時(shí)間：2023-09-07 17:43:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目投資管理經(jīng)驗(yàn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
通過對地鐵建設(shè)前期工程投資管理中的難點(diǎn)分析，結(jié)合在建地鐵線路建設(shè)前期工程投資控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，采取有效的前期工程投資管理措施，均取得很好的成效，并將這種好的投資管理經(jīng)驗(yàn)逐步應(yīng)用到新線建設(shè)中，為今后地鐵建設(shè)前期工程的投資管理提供了很有參考價(jià)值的管理模式。
關(guān)鍵詞：地鐵;前期工程;投資管理
Abstract: Based on the analysis of the subway construction project investment management difficulty, combined with the construction in subway construction project investment control experience and lessons, to take effective early engineering investment management measures, have achieved very good results, and the good investment management experience and gradually applied to the new line construction, for the future of subway construction the preliminary project investment management provides valuable management mode.
Key words: subway; preliminary engineering; investment management
中圖分類號：U231+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
緒論隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)展日益加速，城市人口日益密集，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，交通擁堵成為城市發(fā)展的瓶頸。軌道交通作為一種快捷方便、運(yùn)載量大、經(jīng)濟(jì)環(huán)保的交通出行方式，受到了人們的親睞，軌道交通進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，國內(nèi)許多大城市相繼啟動(dòng)或計(jì)劃啟動(dòng)軌道交通建設(shè)。北京是我國最早開始軌道交通建設(shè)的城市，已經(jīng)有較長的建設(shè)歷史，特別是近幾年，迎來了軌道交通高速發(fā)展時(shí)期，在建設(shè)過程中積累了豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，也經(jīng)歷了許多教訓(xùn)。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，本文從軌道交通建設(shè)前期工程投資管理的角度，總結(jié)了參與北京軌道交通建設(shè)前期工程投資管理的經(jīng)驗(yàn)。希望能夠?yàn)楸本┸壍澜煌ㄐ陆?a href="http://www.fhxhlc.com/haowen/163794.html" target="_blank">項(xiàng)目前期工程投資管理提供參考，同時(shí)希望能夠?yàn)槠渌值艹鞘械能壍澜煌ńㄔO(shè)投資管理提供借鑒 。
一、地鐵建設(shè)前期工程的特點(diǎn)
1、地鐵建設(shè)前期工程項(xiàng)目繁多，工作量大，涉及專業(yè)廣泛，幾乎涉及到所有建設(shè)工程專業(yè)。
2、前期工程進(jìn)度直接影響地鐵土建工程開工建設(shè)和施工進(jìn)度。因而前期工程工期往往十分緊張，特別是在土建工程施工過程中新發(fā)現(xiàn)的地下管線和構(gòu)筑物的拆改移工作，往往是在土建工程停工的情況下進(jìn)行，工期尤其緊張。
3、前期工程實(shí)施單位主要是各相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位或產(chǎn)權(quán)單位委托的協(xié)作單位。雨污水管線拆改移由市政管理處實(shí)施；綠地樹木伐移由園林局下屬的各綠化隊(duì)實(shí)施；熱力管線拆改移由市熱力集團(tuán)實(shí)施；燃?xì)夤芫€拆改移由市燃?xì)饧瘓F(tuán)實(shí)施；各種通訊電纜拆改移由電信局所屬工程公司實(shí)施等。
二、地鐵建設(shè)前期工程投資管理的難點(diǎn)
1、地鐵前期工程點(diǎn)多面廣、控制難度大
地鐵工程為線形工程，工程線路里程長，規(guī)模大，投資金額高，劃分的標(biāo)段多，而且基本上是同時(shí)開工。各標(biāo)段一般都有好幾個(gè)施工面，每個(gè)施工面都有前期工程項(xiàng)目發(fā)生，累計(jì)起來同時(shí)實(shí)施的前期工程很多。每一項(xiàng)前期工程施工前都要進(jìn)行預(yù)算審核、合同談判、合同簽訂等工作。形成點(diǎn)多面廣的局面，控制難度大。
2、前期工程涉及專業(yè)齊全
前期工程涉及專業(yè)齊全，包括雨污水、熱力、電力、給水、燃?xì)獾仁姓芫€；通訊光纜、市政道路、園林綠化等專業(yè)，基本上涵蓋了所有工程專業(yè)。施工單位都是相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)單位，他們的預(yù)算人員都是本專業(yè)的專業(yè)人員，而建設(shè)單位合同預(yù)算人員有限，也不可能配備所有專業(yè)的專業(yè)預(yù)算人員。因此，談判過程中經(jīng)常是以非專業(yè)人員與專業(yè)人員談判，有時(shí)候建設(shè)單位預(yù)算人員甚至?xí)鎸]有接觸的專業(yè)要去和專業(yè)人員談判，這樣對前期投資管理十分不利。
3、前期工程工期緊張
由于交通堵塞日益嚴(yán)重，政府為了緩解交通壓力，通常對地鐵工程建設(shè)工期要求十分緊張，有時(shí)還要提前通車運(yùn)營。地鐵建設(shè)主體工程施工工期很難壓縮，建設(shè)單位能夠壓縮的只有前期施工準(zhǔn)備工作的周期，這樣就造成了前期工程工期非常緊張的局面。一旦有變化，為確保工期，前期工程實(shí)施單位往往要求調(diào)高工程費(fèi)用，不利于建設(shè)方合同談判和投資控制。
4、前期工程存在嚴(yán)重的行業(yè)壟斷
目前，我國市政公用工程基本上都是政府投資建設(shè)，竣工后移交給相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)工作。因而地鐵施工中遇到市政管線需要拆改移時(shí)，相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)單位以保證市政管線正常運(yùn)行為理由，市政管線的拆改移施工必須由產(chǎn)權(quán)單位或其指定的施工隊(duì)伍實(shí)施，這樣就形成了行業(yè)壟斷。由于這些施工單位的唯一性或局限性，使前期工程施工缺乏競爭，不能在市場競爭中形成合理的造價(jià)，導(dǎo)致地鐵工程前期投資難以控制，容易突破預(yù)算。
三、前期工程投資管理措施
1、重點(diǎn)搞好設(shè)計(jì)階段前期工程投資管理
設(shè)計(jì)階段的投資控制是工程投資控制最重要階段，對地鐵工程投資控制同樣如此。特別是地鐵前期工程投資控制，設(shè)計(jì)階段尤為重要，地鐵工程施工大部分是在城市繁華地區(qū)施工，周邊建構(gòu)筑物繁多，地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜，設(shè)計(jì)階段不與現(xiàn)場情況緊密結(jié)合，就會導(dǎo)致大量的管線改移、建構(gòu)筑物拆遷、建構(gòu)筑物保護(hù)等前期工作。不但會影響地鐵整體施工工期，還會導(dǎo)致地鐵前期工程費(fèi)用增加。
因此，地鐵工程設(shè)計(jì)前要做好地下管線和周邊建構(gòu)筑物調(diào)查，保證應(yīng)有的精度，特別是重大市政管線和重點(diǎn)建構(gòu)筑物在地下的空間位置要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，不但要收集竣工資料，還要實(shí)地核查，確保他們在地下的空間位置不與地鐵結(jié)構(gòu)發(fā)生沖突，否則后果將十分嚴(yán)重，會給地鐵建設(shè)投資和工期帶來巨大的損失。
地鐵A站是某地鐵線路最早開工的一座暗挖車站，初期進(jìn)度非常順利，在車站暗挖初支施工到車站中部時(shí)，在車站頂部發(fā)現(xiàn)了一條2.5米*3米的熱力管溝。而土建圖紙表明該管溝應(yīng)該在車站結(jié)構(gòu)頂部以上50公分。原因是熱力管溝施工時(shí)發(fā)生了變更，高程下調(diào)了將近一米，竣工資料中沒有體現(xiàn)。此時(shí)地鐵車站初支施工已經(jīng)過半，不可能調(diào)整車站高程，只能改移熱力管溝。為了保證熱力管線正常供暖，熱力管溝改移只能在兩個(gè)供暖期中間進(jìn)行，此時(shí)離當(dāng)年供暖最晚時(shí)間已經(jīng)不足4個(gè)月，不能滿足熱力管溝改移的工期要求，只能等到第2年四月才能開始管溝改移，歷時(shí)6個(gè)月改移完成，改移總工程投資約1100萬元，而車站初支施工停工14個(gè)月后重新開工。如果在設(shè)計(jì)之前現(xiàn)場核實(shí)熱力管溝的實(shí)際高程，提前發(fā)現(xiàn)熱力管溝高程與竣工圖的差異，在施工前調(diào)整車站高程，就能節(jié)約熱力管溝改移的1100萬元，且不影響工期。
另外，做好地下管線和地下構(gòu)筑物調(diào)查,在設(shè)計(jì)階段還可以將地鐵工程設(shè)計(jì)和沿線的管線以及構(gòu)筑物結(jié)合。在不影響地鐵工程合理使用功能的前提下，合理布置地鐵車站站位、出入口及通風(fēng)口等附屬設(shè)施的位置。盡量減少現(xiàn)狀管線的改移和構(gòu)筑物的拆移工作。從而達(dá)到減少前期工程投資的目的。如：某地鐵工程建設(shè)過程中，在大約7公里的地鐵沿線，共設(shè)置有6個(gè)車站，線路北側(cè)一共有12個(gè)出入口。由于工程進(jìn)展有差異，這12個(gè)出入口在2年里陸續(xù)施工。每個(gè)出入口施工時(shí)都改移了一條DN800的混凝土管材的給水管道。每次改移時(shí)都要辦理相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行樹木伐移和交通導(dǎo)改等輔助工作，每次工程費(fèi)用都需要近百萬元，管線改移累計(jì)花費(fèi)了一千多萬元。為什么會出現(xiàn)這種情況，原來該管線是在時(shí)期施工的，沒有留下竣工資料，地鐵設(shè)計(jì)前沒有實(shí)地核查出該管線，于是地鐵設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮該管線與地鐵出入口的相互關(guān)系，地鐵各車站施工出入口時(shí)才發(fā)現(xiàn)該給水管線，這時(shí)地鐵車站主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本施工完畢，各車站的出入口位置也不能更改，只能將該管線分段進(jìn)行改移。這樣不但浪費(fèi)了大量的投資，還耽誤了工期。如果在勘察階段核查出該管線，就可以通過調(diào)整車站的位置避開該管線。即使不能避開該管線，也可以提前將該管線整體改移，不但可以將該管線整體進(jìn)行更新改造，提高給水管線的使用功能，而且工程投資也比分段改移要少，同時(shí)還會減少對各出入口施工工期的影響。
2、加強(qiáng)前期工程現(xiàn)場管理
加強(qiáng)前期工程現(xiàn)場管理，核實(shí)前期工程實(shí)際工程量，是前期工程投資控制的重點(diǎn)之一。前期工程現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工過程中受施工場地、交通條件、建構(gòu)筑物等限制，容易出現(xiàn)施工變更。而且，大部分前期工程為臨時(shí)工程，如建構(gòu)筑物保護(hù)，地鐵工程施工完成后相應(yīng)的保護(hù)措施就會取消，不會形成永久性實(shí)體工程。部分管線改移工程在地鐵施工期間要改出施工場地，地鐵完工后需要改回原路由。這些臨時(shí)工程在地鐵施工完成后，現(xiàn)場就沒有了實(shí)際工程量的核實(shí)依據(jù)。這樣就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、現(xiàn)場核實(shí)情況、實(shí)事求是、合理簽認(rèn)工程變更，才能有效控制前期工程量。建立有效的前期工程竣工驗(yàn)收制度，實(shí)行工程量確認(rèn)聯(lián)簽制度，才能確保前期工程投資費(fèi)用與實(shí)際工程費(fèi)用相符。
3、聘請工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行投資管理
地鐵前期工程項(xiàng)目數(shù)量眾多，同時(shí)實(shí)施的項(xiàng)目也多，而且涉及專業(yè)廣泛，特別是還有電信工程、燃?xì)夤こ痰忍厥鈱I(yè)。各項(xiàng)前期工程都要從前期工程施工設(shè)計(jì)方案開始，經(jīng)過預(yù)算審核、合同談判、合同簽訂、工程款支付、施工現(xiàn)場核查，到工程結(jié)算審核，支付工程結(jié)算款。而建設(shè)單位投資管理管理往往人員和專業(yè)都不能滿足，為了不影響地鐵主體工程總體進(jìn)度，同時(shí)搞好前期工程投資管理，后聘請工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行地鐵前期工程預(yù)（結(jié)）算審核，彌補(bǔ)建設(shè)單位投資管理人員的不足和專業(yè)人員的不足，無論從工作效率、投資的控制等均取得很好的效果。
4、土建施工單位參與前期工程管理
2009年以前，地鐵前期工程施工完全由甲方負(fù)責(zé)，土建施工單位不參與前期工程管理。導(dǎo)致土建施工單位不主動(dòng)創(chuàng)造開工條件，施工中遇到障礙物也不主動(dòng)解決，只是催促甲方提供開工（施工）條件。若合理利用土建施工單位，不但有利于前期工程的工程進(jìn)展，也有利于前期工程投資管理。在前期工程合同談判過程中，當(dāng)甲方與產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行談判時(shí)，產(chǎn)權(quán)單位認(rèn)為甲方代表政府投資，會想辦法盡量提高工程造價(jià)，且很難做出讓步。如果是土建施工單位與產(chǎn)權(quán)單位就前期工程進(jìn)行談判，因?yàn)橥两ㄊ┕挝皇亲载?fù)盈虧的企業(yè)單位，產(chǎn)權(quán)單位往往會手下留情，容易做出讓步，而且土建施工單位作為自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人具有靈活的談判方式和方法。如在2005年9月下旬，地鐵*線有一施工場地需用占用某公園20多平方米的綠地，綠地中有部分黃楊等花木。我們在與產(chǎn)權(quán)單位就占地補(bǔ)償談判時(shí)，對方堅(jiān)持要求補(bǔ)償8萬元才能提供場地，但按相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)只能補(bǔ)償不到3萬元，談判進(jìn)入僵持狀態(tài)。此時(shí)土建施工單位因急需場地，主動(dòng)與產(chǎn)權(quán)單位談判，以工期緊張為由，愿意自己支付補(bǔ)償產(chǎn)權(quán)單位相關(guān)費(fèi)用，希望產(chǎn)權(quán)單位讓步。最終產(chǎn)權(quán)單位同意土建施工單位按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償場地費(fèi)用，并提出若以現(xiàn)金支付可以進(jìn)一步優(yōu)惠，還能更快提供場地。土建施工單位于是用現(xiàn)金支付了補(bǔ)償費(fèi)用，趕在國慶節(jié)長假前得到了施工場地，之后甲方對土建施工單位也進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)償。這樣土建施工單位不但爭取了時(shí)間，還為建設(shè)管理方節(jié)省了部分補(bǔ)償費(fèi)用。
四、投資管理經(jīng)驗(yàn)在新線建設(shè)中的應(yīng)用
為了緩解交通擁堵的壓力，北京市規(guī)劃了660km的地鐵里程目標(biāo)。要完成市政府的地鐵建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)是完成各條地鐵線路的前期準(zhǔn)備工作。為此北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司專門成立了新線籌劃部門，負(fù)責(zé)各條新開線路的前期準(zhǔn)備工作，針對新線籌備工作任務(wù)重，投資管理難的特點(diǎn)，結(jié)合在建地鐵線路的建設(shè)前期工程投資管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們采取了以下措施。
1、勘查階段做好管線、建構(gòu)筑物詳查
為了減少地鐵施工過程中的管線改移，特別是要杜絕在地鐵土建過程中遇到未知管線而導(dǎo)致的管線改移。在各條地鐵線路勘查工作中，在收集施工范圍和影響范圍內(nèi)建構(gòu)筑物和管線竣工資料的基礎(chǔ)上，增加了兩項(xiàng)任務(wù)：一是管線詳查工作，詳細(xì)核實(shí)施工場地范圍和影響范圍內(nèi)所有地上、地下管線的詳細(xì)情況；二是建構(gòu)筑調(diào)查，詳細(xì)核實(shí)施工場地范圍和影響范圍內(nèi)所有地上、地下建構(gòu)筑物的詳細(xì)資料。為地鐵工程施工設(shè)計(jì)提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料。
2、地鐵施工圖設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場情況充分結(jié)合
在地鐵施工圖設(shè)計(jì)過程中，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，充分利用管線詳查資料，在保證不影響地鐵工程各種功能的前提下，盡量避開現(xiàn)有管線，力爭少改現(xiàn)有管線，特別是重要管線。對于確實(shí)需要改移的管線，在施工圖設(shè)計(jì)階段提前啟動(dòng)管線改移綜合設(shè)計(jì)工作，對此專門委托了有豐富管線設(shè)計(jì)和施工的咨詢單位負(fù)責(zé)管線綜合設(shè)計(jì)的專業(yè)咨詢。負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段綜合考慮需要改移的所有管線改移方案，將管線改移方案與地鐵主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工方案結(jié)合，將管線改移方案與交通導(dǎo)改方案結(jié)合。設(shè)計(jì)階段有了管線改移方案，就可以提前啟動(dòng)辦理相關(guān)改移手續(xù)，提前啟動(dòng)管線改移，減少管線改移工期壓力。
3、土建施工單位參與前期工程管理
為了提高土建施工單位的主動(dòng)性和積極性，在新線土建招標(biāo)時(shí)將前期工程以專項(xiàng)工作的形式納入土建施工合同范圍內(nèi)，讓土建施工單位以總包單位的身份參與前期工程施工管理和投資管理。這樣既可以利用施工單位靈活多變的談判方式協(xié)助甲方與產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行合同談判，也可以增加土建施工單位的管理費(fèi)用收入 。
在企業(yè)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,投資和再投資是企業(yè)生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所必須經(jīng)歷的階段。在企業(yè)經(jīng)過一系列籌資活動(dòng)后,可能積累了不少資金,如何使用這些資金來獲得最大限度的投資收益呢?要達(dá)到上述企業(yè)經(jīng)營理財(cái)?shù)哪繕?biāo)(即最大限度的投資收益)就必須用全面的整體的眼光來看待投資活動(dòng)。
投資是指為了獲取將來某些不確定的價(jià)值而放棄目前一定價(jià)值的決策活動(dòng),其目的是為了獲取一定數(shù)量的未來價(jià)值。
我國大多企業(yè)現(xiàn)狀是有了資金想發(fā)展,卻不善于、不敢于進(jìn)行投資。社會經(jīng)濟(jì)生活越來越復(fù)雜,投資風(fēng)險(xiǎn)越來越大,不少企業(yè)難以對投資機(jī)會做出理性判斷,不敢將資金輕易投出,害怕血本無歸。這種現(xiàn)象在中小型民營企業(yè)中尤為突出。在商品供應(yīng)充足甚至過剩的經(jīng)濟(jì)背景下,激烈的競爭,殘酷的優(yōu)勝劣汰,使這些企業(yè)不敢越“雷池”半步,只能死死把握住手中的資金,維持自己的主營業(yè)務(wù),只求能維持現(xiàn)狀就萬事大吉。而在國有企業(yè)也存在著相同的現(xiàn)狀,這固然取決于決策者學(xué)識水平、素質(zhì)膽識和責(zé)任心使命感,但更大程度決定于現(xiàn)存社會經(jīng)濟(jì)的環(huán)境壓力、干部考核體制以及價(jià)值觀念道德標(biāo)準(zhǔn)等。
二、企業(yè)投資過程中存在的問題、原因分析及解決對策
在激烈的市場競爭中,投資無疑是企業(yè)變革求生的重要手段之一,如果還是像以往那樣循規(guī)蹈矩,無所作為,其結(jié)果必然是走投無路,山窮水盡。除在現(xiàn)狀中提出的一些問題,目前,許多企業(yè)還存在如下問題,以下將針對這些問題進(jìn)行逐一分析并找出其解決對策。
1、管理方式不當(dāng),損失嚴(yán)重
企業(yè)投資方式陳舊,融資渠道單一,管理方式落后,監(jiān)督措施不力,很難發(fā)現(xiàn)投資中出現(xiàn)的問題,即使勉強(qiáng)發(fā)現(xiàn)也不能及時(shí)處理,造成投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費(fèi)、投資虧損。
原因:不科學(xué)的投資管理模式。目前,我國大多數(shù)企業(yè)的投資管理不僅先天不足,而且后天失調(diào)。投資的體制和機(jī)制不順,管理的制度和辦法滯后,跟不上形勢發(fā)展的需要,忽視科學(xué)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制,沒有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制分析和市場應(yīng)急措施,缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制等等。
對策:實(shí)施一種先進(jìn)的投資管理方法。管理要依法而行,管理要建章健制,形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的投資管理方法,按照投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)對投資實(shí)施全程控制和監(jiān)督。健全投資管理機(jī)構(gòu),完善投資決策機(jī)制、管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,制定嚴(yán)格的投資管理制度。界定關(guān)鍵區(qū)域的責(zé)權(quán)利,既要防止權(quán)力重疊,又要避免權(quán)力真空。實(shí)施必要的責(zé)任追究機(jī)制和合理獎(jiǎng)懲辦法,形成齊抓共管之勢,產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)。力爭每一項(xiàng)投資都能做到高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、高效能管理、事前論證民主科學(xué)、事中監(jiān)督及時(shí)有效、事后考核評價(jià)準(zhǔn)確。
2、缺乏市場調(diào)研意識
市場調(diào)研是系統(tǒng)地收集、分析和報(bào)告信息的過程,它具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。市場調(diào)研包括市場調(diào)查和營銷分析,不僅要有可靠的實(shí)地調(diào)查數(shù)據(jù),更重要的是要根據(jù)已有的真實(shí)材料進(jìn)行分析。調(diào)查顯示,中國企業(yè)普遍存在的問題中,一個(gè)重要方面就是不重視市場調(diào)研,缺乏對供需關(guān)系的研究,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造不能完全針對市場。
原因:有些企業(yè)往往沒有掌握充足的可靠的信息,因此專門研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題,對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。不做市場調(diào)查,或市場調(diào)查的方法不當(dāng),缺乏科學(xué)依據(jù),搜集數(shù)據(jù)失真,從而導(dǎo)致錯(cuò)誤理論,誤導(dǎo)企業(yè)選項(xiàng),最終導(dǎo)致決策失誤。
對策:企業(yè)應(yīng)在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,掌握足夠的信息。進(jìn)行市場調(diào)查的方法有許多,比如座談會、街頭訪問、入戶調(diào)查、跟蹤測試、商店研究、企業(yè)研究、二手資料收集等等,每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需要來決定采用的方法。
3、投資風(fēng)險(xiǎn)大
投資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移,任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資都會面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營者對該企業(yè)如何經(jīng)營而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),包括對內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)和對外投資風(fēng)險(xiǎn)。對內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)與其本身經(jīng)營密切相關(guān),對內(nèi)投資一旦形成后,其投資風(fēng)險(xiǎn)就包括企業(yè)自身可以控制的企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn)和自身不可控制的市場風(fēng)險(xiǎn)。而對外風(fēng)險(xiǎn)和本企業(yè)的經(jīng)營沒有直接關(guān)系,它包括被投資企業(yè)的特別風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn),而這兩種風(fēng)險(xiǎn)對投資企業(yè)來說都是不可控制的。
原因:一些企業(yè)由于人員素質(zhì)整體不高,管理水平偏低,缺乏駕馭風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,尤其是一些私營中小企業(yè),主要管理人員沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,投資隨意性大,導(dǎo)致其投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更高。
對策:努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對新產(chǎn)品試制的投資、對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、對人力資源的投資。人是企業(yè)管理的基本因素,加強(qiáng)人力資源的投資,有助于提高企業(yè)的管理水平;另外分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn),也會起到減少投資損失的作用。
4、投資決策缺乏創(chuàng)新
美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯特·西蒙教授說過:“管理的核心問題是經(jīng)營,經(jīng)營的核心問題是決策,決策的核心問題是創(chuàng)新。”國外許多企業(yè)由于投資善于創(chuàng)新,擁有自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競爭力,使比自己大的企業(yè)想吃吃不掉。我國的很多企業(yè)投資創(chuàng)新意識不夠,往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法,缺乏創(chuàng)新,不能通過投資培植自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競爭力。
原因:決策帶有盲目性。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義經(jīng)濟(jì)過渡過程中的一系列變革,實(shí)際導(dǎo)致了企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的深刻變化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施的性質(zhì)及其影響,并對可能出現(xiàn)的變化做出及時(shí)的反應(yīng),重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。
對策:樹立投資決策的創(chuàng)新意識。企業(yè)應(yīng)該在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出新,以不間斷的自我積累、產(chǎn)品開發(fā)與升級、技術(shù)創(chuàng)新,更貼近消費(fèi)者需求來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。而不是去搶占看來會盈利的非自己經(jīng)營領(lǐng)域的市場。不知簡單的盲從只會使整個(gè)市場空間越來越小,面對如潮的外國企業(yè),諾大的市場只能拱手相讓。我國的企業(yè)也應(yīng)該吸取國外企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),培植自己的核心競爭力,緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章。
5、投資決策者素質(zhì)低,決策水平不高
在資金不足的困擾下,如何進(jìn)行投資并能取得良好的收益,對每一個(gè)企業(yè)投資決策者來說都是一個(gè)難題,其因在于投資決策者和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識,有的甚至連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂,何談進(jìn)行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業(yè)在人、財(cái)、物方面存在著明顯的弱勢,影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道;不注意財(cái)務(wù)會計(jì)信息的分析處理,許多企業(yè)會計(jì)核算不夠健全,因而,很少深入地分析處理財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的問題。
原因:在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,由于市場經(jīng)濟(jì)程度較高,存在比較熟悉的職業(yè)經(jīng)理市場,對于管理素質(zhì)的界定、劃分和測評都有比較成熟的體系標(biāo)準(zhǔn),管理者的知識、能力結(jié)構(gòu)相對合理。相比之下我國的職業(yè)經(jīng)理市場剛剛啟動(dòng),現(xiàn)有的管理者也大多與行政級別掛鉤,缺乏相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)知識,加上管理者自我完善、自我提高的動(dòng)力和壓力較小,造成管理者群體整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象,無論是主觀上還是客觀上都不能完全適應(yīng)改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。
對策:一支優(yōu)秀的投資管理隊(duì)伍。隨著投資領(lǐng)域向深度和廣度拓展,越來越需要一支協(xié)同有效的管理者隊(duì)伍。要有一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略,培養(yǎng)一批具有新思維,掌握科學(xué)方法,既有高度的社會責(zé)任心和歷史使命感,又有投資管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)財(cái)務(wù)、金融、審計(jì)、稅務(wù)、法律、管理等專業(yè)知識的各方面人才。
6、投資決策程序混亂
投資完全取決于決策者——不管是國有企業(yè)的高管和董事會特別是董事長、總經(jīng)理還是中小民營企業(yè)老板的個(gè)人偏好、經(jīng)驗(yàn)和知識,缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮,不經(jīng)民主決策程序,沒有必要的投資論證,盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮。
原因:不民主的投資決策程序。對于國有企業(yè)造成目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國有企業(yè)普遍存在的法人治理結(jié)構(gòu)中一元制下董事會監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)混同。
對策:采用一種科學(xué)的投資決策程序。建立科學(xué)民主的投資決策程序,改變決策者僅僅靠經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷進(jìn)行決策的觀念和做法,拓展決策者的思維空間,強(qiáng)調(diào)企業(yè)自主投資過程中決策程序的民主化和科學(xué)化,延伸決策者智力和視野,從而使決策者將原先模糊的管理經(jīng)驗(yàn)和決策程序進(jìn)行規(guī)范化、定量化,最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性,保證決策的合理化、管理的現(xiàn)代化。特別是中小民營企業(yè)在得到投資信息之后,應(yīng)避免一言堂的誤區(qū),采用多種方法來進(jìn)行科學(xué)決策。
三、企業(yè)投資的進(jìn)一步思考
企業(yè)要想永遠(yuǎn)生存下去并得到發(fā)展壯大,除了要認(rèn)識到在其投資中的現(xiàn)狀、問題及采取必要的措施之外,還要著重考慮以下幾個(gè)方面。
1、企業(yè)應(yīng)特別重視投資項(xiàng)目的可行性研究
企業(yè)進(jìn)入市場以來,所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,其內(nèi)部的情況也發(fā)生了較大的變化,各種風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),需根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,快速科學(xué)的做出投資決策。尤其是有些行業(yè),由于投資額大、回收期長、固定資產(chǎn)的專用性強(qiáng),決策一旦失誤,損失巨大,因此投資決策前的可行性研究顯得尤其重要。
2、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及其控制
由于客觀世界充滿了不確定性,所以風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的,每一項(xiàng)投資都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果投資決策面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)比較小,可以忽略它們的影響;如果面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較大,且足以影響方案的選擇,那么就必須對它進(jìn)行測量并在決策中加以考慮。否則一旦決策失誤,其損失將是長遠(yuǎn)而巨大的。因此企業(yè)在投資時(shí)必須要經(jīng)過預(yù)測、決策,并對投資項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的審核與管理,以防范和降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,提高投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建立投資退出戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)該對投資項(xiàng)目定期進(jìn)行分析、排序,慎重部署投資退出機(jī)制。
很多企業(yè)在投資時(shí)往往只考慮日后如何經(jīng)營,卻很少想過如何適時(shí)兌現(xiàn)投資,更少想過如何收拾虧損殘局。對企業(yè)來說,投資總是做“加法”容易,做“減法”難。企業(yè)通過投資、再投資擴(kuò)大規(guī)模后,往往面臨著如何退出已有投資的問題。不少企業(yè)正是由于沒能在投資的進(jìn)入與退出之間取得較好的平衡,因而在市場競爭中陷入被動(dòng)。
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[關(guān)鍵詞]創(chuàng)業(yè)投資；外資模式；創(chuàng)業(yè)企業(yè)
一、創(chuàng)業(yè)投資外資模式的內(nèi)涵
創(chuàng)業(yè)投資外資模式主要是指國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資與國外資本合作，共同組建創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)或共同投資于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，或者政府引入國外創(chuàng)業(yè)資本直接投資于我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合作模式。
與國外資本進(jìn)行合作，共同展開創(chuàng)業(yè)投資不僅是必要的，而且是必然的。首先，我國是發(fā)展中國家，國內(nèi)資金并不充裕，投入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的資金就更加少，所以，在創(chuàng)業(yè)投資中引進(jìn)國外資金是十分必要的。其次，我國的創(chuàng)業(yè)投資公司和基金的管理經(jīng)驗(yàn)不足，在一些十分專業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目上顯得無法駕馭，因此，有時(shí)會喪失一些絕佳的投資良機(jī)。第三，引入國外資本的同時(shí)也能將國外創(chuàng)業(yè)投資的管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)國內(nèi)，為今后我國創(chuàng)業(yè)投資提供學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會。創(chuàng)業(yè)投資的外資模式不僅僅體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)吸引國外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資，而且還有中外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之間的合作，共同投資國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)行業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)投資外資模式的有利條件
(一)拓寬創(chuàng)業(yè)資本的來源。現(xiàn)階段我國創(chuàng)業(yè)行業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，對于資金的需求巨大，由于很多資本不熟悉創(chuàng)業(yè)投資而不敢貿(mào)然介入，所以創(chuàng)業(yè)投資的資金缺口很大，許多好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因?yàn)闊o法獲得創(chuàng)業(yè)投資而夭折。國際創(chuàng)業(yè)投資市場經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了大量的創(chuàng)業(yè)投資資本——主要包括個(gè)人資本以及養(yǎng)老金、大公司或金融集團(tuán)資本和共同基金等，它們在全世界游走尋找著有最好回報(bào)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我國有著世界上最大的消費(fèi)市場，很多新興行業(yè)孕育著巨大的商機(jī)，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能給創(chuàng)業(yè)投資帶來豐厚的回報(bào)。我們不應(yīng)該只是被動(dòng)等待國際創(chuàng)業(yè)資本的進(jìn)入，而是應(yīng)該積極地將國際資金引入急需創(chuàng)業(yè)資金的創(chuàng)業(yè)行業(yè)，拓寬創(chuàng)業(yè)資本的來源。
(二)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)投資在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)有50多年的歷史，各方面的發(fā)展應(yīng)該比較成熟。而在我國創(chuàng)業(yè)投資還是一個(gè)新生事物，尚處于起步階段，所以，發(fā)達(dá)國家有很多的管理投資經(jīng)驗(yàn)是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。創(chuàng)業(yè)投資有五大環(huán)節(jié)：第一，資本募集與組織架構(gòu)的建立；第二，項(xiàng)目篩選與盡職調(diào)查；第三，投資安排與價(jià)值評估；第四，項(xiàng)目監(jiān)控與增值服務(wù)；第五，投資退出與收益分配。在這五大環(huán)節(jié)中有很多具體的管理知識與技巧，是國外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)發(fā)展幾十年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在引進(jìn)和學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還應(yīng)該注意學(xué)習(xí)與國外創(chuàng)業(yè)投資相配套的法律法規(guī)，這些法律法規(guī)是降低創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、保障投資方和被投資方利益的有效制度環(huán)境。
(三)通過海外市場完成創(chuàng)業(yè)投資的退出。我國創(chuàng)業(yè)投資市場當(dāng)今面臨著一個(gè)棘手的問題就是創(chuàng)業(yè)投資沒有一個(gè)完善的退出機(jī)制，即在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到成熟期時(shí)，創(chuàng)業(yè)投資沒有方便的退出變現(xiàn)渠道。“投資投到最后變成董事長”——這是創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)中最無奈的一句笑話，也充分體現(xiàn)了我國現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)投資退出機(jī)制的問題所在。中外合作創(chuàng)業(yè)投資的好處是：在國內(nèi)退出機(jī)制還沒有完善之前，通過國外合作方借道海外市場完成退出。國外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)通常具有較好的全球證券市場營銷網(wǎng)絡(luò)，他們能夠幫助國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)改善公司的財(cái)務(wù)報(bào)告、管理制度，達(dá)到海外上市的要求，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的退出。國外證券市場大多都設(shè)立了二板市場，但是，國際投資者對于我國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不了解，所以不敢輕易投資。此時(shí)，外國合作者就可以憑借其在海外的影響力，向海外投資者宣傳我國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在海外的成功上市，進(jìn)而完成創(chuàng)業(yè)投資的退出。
(四)政府推動(dòng)。中外合作創(chuàng)業(yè)投資也是政府積極推動(dòng)和利用FDI的一種方式，因此，我國政府應(yīng)積極制定各項(xiàng)政策以吸引國外創(chuàng)業(yè)投資基金來我國進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資。2001年8月28日，國家外經(jīng)貿(mào)部、科技部、工商管理總局就聯(lián)合了《關(guān)于設(shè)立外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的暫行規(guī)定》，鼓勵(lì)外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織在我國設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資公司，開展創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。2003年2月18日，國家外經(jīng)貿(mào)部、科技部、國家工商管理總局等在《暫行規(guī)定》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步頒布了《外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理規(guī)定》，使外資進(jìn)入國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資的門檻進(jìn)一步降低，同時(shí)在設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的組織形式上增加了非法人制組織形式，為外資創(chuàng)業(yè)投資提供了更加寬松的政策環(huán)境。另外，依據(jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》，中外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)也可以在初期以合作經(jīng)營企業(yè)的組織形式展開投資合作。這些有關(guān)有利于外資創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)政策的出臺，推動(dòng)了外資創(chuàng)業(yè)投資進(jìn)入我國市場的步伐。國家商務(wù)部于2004年2月18日了經(jīng)修訂的《關(guān)于外商投資舉辦投資性公司的規(guī)定》，《規(guī)定》明確表示創(chuàng)業(yè)投資公司在中國境內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資活動(dòng)不受公司注冊地點(diǎn)的限制。
三、創(chuàng)業(yè)投資外資模式的主要形式
(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)直接引入國外創(chuàng)業(yè)投資。創(chuàng)業(yè)企業(yè)直接引入國外創(chuàng)業(yè)投資，是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身可以通過中介機(jī)構(gòu)的介紹或直接與國外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系引進(jìn)國外創(chuàng)業(yè)投資資本。這種形式的特點(diǎn)是：1.一般來說都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到成長期，需要進(jìn)一步的拓展，由于缺乏資金，所以引入創(chuàng)業(yè)投資；2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)大多都是極具潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)在國外已經(jīng)獲得了巨大的成長，并且培育出多個(gè)快速成長的優(yōu)秀企業(yè)；3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始者擁有較強(qiáng)的人格魅力，具有遠(yuǎn)見卓識和企業(yè)家的戰(zhàn)斗精神，能夠用自己的企業(yè)業(yè)績和個(gè)人的分析能力說服國外創(chuàng)業(yè)投資者；4.這種合作形式由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，大大降低了創(chuàng)業(yè)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)，所以比較成功。
(二)中外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資于某一創(chuàng)業(yè)企業(yè)。中外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資于某一創(chuàng)業(yè)企業(yè)，是指國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)與國外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資于某一創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這種形式的特點(diǎn)是：1.合作的方式比較靈活、松散，主要目的是為了分散投資風(fēng)險(xiǎn)而結(jié)成戰(zhàn)略性投資伙伴，各自主要依據(jù)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把握程度來決定投資量的大小；2.雙方合作的程度比較低，只是在項(xiàng)目公司董事會層面進(jìn)行交流和溝通，并沒有共同組織一個(gè)投資管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行深入的合作；3.這種合作比較簡便，相對容易達(dá)成合作意向并開展合作；4.由于海外創(chuàng)業(yè)投資的股權(quán)退出基本上來自海外資本市場，同時(shí)國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)大部分都有國有股份，這種合作辦法往往會帶來退出操作上的不便利。
(三)合資成立創(chuàng)業(yè)投資基金及基金管理公司。合資成立創(chuàng)業(yè)投資基金及基金管理公司，是指中外雙方共同出資在國內(nèi)成立創(chuàng)業(yè)投資基金，并成立基金管理公司來共同管理這個(gè)合資的創(chuàng)業(yè)投資基金。這種形式的特點(diǎn)是：1.雙方等額出資成立一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，再等額出資在境內(nèi)發(fā)起設(shè)立一只創(chuàng)業(yè)投資基金，由這家管理公司來負(fù)責(zé)投資管理，具體管理人員由雙方委派；2.項(xiàng)目投資決策由雙方共同來完成，每個(gè)項(xiàng)目投資都必須征得雙方同時(shí)認(rèn)可；具體以哪一方的名義實(shí)際對外出資，根據(jù)項(xiàng)目公司的具體需要而定，但各自的對外投資總額以各自在基金中的承諾出資額為上限；3.創(chuàng)業(yè)投資管理公司按投資比例收取項(xiàng)目管理費(fèi)，項(xiàng)目增值退出時(shí)還可收取額外收益分成；4.這種合作辦法有利于雙方優(yōu)勢互補(bǔ)、項(xiàng)目公司的國際化或本土化。
(四)中方將資金委托給國外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)管理。中方將資金委托給國外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)管理，是指國內(nèi)某一創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)(通常是國有創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu))通過專業(yè)選擇，選定一個(gè)國外優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)并與之簽訂協(xié)議，將資金全部委托其進(jìn)行管理。不過這種形式通常會要求委托方只能將資金投入到國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資市場。這種形式的特點(diǎn)是：1.中資創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)一般為政府獨(dú)資，由政府出面進(jìn)行談判，合作中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)由政府來承擔(dān)；2.這種合作模式是在政府背景的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)出現(xiàn)投資效率低下、管理水平不高、激勵(lì)機(jī)制落后的情況下產(chǎn)生的，目的是提高創(chuàng)業(yè)投資資金的使用效率，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)投資資金的最大效能；3.投資決策和管理全部由合作的外資創(chuàng)業(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，中方只是通過外資管理團(tuán)隊(duì)的配套投資資金進(jìn)行約束；4.中方在合作中處于相對被動(dòng)的地位，不利于中方在實(shí)踐中進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。
四、創(chuàng)業(yè)投資外資模式的國外借鑒
以色列創(chuàng)業(yè)資本不同于其他國家的一個(gè)重要特點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)資本大部分來自以美國為主的境外。以PWC公司的調(diào)查數(shù)據(jù)為例，在2000年第4季度注冊的創(chuàng)業(yè)投資單位中62%注冊地是以色列；到2001年第1季度注冊地為以色列的比例則下降為56%，境外注冊地主要為美國；到2001年第2季度注冊地為以色列的比例進(jìn)一步下降為51%。由此可以看出，以色列創(chuàng)業(yè)投資資金主要來自國外。目前，在以色列的國外創(chuàng)業(yè)投資資金來源中，大約有56%來自美國，33%來自歐洲，11%來自亞洲。
英國政府對國外投資者在英國投資創(chuàng)業(yè)投資基金實(shí)行特別的稅收優(yōu)惠，國外資本紛紛投資于英國的創(chuàng)業(yè)投資基金，并且占有相當(dāng)大的比重。外國資本在1994、1995、1996年分別占英國創(chuàng)業(yè)投資基金資產(chǎn)總額的41%、45%和43%，到1998年這個(gè)比例增加到73%。美國有著全世界監(jiān)管最嚴(yán)厲的證券市場，因此，其創(chuàng)業(yè)投資的退出機(jī)制也是十分健全。自上世紀(jì)80年代以來，美國在信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊地位也吸引了大量的國外資本投資于美國信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
新加坡政府與美國和歐洲很多成功的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)建立了緊密的關(guān)系，并且通過一系列的優(yōu)惠條件吸引他們在新加坡設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。為了更進(jìn)一步地放開創(chuàng)業(yè)投資的資金來源渠道，新加坡政府還幫助本地創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)與國際著名的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，以推動(dòng)他們共同在新加坡進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資。1999年，以新加坡為基地的創(chuàng)業(yè)投資基金在全球創(chuàng)業(yè)投資13.5億新元，其中有將近30%的創(chuàng)業(yè)資金投向了新加坡本地。
五、推動(dòng)創(chuàng)業(yè)投資外資模式的政策建議
(一)減少政府行政干預(yù)。建國以來，我國借鑒了前蘇聯(lián)的發(fā)展模式，采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。改革開放后，國家認(rèn)識到單一計(jì)劃作為資源配置方式不能有效地配置資源，不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開始采用社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。然而，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念在我國的行政體系中沉淀已久，一些政府官員總是帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想。在一些市場可以很好發(fā)揮作用的領(lǐng)域，有些政府官員出于政績等各種目的需要，往往會運(yùn)用行政權(quán)力對現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行干預(yù)。根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)，政府在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域只要為創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供完善的環(huán)境條件即可。然而，個(gè)別地方政府官員總要行政干預(yù)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，影響了創(chuàng)業(yè)投資績效。鑒于此，一些國外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、資金望而卻步。為了促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資外資模式的發(fā)展，我國政府應(yīng)當(dāng)減少對創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的行政干預(yù)，為創(chuàng)業(yè)投資做好相應(yīng)的服務(wù)工作。
(二)健全創(chuàng)業(yè)投資法律法規(guī)體系。一些專家認(rèn)為，法律法規(guī)不健全、政策不配套，導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)投資在具體操作上無章可循，更難與國際接軌。國外的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)習(xí)慣于在一個(gè)法制健全的環(huán)境中運(yùn)行，當(dāng)他們在我國從事創(chuàng)業(yè)投資時(shí)，發(fā)現(xiàn)我國的創(chuàng)業(yè)投資法律、法規(guī)很不健全，不能保障他們的基本權(quán)益，因此，當(dāng)他們進(jìn)入中國市場時(shí)總是心存顧慮，或是駐足不前，不愿冒然進(jìn)入中國市場。從這些問題我們可以看出，建立健全創(chuàng)業(yè)投資的法律法規(guī)體系，不僅有利于我國創(chuàng)業(yè)投資市場的規(guī)范發(fā)展，而且還能吸引國外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、資金進(jìn)入我國，通過外資模式促進(jìn)我國創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展。
(三)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)投資信用體系建設(shè)。一個(gè)完善的信用體系是經(jīng)濟(jì)體系良性運(yùn)行的劑，可以為交易雙方提供足夠的信息，以減少交易雙方的信息不對稱，從而保障交易能夠順利進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域如果沒有完善的信用體系，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就會大大增加。在不確定性面前，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)可能會理性地選擇不投資。這樣，來自國外的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、資金對于中國的情況更加缺乏了解。如果我們有一個(gè)完備的信用體系，國外的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)就會減少很多信息的不對稱，由此才能促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資外資模式的有力發(fā)展。
(四)完善創(chuàng)業(yè)投資退出機(jī)制。創(chuàng)業(yè)投資的目的在于創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)能夠?qū)?chuàng)業(yè)資本從創(chuàng)業(yè)企業(yè)中成功地退出，以達(dá)到其投資收益回收的目的。創(chuàng)業(yè)投資的成功退出，對創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的持續(xù)發(fā)展是必需的，唯有這樣，才能形成一浪高過一浪的創(chuàng)業(yè)投資浪潮，實(shí)現(xiàn)資本增值。2004年“中小板”推出，為一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的退出提供了一條途徑。然而，由于種種資格審批依據(jù)很嚴(yán)格，數(shù)量也嚴(yán)格控制，目前“中小板”仍然不能滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)退出的需求。國外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、資金在中國的創(chuàng)業(yè)投資也面臨著在中國當(dāng)?shù)厥袌鐾顺鲭y的問題。雖然國外的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、資金擁有豐富的創(chuàng)業(yè)投資退出經(jīng)驗(yàn)，可以讓中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在海外上市，達(dá)到退出的目的，然而，這還是增加了國外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、資金退出的交易成本，影響其在中國的創(chuàng)業(yè)投資收益。所以，完善創(chuàng)業(yè)投資退出機(jī)制，可以推進(jìn)我國創(chuàng)業(yè)投資外資模式的發(fā)展，達(dá)到全面促進(jìn)我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的功效。
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關(guān)鍵詞:難點(diǎn)；重點(diǎn)；管理；措施；整體發(fā)展；
1 預(yù)結(jié)算管理審核工作的特點(diǎn)
工程預(yù)結(jié)算管理工作對工程投資管理實(shí)施全過程控制,是工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要表現(xiàn)形式之一,也是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要任務(wù)是對于工程投資進(jìn)行合理的確定、分配與利用,其具體工作內(nèi)容主要包括:建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工具購置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、工程貸款利息和流動(dòng)投資的確定與控制等。其工作貫穿于決策評估階段、設(shè)計(jì)階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段等工程建設(shè)的全過程，是一項(xiàng)復(fù)雜、具體的工作,需要多個(gè)部門的參與和配合,才能保證管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。工程預(yù)結(jié)算管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.1統(tǒng)籌兼顧,合理管理工程投資
在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,對于投資的管理是其重點(diǎn)內(nèi)容之一。工程預(yù)結(jié)算管理是工程造價(jià)管理工作的有機(jī)組成部分,也是對工程投資管理的有效調(diào)控措施和方法。工程預(yù)結(jié)算管理工作既要對工程投資應(yīng)用做全面的審核與調(diào)控,又要深入到工程建設(shè)項(xiàng)目的每一具體環(huán)節(jié),結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程的實(shí)際需求,切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧,以達(dá)到合理管理工程投資的管理目標(biāo)。
1.2加強(qiáng)對細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理
工程預(yù)結(jié)算管理工作的管理范圍較廣,涉及到工程建設(shè)的方方面面,如果在管理過程中,管理人員只是注重對重大項(xiàng)目的管理,而相對忽略了對于細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理,必然難以真正達(dá)到工程預(yù)結(jié)算管理工作的任務(wù)和目標(biāo)。工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要目的是以現(xiàn)代化的投資管理方法,結(jié)合先進(jìn)施工工藝和技術(shù),對工程投資進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與分配,最終實(shí)現(xiàn)降低成本,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化的目標(biāo)。在工程建設(shè)項(xiàng)目中,預(yù)結(jié)算管理工作能否真正發(fā)揮其作用,往往就是通過對一些細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理體現(xiàn)出來的。因此,在工程預(yù)結(jié)算管理工作中,必須加強(qiáng)對細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理。
1.3要有科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>
工程預(yù)結(jié)算管理工作在工程建設(shè)項(xiàng)目整體管理中占有十分重要的地位和作用,是絕對不能忽視的一項(xiàng)管理內(nèi)容。目前,國內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作正處于發(fā)展的階段,尚未形成一套較為成熟的科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?這樣的現(xiàn)狀對于工程預(yù)結(jié)算管理工作的發(fā)展,以及工程建設(shè)行業(yè)整體管理水平的進(jìn)步都是不利的。國內(nèi)現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度存在的弊端較多,需要政府相關(guān)部門,以及工程造價(jià)管理人員在不斷地探索過程中,逐步對其進(jìn)行改進(jìn)與完善,以適應(yīng)時(shí)代和工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際需求。
2加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作的措施與方法
工程預(yù)結(jié)算管理工作不僅是對于工程投資的管理,而且也關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量,更關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此,在工程預(yù)結(jié)算管理工作中,必須積極運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)的管理手段和方法,逐步提高工程預(yù)結(jié)算管理工作的管理水平,以利于發(fā)揮更大的作用。加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作的措施與方法,可以從以下幾方面做起:
2.1提高工程預(yù)結(jié)算管理人員的整體素質(zhì)
在工程預(yù)決算管理工作中,管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。無論是多么嚴(yán)明的管理制度,都需要管理人員的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行,才能確保管理制度真正落到實(shí)處并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程預(yù)結(jié)算管理工作對于管理人員的素質(zhì)要求是相對較高的,管理人員除必須具有良好的職業(yè)道德和豐富的工程預(yù)結(jié)算管理經(jīng)驗(yàn)外,還要有在工作中不斷提升自身能力的意識。同時(shí),工程建設(shè)單位、工程相關(guān)管理部門還要不斷加強(qiáng)對于工程預(yù)結(jié)算管理人員的培訓(xùn)和再教育,使其工程能力與水平同時(shí)展潮流接軌。工程預(yù)結(jié)算管理人員在工作中還要認(rèn)真做好對工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和整理,在提高自身素質(zhì)的同時(shí),還要積極參與到工程預(yù)結(jié)算管理理論研究的隊(duì)伍中,通過全行業(yè)的共同努力,促進(jìn)工程預(yù)結(jié)算管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)的不斷提高。
2.2完善工程預(yù)結(jié)算管理制度
傳統(tǒng)的工程預(yù)結(jié)算管理制度普遍存在陳舊、落后以及和現(xiàn)代管理不相適應(yīng)的問題,難以滿足現(xiàn)代工程造價(jià)管理工作的新需求。在現(xiàn)代工程預(yù)結(jié)算管理工作中,管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,并結(jié)合以往的工程預(yù)結(jié)算管理的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度。科學(xué)嚴(yán)明的工程預(yù)結(jié)算管理制度不但要堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)”的原則,更要注重制度的科學(xué)性和合理性。嚴(yán)明的工程預(yù)結(jié)算管理制度可以有效實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目對于投資管理的具體要求,并有利于工程預(yù)結(jié)算管理工作的科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
2.3吸收、借鑒工程預(yù)結(jié)算管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論
在國際上,許多發(fā)達(dá)國家都較早涉足工程預(yù)結(jié)算管理工作,已逐步形成了一套較為完善、具體的管理經(jīng)驗(yàn)和理論。國內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作中,要積極關(guān)注世界其他國家在工程預(yù)結(jié)算管理方面的最新理論和研究成果,并加以深入分析、總結(jié),結(jié)合國內(nèi)的具體工作特點(diǎn)和實(shí)際需求,逐步形成新的“中國式”的工程預(yù)結(jié)算管理理論,積極應(yīng)用于我國的工程投資管理工作中,并不斷完善與更新。
3以工程預(yù)結(jié)算管理工作,促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的整體發(fā)展
【關(guān)鍵詞】建筑工程；投資管理；經(jīng)濟(jì)效益
1、建筑施工投資管理的現(xiàn)狀
從改革開放以來，我國的建筑工程投資在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮之下，通過與國際接軌，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)建筑工程經(jīng)驗(yàn)與制度，工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制相對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期都獲得了巨大的進(jìn)步，嚴(yán)格規(guī)范的造價(jià)系統(tǒng)，預(yù)算制度都在建筑工程中得到施行。但當(dāng)前許多建筑工程中，由于制度與人為等多方面的原因，預(yù)算超概算、決算超預(yù)算、結(jié)算超決算等問題依舊嚴(yán)峻。
2、建筑工程投資管理中出現(xiàn)的問題的原因
建筑工程投資管理是一個(gè)綜合全面的內(nèi)容，相對于進(jìn)度控制問題與質(zhì)量控制問題，建筑工程投資管理問題涉及到多方面的，尤其是制度與人為的因素，其最主要的幾個(gè)方面列敘如下：
2.1.領(lǐng)導(dǎo)決策制度不科學(xué)，投資管理制度缺陷
當(dāng)前，我國建筑工程行業(yè)在政府大力促進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)的大環(huán)境之下，為使項(xiàng)目盡快上馬，盲目投資，盲目招標(biāo)，使得許多項(xiàng)目未經(jīng)嚴(yán)格的工程預(yù)算與經(jīng)濟(jì)效益評估，同時(shí)我國當(dāng)前建筑各個(gè)單位缺乏互相溝通和統(tǒng)一的管理，尤其在財(cái)務(wù)與造價(jià)方面，更是各自為政。設(shè)計(jì)單位，建筑單位，施工單位本應(yīng)在工程之中相互緊密聯(lián)系，但是在實(shí)際中卻相互獨(dú)立，各自只注重自己的工作要求與工作任務(wù)。監(jiān)理單位則由于施工投資方面與其關(guān)系不大，很少介入投資分析與項(xiàng)目決策，局限于施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的監(jiān)督。設(shè)計(jì)單位不了解實(shí)際施工過程與實(shí)際市場價(jià)格，以及價(jià)格指標(biāo)對設(shè)計(jì)方案的約束，結(jié)果往往是設(shè)計(jì)保守，投資偏高。在招標(biāo)階段，缺乏事先嚴(yán)格科學(xué)的招標(biāo)分析，以及施工投資預(yù)估算，使得施工階段資金鏈難以保持，造成工期延誤，貸款增加，施工質(zhì)量下降等多方面的的問題，最終導(dǎo)致企業(yè)效益下降與銀行等投資機(jī)構(gòu)的壞賬呆賬，給企業(yè)與國家造成巨大的損失。
2.2工程投資確定方法不科學(xué)
當(dāng)前工程投資確定方法多以定額價(jià)格為依據(jù)，而定額數(shù)據(jù)有往往是幾年前已經(jīng)過時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。另一方面，造價(jià)管理部門缺乏市場實(shí)時(shí)動(dòng)向，單純通過定期調(diào)整系數(shù)、價(jià)格補(bǔ)差等措施跟不上迅速變化的市場情況。傳統(tǒng)的工程造價(jià)信息系統(tǒng)，在開發(fā)狀況與運(yùn)用水平上都不能滿足工程對造價(jià)信息的實(shí)時(shí)需求。總之，當(dāng)前滯后，靜態(tài)的價(jià)格取定系統(tǒng)，與迅速發(fā)展變化的市場經(jīng)濟(jì)情況相脫節(jié)。
2.3.合同管理欠規(guī)范
由于我國法律在合同條款方面并不完善，合同制定過程中容易出現(xiàn)條款規(guī)定不明確，多重理解等問題，導(dǎo)致在按照合同條款實(shí)施過程中，合同雙方往往對合同中的各項(xiàng)條款難以達(dá)成一致，造成施工進(jìn)程延期，工程投資增加等問題。合同中的漏洞也助長了賄賂，回扣等行為，進(jìn)而造成建筑質(zhì)量問題。
2.4.工程投資管理人員素質(zhì)低
工程投資管理相關(guān)的造價(jià)，預(yù)算等項(xiàng)目對人員專業(yè)技術(shù)水平要求全面，需要不僅僅是單純的工程建筑專業(yè)，還需要在市場營銷，金融會計(jì)，法律合同等專業(yè)或方面都有較高的水平。因此在嚴(yán)格的現(xiàn)代工程投資管理工作中，人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不足，工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)水平低，法律與經(jīng)濟(jì)糾紛難以解決等多方面的問題相繼暴露出來。而在日益國際化競爭的今天，面對擁有大量高素質(zhì)投資管理人員，先進(jìn)工程投資管理制度的外國建筑企業(yè)，我國本土建筑企業(yè)僅僅依靠價(jià)格優(yōu)勢，不僅難以有效的擴(kuò)大企業(yè)競爭力，喪失走向國外發(fā)展的機(jī)會，未來在國內(nèi)建筑市場中也將面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。
3、工程投資管理問題對策
針對以上我國許多建筑工程企業(yè)在工程投資的各個(gè)方面的問題，借鑒國外優(yōu)秀施工企業(yè)工程投資管理經(jīng)驗(yàn)，筆者提出以下建議與對策。
3.1加強(qiáng)施工單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系
建筑施工過程需要施工單位與設(shè)計(jì)單位兩方面的協(xié)調(diào)合作，但我國長期存在的設(shè)計(jì)過程與施工過程脫節(jié)的想象，而初期的設(shè)計(jì)工作決定著之后全部的施工過程。由于當(dāng)前工程行業(yè)中設(shè)計(jì)過程往往會受到業(yè)主多方面的影響，設(shè)計(jì)過程常常難以完全定型，工程投資管理更是經(jīng)常性的滯后，導(dǎo)致在施工過程的投資與設(shè)計(jì)過程中預(yù)期的投資出現(xiàn)誤差。這就要求工程投資管理人員，例如造價(jià)與預(yù)算方面的人員參與到設(shè)計(jì)過程，與設(shè)計(jì)人員積極合作，通過設(shè)計(jì)過程與施工過程的交叉進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)投資管理與工程設(shè)計(jì)同步合作，實(shí)現(xiàn)工程投資管理的最優(yōu)化。
3.2.造價(jià)控制系統(tǒng)的改進(jìn)
我國當(dāng)前許多建筑工程中的信息工作依舊沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的方式，導(dǎo)致許多工程資料精度不夠，缺乏實(shí)時(shí)性，全面性，使得工程投資管理工作缺乏可靠依據(jù)，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中超資超額情況的發(fā)生。因此，需要對項(xiàng)目造價(jià)等工程投資內(nèi)容施行動(dòng)態(tài)管理，即依靠計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)，對工程投資的造價(jià)，成本等信息進(jìn)行采集，傳輸，加工，整合，保存的軟件系統(tǒng)，包括管理，價(jià)格，造價(jià)評估，造價(jià)控制等多個(gè)部分組成。以此替代繁瑣而低效的人工收集處理信息方式，為建筑工程提供實(shí)時(shí)有效的信息，并為建筑企業(yè)決策者提供充分的決策依據(jù)。
3.3完善合同規(guī)范
合同的規(guī)范性是實(shí)現(xiàn)高效施工的前提，而高效的施工能夠有效的減少工程投資管理中的不必要損失。工程承包中，對合同的重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾個(gè)方面：
（1）合同的法律性是否完備；
（2）合同是否完整；
（3）風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈侠恚?/p>
（4）特別重視合同條件第二部分（專用條款）的制定，因?yàn)樗Y(jié)合具體工程的實(shí)際情況，對第一部分進(jìn)行刪除、增加和修改，是執(zhí)行合同的關(guān)鍵；
（5）工程說明書應(yīng)盡可能做到詳細(xì)、明確、技術(shù)上要求切實(shí)可行；
另一方面，由于業(yè)主本人并不完全清楚建筑施工的各個(gè)細(xì)節(jié)，往往通過聘用咨詢師或顧問，來了解建筑施工的詳細(xì)過程，并監(jiān)督設(shè)計(jì)施工單位的進(jìn)程。因此，為防止受雇用的咨詢師或顧問因受賄或業(yè)主要求，而減低施工水平或建筑材料質(zhì)量，導(dǎo)致“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，對投標(biāo)過程中的標(biāo)底與評標(biāo)要進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，從根本上保證工程質(zhì)量，保障施工質(zhì)量與業(yè)主利益。
3.4提高工程投資人員專業(yè)技術(shù)水平與素質(zhì)
借鑒國外建筑工程投資人員的情況，其一般具有高素質(zhì)，寬業(yè)務(wù)等特點(diǎn)。在各國的建筑工程投資人員的考核制度中，最具有代表性的有：英國的QS制（工料測量師）、美國的CM方式（監(jiān)理工程師）、以及60年代以來在美、德、法、日等國廣泛采用的PM制（項(xiàng)目管理）。其考核核心在于法律，經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面，而非工程建筑設(shè)計(jì)方面。這可以表明，優(yōu)秀的建筑工程投資人員，需要在經(jīng)濟(jì)市場，法律規(guī)章兩個(gè)方面有長期的工作經(jīng)驗(yàn)，并具有豐富的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平，以確保工作需求。其工作重點(diǎn)在于對施工建筑過程中，針對市場分析，物資價(jià)格管理，施工雙方法律義務(wù)以及合同規(guī)范，提出嚴(yán)謹(jǐn)、正確的評估與建議。這要求建筑工程公司對于新一代的工程投資人員提出新的要求，選拔培養(yǎng)更為全面的高素質(zhì)人員。
4、結(jié)束語
建筑工程投資管理是建筑工程中直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益核心的關(guān)鍵部分，有效的進(jìn)行建筑工程投資管理，對于施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展積累資金，具有重要意義。同時(shí)建筑工程投資管理也是一個(gè)全方位，全過程的過程，能夠最全面的表現(xiàn)出一個(gè)施工企業(yè)中專業(yè)人員素質(zhì)，建筑工程的控制力，施工合同意識的強(qiáng)弱等方面的水平，體現(xiàn)出公司整體市場競爭力的高低。只有實(shí)現(xiàn)建筑工程投資管理水平的提高，才能全面提高施工企業(yè)整體的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]孟剛；建筑產(chǎn)業(yè)化技術(shù)與系統(tǒng)綜合研究[D]；同濟(jì)大學(xué)；2006年
關(guān)鍵詞：政府投資項(xiàng)目；代建制；存在問題；改革措施
Abstract: The construction project agent-construction system has played a huge role in the construction and management of government investment in public works. But there are not enough, the competition between the owners and construction unit lack integrity mechanism, lagging construction localization is fuzzy, the legal problems in the implementation process, is not conducive to the project management and embody the agent-construction system advantage. This article analyzed our country government investment project management in question, and proposes relevant suggestions based on years of experience in production management.
Key words: government investment project; agent construction system; problems; reform measures
中圖分類號：F279.23
引言
代建制以市場為依托，以競爭為手段，以提高投資效益為目的，實(shí)現(xiàn)政府由封閉的內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境的宏觀管理，體現(xiàn)公開競爭、市場在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資源配置中起主導(dǎo)作用。實(shí)行“代建制”是深化政府投資項(xiàng)目管理體制改革、提高政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和投資效益、保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要舉措。但是，在具體實(shí)踐中，由于受現(xiàn)行的管理體制、理論水平、法律框架及思想認(rèn)識的限制，代建制的推行也遇到了很多問題，如法律環(huán)境不健全、監(jiān)督管理不到位、代建市場發(fā)展不完善等，致使代建制在實(shí)際操作中遇到問題。
1.我國代建制的實(shí)踐及發(fā)展方向
1.1我國代建制的實(shí)踐
由于現(xiàn)階段我國對代建制的組織形式、職能定位、法律地位、合同關(guān)系均沒有界定清楚，從而導(dǎo)致了代建制在實(shí)踐方面的多樣性。伴隨著投資主體的多元化、項(xiàng)目實(shí)施方式新要求等，其管理模式發(fā)生著深刻的變化。目前我國政府投資項(xiàng)目管理模式主要有以下幾種：
1.1.1傳統(tǒng)模式
一類是臨時(shí)機(jī)構(gòu)模式，從政府有關(guān)部門抽調(diào)人員組成，負(fù)責(zé)人通常為政府部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目完成后，該工程項(xiàng)目的指揮部即告解散；一類是基建辦公室模式，一些工程項(xiàng)目較多的單位，一般由本部門的基建處進(jìn)行直接具體的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，而工程指揮部主要是進(jìn)行常規(guī)的行政管理工作。
1.1.2企業(yè)代建模式
企業(yè)代建是指政府投資主管部門或其單位通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的社會化項(xiàng)目管理公司，即代建企業(yè)進(jìn)行代建活動(dòng)。該模式的特點(diǎn)是：一是隔斷了政府與市場之間的聯(lián)系；二是在代建單位的選擇上引入了市場競爭機(jī)制；三是代建行為屬于民事。
1.1.3城司模式
作為政府連接建設(shè)市場的載體，城投等各類政府性投資公司的建立是為了更有效的盤活城市資產(chǎn)，解決城市經(jīng)營的資金融通問題，侵之產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，但這種模式往往缺乏市場競爭機(jī)制。
1.2代建制的發(fā)展方向
我國的建筑市場，尤其是建筑管理市場，通過多年來的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,在人才儲備、經(jīng)驗(yàn)積累等方面已具備與國際接軌的部分條件。為此，作為現(xiàn)有的代建單位和即將進(jìn)入代建領(lǐng)域的單位，將有以下幾個(gè)發(fā)展方向:
1.2.1項(xiàng)目管理的品牌化經(jīng)營
從代建管理的工程實(shí)踐中出現(xiàn)一批管理經(jīng)驗(yàn)豐富、思路開闊、成績卓越的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,并形成相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理人市場,采用合伙制的形式,承接工程項(xiàng)目,實(shí)行專業(yè)化管理。
1.2.2專業(yè)化管理的綜合
代建單位通過自身努力,在工程建設(shè)和咨詢方面具有先天優(yōu)勢,最終演變成國際化的多功能咨詢公司。
1.2.3特許經(jīng)營公司
代建單位與社會資本聯(lián)合,利用自身管理優(yōu)勢,共同組建特許經(jīng)營公司。實(shí)現(xiàn)管理的高端化(參與融、投資),管理的全程化(投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營的結(jié)合),獲得特許經(jīng)營利潤。
2.政府投資項(xiàng)目代建制存在的問題
2.1風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問題尚未解決
代建制普遍存在一個(gè)實(shí)踐矛盾,即委托代建的房屋建起來了,委托人-各相關(guān)政府,作為直接的當(dāng)事人,且不得不面對不斷出現(xiàn)的工程質(zhì)量和使用功能缺陷的投訴,這種情形在危房改造等安居工程建設(shè)中普遍存在。另一方面,國家法律法規(guī)賦予了建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目上的重大責(zé)任與義務(wù), 不能夠因?yàn)閷?shí)行代建制而產(chǎn)生轉(zhuǎn)移。實(shí)行代建制的本來目的是希望通過代建方使建設(shè)單位從非專業(yè)領(lǐng)域工作中擺脫出來, 不必承擔(dān)這些單位無力承擔(dān)的專業(yè)責(zé)任與義務(wù)。但是當(dāng)代建設(shè)行為的法律關(guān)系不清時(shí),建設(shè)單位在簽訂協(xié)議時(shí),就可能有這么一種情況,通過委托代建,建設(shè)工程的民事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移了, 但更重要的行政責(zé)任乃至刑事責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)并沒有轉(zhuǎn)移, 原因在于代建制度并不是一個(gè)法定制度。
國家行政法規(guī)規(guī)定的建設(shè)單位的責(zé)任與義務(wù)以及建設(shè)單位違法的責(zé)任追究,包括對單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任追究, 并沒有因民事性質(zhì)的委托而轉(zhuǎn)移。現(xiàn)階段的代建單位因有限的代建取費(fèi)而不愿承擔(dān)更多的代建責(zé)任, 同時(shí)建設(shè)單位也因風(fēng)險(xiǎn)并沒有完全轉(zhuǎn)移而對委托代建持疑慮態(tài)度, 合作雙方這種背反的期望目標(biāo)便對建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生各種不利的影響,在工程建設(shè)過程中,扯皮、糾紛、責(zé)任推卸等情況時(shí)常發(fā)生。這些, 對于代建制度的順利推行是十分不利的。
2.2代建過程監(jiān)管未盡完善
關(guān)鍵詞：鐵路工程；工程監(jiān)理；合同管理
Abstract: the current railway engineering supervision has a lot of problems, this paper introduces the definition of project contract management and function, and how well the railway engineering supervision contract management of a simple analysis and discussion.
Keywords: railway engineering; Project supervision; Contract management
中圖分類號：F530.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號
引言
應(yīng)我國建設(shè)迅速發(fā)展的需要，尤其是2009年國家投巨資應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)決策實(shí)施以來，我國鐵路交通工程中大批城際鐵路、電氣化高鐵項(xiàng)目迅速立項(xiàng)開工，形成全國鐵路線網(wǎng)全面鋪開、擴(kuò)展、延伸和提速改造的局面。其中，在以上海為中心的長江三角洲地區(qū)，2010年上海鐵路局基建投資高達(dá)1000億。作為工程建設(shè)的先行工作，工作量超乎尋常的鐵路工程監(jiān)理任務(wù)接踵而來。為確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，要求監(jiān)理單位不斷探索監(jiān)理對策、改進(jìn)監(jiān)理方法、提高監(jiān)理效率，擺脫被動(dòng)局面，在服務(wù)好鐵路工程建設(shè)同時(shí)，使我國鐵路工程監(jiān)理合同管理水平上一個(gè)臺階。
1 工程合同的定義和作用 工程合同是指發(fā)、承包雙方為了完成商定的施工工程任務(wù)，明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。內(nèi)容包括：工程范圍、建設(shè)工期、中間驗(yàn)收、工程的開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍、質(zhì)量保證期、相互協(xié)作條款等等。工程合同的作用是：進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面控制的主要依據(jù)，對于工程，具有指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的作用。
2、做好鐵路工程監(jiān)理合同管理的要點(diǎn) 2.1 做好工程合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 首先，簽訂合同前，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件(指工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系到工程造價(jià)的控制效果。其次，應(yīng)盡可能選用國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)、招標(biāo)文件以及承發(fā)包雙方談判的結(jié)果來起草合同。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方真實(shí)的意思，做到條款不漏項(xiàng)，文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)。最后，在合同正式簽訂前，應(yīng)嚴(yán)格審查：合同是否合法，是否需要公證和批準(zhǔn)；是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)利是否失衡，如何制約；合同實(shí)施會帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)生歧義應(yīng)及時(shí)溝通等等。 2.2 嚴(yán)格管理工程合同的執(zhí)行工作 合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，要深入理解合同的條款，認(rèn)真進(jìn)行合同交底，使合同管理行為正規(guī)化、規(guī)范化。要做好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是對索賠與反索賠條款的研究，是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。 2.3 加強(qiáng)合同履行管理，使合同索賠程序化 加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)、透徹地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備，則在合同履行中很難進(jìn)行有效地控制，特別是對風(fēng)險(xiǎn)大的工程，更要強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)分析工作。在合同履行中，推行索賠制度是相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。我國工程承發(fā)包雙方在合同履行中對工程索賠認(rèn)識普遍不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動(dòng)力，因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。 2.4 重視工程合同管理的后評估和總結(jié) 合同后評估是合同管理的總結(jié)階段，主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對好的合同管理經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對過時(shí)的、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)的、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑷菀妆粚Ψ剿髻r的條款要加以改正。合同后評估工作往往不為人所重視，事實(shí)上合同的后評估工作很重要，它既是對先期合同管理得失的評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；又可為下一工程項(xiàng)目的合同管理和造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的損失。
2.5 促進(jìn)工程合同管理人員的專業(yè)化發(fā)展 設(shè)置專業(yè)的合同管理人員從事合同管理工作，并重視對合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。要做到在合同管理工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并據(jù)此提前預(yù)見未來工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂階段就做出有利于工程造價(jià)控制的對策。
3加強(qiáng)和充分發(fā)揮鐵路工程監(jiān)理合同管理的建議
建設(shè)工程指揮部是項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是組織協(xié)調(diào)參建單位發(fā)揮各自職能和按合同完成各項(xiàng)任務(wù)。建設(shè)工程指揮部在鐵路建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，必須發(fā)揮主導(dǎo)性，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力度，督促監(jiān)理單位加強(qiáng)管理，為監(jiān)理單位創(chuàng)造條件，激發(fā)監(jiān)理人員極積性，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，確保建設(shè)項(xiàng)目又好又快完成。
3．1規(guī)范建設(shè)單位行為，加強(qiáng)合同管理
1)規(guī)范建設(shè)單位行為。規(guī)范監(jiān)理招投標(biāo)工作，規(guī)范建設(shè)單位行為。作為建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工程建設(shè)管理和招投標(biāo)方面的法規(guī)，了解和掌握一些必要的工程建設(shè)知識和基本程序。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，依法查處不履行法定建設(shè)程序的行為，禁止轉(zhuǎn)包和違法分包。2)嚴(yán)格法定建設(shè)程序管理。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，科學(xué)確定勘察、設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)的合理周期，不得任意壓縮合理工期。工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)辦法和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定，工程招投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)格要體現(xiàn)合理造價(jià)的要求，堅(jiān)決制止不經(jīng)評審的最低價(jià)中標(biāo)做法，杜絕工程造價(jià)過低帶來的質(zhì)量和安全問題。3)加強(qiáng)合同管理。合同是建設(shè)單位和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位建立法律關(guān)系的唯一紐帶，也是明確各自職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)的法律依據(jù)。訂立合同前，合同雙方應(yīng)充分協(xié)商一致，將相關(guān)內(nèi)容以合同條款的形式明確下來。合同簽字生效后，合同雙方應(yīng)組織學(xué)習(xí)合同，明確各自的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，認(rèn)真履行合同。
3．2 強(qiáng)化合同管理，引導(dǎo)和督促監(jiān)理單位內(nèi)部管理
(1)加強(qiáng)對監(jiān)理單位合同履行情況檢查。要求監(jiān)理單位上崗監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足施工需要，人員資質(zhì)條件、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等必須符合合同要求和鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。
(2)監(jiān)理單位人員應(yīng)保持穩(wěn)定，滿足工程建設(shè)需求。監(jiān)理單位的外聘人員應(yīng)保持合適比例，以正式人員為主，外聘人員為輔。關(guān)鍵崗位由正式人員擔(dān)任，輔助崗位適當(dāng)吸收外聘人員補(bǔ)充。通過資金擔(dān)保、正式員工擔(dān)保等形式強(qiáng)化對外聘人員的約束力。監(jiān)理單位應(yīng)定期上報(bào)人員流失情況，對流失率較大的監(jiān)理單位進(jìn)行適當(dāng)考核，以確保監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定。
(3)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。指導(dǎo)監(jiān)理單位進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)，通過以師帶徒、以學(xué)促干、以干成學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流、典型分析等形式，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
(4)強(qiáng)化專業(yè)管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。監(jiān)理工作是建設(shè)管理工作的延伸，應(yīng)按照專業(yè)化和扁平化管理。建設(shè)指揮部安全質(zhì)量管理部門協(xié)調(diào)與管理監(jiān)理工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控。
結(jié)束語
綜上所述，為加強(qiáng)鐵路建設(shè)投資管理，一方面要認(rèn)清建設(shè)投資是綜合性很強(qiáng)的工作，要充分發(fā)揮建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的潛能，利用各種行之有效的手段，在保證工程質(zhì)量、工期及使用功能的前提下用好管好每一分錢；另一方面要積極開拓新的鐵路建設(shè)投資管理模式，探索適應(yīng)我國鐵路跨越式發(fā)展要求的建設(shè)投資管理體制，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的投資管理經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)國際先進(jìn)的投資管理制度，才能使我們的建設(shè)投資管理水平不斷提高。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資內(nèi)容；風(fēng)險(xiǎn)管理控制；政策建議
中圖分類號：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
原標(biāo)題：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作過程中風(fēng)險(xiǎn)的管理控制研究
收錄日期：2016年6月30日
風(fēng)險(xiǎn)投資（Venture Capital），簡稱VC，在中國是一個(gè)約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念。廣義的風(fēng)險(xiǎn)投資泛指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。現(xiàn)階段，我國風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)競爭如火如荼，企業(yè)面臨多樣化的風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理是必不可少的。面對當(dāng)前的現(xiàn)狀，只有從風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的基本點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行深度地剖析，才能有助于提高風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的安全性。
一、風(fēng)險(xiǎn)投資管理的特征和內(nèi)容分析
（一）風(fēng)險(xiǎn)投資的特征及內(nèi)容分析。風(fēng)險(xiǎn)投資是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要的促進(jìn)作用，而且它對我國現(xiàn)代化進(jìn)程來說是極其重要的支撐和投資路徑。風(fēng)險(xiǎn)投資一般是指募資者通過平臺的資金對微型或中小型企業(yè)的金融投資，其投資對象通常是在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，通過投資策略的組合可以將投資風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)資本家是指由于風(fēng)險(xiǎn)投資是由專業(yè)的人將資金投入到新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，從中獲得附加價(jià)值的投資者。從投資行為方面來說，具有豐富經(jīng)驗(yàn)，得到風(fēng)險(xiǎn)資本支持的企業(yè)比普通企業(yè)更容易生存下來，將商品產(chǎn)業(yè)化的速度會更快，通過這種方式得到更大收益。從運(yùn)作方式來看，一般通過專業(yè)的方式進(jìn)行籌集資本、資本投入、運(yùn)行管理、資本退出四個(gè)主要階段。
風(fēng)險(xiǎn)管理的特征主要包括難以預(yù)見性、潛在性、危害性等特征。所以，要求企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中必須識別風(fēng)險(xiǎn)的種類，判斷出引起這些風(fēng)險(xiǎn)的原因，而且還應(yīng)注重方法的運(yùn)用，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和調(diào)查。對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別后，通過投資組合策略降低風(fēng)險(xiǎn)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)投資對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)在要求。雖然在產(chǎn)業(yè)和發(fā)展模式上有所優(yōu)勢，但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)都存在著技術(shù)用法、結(jié)構(gòu)不完善、信息處理問題、如何處理風(fēng)投的關(guān)系等問題，然而因?yàn)槠髽I(yè)尚在成長期，多數(shù)是沒有盈利的。對于這些問題，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的投資家們對于經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營有著他們自己研究的一套方法，在以下幾個(gè)方面得以體現(xiàn)：對于專業(yè)人員來說，人需要做好風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的研究比較；風(fēng)險(xiǎn)投資作為一個(gè)過程，是隨著時(shí)間的推移，而不是一次性參與；調(diào)整滯后的供應(yīng)和需求的風(fēng)險(xiǎn)資本基金。
而風(fēng)險(xiǎn)投資是能控制的、能夠用于確立和適時(shí)提高改進(jìn)經(jīng)營績效的資產(chǎn)，重點(diǎn)不在于對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)短期的理解性，對于企業(yè)來說必須在未來獲得一些收益和價(jià)值發(fā)現(xiàn)，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)投資家來說，創(chuàng)業(yè)家的能力、好的管理者是稀缺的資源。創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)新能力、實(shí)施能力提出了很高的要求。風(fēng)險(xiǎn)投資對于企業(yè)家來說，要求其有勇氣負(fù)擔(dān)所有可能的風(fēng)險(xiǎn)和波動(dòng)性，不需要太多的創(chuàng)新者，不需要發(fā)明家一樣的頭腦。對于風(fēng)險(xiǎn)的資金來源來說，必須要求企業(yè)擁有雄厚的資本，有從銀行借到大量資金的實(shí)力，如果能夠吸引資金雄厚的個(gè)人投資者更好，這些方式可以加強(qiáng)企業(yè)本身的經(jīng)營能力和資金流轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)的后續(xù)動(dòng)作提供好的資金保障。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府對于他們的限制政策也很多。在風(fēng)險(xiǎn)投資市場，我國政府應(yīng)該制定必要的法規(guī)準(zhǔn)則以規(guī)范市場的運(yùn)作和監(jiān)管，但不宜過多進(jìn)行干預(yù)。風(fēng)險(xiǎn)投資是市場化程度相當(dāng)高的一個(gè)領(lǐng)域，政府應(yīng)當(dāng)起到的作用是一個(gè)好的規(guī)則制定者和監(jiān)管者，促進(jìn)行業(yè)的健康積極發(fā)展。
二、風(fēng)險(xiǎn)管控在我國的價(jià)值體現(xiàn)和存在的問題
（一）投資風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值體現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資是一種不確定性高、風(fēng)險(xiǎn)高、組合性的長期權(quán)益投資，相比于其他傳統(tǒng)投資具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，在投資項(xiàng)目中大多數(shù)會遭受到種種困難導(dǎo)致最終難獲回報(bào)。只有10%～20%的可以獲得成功，但是由于項(xiàng)目失敗后的損失太大，所以長期的投資顯得尤其重要。項(xiàng)目如果發(fā)展得好，資產(chǎn)增值就很快，通過發(fā)行上市股權(quán)出售可以獲得高額的回報(bào)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管控在此過程中必不可缺，它關(guān)系到整個(gè)投資的成功與否。
（二）風(fēng)險(xiǎn)投資存在的問題。風(fēng)險(xiǎn)投資在我國將遭遇多種風(fēng)險(xiǎn)，只要其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)沒有管理好，就會導(dǎo)致全部出錯(cuò)，帶來的結(jié)果也就顯而易見。這些風(fēng)險(xiǎn)主要有市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)以及由于外部的社會、政治、法律、政策等條件的變化所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。從政策環(huán)境中，我們可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資成功率極其低下，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)在我國的發(fā)展并沒有西方發(fā)達(dá)國家那么成熟，由于復(fù)雜的技術(shù)性和投資的不確定性以及我國特殊的國情、政策體制等問題，風(fēng)險(xiǎn)投資非常難以成功。再者，我國的融資體制沒有像發(fā)達(dá)資本國家那種嚴(yán)格的出資人制度，因此投資主體不明顯，法律約束的對象空乏，雖然國家對它進(jìn)行了各種方式的調(diào)查，然而調(diào)查過程又往往存在很多問題，如調(diào)查者的不可控性、程序的復(fù)雜性、權(quán)力的交錯(cuò)等都使調(diào)查尤為艱難。
另外，我國的金融市場不成熟，比如股票市場、債券市場、信貸市場，大多數(shù)人耳熟能詳?shù)闹挥泄善保瑢ζ渌麅蓚€(gè)市場知之甚少；國家的信貸及并購不成熟，在資金方面國有制銀行對它支持太少，其中信用問題是其獲得支持的最大障礙。因此，對于各種投資公司的管理人員，需要加強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德規(guī)范。
三、風(fēng)險(xiǎn)投資管控模式的影響因素分析和管理原則
（一）風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式應(yīng)用影響因素分析。影響風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式應(yīng)用發(fā)展的因素很多，主要是市場信息不對稱以及立項(xiàng)的謹(jǐn)慎選擇等，對風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式的選擇會造成一定的影響。對一般項(xiàng)目的管理項(xiàng)目選擇的方式需要經(jīng)過多個(gè)步驟：廣收申請、多次挑選、重復(fù)取證、小心立項(xiàng)。從內(nèi)部因素分析，就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的模式以及生產(chǎn)經(jīng)營的基本面。對于這些影響因素，在風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式的影響分析上必須引起充分的重視，并進(jìn)行詳細(xì)的分析。同時(shí)，整體性原則不能僅僅著眼于暫時(shí)性的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)該從投資的內(nèi)容和整體性上用發(fā)展的眼光看待，找到改進(jìn)和提高的新方式來把握風(fēng)險(xiǎn)因素。
（二）風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式選擇原則。在選擇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式的過程中，要遵循相應(yīng)的原則，對于基本的原則一定要嚴(yán)格遵守。
一是經(jīng)濟(jì)性原則。風(fēng)險(xiǎn)投資的管理人員需要謹(jǐn)慎制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)管理行為產(chǎn)生的成本也需要以最合理的方式處置安全目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行合理的科學(xué)分析和嚴(yán)格核算。投資人在進(jìn)行投資之前肯定要深入其中，分析項(xiàng)目內(nèi)在的影響因素和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)因素和內(nèi)在因素的關(guān)系，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的權(quán)力結(jié)構(gòu)要分配合理，風(fēng)險(xiǎn)品種的特殊性不可平均分配，必須全面在投資期間將風(fēng)險(xiǎn)管理分配給團(tuán)隊(duì)不同的人身上，因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)因素變化可能造成不同的損失，需要不同的團(tuán)隊(duì)針對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決。在投資之前考慮最低限度的成本消耗，做到合理使用和選擇項(xiàng)目，選擇能夠承受虧損的投資對象，采取合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
二是整體性原則。整體性既是決策的起點(diǎn)也是它的終點(diǎn)，對于所要投資行業(yè)的特征，對風(fēng)險(xiǎn)偏好的因素要進(jìn)行歸納篩選和提煉，善于抓住有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)因素，把握它的關(guān)鍵和實(shí)質(zhì)。比如，對于刪選項(xiàng)目，搜集情報(bào)、技術(shù)評價(jià)、投資機(jī)會研究、管理模式創(chuàng)新都需要自己完成，需要有完備的業(yè)務(wù)，對法律法規(guī)都有嚴(yán)格的理解力。同時(shí)，整體性原則要求投資風(fēng)險(xiǎn)管理不能局限于一時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)從投資的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)決策，過于悲觀、過于樂觀都不可行。
三是全程管理原則。投資的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，管理者應(yīng)該運(yùn)用各種手段尋找能達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的方案并時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，不同的條件制約與決策本身目標(biāo)一般相制約。在保守選擇的同時(shí)也要對企業(yè)的開放性視野上有充分了解。只有在這些原則上面遵循，才能有助于企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)投資管理進(jìn)行合理應(yīng)用。
四、風(fēng)險(xiǎn)投資管理的必要性
我國現(xiàn)在的情況是，很多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在投入創(chuàng)業(yè)企業(yè)之后，就撒手不管了，缺乏參與管理的觀念，這使投資資本演變成了短期貸款、拆借，而沒把投資資本真正轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營資本，管理和風(fēng)險(xiǎn)資本就不能更大地帶來價(jià)值。現(xiàn)如今，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，對資本的管理應(yīng)該加強(qiáng)措施的實(shí)施，充分注重管理和經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合。
原因在于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的不對稱，比例不對稱性。一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn)特征包括風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)中途夭折，投入的資金就不可能收回，投資者必須承擔(dān)資金損失，但是如果是技術(shù)，就可以在他的有效期內(nèi)堅(jiān)持經(jīng)營。一些技術(shù)經(jīng)過進(jìn)一步開發(fā)和反復(fù)試驗(yàn)，可以變得更加完善，交易性兼容也會更加成熟。從企業(yè)內(nèi)部來講，影響企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理過程的主要是企業(yè)的實(shí)際管理者，企業(yè)的一切行為都是由上層支配管理的，管理者的管理能力和洞察風(fēng)險(xiǎn)的能力往往是影響項(xiàng)目成功與否的主要因素。但是，目前我國管理者與投資者是相分離的，很多事情都需要管理者自己有豐富的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制的變革，為企業(yè)的發(fā)展增加砝碼，而且對于投資者的利益，管理者也需要保守住自己的道德底線，不要對投資者隱瞞可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及將來的損失。從風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的不對稱性層面看，為了減少投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)以及加強(qiáng)對于投資者的信任性，投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該參與到管理中來。
五、總結(jié)
通過本文的研究進(jìn)一步了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對于風(fēng)險(xiǎn)投資的重要性，風(fēng)險(xiǎn)投資管理的應(yīng)用能夠改善企業(yè)會計(jì)管理，為企業(yè)決策者提供更好的條件，制定符合我國國情、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方案。這個(gè)過程必然會曲折，我國相關(guān)政策法律尚待完善和風(fēng)投領(lǐng)域的不成熟性對風(fēng)險(xiǎn)管控帶來了很大的挑戰(zhàn)。
那到底要怎樣才能建立好自己的一套風(fēng)險(xiǎn)投資管理的模式呢？最重要的是解決項(xiàng)目運(yùn)作方式不科學(xué)的問題，這是我國社會普遍存在、長時(shí)間沒有得到妥善解決的問題。頻繁的風(fēng)險(xiǎn)管控對風(fēng)險(xiǎn)分析管理人員的個(gè)人綜合素質(zhì)和操作規(guī)范性提出了較高的要求，需要管理者孜孜不倦地把自己的知識與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，輔以準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)投資管理經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，讓風(fēng)險(xiǎn)投資的各項(xiàng)問題能夠迎刃而解。
本文首先對風(fēng)險(xiǎn)投資的概念以及發(fā)展進(jìn)行了論述，然后陳述了風(fēng)險(xiǎn)投資的問題以及價(jià)值體現(xiàn)，再進(jìn)一步對風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性和管控原則進(jìn)行了分析論述，特別是風(fēng)險(xiǎn)管控在我國尚未成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域中必要性的解釋。風(fēng)險(xiǎn)投資愈加廣泛，風(fēng)險(xiǎn)管控就越發(fā)不可或缺，同時(shí)難度也隨之增大，它的有效性更是對風(fēng)險(xiǎn)投資的成敗具有關(guān)鍵的決定作用。我國風(fēng)險(xiǎn)投資管理還處于成長階段，需要規(guī)范行業(yè)規(guī)則，形成正規(guī)良好的投資環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)投資者建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系是大勢所趨，風(fēng)險(xiǎn)投資管理的體系需要與中國現(xiàn)狀相結(jié)合，在良好市場前景下只有提高風(fēng)險(xiǎn)投資管理的水平才能對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)模式各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控和解決。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]范宏博.中國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)績影響因素研究[J].科研管理，2012.3.
昨日，中國保監(jiān)會副主席吳小平在“保險(xiǎn)業(yè)資金運(yùn)用研討會”上表示，目前，除人保、人壽已獲準(zhǔn)外，還有5家公司提出設(shè)立資產(chǎn)管理公司的申請，其中2家已經(jīng)獲準(zhǔn)籌建。這也是10月底《保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投資者股票投資管理暫行辦法》出臺以來首批獲準(zhǔn)籌建的保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司。
據(jù)了解，此次獲批的華泰財(cái)產(chǎn)公司的資產(chǎn)管理公司將于明年初成立，另一家中國再保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)管理公司，也將緊隨其后。新華、泰康等在積極的準(zhǔn)備中。
談到推行保險(xiǎn)資金集中化、專業(yè)化的運(yùn)做模式時(shí)，吳小平透露，目前，保險(xiǎn)公司已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了資金集中化管理，由總部對保險(xiǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)用和配置，而且大部分保險(xiǎn)公司都建立專門的資金運(yùn)用部門和專業(yè)投資隊(duì)伍。我國保險(xiǎn)資金專業(yè)化運(yùn)用水平將不斷提高。
關(guān)于拓展保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道，構(gòu)建合理保險(xiǎn)投資結(jié)構(gòu)，吳小平表示，目前，間接投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和其他運(yùn)用渠道也在研究過程中。
數(shù)據(jù)顯示，截止到今年10月底，保險(xiǎn)總資產(chǎn)11464億元，同比增長37.8%，保險(xiǎn)資金運(yùn)用余額已經(jīng)達(dá)到10300億元，同比增長32.5%.其中，銀行存款占48.9%；國債占23.4%；金融債券占10.9%，證券投資基金占7.1%，其他投資占9.7%，資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)多元化趨勢明顯。
吳小平說，近年來隨著保險(xiǎn)市場加速發(fā)展和對外開放，我國保險(xiǎn)資金規(guī)模不斷擴(kuò)大，對增加投資渠道、分散投資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)提出了現(xiàn)實(shí)需要。為此，中國保監(jiān)會加大了拓寬保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道的力度，比如，今年8月以來首次允許保險(xiǎn)外匯資金投資海外、允許保險(xiǎn)資金直接入市等。
據(jù)悉，10月末我國保險(xiǎn)業(yè)外匯資金已達(dá)100億美元。針對這部分資金的運(yùn)用情況，吳小平說，目前，債券是國內(nèi)保險(xiǎn)公司在海外市場上選擇的主要投資品種，其中主要包括香港政府債券、中國政府在海外發(fā)行的債券和其他國家政府債券。
他表示，隨著保險(xiǎn)公司對海外金融市場的熟悉、投資管理經(jīng)驗(yàn)的豐富以及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的完善，中國保監(jiān)會將本著積極審慎的原則，根據(jù)實(shí)際情況逐步調(diào)整保險(xiǎn)外匯資金海外投資工具或品種。他說，內(nèi)地保險(xiǎn)業(yè)與香港將在更多領(lǐng)域緊密合作，共同推動(dòng)中國金融事業(yè)的發(fā)展。
上海證券報(bào)·盧曉平
創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展迅速
相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我國中小企業(yè)占全部企業(yè)戶數(shù)的99％。占工業(yè)總產(chǎn)值60％左右，實(shí)現(xiàn)利稅約40％，由中小企業(yè)提供的就業(yè)人數(shù)為勞動(dòng)力總數(shù)的75％。但在緊縮信貸、多層次資本市場不健全的市場環(huán)境下，中小企業(yè)面臨的融資困境不斷加劇。
與此同時(shí)。很多的私募股權(quán)基金也在尋找投資對象。希望投資具有成長前景的中小企業(yè)。私募股權(quán)基金為中小企業(yè)帶來了直接融資的機(jī)會，可以彌補(bǔ)銀行貸款的不足。
據(jù)了解，包括私募股權(quán)基金、風(fēng)險(xiǎn)投資在內(nèi)的中國本土創(chuàng)業(yè)投資已經(jīng)走過10年歷程，1999年，中國創(chuàng)業(yè)投資總資本規(guī)模256億元，其中50％以上的資本來自于政府，到2007年，創(chuàng)業(yè)資本規(guī)模達(dá)到了1205億元，政府資本規(guī)模只占到11％，民營資本為29％，其余為外資。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，中國民營資本在創(chuàng)業(yè)資本中的比例將繼續(xù)提高。那么，如何讓創(chuàng)業(yè)投資在中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用?而什么樣中小企業(yè)才能獲得投資資金的青睞?私募和風(fēng)險(xiǎn)投資又需要看到什么樣的企業(yè)呢?
高成長性企業(yè)受資本青睞
一般而言，資本的對接一定是理性的選擇，首先要找對圈子，資本的選擇一定是好的項(xiàng)目、好的團(tuán)隊(duì)、好的經(jīng)營模式、還有好的財(cái)務(wù)報(bào)表。
“創(chuàng)業(yè)投資不是救命錢，而是促使中小企業(yè)更上一層樓。”上海創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司副總裁王海峰表示。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)資本首先會關(guān)注企業(yè)的成長性，那些具有未來發(fā)展前景的企業(yè)會受到青睞。無論企業(yè)處于哪個(gè)階段，如果不具有競爭性的盈利模式，那即使有資金也很難在市場環(huán)境中長期生存。同時(shí)企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展能力，走在行業(yè)的前列。其次是企業(yè)要有比較合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，法律框架清晰；還要有較為完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃。
按照國外的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐。一個(gè)公司有五個(gè)階段：第一是初創(chuàng)期，沒有產(chǎn)品，沒有市場，一開始是虧錢的，在損益平衡前，唯一會投的是天使投資人，這部分主要是家族資本，即親戚朋友會出資支持你，并占有較大比例的股份；到了早期，開始有營業(yè)收入，也有小部分利潤，是風(fēng)投投資階段；中晚期時(shí)，企業(yè)進(jìn)入成長期。創(chuàng)業(yè)投資或者私募基金除了給企業(yè)資金上的支持外，還應(yīng)包括經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)外資源的配合，以幫助企業(yè)慢慢壯大；到了Pre-IPO階段，投資銀行將協(xié)助企業(yè)完成上市前的準(zhǔn)備；上市之后，創(chuàng)投資本會慢慢退出。
上海盈創(chuàng)投資管理有限公司合伙人丁學(xué)文表示，創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)看作是資源整合的平臺，具有1+1>2的效應(yīng)，這是創(chuàng)投吸引人的地方。不能單純地去賭一家企業(yè)的將來。
團(tuán)隊(duì)需要多元組合
“由于中國市場的特殊性，在觀察國內(nèi)項(xiàng)目的時(shí)候。首先看重的是創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)，盈利模式放在第二位，最后看產(chǎn)業(yè)。”丁學(xué)文對記者表示。正由于他比較注重團(tuán)隊(duì)，在較早時(shí)期他選擇了分眾傳媒，并在分眾上市后得到了較高的回報(bào)。
畢業(yè)于美國康奈爾大學(xué)的丁學(xué)文來自新加坡，他在出任美國中經(jīng)合集團(tuán)董事總經(jīng)理期間。協(xié)助促成多家公司在亞洲及納斯達(dá)克上市。
團(tuán)隊(duì)的重要性幾乎是創(chuàng)業(yè)投資的共識。乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人杰西?帕克在近日舉辦的2008張江創(chuàng)業(yè)投資峰會上演講時(shí)指出，能否把技術(shù)變成利潤是考察一個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。而團(tuán)隊(duì)所占公司的股份不能太少，創(chuàng)業(yè)資本不太會看上占企業(yè)股份較少的團(tuán)隊(duì)。并且理想的團(tuán)隊(duì)是有一二次失敗經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)最大的。但也不是說，第一次創(chuàng)業(yè)沒有成功的可能。
當(dāng)然，財(cái)務(wù)計(jì)劃也是非常重要的。創(chuàng)業(yè)者不懂財(cái)務(wù)就很難創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者要注重現(xiàn)金流，懂得管理現(xiàn)金，使公司財(cái)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
另外，企業(yè)的市值評估是否合理也值得關(guān)注。估值既不能偏高、也不能偏低，要有一個(gè)合理的自我估值。進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評估，不僅僅是關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)有狀況，更多的是基于現(xiàn)有資產(chǎn)的未來利潤，要進(jìn)行綜合、整體、動(dòng)態(tài)的價(jià)值評估。
創(chuàng)業(yè)投資要“扶上馬送一程”
丁學(xué)文認(rèn)為，國內(nèi)的創(chuàng)投應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧恰氨Ｄ贰保瑤椭髽I(yè)“這個(gè)小孩慢慢長大”。
做“保姆”一樣的創(chuàng)投，使得投資就像流水線作業(yè)那樣。貫穿企業(yè)發(fā)展的每一步。盈創(chuàng)投資正是抱著這樣的想法而成立的。
盈創(chuàng)的4家法人股東分別為上海創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司、上海星中投資顧問有限公司、優(yōu)勢資本(私募投資)有限公司、上海藍(lán)豚投資管理有限公司，以模擬合伙制的方式。聯(lián)合成立盈創(chuàng)私募股權(quán)基金管理公司。
論文摘要：如何借鑒已有的公共事業(yè)項(xiàng)日的投資管理經(jīng)驗(yàn)從社會信息化項(xiàng)日、管理等角度值得進(jìn)行分析探討以總結(jié)提高公共信息項(xiàng)日的管理水平
近年來隨著信息技術(shù)的進(jìn)步使用信急手段進(jìn)行社會管理和服務(wù)社會的公共信息化項(xiàng)日逐步增加各級政府采取了積極的政策推動(dòng)和鼓勵(lì)這類項(xiàng)日的建設(shè)。雖然公共事業(yè)項(xiàng)日建設(shè)和管理在國內(nèi)逐步走向成熟但信息類項(xiàng)日具有一此自有的特點(diǎn)對項(xiàng)日的建設(shè)和管理提出了新的要求。如何借鑒已有的公共事業(yè)項(xiàng)日的投資管理經(jīng)驗(yàn)從社會信息化項(xiàng)日、采購及建設(shè)、經(jīng)營模式、企業(yè)自卞經(jīng)營模式下的社會管理等角度值得進(jìn)行分析探討以總結(jié)提高公共信息項(xiàng)日的答理水平。
怎樣的信息化項(xiàng)口司以稱為社會公共信息化項(xiàng)目
社會公共信息項(xiàng)日具有的兒個(gè)特點(diǎn)
社會公共信息項(xiàng)日與其他公共事業(yè)項(xiàng)日一樣首光必須具有公共性即服務(wù)對象是一大的社會群眾項(xiàng)日建設(shè)是使一大社會公眾受益。其次項(xiàng)日具有規(guī)模性建立這個(gè)服務(wù)體系需要規(guī)模的投入同刊效益需要服務(wù)體系達(dá)到一定的規(guī)模后刁可能出現(xiàn)規(guī)模性中就涵蓋一定的超前性具有一定的超前性刁能保障規(guī)模效應(yīng)。第三服務(wù)大群眾是首要日標(biāo)雖然項(xiàng)日需要投入大量人、財(cái)、物也有產(chǎn)出的效益問題但首要的日標(biāo)是滿足社會需求服務(wù)會大眾。
幾個(gè)常見的社會公共信息項(xiàng)日
一般在各地可以看到的社會信息化項(xiàng)日有城市一卜通項(xiàng)日建設(shè)、城市應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)、社區(qū)信息服務(wù)站建設(shè)、城市電商務(wù)平臺建設(shè)等在一此曰岸城市還可以看到電曰岸平臺等。各地的社會公共信息項(xiàng)日建設(shè)決策過程各小相同但項(xiàng)日建設(shè)的緣山一般是光進(jìn)國家或光進(jìn)城市已成功建設(shè)了類似項(xiàng)日或本地社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會需求推動(dòng)出這類項(xiàng)日的建設(shè)需求。在建設(shè)需求下通過政府的信息決策部進(jìn)行可行性研究分析立項(xiàng)建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)的幾個(gè)注意點(diǎn)
采購招投標(biāo)
社會公共信息項(xiàng)日投資相對較大項(xiàng)日建設(shè)周期較民所以把握好采購環(huán)節(jié)以最合適的成本達(dá)到項(xiàng)日必須的采購對項(xiàng)日建成后的經(jīng)營有很大的好處。日前我國已逐步形成了一套較為完善的政府采購體系和運(yùn)作規(guī)則。社會公共信息項(xiàng)日有必要采用公開招標(biāo)的采購方式。招標(biāo)保證了項(xiàng)日建設(shè)承包商在技術(shù)、管理、資歷和信譽(yù)上都是可以信賴的。招標(biāo)過程可以分為這么兒個(gè)階段參觀學(xué)習(xí)、編制招標(biāo)文件、發(fā)出招標(biāo)文件、資格市查必要刊進(jìn)行現(xiàn)場考察、疑問及答復(fù)、對投標(biāo)書的修改、提交標(biāo)書及接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)、簽訂合同。
建立項(xiàng)日專家組
項(xiàng)日建設(shè)過程中很重要的一點(diǎn)就是要山政府或業(yè)卞單位建立起項(xiàng)日專家組項(xiàng)日專家可以從政府采購信息化專家?guī)熘羞x取也可直接聘請行業(yè)中有項(xiàng)日項(xiàng)日建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的專家。信息化建設(shè)專家參與項(xiàng)日的可行性GJ究、投資估算、采購招標(biāo)、合同訂立、施建設(shè)、竣結(jié)算等一系列過程彌補(bǔ)了政府或業(yè)卞對信息建設(shè)管理專業(yè)知識的小足使政府或業(yè)卞具有了小低于承包商的專業(yè)知識保證政府或業(yè)卞的利益。
建立維保制度
信息化項(xiàng)日山于建設(shè)經(jīng)驗(yàn)比較少需求的變化的經(jīng)常性這此都要求建設(shè)建設(shè)完成后要建立維保制度并在資金上進(jìn)行約束。特別是在軟件項(xiàng)日上業(yè)務(wù)的需求即使很小的變動(dòng)都要有新的編程而這是業(yè)卞往往缺少修改程序的能力這就要事光約定對業(yè)卞有利的維保制度來保證項(xiàng)日的優(yōu)化。
經(jīng)營模式
設(shè)立事業(yè)單位機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)日經(jīng)營和管理
這是一種比較常見的方式但這種方式往往小能發(fā)揮項(xiàng)日的最大優(yōu)勢。信息化項(xiàng)日具有社會性同刊也具有一定的商業(yè)利益如果采用事業(yè)單位管理方式往往會忽略開發(fā)項(xiàng)日的經(jīng)濟(jì)利益小注重項(xiàng)日經(jīng)營和管理的成本控制。
政府授權(quán)企業(yè)自卞經(jīng)營企業(yè)自負(fù)盈勺
政府確定某種公共服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以對外招標(biāo)或直接委托的方式確定服務(wù)企業(yè)政府日常督企業(yè)運(yùn)營具體的服務(wù)過程山企業(yè)負(fù)責(zé)。這種方式能保證滿足政府對社會信息化運(yùn)營的需求同刊能調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性是比較可行的經(jīng)營模式。在這種模式下政府要加強(qiáng)對企業(yè)服務(wù)進(jìn)行督保證企業(yè)在運(yùn)營項(xiàng)日的過程中小損害社會大眾的利益。
企業(yè)建設(shè)和服務(wù)政府補(bǔ)貼
在政府資金小足或企業(yè)對信息化建設(shè)的意識光于政府的地方會出現(xiàn)企業(yè)建設(shè)社會信息化項(xiàng)日的情況。在這種情況下企業(yè)自卞投資建設(shè)和民期服務(wù)通過收取服務(wù)費(fèi)的方式收回投資收益而政府為了使一大社會大眾以較低的成本或零成本享用社會信息化項(xiàng)日的好處則可以按企業(yè)提供的服務(wù)數(shù)量或按服務(wù)的成本補(bǔ)貼給企業(yè)使企業(yè)以低收費(fèi)或兔涂部分收費(fèi)的方式運(yùn)營保證社會大眾能享受到信息化項(xiàng)日帶來的纂本服務(wù)。
消費(fèi)者支付方式
一般是消費(fèi)者對項(xiàng)日提供的產(chǎn)品需求普遍性小是非常高或當(dāng)?shù)厣鐣蟊娭Ц赌芰^強(qiáng)的情況下山消費(fèi)者個(gè)額支付信化服務(wù)費(fèi)用。
企業(yè)經(jīng)營模式下要注意的問題
合理定價(jià)
社會公共信息項(xiàng)日的定價(jià)直接涉及到一大社會大眾的利益所以有必要通過政府介入的方式來合理定價(jià)處理好用戶的承受能力與投資者合理回報(bào)的關(guān)系。投資社會信息化項(xiàng)日的企業(yè)看重的是項(xiàng)日運(yùn)營過程中帶來的投資回收和合理的投資回報(bào)會注重投資收益回收周期信息化服務(wù)定價(jià)高企業(yè)投資回收周期短信息化服務(wù)定價(jià)低投資回收周期民甚至小能收回投資這就需要個(gè)合理的定價(jià)既可以保證投資企業(yè)的利益又能使社會大眾接受。當(dāng)前常見的社會信息化產(chǎn)品定價(jià)的方式是通過政府論證和價(jià)格聽證會的方式來進(jìn)行的。
合理選取經(jīng)營企業(yè)
社會信息化項(xiàng)日總是依托一個(gè)社會應(yīng)用經(jīng)營企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域背景是項(xiàng)日運(yùn)營成功的一個(gè)保障在政府選取項(xiàng)日運(yùn)營企業(yè)的刊候要充分考慮該企業(yè)是否具有此社會信息項(xiàng)日的運(yùn)營纂礎(chǔ)以保證項(xiàng)日的有效運(yùn)營。而如果是企業(yè)自卞選擇進(jìn)入該社會信息化項(xiàng)日的刊候則政府項(xiàng)日部門在市批項(xiàng)日立項(xiàng)的刊候也應(yīng)考慮相同的問題。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；管理內(nèi)容；存在問題；改進(jìn)措施
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-0118（2012）-03-0-01
一、電力工程施工管理的重要內(nèi)容
（一）電力工程投資管理。電力工程投資管理是對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析的過程，通過對項(xiàng)目的不同建設(shè)方案進(jìn)行評估和分析，選擇和決定何種投資方案具有競爭力，以及對該投資決策是否能在現(xiàn)有技術(shù)和水平以及投資資金成本下是否能給電力企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益。
（二）電力工程質(zhì)量管理。該環(huán)節(jié)是電力工程管理的重要組成部分，質(zhì)量要求一直是管理的核心和堅(jiān)持的基本方針，只有高度重視質(zhì)量管理工作和把其放在管理的至關(guān)重要位置，才能達(dá)到工程質(zhì)量要求，企業(yè)才能在激勵(lì)的競爭市場上，擁有較強(qiáng)的競爭力，在電力行業(yè)和市場中占有一席之地，為企業(yè)的整體效益打下基礎(chǔ)。
（三）電力工程進(jìn)度的管理。有效合理的控制電力工程的進(jìn)度可以有效地節(jié)約生產(chǎn)成本和合理高效地安排資源的供求。在進(jìn)度管理的過程中，在把握工程施工的總體進(jìn)度前提下，及時(shí)地負(fù)責(zé)和資源的采購，協(xié)調(diào)好各種資源之間的供需關(guān)系，以及人力和物力之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
（四）電力工程造價(jià)管理。電力工程造價(jià)管理主要包括工程價(jià)格管理和建筑工程投資費(fèi)用管理。對于工程價(jià)格的管理，電力企業(yè)需要掌握動(dòng)態(tài)的市場價(jià)格信息，并且根據(jù)價(jià)格信息去控制成本、定價(jià)、競價(jià)和計(jì)價(jià)等相關(guān)的系統(tǒng)活動(dòng)，達(dá)到工程價(jià)格管理的目的。
（五）電力工程安全的管理。電力工程安全的管理包括項(xiàng)目產(chǎn)品的安全管理和項(xiàng)目過程的安全管理。在施工階段，安全管理更傾向于強(qiáng)調(diào)的是施工安全、環(huán)境和健康等三個(gè)方面，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中。在管理過程中，安全和質(zhì)量并重，在安全性的前提下，追求工程的質(zhì)量。在施工過程中，進(jìn)行安全管理需堅(jiān)持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)刂贫ǖ姆煞ㄒ?guī)和條例執(zhí)行安全管理。
二、電力工程施工管理中存在的問題
（一）管理人員的整體知識水平和素質(zhì)不高。由于在多數(shù)項(xiàng)目中，管理人員缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對工程造價(jià)和效益的認(rèn)識比較淺顯，使得項(xiàng)目在管理過程中存在諸多問題。例如，不能有效地將價(jià)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，對工程的進(jìn)度把握不夠準(zhǔn)確，衡量工程質(zhì)量的尺度不夠明確等。這些因管理人員整體知識水平和素質(zhì)不高對工程管理質(zhì)量造成的影響是電力工程施工管理過程中常出現(xiàn)的問題。
（二）安全管理不能做到統(tǒng)籌兼顧。施工人員的安全意識淡薄，不能正確處理好安全與質(zhì)量、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系，且對安全突發(fā)事故的處理能力較差，常出現(xiàn)習(xí)慣性違章，且不能及時(shí)糾正，而造成人員事故傷亡。對施工現(xiàn)場的安全組織紀(jì)律不到位，安全規(guī)章制度不完善或者沒有落實(shí)到實(shí)處，從整體上來說，對施工安全意識不強(qiáng)，薄弱環(huán)節(jié)和漏洞層出不窮，監(jiān)督管理力度不到位，導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生。
（三）工程項(xiàng)目管理信息化程度不高。在信息時(shí)代，由于目前的大多數(shù)信息管理系統(tǒng)僅僅應(yīng)用于單個(gè)部門，而電力工程的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)部門，所以需要更加完善的管理信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)各部門的管理信息共享，為工程管理的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、預(yù)算等提供充分的決策依據(jù)，同時(shí)也能對工程管理中存在的問題及時(shí)給與糾正。
（四）部門之間交接工作不明確。電力工程管理涉及部門比較多，如業(yè)務(wù)部、采購部、財(cái)務(wù)部、管理部等。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)施工工程款額、向供應(yīng)商提供設(shè)備和材料款等，采購部要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度與材料和設(shè)備的市場價(jià)格對所需資源進(jìn)行采購等，各部門各司其職的同時(shí)，也需要做好交接工作，才能整體把握施工項(xiàng)目管理要素。
（五）業(yè)務(wù)流程欠缺和不完善。在施工過程中，有時(shí)候并不完全按照施工計(jì)劃和方案執(zhí)行，往往會忽略其中某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，或者對某個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位。比如說，對工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要組織施工單位對工程進(jìn)行預(yù)算和審核，一旦審核后，需向設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、施工單位支付余款。
三、電力工程施工管理改進(jìn)措施
（一）推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，采用高科技的信息化管理軟件。高科技的信息化管理軟件能夠彌補(bǔ)過去電力工程管理的不足，滿足了管理的多種需求，能夠更好地進(jìn)行資源和費(fèi)用管理以及進(jìn)度控制。特別是能夠把資源和進(jìn)度有效結(jié)合，控制兩者平衡，并參照已完成的工作量和現(xiàn)有的資源制定切實(shí)可行進(jìn)度計(jì)劃，真正做到管理科學(xué)合理。
（二）提高管理人員、技術(shù)人員和勞務(wù)人員的知識水平和素質(zhì)。通過“請進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方式對管理人員、技術(shù)人員和勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分利用和學(xué)習(xí)國內(nèi)外的工程管理經(jīng)驗(yàn)，使其掌握豐富的專業(yè)知識。同時(shí)，需要通過培訓(xùn)來提高他們的素質(zhì)要求，為工程建設(shè)提供較好的人力資源。
（三）健全和完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。建立標(biāo)準(zhǔn)的管理核心體系，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓質(zhì)量和安全工作，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌，在文明施工的情況下，使得施工工藝和質(zhì)量處于領(lǐng)先水平，同時(shí)給企業(yè)帶來最大效益。
（四）建立高效規(guī)范的管理流程。高效規(guī)范的管理流程能夠使工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。一般情況下，一旦電力工程招標(biāo)結(jié)束，需要將圖紙和工程情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并且需要工程管理部和業(yè)務(wù)部、施工單位以及設(shè)備和材料供應(yīng)商共同商討工程預(yù)算，并簽訂工程預(yù)付款合同款項(xiàng)。
四、總結(jié)
電力工程的管理是電力行業(yè)的重要組成部分，在施工管理中，需要根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，堅(jiān)持安全、高效、優(yōu)質(zhì)的原則，制定科學(xué)合理的管理規(guī)章制度且嚴(yán)格按照制度貫徹執(zhí)行，充分利用現(xiàn)代管理軟件加以管理，努力提高工程人員的知識水平和素質(zhì)，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)，使企業(yè)在激勵(lì)的競爭市場中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
