時間：2023-09-08 17:14:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇鄉鎮干部作風建設，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
作風，是指人們在思想、工作或生活上一貫表現出來的態度、行為。對于領導干部來講，作風就是其世界觀、人生觀、價值觀的外在反映，是其黨性修養、政治品質、道德境界的具體體現。加強作風建設，事關黨和政府的形象，事關人民群眾對黨和政府執政能力的信任度，也是防微杜漸、反腐倡廉、保護好領導干部的重要基礎性工作。
鄉鎮干部身處基層，貼近百姓，隊伍龐大。是黨和政府的面子，是服務群眾的主力。加強鄉鎮干部的作風建設，事關社會穩定的大局，事關民富國強的大局，事關干群關系的大局，事關成為一名盡職盡責的合格的人民公仆的大局，因此尤為重要。
近幾年，因國家一系列惠民政策出臺，如免農業稅、糧農補貼、農村合作醫療、最低生活保障等，在很大程度上改善了改善了干群關系，但是鄉鎮干部不作為或少作為的現象仍然存在。清閑的工作使得一部分干部把大量時間用在了娛樂上，這在一定程度上損害了黨和政府的形象。其實，“農村是個廣闊的天地”，要做事的話，還是大有可為的。
加強鄉鎮干部作風建設，可從以下三個方面著手：
一、認真學習，接受教育
學習，是使一個人不斷進步的根本保證。思想的進步、觀念的進步、知識的增長、技能的提高，都離不開學習。一個不注重學習的人，即使不退化，也只能停留在原地。當前各級各部門強調的創建學習型政府就很好的說明了學習的重要性。鄉鎮干部只有不斷學習，接受教育，才能緊跟時代步伐、與時俱進，不致成為落伍者，也才能更有效地為人民群眾服務。
學習既要注重理論學習，更要注重從實踐中學習，從人民群眾中學習，學會“從無字句處讀書”。理論是指導實踐的強大武器，而實踐則是理論的源泉。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。要堅持走群眾路線，多下村與群眾交談，多調查研究，在實踐中不斷摸索經驗，使自己不斷成長，提高工作能力，有效改善自己的工作作風。
同時，要將個人學習與集體學習結合起來。緊緊圍繞服務群眾這個中心，將個人智慧與集體智慧有效融合，產生整體大于部分之和的整合力量，打造一支有團結力、有戰斗力的隊伍，打造一支作風優良、百姓擁護的隊伍。
二、保持干部的合理流動
合理流動是調動干部積極性，提高工作效率的有效措施。“流水不腐，戶樞不蠢”、“樹挪死，人挪活”這兩句話對于人事管理還是很有啟發的。在一個崗位呆久了，難免產生厭倦心理，用人們的俗話說就是已經“搞油了”。而各單位或部門間人員的合理流動，等于是為各單位和部門注入了新鮮血液，也激發了工作人員的活力，這對改善整個單位或部門的工作作風都有很好的作用。什么是合理流動？就是量才而用，把人才用到適合其才能的崗位上。
三、要有制度保障
好的制度對干部的作風建設有著根本性的作用。“沒有規矩，不成方圓”，有了好的制度，干部的言行就有了個框框。要在實踐中不斷摸索，完善一些有利于干部作風建設的制度。如述職報告制度，工作經驗交流制度等。有了制度保障，干部的作風建設才能更有效地抓好。
綜上所述，作風建設關鍵在領導重視。“火車跑得快，全靠車頭帶”，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。領導臺不重視作風建設，不抓好管理，不抓好執行，干部職工就很有可能成為一盤散沙，作風建設也就無從談起。
該縣17個鄉鎮建立便民服務中心，讓鄉下老百姓“辦事蓋章，不用出鄉”。各中心本著“一窗受理，內部運作，上下聯動，全程服務”的原則，把農民生產、生活需要的項目納入服務內容，設立辦事窗口。發放的明白卡、聯系卡、點題卡告知群眾中心各職能部門的服務項目、辦事程序、聯系人和聯系電話。群眾還可將問題直接向中心反映，實現“群眾點題，干部跑腿”的良性互動。
在全縣181個村開設的“廉政效能互動臺”搭起了干群之間的“連心橋”。由各個村設立的親民接待室收集村民提出的意見、問題和點子，定期梳理后指定村干部跑腿抓落實，并組織村廉政監督員和群眾代表，對干部落實“村民點題”情況進行民主評議，評議結果在村務公開欄中予以公開，接受群眾監督。
干企聯心促進經濟發展
“政府的職能就是服務。”**縣對**年的重點企業、重大項目，實行定項目、定責任領導、定責任單位、定工程進度的“四定一掛”工作法，縣領導掛點重點企業，協調并解決企業發展過程中遇到的問題。各行政服務單位與企業結對子，每月至少一次深入企業了解發展狀況，幫助解決問題。縣效能辦在全縣70多家企業建立了效能監測點，3月份以來共監測相關事項470多次，涉及130多個部門。同時在執法部門、綜合管理部門、窗口服務行業開展“雙百雙評”活動，邀請100名企業代表，100名群眾代表對參評單位在服務客商、行政執法等方面進行民主評議。并將評議結果用于年終考核、干部的提拔任用。
多元監督提升機關效能
構建寬口徑的監督網絡，對機關干部作風建設、執行市紀委的“六條禁令”、服務企業、服務群眾等情況進行全方位的監督。縣紀委抽調人員組成專門的督查組，采取不打招呼、不亮身份、隨機抽查、直接上門等方式，對各單位“機關效能年”活動開展的情況進行監督檢查，并建立“效能檔案”，開具“效能罰單”。
該縣還在181個村聘請人大代表、群眾代表為監督員，負責監督鄉、村干部作風情況，并提出合理化的意見、建議。目前，該縣各村監督員對鄉鎮干部提出有關作風建設方面的意見、建議270多條；對違反作風建設有關規定的28名干部進行了查處。
基本做法
一是通過“問診”全面掌握各家事。要求每個干部每月進村入戶不少于12天，開展“兩座談一走訪”零距離接觸活動，即到基層同村、組黨員干部座談，到群眾家中座談，走訪困難戶、五保戶、危房戶、老黨員、老干部，與群眾零距離接觸，做到一年內“組組必進，戶戶必訪”。通過干部進村入戶“問診”，了解群眾所思所想、所急所盼，摸清群眾思想動態，掌握村情民意，對群眾基本情況做到心中有“底”，每個干部都對自己蹲點村組、分管工作情況一目了然。
二是通過“出診”主動上門釋疑惑。干部針對進村入戶了解掌握的情況，分輕重緩急以不同的方式進行處理。小的民事糾紛，由駐村的鄉干部會同村“兩委”干部及時進行調解；涉及山林、土地等方面的權屬糾紛，由駐村的鄉干部及時把情況向有關部門反饋；群眾在生產、生活中急需解決的問題，由駐村的鄉干部及時把情況向鄉黨委、政府匯報；涉及群眾切身利益、有必要召開村民代表會議進行討論的問題，由駐村的鄉干部及時組織召開相關會議征求意見；發生突發性事件，鄉村干部第一時間面對群眾，做好群眾思想穩定工作。該縣澡溪鄉黨委、政府按照“誰駐村掛點誰負責”的分工原則，賦予班子成員和駐村干部處理問題最大權限，并切實關心干部在處理問題過程中的實際困難，幫助他們理順關系，同時從財力、物力、人力等方面給予大力支持。
三是通過“會診”集思廣益定措施。針對“出診”中現場不能解決的疑難問題，由鄉鎮黨委、政府隨時采取“會診”方式加以處理。干部或群眾有“急、難、大”事反映上來，主要領導和分管領導要認真對待，及時研究處理措施，并進行信息反饋，確保問題或困難在法、理、情的框架內妥善處理。鄉鎮黨委、政府每日召開晨會，布置一天要開展的工作和需要去處理的問題，每半月組織一次工作協調會，掌握工作進度，每月召開一次黨政班子聯席會，進行情況匯總，對重大的“疑難重癥”可臨時召開“會診”會議，進行認真分析研究，商談處理意見。
四是通過“復診”跟蹤問效抓落實。群眾的實際困難和問題，干部是不是放在心上？困難和問題解決得是否到位？群眾是否認可？向群眾作出的承諾是否兌現？鄉鎮黨委、政府作出的決策是否落在實處？“跟蹤問效”一試便知曉。主要采取兩種方式進行“復診”：一是由分管領導對當事人進行走訪，征詢意見；二是向群眾公布舉報電話，接受群眾監督。“復診”確保了干部深入基層、深入群眾的作風更加扎實，處理問題的方式方法更加切合實際，跟蹤過問、協調處理問題有始有終，防止了推諉扯皮現象的發生。
主要成效
自從推行“四診”工作法以來，全縣各基層鄉鎮干部的思想攪動起來了，干部愿管事，干事創業的積極性更高了，責任心更強了，群眾的情緒得到理順，黨群、干群關系更加融洽，鄉村面貌發生了顯著變化。
一是社會更加和諧穩定。“四診”工作法能夠及時了解村、組和村民遇到的困難和需要解決的問題，能夠及時采取措施進行處理，很多矛盾糾紛被有效化解在基層、處理在萌芽狀態。去年8月16日，在福建省晉江市打工的該縣澡溪鄉株梓村村民曾賢波，撥打當地黨委的民情電話，反映他在外地發生了工傷事故，不知道該怎樣維護自己的權益，請求給予幫助。因該鄉聘請了縣法律事務所許建國律師作顧問，該鄉黨委主要領導很快就把情況向許律師進行了反饋，許律師答應幫他出面協調，如協調不成，會幫助他通過法律途徑維權。通過調解，9月8日，曾賢波獲得了8萬元的賠償。推行“四診”工作法以來，全縣共排查掌握民情、民生問題8623個，有7985個在現場得到解決和落實，有596個通過基層黨政班子會商得到解決，只有42個沒有法律或政策依據而無法滿足的，通過上門解釋說明，得到群眾的諒解，從而確保了事事掌握在先，件件處理得當，人人心平氣和，有力地維護了社會穩定，促進了社會和諧。
二是經濟發展更具活力。推行“四診”工作法以后，社會矛盾糾紛得到及時協調處理，為主要領導抓中心工作騰出了時間和精力，有力地推動了經濟和社會的快速發展。各基層鄉鎮發展勢頭強勁，該縣澡溪鄉招商引資工作取得重大突破，“源興環保科技”將投資1.7億元落戶工業園區，并順利舉行奠基開工儀式。
三是社會風氣更加好轉。“四診”工作法能夠全面掌握各村、各組的基本情況，村民有什么想法，也能了如指掌。前段時間，上富鎮一些養殖戶想養波爾山羊，但因資金短缺，請求鎮政府給予扶持。鎮主要領導知道后，及時聯系有關部門進行考察認證，最終為32戶養殖戶籌集資金4萬多元，解決了他們的燃眉之急，并從縣波爾山羊養殖基地請來專家講課，手把手傳授養殖技術。為構建和睦家庭關系，宋埠鎮開展“尊婆愛媳”活動，每年由村民評出12戶典型家庭進行獎勵。去年9月初，該鎮對70歲以上或具有50年以上黨齡的30個老黨員進行了走訪。這些活動的開展，大大激發了群眾積極向上、勤勞致富、尊老愛幼、摒棄陋習、熱愛生活、追求幸福的激情，大大改變了社會風氣。
四是工作作風更加扎實。為確保干部能夠“沉”下去，縣先后出臺了《關于在鄉鎮機關推行“四診”工作法的通知》、《縣干部作風建設“八嚴禁”》和《關于進一步嚴肅處置突發事件工作紀律的通知》，要求各級干部深入基層，深入群眾，走村竄戶，了解村、組、農戶基本情況，維護生產、生活秩序，與群眾打成一片、融為一體，做到問題及時處理，情況及時報告，堅決服從指揮，權責利統一，確保政令暢通。踏實的工作作風，真心實意為民辦事的敬業精神，最終能贏得群眾的信任、得到群眾的擁護。
“四診“工作法的啟示
“四診”工作法是縣在工作實踐中總結出來的一種新的工作方法，它從基層實際入手，從干部作風抓起，倒逼干部抓落實，尊重群眾，尊重實踐，始終以人民群眾的利益為出發點和落腳點，是當前新形勢下做好農村工作、維護社會穩定、打開工作新局面不可多得的經驗。
一是“四診”工作法使干部摸到了群眾的“脈動”，聽到了群眾的“心跳”。“一線”是基層，是我們工作的“源頭”，是社會穩定的第一道防線。“四診”工作法讓干部主動深入“一線”，扎根基層，與群眾打成一片、融為一體。而干部深入“一線”，能真正摸到群眾的“脈動”，聽到群眾的“心跳”，真實掌握社會最基層的情況。干部只有深入到“一線”，“勤走、勤問、勤協調”，實打實地了解情況、摸準問題，才能贏得工作主動權，防止出現推諉扯皮現象。
二是“四診”工作法架起了干群之間的連心橋，融洽了黨群、干群關系。通過干部到基層與群眾座談、交心，開展調查研究，同群眾交朋友，到群眾中宣傳黨的路線、方針、政策和法律法規，切實幫助群眾解決生產、生活中遇到的實際困難和問題，既樹立了干部主動為民辦事的良好形象，又全面掌握了村情、組情、民情，等于開通了“民情直通車”、修起了“黨群連心橋”，黨的政策能夠快速得到貫徹落實，群眾的呼聲建議能夠迅速得到反饋，并最終能夠得到很好解決和落實，黨群、干群關系也得到了真正改善，從而切實架起了干群之間的連心橋，
一、改革的動因
（一）上級精神明確方向。十八屆三中全會提出了“推進國家治理體系和治理能力現代化”目標，又強調指出“必須轉變政府職能，深化行政體制改革，創新行政管理方式，增強政府公信力和執行力，建設法治政府和服務型政府”。鄉鎮是最基層一級政權組織，推進治理能力現代化，從鄉鎮抓起是關鍵之舉。浙江省委、省政府《關于進一步加強鄉鎮干部隊伍建設的意見》中明確：“縣（市、區）有關部門派駐鄉鎮站所干部的日常管理原則上以鄉鎮為主。整合充實基層一線執法力量，整合行政執法主體，相對集中執法權，推進綜合執法和執法力量下沉”。推進鄉鎮治理模式創新也是踐行群眾路線、密切黨群干群關系的有效載體，創造性地將群眾路線的精髓融入到社會治理創新的實踐中，從而不斷優化鄉鎮黨委領導方式，強化鄉鎮干部隊伍建設，增強鄉鎮黨委政府對社會發展的管理和服務能力。
（二）現實需要催生動力。長期以來，鄉鎮工作偏重于強調分工負責，基層站所各自為政，直線管理明確，屬地管理有限，“做好事”的都在站所，“做惡人”的都在鄉鎮，村干部和企業主都聽站所的，不聽鄉鎮的，一些關系老百姓實際困難的問題，鄉鎮一時也難以解決，導致鄉鎮統籌管理能力不斷弱化。鄉鎮職權不配套，“天大的責任，巴掌大的權力”，“看得見、管不了”，對違章建筑、環境保護、盜挖砂資源、社會治安調解等等，既無管理權限，又沒有相應的管理人員。鄉鎮干部苦樂不均現象突出，有的干部疲于應付，有的干部無所事事;突發性工作忙不過來，閑下來又無事可做。長此下來，鄉鎮黨委政府對站所庭和村干部的依賴度不斷提高，鄉鎮干部威信下降，既無地位、又難有作為，工作的積極性和主動性減弱，導致社會管理效率低下，社會穩定壓力增大，量居高不下，而且普通群眾的訴求得不到及時回應。雖然鄉鎮經濟發展很快，民生實事工程也取得很大成績，但是滿意度還是得不到提高。
（三）群眾期盼增強信心。人民群眾的需求和訴求越來越趨向多樣化，對社會環境、居住環境、社會保障、文化生活以及自我安全、自我價值的實現都提出了更高的要求;民主參與意識、法制意識也進一步增強，對社會治理上的一些突出問題，如違章建筑、環境污染、非法采砂、社會治安等，還有各級干部日常在干什么，干部作風建設情況等，都非常關注，對政府管理社會、提供公共服務、提高辦事效率和轉變干部作風的期望值越來越高，這對鄉鎮黨委政府治理能力提出了新的要求，也增強了基層改革創新的信心。群眾滿意是政府一切工作的出發點和落腳點。為此，必須以群眾滿意為第一追求，不斷增強基層的領導力、執行力和落實力，著力推進基層社會治理改革，促進和諧嵊州建設。
二、改革的主要做法
（一）堅持兩條基本原則。一是問題導向原則。堅持把解決鄉鎮治理環節中的突出問題和群眾關注度高的問題作為改革的落腳點;二是循序漸進原則。因為沒有現成的模式可參照，對于改革過程中的一些不確定因素，一下子也不可能考慮全面，碰到具體問題，人的思想也不可能一下子真正統一，因此，對人、財、物、權限下放等資源整合，嵊州市堅持因地制宜，先是明確總體目標，然后穩妥高效推進。嵊州共有23個鄉鎮、街道，待兩鎮運行一段時間后再回頭看，綜合評估和進一步完善機制以后再全面鋪開，不急于一時，確保試點有借鑒推廣意義。
（二）兩方面改革創新。一方面，放權授權，完善鄉鎮職能。按照權責一致和簡政放權的原則，把事權、人權、財權下放到鄉鎮，并做到放權到位。嵊州市委、市政府統籌協調，依法對鄉鎮進行放權;在鄉鎮設有站所庭的部門對鄉鎮站所庭進行擴權;由發改局牽頭，其他市級部門和鄉鎮對接，梳理下放一批部門管理權限，促進“擴權強鎮”。同時強化鄉鎮黨委政府對屬地干部的人事管理，在干部職級、待遇、交流等方面明確基本原則和措施。將屬地人員工資福利由鄉鎮統一發放，屬地資源由鄉鎮統一調配。另一方面，整合資源，改革行政架構。按照“管用、有效、簡單”的要求，整合鄉鎮及轄區內站所庭人員和資源，設立“三中心一大廳”，即黨政綜合中心、發展保障中心、管理服務中心和公共辦事大廳。黨政綜合中心承擔人大、紀組宣大黨建和鄉鎮日常工作。發展保障中心負責對上銜接和對下村企、個人的上門服務。管理服務中心實行集中式辦公、組團式巡邏、流動式執法，承擔社會綜合治理職能。公共辦事大廳在原便民服務中心基礎上，將站所庭的日常服務職能全部整合充實到窗口，形成更加全面的服務體系，為群眾提供“一站式”服務，對于一些企業服務民生的項目，如電信、廣電、供電等，也在大廳設立窗口以方便群眾。
（三）“四步工作法”。一是主動發現問題。管理服務中心成立綜治服務中隊，固定時間、線路、職責和巡查內容，分區域開展日常巡邏，主動親近群眾，擴大信息收集渠道，及時發現問題。二是及時固定證據。每位綜治服務中隊隊員配備“一號一機”無線終端及相應設備，通過攝像、拍照、錄音和當事人簽字等手段，及時保存現場處理的過程、結果和相關證據。對一些現場不能處置的問題，通過相應方法固定事實證據，為下一步依法處置打下基礎。三是綜合分類交辦。在管理服務中心設立綜治信息調度室，24小時專人值班，負責收集匯總群眾舉報信息、巡查信息、監控信息、上級和黨委政府交辦等信息資源，及時按權責分類交辦，實行統一分流、統一督辦、統一反饋。四是依法依規處置。對一些公德類事務，如攙扶老人、指導交通等，現場就給予幫扶;根據鄉鎮責權，對一些簡單的行政性問題，如一般民事糾紛調解，由綜治服務中隊現場處置;涉及到審批服務性質的問題，如反映貧困戶、農村合作醫療等，收集信息統一到公共辦事大廳辦理;涉及到執法性質的問題，如企業排污、非法采砂等，由具有相關執法資格的站所庭人員處置。鄉鎮及站所庭沒有權限解決的問題，及時商請市級有關部門。一些涉及到司法性質的，由法庭按程序進行判決，并加大執行力度，確保所有問題都能依法及時處置到位。
三、改革取得的初步成效
（一）行政資源得到有效整合。通過改革架構、整合資源，工作效率的邏輯空間實現重組，鄉鎮干部工作量趨于均衡，忙閑得到調節，因而更好地承擔起了鄉鎮社會治理工作，同時也為下一步人員精簡流動、編制縮減提供了可能。原來站所庭的辦公設施都是相對獨立，通過改革，鄉鎮對這些資源進行了有機調配，物理空間得到優化，如黃澤鎮原來的園區辦，地處黃金地段，目前已經閑置，下一步就可以用來搞建設，為發展騰空間。隨著一些部門權限的下放，鄉鎮穩步對接，權力得到有效擴充，基層期盼多年的“擴權強鎮”就可以夢想成真。
（二）服務效能得到明顯提升。通過綜治服務中隊全天候巡邏，主動發現問題，及時提供現場服務，提升了服務的針對性和有效性，進一步密切了干群關系。通過完善公共辦事大廳“一站式”服務，群眾只要到公共辦事大廳，就能解決鄉鎮能辦的所有事情，一門子進一門子出，避免了以前七站八所多頭跑、站所之間相互推諉扯皮的現象，百姓對政府的滿意度得到提升。
（一）社保擴面情況：
1、養老保險：1-3月份，全縣新增參保人員357人，其中：企業95人，個體戶252人，外地轉入3人，機關事業7人。企業凈增人數287人。完成市下達任務的71.4，到3月底，全縣共參保人數21258人，其中在職參保17131人，退休參保4127人。
2、醫療保險：1-3月份，全縣新參保人數164人，完成市下達任務的23.5，到3月底全縣共參加醫療保險人員14362人，其中退休人員參保3151人。
3、工傷保險：至3月底全縣工傷參保人數9536人。
（二）基金收支情況：
1、基本養老保險收支情況
（1）城鎮企業職工基本養老保險
共收取城鎮企業職工基本養老保險費713萬元（其中基本養老保險費收入710萬元），完成年度任務2770萬元的25.7；支出基金763萬元（其中基本養老金支出700萬元），當年結余-50萬元(補發按(浙勞社老[20__]184號)文件規定的20__.7-12月調增養老金79萬元)，累計結余1740萬元。基金支付能力達到8.48個月。
（2）機關事業單位工作人員基本養老保險
共收取機關事業單位工作人員基本養老保險費737萬元（其中基本養老保險費收入732萬元），完成年度任務3016萬元的24.44；支出基金755萬元（其中基本養老金支出731萬元），當年結余-18萬元，累計結余1053萬元。
2、農村社會養老保險
發生利息收入0萬元，支出10萬元（其中基本養老金0萬元，退保金10萬元），當年結余-10萬元，累計結余30萬元。
3、后備基金（地方養老保險金）
全年發生利息收入0萬元，支出7萬元,當年結余-7萬元，累計結余1206萬元。
4、基本醫療保險
全年共收取基本醫療保險基金234萬元（其中統籌保險費收入173萬元），支出基金309萬元(其中統籌基金支出150萬元)，當年結余-60萬元(其中統籌基金38萬元)，累計結余2218萬元(其中統籌基金2034萬元)。
5、工傷保險
全年共收取工傷保險費31萬元，支出基金1萬元，當年結余30萬元，累計結余172萬元。
6、特殊人員醫療保險
該險種包括離休人員醫療保障基金、副縣以上退休人員醫療保障基金、特殊照顧人員醫療保障基金、傷殘人員醫療保障基金等
全年共收取特殊人員醫療保障基金47萬元，支出基金40萬元，當年結余7萬元，累計結余34萬元。
7、補充醫療保險
全年共收取補充醫療保險7萬元，支出基金14萬元，當年結余-7萬元，累計結余223萬元。
8、公務員醫療補助
全年共收取公務員醫療補助52萬元，支出基金71萬元，當年結余-19萬元，累計結余53萬元。
到目前為止，總累計結余資金6729萬元。
二、各項工作情況
（一）重抓擴面清欠。堅持把擴面作為社會保險工作首要環節來抓，明確擴面和清欠任務，強化工作責任和力度，1－3月份共為名4127名參保離退休人員按時足額發放基本養老金1518萬元，社會化發放率達到100。應清理欠繳基本養老保險費318萬元，實際清理欠費61萬元。
（二）重抓基金管理。一是進一步完善基金財務管理制度，完善基金收支兩條線的管理辦法，主動加強與財政、審計部門的聯系，達到基金收支存運轉通暢的目標。二是做好了與地稅的核定，對帳銜接工作，實現了企業主動到勞動保險經辦機構登記、申報、核定社會保險費，由企業主動到地稅部門繳費的良性運轉。三是嚴格執行財經紀律規章制度，杜絕了新的擠占挪用基金問題。同時加強對日常報銷中不規范行為的監管，進一步控制醫藥費的增長。
（三）重抓社會稽核。一是做好20__年度繳費工資申報和人員的核對工作，向所有參保企業下發了通知，對企業自查提出了具體要求；二是嚴格實行“三對照”，即將企業職工工資花名冊與參保職工個人繳費核定表進行核對，查企業所有職工是否參加養老保險，有無漏保或隱瞞職工人數的現象；查看企業職工工資發放表和工資年報表，將企業工資總額及職工個人實際收入與申報繳費工資進行核對，查是否有少、漏報和隱瞞上報繳費工資總額的行為；將企業離退休人數與社保機構離退休人員花名冊進行核對，查有無虛報冒領養老金的行為。三是加強對定點醫療機構的管理工作，并查處2起醫保卡違規使用情況。四是完成社會保險登記證的發、換證工作和供養人員健康申報稽核工作，全縣供養人員257人現已申報150人。
（四）重抓醫療費用審核。認真審核參保人員的醫藥費用報銷，組織人員到相關醫療單位去進行查實醫藥費用，避免了不合理的報銷，保證了醫 療保險基金的公平、合理使用，維護廣大參保職工的醫療保障權益，確保參保患者住院費用能夠及時報銷。1－3月份，共結算報銷住院費用740人次，報銷住院費用434萬元，其中統籌基金報銷150萬元，大病統籌基金報銷14萬元。
（五）全面啟動新型農村合作醫療結報工作。到3月底，全縣共參加新型農村合作醫療197390人，其殊人員120__人，收取保險費742萬元。1－3月份共結算報銷住院費用350人次，報銷金額25萬元。
