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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務核算目標，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
財務核算 稅收征管 重要性 策略
財務核算是財務管理過程中的重要內容，在財務核算過程中應該要按照《稅收征管法》對單位發展過程中的各種財務項目進行核算。當前很多中小企業在發展過程中都沒有按照《稅收征管法》的要求對企業的財務情況進行核算，沒有建立健全總賬、明細賬、日記賬和其他的輔賬目，在財務管理過程中隨意設置賬簿，因此導致賬簿的記錄與實際財務情況之間不相符的現象出現。究其根本原因，是由于財務核算基礎工作存在問題，在企業內部缺乏完善的內部財務制度，因此導致財務管理比較混亂，無法確保各種財務信息的真實性與準確性。
財務核算對稅收征管的重要性
（1）可以提高稅收監管力度
財務核算是企業發展過程中的重要監督過程，是對企業的財務信息進行監管的重要途徑，盡管當前稅務對中小企業，尤其是一些個體私營企業的建賬督促力度不斷加大，但是稅務監控難度依然很大。在企業發展過程中加強財務核算過程，可以使得稅收征管力度不斷提高，對一些中小企業的記賬過程進行規范，從而確保稅收征管過程順利推進。另外，由于企業發展過程中的經營管理不斷改革與創新，企業存在的多面廣、經營范圍變化快的情況，因此導致稅務機關無法準確地把握企業的生產經營狀況，財務核算可以對這種情況進行有效規避，通過規范化的財務核算，對企業生產經營過程中的各種項目進行統計，從而能夠為稅務機關開展征稅工作提供充足的依據。
（2）強化稅務機關的作用
在當前的市場經濟環境背景下，企業的發展面臨的機遇和挑戰都不斷增大，由于市場經濟環境越來越復雜，稅務機關的作用反而被弱化，沒有產生足夠的威懾力，對稅收征管工作帶來一定影響。通過企業的財務核算，可以對稅務機關的作用進行強化，從而不斷提高稅務機關的工作水平。例如當前稅務機關存在任務和稽查力度不足的情況，我國的稅務稽查主要目標在重點行業和重點稅源上，對于一些中小企業的稅務稽查普遍采用管理部門的納稅評估，這種管理模式的缺陷比較大，為了提高稅務機關的稅收管理水平，必須要積極加強對成本核算工作的強化，通過及時的成本核算，對企業經營過程中產生的各種財會項目進行規范化記錄和管理，從而確保企業的納稅規范性。
財務核算存在的問題和對策
（1）財務核算存在的問題
第一，財務核算并沒有發揮其監管職能。財務核算是對企業的生產經營過程進行監督的過程，但是當前有的企業的會計人員綜合能力水平不高，一些企業的會計人員都是兼職的，他們沒有參與到企業的實際經營過程中，在會計記賬過程中也經常出現現金與銀行混淆、銷賬與掛賬不及時等問題，財務會計人員在財務核算過程中只是單純地對各種賬目進行核算，沒有對企業經營管理過程進行監督。
第二，財務核算不夠規范。在企業不斷發展過程中產生的賬目類型越來越多，賬目不夠健全、記賬方式不規范等，都是當前財務核算過程中的明顯問題。例如一些企業在賬目設置方面沒有根據稅務機關的要求進行規范化設置，設置的賬簿不完備，有的企業設置賬外賬，有的企業甚至沒有設置賬簿，因此導致企業經營過程中沒有成本、收入憑證，更無法根據企業的賬簿進行稅收核算。另外，有的企業在發展過程中，記賬的方式依舊是傳統的人工記賬，企業的賬目繁多，財務人員核算口徑與方式上存在較大差別，由于記錄方式的不規范，也會導致一些賬目缺失，最終導致財務核算與稅收核算工作比較混亂。
（2）財務核算管理策略
第一，加強對財務核算制度的建立與完善。在財務核算過程中必須要對財務核算工作進行規范，建立完善的核算管理制度，從而確保企業的財務核算工作可以規范、順利的完成。首先在企業內部應該要建立規范的財務管理制度，引導會計工作人員對企業經營管理過程中的各種賬目進行規范記錄，按照統一的規定對各種會計信息進行匯總，形成規范化的會計信息。其次，要加強財務人員與稅務人員的溝通管理，確保各種會計項目的真實有效，財務核算過程中一旦發現有任何疑問，都要及時與稅務人員進行溝通，找到問題的成因，并且積極進行解決。
第二，加強對財務核算工作的監督。在對企業的財務核算過程進行監督的過程中，稅務部門可以結合工商和財政部門加強對企業的財務和稅收核算管理，督促企業可以按照《稅務征管法》和企業財務制度要求，建立健全的財務管理制度，從而對企業的財會工作水平進行提升。其次，要不斷加強稅務中對財務核算的監管力度，通過完善監督部門的職責，使得稅務核算過程可以接受監督，確保稅務核算目標得到落實。
第三，提高企業會計人員的工作水平。在財務核算過程中要不斷提高會計人員的綜合能力水平，加強對會計人員的定期考核，一旦發現會計人員出現會計造假行為，要及時追究其相關責任，采取法律手段對會計人員的行為進行規范，提高財務核算工作的規范性。
綜上所述，財務核算是企業發展過程中的重要內容，可以促進企業的財務會計工作更加規范，同時為稅收征管提供真實、有效的財會數據，在企業發展過程中具有十分重要的意義。針對當前財務核算過程中存在的一些問題，必須要積極加強對財務核算工作制度的完善，并且要積極加強對財務核算工作的重視，加強宣傳，使得企業的財會人員能夠意識到財務核算的重要性，不斷提高財務核算水平，提高企業會計信息的質量，確保稅收征管工作順利推進，同時促進企業實現可持續發展。
[1]李玉平.健全的財務核算對稅收征管的促進作用淺議[J].現代經濟信息，2015（15）
[2]陶林.試論健全財務核算對稅收征管的重要性[J].北方經貿，2011（05）
[3]劉永霞.企業財務核算對稅收征管的影響探索[J].城市建設理論研究：電子版，2014（22）
【關鍵詞】中小企業 財務核算
一、中小企業財務核算的重要性
根據工商總局統計數據顯示，截止2014年底，我國各類企業總數為1527.84萬戶，其中小型微型企業1169.87萬戶，占到企業總數的76.57%。中小企業創造了國內生產總值（GDP）總量的60%，納稅占比50%，完成了65%的發明專利授權和80%以上的新產品研究開發，是新增就業崗位的主要創造者，在國民經濟和社會發展中發揮著巨大的作用。鑒于此，提升中小企業財務核算水平，從而提高中小企業的經濟效益和社會效益，具有重要的實際意義，乃至戰略意義。
（一）中小企業財務核算對企業經營效益的重要性
財務核算對提高中小企業的經濟效益及社會效益，具有非常重要的意義。在企業的發展過程中，企業及其內部人員，迫切需要核算企業過去的經營狀況以便預測未來的經營狀況；核算企業擁有的資源和制造能力以便評估企業自身的經濟實力；核算企業的毛利凈利等財務指標以評價將來可能采取的市場競爭策略等。
（二）中小企業財務核算對企業決策的重要性
財務核算通過綜合利用企業內部的會計部門以及各職能部門提供的數據，結合外部的經濟環境，采用合適的核算方法，對企業已經發生和即將發生的經濟業務進行分析和深加工，提取出企業決策需要各類信息，提交給企業的決策者。決策者根據財務核算的信息，及時了解市場的變化情況、企業的經濟運行情況、掌握的資源情況，進而做出影響企業發展的決策。財務核算的質量極大的影決策的質量，關系到企業的成敗。
（三）中小企業財務核算對企業融資的重要性
中小企業在嚴峻的市場競爭中，要取得快于同行業的發展速度，資金是最重要的因素。中小企業因為成長的背景，更容易陷入資金鏈斷裂的困境，因此，其融資能力決定了企業能否長遠穩定的發展。中小企業必須加強財務核算管理，規范財務核算工作，提供及時高效的財務信息，不斷適應監管部門的財務核算要求，才能制定出合理的融資方案，爭取國家和地方的優惠政策，得到金融機構的認可，從而獲得強有力的資金支持。
二、中小企業財務核算存在的問題
絕大部分中小企業是由個體商戶和合伙企業發展而來，創業初期，人員少、資金不足，關鍵部門由老板本人或者家族成員管理，內部控制度制度缺失管理混亂，導致中小企業財務核算存在諸多問題：
（一）人員素質差，核算水平低下
中小企業的財務工作，一般由老板或直系親屬作為出納管理資金，然后由記賬公司選擇部分單據登記賬簿處理報稅業務。中小企業主對財務核算認識不足，重視不夠，導致陸續加入的財務核算人員能力不足。企業財務工作主要停留在簡單的記賬、報表、報稅的結算，財務部門及人員缺乏對財務核算的認識，缺乏科學的財務理論知識，使財務核算工作流于形式，無法匹配當今社會對財務核算工作的要求。
（二）崗位設置不合理，職能不健全
由于中小企業主對財務核算缺乏重視，大部分中小企業沒有針對財務核算工作設置專門的管理機構，甚至沒有設置專門的核算人員，企業財務核算缺乏完善的管理部門和管理方法，沒有開展相應的核算業務，導致企業財務核算工作難以有效進行，不能根據企業的實際運行情況來配備崗位和人員，不能根據核算的要求健全人員的職能分工，財務核算質量無法得到保障。
（三）原始憑證不規范，單據不真實
原始憑證是財務核算工作的基礎，也是最重要的工作環節之一。單據貫穿整個財務核算系統的輸入環節，輸入的規范、真實、合法，決定了財務核算信息的規范、真實、合法。實際業務中，中小企業經常使用非正規發票、陰陽發票、虛假發票報銷費用；不按規定的用途使用發票；發票開具單位和來款單位發貨不一致三流不合一；為減少資金支付，批量采購無票物資；為減少納稅，批量無票銷售等，都嚴重影響財務核算的質量。
（四）核算主體嚴重混淆
無論是合伙制企業還是個體工商戶，甚至是有限責任公司，都存在企業主體和經營者個人主體核算混淆、區分不明的情況。在經營權和所有權不能分離的情況下，投資者就是經營者，個人家庭財產和企業主體擁有的財產界定不清相互占用；經營者隨意從企業賬戶支取資金用于個人支出，也隨意從個人卡中支付公司的工資和費用報銷，這些都給企業財務核算帶來了嚴重的困難，導致數據制度無法完善、核算沒有目標、信息沒有價值。
（五）資產資金管理不到位
中小企業重視現金收支，以收付實現制作為主要核算依據，從而導致中小企業對應收賬款、預付賬款缺乏有效的監督、跟蹤、催收和分析，形成長期掛賬并成為壞賬，給企業造成損失；中小企業重銷售輕管理，導致庫存商品缺乏預警系統管理，存貨過多和庫存短缺同時大量并存，造成資金積壓和銷售損失。資產資金的財務核算制度不到位，導致經營效益受損卻找不到具體原因，從而無法采取相應的對策。
三、中小企業財務核算問題的幾點對策
中小企業財務核算十分重要，鑒于其存在以上問題，因此應采取一些具體的措施來進行改進和完善。
（一）加強財務人員隊伍建設，提升財務核算能力
中小企業不能采取全面的財務核算方式，但是也不應犧牲一些重要的職能。對于中小企業來講，對財務采取重點核算、人員集約的方式是非常合理的，但這就意味著，中小企業的財務核算人員必須具有綜合的技能。大企業的財務可以更專業，但中小企業的財務核算技能要求更加全面。為此，中小企業必須做到以下幾點：加強專業技能培訓，提高財務核算人員的專業素養；加強職業道德、法律法規培訓，提升財務核算人員的基礎素養；完善選人用人機制，規范上升渠道，激勵財務核算人員的進取心；提高財務人員的收入水平，提升財務核算人員的責任心和榮譽感。
（二）建立健全財務核算體系，完善核算職能
財務核算職能包括資金管理、成本管理、資產管理、投資管理等諸多模塊，各模塊之間既相互關聯，又彼此獨立；既需要綜合了解，又需要專業技能。為此必須建立健全財務核算機構，從而完善財務核算職能。首先要設立內控制度和內審制度，內控制度用來規范企業的流程，保障業務的順暢進行；內審制度則在審核內控的基礎上為企業核算和運營提供保障。其次要建立預算和考核制度，預算設定了企業的發展目標和業績考核標準，考核則進一步分析預算差異，引導企業全員圍繞企業的戰略和戰術，向同一目標發展。最后是要建立成本核算和財務分析制度。成本核算對中小企業的發展極為重要，必須通過成本核算和效果分析，獎優罰劣，提升中小企業的核算水平，提升企業的盈利能力。
（三）建立健全資金管理制度，保障資金安全
資金對中小企業發展而言十分重要。中小企業融資難，資金管理和使用更需要倍加重。首先，中小企業必須建立切實有效的資金管理制度，發揮資金管理的作用，加快資金周轉，提高資金的利用效率。其次，劃分資金使用的主次需求，將資金更多的投資于企業發展的經營活動之中，避免資金的使用不當，甚至浪費。再次，對長期資產的購置應反復評審，規劃資金來源，切忌短款長用的情況發生。最后，嚴格規范資金管理的執行程序，加強資金回收預測，量入為出，降低資金鏈斷裂的風險。
（四）積極引入信息化管理手段，提高財務核算的效率和效果
隨著中小企業的成長，其業務量也必然呈現大幅增長，為此，中小企業必須積極引入信息化管理手段，免去繁瑣的計算過程，提高財務人員的工作效率和準確性，從而提高財務核算的效率和效果。全面信息化是一個漫長而又必須的過程，中小企業需要找到合適的切入點，循循漸進。首先，引入財務核算程序，對財務憑證的錄入、賬目的管理實現自動化。其次，引入成本核算體系，將成本管理接入財務模塊。再次引入倉儲和生產管理系統，銜接企業內部物料收發存。最后，引入經銷商和供應商管理系統，銜接上下游。同時，企業應該擇時引入OA辦公系統，無縫銜接企業的內控制度，信息化管理流程。
（五）建立健全成本核算體系，加強成本管理
中小企業的管理層應提高對成本管理的重視程度。首先，對資產進行全面梳理，嚴格區分公司資產與個人資產；梳理產品系列，完善生產工藝，完善成本管理的工藝數據；完善BOM單，完整產品的定額物料清單，形成成本管理的基礎數據；引入專業的成本管理人員，加強成本管理，提高成本核算的及時性和準確性。
參考文獻
[1]陳學惠.中小企業財務核算弱化的對策分析[J].財會研究，2017，07：217-218.
管理會計要求財務人員在知識結構上更加豐富，從財務、稅法、審計、相關法律知識、國家政策、國內外形勢、管理理論等各方面對財務人員都提出了很高的要求。財務人員既要掌握財務知識，還要掌握企業業務流程，才能對經營環節做好監管和預測工作。這就要求企業對財務人員要不斷的加強各方面培訓，同時還要進行崗位輪換，將財務人員現有的業務專長向縱深發展，積極拓展視野，加強橫向和縱向的人才交流學習，加強財務人員的分析能力、決策能力。
二、建立財務體系，做好成本核算和財務核算
財務體系包括成本管理系統、財務核算管理系統、經營決策支持系統、業績評價系統和預算管理系統五個系統，建立財務體系是為管理會計提供數據的基礎。
（一）成本管理系統
企業的成本核算一定要與企業的戰略目標相結合，為企業戰略提供決策支持。這就要求企業的產品成本核算方法要與經營決策和業績考核相結合。成本核算方法多種多樣，有完全成本法、變動成本法、作業成本法，或者將幾種成本體系相融合。企業在成本核算時想要獲得最低的成本，取得精確的成本信息，就要考慮如何將耗費的資源按照資源動因和產品生產線分配到成本對象中。根據生產需要合理安排流程，縮短流程間距，降低運轉過程的管理費用和經營費用，把由于產量變動引起的成本升降清楚的加以區別，從而有利于企業進行科學的成本分析和成本控制。同時要求所采用的成本核算方法能計算出產品單位變動成本和邊際利潤，通過盈虧臨界點和本量利分析，提供每種產品的盈利能力資料，有利于決策者進行預測分析，做出正確的生產經營決策。
（二）財務核算系統
財務核算管理體系主要包括：財務基礎設置、財務核算體系、財務報表體系和財務分析體系。財務核算管理體系為企業經營決策、風險控制和績效評價提供基礎數據。財務人員通過完整有效的財務核算管理體系實現企業的資金統籌管理和稅務統籌規劃；通過完整有效的財務核算數據建立財務分體系，為企業長短期戰略提供決策支持。
（三）經營決策支持系統
經營決策支持體系主要是利用財務核算體系提供的數據，選擇合適的財務分析指標，建立適合企業的財務分析系統，為企業的經營方向、投資決策和籌資決策提供依據，為企業的經營決策提供支持。企業應根據自身的經營情況選擇合適的財務分析體系。
（四）業績評價系統
建立企業的業績評價體系，企業要結合自身戰略目標，建立包括財務績效評價和戰略性業績評價的評價體系。對過去的、已完成的業績進行評價，可選擇財務績效指標；為和企業的戰略目標相結合，對戰略性業績的評價，選擇平衡積分卡、EVA指標等考核指標。企業通過業績評價體系對完成的經營情況進行指標分析，從而對企業價值及其發展潛力進行自我評價，為企業未來的發展戰略提供依據。
（五）預算管理系統
全面預算管理體系包括經營財務預算、投資預算、籌資預算。其中，經營預算指標包括銷售預算、生產預算、采購預算、研發預算、費用預算及利潤預算等。投資預算包括固定資產投資、無形資產投資、項目投資及對外股權投資等。籌資預算包括債券融資、股權融資、長短期貸款等。預算是自上而下的，同時各環節的預算不應該是單線預算，而應該是環形閉合預算，相互結合，環環相扣。根據市場銷售預算制定生產預算，根據生產預算制定采購預算，根據采購預算制定資金預算，根據項目投資預算制定資金統籌，根據企業的實際融資能力制定項目投資，形成一個閉合的有效的預算體系，做到企業高效運轉，資金高效使用。
三、建立并完善管理會計的信息系統
關鍵詞：集中核算；優勢分析；組織實施
一、財務集中核算的概念
會計集中核算制度是指企業集團通過成立會計集中核算機構，在核算單位資金所有權、使用權、財務自不變的前提下，取消權屬單位的財務核算職能，由財務核算中心統一開設賬戶，統一辦理資金結算、統一會計核算，是融會計核算、監督、服務于一體的一種特殊的會計核算形式。
二、傳統財務核算模式存在的問題與財務集中核算模式的優勢分析
傳統財務核算模式下，當企業集團發展到一定規模后，會出現會計數據信息過于分散，共享程度低的現象。集團層面所需要的財務數據大部分是通過報表匯總產生的，很難對權屬單位業務處理的準確性和規范性做出判斷，只能在上報數據的基礎上進行分析和控制。企業集團管理人員，特別是高級管理人員，需要對不同層次的大量信息迅速做出決策。但在傳統分級核算模式下，會出現一方面數據不能說明實際問題，而另一方面問題沒有數據給予必要解釋的現象，導致財務核算系統支持決策的功能較弱。上述問題嚴重影響企業集團根據內外部情況變化及時準確地做出判斷和決策的速度，給企業帶來一定的經營風險甚至是嚴重的經濟損失。實行財務集中核算不但能夠有效解決上述問題，而且具有明顯優勢。
（一）有利于提高會計信息質量和決策支持能力。實行財務集中核算后，財務信息實現了高度集中和集成，企業集團制定下發會計核算辦法和各項財務管理制度能夠高質高效地貫徹落實，有利于統一財務信息核算口徑和績效評價基礎，對企業集團完善財務管控體系、信息化建設、內部對標管理等工作具有重要意義。企業集團高級管理人員能夠根據高質量的財務信息迅速做出判斷和決策。
（二）有利于財務核算、全面預算、資金管理職能深度融合，提升企業管理水平。各中心既分工明確又互相配合，集中核算中心的主要職責是認真做好會計核算和監督工作，保證會計資料的真實、完整，及時向集團公司決策者提供真實、準確的會計信息。全面預算中心負責制定公司年度全面預算目標和考核工作，同時通過集中核算中心提供的會計信息，突出成本費用控制，分析費用發生的動因，及時發現和提出指標預警，充分發揮全面預算管理的管控和導向作用。資金管理中心負責根據預算中心制定的預算目標，嚴格審查資金預算的真實性和合理性，加強資金支付的事前控制和即時控制，嚴格控制預算外資金支出，提高資金使用效率。
（三）有利于完善內部控制制度，發揮合力，確保企業集團資金和財產安全。“三個中心”從不同層次完善內部控制機制，加強企業管理，防范風險，能夠更有效地對重大事項進行監控，防范運營風險。
三、財務集中核算的組織實施
（一）組織架構設置
實行財務集中核算，是將會計核算從權屬單位的財務管理部門分離出來，也就是說把財務管理人員留在單位，把財務管理的職能留在單位，把會計核算和會計監督職能納入財務核算中心。因此，組織機構設置及職能劃分與傳統財務核算體系有較大差別。
企業集團在財務管理處下設財務集中核算中心，設置綜合崗、審核崗、核算員等崗位。在權屬單位設財務總監一名、出納一名、稅務會計一名（兼報賬員）。
（二）操作流程
隨著信息技術的進步，ERP系統的使用為財務集中核算創造了前提條件。集中核算是企業信息資源在會計核算與財務管理層面上的一種重組和再造， 通過業務流程的設計，將分散的管理模式逐漸轉變到集中管理的模式上來。具體流程如下：
1.權屬單位報賬員將會計信息單據通過電子傳遞系統發送至財務集中核算中心。
2.集中核算中心審核崗對電子單據進行審核，需要對比全面預算指標和資金預算的經濟業務要及時和全面預算中心和資金管理中心進行橫向交流。審核不通過退回上報單位，審核通過后發送至核算員崗。
3.核算員根據審核崗發送的電子單據進行憑證錄入。
4.審核崗對核算員錄入的會計憑證進行審核，發現錯誤憑證通知核算員進行更正，審核無誤后由核算員記賬。
5.審核崗負責成本結轉和月結。
6.核算員負責月度和各類定期報告編制。
7.審核崗負責月度和各類定期報告的審核。
8.綜合崗負責編寫公司財務分析報告。
9.報賬員定期將紙質原始單據報集中核算中心，審核無誤后裝訂憑證并存檔。
四、財務集中核算的完善方向
（一）積極宣傳，加強推廣
實行會計集中核算是加強企業集團資金管理和監督的一項重要措施，有利于企業集團資金的高效使用，預防企業高層腐敗，消除不正之風，是企業集團財務管理改革的趨勢和要求。
（二）轉變會計職能，從核算型向管理型轉化
如果僅將財務核算中心作為記賬機構是不夠的，要進一步加強企業集團整體財務狀況的分析和預測，從核算型向管理型轉變，扭轉將核算中心視作單純的核算機構的觀念。
（三）完善內外監控制度，確保企業資金、財產物資的安全
事業單位會計審計與會計核算工作的順利實施，不但能夠滿足社會市場經濟對事業單位的要求，更能提高事業單位在激烈的市場競爭中的能力，有效規避事業單位的財務風險，促進事業單位經濟效益水平的提高，還可以推動事業單位戰略目標實現的進程，最終還會推動市場經濟發展前進的步伐，提高我國在國際上的地位和能力。因此，本文將結合事業單位會計審計與會計財務核算工作的現狀，依據市場經濟對事業單位會計審計與會計財務核算的要求，對事業單位會計審計與會計財務核算的工作進行研究，完善會計審計與會計財務核算的路徑，有效地提高事業單位發展的速度。
一、前言
隨著我國改革開放步伐的深入，我國對事業單位會計審計與會計財務核算工作都有了很高的要求和標準。為了滿足我國現代市場經濟發展對事業單位的要求，事業單位必須對現有的會計審計與會計財務核算工作體制進行分析，對其中出現的問題進行解決，完善會計審計與會計財務核算工作，發揮會計審計與會計財務核算工作對事業單位的重要作用。
通過有效的會計審計與會計財務核算工作，事業單位不僅能夠選擇最優的資源配置，還可以從源頭上降低成本，提高事業單位的效益;另外，還有助于推動我國市場經濟發展的步伐，有效地提高我國的經濟水平和國民生活水平。
二、事業單位會計審計與會計財務核算工作中的問題
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和經濟制度的不斷完善，我國的事業單位也在通過不斷地完善自身的體制來實施改革，從而提高單位的發展速度。但是由于我國內部會計管理機制還不完善，我國事業單位在進行會計審計與會計財務核算工作過程中還存在著很多問題亟待解決。
(一)事業單位會計審計工作中存在的問題
經過對事業單位開展會計工作的實際情況進行大量的研究，發現事業單位會計審計獨立性嚴重不足。事業單位進行內部審計的主要手段就是會計審計，而且幾乎全部的事業單位的會計審計人員都是屬于事業單位內部人員，有關會計監督工作的開展還受到各種權利和利益關系的制約，很難保證事業單位會計審計的公平、公正，會計監督部門形同虛設，會計審計的工作失去了開展的意義。另外，事業單位對會計審計的管理缺乏合理性。事業單位進行會計審計工作的目的是促使被審計人員自覺遵守相關規章制度，履行相關職責，對事業單位進行自我約束。
然而，國家和事業單位卻賦予了審計不同的職責，國家要求會計審計要對事業單位進行監督，防止事業單位做出危害社會的事情;事業單位則要求會計審計對事業單位內部事情的謀劃和決策。由于會計審計的內容不同，就會導致在實際審計過程中，不能發揮會計審計的理論優勢。此外，事業單位對會計審計的重視程度不夠，沒有足夠大的力度去進行會計審計工作;事業單位內部的會計審計人員專業素質和能力不高等等，都導致了事業單位內部會計審計工作停滯不前。
(二)事業單位會計財務核算工作中存在的問題
通過對事業單位內部的會計財務核算結果進行審核，可以發現事業單位在進行會計財務核算的過程中存在著很多問題：
第一，事業單位沒有合理地定位會計財務核算的范圍和內容。大部分事業單位都沒有對會計核算的工作有足夠清晰的認識，混淆會計財務核算內容與會計審計內容，會計財務核算范圍不清晰，會計工作人員身兼多職，從事多個崗位的工作，無法真正地提高自身的專業技能和知識水平，不利于會計財務核算工作的開展。
第二，事業單位內部沒有完善的會計財務核算監督機制，事業單位內部的權利、利益制約監督機制的缺失，使得會計財務核算的監督部門形同虛設，無法保證事業單位內部活動的合法和公正。第三，事業單位沒有對會計財務核算工作進行制度化，使會計工作人員有了可操縱的空間，很難保證會計財務核算信息的真實性和準確性，不利于事業單位的發展。
三、事業單位進行會計審計與會計財務核算工作的新路徑
(一)事業單位進行會計審計工作的新路徑
事業單位為了解決在會計審計工作過程中存在的問題，要對會計審計工作的路徑進行改革：
第一，事業單位要增強會計審計部門的獨立性。為了減少事業單位高層對會計審計工作進行權利或利益的干涉，就必須提高會計審計部門的權利職能，使會計審計部門與事業單位的管理層相獨立，提高會計審計的權威性和工作效率。
第二，完善事業單位內部的會計審計監督體制。事業單位要引進國外先進的管理體制，結合我國的國情和事業單位的發展狀況，完善自己的會計審計監督機制，對審計工作進行實時的監督，提高會計審計的工作質量水平，為會計審計工作營造一個良好的監督環境。
第三，加大事業單位對會計審計工作的投入力度，不定期地對會計審計工作人員進行專業知識技能的培訓，提高會計審計工作人員的業務素質和工作能力水平。實施會計審計工作的新路徑，不僅能提高會計審計工作的效率，還能保證事業單位內部活動的合法性和公平性。
(二)事業單位進行會計財務核算工作的新路徑
為了有效地解決事業單位在會計財務核算工作中存在的問題，事業單位要對會計財務核算開辟新的工作路徑，以提高會計財務核算的工作質量和效率。
第一，事業單位要確定會計財務核算的主體。確定會計財務核算主體，明確會計財務核算各階段的目標任務，才能使事業單位順利地進行會計財務核算的工作，便于進行會計財務核算的監督。
第二，對會計財務核算的管理機制進行補充，規范會計核算、會計處理、會計監督的工作范圍及其內容，以免混淆工作內容，大大降低會計財務核算的效率;還可以幫助事業單位對財務進行詳細的了解，并做出財務預測和決策，監督和保證事業單位的內部活動，為事業單位發展提供基本保障。
第三，事業單位要加強對會計財務核算人員的管理，樹立“以人為本”的管理思想，并不定期地對會計財務核算人員進行相關知識和技能的培訓，提高會計核算人員的工作能力水平和質量。通過對事業單位的日常活動進行正確的會計處理，為事業單位的相關利益人提供事業單位的基本財務狀況和發展趨勢分析，以有效地促進事業單位的發展。
四、總結
一、管理會計與財務會計的職能對比
(一)管理會計與財務會計之間的相同點
管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統化等特點。而財務會計則專注于財務部門管理，是財務信息獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上,二者共同作用于財務管理，具有諸多的相同點。其主要表現為:相同的信息來源。即管理會計的職能發揮要以財務會計決策為基礎，將此作為管理依據才能發揮其積極作用。具有相關的工作內容和一致的信息來源，從而確保財務信息的準確性與統一性;相同的側重工作對象。顯然，管理會計與財務會計之間的側重點不同，但從對象上，均是為了服務財務管理，是為了反映真實的財務狀況而構建的兩大管理體系。只有二者之間統一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財務會計更側重于具體事務的核算和解決，而管理會計側重于基于財務發展現狀對其做出正確的決策;相同的職能目標。從根本上講，無論是財務會計還是管理會計,都應服務于財務管理，其職能目標在于通過財務核算和對相關財務問題的解決來確保經濟效益的獲得。
(二)管理會計和財務會計職能的不同之處
首先:管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發揮取決于主體部門和關鍵部門作用的發揮。而財務會計則主要以經濟活動來判斷基本財務狀況，服務范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財務會計以國家財務法律和會計準則為基礎,要求財務人員具有高度的職業操守，?財務經濟活動進行負責。財務管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務水平。也就是說，財務會計的穩定性取決于財務人員財務報表的準確性,對成本、利潤以及發展方向的正確分析。新時期，財務人員不僅要具有專業的技能，還應具有一定的財務風險控制能力，這也體現了財務會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現在的發展狀況做出相關決策，財務部門負責財務信息的統計，而管理部門則側重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調整。再次:財務會計與管理會計之間存在本質上的差別,如時間差異性。財務會計雖然重點在于財務部門，但其應貫穿財務管理的始終，只有合理的財務核算才能確保財務管理的可持續發展。因此財務會計的內容體現在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現的是過去某一時期的經營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關注點在于制定有利于未來發展的財務策略，財務管理要求各個管理層都發揮其個體作用，并且具有與之發展相統一的目標。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財務會計是指在一定的時間內，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監督等具體的財務措施，確保每一筆財務支出都具有合理性。制定財務監督制度，以保證財務資金動向的準確性。而財務管理會計則側重于為財務管理提供管理角色，是在財務核算的前提下進行的，因此財務核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發展_動向、發展水平的判斷。在財務管理中，二者采用不同的計量方式。財務會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內、對外的全部財務報表。而管理會計則側重于以變動成本為基礎，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據成本變化對其財務管理策略做出適當的調整，以確保財務管理的可持續發展。當然，財務會計和管理會計之間不同的工作原則，就者之間的結合是促進財務管理的主要策略。
二、財務會計與管理會計結合的優勢
雖然財務會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發，二者均是為了確保財務核算的合理性和真實性。而要適應當今市場的需求，資金管理和財務策略的出臺能夠進一步降低財務風險，從而為管理決策提供優質的服務。因此，財務會計與管理會計之間的結合具有一定的優勢。其具體表現為：
首先，財務會計與管理會計的結合進一步確保了財務信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務信息的合理性，財務核算能力和財務管理能力的提高是其屹立于眾多企業中的基礎。并且，新型企業的出現使企業財務核算更加復雜，單純依靠財務會計的核算無法滿足未來財務管理的發展需求。此時便需要管理部門的干預，通過財務管理范圍的擴大，使財務管理可以合理掌控其內部資金動向。這一背景下,實施必要的內部控制是關鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務決策。
其次，傳統的財務管理重視財務核算而輕財務管理的現象普遍存在，其造成的結果就是財務信息失準，財務管理水平低下，財務信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務制定的不斷發展和轉型，現代的管理思想應用于財務管理勢在必行，既注重財務會計與管理會計之間的結合。這使得管理者提高了風險意識，并注重成本的控制，從而使財務管理可以更好的滿足生產和運營的需求。
三、財務會計與管理會計之間的結合
(―)發現二者的共同作用，降低財務核算成本
在成本預算過程中,不僅要發揮成本核算功能，還應進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務會計與管理會計之間的結合。利用管理會計的內容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設計過程等信息^分析在此基礎下的成本與財務核算成本之間的差異，從而抓住生產管理的特點，降低產品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產品的競爭力。
(二)注重財務核算、分析與評價的結合
注重財務核算與財務分析的結合不僅是財務部門的主要任務，還是管理者應關注的問題。管理者應將財務會計和管理會計結合，發揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發揮實現對財務會計的監督，最終實現二者的共同目標。隨著產業結構的不斷轉型，財務數據的復雜性逐漸提高，且涉及各個環節，因此單憑某一部門作用的發揮不利于財務管理的長期發展。只有將二者進行融合才能構建現代化的、具有特色的財務管理制定。
(三)制定長期的和短期的經營目標
應用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實到普通員工中去。
當然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關鍵的是要正視這些問題，結合實踐情況，予以積極的解決，并穩妥的推進。關于如何在國企績效考核中使用大數據，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。
當下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標、考核方式、以及考核實施等方面，而以上所有環節中的問題，基本上都能通過大數據管理得到解決或者改善。
首先是考核目標。企業制定考核目標，當然非常必要，但在目標的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標的制定。國企通常采用比較穩妥的做法，就是參考歷年的經營狀況給出一個增加數，但其僵化是顯而易見的。即使目標不能達到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認真進行辨析。
其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發員工的積極性，但另一方面卻又產生了為了達到目標而有意無意對生產經營中某些問題的忽視。如達到國有資產保值增值的剛性目標,就有可能犧牲企業為長遠發展所投入的研發成本。據有關權威機構調查數據顯示，當前約有75.90%的被調查企業把薪酬與績效結合起來當作是績效管理的主要目的之一，導致企業最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數據之后，考核目標就可以更加科學。在海量數據分析基礎上制定的目標，明顯更具有執行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數據的方式，也可以讓數據調整顯更有活力。
引人大數據之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數據運算模型之后，數據運算的結果。因此，不管是資金運轉的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運營者的主觀活動，但其實卻是相當程度上是基于大量數據上的科學判斷。
其次是考核方式。當前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業往往會根據自身情況進行選擇。費用預算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費用及可控變動費用，從公司層面審核后,參照實際現狀及歷史數據重新核定額度并下發，并制定配套的節獎罰超制度，期中期末據此控制并兌現。八、對標管理是飼料公司提升自我的捷徑對標的主要目的為尋找與對標公司的差距并持續改善，學習對標公司的優秀做法。財務人員每月應將對標的數據進行分析加工，轉化為對公司經營有用的數據在公司經營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點，以此給公司經營提供明確方向;詞料公司完整的對標管理應包含以下內容:經營結果對標、銷售結構對標、客戶結構對標、原料成本對標、單產品毛利對標、費用對標、能耗指標對標、效率指標對標、各架構人員結構對標等。切記對標不能只是數據的羅列，要從對標差異中找出問題癥結，并制定相應的解決措施，先易后難，先重點再次要，要有持續改善的計劃及完成時限。
總而言之,飼料行業財務人員若想發揮有效的職能，更好的服務于制定發展目標的目的在于推進財務管理的合理性，使財務管理更好的為生產和運營服務。尤其是財務支出和財務管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，并將其分階段完成。這不但可以推進財務管理的發函,降低運營風險，并且可以激發員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應用于生產和運營，時刻確保財務信息的透明化與真實性，確保財務管理的良性發展。
四、結束語
在我國傳統的財務管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經濟活動的頻繁，這種管理模式已經不再適應市場需求。抓住二者之間的聯系，實現二者之間的結合，從而共同作用于生產和運營是財務管理發展的主要策略。現鍵績效指標(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎上，提煉出最能代表績效的若干關鍵指標體系，并以此為基礎進行績效考核的模式。要實現有效考核，關鍵指標的有效量化是關鍵。在量化的過程中，引人大數據模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關鍵指標，在對企業的發展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關鍵指標的彈性空間，在大數據模型中，可以將外在環境、產業變遷等各種因素考慮在內，在一定的計算框架上得出較為科學的數據。
最后是績效考核的實施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。
之所以實施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業生產經營活力的脫節。在這個最終環節，在弓I人大數據之后，不僅讓激勵機制落實在日常經營中，而且可以讓企業的最終考核激勵本身納人到整個大數據管理之中。由于大數據管理本身依然只是一種科學工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優化大數據模型，將考核本身的效果與生產經營活動結合起來，最終一定能構成比較適合各個國企自身特色的科學的考評體系。
績效改革是國企改革的重要一環。在提高國企運營效率，激發員工積極性上，引人大數據可以更加有效的避免過于主觀引發的管理混亂，從而促進國企更加健康的運營。
概算是國家規定的標準，按照設計標準和設計工作量完成的價值量的評估。概算工作發生在預算工作之前，預算工作建立在概略統計的基礎之上，是對收支數據的不精確統計。通常我們將概算劃分為可行性研究投資估算和初步設計概算兩個類別；在內容上涵蓋了項目直接工程費用的土建、安裝、設備，間接工程建設費用的前期費用、生產準備費、聯合試運費、建設期管理費和財務費用等，其中直接工程費用包括土建概算、電氣概算和暖通概算、給排水概算、設備概算、構筑物概算。
目標成本是企業的控制成本，在項目概算的基礎上依據市場價值，按照資金價值進行的成本控制。目標成本的概念適合一切推行目標成本管理的企業，是指企業在估算資金價值、以目標利潤為導向的基礎上確定的最高成本控制限額。目標成本是企業生產經營管理的一項重要內容，目標成本兼具成本和目標的特征，一方面目標成本是企業眾多目標中的一個表現形式，表現為企業在某一特定的期間要打到的以貨幣形式表現的企業目標；另一方面它則表現為企業預先設定的產品成本，是企業為之奮斗的控制目標和奮斗目標。目標成本具有激勵性、可考核性、可分性和約束性等特征。目標成本既有成本的屬性又有目標的屬性，是二者的有機結合。
財務成本是依照會計法和會計準則進行的會計核算成本。財務成本是財務會計學中的一個概念，它表現為企業資源的一種不利的流量變化，財務成本的增加會導致企業資產的流出或者收益的減少，財務成本體現著企業成本管理的要求，是按照企業財務會計制度和成本核算的要求計算的成本，財務成本可以是企業的產品成本也可以是企業的勞務成本。
在財務核算中經常將三個概念弄混，造成財務核算的困難。
二、財務成本與目標成本的本質區別
1.采用的統計方法的區別。財務成本是依照會計準則進行的成本核算控制；目標成本基建工程使用資金價值的控制目標。傳統的財務成本核算在規劃時將成本管理工作局限在企業內部，不考慮市場狀況的變化，財務成本管理的范疇并沒有涉及到整個企業的價值鏈，財務成本僅僅在在建工程生產的過程中進行成本管理，而目標成本管理則是對在建工程的全過程進行管理，是一種建立在生產導向上的成本管理。傳統的財務成本管理只注重人工費、材料費和制造費用的歸集，在成本發生之后才對其進行對比和分析，成本管理沒有全局性和主動性，目標成本管理則是以目標的利潤和市場價格為起點進行管理。
2.控制目標不同。財務成本是控制轉固成本的核算，是將稅金、前期費用、罰沒款項等無法轉固的費用另行核算，并將費用歸集，轉固時依照一定條件結轉成本的會計核算。目標成本是對入資金的總體控制，是在建工程整體使用資金的成本控制。
3.財務成本核算是含有財務費用的核算，是動態價值的核算。因為在建工程工期的長短，造成資金投入時間點地不同；目標成本是構成在建工程靜態的價值控制。目標成本管理要求企業確定其在某一特定時期的總奮斗目標，并以目標成本管理目標來確定規劃和控制企業的成本。企業的每一個部門和每一員工都要圍繞著總目標進行奮斗，如成本目標、銷售目標等，這樣目標成本管理能夠真正推行，使得企業的經濟效益得到提高。
三、財務核算對目標成本的關鍵控制
1.會計科目的設置，應該嚴格按照國家規定的會計方法設置，直接成本記入相應的資產價值，間接費用歸集后按照一定的原則進行轉固的分配。不能按照目標成本去設立會計科目體系，造成會計成本的混亂。
2.目標成本是資金價值的核算，應與現金流量表對應的價值核算。在財務軟件詳盡流量表上設置相應的項目與成本核算目標進行匹配。相應的現金流量表間接法進行調整，滿足信息使用者的需要。企業應該建立全面的信息管理系統，使得各種基礎數據都能囊括在企業的目標成本管理體系之中，因為企業目標成本管理需要大量的信息，而基礎信息的收集是企業目標成本管理的基礎，對在建工程的成本、競爭者的信息、各項成本數據、供應商數據進行全面的收集和整理是很有必要的，這些信息的收集對于企業了解消費者需求、競爭者狀況是至關重要的，關系到企業目標成本管理的成敗。
1、街道財政財務管理人員分散。目前街道機構設置上涉及財政財務的職能機構人員比較分散。預算內外資金會計核算基本都集中在財務科，一般設置兩到三人；資產管理、協稅護稅職能等人員部分街道由財務科負責人兼任，部分街道另設置專職人員管理。財政在業務上不能扎口統一管理，將工作落實到具體負責人，甚至有時候大家相互推諉，部分工作得不到有效落實。
2、財務核算基礎工作良莠不齊。目前部分街道財務人員由于長期承擔一些非財政財務性工作（比如有兼職婦聯、統計等工作），導致部分街道財務核算基礎工作很不規范。加上部分財務人員年齡過大，長期缺乏后繼教育培訓，會計核算水平方面也存在良莠不齊現象。例如區財政在20*年對街道財務核算進行過統一規范，實行會計電算化，但是到目前為止，仍有部分街道由于會計人員不善于利用計算機，而導致街道帳務不能全面實行會計電算化，提高工作效率。
3、財政財務內部控制缺乏有效監督。由于街道財務人員人事工資關系全部隸屬于街道，所以平時對街道一些不合理的開支監管也只能流于形式，內部牽制制度更是行同虛設，甚至出現部分鎮街財務人員由于堅持原則，而遭到打擊報復現象。此外由于區財政對街道實行的是財政分稅制財政體制，按道理街道本級應該按照總預算會計制度進行核算，但是事實上由于長期以往的核算模式，目前街道均實行的是行政單位會計，預算支出數按照年終財力結算款列支，使街道預算編制與管理失去監控，缺乏科學性、合理性，部分重點支出得不到有效資金保障。
二、加強街道財政財務管理的建議
1、建立街道財政（所）機構。街道是區人民政府的派出機關，不是一級政權機構，因此按照“一級政權建立一級財政”的理論建立街道財政似乎缺乏充足的理論依據，應該承認這種理論有其合理的內容，但無法指導已經變化了的實際，甚至已成為影響街道財政財務產生和發展的障礙，理論必須面對現實。現實中的街道辦事處已經由1954年按《街道辦事處組織條例》設置的單純的民政性組織演變成了集行政管理、經濟建設、拆遷安置、綜合協調、檢查指導、宣傳服務等多種職能于一身的準政權組織，而且這一政權組織已經成為一個有著獨特行為方式的利益主體。近幾年來隨著我區城市經濟建設和社會發展的迅速變化，城市管理一部分事權逐漸向街道下放和轉移，財權將伴隨事權而逐級下放，街道掌握著日益擴大的財力資源。不僅如此，街道已成為一個有著自身利益的經濟主體，它正以嶄新的姿態直接參與經濟建設，便通過種種靈活的手段，以越來越多的經濟實體和資產置業以壯大其財源，獲得更多可支配財力。現實情況同時還表明，隨著街道事權范圍的擴大和參與經濟建設社會發展力度的加大，街道掌握的財力呈大幅度上升的趨勢，其總量也已達到相當規模，街道所掌握的大部分財力從性質看基本上屬于財政資金，因此從加強財政資金管理的實際出發，建立街道財政所已經成為刻不容緩的事。
鑒于目前我區街道內部機構設置實際現狀，建議設立的街道財政所可與經濟管理辦公室合署辦公，由街道經管辦主任兼任財政所所長，財務科、資管辦、稅源辦人員全部納入街道財政所管理。
2、加強街道財務核算規范化建設。在街道建立財政所的基礎上，取消目前街道行政單位會計核算制度，按總預算會計制度進行財務核算，同時加強街道收支預算編制，報送區財政局審查。由區財政局職能科室加強對街道財政工作的統一規范化指導和管理。
3、加強街道財政業務和基本技能培訓。財務人員的業務素質高低直接決定著財政工作質量的好壞，隨著財政改革的不斷深入，加強對基層財政財務人員財政業務和基本技能培訓顯得尤為重要，培訓內容應該貼近財政業務實際，注重實用。從預算管理、專項經費、會計核算等方面進行系統核算，同時加強考試考核，從帳務處理到軟件操作等方面進行嚴格的考試，同時將考試成績列入年終對街道財政工作的考核。
三、規范化街道財政建設的規劃
關鍵詞：市政項目 市政企業 財務核算 財務管理
一、市政項目財務核算及管理的現狀
（一）市政項目財務核算現狀
1、市政項目財務核算項目不明確
在目前和有很多市政建設和其他項目建設財務核算混同在一套賬中，財務人員沒有對核算項目有清晰的認識，對核算工作也沒有全面深入的了解，對于會計明細科目的使用也是非常模糊，導致在工程項目施工過程中，無法詳細的核算工程項目，導致對市政項目的整體投資、施工過程的財務狀況以及完工結算也都無從把握。同時由于核算的項目不明確會對之后查閱憑證、工程審計等后續工作帶來影響。
2、財務核算與市政項目進度脫節
在市政項目開展中一部分市政企業將工程建設作為工作的重心，從而對配套的財務核算工作有所忽視，導致財務核算沒有跟上項目建設的步伐。當財務核算與項目進程脫節時一般會出現以下幾種情況：首先是財務核算不夠真實、其次就是原始憑證缺失、再就是核算的項目非常粗略，具體的明細無法對比，最后就是在施工中的信息傳遞上不夠及時。這些現象嚴重影響到了核算工作的完整性和財務工作真實性。
3、市政項目財務核算人員素質不高
在項目建設中涉及到了市政企業的很多部門，如工程、監理、財務、質檢等，所以就要求財務核算人員多各個部門的專業知識都要了解，具備處理各種問題的專業技能。但是現在財務核算人員一般都只具備了企業財務核算職能，能后對項目流程進行記賬處理，但是缺乏了市政項目的專業知識，對于項目成本預計、竣工財務結算等較有難度的業務會出現在明細核算上不完整和不準確的現象。
（二）市政項目財務管理現狀
1、市政項目資金管理缺位
市政項目資金缺位主要表現的現象是：投入資金上不到位，在項目建設中支出的資金上沒有嚴格管理。由于一般市政項目工期上較長、投入金額較大，導致資金投入上一般是分期模式的，這就是容易造成資金在投入上滿足不了工程進度的需求，造成設施設備采購不及時，阻礙了工程進度。財務管理不足還表現在支付上都是松散的，一些工程款項在審批上不夠嚴格或者是在款項支付時不夠及時，容易對市政企業的形象以及內部管理帶來負面影響。
2、市政項目物質管理欠佳
市政項目一般都會涉及到大量的設施設備和工程物資，市政企業在物質管理上的不足主要表現為在物資采購上沒有根據工程需要去詳細的計劃，工程項目是否能夠順利進行與采購計劃有很大的關系，采購的物資太多會造成資金占有過多，物資采購不足，會對工程進展造成影響，延遲工期。另外由于項目工程受到地理環境的影響，很多的物資都是隨意在工地上堆放，也沒有明確具體的管理責任。物資沒有進行妥善保管，不僅容易造成損壞，也存在一定的安全隱患。
3、市政項目財務管理中的內部控制風險
市政企業將項目建設作為重點，容易忽略對財務上的監管，這也就給違規行為的發生創造了漏洞。比如，占用或者是挪用項目資金，幫施工單位墊付的一些費用沒有扣回等。此外，不健全的工程款復核和審批工作，財務人員沒有及時主動的核實工程量和工程進度，會存在虛報工程款的超付現象，在項目竣工后沒有嚴格的審計和及時進行財務決算。市政工程在付款申請單上都要求相關部門領導簽字，但是在相應的審批責任上沒有給予明確規定。
二、加強市政工程項目建設中財務管理的重要性分析
我國經濟正在快速發展，這也有效促進了市政項目建設的速度和規模上的進步，加快我國建筑行業的發展。目前由于我國建筑市場存在一些不規范的現象，使經驗環境出現了惡性競爭。有些企業為了獲得市政項目的工程承包權，采用了各種不正當方式方法，這也為建筑主體帶來的影響。為了能夠避免這些不良現象的產生，市政項目工程建設上可以改變之前完全由政府出資的模式，逐漸轉變為由政府、企業、社會投資者共同參與項目建設管理的集團化、專業化新模式。在這個轉變過程中，市政項目在財務核算和管理上也要進行創新和完善相應的體制，充分發揮財務核算和財務管理在項目開展中的重要性，使得工程造價能夠控制在最小的范圍內，提高投資效益，這樣不僅能夠實現經濟效益還能夠實現社會效益。
三、加強市政工程企業財務核算和管理的措施建議
（一）建設完善的財務管理機制
我國目前的市政企業已經在逐漸向集團化和專業化的方向發展，所以在市政項目中的財務核算與管理方面的模式也要不斷創新，但是仍然有部分工程管理企業沒有意識到財務管理的重要性，企業內部沒有完善的組織機構，在財務管理的制度上也存在很多的漏洞。這就會導致企業單位的財務部門對市政項項目的工程造價沒有足夠的了解，工程財務管理上處于被動和管理滯后的局面，最終會造成企業的資金流失，損害了企業的利益。為了改善這一問題，就必須要加強市政施工企業的財務管理。一方面企業要充分重視工程財務管理工作，提高財務管理意識。對項目施工企業的業務流程、組織結構以及財務管理活動進行系統的梳理，在工程項目的全過程中都能體現出財務管理的價值。在另一方面施工企業要不斷的對成本核算制度和財務支出制度進行完善，重視培養財務管理人才，定期的舉辦財務管理知識技能培訓，提高管理人員的專業技能，不斷拓寬知識領域，讓管理人員的思維能力和專業知識能夠跟上時展的步伐，同時這也對工程財務管理的監督工作具有重要意義。
（二）將市政工程合同管理作為財務管理的重點
在建筑市場上，一般合同簽訂都是采用的費率招標、預算招標等方式，但是由于一些工程合同不夠規范，還存在一些漏洞，還有部分事項沒有進行必要的約定，在工程實施的過程中難免會出現一些財務糾紛。再就是市政施工企業存在項目多，作業流動性也大，因此就會出現在資金方面很難集中管理和統一調配的問題。市政項目財務核算與管理的重要依據就是工程合同，在最開始的合同項目談判、簽訂到履行合同的過程，施工企業要對在施工過程中會出現的問題以及涉及到的環節在合同上進行嚴格把關，通過合同管理將工程中的財務風險控制在最低的范圍，并且對于付款方式、違約責任方以及造價方面在合同上都要有明確的約定，一旦出現問題，及時反映意見。
（三）規范工程資金的使用 ，科學合理的對工程財務成本進行核算
市政項目建設管理具有一定的特殊性，與一般的企業財務核算具有具有較大的差異，如果還是按照一般企業財務會計的核算方法就會導致財務會計信息與市政項目工程核算相互脫節。在市政項目財務管理中，施工企業要對該項目資金的流向和使用情況有及時的了解，能夠在融資的時機上正確把握，保障在項目實施中各個環節的資金上是順暢流通的。再就是針對施工項目規模大、工期長、線多、點多。資金需求量大等特點，施工企業在資金管理上要實施集中管理的方式，對資金的使用都要有嚴格的控制，盡量讓每一筆支付的資金都有企業的內審部門、工程施工部門以及財務部門的統一管理。工程進度款與預付款等也要有科學的管理方式，避免資金不足和沉淀，保障資金與工程進度保持同步。
四、結束語
市政項目建筑中的財務核算與管理是市政企業管理的重要部分，市政企業的經營要想的到發展和提高，就必須要重視和落實企業的財務核算與管理工作，幫助企業實現價值最大化的目標。在目前由于建筑市場競爭太大，市政工程企業在財務管理上還存在一些問題和漏洞需要企業不斷的完善。企業要意識到財務管理的重要性，把握財務管理工作的重點，不斷探索財務核算與管理的方式方法。
參考文獻：
[1]巫祥梅.淺析市政工程項目建設財務風險管理[J].會計師，2011，09：51-52
[關鍵詞]水利企業；財務核算；會計人員
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.40.116
1 當前水利企業財務核算的突出問題
結合筆者在泰安市泰山灌漿有限公司的工作經驗，筆者認為當前水利企業財務核算存在的突出問題主要包括以下四個方面。
1.1 會計人員素質較低
水利企業中部分會計人員依然習慣原有的手工做賬方式，不能適應會計電算化，且水利企業對財務人員不夠重視，未對財務人員進行會計電算化相關培訓，會計人員無法將計算機知識、會計知識有效結合，造成工作效率較低。會計人員核算水平較低，專業技能有待進一步提高。會計人員在核算過程中較易出現差錯，使財務核算準確率下降，無法出具科學合理的財務報告，使水利企業財務水平的提高受到限制。
1.2 會計憑證取得及管理不完善
水利企業主營業務主要為水利機械設備生產、銷售、售后服務等。水利機械設備的生產需要大量采購零部件等原材料，采購時需要向供貨方索要采購發票，財務人員需將發票作為原始憑證登記入賬。供貨方為降低企業稅收成本，會對企業采購的貨物實施一定的折扣。一些水利企業會迎合供貨方降低稅收成本的要求，放棄索要發票，幫助其逃稅。水利企業在銷售相關設備時，也會采取不開發票給予購買方一定折扣的方式來降低企業稅負。會計憑證能否得到有效的管理嚴重關系到財務核算的準確性。企業該項行為會給企業財務核算帶來極大的負面影響，使財務報告的準確性下降，阻礙了企業財務核算的順利進行。
1.3 財務核算混亂且未得到有效監督
水利企業財務人員分工不夠明確，財務人員職能交叉重疊，出現一人多崗或者多人一崗的情況，財務核算工作十分混亂。一些會計資料不能合理的整理、歸集，致使會計資料發生丟失，難以及時查詢，使財務工作的順利開展面臨一定的困難。水利企業未建立切實有效的監督機制，財務核算過程得不到有效監督。一些財務人員在工作過程中存在違反原則性的錯誤，但因缺乏有效的監督機制，致使這些錯誤未能得到及時糾正。即使建立監督機制，其能否得到有效實施也充滿著諸多不確定性因素，得不到有效實施的保障。內部監督機制的不完善，使財務核算工作面臨諸多困難。
1.4 資金使用效率低下，預算編制不完善
水利企業缺乏成本控制和資本運作的觀念，資金使用較為混亂，資金不能發揮最大效用，造成資金浪費和資金超支的問題。即使建立了較為完善的內部控制制度，其執行力也較弱，難以對資金的使用進行監控，存在資金使用漏洞，降低資金使用效率。財務部預算編制不完善，預算編制前未能進行可行性分析和論證，致使財務預算編制不能有效實施。財務核算部門獨立性較差，容易受到外界因素的影響，使財務行為偏離設定的目標。因財務人員專業水平較低，財務預算的科學性水平和精細化水平得不到有效保證。水利企業的財務預算需要企業各部門積極參與，通力合作，而水利企業在制定財務預算時往往僅局限于財務部門，致使財務預算的編制不夠全面。
2 當前水利企業財務核算的完善措施探討
針對以上筆者所分析的當前水利企業財務核算的突出問題，筆者認為，水利企業應該從以下方面著手，從而進行有效的財務核算，提高財務報告質量。
2.1 提高財務核算在企業管理中的地位
提高水利企業財務核算的地位，加強對財務核算的重視，充分認識到水利企業經營中財務核算的重要性。提高財務核算在企業中的地位，不僅能夠使企業加強對財務人員的培訓，提高財務人員專業水平及職業素養，還會加強水利企業財務制度的建設，明確各崗位職責，加強內部控制，完善預算編制，提高資金使用效率，從而優化水利企業的資源配置。財務核算是企業財務管理過程中的重要環節，并且對企業的生產經營活動具有重要的影響。只有不斷提高水利企業財務核算在財務管理當中的地位，促進企業提高會計核算水平的相關措施才能得到有效的實施。因此，水利企業要充分意識到財務核算的重要性，提高財務核算在企業管理中的地位。
2.2 提高企業會計人員素質
重視對財務核算專業基礎知識扎實、責任心較強的人才引進，提高會計核算人員隊伍的整體素質。加強對企業會計人員的培訓，教授最新的財務核算知識，提高會計人員責任心，提高財務人員專業技能及個人素養，提升企業整體財務核算水平，促進水利企業發展。加強會計電算化的培訓，使會計人員熟練掌握會計電算化相關知識，能夠將會計知識和計算機知識有效結合，迅速的適應會計電算化工作方式，提高工作效率。對會計核算工作中表現優異者及時給予充分的肯定及獎勵，激勵他人不斷提升自身專業水平及工作能力，精進技藝。
2.3 加強財務核算并進行有效監督
加強對財務核算的管理。企業要結合會計人員的特長及優勢，合理配置工作職責。明確各崗位職責，避免出現一人多崗、多人一崗的情況。為避免出現財務欺詐，不得讓企業領導的親屬擔任企業財務相關工作。嚴格按照各項規章制度處理日常事務，不得做違反企業規章制度之事。制定科學合理的獎懲機制，加強對會計人員的管理與考核，充分調動會計工作人員積極性，挖掘會計人員的工作潛力。加強對財務核算的監督。財務核算的有效開展需要建立切實有效的監督機制。要對財務核算的過程進行有效監督，保證原始憑證的真實，保證記賬的客觀有效，保證財務報告的可使用性。
2.4 提高資金使用效率，完善預算編制
加強成本控制和資金運作，避免出現資金浪費和使用效率低的情況。各項資金運作前進行切實有效的可行性分析，避免出現損失。建立健全資金內部控制制度，全面有效地監督各項資金的使用方向，并根據資金不同的使用情況建立不同的績效考核體系。完善預算編制，提高財務預算的可執行性和合理性。財務部是財務預算編制的主導者，但在編制財務預算過程中要積極與各部門進行通力合作，不能僅有財務部參與到預算編制的制定過程中。
3 結 論
綜上所述，當前水利企業財務核算中存在著諸多突出的問題。會計人員的專業水準及職業素養較低；會計憑證的取得及管理不完善；財務核算混亂且監督未能有效實施；資金使用效率低，預算編制不完善；這些問題使水利企業財務核算的開展面臨著較大的挑戰。水利企業需重點關注財務核算的相關問題。對此，筆者結合在泰安市泰山灌漿有限公司的工作經驗，對水利企業提出了提高財務核算在企業管理中的地位；提高會計人員專業素養；加強財務核算管理并進行有效監督；提高資金使用率，完善預算編制的措施。以期促進水利企業良好發展。
參考文獻 ：
[1]張玲.企業財務核算中存在的主要問題及對策分析[J].財經界，2014，2（23）.
一、互聯網+時代對會計人才需求的特點
（一）會計人才需求結構變化
互聯網技術的應用，使得基礎財務核算逐漸被人工智能所替代，會計人才的需求結構發生變化。整個會計人才需求結構由原來的金字塔型向多邊形轉變。基礎財務核算人才需求大幅度降低，管理會計與戰略管理人才需求增加。如建立財務共享中心的集團企業，從事基礎財務核算人工的人員減少近了90%。實現財務共享后，整個財務系統中，戰略管理人才及管理會計人才約占80%，基礎財務核算人才占比僅為20%。
（二）會計人才職能變化
傳統的會計職能是核算與監督。隨著信息技術的發展，erp系統的廣泛應用，會計職能由核算與監督轉變為價值管理。在企業經濟活動中，會計應充分發揮戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等方面的職能作用，推動會計工作轉型升級，提升會計工作管理效能。會計職能的轉變直接影響會計人才職能的轉變，會計人才職能亦由財務核算轉向戰略規劃、財務管理、財務預測、財務分析、風險管理等。
二、中職院校會計人才培養的改革
（一）完善人才培養目標
在互聯網背景下，無論是大型企業還是中小微企業，其經濟業務的核算都將通過財務外包或眾包的方式解決。此時，會計核算應作為會計從業人員具備的基本職業能力，專業的會計工作者應當在具備核算能力的基礎上，能夠高效地分析企業經營狀況和財務狀況，支持管理層的決策，并進行有效的內部控制。并且，在互聯網時代的大背景下，每一個會計人員應當掌握計算機技術、互聯網技術等在財務工作中的運用，這種職業能力在會計人才培養目標中是應當體現的。因此，筆者認為，中職院校會計人才的培養目標可以簡述為具有基本核算技能和輔助管理能力的信息化人才。
（二）與學校、政府和企業合作，設置實踐交流新平臺
企業、政府真實的實踐環境更有利于學生對會計知識學習與掌握。因此，學校方面應與企業加強密切合作，建立校外實習基地，讓學生了解企業真實的會計信息系統及財務運行流程。同時還可以借助互聯網這一平臺，實現社會化交互式學習模式，為學生提供學習機會，為專業人才搭建交流平臺。高校應深度挖掘和整合信息資源，以“工具化、示范性、平臺化”為原則，建設會計專業數據中心，搭建信息化數據運用平臺。通過大力開發與建設會計專業精品資源共享課程，構建互聯網技術支持下的學習與交流平臺，供社會各界人士就數據和財經專業知識進行學習、交流與共享，并最終建成一個完全開放的會計專業教學資源庫，實現教育資源的數字化共享。學校需要實現“產銷對路”，就必須培養出能為企業所用的人才。因此，校企雙方應加強密切合作，共同探索協同育人機制。學校可參與企業相關財務標準制度建設等工作，還可邀請企業共同探討、制定信息化平臺建設標準，建立“互聯網”這一新媒體學習方式，實現社會化交互式學習模式，并為后續資源和系統建設提供相應規范同時，還可借助“校企合作”、互聯網教育和數據集成應用”的三位一體平臺，實施和完善人才培養中專業課程平臺建設、實踐基地建設和數據化師資隊伍建設等工作。
（三）加強實踐教學環節
中職院校會計實訓課程大部分是手工實訓加上機實訓，上機實訓中多為單項實訓，這樣的實訓內容過于理論化，沒有充分體現出技能的訓練。因此，中職院校應當提供多種途徑，完善學生職業技能訓練：（1）完善校內實訓課程。為使學生熟悉工作流程，對真實的崗位工作有基本的認識，應在原有的單項實訓基礎上加入職業能力培養的綜合實訓項目，如用友的VBSE、網中網的財會商圈或科云的財會職業能力養成平臺等虛擬工作平臺；（2）參加校外技能訓練項目，如財務眾包，鼓勵學生通過互聯網參與企業真實業務的賬務處理；（3）開展校企合作，如學校與代賬公司合作，設立“校中廠”，接收代賬公司的業務對外提供服務，使學生在校內就可以體驗到真實的企業環境和經濟業務。
三、結語
摘 要 本文從園林施工企業的角度出發，首先闡述園林施工企業實現財務信息化的必要性，接著分析園林施工企業實現財務信息化面臨的主要問題，然后在此基礎上提出園林施工企業實現財務信息化的策略。
關鍵詞 園林施工 企業 成本核算 財務信息化
從2002年我國城市規劃部門出臺的“城市規劃信息化發展相關基本條例”開始，就已經得到了眾多園林建設企業的高度關注，因為提高企業信息化發展就是提高自身市場競爭優勢，這樣就導致了越來越多的園林建設公司開始逐步往信息化發展道路靠近。可現實是，要實現企業的信息化發展具有相當大的難度。而且財務信息是園林建設企業進行實質性的信息化發展的關鍵元素，只有小部分借由資金投入獲取相對滿意的財務信息化發展效果；部分旋工企業在質量、安全等信息化管理上較好，但在財務信息化管理上卻很不理想；相當多的園林施工企業剛啟動。為此，園林施工企業的財務信息化既來自企業財務管理以及生產經營管理的自身需求．也來自政府、上級主管部門和相關方的要求和推動。
一、園林施工企業財務信息化存在的問題
（一）園林施工企業缺乏財務信息化觀念
隨著近年市場經濟的蓬勃發展，一大批園林施工企業也快速發展起來，且它們中的大多數企業都是由個體、作坊、家族企業等發展而來的，其法人的治理結構還很不完善，企業內部的制度也不健全，內部約束機制以及經營機制等比較薄弱。一些園林施工企業財務會計崗位的工作職責、權限等不夠清晰，對于成本費用的核算、控制等不夠嚴格，也沒有重視財務業務一體化目標的實現。這一類園林施工企業的管理者通常更加注重自身的營銷、業務，認為企業的財務會計人員的職責僅僅是管好資金、做好賬目，對于財務信息化視而不見，造成園林施工企業在普及財務核算模塊之后沒有向業務前端延伸，也沒有拓展管理會計以及報表分析。
（二）不具備控制成本的可操作依據
園林綠化園林施工企業的企業產品是工程，它的施工環境以及結構、規模等都存在一定程度的差異，因而各個工程之間的成本缺乏可比性。一些園林施工企業在制定工程的目標成本時太過表面、簡單，僅僅是依據以往的工程經驗確定出工程成本的降低目標，將該工程的實際情況置于不顧。園林施工企業在項目成本的管理措施方面不完善，僅僅建立了簡單的規章制度，并沒有明確項目成本管理和控制的具體程序、職責。且制定的項目工程的目標成本不具備一定水平的可操作性，無法發揮控制作用，更不能分析出產生成本差異的具體原因。因此，園林施工企業的信息化通常能夠在其質量、技術、安全等方面取得進展，卻在成本控制等財務信息化的實現上面臨重重困難，導致園林施工企業的財務信息化推行停滯不前。
二、改進園林施工企業財務信息化工作的建議
(一)完善財務核算基礎的信息化
園林施工企業應當抓好建設財務核算基礎的信息化，大力提高科學管理水平，致力于推行財務信息化。而完善化、合理化是財務信息化發展的關鍵所在。就園林建設企業施工成本核算過程中頻繁見到的代碼而言，可謂種類繁多，令人眼花繚亂，所以需要將其合理規范起來。可以先將每個企業的財務賬單進行排號分列，每個號碼對應一個園林建設企業，這樣能夠方便對財務信息實施全面或專門的核算、估價與研究。為了與財務信息化發展的基本需求相匹配，總公司必須就所以子公司的財務賬單與財務信息進行統一完善化，下屬公司在建立本企業賬務時可以導入統一的基礎科目信息，并根據自身特點個性化地增改明細科目。
(二)實現財務業務一體化，以財務的標準驅動前線業務的規范
園林建設企業需要基于規范化的財務制度以及供應鏈管理模式，建立物資采購工作中高度透明的物流、資金流、 信息流的管理體系，幫助企業實現物資采購資金預計劃、 事中控制及事后分析的順利進行,并且建立庫存管理及庫存分析體系，減少不必要的庫存占用資金， 增加流動資金;建立物資質量跟蹤體系， 嚴把質量關， 同時為評定供應商的質量分數提供依據;在具體運用的過程中，我們應結合園林建設企業自身的特點進行創新， 在實踐中發展。
（三）完善項目成本預算，控制和分析
財務會計核算得出的數據、信息等在其真實性、客觀性以及系統性等方面擁有獨到之處，因為科學且合理的核算能夠幫助園林施工企業組織生產施工，同時為企業高層決策的制定提供重要的參考，從而提升企業的競爭力，提高經濟效益。因此，園林施工企業應當在完善財務核算的基礎上拓展管理會計，如成本管理、資金管理以及預算管理等內容，從而提供為企業高層做出準確決策的分析報告，積極體現財務管理的價值。對于園林施工企業來說，苗木成本問題是整個園林工程施工的關鍵所在，它的成本在很大程度上影響著工程造價的高低，因此，園林施工企業應當致力于提升苗木的成活率，避免出現不必要的損失，從而降低工程成本，為財務信息化的實現提供幫助。
（四）為決策提供智能分析報告
園林企業必須創造出屬于企業自身的財務信息監管模式，為企業發展做出正確、合理的會計核算，由于園林施工企業只有在實現財務核算信息化的前提下才可以更加準確、完整、及時地了解自身企業實際的經營成果以及財務現狀，確保對成本核算和控制實施有效監督。借由正確、合理的會計核算達到對企業財務信息化發展的全面管理與籌劃，優化企業資源。另一方面，還能就園林企業進行實際性的施工作業過程中的成本開銷、資源調配與資金流通等問題實施監管，可以實質有效的體現出建設過程里的資金動態，并根據管理需要形成使用情況報告與分析，實現景觀施工企業的日常監管與控制。
三、結語
作為下游企業，園林施工企業需要盡快轉型，財務管理可以借助信息系統來加強業務的管控和發揮作用，致力于推行財務信息化，促進園林施工企業價值最大化與利益相關者效益最大化目標得以實現。
參考文獻：
[1]詹敏,章瑞文.園林施工企業財務信息化存在的問題與改進建議.會計之友.2011(04).
