時間：2023-09-21 17:34:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝修工程項目管理方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】商業項目；精裝修工程；管理要點
房地產住宅項目精裝修是房地產行業的趨勢，住宅項目精裝修，于國家，可以節約能源，于客戶，減少勞頓之苦，于企業，是合理避稅的有效途徑。住宅項目精裝修，利國利民利企業，大勢所趨。然而，住宅項目精裝修是一個復雜的系統工程，行業內的經驗較少，學習成功的經驗十分必要。
一、精裝修中工程管理的前期要點
1.流程管理
工程項目管理要求的是參與工程各方的所有人員都要參與到工程項目的規范化管理中來；要求與工程項目所涉及的面都投入到規范化的工程項目管理中。要求工程項目管理把整個項目的全階段為研究和管理的對象，從工程項目的前期策劃開始到工程項目產生效益收回投資為止。
有效地利用“項目分類結構”功能，使各項工種，程序及負責單位等等能有層次和以系統化形式進行安排，并可以作為組織藍本,以方便各單位清楚審核其有關工作連結。還有此功能能為項目流程表進行多種分類選擇與層次安排，清楚分辨重要的項目活動, 包括在即將設立的不同的工程包里的工程范圍,及把總體流程表劃分為分流程以利于詳細監控。
在總控流程計劃中不僅要畫出關鍵路線，同時設置不同的里程碑作為對工程不同階段的監控點。在流程中將確定重要里程碑的日期，以指導項目的執行。如在任何一項活動中有一點延期的跡象，那么將對此活動的負責人提出警告。在與項目經理討論并征得其同意之后，執行改善措施。利用以上項目程序監控，可使工程進度一覽無余及清晰明確地表現出來。
2.變更管理
所有的項目都會可能需要變更。有些變更是有益的，但有些卻是破壞性的，如果變更過程管理不當將會產生很高的代價。作為變更管理，工程前期制定一套完整、嚴密的變更流程來把關所有施工及設計變更引起的經濟變更。
作為設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限：如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購：若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。設計變更費用一般應控制在建安工程總造價的5%以內，由設計變更產生的新增投資額不得超過基本預備費的三分之一。通常變更都希望具備靈活性。但是，變更也往往是沒有計劃的發生，并且往往由于成員之間溝通不當而引發。無計劃的變更是項目中引起工程的延期和成本增加的主要原因。
3.采購管理
采購管理為實現項目采購目標所進行的一系列的計劃、組織、控制和協調工作。采購周期是從正式提出材料采購單開始，經詢價、簽訂采購合同、催交、檢驗并運到工地開箱檢驗入庫為止所需的時間。通過編制采購清單，可以發現設計的一些問題，同時通過詢價等手段來發現設計選材的合理性。利用專業的知識及經驗，根據總控流程計劃表來編制采購的時間表及其招標的流程表。對于一些進口材料要留出充分的時間去詢價、采購。
4.管理要點
安全生產管理制度是所有施工的重中之重，應該貫穿于施工的全部過程，在施工前需督促、檢查施工方按照安全生產管理制度進行以下安全措施：施工現場一般安全防護措施，機電設備安全防護措施，施工用電安全防護方案，現場消防安全措施，高處作業安全防護措施，操作工人安全防護措施，安全檢查。
選擇具備一定規模、信用良好的施工單位，施工單位選擇的好壞對施工的順利進行和施工質量的把控是最重要的一個環節。對要進行室內裝修工程的土建、水、電、暖等各部未進行驗收，與裝修施工單位進行交接。對設計方選擇的裝修材料要求設計方封樣兩份，一份作為公司備案留存，一份用作現場的材料把控。同時施工單位根據設計選材進行的封樣也需要兩份，并督促施工單位備貨，確定材料的到貨日期。審核施工單位制定的施工進度計劃表，對相應的材料、勞務等進行確認,確保工程的按期完工。
設計交底：各分項工程施工前必須由設計師對施工單位項目部項目經理、管理人員及施工隊伍進行設計交底，形成設計交底記錄，項目部管理人員與被交底施工單位管理人員需簽字確認。技術交底：由項目經理對施工班組長進行技術交底，明確各分項工程施工工藝及驗收標準。各工藝技術交底要求各施工責任班組進行會簽，項目部按要求存檔，作為項目質量保證體系的見證資料。安全交底：在進場前必須由項目組成員對施工隊伍進行安全交底，明確安全施工的規范、雷區，確保安全施工。
二、精裝修工程現場管理的要點
材料的按時到場對保證工期有至關重要的影響，在主要材料進場前對前段工序進行確認，具備進場條件的材料方可進行進場。對所有進場的材料必須經過甲方、監理方的確認之后方可進行施做，并按時提交相應材料的質檢、合格、復試等相關資料，不合格的材料一律不得進場，已經施做的發現不合格的材料必須拆除清場。
施工組織計劃應該貫穿于整個施工過程，不得隨意更改施工順序，部分可以交叉和提前進行的工序需在保證施工質量的前提下進行調整。對于已經完成的工序由施工單位進行自檢，建設單位進行監督、監控，發現有不合的做法及時整改。隱蔽工程驗收、中期驗收等必須經監理、甲方、施工方等進行隱蔽工程的驗收，驗收不合格的不得進行下道工序的施工，并做好相關的備案工作。所有工序施工的基層、面層嚴格按照國家相關裝飾裝修的施工及驗收規范進行驗收，不合格的部位及時整改。對于總包方、分包方等完成的成品進行保護，包括入戶門、窗戶、管道等。
對于已經完成的工序必須進行相應的成品保護，比如地板、地磚、墻磚、潔具、面板等等。施工中定期不定期的檢查監督施工單位的成品保護情況。各種進場材料按照要求進行，辦公環境的規范與否在一定程度上可以反映施工單位對文明施工的管理水平。
一、裝飾裝修工程造價管理的重要性以及存在的問題
1.裝飾裝修工程造價管理對裝修企業的重要意義
隨著建筑行業的快速發展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價管理和成本控制是裝修企業關注的一個重點問題。加強裝飾裝修工程目標成本的控制，對裝修企業以及裝修行業的發展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項綜合性的指標，對其進行管理和控制，也是一種綜合性質的管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業中存在的具體問題并且按照相應的管理手段進行縱深化管理，有助于裝修企業提高整體的管理水平。與此同時，加強對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業的成本。對裝飾裝修工程造價管理的程度加強，可以利用高效的人力資源進行各種生產建設，從而為裝修企業創造出更大的工程項目價值，因此在現階段，加強裝飾裝修工程造價管理十分必要。
2.裝飾裝修工程存在的問題
盡管當前的裝飾裝修工程造價管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當前的裝飾裝修工程造價管理還是存在一些問題。主要表現在以下幾個方面。首先，當前很多裝修企業在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業而言，由于傳統的管理體制的影響，使得很多裝修企業對成本的控制程度不夠，一般只是進行簡單的控制，不注重度造價管理中的各種資源進行優化，在裝修過程中制定具有戰略性計劃的比例更少。隨著裝修行業對裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強，使得很多裝修企業的缺點也表現出來，沒有健全的造價管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進行造價管理，裝修企業的各個部門之間沒有建立起相應的聯系以及相應的造價管理責任體系等，都是加強工程項目造價管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業對造價管理的認識程度不夠，大多數的裝修企業還是以盈利作為一個重要的出發點，忽視了在裝飾裝修工程中的造價管理的重要性，從而導致了各種造價管理工作不能順利進行，阻礙了裝修企業的發展。第三，當前的很多裝修企業中都沒有與造價管理相關的制度和體系，很多裝修企業對于裝修成本的管理也是流于形式，在實質的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項目經理的職責不夠明確，組織全力比較混亂，沒有建立相應的獎懲制度等，導致我國裝修企業的造價管理工作不能順利地推進。第四，當前裝修企業的裝修造價管理沒有科學的成本管理目標。當前很多裝修企業在發展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，對于裝修技術管理的考慮較少，沒有從裝修技術的管理方面來降低裝修企業的成本，從而對于裝飾裝修工程的造價管理和目標成本控制沒有形成一個比較完善的體系，不僅會影響裝修企業的發展，還有可能對整個裝修行業的發展帶來影響。
二、裝飾裝修工程造價管理和目標成本控制的策略
裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進裝修企業的發展，還能促進裝飾裝修行業的快速轉型發展。在加強裝飾裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發。
1.改變傳統的造價管理理念
造價管理是當前裝修企業發展過程中的一個重要內容，很多裝修企業當前對造價管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業的發展是有很大影響的。在很多行業中，造價成本管理都成為一個十分重要的內容。比如在裝飾裝修行業中，越來越多的競爭使得很多裝修企業要思考如何才能保證質量同時又控制成本。隨著裝飾裝修行業的不斷發展，在裝飾裝修工程項目的造價管理過程中，應該要加強員工的成本意識的培養。在裝飾裝修工程項目管理過程中，無論是裝修企業的施工人員還是管理人員，都應該要具備一定的成本意識，要對裝飾裝修過程中的各個環節都進行成本控制，從而使得裝修企業的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關系，能夠幫助裝修企業獲得更多的經濟效益。在施工之前，應該要做好具體的預算報價工作，一方面要根據具體的施工情況做好裝修企業在裝飾裝修過程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時間成本等，這些都將成為裝修企業進行裝飾裝修報價的一個重要依據。在確定好成本的基礎上，應該要對業主進行準確的報價，從而使得業主與裝修企業之間商量的最后的價格能夠滿足裝修企業在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業的基本收益。
2.做好造價控制準備
首先要在企業內部設定一個科學合理的成本控制目標，在裝飾裝修工程的發展過程中，科學合理的成本控制目標對于裝修企業的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，裝修企業管理者應該要根據裝修企業的發展情況制定一套完整的成本控制目標，對裝修企業在裝飾裝修項目的推進過程中要實現的成本管理行為進行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得裝修企業能夠不斷優化裝飾裝修項目的設計方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標的時候，需要確定項目的標準和規模，需要根據不同的經濟發展水平進行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標準定得過高或者過低。其次要合理地選用工藝與設備，利用有限的設備發揮最大的經濟效益，控制項目成本。在工程項目的推進過程中，要加強對設計方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經濟的一個，以控制房地產開發項目的成本。比如可以根據裝修項目的情況制定一個整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預算進行及時更新，根據項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進裝修工程的順利推進。其次，要根據具體的裝修項目制定合理的裝修施工圖，從而根據施工圖進行造價控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預算，一般都會根據施工圖來確定，施工圖是裝飾裝修企業進行裝飾裝修的重要依據，是根據具體的建筑情況以及業主要求得到的一個基本裝飾裝修圖樣，做預算的時候就需要根據施工圖的基本情況做好預算管理。在施工圖中就應該要反映出裝飾裝修企業裝飾裝修時所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數量，從而使得裝飾裝修企業在具體的裝飾裝修過程中能夠對項目中所需的各種人力物力進行配置。裝飾裝修企業在進行裝飾裝修的時候所涉及的施工圖往往不止一份，應該要多設計一些方案，并且根據方案的優劣情況進行具體的選擇，可以選擇其中的一個方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過程中的設計方案更加優化。在具體的預算報價過程中，將根據施工圖得到的具體的組織設計、施工設計應用到具體的工程方案設計中。基于施工圖進行裝飾裝修工程項目管理，應該要根據預算情況，對整個項目做好全面梳理，進行以造價管理為目的的全程預算，在保證裝飾裝修工程項目質量的前提下，加強對裝飾裝修工程項目的進度、材料等方面的事前控制，做好相應的規劃，從而使得裝飾裝修工程施工過程能夠按照設計方案有序推進，避免出現意外現象，而出現不必要的浪費。
3.不斷提高員工的綜合能力素養
當前很多裝修企業的工程成本管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是裝修企業的工作人員的綜合能力素養不高，對造價管理以及成本控制的認識不到位。因此在實際的發展過程中應該要做好專業化管理，從人力資源角度著手提高造價管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價管理和成本控制意識，隨著市場經濟形勢的快速變化，裝修企業的發展與先進的裝修企業管理理念是裝修企業能夠在市場競爭中取得市場份額的關鍵。在實際的裝飾裝修過程中，應該要加強對人員的工程造價管理意識的培養，根據實際的情況嚴格地執行各種工程項目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業的員工都提升對造價管理的意識，在實際的工作中采取相應的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養，采用各種激勵措施調動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來。另一方面，要不斷提高預算管理人員的專業素質。在企業的發展過程中應該要積極組建一支高素質的造價隊伍，在進行人員選聘的時候，要選擇更多高素質的人才，一方面要對其業務素養進行考核，另一方面還要對其職業道德素養進行考核，經過考核之后才能上崗。在日常的工作過程中，還應該要注重對造價管理人員的培訓，不僅要在業務技能方面加強員工的培訓，還應該要在思想道德素養方面加強對員工的訓練，使得管理人員能夠本著對企業發展有利、對業主有利的思想加強對各種裝飾工程的造價管理，對造價管理過程中的各種突發狀況進行積極有效地落實和處理。
4.加強對各個工程項目的成本核算和管理
對裝飾裝修工程成本進行核算以及監督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的，因此裝修企業的財務部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對造價管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現了與預算不同的現象，則應該要及時進行處理，確保裝修工程的順利進行，以免耽誤工期。
5.制定統一的規范標準
隨著我國裝飾市場的不斷發展，很多企業都走向了國際化，因此在實際的管理過程中，應該對造價的規范進行相應的統一，調整造價人員的操作行為，利用統一的規范以及方法對造價管理工作進行管理，促進造價管理工作效率的提升，從而保證企業的裝飾進度能夠順利完成，促進企業在市場競爭中提高競爭實力。此外，由于當前裝修市場的競爭越來越激烈，因此在造價管理的過程中，應該要采用各種先進的技術進行管理，對造價的定額進行相應地調整。比如可以借助計算機系統對市場動態進行掌握，對各種建材的價格進行掌握，實現動態造價管理。對造價的定額進行調整，需要結合當前的市場動態、企業的發展目標、業主對裝飾工程的需求等要素，實現造價管理目標。
6.不斷健全造價管理體制
科學合理的對造價管理體制進行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于企業的可持續發展是一個十分重要的促進，在企業的造價管理過程中，應該要加強對各個部門的建設，對裝修企業內的各個部門之間的關系進行協調，比如在裝飾企業中應該要加強設計部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準確地采購，防止出現浪費。另外，在造價管理過程中，應該要加強對裝修工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進行，使得裝修造價管理有據可依。
三、結語
1.高層建筑工程施工的特點.
1.1高層建筑施工的環境相對復雜化
高層建筑工程項目在土建工程施工過程中，會存在多項的工序搭接任務，而裝飾裝修施工通常是主體工程完工以后才開始。由于高層建筑具有多項的工序搭接i作，在工程建設過程中，就會存在著施工工序要和上層結構進行工序的搭接，同時還要關注于對下層工序完成的部分進行有效的保護。高層建筑工程項目建設環境相對復雜，施工所涉及到的機械設備也較多，所以，高層建筑項目管理的環節必然要面臨較為復雜的現場施工狀況。
1.2高層建筑項目管理的難度相對較大
高層建筑具有較高的建筑高度或者較多的褸層數量。高層建筑的高度決定了在對其進行建設過程中，不可避免的要進行大量的垂直運輸作業，同時還要進行大量的高空作業。這就使得高層建筑項目管理時，在管理方法、施工技術等方面遇到接大的困難。
1.3高層建筑項目建設的工期相對較長
高層建筑工程項目的工程量相對較大，施工工藝相對復雜，所需要的施工周期也要較普通建筑項目工程要長。通常情況下，普通建筑工程的主體結構以及裝飾裝修施工在幾個月內就能夠完工，而高層建筑工程項目的主體建設以及裝飾裝修工程要經歷1年，甚至更長的施工周期。施工周期的延長，勢必會帶來更多的不確定因素，同時也會對項目管理工作帶來難度。因此，需要合理、科學的組織高層建筑工程項目的主體以及裝飾裝修施工，為高層建筑建設工程項目的順利施工提供可靠的保障。
1.4高層建筑建設所需的設備以及技術要求相對較高
高層建筑工程建設項目在建設過程中，項目管理要求相對要高，同時，施工所需要的設備以及相應的施工工藝相對具有一定的復雜性。因此，就要求高層建筑在進行項目管理過程中要更加的嚴謹、科學，制定科學合理的施工方案，以實現對施工機械設備、施工原材料、人員調配等有效的控制。
2.施工項目管理中質量管理的重要性
高層建筑項目具有自身獨特的施工特點，其具有非常嚴格的施工時間以及工期順序。依據高層建筑的不同施工工期，能夠將整個高層建筑施工項目管理具體區分成建筑項目投標階段的項目管理、建筑項目施工階段的項目管理以及建筑項目竣工后的項目管理。在不同的階段內，項目管理的具體內容也不盡相同。以建筑建設施工的觀點來看，建筑企業的管理水平、技術水平以及設備管理水平等均能夠導致企業施工項目管理問題的發生。質量管理則是建筑企業項目管理的關鍵環節，直接影響著企業的整體管理體系。建筑企業的質量管理水平，能夠反映出企業的項目管理好壞，對于建筑企業整體的經營活動能否順利的開展與落實有著至關重要的影響。所以，建筑企業不能將建筑項目的項目管理與質量分開，要使二者相互促進，共同強化房屋建筑的整體管理質量，減少問題、風險出現的可能性，保障企業長期、穩定發展。
3.提升高層房厘建筑項目管理的有效措施
3.1做好報審與設計工作
在高層建筑工程項目施工之前要對組織設計進行報審，首先讓整個施工程序在合法、合理以及可控的范圍內，這樣才能更好的保證在整個施工過程符合相應的要求與標準規范。建筑工程項目施工的相應設計方案也應當由建設方、設計方以及監理方等同時完成會審，施工方要對于設計所提到的技術以及相關要求有充分的了解，并掌握建筑工程項目設計的根本意圖。
3.2建立并完善項目管理體系
要想使高層建筑工程項目管理工作更加有效，一個完善的項目管理體系是必不可少的條件。項目管理體系必須包含對于工程采用技術、施工進度、現場管理等方面的監督制度，強化工程建設中的過程管控，在進行高層建筑項目建設施工作業過程中，技術人員和監理人員要做好現場的技術監督工作，建立行之有效的管理監督體系，整體、全面的對工程建設進行監督與管理。
3.3提升工作人員的綜合素養
從根本上講，高層建筑工程質量和安全管理人員的根本職能實際上屬于行為職能的一種。任何的活動只有在人的行為與作用下才可以科學、合理的進行。因此，高層建筑項目工程在進行項目管理的過程中，應當堅持以人為本，同時關注道德的理念。讓管理者從思想上避免出現質量和安全管理松弛的現象。不過，要想從本質上使高層建筑質量和安全問題得以解決，應當解決項目管理人員綜合素養問題這一根源。
3.4建設專業的高層建筑工程項目管理監督部門
由于高層建筑工程項目建設所涉及的方面較廣,施工中不同的施工內容可能受到不同監管部門的監督與管理，這就對高層建筑工程項目的監管帶來了困難，從而容易導致高層建筑工程項目的管理問題出現。而通過設置專業的高層建筑工程項目管理監督機構，就能夠給高層建筑工程項目施工提供較好的管控手段，通過提升高層建筑工程項目施工的管理工作，來保障高層建筑工程項目施工的質量。
3.5根據不同的工程項目制定專門分項工程管理措施
由于高層房屋建筑工程涉及到的單位項目較多，主要包括基礎工程項目、主體工程項目、裝飾裝修工程項目以及給排水工程項目等。不同的工程項目之間具體的施工技術、工藝以及質量控制措施都不盡相同。因此，需要根據不同分項工程項目的特點，有針對性的制定相應的項目管理措施，以確保高層房屋建筑工程的整體質量有可靠的保障。
4.結語
隨著國民經濟的快速發展，智能化系統工程在工程建設項目中所占造價的比重和重要性逐年上升，已成為建設項目功能和使用上的一個不可缺少重要組成部分，為人們生活質量和品質的提高發揮著重要的作用。建設項目的智能化系統工程項目管理，也作為一個專門的學科越來越得到人們的重視。
1、概述
建筑智能化項目管理，同其他項目管理一樣，“是通過項目各方相關者的合作，在項目活動中運用專門的知識、技能、經驗、工具、方法以及各種資源，以實現項目的目標，即使項目能夠實現或超過項目利益相關者的需要和期望。”項目管理的核心是項目的目標控制，自項目開始至項目完成，通過項目規劃和項目控制，以使得項目實現其質量目標、進度目標、技術目標和成本目標。“項目規劃”主要的工作任務是確定項目范圍、實現目標、工作任務、實施計劃等。“項目控制”是在項目管理實施期內，通過管理與控制的策略和措施而達到預設目標的實現。預設實現目標包括：“質量目標”指的是智能化系統工程在施工、設備、系統等方面通過檢測和驗收達到事先確定的質量目標和要求；“進度目標”指的是智能化系統工程在一個確定的時間段內完成本項目的所有內容和任務；“技術目標”指的是智能化系統工程在設計、技術應用、實現功能等方面，通過工程實施和檢測與驗收達到事先設計確定的技術應用和實現功能的要求；“成本目標”指的是智能化系統工程項目實施結束，并通過項目審計和決算后，整個智能化項目的成本控制在預設投資的范圍內。通常智能化系統工程項目管理可分為四個主要階段：施工圖深化設計、系統集成、工程施工、系統運營管理。根據智能化系統項目特點，確定項目管理要點，為實現項目的管理目標做好每個階段的過程控制。
2.智能化系統項目管理的特點：
（1）項目管理的專業性智能化系統的主體核心技術是數字化與智能化技術，智能化系統工程屬信息系統工程的范疇，其技術含量高、知識更新快，新技術層出不窮。智能化應用的專業性，主要體現在技術應用的多樣性和綜合性。智能化應用技術包括：信息技術、網絡技術、通訊技術、自動化控制技術、系統集成技術、軟件技術、網絡安全技術、數據庫技術、多媒體技術、智能卡技術、視頻傳輸技術等，同時智能化系統綜合采用多元信息傳輸、監控和管理，以及一體化信息與監控系統集成等高新科技，實現信息共享、網絡融合、功能協同。另一方面，建筑智能化技術是一門全新的綜合綜合應用技術，在這個系統項目管理專業技術要求高，如果對智能化系統工程的難度和技術的復雜性、相關性、集成性認識不足，對智能化系統工程的建設過程、步驟、模式、方法缺少了解，缺乏系統相關的經驗，其結果可能因不夠重視或期望過高，而導致智能化系統工程項目大大偏離原預期。
（2）項目管理的系統化智能建筑是指利用系統集成方法，將智能型計算機技術、通信技術、信息技術與建筑藝術有機結合，通過對設備的自動監控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務及其與建筑的優化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會需要并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點的建筑物。智能建筑是社會信息化與經濟國際化的必然產物，是多學科、高新技術的巧妙集成。智能建筑具有多學科、多技術系統綜合集成的特點。因此智能化系統工程項目管理應以系統論為管理思想的理論基礎，注重把握項目的整體性、研究項目內部各要素、系統集成與子系統之間的關系以及項目于內外部環節之間的關系。
3、智能化系統項目管理要點：
（1）主承包商（系統集成商）及項目經理的選擇是智能化系統項目管理成敗的關鍵。智能化系統工程項目通常由主承包商（系統集成商）對各子系統進行總體協調、管理與控制的工程運作模式較多，系統集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。因此選擇一個稱職的主承包商（系統集成商）顯得尤為重要。目前市場上智能系統集成公司很多，有的系統集成公司有資質但沒有集成技術設計能力，也有借用別的公司資質冒充。一般來說，這類公司他們系統集成技術水平非常低，甚至于根本不懂系統集成技術，他們不考慮子系統之間的兼容性，不考慮子系統集成以后是否能夠安全可靠運行，也不管系統能否滿足用戶需求，幾乎不做任何修改原樣照搬他人的弱電集成設計方案或者把設備廠商提供的單項子系統進行簡單堆砌，完全依賴設備廠家七拼八湊做設計。為此，我們在選擇系統集成商的時候，要從資質、技術、實力、業績、信譽多方面進行考察和調研。成功的項目管理，重要的是項目管理的經驗，特別在智能化系統工程項目的管理中。項目經理不但要有類似項目成功管理的實踐經驗，同時還應有協調和協同各方利益相關者之間保持良好關系的策略和相互溝通的技巧。因此選擇項目經理時，在考察項目經理業績的同時，最好能針對本項目對各承包商的項目經理舉行答辯會，在對各承包商的綜合考評中，項目經理考察結果應占據較大比重。
（2）施工圖深化設計是智能化系統項目管理目標能否順利實現的前提條件大量工程項目的智能化系統工程施工圖深化設計由系統集成商設計，部分項目系統集成商參與智能化系統工程設計招投標時，建筑施工主體工程已基本完成，建設單位急于進行智能化系統工程施工，系統集成商在方案設計中標后即進入施工圖設計階段，初步設計及其評審這個重要階段往往被忽略，造成許多設計上的許多缺陷。由于設計上的缺陷，導致在施工過程中出現智能化系統工程與其他工種配合失調及返工浪費和整體功能效果上的缺陷。因此建設工程項目的智能化系統工程設計全過程應與建筑設計一樣，應有方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。智能化系統設計與建筑設計同步進行是最佳做法。方案設計后經評審進入初步設計，初步設計后經評審進入施工圖設計，施工圖設計文件經有關部門質量審查，然后進入施工招投標，由施工單位(系統集成商)進行深化設計，則設計過程基本完成。而且智能化系統施工圖深化設計與建筑物及室內裝修密切相關，建筑物內安防報警監控點、閉路電視監控系統攝像機安裝位置、門禁讀卡機安裝位置，以及辦公室、商業區、公共區域、會議室、設備機房等網絡、電話、電視信息點布置的位置都需要與裝修設計配合。在整個智能化系統工程項目施工圖深化設計和裝修工程設計過程中，需要進行多次的設計溝通和協調，才能保證智能化系統監控點、信息點位置和裝修設計相配合，達到智能化系統功能與裝修美感的一致性。#p#分頁標題#e#
（3）做好系統集成、工程施工過程的嚴格控制管理和協調，是項目管理目標實現的保證。智能化系統工程項目在交付施工圖設計成果后，進入系統集成和工程施工執行階段。通過智能化系統工程的系統集成和工程施工階段的執行、控制和交付后，智能化系統工程項目管理進入智能化運營管理執行階段。作為智能系統承包商的項目管理來說，只涉及前三個階段。智能化系統的集成是智能化系統工程實施的重點和難點，如果抓不住這個重點，將會使得整個智能化系統難以實現其綜合監控和管理的功能，同時各個子系統的功能也很難充分體現。智能化系統階段性成果驗收與評估，是保證系統集成的重要保障。智能化集成系統階段性成果驗收與評估的內容包括：集成系統深化技術方案審查、顯示頁面的標準化（包括集成門戶網站頁面、電子地圖、圖形圖標、文字等）、集成信息內容和信息流向的確認、集成系統與第三方系統集成通訊接口和協議的確認、搭建系統集成連調測試環境、集成應用軟件的二次開發、應用軟件和集成通訊接口的測試、集成系統聯調與試運行、集成系統的竣工驗收、集成系統運營管理、集成系統技術應用提升與功能擴展。施工階段應做的具體工作：嚴格按照施工組織設計和施工規范要求進行安裝施工，確保施工質量目標的實現。根據土建及其他相關專業的進度，做好配合協調及本工程的進度安排，確保進度目標的實現。根據設計圖紙、相關檢測、驗收規范，做好各項性能、功能檢測和調試試運行工作，確保整體目標的實現。
關鍵詞：裝飾裝修；工程投資；建筑工程
近年來，裝飾裝修工程項目在整個建筑行業中的投資比重逐年加大，許多商場、寫字樓、高檔賓館甚至住宅等建筑在裝飾裝修上的投入費用已經遠遠超過了其土建、安裝的費用，所以建筑裝飾裝修工程逐漸在工程建設領域占有越來越重要的位置，為了加快項目目標實現以及促進行業良性發展，做好工程投資控制工作顯得尤為重要。
1裝飾裝修工程的特點及現狀
建筑裝飾裝修工程不同于傳統的土建、安裝工程，具有工期短、投資大、涉及面廣等特點，其設計比較靈活，受規范約束少；材料種類繁多，質量等級及價格差異大；施工工藝不斷出新，技術標準涵蓋面窄；過程復雜多變，存在許多不確定性因素等。目前我國的裝飾裝修市場發展還不完善并存在諸多問題，例如：設計圖紙不規范，材料質量魚龍混雜，施工企業素質參差不齊，工程計價存在隨意性等。這些問題都給裝飾裝修工程的項目管理帶來了較大的難度，包括投資控制。
2投資控制的關鍵階段
我國工程建設項目的投資控制一般分為3個階段：投資決策階段、設計階段和實施階段。在項目做出投資決策后，控制投資的關鍵就在于設計階段。因為設計階段所做的工作對于實現項目目標起著決定性作用。據統計，設計階段對工程質量、進度、投資等方面的影響程度均在75％以上。裝飾裝修設計質量的高低直接關系到工程能否獲得理想的投資效益，要想節約投資、確保質量、加快進度，就必須把控制重心放在建筑裝飾裝修工程建設的前期階段，尤其要抓住設計這個關鍵階段來有效控制投資，以取得事前控制的最佳效果。
3設計階段的投資控制
建筑裝飾設計是對建筑內外部環境空間的效果創作，是建筑主體設計的延續和深化，其目的是在滿足使用功能的前提下，使建筑物更具有裝飾性和藝術性。設計圖紙是施工的依據，如果沒有優秀的設計方案，水平再高的施工方也無法造出完美的裝飾作品。由于裝飾設計人員十分注重作品的表現效果，往往忽視了項目概預算的價格是怎樣構成的以及如何合理控制投資，給下一階段的投資控制工作留下漏洞，這就需要設計人員在創作方案時要與工程計價情況緊密聯系，使裝飾藝術、技術與經濟有機結合，努力尋找兩者的統一點，把投資控制觀念滲透到裝飾設計過程中去。
在裝飾設計階段讓工程造價人員參與進來，使設計方案的形成過程能建立在合理的經濟基礎之上，在設計決策時可以充分考慮各種經濟因素，預防不良經濟后果。例如：太原某商務酒店進行二次裝修改造，設計方案中大樓的外立面將采用干掛石材裝飾，在編制概算文件時造價人員發現大樓屋面的樓梯間、設備間外墻也在石材裝修范圍內，這些部位都處于大樓外觀不十分明顯的位置，而占用的裝修投資數額卻不小，可否改用其他廉價裝飾材料代替干掛石材以降低投資呢？于是造價人員把建議反饋給設計人員，使設計人員考慮到經濟實用的因素及時修改了設計圖紙，將這些部位的裝飾設計改為刷外墻涂料處理，這樣既不影響裝飾的藝術效果，還降低了約3％的工程造價，同時由于石材用量減少也減輕了大樓的載荷。采取限額設計的方法，在限定的投資額度內，按照“實用、美觀、經濟”的原則進行裝飾設計，促使設計人員始終關注投資成本，努力篩選最佳方案，讓設計結果達到功能上齊全、效果上美觀、經濟上合理的要求，在設計階段使項目投資能夠得到有效控制。
4實施階段的投資控制
建筑裝飾裝修工程的投資主要發生在實施階段，盡管這一階段影響工程投資的程度很低，卻存在許多浪費投資的可能。因此，在項目的實施階段仍要高度重視投資控制，除了合理支付進度款外，還要從合同、經濟、技術等多方面采取措施控制投資。
4.1把握承發包環節和實行工程量清單計價
首先要通過招標的形式，擇優選取具有真正實力和良好信譽的裝飾企業承擔工程項目的施工任務，這是裝飾裝修工程實施階段投資控制的關鍵一步。其次以工程量清單計價方式進行招投標，采取合理低價中標，即業主把工程圖紙及各項施工內容細化后，在招標文件中編制工程量清單并明確材料規格及具體做法。施工方則根據工程量清單內容并結合企業自身能力，以綜合單價的形式進行自主報價，如果今后工程量發生變化，則可以依據清單中的綜合單價來調整工程費用。這將使投標人之間的競爭更加公平，有利于工程變更索賠和合同價格的管理，減少雙方發生不必要的經濟糾紛。第三，由于裝飾裝修工程復雜多變的特點，選擇合適的承發包方式尤為重要，簽訂承包合同的條款要盡可能全面、詳細，對工程的質量、工期、投資以及結算方式等都要具體約定，并明確工程變更的相關責任及索賠范圍。
4.2采用適宜的承包合同價形式
通常情況下，對于有詳細、完整的施工圖紙，明確包含內容及數量的工程，宜采用總價合同。合同價格包死，一般不能變動，只有在工程設計和范圍發生變化的情況下才能做相應調整，這樣可以避免因工程變更帶來的投資風險。當施工圖紙不夠詳細或部分工程內容暫時不能確定時，可采用單價合同。合同價格是以綜合單價和工程量清單為基礎進行計算，一般根據業主提供的工程量清單，施工方報出對應的綜合單價，最后以實際完成的工程量計算價格，這樣只要雙方事先對綜合單價達成一致，結算時容易確定投資費用。
4.3確定合理的工程材料價格
材料費在裝飾裝修工程總費用中占很大比例，并且作為施工企業管理費和利潤的計費基礎組成之一，所以控制好工程材料價格是實施階段投資成本管理的重要任務。由于裝飾裝修材料種類繁多、良莠不齊，市場價格差異很大，要想準確掌握材料的實際價格，必須事前認真考察市場，了解信息行情，根據設計意圖對材料的規格、質量等級、單價做到心中有數，所以確定材料單價的合理性是此階段投資控制的核心。
4.4嚴格審核工程變更
在工程項目的實施過程中，經常由于各種條件的變化引起工程量的增減，致使工程的實際投資與原來的預算投資不符。產生工程變更的原因可能來自于多方面，或業主、或施工方、或設計方的原因，為了有效控制裝飾裝修工程投資，不論任何一方提出的工程變更，造價管理人員均應嚴格予以控制。
首先，判斷變更文件的有效性，審查工程變更是否符合施工合同、圖紙等文件規定。由于裝飾裝修工程的特點，施工中的洽商、變更較多，而只有有效的變更文件才能作為計價的依據。例如，在某裝修工程結算審核中，由于部分施工圖紙的不明確導致墻面壁紙、裝飾門窗等工程的實際發生量比原計算工程量增加，施工方共向業主提出工程變更增加費用6.5萬元，而該工程的承包合同價為350萬元，并且合同中的調值條款規定工程量變化未超過合同價的5％時不予調整，所以造價審核人員不認可該費用變更文件。如果沒有依據合同條款審核其有效性，就可能導致業主蒙受經濟損失。
其次，仔細核對變更增減量。審核時要將工程變更部位與施工圖紙對照，算出對應的增減工程量，不能遺漏。施工方常常在結算中只增不減或少減工程量。例如，某裝修工程的一則設計變更單中提出“某房間墻面采用壁紙裝飾”，而施工方在結算中只增加了壁紙的工程費用，造價審核人員對照圖紙時發現，此墻面原來采用的是乳膠漆飾面，但施工方并未在結算中扣除此墻面乳膠漆的相關費用。
第三，注意確定變更價格。施工方有時不按照承包合同中有關工程變更的約定執行，而是以有利于自己的價格進行報價。例如，某裝修工程施工中建設單位將部分石材裝飾墻面改為涂料飾面，施工方在投標文件中石材裝飾的報價為定額調整價格350元/m2，而在結算時卻按定額價格170元/m2扣減，這顯然是錯誤的，應當根據工程變更價款的有關規定，按照合同已有的價格變更合同價款。
4.5重點審查竣工結算依據
由于建筑裝飾裝修工程費用構成的多樣性和隱蔽性，作為實施階段投資控制的最后一個環節，竣工結算審查的重點要放在收集結算資料和認定結算依據上。首先，通過收集工程施工過程中的各種圖紙、變更、簽證、驗收記錄等文件，審查結算工程量的準確性，有無虛列、重復或錯誤計算的現象。其次，審查主要材料結算單價是否按照合同約定價格或當地造價部門同期的材料信息指導價執行，沒有合同價和指導價的材料單價是否經過了市場考察及雙方確認，避免材料結算價虛高、不實。第三，審查結算套用的定額標準是否符合合同及相關規定要求，防止高套、多套、錯套定額子目和擴大取費基數、提高取費類別情況的發生。
【關鍵詞】建筑；裝修；施工；管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
大型建筑工程，因涉及工種多，技術含量高以及各個環節的協調等許多問題，使得實施項目管理顯得格外重要。建筑工程施工項目的管理是指在整個建筑周期中，利用系統工程理論，結合其他先進管理手段，對項目進行規劃、決策、組織、協調、控制等，力求工程質量、工期、造價、環保達到預期目標，因而建筑工程項目管理水平的高低直接影響到建筑工程的最終效果。
二、招標及合同協議簽訂
由業主準備開工條件，裝飾工程需準備的客觀條件、裝修資金及相關信息。具備開工條件后，公開招標信息。業主應深入了解各承包商的資質、能力、工程經驗、以往信譽、為當前的項目做的各項安排，通過公平、合法的原則選擇有利于項目實施且報價低而合理的承包商。承包商應了解業主的要求，正確理解招標文件、合同文件的詳盡內容。了解裝飾工程的技術難度，分析合同的風險，經過測算有一定的利潤，在此基礎上簽訂一份慎密而嚴謹的合同。這一時期業主與承包商交往密切。但主要應避免以下幾類情況的發生：業主對裝飾項目的目標不明確、隨意性強；業主對裝飾材料、施工工藝要求、市場價格方面了解不夠；業主與承包商有著千絲萬縷的關系，有違法暗箱操作的想法；業主資金準備不足；承包商無利潤競標，并準備在施工階段通過變更、索賠來產生利潤；承包商施工資質有問題、人員和施工設備不足以及有不良信譽。在這階段埋下的隱患，可以使裝飾工程項目合同實施的全過程出現問題，也是當前我國建筑領域問題集中所在。對此只有通過加強法制建設和提高職業道德來解決。
三、施工準備
業主應按合同及本著裝飾工程順利進行的主旨協助承包商進行進場準備。承包商應著手進行下述工作：成立項目經理部聘任項目經理及施工管理人員和施工設備；做出施工組織設計，主要包括施工措施方案，施工進度網絡圖、施工平面布置圖；制定施工項目管理目標，明確責權利，以便實施項目管理；進行現場準備工作，進一步掌握施工條件；編寫開工申請報告并按合同上報。至此，已進入裝飾工程合同執行階段，應注意：業主認為合同開始執行就放松管理。一般在合同中應約定的進場準備與外部單位交涉的事務，與裝飾施工有關的資料包括水、電、暖通、強弱電、綜合布等的交待工作，都不可忽視；承包商進場的人員和設備應可以完成裝修工程；施工組織設計不宜敷衍了事，以體現承包商的經驗與水平。
四、裝修工程施工過程的管理策略
1、施工技術的準備
作為大型建筑裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施-I=工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
2、合理組織材料供應
(1)提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。并且要了解供貨單位的信譽，不能僅憑供貨合同的約束和口頭承諾，我們在承建北京全國總工會精裝修項目時就遇上這種情況，因為大堂干掛石所用石材較為稀缺，供貨廠家為了竟得材料供貨，不惜假造供貨時間，拖后工期一個月，雖然供貨方要賠違約金，但對施工方而言，這個誤工損失和名譽損失絕不是一點違約金能補償的了。
(2)項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
(3)做好材料的采購、進貨計劃，按工程量和技術標準準確提料，根據施工進度要求，
(4)保證材料供應；合理組織材料的加工、儲備、運輸，提高材料的供應效益，確保裝飾工程的正常進行。
3、施工項目人員的管理
項目的管理者應從心理行為、技術水平等方面進行人員的管理，并根據工程特點，結合經驗分析對施工人員進行調配和選用。對于技術難度大、造型復雜、精度要求高、相關工序質量影響大的工序和操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成，嚴格控制技術人員的素質，堅持持證上崗，杜絕在技術上不懂裝懂的工作態度。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊迫,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期按質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。在做好人員管理的同時要著重做好技術準備：首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
五、竣工驗收辦理交接及工程結算
應按合同約定進行竣工驗收工作，完成后辦理雙方交接手續。根據合同及變更和索賠進行結算，同時承包商在參加驗收，整理并移交竣工文件及相應交接手續后解散項目經理部。從業主的角度，首先裝修工程成品要達到合同約定標準，當然也要查看施工記錄，過程檢查中間驗收的全部資料。驗收依據是合同及合同所約定的技術標準。建筑裝修工程的保修服務應以合同約定為主，業主不宜以此作為卡承包商的手段。承包商更不應以所剩質保金多少來看待保修的重要性，也要考慮到這是影響自己在行業中口碑的一件很重要的事。
六、結論
大型建筑工程的施工項目管理是一項復雜的管理科學，必須運用科學管理、科學發展、科學實施的管理觀念，違背科學觀就可能潛在著隱患，大型建筑工程質量保障是要保障大型建筑在竣工后正常使用壽命內的安全保障和有效使用，并非工程驗收就萬事大吉。所以，大型建筑工程質量是良心的質量，是建筑施工全體參與人員的道德素質質量和技術能力質量的綜合體現。
【參考文獻】
[1] 許巧林,李星辛.淺談大型建筑裝修工程的施工項目管理[J]. 四川建筑. 2005(06)
關鍵詞：智能化系統工程；項目管理；系統集成
1.引言
智能化系統集成的目標和意義：信息技術在整個建筑的智能化信息集成系統中占有非常重要的意義。智能系統的實際負責整個大樓所有機械和電氣設備。
項目作為一個多功能體綜合建筑，功能區域基本分為兩個獨立辦公區域、一個酒店區域、一個商業區域以及為上述各區域服務之公共區域，管理方可能會有辦公及公用區域的物業管理方、酒店管理方、商業管理方三類，各區域之間相對獨立（部分主機房除外）；項目有以下幾個特點：分區域分功能的特殊性；各區域相互關聯的特殊性；多區域不同管理方的特殊性。
鑒于以上特性，該項目的智能化系統結構基本按照金字塔結構設定，并針對個別特殊系統適當采用量型結構。所以智能化系統集成應以信息集成為目標，要實現智能化建筑，智能化系統集成是核心技術。
2.智能化系統項目管理的特點
（1）項目管理的專業性
智能化系統的主體核心技術是數字化與智能化技術，智能化系統工程屬信息系統工程的范疇，其技術含量高、知識更新快，新技術層出不窮。智能化應用的專業性，主要體現在技術應用的多樣性和綜合性。智能化應用技術包括：信息技術、網絡技術、通訊技術、自動化控制技術、系統集成技術、軟件技術、網絡安全技術、數據庫技術、多媒體技術、智能卡技術、視頻傳輸技術等，同時智能化系統綜合采用多元信息傳輸、監控和管理，以及一體化信息與監控系統集成等高新科技，實現信息共享、網絡融合、功能協同。另一方面，建筑智能化技術是一門全新的綜合綜合應用技術，在這個系統項目管理專業技術要求高，如果對智能化系統工程的難度和技術的復雜性、相關性、集成性認識不足，對智能化系統工程的建設過程、步驟、模式、方法缺少了解，缺乏系統相關的經驗，其結果可能因不夠重視或期望過高，而導致智能化系統工程項目大大偏離原預期。
（2）項目管理的系統化
智能建筑是指利用系統集成方法，將智能型計算機技術、通信技術、信息技術與建筑藝術有機結合，通過對設備的自動監控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務及其與建筑的優化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會需要并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點的建筑物。智能建筑是社會信息化與經濟國際化的必然產物，是多學科、高新技術的巧妙集成。智能建筑具有多學科、多技術系統綜合集成的特點。因此智能化系統工程項目管理應以系統論為管理思想的理論基礎，注重把握項目的整體性、研究項目內部各要素、系統集成與子系統之間的關系以及項目于內外部環節之間的關系。
項目集成的建立按幾個原則進行：（1）區域控制站原則不集成，除酒店區域按酒店要求執行，目前酒店要求無此項；（2）負一夾層控制室有如下集成系統：第一步―各獨立子系統集成于總控對應集成平臺（如安保系統各區域獨立，在負一夾層總控對應安保平臺集成）。第二步―總控平臺內各系統集成（包括安保、BA、一卡通等）。（3）各區域子系統獨立完成本區域內的單系統控制及聯動要求（消防系統特殊），并傳輸至負一夾層樓宇及弱電機房，在緊急狀態下，由樓宇級操作臺超馳控制。平時，樓宇級總控平臺只監不控。
3.智能化系統項目管理要點
（1）主承包商（系統集成商）及項目經理的選擇是智能化系統項目管理成敗的關鍵
智能化系統工程項目通常由主承包商（系統集成商）對各子系統進行總體協調、管理與控制的工程運作模式較多，系統集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。因此選擇一個稱職的主承包商（系統集成商）顯得尤為重要。
目前市場上智能系統集成公司很多，有的系統集成公司有資質但沒有集成技術設計能力，也有借用別的公司資質冒充。一般來說，這類公司他們系統集成技術水平非常低，甚至于根本不懂系統集成技術，他們不考慮子系統之間的兼容性，不考慮子系統集成以后是否能夠安全可靠運行，也不管系統能否滿足用戶需求，幾乎不做任何修改原樣照搬他人的弱電集成設計方案或者把設備廠商提供的單項子系統進行簡單堆砌，完全依賴設備廠家七拼八湊做設計。為此，我們在選擇系統集成商的時候，要從資質、技術、實力、業績、信譽多方面進行考察和調研。
成功的項目管理，重要的是項目管理的經驗，特別在智能化系統工程項目的管理中。項目經理不但要有類似項目成功管理的實踐經驗，同時還應有協調和協同各方利益相關者之間保持良好關系的策略和相互溝通的技巧。因此選擇項目經理時，在考察項目經理業績的同時，最好能針對本項目對各承包商的項目經理舉行答辯會，在對各承包商的綜合考評中，項目經理考察結果應占據較大比重。
（2）施工圖深化設計是智能化系統項目管理目標能否順利實現的前提條件
大量工程項目的智能化系統工程施工圖深化設計由系統集成商設計，部分項目系統集成商參與智能化系統工程設計招投標時，建筑施工主體工程已基本完成，建設單位急于進行智能化系統工程施工，系統集成商在方案設計中標后即進入施工圖設計階段，初步設計及其評審這個重要階段往往被忽略，造成許多設計上的許多缺陷。由于設計上的缺陷，導致在施工過程中出現智能化系統工程與其他工種配合失調及返工浪費和整體功能效果上的缺陷。
因此建設工程項目的智能化系統工程設計全過程應與建筑設計一樣，應有方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。智能化系統設計與建筑設計同步進行是最佳做法。方案設計后經評審進入初步設計，初步設計后經評審進入施工圖設計，施工圖設計文件經有關部門質量審查，然后進入施工招投標，由施工單位（系統集成商）進行深化設計，則設計過程基本完成。而且智能化系統施工圖深化設計與建筑物及室內裝修密切相關，建筑物內安防報警監控點、閉路電視監控系統攝像機安裝位置、門禁讀卡機安裝位置，以及辦公室、商業區、公共區域、會議室、設備機房等網絡、電話、電視信息點布置的位置都需要與裝修設計配合。在整個智能化系統工程項目施工圖深化設計和裝修工程設計過程中，需要進行多次的設計溝通和協調，才能保證智能化系統監控點、信息點位置和裝修設計相配合，達到智能化系統功能與裝修美感的一致性。
（3）做好系統集成、工程施工過程的嚴格控制管理和協調，是項目管理目標實現的保證
智能化系統工程項目在交付施工圖設計成果后，進入系統集成和工程施工執行階段。通過智能化系統工程的系統集成和工程施工階段的執行、控制和交付后，智能化系統工程項目管理進入智能化運營管理執行階段。作為智能系統承包商的項目管理來說，只涉及前三個階段。
智能化系統的集成是智能化系統工程實施的重點和難點，如果抓不住這個重點，將會使得整個智能化系統難以實現其綜合監控和管理的功能，同時各個子系統的功能也很難充分體現。智能化系統階段性成果驗收與評估，是保證系統集成的重要保障。智能化集成系統階段性成果驗收與評估的內容包括：集成系統深化技術方案審查、顯示頁面的標準化（包括集成門戶網站頁面、電子地圖、圖形圖標、文字等）、集成信息內容和信息流向的確認、集成系統與第三方系統集成通訊接口和協議的確認、搭建系統集成連調測試環境、集成應用軟件的二次開發、應用軟件和集成通訊接口的測試、集成系統聯調與試運行、集成系統的竣工驗收、集成系統運營管理、集成系統技術應用提升與功能擴展。
施工階段應做的具體工作：嚴格按照施工組織設計和施工規范要求進行安裝施工，確保施工質量目標的實現。根據土建及其他相關專業的進度，做好配合協調及本工程的進度安排，確保進度目標的實現。根據設計圖紙、相關檢測、驗收規范，做好各項性能、功能檢測和調試試運行工作，確保整體目標的實現。結合在本項目中，我們需對影響進度的各環節進行分析和控制，整個項目內有多家專業施工單位及土建施工單位在交叉施工，為了確保工程進度能按計劃推進，以每周生產例會為主的界面協調（正式的），每天即時解決工程遇到的問題。施工時為了解決垂直運輸的問題，施工前期使用垂直升降機運輸材料，為保證材料運輸的不能中斷，電梯進場后首先搶出消防電梯，在電梯能使用后，由電梯施工單位委派專人負責電梯的關啟和維護。后期收尾階段，為保護好成品及進場的設備，確定委派物業臨時進行整個樓層的治安保衛工作。在工程收尾階段，與公司相關部門密切配合邊收尾邊進行竣工備案驗收工作。
4.結語
由于目前我國建筑智能化建設還處于起步階段，其產業化、標準化、規范化運行水平還較低，智能建筑工程項目管理的主體業主的管理和技術水平還存在很多不足，因此需要加強理論和方法的研究，提高智能化系統工程項目的管理水平，以迅速提高我國智能建筑的整體水平。
參考文獻
[1]杜濤.濟寧人才大廈建筑智能化系統工程的項目管理[D].山東大學，2006.
關鍵詞:裝修工程；項目管理；質量控制
中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：
1加強項目管理，落實管理目標責任制
公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
2認真細致做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工設計方案
2.1施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.2施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
2.3施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
2.4施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經營部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
2.5施工機具的準備
裝飾工程所用施工機具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2.6施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察、摸底，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構有影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3使用科學的管理手段來管理合同
（1）認真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業的施工合同談判和簽訂是與業主對應的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業主，施工企業必須通過對業主進行調查了解，認為可以承擔這項工程時，才本著平等、互利、協商一致的原則，與業主進行合同的實質性談判。因此，在招投標過程中，建筑裝飾工程企業要認真分析和研究業主的招標文件，根據不同的裝修工程項目制定相應的投標方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據，在互惠互利的前提下彼此協商簽訂合同。
（2）加強現代管理意識和合同履約管理對于企業的經營管理工作有著舉足輕重的作用。企業要以項目管理為基礎，認真抓好合同管理工作，認真培養項目經理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業“重合同、守信用”的良好形象，定期進行建筑法和相關法律的培訓和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經濟指標和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強烈的履約和誠信的現代合同管理意識，在施工中勇于抓質量、抓進度、求效益，這樣才能使企業立于不敗之地。
4建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業管理制度以及項目內部管理的各項管理制度和細則，確保企業和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務管理制度、工程監督管理制度、設計管理制度及預結算管理制度等。
其次，項目管理內部要制定各管理崗位制度和細則，包括項目經理管理崗位細則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質量管理員管理制度等并認真落實。
（2）做好施工技術的準備，其主要包括六點內容。
一是組織相關管理人員熟悉并認真閱讀圖紙，對照現場、合同、預算找出施工難點，做好施工前準備工作。
二是組織相關管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準備工作。
三是組織相關技術管理人員依據合同、圖紙、現場預算等來編制詳細的施工組織計劃，為施工做好準備。
四是組織相關管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進行技術交底、技術培訓，做好施工前準備。
五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進行認真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質優價廉，供貨充足。
六是充分做好開工前的后勤保障工作。
（3）進行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質保量按期完成的重要一環。要搞好項目，首先要組織高素質項目管理班子，配備高水平的技術管理人員；其次要組織高素質的施工班組，配備高素質的施工人員，運用現代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團隊的凝聚力，充分發揮個人的能動性、創造力。提高職工的紀律性和安全意識，加強精神文明建設和開展一系列技術、質量競賽，使員工有強烈的集體歸屬感和榮譽感。運用激勵機制，提高每個員工的工作積極性，讓企業充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業擁更強的競爭力。
5建立和健全現代化的質量管理體系
質量是建筑裝飾工程企業的生存之本，因此建筑裝飾企業首先必須建立一套現代化的質量管理體系，以更優的質量滿足市場要求。其次是要嚴格按操作規程和施工規范進行組織施工。按優良工程的標準完成各項工作，嚴格執行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經檢驗合格后才能進行下一工序的施工。下一工序施工中如發現上一工序施工有問題應及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔由此帶來的質量不合格的責任。領取材料必須經過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協調統一，質次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進行全面驗收，該測試的要及時測試。
6提高安全意識，加強現代化安全管理
（1）從源頭抓起，做好裝修設計、施工人員的安全培訓。首先，企業要分期分批對設計、施工人員進行裝修有關法規、防火技術知識的各項安全培訓，經培訓考試不合格者或未經安全培訓者，不得上崗操作和發放安全培訓合格證；其次，項目施工人員及從事電焊、油漆等特殊工種的作業人員應進行必要的安全防火知識培訓，堅決執行持證上崗制度，同時要制定切實可行的滅火預案，做好施工現場和倉庫以及工人宿舍的防火應急保障措施，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
（2）建立健全安全管理機制，實行安全員巡察機制，加強對室內施工場所的檢查監督。
一是嚴格控制施工用電安全。現場臨時用電必須嚴格遵守《建筑工程施工場用電安全規范》（GB50194—93）。對施工臨時用電線路、開關做到專人、專項安全檢查，在施工前根據不同的施工現場制定不同的臨時用電措施，現場臨時用電做到三級保護和專人持證上崗管理，嚴禁亂搭亂接施工線路，杜絕機具線路超負荷運轉，電器、電箱遠離易燃作業區，接電人員做好防護準備預防觸電。
二是施工前嚴格做好機具的安全檢查工作，杜絕施工機具帶病運轉，做到專人持證使用專項機具，認真做好施工人員的安全防護措施，施工現場張貼明顯的安全防范標志，嚴禁穿拖鞋、光膀子、留長發或帶病進場施工。
三是對施工現場的腳手架、龍門架、施工梯、人字梯進行嚴格的安全檢查，施工人員必須佩戴安全帽和安全繩，嚴厲杜絕高空落物，必要時設置安全保護網并張貼明顯的安全防護標志。
四是制定文明施工規范，保持安全通道的順利暢通和施工現場干凈明亮，設置專門的吸煙區、茶水區。做好現場通風和照明工作，為施工人員營造良好、安全的工作環境。
7結語
綜上所述，只有通過運用現代科學管理手段進行管理，建筑裝飾企業才能在日益激烈的競爭市場站穩腳跟，反之企業將會被市場所淘汰。
參考文獻
關鍵詞： 建設項目 進度 質量成本
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
工程項目質量控制
程項目質量控制是指力求實現工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制以確保工程建設質量。從思想、業務等多方面綜合考慮人的素質，保證參建人員以積極的態度投身到工程建設中；根據工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發、儲、運等技術管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境，為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。
工程項目網絡進度控制
用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健工序，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的，本工程的關鍵線路是主體工程、裝修工程。抓住主體工程進度，運用網絡圖，抓住重點完成主體工程，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況：第一，關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監理工程師應根據整個工程實際進度情況和工程本身的需
要并與業主協商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應要求承包人重新修定以后的網絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現。第三，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調整的余地，對整個網絡計劃不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調整的余地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人采取相應的措施，縮短非關鍵線路某些項目的施工時間，以保證關鍵線路的完工，仍能滿足計劃的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網絡計劃將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的
工程項目成本控制
在施工中，項目造價管理人員要按月做好原始資料收集和整理工作，正確計算每月的工程成本，并對實際成本與預算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。如有偏差，特別是實際成本大于預算成本，一定要引起項目部的重視，及時準確查明原因。人工費虧了，是人工多開了，還是沒有工作面造成窩工；材料費虧了，是材料浪費還是采購價格格過高等。 在實際成本與預算成本比較時要注意：實際成本往往依據財務一本賬，預算成本是根據預算人員按完成的實際工程量計算，兩者對比要建立在同一起跑線上，預算工作量算了，財務要入賬，不要造成財務成本進了，預算成本沒算或預算成本進了而財務成本沒算；在對比同時要注意未完施工項目。在對比時，實際成本要扣除此材料費用后再和預算成本比較，現場賒欠的人工費、材料費、機械費應放入實際成本，只有這樣，才能防止項目成本盈虧大起大落。
為了實現最佳投資效益，項目建設單位都把質量、工期、投資三大控制要素貫穿于項目建設的始終，作為建設項目管理的主體。建筑工程項目投資的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、合同實施階段把項目建設工程投資的發生額控制在批準的工程投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個分項目工程中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現竣工決算控制在審定的概算額內，避免“三超”現象的發生，為了有效控制工程投資，應做好以下幾方面工作：
參考文獻：
［1］鄧鐵軍.工程建設項目管理[M].武漢理工大學出版社.2009年版
［2］張學賢.項目經理一本通[M].中國建材工業出版社.2008年版
關鍵詞：建筑裝飾；技術管理；施工
中圖分類號：TU238文獻標識碼： A 文章編號：
引言：
建筑裝飾技術管理是在建筑裝飾施工過程當中構成的，建筑裝飾施工技術管理在很大的程度上決定了企業的效益、信譽以及命運。裝飾工程中的技術管理工作需要不斷地改進完善管理方式和內容。裝飾企業的管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視，在裝飾工程項目上加強技術管理工作，才能實現企業的可持續發展。
1、現場施工管理
1.1 技術管理
建筑裝飾技術管理的好壞直接影響了建筑裝飾公司的企業效益和公司名譽。只有通過科學的管理，充分的發揮設計人員的潛能，調動施工技術人員的工作熱情，才能保證整個裝飾工程項目的順利完成，首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項（部）工程,同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。再者,從技術角度出發,施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應的質量檢查制度,而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準,以確保工程質量。
1.2 人員管理
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合,首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
1.3 材料管理
相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且經常有許多新材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題。
①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨。
②材料采購,面對品類繁多的材料采購單,必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。
③材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位。整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
④材料發放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保護措施。
1.4 簽證管理
工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項,簽證工作的科學性和公平性是控制重點,多專業知識的綜合運用是簽證控制的必然條件,某些簽證,單一的專業技術人員無法使其達到合理要求,管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等常識知識的能力,并對各專業設計內容熟悉,做到簽證內容公平有效。
1.5 資料管理
一個項目的管理,除了材料、施工、技術、人員的管理認別,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。
1.6 成品保護
針對裝飾工程的特點,成品保護可謂至關重要,作為最后的一道工序,任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗收。對于成品保護,必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動,即采取相應的相關防范強制性的制度,比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定,所謂被動,即采取相關的防碰撞等手段來保護成品,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之,必須對成品保護問題天天講、日日抓,重點治理,加強灌輸成品保護的意識,提高工人的認識。
1.7 施工安全
主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的施工安全問題,需設立專門的安全機構,配備專業的安全管理人員,多培訓學習,防患于未然。
2、工程質量控制監督
在工程建設中裝修施工質量的好壞,不但對工程質量評優影響很大,對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復,也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中,如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。
2.1 實施全方位、全過程的有效控制
①裝修工程開工前,實行圖紙會審制度,圖紙未經會審,堅決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺,實行圖紙質量連帶責任制。
②對裝修工程關鍵工序施工,制訂專項的監督實施細則,并要求承包商編制專門的施工方案。
③推行各裝修工序的樣板制度,嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容,對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業。
④做好裝修工程材料的控制工作,裝修工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求,特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求,達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制:一是定貨前的控制;二是進貨后的控制;三是現場配制材料的控制;四是現場使用材料的控制。
⑤明確裝修工程質量控制目標,嚴格按合同要求質量目標要求,從每個工序的質量控制入手,組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督,確保質量目標的全面實現。
2.2 實行工程質量監督制度
①未經監理批準開工申請的單位不能開工,未經監理簽認的工序不得隱蔽,未經監理簽認的本工序不得進行下一工序作業,未經監理的付款簽證,承包商就得不到付款,這就保證了監理工程師的控制、協調有效。
②檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收,承包商必須先自檢合格后,填寫《報驗單》,書面通知監理驗收。分部、分項或專項工程驗收,承包商必須組織內部驗收合格,向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料,由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測,觀感質量檢查,提出質量評估報告后,由總監組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。
2.3 加強施工工序質量控制
督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平,水平與垂直方面有偏差的,若超過充許偏差,應分別進行處理,因此,裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后,并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。
3、結束語
對于建筑裝飾工程的施工管理技術工作要不斷的進行補充和完善。在建筑裝飾工程項目上要對施工管理技術引起足夠的重視。伴隨著我國經濟社會的發展，建筑裝飾領域呈現出一個欣欣向榮的發展趨勢，企業要抓住當前的大好機遇。在施工過程中能夠積極的運用新技術和新方法。將施工技術的管理工作真正落實到位，保證好建筑工程的施工質量。
參考文獻
[1]王國誠.建筑裝飾裝修工程項目管理[M].化學工業出版社,2006.
[2] 畢洪印. 建筑裝飾施工技術管理淺析[J]. 價值工程, 2010,(15)
關鍵詞：裝飾工程；成本控制；質量控制；現場管理
裝飾工程施工的工期問題，是與降低成本、保證質量密切相關的。在保證工程質量的前提下，提高施工效率，縮短工期是節約成本支出最為有效的途徑，因此，在工程施工設計階段，尋求最優的施工方案，是工程管理過程中關注的焦點。
關鍵詞：工程管理進度控制成本控制、施工效率、工期
前言
在建筑行業領域里，作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。
裝飾工程投資方經過反復的論證和計算，已經將成投資金額控制在可接受的范圍內，這使得中標施工方的利潤空間大幅降低，工程項目管理的重點越來越趨于看重成本控制，以此來保障施工企業的基本收益。因此，不但要在投標過程中合理進行估價，從而以盡可能低的標價取得項目的施工權，更要在自身的項目施工設計上進行工期壓縮，減少因工期拖沓產生的費用支出，從而既保證了低成本又可以完成合同規定的質量要求，提高企業競爭力，贏得工程信譽。
一、裝飾工程成本控制方法
1、成本控制與招投標的密切聯系
施工現場成本管理一定要克服只抓進度而不計成本，項目部應在確保質量的同時降低成本等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，堅決杜絕浪費和不合理開支。質量與成本是企業的生命，也是企業的生存之本。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理理來保證。成本控制貫穿從項目標書內容的建立，到中標后的實際施工設計以及后期的竣工驗收等環節，是整個工程全過程的項目管理主線。投標階段成本預測的準確度對中標有著直接的關系，因此，在投標階段不是一味的壓低標價而是科學的預測成本，壓低不必要支出是投標合理定價的關鍵。施工的招投標是對施工企業成本預測能力的綜合檢驗，貫穿整個項目的成本控制理念，必定會成為投資方看重的重點。因此，由科學、合理的成本控制而產生的投標報價是競標市場良性競爭的產物，既促進了各投標單位的項目管理水平，也使招標工作更加透明化。
2、成本控制的原則
1．成本控制原則。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益，以保證以最低的投入獲得最大利潤的產生。
2、經理作為工程項目管理的主要責任者，在擔負起為社會提供合格的建筑產品的同時，又要擔負起為所屬企業創造盡可能多的效益的使命。工程項目管理中為企業創效，首要問題是要抓好工程成本的核算與控制。施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
施工前必須進行全面的工程量核算，必須進行全面的市場價格詢價，詳細編制現場經費計劃，要求計劃有詳細的量化指標，并有分析說明；所有措施費的投入都應有詳細的施工方案并有經濟合理性分析報告；材料采購必須憑采購計劃進行，材料計劃必須首先經主管經理確認價格后經項目經理最終確認方可實施；每月進行物資消耗盤點，進行成本分析；除零星材料可以直接采購外，主要材料采購必須進行貨比三家才購買。
3、本地化的原則。項目成本大的一個很重要的因素是項目經費過高。因此，除重要崗位外，應盡量從當地招聘員工，方可降低成本。
2、工期與成本控制方法
1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業主審批后嚴格執行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。
工期是指建設項目或單位工程從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。合同工期除了上述規定的施工天數外，還應計算以下情況的工期：工程內容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業主違約及應由業主承擔的風險等不屬于承包商責任事件的發生、經過業主變更指令或批準承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制。由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。
二、結合工期與成本的優化方法
1、工期與成本間的優化關系
工期控制和其他活動一樣是一種周期性的循環，稱四階段循環：編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環。 施工方案設計過程中，要對具體的工期安排作出明確的排期，在工料價格相對穩定的情況下，施工成本控制主要取決于工序和工期之間的優化組合。額外成本支出可分為直接成本和間接成本，工程備料和設備添置等發生的費用屬于直接成本支出，而工期延長所帶來的人工費用與設備使用則屬于額外的間接成本，因此，工期的合理安排是降低額外間接費用的有效手段。根據項目開發的實際需要，對有限的用料資源與工期限制進行合理的成本化理念管理，是施工方案的優化基礎。
2、工期與成本優化的關鍵
施工進度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當：例如，施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。在成本與工期之間形成的相關聯系，體現了成本均衡的基本概念。通常，投入資源越多，付出的成本也就越大，但相對來說工期與質量能夠得到更好的保證；反之，投入資源相對較少，盡管付出成本較低，但隨之也對工程進度產生影響，工期拖延較長。進度控制網絡圖設計，是解決工序沖突和保證工期進展順利最有效的方法之一，通過網絡圖的形式將各工序階段所產生的成本費用和各工序階段的人員與設備配置進行表明，以明確工期內的各項責任歸屬，從成本監控的角度出發，優化工序程序，合理安排成本投入。
3、裝飾施工工期與成本的優化
工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用：一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，這種情況可能是由于施工環境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此，所引起的工期費用，可稱其工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響。當然隨著時間的推移，經驗的積累，這部分成本會逐漸減少。
由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，因此，必須正確處理工期成本兩個方面的相互關系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關系？在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。
工期與成本的優化落實到實際應用中，首先要明確工期壓縮的約束條件，選擇支出費用較少的組合方式，進行工期的最大化壓縮。為了保證最優化結果的有效性和科學性，還要對最終方案進行反復論證，檢驗其中的各個相關環節是否存在漏洞，確保施工計劃的完整性。只要認識到優化現場施工管理的重要性和必要性，一是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；三是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場誤工投入；四是安全生產、文明施工，確保創造精品工程。才能使整個裝飾施工企業在日漸殘酷的市場競爭中站與不敗之地!
三．結束語
加強裝飾企業的成本管理,是裝飾施工企業管理的一個重要環節,更是保證施工質量的關鍵。也是企業長期生存下去的保證。通過對上述關鍵環節的管理,可以有效的提高施工企業中的管理質量,更好地保證企業的效益。
是裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
