時間：2023-09-21 17:34:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理及考核制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】鐵路；質量；安全；管理
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著中國高速鐵路網的快速發展，京滬高速鐵路的開通運營，高速鐵路正在作為一種未來發展趨勢逐步蔓延、普及。拉近人與人之間的距離，成為今后生活中不可缺少的交通種類。就目前國家高速鐵路中標形式來看，一般施工戰線較長，施工項目較大，過程建設中必須投入大量的人力、物力，施工組織較為困難，很難進行有效的過程控制，造成不必要的經濟損失。如何進行較好的過程控制與管理呢，本文總結出鐵路工程項目管理過程控制幾點經驗與心得，希望對今后的鐵路建設事業有所裨益。
一、質量管理
1、建立健全質量管理機構
項目初期，需要成立了以項目經理為組長、項目總工、項目副經理為副組長、各部門負責人為成員的質量管理領導小組，從組織機構上滿足質量管理的需要；建立了以項目經理為工程質量第一責任人的質量監控保證體系及以項目總工程師負責，質檢、技術、測量、試驗四位一體質量監控體系，從全方位、全過程對工程質量進行監控。
2、建立健全質量保證體系
借鑒以往鐵路項目，建立并逐步完善了項目質量保證體系，編制了較為全面的質量管理制度，并依據項目特點編制了實施性很強的施工組織設計。質量保證體系根據施工項目進行完善及各種質量大檢查活動由項目技術質量部負責牽頭組織，其余各部門配合。
3、建立一系列的質量管制制度
⑴ 現場質量管理制度
項目所有技術員歸技術質量部統一管理，在管好現場施工的同時必須嚴把質量關，上道工序必須全部合格報監理工程師同意后方可進入下道工序。
⑵ 技術交底制度
針對每一道工序，項目部門都必須針對相關人員做詳盡的三級交底，第一級為總工對所有相關人員的交底；第二級為工程部對所有相關技術人員的交底；第三級為主管技術員對施工作業隊的交底。確保交底覆蓋率達到100%。
⑶ 質量檢查制度
質量檢查，是針對各項質量制度是否落實的一個檢驗，技術部門可成立質量檢查小組，針對現場施工情況，進行定期、不定期檢查及針對關鍵工序進行追蹤檢查，對于檢查中存在的問題，在日調度例會中給予通報，項目經理下達限期整改命令。另外，還必須制定周、月一次的檢查評比制度，依據檢查情況給予獎罰分明，提高各作業隊伍的積極性。
⑷ 質量考核及獎罰制度
可以制定《質量管理考核制度》、《質量管理獎罰制度》、《營業線施工獎罰制度》、《技術員考核制度》、《質量大檢查評比辦法》等一系列的質量獎罰制度。針對每次檢查情況進行評比，依據評比結果根據獎罰制度進行獎勵。定期對技術人員進行技術培訓，培訓后進行相關知識的考核，對于考試不及格者予以開除。
⑸ 質量責任落實制度
根據項目制定的《質量管理制度》、《質量保證體系》中的任務劃分，，將職責分解到各個部門，各部分再進行責任細化，落實的每一個人。
⑹ 質量事故處理制度
從鉆孔灌注樁施工開始，可以成立質量事故處理小組，質量事故處理小組以項目總工為第一責任人，項目各部門負責人為成員組成。針對發生的質量事故第一時間向組長匯報解決，事后進行分析，并召開專題會議進行討論，吸取經驗和教訓。
二 、安全管理
1、建立健全組織機構，各項管理制度
始終堅持“安全管理與項目管理并行”和“安全與質量并重，要狠抓、嚴抓”的管理理念，成立了安全管理領導小組，負責項目安全文明施工及環水保管理具體事宜，將安全管理工作做到生產一線，真正做到安全管理落到實處。
根據項目施工特點，相序建立安全各項管理制度，安全管理制度如下：安全教育制度、安全崗位責任制度、安全生產檢查制度、臨時用電管理制度、安全環保管理獎罰制度、特種作業人員管理制度、安全生產費用管理制度、既有線施工管理制度、安全生產會議制度、安全教育培訓制度、安全設施、設備驗收制度、安全技術交底制度、班組安全活動制度、現場交通管理制度、勞動防護用品管理制度、安全生產事故報告制度。
2、加強教育培訓，普及安全知識
所有進場人員必須進行崗前安全培訓、新工人安全三級教育，交底覆蓋率100%；特殊工種人員必須持有該工種上崗證，并進行特種工培訓；針對重點項目，如高空作業、高空吊裝、跨公路、跨鐵路安全防護等項目進行專題培訓，針對存在的安全源進行講解；以上所有培訓后都必須經過考核，考試合格后方可進行上場作業。
3、強化現場管理，提高監管力度
一切的安全管理工作都歸終于現場的管理，為了加強現場的安全管理工作，我們編制了各種工序，各種工種安全管理要點，確保現場安全管理工作不留死角。堅持各個班組的班前安全講話和班后安全總結制度，并在每個班組都設立了兼職安全員，使安全監督工作在施工的各個場所、各個時段都處于受控狀態。
四、鐵路工程項目管理體制方面的改革與創新
1、恰當處理鐵路工程項目管理的多樣化和規范化當前經濟環境下，由于項目主體和項目本身性質的不同，鐵路工程項目管理存在管理方式的多種形式，多樣化明顯。
國營企業與民營企業的經營各有利弊。順應市場經濟環境成長起來的民營企業則采用項目經理的管理形式，而且各民營企業的管理形式也有所差別。國營企業推行工程項目管理時，需要轉換經營的機制，對傳統管理體制有所優化。民營企業進行市場化資源分配進行項目建設管理和作業，不對作業進行分層管理，組織和運行方式比較獨立和固定，對市場的適應能力強。但是，這種管理模式對鐵道部實行的大標段（10億元甚至50億元）造價額來講，很難適應，所以民營企業無法做大做強。
在鐵路工程項目管理中，要處理好多樣化和規范化的管理，不斷優化項目施工條件，充分利用各施工要素與資源，根據施工項目的多樣性進行相應的項目規范化管理。為確保項目施行的一致性和規范化，提高項目施工效率，需制定一套符合不同項目特點并且可行性高、易于操作的管理規范。
2、增強項目的管理效果，加強項目管理策略研究
工程項目管理，是進行項目高效運作機制構建的良好平臺，也是內部管理水平不斷提升的尖刀和基石。總的來講，項目管理除了有一套科學化和規范化的運行機制和系統之外，還需要有經營者和管理者不斷的激勵與有效的約束，以及與這些內容相配套的組織架構和運營管理方法。項目管理模式從一開始的利用方法和利用工具的定位，逐漸向項目管理策略進行轉變，在項目建設中發揮很大作用。
3、其它方面的完善和創新
除了以上方面之外，鐵路工程項目管理還需要進行不斷的完善和創新。建立科學的工程項目管理制度，對各寫作部門進行準確把握和調控；建立與項目適應的績效考核考評機制；建立工程管理項目的知識共享庫，對施工經驗和資源共享，總結經驗基礎上不斷創新和發展，提高后續工程管理效益。
結束語
在鐵路工程項目的建設中，參與建設的各個部門尤其是指揮部門，需要不斷認清當前項目管理存在的弊端，發現問題，從而促進鐵路工程項目管理體制的不斷進行改革和創新，以適應社會和經濟的發展速度，滿足經濟發展要求。本文主要從理論方面進行分析與研究，在具體的操作實踐中，還需要付諸更多的努力。
參考文獻：
【關鍵詞】公路；工程；項目管理
隨著市場經濟的不斷發展，我國公路建設事業得到了飛速的發展，公路交通行業管理體制改革也在逐漸的深化，各施工企業為了競標成功，競爭越來越激烈，不得不通過加強項目管理來贏取利潤。工程項目管理作為一門管理科學，其理論研究和實踐應用也愈來愈得到的各方面的重視，并在實踐中不斷創新和發展。然而隨著交通行業建設的，項目管理中冶存在著很多問題。
1 工程項目管理簡要介紹
工程項目管理作為現代管理科學的一個重要分支學科,進入我國已有10余年時間。目前，隨著我國公路建設市場的不斷發展，工程項目管理也在不斷地發展和完善，不再是強調以改進單一項目為中心的具體管理過程，而是把項目管理提升為一種以企業戰略目標和企業資源總體規劃指導下的項目組合管理的概念。項目管理是貫穿于從施工準備到工程竣工交付直至保修期滿的全過程，要經歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，在我國已經建立起以項目法人、承包單位和監理單位為市場主體,普遍實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制。,極大地解放和提高了我國公路建設的生產力,為我國這十年來的公路發展、特別是高速公路的建設發展起到積極的推進作用。但在我國目前公路項目管理的實際工作中， 很多公路工程項目管理仍然存在很多問題，因此要加快我國項目管理步伐，就必須拓寬項目管理思路，采用科學化、制度化、規范化的目標管理辦法，將工程管理中的陳本管理、人事管理以及項目合同管理等內容充分結合起來，從而使其順應市場條件下項目管理體制的發展
2 公路項目管理中存在的問題
2.1 成本管理問題.
工程項目施工是施工企業的主營業務, 項目成本管理直接制約著項目的經營成果然而在工程項目成本管理中存在著很多問題，主要體現為四方面。一是是缺乏成本意識。我國高速公路施工企業長期以來，一直是靠國家指令性計劃下達施工任務，國家對企業的承擔著風險，所以致使員工沒有形成競爭的觀念。面對市場競爭的沉重壓力，施工項目沒有深入調查所處的市場環境，缺乏對競爭對手的了解，對項目施工所需材料的市場價格了解不夠，對價格隨著市場變化發生的變動沒有充分的心理準備和足夠的應付能力；二是缺乏一套與其相適應的管理體制，未能使成本管理真正發揮其效果。在實際中，沒有明確成本管理制度，或者即使有也缺乏執行力，落實不到位，獎罰辦法不得力，難以調動員工積極性，對于權責分工不明確，造成各部門相互推卸責任；三是成本管理的方法不當。很多高速公路施工企業并沒有根據自身特點，而形成一套切實可行的成本管理方法。不僅如此，還有很多企業仍然沿用一些傳統的、過時的成本管理方法和手段，缺乏科學的事前成本預測和決策，缺乏嚴格的事中控制和事后成本考核，只有事后的成核算和簡單的成本分析等；四是缺乏管理規劃。一些施工企業在進行成本管理活動的時候，仍然只注重對施工過程的控制，成本管理的內容不夠全面。常會忽略工程項目前期準備以及竣工之后到保修期滿這兩個階段中成本，對于成本的發生和形成過程和階段沒有認真系統地進行研究。除此之外，沒有大局意識和整體思路，在成本管理過程中，還會出現為了降低某個分部分項工程的成本，而忽略整個施工項目總體成本的現象。
2.2 人事管理問題
人是項目工程得以開展和完成的前提，是項目實施的主題，但是子啊目前的公路工程項目管理中仍然存在很多問題，主要體現為四個方面。一是用人模式缺乏創新性，一直以來采用的是因人設崗，未能根據相應的職位設置工作崗位要求和職責說明，甚至還存在著大鍋飯的現象；二是缺乏考核制度。對已員工的工作情況，完成任務的能力并沒有明確的予以監督，導致在采購環節、債務支付、晉升職位等環節易滋生腐敗現象，相關的數據統計僅僅從財務、計劃報表中了解情況，不能準確考核項目責任目標的完成況，無法準確審計項目最后的經濟效益，還會使某些管理人員鉆空子，使其管理績效工作很難公正、公平地進行。存在著者使得些不合理、不公正、不科學的現象職務晉升、收入分配、 福利待遇等方面的激勵作用難以實現。不利于工人積極性的發揮和工程及時的完成。三是沒有缺乏培訓機制。職工不能及時的接觸新知識、新技術、新經驗、新思想，這使得員工的能力跟不上工程項目的發展，遇到需要處理的特殊問題時，經常無所適從，導致工程事故發生，也不利于員工個人的發展和企業的長遠建設。
2.3 合同管理問題
項目管理的基礎是合同管理,其根本依據就是施工單位與業主方簽訂的承包合同以及相關的合同條款。然而在實際運行過程中，有的業主利用自己的有利地位,無視合同的平等性原則,在合同中加入許多霸王條款；有的則在合同的執行中任意違反條款規定，不按要求及時提供施工場所和工程技術資料，使施工單位的人員、設備和材料進場后遲遲不能開展工作。除此之外，承包考核制度不完善，各項目部只是將承包指標作為工作重點，而忽視了對現場的精細化管理，使得材料使用出現浪費、物資消耗得不到控制等現象，其項目成本也會增加，嚴重影響到整個施工項目的有效管理。
3 加強公路項目管理的措施
3.1 制度管理
施工項目的制度是加強項目管理的最基本的方法。因此，應制定一套行之有效的管理制度。項目成本管理作為施工企業管理的重要組成部分，也是企業面臨市場的窗口，更是是施工企業經濟效益的直接源泉。在施工前必須依據企業的有關管理制度、費用核定的內容和范圍,通過施工組織設計和施工預算,結合企業內部定額確定施工項目的計劃成本，在施工過程中，加強管理并控制不合理成本支出根據施工組織設計的需要,，結合不同時期的具體情況, 合理配置勞動力, 在提高工作效率的同時, 注意控制非生產用工和輔助工作人員的比例項目完工交付后,必須進行債權債務清理和項目審計,確保項目經營成果的真實可靠；建立健全與項目成本為核心的考核監督制度，立健全以成本考核為核心的各項考核、監督制度，逐步建立、完善相應的約束、激勵以及獎罰辦法，使管理工作能夠積極、健康地進行，確保施工項目順利完成。
3.2 人本管理
在公路工程項目的施工管理中，加強人本管理可起到事半功倍的效果。這就要求各參建人員提高對施工管理重要性的認識，提高思想認識，以對企業、團隊負責的態度用心投入到各項工作中，能在保證質量的基礎上，能為降低施工成本而進行精打細算，能為節約成本開支而進行嚴格把關。同時加強職業培訓，提高員工素質，定期與不定期的開展各種形式的培訓，提高員工的工作技能和素質，使之適應時代的發展和項目工程的需要，從而提高整體素質，增強項目部的戰斗力。
3.3 規范管理
對公路施工企業現行采用的勞務分包合同范本重新進行修訂，嚴格遵守國家《合同法》等國家相關法律的規定。堅持平等公平的原則，去除不合理的規定。 勞務分包合同中應進一步明確解除合同的約定， 并集中寫在同一條款中。在合同的執行中遵守條款規定，按要求及時提供施工場所和工程技術資料，保證施工單位的人員、設備和材料能夠及時的開展工作。對于違約的行為，要采取強有力的措施，保證合同段效力。
4 結語
公路建設施工是一項耗資巨大、影響深遠的工程，必須完善工程項目管理，全面系統地把握好項目管理的基本內容，將項目管理作為企業基礎管理的立足之點，使其更加標準化、規范化，從而保證施工、項目各項工作有條不紊地進行。為提高我國公路施工管理水平和國際市場競爭力作出更大的貢獻。
參考文獻：
關鍵詞：項目管理；成本管理；材料管理
中圖分類號：F270.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-00-01
改革開放之后，我國的經濟體制由計劃經濟向市場經濟轉變，企業管理的模式也由生產型向經營型轉變。企業以經營決策為核心，增強企業活力、提高企業經濟效益，以保證企業生存和發展。使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束，同時不斷滿足用戶的需求，提高企業的適應能力和競爭能力，以達到追求其企業價值最大化的目標。
一、項目管理是市場經濟條件下的正確選擇
在企業管理中，要做正確的事，也就是要應用正確的管理形式，正確的操作過程，正確的價值取向，達到1加1大于2或遠遠大于2的經營效果。做正確的事，要有正確的途徑，煤炭行業的國有大中型企業在整個市場經濟中，原有管理模式都經受到了不同程度的沖擊，探索正確的管理方式，是國有大中型煤炭企業管理中必須面對的重要課題。
二、實施工程項目管理的具體做法
把一個有始有終的工程確定為一個項目，對每一個項目的各項指標進行詳細測算，然后以項目管理合同的方式與每一個項目經理簽訂項目合同。在實施過程中，由經理人按合同要求全權管理，以每月為一個階段，項目管理課題組按項目管理辦法，組織有關單位及其項目管理執行人員對其進行考核驗收和兌現。經理人從項目方案的設計與選擇及決策工作，對項目的準備、項目的實施、項目的收尾、項目的評價驗收全過程進行管理。經理人在經營項目時把項目工程當作一個小型企業來進行管理，對整個工程進行計劃、協調和實施，對生產、人員、成本進行管理控制及核算，對整個團隊成員的工作成效及工資分配全面負責。
三、實施工程項目管理的配套措施
（1）實行項目經理責任制。項目經理（即基層隊領導）是企業法定代表人在工程項目上的委托人，行使的是企業職權。項目經理實行以質量、成本、安全等責任目標掛鉤獎罰的承包責任制，收到較好的效果。
（2）實行項目成本核算制度。建立和完善項目成本核算制，是搞好工程項目管理的重點和核心。
實行工程項目管理必須堅持企業是利潤中心，項目是成本中心的原則。對工程項目堅持實行月度成本核算制，把項目經理的責任成本目標，列入主要承包內容，作為考核項目經理年薪的主要指標，真正做到了干前有預算，干中有核算，干后有決算。
（3）實行嚴格的材料管理制度。制度嚴，制定制度盡可能減少政策漏洞；執行制度嚴，做到法治而不是人治；獎罰嚴，材料費超了，不僅僅是扣工資，還要查清原因，視情況對責任人進行責任追究。出現人為因素，如措施不到位，或執行措施不到位；或小問題沒有及時處理變成大問題；或違章作業，出現事故等造成材料費超支，要對直接責任人從嚴處罰。細：制定制度要細，既要考慮制度的全面性又要考慮其可操作性；材料管理要細，對每一種材料，用在什么地方，與其相配套的材料有哪些，配套的比例是多少，材料審批員都得熟悉。
四、項目管理存在的問題和解決辦法
（1）存在問題。考核問題；合同中權利義務不夠均衡明確；單位與單位間的責任應該明確。
（2）解決辦法。關于項目管理的考核問題，應該盡快地出臺項目管理辦法。制訂詳細的考核制度，指定考核單位、明確考核人員。項目管理要想成功推行并堅持下去，既要有一套完善的管理辦法，還得有得力的考核措施。對違反合同規定條款的行為，實行逐步加嚴的原則，一通報、二警告、三處罰。
做到既能維護合同的嚴肅性，又能給基層單位一個接受的過程。項目管理要做到言必信，行必果。只要符合合同原則，工人多勞多得，工資不封頂，提高工人的積極性。合同雙方的權利和義務，力求均衡與明確。對不完善的地方要進行修改，如高壓裝置的安裝、管理與維修，就要明確給某個機電隊，機電隊為此而向其他單位收服務費是不應該的。對管理因素造成的完不成指標，要嚴厲處罰。如采煤隊存在的停機不停水、出水煤、大塊煤沒打碎就上膠帶輸送機，影響運輸。
五、項目管理取得的管理成效
（1）職工開始關心產量，關心材料消耗，勞動成果與勞動報酬掛鉤，在生產上能多干則多干，沒活干主動找活干；在材料消耗上，能省則省，能用舊品堅決不用新品。
（2）改變了工作作風，初步有了關注相連工序工作狀況的認識，采煤、掘進與膠帶運輸間的相互配合意識正在形成，相互扯皮甚至對立狀況正在改善。
（3）改變管理方式。過去干部只管生產，只要完成生產任務就萬事大吉，工資、材料費自有礦長們平衡，現在的項目經理不僅管理生產，還得理財，在工作的同時，還要核算隊里的收入與支出，由粗放型管理逐步轉變成精打細算。過去在隊里干活拿不到相應報酬，不干活或少干活反而不少拿錢的現象，職工干部們視而不見；現在花的是項目承包的錢，干部職工已經對閑人或工作效率不高的人開始關注。
（4）加強材料管理，并能落到實處。開始注重材料的質量問題。逐步完善材料臺賬。過去建立材料賬是應付礦內檢查，現在建立臺賬是為了自己管理的需要。將材料費分解到班組，實行了材料使用跟蹤制。現在材料費分解到班組后，不僅隊領導管，班組長管，工人也有了監督意識。提高了對技術工作的要求。對設計、地質等技術工作要求更及時、更完善、更準確。項目管理經過實踐應用，取得了較好的社會和經濟效益。
參考文獻：
關鍵詞:項目管理組織;工程質量;優化控制
引 言:
工程項目管理是按照客觀規律對工程建設的全過程進行計劃,組織,控制和協調的管理活動。工程項目建設涉及到各個領域與多個專業,業主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業主通常通過各種委托協議或合同,將工程的各項任務和管理職責及各項風險分解到各有關人員和機構,項目業主只進行總體的協調和控制,保證項目按時保質的完成,并盡可能節省投資。
近年來,石油化工行業新建了許多大型工程項目,項目建設一般都以原有的石油化工企業為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設項目的管理,使工程建設項目安全高效的建成,是每個工程建設單位都面臨的一個重要課題。
一、抓好項目管理組織建設
1、項目團隊的選拔與建設
項目工程建設成功的關鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數的時候是在沒有專家幫助的情況下,解決項目的很多專業技術問題的,尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應具有與項目相匹配的專業技術水平,否則將會出現由于問題不能及時得到解決而導致項目進度受到影響的問題。
2、完善各項規章制度
根據項目特點,為避免工作中產生混亂,項目部制定了相應的規章制度,明確劃分項目成員的權責,這樣才能使項目經理發揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協作精神,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部工作環境。
二、注重工程前期的工程質量管理工作
1、業主在抓工程質量管理時,應特別重視工程前期的工程質量管理策劃。工程質量管理的基礎是建立完善的質量管理體系,確定每個管理人員的責任范圍,制定各種可行的質量管理措施,建立嚴密且可操作的考核制度等。“工程建設總體部署”的重要內容是工程質量管理的策劃,這個策劃同時也是指導項目建設各部門和各參建單位質量管理的重要依據。
2、選擇好的承建單位是保證工程質量的前提條件。在組織招標選擇設計、施工和監理等承建單位的過程中,不僅要注重資質,還要注重業績,注重對項目管理資源的投入,注重技術方案和質量保證措施,避免單純追求低價成本。
三、優化計劃管理過程控制
計劃管理工作是工程建設高效有序地進行的一個非常重要的環節,工程建設要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產和設計這兩個方面延伸,做好整個過程的協調管理。
1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態管理,嚴格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關鍵控制點的完成。
2、對現場簽證和設計變更的審批程序加強管理,跟據批復的施工方案審查現場簽證。設計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內由項目單位對設計變更自己進行審批,限額外的由實行項目單位和業主專業部門共同審批,最大限度地使設計變更的合理性。
3、推行質量目標的計劃管理,定期對工程質量進行大檢查,設立各種考核指標,強化質量目標考核。
四、實行合同履行跟蹤確認制
1、嚴格執行招投標管理規定,科學合理地制定評標細則,規范招投標行為,自覺接受各方監督。建立完善評標專家庫,評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉包現象的發生。
2、根據項目特點有針對性的做好投標單位資格審查,選擇對本項目建設有實力的施工單位參與投標,在施工招標階段應該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設。中標單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構應慎重考察,在合同中應明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質.同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業人員做出規定,避免出現中標單位雖然對此類項目工程經驗豐富且技術力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業層卻有失水準,從而加大了該項目運行的困難程度。
3、強化施工合同管理,以合同為依據,跟蹤確認合同的履行情況,進一步明確落實有關方面的職責,對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項目建設施工安全管理工作
石油化工工程項目建設和其它工程項目建設不同,施工作業有其本身的特殊性,大量的危險作業很容易引起事故的發生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈,不然一旦發生事故,后果不堪設想.
1、安全管理責任制的建立與完善。
在石油化工工程項目建設的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業的安全管理責任制,同時也要不斷強化企業各級責任者的安全管理責任制度,確立以工程項目管理部經理為核心的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設安全管理工作的有效性,實現對施工中各種危險施工的安全監督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強安全培訓力度。
在項目建設的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質方面的培訓,確保施工承包商安全管理制度的執行,使施工作業符合安全規范;二是要不斷提高施工承包商的技術裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術水平進行培訓。只有這樣,隨著科學技術的不斷發展,工程項目建設安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵機制
建設項目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現預定的各項安全和技術方面的目標。
1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標準,對執行情況良好的管理單位給予相應的激勵回報,對執行不力的承包商要進行嚴厲的處罰。考核要真正的發揮獎懲導向的作用,避免出現人為因素干擾而產生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴格公正的執行,不能姑息遷就。
2、項目建設激勵機制即設立專項基金,對簽訂項目建設目標管理責任狀的企業,實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結合的激勵機制,同時設立工程質量創優和超額節資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.
七、結束語
工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結合各種影響因素進行全面分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復雜化以及集約化方向發展,業主為實現預定的目標,希望得到全面的項目管理服務.為滿足業主的各種需求,項目管理的社會化和專業化已經成為一種新的發展趨勢。我們要開拓創新,在項目管理實踐中不斷摸索,創造適應自己的工程管理的成功之路。
參考文獻:
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關鍵詞： 廣電網絡工程項目；項目管理；管理手段；軟件
中圖分類號：G221 文獻標識碼：A 文章編號：1671－7597（2012）0210190－01
1 計算機技術在傳統產業方面的局限性和技術選型
隨著人們生活水平的提高，計算機已經進入了家家戶戶，國內企業也不例外，為了大大改善員工的工作效率，大量購置一些計算機設備，在計算機成本逐漸降低的今天，這種情況更加突出。但是，讓人失望的是，計算機并沒有起到企業老板所期望的作用，在改善傳統產業目前狀況方面還存在許多不如人意的地方，主要體現在：
1）網絡工程項目管理人員遇到問題時還是主要靠自己以往的管理經驗和自己所具備的工作能力，而使用管理軟件在其次，加上管理軟件只是用來輔助管理的，在其它方面用不上。2）目前，市面上的管理軟件都是以單機版為主，因為沒有使用網絡功能，沒辦法做到信息交流和共享，導致工作效率不高，它單單就利用了計算機運行速度快的優勢，而忽略了互聯網的優勢。3）互聯網的優勢不能充分發揮出來，所以管理軟件無法在不同的區域行使管理功能。
因此，應該針對它的不足提出一套解決合理的解決方案。
1.1 咨詢服務能力
咨詢服務是軟件開發商必不可缺的服務，這是系統選型的首先要考慮的方面。因為不同行業的項目管理系統實施的方式、重點、結果不同，所以就導致了廣電網絡工程項目管理軟件系統的實施方式必須根據行業的工程和管理特點，采用定制開發服務模式。因此要想系統實施成功不但要對客戶提出很高的要求，而且軟件供應方那邊也是一樣的。就拿軟件開發方來說，它不單單是提供技術這么簡單，同時還要求了解該行業的特點和熟悉該行業的運作模式，這是開發系統前必須做的準備工作，最后才是提出解決各方面問題的方案。
1.省略是當前運用最頻繁的兩門B/S架構編程語言。在項目管理系統中建議采用.net語言，因為它有兩個優勢：一是開發時間短費用低，另一個是能集成于大多數工具軟件。而數據庫建議采用微軟的最近開發的數據庫。Microsoft SQL Server 2005數據庫系統是微軟花了5年時間打造的一款基于專業用戶的數據庫系統，性能卻比提以前的2000版高了3.5倍，強大的企業級計算能力充分體現出來了。
1.3 系統定位
1.3.1 基于對象方面。結合廣電網絡項目管理特點及相關管理知識，可以把系統的使用對象大概劃分為對應的三層：戰略層、戰術層、作業層。
企業的每層人員各自負責不同的工作，協調合作共同維持企業的正常運作。所以管理系統的實施應該根據工作人員負責的層次安排相對應的核心工作，把各個層次人員的工作重要性充分體現出來。
1.3.2 基于功能方面。結合廣電網絡工程項目管理的運作模式和流程以及廣電工程項目的特點，對項目管理系統基于功能方面的定位如下：
1）項目管理系統應該由企業級的網絡工程管理項目管理人員負責協調。系統實施的最終目的是輔助企業管理的，它采用的手段是電子化、標準化項目流程控制。最后要以圖形的形式得出公司的經營成果。2）重點實施、協調管理。3）動態項目管理。4）具有很強的集成性和方便用于維護。
1.4 階段規劃
通過三步按順序逐個完成來實現管理系統的實施。
1）標準化業務流程。2）精細化管理。建立完善的員工責任制，精化業務流程，防止遺漏。3）建立和完善決策性分析和知識化管理體系。
預計需要耗時三到五年才能完成整個工程項目，在實施過程中，必須遵守統一規劃的原則，逐步實施完成才能確保既高效又安全。
2 系統功能
2.1 構建系統模型。系統模型一共有四層，各層工作分配如下：
1）系統支撐層擔任了系統正常運行的基礎層。它負責的功能是：提供安全保障機制和一些基礎的數據接口等。2）第二層是核心業務處理層，項目執行層使用它執行業務流程發起、功能模塊的錄入等操作。3）管理分析層主要通過項目流程審批、項目統計報表和項目考核等形式提供給項目管理層使用。4）最后一層是決策支撐層，企業決策層通過它提供的報表和圖形來進行決策。
2.2 手工流程的弊端。因為手工流程存在太多的不確定性，有些情況無法預料，例如，流轉期間出現的流程不規范或者不執行，運行效率低等等。所以在構建系統的時候不僅單單考慮軟件自身的特點，工程的運作流程同意不能忽視。
2.3 系統應該具備的功能。項目管理的主要內容包括三個方面：第一是對項目的質量、費用、進展速度、安全措施四個方面進行控制；第二要管理好信息、合同、生產要素、現場。最后是要協調組織好整個系統的實施。總結起來就是“四控四管一協調”。
要想知道廣電網絡工程項目管理系統的功能，首先應該了解廣電建設業務的運作，然后了解它的管理流程，最后結合管理軟件的特點可以總結出下列功能：預算、監控工程、報批、驗收及管理器材等。
3 如何推廣實施
根據以往項目管理系統實施的案例，可以采取以下策略進行推廣：
1）企業嚴格規定上層領導干部使用，可以起到良好的帶頭作用。2）遞進推廣，層層推進。3）制定合理的獎懲制度或者考核制度。4）保證試運行期間出現各種問題時第一時間處理并解決，做到現場監控和及時響應。5）幫助完成最初的數據處理。6）對工作管理人員進行統一的相關專業培訓，并且要定期考核，要保證管理員能充分行使好管理者的功能。
4 結束語
在計算機技術日益進步的今天，項目管理僅僅依靠人力效率是極其低的。廣電網絡工程項目管理系統是為了滿足當前業務的需求而產生的，它是一個綜合性系統，不僅大大提高了工作效率，而且有助于市場和業務的發展。盡管它擁有高端的軟件技術和很好的理論基礎，但是它仍然是一項艱難而費時的工作，還需要同行的不斷努力來完善！
參考文獻：
[1]項目管理協會，項目管理知識體系指南3版[M].盧有杰、王勇譯，北京：電子工業出版社，2005.
關鍵字：建筑工程質量管理現狀
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
改革開放以來，我國的經濟飛速發展，人們的生活水平不斷提高，我國房地產行業、建筑業獲得了極大的發展。建筑工程的質量的好壞，直接影響著我們的生命財產安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程項目管理水平，更好的保證建筑工程項目的質量，完善建筑工程項目管理體系不僅可以滿足人們對建筑的需要，而且同時有效地保證建筑工程質量，降低工程成本，增加經濟效益。
一、我國建筑工程項目管理的現狀
（一）管理水平落后
目前，在建筑工程項目管理的過程中，相關的管理水平較為落后。許多企業管理人員對相關專業了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業的經濟利益，同時還損害了企業的信譽度。工程項目部施工管理不到位，工程觀感質量意識淡漠。沒有科學合理的劃分施工階段，以至于沒能準確地把握每個階段的施工管理特點，從而導致施工管理效率低下，施工質量得不到保證。
（二）建筑工程項目管理信息化發展緩慢
工業化進程中，信息技術運用帶來的經濟效益有目共睹，信息化的推進及發展，信息系統及網絡的構建已成為各行各業成長與發展的迫切要求。通過網絡化監控、電子公文傳輸、內部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發應用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標邁進。然而在信息大發展的背景下，大多數企業的管理觀念還比較傳統，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設投入嚴重不足。信息化管理技術和手段的落后單一已成為制約該項工作發展的重要因素之一。
二、關于我國建筑工程項目管理的建議
（一）樹立質量管理意識，狠抓質量控制
建筑工程項目管理人員應正確處理工程質量、工期、成本三者關系，使全體施工人員清楚地認識到，質量是企業得以繼續生存發展的根本。因此，項目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質量。在質量控制的過程中，最重要的是對影響工程實體質量的三個重要因素：施工人員、設備和材料和施工方法進行全面的控制。
(1)影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質和技術水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質量。這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并且不斷地進行技能培訓，使其能力不斷提高。當然，制定嚴厲的工程質量獎懲制度也是很必要的。
(2)工程設備的質量、工程用原材料是直接保證工程質量的最重要的條件，沒有合格的設備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監理。嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式并且做好施工日志的記錄。
(3)施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業技術水平和企業員工技術素質的重要依據，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織里顯示出來。制定施工方法和操作工藝時必須結合工程實際、企業自身能力，因地制宜地進行全面分析、綜合考慮；力求施工方法技術可行、經濟合理工藝先進、措施得力、操作方便；有利于提高工程質量，加快施工進度，降低工程成本，實現確保工程質量和安全、提高經濟效益的目標。
（二）嚴格劃分施工階段，實行規范化管理
施工可以分為前期、中期和后期，我門應該嚴格劃分施工階段，抓住每個階段的核心問題，推行標準化管理。
（1）施工前的準備工作以合同管理和材料管理為重點。在施工單位收到招標文件后，要根據用戶要求并結合自身施工團隊的客觀實際對合同內容進行審理和評價，準確核實工程實物量，對施工過程中可能發生的各種狀況進行合理評估，比如注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。材料是機電安裝的重點，是影響建筑機電安裝工程質量的關鍵因素。施工前的材料管理要確保開工前所有材料全部到位。在訂購材料前，要對材料的生產單位進行調查，對生產單位的生產能力和資質進行評審，以免出現材料質量不過關等問題。在材料到貨后，要組織專業人員對材料進行檢驗，對有質量問題的材料應予以退貨。確保所有材料經過嚴格的質量檢查，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段。
（2）施工期間以技術管理和質量管理位于核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設計圖紙、合同內容、相關的行業規范以及國家標準施工，注意施工操作的規范性，施工管理人員要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。
（3）在施工后期管理以驗收管理為主。在建筑工程項目根據合同及批準的設計文件中所規定的內容完成后，應嚴格按照要求對建筑工程項目進行驗收檢查，并建立完善的檢查記錄，若通過相關部門檢查驗收達到設計要求后，即可辦理移交手續。工程項目的竣工驗收依據包括可行性研究報告、國家現行的標準和規范、工程總承包合同等內容。工程的驗收標準不僅要符合國家現行的施工驗收規范，而且還要符合合同規定和相關國際標準要求。為了進一步提高施工質量的合格率，我們應該建立完整的驗收自查制度。
（三）加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平
實現建筑工程項目信息化管理能夠進一步的提高工作效率，減少工程成本。針對我國建筑工程項目管理信息化發展緩慢的問題，應加大信息化建設投入，對施工管理人員進行技能培訓，以期提高施工管理人員信息化管理水平。
三、結語
隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對建筑的要求不斷提高。建筑工程的質量的好壞，直接影響著我們的生命財產安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項目的質量，滿足人們的需要，針對我國的建筑工程項目管理現狀，我們應該樹立質量管理意識，狠抓質量控制；嚴格劃分施工階段，實行規范化管理；加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平。
參考文獻：
1.張文橋,淺談建筑工程項目管理[J].科技致富向導 2011(1)
2.許宏進,市政工程施工管理探討[J].中國科技縱橫 2010(18)
關鍵詞：化學工業工程；項目管理；應對措施
中圖分類號：F407.7 文獻標識碼：A
一、化學工業工程項目管理的概述 化學工業工程項目建設管理的實質為在有限的資源條件下，采用系統的管理方法、管理技術及管理手段，對整個工程建設進行計劃、協調、管控和組織，從而可以有效的實現工程設定的基本目標。 化學工業工程建設管理的主要目標就是有效可控的完成工程建設任務，主要表現為：準時，保證工程建設任務能夠按時完成；在預算范圍內，保證項目投資的可控；實現性能指標的要求，保證實現工程建設的質量目標。化學工業工程建設推行項目管理的意義可總結為“三個保證”：保證實現化學工業工程項目質量要求；保證實現化學工業工程項目建設的工期目標；保證化學工業工程項目建設投資處于受控狀態。
二、化學工業工程在項目管理方面的困境 （一）項目管理依據項目建設專業性針對性強的特點，要求承擔項目建設管理的項目經理部具有專指性和專一性，所以要求是專門組建的以完成本項目管理，以項目策劃得以有效實現為唯一目的的一次性專設機構。是一次性的，而不是固定的。 但是，由于國家建設的過于集中、又過于頻繁，好多本來是一次性的機構，又被喬組稱為固定模式。這樣長久的發展下去，很多專業性強針對性明確的一次性的專設機構又被迫回到了過去的固定建制模式，失去了管理的專業性和針對性，降低了項目管理水平。 （二）項目經理權責方面比較明確，可是項目利益方面卻比較含糊，甚至只獎不罰。由于在責權利不同步、不統一、不明確，造成這個工程虧損了多少，項目經理都不會受到處罰。 （三）對項目管理的理解還不夠全面使目前化學工業工程項目建設管理出現困境。對管理、標準國際化的實施疏忽，導致不必要的損失。化學工業工程建設是項目分類的一種，他具備項目的一般特點；項目一般是指某種特定的建設工程，項目一般都具有一次性的特征。
三、化學工業工程項目管理的應對措施
（一）明確職責、落實責任
要把項目建設管理工作作為一項系統工程來抓，首先是通過建立管理機構，明確各有關部門和單位職責，落實相關責任，分工負責，齊抓共管，按照“誰主管、誰負責”的原則對項目建設進行層層把關。在項目建設管理上實行管理與監督分開、雙線管理的管理模式。對具體項目實行項目經理負責制，由專人負責該項目的管理工作，安全環保部門明確專人實施協調、監督，其他有關部門和單位密切配合，共同抓好管理工作。
建立考核和激勵機制 項目建設管理，首要的是人的管理，因此只有建立一整套健全的激勵機制，各項相對健全的制度才能夠落到實處，才能有可能實現各項預定的策劃和目標。 1、強化績效考核機制。
在項目建設實施過程中，要本著教育為主，懲戒為輔，多獎少罰的原則。針對項目管理者執行的效果，建立完善的考核體系并明確考核標準，對執行情況良好的管理單位給予相應的激勵回報，對執行不力的承包商要進行嚴厲的處罰。考核要真正的發揮獎懲導向的作用，避免出現人為因素干擾而產生不公正的獎懲考核情況，而且處罰措施要嚴格公正的執行，不能姑息遷就。 2、完善項目建設激勵機制，有條件的可提取專項基金。
對簽訂項目建設目標管理責任狀的企業，實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結合的激勵機制,同時設立工程質量創優和超額節資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.。根據完成產值的利潤提款，提取一定比例的獎勵專項基金，專門用于對有效完成項目建設管理目標有功人員的獎勵。
（三）優化計劃管理過程控制 計劃管理工作是工程建設高效有序地進行的一個非常重要的環節，工程建設要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工，抓好過程控制.工程管理要向生產和設計這兩個方面延伸，做好整個過程的協調管理。 1、制定總體控制計劃，采取周、月計劃的動態管理，嚴格考核制度，確保較高的月計劃完成率才能確保關鍵控制點的完成。 2、對現場簽證和設計變更的審批程序加強管理，根據批復的施工方案審查現場簽證。設計變更采取限制限額的審批控制，即在限額內由項目單位對設計變更自己進行審批，限額外的由施行項目單位和業主專業部門共同審批，最大限度提高設計變更的合理性。 3、推行質量目標的計劃管理，定期對工程質量進行大檢查,設立各種考核指標,強化質量目標考核。
（四）認真審查，強化監督，嚴格驗收
要切實抓好建設項目管理工作，必須突出以預防為主和從源頭上杜絕隱患的管理思想，概括起來說就是嚴把“三關”，即立項、設計審查關，施工過程監督關，項目竣工驗收關；做到“四不放過”，即立項、設計審查不合格不放過，現場檢查不合格不放過，問題不按要求整改不放過，竣工驗收不合格不放過，這樣才能充分保證建設項目“三同時”管理工作見到實效。 1、立項和設計審查：在立項審查工作中，主要是突出從源頭上杜絕隱患的指導思想，重點做好安全與環境影響預評價工作，由具備相應資質的部門對影響勞動安全衛生、消防安全和環境保護的各種因素進行科學、充分的分析與評價，提出切實可行的監控和預防措施，使其達到國家相關法規的要求。 對項目的初設圖紙和方案，可以通過相關部門會審的方式，對初設計圖紙及方案中有關安全環保等方面內容進行審查，并報送安全監督管理、消防和環保部門進行審查，確保建設項目在設計過程中充分考慮有關勞動安全衛生設施、消防設施及環保設施的要求，達到規范要求。
2、施工監督：一是在項目建設施工前，首先要對施工隊伍的資質、工程合同、安全生產合同及HSE“兩書一表”等進行審核，審查不合格的堅決不許施工。二是對工程項目實行開工許可證制度，對建設項目藍圖、施工隊伍資質、“三廢”處理（處置）、對生態保護及植被恢復等措施預案等審核合格后方可簽訂開工許可證。三是施工過程中，要強化對施工現場的監督管理，按照施工項目HSE作業計劃指導書要求嚴格落實各項防范措施和應急預案，對不符合規定要求的現象堅決給予糾正、制止或停工整改，使管理措施真正得到落實。 3、竣工驗收：在項目竣工后，要由質量安全環保部門、項目主管部門、規劃設計部門等共同對建設工程項目進行檢查驗收，重點是設計中提出的勞動安全衛生、消防、環保設施是否達到設計要求，項目是否齊全，同時要保證這些設施與主體工程同時驗收、同時投產使用。
（五）管理過程中強化標準化管理，要善于“對標”敢于“對標”。 在項目管理過程中，管理專業部門要結合項目實際制定完善相對全面的管理制度，有效管理制度的適應性和可操作性，制定相關的管理標準及流程，把基礎工作標準化，復雜工作簡單化，管理工作清晰化。
把項目管理和人員管理以及技術管理互相結合，科學的借鑒國內外大型化學工業項目建設的管理經驗，提升項目管理的綜合水平。在項目管理過程中，管理人員要善于學習、肯于學習，通過不間斷的學習努力提高管理人員的專業素養，把理論和管理實際有效結合起來，用理論指導實際，實際檢驗理論。要自我加壓，要善于“對標”敢于“對標”，學習業界標桿單位先進的管理經驗，及時向業界標桿單位看齊，確保在業界跟得上，不掉隊！
結束語
制度的制定主要來源于基層，并且為基層服務。所以，完成管理制度的最有效的方法就是建立持久的強化后自行方案，企業的管理制度在經過一定階段的強化執行之后就會逐漸成為一種習慣，甚至能成為企業的傳統。而加強化學工業工程項目建設管理就必須要進行適合的選擇，尋找適合的方法，伴隨著工程本身的復雜性、困難性以及集約性的提升，管理的方法也需要不斷的突破創新，不斷地向前發展。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程管理 隊伍 優化配置 重點
1項目管理隊伍的組建
要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”首先，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。
同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設, 讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉, 并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平, 提高業務素質。其次，要堅持精干高效, 結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則, 做到對項目機構的設置和人員編制彈性化, 對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣, 形成獨立“王國”, 保證項目部管理層整體合力的有效發揮。
2 要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口
當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。為解決好這個問題應該抓好四個方面的工作: 一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核，幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。
3人力資源的優化配置
要把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。
項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4 加強勞務管理
要把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，召之即來，揮之即去。
施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的" 蓄水池" 和供應基地。當前部分施工企業對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有" 關系" 的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業承擔，造成項目虧損。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象。因此，在選擇施工隊伍時，應詳細了解建筑市場發展動向，選擇資信好，技術力量強、造價合理、具有獨立法人資格的建筑企業。實踐證明，素質高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質量，而且還能彌補建筑設計上的某些不足。
5 圖紙會審是建設單位抓好施工質量管理的關鍵
施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致的進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發現問題，必要時可以會同監理方和施工方對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發現的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之后，應使建設工程的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統一的、正確的認識。
6材料檢驗建筑產品質量高低，很大程度上取決于原材料質量的優劣。
假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。為此，應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容：鋼筋的出廠證明書、試驗報告單，鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢；水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號，骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應注意禁用含風化的碎石；鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗；對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建筑結構整體的安全性。
7 成本管理
要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。
7.1 切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。
7.2 建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。
7.3 堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
8加強工程項目管理的重點
① 實行嚴格的審計監督制度
要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
② 全面推行項目考核制度
要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
③ 搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督
關鍵詞：項目管理 總承包 制度
隨著社會的發展，經濟的進步，建筑工程結構形式也發展的多樣化和復雜化，另外社會對環保節能方面也逐漸重視，促使建筑工程管理的技術方法和內容也需要隨著改變并且要有一個更新。施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制。工程的質量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現。只有做好施工項目的管理控制，才能實現優質、安全、高效的管理目標，故搞好施工總承包項目管理工作至關重要，是工程發展的需要也是工程目標實現的保障。
下面結合在工程中的實踐情況，從施工總承包管理的幾個方面說一下我的一些見解。
一、施工總承包項目管理機構設置和職責
項目經理部是施工項目管理的機構，它是由項目經理在企業法定代表人授權和職能部門的支持下按照企業的相關規定組建的、進行項目管理的一次性的現場組織機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現的全面責任。
項目經理部應由項目經理領導，接受組織職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源的合理使用和動態管理，項目經理部應在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收，審計完成后按合同約定解體，建立項目經理部應遵循下列步驟。
1、根據項目管理規劃大綱確定項目經理部的管理任務和組織結構。
2、根據項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分。
3、確定項目經理部組織結構設置。
4、確定人員職責、分工和權限。
5、確定工作制度、考核制度和獎懲制度。
6、項目經理部組織結構應根據項目的規模、結構、復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍確定。
7、項目經理部所制訂的規章制度，應報上一級組織管理層批準。
8、項目經理部的人員配置應滿足現場的經營、計劃、合同、調度、工程、技術、質量、安全、成本、勞務、物資、機具、生活及文明施工等需要，并在此基礎上動態的設置、優化部門，通常一個項目經理部應包括經營核算、工程技術、物資設備、監控管理和測試計量部門。
施工項目經理部實現項目經理責任制，項目經理責任制的核心是項目經理承擔實現項目目標責任書確定的責任，它是評價項目經理績效的依據。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定，應包括如下內容：項目管理實施目標；組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配；項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求；項目需用資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項目經理委托的特殊事項；項目經理部應承擔的風險；項目管理目標評價的原則、內容和方法；對項目經理部進行獎懲的依據、標準和辦法；項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。
二、施工總承包管理制度
（一）施工總承包管理制度的內容
1、管理人員崗位責任制度：是規定項目經理部各層次管理人員的職責、權限以及工作內容和要求的文件。通過各項制度做到分工明確、責任具體、標準一致，便于管理。
2、技術管理制度：是規定項目技術管理的系列文件，具體應包括圖紙會審制度、施工項目管理規劃文件的編制知審查制度、技術組織措施的應用制度以及新材料、新工藝和新技術的推廣制度等。
3、質量管理制度：是保證項目質量管理文件，其具體內容包括質量管理規定、質量檢查制度、質量事故處理制度以及質量管理體系等。
4、安全管理制度： 是規定和保證項目安全生產的管理文件，其主要內容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產制度以及安全事故處理制度等。
5、計劃、統計與進度管理制度：是計劃、統計與進度管理制度是規定項目資源計劃、統計與進度控制工作的管理文件。
6、成本核算制度：是規定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容責任及要求的管理文件。
7、材料、機械設備管理制度：是規定項目材料和機械設備的采購、運輸、倉儲保管保修保養以及使用和回收等工作的管理文件。
8、現場管理制度：是規定項目現場平面布局，材料、設備、設施的放置，運輸線路規劃，文明施工要求等內容的一系列管理文件。
還有分配與獎勵制度，分包及勞務管理制度，組織協調制度，信息管理制度，等等.
（二）施工總承包管理制度的方法
施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責任、監理、核算、獎懲等內容。計劃是為了使各方面都能協調一致地為施工項目總目標服務，它覆蓋項目施工的全過程和所有方面；計劃的制定必須有科學的依據，計劃的執行和檢查必須落實到人。
獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責任制度貫徹落實，對項目任務完成進行控制和激勵；它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監督和獎懲體系。
核算制度的目的是為給上述四項制度提供基礎，了解各種制度執行的情況和效果，并進行相應的控制。核算必須落實到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責落實的核算與按生產要素落實的核算、經濟效益和經濟消耗結合起來，建立完整的核算工作體系。
項目經理部執行企業的管理制度，同時根據工程項目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標管理、核算、現場管理、對作業層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。
【關鍵詞】房屋建筑工程；管理；問題；對策
1、引言
當前，我國的經濟水平穩步提升，房屋建筑工程的規模也在不斷擴大，房屋建筑工程管理作為有效提升工程質量的重要手段，占有重要的地位。但是，由于房屋建筑工程管理面對著工程質量影響因素復雜、隱蔽工程較多以及交叉施工項目多等突出特征，給管理工作帶來了很大的困難。筆者在實踐中發現，當前房屋建筑工程管理中普遍存在著管理人員素質不高，管理制度有待完善以及管理方法不科學等突出問題，需要采取相關的有效措施進行加強，基于此，本文對相關的內容進行了探討。
2、房屋建筑工程管理的突出特征
房屋建筑工程和其他工程相比，具有一系列突出的特征。1）影響質量因素復雜。很多房屋建筑工程的施工周期都比較長，而且涉及的因素較多，如人員、機械和材料等，這也加重了管理的難度；2）隱蔽工程較多。房屋建筑中各類隱蔽工程很多，如樓板內的各類電氣管線、戶外地埋管線等。一旦監督管理不到位，就容易對工程質量帶來影響。隱蔽工程往往出現問題后又不容易對問題進行甄別，也對管理工作提出了挑戰；3）交叉施工項目多。由于房屋建筑工程的施工作業空間往往較小，而人們對現代化的房屋建筑又提出了很多需求，這就造成了在狹小空間中多專業、多機械、多工種的交叉施工。而且在施工過程中，又各自為了追趕工期，在工序上互不相讓，從而再次增加了房屋建筑工程管理的難度。
3、當前房屋建筑工程管理中存在的主要問題
（1）項目管理人員的綜合素質不高
在房屋建筑工程中，項目管理人員水平和素質的高低，將會直接對工程的管理質量產生最直接的影響。當前，我國項目管理參與人員幾乎涉及到各個層次，水平參差不齊，很多都沒有經過專門的培訓，他們無論從業務素質、專業知識，還是個人的道德修養等，都難以滿足當前房屋建筑工程的項目管理需求，從而給實踐中項目管理工作的實施帶來一定的難度。
（2）房建工程的管理制度有待完善
房屋建筑工程和其他工程相比，其項目管理工作更為復雜和系統，若沒有完善的管理制度，就會將管理水平大打折扣。筆者經過調研發現，當前很多房屋建筑工程管理現場，普遍存在著權責部不分的突出現象，而且沒有完善的獎懲制度，無法充分調動管理人員的積極性。以其中的考核制度為例，如果不存在相應的考核標準，即便是進行了相關考核，但也沒具體到相關工作中，于是，考核評價直接被項目的進程所影響，當項目完成的時候，職工的考核評價也出來了結果，如果對于整個過程中存在的問題不能及時的進行追]，就將難以激發管理工作者的工作積極性。
（3）房建工程管理方法不科學
當前，我國經濟水平有和很大提升，房屋建筑工程面臨的客觀經濟形勢和以往也有很大不同。在該種情況下，如果房屋建筑工程企業仍然采用傳統落后的管理方法和手段，勢必會對工程管理的效果帶來極大影響。因為建筑企業有很大程度的創新和發展，而依舊沿用傳統的管理手段來規劃、監督、控制企業所開展的房屋建筑工程項目，在很多方面的管理都表現出不適合、不合理等情況，無法充分發揮管理的作用，對于促使房屋建筑工程項目規范化進行更加難以實現。因此，在當前房屋建筑工程管理中，采用傳統落后的管理方法也是導致管理存在問題的一個重要因素。
4、加強房屋建筑工程管理的有效措施
（1）提升項目管理人員綜合管理水平
上文已經論述，項目管理人員的綜合素質不高，是制約房屋建筑工程管理水平的最直接因素，因此，要采取一定的措施提升項目管理人員的綜合素質。具體來說，首先，重視對項目管理人員的教育培訓工作，雖然項目管理人員長期在和項目打交道，有著非常豐富的經驗，但是仍然缺乏一些比較新的管理理念和管理方法。因此，施工單位可以定期組織項目管理人員進行新的管理理念、方法的教育培訓工作；其次，可以設置較高的項目管理準入門檻，盡量聘請一些素質較高，專業過硬的項目管理人員，以打造綜合實力較高的項目管理團隊。最后，可以加強與項目管理水平先進的單位溝通，加強學習和交流，借鑒對方先進的管理經驗、方法，以為房屋建筑工程整體管理水平提升奠定基礎。
（2）建立和完善房建工程相關的管理制度
在房屋建筑工程管理中，涉及到的管理制度較多，應該結合工程的實際情況對各種管理制度進行建立和完善。可以從以下兩個方面來加強制度的建設：1）完善獎懲制度和考核標準。通過相關的考核標準，如果項目管理人員管理效率比較高、管理效果突出，可以采用一定的獎勵措施。當然，對發現管理人員在管理過程中管理效率低下，等，或考核不及格，應該對他們采取一定的懲罰措施，以讓他們認識到項目管理工作的重要性；2）要將項目管理制度進行細化，增強其實操性，最好能夠將責任分配到個人，明確每個人對應的項目管理質量，并和個人的業績相對應，增強他們的責任心，以進一步提升項目管理的質量以及水平。
（3）在房建工程管理中采用先進的管理方法
面對當前新的經濟形勢，房屋建筑工程企業應該采用先進的科學技術，助力提升房屋建筑工程管理的水平。而其中制定科學合理的施工方案是做好房屋建筑工程管理工作的關鍵所在。首先，做好安全管理。因為在房屋建筑工程中，存在著較大的作業危險性，如果不能有效和合理的進行房屋建筑管理，就可能導致安全事故的發生，而編制科學化和規范化的作業方案，顯然可以有效提升施工的安全系數；其次，采用科學的檢測和試驗方法，對房屋建筑施工材料等進行嚴格把關，一旦發現不合格的材料要按照相關規定進行處理，嚴防流入房屋建筑工程施工現場，從而杜絕施工質量問題的出現。
5、結束語
綜上所述，雖然房屋建筑工程在管理過程中面臨著工程質量影響因素復雜、隱蔽工程較多以及交叉施工項目多等對管理工作帶來一定挑戰的因素，相關企業仍然需要針對房屋建筑管理中出現的突出問題，采取有效的針對性措施，將問題有效解決，以做到將影響施工質量的每一個環節都做好規范化的質量控制，從而進一步提升房屋建筑工程管理的水平，助力我國經濟水平上得新的臺階。
參考文獻：
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[5]馮誠.房屋建筑工程項目管理存在問題及對策研究[J].中華民居（下旬刊），2014，07：363.
關鍵詞：竣工結算 質量 管理方法
前言
在建設工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，確保審查質量達標，審查時限不超，是各級工程造價管理部門非常關注的問題。為此，加強事中管理，創新管理方法就顯得尤為重要，造價管理部門應將結算審查質量視為造價審查部門的“生命線”，在工程竣工結算管理中進一步提高結算審核質量。
一、規范程序，總體協調，為造價管理工作提供保障。
為了強化責任意識，嚴格工作程序，建設單位應注重發揮投資控制的職能作用，制定相關的工程建設項目投資管理辦法，以明確造價管理各環節的工作績效目標、標準和考核制度，各職能部門應依照部門工作職責做好分管工作的投資控制，使工程造價管理從源頭抓起，并貫穿于從項目立項到竣工結算的全過程，在執行上做到全過程受控，以實現常規性工作程序化。
建設單位也可以根據單位實際實行工程項目基本建設管理協調會制度，集體研究、解決工程建設中遇到的投資、設計、施工、物資、結算等方面的問題，協調各職能部門的工作，各部門及時、準確的反映工作中存在的問題和遇到的困難，主管領導及時協調、決策，明確責任部門完成時限，并且做好催辦落實工作，確保影響工程施工進度和結算審查進度的問題的解決。
二、加大協調配合和績效考核力度，確保結算工作規范運行。
工程造價管理是一個系統工程，涉及到規劃計劃、設計、基建、物資、財務和造價管理等部門，它是一個橫向協作、縱向銜接的、互動的鏈條體系，鏈條中每個環節都與整個體系的優質高效運轉密切相關。
1、超前啟動，合理編排結算審查計劃。
建設單位造價管理部門應重視結算前期的各項工作，詳細摸清項目數量、投資金額、工程進度以及存在的問題，并據此編制出切合實際的年度工程竣工結算運行計劃，編排好每一個項目的結算審查時間及報審時間，并時刻與項目經理保持密切溝通，計劃運行大表實行動態管理，適時調整，隨時保持計劃結算項目最新情況，確保每項工程竣工結算施工單位及早報審、結算審查及時開展，從而加快工程結算審查進度。
2、協調配合，確保關鍵環節暢通。竣工結算作為工程造價管理的收口環節，前期各環節管理中存在的問題最終都會在工程結算階段表現出來，直接影響到工程結算進度和質量。因此，主動、有效地協調工作是確保工程項目竣工結算按期完成的重要手段。因此，預算部門加強與各相關部門之間的協調配合，對于保證結算審查進度和質量至關重要。
造價部門首先應加強與基建部門的協調結合，參加竣工驗收，摸清全年項目完工情況，明確竣工資料移交時間，制定切實可行的結算審查工作計劃，各工序、各專業緊密銜接，加快了結算審查進度；造價部門還應加強與物資部門的協調配合，確保甲供材料、設備在結算前由物資部門按單項工程向預算部門提供采購明細，施工單位自購材料、設備在工程結算報審前基本完成材料、設備價格認證；造價部門還要加強與規劃設計部門的協調配合，確保總圖驗收手續與結算審查同步完成；造價部門更要加強對施工單位的協調力度，嚴格規定了竣工資料、結算上報時間和結算二稿返稿時間，并制定相應的處罰措施。通過各相關部門之間的協調配合，加強竣工結算的前期準備工作，結算審查進度計劃才能得到落實，竣工結算工作才能高效運作。
3、加大績效考核力度，提高造價管理水平。
⑴、實行造價管理部門對施工單位考核制度。針對工程結算過程中施工單位存在的結算編制高估冒算、竣工資料內容不合規、工程結算資料報審和結算二稿修改不及時等問題，造價管理部門對施工單位考核制度。
造價管理部門從結算審核入手，對施工單位竣工結算資料上報時間，結算二稿返稿時間，價格認證申報時間，結算編制質量，等作了嚴格的規定，并制定了相應的處罰措施，我們依據相應內容進行考核，并將考評結果提交基建部門，與基建部門對施工單位的考評結果一起作為今后施工隊伍錄用的重要依據。由于造價管理部門考核介入，可以促進施工單位對竣工資料合規性、結算編制準確率和物資采購報價準確率的重視程度。
⑵、實行造價管理部門對監理單位考核制度。工程項目實行監理管理，解決了建設單位基建工作量大，管理人員少的矛盾，現場管理工作得到了加強，是提高工程項目管理水平的有效途徑。但從已往完成竣工結算的項目中，有個別監理項目存在問題較多，造成核減率較高。為了提高監理項目的結算質量，建設單位可以實行對監理單位考核制度，在簽訂監理合同協議條款時，明確竣工結算準確率的要求，以強化監理單位的責任意識，提高監理項目的竣工結算質量。
⑶、實行造價管理部門對項目經理考核制度。針對施工管理對工程結算的影響程度，建設單位可以實行造價管理部門對項目經理考核制度。從竣工資料組卷和對資料的審核是否影響到工程結算、竣工資料內容是否規范、項目經理能否積極配合工程造價人員做好工程項目的結算審查等幾個方面，由造價人員對項目經理進行綜合評價，考評結果可作為對項目經理進行年度考核的一項重要內容。通過實行造價管理部門對項目經理考核制度，增強項目經理的責任感，提高竣工資料的合規性，加快竣工資料組卷進度，促進了項目經理與造價人員結合的主動性，對建設單位基建管理和造價管理工作都能起到積極的促進作用。
⑷、完善造價人員業績考核體系，強化內部質量監控。增強造價人員的責任心，是做好造價管理工作的保證。建設單位應該進一步完善造價管理業績考核體系，對崗位常規性工作的每一個工作步驟的工作標準和工作量都進行量化，使之具有較強的可操作性。把結算審核質量和進度作為主要考核內容，按照考核細則對造價人員月度工作完成情況進行綜合考評，考評結果直接與本人的月度業績工資掛鉤。如果績效考核管理到位，對工程造價管理工作將會起到積極地促進作用，它可以提高造價人員履行職責的積極性和主動性，充分挖掘個人潛力，積極、主動地開展工作。
幾點體會
1、要想提高結算審查質量，確保審查時限不超，規范化、制度化管理是根本。要制定科學、合理的工程結算審查及考核管理辦法，針對工程竣工結算的編報、審查、管理及相關考核作出具體的規定，并且形成長效機制，常抓不懈。
2、要想提高結算審查質量，確保審查時限不超，提升造價人員業務水平是保障。要通過各種方式多渠道加強業務知識學習，強化造價人員專業技能培訓，提高綜合素質。只有這樣，在實際審查工作中才能應用自如，達到事半功倍、提高效率的目的。
Abstract： To ensure the engineering quality， effective planning and construction， it is necessary to implement project management for engineering， strict control of construction quality， construction schedule， etc. In this paper， from the preparation， process management， finishing management， etc.， introduces a series of measures on the dressing plant expansion project management.
關鍵詞： 擴建工程；項目管理；優化措施；建設實踐
Key words： expansion project；Project management；Optimization measures；Construction practice
中圖分類號：TD953 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）20-0106-02
0 引言
某金礦選礦廠擴建工程是在原6000t/d選礦廠基礎上，再擴建4000t/d的處理能力，擴建工程投產運行后，選礦廠系統處理能力達8000t/d。該工程通過科學的項目管理，創造了6個月建成大選廠的壯舉，在建設期間，沒有發生任何安全事故，沒有出現大的技術、管理、施工等方面的問題，在保證質量、安全的前提下，順利達產運行。現就該擴建工程管理過程進行總結，以期為今后同類工程建設提供參考。
1 項目管理前期準備充分
整個項目的順利實施，前期準備工作尤為重要。該項目在前期準備工作中，綜合考慮各方面因素，采取了一系列得力措施，確保項目后續工作順利開展。
1.1 選礦工藝角度 項目建設前期進行了大量的相關試驗和可行性研究。主要有：與北礦院合作進行了選礦工藝技術試驗研究；與東北大學進行了礦石工藝礦物學研究；與中國礦業大學完成了旋流-靜態微泡浮選柱半工業試驗研究等。
1.2 籌備階段 在項目籌備階段，做了大量相關設備現場半工業試驗，保證設備選型對該礦礦石和工業流程的適應性。主要有：浮選柱半工業試驗；精礦壓濾機半工業試驗；濃密機沉降試驗等。并根據試驗結果，排除了浮選柱在工業生產的應用，擇優選擇了壓濾機和濃密機改造工藝。
1.3 現場考察 安排工程技術人員對主要設備進行生產現場和設備廠家實地考察，拿到設備使用和生產的第一手資料，通過現場考察，保證項目所選設備的可靠性，同時確保后續設備供貨的周期。
2 項目管理過程措施得力
2.1 做好項目管理“三控制”工作，包括進度控制、質量控制和成本控制
2.1.1 進度控制 該擴建工程立項后，制定了詳細的總體進度計劃，對每項工程類型進行分類，指明負責人，明確主要工程內容，細化工期安排。各項子工程實施前制定項目實施計劃和組織方案，主要包括工程所包含內容、每天計劃完成內容和總體進度等，并由負責人對實際每天完成內容進行總結，將實際施工進度與計劃進度融匯在一起，找出實際執行情況與進度計劃的偏差，分析促進或制約工作量的因素，及時拿出方案進行修正和調整，切實做好進度控制。
2.1.2 質量控制 在該擴建工程項目管理中，涉及面非常廣，諸如設計、材料、設備、施工方法、操作方法、技術措施、管理制度以及與前期的交接等都直接影響著工程項目管理的質量。首先，根據人、機、料、法、環五大要素的管理理論對工程施工全過程進行分析，明確項目質量控制的內容。其次，對工作質量的控制和技術交底，樹立全員的質量意識，形成人人關心質量，個個重視質量的風氣。再次，制訂詳細的考核辦法，激勵機制和獎懲機制，以制度為約束提高工作質量，達到保證工程質量的目的。
2.1.3 成本控制 優化設計：充分利用擁有的技術優勢，在施工圖設計時，充分結合現場情況，組織相關技術人員對圖紙進行詳細審核，發現圖紙中的缺陷和不足，及時修正、補充，將工程變更降至最低，達到用盡量少的材料投入進行擴建的目的。
加強材料、設備采購成本控制：對于所有材料、設備，必須經招標、談判，確定最優中標單位。對于技術含量相差不大的設備設施及材料，盡量選用周邊廠家供貨并采用聯合采購方式，既確保了最低供貨價格，又保證了供貨時間。
2.2 安排好“二管理”內容，即合同管理和安全管理
2.2.1 合同管理 該擴建工程合同的起草嚴格按照公司標準合同文本起草合同文本，保證合同的可行性、合法性和有效性。合同起草完畢后，組織所有該合同涉及到的部門的人員進行合同會審，參與人員結合自己的職責對合同各個細節進行審核，直至全體人員無異議后，交礦部領導審核、確認，然后與相關單位簽訂合同。合同簽訂過程中，同時簽訂廉政合同，并將廉政合同交予紀檢部門，對合同內容實施的整個過程進行廉政監督。
2.2.2 安全管理 該擴建工程始終貫徹“安全第一，預防為主”安全生產管理。施工前成立了以礦領導和各分項負責人為首的安全生產責任小組，并要求各分項負責人以及施工隊伍的安全負責人把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，并根據分項內容制定詳細的應急預案。施工過程中，切實組織落實安全生產，責任到人，定期檢查，對查處的安全隱患定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄，同時，根據實際情況，不斷完善各項安全生產管理制度，制定詳細的獎罰措施，特別加強對安全施工管理人員的考核制度，以增強安全意識，避免違章指揮，發現問題，及時考核，做到“有法可依，執法必嚴”。
2.3 組織好“一協調”工作，主要是各部門之間的組織協調 指定擴建工程建設辦公室，全面負責協調解決存在的問題。成立選礦、土建、設備及備品備件購置、設備安裝、電器、自動化6大專業施工領導小組，領導小組根據各自的工作性質，對負責的每個子項目設專門的分項負責人，形成分項負責人專業領導小組建設辦公室的協調鏈，確保各分項按進度進行。
本著將問題消滅于萌芽中的態度，工程建設辦公室適時組織召開進度協調會。項目初期，組織各專業領導小組人員及所有設計單位、施工單位負責人召開一周一次的進度協調會，項目后期，進度協調會改為“一天一調度”，并形成會議紀要和進度日報制度，做到“日事日畢，日清日高”，不斷推進項目建設。
3 工程收尾工作井然有序
由于收尾工作比較復雜，千頭萬緒，項目建設辦公室指定在整個項目建設中參與工作較多，參與時間較長，對整個情況熟悉的人員負責，組成移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作，同時，積極協調配合相關單位做好安全預評、環保、消防等單項工程驗收等方面的工作，整個收尾工作井然有序完成。
4 結語
總結該擴建工程項目管理經驗，得到以下啟示：項目前期準備工作至關重要，需綜合考慮各方面因素，為后期工作打下堅實基礎；項目過程管理中只有做好項目“三控制”、“二管理”、“一協調”，才能加快推進項目進度。該工程所采取的項目管理措施為工程質量、工程進度等提供了有力保障，可為同類工程建設提供參考。
參考文獻：
[1]張海彬.加強項目管理力度 實現效益最大化.山西建筑，2005，31（12）.
