時(shí)間：2023-09-24 15:56:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]工程管理 工程項(xiàng)目管理 雙語(yǔ)教學(xué) 教學(xué)設(shè)想
引言
在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，不管是經(jīng)濟(jì)、政治還是其他事務(wù)已離不開與外界的溝通，英語(yǔ)是全球通用的語(yǔ)言，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)、政治、文化、建設(shè)等領(lǐng)域的交流中作用日益凸顯，就像是第二語(yǔ)言。目前，高校普遍開設(shè)英語(yǔ)基礎(chǔ)課程、專業(yè)英語(yǔ)課程，也逐步開設(shè)了雙語(yǔ)教學(xué)課程及全英語(yǔ)課程，其目都是為了培養(yǎng)和提高學(xué)生的英語(yǔ)能力。
工程管理專業(yè)作為一個(gè)綜合性強(qiáng)、范圍廣的專業(yè)，尤其是在國(guó)內(nèi)建設(shè)企業(yè)走國(guó)際化戰(zhàn)略下，需要大量的既懂專業(yè)，又有良好英語(yǔ)溝通能力的工程管理專業(yè)人才，工程管理專業(yè)開設(shè)雙語(yǔ)教學(xué)已成為必然選擇。而《工程項(xiàng)目管理》是工程管理的專業(yè)核心課程，開設(shè)工程項(xiàng)目管理雙語(yǔ)教學(xué)課程具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、 工程項(xiàng)目管理課程在工程管理課程體系中的地位和作用
在工程管理專業(yè)的所有專業(yè)課中，《工程項(xiàng)目管理》是一門綜合性強(qiáng)，涉及內(nèi)容廣，實(shí)踐性要求高的專業(yè)課程。其主要內(nèi)容包括：組織、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、合同、資源、綜合和收尾等等方面的管理。因此，從技術(shù)角度來(lái)講，《工程項(xiàng)目管理》是工程管理專業(yè)的核心，闡述如何管理一個(gè)工程項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的開頭到結(jié)束的管理全過(guò)程。
工程管理專業(yè)的課程體系涉及四個(gè)大的平臺(tái)，分別為管理、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、建筑技術(shù)，這四大方面的課程之間相互聯(lián)系較小、獨(dú)立性較大，而《工程項(xiàng)目管理》一方面把四大方面的課程聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)，另一方面作為系統(tǒng)的主干，支撐四大類的課程。如果把工程管理的課程比作一個(gè)樹的話，《工程項(xiàng)目管理》是主干，四大類課程是分支，相關(guān)的課程為樹葉。
選用《工程項(xiàng)目管理課程》開設(shè)雙語(yǔ)教學(xué)，有利于發(fā)揮其在整個(gè)課程體系中的綜合性帶動(dòng)作用，對(duì)于整個(gè)課程體系的完善，對(duì)于工程管理專業(yè)學(xué)生能力培養(yǎng)具有極為重要的意義。
二、 工程項(xiàng)目管理課程雙語(yǔ)教學(xué)的意義
1.接觸和學(xué)習(xí)國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理前沿知識(shí)
雙語(yǔ)教學(xué)通常使用的是外語(yǔ)原版教材，使用這樣的教材學(xué)生可以直接接觸國(guó)際上的較為成熟的工程項(xiàng)目管理知識(shí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中掌握前沿的專業(yè)管理知識(shí)，補(bǔ)充國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理知識(shí)的一些空白，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的比較中了解國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的差異，更多的接受國(guó)際通用的項(xiàng)目管理知識(shí)。
2.培養(yǎng)涉外工程的項(xiàng)目管理人才
隨著改革開發(fā)的不斷深入，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際工程項(xiàng)目和國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的狀況越來(lái)越多，也就是項(xiàng)目管理的中外互融越來(lái)越多，從而需要越來(lái)越多的涉外項(xiàng)目管理人才。雙語(yǔ)課程的開設(shè)，將有助于學(xué)生在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的同時(shí)提高外語(yǔ)能力，并借助于外文教材直接快速的學(xué)習(xí)國(guó)外項(xiàng)目管理的理論、方法及規(guī)則。了解國(guó)際通行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系、管理體制、規(guī)范慣例。培養(yǎng)具備專業(yè)的國(guó)外項(xiàng)目管理知識(shí)的人才，迎合國(guó)內(nèi)許多建設(shè)公司開拓海外市場(chǎng)人才需求的渴望。
3.為應(yīng)用于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理做準(zhǔn)備
國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理的發(fā)展相對(duì)較晚，還不健全和完善。當(dāng)今全球化的趨勢(shì)下，國(guó)外許多建設(shè)公司參與進(jìn)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。國(guó)內(nèi)建設(shè)公司要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要保持自己的優(yōu)點(diǎn)方面，還要引進(jìn)國(guó)外項(xiàng)目管理的長(zhǎng)處，因此需要懂國(guó)外項(xiàng)目管理的人才對(duì)公司的項(xiàng)目管理進(jìn)行改革和完善，打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)雙語(yǔ)教學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)外項(xiàng)目管理知識(shí)是一條非常重要的途徑，為公司提前培養(yǎng)項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理適應(yīng)國(guó)際化合作做準(zhǔn)備。
4.提高學(xué)生的外語(yǔ)溝通能力
工程項(xiàng)目管理的雙語(yǔ)教學(xué)，使學(xué)生一方面學(xué)習(xí)國(guó)外項(xiàng)目管理的知識(shí)，另一方面學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的專業(yè)外語(yǔ)。外語(yǔ)學(xué)習(xí)經(jīng)過(guò)一個(gè)持久的過(guò)程，才能提高相應(yīng)的外語(yǔ)能力。而項(xiàng)目管理的雙語(yǔ)教學(xué)不僅可以讓學(xué)生持續(xù)地學(xué)習(xí)外語(yǔ)，提供給學(xué)生一個(gè)學(xué)習(xí)外語(yǔ)的很好的平臺(tái)，而且讓學(xué)生掌握項(xiàng)目管理的外語(yǔ)專業(yè)詞匯，為項(xiàng)目管理的海外溝通打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)項(xiàng)目管理的雙語(yǔ)教學(xué)，可以進(jìn)一步提高學(xué)生的外語(yǔ)溝通能力。
5.提高工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)水平
工程管理的教學(xué)已有國(guó)內(nèi)教學(xué)的體制，但相比國(guó)外，該體制相對(duì)滯后、比較傳統(tǒng)，完全還是填鴨式教育的模式。通過(guò)工程項(xiàng)目管理的雙語(yǔ)教學(xué)，給傳統(tǒng)的教學(xué)方式注入新的元素，使教學(xué)擁有素質(zhì)教育的韻味。而且通過(guò)雙語(yǔ)教學(xué)的實(shí)施，改革傳統(tǒng)教學(xué)方式方法，多方面提供學(xué)生的更多的學(xué)習(xí)途徑，綜合地提高學(xué)習(xí)效率。此外，通過(guò)雙語(yǔ)教學(xué)，逐步探究教學(xué)的新舉措，從而有利于提高教學(xué)水平。
三、 工程項(xiàng)目管理課程雙語(yǔ)教學(xué)的設(shè)想
1.選用合適的教材
教材的選擇是雙語(yǔ)教學(xué)成功的重要部分，一般情況下都是選擇原版的工程項(xiàng)目管理教材作為外語(yǔ)教材。國(guó)外教材的排版、內(nèi)容的可理解度、風(fēng)格都跟國(guó)內(nèi)的教材有差異，在眾多的教材中，選擇外語(yǔ)教材時(shí)要考慮其的內(nèi)容的全面性、前沿性，同時(shí)語(yǔ)言理解的難易要盡量符合學(xué)生能力的要求，難度應(yīng)該在學(xué)生外語(yǔ)能力能夠承受上高出一點(diǎn)水平，必要時(shí)可以對(duì)教材進(jìn)行修改，但不能改掉原來(lái)的知識(shí)內(nèi)容和專業(yè)風(fēng)格，只是對(duì)比較難的部分修改。
2.教學(xué)體制的靈活設(shè)計(jì)
由于《工程項(xiàng)目管理》的內(nèi)容較多，而且雙語(yǔ)教學(xué)要實(shí)現(xiàn)學(xué)生在言語(yǔ)和知識(shí)兩方面的掌握，在短時(shí)間內(nèi)完成全部?jī)?nèi)容和教學(xué)的目標(biāo)是很不易的，如果只是短時(shí)間倉(cāng)促地教學(xué)，完全不能達(dá)到雙語(yǔ)教學(xué)的目的，更多地傾向于形式，淪為僅是翻譯課程。因此，項(xiàng)目管理雙語(yǔ)教學(xué)的學(xué)時(shí)應(yīng)相對(duì)多一些。
3.采用多樣的教學(xué)方式
（1）逐步漸進(jìn)
用英語(yǔ)開展專業(yè)課的學(xué)習(xí)過(guò)程中，要克服言語(yǔ)和知識(shí)兩方面的難關(guān)，對(duì)于教師和學(xué)生來(lái)說(shuō)都很不易，而且，在外語(yǔ)環(huán)境不很充分的情況下，學(xué)習(xí)起來(lái)比較吃力。因此，在雙語(yǔ)教學(xué)的開始，以英語(yǔ)講學(xué)為輔，中文講學(xué)為主；在單詞和專業(yè)詞匯積累到一定程度，英語(yǔ)講學(xué)逐漸增多，中文講學(xué)減少，用來(lái)解釋比較難的知識(shí)點(diǎn)和專業(yè)詞匯；再當(dāng)學(xué)生都適應(yīng)英語(yǔ)講學(xué)之后，英語(yǔ)講學(xué)應(yīng)該是主要手段，中文講學(xué)作為輔助手段。在雙語(yǔ)教學(xué)的過(guò)程中，參雜外語(yǔ)基礎(chǔ)能力的教學(xué)，包括聽說(shuō)讀寫等方面的內(nèi)容，循序漸進(jìn)，在學(xué)生外語(yǔ)能力達(dá)到一定程度，完全適應(yīng)英語(yǔ)教學(xué)時(shí)就開始全英語(yǔ)教學(xué)。
（2）視頻教學(xué)
在雙語(yǔ)教學(xué)過(guò)程中，單純的教學(xué)生知識(shí)內(nèi)容和英語(yǔ)詞匯，由于學(xué)生能力的限制，往往效果不理想。本身知識(shí)內(nèi)容在學(xué)習(xí)時(shí)就感覺(jué)枯燥乏味，在缺乏想象力和實(shí)踐操作下，學(xué)習(xí)的知識(shí)很多都不能掌握。因此，可以加入視頻教學(xué)，把國(guó)外工程項(xiàng)目管理的實(shí)際操作視頻參雜在知識(shí)講解過(guò)程中，視頻和講解結(jié)合，使學(xué)生更能掌握知識(shí)。
（3）案例教學(xué)
雙語(yǔ)教學(xué)使學(xué)生在忙于知識(shí)和語(yǔ)言難關(guān)時(shí)無(wú)暇顧及掌握多少內(nèi)容，往往不能系統(tǒng)地理解知識(shí)體系。在教學(xué)過(guò)程中加入案例教學(xué)，可以讓學(xué)生明白國(guó)外項(xiàng)目管理的操作和進(jìn)行的過(guò)程，輔助雙語(yǔ)教學(xué)，使雙語(yǔ)教學(xué)不會(huì)枯燥，而且學(xué)生能更好地熟練國(guó)外的項(xiàng)目管理過(guò)程。
（4）互動(dòng)式教學(xué)
英語(yǔ)教學(xué)應(yīng)該能更多地讓學(xué)生參與教學(xué)的過(guò)程中來(lái)，不僅要讓學(xué)生回答問(wèn)題，更要學(xué)生提出問(wèn)題。在互動(dòng)過(guò)程中，盡量用英語(yǔ)，一方面培養(yǎng)學(xué)生的外語(yǔ)口語(yǔ)能力，另一方面實(shí)現(xiàn)學(xué)生的主動(dòng)性學(xué)習(xí)。
4.課程考核
考核雙語(yǔ)教學(xué)的質(zhì)量，不能僅從單方面入手，而應(yīng)該從綜合的角度進(jìn)行考核。考核的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理知識(shí)掌握程度、專業(yè)外語(yǔ)的聽說(shuō)讀寫能力、實(shí)際操作能力三個(gè)方面。知識(shí)的掌握應(yīng)采取考試的方式，可以是開卷也可以是閉卷，其考核的內(nèi)容不能太難，應(yīng)該是通俗易懂的知識(shí)內(nèi)容。專業(yè)外語(yǔ)能力的考核，不僅要考核平時(shí)的聽說(shuō)讀寫，還要考核學(xué)生在過(guò)程項(xiàng)目管理文章的寫作上。實(shí)際操作能力是考核學(xué)生的解決項(xiàng)目管理問(wèn)題的能力，讓學(xué)生完成項(xiàng)目管理的從頭到尾的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方案及可能出現(xiàn)的問(wèn)題的解決應(yīng)急措施。
5.教師隊(duì)伍建設(shè)
工程項(xiàng)目管理的雙語(yǔ)教學(xué)能否成功，很大程度上要看教師的水平高低。在引進(jìn)雙語(yǔ)教學(xué)的問(wèn)題上，應(yīng)該選擇英語(yǔ)能力較強(qiáng)的工程管理專業(yè)的教師，制定雙語(yǔ)教師的培養(yǎng)計(jì)劃，在可能的情況下，派任課教師出國(guó)交流，提高其自身的外語(yǔ)能力，直接從國(guó)外學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)，當(dāng)然，也可以采用引進(jìn)出國(guó)留學(xué)人員的方式來(lái)充實(shí)雙語(yǔ)教學(xué)的師資力量。
四、 總結(jié)
工程管理專業(yè)實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)很有現(xiàn)實(shí)意義，不僅培養(yǎng)涉外工程管理的人才，迎合國(guó)內(nèi)建設(shè)公司進(jìn)軍國(guó)外項(xiàng)目管理的市場(chǎng)人才需求，而且有利于提高工程管理的教學(xué)水平和質(zhì)量。工程管理開設(shè)雙語(yǔ)教學(xué)，《工程項(xiàng)目管理》由于其在工程管理中的重要性，應(yīng)該成為雙語(yǔ)教學(xué)的首先試點(diǎn)課程，在實(shí)踐的過(guò)程中要不斷改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)雙語(yǔ)教學(xué)的目的。
項(xiàng)目：上海工程技術(shù)大學(xué)教學(xué)建設(shè)項(xiàng)目k20120303、k201203007。
[參考文獻(xiàn)]
[1]嚴(yán)建淵.項(xiàng)目管理雙語(yǔ)教學(xué)的實(shí)踐與探索[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2011，09（12）：48-50.
[2]曾明.高等學(xué)校推進(jìn)雙語(yǔ)教學(xué)的思考[J].教育探索，2009（1）：48-49.
[3]吳宇蒙.工程項(xiàng)目管理雙語(yǔ)教學(xué)的探討[J].山西建筑，2009，35（2）：206-207
[4]徐國(guó)琴，何奕嬌.高校雙語(yǔ)教學(xué)的定位與改革思路[J].教育探索，2011（8）：69-70.
關(guān)鍵詞:建筑；工程項(xiàng)目； 管理模式
Abstract: the construction project management for the successful implementation of the project has the vital role, therefore to construction project management model for research, in order to improve the level of construction management. This paper mainly describes the concept of construction project management, construction project management model, analysis of the connotation of current construction project management mode of construction engineering project in China, the management problems and their adjustment and optimization of the.Key words: construction; engineering project; management mode
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
一、 定義建筑工程項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目又稱土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目,是指在一個(gè)限定資源、限定時(shí)間的條件下,一次性完成基本特定功能和目標(biāo)的整體管理對(duì)象。建筑工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者為了使項(xiàng)目取得成功,用系統(tǒng)的觀念、理論和方法,進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理,發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等,由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過(guò)與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，需要有專門從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù);有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，其目標(biāo)是為項(xiàng)目管理行業(yè)提供當(dāng)年的項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)指南，幫助企業(yè)通過(guò)智慧的投資不斷提高員工項(xiàng)目管理能力以獲得企業(yè)效益和利潤(rùn)的最大化。
二、建筑工程項(xiàng)目管理模式內(nèi)涵分析
工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程項(xiàng)目管理模式分類的作用目前國(guó)內(nèi)實(shí)際工程中所采用的工程項(xiàng)目管理模式很多，而且，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的逐步開放，工程建設(shè)的過(guò)程也越來(lái)越規(guī)范，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理咨詢公司越來(lái)越多，業(yè)主也認(rèn)識(shí)到規(guī)范工程項(xiàng)目管理的重要性。然而，國(guó)內(nèi)許多建設(shè)參與方，對(duì)于工程項(xiàng)目管理模式的種類和特點(diǎn)還了解的不夠透徹。因此，有必要對(duì)我國(guó)經(jīng)常采用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分類，其作用體現(xiàn)在：①對(duì)常用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行綜合和分類，有助于建設(shè)參與方，尤其是業(yè)主方，理解并正確選擇工程項(xiàng)目管理模式；②對(duì)我國(guó)實(shí)際工程運(yùn)用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分類，有助于找出我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在項(xiàng)目管理方面的差距，從而學(xué)習(xí)并引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。根據(jù)項(xiàng)目管理企業(yè)服務(wù)的性質(zhì),可把工程項(xiàng)目管理模式分為項(xiàng)目管理服務(wù)模式、項(xiàng)目承包服務(wù)模式和其他模式三類。
2.1 項(xiàng)目管理服務(wù)模式
項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項(xiàng)目決策階段,按照國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告,進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃,在實(shí)施階段能按照國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式、程序、方式和標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理和試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等服務(wù)。這種模式主要包括傳統(tǒng)模式、項(xiàng)目管理模式等。
2.2 項(xiàng)目管理承包模式
項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部?jī)?nèi)容外,在具有相應(yīng)資質(zhì)的前提下,還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作,并按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目管理承包服務(wù)模式主要有建造一運(yùn)營(yíng)一移交模式和建設(shè)—管理模式等。
2.3 其他項(xiàng)目管理模式
其他項(xiàng)目管理模式包括設(shè)計(jì)—建造模式,交鑰匙工程模式以及項(xiàng)目代建制模式。設(shè)計(jì)—建造模式是指由業(yè)主選定的承包商來(lái)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工的所有責(zé)任,承包商在業(yè)主提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,向業(yè)主提交最終竣工建筑設(shè)施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設(shè)計(jì)—建造模式,即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購(gòu)買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。代建制是指項(xiàng)目業(yè)主(即使用單位)通過(guò)招標(biāo)的方式,選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(即代建單位),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。
三、現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目管理模式評(píng)析
2.1直線型模式 2.2矩陣型模式 2.3非對(duì)稱矩陣型模式2.4復(fù)合矩陣型模式
四、 關(guān)于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題及其調(diào)整和優(yōu)化
4.1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題
(1)觀念意識(shí)陳舊。該問(wèn)題主要表現(xiàn)為:①?zèng)]有理解領(lǐng)會(huì)國(guó)際慣例的項(xiàng)目管理模式,依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法,經(jīng)常導(dǎo)致由于不懂項(xiàng)目管理而造成嚴(yán)重合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象;②項(xiàng)目管理人員過(guò)多地依賴和崇拜國(guó)外模式,機(jī)械照搬套用。
(2)現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約我國(guó)實(shí)踐國(guó)際通行模式。我國(guó)《建筑法》明確規(guī)定:“國(guó)
家推行建筑工程監(jiān)理制度”,監(jiān)理單位的任務(wù)是“對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督”。
(3)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的理論研究落后。①我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的定義不太確切,建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵存在誤解。②對(duì)各種項(xiàng)目管理模式的使用范圍缺乏深入研究,不了解各種項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn),以致在選擇項(xiàng)目管理模式時(shí)具有隨意性和盲目性。③一些執(zhí)業(yè)制度很多環(huán)節(jié)存在政策脫離實(shí)際,管理組織松散,造成企業(yè)項(xiàng)目管理難度增大,總體實(shí)施效果差等問(wèn)題。
(4)現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場(chǎng)運(yùn)行不吻合。現(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理模式法規(guī)不健全,國(guó)家和地方有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和辦法也不完善,以致建筑市場(chǎng)的管理缺乏規(guī)范性和有序性。
4.2 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的調(diào)整和優(yōu)化
(1)觀念上的調(diào)整和優(yōu)化；(2)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化；(3)管理模式的調(diào)整和優(yōu)化；
結(jié)語(yǔ)
我國(guó)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)和采用還處于初級(jí)階段,建筑工程項(xiàng)目管理模式與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的距離。無(wú)論那種模式，都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目，都需要具體問(wèn)題具體分析，模式不是固定的，一成不變的，我們要做的工作，是如何針對(duì)項(xiàng)目。進(jìn)行項(xiàng)目分析，然后進(jìn)行模式的選擇、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，選擇最合適的管理模式。因此我們有必要探索各種先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式,探索出一套適合我國(guó)實(shí)際情況的管理模式,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 李細(xì)坤.國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理比較研究[J].企業(yè)家天地(理論版),2007(7).
[2] 劉繼紅.項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任[J].建造師,2009(13).
[3] 蒲建明.建筑工程施工項(xiàng)目管理總論
[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2008.
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;應(yīng)用;模式
中圖分類號(hào):TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)014(C)-0266-01
項(xiàng)目管理在國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)早已成為通用的工程項(xiàng)目管理方式。項(xiàng)目管理體系框架及基本建立完善的工程項(xiàng)目管理體系,現(xiàn)推行兩種類型的工程項(xiàng)目管理公司:一是全過(guò)程管理的工程項(xiàng)目管理公司,二是階段性管理或者專業(yè)管理的工程項(xiàng)目管理公司。總體上,工程項(xiàng)目管理公司通過(guò)向需求方(投資方、建設(shè)單位)提供菜單式服務(wù)種類,供需方選擇并通過(guò)合同予以確認(rèn)。由于項(xiàng)目管理企業(yè)和投資人或者通常所說(shuō)的建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系,功能職責(zé)可以基本歸納為以下四個(gè)方面:
策劃功能:將工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排,對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道,用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目,使項(xiàng)目在合理工期內(nèi),以較低的造價(jià)和較高的質(zhì)量,協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
協(xié)調(diào)功能:使不同的階段、環(huán)節(jié)、部門、層次之間通過(guò)統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面,同時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系,以及時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系得到了充分統(tǒng)一。組織功能:通過(guò)部門分工、職責(zé)劃分,明確職權(quán),建立行之有效的規(guī)章制度,使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé),形成一個(gè)具有高效率的組織保證體系,以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控制功能:工程項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、分解;合同的簽訂和執(zhí)行;各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹;進(jìn)行合同、招投標(biāo)、工程技術(shù)、施工質(zhì)量、工程項(xiàng)目的成本管理;實(shí)施中的反饋、決策。
項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容包括:
(一)協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃,經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定;(二)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);(三)協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施,組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制;(四)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo);(五)協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施;(六)協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃,進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗(yàn)收,向業(yè)主方移交竣工檔案資料;(七)生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理,組織項(xiàng)目后評(píng)估;(八)項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。從項(xiàng)目參與選擇并簽訂合同和工程項(xiàng)目管理公司是否對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任兩方面,我們可以將項(xiàng)目管理大體分成以下幾種模式:
一是工程項(xiàng)目管理公司作為業(yè)主的全權(quán)代表行使業(yè)主的各項(xiàng)職能并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任(簡(jiǎn)稱PMC)。二是項(xiàng)目建設(shè)的各方隊(duì)伍選擇和簽訂合同由業(yè)主完成,工程項(xiàng)目管理公司根據(jù)合同約定行使對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理職能,由于工程項(xiàng)目管理公司的管理造成工程目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí),工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任(這種模式一般簡(jiǎn)稱PM)。三是工程項(xiàng)目管理公司根據(jù)與業(yè)主簽訂的委托合同,行使對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資的管理職能,并協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系;參與項(xiàng)目有關(guān)單位選擇及合同簽訂由業(yè)主完成,工程項(xiàng)目管理公司一般對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)不承擔(dān)責(zé)任。四是工程項(xiàng)目管理公司不僅承擔(dān)項(xiàng)目管理工作,同時(shí)還可能是項(xiàng)目的咨詢機(jī)構(gòu),承擔(dān)著項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工作,其項(xiàng)目管理的職責(zé)范圍可以是上面三種模式的一種或多種的衍生。
只要有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是合理的,建設(shè)單位可以將項(xiàng)目某階段的工作委托項(xiàng)目管理,也可以將幾個(gè)階段中的部分工作委托項(xiàng)目管理,這完全取決于建設(shè)單位。但對(duì)于政府投資項(xiàng)目,建議采用第一或者第四種模式,以達(dá)到減少行政干預(yù)、充分發(fā)揮專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司作用的目的。
政府對(duì)項(xiàng)目管理制度和企業(yè)的管理包括兩個(gè)方面:一是市場(chǎng)(行業(yè))管理。工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)作為一個(gè)市場(chǎng)主體,接受建設(shè)行政主管部門的行政管理,內(nèi)容包括企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入、工程項(xiàng)目管理任務(wù)的承發(fā)包實(shí)施、企業(yè)行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的建設(shè)程序,是否執(zhí)行國(guó)家和地方強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及其他規(guī)定等等。二是從維護(hù)投資人利益的角度,對(duì)工程項(xiàng)目管理合同簽訂、履行情況進(jìn)行監(jiān)督管理,這主要是指政府投資項(xiàng)目。政府作為投資人應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)單位(如國(guó)有企事業(yè)單位、政府部門)選擇項(xiàng)目管理企業(yè)以及在工程建設(shè)過(guò)程中各種決策等進(jìn)行監(jiān)督管理,以保證國(guó)家投資的有效性。
項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是投資方委托專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司來(lái)組織和管理項(xiàng)目建設(shè),該委托合同主要是服務(wù)性質(zhì),工程項(xiàng)目管理公司與工程項(xiàng)目總承包的關(guān)系:項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是投資方委托專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司來(lái)組織和管理項(xiàng)目建設(shè),該委托合同主要是服務(wù)性質(zhì);工程項(xiàng)目管理公司與其他專業(yè)服務(wù)公司的關(guān)系:工程項(xiàng)目管理公司根據(jù)委托合同約定的范圍,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)組織管理,其范圍可能包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)等在內(nèi),從項(xiàng)目策劃一直到竣工的整個(gè)過(guò)程,通過(guò)有效管理,控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用,達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用思考
中圖分類號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2015)30-0204-02
工程項(xiàng)目管理是按照計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源的合理運(yùn)用，以期可以保證項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。在工程項(xiàng)目管理中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以較好的提升管理質(zhì)量和管理水平。但是在目前的工程項(xiàng)目管理中，在使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)時(shí)存在硬件、軟件和管理人員等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。因此，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究具有重要的價(jià)值。
1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相關(guān)概述
1)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的概念計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指對(duì)計(jì)算機(jī)軟件和硬件具有足夠的了解，并且可以較好的對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，從而可以提升計(jì)算機(jī)的使用效率，同時(shí)可以滿足計(jì)算機(jī)用戶的各項(xiàng)需求。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展關(guān)鍵在于使用人員的專業(yè)素質(zhì)，只有工作人員的素質(zhì)得以提升，才可以更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的功效。2)工程項(xiàng)目管理相關(guān)概述工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和指揮，以便可以更好地完成工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目的管理中，包括對(duì)開發(fā)商、投資商以及施工方的管理。最為重要的是，在工程項(xiàng)目管理中，還要對(duì)其進(jìn)行信息管理，例如合同、圖紙、文件和模型等，在信息管理中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是管理的主要手段，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和多媒體技術(shù)可以提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。3)工程項(xiàng)目管理的目的在工程項(xiàng)目管理中，其主要步驟是收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理、反饋信息、制定決策和反饋結(jié)果。其核心意義在于對(duì)數(shù)據(jù)的收集和處理，只有這樣才可以為決策者提供有利的信息，繼而可以根據(jù)信息來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略。但是由于信息量過(guò)于龐大，致使在信息的收集和整理中存在較大的難度，而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以較好的改變這一現(xiàn)狀，通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，可以最大程度的保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而可以更好地為決策者提供依據(jù)。4)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的發(fā)展意義在工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用具有重要的價(jià)值，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在項(xiàng)目管理范圍方面，其需要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、合同、工程進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行全方位的管理，但是僅僅依靠人力來(lái)完成，將會(huì)大大的增加人員的工作量，并且不利于信息管理的準(zhǔn)確性。而應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，則可以通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的收集和分析，從而可以為決策者提供有利的信息依據(jù)；在工程項(xiàng)目管理特征方面，工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)和規(guī)模大的特點(diǎn)，如果依靠人力來(lái)完成，將會(huì)耗費(fèi)較多的人力資源，而利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，則可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)軟件來(lái)分析工程中的不足之處，繼而可以針對(duì)性的進(jìn)行改正；在工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)方面，工程項(xiàng)目的建設(shè)必然會(huì)與國(guó)際接軌，傳統(tǒng)的管理方式難以達(dá)到國(guó)際化的使用需求，因而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)必然會(huì)成為項(xiàng)目管理的重要手段；在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程方面，現(xiàn)代化的信息數(shù)據(jù)收集頻率較高，人力收集信息難以滿足信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，而使用計(jì)算機(jī)技術(shù)則可以較好的改變這一現(xiàn)狀。總而言之，在項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，符合現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理需求，同時(shí)可以最大程度的提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率[1]。
2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用問(wèn)題
1)計(jì)算機(jī)軟件的缺陷在計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用中，存在計(jì)算機(jī)軟件方面的缺陷，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，在目前的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)發(fā)展中，其技術(shù)發(fā)展形勢(shì)日新月異，不但同類軟件的數(shù)量相對(duì)較多，而且軟件存在較大的相似度。在項(xiàng)目管理人員購(gòu)買軟件時(shí)，往往由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的缺乏，致使其購(gòu)買的軟件質(zhì)量較差，或者對(duì)于項(xiàng)目工程存在不適用性。這種計(jì)算機(jī)軟件方面的問(wèn)題不但會(huì)增加項(xiàng)目工程的成本，還會(huì)最大程度的影響整個(gè)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施[2]。2)計(jì)算機(jī)硬件的缺陷計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施是保證計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)硬件存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在計(jì)算機(jī)硬件的購(gòu)買方面，部分項(xiàng)目工程可能需要性能較好的計(jì)算機(jī)硬件，然而性能高的硬件會(huì)增加項(xiàng)目的成本，部分管理人員為了節(jié)約成本，刻意購(gòu)買質(zhì)量較差的軟件，繼而會(huì)在一定程度上影響計(jì)算機(jī)的使用性能。其次，在項(xiàng)目的管理中，如果計(jì)算機(jī)的硬件達(dá)不到使用要求，管理人員需要對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行更新，但是會(huì)花費(fèi)大量的成本，部分管理者為了節(jié)約成本，不會(huì)過(guò)多的升級(jí)硬件設(shè)施，進(jìn)而降低了工程項(xiàng)目的管理效率[3]。3)項(xiàng)目管理人員的缺陷在項(xiàng)目工程管理中，需要相關(guān)的技術(shù)人才來(lái)使用或者維修計(jì)算機(jī)，但是由于工作人員的素質(zhì)缺乏，會(huì)在一定程度上降低計(jì)算機(jī)的使用效率。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用方面，由于工作人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏，致使其操作較慢或者不會(huì)操作，嚴(yán)重影響了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用效率。其次，在計(jì)算機(jī)的維修方面，由于維修人員的技術(shù)缺乏，致使其難以有效的對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維修，管理人員需要聘請(qǐng)外來(lái)的人員來(lái)進(jìn)行修理，其不但影響了項(xiàng)目工程的實(shí)施效率，還會(huì)在一定程度上增加項(xiàng)目成本[4]。
3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1)多媒體技術(shù)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)也得到了較好的發(fā)展。在工程項(xiàng)目管理中，需要員工對(duì)項(xiàng)目的實(shí)體和工序具有較好的了解，如果依靠口頭的講解，員工較好的對(duì)其進(jìn)行理解，如果在建設(shè)過(guò)程中實(shí)踐，則可能會(huì)浪費(fèi)較大的資源。而多媒體技術(shù)可以較好地解決這一現(xiàn)狀。首先，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，利用多媒體技術(shù)可以使員工較好的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，繼而可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足之處，以便可以針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)。其次，在實(shí)體預(yù)覽的方面，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果來(lái)建設(shè)實(shí)體模型，通過(guò)多媒體技術(shù)的使用，可以使員工對(duì)工程產(chǎn)生較好的理解，從而有利于員工的工作。最后，在部分技術(shù)性較強(qiáng)的工序方面，利用多媒體技術(shù)的講解，可以較好的使員工掌握關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)而可以減少建設(shè)過(guò)程中的損失。由此可見，多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中具有較高的應(yīng)用價(jià)值[5]。2)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中，涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)作業(yè)，如政府、開發(fā)商、業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理等，在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作來(lái)保證項(xiàng)目的質(zhì)量。但是僅僅依靠人力的信息交流，將會(huì)浪費(fèi)大量的人力資源，而利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則可以較好地解決這一現(xiàn)狀。在項(xiàng)目工程各個(gè)部門的協(xié)調(diào)溝通中，管理人員可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立BBS或者其他交流平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)中，各個(gè)部門可以通過(guò)信息的更新和傳遞，較好地達(dá)到溝通的目的。其不但可以提升信息的傳遞效率，還可以提升各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作的效率。由此可見，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用具有重要的發(fā)展價(jià)值[6]。3)統(tǒng)計(jì)軟件的應(yīng)用在項(xiàng)目工程的管理中，包括數(shù)據(jù)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和分析，同時(shí)在施工階段，需要對(duì)成本和物料進(jìn)行管理。但是依靠人力來(lái)完成工作，將會(huì)浪費(fèi)大量的人力和物力，并且難以提升數(shù)據(jù)的收集和分析效率。而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，可以較好的提升數(shù)據(jù)的處理效率。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員通過(guò)計(jì)算機(jī)信息處理軟件，可以較好的收集數(shù)據(jù)信息，繼而可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和整理，最終將有用的信息提供給決策者，在信息的處理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)軟件可以較好的保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從而可以提升數(shù)據(jù)收集的效率和質(zhì)量。另外，在施工階段的成本預(yù)算方面，計(jì)算機(jī)軟件通過(guò)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并且結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，可以為決策者提供最佳的施工方案，進(jìn)而可以控制生產(chǎn)成本，提升項(xiàng)目工程的收益。由此可見，在項(xiàng)目工程管理中，計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)軟件具有重要的應(yīng)用價(jià)值。4)辦公軟件的應(yīng)用在項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式往往是設(shè)計(jì)人員進(jìn)行手工設(shè)計(jì)，并且根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)組織方案進(jìn)行分析。但是手工作業(yè)往往會(huì)耗費(fèi)幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程的效率，同時(shí)不利于保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，可以較好的提升設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量，繼而可以最大程度的提升工程項(xiàng)目的收益。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師可以利用計(jì)算機(jī)中的CAD軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目的平面圖形，還可以利用UG等三維設(shè)計(jì)軟件來(lái)對(duì)其實(shí)體建模，并且可以對(duì)模型進(jìn)行力學(xué)分析，這樣可以最大程度的減少手工計(jì)算，從而可以提升設(shè)計(jì)的效率，另外，通過(guò)EXCEL表格可以較好的對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，繼而可以針對(duì)性的制定施工計(jì)劃，保證施工的質(zhì)量。由此可見，在工程項(xiàng)目管理中，計(jì)算機(jī)辦公軟件可以較好的提升項(xiàng)目工程管理的效率和質(zhì)量，具有重要的發(fā)展意義。5)建立數(shù)據(jù)資料庫(kù)在項(xiàng)目工程管理中，需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便可以保證各個(gè)部門的溝通和交流。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)交流中，各個(gè)部門往往根據(jù)實(shí)際狀況制定紙質(zhì)文檔，難以提升各個(gè)部門的溝通效率。同時(shí)，在紙質(zhì)文檔的傳輸中，某一部門可能會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響了工程的進(jìn)度，然而最新信息的傳遞卻會(huì)具有一定的延時(shí)性，不利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。但是隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員在、可以通過(guò)計(jì)算機(jī)建立完善的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)連接各個(gè)部門，只要各部門輸入賬戶和密碼，就可以對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息進(jìn)行查詢、記錄、修改和刪除。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人只有及時(shí)的在數(shù)據(jù)庫(kù)中更新信息，就可以達(dá)到信息共享的目的。由此可見，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)的建立，可以較好的提升數(shù)據(jù)的出傳遞效率，進(jìn)而可以提升工程項(xiàng)目的整體建設(shè)水平。
4結(jié)語(yǔ)
在工程項(xiàng)目管理中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以最大程度的提升項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量和效率。但是在項(xiàng)目工程的管理中，存在硬件、軟件和工作人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，影響著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用效果。希望通過(guò)本文的介紹，項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理的采用的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，進(jìn)而可以更好的提升項(xiàng)目工程的收益。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁紅杰，蔡麗虹.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用探析[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2014，5（5）:225-226.
[2]楊青，張宇.淺談信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].江蘇建材，2015，1（11）:55-59.
[3]王武兵.計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程造價(jià)管理應(yīng)用中的問(wèn)題與發(fā)展[J].硅谷，2012，8（13）:164-165.
[4]丁瑜.公路工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的幾點(diǎn)思考[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2013，10（11）:105-108.
[5]倪維棟.工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)輔助軟件的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，5（27）:91-92.
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)范圍、關(guān)系、接軌、轉(zhuǎn)型
中圖分類號(hào)：X328 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的產(chǎn)生及主要工作
建設(shè)工程監(jiān)理是我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國(guó)外沒(méi)有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。自1988年我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域引入工程監(jiān)理機(jī)制以來(lái)，工程監(jiān)理制度先后經(jīng)歷了試點(diǎn)、穩(wěn)步發(fā)展和全面推行三個(gè)階段。在工程監(jiān)理制度試點(diǎn)階段提出的監(jiān)理范圍是工程項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理：即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和工程保修階段。在施工階段進(jìn)行全方位的監(jiān)理：即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。那時(shí)的工程監(jiān)理就是現(xiàn)在提倡的工程項(xiàng)目管理。但是由于監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ)，首先從施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等內(nèi)容以實(shí)施監(jiān)督為主，人員的配備、工作內(nèi)容等方面都較強(qiáng)地體現(xiàn)了施工階段的監(jiān)理，加之當(dāng)時(shí)我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期間，人們的思想認(rèn)識(shí)要有一個(gè)過(guò)程，以及政府部門的條塊分割，建設(shè)監(jiān)理的理論研究不到位，使對(duì)監(jiān)理的概念、定位、作用和職責(zé)的理解有反復(fù)，導(dǎo)致目前監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目前期的可行性研究、設(shè)計(jì)階段開展監(jiān)理工作較少，建設(shè)監(jiān)理主要集中于施工階段。
二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的范圍和運(yùn)作模式
1、建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號(hào))文件對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。
2、現(xiàn)行推廣、倡導(dǎo)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍
包括：⑴、協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；⑵、協(xié)助業(yè)主方或代業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；⑶、協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案必選并進(jìn)行投資控制；⑷、協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；⑸、協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；⑹、協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；⑺、生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；⑻、項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。從以上業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)過(guò)程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理在某種程度上是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。
3、工程項(xiàng)目管理公司的運(yùn)作模式
⑴、咨詢型項(xiàng)目管理服務(wù)即業(yè)主方委托項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理咨詢，項(xiàng)目管理公司不直接管理項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)。項(xiàng)目管理公司根據(jù)業(yè)主方提供的信息，組織項(xiàng)目管理專家利用已掌握知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)智力加工，向業(yè)主方提供咨詢建議或報(bào)告。業(yè)主方接受建議或報(bào)告之后，經(jīng)過(guò)審查決定是否全部采納、部分采納或不采納，然后由業(yè)主方組織實(shí)施。
⑵、型項(xiàng)目管理服務(wù)即業(yè)主方委托并授權(quán)項(xiàng)目管理公司對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程或某階段，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理和控制。型項(xiàng)目管理服務(wù)在項(xiàng)目中的地位，通常以“項(xiàng)目管理部”、“業(yè)主代表”、“建設(shè)管理代表”等形式存在。型項(xiàng)目管理服務(wù)比咨詢型項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果應(yīng)付更多的責(zé)任；同時(shí)業(yè)主方支付的服務(wù)報(bào)酬較咨詢型項(xiàng)目管理服務(wù)更高。
⑶、項(xiàng)目管理承包即業(yè)主方委托并授權(quán)有能力和資格的項(xiàng)目管理公司對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程和全方位進(jìn)行策劃、管理和控制。全過(guò)程是指項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程服務(wù)。全方位是指項(xiàng)目管理承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、合同管理、文件管理、人力資源管理、地方關(guān)系管理等。
⑷、施工管理即業(yè)主與施工公司簽訂施工合同后，委托并授權(quán)項(xiàng)目管理公司對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理和控制。
⑸、業(yè)主方與項(xiàng)目管理公司聯(lián)合組成項(xiàng)目管理組的形式。業(yè)主方管理人員與項(xiàng)目管理公司的專家聯(lián)合組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一組織管理和指揮。優(yōu)點(diǎn)是便于業(yè)主與項(xiàng)目管理公司之間的協(xié)調(diào)和合作，缺點(diǎn)是業(yè)主與項(xiàng)目管理公司之間責(zé)任難以區(qū)分。
三、工程項(xiàng)目管理公司于建設(shè)各方的關(guān)系
工程項(xiàng)目管理與業(yè)主、工程施工總承包、工程監(jiān)理、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程咨詢等方面的關(guān)系：
1、與業(yè)主的關(guān)系：工程項(xiàng)目管理是受業(yè)主方委托代表業(yè)主方利益的管理。其權(quán)力范圍取決于業(yè)主方的授權(quán)。業(yè)主方與工程項(xiàng)目管理是委托與被委托的關(guān)系。
2、與工程總承包的關(guān)系：工程項(xiàng)目管理是協(xié)助和代業(yè)主方的項(xiàng)目管理。對(duì)工程施工總承包的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品實(shí)施監(jiān)督驗(yàn)收管理。項(xiàng)目管理與工程施工總承包是監(jiān)督管理和被監(jiān)督管理的關(guān)系。
3、與工程監(jiān)理的關(guān)系：工程項(xiàng)目管理涵蓋工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理的組成部分。具備相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)的項(xiàng)目管理公司實(shí)施項(xiàng)目管理服務(wù)，根據(jù)建設(shè)部有關(guān)文件可以不再另行委托工程監(jiān)理，由該工程項(xiàng)目管理公司依法行使監(jiān)理權(quán)力；如不具備相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理。工程監(jiān)理可由業(yè)主方直接委托，也可由項(xiàng)目管理公司委托。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理是相互協(xié)作或委托和被委托的關(guān)系。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)服務(wù)于項(xiàng)目管理規(guī)劃的建設(shè)目標(biāo)要求。
4、與招標(biāo)的關(guān)系：招標(biāo)采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的組成部分。有相應(yīng)招標(biāo)發(fā)包資質(zhì)和能力的項(xiàng)目管理公司實(shí)施項(xiàng)目管理，可以不委托招標(biāo)；沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)和能力的工程項(xiàng)目管理公司實(shí)施項(xiàng)目管理，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)。招標(biāo)可由業(yè)主方直接委托，也可由項(xiàng)目管理公司委托。工程項(xiàng)目管理與招標(biāo)是相互協(xié)作或委托和被委托的關(guān)系。招標(biāo)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于項(xiàng)目管理規(guī)劃的建設(shè)目標(biāo)要求。
5、與造價(jià)咨詢和工程咨詢的關(guān)系：工程造價(jià)管理和工程咨詢是項(xiàng)目管理的組成部分。工程項(xiàng)目管理公司如有相應(yīng)資質(zhì)的執(zhí)業(yè)資格人員、專業(yè)人員和能力，在項(xiàng)目管理實(shí)施中可以自行完成工程造價(jià)管理和工程咨詢等相關(guān)工作；也可以委托有相應(yīng)資質(zhì)和能力的機(jī)構(gòu)完成該部分工作。工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)咨詢和工程咨詢是相互協(xié)作或委托和被委托的關(guān)系。工程造價(jià)咨詢和工程咨詢應(yīng)當(dāng)服務(wù)于項(xiàng)目管理規(guī)劃的建設(shè)目標(biāo)要求。
四、推行工程項(xiàng)目管理制的必要性
1、工程項(xiàng)目管理作為一種專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化、信息化的管理，是工程建設(shè)項(xiàng)目本身固有特征和內(nèi)在規(guī)律所要求的，推行項(xiàng)目管理制是十分必要的。⑴、有助于加速解決長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員管理項(xiàng)目導(dǎo)致的建設(shè)單位的管理在低水平上循環(huán)，項(xiàng)目管理整體水平不高的落后狀況。⑵、可促進(jìn)項(xiàng)目業(yè)主和承包商進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，特別是項(xiàng)目決策和前期階段的管理水平，從而進(jìn)一步提高社會(huì)投資效益和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。⑶、符合現(xiàn)代工程建設(shè)市場(chǎng)的特點(diǎn)和我國(guó)加入WTO后適應(yīng)國(guó)際規(guī)則的迫切要求。加入WTO以后，國(guó)外項(xiàng)目管理公司、工程咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)全面進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫切要求我國(guó)咨詢企業(yè)應(yīng)有對(duì)策、加快變革才能立于不敗之地。⑷、適應(yīng)政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目管理改革實(shí)行“代建制”的需要。⑸、對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)、克服和減少建筑市場(chǎng)的違規(guī)違紀(jì)行為可以起到一定的遏制作用。
2、工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理“接軌”或“轉(zhuǎn)型”的可行性：工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)：⑴、現(xiàn)在推行工程項(xiàng)目管理制和當(dāng)初推行工程監(jiān)理制的初衷基本上是相同的；⑵、工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論、方法基本上是一致的；⑶、工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)基本相同。如監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；工程監(jiān)理要派出駐工地項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目管理也要組建和派出項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)即項(xiàng)目管理部；⑷、工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是接受業(yè)主的委托和授權(quán)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、控制、管理；⑸、在執(zhí)業(yè)資格人員的素質(zhì)要求、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則等諸方面都基本相同。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的不同點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理較工程監(jiān)理的管理范圍要寬、跨度更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更多。因此，整體素質(zhì)較高的、實(shí)力較強(qiáng)的工程監(jiān)理公司向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型是有一定基礎(chǔ)和有力條件的，也是切實(shí)可行的。
五、結(jié)論
建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。從某種程度上說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向，因此應(yīng)鼓勵(lì)和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)過(guò)渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場(chǎng)的需要。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張中,樂(lè)云,王科.工程咨詢、工程項(xiàng)目管理以及工程監(jiān)理三者的關(guān)系[J].建設(shè)監(jiān)理,2006,(05):17-18.
[2] 謝堅(jiān)勛,葉勇,歐陽(yáng)光輝.淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌[J].建設(shè)監(jiān)理,2004,(02):22-24.
[3] 宋曉惠.芻議工程監(jiān)理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理過(guò)渡[J].中國(guó)招標(biāo),2009,(02):23-25.
[4] 陶紅,王彥忠.工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究[J].建設(shè)監(jiān)理,2010,(06):4-8.
摘 要： 項(xiàng)目管理是建設(shè)工程的重要工作環(huán)節(jié)，其涉及到工程的工期、投資、質(zhì)量以及預(yù)期效益等多個(gè)方面，而甲方在其中發(fā)揮著和重要的作用，其職責(zé)是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，并從中獲得最大的收益，滿足項(xiàng)目的要求和期望，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。本研究圍繞甲方工程項(xiàng)目管理展開討論，明確管理工作的各項(xiàng)要點(diǎn)，提出合理化的建議。
關(guān)鍵詞： 甲方；工程項(xiàng)目；管理
前言：做好工程項(xiàng)目管理工作，需要甲方盡好職責(zé)，發(fā)揮其在工程項(xiàng)目組織、控制、監(jiān)督等工作當(dāng)中的重要作用。目前在甲方工程項(xiàng)目管理，還存在著諸多問(wèn)題有待處理和解決，轉(zhuǎn)變其管理理念，應(yīng)用科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê褪侄危匀嫣岣吖こ添?xiàng)目水平。
1.甲方工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)
1.1設(shè)計(jì)階段
在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過(guò)程中，均是圍繞著設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容所展開的。初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的成本、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生著直接影響。因此，在工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，甲方管理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)階段內(nèi)容予以嚴(yán)格的管控，在很大程度上影響著和工程項(xiàng)目的進(jìn)程。設(shè)計(jì)單位根據(jù)甲方的需求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，將其工程招投標(biāo)標(biāo)書憑證以及預(yù)算編制，其重要性不言而喻。為了提高施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，需要滿足以下幾點(diǎn)要求：
①由高水平的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，并需要甲方管理人員以及施工人員代表參與進(jìn)來(lái)，為設(shè)計(jì)人員提供有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)信息，能夠充分理解甲方的意圖，并按照其相關(guān)要求進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)。②由多家設(shè)計(jì)單位參與設(shè)計(jì)時(shí)，則需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員之間的 溝通和交流，并清晰劃分區(qū)界，各司其職，但是要做好相互之間的銜接性，進(jìn)而保障建設(shè)項(xiàng)目的整體，避免重復(fù)設(shè)計(jì)，提高工作效率和質(zhì)量。③嚴(yán)格進(jìn)行施工圖紙的審查，對(duì)于其中存在的不足和缺陷予以及時(shí)糾正，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量。另外，嚴(yán)格進(jìn)行概算審核，提高其準(zhǔn)確性，將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)[1]。
1.2招標(biāo)階段
在招標(biāo)階段，保證工程施工質(zhì)量、縮短工期、降低工程造價(jià)和提高投資收益是對(duì)于招標(biāo)的基本要求，甲方以該種形式，從施工建設(shè)單位中挑選出整體性價(jià)比高的施工團(tuán)隊(duì)，其施工團(tuán)隊(duì)需要具有過(guò)硬的技術(shù)水平、良好的社會(huì)信譽(yù)。在招標(biāo)過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制投標(biāo)價(jià)格，若價(jià)格過(guò)高則可能產(chǎn)生“廢標(biāo)”。禁止“陪標(biāo)”，在控制陳本投入的同時(shí)，保障工程質(zhì)量。在甲方與施工企業(yè)簽訂合同時(shí)，合同中需要對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)等內(nèi)容表述清楚，使用專業(yè)的術(shù)語(yǔ)，同時(shí)明確工程進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序的相關(guān)規(guī)定，保證其詳細(xì)、準(zhǔn)確，并對(duì)不可抗力予以量化規(guī)定。在合同條款的表述當(dāng)中，一定要避免模棱兩可，以充分保障甲乙雙方的權(quán)益。并以此為標(biāo)準(zhǔn)，履行好各自的義務(wù)[2]。
1.3施工階段
施工階段是建設(shè)工程項(xiàng)目的主體，是在設(shè)計(jì)和招標(biāo)等階段的基礎(chǔ)上所展開的。甲方需要對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本、施工安全予以高度重視，嚴(yán)格審查每一道工序，對(duì)施工材料、技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖尋找原因。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工人員需要嫻熟掌握施工工藝，規(guī)范進(jìn)行操作。保證施工材料符合設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工機(jī)械的性能良好。由于設(shè)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)差錯(cuò)，需要和設(shè)計(jì)人員一道進(jìn)行糾正和變更，保證工程能夠安全順利的進(jìn)行下去。另外，加強(qiáng)施工人員的安全防護(hù)，保障其人身安全。
2.甲方工程項(xiàng)目管理的新思考
2.1建立完善的法律體系
提高甲方管理人員對(duì)于工程項(xiàng)目管理的正確認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變其觀念，認(rèn)可工程項(xiàng)目管理的價(jià)值，并落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，為其做出最大程度的努力。為了在甲方企業(yè)中全面推廣項(xiàng)目的管理工作，需要依托于完善的法律體系，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的強(qiáng)制性，以更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理。對(duì)于參與到建設(shè)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同簽訂、施工等過(guò)程中的每一名工作人員，需要明確其各自的職責(zé)。一旦出現(xiàn)安全事故或造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，能夠第一時(shí)間明確責(zé)任人，并由其承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，嚴(yán)重則要接受處罰。在法律的管理和約束下，工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)能夠得到顯著提升，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)能夠具有更高的敏感性和警惕性，任何細(xì)枝末節(jié)都不容忽視，其對(duì)于提高工程項(xiàng)目管理有著積極的幫助[3]。
2.2豐富工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
現(xiàn)階段，甲方在開展工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，需要進(jìn)一步擴(kuò)大工程管理工作的范圍，同時(shí)豐富其服務(wù)內(nèi)容，滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求。創(chuàng)新管理模式，應(yīng)用科學(xué)、先進(jìn)的管理辦法，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展，以科技作為動(dòng)力，提高工程項(xiàng)目管理水平，保障其工作效率和質(zhì)量，提升甲方企業(yè)自身的綜合實(shí)力，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。
2.3工程項(xiàng)目的可行性研究
建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)往往是根據(jù)甲方的需求來(lái)決定的，并以工程用途、投資金額、現(xiàn)有施工技術(shù)和手段等內(nèi)容作為參考，但是對(duì)于項(xiàng)目的可行性研究存在不足，在按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定的差錯(cuò)，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行糾正與修改。因此在工程工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作中，需要納入可行性研究的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，指定更加科學(xué)、合理的施工方案。在標(biāo)準(zhǔn)化的工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，工程項(xiàng)目施工方案能夠順利的執(zhí)行，減少施工中出現(xiàn)的差錯(cuò)，保障工程質(zhì)量的同時(shí)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)收益[4]。
結(jié)論：提高甲方工程項(xiàng)目管理水平，是為了更好的適當(dāng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，滿足市場(chǎng)對(duì)于工程項(xiàng)目的預(yù)期要求。明確甲方工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，深入到設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，依托于完善的法律體系，進(jìn)一步豐富工程項(xiàng)目管理內(nèi)容，提高工程項(xiàng)目的可行性。在保證建設(shè)工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)而創(chuàng)造更高的綜合效益。
參考文獻(xiàn)
[1]牛祥長(zhǎng)，潘莉莉. 國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析[J]. 建材與裝飾，2016，35：134-135.
[2]文其永. 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理要點(diǎn)分析[J]. 建材與裝飾，2016，31：199-200.
1.1建設(shè)單位管理工程項(xiàng)目的問(wèn)題
目前我國(guó)的工程建設(shè)中，建設(shè)單位管理自己的工程建設(shè)項(xiàng)目仍是一個(gè)有爭(zhēng)議的話題。雖然從專業(yè)分工的角度看，社會(huì)化的工程項(xiàng)目管理是主流，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不排除有管理能力的業(yè)主自己管理自己的工程建設(shè)項(xiàng)目。比如一些大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及一些投資企業(yè)，由于要不斷地從事工程項(xiàng)目建設(shè)，它們自己一般都擁有管理工程建設(shè)的能力，應(yīng)該容許其進(jìn)行工程建設(shè)管理。
1.2設(shè)計(jì)單位從事工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題
我國(guó)的設(shè)計(jì)院除了做設(shè)計(jì)之外，一般還從事相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究工作，尤其是專業(yè)設(shè)計(jì)院，如交通、化工、郵電等設(shè)計(jì)院。這些設(shè)計(jì)單位從事工程項(xiàng)目管理（主要體現(xiàn)在承攬工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作）是個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題（建設(shè)監(jiān)理本質(zhì)上就是工程項(xiàng)目管理，但目前國(guó)內(nèi)存在著把兩者區(qū)分對(duì)待的傾向）。設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理通常有兩種情況：一是設(shè)計(jì)單位承攬一般的監(jiān)理業(yè)務(wù)（非自己所設(shè)計(jì)的工程）；二是設(shè)計(jì)單位監(jiān)理自己所設(shè)計(jì)的工程。第一種情況實(shí)際上是多業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，即設(shè)計(jì)單位作為一個(gè)企業(yè)，除了設(shè)計(jì)這個(gè)主業(yè)之外，還從事相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)單位的這種監(jiān)理和一般監(jiān)理企業(yè)所做的監(jiān)理沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。而設(shè)計(jì)單位監(jiān)理自己所設(shè)計(jì)的工程在我國(guó)曾引起過(guò)許多爭(zhēng)議[1]。
2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理組織策略分析
2.1組織結(jié)構(gòu)管理
組織管理理論認(rèn)為，建立與實(shí)施組織活動(dòng)主要是為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)的，如共同目標(biāo)缺失，則組織意義將不復(fù)存在。這就要求必須做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中，要求明確一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)，為轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式提供服務(wù)，且做好公司企業(yè)流程重組及建立、完善質(zhì)量體系與信息支持體系工作。同時(shí)將企業(yè)改制辦公室、文化領(lǐng)導(dǎo)小組等設(shè)置到企業(yè)內(nèi)部，為塑造企業(yè)文化、信息化管理水平提升等提供強(qiáng)有力的支撐。本文以扁平網(wǎng)絡(luò)管理組織模式為主分析，伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，組織創(chuàng)新力度越來(lái)越大，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，選取科學(xué)有效的措施，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。此種組織管理模式，要求必須將原有上下等級(jí)打破，降低層次，進(jìn)行扁平化、開放式管理，也就是達(dá)到組織形式網(wǎng)絡(luò)化，該組織模式的最大優(yōu)點(diǎn)在于能夠確保信息通暢。因其具有較少管理層次，將大大削減中層管理人數(shù)，這也是組織層次成本降低的要求。同時(shí)，能夠大大加快決策、執(zhí)行實(shí)施速度，實(shí)現(xiàn)柔性化管理。
2.2組織信息管理
企業(yè)部信息流通不暢是其轉(zhuǎn)變信息管理方式必須克服的問(wèn)題，這就要求現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，必須以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為前提條件，對(duì)現(xiàn)有資源技術(shù)加以充分利用，進(jìn)行知識(shí)管理信息傳遞系統(tǒng)的建立。該系統(tǒng)必須滿足并行操作、外部系統(tǒng)接口充裕等要求。為此，本文基于IT技術(shù)，在其中心進(jìn)行專門項(xiàng)目IT組設(shè)立，在IT管理層人員的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)人員需向項(xiàng)目管理提供技術(shù)保障。在工程項(xiàng)目IT執(zhí)行階段，需合理制定相關(guān)執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行相關(guān)文件編制，做好此系統(tǒng)成本估算工作等。在完成項(xiàng)目后，需將IT系統(tǒng)去除，對(duì)項(xiàng)目電子文檔進(jìn)行歸納、整理，做好備份工作，且將電子系統(tǒng)、文檔等資料交給業(yè)主。如智能化設(shè)計(jì)環(huán)境中可視化技術(shù)的應(yīng)用，在工廠設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)通過(guò)SmartPlantReveiew能夠全面檢查三維模型，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)即可扼殺失誤。且利用此方式對(duì)設(shè)計(jì)方案加以優(yōu)化，進(jìn)而對(duì)施工等各項(xiàng)需求加以滿足。同時(shí)，區(qū)域不同情況選取協(xié)同工作的CAD方式，在互聯(lián)網(wǎng)可通過(guò)FTP協(xié)議傳送三維CAD模型，針對(duì)一個(gè)模型利用WorkingShare等方式即可通過(guò)所在不同地域的設(shè)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、修正，并向服務(wù)器及時(shí)反饋。
2.3建立知識(shí)管理系統(tǒng)
（1）企業(yè)知識(shí)庫(kù)的建立。一般可由兩個(gè)方面理解企業(yè)知識(shí)庫(kù)，其一企業(yè)數(shù)據(jù)集合由企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)構(gòu)成；其二數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)為數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。作為數(shù)據(jù)管理方式，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)前期以事務(wù)處理為主，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，此類數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量越來(lái)越多。在知識(shí)庫(kù)內(nèi)，知識(shí)門戶的作用也愈加重要。大多數(shù)企業(yè)知識(shí)管理的入口為技術(shù)開發(fā)，進(jìn)行該企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)地建立。利用此網(wǎng)絡(luò)能夠進(jìn)行信息地快速傳送，且能夠進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、網(wǎng)上協(xié)同計(jì)算地應(yīng)用。
（2）知識(shí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立。為滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)專門化管理。在企業(yè)管理中，企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定是知識(shí)主管的主要任務(wù)，需制定企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施策略。做好推廣知識(shí)管理工作，幫助員工對(duì)其知識(shí)角色加以確定，并向員工提問(wèn)，對(duì)知識(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)行為、管理流程的影響作用進(jìn)行分析。同時(shí)分析知識(shí)管理內(nèi)容，在對(duì)組織管理內(nèi)知識(shí)需求各個(gè)方面進(jìn)行分析，以此對(duì)企業(yè)發(fā)展理念、計(jì)劃等加以確定。除此之外，還需設(shè)計(jì)好知識(shí)管理系統(tǒng)。在知識(shí)創(chuàng)造、共享與使用環(huán)節(jié)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)體系完善程度如何加以確定，避免對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。
（3）知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化編碼處理。在網(wǎng)絡(luò)前提下項(xiàng)目組織知識(shí)管理能夠進(jìn)行信息量地全面供給，其優(yōu)點(diǎn)為信息速度加快、共享信息、信息處理時(shí)間縮短等。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)利用多媒體信息方式提升工程組織管理水平，確保可控狀態(tài)下提升項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)間、經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量[2]。
3結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理的具體組織形式對(duì)于工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果有著決定性的影響。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的成熟經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展多種工程項(xiàng)目管理組織形式。應(yīng)該允許有條件的業(yè)主自己進(jìn)行工程項(xiàng)目管理；要進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理的制度和做法，鼓勵(lì)一部分有能力和資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理，但要防止設(shè)計(jì)單位從事項(xiàng)目管理的泛化，否定設(shè)計(jì)單位最適合從事項(xiàng)目管理的提法；專門的工程項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）應(yīng)該是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的主要形式，是需要大力發(fā)展的重點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]段志成.工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機(jī)理研究[D].天津：天津大學(xué)，2012：11-13.
[2]王乾坤.建設(shè)項(xiàng)目集成管理研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，
2006：41.
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；科學(xué)管理；改革方向
一、引言
工程項(xiàng)目管理體制的改革是經(jīng)濟(jì)提高的重要部分，是社會(huì)物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，理論和方法對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，以“科學(xué)管理”為項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。
項(xiàng)目管理企業(yè)只有堅(jiān)持科學(xué)管理，才能實(shí)現(xiàn)“雙贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)波動(dòng)的浪潮中不斷發(fā)展壯大。傳統(tǒng)以工程建設(shè)單位為主體的工程項(xiàng)目管理體制逐步顯示出各各主要環(huán)節(jié)中的設(shè)計(jì)、管理、改革、施工、物資等供應(yīng)之間不完善等問(wèn)題，工程建設(shè)，管理不到位，改革難度大，工作效率低，投資效益低下等問(wèn)題。
二、工程項(xiàng)目管理概念和工作內(nèi)容及管理模式
1.項(xiàng)目管理的概念和工作內(nèi)容
1）工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程管理，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過(guò)與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，需要專業(yè)從事項(xiàng)目管理的組織來(lái)管理。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)、能力，能夠提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠創(chuàng)造最大的效益。
2）項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容：項(xiàng)目管理工作內(nèi)容1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。10、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。14、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的。
2.項(xiàng)目管理的主要模式
項(xiàng)目管理模式基本上有兩種模式：一種是以《土木工程施工合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在委托的基礎(chǔ)上，通過(guò)招標(biāo)選擇承包商，但承包商不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。另一種是以《設(shè)計(jì)——建造與交鑰匙工程合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在完成雇主要求或項(xiàng)目定義的基礎(chǔ)上，通過(guò)招標(biāo)選擇總承包商，這種模式承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理等全服務(wù)。但是國(guó)內(nèi)很多承包商在施工過(guò)程中，往往停留在“照搬照抄原文”和“需要時(shí)才使用”的階段，沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)該合同條件中使用的項(xiàng)目管理模式和技巧，真正體會(huì)該合同中蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理思想。在我國(guó)建筑行業(yè)逐步融入國(guó)際市場(chǎng)的背景下，正確理解和認(rèn)識(shí)此類項(xiàng)目管理模式技巧和思想，并在它們引入公司的日常管理，使其成為公司組織和管理的一部分，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
三、組織開展項(xiàng)目管理技術(shù)研究開發(fā)，提高項(xiàng)目管理水平堅(jiān)持科學(xué)管理
1. 我國(guó)現(xiàn)有的工程咨詢公司主要業(yè)務(wù)是項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制或評(píng)估；現(xiàn)有的監(jiān)理公司主要任務(wù)實(shí)際上是項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督。建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，確立項(xiàng)目管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
2. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的項(xiàng)目管理公司制度，其目的是使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)項(xiàng)目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度也是項(xiàng)目管理公司改革的方向。發(fā)達(dá)國(guó)家的某些業(yè)主和承包商甚至認(rèn)為中國(guó)的工程公司和承包商目前還不具備獨(dú)立管理和控制大型工程項(xiàng)目的能力，主要是指我國(guó)項(xiàng)目管理技術(shù)水平還比較低。提高項(xiàng)目管理技術(shù)水平是我國(guó)工程建設(shè)界的當(dāng)務(wù)之急。為了提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理水平，應(yīng)重視和提倡工程項(xiàng)目管理技術(shù)的研究、開發(fā)、應(yīng)用和提高管理水平堅(jiān)持科學(xué)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識(shí)，不斷在實(shí)踐中琢磨、感悟。因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等的認(rèn)知，只有在實(shí)踐的經(jīng)歷中才能體會(huì)的深切,感悟的真切。所以，領(lǐng)導(dǎo)的能力是生命磨出來(lái)的。學(xué)習(xí)、實(shí)踐、磨礪是項(xiàng)目管理進(jìn)步的法則。
3. 堅(jiān)持科學(xué)管理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)管理 ，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動(dòng)，項(xiàng)目距公司總部較遠(yuǎn)的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物等及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。廣泛的發(fā)揮科學(xué)管理制度，實(shí)質(zhì)性，有效性帶來(lái)更好更全面的發(fā)展，使管理項(xiàng)目上具有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。 我們可以把這個(gè)當(dāng)成我們今后發(fā)揮，發(fā)展的目標(biāo)，要朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，更科學(xué)的去管理體制改革的方向，爭(zhēng)取通過(guò)科學(xué)體制改革方向的管理，早日實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，更上一個(gè)新的臺(tái)階。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；模式
1 建筑工程項(xiàng)目管理概述
建筑工程項(xiàng)目又稱土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目，是指在一個(gè)限定資源、限定時(shí)間的條件下，一次性完成基本特定功能和目標(biāo)的整體管理對(duì)象。建筑工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者為了使項(xiàng)目取得成功，用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。工程項(xiàng)目管理是特定的一次性任務(wù)的管理，它能夠使工程項(xiàng)目取得成功，是與其特點(diǎn)分不開的。工程項(xiàng)目管理有以下特點(diǎn)：①管理目標(biāo)明確。②是系統(tǒng)的管理，即把管理對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理。③是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。
④按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理。⑤有豐富的專業(yè)內(nèi)容。⑥需要使用現(xiàn)代化的管理方法和手段。⑦應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
2 建筑工程項(xiàng)目管理模式分析
工程項(xiàng)目管理模式指自建設(shè)項(xiàng)目開始至完成的全過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而規(guī)定服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等內(nèi)容。每一種項(xiàng)目管理模式都具有各自的特點(diǎn)和適用條件，為了便于選擇與具體項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的模式，我們有必要對(duì)國(guó)內(nèi)外目前常用的項(xiàng)目管理模式介紹分析。根據(jù)項(xiàng)目管理企業(yè)服務(wù)的性質(zhì)，可把工程項(xiàng)目管理模式分為項(xiàng)目管理服務(wù)模式、項(xiàng)目承包服務(wù)模式和其他模式三類。
2.1項(xiàng)目管理服務(wù)模式
項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，按照國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃，在實(shí)施階段能按照國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式、程序、方式和標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理和試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等服務(wù)。這種模式主要包括傳統(tǒng)模式、項(xiàng)目管理模式等。
2.2項(xiàng)目管理承包模式
項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部?jī)?nèi)容外，在具有相應(yīng)資質(zhì)的前提下，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作，并按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目管理承包服務(wù)模式主要有建造一運(yùn)營(yíng)一移交模式和建設(shè)—管理模式等。
2.3其他項(xiàng)目管理模式
其他項(xiàng)目管理模式包括設(shè)計(jì)—建造模式，交鑰匙工程模式以及項(xiàng)目代建制模式。設(shè)計(jì)—建造模式是指由業(yè)主選定的承包商來(lái)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工的所有責(zé)任，承包商在業(yè)主提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提交最終竣工建筑設(shè)施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設(shè)計(jì)—建造模式，即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購(gòu)買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。代建制是指項(xiàng)目業(yè)主(即使用單位)通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(即代建單位)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。
3我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題及其調(diào)整和優(yōu)化
3.1機(jī)構(gòu)臃腫，層次重疊，管理人員比例失調(diào)，影響管理效能和工作效率。本來(lái)監(jiān)理單位能夠負(fù)責(zé)工程的全面監(jiān)督與管理，而項(xiàng)目法人下面又設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，這不僅導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)膨脹，而且增加了一筆不少的建設(shè)單位管理費(fèi)，背離了降低成本的要求。此外，在《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》中，由項(xiàng)目法人聘任的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理具有從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的管理職權(quán)，并負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)實(shí)施和控制工程投資、工期與質(zhì)量，這與監(jiān)理方的權(quán)限產(chǎn)生了很大的重復(fù)。這些都嚴(yán)重影響了工程管理效能和工作效率。
3.2有法不依，無(wú)法可依。建筑市場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂，一些建設(shè)主體受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，處處鉆空子，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益。在湖南衡陽(yáng)發(fā)生的113大火案，被燒的大樓就有違章操作。此外，有關(guān)工程項(xiàng)目管理的法規(guī)不健全，導(dǎo)致有些項(xiàng)目無(wú)法可依，只能靠政府特批，易出現(xiàn)腐敗。
3.3觀念意識(shí)陳舊。該問(wèn)題主要表現(xiàn)為:
3.3.1沒(méi)有理解領(lǐng)會(huì)國(guó)際慣例的項(xiàng)目管理模式，依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法，經(jīng)常導(dǎo)致由于不懂項(xiàng)目管理而造成嚴(yán)重合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。
3.3.2項(xiàng)目管理人員過(guò)多地依賴和崇拜國(guó)外模式，機(jī)械照搬套用。
3.4現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約我國(guó)實(shí)踐國(guó)際通行模式。我國(guó)《建筑法》明確規(guī)定:“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度”，監(jiān)理單位的任務(wù)是“對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督”。而國(guó)際慣例中承包商管理水平很高，不緊管理施工，而且還對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)管。因此，我國(guó)現(xiàn)行的這種監(jiān)理制度不符合國(guó)際慣例，且制約了我國(guó)實(shí)踐國(guó)際通行模式。
3.5對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的理論研究落后。
3.5.1我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的定義不太確切，建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵存在誤解。
3.5.2對(duì)各種項(xiàng)目管理模式的使用范圍缺乏深入研究，不了解各種項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)，以致在選擇項(xiàng)目管理模式時(shí)具有隨意性和盲目性。再次，現(xiàn)行的職業(yè)資格要求與行業(yè)實(shí)際有差距，表現(xiàn)為從知識(shí)體系到要求層次均顯得大而全但空泛，雜亂虛假。
3.5.3一些執(zhí)業(yè)制度很多環(huán)節(jié)存在政策脫離實(shí)際，管理組織松散，造成企業(yè)項(xiàng)目管理難度增大，總體實(shí)施效果差等問(wèn)題。
3.5.4現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場(chǎng)運(yùn)行不吻合。現(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理模式法規(guī)不健全，國(guó)家和地方有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和辦法也不完善，以致建筑市場(chǎng)的管理缺乏規(guī)范性和有序性。
3.5.5觀念上的調(diào)整和優(yōu)化。意識(shí)決定行為，對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)觀念是決定其發(fā)展的至關(guān)重要的因素，只有適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求的經(jīng)營(yíng)觀念，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。我們必須認(rèn)識(shí)到我們所處的社會(huì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)體制一社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，因此我們要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，熟知利潤(rùn)觀、科學(xué)決策管理觀、科學(xué)技術(shù)管理觀和追求創(chuàng)新的管理觀。
3.5.6組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。目前我國(guó)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)基本上都是采用直線職能制，這種結(jié)構(gòu)形式的組織機(jī)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)的、不需涉及眾多部門配合的施工項(xiàng)目。因此我們需要建立一種新型的、符合以下建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)要求的組織機(jī)構(gòu):即符合彈性生產(chǎn)力原則、符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則、貼近市場(chǎng)要求、開
發(fā)新產(chǎn)品和新事業(yè)的要求以及降低行政成本的要求。
3.5.7管理模式的調(diào)整和優(yōu)化。經(jīng)營(yíng)觀念、管理技術(shù)、管理體制、組織形式是管理模式的四種結(jié)構(gòu)要素，缺少任何一種都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的效果。由于建筑產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)、體積大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性等特點(diǎn)，這勢(shì)必要求建設(shè)項(xiàng)目的管理模式應(yīng)符合建筑產(chǎn)品的要求。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國(guó)外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整。
5 【結(jié)束語(yǔ)】
我國(guó)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)和采用還處于初級(jí)階段，建筑工程項(xiàng)目管理模式與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的距離。因此我們有必要探索各種先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，探索出一套適合我國(guó)
實(shí)際情況的管理模式，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
[1] 湯峰,石遠(yuǎn)路. 淺議國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2007(07)
[2] 黃喜兵,黃慶,張楊. 政府投資項(xiàng)目代建制探索[J]. 四川建筑科學(xué)研究. 2008(03)
[3] 沈洪波. 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式研究[J]. 中外建筑. 2010(09)
[4] 馬駿. PMC+Partnering工程管理模式在鐵路項(xiàng)目中應(yīng)用探討[J]. 中國(guó)水運(yùn)(下半月). 2010(06)
[5] 陳立圖. 淺談近代典型工程項(xiàng)目管理模式[J]. 山西建筑. 2009(03)
關(guān)鍵詞：工程師；環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)；多媒體課件；五大模塊
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）01-0072-02
《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的實(shí)施，以及國(guó)家教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的啟動(dòng)，為我國(guó)高等工程教育的改革指明了方向，將促進(jìn)我國(guó)向高等工程教育強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，從而培養(yǎng)與造就工程能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量工程技術(shù)人才[1]。《環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)》課程是環(huán)境工程專業(yè)的一門重要專業(yè)課，一方面它上承《水處理工程》、《大氣污染控制》等專業(yè)主干課，另一方面又為學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)以及工作后實(shí)際的工程設(shè)計(jì)與管理打下良好基礎(chǔ)；一方面它貼近工程實(shí)際，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，另一方面又涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、法律等多個(gè)領(lǐng)域，具有一定的抽象性與綜合性，因此，對(duì)多數(shù)環(huán)境工程專業(yè)的學(xué)生而言，《環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)》是相對(duì)難理解的一門課程[2，3]。鑒于該課程的特點(diǎn)，以及當(dāng)今社會(huì)對(duì)環(huán)境工程專業(yè)人才的需求特點(diǎn)，提出以“工程師能力培養(yǎng)”為設(shè)計(jì)理念，進(jìn)行《環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)》多媒體課件的設(shè)計(jì)與制作。
一、設(shè)計(jì)理念
以“工程師能力培養(yǎng)”為設(shè)計(jì)理念，制作由“教學(xué)課件-習(xí)題-創(chuàng)新素質(zhì)-知識(shí)拓展-卓越工程師”五大模塊所組成的《環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)》多媒體課件，實(shí)現(xiàn)整個(gè)教學(xué)過(guò)程的立體化，并突破課堂教學(xué)的局限性；旨在以《環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)》課程為依托，實(shí)現(xiàn)學(xué)生環(huán)境工程專業(yè)知識(shí)不斷線、計(jì)算機(jī)能力培養(yǎng)不斷線、實(shí)踐能力不斷線，拓展學(xué)生的綜合素質(zhì)，突出培養(yǎng)其工程師素質(zhì)和工程師能力。
二、課件組成
《環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)》多媒體課件主要包括五大部分，分別為：
（一）教學(xué)課件
包括組織理論、環(huán)境工程項(xiàng)目策劃、環(huán)境工程項(xiàng)目投資管理、環(huán)境工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、環(huán)境工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理、環(huán)境工程項(xiàng)目信息管理、發(fā)包與采購(gòu)管理、環(huán)境工程施工階段管理、環(huán)境工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)廠址選擇、工藝流程設(shè)計(jì)等主要內(nèi)容。
（二）習(xí)題
包括國(guó)家二級(jí)建造師考試歷年真題、國(guó)家二級(jí)建造師考試模擬題庫(kù)等。
（三）創(chuàng)新素質(zhì)
包括學(xué)生模擬招投標(biāo)活動(dòng)、學(xué)生創(chuàng)建學(xué)習(xí)小組所進(jìn)行的環(huán)境工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例分析等。
（四）知識(shí)拓展
包括美國(guó)與中國(guó)科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖、華為IPD項(xiàng)目管理“六步一法”、世界建筑獎(jiǎng)與美麗建筑、中國(guó)的“超級(jí)工程”等。
（五）卓越工程師
包括建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2012）、污水處理廠項(xiàng)目投標(biāo)書、7分鐘讓你看懂電子招投標(biāo)、MS project 2010教程等。
三、課件特點(diǎn)
（一）引導(dǎo)式導(dǎo)航，兼顧美學(xué)
《環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)》多媒體課件制作時(shí)，ppt模板以藍(lán)色與綠色作為主色調(diào)，突出了環(huán)境工程的專業(yè)特點(diǎn)。該課件以中央電視臺(tái)大型紀(jì)錄片《超級(jí)工程》引入，給學(xué)生以視覺(jué)、聽覺(jué)上的震撼，同時(shí)讓學(xué)生對(duì)整門課程有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。每一章均以一個(gè)與本章內(nèi)容密切聯(lián)系的視頻作為導(dǎo)入，讓學(xué)生對(duì)本章內(nèi)容有一個(gè)整體的把握，例如在講授“工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理”時(shí)，首先向?qū)W生播放AAA級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地的視頻，在吸引學(xué)生注意力的同時(shí)，讓學(xué)生對(duì)安全文明施工有更加直觀的認(rèn)識(shí)。而對(duì)每一章中每一小節(jié)，均以能概況該小節(jié)內(nèi)容的圖片作為導(dǎo)入。由于當(dāng)前工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)發(fā)展很快，而教材中的一些內(nèi)容相對(duì)滯后，因此在課件的制作過(guò)程中，對(duì)課程內(nèi)容有所舍棄，注重項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)前沿知識(shí)和實(shí)際工程情況的介紹，更“接地氣”，例如在講授“項(xiàng)目管理的組織理論”時(shí)，向?qū)W生講授設(shè)計(jì)師Manu Cornet在自己的博客上所繪制的一組美國(guó)科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖以及《第一財(cái)經(jīng)周刊》所繪制的中國(guó)主要科技公司的結(jié)構(gòu)圖，豐富了教學(xué)內(nèi)容，同時(shí)引導(dǎo)學(xué)生對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行思考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；模式
1 引言
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為城市化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，其管理的項(xiàng)目更加的深入、細(xì)化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理內(nèi)容和特點(diǎn)有一個(gè)明確的把握，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索項(xiàng)目管理模式，不斷的深化建筑工程項(xiàng)目管理的改革。
2 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容重要性
2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目管理一班分為概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)五個(gè)階段。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查以及控制的活動(dòng)。它是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目的可行性研究、工程的設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。
2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用
建筑工程的項(xiàng)目管理是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，并且能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c(diǎn)放到工程項(xiàng)目之上，在實(shí)踐為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國(guó)內(nèi)外一切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.3 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
工程項(xiàng)目的管理是指將管理作為一個(gè)對(duì)象進(jìn)行研究，通過(guò)組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際慣例的，能夠?qū)A(chǔ)建設(shè)事業(yè)起到推動(dòng)的作用。每個(gè)工程項(xiàng)目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和效益其重要影響的是業(yè)主方的管理方式。工程項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目建成后取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有著直接的關(guān)系。
3 我國(guó)建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
3.1 觀念制度方面存在的問(wèn)題
首先是工程施工企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓪拥年P(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是個(gè)人的承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂合同以后著重強(qiáng)調(diào)上交費(fèi)用，對(duì)業(yè)務(wù)不管不問(wèn)，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運(yùn)用行政手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。
其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，其項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項(xiàng)目管理的優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)性。
最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個(gè)合理的控制。我們從一些項(xiàng)目的授權(quán)書中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容,而出了問(wèn)題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。
3.2建設(shè)投資方工程管理存在的問(wèn)題
首先是沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)也就沒(méi)有相應(yīng)的人員對(duì)建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題負(fù)責(zé)。
其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)椋O(shè)計(jì)方案中對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會(huì)導(dǎo)致資金投入過(guò)多，甚至造成浪費(fèi)。
最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資方工程管理中非常重要，而我國(guó)采取的普遍做法是施工方購(gòu)買保險(xiǎn)，便會(huì)覺(jué)得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。
3.3 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問(wèn)題
傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過(guò)于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個(gè)體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國(guó)際慣例，同時(shí)也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，不利于我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的良性發(fā)展，且難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)體系規(guī)則
沒(méi)有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的體系，不能做到“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。忽視工程管理咨詢的重要性，工程的設(shè)計(jì)、施工不能做到良好的溝通，工程管理中還存在著“以包代管”的現(xiàn)象等問(wèn)題。
4 我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析
4.1直線型模式
在直線型模式里, 總承包商一般僅對(duì)分包商按工程總造價(jià)收取一定比例的管理費(fèi), 分包商一般是以總承包商的某個(gè)項(xiàng)目部 的名義進(jìn)行施工和對(duì)外活動(dòng), 但這個(gè)項(xiàng)目部 實(shí)際上是獨(dú)立于總包商的, 這種模式下分包商一般都是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。總承包商對(duì)分包商除了收取管理費(fèi)外, 不參與分包商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 對(duì)分包商的管理相對(duì)處于失控的狀態(tài)。
直線型模式的優(yōu)勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 這樣的模式幾乎不存在管理成本和費(fèi)用, 同時(shí)又能增加企業(yè)業(yè)績(jī)和產(chǎn)值; 對(duì)分包商而言, 也不存在約束行為的指令源, 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和事件的處置擁有絕對(duì)的處置權(quán)且不存在其他的管理費(fèi)用攤派。
直線型模式的劣勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 由于不直接管理, 分包商的素質(zhì)參差不齊。按現(xiàn)行法律法規(guī), 總包商對(duì)分包商承擔(dān)連帶法律責(zé)任。因而存在巨大的管理風(fēng)險(xiǎn); 對(duì)分包商而言, 對(duì)本身技術(shù)力量的估計(jì)往往不一定準(zhǔn)確, 缺乏技術(shù)力量和管理的支持, 同樣可能帶來(lái)相當(dāng)大的管理風(fēng)險(xiǎn)。
4.2矩陣型模式
在矩陣型模式里, 分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同, 合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程, 簽定分包合同, 其工程施工交由項(xiàng)目部管理執(zhí)行。在矩陣型建筑工程項(xiàng)目管理模式里, 總承包商和項(xiàng)目部對(duì)分包商都負(fù)有管理權(quán)限, 指令的執(zhí)行需要兩個(gè)指令源的認(rèn)同。
矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是: 總包商掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道, 總包商的采購(gòu)發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化, 又有能與承包商建立長(zhǎng)久合作關(guān)系的優(yōu)勢(shì)。總包商集中管理發(fā)包, 能夠在市場(chǎng)中找到更有價(jià)值的分包價(jià)格, 有利于總包商對(duì)項(xiàng)目成本的宏觀控制; 對(duì)于分包商而言, 由于有兩個(gè)指令源的控制, 管理風(fēng)險(xiǎn)較小, 同時(shí), 借助總包商的資源和力量, 能夠提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)源和培養(yǎng)起相對(duì)固定的施工班組, 有利于可持續(xù)發(fā)展。
矩陣型模式的劣勢(shì)是: 總包商的項(xiàng)目管理部門在中, 存在一些信息不明, 形成 難管 局面。同時(shí), 管理路徑過(guò)長(zhǎng),有可能因?yàn)橹噶畹臅r(shí)滯導(dǎo)致管理效率的低下和內(nèi)耗過(guò)大。對(duì)分包商而言, 指令源有兩個(gè)甚至更多, 這樣同樣導(dǎo)致執(zhí)行力的減弱和對(duì)突發(fā)事件的處理缺乏能力。
4.3非對(duì)稱矩陣型模式
在非對(duì)稱矩陣型模式里, 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要自行尋找和選擇分包商, 由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同, 工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高, 發(fā)包便捷, 更貼近實(shí)際, 項(xiàng)目管理較為有力。總承包商只是做例行的管理, 主要的管理權(quán)限由項(xiàng)目部管理, 所以我們可以理解為在矩陣結(jié)構(gòu)里, 這種方式是以項(xiàng)目部為主導(dǎo)的, 這樣的矩陣是不對(duì)稱的。
非對(duì)稱矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 這種方式效率高, 發(fā)包便捷, 更貼近實(shí)際, 項(xiàng)目管理較為有力。可在一些突發(fā)事件的處理上, 取得意想不到的效率和成績(jī), 如融墊資、超范圍施工等。
非對(duì)稱矩陣型模式的劣勢(shì)是: 由于項(xiàng)目自身的局限性,不能找到最低價(jià)格實(shí)現(xiàn)成本探底, 宏觀上對(duì)成本控制不利,管理上一旦發(fā)生惡性的事件, 互相推委, 出現(xiàn)失控局面。對(duì)分包商而言, 指令源減少了, 管理風(fēng)險(xiǎn)也增大了。
4.4復(fù)合矩陣型模式
復(fù)合矩陣型模式是公司發(fā)包與項(xiàng)目部發(fā)包相結(jié)合, 對(duì)大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制。小型的、簡(jiǎn)單的、合同額不大的采用項(xiàng)目部自行處理,公司審批認(rèn)可的方式。
復(fù)合矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 這樣既能便于宏觀控制, 又符合分包是項(xiàng)目分項(xiàng)工程的分包, 能有利的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。同時(shí), 實(shí)際上這種模式是對(duì)矩陣型模式和非對(duì)稱矩陣型模式的一種整合, 能夠同時(shí)發(fā)揮兩種模式的優(yōu)點(diǎn)。
復(fù)合矩陣型模式的劣勢(shì)是: 這種模式是對(duì)矩陣型模式和非對(duì)稱矩陣型模式的一種整合, 具備兩種模式的缺點(diǎn)。同時(shí), 由于分包商的上級(jí)指令源來(lái)自不同的位置, 有可能導(dǎo)致交叉作業(yè)的分包商之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)工作上的問(wèn)題和矛盾。
5 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與管理模式優(yōu)化
根據(jù)以上我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，基于我國(guó)目前的建筑工程管理模式的對(duì)比分析，為了達(dá)到更高水平、科學(xué)化的管理，我們提出了優(yōu)化管理模式的對(duì)策。
5.1 更新管理理念和轉(zhuǎn)換管理機(jī)制
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及面較廣的問(wèn)題，因此我們要解決好這個(gè)問(wèn)題，就要從其相關(guān)方進(jìn)行逐步的分析與解決。
首先作為建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)組織本企業(yè)的員工進(jìn)行教育，幫助他們樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、效益、質(zhì)量等觀念，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，清掃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留障礙。 按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部，以完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節(jié)的狀態(tài)。
其次對(duì)于施工管理部來(lái)講，要賦予其一定的組織協(xié)調(diào)職能，在合同的約束下完成施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的控制并做好各方面地協(xié)調(diào)，這樣有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，解決了以往的只重視進(jìn)度、投入，輕視管理與合算的問(wèn)題，改變了施工與核算相脫節(jié)的局面，有效的提高文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
其次要設(shè)立專門的技術(shù)部門，能夠根據(jù)工程中新技術(shù)、設(shè)備、材料等的需要，加強(qiáng)施工技術(shù)與科研的創(chuàng)新，為高質(zhì)量的工程提供足夠的技術(shù)保障。實(shí)踐證明，這樣各方面地綜合機(jī)構(gòu)設(shè)立和職能的劃分能夠保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新的管理機(jī)制的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)初步的轉(zhuǎn)換，彰顯出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
5.2 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制
根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及我國(guó)的項(xiàng)目管理模式來(lái)看，我們必須不斷的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，筆者建議在選擇現(xiàn)有的各種管理模式的同時(shí)要在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ叹哂幸?guī)模大、分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，涉及的工藝、技術(shù)、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步的簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，簡(jiǎn)化管理層次，實(shí)施扁平式管理。項(xiàng)目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但是也要堅(jiān)持保證控制項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算的核心地位，因?yàn)檫@一責(zé)任制的落實(shí)，直接的關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系, 保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序按進(jìn)度實(shí)施。建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的有效落實(shí)。
6 結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目的管理貫穿于建筑工程的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、施工等各方面，而隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程管理方面更加細(xì)化、深度更廣。因此我們必須要采取一種科學(xué)合理的管理模式進(jìn)行項(xiàng)目的管理，并將責(zé)任制貫穿于項(xiàng)目的管理之中，提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張冠軍.建筑工程項(xiàng)目管理模式探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(12)
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理體制；改革方向
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
工程項(xiàng)目管理體制的改革是經(jīng)濟(jì)提高的重要部分，是社會(huì)物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，理論和方法對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，以“科學(xué)管理”為項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。
一、概述
著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，工程內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)要求越來(lái)越高，涉及的方面越來(lái)越廣。傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)為主體的工程項(xiàng)目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，工作效率不高，投資效益低下等缺點(diǎn)。很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)，建設(shè)指揮部的官員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把工程項(xiàng)目管理視作行政管理或一般企業(yè)管理，用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理項(xiàng)目，建設(shè)指揮部的存在使人們產(chǎn)生了一種誤解，認(rèn)為工程項(xiàng)目建設(shè)可以由建設(shè)指揮部這種方式來(lái)組織實(shí)施，而不需要有專業(yè)化的工程承包公司或管理公司。事實(shí)上，已有大量實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)證明了建設(shè)指揮部的弊端：由于它是臨時(shí)組建的，所以缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法；由于它是非專業(yè)化的，所以缺乏項(xiàng)目管理的專門人才和經(jīng)驗(yàn)；由于它是非專營(yíng)的，項(xiàng)目建成后即撤消或轉(zhuǎn)業(yè)，所以積累了經(jīng)驗(yàn)或有過(guò)的教訓(xùn)也不能作為以后項(xiàng)目的借鑒。從整個(gè)國(guó)家來(lái)看，是年年“交學(xué)費(fèi)”，不斷地走“前車之覆”，造成建設(shè)項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)和損失，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目巨額的無(wú)效投資，因此傳統(tǒng)管理體制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理呼喚專業(yè)管理組織，建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過(guò)與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)。就是說(shuō)，需要有專門從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。
二、大力推廣采用FIDIC項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件
FIDIC推薦的項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件，我國(guó)已在一些大型工程和國(guó)際承包工程中采用并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，F(xiàn)IDIC出版了一套新的合同條件范本，對(duì)老版本從結(jié)構(gòu)上、定義上和適用范圍上作了較大改進(jìn)，這對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目承包業(yè)將起積極作用。我們應(yīng)盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎(chǔ)的適合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項(xiàng)目管理體制改革滯后，一些業(yè)主單位和部門主管領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，地方和部門條塊分割，在項(xiàng)目管理上政企不分，行政干預(yù)盛行，保護(hù)主義嚴(yán)重的局面。盡快讓工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的自營(yíng)式管理走向社會(huì)化、專業(yè)化的市場(chǎng)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)同國(guó)際慣例接軌。
三、大力培育EPC全功能工程公司和項(xiàng)目管理公司
目前我國(guó)設(shè)計(jì)力量和施工力量總體過(guò)剩，設(shè)計(jì)隊(duì)伍和施工隊(duì)伍都存在“僧多粥少”現(xiàn)象，而專門從事EPC全過(guò)程項(xiàng)目管理的力量卻十分薄弱，能為業(yè)主提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)和具有EPC承包能力的工程公司寥寥無(wú)幾，發(fā)育不全。以化工行業(yè)為例，全行業(yè)僅有成達(dá)化學(xué)工程公司等少數(shù)幾家公司基本具有EPC全過(guò)程總承包能力，其余絕大部分設(shè)計(jì)、施工單位都還不具備單獨(dú)進(jìn)行EPC全過(guò)程總承包能力。造成這種現(xiàn)狀的原因，一是對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理能為項(xiàng)目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。實(shí)踐證明，全過(guò)程項(xiàng)目管理是一種高附加值的服務(wù)活動(dòng)，是最能為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值和效益的一種服務(wù)。二是對(duì)項(xiàng)目管理要求具備較高的知識(shí)和技能，也就是項(xiàng)目管理需要專業(yè)化這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。國(guó)內(nèi)有相當(dāng)多的業(yè)主和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目管理很簡(jiǎn)單，誰(shuí)都可以管理，因而不愿意委托專業(yè)化的工程承包公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面，必須在我國(guó)大力培育EPC全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。我國(guó)大型設(shè)計(jì)院最有條件改建為EPC全功能的工程公司，因?yàn)樵O(shè)計(jì)在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用，設(shè)計(jì)院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂蠩PC全功能的工程公司，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理體制改革的一項(xiàng)重要而又迫切的任務(wù)。
四、加快落實(shí)投資項(xiàng)目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)
1992年國(guó)家計(jì)委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》，并隨后推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，今年國(guó)家十五計(jì)劃綱要又指出：全面實(shí)行投資項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，健全投資約束機(jī)制。這使我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革向前邁進(jìn)了一大步。但在實(shí)際運(yùn)作中，還存在一些問(wèn)題，主要有二點(diǎn)：一是業(yè)主責(zé)任問(wèn)題。業(yè)主責(zé)任問(wèn)題的根本還是“真業(yè)主”和“假業(yè)主”的問(wèn)題沒(méi)得到徹底解決。業(yè)主是項(xiàng)目的投資主體，而由于所有權(quán)和機(jī)制上的各種原因，業(yè)主真正關(guān)心的或者在決策時(shí)實(shí)際上考慮的，往往不是項(xiàng)目的最終效益，在立項(xiàng)階段，他們往往考慮怎樣使項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，什么時(shí)候能被批準(zhǔn)；在決定項(xiàng)目管理模式時(shí)，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行EPC總承包時(shí)，他們更關(guān)心本部門人員安排及利益等。這樣做的直接后果是浪費(fèi)和腐敗，最終后果是損害項(xiàng)目的效益，造成大量的無(wú)效投資。這些現(xiàn)象的根本原因就是項(xiàng)目法人責(zé)任制沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處。二是業(yè)主素質(zhì)問(wèn)題。業(yè)主是項(xiàng)目的投資主體，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有最大的決策權(quán)，能否正確決策取決于業(yè)主的素質(zhì)。業(yè)主不一定必須是項(xiàng)目管理專家，但作為工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)該具備必要的項(xiàng)目管理方面的知識(shí)。他們應(yīng)該了解項(xiàng)目管理費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，他們應(yīng)該懂得項(xiàng)目的費(fèi)用不一定越低越好，費(fèi)用低到不能保證工程質(zhì)量的程度，工程就會(huì)出質(zhì)量事故。進(jìn)度也不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會(huì)不得不增加費(fèi)用或影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過(guò)剩是一種浪費(fèi)。也就是說(shuō)，應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來(lái)衡量和決定項(xiàng)目的合理費(fèi)用，合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)業(yè)主盲目拍板一個(gè)不合理的費(fèi)用、不合理的周期或不合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上往往已適得其反，埋下了項(xiàng)目失敗的禍根。業(yè)主的項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目管理模式的選擇、設(shè)計(jì)和承包商的選擇、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和控制、項(xiàng)目的合同管理和接收等諸多方面。業(yè)主既不要代替和過(guò)多干預(yù)專業(yè)化的工程公司的項(xiàng)目管理，又不放棄對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，這要涉及到項(xiàng)目管理方面的許多知識(shí)。實(shí)踐證明，業(yè)主的素質(zhì)很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，推行項(xiàng)目法人責(zé)任制以后，對(duì)業(yè)主(項(xiàng)目法人)進(jìn)行培訓(xùn)是很有必要的。
五、組織開展項(xiàng)目管理技術(shù)研究開發(fā)，提高項(xiàng)目管理水平
我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工是分離的。EPC全功能的工程公司和項(xiàng)目管理咨詢公司還為數(shù)不多。我國(guó)現(xiàn)有的工程咨詢公司主要業(yè)務(wù)是項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制或評(píng)估；現(xiàn)有的設(shè)計(jì)院不負(fù)責(zé)采購(gòu)和施工管理，現(xiàn)有的監(jiān)理公司主要任務(wù)實(shí)際上是項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督，因此，對(duì)于項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)，EPC全過(guò)程作為一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程以及項(xiàng)目管理技術(shù)作為一種科學(xué)的先進(jìn)工具，還缺乏研究、總結(jié)和提高。發(fā)達(dá)國(guó)家的某些業(yè)主和承包商甚至認(rèn)為中國(guó)的工程公司和承包商目前還不具備獨(dú)立管理和控制大型工程項(xiàng)目的能力，主要是指我國(guó)項(xiàng)目管理技術(shù)水平還比較低。提高項(xiàng)目管理技術(shù)水平是我國(guó)工程建設(shè)界的當(dāng)務(wù)之急。為了提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理水平，應(yīng)重視和提倡工程項(xiàng)目管理技術(shù)的研究、開發(fā)、應(yīng)用和推廣。
結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理體制的改革是經(jīng)濟(jì)提高的重要部分，項(xiàng)目管理要堅(jiān)持科學(xué)管理，組織開展項(xiàng)目管理技術(shù)研究開發(fā)，提高項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目管理技術(shù)水平是我國(guó)工程建設(shè)界的當(dāng)務(wù)之急。應(yīng)重視和提倡工程項(xiàng)目管理技術(shù)的研究、開發(fā)、應(yīng)用和提高管理水平堅(jiān)持科學(xué)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識(shí)，不斷在實(shí)踐中琢磨、感悟。為了提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理水平，應(yīng)重視和提倡工程項(xiàng)目管理技術(shù)的研究、開發(fā)、應(yīng)用和提高管理水平堅(jiān)持科學(xué)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。在我國(guó)建筑行業(yè)逐步融入國(guó)際市場(chǎng)的背景下，正確理解和認(rèn)識(shí)此類項(xiàng)目管理模式技巧和思想，并在它們引入公司的日常管理，使其成為公司組織和管理的一部分，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)
[1]張學(xué)周.論工程項(xiàng)目管理體制的改革方向[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2008(12).
