時(shí)間：2023-02-01 21:08:17
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司黨建總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
根據(jù)公司要求，辦公室圍繞工作大局，以建設(shè)務(wù)實(shí)型、效能型部門為目標(biāo)，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、效能建設(shè)，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，聚焦綜合部重點(diǎn)工作領(lǐng)域的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面細(xì)化業(yè)務(wù)招待和會(huì)議管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控工作舉措。
業(yè)務(wù)招待方面（1）嚴(yán)控事前審批，加強(qiáng)職務(wù)消費(fèi)管控。（2）明確招待費(fèi)報(bào)賬要求，嚴(yán)格核查。
會(huì)議費(fèi)方面：（1）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議申請(qǐng)審批流程。嚴(yán)控會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，嚴(yán)格會(huì)議報(bào)批
2、開(kāi)展學(xué)習(xí)或相關(guān)工作的落實(shí)。組織部門干部員工學(xué)XX年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神?！杜υ炀鸵恢е艺\(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍等文件，做好自查自糾工作，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展相關(guān)工作，動(dòng)員全體黨員，在工作中擔(dān)起職責(zé)、樹(shù)立形象，創(chuàng)業(yè)績(jī)、做貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先鋒，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的支撐保障，推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
3、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)通過(guò)微信發(fā)送的宣教內(nèi)容，組織專題學(xué)習(xí)。嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)化宣傳。通過(guò)微信發(fā)送的宣教內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，自覺(jué)抵制“”，牢固樹(shù)立廉潔從政意識(shí)嚴(yán)守十五個(gè)嚴(yán)禁紀(jì)律，營(yíng)造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。
4、深入基層，開(kāi)展“不忘初心 心系基層”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，開(kāi)展黨員結(jié)對(duì)子現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。結(jié)合渠道轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重點(diǎn)對(duì)聚焦線上、輕觸點(diǎn)等營(yíng)銷模式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷推介和客戶服務(wù)工作分別就結(jié)對(duì)子方案落地、共同深入 “客戶為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀，真正將黨建工作做實(shí)、做細(xì)、做好。
20XX年X月XX日
關(guān)鍵詞：黨建工作；企業(yè)管理；有效策略
引言
人是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本因素，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展直接取決于人的思想行為。所以，企業(yè)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須以黨建工作為基礎(chǔ)，才能不斷的豐富企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容，而這也是促進(jìn)企業(yè)員工能力發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一、融合黨建工作總結(jié)，重點(diǎn)突出當(dāng)前工作要義
企業(yè)管理工作與黨建工作的緊密融合，對(duì)企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求和考驗(yàn)，企業(yè)黨建工作的順利開(kāi)展，必須得到企業(yè)管理工作的全力支持，才能確保黨建工作的效率不斷提高，同時(shí)在黨建工作開(kāi)展的過(guò)程中，積極的進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，這種經(jīng)驗(yàn)不僅要是對(duì)黨建工作過(guò)程中的優(yōu)秀思想和先進(jìn)理念的總結(jié)，同時(shí)，站在企業(yè)的角度，也在黨建工作開(kāi)展的過(guò)程中，將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中，而企業(yè)則在借鑒和應(yīng)用這些先進(jìn)管理理念的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方[1]。將黨建工作中先進(jìn)的思想和工作方式運(yùn)用在企業(yè)的日常管理工作中，就是黨建工作與企業(yè)管理工作緊密融合的最終目的。所以，作為企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，必須充分的重視黨建工作在企業(yè)管理過(guò)程中的積極作用，才能促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。而且，在企業(yè)日常管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員必須要認(rèn)真的對(duì)黨建工作開(kāi)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，進(jìn)行深入的研究和分析，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，積極的總結(jié)黨建工作開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)管理工作與黨建工作緊密的融合在一起，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。
二、加強(qiáng)黨建人員建設(shè)，強(qiáng)化行政工作員工的能力
黨建工作是企業(yè)日常管理工作開(kāi)展過(guò)程中可以有效借助的力量，科學(xué)合理的借鑒黨建工作中的管理方式和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理能力和水平的不斷提高，也是我國(guó)企業(yè)在日常管理過(guò)程中必須予以重視的方法。不僅要將黨建工作與企業(yè)的管理緊密的融合，同時(shí)也要使企業(yè)行政人員的工作能力充分的發(fā)揮出來(lái)。就企業(yè)行政工作而言，行政工作的順利開(kāi)展是確保員工合法權(quán)益維護(hù)員工基本利益的基礎(chǔ)和保障。所以，在企業(yè)日常管理過(guò)程中，將黨建工作與企業(yè)員工的權(quán)益保障緊密的結(jié)合在一起，不僅可以將員工的工作熱情充分的激發(fā)出來(lái)，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)行政工作水平和質(zhì)量的進(jìn)一步提升。另外，企業(yè)行政部門還肩負(fù)著支撐企業(yè)其他各個(gè)部門工作順利開(kāi)展的責(zé)任，。所以，黨建工作能否與企業(yè)管理工作緊密的融合在一起，也必須得到企業(yè)行政工作人員的支持和幫助，也就是說(shuō)，企業(yè)管理工作在開(kāi)展和實(shí)施的過(guò)程中，必須給予行政工作開(kāi)展情況充分的關(guān)注，同時(shí)積極的借助行政工作的手?jǐn)嗪忘h建工作的方法，才能實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理工作的緊密融合。
三、全方位加強(qiáng)黨建工作，重視政工的支持力度
企業(yè)行政工作人員在黨建工作與企業(yè)管理工作緊密融合的過(guò)程中，發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，不管怎樣的企業(yè)，才發(fā)展的過(guò)程中都必須有思想管理和引導(dǎo)者，而這也體現(xiàn)出來(lái)政工人員在企業(yè)思想工作開(kāi)展過(guò)程中的作用，企業(yè)員工的思想素質(zhì)不僅決定著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是決定員工自身發(fā)展的關(guān)鍵因素。就目前的發(fā)展形勢(shì)而言，企業(yè)員工個(gè)人能力在企業(yè)中的發(fā)展，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該積極的借鑒黨建工作開(kāi)展過(guò)程中的先進(jìn)的故障方法和理念，才能促進(jìn)企業(yè)日常管理工作效率的不斷提升，未來(lái)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育和培養(yǎng)，使其充分的認(rèn)識(shí)到黨建工作開(kāi)展的重要性[2]。所以，必須將政工工作的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，才能確保黨建工作與企業(yè)日常管理工作的緊密結(jié)合，同時(shí)，在實(shí)際工作的過(guò)程中，不斷的深化黨建工作的思想內(nèi)容，感染和熏陶企業(yè)員工，使企業(yè)員工對(duì)黨建工作的思想認(rèn)識(shí)和了解進(jìn)一步的加深。在企業(yè)日常管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，充分的發(fā)揮出企業(yè)政工工作人員的能力，不斷的增強(qiáng)員工對(duì)黨建工作的思想認(rèn)識(shí)，不僅可以使黨建工作與企業(yè)的日常管理工作緊密的融合在一起，同時(shí)員工也也認(rèn)識(shí)到思想管理在企業(yè)日產(chǎn)管理工作中發(fā)揮的作用，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展注入新的活力。
四、優(yōu)化黨建工作的制度建設(shè)，升華以人為本的工作理念
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)黨建工作與日產(chǎn)管理工作緊密融合的過(guò)程中，必須對(duì)相關(guān)制度的建設(shè)工作予以充分的重視，并將黨建工作的規(guī)定的相關(guān)制度，作為企業(yè)管理人員日產(chǎn)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，此案促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)水平的全面提升，為企業(yè)制度建設(shè)的規(guī)范合理奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)積極的借鑒黨建工作中的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)黨建工作能力的不斷提高。此外，在企業(yè)日產(chǎn)管理工作與黨建工作緊密融合的過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則，這一原則不僅是黨建工作的重要原則，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的原則[3]。只有企業(yè)的發(fā)展始終堅(jiān)持以人為本的原則，才能給予企業(yè)員工利益充分的重視，才能將企業(yè)員工的個(gè)人能力充分的發(fā)揮出來(lái)，使其可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。而這一原則的貫徹和落實(shí)，也是實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密融合的關(guān)鍵。
結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)將日常管理工作和黨建工作的緊密融合作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，作為企業(yè)必須不斷的提高自身的責(zé)任感和使命感，才能將黨建工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)企業(yè)的管理者，應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變自身的思維模式，才能促進(jìn)黨企業(yè)黨建工作水平的進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常管理工作與黨建工作的緊密融合，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)在黨建工作開(kāi)展實(shí)施的過(guò)程中，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工政治思想工作的教育，為企業(yè)和平統(tǒng)一人際關(guān)系的建立，營(yíng)造出積極的環(huán)境和氛圍，才能推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，確保其始終沿著可持續(xù)發(fā)展的道路穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]卜俊水. 國(guó)有企業(yè)黨建工作融入管理的探索與實(shí)踐[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，Z2：42-44.
[2]葉曉梅. 企業(yè)管理中融入黨建工作的幾點(diǎn)思考[J]. 吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，05：47-49.
[3]邢光才. 黨建工作如何融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[J]. 企業(yè)改革與管理，2014，22：54.
長(zhǎng)興路街道社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作總結(jié)
自今年全區(qū)開(kāi)展物業(yè)黨建聯(lián)建工作以來(lái)，長(zhǎng)興路街道結(jié)合實(shí)際，積極行動(dòng)，社區(qū)黨支部與社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)等方方面面一起，調(diào)動(dòng)多方資源，共同推動(dòng)社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作，主動(dòng)融入?yún)^(qū)域化大黨建格局，初步形成了由街道綜合黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下的，以社區(qū)黨支部為核心，居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司和社區(qū)黨員群眾共同參與的工作合力和良性互動(dòng)格局，通過(guò)一些列的工作，取得了一定成績(jī)。
一、提高認(rèn)識(shí)，整合資源，成立社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組
充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)物業(yè)黨建聯(lián)建的重要性。社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)探索性創(chuàng)新工作，它突破了傳統(tǒng)的組織體系束縛，通過(guò)以社區(qū)物業(yè)管理為平臺(tái)的共建聯(lián)建，實(shí)現(xiàn)黨的組織覆蓋、工作覆蓋，它既是提高物業(yè)管理水平的重要途徑，也是加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)，改善社區(qū)管理和服務(wù)，促進(jìn)黨建工作全覆蓋的有效措施；社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作體現(xiàn)了新形勢(shì)下基層黨的工作通過(guò)條塊結(jié)合、以塊為主、整合資源、形成合力，聚焦解決廣大群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題的方法創(chuàng)新；開(kāi)展社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建是促進(jìn)社區(qū)和諧、社會(huì)和諧的現(xiàn)實(shí)需要，是關(guān)注民生，解決群眾基本問(wèn)題的重要載體，是貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的具體舉措。街道黨工委將物業(yè)黨建聯(lián)建工作納入社區(qū)黨建，并作為推動(dòng)區(qū)域化黨建工作新格局的重要載體，積極抓落實(shí)。成立了街道社區(qū)黨建聯(lián)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道黨工委書記趙成群任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，由街道主抓社區(qū)工作的主任科員王國(guó)勝同志擔(dān)任辦公室主任。
二、深入研究，調(diào)查摸底，制定切實(shí)可行工作方案
街道黨工委和社區(qū)黨支部對(duì)轄區(qū)物業(yè)公司黨建情況、小區(qū)業(yè)委會(huì)組建情況、業(yè)委會(huì)成員中黨員情況、社區(qū)住宅小區(qū)樓院的物業(yè)管理基本信息等進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查摸底。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、討論、制定了街道社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作方案。通過(guò)整合資源，形成合力，建立共同參與社區(qū)事務(wù)管理、共同開(kāi)展社區(qū)服務(wù)、共同組織社區(qū)活動(dòng)一體化的社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作機(jī)制。制定社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作會(huì)議制度、聯(lián)席會(huì)議制度、業(yè)主代表會(huì)議制度和居民評(píng)議制度。社區(qū)黨支部和居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司之間分工明確，各盡所責(zé)，互相配合，共同為居民搭建好服務(wù)平臺(tái)。黨支部充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，注重工作協(xié)調(diào)，發(fā)揮好凝聚黨員力量，突出黨員先進(jìn)性的作用，既支持好物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)的工作，又維護(hù)好業(yè)主切身利益。居委會(huì)突出自治管理的特點(diǎn)，發(fā)揮好來(lái)源于民，服務(wù)于民的作用。業(yè)委會(huì)加強(qiáng)橋梁作用，做好溝通和合理建議。物業(yè)公司發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、抓好結(jié)合、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作氛圍
注重物業(yè)黨建聯(lián)建工作與社區(qū)黨建、社區(qū)建設(shè)、文明創(chuàng)建和平安建設(shè)等重要工作的有機(jī)融合，達(dá)到整體推進(jìn)的效果，形成政治思想工作共同抓牢，社區(qū)事務(wù)共同參與，精神文明共同創(chuàng)建，社會(huì)治安共同治理，困難群體共同幫扶的工作體系。
一方面做好居民信息資料的采集歸檔工作，理清社區(qū)人口數(shù)量、人口質(zhì)量、社區(qū)階層狀況和社區(qū)的樓院小區(qū)基本情況。另一方面做好物業(yè)黨建聯(lián)建工作的宣傳工作，引導(dǎo)社區(qū)黨員參與社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作，邀請(qǐng)居民積極參與社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作，有力推動(dòng)了工作的順利推進(jìn)。目前，30個(gè)居民區(qū)與轄區(qū)內(nèi)的6家物業(yè)公司簽訂了黨建聯(lián)建協(xié)議。
四、豐富載體，注重實(shí)效，把強(qiáng)化服務(wù)作為物業(yè)黨建聯(lián)建工作的落腳點(diǎn)
社區(qū)以創(chuàng)新黨員志愿者活動(dòng)為載體，擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加服務(wù)功能，使服務(wù)群眾的能力得到了切實(shí)的提高。結(jié)合在職黨員的職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)人專長(zhǎng)，設(shè)立宣教、幫扶、法律援助、治安等服務(wù)崗位，引導(dǎo)黨員服務(wù)社區(qū)。對(duì)管理自治小區(qū)，社區(qū)根據(jù)各小區(qū)特點(diǎn)，進(jìn)行梳理，動(dòng)員熱心居民管理小區(qū)。宏達(dá)社區(qū)的金桂苑小區(qū)，建成后由所屬的思達(dá)物業(yè)公司進(jìn)行管理，常年虧損，物業(yè)公司對(duì)虧損（包括公攤水、電問(wèn)題）情況沒(méi)有告知居民，小區(qū)一部分居民長(zhǎng)期不交納物業(yè)費(fèi)，雙方不僅沒(méi)有溝通，還經(jīng)常發(fā)生矛盾。經(jīng)過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)困擾小區(qū)的最大問(wèn)題是小區(qū)沒(méi)有進(jìn)行戶表改造，存在巨大的公攤水費(fèi)問(wèn)題，經(jīng)各方的共同努力，為小區(qū)取得了自來(lái)水戶表改造審批，目前小區(qū)戶表改造正在進(jìn)行中。銀河社區(qū)水景雅苑小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用高，管理混亂，垃圾遍地，后與物業(yè)公司協(xié)商未果，物業(yè)管理公司撤出小區(qū)，導(dǎo)致小區(qū)物業(yè)管理工作一度癱瘓，小區(qū)居民更是無(wú)人愿意出面參與小區(qū)管理，嚴(yán)重影響了小區(qū)居民正常生活。對(duì)此情況，社區(qū)支部不斷走訪小區(qū)離退休黨員、熱心居民，商議小區(qū)下步如何管理，并牽頭幫助居民重新組建業(yè)委會(huì)，由小區(qū)居民黨員崔秀云任業(yè)委會(huì)主任。在新的業(yè)委會(huì)中，7人有3名為黨員（其余4人中有2人為社區(qū)工作人員和派出所民警）。通過(guò)成立業(yè)委會(huì)，解決了小區(qū)物業(yè)管理長(zhǎng)期癱瘓的問(wèn)題。其次社區(qū)支部積極組織社區(qū)黨員干部、居民進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)居民政策法規(guī)、就業(yè)技能、婚育健康等方面的知識(shí)。
二、精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)。
根據(jù)集團(tuán)公司確定的工作重點(diǎn)，公司制定了《公司解放思想大討論活動(dòng)查擺問(wèn)題階段工作方案》和《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展好解放思想大討論查擺問(wèn)題階段繼續(xù)深入學(xué)習(xí)的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責(zé)不同，分別確定相關(guān)人員的落實(shí)措施和工作要求，并及時(shí)召開(kāi)了第一階段總結(jié)暨第二階段動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)大討論活動(dòng)第一階段經(jīng)驗(yàn)，并組織布署第二階段活動(dòng)任務(wù).要求做到“三抓好、三確保”：一是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)效果；二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問(wèn)題不走過(guò)場(chǎng)；三是抓好問(wèn)題整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
三、認(rèn)真落實(shí)，搞好自查，廣泛查擺。
大討論活動(dòng)進(jìn)入查擺問(wèn)題階段以來(lái)，公司廣大黨員干部和員工把查擺問(wèn)題的過(guò)程作為進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、自我教育的過(guò)程，采取多種形式，廣泛征求意見(jiàn)，深刻自查，使“大討論”活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
1.確立重點(diǎn)，深入開(kāi)展查擺。
按照公司“大討論”活動(dòng)第二階段工作要求，確立了四個(gè)方面的查擺重點(diǎn)：一是思想觀念方面，重點(diǎn)查找在樹(shù)立憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等方面存在的問(wèn)題和不足；二是工作標(biāo)準(zhǔn)方面，重點(diǎn)查找落實(shí)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等方面存在問(wèn)題和不足；三是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀方面，重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)方法、工作能力、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題和不足；四是目標(biāo)考核體系方面，重點(diǎn)查找分析公司在績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面存在的問(wèn)題和不足。
2.采取有效形式，廣泛征求意見(jiàn)。
一是人人進(jìn)行深刻自查。黨員干部和員工根據(jù)各自的崗位職能和工作職責(zé)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，結(jié)合天津港和公司20*年度工作目標(biāo)任務(wù)和總體工作部署以及公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)真查找自己在思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、管理方法、工作作風(fēng)、實(shí)施措施等方面存在的差距和不足，并進(jìn)行深刻分析，查明原因；同時(shí)，針對(duì)公司在體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面對(duì)公司提出意見(jiàn)和建議。
三是公司各黨支部、各部門召開(kāi)*生活會(huì)和專題會(huì)議，通過(guò)自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、互相幫等形式，進(jìn)行廣泛討論、查找本部門和個(gè)人存在的問(wèn)題，并認(rèn)真交流研究存在問(wèn)題的根源。
3.貫徹三位一體，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改。
在查擺問(wèn)題過(guò)程中，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊查找問(wèn)題、邊進(jìn)行整改的“三位一體”模式，對(duì)查找出的問(wèn)題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個(gè)別變電站（所）工作設(shè)施不能滿足實(shí)際工作需要問(wèn)題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問(wèn)題達(dá)20余條；對(duì)于一時(shí)難以解決或需要一定時(shí)間解決的問(wèn)題，制定出解決方案并給予答復(fù)；確實(shí)不能解決的，要做好解釋工作。
4.認(rèn)真組織梳理，查出突出問(wèn)題。
一是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，各部門負(fù)責(zé)人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實(shí)際，將本部門和本支部的個(gè)人查找出的差距和不足進(jìn)行匯總梳理，整理出存在的突出問(wèn)題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問(wèn)題分析報(bào)告。
二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問(wèn)題進(jìn)行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。
三、公司查擺出的主要問(wèn)題及整改對(duì)策
(一)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，深化企業(yè)化管理進(jìn)程。
具體對(duì)策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型體制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，以港口電力工程建設(shè)為補(bǔ)充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)新領(lǐng)域?yàn)榘l(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路，使公司真正實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧“的企業(yè)化之路。
（二）以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務(wù)”的新格局。
具體對(duì)策：
1.全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運(yùn)行管理區(qū)域，全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)，使港區(qū)電網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時(shí)掌握，處理應(yīng)急事件更及時(shí)快捷，區(qū)域管理責(zé)任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。
2.實(shí)現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉(zhuǎn)變。積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設(shè)備設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務(wù)的新模式。
（三）加強(qiáng)電建工程管理，實(shí)現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式
具體對(duì)策：
1.規(guī)范管理，充分發(fā)揮港灣電力工程公司的職能作用，通過(guò)推行“工程項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制”，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理，加強(qiáng)工程組織，強(qiáng)化工程管理責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、完善考核機(jī)制，提升工程管理能力和水平。
2.立足港區(qū)，規(guī)范運(yùn)作。在港區(qū)電力工程建設(shè)方面，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和招投標(biāo)運(yùn)作。以市場(chǎng)主體的身份，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極介入東疆港區(qū)、臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，承擔(dān)起“建、管、養(yǎng)、修”的職責(zé)，為港口電網(wǎng)日常管理提供專業(yè)保障。
（四）拓展專業(yè)化服務(wù)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理
具體對(duì)策：
1.結(jié)合公建物業(yè)管理，對(duì)公建房屋的供電設(shè)備設(shè)施及維修維護(hù)等業(yè)務(wù)，實(shí)行專業(yè)化管理和有償服務(wù)。
2.結(jié)合集團(tuán)公司改革研討會(huì)的設(shè)想，在專業(yè)公司構(gòu)思方面，應(yīng)考慮電力公司專業(yè)化服務(wù)的作用，將服務(wù)延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務(wù)。
3.在立足港區(qū)的基礎(chǔ)上，向社會(huì)市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
（五）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的辦事效率。
具體對(duì)策：
1.公司領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持好“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度”，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，為基層和員工切實(shí)解決生產(chǎn)、生活方面的實(shí)際問(wèn)題。
2.各部門要按照各自的職責(zé)、管理權(quán)限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強(qiáng)工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導(dǎo)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“小機(jī)關(guān)大服務(wù)”。
（六）加大績(jī)效考核的管理力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性。
具體對(duì)策：進(jìn)一步完善績(jī)效考核管理機(jī)制，重新修訂公司績(jī)效考核管理辦法，將績(jī)效考核范圍由部門延伸到每名員工，并與分配責(zé)任制掛鉤；適當(dāng)拉開(kāi)績(jī)效分配的差距，向責(zé)任大、苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。
（七）全面推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新。
具體對(duì)策：確立“管理規(guī)范、活動(dòng)規(guī)范、制度規(guī)范、陣地規(guī)范、資料規(guī)范”五規(guī)范措施，不斷推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)基層黨建工作質(zhì)量不斷提高。
1.圍繞公司黨委工作目標(biāo)，規(guī)范黨建工作管理。
規(guī)范黨員管理，建立黨員動(dòng)態(tài)管理體系，制訂《黨員目標(biāo)管理辦法》，年初，每名黨員與支部書記簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書》，將*評(píng)議黨員制度與黨員目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，各支部對(duì)黨員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范黨員的考核管理。規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)，深化黨務(wù)公開(kāi)工作，在各黨支部全面推開(kāi)，制訂了《黨支部黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施相關(guān)規(guī)定》，進(jìn)一步完善黨務(wù)公開(kāi)欄，規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范管理。
2.圍繞提高黨建工作質(zhì)量，規(guī)范支部活動(dòng)。
制訂《黨支部責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法》，各支部書記與公司黨委書記簽訂《黨支部目標(biāo)責(zé)任書》，并嚴(yán)格落實(shí)以“五好支部”為內(nèi)容的黨支部責(zé)任目標(biāo)管理。制訂《黨支部工作規(guī)則》，規(guī)范黨內(nèi)決策程序。堅(jiān)持開(kāi)展理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合國(guó)家、天津市及集團(tuán)公司發(fā)展新形勢(shì)，適組織黨員開(kāi)展黨的方針政策教育、理想信念教育、形勢(shì)任務(wù)教育、廉潔從業(yè)和思想道德教育，抓好黨紀(jì)國(guó)法、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及履行崗位職責(zé)所需要的新知識(shí)的學(xué)習(xí)。開(kāi)展黨員調(diào)查研究活動(dòng)，開(kāi)闊黨員視野，積極探索基層黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律，做到黨建工作有人定期研究，工作典型有人定期培養(yǎng)和發(fā)掘、工作經(jīng)驗(yàn)有人定期總結(jié)、工作成效有人定期宣傳。
3.圍繞黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范工作制度。
結(jié)合新形勢(shì)發(fā)展的需要，對(duì)公司黨建工作管理制度重新進(jìn)行完善，修訂，并認(rèn)真落實(shí)黨群工作月度例會(huì)制度、黨支部書記季度例會(huì)制度、黨建工作監(jiān)督檢查考核制度、黨建工作調(diào)查研究制度等；進(jìn)一步完善黨員教育、永保先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制；積極探索勞務(wù)員工黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；建立健全組織發(fā)展程序和黨內(nèi)激勵(lì)機(jī)制等。
4.圍繞實(shí)際情況，規(guī)范活動(dòng)陣地。
規(guī)范黨員活動(dòng)室、黨務(wù)公開(kāi)欄配置，制作“基層黨支部黨員示范崗”標(biāo)識(shí)牌，公開(kāi)黨員崗位職責(zé)和服務(wù)承諾等，全力打造基層黨建工作品牌，樹(shù)立黨建工作新形象。
5.圍繞基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作資料管理。
規(guī)范黨建工作資料管理，做好資料的保管和利用。
（煤炭市場(chǎng)營(yíng)銷部）
第一部分2021年上半年工作總結(jié)
市場(chǎng)營(yíng)銷部自5月份成立以來(lái)，以公司煤炭產(chǎn)品銷售經(jīng)營(yíng)效益最大化為原則，配合煤炭經(jīng)營(yíng)分公司全面做好資源、產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配工作。工作總結(jié)如下：
一、成立黨小組，以黨建引領(lǐng)推動(dòng)市場(chǎng)拓展
在中心黨支部的引領(lǐng)下，部門及時(shí)成立黨小組，加強(qiáng)黨小組建設(shè)，樹(shù)立黨建工作與業(yè)務(wù)工作“互融互促”的理念，一是通過(guò)劃分部門市場(chǎng)組與效益組積極推動(dòng)落實(shí)黨小組工作部署，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)拓展活力和提質(zhì)增效再提升實(shí)力，以黨建引領(lǐng)推動(dòng)市場(chǎng)拓展與公司品種煤增量增效行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是規(guī)范和建立黨小組內(nèi)頁(yè)管理制度，對(duì)標(biāo)示范、打造標(biāo)桿，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建立“黨小組+特色業(yè)務(wù)”工作模式，提升黨小組工作能效，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)良好合作氛圍，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的“互融互促”。
二、建章立制，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展
為了保證新成立的市場(chǎng)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，市場(chǎng)營(yíng)銷部依據(jù)中心相關(guān)管理辦法并結(jié)合自身實(shí)際，在廣泛征集意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展了以下工作，一是根據(jù)公司及中心定編定員指導(dǎo)意見(jiàn)，充分根據(jù)部門業(yè)務(wù)特色明確各崗位業(yè)務(wù)職責(zé)，編制了《市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位說(shuō)明書》；二是為營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作和服務(wù)意識(shí)，施行“激勵(lì)先進(jìn)、”的價(jià)值引導(dǎo)導(dǎo)向，促進(jìn)部門工作成效穩(wěn)中有升，依據(jù)《煤炭經(jīng)銷中心 2021 年員工績(jī)效考核管理辦法》指導(dǎo)意見(jiàn)，堅(jiān)持“公平、公正、透明”的原則，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷部工作實(shí)際，制定了《市場(chǎng)營(yíng)銷部績(jī)效考核管理辦法》，為部門各項(xiàng)工作開(kāi)展提供制度保障。
三、開(kāi)拓市場(chǎng)，提升公司品牌效應(yīng)
2021年5月6-9日，公司副總經(jīng)理王偉組織經(jīng)銷中心、洗選中心相關(guān)業(yè)務(wù)人員赴廣西協(xié)助煤炭經(jīng)營(yíng)分公司廣西辦事處開(kāi)展煤炭市場(chǎng)走訪調(diào)研工作，開(kāi)發(fā)下水原料煤市場(chǎng)。本次調(diào)研集中走訪了華誼能化欽州化工、靖西天桂鋁業(yè)、廣西盛隆冶金、國(guó)投欽州電廠、國(guó)華北海能源等五家企業(yè)，建立了溝通渠道并達(dá)成了合作意向。
針對(duì)韶鋼開(kāi)展第二批備煤試燒工作，受疫情影響，韶鋼公司接貨后，未能參與現(xiàn)場(chǎng)試燒工作。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻及線上溝通，每日跟蹤現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)情況，及時(shí)溝通了解客戶需求，做好神東煤試燒全過(guò)程跟蹤，加強(qiáng)與客戶效益分析論證，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，確保神東煤的品牌效益。
四、分析效益，進(jìn)一步優(yōu)化銷售方案
根據(jù)長(zhǎng)協(xié)價(jià)銷售量與現(xiàn)貨價(jià)銷售量，進(jìn)一步分析神東商品煤質(zhì)、量、價(jià)對(duì)神東經(jīng)營(yíng)效益的影響。
1.價(jià)格情況分析
2021年1-5月份，CCI5500動(dòng)力煤指數(shù)總體運(yùn)行區(qū)間639-895元/噸，平均767元/噸。集團(tuán)年度長(zhǎng)協(xié)價(jià)動(dòng)力煤（5500K）平均掛牌價(jià)格區(qū)間569-614元/噸，平均587元/噸，較CCI5500動(dòng)力煤平均指數(shù)低32（2月份）-308（1月份）元/噸，平均低179元/噸。
2.現(xiàn)貨價(jià)與長(zhǎng)協(xié)價(jià)銷售分析
2021年1-5分月，神東自產(chǎn)動(dòng)力煤現(xiàn)貨銷售比例8.5%-28.5%，現(xiàn)貨銷售平均比例17%，較年初計(jì)劃增加2%，結(jié)合現(xiàn)貨價(jià)和長(zhǎng)協(xié)價(jià)分析，月度現(xiàn)貨價(jià)煤量銷售比例不均衡，現(xiàn)貨價(jià)煤平均售價(jià)較長(zhǎng)協(xié)價(jià)煤售價(jià)高約166元/噸，與實(shí)際價(jià)差低約13元/噸，按1-5月份銷售煤量測(cè)算（499萬(wàn)噸），公司效益損失6487萬(wàn)元。
3.神東動(dòng)力煤產(chǎn)量變化分析
2021年神東自產(chǎn)動(dòng)力煤超量-54－38萬(wàn)噸，平均增量12萬(wàn)噸，超量比例-7.9%－5%，平均0.3%，神東組織生產(chǎn)中一月和五月動(dòng)力煤月度超量比例3.8%和5%，實(shí)際銷售中現(xiàn)貨價(jià)銷售比例完成11.4%和12.6%，未達(dá)到協(xié)議要求比例15%，超量部分均采用長(zhǎng)協(xié)價(jià)結(jié)算。
第二部分2021年下半年工作計(jì)劃
一、深入市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
為進(jìn)一步推進(jìn)煤炭市場(chǎng)分析管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)煤炭經(jīng)銷中心生產(chǎn)銷售“兩貼近”措施落地，同時(shí)完成集團(tuán)課題《陜蒙煤炭核心區(qū)煤炭資源流向分析及外購(gòu)煤定價(jià)機(jī)制研究》、《商品煤質(zhì)、量、價(jià)及運(yùn)輸路線對(duì)神東經(jīng)營(yíng)效益的影響》兩個(gè)課題相關(guān)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)，煤炭經(jīng)銷中心擬計(jì)劃組織對(duì)集團(tuán)一體化運(yùn)營(yíng)中相關(guān)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)研，主要調(diào)研煤炭鐵路運(yùn)輸線路（10條鐵路線：包神、神朔、朔黃、大準(zhǔn)、甘泉、塔韓、新準(zhǔn)、準(zhǔn)池、黃萬(wàn)、黃大）、港口（黃驊港、天津煤碼頭和珠海煤碼頭）、經(jīng)營(yíng)分公司以及重點(diǎn)客戶等進(jìn)行調(diào)研。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)研結(jié)果細(xì)分市場(chǎng)，反饋市場(chǎng)需求，制定定制化產(chǎn)品需求，配合煤炭經(jīng)營(yíng)分公司開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，發(fā)揮好生產(chǎn)與銷售的紐帶橋梁作用。
二、建設(shè)市場(chǎng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)效益智能分析
目前神東煤炭集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部智能化、信息化發(fā)展建設(shè)較為迅速，但是沒(méi)有與市場(chǎng)對(duì)接的信息平臺(tái)，對(duì)行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)信息量較少，信息更新及時(shí)性較差，缺乏市場(chǎng)信息平臺(tái)來(lái)支撐市場(chǎng)發(fā)展研判決策，為了加強(qiáng)市場(chǎng)信息管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擬計(jì)劃建設(shè)市場(chǎng)信息平臺(tái)，將營(yíng)銷工作嵌入煤炭生產(chǎn)、管控、采購(gòu)、銷售、應(yīng)用的全生命周期，同時(shí)通過(guò)信息平臺(tái)關(guān)注發(fā)電、鋼鐵、水泥、焦化、陶瓷等煤炭相關(guān)行業(yè)煤炭用量，為進(jìn)一步分析神東煤炭供應(yīng)提供信息支撐。
三、建立用戶檔案，充分掌握用戶需求
根據(jù)ERP數(shù)據(jù)庫(kù)篩查，共有用戶數(shù)量800左右，目前已梳理出2品種煤用戶數(shù)量201。通過(guò)天眼查、企查查等平臺(tái)進(jìn)行基本信息收集，對(duì)神東自產(chǎn)商品煤用戶進(jìn)行調(diào)研及建檔，了解用戶需求，征集用戶意見(jiàn)，與用戶建立溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作的目標(biāo)。
對(duì)客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查和管理。按組開(kāi)展華中、華東、華北、華南用戶調(diào)研工作，形成用戶用煤數(shù)、質(zhì)量需求及公司品種煤產(chǎn)量、營(yíng)銷可行性報(bào)告。編制月度用戶調(diào)研計(jì)劃，收集整理用戶期望，消除用戶抱怨，建立供需良好關(guān)系。
四、業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)
結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)、外部委培、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)及員工自學(xué)等方式，全面提升綜合素質(zhì)。
1、內(nèi)部自培。根據(jù)成員原業(yè)務(wù)組織對(duì)內(nèi)部成員每周組織一次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)初期重點(diǎn)是對(duì)礦井開(kāi)采工藝、煤質(zhì)情況、接續(xù)和產(chǎn)量情況；選煤廠方面重點(diǎn)培訓(xùn)洗選工藝、煤質(zhì)指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。
2、外部委培。針對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境，部門成立初期對(duì)市場(chǎng)需求及行業(yè)發(fā)展信息知識(shí)匱乏。聯(lián)系北京礦大、徐州礦大組織進(jìn)行集中培訓(xùn)，根據(jù)崗位設(shè)定，開(kāi)展針對(duì)性技能提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
五、科研工作
針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，細(xì)分市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)煤炭產(chǎn)品清潔利用途徑，提高資源化利用和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。首先重點(diǎn)跟蹤已立項(xiàng)的項(xiàng)目跟進(jìn)，同時(shí)根據(jù)年度工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題組織申請(qǐng)2022年立項(xiàng)。
六、開(kāi)展效益分析，提出合理化建議
開(kāi)展運(yùn)輸路線效益分析。從運(yùn)輸路線、各條運(yùn)輸路線之間的關(guān)系、鐵路分段運(yùn)距及運(yùn)費(fèi)、鐵路方面相關(guān)政策方面進(jìn)行全面分析，形成神東自產(chǎn)煤銷售最佳運(yùn)輸路線方案。
開(kāi)展煤價(jià)效益分析。從近三年商品煤售價(jià)、長(zhǎng)協(xié)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)銷售比例等方面進(jìn)行分析，與煤炭經(jīng)營(yíng)分析協(xié)商神東自產(chǎn)煤最佳銷售模式。
近年來(lái)，氣礦在加強(qiáng)黨建思想政治工作的過(guò)程中，圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事，把解決員工最關(guān)注、與員工利益最密切的問(wèn)題作為黨建思想政治工作的著力點(diǎn)，形成了企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各級(jí)干部為骨干，全體員工為基礎(chǔ)的“大政工”工作格局，在氣礦建設(shè)中發(fā)揮了“生命線”的作用。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，人們的思想觀念發(fā)生了急劇變化，個(gè)性化需求越來(lái)越強(qiáng)烈，傳統(tǒng)的黨建思想政治工作體制和方法已經(jīng)不能適應(yīng)新的變化和發(fā)展要求。如何創(chuàng)新“大政工”工作思路，進(jìn)一步做好新形勢(shì)下氣礦的黨建思想政治工作？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下三個(gè)方面出發(fā)，把黨建思想政治工作融入到氣礦工作的全過(guò)程中，以增強(qiáng)黨建思想政治工作的主動(dòng)性、靈活性和實(shí)效性。
一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是提高氣礦黨建思想政治工作的前提
員工隊(duì)伍作為氣礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主力軍，隊(duì)伍建設(shè)的好與否，是決定氣礦黨建思想政治工作成敗的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是提高氣礦黨建思想政治工作前提。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)要在員工的心態(tài)、需求、感恩、學(xué)習(xí)等方面下工夫。一要及時(shí)了解掌握員工的思想狀況，認(rèn)真細(xì)致地做好思想工作，引導(dǎo)員工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、寬容感恩、樂(lè)觀陽(yáng)光的社會(huì)心態(tài)。二要經(jīng)常性地幫助員工進(jìn)行自我比較，看自己的過(guò)去和現(xiàn)在，敬業(yè)與奉獻(xiàn)，品行與操守，引導(dǎo)員工正確對(duì)待個(gè)人需求。三要通過(guò)各種教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工以一種感恩的態(tài)度，用勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度來(lái)回報(bào)企業(yè)。四要加大培訓(xùn)力度，提高員工綜合能力。引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題和總結(jié)問(wèn)題，不斷提高自身的理論水平和工作能力。
二、務(wù)實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，是提高氣礦黨建思想政治工作的保障
從員工最關(guān)心的事情抓起，及時(shí)解決員工生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題，是提高氣礦黨建思想政治工作的重要保障。要利用現(xiàn)有的資源和制度，認(rèn)真實(shí)施好困難幫扶、金秋助學(xué)、文化體育等“民心工程”，幫助作業(yè)區(qū)一線中心井站、班組解決炊事用具、冰箱、餐桌等生活用品，讓員工生活安心，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，消除安全隱患，讓員工工作放心。了解員工的思想狀況，關(guān)心員工的生活疾苦，豐富員工的文化生活，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事，做好事。
通過(guò)“文化送基層”、“文藝匯演”等活動(dòng)，在氣礦內(nèi)營(yíng)造團(tuán)結(jié)、互助、文明、和C的濃厚氛圍，讓氣礦基層作業(yè)區(qū)、中心井站、班組、小區(qū)鄰里之間形成以和為貴、以德為鄰、以鄰為伴、與鄰為善的良好風(fēng)尚。
要深入到員工中去，和員工做知心朋友，建立深厚感情，反映基層狀況與員工民意，做好民調(diào)和，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把問(wèn)題解決在基層，成為員工心聲的觀察哨，氣礦和諧的t望所。
只有設(shè)身處地為員工作著想，真心實(shí)意幫助解決具體困難，讓員工真切地感受到組織上對(duì)他們關(guān)心、幫助、愛(ài)護(hù)的真心和誠(chéng)意，這樣，才有利于解開(kāi)思想疙瘩，化解矛盾難題，增強(qiáng)氣礦黨建思想政治工作的吸引力、感染力和說(shuō)服力。
三、積極轉(zhuǎn)變工作方式，是提高氣礦黨建思想政治工作的途徑
在新的形勢(shì)下，氣礦的工作對(duì)象和社區(qū)工作者之間的關(guān)系已經(jīng)不完全是單位人和單位的隸屬關(guān)系，而是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，管理與參與的關(guān)系。氣礦針對(duì)員工思想上存在的各種問(wèn)題，采取構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)、員工與員工之間”溝通的平臺(tái)，氣礦黨建思想政治工作必須創(chuàng)新，思想觀念必須轉(zhuǎn)變，方法也必須多樣化。
一是分散與集中結(jié)合。在通過(guò)基層作業(yè)區(qū)、井站員工會(huì)議、文化娛樂(lè)活動(dòng)、內(nèi)部電視和報(bào)紙、員工培訓(xùn)等形式集中加強(qiáng)員工思想政治工作同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，要注重深入作業(yè)區(qū)、井站、班組，走進(jìn)員工家門，耐心細(xì)致地做好一人一事的思想工作。
二是員工與員工互動(dòng)。作業(yè)區(qū)、井站、班組員工要通過(guò)QHSE站隊(duì)建設(shè)、員工握手交接班增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要通過(guò)作業(yè)區(qū)、中心站、班組員工聯(lián)誼、游園、青年志愿服務(wù)、社區(qū)露天電影等內(nèi)容豐富、形式多樣的文化活動(dòng)，加強(qiáng)員工與員工的互動(dòng)，形成互相尊重、互相理解、互相支持的良好氛圍。
三是關(guān)懷與引導(dǎo)同步。組織開(kāi)展經(jīng)常性的困難幫扶和文體活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中感受到組織對(duì)他們“生活上關(guān)照、思想上關(guān)心、情感上關(guān)懷”。也要通過(guò)開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育和氣礦發(fā)展的展望，引導(dǎo)員工緊緊圍繞公司決勝300億戰(zhàn)略大氣區(qū)和“創(chuàng)新、資源、市場(chǎng)、低成本”四大戰(zhàn)略，積極面對(duì)新形勢(shì)、順應(yīng)新變化、迎接新挑戰(zhàn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。讓員工知道氣礦自身區(qū)域優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的天然氣勘探準(zhǔn)備，當(dāng)前已從后備戰(zhàn)場(chǎng)，上升為公司主攻戰(zhàn)場(chǎng)。尤其是以雙探1井棲霞組的重大突破和發(fā)現(xiàn)，雙探3井棲霞組取得的重要新進(jìn)展和泥盆系觀霧山組的新發(fā)現(xiàn)為標(biāo)志，使得川西海相油氣勘探開(kāi)發(fā)，成為公司繼高磨地區(qū)后又一個(gè)新的資源接替領(lǐng)域，成為支撐公司未來(lái)發(fā)展的“五大增儲(chǔ)上產(chǎn)工程”之一。從而激發(fā)員工的全局意識(shí)，關(guān)心氣礦發(fā)展，支持氣礦發(fā)展，參與氣礦建設(shè)。
====年度黨支部工作總結(jié)
抓好黨建工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作翻番
常州市興昌盛合金制品有限公司黨支部在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體黨員職工已經(jīng)走過(guò)了光輝的====年?；仡?===年黨支部的各項(xiàng)工作，公司黨支部抓住黨建工作不放松，促進(jìn)了我公司的經(jīng)濟(jì)工作飛速發(fā)展，使公司的銷售收入在====年的基礎(chǔ)上又增了一個(gè)億，今年可達(dá)到銷售=.=個(gè)億，在今年的鋼鐵行業(yè)并不景氣的情況下，我公司的銷售額還能增加，應(yīng)該說(shuō)公司所取得的成績(jī)是與公司的決策和黨支部書記××*的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開(kāi)的。
公司的發(fā)展黨支部是關(guān)鍵，在支部書記××*同志的帶領(lǐng)下，黨建工作搞得有聲有色，我們支部定期組織黨員學(xué)習(xí)，今年共過(guò)組織生活==次，主要是學(xué)習(xí)黨的方針、政策，要求每個(gè)黨員必須與時(shí)俱進(jìn)，要有開(kāi)拓精神，黨員必須帶頭為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，帶好一班人為企業(yè)的發(fā)展制訂好奮斗目標(biāo)，企業(yè)要發(fā)展必須要有新的理念、新的思路、新的產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的要求，所以自公司成立以來(lái)，年年都有自己新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力。
在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們抓住機(jī)遇，摸準(zhǔn)市場(chǎng)行情，加大科技投入，公司成立了專門的技術(shù)開(kāi)發(fā)部，有專人負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和實(shí)驗(yàn)工作，今年我公司又成功的開(kāi)發(fā)了鋁渣球和氮化硅錳等新產(chǎn)品，而且已經(jīng)開(kāi)始批量生產(chǎn)，并獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，今年“五四”青年節(jié)，由公司黨支部、工會(huì)、計(jì)生協(xié)會(huì)、團(tuán)支部組織了一次卡拉ok演唱賽，還有乒乓、撲克、象棋賽等，有好多職工獲得了好的成績(jī)，決出了一等獎(jiǎng)==名，二等獎(jiǎng)==名，并發(fā)放了參與獎(jiǎng)若干名。并在=月份組織全體職工外出旅游一天，去了無(wú)錫的靈山、黿頭渚、三國(guó)城等景點(diǎn)，使每個(gè)員工拓寬了視野。=月份公司還興建籃球場(chǎng)及羽毛球場(chǎng)，大大的改善了職工的業(yè)余生活，真正使職工感受到大家庭的溫暖，使職工把公司當(dāng)成了自己的家。在公司支部擴(kuò)大會(huì)上，大家出謀獻(xiàn)策，一致認(rèn)為，企業(yè)必須做大、做強(qiáng)才能提高企業(yè)的知名度，雖然目前我公司在全鎮(zhèn)是龍頭企業(yè)，但是沒(méi)有忘記為人民辦實(shí)事，今年為西南村特困戶翻建房屋三間，花去人民幣壹萬(wàn)六千多元；為梅林村長(zhǎng)巷里的特困戶××*安排了工作，并且她的子女入學(xué)費(fèi)用，全有我公司負(fù)責(zé)，直到完成學(xué)業(yè)。在黨建工作方面，目前公司黨支部現(xiàn)有黨員==名，其中有正式黨員==名，預(yù)備黨員=名，在==月=日轉(zhuǎn)正正式黨員一名，在=月=日發(fā)展=名預(yù)備黨員，支部發(fā)展黨員嚴(yán)格按照“十六字”方針，即：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展，為此黨支部對(duì)組織發(fā)展工作十分重視，為改變?cè)瓉?lái)只有科室、管理部門才有黨員的現(xiàn)象，目前大力培養(yǎng)、發(fā)展一線的優(yōu)秀員工入黨，十二月份已推薦了一名先進(jìn)青年積極分子為====年的培養(yǎng)考察對(duì)象，使我們公司的黨員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
常州市興昌盛合金制品有限公司黨支部在====年度取得了一些成績(jī)，同時(shí)也應(yīng)該看到我們存在的不足，與兄弟支部相比，還有差距，要學(xué)習(xí)人家的長(zhǎng)處補(bǔ)自己的短處，爭(zhēng)取在====年把各項(xiàng)工作做的更好，使我們興昌盛公司支部在新的一年里取得更加輝煌的成績(jī)，真正做到黨員在職工面前，就是一面旗幟，就是一盞明燈。
無(wú)縫對(duì)接 凸顯辦班特色
暖春三月，市經(jīng)信工作黨委組織處與市經(jīng)濟(jì)黨校聯(lián)合舉辦系統(tǒng)組織工作通訊員培訓(xùn)班，把組織工作宣傳專業(yè)培訓(xùn)放到重要位置。
正如市經(jīng)信工作黨委組織處高黎萍處長(zhǎng)在開(kāi)班動(dòng)員上所言：“以‘務(wù)實(shí)、實(shí)用、對(duì)接、互動(dòng)、提高’為宗旨，打造市經(jīng)信系統(tǒng)黨建宣傳新陣地，在系統(tǒng)內(nèi)培養(yǎng)一支黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、特別有戰(zhàn)斗力的組工宣傳隊(duì)伍，成為推進(jìn)系統(tǒng)組織工作的骨干力量。”
培訓(xùn)班專程邀請(qǐng)了上海市黨建“電、報(bào)、網(wǎng)、刊”相關(guān)領(lǐng)域的專家、領(lǐng)導(dǎo)，市委組織部新聞網(wǎng)宣處處長(zhǎng)楊小菁、《支部生活》副主編田冰、《組織人事報(bào)》副總編向娟娟、市委組織部電教中心副主任高驥、市黨建文化研究中心研究員殷勤燮從各自不同角度，圍繞“組工宣傳工作實(shí)務(wù)”，對(duì)接工作要求、基層需求、群眾訴求，緊貼時(shí)代特點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、基層實(shí)踐，對(duì)來(lái)自航天、航空、船舶、煙草、電力、電信、石化、石油、東海漁政、醫(yī)藥等31家系統(tǒng)單位的骨干通訊員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。
“精彩紛呈、專業(yè)獨(dú)到”是學(xué)員們對(duì)此次通訊員培訓(xùn)班專題講座的普遍感受。許多學(xué)員表示：“如此專業(yè)性針對(duì)性系統(tǒng)性這么強(qiáng)的組織通訊培訓(xùn)班，作為組工干部是第一次參加”。
清新務(wù)實(shí) 激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力
當(dāng)學(xué)員們走進(jìn)市經(jīng)濟(jì)黨校西郊培訓(xùn)基地，翻開(kāi)《培訓(xùn)手冊(cè)》，3月13日至15日為期三天的培訓(xùn)班，安排了5項(xiàng)專題課程、4次分組研討和大會(huì)交流，案例分析、逐個(gè)點(diǎn)評(píng)、輪流主持等各環(huán)節(jié)讓每個(gè)學(xué)員都參與了進(jìn)來(lái)，豐富的課程，活躍的形式，包括會(huì)后的課堂作業(yè)，無(wú)形中讓學(xué)員們始終帶著問(wèn)題、帶著思考，“學(xué)與思”、“聽(tīng)與說(shuō)”、“吸收與釋放”很好得到結(jié)合，使大家在學(xué)習(xí)中提高，在收獲中感悟。
蔥烤大排、青椒魚(yú)片、素炒青菜、咖喱牛肉湯，再加一份白米飯、一份水果，學(xué)員們的用餐既精致又簡(jiǎn)單，用盒飯取代了圓桌聚餐，少了許多流于形式、繁文縟節(jié)，多了一些學(xué)習(xí)時(shí)間、精簡(jiǎn)高效，使整個(gè)培訓(xùn)班頓生清新、節(jié)儉之風(fēng)；領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員、總結(jié)講話重點(diǎn)突出、言簡(jiǎn)意深；辦班安排精心、細(xì)致；學(xué)員學(xué)習(xí)用心、投入，無(wú)處不顯務(wù)實(shí)、深入之風(fēng)。
抓鐵有痕 推進(jìn)工作深入
“學(xué)習(xí)班結(jié)束后，我們要在公司二級(jí)單位建立起組織工作通訊員隊(duì)伍，最大限度地發(fā)揮正面宣傳效應(yīng)”；“組工干部要做基層黨建工作的觀察者、思考者和傳播者，有聲音、有身影、有作為，打造‘有聲有色’的基層黨建”……
學(xué)員們?cè)趯W(xué)習(xí)中激發(fā)靈感，碰撞思維，聯(lián)系實(shí)際，擲地有聲，一幅飽含生動(dòng)細(xì)節(jié)的組工宣傳圖景鮮活呈現(xiàn)……
黨支部以“黨員突擊隊(duì)”為抓手推進(jìn)“質(zhì)量達(dá)標(biāo)和格行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)
為充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，洛寧黨支部通過(guò)“亮身份、立目標(biāo)、重實(shí)踐、作總結(jié)”四項(xiàng)工作助力網(wǎng)格運(yùn)營(yíng)工作，有效推進(jìn)“質(zhì)量達(dá)標(biāo)、和格行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)落地實(shí)施。
點(diǎn)亮黨員身份，吹響攻堅(jiān)克難的號(hào)角。依據(jù)黨員在網(wǎng)格實(shí)行雙任職的要求，成立由黨員先鋒、業(yè)務(wù)骨干組成的黨員突擊隊(duì)，結(jié)合網(wǎng)格弱勢(shì)指標(biāo)和分包黨員特點(diǎn)，全量網(wǎng)格分包，明確分包聯(lián)系人與責(zé)任人，聚焦網(wǎng)格重、難點(diǎn)工作，各個(gè)擊破。
明確攻堅(jiān)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員積極性。黨支部召開(kāi)攻堅(jiān)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，支部書記牽頭親自部署、親自調(diào)度，與突擊隊(duì)員共同研究探討攻堅(jiān)目標(biāo)、關(guān)鍵動(dòng)作、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)期效果，在各類業(yè)務(wù)發(fā)展通報(bào)中凸顯黨員身份，激發(fā)黨員突擊隊(duì)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員積極性。
踐行攻堅(jiān)行動(dòng)，發(fā)揮高質(zhì)量黨建引領(lǐng)作用。黨員突擊隊(duì)深入各個(gè)網(wǎng)格根據(jù)任務(wù)分工，各司其職，快速推進(jìn)，深入空白班組，組建黨員突擊隊(duì)+渠道經(jīng)理+業(yè)務(wù)骨干的寬帶服務(wù)品質(zhì)提升小分隊(duì)，針對(duì)一圖四表中的寬帶攻堅(jiān)小區(qū)，進(jìn)行“寬帶義診，挖掘原因，入戶行銷，逐個(gè)突破”，持續(xù)提升寬帶服務(wù)品質(zhì)。
深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)黨業(yè)融合發(fā)展。黨支部建立領(lǐng)導(dǎo)班子網(wǎng)格幫扶制度，結(jié)合網(wǎng)格弱勢(shì)指標(biāo)和分包黨員特點(diǎn)，定期深入各個(gè)網(wǎng)格實(shí)地調(diào)研，總結(jié)網(wǎng)格運(yùn)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)，征集員工意見(jiàn)建議，解決實(shí)際工作中的困難，將黨的政治工作、組織工作、思想工作落實(shí)到一線網(wǎng)格，持續(xù)推進(jìn)黨業(yè)融合發(fā)展。
截止5月25日，共銷售路由器2235臺(tái)，智能音響577臺(tái)，信用購(gòu)1057戶、寬帶927戶，洛寧黨支部真正把黨的工作優(yōu)勢(shì)有效作用到網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)黨建；協(xié)調(diào)發(fā)展
一、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系
（一）目標(biāo)具有一致性
無(wú)論是企業(yè)黨建還是企業(yè)文化建設(shè)，最終目的都是建設(shè)和諧健康發(fā)展的企業(yè)，和諧發(fā)展不僅僅是追求經(jīng)濟(jì)效益的高速增長(zhǎng)，而是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面達(dá)到和諧的狀態(tài)，從這一點(diǎn)上來(lái)講，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建的目標(biāo)是一致的。二者都是通過(guò)軟管理，對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力進(jìn)行提升，增強(qiáng)員工的工作積極性和改革創(chuàng)新能力，從而形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，通過(guò)文化或者思想內(nèi)涵對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，以人為本關(guān)注員工自身發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）兩者均堅(jiān)持社會(huì)主義方向
我國(guó)的企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)必須要堅(jiān)持社會(huì)主義方向，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和為人民服務(wù)的宗旨。堅(jiān)持社會(huì)主義方向能夠保證企業(yè)發(fā)展大方向的正確性，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)能夠保證企業(yè)文化建設(shè)的方向是正確的，有利于增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工工作的動(dòng)力指導(dǎo)。企業(yè)必須要建立具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化，保持企業(yè)內(nèi)部思想的先進(jìn)性與民主性，這與黨建工作的方向是一致的，兩者都堅(jiān)持社會(huì)主義方向。
二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題
（一）思想認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作是密不可分的，優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中忽視了企業(yè)文化的改革創(chuàng)新，沒(méi)有運(yùn)用正確思想對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)黨建工作和思想在文化建設(shè)中所起到的作用沒(méi)有全面正確的認(rèn)識(shí)。
（二）企業(yè)內(nèi)部不良風(fēng)氣的形成
企業(yè)文化影響甚至決定著企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度和整個(gè)企業(yè)環(huán)境，要想在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣就必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。一些企業(yè)中存在個(gè)人主義、等風(fēng)氣，有一些企業(yè)極為注重面子工程和形象工程，表面工程做的好但實(shí)際上企業(yè)的監(jiān)察管理工作都存在問(wèn)題。企業(yè)員工缺乏主人公意識(shí)，并沒(méi)有將企業(yè)發(fā)展與自身緊密聯(lián)系在一起，不能站在企業(yè)的角度去思考問(wèn)題，對(duì)公司的決策和管理沒(méi)有自己的意見(jiàn)并且過(guò)于依賴管理層。
（三）企業(yè)政治分化管理
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與政治相關(guān)制度體系建設(shè)應(yīng)該是相輔相成緊密聯(lián)系的，而不少企業(yè)在管理過(guò)程中往往分化了政治黨建與企業(yè)管理。企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度的重視程度是比較高的，但對(duì)于企業(yè)文化和黨建工作的開(kāi)展往往不夠重視，并且很容易割裂政治與管理。對(duì)于企業(yè)文化和黨建工作的創(chuàng)新程度不夠高，沒(méi)有在黨建工作中融入改革創(chuàng)新精神，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中缺乏正確的思想指導(dǎo)，企業(yè)的政策規(guī)定和制度體系沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。
三、如何促進(jìn)企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)
（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的認(rèn)識(shí)
企業(yè)要注重文化建設(shè)和黨建的意識(shí)培養(yǎng)，形成良好的文化氛圍，為黨建工作的開(kāi)展建立文化基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行黨建工作，加強(qiáng)黨的思想在具體工作中的指導(dǎo)并推進(jìn)實(shí)踐。對(duì)于兩者的關(guān)系要有清楚的認(rèn)識(shí)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的相互協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)調(diào)兩者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)工作內(nèi)涵要有正確的認(rèn)識(shí)和理解。
（二）明確企業(yè)文化與企業(yè)黨建的重點(diǎn)
在文化建設(shè)過(guò)程中要從多方面入手，抓重點(diǎn)抓主要，用黨建思想指導(dǎo)文化建設(shè)，用黨的思想帶動(dòng)員工積極性，不斷開(kāi)拓進(jìn)取與時(shí)俱進(jìn)。黨建工作要緊緊圍繞黨的宗旨和性質(zhì)，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾和求真務(wù)實(shí)，以理論指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行理論創(chuàng)新，不斷推動(dòng)黨建創(chuàng)新發(fā)展。
（三）建立相關(guān)制度提升管理水平
企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)建立健全企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建的相關(guān)制度體系，并且培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)高的人才對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行完善，促使制度體系能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)文化建設(shè)和黨建工作的開(kāi)展，企業(yè)要對(duì)兩者關(guān)系有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，不斷進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)文化建設(shè)與黨建相結(jié)合，發(fā)揮出更大的作用。企業(yè)的和諧發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，更是健康和可持續(xù)的發(fā)展，黨建工作和文化建設(shè)要相互促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，同時(shí)要注重改革創(chuàng)新以及理論與實(shí)際的結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王建國(guó).以企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)有效促進(jìn)企業(yè)黨建工作發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（30）：137-138.
公司項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽倡議書
項(xiàng)目部各單位干部員工：X年即將過(guò)去，X年就要到來(lái)，我們以美好的心情，做好了迎接的準(zhǔn)備?；厥譞年，碩果累累，展望X年，充滿希望。
一年來(lái)，我們X項(xiàng)目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個(gè)目標(biāo)、八個(gè)著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，積極推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，健全和深化項(xiàng)目黨建工作，大力弘揚(yáng)“永爭(zhēng)第一”精神，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)。經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)，X建設(shè)初見(jiàn)成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
一年來(lái)，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但離公司的要求和我們的奮斗目標(biāo)還有一定的差距，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，開(kāi)工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒(méi)有完成多少，明后年的形勢(shì)極為嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動(dòng)搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。為此，項(xiàng)目部向全體干部員工發(fā)出如下倡議：
一、明確目標(biāo)，樹(shù)立攻堅(jiān)信心。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實(shí)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨黨建達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神為契機(jī)，認(rèn)真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問(wèn)題，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，采取有力措施，發(fā)動(dòng)干部員工打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地完成公司和項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹(shù)立必勝的信心;要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處;要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動(dòng)職工積極性;要加大工作力度，研究具體對(duì)策，細(xì)化保證措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)落實(shí)。
二、抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。一是要以完善激勵(lì)機(jī)制為手段，調(diào)動(dòng)各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情;二是要以項(xiàng)目文化為引領(lǐng)，為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)提供精神動(dòng)力。項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好項(xiàng)目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實(shí)現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開(kāi)創(chuàng)亮點(diǎn)，鑄造精品”的巖山精神;三是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進(jìn)，確保工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化;四是要精心組織，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，干好各項(xiàng)工程，確保安全質(zhì)量和工期;五是要總結(jié)成績(jī)，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化措施，繼續(xù)抓好責(zé)任成本管理;六是要積極推行“X”管理模式，為工程項(xiàng)目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。公司制定了《X管理辦法》和相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)X的組建、管理等進(jìn)行了明確的規(guī)定，明確了項(xiàng)目部與“X”的管理關(guān)系、管理權(quán)責(zé)、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了“X”的內(nèi)部核算、分配、獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。全體干部員工都要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣自覺(jué)維護(hù)公司的形象，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建造精品工程，樹(shù)立企業(yè)良好信譽(yù)。
三、團(tuán)結(jié)拼搏，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司確定的年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，是經(jīng)過(guò)科學(xué)分析而制定的剛性指標(biāo)，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立大局意識(shí)、政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)作為考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動(dòng)力，敢于超越自我，打開(kāi)工作新局面的重要依據(jù)。
各單位要采取切實(shí)措施，動(dòng)用一切手段，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦干實(shí)干拼命干，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。要進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定;要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)成本核算，努力降低消耗，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對(duì)性地做好不同時(shí)期和不同季節(jié)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和保障措施，防止安全慣性問(wèn)題和質(zhì)量通病發(fā)生。黨政工團(tuán)各級(jí)組織要齊抓共干，形成合力，通過(guò)廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和強(qiáng)有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供保證和支持。
同志們，完成全年奮斗目標(biāo)需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬(wàn)眾一心，比、學(xué)、趕、幫、超，搶抓機(jī)遇，深挖潛力，鼓實(shí)勁，賽貢獻(xiàn)。讓我們大家攜起手來(lái)，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻(xiàn)精神，積極投身到“大干X個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標(biāo)而努力!
在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，吉林××市中級(jí)人民法院積極實(shí)踐，全力推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
立足服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型。市法院設(shè)立的“服務(wù)轉(zhuǎn)型法律咨詢中心”，主要是參與企業(yè)談判簽約，幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理制度、培訓(xùn)企業(yè)人員、幫助企業(yè)審大合同和參與企業(yè)公司改造。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，黨組領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各自分管部門的中層干部，深入重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，院領(lǐng)導(dǎo)還利用雙休日深入企業(yè)進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)。截至4月中旬，先后共有21人次深入到麥達(dá)斯鋁業(yè)公司、利源鋁業(yè)公司、亞?wèn)|藥業(yè)公司、歐蒂愛(ài)襪業(yè)公司、東北襪業(yè)工業(yè)園等16家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，與企業(yè)人員座談11次；參與企業(yè)談判簽約9次，幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理制度7次、培訓(xùn)企業(yè)人員4次、受培訓(xùn)人員400余人；幫助企業(yè)審大合同15次；參與企業(yè)公司制度改造1次。根據(jù)調(diào)研掌握的情況，市法院已經(jīng)形成并了專題調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考。
立足于推進(jìn)審判工作，著力解決實(shí)際問(wèn)題。今年以來(lái)，對(duì)全市法院的審判質(zhì)量、效率和效果進(jìn)行了綜合評(píng)估，對(duì)審判工作的運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了全面分析。在此基礎(chǔ)上，制定了《關(guān)于規(guī)范民商事審判自由裁量權(quán)的意
見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)裁判文書說(shuō)理工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于十佳法律文書和十差法律文書評(píng)選意見(jiàn)》等制度，進(jìn)一步規(guī)范了審判行為。加強(qiáng)了審判流程管理工作力度，杜絕了人為超審限案件發(fā)生。全面開(kāi)展了清理執(zhí)行積案活動(dòng)，先后執(zhí)結(jié)各類案件16件，維護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益。積極探索多元化糾紛解決機(jī)制，總結(jié)推廣了龍山區(qū)法院郊區(qū)人民法庭訴前調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)。加大了解決涉訴工作力度，堅(jiān)持實(shí)行法官判后答疑制度，嚴(yán)格裁判文書說(shuō)理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持立案庭接待與院長(zhǎng)接待相結(jié)合，使數(shù)起多年涉訴越級(jí)上訪案件得到了妥善解決，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，院領(lǐng)導(dǎo)還深入審判工作第一線，帶頭辦理重大疑難案件，在東豐縣委的協(xié)助下，使一起矛盾激化的賠償案件得到了有效化解。
立足于關(guān)注民生，積極開(kāi)展親民愛(ài)民活動(dòng)。今年3月，院領(lǐng)導(dǎo)帶頭到新農(nóng)村建設(shè)黨建聯(lián)系點(diǎn)楊木林鎮(zhèn)城子村調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)研究解決新農(nóng)村沼氣建設(shè)問(wèn)題。第三黨支部全體黨員干部深入到××街康泰社區(qū)送去電視和捐款，幫助社區(qū)搞好黨建工作基礎(chǔ)建設(shè)。第五黨支部購(gòu)買800多本農(nóng)村科技書籍送到農(nóng)村黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)展送科技進(jìn)農(nóng)家活動(dòng)。市法院的一名老工人被確診為患有肝癌后，全體干警自愿捐助30000元捐款送到其手中，引起了很好的反響。為幫助貧困學(xué)生完成大學(xué)學(xué)業(yè)，市法院今年拿出25000元分別為五名貧困大學(xué)生交納了學(xué)費(fèi)，并承諾為他們資助整個(gè)大學(xué)期間的全部學(xué)費(fèi)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步樹(shù)立廣大法官親民意識(shí)，拉近了黨、法官和廣大群眾的感情距離。
