時間：2023-09-05 16:59:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制的內容和方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
班組成本控制相關制度欠缺國內鋼鐵企業班組核算中缺少系統的指標分解體系。產品成本控制體制中，班組成本控制僅僅包括了在生產小組中的材料費用和周轉材料費用。鋼鐵生產流程中耗費的電力，煤氣，蒸汽等輔助材料或動力，在鋼鐵企業的產品構成中占有較大的比例，但其主要按照部門成本控制標準執行，沒有細分到班組，使輔助材料和動力的成本控制不細致，不精準。鋼鐵企業成本控制中產品生產消耗定額制定多數按照市場售價倒推出來的。這種方法的優點是適應市場競爭環境，保證產品成本控制的效果，缺點是成本控制指標經過逐級分解，下達到班組時，可能與生產實際情況不符，不同班組成本控制的難度差異較大，不利于調動生產一線職工進行成本控制的積極性，進而使班組成本控制失去意義。
班組成本控制方法陳舊國內鋼鐵企業中，成本控制多采用傳統的分批法或分步法，其中班組成本控制的方法和技術比較陳舊，多數企業還停留在傳達上級指標要求，上報成本控制數據的水平上。班組成本控制僅僅是會計核算的一項基礎工作，并沒有與預測、分析和評價等管理工作有效的結合在一起，使得班組成本控制的作用沒有完全體現。上級部門對班組下達的指標都是硬性的指標，一線生產人員只是被動完成上級的指標，而并不關心上級指標與實際生產情況的符合程度。班組中的成本控制工作，只是簡單的把成本數據統計出來，制成成本報表上報。在班組成本控制程序化后，班組生產人員對成本控制產生一定的“鈍化反映”，即把班組成本控制當作一項例行的工作，簡單而重復的完成，不思考和研究班組中成本控制的效果改進方法。
針對國有鋼鐵企業班組成本控制的建議
（一）加強對班組成本控制的認識班組成本控制是鋼鐵企業成本控制的基礎內容和主要環節，沒有班組成本控制，其他的成本控制工作都不能發揮充分的作用。鋼鐵企業的管理層應該把班組成本控制作為企業總體成本控制的核心內容，認真地進行計劃、實施和監督。生產部門要大力宣傳班組成本控制的重要性，提高一線的生產人員的認識，制定相關規則，使其掌握成本控制的主要內容和實施細則。組織先進生產小組座談，總結經驗，之后推廣到整個企業。企業全員成本控制是現代企業把班組成本控制建設融入企業文化建設，使班組成本控制成為一線職工的自覺意識。
（二）制定全面系統的班組成本控制制度國內鋼鐵企業班組成本控制指標的建立，要依據“生產—管理—核算”三位一體的原則。生產小組中核算指標的制定，要充分聽取一線員工的意見，不宜由總部直接制定硬性指標。班組成本控制指標體系要涵蓋產品成本的主要方面，根據生產的特點，制定詳細的輔助生產成本班組成本控制指標。物料等的消耗定額要靈活適用，有一定的彈性，其中產量因素和質量因素是最重要的考評指標。產量指標主要應以計件指標為主，輔助可考察工時指標，也可以把兩種指標一起考慮，建立綜合的指標評價系統。鋼鐵企業中質量指標一般比較復雜，主要包括產品的等級、合格品百分比、廢品百分比以及返修率等。產量指標和質量指標制定中要結合生產工人技術級別因素和生產自動化程度因素。
（三）引進和借鑒先進的班組成本控制方法發達國家的鋼鐵企業在班組成本控制中多采用先進的作業成本法進行核算。隨著電子計算機在成本控制中的廣泛應用，國外鋼鐵企業多數建立了覆蓋到生產班組的電子成本控制平臺。電子成本控制平臺使管理者可以實時監控一線生產班組的成本控制情況，并及時進行分析，采取相應的措施。這一技術極大地縮短了“生產—分析—決策—再生產”這一過程。另一方面，一些企業把戰略成本管理實施到班組成本控制中。管理者把企業總體的戰略成本會計與班組成本控制相結合，把企業戰略成本管理的目標細化到班組成本控制中，防止在企業基礎出現“戰略混沌區”，把班組成本控制建成企業戰略成本管理的前沿陣地。國內鋼鐵企業的班組成本控制工作很少采用作業成本法，也沒有把企業戰略成本思想引入班組成本控制中。
作者：劉曉燕單位：中國建設銀行長春支行
(一)成本控制意識較低
制造業企業的前身多為國企，經過國企改制后而形成了目前的制造業企業，因此，國有企業的不在乎成本、員工成本控制意識差和管理人員淡漠成本重要性等缺點也帶到了現在的企業中。成本控制雖然是一項管理活動，但是它的實現不僅僅依靠管理人員和財務人員，它反映在企業的整個生產經營過程中，它具體體現在生產環節、銷售環節、倉儲環節等多各環節中。然而，員工不重視企業的成本控制，僅依靠價格的高低是無法在當前的市場競爭中取得競爭優勢的。
(二)成本控制的目標具有局限性
制造業企業的成本控制的目標非常具有局限性，多數企業均以降低成本作為成本控制的目標，其手段主要有兩種，一是降低生產成本即直接人工、直接材料、直接制造費用；二是節約費用即減少各環節的管理費用、倉儲費用、銷售費用等。這兩種方法只是簡單地降低成本的手段，為了尋求企業的長遠發展，企業成本控制的目標就不可以局限于降低成本而已，其手段也不可以只有這種簡單的方法。企業的目標不可以局限于降低成本，更應該從大局考慮，結合內部和外部雙層的影響，充分利用外部環境的有利條件，使外部環境不再是制約我們發展的阻力，要改變其成為企業發展的新契機。
(三)成本控制的內容不全面
成本控制活動的對象是整個生產經營過程中的資本耗費，它包括產品的設計、生產、倉儲、銷售等環節產生的耗費。目前許多制造業企業將成本控制片面的認為是生產過程產生的成本的控制，片面的認為只要控制了生產成本就可以完成對成本的有效控制了。但是，隨著時代的發展，生產成本在整個成本中的比例將會逐步縮小，企業不應該片面的對成本控制活動進行劃分，還要關注其他相關環節產生的成本，例如籌集資金、采購、銷售、倉儲、維護等環節產生的成本。成本控制是一個系統的過程，不能簡單的將其歸為一個環節或部門的控制，而需要企業各個環節和部門人員的協調配合和重視。企業不全面的對成本進行劃分和控制，這會直接影響企業的長遠發展和企業在市場的競爭力。
(四)成本控制的方法和手段較為落后
目前，大多數的制造業企業對于成本控制的方法依舊很單一，其控制的效果也不是很顯著。企業在進行成本控制時會遇到許多用傳統的統計方法無法準確獲得的數據，例如手工統計方法，這將直接影成本控制的效果。傳統的成本控制方法只局限于手工核算階段，并沒有真正運用現手段對成本的歸集和分配進行精確地核算和分析。但是，伴隨著會計電算化和財務軟件的普及，企業可以通過計算機分部門對成本的產生準確記錄，也可以根據以往的數據進行分析，并且對未來的成本進行有效的預測，這樣可以更好地實現成本的科學化控制。
二、加強制造業企業成本控制措施
(一)提高員工成本控制意識
制造業企業要實現成本控制是不能僅僅依靠單個部門或部分職工，企業要在職工和部門間樹立共同參與成本控制的意識，要讓職工明確成本控制與其個人價值是息息相關的。企業可以通過以下三種方法進行推動意識提升，第一，企業管理人員作為企業這直接決策者和信息使用者，管理人員需要做好帶頭作用，自身提高成本控制意識，并且努力在職工之間進行普及關于價值鏈成本控制的理念，努力協調管理層和員工之間的平衡；第二，建立職工成本評價系統，將企業的成本價值與職工工資之間關聯，直接使職工了解成本控制與之有直接關系，進而工的監督和考核力度，企業應該以價值鏈管理為核心，以價值控制作為成本控制的中心，對經營過程中的價值進行的細致的業績計量，并對職工再生產操作過程進行有效監督和定期考核，確保降低職工在生產經營過程中產生的不必要的成本浪費，保證價值鏈的完整。因此，推動職工的對成本控制的意識。
(二)規范成本控制基礎工作
制造業企業要想改變企業的目標局限性和控制內容不全面的問題就要從根本上明確成本控制的基礎工作，因此，企業需要制定戰略的成本管理計劃。首先，企業要明確企業價值核心，根據價值核心設定成本科目，企業成本科目需包含產品的生產特點、工藝流程以及管理要求等，按照原材料的購進，生產的組織、產品的銷售以及相關費用的預提或攤銷等分別設置原材料、生產成本、庫存商品、期間費用和制造費用等會計科目；其次，企業在對成本信息進行登記時要保證信息的準確、真實、完整，因為數據是進行成本控制的主要的資料，數據的準確、真實、完整直接反應企業成本控制水平的高低，也就需要信息管理人工管理；最后，企業在進行數據分析時要分部門進行歸集和分配，不可根據經驗法進行劃分，數據的分析將會直接影響最終成本控制的結果，因此信息管理就顯得尤為重要。制造業企業要規范成本控制基礎工作可以從以下五點入手，第一，建立規范的材料領取制度，健全材料倉儲管理；第二，要加強對生產過程中產生的邊角料的收集與管理；第三，提高對生產流程的價值鏈管理，改善產品的質量；第四，建立生產設備責任承包制度，嚴格規范生產設備使用與維護，提高設備的利用效率；第五，加強考核評價制度，建立責任會計中心對責任成本進行考核和控制。
(三)完善成本控制體制
目前，大多數制造業企業的成本控制內容比較不全面，究其根本你原因不難發現企業的成本控制體制不健全，企業的控制體系應該包含基礎成本會計工作環節、材料采購和倉儲運輸環節、銷售環節等，企業應該更好的利用管理信息系統，已達到及時、準確、全面獲得數據的目的。以價值鏈為基礎建立管理信息系統，可以使成本控制體制可以更加全面、準確，以價值鏈成本控制為中心體制的框架可以更好的實現企業的成本控制。制造業企業需以價值鏈為主要核心從以下四個方面來完善成本控制，一是基礎成本會計工作環節，財務部門提前制定生產成本開支、生產消耗定額、廢料預算等，規范生產性支出與非生產性支出份額，以確保投入的價值；二是材料采購環節，采購部門及時事先對市場相關材料做出調查，根據調查設定當期采購預算、單種材料的最高最低價，并對以低價邁入材料和低于預算購入材料的給予一定獎勵，達到價值最大化；三是倉儲運輸環節，制造業企業的倉儲和運輸占總成本的比重很大，企業對產品生產時間進行嚴格規范，合理設定產品運輸路線，減少人為因素而增加的倉儲保管費和運輸路程不合理產生的費用，確保價值保值；四是銷售環節，產品的包裝既要保證產品的安全也要考慮其成本和環保，隨著科技的發展，環保材料越來越多的用于生活并且替代不可再生資源成為市場主體，制造業企業的產品包裝也應進行改革，適當改進包裝材料，既可減少成本，其成本的減少優于成本控制計算，也可減少包裝產生的不必要重量，更可以達到環保的目的。完善企業的成本控制體制可以更好地實現成本控制。
(四)加強成本控制的執行方法
制造業企業的的成本控制方法大多數仍在采用比較落后的基于經驗的成本管理方法和基于歷史數據的成本控制方法，這兩種方法是比較基礎的也是級別較低的成本控制方法，其中的技術含量水平較低，對成本控制產生的效果有限。制造業企業為了可以更好的控制企業的成本，應該加強成本控制的執行方法，可以又以下方法中選取，例如：建立預算的目標成本控制方法、市場需求的目標成本控制方法、價值分析的成本控制方法等。建立預算的目標成本控制方法，這個方法很多企業都有使用，但是沒有嚴格按照預算的步驟進行預算設計，所以在實施過程中對成本控制的影響不高，企業應該對當前的市場形勢進行有效調查，再根據企業自身的情況進行符合企業發展的預算的目標成本控制；市場需求的目標成本控制方法，也稱之為基于決策層意志的成本控制法，該方法的對市場的依賴性較高，可以更靈活的控制企業的成本，企業根據自身所處行業的市場需求變化，企業決策層適當調整企業產品結構，從根本上減少成本浪費和提高產品價值；以價值鏈為中心的成本控制方法，該方法比較先進，企業不再局限于依賴于自身降低成本，對于當前高昂的人力、物力成本，當企業把利潤較低或者技術水平低的產品委托外加工而帶來的利潤會高于自己生產人帶來的利潤時，企業應該遵循價值成本控制方法的原則對企業進行成本控制。
三、總結
1.成本控制具有局限性
當前很多企業的成本控制只是單純的節約費用和降低消耗，在成本控制的觀念和方法上存在很多的缺陷，過于追求成本的降低而忽略了市場的需求和發展趨勢.甚至一些企業以降低成本作為獲取經濟效益的直接來源，從而降低產品質量，造成粗制濫造、偷工減料等現象的出現。雖然這些方式可以短期地提高企業的利潤達到成本控制的目的，但長此以往則會使企業的形象嚴重受損，形成惡性循環。這些不考慮企業戰略目標而進行的片面成本控制，將會造成成本控制與企業的發展方向偏離，使成本控制難以為發展服務，甚至還為企業的長期戰略目標實現造成一定阻礙。
2.成本分析系統不夠完善
很多企業沒有形成良好而完善的成本控制制度，對于材料物資的定額管理、對財產賬單的驗收清查、以及對原始記錄的審核等基礎工作欠缺。即使是一些制度比較完善的企業在執行力上也難以達到成本控制的要求，經常造成一些失誤的操作，提供的數據也難以成為決策的依據。企業的成本控制難以形成一個合理而科學的體系，對于一些難以發覺的成本的忽略，以及成本控制的延遲和落后，沒有對成本進行對比參考和效益預估等，使成本控制的時效性大大減弱。
3.對成本核算不夠精準
由于一些企業對成本控制工作不夠重視，使得對成本控制的投入也較少，造成成本控制的發展比較緩慢，甚至一些企業還在單純地依靠人工核算，缺乏以計算機為主導，采用專業化、智能化的新形式。對企業生產中直接產生的成本比較重視，而忽略了間接產生的成本。傳統的成本控制核算方式已不能精確地為企業提供決策服務的成本信息。
4.成本控制審核制度不健全
很多企業對于成本控制的結果沒有進行嚴格的考核和評價，對于成本控制也沒有相應的約束，使成本控制的結果難以及時反饋，使成本控制中出現的問題不能夠被及時的發現，信息的準確性也大打折扣。而且由于對于成本控制的獎懲制度缺乏，也造成成本控制的相關人員消極怠工，沒有從思想上認識成本控制的重要性，成本控制的工作也不可能全身心地投入，使得成本控制只是成為一種形式上的工作，難以產生它的實際作用以及實現現實意義。
二、企業成本控制新的特點
1.成本控制的內容更豐富
傳統的成本控制方式只是注重于產品在企業內部生產過程中所產生的成本，而且以降低成本為根本目標?，F在企業的成本控制已經不僅僅局限于自身成本的控制，市場經濟形勢下，成本控制應該涉及到與自身成本有關的方方面面，包括上一級的供應商以及同級別的合作商和顧客等的共同關系。而現代企業成本控制內容更豐富，與傳統的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比，還包括對成本的預測、核算、分析、決策、考核等多個方面。
2.成本控制的觀念更先進
當前新的經濟形勢下的成本管理控制已經不是以提高短期的經濟效益為根本目標，而是通過對投入和產出的對比分析，力圖以最少的付出產生最大的使用價值和企業效益。而且要將成本控制與企業的長期戰略目標相結合，努力使企業保持長久的競爭優勢，實現健康持續的發展。
3.成本控制的方法更科學
傳統的成本控制方式都是采用手工計算，而且涉及的領域也只是初等數學?，F代企業的成本控制更多的是依靠先進的高新技術和科學方法，對于成本的核算廣泛采用計算機技術，還有一些的高等數學統計學方法應用到了成本控制的分析中，使成本控制的準確性更高、應用性更廣，而且網絡技術的使用也使成本信息的分享與利用更方便，效率也有很大的提高。
三、成本控制的創新研究
1.健全成本控制的基礎工作
企業的成本控制不可能獨立地進行，它需要企業中多個部門的共同支持。因為如果沒有其他部門的成本信息作為成本控制的依據，那么成本控制的目標將很難實現。所以企業必須完善成本控制的基礎工作，以此來提高成本控制的準確和可靠。首先要對產品的原始成本進行詳細的登記，使成本的原始數據盡可能準確。其次企業應該對成本定額制度加以完善，對于輕量材料的消耗、費用的開支以及人力的投入都要有嚴格的規定，并且要綜合多方面考慮，制定科學合理的定額，要求工作人員嚴格地貫徹和執行。最后還要對成本控制的結果進行全面詳細的核查，落實成本控制信息的準確性和真實性，使成本控制信息能夠真正成為企業決策的依據。
2.成本控制與戰略分析相結合
企業各個方面的管理都是為了最終的企業戰略目標，這也是企業一切管理行為的出發點和落腳點。所以在進行成本控制時不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當前的成本控制必須立足于長期的視角，先對其戰略目標進行深入的分析，了解當前企業戰略目標的實施情況和發展階段，以戰略目標來指導企業的成本控制。企業的戰略目標是由一個個的階段小目標組成的，而企業的成本控制需要對每一個小目標的成本分別地進行管理控制，努力為每一個小目標做貢獻，最終形成整個企業的戰略目標。
3.完善成本控制體系
想要建立一個合理而完善的成本控制體系需要從產品的設計、制造、銷售以及后續的相關服務等多個方面全方位地進行分析，同時不能單純只考慮事后分析，而是要將預算分析和生產分析相結合，以及對產品在執行時的效益進行分析。此外，對于成本的控制已不再只局限于管理生產成本，而是要注重于整個產品生產的全過程，對于整個產品周期實行全方位的管理。尤其要注重的是在產品的設計階段所產生的成本，這些成本總是被人們所忽略但是卻對于整個產品生產過程的成本控制起著決定性的作用。在企業產品的生產過程，要將市場基數以及經濟等要素統一考慮，降低經濟成本的前提下，也要保證產品的質量和功能不受影響。
4.建立成本控制的考評體系
［摘要］醫院的經營范圍廣，經營活動復雜、頻繁，使得醫院的財務狀況相對復雜。我國為促進醫療機構的財務自主能力、財務分配效果，不斷推進醫藥衛生體制改革進程，加深改革對醫療機構的運營有較大的幫助。財務管理工作是企業、機構運行的基礎，醫院也不例外。醫院的財務管理能力直接影響了其運營能力，因此需要對醫院的財務管理能力進行提高。但目前我國的財務管理能力相對較差。其中以財務預算管理、成本控制的問題相對突出。文章對所選醫院財務預算管理與成本控制問題進行分析，研究應對方法。
［關鍵詞］財務預算管理;成本控制管理;財務預算管理制度
1我國醫院財務預算管理與成本控制的意義
我國的醫院財務管理工作處于初級階段，受醫院的財務管理工作壓力影響較大，大部分醫院的財務管理工作與經營聯系較少，部分醫院的財務管理工作人員對醫院的經營、資源配置并無明確的了解。醫院財務預算管理、成本控制的作用與價值在于，能夠合理安排醫院的資源與資金，通過改善醫院的內部財務控制效果，促進醫院財務管理透明化、合理化。尤其在醫院機構復雜、工作人員較多的情況下，醫院的財務管理透明化的要求更高，透明化管理的應用效果越強。資源節約型醫院的構建，能夠更加有效、合理地分配我國的醫療資源，促進醫院經營能力與經營效率。針對制度相對老舊的醫院，新的財務管理、預算管理、成本管理制度改革也能夠進一步帶動醫院制度的改進。
2醫院財務預算管理與成本控制的問題
(1)理方法相對單一。目前我國的醫院財務預算管理、成本控制的管理方法存在一定的問題，部分管理人員的管理理念落后，在進行階段性的財務預算管理、成本控制等管理工作中，管理方法直接影響了管理的科學性與系統性，但由于我國醫院財務預算管理工作方法目前仍以粗放的管理方法為主，使得醫院的財務預算管理與成本控制無法適應越來越高的衛生醫療條件要求。醫院由于管理方法單一產生的預算管理與成本控制問題，則主要體現在對醫院的資金流動科學性掌握不足，僅記錄資金流動的盈虧，但并未對資金流動進行細化管理，尤其針對醫療機構的人員配置、設備配備與科研投入進行劃分，導致醫院出現資金不足、預算不足、成本控制失敗等問題。(2)管理力度小、人員素質低。大多數醫院的成本管理、財務預算管理，由財務人員代管，并未設置相應的管理人員，導致多數財務管理人員的專業素養相對較差。尤其一些老牌醫院的財務管理人員，對預算管理、成本管理不夠重視，也沒有掌握相應的管理技能，利用“老辦法”開展新工作，工作效果差，且無法保證管理質量。醫院由于管理力度小、人員素質低產生的成本管理失誤問題相對嚴重。此外，由于醫院對成本控制與財務預算管理不夠重視，導致預算不全面、成本管理不到位等問題，預算管理無法有效開展，管理效果也無法保證。(3)預算內容缺口大。預算內容缺口大，指的是醫院的財務預算工作范疇問題，多數預算工作范疇較廣，能夠涉及多數固定預算與不固定預算。但醫院目前的預算、成本控制，內容相對單一，財務人員對業務收入的重視程度更高，但對支出、現金流向等內容并未進行有效的關注和處理。造成醫院的財務預算管理出現收支不平衡、經營資金不足、經濟活動資金周轉靈活性差等問題。一些醫院甚至無法確保預算內容的合理性，出現嚴重內容缺口，增加了醫院財務預算管理工作的壓力。
3加強醫院財務預算管理與成本控制對策
(1)完善財務預算管理制度。對財務預算管理制度進行明確與完善，是保證醫院財務預算管理與成本控制的基礎。針對部分醫院管理制度落后以及管理職責劃分不明確的問題，需要在醫院開展財務預算管理工作前，增加對財務預算管理工作制度、工作規范的完善。杜絕照搬其他企業、其他醫院的預算管理、成本控制制度，根據醫院自身需求開展制度規劃、完善。制度不但要保證醫院預算管理工作質量，還需要對不同類型工作人員進行約束和監督，避免預算管理、成本控制不切合實際，或存在資金濫用問題，通過制度保證管理質量，約束工作人員工作規范性，提高財務預算管理與成本控制質量。(2)提高醫院財務管理人員素質。財務管理、成本控制都對醫院的未來經營能力、經營效果有較大的影響，因此需要由相對專業的人員進行管理。針對目前大多數醫院的財務預算管理、成本控制人員專業水平不足的問題，需要對管理人員的素質進行提高。針對已經在崗時間較長，但并未有效掌握財務管理能力、素養較差的工作人員，需要醫院對相關人員開展培訓、繼續教育等。對缺乏專業工作人員的醫院，則要監督、敦促醫院開展財務管理人員的招聘與培訓。對存在其他部門、其他財務類型財務管理人員代管等問題較多的醫院，則要利用細化部門職責開展管理。針對醫院內的工作人員，則要為其講解預算管理、成本控制的重要性，使其充分了解和重視成本管理、預算內容。重視成本管理、預算結果，嚴格按照預算管理、成本控制規范進行經營活動，促進預算管理、成本控制對預算能力的提高。(3)明確財務預算管理與成本控制等工作任務。針對當前我國醫院對財務預算管理與成本控制等工作任務、工作目標不夠明確、內容缺失等問題，需要對財務預算管理進行細化。將預算管理與成本控制同基本的財務管理內容相區別，充分保證醫院財務預算管理與成本控制效果?？偨Y出切實可行的預算管理、成本控制能力，增加醫院對預算管理、成本控制的主動性、機動性和靈活性，提高成本控制與預算管理工作的有效率。針對一些醫院存在預算管理內容缺失問題，醫院要對預算管理工作進行細化，明確醫院預算管理內容，尤其對預算管理與成本控制兩種不同的工作內容進行區分，保證醫院的預算資金同時盡量滿足醫院經營活動的資金需求。
4結論
我國的財務管理工作逐步實現專業化、精細化與系統化，能夠應付大多數企業的財務管理工作需要。但我國的醫院財務管理工作相對復雜，除醫院自身的經營效益，還有不同階段、不同來源的資金、補助等。上述問題都會影響醫院財務管理工作的效果。財務管理工作中，預算管理、成本控制是基礎。預算管理與成本控制都是指導醫院正常運營，保證財務管理工作質量的關鍵內容。針對目前醫院財務管理工作內容缺失、人員素質較差、對財務預算管理工作認知不足等問題，需要對醫院的財務預算管理工作進行細化，提高人員素質，增加管理效果。
關鍵詞：成本控制 企業會計核算
一、相關概述
當前，企業面臨的經濟運營環境越來越復雜，需要應對的風險和不確定因素越來越多，這對企業的日常管理工作提出了較高的要求，企業有必要強化成本管控，積極將成本控制應用到企業會計核算實踐中，充分發揮成本控制在提升企業科學化管理水平中的積極作用，成本控制在企業管理中成本管理與控制具有重要地位，企業管理層需要強化成本控制，提升企業整體競爭力，增強企業盈利水平，有效抵御市場風險。
同時，作為企業日常管理的重要內容，強化企業會計核算對于提高企業會計核算規范化水平，提升企業會計核算的科學性和可靠性具有重要意義。對于有效增強企業會計信息質量，更好地為管理層及相關信息需求者科學決策提供更好的會計信息支持。會計核算作為企業內部管理的重要工具，主要是通過企業管理層積極實施定價指標、預算考核以及嚴格執行相關財務管理制度等一系列措施，來有效促進企業經營管理目標的實現。正是基于以上背景，將成本控制有效運用到企業會計核算實踐中，能夠進一步強化成本控制在企業會計核算中的重要地位，增強企業成本核算能力，同時對于進一步明確成本控制分工責任，分解成本控制指標，提升成本控制的執行效率以及執行效果都具有重要的現實意義。
二、成本控制在企業會計核算應用中存在的不足
強化成本控制在企業會計核算中的應用，對于提升企業成本管理水平，進一步降低企業運營成本具有重要意義，但是不可否認，當前我國企業成本控制在會計核算中的應用仍存在不少問題，這些問題制約著成本控制效用的充分發揮。
企業會計核算中的成本核算水平有待進一步提高，當前不少企業的成本核算存在不規范、不準確的情況。這些都會制約著成本控制的時效性，難以真正地實現成本控制的目標。成本核算會計人員的專業水平有限，會計道德觀念淡薄，難以有效做到成本控制在企業會計核算應用中的有效監管，給企業的成本控制會計核算工作帶來不少的困難，直接影響到企業會計核算水平的提升，制約著會計信息的可靠、全面和真實，也難以有效發揮成本控制的積極作用。加之企業管理層不重視成本控制在企業會計核算中的應用，意識不到成本控制在會計核算中的重要地位，進而忽視了企業會計核算中的成本控制。
企業會計核算中成本控制相關內容計量不準確，成本控制把控不嚴格。企業會計核算中的成本控制環節大都將核算重點放在企業產品的生產成本上，對于企業產品的采購環節、產品的設計環節以及企業的銷售環節等往往不予重視，會計核算中企業成本控制也是著重于企業產品生產環節中的制造過程，控制不全面不到位，成本控制難以完整地覆蓋產品生產的整個過程，企業成本控制只是以產品生產環節本身為主，并沒有從企業生產經營的系統視角來審視，難以切實發揮成本控制在降低企業成本，提升企業效益方面的作用。
而且成本控制中控制內容不明確，對于企業的會計核算造成了很大的困難，會計核算中成本控制的對象不夠明確清晰，會計核算中成本控制情況不能夠真實可靠地反映企業狀況，相關會計信息也不能夠表示真實的企業情況。而且成本控制的重點往往是事后分析，難以實現企業生產過程的實時管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對較低。
三、強化成本控制在企業會計核算中應用的建議舉措
合理確定企業成本控制的的內容，采用適當的會計核算方法。會計核算就是要通過核算企業的一系列生產經營活動，及時提供可靠真實的信息來反映企業的經濟活動情況。要進一步強化成本控制在企業會計核算中的應用就需要管理者在進行會計核算時科學合理地確定成本控制的內容，并采用適當的核算方法。并在企業現有信息系統的基礎上，不斷更新和優化信息環節，盡量將企業的生產營業活動都反映到企業會計核算系統中，確保成本核算信息的有效及時銜接。會計核算的方法和內容相對比較多，企業應當依據自身實際情況和行業特點來具體制定會計核算的方法以及制度等。企業要有效實現成本控制，就需要在掌握企業價值流環節的基礎上，對其進行必要的重建和改造。
企業要依據企業成本控制需求，更新重建效率和效益相對較低的企業價值流，有效利用企業信息系統，通過信息技術挖掘企業價值流潛力。企業作為以盈利為目的的單位，從成立之初就面臨著各種風險和競爭。在這種情況下，企業要想生存并發展壯大，就需要企業會計工作積極參與到企業的日常經營管理中，以此提升企業科學化管理水平，并對企業的經營活動情況及時匯總、整理、分析。
同時，企業還應當進一步強化成本控制、會計核算制度建設。建立健全包括內部牽制制度、資產清查制度、會計內部控制制度等在內的相關會計制度，要不斷完善并嚴格執行相關會計制度和會計法規，并將企業成本會計核算的內容與企業管理有機結合，提升成本控制會計核算信息的質量，使得成本會計核算既能滿足企業管理層科學決策的需要，同時又能嚴格符合會計核算的計量要求。
只有將會計核算與企業管理目標和發展戰略有機結合在一起，才能有效提升企業科學化管理水平，切實為企業管理層科學決策提供信息支持。為切實發揮成本控制的作用，企業管理層要分析自身價值流情況，提升運營效率和效益。企業要立足于價值流角度進行成本控制，在會計核算中將相關內容進行明確列示核算，仔細研究企業的整個生產環節和生產流程，對各個環節的價值創造情況進行摸底排序。
總之，企業應當重視成本控制在提升企業科學化管理水平中的積極意義，強化成本控制在企業會計核算中的應用，提升企業整體競爭力，為企業健康有序發展提供有力支持。
參考文獻：
關鍵詞：成本控制；成本管理
1成本控制的內容
1.1成本控制的內容
首先要看開支是否合理，是否符合規定，能不能在不影響產品質量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數額上進行控制，使之符合規定的開支標準和計劃預算的范圍，還應從時間、用途和效果上加以控制，使其發揮更大的經濟效益。
1.2控制各種資源的消耗
在產品生產過程中，各種資源的消耗分布在各個環節中，其中人力和物力的資源消耗，占成本構成的比重較大，一般對成本高低具有很大影響。所以，要注意控制各項消耗定額，堅持工藝操作規程，及時解決因安排不當而導致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率，節約資源消耗降低產品成本。
1.3控制生產技術、經營過程
各企業所進行的經濟活動都包括著自己的特點，既有共性，又有特性。因此，發生的各種費用，都有它自己的特征，對成本的影響情況也不相同，所以就要根據不同的情況采取不同的對策進行成本控制。例如：對直接生產過程，應嚴格執行定額，防止偏離定額而造成的浪費，所以提高質量和效率，應作為控制的重點；對生產準備過程，應在時間上銜接緊密，做到既保證生產進行又節約人力，物力的消耗。
2成本控制的原則
(1)經濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領域中選擇關鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。成本控制系統應能揭示何處發生了失誤、誰應對失誤負責，并能確保采取糾正措施。經濟原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況。經濟原則還要求貫徹重要性原則。應把注意力集中于重要事項，對成本細微尾數、數額很小的費用和無關大局的事項可以從略。經濟原則還要求成本控制系統具有靈活性。
(2)因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。
適合特定企業的特點，是指大型企業和小企業，老企業和新企業，發展中和相對穩定的企業，這個行業和那個行業的企業，同一企業的不同發展階段，其管理重點、組織結構、管理風格、成本控制方法和獎金形式都應當有區別。例如，新建企業的管理重點是銷售和制造，而不是成本；正常營業后管理重點是經營效率，要開始控制費用并建立成本標準；擴大規模后管理重點是擴充市場，要建立收入中心和正式的業績報告系統；規模龐大的老企業，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。不存在適用所有企業的成本控制模式。
(3)全員參加原則。企業的任何活動，都會發生成本，都應在成本控制的范圍之內。所以，每個職工都應負有成本責任。成本控制是全體職工的共同任務，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。成本控制對員工的要求是：具有成本愿望和成本意識，養成節約成本的習慣，關心成本控制的結果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據以改進工作，降低成本。
為了調動全體員工的成本控制的積極性，應注意以下問題：①需要有客觀的、準確的和適用的控制標準。②鼓勵參與制定標準。③讓員工了解企業的困難和實際情況。采用壓力和生硬的控制，常會導致不滿，而了解實情會激發員工的士氣。④建立適當的激勵措施。⑤冷靜地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。
(4)領導推動原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當局來推動。
成本控制對企業領導層的要求是：①重視并全力支持成本控制。各級人員對于成本控制是否認真辦理，往往視最高當局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的決心和信心。管理當局必須認定，成本控制的目標或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗，也就是他們自己的成敗。③具有實事求是的精神。實施成本控制，不可好高騖遠，更不容易急功近利，操之過急。惟有腳踏實地，按部就班，才能逐漸取得成效。④以身作則，嚴格控制自身的責任成本。3制定成本控制標準的方法
3.1按組織層次制定成本控制標準
（1）制定縱向成本控制標準。把成本計劃及降低指標層層分解，落實到基層，采取的方法就是財務人員做大量的調查研究和反復測算工作，最后把目標成本定下來，它的真正意義在于企業現在真正以效益為中心，使職工真正認識到成本的重要性，從而大大加強了成本意識。
（2）制定橫向成本控制標準。在制定縱向成本控制標準占分解指標的同時，還要考慮到把成本管理的責任、成本計劃及其有關指標分別落實到各職能部門。
①生產部門全面掌握生產情況和物質條件，熟悉各職能部門生產運營能力及其利用程度，負責編制并落實生產計劃和作業計劃，組織均衡生產，合理安排人力、物力，努力縮短生產周期。
②供銷部門負責制定原材料供應計劃，合理組織原材料的采購運輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。
③財務部門是實際成本控制的綜合部門，要在編制并落實成本計劃和費用預算的基礎上，經常對成本控制標準進行計劃、監督和考核，使成本控制不斷完善和發展，使企業真正增收節支。
3.2按經濟內容制定成本控制標準
(1)制定產品設計、試制過程的控制標準。在產品設計時就要考慮機器設備、原材料使用、人力安排、動力消耗等原因，及時發現問題，及時改進。
(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占產品成本的較大比重是成本控制的重點之一。
(3)制定工資產成本控制標準。勞動人事部門要制定合理的工時定額，在出勤率、工資、獎金、津貼等的核算、統計與考核中根據實際情況制定基本標準，獎勤罰懶，提高職工的工作積極性，把工資與效益掛鉤。
(4)制定產品控制標準。產品質量、數量既影響班組工序銜接與平衡，又影響工作效率，所以要合理分配以提高產品質量。
4制定成本控制標準的注意事項
制定成本控制標準的方法與標準本身不是一成不變的，會隨著時間的變化而變動。因此，在此過程中，我們應注意做到以下幾點：
(1)企業財務部門應根據每年的物價指數、主要原材料的價格狀況及對企業的影響，以物價指數為基本依據，對成本控制標準及時進行修訂、調整。
【關鍵詞】建筑施工； 成本控制； 施工成本
前言
在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。
一、建筑施工成本控制現狀分析
施工成本管理是建筑施工企業在日常運作過程中永恒的主題。建筑項目的施工成本主要包括材料費用、支付給工人的薪酬、施工機械的租賃使用費、措施費和間接費等幾種。建筑施工項目成本管理的最終目的是使施工項目達到質量優、工期短、效率高、消耗低、安全好、效益高等目標 ，而要實現這些目標 ，就必須在施工過程中對成本實行有效的控制。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善 ，我國建筑施工項目成本管理也開始了向現代管理范式的轉變。它與傳統模式相比成本計算更加精確 ，成本信息更加可靠 ，基本解決了我國建筑類企業在施工建設中浪費嚴重、項目投資失控、工期延誤、質量低下等問題。
二、正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。
三、建筑施工成本管理分析
1、建筑施工成本的概念。建筑施工成本是建筑施工企業根據本行業特點 ，將施工項目從開工到竣工所發生的所有直接耗費 ，以貨幣的形式加以計量 ，得出的費用總和。建筑施工項目成本管理的最終目的是通過控制、減少成本實現利潤最大化。
2、建筑施工成本管理對象。建筑施工成本具體來說包括建筑施工過程中所發生的直接費用 ，包括直接材料費、直接人工費、機器設備使用費和其它直接費等等。
四、建筑施工成本控制分析
1、建筑施工成本控制內容。建筑施工成本控制是在施工成本形成和發生的過程中 ，對施工成本進行檢查和監督。對勘查項目施工成本進行過程控制，不能只局限于施工成本本身 ，還應對控制和管理成本的管理體系是不是健全、能否按規定運行進行控制和管理。施工成本控制要想取得效果取決于各個工序和各個崗位的工作質量。施工質量抓好了 ，就降低了返修成本 ；施工進度計劃安排合理，周轉工具耗用成本就降低了 ；材料采購質優價廉，材料成本就降低了 ，不出安全事故 ，安全成本就降低了。施工組織的綜合協調工作更要作好 ，協調工作如果作不好 ，會造成人力和物力的大量浪費 ，施工成本的增加。功能、進度、質量和成本 4 個方面的控制實現了施工成本控制。所以 ，施工方案要全面考慮 ，并且精益求精。
2、施工成本的控制原則。建筑施工過程非常復雜 ，數據量大 ，涉及面非常廣。建筑施工成本的控制過程要想作好 ，應遵循下列原則：1）員工成本控制原則。施工成本是一項綜合性非常強的指標 ，所以 ，要實現降低成本 ，就要充分調動每個職工和每個部門關心成本和控制成本的主動性和積極性 ，做到全員參與控制成本。2）全過程成本控制原則。施工項目經歷了施工準備、工程施工和竣工驗收等多個階段 ，每個階段都有費用的支出和人力、物力的消耗 ，項目施工成本的形成和發生也貫穿了全部的施工過程 ，從施工準備至竣工交付 ，以及跟蹤重探。3）成本目標風險分擔的原則。在建筑施工成本的控制過程中 ，個人的職責必須明確 ，這樣每個人的責任就清晰了 ，就不會出現每個人都有責任卻人人都不管的現象。4）節流和開源相結合的原則。節約是成本控制的一項最基本的原則 ，是項目經濟效益提高的核心。成本支出可通過節約來有效的進行控制 ，但并不是成本控制的唯一辦法 ，我們不能只重視成本支出節流 ，也應該重視開源。
3、建筑施工成本支出目標控制法。施工成本支出是根據項目經理制定的目標成本來控制的 ，實行“以收定支”是最有效的控制方法 ，具體的處理方法有以下幾點 ： 1）人工費的控制。2）材料費的控制。一是控制材料消耗量?？刂撇牧舷牧恐饕獜牟牧闲栌昧坑媱澋木幹仆暾浴⑦m時性和準確性控制 ；控制材料領用 ；控制材料計量 ；控制工序施工質量 4 個方面進行控制。二是控制材料進場價格。市場信息和工程投標時的材料報價是材料進場價格控制的依據。材料進場價是由材料的采購價加運輸費構成的。3）施工機械使用費控制。在確定目標成本時 ，只要是單獨列出租賃的機械設備 ，在控制時應該按使用時間、使用數量和使用單價逐項的進行控制。4）施工現場經費控制。施工現場經費包括項工資、交通費、臨時設施費等等 ，現場經費內容非常多 ，很難控制 ，經常發生超支現象。對不容易控制的項目可實行包干制 ，建立嚴格的審批手續來進行控制不宜包干的項目。對工程施工成本影響最大的階段是施工開始前的階段。這是因為工程的施工準備和設計決定了施工的實際成本。成本控制在這一階段 ，下面四項基本工作應該做好。（1）明確要干什么——施工預算編制（2）明確已經干了什么——訂貨（3）明確還需要干什么——預測（4）明確怎么干——內部經濟責任制制定
五、結語
通過建筑施工成本控制過程及成本控制方法的研究 ，總結了建筑施工成本控制的內容及原則。施工成本形成和發生過程具有動態性的特點，這就決定了成本的控制過程也具有動態性，是一個動態的過程。建筑施工成本控制的方法非常多 ，只要能滿足工期、質量和安全 ，并且能夠達到控制成本的目的 ，這樣的方法都是好的方法。
參考文獻：
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關鍵詞:成本控制
中圖分類號:F275.3 文獻標識碼:A
一、施工企業成本控制的重要性
施工企業在組織建筑工程的生產過程中,需要消耗一定數量的活動和物化勞動,消耗在建筑安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和,構成了該工程的生產費用。通過成本指標,可以發現施工單位經營管理中存在的缺點和薄弱環節,以便總結經驗,克服缺點,提高施工企業的管理水平,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次,實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下,成本越低,企業的利潤就越多,加強成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。實行利稅后,稅后利潤全部留給企業,組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外,還改善了生產條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一,所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利,因此必須重視施工企業的成本管理工作。
二、施工企業成本控制中存在的問題
成本控制活動是一個從思想到行動,從財務到公司整體協調統一的過程,忽視其中的任何一個方面都會導致成本控制的效果大打折扣,在實際成本控制工作中存在以下問題。
(一)成本控制未能貫徹企業經營管理的全過程。成本控制是一個完整的系統,貫穿于企業的整個經營管理過程,涉及到企業的物資采購、機器設備的維護、施工建設的組織等方面,能否在這些具體的只能部門之中推行成本控制的方案措施,能否得到相關部門的支持是關系到成本控制能否有效實施的關鍵。成本控制必須建立在一套科學、完整的成本控制制度的基礎之上,需要公司領導層的指導與支持,也離不開各個部門之家的協調。當前施工企業的成本控制顯然沒有達到這種要求,成本控制的規章制度由財務部門根據公司相關的管理制度制定出來,在具體實施過程中與單位職能部門實際情況不相符的情況時有發生,使相關控制制度無法得到貫徹實施,從而各種規章制度成為一種形式,部門領導對成本控制的不重視使得成本控制在單位的推廣實施難度加大,成本控制工作也無法發揮實際成效。
(二)成本控制涉及的控制內容不夠全面。長期以來,企業財務人員認為成本控制就是最大限度的降低成本。成本支出最小化是成本控制的主要目標之一但不是成本控制的全部,忽視了成本控制的質量成本、工期成本以及對成本控制風險的考察,會使成本控制片面追求低支出而影響施工工程的質量,最終影響到企業的實際收益,并對企業的形象產生不利影響。最終結果就是成本支出減少了,但公司收益卻下降的更多,這種本末倒置的做法給企業的長期發展帶來了極大危害。
(三)忽視成本控制的全員性。成本控制的關鍵在于執行,執行的過程則是由企業全體員工來完成的工作。全員參與的成本控制在當前施工企業中基本沒有做到,成本控制的目標制定以及實際實施和考核基本完全由財務部門來完成。財務部門在制定成本控制方案是更多的依靠歷史數據的統計和整理,這樣制定的控制目標缺乏可操作性,具體的控制方法和過程需要各個職能部門的人員來完成,但各部門的職能人員對這種缺乏可執行性的控制方案肯定存在抵觸情緒,這必然降低了成本控制的實施效果。成本控制需要所有施工人員、工程建筑人員、管理人員和財務人員的通力配合,僅僅依靠財務部門通過歷史數據進行控制目標的編制和過程控制是無法做好企業成本工作的。
三、加強成本控制的幾點建議
(一)企業成本控制要貫穿企業經營管理的全過程
企業成本控制是一個系統性的工作,在項目確定之后,要從施工準備開始,經過建設施工,再到竣工交付使用到保修期結束,這其中的各項經濟業務活動都是企業成本控制的范圍。1.制定科學的成本控制目標。成本控制目標是日常成本控制活動的行動指南和方向,是企業經過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達到的目標。成本控制目標確立之后被層層分解落實至各個責任中心,成為各責任中心生產經營活動過程中對成本控制的具體要求,是各部門進行事前控制的依據。2.加強建設施工各個階段的成本控制。施工建設項目的不同時期、不同進程有其各自的特點和要求,企業應針對各個階段制定相應的成本控制措施。在施工的準備階段,要根據施工圖紙和有關技術資料,選擇合適的施工方法、配備適當的機械設備類型和施工作業的組織等活動,然后將企業成本目標分解細化到各部門、施工隊和班組,確定成本控制中心的勞動定額、材料定額等具體標準。最后,要根據建設工程的工期和人員規模編制間接費用的明細分解表,以落實相關的成本控制責任和為績效考核提供依據。在施工期間要加強對限額領料單和施工任務單的管理工作,確保單據和實際消耗數據等資料的真實性,在此基礎上進行成本差異分析,將實際領用的材料與計劃目標對比分析,分析差異及其產生的原因,實施相應的獎懲措施。
(二)施工企業成本控制要從企業整體效益出發全面分析
企業實施成本控制的目的是增加企業的經濟效益,因此,減少成本支出的前提和目的是實現企業整體效益的最大化,這就要求在企業成本控制管理的過程中必須注意從整體上把握。企業在進行成本控制要以成本最低化為原則,要注意研究降低成本的途徑和最佳的成本支出,并制定相應的成本控制目標,作為考核、評比的依據。成本降低的前提是保證質量的前提下進行的,要堅決杜絕違法手段減低工程用料標準,忽視工程質量的做法。企業要重視工程質量成本的管理和控制,通過質量成本分析,明確工程施工過程中的經濟責任,分析成本減低的可能性,通過質量成本各項科目的分析,明確施工過程中改進質量,降低成本的可能性,在滿足業主需求的基礎上獲得經濟效益的最大化,實現質量和成本的最佳組合。
要建立一個科學合理的成本控制獎懲制度,提高廣大員工參與成本控制管理的積極性。為此,企業需要在責、權、利對等的原則下細化各個部門的成本控制目標,將成本控制責任下達到個人,使得成本控制的目標明確,責任清晰。
參考文獻:
關鍵詞：外商獨資企業 企業成本控制 分析
企業以一定時期為參照預先建立起成本管理目標，在其職權范圍內，主體由成本所控制，在發生生產耗費前和成本控制過程中，采取相應的措施預對各種影響成本的因素和條件進行預防與調節，以確保成本管理目標得以實現的管理行為叫作成本控制。企業通過成本控制，可以降低成本，提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。
一、內資企業成本控制
內資企業，是指以國有資產、集體資產、國內個人資產投資創辦的企業。包括國有企業、集體企業、私營企業、聯營企業和股份企業等五類。內資企業的成本控制主要經歷了兩個階段：改革開放前的與其后，即傳統與現代的成本控制；傳統的成本控制的依據是以企業是否節約為準，只單方面地從降低成本乃至力爭避免某些費用的產生為切入點，注重節與省。而現代的成本控制立足于長遠的戰略目標，為了取得長期而持久的競爭優勢，是以便企業能長期地生存和發展，打破“成本控制與成本降低劃等號，到達一定階段后成本將沒有辦法再往下降”的傳統定性思維的禁錮，成本控制由產品的生產制造延伸到目標的實現。從傳統成本控制到現代成本控制，中國內資企業的成本控制正在進一步進步和成熟。
二、外資企業成本控制
外商獨資企業，簡稱外資企業，是指依照中國法律在中國境內設立的全部資本由外國投資者投資所建立起來的。外資企業多數在統一的控制模式下進行成本控制，以具體經營狀況和內外部環境為參考依據，確認該成本控制方式與本企業相適應。外資企業的成本控制，主要有以下幾個特點：
1.以客戶為中心的外資企業已完成了為顧客提品到為顧客創造價值的傳統企業向現代轉變的過程，為顧客創造價值的觀念在成本控制上也得深入貫徹，增加顧客價值的方式為增加客戶收益或減少顧客損失，降低客戶的不滿度，進而使本企業產品和服務的競爭力得以提升，使企業收益增加，達到企業與客戶雙贏的局面。
2.在供應商的選擇和管理上，外資企業注重雙方的長期合作，互利共贏，必要時，為達到雙方長期戰屢合作目標，甚至以企業短期的利益為犧牲代價去幫扶供應商。在汽車天窗設計方面有這樣一個例子，作為德國奧迪汽車公司供應商的偉巴斯特公司在研制性能先進的天窗時就受其資助，同時偉巴斯特公司向其他天窗生產企業出售技術也得到應允，該司向奧迪公司繳納特許權使用費，這樣既使自己的供應商得到扶持，同時也使自己的產品獲得優良的保證，特許權使用費的收取更使自己的成本間接得以降低。在供應商的選擇上，外資企業絕對不是誰的價格最低就選擇誰，而是綜合考慮產品的質量與成本，售后服務的優異度，擇取企業發展能力強和產品性價比的供應商，簽訂長期合作協議。如此一來，不僅能減少頻繁變更供應商產生的成本，也能穩定產品質量，降低產品質量風險，也等于是間接使企業成本得到縮減。
3.成本控制體系的完善從內容上來看，外資企業在任何方面嚴于防范，從不疏漏。重至大型機械設備的購納，輕至小型辦公用品的損耗；該管理、營業費用中不管其占企業主要成本比重的多少，都不疏漏，做到全面的管理和控制。在成本控制程序上，外資企業制度明確，程序嚴謹，手續完備，保證成本控制落到實處，這在某種程度上也是外資企業員工嚴謹作風的體現。在成本控制主體上，外資企業無論是成本會計、財務負責人還是企業其他人員，成本控制的責任中心由所有部門集中構成，各成員都擔負成本控制主體責任。一家擁有先進管理理念，注重成本管理的外資企業，以顧客為導向的理念會讓你倍感身受，更加清晰看到到成本所控制范圍之寬廣。不管上至總經理度的整個公司的成本控制，還是部門的成本責任，甚至每個員工自身成本費用的花銷，都有明確的準則與記載。在完善的成本控制體系下，外資企業的每一個人、每一件事物都有明確的成本控制，并且都能保證落到實處，這對于實現企業的成本控制事非常重要的保障。
三、內外資企業成本控制比較
1.成本控制指標。大多內資企業注重在滿足在企業技術質量要求下控制成本費用，盡最大限度使成本降低，即絕對節約成本費用。而外資企業則節約成本時側重相對性，即在成本的投入小于增加成本所帶來的收益時，可使成本相應增加。只一味的以降低成本為目的而管理成本的滯后狀態，決策層所需要的精準信息得不到提供，弊端日益凸顯，大有可能導致內資企業缺乏市場觀念，生產的產品不為市場所接受，導致產品的滯銷積壓，如此一來，根本無法實現節約成本的目的。
2.成本控制范圍。內資企業大多注重生產和采購環節的成本控制，如直接材料，直接人工等。而外資企業，同時在直接產品成本控制上，也尤其側重控制物流成本。外資尤其是美資企業成本控制的一個重要部分即使縮減企業不必要的物流消耗。物流成本消耗雖然不是產品的直接成本，但卻是企業的經營費用成本，將物流成本納入成本控制，更能全面的反應企業的成本費用，促進企業成本控制目標的實現。如若企業產品要在市場上倍具競爭力，成本管理就不能再受生產過程局限，而應向前擴展到相關技術的發展態勢分析、產品的市場需求分析，以及產品的設計；向后顧及到顧客的使用、處置及維修。這就會與產品的生產成本、信息來源成本、后勤成本、技術成本、銷售成本、庫存成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等有關聯。應以嚴格、細致的科學手段對這些成本內容進行管理，才能使產品在市場中的競爭中立于不敗之地。此外，隨著非物質產品正逐漸被商品化，成本管理的內涵應延伸非物質產品成本的管理，如資本成本、人力資源成本、產權成本、服務成本、環境成本，也需要進行嚴格、細致的成本管理控制。
3.成本控制的主體范圍。就內資企業來說，成本控制的主體僅限于總經理，財務負責人，及之多部門經理，多數員工也極少參與且引不起其足夠的重視。而外資企業則不同，成本控制不僅是公司管理層的責任，也是每一名普通員工的責任。此情況與內資企業截然相反，值得內資企業借鑒。
四、總結
通過以上分析不難得出，競爭是成本控制的基準，成本控制應以企業價值最大化為最終目標，應整合優化內外部資源，從細節入手，實現全員全過程控制的精細管理。成本控制不是節約藝術，而是花錢的藝術，只要花出去的錢（成本）能夠為企業換來遠超成本的收益，花出去的錢越多，企業的收益也越大，只要與企業追求的企業價值最大化的目標不相沖突就可以。在市場經濟發展模式下，企業應樹立起完善系統管理成本的理念，將企業的成本控制工作系統化，注重整體與局部的統籌，全方位的分析研究企業成本管理的對象、內容、方法，通過對每種成本管理方法的本質研究，探討其適應的經濟環境亮點，而不應死守一成不變的成本控制方法。
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一、成本控制點的選擇問題
1、以合同為基礎、依據，充分理解和掌握合同的內容。深入分析、認真研究合同各組成文件和各條款間的關系以及合同條款所概述的內涵與外延間的邏輯關系，充分理解和掌握合同的內容，真正做到對合同心中有數。
2、對施工合同成本進行分析、核算。對施工合同的成本進行分析、核算，實際上就是對已中標的工程量清單中的各項目進行認真、仔細的分門別類的統計、核對和核算工作。
3、對實際設計施工成本進行分析、核算。對已開工的工程應依據設計施工圖紙進行梳理、復核出實際設計施工的工程量。然后再套用或比照套用合同工程量清單中對應的單價，計算出各分項項目實際施工所需的成本費用。
4、對實際的履約風險程度情況進行評估、計算。依據合同并結合市場物價波動變化情況以及施工現場的實際情況預測、分析和判斷出影響實際施工成本費用的主要因素。
5、對已發生的實際施工成本進行核算。對已展開施工的工程，核算工作應嚴格按照“成本與產值相匹配、成本與產量相匹配、成本與進度相適應”的原則進行。對已發生的施工經管資料和其它相關的資料進行搜集、整理、篩選、分析、比較和核算。并應對核算出的結果進行認真仔細地復核、檢查。
二、成本控制方法的選擇問題
1、成本控制方法的種類或成本控制方法的分類:(1)合同施工成本控制法:合同施工成本控制法:是以施工承包合同中的中標價作為實際施工成本控制標準來進行成本控制。又可以分為:完全合同施工成本控制法和均衡合同施工成本控制法兩種。完全合同施工成本控制法的優點是控制方式直接、簡便。其缺點是控制標準往往與實際情況不能相吻合，兩者存在著較大差異。均衡后的合同施工成本控制法的優點是結合了工程的實際情況，不僅工程整體的控制標準適度、均衡，而且各子項項目的控制標準也較統一、合理。其缺點是綜合平衡、調整的工作量較大，所需耗用的時間較長。(2)預算定額控制法:預算定額控制法:即以國家或地方政府頒發的統一施工定額標準作為實際施工成本的控制標準來進行成本控制。該方法的優點是套用定額方便、簡捷、快速。其缺點是該方法呆板、不靈活、實用性不強。(3)企業內部定額控制法:企業內部定額控制法:即企業依據自身的技術水平和管理水平以及長期的施工管理經驗所編制出的企業內部定額為控制方法。該方法的優點是結合企業的自身情況，具有針對性強、實用性強的特性，在施工實踐中易于得到控制和實施。該方法的缺點是企業內部定額的編制及其修訂工作是一個龐大的系統工程，需要投入大量的人財物力，需要長時間的分析、總結、測定、測算工作。(4)經驗值估算法:經驗值估算法:是指根據以往同類或相似工程項目的施工經驗和成本控制數據，直接用作當前實際施工成本的控制標準來進行成本控制。該方法的優點是無需進行長時間的分析、測算等大量繁鎖工作，直接引用以往數據，簡單方便。其缺點是受經驗積累的局限性和各工程項目的特殊性影響。(5)資源重新配置框算法:資源重新配置框算法:是指根據企業自身資源情況，對工程項目或分項項目、子項項目重新進行資源配置，以資源消耗標準作為實際成本控制標準來進行成本控制。該方法的優點是所框算出來的標準準確度相對較高、合理性強，易于在施工實踐中得到實施和控制。其缺點是對機電設備安裝工程來講，工作耗時長、工作量大、工作效率較低，為此它無法滿足工程的施工進度和成本控制工作的及時性需求。
2、成本控制方法的選擇問題:在選擇成本控制方法的問題上，正因為具有以上的特點和優劣性，所以，在實際成本控制管理工作中就不應該進行單一性的選擇，而應該揚長避短進行多種方法的選擇、并靈活地加以運用。成本控制方法選擇正確與否的衡量標準需滿足了以下條件:(1)成本控制的及時性:由于受施工工期的限制，這就要求我們的成本控制工作應盡可能地迅速、快捷全面展開并確定控制對策標準。(2)成本控制的準確性:成本控制的最終目標是降成本、促效益。如果我們所選擇的控制方法其準確程度較差，那么就不能夠起到成本控制的根本作用。當然，也就無法達到成本控制的終極目標和期望值。
[關鍵詞]作業成本管理；成本動因；成本控制
一、設計作業成本管理框架下的成本控制系統的必要性
上世紀90年代以來。在美國開展了作業成本管理扎實的規范研究和實證研究。隨著作業成本管理在越來越多企業的成功應用，發現其能為企業成本控制起到很好的作用。當作業成本管理在西方發達國家呈現出較好的應用勢頭時，我國也一直在尋求更科學的成本管理方法。但是在我國自覺運用作業成本法進行成本計算和實施作業成本管理的企業很少，而真正開展基于作業成本管理下成本控制的企業微乎其微。因為大多數企業廣泛應用傳統成本核算體系中的標準成本和目標成本等成本控制方法，對基于作業成本管理的成本控制往往感到無所適從。因此，要使作業成本管理在成本控制中得到廣大企業的真正認可并充分發揮其內在優勢，就必須在理論上設計一套完整的作業成本管理框架下的成本控制系統，以指導實務的應用，從而真正實現有效的成本控制。筆者設計的作業成本管理框架下的成本控制系統，是利用單項成本改進基礎上的作業成本核算信息，以作業為成本控制的直接對象，以戰略管理為指導，以作業成本管理為依托的成本控制系統。
二、作業成本管理框架下的成本控制系統結構設計
作業成本管理框架下的成本控制系統由成本動因、作業成本、產品成本、預算、差異分析、反饋控制等要素構成，其基礎結構如圖1所示。以作業為基礎的成本控制系統結構濃縮了關于作業成本管理框架下的成本控制思想，反映了作業成本管理框架下的成本控制系統的主要內容。由該圖可知以作業為基礎的成本控制系統是以單項成本法改進基礎上的作業成本核算系統提供的作業成本為信息基礎，以作業為直接的成本控制對象。以成本動因為主要控制變量，以作業績效管理和作業改進為主要控制方式，以作業鏈分析為主要手段的一個前饋控制與反饋性控制相結合的成本控制系統。
三、作業成本管理框架下的成本控制系統運行機制設計
作業成本管理框架下的成本控制系統通過單項成本法改進基礎上的作業成本核算系統提供的作業成本為信息，可以準確而具體地了解資源實際耗用數量和為實施作業所發生的成本動因及其數量。準確的資源耗用信息和成本動因變量信息，為以作業為基礎的成本控制提供了準確的成本控制切入點。
成本動因是成本控制的關鍵因素?？煞譃楹暧^層面上的戰略成本動因和微觀層面上的經營性成本動因，其中戰略成本動因又可分為結構性成本動因和執行性成本動因。微觀層面上的經營性成本動因主要指影響企業經營活動的成本動因，與作業的具體管理與操作密切相關。通過分析資源費用和經營性成本動因的關系。依據不同水平的成本動因在全面預算分解的基礎上編制彈性作業成本預算，進行作業成本控制，實現產品成本的前饋性控制。彈性作業成本預算是在標準作業成本基礎上，結合作業動因數量的不同水平所編制的動態成本控制標準。當標準制定出以后，通過計算成本控制標準總額與實際成本總額的差異進行反饋控制，這是實行有預見性的前饋控制的基礎上的反饋控制，因此作業成本管理框架下的成本控制系統具有前饋控制與反饋性控制相結合的成本控制機制。結構性成本動因是與企業基礎經濟結構有關的成本動因，包括規模、范圍、經驗、技術、復雜性和多樣性，可以通過作業成本管理和戰略管理的結合改進企業管理。執行性成本動因是具有經營意義的戰略成本動因，主要包括勞動力投入、全面質量管理、生產能力運用、工廠布局的效率性、產品外觀和聯系等方面，配合企業綜合績效測評系統的實施，考察作業成本控制的績效，基于此進行作業鏈分析，通過作業績效提升和作業改進的作業鏈實質性改善，進行作業鏈資源的優化配置和流程再造，以最終實現產品成本控制的目標。
四、作業成本管理框架下的成本控制系統方法設計
(一)作業范圍的確定
作業是指組織內為了某種目的而進行的消耗資源的活動，它代表組織實施的工作是連接資源和產品的橋梁。由于企業的生產過程比較復雜，因此識別以及定義作業非常重要，這是進行作業基礎成本控制的基礎性工作。作業的識別是一個專業判斷的過程，但一定要全面考慮企業相關領域的實際情況，通過繪制流程圖，可以直觀地把企業的工業流程和經營活動顯現出來，為作業的優化改進打下基礎。
(二)區分作業屬性
識別和定義作業后必須對作業進行區分，這是作業分析的中心。由于可以從不同的角度和標準區分作業，因此區分出來的作業形式也不同。首先，區分主要作業與支持作業。主要作業能夠直接帶來產出，直接作用或者服務于企業外部的用戶；支持作業是為企業內部相關部門、環節提供服務和增值。其次，區分高效作業與低效作業。沒有消耗過多的資源就完成了作業的作業，完成效率高、作業成本低的作業即為高效作業。第三，區分增值作業與非增值作業。增值作業是指能為最終產品或服務增加價值的作業。增值作業與非增值作業的判斷標準為，如果把該作業去掉，能否為顧客提供以前同樣的價值。
(三)作業鏈分析
作業之間是相互聯系的，形成環環相扣的作業鏈。理想的作業鏈是作業之間環環相扣，無斷開和重疊，作業之間的等待、延誤應最小。對作業進行分析，就是要逐步消除作業重疊現象，消除作業之間的等待和延誤，提高作業的效率。由于作業要消耗資源，作業活動形成產品的同時也是價值形成和轉移的過程，因此企業的作業鏈也是價值鏈。因此，分析作業鏈也是在分析價值鏈。作業鏈分析是作業成本管理的最基本方法，也是作業改進的基礎，只有對作業進行了詳盡的分析之后，才可能找到成本控制的恰當途徑，也才可能對企業作業鏈進行改進。
(四)作業改進
【論文關鍵詞】 建筑工程，施工成本，控制 【論文摘要】 工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益?；诖?，本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節這兩個方面出發，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文，希望能給企業在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
【 key words 】 construction engineering, construction cost and control
【 abstract 】 engineering project cost control is the important content of the project management, construction enterprise should have a correct understanding of the importance of cost control, to reduce costs and improve efficiency. Based on this, this paper, from the engineering project cost control in the process of each important factors, and link the two, combining with the practice of construction project construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level is discussed in this paper. Through this paper, the hope can give enterprise in architectural engineering construction cost control process to provide the reference.
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：前言 在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。 1 、工程成本控制是項目管理的要求 工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。 因此，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。 2、 正確認識成本控制的重要性 工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。 3、 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節 工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析 。 3.1 投標階段的成本控制 投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。 3.2 施工準備階段的成本控制 工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。 3.3 施工過程中的成本控制 施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手： （1） 應當重視施工合同 在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，施工單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。 當建設單位相關部門未按要求嚴格履行合同的規定時，相關的施工單位可依據合同向建設單位提出索賠措施，做到先發制人，此步驟可以相應地減少施工單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。 （2）工程量的科學統計 工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。 轉貼
