時間：2023-09-22 17:06:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理的主要任務，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】項目管理；建設工程；應用；研究
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Con設ol），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
2.加強和改善項目管理在建設工程中的對策
按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業主方的項目管理是管理的核心。加強和改善項目管理的對策如下：
（1）提高企業組織機構效率根據施工企業工程項目地域分布廣，管理跨度大的特點，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業管理層更加貼近項目作業層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強企業快速反映能力，實現企業內部上下左右的有效溝通。
（2）用有形的手垂直監管全面提高工程項目管理水平完全依賴項目經理部自身努力是做不到的。要實現政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有一只強有力的手，垂直貫穿于企業管理層和作業層之間，徹底扭轉政令不通、信息不暢，各自為政局面，同時發揮集團企業人才、技術優勢攻堅克難，為工程項目提供優質服務。可采取的具體做法是：企業管理層對在建的工程項目實行區域管理，組建若干工程項目管理督導組。組長由一名副總經理兼任，組員由預算、工程管理、科技開發、安質、機物、勞資、財務等部門組成（每個成員應是各自業務領域的專家），對工程項目進行巡回檢查督導，完成下列職能：
1）以欽差大臣角色，履行監督職能，疏通信息渠道，上傳下達各項指令。
2）以專家組角色，協助現場解決疑難問題，開展科研攻關。
3）以協調員角色，負責協調企業管理層和項目作業層之間的各種利益關系。
4）以績效考評員角色，參與對工程項目的績效考核工作。
（3）化解企業內部利益矛盾一是在對中標項目進行項目評估編制內部預算時，集團公司要組成專家組深入實地調查論證，全面測算圍繞施工將要發生的各項成本費用。定額取費要合理，要充分聽取參建子分公司的建議和意見，努力達成共識。二是工程項目在施工過程中經常會遇到不確定性因素，引發施工設計變更，導致工程量及投資額調增或調減，對于施工企業來說有可能從中受益也有可能受損，集團公司應本著客觀、公正、透明的態度同參建子分公司共同分享和分擔變更設計所帶來的收益和損失。三是在編制工程項目內部預算時要留出一定比例的“生產專項投入調控基金”，用于項目作業層為滿足生產需要而增加的計劃外投入的成本補償。如：有些項目為滿足業主的要求，項目作業層在施工中必須增加安全生產保障投入、工期保障投入等，業主通常不予追加投資，項目作業層加大了生產成本，效益受到影響，如果集團公司動用“生產專項投入調控基金”適度彌補項目作業層的額外投入，企業內部利益矛盾將會有效化解。
（4）完善績效考核機制首先，根據工期長短，將工程項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標。對工程項目進行階段性考核，同時可選擇某個階段性考核點，對項目進行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標進行再評估，進而確定下一階段管理目標，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。其次，改進績效考核指標，改變以財務指標為主的考核模式，引入非財務考核指標，對項目進行全面考核。可借鑒鐵道部開展的鐵路建設工程施工企業質量信譽評價活動的有關考核指標，把對工程實體的考核納入工程項目考核評價體系中。
3.工程管理系統的建設
建設工程項目管理系統既要融入了國際先進項目管理思想，又要結合了中國特色管理及標準；要充分參考了PMI、FIDIC條款，以成熟的IT技 術為手段，將現代項目管理理論、國內基建管理規程與習慣、工程專家的智慧融合到一起，是企業提升項目管理水平，有效的工程關系系統是提高競爭力的得力助手。
企業管理系統的建設要以施工預算（目標成本）為龍頭，以合同為約束，以進度和資金為雙主線，以成本控制為目標，實現在限定的時間內，在 限定的資源（人、材、機等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿的完成項目的任務。
·公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經營信息，可同時管理多個不同性質的項目并在多項目之間進行資源協調。
·項目管理層可實時動態監控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環節進行綜合管理。
·系統對工程項目施工預算、進度、合同、采購、材料、設備、質量、安全等進行全面綜合管理；縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。
·通過對成本、進度、資金、質量安全等方面的控制，以及對合同、變更、結算、支付等要素的流程化管理，來提高企業對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續發展的戰略思路。
4.結語
綜上所述，在競爭激烈的建筑市場，施工企業必須在項目管理上下工夫，把項目管理與任務承攬放在同等重要的位置，加強項目的過程控制，向管理要效益，向技術創新要效益，實現企業規模與效益的同步增長，不斷增強企業實力，確保企業沿著可持續的軌道快速協調發展。 [科]
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關鍵詞：工程項目管理；信息化；現狀；解決途徑
中圖分類號：F280 文獻標識碼：A 文章編號：1006－5024(2012)01－0052－03
隨著中國經濟的快速發展，西部大開發戰略、振興東北老工業基地戰略、西氣東輸、南水北調、京滬高速鐵路以及一些大型核電站等重大基礎工程項目陸續得以實施，這為國內外企業以及相關科研單位、政府部門提供了大量的項目實踐機會。與此同時，這些工程項目逐漸呈現投資規模大、施工技術復雜、工期要求緊、項目參與單位多、信息溝通復雜、社會影響面廣等特點，這就對工程項目管理提出了更加嚴峻的挑戰。隨著現代計算技術、網絡技術以及通信技術的快速發展以及其在工程項目管理領域中的廣泛應用，工程項目管理信息化成為了必然趨勢，成為提高工程項目管理水平的重要手段。
一、概念與特點
(一)概念。工程項目管理作為現代管理科學的一個重要分支學科，于1982年被引進到我國，至今已有30年，工程項目管理的內涵是：從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中“從項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理而使項目的目標得以實現的。由此可見，工程項目管理是一個復雜的系統工程，涉及進度、質量、合同、計量、財務、物資材料、風險、圖紙文檔等諸多方面的工作。信息化是指企業利用網絡、計算機、通信等現代信息技術，挖掘先進的管理理念，整合現有的生產、經營、設計、制造、管理等內容，及時地為決策層提供準確而有效的數據信息，以便對外界需求做出迅速的反應，其本質是加強企業的“核心競爭力”。工程項目信息化管理的本質，是在工程項目管理中通過充分利用包括計算機技術、網絡技術、數據庫等在內的科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
(二)特點。隨著市場經濟的發展，工程項目的管理信息變得越來越復雜，主要表現出三大特點：第一，涉及面廣。工程項目管理涉及業主、設計、監理、施工單位等多方，是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。第二，工作量大。工程項目建設過程中涉及到大量的人力、物力和財力，如何進行有效的計劃、組織和控制，是提高工程項目管理效率的關鍵。第三，信息流量大。工程項目管理涉及的部門多、環節多、用途多、渠道多、形式多。由于建設工程的復雜性和多變性，給信息定義和歸類帶來了很大的困難，特別有些信息還需要在業主、承包商和監理方中周轉。因此不容易通過很簡單的方式把所有的信息反映到一個平臺中去，也不容易找到一個統一的標準去衡量各種信息的效用。對工程項目實行信息化管理，有助于通過實行信息的共享和互訪，為項目參與方提供一個良好的協同工作環境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經濟效益和工作效率。
二、發展及趨勢
隨著Internet走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。項目管理越來越依賴于IT技術手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。20世紀60年代至今，工程項目管理信息化經歷了三個主要階段：
(一)基于大型計算機的集中式項目管理信息系統。20世紀60年代，這個階段開發的項目管理軟件主要是以網絡計劃技術為主要理論支撐，軟件功能主要是集中在進度編制和優化方面，軟件的運行都是集中在大型計算機上，主要的應用領域是大型的國防和土木建筑工程領域。這個階段的項目管理軟件的成本和使用費用很高，往往一套就要賣到10多萬美元，這與當時的計算機發展水平和應用條件有關系。
(二)基于個人計算機桌面的項目管理信息系統。該階段開發的項目管理軟件主要以系統工程理論和一些項目管理基本方法為理論依據，軟件功能主要包括進度計劃、費用計劃與控制、進度圖形化、工程量計算、竣工資料編寫等方面，基本上是在單機上運行，只能滿足單一工程項目參與方的使用要求，應用領域已逐漸擴大到能源、交通、水利、電力等領域。
(三)基于項目信息門戶(PIP)的項目管理信息系統。項目信息門戶(PIP)是在項目主題網站和項目外聯網的基礎上發展起來的，是國際上工程建設領域一系列基于Internet技術標準的項目信息交流系統的總稱。PIP以項目控制論、項目協同和互聯網電子商務思想為基礎，在對項目實施全過程中參與各方產生的信息和知識進行集中式存儲和管理的基礎上，為參與各方在Internet平臺上提供的一個獲取個性化(按需所取)項目信息的單一人口，從而為參與各方提供項目信息共享、信息交流和協同工作的環境。項目信息門戶(PIP)與項目信息平臺是兩個不同的概念。項目信息平臺包括項目信息門戶(PIP)，項目信息門戶(PIP)是項目信息平臺的重要組成部分。項目信息平臺由硬件系統、軟件系統、網絡系統、通訊系統等組成，其中軟件系統包括項目信息門戶(PIP)、操作系統、應用軟件(一般工具軟件和項目管理軟件)等。項目管理軟件對工程相關數據進行專業化處理，項目信息門戶(PIP)則用以實現項目有關信息的交流和共享，提供了項目信息平臺的核心功能。
三、現狀與問題
近些年來，我國工程建設已逐步建立了一整套既與國際接軌又符合中國國情的工程建設管理體系，信息化建設也取得了舉世矚目的成就，但應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，無法保障項目建設的規范推進和項目過程中資料的有效收集與分析。當前，工程項目管理信息化的現狀與存在的問題主要有以下三個方面：
(一)工程項目管理信息系統還處于階段性開發和應用狀態。從總體上看，我國工程項目管理信息系統主要是按照工程項目的規劃、設計、施上、運營等幾個階段進行開發的，大部分軟件系統主要應用在施工階段，包括造價管理軟件、財務管理軟件、進度管理軟件、質量管理軟件、資源(材料、設備、人員)管理軟件等。這種狀況造成項目各階段的信息和項目各管理流程信息之間無法實現數據交換和共享。無論是項目參與方內部或項目參與方之間，項目參與方與政府投資項目部門之間。都無法實現信息交換與共享。
(二)工程項目信息化管理的認識不夠。由于信息技術是十分專業的領域，發展又非常迅猛，新概念和技術層
出不窮，非信息領域的人員往往難以把握。而且，不同部門往往只是站在各自的角度提出模糊的需求，而工程項目信息化管理是一個系統工程，不同部門之間有大量的數據和信息需要交換和共享。因此，需要根據業務的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設就很難推進。
(三)缺乏具有宏觀和中觀的監測、預警信息系統。目前，我國的投資體制正在改革階段，工程項目的投資狀態形成了各部委、行業、省市各自為戰、獨立重復開發建設的局面。如不及時采取對策，那么建立國家投資的信息系統、通過投資信息引導社會投資方向、防止行業投資過熱和重復建設的戰略目標就不可能實現，我國國民經濟和金融安全就會隨時遭遇投資失控而引發的波動和風險。特別是現在房地產項目、電力項目、能源項目等方面，國家非常需要一個投資監測評價與決策預警信息系統來對這些工程項目進行監測和控制，從而在宏觀上引導和把握投資動向，實現國家戰略目標。
四、對策與建議
(一)工程項目管理中的信息定義和梳理。工程項目管理是一個龐大的信息體系，它應該集成工程建設中所有的信息，包括業主、承包商以及監理部門，包括項目組織、計劃、財務、資源、控制等體系，包括建設工程設計、施工、竣工驗收等各階段，包括地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程等工程進展各分項等。所有這些信息的發生，往往都不是獨立而是彼此聯系的，一個信息經常要涉及數個部門，橫跨多個進展階段。因此，工程管理信息系統就需要對每個信息的發生和經過有較為明確的定義和梳理，整合信息流量，從而化零為整地處理信息。怎樣才能將業主、設計、監理、施工單位的各種信息統一起來，形成對工程質量、成本、進度、施工合同及物資設備采購的適時監控，是中國工程項目管理迫在眉睫的問題。而所有的這些問題之中最根本也是最基礎的，就是首先要對工程項目管理中所發生的各種信息有一個分類清楚地確認。
(二)開發符合中國的國情、符合工程項目管理發展狀況的管理軟件。目前，中國的工程項目管理信息系統軟件還比較單一，大部分是針對工程中某項工作的專業性軟件，比如針對預算的工程造價軟件、針對文檔的工程檔案管理軟件等。廣大從業人員在長期對這些軟件的應用中發現，迫切需要一個相應的信息集成平臺。這個平臺應該包括從工程的《項目可研性報告》就開始的對工程進行管理控制的軟件，應該囊括有關工程預算、工程物資管理、進度計劃管理、檔案管理、人力資源管理、質量管理、財務管理等一系列的工程管理軟件和功能，而且應該通過權限設置的不同讓業主、承包方和監理方都能從這個信息平臺里看到自己想要的東西，并能從這個平臺里對自己所負責的區域進行控制和協調，實現信息在這三方的高速流轉。
(三)建立中國特色的先進項目管理思想和理念。當前的現代項目管理思想和理論基本都從西方發達國家引進的，這些理論都是在一個比較完善的法律和制度環境下通過多年的工程實踐總結而發展起來的。但目前中國的法律還不完善，投資管理體制還處于改革時期，不可避免地導致這些理論在中國工程項目管理實踐中有點水土不服。而相關研究人員對項目管理理論和思路理解得不夠透徹，以這些理論為基礎而開發的項目管理信息系統在理論基礎上就存在缺陷，所以推廣應用起來就很難和工程實踐情況相結合起來。因此，對中國特色環境下的項目管理理論和思想進行研究，是非常必要也很迫切，不僅要引進新的項目管理理論，還要針對中國實踐情況創新出先進的項目管理理論和管理理念。
【關鍵詞】工程管理；項目實施；計算機
1 計算機在工程項目管理中的作用
工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照工程建設實踐的規律，綜合協調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環境和時段，并進行動態調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。計算機在工程項目管理中的作用主要有以下6個方面：
(1)實現工程公司范圍的數據共享。現代工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在工程公司范圍內所采用的標準（數據、標準、規范、定額）的統一。
(2)實現項目數據的快速處理。現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法,使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
(3)保證統計資料的準確性。項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。
(4)滿足對多種報表的需求。報表是傳統的也是常用的數據統計傳遞形式,它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變,計算機管理系統，可以根據需要從同一數據源中提取所需數據組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應。
(5)利用動態模擬技術輔助決策。一個項目的實施過程往往經年累月,加之，即使產品品種、工藝、規模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬（仿真）技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。
(6)實現數據通信。借助計算機工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據操縱。
2 計算機工程項目管理的內容
工程項目管理工作從項目合同生效開始,設計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行,其中每階段均有四種需要管理和控制的對象,分別是費用、進度、質量和數據(信息)。
(1)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后,費用/進度綜合檢測的建立,進行費用/進度綜合檢測等。
(2)進度管理。各級進度計劃的編制,包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網絡計劃；根據資源分布和項目管理層次約束調整各級進度等。
(3)質量管理。按照預設的質量檢查點,進行質量檢查登記,定期進行統計等。
(4)數據(信息)管理。數據是工程項目重要資源,包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與)和項目實施數據的積累。
3 計算機工程項目管理的特點
從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置,并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環境之間的關系。
(1)管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配。所有的計算機工程項目管理系統都是為滿足特定的管理模式而開發的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統產生錯覺。
(2)數據的非實時性。工程項目計算管理系統并非一種實時系統,項目實施過程中發生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此,輸入的次序與實際數據發生的次序可能顛倒。
(3)原始數據的重要性。除了預先設置的數據有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早于開始日期,或月份不得＞12等)計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查,對于人為精心制造的假數據更無法判斷。因此,必須有健全的原始數據采集規程,建立輸入數據的檢查制度。
4 工程項目管理對計算機系統的需求
一般來說符合這種要求的系統應該是一種開放的集成系統，而不是單一的管理軟件。這種系統一般都是工作在完善的數據庫管理系統(DBMS)之下,在功能上應具備工作分解結構的編碼,編碼輔助生成器或編碼樣本,靈活適用的報表生成器,管理范圍應該包括設計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統等。
目前，通用工程項目管理軟件以P3為代表,它用于工程進度管理和費用管理,對項目進行費用、進度綜合檢測與動態控制。工程項目綜合管理軟件(PMS),是一套由中國專家經多年努力開發的具有自主版權的項目管理軟件。
5 PMS的運行環境
(1)硬件結構與操作系統。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺,視工程公司的規模及采用的管理系統而定,可以有不同的組態方案,當前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務器結構。
(2)數據庫管理系統,數據庫是工程項目計算中機管理系統的核心。在整個項目活動周期內，最基本的數據流是反映資源變化和轉移的數據。而且這種轉移的變化基本上都發生在工作分解結構較低的層次(工作包)。
(3)軟件功能結構。工程項目管理是一個比較復雜的系統,涉及面廣數據量大,各種管理對象之間關系錯綜復雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務為了增加系統的可靠性并使其易于開發與維護,PMIS用功能分解的辦法來降低其復雜度。
關鍵詞：工程項目管理；信息化建設；意義；措施
Abstract: With the development of social economy, informationization has become an important task, and so is the construction industry, has the important meaning of construction project information management. Construction project management informatization has given rise to the relevant departments of our government and many enterprises attach great importance, we realize that we must adapt to new situation, continue to update the project management technology and ideas, strengthen the informatization of project management. In the informatization construction, there are many problems, the requirements continue to strengthen the construction of information in the project management process, to ensure the healthy development of engineering project.
Keywords: project management; informatization construction; significance; measures
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、項目管理信息化建設的意義
建筑業信息化是指運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、控制技術、系統集成技術和信息安全技術等，改造和提升建筑業技術手段和生產組織方式，提高建筑企業經營管理水平和核心競爭能力，提高建筑業主管部門的管理、決策和服務水平。在信息時代，工程項目管理越來越依賴于技術手段，運用集體的智慧來提高項目管理的應變能力和創新能力，工程項目管理信息化具有重要意義。
1.提高工作效率和管理水平
利用信息網絡等公共信息管理平臺作為項目信息交流的載體，方便各參建方進行信息共享和協同，減輕日常管理工作負擔，增加項目透明度；信息數據實時采集，及時便利地督促和檢查管理環節；信息容量增加，可靠性也增強；有效地管理工程建設項目的風險。
2.輔助決策，沖破時空限制
項目管理過程中積累大量信息，以系統化、結構化的方式存儲，便于以后提供完整、準確的歷史資料以及數據分析和復用，支持項目的科學決策；利用信息網絡作為項目交流的載體實現跨地域的同步交流與管理。
3.再造管理流程和資源優化
以信息化建設為契機，利用成熟系統所蘊含的先進管理理念，對項目管理進行業務流程的梳理和改革，及時合理地進行資源的配置和調整，有效地促進項目組織管理的優化，獲取項目最大的社會經濟效益。
4.推進國民經濟和社會信息化
我國已明確指出：建筑業信息化是國民經濟信息化的基礎之一，用信息化等高新技術改造傳統產業，是傳統產業持續發展的必由之路，是建筑業實現跨越式發展的重要途徑。
二、我國工程項目管理信息化的現狀
近幾年我國在工程項目管理理論和實踐上雖有發展，但仍存在很大的不足。質量安全事故、工期拖延、費用超支、工作效率低等問題仍然不少；施工環節較多，人為因素較多；資料管理混亂，施工過程中留下的重要文字、圖片等資料不按規范及時整理，加上項目部人員流動性大，導致經常會出現“人走資料丟”的現象。這些無一例外都是由項目管理不善、不規范造成的。除了部分管理人員素質差、管理觀念落后、法制不健全等原因外，更為重要的是缺乏現代化的管理手段。
1.認識存在偏差和管理模式不配套
建筑企業對信息化認識不到位，對工程項目管理信息化建設重視不足，現行的企業的管理模式及企業文化環境不利于信息化建設的健康發展。
2.缺乏統一標準規范
我國建設工程管理信息化工作起步不久，由于缺乏數據標準，已有的信息得不到充分應用，標準化問題已成為遏制我國工程項目管理信息化水平提高和網絡平臺及項目管理效率的主要因素。
3.技術含量和基礎條件較低
建筑企業未充分利用信息技術提供的集成優勢進行信息交流，同時缺乏適用標準和數據庫，裝備、人員素質及投入等信息化基礎條件也較低，信息化的社會環境，包括網絡普及率及上網速度，電子商務、安全機制、法律環境等也有待于提高。
4.應用存在局限性和信息交流有阻礙
在我國，建筑工程管理的信息技術還局限于部分企業中的局部過程，信息技術的運用沒有在一定的范圍形成網絡和信息的共享平臺。傳統的信息交流也存在問題：溝通手段落后；溝通方式有缺陷；信息加工利用的深度不夠；業主參與和控制的缺位；信息流失嚴重；“信息孤島”問題。在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了建筑企業在市場經濟激烈的競爭環境中的可持續生存和發展的能力。
歸根結底，我國建筑工程項目信息化管理存在問題的原因主要在于溝通不到位、數據掌握不準確和諸多不確定因素。因此，在社會信息化、行業信息化、企業信息化潮流的大背景下，在自我完善和發展的推動下，加強工程項目管理信息化建設勢在必行。
三、加強信息化建設的方法和途徑
《關于印發建筑業發展“十二五”規劃的通知》的主要任務及政策措施中明確規定：全面提高行業信息化水平。加強引導、統籌規劃、分類指導，重點推進建筑企業管理與核心業務信息化建設和專項信息技術的應用。信息化建設是一個系統工程，它應該涵蓋整個建筑業的有關部門和各個崗位。
關鍵詞：計算機應用技術 建筑業 建筑工程管理 建筑工程領域 發展
隨著計算機技術的發展,計算機在建筑工程領域的應用越來越廣泛,也越來越受到重視。計算機作為一種不斷更新的現代化管理工具，它為建筑工程項目管理，建筑工程造價管理、施工管理等工作發揮多大的威力、提供先進的處理手段。
1.計算機在建筑工程項目管理中的應用
1.1計算機在建筑工程項目管理中的作用
建筑工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照建筑工程建設實踐的規律，綜合協調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環境和時段，并進行動態調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。計算機在建筑工程項目管理中的作用主要有以下幾個方面：
1.1.1實現建筑工程公司范圍的數據共享
現代建筑工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在建筑工程公司范圍內所采用的標準的統一。 現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法,使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
1.1.2保證統計資料的準確性
項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。
1.1.3實現數據通信
借助計算機建筑工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據操縱。
1.2計算機建筑工程項目管理的特點
從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統建筑工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置,并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環境之間的關系。
1.2.1管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配
所有的計算機建筑工程項目管理系統都是為滿足特定的管理模式而開發的。如果采用了一個先進的計算機建筑工程管理系統，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統產生錯覺。
1.2.2數據的非實時性
建筑工程項目計算管理系統并非一種實時系統,項目實施過程中發生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此,輸入的次序與實際數據發生的次序可能顛倒。
1.2.3原始數據的重要性
除了預先設置的數據有效性檢查計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查,對于人為精心制造的假數據更無法判斷。因此,必須有健全的原始數據采集規程,建立輸入數據的檢查制度。
建筑工程項目本身是一個復雜的系統，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對建筑工程項目實現動態、定量和系統化的管理與控制,必須借助于計算機系統來完成。
2.計算機在建筑工程造價管理中的應用
隨著全球信息、電子等相關產業突飛猛進的發展，計算機從“貴族”走向“平民”，為我們展示了科學技術高速發展所帶來的誘人前景。
關鍵詞：系統管理工程； 管理方法；控制措施
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A文章編號：
引言：
所謂建筑工程項目管理，就是為了使建筑工程項目在一定的約束條件下取得成功，對建筑項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總稱。土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理。這一過程包含可行性研究、勘察、設計、施工等許多不同階段，其中施工階段(即從項目投標開始到竣工交付使用)的管理是整個工程項目管理的關鍵，其管理的好壞，對工程項目的安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。而施工企業承擔了此階段項目實施的主要任務，即將項目的設想、藍圖變為現實。因此，施工企業在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。
1.建筑工程項目管理的任務
建筑工程項目管理的任務可以概括為最優地實現項目的總目標。也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度和優良的工程質量，建成建筑工程項目，使其實現預定的功能。建筑工程項目管理有多種類型，不同項目管理的具體任務也是不相同的。但其任務的主要范圍是相同的。
2.安全的管理措施
對于任何一個項目的管理，實際上都是對項目整體目標的系統管理，其總目標必然包括進度、質量、成本和安全。每一個施工項目的完成，都包含了這幾個目標的均衡完成。而這幾個指標又是相互影響、相互聯系的。對于一個工期嚴重滯后的工程項目，即使其質量再好，成本再低，安全工作做得再好，我們也不能說這時一個成功的施工項目。反之，工期很短，但工程質量有問題，或者安全總出問題、施工成本居高不下，這同樣不是一個成功的施工項目。成功的施工項目管理應當是工期、質量、安全和成本目標的均衡協調完成。除安全目標以外，其余三項目標兩兩之間存在著對立統一的關系。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先要建立安全生產文明施工體系，加強職工生產安全文明施工教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工技術方案，做好班前安全生產技術交底工作，并突出抓好階段性安全工作重點，針對不同階段的工程特點做重點防范，基礎施工階段重點抓好基坑支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜樓、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，施工全過程必須抓好安全用電管理工作。在施工過程中，應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和安全文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的安全文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。
2.1改變安全教育的現狀，實行分級負責、分級教育
各類人員必須具備相應執業資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業安全要求。
2.2加大科技投入，做好科研合作
鼓勵施工企業加大安全生產的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發、推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業的安全生產，保證能力和安全生產水平，要充分利用中介機構和社會力量做好工程安全監督工作，從而把安全的監管工作全面引向深入。
2.3加強風險評估，做好重點管理
建筑施工企業應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。
2.4編制安全措施，執行科學程序
按照建筑施工安全法規標準的要求，結合工程的特點編制安全技術措施，遇有特殊作業（如深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設計方案，并按程序經審核批準后才能進行。
2.5搞好“五定”，認真落實
對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。
3.進度控制措施
建設工程進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保障，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。進度控制是貫穿于建設工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監理單位工程監理人員的主要工作之一。進度控制的好壞，直接影響到工程建設的工期、工作量、資源的消耗量等。因此，必須做好建設施工過程中的進度控制工作。
3.1建立控制目標體系,明確分工責任
建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據項目施工的自身特點，項目部應明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人。
3.2編制項目實施總進度計劃
項目實施總進度計劃為項目實施起到控制總工期目標的作用。是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工進度計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。
3.3建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡
建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
3.4建立進度協調會議制度
包括協調會議舉行的時間、地點,協調會議的參加人員等。
3.5建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
3.6 技術措施
3.6.1事前控制
為了做好工期的預控，即施工進度的事前控制，監理要按照建設工程監理規范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設計交底和圖紙會審，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。
3.6.2事中控制
做好進度的事中控制，一方面要進行進度檢查，動態控制和調整，另一方面，要及時進行工程計量，為審核支付施工單位進度款提供進度方面的依據。
建立反映工程進度狀況的監理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、停水、停電等應注明起止時間(小時、分)。
采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施：如縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水立體交叉作業等。
3.6.3事后控制
當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上協助業主采取以下措施：改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等；調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。
4.投資控制
投資管理是項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。本作者在這里介紹了以下三點控制措施：
4.1實行工程招投標制
通過招投標是引進競爭機制，降低工程成本的主要手段。工程招標應采取公開招標或邀請招標。招標書條款應嚴謹、準確和全面，工程投資及相關費用應該包死，少留或不留活口。中標后合同條款簽訂應該細致，工期應合理，盡量減少甲乙雙方責任不清，日后扯皮的現象。
4.2對施工單位的施工組織進行審核
應該結合工程項目的性質和規模、工期的長短、工人的數量、機械裝備、材料供應情況、地質、氣候條件等各項具體的技術經濟條件，對承建單位制定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。
4.3及時、準確地對竣工決算審核
在結算時不能只對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現場，細致認真的核對，確保工程結算的質量，提高投資效益。應采取二審終審制，第一審為內審，第二審為外審，嚴格控制每個環節，層層把關，使工程投資經濟合理，符合現行的計價規范。
【關鍵詞】工程管理；項目管理；作用
一、工程管理及項目管理的相關內容
1、工程管理
工程管理指得是為了實現預期目標，有效地利用資源，對工程進行的計劃、決策、組織、指揮、控制與協調。通常，工程管理具有綜合性、系統性和復雜性。
工程管理領域工程項目建設過程一般很長，包括很多錯綜復雜、相互影響的環節，涉及到技術、經濟、組織和管理等方面的因素。包括重大工程建設實施中的管理、技術創新、技術改造的管理以及企業轉型發展的管理。
受到很多不可預測的條件限制和影響，存在著諸多技術和經濟等方面的風險，其組織管理是一項專業性很強的工作.
2、工程項目管理
工程項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下實現或超過設定的需求和期望。工程項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關活動的整體，包括策劃、進度計劃和維護等活動進展。二、工程管理在項目管理中的地位
工程的項目指的是建設領域之中的項目，通常是指為了某種特定的目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。工程項目管理是適用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。工程項目管理實施階段的主要任務是實現投資決策意圖。在施工的過程中工程項目建設周期中工作量是最大的，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。建設單位、施工單位、、勘察單位、設計單位、工程監理單位需要依法對建設工程的質量負責。由于政府職責和權限的逐漸退出，五大責任主體在項目管理中的地位愈加顯得非常重要，而工程管理在項目管理中的地位也十分重要，合理的工程管理有利于項目更好的進展。
工程管理的人員對工程項目管理的主要就是為了實現投資者的投資目標和期望，工程管理工作是項目管理的重要內容，關系著每個項目的經濟效益，對企業的生存發展起著至關重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，能夠提高企業的競爭力。
二、工程管理在項目管理中的作用
合理有效的進行工程管理對于提高投資的經濟效益方面可以發揮及其重要的作用，也為實現建設工程項目投資綜合效益最大化打下了良好的基礎，對保證項目工程的質量和使用安全有著重要作用，使建設工程本身的投資效益與環境、社會效益的綜合效益最大化。
1、影響企業的經營效益
工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽以及企業存亡的問題。 建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
2、為客戶提供信息和先進技術
工程管理他們的專門項目管理部門集中了一定數量的專家、學者，他們的工作能夠為項目工程提供大量的知識、信息、經驗還有先進的技術，能夠隨時根據客戶的需要為他們提供信息和先進的技術服務，他們能夠彌補項目的客戶在信息和科技方面的不足。這有利于促進情報信息和科學技術的轉移和交流，也可以更好地發揮科學技術作為生產力的作用，對項目管理具有積極作用。
3、保證項目工程的順利實施
由于建設工程通常都具有一次性的特點，并且在項目實施的過程中存在著眾多復雜的管理工作，項目人員通常不具備自行管理的能力，而工程管理公司的相關人員則具備這方面專業化的知識及經驗，由他們這些專業人士負責項目工程實施過程的管理，能夠及時發現工作中的問題并加以改進，大大提高了項目管理的效果和效率，從而保證了項目工程的順利實施。
4、為管理決策者提供合理的建議
工程項目管理人員本身通常并不進行決策，但它可以通過工程管理人員彌補決策者職責與能力之間的差距，工程管理人員可以依照決策者的委托，利用自己的知識、經驗以及以往所掌握的資料。為項目管理的決策者提供科學合理的項目管理計劃的建議，最終順利地實現決策者的目的。
5、推進國際間工程領域的交流和合作
伴隨著全球經濟一體化的不斷發展，我國加入了WTO組織開始與國際間的工程項目接觸，境外投資的數額和比例也日益增多，國際間的競爭也日益激烈，而境外項目工程咨詢的業務也不斷增多。在這些業務往來中，公司和人員通常只是表現出了他們自身在工程的項目管理方面的方法和理念以及所掌握的建設工程組織管理和工程技術的新型模式，它對促進國際間在工程領域技術、法律經濟、管理等方面的交流與合作都起到了十分積極作用，工程管理有利于增強各國業界之間的相互了解與溝通，從而提高我國項目管理的水平，爭取不斷趕上國際先進水準。
6、降低業主與實施者的矛盾
由于認識的水平和相互利益關系的存在著不同，在項目工程建設實施過程中，業主與項目工程的其它參與者之間，特別是與承包商之間，比較容易產生爭議，而工程管理公司來替代業主，進行管理工作，在各種合同的執行與簽訂上面，可以減少爭議，體現他們的專業化水平，基于是獨立的法人，不用受其它的機構控制和約束，只需對自身的管理活動結果進行負責，這樣反而可以客觀、公正地提供解決爭議的措施給客戶，而且這些人具備專業的知識、經驗以及社會聲譽，因此爭議雙方也容易接受。
7、 監督施工階段
實施建筑工程監督之前，建設單位需要將委托的工程監理的相關資料，交給監督的建筑施工企業。建筑工程監督人員應按照法律、法規及相關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，代表建設單位實施監督。在項目工程管理中，當前監理工程師主要是進行施工階段的監督管理工作，但是這一階段主要是質量控制。從當前的情況看，讓一個監理單位同時具備建設項目投資決策階段、施工階段、設計階段、招投標階段的監理能力還比較困難，大部分監理公司并未達到這種水平。結合當前的監理工作，工程監理工程師的工作應體現在施工階段的施工質量、工期、資金使用、建筑安全、合同管理等。項目施工階段是工程全面實施階段，周期長、規模大、問題多、可變性強、安全隱患大，工程管理工作尤為重要。通過與十幾年前相比較，工程質量事故減少了，工程質量提高了，工程造價更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。無論是工程質量，還是工程造價，都有很大進步和提高，這與工程管理監督在工程項目管理中的作用是分不開的。
結論：工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、工程項目準備階段、工程項目實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段，而工程項目實施階段的管理最為復雜，這就需要參與工程項目管理的各方相互配合、協調，共同把工程項目建設好。
參考文獻：
[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J]. 武漢理工大學學報（信息與管理工程版）. 2002（03）
詳細全面的掌握和了解市政工程項目的一些特點是保障其管理有效性和準確性的一個基本前提條件，對于當前我國的市政工程項目來說，其主要的特點表現在以下幾個方面:
1)對于當前的很多市政工程項目而言，因為其特殊性導致其施工現場的環境一般來說都比較復雜，有的市政工程項目需要在極為繁華的城市中心進行建設，有的市政工程項目則需要在一些較為危險的河流上方進行施工建設，這種施工環境的復雜性導致了市政工程項目的施工難度不斷增加，給施工管理帶來了一定的麻煩。
2)很多市政工程項目的建設還涉及到了大量的高空作業，比如一般的橋梁工程項目以及城市中心的一些立交橋或者是高架橋等都會涉及到大量的高空施工作業，這種高空施工作業也必然會提升市政工程項目的施工難度，并且還會給施工的安全性造成一定的麻煩，進而對于相應的施工管理提出了更高的要求和挑戰，需要引起相關管理人員的高度重視。
3)因為市政工程項目是一個統稱，其涉及到的具體施工項目是比較復雜的，對于這些極為復雜的市政工程施工項目來說，其對具體的施工技術要求是比較高的，進而也就對相應的施工技術管理提出了更高的要求。
4)規模較大也是很多市政工程項目具備的一個典型特點，尤其是對于一些市政道路或者是市政橋梁工程項目來說，其施工的規模都是比較大的，而這種較大的施工規模必然會造成管理的任務量增加，并且隨著這種規模的擴大化，其涉及到的承包方也就比較多，這種工程分包問題也給具體的管理帶來了較大的麻煩。
5)市政工程項目還具備的一個突出特點就是對于工期的要求比較嚴格，甚至可以說是苛刻，尤其是對于很多城市中心的市政工程項目來說，其一般都要求在極短的時間內完成，進而不僅僅對施工單位提出了更高的要求，還會給具體的施工管理造成較大的麻煩和困擾，必須提升相應的管理水平才能夠適應這種難度較大的管理需求。
2市政工程項目管理的要點
對于市政工程項目的管理工作來說，要想切實提升其管理的水平和效果，還應該重點針對其項目管理的要點進行準確地把握，只有明確了管理的要點，才能夠更好的開展相對應的市政工程項目管理工作，具體來說，當前市政工程項目管理中，需要把握好的要點主要有以下幾個方面的內容:
1)市政工程項目的施工質量必然是管理的一個要點，這也是市政工程項目的一個本質要求，只有確保市政工程項目具備了較強的施工質量才能夠保障其具備應有的價值和意義，才能在較大程度上促使其為后期的城市發展做出應有的貢獻，而這也是避免市政工程項目后期使用中事故頻發的一個重要手段，對于具體的施工質量管理來說，其涉及到的內容和方面是比較多的，任何一個和市政工程項目的質量存在密切關聯的影響因素都是其管理的目標和任務，比如對于市政工程項目施工中所涉及到的各類施工材料而言，加強施工材料質量的控制才能夠更好的保障其最終的施工質量，而這也正好是市政工程項目管理的一個主要任務所在，此外，針對市政工程項目施工過程中涉及到的各類機械設備的使用，或者是每一個施工人員，都是其管理的重點內容和主要目標所在，因為這些對象能夠在較大程度上影響到市政工程項目的質量，必須要加強相對應的管理和控制。
2)市政工程項目的施工成本必然也應該作為一個要點來把握，并且這種成本的管理還是所有建設單位都極為關心的一個話題，這直接關系到建設單位和施工單位的獲利狀況，理應得到全面有效的關注和管理，對于這種成本的管理來說，其最為重要的管理措施就是嚴格按照相對應的成本流程進行詳細全面的控制，比如第一步應該做好相應的成本預算工作，這是保障其成本控制效果的一個重要前提條件，尤其是對于市政工程項目而言更是如此，預算的好壞直接影響到后期的成本控制效果;第二步應該針對其具體的成本支出履行狀況進行詳細全面的監控，保障其成本支出的準確性，避免出現無端支出影響市政工程項目的成本管理;第三步則應該針對最終的市政工程項目做好相應的結算審查工作，尤其是要重點針對其索賠過程進行全面關注，力求盡可能的減少經濟損失。
3)加強相應的安全管理也是市政工程項目必不可少的一個根本要求，因為對于市政工程項目來說，其涉及到的危險施工操作是比較多的，比如高空作業有著較高的危險性，理應得到足夠的關注，并且很多市政工程項目的外界環境還比較惡劣，也很容易造成一些施工安全問題的出現，這就要求必須加強安全管理，保障施工的安全性，對于這種安全管理來說，最為核心的一點就是應該切實加強對于安全施工的宣傳，保障每一個施工人員都能夠切實把安全放在第一位，進而保障整個施工過程的安全穩定。
4)對于市政工程項目的管理來說，還應該重點加強對于進度的控制和管理，上文中提到市政工程項目對于工期的要求是比較嚴格的，很多工程項目都要求必須在規定的工期內完成，因此，加強進度的控制和管理就顯得極為重要，對于這種施工進度的控制和管理來說，最為重要的一個手段就是嚴格按照相關的規劃和設計進行施工，避免出現工期延誤問題。
3結語
關鍵詞：建筑企業；項目管理；標準化；措施建議
1項目管理標準化管理的主要內容
1.1現場管理標準化
現場管理標準化，關鍵在于明確工作標準，把現場管理工作內容具體化和定量化。主要包括8個方面的內容：制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、工地實驗室建設標準、內業資料管理標準、編制作業指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現場管理的定期分析制度。
1.2過程控制標準化
過程控制標準化，是為了確保前3個標準落到實處。著眼于落實各環節的責任而實行的全過程監控。質量、安全是過程控制的重點，應當建立起比較完備的管理系統，并主要通過八8個環節來構建控制流程：一是確定管理目標；二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責；三是建立專項管理制度：四是明確工作標準；五是制定工作程序；六是制定工序責任制；七是建立評價評估體系；八是制訂責任追究制度、獎罰措施和問題改進辦法。工期、環境保護、科技創新應建立相應的工作標準和工程程序。投資效益是對建設單位的提法，對我們而言，在抓好成本內控和開源創效的同時，應當充分考慮財務風險的防范問題。
1.3管理制度標準化
管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。作為企業集團的派出性機構，項目經理部制訂的制度應當結合業主的要求和企業的管理特點，以系統、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環節，而直接承擔施工任務的作業層則要以簡潔、實用、統一為原則，直接面對操作人員。
1.4人員配備標準化
人員配備標準化，目的在于解決管理技術人員能力素質與大規模鐵路建設任務不相適應的問題。要做到人員配置的標準化，應當滿足3三個方面的要求：一是科學設置機構和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責；三是通過學習和培訓，不斷提高人員的素質。
2我國建筑項目工程項目管理中存在的問題
2.1 觀念制度方面存在的問題
首先是工程施工企業和項目兩層的關系不清晰，當前有些人認為項目管理是個人的承包，企業和項目簽訂合同以后著重強調上交費用，對業務不管不問，還有就是企業的經理不能給項目經理足夠的自由進行規劃，而是不斷運用行政手段對項目經理的工作進行干涉。
其次是項目經理的工作運作固化現象嚴重。項目管理的特征應當是優化組合、動態管理，其項目經理部應當是隨時建制的，而很多企業改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項目管理的優化性、動態性。
最后是施工企業在削弱了企業法人的責任的同時又對項目經理授權較大，使項目不能夠得到一個合理的控制。我們從一些項目的授權書中就可以看到授權人以承包名義處理與工程有關一切事務的內容，而出了問題仍然是施工企業法人承擔責任。
2.2建設投資方工程管理存在的問題
首先是沒有對項目的目標和具體的責任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務就是要制定出詳細的任務書，確定投資的額度，制定總工期的目標，并且要設定專門的人員進行負責。但是在當前的項目管理中，由于體制和行業規范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進行投資、進度和質量的控制，同時也就沒有相應的人員對建設方面的投資、質量和進度的問題負責。
其次是對設計階段的投資控制不重視，設計階段的投資控制對于實際的施工中的資金的投入控制至關重要。因為，設計方案中對施工的初步設計、設備的選擇以及施工圖紙的設計等都要進行規劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設計階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會導致資金投入過多，甚至造成浪費。
最后是缺乏相應的項目風險管理。風險管理對于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險，便會覺得一切有了保證，而實質上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風險發生以后理賠工作的解決困難。
2.3 設計方與施工方管理中存在的問題
傳統的管理中的做法重視技術、忽視管理因素。設計方往往過于重視技術，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現出一個體系，但是卻缺乏充實的管理內容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設計質量是設計方工程管理的重要目標之一，是設計管理的重要任務。由設計監理保證工程的實施，這是不符合國際慣例，同時也難以保證設計的質量，不利于我國設計行業的良性發展，且難以適應市場經濟環節體系規則
3加強項目管理的措施和建議
3.1把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”
每年承建的大小工程項目很多，在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。
3.2把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎
實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控。
為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二是加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三是依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四是認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。
3.3把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點
施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對實現和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
3.4把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑
外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，招之即來，揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。
3.5把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理
的“核心”
多年來，一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾。主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。為此，注重以下三方面的工作：第一，切實轉變觀念，強化成本意識；第二，建立健全項目責任成本集約化管理體系；第三，堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。
3.6把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證
施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，著重做好以下三個方面的工作：第一，實行嚴格的審計監督制度。第二，全面推行項目考核制度。第三，搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。
4結語
建筑工程項目管理只有充分發揮各方面的優勢，才能占領市場，才能生存，才能發展。
參考文獻
1 黃成；談建筑工程項目質量控制與管理的重要因素[J]；價值工程；2011年25期
關鍵詞：建筑工程；項目管理；信息化；研究；分析
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程管理信息化的概述及特點
1、建筑工程管理信息化的概述
信息化管理指借助于先進的計算機網絡技術和軟件技術去整合企業現有的生產、經營、管理活動，及時準確地為企業的決策提供數據信息，以便對外界的變化及時準確地作出反應，其本質是提高企業的管理水平，加強企業的核心競爭力。信息化建設也是一個系統工程，包含了人才培訓、咨詢服務、方案設計、網絡設備采購、網絡建設、應用選型等相關過程。隨著信息技術的發展，計算機作為一種新的工具，已經對社會產生了巨大的影響。新的工具產生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法，利用計算機網絡系統，可以大大提高信息溝通和數據采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序地組織。
2、建筑工程管理信息化的特點
信息化工程建設正處于日新月異的發展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業的內涵完全不同，因此，監理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點：
（1）技術含量不同
建筑工程是采用相對成熟的建筑技術和藝術“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術“開發”不同的信息系統，不同的企業是千變萬化的，因此很難有一個尺度來衡量。
（2）軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎
信息化工程監理的難點是對軟件開發過程的監理，是對無形產品設計、開發過程的監理，這是在建筑工程監理中絕對沒有的，也是信息化工程監理與建筑工程監理最本質的區別所在。除了軟件開發以外，信息化工程中的綜合布線、通信網絡、智能建筑等工程監理與建筑工程中機電工程的監理沒有本質的不同，都屬于設備、材料及安裝調試過程的監理。
（3）建筑工程的設計和施工是分開的，一般由建筑設計院負責設計，建筑工程公司負責施工，因此，設計監理和工程監理也是分開的，而且監理工作的重心在施工階段。信息化工程的設計、開發和施工(系統集成)是密不可分的，因此，信息化工程監理應該實施設計、開發和施工全過程的監理。
（4）信息化工程科技含量高、專業性強、知識更新快、發展快，一體化程度高，應用范圍也比較廣，是智力、知識密集型的產業。信息化工程是處于發展中的高科技領域，高新技術、新工藝發展迅速；在技術繼承程度上，創新成分多，新開發的工作量大；是多種科學技術領域的綜合與交叉。
（5）信息化工程涉及的設備品種多、技術含量高、更新換代快、配套嚴格，對環境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領域寬廣，涉及國民經濟的各行各業，對實踐經驗要求高；由于牽涉的專業比較復雜、技術性比較強，增加了監理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰，而且可能出現的問題會很多，從而對監理的需求和要求都很高。
二、工程項目管理信息化的發展趨勢
隨著現代信息技術的發展及其在工程項目管理中的廣泛應用，工程項目管理的信息化研究已經成為工程項目管理研究領域的熱點。工程項目管理信息化主要包括兩個方面，一是信息化的硬件條件，如計算機硬件、網絡設備、通訊工具等；二是信息化的軟件條件，如項目管理軟件系統、相關的信息化管理制度等。從中國當前情況來看，工程項目管理信息化的硬件條件（如計算機硬件、網絡設備、通信工具等）與西方發達國家差距不大，但是工程項目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距。項目管理信息系統的發展經歷了基于大型計算機的集中式項目管理信息系統、基于個人計算機桌面的項目管理信息系統、基于PIP 的項目管理信息平臺三個重要階段，而基于網絡技術的項目協同管理信息平臺將是今后的主要發展趨勢。
建筑工程相關管理信息化建設的原則與保障
按照相關規章制度，在進行建筑工程項目信息化管理建設時要遵循的原則包括：統籌規劃，定制政府信息化建設、管理規劃，各單位要按照此規劃對本單位的信息化建設制定相關規劃；政府主導；統一標準，將網絡建設的各項技術指標進行統一，避免政府、單位間標準的沖突；聯合建設，單位在進行本單位信息化建設時，按照統一標準，通過政府的信息網絡平臺交換、運行相關信息；資源共享；突出重點，分步實施，掌握好信息網絡的關鍵，分布實施網絡建設的目標。
建筑工程相關管理信息化建設的保障是政府的積極參與支持。政府應制定信息化發展的戰略目標，制定相關的法律法規，為信息化建設提供較好的法律氛圍，并協調信息化的全面發展和率先實現信息化，帶動發展企業及社會的信息化。
四、建筑工程項目信息化管理的可行性分析
計算機、通信技術和由兩者結合所形成的網絡技術就是所謂的信息技術。隨著計算機、通信技術的快速發展，其功能增強的同時大大降低了成本并且光纖在遠距離通信中的傳輸速度得到了巨大提高，都強化了建筑工程項目信息化管理的可行性。主要體現在以下幾個方面。
1、經濟性
隨著信息設備性價比的大幅度提高，奠定了其建筑施工項目管理中應用普及的基礎。例如，為一個項目配置5-10臺性能較高的計算機并配置網絡，費用也在10-20萬之間，而由于信息技術應用在建筑項目中所節省下來的人力、物力等資源的開支將遠遠大于這個數目。
2、技術性
信息技術在建筑工程項目中的應用能夠使項目信息快速、及時、海量的進行加工、存儲、傳輸，能夠使每個項目參與人員方便的獲取共享信息，從而能夠協調工作人員間的協同合作，提高信息資源的有效利用率，并促進工程技術和管理水平的提高。
3、工程應用性
以計算機集成制造系統為代表的信息技術等現代高新技術在各個行業的綜合應用，為相關行業帶來了良好的經濟和社會效益，在建筑工程領域，計算機輔助施工和信息技術綜合利用在一些技術較為雄厚的企業得到了廣泛的應用。因此，在這種形式下，建筑工程項目管理的信息化是時展的必然趨勢。
五、建筑工程項目信息管理設計
建設工程項目管理的主要任務是利用有效的組織管理措施，對建筑工程項目的工期、質量及投資進行實時動態的控制，確保工程的質量和經濟效益。建設項目管理信息系統就是能夠幫助工程項目的管理人員完成這些任務。
1、進度控制子系統
建設工程項目進度控制子系統主要是輔助項目管理人員編制優化項目進度計劃，并對其實際進度情況跟蹤調查，如有偏差及時有效的采取措施糾正偏差，對項目進行實時動態的控制。所以應包括的功能有：
（1）能夠輸入建筑工程項目相關數據，為其進度計劃的編制優化提供數據依據。進度計劃包括橫道、網絡、舵機網絡計劃系統，可以對建筑工程的工期、費用、資源等進行優化；
【關鍵詞】電力工程項目；管理模式；創新與應用
引言
電力行業與人們的日常生產生活息息相關，保證電力企業的安全、穩定運行，與國民經濟的發展有直接的關系，隨著社會市場經濟的發展，社會的電力需求在不斷增長，與此同時對于電力供應的質量也提出了更高的要求，要保證電力供應的質量在電力工程項目建設的過程中，保證其建設質量是非常必要的，這就需要在電力工程項目建設的過程中，對其實施有效的管理，對其傳統的管理模式進行分析，在此基礎上提出創新性的、有利于電力工程項目建設、施工的管理模式是非常必要的。
1 電力工程項目管理的主要內容
在電力工程項目建設的過程中，對其實施有效的管理是非常重要的，這是其工程建設過程中，所有活動開展的核心內容，電力工程項目的建設實質上是一個相關的建設工人應用建筑材料、建筑設備及其他一些輔助工具，按照預定的設計方案對實施建筑產品安裝的過程，為有效的電力工程項目管理，就是對該過程中的所有活動實施有效的管理，在實施電力工程項目管理的過程中，主要涉及兩方面的管理內容：社會方面的管理與技術方面的管理，技術方面的管理，主要是對一些施工過程中的能夠反映客觀規律的科學的施工組織方法實施有效的管理，這是保證工程建設順利開展的最基本的條件，近年來，隨著對電力工程項目管理的重視度的提升，我國的電力工程項目管理水平有了顯著提升，這使得電力工程項目在施工的過程中，生產力水平有了顯著提升；而社會方面的管理，主要是反映了工程項目施工過程中的一些復雜的生產關系，在相關的管理工作中，要保證所有的施工活動滿足國家有關的施工標準與法律法規，這對于電力工程項目建設工作的高效開展具有非常重要的作用。
對電力工程項目管理的主要目的進行分析，可以概括為：在遵循電力生產的特點及規律的前提下，對工程項目建設過程中的所有施工過程進行合理的組織，對所有的施工活動進行統一的組織，對人力資源、設備資源、資金等進行統一的分配與調度，以便于在施工的過程中，在保證施工質量的前提下，盡量的減少各方面的損耗、加快施工進度，使得電力工程項目施工過程中的經濟效益達到最大值。
2 電力工程項目管理模式創新的必要性
電力是關乎民生的重要的能源資源，在電力工程項目施工的過程中，對其實施有效的工程項目管理，對于施工企業的經濟效益的提升具有非常重要的作用，在現行的電力工程項目管理模式下，電力工程項目管理工作中還存在一些不足之處，導致電力工程建設過程中存在較嚴重的浪費現象，這與我國的能源可持續發展戰略有不相符之處，在傳統的管理模式基礎上，進行適當的創新，應用精細化的管理模式取代傳統的粗放式的管理模式是非常必要的，在創新性的管理模式中，要對電力工程項目設計、施工、監督管理、竣工驗收等各個階段實施有效的管理，促進電力工程施工項目的建設質量與經濟效益的提升，這對于電力工程項目的順利開展具有非常重要的作用，同時，這也是電力工程項目建設發展的必然趨勢。
3 電力工程項目的總承包管理模式分析
在電力工程項目的承包管理工作中，一種典型的管理模式就是工程項目總承包管理模式，該種管理模式在電力工程項目的建設過程中，長期的應用，在不斷的發展與完善的過程中，更加符合電力工程項目管理工作的要求，在該管理模式中，建設單位、施工總承包商、設計單位、業主等共同的參與到工程項目的建設中，電力施工過程中的主要責任承擔主體是施工承包方，并且其在開展工程施工的過程中，相關的建設工程師要對施工承包方的施工行為予以有效的監督，在這樣的管理模式下，參與施工的各方的職責及責任都是非常明確的，這對于電力工程施工過程中各項施工活動的順利開展具有積極的作用。
上述的施工總承包管理模式在我國的電力工程項目建設工作中發揮了較大的作用，促進了我國電力工程項目管理工作的發展，但是隨著電力市場的改革的深入，這種管理模式已經逐漸那一滿足現代電力工程項目的施工模式，在這種管理模式中，監理單位沒有對工程項目建設工作予以有效的監督，導致工程項目建設的過程中質量監督管理力度不夠，對電力工程建設項目的施工質量產生嚴重影響，并且該管理模式沒有對電力工程施工項目準備階段的設計及決策工作予以有效的控制管理，會對施工方案的合理性產生較大影響，在新時期下，加強電力工程項目管理模式的創新與應用是非常必要的，下面就針對此予以簡單分析。
4 電力工程項目管理模式的創新與應用
隨著社會市場經濟的發展，我國的電力行業在取得較大發展進步的同時，也面臨著激烈的市場競爭，這使得我國的電力行業在發展的過程中競爭與機遇并存，在這種日趨激烈的市場環境中，要保證電力企業的良好發展，加強其管理模式的創新是非常重要的，電力工程項目是電力企業發展過程中非常重要的建設內容，對于電力企業的發展具有非常重要的作用，在現有的管理模式基礎上，積極的借鑒國內外先進的工程項目管理經驗，促進電力工程項目管理模式的創新，使其在電力工程建設過程中發揮更大的作用是非常必要的，下面就提出幾種創新性的管理模式，對于電力企業的發展具有非常重要的作用。
4.1 EPC管理模式
在現代化的工程項目管理模式中，一種典型的管理模式就是EPC模式，與傳統的管理模式相比，該模式中融入了更多的科學人性化服務，對于工程項目建設效率的提升具有非常重要的作用，將該管理模式應用于電力工程項目的管理工作中，能夠有效的縮短工程的施工周期，對于電力企業經濟效益的提升具有積極的作用。
4.2 PM模式
PM管理模式最大的優點就是能夠實現人力資源與相關物力資源的最大化利用，對于電力工程施工過程中的各個施工步驟進行專業化、科學化的全過程、全要素的處理，這對于提升電力企業的工程項目管理水平具有積極的作用。
4.3 滾動式開發模式
滾動式的管理模式比較適合應用于流域水電的工程項目管理過程中，在該管理模式，主要突出的特點是在電力工程項目施工的不同階段中，應用專業化的人才隊伍參與開發管理工作中，整個管理工作表現出階梯式的管理特征，采用這種管理方式能夠有效的降低施工成本、提升施工效率，在保證工程施工質量的同時，保證了施工進度，同時又促使了電力企業管理水平的提升，這使得整個電力工程項目的管理工作更加專業化。
4.4 創新性管理模式的應用
以上的三種創新性的管理模式都具有各自的優點，對于電力工程項目的施工都具有非常重要的作用，但是要使其在實際的管理工作中發揮良好的作用，還需要在實際的電力工程項目管理工作中，結合工程項目實際的特點，在實際的管理工作中予以有效的創新，對其實際應用中的一些注意要點進行簡單分析，主要表現為：（1）在電力工程項目管理模式創新工作中，首先應該建立起一支專業化的、綜合素質較強的管理隊伍，該人才隊伍中的相關管理人員應該在經驗、技術及相關知識能力方面都比較優異，通過優秀管理團隊的組建，能夠使整個電力工程項目的管理能力得到有效提升，并能夠結合電力工程項目的實際特點，積極的開展管理模式的創新，這對于整個電力工程項目的管理效果的提升具有非常重要的作用；（2）建立起完善的電力工程項目的考核、評估機制，要加強電力工程項目的建設，對工程項目的施工可行性、成本估算準確性、決策的準確性都具有非常重要的影響，建立完善的監督、考核管理制度，能夠有效的避免工程項目建設過程中的決策失誤，對于工程項目建設成本的降低、管理效率的提升都具有非常重要的作用，在實際的工程項目建設工作中，加強工程質量的監督管理工作，對于保證電力工程向量的施工質量及運行質量都具有非常重要的作用；（3）在電力工程項目的管理工作中，積極的將創新理念應用于工程項目的管理工作中，使電力工程項目的管理工作不斷的完善與優化，這對于電力工程項目的施工管理質量及施工質量的提升都具有非常重要的作用。
4.5 全過程電力工程管理模式的創新
要加強電力工程項目管理工作的創新與應用，在對其管理模式進行優化、創新與調整的過程中，保證其管理模式的科學、合理性，并能夠與相關電力工程項目的特點相符是非常必要的，全要素、全過程的工程項目管理模式更適合于工程項目的管理，尤其是在電力工程項目的建設工作中，應用全要素、全過程的管理模式，更加注重優秀管理團隊的建設，這對于電力工程項目管理水平的提升具有非常重要的作用，在管理人才的選撥過程中，更加注重其管理協調能力、管理創新能力、獨立處理問題能力、溝通能力、個人素質等各方面的能力，這對于電力工程項目的順利開展具有積極的促進作用，并且該管理模式中，更加注重電力工程項目的設計階段、施工階段、竣工驗收階段，等各個階段的管理控制，在保證工程施工質量的同時，能夠有效的提升施工效率，對于電力企業的經濟效益的提升具有非常重要的作用，并且該管理模式在電力工程項目的管理工作中具有非常好的適用性。
5 結束語
電力工程項目的建設與人們的日常生活息息相關，保證其施工質量及施工進度是非常必要的，這就需要在電力工程項目的管理工作中實施有效的管理，本文就結合電力工程項目的管理特點，對電力工程項目的管理模式的創新與應用進行了簡單分析，對于電力工程項目管理質量的提升具有非常重要的作用。
參考文獻：
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[2]趙浩宇.如何構建科學的電力工程施工管理模式[J].水電信息,2008 (10).
【關鍵詞】 房地產開發項目 工程管理 風險 強化措施
一、房地產開發項目管理的整體意義和工程管理流程
1．房地產開發項目管理整體意義和流程。房地產項目管理從宏觀上講涉及到政府、開發商、生產團隊、銷售商和消費者幾方面，就開發這一層面的項目管理就是一套復雜的管理體系，以房產企業和監管公司或部門為主管，聯合參建單位組成生產團隊通過計劃，組織和各方協調，控制這四方管理來保證開發項目的有效進行和實現目標。房地產項目在開發立項時要建立實現主要兩個目標，就成果來講，對各項投資效益如投資回報率，銷售方面利稅率，自有資金的利潤率均有指標。就約束性來講，對建設工程的工期，投資最大限額，項目質量標準等都有嚴格要求。除這些因素外，開發項目還受到其他來自監管方、生產合作方等諸多條件的制約和影響。這些復雜的多個因素共同組成一套復雜的系統工程，房地產項目開發管理需要有一整套完善，規范而科學的體系從而統籌，協調項目的全過程實施。
2．開發項目的工程管理。工程管理的意義就是從項目開工準備到竣工檢修全過程需要進行系統嚴謹的管理。現在房產開發項目的建筑施工和相應的各種建筑內外安裝任務一般的委托和承包給建筑施工單位也就是生產團隊來完成，以減少成本和監管。責任流程，在管理過程中需通過對合同的有效管理，結合項目管理系統按照國家標準和規范對開發項目施工建設的技術活動和經濟活動進行監督，控制和協調管理確保項目目標實現。
3．工程管理的意義。工程管理在整個房地產開發中作用很重要，這一部分任務主要是由房產開發商來完成，監管部門只起到監督作用，而項目最終能否圓滿實現目標主要看整個工程本身進行的嚴謹程度。如何做到施工的系統、嚴謹、順利，需要完成這幾項主要任務：（1）項目立項前期的組織與協調工作。（2）項目投資費用及運作費用的控制。（3）對工程各環節進度的嚴格控制。（4）對建筑工程的多反面質量控制。（5）對合同的正確有效管理。
二、工程項目中存在的風險
房地產開發是一項高投資、高風險、高收益的復雜商業活動，其項目的開發和進行過程很復雜，大致包括項目取得與地塊研究，產品設計與規劃，工程管理，項目策劃與銷售四個環節，涉及多個部門，多種人員之間的協調，組織。因此每一環節都有可能產生風險。宏觀上看，要避免房地產開發風險，就需要在投資決策以前科學地、最大限度地分析和預測風險，對未來可能發生的風險狀態、影響因素、變化趨勢做出預測，預先采取相關有效的措施，將風險控制在最低限度，提高開發經濟效益。利用常用的風險識別方法，對開發運作過程的四個階段，投資決策、前期準備、項目建設、租售管理進行系統的識別。
工程項目管理從項目建議書起始，要經過可行性研究，設計招標，施工招標，項目建設，竣工驗收，項目后評估等階段，總體上看不僅內容多，且涉及知識面廣泛：各類工程專業知識，企業管理知識，法律知識全部囊括其中。工程項目管理的風險從總體上看分為兩大方面：外部風險和內部風險。外部風險包括經濟風險，自然條件風險，政治風險，技術更新風險。隨著經濟全球化的步伐前進，我國許多國內企業不僅僅將工程項目的承接局限在國內，而是放眼海外，在國際上的承接工程日益增多，企業戰略制定也像全球區域化延伸。企業戰略層面的風險是較為宏觀的體現，在此不多分析，就工程本身，還包括勞動力，原材料，廠礦，施工現場人身安全及分包商等方面的風險。在工程項目實際運作中，立定，可行性研究，設計和實施通常是參照已有的工程運作經驗及其規律做出的，對于推進中的不確定因素難以一一準確預測，許多變量可能會導致原計劃方案受干擾，目標無法按期按理實現，從而構成風險。具體可歸結為這幾種：（1）來自工程有關各方，業主，設計方，施工方，供應方，監管方及其他單位人員的風險。（2）針對工程項目合同問題的風險。
三、加強工程風險管理，減少風險
當代工程項目普遍規模大，投資大，工程影響也較深遠，面臨的來自各方面的風險自然種類繁多，風險之間還會出現相互交錯，作用的復雜局面。因此加強工程風險管理，采取各種有效措施有效避免風險是現代工程項目管理應當具備的一項基本功能。一是要加強工程項目風險管理，應樹立科學的經驗決策機制，預先對重大項目進行科學全面的分析，論證，對必然性和偶然性風險做出分析研究，管理人員要注重避免因經驗造成的武斷。二是避免企業在承接項目過程中為中標而不顧實際情況和客觀條件，盲目壓低標底。三是要做出科學而嚴謹項目設計。四是要嚴格按照國家有關規定，標準依法確立合同，嚴格管理合同內容，嚴格按照合同內容進行工程項目監管，實行。五是要加強對現場人力、物力的多方面管理。六是要在確保工程質量的前提下，使建設單位和企業進入建筑市場進行公平交易和平等競爭從而提高投資效益。
