時間：2023-09-19 16:27:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程成本控制的主要方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著工程維修企業數量逐漸增加，盈利空間逐漸縮小，怎樣在激烈的市場環境下取得競爭優勢成為這些企業開始深思的問題。對外要嚴把產品與服務質量，對內要節約成本，且節約成本的前提是不能影響企業的正常運營，因此運用怎樣的成本控制方法可以節約成本并益于企業績效的提升逐漸成為當下工程維修企業研究與思考的重要課題。本文主要是鑒于工程維修企業的成本控制方法的運用探討，提出工程維修企業當下存在的一些問題及這些問題的應對建議。
一、工程維修企業成本控制概述
成本控制是指在工程項目成本逐漸形成過程中對物資、人力等資源進行不斷的糾正與控制于合理的范圍之內。成本控制原則主要有三個方面，即全面性、責任制、效益優先，這三個原則并不是相互獨立的，而是相輔相成的。全面性主要包括兩個方面，即過程全面控制與人工全面控制。過程全面控制主要是對工程維修工程中的每一個施工環節均要進行成本的核算與控制。人工全面控制主要是對工程參與的所有人員都有進行成本控制的義務與權利。責任制主要是責權利的對等化及經濟性原則，在成本控制的每一個負責人都要進行獎懲。效益優先主要是指成本控制的重要前提是安全與產品質量等，基于此實現社會效益與經濟效益的統一。成本控制按照不同標準分類不同，例如按照時間前后可分為事前、事中及事后控制，按照費用可分為相對成本控制與絕對成本控制。成本控制流程主要包括標準的制定、過程的控制、成本差異原因分析、成本反饋機制的建設。
二、工程維修企業現有成本控制的方法探析
本文參考以往研究文獻及個別工程維修企業年度績效考核制度中對成本控制的反映條例，主要總結出三個方面工程維修企業現有的成本控制的方法，即費用分類歸集，績效管控、合理應用績效考核指標體系、實行科學的獎懲機制，控制材料的購置及生產成本。
1、費用分類歸集，績效管控
績效管控與設定合理的指標體系是當下工程維修企業成本控制的主要方法之一。首先單位實行全面預算管理，各部門會嚴格根據費用預算執行，并且各部門、各項目部編制成本費用明細賬，每個季度各項目部要報送經濟活動分析報告。將成本費用分類后歸集到不同的部門進行負責，如勞務工成本、招待費、差旅費歸集到綜合管理部負責，材料費用歸集到企業運營部，維修費用歸集到工程技術部，工程車相關費用歸集到生產安環部，經過部門負責人的簽字方可核銷費用。工程維修企業的費用控制主要針對外協維修費用與勞務派遣工用工成本。其次運用績效管控進行成本費用的控制，主要實行“三統一”的管控模式，大力實施挖潛降耗舉措，實現公司績效增長。實行企業的維修業務統一調度與管理，這樣的維修業務調度模式打破了傳統的維修管理體制、格局，大大降低企業的調度與管理成本；企業實行相同或相近的維修業務進行統一結算，這樣有效地降低了結算的人工成本，間接提升了結算的效率與維修業務的效率。最后企業進行相同或者相近的項目歸集，形成維修項目承接的規模效應，整合專業化維修隊伍，通過業務和人才的集成加強維修項目預算結算管理，達到降低外協維修費用的目的。總之，目前的費用歸集與績效管控是較好的成本控制的方法，但是其仍然有所不足。
2、合理應用績效考核指標體系
合理應用績效考核指標體系是當下工程維修企業有效成本控制的主要方法之一。首先企業為了降低外協費用，對其制定了指標考核體系，如日常實行季度考核，按照外協費用下降額度除以四個季度，對大中修進行一次性的獎罰。其次對人工費用的控制主要是運用“量價分離”的方法，其中主要對用工數量與用工單價的控制。在用工數量方面，一方面執行量化的幾件成本，而不是按照時間計算人工成本；另一方面對維修人員的動態化管理，減少維修人員的懈怠現象。在用工單價方面根據具體的地點及各種因素的綜合考慮，而不是單一的考量方式，這樣就執行了動態化的績效考核指標，同時也在一定程度上減少了人工成本。最后就是對維修的工作重復性或者是工作效果進行考核以降低重復工作的勞務成本與維修成本，例如運用定量與定性相結合的指標，定量方面會根據一次維修合格率、勞務用工成本同比下降幅度、工程預決算編制、審核的及時性與準確性等進行評定，定性方面會根據共性指標與關鍵指標進行綜合評定，這在某種程度上降低了外派的勞務成本與重復維修費用。總之，在當前工程維修成本控制方面主要采用的就是績效指標體系管控，而且事實證明這種方法具有很強的管控力，但其也存在一些風險。
3、實行科學的獎懲機制，控制材料的購置及生產成本
工程維修企業實行科學的獎懲機制是企業進行成本控制的方法之一，這樣的成本控制方法雖然有效但對企業維修人員只具有激勵作用而不具有保健作用。首先工程維修企業規定對于實際發生的費用與預算費用相比節約部分的50%，則實行年度一次性獎勵各單位，這樣的獎勵機制直接推動了維修員工對材料及相關成本的節約意識的培養。其次企業規定項目部因內部修力量不足、能力不夠，難以承擔維修業務的部分，必須按照“先內后外”原則委托公司其它項目部承擔維修業務，這也反映了企業在維修過程中對維修成本的控制，企業內部的維修成本相對外部更低。最后就是工程維修企業的維修材料費用控制，對材料的購置價格要嚴格控制，通過正常的渠道和正當的方式實施采購，通過電話詢價，網絡詢價，市場調查、掌握市場行情、做好準備的基礎上，選擇三家以上的供應廠商進行業務談判，擇優確定供應商。同時，要對企業的生產部門進行計劃需求量，不僅要減少生產環節對材料的浪費，還要降低材料的庫存成本。總之，實行科學的獎懲機制、控制材料的購置及生產成本是工程維修企業致力于降低成本的著力點。
三、未來提升與完善工程維修企業成本控制的途徑
1、成本控制人員的培訓及招聘，潛在成本控制方法的挖掘
企業的核心競爭力歸根結底是人才的競爭，人是一個企業持續發展的不懈動力，對現有的成本控制人才進行專業培訓及招聘外有的成本控制人員就顯得尤為重要。首先要對現有的成本控制人才進行專業的培訓。要從財務部門及其相關部門進行篩選，選擇成本控制專業知識較強的員工進行團隊組合，成立成本控制小組，進行嚴格的成本控制培訓。其次要對外招聘成本控制相關的人員。不僅是要專業進行成本控制意識，而且要在企業形成成本控制的環境氛圍，企業全員具有成本控制意識，這樣一方面可以降低外派的維修材料費用，另一方面也能降低成本控制的人工費用。最后就是要開發與挖掘潛在的成本控制方法，例如參照非工程維修企業的成果案例實行資源等要素的優化配置，減少沒有效率的外派人員成本，對維修認任務進行歸集與統一。總之，成本控制人員的培訓及招聘、潛在成本控制方法的挖掘是當下工程維修企業嘗試考慮的成本控制途徑之一。
2、建設部門間參與的成本控制體系
建設部門間參與的成本控制體系是目前工程維修企業嘗試降低成本的途徑之一。首先要對企業內部成本控制重要性有明確的認識，在企業內部以財務部門為監督部門的成本控制工作要在其它部門的協助之下完成，成本控制的每個環節都要進行相對應部門的動態監督與反饋。其次財務部門要對動態監督過程中的每一個風險點進行識別并計劃應對措施，要將各部門與財務部門共同承擔企業成本控制體系建設，這樣有益于企業的內控管理和部門費用的最大化降低。最后就是對財務人員的管理知識培訓，作業成本環境氛圍的營造，企業要強化信息系統建設及更新，推動企業內部各部門間的溝通無障礙，成本控制信息共享。總之，建設部門間參與的成本控制體系是借鑒其它行業的成本控制方法對工程維修企業提出的優化成本控制方法的途徑。
3、不同成本控制方法的綜合運用，優化績效管控
首先，按照時間標準對成本控制方法進行劃分，可以分為事前控制、事中控制及事后控制，在事前必須要有嚴格的成本控制風險評估團隊對其進行評估，對風險系數較大的成本控制關鍵點要及時分析原因。在風險事項發生后要有專業的成本控制團隊進行事中控制，控制風險事項對企業的利益侵蝕擴大。在風險事項發生后要及時的進行事后反饋、分析原因以避免損失增加。除此之外還可以利用費用控制、制度控制及相關合同控制等方法的結合。其次，前面所述績效管控也存在其不足，優化績效管控的成本控制方法就顯得很有意義。一方面要對績效指標體系進行細化，不僅僅注重激勵因素，也要注重員工的保健因素，另一方面要對資源環境、市場因素進行綜合考慮，在制度中按照不同的工作區劃分不同的獎勵與懲罰機制，對成本節約的獎懲相關規定要更加細化。總之，不同成本控制方法的綜合運用、優化績效管控是工程維修企業根據企業實際進行成本控制的方法之一。
四、結語
無論是現有的績效管控成本控制方法還是未來不斷探索的成本控制途徑，都需要在實踐中不斷的優化，持續的探索更加有效合理的成本控制方法以獲得更好的社會效益與經濟效益的統一。本文的成本控制方法的總結只是具有代表性的幾方面，后續研究還需要在此基礎上不斷的完善與發展。
參考文獻
[1] 高連：淺談工程機械維修企業經營成本管理[J].露天采礦技術，2013（7）.
關鍵詞：工程項目；成本；集成控制；理論和方法
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01
引言
工程項目和工程項目管理在當今社會以及各個組織中應用是廣泛的，一個工程項目在具體實施過程中，主要對項目的質量、項目成本以及項目的運行時間進行控制，并且在進行控制的時候采用數學分析方法、技術經濟學以及價值工程對項目管理的知識領域進行分析、控制、處理，從而可以有效使項目工程沿著事前制定的方向和目標進行發展。工程項目的成本管理和成本控制室項目管理的核心部分，本文主要進行探討工程項目成本集成控制理論和方法。
一、工程項目成本控制的現狀
對于工程項目的成本控制的研究國外的研究起步相對于國內起步較早，國外很多的國家把工程項目成本控制看的非常的重要，并且國外的很多國家把項目成本控制看作是一項具體的工程，并且具有專門的組織機構進行管理研究。我國的工程項目成本控制通過學習國外的先進的理論和經驗。項目工程管理才有很大的提高。但是與國外的一些國家進行相比我國的工程項目管理還有很多的差異和不足之處，我國的工程項目成本的控制中工程項目控制地位不夠重視，在工程項目成本控制中缺乏事前以及事中的成本控制和管理，在工程項目的施工的過程中對成本控制不嚴或者出現管理不當，并且對工程質量項目的監控不到位，從而造成工程項目的質量不過關，從而造成經濟的損失和人民的生命和財產的安全，從而嚴重影響項目工程的質量，造成經濟的損失[1]。
二、工程項目成本集成控制的理論
工程項目的集成管理主要是以集成的思想為主要的指導方向，根據工程項目以及工程項目的管理具體的特點，在工程項目中以項目的進度、項目的成本以及項目的質量三個要素為項目目標體系的基礎，以工程項目的定量分析和定性分析為主要內容，通過運用科學的理論和創造性的思維，將集成管理和集成控制運用到整個工程項目的成本管理中，它可以使各種各樣的資金、智力資源、管理經驗以及設備、生產的技能等一些項目形成一個整體，并且可以進行控制整個工程項目的發。集成控制系統不是追求的單個目標，而是同時追求項目的質量、項目的成本以及項目的進步多個目標，從而使整個工程項目達到最優。集成控制的主要特點是集成控制系統可以使項目的各個要素以及項目的各個方面進行全面的開展的特性。集成控制系統可以進行控制協調各個局部以及各個方面的管理工作。工程項目成本集成控制的另一特點是可以使整個工程項目的內部和外部進行有機的結合，可以進行控制和協調工程項目的內部和外部的變化。集成控制的原則主要有全面性、動態性以及實時性、實用性等[2]。
工程項目成本集成控制系統是對開展工程項目前成本的制定，工程項目的實施過程中的成本信息的采集以及信息的處理，以及工程項目結束之后對成本的實際狀況進行分析。工程項目成本集成控制主要是根據科學的技術以及網絡的技術，把工程項目項目進行分解成一系列的工序，并且各個系列具有合理的邏輯關系，并且各個工序所需要的資源、持續的時間以及各個工序相關的成本的集成控制和研究分析，從而可以實現對整個項目成本的控制和管理，并且運用集成控制系統可以有效的對整個工程項目進行制定計劃和成本以及資源的安排，保證整個工程能夠合理的進行。
三、工程項目成本的集成控制的方法
工程項目的成本控制方法主要有價值工程法、掙值管理方法以及作業陳本法等等一些成本的集成控制方法。項目成本的標準是衡量項目的實際業績以及預期業績的的標準，因此選擇項目工成控制的關鍵點是非常重要的，項目經理不僅可以掌管大批的部門經理，而且還可以有效的擴大管理的范圍，從而可以使項目管理工程進行改善信息溝通，達到節約成本的目的。
1.成本作業法
成本作業法主要是以產品的產出以及消耗資源為前提，有資源產生成本的原理為基礎，作業成本法主要是通過追蹤產品的形成以及成本的雞肋過程對作業的成本的過程進行核算、分析。工程項目的成本主要是由作業形成的，作業的過程主要是產品生產的全過程，所以對成本的分析應該從市場的需求以及產品的設計出發，然后根據生產的產品的價值進行分析實際所消耗的資源量，最后分析這些資源量怎樣才能轉移成價值，只有對這些內容進行明確，成本控制才能有效的實施[3]。
2.掙值管理方法
掙值管理方法主要是進行綜合工程項目的范圍、工程項目的資源以及工程項目的進度等等并且進行度量工程項目的實際的績效的方法，掙值管理把計劃的工作的價值以及實際完成作業的價值以及實際支出的費用進行比較，進行判斷成本與實際進度的績效是不是符合計劃的要求，并且對各自的發展趨勢進行科學的預測。掙值管理方法主要是以完成工作預算的掙值為基礎，然后運用三個基本值進行衡量工程項目的費用、項目的進度，從而可以有效的進行衡量出工程項目的進展[4]。
3.價值工程方法
工程項目中，價值工程的原理可以采用公式的形式進行描述：價值=功能/成本，在工程項目的建設過程中，價值工程的成本主要是為了能夠實現和提高工程項目的質量而實施的，通過對工程項目的功能和工程項目的質量進行分析，并加強各個項目的管理和成本控制，從而可以實現以最低的成本創造最大的工程價值。價值工程主要是根據工程項目的特點，將工程項目的技術部和財務部緊密的聯系起來，從而可以對項目的成本和項目的質量進行控制和管理。由此可見，在項目工程成本的集成控制中運用價值工程的方法，必須要把工程項目的各個部門以及各個方面進行有機的聯系起來，才能很好的進行項目成本的集成控制，從而實現工程項目成本的集成管理和集成控制的目標。
參考文獻：
[1]荀志遠.工程項目成本集成控制的研究[J].浙江大學.
[2]胡鵬飛.工程項目成本集成控制理論與方法研究[J].武漢理工大學.
【關鍵詞】民用建筑；造價控制；控制制度；觀念；成本預算；成本監管
1 民用建筑中造價控制存在的問題分析
民用建筑中造價控制與管理是指民用建筑施工企業在整個民用建筑決策計劃、設計規劃、施工管理以及竣工驗收等各個階段投入的人工、消耗的材料和能源、損耗的機械設備、以及其他相關的費用投入為管理對象，以貨幣為計量單位，對整個建筑施工項目全過程全方位進行有效控制和全面系統的管理。從而實現以最低的投入，保證質量、優質的完成民用建設施工項目。
1.1 民用建筑造價控制沒有長期堅持，缺乏戰略性，忽視造價監管與執行
民用建筑工程是一項施工周期長、投資大、工程量大非常大的工程項目，在民用建筑項目中造價控制必須切實貫徹到決策計劃、設計規劃、施工管理、竣工驗收每一個階段。但是，很多施工企業卻忽視了民用建筑造價控制的戰略性，沒有長期堅持有效的成本控制措施與制度。一些民用建筑施工企業片面的強調施工進度，卻忽視了在施工過程中的成本控制。目前我國的一些施工企業片面的重視民用建筑造價控制的結果，只關注造價控制的結果是否達到既定的造價控制目標，卻沒有考慮到對造價控制全過程的監管與監控。忽視了對民用建筑造價控制過程的有效監管，這就造成在造價控制過程的出現的問題不能夠得到及時有效的解決，對于造價控制過程中的經驗也不能很好的總結教訓，從而導致了民用建筑施工企業成本控制上沒有進步，對于日后的成本控制沒有借鑒意義。成本控制過程是成本控制結果的根源，二者不可偏廢，成本控制過程的監控與結果同樣重要。由于民用建筑工程的長期性決定了一些施工企業在決策與設計階段注重對成本控制目標與計劃的制定，但是久而久之就忽視了控制計劃的執行。甚至一些企業制定成本控制計知識滿足企業管理形式與程序的要求，實際的成本控制計劃根本只是一紙空文，完全沒有得到執行。
1.2 民用建筑造價控制制度與方法不科學，成本控制體系不夠健全
我國目前民用建筑造價控制中存在制度與方法不科學，成本控制體系不夠健全的問題。首先，在造價控制管理中，忽視了組織設計過程中的成本控制，甚至完全沒有把決策計劃、設計規劃階段的成本控制包含在成本控制之內，這樣無形中就造成了成本控制體系不夠健全，民用建筑成本控制必須包括該民用建筑從開始決策到竣工驗收階段的控制。其次，在成本控制過程中，沒有綜合考慮各種施工方案，不重視技術方案的技術經濟評估，只是一味的注重經濟評估，因此使項目管理成本失去了技術的支撐。此外，在制定成本控制的項目報價時，一味的執行政府頒布的取費系數，執行政府的市場價格，卻沒有實際深入了解該系數是否正確，該價格是否是目前市場的價格，這樣就造成了成本控制的偏差。并且，在民用建筑的成本控制目標與計劃制定過程中，內容項目制定只從專業的角度出發，條條綱綱的從規范成本控制行為的方向出發，完全忽視了成本控制方法與制度的可行性和有效性。
1.3 民用建筑造價控制缺乏全方位全過程的有效控制，重此輕彼，
民用建筑項目周期長，耗時長，一些是施工企業對民用建筑造價控制缺乏全方位全過程的有效控制，或者重此輕彼。沒有建立有效的成本管理評審組織和評審程序，沒有重視對造價控制過程的監控，對于在民用建筑成本造價控制過程中產生的問題，就沒有辦法得到及時的發現，更不可能得到及時有效的解決。由于民用建筑成本控制涉及的項目內容比較多，很多施工企業在成本控制時考慮不全面，一些重要的成本控制項目沒有包含到成本控制當中，例如沒有考慮到民用建筑項目的決策階段中的成本控制，例如忽視了民用建筑項目設計階段的成本控制項目。有效的成本控制，必須切實落實到項目施工全過程，責任到每一個員工，定期對成本控制目標與成果進行審核，分析成本控制形成偏差的原因，以保證資金投入在既定的預算成本范圍之內。
2 民用建筑中造價控制的有效措施探析
2.1 加強成本控制重要性的教育，增強成本控制意識，讓每一個成員都樹立成本控制的觀念
切實加強成本控制重要性的教育，能夠增強全體員工成果控制的意識，從而讓每一成員都樹立成本控制的觀念。成本控制的觀念與意識能夠對成本控制的行為有反作用，促進每一位員工都投身到成本控制當中，從自身做起，自每一個施工環節都按照規范施工，提高各種物料能源的使用效率，節省材料，充分發揮自己的勞動效率，團結一致。在加強全體成員的成本控制重要性教育方面，可以組織各種成本控制講座與培訓，增強該民用建筑施工隊伍的成本控制觀念，從而促使每一位成員都樹立起“從我做起，節約成本”的成本控制意識。其次，加強施工隊伍的專業知識與技能的培訓，加強每一位成員的施工能力與技術工藝的培訓，加強每一個成員成本控制與施工管理的實際能力培訓，能夠切實保證施工質量的基礎上，切實提高每一個成員的工作效率，并且把成本控制，降低消耗的意識貫穿落實到每一個施工環節和每一道施工工序中。最后，建立相關的成本控制激勵機制，對于在施工過程中切實降低能耗，降低成本，實現有效成本控制的員工給予一定的物質或者精神上的獎勵與鼓勵，對于超過成本控制的小組或者個人則給予一定的懲罰，通過有效的獎罰機制來充分調動每一個成員的切實從我做起，參與到成本控制中。
2.2 根據民用工程的圖紙以及實地勘測，收集數據，做好成本預算，制定科學可行的成本控制目標，指導成本控制行為
成本控制目標是民用建筑成本控制的基礎，是做好民用建筑成本控制的關鍵措施。制定切實游戲哦啊并且可行的成本控制目標，能夠對成本控制過程進行指導，保證成本控制有規可依，有章可循，有依據的目標和原則，能夠減少在施工成本控制過程中的盲目性。成本控制目標不能夠隨意盲目制定，而是要切實根據民用建筑施工圖紙來進行，優選施工組織方案。并且要對該民用建筑的施工地點進行實地勘測，做好相關數據收集與分析，計算出額定工程量，根據政府制定的取費標準和實際的市場物料單價，計算出額定成本，做好成本預算工作，制定出切實可行的成本控制目標。當然，成本預算與成本目標的制定，還必須留有一定的余地，以便在實際的施工和成本控制過程中，能夠根據實際的情況，或者出現的問題及時調整成本計劃，才能夠保證成本控制目標與成本預算發揮對民用建筑成本控制的指導功能。
2.3 制定有效的成本控制制度，完善成本控制的方法，建立完善民用建筑成本控制體系
民用建筑的成本控制制度包括成本預測、成本決策階段的成本控制、成本預算、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考評等環節。有效的成本控制必須切實做好每一個環節的成本控制工作，制定完善是成本控制方法和成本控制體系，切實保證全過程全方位有效的成本控制。在成本控制方法上，必須把每一個個環節的成本控制內容與項目都納入成本控制體系，把組織設計、決策規劃階段的成本也考慮到成本控制中。加強成本控制的技術經濟評估，保證民用建筑項目施工管理的技術支撐。認真核實政府的取費系數是否正確，認真調研市場價格因素，在動態中加強成本控制。建立健全成本控制激勵機制，以獎懲的方式來激勵發揮每一個成員在成本控制中的作用。建立和維納斯成本控制責任制，形成權、責、利三位一體的成本控制運行機制。做到權責明確，責任到人，切實提高成本控制的有效性。建立成本控制的考查與審核制度，把員工的績效、工資和成本控制進行掛鉤，激勵成員加強成本控制的責任與義務。建立健全成本控制體系，加強對成本的全方位全過程控制，把民用建筑施工過程中的一切業務活動和經濟行為都納入到成本控制體系，對所有人工消耗、物料使用以及費用支出進行有效的監控，及時調整與糾正成本控制過程中的偏差和問題，間接把施工成本控制在既定的成本控制目標之內。
2.4 重視民用建筑施工過程中的成本監管，強化成本控制的過程控制
民用建筑施工過程周期比較長，必須切實錯號民用建筑施工過程的成本監管，強化成本控制的過程監控。對施工過程中的物料和人工以及費用實行帳臺管理，嚴格執行成本預算與成本控制目標。根據工程量清單報價來嚴格控制成本支出，嚴格控制物料資源的消耗，節約實際施工成本。其次，在施工過程中充分發揮物料的使用效率，嚴格按照來料領取單進行領取物料，切實做好成本控制的監管工作。再次，在民用建筑施工過程中必須切實保障工期，保證工程施工質量，做好安全防范措施，以消除和減少因為返工或者質量安全等問題而產生的資金消耗。此外，加強民用建筑實際施工消耗成本與額定成本的跟蹤監控，保證民用建筑的施工項目與施工進度與成本控制的資金投入同步進行，也就是說民用建筑的施工進度到了什么階段，相應的資金費用那個就應該及時發出。
3 結論
民用建筑造價控制主要是指在民用建筑建設從決策階段、設計階段、施工階段到竣工驗收以及投入使用的每一個階段中人工、物料、費用的有效管理與控制。充分發掘物料以及投入費用的使用效率，以最低的成本投入達到最大的經濟效益和經濟效益。在激烈的市場競爭中，只有切實加強民用建筑造價控制，降低成本，保證在優質、快速并且保證質量前提下的低耗能、低消耗才能夠提升施工企業的綜合實力和市場競爭力。
參考文獻：
[1]李傲凡.建筑工程成本控制中常見問題及對策探討[J].現代物業(上旬刊).2011.06
[2][4]吳金德.論建筑工程中成本控制與管理模式的現狀與創新[J].價值工程.2010 .04
關鍵詞：工程經濟管理；成本控制；創新
1引言
成本控制的目的就是在工程項目中盡可能的提高經濟效益，堅持節約、增產的理念，并制定有效的成本管理方法，專門對工程項目實施過程的各項活動進行控制，以此來調節、限制、監督各項生產費用的開銷支出。在成本控制中，要定期的進行調查分析，及時發現實際實施中與計劃存在的不足之處，并盡快地找到合理的解決方案進行糾偏處理，改進控制方案，最終實現降低項目費用的目的，實現成本控制的目標。
2成本控制與工程經濟的對應關系
（1）成本控制與工程經濟兩者密不可分，成本的控制直接影響著企業的經濟利益，其手段的優劣、控制方式的合理性都在工程經濟中有著重要的作用，是工程經濟控制的基礎。另外，工程經濟管理是企業未來等的經濟控制的最重要的戰略指導，決定著成本控制，簡言之，成本的控制主要依托企業的工程經濟控制，有了企業整體的工程經濟控制指標及方向，才能對成本有更為精準的控制。（2）成本的控制僅僅局限于對經濟成本的預測、分析、和過程監控，從整體上來說它的范圍較小，但方法卻極其精細，量化指標也更加細致準確些。而工程經濟是指在建設領域里，對工程項目的經濟方面的預測、決策、實施、評估等的經濟行為。因而，成本控制只是工程經濟管理領域的部分內容。
3成本控制
3.1成本控制的特點
在工程經濟管理中對成本的控制極為必要，影響著企業的經濟收益，但在進行成本控制時，要嚴格的遵循成本控制所具備的特點，便能事半功倍，使成本控制能更為順利地開展。
3.1.1契合性
在做任何事情時，都要堅持具體問題具體分析的原則，在建筑工程市場競爭日益激烈的今天，對成本的控制顯得尤為重要，但是，不根據具體的市場情況，盲目的借鑒經驗而進行成本控制，達不到預期的成本控制效果，一味地只是借鑒其他國家的先進管理經驗和控制策略，也無法達到最優的效果。因此，在施工人員進行成本控制，要不斷地與實際的建筑工程相契合，不斷地結合外國的先進經驗做調整及創新，使其能符合實際的工程需求，進而提升成本控制效果。
3.1.2全面性
由于各種原因可能會造成實際的成本控制與預期的有所差別，在具體的施工中，施工質量、安全性能、以及施工技術都可能達不到理想的狀態，因而在此過程中，管理人員要對這些因素及結果做出全面的了解，并分析其對成本控制造成的不理影響，并及時調整解決。每一個員工都應積極地加入到成本控制當中，人人負責，便于對成本各個方面做細致全面的控制。
3.1.3前瞻性
成本控制一定程度上有較強的前瞻性，不僅可以幫助企業提前做好成本預測，并做詳細的風險分析，還可以通過綜合考慮技術手段，然后制定最完善的風險防控措施，主動控制風險，當出現問題時能夠順利的解決，一定程度上可以規避風險，改變了以往出現風險損失之后，只能用彌補來減少損失。
3.2成本控制的目的及意義
通常情況下，一個工程項目能否成功有三個評判標準：①項目的成本是否與預算相符合；②項目工程能否在預算時間內完成；③工程完成之后，質量是否達到了客戶的要求。良好地控制施工成本，盡可能的根據預算進行是成本管理中最為重要的。企業為了達到較好的經濟收益，只有較強的掌握成本的控制方法才能利于企業的發展。項目工程的成本控制方法在一般情況下方法分為兩種：①由企業直接下發的命令，或者是承包合同中所規定的；②由項目工程在施工中自行規定的。在當前，第一種成本控制的方法及形式過于簡單，主要是通過設定成本的目標或者成本的降低率來實現成本控制，但這種方式只是局限于形式，不能真正的實現成本管理目標，不能發揮它的原本價值。總之，項目施工成本的控制嚴重的影響著企業的經濟效益，必須要加強項目的成本管理，才能兼顧企業項目產品的質量和企業的經濟收益。
4施工成本控制中存在的問題
4.1對成本控制的認識高度不夠
成本管理部門的主要責任就是企業的成本控制，這是一種不準確的認識，包括企業的領導、員工都存在這樣不準確的認識，會導致施工中成本管理部門之外的其他部門單純的只為完成自己的工作而忽視成本的存在，使得變更簽證不斷出現，并嚴重的吞食著公司的既得利益。
4.2前期成本的確定市場調查不夠充分
項目在開始實施之前，因市場環境的變化，無法立即對市場條件進行全面的了解，且會受到資源的阻礙，致使項目工程實施遭到嚴重的阻礙，因而各企業再敲定工程項目實施的日期之前，要提前在成本控制時根據原先的項目經驗進行判斷，并對市場做詳細的調查。便于制定當地的情況不同的成本控制，同時便于對后期的成本控制。
4.3考核機制不健全
當下，多數企業未對成本控制設定專門的考核制度，因而使得問題頻發。但當前成本控制越來越占據重要的地位，設計的范圍更加廣泛，包括在工程建設的各個方面，企業在制定科學合理、高效操作性強的考核機制確實存在著困難，但同時多數企業還存在因指標量化不明確、對主辦部門與協助部門的責任考核權限沒有明確劃分，也使得制定的考核制度無法得到實施，或者效果不佳。
5成本管理的創新策略
5.1引入全面成本控制的理念和方法
所謂全面的成本控制就是企業在生產經營中，每個過程發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。它較之于傳統的成本控制更加精準。施工企業，為使企業施工的價值達到最優化，可根據自身的具體情況制定一套系統的管理信息系統；建立完善的、全面的、包括組織構架、管理重點、風格、和成本控制方法在內的成本控制體系，最終形成科學合理的、有目標的全面成本控制管理制度。
5.2成本控制與戰略分析相結合
一個企業，在各個部門制定相關的管理制度都是為了能夠實現企業的最終戰略目標，都是以此作為管理的出發點和落腳點。在進行成本控制時要具有前瞻性，不能只貪圖當前的短期利益，而忽視了企業長足的發展，不能只一味地堅持降低成本，對成本的控制要以長足的發展及最終的戰略目標為基礎，首先要對戰略目標有一個全面而深入地認識，了解企業最終的戰略目標、以及它的實施情況和發展的階段，并以此來指導企業的成本控制。這兩者相互影響，企業最終的戰略目標是由每一個小的階段性的目標累計最終實現的，而企業的成本控制則是對每一個小小的階段性的目標詳細精準的分別管理，只有實現了對每個小目標的成本控制才能最終實現企業的戰略目標。
5.3建立成本控制的考評體系
隨著市場競爭的日益激烈，施工隊伍也得到了不斷的壯大，但經濟效益卻不盡如人意，在此時推行并強化成本管理尤為重要。責任成本管理是一種方法體系，主要是可根據管理人員的費用限額，以及生產成本責任來確定責任成本目標，并嚴格管理的過程。具體的整套方法內容如圖1所示。這種責任成本管理方法是責任成本制度與項目成本核算的結合，其優點在于可以從責、權、利、效等四個方面將項目成本管理與內部的經濟責任制相結合。在考核項目部時，不僅要關注工程的進度、施工質量、安全性、工程的利潤等，還要在財務核算時，詳細的建立各大項目部的資金流入，以備后期查賬，要把握好對各大項目全過程、全方位的考核，才能落實成本控制的目標。
6結束語
大多數的企業都在利用對成本的管理，來進一步提升自身的競爭力和市場地位，并及時的對企業的經營狀況進行相應的調整，對于工程項目來說，成本管理在整個企業管理中占據著重要的地位。但施工企業成本管理是一項較為復雜的系統工程，不同的企業單位，不同的工程規模，其成本的管理體制也會不同，但最終的目的都是為了能夠增收節支，增產節約。因而在未來的工程經濟管理中，要不斷在實踐中總結、創新和提高，在競爭激烈的環境、微利經營的背景下，挖掘企業潛在的經濟效益，以實現成本目標。總而言之，在工程經濟管理中對成本的控制不僅能夠保證項目工程的順利開展，而且能有效地提升企業的經濟收益，不斷地推進企業的發展，使得企業在市場中能夠擁有核心的競爭力。
參考文獻
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關鍵詞：電力企業；在建工程；成本控制；措施
1 引言
當前，電力企業得到了快速的發展。電力企業的工程建設數量和規模都不斷擴大，為了使在建項目工程造價得到有效控制，就必須要重視對在建工程項目的建設流程和其建設成本進行管理和控制，采取優化的目標成本控制方法，降低成本。電力企業具有較強的管理和技術實力，在建工程項目的成本控制成為企業管理的重要經濟指標，要提前將在建項目的成本進行控制和預防措施，通過節能降耗來提高企業的經濟利潤。電力企業的在建工程施工面臨著復雜的外界環境，有要面對著原材料成本和員工工資上漲的壓力。為此，電力企業要嚴格按照科學管理進行成本控制操作，要動員全體員工，提高成本控制責任意識，加強施工過程的動態管理，進行工程項目的成本控制目標分解和細化，根據在建工程的具體實際情況和環境，管理人員應創新多樣化的方法進行成本控制，以提高電力企業的市場競爭力。
2 電力企業進行在建項目成本控制具有重要的現實意義及存在的問題
當前，在市場經濟激烈競爭的環境下，電力企業應對在建工程項目的成本進行有效的控制。電力企業在建工程成本應包括施工過程中的所有成本費用，并且與設計電力企業在建項目的內容相關，同時也與在建工程所在地區的經濟狀況有關。電力企業進行在建項目成本控制能夠更好地適應市場經濟的競爭環境，促使建設工程成本得到有效管理，能夠得到真實的工程建設成本，為以后的施工管理做好相關資料準備，提供借鑒的標準。在建項目的工程管理質量決定了電力企業的信譽和經濟效益。因此，電力企業進行在建項目成本控制具有重要的現實意義，直接制約著和影響企業在市場經濟中的生存與未來的發展。
電力企業進行在建項目成本控制存在的問題包括：一些項目單位缺乏應有的市場經濟競爭意識，不按照科學的項目管理流程進行規范管理；對于成本意識淡薄；成本控制與管理的內容和范圍比較狹窄，缺乏技術成本管理或者全程管理。
3 電力企業在建項目成本控制的原則及主要內容
3.1電力企業在建項目成本控制的原則
為了實現對電力企業在建項目的成本進行合理確定與控制，管理人員應依據以下幾個原則來實施成本控制。
3.1.1 重視對在建項目的不同階段進行成本計價和控制
電力企業在建項目具有規模投資大、施工周期長、物料耗費大，管理決策復雜，管理責任比較大。因此，為了能夠明確在建項目的施工成本，就應重視對在建項目的整個過程的不同階段進行成本計價和控制，這樣才能精細化每個施工階段的建設成本，達到科學性和合理性。
3.1.2 做好在建項目成本的事前控制
很多建設項目缺乏對項目成本的事前控制，往往導致建設后期超出預算，遠遠超出投資計劃額，導致經濟效益虧損。因此，電力企業的在建工程項目必須要進行項目成本的事前控制，創新成本控制的管理方式和方法。
3.1.3 在建工程成本的全過程控制
電力企業在建項目的成本控制要貫穿到項目的整個過程和各個環節，要實現全過程成本控制的管理方法。并且將控制成本的重點放在在建項目的不同階段上面，例如，項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工驗收階段。
3.1.4在建項目必須實行全程監理和控制
電力企業在建項目的成本控制要實行全程監理和控制，這樣才能保證建設質量和獲取經濟效益。通過全程監理能夠促使工程項目滿足設計規范，并且合理地可控地降低建設項目的成本。
3.2電力企業在建項目成本控制的主要內容
當前，電力企業在建項目成本控制的主要內容包括，合同管理成本控制，在建工程階段成本控制，工程項目結算階段的成本控制。合同管理成本控制能夠主動發揮建設項目的成本控制，如工程量核定方式、工程款支付方式等等。電力企業的在建項目成本控制管理人員應重視對合同管理成本的控制、內容、以及風險防范。在建工程階段成本控制方面主要包括施工人員的作業費、材料費、以及設備租賃費用等等。此外還包括施工現場的技術管理成本，涉及到施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等管理工作。再有，進度成本控制涉及工期、資源供應等成本。工程項目結算階段的成本控制主要包括財務成本，資金支出調度成本，財務結算成本等。
4 電力企業實現在建工程成本控制的方法
4.1 加強施工的全程成本控制
首先，要優化組織施工方案，進行項目和方案的經濟技術分析比較，選擇最優的成本低的施工方案。其次，要將在建項目的成本控制進行責任細分。要通過各部門的管理內容和承擔的責任合理優化資源，降低各項成本。再次，要借助信息科技，提高控制成本的現代化技術手段，增強工作效率。最后，要開展成本核算，明確員工的成本控制任務和風險，并實現成本控制的激勵機制，要實現全員控制、動態控制。
4.2 完善在建工程的管理制度和提高管理水平
在建工程的管理水平應不斷進行改善和提高，這樣才能有效地控制在建項目的成本。首先，要設立監理（含造價監理）制度。這樣能夠科學地控制成本。實行“限額設計”方法，促使設計成果實用、先進而且成本合理。其次，要加強技術經濟分析，研究項目節約成本的可行性。再次，要根據在建項目情況實行市場機制的動態控制，并及時采取糾正措施。最后，對在建項目的管理要體現技術性和經濟性。要設立工程咨詢機構，為建設項目成本控制提供專業化的工程咨詢服務。對于項目施工資料進行規范化管理，加強資料的積累與分析工作，這樣能夠為在建項目降低成本提供準確信息和依據。要加強在建工程的工程審計，發揮其在成本控制中的職能。要合理安排工程項目審計的工作分配，要避免時間集中，帶給審計人員過多的工作任務。要通過工程審計發現工程量工程取費標準的問題，才能采取措施及時整改。同時，審計部門要提高審計質量，保證工程結算審計工作的正常，實現對電力工程設計、概算，預算、施工結算等全方位的審計，這樣才有利于在建工程成本控制。在建工程成本控制管理人員要加強選擇合適的施工隊伍、完善材料采購，以及加強合同的規范管理，這樣才能有效降低建設項目的成本。
5 結論
通過對電力企業實現在建工程成本控制的有效措施的分析和研究，得出電力企業在建工程一般地處偏遠，要根據具體的施工環境進行工程成本的控制。管理者要制定好成本控制方法，促使施工的各環節能夠加強成本管理，各部門緊密協作，提高管理效率降低工程管理成本和節約施工成本。涉及到在建工程的現場管理時，要組成具有懂得基層事務、懂技術和管理人才的項目組，及時解決在建工程中出現的問題，通過最優方案來進行控制成本。電力企業在建項目成本控制與項目建設周期有直接關系，在此建設周期中，管理人員加強自主管理，要根據工程建設進展，動態地控制建設成本。
參考文獻
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Key words： lean management；housing construction project；cost management
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0229-03
0 引言
在傳統的項目成本控制中是用不同方法管理其成本、進度和質量的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。在項目進程的終點應用該方法是可行的，能夠準確表明最終的費用是節約還是超支。然而，項目控制實際上是對項目發展過程的控制。實際上每個項目周期都存在差別，有的項目甚至長達數年，很多的因素都可能會影響最終的項目成本。控制的目的是為了保證項目按規定的方向發展，但通過比較項目進展過程中成本的預計值與實際值，只能說明費用在該時刻的差異，無法確切知道該差異是什么原因造成的，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。因此需要對項目實施過程進行精細化的成本控制，保障項目最終的成本支出及施工企業利潤。
1 目前工程項目成本控制的局限性分析
我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，并作為對下一循環成本控制的依據（原理如圖1所示）。
由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前很多項目成本控制的效果并不好，究其原因發現這些項目都是在項目結束或者快結束的時候才核算已發生的成本，嚴重影響了成本控制的效果，造成這種現象的原因主要有：
1.1 控制對象與決策對象不配比 在承接工程項目之前，施工企業往往根據工程項目的施工圖紙、工程所在地的預算定額和收費標準計算工程造價，決定工程項目的報價、預計工程項目未來成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為成本考核對象，將與項目直接相關的經營費用、管理費用等作為期間費用，計入當期損益。使項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業管理者準確了解企業在成本控制方面的真實情況。
1.2 控制范圍狹窄 當前很多企業對項目控制范圍的理解非常狹窄，認為成本控制的范圍應主要集中在財務成本上，沒有把與工程項目有直接關系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險成本、安全成本和質量成本納入項目成本控制的范圍。使一些企業將管理費在工程項目上隨意列支，歪曲了工程項目的實際盈虧狀況，不利于企業在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。
1.3 控制手段落后 由于目前的成本控制對象僅限于產品的直接成本進行控制，因此其相應的手段，也僅限于采用制定標準成本和財務預算、成本預測、差異分析等方法。隨著市場經濟的不斷發展，企業所處的市場環境越來越復雜，此時依然采用傳統的落后控制方法顯然無法實現項目成本控制的目的。
1.4 責任部門范圍太窄 工程項目在生產過程中，都會不可避免的遇到各種各樣的問題，這些問題可能來自生產的各個環節，而這些問題對企業生產成本也將具有影響。目前，成本控制的職責主要集中在財務部門和項目部，未能充分發揮技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等在成本控制中的作用，因此，在成本控制中應當將技術部門、安全部門、經營部門、人事部門都吸納進來，充分發揮各個部門在成本控制中的作用，以達到控制成本的目的。
1.5 時間跨度的局限性 當前施工企業成本控制只涉及到從項目開工到項目竣工這一段時間和范圍。但事實上，除了項目的直接成本外，工程項目成本的內涵還包括企業在承接工程項目之前所投入的經營開拓費用、在工程開工前投入的開辦費用、項目竣工后一段時間內對工程進行維護和質量保修所需的服務費用等。所以，施工企業成本控制的時間跨度范圍應包含整個工程項目生命周期，而不僅僅是施工生產階段。
1.6 未建立靈活的成本控制體系 目前許多施工企業一旦采用某種控制方法和控制標準，就長期保持不變，沒有考慮到市場環境的改變對成本控制的影響。事實上，隨著企業的不斷發展和外部環境的不斷變化，企業原先所采取的控制方法和控制標準有可能不太適應。企業應當不斷地對目前所采用的各種標準進行可行性和符合性評審，以確保這些標準一直保持合理有效。適應工程建設需要，探討成本控制，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益。
2 房建工程項目精細化成本控制的優勢分析
隨著市場競爭的日趨激烈，工程項目的利潤越來越少，施工企業一定要加大對成本的控制力度，才能得到穩定發展。怎樣加大對工程項目的管理，關鍵在于采取精細化管理，對于工程項目的整個過程，都要采用精細化管理，從而有效地控制成本。
2.1 精細化成本控制能夠促使成本控制意識的增強 以往，施工企業管理人員的成本控制意識薄弱，很多人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發揮。工程項目精細化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識的增強，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員根據有關要求辦事。
2.2 精細化成本控制能夠促使成本控制更加科學合理 精細化管理能夠科學地制定工程項目成本控制的業務流程以及實行的方法，并能夠明確成本控制整個流程，更好地劃分部門的責任，最終使精細化成本控制順利進行。
2.3 精細化成本控制能夠促使施工企業穩定發展 實行精細化管理能夠推進企業內部管理手段的不斷優化，不斷對項目管理體系進行完善，同時也能加大對工程項目的控制力度，更好地促使企業管理執行力度的提高，最終不斷提高施工企業競爭力，確保企業穩定發展。
3 工程項目成本精細化管理的基本內涵
3.1 全面的成本管理 企業在對成本進行管理的時候，要采用全面地成本管理，要對全體員工和整個項目進行管理，在項目實施的全過程都要對成本進行管理，確保施工的各個階段都能夠合理的控制成本，實現成本的不間斷控制。一般來說，施工項目不是一次性完成的，所以，在對項目的成本進行控制的時候，要在施工的過程中進行動態的控制，在施工的過程中就要對成本進行核算，以免在工程竣工后核算，會產生很大的誤差。
3.2 工程成本管理的集成性 在對工程項目成本進行管理時，對項目成本造成影響的因素有很多，主要是對勞務的分包、材料的采購、機械設備的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構成了成本管理的因素，都需要在項目實施的過程中進行管理。
3.3 企業定額制度的形成 企業的定額能夠在一定程度上呈現出企業對成本的運用，使企業對成本的管理有據可依，現在，企業的競爭日益激烈，企業都認識到對定額管理的重要性，然而，我國只有極少數的企業能夠形成內部的定額，在對定額進行編制的時候都是存在一定的問題的，在定額的編制過程中沒有準確而周全的數據來支撐，定額的形成存在一定的管理問題。
4 精細化管理過程分析
建筑工程精細化管理是將構成建筑施工成本的各個方面進行精確定位、細化分工、分解目標、量化考核指標等一系列的管理活動。精細化成本管理與傳統成本管理相比具有更強調全過程管理、強調成本效益觀念、強調全員參與管理的特點。工程成本管理程序如圖2所示。
5 房建工程項目成本精細化管理方案分析
5.1 成本的控制 對成本進行控制是對工程進行管理的基礎，所以，企業應該根據自身施工的特點，制定成本控制方法。成本控制應該在施工的每一個環節都得以落實，按照企業項目自身的特點和工程需要，科學的設置成本控制方案。在工程實施的過程中，要對工程的成本進行預算，然后對成本進行核算和跟蹤控制，在成本控制的執行階段，應該完善成本控制的目標，切實根據工程項目成本管理過程中出現的問題，進行方案的變更。
在工程實施過程中對工程項目的成本進行精細化管理時，應該將工程項目的成本、施工的進度和工程的質量結合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業知道在施工的過程中存在哪些問題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質量，降低工程的成本，在工程施工的過程中，應該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高。可以通過建立科學的數據體系，從而通過計算機技術的分析，得出準確的數據。
5.2 合同管理 合同是現代工程施工的主要載體，在對施工的合同進行管理的過程中，應該從工程的性質出發，制定工程量清單，建立合同檔案，對定量和變量進行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對施工的成本進行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風險的防范機制，當合同出現變更的是偶，應該按照相關的流程進行審批。在對合同進行履行的過程中，應該按照計量、支付、結算等方式對合同進行循環管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴密的變更流程，明確管理的責任。在對合同的趨勢分析，合同的管理人員能夠對合同進行動態的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。
5.3 進度管理 在對工程的進度進行管理的時候，應該結合工程項目自身的特點，確定工期，確保施工能夠按時完成。在工程實施的過程中，一定要確定工程進度問題，找出影響工程進度的主要原因，通過多方參與，共同制定出施工的計劃，對施工的計算編制、計劃執行、計劃優化等進行分析，從而能夠確保施工的進度。在對工程的施工進度進行管理的過程中，應該對工作的結構進行分解，可以運用不同的網絡計劃和評審功能，實現對施工進度的動態化管理。對施工的組織、資源進行合理的配置和管理。
5.4 對施工機械的精細化管理 在對施工的機械進行管理時，要按照現代化的管理理念，對設備進行周期化的管理，從生命周期的理念出發，建立完善的機械管理流程，使機械的管理能夠融入項目管理的整個流程之中，從而實現機械工程的全面化管理。制定科學的機械管理制度，對管理進行優化，提高設備的使用年限，定期對設備進行維護，防止設備在施工的過程中發生故障，影響了施工的進度。對設備的維護進行計劃，減少設備在維護過程中消耗的資金。
6 工程案例
朔黃發展大廈，位于北京市海淀區中關村西區5#地塊，大廈占地面積0.47公頃，總建筑面積59285m2，建筑高75m，地下4層，地上18層；工程結構類型為鋼骨混凝土框架鋼筋混凝土核心筒混合結構，基礎類型為按板基礎。該項目是北京市重點工程、海淀區重點工程，建成后將成為中關村核心地帶的標志形建筑之一。該項目于2008年2月開工，2011年4月竣工驗收。由于工程場地狹小、工期緊張、結構形式復雜等施工困難，該項目合同要求質量目標為確保結構長城杯、建筑長城杯、北京市安全文明標準化工地，爭創?胗擰⒙嘲嘟鋇墓芾砟勘輟9こ炭?工前由項目部對成本進行預測，將成本與收入對照，進行分析，最終得出結論土建成本預測分析虧損2526萬元。這使得項目部在面臨項目巨大虧損和施工難題的情況下面臨著更大的成本壓力。具體虧損原因見表1所示。針對項目面臨巨額虧損的不利局面及巨大的成本管理壓力，如何實現扭虧為盈將成為貫穿施工全過程管理的重點工作。
6.1 依托精細管理，在過程管理中實現多方位創效
6.1.1 在施工圖設計方面：項目部在土方支護與地基處理工程施工中，在原有設計單位土方支護工程及地基處理圖紙的基礎上，項目部聯合中國建筑科學研究院地基所對工程CFG樁工程進行了深化設計，在原有土方及CFG樁工程中標價902萬的基礎上，最終業主方認定價1140萬，為項目部創造了200余萬的利潤。
6.1.2 在施工圖深化設計方面：項目部針對鋼結構工程施工中施工節點繁雜、鋼筋與鋼結構節點施工復雜的特點，采用施工圖深化設計的方法對原有鋼結構工程施工圖紙進行了優化。最終該項目鋼結構工程中標價2814萬元，合同內分包結算價2200萬，增加收入610萬元。
6.1.3 在施工方案優化方面：項目部在原有的頂板模板施工方案的基礎上，采用新工藝降低成本，應用了新型數字化剛性模板支撐體系代替了傳統頂板模板，由于新型模板支撐體系為全鋼構造，連接方式操作簡單易行，工作效率及材料周轉率較傳統支撐體系在時間成本及資源浪費方面都有不同程度的減少，可以極大提高經濟效益，減少施工成本。應用該項工藝，項目部使用鋼龍骨74噸，租費7.1萬元，經測算，該材料比使用傳統木方要節約50%左右。若使用傳統木方共需800m3，項目實際使用477m3，減少木方使用323m3，節約成本60萬余元。
6.2 經濟效益 通過以項目經理為首的項目部全體成員的共同努力，朔黃發展大廈工程最終實現扭虧為盈，由施工前測算的預虧2500萬元變為實現盈利586萬元，在成本管理上完成了巨大的突破。通過施工深化設計，強化過程管理等手段，累計節約工程造價近300萬元，加快結構工期33天。（最終結算與成本測算對比情況如表2所示）。
【關鍵詞】建筑企業 成本控制 問題對策
目前，建筑企業在承接項目工程的時候，通常只考慮項目的收益，建筑工程施工中的成本控制問題通常都會被忽視。然而，成本控制并不是一個小的問題，如果成本控制得好，那么就會降低建筑工程的投入，間接增加了工程的收入，提高了工程的效益；反之，則降低了工程項目的總體效益。所以，必須認清影響建筑工程成本控制的問題，掌握控制成本的方法，找到解決成本控制難題的有效途徑。
一、施工項目的成本含義及成本控制方法
（一）施工項目成本的含義
建筑工程的施工項目成本是指一個施工項目在施工過程中所產生的一切費用的投入總和，包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接成本費用，它包括生產資料及勞動力的所有費用，無論是建筑材料還是建筑設備、工人的工資、處理意外事故的費用等。需要主要的是施工項目的成本中不應該包括工人或勞動者所創造出來的價值，也不包含非生產性的費用支出，比如罰款、違約金等。
（二）施工項目的成本控制方法
1.合理規范施工計劃
做好建筑施工項目的成本控制的方法首先要有成本控制的意識，有了意識后就應該制定一個科學合理的成本控制計劃，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處，將施工過程中的成本投入詳細進行規劃。施工方案不同，項目建設成果可能也不同，也可能是完全一樣的結果，但是成本的投入結果就會相差很多。項目開工前應根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經濟合理的施工組織方案，施工計劃中應該明確規定采用何種施工工藝、選用何種施工設備等，注意按照正常順序操作，避免一項工程對材料的重復使用、重復浪費，有計劃地節約成本投入。
2.有效管理合同的簽訂
成本控制與合同管理也是存在一定的關系的，如果合同在簽訂的時候沒有仔細審核，出現問題后就會涉及賠償的問題，這將給建筑企業帶來嚴重的成本投入，嚴重影響建筑企業的經濟效益。如今，施工企業為了中標，把標價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發生虧損。因此，做好標前成本預測，科學合理地計算投標價格，顯得尤為重要，所以，在簽訂項目工程建設合同的時候，建筑企業應該派遣預算法律專業的專門人員進行合同評審工作，同時對合同進行有效管理；并保證企業的所有行為都不違背合同的約束條件。另外，合同也具有一定的約束力，可以輔助建筑企業的建筑運營，對于建筑企業的一些有經濟往來、設計經濟利益的協議，都應該用合同的方式加以約束，有效利用法律武器維護雙方的共同利益。
3.控制好施工過程中的成本
（1）做好人工費成本控制工作
在施工過程中，由于工程量比較大，所以，大量的勞動力使用是必然的選擇，但是人工的費用是可以通過有效的管理進行控制的。首先，根據工程總量計算出相對準確的勞動力數量；其次，盡量選用技術能力強、綜合素質高的勞動力，這樣可以提高工程的施工效率，保證施工質量。
（2）做好材料成本控制工作
施工材料的瑣碎導致管理中十分不好控制，但是只要抓住材料控制的兩點原則，就比較容易進行成本控制了。首先，控制好選購材料的價格，雖然材料的價格是由市場決定的，但是在選購過程中仍然可以通過多加比較，找到性價比最高的材料；其次，控制好材料的用量，采用先進的施工技術，避免材料的浪費，有效管理材料的堆放和倉儲，減少不必要的損耗。
（3）控制好機械設備的使用成本
根據工程的施工要求選擇最適合的機械設備，提高機械設備的利用率。通過合理安排施工的工段，讓機械設備能在有限的時間內發揮其最大的功效。保證機械設備的完好也是提高機械設備的使用效率，減少使用成本的措施。所以，應該對機械設備進行定期的檢修和養護。
4.有效控制竣工后成本
建筑工程進入后期的竣工階段的時候，很多人就失去了成本控制的意識，但這一時期也是有效控制成本的重要階段。將工程中不需要的施工設備等盡快轉移，將末期的掃尾工作盡快結束，遲遲無法結束工程是對工期的延長，每延長一天就會增加一天的成本，所以，應該盡量保證竣工階段的高速度、高質量，減少不必要的資源浪費和時間浪費。
5.提高項目工程管理的質量
提高管理的質量不僅要求對成本投入進行嚴格管理，對項目工程中的任何過程都應該嚴格管理。建筑企業應該制定一個符合自身發展的內部施工定額，從而有效地約束員工，根據績效的方式給員工最佳的勞動報酬，也督促員工主動工作。對于建筑企業的組織實際以及材料選購進行科學合理的規范管理，對建筑材料的市場價格有個全面的了解，減少不必要的資金浪費，制定成本計劃實施方案，同時將方案納入績效考核的內容之中。在企業施工建設的各個環節都設置相應的管理人員，嚴格規范施工工藝和操作步驟，對材料的使用、資金的投入實行嚴格的監督和控制，在保證工程質量的前提下，利用有效的管理方式合理控制項目成本的投入。
二、建筑企業成本控制的內容及問題
關鍵詞:施工企業成本控制工程項目
近年來，隨著我國市場經濟的快速發展，越來越激烈的市場競爭成為了各個施工企業不得不面對的事實，而工程項目成本控制的成敗與否，成為了企業能否在市場競爭中立于不敗之地的關鍵，所以現在眾多企業開始注重企業的成本控制問題，并且積極尋求成本控制的對策方法。
一、我國施工企業成本控制中存在的問題
目前，我國施工企業的成本控制還處在探索階段，在成本控制過程中還存在一定的問題，主要表現為：
(一)缺乏成本控制意識
雖然每個企業都知道成本控制的重要性，也積極開展了各種形式的成本控制活動，但是目前，大多數施工企業成本控制僅僅是流于形式，并沒有真正意識到成本控制的重要性。只有在項目的收益沒有達到預期時，才會想起要重視成本控制。
(二)施工企業的成本控制工作難度大
施工企業要想做好成本控制，必須在工程項目的開發、設計、招投標、工程量、設計變更控制及竣工決算等等一系列過程都要做好成本控制，由于這一系列過程涉及的面較為復雜，所以相應的對成本要求的技術含量都會相應的很高，這樣就加大了成本控制工作的難度。
(三)部門目標與成本責任不明確
眾所周知施工企業最大的特點是涉及面廣，在工程施工期間會涉及到各種人，財，物等方面復雜關系。這使得很多施工企業在成本控制管理過程中責、權、利分工不明確，各個部門相互推卸責任，嚴重時甚至會造成該工程的成本失控，不僅沒打到成本控制的目的，還對企業造成了一定的損失。
除了以上這些問題，施工企業在實施成本控制過程中還存在著：不完全競爭制約成本控制管理的發展、沒有完善的成本節約激勵機制、成本管理的目標不科學等等一系列的問題。
二、施工企業成本控制與對策方法
(一)結合實際情況，合理的進行成本控制
每一項工程都會面對不同的實際情況，我們要根據實際情況來進行成本控制。例如對一些中標價低而合同中對變更索賠部分要求較嚴的工程，我們就會將取得理想利潤，作為工程的項目成本控制管理的出發點。這就導致施工組織設計成為了項目成本控制的重中之重，根據施工組織設計、施工進度和施工項目成本三者之間的關系可知：縮短工期就會增加人工費、設備費等等一系列的直接項目成本；延長工期又會增加間接的項目成本。所以在施工企業要想做好成本控制，就要考慮全面，做好成本衡量，才能真正達到成功的成本控制。
(二)合理利用合同和單價中的有利條件，進行成本控制
由于國內建筑市場的激烈競爭，造成了在施工企業與業主簽訂的合同時，往往是處于劣勢地位，合同條款更多的是規定業主的利益，而對施工企業的利益卻很少涉及。所以很多施工企業在進行成本控制時，不會考慮到利用合同中的優勢條件來進行成本控制。其實，成本控制人員再仔細研究合同的基礎之上，在合同上進行成本控制還是大有作為的。我們知道合同制定的原則是：平等與公正。合同簽訂的雙方雖然有優勢和劣勢，但是即便是劣勢一方也會在合同中找到對自己有利的條款。而且很多合同在制訂時并不是十分嚴密，我們可以利用這些漏洞為自己爭取利益、進行成本控制。例如成本控制人員可以領用這些漏洞和有利條款在變更索賠中為企業爭取到很大的利益，從而進行了成本控制。
眾所周知施工單位低價中標后，為了尋求最大利潤，會利用在投標過程中的不平衡報價來謀求利潤，即有的項目某個單價利潤空間小而有的項目某個單價利潤空間大，那么我們就可以通過加大利潤空間大的項目來進行成本控制。例如在某些基礎工程中，對于不同的而都會達到設計要求的施工工藝，利潤空間也會不同，那么我們便可以采用利潤空間大工藝進行施工。也可以通過設計變更采用合理的利潤最大化的一種工藝或幾種工藝的組合來施工，從而達到利潤最大化的目的。
(三)通過加強施工環節的控制進行成本控制
1、根據實際情況對每一個項目制定一個資金標準或者標準成本
根據每一個項目施工時的材料價格、人工費等，再結合該項目的施工的實際特點，施工公司對項目中的成本制定一個詳細的目錄，這樣可以在一定程度上避免資金濫用，進行了項目施工的成本控制。在實際中，許多施工企業都會遇到項目資金未按照合同條款中規定的時間到位的現象，項目資金到位拖延嚴重。在資金無法按期到位時，企業要做好項目之間的資金協調調度，所以為了達到資金調度的目的，我們必須對資金進行集中管理，然后再對大宗的工程物資進行集中采購。通過這兩種管理方法，可以為企業節約大量的成本，從而達到成本控制的目的。
2、加強預算管理
一個施工企業的成本控制的程度在很大程度上依賴于他的工程預算。施工企業的預算成本可以分為可控成本與不可控成本，施工企業在進行成本控制時，應該根據可控和不可控兩種成本對項目資金進行控制。根據這兩方面的控制原則，制定好相關的措施，進一步明確每一個項目的每一個環節的成本控制措施和制度。通過明確每一環節的資金使用情況，可以使企業的成本控制人員清楚地了解資金的具體應用范圍，避免了有些部門對工程資金的濫用，從源頭上控制了資金的使用。通過加強預算的管理，施工企業可以明確各部門的責任，做到了企業成本控制責任明確到部門，這樣我們就可以避免成本控制失敗時個個部門相互推卸責任，也可以在企業成本控制失敗時，通過實際成本與預算成本的對比，查出成本控制不當的地方，為施工企業以后的成本控制提供經驗。企業在加強預算控制時可以采取一些監督方法，例如：可以給每一個部門制定成本控制的目標，積極鼓勵每個部門按照預算要求達到成本控制的目的。
(四)通過控制材料費用和勞務費用進行成本控制
施工單位可以通過對工程施工時所需要的物資的數量和價格進行成本控制。我們知道在一個項目的成本中，材料費占了很大的比重，那么通過對材料費的控制，我們可以節省大量的資金，部分達到我們成本控制的目的。施工企業一般會對需求量大的物資進行集中采購中標，這時就需要成本控制的相關人員對這一過程進行監督，防止出現一些傷害企業利益的行為在招標過程中出現。成本控制人員可以參照以往相關物資中標價格，制定一個價格表，物資招標的價格嚴格參照這個表格來進行。
勞務費也是施工企業進行成本控制時一個不可缺少的環節。其實，在企業的實際施工過程中純粹的人工勞務費只占了項目成本的一個很小的比例，但是一般我們會把施工單位的小型機具和易耗材料費包括在勞務費中，這樣勞務費便會占到工程項目成本的一個很大比例。所以我們要嚴格控制勞務費。但是，成本控制人員要對相關施工進行好把關，不能一味的追求企業理想利潤，而造成工程質量問題，對企業和社會造成很大的傷害。所以成本控制人員在材料費和勞務費的控制中起到了“把關”的作用。
(五)通過設立完善的成本控制體系進行成本控制
施工企業通過制定完善的成本控制體系來進行成本控制是最為有效地一個方法。首先，施工企業要制定一個完善的審計體系，這個審計體系要涵蓋工程從立項到結項的全過程。在對施工項目進行事前審計時，我們可以使施工方案更加合理與完美，可以避免一些由不必要的事物而引起的損失。事中審計可以對施工階段資金和材料的使用情況進行嚴格的監督，避免一些人為失誤造成的損失。事后審計可以對整個項目的成本控制情況進行總結、檢驗和驗收。
完善的成本控制體系還包括一個相關的項目成本控制體系計算機系統。施工企業在項目伊始會將各個項目成本控制的目標落實到每一個部門，而這個部門負責人要及時將自己部門成本控制的進度記錄到這個計算機系統上，以便成本控制人員進行檢查監督。施工企業可以根據這個系統記錄的成本控制進度完成情況，對相關的部門進行獎勵和懲罰。這樣可以間接的培養企業相關人員的成本控制意識，強化與成本有關人員的成本意識和責任感。
施工企業的成本控制是困擾著每一個相關企業的問題，施工企業只有不斷總結自己實踐經驗，才能逐步完善自己的企業成本控制體系，達到成本控制的目的。
參考文獻：
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關鍵詞：施工過程 成本 控制
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082 （2017） 04-0242-01
隨著建筑行業的不斷發展，企業間的競爭也在不斷的增強，企業想要提高自身的競爭力，在激烈的競爭環境中占據一席之地，做好項目的成本控制非常重要。良好的項目成本控制管理，能夠為企業提高利潤，增加企業效益，提升企業的競爭力，為企業的長遠發展奠定基礎。在企業的項目成本控制當中，項目施工階段的成本控制在整個項目成本控制當中占有重要的位置。項目施工階段工程量較大，工期較長，涉及范圍較廣，因此施工階段的項目資金投入占整個工程資金投入的絕大部分，科學合理的成本控制方法能夠在保證項目施工質量的前提下，有效的節約施工成本。
項目成本控制的概念
項目成本控制是指在項目進行開工之前，依據事先預算和制定的目標成本對施工過程中各個階段的成本規劃，通過運用科學合理的手段，對施工過程當中所每個環節、每項計劃的支出進行有效控制，讓每一筆支出得到有效的資金管控，從而確保項目工程的實際成本在項目工程的預算范圍之內。
一、項目施工過程中成本控制的原則
1.節約原則
節約原則通常指的是在項目施工的過程當中，對人力、物力以及財力等方面進行節省，節省原則是成本控制的基本原則。成本控制的節約原則絕不是單單的對工程項目的成本進行資金的消極限制，主要指的是相關人員采用科學合理的方式方法，積極的創造有力的條件，對項目過程的成本進行事前的預測，施工過程中的成本控制等，在工程的項目的施工過程當中要經常進行施工工程的檢查，對施工方案進行及時的調整，優化整合施工方案，從而達到有效節約相應施工成本的目的，進一步實現對項目施工過程進行有效的成本控制。
2.經濟原則
經濟原則指的是為了有效的進行成本控制的管理，在進行成本控制的時候，防止出現因缺少相應的控制而喪失一定的企業受益現象的發生。在施工工程當中，進行一定的管理活動是需要一定的成本的，為了進行項目施工成本的有效控制需要建立一項工程管理控制，在建立這項控制的時候所消耗的人力、物力以及財力成本不能超過這項控制所能節約的成本。這一原則有利于企業或單位在項目施工過程中進行成本控制，能對較大和較重要的關鍵因素進行有效的成本控制。
3.權利和職責相結合的原則
要想充分發揮成本控制管理的作用，要堅持權責相統一的原則。權利和職責相y一的原則主要是指，負責項目的會計師在承擔著施工過程當中進行成本控制的職責時，同時，也要賦予其一定的權利。如果僅僅是有控制成本的職責而沒有相應生的權利，亦或者是擁有控制成本的權利，但是不承擔控制成本的職責，這兩者中的任何一種情況都不能有效的推動項目實施過程中的成本控制。只有帶到權利與職責相統一，才能有力的推動控制措施的有力實行，進而推動成本控制管理發揮有效的效果。
4.全面控制的原則
全面控制的原則主要包括項目全員的控制以及項目全過程的控制。項目全員的控制主要是指在項目工程施工的過程當中，項目所涉及的所有的部門、員工以及班組等，做到對每一個部門，每一個班組，甚至是每一個員工進行相關成本控制的制定，進而做到對整個項目施工過程中的人員進行有效的成本控制。項目全過程的成本控制，指的是在項目施工過程的整個過程當中，項目成本所涉及的各個小項目以及每一階段，相關的工作人員要對整個施工階段的不同階段進行有效的監督控制，以達到對整個施工過程的全面控制。
二、影響項目施工過程中成本控制的因素
1.工程設計
工程設計是項目工程施工的基礎。據有調查顯示，工程的設計費，通常情況下只占工程全費用的1%左右，但是正是占工程全費用大概的1%卻影響著整個工程成本的75%以上。從這些數據我們可以直觀的感受到，工程設計對項目施工過程中成本控制的影響有多大。在實際生活中，工程設計人員在進行工程設計時，常常忽視其設計對項目施工過程中成本控制的影響，往往只關注工程的技術性，盲目的增加新的工藝，導致項目施工過程中成本的增加。
2.施工材料
項目施工過程中的材料成本是影響工程項目施工階段成本控制的關鍵因素。項目工程施工階段的材料主要有工程材料和施工用料，其中包括原材料、成品、半成品、周轉材料以及購配材料等等。這些材料的品牌不同價格上也存在著較大的差別。工程項目施工過程當中施工的材料是工程施工的物質基礎，材料質量影響施工項目的工程質量。在施工階段過程當中，材料所用產品是否合格，材料的材質是否符合標準，都是施工材料選擇的基本，在進行項目施工過程中成本控制時。保證工程質量是前提，但是材料的質量和材料的價格有著直接的影響工程質量。在項目施工過程中當中，主要項目的建設，材料是建設的物質基礎。
3.項目施工技術人員
在項目的施工過程當中，所涉及的工程項目較多，所以使用的專業技術人員也相對較多。項目的施工過程的當中，技術人員的成本在整個項目成本當中也占有較大的比重。若是施工人員的技術水平達不到工程施工過程的要求，在項目工程的施工過程當中就需要引進新的技術人員，這樣極易造成施工人員成本的增加。此外，項目施工過程中的監管人員的專業水平，在項目施工過程中的作用也十分重要。監管人員有效的監管科可以控制工程的進度以及材料的使用，降低相關的工程成本。專業的監管人員，在進行現場管理時，對工程完成質量進行專業的檢查，可以有效的節約成本。
4.施工設備
項目施工過程中，機械化程度要求較高，群體性協作能力要求較強。施工機械質量的好壞以及能否有效的使用等等，對整個工程的影響都是十分重大的。若是工程質量不達標，那么就會付出更多的成本對其進行質量維護，所以選用高質量的機械設備至關重要要。機械設備的質量與預算的成本有直接的聯系，不同品牌的機械設備在價格上也存在著較大的差異。所以在項目施工過程成本控制當中，機械設備也是影響成本價格的重要因素。
三、項目施工過程中成本控制的主要措施
1.在項目設計階段做好成本控制
設計階段的工程造價控制是整個項目工程施工過程價格控制的重要措施，工程設計階段的成本控制直接影響著項目施工階段的成本，也是項目施工階段成本控制的基礎。在設計階段的進行成本控制的措施主要是在設計招標階段，企業應當進行多家單位的競選招標，并通過相關專家鑒定，綜合設計感和建設成本，選出最優的設計方案。
2.在項目施工過程當中做好材料成本的控制
進行這一方面的成本控制主要指對施工所用材料的控制，包括材料的采購、材料單價的核實以及施工過程當中材料用料的預算等等，通過這些階段的管理，達到材料成本控制的目的。另外，還要做好材料堆放的管理以及材料的重復利用等，通過科學合理的規劃材料的堆放場所，有效的避免材料的二次搬運，從而預防材料的浪費，達到成本控制的目的。材料的重復利用，可以有效的避免材料的重復購買，從而減少材料的購買成本。
3.做好施工人T的成本控制
在項目的施工過程中，需要大量的工作人員，有效的人員管理能夠，促進技術人員的何以利用，從而避免過專業技術人員數目過多或者過少，避免出現技術人員過多的引進，避免資源的浪費。
4.及時核算工程量
項目施工階段的工程工期較長，工程量較大，及時的做好工程量的核算工作有助于，及時的改進工程計劃方案中不合理的地方，做好工程方案的優化，從而降低項目施工過程中的相關成本，在保證工程質量的同時，達到對項目施工過程中成本的有效控制，提高企業效益。
結語
本文通過對項目施工過程中成本控制進行研究，主要介紹了項目工程成本控制的相關概念、控制原則以及影響因素和主要措施。對項目施工過程中成本控制進初步的探究。
參考文獻
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關鍵詞：長輸管道;工程項目;成本控制
1項目成本控制相關概念及理論簡介
1.1項目成本控制的內容項目成本是指在項目實施過程中發生的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用的總和。項目成本控制就是在項目實施工程中，通過合理調配資源、優化實施方案，調整、控制項目實施要投入的人員、機械設備、施工材料，降低項目實施直接成本，同時加強對間接費用的審核、監督，通過定期的成本費用分析，查找產生費用偏差的原因，提出或預警費用偏差的糾正措施，力爭將各項費用開支控制在項目預定的目標成本內。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成資料與編制成本報告。1.2項目成本控制的依據項目成本控制的主要依據有以下幾項：①項目合同。項目承包合同是項目成本控制的基礎，合同額是項目成本控制的上限。②項目目標成本。項目目標成本是項目成本控制的綱領性文件，它明確了項目預期的成本控制目標。③進度報告。項目成本控制工作主要是通過實際成本支出情況與項目目標成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施或提出預警。進度報告周期性的提供了工程實際完成量，工程項目成本實際支付情況等重要信息，為項目成本控制提供依據。④工程變更。在項目的實施過程中，工程變更是在所難免的。任何工程變更都勢必對項目的成本產生影響。利用變更是承包商增加合同收入，減少項目虧損的必要手段。⑤項目執行計劃。項目執行計劃明確了項目實施的技術方案、人員設備配置、進度計劃安排，是人員、設備費用和項目技術措施費用控制的依據。⑥分包合同。隨著項目管理觀念、模式的不斷發展，項目分包已為大多數項目企業采用，以規避部分項目風險和降低項目成本。1.3項目成本控制的原則作為項目成本管理核心的項目成本控制，在項目實施過程中應遵循以下主要基本原則：①全面成本控制原則。全面成本控制原則是全員、全方位和全過程的管理,項目成本控制是一項綜合性的系統工程，它涉及到項目實施的各個部門、單位，也貫穿項目實施的整個過程。②動態控制原則。項目成本的發生隨著項目實施階段的不同而不同，而且貫穿項目的始終，項目成本控制應強調項目的過程控制,即動態控制,以便及時發現偏差，及時控制糾正。③目標管理原則。根據項目的具體情況測定項目的目標成本，并將之細化分解，作為項目成本控制的依據。在項目執行過程中對其檢查、調整和考核。④責、權、利相結合的原則。在項目實施過程中,項目管理部各職能部門在成本控制上既承擔成本控制責任又享有成本控制的權力,同時要對各部門成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行獎懲制度，將成本責任落實到實處。⑤開源與節流相結合的原則。項目成本控制包括兩個方面，一是控制成本支出，二是增加合同收入。控制成本支出就要在項目實施過程中定期進行項目成本核算和分析，糾正費用偏差，需找費用結余的途徑；增加合同收入就是充分利用簽證、變更、索賠等途徑增加合同外收入。⑥節約原則。節約原則是項目成本控制的一項基本原則。主要從控制項目成本支出入手，建立明確的費用支出標準和管理制度，加強成本支出的監督審核，提高管理水平和效率，將可能發生的浪費控制在最小范圍。⑦例外管理原則。在項目實施過程中，經常有例外活動發生，項目要充分利用這些“例外”問題，采取積極措施進行檢查、分析，避免對項目成本目標的順利完成產生不利影響。
2成本控制方法
2.1全面成本管理法全面成本管理法是指項目的各職能部門和全體參與人員以提高項目經濟效益為重心，把專業技術、項目管理同現代技術手段相結合建立科學、嚴密、高效的項目成本控制體系，控制影響項目成本全過程、全方位的各種因素，對發生的費用進行預測、決策、計劃、分解、核算、分析和控制。簡言之，全面成本管理就是突出“以人為本”的管理思想，充分挖掘人的潛力和調動人的積極創造性，對項目成本實行全過程、全員參與、綜合性的、預防性的成本管理。2.2目標成本管理法項目目標成本是指在項目管理過程中作為目標要努力保證消耗的成本，具有計劃的性質，是根據項目中標價格和目標利潤等測定的。目標成本管理是目標管理理論在項目成本管理方面的應用，運用會計核算、統計核算與現代管理方法，對項目目標成本進行測算、分解、控制、分析和考核。2.3質量成本管理法質量成本管理是在企業質量管理的實踐中逐步發展起來的，早在20世紀50年代朱蘭就提出了“礦中黃金”的概念，指出了質量成本分析的重要性。質量成本一般認為由兩部分構成，一部分是為達到質量標準而需要支出的費用，即質量控制成本；另一部分是指由于質量問題而造成的損失費用，也成質量損失成本。在質量成本中質量控制成本和質量損失成本是相對立的，質量成本管理的決策依據“控制質量成本”所增加的費用不大于“結果成本”造成的損失，或“控制成本所帶來的經濟效益可以抵消質量問題引起的損失”。2.43+N網格化管理法首先是對公司項目按業主單位的隸屬關系，分為3類，即：A、B、C三大類，然后對具體工程項目再進行分解，主要包括土石方、運管、焊接、防腐、陰保、彎管、試壓等專業，由項目部與各專業單位簽訂內部承包合同，明確雙方的權利和義務關系，主要包括中標價格、目標成本、工作界面，資源配置和材料消耗等，以此為依據，由項目部每月對專業單位進行考核，根據考核結果，與單位月度獎金掛鉤。
3項目成本控制措施
成本按形成機制分為顯性成本、隱性成本兩類，目前，各單位普遍重視顯性成本控制，對隱性成本控制重視不足，造成隱性成本占比逐年攀升，已經成為影響項目效益的關鍵性因素。管道三公司西三東項目主要從三個層面對成本進行控制。3.1企業層面企業層面對項目產生影響的主要由決策成本，企業層面主要是從市場開發決策、制度層面、流程層面對項目的成本產生影響。不同的項目組織模式、分包模式和施工資源的配置等對項目的成本將產生不同的影響。一是企業層面需要明確項目的組織模式，即具體的項目，如何進行組織，這將對項目的成本產生較大影響；二是外包模式，項目的具體工作內容是自行完成還是采取一定量工作任務外包以及外包標段劃分，都將對項目的成本產生實質的影響。如果標段過大，具備能力單位過少，競爭不充分，價格偏高；標段過小，投標單位多，競爭充分，價格低，將使外包單位公共費用分攤過高，減薄項目利潤。項目的資源配置是項目成本的關鍵因素，由項目部負責編制、上報資源配置計劃，由企業層面進行審批后執行，資源過多，容易造成資源閑置，形成成本增加，資源投入過少，會對進度產生不良影響，同樣造成成本增加。因此，資源投入對成本的影響不容忽視，必須引起我們的足夠重視。3.2項目層面項目部層面主要控制管理費、協調費等指標，項目負責將將項目總成本進行分解，并進行分類控制；項目部總成本分為顯性成本和隱性成本.3.3作業層面項目部對焊接機組的成本控制，主要采取3+N網格化管理模式，項目部采取分專業進行管理的措施，項目部與各專業機組簽訂內部成本合同，包括中標價格、工作量、目標成本、工作職責、工作界面、月度考核和月度兌現。每月項目部組織機組召開成本分析會，由機組匯報成本執行情況，項目部按機組的成本節超情況按一定比例進行獎勵或處罰，并將考核結果等下發到各機組。項目部應將焊接機組作為成本控制的重點，主要控制人工費、材料費和設備費，人員和設備固定后，尤其以材料費作為控制的重點，項目部對機組可以采取限額領料、以舊換新的形式進行控制；油料控制采取單公里包干的政策，對由于機組成本超支進行處罰。焊接機組應該將加強施工組織，提高焊接工效、提高焊接合格率等作為降低單公里成本的重點。
4結語
長輸管道工程由于線路長、影響因素多，成本控制歷來是難點，健全目標成本控制體系、完善成本控制方法和措施，是做好長輸管道工程成本控制的關鍵因素。其次，企業決策、項目組織和機組施工工效也將對成本產生很大影響，本文通過對長輸管道工程成本控制理論、方法和措施的論述，從三個層面對成本控制內容和方法進行了深入分析，以為長輸管道工程成本控制提供借鑒。
參考文獻：
關鍵詞：市場經濟；策略；重要性
中圖分類號：F713.5 文獻標識碼：A 文章編號：
1 建筑工程成本的構成
建筑工程的成本構成可以分為以下幾個方面。(1)建筑工程建設的土地費用。建筑工程建設的土地費用，主要是路基用地，建筑工程防護設置用地，建筑工程養護管理班房用地，建筑工程收費管理部門用地等項費用。(2)建筑工程建設的路面材料費用。建筑工程建設路面的材料費用，主要的應當包括石料、石子、砂、瀝青、水泥、鋼材等項費用[2]。(3)建筑工程建設的防護材料費用。建筑工程建設的防護材料費用，主要是指排水系統用管道、護路基的草皮、樹木等項費用。(4)建筑工程建設的人工費用。建筑工程建設的人工費用，是指從開始設計、測量、施工等過程中的直接人員費用，或者是與此路建設能確定的間接建設人員的費用。(5)建筑工程建設的其他費用。建筑工程建設的其他費用，主要是指臨時機械設備費用、臨時通訊器材、防風、防雨用材料、路邊標志牌的用材費用以及其他臨時用的費用。
2 工程成本控制的重要性分析
2.1工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內.由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
2.2正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業經濟效益，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。
3建筑工程項目成本控制存在的問題及其原因
3.1 尚未形成合理的成本控制體系
根據經濟責任制的要求，目標成本要得到有效控制，必須堅持責權利三者相結合的原則。項目經理在整個成本控制體系中享有崇高的權力，但同時對項目成本和項目效益也負有很大的責任，只有在享有權力的同時賦予一定的責任，才能更好完成自己應承擔的責任。此外，項目經理要定期對各部門員工在成本控制中的表現與業績進行檢查和考評，把員工業績與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。但是，目前建筑企業的項目成本控制體系還不完善，沒有把責、權、利三者很好的結合起來，僅僅依靠項目經理和財務管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任[28]。其實，成本控制本身對每個員工來說既是一種權力也是一種義務，在成本控制過程中，各個部門領導和員工都認真履行自己所承擔的責任。
3.2缺乏全過程的成本控制
①管理控制程序施工企業應當建立項目施工成本管理的評審程序和評審組織，評審組織根據評審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過程中的管理行為是否按照已建立的評審程序和方法進行；如果在檢查過程中發現問題，要及時分析并采取有效措施糾正錯誤。
②指標控制程序施工企業應當確定施工項目成本目標及月度成本目標，搜集項目成本信息，監控成本形成過程，同時要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時制定對策并予以糾正，保證項目成本沒有超出預算。用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。
4 市場經濟下建筑工程的全過程成本控制措施
4.1 施工準備階段的成本控制
在施工準備階段必須做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作，然后按照工序標準成本制定方法制定好事中的目標成本計劃，這樣的目標計劃成本反映了施工企業先進平,用這種標準來進行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。比如北京某特級工程公司，專門制訂了《工程任務管理細則》，嚴格履行簽發、驗收、評定、審核、審批等諸多程序。每月結算對比分析一次。按責任目標對現場人員所組成的責任體進行考核。特別強調任務單結算的時間要求，每拖一個月扣罰10%。工程量在工長簽發的基礎上，增加了技術員審核、預算員對比考核程序，克服以往工長開任務單“一手遮天”的弊端。同時，單體工程量統計匯總后，與預算量對比分析，避免了工程量失控[4]。對材料費用的監控，著重從“限額”兩字上做文章。材料的領用和驗收實行保管員驗收數量并簽字，質檢員驗收質量并簽字，材料主管審核簽字，生產經理核定簽字程序，履行紀檢、監察職能。
4.2 施工階段的成本控制
(1)抓好合同管理：在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響。(2)加強安全質量管理：控制安全和質量成本安全和質量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產、文明施工，提高產品質量，適當的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即發生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質量管理，使安全、質量的事故成本降至最低。(3)杜絕材料浪費：在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，所以說材料費的控制至關重要，材料費節余將影響到整個工程的余節，而且材料費具有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。比如對鋼材、水泥實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
4.3 完工核算階段的成本控制
完工成本分析是以單位工程完工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益進行綜合分析。財務管理部門應配合成本管理部門對每一項目的每一階段資金使用情況進行分析。對哪些費用是工程必須的開支，哪些是額外開支。此外，還要對成本作最后的分析判斷，分析材料費、機械費、人工費哪項超標，包括項目部人員工資、辦公費、差旅費、招待費等各項費用指標。弄清材料費超標是投標時物價不清楚還是物價上漲原因造成的；機械臺班超標是設備利用率低還是維修費用高；人工費開支過大是窩工、誤工造成的還是消極怠工、出工不出力造成的。針對產生的原因加強管理，減少開支，降低成本。
5 市場經濟下建筑工程的全過程成本控制的配套措施
5.1 確定建筑工程技術標準
在建筑工程可行性研究階段要盡可能地設計多種方案，大到整條建筑工程路線走向，小到其中一段的關鍵工程，都要從影響建筑工程建設成本的投資多少、工期長短、地質結構、征地拆遷、材料價格、工程施工狀況等多方面進行深入論證，認真分析，進行周密詳細的方案比較，確定最佳方案，使建筑工程建設單位的成本在工程可行性研究階段就得到合理的控制，以最低的成本達到建筑工程技術等級和交通量發展需求。
5.2 積極采用責任成本管理法
建筑工程施工企業的項目成本核算有著眾多可控制的環節，通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現。責任會計將行為科學的理論與管理控制理論結合起來，進一步加強了對建筑工程施工項目成本的全面控制，而且將責任者的責、權、利結合起來，考核、評價責任的工作業績，從而極大地煥發了成本責任者的積極性和主動性。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
一、建筑工程管理中成本控制的作用
首先，加強成本控制能夠有助于對項目的管理水平的提升。成本控制能夠綜合的反映建筑工程項目管理水平，降低項目的成本，體現出施工過程中對資源、設備的控制到位。
其次，能夠使建設企業的投資效益增加。在工程項目進行過程中，成本受到多種因素的影響，而且價格的變動受市場影響較大，施工中出現變更情況時有發生，所以，加強成本控制對建設單位的投資有著重要影響。
最后，對企業的戰略性進行成本控制有所幫助。在企業的管理活動中，所選擇的戰略以及實施方法對企業的利益有著較大影響，戰略在其中占有重要地位。目前，建筑企業多采用的戰略是以成本競爭為核心，通過降低成本來實現戰勝競爭對手、獲取高額利潤的目的。
二、建筑工程管理中成本控制目前存在的問題
1、沒有科學的成本控制方法
通過大量的調查研究我們發現，在目前的建筑工程管理中，沒有科學的方法來控制成本，往往不能有效的結合技術分析和經濟分析，這樣就無法將技術分析和經濟分析的具體作用給充分的發揮出來。比如在建筑工程項目的招投標階段，施工單位在成本控制的時候，會忽略很多的影響因素，比如組織設計、管理模式等，只是單純的最大限度擴大經濟效益，沒有全面綜合分析相關的技術問題，這樣就無法將成本控制的效果給充分發揮出來。
2、成本控制不能夠長期堅持下去
這個問題在國內建筑工程管理成本控制中也是十分容易出現的問題，主要有兩個表現，一個是將成本控制的結果作為重點，卻沒有注意到過程。要知道，成本控制并不是某一個環節的事情，它涉及到工程全過程中，比如決策設計階段、招投標階段以及施工階段和竣工驗收階段等，那么只有大力控制施工全過程，才可以達到成本控制的目的。否則就會有諸多問題出現于過程中。另一個是雖然制定了完善的成本控制計劃，但是卻不能夠將其嚴格落實下去。要知道，建筑工程成本控制雖然具有較強的理論性，但是從實質上來講，還需要注重實踐。計劃只是成本控制的開始，真正的靈魂是執行。
三、建筑工程管理中成本控制的對策分析
1、提前做好對項目成本的預算工作
建筑工程在施工之前要提前對工程項目所需要的成本進行預算。在預算的時候不能盲目，要結合實際情況，在分析實際的施工中可能需要的一切花銷的基礎上做出預算，預算的數據要經過有關部門的審核，從而制定預算方案，一定要保證預算的合理性、科學性。然后在具體的施工過程中，各項花銷就要以預算方案為參考來支出費用，盡量保證實際的施工項目成本控制在預算方案之內，采取這種方法可使得具體的項目成本有一定的規范作為參考，以此來使得在施工中減少開銷，降低工程項目的成本。
2、將成本控制寫入合同
成本控制是項目管理中的一部分，其工作進行仍應該以施工合同為標準。一般情況下，施工合同中有對工程工期、質量、所需資金方面的嚴格規定，包括工程檢驗時間和工程款發放的時間。但是，施工合同中與成本控制相關的只有對工程款數額的規定，并沒工程款使用的細節方面的界定，這對成本控制工作進行造成了阻礙。因此，在以施工合同為控制的總體范圍的前提下，還需要對工程中各項施工內容進行細節上的造價擬定合同。在工程投標時，承建單位均會給出工程的造價清單，包括原材料的數量、單價、總額以及施工人力所需的花費，項目管理單位可以針對對這個報價清單的內容形成合同，合同法將賦予這些合同一定的法律效力，使成本控制的具體實施得到強有力的依靠，因此，將成本控制寫入合同是項目工程管理中成本控制發揮效用的基礎。
3、通過實施目標成本管理，提高成本控制的有效性
目標成本管理是一種以目標成本為核心，以目標成本為對象的管理概念，是企業實施目標成本控制的體系。目標成本管理具體是指企業在成本經營活動中，把成本目標從企業目標體系中抽取和突出出來，用它來指導、規劃和控制成本的發生和費用的支出，借以達到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。目標成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本檢查、成本考核、成本獎懲激勵等內容。施工項目的目標成本，就是其完成總承包合同約定質量標準的施工產品所發生的一切費用期待值，是成本費用開支的控制標準。施工項目的目標成本管理是根據施工企業施工生產的特點，結合工程標價的構成和成本發生的區域，在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，盡可能地降低項目成本費用，提高成本控制的有效性，確保建筑施工項目經濟效益。
4、加強對非生產性開支的管理
針對非生產性費用的開支，施工企業管理層應建立有效的非生產性開支審批、報銷程序，并結合實際對辦公費、小車油料費、修理費及招待費進行包干控制。比如小車油料費，應該根據其車型車況按照每公里油耗標準，結合月行駛公里數進行包干控制等。分析節超原因，制定相應措施。例如：根據年初預算報表，針對年度預算指標，著重分析超支過多和節支較多的成本項目。對超支的成本進行詳細分解，查找具體超支原因，提出改進和控制方法。若節支事例比較突出，對整個工程項目影響較大，其經驗應予以推廣。
四、舉例分析裝飾企業工程成本的變動情況
施工工程的成本項目包括:直接工程費即人工費、材料費、施工機械使用費、專業工程分包費；措施費即組織措施費、技術措施費、臨時設施費和現場管理費等。某裝飾分公司2012年1-7月份累計工程成本的發生情況:
人工費降低率為15.15%，材料費降低率為22.14%，說明公司在這兩方面成本計劃和控制得比較實際，而施工機械使用費、臨時設施費、現場管理費預算成本與實際成本差距均很大，說明企業在成本計劃和控制過程中存在著計費口徑不一致、成本核算不準確等現象。
一項工程費用的組成，主要是材料費、人工費和現場管理費三大主項。其中，材料費主要指構成工程實體的原材料，也就是我們所說的主材、輔助材料和零配件及半成品材料，它大約占整個工程費用的50%-70%。人工費是指直接從事工程施工的生產工人開支的各項費用，它一般占整個工程費用的15%左右。現場管理費是指施工項目管理部為組織和管理施工生產活動而發生的各項費用，是裝飾工程的間接費用，不直接形成裝飾工程的實體，也不歸屬于某一項工程，只能間接地分攤到各項工程的費用中，一般為直接費用的5%-10%。從上述工程成本表可以得出，人工費306986.16元，占整個工程費的17.5%，符合上述標準范圍；材料費為1193111.70元，占整個工程成本的68.2%，也在標準范圍內；而現場管理費為183412.73元，占直接工程費1509390.1元的12.2%，略微高一點。
結束語
加強建筑工程項目管理的成本控制，對改善企業經營管理、增加企業經濟效益、提升施工企業競爭力具有十分重要的意義。在資源日益緊張的時代背景下，通過加強項目管理中的成本控制，還有利于推動新技術的產生，促進整個行業的可持續發展，社會意義非常重大。本文通過對建筑工程項目管理中的成本控制現狀進行分析，指出了其存在的主要問題并有針對性地提出了相關建議，希望能為行業發展盡綿薄之力。
參考文獻
[1]謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2014，04:38-39.
