時間：2023-09-22 17:06:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理的主要任務(wù)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】項目管理；建設(shè)工程；應(yīng)用；研究
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Con設(shè)ol），以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2.加強和改善項目管理在建設(shè)工程中的對策
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。加強和改善項目管理的對策如下：
（1）提高企業(yè)組織機構(gòu)效率根據(jù)施工企業(yè)工程項目地域分布廣，管理跨度大的特點，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業(yè)管理層更加貼近項目作業(yè)層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強企業(yè)快速反映能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通。
（2）用有形的手垂直監(jiān)管全面提高工程項目管理水平完全依賴項目經(jīng)理部自身努力是做不到的。要實現(xiàn)政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有一只強有力的手，垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，徹底扭轉(zhuǎn)政令不通、信息不暢，各自為政局面，同時發(fā)揮集團企業(yè)人才、技術(shù)優(yōu)勢攻堅克難，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。可采取的具體做法是：企業(yè)管理層對在建的工程項目實行區(qū)域管理，組建若干工程項目管理督導(dǎo)組。組長由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預(yù)算、工程管理、科技開發(fā)、安質(zhì)、機物、勞資、財務(wù)等部門組成（每個成員應(yīng)是各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家），對工程項目進行巡回檢查督導(dǎo)，完成下列職能：
1）以欽差大臣角色，履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達各項指令。
2）以專家組角色，協(xié)助現(xiàn)場解決疑難問題，開展科研攻關(guān)。
3）以協(xié)調(diào)員角色，負責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系。
4）以績效考評員角色，參與對工程項目的績效考核工作。
（3）化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾一是在對中標(biāo)項目進行項目評估編制內(nèi)部預(yù)算時，集團公司要組成專家組深入實地調(diào)查論證，全面測算圍繞施工將要發(fā)生的各項成本費用。定額取費要合理，要充分聽取參建子分公司的建議和意見，努力達成共識。二是工程項目在施工過程中經(jīng)常會遇到不確定性因素，引發(fā)施工設(shè)計變更，導(dǎo)致工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損，集團公司應(yīng)本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔(dān)變更設(shè)計所帶來的收益和損失。三是在編制工程項目內(nèi)部預(yù)算時要留出一定比例的“生產(chǎn)專項投入調(diào)控基金”，用于項目作業(yè)層為滿足生產(chǎn)需要而增加的計劃外投入的成本補償。如：有些項目為滿足業(yè)主的要求，項目作業(yè)層在施工中必須增加安全生產(chǎn)保障投入、工期保障投入等，業(yè)主通常不予追加投資，項目作業(yè)層加大了生產(chǎn)成本，效益受到影響，如果集團公司動用“生產(chǎn)專項投入調(diào)控基金”適度彌補項目作業(yè)層的額外投入，企業(yè)內(nèi)部利益矛盾將會有效化解。
（4）完善績效考核機制首先，根據(jù)工期長短，將工程項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標(biāo)。對工程項目進行階段性考核，同時可選擇某個階段性考核點，對項目進行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標(biāo)進行再評估，進而確定下一階段管理目標(biāo)，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。其次，改進績效考核指標(biāo)，改變以財務(wù)指標(biāo)為主的考核模式，引入非財務(wù)考核指標(biāo)，對項目進行全面考核。可借鑒鐵道部開展的鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量信譽評價活動的有關(guān)考核指標(biāo)，把對工程實體的考核納入工程項目考核評價體系中。
3.工程管理系統(tǒng)的建設(shè)
建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)既要融入了國際先進項目管理思想，又要結(jié)合了中國特色管理及標(biāo)準(zhǔn)；要充分參考了PMI、FIDIC條款，以成熟的IT技 術(shù)為手段，將現(xiàn)代項目管理理論、國內(nèi)基建管理規(guī)程與習(xí)慣、工程專家的智慧融合到一起，是企業(yè)提升項目管理水平，有效的工程關(guān)系系統(tǒng)是提高競爭力的得力助手。
企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)要以施工預(yù)算（目標(biāo)成本）為龍頭，以合同為約束，以進度和資金為雙主線，以成本控制為目標(biāo)，實現(xiàn)在限定的時間內(nèi)，在 限定的資源（人、材、機等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿的完成項目的任務(wù)。
·公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經(jīng)營信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調(diào)。
·項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理。
·系統(tǒng)對工程項目施工預(yù)算、進度、合同、采購、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全等進行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。
·通過對成本、進度、資金、質(zhì)量安全等方面的控制，以及對合同、變更、結(jié)算、支付等要素的流程化管理，來提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
4.結(jié)語
綜上所述，在競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)必須在項目管理上下工夫，把項目管理與任務(wù)承攬放在同等重要的位置，加強項目的過程控制，向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長，不斷增強企業(yè)實力，確保企業(yè)沿著可持續(xù)的軌道快速協(xié)調(diào)發(fā)展。 [科]
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關(guān)鍵詞：工程項目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑
中圖分類號：F280 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006－5024(2012)01－0052－03
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，西部大開發(fā)戰(zhàn)略、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略、西氣東輸、南水北調(diào)、京滬高速鐵路以及一些大型核電站等重大基礎(chǔ)工程項目陸續(xù)得以實施，這為國內(nèi)外企業(yè)以及相關(guān)科研單位、政府部門提供了大量的項目實踐機會。與此同時，這些工程項目逐漸呈現(xiàn)投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期要求緊、項目參與單位多、信息溝通復(fù)雜、社會影響面廣等特點，這就對工程項目管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代計算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)的快速發(fā)展以及其在工程項目管理領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，工程項目管理信息化成為了必然趨勢，成為提高工程項目管理水平的重要手段。
一、概念與特點
(一)概念。工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支學(xué)科，于1982年被引進到我國，至今已有30年，工程項目管理的內(nèi)涵是：從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中“從項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理而使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)的。由此可見，工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、合同、計量、財務(wù)、物資材料、風(fēng)險、圖紙文檔等諸多方面的工作。信息化是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計算機、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，挖掘先進的管理理念，整合現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理等內(nèi)容，及時地為決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對外界需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強企業(yè)的“核心競爭力”。工程項目信息化管理的本質(zhì)，是在工程項目管理中通過充分利用包括計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學(xué)方法對信息進行收集、存儲、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
(二)特點。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目的管理信息變得越來越復(fù)雜，主要表現(xiàn)出三大特點：第一，涉及面廣。工程項目管理涉及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等多方，是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。第二，工作量大。工程項目建設(shè)過程中涉及到大量的人力、物力和財力，如何進行有效的計劃、組織和控制，是提高工程項目管理效率的關(guān)鍵。第三，信息流量大。工程項目管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多、用途多、渠道多、形式多。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性和多變性，給信息定義和歸類帶來了很大的困難，特別有些信息還需要在業(yè)主、承包商和監(jiān)理方中周轉(zhuǎn)。因此不容易通過很簡單的方式把所有的信息反映到一個平臺中去，也不容易找到一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量各種信息的效用。對工程項目實行信息化管理，有助于通過實行信息的共享和互訪，為項目參與方提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。
二、發(fā)展及趨勢
隨著Internet走進千家萬戶，以及知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。項目管理越來越依賴于IT技術(shù)手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。20世紀(jì)60年代至今，工程項目管理信息化經(jīng)歷了三個主要階段：
(一)基于大型計算機的集中式項目管理信息系統(tǒng)。20世紀(jì)60年代，這個階段開發(fā)的項目管理軟件主要是以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為主要理論支撐，軟件功能主要是集中在進度編制和優(yōu)化方面，軟件的運行都是集中在大型計算機上，主要的應(yīng)用領(lǐng)域是大型的國防和土木建筑工程領(lǐng)域。這個階段的項目管理軟件的成本和使用費用很高，往往一套就要賣到10多萬美元，這與當(dāng)時的計算機發(fā)展水平和應(yīng)用條件有關(guān)系。
(二)基于個人計算機桌面的項目管理信息系統(tǒng)。該階段開發(fā)的項目管理軟件主要以系統(tǒng)工程理論和一些項目管理基本方法為理論依據(jù)，軟件功能主要包括進度計劃、費用計劃與控制、進度圖形化、工程量計算、竣工資料編寫等方面，基本上是在單機上運行，只能滿足單一工程項目參與方的使用要求，應(yīng)用領(lǐng)域已逐漸擴大到能源、交通、水利、電力等領(lǐng)域。
(三)基于項目信息門戶(PIP)的項目管理信息系統(tǒng)。項目信息門戶(PIP)是在項目主題網(wǎng)站和項目外聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是國際上工程建設(shè)領(lǐng)域一系列基于Internet技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項目信息交流系統(tǒng)的總稱。PIP以項目控制論、項目協(xié)同和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)思想為基礎(chǔ)，在對項目實施全過程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式存儲和管理的基礎(chǔ)上，為參與各方在Internet平臺上提供的一個獲取個性化(按需所取)項目信息的單一人口，從而為參與各方提供項目信息共享、信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。項目信息門戶(PIP)與項目信息平臺是兩個不同的概念。項目信息平臺包括項目信息門戶(PIP)，項目信息門戶(PIP)是項目信息平臺的重要組成部分。項目信息平臺由硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等組成，其中軟件系統(tǒng)包括項目信息門戶(PIP)、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件(一般工具軟件和項目管理軟件)等。項目管理軟件對工程相關(guān)數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理，項目信息門戶(PIP)則用以實現(xiàn)項目有關(guān)信息的交流和共享，提供了項目信息平臺的核心功能。
三、現(xiàn)狀與問題
近些年來，我國工程建設(shè)已逐步建立了一整套既與國際接軌又符合中國國情的工程建設(shè)管理體系，信息化建設(shè)也取得了舉世矚目的成就，但應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，無法保障項目建設(shè)的規(guī)范推進和項目過程中資料的有效收集與分析。當(dāng)前，工程項目管理信息化的現(xiàn)狀與存在的問題主要有以下三個方面：
(一)工程項目管理信息系統(tǒng)還處于階段性開發(fā)和應(yīng)用狀態(tài)。從總體上看，我國工程項目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施上、運營等幾個階段進行開發(fā)的，大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工階段，包括造價管理軟件、財務(wù)管理軟件、進度管理軟件、質(zhì)量管理軟件、資源(材料、設(shè)備、人員)管理軟件等。這種狀況造成項目各階段的信息和項目各管理流程信息之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享。無論是項目參與方內(nèi)部或項目參與方之間，項目參與方與政府投資項目部門之間。都無法實現(xiàn)信息交換與共享。
(二)工程項目信息化管理的認識不夠。由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新概念和技術(shù)層
出不窮，非信息領(lǐng)域的人員往往難以把握。而且，不同部門往往只是站在各自的角度提出模糊的需求，而工程項目信息化管理是一個系統(tǒng)工程，不同部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享。因此，需要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設(shè)就很難推進。
(三)缺乏具有宏觀和中觀的監(jiān)測、預(yù)警信息系統(tǒng)。目前，我國的投資體制正在改革階段，工程項目的投資狀態(tài)形成了各部委、行業(yè)、省市各自為戰(zhàn)、獨立重復(fù)開發(fā)建設(shè)的局面。如不及時采取對策，那么建立國家投資的信息系統(tǒng)、通過投資信息引導(dǎo)社會投資方向、防止行業(yè)投資過熱和重復(fù)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就不可能實現(xiàn)，我國國民經(jīng)濟和金融安全就會隨時遭遇投資失控而引發(fā)的波動和風(fēng)險。特別是現(xiàn)在房地產(chǎn)項目、電力項目、能源項目等方面，國家非常需要一個投資監(jiān)測評價與決策預(yù)警信息系統(tǒng)來對這些工程項目進行監(jiān)測和控制，從而在宏觀上引導(dǎo)和把握投資動向，實現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、對策與建議
(一)工程項目管理中的信息定義和梳理。工程項目管理是一個龐大的信息體系，它應(yīng)該集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門，包括項目組織、計劃、財務(wù)、資源、控制等體系，包括建設(shè)工程設(shè)計、施工、竣工驗收等各階段，包括地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程等工程進展各分項等。所有這些信息的發(fā)生，往往都不是獨立而是彼此聯(lián)系的，一個信息經(jīng)常要涉及數(shù)個部門，橫跨多個進展階段。因此，工程管理信息系統(tǒng)就需要對每個信息的發(fā)生和經(jīng)過有較為明確的定義和梳理，整合信息流量，從而化零為整地處理信息。怎樣才能將業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的各種信息統(tǒng)一起來，形成對工程質(zhì)量、成本、進度、施工合同及物資設(shè)備采購的適時監(jiān)控，是中國工程項目管理迫在眉睫的問題。而所有的這些問題之中最根本也是最基礎(chǔ)的，就是首先要對工程項目管理中所發(fā)生的各種信息有一個分類清楚地確認。
(二)開發(fā)符合中國的國情、符合工程項目管理發(fā)展?fàn)顩r的管理軟件。目前，中國的工程項目管理信息系統(tǒng)軟件還比較單一，大部分是針對工程中某項工作的專業(yè)性軟件，比如針對預(yù)算的工程造價軟件、針對文檔的工程檔案管理軟件等。廣大從業(yè)人員在長期對這些軟件的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，迫切需要一個相應(yīng)的信息集成平臺。這個平臺應(yīng)該包括從工程的《項目可研性報告》就開始的對工程進行管理控制的軟件，應(yīng)該囊括有關(guān)工程預(yù)算、工程物資管理、進度計劃管理、檔案管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等一系列的工程管理軟件和功能，而且應(yīng)該通過權(quán)限設(shè)置的不同讓業(yè)主、承包方和監(jiān)理方都能從這個信息平臺里看到自己想要的東西，并能從這個平臺里對自己所負責(zé)的區(qū)域進行控制和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)。
(三)建立中國特色的先進項目管理思想和理念。當(dāng)前的現(xiàn)代項目管理思想和理論基本都從西方發(fā)達國家引進的，這些理論都是在一個比較完善的法律和制度環(huán)境下通過多年的工程實踐總結(jié)而發(fā)展起來的。但目前中國的法律還不完善，投資管理體制還處于改革時期，不可避免地導(dǎo)致這些理論在中國工程項目管理實踐中有點水土不服。而相關(guān)研究人員對項目管理理論和思路理解得不夠透徹，以這些理論為基礎(chǔ)而開發(fā)的項目管理信息系統(tǒng)在理論基礎(chǔ)上就存在缺陷，所以推廣應(yīng)用起來就很難和工程實踐情況相結(jié)合起來。因此，對中國特色環(huán)境下的項目管理理論和思想進行研究，是非常必要也很迫切，不僅要引進新的項目管理理論，還要針對中國實踐情況創(chuàng)新出先進的項目管理理論和管理理念。
【關(guān)鍵詞】工程管理；項目實施；計算機
1 計算機在工程項目管理中的作用
工程項目管理是一類智力勞動，主要任務(wù)是按照工程建設(shè)實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時段，并進行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟有效的手段達到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。計算機在工程項目管理中的作用主要有以下6個方面：
(1)實現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享。現(xiàn)代工程項目計算機管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額）的統(tǒng)一。
(2)實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的快速處理。現(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法,使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
(3)保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性。項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。
(4)滿足對多種報表的需求。報表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計傳遞形式,它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變,計算機管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應(yīng)。
(5)利用動態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個項目的實施過程往往經(jīng)年累月,加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統(tǒng)可以使模擬（仿真）技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項目實施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進行科學(xué)決策。
(6)實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計算機工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)操縱。
2 計算機工程項目管理的內(nèi)容
工程項目管理工作從項目合同生效開始,設(shè)計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行,其中每階段均有四種需要管理和控制的對象,分別是費用、進度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。
(1)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統(tǒng)計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后,費用/進度綜合檢測的建立,進行費用/進度綜合檢測等。
(2)進度管理。各級進度計劃的編制,包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網(wǎng)絡(luò)計劃；根據(jù)資源分布和項目管理層次約束調(diào)整各級進度等。
(3)質(zhì)量管理。按照預(yù)設(shè)的質(zhì)量檢查點,進行質(zhì)量檢查登記,定期進行統(tǒng)計等。
(4)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項目重要資源,包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與)和項目實施數(shù)據(jù)的積累。
3 計算機工程項目管理的特點
從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計算機管理模式，是一項系統(tǒng)工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置,并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。
(1)管理模式、管理制度與計算機管理系統(tǒng)的匹配。所有的計算機工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統(tǒng)，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯覺。
(2)數(shù)據(jù)的非實時性。工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實時系統(tǒng),項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此,輸入的次序與實際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。
(3)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結(jié)束日期不能早于開始日期,或月份不得＞12等)計算機對輸入數(shù)據(jù)的一般性錯誤無法檢查,對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此,必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程,建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。
4 工程項目管理對計算機系統(tǒng)的需求
一般來說符合這種要求的系統(tǒng)應(yīng)該是一種開放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)之下,在功能上應(yīng)具備工作分解結(jié)構(gòu)的編碼,編碼輔助生成器或編碼樣本,靈活適用的報表生成器,管理范圍應(yīng)該包括設(shè)計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等。
目前，通用工程項目管理軟件以P3為代表,它用于工程進度管理和費用管理,對項目進行費用、進度綜合檢測與動態(tài)控制。工程項目綜合管理軟件(PMS),是一套由中國專家經(jīng)多年努力開發(fā)的具有自主版權(quán)的項目管理軟件。
5 PMS的運行環(huán)境
(1)硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺,視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定,可以有不同的組態(tài)方案,當(dāng)前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。
(2)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫是工程項目計算中機管理系統(tǒng)的核心。在整個項目活動周期內(nèi)，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結(jié)構(gòu)較低的層次(工作包)。
(3)軟件功能結(jié)構(gòu)。工程項目管理是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng),涉及面廣數(shù)據(jù)量大,各種管理對象之間關(guān)系錯綜復(fù)雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務(wù)為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護,PMIS用功能分解的辦法來降低其復(fù)雜度。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；信息化建設(shè)；意義；措施
Abstract: With the development of social economy, informationization has become an important task, and so is the construction industry, has the important meaning of construction project information management. Construction project management informatization has given rise to the relevant departments of our government and many enterprises attach great importance, we realize that we must adapt to new situation, continue to update the project management technology and ideas, strengthen the informatization of project management. In the informatization construction, there are many problems, the requirements continue to strengthen the construction of information in the project management process, to ensure the healthy development of engineering project.
Keywords: project management; informatization construction; significance; measures
中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、項目管理信息化建設(shè)的意義
建筑業(yè)信息化是指運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。在信息時代，工程項目管理越來越依賴于技術(shù)手段，運用集體的智慧來提高項目管理的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，工程項目管理信息化具有重要意義。
1.提高工作效率和管理水平
利用信息網(wǎng)絡(luò)等公共信息管理平臺作為項目信息交流的載體，方便各參建方進行信息共享和協(xié)同，減輕日常管理工作負擔(dān)，增加項目透明度；信息數(shù)據(jù)實時采集，及時便利地督促和檢查管理環(huán)節(jié)；信息容量增加，可靠性也增強；有效地管理工程建設(shè)項目的風(fēng)險。
2.輔助決策，沖破時空限制
項目管理過程中積累大量信息，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲，便于以后提供完整、準(zhǔn)確的歷史資料以及數(shù)據(jù)分析和復(fù)用，支持項目的科學(xué)決策；利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目交流的載體實現(xiàn)跨地域的同步交流與管理。
3.再造管理流程和資源優(yōu)化
以信息化建設(shè)為契機，利用成熟系統(tǒng)所蘊含的先進管理理念，對項目管理進行業(yè)務(wù)流程的梳理和改革，及時合理地進行資源的配置和調(diào)整，有效地促進項目組織管理的優(yōu)化，獲取項目最大的社會經(jīng)濟效益。
4.推進國民經(jīng)濟和社會信息化
我國已明確指出：建筑業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)之一，用信息化等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是建筑業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。
二、我國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀
近幾年我國在工程項目管理理論和實踐上雖有發(fā)展，但仍存在很大的不足。質(zhì)量安全事故、工期拖延、費用超支、工作效率低等問題仍然不少；施工環(huán)節(jié)較多，人為因素較多；資料管理混亂，施工過程中留下的重要文字、圖片等資料不按規(guī)范及時整理，加上項目部人員流動性大，導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)“人走資料丟”的現(xiàn)象。這些無一例外都是由項目管理不善、不規(guī)范造成的。除了部分管理人員素質(zhì)差、管理觀念落后、法制不健全等原因外，更為重要的是缺乏現(xiàn)代化的管理手段。
1.認識存在偏差和管理模式不配套
建筑企業(yè)對信息化認識不到位，對工程項目管理信息化建設(shè)重視不足，現(xiàn)行的企業(yè)的管理模式及企業(yè)文化環(huán)境不利于信息化建設(shè)的健康發(fā)展。
2.缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
我國建設(shè)工程管理信息化工作起步不久，由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，已有的信息得不到充分應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)化問題已成為遏制我國工程項目管理信息化水平提高和網(wǎng)絡(luò)平臺及項目管理效率的主要因素。
3.技術(shù)含量和基礎(chǔ)條件較低
建筑企業(yè)未充分利用信息技術(shù)提供的集成優(yōu)勢進行信息交流，同時缺乏適用標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫，裝備、人員素質(zhì)及投入等信息化基礎(chǔ)條件也較低，信息化的社會環(huán)境，包括網(wǎng)絡(luò)普及率及上網(wǎng)速度，電子商務(wù)、安全機制、法律環(huán)境等也有待于提高。
4.應(yīng)用存在局限性和信息交流有阻礙
在我國，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)中的局部過程，信息技術(shù)的運用沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺。傳統(tǒng)的信息交流也存在問題：溝通手段落后；溝通方式有缺陷；信息加工利用的深度不夠；業(yè)主參與和控制的缺位；信息流失嚴(yán)重；“信息孤島”問題。在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。
歸根結(jié)底，我國建筑工程項目信息化管理存在問題的原因主要在于溝通不到位、數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確和諸多不確定因素。因此，在社會信息化、行業(yè)信息化、企業(yè)信息化潮流的大背景下，在自我完善和發(fā)展的推動下，加強工程項目管理信息化建設(shè)勢在必行。
三、加強信息化建設(shè)的方法和途徑
《關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的通知》的主要任務(wù)及政策措施中明確規(guī)定：全面提高行業(yè)信息化水平。加強引導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)，重點推進建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專項信息技術(shù)的應(yīng)用。信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它應(yīng)該涵蓋整個建筑業(yè)的有關(guān)部門和各個崗位。
關(guān)鍵詞：計算機應(yīng)用技術(shù) 建筑業(yè) 建筑工程管理 建筑工程領(lǐng)域 發(fā)展
隨著計算機技術(shù)的發(fā)展,計算機在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛,也越來越受到重視。計算機作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它為建筑工程項目管理，建筑工程造價管理、施工管理等工作發(fā)揮多大的威力、提供先進的處理手段。
1.計算機在建筑工程項目管理中的應(yīng)用
1.1計算機在建筑工程項目管理中的作用
建筑工程項目管理是一類智力勞動，主要任務(wù)是按照建筑工程建設(shè)實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時段，并進行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟有效的手段達到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。計算機在建筑工程項目管理中的作用主要有以下幾個方面：
1.1.1實現(xiàn)建筑工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享
現(xiàn)代建筑工程項目計算機管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在建筑工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 現(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法,使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
1.1.2保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性
項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統(tǒng)可以使模擬技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項目實施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進行科學(xué)決策。
1.1.3實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信
借助計算機建筑工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)操縱。
1.2計算機建筑工程項目管理的特點
從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計算機管理模式，是一項系統(tǒng)建筑工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置,并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。
1.2.1管理模式、管理制度與計算機管理系統(tǒng)的匹配
所有的計算機建筑工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進的計算機建筑工程管理系統(tǒng)，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯覺。
1.2.2數(shù)據(jù)的非實時性
建筑工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實時系統(tǒng),項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此,輸入的次序與實際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。
1.2.3原始數(shù)據(jù)的重要性
除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查計算機對輸入數(shù)據(jù)的一般性錯誤無法檢查,對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此,必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程,建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。
建筑工程項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，實施過程的各個階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復(fù)雜的目標(biāo)要求。因此，對建筑工程項目實現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制,必須借助于計算機系統(tǒng)來完成。
2.計算機在建筑工程造價管理中的應(yīng)用
隨著全球信息、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)突飛猛進的發(fā)展，計算機從“貴族”走向“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展所帶來的誘人前景。
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)管理工程； 管理方法；控制措施
中圖分類號：TL372+.2 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
引言：
所謂建筑工程項目管理，就是為了使建筑工程項目在一定的約束條件下取得成功，對建筑項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。土木工程項目管理是針對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理。這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、施工等許多不同階段，其中施工階段(即從項目投標(biāo)開始到竣工交付使用)的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項目的安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。而施工企業(yè)承擔(dān)了此階段項目實施的主要任務(wù)，即將項目的設(shè)想、藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。因此，施工企業(yè)在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。
1.建筑工程項目管理的任務(wù)
建筑工程項目管理的任務(wù)可以概括為最優(yōu)地實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量，建成建筑工程項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。建筑工程項目管理有多種類型，不同項目管理的具體任務(wù)也是不相同的。但其任務(wù)的主要范圍是相同的。
2.安全的管理措施
對于任何一個項目的管理，實際上都是對項目整體目標(biāo)的系統(tǒng)管理，其總目標(biāo)必然包括進度、質(zhì)量、成本和安全。每一個施工項目的完成，都包含了這幾個目標(biāo)的均衡完成。而這幾個指標(biāo)又是相互影響、相互聯(lián)系的。對于一個工期嚴(yán)重滯后的工程項目，即使其質(zhì)量再好，成本再低，安全工作做得再好，我們也不能說這時一個成功的施工項目。反之，工期很短，但工程質(zhì)量有問題，或者安全總出問題、施工成本居高不下，這同樣不是一個成功的施工項目。成功的施工項目管理應(yīng)當(dāng)是工期、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)的均衡協(xié)調(diào)完成。除安全目標(biāo)以外，其余三項目標(biāo)兩兩之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先要建立安全生產(chǎn)文明施工體系，加強職工生產(chǎn)安全文明施工教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工技術(shù)方案，做好班前安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性安全工作重點，針對不同階段的工程特點做重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好基坑支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜樓、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，施工全過程必須抓好安全用電管理工作。在施工過程中，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和安全文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的安全文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
2.1改變安全教育的現(xiàn)狀，實行分級負責(zé)、分級教育
各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強化工程特點所帶來的安全風(fēng)險和具體作業(yè)安全要求。
2.2加大科技投入，做好科研合作
鼓勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機構(gòu)和社會力量做好工程安全監(jiān)督工作，從而把安全的監(jiān)管工作全面引向深入。
2.3加強風(fēng)險評估，做好重點管理
建筑施工企業(yè)應(yīng)針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風(fēng)險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。
2.4編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序
按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（如深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進行。
2.5搞好“五定”，認真落實
對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。
3.進度控制措施
建設(shè)工程進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保障，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。進度控制是貫穿于建設(shè)工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進度控制的好壞，直接影響到工程建設(shè)的工期、工作量、資源的消耗量等。因此，必須做好建設(shè)施工過程中的進度控制工作。
3.1建立控制目標(biāo)體系,明確分工責(zé)任
建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點，項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責(zé)，落實各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對總目標(biāo)進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人。
3.2編制項目實施總進度計劃
項目實施總進度計劃為項目實施起到控制總工期目標(biāo)的作用。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工進度計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
3.3建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
3.4建立進度協(xié)調(diào)會議制度
包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等。
3.5建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
3.6 技術(shù)措施
3.6.1事前控制
為了做好工期的預(yù)控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計交底和圖紙會審，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。
3.6.2事中控制
做好進度的事中控制，一方面要進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，要及時進行工程計量，為審核支付施工單位進度款提供進度方面的依據(jù)。
建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、停水、停電等應(yīng)注明起止時間(小時、分)。
采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。
3.6.3事后控制
當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等；調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
4.投資控制
投資管理是項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。本作者在這里介紹了以下三點控制措施：
4.1實行工程招投標(biāo)制
通過招投標(biāo)是引進競爭機制，降低工程成本的主要手段。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程投資及相關(guān)費用應(yīng)該包死，少留或不留活口。中標(biāo)后合同條款簽訂應(yīng)該細致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清，日后扯皮的現(xiàn)象。
4.2對施工單位的施工組織進行審核
應(yīng)該結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備、材料供應(yīng)情況、地質(zhì)、氣候條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對承建單位制定的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。
4.3及時、準(zhǔn)確地對竣工決算審核
在結(jié)算時不能只對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現(xiàn)場，細致認真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程投資經(jīng)濟合理，符合現(xiàn)行的計價規(guī)范。
【關(guān)鍵詞】工程管理；項目管理；作用
一、工程管理及項目管理的相關(guān)內(nèi)容
1、工程管理
工程管理指得是為了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程進行的計劃、決策、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。通常，工程管理具有綜合性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。
工程管理領(lǐng)域工程項目建設(shè)過程一般很長，包括很多錯綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理等方面的因素。包括重大工程建設(shè)實施中的管理、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理。
受到很多不可預(yù)測的條件限制和影響，存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟等方面的風(fēng)險，其組織管理是一項專業(yè)性很強的工作.
2、工程項目管理
工程項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。工程項目管理是對一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)活動的整體，包括策劃、進度計劃和維護等活動進展。二、工程管理在項目管理中的地位
工程的項目指的是建設(shè)領(lǐng)域之中的項目，通常是指為了某種特定的目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。工程項目管理是適用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。工程項目管理實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)投資決策意圖。在施工的過程中工程項目建設(shè)周期中工作量是最大的，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。建設(shè)單位、施工單位、、勘察單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位需要依法對建設(shè)工程的質(zhì)量負責(zé)。由于政府職責(zé)和權(quán)限的逐漸退出，五大責(zé)任主體在項目管理中的地位愈加顯得非常重要，而工程管理在項目管理中的地位也十分重要，合理的工程管理有利于項目更好的進展。
工程管理的人員對工程項目管理的主要就是為了實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望，工程管理工作是項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個項目的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，能夠提高企業(yè)的競爭力。
二、工程管理在項目管理中的作用
合理有效的進行工程管理對于提高投資的經(jīng)濟效益方面可以發(fā)揮及其重要的作用，也為實現(xiàn)建設(shè)工程項目投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)，對保證項目工程的質(zhì)量和使用安全有著重要作用，使建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。
1、影響企業(yè)的經(jīng)營效益
工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽以及企業(yè)存亡的問題。 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。
2、為客戶提供信息和先進技術(shù)
工程管理他們的專門項目管理部門集中了一定數(shù)量的專家、學(xué)者，他們的工作能夠為項目工程提供大量的知識、信息、經(jīng)驗還有先進的技術(shù)，能夠隨時根據(jù)客戶的需要為他們提供信息和先進的技術(shù)服務(wù)，他們能夠彌補項目的客戶在信息和科技方面的不足。這有利于促進情報信息和科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)移和交流，也可以更好地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的作用，對項目管理具有積極作用。
3、保證項目工程的順利實施
由于建設(shè)工程通常都具有一次性的特點，并且在項目實施的過程中存在著眾多復(fù)雜的管理工作，項目人員通常不具備自行管理的能力，而工程管理公司的相關(guān)人員則具備這方面專業(yè)化的知識及經(jīng)驗，由他們這些專業(yè)人士負責(zé)項目工程實施過程的管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題并加以改進，大大提高了項目管理的效果和效率，從而保證了項目工程的順利實施。
4、為管理決策者提供合理的建議
工程項目管理人員本身通常并不進行決策，但它可以通過工程管理人員彌補決策者職責(zé)與能力之間的差距，工程管理人員可以依照決策者的委托，利用自己的知識、經(jīng)驗以及以往所掌握的資料。為項目管理的決策者提供科學(xué)合理的項目管理計劃的建議，最終順利地實現(xiàn)決策者的目的。
5、推進國際間工程領(lǐng)域的交流和合作
伴隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，我國加入了WTO組織開始與國際間的工程項目接觸，境外投資的數(shù)額和比例也日益增多，國際間的競爭也日益激烈，而境外項目工程咨詢的業(yè)務(wù)也不斷增多。在這些業(yè)務(wù)往來中，公司和人員通常只是表現(xiàn)出了他們自身在工程的項目管理方面的方法和理念以及所掌握的建設(shè)工程組織管理和工程技術(shù)的新型模式，它對促進國際間在工程領(lǐng)域技術(shù)、法律經(jīng)濟、管理等方面的交流與合作都起到了十分積極作用，工程管理有利于增強各國業(yè)界之間的相互了解與溝通，從而提高我國項目管理的水平，爭取不斷趕上國際先進水準(zhǔn)。
6、降低業(yè)主與實施者的矛盾
由于認識的水平和相互利益關(guān)系的存在著不同，在項目工程建設(shè)實施過程中，業(yè)主與項目工程的其它參與者之間，特別是與承包商之間，比較容易產(chǎn)生爭議，而工程管理公司來替代業(yè)主，進行管理工作，在各種合同的執(zhí)行與簽訂上面，可以減少爭議，體現(xiàn)他們的專業(yè)化水平，基于是獨立的法人，不用受其它的機構(gòu)控制和約束，只需對自身的管理活動結(jié)果進行負責(zé)，這樣反而可以客觀、公正地提供解決爭議的措施給客戶，而且這些人具備專業(yè)的知識、經(jīng)驗以及社會聲譽，因此爭議雙方也容易接受。
7、 監(jiān)督施工階段
實施建筑工程監(jiān)督之前，建設(shè)單位需要將委托的工程監(jiān)理的相關(guān)資料，交給監(jiān)督的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)按照法律、法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。在項目工程管理中，當(dāng)前監(jiān)理工程師主要是進行施工階段的監(jiān)督管理工作，但是這一階段主要是質(zhì)量控制。從當(dāng)前的情況看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設(shè)項目投資決策階段、施工階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段的監(jiān)理能力還比較困難，大部分監(jiān)理公司并未達到這種水平。結(jié)合當(dāng)前的監(jiān)理工作，工程監(jiān)理工程師的工作應(yīng)體現(xiàn)在施工階段的施工質(zhì)量、工期、資金使用、建筑安全、合同管理等。項目施工階段是工程全面實施階段，周期長、規(guī)模大、問題多、可變性強、安全隱患大，工程管理工作尤為重要。通過與十幾年前相比較，工程質(zhì)量事故減少了，工程質(zhì)量提高了，工程造價更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。無論是工程質(zhì)量，還是工程造價，都有很大進步和提高，這與工程管理監(jiān)督在工程項目管理中的作用是分不開的。
結(jié)論：工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、工程項目準(zhǔn)備階段、工程項目實施階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，而工程項目實施階段的管理最為復(fù)雜，這就需要參與工程項目管理的各方相互配合、協(xié)調(diào)，共同把工程項目建設(shè)好。
參考文獻：
[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J]. 武漢理工大學(xué)學(xué)報（信息與管理工程版）. 2002（03）
詳細全面的掌握和了解市政工程項目的一些特點是保障其管理有效性和準(zhǔn)確性的一個基本前提條件，對于當(dāng)前我國的市政工程項目來說，其主要的特點表現(xiàn)在以下幾個方面:
1)對于當(dāng)前的很多市政工程項目而言，因為其特殊性導(dǎo)致其施工現(xiàn)場的環(huán)境一般來說都比較復(fù)雜，有的市政工程項目需要在極為繁華的城市中心進行建設(shè)，有的市政工程項目則需要在一些較為危險的河流上方進行施工建設(shè)，這種施工環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致了市政工程項目的施工難度不斷增加，給施工管理帶來了一定的麻煩。
2)很多市政工程項目的建設(shè)還涉及到了大量的高空作業(yè)，比如一般的橋梁工程項目以及城市中心的一些立交橋或者是高架橋等都會涉及到大量的高空施工作業(yè)，這種高空施工作業(yè)也必然會提升市政工程項目的施工難度，并且還會給施工的安全性造成一定的麻煩，進而對于相應(yīng)的施工管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，需要引起相關(guān)管理人員的高度重視。
3)因為市政工程項目是一個統(tǒng)稱，其涉及到的具體施工項目是比較復(fù)雜的，對于這些極為復(fù)雜的市政工程施工項目來說，其對具體的施工技術(shù)要求是比較高的，進而也就對相應(yīng)的施工技術(shù)管理提出了更高的要求。
4)規(guī)模較大也是很多市政工程項目具備的一個典型特點，尤其是對于一些市政道路或者是市政橋梁工程項目來說，其施工的規(guī)模都是比較大的，而這種較大的施工規(guī)模必然會造成管理的任務(wù)量增加，并且隨著這種規(guī)模的擴大化，其涉及到的承包方也就比較多，這種工程分包問題也給具體的管理帶來了較大的麻煩。
5)市政工程項目還具備的一個突出特點就是對于工期的要求比較嚴(yán)格，甚至可以說是苛刻，尤其是對于很多城市中心的市政工程項目來說，其一般都要求在極短的時間內(nèi)完成，進而不僅僅對施工單位提出了更高的要求，還會給具體的施工管理造成較大的麻煩和困擾，必須提升相應(yīng)的管理水平才能夠適應(yīng)這種難度較大的管理需求。
2市政工程項目管理的要點
對于市政工程項目的管理工作來說，要想切實提升其管理的水平和效果，還應(yīng)該重點針對其項目管理的要點進行準(zhǔn)確地把握，只有明確了管理的要點，才能夠更好的開展相對應(yīng)的市政工程項目管理工作，具體來說，當(dāng)前市政工程項目管理中，需要把握好的要點主要有以下幾個方面的內(nèi)容:
1)市政工程項目的施工質(zhì)量必然是管理的一個要點，這也是市政工程項目的一個本質(zhì)要求，只有確保市政工程項目具備了較強的施工質(zhì)量才能夠保障其具備應(yīng)有的價值和意義，才能在較大程度上促使其為后期的城市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，而這也是避免市政工程項目后期使用中事故頻發(fā)的一個重要手段，對于具體的施工質(zhì)量管理來說，其涉及到的內(nèi)容和方面是比較多的，任何一個和市政工程項目的質(zhì)量存在密切關(guān)聯(lián)的影響因素都是其管理的目標(biāo)和任務(wù)，比如對于市政工程項目施工中所涉及到的各類施工材料而言，加強施工材料質(zhì)量的控制才能夠更好的保障其最終的施工質(zhì)量，而這也正好是市政工程項目管理的一個主要任務(wù)所在，此外，針對市政工程項目施工過程中涉及到的各類機械設(shè)備的使用，或者是每一個施工人員，都是其管理的重點內(nèi)容和主要目標(biāo)所在，因為這些對象能夠在較大程度上影響到市政工程項目的質(zhì)量，必須要加強相對應(yīng)的管理和控制。
2)市政工程項目的施工成本必然也應(yīng)該作為一個要點來把握，并且這種成本的管理還是所有建設(shè)單位都極為關(guān)心的一個話題，這直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的獲利狀況，理應(yīng)得到全面有效的關(guān)注和管理，對于這種成本的管理來說，其最為重要的管理措施就是嚴(yán)格按照相對應(yīng)的成本流程進行詳細全面的控制，比如第一步應(yīng)該做好相應(yīng)的成本預(yù)算工作，這是保障其成本控制效果的一個重要前提條件，尤其是對于市政工程項目而言更是如此，預(yù)算的好壞直接影響到后期的成本控制效果;第二步應(yīng)該針對其具體的成本支出履行狀況進行詳細全面的監(jiān)控，保障其成本支出的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)無端支出影響市政工程項目的成本管理;第三步則應(yīng)該針對最終的市政工程項目做好相應(yīng)的結(jié)算審查工作，尤其是要重點針對其索賠過程進行全面關(guān)注，力求盡可能的減少經(jīng)濟損失。
3)加強相應(yīng)的安全管理也是市政工程項目必不可少的一個根本要求，因為對于市政工程項目來說，其涉及到的危險施工操作是比較多的，比如高空作業(yè)有著較高的危險性，理應(yīng)得到足夠的關(guān)注，并且很多市政工程項目的外界環(huán)境還比較惡劣，也很容易造成一些施工安全問題的出現(xiàn)，這就要求必須加強安全管理，保障施工的安全性，對于這種安全管理來說，最為核心的一點就是應(yīng)該切實加強對于安全施工的宣傳，保障每一個施工人員都能夠切實把安全放在第一位，進而保障整個施工過程的安全穩(wěn)定。
4)對于市政工程項目的管理來說，還應(yīng)該重點加強對于進度的控制和管理，上文中提到市政工程項目對于工期的要求是比較嚴(yán)格的，很多工程項目都要求必須在規(guī)定的工期內(nèi)完成，因此，加強進度的控制和管理就顯得極為重要，對于這種施工進度的控制和管理來說，最為重要的一個手段就是嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)劃和設(shè)計進行施工，避免出現(xiàn)工期延誤問題。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；標(biāo)準(zhǔn)化；措施建議
1項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容
1.1現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。
1.2過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，是為了確保前3個標(biāo)準(zhǔn)落到實處。著眼于落實各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實行的全過程監(jiān)控。質(zhì)量、安全是過程控制的重點，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過八8個環(huán)節(jié)來構(gòu)建控制流程：一是確定管理目標(biāo)；二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責(zé)；三是建立專項管理制度：四是明確工作標(biāo)準(zhǔn)；五是制定工作程序；六是制定工序責(zé)任制；七是建立評價評估體系；八是制訂責(zé)任追究制度、獎罰措施和問題改進辦法。工期、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。投資效益是對建設(shè)單位的提法，對我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開源創(chuàng)效的同時，應(yīng)當(dāng)充分考慮財務(wù)風(fēng)險的防范問題。
1.3管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎罰分明。作為企業(yè)集團的派出性機構(gòu)，項目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員。
1.4人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿足3三個方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機構(gòu)和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責(zé)；三是通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。
2我國建筑項目工程項目管理中存在的問題
2.1 觀念制度方面存在的問題
首先是工程施工企業(yè)和項目兩層的關(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認為項目管理是個人的承包，企業(yè)和項目簽訂合同以后著重強調(diào)上交費用，對業(yè)務(wù)不管不問，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項目經(jīng)理足夠的自由進行規(guī)劃，而是不斷運用行政手段對項目經(jīng)理的工作進行干涉。
其次是項目經(jīng)理的工作運作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動態(tài)管理，其項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項目管理的優(yōu)化性、動態(tài)性。
最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時又對項目經(jīng)理授權(quán)較大，使項目不能夠得到一個合理的控制。我們從一些項目的授權(quán)書中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容，而出了問題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。
2.2建設(shè)投資方工程管理存在的問題
首先是沒有對項目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細的任務(wù)書，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門的人員進行負責(zé)。但是在當(dāng)前的項目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進行投資、進度和質(zhì)量的控制，同時也就沒有相應(yīng)的人員對建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進度的問題負責(zé)。
其次是對設(shè)計階段的投資控制不重視，設(shè)計階段的投資控制對于實際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因為，設(shè)計方案中對施工的初步設(shè)計、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計等都要進行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會導(dǎo)致資金投入過多，甚至造成浪費。
最后是缺乏相應(yīng)的項目風(fēng)險管理。風(fēng)險管理對于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險，便會覺得一切有了保證，而實質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風(fēng)險發(fā)生以后理賠工作的解決困難。
2.3 設(shè)計方與施工方管理中存在的問題
傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計方往往過于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個體系，但是卻缺乏充實的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計質(zhì)量是設(shè)計方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計管理的重要任務(wù)。由設(shè)計監(jiān)理保證工程的實施，這是不符合國際慣例，同時也難以保證設(shè)計的質(zhì)量，不利于我國設(shè)計行業(yè)的良性發(fā)展，且難以適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)節(jié)體系規(guī)則
3加強項目管理的措施和建議
3.1把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”
每年承建的大小工程項目很多，在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。
3.2把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)
實行項目評估、項目經(jīng)理負責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控。
為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認識，自覺地搞好評估和測算。二是加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。四是認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。
3.3把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的重點
施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對實現(xiàn)和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
3.4把加強外帶勞務(wù)管理，作為向項目管理要效益的重要途徑
外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當(dāng)補充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，招之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。
3.5把深化責(zé)任成本管理，作為加強工程項目管理
的“核心”
多年來，一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾。主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。為此，注重以下三方面的工作：第一，切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識；第二，建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系；第三，堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。
3.6把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證
施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，著重做好以下三個方面的工作：第一，實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。第二，全面推行項目考核制度。第三，搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。
4結(jié)語
建筑工程項目管理只有充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，才能占領(lǐng)市場，才能生存，才能發(fā)展。
參考文獻
1 黃成；談建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J]；價值工程；2011年25期
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；信息化；研究；分析
中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程管理信息化的概述及特點
1、建筑工程管理信息化的概述
信息化管理指借助于先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，及時準(zhǔn)確地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對外界的變化及時準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)的核心競爭力。信息化建設(shè)也是一個系統(tǒng)工程，包含了人才培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相關(guān)過程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機作為一種新的工具，已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進、可行的新方法，利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序地組織。
2、建筑工程管理信息化的特點
信息化工程建設(shè)正處于日新月異的發(fā)展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點：
（1）技術(shù)含量不同
建筑工程是采用相對成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術(shù)“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變?nèi)f化的，因此很難有一個尺度來衡量。
（2）軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎(chǔ)
信息化工程監(jiān)理的難點是對軟件開發(fā)過程的監(jiān)理，是對無形產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別所在。除了軟件開發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網(wǎng)絡(luò)、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機電工程的監(jiān)理沒有本質(zhì)的不同，都屬于設(shè)備、材料及安裝調(diào)試過程的監(jiān)理。
（3）建筑工程的設(shè)計和施工是分開的，一般由建筑設(shè)計院負責(zé)設(shè)計，建筑工程公司負責(zé)施工，因此，設(shè)計監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設(shè)計、開發(fā)和施工(系統(tǒng)集成)是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應(yīng)該實施設(shè)計、開發(fā)和施工全過程的監(jiān)理。
（4）信息化工程科技含量高、專業(yè)性強、知識更新快、發(fā)展快，一體化程度高，應(yīng)用范圍也比較廣，是智力、知識密集型的產(chǎn)業(yè)。信息化工程是處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，高新技術(shù)、新工藝發(fā)展迅速；在技術(shù)繼承程度上，創(chuàng)新成分多，新開發(fā)的工作量大；是多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉。
（5）信息化工程涉及的設(shè)備品種多、技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴(yán)格，對環(huán)境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，涉及國民經(jīng)濟的各行各業(yè)，對實踐經(jīng)驗要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復(fù)雜、技術(shù)性比較強，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問題會很多，從而對監(jiān)理的需求和要求都很高。
二、工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及其在工程項目管理中的廣泛應(yīng)用，工程項目管理的信息化研究已經(jīng)成為工程項目管理研究領(lǐng)域的熱點。工程項目管理信息化主要包括兩個方面，一是信息化的硬件條件，如計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊工具等；二是信息化的軟件條件，如項目管理軟件系統(tǒng)、相關(guān)的信息化管理制度等。從中國當(dāng)前情況來看，工程項目管理信息化的硬件條件（如計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信工具等）與西方發(fā)達國家差距不大，但是工程項目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距。項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了基于大型計算機的集中式項目管理信息系統(tǒng)、基于個人計算機桌面的項目管理信息系統(tǒng)、基于PIP 的項目管理信息平臺三個重要階段，而基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項目協(xié)同管理信息平臺將是今后的主要發(fā)展趨勢。
建筑工程相關(guān)管理信息化建設(shè)的原則與保障
按照相關(guān)規(guī)章制度，在進行建筑工程項目信息化管理建設(shè)時要遵循的原則包括：統(tǒng)籌規(guī)劃，定制政府信息化建設(shè)、管理規(guī)劃，各單位要按照此規(guī)劃對本單位的信息化建設(shè)制定相關(guān)規(guī)劃；政府主導(dǎo)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的各項技術(shù)指標(biāo)進行統(tǒng)一，避免政府、單位間標(biāo)準(zhǔn)的沖突；聯(lián)合建設(shè)，單位在進行本單位信息化建設(shè)時，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過政府的信息網(wǎng)絡(luò)平臺交換、運行相關(guān)信息；資源共享；突出重點，分步實施，掌握好信息網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵，分布實施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo)。
建筑工程相關(guān)管理信息化建設(shè)的保障是政府的積極參與支持。政府應(yīng)制定信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相關(guān)的法律法規(guī)，為信息化建設(shè)提供較好的法律氛圍，并協(xié)調(diào)信息化的全面發(fā)展和率先實現(xiàn)信息化，帶動發(fā)展企業(yè)及社會的信息化。
四、建筑工程項目信息化管理的可行性分析
計算機、通信技術(shù)和由兩者結(jié)合所形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就是所謂的信息技術(shù)。隨著計算機、通信技術(shù)的快速發(fā)展，其功能增強的同時大大降低了成本并且光纖在遠距離通信中的傳輸速度得到了巨大提高，都強化了建筑工程項目信息化管理的可行性。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、經(jīng)濟性
隨著信息設(shè)備性價比的大幅度提高，奠定了其建筑施工項目管理中應(yīng)用普及的基礎(chǔ)。例如，為一個項目配置5-10臺性能較高的計算機并配置網(wǎng)絡(luò)，費用也在10-20萬之間，而由于信息技術(shù)應(yīng)用在建筑項目中所節(jié)省下來的人力、物力等資源的開支將遠遠大于這個數(shù)目。
2、技術(shù)性
信息技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用能夠使項目信息快速、及時、海量的進行加工、存儲、傳輸，能夠使每個項目參與人員方便的獲取共享信息，從而能夠協(xié)調(diào)工作人員間的協(xié)同合作，提高信息資源的有效利用率，并促進工程技術(shù)和管理水平的提高。
3、工程應(yīng)用性
以計算機集成制造系統(tǒng)為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)在各個行業(yè)的綜合應(yīng)用，為相關(guān)行業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟和社會效益，在建筑工程領(lǐng)域，計算機輔助施工和信息技術(shù)綜合利用在一些技術(shù)較為雄厚的企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。因此，在這種形式下，建筑工程項目管理的信息化是時展的必然趨勢。
五、建筑工程項目信息管理設(shè)計
建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是利用有效的組織管理措施，對建筑工程項目的工期、質(zhì)量及投資進行實時動態(tài)的控制，確保工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)就是能夠幫助工程項目的管理人員完成這些任務(wù)。
1、進度控制子系統(tǒng)
建設(shè)工程項目進度控制子系統(tǒng)主要是輔助項目管理人員編制優(yōu)化項目進度計劃，并對其實際進度情況跟蹤調(diào)查，如有偏差及時有效的采取措施糾正偏差，對項目進行實時動態(tài)的控制。所以應(yīng)包括的功能有：
（1）能夠輸入建筑工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)，為其進度計劃的編制優(yōu)化提供數(shù)據(jù)依據(jù)。進度計劃包括橫道、網(wǎng)絡(luò)、舵機網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)，可以對建筑工程的工期、費用、資源等進行優(yōu)化；
【關(guān)鍵詞】電力工程項目；管理模式；創(chuàng)新與應(yīng)用
引言
電力行業(yè)與人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，保證電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定運行，與國民經(jīng)濟的發(fā)展有直接的關(guān)系，隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會的電力需求在不斷增長，與此同時對于電力供應(yīng)的質(zhì)量也提出了更高的要求，要保證電力供應(yīng)的質(zhì)量在電力工程項目建設(shè)的過程中，保證其建設(shè)質(zhì)量是非常必要的，這就需要在電力工程項目建設(shè)的過程中，對其實施有效的管理，對其傳統(tǒng)的管理模式進行分析，在此基礎(chǔ)上提出創(chuàng)新性的、有利于電力工程項目建設(shè)、施工的管理模式是非常必要的。
1 電力工程項目管理的主要內(nèi)容
在電力工程項目建設(shè)的過程中，對其實施有效的管理是非常重要的，這是其工程建設(shè)過程中，所有活動開展的核心內(nèi)容，電力工程項目的建設(shè)實質(zhì)上是一個相關(guān)的建設(shè)工人應(yīng)用建筑材料、建筑設(shè)備及其他一些輔助工具，按照預(yù)定的設(shè)計方案對實施建筑產(chǎn)品安裝的過程，為有效的電力工程項目管理，就是對該過程中的所有活動實施有效的管理，在實施電力工程項目管理的過程中，主要涉及兩方面的管理內(nèi)容：社會方面的管理與技術(shù)方面的管理，技術(shù)方面的管理，主要是對一些施工過程中的能夠反映客觀規(guī)律的科學(xué)的施工組織方法實施有效的管理，這是保證工程建設(shè)順利開展的最基本的條件，近年來，隨著對電力工程項目管理的重視度的提升，我國的電力工程項目管理水平有了顯著提升，這使得電力工程項目在施工的過程中，生產(chǎn)力水平有了顯著提升；而社會方面的管理，主要是反映了工程項目施工過程中的一些復(fù)雜的生產(chǎn)關(guān)系，在相關(guān)的管理工作中，要保證所有的施工活動滿足國家有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)，這對于電力工程項目建設(shè)工作的高效開展具有非常重要的作用。
對電力工程項目管理的主要目的進行分析，可以概括為：在遵循電力生產(chǎn)的特點及規(guī)律的前提下，對工程項目建設(shè)過程中的所有施工過程進行合理的組織，對所有的施工活動進行統(tǒng)一的組織，對人力資源、設(shè)備資源、資金等進行統(tǒng)一的分配與調(diào)度，以便于在施工的過程中，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量的減少各方面的損耗、加快施工進度，使得電力工程項目施工過程中的經(jīng)濟效益達到最大值。
2 電力工程項目管理模式創(chuàng)新的必要性
電力是關(guān)乎民生的重要的能源資源，在電力工程項目施工的過程中，對其實施有效的工程項目管理，對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升具有非常重要的作用，在現(xiàn)行的電力工程項目管理模式下，電力工程項目管理工作中還存在一些不足之處，導(dǎo)致電力工程建設(shè)過程中存在較嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，這與我國的能源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有不相符之處，在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上，進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，應(yīng)用精細化的管理模式取代傳統(tǒng)的粗放式的管理模式是非常必要的，在創(chuàng)新性的管理模式中，要對電力工程項目設(shè)計、施工、監(jiān)督管理、竣工驗收等各個階段實施有效的管理，促進電力工程施工項目的建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟效益的提升，這對于電力工程項目的順利開展具有非常重要的作用，同時，這也是電力工程項目建設(shè)發(fā)展的必然趨勢。
3 電力工程項目的總承包管理模式分析
在電力工程項目的承包管理工作中，一種典型的管理模式就是工程項目總承包管理模式，該種管理模式在電力工程項目的建設(shè)過程中，長期的應(yīng)用，在不斷的發(fā)展與完善的過程中，更加符合電力工程項目管理工作的要求，在該管理模式中，建設(shè)單位、施工總承包商、設(shè)計單位、業(yè)主等共同的參與到工程項目的建設(shè)中，電力施工過程中的主要責(zé)任承擔(dān)主體是施工承包方，并且其在開展工程施工的過程中，相關(guān)的建設(shè)工程師要對施工承包方的施工行為予以有效的監(jiān)督，在這樣的管理模式下，參與施工的各方的職責(zé)及責(zé)任都是非常明確的，這對于電力工程施工過程中各項施工活動的順利開展具有積極的作用。
上述的施工總承包管理模式在我國的電力工程項目建設(shè)工作中發(fā)揮了較大的作用，促進了我國電力工程項目管理工作的發(fā)展，但是隨著電力市場的改革的深入，這種管理模式已經(jīng)逐漸那一滿足現(xiàn)代電力工程項目的施工模式，在這種管理模式中，監(jiān)理單位沒有對工程項目建設(shè)工作予以有效的監(jiān)督，導(dǎo)致工程項目建設(shè)的過程中質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，對電力工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，并且該管理模式?jīng)]有對電力工程施工項目準(zhǔn)備階段的設(shè)計及決策工作予以有效的控制管理，會對施工方案的合理性產(chǎn)生較大影響，在新時期下，加強電力工程項目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用是非常必要的，下面就針對此予以簡單分析。
4 電力工程項目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的電力行業(yè)在取得較大發(fā)展進步的同時，也面臨著激烈的市場競爭，這使得我國的電力行業(yè)在發(fā)展的過程中競爭與機遇并存，在這種日趨激烈的市場環(huán)境中，要保證電力企業(yè)的良好發(fā)展，加強其管理模式的創(chuàng)新是非常重要的，電力工程項目是電力企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的建設(shè)內(nèi)容，對于電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，在現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上，積極的借鑒國內(nèi)外先進的工程項目管理經(jīng)驗，促進電力工程項目管理模式的創(chuàng)新，使其在電力工程建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用是非常必要的，下面就提出幾種創(chuàng)新性的管理模式，對于電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
4.1 EPC管理模式
在現(xiàn)代化的工程項目管理模式中，一種典型的管理模式就是EPC模式，與傳統(tǒng)的管理模式相比，該模式中融入了更多的科學(xué)人性化服務(wù)，對于工程項目建設(shè)效率的提升具有非常重要的作用，將該管理模式應(yīng)用于電力工程項目的管理工作中，能夠有效的縮短工程的施工周期，對于電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有積極的作用。
4.2 PM模式
PM管理模式最大的優(yōu)點就是能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源與相關(guān)物力資源的最大化利用，對于電力工程施工過程中的各個施工步驟進行專業(yè)化、科學(xué)化的全過程、全要素的處理，這對于提升電力企業(yè)的工程項目管理水平具有積極的作用。
4.3 滾動式開發(fā)模式
滾動式的管理模式比較適合應(yīng)用于流域水電的工程項目管理過程中，在該管理模式，主要突出的特點是在電力工程項目施工的不同階段中，應(yīng)用專業(yè)化的人才隊伍參與開發(fā)管理工作中，整個管理工作表現(xiàn)出階梯式的管理特征，采用這種管理方式能夠有效的降低施工成本、提升施工效率，在保證工程施工質(zhì)量的同時，保證了施工進度，同時又促使了電力企業(yè)管理水平的提升，這使得整個電力工程項目的管理工作更加專業(yè)化。
4.4 創(chuàng)新性管理模式的應(yīng)用
以上的三種創(chuàng)新性的管理模式都具有各自的優(yōu)點，對于電力工程項目的施工都具有非常重要的作用，但是要使其在實際的管理工作中發(fā)揮良好的作用，還需要在實際的電力工程項目管理工作中，結(jié)合工程項目實際的特點，在實際的管理工作中予以有效的創(chuàng)新，對其實際應(yīng)用中的一些注意要點進行簡單分析，主要表現(xiàn)為：（1）在電力工程項目管理模式創(chuàng)新工作中，首先應(yīng)該建立起一支專業(yè)化的、綜合素質(zhì)較強的管理隊伍，該人才隊伍中的相關(guān)管理人員應(yīng)該在經(jīng)驗、技術(shù)及相關(guān)知識能力方面都比較優(yōu)異，通過優(yōu)秀管理團隊的組建，能夠使整個電力工程項目的管理能力得到有效提升，并能夠結(jié)合電力工程項目的實際特點，積極的開展管理模式的創(chuàng)新，這對于整個電力工程項目的管理效果的提升具有非常重要的作用；（2）建立起完善的電力工程項目的考核、評估機制，要加強電力工程項目的建設(shè)，對工程項目的施工可行性、成本估算準(zhǔn)確性、決策的準(zhǔn)確性都具有非常重要的影響，建立完善的監(jiān)督、考核管理制度，能夠有效的避免工程項目建設(shè)過程中的決策失誤，對于工程項目建設(shè)成本的降低、管理效率的提升都具有非常重要的作用，在實際的工程項目建設(shè)工作中，加強工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，對于保證電力工程向量的施工質(zhì)量及運行質(zhì)量都具有非常重要的作用；（3）在電力工程項目的管理工作中，積極的將創(chuàng)新理念應(yīng)用于工程項目的管理工作中，使電力工程項目的管理工作不斷的完善與優(yōu)化，這對于電力工程項目的施工管理質(zhì)量及施工質(zhì)量的提升都具有非常重要的作用。
4.5 全過程電力工程管理模式的創(chuàng)新
要加強電力工程項目管理工作的創(chuàng)新與應(yīng)用，在對其管理模式進行優(yōu)化、創(chuàng)新與調(diào)整的過程中，保證其管理模式的科學(xué)、合理性，并能夠與相關(guān)電力工程項目的特點相符是非常必要的，全要素、全過程的工程項目管理模式更適合于工程項目的管理，尤其是在電力工程項目的建設(shè)工作中，應(yīng)用全要素、全過程的管理模式，更加注重優(yōu)秀管理團隊的建設(shè)，這對于電力工程項目管理水平的提升具有非常重要的作用，在管理人才的選撥過程中，更加注重其管理協(xié)調(diào)能力、管理創(chuàng)新能力、獨立處理問題能力、溝通能力、個人素質(zhì)等各方面的能力，這對于電力工程項目的順利開展具有積極的促進作用，并且該管理模式中，更加注重電力工程項目的設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段，等各個階段的管理控制，在保證工程施工質(zhì)量的同時，能夠有效的提升施工效率，對于電力企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升具有非常重要的作用，并且該管理模式在電力工程項目的管理工作中具有非常好的適用性。
5 結(jié)束語
電力工程項目的建設(shè)與人們的日常生活息息相關(guān)，保證其施工質(zhì)量及施工進度是非常必要的，這就需要在電力工程項目的管理工作中實施有效的管理，本文就結(jié)合電力工程項目的管理特點，對電力工程項目的管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進行了簡單分析，對于電力工程項目管理質(zhì)量的提升具有非常重要的作用。
參考文獻：
[1]王梓韓.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].工業(yè)設(shè)計,2011(05).
[2]趙浩宇.如何構(gòu)建科學(xué)的電力工程施工管理模式[J].水電信息,2008 (10).
【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)開發(fā)項目 工程管理 風(fēng)險 強化措施
一、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的整體意義和工程管理流程
1．房地產(chǎn)開發(fā)項目管理整體意義和流程。房地產(chǎn)項目管理從宏觀上講涉及到政府、開發(fā)商、生產(chǎn)團隊、銷售商和消費者幾方面，就開發(fā)這一層面的項目管理就是一套復(fù)雜的管理體系，以房產(chǎn)企業(yè)和監(jiān)管公司或部門為主管，聯(lián)合參建單位組成生產(chǎn)團隊通過計劃，組織和各方協(xié)調(diào)，控制這四方管理來保證開發(fā)項目的有效進行和實現(xiàn)目標(biāo)。房地產(chǎn)項目在開發(fā)立項時要建立實現(xiàn)主要兩個目標(biāo)，就成果來講，對各項投資效益如投資回報率，銷售方面利稅率，自有資金的利潤率均有指標(biāo)。就約束性來講，對建設(shè)工程的工期，投資最大限額，項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都有嚴(yán)格要求。除這些因素外，開發(fā)項目還受到其他來自監(jiān)管方、生產(chǎn)合作方等諸多條件的制約和影響。這些復(fù)雜的多個因素共同組成一套復(fù)雜的系統(tǒng)工程，房地產(chǎn)項目開發(fā)管理需要有一整套完善，規(guī)范而科學(xué)的體系從而統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)項目的全過程實施。
2．開發(fā)項目的工程管理。工程管理的意義就是從項目開工準(zhǔn)備到竣工檢修全過程需要進行系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼，F(xiàn)在房產(chǎn)開發(fā)項目的建筑施工和相應(yīng)的各種建筑內(nèi)外安裝任務(wù)一般的委托和承包給建筑施工單位也就是生產(chǎn)團隊來完成，以減少成本和監(jiān)管。責(zé)任流程，在管理過程中需通過對合同的有效管理，結(jié)合項目管理系統(tǒng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對開發(fā)項目施工建設(shè)的技術(shù)活動和經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，控制和協(xié)調(diào)管理確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。
3．工程管理的意義。工程管理在整個房地產(chǎn)開發(fā)中作用很重要，這一部分任務(wù)主要是由房產(chǎn)開發(fā)商來完成，監(jiān)管部門只起到監(jiān)督作用，而項目最終能否圓滿實現(xiàn)目標(biāo)主要看整個工程本身進行的嚴(yán)謹(jǐn)程度。如何做到施工的系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、順利，需要完成這幾項主要任務(wù)：（1）項目立項前期的組織與協(xié)調(diào)工作。（2）項目投資費用及運作費用的控制。（3）對工程各環(huán)節(jié)進度的嚴(yán)格控制。（4）對建筑工程的多反面質(zhì)量控制。（5）對合同的正確有效管理。
二、工程項目中存在的風(fēng)險
房地產(chǎn)開發(fā)是一項高投資、高風(fēng)險、高收益的復(fù)雜商業(yè)活動，其項目的開發(fā)和進行過程很復(fù)雜，大致包括項目取得與地塊研究，產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃，工程管理，項目策劃與銷售四個環(huán)節(jié)，涉及多個部門，多種人員之間的協(xié)調(diào)，組織。因此每一環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生風(fēng)險。宏觀上看，要避免房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險，就需要在投資決策以前科學(xué)地、最大限度地分析和預(yù)測風(fēng)險，對未來可能發(fā)生的風(fēng)險狀態(tài)、影響因素、變化趨勢做出預(yù)測，預(yù)先采取相關(guān)有效的措施，將風(fēng)險控制在最低限度，提高開發(fā)經(jīng)濟效益。利用常用的風(fēng)險識別方法，對開發(fā)運作過程的四個階段，投資決策、前期準(zhǔn)備、項目建設(shè)、租售管理進行系統(tǒng)的識別。
工程項目管理從項目建議書起始，要經(jīng)過可行性研究，設(shè)計招標(biāo)，施工招標(biāo)，項目建設(shè)，竣工驗收，項目后評估等階段，總體上看不僅內(nèi)容多，且涉及知識面廣泛：各類工程專業(yè)知識，企業(yè)管理知識，法律知識全部囊括其中。工程項目管理的風(fēng)險從總體上看分為兩大方面：外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險包括經(jīng)濟風(fēng)險，自然條件風(fēng)險，政治風(fēng)險，技術(shù)更新風(fēng)險。隨著經(jīng)濟全球化的步伐前進，我國許多國內(nèi)企業(yè)不僅僅將工程項目的承接局限在國內(nèi)，而是放眼海外，在國際上的承接工程日益增多，企業(yè)戰(zhàn)略制定也像全球區(qū)域化延伸。企業(yè)戰(zhàn)略層面的風(fēng)險是較為宏觀的體現(xiàn)，在此不多分析，就工程本身，還包括勞動力，原材料，廠礦，施工現(xiàn)場人身安全及分包商等方面的風(fēng)險。在工程項目實際運作中，立定，可行性研究，設(shè)計和實施通常是參照已有的工程運作經(jīng)驗及其規(guī)律做出的，對于推進中的不確定因素難以一一準(zhǔn)確預(yù)測，許多變量可能會導(dǎo)致原計劃方案受干擾，目標(biāo)無法按期按理實現(xiàn)，從而構(gòu)成風(fēng)險。具體可歸結(jié)為這幾種：（1）來自工程有關(guān)各方，業(yè)主，設(shè)計方，施工方，供應(yīng)方，監(jiān)管方及其他單位人員的風(fēng)險。（2）針對工程項目合同問題的風(fēng)險。
三、加強工程風(fēng)險管理，減少風(fēng)險
當(dāng)代工程項目普遍規(guī)模大，投資大，工程影響也較深遠，面臨的來自各方面的風(fēng)險自然種類繁多，風(fēng)險之間還會出現(xiàn)相互交錯，作用的復(fù)雜局面。因此加強工程風(fēng)險管理，采取各種有效措施有效避免風(fēng)險是現(xiàn)代工程項目管理應(yīng)當(dāng)具備的一項基本功能。一是要加強工程項目風(fēng)險管理，應(yīng)樹立科學(xué)的經(jīng)驗決策機制，預(yù)先對重大項目進行科學(xué)全面的分析，論證，對必然性和偶然性風(fēng)險做出分析研究，管理人員要注重避免因經(jīng)驗造成的武斷。二是避免企業(yè)在承接項目過程中為中標(biāo)而不顧實際情況和客觀條件，盲目壓低標(biāo)底。三是要做出科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)項目設(shè)計。四是要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)依法確立合同，嚴(yán)格管理合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進行工程項目監(jiān)管，實行。五是要加強對現(xiàn)場人力、物力的多方面管理。六是要在確保工程質(zhì)量的前提下，使建設(shè)單位和企業(yè)進入建筑市場進行公平交易和平等競爭從而提高投資效益。
