時間：2023-09-20 16:57:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理過程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】鐵路；質(zhì)量；安全；管理
中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
隨著中國高速鐵路網(wǎng)的快速發(fā)展，京滬高速鐵路的開通運(yùn)營，高速鐵路正在作為一種未來發(fā)展趨勢逐步蔓延、普及。拉近人與人之間的距離，成為今后生活中不可缺少的交通種類。就目前國家高速鐵路中標(biāo)形式來看，一般施工戰(zhàn)線較長，施工項(xiàng)目較大，過程建設(shè)中必須投入大量的人力、物力，施工組織較為困難，很難進(jìn)行有效的過程控制，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如何進(jìn)行較好的過程控制與管理呢，本文總結(jié)出鐵路工程項(xiàng)目管理過程控制幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與心得，希望對今后的鐵路建設(shè)事業(yè)有所裨益。
一、質(zhì)量管理
1、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目初期，需要成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織機(jī)構(gòu)上滿足質(zhì)量管理的需要；建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量監(jiān)控保證體系及以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)檢、技術(shù)、測量、試驗(yàn)四位一體質(zhì)量監(jiān)控體系，從全方位、全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
2、建立健全質(zhì)量保證體系
借鑒以往鐵路項(xiàng)目，建立并逐步完善了項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，編制了較為全面的質(zhì)量管理制度，并依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制了實(shí)施性很強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)。質(zhì)量保證體系根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)行完善及各種質(zhì)量大檢查活動由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)牽頭組織，其余各部門配合。
3、建立一系列的質(zhì)量管制制度
⑴ 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
項(xiàng)目所有技術(shù)員歸技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理，在管好現(xiàn)場施工的同時必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，上道工序必須全部合格報(bào)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)入下道工序。
⑵ 技術(shù)交底制度
針對每一道工序，項(xiàng)目部門都必須針對相關(guān)人員做詳盡的三級交底，第一級為總工對所有相關(guān)人員的交底；第二級為工程部對所有相關(guān)技術(shù)人員的交底；第三級為主管技術(shù)員對施工作業(yè)隊(duì)的交底。確保交底覆蓋率達(dá)到100%。
⑶ 質(zhì)量檢查制度
質(zhì)量檢查，是針對各項(xiàng)質(zhì)量制度是否落實(shí)的一個檢驗(yàn)，技術(shù)部門可成立質(zhì)量檢查小組，針對現(xiàn)場施工情況，進(jìn)行定期、不定期檢查及針對關(guān)鍵工序進(jìn)行追蹤檢查，對于檢查中存在的問題，在日調(diào)度例會中給予通報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)限期整改命令。另外，還必須制定周、月一次的檢查評比制度，依據(jù)檢查情況給予獎罰分明，提高各作業(yè)隊(duì)伍的積極性。
⑷ 質(zhì)量考核及獎罰制度
可以制定《質(zhì)量管理考核制度》、《質(zhì)量管理獎罰制度》、《營業(yè)線施工獎罰制度》、《技術(shù)員考核制度》、《質(zhì)量大檢查評比辦法》等一系列的質(zhì)量獎罰制度。針對每次檢查情況進(jìn)行評比，依據(jù)評比結(jié)果根據(jù)獎罰制度進(jìn)行獎勵。定期對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行相關(guān)知識的考核，對于考試不及格者予以開除。
⑸ 質(zhì)量責(zé)任落實(shí)制度
根據(jù)項(xiàng)目制定的《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》中的任務(wù)劃分，，將職責(zé)分解到各個部門，各部分再進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，落實(shí)的每一個人。
⑹ 質(zhì)量事故處理制度
從鉆孔灌注樁施工開始，可以成立質(zhì)量事故處理小組，質(zhì)量事故處理小組以項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人，項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人為成員組成。針對發(fā)生的質(zhì)量事故第一時間向組長匯報(bào)解決，事后進(jìn)行分析，并召開專題會議進(jìn)行討論，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
二 、安全管理
1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)管理制度
始終堅(jiān)持“安全管理與項(xiàng)目管理并行”和“安全與質(zhì)量并重，要狠抓、嚴(yán)抓”的管理理念，成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工及環(huán)水保管理具體事宜，將安全管理工作做到生產(chǎn)一線，真正做到安全管理落到實(shí)處。
根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，相序建立安全各項(xiàng)管理制度，安全管理制度如下：安全教育制度、安全崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、臨時用電管理制度、安全環(huán)保管理獎罰制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、既有線施工管理制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度、安全技術(shù)交底制度、班組安全活動制度、現(xiàn)場交通管理制度、勞動防護(hù)用品管理制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，普及安全知識
所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)、新工人安全三級教育，交底覆蓋率100%；特殊工種人員必須持有該工種上崗證，并進(jìn)行特種工培訓(xùn)；針對重點(diǎn)項(xiàng)目，如高空作業(yè)、高空吊裝、跨公路、跨鐵路安全防護(hù)等項(xiàng)目進(jìn)行專題培訓(xùn)，針對存在的安全源進(jìn)行講解；以上所有培訓(xùn)后都必須經(jīng)過考核，考試合格后方可進(jìn)行上場作業(yè)。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高監(jiān)管力度
一切的安全管理工作都?xì)w終于現(xiàn)場的管理，為了加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理工作，我們編制了各種工序，各種工種安全管理要點(diǎn)，確保現(xiàn)場安全管理工作不留死角。堅(jiān)持各個班組的班前安全講話和班后安全總結(jié)制度，并在每個班組都設(shè)立了兼職安全員，使安全監(jiān)督工作在施工的各個場所、各個時段都處于受控狀態(tài)。
四、鐵路工程項(xiàng)目管理體制方面的改革與創(chuàng)新
1、恰當(dāng)處理鐵路工程項(xiàng)目管理的多樣化和規(guī)范化當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于項(xiàng)目主體和項(xiàng)目本身性質(zhì)的不同，鐵路工程項(xiàng)目管理存在管理方式的多種形式，多樣化明顯。
國營企業(yè)與民營企業(yè)的經(jīng)營各有利弊。順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境成長起來的民營企業(yè)則采用項(xiàng)目經(jīng)理的管理形式，而且各民營企業(yè)的管理形式也有所差別。國營企業(yè)推行工程項(xiàng)目管理時，需要轉(zhuǎn)換經(jīng)營的機(jī)制，對傳統(tǒng)管理體制有所優(yōu)化。民營企業(yè)進(jìn)行市場化資源分配進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理和作業(yè)，不對作業(yè)進(jìn)行分層管理，組織和運(yùn)行方式比較獨(dú)立和固定，對市場的適應(yīng)能力強(qiáng)。但是，這種管理模式對鐵道部實(shí)行的大標(biāo)段（10億元甚至50億元）造價(jià)額來講，很難適應(yīng)，所以民營企業(yè)無法做大做強(qiáng)。
在鐵路工程項(xiàng)目管理中，要處理好多樣化和規(guī)范化的管理，不斷優(yōu)化項(xiàng)目施工條件，充分利用各施工要素與資源，根據(jù)施工項(xiàng)目的多樣性進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)范化管理。為確保項(xiàng)目施行的一致性和規(guī)范化，提高項(xiàng)目施工效率，需制定一套符合不同項(xiàng)目特點(diǎn)并且可行性高、易于操作的管理規(guī)范。
2、增強(qiáng)項(xiàng)目的管理效果，加強(qiáng)項(xiàng)目管理策略研究
工程項(xiàng)目管理，是進(jìn)行項(xiàng)目高效運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建的良好平臺，也是內(nèi)部管理水平不斷提升的尖刀和基石。總的來講，項(xiàng)目管理除了有一套科學(xué)化和規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制和系統(tǒng)之外，還需要有經(jīng)營者和管理者不斷的激勵與有效的約束，以及與這些內(nèi)容相配套的組織架構(gòu)和運(yùn)營管理方法。項(xiàng)目管理模式從一開始的利用方法和利用工具的定位，逐漸向項(xiàng)目管理策略進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮很大作用。
3、其它方面的完善和創(chuàng)新
除了以上方面之外，鐵路工程項(xiàng)目管理還需要進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。建立科學(xué)的工程項(xiàng)目管理制度，對各寫作部門進(jìn)行準(zhǔn)確把握和調(diào)控；建立與項(xiàng)目適應(yīng)的績效考核考評機(jī)制；建立工程管理項(xiàng)目的知識共享庫，對施工經(jīng)驗(yàn)和資源共享，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，提高后續(xù)工程管理效益。
結(jié)束語
在鐵路工程項(xiàng)目的建設(shè)中，參與建設(shè)的各個部門尤其是指揮部門，需要不斷認(rèn)清當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的弊端，發(fā)現(xiàn)問題，從而促進(jìn)鐵路工程項(xiàng)目管理體制的不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。本文主要從理論方面進(jìn)行分析與研究，在具體的操作實(shí)踐中，還需要付諸更多的努力。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑過程 項(xiàng)目管理 成本控制
眾所周知，建筑工程的項(xiàng)目管理中活動牽涉到多個方面，而成本控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一。相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中，應(yīng)該密切聯(lián)系本企業(yè)的具體特點(diǎn)，考慮市場發(fā)展的實(shí)際需求，強(qiáng)化成本控制管理，運(yùn)用多種先進(jìn)的施工技術(shù)，訓(xùn)練出高水平的成本控制隊(duì)伍，這樣才能更好地達(dá)到成本投入最小化，經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的市場競爭力，才能穩(wěn)步地促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)穩(wěn)步前行。
一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題
（1）成本控制管理問題。從實(shí)施成本控制的環(huán)節(jié)來看，建筑企業(yè)中的各個職能部門應(yīng)該明確分工，才會更好地落實(shí)這項(xiàng)工作。從眼下的成本控制狀況來看，不少建筑企業(yè)的職能部門分工和崗位職責(zé)不夠明確，未能充分地貫徹落實(shí)成本管理責(zé)任制。無法依據(jù)相關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)的管理程序，部分管理人員為了本部門和個人利益，隨意更改管理程序，影響了成本控制環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作。不少環(huán)節(jié)均處于脫節(jié)的狀態(tài)中。如此以來，此類問題會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患和工程質(zhì)量問題，損害企業(yè)的良好形象，獲得的經(jīng)濟(jì)利潤會急劇減少。
（2）成本控制技術(shù)。眼下不少建筑施工企業(yè)中的絕大部分施工人員都來源于農(nóng)村地區(qū)，不具備較高的文化程度和知識水平，缺乏合理的施工理念。他們不能有效地掌握和理解先進(jìn)的施工方案和技術(shù)措施。雖然建筑企業(yè)引入了新設(shè)備、新技術(shù)，以削減施工成本、提升施工質(zhì)量和效率，然而因?yàn)椴痪邆漭^強(qiáng)的創(chuàng)新精神，反而增加了成本控制的難度。很多時候只能在施工圖紙上控制相關(guān)項(xiàng)目的概預(yù)算費(fèi)用，但是不會落實(shí)到各個施工環(huán)節(jié)，未能充分地履行自身的義務(wù)和責(zé)任。
（3）成本控制隊(duì)伍。眾所周知，成本控制過程牽涉到多個方面，業(yè)務(wù)繁雜，管理難度極大，所以應(yīng)該選擇高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍和成本控制隊(duì)伍。這樣才能更好地控制成本。然而眼下國內(nèi)缺乏高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，不具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，缺乏充足的工作經(jīng)驗(yàn)，不具備強(qiáng)烈的成本控制理念。部分案例中出現(xiàn)了管理人員邊計(jì)算邊施工的問題，最終出現(xiàn)了下列問題：工程竣工后才注意到企業(yè)的概預(yù)算支出嚴(yán)重超標(biāo)，如此以來，就難以進(jìn)行有效的補(bǔ)救。
由于建筑施工現(xiàn)場體現(xiàn)出較強(qiáng)的流動性，建筑企業(yè)隊(duì)伍來回作業(yè)，在技術(shù)交底和工作交接的過程中，易于出現(xiàn)多種遺漏。這樣以來，很多部門缺乏有效的交流和溝通，剛接手相關(guān)工作的管理隊(duì)伍受到繁雜工作的影響，未能高度關(guān)注成本控制工作的實(shí)際效果，增加了它的投入和成本，損害了企業(yè)自身的利益。
二、建筑工程項(xiàng)目管理中提升成本控制實(shí)效性的建議和措施
（1）合理地確定企業(yè)的目標(biāo)成本。應(yīng)該站在項(xiàng)目整體的高度，合理地界定它的目標(biāo)成本。如此以來，能夠從根本上控制它的概預(yù)算成本，對相關(guān)施工企業(yè)而言，必須向各單項(xiàng)工程的施工和管理部分分解相應(yīng)的目標(biāo)成本，而且要簽訂與之相應(yīng)的成本管理責(zé)任合同，落實(shí)成本管理責(zé)任制。企業(yè)成本控制部門必須定期核算和分析相關(guān)單項(xiàng)項(xiàng)目所需要的成本，審查實(shí)際費(fèi)用和目標(biāo)成本之間的差異，然后按照實(shí)際的成本管理狀況，持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)成本管理體系和機(jī)制。
（2）強(qiáng)化成本控制管理。應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范化、系統(tǒng)化的成本管理機(jī)制，要求企業(yè)的各個職能部門仔細(xì)地落實(shí)和貫徹下去。在此過程中，建筑企業(yè)的管理層必須引導(dǎo)各個部門的溝通和交流，有效地銜接諸多工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)成本控制管理的有序性。可以肯定的是，建筑施工企業(yè)應(yīng)該持續(xù)優(yōu)化自身的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，向每位員工公平地分配相應(yīng)的崗位成本權(quán)限和職責(zé)，從宏觀層面構(gòu)建系統(tǒng)化的成本費(fèi)用管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
（3）提高建筑工程技術(shù)。當(dāng)前人們已經(jīng)普遍接受了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，國內(nèi)外行業(yè)間的激烈競爭，歸根到底都來自于技術(shù)競爭，因此應(yīng)該大力革新我國的工程技術(shù)，這樣有利于實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在建筑施工的過程中，施工技術(shù)隊(duì)伍應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量，穩(wěn)定施工進(jìn)度，科學(xué)地調(diào)配施工人員。采取綜合化的業(yè)務(wù)管理模式，密切結(jié)合市場需要、本企業(yè)、本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，打造規(guī)范化的、系統(tǒng)化的技術(shù)管理模式。在此過程中，引進(jìn)各種新設(shè)備和新技術(shù)，切實(shí)提升施工效率，監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目保質(zhì)按時完成，為更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，打造便捷、完善的管理模式。
（4）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制隊(duì)伍。建筑項(xiàng)目方面的成本控制業(yè)務(wù)牽涉到多個方面，因此成本控制隊(duì)伍應(yīng)該具備較高水平的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的心理素質(zhì)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期召集和培訓(xùn)成本控制隊(duì)伍，增強(qiáng)他們的管理、財(cái)務(wù)實(shí)踐技能和理論知識，強(qiáng)化他們的職業(yè)道德。在此過程中，成本控制隊(duì)伍應(yīng)該牢記自身的義務(wù)和職責(zé)，持續(xù)豐富相關(guān)知識和技能，做好工程成本的概預(yù)算。密切聯(lián)系具體狀況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理穩(wěn)步削減成本，與相關(guān)部門開展業(yè)務(wù)協(xié)作，通過定期交流和學(xué)習(xí)，逐步提升本企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力。
三、結(jié)語
對建筑工程企業(yè)而言，在開展項(xiàng)目管理的過程中，必須要做好成本控制工作。它既要求高質(zhì)量的建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制措施，還要在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，這樣才能更好地獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益。在這個過程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)該逐步強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，牢牢地扭住成本控制這個核心環(huán)節(jié)，將成本控制貫穿到建筑施工的整個過程中去。要合理地規(guī)、系統(tǒng)地組織、穩(wěn)步落實(shí)成本管理機(jī)制，以使得建筑逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]李玉軍.我國建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014，（3）.
關(guān)鍵詞:計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù);工程項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;措施
信息化時代背景下，計(jì)算機(jī)應(yīng)用在各類領(lǐng)域中，且取得令人矚目的成果。在工程項(xiàng)目管理過程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)有利于提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理過程中依舊存在問題，還需對此類問題進(jìn)行分析，才能推進(jìn)工程項(xiàng)目管理效率。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，包括多媒體技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)等。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，以上技術(shù)均以得到應(yīng)用，現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用已經(jīng)成為必然趨勢。在工程項(xiàng)目建設(shè)及管理過程中也要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而達(dá)到既定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
一、工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理指的是在建設(shè)過程中對可用的資源進(jìn)行管理，在施工階段為完成工程建設(shè)，組織人員及團(tuán)隊(duì)科學(xué)對工程進(jìn)行管理較為必要。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)引起工程項(xiàng)目管理人員的注意。根據(jù)工程進(jìn)展階段，可以將工程項(xiàng)目管理劃分為五個階段。第一個階段是招投標(biāo)，后面分別是施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、工程收尾、驗(yàn)收階段。根據(jù)工程項(xiàng)目管理涉及的核心知識，又能分為管理知識領(lǐng)域及范圍管理領(lǐng)域、質(zhì)量管理領(lǐng)域等。工程項(xiàng)目管理也涉及輔助知識領(lǐng)域，包括風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域及人力資源知識領(lǐng)域、采購知識領(lǐng)域等。工程項(xiàng)目管理涉及的人員及設(shè)備復(fù)雜，科學(xué)展開項(xiàng)目管理是其中的關(guān)鍵。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可有效提升項(xiàng)目工程管理效率，對此，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)成為項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)。
二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的初級階段，我國建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，對計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)關(guān)注度不高，計(jì)算機(jī)更多的是記錄資料及保存檔案，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)并未有效利用導(dǎo)致人力成本及時間成本大量浪費(fèi)，這也在一定程度上對計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在項(xiàng)目工程管理的發(fā)展上產(chǎn)生制約。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，各個行業(yè)中均有涉及，已經(jīng)取得顯著成果。此背景下，工程項(xiàng)目管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)價(jià)值不斷凸顯。但由于應(yīng)用的時間較為短暫，項(xiàng)目工程管理中缺乏專業(yè)化人才。現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目管理能分為五個階段及四個核心內(nèi)容，能完全使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)完成工程項(xiàng)目管理的企業(yè)較少，這也說明計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的巨大應(yīng)用空間，對此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引起足夠的重視。
三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理應(yīng)用存在的問題
(一)項(xiàng)目管理人員問題
工程項(xiàng)目管理過程中使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，要求管理人員具有較高的技術(shù)能力，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的同時，合理化完成項(xiàng)目管理工作。但工程項(xiàng)目管理往往缺乏人才，這種人才是既能掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，又能掌握項(xiàng)目管理技術(shù)的人才。但多數(shù)人才無法滿足雙向要求，項(xiàng)目管理部門往往自其他工程單位調(diào)用經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人才，此類人員對計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)不夠了解，無法將技術(shù)價(jià)值充分發(fā)揮，無法達(dá)到節(jié)約時間成本及為工程帶來巨大利益的目標(biāo)。
(二)計(jì)算機(jī)硬件問題
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理應(yīng)用前，還需相關(guān)部門配置相關(guān)的硬件設(shè)備，包括電纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計(jì)算機(jī)主體、屏幕顯示器等。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)使用需要耗費(fèi)一定量的資金，多數(shù)項(xiàng)目管理部門愿意將資金投入計(jì)算機(jī)技術(shù)中，從而滿足時代對工程項(xiàng)目管理的需求。對此，硬件問題也是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)問題。
(三)計(jì)算機(jī)軟件問題
計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)近幾年高速發(fā)展，更多的企業(yè)人員進(jìn)入計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)行列中，軟件作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重點(diǎn)技術(shù)，是有效展開工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。隨著軟件開發(fā)企業(yè)及人員數(shù)量增多，技術(shù)革新速度加快，軟件市場的競爭更加激烈，軟件開發(fā)方向朝向多樣化方向進(jìn)展。此外，軟件盜版及破解、侵權(quán)問題也不斷滋生，但由于市場管理難度大，很多軟件無法滿足工程項(xiàng)目管理需求。
四、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用措施
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)施工周期及施工項(xiàng)目內(nèi)容、施工隊(duì)伍及施工種類等展開專項(xiàng)化管理，其中能分為多個管理層級，每個管理層級對應(yīng)管理責(zé)任，實(shí)87現(xiàn)責(zé)任到人的管理模式。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)完成項(xiàng)目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，將一個大工程劃分為不同的環(huán)節(jié)，在每個施工環(huán)節(jié)中再次進(jìn)行劃分，采取科學(xué)的劃分方式，對每個工種及施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。這種管理模式能提升工程項(xiàng)目管理效率，利用專業(yè)化計(jì)算機(jī)技術(shù)軟件，有利于解決工程項(xiàng)目管理中的復(fù)雜計(jì)算問題，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中使用繪圖軟件，在施工材料中選擇記錄軟件等，節(jié)省人力及時間的同時，提升工程建設(shè)效率，保證企業(yè)實(shí)際效益。
(一)多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中包含多種類型，多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用較為廣泛。多數(shù)工程管理部門通過計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施，對工程施工內(nèi)容以軟件的方式呈現(xiàn)，以項(xiàng)目管理為目標(biāo)的軟件已經(jīng)在市面上出現(xiàn)，此類軟件可利用多媒體技術(shù)完成工程管理內(nèi)容展示。但多媒體技術(shù)軟件在管理過程中容易受到多種因素影響，在使用多媒體技術(shù)軟件過程中還需綜合思考，避免使用不當(dāng)對工程收益產(chǎn)生影響。對此，多媒體管理技術(shù)軟件在選擇過程中關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需慎重選擇及使用。在應(yīng)用多媒體技術(shù)過程中，軟件開發(fā)是其中的難點(diǎn)，主要是目前工程項(xiàng)目管理涉及的管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，工程項(xiàng)目管理影響因素眾多，導(dǎo)致軟件的實(shí)用性及科學(xué)性有待考察。技術(shù)人員還需在軟件開發(fā)中，提升技術(shù)水平，對工程項(xiàng)目有深刻認(rèn)識，才能提升軟件實(shí)用性，更好的工程項(xiàng)目管理中使用多媒體技術(shù)。
(二)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為計(jì)算機(jī)傳輸信息提供載體，人們可依賴網(wǎng)絡(luò)向各個端點(diǎn)輸送信息，使距離較遠(yuǎn)的兩個因子能相互溝通。在工程項(xiàng)目管理過程中，針對項(xiàng)目范圍大及項(xiàng)目周期長的工程，管理單位工作人員需要進(jìn)行信息交流及分享，保證項(xiàng)目工程各個部門工作順利開展。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為一種將項(xiàng)目工程所有人員聯(lián)系的技術(shù)，管理部門需選擇高素質(zhì)的人員對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理。工人將已經(jīng)完成的項(xiàng)目輸送到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，管理人員對信息進(jìn)行收集與分析，實(shí)施改進(jìn)工程方案，隨時找到施工中的問題，使工程建設(shè)效率大幅提升，也能讓管理部門工作更加輕松。工程項(xiàng)目管理涉及工作復(fù)雜，項(xiàng)目管理難度較大，人工對各項(xiàng)事務(wù)處理較為困難，為有效提升工程項(xiàng)目管理效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意開發(fā)網(wǎng)絡(luò)軟件，使工程項(xiàng)目管理人員順利完成數(shù)據(jù)計(jì)算及圖紙繪制，也要合理及科學(xué)地制定進(jìn)度，保證現(xiàn)場施工具及設(shè)備的合理應(yīng)用。目前，工程項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用軟件，已經(jīng)能達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)，也可監(jiān)督工程進(jìn)度，提升項(xiàng)目管理水平。
(三)自動化管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用目標(biāo)在于完成自動化辦公，若自動化管理軟件在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用，辦公信息管理難度將大幅降低。針對一項(xiàng)較大的工程，涉及的信息非常豐富，人力對信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)容易出錯，且統(tǒng)計(jì)較為困難。自動化管理軟件將工程項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容完成自動化管理，比如，在自動化技術(shù)的輔助下，工程涉及的文字及圖片信息軟件可以直接處理，為施工單位提供更加合理的方案，這對提升工程建設(shè)效率及保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。現(xiàn)階段，為更加良好的應(yīng)用辦公軟件，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握自動化軟件的應(yīng)用方式。此外，工程項(xiàng)目管理人員也要注意彼此溝通，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，借鑒實(shí)際工作中面對的問題，也可保證工程項(xiàng)目報(bào)表及文件標(biāo)準(zhǔn)化。針對目前管理人員來講，在工程項(xiàng)目預(yù)算管理過程中可利用預(yù)算軟件及Excel表格，做好成本預(yù)算及施工質(zhì)量計(jì)劃，縮減相關(guān)人員工作量的同時，也能控制報(bào)表制作成本。Excel表格便于修改，一旦發(fā)現(xiàn)其中的數(shù)據(jù)發(fā)生誤差，能及時進(jìn)行更正。相關(guān)人員也可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對工作進(jìn)行優(yōu)化，保證項(xiàng)目順利進(jìn)展。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；電力大客戶；業(yè)擴(kuò)工程
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.165
1 引言
因電力資源在人們?nèi)粘Ｉ钪袘?yīng)用較多，其對電力企業(yè)工作效率及服務(wù)質(zhì)量提出了很高的要求。電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)戰(zhàn)略發(fā)展思維，認(rèn)識到電力大客戶重要性，提高對其關(guān)注度，為自身贏取廣泛的市場基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)競爭力提升。其中，業(yè)擴(kuò)工程管理是該過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，其有助于推進(jìn)電力企業(yè)安全、快速、穩(wěn)定發(fā)展。
2 電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程內(nèi)涵及重要性
業(yè)擴(kuò)，顧名思義，業(yè)務(wù)擴(kuò)充，主要指臨時用電和變更用電，其是指客戶用電申請受理到為其正式供電這一過程。業(yè)擴(kuò)工程中涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多，包括供電方案的確定和審批、報(bào)裝工程設(shè)計(jì)和審圖、工程驗(yàn)收和結(jié)算、《供電合同簽訂》及裝表接電等。
電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程使電力企業(yè)與大客戶之間建立了良好的溝通互動關(guān)系，直接關(guān)乎電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度，也影響了電力企業(yè)客戶開發(fā)潛力。在電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理中，實(shí)施集約化和精細(xì)化管理方法，使電力企業(yè)具備較高的服務(wù)性能，提升其信譽(yù)度[1]。
3 電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
對電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程實(shí)施項(xiàng)目管理，能夠推進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提升對電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理認(rèn)知度，將其作為電力企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。因受思維和技術(shù)層面的限制，其實(shí)施過程中仍然存在問題。
3.1 項(xiàng)目管理粗放
電力資源屬于基礎(chǔ)性能源，能夠滿足人們?nèi)粘Ｉ罴肮ぷ餍枨蟆．?dāng)前，電力企業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境，但其仍然采用傳統(tǒng)的管理思維及方法，難以滿足市場要求。大客戶是電力企業(yè)的重點(diǎn)服務(wù)對象，其管理過程復(fù)雜，項(xiàng)目管理不夠精細(xì)。電力企業(yè)也沒有在具體業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上，執(zhí)行相關(guān)工作，與大客戶之間也缺乏互動，于業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目的實(shí)施不利，難以保障項(xiàng)目質(zhì)量及效率。
3.2 責(zé)任不明確，實(shí)施過程復(fù)雜
因服務(wù)對象不同，業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目也千差萬別，使項(xiàng)目管理效果不佳。部分電力大客戶對供電過程中的時效性要求很高，電力企業(yè)各部門均要發(fā)揮作用。然而，具體實(shí)施過程中，管理責(zé)任模糊，實(shí)施過程復(fù)雜，客戶認(rèn)可度普遍偏低，導(dǎo)致電力企業(yè)的利益及信譽(yù)度受損，其很難在規(guī)定工期內(nèi)順利完成業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目[2]。
3.3 電力工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)
作為電力企業(yè)日常運(yùn)營及發(fā)展中的重要客戶資源，電力大客戶直接關(guān)乎電力企業(yè)的整體運(yùn)營質(zhì)量及效益。但是，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目實(shí)際管理中，部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)比較低，沒有為電力大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理過程中暴露出很多問題，使客戶整體滿意度普遍偏低，無法適應(yīng)當(dāng)前電力市場發(fā)展要求，使電力企業(yè)信譽(yù)度受損。
4 基于項(xiàng)目管理的電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程管理策略
4.1 實(shí)施精細(xì)化管理
基于項(xiàng)目管理的電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程管理中，采用精細(xì)化管理方法，注重對細(xì)節(jié)的把控。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)電力大客戶實(shí)際服務(wù)要求，使業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目精細(xì)化管理過程更加完善，為后期各項(xiàng)服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。（1）將客戶經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)用到大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理中，將該過程中的責(zé)任細(xì)化到個人，提高業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，使電力大客戶具備較高的滿意度。該過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及大客戶經(jīng)理要明確自身的工作職責(zé)，在具體工程背景下，開展業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理工作，以達(dá)到良好的項(xiàng)目服務(wù)效果。相關(guān)責(zé)任經(jīng)理要時刻與電力大客戶保持溝通和互動，確保雙方能夠?qū)I(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理過程中的具體實(shí)施細(xì)則具備明確的把握，以達(dá)到良好的服務(wù)效果，使客戶更加滿意。（2）依據(jù)電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展背景及業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目實(shí)際管理要求，嚴(yán)格實(shí)施管理過程中的各細(xì)則性內(nèi)容，不斷完善管理流程，滿足精細(xì)化要求的同時，實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目管理目標(biāo)。（3）電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理實(shí)施中，制定相應(yīng)的獎懲措施，使電力工作人員日常工作更加積極、主動，為電力大客戶提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，提升企業(yè)信譽(yù)度及社會認(rèn)可度。
4.2 合理應(yīng)用信息技術(shù)
首先，選擇先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，應(yīng)用到業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理實(shí)施中。采用正確的方式，整合業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理中涉及到的各類信息及資源，借助相關(guān)軟件進(jìn)行客戶分類，重點(diǎn)為大客戶服務(wù)，獲得其認(rèn)可和信任，使電力企業(yè)獲得充足的大客戶資源。其次，電力企業(yè)要依據(jù)實(shí)際工作要求，對硬件設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用和更新，及時淘汰和處理陳舊設(shè)備，依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)工作要求，加大輸電線路、配電站等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，使電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理中更加信息化特性。
4.3 提高電力企業(yè)服務(wù)水平
依據(jù)電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理情況及要求，為電力大客戶提供個性化及針對，及時幫助其解決項(xiàng)目中的各類問題。企業(yè)也要注重員工培訓(xùn)，使其具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，提高其整體服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到良好的業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理效果。
4.4 建立常態(tài)化例會制度
定期召開業(yè)擴(kuò)方案會議，對各業(yè)擴(kuò)工程管理方案進(jìn)行集中審批，使電力業(yè)擴(kuò)流程更加簡單，且便于實(shí)施。定期召開例會，嚴(yán)格審核工程圖紙，確保其符合電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理要求，對業(yè)擴(kuò)工程實(shí)施過程及進(jìn)度具備清晰的認(rèn)識，并向客戶經(jīng)理上報(bào)，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施目標(biāo)，使服務(wù)內(nèi)容及過程更加有效。
5 結(jié)語
綜上所述，電力大客戶是電力企業(yè)主要服務(wù)對象，其業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目難度相對較大。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及客戶經(jīng)理要將精細(xì)化管理方法應(yīng)用到實(shí)H項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)流程管理對接，并對信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，建立常態(tài)化例會制度，提高電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，使其具備較高的信譽(yù)度，為其提供廣闊的市場發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)：
（1）一次性
任何工程的建設(shè)都要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況具體分析，所以不會出現(xiàn)兩個完全相同的工程，這也就形成了工程管理的一次性。在相關(guān)管理過程中必須對項(xiàng)目建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦出現(xiàn)失誤就很難糾正，并且造成嚴(yán)重的失誤。
（2）綜合性
在工程建設(shè)的過程中，它隨著時間的不斷進(jìn)行而進(jìn)入工程建設(shè)的不同階段，不同的階段所要建設(shè)的項(xiàng)目不同，管理的內(nèi)容也不相同。對于工程項(xiàng)目的整個周期來說，各個階段間的建設(shè)和管理內(nèi)容存在著千絲萬縷的聯(lián)系，所以在工程建設(shè)過程中要對其整個壽命內(nèi)的各個階段進(jìn)行綜合性管理。不同階段中要實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全的全方位管理。
（3）約束性強(qiáng)
作為一個一次性的項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目必須在規(guī)定的時間內(nèi)，以不超過預(yù)期的成本高質(zhì)量的完成工程的預(yù)期目標(biāo)，所以工程項(xiàng)目具有比其它類型項(xiàng)目更高的約束性。在工程項(xiàng)目管理由于項(xiàng)目建設(shè)的一次性，所以必須根據(jù)不同項(xiàng)目的情況實(shí)施不同的管理方法。跟施工管理不同，項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容是項(xiàng)目本身，指的是整個工程項(xiàng)目的管理。
二、項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用
項(xiàng)目的投資，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)。下面就從這三個方面來闡述項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用。
（1）質(zhì)量管理
對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，也是建設(shè)工程能夠占領(lǐng)市場的根本保證。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，首先要根據(jù)工程項(xiàng)目的要求制定工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，擬定合理的實(shí)施方案，明確不同管理人員的職責(zé)，將整個質(zhì)量工作納入控制控制之中。然后還要落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，通過高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)整個工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。在工程項(xiàng)目管理過程中要始終遵循公平和公正的原則，將一切質(zhì)量隱患排除在外。
（2）工程進(jìn)度管理
工程建設(shè)進(jìn)度是否跟預(yù)定的進(jìn)度相符，是工程進(jìn)度管理中的重要內(nèi)容，也是工程是否能夠按照預(yù)定工期交工的重要衡量措施，通過對建設(shè)進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度的對比結(jié)果的分析能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。在其管理過程中要制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，但是由于現(xiàn)場條件的動態(tài)性，在施工過程中定期跟蹤工程實(shí)際的建設(shè)進(jìn)度，對比預(yù)定的建設(shè)進(jìn)度，動態(tài)的調(diào)整各項(xiàng)人力和物理的配置。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度跟預(yù)期相符，必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度，定期或者不定期的對各參建單位的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)對整個建設(shè)工程項(xiàng)目的動態(tài)控制，保證工程的工期。
（3）費(fèi)用管理
在工程建設(shè)過程中還要對建設(shè)過程中實(shí)際消耗的費(fèi)用進(jìn)行分析，把項(xiàng)目所需成本按照工程建設(shè)的階段進(jìn)行分解，并且落實(shí)到不同的責(zé)任人，明確其最高成本權(quán)限；制定相應(yīng)的控制成本的策略；采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本；實(shí)行計(jì)劃與資金的動態(tài)管理和審核成本款項(xiàng)的支付情況等。
三、我國工程建設(shè)管理中存在的問題
目前我國在工程建設(shè)管理中的進(jìn)度非常緩慢，隨著工程建設(shè)全球化進(jìn)程的加快，其管理中存在的缺陷也逐漸被暴露出來，通過對其進(jìn)行總結(jié)主要存在以下問題：
（1）意識觀念不強(qiáng)，沒有采用國際上通用的工程管理模式。在國內(nèi)工程建設(shè)管理中還是采用了傳統(tǒng)的管理模式，由建設(shè)單位自己組織工程實(shí)施的過程，沒有采用國際上先進(jìn)的建設(shè)工程管理模式。傳統(tǒng)的管理模式中設(shè)計(jì)和施工是分開的，由兩個部門進(jìn)行管理，而不是按照建設(shè)工程上的客觀規(guī)律辦事，經(jīng)常出現(xiàn)外行管理的情況，造成建設(shè)管理程序的混亂。在國外建設(shè)工程中則通過建立以工程咨詢?yōu)橹鞯慕ㄖI(yè)管理體制，加強(qiáng)了對建設(shè)工程整個壽命周期的統(tǒng)一管理。
（2）管理理論比較落后，不同的人對管理模式的理解不同，在管理過程中都按照自己的理解對工程進(jìn)行管理，容易出現(xiàn)管理漏洞和偏差，導(dǎo)致整個項(xiàng)目管理的不規(guī)范性。另外由于對項(xiàng)目管理模式使用范圍的研究較少，在具體項(xiàng)目管理模式選擇時，具有很大的隨意性和盲目性，進(jìn)而導(dǎo)致在項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。
（3）法律法規(guī)不完善。在國內(nèi)還沒有形成一個規(guī)范的工程項(xiàng)目管理體系，在管理過程中缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。以致在建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，各管理單位按照自己的理解各行其是，嚴(yán)重影響了管理的規(guī)范性。
四、結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模都有所增加，促使工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，為更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，加強(qiáng)對建設(shè)工程進(jìn)行動態(tài)管理其意義不言而喻。本文針對現(xiàn)代建設(shè)工程發(fā)展現(xiàn)狀，對其項(xiàng)目動態(tài)管理內(nèi)容、特征、方法等加以概述，根據(jù)個人多年的工作實(shí)踐，具體分析動態(tài)管理中的協(xié)調(diào)技術(shù)，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)帶來參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：
工程項(xiàng)目；動態(tài)管理；建設(shè)工程；協(xié)調(diào)技術(shù)
伴隨城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建設(shè)工程不僅數(shù)量有所增加，其建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)，但是由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理十分復(fù)雜，其中包含的不確定因素較多，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動態(tài)管理成為有效途徑。對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理，可有效處理多方管理主體的關(guān)系，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
一、工程項(xiàng)目動態(tài)管理概述
（一）管理內(nèi)容基于建設(shè)工程項(xiàng)目具有的管理主體多、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任不明確、受內(nèi)外部多種環(huán)境因素影響等特點(diǎn)，在進(jìn)行建設(shè)工程管理時，需要多方項(xiàng)目管理人進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如說工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以及工程建設(shè)中勘察單位等，需要明確各單位應(yīng)具有的責(zé)任，并根據(jù)項(xiàng)目受環(huán)境因素引起的變化，通過分析判斷、協(xié)調(diào)處理，從而做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)的過程。進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)管理，應(yīng)重點(diǎn)對項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量三個方面的動態(tài)協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展。
（二）管理特征根據(jù)相關(guān)實(shí)踐研究表明，建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有如下幾方面的管理特征：首先，工程項(xiàng)目動態(tài)管理屬于宏觀管理。較施工項(xiàng)目管理而言，工程項(xiàng)目管理不僅包含施工單位，同時所有參建單位都是項(xiàng)目管理的主體，項(xiàng)目目標(biāo)也以建設(shè)產(chǎn)品的完成為主，管理過程強(qiáng)調(diào)對技術(shù)、物資、人員等的動態(tài)控制，屬于宏觀管理。其次，工程項(xiàng)目動態(tài)管理屬于過程管理，將大量的財(cái)力、人力、物力投入后，需要根據(jù)項(xiàng)目具有的實(shí)際情況，以及內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的整個過程過程，建設(shè)工程項(xiàng)目的動態(tài)管理過程分為八個，分別是撰寫項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、工程竣工、交付使用、項(xiàng)目后評價(jià)。最后，協(xié)調(diào)與沖突處理是項(xiàng)目動態(tài)管理的重要手段。有效的協(xié)調(diào)手段可以避免多方管理者發(fā)生沖突，有利于疏通項(xiàng)目建設(shè)中各方關(guān)系問題，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。但是受諸多因素影響，沖突有時會不可避免發(fā)生，進(jìn)行沖突處理是解決矛盾的關(guān)鍵手段，可改進(jìn)與完善工程項(xiàng)目的組織決策。
（三）管理方法工程項(xiàng)目動態(tài)管理過程復(fù)雜，應(yīng)有效運(yùn)用先進(jìn)的管理方法對其進(jìn)行管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的實(shí)效性。分層管理與PDCA循環(huán)控制是當(dāng)前運(yùn)用較廣的兩種管理方法，現(xiàn)對其進(jìn)行具體分析。第一，分層管理。基于項(xiàng)目工程管理過程的復(fù)雜性，對其管理進(jìn)行層次劃分根據(jù)層次的不同，所具有的管理責(zé)任與任務(wù)有所差異。決策層是工程項(xiàng)目動態(tài)管理的中樞，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理與協(xié)調(diào)工作，需制定項(xiàng)目總體計(jì)劃與施工力量；管理層主要負(fù)責(zé)具體管理工作，嚴(yán)格按照綜合效益目標(biāo)的要求，對施工方案進(jìn)行審核，優(yōu)化工程項(xiàng)目的造價(jià)、工期與質(zhì)量等問題。實(shí)施層指動態(tài)管理的具體實(shí)施單位，主要有施工單位與勘察單位等參與工程建設(shè)的單位，做好過程控制是實(shí)施層具有的重要責(zé)任，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，實(shí)施層要做好內(nèi)部管理工作，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容完成任務(wù)指標(biāo)。第二，PDCA循環(huán)控制。動態(tài)管理重點(diǎn)在于對過程的質(zhì)量控制，計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、處理（A）則是重要的過程質(zhì)量控制體系。根據(jù)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，具體分析環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，從而找出原因制定問題解決計(jì)劃，并將計(jì)劃內(nèi)容在管理過程中具體實(shí)施，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評價(jià)檢查，總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)納入管理標(biāo)準(zhǔn)之中，對尚未解決的問題或者現(xiàn)階段出現(xiàn)的新問題再次進(jìn)行分析，循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量控制。
二、項(xiàng)目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)
（一）溝通溝通是工程項(xiàng)目管理中較為常見的方式，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，管理者之間可彼此進(jìn)行交談，實(shí)現(xiàn)觀點(diǎn)、信息、意見等互換與分享，促使管理系統(tǒng)內(nèi)部人員相互信任，增進(jìn)相互之間的了解。若對溝通方式進(jìn)行劃分，根據(jù)劃分依據(jù)不同，其形式多種多樣，管理者之間進(jìn)行溝通時既可以進(jìn)行正式溝通，也可通過非正式溝通方式對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流。借助溝通技術(shù)，管理者之間的關(guān)系更加融洽，良好的人際關(guān)系同時也增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)的凝聚力。
（二）協(xié)商商議與商量即為協(xié)商，該種協(xié)調(diào)技術(shù)主要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，為解決某些事情而開展。地點(diǎn)、時間、進(jìn)度是協(xié)商的三大要素，進(jìn)行協(xié)商時一定事前對要素內(nèi)容加以確定，從而提高協(xié)商效率。因協(xié)商具有一定的時間性，時間緊迫的一方更易在協(xié)商過程中做出讓步。
（三）談判談判較協(xié)商更具嚴(yán)重性，主要對雙方認(rèn)為重要的問題進(jìn)行，若不能達(dá)成雙方都能接受協(xié)議，將會引發(fā)矛盾沖突。建設(shè)工程項(xiàng)目動態(tài)管理過程中，進(jìn)行談判協(xié)調(diào)需要準(zhǔn)備的材料較多，涉及的工程內(nèi)容比較廣泛，比如說圖紙質(zhì)量、進(jìn)度報(bào)告、監(jiān)理依據(jù)、新型工藝技術(shù)、責(zé)任范圍等等。只有雙方就談判問題達(dá)成一致協(xié)議，談判結(jié)果雙方再無異議，才代表談判協(xié)調(diào)成功。
（四）通報(bào)由于建設(shè)工程項(xiàng)目開展與實(shí)施過程中有多方單位參與，項(xiàng)目活動的進(jìn)展情況需要及時告知相關(guān)單位，比如說匯報(bào)、報(bào)告、通知、請示等，這類通知活動則被稱之為通報(bào)。作為重要的協(xié)調(diào)技術(shù)，進(jìn)行通報(bào)工作時應(yīng)做好如下幾點(diǎn)：第一，通報(bào)應(yīng)及時、內(nèi)容應(yīng)全面。對項(xiàng)目進(jìn)展的了解主要借助通報(bào)獲得，若內(nèi)容不全則無法獲得詳細(xì)信息，不利于下一步工作的開展。第二，通報(bào)形式的選擇應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)。通報(bào)形式具有一定的適用限制，針對不同的組織關(guān)系，應(yīng)科學(xué)選擇通報(bào)形式。
三、結(jié)語
綜上所述，動態(tài)管理對建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義，當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目日漸復(fù)雜多樣，項(xiàng)目建設(shè)過程中受內(nèi)外部環(huán)境影響，為更好的提高項(xiàng)目管理效率，必須重視動態(tài)管理，加強(qiáng)對現(xiàn)代動態(tài)管理技術(shù)的運(yùn)用，充分運(yùn)用項(xiàng)目協(xié)調(diào)技術(shù)，疏通項(xiàng)目建設(shè)中各方關(guān)系問題，減少矛盾沖突的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；具體應(yīng)用
中圖分類號：TU721文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 03-0000-01
Specific Applications of Computer Application Technology in Project Management
Lin Qingjia
(Guangzhou Sontan Polytechnic College, Guangzhou,Zengcheng511370,China)
Abstract:Project management is a complex system of cooperative projects involving a wide range of collaboration and system operation,and many sectors of information exchange and communication,project management system information collected in the various departments in the management process of communication and coordination Heavy workload.Application of computer technology in project management play an important role.The effective application of computer technology can improve project management in information collection,collation and transfer efficiency,to ensure the quality of the project to provide information support.
Keywords:Project management;Computer application technology;
Specific applications
經(jīng)濟(jì)全球化與信息時代的到來對傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的改革來說是一次機(jī)遇，也是一次巨大的挑戰(zhàn)，要提高工程項(xiàng)目的信息交流效率，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須切實(shí)提高計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)由于其獨(dú)特的優(yōu)勢已經(jīng)被社會各行業(yè)廣泛接受。計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用越廣泛，越能提高管理的技術(shù)和工程項(xiàng)目的管理的效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
一、計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的必要性
（一）傳統(tǒng)工程項(xiàng)目紙質(zhì)資料的局限需求計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支撐行業(yè)，也是傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的各種資料多為紙質(zhì)形式，紙質(zhì)形式并不利于資料的長久保存與多次的重復(fù)使用，同時檢索使用需要花費(fèi)大量人力物力和時間；通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的保存方式，將工程項(xiàng)目的資料電子化和數(shù)字化，就可以實(shí)現(xiàn)資料的長期保存和重復(fù)使用，并且能在對電子化的資料進(jìn)行有效應(yīng)用和快速檢索，在提高管理效率節(jié)約工程項(xiàng)目的時間上有著重要的作用，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)資料的電子化不僅具有經(jīng)濟(jì)效益同時兼顧環(huán)境效益。
（二）市場的激烈競爭要求工程項(xiàng)目提高管理效率，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用成為必然趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)一體化和市場全球化的趨勢進(jìn)一步增強(qiáng)的趨勢下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程的利益吸引促成了更多的企業(yè)投入建筑，建筑行業(yè)的市場競爭日趨激烈，市場的競爭壓力要求工程項(xiàng)目提高管理的效率。計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體應(yīng)用對提高工程項(xiàng)目的管理效率提供了必要的技術(shù)支撐和信息支撐，并且有著重要的意義。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用是信息時代對建筑行業(yè)的改革和創(chuàng)新，我國建筑市場的多方面競爭，要求傳統(tǒng)建筑企業(yè)提高項(xiàng)目管理的效率，提高工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平和各方面效益。
（三）工程項(xiàng)目管理各部門及各企業(yè)之間的相互協(xié)作要求計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用。工程項(xiàng)目的管理過程中涉及多方面的因素和各部門之間的相互協(xié)調(diào)合作，各部門間的良好合作與協(xié)調(diào)對于提高工程項(xiàng)目效率和質(zhì)量有著無可比擬的作用，一個建筑質(zhì)量較高的企業(yè)必須建立在協(xié)調(diào)配合的建設(shè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上。并且在競爭激烈的市場環(huán)境中各建筑企業(yè)也不能獨(dú)立生存，必須加強(qiáng)各建筑企業(yè)的相互交流與協(xié)作，共同提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和管理的效率，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用增強(qiáng)了建筑企業(yè)及項(xiàng)目管理系統(tǒng)中各部門的之間的溝通與交流，共同協(xié)調(diào)改進(jìn)、共同進(jìn)步；并且能防止項(xiàng)目工程的通病，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用
（一）建立工程項(xiàng)目資料的電子圖書館和數(shù)字資料庫。工程項(xiàng)目在建設(shè)前和建設(shè)過程中及最后的信息匯總都離不開信息的傳遞和數(shù)據(jù)的計(jì)算，項(xiàng)目建設(shè)前，首先需準(zhǔn)備規(guī)范而標(biāo)準(zhǔn)的手冊等資料。若是紙質(zhì)文獻(xiàn)則不方便攜帶與檢索，這時便可將資料電子化和數(shù)字化，不僅便于攜帶方便利用，并且電子圖書能實(shí)現(xiàn)快速搜索，和準(zhǔn)確定位，能在項(xiàng)目管理過程中迅速找到所需要的信息和條目，顯著提高了項(xiàng)目工程的效率。在項(xiàng)目工程的建設(shè)過程中也可將數(shù)據(jù)信息電子化，建立工程項(xiàng)目的電子資料室和數(shù)字資源庫，為項(xiàng)目工程的順利實(shí)施和有效進(jìn)展提供信息資源依據(jù)。并在各項(xiàng)建設(shè)中不斷完善和更新資料庫的信息和數(shù)據(jù)，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
（二）建立項(xiàng)目工程管理的系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件。在工程項(xiàng)目的管理過程中涉及多部門的信息協(xié)作與數(shù)據(jù)的運(yùn)算和匯總，這些數(shù)值運(yùn)算量巨大，若按照傳統(tǒng)的計(jì)算方式和效率必將減慢工程項(xiàng)目的進(jìn)展速度，雖然相關(guān)的數(shù)據(jù)計(jì)算是項(xiàng)目工程師應(yīng)當(dāng)具備的能力，但由于項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)龐大且復(fù)雜，計(jì)算過程非常繁瑣，難免會出現(xiàn)人為的計(jì)算失誤現(xiàn)象。尤其在制定方案、優(yōu)化方案時，項(xiàng)目工程師往往需要反復(fù)計(jì)算很多次，耗費(fèi)了大量的精力。繁重的計(jì)算過程要求提高工程項(xiàng)目的運(yùn)算效率和減小誤差的能力，以便保證項(xiàng)目工程的順利實(shí)施和工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理軟件則在一方面保障工程項(xiàng)目資料的安全性和合理利用，能對使用者的權(quán)限進(jìn)行控制，另一方面，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目安全計(jì)算軟件能簡化繁重而重復(fù)的計(jì)算過程，已經(jīng)成為項(xiàng)目工程管理中的必然選擇。
（三）工程項(xiàng)目數(shù)字資料的聯(lián)網(wǎng)使用。計(jì)算機(jī)技術(shù)中互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)和投入使用，改變了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目企業(yè)封閉的局面，為企業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展提供一個優(yōu)異的信息資源獲取平臺，并使項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供多方面的保障和服務(wù)。首先，項(xiàng)目工程數(shù)字化的資料能通過互聯(lián)網(wǎng)安全快速傳送，不僅提高了信息交流的效率，改變了信息交流的方式，同時也使信息的修改和傳遞更為方便快捷。其次，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程數(shù)字資料庫的在線使用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程數(shù)字資料的快速查詢和方便使用。但應(yīng)在建立好的項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，對不同的用戶設(shè)置訪問或修改的權(quán)限，保障項(xiàng)目工程資料庫的安全性和穩(wěn)定性。最后實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工程內(nèi)部各部門信息的交流共享，相關(guān)工程項(xiàng)目信息無論錄入、生成或是修改，項(xiàng)目工程系統(tǒng)各部甚至通過互聯(lián)網(wǎng)的其他建筑企業(yè)之間就可以信息共享，避免和重復(fù)建設(shè)，同時也加強(qiáng)了各建筑企業(yè)之間的協(xié)作與交流，共同提高項(xiàng)目工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]張淑軍.計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與發(fā)展[J].甘肅科技縱橫,2006,2
【關(guān)鍵詞】 房屋工程 管理 建議 全程化
房屋建設(shè)中的項(xiàng)目施工管理是用于施工準(zhǔn)備階段及施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等。包括對人員、機(jī)械、材料、法律、環(huán)境等各施工管理因素合理安排、統(tǒng)籌計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目管理部門有效地利用人力、物力、財(cái)力，以最低資源投入滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的過程管理。
一、土建工程項(xiàng)目管理存在的問題
1.項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)
在工程項(xiàng)目管理中，由于在項(xiàng)目控制過程中存在著不合理的現(xiàn)象，因此在項(xiàng)目管理過程中有失控的現(xiàn)象存在，如在工程設(shè)計(jì)時，沒有嚴(yán)格的進(jìn)行造價(jià)及成本的控制，會導(dǎo)致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)不斷的進(jìn)行變更，從而降低了項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本不斷的上升，對項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了嚴(yán)重的影響。
2. 制約因素多，管理不到位
在工程項(xiàng)目管理過程中，對工程進(jìn)度的控制是十分重要的內(nèi)容，在工程項(xiàng)目實(shí)施時，影響項(xiàng)目實(shí)施的因素眾多，但這其中的因素多數(shù)不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程項(xiàng)目管理部門把這些影響因素解決完才能進(jìn)行施工，這樣在工程項(xiàng)目管理組織上就無法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員執(zhí)行能力較差，管理過程中只注重自己利益的取得，而忽視項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在管理過程中存在著監(jiān)督不利，缺乏有效的監(jiān)督，這在工程實(shí)施過程中表現(xiàn)最為突出的即是工程進(jìn)度無法目標(biāo)進(jìn)行。
3. 項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)
在工程項(xiàng)目管理中，由于在項(xiàng)目控制過程中存在著不合理的現(xiàn)象，因此在項(xiàng)目管理過程中有失控的現(xiàn)象存在，如在工程設(shè)計(jì)時，沒有嚴(yán)格的進(jìn)行造價(jià)及成本的控制，會導(dǎo)致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)不斷的進(jìn)行變更，從而降低了項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本不斷的上升，對項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了嚴(yán)重的影響。
4.“工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”發(fā)展的不健全
工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于“技術(shù)服務(wù)”型企業(yè)。工程項(xiàng)目管理工作涉及工程項(xiàng)目前期策劃、可行性分析、前期手續(xù)辦理、建設(shè)工程的招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工管理，以及試運(yùn)行等各方面內(nèi)容，尤其是針對整體項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目管理企業(yè)自身的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量具有根本性的影響。這就要求工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須具備較強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理能力，較高的專業(yè)知識和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及極強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。目前，國內(nèi)的一些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，大都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們大多只具有某些階段的項(xiàng)目管理能力，沒有構(gòu)成項(xiàng)目全過程管理所需的服務(wù)能力。
二、加強(qiáng)房屋工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議
1.推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
工程項(xiàng)目管理水平的高低，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。只有在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時加高門檻，競爭上崗，將選舉的進(jìn)程進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，真正做到公平公正公開，才能選拔到即有著較高業(yè)務(wù)能力、決策能力以及事業(yè)心又廉潔自律、遵紀(jì)守法、求真務(wù)實(shí)的管理人員。這樣，才能讓項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)規(guī)范項(xiàng)目管理層，使得整個項(xiàng)目不僅透明度高，還能加大經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，在與此同時，還必須要健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確其職權(quán)，避免等情況的發(fā)生。
2.注重工程項(xiàng)目專業(yè)化與全程化管理
第一，隨著社會分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計(jì)的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施工工種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導(dǎo)致管理工作的復(fù)雜性，增加了業(yè)主的管理難度和強(qiáng)度。在這種情況下，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)管理。此外，在不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，建筑技術(shù)、建筑材料、建筑工藝和建筑設(shè)備等領(lǐng)域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和管理專業(yè)化分工的勢頭日益突出。第二，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的全程化。上文提到，我國目前工程建設(shè)的過程仍然被劃分為幾個獨(dú)立的階段，如可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成。這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段，缺乏整體觀念，也使得項(xiàng)目管理方法在建設(shè)工程項(xiàng)目上廣泛運(yùn)用和深化發(fā)展成為必然趨勢。
3.工程項(xiàng)目管理的監(jiān)理要點(diǎn)
（1）設(shè)備及主要材料的采購及合同管理。在工程項(xiàng)目采購的前期，編制一份切實(shí)可行的項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購任務(wù)的范圍，對項(xiàng)目采購特殊問題進(jìn)行說明；采購原則的確定；編制詢價(jià)計(jì)劃，詢價(jià)計(jì)劃編制包括編寫諸如邀請報(bào)價(jià)函、采購過程評審一類的采購文件，并建立供方選擇的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；合同談判和選擇供應(yīng)商；合同的管理及合同收尾工作。（2）項(xiàng)目的造價(jià)控制。監(jiān)理工作的造價(jià)控制任務(wù)基本包括工程量簽認(rèn)，工程款支付確認(rèn)、變更簽認(rèn)及配合竣工決算的審核等。基本思路是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)，并使之貫穿于整個項(xiàng)目的始終。（3）項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)即項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理和承包商之間的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)包括政府部門、金融組織、社會團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。
4.完善施工中的各項(xiàng)管理
完善工序的質(zhì)量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅(jiān)持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對每項(xiàng)施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、檢查制度，對不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決。
5.加大檢查力度
鑒于房屋工程施工的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進(jìn)行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。而檢查工作則是針對違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。而對于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實(shí)施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量存在的問題，維持施工質(zhì)量處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。
6.提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)
發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。而我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對落后。為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展多樣的交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會工作；應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識同時精通計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。
三、結(jié)束語
綜上所述，房屋工程項(xiàng)目管理，要確保房屋工程的質(zhì)量、安全性能，保障房屋工程項(xiàng)目在施工過程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，要把建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理、全過程施工管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理等相關(guān)工作作為重點(diǎn)來抓。只有做好房屋工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作，這才是房屋工程項(xiàng)目管理的根本意義所在。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目的要求和期望，主要涉及到范圍、費(fèi)用、時間、質(zhì)量等多方面。各種建筑工程所獲得的利益不同，所以對每個項(xiàng)目的期望值也不同，必須要滿足項(xiàng)目利益各方不同的要求和期望，既要達(dá)到項(xiàng)目已識別的要求和期望，又要達(dá)到項(xiàng)目未識別的要求和期望。隨著建筑市場不斷壯大和日益完善，建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來越高，建筑企業(yè)應(yīng)用到項(xiàng)目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需進(jìn)一步提高。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理的作用也是越來越受到重視。
工程項(xiàng)目管理學(xué)科起源于20世紀(jì)50年代，我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，在1984年首觸工程項(xiàng)目管理的問題：在國內(nèi)首采國際招標(biāo)利用世行貸款的項(xiàng)目魯布革水電站是我國引進(jìn)和實(shí)行工程項(xiàng)目管理的最早案例。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國際形勢的不斷變化，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理也取得了一定的成績，但長期以來大規(guī)模的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動并未得到系統(tǒng)總結(jié)，上升為工程項(xiàng)目管理理論和科學(xué)。同時，現(xiàn)階段我國傳統(tǒng)的工程管理模式造成大批建筑企業(yè)經(jīng)營粗放、機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、管理層次繁多，已不能適應(yīng)現(xiàn)在國內(nèi)國際上程承包市場的激烈競爭，因此改革我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制勢在必行。
二、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題
我國從20世紀(jì)80年代開始實(shí)行工程項(xiàng)目管理制度，經(jīng)過30多年的洗禮，市場不斷壯大，水平不斷提高。目前，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理仍處于發(fā)展階段，不可避免存在若干問題。
1、管理觀念較薄弱，法律體制不健全
目前，工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中有積極意義和顯著效益，但并未被社會完全接受。很多投資商都簡單地認(rèn)為只要能解決工程技術(shù)方面的問題，就沒必要專門聘請項(xiàng)目管理公司對工程進(jìn)行管理。他們只是重視某個項(xiàng)目的過程，而忽視了項(xiàng)目管理的真正目的，在產(chǎn)品創(chuàng)造的過程中既不能保證建筑工程的功能、特性、質(zhì)量，也不能保證項(xiàng)目管理的整體所實(shí)現(xiàn)的效益和效率。目前我國出臺的與建筑相關(guān)的法律法規(guī)僅僅是對工程的勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理作出相關(guān)規(guī)定，對工程項(xiàng)目管理并沒有一個明確的準(zhǔn)則與規(guī)范，沒有完備的實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和具體的運(yùn)作。工程項(xiàng)目管理過程中對于工程中投標(biāo)、收費(fèi)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也沒有一個完善的規(guī)定，有些工程沒有實(shí)行投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，大搞人情工程。
2、對工程項(xiàng)目的可行性研究不夠重視
工程項(xiàng)目的可行性研究是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果對某工程項(xiàng)目做出是否建設(shè)投資決策前事先對該項(xiàng)目所用到的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)范圍、社會影響、外部環(huán)境等方面進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，對每個工程所建立的方案進(jìn)行全面的分析和研究，對項(xiàng)目建成之后所產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行全面的預(yù)測和評價(jià)，為工程項(xiàng)目管理提供必要的科學(xué)依據(jù)。它是保證工程項(xiàng)目以最小的投資耗費(fèi)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)手段，也是保證工程項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、建設(shè)上可行的科學(xué)方法，但是目前我國許多建筑工程項(xiàng)目對于一些可行性研究工作并沒有做到位，許多投資者普遍不重視項(xiàng)目的可行性研究，決策工作沒有起到一個必要作用，工程項(xiàng)目缺乏合理的科學(xué)理論作依據(jù)，項(xiàng)目欠缺縝密考慮而匆匆投資往往造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為后來的工程事故埋下禍根。
3、工程項(xiàng)目管理模式和管理范圍單一
目前，我國實(shí)際工程項(xiàng)目管理主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)根據(jù)實(shí)際要求合理進(jìn)行選擇。工程項(xiàng)目管理工作對于項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行管理，主要包括對項(xiàng)目可行性的研究、對工程的勘察研究、對工程項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃、工程施工各個階段的管理等等。目前我國工程項(xiàng)目管理過程中，還沒有一個貫穿始終的理論體系。為了實(shí)行工程項(xiàng)目管理，我國在實(shí)行初期就建立了工程監(jiān)理制度，并且聘請一些人員對其進(jìn)行全面檢測。若在工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)差錯，就會造成工程進(jìn)度嚴(yán)重?fù)p傷和工程成本嚴(yán)重失控。想要對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理就需要對管理工作中的結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分了解，使用現(xiàn)金的項(xiàng)目管理技術(shù)來進(jìn)行應(yīng)用，大多數(shù)都是以經(jīng)驗(yàn)作為管理手段，這就嚴(yán)重影響了我國工程項(xiàng)目管理水平的發(fā)展情況，使我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與國際的仍存在很大差距。
三、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇
1、增強(qiáng)管理系統(tǒng)的全面觀念，建立健全完善的法律體系
工程項(xiàng)目管理過程中，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全面觀念，使其項(xiàng)目管理工作在工程建設(shè)中能夠有一定的價(jià)值和社會的認(rèn)可，并且要做好對項(xiàng)目管理的宣傳和教育工作，不斷加強(qiáng)教育力度。只有社會和企業(yè)對其有了充分認(rèn)識，才能夠使項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用，企業(yè)才能夠進(jìn)行自主工作，提高工程質(zhì)量，但并非所有企業(yè)都能積極推廣項(xiàng)目管理工作，即使是項(xiàng)目管理工作對其有很大作用。所以，所有的管理部門最好都要建立一個完善的法律體系，要進(jìn)行強(qiáng)制的專業(yè)項(xiàng)目管理工作，要確保“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”，在建設(shè)過程中要進(jìn)行前期策劃、勘察設(shè)計(jì)，只有這樣才能夠保證工程的順利展開。每個工作人員都要堅(jiān)持這樣的意識，才能提高我國相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和競爭能力。
2、對工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究工作
項(xiàng)目的可行性研究工作是工程前期的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。目前我國對工程項(xiàng)目管理前期的工作并不是很重視，這就導(dǎo)致了在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。由此可見，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作和社會評價(jià)工作。我國相關(guān)管理部門首先要吸取一些國外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體情況制定一個可行性的計(jì)劃，對其計(jì)劃進(jìn)行研究。在企業(yè)對工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究工作之前，首先要求專業(yè)的工作人員能夠運(yùn)用科學(xué)的方法和手段從管理的各個方面進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，并對其核心內(nèi)容進(jìn)行合理控制，確保項(xiàng)目在建成之后能夠獲得最大的收益，無論是在經(jīng)濟(jì)效益方面還是在社會效益方面。
3、豐富擴(kuò)大項(xiàng)目管理范圍，選擇恰當(dāng)項(xiàng)目管理模式
根據(jù)我國目前工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)展情況，從工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容方面可以看出工程項(xiàng)目管理的服務(wù)內(nèi)容和管理模式單一，不能夠適應(yīng)國際化腳步。這就要求工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容要豐富擴(kuò)大，相關(guān)的服務(wù)形式也要多元化，管理范圍最好不要僅局限于實(shí)踐階段，要結(jié)合企業(yè)的綜合實(shí)力制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的項(xiàng)目管理體制。隨著工程項(xiàng)目管理的不斷深入研究和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理科學(xué)的理論、手段與方法更加完備，各國工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的不斷交流融合，現(xiàn)階段我國應(yīng)當(dāng)采取有效措施，深化我國建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，加速與國際通行的工程項(xiàng)目管理模式接軌，不斷縮短與國際先進(jìn)水平的差距，推進(jìn)我國工程總承包和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
綜述，我國相關(guān)企業(yè)要想在激烈的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的市場競爭中謀生存、求發(fā)展，提供全方位的工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變迫在眉睫。
參考文獻(xiàn)：
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[2]李先華：《淺談現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理》[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(03).
工程項(xiàng)目的管理模式為工程項(xiàng)目的實(shí)施以及發(fā)展提供了一定的理論依據(jù)以及基礎(chǔ)。科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理模式往往能夠保證項(xiàng)目實(shí)施的可持續(xù)性，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。隨著現(xiàn)階段我國城市化的迅速推進(jìn)，國家綜合國力的不斷強(qiáng)大，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中往往難度和復(fù)雜性在日益的提升。項(xiàng)目管理的復(fù)雜化對于工程項(xiàng)目管理模式提出了新的要求。現(xiàn)代化、創(chuàng)新性的項(xiàng)目管理模式成為了現(xiàn)階段人們需要討論的問題。
當(dāng)前來看，國內(nèi)的學(xué)者針對工程項(xiàng)目管理模式做出了一定的研究貢獻(xiàn)，對于相關(guān)創(chuàng)新的管理模式的定義、特點(diǎn)以及適用范圍進(jìn)行了綜合的分析和探究，但是在創(chuàng)新管理模式的落實(shí)上依然存在問題。隨著現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的變化，建筑企業(yè)在進(jìn)行市場競爭的過程中也逐步地意識到現(xiàn)代化、創(chuàng)新化的工程管理模式的作用以及效果。
2 工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新方向的分析探究
在進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)管理過程中，項(xiàng)目管理往往都是由相關(guān)的監(jiān)理公司以及管理公司來實(shí)施的。主要的原因是監(jiān)理人員往往在相關(guān)的合同管理當(dāng)中有明確的規(guī)定，需要按照合同所規(guī)定的要求對整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工驗(yàn)收進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。但是合同當(dāng)中卻沒有明確的規(guī)定業(yè)主應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理公司進(jìn)行一定的監(jiān)督和管理工作，導(dǎo)致在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中業(yè)主無法全程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，人的行為往往無法有效的受到委托人的監(jiān)管，可能會存在一定的風(fēng)險(xiǎn)[1]。很多監(jiān)理公司在這一背景之下往往會受到利益的驅(qū)
使，最終在利益的誘惑之下，在項(xiàng)目工程管理的過程中“睜一只眼、閉一只眼”，造成項(xiàng)目后期實(shí)施存在巨大的安全隱患以及質(zhì)量問題。
從另一個角度來看，業(yè)主在進(jìn)行管理的過程中如果過度的將權(quán)利進(jìn)行集中，對監(jiān)理公司實(shí)施全面系統(tǒng)的監(jiān)管，甚至直接對整個工程項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)行一定的管理，最終的結(jié)果必然會限制監(jiān)理公司以及承包商的身份和地位。在這種監(jiān)理公司和承包商得不到重視的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，最終的結(jié)果必然會造成工程項(xiàng)目無法按照預(yù)期的目的和預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行。因此創(chuàng)新的項(xiàng)目管理模式，提升業(yè)主、監(jiān)管部門以及相關(guān)的承包商之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一對于實(shí)現(xiàn)我國工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義以及作用[2]。
現(xiàn)階段，創(chuàng)新性的工程項(xiàng)目管理模式包含“項(xiàng)目保監(jiān)模式”，項(xiàng)目保監(jiān)模式能夠有效的保障工程項(xiàng)目按照特定的計(jì)劃進(jìn)行，同時有效的增強(qiáng)項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證項(xiàng)目公司能夠承擔(dān)更多的義務(wù)和責(zé)任。在項(xiàng)目保監(jiān)模式的要求之下，需要項(xiàng)目業(yè)主方以及項(xiàng)目監(jiān)理方能夠?qū)ο嚓P(guān)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行一定的考核，同時對承包商的運(yùn)營能力和誠信情況進(jìn)行綜合的考核，最終采取合作的方式，保證承包商在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中按照既定的目標(biāo)以及計(jì)劃進(jìn)行。在這一過程中，保險(xiǎn)公司發(fā)揮了重要的作用，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)在工程合同的簽訂過程中作為一個見證人，有效的提升監(jiān)理方的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)以及監(jiān)督管理過程中如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題和失職等[3]。則業(yè)主可以通過監(jiān)理公司的保險(xiǎn)公司進(jìn)行有關(guān)事項(xiàng)的索賠工作，從最大程度上保證了業(yè)主的既得效益，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
3 工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)分析
在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)過程中，首先對于業(yè)主來說，應(yīng)當(dāng)重視與有關(guān)建筑公司簽訂相應(yīng)的承包合同，從設(shè)計(jì)、施工以及總包合同當(dāng)中選擇適合項(xiàng)目建設(shè)的合同類型。第二，與保監(jiān)公司簽訂一系列的監(jiān)理合同，合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定在項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的具體工作是什么，同時對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行綜合的控制，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模以及安全性由相應(yīng)的保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保，確保項(xiàng)目的可行性并提升項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵抗性。對于建筑承包商來說，應(yīng)當(dāng)重視與業(yè)主簽訂承包合同。保監(jiān)公司在整個工程項(xiàng)目的管理過程中主要發(fā)揮的作用是委托有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行日常項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理工作，對現(xiàn)場的項(xiàng)目施工進(jìn)行一定的監(jiān)察，有效解決業(yè)主以及承包商之間的矛盾，提升工程項(xiàng)目實(shí)際的施工安全性以及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)主以及承包商的雙贏。
業(yè)主在委托有關(guān)監(jiān)理公司進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理工作的過程中，能夠有效的保障工程項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃進(jìn)行，同時有效的降低了監(jiān)督管理的費(fèi)用，將這部分節(jié)省的費(fèi)用按照相應(yīng)的保險(xiǎn)來投資，又能夠避免工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)損失問題。這樣在后期的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司沒有按照規(guī)范化的程序?qū)嵤┍O(jiān)管，造成工程項(xiàng)目后期運(yùn)營出現(xiàn)一定的問題，那么業(yè)主就能夠通過保險(xiǎn)公司獲得一定的賠償。
4 工程項(xiàng)目保監(jiān)模式運(yùn)行的關(guān)鍵因素分析
在工程項(xiàng)目保監(jiān)模式實(shí)際運(yùn)行過程中，需要注意關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵因素的控制。
4.1 監(jiān)理費(fèi)的確定
在監(jiān)理費(fèi)的控制過程中，應(yīng)當(dāng)按照國家發(fā)改委所公布的有關(guān)文件當(dāng)中所指出來的要求進(jìn)行。在工程設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照市場價(jià)格來定義，按照工作所需要的具體工作時間，根據(jù)有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)確定具體的費(fèi)用。其次在實(shí)際的施工階段，監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照政府指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行，施工監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨鶞?zhǔn)價(jià)格×浮動幅度±基準(zhǔn)價(jià)。工程基準(zhǔn)價(jià)格應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府以及市場所指出的基價(jià)、專業(yè)調(diào)整系數(shù)以及工程調(diào)整系數(shù)等來確定。
4.2 保險(xiǎn)費(fèi)的確定
保險(xiǎn)費(fèi)用是當(dāng)前工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理模式當(dāng)中的一項(xiàng)新的費(fèi)用，主要保障工程項(xiàng)目能否按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行。保險(xiǎn)費(fèi)用的確定應(yīng)當(dāng)包括風(fēng)險(xiǎn)的識別、確定影響保險(xiǎn)費(fèi)用的有關(guān)因素、對影響保險(xiǎn)費(fèi)用的有關(guān)因素進(jìn)行綜合全面的分析和排序，最后按照業(yè)主的意愿來確定具體的保險(xiǎn)費(fèi)用等。
在保險(xiǎn)費(fèi)用的確定過程中，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范的上述流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)業(yè)主和保險(xiǎn)公司二者之間的利益沖突。
5 工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理模式的分析
通過工程項(xiàng)目保監(jiān)模式的推廣以及實(shí)施，首先監(jiān)理部門作為保險(xiǎn)公司的一個分支機(jī)構(gòu)，在整個項(xiàng)目的建設(shè)以及管理過程中有效地提升了自身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。隨著監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的增加，人才往往會被高額的效益所吸引，進(jìn)而有效地提升整個工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的水平，形成良性的循環(huán)，有效的克服在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理過程中所出現(xiàn)的一系列惡性循環(huán)的現(xiàn)象等。對于建設(shè)公司來說，當(dāng)與業(yè)主簽訂承包合同之后，就不需要進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目管理主要分屬于工程監(jiān)理單位。因此建設(shè)公司可以重視對項(xiàng)目質(zhì)量的控制，有效提升工程項(xiàng)目的建設(shè)效率以及竣工質(zhì)量。最終在保障業(yè)主效益的基礎(chǔ)之上有效完成工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和建設(shè)方的雙贏局面[4]。最后對于業(yè)主來說，通過保監(jiān)公司能夠有效地保障自身的利益，一方面可以將管理權(quán)利直接交付給監(jiān)理單位進(jìn)行；另一方面監(jiān)理單位在監(jiān)督管理的過程中如果存在相關(guān)的問題和局限性，則可以直接由保險(xiǎn)公司進(jìn)行賠償，大大降低了項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
6 結(jié)語
綜合上文所述，筆者主要從現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式的相關(guān)問題入手進(jìn)行分析和探究，能夠看出工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新性對于整個項(xiàng)目的建設(shè)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說具有重要的意義和作用。而工程項(xiàng)目保監(jiān)管理模式作為現(xiàn)階段創(chuàng)新管理模式，能夠很好地作用于業(yè)主、監(jiān)理單位以及建設(shè)方三者之間的利益往來，在保障三者效益的基礎(chǔ)之上，合理的分配好相關(guān)權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系。
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；工程設(shè)計(jì)；工程項(xiàng)目招投標(biāo)
中圖分類號：C35文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
近年來，隨著建筑業(yè)在我國的逐步發(fā)展和社會生產(chǎn)日益復(fù)雜化，基本建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑工程為滿足人們生產(chǎn)和生活的需要，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，對其要求也更嚴(yán)格。但在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，由于多方的原因，存在著較多不該發(fā)生的問題。對業(yè)主而言，工程項(xiàng)目管理涉及面廣，成本控制的考慮因素錯綜復(fù)雜，而建設(shè)工程項(xiàng)目的成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到業(yè)主的發(fā)展。本人積累多年工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)，提出了業(yè)主在工程建設(shè)管理過程中應(yīng)注意的幾個問題，供工程建設(shè)管理人員參考，以利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，減少工程建設(shè)的投資，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少業(yè)主的成本損失。
一、設(shè)計(jì)單位的選定
1.對設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格考察其規(guī)模能力及公司效益，是否具備該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)條件。要確定一家具有一定長項(xiàng)或優(yōu)勢的設(shè)計(jì)單位，要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，要做到能保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。有的設(shè)計(jì)單位沒有嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，各專業(yè)之間沒有進(jìn)行認(rèn)真的會簽與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量低下，矛盾百出。設(shè)計(jì)招標(biāo)前，應(yīng)對參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，對施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考察，對大型的復(fù)雜的工程項(xiàng)目，檢查在施工過程中的設(shè)計(jì)資料，是否存在較多的原因引起的設(shè)計(jì)變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應(yīng)該是業(yè)主提前做到的。
2. 在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中，編制一份詳細(xì)的招標(biāo)文件將是關(guān)鍵，招標(biāo)文件必須與設(shè)計(jì)施工圖紙相結(jié)合。特別是安裝設(shè)備的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確設(shè)備設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。由于設(shè)備技術(shù)參數(shù)內(nèi)容較多，招標(biāo)過程中投標(biāo)人選用的設(shè)備存在技術(shù)參數(shù)的部分偏離是正常的，但我認(rèn)為只要在設(shè)計(jì)合理、規(guī)范的前提下，招標(biāo)時對設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)列為必須響應(yīng)的項(xiàng)目是關(guān)鍵。如對設(shè)備的電器功率參數(shù)控制，原則上該項(xiàng)參數(shù)不能隨意上偏離（比設(shè)計(jì)功率大），在滿足主要的技術(shù)參數(shù)下可以下偏離（比設(shè)計(jì)功率小），投標(biāo)人必須在該條件下對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行選擇，以確保該設(shè)備的其他參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求（如排煙風(fēng)機(jī)的排風(fēng)量及風(fēng)壓、消防水泵的楊程及出水量、空調(diào)機(jī)組的制冷量等），這樣才能保證施工圖設(shè)計(jì)中電氣系統(tǒng)的正常運(yùn)行。否則整個電氣系統(tǒng)必須在設(shè)備招標(biāo)后再進(jìn)行重新設(shè)計(jì)并進(jìn)行施工招標(biāo)，這是嚴(yán)重違反工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，同時還將引起工程交付后運(yùn)行費(fèi)用的增加。如某寫字樓工程，原設(shè)計(jì)各房間空調(diào)采用VRV單元空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)計(jì)總功率1450KW，由于在招標(biāo)過程中沒有將設(shè)備的功率參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，中標(biāo)后在施工過程中才發(fā)現(xiàn)實(shí)際投標(biāo)設(shè)備總功率需2350 KW，最后引起從高配、低配、強(qiáng)電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設(shè)備運(yùn)行的需要，工程施工成本增加不說，今后設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用增加將是永久的支出。
二、設(shè)計(jì)認(rèn)證的選定
在設(shè)計(jì)認(rèn)證選定時，要做到以點(diǎn)帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業(yè)主聘請有關(guān)專家對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖給予詳細(xì)的認(rèn)證。首先對工程項(xiàng)目的平面布置、立面設(shè)計(jì)，交通流向、管線走向、設(shè)備選用、地方能源的利用等方面進(jìn)行討論，在討論中必須堅(jiān)持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調(diào)整的思想。特別是大中型工程，建設(shè)工程規(guī)模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業(yè)主在項(xiàng)目管理過程中的主要任務(wù)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，平面布置或使用功能若要調(diào)整，將會影響整個工程設(shè)計(jì)的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進(jìn)行了調(diào)整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。
三、裝飾設(shè)計(jì)
1.室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)要求較細(xì)致，既追求美觀、合理，又追求經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。在室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)中，原則上應(yīng)在原建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時應(yīng)注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實(shí)無法滿足暖通、消防等原有的留設(shè)位置時，要在設(shè)計(jì)圖紙中作為重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，以便在組織施工前將該項(xiàng)變更內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，使變更符合該施工圖紙的要求。。
2.由于建筑安裝工程專業(yè)化程度的不斷提高，工程設(shè)計(jì)細(xì)分是提高設(shè)計(jì)品質(zhì)的有效途徑，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)理念更需要工程設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)時達(dá)到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設(shè)計(jì)單位一次完成建設(shè)項(xiàng)目的所有專業(yè)設(shè)計(jì)，使各專業(yè)在設(shè)計(jì)過程中做到統(tǒng)籌考慮。必須堅(jiān)持一步到位的原則，不能抱著臨時更改的思想和態(tài)度。
四、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)
業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中，編制一份詳細(xì)的招標(biāo)文件是關(guān)鍵，招標(biāo)文件必須與設(shè)計(jì)施工圖紙相結(jié)合。特別是安裝設(shè)備的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確設(shè)備設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。如某辦公樓工程，原設(shè)計(jì)各房間空調(diào)采用VRV單元空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)計(jì)總功率1550KW，由于在招標(biāo)過程中沒有將設(shè)備的功率參數(shù)進(jìn)行控制，中標(biāo)后在施工過程中才發(fā)現(xiàn)實(shí)際投標(biāo)設(shè)備總功率需2450 KW，最后引起從高配、低配、強(qiáng)電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設(shè)備運(yùn)行的需要，工程施工成本增加不說，今后設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用增加將是永久的支出。業(yè)主必須從基礎(chǔ)工作做起，使工程項(xiàng)目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化相適應(yīng)。
五、工程項(xiàng)目建設(shè)施工
1.業(yè)主對工程項(xiàng)目要實(shí)施跟蹤監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程要求，施工單位在施工管理過程中，不能隨意進(jìn)行變更，特別是對一些動態(tài)的、隱蔽的部位，業(yè)主必須加強(qiáng)監(jiān)督，及時準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場施工情況，如發(fā)現(xiàn)問題要盡早解決，并及時通知相關(guān)專業(yè)，處理問題時不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業(yè)主成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
2.業(yè)主對工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段的方法、流程按照管理步驟進(jìn)行。關(guān)于材料的綜合利用，應(yīng)對整體建設(shè)過程有一完整的計(jì)劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產(chǎn)生不必要的重復(fù)工作。如對地下室或基礎(chǔ)施工時，就應(yīng)考慮建筑室內(nèi)外標(biāo)高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應(yīng)一次性外運(yùn)，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復(fù)施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業(yè)主要做一個符合工程要求的預(yù)算，以減少成本損失。
3.要求監(jiān)理單位與被監(jiān)督工程不得有隸屬關(guān)系及利害關(guān)系。要求監(jiān)理嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及招投標(biāo)文件的內(nèi)容，對材料設(shè)備按程序認(rèn)真組織報(bào)驗(yàn)，對不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求其改正，對不符合要求的建筑材料和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，建設(shè)項(xiàng)目管理已成為綜合性的學(xué)科，如何使建設(shè)項(xiàng)目投資更合理、更經(jīng)濟(jì)、更有效，將是業(yè)主今后在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中需要進(jìn)一步去探索與創(chuàng)新的問題，新時期的業(yè)主對項(xiàng)目管理理念必須創(chuàng)新，必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，必須走細(xì)化管理、適應(yīng)現(xiàn)代國際市場的要求。
工程項(xiàng)目管理是一個動態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、經(jīng)濟(jì)性的活動，也是一系列活動的有機(jī)結(jié)合。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，建設(shè)項(xiàng)目管理已成為綜合性的學(xué)科，如何使建設(shè)項(xiàng)目投資更合理、更經(jīng)濟(jì)、更有效的問題，將是我們今后在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中優(yōu)待進(jìn)一步去探索與創(chuàng)新的問題。
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1．1在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論要求下調(diào)整房屋開發(fā)結(jié)構(gòu)
房屋開發(fā)要根據(jù)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行，對自身發(fā)展要求要及時的進(jìn)行房屋開發(fā)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展需求。房屋開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平主要是通過項(xiàng)目實(shí)施的效果進(jìn)行評定，保證工程項(xiàng)目的核心價(jià)值。工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中應(yīng)該注重提升建設(shè)安全性。這是工程質(zhì)量符合項(xiàng)目發(fā)展的前提。根據(jù)成本控制要求確定工程建設(shè)安全，并且在環(huán)保要求下充分的滿足人們的需求。這樣不但能夠控制成本投入也保證了工程項(xiàng)目建設(shè)的安全。
1．2全面強(qiáng)化工程實(shí)施過程中的管理水平
研宄加強(qiáng)工程實(shí)施過程中的管理房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)改變工程實(shí)施過程中的管理是施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任的認(rèn)識。質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實(shí)際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。費(fèi)用管理主要有費(fèi)用估算和偏差分析法。為了保證項(xiàng)目能夠得到穩(wěn)定進(jìn)行，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé)，應(yīng)配備有足夠經(jīng)驗(yàn)和能力的人員參與本項(xiàng)目，并保持實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。由于參與建設(shè)的組織和人員眾多，將加強(qiáng)溝通管理，編制溝通計(jì)劃，明確溝通的機(jī)制、渠道、相關(guān)人員、時間和頻率，及時報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，識別風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，制定應(yīng)對措施，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。
1．3創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理發(fā)展思路
房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同時期的發(fā)展要求，針對具體情況強(qiáng)化集成化管理發(fā)展。工程項(xiàng)目建設(shè)在設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)等階段都要向集成化管理轉(zhuǎn)化。工程項(xiàng)目集成化發(fā)展的全過程管理對房屋開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長具有重要的影響，其中項(xiàng)目群管理理論的應(yīng)用越來越廣泛。工程建設(shè)項(xiàng)目動態(tài)化發(fā)展，能夠有效的控制管理過程中出現(xiàn)的問題。這也是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理對房屋開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行的科學(xué)合理的制定，能夠有效的組織協(xié)調(diào)規(guī)劃房屋開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展過程中遇到的問題。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理計(jì)劃在發(fā)展過程中將會面臨眾多的影響因素。做好管理過程中的信息反饋能夠及時的糾正計(jì)劃中存在的問題，使計(jì)劃更加符合房屋開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用是行業(yè)發(fā)展的重要措施。
1．4提升房屋開發(fā)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)
房屋開發(fā)企業(yè)管理人員要對現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論進(jìn)行房屋開發(fā)企業(yè)管理工作。完善理論技術(shù)知識，掌握項(xiàng)目管理理論與方法。建立完善的經(jīng)濟(jì)理論知識體系，數(shù)量掌握法律法規(guī)等相關(guān)文獻(xiàn)。對現(xiàn)代工程項(xiàng)目理論進(jìn)行綜合應(yīng)用能夠提升房屋開發(fā)企業(yè)日常管理水平。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)將會帶動工程項(xiàng)目管理發(fā)展。管理人員應(yīng)該注重培養(yǎng)溝通能力，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)解決現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中遇到的問題。保證對工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性報(bào)告，提升工程項(xiàng)目預(yù)估算能力，將是房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理成本質(zhì)量控制信息化發(fā)展的重要表現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)能力是房屋開發(fā)企業(yè)順利發(fā)展的影響因素。
2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理在房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)用未來發(fā)展
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不確定性，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展將進(jìn)一步促進(jìn)房屋開發(fā)企業(yè)的管理水平。建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的發(fā)展方向，根據(jù)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的影響環(huán)境因素，制定分階段的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。這種發(fā)展趨勢能夠有效的控制現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的不確定性，創(chuàng)新發(fā)展方法，對房屋開發(fā)企業(yè)進(jìn)行綜合性的工程項(xiàng)目管理。使工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠獲得更大的績效成果。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論主要是在傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，積極吸收現(xiàn)代市場變化發(fā)展規(guī)律，集中工程項(xiàng)目管理對工程質(zhì)量進(jìn)行提升，優(yōu)化工程分析方法，強(qiáng)化成本核算。并且對工程項(xiàng)目管理中的不確定因素進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目分辨方法是優(yōu)化工程項(xiàng)目管理理論的重要依據(jù)。為新時期房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理水平的提升提供一個全新的發(fā)展思路。
3結(jié)束語
