作為外語教材。國外教材的排版、內容的可理解度、風格都跟國內的教材有差異，在眾多的教材中，選擇外語教材時要考慮其的內容的全面性、前沿性，同時語言理解的難易要盡量符合學生能力的要求，難度應該在學生外語能力能夠承受上高出一點水平，必要時可以對教材進行修改，但不能改掉原來的知識內容和專業風格，只是對比較難的部分修改。
2.教學體制的靈活設計
由于《工程項目管理》的內容較多，而且雙語教學要實現學生在言語和知識兩方面的掌握，在短時間內完成全部內容和教學的目標是很不易的，如果只是短時間倉促地教學，完全不能達到雙語教學的目的，更多地傾向于形式，淪為僅是翻譯課程。因此，項目管理雙語教學的學時應相對多一些。
3.采用多樣的教學方式
（1）逐步漸進
用英語開展專業課的學習過程中，要克服言語和知識兩方面的難關，對于教師和學生來說都很不易，而且，在外語環境不很充分的情況下，學習起來比較吃力。因此，在雙語教學的開始，以英語講學為輔，中文講學為主；在單詞和專業詞匯積累到一定程度，英語講學逐漸增多，中文講學減少，用來解釋比較難的知識點和專業詞匯；再當學生都適應英語講學之后，英語講學應該是主要手段，中文講學作為輔助手段。在雙語教學的過程中，參雜外語基礎能力的教學，包括聽說讀寫等方面的內容，循序漸進，在學生外語能力達到一定程度，完全適應英語教學時就開始全英語教學。
（2）視頻教學
在雙語教學過程中，單純的教學生知識內容和英語詞匯，由于學生能力的限制，往往效果不理想。本身知識內容在學習時就感覺枯燥乏味，在缺乏想象力和實踐操作下，學習的知識很多都不能掌握。因此，可以加入視頻教學，把國外工程項目管理的實際操作視頻參雜在知識講解過程中，視頻和講解結合，使學生更能掌握知識。
（3）案例教學
雙語教學使學生在忙于知識和語言難關時無暇顧及掌握多少內容，往往不能系統地理解知識體系。在教學過程中加入案例教學，可以讓學生明白國外項目管理的操作和進行的過程，輔助雙語教學，使雙語教學不會枯燥，而且學生能更好地熟練國外的項目管理過程。
（4）互動式教學
英語教學應該能更多地讓學生參與教學的過程中來，不僅要讓學生回答問題，更要學生提出問題。在互動過程中，盡量用英語，一方面培養學生的外語口語能力，另一方面實現學生的主動性學習。
4.課程考核
考核雙語教學的質量，不能僅從單方面入手，而應該從綜合的角度進行考核?？己说膬热莅üこ添椖抗芾碇R掌握程度、專業外語的聽說讀寫能力、實際操作能力三個方面。知識的掌握應采取考試的方式，可以是開卷也可以是閉卷，其考核的內容不能太難，應該是通俗易懂的知識內容。專業外語能力的考核，不僅要考核平時的聽說讀寫，還要考核學生在過程項目管理文章的寫作上。實際操作能力是考核學生的解決項目管理問題的能力，讓學生完成項目管理的從頭到尾的項目管理設計方案及可能出現的問題的解決應急措施。
5.教師隊伍建設
工程項目管理的雙語教學能否成功，很大程度上要看教師的水平高低。在引進雙語教學的問題上，應該選擇英語能力較強的工程管理專業的教師，制定雙語教師的培養計劃，在可能的情況下，派任課教師出國交流，提高其自身的外語能力，直接從國外學習項目管理的知識，當然，也可以采用引進出國留學人員的方式來充實雙語教學的師資力量。
四、 總結
工程管理專業實施雙語教學很有現實意義，不僅培養涉外工程管理的人才，迎合國內建設公司進軍國外項目管理的市場人才需求，而且有利于提高工程管理的教學水平和質量。工程管理開設雙語教學，《工程項目管理》由于其在工程管理中的重要性，應該成為雙語教學的首先試點課程，在實踐的過程中要不斷改進，以實現雙語教學的目的。
項目：上海工程技術大學教學建設項目k20120303、k201203007。
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關鍵詞:建筑；工程項目； 管理模式
Abstract: the construction project management for the successful implementation of the project has the vital role, therefore to construction project management model for research, in order to improve the level of construction management. This paper mainly describes the concept of construction project management, construction project management model, analysis of the connotation of current construction project management mode of construction engineering project in China, the management problems and their adjustment and optimization of the.Key words: construction; engineering project; management mode
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
一、 定義建筑工程項目管理
建筑工程項目又稱土木工程項目或建筑工程項目,是指在一個限定資源、限定時間的條件下,一次性完成基本特定功能和目標的整體管理對象。建筑工程項目管理是項目管理者為了使項目取得成功,用系統的觀念、理論和方法,進行有序、全面、科學、目標明確的管理,發揮計劃職能、組織職能、控制職能、協調職能、監督職能的作用。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等,由業主與工程項目管理企業在合同中約定。建設項目是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現，也就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務。這種組織應該有與項目管理相應的功能、機構、程序、方法和技術;有相應的資質、人才、經驗，能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，能夠為業主創造最大限度的效益。項目管理的發展趨勢，其目標是為項目管理行業提供當年的項目管理關鍵點指南，幫助企業通過智慧的投資不斷提高員工項目管理能力以獲得企業效益和利潤的最大化。
二、建筑工程項目管理模式內涵分析
工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統，通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常運行，并確保其目標的實現。對工程項目管理模式分類的作用目前國內實際工程中所采用的工程項目管理模式很多，而且，隨著我國建筑市場的逐步開放，工程建設的過程也越來越規范，國內工程項目管理咨詢公司越來越多，業主也認識到規范工程項目管理的重要性。然而，國內許多建設參與方，對于工程項目管理模式的種類和特點還了解的不夠透徹。因此，有必要對我國經常采用的工程項目管理模式進行分類，其作用體現在：①對常用的工程項目管理模式進行綜合和分類，有助于建設參與方，尤其是業主方，理解并正確選擇工程項目管理模式；②對我國實際工程運用的工程項目管理模式進行分類，有助于找出我國與發達國家在項目管理方面的差距，從而學習并引進先進的項目管理方法。根據項目管理企業服務的性質,可把工程項目管理模式分為項目管理服務模式、項目承包服務模式和其他模式三類。
2.1 項目管理服務模式
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定,在工程項目決策階段,按照國家法律法規和國際統一標準,為業主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃,在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標準為業主提供招標、設計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務。這種模式主要包括傳統模式、項目管理模式等。
2.2 項目管理承包模式
項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定,除完成項目管理服務的全部內容外,在具有相應資質的前提下,還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作,并按合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。項目管理承包服務模式主要有建造一運營一移交模式和建設—管理模式等。
2.3 其他項目管理模式
其他項目管理模式包括設計—建造模式,交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設計—建造模式是指由業主選定的承包商來承擔設計和施工的所有責任,承包商在業主提供執行標準的基礎上,向業主提交最終竣工建筑設施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設計—建造模式,即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。代建制是指項目業主(即使用單位)通過招標的方式,選擇社會專業化的項目管理單位(即代建單位),負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。
三、現有建筑工程項目管理模式評析
2.1直線型模式 2.2矩陣型模式 2.3非對稱矩陣型模式2.4復合矩陣型模式
四、 關于我國建筑工程項目管理模式存在的問題及其調整和優化
4.1 我國建筑工程項目管理模式存在的問題
(1)觀念意識陳舊。該問題主要表現為:①沒有理解領會國際慣例的項目管理模式,依舊采用較老套的傳統方法,經常導致由于不懂項目管理而造成嚴重合同糾紛和經濟損失的現象;②項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式,機械照搬套用。
(2)現行工程監理制度制約我國實踐國際通行模式。我國《建筑法》明確規定:“國
家推行建筑工程監理制度”,監理單位的任務是“對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實行監督”。
(3)對工程項目管理模式的理論研究落后。①我國對工程項目管理模式的定義不太確切,建筑行業相關企業對項目管理模式的內涵存在誤解。②對各種項目管理模式的使用范圍缺乏深入研究,不了解各種項目管理模式的特點,以致在選擇項目管理模式時具有隨意性和盲目性。③一些執業制度很多環節存在政策脫離實際,管理組織松散,造成企業項目管理難度增大,總體實施效果差等問題。
(4)現行體制改革、法規政策與市場運行不吻合。現有的各種項目管理模式法規不健全,國家和地方有關項目管理的規定和辦法也不完善,以致建筑市場的管理缺乏規范性和有序性。
4.2 我國建筑工程項目管理模式的調整和優化
(1)觀念上的調整和優化；(2)組織結構的調整和優化；(3)管理模式的調整和優化；
結語
我國對國外先進的項目管理模式的引進和采用還處于初級階段,建筑工程項目管理模式與一些發達國家相比還存在一定的距離。無論那種模式，都有其優勢和劣勢，對任何一個項目，都需要具體問題具體分析，模式不是固定的，一成不變的，我們要做的工作，是如何針對項目。進行項目分析，然后進行模式的選擇、設計和優化，選擇最合適的管理模式。因此我們有必要探索各種先進的工程項目管理模式,探索出一套適合我國實際情況的管理模式,促進我國建筑行業的發展。
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關鍵詞:項目管理;應用;模式
中圖分類號:TV51 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)014(C)-0266-01
項目管理在國際建設市場早已成為通用的工程項目管理方式。項目管理體系框架及基本建立完善的工程項目管理體系,現推行兩種類型的工程項目管理公司:一是全過程管理的工程項目管理公司,二是階段性管理或者專業管理的工程項目管理公司。總體上,工程項目管理公司通過向需求方(投資方、建設單位)提供菜單式服務種類,供需方選擇并通過合同予以確認。由于項目管理企業和投資人或者通常所說的建設單位之間是委托與被委托的關系,功能職責可以基本歸納為以下四個方面:
策劃功能:將工程項目的預期目標進行籌劃安排,對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統統納入計劃的軌道,用一個動態的可分解的計劃系統來協調控制整個項目,使項目在合理工期內,以較低的造價和較高的質量,協調有序地達到預期目標。
協調功能:使不同的階段、環節、部門、層次之間通過統一指揮形成目標明確、步調一致的局面,同時通過協調使一些看似矛盾的工期、質量和造價之間的關系,以及時間、空間和資源利用之間的關系得到了充分統一。組織功能:通過部門分工、職責劃分,明確職權,建立行之有效的規章制度,使工程項目的各階段各環節各層次都有管理者分工負責,形成一個具有高效率的組織保證體系,以確保工程項目的各項目標的實現?？刂乒δ?工程項目的控制主要體現在目標的提出和檢查、分解;合同的簽訂和執行;各種指標、定額和各種標準、規程、規范的貫徹;進行合同、招投標、工程技術、施工質量、工程項目的成本管理;實施中的反饋、決策。
項目管理業務范圍服務內容包括:
(一)協助業主方進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資確定;(二)協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續;(三)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施,組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制;(四)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;(五)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施;(六)協助業主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業主方移交竣工檔案資料;(七)生產試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;(八)項目管理合同約定的其他工作。從項目參與選擇并簽訂合同和工程項目管理公司是否對項目目標的實現承擔責任兩方面,我們可以將項目管理大體分成以下幾種模式:
一是工程項目管理公司作為業主的全權代表行使業主的各項職能并承擔相應責任(簡稱PMC)。二是項目建設的各方隊伍選擇和簽訂合同由業主完成,工程項目管理公司根據合同約定行使對項目的各項管理職能,由于工程項目管理公司的管理造成工程目標不能實現時,工程項目管理公司應承擔相應責任(這種模式一般簡稱PM)。三是工程項目管理公司根據與業主簽訂的委托合同,行使對工程項目的工期、質量、投資的管理職能,并協調有關方面的關系;參與項目有關單位選擇及合同簽訂由業主完成,工程項目管理公司一般對項目目標是否實現不承擔責任。四是工程項目管理公司不僅承擔項目管理工作,同時還可能是項目的咨詢機構,承擔著項目的設計、監理等工作,其項目管理的職責范圍可以是上面三種模式的一種或多種的衍生。
只要有利于項目目標的實現都是合理的,建設單位可以將項目某階段的工作委托項目管理,也可以將幾個階段中的部分工作委托項目管理,這完全取決于建設單位。但對于政府投資項目,建議采用第一或者第四種模式,以達到減少行政干預、充分發揮專業的工程項目管理公司作用的目的。
政府對項目管理制度和企業的管理包括兩個方面:一是市場(行業)管理。工程項目管理公司應作為一個市場主體,接受建設行政主管部門的行政管理,內容包括企業市場準入、工程項目管理任務的承發包實施、企業行為是否符合國家法律法規規定的建設程序,是否執行國家和地方強制性規范標準以及其他規定等等。二是從維護投資人利益的角度,對工程項目管理合同簽訂、履行情況進行監督管理,這主要是指政府投資項目。政府作為投資人應當對建設單位(如國有企事業單位、政府部門)選擇項目管理企業以及在工程建設過程中各種決策等進行監督管理,以保證國家投資的有效性。
項目管理的實質是投資方委托專業的工程項目管理公司來組織和管理項目建設,該委托合同主要是服務性質,工程項目管理公司與工程項目總承包的關系:項目管理的實質是投資方委托專業的工程項目管理公司來組織和管理項目建設,該委托合同主要是服務性質;工程項目管理公司與其他專業服務公司的關系:工程項目管理公司根據委托合同約定的范圍,對項目建設組織管理,其范圍可能包括設計、招標等在內,從項目策劃一直到竣工的整個過程,通過有效管理,控制工程質量、進度和費用,達到項目技術和經濟指標最優化。
關鍵詞：計算機應用技術；工程項目管理；應用思考
中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2015)30-0204-02
工程項目管理是按照計劃來協調各項資源的合理運用，以期可以保證項目建設的順利完成。在工程項目管理中，運用計算機應用技術可以較好的提升管理質量和管理水平。但是在目前的工程項目管理中，在使用計算機應用技術時存在硬件、軟件和管理人員等方面的問題，嚴重影響工程項目的管理質量。因此，加強計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究具有重要的價值。
1計算機應用技術相關概述
1)計算機應用技術的概念計算機應用技術是指對計算機軟件和硬件具有足夠的了解，并且可以較好的對其進行應用，從而可以提升計算機的使用效率，同時可以滿足計算機用戶的各項需求。計算機應用技術的發展關鍵在于使用人員的專業素質，只有工作人員的素質得以提升，才可以更好地發揮計算機應用技術的功效。2)工程項目管理相關概述工程項目管理是指對工程項目的組織、計劃、協調和指揮，以便可以更好地完成工程項目。在工程項目的管理中，包括對開發商、投資商以及施工方的管理。最為重要的是，在工程項目管理中，還要對其進行信息管理，例如合同、圖紙、文件和模型等，在信息管理中，計算機應用技術是管理的主要手段，利用計算機技術中的互聯網技術和多媒體技術可以提升工程項目管理的質量和效率，進而可以為企業創造更大的經濟利潤。3)工程項目管理的目的在工程項目管理中，其主要步驟是收集數據、數據處理、反饋信息、制定決策和反饋結果。其核心意義在于對數據的收集和處理，只有這樣才可以為決策者提供有利的信息，繼而可以根據信息來制定發展戰略。但是由于信息量過于龐大，致使在信息的收集和整理中存在較大的難度，而計算機應用技術可以較好的改變這一現狀，通過計算機應用技術的使用，可以最大程度的保證信息的及時性和準確性，進而可以更好地為決策者提供依據。4)計算機應用技術在工程項目管理中的發展意義在工程項目管理中，加強計算機技術的應用具有重要的價值，其主要體現在以下幾個方面：在項目管理范圍方面，其需要對工程項目的設計、采購、財務、合同、工程進度和成本等方面進行全方位的管理，但是僅僅依靠人力來完成，將會大大的增加人員的工作量，并且不利于信息管理的準確性。而應用計算機技術，則可以通過計算機軟件對信息進行及時的收集和分析，從而可以為決策者提供有利的信息依據；在工程項目管理特征方面，工程項目具有周期長和規模大的特點，如果依靠人力來完成，將會耗費較多的人力資源，而利用計算機技術，則可以通過統計軟件來分析工程中的不足之處，繼而可以針對性的進行改正；在工程項目管理的發展趨勢方面，工程項目的建設必然會與國際接軌，傳統的管理方式難以達到國際化的使用需求，因而計算機應用技術必然會成為項目管理的重要手段；在工程項目管理的過程方面，現代化的信息數據收集頻率較高，人力收集信息難以滿足信息的及時性和準確性，而使用計算機技術則可以較好的改變這一現狀?？偠灾陧椖抗こ坦芾淼倪^程中，計算機應用技術的使用，符合現代化的工程項目管理需求，同時可以最大程度的提升工程項目管理的質量和效率[1]。
2計算機應用技術在工程項目管理中的應用問題
1)計算機軟件的缺陷在計算機應用技術的使用中，存在計算機軟件方面的缺陷，其主要體現在以下幾個方面:首先，在目前的計算機軟件技術發展中，其技術發展形勢日新月異，不但同類軟件的數量相對較多，而且軟件存在較大的相似度。在項目管理人員購買軟件時，往往由于計算機技術的缺乏，致使其購買的軟件質量較差，或者對于項目工程存在不適用性。這種計算機軟件方面的問題不但會增加項目工程的成本，還會最大程度的影響整個項目工程的順利實施[2]。2)計算機硬件的缺陷計算機硬件設施是保證計算機應用技術的基礎，在項目工程管理過程中，計算機硬件存在的問題主要體現在以下幾個方面：首先，在計算機硬件的購買方面，部分項目工程可能需要性能較好的計算機硬件，然而性能高的硬件會增加項目的成本，部分管理人員為了節約成本，刻意購買質量較差的軟件，繼而會在一定程度上影響計算機的使用性能。其次，在項目的管理中，如果計算機的硬件達不到使用要求，管理人員需要對硬件設施進行更新，但是會花費大量的成本，部分管理者為了節約成本，不會過多的升級硬件設施，進而降低了工程項目的管理效率[3]。3)項目管理人員的缺陷在項目工程管理中，需要相關的技術人才來使用或者維修計算機，但是由于工作人員的素質缺乏，會在一定程度上降低計算機的使用效率。其主要體現在以下幾個方面：首先，在計算機技術的使用方面，由于工作人員專業素質的缺乏，致使其操作較慢或者不會操作，嚴重影響了計算機應用技術的使用效率。其次，在計算機的維修方面，由于維修人員的技術缺乏，致使其難以有效的對計算機進行維修，管理人員需要聘請外來的人員來進行修理，其不但影響了項目工程的實施效率，還會在一定程度上增加項目成本[4]。
3計算機應用技術在工程項目管理中的應用
1)多媒體技術隨著計算機技術的不斷發展，多媒體技術也得到了較好的發展。在工程項目管理中，需要員工對項目的實體和工序具有較好的了解，如果依靠口頭的講解，員工較好的對其進行理解，如果在建設過程中實踐，則可能會浪費較大的資源。而多媒體技術可以較好地解決這一現狀。首先，在工程項目的設計階段，利用多媒體技術可以使員工較好的對設計圖紙進行分析，繼而可以發現設計中的不足之處，以便可以針對性的進行改進。其次，在實體預覽的方面，設計人員可以根據設計結果來建設實體模型，通過多媒體技術的使用，可以使員工對工程產生較好的理解，從而有利于員工的工作。最后，在部分技術性較強的工序方面，利用多媒體技術的講解，可以較好的使員工掌握關鍵技術，進而可以減少建設過程中的損失。由此可見，多媒體技術在工程項目管理中具有較高的應用價值[5]。2)網絡技術在工程項目管理中，涉及多個部門的協調作業，如政府、開發商、業主、設計師和監理等，在工程項目的實施中，需要各個部門的協調合作來保證項目的質量。但是僅僅依靠人力的信息交流，將會浪費大量的人力資源，而利用網絡技術則可以較好地解決這一現狀。在項目工程各個部門的協調溝通中，管理人員可以運用網絡技術建立BBS或者其他交流平臺，在網絡交流平臺中，各個部門可以通過信息的更新和傳遞，較好地達到溝通的目的。其不但可以提升信息的傳遞效率，還可以提升各個部門協調工作的效率。由此可見，在工程項目管理過程中，網絡技術的應用具有重要的發展價值[6]。3)統計軟件的應用在項目工程的管理中，包括數據的計算、統計和分析，同時在施工階段，需要對成本和物料進行管理。但是依靠人力來完成工作，將會浪費大量的人力和物力，并且難以提升數據的收集和分析效率。而計算機應用技術的使用，可以較好的提升數據的處理效率。在項目管理過程中，管理人員通過計算機信息處理軟件，可以較好的收集數據信息，繼而可以對數據信息進行分析和整理，最終將有用的信息提供給決策者，在信息的處理過程中，計算機軟件可以較好的保證信息的及時性和準確性，從而可以提升數據收集的效率和質量。另外，在施工階段的成本預算方面，計算機軟件通過對市場數據的統計分析，并且結合項目工程的實際情況，可以為決策者提供最佳的施工方案，進而可以控制生產成本，提升項目工程的收益。由此可見，在項目工程管理中，計算機統計軟件具有重要的應用價值。4)辦公軟件的應用在項目工程的設計階段，傳統的設計方式往往是設計人員進行手工設計，并且根據設計圖紙對組織方案進行分析。但是手工作業往往會耗費幾個月甚至更長的時間，嚴重影響項目工程的效率，同時不利于保證設計的質量。隨著計算機應用技術的使用，可以較好的提升設計效率和質量，繼而可以最大程度的提升工程項目的收益。在設計階段，設計師可以利用計算機中的CAD軟件設計項目的平面圖形，還可以利用UG等三維設計軟件來對其實體建模，并且可以對模型進行力學分析，這樣可以最大程度的減少手工計算，從而可以提升設計的效率，另外，通過EXCEL表格可以較好的對施工計劃進行統計和分析，繼而可以針對性的制定施工計劃，保證施工的質量。由此可見，在工程項目管理中，計算機辦公軟件可以較好的提升項目工程管理的效率和質量，具有重要的發展意義。5)建立數據資料庫在項目工程管理中，需要對各項數據進行統計分析，以便可以保證各個部門的溝通和交流。在傳統的數據交流中，各個部門往往根據實際狀況制定紙質文檔，難以提升各個部門的溝通效率。同時，在紙質文檔的傳輸中，某一部門可能會出現突發狀況，影響了工程的進度，然而最新信息的傳遞卻會具有一定的延時性，不利于工程項目的順利實施。但是隨著計算機應用技術的不斷發展，管理人員在、可以通過計算機建立完善的數據信息庫，數據庫連接各個部門，只要各部門輸入賬戶和密碼，就可以對數據庫中的信息進行查詢、記錄、修改和刪除。在項目管理的過程中，各個部門的負責人只有及時的在數據庫中更新信息，就可以達到信息共享的目的。由此可見，計算機數據信息庫的建立，可以較好的提升數據的出傳遞效率，進而可以提升工程項目的整體建設水平。
4結語
在工程項目管理中，運用計算機應用技術，可以最大程度的提升項目工程的管理質量和效率。但是在項目工程的管理中，存在硬件、軟件和工作人員素質較低等問題，影響著計算機技術的應用效果。希望通過本文的介紹，項目管理人員可以根據工程項目的實際情況，合理的采用的計算機應用技術，進而可以更好的提升項目工程的收益。
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關鍵詞：工程監理與工程項目管理、業務范圍、關系、接軌、轉型
中圖分類號：X328 文獻標識碼：A 文章編號：
一、我國建設工程監理的產生及主要工作
建設工程監理是我國建筑業和基本建設管理體制改革發展的產物，國外沒有與建設工程監理完全一致的概念。自1988年我國在工程建設領域引入工程監理機制以來，工程監理制度先后經歷了試點、穩步發展和全面推行三個階段。在工程監理制度試點階段提出的監理范圍是工程項目全過程監理：即項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、招標階段、施工階段和工程保修階段。在施工階段進行全方位的監理：即質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協調。那時的工程監理就是現在提倡的工程項目管理。但是由于監理的產生和發展基礎，首先從施工階段質量、進度、費用等內容以實施監督為主，人員的配備、工作內容等方面都較強地體現了施工階段的監理，加之當時我國正處于計劃經濟向社會主義市場經濟轉型的過渡期間，人們的思想認識要有一個過程，以及政府部門的條塊分割，建設監理的理論研究不到位，使對監理的概念、定位、作用和職責的理解有反復，導致目前監理單位在工程項目前期的可行性研究、設計階段開展監理工作較少，建設監理主要集中于施工階段。
二、我國工程項目管理的范圍和運作模式
1、建設部2003年了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
2、現行推廣、倡導的工程項目管理業務范圍
包括：⑴、協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；⑵、協助業主方或代業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續；⑶、協助業主方提出工程設計要求、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案必選并進行投資控制；⑷、協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標；⑸、協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；⑹、協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；⑺、生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；⑻、項目管理合同約定的其他工作。從以上業務范圍來看，建設工程項目管理企業必須能夠代表建設單位統籌資源，把前面提及的各種拆零細分的專業服務(前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標、監理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。因此建設工程項目管理在某種程度上是對各種專業服務的整合與集成。
3、工程項目管理公司的運作模式
⑴、咨詢型項目管理服務即業主方委托項目管理公司提供項目管理咨詢，項目管理公司不直接管理項目實施業務。項目管理公司根據業主方提供的信息，組織項目管理專家利用已掌握知識和經驗，經過智力加工，向業主方提供咨詢建議或報告。業主方接受建議或報告之后，經過審查決定是否全部采納、部分采納或不采納，然后由業主方組織實施。
⑵、型項目管理服務即業主方委托并授權項目管理公司對工程項目的全過程或某階段，代表業主對項目實施過程進行管理和控制。型項目管理服務在項目中的地位，通常以“項目管理部”、“業主代表”、“建設管理代表”等形式存在。型項目管理服務比咨詢型項目管理服務對項目實施效果應付更多的責任；同時業主方支付的服務報酬較咨詢型項目管理服務更高。
⑶、項目管理承包即業主方委托并授權有能力和資格的項目管理公司對工程項目的全過程和全方位進行策劃、管理和控制。全過程是指項目管理公司提供項目生命周期的全過程服務。全方位是指項目管理承包商負責項目實施全過程的進度管理、費用管理、質量管理、安全管理、材料管理、合同管理、文件管理、人力資源管理、地方關系管理等。
⑷、施工管理即業主與施工公司簽訂施工合同后，委托并授權項目管理公司對施工過程進行管理和控制。
⑸、業主方與項目管理公司聯合組成項目管理組的形式。業主方管理人員與項目管理公司的專家聯合組成項目管理機構，發揮各自的優勢，統一組織管理和指揮。優點是便于業主與項目管理公司之間的協調和合作，缺點是業主與項目管理公司之間責任難以區分。
三、工程項目管理公司于建設各方的關系
工程項目管理與業主、工程施工總承包、工程監理、招標、造價咨詢、工程咨詢等方面的關系：
1、與業主的關系：工程項目管理是受業主方委托代表業主方利益的管理。其權力范圍取決于業主方的授權。業主方與工程項目管理是委托與被委托的關系。
2、與工程總承包的關系：工程項目管理是協助和代業主方的項目管理。對工程施工總承包的生產過程和產品實施監督驗收管理。項目管理與工程施工總承包是監督管理和被監督管理的關系。
3、與工程監理的關系：工程項目管理涵蓋工程監理。工程監理是工程項目管理的組成部分。具備相應工程監理資質的項目管理公司實施項目管理服務，根據建設部有關文件可以不再另行委托工程監理，由該工程項目管理公司依法行使監理權力；如不具備相應工程監理資質，應當委托監理。工程監理可由業主方直接委托，也可由項目管理公司委托。工程項目管理與工程監理是相互協作或委托和被委托的關系。工程監理應當服務于項目管理規劃的建設目標要求。
4、與招標的關系：招標采購管理是項目管理的組成部分。有相應招標發包資質和能力的項目管理公司實施項目管理，可以不委托招標；沒有相應資質和能力的工程項目管理公司實施項目管理，應當委托具有相應資質的招標。招標可由業主方直接委托，也可由項目管理公司委托。工程項目管理與招標是相互協作或委托和被委托的關系。招標應當服務于項目管理規劃的建設目標要求。
5、與造價咨詢和工程咨詢的關系：工程造價管理和工程咨詢是項目管理的組成部分。工程項目管理公司如有相應資質的執業資格人員、專業人員和能力，在項目管理實施中可以自行完成工程造價管理和工程咨詢等相關工作；也可以委托有相應資質和能力的機構完成該部分工作。工程項目管理與工程造價咨詢和工程咨詢是相互協作或委托和被委托的關系。工程造價咨詢和工程咨詢應當服務于項目管理規劃的建設目標要求。
四、推行工程項目管理制的必要性
1、工程項目管理作為一種專業化、科學化、市場化、信息化的管理，是工程建設項目本身固有特征和內在規律所要求的，推行項目管理制是十分必要的。⑴、有助于加速解決長期以來我國非專業機構和非專業人員管理項目導致的建設單位的管理在低水平上循環，項目管理整體水平不高的落后狀況。⑵、可促進項目業主和承包商進一步提高項目管理水平，特別是項目決策和前期階段的管理水平，從而進一步提高社會投資效益和市場經濟的運行效率。⑶、符合現代工程建設市場的特點和我國加入WTO后適應國際規則的迫切要求。加入WTO以后，國外項目管理公司、工程咨詢公司等中介機構全面進入我國市場，人才競爭日趨激烈，迫切要求我國咨詢企業應有對策、加快變革才能立于不敗之地。⑷、適應政府投資的非經營性項目管理改革實行“代建制”的需要。⑸、對規范建筑市場、克服和減少建筑市場的違規違紀行為可以起到一定的遏制作用。
2、工程監理和工程項目管理“接軌”或“轉型”的可行性：工程監理和工程項目管理的相同點：⑴、現在推行工程項目管理制和當初推行工程監理制的初衷基本上是相同的；⑵、工程監理和工程項目管理的基礎理論、方法基本上是一致的；⑶、工程監理和工程項目管理的組織機構基本相同。如監理實行總監理工程師負責制，項目管理實行項目經理負責制；工程監理要派出駐工地項目監理部，項目管理也要組建和派出項目管理機構即項目管理部；⑷、工程監理和工程項目管理都是接受業主的委托和授權，對工程項目實施監督、控制、管理；⑸、在執業資格人員的素質要求、職業道德、行為準則等諸方面都基本相同。工程監理和工程項目管理的不同點：工程項目管理較工程監理的管理范圍要寬、跨度更大、要求更高、風險更多。因此，整體素質較高的、實力較強的工程監理公司向工程項目管理公司轉型是有一定基礎和有力條件的，也是切實可行的。
五、結論
建設工程項目管理相比于建設工程監理在服務對象、業務范圍、行業準入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據建設單位的需求提供訂單式的服務，以滿足不同客戶的不同需求。從某種程度上說，建設工程項目管理代表了工程監理今后的發展方向，因此應鼓勵和支持有條件的監理企業向工程項目管理企業過渡，以適應自身的發展和市場的需要。
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摘 要： 項目管理是建設工程的重要工作環節，其涉及到工程的工期、投資、質量以及預期效益等多個方面，而甲方在其中發揮著和重要的作用，其職責是對工程項目進行管理和控制，并從中獲得最大的收益，滿足項目的要求和期望，才能在激烈的市場競爭中贏得優勢。本研究圍繞甲方工程項目管理展開討論，明確管理工作的各項要點，提出合理化的建議。
關鍵詞： 甲方；工程項目；管理
前言：做好工程項目管理工作，需要甲方盡好職責，發揮其在工程項目組織、控制、監督等工作當中的重要作用。目前在甲方工程項目管理，還存在著諸多問題有待處理和解決，轉變其管理理念，應用科學、合理、嚴謹的方法和手段，以全面提高工程項目水平。
1.甲方工程項目管理的要點
1.1設計階段
在工程項目施工建設的全過程中，均是圍繞著設計階段的內容所展開的。初步設計與施工圖設計對于工程項目建設的成本、質量與風險產生著直接影響。因此，在工程項目管理工作當中，甲方管理人員需要對設計階段內容予以嚴格的管控，在很大程度上影響著和工程項目的進程。設計單位根據甲方的需求進行施工圖設計，將其工程招投標標書憑證以及預算編制，其重要性不言而喻。為了提高施工圖設計的質量，需要滿足以下幾點要求：
①由高水平的設計人員進行施工圖的設計，并需要甲方管理人員以及施工人員代表參與進來，為設計人員提供有關工程項目建設的相關信息，能夠充分理解甲方的意圖，并按照其相關要求進行施工圖紙的設計。②由多家設計單位參與設計時，則需要加強設計人員之間的 溝通和交流，并清晰劃分區界，各司其職，但是要做好相互之間的銜接性，進而保障建設項目的整體，避免重復設計，提高工作效率和質量。③嚴格進行施工圖紙的審查，對于其中存在的不足和缺陷予以及時糾正，避免在施工過程中出現差錯，影響工程質量。另外，嚴格進行概算審核，提高其準確性，將施工成本控制在合理的范圍內[1]。
1.2招標階段
在招標階段，保證工程施工質量、縮短工期、降低工程造價和提高投資收益是對于招標的基本要求，甲方以該種形式，從施工建設單位中挑選出整體性價比高的施工團隊，其施工團隊需要具有過硬的技術水平、良好的社會信譽。在招標過程中，需要嚴格控制投標價格，若價格過高則可能產生“廢標”。禁止“陪標”，在控制陳本投入的同時，保障工程質量。在甲方與施工企業簽訂合同時，合同中需要對工期、質量、造價等內容表述清楚，使用專業的術語，同時明確工程進度撥款和竣工結算程序的相關規定，保證其詳細、準確，并對不可抗力予以量化規定。在合同條款的表述當中，一定要避免模棱兩可，以充分保障甲乙雙方的權益。并以此為標準，履行好各自的義務[2]。
1.3施工階段
施工階段是建設工程項目的主體，是在設計和招標等階段的基礎上所展開的。甲方需要對工程質量、施工進度、施工成本、施工安全予以高度重視，嚴格審查每一道工序，對施工材料、技術以及現場環境進行綜合分析，并結合施工設計圖尋找原因。加強施工現場管理，施工人員需要嫻熟掌握施工工藝，規范進行操作。保證施工材料符合設計的要求和標準，確保施工機械的性能良好。由于設計問題出現差錯，需要和設計人員一道進行糾正和變更，保證工程能夠安全順利的進行下去。另外，加強施工人員的安全防護，保障其人身安全。
2.甲方工程項目管理的新思考
2.1建立完善的法律體系
提高甲方管理人員對于工程項目管理的正確認識，轉變其觀念，認可工程項目管理的價值，并落實到實際工作當中去，為其做出最大程度的努力。為了在甲方企業中全面推廣項目的管理工作，需要依托于完善的法律體系，提高建設工程項目的管理的強制性，以更加嚴格的進行管理。對于參與到建設工程設計、招標、合同簽訂、施工等過程中的每一名工作人員，需要明確其各自的職責。一旦出現安全事故或造成嚴重的經濟損失，能夠第一時間明確責任人，并由其承擔相關的責任，嚴重則要接受處罰。在法律的管理和約束下，工作人員的安全意識和責任意識能夠得到顯著提升，對于安全風險能夠具有更高的敏感性和警惕性，任何細枝末節都不容忽視，其對于提高工程項目管理有著積極的幫助[3]。
2.2豐富工程項目管理內容
現階段，甲方在開展工程項目管理工作的過程中，需要進一步擴大工程管理工作的范圍，同時豐富其服務內容，滿足當前的市場需求。創新管理模式，應用科學、先進的管理辦法，推動工程項目管理的信息化發展，以科技作為動力，提高工程項目管理水平，保障其工作效率和質量，提升甲方企業自身的綜合實力，使其能夠在激烈的市場競爭中贏得優勢。
2.3工程項目的可行性研究
建設工程項目的設計往往是根據甲方的需求來決定的，并以工程用途、投資金額、現有施工技術和手段等內容作為參考，但是對于項目的可行性研究存在不足，在按照設計進行施工時會出現一定的差錯，需要對設計圖進行糾正與修改。因此在工程工程項目的前期設計工作中，需要納入可行性研究的相關內容，結合國內外的先進技術和經驗，根據工程項目的實際需要，指定更加科學、合理的施工方案。在標準化的工程項目管理工作當中，工程項目施工方案能夠順利的執行，減少施工中出現的差錯，保障工程質量的同時，創造良好的經濟收益[4]。
結論：提高甲方工程項目管理水平，是為了更好的適當當前的市場形勢，滿足市場對于工程項目的預期要求。明確甲方工程項目管理的要點，深入到設計、招標以及施工的各個工作環節當中，依托于完善的法律體系，進一步豐富工程項目管理內容，提高工程項目的可行性。在保證建設工程的質量的基礎上，進而創造更高的綜合效益。
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1.1建設單位管理工程項目的問題
目前我國的工程建設中，建設單位管理自己的工程建設項目仍是一個有爭議的話題。雖然從專業分工的角度看，社會化的工程項目管理是主流，但是市場經濟并不排除有管理能力的業主自己管理自己的工程建設項目。比如一些大中型房地產開發企業以及一些投資企業，由于要不斷地從事工程項目建設，它們自己一般都擁有管理工程建設的能力，應該容許其進行工程建設管理。
1.2設計單位從事工程項目管理的問題
我國的設計院除了做設計之外，一般還從事相關建設項目的可行性研究工作，尤其是專業設計院，如交通、化工、郵電等設計院。這些設計單位從事工程項目管理（主要體現在承攬工程建設項目監理工作）是個比較復雜的問題（建設監理本質上就是工程項目管理，但目前國內存在著把兩者區分對待的傾向）。設計單位從事建設監理通常有兩種情況：一是設計單位承攬一般的監理業務（非自己所設計的工程）；二是設計單位監理自己所設計的工程。第一種情況實際上是多業經營的問題，即設計單位作為一個企業，除了設計這個主業之外，還從事相關的建設監理業務，設計單位的這種監理和一般監理企業所做的監理沒有本質區別。而設計單位監理自己所設計的工程在我國曾引起過許多爭議[1]。
2現代工程項目管理組織策略分析
2.1組織結構管理
組織管理理論認為，建立與實施組織活動主要是為目標實現提供服務的，如共同目標缺失，則組織意義將不復存在。這就要求必須做好企業組織結構創新。在現代工程項目管理組織結構創新中，要求明確一個主管領導，為轉變企業管理模式提供服務，且做好公司企業流程重組及建立、完善質量體系與信息支持體系工作。同時將企業改制辦公室、文化領導小組等設置到企業內部，為塑造企業文化、信息化管理水平提升等提供強有力的支撐。本文以扁平網絡管理組織模式為主分析，伴隨知識經濟時代的到來，組織創新力度越來越大，為適應社會經濟發展需求，企業必須緊跟時代步伐，選取科學有效的措施，實現組織結構創新。此種組織管理模式，要求必須將原有上下等級打破，降低層次，進行扁平化、開放式管理，也就是達到組織形式網絡化，該組織模式的最大優點在于能夠確保信息通暢。因其具有較少管理層次，將大大削減中層管理人數，這也是組織層次成本降低的要求。同時，能夠大大加快決策、執行實施速度，實現柔性化管理。
2.2組織信息管理
企業部信息流通不暢是其轉變信息管理方式必須克服的問題，這就要求現代工程項目管理，必須以互聯網信息技術為前提條件，對現有資源技術加以充分利用，進行知識管理信息傳遞系統的建立。該系統必須滿足并行操作、外部系統接口充裕等要求。為此，本文基于IT技術，在其中心進行專門項目IT組設立，在IT管理層人員的領導下，各級人員需向項目管理提供技術保障。在工程項目IT執行階段，需合理制定相關執行計劃，進行相關文件編制，做好此系統成本估算工作等。在完成項目后，需將IT系統去除，對項目電子文檔進行歸納、整理，做好備份工作，且將電子系統、文檔等資料交給業主。如智能化設計環境中可視化技術的應用，在工廠設計環節通過SmartPlantReveiew能夠全面檢查三維模型，在設計環節即可扼殺失誤。且利用此方式對設計方案加以優化，進而對施工等各項需求加以滿足。同時，區域不同情況選取協同工作的CAD方式，在互聯網可通過FTP協議傳送三維CAD模型，針對一個模型利用WorkingShare等方式即可通過所在不同地域的設計人員對其進行設計、修正，并向服務器及時反饋。
2.3建立知識管理系統
（1）企業知識庫的建立。一般可由兩個方面理解企業知識庫，其一企業數據集合由企業數據庫系統構成；其二數據倉庫技術的發展基礎為數據庫系統。作為數據管理方式，數據庫系統前期以事務處理為主，經過長期發展，此類數據庫內日常業務數據量越來越多。在知識庫內，知識門戶的作用也愈加重要。大多數企業知識管理的入口為技術開發，進行該企業內部網絡地建立。利用此網絡能夠進行信息地快速傳送，且能夠進行網絡會議、網上協同計算地應用。
（2）知識管理機構設立。為滿足知識經濟發展需求，要求實現企業知識專門化管理。在企業管理中，企業知識管理戰略制定是知識主管的主要任務，需制定企業知識管理實施策略。做好推廣知識管理工作，幫助員工對其知識角色加以確定，并向員工提問，對知識對團隊行為、管理流程的影響作用進行分析。同時分析知識管理內容，在對組織管理內知識需求各個方面進行分析，以此對企業發展理念、計劃等加以確定。除此之外，還需設計好知識管理系統。在知識創造、共享與使用環節，對組織機構體系完善程度如何加以確定，避免對企業發展造成負面影響。
（3）知識標準化編碼處理。在網絡前提下項目組織知識管理能夠進行信息量地全面供給，其優點為信息速度加快、共享信息、信息處理時間縮短等。與此同時，互聯網利用多媒體信息方式提升工程組織管理水平，確保可控狀態下提升項目生產時間、經濟效益與質量[2]。
3結束語
工程項目管理的具體組織形式對于工程項目管理的實施效果有著決定性的影響。我國的工程項目管理應該借鑒國際工程項目管理中的成熟經驗，發展多種工程項目管理組織形式。應該允許有條件的業主自己進行工程項目管理；要進一步規范設計單位進行建設監理和項目管理的制度和做法，鼓勵一部分有能力和資質的設計單位從事建設監理和項目管理，但要防止設計單位從事項目管理的泛化，否定設計單位最適合從事項目管理的提法；專門的工程項目管理（建設監理）應該是我國工程項目管理的主要形式，是需要大力發展的重點。
參考文獻
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【關鍵詞】工程項目管理；科學管理；改革方向
一、引言
工程項目管理體制的改革是經濟提高的重要部分，是社會物質文明建設的重要基礎?，F代工程項目管理是運用系統工程的觀點，理論和方法對現代工程項目進行全過程管理，以“科學管理”為項目管理的核心目標。
項目管理企業只有堅持科學管理，才能實現“雙贏”的工程目標和企業目標，才能使企業在市場波動的浪潮中不斷發展壯大。傳統以工程建設單位為主體的工程項目管理體制逐步顯示出各各主要環節中的設計、管理、改革、施工、物資等供應之間不完善等問題，工程建設，管理不到位，改革難度大，工作效率低，投資效益低下等問題。
二、工程項目管理概念和工作內容及管理模式
1.項目管理的概念和工作內容
1）工程項目管理就是以工程項目為目標，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理也是一個系統工程管理，由于系統工程有其內在的規律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現，也就是說，需要專業從事項目管理的組織來管理。這種組織應該有與項目管理相應的功能、機構、程序、方法和技術；有相應的資質、人才、經驗、能力，能夠提供最優秀的項目管理服務，能夠創造最大的效益。
2）項目管理的工作內容：項目管理工作內容1、對項目進行前期調查、收集整理相關定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。2、對項目進行分析和需求策劃。3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。5、制定項目執行和控制的基本計劃。6、建立項目管理的信息系統。7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。10、管理項目中的問題、風險和變化。11、項目團隊建設。12、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。13、項目及項目經理考核。14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的。
2.項目管理的主要模式
項目管理模式基本上有兩種模式：一種是以《土木工程施工合同條件》為代表的模式，這種模式業主在委托的基礎上，通過招標選擇承包商，但承包商不負責設計。另一種是以《設計——建造與交鑰匙工程合同條件》為代表的模式，這種模式業主在完成雇主要求或項目定義的基礎上，通過招標選擇總承包商，這種模式承包商負責設計、采購、施工管理等全服務。但是國內很多承包商在施工過程中，往往停留在“照搬照抄原文”和“需要時才使用”的階段，沒有全面認識該合同條件中使用的項目管理模式和技巧，真正體會該合同中蘊含的項目管理思想。在我國建筑行業逐步融入國際市場的背景下，正確理解和認識此類項目管理模式技巧和思想，并在它們引入公司的日常管理，使其成為公司組織和管理的一部分，具有十分重要的現實意義。
三、組織開展項目管理技術研究開發，提高項目管理水平堅持科學管理
1. 我國現有的工程咨詢公司主要業務是項目建議書、項目可行性研究報告的編制或評估；現有的監理公司主要任務實際上是項目施工階段的現場施工質量監督。建立現代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。
2. 現代項目管理公司制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對項目管理公司的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。發達國家的某些業主和承包商甚至認為中國的工程公司和承包商目前還不具備獨立管理和控制大型工程項目的能力，主要是指我國項目管理技術水平還比較低。提高項目管理技術水平是我國工程建設界的當務之急。為了提高我國建設項目管理水平，應重視和提倡工程項目管理技術的研究、開發、應用和提高管理水平堅持科學項目組織機構管理。系統的學習項目管理理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對項目工期、成本、質量、風險、里程碑計劃、工作分解結構、網絡圖、甘特圖等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切,感悟的真切。所以，領導的能力是生命磨出來的。學習、實踐、磨礪是項目管理進步的法則。
3. 堅持科學管理的項目組織結構管理 ，項目組織結構應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目經理應有彈性的、可變的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物等及經營管理權限。廣泛的發揮科學管理制度，實質性，有效性帶來更好更全面的發展，使管理項目上具有一定核心競爭力，建立高素質人才隊伍。 我們可以把這個當成我們今后發揮，發展的目標，要朝著這個目標去努力，更科學的去管理體制改革的方向，爭取通過科學體制改革方向的管理，早日實現這個目標，更上一個新的臺階。
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；模式
1 建筑工程項目管理概述
建筑工程項目又稱土木工程項目或建筑工程項目，是指在一個限定資源、限定時間的條件下，一次性完成基本特定功能和目標的整體管理對象。建筑工程項目管理是項目管理者為了使項目取得成功，用系統的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，發揮計劃職能、組織職能、控制職能、協調職能、監督職能的作用。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。工程項目管理是特定的一次性任務的管理，它能夠使工程項目取得成功，是與其特點分不開的。工程項目管理有以下特點：①管理目標明確。②是系統的管理，即把管理對象作為一個系統進行管理。③是以項目經理為中心的管理。
④按照項目的運行規律進行規范化的管理。⑤有豐富的專業內容。⑥需要使用現代化的管理方法和手段。⑦應實施動態管理。
2 建筑工程項目管理模式分析
工程項目管理模式指自建設項目開始至完成的全過程，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現而規定服務內容、權限、取費和責任等內容。每一種項目管理模式都具有各自的特點和適用條件，為了便于選擇與具體項目對應的模式，我們有必要對國內外目前常用的項目管理模式介紹分析。根據項目管理企業服務的性質，可把工程項目管理模式分為項目管理服務模式、項目承包服務模式和其他模式三類。
2.1項目管理服務模式
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，按照國家法律法規和國際統一標準，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃，在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標準為業主提供招標、設計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務。這種模式主要包括傳統模式、項目管理模式等。
2.2項目管理承包模式
項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務的全部內容外，在具有相應資質的前提下，還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作，并按合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。項目管理承包服務模式主要有建造一運營一移交模式和建設—管理模式等。
2.3其他項目管理模式
其他項目管理模式包括設計—建造模式，交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設計—建造模式是指由業主選定的承包商來承擔設計和施工的所有責任，承包商在業主提供執行標準的基礎上，向業主提交最終竣工建筑設施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設計—建造模式，即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。代建制是指項目業主(即使用單位)通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理單位(即代建單位)，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。
3我國建筑工程項目管理模式存在的問題及其調整和優化
3.1機構臃腫，層次重疊，管理人員比例失調，影響管理效能和工作效率。本來監理單位能夠負責工程的全面監督與管理，而項目法人下面又設立項目經理管理班子，這不僅導致了機構膨脹，而且增加了一筆不少的建設單位管理費，背離了降低成本的要求。此外，在《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》中，由項目法人聘任的建設項目經理具有從初步設計到項目后評價的管理職權，并負責組織工程建設實施和控制工程投資、工期與質量，這與監理方的權限產生了很大的重復。這些都嚴重影響了工程管理效能和工作效率。
3.2有法不依，無法可依。建筑市場不規范現象令人堪憂，一些建設主體受經濟利益的驅使，處處鉆空子，嚴重損害了消費者的利益。在湖南衡陽發生的113大火案，被燒的大樓就有違章操作。此外，有關工程項目管理的法規不健全，導致有些項目無法可依，只能靠政府特批，易出現腐敗。
3.3觀念意識陳舊。該問題主要表現為:
3.3.1沒有理解領會國際慣例的項目管理模式，依舊采用較老套的傳統方法，經常導致由于不懂項目管理而造成嚴重合同糾紛和經濟損失的現象。
3.3.2項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式，機械照搬套用。
3.4現行工程監理制度制約我國實踐國際通行模式。我國《建筑法》明確規定:“國家推行建筑工程監理制度”，監理單位的任務是“對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實行監督”。而國際慣例中承包商管理水平很高，不緊管理施工，而且還對整個建設項目進行全面的監管。因此，我國現行的這種監理制度不符合國際慣例，且制約了我國實踐國際通行模式。
3.5對工程項目管理模式的理論研究落后。
3.5.1我國對工程項目管理模式的定義不太確切，建筑行業相關企業對項目管理模式的內涵存在誤解。
3.5.2對各種項目管理模式的使用范圍缺乏深入研究，不了解各種項目管理模式的特點，以致在選擇項目管理模式時具有隨意性和盲目性。再次，現行的職業資格要求與行業實際有差距，表現為從知識體系到要求層次均顯得大而全但空泛，雜亂虛假。
3.5.3一些執業制度很多環節存在政策脫離實際，管理組織松散，造成企業項目管理難度增大，總體實施效果差等問題。
3.5.4現行體制改革、法規政策與市場運行不吻合?，F有的各種項目管理模式法規不健全，國家和地方有關項目管理的規定和辦法也不完善，以致建筑市場的管理缺乏規范性和有序性。
3.5.5觀念上的調整和優化。意識決定行為，對企業而言，經營觀念是決定其發展的至關重要的因素，只有適應新的經濟形式要求的經營觀念，企業才能夠不斷發展壯大。我們必須認識到我們所處的社會形態和經濟體制一社會主義市場經濟體制，因此我們要改變傳統的經營觀念，熟知利潤觀、科學決策管理觀、科學技術管理觀和追求創新的管理觀。
3.5.6組織結構的調整和優化。目前我國建筑企業的組織機構基本上都是采用直線職能制，這種結構形式的組織機構一般適用于小型的、專業性較強的、不需涉及眾多部門配合的施工項目。因此我們需要建立一種新型的、符合以下建筑工程項目特點要求的組織機構:即符合彈性生產力原則、符合剛性產業結構原則、貼近市場要求、開
發新產品和新事業的要求以及降低行政成本的要求。
3.5.7管理模式的調整和優化。經營觀念、管理技術、管理體制、組織形式是管理模式的四種結構要素，缺少任何一種都會導致項目達不到預期的效果。由于建筑產品具有建設周期長、體積大、生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性等特點，這勢必要求建設項目的管理模式應符合建筑產品的要求。我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。
5 【結束語】
我國對國外先進的項目管理模式的引進和采用還處于初級階段，建筑工程項目管理模式與一些發達國家相比還存在一定的距離。因此我們有必要探索各種先進的工程項目管理模式，探索出一套適合我國
實際情況的管理模式，促進我國建筑行業的發展。
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關鍵詞：工程師；環境工程項目管理與設計；多媒體課件；五大模塊
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）01-0072-02
《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》的實施，以及國家教育部“卓越工程師教育培養計劃”的啟動，為我國高等工程教育的改革指明了方向，將促進我國向高等工程教育強國邁進，從而培養與造就工程能力強、適應經濟社會發展需要的高質量工程技術人才[1]。《環境工程項目管理與設計》課程是環境工程專業的一門重要專業課，一方面它上承《水處理工程》、《大氣污染控制》等專業主干課，另一方面又為學生的畢業設計以及工作后實際的工程設計與管理打下良好基礎；一方面它貼近工程實際，具有較強的實踐性，另一方面又涉及經濟學、人力資源管理、質量管理、安全管理、法律等多個領域，具有一定的抽象性與綜合性，因此，對多數環境工程專業的學生而言，《環境工程項目管理與設計》是相對難理解的一門課程[2，3]。鑒于該課程的特點，以及當今社會對環境工程專業人才的需求特點，提出以“工程師能力培養”為設計理念，進行《環境工程項目管理與設計》多媒體課件的設計與制作。
一、設計理念
以“工程師能力培養”為設計理念，制作由“教學課件-習題-創新素質-知識拓展-卓越工程師”五大模塊所組成的《環境工程項目管理與設計》多媒體課件，實現整個教學過程的立體化，并突破課堂教學的局限性；旨在以《環境工程項目管理與設計》課程為依托，實現學生環境工程專業知識不斷線、計算機能力培養不斷線、實踐能力不斷線，拓展學生的綜合素質，突出培養其工程師素質和工程師能力。
二、課件組成
《環境工程項目管理與設計》多媒體課件主要包括五大部分，分別為：
（一）教學課件
包括組織理論、環境工程項目策劃、環境工程項目投資管理、環境工程項目進度管理、環境工程項目質量與安全管理、環境工程項目信息管理、發包與采購管理、環境工程施工階段管理、環境工程項目設計廠址選擇、工藝流程設計等主要內容。
（二）習題
包括國家二級建造師考試歷年真題、國家二級建造師考試模擬題庫等。
（三）創新素質
包括學生模擬招投標活動、學生創建學習小組所進行的環境工程項目設計案例分析等。
（四）知識拓展
包括美國與中國科技公司的組織結構圖、華為IPD項目管理“六步一法”、世界建筑獎與美麗建筑、中國的“超級工程”等。
（五）卓越工程師
包括建設工程監理規范（GB50319-2012）、污水處理廠項目投標書、7分鐘讓你看懂電子招投標、MS project 2010教程等。
三、課件特點
（一）引導式導航，兼顧美學
《環境工程項目管理與設計》多媒體課件制作時，ppt模板以藍色與綠色作為主色調，突出了環境工程的專業特點。該課件以中央電視臺大型紀錄片《超級工程》引入，給學生以視覺、聽覺上的震撼，同時讓學生對整門課程有一個初步的認識。每一章均以一個與本章內容密切聯系的視頻作為導入，讓學生對本章內容有一個整體的把握，例如在講授“工程項目質量和安全管理”時，首先向學生播放AAA級安全文明施工標準化誠信工地的視頻，在吸引學生注意力的同時，讓學生對安全文明施工有更加直觀的認識。而對每一章中每一小節，均以能概況該小節內容的圖片作為導入。由于當前工程項目管理與設計發展很快，而教材中的一些內容相對滯后，因此在課件的制作過程中，對課程內容有所舍棄，注重項目管理與設計前沿知識和實際工程情況的介紹，更“接地氣”，例如在講授“項目管理的組織理論”時，向學生講授設計師Manu Cornet在自己的博客上所繪制的一組美國科技公司的組織結構圖以及《第一財經周刊》所繪制的中國主要科技公司的結構圖，豐富了教學內容，同時引導學生對當前項目管理過程中的問題進行思考。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；內容；模式
1 引言
社會經濟的發展，城市化進程的加快，建筑工程作為城市化進程的重要基礎，其管理的項目更加的深入、細化，建筑業逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項目管理是當前建筑企業發展的必要前提。因此，我們必須對建筑工程的管理內容和特點有一個明確的把握，在不斷的總結經驗的基礎上，探索項目管理模式，不斷的深化建筑工程項目管理的改革。
2 建筑工程項目管理的內容重要性
2.1 建筑工程項目管理的內容
建筑工程項目管理一班分為概念、計劃、實施、結束、運行和維護五個階段。項目管理就是為了實現既定的項目目標而采取的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查以及控制的活動。它是對工程項目建設全過程的管理，貫穿于項目建議書、項目的可行性研究、工程的設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。
2.2 建筑工程項目管理的重要作用
建筑工程的項目管理是推進企業內部改革的突破口，能夠保證企業高效的實現工程的預定目標，并且能夠提高企業的信譽，促進施工按照計劃順利實施，使企業能夠將管理的重點放到工程項目之上，在實踐為本企業培養熟悉國內外一切復合型的人才，提高企業市場的競爭力，促進企業的持續發展。
2.3 工程項目管理的內涵
工程項目的管理是指將管理作為一個對象進行研究，通過組織和管理的方式使管理系統正常運行，并保證工程目標的實現。工程項目的管理模式的選擇應當是體現市場經濟運行規律和國際慣例的，能夠對基礎建設事業起到推動的作用。每個工程項目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對工程項目的進展和效益其重要影響的是業主方的管理方式。工程項目管理模式對項目建設的目標、項目建成后取得的經濟、社會效益有著直接的關系。
3 我國建筑項目工程項目管理中存在的問題
3.1 觀念制度方面存在的問題
首先是工程施工企業和項目兩層的關系不清晰，當前有些人認為項目管理是個人的承包，企業和項目簽訂合同以后著重強調上交費用，對業務不管不問，還有就是企業的經理不能給項目經理足夠的自由進行規劃，而是不斷運用行政手段對項目經理的工作進行干涉。
其次是項目經理的工作運作固化現象嚴重。項目管理的特征應當是優化組合、動態管理，其項目經理部應當是隨時建制的，而很多企業改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項目管理的優化性、動態性。
最后是施工企業在削弱了企業法人的責任的同時又對項目經理授權較大，使項目不能夠得到一個合理的控制。我們從一些項目的授權書中就可以看到授權人以承包名義處理與工程有關一切事務的內容,而出了問題仍然是施工企業法人承擔責任。
3.2建設投資方工程管理存在的問題
首先是沒有對項目的目標和具體的責任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務就是要制定出詳細的任務書，確定投資的額度，制定總工期的目標，并且要設定專門的人員進行負責。但是在當前的項目管理中，由于體制和行業規范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進行投資、進度和質量的控制，同時也就沒有相應的人員對建設方面的投資、質量和進度的問題負責。
其次是對設計階段的投資控制不重視，設計階段的投資控制對于實際的施工中的資金的投入控制至關重要。因為，設計方案中對施工的初步設計、設備的選擇以及施工圖紙的設計等都要進行規劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設計階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會導致資金投入過多，甚至造成浪費。
最后是缺乏相應的項目風險管理。風險管理對于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險，便會覺得一切有了保證，而實質上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風險發生以后理賠工作的解決困難。
3.3 設計方與施工方管理中存在的問題
傳統的管理中的做法重視技術、忽視管理因素。設計方往往過于重視技術，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現出一個體系，但是卻缺乏充實的管理內容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設計質量是設計方工程管理的重要目標之一，是設計管理的重要任務。由設計監理保證工程的實施，這是不符合國際慣例，同時也難以保證設計的質量，不利于我國設計行業的良性發展，且難以適應市場經濟環節體系規則
沒有建立起相應的質量責任落實的體系，不能做到“誰施工，誰負責”。忽視工程管理咨詢的重要性，工程的設計、施工不能做到良好的溝通，工程管理中還存在著“以包代管”的現象等問題。
4 我國當前現有的建筑工程項目管理模式對比分析
4.1直線型模式
在直線型模式里, 總承包商一般僅對分包商按工程總造價收取一定比例的管理費, 分包商一般是以總承包商的某個項目部 的名義進行施工和對外活動, 但這個項目部 實際上是獨立于總包商的, 這種模式下分包商一般都是自主經營、自負盈虧?？偝邪虒Ψ职坛耸杖」芾碣M外, 不參與分包商的經營活動, 對分包商的管理相對處于失控的狀態。
直線型模式的優勢是: 對總包商而言, 這樣的模式幾乎不存在管理成本和費用, 同時又能增加企業業績和產值; 對分包商而言, 也不存在約束行為的指令源, 對項目的實施和事件的處置擁有絕對的處置權且不存在其他的管理費用攤派。
直線型模式的劣勢是: 對總包商而言, 由于不直接管理, 分包商的素質參差不齊。按現行法律法規, 總包商對分包商承擔連帶法律責任。因而存在巨大的管理風險; 對分包商而言, 對本身技術力量的估計往往不一定準確, 缺乏技術力量和管理的支持, 同樣可能帶來相當大的管理風險。
4.2矩陣型模式
在矩陣型模式里, 分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同, 合同的法律地位自然。由公司的發包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程, 簽定分包合同, 其工程施工交由項目部管理執行。在矩陣型建筑工程項目管理模式里, 總承包商和項目部對分包商都負有管理權限, 指令的執行需要兩個指令源的認同。
矩陣型模式的優勢是: 總包商掌握著較項目更為廣泛的信息渠道, 總包商的采購發包管理更為規范和程序化, 又有能與承包商建立長久合作關系的優勢。總包商集中管理發包, 能夠在市場中找到更有價值的分包價格, 有利于總包商對項目成本的宏觀控制; 對于分包商而言, 由于有兩個指令源的控制, 管理風險較小, 同時, 借助總包商的資源和力量, 能夠提供穩定的業務來源和培養起相對固定的施工班組, 有利于可持續發展。
矩陣型模式的劣勢是: 總包商的項目管理部門在中, 存在一些信息不明, 形成 難管 局面。同時, 管理路徑過長,有可能因為指令的時滯導致管理效率的低下和內耗過大。對分包商而言, 指令源有兩個甚至更多, 這樣同樣導致執行力的減弱和對突發事件的處理缺乏能力。
4.3非對稱矩陣型模式
在非對稱矩陣型模式里, 項目部根據項目需要自行尋找和選擇分包商, 由公司授權項目與分包商簽定分包合同, 工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高, 發包便捷, 更貼近實際, 項目管理較為有力。總承包商只是做例行的管理, 主要的管理權限由項目部管理, 所以我們可以理解為在矩陣結構里, 這種方式是以項目部為主導的, 這樣的矩陣是不對稱的。
非對稱矩陣型模式的優勢是: 對總包商而言, 這種方式效率高, 發包便捷, 更貼近實際, 項目管理較為有力?？稍谝恍┩话l事件的處理上, 取得意想不到的效率和成績, 如融墊資、超范圍施工等。
非對稱矩陣型模式的劣勢是: 由于項目自身的局限性,不能找到最低價格實現成本探底, 宏觀上對成本控制不利,管理上一旦發生惡性的事件, 互相推委, 出現失控局面。對分包商而言, 指令源減少了, 管理風險也增大了。
4.4復合矩陣型模式
復合矩陣型模式是公司發包與項目部發包相結合, 對大中型的、復雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制。小型的、簡單的、合同額不大的采用項目部自行處理,公司審批認可的方式。
復合矩陣型模式的優勢是: 對總包商而言, 這樣既能便于宏觀控制, 又符合分包是項目分項工程的分包, 能有利的調動項目團隊的積極性。同時, 實際上這種模式是對矩陣型模式和非對稱矩陣型模式的一種整合, 能夠同時發揮兩種模式的優點。
復合矩陣型模式的劣勢是: 這種模式是對矩陣型模式和非對稱矩陣型模式的一種整合, 具備兩種模式的缺點。同時, 由于分包商的上級指令源來自不同的位置, 有可能導致交叉作業的分包商之間產生協調工作上的問題和矛盾。
5 我國建筑工程項目管理的對策與管理模式優化
根據以上我國建筑工程項目管理中存在的問題提出相應的解決措施，基于我國目前的建筑工程管理模式的對比分析，為了達到更高水平、科學化的管理，我們提出了優化管理模式的對策。
5.1 更新管理理念和轉換管理機制
建筑工程項目管理是一個涉及面較廣的問題，因此我們要解決好這個問題，就要從其相關方進行逐步的分析與解決。
首先作為建筑工程項目相關的單位，應當組織本企業的員工進行教育，幫助他們樹立市場競爭、效益、質量等觀念，提高員工的職業道德素質，清掃計劃經濟殘留障礙。 按照市場經濟的規律，建立市場經濟體制，轉換項目經營的管理機構，設立市場合同部、工程技術部和施工管理部，以完善各個環節的管理，加強合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節的狀態。
其次對于施工管理部來講，要賦予其一定的組織協調職能，在合同的約束下完成施工、技術、質量、安全等的控制并做好各方面地協調，這樣有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理相協調的管理機制，解決了以往的只重視進度、投入，輕視管理與合算的問題，改變了施工與核算相脫節的局面，有效的提高文明施工的水平和企業的經濟效益。
其次要設立專門的技術部門，能夠根據工程中新技術、設備、材料等的需要，加強施工技術與科研的創新，為高質量的工程提供足夠的技術保障。實踐證明，這樣各方面地綜合機構設立和職能的劃分能夠保證目標的實現，新的管理機制的運行實現初步的轉換，彰顯出強大的生機與活力。
5.2 推行工程項目管理責任制
根據我國當前建筑項目管理中存在的問題以及我國的項目管理模式來看，我們必須不斷的進行工程項目管理模式的優化，筆者建議在選擇現有的各種管理模式的同時要在建筑企業工程項目上實施項目責任制。因為建筑工程具有規模大、分項工程多的特點，涉及的工藝、技術、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎上，必須進一步的簡化生產關系，簡化管理層次，實施扁平式管理。項目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項目有著不同的管理重點，但是也要堅持保證控制項目責任制和項目成本核算的核心地位，因為這一責任制的落實，直接的關系到項目管理的成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系, 保證工程項目的協調有序按進度實施。建筑企業內部要用完善的市場經濟機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的有效落實。
6 結語
建筑工程項目的管理貫穿于建筑工程的設計、質量、施工等各方面，而隨著社會的發展，建筑工程管理方面更加細化、深度更廣。因此我們必須要采取一種科學合理的管理模式進行項目的管理，并將責任制貫穿于項目的管理之中，提高企業的管理水平和服務的質量，促進企業的持續發展。
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關鍵詞：建設工程；項目管理體制；改革方向
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引言
工程項目管理體制的改革是經濟提高的重要部分，是社會物質文明建設的重要基礎。現代工程項目管理是運用系統工程的觀點，理論和方法對現代工程項目進行全過程管理，以“科學管理”為項目管理的核心目標。
一、概述
著經濟全球化和科學技術的迅猛發展，現代工程建設項目的規模越來越大，工程內容越來越復雜，建設要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統的以工程建設單位(建設指揮部)為主體的工程項目管理體制日益顯示出其各主要環節設計、施工、物資供應之間互相分割與脫節，工程建設周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點。很長一段時間來，建設指揮部的官員或企業領導把工程項目管理視作行政管理或一般企業管理，用行政管理手段或一般企業管理的方法去管理項目，建設指揮部的存在使人們產生了一種誤解，認為工程項目建設可以由建設指揮部這種方式來組織實施，而不需要有專業化的工程承包公司或管理公司。事實上，已有大量實例和經驗證明了建設指揮部的弊端：由于它是臨時組建的，所以缺乏項目管理的程序和方法；由于它是非專業化的，所以缺乏項目管理的專門人才和經驗；由于它是非專營的，項目建成后即撤消或轉業，所以積累了經驗或有過的教訓也不能作為以后項目的借鑒。從整個國家來看，是年年“交學費”，不斷地走“前車之覆”，造成建設項目的巨大浪費和損失，導致建設項目巨額的無效投資，因此傳統管理體制已經不適應現代工程項目管理。現代工程項目管理呼喚專業管理組織，建設項目是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現。就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務。這種組織應該有與項目管理相應的功能、機構、程序、方法和技術；有相應的資質、人才、經驗，能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，能夠為業主創造最大限度的效益。
二、大力推廣采用FIDIC項目管理模式和FIDIC合同條件
FIDIC推薦的項目管理模式和FIDIC合同條件，我國已在一些大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經驗，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，FIDIC出版了一套新的合同條件范本，對老版本從結構上、定義上和適用范圍上作了較大改進，這對我國工程項目承包業將起積極作用。我們應盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎的適合我國社會主義市場經濟條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項目管理體制改革滯后，一些業主單位和部門主管領導觀念陳舊，地方和部門條塊分割，在項目管理上政企不分，行政干預盛行，保護主義嚴重的局面。盡快讓工程項目管理從傳統的自營式管理走向社會化、專業化的市場運作模式，實現同國際慣例接軌。
三、大力培育EPC全功能工程公司和項目管理公司
目前我國設計力量和施工力量總體過剩，設計隊伍和施工隊伍都存在“僧多粥少”現象，而專門從事EPC全過程項目管理的力量卻十分薄弱，能為業主提供全過程項目管理服務和具有EPC承包能力的工程公司寥寥無幾，發育不全。以化工行業為例，全行業僅有成達化學工程公司等少數幾家公司基本具有EPC全過程總承包能力，其余絕大部分設計、施工單位都還不具備單獨進行EPC全過程總承包能力。造成這種現狀的原因，一是對全過程項目管理能為項目和業主創造可觀效益這一點認識不足。實踐證明，全過程項目管理是一種高附加值的服務活動，是最能為業主創造價值和效益的一種服務。二是對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業化這一點認識不足。國內有相當多的業主和主管領導認為項目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業化的工程承包公司實施工程項目管理。為迅速扭轉這種局面，必須在我國大力培育EPC全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設計院最有條件改建為EPC全功能的工程公司，因為設計在工程建設中起主導作用，設計院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設計院轉變為具有EPC全功能的工程公司，是當前工程項目管理體制改革的一項重要而又迫切的任務。
四、加快落實投資項目法人制，組織業主培訓
1992年國家計委頒發了《關于建設項目實行業主責任制的暫行規定》，并隨后推行項目法人責任制，今年國家十五計劃綱要又指出：全面實行投資項目法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制，健全投資約束機制。這使我國建設項目管理體制改革向前邁進了一大步。但在實際運作中，還存在一些問題，主要有二點：一是業主責任問題。業主責任問題的根本還是“真業主”和“假業主”的問題沒得到徹底解決。業主是項目的投資主體，而由于所有權和機制上的各種原因，業主真正關心的或者在決策時實際上考慮的，往往不是項目的最終效益，在立項階段，他們往往考慮怎樣使項目能被批準，什么時候能被批準；在決定項目管理模式時，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行EPC總承包時，他們更關心本部門人員安排及利益等。這樣做的直接后果是浪費和腐敗，最終后果是損害項目的效益，造成大量的無效投資。這些現象的根本原因就是項目法人責任制沒有真正落實到實處。二是業主素質問題。業主是項目的投資主體，在項目實施過程中有最大的決策權，能否正確決策取決于業主的素質。業主不一定必須是項目管理專家，但作為工程建設項目的業主應該具備必要的項目管理方面的知識。他們應該了解項目管理費用、進度、質量三大控制，他們應該懂得項目的費用不一定越低越好，費用低到不能保證工程質量的程度，工程就會出質量事故。進度也不一定越快越好，建設周期壓縮到不合理程度，就會不得不增加費用或影響質量；質量也不一定越高越好，質量的標準應是適宜和合格，質量過剩是一種浪費。也就是說，應該用最終創造的效益來衡量和決定項目的合理費用，合理周期和合格的質量標準。當業主盲目拍板一個不合理的費用、不合理的周期或不合理的質量標準，實際上往往已適得其反，埋下了項目失敗的禍根。業主的項目管理涉及到項目管理模式的選擇、設計和承包商的選擇、項目的協調和控制、項目的合同管理和接收等諸多方面。業主既不要代替和過多干預專業化的工程公司的項目管理，又不放棄對項目的監督和控制，這要涉及到項目管理方面的許多知識。實踐證明，業主的素質很大程度上決定項目的成敗，推行項目法人責任制以后，對業主(項目法人)進行培訓是很有必要的。
五、組織開展項目管理技術研究開發，提高項目管理水平
我國建設項目管理體制由于長期受計劃經濟體制影響，項目設計、采購、施工是分離的。EPC全功能的工程公司和項目管理咨詢公司還為數不多。我國現有的工程咨詢公司主要業務是項目建議書、項目可行性研究報告的編制或評估；現有的設計院不負責采購和施工管理，現有的監理公司主要任務實際上是項目施工階段的現場施工質量監督，因此，對于項目管理作為一門科學，EPC全過程作為一個系統過程以及項目管理技術作為一種科學的先進工具，還缺乏研究、總結和提高。發達國家的某些業主和承包商甚至認為中國的工程公司和承包商目前還不具備獨立管理和控制大型工程項目的能力，主要是指我國項目管理技術水平還比較低。提高項目管理技術水平是我國工程建設界的當務之急。為了提高我國建設項目管理水平，應重視和提倡工程項目管理技術的研究、開發、應用和推廣。
結束語
工程項目管理體制的改革是經濟提高的重要部分，項目管理要堅持科學管理，組織開展項目管理技術研究開發，提高項目管理水平，提高項目管理技術水平是我國工程建設界的當務之急。應重視和提倡工程項目管理技術的研究、開發、應用和提高管理水平堅持科學項目組織機構管理。系統的學習項目管理理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。為了提高我國建設項目管理水平，應重視和提倡工程項目管理技術的研究、開發、應用和提高管理水平堅持科學項目組織機構管理。在我國建筑行業逐步融入國際市場的背景下，正確理解和認識此類項目管理模式技巧和思想，并在它們引入公司的日常管理，使其成為公司組織和管理的一部分，具有十分重要的現實意義。
參考文獻
[1]張學周.論工程項目管理體制的改革方向[J].中國新技術新產品.2008(12).
