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開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；管理；精細(xì)化
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2014年4月24日
精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上就是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，實(shí)現(xiàn)其管理的精細(xì)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。
一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理概述
會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的同時(shí)進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)核算的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，然后通過(guò)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，從而有效降低企業(yè)成本費(fèi)用，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。精細(xì)化管理就是要求會(huì)計(jì)人員在記賬、算賬、報(bào)賬的過(guò)程中做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致入微、一絲不茍，對(duì)具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細(xì)算，確保賬務(wù)的清晰準(zhǔn)確。
二、會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有四個(gè)重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)；以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?；以拓展?cái)務(wù)管理領(lǐng)域，深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為重點(diǎn)；以科學(xué)的管理制度為平臺(tái)。
1、目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)的過(guò)程中不斷對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值，增加財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的目的。
2、核心。三個(gè)轉(zhuǎn)變首先是財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；其次是工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變；最后是財(cái)務(wù)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
3、重點(diǎn)。主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和整理，進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對(duì)管理領(lǐng)域?qū)嵤┩卣梗沟霉芾砉ぷ鞲映绦蚧唧w化，在企業(yè)預(yù)算指導(dǎo)下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制和優(yōu)化整合，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、平臺(tái)。建立健全管理工作監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)，使得企業(yè)在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人治向法治過(guò)度的管理。
（二）管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理之間的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的會(huì)計(jì)，它在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中注重市場(chǎng)的發(fā)展變化，重點(diǎn)立足企業(yè)內(nèi)部的管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。
精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)化，在管理的過(guò)程中一般注重專業(yè)化和系統(tǒng)化，此外，精細(xì)化管理在管理的過(guò)程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點(diǎn)，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，也能加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行算賬，為了能夠有效履行自身的職責(zé)，在算賬過(guò)程中要做到仔細(xì)，而精細(xì)化管理的核心就是算細(xì)賬，首先對(duì)核算單元進(jìn)行細(xì)分，對(duì)數(shù)據(jù)仔細(xì)觀察，然后通過(guò)數(shù)據(jù)了解過(guò)去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)一些弱勢(shì)管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會(huì)計(jì)的要求，兩者之間密不可分，只有將精細(xì)化管理和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合才能為企業(yè)管理帶來(lái)更好的成果。
（三）精細(xì)化管理在管理會(huì)計(jì)內(nèi)部核算中的作用。精細(xì)化管理的模式可以借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)則對(duì)內(nèi)部核算體系進(jìn)行完善。采用精細(xì)化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細(xì)化管理模式會(huì)將會(huì)計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計(jì)核算，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用會(huì)將統(tǒng)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)核算，緊接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理擴(kuò)充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀竞怂恪３酥?，精?xì)化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項(xiàng)成本指標(biāo)都由各單位進(jìn)行分?jǐn)偪刂啤Ｅc此同時(shí)，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個(gè)部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細(xì)化管理模式在核算中實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進(jìn)行分類核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細(xì)的特點(diǎn)。
（四）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用，促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。企業(yè)內(nèi)部銀行的主要職能有管理、結(jié)算、信貸、監(jiān)督和控制職能，管理職能是負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的管理方法，主要是對(duì)業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)程序進(jìn)行制定，通過(guò)公司審核然后實(shí)施。結(jié)算職能是銀行最基本的職能，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)而為企業(yè)的內(nèi)部核算和績(jī)效評(píng)價(jià)提供參考資料。信貸職能主要是對(duì)設(shè)備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來(lái)滿足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信貸情況進(jìn)行分析以保證資金流動(dòng)的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對(duì)企業(yè)提供資金流向分析報(bào)表，方便企業(yè)管理者的決策。
在企業(yè)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化可以提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，推動(dòng)市場(chǎng)化精細(xì)管理的快速發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)良好的效果，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
主要參考文獻(xiàn)：
一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理概述
會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的同時(shí)進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)核算的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，然后通過(guò)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，從而有效降低企業(yè)成本費(fèi)用，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。精細(xì)化管理就是要求會(huì)計(jì)人員在記賬、算賬、報(bào)賬的過(guò)程中做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致入微、一絲不茍，對(duì)具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細(xì)算，確保賬務(wù)的清晰準(zhǔn)確。
二、會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有四個(gè)重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)；以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?；以拓展?cái)務(wù)管理領(lǐng)域，深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為重點(diǎn)；以科學(xué)的管理制度為平臺(tái)。
1、目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)的過(guò)程中不斷對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值，增加財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的目的。
2、核心。三個(gè)轉(zhuǎn)變首先是財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；其次是工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變；最后是財(cái)務(wù)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
3、重點(diǎn)。主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和整理，進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對(duì)管理領(lǐng)域?qū)嵤┩卣?，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業(yè)預(yù)算指導(dǎo)下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制和優(yōu)化整合，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、平臺(tái)。建立健全管理工作監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)，使得企業(yè)在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人治向法治過(guò)度的管理。
（二）管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理之間的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的會(huì)計(jì)，它在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中注重市場(chǎng)的發(fā)展變化，重點(diǎn)立足企業(yè)內(nèi)部的管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。
精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)化，在管理的過(guò)程中一般注重專業(yè)化和系統(tǒng)化，此外，精細(xì)化管理在管理的過(guò)程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點(diǎn)，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，也能加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行算賬，為了能夠有效履行自身的職責(zé)，在算賬過(guò)程中要做到仔細(xì)，而精細(xì)化管理的核心就是算細(xì)賬，首先對(duì)核算單元進(jìn)行細(xì)分，對(duì)數(shù)據(jù)仔細(xì)觀察，然后通過(guò)數(shù)據(jù)了解過(guò)去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)一些弱勢(shì)管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會(huì)計(jì)的要求，兩者之間密不可分，只有將精細(xì)化管理和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合才能為企業(yè)管理帶來(lái)更好的成果。
（三）精細(xì)化管理在管理會(huì)計(jì)內(nèi)部核算中的作用。精細(xì)化管理的模式可以借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)則對(duì)內(nèi)部核算體系進(jìn)行完善。采用精細(xì)化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細(xì)化管理模式會(huì)將會(huì)計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計(jì)核算，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用會(huì)將統(tǒng)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)核算，緊接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理擴(kuò)充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀竞怂?。除此之外，精?xì)化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項(xiàng)成本指標(biāo)都由各單位進(jìn)行分?jǐn)偪刂?。與此同時(shí)，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個(gè)部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細(xì)化管理模式在核算中實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進(jìn)行分類核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細(xì)的特點(diǎn)。
（四）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用，促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。企業(yè)內(nèi)部銀行的主要職能有管理、結(jié)算、信貸、監(jiān)督和控制職能，管理職能是負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的管理方法，主要是對(duì)業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)程序進(jìn)行制定，通過(guò)公司審核然后實(shí)施。結(jié)算職能是銀行最基本的職能，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)而為企業(yè)的內(nèi)部核算和績(jī)效評(píng)價(jià)提供參考資料。信貸職能主要是對(duì)設(shè)備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來(lái)滿足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信貸情況進(jìn)行分析以保證資金流動(dòng)的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對(duì)企業(yè)提供資金流向分析報(bào)表，方便企業(yè)管理者的決策。
關(guān)鍵詞：大中型醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；重要性；必要性
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的普及，許多企業(yè)都相繼設(shè)立了管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在幫助企業(yè)預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來(lái)、科學(xué)決策、控制和評(píng)價(jià)各責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面的作用已越來(lái)越被人們所重視[1]。醫(yī)院雖屬事業(yè)單位，但近些年來(lái)各地在深化醫(yī)療體制改革中，都紛紛實(shí)行了一定程度的企業(yè)化管理，在此環(huán)境和模式下，筆者認(rèn)為，在一些規(guī)模較大的醫(yī)院設(shè)立管理會(huì)計(jì)，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益、充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將會(huì)產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。
一、醫(yī)院設(shè)立管理會(huì)計(jì)的必要性
（一）設(shè)立管理會(huì)計(jì)有利于醫(yī)院強(qiáng)化管理拓展經(jīng)營(yíng)
醫(yī)院是一個(gè)救死扶傷的人道主義機(jī)構(gòu)，其主要宗旨是保障人民群眾的生命健康，提高患者的生活質(zhì)量，不以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，但也有一個(gè)如何滿足廣大群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療需求、需要加快發(fā)展的問(wèn)題，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，同樣有增強(qiáng)生存與競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，提高工作效率、減少浪費(fèi)都是共同期望的目標(biāo)，在管理方式和模式、手段是基本相通的，至少是可以相互借鑒的。發(fā)展、進(jìn)步應(yīng)首先從強(qiáng)化自身內(nèi)部的各項(xiàng)管理入手，醫(yī)院發(fā)展到一定規(guī)模，財(cái)務(wù)管理方面僅僅是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要配備專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化管理，管理會(huì)計(jì)可能及時(shí)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供各種會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化，在提高醫(yī)院綜合效益方面發(fā)揮重要的作用。
（二）設(shè)立管理會(huì)計(jì)有助于化解會(huì)計(jì)核算制度的沖突
作為事業(yè)單位，醫(yī)院主要適用《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，尤其是在事業(yè)經(jīng)費(fèi)核算上只能采用這一制度；但醫(yī)院作為經(jīng)營(yíng)單位，又涉及一個(gè)效益問(wèn)題，在成本管理上需適用企業(yè)財(cái)會(huì)制度；而在基本建設(shè)投資的會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定就只能執(zhí)行《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》。多種會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，必然產(chǎn)生一定的矛盾和沖突，一是不能全面反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體情況，不利于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地記錄、計(jì)算和分析；二是國(guó)家財(cái)政體制改革后，多個(gè)核算系統(tǒng)在零余額賬戶同一科目中支出經(jīng)費(fèi)，勢(shì)必造成核算困難，有些核算甚至無(wú)法進(jìn)行；三是不利于對(duì)投資的預(yù)測(cè)與管理，絕大多數(shù)醫(yī)院都存在和銀行貸款的問(wèn)題，事業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表不體現(xiàn)貸款情況更難提供真實(shí)而準(zhǔn)確的投資需求信息。解決上述問(wèn)題的根本辦法在于合并會(huì)計(jì)制度，但在沒(méi)有進(jìn)行會(huì)計(jì)制度合并時(shí)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)可以化解一些沖突，彌補(bǔ)制度上的不足。:
（三）設(shè)立管理會(huì)計(jì)有利于促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革步伐加快
現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)主體、核算期限、計(jì)量單位等方面都有明確的限定，這對(duì)于規(guī)范化管理很有必要，但也存在不適應(yīng)時(shí)展和市場(chǎng)變化等問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體，可以是整個(gè)醫(yī)院，但更多的是各責(zé)任單位，時(shí)間跨度可以靈活選擇，從年、季、月發(fā)展到周、日，甚至隨時(shí)提供；計(jì)量單位并非局限在貨幣，還包括標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物單位、質(zhì)量綜合計(jì)量單位、創(chuàng)新程度、醫(yī)源份額占有率等等。因此設(shè)立管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)會(huì)計(jì)信息朝多層次、多元化方向發(fā)展，有利于引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理在提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面發(fā)揮更大作用。
二、醫(yī)院設(shè)立管理會(huì)計(jì)的可行性
管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種全局性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其總目標(biāo)是提供相應(yīng)管理信息，協(xié)助管理當(dāng)局做出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決策。從醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)來(lái)看，設(shè)立管理會(huì)計(jì)是可行的，目前至少可在以下兩方面發(fā)揮其應(yīng)有的效能和作用：
（一）預(yù)測(cè)與決策
預(yù)測(cè)與決策主要是為單位管理者預(yù)測(cè)前景、經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)劃未來(lái)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)。任何一所醫(yī)院的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源都期望得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，設(shè)立管理會(huì)計(jì)正好可促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)例，如醫(yī)院設(shè)備儀器的配備問(wèn)題，教學(xué)實(shí)驗(yàn)與臨床經(jīng)營(yíng)所需的設(shè)備儀器的最佳投資比例是多少，在共用設(shè)備儀器上如何調(diào)度和調(diào)整，如何選擇學(xué)術(shù)成果與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的優(yōu)化方案等都要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出，因此設(shè)立管理會(huì)計(jì)完全具備相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
（二）規(guī)劃和控制
規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而服務(wù)。主要目的是有效控制醫(yī)院的教學(xué)、科研和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確各職能科室的責(zé)任，并對(duì)各科室的業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施，還是根據(jù)不同時(shí)間和各自工作目標(biāo)靈活調(diào)整等，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、基本建設(shè)過(guò)程和財(cái)務(wù)收益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而給經(jīng)營(yíng)決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院教學(xué)人員與臨床工作人員的配比、醫(yī)護(hù)人員合理的配比如何調(diào)整，行政后勤管理部門(mén)的設(shè)置均可通過(guò)評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。因此，設(shè)立管理會(huì)計(jì)既是一個(gè)必然趨勢(shì)，也是完全可行。
參考文獻(xiàn)
隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)的主、客觀因素逐漸增多，大大增加了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理難度。隨之，傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已無(wú)法滿足時(shí)展的客觀要求，需要走上轉(zhuǎn)型的道路，由核算型轉(zhuǎn)向管理核算型，不斷提高財(cái)務(wù)管理的有效性，健全已有的財(cái)務(wù)綜合業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，培養(yǎng)更多財(cái)政管理方面的高素質(zhì)復(fù)合型人才，保證新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。
一、傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)現(xiàn)狀
就傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，主要由兩部分組成。一是：財(cái)務(wù)管理。為了更好開(kāi)展組織核算工作，構(gòu)建可行的工作機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化已有的會(huì)計(jì)工作機(jī)制。二是：會(huì)計(jì)核算，相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理的過(guò)程。在時(shí)展的浪潮中，傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)核算主要采用手工方式來(lái)進(jìn)行一系列操作，比如，編制憑證、報(bào)表。長(zhǎng)此以往，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員已缺乏不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法的積極性，工作量不斷增加，工作效率極其低下，錯(cuò)誤率較高。而在新形勢(shì)下，隨著各種電子技術(shù)日益發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件使用頻繁，會(huì)計(jì)工作人員不再受到時(shí)間、空間的限制，能夠在更具有深度的領(lǐng)域、范圍中解決會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，為改變新時(shí)期事業(yè)單位現(xiàn)狀提供有利的保障。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變
1.管理核算型會(huì)計(jì)概述從某種意義上說(shuō)，服務(wù)于事業(yè)單位內(nèi)部管理控制、合理制定相關(guān)決策是新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。它可以是某個(gè)人，也可以是事業(yè)單位內(nèi)部的任何一個(gè)責(zé)任部門(mén)。為此，需要充分考慮已有的情況，進(jìn)行全面而客觀地分析。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)來(lái)源于內(nèi)部的不同部門(mén)，但主要來(lái)源于會(huì)計(jì)部門(mén)，事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)處于復(fù)雜而有序的信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中。在日常運(yùn)行過(guò)程中，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者需要全面而客觀分析對(duì)應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，從中選出相關(guān)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，為事業(yè)單位能夠順應(yīng)時(shí)展客觀規(guī)律，制定出可行的實(shí)施方案埋下伏筆。
2.管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)揮的作用、發(fā)展趨勢(shì)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展浪潮中，經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)扮演著關(guān)鍵性角色，具有其市場(chǎng)化特點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的重要助推器。在新時(shí)代下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理被提出了新的更高要求，財(cái)務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變已有的觀念，與時(shí)俱進(jìn)，使事業(yè)單位能夠順利走出財(cái)務(wù)盲區(qū)，更好地發(fā)揮自身的作用。為此，需要在做好傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)事業(yè)單位向前發(fā)展，這也是新時(shí)期管理會(huì)計(jì)發(fā)展的首要前提。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在做好會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，還要隨時(shí)掌握運(yùn)行過(guò)程中內(nèi)、外部各方面的財(cái)務(wù)信息情況，為事業(yè)單位處于有序運(yùn)行中提供重要的理論依據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變已有的觀念，意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，不斷提高自身技能，在掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，還要通過(guò)各種途徑強(qiáng)化知識(shí)范圍，比如，管理學(xué)，能夠更加客、科學(xué)地評(píng)估、預(yù)測(cè)企事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)情況。在此基礎(chǔ)上，需要優(yōu)化已有的管理策略，明確新時(shí)期事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員不能再利用已有的會(huì)計(jì)形式，需要加以優(yōu)化完善，為事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供一系列科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，為相關(guān)方面提供有利的依據(jù)。可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)能夠不斷優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部已有的管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，具備扎實(shí)的理論知識(shí)，專業(yè)化的技能，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效地解決實(shí)際工作中遇到的各種問(wèn)題，保證事業(yè)單位處于有序運(yùn)行中。此外，管理會(huì)計(jì)能夠更好地協(xié)助事業(yè)單位，開(kāi)展一系列管理工作，隨時(shí)為事業(yè)單位提供市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中各方面需求的數(shù)據(jù)信息，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，使事業(yè)單位已有的各種資源得到優(yōu)化利用，避免資源不必要的浪費(fèi)，在一定程度上減少運(yùn)營(yíng)成本。
3.管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相互包容作用從某種意義上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是新時(shí)期事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中不可或缺的關(guān)鍵性手段。在各種電子技術(shù)的作用下，會(huì)計(jì)信息資源的共享效果得以加深，也為管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)提高公共資源利用率，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理做好鋪墊。就管理會(huì)計(jì)而言，屬于復(fù)合型管理活動(dòng)，在實(shí)施管理職能的基礎(chǔ)上，在事前、式中、事后復(fù)合、評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)。管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理一體化控制，綜合型復(fù)驗(yàn)、審查等方面的轉(zhuǎn)化，不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理職能。進(jìn)而，使對(duì)應(yīng)的實(shí)踐操作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督等覆蓋范圍逐漸擴(kuò)大，不再受到傳統(tǒng)類各種職能的限制，能夠不斷提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定可行的方案，加以解決，規(guī)避不必要的各種風(fēng)險(xiǎn)，使事業(yè)單位處于正常運(yùn)行中。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在新時(shí)代下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變是非常必要的。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)體系，具有相同的應(yīng)用目的。管理會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為紐帶，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面而客觀地分析，并進(jìn)行預(yù)測(cè)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有的作用得到更好地發(fā)揮。以此，使事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地前行，能夠滿足市場(chǎng)運(yùn)行對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)新提出的新要求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型還有很長(zhǎng)的路要走，還需要進(jìn)一步優(yōu)化完善，需要對(duì)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型引起重視，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，但其必將會(huì)走上管理核算型道路，使新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位走上健康、持續(xù)發(fā)展道路，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。
作者：張華 單位：湖南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院
目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，許多醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和其對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用知之甚少。在我國(guó)正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，有效降低醫(yī)院運(yùn)行成本，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，是醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種全新管理思路。重視管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)提高我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平有著重要作用。
現(xiàn)代會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來(lái)又控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)過(guò)去，特別是規(guī)劃未來(lái)，即對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)；在核算對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對(duì)象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對(duì)象；在核算方法上，管理會(huì)計(jì)既可以采用會(huì)計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會(huì)計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問(wèn)題就可?？傊芾頃?huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策，管理會(huì)計(jì)中的決策會(huì)計(jì)則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)并不僅僅只為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供信息，而還要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)所掌握的大量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工，并通過(guò)一系列決策理論和方法的適當(dāng)運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后，提供決策咨詢意見(jiàn)，從而減少?zèng)Q策失誤。如借助貨幣時(shí)間價(jià)值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等方法，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)建與更新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。如借助管理會(huì)計(jì)中的本、量、利關(guān)系分析，及變動(dòng)成本計(jì)算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開(kāi)展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。如醫(yī)院可通過(guò)成本與業(yè)務(wù)量相互依存關(guān)系的分析及成本預(yù)測(cè)，確定未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)某種服務(wù)產(chǎn)品的最佳成本結(jié)構(gòu)和最低成本發(fā)生額。
在目前的形勢(shì)下，醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有著現(xiàn)實(shí)必要性。重視并充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用力度。具體而言：
一是建立醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的組織框架。在財(cái)務(wù)管理模式上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“報(bào)賬型模式”向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營(yíng)管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制等；同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的組織形式。由于我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過(guò)程將管理會(huì)計(jì)融入其中。此外，還應(yīng)建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)部門(mén)，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立開(kāi)展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
二是營(yíng)造醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財(cái)政部門(mén)解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國(guó)醫(yī)院建立管理制度必須解決的問(wèn)題。
三是建立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)于1998年頒布實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，是我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重大改革，順應(yīng)了我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)改革的發(fā)展方向。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也為醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理奠定了良好的基礎(chǔ)條件，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)營(yíng)管理的基本保證。因此，我國(guó)醫(yī)院應(yīng)逐步建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并軌并連網(wǎng)運(yùn)行的管理模式?！夺t(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)》的出版，標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)院管理學(xué)科的初步創(chuàng)立。本書(shū)參照企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法，將醫(yī)院管理企業(yè)化，從醫(yī)院管理的定義、會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)對(duì)象、會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)職能、特點(diǎn)與原則加以了闡述；建立了成本狀態(tài)與分類、收支平衡分析、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等基本概念和方法體系；對(duì)醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、預(yù)算控制、存貨控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等進(jìn)行了論述，并還介紹了國(guó)外應(yīng)用服務(wù)量單位的理論與績(jī)效評(píng)價(jià)等有關(guān)內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化浪潮的推動(dòng)，醫(yī)學(xué)科技的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院管理學(xué)必將在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中得到廣泛、深入地推廣與應(yīng)用。作為全新的學(xué)科，其理論與方法體系將不斷得到完善、豐富和發(fā)展。
四是建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。醫(yī)院可通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)提高醫(yī)院的管理水平，如建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，分級(jí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全院各科室的責(zé)任經(jīng)濟(jì)核算，并直接對(duì)總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)有編制責(zé)任預(yù)算和進(jìn)行日常記錄、核算及編制責(zé)任報(bào)告等。要以責(zé)任預(yù)算和業(yè)績(jī)分析為工作重點(diǎn)，建立科室管理員制度，科室管理員為科室核算責(zé)任人，直接對(duì)科室主任負(fù)責(zé)，這樣就形成了一個(gè)完整的核算網(wǎng)絡(luò)和成本控制網(wǎng)絡(luò)，為醫(yī)院預(yù)算決策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；實(shí)踐；融合
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷對(duì)外延伸在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供了方向，為了滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，企業(yè)選擇對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門(mén)工作進(jìn)行改革，拓展會(huì)計(jì)工作范圍面，保障相關(guān)利益者的權(quán)益，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理職能，由于部分企業(yè)生產(chǎn)能力較差、營(yíng)銷渠道較少，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理中將內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理分割，或在實(shí)踐中僅重視單一會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而忽視了會(huì)計(jì)部門(mén)其他工作職能的重要性，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)在實(shí)施財(cái)務(wù)核算與管理過(guò)程中，整體管控能力較低，未能全面發(fā)揮兩者協(xié)作的作用。為了滿足企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)需要，詳細(xì)分析兩者的差異性與聯(lián)系點(diǎn)，其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指針對(duì)企業(yè)外部生產(chǎn)項(xiàng)目與活動(dòng)金額的核算與規(guī)劃，而管理會(huì)計(jì)主要指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)金額的管理。其二，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其行為規(guī)范僅受到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的約束，與國(guó)家現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度無(wú)關(guān)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于國(guó)家約束的會(huì)計(jì)制度，受到行業(yè)與地方行政部門(mén)工作的制度管控。其三，管理會(huì)計(jì)的金額核算流程具備一定的活躍性，無(wú)須按照指定要求實(shí)施工作，整體行為可根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況及時(shí)調(diào)整，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備一套標(biāo)準(zhǔn)的金額核算流程，需按照國(guó)家要求，遵循有關(guān)制度，不可隨意篡改操作流程與制度。
1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐
為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求，根據(jù)企業(yè)管理實(shí)踐現(xiàn)狀，依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的差異性，以提高會(huì)計(jì)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的企業(yè)管理實(shí)踐流程。
如圖1所示，在企業(yè)管理過(guò)程中，由高層管理者下發(fā)并傳達(dá)會(huì)計(jì)核算指令，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益者開(kāi)展部門(mén)會(huì)議，為保障賬務(wù)金額核算的整平公正，將會(huì)計(jì)核算成果上傳至財(cái)務(wù)總指揮部門(mén)，進(jìn)行項(xiàng)目金額的后期審核，審批滿足要求的生產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占比，下達(dá)年度預(yù)算指令，由會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行，調(diào)整年度發(fā)展策略，匯總部門(mén)上交的財(cái)務(wù)報(bào)告，二次審批項(xiàng)目預(yù)算生產(chǎn)項(xiàng)目，輸出終端財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)上述企業(yè)管理流程，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，依照行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，下述將開(kāi)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中實(shí)踐的詳細(xì)研究，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，制定可行性生產(chǎn)方案，積累企業(yè)會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)在市場(chǎng)的順利發(fā)展提供技術(shù)指導(dǎo)。
1.1基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出臺(tái)企業(yè)管理制度
隨著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的深入，基于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資金鏈持續(xù)供應(yīng)的角度分析，應(yīng)制定企業(yè)外部與行業(yè)協(xié)同發(fā)展的制度條例，聯(lián)合地方財(cái)政部門(mén)，明確劃分不同會(huì)計(jì)單位在企業(yè)中的職能，規(guī)范外部會(huì)計(jì)審計(jì)工作流程，提出三方專業(yè)認(rèn)證管理形式。例如，以市場(chǎng)內(nèi)某電器制造商為例，應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分析市場(chǎng)對(duì)于電器的需求量，結(jié)合市場(chǎng)需求分析制定年度電器生產(chǎn)計(jì)劃，包括技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用、技術(shù)的研發(fā)與行業(yè)調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)而調(diào)派市場(chǎng)工作人員采購(gòu)生產(chǎn)零部件，完成對(duì)生產(chǎn)鏈與供應(yīng)鏈的平衡分析，解決市場(chǎng)供不應(yīng)求或供應(yīng)矛盾的問(wèn)題。根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部可支出固定資產(chǎn)的核算，制定階段性生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供生產(chǎn)商正確的戰(zhàn)略決策。同時(shí)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析行業(yè)內(nèi)零售價(jià)與銷售價(jià)的變化差異，建立兩者之間的直接聯(lián)系，進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的決策。通過(guò)兩者的協(xié)同作用，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)戰(zhàn)略盈虧統(tǒng)計(jì)表，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與外部銷售的時(shí)效對(duì)接，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)環(huán)境適應(yīng)性的同時(shí)，完善了企業(yè)外部管理制度，進(jìn)而起到利用會(huì)計(jì)職業(yè)提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率的作用。
1.2強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作
預(yù)算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)會(huì)計(jì)工作的依據(jù)，也是企業(yè)管理體制的核心內(nèi)容，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用下，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理最為直接的工具，對(duì)于部分財(cái)務(wù)管理存在漏洞的企業(yè)，可采用完善會(huì)計(jì)預(yù)算工作內(nèi)容、規(guī)范預(yù)算流程等方式解決。在二者應(yīng)用過(guò)程中，首先，要求管理整合內(nèi)部預(yù)算機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)相關(guān)委員會(huì)提出的要求，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，依照企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定階段性企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提出科學(xué)合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略。其次，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作流程，加強(qiáng)部門(mén)之間工作的執(zhí)行能力，充分利用支出資源，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的管理，保障對(duì)企業(yè)多種生產(chǎn)活動(dòng)與預(yù)算工作的全過(guò)程追蹤，不定期向其他生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)預(yù)算信息，反饋賬務(wù)核算現(xiàn)狀。最后，從多個(gè)角度評(píng)估會(huì)計(jì)部門(mén)工作結(jié)果，提出對(duì)預(yù)算工作效率的分析。例如，市場(chǎng)內(nèi)某上汽集團(tuán)研制并了“每人成為營(yíng)銷者”的企業(yè)管理計(jì)劃，延展會(huì)計(jì)部門(mén)工作范圍，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能得以充分的發(fā)揮。此外，基于二者的應(yīng)用設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面進(jìn)行。
1.3引入信息化技術(shù)完善企業(yè)生產(chǎn)管理方案
為了滿足現(xiàn)代化社會(huì)背景對(duì)企業(yè)管理提出的要求，應(yīng)基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的條件下，引入信息化核算技術(shù)，完善企業(yè)生產(chǎn)管理方案，擴(kuò)張企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，加大資源網(wǎng)在企業(yè)中的全面覆蓋，提升終端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全性，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，合理編碼數(shù)據(jù)類型，提供利益者賬務(wù)查詢的進(jìn)入端口，促進(jìn)內(nèi)外部資源的流通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程的再創(chuàng)造，提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策的支持作用，為企業(yè)管理提供技術(shù)支撐的同時(shí)，滿足信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)管理提出的要求。
2.融合研究
基于當(dāng)下社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合將是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，整合上述分析的二者在企業(yè)管理中的實(shí)踐，下述將從3個(gè)方面，開(kāi)展其融合的研究。
2.1設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合預(yù)算目標(biāo)
應(yīng)聯(lián)合地方政府與財(cái)務(wù)管理部門(mén)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)制度的完善，設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合預(yù)算目標(biāo)，為兩者的融合提供充足的理論執(zhí)行依據(jù)，利用權(quán)責(zé)制度，從現(xiàn)金流量糾紛角度分析，在融合中使用金額計(jì)量單位將現(xiàn)金凈值與生產(chǎn)流量之間建立聯(lián)系，聯(lián)合運(yùn)用市場(chǎng)等價(jià)交換模板，有效地計(jì)量長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債情況，基于市場(chǎng)層面提供兩者融合條件。此外，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為兩者融合中的重要活動(dòng)，在預(yù)算編譯體制中，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為兩者保障的重點(diǎn)方向，規(guī)范書(shū)寫(xiě)財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保會(huì)計(jì)融合后企業(yè)在市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。結(jié)合會(huì)計(jì)部門(mén)預(yù)算結(jié)果，合理配置各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容，確保資源充分利用的同時(shí)，考核多個(gè)部門(mén)工作的效益。在執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目成本信息、收入信息、盈利金額、支出費(fèi)用等的核算，盡快找出企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)綜合管理水平。
2.2細(xì)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合內(nèi)容
整合企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作，樹(shù)立相關(guān)人員正確的融合意識(shí)，細(xì)化企業(yè)管理基礎(chǔ)類會(huì)計(jì)工作。其一，提高企業(yè)高程管理者對(duì)其的重視程度，使利益相關(guān)者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在企業(yè)生產(chǎn)決策中發(fā)揮的作用，由此可促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)鏈的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與管控的目標(biāo)。其二，定期收集企業(yè)生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)分析兩者的應(yīng)用效果，進(jìn)而為其融合提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。其三，規(guī)范會(huì)計(jì)部門(mén)基礎(chǔ)核算工作流程，不斷優(yōu)化獲取市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的管理，提供會(huì)計(jì)融合的動(dòng)力。其四，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助數(shù)據(jù)信息化管控體系，確保兩者數(shù)據(jù)在企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用中的時(shí)效性，提高兩者統(tǒng)計(jì)信息來(lái)源的一致性。例如使用企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)急機(jī)制，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)兩者在融合中的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3引入變動(dòng)成本會(huì)計(jì)融合方式
變動(dòng)成本主要是指在生產(chǎn)活動(dòng)中支付給不同生產(chǎn)變量的費(fèi)用，例如購(gòu)置企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中消耗的人工成本費(fèi)用等，這種費(fèi)用的產(chǎn)生通常隨著成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，作為現(xiàn)行市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)用較為廣泛的會(huì)計(jì)核算手段，不但可提供企業(yè)生產(chǎn)決策依據(jù)，同時(shí)可有效地控制企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃，提供兩者融合決策依據(jù)。企業(yè)可利用變動(dòng)成本分析企業(yè)量化盈虧關(guān)系，并將責(zé)任制度與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮變動(dòng)成本在會(huì)計(jì)融合中的調(diào)節(jié)控制作用。以此，增設(shè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理新部門(mén)，剝離原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理權(quán)力，避免由于制度應(yīng)用混淆造成預(yù)算混亂的現(xiàn)象發(fā)生，明確會(huì)計(jì)管理責(zé)任制度，促進(jìn)兩者充分的融合。此外應(yīng)提高會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員的管理創(chuàng)新能力，結(jié)合市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)恰當(dāng)?shù)靥幚砣诤现谐霈F(xiàn)的多種問(wèn)題，嚴(yán)格遵循職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的融合。
3.結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)市場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)工作提出了新的要求，以此本文開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐與融合的研究，制定符合行業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)實(shí)踐流程，有機(jī)整合企業(yè)內(nèi)部多部門(mén)的工作，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，吸納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，合理處理兩者之間的關(guān)系，全面落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作。
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關(guān)鍵詞：新時(shí)期；核算會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)
“十三五”時(shí)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇，對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理的要求越來(lái)越高，不僅僅需要通過(guò)會(huì)計(jì)工作反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，更需要通過(guò)會(huì)計(jì)工作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理提供各種有價(jià)值的信息。這種背景下，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展需要，亟需進(jìn)行向管理會(huì)計(jì)方面的轉(zhuǎn)型。
一、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的主要職能反映在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行綜合的反映和會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供各種詳實(shí)的會(huì)計(jì)信息，并且我國(guó)會(huì)計(jì)各種制度性規(guī)定多是按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算形式進(jìn)行制定的。而管理會(huì)計(jì)主要功能是反映在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的管理，在會(huì)計(jì)信息要求上是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的提煉，是對(duì)企業(yè)的全面會(huì)計(jì)信息反應(yīng)和戰(zhàn)略工作的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的資源平臺(tái)共享。目前，我國(guó)從會(huì)計(jì)制度規(guī)定上，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容多是一些計(jì)算方法和計(jì)算手段，如何將管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)進(jìn)行接軌較為缺乏。同時(shí)，我國(guó)目前的會(huì)計(jì)工作崗位多是從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)崗位要求進(jìn)行確立的，并沒(méi)要設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，特別是管理會(huì)計(jì)工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)能獨(dú)立完成的，還需要和其他部門(mén)之間進(jìn)行相互的溝通和協(xié)調(diào)。比如，在信息化條件下，管理會(huì)計(jì)工作必須依托信息化要求進(jìn)行工作開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)信息共享，需要和其他部門(mén)之間進(jìn)行信息化工作的共享。由于企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)不足，普遍存在不同的信息系統(tǒng)之間難以有效的融合，進(jìn)而影響了會(huì)計(jì)信息的處理，為管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)挖掘設(shè)置了障礙。
二、新時(shí)期核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策思考
(一)要明確新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的職能
新時(shí)期，我國(guó)會(huì)計(jì)工作環(huán)境發(fā)生了較大的變化，特別是信息技術(shù)的興起，使得我國(guó)傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)模式逐步向會(huì)計(jì)信息化方向發(fā)展，為核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)條件，信息化條件下，會(huì)計(jì)工作的核算效率和信息采集效率都大幅度的提升，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算人員要求也更高，需要其不僅懂得一定的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，更需要熟練的掌握會(huì)計(jì)信息化使用方法。會(huì)計(jì)工作者需要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的局限性，拓展自己的工作職能，明確自己的工作定位，需要在信息化處理過(guò)程和會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，更多的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息要求的關(guān)注，進(jìn)而收集管理會(huì)計(jì)工作需要的會(huì)計(jì)信息，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供詳實(shí)的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)。以提高企業(yè)的信息收集分析水平，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平的提升。
(二)強(qiáng)化對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的利用
首先，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的作用。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中，預(yù)算工作是對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)的前景性預(yù)測(cè)，只要是依托企業(yè)原有的會(huì)計(jì)信息資料，對(duì)一定時(shí)間企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作主要是采用上一年的會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)際信息，采用加成或者零基預(yù)算的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)。雖然預(yù)測(cè)方法較為簡(jiǎn)單可行，但預(yù)測(cè)的精確性不足，難以滿足企業(yè)的精細(xì)化管理需要，特別是我國(guó)傳統(tǒng)的預(yù)算管理主要是短期的預(yù)測(cè)，難以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的否定，而是需要結(jié)合傳統(tǒng)預(yù)算工作的不足，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的精細(xì)化預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略管理提供一定的條件。特別是采用管理會(huì)計(jì)的科學(xué)方法，可以對(duì)未來(lái)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為精確地預(yù)測(cè)，為企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃提供詳實(shí)的會(huì)計(jì)信息。其次，把握好管理會(huì)計(jì)成本。在企業(yè)的核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要不斷解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的決策差的問(wèn)題，傳統(tǒng)的成本管理主要是事后成本計(jì)算，主要反應(yīng)一定期間的企業(yè)盈虧狀況。而管理會(huì)計(jì)成本重點(diǎn)是進(jìn)行事中成本控制以及成本決策的工具，其主要是為企業(yè)考核工作提供相關(guān)數(shù)據(jù)，還可以為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略成本管理提供相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)。這個(gè)就需要會(huì)計(jì)人員能整理相關(guān)信息資料，為企業(yè)的決策提供足夠的信息。
(三)提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)
核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作不僅僅是會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，更需要進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。由于具體會(huì)計(jì)核算需要會(huì)計(jì)人員去完成，只有不斷提高會(huì)計(jì)人員的基本工作素質(zhì)，提升其駕馭管理會(huì)計(jì)的能力，才能不斷的推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。因此，應(yīng)積極的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和管理。在進(jìn)行人員招聘的過(guò)程中，需要強(qiáng)化綜合會(huì)計(jì)人員的招聘，不能僅僅懂得會(huì)計(jì)知識(shí)，更需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)管理和信息化的運(yùn)用水平，因此，新時(shí)期合格會(huì)計(jì)人員是一種綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，進(jìn)而提高駕馭管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的能力。同時(shí)，應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不斷規(guī)范化，更加注重財(cái)務(wù)的監(jiān)督與考核，才能不斷優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息采集能力，提高企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性，不斷促進(jìn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作不斷發(fā)展。
作者:楊守順 單位:北京永源熱泵有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍存在“重核算，輕管理”的問(wèn)題，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，我國(guó)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)逐步從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（監(jiān)督和管理已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供保障）向著管理會(huì)計(jì)（規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)沒(méi)有發(fā)生的未來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展提供財(cái)務(wù)依據(jù)）邁進(jìn)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離已成為企業(yè)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的一種必然趨勢(shì)。近年來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣和普及，電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的交易方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面對(duì)的信息瞬息萬(wàn)變。在新的形勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在面對(duì)新事物時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果還是按照原有的規(guī)范進(jìn)行處理，由于務(wù)信息更新需要一個(gè)過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息就很難適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。另外，管理會(huì)計(jì)雖然在信息的靈活性方面比較占優(yōu)勢(shì)，采用的會(huì)計(jì)處理手段也比較先進(jìn)，整理、分析各種信息時(shí)還可以借鑒其他學(xué)科的知識(shí)，對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有很大的促進(jìn)作用，但是，管理會(huì)計(jì)在某些方面還是離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，所需要的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也都來(lái)自于企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算，因此，只有將二者相融合，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，依靠資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)就是創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了很大變化，以往企業(yè)各個(gè)部門(mén)按照職能進(jìn)行劃分，如今這種劃分已經(jīng)不利于業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展，職能、業(yè)務(wù)之間的交叉，更需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，對(duì)于成本控制、成本效益分析、投資決策具有重要價(jià)值，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的關(guān)系
1.二者的服務(wù)目標(biāo)一致，信息具有同源性
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的資金運(yùn)作服務(wù)，二者在服務(wù)目標(biāo)上是一致的，都是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理和加工，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)管理支撐。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)現(xiàn)狀，以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)管理會(huì)計(jì)就會(huì)及時(shí)的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景，知曉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，記錄、分析、總結(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)展的事實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必不可少。而管理會(huì)計(jì)主要是預(yù)估和推斷企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，為管理者提供一個(gè)指引方向，使得管理者能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的詳細(xì)理論依據(jù)，做出正確的企業(yè)管理決策。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中都必不可少，在發(fā)展和改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中，一定要考慮到管理會(huì)計(jì)的要求；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要想有效開(kāi)展工作，也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量作為基礎(chǔ)，依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效落實(shí)。所以，二者相互促進(jìn)、互為依托，共同為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資源都離不開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，二者的原始信息具有同源性。由于信息使用方式不同，信息內(nèi)容會(huì)存在一些差異。由于二者信息存在著同源性，所以，在整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中其數(shù)據(jù)平臺(tái)可以資源共享，這樣不僅有利于相互稽核，更有利于預(yù)防舞弊行為的發(fā)生，提升整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可靠性。
2.二者的工作重點(diǎn)不同，核算方法、核算依據(jù)也不同
管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)決策者預(yù)測(cè)和決策提供服務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部負(fù)責(zé)，為了制定企業(yè)未來(lái)運(yùn)行方向，更好實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好提前預(yù)測(cè)。因此，管理會(huì)計(jì)主要作用目標(biāo)是企業(yè)的內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理使用情況，反映人力、物力以及財(cái)力現(xiàn)階段的狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)相關(guān)的制度以及財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，計(jì)量和記錄企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)，向企業(yè)內(nèi)部的管理者反饋財(cái)務(wù)信息。在針對(duì)會(huì)計(jì)工作活動(dòng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于會(huì)計(jì)信息需求者，工作重點(diǎn)則是規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)未來(lái)沒(méi)有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)主要是監(jiān)督和管理已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供保障。所以，二者的工作重點(diǎn)不同，核算的對(duì)象也不同。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在核算的過(guò)程中比較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，核算單位涵蓋企業(yè)內(nèi)部的全部對(duì)象。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)的整體信息，以貨幣作為計(jì)量單位，針對(duì)企業(yè)的整體生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照復(fù)式記賬的方法進(jìn)行原始憑證審核、編制，做好登記賬薄和記賬憑證，定期地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)資料的樣式、提供會(huì)計(jì)資料的時(shí)間以及核算方法、核算依據(jù)等都是固定的，是不可以隨便改變的。但管理會(huì)計(jì)可以使用實(shí)物、金額、比率、圖示等多種計(jì)量單位對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)，也可以使用盈虧平衡分析、概率分析等多種分析的方法，它所提供的會(huì)計(jì)資料的樣式完全取決于管理者的需要。
三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合策略
1.樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合前提條件就是要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀。首先，企業(yè)的管理者要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，要將會(huì)計(jì)工作看做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展不可或缺的工作內(nèi)容之一。在我國(guó)，企業(yè)會(huì)計(jì)的職能許多時(shí)候還是停留在確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)層面，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下，會(huì)計(jì)的管理職能很難體現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，在一些企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員一直充當(dāng)著“記賬員”角色，只要熟悉財(cái)務(wù)規(guī)章制度、具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理能力就可以。會(huì)計(jì)人員缺少參與企業(yè)決策能力不強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能很好為企業(yè)決策者的科學(xué)決策提供幫助。因此，要想建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)的管理者一定要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。要建立一套完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以有效指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了有章可循，建立起了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是在會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)方面卻顯得明顯不足，所以，我們不僅要建立和完善會(huì)計(jì)制度，還要明確管理權(quán)限和職能，以便于科學(xué)調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)合理的方案。
2.融合要“漸進(jìn)”不能“躍進(jìn)”，打造融合性組織機(jī)構(gòu)
在企業(yè)管理過(guò)程中，要想讓兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)揮各自作用，企業(yè)的管理者必須清晰的認(rèn)識(shí)二者的特征、職能。同時(shí)，融合要“漸進(jìn)”不能“躍進(jìn)”，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，有效的整合、完善企業(yè)會(huì)計(jì)體系。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念、方法根深蒂固，在這種背景下，必須先建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，然后再去考慮二者融合的問(wèn)題。不管是建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，都需要統(tǒng)籌安排組織機(jī)構(gòu)、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程。只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接，才更有利于發(fā)揮整體效用，實(shí)現(xiàn)成功融合。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)還不完善，管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容還是由現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)。會(huì)計(jì)部門(mén)不僅要承擔(dān)預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作，還要承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容，這既增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量，也導(dǎo)致一些管理會(huì)計(jì)工作很難開(kāi)展。所以，在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能進(jìn)行分離，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。會(huì)計(jì)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作關(guān)系密切，在管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立之后，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效融合兩種會(huì)計(jì)體系，打造融合性組織機(jī)構(gòu)，有效促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升。
3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
管理的本質(zhì)是人的管理。在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。為了有效提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，不僅要在內(nèi)部發(fā)掘培B人才，還要引進(jìn)高素質(zhì)人才，多種方式、多個(gè)方面相結(jié)合，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，依靠資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)就是“以人為本”不斷創(chuàng)新，因此，針對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者，要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要不斷提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，只有管理會(huì)計(jì)工作人員掌握管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)理論，具備了相關(guān)的素質(zhì)。才能真正在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的服務(wù)目標(biāo)一致、信息具有同源性，所以，需要進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)核算工作，避免重復(fù)工作，滿足外部信息使用者對(duì)于企業(yè)核算資料的需求，在發(fā)揮各自獨(dú)特優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院管理制度
一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)評(píng)估計(jì)劃，組織，控制，評(píng)估，協(xié)助醫(yī)院采用的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的傳導(dǎo)管賬戶分析的方法，得出的結(jié)論是，醫(yī)院開(kāi)展發(fā)展計(jì)劃的政策，所提出的方法，并通過(guò)評(píng)價(jià)，比較，找出薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。
我國(guó)醫(yī)院的做法現(xiàn)在醫(yī)院和部門(mén)之間逐漸，會(huì)計(jì)系，并建立相關(guān)的責(zé)任制度等一系列的會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)對(duì)，和醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，和應(yīng)對(duì)資本。業(yè)務(wù)處理為主要技術(shù)手段，促進(jìn)了醫(yī)院，開(kāi)源節(jié)流，減少衛(wèi)生保健合理干凈的資本設(shè)備的資本成本，增收節(jié)支，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，處理“看病貴”，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展，完成經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏的條件。
管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)，決策，分析，組織形式，評(píng)價(jià)等現(xiàn)代醫(yī)院管理的方法和技巧來(lái)處理活動(dòng)提供各種科學(xué)、合理的決策方案，在監(jiān)管和控制，實(shí)際工作過(guò)程中的反應(yīng)，科學(xué)固定，不斷提高醫(yī)院應(yīng)對(duì)水平。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)功能上升到一個(gè)高度歸納處理上，從住院管理技能的科學(xué)的理論體系和方法來(lái)處理整個(gè)過(guò)程。隨著醫(yī)療經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越重要。
二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
（一）缺乏標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算方法
現(xiàn)代醫(yī)院管理涉及多方面，各部門(mén)，密切配合，形成一個(gè)完整的醫(yī)療管理系統(tǒng)。會(huì)計(jì)管理是整個(gè)醫(yī)院會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的重要方面，但同時(shí)還承擔(dān)和醫(yī)院其他部門(mén)的調(diào)控，在這些賬單是各部門(mén)的規(guī)范合理使用。但由于缺乏系統(tǒng)完善的會(huì)計(jì)管理，加上監(jiān)管制度的缺失，以及嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理，目前大多數(shù)醫(yī)院的會(huì)計(jì)監(jiān)督是不夠的，和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度不協(xié)調(diào)，不能真正執(zhí)行醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理制度，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)制度不能滿足實(shí)際需要，由于這些因素的影響，最終造成醫(yī)院會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員不遵守相關(guān)的法律法規(guī)與財(cái)務(wù)管理紀(jì)律等等，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的正常的會(huì)計(jì)工作。
（二）缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員
目前，中國(guó)的大多數(shù)醫(yī)院仍采用管賬戶信息采集的傳統(tǒng)方式，一些醫(yī)院或電算化會(huì)計(jì)人員利用會(huì)計(jì)軟件，但由于缺乏高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，軟件成為一個(gè)單一的賬戶管理和演示系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)工作不能及時(shí)地跟隨醫(yī)院的發(fā)展變化而變化。對(duì)內(nèi)部控制和交易的影響，很多賬戶劃分經(jīng)常出現(xiàn)管理的疏忽，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐的誤差原因，附屬醫(yī)院實(shí)際情況沒(méi)有反映真實(shí)意圖；因?yàn)閷I(yè)本質(zhì)不高，一些醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員做賬，常出現(xiàn)的差異，不一致的解釋的形式；因?yàn)槌绺叩穆殬I(yè)道德缺失，一些醫(yī)院現(xiàn)在對(duì)不同層次會(huì)計(jì)欺詐賬戶管理部分，如虛假陳述，嚴(yán)重?cái)_亂會(huì)計(jì)工作的正常秩序，對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。
三、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的對(duì)策
（一）不斷完善和規(guī)范會(huì)計(jì)核算過(guò)程
考慮到管工作的順利進(jìn)行，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)處理規(guī)則管，避免遺漏空心管賬戶攻擊件，嚴(yán)格控制是管賬戶的會(huì)計(jì)處理的關(guān)鍵，管應(yīng)在會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)人員，一起到了醫(yī)院的收入和現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行資本支出，醫(yī)院的績(jī)效，是績(jī)效審計(jì)的方法，由管賬戶支付會(huì)計(jì)人員工作成績(jī)突出的代表?？傊?，在醫(yī)院財(cái)務(wù)傳導(dǎo)是主要環(huán)節(jié)，合適的是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步。
醫(yī)院可以建立義務(wù)管賬戶進(jìn)步醫(yī)院水平，賬戶設(shè)置值班管系統(tǒng)，例如，一個(gè)分層的經(jīng)濟(jì)核算，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算，并對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)總監(jiān)。這是預(yù)算的主要功能和日常記錄，會(huì)計(jì)和責(zé)任報(bào)告責(zé)任預(yù)算的制備及性能分析，為重點(diǎn)，建立部門(mén)管理制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的主管部門(mén)，直接到負(fù)責(zé)最重要的一部分，它形成了一個(gè)健全的會(huì)計(jì)和資本控制網(wǎng)絡(luò)，為醫(yī)院會(huì)計(jì)決策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及人才引進(jìn)
管理會(huì)計(jì)人員觀念必須作為一個(gè)整體，具有儲(chǔ)量大、面積，完成更準(zhǔn)確的猜測(cè)方向的醫(yī)院處理的發(fā)展。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的影響，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)人員的工作現(xiàn)狀來(lái)體現(xiàn)。它不僅需要管理會(huì)計(jì)管人員掌握現(xiàn)代科學(xué)，數(shù)學(xué)，投資和經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)，而且如心理學(xué)，社會(huì)科學(xué)，行為科學(xué)也要有所了解。進(jìn)步提高會(huì)計(jì)人員的基本素養(yǎng)，從現(xiàn)有的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員中選拔，加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員，使更多的管理會(huì)計(jì)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)；二是建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，逐步形成了高效的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，隨著管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中不斷應(yīng)用與發(fā)展，必將對(duì)醫(yī)院成本核算，預(yù)測(cè)，決策，分析和控制，完整性和實(shí)用性的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，這對(duì)促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理規(guī)范化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，在醫(yī)院科學(xué)的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著重要的作用。在實(shí)習(xí)的醫(yī)院，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作效果一般管。無(wú)論是物質(zhì)資本會(huì)計(jì)著重處理，也重視人力資本管理；注重有形資本的管理會(huì)計(jì)工作，也重視無(wú)形資本的會(huì)計(jì)管理工作。實(shí)施醫(yī)療資本核算和分級(jí)經(jīng)濟(jì)核算后，對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的減低是有用的。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式
財(cái)務(wù)共享，是指依托信息技術(shù)，通過(guò)不同企業(yè)、不同地點(diǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有效整合，將財(cái)務(wù)管理從紛繁、瑣碎、重復(fù)的會(huì)計(jì)事務(wù)中剝離出來(lái)，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的一種管理手段。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式自上世紀(jì)80年代福特公司建立起第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開(kāi)始在國(guó)外企業(yè)間運(yùn)用發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式成為引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革的一個(gè)非常重要的風(fēng)向標(biāo)。近年來(lái)，中興、海爾、萬(wàn)科等企業(yè)紛紛開(kāi)始嘗試建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐步由分散式、標(biāo)準(zhǔn)式或者集中式的信息化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)共享管理模式，即將大量重復(fù)的、有規(guī)律可循的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)處理和交易業(yè)務(wù)，放到一個(gè)專門(mén)的服務(wù)組織中進(jìn)行獨(dú)立、集中的業(yè)務(wù)處理。這將極大地縮短會(huì)計(jì)人員日常的會(huì)計(jì)核算時(shí)間，并使其工作轉(zhuǎn)向企業(yè)決策、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控等方面。這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作提出了更高要求，要求其從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的工作需要全面的統(tǒng)籌分析，對(duì)商務(wù)管理方面的專業(yè)能力要求極高，和普通的核算型會(huì)計(jì)相差甚遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)人才的工作很難被機(jī)器所取代，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)逐步凸顯。
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀
目前，有80%的會(huì)計(jì)人員要將精力放在應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)記賬、核算、審核等日常的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中，真正用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上的時(shí)間不足20%。而且，會(huì)計(jì)人才偏重于會(huì)計(jì)核算能力，高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)不足，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策信息的管理會(huì)計(jì)人才更為匱乏。我國(guó)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的大量需求，管理會(huì)計(jì)成為行業(yè)急需的緊缺人才。究其原因，與我國(guó)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式不無(wú)相關(guān)。我國(guó)主要從學(xué)歷教育、職業(yè)資格考試和在職培訓(xùn)三個(gè)層面進(jìn)行會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，均側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)后勁不足。
（一）學(xué)歷教育以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教育為主
一方面，我國(guó)大部分高校開(kāi)設(shè)的專業(yè)課程大多強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，注重會(huì)計(jì)核算能力培養(yǎng)。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)構(gòu)、人員能力需求必定發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)更傾向于既掌握會(huì)計(jì)核算技術(shù)又有著較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的復(fù)合型人才，即管理會(huì)計(jì)師。截至2017年3月，僅有包括北京大學(xué)在內(nèi)的六所國(guó)內(nèi)知名高校正式獲得美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)課程認(rèn)證，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)課程的開(kāi)發(fā)。管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究薄弱，師資力量嚴(yán)重不足，培養(yǎng)出的管理會(huì)計(jì)人才達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，目前高校中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的培養(yǎng)主要集中在解答考試題的技巧上，對(duì)學(xué)生分析和解決問(wèn)題能力培養(yǎng)的重視程度不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的靈活運(yùn)用及融會(huì)貫通。
（二）相關(guān)職業(yè)資格考試欠缺管理會(huì)計(jì)內(nèi)容
根據(jù)會(huì)計(jì)職業(yè)從事人員的不同層次需求，目前我國(guó)設(shè)置了初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試等。然而由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的能力框架與評(píng)價(jià)體系尚在建設(shè)完善中，缺乏考核管理會(huì)計(jì)人才能力的具體標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)并不是我國(guó)各項(xiàng)職業(yè)資格考試考核的重點(diǎn)。不同層級(jí)的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的需求有所不同，然而各項(xiàng)職業(yè)資格考試主要從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、資金管理、成本管理等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容上予以考核，不論是管理會(huì)計(jì)的工具方法應(yīng)用，抑或是管理會(huì)計(jì)的綜合知識(shí)、咨詢服務(wù)知識(shí)，均無(wú)法得以體現(xiàn)。對(duì)于要求較高的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，涉及管理會(huì)計(jì)知識(shí)的部分也相對(duì)不足，不能完整地體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的勝任能力，無(wú)法培養(yǎng)出大批合格的管理會(huì)計(jì)人才以滿足企業(yè)的迫切需要。
（三）企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型規(guī)劃
企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，會(huì)發(fā)生流程再創(chuàng)造、財(cái)務(wù)重分類、會(huì)計(jì)再分工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互分離。會(huì)計(jì)人員的手工核算量減少，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員將從基礎(chǔ)的核算業(yè)務(wù)中“解脫”出來(lái)，投入到更多支持經(jīng)營(yíng)決策的分析管理工作中。會(huì)計(jì)人員數(shù)量可削減1/3至2/3，會(huì)計(jì)人才的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)將面臨重新洗牌，會(huì)計(jì)人員必然面臨分流或者轉(zhuǎn)型。目前提出的向傳統(tǒng)的管理崗、財(cái)務(wù)專家型或“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員”和“銷售財(cái)務(wù)人員”等綜合型人才發(fā)展轉(zhuǎn)型還處于不斷探索階段，對(duì)于實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，亟待提出更加詳細(xì)的規(guī)劃。
三、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)對(duì)策分析
實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一項(xiàng)變革，具備管理會(huì)計(jì)能力的人才起著至關(guān)重要的作用。面對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的嚴(yán)重缺失，國(guó)家自2010年起相繼了一系列文件，要求并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，并向國(guó)外學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2016年，財(cái)政部相繼了《管理會(huì)計(jì)基本指引》《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等重要文件，2017年，財(cái)政部了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)———戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，并力爭(zhēng)在2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才，將管理會(huì)計(jì)建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。因此，在全面貫徹實(shí)施國(guó)家相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，需要高校、企業(yè)、政府等各界協(xié)同創(chuàng)新合作，在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐中積極探索新的培養(yǎng)模式，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，全面壯大我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。
（一）高校開(kāi)發(fā)課程培養(yǎng)體系
高校作為會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的中堅(jiān)力量，為了滿足當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)人才需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，積極響應(yīng)國(guó)家擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放和“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)教育與實(shí)踐要求的匹配對(duì)接，需要參照國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)人才能力框架和評(píng)價(jià)體系，提高教育質(zhì)量，多維性創(chuàng)新思考，研究并優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案。一方面，在本科階段，根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，適當(dāng)開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)相應(yīng)課程，加大管理會(huì)計(jì)課程比重，打下管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，深化管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行管理類學(xué)科的學(xué)習(xí)輔修，成為跨學(xué)科專業(yè)管理人才，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)的人才需求。另一方面，在碩士研究生階段，可以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論方向的研究，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)型人才的培養(yǎng)，為企業(yè)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)提供理論基礎(chǔ)。對(duì)于會(huì)計(jì)碩士（MPAcc），則可以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方向的具體案例學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，使其成為管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人才。
（二）改革職業(yè)資格考試內(nèi)容
一方面，考慮到會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試在我國(guó)已運(yùn)行多年，相對(duì)比較成熟，應(yīng)改革現(xiàn)行考試內(nèi)容，針對(duì)不同層次的會(huì)計(jì)人員，相應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)知識(shí)考核重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，一般的會(huì)計(jì)人員需要對(duì)成本會(huì)計(jì)等知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，中間層次的會(huì)計(jì)人員至少需要了解管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用，以應(yīng)對(duì)日常的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作，高層次會(huì)計(jì)人員則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理決策能力等管理會(huì)計(jì)綜合能力的考核。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)發(fā)揮其獨(dú)立性，準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)。通過(guò)不同層次的考試重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才分流，培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的合格會(huì)計(jì)人才，盡快達(dá)到培養(yǎng)一批具備管理會(huì)計(jì)能力人才的目的。另一方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才能力框架進(jìn)行專門(mén)研究，借鑒美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師等國(guó)外管理會(huì)計(jì)考試制度，發(fā)展我國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，建立健全管理會(huì)計(jì)人才能力框架與評(píng)價(jià)體系，為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和選拔奠定科學(xué)基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。
（三）企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型
管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)服務(wù)的。首先，企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)納入企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃之內(nèi)，對(duì)于大中型企業(yè)而言，可以考慮結(jié)合自身需求，組織專題探討，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的理解。還可以通過(guò)與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作組織外訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升。其次，開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型理論研究，推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，大部分會(huì)計(jì)人員需要向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，全面促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。
（四）探索校企合作、政企合作、企企合作
作為一門(mén)實(shí)踐性學(xué)科，必須多元化發(fā)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。鼓勵(lì)高校與企業(yè)合作，建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，理論與實(shí)踐相結(jié)合，為高校學(xué)生提供實(shí)踐培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以滿足企業(yè)實(shí)際需要，為企業(yè)提供大量潛在的管理會(huì)計(jì)人才，幫助企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)工作水平，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才供需雙贏。加強(qiáng)政府與企業(yè)合作，利用政府影響力，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)人才良好的成長(zhǎng)環(huán)境。積極與行業(yè)間其他企業(yè)交流合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式，充分發(fā)揮該模式為企業(yè)帶來(lái)的便利，培養(yǎng)適合企業(yè)、有利于國(guó)家發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才。
（五）加強(qiáng)國(guó)際交流與合作
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)需要不斷深化國(guó)際間的交流與合作，國(guó)外對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)體系的發(fā)展積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)與方法。在我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的過(guò)程中，參加國(guó)外管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，充分借鑒和吸收國(guó)外管理會(huì)計(jì)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系是可行的方法。宣傳我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，踴躍拓展對(duì)外交流平臺(tái)，開(kāi)展國(guó)際間管理會(huì)計(jì)合作，有助于實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)：
［1］李紅艷.關(guān)于應(yīng)用型本科院校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的思考［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，2017，（12）.
【關(guān)鍵詞】工會(huì)財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)預(yù)算；會(huì)計(jì)核算
一、引言
近年來(lái)，基層的管理工作開(kāi)始越來(lái)越受到重視，尤其是工會(huì)的管理工作不斷被細(xì)分，也正是在重視度不斷提升的過(guò)程中，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始發(fā)現(xiàn)基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作存在較多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題在日常工作中不僅沒(méi)有被妥善解決，反而會(huì)引起其他一系列問(wèn)題，進(jìn)而產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，影響工會(huì)的工作效率與工作質(zhì)量。其實(shí)，從某種程度來(lái)講，基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)預(yù)算與核算存在的問(wèn)題也是有一定必然性的，畢竟在我國(guó)大部分企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的裙帶關(guān)系現(xiàn)象還很普遍。因此，要想解決這些問(wèn)題，不僅要從內(nèi)部的制度上入手，同時(shí)也要加強(qiáng)外部的監(jiān)管力度。
二、基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)預(yù)算與核算存在的問(wèn)題
1.預(yù)算功能無(wú)法發(fā)揮
工會(huì)的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅發(fā)揮著控制工會(huì)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的作用，同時(shí)也對(duì)工會(huì)的工作產(chǎn)生承上啟下的作用，也就是說(shuō)，工會(huì)管理者可以根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)掌握工會(huì)過(guò)去的工作狀態(tài)，同時(shí)對(duì)未來(lái)的工作狀態(tài)進(jìn)行管理與控制。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行中，會(huì)計(jì)人員往往對(duì)這一項(xiàng)工作并不重視，更不會(huì)以發(fā)展的眼光來(lái)看待工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，預(yù)算工作往往都是為了敷衍管理者而進(jìn)行的，不僅照抄照搬現(xiàn)象頻發(fā)，同時(shí)也經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際不符的現(xiàn)象，這導(dǎo)致工會(huì)的會(huì)計(jì)預(yù)算功能無(wú)法有效發(fā)揮。
2.核算制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)
基層工會(huì)的會(huì)計(jì)核算工作也是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，但是實(shí)際工作中，基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度中對(duì)核算工作的要求并不高，雖然有一定的專門(mén)針對(duì)基層工會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的專門(mén)制度，但是核算制度并不嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是在責(zé)任制度方面有待于進(jìn)一步完善，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)假賬、爛賬，而且很難找到問(wèn)題的根源。
3.資金管理制度缺乏安全性
財(cái)務(wù)管理工作的主要職能之一就是保證資金與資產(chǎn)安全，但是基層工會(huì)在資金管理方面的安全性卻非常欠缺，現(xiàn)金支付形式仍然是財(cái)務(wù)支付的主要形式，實(shí)報(bào)實(shí)銷的過(guò)程中，也仍然有許多人員出具的發(fā)票與報(bào)銷內(nèi)容不符，不僅導(dǎo)致會(huì)計(jì)審查工作困難重重，非法騙取資金的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
4.會(huì)計(jì)信息與事實(shí)不符
會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效是會(huì)計(jì)工作的基本原則，這一點(diǎn)同樣適用于基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作，但事實(shí)上，由于基層工會(huì)的財(cái)務(wù)工作人員一般都是由其他部門(mén)的財(cái)務(wù)人員兼職。因此，實(shí)際記賬與走賬過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)幫助他人刷卡套現(xiàn)的現(xiàn)象，這又為工會(huì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算與核算過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題埋下了隱患。
三、解決基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)預(yù)算與核算問(wèn)題的措施
1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管
提升基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的效率，首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算功能的有效發(fā)揮。財(cái)務(wù)工作者在對(duì)基層工會(huì)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行估算的過(guò)程中，不僅要參考前幾年工會(huì)財(cái)務(wù)賬務(wù)的數(shù)據(jù)，還要以發(fā)展的眼光看待未來(lái)一年甚至幾年基層工會(huì)的財(cái)務(wù)狀況。其次要借鑒整個(gè)企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理者更要加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕敷衍、抄襲現(xiàn)象的發(fā)生。
2.完善財(cái)務(wù)核算機(jī)制
首先要確立專門(mén)的有針對(duì)性的基層工會(huì)財(cái)務(wù)核算機(jī)制，該機(jī)制不僅要遵循基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與原則。其次要符合整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，尤其是在責(zé)任機(jī)制上要進(jìn)行進(jìn)一步完善，真正的做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)懲分明，從而在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也能夠迅速找到問(wèn)題根源，進(jìn)而從根本上杜絕類似問(wèn)題的再度發(fā)生。
3.提高資金管理制度安全性
在安全性方面，不僅要提升基層工會(huì)的資金管理制度的安全性，對(duì)于整個(gè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理體系，包括預(yù)算與核算等多個(gè)方面，都要提升其安全性，盡量減少現(xiàn)金支付方式的使用，在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，如果出現(xiàn)報(bào)銷內(nèi)容與發(fā)票內(nèi)容不符的現(xiàn)象，要及時(shí)的追根溯源，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作的疏忽進(jìn)行懲戒，如果有存在欺詐或以非法途徑騙取工會(huì)資金或資產(chǎn)的情況應(yīng)該及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，保證資金與資產(chǎn)安全。
4.建立會(huì)計(jì)信息監(jiān)管制度
保證基層工會(huì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，就要建立有針對(duì)性的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管制度，除了工會(huì)的財(cái)務(wù)管理者要定期對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核實(shí)以外，其他相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)也有權(quán)對(duì)基層工會(huì)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審查。另外，還可以設(shè)置專門(mén)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，而負(fù)責(zé)人員可以民主選舉工會(huì)內(nèi)部人員，這樣負(fù)責(zé)人員不僅了解工會(huì)工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)也能夠最直觀的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中出現(xiàn)的問(wèn)題。在人員配置上，也應(yīng)該減少會(huì)計(jì)人員兼職的現(xiàn)象，從而將很多會(huì)計(jì)問(wèn)題扼殺在搖籃之中。
四、總結(jié)
事實(shí)上，基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)預(yù)算與審核存在的問(wèn)題不僅僅包括本文中所闡述的幾點(diǎn)，而且財(cái)務(wù)預(yù)算與審核制度執(zhí)行力度低、費(fèi)用支付依據(jù)不合理等問(wèn)題也是主要問(wèn)題。因此，基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作者同樣也應(yīng)該注意提升各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，會(huì)計(jì)人員的任命更不能任人唯親，為解決工會(huì)財(cái)務(wù)問(wèn)題奠定人力基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：應(yīng)用型大學(xué)；會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)；課程體系
中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
原標(biāo)題：基于能力培養(yǎng)的應(yīng)用型大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐課程體系設(shè)計(jì)
收錄日期：2016年10月18日
一、能力培養(yǎng)定位
（一）一般能力。會(huì)計(jì)學(xué)生的一般能力包括語(yǔ)言文字表達(dá)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力以及外語(yǔ)的應(yīng)用能力。體現(xiàn)了人才培養(yǎng)的基本規(guī)格和全面發(fā)展的共同性需求。
（二）核心能力。核心能力即會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)能力。會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生需要具有很強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算能力、會(huì)計(jì)電算化能力、成本管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、審計(jì)與鑒證能力、稅務(wù)籌劃能力、理財(cái)能力等，這些是專業(yè)人才培養(yǎng)的基本要求。具體包括審核原始憑證、手工做賬和電算化做賬相結(jié)合、營(yíng)運(yùn)資金管理決策、投資項(xiàng)目分析以及審計(jì)職業(yè)道德、評(píng)估證據(jù)能力和鑒定分析能力等方面。其次，是專業(yè)的延展性指導(dǎo)包括法學(xué)和管理學(xué)等能力。
（三）實(shí)踐創(chuàng)新能力。教育部、財(cái)政部《關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計(jì)劃的意見(jiàn)》（教技[2012]6號(hào)）提出，健全寓教于研的拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，以科學(xué)研究和實(shí)踐創(chuàng)新為主導(dǎo)，通過(guò)學(xué)科交叉與融合、產(chǎn)學(xué)研緊密合作等途徑，推動(dòng)人才培養(yǎng)機(jī)制改革。創(chuàng)新能力需要系統(tǒng)科學(xué)教育從溝通及協(xié)調(diào)能力、分析及解決問(wèn)題的能力、獨(dú)立思考的能力以及個(gè)人的學(xué)習(xí)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)，是培養(yǎng)創(chuàng)新思維、意識(shí)、精神等創(chuàng)造素質(zhì)的教育過(guò)程。
（四）管理能力。會(huì)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)定位為業(yè)務(wù)和管理兩手抓，為今后會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生從事經(jīng)濟(jì)管理類工作奠定基礎(chǔ)。按照現(xiàn)代管理學(xué)理論，個(gè)體管理包含自我能力認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)合作能力培養(yǎng)等。
二、會(huì)計(jì)專業(yè)能力現(xiàn)行體系的不足
我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)本科課程內(nèi)容及課程的設(shè)置過(guò)于關(guān)注技術(shù)規(guī)則及職業(yè)考試，未能適應(yīng)會(huì)計(jì)人員能力變化的需要及應(yīng)用型本科會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的要求，具體體現(xiàn)在：第一，課程設(shè)置缺乏整體規(guī)劃；第二，對(duì)時(shí)間能力培養(yǎng)較弱。
（一）課程設(shè)置缺乏整體規(guī)劃。課程設(shè)置缺乏整體規(guī)劃導(dǎo)致課程設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理。首先，會(huì)計(jì)專業(yè)課開(kāi)設(shè)課程較多，層次不清，內(nèi)容重復(fù)，占比較大，而且缺乏學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)、金融及人文知識(shí)，導(dǎo)致知識(shí)體系單一。其次，各個(gè)課程各自為政，忽視彼此的聯(lián)系，課程安排過(guò)于獨(dú)立導(dǎo)致內(nèi)容交叉：成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科體系中最模糊的關(guān)系。目前，大多數(shù)學(xué)校的會(huì)計(jì)專業(yè)都是把《成本會(huì)計(jì)》作為大三學(xué)生的專業(yè)必修課按照理論+實(shí)訓(xùn)開(kāi)設(shè)的，其主要內(nèi)容包括兩點(diǎn)：第一，生產(chǎn)成本和銷售成本的核算；第二，成本的規(guī)劃和控制方法。生產(chǎn)成本和銷售成本的核算遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則，目的在于確認(rèn)和計(jì)量企業(yè)存貨的成本和盈虧。
成本會(huì)計(jì)體系是集成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制、成本計(jì)劃、成本考核等多種職能于一體的，但財(cái)務(wù)管理在我國(guó)一直包括成本費(fèi)用的管理，西方的管理會(huì)計(jì)引入之后更是突破其傳統(tǒng)職能使預(yù)測(cè)、決策、分析和控制等多種職能于一體。這使成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容出現(xiàn)了交疊。成本的規(guī)劃和控制方法遵循的是管理會(huì)計(jì)的原則，屬于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，目的在于降低成本，提高效益。西方管理會(huì)計(jì)20世紀(jì)70年代后在我國(guó)發(fā)展后，我國(guó)會(huì)計(jì)體系變成了普通會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雙體系并存。導(dǎo)致普通會(huì)計(jì)介紹下完全成本法和實(shí)際成本制度，管理會(huì)計(jì)介紹下變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，這導(dǎo)致普通會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用極緩慢。成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立成科既導(dǎo)致了教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)性也破壞了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的完整性。
（二）缺乏實(shí)踐培養(yǎng)能力。實(shí)踐的內(nèi)容、方法單一，實(shí)踐課程學(xué)時(shí)比例占比小，手工實(shí)踐較多、上機(jī)實(shí)踐較少。在會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)能力中，對(duì)于會(huì)計(jì)核算過(guò)于注重而忽視了會(huì)計(jì)檢查、監(jiān)督、分析以及決策的訓(xùn)練，導(dǎo)致會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生管理能力、綜合能力、設(shè)計(jì)及創(chuàng)新能力缺乏。
三、運(yùn)用多樣化實(shí)踐教學(xué)法
鑒于成本管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)學(xué)科的模糊，建議取消成本會(huì)計(jì)課程，將其并入財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)課程。其原因在于：第一，財(cái)務(wù)管理課程一直是包括成本費(fèi)用的管理；第二，管理會(huì)計(jì)是由成本管理演進(jìn)而來(lái)，其主體仍是成本會(huì)計(jì)。方法是擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理口徑，將工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算及商品流通企業(yè)銷售成本核算囊括在內(nèi)，其次將成本歸集、控制、規(guī)劃回歸管理會(huì)計(jì)。最終做到以管理職能為分科單位，以資金的運(yùn)動(dòng)為對(duì)象。鑒于解決會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生理論結(jié)合實(shí)際能力差以及實(shí)踐能力缺乏的問(wèn)題，可以從以下方面進(jìn)行培養(yǎng)：
