時(shí)間：2023-09-24 15:56:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理的主體，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；績(jī)效考核；評(píng)價(jià)主體
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，整個(gè)國(guó)民主體對(duì)工程項(xiàng)目管理的要求越來(lái)越高。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍越來(lái)越廣，但是投資的效益一時(shí)難以掌控，也不好評(píng)判。績(jī)效評(píng)價(jià)是我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目管理的一種新型的方法，這種方法的存在需要對(duì)于企業(yè)管理和人力資源進(jìn)行管理。但是工程項(xiàng)目管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)在我國(guó)是剛剛起步，整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中很多問(wèn)題都不明確。因此，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)則是十分重要的。有效的績(jī)效評(píng)價(jià)能夠更加增加整個(gè)社會(huì)的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)投資效益的極大提高。
一、工程項(xiàng)目管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的主體的確定
工程績(jī)效管理中的評(píng)價(jià)主體對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)結(jié)果具有決定性的影響，因此在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)候要首先確定評(píng)價(jià)主體。工程項(xiàng)目中的評(píng)價(jià)主體是與企業(yè)有著利益相關(guān)的單位或者個(gè)人，比如政府、行業(yè)機(jī)構(gòu)、業(yè)主、投資承包商、材料設(shè)計(jì)商等等。不同的主體所在的利益方向和立場(chǎng)不同，因此作出的評(píng)價(jià)也不是十分具有客觀性。工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的主體選擇要慎重把握，要站在企業(yè)的角度，選擇合適的主體。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)的選擇
工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜化，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，而且這些項(xiàng)目之間不再具有重復(fù)性和單一性，這些因素都導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的管理越來(lái)越困難，因此對(duì)工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇是一個(gè)重點(diǎn)或者難點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)主要分為三類：項(xiàng)目必選指標(biāo)、行業(yè)可選指標(biāo)以及項(xiàng)目可選指標(biāo)。對(duì)于這三類指標(biāo)，分別從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)的因素進(jìn)行分析，又有不同的內(nèi)容，比如從社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析項(xiàng)目必選指標(biāo)，則主要包括客戶滿意度、工程質(zhì)量效果、成本效果等幾個(gè)重要的部分，這幾個(gè)部分之間相互聯(lián)系。
三、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定
不同行業(yè)的工程項(xiàng)目管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，很難形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但是由于目前很多行業(yè)的工程都存在嚴(yán)重的建設(shè)問(wèn)題，工程項(xiàng)目需要管理的范圍太廣，如果按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)則會(huì)有失偏頗，這樣不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，不同的工程項(xiàng)目特征也是不一樣的，所選用的指標(biāo)也是不同，因此不能按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。綜合以上兩個(gè)因素，可以將建筑行業(yè)的同類項(xiàng)目的基準(zhǔn)作為基準(zhǔn)值進(jìn)行有力的比較，這樣才具有可比性。
四、評(píng)價(jià)方法的選擇
對(duì)于工程項(xiàng)目的績(jī)效的評(píng)價(jià)方法，可以采用定量方法、定性方法、定性與定量分析相結(jié)合的方法，主成分分析法、模糊分析法等幾個(gè)方法對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，這些方法雖然能夠精確的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，但是不具有科學(xué)性，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)在不同的時(shí)間段和不同的環(huán)境下的結(jié)果不同，僅僅得出一個(gè)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)是沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義和比較意義的。因此，應(yīng)該采取一個(gè)能夠有效避免以上問(wèn)題的方法，那就是采用權(quán)重分析法。
權(quán)重分析法是首先對(duì)不同的要素根據(jù)實(shí)際情況權(quán)重比例，對(duì)于給權(quán)重賦值的方法主要有兩種，第一種低主觀賦值法，這種賦值主要是根據(jù)賦值者的主觀感受、根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行一個(gè)主觀的大概的賦值。第二種方法則采用的是客觀賦值法，這種方法就是要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理，比如可以利用spss軟件、主成分分析法，然后再跟其他的一些大數(shù)定律進(jìn)行結(jié)合，確定出數(shù)據(jù)，對(duì)于一些因素進(jìn)行量化分析。對(duì)所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行全部的量化分析以后，在采用其他的方法對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的績(jī)效做出科學(xué)和合理的評(píng)價(jià)。
五、評(píng)價(jià)結(jié)果的處理
工程項(xiàng)目計(jì)較管理的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的處理主要就是對(duì)評(píng)價(jià)計(jì)算得出的相關(guān)數(shù)據(jù)，在結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)，采用合適的方法處理數(shù)據(jù)，以此來(lái)得到最佳的工程項(xiàng)目管理的相關(guān)結(jié)論。在這個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果的處理過(guò)程中，主要需要注意以下兩個(gè)問(wèn)題：
（一）績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開
對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效管理的最終目的也是為了提高項(xiàng)目管理的水平，因此當(dāng)拿到項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)，首先需要考慮的問(wèn)題是企業(yè)是否需要對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果是否公示，公示的目的是為了什么，公開評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)不會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)收益，是否會(huì)給其他的利益主體帶來(lái)?yè)p害，這些因素都需要慎重考慮，然后確定是否需要公開結(jié)果。這個(gè)決策需要具體情況具體分析，因?yàn)椴煌墓こ痰哪康牟煌幚斫Y(jié)果的選擇不同，帶來(lái)的影響也就不同。
（二）是否會(huì)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲
對(duì)工程項(xiàng)目管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的主要目的之一就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果做出獎(jiǎng)懲，否則績(jī)效評(píng)價(jià)也就失去了意義，但是具體獎(jiǎng)懲的力度與措施則需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)定，比如工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)、工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，同時(shí)還要綜合考慮企業(yè)是否需要對(duì)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行一些有效的改進(jìn)，以此來(lái)提高其準(zhǔn)確性。
工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)工程的一項(xiàng)重要指標(biāo)，這關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平和投資收益。總的來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理在中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新鮮的事物，很多東西還沒(méi)有明確的規(guī)定，這就需要我們自己去摸索，去建立一個(gè)有效的評(píng)價(jià)體系，使得我們國(guó)家的工程項(xiàng)目管理能夠跨越一個(gè)新的臺(tái)階，能夠有效促進(jìn)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上升，使得我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平與國(guó)家接軌。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)本企業(yè)的快速發(fā)展是整個(gè)建筑行業(yè)都在努力解決的問(wèn)題。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平不僅可以保障工程質(zhì)量和施工的順利開展，而且還可以有效的降低工程的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，是工程項(xiàng)目建設(shè)順利開展的必然要求，對(duì)建筑行業(yè)具有重要意義[1]。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題
（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善
由于我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展起步較晚，現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對(duì)工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理無(wú)法可依。
（二）對(duì)工程項(xiàng)目管理不夠重視
目前，在我國(guó)的工程建設(shè)當(dāng)中，大部分的項(xiàng)目業(yè)主并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的重要意義，對(duì)項(xiàng)目工程管理沒(méi)有給予足夠的重視。另外，在工程項(xiàng)目管理中，只是重點(diǎn)對(duì)建設(shè)資金和建筑材料進(jìn)行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。
（三）工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，相對(duì)應(yīng)的對(duì)管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理人才奇缺，這是我國(guó)開展項(xiàng)目管理的主要制約因素。
（四）工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和管理制度不夠健全
現(xiàn)階段，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平嚴(yán)重落后于工程建設(shè)發(fā)展的水平，即使開展項(xiàng)目管理的企業(yè)，多數(shù)也都沒(méi)有建立健全的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，這就導(dǎo)致我國(guó)的項(xiàng)目管理難以落到實(shí)處。。
（五）建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范
建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.沒(méi)有完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制度。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，不注重實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確、責(zé)任不到位、行為不規(guī)范等問(wèn)題，所以項(xiàng)目法人責(zé)任制并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。甚至有些項(xiàng)目根本就沒(méi)有實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。2.對(duì)合同管理不夠重視。有些項(xiàng)目管理沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，甚至沒(méi)有合同。3.招投標(biāo)制度不規(guī)范。在招投標(biāo)活動(dòng)中，行政力量過(guò)分干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)，政企、政事不分開是最主要的問(wèn)題[2]。
（六）項(xiàng)目管理不嚴(yán)格
項(xiàng)目管理不嚴(yán)是造成工程質(zhì)量事故的主要原因。在工程建設(shè)當(dāng)中，不遵守項(xiàng)目管理的制度和不按規(guī)定程序辦事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，主要表現(xiàn)是在沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式立項(xiàng)、沒(méi)有批復(fù)工程設(shè)計(jì)、沒(méi)有批準(zhǔn)開工報(bào)告等前期工作的情況下就立刻開工。
二、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
（一）建立健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)
國(guó)家和政府要積極制定工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)，并根據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況不斷完善這些法律法規(guī)，使之具有可操作性，更好的為工程項(xiàng)目管理提供法律支持。另外，還要注意完善和項(xiàng)目管理相關(guān)的一些配套政策，如風(fēng)險(xiǎn)管理制度、項(xiàng)目管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。
（二）在工程建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度
在工程建設(shè)中，重視工程項(xiàng)目管理，是做好項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)該積極宣傳工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的重大作用和價(jià)值，切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理是工程建設(shè)順利開展的必然要求。
（三）大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理人才
項(xiàng)目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成敗具有重大影響，因此，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)管理人才可以從以下兩個(gè)方面入手：1.加大對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。2.認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核制度，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考核。
（四）完善工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制
首先，設(shè)立項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理層和作業(yè)層的分離，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成權(quán)、責(zé)明確的管理層次。其次，建立和完善工程項(xiàng)目管理制度，對(duì)管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定，以保障工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。
（五）規(guī)范工程項(xiàng)目管理
1.嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度，打破地區(qū)保護(hù)主義
招投標(biāo)制度已經(jīng)廣泛運(yùn)用在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，招投標(biāo)制度的運(yùn)用可以使承包單位形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有利于尋找到合適的承建單位，應(yīng)該更加廣泛的推廣和應(yīng)用。但是，當(dāng)前在我國(guó)的招投標(biāo)活動(dòng)中存在很多問(wèn)題，如招投標(biāo)運(yùn)行程序不規(guī)范、招投標(biāo)活動(dòng)中行政力量干預(yù)過(guò)多、地方保護(hù)主義嚴(yán)重等等。嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度，最大程度的發(fā)揮招投標(biāo)制度的作用，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）在進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。確定要招標(biāo)的時(shí)候，要按照有關(guān)的規(guī)定公開招標(biāo)公告，招標(biāo)文件的編制要規(guī)范，不得隨意更改。（2）做好資質(zhì)審查，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。（3）打破地區(qū)、行業(yè)的保護(hù)主義，減少行政干預(yù)。建立健全招投標(biāo)制度，并在招投標(biāo)活動(dòng)中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障招投標(biāo)活動(dòng)“公開、公平、公正”，尋找到綜合實(shí)力最強(qiáng)的承包企業(yè)。（4）加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)招標(biāo)，如設(shè)計(jì)招標(biāo)、勘測(cè)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)等等。規(guī)范招投標(biāo)制度是加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要手段，我們應(yīng)該給予重視[3]。
2.嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理水平，最重要的措施就是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，這也是保障工程順利開展的最關(guān)鍵的因素。項(xiàng)目法人責(zé)任制就是將項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金管理具體分配到責(zé)任主體，由明確的責(zé)任主體對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，首先就需要落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，然后根據(jù)項(xiàng)目法人的組建、主要人員的任職條件等規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)。落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，要做到以下幾個(gè)方面：（1）保證項(xiàng)目法人責(zé)權(quán)統(tǒng)一。目前，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制最大的問(wèn)題就是項(xiàng)目法人的責(zé)任和權(quán)利不統(tǒng)一，導(dǎo)致項(xiàng)目法人名不副實(shí)，并且有很多時(shí)候項(xiàng)目法人是臨時(shí)設(shè)立的，人員不足，素質(zhì)也較低。在工程建設(shè)中要按要求設(shè)立項(xiàng)目法人，明確規(guī)定其權(quán)利和責(zé)任，并且企業(yè)還有注意對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)。（2）對(duì)項(xiàng)目管理減少行政干預(yù)，實(shí)行政企、政事分開。政府對(duì)項(xiàng)目管理不能再是事事包攬的直接管理，要注意運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行間接的管理。政府在項(xiàng)目建設(shè)的職能主要是選擇合適的項(xiàng)目法人并進(jìn)行組建，制定項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)制度規(guī)范，使項(xiàng)目法人切實(shí)實(shí)現(xiàn)其職能[4]。
結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)建設(shè)工程不斷增多的背景下，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建設(shè)工程順利進(jìn)行的必然要求。在我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多問(wèn)題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢(shì)在必行。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、加強(qiáng)招投標(biāo)制度建設(shè)等解決措施，一定會(huì)提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；探究
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、 建筑工程項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)
目前我國(guó)建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中還存在諸多問(wèn)題，沒(méi)有與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)同步。建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，它有自身內(nèi)在的規(guī)律和相應(yīng)的的管理模式、程序、方法。對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)探討，對(duì)于建筑項(xiàng)目意義重大。
1.1建筑工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。建筑工程項(xiàng)目管理說(shuō)的是在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)，目的是使工程項(xiàng)目在一定的資源和條件下實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)。
1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程與工程交易過(guò)程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過(guò)程的階段性三個(gè)特點(diǎn)。這使得建筑工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：工程項(xiàng)目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計(jì)學(xué)科和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性特點(diǎn)。同時(shí)，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，既要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性特點(diǎn)。三是需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。四是具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。
二、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
2.1工程項(xiàng)目管理的法規(guī)、配套政策不完善
當(dāng)前在建筑工程領(lǐng)域中，法律法規(guī)主要是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等方面做出了具體的法律規(guī)定，但是，在一些工程管理的規(guī)定上仍舊存在著政出多門的現(xiàn)象。
2.2企業(yè)的項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理要求不相適應(yīng)
目前我國(guó)多數(shù)開展工程項(xiàng)目管理的企業(yè)還沒(méi)有建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，建筑施工管理在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面還沒(méi)有健全完善，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對(duì)于工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求難以滿足。
2.3質(zhì)量控制意識(shí)淡薄
建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，是企業(yè)生存的核心。施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動(dòng)開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水。質(zhì)量管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，還有很多轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象，削弱了企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，很容易導(dǎo)致質(zhì)量低劣現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4高素質(zhì)工程項(xiàng)目管理人員不足
當(dāng)今社會(huì)，人才對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國(guó)工程項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題之一，也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)與國(guó)際之間存在較大差距的重要因素。項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)認(rèn)證等制度還沒(méi)有健全，制約了工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，不利于建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
2.5對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控不夠
對(duì)建筑工程全過(guò)程的施工監(jiān)控是保證工程管理的重要因素。近年來(lái)，伴隨我國(guó)建筑工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊現(xiàn)象的出現(xiàn)，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，有一些施工企業(yè)缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)對(duì)于場(chǎng)施工管理力量不足，導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，經(jīng)常發(fā)生作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等現(xiàn)象，阻礙了建筑工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。
三、監(jiān)理工作在建筑施工質(zhì)量控制中的具體體現(xiàn)
通常建筑施工中監(jiān)理控制的主要體現(xiàn)在地基、基礎(chǔ)、主體、屋面、樓地面工程中的質(zhì)量控制上，這涉及樓房安全性、耐久性及質(zhì)量。對(duì)于基礎(chǔ)及主體工程而言，在條形基礎(chǔ)澆筑前，根據(jù)混凝土基礎(chǔ)頂面的標(biāo)高在兩側(cè)木模上彈出標(biāo)高線，然后分層連續(xù)澆筑混凝土，不留施工縫，做到逐段逐層呈階梯形向前推進(jìn)；對(duì)軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，避免造成永久性遺憾。
四、 建筑工程施工過(guò)程中的監(jiān)理質(zhì)量管理工作
為了能夠進(jìn)一步的為建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障，我們建筑工程的監(jiān)理人員在進(jìn)行質(zhì)量管理，一定要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，按照相應(yīng)的方法進(jìn)行監(jiān)督，為了能夠提高建筑工程中監(jiān)理質(zhì)量管理工作的效率和時(shí)效性，筆者認(rèn)為應(yīng)該采用以下幾種方法進(jìn)行建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理。
（一） 及時(shí)的了解施工質(zhì)量
在進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理人員一定要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的抽查和監(jiān)測(cè)，只有及時(shí)的了解施工情況，才能夠?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解施工質(zhì)量過(guò)程中，監(jiān)理人員一定要及時(shí)的注意觀察一些潛在的質(zhì)量隱患和問(wèn)題，對(duì)于一些相對(duì)隱蔽的建筑施工，監(jiān)理人員應(yīng)該進(jìn)行旁站監(jiān)督，根據(jù)承包商報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包商嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。
（二） 有效的測(cè)量
在建筑工程的施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)一些放線以及高程控制測(cè)量進(jìn)行及時(shí)的抽樣控制和調(diào)查，如果在建筑工程測(cè)量不準(zhǔn)確的話，那么就會(huì)給工程的施工帶來(lái)相當(dāng)大麻煩，如果測(cè)量存在的誤差太大還會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響，因此，監(jiān)理人員一定要及時(shí)進(jìn)行抽樣測(cè)量和調(diào)查。（三） 發(fā)揮監(jiān)理質(zhì)量管理的職能
在建筑施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)每周主持召開工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包商在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。
（四） 對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理質(zhì)量管理
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包商報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。
五、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
3.1完善工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)章
當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理存在著不規(guī)范現(xiàn)象。“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的情況比較常見(jiàn)，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。
3.2加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度
建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。與此同時(shí)，強(qiáng)化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質(zhì)量、安全理念，保證工程項(xiàng)目管理的安全可靠。
3.3 提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)
我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的研究和開始時(shí)間晚于發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)于項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后，為了保障我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理，提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，我們應(yīng)該較快人才引進(jìn)和培養(yǎng)。要與高等學(xué)校建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)對(duì)接，同時(shí)，要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定，全面提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)。
六、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理的必要性
建設(shè)工程質(zhì)量管理是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制包括工程建設(shè)中的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)控制。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況充分的反映出一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理控制，引進(jìn)新技術(shù)、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個(gè)施工企業(yè)都需要努力做到的。
結(jié)束語(yǔ)
伴隨我國(guó)市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。綜上所述，建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理工作，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是非常重要的組成部分，因此，一定要引起我們施工單位以及建設(shè)單位的高度重視和關(guān)注，對(duì)監(jiān)理質(zhì)量工作一定要進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理，讓其監(jiān)理質(zhì)量管理工作能夠及時(shí)落實(shí)到位，給建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張鵬，辛露.建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及解決對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012，（02）.
本文首先分析了鐵路工程項(xiàng)目管理體制存在不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，也就是其滯后性，這就要求管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮缓髮?duì)鐵路工程項(xiàng)目管理體制進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)行深入的思考。
【關(guān)鍵詞】鐵路工程；項(xiàng)目管理；體制改革；體制創(chuàng)新
1 傳統(tǒng)鐵路工程項(xiàng)目管理體制弊端顯現(xiàn)
鐵路建設(shè)是帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)十分重要的部分，而鐵路工程項(xiàng)目管理在鐵路基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮著巨大作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是我國(guó)加入WTO組織之后，原來(lái)鐵路工程管理傳統(tǒng)體制開始出現(xiàn)無(wú)法適應(yīng)的情形。
在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，鐵路工程建設(shè)施行的是這樣一種體制：鐵路工程的建設(shè)指揮部、設(shè)計(jì)部門、施工部門以及資源供應(yīng)部門分工明確，互相協(xié)作。這種傳統(tǒng)的管理體制，在鐵路工程建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中曾經(jīng)做出過(guò)突出貢獻(xiàn)。然而，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、技術(shù)的飛速進(jìn)步，現(xiàn)代鐵路工程項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大，工程內(nèi)容趨于復(fù)雜，原有的以鐵路建設(shè)指揮部為主體的項(xiàng)目管理體制，存在建設(shè)時(shí)間跨度長(zhǎng)、工程費(fèi)用超額、綜合效益不高等弊端。具體來(lái)講，傳統(tǒng)的鐵路工程項(xiàng)目管理體制存在著以下弊端：
1.1 建設(shè)隊(duì)伍臨時(shí)組建，非專營(yíng)
一般鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)的隊(duì)伍均為臨時(shí)組建，穩(wěn)定性差。建設(shè)工人臨時(shí)組建，對(duì)鐵路建設(shè)的方法、程序和相應(yīng)法規(guī)了解不夠，專業(yè)水平不夠，缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。使用單位臨時(shí)組建，將工程建設(shè)與人員使用混為一談。指揮部門臨時(shí)組建，項(xiàng)目完成后撤散或轉(zhuǎn)移，無(wú)法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累和傳遞，對(duì)后續(xù)建設(shè)是極大的資源浪費(fèi)。
1.2 工程建設(shè)指揮管理不當(dāng)，非專業(yè)
工程建設(shè)指揮部專業(yè)水平不高，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目把控能力和人員管理能力，管理人員的素質(zhì)不均勻。工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目管理視為行政管理，采用行政管理的手段進(jìn)行項(xiàng)目組建和管理，這樣就導(dǎo)致指揮管理與項(xiàng)目?jī)?nèi)部運(yùn)行規(guī)律不符合。而且，工程項(xiàng)目管理指揮部門也會(huì)將專業(yè)的工程管理或工程承包公司排除在外。
從這些弊端來(lái)看，這就要求我國(guó)鐵路項(xiàng)目管理體制需要進(jìn)行改革，并且持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升自身的項(xiàng)目管理水平，不斷走向國(guó)際，與國(guó)際水平接軌。
2 鐵路工程項(xiàng)目管理體制方面的改革與創(chuàng)新
2.1 恰當(dāng)處理鐵路工程項(xiàng)目管理的多樣化和規(guī)范化當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于項(xiàng)目主體和項(xiàng)目本身性質(zhì)的不同，鐵路工程項(xiàng)目管理存在管理方式的多種形式，多樣化明顯。
國(guó)營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)各有利弊。順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)則采用項(xiàng)目經(jīng)理的管理形式，而且各民營(yíng)企業(yè)的管理形式也有所差別。國(guó)營(yíng)企業(yè)推行工程項(xiàng)目管理時(shí)，需要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，對(duì)傳統(tǒng)管理體制有所優(yōu)化。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化資源分配進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理和作業(yè)，不對(duì)作業(yè)進(jìn)行分層管理，組織和運(yùn)行方式比較獨(dú)立和固定，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力強(qiáng)。但是，這種管理模式對(duì)鐵道部實(shí)行的大標(biāo)段（10億元甚至50億元）造價(jià)額來(lái)講，很難適應(yīng)，所以民營(yíng)企業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng)。
在鐵路工程項(xiàng)目管理中，要處理好多樣化和規(guī)范化的管理，不斷優(yōu)化項(xiàng)目施工條件，充分利用各施工要素與資源，根據(jù)施工項(xiàng)目的多樣性進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)范化管理。為確保項(xiàng)目施行的一致性和規(guī)范化，提高項(xiàng)目施工效率，需制定一套符合不同項(xiàng)目特點(diǎn)并且可行性高、易于操作的管理規(guī)范。
2.2 增強(qiáng)項(xiàng)目的管理效果，加強(qiáng)項(xiàng)目管理策略研究
工程項(xiàng)目管理，是進(jìn)行項(xiàng)目高效運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建的良好平臺(tái)，也是內(nèi)部管理水平不斷提升的尖刀和基石。總的來(lái)講，項(xiàng)目管理除了有一套科學(xué)化和規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制和系統(tǒng)之外，還需要有經(jīng)營(yíng)者和管理者不斷的激勵(lì)與有效的約束，以及與這些內(nèi)容相配套的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理方法。項(xiàng)目管理模式從一開始的利用方法和利用工具的定位，逐漸向項(xiàng)目管理策略進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮很大作用。
另外，加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升鐵路建設(shè)的施工質(zhì)量和服務(wù)水平，加快科技創(chuàng)新，縮短項(xiàng)目建設(shè)的周期，優(yōu)化管理，提高鐵路工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
因此，加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目的管理策略研究，以項(xiàng)目管理為核心，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目的管理效果和建設(shè)水平，是當(dāng)前鐵路建設(shè)相關(guān)部門乃至行業(yè)和院校不斷研究的重要課題。
2.3 明確鐵路工程項(xiàng)目管理的管理主體
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，鐵路工程項(xiàng)目管理在施工程序、管理制度、法人制度、合同制度、監(jiān)理制度等各方面不斷完善，日趨嚴(yán)密化、規(guī)范化和科學(xué)化。但是，由于鐵路建設(shè)和施工單位在長(zhǎng)期的慣性下，在短時(shí)間內(nèi)還無(wú)法從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下管理中脫離出來(lái)，致使鐵路工程項(xiàng)目從勘探、設(shè)計(jì)到施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，存在行政力量的強(qiáng)勢(shì)介入，沒(méi)有足夠的科學(xué)的監(jiān)督，難以保證整個(gè)工程施工質(zhì)量。而且，建設(shè)單位在缺少資金約束的情況下，出現(xiàn)超支現(xiàn)象。
所以，在鐵路工程項(xiàng)目管理和建設(shè)過(guò)程中，需要明確管理主體，弄清政府、投資方和施工方三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資、管理、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)分開。在這方面，可以不斷學(xué)習(xí)和參照國(guó)外現(xiàn)金的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式。
2.4加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)培養(yǎng)
從前面我們提高，在鐵路工程項(xiàng)目管理中，需要加強(qiáng)的對(duì)項(xiàng)目管理效果和策略的研究，這就對(duì)項(xiàng)目管理人員提出了更高要求，使項(xiàng)目管理人員的眼光從單純的項(xiàng)目管理上升到戰(zhàn)略發(fā)展的全局角度。因此，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)培養(yǎng)和戰(zhàn)略提升。
首先，管理人員需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)工程有全局把握，探明項(xiàng)目運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律，對(duì)相應(yīng)的功能、方法、技術(shù)、程序以及人員、資金各個(gè)方面，有較為專業(yè)的了解，同時(shí)具備項(xiàng)目創(chuàng)新能力，爭(zhēng)取為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造最高效益。當(dāng)前美國(guó)的PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系和專業(yè)證書制度）成為世界公認(rèn)的全球性項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，既強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員的知識(shí)、文化體系，同時(shí)對(duì)管理人員的專業(yè)技能和全面素質(zhì)提出了綜合要求。
2.5 推行鐵路工程項(xiàng)目代建制
工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)內(nèi)容日益復(fù)雜，工程項(xiàng)目管理開始發(fā)生過(guò)渡，也就是從業(yè)主自行管理向委托咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施工委托監(jiān)理向施工全過(guò)程委托的“代建制”管理。
鐵路工程項(xiàng)目管理可以采用代建制，鐵道部組織投資公司，確保其投資主體地位，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行資金管理；將具有建設(shè)單位資質(zhì)的公司確立為項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開展的可行性研究、工程監(jiān)督和項(xiàng)目管理；鐵道部主要對(duì)投資、市場(chǎng)和監(jiān)管進(jìn)行評(píng)估，其它部門通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行價(jià)值體現(xiàn)。
2.6 其它方面的完善和創(chuàng)新
除了以上方面之外，鐵路工程項(xiàng)目管理還需要進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。建立科學(xué)的工程項(xiàng)目管理制度，對(duì)各寫作部門進(jìn)行準(zhǔn)確把握和調(diào)控；建立與項(xiàng)目適應(yīng)的績(jī)效考核考評(píng)機(jī)制；建立工程管理項(xiàng)目的知識(shí)共享庫(kù)，對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)和資源共享，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，提高后續(xù)工程管理效益。
3 結(jié)束語(yǔ)
在鐵路工程項(xiàng)目的建設(shè)中，參與建設(shè)的各個(gè)部門尤其是指揮部門，需要不斷認(rèn)清當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的弊端，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而促進(jìn)鐵路工程項(xiàng)目管理體制的不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。本文主要從理論方面進(jìn)行分析與研究，在具體的操作實(shí)踐中，還需要付諸更多的努力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理，信息化，發(fā)展趨勢(shì)，探討。
Abstract: with the rapid development of information technology, more and more extensively on the use of information technology and project management. Project management is moving towards the information trend of development. How to set up in our country informationization project management, budget control, higher good time guarantee, project transparent, low resources consumption of the new road construction management, is the effective way to level, work efficiency management of construction enterprises.
Keywords: project management, information technology, development trend, study.
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
正文：
引言：
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的申辦，我國(guó)西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，京滬高鐵的建設(shè)，大型核電站項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施，均在我國(guó)掀起了新一輪的投資建設(shè)熱潮。這些工程項(xiàng)目基本呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期緊、社會(huì)影響面較廣的特點(diǎn)。這為工程項(xiàng)目管理提出了較為更高的要求和挑戰(zhàn)。
信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，使工程項(xiàng)目管理迎來(lái)了春天。信息化管理已經(jīng)逐步成為工程項(xiàng)目管水平提高的重要手段。
目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理建設(shè)中不僅吸取了國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，而且還創(chuàng)造了符合中國(guó)特色的管理體系。信息化建設(shè)已經(jīng)取得了世界矚目的成績(jī)。但是，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理仍缺乏有效性。這極不利于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中規(guī)范化推進(jìn)與有效資料的收集、分析。
2.1、我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)仍處于初級(jí)階段
總體而言，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在開發(fā)時(shí)是按照規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)這四個(gè)階段來(lái)開發(fā)的。開發(fā)軟件的主體主要應(yīng)用于施工階段，主要包括：財(cái)務(wù)管理軟件、工程質(zhì)量管理軟件、工程造價(jià)管理軟件、工程進(jìn)度軟件、工程資源管理軟件。可見(jiàn)，這種各自獨(dú)立的各階段項(xiàng)目的管理流程之間的信息與數(shù)據(jù)之間無(wú)法進(jìn)行交換和共享。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施方內(nèi)部與外部之間缺乏信息與數(shù)據(jù)的交換和共享。目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展水平只相當(dāng)于國(guó)外上世紀(jì)80年代中后期的水平。
2.2、我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化嚴(yán)重缺少宏觀的檢測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)
隨著全國(guó)各地投資主體改革的不斷進(jìn)行，工程項(xiàng)目在我國(guó)各部委、各行業(yè)、各省市之間形成一種各自為營(yíng)的狀態(tài)，使得工程項(xiàng)目存在著嚴(yán)重的重復(fù)開發(fā)建設(shè)的現(xiàn)象。這就要求國(guó)家必須建立起一套以國(guó)家為主的投資信息系統(tǒng)。這樣可以盡量避免行業(yè)的投資過(guò)熱、重復(fù)性建設(shè)等問(wèn)題的出現(xiàn)。否則，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)、金融安全將會(huì)隨著投資的盲目而出現(xiàn)失控，導(dǎo)致出現(xiàn)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。例如：房地產(chǎn)項(xiàng)目，這是涉及國(guó)計(jì)民生的主要項(xiàng)目，如果把控不好將會(huì)引發(fā)極大地浪費(fèi)和社會(huì)問(wèn)題。還有電力項(xiàng)目、能源項(xiàng)目等，如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的投資檢測(cè)評(píng)價(jià)與決策的預(yù)警系統(tǒng)，并從宏觀上對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)和檢測(cè)，正確的引導(dǎo)企業(yè)或國(guó)家的投資方向，國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
2.3、對(duì)工程項(xiàng)目信息管理的認(rèn)識(shí)不足
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、信息技術(shù)在新概念、新技術(shù)上不斷更新。信息技術(shù)的飛速發(fā)展往往使很多非信息領(lǐng)域的人員較難把握。工程項(xiàng)目管理的信息化是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，不同部門之間存在著差異，如果不同部門站在各自的角度來(lái)考慮問(wèn)題，只能是提出一些較為模糊的需求。因此，各部門必須根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需求，提出整體的建設(shè)框架，在此框架之下能夠?qū)⒏鞑块T的具體需求全部解決。由于對(duì)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的不足，很多都未對(duì)整體框架的建設(shè)達(dá)成共識(shí)，各部門之間仍存在很大的分歧，這樣的結(jié)果將導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)很難進(jìn)一步推進(jìn)。
影響工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的主要條件
3.1、管理模式的限制
企業(yè)的管理模式直接影響著工程項(xiàng)目信息化管理。工程項(xiàng)目管理時(shí)要對(duì)大量的成本信息、質(zhì)量信息、工程進(jìn)度信息、工程合同信息、工程物資信息等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理。單靠傳統(tǒng)的人工管理是無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行處理的。并且還很容易造成工程中的資金、人力、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的失控。這就要求各部門必須打破原來(lái)的管理模式，各項(xiàng)目部門之間進(jìn)行協(xié)作。我們可以借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，但不能照搬國(guó)外的工程項(xiàng)目管理信息化的模式。
3.2、人員素質(zhì)的限制
目前在工程項(xiàng)目信息化管理中對(duì)于既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)專業(yè)知識(shí)，又能熟悉掌握工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的綜合型人才十分缺乏。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理中員工的素質(zhì)和觀念將直接決定項(xiàng)目管理的模式。因此，如果不能及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工對(duì)很多新的管理方式、管理手段將很難適應(yīng)。信息是為管理時(shí)進(jìn)行的科學(xué)判斷和分析而服務(wù)的。例如：在工程項(xiàng)目建設(shè)中的一些成功的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)如何能有效的重復(fù)使用到招投標(biāo)、生產(chǎn)中，將是十分值得研究的事情。另外，也要避免出現(xiàn)大量信息浪費(fèi)或被相關(guān)人員的離職而帶走的現(xiàn)象發(fā)生。
工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)代信息技術(shù)的在工程項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用，使得對(duì)工程項(xiàng)目管理的信息化研究逐漸成為企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。工程項(xiàng)目信息化的實(shí)現(xiàn)必須包含信息化的軟件條件和硬件條件。從最近幾年的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的硬件水平基本與國(guó)外持平，但是軟件條件卻存在這很大差距。目前，世界各國(guó)通用的工程項(xiàng)目管理的主要項(xiàng)目管理軟件是：美國(guó)的Primavera Systems, Ins的P3 和Microsoft 的Project項(xiàng)目管理軟件。國(guó)外的工程項(xiàng)目管理軟件一旦使用確定后，任何人都不能隨意改變，在我國(guó)進(jìn)行二次開發(fā)的成本較高。因此，并不是多有的中國(guó)企業(yè)都是適合我國(guó)企業(yè)的實(shí)施。工程項(xiàng)目管理本事就是一個(gè)龐大的信息體系工程，它集中了工程建設(shè)中的所有信息，如：業(yè)務(wù)內(nèi)容、承包商信息、監(jiān)理部門信息等，因此，我國(guó)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)必須做到全流程化的管理，并盡可能地將現(xiàn)有的零星系統(tǒng)進(jìn)行整合，將一系列的小系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)，形成一套完整的信息管理體系。
計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)條件。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得工程項(xiàng)目管理信息化試圖實(shí)現(xiàn)資源的全部共享。因此，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)為主要技術(shù)支持的項(xiàng)目工程協(xié)同管理平臺(tái)已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理信息化的主要變化和新的發(fā)展趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得項(xiàng)目參與方的信息更加全面。平臺(tái)不及能夠提供工程項(xiàng)目的各種相關(guān)信息，同時(shí)還能從平臺(tái)上獲取相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理的各種最新知識(shí)。例如：我國(guó)的金惠平臺(tái)正是充分利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的協(xié)調(diào)平臺(tái)而打造的一個(gè)全新的信息化平臺(tái)。因此，各企業(yè)努力構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)將是我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。
總之，工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)將是順應(yīng)時(shí)展潮流的新事物，是我國(guó)企業(yè)與國(guó)外接軌的主要方式之一。通過(guò)對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家工程項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)際情況在我國(guó)全面推進(jìn)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，宏觀把握項(xiàng)目整體進(jìn)程，防范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。各施工企業(yè)只有在全面認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理信息化中存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀，并掌握工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)，才能不斷提高和完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化水平，是信息技術(shù)真正為工程項(xiàng)目管理而服務(wù)。
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；博弈論；優(yōu)化管理
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在國(guó)內(nèi)外工程管理理論的實(shí)踐研究過(guò)程中都有很多的物力、人力的投入，尤其是在工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化理論的研究與實(shí)踐中取得了很大的成果，在一些重大項(xiàng)目工程的費(fèi)用、工期以及資源優(yōu)化方面等問(wèn)題的解決有了很明顯的進(jìn)展，甚至取得了矚目的成就。
1、獨(dú)立靜態(tài)優(yōu)化發(fā)展
獨(dú)立靜態(tài)優(yōu)化發(fā)展階段是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)模型為基礎(chǔ)建立的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)。工程項(xiàng)目在獨(dú)立靜態(tài)優(yōu)化發(fā)展的階段，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)模型的應(yīng)用，人們對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用、工期以及資源等做出了較完善的優(yōu)化。這個(gè)階段優(yōu)化理論所具有的特點(diǎn)是：時(shí)間在不考慮資金時(shí)的價(jià)值；不考慮項(xiàng)目管理各主體進(jìn)行優(yōu)化決策時(shí)優(yōu)化活動(dòng)造成的影響，項(xiàng)目管理各主體相對(duì)獨(dú)立的完成各自的優(yōu)化工作。
1.1資源約束進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題
一直以來(lái)，人們?cè)谫Y源約束進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題的研究有比較重視，由此資源約束的發(fā)展是相對(duì)完善的。該過(guò)程可以分為兩方面：一種是在資源限量的情況下，計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)該怎樣安排才能夠達(dá)到指標(biāo)優(yōu)化；另一種是實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)限量在定目標(biāo)時(shí)的討論和研究。根據(jù)活動(dòng)模式可分分為單模式或者多模式問(wèn)題，單模式問(wèn)題是各活動(dòng)只有一個(gè)實(shí)施模式，定量的持續(xù)時(shí)間和資源的用量，最短的工期和最優(yōu)均衡的資源是其優(yōu)化指標(biāo)。多模式問(wèn)題則是各項(xiàng)活動(dòng)有多個(gè)實(shí)現(xiàn)方式，持續(xù)時(shí)間和資源的用量不確定，最優(yōu)化指標(biāo)是最短的工期。根據(jù)活動(dòng)能否在執(zhí)行過(guò)程中斷，把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分成搶先、非搶先式。搶先式的計(jì)劃可以在工程中實(shí)行活動(dòng)中斷，以后再繼續(xù)恢復(fù)，而非搶先式計(jì)劃不可以中斷，活動(dòng)只要開始必須進(jìn)行到結(jié)束。
1.2時(shí)間和費(fèi)用的交換問(wèn)題
時(shí)間費(fèi)用的交換是工程項(xiàng)目關(guān)注的另一個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目管理問(wèn)題。該問(wèn)題是指通過(guò)資源分配的增加使項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間縮減。時(shí)間費(fèi)用問(wèn)題的研究重點(diǎn)是對(duì)工期在經(jīng)濟(jì)壓縮，考慮某些活動(dòng)可以進(jìn)行壓縮及壓縮量的多少，在滿足整個(gè)工程項(xiàng)目的需求下，在壓縮活動(dòng)中時(shí)間持續(xù)的費(fèi)用量最低。
2、獨(dú)立動(dòng)態(tài)優(yōu)化展
資金在工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理的時(shí)間價(jià)值是人們?cè)?990年后工程項(xiàng)目的增大才得到更多的關(guān)注。隨后，人們逐漸把工程項(xiàng)目管理優(yōu)化在資金時(shí)間價(jià)值方面的考慮稱作現(xiàn)金流優(yōu)化。在十多年的發(fā)展和豐富當(dāng)中，現(xiàn)金流的優(yōu)化可以分為支付進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度這兩方面的問(wèn)題。
工程項(xiàng)目的獨(dú)立動(dòng)態(tài)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)活動(dòng)，都可以把活動(dòng)實(shí)行中的現(xiàn)金流的各種發(fā)生狀況一直折算到活動(dòng)的結(jié)束，這中折算方式能夠直接的等效活動(dòng)結(jié)束時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流。由于考慮到投資的機(jī)會(huì)成本，研究人員針對(duì)項(xiàng)目工程中物資、資金等不可再生資源，運(yùn)用了不同的規(guī)劃模型做出了現(xiàn)金流優(yōu)化在資源的約束下的支付進(jìn)度問(wèn)題、壓縮工程項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的優(yōu)化的問(wèn)題研究。
最終的研究結(jié)果表明：工程項(xiàng)目管理的獨(dú)立動(dòng)態(tài)的優(yōu)化理論雖然完善的考慮了資金運(yùn)用在時(shí)間上的價(jià)值，但是并沒(méi)有考慮到這一動(dòng)態(tài)的優(yōu)化過(guò)程中，不同工程項(xiàng)目管理主體在進(jìn)行決策時(shí)相互之間的影響。現(xiàn)金流優(yōu)化論的動(dòng)態(tài)獨(dú)立發(fā)展較好的解決了大型工程項(xiàng)目中工期大、資金額度大時(shí)資金時(shí)間價(jià)值的問(wèn)題，從工程項(xiàng)目管理優(yōu)化理論的靜態(tài)發(fā)展到獨(dú)立動(dòng)態(tài)的發(fā)展，逐步接進(jìn)了工程管理的實(shí)際。但是在效果上依舊不是很理想，工程管理項(xiàng)目的優(yōu)化理論和實(shí)際的項(xiàng)目工程管理模式的一致性較差。因此，項(xiàng)目管理理論還需要做更進(jìn)一步的。
3、均衡優(yōu)化發(fā)展
縱觀工程項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程其管理模式已經(jīng)由單一化轉(zhuǎn)變成多個(gè)管理的主體，多個(gè)管理主體在項(xiàng)目管理的過(guò)程中除了相互合作，還會(huì)出現(xiàn)利益的沖突。因此各個(gè)項(xiàng)目之間的管理主體的博弈，最終使項(xiàng)目管理出現(xiàn)均衡的優(yōu)化模式。
3.1時(shí)間費(fèi)用交換均衡優(yōu)化
工程項(xiàng)目中，業(yè)主希望加快施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投產(chǎn)，承包商為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化而不期望加快工期造成成本的增加。因此出現(xiàn)了業(yè)主為了縮短工期而實(shí)行合同總價(jià)加縮短工期的獎(jiǎng)金的項(xiàng)目合同來(lái)刺激承包商的施工進(jìn)度。承包商在縮短工期產(chǎn)生的費(fèi)用不超過(guò)獎(jiǎng)金的前提下進(jìn)行趕工。雙方在理性的博弈中獲取自身的最大利益，根據(jù)雙方的策略得出最優(yōu)方案，最終達(dá)成滿意的協(xié)議
3.2支付進(jìn)度均衡優(yōu)化
通常情況下，業(yè)主是希望支付費(fèi)用的時(shí)間延后，承包商則希望支付費(fèi)用的時(shí)間提前。業(yè)主在項(xiàng)目預(yù)算方案和自身資金籌措情況，提出符合自身最大化利益的羨慕支付方案；承包商依照參考業(yè)主的支付方案，調(diào)整資源的使用都和項(xiàng)目活動(dòng)的安排計(jì)劃，達(dá)到自身的最大化利益。這就產(chǎn)生了承包商和業(yè)主在項(xiàng)目費(fèi)用支付如何確定的博弈。業(yè)主和承包商之間各自最大利益理想方案都不可能實(shí)施，因此通過(guò)雙方的各自讓步，在雙方的綜合考慮商討下，最終階段結(jié)算方式進(jìn)行資金的支付，使雙方的利益同時(shí)較大化，達(dá)到支付進(jìn)度的均衡。
3.3采購(gòu)均衡優(yōu)化
工程項(xiàng)目的一個(gè)重要內(nèi)容就是采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程包括設(shè)備采購(gòu)、工程采購(gòu)和其他資源的采購(gòu)等。為了不影響工期及趕工，買主需分包準(zhǔn)時(shí)完工與準(zhǔn)時(shí)得到項(xiàng)目施工的各種所需資源。資源的提前供應(yīng)和工期額提前完成，都會(huì)造成買主花費(fèi)一定的資金進(jìn)行保存提前到貨的資源和維護(hù)提前完工的分包工程。其次，供應(yīng)商和工程分包商在資源供應(yīng)或分包工程的實(shí)施過(guò)程，也有一個(gè)按時(shí)供應(yīng)和按時(shí)完工的問(wèn)題，買賣雙方在追求各自效益達(dá)到最大化的過(guò)程中達(dá)成最終的協(xié)議完成采購(gòu)。
結(jié)束語(yǔ)：
工程項(xiàng)目管理優(yōu)化的理論在部分問(wèn)題上雖然沒(méi)有的達(dá)到較好的解決，但是已經(jīng)形成了相對(duì)完善的模式。
參考資料:
[1]鄧澤民,高春萍,包立軍.工程項(xiàng)目管理優(yōu)化理論的三個(gè)發(fā)展階段[J].河北科技師范學(xué)院學(xué)報(bào).2007(2).
[2]王健,劉爾烈,駱剛.工程項(xiàng)目管理中工期—成本—質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J] .系統(tǒng)工程學(xué)報(bào).2004(2).
眾所周知，我國(guó)工程建設(shè)戰(zhàn)線項(xiàng)目管理的啟動(dòng)，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設(shè)項(xiàng)目”。20多年來(lái)，在政府主管部門的政策推動(dòng)下，我國(guó)建筑業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，越來(lái)越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項(xiàng)目管理的新模式，從而促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設(shè)項(xiàng)目”來(lái)概括，是考慮了工程建設(shè)項(xiàng)目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，這兩個(gè)方面只講統(tǒng)一而不講對(duì)立，沒(méi)有甲乙方，沒(méi)有合同制。實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，打破了這種統(tǒng)一，市場(chǎng)行為進(jìn)入了這兩個(gè)方面，形成了既對(duì)立又統(tǒng)一的嶄新局面。
我們知道，投資管理體制包括項(xiàng)目策劃、涉及項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建造、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目試運(yùn)行等全過(guò)程。在這一過(guò)程中，20年來(lái)成功地開展了項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的改革，并相應(yīng)誕生發(fā)育了為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)單位等等。
與此同時(shí)，建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為新的物資技術(shù)基礎(chǔ)形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入制，包括對(duì)業(yè)主招標(biāo)承包制的投標(biāo)合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革，產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理”的新型項(xiàng)目管理制。我們可以毫不夸張地說(shuō)，工程項(xiàng)目管理在中國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用，只用了不到20年的時(shí)間就走過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家近40年的路程，且無(wú)論在理論研究的深度上，還是在實(shí)踐探索的廣度上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應(yīng)、與項(xiàng)目管理相匹配的項(xiàng)目管理建造生產(chǎn)系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)、相互統(tǒng)一，構(gòu)成了中國(guó)工程項(xiàng)目管理堅(jiān)持“對(duì)立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。
近來(lái)項(xiàng)目管理服務(wù)又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設(shè)形式。這是2004年投資體制改革決定明確提出來(lái)的。2004年7月16日，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，規(guī)定中明確：加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制，即通過(guò)招標(biāo)等方式選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。顯然這是為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應(yīng)投資主體這一改革需求，要與項(xiàng)目管理公司實(shí)施代建制相對(duì)應(yīng)，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項(xiàng)目管理公司為甲方，按投標(biāo)合約制對(duì)其實(shí)行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項(xiàng)目管理。可見(jiàn)工程總承包作為承包商一種工程承包模式，它與政府投資項(xiàng)目的代建制是一個(gè)問(wèn)題兩個(gè)方面的根本不同的概念。
代建制的項(xiàng)目管理組織只是取代了過(guò)去由項(xiàng)目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時(shí)機(jī)構(gòu)走向了職業(yè)化、社會(huì)化、商務(wù)化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。它有利于克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國(guó)從2003年以來(lái)，尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見(jiàn)》出臺(tái)后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和總承包模式的推行，為我國(guó)的國(guó)際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀起來(lái)就是工程建設(shè)中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠(yuǎn)并存于建筑市場(chǎng)的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中既對(duì)立又統(tǒng)一的兩個(gè)方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預(yù)算、節(jié)省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤(rùn)。怎樣既能節(jié)省投資，又能獲取利潤(rùn)，就成為面對(duì)雙方的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理所要回答的問(wèn)題。由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化，把資源最佳配置在工程項(xiàng)目上，有利于減少管理環(huán)節(jié)，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進(jìn)的工程建設(shè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，充分體現(xiàn)了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀。
說(shuō)到這里，我們必須再來(lái)明確地表明關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀，一方面是投資管理體制所推進(jìn)的業(yè)主項(xiàng)目管理，主要是監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、代招代建的項(xiàng)目管理服務(wù)體系，其各個(gè)行為主體通過(guò)提供服務(wù)、收取費(fèi)用、體現(xiàn)價(jià)值；另一方面建筑業(yè)所推進(jìn)的項(xiàng)目管理主要是通過(guò)合理占有、調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資料，合理運(yùn)用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件，運(yùn)籌勞動(dòng)者與建筑材料、建筑機(jī)具在時(shí)間和空間里實(shí)現(xiàn)有效的直接結(jié)合，建立起先進(jìn)的項(xiàng)目建造方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，追求項(xiàng)目生產(chǎn)力的解放和提高，其行為主體通過(guò)建造生產(chǎn)、完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、體現(xiàn)價(jià)值。應(yīng)當(dāng)明確的是，工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的共同目標(biāo)，把項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來(lái)。
因此，堅(jiān)持對(duì)立統(tǒng)一觀，追求兩者的統(tǒng)一，推進(jìn)工程項(xiàng)目全過(guò)程的規(guī)范管理已成為中國(guó)新一輪工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。值得欣慰的是，建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局已共同頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，為推進(jìn)工程項(xiàng)目管理新一輪的發(fā)展，提供了標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者為此而感到十分的興奮，也為此對(duì)政府部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。轉(zhuǎn)貼于
【關(guān)鍵詞】鐵路工程；項(xiàng)目管理；體制；改革和創(chuàng)新
1.鐵路工程項(xiàng)目管理體制現(xiàn)狀
鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)的社會(huì)發(fā)展有著十分重要的影響和作用。在二十多年的發(fā)展過(guò)程之中，我國(guó)的鐵路工程項(xiàng)目管理采用建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等單位分工合作的體制，對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成以及發(fā)展都有著十分重要的影響和作用。但是隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目也不斷的擴(kuò)大，項(xiàng)目的內(nèi)容也在不斷的增加從而變得復(fù)雜，相應(yīng)的建設(shè)要求也變得越來(lái)越高，建設(shè)所包含的內(nèi)容也變得越來(lái)越多。因此，在傳統(tǒng)鐵路工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，工程建設(shè)的時(shí)間也被無(wú)限的拉長(zhǎng)和擴(kuò)大從而導(dǎo)致了工作效率不高，使得投資所獲得的利益也逐漸的變少。鐵路工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著十分重要的位置，對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著十分巨大的影響和作用。然而，傳統(tǒng)的鐵路工程項(xiàng)目管理對(duì)于快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著眾多的不適應(yīng)，在發(fā)展過(guò)程中也存在著比較多的問(wèn)題。
1.1建設(shè)隊(duì)伍臨時(shí)組建
在我國(guó)的鐵路工程項(xiàng)目管理工作中，大部分的鐵路工程建設(shè)隊(duì)伍幾乎都是臨時(shí)組建起來(lái)的，這樣的情況就注定造成了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性差，也無(wú)法使得施工隊(duì)的專業(yè)性得到一定的提高。因?yàn)檫@樣的隊(duì)伍都是臨時(shí)組建起來(lái)的，因此鐵路建設(shè)的相關(guān)方法、程序以及法律法規(guī)都是不足夠的，相應(yīng)的專業(yè)水平也不是很多，缺少了實(shí)際對(duì)于鐵路施工的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，從而無(wú)法對(duì)鐵路工程進(jìn)行很好的管理。這種組成的建設(shè)隊(duì)伍在整個(gè)工程建設(shè)完成之后就會(huì)解散，從而無(wú)法使得建設(shè)人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相互之間的傳遞，也無(wú)法對(duì)于建設(shè)完成的工程進(jìn)行進(jìn)一步的完善，這樣對(duì)于后續(xù)的工程來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的資源浪費(fèi)。
1.2工程建設(shè)管理不當(dāng)
鐵路工程建設(shè)的相應(yīng)管理水平也沒(méi)有達(dá)到要求，所積累的經(jīng)驗(yàn)也不足夠，缺乏相關(guān)項(xiàng)目的控制能力以及管理的能力，相應(yīng)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠。鐵路工程項(xiàng)目管理的管理人員將這種項(xiàng)目管理作為一種行政的管理，所采用的方法也是運(yùn)用行政管理的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和管理的，這樣就會(huì)使得鐵路工程項(xiàng)目的管理以及其內(nèi)部的運(yùn)行和施工不能完全的協(xié)調(diào)從而影響和阻礙發(fā)展。另外，管理人員在進(jìn)行實(shí)際的項(xiàng)目管理的過(guò)程之中，也會(huì)將一些專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和工程承包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有意識(shí)的排除，這樣的管理體制是無(wú)法適應(yīng)于現(xiàn)在的社會(huì)的。因此這就要求我國(guó)的鐵路工程項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的改革和不斷的創(chuàng)新，只有在不斷的改革和創(chuàng)新的過(guò)程之中才可以使我國(guó)的鐵路工程項(xiàng)目管理得到不斷的發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)鐵路行業(yè)的發(fā)展從而與國(guó)際的水平進(jìn)行接軌。
2.鐵路工程項(xiàng)目管理體制方面的改革與創(chuàng)新措施
2.1實(shí)現(xiàn)鐵路工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范和多樣
在我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響之下，鐵路工程項(xiàng)目管理的方式也存在著眾多的方式。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也和民營(yíng)企業(yè)也存在著各自的好壞以及發(fā)展前景和現(xiàn)狀，在不同的經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)現(xiàn)狀面前就有著不同的管理方式，不同的管理方式也會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效益以及管理效率。但是，無(wú)論是什么方式的管理，都應(yīng)該使得管理更加的規(guī)范，只有擁有了規(guī)范的管理之后才可以使得鐵路工程項(xiàng)目管理更加的優(yōu)秀。因此，規(guī)范的管理是十分重要的，只有當(dāng)鐵路工程項(xiàng)目管理?yè)碛辛艘?guī)范的管理之后，才可能使得鐵路部門發(fā)展的更好從而促進(jìn)鐵路工程的發(fā)展。
2.2對(duì)項(xiàng)目管理的效果和策略進(jìn)行研究
從總的方面來(lái)進(jìn)行分析，鐵路工程項(xiàng)目管理除了應(yīng)該具有比較科學(xué)合理的一套完整個(gè)運(yùn)行體系和管理機(jī)制之外，還需要管理者不斷的進(jìn)行激勵(lì)以及相應(yīng)的規(guī)劃，使得內(nèi)容和組織構(gòu)架相符合。鐵路工程項(xiàng)目管理的方式也從一開始的對(duì)于方法的利用逐漸進(jìn)入到了一種對(duì)于工具進(jìn)行利用定位的方式，使得鐵路工程項(xiàng)目管理慢慢的向策略管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變?cè)阼F路工程項(xiàng)目中占據(jù)著十分重要的作用和影響，對(duì)于鐵路項(xiàng)目的管理有著十分深遠(yuǎn)的影響。因此，鐵路工程項(xiàng)目管理不僅僅是鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺(tái)，也是鐵路工程進(jìn)行內(nèi)部完善以及不斷提高的基石。
2.3對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目的推行力度進(jìn)行加強(qiáng)
隨著社會(huì)的發(fā)展，鐵路工程項(xiàng)目的內(nèi)容也變得越來(lái)越復(fù)雜，管理者所要管理的內(nèi)容也變得越來(lái)越復(fù)雜。鐵路工程項(xiàng)目管理應(yīng)該適當(dāng)?shù)牟捎么ㄖ茖?duì)鐵路部門進(jìn)行管理，鐵路部門可以適當(dāng)?shù)膶?duì)于一些公司進(jìn)行一定的投資，然后再使用公司進(jìn)行對(duì)于鐵路的管理，在這其中公司主要負(fù)責(zé)一些項(xiàng)目的研發(fā)，工程的監(jiān)督以及項(xiàng)目的管理。而鐵道部主要負(fù)責(zé)對(duì)于這些公司進(jìn)行投資并且對(duì)鐵道的市場(chǎng)和監(jiān)管進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，將鐵路工程項(xiàng)目管理的推行力度不斷的加強(qiáng)。
2.4將鐵路工程項(xiàng)目管理的主體更加明確的體現(xiàn)出來(lái)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革和深化，鐵路工程項(xiàng)目管理也在各個(gè)方面不斷的進(jìn)行完善，鐵路工程項(xiàng)目管理也變得更加的規(guī)范化，更加的科學(xué)化。但是，我國(guó)的鐵路建設(shè)和施工單位在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)體制中具有著十分嚴(yán)重的約束，因此這種狀態(tài)是不可能在短期內(nèi)進(jìn)行消除的，這樣就使得鐵路工程項(xiàng)目工作中的各個(gè)項(xiàng)目的改革存在著一定的困難和阻力，這就需要鐵路部門以行政力量進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)的介入并且進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督，只有這樣才可以使得整個(gè)工程更快更好的完成，從而保障整個(gè)施工工程的質(zhì)量。
2.5加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)
在鐵路工程項(xiàng)目管理的過(guò)程之中，需要加強(qiáng)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目管理研究的內(nèi)容和效果的研究，這就對(duì)鐵路工程項(xiàng)目管理的管理人員提出了很高的要求。因此，鐵路工程項(xiàng)目管理的管理人員不應(yīng)該僅僅停留在目前的階段，還應(yīng)該對(duì)于整個(gè)鐵路工程有著戰(zhàn)略發(fā)展的觀點(diǎn)，對(duì)于全局有著一定的了解，具有大局觀。就目前我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，大部分的管理人員都還沒(méi)有達(dá)到這一階段，對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目管理也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，因此加強(qiáng)對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目管理的管理人員的培訓(xùn)是十分重要的，也是十分必要的。管理人員需要對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)都有著充分的了解，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容都有著充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)在鐵路建設(shè)過(guò)程中所要運(yùn)用的技術(shù)和方法也需要進(jìn)行一定的了解，因此在對(duì)于管理人員培訓(xùn)的過(guò)程中就需要對(duì)于管理人員進(jìn)行這些方面的培訓(xùn)，使得鐵路工程項(xiàng)目管理人員不僅僅具有著全面的管理能力，還具有著技術(shù)的能力，這樣才可以使得管理人員的管理更加的具有效率。另外，創(chuàng)新對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)也是必不可少的技能之一，只有管理者具有了創(chuàng)新的意識(shí)，才可以使得管理更加的僅僅有條，使得鐵路工程項(xiàng)目管理不斷的得到創(chuàng)新和改善，為項(xiàng)目建設(shè)以及鐵道部門帶來(lái)極大的利益。
3.總結(jié)
在對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程之中，參與建設(shè)的各個(gè)部門也都是一些進(jìn)行指揮的部門，只有在不斷的改革之中進(jìn)行創(chuàng)新才可以使得現(xiàn)在的問(wèn)題得到改善。我國(guó)目前鐵路工程項(xiàng)目管理還是存在著比較多的問(wèn)題的，只有對(duì)鐵路工程項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新才可以使得我國(guó)的鐵路工程項(xiàng)目得到改善。本文主要就鐵路工程項(xiàng)目管理體制中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析并且提出了相應(yīng)的解決措施。
【參考文獻(xiàn)】
[1]宋天飛.淺析鐵路工程項(xiàng)目管理體制的改革與創(chuàng)新[J].華章，2012，20：330.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；強(qiáng)化措施；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理部
on strengthening the management of construction projects discussion
huang he-ming
（jiangsu province， yancheng municipal facilities management office yancheng jiangsu 224001）
【abstract】with china's rapid socio-economic development， construction project management is becoming increasingly important. in this paper， the construction project management based on the analysis of the status quo， elaborated project management concepts discussed measures to strengthen management.
【key words】construction；project management；problems；strengthen measures；project manager；project manager
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢(shì)，讓建筑工程項(xiàng)目管理也變得越來(lái)越重要。這種管理層面涉及到工程管理體制的完善、管理理念的更新、管理方法的變革等方面，再有地區(qū)性差異和投資多元化等緣故所導(dǎo)致的各種管理模式共存和并行的局面，均使現(xiàn)代管理概念的項(xiàng)目管理機(jī)制的建立完善受到不同程度的影響。建筑工程項(xiàng)目管理需要與時(shí)俱進(jìn)，由此可見(jiàn)，探討如何強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作的問(wèn)題就顯得更有現(xiàn)實(shí)意義。
1. 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的存在問(wèn)題，比較突出的有以下幾方面：
1.1 缺乏較新的項(xiàng)目管理概念。在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)也必面臨著越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，由此會(huì)讓一些只顧眼前利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)、輕管理的傳統(tǒng)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員聘用上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員和施工人員的素質(zhì)提高卻難予重視，不免內(nèi)部管理存在很多的問(wèn)題，這樣的管理理念極大地限制了項(xiàng)目管理工作的開展。
1.2 缺乏完善的項(xiàng)目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，項(xiàng)目管理體制起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立一次性的項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目的高效運(yùn)作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。
1.3 缺乏清晰的項(xiàng)目管理內(nèi)涵。不少企業(yè)仍然缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)觀念模糊，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連執(zhí)業(yè)資質(zhì)證都沒(méi)有的人去干，項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒(méi)有徹底消除，“以包代管” 、“掛靠單干” 的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭(zhēng)利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。
1.4 缺乏正確的項(xiàng)目管理方法。在項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目不能完全根據(jù)其特點(diǎn)編制具體的施工組織設(shè)計(jì)，只是套用以往相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修編，與施工實(shí)際的欠相吻合必然給施工帶來(lái)麻煩。同時(shí)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的制定多為沿襲古老的橫道圖編制，而很少采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；對(duì)結(jié)算款的處理為避免與業(yè)主的矛盾，通常不能及時(shí)結(jié)算；對(duì)工程控制的日常控制和前期控制，往往缺乏理論知識(shí)的運(yùn)用和正確方法的實(shí)踐等。這些欠合理方面的存在，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.5 缺乏經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性。由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上的特點(diǎn)與其它企業(yè)相比有較大的不同，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）投標(biāo)方式的競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過(guò)簽訂工程施工承包合同來(lái)確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系，但由于進(jìn)入壁壘低、企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)
標(biāo)方式來(lái)取得業(yè)務(wù)。
（2）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競(jìng)標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、信息掌握有很大的關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。
（3）管理環(huán)境的多變性。在作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大，作業(yè)條件較差；在管理環(huán)境方面，不同的投資主體、多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策，都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。
2. 建筑工程項(xiàng)目管理概念界定
2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法，對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過(guò)程的管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證，所以項(xiàng)目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開方法和手段。作為對(duì)某一建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理，必須有一個(gè)責(zé)任主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理；必須有一個(gè)管理模式，就是項(xiàng)目管理；必須有一個(gè)管理載體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部。我國(guó)工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和提出，是基于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際項(xiàng)目管理方法的引進(jìn)這一背景，經(jīng)過(guò)三十多年來(lái)的推行，使建筑施工企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，生產(chǎn)能力提高了幾倍甚至幾十倍。借鑒和推廣這一管理模式，對(duì)于工程項(xiàng)目提高管理質(zhì)量和效益將起到至關(guān)重要的作用。 2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的定義。建筑工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過(guò)程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理等九個(gè)方面。
2.3 建筑工程項(xiàng)目管理的基本原理。建筑工程項(xiàng)目管理的基本手段和方法，也可以說(shuō)是基本原理，就是目標(biāo)管理和過(guò)程管理。因?yàn)轫?xiàng)目本身就既是一個(gè)目標(biāo)，又是一個(gè)過(guò)程，目標(biāo)和過(guò)程是項(xiàng)目這一問(wèn)題的兩個(gè)方面。
（1）目標(biāo)管理。首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過(guò)一系列的管理活動(dòng)來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，通常是根據(jù)工作范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本要求確定項(xiàng)目目標(biāo)，因?yàn)樗械臉I(yè)主都要求按期完成實(shí)施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（2）過(guò)程管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，項(xiàng)目管理的過(guò)程就是造成某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目，有五個(gè)基本管理過(guò)程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過(guò)程在項(xiàng)目管理的所有層次上都發(fā)生。
3. 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的措施
3.1 明確建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（ “四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理” 即現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)” 即組織協(xié)調(diào)）。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場(chǎng)管理為保證。
3.2 規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的定位與管理。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的人，對(duì)項(xiàng)目客體實(shí)施全方位、全過(guò)程的組織管理活動(dòng)。
3.2.1 明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。
3.2.2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理 。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理必須實(shí)行兩個(gè)制度：（1）必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過(guò)注冊(cè)的人員，方可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義從業(yè)。對(duì)這項(xiàng)制度，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。（2）必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個(gè)證書配套使用。在
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格這個(gè)必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到局限，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理就會(huì)失去約束，就不能有效遏制市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3.2.3 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到全面竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理 。（2）項(xiàng)目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的管理。（3）項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級(jí)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書。（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。
3.3 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則。在推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理體制改革中，有必要明確一下項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則和管理形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則應(yīng)是：“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則。按照這個(gè)原則，項(xiàng)目經(jīng)理部的組建形式應(yīng)為：實(shí)行以矩陣制管理（或事業(yè)部制管理）為主的組織結(jié)構(gòu)形式，并堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。
（1）實(shí)行矩陣制（或事業(yè)部制）管理為主的組織結(jié)構(gòu)形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與單位總部在同一區(qū)域內(nèi)的應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。矩陣式管理是指項(xiàng)目管理與企業(yè)專業(yè)職能部門管理成矩陣關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)崗位，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，由專業(yè)職能部門委派。項(xiàng)目遠(yuǎn)距單位總部的可實(shí)行事業(yè)部制管理，公司可授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。
（2）堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。所謂“三個(gè)一次性”，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本管理中心；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的一次性的授權(quán)管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序的流動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。
3.4 建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。
建立能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到以下四點(diǎn)：
3.4.1 按合理步驟設(shè)立。第一步是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式；第二步是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位；第三步是確定人員、職責(zé)、權(quán)限；第四步是對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解；第五步是制定規(guī)章制度和目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。
3.4.2 合理配置人員。項(xiàng)目經(jīng)理部人員的設(shè)置應(yīng)緊緊圍繞項(xiàng)目管理內(nèi)容的需要，也就是“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”和有關(guān)管理規(guī)定的需要，貫徹精干高效的原則。對(duì)項(xiàng)目管理工作究竟需要多少人，這就應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度來(lái)決定。
3.4.3 制定必要的規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度不能滿足項(xiàng)目經(jīng)理部的需要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以自行制定項(xiàng)目管理制度，但是應(yīng)報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)。
3.4.4 適時(shí)解體。項(xiàng)目完成后，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目經(jīng)理部解體。項(xiàng)目經(jīng)理部解體的理由有四點(diǎn)：（1）有利于建立適應(yīng)一次性項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)；（2）有利于建立彈性的組織機(jī)構(gòu)，以適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整；（3）有利于對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、總結(jié)、清算和清理；（4）有利于企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層的兩層分離和兩層結(jié)合，既強(qiáng)化企業(yè)管理層，又強(qiáng)化項(xiàng)目管理層。實(shí)行項(xiàng)目部解體，是在組織體制改革中改變傳統(tǒng)組織習(xí)慣的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。
4. 總論
總之，建筑工程項(xiàng)目管理無(wú)論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流、未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保項(xiàng)目管理健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)工程管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目；管理
前言：我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理制度十幾年來(lái)，取得了顯著成效，對(duì)控制工程質(zhì)量投資進(jìn)度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，項(xiàng)目管理方式的不斷演進(jìn)，我國(guó)工程監(jiān)理事業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關(guān)心的問(wèn)題，為工程建設(shè)提供更加全面的技術(shù)和咨詢服務(wù)工程項(xiàng)目管理不僅僅是工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)也是其他工程建設(shè)管理單位相關(guān)業(yè)務(wù)的延伸與工程監(jiān)理相比，工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象服務(wù)內(nèi)容服務(wù)階段更為廣泛，對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力業(yè)務(wù)能力管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展可是，部分監(jiān)理企業(yè)卻片面認(rèn)為，只有向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展才是企業(yè)的努力方向，才能發(fā)展壯大，否則就沒(méi)有出路這種將工程項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)象單一化管理主體專屬化的提法，模糊了工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的界限，易引起誤解，導(dǎo)致工程監(jiān)理邊緣化，值得商榷。
1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理中的關(guān)系
工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為三控(質(zhì)量投資進(jìn)度) 三管(合同安 全信息) 一協(xié)調(diào)，而工程項(xiàng)目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容從我國(guó)工程管理相關(guān)制度看工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理不同之處主要反映在以下幾方面:
(1) 法律地位不同工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理雖然都為控制項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行相關(guān)的管理活動(dòng)，但其法律地位不同 工程監(jiān)理作為我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎唬菄?guó)家強(qiáng)制推行的法定管理制度而工程項(xiàng)目管理則不同，它是國(guó)家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法而不是法定管理制度，建設(shè)工程項(xiàng)目是否委托他人進(jìn)行項(xiàng)目管理以及如何實(shí)施項(xiàng)目管理是項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場(chǎng)行為，法律法規(guī)對(duì)此沒(méi)有限制。
(2) 實(shí)施主體不同我國(guó)工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實(shí)施，工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理范疇工程項(xiàng)目管理按其管理主體，分為建設(shè)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理施 工項(xiàng)目管理供應(yīng)項(xiàng)目管理等，在工程實(shí)施過(guò)程中，工程設(shè)設(shè)計(jì)施工供應(yīng)等有關(guān)各方都要圍繞特定目標(biāo)開展相關(guān)管理活動(dòng)。可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是任何與工程建設(shè)有關(guān)的實(shí)施單位都應(yīng)當(dāng)且必須進(jìn)行的管理活動(dòng)，而不是只有建設(shè)單位才需要實(shí)施工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(3) 服務(wù)對(duì)象不同我國(guó)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象只能是建設(shè)單位或 工 程業(yè)主，而工程項(xiàng)目管理所提供的工程管理與咨詢服務(wù)，在國(guó)際工程市場(chǎng)上屬于工程咨詢范疇按照國(guó)際慣例，工程咨詢機(jī)構(gòu)既可為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)，也可為設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)施工單位提供服務(wù)，為金融保險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，還可以進(jìn)行工程總承包管理，甚至可聯(lián)合承包工程 由于委托人不同，工程項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目管理中所代表的利益就不同，處理問(wèn)題的原則方式方法也有區(qū)別，而工程監(jiān)理方僅是建設(shè)單位的代表，在項(xiàng)目監(jiān)理中只代表建設(shè)方，不同的項(xiàng)目雖具體要求不同，但處理問(wèn)題的原則方式方法是相同的。
(4) 業(yè)務(wù)范圍不同目前我國(guó)工程監(jiān)理的主要實(shí)施階段是施工階段 監(jiān)理，這只是監(jiān)理實(shí)施初期的特殊情況按照我國(guó)工程監(jiān)理制度的設(shè)計(jì)構(gòu)想，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍除施工階段監(jiān)理外，還應(yīng)涵蓋工程立項(xiàng)設(shè)計(jì)前期工程設(shè)計(jì)施工招標(biāo)項(xiàng)目試運(yùn)行工程保修等不同階段，這被稱為全過(guò)程監(jiān)理顯然，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍是圍繞建設(shè)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)展開的而工程項(xiàng)目管理，可圍繞投資建設(shè)設(shè)計(jì)施工供應(yīng)金融保險(xiǎn) 等單位的業(yè)務(wù)展開，其業(yè)務(wù)范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外，還可包含工程投標(biāo)報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)管理施工管理項(xiàng)目總承包管理施工索賠資源管理供應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目評(píng)估等眾多業(yè)務(wù)內(nèi)容所以，工程項(xiàng)日管理業(yè)務(wù)范圍是圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)的方方面面管理工作展開的，既包含了建設(shè)方管理業(yè)務(wù)，也包含了承包方(含勘查設(shè)計(jì)施工) 管理業(yè)務(wù)，以及其他服務(wù)方如資金材料設(shè)備金融保險(xiǎn)擔(dān)保等方面管理業(yè)務(wù)。
(5) 同類業(yè)務(wù)的屬性不同我國(guó)工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理的實(shí)施主體是監(jiān)理單位，服務(wù)對(duì)象是項(xiàng)目業(yè)主和建設(shè)單位，而工程監(jiān)理的客體是承包商，當(dāng)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，為其提供約定的工程管理服務(wù)時(shí)，所有針對(duì)承包商施工活動(dòng)的管理行為都屬于工程監(jiān)理行為，其他服務(wù)活動(dòng)則屬于為業(yè)主提供的技術(shù)服務(wù)對(duì)于工程項(xiàng)目管理單位來(lái)講，如果不具備工程監(jiān)理資格，即使為業(yè)主提供相當(dāng)于工程監(jiān)理的類似服務(wù)時(shí)，這類服務(wù)行為也不屬于工程監(jiān)理。
(6) 資質(zhì)要求不同從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)許可，也就是通常所說(shuō)的監(jiān)理資質(zhì)從人員條件來(lái)看，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊(cè)監(jiān)理工程師，雖然其他建設(shè)類別的注冊(cè)人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊(cè)和執(zhí)業(yè)，但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務(wù)，更不能以注 冊(cè)監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)工程項(xiàng)目管理單位往往具有多重業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)是工程勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理咨詢招標(biāo)等多種資質(zhì)的融合，除注冊(cè)監(jiān)理師外，還應(yīng)擁有數(shù)量符合要求的城市規(guī)劃師建筑師工程師建造師評(píng)師估價(jià)師造價(jià)師咨詢師等多種注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，并需取得多個(gè)業(yè)務(wù)資質(zhì)，否則不能開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。從以上幾方面看，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理既有相似之處，又有本質(zhì)上的區(qū)別，不能將其混為一談。
2項(xiàng)目管理中的問(wèn)題
我國(guó)推行工程監(jiān)理制度僅有短短的十幾年，工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)實(shí)力還有待提高，監(jiān)理制度的貫徹和落實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到位，其優(yōu)越性還未能顯現(xiàn)，業(yè)主社會(huì)對(duì)監(jiān)理作用的認(rèn)識(shí)還不足，工程監(jiān)理實(shí)施的難度和障礙仍然較大日前，許多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)仍停留在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理上，近年來(lái)，許多監(jiān)理單位都把組建項(xiàng)目管理公司當(dāng)作救命稻草，當(dāng)作拯救自己于水火之中的良藥，形成了千軍萬(wàn)馬過(guò)項(xiàng)目管理獨(dú)木橋的不正常態(tài)勢(shì)從全行業(yè)來(lái)看，向工程項(xiàng)目管理發(fā)展并非工程監(jiān)理企業(yè)的唯一出路，工程監(jiān)理企業(yè)也沒(méi)有必要向同一方向發(fā) 展工程監(jiān)理企業(yè)是否向工 程項(xiàng)目管理發(fā)展，要看本企業(yè)具體情況，不能一哄而上，盲目跟風(fēng)。
首先，工程監(jiān)理作為我國(guó)一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的法定的建設(shè)管理制度，其市場(chǎng)前景是廣闊的，工作任務(wù)是艱巨的，日前不是無(wú)事可做，而是做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠如何使工程監(jiān)理工作更扎實(shí)更到位更具成效更有效益更受業(yè)主和社會(huì)歡迎，是每個(gè)監(jiān)理企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真考慮的大問(wèn)題統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)共完成合同額28.87，其中監(jiān)理合同額219.99總業(yè)務(wù)量的77．2％; 同年度工程監(jiān)理企業(yè)年?duì)I業(yè)收入279.67，其中工程監(jiān) 理收入192.84元，占總營(yíng)業(yè)收入的69％統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明監(jiān)理業(yè)務(wù)仍是監(jiān)理企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
摘 要： 項(xiàng)目管理是建設(shè)工程的重要工作環(huán)節(jié)，其涉及到工程的工期、投資、質(zhì)量以及預(yù)期效益等多個(gè)方面，而甲方在其中發(fā)揮著和重要的作用，其職責(zé)是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，并從中獲得最大的收益，滿足項(xiàng)目的要求和期望，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。本研究圍繞甲方工程項(xiàng)目管理展開討論，明確管理工作的各項(xiàng)要點(diǎn)，提出合理化的建議。
關(guān)鍵詞： 甲方；工程項(xiàng)目；管理
前言：做好工程項(xiàng)目管理工作，需要甲方盡好職責(zé)，發(fā)揮其在工程項(xiàng)目組織、控制、監(jiān)督等工作當(dāng)中的重要作用。目前在甲方工程項(xiàng)目管理，還存在著諸多問(wèn)題有待處理和解決，轉(zhuǎn)變其管理理念，應(yīng)用科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê褪侄危匀嫣岣吖こ添?xiàng)目水平。
1.甲方工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)
1.1設(shè)計(jì)階段
在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過(guò)程中，均是圍繞著設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容所展開的。初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的成本、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生著直接影響。因此，在工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，甲方管理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)階段內(nèi)容予以嚴(yán)格的管控，在很大程度上影響著和工程項(xiàng)目的進(jìn)程。設(shè)計(jì)單位根據(jù)甲方的需求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，將其工程招投標(biāo)標(biāo)書憑證以及預(yù)算編制，其重要性不言而喻。為了提高施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，需要滿足以下幾點(diǎn)要求：
①由高水平的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，并需要甲方管理人員以及施工人員代表參與進(jìn)來(lái)，為設(shè)計(jì)人員提供有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)信息，能夠充分理解甲方的意圖，并按照其相關(guān)要求進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)。②由多家設(shè)計(jì)單位參與設(shè)計(jì)時(shí)，則需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員之間的 溝通和交流，并清晰劃分區(qū)界，各司其職，但是要做好相互之間的銜接性，進(jìn)而保障建設(shè)項(xiàng)目的整體，避免重復(fù)設(shè)計(jì)，提高工作效率和質(zhì)量。③嚴(yán)格進(jìn)行施工圖紙的審查，對(duì)于其中存在的不足和缺陷予以及時(shí)糾正，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量。另外，嚴(yán)格進(jìn)行概算審核，提高其準(zhǔn)確性，將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)[1]。
1.2招標(biāo)階段
在招標(biāo)階段，保證工程施工質(zhì)量、縮短工期、降低工程造價(jià)和提高投資收益是對(duì)于招標(biāo)的基本要求，甲方以該種形式，從施工建設(shè)單位中挑選出整體性價(jià)比高的施工團(tuán)隊(duì)，其施工團(tuán)隊(duì)需要具有過(guò)硬的技術(shù)水平、良好的社會(huì)信譽(yù)。在招標(biāo)過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制投標(biāo)價(jià)格，若價(jià)格過(guò)高則可能產(chǎn)生“廢標(biāo)”。禁止“陪標(biāo)”，在控制陳本投入的同時(shí)，保障工程質(zhì)量。在甲方與施工企業(yè)簽訂合同時(shí)，合同中需要對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)等內(nèi)容表述清楚，使用專業(yè)的術(shù)語(yǔ)，同時(shí)明確工程進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序的相關(guān)規(guī)定，保證其詳細(xì)、準(zhǔn)確，并對(duì)不可抗力予以量化規(guī)定。在合同條款的表述當(dāng)中，一定要避免模棱兩可，以充分保障甲乙雙方的權(quán)益。并以此為標(biāo)準(zhǔn)，履行好各自的義務(wù)[2]。
1.3施工階段
施工階段是建設(shè)工程項(xiàng)目的主體，是在設(shè)計(jì)和招標(biāo)等階段的基礎(chǔ)上所展開的。甲方需要對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本、施工安全予以高度重視，嚴(yán)格審查每一道工序，對(duì)施工材料、技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖尋找原因。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工人員需要嫻熟掌握施工工藝，規(guī)范進(jìn)行操作。保證施工材料符合設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工機(jī)械的性能良好。由于設(shè)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)差錯(cuò)，需要和設(shè)計(jì)人員一道進(jìn)行糾正和變更，保證工程能夠安全順利的進(jìn)行下去。另外，加強(qiáng)施工人員的安全防護(hù)，保障其人身安全。
2.甲方工程項(xiàng)目管理的新思考
2.1建立完善的法律體系
提高甲方管理人員對(duì)于工程項(xiàng)目管理的正確認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變其觀念，認(rèn)可工程項(xiàng)目管理的價(jià)值，并落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，為其做出最大程度的努力。為了在甲方企業(yè)中全面推廣項(xiàng)目的管理工作，需要依托于完善的法律體系，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的強(qiáng)制性，以更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理。對(duì)于參與到建設(shè)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同簽訂、施工等過(guò)程中的每一名工作人員，需要明確其各自的職責(zé)。一旦出現(xiàn)安全事故或造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，能夠第一時(shí)間明確責(zé)任人，并由其承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，嚴(yán)重則要接受處罰。在法律的管理和約束下，工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)能夠得到顯著提升，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)能夠具有更高的敏感性和警惕性，任何細(xì)枝末節(jié)都不容忽視，其對(duì)于提高工程項(xiàng)目管理有著積極的幫助[3]。
2.2豐富工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
現(xiàn)階段，甲方在開展工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，需要進(jìn)一步擴(kuò)大工程管理工作的范圍，同時(shí)豐富其服務(wù)內(nèi)容，滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求。創(chuàng)新管理模式，應(yīng)用科學(xué)、先進(jìn)的管理辦法，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展，以科技作為動(dòng)力，提高工程項(xiàng)目管理水平，保障其工作效率和質(zhì)量，提升甲方企業(yè)自身的綜合實(shí)力，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。
2.3工程項(xiàng)目的可行性研究
建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)往往是根據(jù)甲方的需求來(lái)決定的，并以工程用途、投資金額、現(xiàn)有施工技術(shù)和手段等內(nèi)容作為參考，但是對(duì)于項(xiàng)目的可行性研究存在不足，在按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定的差錯(cuò)，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行糾正與修改。因此在工程工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作中，需要納入可行性研究的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，指定更加科學(xué)、合理的施工方案。在標(biāo)準(zhǔn)化的工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，工程項(xiàng)目施工方案能夠順利的執(zhí)行，減少施工中出現(xiàn)的差錯(cuò)，保障工程質(zhì)量的同時(shí)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)收益[4]。
結(jié)論：提高甲方工程項(xiàng)目管理水平，是為了更好的適當(dāng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，滿足市場(chǎng)對(duì)于工程項(xiàng)目的預(yù)期要求。明確甲方工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，深入到設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，依托于完善的法律體系，進(jìn)一步豐富工程項(xiàng)目管理內(nèi)容，提高工程項(xiàng)目的可行性。在保證建設(shè)工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)而創(chuàng)造更高的綜合效益。
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[2]文其永. 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理要點(diǎn)分析[J]. 建材與裝飾，2016，31：199-200.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑
一、工程項(xiàng)目管理的概念和信息化建設(shè)的重要性
1、工程項(xiàng)目管理的概念
二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化發(fā)展的時(shí)代，建造信息化共享平臺(tái)，這不僅僅是為了提升自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還因?yàn)闀r(shí)展的高科技要求。
所謂的工程項(xiàng)目管理指的是：工程項(xiàng)目開始再到工程項(xiàng)目竣工完成貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程，利用工程項(xiàng)目的策劃、控制來(lái)實(shí)現(xiàn)工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)以及進(jìn)度目標(biāo)。因此，在項(xiàng)目決策期的管理工作任務(wù)就是明確工程項(xiàng)目的定義，通過(guò)管理來(lái)達(dá)成項(xiàng)目實(shí)施期的主要管理任務(wù)和管理目標(biāo)。從這里我們不難看出，其實(shí)，工程項(xiàng)目管理工作是一個(gè)十分繁雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多方面的知識(shí)，例如：進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計(jì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等等。
2、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性
在工程項(xiàng)目信息化的管理中，其管理的本質(zhì)就是在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中利用各種現(xiàn)代化的技術(shù)（計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用技術(shù)）等科學(xué)方法對(duì)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理，并對(duì)其進(jìn)行輔助決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率的目標(biāo)。
（1）工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)交流項(xiàng)目信息的載體是信息網(wǎng)絡(luò)，這樣可以減少在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候交流信息的次數(shù)，確保信息的穩(wěn)定，便于各方實(shí)時(shí)地查詢工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因而能夠節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。
（2）數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目管理信息化的核心，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理，我們要收集信息，建立監(jiān)督制約機(jī)制，為保證項(xiàng)目的切實(shí)可行，必須把前期工作做扎實(shí)，收集好各種數(shù)據(jù)，以此來(lái)確保項(xiàng)目依法管理和投資收益的關(guān)鍵。建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立，一方面為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，另一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。數(shù)據(jù)資源可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考，可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)。
（3）工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。由于建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變性，使得工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨這巨大的風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為重要，在管理工作中就需要提供相關(guān)的咨信，并采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)輔助其順利進(jìn)行，從而讓管理人員可以預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。
二、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀與問(wèn)題
當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面：
1、對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)建設(shè)不夠重視
項(xiàng)目部大多感覺(jué)信息化的管理就是接發(fā)郵件與上網(wǎng)，沒(méi)有高度重視工程項(xiàng)目信息化當(dāng)中的識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)項(xiàng)目改變、強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織和調(diào)度統(tǒng)籌資源，以及及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目等。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，依舊采取固有的方式，實(shí)施以往的組織模式。
2、工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠
信息技術(shù)是一個(gè)新興的學(xué)科，近年來(lái)，發(fā)展十分迅速，它涉及到的基本都是專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，各種新概念和新技術(shù)不斷的更新，這也使得那些非信息專業(yè)的人員很難跟上步伐。并且，由于不同的部門所接觸的信息技術(shù)的領(lǐng)域也是不同的，他們只能站在自己的角度來(lái)提出自己的所需，但是，由于工程項(xiàng)目信息化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，它能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門之間進(jìn)行數(shù)據(jù)、信息的交換和共享。所以，在進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理時(shí)，我們要依照大家業(yè)務(wù)的需求，來(lái)完善整體的框架，最后在整體框架之下來(lái)處理各個(gè)部門之間的問(wèn)題。如果，整體框架的共識(shí)不能夠達(dá)成，那么就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門之間產(chǎn)生分歧，就很難推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。
3、缺乏具有宏觀和中觀的監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息系統(tǒng)
現(xiàn)階段，由于我國(guó)投資體制正處于改革的階段當(dāng)中，對(duì)于項(xiàng)目投資的狀態(tài)還是處在各部委、行業(yè)獨(dú)立重復(fù)開發(fā)建設(shè)的狀況。倘若不能及時(shí)有效的采取對(duì)策，那么，不僅國(guó)家投資信息系統(tǒng)的建立、利用投資信息實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)投資方向引導(dǎo)等目標(biāo)都難以實(shí)現(xiàn)了，還會(huì)讓我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和金融安全時(shí)刻都有遭遇到投資失控而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
4、工程項(xiàng)目管理的信息化軟件還不夠先進(jìn)
在我國(guó)現(xiàn)階段的形勢(shì)下，國(guó)家自主研發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件還是不夠成熟，還不夠滿足行業(yè)發(fā)展的需求，跟發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)，還是存在不小的差距。雖然，國(guó)外的研發(fā)的項(xiàng)目管理信息化軟件比國(guó)內(nèi)的更加的完善和先進(jìn)，但是，由于國(guó)情的不同，因此，不然有效的利用起這個(gè)先進(jìn)的軟件，即使應(yīng)用了，也會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，當(dāng)務(wù)之急，研發(fā)符合自身發(fā)展需求的信息化軟件顯得尤為重要。
三、對(duì)策與建議
1、工程項(xiàng)目管理中的信息定義和梳理
由于工程項(xiàng)目的管理所涉及的專業(yè)學(xué)科非常的多，它是一個(gè)信息量非常大的體系，它包含了工程建設(shè)所有的相關(guān)信息，不僅包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段，還包括承包商、業(yè)主、監(jiān)理部門等管理部門以及主體工程、地基基礎(chǔ)、裝飾裝修工程等工程進(jìn)展各分項(xiàng)等。而且這些信息的產(chǎn)生，他們之間都是存在著關(guān)聯(lián)的而不是相互獨(dú)立存在的，通常，一個(gè)信息涉及到好幾個(gè)部門，甚至貫穿多個(gè)階段。所以，工程管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，就能夠定義和梳理每個(gè)信息的發(fā)生和經(jīng)過(guò)，并對(duì)信息流量進(jìn)行有效的管理和整合。能夠有效的將業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的各種信息集合，實(shí)時(shí)的監(jiān)控著工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工合同及物資設(shè)備采購(gòu)的發(fā)生過(guò)程，所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)所發(fā)生的各種信息有一個(gè)分類清楚的梳理也是相當(dāng)有必要的。
2、重視普及與推廣工程項(xiàng)目信息化管理
項(xiàng)目信息化建設(shè)的推廣工作主要需重視以下幾個(gè)方面：首先充分發(fā)揮行業(yè)組織和企業(yè)相關(guān)部門的職能，消除相關(guān)工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)軟件抵觸和不信任的心理。企業(yè)的相關(guān)部門還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息化工作人員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作的模式管理，全面的推動(dòng)軟件的創(chuàng)新與應(yīng)用。其次，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，例如：計(jì)算機(jī)軟件、操作技能、管理、工程概況等等的培訓(xùn)，進(jìn)而，培養(yǎng)項(xiàng)目管理工作人員直接養(yǎng)成良好溝通的習(xí)慣，保障所創(chuàng)新的信息化軟件可以滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展需求。
3、開發(fā)社會(huì)發(fā)展需求的項(xiàng)目管理軟件
目前，我們國(guó)家的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件還比較單一，大部分是針對(duì)工程中某項(xiàng)工作的專業(yè)性軟件。我們?cè)陂L(zhǎng)期的應(yīng)用這些軟件的工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建一個(gè)信息集成平臺(tái)對(duì)于相關(guān)工作的開展是十分重要的。在平臺(tái)中不僅囊括有關(guān)工程預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理等工程管理軟件和功能，還要通過(guò)權(quán)限的設(shè)置來(lái)讓不同的業(yè)主、承包方和監(jiān)理方都能在信息平臺(tái)里得到自己所需的東西，而且還可以在平臺(tái)里對(duì)自身需要負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行有效的控制。
4、創(chuàng)設(shè)有利的外部環(huán)境，加強(qiáng)工作人員的信息化觀念
由于現(xiàn)階段所以的工作流程都是以事務(wù)為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的，所以，要?jiǎng)?chuàng)建以信息為核心的流程，并不斷的加強(qiáng)工作人員信息化的意識(shí)。對(duì)于創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)連接來(lái)打造工程項(xiàng)目信息化管理的平臺(tái)，成為了工程項(xiàng)目信息化建設(shè)的基本目的。
隨著社會(huì)的發(fā)展，雖然我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的應(yīng)用水平正不斷地提高，但還是無(wú)法達(dá)到我們想象中的效果。因此，轉(zhuǎn)變當(dāng)前以事務(wù)作為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式，并創(chuàng)建以信息化作為重點(diǎn)的管理模式，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理中去，因此，只有充分認(rèn)識(shí)到管理信息化項(xiàng)目的根源問(wèn)題，掌握了項(xiàng)目管理信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，才能更好的提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平，讓工程項(xiàng)目管理真正發(fā)揮其積極正面的作用。
參考文獻(xiàn)
