時(shí)間：2023-09-20 16:56:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程進(jìn)度項(xiàng)目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；影響；措施；
中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、引言
有序推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，減少工程安全隱患的發(fā)生是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。從根本上講，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問題的好壞直接影響和決定了工程項(xiàng)目管理的成敗。成功的工程項(xiàng)目管理就應(yīng)該以推進(jìn)工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量，減少安全隱患等問題為中心，進(jìn)而實(shí)施的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)管五大方面的管理職能，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理進(jìn)行有效的管理。另一方面，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國的工程建筑項(xiàng)目也開始不斷的向著復(fù)雜化、高要求化、高難度化的方面發(fā)展，給工程項(xiàng)目管理帶來了新的難度和更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)，難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，為切實(shí)的提高工程質(zhì)量，推進(jìn)工程進(jìn)度以及確保工程安全等方面服務(wù)。
二、工程項(xiàng)目管理對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的影響
（一）工程項(xiàng)目管理對工程質(zhì)量的影響
工程項(xiàng)目管理工作對工程質(zhì)量的影響是不言而喻的，工程項(xiàng)目管理對工程質(zhì)量的影響是全方位的，工程中每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿了對質(zhì)量的要求，從工程原材料的選擇、采購到施工過程中的建設(shè)，工作人員的整體水平和素質(zhì)發(fā)展再到每個(gè)環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管，這些管理內(nèi)同都將直接影響到工程質(zhì)量問題。只要一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就有可能造成質(zhì)量上的不過關(guān)。一家建筑公司承接了一項(xiàng)大廈建筑工作，設(shè)計(jì)圖紙對建筑材料都做了詳細(xì)要求，但是該建筑公司在尋找施工單位時(shí)，沒有仔細(xì)深刻承包單位，結(jié)果承包單位為了牟取利益在施工過程中偷工減料，偷換了建筑材料，結(jié)果造成大廈竣工后質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，給公司造成了巨大損害。要求只有通過科學(xué)管理，有效施工，才能完成質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，才能完成投資者所期望的建筑。
（二）工程項(xiàng)目管理對工程進(jìn)度的影響
工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目過程中組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制和監(jiān)管五大職能，而這五大管理職能的落實(shí)情況直接決定了工程項(xiàng)目的進(jìn)度快慢。工程項(xiàng)目中五大管理職能如果能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工作效率就大大提高，如果這五大職能不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各自獨(dú)立為政就會(huì)引發(fā)管理上的問題，出現(xiàn)工程管理混亂，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的建設(shè)問題，輕則延緩?fù)七t工程進(jìn)度，嚴(yán)重甚至可能引發(fā)安全性事故。
（三）工程項(xiàng)目管理對工程安全的影響
工程項(xiàng)目過程中的現(xiàn)場施工是最容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)。正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)場施工管理的科學(xué)合理性就決定了一個(gè)工程項(xiàng)目安全程度。為防止安全隱患的發(fā)生，就必須在施工管理過程中下大力氣。安全問題涉及到工程項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益，還有工作人員的安全問題，甚至可以毫不夸張的說，工程項(xiàng)目安全隱患對社會(huì)家庭乃至整個(gè)社會(huì)都會(huì)造成影響，所以安全問題是工程項(xiàng)目管理過程中最應(yīng)該重視的，必須做到以人為本的管理思想，要把安全放在第一位。工程項(xiàng)目管理過程中，凡是都不能以犧牲安全為代價(jià)，在管理過程中只有樹立這種觀念，才能夠有效防止安全隱患的發(fā)生。
三、如何提高工程項(xiàng)目管理，更好的促進(jìn)工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量
（一）事前管理、現(xiàn)場管理、事后管理全面實(shí)施
為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效開展與實(shí)施，必須從事前管理、現(xiàn)場管理、事后管理三方面共同著手。工程項(xiàng)目開工前，要進(jìn)行全面的事前控制管理，將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目可行性方案等進(jìn)行合理的預(yù)測與計(jì)劃，推算項(xiàng)目所需時(shí)間、費(fèi)用，確保工程項(xiàng)目安全沒有隱患，或者將安全隱患控制在可控范圍內(nèi)，盡量減少這種隱患的發(fā)生。我們在很多地方看到工程工期長達(dá)數(shù)年之久的“爛尾樓”遲遲無法竣工驗(yàn)收，一個(gè)重要的原因就是沒有進(jìn)行事前管理，沒有進(jìn)行事前預(yù)算規(guī)劃，沒有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)劃，從而使得項(xiàng)目在后期進(jìn)行過程中不可避免的受到各種不可預(yù)測因素（包括政策、資金等等）的影響從而導(dǎo)致無限期的拖延滯后。
現(xiàn)場管理是最要緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保證工程項(xiàng)目開展是否順利的一個(gè)有力保障，所以工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理就顯得十分重要。現(xiàn)場管理主要內(nèi)容是施工管理，包括施工的準(zhǔn)備，開工報(bào)告的審批，施工過程中具體問題的處理，對施工人員的管理，施工核算等等細(xì)節(jié)問題，只有將這些問題在管理中不留死角的解決，才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問題。而且現(xiàn)場管理也是確保安全的第一線，是管理中的重點(diǎn)。
事后管理是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次工程建設(shè)項(xiàng)目的開始提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候往往被忽視，因?yàn)槭潞蠊芾硗⒃诠こ桃呀?jīng)完工的基礎(chǔ)上，所以被人遺忘。在以往的項(xiàng)目管理過程中，沒有及時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目的事后管理，容易產(chǎn)生原材料的供應(yīng)不達(dá)標(biāo)，輔助配套設(shè)施沒能完全到位等情況，但是因?yàn)闆]有進(jìn)行認(rèn)真的事后檢驗(yàn)評估管理，導(dǎo)致工程人員不能很好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也給工程項(xiàng)目造成了困擾。
（二）工程項(xiàng)目管理的每個(gè)階段都應(yīng)該有評價(jià)和決策機(jī)制
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長期持久的創(chuàng)造性工作，時(shí)間的長久性決定了必須將管理全過程細(xì)分成若干小段，從而確保每個(gè)小段都能夠準(zhǔn)確掌控和管理，為幫助工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全服務(wù)。為了能夠確保這些被細(xì)分的小段能夠在有效的管理范圍之中，就需要對每個(gè)小段的工作內(nèi)容進(jìn)行評估和決策，方便每個(gè)小段內(nèi)容的工作都有決策可依，從而產(chǎn)生每個(gè)小段工作內(nèi)容的決策負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人，后勤管理負(fù)責(zé)人，將一系列工作分落實(shí)各個(gè)部門，各個(gè)人員，確保責(zé)任到位，為以后井然有序工作提供基礎(chǔ)。決策完成并得以實(shí)施后，就需要有一整套的評估體系對前期過程進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，幫助工程人員發(fā)不足并及時(shí)改進(jìn)，從而積累起豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。將每個(gè)小段工作內(nèi)容在不斷決策與評估中落實(shí)完成，那么就可以形成整個(gè)長期完整的工程建設(shè)項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)和損失。確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全問題。
（三）工程項(xiàng)目管理需多個(gè)部門參與，完善的監(jiān)督機(jī)制
監(jiān)督機(jī)制對工程項(xiàng)目管理十分重要，只有多個(gè)部門共同參與，才能將監(jiān)督機(jī)制完善到位，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)，保證工程質(zhì)量以及有效防范安全隱患。畢竟工程項(xiàng)目本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)涉及到很多部門、很多機(jī)構(gòu)。這些部門、機(jī)構(gòu)并相互制約和影響，對工程項(xiàng)目管理提出了更高要求。正是因?yàn)楣こ添?xiàng)目系統(tǒng)的復(fù)雜性，就要求從多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)來有效解決問題。大體的講，工程項(xiàng)目主要涉及到施工單位自身，前期咨詢機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，和資金有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)如銀行，還有主管部門及一些地方部門。在工程項(xiàng)目管理過程中，只有各個(gè)涉及部門做到合理監(jiān)督，才能保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
總而言之，在工程項(xiàng)目管理過程中，要把安全、進(jìn)度、質(zhì)量放在管理首位，以三者是否有效實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)開展工作是評價(jià)工程項(xiàng)目管理是否成功的一個(gè)有力標(biāo)準(zhǔn)。而安全問題又是三者中的重中之重，工程項(xiàng)目管理只有重視了安全問題，才能更好的激發(fā)工作人員的額積極性、主動(dòng)性，為快速推進(jìn)工程進(jìn)度而努力，為提高工程質(zhì)量而服務(wù)。同時(shí)，工程進(jìn)度的順利與否在一定程度上也能影響安全管理工作的有效開展，工程質(zhì)量也是安全的有力保障，三者相互影響、相助促進(jìn)、相互制約，這就工程項(xiàng)目管理工作始終要以這三者為中心開展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；進(jìn)度；現(xiàn)狀；趨勢
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀
（一）施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)定主要施工準(zhǔn)備工作和主體工程的開工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強(qiáng)度的技術(shù)性文件，是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求安排。
施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括：關(guān)鍵日期表、甘特圖、關(guān)鍵路線法，此外，后來還陸續(xù)提出了一些新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，圖示評審技術(shù)），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)）等。很顯然，采用以上幾種不同的進(jìn)度計(jì)劃方法本身所需的時(shí)間和費(fèi)用是不同的。關(guān)鍵日期表編制時(shí)間最短，費(fèi)用最低。甘特圖所需時(shí)間要長一些，費(fèi)用也高一些。CPM要把每個(gè)活動(dòng)都加以分析，如活動(dòng)數(shù)目較多，還需用計(jì)算機(jī)求出總工期和關(guān)鍵路線，因此花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用將更多。PERT法可以說是制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法中最復(fù)雜的一種，所以花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用也最多。
（二）項(xiàng)目進(jìn)度控制
由于項(xiàng)目計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測而對未來作出的安排,因此,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;同時(shí),必須不斷掌控計(jì)劃的實(shí)施狀況,并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對比分析,必要時(shí)采取有效措施,使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行,避免工期的拖延,這一過程稱之為進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制,系統(tǒng),彈性原理,為了收集反映項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際狀況的信息,通常采用日常觀測和定期觀測的方法,對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行觀測。由于各種因素的影響,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化是絕對的,進(jìn)度控制的核心問題就是能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,不斷地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的更新。
項(xiàng)目進(jìn)度的檢查方法主要是對比法,有利用橫道圖比較法、曲線比較法(包括實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法,S形曲線比較法,香蕉形曲線比較法)、列表比較法等,即將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較,從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小,可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施,使偏差得以解決,繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃;若偏差較大,經(jīng)過努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí),則要考慮對計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整,即適當(dāng)延長工期或改變施工方案。
在工程項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：（1）突出關(guān)鍵線路。堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。（2）加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理。配置生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等，并對其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率
二、工程項(xiàng)目管理的信息化趨勢
伴隨著Internet走進(jìn)千家萬戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門前沿領(lǐng)域。這時(shí)先進(jìn)管理手段――電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。現(xiàn)以PRIMAVERA 公司的P3 軟件為例分析其在進(jìn)度管理中的應(yīng)用。
（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制
（1）建立工程的統(tǒng)一代碼系統(tǒng)
在計(jì)劃編制前，首先要建立相對完整的統(tǒng)一編碼體系，制定一套相互協(xié)調(diào)、符合邏輯的編碼系統(tǒng)以及恰當(dāng)?shù)木幋a原則，是 P3 應(yīng)用和項(xiàng)目管理的需要。確定作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（WBS-Work Breakdown Structure）確定組織分解結(jié)構(gòu)（OBS- Organization Breakdown Structure）確定資源（RES- Resource）編碼。
（2）計(jì)劃編制
各項(xiàng)目通常要編制四個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃。①項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：用橫道圖方式反映整個(gè)項(xiàng)目的主要裝置和單項(xiàng)工程的綜合進(jìn)度關(guān)系，約束其下各層次的進(jìn)度計(jì)劃，是供項(xiàng)目決策層使用的計(jì)劃，一般每月一次。②裝置主進(jìn)度計(jì)劃：分別按裝置編制反映施工中的里程碑和主要活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容及進(jìn)度對上要符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，對下要約束各層次的計(jì)劃，供決策層與管理層使用。③單元進(jìn)度計(jì)劃:該計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)一致，供管理層與操作層使用。④詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃：對資源分配做出具體詳細(xì)的計(jì)劃，供操作層使用。 以上四個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)進(jìn)度綜合控制的要求提出的，在項(xiàng)目實(shí)施過程中還需要編制其他計(jì)劃，如項(xiàng)目年度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，三周滾動(dòng)計(jì)劃等。
（3）計(jì)劃審查
為了增強(qiáng)計(jì)劃可行性及合理性，需對生成的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面、細(xì)致的審查，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①作業(yè)分解及其編碼是否合理、適用，能否滿足各級管理部門的需要，工序劃分是否便于進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析。②施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合各控制點(diǎn)及合同規(guī)定的時(shí)間要求，主要資源能否及時(shí)到位。③邏輯關(guān)系是否正確、合理。
（4）加載資源
（5）落實(shí)責(zé)任人
（6）建立目標(biāo)計(jì)劃
目標(biāo)計(jì)劃主要用于分析工程在進(jìn)展過程中是否偏離了原定計(jì)劃目標(biāo)，偏離多少，據(jù)此進(jìn)一步分析原因，指定相應(yīng)糾偏措施等。
（二）分析調(diào)整
在生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上找出產(chǎn)生新的關(guān)鍵線路的原因并加以分析。以關(guān)鍵線路為計(jì)劃調(diào)整目標(biāo)，由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、預(yù)算等部門以費(fèi)用最低為原則進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，盡量在單項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中完成調(diào)整工作。對于調(diào)整單項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)難度較大的項(xiàng)目（多為客觀原因造成），將調(diào)整范圍擴(kuò)大到一項(xiàng)或多項(xiàng)緊后工作中，將各項(xiàng)工作一起調(diào)整，將客觀原因盡量轉(zhuǎn)化為可調(diào)節(jié)的主觀原因，直到將關(guān)鍵線路調(diào)整到與原計(jì)劃關(guān)鍵線路相一致。由于在調(diào)整過程中，網(wǎng)絡(luò)圖一直隨著調(diào)整而變化，因此這時(shí)下一步的生產(chǎn)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖編制工作也已經(jīng)完成，并且下一步計(jì)劃中的工作重點(diǎn)也已明確。生產(chǎn)調(diào)度人員可按新計(jì)劃和重點(diǎn)工作合理調(diào)度，以保證計(jì)劃的完成。
三、工程進(jìn)度管理的研究展望
（一）對工程進(jìn)度偏差的預(yù)測方法的研究
目前對工程進(jìn)度偏差的研究主要集中在工期延誤方面的研究，而對提前完成進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)保障的關(guān)系研究較少，并未全面分析與界定工程進(jìn)度偏差。對于影響工程進(jìn)度的因素分析多為事后的定性分析，缺乏對工程進(jìn)度偏差的合理估計(jì)、預(yù)測與評估，難以實(shí)現(xiàn)在工程項(xiàng)目開始之初即采用相應(yīng)的管理措施保障工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目前，對于工程進(jìn)度偏差的預(yù)警機(jī)制研究尚未成熟，應(yīng)當(dāng)作為工程進(jìn)度控制研究的方向之一。
（二）進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的多目標(biāo)優(yōu)化研究
目前國內(nèi)外針對工程進(jìn)度優(yōu)化的研究重點(diǎn)集中在進(jìn)度、成本兩者的優(yōu)化中，其目的在于求出與工程最低成本相對應(yīng)的最優(yōu)工期，以及在規(guī)定工期的條件下工程的最低成本，而對如何實(shí)現(xiàn)兼顧項(xiàng)目管理三要素的優(yōu)化研究較少。在考慮三個(gè)因素的相互制約關(guān)系時(shí)，目前往往僅考慮了兩兩之間的關(guān)系，尚未對系統(tǒng)的關(guān)系進(jìn)行全面綜合的分析，無法實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的全局優(yōu)化。但也有學(xué)者開始針對這一問題展開研究，在向最終實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的全局優(yōu)化方向努力。
（三）從全生命周期角度對工程進(jìn)度控制的研究
進(jìn)度控制方法目前主要是在某些確定性或不確定性的假設(shè)下，結(jié)合相應(yīng)的智能方法來建立控制模型，解決進(jìn)度過程中的某一控制節(jié)點(diǎn)問題，缺乏從全生命周期的角度來解決不同時(shí)間段內(nèi)的進(jìn)度控制問題，從而使得工程進(jìn)度控制的研究出現(xiàn)了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的解決局部問題的局面。現(xiàn)在有學(xué)者試圖從全生命周期的角度開展工程進(jìn)度控制的研究，以期不僅能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，較好地保障從各個(gè)源頭實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的全面掌控。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；質(zhì)量；成本；進(jìn)度
目前是我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目管理也隨之有了較大的提高。作為建筑工程項(xiàng)目管理中的主要組成部分，施工項(xiàng)目管理關(guān)系重大，不僅對工程進(jìn)度和成本有直接的影響，而且關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。新時(shí)期建筑工程施工項(xiàng)目管理面臨的形勢更加的復(fù)雜，作為施工項(xiàng)目管理部門要分析項(xiàng)目管理難點(diǎn)，制定有效的管理措施。
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
建筑工程施工項(xiàng)目管理就是在一定的條件下，通過一定的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)措施在規(guī)定時(shí)間和費(fèi)用范圍內(nèi)達(dá)到工程要求質(zhì)量的活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理是工程管理重要組成部分，主要管理內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目施工成本管理、工程項(xiàng)目施工安全管理。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問題
當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理水平相比以往有了更大的提高，管理內(nèi)容也逐漸細(xì)化，但是施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題還是非常嚴(yán)重的。項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象非常普遍，項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，由于多方利益主體的參與，項(xiàng)目管理的難度增大，在處理利益主體關(guān)系方面難度增加。另外，在施工項(xiàng)目管理過程中管理組織形式不佳，項(xiàng)目最高管理者很難及時(shí)掌握施工一線情況，勢必會(huì)造成現(xiàn)場管理失控。而從施工項(xiàng)目管理內(nèi)容而言，建筑工程施工項(xiàng)目管理的問題主要表現(xiàn)在如下方面：
1成本管理存在的問題
在我國很多建筑工程施工項(xiàng)目管理中，成本管理問題長期困擾著項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目成本管理中第一個(gè)小問題是預(yù)算管理，很多工程項(xiàng)目的預(yù)算編制均是以施工圖紙為基礎(chǔ)進(jìn)行的，項(xiàng)目管理人員在設(shè)計(jì)過程中并沒有進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地考察，設(shè)計(jì)以理論為基礎(chǔ)，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)地情況不符的現(xiàn)象，增加后期工程變更次數(shù)，工程預(yù)算也隨之發(fā)生變動(dòng)。在工程造價(jià)控制中，主要采用的是整體性的造價(jià)控制方式，實(shí)行資金的量化管理，分配也是按照整體原則進(jìn)行，現(xiàn)場材料、人員成本的劃分沒有具體化，成本并不能得到有效的控制。
2質(zhì)量管理存在的問題
施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理是最主要的部分，雖然當(dāng)前施工項(xiàng)目管理人員對工程質(zhì)量有了高度重視，但是質(zhì)量問題還是非常嚴(yán)重。在工程承包中，目前很多工程項(xiàng)目采取的是分段承包，由多個(gè)單位共同進(jìn)行，工程質(zhì)量的管理難度增加，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。除了常見的材料問題、技術(shù)問題等，在質(zhì)量管理中監(jiān)管不力也是影響工程質(zhì)量的主要因素，目前項(xiàng)目工程質(zhì)量以外部監(jiān)管為主，項(xiàng)目管理內(nèi)部并未形成完善的監(jiān)管機(jī)制，加上現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和管理人員數(shù)量不夠，監(jiān)管手段不先進(jìn)，現(xiàn)場施工中的各種違規(guī)操作行為不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，埋下質(zhì)量隱患。
3進(jìn)度管理存在的問題
工程進(jìn)度管理的目標(biāo)是通過各項(xiàng)調(diào)控手段保證工程項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間完工，同時(shí)工程進(jìn)度管理還能有效節(jié)約勞動(dòng)力成本，降低工程項(xiàng)目投資。從目前建筑市場情況來看，工程進(jìn)度管理還存在一定的問題。在工程項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目管理部制定施工進(jìn)度計(jì)劃沒有將所有因素考慮全面，進(jìn)度計(jì)劃本身存在較大的缺陷。同時(shí)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行力不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)工程施工前期延誤較多的時(shí)間，后期需要加班加點(diǎn)施工的情況。另外項(xiàng)目管理人員對施工進(jìn)度的監(jiān)督不夠、沒有正確處理各種影響因素也是導(dǎo)致不能按時(shí)完工的原因之一。
4安全管理存在的問題
建筑工程施工中存在的危險(xiǎn)因素較多，安全事故發(fā)生率也較高，安全問題已經(jīng)成為施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。但是就目前情況來看，施工安全管理問題依然普遍存在，一方面與施工人員素質(zhì)有關(guān)，大多數(shù)施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸心理，違規(guī)施工行為較多。另外一方面與施工安全基礎(chǔ)工作不到位有關(guān)，未進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，安全保護(hù)措施不完善，沒有進(jìn)行實(shí)時(shí)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，使得施工現(xiàn)場存在大量安全隱患。
三、新時(shí)期如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理
1加強(qiáng)成本管理
施工項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)是要加強(qiáng)對人和物的管理，從人力成本方面來說，要注重對人力資源的調(diào)配，合理進(jìn)行組織施工，根據(jù)工程量確定施工人數(shù)，按照各部分施工順序確定人員進(jìn)場順序，在人員選用中要以高技能人才為主，降低人員的培訓(xùn)費(fèi)用。從物力成本而言，要合理控制材料和設(shè)備成本，材料價(jià)格要以市場為主，與承包單位簽訂合同時(shí)要明確材料價(jià)格，施工過程中產(chǎn)生的差價(jià)由承包單位自行負(fù)責(zé)。另外要編制合理的工程預(yù)算，且在施工中要按照預(yù)算執(zhí)行款項(xiàng)支付，項(xiàng)目管理中資金的收入和支付采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，定期對預(yù)算偏差原因進(jìn)行分析。
2重視質(zhì)量管理
施工項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)對質(zhì)量的管理，需要建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。在項(xiàng)目管理部中建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師總體上負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，在設(shè)計(jì)之初就需要參與到管理工作中來。而作為普通監(jiān)理人員需要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對不規(guī)范作業(yè)情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)，要求施工單位及時(shí)整改，而對于項(xiàng)目管理中的不足之處也要及時(shí)匯報(bào)。對于因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題，需要進(jìn)行相關(guān)的教學(xué)和培訓(xùn)。另外，工程監(jiān)理人員對工程施工中的難點(diǎn)問題要有清楚的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對這些部位的重點(diǎn)檢查。總之，在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中就是要不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。
3做好進(jìn)度控制
工程進(jìn)度管理對工程質(zhì)量和成本有較大的影響，施工項(xiàng)目管理中為了確保工程進(jìn)度可以聘請專業(yè)的監(jiān)理單位對整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。以工程量和工期為基礎(chǔ)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對施工進(jìn)度進(jìn)行整體規(guī)劃，按照每月、每季度進(jìn)行施工任務(wù)的分配，在施工過程中采取動(dòng)態(tài)化的控制措施，每月、每季度進(jìn)行施工進(jìn)度總結(jié)分析，對比計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的偏差，對出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行分析，然后對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，盡量避免相關(guān)因素的影響，保證進(jìn)度計(jì)劃能在施工過程中順利實(shí)施。另外對于延誤的工期應(yīng)該在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上采取措施盡快補(bǔ)上。
4強(qiáng)化安全管理
為了保證工程施工安全，在項(xiàng)目管理中必須要從如下方面進(jìn)行控制：首先，要增強(qiáng)安全管理意識(shí)。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線施工人員均要提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全施工宣傳，制定相應(yīng)的管控制度，以預(yù)防為主，形成良好的安全施工氛圍。其次，要建立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部經(jīng)理為安全小組組長，下設(shè)安全管理主管，主要對施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，消滅不利因素。再次，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的識(shí)別，對施工現(xiàn)場可能引發(fā)安全事故的因素進(jìn)行識(shí)別，做好預(yù)防工作。
結(jié)語：
綜上所述，新時(shí)期建筑工程施工項(xiàng)目管理在質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面均存在較為嚴(yán)重的問題，要保證施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，通過對人、物的控制，加強(qiáng)成本管理，重視質(zhì)量管理，做好進(jìn)度控制，強(qiáng)化安全管理，將一切不利于工程項(xiàng)目管理的因素及時(shí)消滅。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：施工管理；進(jìn)度控制；費(fèi)用控制
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：
施工管理必須要有一個(gè)合理科學(xué)的管理手段，對工程的進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保工程的順利竣工。一、 進(jìn)度控制在每一個(gè)項(xiàng)目的初始階段，項(xiàng)目管理必須要制定一個(gè)科學(xué)合理的工程進(jìn)度。工程進(jìn)度不僅關(guān)系到工程能否準(zhǔn)時(shí)竣工，還對工程的質(zhì)量和成本有著直接的影響，因此合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃的作用十分重要，必須具有前瞻性和預(yù)見性，防止施工過程出現(xiàn)不確定因素對工程施工帶來影響，可能趕工而致使工程成本增加和降低工程的質(zhì)量。在工程實(shí)施策劃時(shí)，合理安排進(jìn)度計(jì)劃，在滿足施工條件下對投入的人力和物力、財(cái)力做到充分利用；在工程開工之后，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體的情況制定一個(gè)施工過程的總體計(jì)劃，該計(jì)劃包括開工日期，階段性工程完成時(shí)間和竣工時(shí)間。在分階段完成工程時(shí)間不影響總體進(jìn)度的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng)調(diào)整，將該階段的計(jì)劃適當(dāng)細(xì)化和分解，雖然對進(jìn)度計(jì)劃工作量加大，這也是一種加快工程進(jìn)度的一種手段。一個(gè)好的進(jìn)度安排計(jì)劃必須要對實(shí)施過程作出現(xiàn)場了解，做好充分地準(zhǔn)備工作，對于物料的供應(yīng)，人員的調(diào)配要求極高，在計(jì)劃制定和實(shí)施的過程必須要有專業(yè)的人員參與，只有準(zhǔn)備工作充分，做好實(shí)施過程可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對方案，為工程實(shí)施創(chuàng)造有利的條件。在施工過程中加大對人員設(shè)備的投入，或許會(huì)增加工程成本，在計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)候，人員設(shè)備的充分將會(huì)起到不可估量的作用，在工程施工中決定進(jìn)度的就是設(shè)備的數(shù)量和人員的充分程度。提供良好的資金保證，在施工過程中有充足的資金對進(jìn)度有推動(dòng)作用，必須按照合同要求及時(shí)提供工程款，確保工程進(jìn)度。必須注意的是在加快工程進(jìn)度的同時(shí)也要保證工程質(zhì)量。
二、 費(fèi)用控制工程的費(fèi)用控制就是在工程實(shí)施過程中對人力、物力和資金的使用進(jìn)行監(jiān)督調(diào)節(jié)和控制，把各項(xiàng)流程的費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。一般情況這個(gè)過程由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)掌握資金的使用情況，以及對突況采取合理有效的措施。費(fèi)用控制過程比較復(fù)雜和繁瑣，我們可以借助計(jì)算機(jī)等輔助工具幫助我們完成這項(xiàng)工作，對于資金材料的使用情況做好相關(guān)的記錄，每天根據(jù)消耗情況做好記錄和結(jié)算，對于消耗過大的部分要及時(shí)查找原因，也能夠了解材料的庫存工作，避免因?yàn)椴牧系亩倘痹斐蛇M(jìn)度減慢。在施工一個(gè)階段結(jié)束之后，項(xiàng)目經(jīng)理必須分析成本的消耗情況，發(fā)現(xiàn)偏差要及時(shí)糾正和采取措施，實(shí)現(xiàn)對成本的實(shí)時(shí)控制。降低成本通常有兩種手段：減少開支和索賠。減少開支分為內(nèi)部控制和外部控制。內(nèi)部控制主要減小項(xiàng)目內(nèi)部的各種開支，例如辦公及招待費(fèi)等，內(nèi)部控制主要是加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，減少或降低不必要的開支；外部控制主要是工程量的控制和合同價(jià)格的控制。工程量的控制按照設(shè)計(jì)要求計(jì)算工程量，對于可能在設(shè)計(jì)中為體現(xiàn)的工程我們可以采取現(xiàn)場計(jì)量簽證的的方式解決；對于合同單價(jià)的控制要保證施工成本和施工隊(duì)伍的合理利潤的基礎(chǔ)上實(shí)施，做到對工程各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)的熟悉，避免出現(xiàn)施工隊(duì)伍成本的加大。索賠是減少工程損失提高利潤的有效手段，也要引起項(xiàng)目管理人員的重視。索賠就是在施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的情況但又不在合同范圍之內(nèi)，造成成本增加，一方向另外一方提出賠償。項(xiàng)目管理人員必須要對招標(biāo)合同和工程項(xiàng)目做全面了解，對現(xiàn)場出現(xiàn)的情況與合同中條款對比，不在合同規(guī)定范圍就可以提出賠償。索賠的原則是合理、有利和有根據(jù)。根據(jù)通常是合同、設(shè)計(jì)圖等，并能夠支持索賠。索賠的過程比較麻煩，因此需要有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理人員在擬定合同時(shí)就應(yīng)該將一些可能出現(xiàn)的情況列舉出來，最好做到有法律保障。在項(xiàng)目的施工過程采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和材料，以及經(jīng)濟(jì)合理的施工方案也是降低成本的方法。
三．進(jìn)度及費(fèi)用的綜合控制進(jìn)度及費(fèi)用的控制是工程項(xiàng)目管理的主要目的，進(jìn)度及費(fèi)用之間有著密切地聯(lián)系，如果不能夠?qū)⒍呔C合考慮必然出現(xiàn)很多問題。他們既是單個(gè)獨(dú)立存在，又是相輔相成的。例如工程到一定階段，成本預(yù)算和花費(fèi)情況相近，但工程進(jìn)度卻沒有達(dá)到預(yù)計(jì)情況，其后續(xù)工程必將投入更多資金，在現(xiàn)在對費(fèi)用控制已經(jīng)有點(diǎn)晚了，成本的支出和工程進(jìn)度的快慢一般成正比關(guān)系，必須要對工程進(jìn)度所花費(fèi)的成本大小做出準(zhǔn)確有效的估計(jì)，進(jìn)度的快慢和資金花費(fèi)多少都直接影響成本的大小。要想控制成本，必須要對工程項(xiàng)目的進(jìn)度和資金私用情況做實(shí)時(shí)監(jiān)督。成本進(jìn)度控制方法：預(yù)先制定管理計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，定期對進(jìn)度和成本使用情況對比，隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度和成本使用狀況，出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和修改，對工程分階段進(jìn)行預(yù)測成本的使用情況和工程進(jìn)度的進(jìn)展。這個(gè)過程必須貫穿與工程全過程，對于其中某點(diǎn)操作意義不大。因此必須隨時(shí)對工程成本情況和工程進(jìn)度監(jiān)督，使二者復(fù)合工程的計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃完成。
四、 進(jìn)度及費(fèi)用控制分析方法目前國際上對于進(jìn)度及費(fèi)用的控制多采用掙值法，國內(nèi)多還處于起步階段。掙值法分析法能夠全面衡量工程進(jìn)度和工程成本的使用狀況的整體分析方法，具體操作是用貨幣量代替工程量來檢測工程的進(jìn)展情況，主要是根據(jù)資金轉(zhuǎn)化已完成工程的情況來衡量，不以資金的多少來判斷工程進(jìn)度。是目前最有效的監(jiān)測工程進(jìn)展情況的運(yùn)算方法。掙值法用累計(jì)計(jì)劃成本、掙值和實(shí)際成本額三個(gè)基本只來表示工程進(jìn)展情況，同時(shí)可以預(yù)測工程項(xiàng)目的竣工所需要時(shí)間和投資費(fèi)用。工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，掙值和實(shí)際成本都會(huì)隨著時(shí)間變化成S形曲線，掙值法就是利用這三個(gè)參數(shù)確定工程的進(jìn)展情況。掙值法的工作原理是根據(jù)預(yù)先制訂的控制基準(zhǔn)和實(shí)施后定期做比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計(jì)劃反饋到實(shí)施計(jì)劃中去。掙值法的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況，及時(shí)、定期地與控制基準(zhǔn)比較分析，及時(shí)采取必要的糾正措施，修正或更新項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測項(xiàng)目完成時(shí)成本使用情況、進(jìn)度狀況。過去的費(fèi)用控制方法，往往只是監(jiān)控成本的預(yù)算與實(shí)際成本支出，無法判斷投資是否超支，因?yàn)槌杀鞠牧看罂赡苁沁M(jìn)度超前，也可能是成本超出預(yù)算。掙值費(fèi)用控制方法可以對項(xiàng)目的成本、進(jìn)度狀態(tài)可進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控。掙值法使用的意義：實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)單位的有效控制，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理；全員參與項(xiàng)目管理，對管理工作細(xì)化量化；實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測，及時(shí)糾正偏差；有效解決進(jìn)度進(jìn)展和成本使用之間的矛盾。
結(jié)語：通過對工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度和費(fèi)用之間的關(guān)系分析，在微利潤的時(shí)代，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度和降低成本的重要性和必然性，這也是工程施工管理的發(fā)展方向。通過掙值法可以將工程進(jìn)度與成本有機(jī)的結(jié)合起來，有效地實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度和費(fèi)用的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
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在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，其本身屬于一種較為復(fù)雜的綜合性工作，在這種前提下，想要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行較好的進(jìn)度管理存在著一定難度，但建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理關(guān)系著企業(yè)的相關(guān)深化改革的實(shí)施與經(jīng)濟(jì)效益的增長，因此對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)研究就顯得很有現(xiàn)實(shí)意義。
二、影響建筑工程進(jìn)度的因素
（一）對項(xiàng)目施工認(rèn)識(shí)不足
在建筑工程項(xiàng)目的具體施工中，影響其進(jìn)度的主要因素有很大一部分來自于相關(guān)施工人員對項(xiàng)目施工的認(rèn)識(shí)不足。這種現(xiàn)象的發(fā)生是由于我國當(dāng)下參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的工人大多屬于文化水平較低的農(nóng)民工，這就使得其在具體的項(xiàng)目施工中往往對相關(guān)施工步驟與特點(diǎn)理解較為淺顯，在這其中，施工人員對技術(shù)難度的估計(jì)錯(cuò)誤、具體的建設(shè)施工出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、對物資的安排不了接等情況都會(huì)常常發(fā)生，這在客觀上使得建筑工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度受到了影響。
（二）施工人員自身失誤
在建筑工程項(xiàng)目的具體施工中，除了施工人員對建筑工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足外，建筑工程項(xiàng)目的整體牽涉人員出現(xiàn)的問題，也會(huì)影響其工程進(jìn)度。例如，設(shè)計(jì)人員的工作出現(xiàn)失誤、分包單位與承包單位的責(zé)任沒有很好落實(shí)、具體的施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的分工不明確，這些問題的出現(xiàn)都會(huì)最終影響建筑工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度。
三、建筑工程進(jìn)度管理的措施
經(jīng)過我國多年的發(fā)展，我國的建筑企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較為成熟的階段，因此在我國當(dāng)下影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素主要出現(xiàn)的具體的建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，針對這種情況，筆者結(jié)合自身在建筑業(yè)工作多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了以下四點(diǎn)提高我國建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施的相關(guān)意見，希望能夠以此推動(dòng)我國建筑業(yè)的相關(guān)發(fā)展。
（一）明確建筑工程項(xiàng)目的指導(dǎo)思想
為了更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，相關(guān)企業(yè)可以通過明確自身指導(dǎo)思想的方式提高建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。具體來說，相關(guān)企業(yè)應(yīng)將進(jìn)度管理這一重要理念落實(shí)到每一位建筑工程項(xiàng)目管理者心中，使其真正將建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理重視起來，只有這樣才能使建筑企業(yè)在當(dāng)下這一激烈的建筑市場格局下取得一席之地。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須將關(guān)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的指導(dǎo)思想變?yōu)榻ㄖこ添?xiàng)目管理者自己的東西，使其自覺地、主動(dòng)地、大力地的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，保證建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）提高項(xiàng)目管理者的管理水平
在建筑工程項(xiàng)目的施工中，按照預(yù)定工期完成施工是建筑工程項(xiàng)目施工必須完成的任務(wù)，當(dāng)然這也是我們進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)所在。為了實(shí)現(xiàn)這一進(jìn)度管理目標(biāo)，相關(guān)建筑企業(yè)必須設(shè)法提高建筑工程項(xiàng)目管理者的管理水平，并通過不斷完善自身的管理制度的方式提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率與施工質(zhì)量。在我國當(dāng)下的一些建筑企業(yè)中，其往往過度重視管理者的專業(yè)技術(shù)與組織協(xié)調(diào)能力，對于同樣影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的敬業(yè)精神與創(chuàng)新意識(shí)的重視卻不夠，這就使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效率受到了一定影響。針對這種情況，相關(guān)建筑企業(yè)必須通過多方面的培養(yǎng)增強(qiáng)項(xiàng)目管理者的綜合水平，使其能夠得到全方位的發(fā)展與進(jìn)步，切實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。
（三）加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)查與管理
為了保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，相關(guān)項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，必須對建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的種種情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，這些情況包含天氣、地理變化、水文等等。此外，相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的管理人員還應(yīng)對事關(guān)建筑工程項(xiàng)目施工的能源與交通狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，這些資料的掌握程度在特定時(shí)期都有可能影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理人員在了解了上述信息后，就需要參考這些信息并結(jié)合當(dāng)下的施工進(jìn)度進(jìn)行具體分析，以此制定更好的施工方案，保證建筑工程項(xiàng)目的安全竣工。
（四）進(jìn)行具體的項(xiàng)目進(jìn)度管理
除了上文中我們提到對一些影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理問題的解決外，相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理者還應(yīng)通過制定具體的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方式，保證建筑工程項(xiàng)目的按時(shí)竣工。具體來說，相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理者應(yīng)從項(xiàng)目規(guī)模、工程量以及工程的復(fù)雜程度進(jìn)行考慮并進(jìn)行相關(guān)計(jì)算，按照相關(guān)合同的要求日期得出具體的較為科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，通過此計(jì)劃進(jìn)行具體的項(xiàng)目工程施工方案設(shè)計(jì)。在具體的施工方案設(shè)計(jì)中，相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理者還需要針對可能發(fā)生的意外事故與天氣影響進(jìn)行考慮，以防因相關(guān)事故發(fā)生引起的項(xiàng)目竣工延期，保證相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的順利進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；工程進(jìn)度；管理措施；目標(biāo)
引言
建設(shè)工程進(jìn)度管理是指根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的要求，對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度管理的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本文根據(jù)進(jìn)度管理理論，從項(xiàng)目管理公司角度，闡述南寧某銀行金融中心裝修項(xiàng)目施工階段的工程進(jìn)度管理措施和總結(jié)。
1、工程概況
南寧某銀行金融服務(wù)中心辦公樓裝修項(xiàng)目。裝修范圍為：一層大堂、四層、十四層～三十層的室內(nèi)裝修，裝修面積約為28000平方米。其中18、19層裝修面積約3200平方米，因要提前投入使用，必須于2010年11月20日前完工。本文闡述18、19層的進(jìn)度管理措施和體會(huì)。
2、本項(xiàng)目進(jìn)度管理難點(diǎn)和重點(diǎn)
2.1該項(xiàng)目位于鬧市區(qū)，垂直運(yùn)輸只能靠四部電梯，而其中一部需給辦公人員使用，只有三部電梯可以用于施工。材料的垂直運(yùn)輸是影響本項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)難點(diǎn)。
在裝修期間，該大樓一至十三層繼續(xù)辦公和營業(yè)，施工期間不能對其正常辦公和營業(yè)造成影響，許多噪聲較大的作業(yè)不能在工作時(shí)間進(jìn)行，也對進(jìn)度有一定影響。
2.2與原有機(jī)電管網(wǎng)的銜接較復(fù)雜，同時(shí)此大樓竣工時(shí)間已有較長年限，需對原有機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行局部修復(fù)和改造。
2.3裝飾設(shè)計(jì)圖紙倉促，弱電和消防圖紙還未完成。裝飾設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際不完全符合，一些建筑立面、平面需在現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，局部節(jié)點(diǎn)圖和大樣圖也要修改和細(xì)化，隨之機(jī)電圖紙也要相應(yīng)調(diào)整和修改。
同時(shí)總包進(jìn)場施工時(shí)，弱電和消防圖紙還未全部完成，如不及時(shí)完成，將對吊頂內(nèi)機(jī)電管線和設(shè)備安裝進(jìn)度造成較大影響。
2.4材料選樣和審核倉促，訂貨、生產(chǎn)、運(yùn)輸周期短。由于業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)場較晚，工期又緊迫，而且裝飾材料繁多，造成主材選樣和審核的時(shí)間倉促。而業(yè)主對材料和設(shè)備質(zhì)量要求嚴(yán)格，主要材料和設(shè)備需層層審批，審批部門較多，且審批周期較長。部分材料和設(shè)備需先訂貨再加工生產(chǎn)，同時(shí)重要的設(shè)備和材料根據(jù)業(yè)主要求必須從上海訂購和生產(chǎn)，增加了運(yùn)輸時(shí)間和監(jiān)管難度。
2.5層高低，設(shè)備、管線綜合布置難。原大樓建造年代較早，層高偏低，而本項(xiàng)目空調(diào)風(fēng)管、新風(fēng)管、消防管以及強(qiáng)、弱電橋架等一應(yīng)俱全，由于工期緊迫，在確保樓層凈高的原則下，及時(shí)、合理地完成設(shè)備管線綜合布置有一定困難。
3、工程進(jìn)度管理措施
由于前期設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和采購等招投標(biāo)工作已完成，各種政府報(bào)建、報(bào)監(jiān)等手續(xù)已完成，施工許可證也已經(jīng)取得以及設(shè)計(jì)圖紙已基本完成，故本文主要闡述施工階段的工程進(jìn)度管理。
3.1進(jìn)度計(jì)劃分析
由于項(xiàng)目規(guī)模較小，專業(yè)類別較少，各工序的施工工藝和流程相對簡單，搭接關(guān)系明確，故本項(xiàng)目采用橫道圖法。
項(xiàng)目管理公司對施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了分析，其工序時(shí)間安排和搭接，比較合理，可實(shí)施性較強(qiáng)。為確保工程進(jìn)度，在此進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，督促施工單位進(jìn)一步分解細(xì)化，編制了周進(jìn)度和日進(jìn)度計(jì)劃。
3.2項(xiàng)目進(jìn)度狀況檢查
進(jìn)度情況的數(shù)據(jù)收集通過四種方式，一是施工單位提交的進(jìn)度日報(bào)表、周報(bào)表和月報(bào)表；二是監(jiān)理單位提交的進(jìn)度報(bào)告資料；三是項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場實(shí)際檢查，獲得第一手資料；四是召開會(huì)議與總包和各分包單位面對面溝通交流，了解進(jìn)度情況和遇到的問題。
項(xiàng)目管理公司安排專人對收集到的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行了歸類、匯總、篩選、加工和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如：對檢查時(shí)段完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量，本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。
應(yīng)用PDCA循環(huán)理論，使項(xiàng)目進(jìn)度處于動(dòng)態(tài)管理之中。根據(jù)檢查情況，及時(shí)采取處理措施，同時(shí)提前預(yù)判后續(xù)可能出現(xiàn)的問題，預(yù)防不利問題和情況發(fā)生。
3.3進(jìn)度管理措施
3.3.1組織措施
建立專人負(fù)責(zé)制度。項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位和施工單位安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作，組建成進(jìn)度管理小組，并細(xì)化相應(yīng)的崗位職責(zé)，對各自的主要工作進(jìn)行明確分配。
建立進(jìn)度報(bào)告制度、會(huì)議制度、工程變更流程制度。在確保每一項(xiàng)工程變更的申請、審查、批準(zhǔn)手續(xù)齊全、合理和規(guī)范，相關(guān)責(zé)任得到明確的前提下，加快縮短審查和批準(zhǔn)手續(xù)流程。同時(shí)在不影響使用功能和安全，不增加投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會(huì)同各參建單位，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。
3.3.2合同措施
施工合同中明確了總包合同工期和竣工時(shí)間和18、19層進(jìn)度工期和完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及獎(jiǎng)罰措施。簽署機(jī)電分包合同時(shí)，充分考慮了其工期與總包合同工期相一致。
供貨合同明確了貨物的到貨時(shí)間和優(yōu)先供貨要求。雖然本項(xiàng)目工程量較小，但通過積極溝通，以及給予長期合作前景，供貨單位均保證優(yōu)先加工和按時(shí)供貨。
3.3.3經(jīng)濟(jì)措施
業(yè)主及時(shí)落實(shí)了項(xiàng)目資金，工程預(yù)付款和進(jìn)度款均在合同約定時(shí)間內(nèi)支付。建立了獎(jiǎng)懲制度，明確工期每提前一天，獎(jiǎng)勵(lì)三萬，每延后一天，罰款五萬。
3.3.4技術(shù)措施
為解決設(shè)計(jì)圖紙問題，項(xiàng)目管理公司經(jīng)與業(yè)主溝通，要求設(shè)計(jì)人員常駐現(xiàn)場，及時(shí)解決設(shè)計(jì)圖紙和變更問題，如大樣圖和節(jié)點(diǎn)圖的細(xì)化與調(diào)整，確認(rèn)面磚排版效果，共同解決吊頂綜合管線的布置和調(diào)整，調(diào)整燈具、噴淋頭、煙感、溫感等外露設(shè)施的位置等一系列工作。由于弱電和消防深化圖紙尚未完成，將影響吊頂施工進(jìn)度，為此相關(guān)設(shè)計(jì)人員，深入勘察現(xiàn)場實(shí)際情況，并按《深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》完成圖紙深化工作。在各方督促和設(shè)計(jì)人員努力下，深化設(shè)計(jì)圖紙最終按計(jì)劃完成
關(guān)于樓層層高偏低問題，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場實(shí)際勘察、討論和計(jì)算，形成解決方案。主要通過減少空調(diào)風(fēng)管高度，重新優(yōu)化布置空調(diào)風(fēng)管、新風(fēng)管、強(qiáng)、弱電橋架、供回水管以及燈具位置等予以解決，以保證裝飾面完成后的樓層凈高。并在全面施工前，采用樣板引路的指導(dǎo)思想。
督促施工單位對施工班組做了統(tǒng)籌安排，選擇素質(zhì)高的施工班組來進(jìn)行18、19層的施工。同時(shí)對18、19層的施工段的劃分和交叉作業(yè)進(jìn)行了優(yōu)化，減少各工序間的干擾時(shí)間。研究分析了各機(jī)電分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，解決潛在的沖突和矛盾，優(yōu)化勞動(dòng)力安排和工序交叉施工時(shí)間，使之與總包進(jìn)度計(jì)劃相融合。
督促監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量工作的事前和事中控制和安全監(jiān)理工作，減少和避免因質(zhì)量返工、返修和安全事故而引起的施工進(jìn)度滯后。
3.3.5其他措施
材料垂直運(yùn)輸是本項(xiàng)目施工進(jìn)度的一個(gè)瓶頸，采取的措施包括：1）根據(jù)總包和各分包單位的材料和設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃，合理劃分運(yùn)輸時(shí)間和流程，避免各施工單位間因材料運(yùn)輸問題產(chǎn)生摩擦和矛盾；2）合理劃分三臺(tái)電梯的運(yùn)輸區(qū)間和運(yùn)輸流程，以及人員和大宗材料的運(yùn)輸安排，提高運(yùn)輸效率；3）安排專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸調(diào)度，避免無序運(yùn)輸；4）聘請專業(yè)電梯維修單位對電梯進(jìn)行詳細(xì)檢查，排除潛在的問題，并加強(qiáng)日常維護(hù)工作，避免電梯突然故障，給施工進(jìn)度造成影響。5）與物業(yè)公司和供電局保持緊密聯(lián)系，預(yù)知可能的停電情況，提前做好相應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備；6）督促各施工單位進(jìn)行全天候運(yùn)輸，且盡量安排在夜間進(jìn)行大宗材料和設(shè)備的運(yùn)輸；7）在材料運(yùn)輸量最大的幾天，通過協(xié)調(diào)將辦公人員使用的電梯也用于材料運(yùn)輸。通過上述方法，基本解決了材料的垂直運(yùn)輸問題。
由于與物業(yè)單位、銀行保衛(wèi)處和總務(wù)部門建立了良好的關(guān)系，項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)和施工單位較為順利摸清了原大樓機(jī)電設(shè)計(jì)、施工和目前運(yùn)行情況。在進(jìn)行新老系統(tǒng)銜接以及系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，有針對性的做好了詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備工作和周密的實(shí)施方案，使新老機(jī)電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)順利銜接，在調(diào)試時(shí)，也未對老系統(tǒng)的運(yùn)行和對正常的營業(yè)、辦公造成影響。
甲供材料和設(shè)備的及時(shí)到場也是一個(gè)關(guān)鍵因素，項(xiàng)目管理公司根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)和18、19層節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位深入溝通后，編制了《甲供材料和設(shè)備訂購和進(jìn)場計(jì)劃》。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位及時(shí)完成主材和設(shè)備的選樣，并提醒業(yè)主做好銀行內(nèi)部溝通工作，縮短相關(guān)審批流程，使得材料和設(shè)備的訂購和進(jìn)場時(shí)間基本滿足施工需求。
采取加班加點(diǎn)的措施。由于機(jī)電管線和設(shè)備安裝是影響施工進(jìn)度的一個(gè)關(guān)鍵因素，同時(shí)工程量也較大，為保證吊頂隱蔽驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促機(jī)電分包單位根據(jù)工序交叉情況加班加點(diǎn)施工，總包予以配合，項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位進(jìn)行值班管理，使機(jī)電安裝施工順利按施工進(jìn)度完成。
4、進(jìn)度管理體會(huì)
在各方共同努力下，18、19層的裝飾施工于11月18日完工，進(jìn)度目標(biāo)提前兩天得以實(shí)現(xiàn)。
關(guān)于本項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作體會(huì)如下：
4.1在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，管理公司應(yīng)具有系統(tǒng)的觀念、分工協(xié)作的觀念、應(yīng)變的觀念。不僅要掌握各種施工技術(shù)、各種分析圖表、數(shù)據(jù)計(jì)算等技術(shù)手段，更要掌握相互溝通、協(xié)商談判以及解決矛盾的藝術(shù)。進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要各參建方共同協(xié)作。項(xiàng)目管理單位需從全局著手，做好大量的協(xié)調(diào)工作，努力減少和解決各參建方因立場和利益訴求不同而產(chǎn)生的摩擦和矛盾。只有各參建單位之間的溝通順暢了，協(xié)作才能順利，主要問題和矛盾才能得以快速解決。
4.2建立嚴(yán)密的合同管理體系。合同是項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理的主要依據(jù)和核心，在遇到具體問題時(shí)，無論是提出自己的要求，還是反駁對方的要求，都以合同為原則，用合同約束施工單位履行和落實(shí)責(zé)任，同時(shí)保障施工單位權(quán)利和利益，避免了相互的拆臺(tái)、扯皮。由此項(xiàng)目管理公司建立了較高的公信力，取得各方的信任，對項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來極大的益處。
4.3根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，做好相關(guān)外部溝通工作，取得外部單位的支持，可以得到意想不到的收獲。如本項(xiàng)目與物業(yè)單位、銀行總務(wù)處和保衛(wèi)處建立的良好的互動(dòng)關(guān)系，在垂直運(yùn)輸，機(jī)電系統(tǒng)銜接和調(diào)試等工作中，得到很大的便利和支持。
4.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工的先決條件，設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度，譬如施工圖紙未及時(shí)完成，沒有按照工程實(shí)際設(shè)計(jì)，在施工階段需要大量變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，勢必影響工程的進(jìn)度。
4.5嚴(yán)格監(jiān)管進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。由業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理和總、分包單位組成的進(jìn)度管理小組，在日常的監(jiān)督管理工作中需嚴(yán)格按PDCA方法，做到準(zhǔn)確及時(shí)掌握日常施工進(jìn)度、適時(shí)檢查比較實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的差距、科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行進(jìn)度管理分析、及時(shí)進(jìn)行整體進(jìn)度的動(dòng)態(tài)調(diào)控，使項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
4.6甲供設(shè)備和材料供貨應(yīng)及時(shí)。在用合同約束的前提下，還要跟蹤生產(chǎn)加工和運(yùn)輸情況。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理公司結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，建立了設(shè)備和材料管理臺(tái)帳，實(shí)時(shí)檢查材料和設(shè)備的到場時(shí)間是否符合進(jìn)度要求。對關(guān)鍵材料和設(shè)備，定期派人到供貨單位檢查生產(chǎn)、加工和采購情況，促使供貨單位嚴(yán)格按合同要求供貨，保證了甲供材料和設(shè)備的及時(shí)到場。
4.7項(xiàng)目資金及時(shí)到位。本項(xiàng)目的資金及時(shí)落實(shí)和到位，給予施工單位很大的動(dòng)力，使其愿意積極投入相關(guān)人力、物力，保障了工程進(jìn)度的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度；影響因素；控制措施
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：
引言：施工進(jìn)度管理是建筑項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容之一，建筑工程一旦無法按照進(jìn)度完工，不但會(huì)造成施工成本的增加，也會(huì)給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來一定的負(fù)面影響。在現(xiàn)今日益殘酷的市場競爭當(dāng)中，最大限度的控制建筑工程的施工周期，是每一個(gè)施工企業(yè)的最終目標(biāo)。不管是工程建設(shè)過程中的施工單位還是建設(shè)單位，建筑工程的施工項(xiàng)目管理，就是對建筑工程中的投資預(yù)算、施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度這三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效的控制，在實(shí)現(xiàn)降低施工成本的同時(shí)，確保工程保期保質(zhì)地完成竣工。工程施工的進(jìn)度控制、投資預(yù)算控制以及施工質(zhì)量控制是建筑施工過程中項(xiàng)目管理的三大主要控制重點(diǎn)，其中施工質(zhì)量是基礎(chǔ)，投資預(yù)算是關(guān)鍵，而工程進(jìn)度是核心。由此可見，工程的施工進(jìn)度在建筑工程的項(xiàng)目管理中占據(jù)非常重要的地位，這就要求施工企業(yè)在日常的施工建設(shè)過程中，應(yīng)對工程進(jìn)度控制起到足夠的重視。
一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素
對于建筑工程項(xiàng)目的施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。
此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不盡會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對于施工進(jìn)度來說都會(huì)帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期。上述的眾多因素都會(huì)對工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。
二、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施
現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：
（一）明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)。建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場管理。
（三）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理。注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
（四）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃并建立溝通渠道。三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
（五）針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。
結(jié)束語：施工進(jìn)度在建筑工程的項(xiàng)目管理中有著非常重要的作用。它不僅對工程能否按時(shí)竣工有著直接影響，更是對施工企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)利益有著重要的影響。這就要求我們在建筑施工過程中，一定要做好對工程進(jìn)度的控制管理工作。
參考文獻(xiàn)：
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建設(shè)項(xiàng)目施工管理的建筑施工企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的內(nèi)部和外部條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律， 通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；有效措施
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：
1、項(xiàng)目管理的含義
項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理可分解為三個(gè)主要方面的內(nèi)容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進(jìn)，這也是項(xiàng)目管理最直接最有效的措施，以下具體闡述。
2、進(jìn)度管理
在施工建筑中項(xiàng)目管理是比較重要的部分，而施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中又是比較重要的，施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成[1][2]。
2.1編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2.1.1 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。項(xiàng)目管理部門要根據(jù)項(xiàng)目管理招、投標(biāo)文件，建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位簽訂的項(xiàng)目管理合同以及本身的資源條件，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
2.1.2 確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。首先，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)滿足編制依據(jù)的要求，明確合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)；其次，按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯?xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，分解的工程進(jìn)度目標(biāo)必須滿足項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求；最后，細(xì)化工程進(jìn)度分目標(biāo)，優(yōu)化出工程進(jìn)度里程碑控制節(jié)點(diǎn)。
2.1.3 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理部門編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)和滿足工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求；編制明確總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)，里程碑控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確采購、施工、試運(yùn)行，竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵進(jìn)度控制線路上主要工作的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間及相互關(guān)系說明；資源配置計(jì)劃要以滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的要求為前提，同時(shí)考慮對資源耗用平衡的要求。
2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施控制
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項(xiàng)目管理部門應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。
項(xiàng)目實(shí)施過程中要對施工進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測，掌握進(jìn)展動(dòng)態(tài)，對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的觀測通常采用日常觀測和定期觀測方法。日常觀測法是指隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，不斷觀測記錄每一項(xiàng)工作的實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際進(jìn)展時(shí)間、實(shí)際消耗的資源、目前狀況等內(nèi)容，以此作為進(jìn)度控制的依據(jù)。定期觀測是指每隔一定時(shí)間對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面的觀測、檢測；檢查各工作之間邏輯關(guān)系的變化，檢查各工作的進(jìn)度和關(guān)鍵路線的變化情況，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源。
進(jìn)度控制的核心就是將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行不斷分析比較，不斷進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的更新。進(jìn)度分析比較的方法主要采用橫道圖比較法，就是將在項(xiàng)目進(jìn)展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道圖并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較，通過分析比較，分析進(jìn)度偏差的影響，找出原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，制定對策，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關(guān)鍵工作的調(diào)整、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計(jì)劃、資源調(diào)整等[3]。
3、質(zhì)量管理
對提高施工質(zhì)量的方法和措施有以下幾點(diǎn)建議：
3.1加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
3.2加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施
（1）技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。
（2）管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。
（3）組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任[3]。
3.3及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
3.4提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
4、成本管理
在一般情況下,建筑項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制糾偏的調(diào)節(jié)范圍不會(huì)太大。在該階段,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有 5% －10%。如果方案不完善,建筑內(nèi)容不齊全,缺項(xiàng)漏項(xiàng)多,概算、預(yù)算編制的深度、精度差,必然會(huì)出現(xiàn)較大的成本缺口。這是無法通過實(shí)施階段的成本控制來解決,其結(jié)果必然是投資成本控制失控,管理失效。在實(shí)施階段爭取有效措施加強(qiáng)工程造價(jià)管理,管好用好資金。對項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很重要的意義[4]。
4.1 做好項(xiàng)目施工招標(biāo),材料采購招標(biāo)和合同管理工作
(1) 項(xiàng)目建立完善的成本控制組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的成本控制流程。項(xiàng)目運(yùn)作中確立投資預(yù)算、概算、施工圖預(yù)算的三者間動(dòng)態(tài)控制方法。
(2) 夯實(shí)項(xiàng)目施工招標(biāo),材料采購招標(biāo)和合同管理的基礎(chǔ)。全面建立動(dòng)態(tài)材料和設(shè)備價(jià)格信息庫,建立常用材料、設(shè)備或?qū)I(yè)分包工程的指導(dǎo)價(jià)制度(如鋁合金、商品混凝土、防水、綠化苗木等),以指導(dǎo)工程建設(shè)中的核價(jià)工作。充分做好材料市場的分析;招標(biāo)階段把預(yù)算做細(xì),選擇水平高的編制單位;采購階段把好價(jià)格關(guān),合理分包和進(jìn)行甲供材料;供應(yīng)階段把好質(zhì)量關(guān)。
(3) 正確選擇工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法和合同計(jì)價(jià)方式。合適、易運(yùn)作計(jì)價(jià)方式, 對項(xiàng)目成本控制和管理至關(guān)重要[5]。
4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工的現(xiàn)場管理
加強(qiáng)工程變更和簽證的管理。嚴(yán)格管理,規(guī)范操作,保證變更和簽證的及時(shí)性和合理性,是現(xiàn)場成本控制和管理的基本工作準(zhǔn)則。一般工程變更簽證的目標(biāo)值控制在合同價(jià)格的5% 以內(nèi)。工程量簽證或經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽證實(shí)施會(huì)簽制度, 同時(shí)建立限額簽證制度[6]。
(2)派駐合格的現(xiàn)場甲方代表和建立規(guī)范現(xiàn)場管理工作流程。加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量、工期和成本管理,深化預(yù)算管理,嚴(yán)格預(yù)算制度, 保證預(yù)算計(jì)劃在施工中進(jìn)行。強(qiáng)化施工過程的施工隊(duì)伍管理。
(3)及時(shí)、真實(shí)地開展工程結(jié)算工作。
結(jié)語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本管理的成功是造就成功的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項(xiàng)目施工過程中綜合的管理。而成本管理是整個(gè)管理的核心任務(wù)，有效降低成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，通過成本管理手段的加強(qiáng)，能夠少甚至杜絕建筑企業(yè)中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，對促進(jìn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)資源的節(jié)約意義重大。但是由于我國建筑項(xiàng)目管理中的成本意識(shí)不強(qiáng)、控制手段落后，仍需要采取一定的宣傳、創(chuàng)新手段加強(qiáng)控制，才能促進(jìn)建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理系統(tǒng)；多項(xiàng)目進(jìn)度管理；
Abstract: This article from the existing in the application of the progress of the project management status, effect and problems of project management system, emphatically introduces the reference project and project in the project management system of privilege management pattern, from macro to micro effectively enable managers to monitor and control project schedule, a full range to grasp the progress of the project.
Keywords: project management; project schedule management
中圖分類號TP315文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號
目前,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理對企業(yè)的重要性,開始在項(xiàng)目管理方面加大投資力度,而項(xiàng)目管理系統(tǒng)是輔助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段,對企業(yè)提高項(xiàng)目管理效率有很大幫助。 項(xiàng)目管理系統(tǒng),是根據(jù)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)理論、采用項(xiàng)目管理的各種方法,運(yùn)用計(jì)算機(jī)語言編制的軟件管理系統(tǒng),可以對一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行有效管理。
1 工程進(jìn)度管理的地位和作用
工程進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按照經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎㄆ诟櫃z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對照比較，找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的。一般來說，進(jìn)度快就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度；而安全穿插于各個(gè)環(huán)節(jié)中，只有保證了安全，一切項(xiàng)目的進(jìn)行才具備了實(shí)際意義。進(jìn)度、安全、質(zhì)量與投資四個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好四者的矛盾，在保證安全的前提下，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此，工程建設(shè)的進(jìn)度管理是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。
2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的主要問題
2.1 項(xiàng)目管理不重視
在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理者只追求施工現(xiàn)代化，不重視管理現(xiàn)代化。他們主觀地認(rèn)為技術(shù)是施工管理過程中最主要的因素，是決定質(zhì)量的唯一要素，從而盲目地?cái)U(kuò)大增加設(shè)備和技術(shù)的成本，卻忽略了管理的提升。因此施工企業(yè)存在著管理不科學(xué)、不到位的問題，對國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段缺乏必要的認(rèn)識(shí)，往往憑借自己主觀的判斷和臆想去管理進(jìn)度和質(zhì)量，即使用昂貴的費(fèi)用購買了項(xiàng)目管理軟件，也沒有
合理的使用，造成資源浪費(fèi)，管理效率不能提高。
2.2 進(jìn)度管理不科學(xué)
隨著施工項(xiàng)目的日益復(fù)雜和日益現(xiàn)代化，項(xiàng)目管理人員在一定期間務(wù)必參于多個(gè)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目數(shù)量多、范圍廣，在進(jìn)度管理過程中勢必會(huì)出現(xiàn)復(fù)雜管理、重疊管理的需要。如果只憑以往的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，按照施工企業(yè)制定的工期計(jì)劃考核項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)無法滿足多項(xiàng)目的管理。目前在進(jìn)度管理思想上人們?nèi)狈?dòng)態(tài)控制的意識(shí)，即使項(xiàng)目在建設(shè)初期已經(jīng)制定了進(jìn)度計(jì)劃，但在實(shí)施過程中沒有按照實(shí)際的內(nèi)容，缺乏科學(xué)的管理手段控制進(jìn)度的開展， 往往使得進(jìn)度管理存在較大的盲目性和隨意性。對于多項(xiàng)目的管理，更需要管理者具備科學(xué)的管理思想，而項(xiàng)目管理軟件就可以為管理者提供一個(gè)科學(xué)的、全面的掌握多項(xiàng)目進(jìn)度的工具，為項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施提供保障。
2.3 信息系統(tǒng)推廣不深入
目前我國施工企業(yè)對項(xiàng)目管理軟件的使用推廣力度不夠，項(xiàng)目部對使用項(xiàng)目軟件來進(jìn)行進(jìn)度管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏真正對軟件精通的管理者。90% 以上的項(xiàng)目部只是用項(xiàng)目管理軟件編制進(jìn)度計(jì)劃甘特圖。企業(yè)管理層對進(jìn)度管理的現(xiàn)代化缺乏明確的要求，對優(yōu)質(zhì)管理工具的推廣力度不夠，這樣造成現(xiàn)場有些生產(chǎn)管理人員對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃缺乏正確的認(rèn)識(shí)，有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不夠形象直觀，在現(xiàn)場使用不易為現(xiàn)場操作人員所接受，因而不適合在現(xiàn)場進(jìn)度管理中應(yīng)用。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃甘特圖能夠直觀地反映項(xiàng)目的進(jìn)度情況，提醒管理者哪個(gè)環(huán)節(jié)正常，哪個(gè)環(huán)節(jié)拖延。
3 項(xiàng)目管理系統(tǒng)在多項(xiàng)目進(jìn)度管理中的實(shí)際運(yùn)用
隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的日益繁多，類型復(fù)雜的多項(xiàng)目進(jìn)度管理已經(jīng)在實(shí)際生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的地位，工作量的加大，計(jì)劃進(jìn)度的復(fù)雜對項(xiàng)目管理提出了新的要求和高度。為了使多項(xiàng)目的進(jìn)度管理更加有條不紊地進(jìn)行，本文提出將在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中以多項(xiàng)目和單項(xiàng)目分權(quán)限管理的模式，從宏觀到微觀，從全局到局部的概念管理。
3.1 多項(xiàng)目進(jìn)度管理
多項(xiàng)目進(jìn)度管理是從宏觀的角度，通過統(tǒng)計(jì)圖表的形式全方位給項(xiàng)目管理部的管理者介紹整體的項(xiàng)目進(jìn)度情況。
(1)通過項(xiàng)目不同的分類，如辦公室裝修、空調(diào)系統(tǒng)大修、配電系統(tǒng)修理等，統(tǒng)計(jì)各分類的項(xiàng)目在啟動(dòng)、開工、竣工中的實(shí)施數(shù)量。
(2)根據(jù)項(xiàng)目管理者的需要，設(shè)立若干個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比如啟動(dòng)、開工、竣工將同一類型中所有的項(xiàng)目以統(tǒng)計(jì)表格的形式展示各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃日期和實(shí)際執(zhí)行日期，根據(jù)執(zhí)行日期最終匯總此項(xiàng)目的狀態(tài)，即正常或拖延，也可以用網(wǎng)絡(luò)甘特圖的方式，更加直觀地將紙質(zhì)的進(jìn)度條以計(jì)算機(jī)的方式反映在系統(tǒng)中，為管理者提供了解各項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況的媒介，有利于管理者有效地控制進(jìn)度，最終在預(yù)定的日期中完成項(xiàng)目，也可以對拖延的項(xiàng)目進(jìn)行懲罰。
(3)多項(xiàng)目分類進(jìn)度百分比。由于在多項(xiàng)目管理中類型相對比較復(fù)雜，管理者需要掌握多項(xiàng)目的進(jìn)度情況。以下提出在多項(xiàng)目進(jìn)度管理中，同類型項(xiàng)目完成的進(jìn)度百分比需用每個(gè)單項(xiàng)目的進(jìn)度權(quán)重計(jì)算得出，公式為：
γ=Σα×ΔT(多項(xiàng)目分類進(jìn)度百分比公式)
式中γ－多項(xiàng)目分類進(jìn)度百分比；
α－單項(xiàng)目進(jìn)度百分比；
ΔT－同類型單項(xiàng)目權(quán)重，且所有同類型單項(xiàng)目
權(quán)重 ΣΔT=1。
3.2 單項(xiàng)目進(jìn)度管理
從微觀的角度，對每一個(gè)單項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一管理。在單項(xiàng)目進(jìn)度管理中，對整個(gè)項(xiàng)目，采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理的要求，通過對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制進(jìn)而控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。整個(gè)管理比多項(xiàng)目管理更復(fù)雜，更細(xì)致，大到整個(gè)項(xiàng)目，小到每個(gè)單位工程，從而使管理者能對每個(gè)項(xiàng)目中的實(shí)施進(jìn)度了如指掌。
(1)以必要文檔的管理控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都有若干必要的文檔，只有保證此類文檔在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中都已完成，方代表整個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)已完成，例如：建設(shè)前期節(jié)點(diǎn)中，建設(shè)用地規(guī)劃許可證是其必要文檔，如此文檔未完成，則該節(jié)點(diǎn)不能通過。這種管理方式不僅能使文檔在整個(gè)進(jìn)度管理中起著重要的作用，也為文檔管理提供文檔的保障。
(2)在單項(xiàng)目進(jìn)度管理中，管理者可對每個(gè)項(xiàng)目單位工程的進(jìn)度加以監(jiān)控，并通過里程碑的設(shè)置，對每個(gè)里程碑的進(jìn)度以更詳細(xì)的月份甘特圖展示。如某一里程碑延期，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示延期原因。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目、進(jìn)度控制、管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們需求量的不斷增大，建筑工程越來越多，同時(shí)建筑行業(yè)的競爭也日益激烈。因此，各大建筑企業(yè)想得到不斷的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制及管理，保證建筑工程按合同規(guī)定的期限施工以及竣工，同時(shí)保證工程質(zhì)量及公司盈利。為完成建筑工程一系列的控制及管理目標(biāo)，工程施工過程中，管理人員及相關(guān)單位必須進(jìn)行全方位的有效管理，在管理過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，以確保工程項(xiàng)目進(jìn)展合理、可控。下面我們對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)中存在的問題及相應(yīng)管理措施進(jìn)行闡述，供參考。
一、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，有諸多影響因素，主要包括有人的因素、材料的因素、技術(shù)的因素、資金的因素等多方面。其中，人的因素是一個(gè)非常重要的因素，要從多方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。
從利益相關(guān)者的角度，可以對影響工程進(jìn)度的人的因素進(jìn)行分類：
1、投資方
一般情況下，投資方往往在簽訂合同時(shí)壓縮工程施工工期。因工期壓縮可能出現(xiàn)施工質(zhì)量降低等問題，進(jìn)而影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。因此，在簽訂合同時(shí)，要綜合考慮工程施工合同價(jià)對整個(gè)項(xiàng)目工期的影響。施工前，要對施工方案進(jìn)行合理組織、精心安排，對工期形成有效控制。
2、設(shè)計(jì)方
設(shè)計(jì)文件是設(shè)計(jì)方多專業(yè)協(xié)作的產(chǎn)物，工程設(shè)計(jì)不僅要滿足使用要求，同時(shí)也要講究美觀和經(jīng)濟(jì)效益，并考慮施工的可能性等，這一切決定了設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理受眾多因素的影響，有很大的不確定性。為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)階段需形成完整的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)體系。
3、施工方
施工方配置的管理、技術(shù)人員若不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂，則將使工程不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。為保證工程進(jìn)度，施工方必須采用動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理，細(xì)化各項(xiàng)控制目標(biāo)，重視過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。因此，對應(yīng)于進(jìn)度目標(biāo)的各級施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理尤為重要。
二、工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳述
1、施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)施工部署的完工順序，將各項(xiàng)工程分別列出，在控制的期限內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)工程的具體安排。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按照施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的具體實(shí)施計(jì)劃，它的內(nèi)容包括編制說明、風(fēng)險(xiǎn)分析、資源需要量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃圖及控制措施。此類計(jì)劃編制的主要依據(jù)包括施工圖紙、施工材料、環(huán)境條件、目標(biāo)責(zé)任書、施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算要求以及天氣等約束條件等。單位工程進(jìn)度計(jì)劃必須詳細(xì)制定，施工過程中可依實(shí)際情況，在不違背總工程進(jìn)度的情況下有所修改。
2、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制程序：在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，包括時(shí)間數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)，如有數(shù)據(jù)偏差，則要按照實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改，如無偏差則仍按原計(jì)劃實(shí)施。計(jì)劃完成后要形成數(shù)據(jù)報(bào)告，及時(shí)編寫控制報(bào)告并上報(bào)。落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)總計(jì)劃的安排，按照單位工程施工計(jì)劃的要求，合理安排并實(shí)施季、月、周、日計(jì)劃。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄和檢查，方法有：橫道圖法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，實(shí)際進(jìn)度前鋒線法、S型曲線法等。實(shí)際進(jìn)度前鋒線是利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，對照計(jì)劃進(jìn)行檢查，繪制的表示當(dāng)前進(jìn)度的折線，它是一種動(dòng)態(tài)記錄和檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的方法。檢查的內(nèi)容主要為查看施工周期，資源利用情況，材料充足情況、成本情況等。檢查后，應(yīng)提出施工進(jìn)度報(bào)告。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容包括：起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、施工內(nèi)容、資源供應(yīng)等。施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用的原理、方法相同，包括：工期固定與資源均衡調(diào)整、工期成本調(diào)整、僅調(diào)整工期、資源有限與工期最短調(diào)整。
三、工程進(jìn)度控制管理的措施
由于工程進(jìn)度控制的影響因素復(fù)雜、具有不確定性，需要根據(jù)動(dòng)態(tài)控制的原理不斷進(jìn)行檢查、對比和分析，找出最優(yōu)方法，然后采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。進(jìn)度控制的主要措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。
1、組織措施
確定進(jìn)度控制人員，明確其工作內(nèi)容和職能。落實(shí)各階段進(jìn)度控制計(jì)劃和流程圖的編制。加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，保證他們對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的支持。
2、經(jīng)濟(jì)措施
依各階段的工期目標(biāo)與編制的進(jìn)度計(jì)劃，分解項(xiàng)目任務(wù)WBS，編制資源投放計(jì)劃。定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，以資源投放量來控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。
3、技術(shù)措施
對施工組織、其他不可預(yù)見因素與設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評審，采取科學(xué)方法制定進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，利用網(wǎng)絡(luò)圖等控制進(jìn)度和資源投放，對施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和修訂。
4、合同措施
可采取分段發(fā)包以縮短工期。在合同中，明確約定工期進(jìn)度要求、相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
5、管理措施
進(jìn)度指令、進(jìn)行施工進(jìn)度考核，通過監(jiān)督、指導(dǎo)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、檢查等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。
6、信息措施
收集和報(bào)告制度就是建立進(jìn)度信息，通過實(shí)際進(jìn)度的與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，形成并定期提供施工進(jìn)展報(bào)告，通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)現(xiàn)在完成以上工作內(nèi)容。用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理，將工程信息技術(shù)與項(xiàng)目管理相結(jié)合，大大提高工程項(xiàng)目管理的效益，工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化得以提升。工程建設(shè)管理各方信息用因特網(wǎng)進(jìn)行交流，工程項(xiàng)目管理水平得以提高。
總之，施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，需要系統(tǒng)性地綜合考慮。項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的過程。不僅要有專業(yè)的管理人才，更要掌握各種計(jì)劃的編制工作，要制定詳細(xì)科學(xué)的實(shí)施方案，注重科學(xué)性、安全性，要經(jīng)常檢查、分析和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。保證施工在合理的預(yù)期計(jì)劃中順利進(jìn)行，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1].楊勁.工程建設(shè)進(jìn)度控制.中國建筑出版社.[J].2011.
建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。基于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，而建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金。
1 影響工程進(jìn)度的因素
分析對于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.1 對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
1.2 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
2 確實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施
現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：
2.1 明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)。
建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。
2.2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理。
注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
2.3 針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制。
工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。
3 進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)
這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。由于施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類，故其編制應(yīng)分別對待。
4 施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；設(shè)計(jì)；招投標(biāo)；施工；施工監(jiān)理；規(guī)范化
1堅(jiān)持勘察設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范化
（1）工程勘察：根據(jù)工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構(gòu)造、地下設(shè)施或管網(wǎng)鋪設(shè)深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評價(jià)，為項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和施工提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。
勘察工作結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定編寫工程勘察報(bào)告、繪制各種圖表。
（2）工程設(shè)計(jì)：包括總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概（預(yù)）算。設(shè)計(jì)（包括概預(yù)算編制）工作。由專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。設(shè)計(jì)師必須列表說明：材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等。設(shè)計(jì)師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項(xiàng)工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖必須能指導(dǎo)現(xiàn)場施工，又是工程計(jì)量的依據(jù)文件，設(shè)計(jì)師的美好構(gòu)思必須落實(shí)到實(shí)地。園林工程設(shè)計(jì)師擁有博學(xué)多才，能很巧妙地運(yùn)用自然科學(xué)知識(shí)與社會(huì)科學(xué)有機(jī)結(jié)合，繪制出理想的施工藍(lán)圖；能工巧匠（施工單位）按照藍(lán)圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會(huì)認(rèn)可。
2堅(jiān)持施工招投標(biāo)規(guī)范化
2.1招標(biāo)與投標(biāo)
（1）由唯一的業(yè)主設(shè)定標(biāo)的，招請若干個(gè)工程施工承包單位，通過秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進(jìn)行施工。
（2）實(shí)行招標(biāo)的目的是為工程項(xiàng)目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、能勝任承包任務(wù)、效率高、價(jià)格合理、信譽(yù)良好等條件。以建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為主要標(biāo)志，將不同類別、不同專業(yè)的建設(shè)施工企業(yè)，安排相應(yīng)的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊(duì)。
2.2標(biāo)底和招標(biāo)文件
（1）標(biāo)底：是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格。一是使業(yè)主預(yù)先明確在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)義務(wù)；二是給上級主管部門提供核實(shí)投資規(guī)模的依據(jù)；三是作為衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩，也就是評標(biāo)的主要尺度之一。
（2）編制招標(biāo)文件，實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)。
3堅(jiān)持工程施工規(guī)范化
3.1施工準(zhǔn)備工作
(1)技術(shù)準(zhǔn)備：①擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調(diào)查分析：④編制施工組織計(jì)劃。
（2）物資準(zhǔn)備：①材料；②構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備；③施工機(jī)具；④生產(chǎn)工藝;⑤材料進(jìn)場和保管。
（3）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：①施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；②集結(jié)施工力量，組織進(jìn)場；③職工入場教育。
（4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機(jī)具；③擬定有關(guān)試驗(yàn)、化驗(yàn)試制項(xiàng)目計(jì)劃；
3.2施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
施工組織設(shè)計(jì)類型：
（1）建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；
（2）單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)；
（3）分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)；
3.3施工項(xiàng)目管理
（1）施工項(xiàng)目管理全過程：
施工在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按照施工合同規(guī)定，建造達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程產(chǎn)品投放社會(huì)，發(fā)揮預(yù)期效益。施工項(xiàng)目管理的全過程可分為5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。
（2）施工項(xiàng)目管理內(nèi)容：
①建立管理組織、施工管理機(jī)構(gòu)，即決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)；②選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理；③組建管理機(jī)構(gòu)；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件；⑥進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)；⑦建立施工項(xiàng)目管理體系；⑧進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制；⑨生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；⑩勞動(dòng)管理；B11材料管理；B12機(jī)械設(shè)備管理；B13技術(shù)管理；B14合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問題、保證施工正常進(jìn)行。
3.4施工項(xiàng)目經(jīng)理
施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：
（1）確定施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，開展實(shí)質(zhì)性的工作；
（2）確定施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計(jì)劃，確保施工項(xiàng)目成功；
（3）及時(shí)、明確地做出施工管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更、施工進(jìn)度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財(cái)務(wù)工作、資源調(diào)配等決策；
（4）代表企業(yè)進(jìn)行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；
（5）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。
施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
（1）貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。
（2）對施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)；
（3）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施。
（4）組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。
（5）對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步；
（6）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)場）的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；
（7）組織制訂施工項(xiàng)目管理各類管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限和相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。
4堅(jiān)持工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化
4.1監(jiān)理的依據(jù)
（1）國家建設(shè)部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。
（2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理委托合同。
（3）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。
（4）施工承包合同工程量清單及說明。
（5）施工承包合同指定使用的設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。
（6）業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關(guān)的指令、文件。
（7）在本工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位簽訂的補(bǔ)充合同、協(xié)議等。
4.2監(jiān)理階段的劃分
（1）施工監(jiān)理一般分；施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、施工實(shí)施階段的監(jiān)理、交工及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理三個(gè)階段。
（2）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：施工監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后，而進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理。熟悉設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)圖紙；熟悉合同文件的內(nèi)容；審查施工單位的質(zhì)量保障體系、人員、設(shè)備、企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理；驗(yàn)收施工單位的施工放線、地面線以確定土石方工程數(shù)量；督促并審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；材料采購進(jìn)場與檢驗(yàn)；準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議；簽發(fā)開工通知。
（3）施工階段的監(jiān)理：是集中力量作好施工質(zhì)量的監(jiān)理、工程進(jìn)度的監(jiān)理、工程費(fèi)用的監(jiān)理，并做好合同管理等各項(xiàng)工作。
4.3工程質(zhì)量監(jiān)理
（1）質(zhì)量監(jiān)理的重要任務(wù)：
監(jiān)理對施工全過程、全方位進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，重要工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程旁站，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和制止影響工程質(zhì)量的各種不良因素。促使施工單位最終提交的工程能完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（2）工程質(zhì)量控制的基本程序：
根據(jù)批準(zhǔn)的開工申請報(bào)告中的施工方案、工藝，按技術(shù)規(guī)范，工程實(shí)際狀況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。
①確切、認(rèn)真負(fù)責(zé)地審查工程開工報(bào)告，控制開工條件是否具備；
②單位（分部）工程開工程序；
③工序自檢報(bào)告；
④分項(xiàng)檢查認(rèn)可；
⑤分部工程中間交驗(yàn)；
⑥單位工程中間交驗(yàn)；
⑦中間計(jì)量證書。
4.4現(xiàn)場質(zhì)量控制
①現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場人員共同核驗(yàn)該項(xiàng)工程。與設(shè)計(jì)圖或工程量清單的分項(xiàng)是否一致；與技術(shù)規(guī)范及所用施工方法和工藝流程是否相協(xié)調(diào)；與國家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法是否相配合。②測試、分析、化驗(yàn)：雙方現(xiàn)場采樣，通過協(xié)調(diào)委托一家有資質(zhì)的試驗(yàn)室分析化驗(yàn)。③巡視：監(jiān)理對正在施工的工程項(xiàng)目經(jīng)常巡視，掌握動(dòng)態(tài)，做好記錄。④旁站：現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對各項(xiàng)目施工程序、方法、工藝、有效的控制，實(shí)行全方位、全過程監(jiān)理。尤其對于工程事故處理的以及需要嚴(yán)格控制的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位更是要旁站監(jiān)理，作好記錄。⑤試驗(yàn)工作：包括驗(yàn)收試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，抽樣試驗(yàn)，驗(yàn)收試驗(yàn)。
4.5工程進(jìn)度監(jiān)理
（1）進(jìn)度計(jì)劃的檢查。
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，按照規(guī)劃和細(xì)則對工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員施工員應(yīng)按施工組織計(jì)劃堅(jiān)持寫施工日記，監(jiān)理堅(jiān)持寫監(jiān)理日志；通過檢查施工日記或監(jiān)理日志，再對照施工計(jì)劃，隨時(shí)可以掌握施工進(jìn)度時(shí)間值。每日進(jìn)度檢查記錄；每月工程進(jìn)度報(bào)表。施工進(jìn)度就是實(shí)施合同中約定的交工期，施工進(jìn)度控制就是合同管理內(nèi)容之一。
（2）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。
施工期間，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相符時(shí)，監(jiān)理不干預(yù)施工單位對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大出入時(shí)，應(yīng)要求施工單位對原工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際，并保證滿足合同工期的要求。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序上的施工安排。
（3）加快工程進(jìn)度。
施工單位在無任何理由取得延期的情況下，監(jiān)理認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度不能按進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，要求施工單位采取加快工程進(jìn)度措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。施工單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)駐地監(jiān)理的批準(zhǔn)。措施必須符合施工程序并能確保工程質(zhì)量；增加的施工費(fèi)用由施工單位自負(fù)。
（4）進(jìn)度計(jì)劃的延誤。
由于非施工單位原因造成的工程延誤，經(jīng)批準(zhǔn)延誤后，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求，對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和按新的計(jì)劃實(shí)施。
（5）對施工單位延誤的處理。
由于施工單位的原因造成進(jìn)度計(jì)劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理的加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并使工程在合同期限內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查，并予書面警告，同時(shí)向業(yè)主書面報(bào)告，建議對工程的一部份實(shí)行強(qiáng)制性分包或考慮更換施工單位。
4.6工程費(fèi)用監(jiān)理
監(jiān)理必須熟悉技術(shù)規(guī)范和工程量清單，具體掌握工程細(xì)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。工程量清單是合同圖紙給定的數(shù)量，計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。工程量清單的任何變動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格按合同的有關(guān)規(guī)定辦理；工程量變更時(shí)，清單項(xiàng)目內(nèi)容及單價(jià)不變；因工程細(xì)目引起變更單價(jià)時(shí)，原清單項(xiàng)目內(nèi)容及數(shù)量不變；清單項(xiàng)目內(nèi)容、單價(jià)、數(shù)量全部變更，所增工程項(xiàng)目（原合同內(nèi)無此項(xiàng)目），即清單項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量全部是增列的。
監(jiān)理必須按合同中工程量清單標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量辦理，嚴(yán)格控制工程量支付。
計(jì)量范圍：工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出的書面變更修改或補(bǔ)充工程量清單的內(nèi)容：合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用。
計(jì)量依據(jù)：合同文件；工程量清單；技術(shù)規(guī)范；合同圖紙；工程變更令及修訂的工程量清單；批準(zhǔn)的工程費(fèi)用索賠。
計(jì)量原則：不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量；按本工程合同文件、技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量；按監(jiān)理工程師同意的方法計(jì)量。
計(jì)量要求：只能對工程量清單中所列項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，而且是形成符合技術(shù)規(guī)范的只對“合格產(chǎn)品”計(jì)量；現(xiàn)場計(jì)量由合同段駐地監(jiān)理工程師、施工單位、業(yè)主代表三方人員在現(xiàn)場共同確認(rèn)計(jì)量結(jié)果。
工程計(jì)量必須具備的資料：分部工程開工申請表；檢驗(yàn)申請單；質(zhì)量檢驗(yàn)表或有關(guān)質(zhì)量評定附件；工程變更令；中間交驗(yàn)證書。
