時間：2023-09-21 17:35:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】大型建筑施工項目；標(biāo)準(zhǔn)化管理；創(chuàng)新
1、概述
在全球化進(jìn)程中，建筑行業(yè)的競爭變得越來越激烈，行業(yè)利潤不斷減少，而且隨著人們的生活水平的不斷提高，對于施工過程的合理性和文明程度以及工程質(zhì)量等的要求越來越高，工期越來越短，同時資金流動的難度也不斷增加，企業(yè)如果想要保證自己的利益，就不得不著重進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)施工項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究和應(yīng)用。傳統(tǒng)的管理模式很難適應(yīng)當(dāng)前的快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)的施工管理要求，因此，有必要對施工過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并積極引進(jìn)新的管理方法和輔助設(shè)備來提高管理效率。
2、當(dāng)前施工項目管理存在的問題
2.1招投標(biāo)價格制定不合理
在引入招投標(biāo)的方式后，很多企業(yè)為了獲得一個工程項目而不斷壓低招投標(biāo)的價格，制定價格存在著一定的盲目性，有時候并沒有考慮到工程的實際造價。事實上，引入招投標(biāo)的方式是為了公平競爭，并且讓中標(biāo)的價格對照投標(biāo)雙方都有利。然而很多企業(yè)沒有認(rèn)真地對投標(biāo)報價書進(jìn)行綜合、合理地評估，一味地追求以低價中標(biāo)，這使得整個行業(yè)的價格不得不隨之降低而提高自身的競爭力，但是這樣一來企業(yè)的利潤就難以保證，有些企業(yè)甚至將一些不合理的款項結(jié)算強(qiáng)制轉(zhuǎn)移到施工單位方，而忽視國家政策和市場規(guī)律，完全忽略了招投標(biāo)的實際意義。
2.2管理模式不合理
很多企業(yè)尚保留著傳統(tǒng)的管理模式，管理運(yùn)作方式落后、混亂，各部門的職責(zé)、規(guī)章、管理方法等并不完善，使得部門定位模糊不清，監(jiān)管難以正常進(jìn)行等，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。其表現(xiàn)主要有：首先，職責(zé)定位模糊。一個部門或者某個負(fù)責(zé)人的自身的職責(zé)不明確，有些部門和負(fù)責(zé)人甚至身兼數(shù)職，這使得施工管理效率低下，責(zé)任不明確，而且部門之間難以進(jìn)行有效監(jiān)管，工作就會喪失主動性，工作人員也會缺少責(zé)任意識。另外，企業(yè)的形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。很多企業(yè)為了應(yīng)付上級檢查，部門設(shè)置以及權(quán)力分配都是流于形式，實際權(quán)力仍然只是由項目經(jīng)理一個人或者少數(shù)幾個人行使，管理模式形同虛設(shè)，其經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量仍然難以得到保障。
2.3資金不足
由于當(dāng)前市場競爭激烈，很多工程項目都會低價中標(biāo)甚至簽訂了不合理的合同， 這使得很多施工單位資金無法按時到位或者資金不足，很多材料費用、工人工資等不能按時結(jié)算，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低、工程管理困難等。而由材料和勞動力價格的波動，加上簽訂的合同的不合理性，導(dǎo)致企業(yè)的資金壓力越來越大。
2.4專業(yè)水平不足
專業(yè)水平不足在我國當(dāng)前來說是一個比較重大的問題，這體現(xiàn)在很多方面，如施工技術(shù)落后，管理理論、模式、方法以及設(shè)備落后，不符合新的工藝水平的要求，施工人員和管理人員的專業(yè)水平不足等，尤其是在工程量大的情況下，從業(yè)人員為了完成工作而忽視了對自身專業(yè)能力的提高，這也在很大程度上限制了建筑質(zhì)量和管理水平的提高。
3、施工管理的前期準(zhǔn)備
3.1項目管理和施工人員的準(zhǔn)備
大型工程項目應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地將工程總體劃分并建立單項責(zé)任制度，將工程質(zhì)量責(zé)任分配到每一個負(fù)責(zé)人，建立起明確的責(zé)任制，這樣有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從而可以保證工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場的管理人員一般包括項目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計核算員、施工員以及安全管理員等，工程部需要結(jié)合工程實際合理確定部門數(shù)量以及部門負(fù)責(zé)人，劃分好各部門的職責(zé)。另外，作為工程項目的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理要服從工程部的領(lǐng)導(dǎo)，安排項目參與人員認(rèn)真了解圖紙和管理的細(xì)節(jié)，制定合理的人員和機(jī)具規(guī)劃，并制定合理的施工進(jìn)度計劃以滿足企業(yè)和發(fā)包方對工期的要求。確定好管理人員后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步制定好具體的勞動力計劃，結(jié)合工程項目的實際進(jìn)展計劃，準(zhǔn)備好各工種的技術(shù)和施工人員，并安排項目相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場之前的必要的技術(shù)交底、安全培訓(xùn)等工作，使施工人員能夠清楚地了解工程項目的重要程度、技術(shù)要點、質(zhì)量和工期等要求，對于有特殊要求的施工人員，施工單位應(yīng)當(dāng)組織另外的培訓(xùn)。如果有分承包方，工程部也應(yīng)當(dāng)做同樣的要求，以保證工程項目的施工過程中的施工質(zhì)量，并且形成有效的監(jiān)管。
3.2技術(shù)、材料及機(jī)具的準(zhǔn)備
工程項目部在熟悉圖紙以后，應(yīng)當(dāng)對圖紙中所反映出來的問題、特殊要求以及所使用的新材料等進(jìn)行匯總。項目部和營業(yè)部要在總工辦的組織下共同提出一個修正案，并和甲方以及設(shè)計單位一起研究解決的辦法并盡可能達(dá)成一致。大型工程項目由于其工種多，材料多，工藝復(fù)雜，工作班組多且常常有交叉作業(yè)等特點，對管理者充分做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備提出了很高的要求。由此，管理者應(yīng)當(dāng)熟悉好圖紙，并根據(jù)實際情況制定出合理的施工組織計劃，并對具體的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，對于新工藝以及有特殊要求的工藝應(yīng)當(dāng)特別準(zhǔn)備，并且在施工前組織施工人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。材料的采購和供應(yīng)計劃應(yīng)當(dāng)由項目部和營業(yè)部預(yù)算員一起研究制定，使得材料的計劃使用量和實際使用量盡可能一致。大型機(jī)械設(shè)備的租賃和進(jìn)場也要有明確的計劃，這對于控制建設(shè)成本和施工場地的安全十分重要，對于大型機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。
4.施工管理的創(chuàng)新及標(biāo)準(zhǔn)化
4.1管理模式的變革
企業(yè)在采取一種特定的管理模式的時候應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)自身的實際情況和工程項目的條件，根據(jù)自身實踐有針對性地制定。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠建立一套總體的管理模式，要有科學(xué)的組織體系，并且要注重不同部門之間的聯(lián)系和監(jiān)督，注重責(zé)任分配的明確性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身的特點和企業(yè)文化，同時這種標(biāo)準(zhǔn)化的模式應(yīng)當(dāng)能夠有一定的彈性，使其能夠符合市場競爭的需要，能夠最大化地結(jié)合具體工程項目靈活調(diào)整。
4.2施工工藝的提高和創(chuàng)新
企業(yè)要更好地適應(yīng)市場競爭，施工工藝和技術(shù)水平應(yīng)當(dāng)是制勝法寶。在不斷發(fā)展的建筑工程行業(yè)內(nèi)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高自身已有的工藝水平，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，爭取擁有等于或者是超越對手的技術(shù)水平，也可以通過學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以增強(qiáng)自身的競爭力。除了工法和技術(shù)上的創(chuàng)新，企業(yè)在機(jī)械設(shè)備、電子設(shè)備等方面也應(yīng)當(dāng)能夠結(jié)合自身實際情況進(jìn)行補(bǔ)充和更新，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，同時還要注重對技術(shù)人員的培訓(xùn)，這樣有利于提高工程的施工效率和工程質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。
4.3建立有效的績效評價機(jī)制
績效評價一般在工程項目結(jié)束以后進(jìn)行，這種評價不是注重某一單一的方面，如工期、成本控制等，它是一種全面、量化、明確的評價，其目標(biāo)是促使管理能夠?qū)崿F(xiàn)合同目標(biāo)達(dá)到的基礎(chǔ)上的利益最大化。
4.4安全管理的創(chuàng)新
安全管理是工程項目中的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育、安全設(shè)施的完善以及現(xiàn)場管理人員安全意識的教育，進(jìn)行定期的安全檢查，多方面共同努力減少安全隱患。
結(jié)束語：
大型施工項目的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理需要有科學(xué)的、發(fā)展的理念來組織和進(jìn)行，并且其管理模式需要有良好的適應(yīng)性，組織形式也需要有很強(qiáng)的靈活性，需要從前期工作的管理、施工階段的現(xiàn)場管理以及合理的模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化地開發(fā)應(yīng)用，這樣才能盡可能地保證工程質(zhì)量并實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]白秀國.建筑施工企業(yè)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理淺析[J].科學(xué)之友（B版）， 2009，12：93-94.
關(guān)鍵詞：工程項目管理 管理方法 創(chuàng)新策略
（一）工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理中的組織機(jī)構(gòu)管理
工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制中移植和創(chuàng)新的一種即符合國際慣例，又適合中國國情的科學(xué)管理方式。施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便‘運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效的完成施工項目管理目標(biāo)，有效的應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)行，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動項目管理趨向規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。
（二）工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征
1. 基本框架依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序為一個小單元，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。
其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項目部各級各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對項目的管理客體，分項制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個較為嚴(yán)密完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項目的一切管理活動都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。
2. 基本特征工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個基本特征創(chuàng)新性:
(1)創(chuàng)新性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。
(2)科學(xué)性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。
(3)系統(tǒng)性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。
（4）實用性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項目實際制定各項標(biāo)準(zhǔn)，每項標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對性強(qiáng)，且具可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實標(biāo)準(zhǔn)，從而具有很強(qiáng)的實用性。
（三）工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量管理
1. 建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)的把質(zhì)量工作落實到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2. 人、材料、施工機(jī)械的控制
（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
（3）施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
3. 控制施工環(huán)境與施工工序
在施工項目中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
（四）實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果
實踐證明，工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。
1. 提高了工程項目管理水平 一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體，改變了以往項目部領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權(quán)。同時，業(yè)務(wù)職能部門因有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了工作的主動性，提高了工作效。二是增強(qiáng)了管理實效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強(qiáng)，加之獎懲嚴(yán)明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強(qiáng)了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營鍛造了大批的經(jīng)營管理人才。
2. 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定 實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
3. 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成 工程項目實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。
4. 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益 實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，明晰了項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識，千方百計地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。
5. 強(qiáng)化了施工隊伍的全面建設(shè) 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊伍長遠(yuǎn)建設(shè)的問題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時，由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。
結(jié)語：綜上所述，實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理， 是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切人點，可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng)新、改進(jìn)是永無止境的，企業(yè)的管理體系也是一個與時俱進(jìn)的過程，只有通過不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運(yùn)行的有效性，才能推動公司運(yùn)作的規(guī)范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。
參考文獻(xiàn)：王組合等著。現(xiàn)代工程項目管理，2007,01.
__同志現(xiàn)擔(dān)任公司安監(jiān)局長一職，一年來，他以確保安全為己任，以真抓實干為使命。在思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，起到了模范帶頭作用。
__同志負(fù)責(zé)安全監(jiān)察局全面工作，主抓全公司安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系接待上級安全監(jiān)督檢查工作，在安全管理中積極貫徹宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織本單位各類安全檢查,每月會同安監(jiān)局相關(guān)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，今年有半年的時間都在外地的工地進(jìn)行檢查，幾次經(jīng)過太原老家都沒有回去看望老人。在安全檢查中及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患和問題，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，確保了公司20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
__同志高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，完善措施，認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實施計劃和保障措施，層層分解指標(biāo)落實到各項目部，落實到班組，落實到每個責(zé)任人。在__同志的具體組織下，安監(jiān)局制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級細(xì)則，按季度對分公司,項目部進(jìn)行了考評。考評時由安全監(jiān)察局牽頭,組織工程技術(shù)部、人力資源部、黨群工作部、物資管理部人員參加。考核驗收采取動態(tài)檢查，每次檢查記錄都存檔，以作為年度考核評價的依據(jù)。三季度和四季度安全監(jiān)察局以正式文件起草下發(fā)了檢查情況通報__同志注重典型經(jīng)驗的推廣，鞏固已有的成績。在他具體組織下，公司以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面推行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，以點帶面，創(chuàng)建了×個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿工地。在工作中，前期會同安監(jiān)局的同志搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、檢查，使張家口工地和綠創(chuàng)工地達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，帶動全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高了公司施工項目各項管理工作水平，確保了公司所有施工項目部今年內(nèi)一次驗收合格，均達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地要求。公司 ×月×日 組織機(jī)關(guān)和各單位相關(guān)人員去北京綠創(chuàng)環(huán)保大廈項目參觀學(xué)習(xí)， ×月×日 在張家口煤礦機(jī)械廠西山產(chǎn)業(yè)園項目部召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗交流現(xiàn)場座談會，推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿單位的先進(jìn)經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理控制一般包括質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量方針。因此，質(zhì)量管理控制可進(jìn)一步定義為確定和建立質(zhì)量目標(biāo)、方針和職責(zé)，并采用質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量完善等手段來實施的全部管理職能的所有活動。
房建施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀
隨著時代的發(fā)展，經(jīng)營理念的不斷深化，房地產(chǎn)商越來越重視房建施工階段的質(zhì)量管理工作，然而仍然存在著許多問題。比如說在施工操作前對材料的選取與審核沒有一套流程化的制度，如果材料的采購商沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，將會導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)重大的工程事故，甚至造成返工現(xiàn)象，增加勞動成本的同時還延長了施工周期。對于建筑行業(yè)而言，強(qiáng)調(diào)的是時效性，如果不能在規(guī)定的時期內(nèi)竣工，企業(yè)將會遭受到重大損失。從另外一個角度來看，如果企業(yè)在建筑材料的選取上出現(xiàn)問題，最終是無法通過相關(guān)部門的審核的，最終導(dǎo)致的結(jié)果是房屋沒有使用經(jīng)營權(quán)。對于企業(yè)來說造成的損失是無法彌補(bǔ)的。另外一個在施工階段質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題就是在工程驗收過程當(dāng)中，沒有做好質(zhì)量審核工作。針對當(dāng)前房建施工階段質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，因此迫切需要一套完整規(guī)范化的管理手段。房屋建造施工階段的質(zhì)量管理一直都是整個房屋修建過程當(dāng)中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關(guān)部門的審核。在進(jìn)行整個建造過程當(dāng)中的成本控制時，核心環(huán)節(jié)就是施工階段的成本管理，但在房地產(chǎn)業(yè)施工階段的質(zhì)量管理仍然存在很多問題，沒有一套成形的管理體系，從而阻礙了整個房屋建造的進(jìn)度。從成本管理的角度來看，做好施工階段的質(zhì)量管理工作可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本。
二、影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素
1建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。
如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對勞務(wù)分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。預(yù)防、糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。
2政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。
有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。
工程項目的施工不像其它處于流水線上的工作，工程項目施工規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和檢測技術(shù)都不具備先決條件，也沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的施工環(huán)境，影響施工質(zhì)量還有偶然因素和系統(tǒng)因素的存在，所以，對于工程質(zhì)量很容易發(fā)生變化。
4質(zhì)量檢查終檢的局限性。
工程項目簡稱完工之后，不可能像其它工業(yè)產(chǎn)品那樣，質(zhì)量不合格還可以拆卸重裝或解體檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，質(zhì)量對于工程項目而言是一種隱蔽性的存在，工程項目的最終檢車是沒有辦直入到工程內(nèi)在質(zhì)量的檢測，所以，對隱蔽質(zhì)量的缺陷就無法及時的可發(fā)現(xiàn)。而且，哪怕及時檢測出了其內(nèi)在所存在的隱患，也不可能會像工業(yè)品那樣重新制作。
5 施工人員技能不高。
工程施工隊伍素質(zhì)過低 各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，技術(shù)培訓(xùn)跟不上，工人技術(shù)素質(zhì)較低，甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作時不按規(guī)程順序進(jìn)行，這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6施工現(xiàn)場材料管理雜亂。
在建筑施工過程中運(yùn)用的建筑材料往往有很多種，這就要求施工方加大力度管理好現(xiàn)場材料。然而，在當(dāng)前階段，大量建筑施工現(xiàn)場的建筑材料依舊未得到很好地整理歸類，材料管理雜亂，如此就會極大地降低材料的使用效率，更有甚者還會產(chǎn)生材料找不到的現(xiàn)象。倘若材料放置的位置不恰當(dāng)，時常會降低施工效率與材料的質(zhì)量，有時會出現(xiàn)過期的情況。除此之外，部分機(jī)械器具因長時間的使用等因素的影響往往未能及時維修好，造成極大的損壞，這無疑會增加投資，降低利用率。
三、房建工程施工質(zhì)量管理的原則
1堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則
房建產(chǎn)品是一種特殊的商品，使用年限比較長，是“百年大計”，并且直接與人民生命財產(chǎn)的安全相關(guān)。因此，房建在施工中應(yīng)從頭到尾的把“質(zhì)量第一，用戶至上”的觀念作為質(zhì)量管理的基本原則。
2 堅持用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查的原則
一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，通過檢查確保質(zhì)量。
四、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
1、管理也是生產(chǎn)力管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。每項工程的各具體小項目各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位均要全面實施到位管理，不能有任何疏漏。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和丁程的特點及質(zhì)量上易出問題的通病。確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。
2、建筑施工有其特殊性建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3、建筑業(yè)的新發(fā)展隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高，技術(shù)裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。
五、提高我國建筑工程質(zhì)量管理的對策分析
5.1對建筑工程項目實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5.1.1建立與工程項目相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在項目管理過程中，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則，并對工程相關(guān)部門、項目主要管理人員、基層班組長進(jìn)行宣傳教育，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神傳達(dá)至項目的每個人，要求每個工程項目從開始的組織上場直到最后的竣工結(jié)算，均要實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施細(xì)則進(jìn)一步的健全與完善，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循，有法可依。
5.1.2加強(qiáng)思想指導(dǎo)，營造標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境。要加強(qiáng)項目相關(guān)人員的思想指導(dǎo)，營造一個適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境。具體而言可以由以下幾點入手：第一，正確的導(dǎo)向，在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理初期，針對項目員工思想中存在的模糊認(rèn)識與消極反映，要采取多樣化的宣傳手段將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念植入其腦海中，幫助其澄清認(rèn)識，與項目管理者達(dá)成共識；第二，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，各部門均要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，協(xié)助項目管理者在項目工程中有序、持久的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起職能部門責(zé)任制，盡可能做到部門職權(quán)內(nèi)的事務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)自主處理，無需請示上級，最終實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在項目管理中的主導(dǎo)地位；第三，突出重點，雖然標(biāo)準(zhǔn)化管理所涉及到的面比較寬，而且內(nèi)容比較寬泛，但是其中仍有重點可循，在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要在兼顧全面管理的同時突出重點，將對項目整體產(chǎn)生重大影響、相對薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)定為管理重點。分列條目，將項目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行標(biāo)準(zhǔn)化的深入，將一些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理效果比較突出的部門作為典型先進(jìn)，在召開項目現(xiàn)場會時可以將其作為樣板，樹立典型，請先進(jìn)部門介紹經(jīng)驗，與其它部門共同交流，取長補(bǔ)短，從而推動工程項目整體落實標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5.1.3建立健全激勵機(jī)制與約束機(jī)制。各個項目均需制定出貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束機(jī)制與激勵機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實、效果與員工的切身利益相結(jié)合，提高其推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制要遵循獎懲分明、按標(biāo)準(zhǔn)辦事的原則，鼓勵主動、自覺貫徹標(biāo)準(zhǔn)者，觸動標(biāo)準(zhǔn)貫徹不力者，從而在整個工程組織中形成一個互相督促、互相監(jiān)督、共同運(yùn)行的良性機(jī)制，保證項目各生產(chǎn)力要素的配置保持良好的狀態(tài)。
5.2強(qiáng)化施工項目全員的素質(zhì)。
施工項目中的工作人員是整個工程項目的主體，是整個工程產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，施工人員的技術(shù)水平和整體綜合素質(zhì)對于施工產(chǎn)品的質(zhì)量都有著一定的影響。施工技術(shù)人員和管理人員都認(rèn)真做到將工程質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起，進(jìn)一步將整體施工質(zhì)量加以提高，然而對于工作人員的施工水平和整體綜合素質(zhì)都是在現(xiàn)代建設(shè)施工新的環(huán)境下必須面臨新課題。
5.3建立健全質(zhì)量保證體系。
建筑企業(yè)想要將工程質(zhì)量全面的做好，就需要加強(qiáng)建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量體系實現(xiàn)工程質(zhì)量的組織和程序以及資源的保障，對于施工企業(yè)來說，質(zhì)量體系是客觀存在的，主要問題企業(yè)質(zhì)量體系是否科學(xué)合理和及健全實用，與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證是否有效的相互接軌。首先我們需要系統(tǒng)的建立思想和健全文件化的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程和所有的質(zhì)量活動進(jìn)行統(tǒng)計分析，全面控制并形成文件化；其次，還需要注重質(zhì)量體系的可操作性，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系雖然不能夠使用現(xiàn)代新的管理模式，但是我們也不能夠全部將其，有些精華管理體系我們還是需要借鑒和加以利用，對照新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)我們將傳統(tǒng)可利用部分進(jìn)行完善和補(bǔ)充；再次，還需要注重持續(xù)有效的運(yùn)行，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和良心循環(huán)。
5.4控制好質(zhì)量管理的全過程。
建筑企業(yè)對于每一個項目都要質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制，定期進(jìn)行檢查，并將質(zhì)量管理和檢查報告遞交給上級審核，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理我們尤為需要重視，具體可以做以下說明：①要做好事先計劃；②加強(qiáng)施工控制；③重視時候檢查。筆者根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，針對施工過程中的每一個細(xì)節(jié)都需要做到完美銜接，不能夠出現(xiàn)任何一個錯誤。
5.5加強(qiáng)驗收工作。
當(dāng)建筑工程施工結(jié)束后，需要對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。對于工程質(zhì)量進(jìn)行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構(gòu)件性能進(jìn)行驗收，可要求專業(yè)的技術(shù)人員對建筑性能進(jìn)行檢測，保障建筑程參數(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再正式投入運(yùn)用。對出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結(jié)合施工圖紙詳細(xì)分析原因，從根本上處理好建筑質(zhì)量問題。
結(jié)束語
房屋建造質(zhì)量控制過程當(dāng)中最重要的就是施工階段的質(zhì)量管理。房建施工過程當(dāng)中的質(zhì)量好壞與否直接關(guān)系到了項目的進(jìn)度以及最終能否通過國家的審批。在完成整個房屋建造的過程當(dāng)中施工階段的成本控制也是整個成本管理的核心，因此做好房建施工階段的質(zhì)量管理工作顯得尤為重要。當(dāng)前房建施工階段質(zhì)量管理過程當(dāng)中依然存在著許多問題。
關(guān)鍵詞：理論依據(jù)；工程項目；運(yùn)作實施；管理方法；創(chuàng)新；效果
1 推行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論依據(jù)
1.1 實現(xiàn)工程建設(shè)管理是與國際慣例接軌的必然要求。 工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學(xué)管理方式。 我司以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點，即是對工程項目管理機(jī)制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。
1.2 推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求。 縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。 實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動項目管理趨向規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。
1.3 強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。
2 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征
2.1 基本框架依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架， 以每個系列的每項具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序為一個小單元，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。
其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項目部各級各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對項目的管理客體，分項制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個較為嚴(yán)密完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項目的一切管理活動都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。
2.2 基本特征工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個基本特征。①創(chuàng)新性。 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。④實用性。 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項目實際制定各項標(biāo)準(zhǔn)， 每項標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求， 既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定， 既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。
3 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作實施
施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，著重把握以下三個環(huán)節(jié)：
3.1 依據(jù)工程項目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 為推動和指導(dǎo)工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，制定了《工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》，印成小冊子發(fā)至各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。 要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，參照《工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》， 制定健全本項目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)，為實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)和前提。
3.2 加強(qiáng)思想導(dǎo)向， 營造良好的實施環(huán)境 一種新的管理方式的實施，須有強(qiáng)有力的思想和組織保證，才能步入正常運(yùn)行軌道。 為此一要正確導(dǎo)向。 推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊認(rèn)識和消極反映，采取多種形式反復(fù)宣傳實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，以澄清認(rèn)識，形成共識，營造良好的實施氛圍。 二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。 為使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責(zé)任制，除認(rèn)真執(zhí)行本部門工作標(biāo)準(zhǔn)外，還負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實。三要突出重點。 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時， 堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點落實。四要典型引路。我司自前幾年開始在項目管理中推行工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，做到每一年召開一次現(xiàn)場會，表彰先進(jìn)，樹立樣板，交流經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，以典型引路，指導(dǎo)和推動工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在其他項目部的開展。
3.3 健全激勵與約束機(jī)制，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力。在運(yùn)作實施中，為使各項標(biāo)準(zhǔn)都能充分發(fā)揮效能，各項目部制定有貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的激勵與約束措施，把落實標(biāo)準(zhǔn)化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來。 基本原則和做法是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，獎懲分明。 這樣做，使自覺貫徹標(biāo)準(zhǔn)者得到了鼓勵，貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力者受到觸動，從而使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控、共同運(yùn)行機(jī)制，使項目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。
4 實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果
實踐證明，工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項目管理的一種有效形式。 它的實施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。
4.1 提高了工程項目管理水平
一是改善了管理狀況。 由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體，改變了以往項目部領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權(quán)。二是增強(qiáng)了管理實效。 由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強(qiáng)，加之獎懲嚴(yán)明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強(qiáng)了管理的力度和效果。 三是提高了管理素質(zhì)。 健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營鍛造了大批的經(jīng)營管理人才。
4.2 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定
實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。 自年初推行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在優(yōu)良率以上，實現(xiàn)了"大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品"的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
4.3 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成
工程項目實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高， 一年完成工程任務(wù)總額億元。
4.4 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益
實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理， 明晰了項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識， 千方百計地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4.5 強(qiáng)化了施工隊伍的全面建設(shè)
工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產(chǎn)、 不顧隊伍長遠(yuǎn)建設(shè)的問題，尤其是把"三線建設(shè)"文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。 同時，由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則， 職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。
已不能適應(yīng)現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)體制的需求。尤其是實行建設(shè)項目法人負(fù)責(zé)制，加大了項目法人對建設(shè)項目工程
管理的責(zé)任，客觀上要求對建設(shè)項目實行全過程項目管理。本文從項目管理的重要性、前提條件、暴露的
問題和措施方面剖析建設(shè)工程項目的管理。
關(guān)鍵字：建設(shè)工程項目；必要性；前提條件；措施
Abstract: With the continuous development of the construction project, the pace of reform in the field of project management also continues to accelerate; the existing project management system can not meet the needs of the existing market economy system. Especially to implement at the construction project legal person responsibility system, to increase the project legal person responsibility for construction project management, that ask for to carry out the entire process of project management on construction projects. This paper analyzed the construction project management from the importance, prerequisites, problems and measures of exposure of project management.Key words: construction project; necessity; a prerequisite; measures
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）02-
隨著建設(shè)工程的不斷發(fā)展，工程項目管理領(lǐng)域改革的步伐也在不斷加快，原有的工程項目管理體制已不能適應(yīng)現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)體制的需求。尤其是實行建設(shè)項目法人負(fù)責(zé)制，加大了項目法人對建設(shè)項目工程管理的責(zé)任，客觀上要求對建設(shè)項目實行全過程項目管理。
一、加強(qiáng)建筑工程項目管理的必要性
(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要
建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高競爭力成為各施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高生產(chǎn)效率。
(二)以顧客為中心的市場需要
由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要
企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。
降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此有效的項目管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行，對項目生產(chǎn)之外和企業(yè)核心競爭力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。
二、建設(shè)工程項目的管理的前提條件
要取得一個建設(shè)項目的成功，有許多前提條件，最主要的有以下四個方面：
1、進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學(xué)的、符合實際的、有可行性的項目目標(biāo)和計劃，做出科學(xué)的決策。如果項目選擇錯誤，就會犯方向性、原則性錯誤，給建設(shè)項目造成無法挽回的損失。
2、建設(shè)項目的設(shè)計(包括生產(chǎn)工藝設(shè)計和實施方案的設(shè)計)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求。
3、高效率、強(qiáng)有力的、高水平、高質(zhì)量的建設(shè)項目管理。項目管理者為決策、設(shè)計、實施提供各種服務(wù)。他將項目目標(biāo)與計劃和具體的項目實施活動聯(lián)系在一起，將項目所有參加者的力量和工作融為一體，將建設(shè)項目的各項活動按項目管理理論和方法組織完成，最終完成預(yù)定計劃和目標(biāo)。項目管理是建設(shè)項目進(jìn)行過程中一個必不可少的、十分重要的方面。
4、有效的、負(fù)責(zé)的、客觀、公正的建設(shè)項目監(jiān)督、監(jiān)理過程。
三、目前我國建設(shè)工程項目管理的突出問題
1、業(yè)主方面。工程建設(shè)項目主要由各級政府、國營企業(yè)或開發(fā)商進(jìn)行，當(dāng)前流行著“假業(yè)主”現(xiàn)象，“假業(yè)主”被授予權(quán)利而缺乏相應(yīng)的責(zé)任。具體來講就是缺乏一個有效的監(jiān)督機(jī)制和一套客觀、透明、科學(xué)的業(yè)績測量評價系統(tǒng)。
2、法律、法規(guī)不健全。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但法律對各方的責(zé)任未做具體劃分，對建設(shè)執(zhí)法者沒有要求，沒有劃分行政監(jiān)督責(zé)任。同時，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見。大多工程采用假招標(biāo)，招標(biāo)程序還沒進(jìn)行，施工單位已經(jīng)進(jìn)駐工地，大搞“人情工程”。
3、不重視項目的可行性研究。可行性研究本身是對擬建項目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。
4、監(jiān)督、監(jiān)理形同虛設(shè)。在整個開發(fā)過程中，監(jiān)理最大的作用也只是在工程完工后，在開發(fā)商的竣工報告上簽字，“也就是走個程序”。導(dǎo)致監(jiān)理“監(jiān)而不理”的一個原因則是工程質(zhì)監(jiān)的備案制，備案制導(dǎo)致了政府建設(shè)執(zhí)法部門成為只有權(quán)利而無責(zé)任的部門。這樣就造成了政府執(zhí)法者權(quán)利與責(zé)任的空白點，實際上往往是權(quán)利放大、責(zé)任近乎為零。
四、推行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架
依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序為一個小單元，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。
其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項目部各級各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對項目的管理客體，分項制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個較為嚴(yán)密完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項目的一切管理活動都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。
五、工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作實施
施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，著重把握以下三個環(huán)節(jié)：
1、依據(jù)工程項目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
為推動和指導(dǎo)工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，制定《工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》，印成小冊子發(fā)至各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，參照《工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》，制定健全本項目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)，為實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)和前提。
2、 加強(qiáng)思想導(dǎo)向，營造良好的實施環(huán)境。
一種新的管理方式的實施，須有強(qiáng)有力的思想和組織保證，才能步入正常運(yùn)行軌道。
（1）正確導(dǎo)向。推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊認(rèn)識和消極反映，采取多種形式反復(fù)宣傳實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，以澄清認(rèn)識，形成共識，營造良好的實施氛圍。
（2）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責(zé)任制，除認(rèn)真執(zhí)行本部門工作標(biāo)準(zhǔn)外，還負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實。力求凡是部門職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，就可以按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自主處置，不一定事事請示領(lǐng)導(dǎo)，從而使標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步成為項目管理的主導(dǎo)。
（3）突出重點。
工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點落實。因此，在制定《工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》時，主要側(cè)重于管理標(biāo)準(zhǔn)。分列了條目，包括項目管理的主要要素。這些管理標(biāo)準(zhǔn)對實現(xiàn)項目管理目標(biāo)關(guān)系重大，抓好了這些重點，就抓住了關(guān)鍵，帶動了全局。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理
Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of our strengths, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. I according to his many years' working practice, this paper expounds several high-rise building project of construction management experience.
Keywords: building engineering; Construction management
中圖分類號：[TU208.3]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑,解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題,也是所有人為共同關(guān)心的問題。目前,我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面,逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程施工管理經(jīng)驗。在實際工程項目中,新結(jié)構(gòu)、新材料及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn),因此,相應(yīng)的施工管理也是在不斷發(fā)展中。
一、施工準(zhǔn)備管理
施工準(zhǔn)備是施工管理工作的第一階段，也是整個建筑安裝工程施工的一個必須而重要的階段。認(rèn)真細(xì)致的做好施工準(zhǔn)備工作對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量都起著十分重要的作用。只有做好施工準(zhǔn)備工作才能掌握建設(shè)工程的特點，進(jìn)度要求；摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。施工準(zhǔn)備工作要有計劃、有步驟、分階段進(jìn)行，貫穿整個工程項目建設(shè)的始終。施工準(zhǔn)備首先是技術(shù)準(zhǔn)備：通過調(diào)查研究、收集關(guān)于工程項目和施工區(qū)域的必要資料，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，編制合理的施工組織設(shè)計，編制施工預(yù)算為工程施工建立必要的技術(shù)條件；然后是施工現(xiàn)場及物資準(zhǔn)備：做好三通一平，場地測量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點的測設(shè)；最后是施工隊伍的準(zhǔn)備。
二、施工項目技術(shù)管理
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理，是企業(yè)以利潤為中心，項目部以成本為中心，無論是為實現(xiàn)企業(yè)的利潤，還是實現(xiàn)項目的成本效益，都是必須以優(yōu)良的施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)，這也反映了施工技術(shù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義。
1、施工技術(shù)管理的基本任務(wù)
（1）正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。
（2）科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立施工項目正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序。
（3）積極地采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）科技成果，努力實現(xiàn)建筑施工技術(shù)現(xiàn)代化，領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)步提高施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。④加強(qiáng)技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)、不斷提高技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)，以保證施工項目的“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”。
2、施工項目技術(shù)管理工作的內(nèi)容
施工項目技術(shù)管理包括技術(shù)管理基礎(chǔ)工作和技術(shù)管理基本工作。
（1）施工項目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：技術(shù)管理制度，技術(shù)責(zé)任制，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，技術(shù)原始記錄，技術(shù)檔案管理，技術(shù)教育、培訓(xùn)。
（2）技術(shù)管理基本工作分為：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工過程中技術(shù)工作。
三、施工項目的質(zhì)量管理
1、建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2、人、材、機(jī)的控制
①人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
②材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
③施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
3、控制施工環(huán)境與施工工序
在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度， 因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
四、施工項目的安全管理
1、建立安全管理體系
建立健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全工作全面負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持日常安全管理工作，項目工程師負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作。項目經(jīng)理部配備專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。
將各分包單位的安全管理體系納入總承包管理體系中，總承包單位與分包單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
2、建立安全管理制度
建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安全技術(shù)操作規(guī)程》及建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的有關(guān)安全規(guī)定，實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實到實處，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織生產(chǎn)，使項目工程的安全生產(chǎn)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
3、落實安全管理措施
針對安全防護(hù)措施、施工用電、各分部分項工程、機(jī)械設(shè)備、外墻腳手架及現(xiàn)場防火等編制詳細(xì)的安全施工方案，并在施工中予以認(rèn)真實施。尤其是高層外墻腳手架須經(jīng)結(jié)構(gòu)承載力計算后，按計算要求搭設(shè)實施，高層各個臨邊和預(yù)留洞口的防護(hù)須及時安裝到位，施工用電、施工機(jī)械設(shè)備做到專人專職管理。
五、施工項目的成本管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。
施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。
對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
六、竣工管理
建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊,工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多,各工種交叉多,配套工作的涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強(qiáng)等問題。做好后期施工管理,確保整個項目保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位常遇到和需不斷解決的問題。為此,可從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾方面采取措施。建立有權(quán)威、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)據(jù)項目特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,并層層分解目標(biāo),落實責(zé)任,訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn),都是實際中有力的組織措施。管理措施方面,要求項目管理者統(tǒng)一思想,各參與方管理目標(biāo)保持統(tǒng)一,在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制。此外,還可采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作。
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè);降低成本;增加效益
近年來，建筑市場競爭日益激烈，工程項目中標(biāo)條件更為苛刻，隨著原材料、人工費等施工要素價格的上漲，施工企業(yè)的壓力不斷加大，而工程項目的經(jīng)營好壞直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展興衰。施工企業(yè)在提品和服務(wù)的同時，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)項目管理工作的實質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取最大的利益。那么，施工項目如何建成質(zhì)量高、工期短、安全的工程產(chǎn)品呢？成本就是各項經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，成本的控制就是運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對直接成本和間接成本進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程，應(yīng)貫穿于從投標(biāo)、中標(biāo)、項目實施到項目竣工驗收的全過程，是一個動態(tài)的控制過程。
一、工程項目成本控制的依據(jù)
項目責(zé)任成本計劃是對項目成本總體控制的依據(jù)，在施工成本管理過程中，對影響施工成本的各種要素加以管控，并采取各種有效措施，將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在責(zé)任成本計劃范圍內(nèi)，以期達(dá)到成本管控的目標(biāo)。編制責(zé)任成本時，應(yīng)遵循以下原則。
一是必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實可行，根據(jù)企業(yè)自有資源和技術(shù)力量，正確選擇施工方案，科學(xué)組織施工，合理地配置資源，加快施工進(jìn)度。
二是施工責(zé)任成本計劃必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃、材料供應(yīng)及消耗計劃等密切結(jié)合，兼顧平衡，而不能單純考慮單一計劃本身的要求。
三是項目責(zé)任成本的編制必須以各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)，并結(jié)合工程的具體特點，制定切實可行的技術(shù)保障措施，從而發(fā)揮責(zé)任成本的積極作用。
二、工程項目成本要素的控制
（一）加強(qiáng)材料使用的控制
在工程項目中，材料成本占整個工程成本的比重最大（60%～70%），而且有較大節(jié)約潛力，因此材料的控制是控制工程成本的關(guān)鍵。
材料的控制應(yīng)實行“量價分離”的原則：一是對材料用量的控制;二是對材料價格的控制。材料用量要按施工圖和定額確定單項工程的材料消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。由中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司承建的向莆鐵路東新特大橋，在材料進(jìn)場后由物資部、項目經(jīng)理、勞務(wù)隊伍共同簽字確認(rèn)，實行誰領(lǐng)料誰負(fù)責(zé)保管的原則，勞務(wù)隊伍材料保管意識大大提高。對于水上鉆孔樁平臺用的鋼護(hù)筒，勞務(wù)隊伍按工程部提供的割除標(biāo)高進(jìn)行割除，物資部根據(jù)能割除的護(hù)筒長度進(jìn)行核實，并將可利用的材料重新返回加工廠進(jìn)行加工重新利用，已割除能夠二次利用的鋼護(hù)筒合計322噸，有效控制材料損耗，加強(qiáng)廢舊物資的回收及二次利用，大大節(jié)約了成本。
材料的市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價價差過大而使采購成本失去控制的情況。因此，材料管理人員必須經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，并積累系統(tǒng)的市場信息，在實行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”的原則下，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，并可建立長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，利用良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系降低材料的價格，施工企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”或簽訂材料供應(yīng)合同，鎖定單價，盡可能減少材料費的風(fēng)險壓力。
（二）施工機(jī)具使用費的控制
一是嚴(yán)格控制燃油消耗，加強(qiáng)對燃油加入環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié)的管理，做好燃油的核銷工作。以機(jī)械定額油耗為參照，采取不同的工作內(nèi)容核定不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)，實行按實際工作臺班及不同的工作內(nèi)容油耗標(biāo)準(zhǔn)提供合理的用油量，嚴(yán)格控制現(xiàn)場機(jī)械用油量，發(fā)現(xiàn)異常及時進(jìn)行跟蹤、處理，以此來降低燃料的消耗。二是通過有效的管理手段來提高機(jī)械的利用率，對勞務(wù)隊伍使用機(jī)械可以實行分時段不同臺班數(shù)量的制度，比如22：00～2：00，所簽臺班為正常臺班的50%，2：00～6：00，通過免費提供使用等方式來提高夜班機(jī)械的使用率，這樣不但可以節(jié)約機(jī)械的數(shù)量，也加快了施工進(jìn)度，降低了機(jī)械的費用。三是仔細(xì)分析租賃市場信息和機(jī)械實際需用時間，在保證現(xiàn)場施工需求的同時，做到功效相同，機(jī)械租賃費同比最低;機(jī)械租賃費相同時，確保所租賃的機(jī)械設(shè)備效能最高。嚴(yán)格按公司下發(fā)《機(jī)械設(shè)備市場租賃限價標(biāo)準(zhǔn)》，將租賃價格控制在限價內(nèi)。四是嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)入制度，所有機(jī)械均先評審后進(jìn)場，未評審不允許進(jìn)場，對大型機(jī)械設(shè)備、特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，必須要進(jìn)行進(jìn)場前相關(guān)證件的審查、核實。
（三）強(qiáng)化合同管理、勞務(wù)分包管理
在施工過程中采用施工工序承包方式，踐行“專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓熟悉的人做熟悉的事”的理念，在保證質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序由不同的勞務(wù)隊伍承包施工，嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理規(guī)定，通過招議標(biāo)的方式在公司合格名錄中選擇勞務(wù)隊伍，通過認(rèn)真做好、做細(xì)、做實單價測算工作，通過詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過講事實、擺道理，與勞務(wù)隊伍談判確定分包單價，將勞務(wù)分包單價控制在公司下達(dá)的《工程項目勞務(wù)分包限價》范圍內(nèi)。
在合同管理上，項目部統(tǒng)一使用合同示范文本，按照與勞務(wù)企業(yè)約定的條款擬定勞務(wù)分包合同，合同范本的使用遵守公司有關(guān)合同管理的規(guī)定。項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，明確責(zé)任、承包范圍、勞務(wù)單價、材料、機(jī)械等損耗指標(biāo)，杜絕承包范圍外的簽證，并與勞務(wù)企業(yè)簽訂安全、質(zhì)量、環(huán)保、廉政責(zé)任書。
（四）優(yōu)化項目施工組織設(shè)計，合理進(jìn)行資源配置
工程項目運(yùn)作的合理安排，勞動力的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項目的最大節(jié)約，決定著企業(yè)的成本水平。因此項目必須在進(jìn)場后，對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘、調(diào)研，對投標(biāo)的施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，編制實施性施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)合理，符合工程項目的實施。由中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司承建的廈門快速公交QD標(biāo)項目，項目部30聯(lián)現(xiàn)澆箱梁支架最初設(shè)計為一種結(jié)構(gòu)形式，但為減少資金投入及提高舊材周轉(zhuǎn)率，項目部設(shè)計師根據(jù)廈門片區(qū)舊材及周轉(zhuǎn)材料多的實際情況，設(shè)計人員加強(qiáng)與物資部門的溝通，了解各項目部已有庫存材料及將要下來的閑料型號規(guī)格及數(shù)量，因材設(shè)計箱梁支架結(jié)構(gòu)形式，最終設(shè)計的結(jié)構(gòu)形式有6種之多，大大節(jié)約了項目部成本。
（五）積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，合理進(jìn)行施工方案優(yōu)化，通過技術(shù)管理降低成本
貫徹落實精細(xì)化管理，向現(xiàn)場管理要效益;積極進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)管理要效益。例如，在公司向莆鐵路九龍橋施工中，拱肋鋼筋施工的常規(guī)做法是在拱肋支架上現(xiàn)場綁扎鋼筋。考慮到拱肋支架操作面小，現(xiàn)場綁扎困難大，個別型號鋼筋難以安裝，效率低，結(jié)合拱肋鋼筋骨架截面變化性不大的情況，經(jīng)項目集體研究決定在鋼筋車間分9米整節(jié)段預(yù)制主體骨架，再將節(jié)段鋼筋吊上拱肋支架，然后進(jìn)行第二次鋼筋局部綁扎，最終完成拱肋鋼筋骨架。這樣，不僅滿足施工要求，降低了工作難度，更提高了施工效率，比原常規(guī)計劃工期提前了10天。通過這種技術(shù)創(chuàng)新不僅節(jié)約了時間，也降低了成本。
（六）狠抓安全、質(zhì)量管理，降低安全質(zhì)量風(fēng)險對成本的影響
安全工作是“企業(yè)守信之本，隊伍穩(wěn)定之源，社會效益之根”，安全質(zhì)量零事故是成本節(jié)約的最好體現(xiàn)。安全工作要事無巨細(xì)，對安全問題要小題大做。一要掌握施工安全風(fēng)險識別與預(yù)防措施，危險源辨識必須根據(jù)施工現(xiàn)場的特點進(jìn)行，采取詢問交談、現(xiàn)場觀察、查詢相關(guān)記錄、安全檢查表等方法，并組織項目全員參與，做出風(fēng)險評估，制定安全技術(shù)措施，對危險性較大的分部分項工程，編制專項方案。二要推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，制定切實可行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。三要加大隱患排查與治理力度，在重點項目、重點領(lǐng)域、重點工序堅持開展安全專項大檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時整改。四要加大培訓(xùn)力度，提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平。五要大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核、獎懲制度，獎懲分明，做到花小錢省大錢。
增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高質(zhì)量水平。制定適合工程特點的質(zhì)量、技術(shù)控制管理辦法，使工程耐久性、外觀和使用功能都達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。對影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素加以控制，并通過PDCA循環(huán)來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，從點滴做起，從基礎(chǔ)工作做起，杜絕質(zhì)量缺陷、返工情況造成的成本增加。
（七）加強(qiáng)勞務(wù)隊伍建設(shè)，構(gòu)建和諧施工合作環(huán)境
勞務(wù)隊伍是企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，是企業(yè)發(fā)展壯大、取得豐碩成果的參與者和創(chuàng)造者。企業(yè)應(yīng)與勞務(wù)隊伍形成戰(zhàn)略同盟，樹立誠信合作，和諧共贏的理念，推進(jìn)作業(yè)層建設(shè)，努力培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴。加強(qiáng)交流，增進(jìn)友誼。但在驗工計價撥款等涉及經(jīng)濟(jì)利益的問題上，應(yīng)嚴(yán)格按合同辦理，既不遷就照顧，又不無故克扣，嚴(yán)管善待，深化誠信合作，構(gòu)建和諧合作環(huán)境，這樣才能達(dá)到“雙贏”的目的，減少勞務(wù)糾紛對成本的影響。
（八）提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出
控制非生產(chǎn)性支出是項目成本控制的關(guān)鍵所在。項目應(yīng)結(jié)合實際情況編制各種費用管理辦法，從節(jié)流上下工夫，盡量減少非生產(chǎn)性支出。
三、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，向管理要效益
標(biāo)準(zhǔn)化管理是推行精細(xì)化管理的重要內(nèi)容和有效途徑，也是節(jié)約成本的重要途徑，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要規(guī)范完善標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，將標(biāo)準(zhǔn)化固化于制。二要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核。三要大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使每位員工明確應(yīng)該遵守的制度、應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)該履行的職責(zé)，形成按制度行事、按規(guī)則辦事、按標(biāo)準(zhǔn)做事的良好作風(fēng)。四要培養(yǎng)和樹立典型工地，在全公司推廣典型、樣板。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使每一項工程都按合理的標(biāo)準(zhǔn)布局，以免造成費用浪費和成本損失。
1、建立有效的質(zhì)量管理體系。
實施質(zhì)量崗位責(zé)任制，在組織管理體系中有關(guān)部門均擔(dān)負(fù)相應(yīng)的職責(zé)，實行質(zhì)量全員管理，做到“質(zhì)量管理，人人有責(zé)”。各施工項目部必須配備專職質(zhì)檢員，上崗證上崗。項目實施質(zhì)量月報考核制度，即凡是在當(dāng)月質(zhì)量活動中沒有達(dá)到項目質(zhì)量目標(biāo)的單位，按《項目考核管理辦法》進(jìn)行處理。
2、策劃質(zhì)量控制過程的管理文件。
對目標(biāo)工程的工藝要求及工程特點進(jìn)行分析，針對不同工程的不同特點確立相應(yīng)的質(zhì)量控制重點，重點控制，分別采取可行、有效的控制措施。根據(jù)工程特點對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，編制了《質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃》對施工實施過程進(jìn)行有效控制，從人員、材料、施工工藝等方面采取有效手段，從施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保施工過程受到全面有效控制。
3、注重質(zhì)量管理的過程控制
a、各施工項目部按規(guī)定對原材料及工序進(jìn)行檢驗、復(fù)驗、試驗，各工序檢驗合格后，完善相應(yīng)的質(zhì)量記錄。
b、對現(xiàn)場的材料、成品、半成品、構(gòu)件、測量控制點、標(biāo)高及不合格的工程部位、工序產(chǎn)品或檢驗批等必須進(jìn)行標(biāo)識。對各種技術(shù)文件、資料、有關(guān)工程的質(zhì)量記錄等要妥善保存，以保證工程質(zhì)量的可追溯性。
c、堅持“四不準(zhǔn)施工”即沒有施工方案不準(zhǔn)施工、沒有進(jìn)行所施工部位的圖紙審核不準(zhǔn)施工、沒有進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、沒有開工報告不準(zhǔn)施工。
d、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三按施工”原則，即按設(shè)計圖紙，按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，按工藝施工。
e、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。即：自檢、專檢、抽檢，并留下相關(guān)記錄，EPC項目部質(zhì)檢人員按質(zhì)量監(jiān)督計劃定期巡檢，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，組織督促各施工項目部專檢人員做好專檢。
4、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程
項目部在開工前對全員進(jìn)行了培訓(xùn)，要求全員及各施工項目部強(qiáng)化服務(wù)觀念，樹立為客戶服務(wù)的意識，項目部積極保持和業(yè)主、監(jiān)理的信息交流，充分了解用戶需求，最終達(dá)到用戶滿意
5、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)
質(zhì)量的提高需要以施工技術(shù)水平的提高做保證，為保證各施工項目部的技術(shù)和管理水平，EPC項目部各專業(yè)人員深入基層，對施工項目部全員進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)、體系知識培訓(xùn)和管理制度培訓(xùn)，增強(qiáng)了所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，從而做到具備保證質(zhì)量的能力。
6、強(qiáng)化開工前審核，為質(zhì)量工作提供保障
開工前，項目部組織了全面的質(zhì)量審核，從全員素質(zhì)、專業(yè)人員資質(zhì)、相關(guān)資源及設(shè)備配置、計量及檢定裝置配備情況和標(biāo)準(zhǔn)化管理等各方面對自身及各下屬施工項目部進(jìn)行檢查，不留死角，為工程開工做好準(zhǔn)備。
關(guān)鍵詞：建筑管理；問題；策略
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑管理工作是通過管理使目標(biāo)得以實現(xiàn)，使利益最大化、使資源最優(yōu)化。建筑工程管理貫穿整個施工過程，一個項目的參建方也涉及諸多的單位及職能部門。建筑管理是一個復(fù)雜而又繁瑣的系統(tǒng)工程，但現(xiàn)在的建筑行業(yè)中的管理有諸多的問題，大的環(huán)境不容樂觀，嚴(yán)重影響了目標(biāo)的實現(xiàn)和利益的最大化，資源的最優(yōu)化。所以，在建筑管理的過程中，要加強(qiáng)創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，全方位、全過程的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)工作，合理、高效地利用資源，強(qiáng)化管理，規(guī)避風(fēng)險，提質(zhì)增效。
一、建筑工程項目管理的重要性
建筑工程項目管理是自工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，使工程項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。施工項目管理的主要內(nèi)容為“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的生存是有很大的影響的，因此建筑施工企業(yè)一定要提高管理工作的水平。建筑工程施工中要應(yīng)用很多的技術(shù)設(shè)備，因此，企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平對其有很大的影響。建筑施工的類型是非常多的，同時施工中形式也是非常多樣的，而且在施工中規(guī)模和要求也是不一樣的，這樣就使得施工企業(yè)在施工中要面臨的問題是很多的。建筑施工通常都是在外面進(jìn)行作業(yè)，因此，受到天氣影響也是非常大的，同時在施工的時候經(jīng)常會出現(xiàn)各種工種交叉施工的情況，很多的技術(shù)綜合應(yīng)用的情況，在這個過程中更要做好工程的管理工作，這樣才能更好的保證施工順利的進(jìn)行，同時也能更好的在施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行約束。在施工過程中更好的保證施工的使用功能，同時也降低施工的成本，這樣才能更好的保證施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，在施工中應(yīng)用了很多的新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備，這樣就使得很多的新工程在施工過程中又出現(xiàn)了很多不同的情況，同時建筑工程在功能和裝修方面也有了更高的要求，這樣就要求施工企業(yè)要不斷提高技術(shù)水平，這樣才能更好的漫足建筑行業(yè)。
二、建筑工程項目管理中存在的問題
1、項目管理體系和管理制度不完善、不健全
建設(shè)工程項目的實施，涉及到業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等諸多主體，而各方主體也承擔(dān)著不同的責(zé)任和義務(wù)，為了高效的達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，規(guī)避管理風(fēng)險，需制定合理的管理制度，建立完善的管理體系。目前，建筑工程項目管理過程中，普遍存在項目管理制度不完善，甚至就沒有制定相關(guān)的管理制度、操作規(guī)程、責(zé)任制度。同時，項目管理體系中的人員配備更是令人堪憂，諸多項目存在不合理配備專職安全員、質(zhì)檢員、試驗員等現(xiàn)象，也就形成了項目管理人員一崗多職，造成管理中漏洞百出，出現(xiàn)這樣那樣的安全、質(zhì)量事故。而在管理體系的運(yùn)行過程中更是沒有運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)測、分析、糾偏、審核、調(diào)整的相關(guān)程序，以至于在管理中出現(xiàn)組織的不合理，也就導(dǎo)致無法達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)的實現(xiàn)，加大了成本的投入。
2、項目管理人員綜合素質(zhì)較差，專業(yè)技能不夠
我國建筑業(yè)的門檻相對來說較低，所以從管理人員至實際的操作人員的綜合素質(zhì)（知識水平、道德修養(yǎng)、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)等）和專業(yè)技能、文化水平各不相同。部分管理人員的證件只是通過公司或者人際關(guān)系辦理后就直接上崗，從未接受過正規(guī)的、專業(yè)的思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，所以建筑業(yè)人員的綜合素質(zhì)參差不齊。在實際的工程項目管理人員，有相當(dāng)一部分人員在指導(dǎo)施工中，只依靠前輩的經(jīng)驗施工，不按照規(guī)范規(guī)程操作，也就導(dǎo)致了在實際操作過程中，違反相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，導(dǎo)致其不能與預(yù)定的軌道施工，因此出現(xiàn)不同的安全、質(zhì)量事故，同時也為未到工程的預(yù)期管理目標(biāo)，加大了成本的投入，降低了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
3、工程項目安全管理問題
目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴(yán)峻， 據(jù)統(tǒng)計， 在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的人員傷亡率， 安全事故不僅給家庭帶來痛苦， 而且極大地影響中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展， 從而加強(qiáng)工程項目安全管理勢在必行。在施工安全事故的原因很多， 其中來自工作安全意識不強(qiáng)， 缺乏技能培訓(xùn)， 施工人員大多是農(nóng)民工， 教育水平不高， 安全意識不強(qiáng)， 沒有專門的工作技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，好多企業(yè)也不按要求對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育， 這可能是導(dǎo)致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響， 施工安全管理往往是對利益的追求，為了節(jié)省措施費，施工中必備的安全防護(hù)、安全措施也是能不做就不做，能省則省，對安全資金的投入也是一省再省。在實際的管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，以導(dǎo)致項目部只是空架子，沒實際作用， 所有這些就導(dǎo)致施工安全和建設(shè)項目安全管理未能有良好的發(fā)展。
三、解決建筑工程項目管理問題的有效策略
1、建立、健全項目管理體系及相關(guān)制度
為了更好、更有效的達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，必須按照國家規(guī)范、企業(yè)文件、項目實際情況建立合理有效的管理體系。制定項目管理制度、操作規(guī)程、生產(chǎn)責(zé)任制，并將管理目標(biāo)分解，落實到相關(guān)科室、班組、具體到人，在相關(guān)崗位的職能、職責(zé)中，形成系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化的管理體系。制定的管理制度通過審批后，將不同層次的人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使項目參建的人員了解自己崗位的工作內(nèi)容、執(zhí)行要求，為管理體系的有效運(yùn)行創(chuàng)造前提條件。同時也應(yīng)對管理體系的運(yùn)行實施監(jiān)測、審核，判斷組織的管理體系的內(nèi)部變化情況和外部環(huán)境的適應(yīng)度，決定是否對管理體系作出相應(yīng)調(diào)整，使管理體系健康、持續(xù)、有效的運(yùn)行。
2、提高管理人員綜合素質(zhì)及職業(yè)技能
首先，管理人員應(yīng)該在被聘用前，公司應(yīng)組織對其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，社會的道德思想，專業(yè)技能的培訓(xùn)，并通過公司的考試，合格后方可上崗。同時在項目管理過程中，因為建筑工程項目的外界信息相對來說比較封鎖、范圍小，所以，綜合辦公室和政工部要利用業(yè)余時間，組織管理人員學(xué)習(xí)新的文件精神和新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，以至于更好的從各個層面提高自身的綜合能力。在項目管理過程中，項目的每位管理人員，要時刻樹立團(tuán)隊意識，不能搞個人主義、拉幫結(jié)派，要以項目經(jīng)理為中心，圍繞制定的項目管理目標(biāo)去努力，打造一支強(qiáng)有力的，綜合素質(zhì)高的，專業(yè)技能強(qiáng)的團(tuán)隊。
3、重視安全施工加強(qiáng)對施工安全的管理
為了保證施工人員的工作環(huán)境安全，在建筑設(shè)備方面定期檢查， 及時更換或解決設(shè)備的安全隱患是必不可少的。 施工企業(yè)不僅要對施工人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，采取多種形式的培訓(xùn)（課堂式、現(xiàn)場式及現(xiàn)場演練）， 增強(qiáng)職工的安全意識， 而且要使農(nóng)民工能有自我保護(hù)意識。同時， 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 施工過程中， 每一個環(huán)節(jié)都要按規(guī)章去操作， 施工安全責(zé)任落實到每個人。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員要明確自己的責(zé)任， 在對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)上進(jìn)行監(jiān)管與嚴(yán)格要求， 以保證施工安全。加大安全措施費的投入，按照規(guī)范要求采取有效安全防護(hù)、安全措施。
4、實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理和科學(xué)的管理手段
工程項目管理應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新和科學(xué)管理，工項目管理部應(yīng)依據(jù)項目管理的目標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為推動和更好的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，工程項目應(yīng)制定（×××工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實施規(guī)劃》，并在開工前項目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部全體管理人員學(xué)習(xí)，使每個人在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理中的每個環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理和預(yù)期的管理目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段， 加強(qiáng)建設(shè)項目管理必須通過現(xiàn)代化管理來實現(xiàn)利益最大化。建筑工程項目管理， 要跟上時代的步伐， 傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費， 而且由于人員的素質(zhì)參差不齊， 管理效果很難達(dá)到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段， 如信息技術(shù)管理中的應(yīng)用， 不僅可以提高建筑工程項目管理的效率，也是實現(xiàn)施工管理的科技手段； 實時掌握資源，資本流的輸入， 施工過程任務(wù)調(diào)度，材料消耗， 達(dá)到動態(tài)顯式的效果， 對建設(shè)項目的管理是精確管理的基礎(chǔ)。通過遠(yuǎn)程控制， 可以更好了解施工者在各方面的施工進(jìn)程。
結(jié)束語
綜上所述，建筑管理工作，需結(jié)合當(dāng)?shù)丶捌髽I(yè)的實際情況，與國際化接軌，全面實行工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。在管理的過程中要不斷的提高認(rèn)識抓管理，對照不足找差距，圍繞體系抓落實，加強(qiáng)項目管理，提高競爭力。采取系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化的管理措施，狠抓過程控制，狠抓落實力度，提高執(zhí)行力。在工程項目管理的道路上，不斷創(chuàng)新、完善和改進(jìn)，保持管理體系運(yùn)行的有效性，使建筑行業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]闕樹興.對某建筑工程常見問題和施工技術(shù)管理措施的探討[J].華章，2010（9）.
關(guān)鍵詞：規(guī)范化；管理；公路公程；組織設(shè)計
中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，由于其在工程開工前編制完成，在施工過程中常出現(xiàn)設(shè)計與實際施工情況的不符，而且，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程高標(biāo)準(zhǔn)的提升和高難度的增加，新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，施工技術(shù)更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計表現(xiàn)出違背現(xiàn)代科學(xué)管理的弊端，已很難適應(yīng)建設(shè)工程的管理需要，進(jìn)行施工組織設(shè)計全面化的改革和科學(xué)規(guī)范是當(dāng)前勢在必行的問題。筆者作為公路工程設(shè)計的工作人員，總結(jié)工作經(jīng)驗及問題，分析當(dāng)前公路施工組織設(shè)計管理在實際施工中需解決的問題，淺析適應(yīng)社會發(fā)展要求的公路工程施工組織設(shè)計規(guī)范化管理措模式。
1 工程施工組織設(shè)計的意義
公路工程施工組織是組織管理和技術(shù)管理的一個系統(tǒng)工程，設(shè)計的內(nèi)容主要有工程概述、施工部署、資源保證、技術(shù)方案及技術(shù)措施等方面。施工組織設(shè)計是以工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點和設(shè)計圖紙，按照工程性質(zhì)等客觀規(guī)律及項目所在地氣候、地質(zhì)等具體施工條件和工期要求，全面考慮施工過程中人力、材料、機(jī)械、資金和施工技術(shù)等要素，對整個工程的工藝、進(jìn)度和資源消耗作出科學(xué)、合理安排，為施工過程的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)性及經(jīng)濟(jì)性提供最佳方案，爭取以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。其具有指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作、統(tǒng)籌施工過程、控制施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)人力和機(jī)械搭配的作用，同時，還調(diào)節(jié)施工過程各環(huán)節(jié)內(nèi)容的相互關(guān)系與外部的聯(lián)系，確保施工正常有序進(jìn)行。
2 當(dāng)前施工組織設(shè)計管理存在的問題
2.1 施工組織設(shè)計內(nèi)容規(guī)范片面化
按工程建設(shè)進(jìn)程，施工組織設(shè)計可分為設(shè)計階段編制的施工組織計劃、實施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計、中標(biāo)后實施階段編制的施工組織設(shè)計。就目前來看，為了編制概預(yù)算、控制投資，并規(guī)范招投標(biāo)管理，使評標(biāo)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，對設(shè)計階段和實施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前的施工組織設(shè)計內(nèi)容全面規(guī)范，重點規(guī)范施工方案和施工組織計劃；而對中標(biāo)后實施階段施工組織設(shè)計內(nèi)容規(guī)范模糊，尤其針對建設(shè)期限較長的項目的總設(shè)計、年度設(shè)計和季節(jié)性設(shè)計內(nèi)容以及較完整、簡化的施工組織大綱等幾乎無規(guī)范，使得中標(biāo)單位標(biāo)后施工組織設(shè)計處于無序狀態(tài)，格式、內(nèi)容及深度、廣度上參差不齊，不能充分發(fā)揮施工組織設(shè)計作用，阻礙工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。可見，施工組織設(shè)計內(nèi)容的規(guī)范片面化嚴(yán)重違背了系統(tǒng)管理原理。
2.2 施工組織設(shè)計重技術(shù)輕管理
①市場經(jīng)濟(jì)下，施工企業(yè)獲取工程項目后，企業(yè)法人作為項目法人，要求與施工項目的全權(quán)人項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，界定在項目實施中應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)保、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。而陳舊的編制施工組織設(shè)計作法已不能適應(yīng)項目經(jīng)理對目標(biāo)、施工組織、分包工和資源供應(yīng)的規(guī)劃，必須通過新的管理手段和措施進(jìn)行施工部署。
②隨著建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)的提高，施工風(fēng)險相應(yīng)增大，而施工組織設(shè)計缺乏規(guī)避風(fēng)險管理措施，沒有明確對風(fēng)險的識別、分析，一旦項目遇到風(fēng)險，施工組織即失去指導(dǎo)作用，后果嚴(yán)重。
③不具備全面的技術(shù)組保證措施。傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計中，缺少項目成本目標(biāo)保證措施，導(dǎo)致項目形成后出現(xiàn)事后算賬的被動局面；而且忽略了現(xiàn)場施工對環(huán)境的污染及文明施工的防治措施，出現(xiàn)被停工整頓、罰款等現(xiàn)象，不僅影響了工程進(jìn)度，還導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，加大項目成本。這些管理都是不科學(xué)、不合理的，違背了社會發(fā)展的規(guī)律。
2.3 編制人員現(xiàn)代管理知識匱乏、編制手段落后
當(dāng)前，參與公路建設(shè)項目施工組織設(shè)計的工程技術(shù)人員，普遍存在著現(xiàn)代管理理論知識匱乏，通常僅憑借經(jīng)驗做事，不能與時俱進(jìn)，編制手段落后，直接影響施工組織設(shè)計內(nèi)容的水平質(zhì)量和實施施工組織設(shè)計的新管理思路，設(shè)計意圖難以統(tǒng)籌兼顧，不能滿足社會發(fā)展需求，一些工作人員經(jīng)驗不足，甚至不熟悉施工規(guī)范規(guī)程，對工程、分項工程及各工序施工技術(shù)要求了解較少，達(dá)不到協(xié)調(diào)貫通。
3 進(jìn)一步強(qiáng)化公路工程施工組織設(shè)計規(guī)范化管理
3.1制定完整的編制規(guī)范，建立規(guī)范化的公路施工組織設(shè)計管理系統(tǒng)
改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門報欄的傳統(tǒng)做法，實行誰主管誰負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行，參照《公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》進(jìn)行設(shè)計階段施工組織設(shè)計內(nèi)容規(guī)范，招投標(biāo)和標(biāo)后施工組織設(shè)計分別由投標(biāo)人投標(biāo)前和項目經(jīng)理開工前編制；要求施工組織設(shè)計內(nèi)容簡明扼要，目標(biāo)突出，具有可競爭性，把施工組織設(shè)計中技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來，充分體現(xiàn)出企業(yè)的實力、信譽(yù)。
3.2 推廣運(yùn)用現(xiàn)代管理方法編制施工項目組織設(shè)計和管理規(guī)劃
競爭激烈的形勢下，建筑行業(yè)迫切需要在技術(shù)、管理水平上作出改革，施工項目管理必須推廣現(xiàn)代化管理方法，在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃的編制中運(yùn)用新知識、新思路革新，使工程技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合，以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下建筑行業(yè)的規(guī)范化管理需求。
4 結(jié)束語
高科技的管理手段勢必對工程人員的知識、技能水平提出更高的要求，迫切需要項目管理人員了解和掌握新的管理知識和技能，因此，要加強(qiáng)工程技術(shù)人員定期的知識和技術(shù)教育培訓(xùn)，提高項目管理能力，盡快勝任崗位新機(jī)制要求。
參考文獻(xiàn)
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對于我國施工企業(yè)而言，降低成本的關(guān)鍵是要降低施工成本，而降低施工成本的最直接方式就是成本預(yù)算，以此作為確定投標(biāo)報價的基本依據(jù)。在施工企業(yè)的投標(biāo)階段投標(biāo)的最低底價的準(zhǔn)確預(yù)算是工程項目投標(biāo)的基礎(chǔ)資料，但是，就目前我國建筑施工企業(yè)的投標(biāo)現(xiàn)狀來看，由于市場競爭激烈，面對殘酷的招標(biāo)競爭與企業(yè)之間相互壟斷，很多建筑施工企業(yè)為了達(dá)到競標(biāo)目的，不計后果的壓低競標(biāo)價格。這樣不僅增加了施工企業(yè)項目施工的盲目性，更增加了建筑施工企業(yè)的成本壓力。
二、施工企業(yè)在建設(shè)施工中的成本壓力
施工企業(yè)的在建筑施工過程中的成本壓力主要來源于：勞動力成本、原材料成本、設(shè)備的使用成本等方面。目前，我國很多建筑施工企業(yè)為了獲得施工項目，壓低投標(biāo)報價競標(biāo)，這樣做的后果直接導(dǎo)致在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)成本壓力。隨著原材料價格的不斷上漲，施工企業(yè)在低價競標(biāo)中做出的原材料預(yù)算已經(jīng)無法實現(xiàn)，材料價格的上漲直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理壓力的增加。另外，有的施工企業(yè)在施工過程中不注意節(jié)約，原材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉。人力資源資本的上漲也增加了現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的成本管理壓力。另外，在施工過程中對機(jī)械設(shè)備的使用還存在使用效率不高的問題。在施工過程中還會出現(xiàn)很多不預(yù)測的風(fēng)險，為企業(yè)的成本管理帶來壓力。
三、施工項目合同成本存在問題分析
目前，我國大部分施工企業(yè)在合同管理方面存在著成本管理問題。主要包括合同的投標(biāo)報價、合同執(zhí)行過程中的索賠問題。合同的投標(biāo)報價是對目標(biāo)成本的一個基本預(yù)測。有的施工企業(yè)對工程項目的目標(biāo)沒有準(zhǔn)確的進(jìn)行成本預(yù)測，為合同投標(biāo)報價埋下了隱患。還有的施工企業(yè)由于缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，對大部分項目的投標(biāo)，仍處于粗放式的管理狀態(tài)中，對于投標(biāo)的預(yù)計僅僅憑借以前的經(jīng)驗來完成。這種缺乏量化的預(yù)測與評估、處理問題簡單的方式直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實際之間的偏差。另外，在工程項目合同中，對索賠問題的時機(jī)經(jīng)常延誤，并且對本企業(yè)的索賠依據(jù)與法律效力并沒有做深入的了解與研究。最終由于索賠的延誤增加了企業(yè)的成本。
四、提升施工企業(yè)成本管理水平的有效措施
(一)對項目實行全面預(yù)算管理
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施需要有規(guī)劃性與戰(zhàn)略性，預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)行的有效保證，必須加強(qiáng)對施工企業(yè)的全面預(yù)算管理。施工企業(yè)必須認(rèn)真規(guī)劃每一筆費用，對各項費用的支出進(jìn)行規(guī)劃，使每一筆資金都用在刀刃上，同時嚴(yán)格審查每一筆預(yù)算資金，審核其合理性、規(guī)范性、是否在預(yù)算范圍內(nèi)。這將在很大程度上提升企業(yè)資金的使用效率、不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置、進(jìn)一步實現(xiàn)施工企業(yè)成本的最小化。另外，施工企業(yè)的預(yù)算人員還必須按照項目預(yù)算的內(nèi)容對預(yù)算成本實施全方位、全程實時控制，切實規(guī)避經(jīng)營施工中的項目風(fēng)險，降低企業(yè)成本。
(二)加強(qiáng)對施工項目成本核算的動態(tài)管理
施工項目的成本核算主要是指采用一定的成本費用載體對施工項目發(fā)生的成本費用進(jìn)行歸集，最終形成能夠滿足施工項目成本管理所需要的成本數(shù)據(jù)、責(zé)任成本考核數(shù)據(jù)、其他方面的成本信息。成本核算是施工項目成本管理中的最基本工作與職能，是后續(xù)各項成本管理工作的基礎(chǔ)與前提。項目施工過程中的成本管理涉及到整個項目的不同時期與周期。在實際施工過程中通常按月為周期來對施工單位進(jìn)行評價與考核，從而實現(xiàn)與施工計劃的對應(yīng)。然后再根據(jù)每月的實際情況核算出每月的實際成本開支，以此來檢驗計劃成本與實際成本之間的差異。這種動態(tài)核算管理將及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的成本核算問題，并及時予以糾正。
(三)加強(qiáng)施工企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)合同成本的全程管理
