時間：2023-09-22 17:05:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理風險，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；風險
引言
跟隨著社會經濟的飛速發展，建筑業也是日益增新，然而建筑工程周期長、投資多，自身不確定性因素十分多，是一個存在高風險的行業。隨著社會對建筑工程質量的要求越來越高，加強風險管理不僅是建筑工程項目質量和安全的保證，也是適應市場需求的必要措施。目前，風險管理在大多建筑企業尚處萌芽期，仍未擺脫傳統的粗放型管理方式，缺少規范有效的科學管理程序，抵御風險能力弱。
1.1 未注重內部控制環境的創造和改善
就目前來說，我國的建筑企業風險管理仍處于起步階段，非常不適合現代市場經濟體制的要求。建筑業的粗放管理經營現狀以及底蘊不足的企業文化，導致人員素質難以滿足企業發展的要求。雖然大部分企業進行了公司制度改革，建立起股東會、董事會、監事會等制衡機制，但高管層仍習慣沿襲計劃經濟下的管理模式，缺乏主動的風險管理理念，導致決策時有失誤，使其在內部控制方面未起到應有的作用。
1.2 風險管理相關的人員能力與素質不高
在我國的建筑施工單位中，施工管理人員很少系統學習風險管理知識，在項目風險、合同管理、計算機應用、風險管理技術等方面認識相對較差。在實際的施工管理當中，施工單位對風險管理的重視不夠，僅配備相關安全員，而這些安全員大多學歷素質不高，僅依靠長期積累下來的工作經驗為依據來判斷風險，面對如此激烈的競爭浪潮，這種憑直覺實現管理的方式，抵抗風險的能力可想而知。隨著改革開放和市場經濟的穩步發展，建筑行業的市場競爭更加激烈，風險管理的重要性和迫切性日益被人們所認知，所以風險管理人員必須提高相應的綜合素質和風險管理能力。
1.3 風險應對措施不完善，法律法規不健全
在大多數建筑單位，一般由項目經理擔當工程的協調與管理，但項目經理對風險管理的關注較少，常把精力投入到對人工費和材料費的控制上，致使存在的風險受到非常規控制或自留。在我國建筑業法律法規上也可以體現風險管理問題。由于工程施工的特點不同，很難進行具體操作，再加上缺乏對保險知識的有力宣傳，許多企業不愿花錢投保，認為得不償失。另外，項目監督是工程質量的重要保證。然而由于項目經理本身綜合管理能力不夠，忽視了對工程項目的過程監控，甚至有些職業道德較差的，為攫取更多利益，進行變相扣罰工人工資、拖欠材料款等非法行為，造成民工、材料商等怨聲載道，常向有關部門投訴，致使企業的社會聲譽遭受嚴重影響。
1.4 建筑工程成本管理方面的風險
首先，成本管理的機制與觀念落后。成本管理仍沿用傳統方式，各個環節的銜接分離，不能事前預測，常以事后被動控制為主。成本控制的責任被歸咎于財務部門和項目部，缺乏全員全過程的成本控制理念。其次，現有市場經濟里的不正當競爭，削弱了企業對控制成本內在與外在因素的主動性。第三，成本管理手段滯后，目前施工企業計算機已基本普及，但在成本控制與管理中還沒有發揮計算機運用的優勢。當前施工企業尚未充分利用以計算機技術為中心的信息管理手段，建立起完善、高效的成本信息系統，成本管理難以進行系統的控制，成本核算也就難以實現高效。
2 建筑工程項目風險管理的措施
2.1 提高管理層素質，建立企業風險管理文化
企業的生存與發展往往取決于高管層，其處理風險問題的態度與管理者的風險偏好有關。因此，身為企業的高管層，應當有一定的見識和專業知識，以履行監控風險的責任。企業高管層應當加強風險管理理念，用科學的風險觀引導企業風險管理文化的形成。常見應對風險的策略有規避風險、減少風險、分擔風險、接受風險等。當企業面臨或發現風險時，就應當以企業利益最大化為原則，具體情況具體分析，對不可承擔的風險應采取主動回避或風險轉移降低風險的破壞力；對可以承擔的風險，應積極采取措施將風險危害降到最低。風險管理文化是企業文化的重要組成部分，其內容主要包括風險管理環境、風險道德標準、風險控制行為和風險管理理念等。風險管理文化建設理念必須傳遞給每一個員工，從而樹立起全員的風險管理意識，形成風險控制的文化氛圍和職業環境，員工自覺地端正工作習慣和職業態度，能夠敏感的發現風險、防范風險
2.2 建立企業內部風險管理體系，有效分散和降低風險
只有建立健全相關風險管理體系，才能提高企業抗風險能力，從而對施工項目進行科學有效的管理。首先，應當加強對工程圖紙的審計工作，尤其對工程圖紙審核，一定要嚴格按照程序，堅持達到設計深度，一旦發現因考慮不周或問題表達不清的情況，應立即組織相關設計人員，共同探討，協商解決。施工圖審查機構應嚴格把關，并根據本地區特點總結出在本地區施工圖設計中易發、常發和危害性、影響性較大的通病，并有針對性地進行重點審查。采用風險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的幾率加大。其次，風險估計可為風險管理最佳對策提供依據。風險估計是對風險估計損失發生的可能性及損失的規模，主要包括定性分析法和定量分析法，前者是利用估計者的知識和經驗對工程風險做出主觀認識，后者則是運用科學的數學模型和統計方法進行的定量估算，兩者合理結合可提高估計的準確性。
2.3 過程分析法對施工階段的風險管理
施工工地是風險的易發場所，所以更應當加強施工階段的風險管理工作。由于施工過程中的人、機器設備、施工工藝、時間和速度等條件復雜多樣，所以必須理順整體次序以方便風險管理。過程分析法是將各個工種的活動時間和施工順序都進行分析，最終辨識活動時間內的危險因素。在分析時，應當將發生過的問題及類似事件歸類為危險源，充分考慮各種常規與非常規活動。對施工現場進行風險控制不是目的，是為了降低存在風險的可能性，減小或消除一旦發生危險的后果。風險控制措施原則上應首先考慮消除風險，當風險無法消除時，應積極采取辦法降低風險的損傷或發生概率。風險的識別、評價和控制是一個持續改進的過程，企業應當定期進行此過程的評審工作，特別在出現新工藝、新制度、法律法規的修訂以及重大安全事故等情況以后。
關鍵詞：水利工程；項目管理；風險控制
中圖分類號： TV文獻標識碼：A
引言：
水利工程項目因環境復雜,露天作業多,建設與地質環境關系密切而面臨眾多風險因素。因此，研究水利工程項目管理風險控制已成為現如今值得人們所關注的問題。
一、水利工程項目管理風險的特點
1、具有普遍性和客觀性的特點
在水利工程項目中，風險是不可避免的，它存在于水利工程實施的各個階段和各個階段，它不以人的意志為轉移，是客觀存在的，因此，當人們在面對水利工程項目的風險時，只能對其進行一定程度的控制，而不能將其完全避免。
2、具有不確定性和相對性的特點
在水利工程項目中，風險隨時都有可能發生，在任何地方都有可能發生，并且風險程度及其所帶來的后果是可大可小的，具有不確定性，人們也無法對其進行估測。雖然在工程項目實施過程中，人們可以根據外部條件和因素對風險進行監控，同時可以對風險發生的可能性和其后果的嚴重性進行有效預測，但是，通過這些外在的監控和預測是不能保證風險不發生的；此外，在水利工程項目的風險中，因不同的主體而存在不同的風險后果，風險的大小因不同的主體也會有所不同，因此，風險具有相對性。
3、具有頻率高的特點
由于很多大型水利工程處于環境較為險惡的地帶，受自然災害等影響較為嚴重，加之，人為因素的影響，水利工程發生事故的頻率不斷上升。在水利工程項目的建設管理中，由于管理人員的素質較低、專業水平較低，在一定程度上會加大管理的難度，這也會造成水利工程項目管理的難度，從而導致風險頻率不斷上升。
二、水利工程風險的分類
施工過程中所遇到的風險因素具有各自的特征,在風險識別中應該充分利用這些特征,使得風險因素的識別更客觀、更準確。常見的施工風險分類有：
1、設計技術風險
設計方案是否確定應作為是否開展招標工作的先決條件。工程設計是工程建設實施的龍頭，沒有一個完善的設計，無從談及招標及合同。設計變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標之前應盡量完善設計工作，只有避免在設計方案不確定時招標，才能避免由此帶來的風險。
2、施工技術風險
在設計方案確定的情況下應研究施工方案， 任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。 每一個施工方案，無論它是傳統的還是新創的，都有自身的優點和局限。
3、自然及環境風險
洪水、地震、火災、臺風、雷電等是不可抗拒的自然力風險，水文氣象條件、復雜的工程地質條件、惡劣的氣候、施工對環境的影響等都是潛在的風險因素。
4、合同風險
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，在起草合同文件時學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款， 對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。 否則，風險將給項目帶來巨大的損失。
三、我國水利工程風險管理存在的問題
我國水利工程風險管理起步較晚，但隨著我國經濟發展，特別是改革開放后城鎮化進程的逐步推進，促進了水利工程風險管理的發展。但基于我國的基本國情，水利工程風險管理在我國的發展依舊速度緩慢，且由于缺乏經驗和常識，水利工程風險在管理中還存在著一些問題。
1、風險管理意識薄弱、知識匱乏
長期以來，我國走的都是計劃經濟道路，市場經濟是在改革開放以后才逐漸形成，因此，我國在風險管理這一領域，涉及的時間較少，研究也不多，由此可以推斷出，在各個工程單位中，決策者的風險管理意識較為薄弱，沒有掌握多方面的風險管理知識和技能。這就會在一定程度上導致項目單位缺乏施工項目風險的識別能力，從而提高了風險發生的頻率，再加上風險管理者和決策者對項目風險沒有前瞻性的認識和判斷，讓風險規避也失去了一定的基礎。
2、工程項目管理周期的缺失
水利工程項目風險貫穿于整個項目周期中，而項目周期中的可行性研究不能真實的反應客觀情況、項目設計沒有得到重視、工程監理也為發揮其真正作用等原因讓工程項目的風險在無形中增大。
3、項目風險管理機構和機制的缺失
首先表現在中介結構的不健全讓監管工作難以前行；其次是金融機構登對項目建設的監督屬于“隔山打?！?，沒有充分發揮其作為監督單位的作用；最后是項目風險管理的相關法律法規還沒有得到完善，這就讓項目風險管理失去了支撐。
4、管理設施基礎弱、手段較為單一
對風險的識別只能從一定程度上來認識，而不能做到對風險的準確定性分析，這就讓實際的工程建設中的風險管理依靠項目單位的經驗來進行，這就導致了預計風險和實際風險之間的誤差增大，降低風險管理的效率。加之管理者在思想上的放松和參與風險管理的意識薄弱，讓政府成了風險的最后承擔者。
四、水利工程項目存在風險的控制措施
水利工程建設一定程度上緩解了人們生產生活中的用水問題，也可以緩解旱情，促進農業生產。近年來我國的水利工程項目施工建設逐漸增加，但是由于管理工作不完善，導致水利工程項目管理中存在的風險日益增加，一定程度上影響了水利工程作用的發揮。今后需要進一步完善水利工程施工項目管理工作，保障水利工程項目的順利施工。
1、建立相對完善的水利工程項目管理制度
針對水利工程項目管理中存在的質量問題應該建立相對完善的管理制度，規范水利工程施工工作。一方面需要建立項目管理責任制度，由專門的工作人員復雜水利工程項目管理的不同工作，一旦出現水利工程施工問題將追究相關責任人的責任，通過這一制度的建立可以有效地提高工作人員的責任意識，減少工作中存在的分工不合理和分工不清晰問題。另一方面需要建立水利工作施工質量控制制度。在水利工程項目管理中建立相應的質量檢查制度，安排專門的工作人員對施工質量進行檢查，及時發現施工中存在的質量隱患，及時采取有效的措施進行控制，提高水利工程施工質量。
2、加強相應的水利工程施工安全管理措施
水利工程施工中存在的安全隱患比較多，嚴重影響了施工的質量。水利工程由于施工環境比較差和施工難度比較大，應該采取必要的安全防范措施，保障水利工程施工人員的安全。一方面需要對施工人員進行安全教育，提高工作人員的安全意識。另一方面采取必要的安全防范措施。水利工程施工中對一些高難度的施工人員需要佩戴安全帽，對深井作業人員和高空作業人員也需要建立相應的保護措施，避免出現突發事故。另外水利工程施工管理中還需要制定相應的應急預案，針對水利工程建設中突發的自然災害或者是突發事故，及時采取有效地防范措施，盡量減少突發事件造成的損失。
3、提高水利工程項目管理工作人員素質
作為水利工程施工項目管理人員需要進一步提高自身素質，保障水利工程項目施工順利進行。一方面施工項目管理者應該提高責任意識，作為水利工程施工人員應該充分認識到水利工程建設的重要性，在水利工程施工管理中需要提高自身的責任意識，真正做到對水利工程建設工作負責。另一方面加強施工人員的技術培訓工作。水利工程施工對于技術要求比較高，對于一些缺少水利工程施工經驗，技術水平比較差的工作人員進行崗前培訓工作，減少由于工作人員技術問題導致的施工質量問題，保障水利工程順利施工。
五、結束語
水利工程項目管理工作主要是保障水利工程建設順利進行，保障水利工程能夠發揮其應有的作用，保障人們的生產生活和農業生產。但是水利工程項目管理中存在的安全風險一定程度上影響了水利工程建設的進度和質量。今后水利工程項目管理中需要制定相對完善的管理制度和管理措施，保障水利工程施工順利進行，更好地發揮其服務功能。
參考文獻：
［1］蔡瑞平．水利工程項目管理風險控制研究［J］．新建設，2012（2）．
關鍵詞 合同;合同管理;風險;索賠
【中圖分類號】 TL372+.3 文獻標識碼:B 文章編號:1673-8500(2012)10-0004-02
1 工程風險與風險管理
工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素,這種干擾因素稱為工程風險.風險是隨機的,比如:工程項目風險產生的隨機性;風險活動開展和持續時間的隨機性;在風險活動持續時間內風險損失的隨機性,若不加以控制,風險的影響將會擴大,甚至引起整個工程的中斷或報廢.例如:沈陽某公司承建的太陽廣場,由于對項目的融資風險估計不足,投入工程款2800萬元,因甲方(香港某公司)資金不到位導致工程被迫停工,使乙方的生產經營陷入困境.我國的許多工程項目,由于風險造成的損失是觸目驚心的,特別在國際工程承包領域.風險常常是項目失敗的主要原因之一,因此,在現代工程項目管理中,風險的控制已成為研究的熱點之一. 在項目管理中,風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作,它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法,包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制.風險管理是近20年發展起來的綜合性邊緣學科,風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題,而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白.因此,風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科.
2 工程風險因素的辯識與分類
建設工程項目是復雜的開放系統,長期以來,工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法.由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性,在構造問題的結構與變量的相互關系時,分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用,風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示.工程項目的風險因素錯綜復雜,可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類,為了便于風險分析和風險的防范處理,筆者從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類,以確定哪些風險可以作定量分析,哪些只能作定性分析,哪些可以作定性與定量相結合的分析,以便為不同風險的防范采取相應的對策.
工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理,是定性的相對的.從性質上分析,可計量風險屬于技術性風險,是常規性的不可避免的風險,包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險;非計量風險屬于非技術性風險,發生的概率較小,是非常規性風險,包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等.工程合同包含著多種難以界定的變量因素,這些因素都能構成項目的風險.從性質上分析,合同風險屬于非技術性風險,但工程合同中包含了大量的技術性條款.因此,對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析.
3 工程風險的防范對策
3.1 加強合同的風險管理:工程合同既是項目管理的法律文件,也是項目全面風險管理的主要依據.項目的管理者必須具有強烈的風險意識,學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款,對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解.否則,風險將給項目帶來巨大的損失.例如:在我國承建非洲某國公路的施工承包合同中,因技術條款中忽略了鋪路礫石的強度指標,施工中不得不進口礫石,工程成本大幅度提高,導致工程嚴重虧損.合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定,風險分配通常在合同與招標文件中定義.例如在FIDIC合同條件中,明確規定了業主與承包商之間的風險分配.如果業主的合條件與FIDIC合同條件不同,應進行逐條的對比研究,分析業主為什么要修改這一條,是否隱含著風險.
3.2 通過工程索賠將風險轉化為利潤:工程索賠是一種權利要求,其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾,這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態反映.沒有索賠,合同就不能體現其公正性,因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程,重點在施工階段,涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等,這些都屬于可計量風險的范疇.FIDIC紅皮書關于工程索賠的條款已由第三版的1個分條款增加為5個分條款,形成獨立的主題.我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據.盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段,也反映項目合同管理的水平
3.3 利用合同形式進行風險控制:根據工程項目的特點和實際,適當選擇計價式合同形式,降低工程的合同風險.例如:對于水文地質條件穩定且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目,實際造價突破計劃造價的可能性不大,其風險量較小,可以采用自留加風險控制策略,用總價合同的報價方式;對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目,其風險量較大,應采用風險轉移策略,用單價合同報價方式,將工程量變化的風險全部轉移給甲方;對于無法測算成本狀況的工程,貿然估價將導致極大風險,只能用成本加酬金合同,將工程風險全部轉移給建設方.對承包商而言,不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險;不善于費用索賠必然導致巨大的經濟損失,甚至虧本.實踐證明,如果善于進行施工索賠,其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分.因此,樹立合同意識、風險意識和索賠意識,重視風險管理對降低工程風險是非常重要的.
關鍵詞：建筑 工程 項目 管理 風險 對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程項目管理常見風險因素
1.成本控制風險。成本控制也是項目目標控制的主要內容，成本控制風險可以采用贏得值方法來進行跟蹤及控制，在項目的開始階段依據項目的具體情況編制成本控制計劃，然后在項目的實施過程中通過各個階段的項目贏得值對比分析可以確定項目的各個時段成本控制情況，對于成本超支部分應該進行重點分析，分析成本超支的原因，以及其對總成本控制的影響，并制定出后續工作項應該采取的成本控制辦法，不斷地加強材料的采購管理，合同管理以及其他技術措施管理等方法來控制成本風險，最終實現整個項目的成本控制目標。
2. 質量控制風險。質量的控制對于一個項目來說是項目成立的根本，一旦質量控制出現風險，項目的質量出現問題，輕者花費高昂的代價進行加固處理，重者項目完全失去使用功能，成為廢品。所以對于項目來講質量重于泰山，質量的風險控制需要滲透到項目實施過程的各個方面，包括設計、施工、采購、安裝及設備調試試車等等。在項目的前期決策階段我們就應該確定質量的總體控制目標，然后把各個目標進行分類及分層分解。在總體的質量控制體系中，相關的各個參與單位都要編制出自己的質量控制體系。包括在質量控制過程中制度的建設，人員的組織安排，其他各種配套工作及設備的完善等等。做到專人負責專項的工作質量控制，責任到崗到人，并經常性地不定期地組織項目參與人員培訓學習技術知識、管理方法。嚴格執行自檢互檢，監督檢查工作，控制每一個工作項的質量。堅決做到前一工序質量不過關，后續工作不得進行的細節管理制度，通過各個環節的細節質量控制最終實現整個項目的質量目標，合理地規避項目質量控制的風險。
3.人身安全及健康控制風險。人身安全及健康風險主要體現在項目的實施過程中對于項目施工的安全控制方面。由于項目實施過程中高空露天作業較多，受自然條件的影響較大，施工生產周期長，工作環境惡劣，安全可變因素較多，各個參與施工的單位較多，人員較為復雜等等各種不利因素，使得項目實現過程中不可避免地出現各種安全及健康方面風險。隨著社會的發展，國家對于這方面的風險控制也越來越重視。國家也制定了“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”的管理體制來控制安全風險。具體到企業或項目上來講，我們自身也需要制定一套完善的安全生產管理制度，完善安全管理體系，設置專職專業的安全員負責安全的管理工作，定期組織項目參與人員進行安全學習和安全交底，使得安全意識灌輸到每個項目參與人員的腦子里。發動群眾的力量，群策群力，走群眾路線，所有群眾都參與到項目的安全管理和控制工作中來。
4.政策變化風險。政策的風險往往是很難控制，但是作為國內項目來講相應的政策都是有一個延續性，因為國內項目的政策變化風險不大。對于國外項目的政策風險就顯得尤為重要。這就要求我們在參與國外項目管理之前需要對當地的政策進行全面的分析，尋找出一套合理的規避國外政策風險的方法進行項目管理。包括合同的簽訂、合同的控制、管理程序及技術規范以及保險購買等等。
二、建筑工程項目風險管理問題
1.風險管理的意識薄弱
風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。
2.風險管理機制不健全
風險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業風險管理沒有建立起制度化、系統化的風險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業缺乏管理工程項目風險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風險將處于被動地位，而在企業的組織結構中也沒有設置專門的風險管理機構來履行風險管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷，有些決策缺乏相關數據的支持，帶有盲目性，使得企業化解和抵御風險的能力大大降低，增加了企業組織機構運行的相關風險。
3.建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業自身的經營風險，沒有發揮合同在轉移風險和再分配風險方面的作用。
4.風險信息系統不完善
風險信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的風險管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。風險信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。
三、防范建筑工程項目管理風險的對策
為進一步提高建筑工程項目管理的水平，針對上述建筑工程項目管理中存在的風險問題，防范建筑工程項目管理風險的對策，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析。
1.強化風險管理意識
強化風險管理意識是防范建筑工程項目管理風險的關鍵。在建筑工程項目管理中，防范建筑工程項目管理風險，應在建筑工程企業樹立起良好的風險回避意識。對建筑企業而言，建筑企業應加大對建筑工程風險的宣傳力度，在人力、物力、財力和技術方面加大對防范風險的投入，落實施工現場管理，強化人員安全意識，提高作業人員和管理人員的質量意識。不僅如此，在強化風險管理意識的過程中，還要加強對操作人員和管理人員的知識培訓，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環境下項目管理的新技術、新方法和新工具。通過對新技術、新工藝的掌握和運用，避免建筑工程項目管理風險的產生。
2.健全風險管理機制
健全風險管理機制也是防范建筑工程項目管理風險的重要環節。在建筑工程項目管理中，加強工程項目部風險控制和管理，健全風險管理機制，做好內控是關鍵。對建筑工程項目管理風險防范而言，監督制度建設是健全風險管理機制的關鍵環節。對建筑項目工程管理的風險防范，應重點控制容易出現風險的三個環節，分別是資金管理使用、勞務使用管理、材料設備的采購。以監督機制為入口，健全風險管理機制，就是要以懲治制度建設為重要內容，健全公開監督和責任追究制度，對于建筑工程項目管理中的腐敗案件，通過調查分析和專項治理制度，完善舉報、案件檢查、案件審理、效能監察、專項治理等方面的制度。
3.重視建筑合同管理
重視建筑合同管理在防范建筑工程項目管理風險中的作用也不容忽視。建筑合同是建筑企業經營的重要載體，在建筑工程項目管理中，重視建筑合同管理，是建筑風險管理的重要手段，對于由于建筑合同引起的工程變更和索賠意義重大。對建筑企業而言，重視建筑合同管理，防范建筑工程項目管理風險，是防范建筑工程外界風險的關鍵性措施。合同管理在增加建筑企業利潤方面具有重要作用。建筑企業應充分意識到建筑合同管理的重要性，通過科學有效的合同管理，促使建筑企業項目工程利潤的增加。
4.完善風險信息系統
隨著建筑企業實施信息化進程的不斷深入，完善風險信息系統對建筑工程項目管理風險也至關重要。風險管理信息系統的穩定運行和安全管理，有利于防范建筑工程項目管理的風險。對建筑工程項目管理企業而言，在投標決策的過程中，企業通過完善風險信息系統，可以對可能出現的風險進行調查和預測，降低建筑工程項目管理的風險。具體說來，完善風險信息系統，應分析并研究與建筑工程項目管理相關的文件，立足于建筑工程建設的實際情況，通過了解當地的氣候、地形條件，調研當地的原材料市場，研讀當地政府的相關政策文件資料等，在廣泛收集風險因素的基礎上，結合建筑工程的現狀，將可能的風險因素進行分門別類的歸納，找出對工程項目影響較大、引發較大損失、出現概率較高的風險因素，針對每一類風險因素制定相應的防范措施和對策，并制定風險發生時能夠盡量減少損失的應急對策。
三、結語
總之，防范建筑工程項目管理的風險是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在深入了解建筑工程項目管理的風險的基礎上，防范建筑工程項目管理風險，應強化風險管理意識、健全風險管理機制、重視建筑合同管理、完善風險信息系統，不斷探索防范建筑工程項目管理風險的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的風險控制在一定范圍內，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業又好又快地發展。
參考文獻：
[1]陳金寶.探討新時期建筑工程如何優化施工管理[J].中國建筑金屬結構,2013,(10).
關鍵詞：建筑工程；項目風險管理；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、工程風險與風險管理
從工程項目的規劃、分析、到最后實際施工的全過程中，都存在了很多無法預估的風險因素，這也就是所謂的工程風險，而工程風險最大的特點就是隨機性，它是在任何時間、任何施工過程中隨機出現的，如果施工單位并未實現做好工程風險的管理控制工作，工程風險的影響程度也會增大，使得工程項目無法順利進行，甚至還會導致整個工程項目出現報廢的狀況，從很大程度上造成了施工企業巨大的經濟損失。尤其是近幾年因工程風險引起的安全實例正在不斷增加，釀成了十分悲痛的結果，人們也逐漸開始意識到工程風險管理控制的重要性。在實際的工程項目管理中，風險管理是一個復雜性較強的工作，這是因為其能夠對不確定因素進行預估和處理，能夠對風險類型有著很好的認知能力，并根據不同類型的風險因素，采取有效的改善措施，由于風險管理工作設計內容較多，對于管理人員也有著嚴格明確的要求。但是，我國目前的風險管理體系尚不完善，還需要進一步的研究分析。
二、工程風險因素的辯識與分類
建設工程項目是復雜的開放系統,長期以來,工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性,在構造問題的結構與變量的相互關系時,分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用,風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示.工程項目的風險因素錯綜復雜,可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類,為了便于風險分析和風險的防范處理,筆者從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類,以確定哪些風險可以作定量分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。
工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理,是定性的相對的.從性質上分析,可計量風險屬于技術性風險,是常規性的不可避免的風險,包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險;非計量風險屬于非技術性風險,發生的概率較小,是非常規性風險,包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。
三、建筑工程項目管理存在的風險的原因
1、風險管理意識淡薄
風險管理意識較為淡薄一直以來是建筑工程項目管理存在的風險，很多項目采取傳統的粗放式管理方式，對于各種風險沒有足夠的認識和重視，更沒有采取一定的防范措施。雖然有些企業也采取了一些措施，但是在具體的執行過程中沒有真正的發揮作用，質量管理也僅僅側重工程進度以及施工質量，缺乏較為全面系統的管理目標，沒有制定好相應的解決方案。
2、風險管理機制不健全
很多建筑工程企業缺乏完善的風險管理機制，不能有效地防范化解預警處理各種風險，更沒有系統化的預警體系。很多風險管理都是被動地去應對，也沒有設立專門的風險管理機構，在具體決策過程中往往根據個人的主觀經驗來判斷，風險管理具有很大的盲目性與隨意性，影響了建筑工程企業的可持續健康發展。
3、建筑合同管理存在諸多漏洞
建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的內容，施工企業必須按照發包方和承包的合同執行，合同的既是雙方進行合作的依據，也是工程施工的依據，更是工程完成以后進行驗收決算的重要依據。很多企業對建筑合同的管理不夠重視，在具體措施上存在諸多漏洞，沒有給予足夠的重視，造成合同誤讀不得不中途返工，影響工程質量，延誤工期，無法預期交付使用，增加了建筑企業的施工管理風險。
4、缺乏完善科學合理的風險信息系統
建筑工程項目管理的風險主要表現為缺乏完善的信息管理系統，不能夠對各種信息及時有效搜集整理，并采取有效的措施及時化解的風險。由于建筑施工企業的管理系統不完善。無法得到較為可靠的數據，也不能夠結合有關的數據進行系統化的分析和整理，也無法對各種風險進行可行性的評價和剖析，不不能對承包商供銷商進行較為全面而又系統的跟蹤管理，也無法絕對各種數據分析跟蹤分析，使得施工項目在管理過程中存在諸多風險。
四、防范建筑工程項目管理風險的策略分析
1、不斷增強建筑企業的風險管理意識
每一個建筑企業必須注重建筑風險管理，從管理層到全體員工都應該有非常強的風險意識，做好風險管理宣傳，不斷強化全體員工的安全意識，加強對全體員工的技術培訓和管理培訓，讓他們都有過硬的技術，不斷強化他們的管理水平，增強他們的責任意識，強化他們的風險意識，提高他們的抗風險能力，運用新方法新技術和新生產設備和先進的管理手段確保工程質量，防范和化解各種風險。
2、不斷健全和完善風險管理體制
建筑施工企業要想降低各種風險，必須健全完善風險管理機制，通過一整套系統化的管理機制來約束各種管理行為和施工程序，讓每一個管理者嚴格按照相關的程序施工，員嚴格按照相關合同圖紙施工程序來執行。以制度為保障，重點控制容易出現問題的三個環節，在資金管理上中加強資金的使用和管理，對各種開支進行有效的控制和監督，在采購和結算等方面做好管理，防范各種風險；注重勞務使用管理，嚴把人員質量關，不斷強化員工的責任意識，讓質量意識強、技術能力高的人員設備和技術操作；建立和完善監督機制，做到公開監督，確保責任追究，責任到位，做到責權利的統一。
3、加強建筑合同管理
加強建筑工程合同管理是加強企業風險管理的重要策略之一，建筑合同是工程施工、決算的重要依據，只有加強合同管理才能確保工程的施工質量，才能保證工程工期，才能保證最后的交付和決算。首先在合同簽訂方面應該做好管理，招投標嚴格按照程序來簽訂合同，準確把握合同的相關條文和細則，防止出現對合同內容的模糊認知或者誤讀，造成施工現返工甚至違背合同等現象，防止出現重大的經濟和法律糾紛。嚴格執行合同內容，防止出現中途變更等問題，給企業施工帶來極大的影響，也增加企業的成本開支，增加了其建筑施工的風險。
4、構建完善的風險信息管理系統
隨著建筑企業信息化進程的不斷加快，完善信息管理系統也是當前建筑企業項目風險管理的最為重要的人物，確保風險信息系統的穩定運行，防范和化解各種靜不下危機，對各種風險進行有效的預測和評估。對建筑企業在生產過程中可能出現的問題做好預測，并準備相應的應對方法和措施，降低建筑工項目管理的風險。通過完善風險系統，準確分析施工過程中所出現的相關問題，對工程施工的實際情況進行準確的把握，及時搜集、整理、分析各種生產數據，了解氣候、地形、原材料的價格、用工情況以及市場的風險，做好綜合評判，最大限度地降低各種風險，防止出現較大損失，將風險的概率降到最低程度。做好各種風險備案，一旦出現問題能夠第一時間幫助企業進行有效處理。
結束語
總之，建筑工程項目管理的風險管理是一項系統性、長期性工程，在了解建筑工程質量管理風險的基礎上做好各種應對策略，強化風險意識，建立健全風險管理機制，完善風險信息防范系統進，將整個工程管理的風險降到最低程度，不斷提高管理水平，保證建筑企業快速健康穩定發展。
參考文獻
[1]余漢平.建筑工程項目管理的風險及對策[J].中華建設,2014,02:120-121.
[2]謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業管理與科技。上旬刊),2014,04:38-39.
關鍵詞：公路工程 項目管理 風險 成本控制
公路工程從立項到建成投入使用，風險和成本貫穿整個建設過程。由于時間跨度較大、從業人員眾多的原因，一般都有項目法人單位、設計單位、監理單位、施工單位等不同類別的人員參與管理和建設。下面就如何做好公路工程項目管理中的風險和成本控制進行了分析。
1、公路工程項目管理的風險控制
項目的風險是指可能導致項目損失的不確定性?？赡軒淼膿p失，包括發生損失的可能性和可能發生的損失程度。從工程項目主體涉及的相關利益主體而言，無論是工程項目業主、承包商、監理商，還是建筑設計商、供應商，都面臨著不可回避的風險，各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風險的最小化，只有實現不同利益主體風險人的均衡狀態，才能保障工程項目的順利實施。風險控制一般包括四個過程，即風險識別、風險評估、風險量化處理及風險的監督。
1.1建設前期的風險控制
該階段主要是業主的風險，必須充分做好項目的可行性研究，充分考慮資金成本風險、物價上漲風險、編制的投資估算指標要為后續的概算留有充分余地。
1.2勘察設計階段風險
該階段及可用項目管理方法實施全面控制。要根據項目的設計深度編制合理的概算和施工圖預算。因為概算一旦批復，要調概算是非常困難的。業主的風險是設計深度不夠為后續實施造成極大的隱患。設計商要按“兩管理、三協調、四控制”方法實施項目管理。
1.3項目建設期的風險
該階段是建設高峰期，也是風險高發期。
（1）業主的風險主要有以下幾方面：
①當無潛在的投標人響應時，必須合理劃分標段；
②選擇有實力守信的企業，合理定標、考察待中標企業；
③簽定合法規范的合同，合理約定雙方權利義務；
④簽定合法規范的合同，合理約定雙方權利義務；
⑤征折或業主原因導致工期延誤，必須加強協調、諒解；
⑥超前計量支付，必須嚴格審核中期支付；
⑦計量款支付延誤，應盡量將風險轉移。
（2）施工單位的風險主要有以下幾方面：
①業主資金渠道，必須慎重承接政府自籌資金項目；
②報價風險，必須是企業能承受的合理低價；
③物價上漲風險，報價時預留風險，合同載明調價；
④復測工程數量差異，必須建立臺帳，申報零號變更；
⑤安全管理風險，必須定人、定責、定制度、風險的轉移：建筑工程一切險（自然災害、意外事故、物質損失）；第三方責任險（人身傷害、財產損失）；意外傷害工傷險（人身傷亡）；
⑥施工班組用工風險，必須以合法的勞務分包替代非法的轉包，簽訂勞務分包合同，材料代購合同，并監督各項費用的及時支付；
⑦非業主原因造成的進度風險，應構建天時、地利、人和的施工環境，根據公路工程施工季節的特點搶抓階段性的計劃任務；
⑧質量管理風險，必須杜絕嚴重質量事故，嚴防一般質量事故，及時預防處理質量問題；
⑨工程結算、交工，必須及時結算、交工、進入質保期。
隨著市場競爭的日趨激烈，那種有工程項目就有收益、利潤的時代已一去不返。施工企業在項目上要有盈利，除了要有扎實的綜合實力、較高的風險管理水平等內在因素外，還要具備抵抗外界風險的能力。有遠見的承包商應善于分析和預測風險，懂得采取防范和轉移風險的措施，從而使自己成為駕馭項目風險的成功者。
1.4工程竣工后風險防范措施
工程竣工驗收合格后，不要著急將工程交付發包方使用。根據《建設工程合同范本》（G-1999-0201）第28條第3款規定，竣工日期是承包商送交竣工驗收的日期，不是交付使用的日期。未交付已驗收合格的工程，如業主不能及時交付工程結算表，承包商可以將工程看管起來，此間發生的看管費用由業主承擔，即承包商的留置權。這種權利在竣工結算時能夠給業主一定的威懾作用，可保證其資金及時回籠。
2、公路工程項目成本控制
在競爭激烈的市場中，如何增收節支、挖潛增效、獲取最佳利潤，最有效的途徑是做好項目的成本控制管理。對生產經營所耗的人力資源、物質資源和費用開支，都需要進行指導、監督，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，降低項目成本，提高經濟效益。
2.1成本費用的預測與計劃
在工程開工前，必須作出科學的分析論證，預測出完整的總成本額，以此作為計劃成本控制和目標考核的依據。它又分為項目管理費用計劃和工程成本計劃兩類：
（1）項目管理費用計劃
包括項目部管理人員的工資、差旅費、辦公費、招待費、各項保險福利、資金使用費等。編制原則是實事求是，厲行節約，充分挖掘企業內部潛力，使費用計劃切實可行，并提出降低費用開支所采取的措施。特別是對差旅費、辦公費、招待費要核定標準，總額控制。一般為合同額的5%-7%。
（2）工程成本計劃
以項目部承接工程為對象編制的成本計劃，主要內容是以中標項目為依據編制的工、料、機費用。這三項直接費用的確定，應建立穩定的有良好信譽的服務商和供應商，通過規模生產取得最優的服務商和供應商，從而達到控制成本的目的。企業報價一般均采取不平衡報價策略，即在總額確定的情況下，將容易出現工程量差的項目高報價，工程量變化不大的項目合理報價，這就勢必出現盈利的分項工程、保本的分項工程和虧損的分項工程。企業成本核算中心應根據自身管理水平編制實際的施工成本預算。
①人工費：參照市場情況編制各分項工程的人工費、民工工資是各界的關注重點，要切實做好計劃并監督發放。
②材料費：包括主材和地材，不僅要有金額控制計劃，而且要有數量、價格、控制計劃，防止超耗和損失。
③機械設備使用費：要充分發揮企業自有施工機械的作用，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置，或不用自有機械而外租機械的行為。提高機械設備的使用率。
2.2成本費用的控制與核算
2.2.1人工費用的控制
人工費用的控制標準應按預先編制的成本分解表中人工費進行控制，即項目所屬分項工程產值的人工費的總額應大于或等于支付民工工資的總額。否則人工費將發生虧損。應盡量減少非生產性人員、合理的人機比例，減少非生產時間，提高零星用工的勞動生產率。
2.2.2材料費用的控制
嚴格控制外購材料的物資管理，合理制定材料使用計劃，減少各環節的損耗，盡量避免二次轉運。地材宜采取委托規模加工生產，地材消耗宜以實體工程量按定額消耗折算數量，杜絕中間環節的虛假數量。
（1）合理確定材料數量。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的60%-70%左右，材料費用的控制至關重要，材料費具有較大的節約潛能，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。用實體工程自乘以定額消耗量來控制材料用量，是較為科學有效的管理方法。
（2）合理確定材料價格。材料價格是降低材料成本的關鍵。要確定材料價格，必須到材料供應地充分調查，貨比三家，用規模采購爭取批發價。地材的加工應按合理的規模批量生產，選擇有實力的加工商“薄利多銷”，實現雙贏的局面。
（3）對于非常緊缺的材料，應按照隨用隨進，略有庫存的原則供應，以免占用資金，間接擴大成本。密切關注市場信息，把握價格信號，對于材料價格要富有前瞻性，在施工淡季或在可能上漲的材料，要進行部分儲備。
2.2.3機械費用的控制
合理使用機械，最大限度發揮機械效能。在科學制定施工計劃的基礎上，合理制定機械設備需求及進出場計劃，根據工期、分項工程開工的具體時間陸續進場，避免機械閑置。搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。適當選擇外租設備，充分利用社會閑置機械資源。
3、成本費用的考核
根據公路工程施工的特點，成本費用的考核應以一個計量周期為單位結算分析，考慮到收支的不均衡性，宜以一個季度通報一次成本情況，半年度為一個考核周期。
（1）工程收入應以業主簽認的中期支付證書為準，沒有得到甲方簽訂的有效憑證，不得以收入入帳。核對與甲方往來，對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致，防止中期退還的保證金抵計量款收入，防止稅金在施工期被挪用。
（2）各種材料消耗，要求對每一分項工程完工后及時核銷。
（3）清理各種往來款項，分清性質進行處理，欠款應制定還款計劃，分析欠款發生的原因，超前投入的可轉入下一分項工程成本。
（4）根據制定的考核制度，嚴格兌現獎懲，體現獎優罰劣的原則，激勵項目參與人的積極性和創造性。
4、結語
總之，施工項目成本和風險成本控制應該貫穿于整個項目活動，每一個環節都必須貫徹成本控制思想，它是一個涉及技術、經濟、管理等方面的綜合問題，涉及項目全過程以及項目組全體成員，是一個系統工程，應對其進行全面、全過程、全員控制。惟有如此，施工企業的項目管理水平才能得到不斷的提高。
關鍵詞：電力工程項目管理；風險管理體系；施工階段
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A
引言
科學技術刺激了經濟發展，推動各個行業有了新的進步。如今，社會各方面對電力資源的需求量不斷增長，電力工程項目越來越多，管理也更加困難。項目的投資數額一般比較大，對技術要求極為嚴格，且往往要經歷立項、計劃、施工和驗收多個階段，存在諸多風險。所以要保證項目能夠順利開展，必須建立起健全的風險管理體系，對項目實施過程中所有可能發生的風險進行管控，以降低損失，確保在不影響工程質量的前提下，項目能夠按時安全地完成。
1風險管理體系在電力工程項目中的必要性
現代電力工程項目涉及多個方面，具體實施時難免會有一些因素給項目的質量、進度、利益和安全帶來不同程度的影響。例如經濟條件、政策法律、自然災害、社會問題、戰略計劃、生產能力、技術水平等。而且要牽扯到建設方、施工方、監理方和供應商等單位的利益，所以任何一個環節出現差錯，都極有可能影響到整體。因此，為了有效控制各種潛在的風險，最大限度地降低損失，必須全方位、全過程地加強風險管理，綜合考慮技術、成本、合同、組織等因素，將風險管理體系應用于整個過程。
因風險具有不固定性，所以一個優秀的風險管理體系應是動態的，能夠根據實際變化及時作出相應的調整，并解決出現的問題。當然，隨著市場競爭加劇，更應防患于未然，根據監測信息提前對風險進行分析預測，并采取防范措施。只有如此，才能提高企業的風險承受能力，將各種損失降至最低，維護企業的經濟效益，從而推動我國電力事業的進一步發展。
2實際案例分析
2.1案例
某電力工程項目于2010年4月開始，2012年10月正式運營，整個施工過程持續了2.5年。對內和對外結算工作已于2014年6月份基本完成，而且通過了相關部門的審計。項目總造價為8566萬元，包括總承包單位在內，共虧損了近1800萬元。究其原因，施工復雜是一方面，投標時下浮比例較大也不可忽略。同時，在簽訂合同時，價差、施工圖變更等也是重要因素。
2.2風險管理體系
以該項目為例，將風險管理應用于其中，通過建立科學合理的風險管理體系，將大大減少企業的損失。因項目實施過程具有變動性，所以可利用模糊層次分析理論構建相應的風險管理體系。將項目劃分為立項、計劃、施工和驗收4個階段，以各階段所有可能出現的風險為指標，包括自然風險、合同風險、信譽風險、技術風險等，遵循全面、靈活、科學的原則，建立起風險管理體系。然后經過多層計算，根據計算值得出最終的結果。該項目的風險評價結果更偏向于一般，所以可根據風險程度作出有效的防范。
3風險管理體系在電力施工項目中的應用分析
如果將風險管理體系應用到上述案例中，根據其運營現狀可予以相應的處理，并提前對風險進行預測，加以防范。具體可從以下幾部分考慮：
3.1項目立項階段
首先要全面了解投資方的信息，如信譽、實力、近況、地址等，確保投資方可靠；其次要重視可行性分析，做好充分準備，實時掌握市場、材料、政策等方面的變動；初步測算項目的經濟效益時，考慮資金的時間價值；追蹤項目過程中，協調建設方、監理方、供應商等單位之間的關系，保證各個單位的同步，以防出現意外情況。
3.2項目計劃階段
首先是戰略方面，應根據實際情況科學地定位戰略目標，并綜合多方面因素加以考慮，制定合理可靠的流程，采取相應的防范措施。經多次核準，確保目標合理可行，若與實際嚴重脫節，或指導方針錯誤，都將引發戰略風險。其次是風險預測，電力工程項目通常與當地的經濟水平、地理環境、人文情況都有聯系，所以要對這些因素有全面的調查和精確的預測，縮小預測值和實際的差距；其次是策劃工作，風險種類繁多，解決方案也各不相同，應有針對性地預測出現概率較大的風險，并采取相應的防范措施。
3.3項目施工階段
此階段最為關鍵，也最容易出現問題。施工時要考慮招投標、工程質量、工程成本、工期進度、安全性等多個因素。首先是招投標風險，應充分考慮內外部環境，如企業自身所處狀態、是否有政策優惠等。該項目在實施時當地也正在開展其他項目，競爭激烈，費用必然增加。對風險的波動應有大概了解，并掌握當地設備材料及人工的市場價格，以減少價差。投標價格要合理設定，過高過低都對企業不利。值得一提的是簽訂合同時，要強化風險意識；其次是工程質量風險，做到材料入庫、出庫管理均有賬目進出，實際用料和項目計劃用料相符，如果出現不符的情況，需說明相關原因，并且備案。對于施工實際的出入，需要按照原有的施工圖進行標注，并說明相關原因，出具合理的工程變更合同來防止風險的發生；再者是工程成本風險，可采用節約人力、物力、財力來進行生產資料的費用節約，在編制成本計劃的時候應該注意到計劃的同業可比性和先進性，在計劃中留有余地來保證不確定情況發生時有較為充足的資源來平衡損失。
加強檢測管理，對整個項目進行全方位的檢查，核準實際運行能力和設計能力之間的差別，看看是否達到或超過預期運行的效果。承包方應誠實地對項目完成的不足或者缺陷處理給出相應的建議，對于可能需要額外費用進行補救的項目，應該和業主說明，進行補救，維持自己的信譽。
結語
在電力工程項目管理中，有自然、社會、人為、技術多方面的風險存在，對項目的質量、成本和進度有著不同程度的影響，進而威脅到電力企業的經濟效益。為此，必須完善風險管理體系，對各種風險予以及時有效的處理。
參考文獻
1. FIDIC合同條款中D-B模式與EPC模式風險分擔的差異
1.1 在FIDIC合同條款中，闡述D-B模式的是黃皮書《生產設備和設計-施工合同條件》（Condition of Contract for Plant and Design-Build），闡述EPC模式的是銀皮書《設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（Condition of Contract for EPC/Turnkey Projects）。該兩種模式大致相近，其中最主要的差異在于承發包雙方風險分擔的方式不同。按17.3款的規定，雇主在D-B模式中比在EPC模式中多承擔的風險為：
1.1.1 雇主使用或占用永久工程之任何部分，除非合同可能如此規定；
1.1.2 由雇主人員或雇主對其負責的其他人員提供的工程任何部分的設計（如果有）；
1.1.3 不可預見的，或不能合理預期一個有經驗的承包商應已采取適當預防措施的任何自然力的作用。
1.2 正是因為承發包雙方承擔的風險不一樣，FIDIC建議，有如下情況之一的，應采用D-B模式，不采用EPC模式：
1.2.1 如果投標人沒有足夠的時間或資料，以仔細研究和核查雇主要求，或進行他們的設計、風險評估和估算；
1.2.2 如果建設內容涉及相當數量的地下工程，或投標人未能調查的區域內的工程；
1.2.3 如果雇主要嚴密監督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙；
1.2.4 如果每次期中付款的款額要經職員或其他中間人確定。
1.3 另說明，D-B模式中雇主的風險與我們熟悉的FIDIC紅皮書《施工合同條件》（Condition of Contract for Construction）是一樣的。在此，如果僅從承發包雙方承擔的風險看，D-B模式更靠近C模式（施工承包）。
1.4 從本文1.1.3可以看出，FIDIC最主要的劃分風險的原則（承包商承擔風險的范圍以一個有經驗的承包商能否合理預見為限）在EPC模式中失效。進一步，結合銀皮書中的4.12款和5.2款看，實際上，EPC模式要求承包商對項目的可行性研究負責，并承擔由此而引起的風險。
2. 工程總承包企業的界定
2.1 指導意見對工程總承包的界定是：“指從事工程總承包的企業受業主的委托，按照合同約定對工程的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程的或若干階段的承包”。該概念界定存在如下問題：
2.1.1 以工程總承包企業界定工程總承包，難免有概念循環之嫌。
2.1.2 全過程承包自然是工程總承包，若干階段的承包就未必如此，比如，只承包勘察或設計或采購任務就很難被認定為總承包。
2.2 與總承包概念相對的是分承包。實際上，與FIDIC的銀皮書、黃皮書和紅皮書相對應的承包都是總承包，三者的共同點是承包方承包了施工。
2.3 建設項目展開的階段一般為：計劃、設計、施工、運轉。（此處的計劃主要指可行性研究，不包括勘察設計。）從此階段劃分看：
2.3.1 EPC模式承包的階段包括計劃、設計、施工；
2.3.2 D-B模式承包的階段包括設計、施工；
2.3.3 本文1.3中的C模式（施工承包）僅包括施工。
2.4 應說明，總承包概念容易引起的誤解是人們喜歡將之等同于建設全過程承包，指導意見亦未能完全避免該誤解。若立足于建設全過程，則唯有EPC模式可堪稱總承包；若立足于項目的全過程，即考慮2.3中項目的運轉，則可能只有BOT及其派生模式可堪稱總承包。
2.5 因此，工程總承包的概念宜界定為：承包方受業主委托，按合同約定對項目的諸階段-計劃、設計、施工、運轉-之全過程或至少包括施工的若干階段的承包。除此之外的其他承包可稱為階段或分項承包，但按承包的應有之義，只承擔項目的可行性研究任務不應屬于專項承包。
2.6 與2.5相應，工程總承包企業可界定為：具備相應資質，能對項目的諸階段-計劃、設計、施工、運轉-之全過程或至少包括施工的若干階段進行承包的企業。
2.7 2.5中對工程總承包的界定與指導意見有所不同，按指導意見，不包含施工的承包，比如設計-采購（E-P），也屬于工程總承包之列。但是，這種不同不應該影響到工程總承包企業的界定（請參見本文4.2.2）。
3. 工程項目管理企業的界定
3.1 指導意見對工程項目管理的界定為：“指從事工程項目管理的企業受業主的委托，按照合同的約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程的或若干階段的管理和服務。” 該概念界定存在的問題如下：
3.1.1 與2.1.1相似的問題；
3.1.2 “代表業主對工程項目的組織實施進行全過程的或若干階段的管理和服務”，并不能與指導意見對總承包的界定區別開來，比如，承擔項目的方案設計或初步設計任務（指導意見中的項目管理承包PMC），到底是工程項目管理還是總承包？
3.2 在指導意見中，工程項目管理與工程總承包應是相對的，即工程項目管理總是在代表業主對工程總承包（指導意見中的總承包）進行管理。如果我們不這樣理解，按指導意見對工程項目管理的界定，則工程項目管理完全可以回到業主自營的時代。另外，指導意見已明確同一企業或有隸屬關系或其他利害關系的兩企業不可同時承擔一個工程的項目管理和總承包，-這即說明，工程項目管理與工程總承包之所以相對，是要力求二者互補。
3.3 明確工程項目管理與工程總承包系相對互補的關系，則按本文2.5的界定，不論是工程總承包或是專項承包，都可需要項目管理的介入。但是，對于項目可行性研究，則可能構成例外，即，對于包括可行性研究的EPC模式，需項目管理的介入，應不會有過多的質疑，但對于只承擔可行性研究的項目管理服務，是否需要另一項目管理企業介入項目管理，則是值得質疑的。
3.4 考慮到項目管理的目的是受托方代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制（按指導意見的陳述），而控制和管理最原初的依據即是可行性研究，因此，0對只承擔可行性研究的項目管理服務，應不需要另一項目管理企業介入項目管理。-FIDIC在本文1.2.3中的建議也即是此理。
3.5 有鑒于此，工程項目管理宜界定為：受托方受業主的委托，按照合同的約定，代表業主對工程項目的總承包或專項承包進行管理并提供相應的服務。
3.6 與3.5相應，工程項目管理企業可界定為：具備相應資質，可對工程項目的總承包或專項承包進行管理并提供相應服務（包括承擔工程項目的可行性研究，以及做作為可行性研究之必要結果的方案設計或初步設計）的企業。
4. 二企業的比較及市場培育
4.1 對比以上分析，我們可以看出：
4.1.1 工程項目管理與工程總承包力求一種相對互補的關系；
4.1.2 工程總承包以施工為主導，工程項目管理以可行性研究為主導；
4.1.3 在總承包EPC模式中，工程總承包與工程項目管理在可行性研究方面可能會有所融合（后者對前者更多的是參與而非管理）。
4.2 4.1中的分析不是絕對的，但是，對于目的是要培育發展工程總承包企業與工程項目管理企業而言，以此界分工程總承包企業與工程項目管理企業應是適當的。理由如下：
4.2.1 不具備施工能力的工程總承包企業與不具備可行性研究能力的工程項目管理企業一樣，都缺乏核心競爭能力。
4.2.2 工程總承包企業與工程項目管理企業在一個具體的項目上，可能只側重一二方面任務的承攬，比如，工程總承包企業可能只進行設計-采購（E-P）承包，而工程項目管理企業可能也只承擔設計和采購管理，但具體的承攬任務的方式不應該影響兩企業的界定。在指導意見中，之所以會出現2.1.1和3.1.1中的循環，也是出于此種意識。
4.3 以我國目前的現狀看，在項目的諸階段-計劃、設計、施工、運轉-中，設計與施工都有實力較雄厚的企業來完成，但計劃與運轉環節則相對乏力。因此，
4.3.1 加強企業對項目可行性研究的能力幾乎既是行業界所期，也是指導意見的一個側重。在指導意見中，無論是項目管理服務（PM），還是項目管理承包（PMC），可行性研究都是其中的重要內容；而指導意見將EPC模式作為工程總承包的第一推薦，也無非是要強調可行性研究。人們易于將工程總承包等同于項目的全過程承包，更像是出于這種行業期待。但是，
4.3.2 以目前的情況，培育發展工程項目管理企業以加強企業的可行性研究能力為重點，應無可非議，但不宜急于以行政的力量將EPC模式作為培育發展工程總承包企業的重點，因為這里不僅涉及到一個資源配置的問題，同時，培育發展工程項目管理企業的可行性研究能力在一定程度上是與EPC模式相適應的工程總承包企業得以誕生的前奏。
4.3.3 涉及項目運轉環節的總承包，比如BOT，只是在EPC模式的基礎上再加一個融資問題（FIDIC出版其銀皮書的目的之一就是要適用于BOT項目或類似投資模式下的設計采購施工合同），可與EPC模式的總承包一并考慮，并可以此藉市場需要來促進與EPC模式相適應的總承包企業的發展。
4.4 鑒于4.3的分析，工程總承包企業以培育發展適應D-B模式的總承包為宜，這可以通過勘察設計企業或施工企業的改造和重組，或通過二者的結合，得以便捷地實現。-在這一點上，指導意見是十分中肯的。但是，指導意見同時鼓勵勘察、設計、施工企業發展與工程項目管理相應的能力，還需注意兩點：
4.4.1 按指導意見，工程項目管理企業承接業務的最大范圍是項目管理承包（PMC），因此，即便勘察設計或施工企業具備工程項目管理的能力，它們也更愿意承包設計或施工任務本身。另外，勘察設計或施工企業也不能界承包失敗之后再承接工程項目管理業務，因為一般而言，后者發生在前者之前。
4.4.2 以4.3.2的分析，如果勘察設計或施工企業還沒有發展成為與EPC模式相適應的工程總承包企業，則其在能否發展具備可行性研究能力方面可能會受到局限。如此，按4.2.1的分析，該企業在工程項目管理上必然缺乏核心競爭能力。
4.5 因此，培育發展工程項目管理企業，宜通過建筑業中的中介機構，比如咨詢公司、監理公司等，經整合而完成。但值得強調的是，在此整合過程中吸收建筑師的加入應系十分必要。
4.6 應說明，指導意見的目的之一，是意欲通過建筑行業結構的調整，以使其更加適應市場發展的需要。本文從FIDIC合同條款中D-B模式與EPC模式風險分擔的差異入手，分析界定工程總承包企業與工程項目管理企業，目的就是要廓清二企業在市場中的定位。但是，一種企業能否發展，還需具備制度層面上的發展空間。以本文對二企業的分析界定，屆制度空間充分時，二者之間的相對互補關系即可組合成為國際上通行的各種工程管理和承包模式。
「參考文獻
關鍵詞：工程項目；設備采購；風險防范措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）26-0146-03
1 工程項目管理
1.1 工程項目管理的涵義
隨著社會分工的不斷細化以及建筑市場中專業化程度的不斷提高，工程項目管理在建筑市場中顯得極其重要。工程項目管理主要是指工程項目的管理者依據業主的不同要求對工程項目進行全過程或者某個階段的服務與管理。工程項目管理的企業可以協助業主對整個工程進行勘察、分析、施工。
1.2 工程項目管理的特點
工程項目管理具有復雜性、創造性。一般看來工程項目的建設跨度的時間比較長、受外界的影響大，整個工程項目中任何一個階段出現問題都會影響整個工程項目目標的實現，從而使得項目工程的復雜性加大。工程項目管理具有創造性，各個企業可以總結前人的經驗、知識，創造性地運用到工程項目管理中。企業的管理者應該本著從實際出發、具體問題具體分析的原則，切合實際地解決工程項目中遇到的具體問題，進一步增強企業的核心競爭力。
隨著經濟的不斷發展，工程項目管理的要求也在逐步提高，相應的項目管理的方法也越來越趨于完善，其中最主要的是項目管理的方法具有了較為完整的理論體系。它集多學科知識于一體，將項目管理方法分為三種，包括邏輯方法、專業方法、哲學方法。工程項目的企業者將這些方法運用到項目的策劃、分析、目標的控制以及項目工程的后期評價中，這在一定程度上增加了項目工程管理的科學性。目前各個企業都對項目工程建立了專門的組織機構，以應對項目工程在實施過程中遇到的不同問題。這些組織結構會將項目工程中各種資源優化配置后再進行合理使用。項目工程的組織機構會在不同的階段對整個工程中的資源、資金、人員進行不定期的調整，以達到整個工程項目預定的目標。另外，工程項目組織機構的建立不可能采用單一的管理模式，企業的管理者會針對不同的管理要求在組織機構的建立上采取彈性管理模式。業主的滿意度是評價一個項目管理成功與否的關鍵之舉，項目工程的管理就是在結合業主利益的基礎上，盡可能地滿足業主的要求，使得客戶對整個項目工程的滿意度達到最高，以實現雙贏的
目標。
1.3 工程項目管理的意義
目前，在市場經濟的運作下，工程項目管理還存在許多不完善的地方，像項目管理層的監督不到位、對項目管理的水平低、企業的擴張與企業間的利潤不同步以及總公司與各分公司間的利益沖突，這些都是項目工程中存在的問題，所以，完善工程項目的管理具有十分重要的意義。工程項目管理的企業可以為客戶提供解決不同困難的途徑，解決客戶的實際性問題。針對工程項目復雜性的特點，企業的管理層應做到不斷加強與完善項目工程的管理策略、提高組織機構的管理效率、加快各企業間的信息傳遞、完善業績考核以及優化各部分間的利益達到化解內部矛盾的功效。工程項目管理的不斷優化，能夠使得企業的競爭力不斷增強，使得企業更具有實力，企業將會在不斷調整的基礎上，繼續開闊市場、加大宣傳，對項目工程進行進一步的專業化管理。由此可見，項目工程的管理對一個企業的重要性。
2 物資采購
2.1 采購的涵義
采購是指企業或個人在商品流通的過程中對所需的商品進行預測，從商品的質量、價格、渠道以及數量上進行進一步選擇，采購的方式包括很多種，有批發、零售、網上電子采購，還可以是供需雙方面對面的交易，主要是指需求方為獲得物資、信息、技術等進行的一種交易行為，在市場經濟的交易工程中當物資、信息、技術的所有權發生轉移時意味著采購的交易過程完成了。
2.2 采購的重要性
現代企業的管理中采購占有十分重要的比重，工程項目中設備采購的好與壞一定程度上影響著企業的競爭力，優化工程項目中原材料的采購，一方面能夠增強企業競爭力，另一方面能夠降低生產成本。
3 工程項目采購風險的發展現狀
目前，在市場經濟大發展的背景下，工程項目的采購管理成為工程項目管理的一個關鍵之舉。所以，加強對采購工作的管理，對于降低企業的生產成本、提高采購工作效率、項目工程的順利進行起到了關鍵的作用。隨著國際市場的不斷開放，建筑市場的競爭力也越來越激烈。進入21世紀，國際、國內的各大企業都在不斷地擴張，而工程項目管理的專業性人員缺乏以及工程項目中物資管理水平的低下，使得整個工程項目采購的發展現狀呈現出粗放型、不完善型的狀況。
3.1 國內研究現狀
近些年來我國在項目工程風險的管理方面取得了豐碩的成果，很多學者將從風險中得出的分析、對策、識別方法等運用到工程項目的施工管理中。但是，就目前看來，我國對采購風險管理的專門性研究還是比較少，況且已有的研究成果大都只停留在表層上，深層次的成果相對缺乏。有學者指出我國目前的采購風險體現在采購的各個環節中，各企業中的采購人員對采購中存在的風險認識不足、企業制定的采購決策不科學、容易受利益關系的限制等，這些都是造成工程項目設備采購風險的成因。工程采購的風險與其他類型商品采購的風險相比較具有特殊性，工程采購的材料都是特質的，它會在一段時間內一磚一瓦地呈現在你面前。因此，工程采購除了具有一般風險外，還具有一些特殊的風險。
現在，我國很多企業中的采購者在采購過程中效率低下，在采購工程中信息來源的多樣性會消耗較多的人力、物力、財力，因此很多采購者為了方便，省時間，在采購時沒有做到貨比三家，自然而然采購的效率就比較低。另外，在采購過程中還存在采購方與供應商間的溝通不完善、信息共享程度差等問題。采購方與供應商之間相互隱瞞各自的信息，多次的談判是通過電話來實現的，所以相互間的信息共享度差。
3.2 國外研究現狀
在項目工程采購的風險研究現狀中，國外的研究多趨向運用定量的方法對項目工程中的風險進行管理研究，其研究的范圍較為廣闊，對風險的分析、識別占有較大比重。目前國外已經建立了識別項目風險的管理機制，對一些大型工程中存在的問題也提出了應對措施。一直以來國外的項目工程管理大都基于主觀經驗，缺乏實質性的探索，所以，建立對項目工程的風險探索、風險評估、風險分析是很有必要的。在項目實施之前就將項目的風險指數降至最低，盡可能地減少工程項目的生產成本。2007年的一項研究表明，目前很多企業管理者更多地是在應對工程項目中的風險，而不是從最初的防范風險做起，針對此風險各企業應該盡早地不斷完善防范風險的對策。雖然，國外在項目工程采購風險的管理中取得了不少優秀成果，但是對于項目工程中的一些風險還是缺乏定性的、專業性的研究。
3.3 發展的方向
工程項目設備的風險管理是項目管理與風險管理的結合，是風險管理在項目管理基礎上的進一步延伸。從總的發展趨勢上看，我國目前的項目工程風險管理的發展朝著計算機化、專業化、全球化、綜合化的方向發展。工程項目的建設過程是一個周期性長、不確定因素多、投資消耗多、技術要求高的過程，且我國在風險應對水平上也低于國際水平，因此，如何提高項目工程設備風險管理的水平是一個重要課題。對于風險技術管理中的風險分析、風險預測等技術還要繼續探索。隨著，自然科學與技術科學的不斷發展，我國在項目工程風險管理的領域中提出了許多新觀點：風險效益的綜合化、風險預測的定性化以及風險管理模式的完
善化。
伴隨著計算機技術、信息技術的持續發展，采用計算機技術來管理工程項目越來越具有優越性，現在有些學者運用計算機技術針對項目工程中的采購風險提出了風險評估系統、風險預測系統、信息管理系統。各個企業的管理者在計算機上運用這些系統解決一些大型工程中遇到的風險問題。對于一些地區跨度大、專業分類比較雜的大型工程來說，計算機技術的運用可以有效地加強信息溝通，及時地提供有效信息。計算機管理技術的運用，使得項目管理的科學性逐漸朝著成熟的方向發展，可以說項目工程的管理也逐漸走向專業化，企業主將項目工程管理體系理論逐步運用到實踐中。工程項目風險的管理在不斷朝著全球化的方向發展，集中體現在國際間項目工程的合作不斷增多、國際間專業信息的共享以及國際間專業活動的增加。項目工程風險管理全球化的發展一方面為我國提供了技術與知識，另一方面，伴隨的挑戰也加強了，對我國項目工程管理的要求也逐步提高了。現在的項目工程管理所涉及到的領域比較廣，所涉及的知識也比較廣，在很大程度上項目工程管理將抽象的轉化為具體的，總之，我國的項目工程風險管理在不斷朝著綜合化的趨勢發展。
4 結語
目前，我國在項目工程風險管理上取得了豐碩的成果，同時，伴隨著市場經濟的發展，工程項目建設中的風險也在加大。因此對工程項目采購中的風險進行有效管理是具有極高的現實意義的。
參考文獻
[1] 程巖，劉丹.我國工程項目管理的發展趨勢及對策
[J].建筑設計與管理，2003，（6）.
[2] 王貴明.工程項目管理及基本原理概述[J].山西建筑，2004，（7）.
關鍵詞：工程項目管理理論 實踐管理技術管理方法發展趨勢
中圖分類號：C93文獻標識碼：A
近年來，隨著經濟全球化的發展，項目管理模式在全球的范圍內起著越來越重要的作用，不僅僅應用在工程上，也運用在建筑、電子、金融等行業，目前已經取得了一定的研究成果，逐步發展成為獨立的學科體系。而工程項目管理是相對較傳統的行業，目前也取得了一定的發展成果，對我國的建筑行業起到重大的支持作用。
當前的工程項目管理成果有建立項目管理知識體系、實行項目管理資格認證制度、組織模式創新、項目管理技術發展等。下面將主要對工程項目管理組織模式的創新和工程項目管理技術發展進行介紹和分析，并對我國目前工程項目管理現狀和未來工程項目管理發展趨勢做出簡要分析。
工程項目管理組織模式創新
隨著項目管理組織模式的理論與實踐的發展，現已將傳統的組織模式進行變革，產生了新的組織模式?？傮w來說，有partnering模式和動態聯盟模式、伙伴關系模式三種。
partnering模式
Partnering模式即合伙（Partnering）模式，是在充分考慮建設各方利益的基礎上確定建設工程共同目標的一種管理模式，它一般要求業主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議，通過建立工作小組相互合作，及時溝通以避免爭議和訴訟的產生，共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。
這種模式的突出特點就是有一個主導者，是由參與各方制定的對整個組織模式負責和實施的人員，他作為模式中中立的第三方，基本任務是主持和策劃所有的partnering討論會，并指導生成協議書，負責對整個組織中的爭議和糾紛進行處理。Partnering模式的培訓和指導也是有主導者來完成，通過他的作用在模式實施的過程中不斷的加強partnering模式。
動態聯盟模式
動態聯盟是由兩個或兩個以上的企業在自愿的前提下結合而成的網絡式聯合體，主要是為了達成某種共同的目標，達到降低交易費用、減少不確定性、資環互補、提高雙方的競爭力的目的。在工程項目管理中，主要有供應鏈式動態聯盟、總承包式動態聯盟、網絡式動態聯盟三種，這三種排列組合根據主要成分和組織結構的不同而選擇，屬于經營戰略、結構和管理方式的特殊結合。
伙伴關系模式
伙伴關系模式是介于partnering模式和動態聯盟模式之間的一種組織模型，是指項目中的各個參與方簽訂伙伴關系協議，達成一致的承諾下開始組建工作團隊，明確雙方的目標，通過高效的溝通和協調來對項目中的風險進行合理的分擔。簽訂了伙伴關系協議的雙方要共同遵守協議中的規定，形成長期的合作伙伴關系。
工程項目管理技術的發展
目前，在工程項目管理中，隨著人們對管理的要求越來越高，一些新的技術和方法得到了很好的推行和發展，主要包括項目風險管理技術、項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程測評技術、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法等。
項目風險管理技術
傳統的項目管理認為風險管理只是項目管理中的附加部分，而沒有把風險管理當做項目管理中重要的組成部分。隨著實踐的增多，越來越多的人認識到風險管理的重要性，更多的風險管理技術也應用到項目管理中。而目前的項目風險管理技術有了新的思路，就是將風險管理嵌入到整個項目管理的框架中，實現全壽命周期的風險管理。
項目集成化和結構化管理技術
在項目的組織、計劃和控制的過程中若采用集成化的管理方法，有效的對項目的進度、成本、質量進行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進了現代項目管理的發展。目前最主要的項目管理集成化和結構化技術包括項目結構分解技術、組織結構分解技術等。項目管理的結構化，不僅對項目的組織、人員安排、工程進度提供了極大的幫助，也有效的為項目集成化提供了框架，實現了現代項目管理的發展。
項目管理可視化技術
項目管理的最大障礙是管理的復雜性、龐大性和專業分工多樣性，這些特點嚴重的影響了項目團隊的溝通和協作，給工程的控制帶來了極大的不便。為了解決這種問題，現代科技提供了一種可視化項目管理方法，借助信息技術中的圖標和3D模型，來展現項目管理中的流程、情景、周期等元素，變復雜為簡單，形成了一種便于溝通和交流的技術管理平臺。
項目過程測評技術
一個工程項目的成功是通過對各個環節的監督和測評來實現的，而工程過程的計劃執行又是項目管理者不好操控的。目前出現的項目過程測評技術很好的解決了這個問題，這種測評技術將項目劃分為若干個可控階段，并且在每一個階段完成后對該階段的工作進行檢查和驗收，對該階段的工作結果和進度進行評價和控制，并且提出可行的解決措施，分析當前面臨的風險，并且采取相應的措施。
我國工程項目管理的發展現狀與發展趨勢
雖然我國的工程項目管理系統的開發和實踐起步較晚，但是行業內部人士已經認識到工程項目管理對工程項目的重要意義，并且不斷的為建設工程項目管理體系而作出努力。在理論上，我國的專家們一直吸收國際上領先的工程項目管理思想、組織模式和管理技術與方法，并且考慮到我國的實際情況進行理論上的融合，并提出適合我國工程項目管理發展的相關建議與方案。而我國政府也非常關心工程項目管理的發展情況，先后了一些法律法規，希望通過對工程項目管理法律法規的制定，來規范項目管理中的行為，促進我國項目管理的發展。在實踐中，我國的企業也努力的將工程項目管理技術引用到實際生產的過程當中，將理論與實踐有機結合，積極引進先進的項目管理模式和管理技術，開拓全新的管理業務。
現代工程項目管理的建設與發展需要更多具有資質、經驗的企業，這些企業需要掌握最新的工程項目管理模式、程序、方法和技術，并將理論與實踐很好的結合。目前來看，我國仍然缺少這樣的企業，因此，有關部門已經加緊了對工程項目組織實施方案的變革，旨在培養發展專業化的企業，推動工程項目管理的發展。
由此可見，我國將會大力發展工程項目管理公司，這是我國工程項目管理的發展趨勢。而工程管理理論界也將重點對國際先進技術進行介紹和引進，力求將我國目前的傳統企業進行轉型，改造成國際性的工程公司和項目管理公司，用專業的技術、豐富的經驗和創新的項目管理能力來對工程項目進行管理和監督，以推動我國的工程項目向著更加專業、更加規范、更加國際化的方向發展，同時，也努力提高我國工程項目管理的技術和方法，以促進我國工程項目管理的發展。
參考文獻：
[1]黃有亮 成虎. 工程項目管理理論與實踐新進展綜述[J]. 江蘇建筑,2003,S1:100-104.
[2]段志成. 工程項目管理標準化作用機理研究[D].天津大學,2012.
[3]畢星. 基于項目管理理論的工程項目成本管理系統研究[D].天津大學,2007.
（1）工程項目人員。工程的項目人員一般包括項目負責人、系統分析員、高級與初級程序員、以及資料員等。依據實際軟件項目的大小，可能會有一人身兼數職的情況，但職責必須要明確。而不同職責的人員，對其能力與素質的要求也是不同的。例如，項目負責人要有較強的組織能力、準確的判斷力以及處理重大事情的決策能力；系統分析員需要具備概括能力，以及分析能力和社交活動能力；程序員則要有相當熟練的編寫程序的能力等。
（2）軟件質量與配置的管理。軟件質量管理在總體管理功能中對質量方針與責任起著決定性的作用，主要包括軟件質量計劃的編制、軟件項目質量保證以及軟件項目質量控制等過程。項目的質量保證是指對項目總體績效進行定期的評估，以此來考察工程項目的質量是否達標。項目的質量控制是從整體上對項目的結果進行監測，同時還要對不合格的地方及時采取改正措施。軟件的配置管理是指記錄某軟件產品的研發過程，以便保證研發者在軟件生命周期內的各個階段都能獲取精準的產品配置。軟件的配置管理就是一種對軟件進行標識組織與控制軟件修改的管理技術，在軟件的整個研發過程中有著非常重要的作用。
（3）軟件項目工程的風險分析與管理。風險分析包括對軟件風險的識別、估計、解決以及監督等一系列步驟，使人們能夠預測風險并及時的采取遏制風險產生和發展的措施。對軟件風險進行分析與管理，實際就是為了降低軟件工程項目的損失，從而增加軟件工程項目的收益。
2軟件工程項目管理中存在的問題
2.1管理團隊的協作問題
當今我國正處于信息化時代，任何項目的開發都離不開團隊人員的相互協作，只有這樣才能夠確保工作順利的進行，尤其是在計算機軟件工程項目的研發管理上，更是需要團隊成員的協作才能順利完成。但目前我國軟件工程項目管理的團隊協作與溝通都存在著一定的問題，例如：計算機軟件工程項目管理的團隊中人員分工不明確，導致推卸責任和推諉工作的情況常有發生；團隊成員之間缺乏合作意識，致使工作效率不高。
2.2需求分析問題
由于軟件項目管理在需求分析這項工作中，對于業務需求的實體、數據以及實際的活動要求沒有進行調查，這些往往被認為是表面工作，所以導致計算機軟件工程項目管理在最后的工作中，出現設計產品與實際業務有很大偏差的現象。
2.3風險管理問題
任何項目的研發都是存在一定風險的，風險一旦發生就會帶來一定的損失，因此，項目風險管理就顯得至關重要。但有的項目經理并沒有正確意識到風險管理在軟件工程項目管理中的重要性，對項目風險管理所必需的知識和內容不夠了解，致使當風險真的發生時不能及時有效的應對。
2.4進度控制問題
進度控制是指在軟件項目的研發過程中，采取各種措施將項目進度控制在進度的總規劃內，以此來確保項目總目標的實現。但由于實際過程中種種因素的影響，進度經常無法按期完成，這給項目工程帶來了巨大的損失。
3軟件工程項目管理的對策
3.1加強團隊的溝通協作
首先，要建立完善有效的溝通制度。可以采取不同的、多種有效的溝通方式，逐步加強軟件工程項目管理工作的團隊溝通意識，提高溝通的有效性。例如通過制度規定，對較特別的信息應該利用多種方式來進行有效的溝通，以便確保信息及時準確的傳達到位。其次，團隊人員的分工要合理、明確。對于軟件項目的研發，人是創造力主體，所以必須在人的基礎上確立合理的分工制度，不光要按照團隊人員的職位劃分工作職責和內容，還要依據每個人員的特點和專長進行分工。再次，要注重培養團隊的積極性。一個團隊能否成功，其團隊精神的培養起著至關重要的作用。團隊的積極性是保證項目研發工作能夠順利進行的前提，因此在實際的工作中要針對具體的研發人員進行激勵與獎勵，這樣能夠有效的激發他們的潛在動力，促使團隊成員更好的投入到軟件項目研發的工作中。
3.2建立完善的管理體系
軟件項目的研發是靠人才實現的，因此要想管理好研發項目必須堅持以人為本的核心理念。而擁有一支具有高素質的項目管理團隊，需要懂得對人力資源進行優化。第一，應加強軟件工程項目管理方面知識的培訓。軟件工程項目的經理要接受系統的項目管理知識的培訓，重視人力資源管理及溝通管理方面的知識，把實踐同知識、經驗有機的結合起來，提高自身項目管理水平。第二，制定嚴格的懲獎制度，建立軟件研發人員的升職途徑。逐步對人事制度進行改革，設置與職位對等的技術職位，為軟件研發人員升職創造條件，以此來激發他們的積極性、主動性以及創造性，更好的為項目的研發工作服務。
3.3對風險管理、工作進度進行有效管理
首先，應該加強工作進度的管理，嚴格控制任務與跟蹤管理。制定項目管理的運行表，并且定期安排項目狀態報告會議，以此來監督項目的進程，嚴格控制項目進度。其次，建立合理有效的風險管理制度。項目經理應該利用風險管理的知識，掌握風險識別、量化與控制的方法，在軟降工程項目啟動后，能夠對風險進行識別。再次，風險在整個軟件項目的生命周期中都有可能發生，所以應該定期對其進行識別與處理。在處理風險時，一般依據風險的等級采取不同的措施進行控制，例如采取規避、轉移和減緩等處理措施及時進行調整。
4總結
在國民經濟的發展過程中，電力企業的供電項目是一個重要的基礎，擔負著支持國民經濟發展和保障人民生活用電需要的重要責任。從2000年開始，數據統計顯示我國年發電量為13685億千瓦時，按照0.83的電力彈性系數，據估算到2020年預計全國電力需求為45000億千瓦時，裝機容量也將由2000年的3.19億千瓦增加到9.6億千瓦。電力建設項目的特點是工程規模大、建設周期長、技術復雜、涉及單位多，相對于其他建設項目來說電力建設工程項目的風險更大，風險事故一旦發生，造成的損害極大，如項目工期的延長、費用的大幅度增加、計劃的修改、運行的穩定性難以保證等等。其最終導致項目的經濟效益下降，并可能給安全生產帶來隱患，從而給國民經濟生產帶來災難性的后果。所以，電力建設項目必須重視風險管理，強化風險管理意識，加快完善風險管理機制。
2供電公司電力工程項目管理的優化
2.1強化管理工作設立以分管領導為組長的生產工程領導小組，負責生產工程實施的全面管理，負責指揮、監督工程管理組的運作；設立生產工程管理工作組，具體協調督促生產工程各環節有條不紊地開展，統一協調各工作小組的工作，對工程管理中存在的重大問題及時報領導小組研究解決，確保各項工程按進度保質保量完成。在工作組下設立變電類、輸電類、配電類及通信類四個專業小組，其具體職責是：督促跟蹤相應專業類項目設計、物資提報、停電計劃報送、現場實施、竣工驗收及新設備投運手續等工程關鍵環節進度情況；參與組織相應專業類項目“四措一案”的審查；參與組織相應專業類項目實施過程中的中間驗收，并完善相關現場記錄及簽證手續；參與工程竣工驗收工作；負責組織對第二年度本專業項目立項建議計劃的編制及內審工作等。
2.2管理標準的制定管理標準包括工程管理系統化、施工現場標準化、施工工藝規范化、現場管理常態化，是該公司為進一步扎實推進農網改造升級工程，強化項目管理，推進工程進度，確保各項農網改造升級工程安全、按時、優質完成而提出的新要求。通過系統規范的管理措施，形成“常態化”的管理機制，達到的操作流程規范、安全意識提升的目的。
2.3智能化管理的應用隨著供電工程的快速發展，來自各方面的信息量與日俱增，過程更加復雜，如何高效、簡便、直觀地對工程信息進行管理及分析處理，是供電公司一個重要的思考方向。供電工程項目管理系統的開發和應用大大減輕了工作負擔，提高了工作效率。系統以項目管理標準知識體系為指導，融入供電施工企業多年工程項目管理的經驗，嚴格遵守行業標準規范，通過標準化的接口技術有效地將施工、質量、安全、物資、設備、檔案等施工信息銜接起來使之成為統一的工程項目管理平臺。項目開發應用給工程資料的整理節省了大量的時間和空間，通過系統搜索功能查找工程的資料非常方便、高效、快速，供電工程的資金和材料明細在系統中具有非常詳細的臺帳，供電公司的所有業務基本可以通過系統來完成。通過對設備機具、人工成本、工程合同、工程分包、工程進度等重要環節的整合管理，大幅提高項目精細化管理水平，增強企業競爭力；該項目實現了供電工程項目的遠程監理，資料實時傳遞，節省了大量的人力物力，有力的保證了供電工程項目的質量和工期，大大提高工作效率，從而大幅度降低開支。研發供電工程項目智能化管理體系，提升了供電工程施工的質量、安全、環保管理水平，實現了供電工程質量管理的清晰化、層次化。管理到位，不留死點，規范了工程管理行為，提高了工程信息化管理水平，產生了很好的管理效益?！肮╇姽こ添椖恐悄芄芾硐到y”主要功能為項目立項管理、施工管理等，涉及工程項目全部重要流程。目前整體應用效果良好，提升了辦事流程管理、資金管控水平。另一“供電工程施工現場管理系統”為項目部標準化工作的支持軟件，可按工作進度與當前流程同步調用、編輯標準化資料庫，快速優質形成流程控制卡、安全質量控制卡和工程歸檔資料，提高標準化成果利用率和工作效率，強化安全質量管控能力。
2.4強化小組管理工作為進一步加強供電工程項目管理規范化、程序化、制度化，強化供電工程項目管理制度的執行力，防范供電工程項目實施過程中的管理風險和廉政風險，供電公司可以選擇成立組織機構和領導小組，開展供電工程項目管理效能監察，堵塞供電工程項目管理中的漏洞，切實提高了企業經營管理風險防控能力。
2.5風險化管理電力建設隨著經濟的開放也實行了開放式投資和主體多元化的模式，這種模式決定了在項目投資過程中對于風險的規避更為重要，風險較低和抗風險能力較強方案是優先的選擇，這就需要我們充分重視風險化管理的形式，對于風險較大的項目盡量規避，重視在工程前期的風險管理工作，具體來說就是對地理、地質情況進行詳細勘察和鑒定，并準備多套備選方案。在電力工程建設中，可通過對控制目標的分解將風險責任具體化，使大家增強風險責任意識；擇優選擇設計、施工及監理、調試單位，強化設計、監理、調試執業風險責任；通過合同條款約定分散風險；堅持嚴格的技術與管理措施，加強工程項目計劃管理；加強階段控制和中間決策管理等措施實現對工程風險的有效控制。通過工程保險進行風險轉移，通過工程保險，可以有效實現風險轉移，將投保人的風險轉移給保險人來承擔。這對于投保人來說，一方面可以獲取保險利益，另一方面可以通過保險合同條款使投保人提高對災難事件的警惕，主動采取各種有效措施，增強風險防范意識，提高風險管理水平。
3結語
綜上所述，在供電工程項目中，供電項目的管理工作直接影響著人們的日常生產和生活，為了持續高效的提供能源就需要良好的供電管理形式，從多方面綜合提高，結合本地具體情況應用新興科技手段，真正的實現供電項目的有序和安全。
參考文獻：
[1]胡寶玉.電力工程項目安全管理研究[D].中國地質大學（北京），2014.
[2]劉雪麗.縣級供電企業工程項目風險管理研究[D].華北電力大學，2013.
[3]徐強.供電企業信息化建設的目標、策略和途徑[D].南京理工大學，2008.
[4]王加臣.基于項目管理的蘇州配網自動化工程規劃與建設[D].上海交通大學，2012.
