時間：2022-02-23 12:49:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工企業(yè)成本分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在最近幾年里，大量施工企業(yè)因為建筑業(yè)的快速發(fā)展而成立。雖然施工企業(yè)呈現(xiàn)出的是積極的發(fā)展形態(tài)，但是大量的施工企業(yè)的內(nèi)部審計仍使用傳統(tǒng)的審計方式，這種審計方式的目的是查錯防弊，主要審計方式為財務(wù)檢查。施工企業(yè)的發(fā)展傳統(tǒng)的審查方式不僅達不到內(nèi)部審計獨立性和權(quán)威性的目的，而且不能發(fā)揮內(nèi)部審計對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用，所以改革審計方式是現(xiàn)下控制工程質(zhì)量成本的重要問題。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè);審計;質(zhì)量;成本
中圖分類號：
D9
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1672-3198（2014）24-0189-01
無論是什么企業(yè)都有與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工程、人員素質(zhì)和設(shè)備條件等和企業(yè)生產(chǎn)能力統(tǒng)一的質(zhì)量成本。就施工企業(yè)而言，工期、質(zhì)量和成本三個目標(biāo)是其承建任何建筑工程所想達到的。工期、質(zhì)量和成本這三者之間，兩兩存在矛盾的關(guān)系，兩者即對立又統(tǒng)一，尋求最好的方法解決矛盾，達到將施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制到最佳。這就要求施工企業(yè)需要展開質(zhì)量成本管理的相關(guān)管理措施，分析、核算、報告和控制施工企業(yè)的質(zhì)量成本。
1 質(zhì)量成本管理
對施工企業(yè)進行質(zhì)量成木管理是想要保證工程和產(chǎn)品的總成本能夠盡可能的降低，企業(yè)的經(jīng)濟效最大化。在對施工企業(yè)展開質(zhì)量成本管理的項目中，首要的是相關(guān)人員必須明確知道保證建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是開展質(zhì)量成本管理的前提。對于建設(shè)工程，其質(zhì)量目標(biāo)一般指的是以下兩個方面：（1）建設(shè)工程質(zhì)量必須滿足施工質(zhì)量的基本要求，即工程的施工質(zhì)量符合國家當(dāng)前施行的有關(guān)法規(guī)、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范等。（2）工程質(zhì)量須要符合合同加以規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)工程的修建指標(biāo)的主要目的是滿足顧客的要求興建，根據(jù)顧客的需要來建設(shè)工程的功能和使用價值，所以工程的建設(shè)并沒有固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求施工企業(yè)必須在建設(shè)工程項目之前應(yīng)充分掌握該項工程所要求的質(zhì)量目標(biāo)。對于制定質(zhì)量成木管理目標(biāo)，應(yīng)該確保工程項目實現(xiàn)基木質(zhì)量目標(biāo)，即保證建設(shè)工程質(zhì)量合格、安全可靠。
2 審計控制施工成本
2.1 動態(tài)控制全過程的審計
施工企業(yè)承接的都是工程項目，這種產(chǎn)品區(qū)別于普通產(chǎn)品的是其既不能拿到市場上出售，而且其生產(chǎn)都是露天的不能在工廠里生產(chǎn)。而且這種項目的建設(shè)需要根據(jù)建設(shè)單位和地點的改變，而轉(zhuǎn)換不同的施工現(xiàn)場，有可能在本地，也有可能在外省，而且施工環(huán)境和條件都因地而異的。工程項目的價值主要體現(xiàn)在一個個單位工程項目的實現(xiàn)。這就使得施工企業(yè)承接的施工項目存在以下特點。
（1）工程施工點多，施工線長，工號存在很強的自主性，這就很大程度上加大了工程建設(shè)的成本控制難度。總結(jié)近年來的實踐經(jīng)驗，一般施工企業(yè)不同大小的的施工現(xiàn)場少則數(shù)十個多則百個工號，一個工號最少也得十幾人，多的能達上千人，使得同一工程的各個小項目之間，形成相互交錯的現(xiàn)象。這也使得施工工程的成本難以控制和預(yù)算，并且施工現(xiàn)場浪費現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致工程成本一直高出預(yù)計成本。
（2）不同的工程項目各有特點，不能夠通過單一的判斷標(biāo)準(zhǔn)來對所有的工程項目做預(yù)算成本。列如土建和機加制作的施工成本就有所不同，即使同屬于土建項目或者是機械安裝工程，但是不同的地質(zhì)構(gòu)成和機械制作安裝要求使得其成本差異也是很大的，工程項目不能夠制定統(tǒng)一的成本評價標(biāo)準(zhǔn)，這對成本的控制也是很大的難題。
（3）由于工程施工場所的特別，導(dǎo)致在工程中會出現(xiàn)不可控制的浪費或者消耗，導(dǎo)致工程在施工結(jié)束后核算經(jīng)費時會出現(xiàn)各項費用支出與預(yù)算計劃出入比較大。施工現(xiàn)場經(jīng)常變化，施工現(xiàn)場離市區(qū)的遠近不一定，施工現(xiàn)場的地下地質(zhì)情況和埋設(shè)物等環(huán)境因素有所不同，即使在工程設(shè)計階段時已經(jīng)考慮到這種差異性，但是從多年的實踐經(jīng)驗來看，設(shè)計之初的估計和工程結(jié)束后的實踐出入還是非常大，最明顯的是老廠改造工程，此工程的差異和施工難度更大，甚至?xí)沟迷O(shè)計變更最后只有改變工程成本，導(dǎo)致一次包死的責(zé)任成本管理對這種工程是不實用的。
通過對上述特點的了解，我們知道工程成本審計過程必須是動態(tài)的。傳統(tǒng)的工程竣工后的審計早已不能達到工程成本控制的目的，傳統(tǒng)的事后審計方式，導(dǎo)致即使發(fā)現(xiàn)工程中存在問題，但是補救時間已經(jīng)過去，發(fā)現(xiàn)問題但是對于工程成本的控制已經(jīng)毫無意義。工程成本審計需要改革，改革后的主要內(nèi)容應(yīng)該包括，將工程的成本控制落實到工程預(yù)算開始，到工程驗收全過程的監(jiān)督審計，甚至是工程的一個小的單。工程的每種審計都要實際考證核定，相關(guān)的審計人員應(yīng)該經(jīng)常深入工地以保證能夠熟悉掌握工程情況，達到確保審計的準(zhǔn)確、真實的目的。
2.2 工程企業(yè)內(nèi)部審計的規(guī)范化
（1）現(xiàn)今的關(guān)于施工企業(yè)的審計法律法規(guī)還存在不足，所以建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計制度是必要的。其內(nèi)容應(yīng)該針對審計的內(nèi)容、責(zé)任劃分、范圍與權(quán)限等做出詳細而且明確規(guī)定，讓對工程成本控制進行審計時能夠做到有章可循，有據(jù)可依，將工程成本審計做到規(guī)范，做到完美。
（2）對企業(yè)進行審計工作，相當(dāng)于對企業(yè)財務(wù)管理進行再管理，可以盡可能的對企業(yè)的不足進行彌補和減少日常財務(wù)管理的錯誤。所以，將企業(yè)審計做成企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟活動管理的一個組成部分，將工程審計制度化和程序化。
3 常規(guī)內(nèi)部審計工作內(nèi)容
當(dāng)前，根據(jù)施工企業(yè)的財務(wù)工作實踐總結(jié)的常規(guī)內(nèi)部審計的基本步驟，主要包括責(zé)任審計分工程對項目經(jīng)理進行經(jīng)濟，事前審計即評價工程項目方案的可行性，在審計的過程中根據(jù)工程項目的進度對簽訂合同、預(yù)算、施工等階段進行核實并且進行事中審計，事后審計即在竣工驗收結(jié)算時審計。審計工程合同階段，進行工程合同審計步驟包括為保證工程的合理性對一定金額以上的重要合同，審查其完整性、合法性和工程的效益性，并行實施工程節(jié)約和減少損失，針對于限額以下的一般合同，只在必要時進行驗證抽
查，平時只需要向有關(guān)職能部門提出應(yīng)當(dāng)審核的要點，再自行審查。
3.1 工程合同階段審計
工程合同階段審計的基本步驟包括以下幾個方面：根據(jù)工程施工相關(guān)法律對工程合同的合法性以及有效性進行審計，首先需要審查的是合同訂立的主體合格是否，然后是合同訂立的程序是否符合相關(guān)規(guī)定，還有合同的內(nèi)容包括必要的條款的，合同的內(nèi)容是否和顧客需要一致，最后考察工程合同是否具備程序要件等，以此保障公司的合法權(quán)益。在施工的過程中進行合同履行情和合同變更與解除的檢查與核實，并且對審查合同簽訂后雙方履約合約的情況是否存在變更或者解除合約的情況進行跟蹤。
3.2 工程預(yù)算階段審計
工程預(yù)算階段審計是指在工程預(yù)算階段，審計工程在預(yù)算階段所需要完備的相關(guān)資料包括大概預(yù)算計劃書、工程計劃任務(wù)書以及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項的需求和有關(guān)補充材料。這一階段的審點在于工程的預(yù)算是否合理，工期進度以及工程周期的可行性和主要材料選擇的優(yōu)勢。在公司的工程合同中一般均要求在在合同上標(biāo)明公司工程的收入。總結(jié)合同的相關(guān)內(nèi)容，得出相關(guān)人員在此階段的審計中心是降低成本并且在此前提下達到工程得質(zhì)量要求，在次階段的審計結(jié)束以后，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)審計結(jié)果對相關(guān)文件進行改進。
3.3 工程施工階段審計
在工程施工審計階段的審計重點在審核工程預(yù)算執(zhí)行情況，考察工程建筑實物的工程量與設(shè)計圖紙相符程度，如果差異度太大工程的質(zhì)量就存在問題，審查施工情況與施工合同的符合情況和基礎(chǔ)工程建設(shè)程序的合法情況。最后是審核工程施工所用的主要材料以及大型的建筑機械的選購價款等。工程施工過程中按時編報工程審計統(tǒng)計報表并且定期向先關(guān)決策、監(jiān)督人員匯報審計工作的執(zhí)行情況，及時解決工程施工中存在的問題。
3.4 工程竣工結(jié)算審計
工程竣工結(jié)算審計是指在竣工結(jié)算時，相關(guān)的審計人員應(yīng)該被要求參加工程竣工驗收和圖紙的會審，最后在接到竣工結(jié)算書后，對工程結(jié)算資料進行審計。對于審結(jié)算的呈遞必須保證的資料有：相關(guān)人員簽署的竣工驗收報告和現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證等。針對資料齊全的竣工驗收工程，對其安裝工程和道路工程等的結(jié)算書應(yīng)該進行分別審核，執(zhí)行專業(yè)化的審計能夠幫助相關(guān)人員對竣工工程進行核算成木和各項工程的質(zhì)量等級等。工程竣工結(jié)算的最后一個步驟是進行工程總體評價。參照工程合同約定、分析各工期的工程完成情況等方面，對工程進行合理評價，對竣工工程存在的不足有針對性的提出的解決辦法，提出符合實際的及改進方案，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，避免在以后的工程中出現(xiàn)類似問題。
4 結(jié)語
綜上，通過對施工企業(yè)的審計部門進行了一些可行性的描述，我們知道了一個企業(yè)應(yīng)該如何更好地進行內(nèi)審，把這些措施應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部，再加以適當(dāng)?shù)耐晟疲@樣就會使一個企業(yè)更好地發(fā)展，為企業(yè)的明天提供了一個更可靠地后盾。
參考文獻
[1]邢洪鋒，倪翠蘋.淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J].科技致富向?qū)В?010，（18）：56-63.
（一）建筑施工企業(yè)安全成本核算定義。
建筑施工企業(yè)安全成本核算就是根據(jù)國家相關(guān)的法規(guī)、制度和建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的需求，對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的各種資源消耗進行計算，并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理，提供真實、有用的成本信息。安全成本核算就是把所發(fā)生的安全成本費用以貨幣形態(tài)來反映，它是安全成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是安全經(jīng)濟分析的核心內(nèi)容，是安全成本控制，進行安全成本分析及應(yīng)用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是建筑施工企業(yè)進行安全投資決策的主要依據(jù)。
（二）成本核算的程序
施工企業(yè)的成本核算程序，是指在具體組織工程成本核算時應(yīng)遵循的一般程序以及一般步驟，工程成本的核算程序：一是定期計算已完工工程的預(yù)算成本;二是對工程項目在施工過程中發(fā)生的各項成本，先按其工程用途以及發(fā)生的地點等進行分類歸集。 其中工程的直接費用直接計入受益的各個工程成本核算對象的成本中; 而間接費用則按照地點進行歸集，并按照一定的分配方式進行合理分配。 計算當(dāng)期已竣工工程的實際成本。 三是對比分析預(yù)算成本與實際成本之間的差異，差異較大時要仔細查看預(yù)算成本與實際成本的各項內(nèi)容的計入是否互相對應(yīng)，是否同步，通過多次調(diào)整測試最終確定工程施工的實際成本，并客觀真實的出具財務(wù)報告。 同時對存在的問題進行原因分析與總結(jié)并提出合理化建議。
（三）工程成本分析
工程成本分析，是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實際成本與預(yù)算成本差異匯總并進行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目目標(biāo)成本的制定提供改進意見，以尋求進一步降低成本的途徑;另一方面，通過對工程項目的成本分析，可在一定程度上增強項目成本的透明度以及可控性，為加強工程項目的成本控制，實現(xiàn)項目成本的預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造條件。 由此可見，對工程項目的成本分析是進行施工成本控制、提高項目經(jīng)濟效益的重要手段之一。對工程項目的成本分析，應(yīng)該隨著該工程項目的進展?fàn)顩r，組織多種形式的、動態(tài)地進行開展，而且要與生產(chǎn)經(jīng)營管理方法相結(jié)合。這是因為成本分析是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，也就是說要通過成本分析，及時現(xiàn)問題，及時解決問題，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同時又可降低成本。
眾所周知，在一般的工程項目竣工以后，會有很多項成本費用尚未歸集到工程的成本賬中，因此，相關(guān)的管理人員要認真的核算各項費用的結(jié)算金額，及時正確的核算工程的總成本，及時組織預(yù)算、技術(shù)、勞資、材料、設(shè)備、財務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)口，對該項目在進程中得到整個過程及其最終結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析。通過成本分析，成本控制，找出可以節(jié)約的成本項目，分析部分超支項目的超支原因，用具體數(shù)據(jù)量化單項成本目標(biāo)的完成情況，進而總結(jié)降低生產(chǎn)成本的途徑及方法。撰寫出總結(jié)報告，為以后的成本管理各環(huán)節(jié)提供相關(guān)的資料。 對項目進行成本分析的真正目的是掌握工程施工項目的成本運用規(guī)律， 為今后的項目成本分析提供借鑒。
二、加強施工企業(yè)成本核算的重要作用
第一，施工企業(yè)項目成本是反映企業(yè)業(yè)績的重要指標(biāo)成本是反映企業(yè)業(yè)績及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的指標(biāo)。 市場經(jīng)濟對于單個市場參與主體來說，在本質(zhì)上是一個競爭經(jīng)濟。建筑企業(yè)作為一個市場參與主體，其企業(yè)生命力在于其市場競爭力，而企業(yè)的競爭力在于企業(yè)的競爭優(yōu)勢。任何社會的活動及產(chǎn)品的屬性中都會包含質(zhì)量和成本兩項基本屬性。在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量作為產(chǎn)品的一種屬性，直接進入市場。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，買方市場的出現(xiàn)，商品供大于求，顧客對質(zhì)量的要求越來越高。不但對最終的產(chǎn)品質(zhì)量有要求，進而對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力有要求。來自社會和市場的壓力，迫使企業(yè)下大力建立符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。然而，顧客對商品的成本屬性沒有要求。市場不管企業(yè)賠本還是盈利，只求質(zhì)量好，價格低。在一個趨于同質(zhì)化的產(chǎn)品市場上，價格是衡量企業(yè)產(chǎn)品競爭能力的一個標(biāo)尺。只有把企業(yè)的成本控制放置在最突出的位置，才能節(jié)約項目成本，提高施工企業(yè)效益，達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，從而適應(yīng)市場的要求，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
第二，加強施工企業(yè)成本控制，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。建筑施工企業(yè)作為我國建筑市場中獨立的法人實體和競爭主體，之所以要推行項目管理，原因就在于希望通過施工項目管理，徹底地突破長期以來的計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將經(jīng)營管理的全部活動從完成國家下達的計劃指令轉(zhuǎn)向以工程施工合同為依據(jù)，以滿足建設(shè)單位對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的方面來。一個企業(yè)存在的意義，不僅在于它向社會所提供的各類產(chǎn)品，以滿足國民經(jīng)濟發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活水平口益增長的需要，同時也在于追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。就建筑企業(yè)而言，施工項目經(jīng)理部作為企業(yè)最根本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運用項目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。因此，施工企業(yè)必須充分發(fā)揮企業(yè)成本控制的作用，降低施工企業(yè)的營運成本，提供企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
第三，加強成本核算，跟上市場經(jīng)濟發(fā)展步伐隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想在這個激烈的市場競爭中脫穎而出，跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，就更應(yīng)該從各個方面發(fā)展自己，提高自己的競爭能力。而在競爭激烈的市場中要想提高企業(yè)的收入相對來說比較難，企業(yè)只能從降低成本上達到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)必須改變過去那種陳舊的管理體制，重視企業(yè)成本核算在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，跟上社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐
三、施工企業(yè)在企業(yè)成本核算中存在的問題
（一）施工管理難度大
施工企業(yè)工程項目點多、面廣，項目上的分權(quán)管理有可能會造成施工企業(yè)宏觀上不同程度的失控，成本信息失真現(xiàn)象普遍存在，以致于無法給使用者提供及時、有用的數(shù)據(jù)，無法生成合理的成本計劃，成本難以歸口管理。工程施工期間，由于地域的不同，地理環(huán)境和土質(zhì)的不同，施工成本會有所不同。如果在實際工作中，工程項目從開工到竣工的成本計劃一味對照執(zhí)行以往的數(shù)據(jù)，不根據(jù)實際加以控制，將會造成材料的浪費以及計劃的超標(biāo)使用，造成成本的加大。在施工期間，因為每個點的長度、距離和施工弧度的不同，會造成材料的長短要求不一，厚度不一，硬度不一，在使用期間，需要截斷重新拼接，短的不會再利用被丟棄，長的無法全部發(fā)揮作用，如果沒有很科學(xué)、合理的利用，勢必造成巨大的浪費。由于管理不善，材料會有所損壞，成為廢物，無法再利用;或者造成丟失，除延誤工期，還會有損公司形象，給企業(yè)帶來無法彌補的損失。
（二）費用歸集和分配隨意性較強，造成工程成本計算不夠準(zhǔn)確。
公司同一時間在建項目可能有十幾甚至幾十個，一些間接費用的歸集和分配比較重要，這關(guān)系到項目成本核算的準(zhǔn)確性，同時對今后同類項目的成本預(yù)測和分析都起著重要作用。但是，傳統(tǒng)的成本核算方法對這類費用的歸集和分配的隨意性較大，影響了成本核算的準(zhǔn)確性。
（三）公司成本管理缺乏戰(zhàn)略性。
公司成本管理以實現(xiàn)成本的降低為主，沒有與公司整體戰(zhàn)略相結(jié)合，容易造成成本管理的短期行為。
（四）公司成本管理的責(zé)任制落實不夠得力。
公司成本管理雖然實行了責(zé)任制，但是落實不夠得力。
（五）成本管理的范圍較窄。公司大部分職工都認為成本管理的主體是財務(wù)部門，沒有全員參與成本管理的意識;重視施工過程中的成本管理，而不是全過程的成本管理：重視項目成本管理，而不是公司全面的成本管理。項目經(jīng)理部的日常管理與控制，由于受施工企業(yè)管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)，并側(cè)重于對單位的管理，形成“管單位不管項目”的特點，項目成本管理比較弱。眾所周知，施工企業(yè)的產(chǎn)品特點是固定不動且形體大、現(xiàn)場制造且周期長，條件多變且價值高。通常在一個會計核算期內(nèi)（即會計年度）難以完成。按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，在會計年度內(nèi)施工企業(yè)的收入和費用是根據(jù)工程進度（即完工程度）來確定的。但由于施工的連續(xù)性和對某一時點上價值驗證難以做到，使企業(yè)無法在會計年度的截止日準(zhǔn)確地確定其收入與產(chǎn)出，造成核算期內(nèi)收入與費用的虛假，也給施工企業(yè)人為地調(diào)節(jié)收支提供了方便，導(dǎo)致了會計信息的失真。
五、提高施工企業(yè)成本核算的建議
（一）完善成本核算體系
施工企業(yè)要想完善成本核算體系，不斷提高成本核算水平，應(yīng)做好以下兩個方面的工作：一方面，將成本核算與成本預(yù)測和分析相結(jié)合。科學(xué)、準(zhǔn)確的成本預(yù)測是做好成本核算工作的前提和基礎(chǔ)，成本預(yù)測的目的就是為施工企業(yè)制定目標(biāo)成本和成本計劃，從而合理安排各項費用支出;而成本分析是施工企業(yè)進行成本控制、完成目標(biāo)成本的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)由于其成本構(gòu)成復(fù)雜、成本數(shù)額較大，加之市場價格多變，所以，應(yīng)該把重視事后成本分析轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暿虑胺治觯瑢⒊杀痉治鰯U大到企業(yè)經(jīng)營的全過程之中，對成本進行及時、動態(tài)的管理。
（二）健全成本核算的監(jiān)督機制
在施工企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)建立由總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師組成的成本管理機構(gòu)，完善成本管理制度及成本核算程序，并建立一套與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度與內(nèi)部審計制度。一方面，可以對成本核算工作起到監(jiān)督制約的作用，確保成本核算資料的真實性;另一方面，可以針對成本核算工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，及時制定應(yīng)對之策，堵塞成本管理中的漏洞，實現(xiàn)成本規(guī)范化、制度化管理。此外，在施工企業(yè)外部，應(yīng)充分發(fā)揮稅務(wù)部門、工商部門、審計部門和會計事務(wù)所具備的監(jiān)督管理職能，并且各部門之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)信息的高度共享。加大對企業(yè)成本核算工作的執(zhí)法力度，在根源上遏制企業(yè)違法行為的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違法調(diào)整企業(yè)成本的行為，應(yīng)加大懲處力度。
（三）加強成本核算的控制與管理
工程項目從開工到竣工的全過程，應(yīng)該對照成本計劃進行日常控制：（1）施工材料耗費的控制。建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。（2）人工耗費的控制。在施工期間，為了避免因為故意延長工期，使工作成本加大，項目經(jīng)理應(yīng)很好地督促下屬，在保質(zhì)保量完成任務(wù)的情況下盡可能加快施工速度，為企業(yè)降低成本做出努力。（3）機械費的控制。盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。（4）管理費用的控制。在施工期間，除了對員工的教育外，還要有相應(yīng)的獎懲激勵機制，提高員工的積極性，也有利于企業(yè)成本的控制和壓縮。
關(guān)鍵詞：價值鏈理論；建筑施工企業(yè)；成本管理
中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A
收錄日期：2012年2月22日
我國市場經(jīng)濟正在逐步走向完善，作為市場經(jīng)濟主體之一的建筑施工企業(yè)，必然要參與到市場競爭活動中來，那么衡量建筑施工企業(yè)競爭力的重要因素就是成本管理的好壞，因此在建筑施工企業(yè)加強成本管理有著十分重要的意義。價值鏈理論是在上個世紀(jì)末進入我國的，它要求將企業(yè)的價值鏈置于整個行業(yè)的系統(tǒng)之中，通過改善企業(yè)同供應(yīng)商和業(yè)主的關(guān)系，以及企業(yè)內(nèi)部價值鏈中的各項事務(wù)的關(guān)系這兩個方面來獲取競爭優(yōu)勢。施工企業(yè)近些年比較關(guān)注價值鏈理論在企業(yè)中的應(yīng)用，通過對價值鏈各個環(huán)節(jié)有效的成本管理，從而獲取企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。
一、價值鏈成本分析觀概述
在企業(yè)中實施成本分析需要運用各種方法，價值鏈的誕生為成本分析提供了基本的工具。在討論基于價值鏈理論下的成本控制方法時，觀點有很多種，但是最具有代表性的有以下兩種：
（一）戰(zhàn)略性成本分析觀。基于企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)對成本分析進行考慮，認為企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其價值鏈同客戶價值鏈和供應(yīng)商價值鏈進行連接，再與競爭對手進行比較，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足，以此尋找機會，確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上制定出與之相對應(yīng)的成本管理措施。這種價值鏈分析的主要步驟如下：
1、識別和確定企業(yè)的價值鏈，將收入、成本、資產(chǎn)分配到各項價值活動中。
2、將成本動因進行詳細的分析，其中包括執(zhí)行性和結(jié)構(gòu)性成本動因，主要分析他們之間的相互關(guān)系，為管理價值活動服務(wù)。
3、通過重組企業(yè)價值鏈和控制成本動因的方式來提高競爭優(yōu)勢。
4、在為了降低企業(yè)成本努力時，切記不要標(biāo)岐立異。
5、確保成本削弱戰(zhàn)略的持久性。
（二）企業(yè)成本分析觀。企業(yè)成本分析觀認為：企業(yè)在進行成本控制的過程中可以利用價值鏈分析。其主要過程如下：
1、對企業(yè)價值鏈進行詳細的分析，確定其主要是由哪些具體的價值活動組成的。
2、在對企業(yè)價值鏈分析的過程中，找出各個價值活動在總成本中的趨勢和比例，以及創(chuàng)造企業(yè)利潤的新增長點，將成本的主要成分進行細分，將成本耗費最大的活動和目前占較小比例但是增長速度較快的活動進行標(biāo)記，分析其價值活動的成本驅(qū)動因素和相互關(guān)系。
3、通過價值鏈分析，在該系統(tǒng)中找出降低活動成本的方法、信息和機會。
4、對每個價值活動的價值流程進行詳細的分析，針對其價值流程建立相對應(yīng)的成本控制體系，并對企業(yè)的成本控制情況進行實時監(jiān)控，對其做出及時的信息反饋，從而達到降低成本、控制成本的目的。
二、建筑施工企業(yè)成本管理的特征
（一）建筑施工企業(yè)成本管理難度大。在建筑施工企業(yè)，由于其生產(chǎn)過程的單件性和產(chǎn)品的多樣性，致使施工企業(yè)的產(chǎn)品幾乎都是不一樣的，無論是施工前的設(shè)計和施工方案，還是施工現(xiàn)場的各種施工活動都具有一定的獨立性，各種產(chǎn)品消耗的資源不同，需要對大量的數(shù)據(jù)進行處理，這樣就加大了成本管理工作的難度。再加上建筑施工企業(yè)一般都是流動性比較大，必須在合同指定的地點進行生產(chǎn)，作業(yè)難度大，生產(chǎn)組織比較困難，因此施工企業(yè)成本可預(yù)見性較差，不同于其他一般制造業(yè)。
（二）項目管理是建筑施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。在建筑施工企業(yè)進行成本管理，有明顯的雙重性。首先，對于施工企業(yè)來說，其生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像一般制造業(yè)那樣在工廠中進行批量的生產(chǎn)，具有單件性的特點。同時，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品造價、生產(chǎn)要素和施工工藝都各不相同，各個項目部的責(zé)任成本和標(biāo)準(zhǔn)成本也都不一樣。再加上施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品基本上都有生產(chǎn)周期長的特點，從而決定了在建筑施工企業(yè)實施成本控制必須以項目部為基本單元。因此，建筑施工企業(yè)普遍實行內(nèi)部項目管理制度，在企業(yè)中成立一定的項目部，將每個項目部看成是獨立的成本中心。在施工企業(yè)的成本管理中，項目部的成本管理成為了管理的核心。
（三）控制目標(biāo)具有多重性。在建筑施工企業(yè)中，工期、質(zhì)量和成本三者之間是相互影響、相互依存的，形成一個獨立統(tǒng)一的整體。因此，在施工企業(yè)實施成本控制并不只是為了無限制的降低施工成本，同時還是為了實現(xiàn)短工期和高質(zhì)量的要求，只有同時實現(xiàn)了成本低、質(zhì)量高、工期短，才是施工企業(yè)成本管理的最佳狀態(tài)。也就是說，在施工企業(yè)實施成本管理必須和質(zhì)量、進度管理進行密切的結(jié)合，這樣才能實現(xiàn)成本管理的最終目標(biāo)。
三、基于價值鏈理論下的建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化策略
傳統(tǒng)施工企業(yè)成本管理中的主要問題有：價值鏈結(jié)構(gòu)缺失，大部分企業(yè)價值活動沒有在價值鏈管理體系之中、對競爭者的信息不足、價值鏈定位缺失、對價值增值點的位置不能進行正確的識別、內(nèi)部協(xié)同機制缺失，等等。對此，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)當(dāng)采用多維度的優(yōu)化策略，并對企業(yè)內(nèi)部和外部的價值鏈進行有效的優(yōu)化，從而形成難以模仿的價值優(yōu)勢。
（一）業(yè)務(wù)維度的優(yōu)化策略。施工企業(yè)業(yè)務(wù)維度的優(yōu)化策略分為流程再造和業(yè)務(wù)外包兩種。所謂流程再造，是指從戰(zhàn)略層角度考慮企業(yè)價值鏈的問題，通過流程再造可以看出企業(yè)內(nèi)部的各種活動或流程對于價值的貢獻。由于施工企業(yè)之間的機構(gòu)設(shè)置和組織層次各不相同，因此企業(yè)內(nèi)部也表現(xiàn)出很多差異，但是施工企業(yè)可以繪制施工流程圖，從而把握住施工過程中的關(guān)鍵工序，將其分解成為可以區(qū)分的作業(yè)活動，明確企業(yè)的責(zé)任主體，增加增值業(yè)務(wù)，減少非增值業(yè)務(wù)。所謂業(yè)務(wù)外包，是建筑施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重新定位，需要將施工企業(yè)的內(nèi)部資源進行集中，將其放在最能體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢和具有核心競爭力的領(lǐng)域，對那些不具核心競爭力的業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)的分包商。根據(jù)經(jīng)驗，采取這樣的措施，往往會得到很好的效果，可以降低企業(yè)的管理施工成本，并且可以利用企業(yè)外的資源，與合作伙伴一起承擔(dān)風(fēng)險。
（二）組織維度的優(yōu)化。在建筑施工企業(yè)實施組織維度的優(yōu)化，需要建立顧客導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)、實行扁平化和跨部門的橫向組織結(jié)構(gòu)、建立施工企業(yè)文化價值觀。在建立顧客導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)時，需要逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向管理和職能導(dǎo)向管理向客戶導(dǎo)向管理的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套從客戶需求出發(fā)的流程，提高客戶滿意度，提高流程的執(zhí)行效率，并且當(dāng)其運行出現(xiàn)問題時，要及時對其進行梳理和優(yōu)化。在施工企業(yè)實施扁平化就是在企業(yè)的操作層和管理層之間盡量減少中間層，這樣不僅可以節(jié)約資源，同時還可以提高企業(yè)的管理效率和執(zhí)行力。建立企業(yè)文化價值觀，就是在施工企業(yè)建立具有施工特色的企業(yè)文化，重視文化建設(shè)，這樣既可以通過企業(yè)員工自我約束來調(diào)整心態(tài)，也可以通過外在的刺激來改變企業(yè)員工的行為。
（三）產(chǎn)業(yè)維度的優(yōu)化策略。建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈通過整合，可以將客戶、分包商和供應(yīng)商等進行有效的聯(lián)結(jié)，從而可以降低企業(yè)成本，保持其競爭力，實現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化。
（四）供應(yīng)商協(xié)同。在施工企業(yè)的價值鏈管理中，企業(yè)同各供應(yīng)商之間的合作和聯(lián)結(jié)，以及他們之間在施工、競爭策略等方面的協(xié)調(diào)是最關(guān)鍵的問題。長期穩(wěn)定的關(guān)系是供應(yīng)商協(xié)調(diào)所強調(diào)的，總承包企業(yè)在施工企業(yè)價值鏈中處在核心的位置，對此要選擇最合適的供應(yīng)商，并建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
（五）競合策略。所謂競合策略，就是指企業(yè)不僅講競爭，同時還要講究合作，這種合作可能是兩個競爭對手為了避免過度競爭對彼此造成傷害而進行的，也可能是為了共同對付一個更加強大的競爭對手。對于建筑施工單位來說，核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)資源都具有異質(zhì)性，可以通過企業(yè)之間的相互協(xié)作，達到降低成本的目的。
主要參考文獻：
一、成本核算
（一）成本核算對象的確定
我們在這里所說的成本核算對象是指項目部一級的工程成本核算對象，是企業(yè)在進行成本核算時，選擇某個工程作為目標(biāo)，來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔(dān)者。
一般情況下，施工企業(yè)應(yīng)按照工程承包合同與施工圖預(yù)算相對應(yīng)的原則，以每一獨立簽訂工程承包合同的單位工程為成本核算的依據(jù)，并結(jié)合施工企業(yè)的施工組織特點和加強工程成本管理的相關(guān)具體要求，來確定工程成本核算的對象。
（二）成本核算的程序
施工企業(yè)的成本核算程序，是指在具體組織工程成本核算時應(yīng)遵循的一般程序以及一般步驟，工程成本的核算程序：一是定期計算已完工工程的預(yù)算成本；二是對工程項目在施工過程中發(fā)生的各項成本，先按其工程用途以及發(fā)生的地點等進行分類歸集。其中工程的直接費用直接計入受益的各個工程成本核算對象的成本中；而間接費用則按照地點進行歸集，并按照一定的分配方式進行合理分配。計算當(dāng)期已竣工工程的實際成本。三是對比分析預(yù)算成本與實際成本之間的差異，差異較大時要仔細查看預(yù)算成本與實際成本的各項內(nèi)容的計入是否互相對應(yīng)，是否同步，通過多次調(diào)整測試最終確定工程施工的實際成本，并客觀真實的出具財務(wù)報告。同時對存在的問題進行原因分析與總結(jié)并提出合理化建議。
二、工程成本分析
工程成本分析，是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實際成本與預(yù)算成本差異匯總并進行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目目標(biāo)成本的制定提供改進意見，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過對工程項目的成本分析，可在一定程度上增強項目成本的透明度以及可控性，為加強工程項目的成本控制，實現(xiàn)項目成本的預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造條件。由此可見，對工程項目的成本分析是進行施工成本控制、提高項目經(jīng)濟效益的重要手段之一。
對工程項目的成本分析，應(yīng)該隨著該工程項目的進展?fàn)顩r，組織多種形式的、動態(tài)地進行開展，而且要與生產(chǎn)經(jīng)營管理方法相結(jié)合。這是因為成本分析是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，也就是說要通過成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同時又可降低成本。
眾所周知，在一般的工程項目竣工以后，會有很多項成本費用尚未歸集到工程的成本賬中，因此，相關(guān)的管理人員要認真的核算各項費用的結(jié)算金額，及時正確的核算工程的總成本，及時組織預(yù)算、技術(shù)、勞資、材料、設(shè)備、財務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)口，對該項目在進程中得到整個過程及其最終結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析。通過成本分析，成本控制，找出可以節(jié)約的成本項目，分析部分超支項目的超支原因，用具體數(shù)據(jù)量化單項成本目標(biāo)的完成情況，進而總結(jié)降低生產(chǎn)成本的途徑及方法。撰寫出總結(jié)報告，為以后的成本管理各環(huán)節(jié)提供相關(guān)的資料。對項目進行成本分析的真正目的是掌握工程施工項目的成本運用規(guī)律，為今后的項目成本分析提供借鑒。
三、成本控制
工程項目的成本控制是指在項目成本形成的過程中，通過對對維系工程施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)以及各項費用開支的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制等手段，把生產(chǎn)費用控制在工程預(yù)算之內(nèi)，保證該項目的成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
（一）成本管理認識上存在誤區(qū)
長期以來，施工企業(yè)在成本管理認識上就存在一定的誤區(qū)，有些施工單位簡單的認為企業(yè)成本管理只是項目是財務(wù)部門的責(zé)任，更有甚者的是有些工程項目經(jīng)理只是簡單地將項目成本管理的責(zé)任完全歸功于項目成本管理主管或項目的財務(wù)人員。最終形成財務(wù)、施工、管理各奔一攤。表面上看起來工程各項的分工明確、職責(zé)也相對較為清晰，但是該種方案卻造成了施工項目沒有成本管理責(zé)任。如果該項目的負責(zé)人為趕工程進度而盲目增加施工人員以及相關(guān)的工程設(shè)備，必然會導(dǎo)致人工、機械的相關(guān)費用浪費。但是如果工程的技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用了設(shè)計可行但經(jīng)濟效益不是太好的技術(shù)措施，必然會使施工成本增大，最終造成成本控制方面的困難。因此，要做好成本控制，需要工程項目各環(huán)節(jié)的技術(shù)、施工人員改變原來的責(zé)任意識，達到既分工明確又能互相協(xié)調(diào)的目的，只有這樣才能切實的搞好工程項目成本管理。
（二）各項直接費的控制
1、人工費的控制
主要是改善勞動組織結(jié)構(gòu)，減少施工過程的窩工現(xiàn)象；對施工人員實行可行的獎懲制度；加強員工生產(chǎn)素質(zhì)培訓(xùn)工作；嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。目前市場人力資源屬于緊俏商品，人工費正處在逐步遞增階段，人工單價不會降低。人工費的控制節(jié)約要通過考核檢查提高工作效率、減少窩工現(xiàn)象、提高工作質(zhì)量減少返工等方面進行控制。主意體現(xiàn)在各項管理制度的執(zhí)行和落實上。
2、材料費的控制
材料費一般占整個工程成本的50%～70%，是工程直接費用的主要組成部分。因此對于材料的控制是至關(guān)重要的，施工企業(yè)要對整個過程進行全程控制，。首先，材料采購方面，施工企業(yè)可根據(jù)工程制定的工程計劃對大宗需采購材料進行集中批量采購，而且可以采用信息系統(tǒng)，對部分商品進行及時采購，這樣能夠保證工程正常運行的同時降低庫存量。而在領(lǐng)用施工材料時，倉庫保管人要嚴格依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料手續(xù)也應(yīng)嚴格制定，明確材料領(lǐng)取的責(zé)任。同時動員現(xiàn)場施工人員對可利用的材料進行回收，減少浪費，降低成本。
3、機械費的控制
主要是要正確的選配以及合理利用工程中的機械設(shè)備，避免機械的窩工或調(diào)度出現(xiàn)問題，并與此同時對機械設(shè)備進行合理的保養(yǎng)，這樣不僅能提高機械的完好率，也間接提高了機械的利用率和使用效率，最終嚴格按照施工方案和施工工藝組織施工、降低機械使用費。
（三）現(xiàn)場管理費的控制
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本分析;成本核算;作業(yè)成本法
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，尤其是在建筑工程項目的爭奪中，施工企業(yè)為提高自身的競爭力，不斷降低投標(biāo)價格，以求獲得更多的市場份額。投標(biāo)價格的降低，直接影響著施工企業(yè)的收入。在總投標(biāo)價格不變的情況下，建筑工程項目的成本控制就顯得極為重要，施工單位只有通過合理的、科學(xué)的組織和管理方式提升自身的管理水平，最大限度的降低施工成本，從而增加項目的經(jīng)濟效益，維持企業(yè)的生存和發(fā)展。
1 建筑工程項目成本控制概況
1.1 建筑工程項目成本控制
經(jīng)濟的發(fā)展，時代的進步推動了我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目之一，也取得了穩(wěn)步的發(fā)展和可喜的成就，工程建設(shè)規(guī)模、長度、高度和難度都在不斷增加，再加上新技術(shù)、新材料的創(chuàng)新與應(yīng)用，更是增加了工程項目管理的難度。傳統(tǒng)的建筑項目成本控制方式已經(jīng)跟不上時代的步伐，向成本控制要效益，為企業(yè)贏得更大生產(chǎn)和發(fā)展空間的時代已經(jīng)到來。
1.2 成本核算和成本分析
成本核算正確與否直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核以及后期的改進，核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本的控制以及目標(biāo)成本的最終實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用;在進行核算時，應(yīng)以合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、實際成本計劃、一致性等原則為指導(dǎo)，對工程項目中所涉及的各項費用進行分類核算。
成本分析是在成本核算和其他資料的基礎(chǔ)上，對成本水平和構(gòu)成中的變動因素進行研究，找出降低成本的途徑和方法。在對成本進行分析時應(yīng)堅持以下原則：專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、全面分析與重點分析相結(jié)合、事后分析與事前和事中分析相結(jié)合，利用對比法、相關(guān)分析法及其他方法，為尋找最佳成本決策提供科學(xué)的指導(dǎo)。
1.3 成本分析及核算的重要性
建筑工程項目成本控制是工程項目管理中重要的組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程，具有系統(tǒng)性、全面性、持續(xù)性、動態(tài)性、復(fù)雜性的特點。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)過程中各項成本核算、分析、決策和控制的一系列科學(xué)管理行為的總成，其中成本核算和成本分析是成本決策的依據(jù)，也是成本控制的基礎(chǔ)，在整個成本控制中充當(dāng)著先行者的角色。
2 建筑工程項目成本分析及核算
2.1 建筑工程項目成本分析
2.1.1 成本構(gòu)成。成本可按經(jīng)濟耗費用途劃分，也可按工程結(jié)構(gòu)部位或工程量清單劃分，以前者為例詳細說明工程成本的構(gòu)成。
工程項目施工成本包括直接成本和間接成本，其中人工勞務(wù)費、材料購買費、機械使用費及其他直接費用屬于直接成本;而為施工準(zhǔn)備、組織或者管理施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的費用屬于間接成本。具體來說，人工勞務(wù)費是指直接從事工程施工的人員所獲得的基本工資、津貼、獎金和勞保費用等;材料費是為工程的施工準(zhǔn)備的原材料、結(jié)構(gòu)件、配件消耗的費用和周轉(zhuǎn)材料的租賃費;機械費則包括施工過程中所使用的機械設(shè)備的租賃費、燃油費、進出場費等;而間接費用則包括工程施工輔助人員的工資、教育經(jīng)費、勞保費、辦公費、折舊費等各項費用。
2.1.2 成本分析。由于建筑工程項目負責(zé)人對成本控制的重視程度不夠，工作效率低下，在材料管理、質(zhì)量管理、工期管理、人員管理、施工組織安排等方面均存在一定的問題，導(dǎo)致工程項目在施工過程中實際成本過高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而利用全面成本控制理論，從工程項目的全過程、全部成本和全體參與三個方面狠抓成本控制，將提高企業(yè)的成本控制的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。對成本進行分析時，應(yīng)在事前、事中和事后三個階段對工程項目成本進行科學(xué)、系統(tǒng)的分析。
事前分析，主要是在工程項目設(shè)計準(zhǔn)備階段，對工程圖紙的編制進行有效控制，做好工程質(zhì)量、進度、成本、安全控制的管理方案;事中分析主要是對人工勞務(wù)費、分包合同、材料費、機械費以及其他費用的控制進行分析;事后分析是工程竣工后，對工程項目的實際費用進行核實，分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，通過工程的竣工驗收做好材料耗費量的計算，獎勵材料消耗較少的部門，而對由于人為管理失誤造成的項目虧損應(yīng)作出相應(yīng)的懲罰。
2.2 建筑工程成本核算
在建筑工程項目成本控制中，利用作業(yè)成本法進行核算可提高成本歸集的精準(zhǔn)度，為工程管理者和決策者提供成本的準(zhǔn)確信息，通過對比實際成本和目標(biāo)成本，減少或消除無增值作用，提高增值作業(yè)的比例，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第一，將建筑工程中的分項分部工程進行定義。第二，根據(jù)施工組織確定的施工方案、工藝和方法，對工程清單的各項作業(yè)進行確定。第三，作業(yè)庫成本歸集，對簡單的作業(yè)成本不用分配，被多種產(chǎn)品消耗，根據(jù)成本動因分配率計算產(chǎn)品在作業(yè)庫的分配成本。第四，選擇動因，對成本庫的分配率進行科學(xué)計算，如材料成本中，動因可選擇為材料數(shù)量。第五，成本計算。根據(jù)作業(yè)資源單價及數(shù)量對各項成本進行計算。作業(yè)成本和算法根據(jù)成本動因?qū)Ξa(chǎn)品成本進行的計算較為準(zhǔn)確，能為項目產(chǎn)品單價確定起到一定的參考作用，同時還可將其與目標(biāo)成本進行對比，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，為優(yōu)化成本控制提供依據(jù)。
3 總結(jié)
在建筑工程項目建設(shè)過程中，成本分析和成本核算是其他管理工作開展的前提，在整個工程項目管理中起著基礎(chǔ)而又核心的重要作用。成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析，而成本核算的方法也有多種，作業(yè)成本法是其中應(yīng)用較多的一種核算方法。做好項目的成本分析和核算工作，可有效控制工程成本，提高施工單位的經(jīng)濟效益，為工程的質(zhì)量管理和安全管理提供堅實的物質(zhì)保障。
參考文獻：
[1]陳其云.建筑項目工程成本控制要點淺析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（20）：809-809.
【關(guān)鍵詞】4+2模式；成本分析標(biāo)準(zhǔn)；成本效益
1 成本分析與控制的必要性
我們的工程成本控制，不僅要反映投資決策、設(shè)計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價，更要主動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程成本。
現(xiàn)階段進行成本控制的主要形式是4+2模式：
其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生，并相互影響。當(dāng)成本計劃確定后首先就要分析計劃實現(xiàn)的可行方式，當(dāng)成本控制出現(xiàn)偏差時，又要及時分析偏差產(chǎn)生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據(jù)。
2 成本分析的定義及標(biāo)準(zhǔn)格式
2.1 成本分析的定義：
成本分析主要指對建設(shè)項目的成本數(shù)據(jù)進行科學(xué)體系的分類，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本分析格式進行分析，從而得以簡化成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報告可以清晰的體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。當(dāng)進行建筑物的成本比較時，往往會將項目成本比較建立在工程相似基礎(chǔ)上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項目分開。成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，它的主要目的是：
2.1.1 明確在一座建筑物的各個元素上已經(jīng)花費了多少成本。
2.1.2 判斷一下項目成本是否已經(jīng)被平衡分配。
2.1.3 對不同建筑物中相同元素的成本可以進行同比分析。
2.1.4 其他建筑物可參照使用的成本數(shù)據(jù)。
2.2 成本分析的格式化標(biāo)準(zhǔn)
針對各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應(yīng)的格式，否則，成本無法實現(xiàn)有效的同比和控制。成本分析標(biāo)準(zhǔn)表格有兩種形式：簡明成本分析和詳細成本分析。
其中簡明成本分析只提供工程和幾個基本組成元素成本的相關(guān)信息，以平米建筑面積的成本表示。 詳細成本分析則包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的選址/現(xiàn)場情況、市場狀況包括招投標(biāo)水平、勞動力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細說明、還有包括建筑物的設(shè)計特點例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度。
通過匯總建設(shè)項目所有成本信息、并轉(zhuǎn)換成建筑物的所有元素和元素組的成本信息。然后，將這些內(nèi)容用總元素成本造價和每平米建筑面積單方造價來表示。同時，也要列出每個元素的單位數(shù)量和元素單價，在進行類似項目成本比較時，這些信息非常具有參考價值。
3 工程成本控制的基本思路
經(jīng)過成本分析我們可以得到對成本影響較大的關(guān)鍵元素，想要行之有效的控制成本，就需要對這些關(guān)鍵元素進行控制，控制的狀態(tài)是動態(tài)的，在確定控制目標(biāo)值后，應(yīng)在在項目實施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實際數(shù)據(jù)，然后將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。
成本控制的全過程分為三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達到工程成本在“施工前”計劃目標(biāo)值測定的科學(xué)合理性，首先必須把滿足工程項目施工生產(chǎn)作為前提。同時目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場經(jīng)濟運行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響，分析要細、有深度。將著力點放在加強管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思，強調(diào)對確定成本目標(biāo)值的調(diào)查和分析，明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件，才能達到預(yù)測的準(zhǔn)確性，符合實際施工管理要求，為竣工后的總結(jié)評估提供科學(xué)的依據(jù)。
4 工程成本控制的關(guān)鍵點
4.1 控制成本效益
成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設(shè)計變更增、減工程造價、現(xiàn)場簽證、施工中采用“四新”技術(shù)（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。
4.2 控制施工進度成本
合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節(jié)約機械設(shè)備、“三大”工具租賃費用、節(jié)省現(xiàn)場管理費用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學(xué)、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理，加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”。
4.3 控制質(zhì)量成本
嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。例如：在框架中間層端節(jié)點處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90º彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)水平段投影長度不小于0.4la,垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度，故我們應(yīng)及時糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費。
4.4 控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本
根據(jù)工程的特點，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護措施方案。合理投入安全用工、用料，在實施中進行重點監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，編制相應(yīng)的應(yīng)急措施；盡量減少場內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運。制定文明施工責(zé)任制度細則，分片包干，使各作業(yè)場地做到工完料盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費用的支出。
5 項目在施工過程中降低成本的基本方法
5.1 人工費控制：把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費的超支，嚴格控制其它非生產(chǎn)性用工。
5.2 材料費控制：以施工消耗定額為計算依據(jù)，同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領(lǐng)料，超支自負；節(jié)約分成。對于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補料單領(lǐng)用。加強材料的計劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購；減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。
5.3 機械費控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。
5.4 經(jīng)營招待費控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項工程質(zhì)量交驗一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復(fù)交驗所浪費的人力物力財力。
5.5 辦公費用控制：加強對施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進行成本控制。
5.6 財務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。
6 結(jié)束語
隨著施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，施工企業(yè)的管理重心和管理責(zé)任轉(zhuǎn)向工程項目本身。只有通過對加強各項目的監(jiān)督、管理降低成本，才能獲得管理效益。
參考文獻
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[2]蔣洪平.淺析工程成本的預(yù)控管理.2004
Abstract: From the perspective of construction unit, for high-speed railway construction cost management, the article analyzes the problems in construction from cost driver analysis, responsibility cost analysis, and law-related cost analysis, and on this basis, puts forward the suggestion and countermeasures to achieve the effective control of high-speed railway construction.
關(guān)鍵詞： 成本動因分析；責(zé)任成本分析；涉法性成本分析
Key words: cost driver analysis；responsibility cost analysis；law-related cost analysis
中圖分類號：U215 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）11-0056-02
0 引言
“723甬溫線動車追尾事故”，牽連著眾多人的人，對于高鐵的建設(shè)，成為大家關(guān)注的焦點。對于高速鐵路建設(shè)的高額成本許多人也產(chǎn)生了質(zhì)疑。對于整個動車事故的調(diào)查顯示，也提出了一些管理上的問題。高速鐵路的建設(shè)項目管理工作成為現(xiàn)今研究的一個熱點。雖然針對高速鐵路的建設(shè)國外已有很多成熟的管理方式，但針對中國國情，如何有效合理的確定成本需要深入探討。作為一名高鐵建設(shè)的管理者，本人希望通過自己在施工過程中所接觸的，來正確解釋高速鐵路的建設(shè)管理。
1 成本管理要素分析
任何客觀事物，都是由一些可成為要素的組成部分構(gòu)成的。這些要素組合在一起成為一個系統(tǒng)，所謂成本管理的要素（element）指的就是對構(gòu)成高速鐵路項目成本的諸多要素的特征和功能，要素間的整合關(guān)系，乃至于上述三方面的必然聯(lián)系進行分析。
下面將按照成本動用分析、責(zé)任成本分析和涉法性成本分析三方面進行展開，每一部分都側(cè)重闡述成本管理的某一重要領(lǐng)域，這三種分析既可以在理論分析中單獨使用，又可以綜合使用。
1.1 成本動因分析 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生；產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；作業(yè)成本中主要包括作業(yè)動因和資源動因；成本動因是導(dǎo)致生產(chǎn)中成本發(fā)生變化的因素。工程項目成本或造價計算主要包括4種計算要素：
①與工程實體和措施項目消耗所連帶的現(xiàn)場管理費等綜合取費，它可以被稱為“綜合取費要素”；
②消耗單位數(shù)量的資源所發(fā)生的費用，被稱作“資源價格要素”，它通常包括人工、材料、施工機械臺班等資源單價；
③完成一定工程“產(chǎn)品”數(shù)量所需的資源消耗量標(biāo)準(zhǔn)，它通常也包含三個部分即“人工、材料、施工機械臺”；
④工程量要素，包括實體工程量和措施工程量，它是構(gòu)成工程項目制造成本的工程量，措施工程量的結(jié)果是有助于工程實體的形成而不能形成永久工程，實體工程量的結(jié)果是形成永久工程。
1.2 責(zé)任成本分析
1.2.1 責(zé)任成本分析的概念 所謂責(zé)任成本是指對企業(yè)內(nèi)部一個完整的工程項目，通過確定優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案，劃定收入與支出配比責(zé)任層次，編制各層次的責(zé)任成本預(yù)算，對各項工作進行過程性獎勵兌現(xiàn)，從而提高項目整體經(jīng)濟效益的一種管理行為。
企業(yè)項目責(zé)任目標(biāo)成本分析，主要對工程項目承包合同價款進行分析，確定目標(biāo)成本。通過對承包合同主要工程項目和單價進行分解測定，包括人員工資和人工費分解、材料主要供貨方式和價格比較、機械費用分析、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤及稅金分析等，確定在正常情況下，項目的制造成本和應(yīng)上交企業(yè)主管部門的管理費和財務(wù)費用指標(biāo)，正常情況下的制造成本為項目部的可控成本，即目標(biāo)成本，為最終企業(yè)與項目部簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書提供依據(jù)。
1.2.2 責(zé)任成本分析的作用 它是促進高速鐵路建設(shè)項目成本管理工作健康發(fā)展的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。因為職工所關(guān)心的是企業(yè)執(zhí)行權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則是否有力度，領(lǐng)導(dǎo)的講話是否算數(shù)，企業(yè)制定的獎罰制度是否兌現(xiàn)。按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，把目標(biāo)責(zé)任成本費用管理責(zé)任通過企業(yè)的管理控制系統(tǒng)落到實處，以較少的物化勞動和活勞動耗費取得較大的經(jīng)濟效益。
1.2.3 出現(xiàn)的問題分析 近年來，建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理方面還存在不少問題，雖然在總體上來說是呈進步趨勢的，但并不是說這些問題就可以忽略不計，它會影響責(zé)任成本在有效控制項目成本方面作用的發(fā)揮，對提高項目經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利因素。
在實際工作中，部分項目責(zé)任成本的編制工作由項目部自行組織人員進行編制，編制完成后也未經(jīng)上級單位的復(fù)核與批準(zhǔn)。由于責(zé)任成本編制的主體與實施控制的主體同為項目部，必然會存在項目部為滿足責(zé)任成本考核指標(biāo)的要求，降低責(zé)任成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使項目責(zé)任成本失去了應(yīng)有的作用。
1.3 涉法性成本分析
1.3.1 概念 涉法性成本是指在工程管理活動中發(fā)生的與法律問題相關(guān)的項目成本。按照發(fā)生的主動與否，劃分為積極的涉法性成本與消極的涉法性成本。前者是指為了規(guī)避法律風(fēng)險，企業(yè)在加強工程項目法律管理活動中主動投入的成本；而后者是指在工程項目管理中因違反法律或合同所發(fā)生的額外支出。
1.3.2 涉法性成本的作用 在實行總價合同的情況下，工程項目成本的高低直接影響到企業(yè)盈利空間的大小，企業(yè)通常會盡可能地通過對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行有效控制來實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
然而，以無條件的線性思維片面強調(diào)縮減成本，可能會導(dǎo)致極大的法律風(fēng)險和沉重的法律代價，出現(xiàn)低效益甚至是負效益。在這個意義上，作為利潤來源的工程項目同時也是企業(yè)法律風(fēng)險的多發(fā)地帶，屬于企業(yè)重點管控的關(guān)鍵陣地。所以，如何在工程項目成本管理中充分考慮法律因素的影響，從正面積極對待涉法性成本的投入，以防止消極涉法性成本的追加，具有重要的理論價值和實踐意義。
1.3.3 項目成本、合同與法律三者之間的相關(guān)性分析 合同是項目成本管理的依據(jù)和保證，是工程項目管理的重要內(nèi)容，它應(yīng)該同時兼顧法律對合同的保障與約束，片面崇尚合同至上的原則，忽略法律作用的做法是不正確的，一方面，要強調(diào)法律對合同的保護、補充及約束；另一方面要看到合同對項目成本管理的重要性，使三者處于一種良性關(guān)聯(lián)循環(huán)之中。
2 相關(guān)建議措施
2.1 技術(shù)性建議 為了科學(xué)、有效地控制工程項目成本，要采取一些相應(yīng)的有效的控制措施，應(yīng)分析工程項目成本構(gòu)成要素中的成本可控性，主要包括以下幾點：
①為提高管理效率，盡可能降低管理費支出，要實施項目管理信息化，通過精簡管理機構(gòu)和人員設(shè)置來降低施工現(xiàn)場間接費；
②采取有針對性措施提高資源使用效率，控制其價格波動因素，對于人工、材料、施工機械臺班等資源單價來說，尤為如此；
③在保證工程質(zhì)量、施工安全和工期目標(biāo)的前提下，對于大型臨時設(shè)施措施工程量及所消耗的資源數(shù)量，通過優(yōu)化階段工期分配和施工方案等方法將其降到最低；
④對于消耗量和施工組織措施費，應(yīng)通過施工方案優(yōu)化，合理壓縮，包括實體工程的人工、輔助材料、施工機械臺班等；
⑤對于構(gòu)成實體工程的基本材料消耗要足量投入。
2.2 法律性建議
2.2.1 加強合同管理，預(yù)防消極法律性成本的擴散 應(yīng)加大對相關(guān)技術(shù)人員法律意識和合同管理方式的加強，針對大多數(shù)項目管理人員的合同管理觀念淡薄，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行等基本要素，對雇用人員、提供服務(wù)、分包工程等合同知識知之甚少的情況，通過對合同管理工作的重視，以減少消極涉法性成本的擴散。
2.2.2 加強法律性成本管理，注重施工人員的法律意識培養(yǎng) 施工人員，作為項目管理層中的一個重要組成部分，應(yīng)以準(zhǔn)確識別合同或合同中的條款內(nèi)容是否合法，能夠從法律風(fēng)險分析與管理的角度認真研究合同的每一個條款，具有強烈的法律風(fēng)險意識，從而對項目可能遇到的法律風(fēng)險進行全面而深刻的了解。把法律管理貫穿于項目成本管理的始終，把法律管理與項目建設(shè)緊密結(jié)合起來。
2.3 工程項目成本的內(nèi)部控制 根據(jù)經(jīng)營管理需要，施工企業(yè)應(yīng)自行或者委托其他單位進行設(shè)計、建造、安裝和修護，以便形成新的固定資產(chǎn)或維護、提升既有固定資產(chǎn)性能的活動。通過建立工程項目業(yè)務(wù)的不相容崗位，明確其項目成本的控制內(nèi)容，確保工程項目成本內(nèi)部控制流程在不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督中得以實施。
3 總結(jié)
一個施工企業(yè)生存的命脈就是企業(yè)效益，而施工企業(yè)效益的源頭就是工程項目，因此，對于高速鐵路項目成本的管理，應(yīng)把重點放在對工程項目部的管理上。不論一個施工企業(yè)的規(guī)模多大，管理層次如何劃分，完善企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任成本和加強企業(yè)的內(nèi)部控制以及法律性建設(shè)是施工項目成本控制的重點和難點，也是施工企業(yè)成本管理的重中之重。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：公路工程；財務(wù)管理；核算；措施
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代下，市場上的競爭變得愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作顯得十分重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在諸多問題，這些問題或多或少對公路施工企業(yè)造成不良影響。據(jù)此為了改善這一現(xiàn)狀，我們必須對公路施工企業(yè)財務(wù)管理加以強化，充分促進公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現(xiàn)狀、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施，兩個部分進行闡述。
一、公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現(xiàn)狀
（一）工程財務(wù)管理執(zhí)行力不夠
施工企業(yè)的財務(wù)管理是對其財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的有效監(jiān)督，如果財務(wù)管理工作沒有落實到位，會直接影響到資金使用效率及工程進度和質(zhì)量。目前在工程施工過程中，施工企業(yè)并沒有建立健全財務(wù)管理制度，或已制定了相關(guān)財務(wù)管理制度但并沒有嚴格遵照執(zhí)行，工程資金的運轉(zhuǎn)以施工負責(zé)人的主觀意見為導(dǎo)向的現(xiàn)象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設(shè)資金不足，會影響到工程施工進度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。
（二）以施工為主，票據(jù)的結(jié)算滯后
公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購、機械租賃的結(jié)算滯后等問題。在施工過程中的財務(wù)工作仍然停留在表面，施工前期不進行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，施工中材料款、機械款、往來款等方面結(jié)算不及時，造成很多施工中的財務(wù)支出數(shù)據(jù)不完整，出現(xiàn)工程實際支出比財務(wù)支出要多的情況，無形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)核算過程和工程結(jié)算過程不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，使得工程涉及的其他分項成本無法及時控制，加大了財務(wù)管理工作開展難度。
二、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施
（一）實現(xiàn)成本核算體系的完善
第一，公路施工企業(yè)應(yīng)將成本核算及成本分析結(jié)合起來，準(zhǔn)確的成本分析是做好財務(wù)管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標(biāo)是為企業(yè)制定科學(xué)的成本計劃，進而對各項費用進行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進行財務(wù)管理控制、實現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營的全過程中，對企業(yè)成本實施全面動態(tài)的管控。
第二，把成本核算與定額管理相結(jié)合，定額管理即企業(yè)進行財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容，主要對人工、材料、機械及其他間接成本所制定的定額消費制度，進而貫徹及落實相應(yīng)的定額管理。同時充分應(yīng)用定額管理指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作，從而保證所核算的數(shù)據(jù)信息的真實性與完整性，進一步促進施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作順利實施。
（二）實現(xiàn)管理監(jiān)督機制的健全
第一，對于施工企業(yè)的行政部門，如企業(yè)的工程部、稅務(wù)部等有一定的監(jiān)管職能，要嚴格履行各部門職責(zé)；審計部門充分發(fā)揮內(nèi)審職能，協(xié)助進行管理。在這個管理過程中，各個部門應(yīng)該不斷加大執(zhí)法的力度，實現(xiàn)信息共享，嚴格防范施工企業(yè)成本核算過程中有可能會發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，促進企業(yè)財務(wù)管理工作更好開展。
第二，施工企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督機制，構(gòu)建一個完善的管理組織，以便完成對施工企業(yè)的工程、財務(wù)等方面工作全程監(jiān)督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領(lǐng)一個團隊完成，團隊成員可由會計師、工程師、審計師等組成。施工企業(yè)開展各項工作都必須接受該組織的監(jiān)管，財務(wù)管理以及核算制度得以科學(xué)合理制定并嚴格予以執(zhí)行，以確保施工成本信息的安全性與準(zhǔn)確性。
（三）做好工程養(yǎng)護預(yù)防措施，合理節(jié)省財務(wù)養(yǎng)護支出
公路工程從交工至竣工驗收有兩年的缺陷責(zé)任期，需要財務(wù)人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責(zé)任期財務(wù)預(yù)算。遵循科學(xué)的財務(wù)管理指導(dǎo)思想，重視預(yù)防養(yǎng)護程序，增加日常巡查次數(shù)，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養(yǎng)護整體投入，降低公路出現(xiàn)問題的機率，延長公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節(jié)省企業(yè)養(yǎng)護成本開支，這也是提升財務(wù)管理工作有效性的重要途徑。
財務(wù)部門在審批養(yǎng)護資金時，應(yīng)實地考察工程區(qū)域，科學(xué)預(yù)估工程所需資金，制定詳細的財務(wù)政策，將養(yǎng)護工程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險考慮進去，為高效完成好養(yǎng)護工作創(chuàng)造良好條件。
（四）實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升
為較好地提升施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應(yīng)不斷提升管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強對財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，更加深入的了解成本分析以及各項目的預(yù)算編制，充分發(fā)揮主觀能動性，進一步提升自身專業(yè)操作技能及工作水平。第二，應(yīng)加強財務(wù)人員對公路工程業(yè)務(wù)方面知識的了解，熟悉施工流程及施工過程中工、料、機的科學(xué)配比。第三，財務(wù)人員應(yīng)掌握對外出施工涉稅、施工地法律法規(guī)等知識，提升財務(wù)管理及核算人員的道德素養(yǎng)，并嚴格遵守法律、法規(guī)，進而確保施工企業(yè)的財務(wù)管理的順利實施。第四，公路施工企業(yè)在加強對員工培訓(xùn)的同時，應(yīng)制定相應(yīng)的獎勵機制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。
（五）實現(xiàn)過程控制管理的落實
施工企業(yè)在進行施工時，應(yīng)從整個項目的施工初期直至竣工階段，都將企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作貫穿至整個施工企業(yè)項目建設(shè)中，經(jīng)全面、細致地監(jiān)控施工過程，盡量減少施工成本，同時在財務(wù)管理前，制定科學(xué)、合理、高效的財務(wù)管理方案，根據(jù)方案進行相應(yīng)的管理。具體的管理包括以下方面：
一是加強工程材料出入庫的管理，完善相關(guān)管理機制，在材料采購和使用過程中依照計劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費，又要保證工程材料質(zhì)量。對于使用率高的材料，要嚴格定額采購，采取限額領(lǐng)料的制度，杜絕亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象的產(chǎn)生。對于易耗材料，要以路段長度等實際情況為依據(jù)，參考相關(guān)資料經(jīng)驗，盡可能準(zhǔn)確預(yù)估材料使用量，依據(jù)用量分堆擺放，對材料進場或運輸過程嚴格監(jiān)控，對可回收使用的材料應(yīng)提前做好相關(guān)工作，降低材料維護和管理成本。
二是對工程建設(shè)的機械費用管理時，應(yīng)重視臺班數(shù)和臺班變動對財務(wù)成本帶來的影響。對自有機械，要嚴格控制臺班價格，對單機、單車價格仔細核算；對外來機械，要記件、記量。此外，對于機械設(shè)備經(jīng)營單位應(yīng)進行有效溝通，充分比較市場價格，以期節(jié)約設(shè)備使用成本。
三是對企業(yè)的人工成本進行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問題，相關(guān)的管理者應(yīng)確定最佳人工比重，并結(jié)合科學(xué)的管理制度，確保施工任務(wù)能夠高效順利完成。計算人工費用時，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據(jù)，并依照實際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費用，嚴格控制工時定額。
除此之外，在實際施工中的其他費用，都應(yīng)以節(jié)約高效為原則，以實際成本與預(yù)算成本的綜合對比數(shù)據(jù)為依據(jù)，從而保證財務(wù)成本管理的合理、高效。
三、結(jié)束語
總而言之，施工企業(yè)所進行任何生產(chǎn)及經(jīng)營活動，最主要的目的是確保企業(yè)價值最大化，以便為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，進一步推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的基礎(chǔ)和保障。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑施工；成本動態(tài)管理
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及市場環(huán)境的發(fā)展變化，目前建筑施工工程面臨著越來越激烈的市場競爭。低價微利現(xiàn)象不斷發(fā)生，利潤空間日益減小，加上偶然出現(xiàn)的行業(yè)之間惡性競爭現(xiàn)象，建筑施工工程要想獲取施工利潤，就必須做好各個施工環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本動態(tài)管理模式，從施工方案、材料成本、人力資源、設(shè)備機械等各方面以及立項、設(shè)計、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等各個階段做好建筑施工全程的成本動態(tài)管理。以往建筑施工工程的經(jīng)驗表明，只有完善動態(tài)成本管理模式，合理控制工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟，獲得健康發(fā)展。
一、建筑施工成本動態(tài)管理概述
1.成本動態(tài)管理
成本管理是企業(yè)重要的一項基礎(chǔ)管理，其中建筑工程的成本動態(tài)管理是一種特殊意義上的項目成本管理[1]。首先，在工程開始之前要制定合理的成本控制計劃，并根據(jù)成本控制計劃編制相關(guān)的具體成本控制規(guī)劃。其次，在建筑工程過程中，要對工程開展所實際使用的人力、材料、設(shè)備機械等成本進行統(tǒng)計并與成本控制計劃相對比，分析差額，及時采取措施完善成本管理。再次，建筑工程結(jié)束后，要統(tǒng)籌分析整個工程的實際成本，形成完整的成本管理總結(jié)，為以后的施工成本動態(tài)管理提供借鑒。建筑施工的成本動態(tài)管理是一個將成本預(yù)測、成本分析、成本控制、成本核算有機結(jié)合的一個動態(tài)統(tǒng)一的過程，有助于建筑施工目標(biāo)利潤的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的創(chuàng)造。
2.建筑施工成本動態(tài)管理模式的內(nèi)容
一般而言，建筑施工成本動態(tài)管理模式包含成本的估算、預(yù)算、控制、預(yù)測以及數(shù)據(jù)的分析和開發(fā)等六個過程，六個過程循環(huán)往復(fù)形成一個統(tǒng)一的整體。成本估算，是整個建筑施工動態(tài)成本管理工作的開端，由專業(yè)的成本估算人員根據(jù)建筑工程自身的內(nèi)部成本數(shù)據(jù)以及類似相關(guān)工程的經(jīng)驗外部數(shù)據(jù)整合編制而成，經(jīng)由高級估算人員整理形成成本預(yù)算參照。成本預(yù)算，是對成本估算內(nèi)容的具體細化，是建筑施工整體成本計劃的依據(jù)，為成本控制和成本預(yù)測提供大體情況[2]。成本控制，是整個成本動態(tài)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在施工進行中由專門的成本管理人員根據(jù)工程現(xiàn)場施工的具體情況及發(fā)展變化，做出的實時施工成本數(shù)據(jù)的分析調(diào)整。成本預(yù)測，是根據(jù)施工進行的情況對尚未完成的建筑工程可能發(fā)生的成本的測算，并對建筑施工的方案及控制措施提供指導(dǎo)。數(shù)據(jù)分析，是通過對尚未完成的施工和已經(jīng)完成的施工各方面成本支出做數(shù)據(jù)整合分析，為成本控制和成本預(yù)測提供參照。數(shù)據(jù)開發(fā)，是將建筑施工中整理總結(jié)的成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總，形成建筑企業(yè)的經(jīng)驗累積，為以后類似施工工程提供經(jīng)驗借鑒。六個部分相互聯(lián)系，循環(huán)往復(fù)，共同構(gòu)成建筑施工成本動態(tài)管理的有效管理模式，有利于建筑施工的順利進行[3]。
二、建筑施工成本動態(tài)管理具體措施
1.強化成本預(yù)測，做好事前控制
在建筑施工成本動態(tài)管理中做好事前控制，就是在通過對施工項目的成本預(yù)測，編制出合理的成本目標(biāo)和成本計劃，為整個施工成本的動態(tài)管理提供一個控制實施規(guī)劃。首先要建立適合建筑工程自身的成本控制機制。在制定相關(guān)的成本規(guī)章制度時要結(jié)合本單位以及本次施工項目的具體情況，健全成本動態(tài)控制和監(jiān)督機制。建筑施工單位要培養(yǎng)一批具有專業(yè)素質(zhì)的專門成本管理人員，嚴格監(jiān)督控制各個部門的成本支出，做到保質(zhì)保量。其次要強化施工成本的預(yù)測。為使建筑施工的效益最大化，成本預(yù)測要盡可能的做到細化和具體，對具體的工期、施工方法、質(zhì)量要求、設(shè)備維護、材料采購等細節(jié)都要做到盡可能的詳細，便于后續(xù)工程的順利開展。再次要盡可能的避免不確定成本，排除可能產(chǎn)生的不利的成本因素，加強成本計劃以及成本決策的合理規(guī)劃。
2.加強現(xiàn)場管理，做好事中控制
加強建筑施工現(xiàn)場的管理控制，是整個成本動態(tài)管理模式的主體和關(guān)鍵部分。首先要根據(jù)具體情況不斷更新成本管理的方法和具體計劃。建筑施工要適當(dāng)引進電算化為代表的新技術(shù)，更新傳統(tǒng)的成本管理理念，強化由物價變化、設(shè)計變更、施工原因等引起的成本偏差分析。根據(jù)施工進程與計劃之間的差異適當(dāng)變更成本計劃，使成本動態(tài)管理更加具有實際意義。其次要加強施工過程的現(xiàn)場成本管理。嚴格施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，做好應(yīng)對突發(fā)事故以及天氣環(huán)境的應(yīng)急預(yù)案，防止施工質(zhì)量事故發(fā)生避免不必要的追加成本。再次要建立和健全建筑施工各部門之間的相互配合。在施工單位內(nèi)部成立以動態(tài)成本控制管理為中心的各部門共同參與的動態(tài)成本管理模式。嚴格控制人力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素成本。真正做到各部門相互合作，共同完成建筑施工成本的動態(tài)管理。
3.完善成本考核，做好事后控制
施工單位的成本考核及事后控制也是建筑施工成本動態(tài)管理的重要組成部分[4]。首先要開展全面的成本分析。包括工程完成成本分析，主要施工資源的使用與預(yù)算對比分析，主要成本節(jié)約措施及取得的效果分析等。在進行成本分析時要注意使用因素分析、對比指標(biāo)分析以及差額外負擔(dān)分析等先進的成本分析方法，做到對建筑施工成本的總結(jié)分析的全面性和綜合性。其次要根據(jù)成本總體計劃以及落實到各部門的具體成本計劃和責(zé)任，完成科學(xué)的成本考核，對各部門做到獎罰分明，為以后建筑施工成本的動態(tài)管理打好基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
總之，建筑施工的成本管理是一個動態(tài)的整體的過程，需要施工單位從事前預(yù)測、事中控制、事后考核等各個環(huán)節(jié)做好成本的管理與控制。只有施工企業(yè)各部門之間協(xié)同合作，將成本動態(tài)管理放在建筑施工的首要位置，才能完善成本動態(tài)管理模式，為建筑施工企業(yè)帶來良好的收益。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；成本管理；重要性
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進程的深入，面對市場日趨激烈的競爭和多變的市場需求，電力施工企業(yè)必須實現(xiàn)更為高效的成本管理工作，使電力施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更容易實現(xiàn)，保證電力施工企業(yè)的市場競爭力，擴大電力施工企業(yè)的銷售額，提高電力施工企業(yè)發(fā)展活力，促進電力施工企業(yè)發(fā)展。
1 新形勢下電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
（1）全球化進程，面對外國電力施工企業(yè)逐漸加入國內(nèi)市場的趨勢，為國內(nèi)電力施工企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)；我國經(jīng)濟在改革不斷深化過程中，各個行業(yè)之間的競爭日趨激烈與深入；信息技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代電力施工企業(yè)的較低管理效率，也不斷降低了電力施工企業(yè)進行跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨時空經(jīng)營的難度，從而導(dǎo)致競爭本已十分激烈的市場面臨著更為瘋狂和深刻的市場競爭風(fēng)暴。
（2）利益至上和人本主義的社會思潮交互影響，從而要求電力施工企業(yè)在管理過程必須結(jié)合電力施工企業(yè)發(fā)展的實際，不斷創(chuàng)新管理方法。生存和生活壓力，讓電力施工企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們對利益的瘋狂追求，導(dǎo)致社會冷漠等社會現(xiàn)象日益明顯，影響了電力施工企業(yè)工作人員對電力施工企業(yè)的忠誠度。面對這種情況，電力施工企業(yè)必須在利益與電力施工企業(yè)文化方面雙管齊下，在給予電力施工企業(yè)員工物質(zhì)刺激的同時，也應(yīng)該注重電力施工企業(yè)文化建設(shè)，溫念電力施工企業(yè)人，留住人心，增強電力施工企業(yè)人對電力施工企業(yè)的認同感，打造全新的電力施工企業(yè)文化，推動電力施工企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。
2 電力施工企業(yè)成本管理概念
電力施工企業(yè)成本管理是指電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。其目的是為了充分動員和組織電力施工企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
電力施工企業(yè)成本管理的組成主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值（即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值）；勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值（即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬）；勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值（ 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤）。
3 電力施工企業(yè)成本管理所存在的問題
3.1 施工前所存在的問題
有些項目管理人員不明白，認為成本控制應(yīng)從施工開始，未施工何來成本控制，其實不然，成本管理應(yīng)該從施工前，切合實際的預(yù)測開始，而且這種預(yù)測的依據(jù)不僅僅是工程造價師的一堆數(shù)據(jù)，而是應(yīng)該更徹底、更全面的對工程項目進行全方位的分析。面對日益激烈的建筑企業(yè)市場競爭，結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全已經(jīng)不是成功投標(biāo)的關(guān)鍵了，合理低廉的工程成本預(yù)算也是建設(shè)單位的重要參考指標(biāo)。然而由于，國家對與招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理不嚴格，致使近些年來施工單位托路子、走關(guān)系的現(xiàn)象普遍發(fā)生，大大提高了施工企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算經(jīng)費。
3.2 施工中所存在的問題
在工程施工中，普遍存在成本管理與施工技術(shù)相分離的情況，這是因為多數(shù)的項目管理人員只注重工程施工中的技術(shù)保證、質(zhì)量安全以及施工的進度，忽略了施工工藝及管理方法在成本管理中的作用，認為成本的控制屬于后勤財務(wù)方面的事，與自己無關(guān)；而財務(wù)及預(yù)算方面又缺乏對現(xiàn)場施工管理的認識，不能進行有效的現(xiàn)場管理，從而導(dǎo)致工程項目成本管理工作難以獲得預(yù)期的效果。
3.3 項目管理人員安全觀念不強
項目工程的順利竣工是項目管理的最終目的，也是施工企業(yè)最終獲得經(jīng)濟效益的前提。然而，由于管理人員的安全意識淡薄，對項目中的安全管理工作資金投入不夠，對直接施工人員的安全宣傳及管理不足，造成施工人員在生產(chǎn)中冒險施工。一旦出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，則極大的給企業(yè)經(jīng)濟效益造成重創(chuàng)，并嚴重的影響施工企業(yè)的安全信譽及企業(yè)形象。對企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。
4 成本管理的體制機制建設(shè)
4.1 進行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素
工程項日竣工后，要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該工程的總成本，運用科學(xué)合理的方法，對該項目的整個過程及其結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價。通過成本分析，找出哪些成本項目節(jié)約，哪些成本項目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項成本日標(biāo)的完成情況，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規(guī)律，為今后的項目提供借鑒。
4.2 抓好施工階段的成本控制，努力降低成本
材料費是工程直接費用的主要組成部分，要控制材料費，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計劃，進行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。施工領(lǐng)用材料時，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。
4.3 成本管理要從投標(biāo)報價開始進行
在進行投標(biāo)時，編制投標(biāo)報價的人員要對項目的施工流程和工藝有充分的了解，要對項目的盈利和風(fēng)險有較為清楚的認識，要對自身電力施工企業(yè)的各項費用進行詳細的計算和了解，在掌握了自身電力施工企業(yè)成本的同時，要編制初步的預(yù)算成本，在條件允許的情況下，防止出現(xiàn)低于成本的中標(biāo)情況。
5 結(jié)束語
綜上所述，電力施工企業(yè)成本管理是一個系統(tǒng)的工程，想要做好電力施工企業(yè)成本管理與目標(biāo)管理工作，首先要制定明確的管理目標(biāo)，在完善管理工作的基礎(chǔ)上，落實組織機構(gòu)和責(zé)任人員，建立一套有效的管理機制，采取實事求是、因地制宜的操作方法，根據(jù)工程和電力施工企業(yè)自身差異，靈活的改變電力施工企業(yè)管理。只有這樣，才能使電力施工企業(yè)效益得到增長，才能為員工提供福利，使電力施工企業(yè)在激烈的市場競爭中保持不敗。
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關(guān)鍵詞：電建施工企業(yè) 經(jīng)濟活動分析 思路 建議
近年來，由于我國電力供需矛盾日趨緩和，大部分電建施工企業(yè)施工任務(wù)不飽滿，電建企業(yè)施工市場競爭日趨激烈，工程投標(biāo)報價惡性壓價，工程利潤空間越來越小。然而，由于部分業(yè)主拖欠工程款居高不下，電建施工企業(yè)需要對中標(biāo)工程墊資越來越多，資產(chǎn)負債率高位運行，嚴重制約了電建施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在這樣一個大的外部環(huán)境壓力之下，電建施工企業(yè)要想使經(jīng)營管理活動達到預(yù)期的目標(biāo)，就應(yīng)該定期對影響企業(yè)經(jīng)營管理活動的各因素和環(huán)節(jié)進行全面、及時、系統(tǒng)的分析，尋找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中存在的問題，進而研究和解決這些問題，以便更有效地管理企業(yè)，使人、財、物得到充分合理的利用。
1.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的概念
電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析，是指運用各種經(jīng)濟指標(biāo)和核算資料，對電建施工企業(yè)的經(jīng)濟活動過程及其成果進行分析研究，它是電建施工企業(yè)經(jīng)濟核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使電建施工企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的一種管理活動。使電建施工企業(yè)的經(jīng)營者了解企業(yè)的過去，預(yù)測未來，控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平。
2.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的意義
企業(yè)經(jīng)濟活動分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方法之一。它是以年度綜合計劃指標(biāo)、歷年統(tǒng)計指標(biāo)、財務(wù)預(yù)算指標(biāo)等為標(biāo)準(zhǔn)，以各項核算結(jié)果和統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對報告期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況及主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況與企業(yè)去年同期對比、與電建行業(yè)先進水平對比，結(jié)合電建施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際情況進行綜合分析，找出需要改革、改進的問題，有針對性的采取措施，明確下一步的工作方向、促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高管理水平的一種經(jīng)濟管理活動。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，開展經(jīng)濟活動分析對于電建施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大具有重要的意義。
3.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的原則
電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析一般分為月度、季度、年度經(jīng)濟活動分析。為確保企業(yè)經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量，能夠完成預(yù)定任務(wù)，必須嚴格堅持如下原則：
3.1時效性
就是企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析的數(shù)據(jù)、資料在同一時期內(nèi)，并對企業(yè)下一步經(jīng)營管理活動目標(biāo)的完成或者修訂具有直接的影響作用。
3.2針對性
就是企業(yè)在保持經(jīng)濟活動分析全面性的同時，要針對企業(yè)經(jīng)營管理的具體實際，突出重點，有所側(cè)重，以利于解決實際問題，使企業(yè)的經(jīng)濟管理活動向良性方向發(fā)展。
3.3準(zhǔn)確性
就是企業(yè)的經(jīng)濟活動分析以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為依據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)與報表數(shù)據(jù)不符時應(yīng)有詳細的文字說明，并附相關(guān)補充資料。
3.4關(guān)聯(lián)性
就是企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)的一致性，對同一問題展開分析時內(nèi)容和結(jié)果相互聯(lián)系，同時和企業(yè)下一步經(jīng)營管理活動目標(biāo)緊密聯(lián)系。
4.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容和思路
電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析一般包括：財務(wù)資金管理分析、經(jīng)營預(yù)算成本分析、物資管理成本分析、機械管理成本分析、人力資源管理分析等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟活動分析的基本原則，企業(yè)經(jīng)濟活動分析應(yīng)包括如下內(nèi)容：
4.1財務(wù)資金管理分析
主要是分析企業(yè)當(dāng)期財務(wù)狀況、營業(yè)收入及利潤完成情況、指標(biāo)完成情況、應(yīng)收賬款回收情況、應(yīng)付款情況、貸款情況、取得的成績和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。
4.2經(jīng)營預(yù)算成本分析
主要是分析企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營管理情況、產(chǎn)值指標(biāo)完成情況、承包合同及分包合同管理情況、已完工程結(jié)算情況、經(jīng)營管理工作存在的問題和應(yīng)對措施以及下一階段的思路和建議等。
4.3物資管理成本分析
主要是分析企業(yè)當(dāng)期物資采購情況、消耗情況、庫存情況、廢舊物資管理情況、材料價格控制情況、取得的成績和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。
4.4機械管理成本分析
主要是分析企業(yè)當(dāng)期設(shè)備的完好率情況、工程機械的維護和保養(yǎng)情況、建立機械設(shè)備檔案情況，實行定人、定機、定崗和單機核算情況等。
4.5人力資源管理分析
主要是分析企業(yè)當(dāng)期人力資源結(jié)構(gòu)情況、工資總額管控及職工收入情況、員工離職率、離職原因、出勤率等數(shù)據(jù)，找出企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題和解決辦法。
5.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的組織與實施
電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析組織，就是按照電力生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的要求及權(quán)責(zé)關(guān)系，依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則進行組織和分工。為了保證分析工作的正常進行，在確定分析形式的同時，還必須與崗位責(zé)任制相結(jié)合，建立完善的分析責(zé)任制和分析會議制度，使企業(yè)經(jīng)濟活動分析具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，以便發(fā)揮其指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動的作用。在企業(yè)經(jīng)濟活動分析會召開前，先由企業(yè)各個職能部門提供基礎(chǔ)分析材料，然后由財務(wù)部門進行綜合分析歸納，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究把關(guān)后，再召開經(jīng)濟活動分析會。
會議程序應(yīng)按下列步驟提前2周進行安排：
安排本期經(jīng)濟活動分析會議的內(nèi)容、時間、地點、主持人和參加人員；各職能部門提出在報告期的經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進行總結(jié)性綜合分析；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)并做出下一步經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃；會議形成整改意見或相關(guān)文件；安排檢查整改意見的落實情況。
6.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的注意事項和建議
企業(yè)經(jīng)濟活動分析是一項重要的企業(yè)經(jīng)營管理手段，電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作能否順利進行，還應(yīng)該注意以下幾個方面：
6.1加強領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)作
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好經(jīng)濟活動分析活動的關(guān)鍵。因此，電建施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并積極參與，要圍繞增加經(jīng)濟效益為中心，加強專業(yè)部門之間的相互協(xié)作，與部門業(yè)績考核掛鉤，把它作為加強企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的經(jīng)常性工作來抓。
6.2加強組織和培訓(xùn)，實行制度化管理
電建施工企業(yè)要建立一支由主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、經(jīng)營、物資、機械和人力資源等部門組成的經(jīng)濟活動分析隊伍，對經(jīng)濟活動分析人員定期進行專業(yè)技能培訓(xùn)。電建施工企業(yè)經(jīng)濟分析活動按月度、季度和年度定期進行，把它作為企業(yè)加強經(jīng)營管理工作的一項重要內(nèi)容。
6.3運用多種分析方法，力爭分析準(zhǔn)確無
電建施工企業(yè)在進行經(jīng)濟活動分析中應(yīng)該運用多種分析方法，提高分析質(zhì)量，力爭分析準(zhǔn)確無誤。如：在經(jīng)濟活動分析中，應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法進行，在定量分析方法中又經(jīng)常用到的分析方法有對比分析、比率分析、平衡分析、預(yù)測分析和因素分析等分析方法。
6.4注重調(diào)查研究，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保分析有說服力
在經(jīng)濟活動分析中要達到確保分析數(shù)據(jù)的真實和一致，就必須將經(jīng)濟活動分析與調(diào)查研究結(jié)合起來，進行專題調(diào)研，并著重對其中的難點問題進行分析。無論是對情況的介紹、事理分析，還是對成績的肯定、問題的估計及指標(biāo)的預(yù)測，都要準(zhǔn)確引用數(shù)據(jù)，確保分析有說服力。內(nèi)容既要全面又要突出重點，深入淺出。要展示出前階段工作成效，指出不足和存在的問題，提出的改進措施既要符合實際，又要有一定的前瞻性，還要對下期工作提出方案、目標(biāo)和主要措施。
總之，經(jīng)濟活動分析只是電建施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的一種手段和方法，分析的根本目的在于查找原因、落實措施、探索規(guī)律、明確思路、改進方法、提高經(jīng)濟效益、提高經(jīng)營管理水平。
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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；風(fēng)險控制
1建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題
1）成本管理行為的盲目性。建筑施工企業(yè)存在重質(zhì)量、重技術(shù)、輕管理、輕成本控制現(xiàn)象。工程財務(wù)多實行記賬式管理，不能將工程成本信息及時準(zhǔn)確地反饋給項目經(jīng)營決策者，容易造成工程成本失控。工程完工后也不進行成本分析總結(jié)，盈虧成為項目管理盲點。項目經(jīng)營管理者雖注重在實踐中節(jié)約成本，但未能有意識地制定系統(tǒng)的合理控制依據(jù)，控制過程缺乏科學(xué)性、持續(xù)性，控制結(jié)果也不能進行科學(xué)準(zhǔn)確的評價。
2）成本管理制度不健全。從事建筑成本管理的項目管理人員存在一定的道德風(fēng)險，往往從項目部甚至項目管理人員自身利益出發(fā)，故意違反成本管理的有關(guān)規(guī)定。例如：項目管理乏力，項目與項目之間成本分配不合理，亂擠、亂攤成本費用，資金挪用現(xiàn)象普遍。在施工合同、材料采購合同的簽訂及施工過程的各個環(huán)節(jié)中，少數(shù)人內(nèi)外勾結(jié)以種種手段損公肥私，牟取個人利益，增大了項目成本。
3）忽視質(zhì)量成本的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，一方面有的企業(yè)習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有較大提高，但為提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本增加了，經(jīng)濟效益不理想。另一方面有的項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量的傾向。
4）成本管理獎罰制度不健全。建筑施工企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。目前有些施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以致于無法考核其優(yōu)劣，獎罰不到位，給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
2建筑施工企業(yè)項目成本管理存在風(fēng)險控制策略
2.1經(jīng)營與投標(biāo)階段
建筑施工企業(yè)在經(jīng)營、投標(biāo)階段要堅持理性經(jīng)營和成本測算。要對投標(biāo)項目進行經(jīng)濟效益預(yù)評估，把投資規(guī)模大、預(yù)期效益好、資金有保障、發(fā)展有前景的項目作為經(jīng)營工作主要目標(biāo)，規(guī)避項目先天性虧損的風(fēng)險，為責(zé)任成本管理打下良好基礎(chǔ)。在投標(biāo)階段主要是編制施工預(yù)算，施工預(yù)算的編制應(yīng)以“按施工程序，明細到部位”為原則，并以企業(yè)定額為標(biāo)準(zhǔn)測算成本，為最終確定投標(biāo)價格提供依據(jù)。
2.2開工前準(zhǔn)備階段
1）編制、審批與優(yōu)化實施性施工組織設(shè)計。牢固樹立“方案決定成本”的理念，發(fā)揮方案預(yù)控在責(zé)任成本管理中的主導(dǎo)地位。2）清查核準(zhǔn)工程數(shù)量。依據(jù)審核無誤的施工圖數(shù)量編制項目部責(zé)任預(yù)算。3）工程數(shù)量的控制。工程數(shù)量要實行逐級控制制度，分別由子工程公司、項目部和責(zé)任成本中心控制，并建立三級臺賬。4）現(xiàn)場實地調(diào)查，執(zhí)行“三項招標(biāo)”制度，實事求是地確定內(nèi)部價格，確保責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性。5）做好合同交底。6）編制責(zé)任預(yù)算，簽訂責(zé)任合同。公司根據(jù)項目情況可以對項目進行初評，編制責(zé)任預(yù)算，簽訂責(zé)任合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。
2.3施工階段
施工階段的成本控制主要包括方案優(yōu)化、項目責(zé)任預(yù)算的二次分解、工程數(shù)量的控制與管理、外部勞務(wù)的控制與管理、材料的控制與管理、機械設(shè)備的控制與管理、安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保和文明施工等的控制和管理、合同管理、變更索賠的控制與管理、責(zé)任成本分析。
1）項目責(zé)任預(yù)算二次分解。責(zé)任預(yù)算二次分解是指公司對項目簽訂了責(zé)任合同后，項目部將公司的責(zé)任預(yù)算在進一步優(yōu)化的基礎(chǔ)上向各責(zé)任中心分解，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。按“誰簽合同，誰負責(zé)”的原則要求，項目部各級責(zé)任中心及責(zé)任中心負責(zé)人在責(zé)任合同簽訂時予以確立。責(zé)任承包合同采取自上而下逐層簽訂。根據(jù)項目具體情況采取指定責(zé)任人和投標(biāo)競價上崗兩種方式進行，為了體現(xiàn)獎罰對等的原則，進一步增強承包人的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，責(zé)任預(yù)算承包合同可設(shè)立責(zé)任抵押的內(nèi)容。
2）材料的控制與管理。材料成本是工程項目成本的主要組成部分，在工程施工中材料成本一般要占到工程造價的百分之六十左右，嚴格上講，工程項目成本的控制就是對物資消耗的控制。項目部要想對材料消耗實行有效的控制，就必須抓好物資管理，建立一套具體的操作流程和先進的管理辦法。
3）機械設(shè)備的控制與管理。在項目施工管理中，機械設(shè)備生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)力水平的重要標(biāo)志，也是企業(yè)創(chuàng)利的主要渠道之一。加強設(shè)備的綜合管理，合理選型配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率、完好率，減少能源消耗，進而降低設(shè)備使用成本，已成為成本管理的一項主要內(nèi)容。
4）合同管理。搞好合同管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的前提，合同管理不能只停留在口頭上，而應(yīng)使其成為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主線。企業(yè)施工合同管理的任務(wù)包括兩個方面，其一是對與甲方簽訂的承包合同的管理，管理這類合同時應(yīng)注意弄清合同的每一項內(nèi)容，用文字記錄代替口頭協(xié)議，積累施工中的一切資料、數(shù)據(jù)、文件。補充合同中應(yīng)考慮把彌補工程損失的條款寫在合同中，以減少風(fēng)險。其二是企業(yè)內(nèi)部承包合同的管理，勞務(wù)、采購等合同必須進行招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)程序，合同的招標(biāo)應(yīng)本著公平、公開、公正原則，嚴禁出現(xiàn)“先斬后奏”合同，招標(biāo)記錄、效益分析等必須存檔。
5）變更索賠控制與管理。在項目成本管理活動中，變更索賠是提高邊際效益的有效手段和重要途徑，通過變更設(shè)計，優(yōu)化施工方案，加強施工索賠，能夠?qū)崿F(xiàn)項目效益最大化。變更索賠的操作要點：①要抓好標(biāo)前研究和投標(biāo)階段的索賠工作。②抓好上場施工階段的索賠工作。③要抓好結(jié)算階段的索賠工作。
6）責(zé)任成本分析。責(zé)任成本分析是進行責(zé)任成本管理最重要的信息流。首先要確保各項目成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算的合理性和準(zhǔn)確性，提高責(zé)任成本分析質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。其次是公司每季度、項目部每月要堅持召開責(zé)任成本管理分析會，適時分析責(zé)任成本控制情況，尤其對成本偏差較大的問題及時研究分析，逐項找出成本節(jié)余或超支原因，研究解決辦法，制定糾偏措施。第三項目部要根據(jù)責(zé)任成本分析中各責(zé)任中心的成本節(jié)余超支數(shù)據(jù)進行考核兌現(xiàn)，同時也為實現(xiàn)“自我診斷”提供依據(jù)。
2.4竣工收尾階段
在竣工收尾階段，項目部主要是要做好三方面的工作。1）在工程竣工決算階段，項目部預(yù)算部門對中標(biāo)預(yù)算、材料實耗、人工費等進行分析，查漏補缺，確保工程竣工決算的準(zhǔn)確性與完整性。2）做好項目審計工作。項目在竣工后，上級單位應(yīng)盡快對項目進行審計，通過審計結(jié)果，按照責(zé)任合同的規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。3）做好收尾工作。在工程收尾階段，一定要精心安排組織有關(guān)人員，縮短竣工收尾時間，盡量減少成本費用的發(fā)生。工程保修要責(zé)任到人，并根據(jù)實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。盡快做好工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入。務(wù)必采取各種措施積極回收工程拖欠款和各種保證金，提高資金使用
率。竣工結(jié)算完成后要及時撤銷項目所在地銀行賬戶，資金和賬務(wù)歸集到上級公司實行集中管理。
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