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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇如何管理建筑工程項目，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策
引言：
工程項目管理是對工程建設全過程的管理,它包括從質量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理。近年來，隨著工程建設項目規模的擴大與施工技術難度和質量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰和突破。建筑企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業的項目管理水平，用最低的成本生產出業主滿意的、符合要求的建筑產品。建筑企業經營管理活動的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經濟效益。因此，各建筑企業需要加強和改進工程項目管理的水平，用科學、經濟的管理手段達到預期的目標，以項目管理為指導，促進整個企業管理水平的不斷提高。
1建筑工程項目管理存在的問題
1.1對項目管理認識模糊，項目組織缺乏規范性。
在工程建設中，沒有一個統一的企業性經濟管理組織來統籌規劃工程項目的建設，“項目上馬建班子,項目完工散攤子”的現象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認識，致使概念模糊不清。主要表現在項目經理部不規范，固化現象嚴重，造成生產過程中大量窩工浪費，組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行配置，而是按行政編制組織生產。在工程結算和核算方面，許多建筑企業往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。
1.2項目管理人員素質較低，在施工中管理不到位。
和西方國家相比，我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，培養項目管理人才的環境相對落后。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面,而對業主項目管理人員的培訓、考核和資質鑒定方面還很薄弱。而在實際操作中，更是問題頻頻。目前，有些施工單位在招標時存在違規操作的情況。一些建筑單位用資質較高的項目經理進行投標，一旦工程中標，就分包給別的項目經理，甚至有的項目經理連資質都沒有，項目經理本人不到位，或者掛帥不出征。此外，“以包代管”和越權爭利現象時有發生。許多企業掛靠現象嚴重，企業把項目管理搞成承包，只要向企業上交管理費就行，企業不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經理違法亂紀。
1.3項目管理人員權責不清，影響了項目經理積極性的發揮。
我國建筑企業普遍存在對項目經理的責任和權力劃分不清的現象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣，由于責任和權力不統一，造成工程盈虧沒有相應獎罰。由此引發了一些不良現象，如沒有賞罰分明的激勵機制，從而使得項目經理吃大鍋飯，干好干壞一個樣的心態干工程，不能有效的調動積極主動性，影響了企業的整體形象，也有一些項目經理不管不顧企業的經濟效益如何，“在其位，某私職。”
1.4法律、法規不健全。
在建筑項目管理領域，盡管我國有相關的法律及規章制度，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。同時，在施工過程中，我們也隨處可見“有法不依，執法不嚴”等現象。甚至有些工程沒有實行招標投標，有些卻采用議標或假招標，“人情工程”肆意泛濫。
針對以上建筑工程項目管理存在的突出問題，筆者認為應該從以下幾方面立足突破。
2.1推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模較大、分項工程或單項工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上,還必須進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業法人與項目經理之間的“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制，做到“項目經理部科學管理到位，企業法人層次宏觀控制機制到位，產品質量提高和安全監控機制到位”，從而保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
2.2提高項目管理人員的業務水平和綜合素質
建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。發達國家的實踐經驗證明，對項目管理人才綜合素質的培養非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養無論從環境還是實力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點,培養一批具有較強專業知識,懂經濟、懂法律、善管理,同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外,規范項目管理培訓和資質認定工作。
2.3加強成本管理和質量控制
項目管理的核心是成本管理，因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。將企業作為成本控制的核心，從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任,明確職責,知道自己管理的內容是什么,要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業與項目的責權利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測，成本分析，應用價值工程原理，科學降低工程成本，企業要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質量、規模、方案、設計、預測，決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，達到成本管理的最佳效益。
2.4健全項目管理的有關法律、法規
當前，我國建筑市場比較混亂,項目管理極不規范,“無法可依,有法不依,執法不嚴”現象隨處可見。為了嚴格規范和糾正建筑市場，我們必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執法必嚴，違法必究?！?/p>
2.5建立適當的激勵約束機制
一方面，實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計,以及項目經理調離和項目部解體審計,重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。另一方面，搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求,堅持和維護黨的集體領導,堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度,項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“項目事務公開”，增強項目部經營管理的透明度,切實發揮職工民主監督的作用。
3結語
建筑工程項目管理是建筑企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程全面的管理。我國建筑工程項目管理正處于完善階段，只有嚴格提升其管理水平并不斷提高其管理方式，從上到下層層管理，嚴格要求，逐級把關，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。
參考文獻：
［1］馬超云.建筑工程項目管理芻議.現代工業導報，2009，7.
關鍵詞：建筑工程、項目管理、方案與對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、前言
建筑工程項目管理是一份非常繁雜的體系化工作，要求建筑公司嚴格遵照我國有關法律條文開展工作，對內部控制持續地增強與完善每個節點的整合管理、構建在相當長的一段時間的管理制度，進而讓建筑工程項目管理獲得高效的發展，而且把整體的建筑公司和建筑工程管理納入到合理、范式化、標準化的高度上。
二、建筑工程作業項目管理的內涵以及特性
1、作業項目管理的內涵
項目管理的詳細內容時由工程承包單位面對項目工程構建的現實情況，而且整合項目管理目的而編訂的。從原則來講，作業項目管理中軸心負責人是項目主管，它的重要目標則是使作業項目可以在內部的邏輯推進約束下，把作業項目內部有關的生產因素做好優化整合，提高資源的配置成效，促進作業生產可以產生出最佳的效能，從而在確保項目建設進程的同時，保證項目質量。在開展項目管理的同時，需對當代化的管理意識與方式做出整合運用，使項目的可預見性目的能夠達成，進而使相關的企業在作業進程中可以收獲更好的經濟利益與社會成效。
2、作業項目管理的特性
（1）作業項目管理的內容是依據時段來改變的
作業項目在開展管理的時候，必定要依照建設順序與實施程序穩步推進。所以，管理職員需對作業內容的改變把握好，做好相關的、有特定方向的以及最佳的動態管控，而且需優化整合調配的資源，使作業的效率能夠得以提升，使企業的利益達到預見的目標。
（2）作業項目管理要求工作相互的協助
作業項目存有相應的作業程序，作業職員流動性較大，而且其中牽涉到有關的利益關系與人際交流，這就要求對組織調節管理工作增強管理。能夠經過深化項目管控、構建協調機制、構建動態管控系統等方式來加強管理。
三、增強建筑工程項目管理的舉措
1、增強對建筑項目管理理念的注重
若想把建筑項目管理盡可能地應用到建筑項目建設里去，而且獲得相應的管理成效，首要的必定要吸引建筑公司有關管理職員的關注，經過對全體職員重復深刻地開展形勢和任務教導，促使全體職員建立市場、競爭、成效理念，掃除非市場經濟的誤導。基于此，變革組織設計和部門職責，依照構建市場經濟機制，轉變工程建筑項目管理運營組織職能，增加經費投資，轉變公司管理思維形式，樹立創造性理念，增強人才培育的強度，而且整合公司發展戰略，盡可能迎合現代建筑市場的發展模式，把項目管理的創造性發展貫徹到實處，融入到公司的前進目標里面，進而發掘項目管理的最佳效能。公司內部需用健全的市場體制、任用制度、分配制服務制度與監管制度等有關規定來確保項目主管職責落到實處。
2、構建與健全新的管理范式
建筑公司的生產運營進程具備時段性、流動性與制造能力負載的不平衡性，需要管理范式必定要合乎建筑產品的特質。中國的工程項目管理應當參考西方國家合理的、成功的管理范式，整合中國建筑公司的現實狀況，對現今的工程項目管理范式做出調節。調節后的管理范式應該具備下面特質：
（1）作業管理和作業職能分離，落實責任制與每一個人的職責明晰化，保障各個職員均可以遵守公司的作業項目管理約定；
（2）構建具備彈性產出力、剛性產業架構與迎合市場等特質與科學合法的組織系統；
（3）構建合理務實的工程規劃方略與嚴謹高效的工程管控手段，提升建筑項目作業管理成效。
3、增強成本管控與質量把控成效
工程管理的中軸心是成本管控，所以，每個企業需構建與健全成本管控的職責系統與運營機制。需建立低成本、高質素、高成效的理念。把公司變成成本管控的中軸心，由項目主管、技術責任人到場地管理職員均必定要貫徹成本管控職責，明晰各自的任務。工程成本核定機制亦是成本管控的一項重要內容，需貫徹公司是以效益為軸心的，工程是以成本為軸心的準則，科學規劃公司和工程的權利與義務，工程核算系統需保持各個工程獨立核算，貫徹責任會計機制，增強成本高效管控，增強工程成本預算測驗，成本解析，運用價值項目機理，合理削減項目成本，公司想在競爭中處于常勝將軍之位，則要很好地規劃成本和質量、規模、方略、規劃、預計、決定以及別的各個工作的關系，達到最好的整合狀態，促進成本管控的最佳成效。
4、提升建筑項目的進度統籌管理
（1）對建筑項目進度做好體系化的管理工作
作業項目進度管理是一項繁雜的體系化的工作，進度管理應當包括兩項內容：工程作業進度規劃系統，工程作業進度施行監督系統。工程作業責任人需要嚴格遵照系統管控的程序，關注點擺在完整進程的管控上。我們需要參考工程進度管控的整體目的做好工程作業進度的準確規劃，順暢地達成工程作業進度管控任務。作業進度規劃系統需涵括：作業預備工作規劃、作業總體進程規劃、單位項目作業進度規劃、部分項目進度規劃還有年度作業規劃、四季工作規劃與每個月的施工規劃等內容。
（2）對建筑工程項目進程做好合理分工協調管理
分工體系與協助體系是作業進度管控的兩大關鍵部分，作業進度管控體系是依據它的組織層級確認進度管控職責構建的縱向與橫向的兩大管控體系。工程作業進度縱向體系需要由總負責人以及下屬每個工程主管組成；而橫向管控體系則讓每個職能組織構成（像策劃部、采購部等）。將提升工程施工的管理成效作為中軸心，構建雙向管控體系的具備關聯性的協助管理，讓這個體系具備高效率、嚴密性的特質。
5、增強有關職員的從業素質
（1）在建筑施工進程中，職員的素養發揮了重大的價值，由于不論是機器還是其他東西，人均是處在主導性位置，尤其是采購部門的職員：設施與原料的選購工作由采購職員專業業務素養的高低來裁定?，F今在市場上存有采購職員施行手段使原料價格上升，自身因其而中飽私囊的情況時有發生，面臨此種情形時，采購職員要求要非常注重原料的質量進而規避不合格的原料混進作業項目的建設，從而制約了項目質量。對施工單位帶來經濟和名譽上的損害。
（2）采購工作職員需在熟知與掌握好建筑原料市場行情的前提上，提升對作業工程建筑所用原料質量還有機器性能上面的認知。在工作的時候，采購職員需注重自身的道德修養與有關專業素質技能的提高。并且增強對采購職員的管理，增強兩者間的監管，以免高價購買了劣質的原料的情況的出現。
四、結束語
總的來講，建筑工程項目管理是一份較繁雜的工作，要求我們在現實工作里面，持續地總結經驗，仔細做好工作中的各個節點，采用科學的策略來提升建筑工程項目管理的水準，方可以高效地保障項目的作業質素、削減項目成本、加速項目進程，進而提升建筑物的使用質量、完備建筑物的運用性價比，方可以對中國的社會主義現代化建設發揮更大的價值。
【參考文獻】
[1]姜艷芳.淺析建筑工程項目管理模式[J].科技創新導報.2011年
關鍵詞:建筑工程；成本控制；措施
Abstract: the construction project management goal is to obtain maximize profits, cost control and management is the management goal to achieve this the most important pathway, the construction of the project cost control and management through the engineering construction the tender to completion acceptance of the whole process, the construction enterprise cost management is an important content. This paper in the construction engineering project cost constitution as the foundation, proposes strengthening project cost control and management measures.
Keywords: building engineering; Cost control; measures
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程項目成本控制與管理是一項長期、復雜的工作，企業如何通過成本控制與管理，提高建筑工程的質量，保證建筑工程的進度，降低建筑工程的成本，以提高工程項目的經濟效益是建筑企業獲得長遠發展的關鍵。建筑企業必須在保證工程質量的基礎上，最大限度地降低成本，追求最大化經濟利益，這樣才能促進建筑企業的長遠、健康發展。
一、建筑工程項目的成本構成
建筑工程項目的成本主要包括項目內部成本與項目外部成本兩部分內容。項目內部成本主要有工程投標成本、工程施工成本與工程保修成本；項目外部成本指的是建筑工程項目內部成本以外的花費,主要是社會成本與政府成本。
二、加強建筑工程項目成本控制與管理的措施
（一）成本預測
工程項目成本管理者應當依照工程中標價格，在考慮工程實際情況的基礎上，確定工程項目的成本預算，并進一步明確恰當的工程項目成本控制與管理目標，同時下達給各個部門進行執行。
（1）人工費預測：依據工程實施階段的社會勞務市場、工人工資水平行情等，在綜合考慮具體工程項目的基礎上預測工程所需的人工費用。
（2）材料費預測：材料費用在工程建筑安裝費用中所占的比重很大，應當作為重點內容進行準確把握，需要分別對地材、主材、輔材以及其它各項材料費用進行詳細分析，重視材料購買價格、供應地點、使用數量、運輸方式以及裝卸費用的核定。
（3）機械費預測：工程施工組對設備數量與型號的套算采用的是定額法，和實際施工場地中存在很大差異，所以應當從工程項目實施的實際情況出發，預測實際可能產生的機械使用費用，還應對將要產生的機械設備重構費用和租賃費用進行預測。
（二）成本控制與管理
工程項目成本控制與管理指的是對工程施工過程中的資源投入、施工過程以及施工成果進行衡量、檢查與監督，并運用有效的措施促進工程項目成本預算目標的實現。
1 做好工程施工中的成本控制
（1）人工費控制：按照各個工程項目的具體結構，可以將建筑工程細分成各個分部工程，例如準備工程、基礎工程、主體工程、土石方工程、設備安裝工程以及裝飾裝修工程等。隨后可以將各個分部工程細分成各個分項工程，例如將主體工程細分成鐵工、瓦工、砼工、木工等，從而將一個分部工程細化成一系列的施工程序，并結合各個施工程序的現行市場價格，計算出建筑工程施工人員的工資總額，同時將其和按照施工圖紙預測出的定額人員工資總額作比較，從而明確整個建筑工程施工人員工資指標，以選擇有實力、技術好的作業班組。另外，還應對各個施工環節進行嚴格把關，盡可能地減少重復浪費與返工費用，按月匯總施工人員的工資是否超出預測，如果超支，應當及時找出原因，并采取恰當的措施予以糾正，如果出現停工、窩工現象更要及時做出合理安排，并收集資料做好索賠工作。
（2）材料費控制：材料費用在建筑工程成本中的比例會占到一半甚至一半以上，因而是工程項目成本控制與管理的重點內容。首先，在滿足材料規格、性能以及質量等要求的前提下，做到在價格方面貨比三家，力爭使所購材料在滿足工程項目要求的基礎上，價格在項目成本預測的范圍內；其次，控制好建筑工程使用材料的數量，建立臺賬，在確保工程項目質量的基礎上，對材料進行限額使用，力爭將材料消耗控制在預測的成本范圍之內；再次，要確保材料采購與工程施工的進度一致，及時檢查材料的庫存數量，切記盲目采購導致材料積壓浪費。
（3）機械費控制：加強對建筑工程所使用機械設備的控制與管理，合理配置大型機械與其它設備的使用時間，并對設備進行保養、維護以提高設備使用效率與完好程度，并對機械設備的運轉情況進行詳細記錄，將機械定額使用量與實際使用情況做比較，如果超過機械設備定額使用量，應當及時找出原因，以糾正出現的偏差。具體措施包括：合理安排建筑工程的施工環節，加強對租賃機械設備的管理，減少由于安排不恰當引發的機械設備閑置；合理安排機械設備的配置與調度，最大可能地避免窩工，以提高機械設備的使用效率；加強對施工現場機械設備的保養與維護，保證機械設備的完好程度，謹防由于不恰當使用造成機械設備毀壞的問題，嚴謹人為故意破壞機械；做好機械設備操作人員和輔助人員的配合與協調，提高機械設備的使用效率。
（4）管理費與措施費控制：首先，建筑工程施工現場的臨時設施應當遵循容易周轉、經濟實用的原則建立，盡可能地減少浪費；其次，縮減工程施工現場的管理層級和機構，實施合理定崗，縮減非建筑工程施工人員的數量，提高工程施工的效率與質量；再次，嚴格控制好工程施工的各種管理費用支出，對管理費中的差旅費、招待費等項目實施嚴格的審批制度，盡最大可能地控制各項管理費用的支出。
2選擇適宜的成本控制方法
（1）優化項目實施方案。選擇合適的項目實施方案是降低建筑工程成本的重要內容，因而，在建筑工程實施的各個環節、各個階段都要對工程實施方案進行優劣對比、選擇，對其中的主要技術方案進行經濟論證，以選擇經濟上最為合理的實施方案，在保證工程質量、工期的基礎上，盡最大努力地采用先進的技術與科學的方法，最大限度地降低建筑工程成本，通過使用新工藝、新技術與新材料降低消耗量與成本，以謀求最大化的經濟效益。
（2）加強項目工期管理。建筑工程工期成本指的是為了實現項目合同工期或是目標工期采用相關措施而產生的費用。建筑工程項目有其固定的工期要求，確保項目工期的話，往往會造成項目成本變化，片面地趕進度只會額外地增加工程成本。所以，工程施工組可以利用“工期成本”優化原理進行成本控制，倘若發現工程進度沒有達到計劃要求，在綜合考慮工期壓縮與趕工可能造成的損失后，有計劃地壓縮工程費用最低的工作和程序，最終在保證工程工期的基礎上實現控制成本費用的目的。
（3）加強工程質量與安全管理。嚴格按照建筑工程的施工操作規程與規范組織工程項目的施工過程,嚴格、認真地遵循建筑工程的安全生產規程,做好施工人員的勞動保護以及安全生產等各項工作,嚴防由于工程修補與返工帶來的建筑工程材料損失與浪費,堅決杜絕事故造成的損失。
（三）成本核算與分析
建筑工程的成本分為直接成本與間接成本，直接成本包括材料費、機械使用費、人工費和其他直接費用，也就是直接用于建筑工程施工過程中的所有費用，項目成本核算與分析的對象是工程施工中的料、機、工以及管理費，把依照施工圖紙進行的預算和現場實際結算進行對比分析，制定出建筑工程的目標利潤，對工程施工過程中消耗的料、機、工進行量化，在每月底、每季末將施工實際消耗量與預期消耗量做比較，并采取適當的措施降低開支，堅決杜絕浪費，探尋出既能夠適應施工現場實際要求的、又能夠有效降低項目成本的措施與方法，以盡最大努力地追求最大化經濟效益。
三、小結
總之，建筑工程項目的成本控制與管理是一項復雜的工作，如何在保證工程質量的基礎上，最大限度地降低項目成本，追求最大化經濟利益，是建筑企業生存與發展的關鍵。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；質量管理；優化措施
abstract: the quality management and control of construction is the guarantee of the project quality, the quality of the project is not only related to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. this paper first analyzes the present situation of our country's construction project quality management, and focuses on how to strengthen the quality of management and optimization measures.
keywords: construction project; quality management; optimization measures
中圖分類號：tu71
前言：近年來，我國民用建筑工程建設迅猛發展，取得了前所未有的成績。然而與此同時，市場競爭也日趨激烈。施工企業要想實現長遠穩定發展必須要加強工程建設的施工質量管理，提升企業的社會形象，增強自身的競爭實力，為企業經濟效益的進一步提升以及長久發展增添動力?，F階段，加強民用建筑工程的施工質量控制與管理已經成為施工企業必須要面對的一個重要問題。
一、我國建筑工程項目質量管理的現狀
我國建設工程項目質量管理體制經過十多年的改革,己經建立了較為全面的質量管理體系。但是,現行的建設工程項目質量管理體制還處于破舊立新的發展過程中,影響投資效果、使用壽命及經濟效益的現象也屢見不鮮。工程項目質量問題也成為全社會高度重視的熱點問題。
1、我國建筑施工企業要面臨更加激烈競爭的挑戰
加入wto后,中國的建筑市場將進一步開放,擁有雄厚經濟實力和先進科學技術的發達國家的建筑大企業將同我國建筑施工企業展開近距離全方位的競爭,而工程項目質量必將成為競爭的主要內容。對于那些技術落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業，注定會被淘汰。
2、建筑質量戰略面臨挑戰
傳統的建設項目質量形成過程是從分項工程-分部工程-單位工程-單項工程的業務過程,這顯然已經不能適應新形勢。新的質量概念使確定與業主需要有關的質量變得更加重要,這就要求項目質量控制重心要從業務過程轉向業主需要。
建筑工程項目質量管理出現創新苗頭
全面質量管理的發展方向,少數大公司在國際上追求卓越得到了很好的體現。質量再造工程、質量功能展開、質量接口管理強化、先進的信息統計技術等在質量管理中的應用,以及管理體系一體化等,正蓬勃發展。
二、如何加強質量管理
1、要強化質量責任制的建設和落實
建立質量責任制是企業加強質量管理、穩定和提高產品質量行之有效的措施。質量責任制的核心在于明確職責、落實責任，使員工更好的參與質量工作，確保產品質量。企業在建立質量責任制的過程中，質量責任制的基本內容必須健全，要以文件的形式表現，同時對質量責任制的貫徹落實要經過培訓，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求達到的結果是什么，個人工作好壞對結果產生的影響。此外，企業還要建立考評、獎懲等激勵機制。
2、加強現場質量管理，搞好過程的檢測和檢驗
由于工程建設項目的特殊性，要求必須一次達標。因此，加強現場的質量管理十分重要。現場管理是產品生產第一線的管理，其范圍是從原材料投產到產品完工的所有制造加工過程，是實現零缺陷的基本手段?，F場質量管理的主要任務是過程或工序質量控制、質量改進及過程或工序檢驗。
3、建立全面的質量管理體系
質量就是產品對行業規范要求或人們使用要求的符合程度。由于產品的組成不是單一的, 所以要想對產品進行質量管理, 就必須對組成產品的勞動力、管理人員、原材料、機械設備及環境進行全方位的管理。只有進行全面的質量管理才能完成優質的產品, 建筑產品也一樣。
4、人性化管理換位思考, 建立執行質量管理制度
換位思考就
站在對方的立場, 從對方的實際出發, 想象和推斷事物產生和發展軌跡的一種思維方式。站在不同位置、不同的角度、不同的層面去看待事物, 去理解人心, 就會有不同的感受, 不同的理解。
古語說:“知屋漏者在雨下, 知政失者在草野”。在工作中實行人性化管理, 要先知道基層的工作條件和生活條件, 把基層的疾苦放在心里, 并幫助他們解決困難、改善工作條件、提高他們的生活質量, 只有他們得到了關心、愛護, 建筑施工企業的基礎才會穩固, 有了穩固的基礎, 企業才有發展的根本。
5、持續改進, 積極學習, 大膽創新
建筑施工企業在建立了質量管理體系后, 但隨著社會的進步, 生產力的發展, 還會有質量管理體系與現實情況不適應的情況, 這時候就要通過我們精誠合作的管理團隊, 科學統計和分析已有數據和資料, 找出原因, 提出科學的可操作的改進方法。
建筑施工企業要鼓勵大膽創新, 現代工業化為創新提供了可能, 有很多不規格的產品可以定做, 為創造新工藝, 新方法, 新設備提供了物質基礎。而企業的鼓勵提供的是精神動力。新工藝、新方法、新設備給社會發展加上了催化劑, 建筑施工由原來的人海戰術到現在的機械化, 企業效率和效益成倍往上翻, 因此建筑施工企業要鼓勵創新并設置相應的獎勵制度。
6、安全文明施工和環境保護
隨著建筑市場的快速發展和從業人員的激增，在城市高樓大廈不斷涌現的同時，施工過程中安全事故也時有發生，雖然在近兩年安全事故數量及死亡人數都有下降，但安全事故還是呈現出多樣性、復雜性的發展趨勢，所以在為經濟建設發展作貢獻的同時，我們還要清醒的認識和吸取安全事故給我們所帶來的深刻教訓，盡力避免事故的重復發生。
三、優化建筑工程質量的措施
1、創建體系，完善制度
根據建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現工程質量的提升，則必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。完善管理制度方面，可以大力倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規定內容執行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。
2、搞好檢查，控制質量
為了從根源上防范建筑工程質量問題，則必須要做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質量檢查人員和施工現場作業人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創造出更高質量的建筑產品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質量方面遇到沖突后通常都需要將質量管理當成重點。
3、全面準備，互相交流
在全面進行施工作業之前，首先需要做好房屋建設工程的施工準備工作，施工準備工作對整個施工建設過程具有良好地指導意義，也是一個高質量工程項目的開始。房屋施工作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。
4、材料監督，提供設施
按照國家對建筑行業制定的指標文件，為實現建筑工程質量層次的提升，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監督檢查，杜絕使用規格、型號、質量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環節進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質和材料質量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業心強的采購員，這樣能播種建筑材料質量，并具有一定專業知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業開展調查，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監理、施工單位需聯合制定監督方案，把握好施工各環節的控制。施工項目
選擇的主材必須經過專業審核，材料要配備符合規范要求的質保書，對進場材料需經過多方檢測、鑒定。
關鍵詞：建筑工程；質量；成本；進度；安全管理；措施
0前言
關于建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，為了項目建設預期目標的實現，建設符合需求的建筑產品，作為工程管理人員必須清醒地認識項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理 。
1.質量管理
“百年大計，質量第一 ”，全面加強質量管理是建造優質工程的重要條件，工程施工質量的嚴格管理對建筑產品起著決定性的作用。1)施工企業必須強化質量意識，建立健全質量管理制度，切實加強質量管理，加強技術培訓，嚴格要求管理人員、各工種作業按施工規范要求施工，樹立創優意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程 質量通病。2)必須有效控制建設單位行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉包工程，禁止以速度壓質量的行為。3)加強材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴格實行質量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行建設單位監理有見證的材料送檢制度，要加強現場抽查制度。4)進 一步強化政府對工程質量的監督和施工過程監理，要提 高質量監督的覆蓋率，必須把建筑工程項目部納入政府質量監督范圍。通過監督檢查推動施工企業加強質量管理，從而促進建筑行業的健康發展。
2.進度管理
施工進度與質量、投資關系是相互聯系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往 往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修 ，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。在生產過程中，應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優狀態 。
3.成本管理
建筑工程項目成本的特點，施工成本要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施等手段達到利益最大化的目的。
3．1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目部部分機構設置與人員配置，明確項目經理、經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項 目經理做他的代表人管理項目的作業班子，項目建成后即行解體，所以它不是經濟實體，應對整體利益負責任 ，理應協調好 與公司之間的責、權、利的關系。
其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目方責任不明的問題。
3．2采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中的主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。
3．3采取經濟措施控制工程成本
1)人工費控制 ：主要從用工數量方面控制。2)材料費控制：包括材料用量控制 和材料 價格控制兩 方面。3)機械費控制：盡量減少施工中消耗的機械臺班量，通過合理的施工組織，機械調配，提高設備利用率。
4.安全管理
關鍵詞：建筑工程，項目管理，項目經理，管理組織，管理方法
目前建筑企業存在很多的問題,比如工程質量不過關，工期延后，頻出現安全事故等，這些問題的出現最根本的原因是工程項目的低效管理。,本文擬就現代化的項目管理觀念、項目經理的素質、項目管理組織以及項目管理方法四個方面來闡述如何提高工程項目的管理水平。
1.更新觀念
工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括理論和觀念。項目管理的目的是保證項目目標的順利實現,項目管理的內容要針對項目目標而定,那就是“四控（進度、質量、安全、成本）、四管（合同、現場、信息、生產要素）、一協調（組織協調）”。進行工程項目管理必須樹立現代化的管理觀念。首先應樹立市場觀念，工程項目是產品,也是商品,它的生產和銷售都離不開市場，進行工程項目管理,應尊重市場經濟條件的競爭規律、價值規律和市場運行規則等,讓管理領域和管理活動與市場接軌,靠市場取得工程項目管理效益。免費論文。其次要樹立效益觀念，社會主義企業的效益觀念是經濟效益與社會效益相統一的綜合觀念。因此,建筑企業要擺脫長期以來效益低、積累少、資金緊張的困擾,必須切實轉變觀念,強化成本意識,建立健全項目責任成本集約化管理體系,把握好決策戰機,加快資金周轉,講求資金的時間價值,講究工作效率和管理水平,從而贏得時間,贏得效益。再次要樹立人才觀念，人才是企業的生命,企業的競爭從根本上說是人才的競爭。對于建筑企業來說,這里的人才不僅指那些懂建筑市場經營、懂施工技術、熟悉國際建筑條款的優秀人才,而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工現場管理甚至思想政治方面的人才。一個有競爭力的、可持續發展的企業必須擁有各種類型的高素質人才。最后要樹立誠信觀念，誠信是市場經濟制度下的一項內功,在以往的發展歷程中,我國企業這方面的建設還存在一定的偏差。建筑企業在市場經濟條件下,要勇于承認自己是承包人,從“完成任務的工具”向承包商轉變,不斷提高商業信譽,這是企業的無形資產,沒有誠信就不能在市場競爭中取勝。因此,建筑企業要把產品質量和服務水平,把良好的企業形象和信譽, 視為企業在激烈競爭中求得生存、贏得優勢的關鍵。
2.選擇優秀的項目經理
項目經理作為項目的指揮者，要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。除了能承擔基本職責外，項目經理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及協調和解決問題的能力。施工中的協調工作，牽涉面廣且瑣碎，突出了各專業協調對施工的重要性，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量。建筑企業要實行高效管理,最大限度地實現項目目標,很大程度上取決于項目經理。只有素質全面的項目經理,才能提高工程項目的管理水平。有關部門曾經對部分項目經理進行統計分析。統計結果表明:我國的項目經理具有較豐富的實踐經驗,但學歷水平則相對較低,這就很難適應投資規模日益增大、施工技術日漸復雜的工程項目的需要。今后我國工程建設面臨的形勢是機遇與挑戰并存。國際工程發包方式的變化,多媒體、電子商務的普遍應用以及科技進步對工程方面的人才要求日益提高,培養懂技術、會英語、精通國際商務和法律的復合型管理人員和高水平的項目經理成為建筑企業發展的普遍趨勢。
3.科學的項目管理組織
工程項目管理組織即項目經理部,是項目管理的工作班子,置于項目經理的領導之下。免費論文。項目管理組織設置的根本目的是為了充分發揮項目管理職能,提高項目整體管理水平,從而達到項目管理目標。因此,創建合理的組織機構,組建相應的組織系統,不僅是管理創新、管理科學的任務,而且是企業實施高效管理,實現管理科學化的基礎。組建組織系統時應當盡量簡化生產關系，減少管理層次，以提高工作效率。
4.科學的項目管理方法
工程項目管理的任務,集中在實現質量、進度、成本和安全這四個具體目標上。這四個目標的特點不一樣,就必須有針對性地采用相應的管理方法。質量目標控制的主要方法是“全面質量管理方法”、進度目標控制的主要方法是“網絡計劃方法”、成本目標控制的主要方法是“可控責任成本方法”、安全目標控制的主要方法是“安全生產責任制”。
4.1目標管理方法是項目管理的基本方法
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現代管理技術和行為科學,借助人們的事業感、能力、自信和自尊等,進行自我控制,努力實現目標。目標管理的精髓是“以目標指導行動”,目標管理是面向未來的管理,是主動的、系統整體的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績效的管理。
4.1全面質量管理方法是質量控制的主要方法
全面質量管理作為一種現代項目管理理論在工程項目質量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內涵,尤其包含了企業長期的經營管理戰略,其核心思想是,企業的一切活動都圍繞著質量來進行,它要求從企業最高決策者到一般員工均應參加到質量管理過程中。因此,全面質量管理是一種全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全面控制質量因素、力求全面提高經濟效益的管理模式。
4.3網絡計劃方法是進度控制的主要方法
在進度控制上目前最常用的方法是網絡圖法，根據網絡圖畫出關鍵線路，進行進度控制。利用網絡圖還可以對項目進行分析計算、控制和優化,使其達到要求的目標。隨著網絡計劃應用全過程計算機化的普及,它將在項目管理的進度控制方面發揮越來越大的作用。
4.4可控責任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現,是消耗指標的全面代表。工程項目成本控制,就是在其施工過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動進行嚴格組織和監督的一個系統過程。建筑企業應以成本控制為中心,將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程、全員和動態管理。形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系?？煽刎熑纬杀痉椒ň褪峭ㄟ^明確每個職工的可控責任成本目標而達到對每項生產要素進行成本控制以最終導致項目總成本得以控制的方法?？煽刎熑纬杀痉椒ū举|上是成本控制的責任制,也是“目標管理方法”責任目標落實的方法。
4.5安全生產責任制是安全控制的主要方法
正所謂“安全無小事”安全管理是一項綜合性管理,是工程項目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產人員人身安全的目標管理,應給予高度重視。安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責,是最基本的一項安全管理制度。免費論文。通過制定安全生產責任制,做到安全生產“安全無小事”。每個工程項目應根據項目的性質、規模和特點,成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組,同時配備規定數量的專職和兼職安全管理員,保證工程項目管理順利進行。
5.、結束語
總之,只有選用素質全面、具有現代化的項目管理觀念的項目經理,同時組建切合項目特點、精干高效的項目管理組織,善于學習和運用先進的、科學的項目管理方法,才能實現工程項目管理的高水平。
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；監督機制；強化措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
前言：目前，我國建筑工程項目管理雖然取得了一定成績,但質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是近年出現的多起重大工程質量事故,給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成諸多不良影響。這些問題主要由以下原因所致:
（1）沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織,項目上馬建班子、完工散攤子的現象十分普遍。
(2)法律法規不健全,沒有一個在行業范圍內對項目管理具指導性的實施準則,而且有規不依、執紀不嚴的現象司空見慣。
(3)不重視項目可行性論證。項目可行性論證本是給投資者提供決策依據,為銀行貸款、合作簽約、工程設計等提供基礎資料,但投資者普遍不重視可行性論證,盲目投資,從而給工程建設留下事故隱患。
(4)項目管理人員素質普遍較低。我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚,而且我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程方面,普遍忽視對業主項目管理人員的培訓、考核和資質認定,所有這些都是造成我國項目管理人員素質低下的主要原因。
鑒于以上情況,迫切需要重視項目管理,深化體制改革,創新工作方法,強化工作措施。
（一）、組建項目管理公司,重建企業組織架構
建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理秩序、管理方法、管理技術的專門公司去完成,這種公司有資質、有經驗,能夠為業主提供優秀的項目管理服務,是專營工程承包業務的EPC全功能工程公司和項目管理公司,我國應大力培育類似專營項目管理和承包的公司,以其自身的專業技術、工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目,開展“交鑰匙”方式的總承包業務。與此同時,改革施工企業內部機構設置并強化部門職能,設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部應集合同管計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體,以利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制脫節的弊端。工程技術部應督促工程技術人員適應新工程技術、新設備、新材料、新工藝的需要,加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關,為建設一流工程和創造最佳效益提供強有力的技術支持。施工管理部應在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制進行全方位的組織實施與協調管理,以利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制,提高文明施工水平和企業經濟效益。
（二）、建立健全項目管理法律法規,高度重視項目可行性研究工作
目前我國建筑市場較為混亂,項目管理極不規范,為此,必須認真貫徹國家有關政策法規,建立健全各類建筑市場管理的法律法規,做到門類齊全,互相配套。同時政府部門也要充分運用法律手段,培育和發展我國建筑市場體系,確保建設項目的前期策劃、勘察設計、工程承(發)包、施工等全部活動都能納入法制軌道。可行性論證是對建設項目能否實施進行科學分析的方法,對此也必須予以高度重視,將可行性研究納入建設項目的核心內容,加強前期工作,搞好建設項目的經濟評價工作,以便使投資項目獲得最大的經濟效益和社會效益。
（三）、推行項目管理責任制,創新項目管理制度
項目管理責任制能否落實,直接決定項目管理效果的好壞。施工企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。企業經理應與項目經理就施工項目簽訂內部承包合同或項目責任書,以明確項目經理的地位和責權利,并對施工項目進行單獨核算,促進項目經理部加強科學管理,降低成本。同時,建筑公司應在項目經理部建立完善的質量保證體系,并監督項目經理部認真實施,把創優良工程、樹企業形象作為考核項目經理的重要指標。此外,項目經理內部也要建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度,運用科學的項目管理方法,按施工承包合同為業主完成建筑產品,為企業贏得利潤。
（四）、建立完善競爭、約束、監督機制
要建立完善一套有效的競爭、約束、監督機制,在建設一流工程的同時造就一流的施工隊伍。一要按公平、公開、公正的原則,廣泛實行競爭上崗,通過建立競爭機制,提高工作效率,激發學習熱情,增強勞動積極性。二要制訂各項規章制度,促使相關人員嚴格按技術標準和規范施工作業,推進工程質量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的質量與責任追究機制,實行目標管理,建立勞力、材料、設備市場,加強對人工費、材料費、設備費、管理費的控制。
（五）、加強成本管理和質量管理,切實做到安全文明施工
項目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把建筑公司作為項目成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制,以通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督。為確保工程施工質量,要注重對職工進行質量安全教育,強化全員質量意識和安全意識,建立質量、安全管理重獎重罰制度,用鐵的紀律、鐵的手腕,確保安全施工和施工質量。特別注重發揮質檢、安管人員的作用,提高他們的工作責任心和榮譽感。
（六）、提高計算機應用水平,實現項目管理的信息化、網絡化
在計算機網絡技術日益普及的今天,計算機已成為現代管理的重要工具。實踐證明,利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來,我國建筑企業圍繞縮短工期、降低造價、提高質量,引入計算機輔助管理手段,促使現代管理方法逐漸融入企業日常管理活動。建筑企業要進一步采取有力措施,督促廣大工程技術人員和管理人員自覺接受現代管理知識和計算機應用知識培訓,并使之成為其上崗考核的重要內容,以推進項目管理的信息化、網絡化進程。
（七）結束語
綜合上述，建筑工程項目作為企業施工的主戰場,不僅是展示企業形象的窗口和造就企業管理人才的搖籃,更是企業經濟效益的源泉所在。因此我們要不斷完善工程項目管理工作，提高自身的質量管理水平，只有這樣才能在建筑市場中永久的生存和更好的發展。
[參考文獻]
[1]吳濤.《工程項目管理研究[J]》.工程項目管理研究, 2001.
關鍵詞：建筑工程；成本控制；管理問題
建筑工程項目成本控制的主要目的就是為了在保障工程質量的基礎上，使建筑企業經濟效益最大化?，F階段的建筑市場競爭日益激烈，利潤獲取的空間也在逐漸的減少，建筑過程中的施工企業不僅要對建筑的質量進行重視，還應該做好對建筑成本做好控制，以此來提高在建筑市場中的競爭力，這也是現代企業發展的主要原則之一，通過科學的方式來對企業的成本進行控制，以下對其進行研究與分析。
1 建筑工程項目成本控制的概述
1.1 工程經濟管理控制的內容
加強建筑工程項目成本控制管理是現階段建筑市場管理中存在的重要問題，也是現階段提高建筑企業競爭力的主要方式，也是建筑行業占據市場的主要手段。建筑工程自身進行經濟管理的內容有很多，主要有：現代建筑經濟與管理的概率，建筑的基本投資與相應的技術經濟方案，建筑工程的預算以及定額，建筑工程的質量全面管理，房地產經濟以及開發經營管理，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，現行規劃在管理過程中的應用。建筑工程自身的產品價格、利潤、成本、應用以及價值原理應該進行充分的研究，對項目中存在的不確定因素與風險進行管理，還應該對投資方案進行有效的評價與選擇等等，這都是現階段工程經濟管理控制需要進行管理的內容。
1.2 工程項目成本控制的重要性
成本控制可以在一定程度上提高項目管理的水平，建筑工程項目的成本控制也可以說是對工程管理質量的有效衡量標準，如果工程項目的成本控制水平相對較低，也就表明施工過程中的管理存在一定的問題與不足之處，也是說施工過程中會造成一定程度的人力與物力上的浪費。進行有效的成本控制，可以表明工程的勞動生產效率相對較高，這也就說明對資產的利用效率在不斷的提高，相關的材料消耗率也會逐漸降低，從根本提高企業的經濟效益。
成本的控制也可以在一定程度上加強企業的經濟效益，由于建筑工程的項目具有一定的多樣性、穩定性，工程項目的價格通常都是按照工程中的編制預算來進行制定的，并以此為依據進行工程的招標與投標工作，之后通過合同的形式來對其進行確認，所以加強工程成本的控制對工程的各項指標都有著至關重要的作用，尤其是在工程項目較長的生產過程中，工程中的成本管理是各項價格進行制定的主要依據與前提，也是導致工程成本發生變化的主要因素，工程量也會存在與預期存在一定的差異，這對工程的動態管理也有一定的影響。
加強成本控制可以在一定程度上促進企業成本的控制，在建筑工程的管理過程中，通過相應的管理可以制定相應的戰略，這也是進行成本控制的關鍵所在。隨著市場競爭的逐漸激烈化，企業如果不加強工程內部的成本管理，就難以從根本上提高企業的經濟效益，難以保障企業的發展與進步。
2 建筑工程項目成本控制的現狀
2.1 建筑企業成本管理中存在的問題
現階段建筑成本管理的過程中知識局限在資金消耗的方面，缺乏對企業相應供應鏈的研究與控制，也沒有對成本的支出與資源的利用進行全面的優化，同時，在對企業的成本進行管理的過程中缺乏對建筑工程全過程的管理，也沒有制定相應的成本規劃，這也是現階段影響成本管理的一種方式。
現階段的成本管理的認識過程中存在一定的誤區，相關的管理人員認為成本的管理只是相關工作人員的職責，所以相關的部門對其重視程度不足；同時，有很多的建筑企業進行成本管理過程中通過粗放型的管理方式，這種方式對成本沒有進行分階段控制，這也就不利于企業成本管理的效果與質量，在一定程度上阻礙了建筑工程項目的成本發展。
現階段很多建筑單位的成本管理只是流于形式，內部的管理存在混亂的現象，各個部門權責出現不明確的現象，也缺乏相應的獎罰制度，這也就難以對成本管理進行有效的控制。此外，很多建筑企業在進行成本管理的過程中對管理與控制的含義缺乏正確的認識，也沒有科學的、合理的成本控制體系，這也就難以及時對工程進行及時的預算，更難以對工程的成本進行控制與管理。
2.2 建筑工程中存在成本管理問題的原因
（1）由于傳統的建筑企業在對成本進行管理的過程中，通常都是為了獲取經濟效益的最大化，這種方式是將工作的目標分配到不同的部門對個人身上，通過個人的效益來提高整體的效益，這種方式也就難以讓企業的各個部門進行有效的聯系，是企業的內部過于注重個人利益，沒有將企業的發展放在首位，這也就難以實現企業的成本控制，更是難以樹立企業整體發展的目標。
（2）從結構與功能的關系方面來對其進行研究與分析。企業想要實現成本控制的目標與效果，就應該做好組織工作，以此為工程的成本控制提供基礎。隨著市場經濟的發展逐漸加快，現在的市場管理主要是通過全過程、全方面的進行成本管理，而傳統的成本管理方式主要是對財務與采購之類的部門進行管理，對其功能與職責進行有效的規范，以此來提高管理的效果。成本管理的理念沒有完全的滲透到企業管理的過程中，所以建筑企業在對項目進行成本管理的過程中缺乏自覺性與責任意識，這也是造成問題的一方面原因。
3 建筑工程項目成本控制措施
關鍵詞：建筑工程；項目管理；注意的問題
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 引言
首先是技術質量方面因素,每一個專業都有自己的特定位置空間、技術要求,但在綜合性的施工工作中,又必須同時滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面,也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。如果在技術上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節考慮不周,則極易產生問題。再者,由于現代建筑的個性化,每一棟建筑都是一件特有的產品;每一條管線、設備都有特定的要求,少有雷同,這也增加了技術工作難度,提高了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。新技術、新產品的不斷出現和應用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。
其次是管理方面的因素,隨著市場化程度的提高,利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局,施工單位的分包現象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各施工單位在利益的驅使下,總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為也帶來一些問題,增加了協調管理的復雜性。
二、 從建筑施工企業角度來看項目技術管理的重要性
從施工企業角度來看，工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用。在實施過程當中，項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現。項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）。從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。
項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品進行動態控制、提出合理的工程變更等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。
三 、項目各施工階段的技術管理工作
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖紙、從編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分為施工準備階段、施工階段、竣工（驗收）后階段等。每個階段的內容如下：
3．1 施工準備階段
建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制；制定項目質量計劃；項目應用計劃；組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術經濟條件）的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等，并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件；組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案；以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。
3．2施工階段
在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性；對分承包方的技術、質量保證能力進行考察；做好技術交底工作；檢查各技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序；對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施；針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析；收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理；對涉及本項目的技術標準、規范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規范和技術標準的要求。
四、 項目技術管理過程中須注意的問題
4．1 項目技術管理措施落實不到位
主要表現在：未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患；工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度；項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求、各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。
4．2項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足
當前由于企業新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業（如房地產、監理行業）的發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等，導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。
4．3項目技術管理經驗的積累和提升
許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理?？傊?，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。
關鍵詞：建筑工程管理；創新
中圖分類號：K826 文獻標識碼：A
我國經濟發展迅速，并將在未來一段時間保持這種高速增長的態勢。建筑業作為我國國民經濟的重要產業，發展前景更為廣闊。在以往的建筑工程管理過程中，往往只重視建筑工程的成本，而對于建筑工程的質量、人員管理等方面關注程度不夠。下面將就如何做好建筑工程管理的創新工作，更好地進行建筑工程管理進行闡述。
1 我國建筑工程管理發展現狀
1.1建筑工程管理的主要形式
我國的建筑行業發展迅速，但在建筑工程管理方面還存在著很多的缺陷，管理制度并未隨著建筑業的發展而改進。目前，我國建筑工程管理采用的是建筑承包單位組織人員進行施工管理，建設單位進行一定的監管，施工單位招募勞務人員和施工設備進行施工。由于建筑施工是注重體力但對施工人員的文化水平要求不高的工作，我國的農民工數量龐大，在建筑工程中占據了主力位置，所以，我國建筑工程施工人員的整體文化水平不高。同時，施工管理者的整體素質和管理水平不高，項目承包單位需要投入大量的精力來對勞務人員進行管理，這就造成對建筑工程其他方面的管理投入不足。隨著我國對建筑業法律、法規、規范的逐步完善，以及國外建筑企業進入我國市場，對我國的建筑業提出了嚴峻的考驗，因此，進一步加快在建筑工程管理方面的創新工作刻不容緩。
1.2建筑工程管理的主要內容
建筑業是勞動密集化行業，同時分工明確，各項工作需要按照規范進行。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國的建筑工程規模龐大，多年積攢下來大量的建筑圖紙，這些圖紙現在都保存在施工單位或者是設計院的手中，如何對這些圖紙進行歸檔、分類、查詢、檢索，已經成為了當務之急。同時需要對建筑工程的管理技術文檔、圖紙設計信息等進行信息共享，進而提高我國建筑工程的施工水平。如今，我國的建筑市場已經對外開放，面臨著國外建筑公司的競爭，我國在設計方面已經普及了計算機畫圖，但是在建筑工程方面還未跟上設計單位的步伐，仍停留在較低的信息化水平上。在圖紙的校核、審批方面多采用舊有的方法，工程項目管理整體信息化水平較低，與國外先進的管理模式仍具有較大的差距，這就需要在建筑工程管理方面進行改革，跟上世界趨勢。
2 加快提升建筑工程管理
2.1樹立良好責任意識，推進機制轉換
加強對廣大職工的宣傳教育，從思想上進行改變，從而改變觀念作風，使廣大職工認識到企業發展所面臨的困難，以及如果不進行建筑項目管理的創新，將會對企業的經營造成巨大的影響。需要在廣大職工中樹立起市場、競爭、效益觀念，打破原來的大鍋飯思想，建立起競爭意識。逐步推進機構設置與部門職能的改革，將原來建立在國有經濟基礎上的經營管理機構轉換為市場經濟體制。在原有機構的基礎上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部會將原來部門中關于項目合同管理、計劃管理、財務管理、成本管理和結算管理融于一體，在此基礎上，將原來合同管理與資金管理、成本控制相分離的缺點進行改進，建立起統一的管理部門進行管理。設立施工管理部主要是為了對建筑工程的施工進行統一的管理，將原來的施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等方面進行統一的管理，從而保障建筑工程項目施工的順利進行。新建工程技術部主要是為了解決由于科技進步而產生的新技術、新裝備、新材料以及新工藝等在工程項目中的應用問題，及時做好新技術、新裝備、新材料以及新工藝的技術儲備，便于在以后項目中更好地應用。
通過以上這些措施，可以有效地改變我國工程項目管理落后、混亂的局面。因此，做好建筑工程管理的創新工作是十分必要的。
2.2做好建筑工程項目的責任管理工作
由于建筑工程項目規模較大、工期時間長、參與的工作人員眾多，這就造成對建筑工程項目的管理工作具有相當難度。在做好以上措施的基礎上，要進一步樹立起建筑工程項目的責任意識，將原來金字塔式的管理變為扁平式管理方式，同時需要樹立每個管理人員的責任意識，將原來模糊不清的建筑工程項目責任落實到個人，通過這種方式來抓好建筑工程項目的管理工作。
2.3做好新技術、新工藝的應用工作
在計算機大規模應用的今天，應當加強計算機在建筑工程項目管理上的應用。從工程中標到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。通過實踐證明，在建筑工程項目管理上應用計算機的企業，其管理水平要比未應用計算機的企業高出40%。自我國加入WTO以來，我國建筑企業吸收了國外建筑工程項目先進的管理經驗，在計算機應用于建筑工程項目的管理方面有了巨大的進步。逐步提升計算機在建筑工程項目管理的應用，最終實現建筑工程項目管理的信息化，通過技術手段切實做好建筑工程項目的管理工作。在加強計算機應用的同時，要加強對職工的培訓工作，普及現代化管理知識，提高計算機應用水平，逐步推進計算機在建筑工程項目管理中的使用率，使建筑工程項目管理的信息化水平進一步提高。
結語
由于我國加入了WTO，來自于國外公司的競爭進一步加劇，這就要求對于建筑工程項目的管理工作要進一步提高，在原有建筑工程項目管理的基礎上做好創新工作，樹立起良好的責任意識，提高企業的凝聚力，要進一步做好降低成本、提高利潤的工作，使企業做到精而強。對建筑工程項目的管理進行創新，從而提高建筑企業的核心競爭力，進一步推進建筑企業的發展。
參考文獻
[1]肖凱成.建筑施工組織[M].北京：化學工業出版社，2009，7.
【關鍵詞】建筑工程項目；管理；質量
建筑工程項目管理的目的就是為了強化建筑工程質量，只有通過質量才能強化企業的經濟效益和社會效益，進而更好地應對競爭日益激烈的建筑市場。因而在建筑工程項目管理中，必須在緊密結合工程實際的基礎上，認真分析和總結不足，才能強化管理成效。
1不足表現
1.1管理理念方面
管理理念科學與否，是直接決定建筑工程項目管理成效的關鍵，但是就目前來看，我國很多建筑工程項目管理人員自身的管理意識較為缺乏，在管理過程中往往只注重建設而忽視管理，導致很多建筑工程項目難以將全面管理理念落實到建筑工程項目管理之中，而這就難以確保工程項目的質量，施工中的每個環節難以得到高效的控制，進而因此導致工程進度被延誤，導致工程質量問題的出現。
1.2管理體制方面
加強建筑工程項目的管理，不僅需要科學的管理理念，而且需要完善的管理體制，才能為整個建筑工程項目施工管理的實施奠定堅實的基礎，但是就實際來看，我國很多建筑企業在管理體制方面還存在諸多亟待完善的地方，甚至缺乏專業的管理機構和人員，而這就會使得管理效率難以得到有效的提升。
1.3制度實施方面
當前，很多建筑施工企業為了更好地強化建筑工程項目管理工作成效，雖然制定了很多管理制度，但是在實施制度時，往往難以確保各項制度得到高效的落實，導師制度應起的制約作用難以得到有效的發揮，尤其是在責任制度和安全管理制度方面的落實尤為缺乏，導致很多時候的建筑工程項目管理往往出現問題后無法追責。
1.4管理人員方面
在整個建筑工程項目管理中，管理人員是參與管理的主體，所以其素質水平的高低與整個工程建設水平的高低有著直接的關系。但是就實際來看，目前很多管理人員由于在日常工作中不思進取，缺乏強烈的責任心和進取心，在工程管理中往往忽視對細節的處理，所以導致建筑工程項目管理工作難以高效的開展，而這就極大的影響工程質量的提升[1]。
2關于如何加強建筑工程項目管理工作開展的幾點策略探究
通過上述分析，我們對目前在建筑工程項目管理中存在的不足有了一定的認識，因而為了更好地強化對其的管理，筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點對策，以不斷的促進建筑工程項目管理成效的提升，為整個工程質量的提升奠定堅實的基礎。
2.1在建筑工程項目管理中加強先進管理理念的應用
建筑工程項目的管理具有較強的系統性和復雜性，針對當前建筑施工企業在項目管理中存在的問題，筆者認為，為了更好地促進建筑工程質量水平的完善，促進工程建設效益的提升，必須充分意識到加強建筑工程項目管理的必要性，并在整個建筑工程項目管理中切實加強先進管理理念的應用，尤其是應在建筑工程項目建設過程中加強建設管理理念的應用，并在整個建筑工程項目建設全程貫徹全過程的管理理念，緊密結合工程質量需要的同時，注重施工安全、進度和成本的管理，尤其是應注重環保工作的開展，在管理工作中將環保理念與現代化的施工管理理念進行有機的結合，從而避免施工中出現這樣那樣問題的同時，還能在較大程度上從源頭控制工程管理水平，夯實工程質量[2]。
2.2在建筑工程項目建設中切實加強管理體制的完善
為了更好地確保整個建筑工程項目管理水平的提升，必須對現有的管理體制進行不斷的完善，致力于管理機構的構件，并切實加強與各部門之間的溝通和交流，引導企業全員和管理人員一道，主動積極地參與到整個建筑工程項目的管理中來，并對管理人員的職責進行明確，將管理人員的帶頭作用充分的發揮出來，同時從而更好地對整個工程建設全程實施動態化的管理，通過管理體制的健全和完善，為整個管理制度的實施和落實奠定堅實的基礎。
2.3建筑項目管理要嚴格落實工程管理制度
提高工程項目的綜合開發管理水平，就需要建立一套完善、規范的管理制度，只有在實施工程管理開發過程中認真研究、積極探索、嚴格落實各項制度，才能真正實現“管理規范”。首先要落實項目公示制，在項目申報前、實施中和竣工后，均應采取設立公示欄、公布咨詢電話等方式，對項目的政策、計劃規模及資金使用、監管單位等情況，及時向相關人員進行公示。其次要嚴格落實工程監理制度，實行項目監理總監負責制。工程監理是保證項目工程質量的關鍵，因此要認真制定監理計劃和監理工作實施細則，按照事前審批、事中監督、事后建檔的原則，明確監理的職責范圍和監管工作重點。對施工單位、監理單位進行檢查，及時發現、通報影響工程項目質量與進度的不良情況，采取有力措施，及時整改。
2.4培養高素質的建筑行業工程管理人員
項目管理作為一種復雜的技術活動，需要統籌兼顧，高效的利用人力、物力、財力及其他資源。而人的資源是其中最重要的一個環節，作為項目管理的執行者和落實者，如何加強項目管理人員的綜合素質，用先進的管理理念武裝頭腦，并指導實際工作，已經成為社會發展的需要。項目管理人員只有具備良好的素質，才能在項目施工管理中協調好各方關系，積極推動項目順利進展。我們要在工程建設中實行全新的項目管理制度，管理人員的綜合管理就必須按照精干高效、優化組合、動態管理的原則，通過多種途徑和渠道提升項目生產力水平和質量，注重引導、注重過程、注重落實，實行建筑行業由計劃經濟向市場經濟轉變[3]。
3結語
綜上所述，加強建筑工程項目管理工作是促進工程質量提升的重大舉措。所以在進行管理時，不僅要認真分析和總結不足，還要采取相應對策，才能更好地促進整個工程項目得到高效的完成。
【參考文獻】
[1]李大鵬，李虹.關于加強建筑工程項目管理的探究[J].建筑與預算，2013，07：1-2.
關鍵詞：建筑工程；施工技術；技術管理；措施
引言
我國經濟和技術的不斷發展使人們對建筑的質量有了更高的要求，同時促進了建筑行業的發展。但是我國建筑行業的發展不是很成熟，行業之間的競爭也很復雜，為了我國現代建筑行業的健康發展，我們不僅要加強建筑工程的質量，在工程技術管理方面也亟須加強。作為建筑工程建設的核心項目管理之一，建筑工程技術的有效管理和實施決定了項目工程建設的整體質量好壞、施工進度快慢以及工程造價成本等多方面的問題。工程項目建設在近幾年的發展進程中，工程管理技術的運用在其建設過程中的重要性逐漸凸現出來，建設企業一旦沒有合理進行工程技術管理，給建筑企業帶來的經濟影響是巨大的，因此，在工程項目建設中，如何加強建筑工程技術管理已經成為各大建筑企業普遍重視的問題。
1 建筑工程技術管理的重要性
建筑技術的使用和管理，在建筑工程管理中起著關鍵性的作用。從項目施工企業角度來看，對工程技術的有效管理，直接決定了工程項目的工程造價成本以及建筑去企業在工程項目建設完成后能獲得的經濟利益，是實現企業發展建設目標的具體表現；從施工技術內容來看，建筑技術的使用和管理貫穿于建筑工程項目的各個階段，包括施工準備階段、施工過程和竣工后期，各個工作階段，建筑工程技術管理給建筑項目提供的技術支持決定了項目施工的工作進度，項目質量完成情況等問題，一個良好的技術管理關乎著工程建筑項目發展目標的實現。作為工程建筑項目的技術基礎，技術管理工作更要切實做到位，才能保證工程項目的順利實施以及建筑企業的經濟利益，建筑企業要高度重視對項目工程的技術管理。
2 建筑工程施工的施工技術
2.1 樁基
樁基是建筑工程施工的第一個項目，樁基的建設主要是利用混凝土進行灌注樁的模式，進行地基的建設。樁基技術是地基建設運用的主要施工技術，由于利用混凝土進行灌注樁的技術能夠承載的壓力非常大，并基本上不會影響到收周圍的環境，對任何地質的土壤層情況都適用，隨著科學技術的不斷進步和發展，樁基技術近年來也適應了先進科學技術，技術施工發展逐漸成熟，采用后壓漿技術，就是樁基技術發展進步的一個重要體現該技術在地基建設過程中可以減少樁越45%的體積空間，同時可以很大程度上降低項目建設成本。
2.2 混凝土施工
混凝土施工在建筑工程項目施工中用的最廣泛，無論是基地打造還是樓房建設，混凝土施工貫穿于整個建筑項目過程中?；炷潦┕ぜ夹g主要分為兩個方便：①高性能混凝土的施工技術，現在的建筑項目大多屬于高層建筑，對于高層樓房的建筑，需要保證樓層建設的穩定性、耐久性以及防坍落性。根據不同的功能特性，高性能混凝土分為防水、補償收縮、高強等功能混凝土，利用高性能的混凝土進行樓層結構的建設，可以有效地防止和改善高層建筑的結構穩定性和安全性，近年來，高性能混凝土在高層建設中已經得到了廣泛的運用。②大體積混凝土施工技術，大體積混凝土施工技術適用于建筑的地基建設，層結構轉換建設，在建設中利用混凝土的優化配合，可以有效地控制結構溫度，提高混凝土結構的緊致度。
2.3 建筑裝修施工
建筑裝飾施工是建筑項目施工后期的一個項目。主要包括建筑幕墻的裝飾，建筑內部的配飾等各方面的建筑裝飾，電動工具的使用和普及是建筑裝修施工的主要組成部分，由于建筑裝飾在國內興起的時間不長，各方面的技術都還有待完善，在近年的發展中，建筑裝飾施工已經呈現出工期短、污染小等優點。因此，做好建筑裝飾施工技術的管理工作對建筑施工工作尤為重要。
3 加強建筑工程技術管理的措施
建筑工程技術的管理在工程項目建設中起著重要的作用，如何加強建筑工程的技術管理工作成為各建筑企業關注的重點，可以從以下幾個方面加強建筑工程的技術管理工作。
3.1 運用現代技術
科學技術進步的角度正在逐漸加快，建筑工程技術基礎必須跟進時代進步的腳步，與時俱進，利用先進技術進行創新和改革才能發揮建筑工程技術的最大價值，提升建筑項目施工效率。建筑項目的施工過程是非常復雜的，其所運用到的施工技術難度大、范圍廣、施工結構復雜，對于建筑行業來說，項目技術管理直接影響了建筑項目施工的整體質量，為提高施工技術的運用價值，建筑企業一方面要引進先進的科學管理方法對建筑施工技術進行管理和調控，在施工技術組織和指揮方面，控制與調節方面設置合理的管理系統，另一方面引進先進的科學技術，結合家長項目的實際施工特定，對現有的施工技術進行改革和創新。
3.2 控制施工進度
施工進度是否按照預期計劃實行對工程項目的施工質量記憶建筑企業的經濟效益有著密不可分的關系。在建筑項目施工過程中，一定要嚴格按照施工預期計劃進行，保證施工進度的順利完成。當然，在項目施工開始之前，首先要根據工程項目的具體特點相應地制定一個切實可行的施工進度計劃，實際施工過程中，為了確保施工進度與計劃進度出入不大，相關工作人員可以根據施工項目的具體特點進行分節分點設置，以一周、或一個月的時間為周期同計劃進步做比較，另外可以根據施工實際情況來進行相應的調整。
3.3 加強建筑工程的安全管理
一個工程的安全性是整個工程正常進行的保障。除了每天的日常檢查之外，每周或每個月的大檢查也是必不可少的。在檢查的時候如果發現了質量問題，一定要及時上報，并且將責任落實到個人，以加強工程的管理和監督。在對單位工程、分部工程和分項工程的質量特性和特征進行測定的時候，要對比所測結果與質量標準，判斷出合格或不合格的產品。主要包括以下三個步驟：第一，要運用計算方法來進行測量。第二，要將測量數據和工程結構進行對比，看其是否有技術問題。第三，根據對照結果進行判斷，看其是否可以進行下一步工作，如果不合格需要及時進行補救。
3.4 制定良好的技術管理制度
工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。公司應該制定嚴格的相關技術管理制度，比如說技術管理的方法、工程圖紙的審查、技術交底的制度等，使技術管理工作可以正常運行，提高工程質量。
3.5 加強建設工程技術管理隊伍
工程建設的施工工作是一個以人為中心的項目活動，要加強建筑工程技術管理首先應該從建設一個強大的技術管理隊伍著手，技術管理人員在管理技巧、管理理念、專業知識方面必須足夠專業和系統?？梢詮囊韵乱粋€方面加強技術管理隊伍的建設：①定期組織技術管理人員學習先進的管理方法以及科學的管理技術，從理論知識上強化工程建設的管理隊伍的專業管理素質；②技術管理人員在進行技術管理的過程中要確保自己的專業技術技能技巧；③落實管理責任制，將建筑工程項目各個階段涉及到的技術施工落實到各管理人員身上，明確各管理人員的職業，以此來衡量項目施工質量；建筑企業要有計劃、有側重地進行人員招聘，根據公司人才需要，引進高級管理人才，確保企業的長遠發展。
4 結語
工程技術管理在建筑工程項目中有著舉足輕重的地位。隨著科學技術的持續進步，工程技術將會發生技術層面的革新和創舉，建筑工程項目施工過程中，如何跟進時代的腳步，將現代科技充分融入到工程技術管理過程中，對項目的施工進度、工程質量以及工程造價會有很大的影響，直接關乎了建筑企業的根本利益。因此，在未來的發展進程中，項目技術管理將成為建筑工程建設項目的重點建設部分，建筑企業要與時俱進，不斷推廣和引進對先進科學技術的運用，充分發揮好專業技術人員的才干和作用，保證建筑工程施工質量。
參考文獻：
