時間：2023-09-22 17:06:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇弱電工程進度管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
智能化建筑弱電工程的實施與進度管理是目前國內智能化建筑行業關注的熱點。隨著人類社會進入網絡時代，智能化系統已逐步成為建筑功能的一個重要組成部分，所配套的弱電項目越來越多。弱電項目系統所包含的計算機網絡系統、綜合布線系統、防雷接地系統、電子巡更系統、樓宇自控系統、有線電視系統、多媒體會議系統、不間斷電源系統、家居智能化系統等專業屬于不同承包商實施，技術牽涉面廣。在項目管理中，弱電工程往往又在最后進行，因此給進度管理帶來了很大的壓力。
1智能建筑弱電安裝工程項目進度管理存在的問題
弱電系統安裝工程是高新技術在建筑領域應用的產物，主要內容包括設計、施工、質量、安全、成品保護、系統測試、調試驗收等多個階段，主要特點是系統技術含量高、管理的對象復雜、綜合協調要求高。針對此類工程進行項目管理需要系統的考慮與統籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。工程項目進度管理即通過全面分析工程項目的工作內容、工作流程、工作持續時間和邏輯關系的基礎上編制進度計劃，要科學合理，力求使擬定的計劃實際可行、經濟合理，在計劃實施過程中，通過采取各種有效措施，確保工程進度目標的實現而進行的一系列組織、指揮、協調和控制的活動，項目進度管理總目標是使工程建設工期得到有利的控制。在項目進度管理過程中，因弱電安裝工程通常都是最后進行，在土建、機電、裝修之后，所以項目關門時間的進度壓力非常大，如何控制進度、如何保證進度、如何調配資源成為進度計劃的關鍵。面對部分工作趕工、部分工作延后，局部驗收、局部甩項等等這些常見情況，如何安排人力物力控制進度是弱電安裝工程進度控制的重點。本文將進度管理理論與實際工作相結合，對實踐中一些切實可行的辦法做出分析。
2加強智能建筑弱電安裝工程項目進度管理
2.1進度計劃編制智能化系統項目相對主體工程來說是分項工程，需要配合主體工程的進度。因此，進度管理人員必須獲得與弱電工程相關的主體工程和配合工程進度計劃數據，根據弱電工程進度經驗以及人力、物力資源情況估計各工作的持續時間，通過網絡計劃計算方法，獲得關鍵路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數據。受主體工程工期限制，在弱電安裝項目進度計劃編制中，倒排工期是比較切實可行的方法，從竣工驗收、系統試運行、系統聯調、單系統調試、設備安裝到穿線布管乃至深化設計工作，各階段需列
出最短工作時間，排出可并行的工作進程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學監控工程進度。2.2進度控制
2.2.1進度控制的原則弱電安裝項目進度管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電安裝施工進度。因此，弱電安裝工程的進度控制必須建立完善的計劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度。一般來講，智能建筑弱電安裝項目進度計劃保證體系以施工總進度為宏觀調控計劃，并作為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出各專業進度計劃和材料進場計劃、技術保證計劃、商務保證計劃、物資供應保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
2.2.2進度控制措施
①編制月（周）作業計劃和施工任務書。項目經理每周工作計劃表：項目副經理每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。項目經理結合項目總體進度進行安排，確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表：施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經理現場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表：特殊情況指甲方現場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現場的條件變化，及時做出反應，及時調整工作計劃。工程進度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。②做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃，甚至在圖上對比。③做好施工過程中的更改控制。智能化系統工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。智能化系統工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。④調度工作。調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。⑤盡量避免“直進度”現象。“直進度”現象在弱電施工中經常會出現，不管因為什么原因，都會對項目的質量、工程各專業間的配合造成影響。在“直進度”過程中，施工會出現偷工減料，安全會被忽視，質量檢驗得到保證，造成嚴重的質量隱患，這對系統將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進度”現象的發生。⑥合理的獎懲制度。實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續施工，提高勞動生產率。
3弱電智能化工程施工進度保障措施
除施工中要求人員、工具、設備材料的資源供應應滿足要求外，還可從采取以下幾個方面的保障措施，確保弱電工程滿足總工期的要求。第一，工程部、物資部、財務部等全力配合弱電安裝工程項目部的工作，按總承包要求進度安排工程施工工作，安排設備、物資、人員到場，確保施工計劃按期完成。對分包的進度進行嚴格管理和監控，確保分包進度滿足自身和相關專業的總體要求。第二，按土建、裝修、機電等專業施工進度相應安排弱電系統施工工作。項目部每周召開一次施工例會，作好月、周階段的施工計劃安排，安排好設備、物資、人員到場，并嚴格按照計劃實施。第三，解決現場施工中出現的問題，在作業交叉施工方面，積極做好各種準備工作，按照工程總體施工計劃，配合土建及其它專業進行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其他工種創造有利條件；布線、設備安裝施工階段，要求各系統的施工盡可能及早進行，避免發生因其他專業影響而錯過最佳施工機會，造成影響總體進度或其他專業下道工序的不良后果；嚴格把好質量關，避免因過程質量不合格引起返工并拖延施工總體進度的局面。事實證明，返工的時間和資源耗費比一次完工平均多出15%；在項目實施的全過程，作好完成項目的成品保護，避免因損壞而引起的返工和浪費拖延工時的問題發生。加強管理和教育，定量限時分配工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風。第四，調試或測試階段，做好相應的前期物資和技術準備，在系統軟硬件要求滿足的前提下，敦促其他專業滿足調試條件要求。并且根據現場情況，在具備調試條件的分步進行，確保調試的進度時間。
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：
1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。
二、工程技術管理
1.技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
3.技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。
轉貼于 三、質量管理
工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：
1.施工圖的規范化和制圖的質量標準；
2.管線施工的質量檢查和監督；
3.配線規格的審查和質量要求；
4.配線施工的質量檢查和監督；
5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督；
6.主控設備的質量檢查和監督；
7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；
8.調試大綱的審核和實施及質量監督；
9.系統運行時的參數統計和質量分析；
10.系統驗收的步驟和方法；
11.系統驗收和質量標準；
12.系統操作與運行管理的規范要求；
13.系統的保養和維修的規范和要求；
[關鍵詞]電氣設備 安裝 管理
中圖分類號：TM 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）17-0086-01
1 電氣設備安裝技術要點
1.1 施工準備工作。電器工程在施工前應做好充分的勞動力、施工機械、工程材料設備、施工圖紙、場地各方面的準備。
1.2 預埋線管、孔洞，防雷接地焊接。在土建進行底板、結構施工時，電器工程必須配合土建專業進行預留預埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，動力、照明管線預埋及防雷接地的焊接。電氣管線的預埋將根據電氣專業管線圖進行，嚴格按照相關規程規范施工。
1.3 樓板暗敷管線。樓板暗敷的電氣管線敷設在樓板內的兩層鋼筋網之間，因此預埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網之后進行，并且最好在第二層鋼筋網編扎之前完成。
1.4 墻壁內暗敷的電氣管線。從樓板引上或引下的管線均應處于相應的墻壁內，在進行墻壁的砌體時，就要做好終端線盒的定位工作，滿足設計、規范的要求。由于砌體后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準確。
1.5 放線、支架制安。明裝線管和線槽、橋架在安裝前均要進行放線支架制安工作，線管的支架采用線卡直接安裝在樓板或墻上，線槽采用角鐵支架，橋架和母線采用廠家生產的專用支架。支架間距必須符合相應規定。電氣管線安裝排列要整齊，支架牢固，管卡固定點要均勻，線管彎曲半徑不小于管外徑的6倍，電纜管不小于10倍，保護管口打成喇叭型，管口邊緣銼光滑，電纜穿管完畢后，管口用防火填料做妥善密封處理。不同電壓等級、不同回路的導線不宜共管、共槽敷設。在電纜井（配電豎井）內敷設線路，應每隔一層在樓板處用相當于樓板耐火極限的非燃燒體作防火分隔。
2 電氣設備施工管理
2.1 施工的進度管理
施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
2.2 施工界面管理
施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、電氣設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與電氣設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
2.3 施工的組織管理
合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
3 電氣工程技術管理
弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
3.1 安裝工藝管理
弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
3.2 技術文件管理
弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效科學的管理。
4 電氣工程質量控制
工程的質量是幾代人的事，工程建設不同于科學實驗，不能有失敗，不能拿工程做“實驗”。電氣質量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經濟效益。
4.1 施工準備階段的質量控制
要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發現圖紙中的不足，及時提出處理意，對業主而言是維護其利益，對自己也是提高。好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例要根據工程的實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經會審的設計圖紙及國家現行的施工及驗收規范。
對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據工程的進度情況分階段進行交底。明確現行實用的規范及操作規程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數。對工程中所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創造條件。根據業主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據實際情況及時修改及補充。
4.2 施工階段的質量控制
施工中必須根據已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監理。嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式。記錄好施工日志。
摘要：工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其中建筑機電安裝工程施工包括電器工程、給排水工程、弱電工程、空調通風工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統的施工，其施工質量的好壞將決定建筑使用質量的高低，本文通過幾個方面進行簡要介紹。
關鍵詞：工程施工；機電安裝；管理
Abstract: the engineering construction is a comprehensive very strong management work, the key lies in its coordination and the function of the organization, also contain other professional management content, which building mechanical and electrical installation project construction including electrical engineering, water supply and drainage engineering, weak electric engineering, air conditioning and ventilation engineering, fire prevention roll gates, building fire extinguisher configuration, gas fire-extinguishing system construction, the construction quality of building use will determine the quality of high and low, this paper briefly described the several aspects.
Keywords: engineering construction; Mechanical and electrical installation; management
中圖分類號:TU71 文獻標識碼：A文章編號：機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期有重要影響一. 技術要點1.1 施工準備工作。電器工程在施工前應做好充分的勞動力、施工機械、工程材料設備、施工圖紙、場地各方面的準備。1.2 預埋線管、孔洞，防雷接地焊接。在土建進行底板、結構施工時，電器工程必須配合土建專業進行預留預埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，動力、照明和智能化系統電氣管線預埋及防雷接地的焊接。電氣管線的預埋將根據電氣專業管線圖進行，嚴格按照相關規程規范施工。1.3 樓板暗敷管線。樓板暗敷的電氣管線敷設在樓板內的兩層鋼筋網之間，因此預埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網之后進行，并且最好在第二層鋼筋網編扎之前完成。1.4 墻壁內暗敷的電氣管線。從樓板引上或引下的管線均應處于相應的墻壁內，在進行墻壁的砌體時，就要做好終端線盒的定位工作，滿足設計、規范的要求。由于砌體后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準確。1.5 放線、支架制安。明裝線管和線槽、橋架在安裝前均要進行放線支架制安工作，線管的支架采用線卡直接安裝在樓板或墻上，線槽采用角鐵支架，橋架和母線采用廠家生產的專用支架。支架間距必須符合相應規定。電氣管線安裝排列要整齊，支架牢固，管卡固定點要均勻，線管彎曲半徑不小于管外徑的6倍，電纜管不小于10倍，保護管口打成喇叭型，管口邊緣銼光滑，電纜穿管完畢后，管口用防火填料做妥善密封處理。不同電壓等級、不同回路的導線不宜共管、共槽敷設。在電纜井(配電豎井)內敷設線路，應每隔一層在樓板處用相當于樓板耐火極限的非燃燒體作防火分隔。 二.施工管理2.1 施工的進度管理 施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。 2.2 施工界面管理 施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。 2.3 施工的組織管理 合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。2.4 施工現場安全的管理 安全重于泰山，嚴格按照《成都市房屋建筑和市政基礎設施工程施工現場管理暫行標準》進行管理，貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》、《成都市建筑施工現場監督管理規定》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。
三. 工程技術管理 弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。 3.1 安裝工藝管理 弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。 3.2 技術文件管理 弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效科學的管理。四.機電工程質量控制工程的質量是幾代人的事，工程建設不同于科學實驗，不能有失敗，不能拿工程做“實驗”。機電質量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經濟效益。4.1 施工準備階段的質量控制 留在按圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發現圖紙中的不足，及時提出處理意，對業主而言是維護其利益，對自己也是提高。好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例要根據工程的實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經會審的設計圖紙及國家現行的施工及驗收規范。對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據工程的進度情況分階段進行交底。明確現行實用的規范及操作規程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數。對工程中所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創造條件。根據業主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據實際情況及時修改及補充。4.2 施工階段的質量控制 施工中必須根據已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監理。嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式。記錄好施工日志。五.總結隨著建筑智能化的發展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。
參考文獻：[1] 黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12,113.[2] 秦學斌. 高層建筑施工管理問題研究.《科技致富向導》.2011年第11期.[3] 陳駿.淺談建筑機電安裝工程施工管理.《經營與管理》.2010年第5期, 152-154.[4] 楊林.淺析建筑機電工程的施工管理.《中小企業管理與科技》.2010年第24期.
【關鍵詞】機電工程，機電工程技術，企業管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、前言
機電工程的實施過程會關系到最終整個的工程結果，所以這是非常重要而且不能或缺的一項環節。企業的管理者更要加強對技術人員的管理，制定出踏實有效的實行方案，快速有保證的達到最初的預期效果，并同時減少各方面的資源浪費。
二、工程項目技術管理的意義及任務
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。房地產企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成技術的各項要素和企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
1.工程項目技術管理的意義
(一)工程項目技術管理是對各項技術活動，技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動;
(二)工程項目技術管理是房地產企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術化為生產力，從根本上保證工程施工質量;
(三)工程項目技術管理有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員進行教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改關和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。
2.技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面。
(一)保證中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常程序進行;
(二)通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質量;
(三)能充分發揮人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
三、機電工程的施工管理
1.進度管理。無論在建筑工程中還是機電工程施工管理中，進度管理都有著舉足輕重的地位，在機電工的施工管理中，進度管理在一定程度上對土建工程的配合時機以及弱電和裝修有著決定性作用，甚至對施工方的設備供應情況產生嚴重的影響。為了方便管理和檢查進度管理，通常會制定一個工程進度表。在高層建筑中，施工工序對弱電工程的進度表有著決定性作用，因為施工工序沒有制定，弱電工程是沒辦法進行的。高建中施工工序比較繁多復雜，其包括設計管線施工、施工安裝圖、安裝設備等等。
2.界面管理。施工界面的一項重要內容就是將關于弱電系統工程、機電安裝以及裝修工程等進行劃分和協調（在施工內容界面上）。界面管理的實施一般情況下是由電子系統的負責人負責，主要是通過召開調度會議，根據實際情況收集報告，然后對界面管理進行書面形式的協調、修改以及記錄等。
3.組織管理。組織管理的目的就是對勞動資源合理的分配，由于在弱電系統的施工過程中所需的工作人員比較多，包括技術人員、管理人員、安裝人員以及工程師等，我們要對他們的人數以及進場的時間進行合理的安排，目的就是提高勞動成本，避免勞動資源的浪費。
四、企業管理應該注意的問題
1.施工中存在的安全問題。現在，機電工程中引起的安全問題的原因有很多，也比較復雜，尤其是施工人員對施工安全的重要性認識不足，不夠重視，另外，要有可操作性的實際安全措施，不能只做表面文章，流于形式。同時安全事故中隱患的另一個原因是對機械設備不夠重視，對其的保養及維護比較潦草，嚴重降低了設備的使用壽命。
2.加大人員配備和提高素質。機電工程監理的特點是承包商多、控制環節多、技術面廣、制造和安裝不同的技術領域，因此，這就要求相關技術人員要有較高的專業素養和具備一定的專業知識，另外，要建立一支具有認真的工作態度、善于團結協作、積極向上的隊伍，讓一些具有潛在能力和素質的人員到監理實踐中去鍛煉，是他們的潛在能力和素質被挖掘出來。
3.質量保證體系健全。為了能夠進一步保證質量，有利于雙方的協調工作，不僅需要監理單位嚴格按質量保證體系開展工作之外，還應該督促工程承包建立和完善質量體系，這樣，雙方的溝通信息才能夠擔負得起，更有利于協調矛盾、下達指令、統一步調、組織轉運的任務。工程項目開工前，監理應編制監理規劃和各專業的監理實施細則，主持各種協調會，組織對施工組織設計和施工方案的審查，對不能保證工程質量、進度和安全的施工方案，應要求施工單位修改后重報;組織力量審核圖紙，優化設計方案，力求避免因圖紙差錯引起的停工或返工，做好開工前的質量控制措施的審查與落實。
4.加強協調工作和合同管理。工作協調是一項很重要的管理工作，監理工程師在這一方面有著很重要的工作量，比如說協調好業主與承包商之間的關系、協調好建立與承包商之間的關系、協調好業主與承包商之間的關系、協調好承包商與承包商之間的關系，這足以顯現了其協調面廣這一特點，這對工程的順利進行有著極大的推動作用。合同對于工程來說有著舉足輕重的作用，定好一份合同，這對于任何一方來說都會保護其合法權益，使其不會因為出現什么意外而受到損傷，另外，還可以為工程的實施提供依據。
五、就某一實例來對機電工程的技術進行分析
1.公路交通機電工程的管理問題。在我國，公路交通的機電工程是一個新興的產業，現在這一產業已經得到飛速發展，作為一個綜合了電子、通信、自動化控制、計算機應用、交通以及公路現代化管理系統工程在內的高科技工程項目，其項目管理還有很多亟待解決的問題。管理人員在審查上要加大設計控制工程中設計性能指標及設備性能和配置的審查力度，以確保系統功能的合理性和先進性。在項目施工之前，監理要做好各方的協商工作，對不合理的內容要及時進行調整。施工監理還要對工程的新技術和新工藝進行審核，對承包單位所提供的施工組織設計方案也要嚴格進行審核。
2.交工驗收及竣工階段。項目的施工驗收，要嚴格執行國家相關部門頒發的規范標準。在技術驗收工作中，對各項指標應該對照相應的設計文件來實現其與行業標準規范的符合。健全的檢查系統能夠對設計及合同符合度進行嚴格規范，監理工程師確定已按照施工合同和設計文件要求建成，具有獨立的使用值。系統能夠實現規范測試，能夠按照合同的要求實現交工驗收測試標準的測試工作，經測試主觀評價達到驗收標準，運行時間滿足合同期限，并按規定編制好竣工資料。監理工程師在審批承包人提交的工程交工申請表之后要建議系統交工驗收程序的啟動。
3.保證施工安全的措施。保證施工的安全，就要嚴格實行操作人的監控制度，在施工過程中要加強安全意識，要穿工作服進行施工，在電焊中要要戴絕緣手套、穿絕緣鞋，還應該配有漏電保護器。雖然電焊是一種非常常見的工種，但是現階段對電焊的安全問題重視還不夠。值得注意的是弧焊變壓器如果一次側電源突然發生意外短路現象，就可能在其輸出端正感應出很高的電壓。這種情況下，操作者如果不慎觸及其輸出端，就會有遭受電擊的危險，因此這個問題必須引起高度重視。
六、結束語
對于機電工程技術來說，整個企業的管理模式是非常重要的。只有把管理的模式和思維都上升到一個新高度，才能夠讓企業乃至國家的經濟效益實現最大化。
參考文獻：
【關鍵詞】智能建筑；弱電工程；施工質量；現狀；管理
1.前言
近些年來，智能建筑為了逐步的與時展的潮流相適應，已經逐步的形成了非常鮮明的特色，在當今社會生活當中受到了廣泛的歡迎和關注。然而，在我國國內，現代智能建筑自身的智能化標準仍然存在著一些不完善之處，究其原因可以發現，智能建筑中的弱電工程的管理和施工存在著一些不當的地方，以至于影響了智能建筑的使用功能。由此看來，我國目前智能化的建筑行業所熱切關注的焦點是智能化建筑的弱電工程管理工作。
2.智能建筑弱電工程的現狀
2.1弱電系統的集成和裝飾、土建、安裝接口界面混淆。弱電和強電安裝、弱電和土建、弱電和機電設備的安裝，不管是在施工方面，還是在實現系統功能方面，其耦合程度較高、關聯性較大。然而，我國的智能建筑的弱電系統在這些方面缺乏健全的規范化體系，這就使得在弱電系統的彼此接口和界面處出現了混淆不清的不良狀況，這方面的工作應當由建筑施工的哪一方負責，在規章以及設計中并沒有進行明確的界定，從而導致智能弱電工程施工當中配合失調，相互推諉。
2.2對弱電工程的施工缺乏重視。在建設智能建筑的過程當中，其空間資源和時間資源為兩個比較有限的資源，由弱電系統、安裝、土建、裝飾集成的多方來共享這些有限的資源。哪一方占有更為充分，相應的管理就比較容易，并且效益和效率就會比較高，因此便形成了施工各方對時間資源和空間資源的相互搶占的混亂局面。在資源爭占各方當中，其中土建方占著主導地位，而其中最弱勢的群體則是弱電工程，弱電工程的空間和時間資源極易受到各方的擠壓。
2.3弱電工程的監理工作不夠專業。現階段，多數智能建筑的建設中，對弱電負責的工程人員絕大部分都是由強電監理工程人員兼任，而強電監理工程師嚴重的缺乏對弱電系統新設備、新技術和新知識的全面了解，這就使得弱電監理工程非常不到位。
2.4弱電系統的施工人員素質偏低。當今的弱電集成單位基本上都缺乏專業的施工人員和施工隊伍，在弱電系統的施工過程當中，比如末端設備安裝和配管配線，很多安裝人員都不具備專業的技術，很容易留下安全隱患。
3.建筑弱電工程的施工管理
智能建筑的施工是一項綜合性非常強的管理工作，管理的關鍵就在于工程施工的組織和協調，當然也包括其他的一些專業性管理內容，其中包括以下幾個方面：
3.1施工現場的安全管理。建筑弱電工程施工現場的安全管理是非常重要的，因此，必須嚴格的將《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國建筑法》等法律法規和各項規章制度貫徹落實。
3.2施工界面的管理。建筑弱電工程的施工界面管理的核心任務是裝修工程施工、機電設備安裝工程和弱電系統工程施工在施工界面中的協調與劃分，特別是建筑的獨立系統、機電設備和管理系統的監督界面非常多，一般借助于各個子系統的管理人員以開調度會的措施來對這些方面進行管理，建立一些文件報告制度，而且多數施工界面管理的過程都以書面形式進行協調、修改和記錄。
3.3施工進度的管理。智能建筑弱電工程的施工進度管理對施工過程當中的設備供應、施工人員的組織以及裝修工程、土建工程與弱電工程的配合時機，一般都應當以工程進度表的方式來對施工進度進行全面的管理和檢驗。通常在施工順序的基礎上來建立弱電施工進度表，施工順序的主要內容有：管線施工、設備安裝、設備調試、施工安裝圖設計等等。
3.4施工的組織管理。應當對建筑弱電工程施工過程當中的安裝人員、管理人員、調試工程師、技術人員的總人數以及人員進場的時間進行合理的安排，以便于降低人工成本、減少不必要的浪費。施工的組織管理應當和施工的總體進度有機的結合，并且組織專業的施工隊伍，以優越的質量來按時完成建筑弱電工程的施工工作。
3.對建筑弱電工程管理的建議
4.1應當加強對系統集成商的管理。一般情況下我們都會采用業主或者集成商對工程子系統進行的協調控制與管理的工程運作模式。所以，一個優秀的系統集成商必須在主體設計的基礎之上，依據弱電系統的產品特點和要求來進行優化設計與審核。不但應當使系統產品與主體要求相適合，還應當使系統產品與主體要求相融合，與此同時還應當及時的完成施工和交付使用等諸多任務。從某種層面上來看，系統集成商應當是組織管理能力、工程管理能力、技術管理能力三者的統一與結合，不僅要掌握系統技術的審核設計能力、分析能力、確定能力以及功能界面的劃分能力，還必須具有安全、質量和進度方面的控制能力。
4.2應當加強對監理單位的管理。工程監理的實行是保證工程質量和提高建設水平的重要手段。智能建筑弱電工程涉及專業廣、技術含量高、分支系統多，所以，應當選擇專業配套、實力強、資質好的監理單位。對當前的建筑弱電工程進行分析可以得知，雖然弱電工程已經完成，但是其開通卻不盡人意，這不僅包括施工問題和設計問題，而且還包括軟硬件問題和器材問題。如果想解決這些問題，除了應當增強質量管理和方案論證之外，還必須通過監理單位來對工程項目進行科學有效的監理。
4.3應當加強弱電系統設計的管理。在當今智能建筑的設計環節，必須根據智能建筑的使用功能、設計要求以及服務功能，再加上物業管理方式的探討和分析，從經濟性、先進性和實用性三方面綜合考慮，統籌規劃。智能建筑弱電工程是集管理、系統以及結構為一體的系統性工程，是多個專業共同協調和創造的過程。因此，所有的技術要求和技術問題都應當在弱電工程的總體設計當中加以處理和協調。過去由于智能建筑的施工單位沒有認識到建筑物主體設計和弱電系統設計同步進行的重要性，以至于出現了一系列的問題，因此，加強弱電系統設計的管理是非常必要的。
1.電器設備的問題。
1.1電器設備安裝過程中由于操作不當引起的問題。比如，安裝隔離開關時，使動、靜觸頭的接觸面積不足以承受接觸壓力，或者一些失誤操作造成接觸面發生電熱氧化，灼燒觸頭，引發嚴重的安全事故。
1.2電器設備的裝配不合理。比如斷路器的弧觸指和觸頭裝配不準確，由于觸頭的接觸壓力，使得插入行程、同期性和接觸壓力都達不到相關要求，從而導致觸頭過熱，絕緣介質破壞，嚴重時會引發爆炸事故。
1.3電流互感器如出現檢修失誤，導致一次繞組開路，會產生很高的過電壓，威脅工作人員的生命安全。
1.4主變壓器絕緣介質被擊穿或者分解。在安裝高壓管和主變吊芯等工作時，掉入螺絲、螺帽等雜物，或者變壓器內部排水不干凈，都能使主變壓器的絕緣介質被破壞，引發嚴重事故。
1.5對主變壓器的保護措施做得不到位。在機電安裝過程中，經常出現主變壓器短路、斷路器不跳閘等事故，巨大的電流使變壓器內部溫度迅速升高，使變壓器油迅速分解，從而引發爆炸事故。2.噪聲振動和超電流問題。隨著人們對環保意識增強，對機電設備的噪聲振動問題越來越關注。空調水泵、風機和空氣處理機在工作中產生的振動較大，經大量的實踐表明，不正常的振動和電流主要發生在泵、電機和工藝操作三個環節中，比如泵的轉子不平衡，使得軸承間隙變大，轉子和定子相互摩擦，導致轉子和殼體同心度減小，引發振動了問題，泵的軸承損壞或者混入雜物會引發超電流問題；電機中轉子不平衡，使得軸承間隙變大，轉子和定子的間隙不均勻會導致振動問題，電機功率偏小或者電源缺相等會引發超電流問題；工藝操作中參數和額定的參數相差較大時會引起泵的運行不穩從而導致振動的發生，工藝操作過程中送入密度較大、黏度較高的介質時，會超過泵的設計能力，從而引發超電流問題。
二、建筑機電安裝工程施工管理研究
根據建筑機電安裝工程本身的特點分析可知，對于建筑機電安裝工程進行合理規范的管理能夠使得建筑工程更為快速高效的進行。在建筑機電安裝工程施工過程中，要實現合理規范的管理，需要從合同、圖紙設計、組織、施工進度、質量、施工安全六方面的管理工作進行分析研究，并從六方面的管理工作提出相關管理措施。
1.合同管理方面分析。為了能夠保證建筑機電安裝工程的施工進度、施工標準和施工質量，總承包單位與承包人雙方要簽訂施工合同，通過施工合同建立并明確雙方之間的權力和義務關系。根據施工合同的性質可以看出，合同管理能夠更大限度的權衡雙方之間的關系，對建筑機電安裝工程施工最后的質量評估和工程驗收效果具有約束性意義。合同管理要達到最好的效果需要注意以下幾方面：需要建立并且完善建筑機電工程的合同管理系統；制定合理規范的合同管理制度；適時地培養并提高合同管理人員的專業素質與專業水平；提高合同簽訂管理的水平，嚴格遵守工程項目合同的內容，加強項目合同的約束力。
2.圖紙設計管理方面分析。圖紙是建筑施工的依據，圖紙設計是符合建筑招標和投標雙方共同意愿的，在整體上起到一定的規劃作用，同時它聯系著各項目之間的關系，具有協調作用。所以，圖紙設計管理就要具有系統性、協調性和有效性。首先在圖紙設計管理系統性方面，圖紙的設計要在系統規定下簡要明確各項目之間的關系。其次在圖紙設計管理協調性方面，圖紙之間要能夠相互解釋說明，并且圖紙對各種實施有明確的解釋標注。對于機電設備的各種參數必須堅持可重復必一致的原則，以保證安裝圖紙設計的協調性。最后在圖紙設計管理有效性方面，建筑單位要確保工程圖紙設計單位具備相關的證書以證明其工程設計的合法性，進而保障建筑機電安裝工程施工能高效的完成。
3.進度管理方面分析。對于建筑機電安裝工程中的進度管理方面的工作，可以對整體的工作起到一個大致的規范作用，各項目之間可以相互協調以達到施工效率更為高效。一般來說建筑機電安裝工程中最復雜的就是工程進度管理，工程單位經常是用施工進度表來管理建筑機電安裝項目的進度，需要進行多方面的交流溝通，確定好項目設計、鋪設管線、安裝調試以及驗收等，要求管理人員結合弱電知識與土建工程保證施工進度，因此建筑機電安裝工程中進度管理的效果代表了建筑施工單位整體管理水平和組織水平的高低。
4.組織管理方面分析。在施工過程中，合理的工程組織人員數量以及適當的工作時間夠提高工作效率，減少不必要的開支和人力資源的浪費。結合工作進度管理方面的分析，對不同工作人員的人數和工作時間進行計算，最大限度的利用人力資源和節約施工成本，并確保施工任務高效完成。組織管理需要各項目的負責人對該項目工作人員進行合理的管理調度，并以書面形式進行記錄和報告，做到分工明確，保障信息傳遞暢通和責任切實落實，以確保施工過程中的執行力度。
5.安全管理方面分析。在建筑工程中，施工單位最為注重的就是施工的安全問題。一旦施工過程中出現安全問題，就有可能威脅施工人員的生命財產安全，損害工程施工單位的財產，延誤施工進度，導致工程無法按期完成等。因此要加強安全管理方面的分析研究，施工單位要建立和完善工程施工安全方面的制度，并對于安全設施進行合理配置和定期檢查更換，另外還需要提高工作人員的安全意識并進行相關安全知識的培訓和突發緊急情況人員疏散和急救方面的模擬演練，并且定期進行檢查施工現場的機電設備，盡可能的消除安全隱患，防患于未然。
關鍵詞：民用建筑；機電工程；施工技術；管理
中圖分類號： TU24 文獻標識碼： A 文章編號：
1、引言
近些年來，隨著經濟體制的不斷改革，我國經濟得到了迅速發展，在建筑行業，我們要在實踐中進行創新與優化，積極探索具有中國特色的現代化建筑工程施工技術管理模式，使之能夠適應市場經濟和生產力發展的需要。一般來說，建筑使用質量的高低與建筑施工質量的好壞直接相關，在建筑工程中，只有做好建筑機電工程的施工技術管理工作，才能更好的控制工程的施工進度和建筑質量。在建筑機電工程施工中，機電系統、弱電系統、給排水系統工程的施工程序、施工要點等是最重要的施工部分。建筑機電工程的施工通過技術更新和改造，能有效地保證工程質量，能降低工程成本，增加經濟效益。
2、民用建筑機電工程的施工管理
民用建筑機電工程的施工是一項綜合性非常強的管理工作，管理的關鍵就在于工程施工的組織和協調，當然也包括其他的一些專業性管理內容，其中包括以下幾個方面：
2.1施工現場的安全管理。民用建筑機電工程工程施工現場的安全管理是非常重要的，因此，必須嚴格的將《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國建筑法》等法律法規和各項規章制度貫徹落實。
2.2施工界面的管理。民用建筑機電工程工程的施工界面管理的核心任務是裝修工程施工、機電設備安裝工程和弱電系統工程施工在施工界面中的協調與劃分，特別是建筑的獨立系統、機電設備和管理系統的監督界面非常多，一般借助于各個子系統的管理人員以開調度會的措施來對這些方面進行管理，建立一些文件報告制度，而且多數施工界面管理的過程都以書面形式進行協調、修改和記錄。
2.3施工進度的管理。民用建筑機電工程工程的施工進度管理對施工過程當中的設備供應、施工人員的組織以及裝修工程、土建工程與機電工程的配合時機，一般都應當以工程進度表的方式來對施工進度進行全面的管理和檢驗。通常在施工順序的基礎上來建立弱電施工進度表，施工順序的主要內容有：管線施工、設備安裝、設備調試、施工安裝圖設計等。
2.4施工的組織管理。應當對民用建筑機電工程工程施工過程當中的管理人員、安裝人員、調試工程師、技術人員的總人數以及人員進場的時間進行合理的安排，以便于降低人工成本、減少不必要的浪費。施工的組織管理應當和施工的總體進度有機的結合，并且組織專業的施工隊伍，以優越的質量來按時完成民用建筑機電工程工程的施工工作。
3、民用建筑機電工程施工需要注意的問題
3.1質量管理
建立質量保證體系和施工前的質量監督。建立合理的質量保證體系和做好施工前的質量監督工作尤為重要。①施工前召集相關領域專業人員對設計圖紙進行仔細分析，結合施工現場，努力發現不合理的地方，及時地加以修正和改進。②嚴格控制影響施工工藝、施工流程、施工環境、施工方法、機具設備、人員素質、材料進場和使用等方面的因素，更好、更全面的策劃和控制建筑的質量。③成立質量控制管理體系，以項目經理為主，其他包括項目總工程師、生產副經理、相關職能部門負責人、各分包負責人和工長。
3.2安全管理
建立科學安全防范的新型管理平臺，做到“依法防范、及時排險”。項目部門需要組織相關技術人員編制和設計建筑機電工程安全施工管理規范；針對水泵房、冷凍機房、發電機房、冷卻塔室和高低壓配電室等較重要的地方，編制單項工程安全技術方案和措施。為了確保安全施工的順利展開，我們需要對材料、制度人員、技術、設備、資金和施工環境條件等方面做出合理的安排和規劃。
3.3施工安裝預定計劃總體布置要主次分明
在勞動力的分配上，以定向輸入，統一分配，合理流動為原則，避免因勞動力分配不合理或是勞動力不足照成工期延誤。為了保證工程質量和工程進度，必須準備足量的工程材料，盡全力配備高效、先進、足量的機電工程機械設備，確保工程的順利進行。①對變電所等主要設備的安裝做出充分準備為順利施工創造條件。②對安裝工作要總體布置、統一安排。③嚴格按設計要求，施工每一種設備的安裝都有很嚴格的技術要求，只有按設計技術要求施工，才能減少不必要的時間流失和材料消耗。
3.4技術資料的管理和歸檔
做好民用建筑機電工程技術資料的管理和歸檔，可以為今后的設備維護、擴建、改造和施工方法等提供重要的依據。機電工程的施工技術資料的形式主要有圖表、文字、聲像、圖形等，內容包括電氣設備的配置標準、技術標準、施工圖紙、各子系統概況等。對這些文件進行備份、整理和歸檔，工程竣工后，資料需送往城建檔案館審查并存檔。
4、機電工程的施工技術管理措施
機電工程的施工技術管理措施主要包括以下四點：①做好建筑機電工程的投資控制。為了確保工程效益，有必要做好工程的投資控制工作，以便合理控制投資。②嚴格檢查材料進場。材料關系著工程的質量，加強對材料的管理并確保材料質量，是工程建設的重要問題，監理單位尤其要重視對材料進場的審查，材料進場，必須符合規格要求。還要符合設計。③嚴格圖紙檢查和規范要求。監理單位在進場后，應組織有關技術人員嚴格審查施工圖，并記錄各種疑難問題。在會議中逐一解決。施工圖作為項目建設的合法依據，應按照圖紙標準、尺寸和技術進行施工，對重點施工工序，要設置一個質量監控要點，實行旁站監理，對施工質量進行嚴格控制。對容易產生質量問題的地方作重點檢查。④提高監理人員的綜合素質。作為機電工程的監理人員，對建筑機電工程各個環節的監控，對工程的常用設備、器材質量認證的主要依據。要提高監理人員的綜合素質，必須學習一些專業資料，還要掌握相關技術的發展態勢，以提高自身的專業素質。在具體的實踐中還要留意一些工程項目的構成、工藝以及各項規范要求，不斷積累知識和經驗。此外，還要具有扎實的技術和踏實的敬業精神，并具備一定的協商技巧。
5、結 論
隨著經濟的迅猛發展，人們對建筑功能的要求越來越高，建筑機電工程在建筑中也占有比重也越來越大。加強建筑機電工程施工技術管理是對建筑工程質量控制的關鍵點之一。建筑機電工程施工技術管理人員在施工的過程中要不斷的學習，不斷的提高認識，對建筑機電工程的質量做到更好的控制，從而提高施工技術和質量，保證施工安全，努力使施工水平上升到一個新的臺階。
參考文獻：
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關鍵詞：機電安裝工程施工管理；施工技術；質量控制
中圖分類號：TM05文獻標識碼：A
機電安裝工程涵蓋的面非常廣，它的主要工程活動有設計、安裝、調試和驗收等幾個階段，過程也基本上貫穿整個建筑工程，但機電安裝工程的主體工程是在建筑整體結構完成之后才進行施工的，還必須在建筑物裝修之前結束，因此，工期短，工期較緊張。所以，在施工過程中為了保證機電安裝工程的質量和進度，必須建立嚴格的工程施工管理體系，還必須為機電安裝工程所需提供全方位的保障。
一、機電安裝工程
機電安裝工程的前期準備階段
機電安裝工程主要是在建筑物整體結構完成之后進行的，施工前的準備階段非常重要。
1.材料、設備的準備
機電安裝工程在施工前必須準備好機電工程施工圖紙、工程材料準備、施工機械等各方面的準備，還必須確保施工人員到位，準備開工。
2.施工前期部分工作的洽商
在建筑物施工前期，機電施工人員就要和土建專業人員針對電線、孔洞的預埋、預留等進行前期的洽商工作。在土建進行結構底板安裝時，機電安裝人員要配合施工人員進行預留預埋工作，主要包括電線、線管的預埋。預埋線管的工作主要是在樓板第一層鋼筋網之后進行，預埋工作主要是在第二層鋼筋網編扎之前完成最好。
3.做好墻壁內管線的鋪設和終端線盒的定位
在土建工程進行墻壁的砌體時，機電安裝施工人員就要做好墻壁內線管的鋪設工作，同時，要做好終端線盒的定位工作。線管的鋪設和終端線盒的定位必須一步到位，因為在墻壁砌體完成后，線盒的位置和尺寸無法修改。
4.放線階段，做好電壓登記
在機電施工的放線階段，一定要做好不通電壓的登記工作，因為不同回路的導線不能放在一個管線內。電纜井內鋪設線路，必須用防火材料做防火分隔。
（二）機電設備安裝的施工程序
按照機電安裝的分類，可以分為以下幾個程序。
1.機電設備安裝
機電設備安裝分為兩類，一類是整體安裝；另一類是解體安裝。在施工前，他們要做的工作是開箱對設備進行檢查，清點數目，核對型號。他們的具體安裝過程分為以下幾個步驟。設備定位，開始放線；對設備進行初步測試；設備定位，調整設備精度；施工結束后，按照正確的步驟拆卸并清洗。
2.母線的安裝
對于母線的安裝，要注意以下幾個環節。一是對母線的存放，母線必須存放在通風干燥的環境中，防止母線受潮；二是母線安裝前，施工人員必須對母線所經過的信道進行切濕作業，避免母線以后受到損壞；三是母線正確連接后，與開關設備的連接中不能有任何的外在壓力，同時保證各連接部位密封好，無漏電。
3.弱電系統安裝
弱電系統安裝工作的步驟主要包括對設備的檢查，設備的就位，線路的連接，軟件系統的輸入與調試等內容。
二、機電安裝工程施工管理
（一）進度管理
機電安裝工程的進度管理，反映整個施工隊伍的組織、應變能力以及設備的準備情況等，通常是通過對工程進度表來管理和檢查。管理人員可以制定詳細的周計劃、月計劃、季計劃和年計劃，并在每天的例會中總結完成情況，安排下一步的工作計劃，項目負責人還必須不定期的檢查施工進度，督促具體的施工人員按照計劃按時完成相應的工作，確保安裝工程順利按期竣工。
（二）施工技術管理
機電安裝的技術人員必須按照現行的國家標準、技術標準進行圖紙的自審和會審，制定正確合理的施工方案。在施工過程中，具體的施工人員不能違章操作，一定要按照具體的技術標準，確保所做工作完全符合技術規范。
（三）施工質量管理
施工質量是整個施工管理過程中的重中之重，必須高度重視施工質量管理。機電安裝工程施工管理必須要有一個健全的質量管理體系，成立一個質量管理責任人隊伍，這個隊伍以項目負責人為主，相關的部門負責人、技術骨干、施工人員加入進來。同時，建筑工程總部要做好監管工作，對施工過程中出現的質量問題必須予以重視，并進行認真、仔細的調查、研究，分析問題的原因，找出解決的策略。對造成質量問題的相關責任人予以處分，確保機電安裝工程按期、高質量的完成。
（四）施工組織管理
在機電安裝過程中，合理安排施工人員，做好人員的調配工作。對人員的組織管理要與工程進度密切結合，在每個施工階段，有效進行人員的調配，避免不必要的人力資源浪費，減少施工成本，保障施工任務的按時高效完成。
（五）施工的安全管理
安全責任無小事，無論是在什么樣的工作中，我們首先都應該保證安全，在機電施工管理工作中也不例外。一旦出現安全事件，不僅造成重要的人員傷亡和財產損失，還會影響工程的進度和施工單位的形象。因此，在施工管理工作中，一定要做好施工人員的宣傳教育和相關的安全知識培訓，增強其安全防范意識；要嚴格按照國家的規定進行施工，不得出現違章操作；在施工過程中，要做好安全檢查工作，將一切安全隱患扼殺在搖籃里。
（六）機電安裝工程竣工驗收管理
機電安裝工程施工的最后一個階段就是對機電安裝工程的竣工驗收，這是確保機電安裝工程質量的最后一關。機電安裝工程竣工驗收由施工單位提出驗收申請，然后，由建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗項目是否符合國家標準，是否達到設計要求，在驗收合格后，辦理移交手續。
1.機電安裝工程竣工驗收的依據
機電安裝工程竣工驗收要依據一定的標準，包括國家現行的法律法規、相關的主管單位的政策和意見、設計報告書和工程項目的合同書等。
2.機電安裝工程竣工驗收的標準
機電安裝工程竣工驗收的標準必須符合項目合同書和相關的設計要求，符合國家和相關的主管單位現行的驗收標準。
3.機電安裝工程竣工的結算管理
機電安裝工程竣工驗收合格后，建設單位要編制竣工結算報告，以材料數量和資金為計量單位，全面反映竣工項目由籌建到項目交付使用為止的全部費用，并填寫相關的竣工結算報表。
結語：
機電安裝工程是建筑工程非常重要的環節，隨著建筑行業的發展，機電工程在整個建筑工程中顯得越發的重要。機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，為了保證建筑工程的整體質量，就必須確保機電安裝工程的質量。我們必須給予機電安裝工程足夠的重視，在實踐中不斷學習，提高機電安裝的技術水平，更好的做好質量控制和施工管理工作。
參考文獻：
關鍵詞：建筑；機電設備；安裝；施工；管理
Abstract: The mechanical and electrical installation engineering throughout the project construction process, main part is in the structure after the project started the construction, and decoration engineering in before the start of basic end, so for the entire period have important influence; Mechanical and electrical installation engineering quality after completion of the project has a key role of the use function, the construction unit requirements in construction process strictly checks. This paper discusses the construction machinery equipment installation construction management aspects.
Keywords: architecture; Mechanical and electrical equipment; Installation; The construction; management
中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：
機電設備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分,它是一個大的概念,涉及到的學科和專業較多,包括工業、民用、公用工程中的各類設備、給排水、電氣、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。雖有它的固有特征,但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。機電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術、 新工藝、 新材料、 新設備等新興技術。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高,這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較,也有著明顯的不同,其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。但由于建筑機電的施工安裝技術工種、材料的多樣性和工藝的復雜性,在實際施工過程中要投入大量的人力、物力,需要各施工單位及相關工程單位有豐富的施工經歷和經驗。機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中,主要部分在結構工程結束以后開始施工,并在裝飾工程開始以前基本結束,所以對整個工期有重要影響;機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用,要求施工單位在施工過程中嚴格把關。
一、成本管理
1．做好對成本的預測，確定成本控制目標。成本的預測受多方面因素(機械設備的使用成本，施工條件，勞動力資源，材料價格的波動等)的制約。準確的成本預測是成本控制和成本核算的前提和基礎，這就需要管理者依照科學的方法，結合工程實施過程中可能出現的各種因素，進行預測。其主要包括以下3個方面:(1)人工費用預測。根據市場行情中工人的平均工資水平以及工程準備投入人員的數量來預測(2)材料費用預測。材料費在工程中占有較大的比重，其預測需要考慮的因素有:材料的購買單價，材料需求的數量，材料運輸及裝卸費用，輔助材料的費用等。(3)機械費用預測 對照機械設備的型號，計算實際施工過程中將要發生的機械使用費 同時還不能忽略可能的機械維修費，租賃費等方面。
2．項目的成本控制 在項目實施的每一階段都伴隨著成本控制，成本控制的周期始于工程準備階段，經過工程實施階段，伴隨著竣工移交后的保修期的結束而終止 要做到成本的有效控制，需統籌和協調施工單位的各個部門，遵循以下幾項原則:(1)節約成本原則。(2)施工方案的優化。(3)全過程控制和全員控制。(4)動態成本控制。
二、施工管理
1．施工前準備工作。在勞動力的分配上，以“定向輸入，統一分配，合理流動”為原則，避免因勞動力分配不合理或是勞動力不足造成工期延誤。做好施工圖紙的歸檔及保護工作。盡全力配備先進，高效，足量的工程機械設備，這是工程質量和工程期限的重要保證。準備足量的工程材料，確保材料供應的充足和暢通。
2．施工進度管理。根據承建合同和實際施工條件(適當考慮天氣因素)制定詳細的施工進度計劃。細化各階段的工期和竣工時間，該進度計劃經施工監理審批后應嚴格執行，組織有關人員定期核查工程進度。協調安排勞動力，實行流水作業和動態作業相結合的措施，同時確保施工材料的及時供應。選擇可靠，成熟，先進的施工方法，加強各部門之間的信息溝通，實時收集進度數據，一旦發現延誤工期的情況，要做到及時匯報，及時分析，及時采取措施，保證工程在合同期限內竣工。
3．施工人員管理。本著高效，精干，合理分配的原則，按照施工人員的特長和專業對施工隊分組，可分為以下幾組:（1）電氣空調組，負責配電箱的安裝和調試，照明設備的安裝，房內動力配電箱的安裝，電氣動力設備的檢測試運行，空調機組設備的安裝，其他各類電氣系統的管線安裝。（2）通風組，負責送風、排風系統的構建與調試，空氣處理設備的安裝，風管及相應部件的制作。（3）管線組，負責管線的預埋，墻體、樓板管線的鋪設及線盒的定位，穿線，接線。（4）消防設施架設組，負責對防火材料進行密封處理，橋架及弱電系統管線的安裝，火災報警及防火聯動系統的構建。確定以上各組別相應責任人，同時預留一定數量的施工人員用作施工過程中的動態流動作業，用以確保工程按工期完成。在施工規范化的前提下，對施工人員實行人性化管理，充分展示情感、民主、文化、平等、管理等人性化要素，增強施工隊伍的凝聚力，利于實現“無為而治”。
4．施工安全管理。切實貫徹執行“安全第一”的施工原則，落實和執行《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查條例》等相關法律條文。建立科學，安全，防范的新型管理平臺，做到“依法防范，及時排險”。
三、工程技術管理
1．技術資料的管理和歸檔。機電安裝工程技術資料是施工方法以及日后設備維護，改造，擴建的重要依據。它包括文字，圖形，圖表，聲像等形式，記錄了施工圖紙，技術標準，各子系統概況，電氣設備的配置標準等信息。要依據《建設工程文件歸檔整理要求》及時地對這些文件進行備份，整理和歸檔，工程竣工后，資料需送往城建檔案館或是質量監理局審查并存檔。由于施工技術的不斷改進和技術專利的申請，還應建立與之對應的文件修改和保密制度，實現對技術資料嚴謹，規范的管理。
2．管線的預埋和定位。在進行結構施工時，電氣工程要與土建工程相結合，根據管線圖，進行某些管線的預埋預設工作。主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，照明和動力系統電氣管線預埋。對于暗敷在墻壁中的電氣管線，要對其終端線盒進行準確定位，因為當墻壁砌體后，線盒的位置不能夠再更改。對于橋架、線管和線槽安裝前的放線支架制安工作，橋架和母線采用廠家生產的支架，線管的支架直接安裝在墻上或樓板上，線槽采用角鐵支架 需要注意的是，支架的間距要合乎規定，另外，不能對回路不同，電壓等級不同的導線進行同管，同槽敷設。
3．弱電工程技術管理。先進，功能齊全的綜合型辦公大樓包括閉路電視系統，停車場管理系統，自動報警系統，電梯系統等諸多弱電系統 弱電系統的覆蓋范圍，技術強度和工藝特點都有其獨特的地方舉一個最簡單的例子:對于常見的3種弱電系統電纜(敏感線纜、干擾線纜和一般線纜)，其選用的材料 敷設間距和施工技術需滿足嚴格的施工標準，還要注意在敷設電纜時需做標記，便于后期線路測試工作的進行。對于隨時可能出現的現場環境與設計圖紙不相符的情況，在技術人員的把關下進行的修改都要記錄下來，用于建立技術檔案。顯而易見，做好弱電工程的技術管理，使整個工程的弱電系統處于控制狀態，可大大降低施工錯誤率及返工的可能性。
四、質量管理
建筑工程質量的好壞,對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大,建筑機電安裝工程質量的控制,與建筑工程社會價值息息相關,并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。
1、施工前圖紙設計質量的控制,應注意圖紙設計的合理性和簡潔性,保證施工人員能夠讀懂圖紙,并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。
2、機電安裝設備的質量,是影響建筑機電安裝工程質量最關鍵的因素,施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定,嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段,并建立完善的原材料追溯制度。
3、施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面,施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工,并注意施工操作的規范性,不能隨意變更作業方式和作業操作范圍,質量控制者要對施工工程進行全面、 系統的質量檢查、登記、考核制度,對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。
4、施工后期的調試階段,應嚴格按照要求對設備、系統進行調試,不能精簡步驟、跳躍式調試,并建立完善的調試記錄,記錄必須真實、準確、完整、詳細,對不符合要求的設備要予以及時更換。
隨著社會的進步,人們生活水平的提高和建筑水平快速發展,對建筑機電安裝工程的要求也越來越高。因此,在建筑機電安裝過程中,相關崗位的工作人員應該熟悉規范,并且嚴把質量關。在監控工作中,需要加強學習。 并深入現場,嚴格的進行質量管理。
關鍵詞：項目管理; 設計管理;建議
Abstract: at present, the large comprehensive project involves the design unit of quantity, the division of professional fine, interface, change, and participate in building construction unit more of in project management, and how to acquire the design management performance, the author design management work's development put forward Suggestions;
Keywords: project management; Design management; suggest
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
一、設計管理作業程序的建立和完善
1．明確管理范圍, 制定管理職責
項目管理單位在接受業主的工程管理委托后, 應依據合約認真分析設計管理的范圍及業主對各項工作的具體要求, 結合設計管理工作量及設計管理周期, 建立設計管理組織, 明確各個管理崗位的職責。對設計管理負責人、建筑師、結構師、機電工程師進行職責分工及界面定義, 制訂與現場專業工程師的配合及對外協調與溝通的準則, 明確權力和義務, 使設計管理人員更能積極主動的開展設計管理工作。
2．建立設計管理標準作業程序及制度
建立起完善的具有實際可操作性的設計管理標準作業程序和制度, 主要應包括: 設計單位選擇制度和流程、設計品質管理制度和流程、設計費用管理制度和流程、工程造價管理制度和流程( 設計階段) 、設計進度管理制度和流程、變更設計管理制度和流程等。通過制度和流程的建立, 來規范設計管理人員的作業, 提高工作效率。
3．建立設計管理人員考核制度
在設計管理過程中, 為了促進和提高設計管理人員的工作積極性和責任心, 也為了評定設計管理人員的工作業績, 非常有必要建立起設計管理人員考核制度。考核制度一般應包括: 公司考核制度、項目管理部考核制度、項目利益相關者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過定期或不定期的開展考核, 既可以及時發現設計管理問題, 不斷改進和完善設計管理制度和流程, 同時也可以根據項目運行的需求,充實或調整設計管理的專業或人員, 確保設計管理工作高效穩妥地開展。
二、甄選設計單位
選擇恰當的設計單位, 對保證設計品質, 確保工程進度和合理控制工程造價, 是工程管理中非常重要的一個環節,是設計管理工作的重中之重。設計單位的選擇一般按如下步驟進行。
1．合理擬定設計發包策略
設計發包通常有二種方式: 一是, 設計總包加特殊專業分包。此種方式優點: 設計界面少, 可全面進行各專業圖說整合, 業主和管理單位協調量少, 便于統一管理。缺點: 設計費用較高; 幕墻、弱電等專業設計品質及成本不易控制。二
是, 方案設計單獨發包、初步和施工圖設計( 含建筑/結構/機電) 單獨發包、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業設計另行委托其他專業設計單位設計。此種方式優點: 提高專業設計品質; 有效控制專業工程造價, 設計費用相對較低。缺點: 業主和管理單位協調量增加; 設計界面頗多, 如整合不到位, 將增加變更設計工作量。設計管理人員應根據業主需求, 結合工程實際情況合理擬定設計發包策略。
2．界定設計發包范圍
設計單位服務范圍( 設計內容) 一般包括: 方案設計、初步設計、施工圖設計以及變更設計, 具體包括建筑、結構、機電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業設計( 其中部分專業設計也可以委托其他專業設計單位設計) ;地質勘察建議書; 設計概算; 限額設計范圍; 方案優選; 價值工程等。設計管理人員應按照實際需求界定設計單位服務范圍, 并及時整理相關資料, 如: 原始設計條件、設計功能和技術要求、合約條款的初擬、各階段設計費用和設計周期的預估、投標文件的內容要求等。
3．選擇設計單位
設計單位的選擇一般采用直接指定或招標選定二種方式。對于一些特殊行業的項目設計, 由于一些和項目有關的設計參數以及運行數據掌握在相關行業的設計院手中, 其他設計院無法參與其中, 一般只能采取直接指定的方式。對于通用的工程項目, 為了優化設計, 保證工程設計質量, 縮短設計周期, 均通過設計招標來選定設計單位。且設計評標通常均采用綜合評標法, 尤其是對于工程技術較復雜、規模較大、專業或專項設計難度較高等情況的項目, 更應側重于對設計單位綜合實力和整體設計能力的評價。
4．設計單位的評審
對所有設計招標項目, 設計管理人員應根據與業主的項目管理合同和現行法規的要求, 來主導或協助業主進行設計單位評審。設計單位投標文件的審查一般包含技術標部分和商務標部分。
技術標部分應包含: 設計內涵( 含工程細部設計、施工大樣圖及發包設計等) ; 施工過程服務;技術人員服務計劃, 建安工程造價控制措施, 質量保證及控制措施, 進度保證及控制計劃及設計成果評比。對于設計成果的評比, 應事先確定評比標準,并對照設計評比標準逐一進行分析評價比較。對于技術、美觀、使用要求特別高的工程設計項目尤其應注意設計成果評比。
商務標部分應包含: 設計單位資質; 類似項目設計業績; 擬投入設計項目團隊人員經驗及經歷; 擬投入設計項目的專業管理人員經驗及經歷;設計報價及優惠; 付款方式等。
設計單位經評選確定以后, 必須對設計成果交付的時間和數量、設計費用及支付方式、設計責任及獎罰等這幾項條款在設計合同中予以詳細表述。
三、設計品質的管理
設計品質的內涵包括兩個方面: 第一, 每項設計產品應當符合業主要求及建筑工程有關法律、法規的要求; 第二,在滿足法規和功能的前提下, 造價務須合理。因此, 設計的品質管理應當二者均予以兼顧。
1．設計管理人員應組織相關專家參與設計各階段的方案討論和論證, 及時將業主的功能需求和基礎資料傳達給設計人員。階段設計成果完成后, 應及時組織審查設計成果是否嚴格遵守有關工程建設及質量管理方面的法律、法規,是否嚴格遵守有關工程建設的技術標準, 審查設計項目是否滿足業主所需要的功能和使用價值。
2．依據項目總體投資估算建立項目造價控制目標, 采取技術措施、經濟措施、合同措施相結合, 通過方案優選、價值工程等方法來控制工程造價。在技術上, 對特殊專業設計合同, 務必要增加工藝專業的配合條款, 以期滿足工程施工招
投標的需要; 在經濟上, 應明確關于設計階段造價控制的條款, 適當增加設計變更及修改的費用額度限制條款。在合同上, 增加優質優價, 同獎同罰等條款。以確保設計產品的經濟性和合理性處于受控狀態。
四、設計進度的管控
依據業主總體進度確定設計進度, 以此作為招標文件之設計進度要求, 由設計單位提出合理優化設計進度。設計單位的設計進度應包括, 各階段各專業設計進度、各專業設計人員設計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。
建設工程中項目管理對設計進度控制的主要任務是出圖控制, 也就是通過采取一些有效措施使工程設計如期完成初步( 基礎) 設計、施工圖設計等各階段的設計工作, 并提交相應的設計圖紙和說明。而目前大部分的設計合同都缺乏對設計方進度控制的嚴格約束, 常有因設計進度延誤導致行政審批進度或招標施工進度拖延的現象發生。為了更好的解決這一問題, 應該在設計合同中明確表示出以項目設計階段的可交付成果( 里程碑) 作為支付設計費用的必要要求。設計管理人員應和合同管理人員一道按照合同要求對設計單位的工作進度進行認真的控制。
另外,變更設計進度也不容忽視。在工程實施過程中,由于設計單位變更設計的完成時間滯后于現場施工進度,經常導致施工方提出誤工索賠。因此, 必須加強變更設計進度的控制,在合同中明確設計單位變更設計進度控制措施及窗口統一管理制度。相應的合約中應明確業主賦予設計管理的條款,設計單位應積極配合設計管理人員的變更設計管理工作,以達項目的總體目標。
五、設計變更控制
設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。設計變更是工程變更的一部分內容,因而它也關系到進度、質量和投資控制,所以加強設計變更的管理,對規范各參與單位的行為,確保工程質量和工期,控制工程造價等有十分重要的意義。作為設計管理部門,它的職責是對設計變更進行技術經濟比較,嚴格控制設計變更。對非發生不可的變更,則設計變更發生越早越好。變更發生得越早,則損失越小,反之就越大。如果在設計階段變更, 只須修改圖紙,其他費用尚未發生,損失有限;如果在采購階段變更,不僅需要修改圖紙, 設備材料還必須重新采購;若在施工階段變更,除上述費用外,已施工的工程還須拆除,勢必造成重大變更損失。為此,設計管理首先要建立相應的設計管理制度,盡可能把設計變更控制在設計階段,對影響工程造價的重大設計變更,需進行由多方人員參加的技術經濟論證,獲得有關管理部門批準后方可進行,使工程造價得到有效控制。其次,必須規范設計變更和工程簽證的工作程序,確保設計變更和工程簽證的有效性及可執行性,滿足工程的質量、成本和進度等要求。最后,應對設計變更的執行時間、變更費用、執行單位做好簽證和檢查監督。
本文從進度管理、質量管理、技術控制以及安全管理對建筑機電安裝工程施工管理要點進行了探討。
【關鍵字】建筑工程；機電設備；安裝管理
由于經濟的不斷發展以及生活水平的顯著提高，人們日常生活以及工作等對建筑機電設備的功能要求也越來越高，建筑機電設備的種類逐漸增加，工程量也有大幅度的提升，機電設備的安裝貫穿在整個建筑工程施工全過程中， 但其主要部分的施工開始于結構工程完成后，基本結束于裝飾工程開始時，因此，機電設備安裝的順利開展對工期有著非常大的影響。 而且機電設備安裝工程的施工質量對整個建筑物的設備安全運行、建筑功能以及建筑節能等方面都有著直接的關系，因而對這個建筑的社會效益以及經濟效益有著很大的關聯。
1、 加強安裝施工技術環節控制
首先，做好技術資料的管理和歸檔。機電安裝工程技術資料是施工方法以及日后設備維護，改造，擴建的重要依據。要及時地對這些文件進行備份，整理和歸檔，工程竣工后，資料需送往城建檔案館或是質量監理局審查并存檔。由于施工技術的不斷改進和技術專利的申請，還應建立與之對應的文件修改和保密制度，實現對技術資料嚴謹，規范的管理。
其次，加強預埋線管、孔洞，防雷接地焊接。在土建進行底板、結構施工時，電器工程必須配合土建專業進行預留預埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，動力、照明管線預埋及防雷接地的焊接。電氣管線的預埋將根據電氣專業管線圖進行，嚴格按照相關規程規范施工。
第三，加強樓板暗敷管線、墻壁內暗敷的電氣管線。樓板暗敷的電氣管線敷設在樓板內的兩層鋼筋網之間，因此預埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網之后進行，并且最好在第二層鋼筋網編扎之前完成。墻壁內暗敷的電氣管線，從樓板引上或引下的管線均應處于相應的墻壁內，在進行墻壁的砌體時，就要做好終端線盒的定位工作，滿足設計、規范的要求。由于砌體后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準確。第四，加強弱電工程技術管理。先進功能齊全的綜合型辦公大樓包括閉路電視系統，停車場管理系統，自動報警系統，電梯系統等諸多弱電系統弱電系統的覆蓋范圍，技術強度和工藝特點都有其獨特的地方，其選用的材料敷設間距和施工技術需滿足嚴格的施工標準，還要注意在敷設電纜時需做標記，便于后期線路測試工作的進行。對于隨時可能出現的現場環境與設計圖紙不相符的情況，在技術人員的把關下進行的修改都要記錄下來，用于建立技術檔案。
2、 加強安裝施工進度的控制
根據承建合同和實際施工條件（適當考慮天氣因素）制定詳細的施工進度計劃。細化各階段的工期和竣工時間，將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃，組織有關人員定期核查工程進度。協調安排勞動力，實行流水作業和動態作業相結合的措施，同時確保施工材料的及時供應。選擇可靠，成熟，先進的施工方法，加強各部門之間的信息溝通，實時收集進度數據，一旦發現延誤工期的情況，要做到及時匯報，及時分析，及時采取措施，保證工程在合同期限內竣工。
3、機電設備安裝施工管理中的質量管理
在建筑工程中，工程的質量是非常重要的，它不僅與建筑企業的發展有著不可分割的聯系，更是關乎人們的生命安全，因此，在進行機電設備安裝管理的過程中，將施工的質量放在首位，是非常明智的選擇。對建筑機電設備安裝施工進行質量管理，可以從以下幾個方面入手：
第一，圖紙設計的質量。在進行具體的施工之前，需要先設計圖紙，圖紙是施工過程中的唯一參照，入手圖紙設計存在問題，將會對施工的質量產生直接的影響。因此，在質量管理中，要對圖紙設計質量進行嚴格的把控，確保圖紙設計具有科學合理性，并且，圖紙設計要簡潔易懂，這樣施工人員在按照圖紙進行施工的過程中，才能降低出現錯誤的幾率。
第二，機電安裝設備的質量。在進行機電設備安裝的過程中，設備自身的質量也是影響機電設備安裝施工質量的因素。因此，在質量管理過程中，要對施工中需要用到的設備、材料進行嚴格的檢查，絕不允許安裝質量有問題的設備，對設備以及材料的嚴格監控，可以在一定程度上確保機電設備安裝的質量。
第三，在施工過程中進行質量控制。在具體的施工中，存在一些意外因素，這些意外因素會影響施工的質量。因此，質量管理部門必須重視施工的過程，要對施工的過程進行嚴格的監控，確保施工是按照規范的流程進行操作的。質量管理者在對施工過程進行監控的時候，要做到系統的、全面的控制，不放過任何一個細節，盡可能的降低出現質量問題的幾率，若在施工中發現問題，要及時的進行解決，不能存在僥幸心理。管理人員要做到對建筑工程負責、對企業負責，更重要的是要為人們的安全負責。
第四，對施工后期的調試階段進行管理。在施工后期，管理人員要重視調試工作，在調試的過程中，必須按照規范的流程進行操作，并建立完善的調試記錄，為以后的質量管理工作提供便利。
4、安全管理
在任何一項建筑工程中，安全管理都是首要的。在進行機電設備安裝的過程中，管理部門要做好安全管理，進行安全管理可以從以下幾個方面著手：第一，提高施工人員的安全意識。管理部門可以對施工人員進行安全知識培訓，讓員工了解更多的安全知識，提高員工的安全意識，在工作的時候要注意自身的安全，員工和管理人員雙向配合，才能做好安全管理工作；第二，建立完善的安全管理制度，管理部門要制定完善的安全管理制度，并在施工現場配備安全管理人員，監督員工是否佩戴安全措施，若是沒有佩戴安全措施，要及時的進行提醒。
5 結束語：
隨著社會經濟的迅速發展和科技的進步，人們對自己生活的環境要了越來越高的要求，所以在建筑功能方面，人民對于建筑的實際功能的要求的提高。所以，由于電氣在建筑中的中的重要性，建筑機電安裝工程在建筑中所占的地位越來越重要，因此加強建筑工程中的機電安裝工程施工技術管理，是對建筑工程質量控制的重要方面，這在很大方面上，要求建筑工程機電安裝施工技術人員和相應的管理人員在施工過程中和日常工作中積極參與本職工作的培訓，加強自身的學習能力，不斷提高自身對于本職工作的認識水平，更加有效地控制建筑機電安裝的工程的質量。
參考文獻：
[1]周常斌，淺談建筑機電設備安裝施工常見問題及應對措施[J]，現代經濟信心，2009.12.
