時間：2023-09-04 16:54:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇數字化的轉型，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在現今數字化轉型的時代，各種技術、信息、機能等方面的變革的指數級增長趨勢令人目不暇接。在這種背景下，CFO和CIO之間的協作越來越緊密，甚至于兩者角色兼具一身，同時負責財務工作和IT技術。同時，對CFO的大數據動態分析和預測能力的要求越來越高，CFO不僅要具備專業的財務知識，并且必須懂業務和管理，能夠快速提供一體化解決方案，同時能夠把管理的思路有效地通過技術的應用得以實現。此外，CFO和財務人員也應該同時具備友好、互動的意識。
在這種數字化變革的時代下，為了應對整個數字化浪潮，財務轉型勢在必行。首先，CFO的角色逐漸發生轉變，兼具管家、運營家、戰略家和推動者四種角色。除了最傳統的工作職能外，CFO還需要保護企業的資產增值、使企業在運營中規避風險、在日常事物中給予后臺更多的支撐、成為業務伙伴（BP），并能夠更多地考慮企業的戰略目標以及在保證戰略的有效執行上發揮重要作用，同時能夠有效支撐企業的創新和變革并積極發揮推動作用。
CFO角色的轉變也將帶來財務結構的調整。傳統的記賬、出報表等基礎的財務工作大約占整個財務工作量的80%，而風險識別和監控、管理分析等工作只占20%左右。然而，隨著角色的轉變，未來的財務可能一半以上的時間都是與業務部門之間的協作和為管理層提供有效支持和決策信息，而原來的傳統財務管理工作只占20%到30%的比例。
值得一提的是，角色轉型也在慢慢帶動組織轉型。目前，眾多企業都在嘗試建立財務共享中心。經統計，成本驅動和流程效率提高是國際企業建立財務共享中心的最大效應，而對于中國企業而言，財務觀念的轉變、財務部門能力的提升、財務標準和的貫徹和落實以及財務結構性的優化卻成為當前企業建立財務共享中心最重要的效應。從全球最大的共享中心殼牌的案例可以得到啟示，共享中心已經不再是最初單純的財務共享中心，而是一種全球服務中心模式，IT、人力資源、研發、客戶關系管理、法務、合同管理、集中采購等均由分布在全球的共享中心工作人員來支持，全球所有費用報銷均在一個地點完成，從而實現多國語言處理的7*24小時服務支持。這種模式帶來的直接和間接效益是非常可觀的。
在未來充分借助信息化技術應用以后，決策支持、成本、預算、績效、戰略、管理分析、定價管理等工作內容都納入了管理會計的范疇。當然，管理會計的提升與信息化的技術應用是密不可分的。因此，技術轉型是角色、功能、組織模式轉型的強有力支撐。除了將機器人應用于記賬、報表、核算等處理之外，業務財務同時需要更多的動態預測、大數據應用以及智能分析。在數字化背景時代下，新技術的應用對于專家財務顯得尤為重要，包括自動化控制、模擬測算、異常狀況的識別和報告等等。另外，互動平臺如微信等在未來可能達到整個上下游一體化的狀態，實現各個商家共享中心數據的自動化傳遞。
此外，隨著不同的財務結構對于人員技能的要求逐漸發生深刻的轉變，財務人才也慢慢開始轉型。未來的財務人員不僅應該專業精深、熟悉業務、懂管理，同時也要走在技術的前沿，了解最新的技術，并能夠將其應用于專業場景之中。
然而隨著網絡技術的高度發展促使用戶上網方式和上網行為發生了巨大變革，電子閱覽室的生存和發展遇到了新一輪的挑戰。在網絡化、信息化迅速發展的今天，數字化圖書館建設已經取得了較大的成果。那么在數字圖書館背景下，電子閱覽室今后的發展方向在哪，服務又將如何轉型提升，是高校電子閱覽室必須面對的現實問題。
一、目前高職院校電子閱覽室現狀
由于高職院校圖書館普遍底子薄、基礎差、經費少，所以高職院校電子閱覽室建設的起點不高。再加上電子閱覽室本身是一個需要話費大量經費的場所，硬件設備、數字資源都需要經費支持。所以目前高職院校電子閱覽室現狀有幾個特點：（1）電腦設備普遍落后，不能滿足學生要求（2）數字資源少，凸顯不出電子閱覽室相對網吧的服務優勢（3）服務理念沒有與時俱進（4）利用率低，甚至被等同于網吧。
二、高職院校電子閱覽室的發展模式、方向以及服務轉型的目標
隨著高校建設數字圖書館理念的深入，以及圖書館"以人為本"服務理念的貫徹，高職圖書館已經開始在電子閱覽室的建設方面打破原有觀念，嘗試了一些變革，并且取得了不錯的效果。經過調查研究，筆者認為高職院校電子閱覽室的發展模式以及服務轉型應該有以下幾個目標。
1、開放化
"開放"是21世紀圖書館公認的辦館理念之一。正如朱強所說，新時期圖書館應該"有更加開放的意識、更加開放的理念、更加開放的胸懷、更加開放的姿態、更加開放的形象"。
電子閱覽室的開放性體現在環境開放和管理開放兩個方面。所謂的環境開放主要是針對原來的封閉式電子閱覽室來說的。目前，通透式、大開間設計是現代圖書館的主要特征之一，開放性受到前所未有的重視，電子閱覽室也將順應這個潮流。電子閱覽室開放式的設計更有利于圖書館空間的利用，更利于電子閱覽室規模的變更，也更方便讀者上機。所謂的管理開放，主要指的是撤消門禁系統，原則上實施無人管理，讓讀者享受更充分的自由，得到更多的尊重，體會到更多的人性關懷。但是此方面我們正在探索試驗階段。
2、虛擬化
電子閱覽室的虛擬化是針對實體的電子閱覽室而提出來的，它主要體現在以下兩個方面：第一，讀者可以通過圖書館無線網絡和移動網絡終端利用電子資源。無線網絡無論是在硬件架設還是在使用機動性等方面均比有線網絡有優勢。在建設成本上，它可省下一筆可觀的布線費用和裝潢費用，同時在空間的使用上，無線網絡顯得更有彈性。第二，讀者可以通過一些技術手段在館外利用圖書館電子資源。電子閱覽室并不是圖書館電子資源與讀者之間的唯一橋梁。所有可以利用圖書館電子資源的網絡終端從某種意義上說構成了一個巨大的虛擬電子閱覽室。電子閱覽室的虛擬化是計算機通訊技術發展的必然結果。對于圖書館來說，這樣可以節約建設成本和管理成本，集中更多的人力、物力和財力用于電子資源的建設。
3、免費化
"免費服務精神理應深入到圖書館的每一個角落"。2002年《IFLA因特網宣言》出臺，聲稱"圖書館和信息服務機構要向公眾提供對因特網信息的無障礙獲取，支持團體、個人自由地獲取知識，取得事業的發展和成功。"這一宣言表明，國際圖書館界對圖書館免費服務的關注已從書刊借閱等傳統意義上的基礎服務轉向了網絡計算機服務等傳統意義上的非基礎服務。事實上，目前發達國家的多數圖書館電子閱覽室都向公眾提供免費的服務，這幾年，已經有越來越多的圖書館開始嘗試電子閱覽室的免費服務。由此可以預見，在不久的將來電子閱覽室提供免費服務將是大勢所趨。
4、功能分區
在網絡越來越普及的這個社會，圖書館電子閱覽室單純作為一個上網的場所，與其它上網場所相比沒有任何優勢可言。電子閱覽室必須充分利用自己豐富的資源，結合服務對象的需求特點，按功能分區，突出自身的特色，提供更為專業的服務。電子閱覽室按功能分區有以下幾個優勢：第一，更好地滿足了不同讀者的需求。例如，當前高職院校娛樂型學習型讀者兼而有之，要同時滿足娛樂型讀者和學習型讀者的需求，就要將互聯網使用區和館內電子資源使用區分開。娛樂型--以休閑娛樂為目的，包括打游戲、網上聊天、視頻點播等。學習型--學習各種軟件的使用，鞏固課堂上學過的計算機知識；研究型--利用網絡檢索查詢所需的各種信息和文獻資料，為自己的學習、研究和發展服務。新建的深圳圖書館新館和暨南大學圖書館新館都是分區設置的。第二，更有利于培養良好的學習氛圍。玩游戲的讀者、聽音樂的讀者和查閱資料的讀者混雜在一起上機，勢必會相互影響。如果分開，他們可以互不影響，各得其樂。
5、可持續化
電子閱覽室應為讀者提供多種形式的深層次數字化信息服務，如文獻檢索課程的網上教學、人員培訓服務；個性化信息定制服務；電子文獻傳遞服務；科技文獻查新服務；數字化參考咨詢服務等。同時，電子閱覽室應更多關注和讀者的有效交互，如有的館在圖書館主頁上設立"互動"與"交流"欄目，為讀者提供一個實時的、個性化的互動平臺，大大延伸了服務空間，讓電子閱覽室的讀者能隨時隨地得到準確、高效的一站式個性化信息互動服務。電子閱覽室也可以通過與讀者的互動交流，及時了解和掌握讀者的信息需求及信息服務滿意度。
目前，杭州下沙高教園已有部分學校實行了電子閱覽室免費化、開放化等管理模式的嘗試，受到了學生的歡迎，電子閱覽室的利用率有明顯提升。
縱觀我國電子閱覽室的發展歷程，我們不難發現，電子閱覽室的理性建設階段已經來臨。新時期的電子閱覽室不能是面子工程、形象工程，也不能是一勞永逸、墨守成規，而應該與時俱進，大膽改革創新，始終把讀者的需求放在第一位，為讀者提供更優質的服務。
參考文獻：
[1]肖新華.關于電子閱覽室研究的統計和分析[J].圖書館建設,2004(1):78-80.
[2]崔爽.電子閱覽室免費服務論[J].圖書館理論與實踐，2008(3):71-73.
[3]張明.對高校圖書館電子閱覽室建設的思考[J].圖書館論壇，2006(3):116-117.
事實上，處理能力、帶寬、存儲容量等每隔五年提高十倍。這意味著，十五年后，10×10×10，系統性能、速度、效率和容量將達到今天的1000倍。如何實時地利用這些數據，提供更好的洞察，造福世界，這將是我們這代IT人的機會和挑戰。
從云到大數據，從虛擬現實到人工智能，從IoT到量子信息，大家越來越多地在談論新技術和其背后蘊藏的商業模式。最近，Dell Technologies與第三方研究公司Vanson Bourne合作了一項調研，面向全球16個國家、12個行業的4000位企業領導，了解其現狀以及他們是如何應對變革的。
數字化轉型迫在眉睫
商業市場瞬息萬變，沒有一家企業能夠做到在一天中比別人多出幾小時，但優秀的突圍者卻能夠做到在1小r中做更多的事。
比如我們熟知的通用電氣（GE），正在變成一家走在數字化轉型前沿的公司。其產品設備上排布的傳感器正無時無刻地產生著數據，借助大數據分析和應用平臺，進一步釋放價值。當設備不再僅僅是設備，傳統工業領域正經歷這樣的變革，從物理世界向新興的數字化世界轉型。這種變革在為企業生產效率帶來質的飛躍的同時，也在不斷引領產品服務和商業模式創新。
當今世界，市場競爭日益激烈，競爭對手似乎總是層出不窮。除了傳統的行業勁敵，新興企業一出現就是數字化的，它們一改以往初創企業在人、財、物等方面物質條件不足的歷史，在短時間內迅速集結自身優勢，贏得成功。
研究表明，78%的企業認為新興企業在當下或未來會對其構成威脅。在過去三年間，數字化技術和互聯網的飛速發展讓半數以上（52%）企業感受到重大的沖擊，全球48%的企業不清楚其所在產業未來三年的發展前景。近一半（45%）受調查的成熟企業擔心，在未來三到五年與新興企業的競爭中遭到淘汰。
傳統企業需要面對的不單單是來自于新興企業的挑戰，同樣同行業間的競爭一刻也沒有停息。
數字化轉型任重道遠
在這種壓力下，一部分企業開始走上了數字化轉型之路，但實際狀況比想象的更為艱難。受調查的企業領導者認為，要在未來十年的發展中取得成功，企業必須能夠做到五點：一是敏捷的創新方式；二是能夠前瞻地鎖定新機遇；三是能夠展現透明度，獲得信任；四是能夠給客戶交付獨特的個性化體驗；五是始終在線，實時響應。
在接受調研的企業中，只有7%的企業在上述五個方面都做得不錯，在全公司層面實現數字化轉型；三分之一企業在上述某一個方面做得不錯；多數企業都只有部分業務在考慮和實施數字化，73%的企業承認其整個組織機構內的數字化變革需要進一步普及。
約六成的受訪企業都無法滿足客戶的最高需求，比如更安全、更快、全天候訪問服務和信息。近三分之二（64%）的企業承認無法實時對情報做出反應。
可見，傳統企業放下傳統想要躋身技術前列，但他們遇到的問題遠比天生具備數據化基因的新興企業要復雜的多。因此傳統企業需要更多的咨詢和更為全面的業務流程、管理、乃至深入企業每一個細微之處的改造。
找準你的數字化轉型坐標
想要為改變贏得一個良好的開局，首先是了解自己的處境。
Vanson Bourne設計了數字化轉型指數，這是一項作為評價企業數字化轉型成功與否的指標體系。根據企業數字化型的進展程度，將企業分為五個級別：（1）數字領導者；（2）數字化采納者；（3）數字化評估者；（4）數字化跟隨者；（5）數字落后者。分別定義如下：
數字化領導者：數字化領導者。
數字化采納者：具備成熟的數字化計劃、投資和創新。
數字化評估者：謹慎并逐步接受數字化變革，為未來做規劃和投資。
數字化跟隨者：數字化投資非常少，初步開始規劃未來。
數字化落后者：沒有數字化的計劃，采取的措施和投資都很有限。
這次對全球4000家企業的調查結果是，5%的企業可以稱為數字化領導者；數字化采納者占到14%；數字化評估者占34%；數字化跟隨者占32%；數字化落后者占15%。
企業可針對自己的情況找到屬于自己的坐標，同時按照坐標的指南找到相應的對策。
加快數字化轉型的他山之石
從調查數據看，73%的企業認為需要有一個集中化的技術戰略；66%的企業認為IT基礎架構和數字化能力建設方面需要加大投資；72%的企業正在擴張軟件開發能力。可見，技術戰略、IT基礎架構、數字化能力、軟件開發能力，是大家努力的重點。
未來三年，企業重點投資的技術包括四個方面：融合基礎架構；超高性能計算（包括閃存）；數據分析與數據處理（包括數據湖泊，Data Lakes）；以及物聯網技術。
數字化轉型早已經不只是IT層面的事情，而是董事會和更廣泛的部門都在考慮的事。一部分企業甚至根據數字化戰略重塑業務關系，和誰做生意？如何分配預算？如何調整組織架構？都會考慮到數字化轉型的因素。
例如，有些企業通過跟新興企業合作，實現開放式創新，甚至通過并購或合資從新興企業獲得數字化技能；有些企業分拆出一部獨立的部門開展數字化轉型，以便更加敏捷；有些企業有專門的執行委員會評估數字化轉型的進展。等等。
如今，各行各業，數字化創新如火如荼。零售企業正大量依賴客戶數據，通過強大的、全新的分析技術，實時洞悉時尚前沿，設計最受市場歡迎、順應潮流趨勢的產品。在保險和汽車行業，新型遙感探測技術可提供有效信息，使管理者能夠更具體地評估駕駛行為，并將此信息應用于政策定價和汽車設計。
十年前，有健康意識的公民就給口袋上別上了健康檢測器，用于計步。牛仔褲還僅僅是牛仔褲，現在，Google和Levi’s有項合作，目標是開發互動服裝，功能就像是一個開放的IT平臺。
[關鍵詞]數字化；轉型期；傳統印刷業；創新；路徑
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.030
[中圖分類號]F426.84 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）14-00-02
0 引 言
隨著互聯網、大數據、云計算、移動互聯網及物聯網的迅猛發展，一場數字化革命正在中國風起云涌，中國正邁向數字化轉型的新時代，這一轉型將提高生產力和推動經濟增長。企業需要進行數字化轉型以便更好地適應時展，印刷業也不例外。印刷業在長期快速發展的過程中，不斷積累的深層次矛盾集中出現，產能過剩、結構不合理、集約化程度低與自主創新乏力等問題已經嚴重制約了印刷業的可持續發展。再加上新媒體的沖擊，眾多傳統印刷企業面臨發展瓶頸。印刷業應該把握數字化與信息化帶來的新機遇，創新發展思路，拓展新的利潤增長點，主動開展數字化轉型升級，實踐跨越與發展。
1 義烏傳統印刷業的發展現狀和困境分析
義烏包裝印刷業依托“全球最大的小商品批發市場”的區域優勢，發展成為浙江省四大印刷產業區之一，2007年中國包裝聯合會授予義烏“中國商品包裝印刷產業基地”的稱號。然而，義烏印刷業在長期快速發展的過程中，深層次矛盾集中出現，嚴重制約了印刷業的可持續發展。再加上新媒體的沖擊，眾多傳統印刷企業面臨發展瓶頸。
第一，產能過剩、市場失衡、印刷工價偏低。印刷行業同質化發展嚴重，差異化發展不足，產能嚴重過剩，企業通過降低工價的方式來搶奪訂單，印刷工價越來越低，行業進入惡性競爭狀態。加之傳統印刷產業處于價值鏈低端，單純進行加工，無品牌意識，技術創新能力不足，因此，難以適應轉變發展方式和調整優化經濟結構的現實要求。
第二，經營成本增高，印刷企業進入微利時代。印刷用紙張、油墨、版材等物料成本逐年上漲，加之中國人口紅利消失，印刷業招工難，人工成本增加，從而導致印刷企業利潤降低，進入微利時代。
第三，傳統印刷無法滿足日益增加的個性化、按需、可變數據印刷的需求。
第四，新媒體的出現和發展，電子產品逐步成為主流媒介，傳統書報刊大量被替代，書報刊印刷需求下滑，相應的印刷市場嚴重萎縮。
第五，義烏傳統印刷業高技能人才短缺。相對于德國高技能人才占企業員工總數40%的比例來說，義烏印刷企業存在著很大的人才缺口。義烏印刷企業目前還大都實行兩班工作制，工作時間長，工作環境比較差，待遇低，人員流動性非常大。同時，由于管理模式傳統，企業沒有完善的人才晉升制度，對于人才的重視程度不高，因此，普遍存在著留不住人才的現狀。高技能人才的比例是決定企業發展能力的重要因素，尤其是隨著新技術新工藝的應用，人才短缺將直接制約企業的轉型和可持續發展。
受以上因素的影響，印刷企業面臨著新一輪的嚴酷洗牌。如何把握數字化與信息化帶來的新機遇，創新發展思路，拓展新的利潤增長點，在眾多競爭中脫穎而出，立于不敗之地成為印刷企業不得不思考的重要問題。
2 義烏傳統印刷企業轉型面臨的挑戰
義烏印刷包裝企業規模絕大多數屬于中小微型企業，受限于企業規模小、科技發展水平低、管理模式落后、技能人才短缺等因素，數字化轉型仍然面臨很多的挑戰。
第一，認識不足。義烏大多數企業仍然采用傳統式的家族管理模式，經營管理理念落后，對于產業和行業發展信息的了解比較滯后，不善于捕捉新信息，對印刷業數字化轉型認識不足。片面地認為印刷數字化轉型即采購最新的數字印刷機，大力發展新興數字印刷即可。抑或有些企業認識不到印刷數字化的重要性及必要性，仍然采用傳統的生產經營方式，對數字化持觀望態度。
第二，人云亦云，缺乏主觀的戰略決策。他們往往對自己的企業認識不足，無法充分認識到企業自身的經營特色，忽視了別人無法提供而自己可以提供的差異化服務，缺乏差異化發展道路規劃，盲目跟從別人，勢必再次陷入重復建設、產能過剩、惡性競爭的怪圈。
第二，資金問題。發展新興數字印刷需要高昂的設備投入，巨大的資金投入和成本壓力令很多企業望而卻步。
3 義烏傳統印刷業創新發展路徑
印刷業向數字化轉型，大型企業借由資金和市場優勢可快速實現轉型，而高額的設備資金投入讓中小微型企業面臨轉型難的困境，不轉型死路一條，單純的跟風又沒有資金支持。因此，對于中小微型企業來說，如何轉型是至關重要的問題。
3.1 流程創新
3.1.1 傳統印刷的數字化改造
傳統印刷的數字化改造，即用數字技術和先進技術提升傳統印刷水平，應該包括以下4個方面。
3.1.1.1 印刷內容數字化
對印刷內容資源進行再開發，使其能夠為全媒體服務，甚至可以使印刷企業發展成為“媒體內容開發”供應商。
3.1.1.2 印刷生產數字化
基于數字化工作流程（CIP4/JDF）實現從原稿的錄入到成品輸出的印刷全過程的數字化，具體包括：數字圖文信息的采集、組版、拼大版、RIP、數碼打樣、色彩管理、計算機直接制版、數字印刷以及由印前數據控制的印后加工等。
3.1.1.3 印刷經營管理數字化
結合互聯網，改造傳統印刷經營管理模式。通過印刷電子商務實現自動報價、網絡下單、異地印刷等，為客戶提供更便捷的服務；通過數字化管理系統實現企業內人、財、物、產、供與銷的統一管理。
3.1.1.4 印刷設備數字化
沒有數字化、智能化的設備，印刷工藝過程全數字化是不可能實現的。首先，必須有數字化、智能化的印前設備，才能生成基于CIP3/PPF或CIP4/JDF的數字化的數據文件，而數字化的印刷和印后設備才可以共享這些數據文件傳送的信息，如油墨預置、套準預設、折頁預設與裝訂預設等，使印刷生產更高效。因此，印刷設備必須實現數字化和智能化。
3.1.2 發展新興的數字印刷
國家新聞出版總署規定，使用生產型數字印刷機進行的印刷稱為數字印刷，即狹義的數字印刷。目前，我國的數字印刷機及其關鍵部件、數字印刷所用耗材（紙張、油墨）等基本依靠進口，從而嚴重制約了我國數字印刷的發展。傳統印刷企業在資金有限的情況下，可先將數字印刷設備和自動化水平較高的傳統設備結合，并根據自身情況，有計劃、有步驟地引入全數字印刷設備，以滿足個性化、按需、短版、可變數據印刷等的需求。
3.1.3 發展高新印刷技術，拓展印刷新業態
傳統印刷企業可審時度勢，搶占印刷新領域，如功能性印刷、介質印刷、3D打印等。
3.2 經營模式創新
以前，印刷業是傳統的加工業，其終極產品就是印刷品。數字化轉型期傳統印刷企業應該善于把握數字化帶來的機遇，與計算機、互聯網以及其他行業進行有機的融合，延伸印刷產業鏈，擴展印刷新業態，用差異化戰略啟動創新，創造新的經濟增長點，在新一輪競爭中脫穎而出。
3.2.1 重視品牌經營
傳統印刷企業不應僅停留在產品印刷加工方面，而應該重視創立品牌，經營品牌，改變傳統模式，將工作重心放在解決方案和服務上面，由單一的印刷加工企業轉變為“信息技術、創意設計、加工與增值服務”于一體的企業，樹立增值服務新形象。以優秀品牌帶動區域產業集聚和整體水平的提升。
3.2.2 創新營銷方法和手段
網絡時代，傳統中小印刷企業要創新營銷方法和手段，利用其數字化優勢，積極擁抱互聯網，拓展印刷電子商務和網絡印刷業務，大力發展網絡貿易，拓寬營銷渠道，擴大市場范圍。
國內外很多的企業都在通過數字化改變自己的經營模式。以雅昌集團為例，1993年萬捷創立雅昌公司，率先提出“印刷業是服務業”的新理念，并積極探索傳統印刷業的創新發展模式，大力推進印刷業產業升級，提出并實現了“傳統印刷+現代IT技術+文化藝術”創新經營模式，即雅昌模式。雅昌模式將傳統印刷工藝、現代數字技術和中華民族博大的文化三者有機結合起來，將傳統印刷行業轉變成了以數據處理為核心和產品的新興產業。
3.2.2.1 藝術品印刷
通過多年積累，雅昌憑借國際一流的印刷技術、管理水平和質量水平，成為高檔印刷品市場的領導者，建立了一套藝術精品印刷的圖像處理標準。為畫家、拍賣行、博物館印刷畫冊、拍賣圖錄及紀念資料等高檔藝術品。
3.2.2.2 雅昌藝術網
雅昌通過藝術品印刷數據的積累，創辦了全球最大的中國藝術類專業網站――雅昌藝術網，成為傳播中國文化的一個重要窗口和載體。
3.2.2.3 高端藝術復制品
雅昌已經建立了獨有的藝術品復制工藝標準和工作流程，通過藝術品復制使國家瑰寶得以再現以滿足普通藝術品愛好者的收藏愿望，同時對中國文化的保護、傳承、弘揚也具有深遠的意義。
3.2.2.4 數字資產管理
雅昌為藝術家建設了數字資產管理托管庫、個人官網網站、在線數字美術館和拍賣會防偽預報系統等。
3.2.2.5 策劃、攝影和展覽
雅昌模式成功構建了一個平臺，將藝術家、學術界、文化界和收藏機構連接在一起。雅昌已參與主辦了很多文化活動，并開始有計劃地進行藝術品收藏與展覽。
4 結 語
面對現今低價競爭的印刷市場紅海，義烏傳統印刷業應該認真分析和研究印刷技術、市場的發展趨勢，結合自身的優劣勢，緊緊抓住數字化轉型期數字化技術和網絡化技術帶來的全新機遇，配合數字化媒體時代進行改革，以差異化戰略來擴大市場份額，以創新來獲取高額利潤，打造屬于印刷產業的藍海戰略。
主要參考文獻
關鍵詞：數字閱讀；傳統出版企業；數字出版；
中圖分類號：G230 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）12-0077-03
隨著媒介技術的進步和變革，人們的閱讀方式也在發生著改變：從最初甲骨文時期閱讀龜甲，到后來竹簡為載體的讀簡時代，再到后來紙張發明之后的讀紙時代，直到現如今數字媒介產生之后的讀屏時代。伴隨著每一場媒介革命的到來，人們的閱讀方式也發生了翻天覆地的變化。隨著數字閱讀地不斷普及，數字出版逐漸成為出版企業轉型發展的一個重要方向。數字閱讀經過近幾年的發展，讀者的認可程度得到了極大提高，數字閱讀率不斷上升。
如表1所示，國民對數字化閱讀的認可度在不斷升高，是數字化閱讀方式解除率上升的主要原因；另外，智能手機、平板電腦等移動終端的普及也是提高數字閱讀率的重要推手。另外，在閱讀過電子書后仍然購買紙質圖書的人數是在逐年下降，這對傳統出版來說不能不是一個巨大的危機。如表2所示，數字閱讀的讀者群以年輕人為主，即數字閱讀人群呈現出年輕化的特征，這也意味著隨著年齡的增長，在未來，民眾對數字閱讀的認可度也將更高。另一方面，紙質圖書的出版銷售面臨嚴峻挑戰。如北方傳媒出版集團2013年上半年實現營業收入5.7億元，同比下降2.64%。而業績下降主要是由于銷售減少導致，從公司主營業務來看，其中發行業務收入同比下降11.9%。所有業務的毛利率都出現不同程度下滑，公司綜合毛利率同比下降0.94個百分點。這表明在數字化浪潮中，傳統圖書出版與發行受到嚴重擠壓。
因此，不論是從外在的讀者需求，還是企業自身發展需要，傳統出版企業的數字化轉型勢在必行。廣義的數字出版包括數字圖書、數字報紙、數字音樂、網絡游戲等的出版發行；狹義的數字出版是指以閱讀為指向的數字圖書出版。本文研究傳統出版企業的數字化轉型，其中所指的數字出版是以文本閱讀為導向的狹義的數字出版。
中國傳統出版企業數量較多，同時又各具特色，很難對其進行一一研究，即使對其一一研究也不能得出合理有效策略。因此，本文選取北方聯合出版傳媒集團（簡稱北方傳媒）、湖北長江傳媒集團、江蘇鳳凰傳媒集團、時代出版、新華傳媒、中南傳媒六家出版企業為研究樣本。選擇以上六家出版企業，一是因為其均為傳統的出版企業，符合研究對象的要求；二是其均為已經上市的出版企業，其經營狀況的相關資料較為公開，便于研究；三是因為其作為上市出版企業，擁有強大的資金支持，以及先進的管理理念，同時，能夠站在行業的前沿，把握行業發展的動向，對他們的數字化轉型實踐的研究也就更有代表意義。
一、傳統出版企業數字出版現狀
數字化浪潮洶涌而來，傳統出版企業在經歷了短暫的焦慮和無措之后，沒有選擇固步自封，而是選擇以開放的心態迎接數字出版的到來，并身體力行地轉變發展策略，投入大量人力物力積極布局數字出版。對于傳統出版企業來說，數字出版并不是新鮮事物，但是缺乏成熟有效的經驗，在實踐層面還處于探索階段。作為較早開展數字出版實踐的出版企業，在數字轉型方面，上市出版集團走在了很多傳統出版企業的前面。通過對比他們彼此走過的路徑、找出他們的相同或不同點，也就能對出版企業的數字化轉型窺探一二了。
1.加快優質圖書內容數字化
對傳統出版企業來說，將現有紙質圖書通過數字加工制作數字圖書是最為簡單的方式之一。這樣可以達到將現有內容資源的二次銷售。在選擇的六家上市出版企業中，將現有圖書內容進行數字加工均是較為基礎的數字化策略。紙質圖書數字化轉換技術門檻較低、操作簡單，對于一般出版企業來說均是相對較為容易可行的措施。鳳凰傳媒董事長陳海燕認為：“數字出版又極大地解放了內容生產力。因此，鳳凰傳媒發展的重點戰略之一便是存量內容的數字化傳播、復制。”[1]因此，將現有圖書資源進行數字化轉換，尤其是優質圖書資源的數字化轉換是傳統出版企業進行數字化轉型的第一步，也是最簡單有效的一步。
2.打造數字出版產業鏈
數字出版對出版產業的沖擊不僅體現在內容載體介質的改變，更體現在對出版流程和圖書銷售模式的改變即改變了傳統的產業模式。在傳統出版模式下，出版企業往往只是內容生產者，不承擔圖書的銷售，即是單純的內容提供商。而數字出版的到來，對傳統銷售渠道的沖擊是致命的，傳統實體書店紛紛關門即是明證。因此，銷售渠道面臨著重新的大洗牌，作為傳統的內容提供商的出版企業也紛紛加入到銷售渠道的爭奪中。如表3所示，傳統出版集團紛紛自建平臺，既是內容提供商又是渠道銷售商，試圖打造一條自己掌握的數字出版產業鏈。
傳統出版企業通過自建或與第三方技術上合作的模式，紛紛打造各種類型的數字平臺，在生產內容的同時，也在試圖掌握銷售渠道，在數字出版競爭中掌握自己的命運。
3.探索數字出版技術與發展趨勢
技術發展是引領此次出版業變革的重要因素，因此，掌握核心的技術或者發明更新更好的數字出版技術就能占領數字出版的先機，甚至引領數字出版的方向。
面對數字化沖擊，傳統出版企業主動出擊，選擇強強聯合，與當地具有較強科研實力的高校開展合作，在人才培養和技術開發等方面得到大力支持。這對推動傳統出版企業的數字化轉型具有顯著作用。
4.聯手移動運營商開展移動閱讀
移動閱讀是數字閱讀中不可忽視的重要部分，由于移動運營商擁有大量手機用戶，移動閱讀讀者數量龐大。作為擁有較大的內容資源優勢的出版企業與移動運營商開展合作可以達到以內容換平臺的目的，無形中擁有了大量讀者。如北方傳媒集團旗下遼寧少兒出版社與中國移動簽訂了手機閱讀業務協議，通過手機、移動電子書和網絡終端，提供電子書的自有增值業務。再如時代出版2010年6月與浙江移動合作開發手機閱讀業務，雙方以公司提供的作品在手機閱讀平臺上產生的信息費為基礎進行結算，對公司授予浙江移動的作品按信息費收入分成。在與移動運營商合作過程中，大多是出版企業將電子圖書投放在移動手機閱讀基地，參與分成，從而盈利。通過這種形式，有些圖書電子版的收入遠超紙質圖書的銷售收入。
5.開發數字閱讀終端
面對數字出版，以硬件生產為主的企業紛紛以電子閱讀器投入數字出版的競爭，用終端掌握讀者，從而在行業中擁有話語權。面對此種情形，部分傳統出版企業也試水閱讀器生產。如表5所示，在這六家企業中，只有長江傳媒和新華傳媒兩家生產終端設備，而其中長江傳媒的點讀手機是數字教育終端，并不是嚴格意義上的電子閱讀器。在投入市場之后，閱讀終端的銷售情況遠低于預期效果，在智能手機和平板電腦的夾擊下，幾乎沒有立足之地。
二、數字化轉型中存在的問題
通過對以上六家上市出版企業轉型實踐的分析，不難發現，他們在轉型實踐中取得了不少成績，也為其他出版企業的數字化過程提供了可供借鑒的有益經驗，但同時，也存在一些問題：
1.數字產品定位不明
通過對六家上市出版企業的分析可以看出，傳統出版企業已經能夠認識到數字出版的勢在必行，也在采取措施進行數字化。但是，在數字出版過程中，對自身的數字產品大多缺乏明確的產品定位，只是沿襲傳統出版內容和出版策略，或者是將現有內容資源的數字化加工。面對數字閱讀讀者，缺乏對讀者閱讀習慣和閱讀傾向的調查分析，也就不能有明確的產品定位。另一方面，數字出版仍處于發展初期，出版企業沒有形成自己的數字產品品牌，往往還是在借用傳統出版業態下形成的品牌開展數字出版業務。
2.盈利模式單一
當下數字出版還處于探索階段，雖然傳統出版企業紛紛加入數字出版的大軍，但是對于數字出版的商業模式還不明晰，盈利手段相對單一。出版集團雖然憑借自身強大的內容優勢，可以與技術運營商開展合作，但技術運營商處于強勢地位。在合作過程中，模式單一，內容出版單位提供紙質圖書內容，但并沒有參與圖書的數字化過程，無法掌握數字出版的核心環節，也就喪失了對內容數字化的話語權。
3.數字產品國際競爭力低
在六家上市出版企業中，北方傳媒旗下的遼寧科技出版社與美國數字出版商Actrace合作，將建筑設計類圖書內容進行數字化轉換，并通過美方電子書銷售平臺進行銷售推廣，2012年實現了200種電子圖書“走出去”[5]。但是，整體數字出版行業中，國內企業參與國際數字出版競爭還略顯不足：一是，參與企業少；二是，能夠參與國際競爭的產品少。這種“兩少”造成了我國數字產品銷售市場僅僅局限于國內。但這既是問題，另一方面也是機遇，說明我國出版企業的數字出版業務還有著廣闊的發展空間。
4.數字出版人才不足
人才是一個企業得以生存和發展壯大的關鍵所在，在傳統出版企業數字化轉型過程中，人才至關重要。數字出版相對于傳統出版而言，不僅是內容載體的變化，更是整個出版流程、出版工藝的變革。從對六家出版企業的分析可以看出，他們都看到了人才的重要性，均積極與技術運營商、研究機構等開展合作，引進技術人才。但是，對于出版企業來說，數字出版人才的緊缺并非單純的引進技術人員就能解決的，還需要出版人員轉變原有的出版觀念，研究了解數字閱讀的具體內涵，以及數字閱讀背景下讀者的新的需要和心理。因此，與第三方技術運營商的合作并不能解決出版企業對新型人才的需求，需要出版企業盡快地建立專業的數字出版人才隊伍。
三、傳統出版企業轉型的建議
事物的發展以及我們對其的認識總是需要一個過程的，對數字出版和傳統出版企業的數字化轉型也應如此。轉型期，錯誤亦或問題總是在所難免的，從另一個層面來說，正是因為這些問題的存在，才使得我們能夠不斷深入對數字出版的認識，為傳統企業如何轉型找到正確的方向。針對當下傳統出版企業的數字化轉型過程中存在的問題，筆者進行了嘗試性的思考：
1.打造數字品牌
在數字出版領域，不僅有傳統出版企業還有從事IT事業起家的技術企業以及電子商務平臺、移動運營商等。可以說，數字出版競爭已經不單單是出版企業的競爭。在如此復雜的競爭環境下，出版企業自身沒有明確的定位和知名的品牌就不能在行業中脫穎而出，甚至無法生存下去。所以，要根據企業自身現有的實力以及現有出版資源，找準目標讀者，確定清晰的發展戰略和行業定位，做到差異化競爭，這樣即使規模小的企業也能做到特色經營，逐漸發展壯大。而品牌是提高知名度和產品附加值的有力砝碼，在競爭中要有品牌意識。在保證產品質量的同時，利用各種媒體做好產品的宣傳推廣，獲得讀者的認可，培養忠實讀者。
2.探索數字圖書多元盈利模式
數字產品能否盈利，是衡量出版企業數字化轉型成功與否的重要標志。當下傳統出版企業轉型過程中存在盈利模式單一、數字產品不能盈利的問題。想要打破這一困境，出版企業就需要探索多元的盈利模式。出版企業可以根據產品內容不同，探索不同的盈利模式。如大眾類數字圖書，可以學習借鑒Amazon和盛大文學的微支付模式，一些旅游類圖書可以學習國外一些旅游圖書出版商的“廣告+旅游”的模式。根據出版企業自身的出版特色，探索更加多元的盈利模式，是傳統出版企業數字化轉型成功的關鍵。
3.開展“培訓+引進”模式的人才隊伍建設
數字出版對傳統出版企業的生產方式、運營模式、管理方式帶來了革命性變化，出版業向數字化、專業化、國際化方向發展的趨勢不可逆轉。面對新形勢，人才問題已成為影響傳統出版企業轉型的關鍵因素。傳統出版企業亟須培養一批掌握數字出版、數字印刷、網絡營銷、新媒體傳播等專業技術知識的數字出版編輯策劃人才和新媒體技術人才，要進行產品升級、跨媒體擴張、打造大型傳媒集團，必須要有高層次的科研與創新人才。解決人才短缺問題，不能單純依靠引進技術人才這一條路，需要對企業內部現有編輯隊伍的改造，通過“內外兼修”的方式，打造新型人才隊伍。即一是需要加快對現有員工進行數字出版培訓，讓他們改變觀念、領會數字出版內涵，同時掌握數字出版技術；二是從外部引進人才，為企業注入新鮮血液。
4.展開國際合作提高競爭力
中國文化產品走向國際經歷了較長的歷程，現如今數字產品走出國門也將需要經歷一個過程。簡單有效的方式就是與國外數字出版企業開展合作，利用國外企業的數字產品銷售平成數字產品的輸出。如北方傳媒旗下的遼寧科技出版社與美國數字出版商Actrace合作，將該出版社出版的部分建筑設計類圖書內容進行數字化轉換，通過美國電子書銷售平臺進行銷售推廣，實現數字圖書“走出去”，提高自身參與國際競爭的砝碼。當然，這種走出去還是一種比較初級的方式，獲取的利潤需要和國外平臺分成，但這一種比較有效和快捷的途徑，能夠將內容快速打入國際市場，樹立一定的知名度。
數字出版來勢洶洶，對于傳統出版企業來說，是“危”與“機”并存，出版企業只有主動出擊，抓住數字出版的“機會”，才能躲過它帶來的“危險”。雖然對于出版企業數字出版的認識還有待研究和深化，但必須行動起來，投身于數字化轉型的有益實踐中去，在不斷的探索中逐漸確立自身在數字出版領域的地位。如若仍然停留在對傳統出版的幻想和堅守中，那必將在新一輪的出版行業洗牌中被行業和時代拋棄。
參考文獻：
【關鍵詞】報紙 信息 數字化 轉型
西方學者施拉姆指出：數字化將是人類傳播的主導方式，大眾傳播將在21世紀的10到15年時間里退居次要位置。的確，在信息傳播角度，網絡時代的到來給包括報紙在內的傳統媒體帶來了很大的沖擊。信息傳遞的載體即媒介，媒介所傳遞的內容就是信息，能否實現信息呈現方式的數字化轉型是報紙數字化轉型的關鍵所在。
從信息傳遞渠道的發展歷程來看，可將其呈現方式至少歸納為三類，即最原始的形態如聲音、標識、符號、文字、圖形、圖像以及視頻等，初級形態如報紙、廣播、電視以及網絡――它們是在最原始的“細胞”上，經過媒介技術和理念的整合而形成，第三形態即媒體融合的產物――它們是初級形態相互交織演化而來。本文所要探究的就是在網絡時代報紙如何在立足自身特征的同時，進行信息呈現方式的轉型，才能與不可逆轉的大趨勢進行有效融合，產生一種全新的信息呈現方式。
一、信息呈現程度的數字化轉型
報紙呈現信息受到其版面的限制因此內容有限，對于一則新聞消息，報紙更側重新聞本身的深入重點報道。而網絡因其無限的存儲空間，可以做到信息呈現的海量性。因此，在報紙的數字化轉型中，除了自身深度報道之外，同時要注重呈現新聞信息的全貌，不僅包括消息本身還應囊括和消息有關的背景、人員等相關介紹，同類消息的對比參照等。
二、信息呈現角度的數字化轉型
報紙只能在紙張上呈現靜態的圖文信息，而網絡隨著新技術的不斷發展，不僅可以呈現靜態的圖文內容，還可以實現音頻、視頻、flas等多種形式的動態新聞報道。因此對于一則新聞消息，除了簡單的圖文信息以外，還可以通過網絡的平臺實現多種角度的全媒體呈現，從而給受眾更多的選擇方式，并使新聞內容更加豐富。
三、信息呈現時效的數字化轉型
報紙具有定時刊發的特點，當天的報紙已經刊發后就無法再對當前的信息加以報道。而網絡具有極強的時效性，可以對當前發生的新聞進行即時報道。數字化實現了新聞信息從定時傳播到全時傳播、從及時傳播到即時傳播的轉變。但由于網絡傳播的即時性，其信息呈現形式碎片化現象極為嚴重，這時報紙又可發揮其優勢將網絡的即時信息進行整理，從而清晰完整地呈現在讀者面前。從而實現信息的定時呈現和即時呈現相協調。
四、信息呈現內容的數字化轉型
由于新聞信息的一次性采集、多介質，致使現在很多媒體內部出現新聞內容同質化的現象。報紙信息的數字化呈現應該注重思考不同媒介的傳播特性，體現出自身特點。如果只是同一內容，多介質，那僅完成了流程的革新，并無實質意義。要把數字化呈現的報道和目標讀者接受程度與喜好結合起來，并做到特色創新。如報紙通過線性傳播更具有信息深入挖掘的特性，喜歡報紙呈現形式的讀者一般都具有更強的邏輯思維能力和分析能力，希望通過閱讀能進一步探求新聞內容的本質和根源。而經過數字化之后主要是通過鏈接呈現新聞內容，具有自主選擇的特性。喜歡網絡呈現形式的讀者一般都具有更強的自主性和隨意性，不僅僅滿足于網站頁面所呈現內容，而是根據自己的喜好通過鏈接選擇與此新聞有關的更多信息來閱讀。因此數字化轉型后的內容信息應根據不同媒介的特點及受眾群體的心理特征和喜好，進行差異化呈現。
五、信息呈現方式的數字化轉型
報紙具有單向傳播的特點，在信息傳播的過程中缺少與讀者的互動，即使有讀者反饋也會因耗時太長而影響到雙方的交流。數字傳播恰好彌補了報紙的這一不足，特別是Web2.0時代的到來，微博、博客、拍客、社區等個人化、互動化信息呈現形式的興起，使受眾不僅作為新聞信息的接受者同時也成為了信息的傳播者。然而目前來看，多數報業集團的網絡社區不理想，用戶生產的內容短缺。數字化過程中應該更加注重信息的互動化呈現，除了在平臺中及時加入網友評論等互動環節，還可以將用戶生產的內容融入到數字化的內容生產過程中，對于用戶提供的有價值的信息，通過專業記者的調查采訪以新聞報道的形式重新呈現，進一步加強信息內容的互動化。
總體上來講，在報紙的數字化轉型中，數字化報紙依然刊登的是當日的重要新聞，但在內容的篩選上有所側重，更加注重深入挖掘新聞內容，側重評論和深度報道。通過對消息類新聞做簡單的索引介紹，并增加特殊的標示作為網站鏈接，提示讀者進入頁面了解更加詳細的報道，將網絡等平臺作為報紙內容的擴展和延伸，將受眾的注意力轉移到數字化報紙上。這樣可以真正介入到新聞采訪報道的全過程中去，去深入挖掘報紙采訪中的剩余資源和價值，并以數字技術優勢去彌補報紙傳播的缺憾。如數字化報紙可以將采訪的全過程以專題的形式呈現在讀者面前以彌補報紙版面空間的不足。記者還可以將采訪的進程隨時通過網絡等平臺，甚至可以包括記者的采訪手記及記者自己對事件的看法等，這樣讀者看到的就不僅僅是最終呈現在報紙上的一條新聞報道，而是整個新聞事件的立體全貌。
【關鍵詞】專業出版 數字化
計算機和互聯網的發展不但從硬件和技術上推動了出版業的前進，也成為了出版方式革新的催化劑。出版工序的整合和經管，從組稿到發行整個流程的數字化操作到出版物光盤化的發售、在許多西方國家的主要出版機構都得以實現并取得了豐碩成果。以威立出版集團為例，約有70％的期刊收入來自于在線期刊；從出版領域來看，STM（科技與醫學）和學術部分50％收入來自在線。以至于業內許多專家學者將數字化出版視作出版業的必由之路和發展趨勢。相比之下，我國近年內出版的數字化進程也取得了一定發展（以2008年的讀者數為例，當年我國電子圖書讀者總數為7900萬人，同比增長34%），但比起出版業發達國家還有不小的差距；尤其考慮到國內的巨大受眾市場，出版的數字化轉型就更顯得迫在眉睫。
一、數字化出版概述
數字化出版被認為是繼活字印刷術、機械印刷和照相膠印技術之后的出版業的第四次革命。由于信息技術在出版活動中的應用呈現跳躍式的發展，國內外專家學者對數字化出版尚無統一的認識。如果把數字技術作為數字化出版的技術基礎，對出版流程的數字化改造作為數字化出版工作的核心，我們可以把數字化出版定義為：以數字技術為基礎，通過對出版流程的數字化改造實現出版業務的整合，充分利用網絡及傳統發行渠道，能夠以多種媒介形式提供給讀者可以自主選擇的出版物。
數字化出版具有如下特征：第一，成本的低廉化。一方面無論利用網絡獲取數字出版物還是購買光盤都可以極大地減少讀者的經濟和時間成本。以光盤為例，一張650M的光盤可存儲約680本50萬字的書；另一方面，這使得傳統出版中的原材料（紙張，油墨等）、中間環節（包括物流和倉儲）、人力成本都得到極大的縮減甚至避免。第二，流程的簡約化。數字化出版字簡化出版流程（作者＞出版社＞審稿人＞反饋，從作者給出版社發稿到審稿人反饋意見，整個信息傳播過程甚至可以在一天內完成）的同時也最大程度降低了稿件在傳統郵寄過程中的遺失可能；第三，流通及交易的多渠道化。數字化出版物可以通過光盤封裝出售，也可以通過網絡直銷的方式到達讀者手中；反過來讀者既可以采取傳統付費方式，也可以在網上銀行完成交易；第四，反饋的便捷化和及時性。讀者對出版物的反饋可以在“彈指一揮間”完成，這對于面向無數小眾的專業出版尤為重要：在完成盈利的同時可以便捷及時跟進，了解讀者信息和反饋意見。
綜合數字化出版的定義和特征，我們可以界定出版業數字化轉型的概念：即運用數字化技術手段對傳統出版所實行的產業升級和業務再造，以實現傳統出版產品形態向數字出版產品形態的過渡。在這一過程中，除傳統出版業的實體產品形態將變為數字產品形態外，出版業的業務流程、產業鏈、價值鏈、企業組織架構以及行政管理等都將發生深刻變革。
二、專業出版數字化轉型的困境分析
鑒于數字技術發展的迅猛勢頭，對傳統出版行業的沖擊以及數字化出版的大勢所趨，無論是主動迎敵還是被動防御，我國專業出版都迫切需要數字化轉型。而目前這方面卻發展緩慢甚至步履維艱，這其中有技術層面的客觀因素，但更多的是人的主觀原因：盈利模式模糊、創新意識遲緩、專業人才嚴重不足等諸多原因導致傳統專業出版單位面臨在轉型時都知道數字出版是發展方向，但又無從下手的局面。總體上來說，我國專業出版數字化轉型面臨著以下問題：
（一）意識層面：一方面是國內的專業出版單位缺少危機意識。2000年之前國內的圖書市場屬于賣方市場，尤其是專業出版領域。因圖書的品種少，競爭度低，同時作者編著水平較高，圖書質量好，這個階段的專業類書籍受專業讀者的關注度高，銷量平穩，在掌握優勢資源下，出版社始終保持著較高的利潤率，可謂“酒好不怕巷子深”；盡管2004年后專業社的利潤率提高緩慢，甚至下滑，但依然能夠保持較為豐厚的收益，所以一般出版企業仍樂得抱著自家一畝三分田過活。另一方面是讀者的閱讀習慣：紙張的問世已近兩千年，而計算機和網絡從上世紀80年代才開始普及，要改變多數人若干年來的傳統閱讀習慣和方式，任重道遠。
（二）經管層面：專業出版企業本身的經營管理機制和“慣性”無形中也成為了數字化轉型的掣肘。
（三）政策層面：管理體制方面的缺陷是制約我國專業出版企業數字化轉型的重要外部障礙。主要表現在以下幾個方面：一是數字化出版的管理和組織還不完善健全。在傳統的出版方式中，出版管理部門通過審批刊（書）號掌握著出版物的數量及各出版物的宗旨等。數字信息技術尤其是網絡技術帶來的進入門檻消失問題使得人人都有可能進行出版活動，與傳統出版業相比，這種出版活動不必經過排版、印刷、發行等環節，對出版物的內容質量監控和管理相當困難：出版物的內容是什么，是否符合出版法規，質量水平是否達到一定標準，粗制濫造能否加以懲處等，這些問題還沒有準確的答案。網絡出版在未來能否順利發展取決于網絡出版的管理和組織能否有效進行。二是版權保護不力。版權一直都是困擾出版界的問題，阻礙了出版業的前進和健康發展，盡管出版業法律法規正在逐步完善，但由于經濟利益的驅使，不法商販甘冒風險出版低劣的盜版作品以謀取暴利。不管是圖書出版、光盤出版還是網絡出版，都深受其害，而網絡技術表現出的高速準確完美的復制性能加上網絡的開放和交互自由，造成網絡出版物更容易被盜版復印，而且由于傳播迅速，作者和出版者受到的經濟損失也更大。
三、專業出版數字化轉型的路徑探析
（一）意識層面：加強數字化轉型首先需要思想意識上的變革。在這里既要克服“鴕鳥”心態，不要對數字化來襲視而不見；又要避免走入另一個極端，即將數字化的發展視作洪水猛獸。水能載舟，亦能覆舟，數字化是把雙刃劍，表面上看對傳統出版業構成沖擊，但若能調整心態，充分認識到數字出版的趨勢和優勢，主動適應甚至利用之，則對傳統出版業來說無疑如虎添翼。數字出版適應了知識經濟時代對信息傳播的需要。在國外，一些大傳媒出版集團均開始通過收購、合作等方式向數字出版轉型。相關企業的財務更顯示出數字出版收益在其收益中所占比重穩步上升。在國內，一些大的專業出版社也都逐步確立了數字出版機制。比如國內計算機市場的佼佼者清華大學數字出版戰略層面的考慮和戰略規劃的制定。
（二）專業出版機構層面：對出版機構來講，加強數字化可以從以下幾個方面著手：建立統一完善的信息平臺，建立包括出版機構自身資源的數據庫，將已有各種形式的資料，包括文字，圖像，音頻，視頻文件等分類入庫，實現分類有序，檢索方便的目的；其次按照數字化出版的流程對出版及發行全部流程進行相應整合；在引進復合型人才的同時，對在編人才進行再培訓；保持專業社優勢，專業出版的受眾相對固定和穩定，渠道也相對成熟，可以利用數字出版的零庫存特點，按需出版；跨媒介出版，常見的有圖書附贈光盤，傳統出版物與相應的網絡出版物同步推出（或者網絡出版適當延遲推出）；與技術提供商的合作，以清華大學出版社為例，清華社在去年與方正阿帕比公司圍繞其“出版社數字出版系統”技術核心，展開戰略合作。該系統有網上書店、圖書在線翻閱、數字樣書庫、數字樣書推送、按需印刷預約、文檔在線提交以及多媒體電子書及數據庫加工制作等多項功能。出版社可以利用統一的平臺界面開展各種數字出版業務。此舉無疑鞏固了清華社在業內的市場優勢和領先地位。
（三）外部政策層面：主要是政策的支持和版權的維護。出版的數字化革新和發展需要穩定的環境和政策的支持鼓勵。在數字化浪潮面前，從政府到新聞出版部門對這個大趨勢應“導”不應“堵”，以開放的心態來面對，積極適應能讓自己更快發展，逃避拒絕只能更加落后甚至被淘汰。不過我們很欣慰地看到，《中華人民共和國國民經濟和社會發展的第十一個五年規劃綱要》、《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》等諸多規劃中，都把數字出版、數字出版技術和發展新媒體列為科技創新的重點內容，這無疑顯示出國家發展數字技術的決心。其次是要重視知識產權的保護，營造良好的環境，完善相應法律法規，提高打擊盜版的力度，創造并維護好健康的數字出版維護體系。
作為專業出版轉型路上的推進器，讓我們對數字出版的前景拭目以待。■
參考文獻
1. 孫玲.專業出版社如何作好數字出版的思考 科技與出版，2009（1）
2. 陳敏.專業出版社數字出版難點解析 出版發行研究，2008（11）
3. 湯鑫華.整合：我國專業出版轉制的必由之路，2007（7）
關鍵詞：傳統報業 數字化 轉型 南方都市報
中圖分類號：G219 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）08-0108-01
在信息化飛速發展的時代，隨著人們日益增長的多樣化需求，智能手機、筆記本電腦、電子書、微信等的普及，讓人們接觸到的信息更加多元化，這使得傳統的信息傳播受到了一定的影響，其中報紙業更是面臨著嚴峻的考驗。由傳統報業轉到數字報業是報紙行業在未來發展行之有效的一條重要途徑。以《南方都市報》為例，它的成功轉型，讓報紙行業窺探到了未來發展的趨勢，它的成功也影響著整個中國報業，成為中國傳統報業數字化轉型的領頭軍。
一、《南方都市報》的數字化發展概述
作為國內首家成功數字化轉型的傳統報紙，《南方都市報》已經成功推出了三種不同的網絡精品閱讀模式，分別為南都完整版、南都精華版以及南都播報。南都的這種網絡閱讀模式充分滿足了受眾個體化、差異化的閱讀需求，不論是盈利模式，還是報紙運作特點上都凸顯出了鮮明的數字化特征。
報紙與網絡相互結合是報紙行業的發展新模式。早在06年元旦，《南方都市報》就已經上線了他們的電子版本報紙。而后，《南方都市報》不斷改革、探索發展路徑，比如，推出他們的精華版和南都播報等等，07年中旬，《南方都市報》官方網站正式運營，形成了網報互動的新模式。《南方都市報》網站的成功運營開創了報業在信息時代的新模式。
而如今，《南方都市報》已經看準手機端的市場，推出了pad版本、安卓手機版本、蘋果手機版本等等，這樣，用戶在進行新聞瀏覽時，就不用再下載客戶端，直接在手機瀏覽器中就可以瀏覽了。而《南方都市報》在這之前在珠三角地區進行了較深層次的調研，他們首先在珠三角地區試水，結果大受好評，由此面向全國進行推廣。隨著人們對手機越來越依賴，手機新聞市場的擴大是必然的。
二、《南方都市報》的數字化轉型對我國傳統報業的啟示
1.整合網絡平臺，突破區域限制
起初，報紙行業對于網絡的探索僅僅只是將自己的東西搬到網絡上面去，并沒有對網絡有一個很清晰的認識，但是，經過幾年網絡報業的發展，報紙行業不僅僅只是一味的在網上公布信息，更多的是，對網絡新媒體有更深層次的理解，也不再把自己的門戶網站的建立作為主要目標，現在人們把網站當做一個平臺，進行新聞媒體的資源整合，進行優化嘗試。
對于珠三角地區的人們來說，奧一網也許比較熟悉，這是05年集團委托南都創辦的綜合性珠三角地區門戶網站，是此網站的網址，作為一個門戶網站，其功能自然不能停留在新聞，它是社區互動平臺是交友平臺等等，奧一網依靠南都強大的新聞資源，在中國推出了網報一體的概念，并且付諸行動，而在這之后兩年，南都新開了數字媒體部門，這樣就意味著南都官網―――南都網（） 正式上線。
在網報一體的概念提出后，新聞已經不再同于以前的新聞概念，它已經發生了徹底的改變。而新聞的生產也就不同于以往，互動平臺的很多信息，都是新聞的來源，這種采編方式也就成為了南都立于成功地位的基礎，而在社區討論中，言論渠道的進一步拓寬是南都所要做的。通過這種社區互動的方式獲取新聞咨詢更是新聞生產方式的改革，造就了新聞生產的多樣模式，而新聞在人們的討論中互動中持續升溫，進而擴大影響力，有利于自身建設。南都報對網絡事件進行深入挖掘，引發民眾討論，加強輿論監督，更有利于加強自身的影響力，擴大綜合實力。
2.“內容+ 渠道”下的理念更新
內容首位，渠道優先。不論時代怎么變革，報業傳遞給民眾的信息內容是媒體行業所最需要注重的，只有有好的內容的支撐，才可以使得報紙的得以生存。而轉觀09年金融危機，在新媒體的盛行中，很大一部分報社進軍全媒體，以內容為首位，加強各種媒介形態的融合。但是從目前看來，如果僅僅只是要依靠內容去打拼是完全不夠的，更要拓寬渠道。就像人大博導喻國明（2015）說的：“報紙行業現在就像修路，而新媒體就是這條路，只有把最后的都修成功了，這才可以實現自身的意義和價值”《南方都市報》從06年的上線電子版本到現在的成功，它在報紙行業的數字化探索過程中以內容和渠道形成了較為健全的新聞體系，這也是很多的網絡所不具備的長處。所以，在報紙行業向數字化轉型的同時應該要與網絡新媒體攜手共創。同時，也要加強對受眾的影響力，與廣大受眾積極互動。
3.探索全媒體路徑，促進媒介融合
南都于09年新成立全媒體運營委員會，為了給傳統媒體《南方都市報》增加發行量，增強影響力，也為了在網絡上的影響力，南都還與電視臺、廣播進行合作，實現新聞資源的廣泛傳播，搭建起全方位的全媒體平臺。
全媒體與網絡媒體不同，它依靠的是各種形式的媒體，就算全媒體有了很好的發展，但還是不能忽略紙質版，要不斷擴大影響力，以內容為王，提高競爭力。南都于09年中旬，每星期都會推出《深度周刊》，深度剖析新聞事件，給人們樹立良好的新聞形象，也給人們提供了很大的思考空間，盡到了一個媒體的責任。
將來的報紙行業，數字化是必然的，要加強網絡與傳統媒體的深入融合，以內容為首，全方位的提高影響力，搭建和諧的網報體系，整合資源，進行優質資源共享，加強報紙信息到網上信息的渠道拓寬，使得數字報業走得更遠更好。
三、結束語
通過分析《南方都市報》從傳統報業到數字網報的轉型，給之后中國傳統報業的數字化轉型提供了很好的借鑒與啟示。作為一個成功的典型案例，南都的傳播力、影響力以及生產力等都給中國傳統報業起了很好的示范引領作用，南都的數字化探索和南都的成功也給我國報業報網互動模式的發展指明了方向。
參考文獻
[1]陳穎.全媒體環境下傳統報業轉型途徑探究[J].科技傳播，2014（04）：79-81.
[2]張英軍，賈岳.發揮共震效應打造自身特色――報業新媒體發展路徑探析[J].中國報業，2014（03）：56-58.
[3]任昌輝.試論我國報業數字化轉型的困境及升級路徑[J].東南傳播，2014（10）：77-78.
《2018年全球數字化運營調研》關鍵發現
僅有10%的全球制造企業成為數字化冠軍，約三分之二的企業尚未邁上數字化之路 。
亞太地區引領全球數字化浪潮。19%的受訪亞洲制造企業已經成為數字化冠軍，而美洲僅有11%，在歐洲、中東和非洲地區，該數字跌至5%。
從行業角度出發，汽車和電子品行業的數字化冠軍最多，分別為20%和14%。消費品(6%)、工業制造(6%)以及加工業(6%)明顯落后。
數字化冠軍大規模采用新技術，人工智能初露鋒芒。
三分之二的企業缺乏明確的數字化愿景和戰略來支持數字化轉型和企業文化變革。
工業4.0 正以前所未有的方式快速轉變制造業，但僅有少數企業能真正地從中取得競爭優勢。在普華永道思略特2018年全球數字化運營調研的受訪企業中，僅有10%可以被歸為數字化冠軍，他們將數字化視為積極創新的長遠目標，而非僅僅將數字化視為自動化和網絡化。
19%的受訪亞洲制造企業已經成為數字化冠軍，而美洲僅有11%，在歐洲、中東和非洲地區，該數字跌至5%。亞洲地區涌現出一批熱衷數字化技術的年輕管理人員，加之薪酬與生產成本的飆升迫使亞洲企業將主要運營流程數字化以保持競爭力，因此，亞洲企業快速推出數字化產品和服務，速度遠超全球其他地區的同行。
2018年全球數字化運營調研的重要發現數字化將提升成熟市場的產量，讓定制化生產更貼近終端客戶市場。但是，歐洲、中東、非洲地區的企業的供應鏈整合程度還未達到中等水平，在生產制造方面缺乏工廠自動化和生產設備互聯。與亞洲地區的競爭對手相比，歐洲、中東、非洲企業往往缺乏將企業戰略與運營、技術和人才相關的能力，也很少在業務模式中依賴合作伙伴來創造客戶價值。
由于落后與其他地區，因此歐洲、中東和非洲企業對未來五年在新技術和數字化生態系統的投資僅會帶來12.7%的數字化業務收入增長，而亞洲公司為16.6%。
普華永道思略特德國合伙人Reinhard Geissbauer博士表示：“亞洲企業在工廠自動化、員工隊伍甚至IT架構網絡等方面幾乎從零開始，即無需升級、整合或擯棄大量復雜的歷史遺留系統和設施，因此獨具優勢，易于建立穩健的數字化運營。此外，亞洲企業似乎更樂意嘗試新型業務模式，開發創新產品和服務。”
各地區不同數字化成熟度企業的分布近三分之二的全球制造企業剛剛開始或尚未開展數字化轉型，尤其是在加工、消費品和工業制造行業中，數字化冠軍寥寥無幾。雖然很多工業設備企業已經非常智能化，但汽車和電子品行業的數字化成熟度最高，數字化冠軍中有20%的汽車企業和14%的電子企業。汽車企業的運營已經歷數十年的優化、自動化和聯網；電子制造企業一直處于外包制造的前沿，需要打通和管理延伸價值鏈上的不同系統和合作伙伴。
普華永道思略特中國工業產品及汽車咨詢業務主管合伙人夷萍表示：“汽車和電子制造企業能夠超期其他行業競爭對手的原因之一是，他們擁有高水準的供應鏈集成能力和優秀的全供應鏈綜合規劃能力。汽車行業在過去幾十年來孜孜不倦地通過精益技術提高效率、增加產量、減少浪費并回收運營資金。電子品企業在供應鏈整合方面也具有出色表現，因為他們與供應商建立長期的緊密合作，并頻繁使用外包合同制造商以滿足需求變化和較短的產品生命周期。”
各行業不同數字化成熟度企業的分布新技術正在被企業全面實施，但只有數字化冠軍能夠通過這些新技術實現整條價值鏈的互聯與協作。數字化冠軍取得成功的關鍵在于通觀全局，攜手戰略合作伙伴在整個企業內部將關鍵技術相互連接，而不是單獨實施各項技術。他們希望通過技術的實施來顯著削減成本并提高效率，計劃在未來五年節約16%的成本，而數字化菜鳥（報告中數字化成熟度最低的企業）的這一目標則為10%。
至少90%的數字化冠軍已經實施、試點或計劃使用時下流行的關鍵技術，比如工業物聯網(97%)和先進機器人技術(90%)。相比之下，僅有三分之一的數字化菜鳥采用了預測性維護（39%）和供應鏈綜合規劃（32%）等最常見的運營技術。
三分之一的數字化冠軍已在重要職能部門中布局人工智能，主要側重于通過輔助智能和自主智能來實現人工作業和認知作業的自動化；而99%的數字化菜鳥尚未開始使用任何人工智能技術。總體來說調查顯示人工智能已經初見鋒芒。大多數企業都認識到了人工智能的巨大潛力，代表性的應用案例將慢慢浮現。即使在數字化冠軍中，仍有52%的企業表示他們缺乏廣泛實施人工智能系統的人才。許多企業對人工智能的全面鋪開仍遲疑不決，懷疑其產生的數據不夠成熟。亞洲企業是人工智能領域的領頭羊，其中有15%實施了重要的人工智能解決方案，而歐洲、中東和非洲企業則遠遠落后，僅有5%采取了上述舉措。
普華永道中國內地及香港工業行業管理咨詢主管合伙人陳兆豐表示：“人工智能正在徹底改變數字化冠軍的運作，以及未來的企業經營方式。在數字化成熟的企業中，人工智能系統得到了廣泛的應用，跨越了簡單的流程自動化，進而實現了自我學習和自主性，對業務、企業文化、員工工作方式、人機互動和企業發展戰略都產生了影響。”
不同數字化成熟度企業的新技術實施情況三分之二接受調研的企業表示，他們缺乏明確的數字化愿景和戰略來支持數字化轉型和企業文化變革。僅有27%的受訪者表示員工具備把握數字化未來所需的資質。另一方面，70%以上的數字化冠軍的管理者擁有清晰的數字化愿景，在企業內部起到表率作用。與此同時，數字化冠軍大力投資人才發展和培訓，并培養多學科團隊，進行跨職能創新。
夷萍表示：“智能工廠配備了大量先進技術，即機器人、增強現實和虛擬現實、數字孿生、工業物聯網，而其所處的生態體系也包含大量開放式的交流與互動。因此，能操作復雜設備并編程控制，對產品線、設計、合作伙伴的輸入變化能迅速做出決策的熟練工將受到熱捧。58%的企業表示，數字化轉型將增加未來五年對熟練工的需求。”
隨著人們信息意識的不斷發展，當前利用信息已經成為大眾的共識，因此開展更為有效的社會服務活動得到了人們的重視。傳統的檔案管理理念和服務方式受到了前所未有的沖擊，檔案信息的獲取和利用越來越呈現出多種方式，傳統的檔案利用者、科研人員和社會公眾對檔案的信息需求也越來越呈現出個性化和多樣化。在這種背景下，傳統的檔案管理理念和服務方式已經無法有效地滿足公眾的信息需求，制約了檔案工作的進一步發展。檔案信息在信息資源中占有重要地位，主要記錄著大量的原始信息，有利于維系社會時空性與聯系性，檔案信息要想為人民大眾提供更全面更系統的服務，則需轉變服務模式，逐步淘汰傳統意義上的“實體管理”，而成為“信息管理”模式，主要依靠綜合檔案館與內部管理機構，全面收集社會檔案信息，以及存在于不同系統不同行業的檔案管理信息，逐步建設完成一個相對完善的檔案信息數據庫，將大量的檔案信息集中于此。要想達到這一目標，則要求檔案管理部門應用最新技術手段和實現服務模式的創新，有利于全面推進檔案管理工作與檔案事業發展。
1社會信息化視角下檔案管理轉型的闡述
檔案管理要想淘汰傳統管理模式，將全社會的檔案信息集中在一起，創建大信息時代，從而實現更加全面更加優質的服務，就需掌握社會信息化模式下的檔案管理內涵，基于社會信息化視角下的檔案管理轉型就是把存在于全社會不同領域、不同行業的信息集中在一起。但依據當前的實際情況來分析，我國的檔案信息資源分布較廣，不同信息也缺乏必要的聯系，出現了信息孤島。我國規定，檔案管理部門只負責管理一級部門的檔案和有代表意義的二、三級部門檔案，導致大量的檔案信息不能進入檔案館，造成了信息資源浪費的現象，信息不能實現全覆蓋。在社會信息化要求下實現檔案管理的轉型則需依據大眾對信息的需求，應用當前信息技術手段，將存在于全社會的信息資源集中在一起，達到檔案信息的全覆蓋，創建應用數字化的檔案信息服務，分不同階段將大量的社會檔案信息集中在一起，從而將更全面更優質的檔案信息服務提供給人民，逐步形成科學化、規范化、合理化的管理模式。應用信息化手段實現檔案管理有著一定的特點，并不是通過信息管理來使信息發揮更大的作用，沒有認識到檔案實體的作用。實現社會信息化檔案管理，要認真落實不同部門的管理職能，依靠網絡技術建立互動性強、廣泛交流的平臺，逐步淘汰傳統意義的服務模式，順應大眾需求，開展更為廣泛的服務，建立分布式數據庫，積極收集大眾的檔案信息需求，提供個性化服務。
2社會信息化視角下檔案管理轉型的內容
在社會信息化發展下實現檔案管理模式的轉變是一個長期任務，要求耗費一定的人力物力，檔案工作才能順利開展。基于社會信息化的檔案管理模式的轉變是一個不斷發展的過程，在信息技術的不斷發展中，用戶的需求也出現了千差萬別的變化。所以，實現檔案管理模式的轉變主要依靠數字化技術與網絡技術，有效集中檔案信息，不但要集中、處理、加工大量的信息，而且還需進一步創建全國性的檔案信息服務中心。
2.1要實現檔案的數字化轉換要想進一步開拓現代網絡信息服務渠道，則需大力應用數字檔案，不受時空限制。檔案信息數字化就是利用數字化技術、數據壓縮技術、高速掃描技術，將紙質文件、音像文件等轉變為電子檔案，形成檔案數字信息庫。檔案信息數字化主要內容涉及目錄信息與全文信息的數字化。一是目錄信息數字化，這是檔案信息數字化轉換中發揮著重要作用。只有具備有序的目錄信息，才能做到科學管理檔案與分類，有利于大眾在應用檔案時準確及時找到檔案。有利于推動檔案管理的轉型。二是全文信息的數字化，檔案管理部門發揮掃描技術的作用，轉變卷宗內容為影像信息，利用文字識別技術轉變影像的格式存儲在計算機當中。然后，再根據不同大眾的需求，對其進行分類和整理，大眾可以在館內查詢也可以在網上檢索，從而實現有步驟有重點的開展檔案數字化工作。
2.2要完善檔案信息網絡化的服務渠道檔案信息服務應該依靠互聯網，建立本地區的檔案局域網。進一步設立檔案門戶網站，明確所在省份的省級檔案館為中心，集中當地檔案信息資源，達到資源共享，提供“一站式”服務。大眾在利用信息時可以登陸門戶網站，點擊相關鏈接，從而找到自己需要的信息。這種管理模式不但有利于提供更加廣泛的服務，而且保證將真實安全的信息提供給大眾。再有，檔案管理部門還可以利用檔案微博與微信，將掌握的檔案信息及時公布給民眾，實現與民眾的合理交流，掌握民眾的檔案信息需求狀況，從而確定信息專題，將經過處理的檔案信息公之于眾。
2.3要完善數字檔案的社會功能和管理功能檔案館要建立數字化的檔案館，并充分發揮其社會和管理功能。數字化的檔案館社會功能主要是突出其社會服務性，要通過網絡獲取更多的有效信息，并將紙質檔案信息轉化為數字信息，保存大量的電子文件和數字檔案豐富館藏。數字化的檔案館管理功能主要側重于合理整合、科學集成不同類別、不同區域、不同領域的檔案信息，并運用信息技術供大眾所使用。數字化的檔案館要鑒定和整理已形成的電子文件和檔案信息，還要制定相關的業務標準，比如制定元數據標準。同時要注意確保數字檔案的安全性，維護數據庫系統的安全，對檔案信息進行加密與備份。
2.4要構建區域性的檔案檢索與利用服務中心一般區域內的省市級檔案館要設置一個信息檢索與利用服務中心，包括對實體檔案和數字檔案的檢索、利用，信息服務中心的服務對象主要是該區域內的用戶。檔案館要先建立區域內各種檔案機構的檔案目錄數據庫和檔案全文數據庫。這種模式的運行，大眾就能運用計算機檢索到所需的開放信息，或找到實體檔案所在位置，進行閱覽、復印，減少了再去檔案室或其他檔案機構查找的環節。信息服務中心是以該區域的數字檔案館和門戶網站為依托，向大眾提供遠程服務。信息服務中心包括對區域內各個檔案機構的介紹，使得大眾能夠了解該區域內檔案機構的情況。同時，要在信息服務中心的門戶網站上設置一鍵式檢索服務，依據檔案信息的來源、類別等設置，用戶通過輸入關鍵字就可檢索到信息。
總之，社會信息化視角下檔案管理轉型是一個動態的、持續的過程。檔案管理的轉型不僅需要國家對檔案信息化建設的扶持，出臺相關的法律法規、政策來提升檔案工作的地位，還需要檔案管理部門、檔案研究人員等相關各界要充分認識到信息化給檔案管理帶來的挑戰與機遇，認識到當前實施檔案管理轉型是必然趨勢，大力推動檔案管理的轉型，不斷探索檔案管理轉型的新路徑，推進我國檔案事業的繁榮發展。
作者：王璐璐 單位：寧安市婦幼保健站
關鍵詞：軍隊院校 圖書館建設 服務
當前，隨著全軍一些院校任務的轉型，從學歷教育為主轉向任職教育為主后，探索新的教育模式和經驗成為擺在各級辦校領導面前的頭等大事。對軍隊院校圖書館來說，也同樣面臨著任務的轉型，如何更好地為任職教育提供服務。軍隊院校圖書館是軍隊院校發展的產物，它本身就是隨著院校的需要而產生，隨著院校的需要而演變，它記載著軍隊院校發展的歷史。進入知識經濟時代，隨著新軍革的不斷深入，軍隊信息需求的增強，軍隊信息化程度的提高，圖書館必須運用現代信息技術向以業務管理高度自動化、開放的網絡化信息服務、信息資源數字化和電子化、開展網絡下的信息增值和經營為基本特征的信息化圖書館轉變，才能和信息化的社會相協調，才能與建設信息化軍隊的任務相適應。因此圖書館首先要根據本院校的專業特點和重點學科建設的發展方向, 以需求為導向, 確定本館館藏特色建設的發展方向, 進行文獻采集。高度重視建設數字圖書館，才能極大地豐富信息資源, 最大限度地發揮圖書館資源的利用價值。
一、教育轉型中圖書館建設勢在必行
（一）教育轉型圖書館服務出現的新情況
一是服務對象個體的變化。一些院校轉型為任職教育后，原來的教育對象個體由經歷單一的社會青年轉變為有一定部隊任職經驗的現役軍官。這些向役軍官均都經過正規的軍事院校培訓，又不同程度地在基層部隊任過職，熟悉部隊。因此，服務對象的閱歷較為豐富，視野也相對開闊。二是服務對象態度的變化。服務對象的個體變化后，這些任職干部由于是再次進軍校，大都十分珍惜學習機會和時間，對待運用圖書館學習的態度上明確，都是積極主動地求學。這與學歷教育的對象被動地接受、為學而學有著鮮明地區別。三是服務需求的變化。在學歷教育時代，由于教育對象成分地簡單和單純，思想達不到相應的高度，他們對圖書館服務的需求相對保守和單一，滿足于差不多，不追求優質高效便捷。而在任職教育時代就不一樣了，這些任職干部來自全軍陸海空三軍的各個單位和層面，由于知識結構、自身能力素質等各方面的差異，也就造成了對待圖書館服務需求的多樣性。他們認為，院校圖書館就應該是典型的“大百科全書”，能找到在部隊找不到的知識。因而在需求上追求多元化，把圖書館當作學習的主陣地。所以，教育對象的多樣化需求逼迫著圖書館的轉軌提速，使其不斷完善各種功能以適應任職教育的需要。
（二）軍隊院校數字化圖書館建設存在的主要問題
當前，一些軍隊院校教育轉型后，在建設數字化圖書館方面雖然進行了一些有益的嘗試和摸索，取得了一些經驗，但還不夠到位，存在一些的問題，主要表現在：
1、缺乏統一規劃，資源整合不夠
軍隊院校數字圖書館建設需要迫切解決的問題，就是把各自為焉得虎子、分散建設整合成政出一門、計劃建設，使之納入一個統一的領導組織，確保有計劃、有步驟地推進軍隊院校圖書館資源地合流,從而達到資源共享，信息共用，避免搞重復建設。
2、缺少創新精神，建設標準不高
由于數字化圖書館是一個新生事物，對于怎么建設、建設到什么程度院校還沒有一個清晰的定位。加之圖書館工作人員視野的局限性，在對待圖書館建設的標準上，缺少創新精神，滿足于一般化、差不多。主要表現是圖書館的標準化不規范。標準化是建設數字圖書館的重要保證。數字圖書館建設的標準化是指圖書館建設中有關內容的具體的技術標準。這些技術標準決定著信息資源的能否共建共享。目前，從院校圖書館建設中來看，數據格式不統一的問題還很突出。因此，建設數字化圖書館必須確立標準化這一概念，要圍繞著標準化去完善各項設施，建設各項內容。
3、缺乏專業人才，技術力量不足
在數字圖書館建設中，需要有多方面知識結構的人才提供專門技術支持，特別是在計算機技術、網絡技術、多媒體技術以及數字資源開發、組織和提供利用方面具有豐富經驗的專業人員。當前軍隊院校圖書館這種人才數量有限，尤其是計算機和網絡技術人才更少，從而造成了一些圖書館建設的滯后性、緩慢性。從院校圖書館的現狀來看，導致圖書館人才缺乏的原因主要是人才引進機制不完善和人才成長機制不健全。與教員們相比，圖書館工作人員福利待遇較低，很多人不愿意在圖書館工作，有些計算機專業人員寧可放棄本專業也要到其他研究部或機關工作。在此，人才問題不能忽視，解決人才困擾是建設數字圖書館的一個重要內容。
二、搞好三項建設，努力為院校師生提供完善服務
在數字化圖書館建設中，必須下力搞好人力資源建設、數字化資源建設和硬件建設。只有這樣，才能確保為新軍革下的院校提供足夠的有力的完善的服務。
（一）人力資源建設
所謂人力資源，即數字圖書館的專業人員、管理人員及其后續儲備人才。它是建設數字圖書館的關鍵。建設數字圖書館必須確立“以人為本”。傳統圖書館時代的工作人員的工作基本模式是人員工作的基本模式是人與計算機的結合，也就是所謂的“人機結合”。工作人員得通過計算機和計算機通訊網絡來獲取或提供信息服務。因此，數字圖書館員的工作要求較高，既要有扎實的傳統圖書館學知識，又要兼備計算機技術、網絡技術、通訊技術知識，屬于復合型的人才。因此，在圖書館人力資源建設上，院校必須集中力量解決好這個“頸口”問題。既要做好對現有工作人員的信息素質培養工作，使其盡快完成素質轉型；同時，又要健全人才引進機制，不拘一格用人才，想法引進一批能駕馭計算機開發、運行管理和維護的專業人才，使之成為圖書館的數字化改造、信息化發展和網絡化管理中的堅實力量。
（二）數字化資源建設
數字化資源建設是發展數字圖書館的前提條件，必須高度重視數字化資源建設。數字化資源建設包括幾個方面。一要重視數據庫資源建設。它是信息化圖書館的核心。要建立數據庫，建立的數據庫資源應能處理圖書、期刊、特種文獻及電子媒體等信息資源。二是館藏資源數字化。館藏資源數字化，就是根院校各學科特點、科研方向和日后的發展規模，建立個性化的數據庫，實現目錄檢索、主題檢索和全文檢索；同時，還可根據數學和科研的南非要，對相關的教學參考書、學術期刊作數字化技術處理，在此基礎上建立全方位搜索引擎，實現網上輕松閱讀和下載。三是社會資源館藏化。指對社會上已數字化的信息資源進行收集、整合和利用，大力拓展網上資源，通過對信息的搜索、跟蹤和過濾，將有關資源分門別類地加以組織，供教員、學員使用。
（三）硬件建設
數字圖書館硬件設備主要包括數字圖書館專用服務器、路由器、防火墻和存儲設備等。數字化發展，硬件先行。硬件建設要有前瞻性，要建立一套先進的計算機網絡系統和靈活的結構化布線系統，這樣，才能為日后數字化建設留足發展空間。硬件建設的主要內容：一要建設高性能、高可用性的圖書館網絡及服務系統，使其能基本滿足日后數字信息包括多媒體信息傳輸和交換的容量之需。二是多媒體閱覽室建設。多媒體閱覽室的開設應滿足教、學員多樣化信息需求。有條件的可配備交互式多媒體教學網絡系統，同時，能為讀者提供掃描、拷貝、打印等系列化配套服務，實現文獻檢索課程的網上教學、人員培訓。三是書（刊）廳電子化建設。即采用磁盤和光盤上網、電腦人書廳的方法，且在書廳配備一定數量的聯網工作站（開通節點），使廳兼具電子閱覽的功能，實現印刷型、電子型文獻資源及網上資源的綜合查閱，使用戶在同一時點便可獲取多媒體的信息，滿足了需求。
三、完善服務功能，滿足各種需求，推動圖書館事業持續發展
院校教育轉型后，圖書館的轉型也不是最終目的，加強圖書館建設的是為了滿足院校人員日益增長的各種需求。圖書館是為人服務的。在完善圖書館建設上還需要把握住兩個方面。一是必須堅持以人為本的服務理念。只有用以人為本的理念創新圖書館的服務與管理，才能促使圖書館事業得到快速、持久的發展。二是必須提高服務人民的素質。服務人員的素質決定著服務的質量，也是搞好服務的有力保證。因此，建設數字圖書館最終落腳點還是放在完善圖書館各種服務功能上，不斷地滿足用戶的需求。只有盡快地完善各種服務功能，才能達到用戶的滿意，真正實現圖書館在軍隊建設中的協調發展，共進共贏。
參考文獻：
[1]吳志榮，數字圖書館――從理論走向現實，上海：學林出版社，2000，（10）
[2]范曉鵬，關于我國數字化圖書館建設的探討，圖書情報工作，2001，（3）
[3]陳俊華，IT環境下的高校圖書館轉型期建設，圖書情報工作，2001，（2）
技校機械加工專業的數字化轉型在當今社會已經成為一種大勢所趨。然而現今絕大多數績效都依然秉承著傳統的觀念，企圖可以在舊的模式中平穩地發展下去，然而，這種想法是極其可笑的。時代的發展，科學技術的進步必然要求各技校相關專業教育模式發生轉變。時代的發展要求造就技術不斷前進、不斷成熟。在發展過程中，各技校必須轉變傳統觀念，加強對轉型方面的關注，并要求老師的教學水平得到更大的提高，同時需要引導學生正確的學習。當然，傳統的機械加工技術必須夠硬，只有這樣，才能更好地實現該專業的數字化轉型。
對技校機械加工專業的數字化轉型的理解
隨著社會經濟的高速發展，各類人才的需求量也在逐漸增加。而在機械類相關企業中，最為短缺的人才便是機械加工專業的佼佼者。尤其在我國進入世貿組織后，對于機械加工專業的人才需求量急劇的增加，但是不管是簡單的機械加工，還是較高自動化的相關產品的生產，都缺乏相關的專業型人才。單純地傳統意義上的學校好學生已不能滿足現在的市場需求。在這一嚴峻形式下，相關技術培養學校提出了機械加工專業轉型的觀念，希圖以此來培養出更多相關產業的高技術人才，或者說是綜合型人才。而綜合型人才要求他們可以綜合應用所學知識，直接地將其有效服務于生產一線的技能型人才。對現代社會而言，數字化轉型意味著該技術向前邁進了一大步，對學生素質的要求也提升了一大步。同樣地，技校對于其專業的數字化轉型也是勢在必行。這是學校進步的標志。
技校機械加工專業數字化轉型的相關問題
同各行各業的轉型創新過程一樣，在機械加工專業的數字化轉型過程中，同樣也面臨著許多的難題。首先，最大的難題就是技校的相關設備條件是否過關。技工專業的研究是需要大量的師資力量及設備的，尤其對于機械加工這一實踐操作及其中重要的R道此擔更加先進以及創新的教學訓練設備是轉型過程中必不可少的東西。如果學校沒有這方面的條件，轉型過程將會變得十分困難。在學校具備了一定的設備條件后，才可能盡快地起步進行轉型，也可以少走許多的彎路。
其次，領導對機械加工專業數字化轉型的重視程度也在其中發揮著重要的作用。只有領導重視該轉型技術的開展，愿意投入相應的人力物力財力資源以及適當的轉型空間，才能進行更多的活動。學校領導應認識到當今社會對機械加工人才的需求量是日益增長的，所以機械加工專業具有良好的就業前景，所以學校應盡早地搶奪先機，以提高學校的知名度。
最后，機械加工專業的數字化轉型與學生的創新能力有些不可分割的關系。轉型，是創新的另一種說法。在學生具備了足夠的專業知識后，努力打開他們的視線，拓寬他們的思維，使他們具備有更多的創新能力。這就是教師的教學方式所要關注的問題了，學生在學習過程中，如何讓引導學生將學習的著重點放在自我開發，自我創新的視角上，是進行學生思維創新的一種重要方式方法。
技校機械加工專業數字化轉型的應用
隨著技校機械加工專業的數字化轉型觀念的提出，如何有效的應用這一方案，成為技校的一個難題。
在目前看來，其主要就是將學校與企業聯合，即“校企聯合”，在這一模式中，以培養社會所需機械加工技術人才為標準，確立一個科學、合理、具有職業教育特色的教育體系，著重于其應用技能，實踐技能，及創新技能，使學生既具備機械加工專業的理論知識，又能熟練的進行相關實踐操作，最重要的就是在這個過程中，加強了學生的數字化能力，及計算機能力。這一方式是技校對于高速發展的社會做出的應急性方案，一方面，其適時地調整了該產業的發展前勢，及時地適應了用人單位對人才的需求，同時，也使學生充分地實現了持續性發展。區別于傳統型人才培養模式，不再單純地只專注于學生的課業學學習情況，更想辦法提高學生的實踐能力以及操作能力，讓他們在進行自主學習的同時，也能了解到機械化加工專業的轉型變化。這一模式下的培養方法，提高了課程的整合性、技術的先進性、知識的綜合『生，又進一步加強了實踐性，使該專業的學生明顯具有實用型人才特色。
技校機械加工專業的數字化轉型的發展前景
