時(shí)間：2022-02-23 12:49:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工企業(yè)成本分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
在最近幾年里，大量施工企業(yè)因?yàn)榻ㄖI(yè)的快速發(fā)展而成立。雖然施工企業(yè)呈現(xiàn)出的是積極的發(fā)展形態(tài)，但是大量的施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)仍使用傳統(tǒng)的審計(jì)方式，這種審計(jì)方式的目的是查錯(cuò)防弊，主要審計(jì)方式為財(cái)務(wù)檢查。施工企業(yè)的發(fā)展傳統(tǒng)的審查方式不僅達(dá)不到內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性和權(quán)威性的目的，而且不能發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，所以改革審計(jì)方式是現(xiàn)下控制工程質(zhì)量成本的重要問題。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè);審計(jì);質(zhì)量;成本
中圖分類號(hào)：
D9
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2014）24-0189-01
無論是什么企業(yè)都有與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工程、人員素質(zhì)和設(shè)備條件等和企業(yè)生產(chǎn)能力統(tǒng)一的質(zhì)量成本。就施工企業(yè)而言，工期、質(zhì)量和成本三個(gè)目標(biāo)是其承建任何建筑工程所想達(dá)到的。工期、質(zhì)量和成本這三者之間，兩兩存在矛盾的關(guān)系，兩者即對(duì)立又統(tǒng)一，尋求最好的方法解決矛盾，達(dá)到將施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制到最佳。這就要求施工企業(yè)需要展開質(zhì)量成本管理的相關(guān)管理措施，分析、核算、報(bào)告和控制施工企業(yè)的質(zhì)量成本。
1 質(zhì)量成本管理
對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成木管理是想要保證工程和產(chǎn)品的總成本能夠盡可能的降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效最大化。在對(duì)施工企業(yè)展開質(zhì)量成本管理的項(xiàng)目中，首要的是相關(guān)人員必須明確知道保證建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是開展質(zhì)量成本管理的前提。對(duì)于建設(shè)工程，其質(zhì)量目標(biāo)一般指的是以下兩個(gè)方面：（1）建設(shè)工程質(zhì)量必須滿足施工質(zhì)量的基本要求，即工程的施工質(zhì)量符合國(guó)家當(dāng)前施行的有關(guān)法規(guī)、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范等。（2）工程質(zhì)量須要符合合同加以規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)工程的修建指標(biāo)的主要目的是滿足顧客的要求興建，根據(jù)顧客的需要來建設(shè)工程的功能和使用價(jià)值，所以工程的建設(shè)并沒有固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求施工企業(yè)必須在建設(shè)工程項(xiàng)目之前應(yīng)充分掌握該項(xiàng)工程所要求的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于制定質(zhì)量成木管理目標(biāo)，應(yīng)該確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)基木質(zhì)量目標(biāo)，即保證建設(shè)工程質(zhì)量合格、安全可靠。
2 審計(jì)控制施工成本
2.1 動(dòng)態(tài)控制全過程的審計(jì)
施工企業(yè)承接的都是工程項(xiàng)目，這種產(chǎn)品區(qū)別于普通產(chǎn)品的是其既不能拿到市場(chǎng)上出售，而且其生產(chǎn)都是露天的不能在工廠里生產(chǎn)。而且這種項(xiàng)目的建設(shè)需要根據(jù)建設(shè)單位和地點(diǎn)的改變，而轉(zhuǎn)換不同的施工現(xiàn)場(chǎng)，有可能在本地，也有可能在外省，而且施工環(huán)境和條件都因地而異的。工程項(xiàng)目的價(jià)值主要體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)單位工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。這就使得施工企業(yè)承接的施工項(xiàng)目存在以下特點(diǎn)。
（1）工程施工點(diǎn)多，施工線長(zhǎng)，工號(hào)存在很強(qiáng)的自主性，這就很大程度上加大了工程建設(shè)的成本控制難度?？偨Y(jié)近年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一般施工企業(yè)不同大小的的施工現(xiàn)場(chǎng)少則數(shù)十個(gè)多則百個(gè)工號(hào)，一個(gè)工號(hào)最少也得十幾人，多的能達(dá)上千人，使得同一工程的各個(gè)小項(xiàng)目之間，形成相互交錯(cuò)的現(xiàn)象。這也使得施工工程的成本難以控制和預(yù)算，并且施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致工程成本一直高出預(yù)計(jì)成本。
（2）不同的工程項(xiàng)目各有特點(diǎn)，不能夠通過單一的判斷標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)所有的工程項(xiàng)目做預(yù)算成本。列如土建和機(jī)加制作的施工成本就有所不同，即使同屬于土建項(xiàng)目或者是機(jī)械安裝工程，但是不同的地質(zhì)構(gòu)成和機(jī)械制作安裝要求使得其成本差異也是很大的，工程項(xiàng)目不能夠制定統(tǒng)一的成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)成本的控制也是很大的難題。
（3）由于工程施工場(chǎng)所的特別，導(dǎo)致在工程中會(huì)出現(xiàn)不可控制的浪費(fèi)或者消耗，導(dǎo)致工程在施工結(jié)束后核算經(jīng)費(fèi)時(shí)會(huì)出現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用支出與預(yù)算計(jì)劃出入比較大。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常變化，施工現(xiàn)場(chǎng)離市區(qū)的遠(yuǎn)近不一定，施工現(xiàn)場(chǎng)的地下地質(zhì)情況和埋設(shè)物等環(huán)境因素有所不同，即使在工程設(shè)計(jì)階段時(shí)已經(jīng)考慮到這種差異性，但是從多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，設(shè)計(jì)之初的估計(jì)和工程結(jié)束后的實(shí)踐出入還是非常大，最明顯的是老廠改造工程，此工程的差異和施工難度更大，甚至?xí)沟迷O(shè)計(jì)變更最后只有改變工程成本，導(dǎo)致一次包死的責(zé)任成本管理對(duì)這種工程是不實(shí)用的。
通過對(duì)上述特點(diǎn)的了解，我們知道工程成本審計(jì)過程必須是動(dòng)態(tài)的。傳統(tǒng)的工程竣工后的審計(jì)早已不能達(dá)到工程成本控制的目的，傳統(tǒng)的事后審計(jì)方式，導(dǎo)致即使發(fā)現(xiàn)工程中存在問題，但是補(bǔ)救時(shí)間已經(jīng)過去，發(fā)現(xiàn)問題但是對(duì)于工程成本的控制已經(jīng)毫無意義。工程成本審計(jì)需要改革，改革后的主要內(nèi)容應(yīng)該包括，將工程的成本控制落實(shí)到工程預(yù)算開始，到工程驗(yàn)收全過程的監(jiān)督審計(jì)，甚至是工程的一個(gè)小的單。工程的每種審計(jì)都要實(shí)際考證核定，相關(guān)的審計(jì)人員應(yīng)該經(jīng)常深入工地以保證能夠熟悉掌握工程情況，達(dá)到確保審計(jì)的準(zhǔn)確、真實(shí)的目的。
2.2 工程企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范化
（1）現(xiàn)今的關(guān)于施工企業(yè)的審計(jì)法律法規(guī)還存在不足，所以建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是必要的。其內(nèi)容應(yīng)該針對(duì)審計(jì)的內(nèi)容、責(zé)任劃分、范圍與權(quán)限等做出詳細(xì)而且明確規(guī)定，讓對(duì)工程成本控制進(jìn)行審計(jì)時(shí)能夠做到有章可循，有據(jù)可依，將工程成本審計(jì)做到規(guī)范，做到完美。
（2）對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)工作，相當(dāng)于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行再管理，可以盡可能的對(duì)企業(yè)的不足進(jìn)行彌補(bǔ)和減少日常財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤。所以，將企業(yè)審計(jì)做成企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的一個(gè)組成部分，將工程審計(jì)制度化和程序化。
3 常規(guī)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容
當(dāng)前，根據(jù)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)踐總結(jié)的常規(guī)內(nèi)部審計(jì)的基本步驟，主要包括責(zé)任審計(jì)分工程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)，事前審計(jì)即評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目方案的可行性，在審計(jì)的過程中根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)簽訂合同、預(yù)算、施工等階段進(jìn)行核實(shí)并且進(jìn)行事中審計(jì)，事后審計(jì)即在竣工驗(yàn)收結(jié)算時(shí)審計(jì)。審計(jì)工程合同階段，進(jìn)行工程合同審計(jì)步驟包括為保證工程的合理性對(duì)一定金額以上的重要合同，審查其完整性、合法性和工程的效益性，并行實(shí)施工程節(jié)約和減少損失，針對(duì)于限額以下的一般合同，只在必要時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證抽
查，平時(shí)只需要向有關(guān)職能部門提出應(yīng)當(dāng)審核的要點(diǎn)，再自行審查。
3.1 工程合同階段審計(jì)
工程合同階段審計(jì)的基本步驟包括以下幾個(gè)方面：根據(jù)工程施工相關(guān)法律對(duì)工程合同的合法性以及有效性進(jìn)行審計(jì)，首先需要審查的是合同訂立的主體合格是否，然后是合同訂立的程序是否符合相關(guān)規(guī)定，還有合同的內(nèi)容包括必要的條款的，合同的內(nèi)容是否和顧客需要一致，最后考察工程合同是否具備程序要件等，以此保障公司的合法權(quán)益。在施工的過程中進(jìn)行合同履行情和合同變更與解除的檢查與核實(shí)，并且對(duì)審查合同簽訂后雙方履約合約的情況是否存在變更或者解除合約的情況進(jìn)行跟蹤。
3.2 工程預(yù)算階段審計(jì)
工程預(yù)算階段審計(jì)是指在工程預(yù)算階段，審計(jì)工程在預(yù)算階段所需要完備的相關(guān)資料包括大概預(yù)算計(jì)劃書、工程計(jì)劃任務(wù)書以及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)的需求和有關(guān)補(bǔ)充材料。這一階段的審點(diǎn)在于工程的預(yù)算是否合理，工期進(jìn)度以及工程周期的可行性和主要材料選擇的優(yōu)勢(shì)。在公司的工程合同中一般均要求在在合同上標(biāo)明公司工程的收入?？偨Y(jié)合同的相關(guān)內(nèi)容，得出相關(guān)人員在此階段的審計(jì)中心是降低成本并且在此前提下達(dá)到工程得質(zhì)量要求，在次階段的審計(jì)結(jié)束以后，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)審計(jì)結(jié)果對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行改進(jìn)。
3.3 工程施工階段審計(jì)
在工程施工審計(jì)階段的審計(jì)重點(diǎn)在審核工程預(yù)算執(zhí)行情況，考察工程建筑實(shí)物的工程量與設(shè)計(jì)圖紙相符程度，如果差異度太大工程的質(zhì)量就存在問題，審查施工情況與施工合同的符合情況和基礎(chǔ)工程建設(shè)程序的合法情況。最后是審核工程施工所用的主要材料以及大型的建筑機(jī)械的選購(gòu)價(jià)款等。工程施工過程中按時(shí)編報(bào)工程審計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并且定期向先關(guān)決策、監(jiān)督人員匯報(bào)審計(jì)工作的執(zhí)行情況，及時(shí)解決工程施工中存在的問題。
3.4 工程竣工結(jié)算審計(jì)
工程竣工結(jié)算審計(jì)是指在竣工結(jié)算時(shí)，相關(guān)的審計(jì)人員應(yīng)該被要求參加工程竣工驗(yàn)收和圖紙的會(huì)審，最后在接到竣工結(jié)算書后，對(duì)工程結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)。對(duì)于審結(jié)算的呈遞必須保證的資料有：相關(guān)人員簽署的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證等。針對(duì)資料齊全的竣工驗(yàn)收工程，對(duì)其安裝工程和道路工程等的結(jié)算書應(yīng)該進(jìn)行分別審核，執(zhí)行專業(yè)化的審計(jì)能夠幫助相關(guān)人員對(duì)竣工工程進(jìn)行核算成木和各項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)等。工程竣工結(jié)算的最后一個(gè)步驟是進(jìn)行工程總體評(píng)價(jià)。參照工程合同約定、分析各工期的工程完成情況等方面，對(duì)工程進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，對(duì)竣工工程存在的不足有針對(duì)性的提出的解決辦法，提出符合實(shí)際的及改進(jìn)方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，避免在以后的工程中出現(xiàn)類似問題。
4 結(jié)語
綜上，通過對(duì)施工企業(yè)的審計(jì)部門進(jìn)行了一些可行性的描述，我們知道了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何更好地進(jìn)行內(nèi)審，把這些措施應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部，再加以適當(dāng)?shù)耐晟?，這樣就會(huì)使一個(gè)企業(yè)更好地發(fā)展，為企業(yè)的明天提供了一個(gè)更可靠地后盾。
參考文獻(xiàn)
[1]邢洪鋒，倪翠蘋.淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J].科技致富向?qū)В?010，（18）：56-63.
（一）建筑施工企業(yè)安全成本核算定義。
建筑施工企業(yè)安全成本核算就是根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、制度和建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，對(duì)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的各種資源消耗進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，提供真實(shí)、有用的成本信息。安全成本核算就是把所發(fā)生的安全成本費(fèi)用以貨幣形態(tài)來反映，它是安全成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是安全經(jīng)濟(jì)分析的核心內(nèi)容，是安全成本控制，進(jìn)行安全成本分析及應(yīng)用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全投資決策的主要依據(jù)。
（二）成本核算的程序
施工企業(yè)的成本核算程序，是指在具體組織工程成本核算時(shí)應(yīng)遵循的一般程序以及一般步驟，工程成本的核算程序：一是定期計(jì)算已完工工程的預(yù)算成本;二是對(duì)工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，先按其工程用途以及發(fā)生的地點(diǎn)等進(jìn)行分類歸集。 其中工程的直接費(fèi)用直接計(jì)入受益的各個(gè)工程成本核算對(duì)象的成本中; 而間接費(fèi)用則按照地點(diǎn)進(jìn)行歸集，并按照一定的分配方式進(jìn)行合理分配。 計(jì)算當(dāng)期已竣工工程的實(shí)際成本。 三是對(duì)比分析預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異，差異較大時(shí)要仔細(xì)查看預(yù)算成本與實(shí)際成本的各項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)入是否互相對(duì)應(yīng)，是否同步，通過多次調(diào)整測(cè)試最終確定工程施工的實(shí)際成本，并客觀真實(shí)的出具財(cái)務(wù)報(bào)告。 同時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行原因分析與總結(jié)并提出合理化建議。
（三）工程成本分析
工程成本分析，是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本差異匯總并進(jìn)行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;另一方面，通過對(duì)工程項(xiàng)目的成本分析，可在一定程度上增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度以及可控性，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造條件。 由此可見，對(duì)工程項(xiàng)目的成本分析是進(jìn)行施工成本控制、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。對(duì)工程項(xiàng)目的成本分析，應(yīng)該隨著該工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，組織多種形式的、動(dòng)態(tài)地進(jìn)行開展，而且要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法相結(jié)合。這是因?yàn)槌杀痉治鍪菫樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，也就是說要通過成本分析，及時(shí)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)又可降低成本。
眾所周知，在一般的工程項(xiàng)目竣工以后，會(huì)有很多項(xiàng)成本費(fèi)用尚未歸集到工程的成本賬中，因此，相關(guān)的管理人員要認(rèn)真的核算各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)正確的核算工程的總成本，及時(shí)組織預(yù)算、技術(shù)、勞資、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)口，對(duì)該項(xiàng)目在進(jìn)程中得到整個(gè)過程及其最終結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。通過成本分析，成本控制，找出可以節(jié)約的成本項(xiàng)目，分析部分超支項(xiàng)目的超支原因，用具體數(shù)據(jù)量化單項(xiàng)成本目標(biāo)的完成情況，進(jìn)而總結(jié)降低生產(chǎn)成本的途徑及方法。撰寫出總結(jié)報(bào)告，為以后的成本管理各環(huán)節(jié)提供相關(guān)的資料。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的真正目的是掌握工程施工項(xiàng)目的成本運(yùn)用規(guī)律， 為今后的項(xiàng)目成本分析提供借鑒。
二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算的重要作用
第一，施工企業(yè)項(xiàng)目成本是反映企業(yè)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)成本是反映企業(yè)業(yè)績(jī)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的最主要的指標(biāo)。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于單個(gè)市場(chǎng)參與主體來說，在本質(zhì)上是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。建筑企業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)參與主體，其企業(yè)生命力在于其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何社會(huì)的活動(dòng)及產(chǎn)品的屬性中都會(huì)包含質(zhì)量和成本兩項(xiàng)基本屬性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量作為產(chǎn)品的一種屬性，直接進(jìn)入市場(chǎng)。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，買方市場(chǎng)的出現(xiàn)，商品供大于求，顧客對(duì)質(zhì)量的要求越來越高。不但對(duì)最終的產(chǎn)品質(zhì)量有要求，進(jìn)而對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力有要求。來自社會(huì)和市場(chǎng)的壓力，迫使企業(yè)下大力建立符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。然而，顧客對(duì)商品的成本屬性沒有要求。市場(chǎng)不管企業(yè)賠本還是盈利，只求質(zhì)量好，價(jià)格低。在一個(gè)趨于同質(zhì)化的產(chǎn)品市場(chǎng)上，價(jià)格是衡量企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)標(biāo)尺。只有把企業(yè)的成本控制放置在最突出的位置，才能節(jié)約項(xiàng)目成本，提高施工企業(yè)效益，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而適應(yīng)市場(chǎng)的要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
第二，加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。建筑施工企業(yè)作為我國(guó)建筑市場(chǎng)中獨(dú)立的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，之所以要推行項(xiàng)目管理，原因就在于希望通過施工項(xiàng)目管理，徹底地突破長(zhǎng)期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將經(jīng)營(yíng)管理的全部活動(dòng)從完成國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃指令轉(zhuǎn)向以工程施工合同為依據(jù)，以滿足建設(shè)單位對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的方面來。一個(gè)企業(yè)存在的意義，不僅在于它向社會(huì)所提供的各類產(chǎn)品，以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活水平口益增長(zhǎng)的需要，同時(shí)也在于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。就建筑企業(yè)而言，施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)最根本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。因此，施工企業(yè)必須充分發(fā)揮企業(yè)成本控制的作用，降低施工企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，提供企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
第三，加強(qiáng)成本核算，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，就更應(yīng)該從各個(gè)方面發(fā)展自己，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中要想提高企業(yè)的收入相對(duì)來說比較難，企業(yè)只能從降低成本上達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。企業(yè)必須改變過去那種陳舊的管理體制，重視企業(yè)成本核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跟上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐
三、施工企業(yè)在企業(yè)成本核算中存在的問題
（一）施工管理難度大
施工企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，項(xiàng)目上的分權(quán)管理有可能會(huì)造成施工企業(yè)宏觀上不同程度的失控，成本信息失真現(xiàn)象普遍存在，以致于無法給使用者提供及時(shí)、有用的數(shù)據(jù)，無法生成合理的成本計(jì)劃，成本難以歸口管理。工程施工期間，由于地域的不同，地理環(huán)境和土質(zhì)的不同，施工成本會(huì)有所不同。如果在實(shí)際工作中，工程項(xiàng)目從開工到竣工的成本計(jì)劃一味對(duì)照?qǐng)?zhí)行以往的數(shù)據(jù)，不根據(jù)實(shí)際加以控制，將會(huì)造成材料的浪費(fèi)以及計(jì)劃的超標(biāo)使用，造成成本的加大。在施工期間，因?yàn)槊總€(gè)點(diǎn)的長(zhǎng)度、距離和施工弧度的不同，會(huì)造成材料的長(zhǎng)短要求不一，厚度不一，硬度不一，在使用期間，需要截?cái)嘀匦缕唇?，短的不?huì)再利用被丟棄，長(zhǎng)的無法全部發(fā)揮作用，如果沒有很科學(xué)、合理的利用，勢(shì)必造成巨大的浪費(fèi)。由于管理不善，材料會(huì)有所損壞，成為廢物，無法再利用;或者造成丟失，除延誤工期，還會(huì)有損公司形象，給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。
（二）費(fèi)用歸集和分配隨意性較強(qiáng)，造成工程成本計(jì)算不夠準(zhǔn)確。
公司同一時(shí)間在建項(xiàng)目可能有十幾甚至幾十個(gè)，一些間接費(fèi)用的歸集和分配比較重要，這關(guān)系到項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)今后同類項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和分析都起著重要作用。但是，傳統(tǒng)的成本核算方法對(duì)這類費(fèi)用的歸集和分配的隨意性較大，影響了成本核算的準(zhǔn)確性。
（三）公司成本管理缺乏戰(zhàn)略性。
公司成本管理以實(shí)現(xiàn)成本的降低為主，沒有與公司整體戰(zhàn)略相結(jié)合，容易造成成本管理的短期行為。
（四）公司成本管理的責(zé)任制落實(shí)不夠得力。
公司成本管理雖然實(shí)行了責(zé)任制，但是落實(shí)不夠得力。
（五）成本管理的范圍較窄。公司大部分職工都認(rèn)為成本管理的主體是財(cái)務(wù)部門，沒有全員參與成本管理的意識(shí);重視施工過程中的成本管理，而不是全過程的成本管理：重視項(xiàng)目成本管理，而不是公司全面的成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理與控制，由于受施工企業(yè)管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)，并側(cè)重于對(duì)單位的管理，形成“管單位不管項(xiàng)目”的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本管理比較弱。眾所周知，施工企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)是固定不動(dòng)且形體大、現(xiàn)場(chǎng)制造且周期長(zhǎng)，條件多變且價(jià)值高。通常在一個(gè)會(huì)計(jì)核算期內(nèi)（即會(huì)計(jì)年度）難以完成。按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，在會(huì)計(jì)年度內(nèi)施工企業(yè)的收入和費(fèi)用是根據(jù)工程進(jìn)度（即完工程度）來確定的。但由于施工的連續(xù)性和對(duì)某一時(shí)點(diǎn)上價(jià)值驗(yàn)證難以做到，使企業(yè)無法在會(huì)計(jì)年度的截止日準(zhǔn)確地確定其收入與產(chǎn)出，造成核算期內(nèi)收入與費(fèi)用的虛假，也給施工企業(yè)人為地調(diào)節(jié)收支提供了方便，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的失真。
五、提高施工企業(yè)成本核算的建議
（一）完善成本核算體系
施工企業(yè)要想完善成本核算體系，不斷提高成本核算水平，應(yīng)做好以下兩個(gè)方面的工作：一方面，將成本核算與成本預(yù)測(cè)和分析相結(jié)合?？茖W(xué)、準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)是做好成本核算工作的前提和基礎(chǔ)，成本預(yù)測(cè)的目的就是為施工企業(yè)制定目標(biāo)成本和成本計(jì)劃，從而合理安排各項(xiàng)費(fèi)用支出;而成本分析是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制、完成目標(biāo)成本的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)由于其成本構(gòu)成復(fù)雜、成本數(shù)額較大，加之市場(chǎng)價(jià)格多變，所以，應(yīng)該把重視事后成本分析轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暿虑胺治?，將成本分析擴(kuò)大到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程之中，對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理。
（二）健全成本核算的監(jiān)督機(jī)制
在施工企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)建立由總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師組成的成本管理機(jī)構(gòu)，完善成本管理制度及成本核算程序，并建立一套與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度與內(nèi)部審計(jì)制度。一方面，可以對(duì)成本核算工作起到監(jiān)督制約的作用，確保成本核算資料的真實(shí)性;另一方面，可以針對(duì)成本核算工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)之策，堵塞成本管理中的漏洞，實(shí)現(xiàn)成本規(guī)范化、制度化管理。此外，在施工企業(yè)外部，應(yīng)充分發(fā)揮稅務(wù)部門、工商部門、審計(jì)部門和會(huì)計(jì)事務(wù)所具備的監(jiān)督管理職能，并且各部門之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的高度共享。加大對(duì)企業(yè)成本核算工作的執(zhí)法力度，在根源上遏制企業(yè)違法行為的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違法調(diào)整企業(yè)成本的行為，應(yīng)加大懲處力度。
（三）加強(qiáng)成本核算的控制與管理
工程項(xiàng)目從開工到竣工的全過程，應(yīng)該對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日常控制：（1）施工材料耗費(fèi)的控制。建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。（2）人工耗費(fèi)的控制。在施工期間，為了避免因?yàn)楣室庋娱L(zhǎng)工期，使工作成本加大，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地督促下屬，在保質(zhì)保量完成任務(wù)的情況下盡可能加快施工速度，為企業(yè)降低成本做出努力。（3）機(jī)械費(fèi)的控制。盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。（4）管理費(fèi)用的控制。在施工期間，除了對(duì)員工的教育外，還要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性，也有利于企業(yè)成本的控制和壓縮。
關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論；建筑施工企業(yè)；成本管理
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2012年2月22日
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐步走向完善，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之一的建筑施工企業(yè)，必然要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中來，那么衡量建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素就是成本管理的好壞，因此在建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理有著十分重要的意義。價(jià)值鏈理論是在上個(gè)世紀(jì)末進(jìn)入我國(guó)的，它要求將企業(yè)的價(jià)值鏈置于整個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)之中，通過改善企業(yè)同供應(yīng)商和業(yè)主的關(guān)系，以及企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的各項(xiàng)事務(wù)的關(guān)系這兩個(gè)方面來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)近些年比較關(guān)注價(jià)值鏈理論在企業(yè)中的應(yīng)用，通過對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)有效的成本管理，從而獲取企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、價(jià)值鏈成本分析觀概述
在企業(yè)中實(shí)施成本分析需要運(yùn)用各種方法，價(jià)值鏈的誕生為成本分析提供了基本的工具。在討論基于價(jià)值鏈理論下的成本控制方法時(shí)，觀點(diǎn)有很多種，但是最具有代表性的有以下兩種：
（一）戰(zhàn)略性成本分析觀?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)對(duì)成本分析進(jìn)行考慮，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其價(jià)值鏈同客戶價(jià)值鏈和供應(yīng)商價(jià)值鏈進(jìn)行連接，再與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足，以此尋找機(jī)會(huì)，確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上制定出與之相對(duì)應(yīng)的成本管理措施。這種價(jià)值鏈分析的主要步驟如下：
1、識(shí)別和確定企業(yè)的價(jià)值鏈，將收入、成本、資產(chǎn)分配到各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中。
2、將成本動(dòng)因進(jìn)行詳細(xì)的分析，其中包括執(zhí)行性和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，主要分析他們之間的相互關(guān)系，為管理價(jià)值活動(dòng)服務(wù)。
3、通過重組企業(yè)價(jià)值鏈和控制成本動(dòng)因的方式來提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在為了降低企業(yè)成本努力時(shí)，切記不要標(biāo)岐立異。
5、確保成本削弱戰(zhàn)略的持久性。
（二）企業(yè)成本分析觀。企業(yè)成本分析觀認(rèn)為：企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中可以利用價(jià)值鏈分析。其主要過程如下：
1、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定其主要是由哪些具體的價(jià)值活動(dòng)組成的。
2、在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈分析的過程中，找出各個(gè)價(jià)值活動(dòng)在總成本中的趨勢(shì)和比例，以及創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，將成本的主要成分進(jìn)行細(xì)分，將成本耗費(fèi)最大的活動(dòng)和目前占較小比例但是增長(zhǎng)速度較快的活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)記，分析其價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素和相互關(guān)系。
3、通過價(jià)值鏈分析，在該系統(tǒng)中找出降低活動(dòng)成本的方法、信息和機(jī)會(huì)。
4、對(duì)每個(gè)價(jià)值活動(dòng)的價(jià)值流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)其價(jià)值流程建立相對(duì)應(yīng)的成本控制體系，并對(duì)企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)其做出及時(shí)的信息反饋，從而達(dá)到降低成本、控制成本的目的。
二、建筑施工企業(yè)成本管理的特征
（一）建筑施工企業(yè)成本管理難度大。在建筑施工企業(yè)，由于其生產(chǎn)過程的單件性和產(chǎn)品的多樣性，致使施工企業(yè)的產(chǎn)品幾乎都是不一樣的，無論是施工前的設(shè)計(jì)和施工方案，還是施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工活動(dòng)都具有一定的獨(dú)立性，各種產(chǎn)品消耗的資源不同，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這樣就加大了成本管理工作的難度。再加上建筑施工企業(yè)一般都是流動(dòng)性比較大，必須在合同指定的地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，作業(yè)難度大，生產(chǎn)組織比較困難，因此施工企業(yè)成本可預(yù)見性較差，不同于其他一般制造業(yè)。
（二）項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。在建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理，有明顯的雙重性。首先，對(duì)于施工企業(yè)來說，其生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像一般制造業(yè)那樣在工廠中進(jìn)行批量的生產(chǎn)，具有單件性的特點(diǎn)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品造價(jià)、生產(chǎn)要素和施工工藝都各不相同，各個(gè)項(xiàng)目部的責(zé)任成本和標(biāo)準(zhǔn)成本也都不一樣。再加上施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品基本上都有生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從而決定了在建筑施工企業(yè)實(shí)施成本控制必須以項(xiàng)目部為基本單元。因此，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目管理制度，在企業(yè)中成立一定的項(xiàng)目部，將每個(gè)項(xiàng)目部看成是獨(dú)立的成本中心。在施工企業(yè)的成本管理中，項(xiàng)目部的成本管理成為了管理的核心。
（三）控制目標(biāo)具有多重性。在建筑施工企業(yè)中，工期、質(zhì)量和成本三者之間是相互影響、相互依存的，形成一個(gè)獨(dú)立統(tǒng)一的整體。因此，在施工企業(yè)實(shí)施成本控制并不只是為了無限制的降低施工成本，同時(shí)還是為了實(shí)現(xiàn)短工期和高質(zhì)量的要求，只有同時(shí)實(shí)現(xiàn)了成本低、質(zhì)量高、工期短，才是施工企業(yè)成本管理的最佳狀態(tài)。也就是說，在施工企業(yè)實(shí)施成本管理必須和質(zhì)量、進(jìn)度管理進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目標(biāo)。
三、基于價(jià)值鏈理論下的建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化策略
傳統(tǒng)施工企業(yè)成本管理中的主要問題有：價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)缺失，大部分企業(yè)價(jià)值活動(dòng)沒有在價(jià)值鏈管理體系之中、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的信息不足、價(jià)值鏈定位缺失、對(duì)價(jià)值增值點(diǎn)的位置不能進(jìn)行正確的識(shí)別、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制缺失，等等。對(duì)此，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)當(dāng)采用多維度的優(yōu)化策略，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而形成難以模仿的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。
（一）業(yè)務(wù)維度的優(yōu)化策略。施工企業(yè)業(yè)務(wù)維度的優(yōu)化策略分為流程再造和業(yè)務(wù)外包兩種。所謂流程再造，是指從戰(zhàn)略層角度考慮企業(yè)價(jià)值鏈的問題，通過流程再造可以看出企業(yè)內(nèi)部的各種活動(dòng)或流程對(duì)于價(jià)值的貢獻(xiàn)。由于施工企業(yè)之間的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織層次各不相同，因此企業(yè)內(nèi)部也表現(xiàn)出很多差異，但是施工企業(yè)可以繪制施工流程圖，從而把握住施工過程中的關(guān)鍵工序，將其分解成為可以區(qū)分的作業(yè)活動(dòng)，明確企業(yè)的責(zé)任主體，增加增值業(yè)務(wù)，減少非增值業(yè)務(wù)。所謂業(yè)務(wù)外包，是建筑施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重新定位，需要將施工企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行集中，將其放在最能體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，對(duì)那些不具核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)的分包商。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，采取這樣的措施，往往會(huì)得到很好的效果，可以降低企業(yè)的管理施工成本，并且可以利用企業(yè)外的資源，與合作伙伴一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）組織維度的優(yōu)化。在建筑施工企業(yè)實(shí)施組織維度的優(yōu)化，需要建立顧客導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)、實(shí)行扁平化和跨部門的橫向組織結(jié)構(gòu)、建立施工企業(yè)文化價(jià)值觀。在建立顧客導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，需要逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向管理和職能導(dǎo)向管理向客戶導(dǎo)向管理的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套從客戶需求出發(fā)的流程，提高客戶滿意度，提高流程的執(zhí)行效率，并且當(dāng)其運(yùn)行出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行梳理和優(yōu)化。在施工企業(yè)實(shí)施扁平化就是在企業(yè)的操作層和管理層之間盡量減少中間層，這樣不僅可以節(jié)約資源，同時(shí)還可以提高企業(yè)的管理效率和執(zhí)行力。建立企業(yè)文化價(jià)值觀，就是在施工企業(yè)建立具有施工特色的企業(yè)文化，重視文化建設(shè)，這樣既可以通過企業(yè)員工自我約束來調(diào)整心態(tài)，也可以通過外在的刺激來改變企業(yè)員工的行為。
（三）產(chǎn)業(yè)維度的優(yōu)化策略。建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈通過整合，可以將客戶、分包商和供應(yīng)商等進(jìn)行有效的聯(lián)結(jié)，從而可以降低企業(yè)成本，保持其競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的優(yōu)化。
（四）供應(yīng)商協(xié)同。在施工企業(yè)的價(jià)值鏈管理中，企業(yè)同各供應(yīng)商之間的合作和聯(lián)結(jié)，以及他們之間在施工、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面的協(xié)調(diào)是最關(guān)鍵的問題。長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系是供應(yīng)商協(xié)調(diào)所強(qiáng)調(diào)的，總承包企業(yè)在施工企業(yè)價(jià)值鏈中處在核心的位置，對(duì)此要選擇最合適的供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
（五）競(jìng)合策略。所謂競(jìng)合策略，就是指企業(yè)不僅講競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要講究合作，這種合作可能是兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了避免過度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)彼此造成傷害而進(jìn)行的，也可能是為了共同對(duì)付一個(gè)更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于建筑施工單位來說，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)資源都具有異質(zhì)性，可以通過企業(yè)之間的相互協(xié)作，達(dá)到降低成本的目的。
主要參考文獻(xiàn)：
一、成本核算
（一）成本核算對(duì)象的確定
我們?cè)谶@里所說的成本核算對(duì)象是指項(xiàng)目部一級(jí)的工程成本核算對(duì)象，是企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，選擇某個(gè)工程作為目標(biāo)，來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔(dān)者。
一般情況下，施工企業(yè)應(yīng)按照工程承包合同與施工圖預(yù)算相對(duì)應(yīng)的原則，以每一獨(dú)立簽訂工程承包合同的單位工程為成本核算的依據(jù)，并結(jié)合施工企業(yè)的施工組織特點(diǎn)和加強(qiáng)工程成本管理的相關(guān)具體要求，來確定工程成本核算的對(duì)象。
（二）成本核算的程序
施工企業(yè)的成本核算程序，是指在具體組織工程成本核算時(shí)應(yīng)遵循的一般程序以及一般步驟，工程成本的核算程序：一是定期計(jì)算已完工工程的預(yù)算成本；二是對(duì)工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，先按其工程用途以及發(fā)生的地點(diǎn)等進(jìn)行分類歸集。其中工程的直接費(fèi)用直接計(jì)入受益的各個(gè)工程成本核算對(duì)象的成本中；而間接費(fèi)用則按照地點(diǎn)進(jìn)行歸集，并按照一定的分配方式進(jìn)行合理分配。計(jì)算當(dāng)期已竣工工程的實(shí)際成本。三是對(duì)比分析預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異，差異較大時(shí)要仔細(xì)查看預(yù)算成本與實(shí)際成本的各項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)入是否互相對(duì)應(yīng)，是否同步，通過多次調(diào)整測(cè)試最終確定工程施工的實(shí)際成本，并客觀真實(shí)的出具財(cái)務(wù)報(bào)告。同時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行原因分析與總結(jié)并提出合理化建議。
二、工程成本分析
工程成本分析，是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本差異匯總并進(jìn)行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過對(duì)工程項(xiàng)目的成本分析，可在一定程度上增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度以及可控性，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造條件。由此可見，對(duì)工程項(xiàng)目的成本分析是進(jìn)行施工成本控制、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。
對(duì)工程項(xiàng)目的成本分析，應(yīng)該隨著該工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，組織多種形式的、動(dòng)態(tài)地進(jìn)行開展，而且要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法相結(jié)合。這是因?yàn)槌杀痉治鍪菫樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，也就是說要通過成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)又可降低成本。
眾所周知，在一般的工程項(xiàng)目竣工以后，會(huì)有很多項(xiàng)成本費(fèi)用尚未歸集到工程的成本賬中，因此，相關(guān)的管理人員要認(rèn)真的核算各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)正確的核算工程的總成本，及時(shí)組織預(yù)算、技術(shù)、勞資、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)口，對(duì)該項(xiàng)目在進(jìn)程中得到整個(gè)過程及其最終結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。通過成本分析，成本控制，找出可以節(jié)約的成本項(xiàng)目，分析部分超支項(xiàng)目的超支原因，用具體數(shù)據(jù)量化單項(xiàng)成本目標(biāo)的完成情況，進(jìn)而總結(jié)降低生產(chǎn)成本的途徑及方法。撰寫出總結(jié)報(bào)告，為以后的成本管理各環(huán)節(jié)提供相關(guān)的資料。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的真正目的是掌握工程施工項(xiàng)目的成本運(yùn)用規(guī)律，為今后的項(xiàng)目成本分析提供借鑒。
三、成本控制
工程項(xiàng)目的成本控制是指在項(xiàng)目成本形成的過程中，通過對(duì)對(duì)維系工程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)以及各項(xiàng)費(fèi)用開支的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制等手段，把生產(chǎn)費(fèi)用控制在工程預(yù)算之內(nèi)，保證該項(xiàng)目的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（一）成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
長(zhǎng)期以來，施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上就存在一定的誤區(qū)，有些施工單位簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)成本管理只是項(xiàng)目是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，更有甚者的是有些工程項(xiàng)目經(jīng)理只是簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任完全歸功于項(xiàng)目成本管理主管或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員。最終形成財(cái)務(wù)、施工、管理各奔一攤。表面上看起來工程各項(xiàng)的分工明確、職責(zé)也相對(duì)較為清晰，但是該種方案卻造成了施工項(xiàng)目沒有成本管理責(zé)任。如果該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為趕工程進(jìn)度而盲目增加施工人員以及相關(guān)的工程設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致人工、機(jī)械的相關(guān)費(fèi)用浪費(fèi)。但是如果工程的技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用了設(shè)計(jì)可行但經(jīng)濟(jì)效益不是太好的技術(shù)措施，必然會(huì)使施工成本增大，最終造成成本控制方面的困難。因此，要做好成本控制，需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的技術(shù)、施工人員改變?cè)瓉淼呢?zé)任意識(shí)，達(dá)到既分工明確又能互相協(xié)調(diào)的目的，只有這樣才能切實(shí)的搞好工程項(xiàng)目成本管理。
（二）各項(xiàng)直接費(fèi)的控制
1、人工費(fèi)的控制
主要是改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少施工過程的窩工現(xiàn)象；對(duì)施工人員實(shí)行可行的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)員工生產(chǎn)素質(zhì)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。目前市場(chǎng)人力資源屬于緊俏商品，人工費(fèi)正處在逐步遞增階段，人工單價(jià)不會(huì)降低。人工費(fèi)的控制節(jié)約要通過考核檢查提高工作效率、減少窩工現(xiàn)象、提高工作質(zhì)量減少返工等方面進(jìn)行控制。主意體現(xiàn)在各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)上。
2、材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)一般占整個(gè)工程成本的50%～70%，是工程直接費(fèi)用的主要組成部分。因此對(duì)于材料的控制是至關(guān)重要的，施工企業(yè)要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行全程控制，。首先，材料采購(gòu)方面，施工企業(yè)可根據(jù)工程制定的工程計(jì)劃對(duì)大宗需采購(gòu)材料進(jìn)行集中批量采購(gòu)，而且可以采用信息系統(tǒng)，對(duì)部分商品進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)，這樣能夠保證工程正常運(yùn)行的同時(shí)降低庫(kù)存量。而在領(lǐng)用施工材料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管人要嚴(yán)格依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料手續(xù)也應(yīng)嚴(yán)格制定，明確材料領(lǐng)取的責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)可利用的材料進(jìn)行回收，減少浪費(fèi)，降低成本。
3、機(jī)械費(fèi)的控制
主要是要正確的選配以及合理利用工程中的機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械的窩工或調(diào)度出現(xiàn)問題，并與此同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)，這樣不僅能提高機(jī)械的完好率，也間接提高了機(jī)械的利用率和使用效率，最終嚴(yán)格按照施工方案和施工工藝組織施工、降低機(jī)械使用費(fèi)。
（三）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本分析;成本核算;作業(yè)成本法
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，尤其是在建筑工程項(xiàng)目的爭(zhēng)奪中，施工企業(yè)為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷降低投標(biāo)價(jià)格，以求獲得更多的市場(chǎng)份額。投標(biāo)價(jià)格的降低，直接影響著施工企業(yè)的收入。在總投標(biāo)價(jià)格不變的情況下，建筑工程項(xiàng)目的成本控制就顯得極為重要，施工單位只有通過合理的、科學(xué)的組織和管理方式提升自身的管理水平，最大限度的降低施工成本，從而增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)的生存和發(fā)展。
1 建筑工程項(xiàng)目成本控制概況
1.1 建筑工程項(xiàng)目成本控制
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目之一，也取得了穩(wěn)步的發(fā)展和可喜的成就，工程建設(shè)規(guī)模、長(zhǎng)度、高度和難度都在不斷增加，再加上新技術(shù)、新材料的創(chuàng)新與應(yīng)用，更是增加了工程項(xiàng)目管理的難度。傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目成本控制方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，向成本控制要效益，為企業(yè)贏得更大生產(chǎn)和發(fā)展空間的時(shí)代已經(jīng)到來。
1.2 成本核算和成本分析
成本核算正確與否直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核以及后期的改進(jìn)，核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本的控制以及目標(biāo)成本的最終實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用;在進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)以合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、實(shí)際成本計(jì)劃、一致性等原則為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目中所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類核算。
成本分析是在成本核算和其他資料的基礎(chǔ)上，對(duì)成本水平和構(gòu)成中的變動(dòng)因素進(jìn)行研究，找出降低成本的途徑和方法。在對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、事后分析與事前和事中分析相結(jié)合，利用對(duì)比法、相關(guān)分析法及其他方法，為尋找最佳成本決策提供科學(xué)的指導(dǎo)。
1.3 成本分析及核算的重要性
建筑工程項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目管理中重要的組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程，具有系統(tǒng)性、全面性、持續(xù)性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制的一系列科學(xué)管理行為的總成，其中成本核算和成本分析是成本決策的依據(jù)，也是成本控制的基礎(chǔ)，在整個(gè)成本控制中充當(dāng)著先行者的角色。
2 建筑工程項(xiàng)目成本分析及核算
2.1 建筑工程項(xiàng)目成本分析
2.1.1 成本構(gòu)成。成本可按經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)用途劃分，也可按工程結(jié)構(gòu)部位或工程量清單劃分，以前者為例詳細(xì)說明工程成本的構(gòu)成。
工程項(xiàng)目施工成本包括直接成本和間接成本，其中人工勞務(wù)費(fèi)、材料購(gòu)買費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)用屬于直接成本;而為施工準(zhǔn)備、組織或者管理施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用屬于間接成本。具體來說，人工勞務(wù)費(fèi)是指直接從事工程施工的人員所獲得的基本工資、津貼、獎(jiǎng)金和勞保費(fèi)用等;材料費(fèi)是為工程的施工準(zhǔn)備的原材料、結(jié)構(gòu)件、配件消耗的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi);機(jī)械費(fèi)則包括施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)、燃油費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等;而間接費(fèi)用則包括工程施工輔助人員的工資、教育經(jīng)費(fèi)、勞保費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。
2.1.2 成本分析。由于建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制的重視程度不夠，工作效率低下，在材料管理、質(zhì)量管理、工期管理、人員管理、施工組織安排等方面均存在一定的問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過程中實(shí)際成本過高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而利用全面成本控制理論，從工程項(xiàng)目的全過程、全部成本和全體參與三個(gè)方面狠抓成本控制，將提高企業(yè)的成本控制的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)在事前、事中和事后三個(gè)階段對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析。
事前分析，主要是在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，對(duì)工程圖紙的編制進(jìn)行有效控制，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制的管理方案;事中分析主要是對(duì)人工勞務(wù)費(fèi)、分包合同、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他費(fèi)用的控制進(jìn)行分析;事后分析是工程竣工后，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，通過工程的竣工驗(yàn)收做好材料耗費(fèi)量的計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)材料消耗較少的部門，而對(duì)由于人為管理失誤造成的項(xiàng)目虧損應(yīng)作出相應(yīng)的懲罰。
2.2 建筑工程成本核算
在建筑工程項(xiàng)目成本控制中，利用作業(yè)成本法進(jìn)行核算可提高成本歸集的精準(zhǔn)度，為工程管理者和決策者提供成本的準(zhǔn)確信息，通過對(duì)比實(shí)際成本和目標(biāo)成本，減少或消除無增值作用，提高增值作業(yè)的比例，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第一，將建筑工程中的分項(xiàng)分部工程進(jìn)行定義。第二，根據(jù)施工組織確定的施工方案、工藝和方法，對(duì)工程清單的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行確定。第三，作業(yè)庫(kù)成本歸集，對(duì)簡(jiǎn)單的作業(yè)成本不用分配，被多種產(chǎn)品消耗，根據(jù)成本動(dòng)因分配率計(jì)算產(chǎn)品在作業(yè)庫(kù)的分配成本。第四，選擇動(dòng)因，對(duì)成本庫(kù)的分配率進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，如材料成本中，動(dòng)因可選擇為材料數(shù)量。第五，成本計(jì)算。根據(jù)作業(yè)資源單價(jià)及數(shù)量對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)算。作業(yè)成本和算法根據(jù)成本動(dòng)因?qū)Ξa(chǎn)品成本進(jìn)行的計(jì)算較為準(zhǔn)確，能為項(xiàng)目產(chǎn)品單價(jià)確定起到一定的參考作用，同時(shí)還可將其與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，為優(yōu)化成本控制提供依據(jù)。
3 總結(jié)
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本分析和成本核算是其他管理工作開展的前提，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中起著基礎(chǔ)而又核心的重要作用。成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析，而成本核算的方法也有多種，作業(yè)成本法是其中應(yīng)用較多的一種核算方法。做好項(xiàng)目的成本分析和核算工作，可有效控制工程成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，為工程的質(zhì)量管理和安全管理提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】4+2模式；成本分析標(biāo)準(zhǔn)；成本效益
1 成本分析與控制的必要性
我們的工程成本控制，不僅要反映投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程成本。
現(xiàn)階段進(jìn)行成本控制的主要形式是4+2模式：
其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生，并相互影響。當(dāng)成本計(jì)劃確定后首先就要分析計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行方式，當(dāng)成本控制出現(xiàn)偏差時(shí)，又要及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據(jù)。
2 成本分析的定義及標(biāo)準(zhǔn)格式
2.1 成本分析的定義：
成本分析主要指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)體系的分類，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本分析格式進(jìn)行分析，從而得以簡(jiǎn)化成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報(bào)告可以清晰的體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。當(dāng)進(jìn)行建筑物的成本比較時(shí)，往往會(huì)將項(xiàng)目成本比較建立在工程相似基礎(chǔ)上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項(xiàng)目分開。成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，它的主要目的是：
2.1.1 明確在一座建筑物的各個(gè)元素上已經(jīng)花費(fèi)了多少成本。
2.1.2 判斷一下項(xiàng)目成本是否已經(jīng)被平衡分配。
2.1.3 對(duì)不同建筑物中相同元素的成本可以進(jìn)行同比分析。
2.1.4 其他建筑物可參照使用的成本數(shù)據(jù)。
2.2 成本分析的格式化標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應(yīng)的格式，否則，成本無法實(shí)現(xiàn)有效的同比和控制。成本分析標(biāo)準(zhǔn)表格有兩種形式：簡(jiǎn)明成本分析和詳細(xì)成本分析。
其中簡(jiǎn)明成本分析只提供工程和幾個(gè)基本組成元素成本的相關(guān)信息，以平米建筑面積的成本表示。 詳細(xì)成本分析則包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的選址/現(xiàn)場(chǎng)情況、市場(chǎng)狀況包括招投標(biāo)水平、勞動(dòng)力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細(xì)說明、還有包括建筑物的設(shè)計(jì)特點(diǎn)例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度。
通過匯總建設(shè)項(xiàng)目所有成本信息、并轉(zhuǎn)換成建筑物的所有元素和元素組的成本信息。然后，將這些內(nèi)容用總元素成本造價(jià)和每平米建筑面積單方造價(jià)來表示。同時(shí)，也要列出每個(gè)元素的單位數(shù)量和元素單價(jià)，在進(jìn)行類似項(xiàng)目成本比較時(shí)，這些信息非常具有參考價(jià)值。
3 工程成本控制的基本思路
經(jīng)過成本分析我們可以得到對(duì)成本影響較大的關(guān)鍵元素，想要行之有效的控制成本，就需要對(duì)這些關(guān)鍵元素進(jìn)行控制，控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的，在確定控制目標(biāo)值后，應(yīng)在在項(xiàng)目實(shí)施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
成本控制的全過程分為三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達(dá)到工程成本在“施工前”計(jì)劃目標(biāo)值測(cè)定的科學(xué)合理性，首先必須把滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)作為前提。同時(shí)目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對(duì)項(xiàng)目法施工的管理有直接的影響，分析要細(xì)、有深度。將著力點(diǎn)放在加強(qiáng)管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思，強(qiáng)調(diào)對(duì)確定成本目標(biāo)值的調(diào)查和分析，明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件，才能達(dá)到預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，符合實(shí)際施工管理要求，為竣工后的總結(jié)評(píng)估提供科學(xué)的依據(jù)。
4 工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
4.1 控制成本效益
成本收益主要包括工程簽約合同造價(jià)、施工過程中的設(shè)計(jì)變更增、減工程造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工中采用“四新”技術(shù)（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價(jià)控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。
4.2 控制施工進(jìn)度成本
合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期是節(jié)約機(jī)械設(shè)備、“三大”工具租賃費(fèi)用、節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學(xué)、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強(qiáng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”。
4.3 控制質(zhì)量成本
嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格，減少返工、浪費(fèi)造成的損失支出。例如：在框架中間層端節(jié)點(diǎn)處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90º彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)水平段投影長(zhǎng)度不小于0.4la,垂直段投影長(zhǎng)度為15d時(shí)。已能可靠保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度，故我們應(yīng)及時(shí)糾正以前必須要滿足總錨長(zhǎng)不小于受拉錨固長(zhǎng)度的要求，避免材料的浪費(fèi)。
4.4 控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本
根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。合理投入安全用工、用料，在實(shí)施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，編制相應(yīng)的應(yīng)急措施；盡量減少場(chǎng)內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場(chǎng)地做到工完料盡、場(chǎng)清，降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。
5 項(xiàng)目在施工過程中降低成本的基本方法
5.1 人工費(fèi)控制：把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。人工費(fèi)控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法，做好人工成本的詢價(jià)，同時(shí)防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。
5.2 材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，同樣按“量?jī)r(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。對(duì)于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購(gòu)；減少材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，降低材料采購(gòu)成本價(jià)。
5.3 機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。
5.4 經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力物力財(cái)力。
5.5 辦公費(fèi)用控制：加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進(jìn)行成本控制。
5.6 財(cái)務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。
6 結(jié)束語
隨著施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，施工企業(yè)的管理重心和管理責(zé)任轉(zhuǎn)向工程項(xiàng)目本身。只有通過對(duì)加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)督、管理降低成本，才能獲得管理效益。
參考文獻(xiàn)
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[2]蔣洪平.淺析工程成本的預(yù)控管理.2004
Abstract: From the perspective of construction unit, for high-speed railway construction cost management, the article analyzes the problems in construction from cost driver analysis, responsibility cost analysis, and law-related cost analysis, and on this basis, puts forward the suggestion and countermeasures to achieve the effective control of high-speed railway construction.
關(guān)鍵詞： 成本動(dòng)因分析；責(zé)任成本分析；涉法性成本分析
Key words: cost driver analysis；responsibility cost analysis；law-related cost analysis
中圖分類號(hào)：U215 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）11-0056-02
0 引言
“723甬溫線動(dòng)車追尾事故”，牽連著眾多人的人，對(duì)于高鐵的建設(shè)，成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于高速鐵路建設(shè)的高額成本許多人也產(chǎn)生了質(zhì)疑。對(duì)于整個(gè)動(dòng)車事故的調(diào)查顯示，也提出了一些管理上的問題。高速鐵路的建設(shè)項(xiàng)目管理工作成為現(xiàn)今研究的一個(gè)熱點(diǎn)。雖然針對(duì)高速鐵路的建設(shè)國(guó)外已有很多成熟的管理方式，但針對(duì)中國(guó)國(guó)情，如何有效合理的確定成本需要深入探討。作為一名高鐵建設(shè)的管理者，本人希望通過自己在施工過程中所接觸的，來正確解釋高速鐵路的建設(shè)管理。
1 成本管理要素分析
任何客觀事物，都是由一些可成為要素的組成部分構(gòu)成的。這些要素組合在一起成為一個(gè)系統(tǒng)，所謂成本管理的要素（element）指的就是對(duì)構(gòu)成高速鐵路項(xiàng)目成本的諸多要素的特征和功能，要素間的整合關(guān)系，乃至于上述三方面的必然聯(lián)系進(jìn)行分析。
下面將按照成本動(dòng)用分析、責(zé)任成本分析和涉法性成本分析三方面進(jìn)行展開，每一部分都側(cè)重闡述成本管理的某一重要領(lǐng)域，這三種分析既可以在理論分析中單獨(dú)使用，又可以綜合使用。
1.1 成本動(dòng)因分析 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生；產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；作業(yè)成本中主要包括作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因；成本動(dòng)因是導(dǎo)致生產(chǎn)中成本發(fā)生變化的因素。工程項(xiàng)目成本或造價(jià)計(jì)算主要包括4種計(jì)算要素：
①與工程實(shí)體和措施項(xiàng)目消耗所連帶的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等綜合取費(fèi)，它可以被稱為“綜合取費(fèi)要素”；
②消耗單位數(shù)量的資源所發(fā)生的費(fèi)用，被稱作“資源價(jià)格要素”，它通常包括人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班等資源單價(jià)；
③完成一定工程“產(chǎn)品”數(shù)量所需的資源消耗量標(biāo)準(zhǔn)，它通常也包含三個(gè)部分即“人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)”；
④工程量要素，包括實(shí)體工程量和措施工程量，它是構(gòu)成工程項(xiàng)目制造成本的工程量，措施工程量的結(jié)果是有助于工程實(shí)體的形成而不能形成永久工程，實(shí)體工程量的結(jié)果是形成永久工程。
1.2 責(zé)任成本分析
1.2.1 責(zé)任成本分析的概念 所謂責(zé)任成本是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，通過確定優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，劃定收入與支出配比責(zé)任層次，編制各層次的責(zé)任成本預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行過程性獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，從而提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的一種管理行為。
企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本分析，主要對(duì)工程項(xiàng)目承包合同價(jià)款進(jìn)行分析，確定目標(biāo)成本。通過對(duì)承包合同主要工程項(xiàng)目和單價(jià)進(jìn)行分解測(cè)定，包括人員工資和人工費(fèi)分解、材料主要供貨方式和價(jià)格比較、機(jī)械費(fèi)用分析、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金分析等，確定在正常情況下，項(xiàng)目的制造成本和應(yīng)上交企業(yè)主管部門的管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)，正常情況下的制造成本為項(xiàng)目部的可控成本，即目標(biāo)成本，為最終企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書提供依據(jù)。
1.2.2 責(zé)任成本分析的作用 它是促進(jìn)高速鐵路建設(shè)項(xiàng)目成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。因?yàn)槁毠にP(guān)心的是企業(yè)執(zhí)行權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則是否有力度，領(lǐng)導(dǎo)的講話是否算數(shù)，企業(yè)制定的獎(jiǎng)罰制度是否兌現(xiàn)。按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，把目標(biāo)責(zé)任成本費(fèi)用管理責(zé)任通過企業(yè)的管理控制系統(tǒng)落到實(shí)處，以較少的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2.3 出現(xiàn)的問題分析 近年來，建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面還存在不少問題，雖然在總體上來說是呈進(jìn)步趨勢(shì)的，但并不是說這些問題就可以忽略不計(jì)，它會(huì)影響責(zé)任成本在有效控制項(xiàng)目成本方面作用的發(fā)揮，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利因素。
在實(shí)際工作中，部分項(xiàng)目責(zé)任成本的編制工作由項(xiàng)目部自行組織人員進(jìn)行編制，編制完成后也未經(jīng)上級(jí)單位的復(fù)核與批準(zhǔn)。由于責(zé)任成本編制的主體與實(shí)施控制的主體同為項(xiàng)目部，必然會(huì)存在項(xiàng)目部為滿足責(zé)任成本考核指標(biāo)的要求，降低責(zé)任成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目責(zé)任成本失去了應(yīng)有的作用。
1.3 涉法性成本分析
1.3.1 概念 涉法性成本是指在工程管理活動(dòng)中發(fā)生的與法律問題相關(guān)的項(xiàng)目成本。按照發(fā)生的主動(dòng)與否，劃分為積極的涉法性成本與消極的涉法性成本。前者是指為了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在加強(qiáng)工程項(xiàng)目法律管理活動(dòng)中主動(dòng)投入的成本；而后者是指在工程項(xiàng)目管理中因違反法律或合同所發(fā)生的額外支出。
1.3.2 涉法性成本的作用 在實(shí)行總價(jià)合同的情況下，工程項(xiàng)目成本的高低直接影響到企業(yè)盈利空間的大小，企業(yè)通常會(huì)盡可能地通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制來實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
然而，以無條件的線性思維片面強(qiáng)調(diào)縮減成本，可能會(huì)導(dǎo)致極大的法律風(fēng)險(xiǎn)和沉重的法律代價(jià)，出現(xiàn)低效益甚至是負(fù)效益。在這個(gè)意義上，作為利潤(rùn)來源的工程項(xiàng)目同時(shí)也是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)地帶，屬于企業(yè)重點(diǎn)管控的關(guān)鍵陣地。所以，如何在工程項(xiàng)目成本管理中充分考慮法律因素的影響，從正面積極對(duì)待涉法性成本的投入，以防止消極涉法性成本的追加，具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
1.3.3 項(xiàng)目成本、合同與法律三者之間的相關(guān)性分析 合同是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和保證，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它應(yīng)該同時(shí)兼顧法律對(duì)合同的保障與約束，片面崇尚合同至上的原則，忽略法律作用的做法是不正確的，一方面，要強(qiáng)調(diào)法律對(duì)合同的保護(hù)、補(bǔ)充及約束；另一方面要看到合同對(duì)項(xiàng)目成本管理的重要性，使三者處于一種良性關(guān)聯(lián)循環(huán)之中。
2 相關(guān)建議措施
2.1 技術(shù)性建議 為了科學(xué)、有效地控制工程項(xiàng)目成本，要采取一些相應(yīng)的有效的控制措施，應(yīng)分析工程項(xiàng)目成本構(gòu)成要素中的成本可控性，主要包括以下幾點(diǎn)：
①為提高管理效率，盡可能降低管理費(fèi)支出，要實(shí)施項(xiàng)目管理信息化，通過精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置來降低施工現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)；
②采取有針對(duì)性措施提高資源使用效率，控制其價(jià)格波動(dòng)因素，對(duì)于人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班等資源單價(jià)來說，尤為如此；
③在保證工程質(zhì)量、施工安全和工期目標(biāo)的前提下，對(duì)于大型臨時(shí)設(shè)施措施工程量及所消耗的資源數(shù)量，通過優(yōu)化階段工期分配和施工方案等方法將其降到最低；
④對(duì)于消耗量和施工組織措施費(fèi)，應(yīng)通過施工方案優(yōu)化，合理壓縮，包括實(shí)體工程的人工、輔助材料、施工機(jī)械臺(tái)班等；
⑤對(duì)于構(gòu)成實(shí)體工程的基本材料消耗要足量投入。
2.2 法律性建議
2.2.1 加強(qiáng)合同管理，預(yù)防消極法律性成本的擴(kuò)散 應(yīng)加大對(duì)相關(guān)技術(shù)人員法律意識(shí)和合同管理方式的加強(qiáng)，針對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目管理人員的合同管理觀念淡薄，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行等基本要素，對(duì)雇用人員、提供服務(wù)、分包工程等合同知識(shí)知之甚少的情況，通過對(duì)合同管理工作的重視，以減少消極涉法性成本的擴(kuò)散。
2.2.2 加強(qiáng)法律性成本管理，注重施工人員的法律意識(shí)培養(yǎng) 施工人員，作為項(xiàng)目管理層中的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)以準(zhǔn)確識(shí)別合同或合同中的條款內(nèi)容是否合法，能夠從法律風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的角度認(rèn)真研究合同的每一個(gè)條款，具有強(qiáng)烈的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而對(duì)項(xiàng)目可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面而深刻的了解。把法律管理貫穿于項(xiàng)目成本管理的始終，把法律管理與項(xiàng)目建設(shè)緊密結(jié)合起來。
2.3 工程項(xiàng)目成本的內(nèi)部控制 根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，施工企業(yè)應(yīng)自行或者委托其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造、安裝和修護(hù)，以便形成新的固定資產(chǎn)或維護(hù)、提升既有固定資產(chǎn)性能的活動(dòng)。通過建立工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的不相容崗位，明確其項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制流程在不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督中得以實(shí)施。
3 總結(jié)
一個(gè)施工企業(yè)生存的命脈就是企業(yè)效益，而施工企業(yè)效益的源頭就是工程項(xiàng)目，因此，對(duì)于高速鐵路項(xiàng)目成本的管理，應(yīng)把重點(diǎn)放在對(duì)工程項(xiàng)目部的管理上。不論一個(gè)施工企業(yè)的規(guī)模多大，管理層次如何劃分，完善企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任成本和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制以及法律性建設(shè)是施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是施工企業(yè)成本管理的重中之重。
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關(guān)鍵詞：公路工程；財(cái)務(wù)管理；核算；措施
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代下，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得十分重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，這些問題或多或少對(duì)公路施工企業(yè)造成不良影響。據(jù)此為了改善這一現(xiàn)狀，我們必須對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理加以強(qiáng)化，充分促進(jìn)公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算現(xiàn)狀、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算的有效措施，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。
一、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算現(xiàn)狀
（一）工程財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不夠
施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)其財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的有效監(jiān)督，如果財(cái)務(wù)管理工作沒有落實(shí)到位，會(huì)直接影響到資金使用效率及工程進(jìn)度和質(zhì)量。目前在工程施工過程中，施工企業(yè)并沒有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，或已制定了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度但并沒有嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，工程資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以施工負(fù)責(zé)人的主觀意見為導(dǎo)向的現(xiàn)象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設(shè)資金不足，會(huì)影響到工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個(gè)公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。
（二）以施工為主，票據(jù)的結(jié)算滯后
公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購(gòu)、機(jī)械租賃的結(jié)算滯后等問題。在施工過程中的財(cái)務(wù)工作仍然停留在表面，施工前期不進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，施工中材料款、機(jī)械款、往來款等方面結(jié)算不及時(shí)，造成很多施工中的財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)不完整，出現(xiàn)工程實(shí)際支出比財(cái)務(wù)支出要多的情況，無形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)核算過程和工程結(jié)算過程不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，使得工程涉及的其他分項(xiàng)成本無法及時(shí)控制，加大了財(cái)務(wù)管理工作開展難度。
二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算的有效措施
（一）實(shí)現(xiàn)成本核算體系的完善
第一，公路施工企業(yè)應(yīng)將成本核算及成本分析結(jié)合起來，準(zhǔn)確的成本分析是做好財(cái)務(wù)管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標(biāo)是為企業(yè)制定科學(xué)的成本計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程中，對(duì)企業(yè)成本實(shí)施全面動(dòng)態(tài)的管控。
第二，把成本核算與定額管理相結(jié)合，定額管理即企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，主要對(duì)人工、材料、機(jī)械及其他間接成本所制定的定額消費(fèi)制度，進(jìn)而貫徹及落實(shí)相應(yīng)的定額管理。同時(shí)充分應(yīng)用定額管理指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作，從而保證所核算的數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與完整性，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作順利實(shí)施。
（二）實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督機(jī)制的健全
第一，對(duì)于施工企業(yè)的行政部門，如企業(yè)的工程部、稅務(wù)部等有一定的監(jiān)管職能，要嚴(yán)格履行各部門職責(zé)；審計(jì)部門充分發(fā)揮內(nèi)審職能，協(xié)助進(jìn)行管理。在這個(gè)管理過程中，各個(gè)部門應(yīng)該不斷加大執(zhí)法的力度，實(shí)現(xiàn)信息共享，嚴(yán)格防范施工企業(yè)成本核算過程中有可能會(huì)發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好開展。
第二，施工企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)完善的管理組織，以便完成對(duì)施工企業(yè)的工程、財(cái)務(wù)等方面工作全程監(jiān)督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成，團(tuán)隊(duì)成員可由會(huì)計(jì)師、工程師、審計(jì)師等組成。施工企業(yè)開展各項(xiàng)工作都必須接受該組織的監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理以及核算制度得以科學(xué)合理制定并嚴(yán)格予以執(zhí)行，以確保施工成本信息的安全性與準(zhǔn)確性。
（三）做好工程養(yǎng)護(hù)預(yù)防措施，合理節(jié)省財(cái)務(wù)養(yǎng)護(hù)支出
公路工程從交工至竣工驗(yàn)收有兩年的缺陷責(zé)任期，需要財(cái)務(wù)人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責(zé)任期財(cái)務(wù)預(yù)算。遵循科學(xué)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想，重視預(yù)防養(yǎng)護(hù)程序，增加日常巡查次數(shù)，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養(yǎng)護(hù)整體投入，降低公路出現(xiàn)問題的機(jī)率，延長(zhǎng)公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節(jié)省企業(yè)養(yǎng)護(hù)成本開支，這也是提升財(cái)務(wù)管理工作有效性的重要途徑。
財(cái)務(wù)部門在審批養(yǎng)護(hù)資金時(shí)，應(yīng)實(shí)地考察工程區(qū)域，科學(xué)預(yù)估工程所需資金，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)政策，將養(yǎng)護(hù)工程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去，為高效完成好養(yǎng)護(hù)工作創(chuàng)造良好條件。
（四）實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升
為較好地提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應(yīng)不斷提升管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，更加深入的了解成本分析以及各項(xiàng)目的預(yù)算編制，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升自身專業(yè)操作技能及工作水平。第二，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)公路工程業(yè)務(wù)方面知識(shí)的了解，熟悉施工流程及施工過程中工、料、機(jī)的科學(xué)配比。第三，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握對(duì)外出施工涉稅、施工地法律法規(guī)等知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理及核算人員的道德素養(yǎng)，并嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，進(jìn)而確保施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施。第四，公路施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。
（五）實(shí)現(xiàn)過程控制管理的落實(shí)
施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目的施工初期直至竣工階段，都將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作貫穿至整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)全面、細(xì)致地監(jiān)控施工過程，盡量減少施工成本，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理前，制定科學(xué)、合理、高效的財(cái)務(wù)管理方案，根據(jù)方案進(jìn)行相應(yīng)的管理。具體的管理包括以下方面：
一是加強(qiáng)工程材料出入庫(kù)的管理，完善相關(guān)管理機(jī)制，在材料采購(gòu)和使用過程中依照計(jì)劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費(fèi)，又要保證工程材料質(zhì)量。對(duì)于使用率高的材料，要嚴(yán)格定額采購(gòu)，采取限額領(lǐng)料的制度，杜絕亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象的產(chǎn)生。對(duì)于易耗材料，要以路段長(zhǎng)度等實(shí)際情況為依據(jù)，參考相關(guān)資料經(jīng)驗(yàn)，盡可能準(zhǔn)確預(yù)估材料使用量，依據(jù)用量分堆擺放，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)或運(yùn)輸過程嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)可回收使用的材料應(yīng)提前做好相關(guān)工作，降低材料維護(hù)和管理成本。
二是對(duì)工程建設(shè)的機(jī)械費(fèi)用管理時(shí)，應(yīng)重視臺(tái)班數(shù)和臺(tái)班變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)成本帶來的影響。對(duì)自有機(jī)械，要嚴(yán)格控制臺(tái)班價(jià)格，對(duì)單機(jī)、單車價(jià)格仔細(xì)核算；對(duì)外來機(jī)械，要記件、記量。此外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)進(jìn)行有效溝通，充分比較市場(chǎng)價(jià)格，以期節(jié)約設(shè)備使用成本。
三是對(duì)企業(yè)的人工成本進(jìn)行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問題，相關(guān)的管理者應(yīng)確定最佳人工比重，并結(jié)合科學(xué)的管理制度，確保施工任務(wù)能夠高效順利完成。計(jì)算人工費(fèi)用時(shí)，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據(jù)，并依照實(shí)際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費(fèi)用，嚴(yán)格控制工時(shí)定額。
除此之外，在實(shí)際施工中的其他費(fèi)用，都應(yīng)以節(jié)約高效為原則，以實(shí)際成本與預(yù)算成本的綜合對(duì)比數(shù)據(jù)為依據(jù)，從而保證財(cái)務(wù)成本管理的合理、高效。
三、結(jié)束語
總而言之，施工企業(yè)所進(jìn)行任何生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最主要的目的是確保企業(yè)價(jià)值最大化，以便為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)和保障。
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關(guān)鍵詞：建筑施工；成本動(dòng)態(tài)管理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，目前建筑施工工程面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。低價(jià)微利現(xiàn)象不斷發(fā)生，利潤(rùn)空間日益減小，加上偶然出現(xiàn)的行業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，建筑施工工程要想獲取施工利潤(rùn)，就必須做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本動(dòng)態(tài)管理模式，從施工方案、材料成本、人力資源、設(shè)備機(jī)械等各方面以及立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等各個(gè)階段做好建筑施工全程的成本動(dòng)態(tài)管理。以往建筑施工工程的經(jīng)驗(yàn)表明，只有完善動(dòng)態(tài)成本管理模式，合理控制工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，獲得健康發(fā)展。
一、建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理概述
1.成本動(dòng)態(tài)管理
成本管理是企業(yè)重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，其中建筑工程的成本動(dòng)態(tài)管理是一種特殊意義上的項(xiàng)目成本管理[1]。首先，在工程開始之前要制定合理的成本控制計(jì)劃，并根據(jù)成本控制計(jì)劃編制相關(guān)的具體成本控制規(guī)劃。其次，在建筑工程過程中，要對(duì)工程開展所實(shí)際使用的人力、材料、設(shè)備機(jī)械等成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并與成本控制計(jì)劃相對(duì)比，分析差額，及時(shí)采取措施完善成本管理。再次，建筑工程結(jié)束后，要統(tǒng)籌分析整個(gè)工程的實(shí)際成本，形成完整的成本管理總結(jié)，為以后的施工成本動(dòng)態(tài)管理提供借鑒。建筑施工的成本動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)將成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制、成本核算有機(jī)結(jié)合的一個(gè)動(dòng)態(tài)統(tǒng)一的過程，有助于建筑施工目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。
2.建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理模式的內(nèi)容
一般而言，建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理模式包含成本的估算、預(yù)算、控制、預(yù)測(cè)以及數(shù)據(jù)的分析和開發(fā)等六個(gè)過程，六個(gè)過程循環(huán)往復(fù)形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。成本估算，是整個(gè)建筑施工動(dòng)態(tài)成本管理工作的開端，由專業(yè)的成本估算人員根據(jù)建筑工程自身的內(nèi)部成本數(shù)據(jù)以及類似相關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)外部數(shù)據(jù)整合編制而成，經(jīng)由高級(jí)估算人員整理形成成本預(yù)算參照。成本預(yù)算，是對(duì)成本估算內(nèi)容的具體細(xì)化，是建筑施工整體成本計(jì)劃的依據(jù)，為成本控制和成本預(yù)測(cè)提供大體情況[2]。成本控制，是整個(gè)成本動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在施工進(jìn)行中由專門的成本管理人員根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況及發(fā)展變化，做出的實(shí)時(shí)施工成本數(shù)據(jù)的分析調(diào)整。成本預(yù)測(cè)，是根據(jù)施工進(jìn)行的情況對(duì)尚未完成的建筑工程可能發(fā)生的成本的測(cè)算，并對(duì)建筑施工的方案及控制措施提供指導(dǎo)。數(shù)據(jù)分析，是通過對(duì)尚未完成的施工和已經(jīng)完成的施工各方面成本支出做數(shù)據(jù)整合分析，為成本控制和成本預(yù)測(cè)提供參照。數(shù)據(jù)開發(fā)，是將建筑施工中整理總結(jié)的成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，形成建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)累積，為以后類似施工工程提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。六個(gè)部分相互聯(lián)系，循環(huán)往復(fù)，共同構(gòu)成建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理的有效管理模式，有利于建筑施工的順利進(jìn)行[3]。
二、建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理具體措施
1.強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)，做好事前控制
在建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理中做好事前控制，就是在通過對(duì)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，編制出合理的成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，為整個(gè)施工成本的動(dòng)態(tài)管理提供一個(gè)控制實(shí)施規(guī)劃。首先要建立適合建筑工程自身的成本控制機(jī)制。在制定相關(guān)的成本規(guī)章制度時(shí)要結(jié)合本單位以及本次施工項(xiàng)目的具體情況，健全成本動(dòng)態(tài)控制和監(jiān)督機(jī)制。建筑施工單位要培養(yǎng)一批具有專業(yè)素質(zhì)的專門成本管理人員，嚴(yán)格監(jiān)督控制各個(gè)部門的成本支出，做到保質(zhì)保量。其次要強(qiáng)化施工成本的預(yù)測(cè)。為使建筑施工的效益最大化，成本預(yù)測(cè)要盡可能的做到細(xì)化和具體，對(duì)具體的工期、施工方法、質(zhì)量要求、設(shè)備維護(hù)、材料采購(gòu)等細(xì)節(jié)都要做到盡可能的詳細(xì)，便于后續(xù)工程的順利開展。再次要盡可能的避免不確定成本，排除可能產(chǎn)生的不利的成本因素，加強(qiáng)成本計(jì)劃以及成本決策的合理規(guī)劃。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好事中控制
加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，是整個(gè)成本動(dòng)態(tài)管理模式的主體和關(guān)鍵部分。首先要根據(jù)具體情況不斷更新成本管理的方法和具體計(jì)劃。建筑施工要適當(dāng)引進(jìn)電算化為代表的新技術(shù)，更新傳統(tǒng)的成本管理理念，強(qiáng)化由物價(jià)變化、設(shè)計(jì)變更、施工原因等引起的成本偏差分析。根據(jù)施工進(jìn)程與計(jì)劃之間的差異適當(dāng)變更成本計(jì)劃，使成本動(dòng)態(tài)管理更加具有實(shí)際意義。其次要加強(qiáng)施工過程的現(xiàn)場(chǎng)成本管理。嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事故以及天氣環(huán)境的應(yīng)急預(yù)案，防止施工質(zhì)量事故發(fā)生避免不必要的追加成本。再次要建立和健全建筑施工各部門之間的相互配合。在施工單位內(nèi)部成立以動(dòng)態(tài)成本控制管理為中心的各部門共同參與的動(dòng)態(tài)成本管理模式。嚴(yán)格控制人力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素成本。真正做到各部門相互合作，共同完成建筑施工成本的動(dòng)態(tài)管理。
3.完善成本考核，做好事后控制
施工單位的成本考核及事后控制也是建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理的重要組成部分[4]。首先要開展全面的成本分析。包括工程完成成本分析，主要施工資源的使用與預(yù)算對(duì)比分析，主要成本節(jié)約措施及取得的效果分析等。在進(jìn)行成本分析時(shí)要注意使用因素分析、對(duì)比指標(biāo)分析以及差額外負(fù)擔(dān)分析等先進(jìn)的成本分析方法，做到對(duì)建筑施工成本的總結(jié)分析的全面性和綜合性。其次要根據(jù)成本總體計(jì)劃以及落實(shí)到各部門的具體成本計(jì)劃和責(zé)任，完成科學(xué)的成本考核，對(duì)各部門做到獎(jiǎng)罰分明，為以后建筑施工成本的動(dòng)態(tài)管理打好基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
總之，建筑施工的成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整體的過程，需要施工單位從事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核等各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本的管理與控制。只有施工企業(yè)各部門之間協(xié)同合作，將成本動(dòng)態(tài)管理放在建筑施工的首要位置，才能完善成本動(dòng)態(tài)管理模式，為建筑施工企業(yè)帶來良好的收益。
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[2]鄭友智.施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，08：20-21.
【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；成本管理；重要性
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的深入，面對(duì)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)需求，電力施工企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)更為高效的成本管理工作，使電力施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，保證電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大電力施工企業(yè)的銷售額，提高電力施工企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)電力施工企業(yè)發(fā)展。
1 新形勢(shì)下電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
（1）全球化進(jìn)程，面對(duì)外國(guó)電力施工企業(yè)逐漸加入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的趨勢(shì)，為國(guó)內(nèi)電力施工企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)；我國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革不斷深化過程中，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈與深入；信息技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代電力施工企業(yè)的較低管理效率，也不斷降低了電力施工企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨時(shí)空經(jīng)營(yíng)的難度，從而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)本已十分激烈的市場(chǎng)面臨著更為瘋狂和深刻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴。
（2）利益至上和人本主義的社會(huì)思潮交互影響，從而要求電力施工企業(yè)在管理過程必須結(jié)合電力施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理方法。生存和生活壓力，讓電力施工企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們對(duì)利益的瘋狂追求，導(dǎo)致社會(huì)冷漠等社會(huì)現(xiàn)象日益明顯，影響了電力施工企業(yè)工作人員對(duì)電力施工企業(yè)的忠誠(chéng)度。面對(duì)這種情況，電力施工企業(yè)必須在利益與電力施工企業(yè)文化方面雙管齊下，在給予電力施工企業(yè)員工物質(zhì)刺激的同時(shí)，也應(yīng)該注重電力施工企業(yè)文化建設(shè)，溫念電力施工企業(yè)人，留住人心，增強(qiáng)電力施工企業(yè)人對(duì)電力施工企業(yè)的認(rèn)同感，打造全新的電力施工企業(yè)文化，推動(dòng)電力施工企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。
2 電力施工企業(yè)成本管理概念
電力施工企業(yè)成本管理是指電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。其目的是為了充分動(dòng)員和組織電力施工企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
電力施工企業(yè)成本管理的組成主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值（即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值）；勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（即歸個(gè)人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬）；勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（ 即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤(rùn)）。
3 電力施工企業(yè)成本管理所存在的問題
3.1 施工前所存在的問題
有些項(xiàng)目管理人員不明白，認(rèn)為成本控制應(yīng)從施工開始，未施工何來成本控制，其實(shí)不然，成本管理應(yīng)該從施工前，切合實(shí)際的預(yù)測(cè)開始，而且這種預(yù)測(cè)的依據(jù)不僅僅是工程造價(jià)師的一堆數(shù)據(jù)，而是應(yīng)該更徹底、更全面的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析。面對(duì)日益激烈的建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全已經(jīng)不是成功投標(biāo)的關(guān)鍵了，合理低廉的工程成本預(yù)算也是建設(shè)單位的重要參考指標(biāo)。然而由于，國(guó)家對(duì)與招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理不嚴(yán)格，致使近些年來施工單位托路子、走關(guān)系的現(xiàn)象普遍發(fā)生，大大提高了施工企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。
3.2 施工中所存在的問題
在工程施工中，普遍存在成本管理與施工技術(shù)相分離的情況，這是因?yàn)槎鄶?shù)的項(xiàng)目管理人員只注重工程施工中的技術(shù)保證、質(zhì)量安全以及施工的進(jìn)度，忽略了施工工藝及管理方法在成本管理中的作用，認(rèn)為成本的控制屬于后勤財(cái)務(wù)方面的事，與自己無關(guān)；而財(cái)務(wù)及預(yù)算方面又缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的認(rèn)識(shí)，不能進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理工作難以獲得預(yù)期的效果。
3.3 項(xiàng)目管理人員安全觀念不強(qiáng)
項(xiàng)目工程的順利竣工是項(xiàng)目管理的最終目的，也是施工企業(yè)最終獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提。然而，由于管理人員的安全意識(shí)淡薄，對(duì)項(xiàng)目中的安全管理工作資金投入不夠，對(duì)直接施工人員的安全宣傳及管理不足，造成施工人員在生產(chǎn)中冒險(xiǎn)施工。一旦出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，則極大的給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成重創(chuàng)，并嚴(yán)重的影響施工企業(yè)的安全信譽(yù)及企業(yè)形象。對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。
4 成本管理的體制機(jī)制建設(shè)
4.1 進(jìn)行成本分析，尋找項(xiàng)目盈虧的內(nèi)在因素
工程項(xiàng)日竣工后，要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對(duì)該項(xiàng)目的整個(gè)過程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。通過成本分析，找出哪些成本項(xiàng)目節(jié)約，哪些成本項(xiàng)目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項(xiàng)成本日標(biāo)的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律，為今后的項(xiàng)目提供借鑒。
4.2 抓好施工階段的成本控制，努力降低成本
材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，要控制材料費(fèi)，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，可大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。
4.3 成本管理要從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始進(jìn)行
在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的人員要對(duì)項(xiàng)目的施工流程和工藝有充分的了解，要對(duì)項(xiàng)目的盈利和風(fēng)險(xiǎn)有較為清楚的認(rèn)識(shí)，要對(duì)自身電力施工企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和了解，在掌握了自身電力施工企業(yè)成本的同時(shí)，要編制初步的預(yù)算成本，在條件允許的情況下，防止出現(xiàn)低于成本的中標(biāo)情況。
5 結(jié)束語
綜上所述，電力施工企業(yè)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，想要做好電力施工企業(yè)成本管理與目標(biāo)管理工作，首先要制定明確的管理目標(biāo)，在完善管理工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員，建立一套有效的管理機(jī)制，采取實(shí)事求是、因地制宜的操作方法，根據(jù)工程和電力施工企業(yè)自身差異，靈活的改變電力施工企業(yè)管理。只有這樣，才能使電力施工企業(yè)效益得到增長(zhǎng)，才能為員工提供福利，使電力施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電建施工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 思路 建議
近年來，由于我國(guó)電力供需矛盾日趨緩和，大部分電建施工企業(yè)施工任務(wù)不飽滿，電建企業(yè)施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)惡性壓價(jià)，工程利潤(rùn)空間越來越小。然而，由于部分業(yè)主拖欠工程款居高不下，電建施工企業(yè)需要對(duì)中標(biāo)工程墊資越來越多，資產(chǎn)負(fù)債率高位運(yùn)行，嚴(yán)重制約了電建施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在這樣一個(gè)大的外部環(huán)境壓力之下，電建施工企業(yè)要想使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就應(yīng)該定期對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、及時(shí)、系統(tǒng)的分析，尋找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題，進(jìn)而研究和解決這些問題，以便更有效地管理企業(yè)，使人、財(cái)、物得到充分合理的利用。
1.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的概念
電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是指運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和核算資料，對(duì)電建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程及其成果進(jìn)行分析研究，它是電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使電建施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。使電建施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)的過去，預(yù)測(cè)未來，控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平。
2.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方法之一。它是以年度綜合計(jì)劃指標(biāo)、歷年統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)等為標(biāo)準(zhǔn)，以各項(xiàng)核算結(jié)果和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)報(bào)告期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況與企業(yè)去年同期對(duì)比、與電建行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，結(jié)合電建施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，找出需要改革、改進(jìn)的問題，有針對(duì)性的采取措施，明確下一步的工作方向、促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高管理水平的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)于電建施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大具有重要的意義。
3.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則
電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般分為月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量，能夠完成預(yù)定任務(wù)，必須嚴(yán)格堅(jiān)持如下原則：
3.1時(shí)效性
就是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的數(shù)據(jù)、資料在同一時(shí)期內(nèi)，并對(duì)企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)目標(biāo)的完成或者修訂具有直接的影響作用。
3.2針對(duì)性
就是企業(yè)在保持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析全面性的同時(shí)，要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)際，突出重點(diǎn)，有所側(cè)重，以利于解決實(shí)際問題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)向良性方向發(fā)展。
3.3準(zhǔn)確性
就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為依據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)與報(bào)表數(shù)據(jù)不符時(shí)應(yīng)有詳細(xì)的文字說明，并附相關(guān)補(bǔ)充資料。
3.4關(guān)聯(lián)性
就是企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)的一致性，對(duì)同一問題展開分析時(shí)內(nèi)容和結(jié)果相互聯(lián)系，同時(shí)和企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)目標(biāo)緊密聯(lián)系。
4.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容和思路
電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般包括：財(cái)務(wù)資金管理分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)算成本分析、物資管理成本分析、機(jī)械管理成本分析、人力資源管理分析等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本原則，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)包括如下內(nèi)容：
4.1財(cái)務(wù)資金管理分析
主要是分析企業(yè)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)完成情況、指標(biāo)完成情況、應(yīng)收賬款回收情況、應(yīng)付款情況、貸款情況、取得的成績(jī)和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。
4.2經(jīng)營(yíng)預(yù)算成本分析
主要是分析企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)管理情況、產(chǎn)值指標(biāo)完成情況、承包合同及分包合同管理情況、已完工程結(jié)算情況、經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問題和應(yīng)對(duì)措施以及下一階段的思路和建議等。
4.3物資管理成本分析
主要是分析企業(yè)當(dāng)期物資采購(gòu)情況、消耗情況、庫(kù)存情況、廢舊物資管理情況、材料價(jià)格控制情況、取得的成績(jī)和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。
4.4機(jī)械管理成本分析
主要是分析企業(yè)當(dāng)期設(shè)備的完好率情況、工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)情況、建立機(jī)械設(shè)備檔案情況，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算情況等。
4.5人力資源管理分析
主要是分析企業(yè)當(dāng)期人力資源結(jié)構(gòu)情況、工資總額管控及職工收入情況、員工離職率、離職原因、出勤率等數(shù)據(jù)，找出企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題和解決辦法。
5.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織與實(shí)施
電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析組織，就是按照電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的要求及權(quán)責(zé)關(guān)系，依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則進(jìn)行組織和分工。為了保證分析工作的正常進(jìn)行，在確定分析形式的同時(shí)，還必須與崗位責(zé)任制相結(jié)合，建立完善的分析責(zé)任制和分析會(huì)議制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，以便發(fā)揮其指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開前，先由企業(yè)各個(gè)職能部門提供基礎(chǔ)分析材料，然后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行綜合分析歸納，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究把關(guān)后，再召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。
會(huì)議程序應(yīng)按下列步驟提前2周進(jìn)行安排：
安排本期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人和參加人員；各職能部門提出在報(bào)告期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容；企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)性綜合分析；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)并做出下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；會(huì)議形成整改意見或相關(guān)文件；安排檢查整改意見的落實(shí)情況。
6.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的注意事項(xiàng)和建議
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一項(xiàng)重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作能否順利進(jìn)行，還應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：
6.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)作
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)的關(guān)鍵。因此，電建施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并積極參與，要圍繞增加經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)專業(yè)部門之間的相互協(xié)作，與部門業(yè)績(jī)考核掛鉤，把它作為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作來抓。
6.2加強(qiáng)組織和培訓(xùn)，實(shí)行制度化管理
電建施工企業(yè)要建立一支由主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、物資、機(jī)械和人力資源等部門組成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析隊(duì)伍，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析人員定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)按月度、季度和年度定期進(jìn)行，把它作為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
6.3運(yùn)用多種分析方法，力爭(zhēng)分析準(zhǔn)確無
電建施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中應(yīng)該運(yùn)用多種分析方法，提高分析質(zhì)量，力爭(zhēng)分析準(zhǔn)確無誤。如：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行，在定量分析方法中又經(jīng)常用到的分析方法有對(duì)比分析、比率分析、平衡分析、預(yù)測(cè)分析和因素分析等分析方法。
6.4注重調(diào)查研究，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保分析有說服力
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中要達(dá)到確保分析數(shù)據(jù)的真實(shí)和一致，就必須將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與調(diào)查研究結(jié)合起來，進(jìn)行專題調(diào)研，并著重對(duì)其中的難點(diǎn)問題進(jìn)行分析。無論是對(duì)情況的介紹、事理分析，還是對(duì)成績(jī)的肯定、問題的估計(jì)及指標(biāo)的預(yù)測(cè)，都要準(zhǔn)確引用數(shù)據(jù)，確保分析有說服力。內(nèi)容既要全面又要突出重點(diǎn)，深入淺出。要展示出前階段工作成效，指出不足和存在的問題，提出的改進(jìn)措施既要符合實(shí)際，又要有一定的前瞻性，還要對(duì)下期工作提出方案、目標(biāo)和主要措施。
總之，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析只是電建施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一種手段和方法，分析的根本目的在于查找原因、落實(shí)措施、探索規(guī)律、明確思路、改進(jìn)方法、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)控制
1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題
1）成本管理行為的盲目性。建筑施工企業(yè)存在重質(zhì)量、重技術(shù)、輕管理、輕成本控制現(xiàn)象。工程財(cái)務(wù)多實(shí)行記賬式管理，不能將工程成本信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策者，容易造成工程成本失控。工程完工后也不進(jìn)行成本分析總結(jié)，盈虧成為項(xiàng)目管理盲點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者雖注重在實(shí)踐中節(jié)約成本，但未能有意識(shí)地制定系統(tǒng)的合理控制依據(jù)，控制過程缺乏科學(xué)性、持續(xù)性，控制結(jié)果也不能進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。
2）成本管理制度不健全。從事建筑成本管理的項(xiàng)目管理人員存在一定的道德風(fēng)險(xiǎn)，往往從項(xiàng)目部甚至項(xiàng)目管理人員自身利益出發(fā)，故意違反成本管理的有關(guān)規(guī)定。例如：項(xiàng)目管理乏力，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間成本分配不合理，亂擠、亂攤成本費(fèi)用，資金挪用現(xiàn)象普遍。在施工合同、材料采購(gòu)合同的簽訂及施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，少數(shù)人內(nèi)外勾結(jié)以種種手段損公肥私，牟取個(gè)人利益，增大了項(xiàng)目成本。
3）忽視質(zhì)量成本的管理和控制。長(zhǎng)期以來，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，一方面有的企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有較大提高，但為提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本增加了，經(jīng)濟(jì)效益不理想。另一方面有的項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量的傾向。
4）成本管理獎(jiǎng)罰制度不健全。建筑施工企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以致于無法考核其優(yōu)劣，獎(jiǎng)罰不到位，給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在風(fēng)險(xiǎn)控制策略
2.1經(jīng)營(yíng)與投標(biāo)階段
建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、投標(biāo)階段要堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)和成本測(cè)算。要對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益預(yù)評(píng)估，把投資規(guī)模大、預(yù)期效益好、資金有保障、發(fā)展有前景的項(xiàng)目作為經(jīng)營(yíng)工作主要目標(biāo)，規(guī)避項(xiàng)目先天性虧損的風(fēng)險(xiǎn)，為責(zé)任成本管理打下良好基礎(chǔ)。在投標(biāo)階段主要是編制施工預(yù)算，施工預(yù)算的編制應(yīng)以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則，并以企業(yè)定額為標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算成本，為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。
2.2開工前準(zhǔn)備階段
1）編制、審批與優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。牢固樹立“方案決定成本”的理念，發(fā)揮方案預(yù)控在責(zé)任成本管理中的主導(dǎo)地位。2）清查核準(zhǔn)工程數(shù)量。依據(jù)審核無誤的施工圖數(shù)量編制項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算。3）工程數(shù)量的控制。工程數(shù)量要實(shí)行逐級(jí)控制制度，分別由子工程公司、項(xiàng)目部和責(zé)任成本中心控制，并建立三級(jí)臺(tái)賬。4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，執(zhí)行“三項(xiàng)招標(biāo)”制度，實(shí)事求是地確定內(nèi)部?jī)r(jià)格，確保責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性。5）做好合同交底。6）編制責(zé)任預(yù)算，簽訂責(zé)任合同。公司根據(jù)項(xiàng)目情況可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初評(píng)，編制責(zé)任預(yù)算，簽訂責(zé)任合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。
2.3施工階段
施工階段的成本控制主要包括方案優(yōu)化、項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的二次分解、工程數(shù)量的控制與管理、外部勞務(wù)的控制與管理、材料的控制與管理、機(jī)械設(shè)備的控制與管理、安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保和文明施工等的控制和管理、合同管理、變更索賠的控制與管理、責(zé)任成本分析。
1）項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算二次分解。責(zé)任預(yù)算二次分解是指公司對(duì)項(xiàng)目簽訂了責(zé)任合同后，項(xiàng)目部將公司的責(zé)任預(yù)算在進(jìn)一步優(yōu)化的基礎(chǔ)上向各責(zé)任中心分解，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。按“誰簽合同，誰負(fù)責(zé)”的原則要求，項(xiàng)目部各級(jí)責(zé)任中心及責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在責(zé)任合同簽訂時(shí)予以確立。責(zé)任承包合同采取自上而下逐層簽訂。根據(jù)項(xiàng)目具體情況采取指定責(zé)任人和投標(biāo)競(jìng)價(jià)上崗兩種方式進(jìn)行，為了體現(xiàn)獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)承包人的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任預(yù)算承包合同可設(shè)立責(zé)任抵押的內(nèi)容。
2）材料的控制與管理。材料成本是工程項(xiàng)目成本的主要組成部分，在工程施工中材料成本一般要占到工程造價(jià)的百分之六十左右，嚴(yán)格上講，工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)物資消耗的控制。項(xiàng)目部要想對(duì)材料消耗實(shí)行有效的控制，就必須抓好物資管理，建立一套具體的操作流程和先進(jìn)的管理辦法。
3）機(jī)械設(shè)備的控制與管理。在項(xiàng)目施工管理中，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)力水平的重要標(biāo)志，也是企業(yè)創(chuàng)利的主要渠道之一。加強(qiáng)設(shè)備的綜合管理，合理選型配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率、完好率，減少能源消耗，進(jìn)而降低設(shè)備使用成本，已成為成本管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。
4）合同管理。搞好合同管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，合同管理不能只停留在口頭上，而應(yīng)使其成為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主線。企業(yè)施工合同管理的任務(wù)包括兩個(gè)方面，其一是對(duì)與甲方簽訂的承包合同的管理，管理這類合同時(shí)應(yīng)注意弄清合同的每一項(xiàng)內(nèi)容，用文字記錄代替口頭協(xié)議，積累施工中的一切資料、數(shù)據(jù)、文件。補(bǔ)充合同中應(yīng)考慮把彌補(bǔ)工程損失的條款寫在合同中，以減少風(fēng)險(xiǎn)。其二是企業(yè)內(nèi)部承包合同的管理，勞務(wù)、采購(gòu)等合同必須進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序，合同的招標(biāo)應(yīng)本著公平、公開、公正原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)“先斬后奏”合同，招標(biāo)記錄、效益分析等必須存檔。
5）變更索賠控制與管理。在項(xiàng)目成本管理活動(dòng)中，變更索賠是提高邊際效益的有效手段和重要途徑，通過變更設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工索賠，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。變更索賠的操作要點(diǎn)：①要抓好標(biāo)前研究和投標(biāo)階段的索賠工作。②抓好上場(chǎng)施工階段的索賠工作。③要抓好結(jié)算階段的索賠工作。
6）責(zé)任成本分析。責(zé)任成本分析是進(jìn)行責(zé)任成本管理最重要的信息流。首先要確保各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算的合理性和準(zhǔn)確性，提高責(zé)任成本分析質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次是公司每季度、項(xiàng)目部每月要堅(jiān)持召開責(zé)任成本管理分析會(huì)，適時(shí)分析責(zé)任成本控制情況，尤其對(duì)成本偏差較大的問題及時(shí)研究分析，逐項(xiàng)找出成本節(jié)余或超支原因，研究解決辦法，制定糾偏措施。第三項(xiàng)目部要根據(jù)責(zé)任成本分析中各責(zé)任中心的成本節(jié)余超支數(shù)據(jù)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)“自我診斷”提供依據(jù)。
2.4竣工收尾階段
在竣工收尾階段，項(xiàng)目部主要是要做好三方面的工作。1）在工程竣工決算階段，項(xiàng)目部預(yù)算部門對(duì)中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗、人工費(fèi)等進(jìn)行分析，查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的準(zhǔn)確性與完整性。2）做好項(xiàng)目審計(jì)工作。項(xiàng)目在竣工后，上級(jí)單位應(yīng)盡快對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，通過審計(jì)結(jié)果，按照責(zé)任合同的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3）做好收尾工作。在工程收尾階段，一定要精心安排組織有關(guān)人員，縮短竣工收尾時(shí)間，盡量減少成本費(fèi)用的發(fā)生。工程保修要責(zé)任到人，并根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。盡快做好工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入。務(wù)必采取各種措施積極回收工程拖欠款和各種保證金，提高資金使用
率?？⒐そY(jié)算完成后要及時(shí)撤銷項(xiàng)目所在地銀行賬戶，資金和賬務(wù)歸集到上級(jí)公司實(shí)行集中管理。
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