時間：2023-08-30 16:47:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)管理的企業(yè)分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
［關(guān)鍵詞］用友NC；集團企業(yè)；財務(wù)管理
伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模與范圍逐漸擴大，ERP系統(tǒng)被越來越多的企業(yè)用于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，ERP的使用實現(xiàn)了企業(yè)管理的一體化，極大程度地提高了企業(yè)的管理效率。用友NC系列產(chǎn)品是用友公司開發(fā)的高端管理軟件，目前已擁有8000余家集團客戶，為眾多企業(yè)集團提供了信息化管理平臺。本文對用友NC如何在集團企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用進行了闡述。
1當(dāng)前集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的難題分析
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模迅速壯大，尤其是集團企業(yè)，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度大大增加，再加上多變的市場環(huán)境與激烈的市場競爭，對企業(yè)管理的反應(yīng)速度提出了更高要求，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，需要對市場變化做出快速、準確的動態(tài)管理決策。但集團在日常管理中由于規(guī)模較大、部門較多，在財務(wù)管理過程中往往面臨以下難題：①集團企業(yè)內(nèi)部信息傳遞及資源共享較為緩慢，難以在短時間內(nèi)對市場變化情況進行傳遞或?qū)Y源進行配置；②集團企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率較低，且管理成本較高，內(nèi)部的供需矛盾難以掌控；③集團企業(yè)的管理理念及管理模式難以有效貫徹，限制了集團整體運營效率；④集團財務(wù)管理監(jiān)控體系難以有效運作，財務(wù)管理難以發(fā)揮在企業(yè)管理中的監(jiān)控功能、決策功能。集團企業(yè)不同于一般的單個企業(yè)，由于其規(guī)模龐大，且經(jīng)常出現(xiàn)跨區(qū)域的情況，因此在內(nèi)部信息傳遞、對市場變化的反應(yīng)速度上存在自身的弊端，這使現(xiàn)代的集團企業(yè)財務(wù)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。
2用友NC軟件及其財務(wù)管理模塊介紹分析
2.1用友NC的架構(gòu)及模塊情況
用友NC軟件共包括6個應(yīng)用平臺，分別是負責(zé)財務(wù)預(yù)警的預(yù)警平臺、負責(zé)財務(wù)管理的動態(tài)會計平臺、負責(zé)內(nèi)部溝通的工作流平臺及數(shù)據(jù)傳輸平臺，另外還有商業(yè)智能平臺與二次開發(fā)平臺。用友NC的功能模塊則包括財務(wù)核算系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系維護系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、生產(chǎn)與制作管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)中心等多種功能模塊；用友NC中，各個平臺及模塊分別根據(jù)企業(yè)管理的不同需要加以授權(quán)，力求在集團財務(wù)管理時能夠高效地解決各類問題，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)同作業(yè)，提高集團企業(yè)的運營效率。
2.2用友NC財務(wù)管理模塊的構(gòu)成與功能
用友NC在集團企業(yè)中的財務(wù)管理運用中分為兩個子模塊：財務(wù)會計模塊與管理會計模塊。他們分別負責(zé)集團企業(yè)的財務(wù)核算與財務(wù)管理。其中，財務(wù)會計子模塊負責(zé)企業(yè)日常的各類資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付款項、存貨與固定資產(chǎn)核算等項目的核算，并最終提供公司的財務(wù)報表；而管理會計模塊則負責(zé)集團企業(yè)的預(yù)算與決算管理、項目管理、成本管理及財務(wù)分析等，以對集團企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)控，并向管理者提供決策依據(jù)。與此同時，財務(wù)模塊與集團內(nèi)部采購、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)均能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享與快速傳遞，大大提高了財務(wù)管理效率。
3用友NC軟件在集團企業(yè)財務(wù)管理中的運用分析
3.1用友NC在財務(wù)管理中的實施步驟
要在集團企業(yè)中運用用友NC軟件，提高集團企業(yè)財務(wù)管理的效率，需要采取相應(yīng)的管理措施，為用友NC的使用提供相應(yīng)的配套，具體包含以下實施步驟：（1）建立集團企業(yè)內(nèi)部的用友NC管理團隊，該團隊?wèi)?yīng)包括用友NC的技術(shù)維護人員、企業(yè)財務(wù)管理人員，企業(yè)采購、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、銷售、人力資源等各部門的負責(zé)人，并明確各自職責(zé)。（2）對企業(yè)各部門的人員進行用友NC軟件的使用培訓(xùn)。該培訓(xùn)的對象主要是用友NC管理團隊中的成員，即各部門的負責(zé)人，經(jīng)過培訓(xùn)后由各部門的負責(zé)人根據(jù)各自的管理需要及工作步驟制定用友NC軟件中的管理方案，并根據(jù)功能管理的需要設(shè)置不同的崗位，明確各部門與財務(wù)管理部門的關(guān)系及權(quán)限劃分，優(yōu)化財務(wù)管理程序。（3）制訂集團企業(yè)財務(wù)管理的實施方案并加以優(yōu)化。針對集團企業(yè)財務(wù)核算的要求，由各部門負責(zé)人共同制訂集團企業(yè)的財務(wù)管理實施方案，對用友NC進行各類參數(shù)設(shè)置。由于這一步驟關(guān)系企業(yè)在實施過程中的效率問題，因此，需要對集團用友NC中的各類權(quán)責(zé)進行明確規(guī)定。
3.2用友NC在集團企業(yè)財務(wù)管理中的作用分析
①用友NC的使用可以大幅度減少企業(yè)財務(wù)人員的工作量，財務(wù)人員可以用更少的時間完成財務(wù)核算工作，將精力更多地投入到企業(yè)的財務(wù)分析與管理中；②更好地對財務(wù)管理進行集約化管理，財務(wù)管理是一個綜合部門，需要與集團企業(yè)內(nèi)部各個部門打交道，用友NC的使用大大提高了交流效率；③財務(wù)核算與管理過程的規(guī)范性與合規(guī)性得到提高，降低了人為失誤的概率，使會計政策執(zhí)行效果加強。
4結(jié)語
用友NC軟件在集團財務(wù)管理中的普及，大大提高了集團企業(yè)財務(wù)管理的效率，解決集團企業(yè)因業(yè)務(wù)數(shù)量巨大、程序復(fù)雜帶來的管理難題，提高企業(yè)管理效率，節(jié)約管理成本。但與此同時，用友NC的使用也對企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)要求有所提高，用友NC的效果發(fā)揮要求集團企業(yè)內(nèi)部有嚴格的規(guī)章制度，對財務(wù)人員的操作規(guī)范進行嚴格把控。需要注意的是，用友NC終究是一個管理工具，集團企業(yè)要提高財務(wù)管理水平，關(guān)鍵還是理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，注重集團企業(yè)內(nèi)部制度的完善，并善于根據(jù)自身的個性特點對用友NC加以靈活使用，真正發(fā)揮用友NC在集團財務(wù)管理中的輔助作用。
作者:顧穎 單位:江蘇云瀚股份有限公司
關(guān)鍵字：戰(zhàn)略財務(wù)管理內(nèi)容解析
在企業(yè)經(jīng)營管理中，將企業(yè)業(yè)務(wù)管理的層次推向戰(zhàn)略管理高度之時，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理便應(yīng)用而生。戰(zhàn)略財務(wù)管理有效地從戰(zhàn)略高度對信息進行收集整理，促進企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境，不斷提升企業(yè)競爭力。在了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及有關(guān)知識，本文主要對戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容進行分析，介紹了戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營運資金管理、戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理等戰(zhàn)略財務(wù)管理的主要內(nèi)容。
一、戰(zhàn)略融資管理
資金對企業(yè)來說是生死存亡的關(guān)鍵，企業(yè)要想生存經(jīng)營發(fā)展下去，必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來源于企業(yè)內(nèi)部，更要有效地從外部融入資金。企業(yè)在選擇是否進行融資活動時，要比較收益與成本，在進行投資項目時，須考慮年均報酬率。
戰(zhàn)略融資方式及風(fēng)險控制。戰(zhàn)略融資方式主要有兩種，一種是內(nèi)源融資，將企業(yè)折舊與留存收益不斷轉(zhuǎn)換為投資。一種是外源融資，吸收其他經(jīng)濟體的資金，不斷轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的資金。內(nèi)源融資方式是企業(yè)首選的融資方式，它成本低，無需支付利息，不減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量，沒有融資費用。外源融資依據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同，分為直接與間接兩種融資形式，直接融資包含股票與債券兩種融資形式，間接融資通過銀行貸款的形式實現(xiàn)。有效地對戰(zhàn)略融資各個階段進行控制，能降低風(fēng)險，在事前，做好財務(wù)計劃與預(yù)測，把預(yù)算工作做好，在事中，多關(guān)注企業(yè)資金使用效率，提高人們對資金的關(guān)注度，在事后，對融資過程進行分析，找出缺陷。
二、戰(zhàn)略營運資金管理
學(xué)術(shù)界將維持企業(yè)日常經(jīng)營活動所需要的資金稱作為營運資金，企業(yè)營運資金有效地循環(huán)周轉(zhuǎn)能提升企業(yè)經(jīng)營能力，資金循環(huán)能降低企業(yè)資金成本，必須要完善企業(yè)戰(zhàn)略營運資金管理
戰(zhàn)略營運資金管理具有靈活都變得特點，管理方法種類多，且創(chuàng)新意識較強，戰(zhàn)略營運資金管理包含對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨這三方面的管理，現(xiàn)金管理采用銀行業(yè)務(wù)集中法等方法確定現(xiàn)金持有量、不斷加快現(xiàn)金回收與利用。企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)當(dāng)獲取接受單位款項，這些款項便是應(yīng)收賬款，企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理包括收賬款進行追蹤分析、建立應(yīng)收賬款壞賬準備制度等，有效管理應(yīng)收賬款，降低風(fēng)險。存貨管理包括對企業(yè)用以出售的商品。產(chǎn)成品、正在加工的產(chǎn)品、以及生產(chǎn)所需的材料與物料等進行有效管理，管理方法有經(jīng)濟進貨批量法、ABC分類法等。
三、戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理
戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險是指一些不確定因素對企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來的企業(yè)經(jīng)營目標改變的風(fēng)險。企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險的管理是為了建立良好的企業(yè)風(fēng)險管理文化、提升企業(yè)競爭力。
有效地進行戰(zhàn)略財務(wù)管理，必須分步驟、有條不紊的進行，戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)是風(fēng)險信息管理，信息是核心人員進行相關(guān)決策所必備的要素，企業(yè)對風(fēng)險信息進行動態(tài)管理，采用不定期的風(fēng)險評價與分析。戰(zhàn)略風(fēng)險管理確立管理重點必須對風(fēng)險進行有效評估，戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理的組織保證是建立風(fēng)險管理組織職能體系，該部門合理分工，落實風(fēng)險管理工作，與其它各部門一同協(xié)調(diào)，將風(fēng)險管理的責(zé)任與義務(wù)落實到每一個工作崗位，保證風(fēng)險管理工作的順利開展。完善的風(fēng)險管理策略是戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理中最為重要的部分，戰(zhàn)略財務(wù)管理時一項系統(tǒng)性的工作，需要建立長效機制，明確企業(yè)各部門人員的目標，將目標分派，建立相應(yīng)的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理策略。
結(jié)語
戰(zhàn)略財務(wù)管理處在不斷完善與發(fā)展的過程，其內(nèi)容也是不斷豐富的，本文對戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容進行了分析與介紹，希望能提升企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
參考文獻
摘要:隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,我國企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。特別是對于我國的中小企業(yè),由于經(jīng)營規(guī)模較小,資本和技術(shù)水平較低,自身實力有限,必將受到前所未有的沖擊。如何及時有效地解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,增強中小企業(yè)競爭力,是我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 問題 策略
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1、企業(yè)的財務(wù)控制與監(jiān)督形同虛設(shè)。財務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在管理活動中的應(yīng)用,是財務(wù)管理的核心,但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)控制形同虛設(shè),沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致現(xiàn)有的財務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的形勢。隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化,我國及世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會發(fā)生一定的變化,這必定會影響到我國中小企業(yè)資金運動的方向及規(guī)模,而且不同行業(yè)所受到的沖擊不同,面臨的機遇也不同。資產(chǎn)素質(zhì)較差的中小企業(yè)將逐漸被淘汰,而有實力的中小企業(yè)為了強化其競爭優(yōu)勢,將會對企業(yè)進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,甚至采取并購、重組等方式實施外部擴張。原來的一些陳舊的財務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境的要求,這將迫使中小企業(yè)更新企業(yè)財務(wù)管理理念。
3、 融資更加困難,資金嚴重不足,影響企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)融資難是世界普遍性問題,已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。我國金融市場規(guī)模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新,為中小企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的方式,這將對中小企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。另外,國內(nèi)外金融市場競爭的加劇,促使我國金融機構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快,國家對金融市場的監(jiān)管也將進一步規(guī)范。因此,企業(yè)在金融市場將處于公平競爭地位,只能憑借其良好的經(jīng)濟效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金,而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。
二、克服自身問題的策略分析
1、借鑒國外中小企業(yè)融資方式,采取一定的措施,改善我國中小企業(yè)的融資狀況。目前,我國中小企業(yè)的資金主要來源于個人和家族集資,但通過這種方式獲得的資金有限,使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金,資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主,其次是直接融資和間接融資。另外,政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個重要方式,一般占小企業(yè)外來資金的10%左右,主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風(fēng)險投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經(jīng)濟狀況、社會環(huán)境與國外不同,應(yīng)結(jié)合我國國情對其先進的經(jīng)濟政策和管理理念進行借鑒。其一,企業(yè)要改變自己的狀況,要充分了解本企業(yè)的實際情況,對整個行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進行詳細分析,了解行業(yè)融資環(huán)境和國家融資政策,調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品科技含量,爭取國家的政策扶持。同時改變傳統(tǒng)的家族式管理模式,逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理,建立健全完善的法人治理機構(gòu)和財務(wù)管理制度,加強財務(wù)監(jiān)督和管理,重視資金周轉(zhuǎn),加速資金積累,提高會計信息質(zhì)量,增加信息透明度。其二,借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和做法,拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機構(gòu),盡快出臺有差別的中小企業(yè)信用等級評定標準和貸款操作程序,減少對客戶的管理層次,簡化貸款手續(xù),積極探索通過動產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入;建立中小企業(yè)擔(dān)保體系,幫助中小企業(yè)解決貸款難問題,降低和分散金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險,防范和化解金融風(fēng)險;制定相應(yīng)的扶持政策,如降低稅率,為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等,使中小企業(yè)真正得到支持,增加內(nèi)部積累資金。同時應(yīng)設(shè)立一些專門為中小企業(yè)服務(wù)的咨詢機構(gòu),為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢資助和法律援助。
2、加強財務(wù)管理意識,重視財務(wù)管理
目前,我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的法定代表人往往同時兼任經(jīng)理之職,也就是說絕大部分中小企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中于一人。而且,許多中小企業(yè)實行的是家族式管理,還未建立法人治理結(jié)構(gòu)。因此,企業(yè)法定代表人應(yīng)樹立內(nèi)部控制的風(fēng)險意識,更新觀念,強化管理。
(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進高級人才。
(2)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。
3、加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)財觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機制,使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機會,讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。
4、針對自身特點,強化財務(wù)控制制度。具體而言:一要提高認識,把強化財務(wù)控制制度作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。二要提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。如固定資產(chǎn)投資時應(yīng)考慮投資完成后流動資金的需求,以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。再如應(yīng)收賬款什么時候可以收回,什么時候可進貨等,都要心中有數(shù),否則,極易造成現(xiàn)金收支失衡,資金困難。三要加強財產(chǎn)的內(nèi)部控制管理,建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序,并定期檢查盤點,堵塞漏洞,保護資產(chǎn)的安全。四要加強存貨和應(yīng)收賬款管理。及時清理庫存物資,避免不合理的資金占用,并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu);要對賒銷客戶的信用進行調(diào)查評定,并定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,避免死賬、呆賬發(fā)生。
參考文獻:
1、楊月婷. 現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強財務(wù)管理. 財務(wù)研究,2003,(3).
一、企業(yè)財務(wù)管理中會計管理的現(xiàn)狀
1.對財務(wù)管理缺乏認識
財務(wù)管理就是企業(yè)籌資、投資、分配資產(chǎn)的經(jīng)濟活動，主要包括企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營的計劃、組織、控制、預(yù)測、決策等。會計管理是管理經(jīng)濟的手段，財務(wù)活動是會計工作為基礎(chǔ)，會計為財務(wù)活動提供大量會計信息。財務(wù)管理和會計管理一直以來都存在的一些分歧，就目前而言，財務(wù)管理與會計管理存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。同時企業(yè)對財務(wù)管理的認識還不夠，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作就是會計工作，工作內(nèi)容就是簡單的填制憑證、審核憑證、賬本核對、登記賬薄、會計報表等，只是將經(jīng)濟信息轉(zhuǎn)化成會計信息，而沒有利用會計信息形成管理體系，進而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展比較緩慢。
2.企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理比較薄弱
目前，我國企業(yè)存在許許多多的類型，其中中小型企業(yè)占絕大部分，這些企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響。但是這些企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟利益，對企業(yè)的管理缺乏認識，進而導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對會計人員使用威脅手段制作假賬本，使得會計信息失去了本身的真實性，準確性。同時企業(yè)的經(jīng)營模式、管理體系都比較不完善，會導(dǎo)致產(chǎn)生許許多多的問題。
3.企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)與實施之間的差距
就目前現(xiàn)狀來說，企業(yè)內(nèi)部會計制度的相關(guān)理論研究比較稀少，內(nèi)部財會人員的會計知識與技能比較缺乏，內(nèi)部會計制度與經(jīng)濟的管理理論知識也存在的嚴重的不同，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)不完整。很多企業(yè)會忽視會計工作的重要性，不能完全依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度標準實施，企業(yè)管理人員利用職權(quán)干預(yù)會計的工作，進而導(dǎo)致企業(yè)會計制度的監(jiān)督與執(zhí)行力度不夠，會計信息的準確性和完整性缺失，也不能充分發(fā)揮會計工作的職能，甚至導(dǎo)致整個企業(yè)會計秩序混亂。而目前企業(yè)的會計實踐只是重視財務(wù)收支、利潤收益制度的的制定，不重視會計監(jiān)督與會計核算方面的制度。因此，企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)與實施存在差異。
二、加強會計管理對財務(wù)管理的作用
1.完善企業(yè)管理的內(nèi)部制度
制定科學(xué)合理的規(guī)章制度為企業(yè)內(nèi)部工作提供規(guī)范化、合理化的依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部工作有著重大影響。科學(xué)合理的財務(wù)管理制度是推進企業(yè)各項工作的重要依據(jù)，是關(guān)系到企業(yè)各個方面的利益，同時會計管理制度也是不可忽視的，是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，對財務(wù)管理有著重要的影響。內(nèi)部企業(yè)會計管理制度是國家法律與規(guī)范的重要補充，是國家法律實施的基礎(chǔ)與保障，因此，加強企業(yè)內(nèi)部會計管理制度不僅能使內(nèi)部會計管理的程序、方法、要求等制度化，而且能夠使得會計管理工作有據(jù)可依、有章可循，有利于會計工作的有序進行。
2.加強企業(yè)會計理論方法的應(yīng)用
由于財務(wù)管理與會計管理的關(guān)系十分密切，我們要充分認識企業(yè)會計管理對財務(wù)管理的作用，只有充分發(fā)揮財務(wù)管理與企業(yè)會計的相互作用，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在進行財務(wù)管理時，利用會計管理工具做出合理的市場風(fēng)險分析，并提出應(yīng)對市場風(fēng)險的合理建議。企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)會計的專業(yè)知識和科學(xué)技巧來提高企業(yè)的會計工作，同時會計管理在企業(yè)管理工作中起著計劃、組織、預(yù)測、決策、控制、監(jiān)督等作用。因此，加強企業(yè)會計理論方法不僅能充分發(fā)揮會計管理對財務(wù)管理的重要作用，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)質(zhì)量。
3.加強企業(yè)監(jiān)督管理機制
只有加強企業(yè)監(jiān)督的管理機制，才能保證企業(yè)會計信息質(zhì)量的有效性和財務(wù)管理的有效運營。一方面，我們應(yīng)該企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制。隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)進入到網(wǎng)絡(luò)信息時代，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢建立完善的內(nèi)部監(jiān)管體系，進而保證會計信息的質(zhì)量和財管的有效進行。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)科技采取全程監(jiān)控方式，如事前、事中、事后的全程監(jiān)視，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)會計管理方面存在的問題，針對問題提出相應(yīng)措施，避免造成更大的損失。企業(yè)高層管理人員可以對企業(yè)的會計信息直接采取不定期監(jiān)督、檢查與評價，進而保證會計信息的質(zhì)量與完整性，提高企業(yè)的管理經(jīng)濟效益；另一方面，我們應(yīng)該不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)信息的時代有效的、安全的開展會計工作，必須要有科學(xué)的、合理的法律法規(guī)依據(jù)，為開展會計工作提供良好的環(huán)境。
一、財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵
1.財務(wù)管理信息化概述
財務(wù)信息化管理通常是指企業(yè)財務(wù)管理工作引入信息化管理技術(shù)手段，通過對企業(yè)財務(wù)管理流程進行規(guī)范和控制，推動財務(wù)工作向上發(fā)展，有效挖掘企業(yè)財務(wù)管理信息資源，高效組織企業(yè)財務(wù)管理活動開展，合理配置財務(wù)管理資源，處理財務(wù)關(guān)系，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
經(jīng)濟環(huán)境的外在變化要求企業(yè)必須結(jié)合實際情況有所改變，著手將一系列現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和方式引入到企業(yè)當(dāng)中，這是企業(yè)自我完善和創(chuàng)新的手段之一，這是就財務(wù)信息化建設(shè)而言，不是單純實現(xiàn)信息化那么簡單，也不是對會計電算化的一種完善創(chuàng)新，而是將財務(wù)管理整體納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，使財務(wù)信息傳輸渠道更加通暢，財務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理有效整合，實現(xiàn)全方面監(jiān)管，使企業(yè)管理者能夠更及時、準確做出決策，推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理信息化能夠起到提升管理效能、降低管理成本、強化內(nèi)部控制的作用，財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用將隨著市場化程度的提升而更加突出。
2.財務(wù)管理信息化特點分析
(1)財務(wù)管理信息化具有突出的協(xié)同性
現(xiàn)代企業(yè)管理過程中財務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的方方面面，信息化建設(shè)能夠確保企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)同性。使整個企業(yè)涉及財務(wù)方面的信息得到有機匯總，強化信息管理的水平和質(zhì)量，確保企業(yè)決策過程中能夠具有針對性。
(2)財務(wù)管理信息化具有較強的動態(tài)性
財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢和特點在于隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)管理的動態(tài)性更強，進而能夠從根本上提升企業(yè)的整體運行效率，使財務(wù)信息的基礎(chǔ)作用更加明顯，確保財務(wù)審核和監(jiān)督功能的發(fā)揮。
(3)財務(wù)管理信息化具有突出的實用性
財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理效能，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的高效化運行，其實用性非常突出。企業(yè)能夠通過信息化實時監(jiān)控資金流動情況，控制企業(yè)對外投資事項，使財務(wù)信息立體化和數(shù)據(jù)化。確保財務(wù)信息能夠為企業(yè)全局服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
二、財務(wù)管理信息化應(yīng)用效果分析
結(jié)合企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)和應(yīng)用需要，下文將以一家制造業(yè)企業(yè)一一A公司為例，結(jié)合該企業(yè)財務(wù)管理信息化應(yīng)用效果進行分析，進而總結(jié)出信息化技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理工作的實際促進作用。
1.信息化建設(shè)推動財務(wù)管理走向高效化
財務(wù)管理工作如何發(fā)揮應(yīng)有作用是決定財務(wù)管理工作效能的關(guān)鍵所在。信息化建設(shè)能夠使財務(wù)管理工作高效運行，總體上提升財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。以A公司為例，該公司通過構(gòu)建信息化財務(wù)管理平臺，使得財務(wù)管理的各項工作實現(xiàn)實時控制，使財務(wù)信息能夠及時發(fā)揮作用，使企業(yè)對外投資、資產(chǎn)管理等一系列工作都形成一個整體，管理層可以有效監(jiān)控企業(yè)資金流向，使企業(yè)運行更加穩(wěn)定，同時作為一家制造業(yè)企業(yè)，A公司因為實施了財務(wù)管理信息化改造，其財務(wù)管理的總成本也同樣降低，效率提升而成本下降，對于企業(yè)自身發(fā)展而言意義突出。
2.信息化應(yīng)用突出了財務(wù)風(fēng)險管理
財務(wù)管理具備一定的風(fēng)險性，這種風(fēng)險既有系統(tǒng)性風(fēng)險同樣也有偶然性風(fēng)險。信息化建設(shè)能夠有效規(guī)避和控制常見的一系列財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)規(guī)避風(fēng)險的能力得到提升。信息化建設(shè)對于A企業(yè)這類企業(yè)而言，可以使其在較少的投入情況下，強化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制能力，使長期存在的因管理因素造成的企業(yè)風(fēng)險被有效規(guī)避，信息化能夠使企業(yè)財務(wù)制度得到有效實施，任何違規(guī)操作行為都能被財務(wù)管理系統(tǒng)所預(yù)警，進而使管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，確保財務(wù)管理工作穩(wěn)步開展，一部分企業(yè)時有出現(xiàn)的不規(guī)范記賬、不合理投資現(xiàn)象都能通過有效監(jiān)管而降低發(fā)生幾率，避免企業(yè)損失。
摘要隨著我國市場經(jīng)濟的不斷增長，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的發(fā)展也呈現(xiàn)出遞增趨勢。一個科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不僅能夠最大程度提升企業(yè)的管理模式，還能不斷促進企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。本文主要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的應(yīng)用于實施及重要性的相關(guān)工作，進行了探討與分析，并為其加強對策提供了良好的參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理重要性
隨著國際市場經(jīng)濟的逐漸全球化，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越發(fā)的顯得重要了。如若現(xiàn)今企業(yè)中的內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)了問題，勢必會導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)都會出現(xiàn)管理上的混亂，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟出現(xiàn)不同程度的漏洞，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，如何進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的全面化，就成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重。
一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理必要性探析
眾所周知：伴隨我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作也取得了空前發(fā)展。然而，雖說我國的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作取得了不斐的成績，但由于我國的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作起步晚，這在一定的程度上勢必造就了當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)管理制度存在的一定的滯后性，其自身制度的不斷發(fā)展已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟模式的發(fā)展。再加上，企業(yè)中部分管理者對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的認識不足，更加使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的發(fā)展受到了諸多限制。另外，現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的進一步發(fā)展，不但是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求，更是國家發(fā)展的要求。
1．社會主義市場經(jīng)濟體制改革的需要。由于現(xiàn)今我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷上升，我國的市場經(jīng)濟體制的管理模式以及經(jīng)營方式也逐漸發(fā)生了變化。因此，這在一定的程度上，就要求我國的社會主義經(jīng)濟市場必須采取適當(dāng)合理的調(diào)整與改變，才能在本質(zhì)上徹底的保障我國市場經(jīng)濟的發(fā)展的需要。而一個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的順利開展，不但使得自身企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟變動，還能在本質(zhì)上規(guī)避市場中存在的金融風(fēng)險，在提供了企業(yè)經(jīng)濟的同時，還適當(dāng)增加了企業(yè)的競爭力。
2．企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的發(fā)展是自身企業(yè)管理的內(nèi)在要求。對于一個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作而言，其主要對企業(yè)有著以下兩個方面的作用與意義：
第一，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，是一切管理工作運行的先決條件。這是由于企業(yè)一切運行的管理系統(tǒng)、市場營銷以及企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，都是以企業(yè)的財務(wù)為運作的大前提，如若企業(yè)的財務(wù)管理一旦出現(xiàn)了問題，勢必會導(dǎo)致其它部門不能順利的運行，最終使得整個企業(yè)的經(jīng)濟遭受損失。
第二，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，貫穿了整個企業(yè)的各個方面的經(jīng)營，因此，我們?nèi)缛舨荒茏龊闷髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，勢必會影響整個企業(yè)的整體性運作。因此，筆者認為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的發(fā)展是自身企業(yè)管理的內(nèi)在要求。
3．企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作與企業(yè)管理的更方面工作都有著不可分割的聯(lián)系。一個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作不但對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，還對企業(yè)其它部門的管理工作有著密不可分的關(guān)系。究其原因就是因為：每個企業(yè)部門都會用到資金，這使得企業(yè)內(nèi)部管理工作與其它的管理部門發(fā)生了不可分割的聯(lián)系。因此，我們必須加強與各部門、車間的協(xié)調(diào)，配套出臺一系列的二級核算制度，使財務(wù)管理工作深入到基層，把企業(yè)各項精細化管理制度滲透到財務(wù)管理工作中來。
二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題探析
面對具有如此重要意義的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，企業(yè)如若要想進一步發(fā)展我國的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，就必須針對現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在發(fā)展中存在的不足與問題，進行分析與探討，才能最大程度促進我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的真正發(fā)展。
1．企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作者的思想認識觀念落后。由于現(xiàn)今我國的企業(yè)的發(fā)展主要有以下兩個類型：一是以國有企業(yè)為代表的大型企業(yè)，其自身企業(yè)中的財務(wù)管理工作與財務(wù)管理人員受到國家嚴格的控制與監(jiān)督，再加上，企業(yè)在自身運作方面還面具有較高的科學(xué)化水平，其一般并不會產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的問題；另一個就是民營企業(yè)，該類企業(yè)由于是在我國實行改革開放以來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展而建立和活躍的私營企業(yè)。這在一定的程度上，使得企業(yè)在財務(wù)管理方面的理念性就處于了一個相對比較低的發(fā)展階段，而這些發(fā)展的不良現(xiàn)象，會嚴重使得企業(yè)的經(jīng)濟在發(fā)展的過程中出現(xiàn)嚴重的混亂，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟遭到了不必要的損失。
2．企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊。由于當(dāng)前我國的人才市場中嚴重缺乏企業(yè)財務(wù)的管理人員，這在使得我國人才市場中突然涌入了數(shù)量眾多的大中專畢業(yè)的會計管理人員，這些會計人員本身學(xué)歷不高，再加上其還并不具備任何的財務(wù)管知識，一旦讓其進入企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機構(gòu)，勢必會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)嚴重的不足與工作效率低下的情況發(fā)生。這種人才的引入嚴重妨礙了企業(yè)信息化的進程。
三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的加強對策探析
1．企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理一定要最大程度完善企業(yè)自身會計控制體系構(gòu)建。對于一個企業(yè)的財務(wù)會計體系而言，其不但能夠使得我國的企業(yè)更好的對市場中存在的金融風(fēng)險進行合理化的規(guī)避，還能最大程度對企業(yè)的資金流動與企業(yè)發(fā)展進行合理的規(guī)劃，從而使得企業(yè)的資金能夠得到最大化的利用。另外，企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的進一步完善，還能使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)得到充分、合理、科學(xué)的分配，從而在本質(zhì)上充分的保證了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的質(zhì)量，有效的促進了各個企業(yè)管理經(jīng)濟的合理發(fā)展，在不斷保障了企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還大大提升了企業(yè)市場的競爭力。
2．建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理機制。由于現(xiàn)今市場中不斷發(fā)展的會計方針以及會計新準則的不斷變化，使得現(xiàn)今的會計監(jiān)督管理部門在發(fā)揮自身功能的時候，就受到了多方面的限制導(dǎo)致了其在監(jiān)督管理工作的過程中出現(xiàn)了監(jiān)管空白與監(jiān)管漏洞的情況發(fā)生。再加上，現(xiàn)今會計工作人員對企業(yè)的管理流程與運營流程不甚清晰以及分工不明確的情況，更加加深了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中出現(xiàn)了隱瞞賬款不報、資產(chǎn)管理含糊不清、會計人員做假賬、亂攤以及會計信息失真的種種不良后果產(chǎn)生。因此，國家政府與企業(yè)自身一定要建立一個健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理機制，借以用來最大程度明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，讓其可以在工作中發(fā)揮出自身最大的功能，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得以最大的發(fā)展。
3．國家部門在不斷優(yōu)化人才會計市場的同時，還要對企業(yè)的會計人員進行合理化的培訓(xùn)工作。由于當(dāng)前我國人才市場的管理工作存在一定的漏洞與不足，使得我國企業(yè)在招收會計人才的工作方面，就受到了限制。為此，國家政府要不斷對現(xiàn)今的人才市場進行合理的優(yōu)化，以期達到為企業(yè)所提供的會計人才最優(yōu)的目的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要不斷對自身的會計員工進行合理的培訓(xùn)工作，來充分提高自身企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)水平，讓其能夠在自身的崗位上，能夠更加完美的發(fā)揮出自身的功能作用，讓我國的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作能夠得以最大程度提升。從而變相的提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語
綜上所述，俗話說的好“冰凍三尺，非一日之寒”，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作而言，也是一樣的。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平的提高不是一蹴而就的，我們只有一步一個腳印的穩(wěn)定發(fā)展。在不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)的同時，還要以科學(xué)合理的專業(yè)知識為主要內(nèi)容發(fā)展前提，在與不斷發(fā)展的綜合市場經(jīng)濟相結(jié)合的同時，還要不斷改變自身的經(jīng)濟經(jīng)營管理模式。只有這樣不斷發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，才能再本質(zhì)上徹底的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，基建財務(wù)管理，途徑
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
前言
中國經(jīng)濟正處在起飛階段，需要巨大的電力資源，電力資源作為一種清潔能源，促進綠色經(jīng)濟的發(fā)展符合社會的需求。電力基礎(chǔ)設(shè)施的完整，是確保有效的電力資源供應(yīng)，確保正常的工業(yè)生產(chǎn)，提高居民生活質(zhì)量的保障。基本建設(shè)是電網(wǎng)企業(yè)資本性支出的最主要實現(xiàn)方式，電網(wǎng)企業(yè)需要在合理控制工程成本，準確計量資產(chǎn)價值，客觀分析資產(chǎn)投資收益等方面進行有效的基建財務(wù)管理，支持基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。
一、基建項目前期工作的財務(wù)管理
電力企業(yè)基建項目前期工作是從建設(shè)項目醞釀籌備到正式開工建設(shè)之前進行的各項工作，包括提出項目建議書，開展預(yù)可行性研究、可行性研究，以及按照管理權(quán)限上報相關(guān)部門審批等內(nèi)容。電網(wǎng)企業(yè)基建工程財務(wù)管理在前期階段的具體目標是：優(yōu)化配置企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和產(chǎn)生最大效益；做好投入規(guī)模的合理控制、投入項目的正確選擇，保證投入的規(guī)模、方向正確。
在項目前期工作階段，財務(wù)管理重點應(yīng)放在項目立項、工程可行性研究環(huán)節(jié)。電力建設(shè)項目在立項、可行性研究階段，重點是對建設(shè)項目技術(shù)上、經(jīng)濟上是否可行進行研究，這一階段的財務(wù)工作主要涉及財務(wù)評價與財務(wù)監(jiān)督。
二、基建項目實施過程中的財務(wù)管理
電力基建項目實施階段是指項目可行性研究報告經(jīng)有關(guān)部門核準后，從開工建設(shè)到建成投產(chǎn)移交階段。這一階段財務(wù)管理的任務(wù)、目標、具體業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括：合理控制工程成本支出，防范資金使用風(fēng)險；落實項目預(yù)算，開展現(xiàn)金流量預(yù)算管理，促進項目預(yù)算與實際執(zhí)行有效銜接，提高預(yù)算的調(diào)控力、執(zhí)行力和科學(xué)化、精益化水平；參與對合同的審核、監(jiān)督、執(zhí)行，充分發(fā)揮合同效力，參與對設(shè)計變更的審查，對工程進行事中控制；根據(jù)情況辦理工程保險，及時報損，最大限度地降低建設(shè)項目的損失；準確運用會計核算方法，如實反映建設(shè)項目投資成本；進行工程物資核算，做好增值稅進項稅抵扣工作，加強庫存管理和剩余、廢舊物資管理等。
基建項目能否在批準的概算投資范圍內(nèi)按質(zhì)按量完成、投資效果的好壞與基建項目管理、財務(wù)管理的水平有密切的聯(lián)系。因此，建設(shè)項目實施過程應(yīng)主要從以下兩個方面加強財務(wù)管理工作。
（一）工程造價及投資預(yù)算管理
為有效控制工程造價，在工程項目建設(shè)階段實行全面、全員、全過程預(yù)算管理，財務(wù)部門要和工程、計劃等業(yè)務(wù)部門建立橫向協(xié)同的工作機制。首先將批準的項目設(shè)計概算逐年修正為執(zhí)行概算，再將執(zhí)行概算分解為年度投資細項計劃。對一個單項工程而言，執(zhí)行概算是工程投資控制的總體框架，年度投資計劃和財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行概算范圍內(nèi)進行安排，原則上不能超出執(zhí)行概算。工程年度投資計劃與財務(wù)投資預(yù)算相互銜接，金額和明細項目相一致。工程投資計劃按程序調(diào)整后，財務(wù)投資預(yù)算相應(yīng)調(diào)整。通過項目設(shè)計概算—執(zhí)行概算—投資計劃—財務(wù)預(yù)算，在投資控制上建立了多道防線，可以有效地控制基建工程投資，合理控制工程建設(shè)成本。
（二）工程價款結(jié)算管理
工程款是建設(shè)項目順利推進的基本保障。財務(wù)部門撥付工程款，是參與基建項目全過程管理的核心內(nèi)容。財務(wù)人員在審核工程款支付申請材料時，關(guān)注要點主要包括：預(yù)付款申請應(yīng)提交與預(yù)付款項相對應(yīng)的銀行保函，進度款申請材料應(yīng)包括經(jīng)施工方、監(jiān)理單位和業(yè)主三方簽字蓋章的工程進度結(jié)算報告，特別要強調(diào)工程支付進度應(yīng)與工程形象進度相適應(yīng)。財務(wù)人員應(yīng)及時統(tǒng)計合同累計支付情況，當(dāng)主體工程已付款金額一般達到合同總額的 85% 時，可不再支付工程款。每次工程款支付申請，施工方應(yīng)根據(jù)工程完成量開具正式的建筑安裝發(fā)票。對于申請材料不齊全、超出年度預(yù)算，或者沒有納入當(dāng)月資金計劃等情況，財務(wù)部門應(yīng)拒絕支付。
三、基建項目竣工階段的財務(wù)管理
基建項目竣工階段財務(wù)管理的內(nèi)容主要有參加工程驗收、參與資產(chǎn)清點與移交、參與剩余物資處理、預(yù)計未完工程、清理生產(chǎn)準備費、暫估增資、核對應(yīng)收應(yīng)付款項、復(fù)核設(shè)備資產(chǎn)清冊、編制竣工決算、竣工決算審核與批復(fù)、正式轉(zhuǎn)資、工程資金清理等。
基建項目建成投產(chǎn)后，為了確保項目新增資產(chǎn)價值能夠正確全面反映投資者權(quán)益，對項目竣工階段的財務(wù)管理應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面 ：
（一）財產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)的清理
項目初步驗收后，辦理竣工決算前，財務(wù)人員應(yīng)協(xié)同工程和生產(chǎn)部門在現(xiàn)場進行實物驗收，清查盤點各種物資、材料、設(shè)備，對于剩余工程物資應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，確保“賬、卡、物一致” 。同時，財務(wù)應(yīng)配合工程部門開展工程結(jié)算，對工程賬務(wù)進行全面清理，包括清理工程結(jié)余資金，各項債權(quán)債務(wù)往來、按合同支付工程結(jié)算款等。
（二）組織工程竣工決算審計
工程竣工決算報告編制完成后，須委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)對工程竣工決算進行審計。通過專業(yè)的咨詢公司，對工程項目概算執(zhí)行情況、資金使用情況、合同執(zhí)行情況、交付使用資產(chǎn)情況等方面進行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理的確定工程造價，確保項目管理目標的實現(xiàn)。
四﹑電力企業(yè)基建財務(wù)管理中存在的問題
(一)管理制度不完善，實際操作難度大
當(dāng)前，我國電力企業(yè)基建投資呈現(xiàn)出方式多樣化和投資主體多元化的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的管理制度漸漸無法與新要求相適應(yīng)。目前電力企業(yè)的基建財務(wù)管理主要還停留在資金管理階段，對動產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)狀況的確定和管理方式有待進一步涉入。此外，由于基建財務(wù)管理是由多個部門分工協(xié)作完成的，不同部門在進行管理時側(cè)重點都會存在差異，加上監(jiān)管機制不健全，很容易引發(fā)管理的缺位，削弱基建財務(wù)管理力度。
(二)財務(wù)管理觀念有待更新，以符合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求
這種問題并不僅限于電力企業(yè)中， 在我國的國有企業(yè)中都存在著這種情況。 這些企業(yè)的管理中往往會出現(xiàn)“個人主義”，而且在企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)中專業(yè)財務(wù)管理人才有限，再加上監(jiān)督職能的缺失，使得會計核算不能與監(jiān)督有效結(jié)合在一起，監(jiān)管不能達到預(yù)期目標。
此外，基建財務(wù)需要加強工程建設(shè)各階段的參與力度，豐富管理手段，強化財務(wù)監(jiān)督，將基建財務(wù)管理方式、方法、流程、標準和體系進行完善和統(tǒng)一。
五﹑電力企業(yè)基建財務(wù)管理的一些改進措施
(一)擴大財務(wù)管理內(nèi)容
當(dāng)前，基建財務(wù)管理范圍具有局限性，對施工單位的監(jiān)管力度不強，而且管理工作相對被動。因此，當(dāng)前電力企業(yè)一是要主動作為，而不是將財務(wù)工作僅限于資金撥付、會計核算，二是要重視對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，加強對基建計劃的管理，獲取第一手信息。財務(wù)人員在采集信息時，要親臨現(xiàn)場查詢施工進度，及時回饋相關(guān)工程材料，這樣便于工程財務(wù)分析，對后續(xù)的財務(wù)支出也可以做出具體安排。
(二)實行財務(wù)管理制度的創(chuàng)新
第一,對企業(yè)的基建會計核算項目和核算方法進行統(tǒng)一規(guī)定，這樣在管理上便可以避免相關(guān)爭議；對基建的撥款進行嚴格控制，加強對基建資金源頭的管理，保證資金安全。
第二,項目竣工的決算審計時，可以委托社會中介機構(gòu)介入以保證決算的正確性和公正性，推行工程竣工決算分級審核審批，最終實現(xiàn)工程建設(shè)成本的閉環(huán)管理，全面提升電網(wǎng)基建財務(wù)管理水平。
第三，深化基建財務(wù)精益化管理，推行基建標準成本管理，量化基建全過程財務(wù)管理內(nèi)容，樹立“大成本”觀，加強工程其他費用財務(wù)管理。
（三）實施基建財務(wù)信息化建設(shè)
通過信息化建設(shè)，構(gòu)建基建全過程信息化管理鏈條，開展基建工程輔助竣工決算功能建設(shè)，統(tǒng)一日常工程財務(wù)管理報表，建設(shè)企業(yè)級工程財務(wù)報表匯總展現(xiàn)平臺，建立企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)橫向協(xié)同、縱向集約的互聯(lián)通道。
(四)加強部門之間的聯(lián)系
這里的部門合作不僅限于管理部門內(nèi)部的合作，而且要將強財務(wù)部門和工程管理部門之間的溝通和協(xié)作。這是由電力基建財務(wù)管理活動自身的特點所決定的，由于財務(wù)管理中涉及到工程中的各種參數(shù)的分析，只有部門之間加強聯(lián)系，才可能做好基建財務(wù)管理工作。
結(jié)語
當(dāng)前，基建財務(wù)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。基建財務(wù)應(yīng)以價值為紐帶，串聯(lián)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過價值監(jiān)督、引導(dǎo)和反映，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，更好地為業(yè)務(wù)工作服務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)只有進行現(xiàn)代的科學(xué)的基建財務(wù)管理工作，才能使每一份投入得到最優(yōu)回報，進而增強企業(yè)競爭力。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；對策
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國城市化建設(shè)的不斷推進，我國的建筑企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，也基本按照現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立了現(xiàn)代財務(wù)制度。隨著我國加入WTO以來，我國建筑市場將面臨著日益嚴峻的市場競爭。為了更好的促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展，加強我國建筑企業(yè)與國外建筑巨頭的市場競爭力，對我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度進行分析和研究有著非常重要的意義。
1.我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1.1 部分建筑企業(yè)的資金匱乏，周轉(zhuǎn)能力較差
我國部分建筑企業(yè)注冊資本較少，資本實力不足，銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量不多。由于近年來是我國建筑企業(yè)發(fā)展的黃金時期，資金的需求在企業(yè)的生產(chǎn)周期中是最大的問題。但是當(dāng)前部分建筑企業(yè)的融資、擔(dān)保都異常困難，導(dǎo)致我國建筑企業(yè)尤其是中小建筑企業(yè)發(fā)展收到嚴重制約。
1.2 部分建筑企業(yè)的缺乏健全的財會制度
內(nèi)部財會制度是大多數(shù)建筑企業(yè)中的盲區(qū)，不僅在原始憑證記錄、計量驗收和定額管理等方面缺乏相關(guān)制度，而且在財會部門職責(zé)權(quán)限，財會人員崗位責(zé)任制，賬務(wù)程序制度，內(nèi)部牽制制度，稽核制度等方面的規(guī)定也嚴重缺失。部分建筑企業(yè)經(jīng)營者把自己的頭腦視為羅盤針，對指標和數(shù)字泛泛而過，并沒有切實地通過指標和數(shù)字來了解經(jīng)營的狀況，這也直接影響到財會人員在辦理會計事項不夠重視。
1.3 部分建筑企業(yè)的資金管理混亂
部分中小建筑企業(yè)不編制現(xiàn)金計劃，并且缺乏嚴格的信用政策，信用管理實力不足，在對即期付款、延期付款和超期付款方面缺乏行之有效的催收措施，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置情況；資金管理的混亂容易導(dǎo)致產(chǎn)生較多的呆壞賬，從而導(dǎo)致資金的流動速度受影響，從一定程度上限制了建筑施工項目的跟進和按期交付。不少建筑企業(yè)經(jīng)營者盲目地投資或承接項目，盲目地接單，只要能接到項目就不重視企業(yè)啟動成本和定貨成本的預(yù)算管理等。
2.強化我國建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策研究
為改變當(dāng)前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，進一步解決建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，為我國建筑企業(yè)的跨越式發(fā)展做出一些思考。
2.1 建筑企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)會計制度
首先，建筑企業(yè)應(yīng)該具有完備的內(nèi)部稽核制度和牽制制度。建筑企業(yè)的內(nèi)部稽核制度能夠幫助建筑企業(yè)審核財務(wù)，成本，費用等計劃指標的編制依據(jù)是否可靠；能夠幫助建筑企業(yè)審核實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。建筑企業(yè)的內(nèi)部牽制制度是指涉及到建筑企業(yè)的款項和財物的收付、結(jié)算以及登記的任何工作必須由多人分工處理，以起到相互制約的效果。建筑企業(yè)通過建立健全完備的內(nèi)部稽核制度和牽制制度，既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機制。
其次，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全嚴格的內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計制度是建筑企業(yè)實施再監(jiān)督的一種有效的手段，其目的是為了加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督，保證建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，避免在稅務(wù)稽核和財務(wù)審計以及各部門檢查中出現(xiàn)重大錯誤。
最后，建筑企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)的財務(wù)審批權(quán)限制度和簽字組合制度。建筑企業(yè)建立財務(wù)審批權(quán)限制度和簽字組合制度的目的在于加強建筑企業(yè)發(fā)熱各項財務(wù)支出的管理，使得財務(wù)管理運作規(guī)范化和程序化。建筑企業(yè)通過建立財務(wù)審批權(quán)限制度和簽字組合制度，對保證建筑企業(yè)財務(wù)支出的合法性控以及制不合理支出的發(fā)生都能起到積極的作用，能夠幫助建筑企業(yè)進一步減少不必要的開支，進一步節(jié)約資金。
2.2 建筑企業(yè)應(yīng)該進一步強化資金管理
首先，進一步提高建筑企業(yè)管理人員的認識，把強化資金管理作為推行建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門。由于資金的流轉(zhuǎn)可能會牽涉到建筑企業(yè)內(nèi)部的各個部門甚至所有部門，所以企業(yè)經(jīng)營者務(wù)必需要轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不應(yīng)該僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的所有部門、所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。由于建筑企業(yè)的發(fā)展普遍缺乏資金的支持，所以務(wù)必要在有限的資金前提下，努力提高資金的使用效率，使資金的流轉(zhuǎn)產(chǎn)生最佳的效果。
其次，進一步加強建筑企業(yè)的財產(chǎn)控制。建立健全建筑企業(yè)的財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。對于物資采購、領(lǐng)用、銷售上建立規(guī)范可實施的操作程序，堵住一切可能的漏洞，維護企業(yè)的財產(chǎn)安全。決不能把資產(chǎn)管理、資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)核對等交由一個人來做。并且要對于企業(yè)財產(chǎn)定期檢查盤點，督促相關(guān)管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽產(chǎn)生大錯。
最后，建筑企業(yè)應(yīng)加強對庫存和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多建筑企業(yè)陷入流動資金緊缺的困境。建筑企業(yè)務(wù)必需要加強應(yīng)收賬款管理。要對所有的客戶的信用進行調(diào)研評定，對其中慣于賒帳拖款的客戶應(yīng)該給予提醒甚至停止合作，必要時甚至需要通過法律手段維護自身利益。企業(yè)要定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。
2.3 大力加強建筑企業(yè)預(yù)算管理
財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。編制財務(wù)預(yù)算，進行綜合平衡財務(wù)目標，并將目標分解責(zé)任到個人，運用財務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財務(wù)行為，確保企業(yè)各項計劃的實施和完成。
首先，以投資預(yù)算為目標，建立企業(yè)投資項目的財務(wù)預(yù)算，例如在投資項目中可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃等，并在財務(wù)管理制度中規(guī)范和確立預(yù)算控制辦法及決策程序；
其次，以盈利為重點，持續(xù)的對經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)進行周期性預(yù)算，并且要將費用預(yù)算的重點項目和各類損失進行重點把控。現(xiàn)金流量預(yù)算中，把握經(jīng)營性流入量和流出量的重點，要確保資金回籠，提高資金的使用效率；除此之外，還有銷售預(yù)算、銷售成本、以及盈利目標預(yù)算等等。
最后，以現(xiàn)金流量為中心，嚴格把關(guān)收支兩條線，清理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。進行現(xiàn)金流量費用支出預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)控制費用有效手段。企業(yè)財務(wù)部門在充分論證和可行性研究的前提下，根據(jù)企業(yè)一定的經(jīng)營目標，編制財務(wù)預(yù)算并提交董事會審議。將董事會對財務(wù)預(yù)算審議通過后形成的決議作為企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標。并且由企業(yè)經(jīng)營層組織實施通過的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)部門負責(zé)全過程的動態(tài)監(jiān)控，并及時將財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況向董事會提交報告。
2.4 建筑企業(yè)要加強財會隊伍建設(shè)，提高全員財務(wù)基礎(chǔ)
當(dāng)前建筑企業(yè)嚴重缺乏堅實的財務(wù)基礎(chǔ)和高素質(zhì)的會計人員，而且這些財會人員又受領(lǐng)導(dǎo)各方面的制約，很難行使真正的監(jiān)督權(quán)，從而出現(xiàn)了會計賬目不清、原始憑據(jù)失真、財務(wù)賬目管理混亂、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、企業(yè)設(shè)置賬外賬、財務(wù)報表造假、造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。因此，加強財會隊伍建設(shè)也是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，要對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和充分有效的思想政治教育，尤其是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，全面提高財會人員的綜合水平，讓其在工作中充分發(fā)揮自己的職能作用。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計報表；分析運用
會計報表是企業(yè)經(jīng)營狀況的基本反映，一直是內(nèi)外部信息使用者了解企業(yè)狀況的主要途徑。通過會計報表的有效運用能夠確保企業(yè)財務(wù)活動及其他各項相關(guān)管理工作符合國家規(guī)定和市場發(fā)展需求，同時依靠披露報表信息，可以從一定程度上制約管理層的不法牟利手段，嚴格控制企業(yè)各項財務(wù)經(jīng)濟活動，監(jiān)督資金支出的合法性，為企業(yè)的可持續(xù)長遠發(fā)展提供充足的資金作為保障。在財務(wù)管理視域下，會計報表的運用不僅要起到保證企業(yè)資產(chǎn)安全的作用，同時還要幫助企業(yè)實現(xiàn)對內(nèi)部資源的高效率規(guī)劃、利用，發(fā)揮出更大的資金使用效益，提升企業(yè)各項業(yè)務(wù)的質(zhì)量水平。
一、財務(wù)報表的分析內(nèi)容
企業(yè)作為以經(jīng)營性質(zhì)為主的社會組織，盈利是企業(yè)運作的第一目的，而要實現(xiàn)盈利，企業(yè)就需要明確自身當(dāng)前的狀況。但是由于企業(yè)是群體性組織，內(nèi)部運作和外部運營都存在多個組成環(huán)節(jié)，管理者要想切實掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況是一件非常不易的事情，也由此需要財務(wù)報表來幫助管理者明確企業(yè)現(xiàn)狀，為管理決策的下達和發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。財務(wù)報表的分析囊括了企業(yè)的負債能力、償債能力、盈利能力、付現(xiàn)能力和財務(wù)狀況等內(nèi)容，涉及到企業(yè)的資產(chǎn)、負債、負債經(jīng)營、戰(zhàn)略計劃落實情況、盈利水平變動趨勢、現(xiàn)金流量增減、企業(yè)資金保全及企業(yè)資金增值等項目。報表內(nèi)容的真實性和關(guān)鍵性將會影響到管理者對企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展計劃的判斷，如果報表信息失真或者是內(nèi)容過于繁瑣，將會擾亂管理者的視線，干擾管理者的決策。有鑒于此，會計人員在制作財務(wù)報表時要基于分析目的，從報表中收集相關(guān)數(shù)據(jù)，再根據(jù)所分析對象的不同，將數(shù)據(jù)進行分類和基本運算，根據(jù)所得結(jié)果總結(jié)其中隱含的本質(zhì)和聯(lián)系，最終得出有效的分析結(jié)論。
二、會計報表的運用意義
（一）提高經(jīng)濟效益
會計報表是對企業(yè)財務(wù)業(yè)績的反映，也是對企業(yè)盈利情況的揭示，通過會計報表可以推導(dǎo)出企業(yè)現(xiàn)金流量方面的大致情況，幫助企業(yè)管理層了解到企業(yè)當(dāng)前到底處于盈利還是虧損狀態(tài)，又該如何為企業(yè)未來的運營制定發(fā)展計劃。管理人員借助對報表數(shù)據(jù)等相關(guān)信息的分析，可以掌握到企業(yè)資產(chǎn)的運用情況、企業(yè)項目業(yè)務(wù)的收益情況、企業(yè)資金流動情況等重要信息，并依據(jù)這些信息判斷當(dāng)前的管理措施和運作模式是否合理，是否創(chuàng)造了符合預(yù)期的收益，并進一步判斷是否要對目標管理策略進行調(diào)整，讓目標管理策略和企業(yè)效益獲取可以保持一致性。會計報表是管理人員及時處理企業(yè)運營漏洞的關(guān)鍵，也是促進預(yù)算管理有效性的助推力。
（二）控制財務(wù)風(fēng)險
風(fēng)險規(guī)避是上市企業(yè)需要重點關(guān)心的領(lǐng)域，管理層可以通過報表分析和了解到企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)利用情況，并根據(jù)分析結(jié)果對企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)健康程度加以判斷，然后依靠對自身財務(wù)風(fēng)險的全面深入分析評估，構(gòu)建有針對性的風(fēng)險預(yù)警機制。在當(dāng)前，大部分公司都將風(fēng)險分析納入到報表編制工作中，管理層會要求會計人員編制會計報表時在附注中體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息、客戶信息以及市場信息，為公司經(jīng)營風(fēng)險的有效規(guī)避予以一定程度上的保障，保證會計人員在分析與推演過程中做到嚴格謹慎。對企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息進行深入分析之后，企業(yè)管理層可以知曉企業(yè)項目業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險點，并制定出有針對性的預(yù)警方案，以此來減少從風(fēng)險產(chǎn)生到風(fēng)險干預(yù)之間的時間，讓公司在面對市場風(fēng)險時可以立刻啟動預(yù)警機制，及時規(guī)避風(fēng)險事故，保證企業(yè)財務(wù)安全，起到及時止損的效果。
（三）支持企業(yè)預(yù)算編制
預(yù)算編制存在很大的不確定性，在實際經(jīng)營活動中，由于人為因素或者經(jīng)濟環(huán)境變化等問題，常常可能造成實際資金投入超出預(yù)算的情況。所以管理層在進行預(yù)算編制時，往往追求減少預(yù)算編制和實際成本支出的誤差性。會計報表能夠反映企業(yè)的經(jīng)營活動的基本情況，體現(xiàn)企業(yè)在各項業(yè)務(wù)上的資金投入和收益之間的關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)管理層從各項經(jīng)營活動中掌握預(yù)算編制與成本支出的差異性，調(diào)整原有的預(yù)算方案，在進行預(yù)算編制時保證編制內(nèi)容更精確，更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，減少預(yù)算與企業(yè)實際情況相差甚遠的問題發(fā)生，為實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出效益的最大化提供有力幫助。
三、會計報表的運用原則
（一）結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場外部環(huán)境
企業(yè)要充分認識企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場外部環(huán)境，反復(fù)揣摩內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，及時把握內(nèi)外部環(huán)境中的機遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，更新會計報表的編制理念。管理者需清楚會計報表對企業(yè)規(guī)劃的重要意義，將會計報表融入到企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中，并將這項工作提升到與企業(yè)發(fā)展前景相關(guān)的重要地位，讓公司上下對會計報表的重視度全面提高。管理層要參照會計報表中的內(nèi)容與歸納結(jié)果，梳理自身財務(wù)管理過程中存在的問題，盡快構(gòu)建起完善的管理制度體系，為財務(wù)管理工作的開展保障。企業(yè)要以會計報表為依據(jù)，不斷完善財務(wù)管理制度體系，強化財務(wù)集中管理，確保財務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險防控、財務(wù)職責(zé)分離等各項管理制度能夠全面落實到位。
（二）重視分析方法和影響因子
對于企業(yè)來說，資金永遠是其發(fā)展的主要命脈，怎樣實現(xiàn)資金的高效利用是非常關(guān)鍵的。在網(wǎng)絡(luò)信息時代企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了龐大的數(shù)據(jù)，因此，很多企業(yè)打造了內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心，設(shè)置統(tǒng)一化的賬戶，對企業(yè)的數(shù)據(jù)流加強管理，加快企業(yè)信息傳遞，加強財務(wù)預(yù)算、財務(wù)結(jié)算、資金管理之間的關(guān)聯(lián)，提高了資金周轉(zhuǎn)利用率，并且采取一系列管理措施，對企業(yè)資金進行科學(xué)管理。另外，對企業(yè)各部門的工作程序進行優(yōu)化，確保其能夠盡快向財務(wù)結(jié)算中心提交會計報表信息，為財務(wù)結(jié)算管理的規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。財務(wù)結(jié)算中心需對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行深入、充分的了解，發(fā)現(xiàn)管理中的缺陷。結(jié)算中心可將資金可用額度作為基點，進一步加強資金“流入”與“流出”管理，同時，對次月財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，從而提升財務(wù)預(yù)算編制的精準性。利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可打造財務(wù)管理各子系統(tǒng)，包括會計核算、內(nèi)外財務(wù)信息披露、財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)管等子系統(tǒng)，內(nèi)部各部門可以共享相關(guān)財務(wù)信息資源，也有利于管理層了解相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動與企業(yè)經(jīng)營情況，尤其是投資比例較大的業(yè)務(wù)項目，各環(huán)節(jié)存在多種潛在風(fēng)險因子，如部門利益與公司利益沖突時，部門領(lǐng)導(dǎo)為了個人利益選擇投資報酬率低的項目，也會影響到企業(yè)的盈利能力。會計人員要根據(jù)財務(wù)報表所提供的信息總結(jié)主要影響因子，結(jié)合之前的類似業(yè)務(wù)進行投資預(yù)算分析，參照以往的經(jīng)驗結(jié)合實際業(yè)務(wù)的具體情況對預(yù)算結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整和優(yōu)化，避免以往業(yè)務(wù)活動中的預(yù)算值不全面、不準確等教訓(xùn)。
（三）有效預(yù)警和識別經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)管理涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較廣，難免存在一些風(fēng)險因素。構(gòu)建一套完善的風(fēng)險分析評估與防范機制是避免企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險影響的關(guān)鍵措施，而且也有助于增強企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)測與防控能力。第一，要制定完善的風(fēng)險評估機制。參照會計報表的所示內(nèi)容，可以將風(fēng)險防控與監(jiān)督納入財務(wù)管理之中，重點從風(fēng)險識別、處理、預(yù)防三個環(huán)節(jié)抓起。另外，要加強對相關(guān)從業(yè)人員風(fēng)險意識的培養(yǎng)，在日常員工培訓(xùn)中將風(fēng)險管控作為培訓(xùn)的重點內(nèi)容，提高財務(wù)工作者以及其他員工的風(fēng)險意識。第二，風(fēng)險管理機制的形成為相關(guān)從業(yè)人員提供行為準則的依據(jù)。員工可參照報表所示的資金管理問題，梳理出資金運作環(huán)節(jié)中潛在的風(fēng)險與漏洞，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控打好基礎(chǔ)。第三，依照會計報表健全內(nèi)外部風(fēng)險監(jiān)督機制。企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部會計人員與外部監(jiān)督部門有機相結(jié)合，強化對企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)外管控。同時，對崗位制度與委派制度加以優(yōu)化，一定要突顯內(nèi)部會計人員在風(fēng)險監(jiān)督管理中的重要性，以確保相關(guān)專項審計工作的順利開展，充分發(fā)揮出會計報表的作用，為企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。
四、目前會計報表分析在財務(wù)管理中存在的問題
（一）分析過程不規(guī)范
當(dāng)前，由于技術(shù)限制或者人員素質(zhì)等原因，會計報表分析存在很大的缺陷，例如對數(shù)據(jù)庫的異常數(shù)據(jù)沒有及時發(fā)現(xiàn)和修正；在分析報表時沒有建立完整的時間線，導(dǎo)致會計人員沒法將報表數(shù)據(jù)精確對應(yīng)到相關(guān)的月份、周或者日；公司缺乏單獨的編制小組或者定價機制，導(dǎo)致私人操作的空間過大，可以利用多種方式轉(zhuǎn)移資金，造成公司資金保全或增值情況不明。以上這些問題都會對報表的有效性和分析結(jié)果的精確性帶來負面影響，也正因為如此，企業(yè)需要推動報表分析過程的規(guī)范化和系統(tǒng)化，以此來保障分析結(jié)果的準確性。
（二）缺乏職權(quán)分離
不少企業(yè)由于人員不足等問題，一般不會建立獨立的財務(wù)風(fēng)險管理部門，這使得會計人員對報表的分析內(nèi)容缺乏足夠精確性。例如企業(yè)的會計部門只有1~2人，這樣會計人員需要負責(zé)的內(nèi)容過多，無法仔細查找隱藏在企業(yè)經(jīng)營信息中的風(fēng)險，也就無法為企業(yè)在未來發(fā)展中規(guī)避風(fēng)險做出幫助。除此之外，將分析權(quán)力過度集中于少數(shù)人手中，也容易造成分析人員的權(quán)力過大，缺少制衡，從而對分析信息進行隨意的挪用和修改，對報表內(nèi)容的真實性帶來嚴重影響。
（三）過度依賴人員主觀判斷
當(dāng)前，會計人員對結(jié)果的計算更多是依賴自己的工作經(jīng)驗，在結(jié)果分析上缺乏足夠的分析邏輯和計算方法，分析的主觀性過重，分析成果是否精確過分依賴于分析人員自己的能力。如果分析人員水平不足，就可能導(dǎo)致分析出錯。對于這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以改善，讓分析過程有標準的計算方法和分析公式做支持，讓分析結(jié)果盡可能精確、真實，能切實反映出公司的各項經(jīng)營能力和經(jīng)營現(xiàn)狀，為公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃打好基礎(chǔ)。
五、會計報表在財務(wù)管理中的應(yīng)用策略
（一）分析過程系統(tǒng)化
會計報表作為對會計人員核算資料的歸納和反映，應(yīng)當(dāng)做到系統(tǒng)化、規(guī)范化，報表的分析過程要具備查詢和修改功能，能夠通過設(shè)定日期、時間、周期、項目等篩選條件來顯示指定的核算數(shù)據(jù)，并可以對數(shù)據(jù)庫中異常數(shù)據(jù)進行修正。同時，會計人員要保證按照設(shè)定的時間段可以生成數(shù)據(jù)的趨勢曲線圖，并可以將多個數(shù)據(jù)的曲線圖放置在同一界面進行對比。且按照指定的數(shù)據(jù)項目和格式，定期自動生成日、月的統(tǒng)計報表，并具備增刪項目、修改數(shù)據(jù)的功能。基于對應(yīng)的時間段和項目，會計人員要能夠仔細的分析其算數(shù)運算、比較運算以及邏輯運算，提高數(shù)據(jù)準確性和及時性，嚴格按照數(shù)據(jù)處理流程進行數(shù)據(jù)的采集和分析，實現(xiàn)分析流程標準化，提高分析過程的嚴謹性。同時也為以后的企業(yè)預(yù)算投入分析系統(tǒng)提供大數(shù)據(jù)支撐。為達成上述要求，會計人員立足于業(yè)務(wù)項目的運營要求對財務(wù)資金的特定要求進行計算，同時利用電子數(shù)據(jù)的形式列入項目財務(wù)資金的要求列表之中。結(jié)合采購等部門的需求清單，以近似預(yù)算表為依據(jù)對會計報表進行制定，同時就企業(yè)發(fā)展需求以及各種市場條件制定行之有效的報表編制計劃。
（二）全面分析影響因素
財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，會對企業(yè)的所有財務(wù)活動、財務(wù)資金乃至于今后的長遠發(fā)展帶來很大的危害，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會計報表應(yīng)用中，加強風(fēng)險防控力度。而要加強企業(yè)會計報表應(yīng)用的風(fēng)險防控力度，最關(guān)鍵的便是要提高風(fēng)險評估的科學(xué)性。首先需要進行風(fēng)險識別，應(yīng)基于全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的基本原則，建立起一整套企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別流程，采用風(fēng)險清單法等，對企業(yè)在財務(wù)管理、財務(wù)活動中，可能面臨的內(nèi)、外風(fēng)險進行準確的甄別，并一一列舉，對每項潛在風(fēng)險可能帶來的損失、危害以及原因等進行分析，重點是要評估風(fēng)險發(fā)生的可能性、嚴重性、主要因素。然后針對風(fēng)險，分別制定相應(yīng)的應(yīng)對措施、預(yù)警機制以及應(yīng)急方案，從而規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，降低風(fēng)險的發(fā)生概率極其危害。
（三）明確職權(quán)分離
在實踐中，應(yīng)當(dāng)由素質(zhì)專業(yè)、經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，組建專門的財務(wù)風(fēng)險管理工作小組，并且可以聘請會計師事務(wù)所的協(xié)助，科學(xué)、準確和全面的分析與評估風(fēng)險。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)會計工作的具體職能、業(yè)務(wù)、權(quán)責(zé)，構(gòu)建全方位的控制體系，并且要著重突出重點業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)具體的會計職能業(yè)務(wù)，制定明確的報表編制流程、規(guī)范和標準，對會計、支出等相關(guān)的關(guān)鍵工作崗位，嚴加審查，最好是能夠形成不同會計工作崗位之間的相互制衡，依靠會計系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，來增強會計報表的有效性。
（四）分析指標實用化
會計人員應(yīng)當(dāng)圍繞財務(wù)管理、財務(wù)活動，加強企業(yè)各個部門、崗位與財務(wù)管理部門之間的溝通，其目的是時刻掌握企業(yè)的財務(wù)資金活動需求，增強會計報表的時效性。會計人員還要善用分析法對報表中歸納的數(shù)據(jù)加以整理和總結(jié)，讓報表除了反應(yīng)公司資金使用情況外，還能揭示企業(yè)的效益動態(tài)，方便管理層鎖定未來的發(fā)展方向，制定有根據(jù)、科學(xué)性的發(fā)展策略。如會計人員可以根據(jù)報表中的企業(yè)的利潤、業(yè)務(wù)量以及產(chǎn)品價格和企業(yè)成本支出的聯(lián)系對報表數(shù)據(jù)進行量化分析，用P表示計算利潤，用R表示銷售收入，用T表示總成本，用U表示單位價格，用S表示銷售量，用V表示單位變動成本，用C表示變動成本，用F表示固定成本，用M表示邊際貢獻，用B表示單位邊際效益，分別給出損益方程式①和邊際貢獻方程式②：①②根據(jù)公式①和②對報表數(shù)據(jù)進行提煉和精確化歸納，讓報表所示數(shù)據(jù)具有更多的參考性，能為公司的長期發(fā)展提供更有力的幫助。
六、結(jié)語
綜合而言，會計報表的合理運用對于促進企業(yè)的長遠發(fā)展有很大幫助，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視會計報表的有效性，并在發(fā)展規(guī)劃中將其利用起來，通過系統(tǒng)化報表的編制和應(yīng)用流程，尖端化會計隊伍，科學(xué)化報表信息，精確化分析結(jié)果等方式讓會計報表在企業(yè)發(fā)展中提供更多的信息依據(jù)作為支持，幫助企業(yè)的可持續(xù)長遠發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)予以有力支持。
參考文獻：
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[2]徐穎.會計報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].今日財富,2021(09):157-158.
摘 要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，通過財務(wù)分析掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況越發(fā)顯得重要。2007年新會計準則的實施給企業(yè)財務(wù)分析提出了新的挑戰(zhàn)，理解并掌握新舊準則差異及其對財務(wù)分析的影響，對投資者和債權(quán)人等具有至關(guān)重要的意義。本文試圖對新會計準則對財務(wù)分析的影響進行研究，分析新具體準則實施對財務(wù)分析的影響。
關(guān)鍵詞 新會計準則 財務(wù)分析 企業(yè)
一、引言
近期財政部頒布了包括1項基本準則和38項具體準則在內(nèi)的新會計準則，新會計準則體系的第一層次，是起到駕馭作用的基本準則。第二個層次是38項具體準則，基本準則主要規(guī)范會計目標，會計基本假設(shè)，會計信息質(zhì)量要求，會計要素的確認和計量原則。
二、主要會計具體準則對財務(wù)分析的影響
（一）新存貨準則實施對財務(wù)分析的影響
新準則允許符合條件的借款費用計入因而存貨成本對生產(chǎn)周期長的企業(yè)影響大；取消了“商品流通企業(yè)采購商品過程中發(fā)生的運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等費用以及運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用等，不計入存貨成本，直接計入損益”的規(guī)定，因而對商業(yè)企業(yè)影響大。資產(chǎn)負債表中存貨金額將增加，流動資產(chǎn)合計金額增加，總資產(chǎn)合計金額增加。短期內(nèi)企業(yè)的權(quán)益將增加。利潤表中期間費用減少，營業(yè)成本增長，但營業(yè)成本增長的幅度小于期間費用減少的幅度。短期內(nèi)企業(yè)收益將增加，長期看企業(yè)總收益不變。流動比率增長，銷售毛利率下降，短期內(nèi)銷售凈利率增長。
由于取消了后進先出法，企業(yè)應(yīng)改用加權(quán)平均法或先進先出法，對原發(fā)出存貨采用后進先出法計價的企業(yè)影響較大。在物價上漲期間，對財務(wù)分析的影響：（1）資產(chǎn)負債表中存貨金額將增加，流動資產(chǎn)合計金額增加，資產(chǎn)合計金額增加。短期內(nèi)企業(yè)權(quán)益將增加。（2）短期內(nèi)利潤表中企業(yè)盈利增加，長期看收益總額不變。（3）流動比率增長，銷售毛利率提高，短期內(nèi)銷售凈利率增長。
（二）新投資準則實施對財務(wù)分析的影響
投資企業(yè)對子公司的長期股權(quán)投資由權(quán)益法改按成本法核算。從單個報表看，如果子公司盈利，將使母公司個別報表的利潤減少；如果子公司虧損，將使母公司個別報表的利潤增加。其對利潤的影響，取決于子公司的盈虧。母公司對具有控制權(quán)的投資由權(quán)益法改為成本法核算，將大大減少母公司尤其是自身沒有主營業(yè)務(wù)的控股型母公司的利潤總額，從而影響其財務(wù)報表中的利潤結(jié)構(gòu)。
新準則要求，交易性證券和可供出售證券均按公允價值反映。因此，交易性證券的價格上漲會影響到損益，使企業(yè)的利潤增加；新準則不僅要求可供出售證券期末按公允價值計量，且將價格變動的金額直接計入權(quán)益。因此，這一計量方式的改變將會直接影響期末利潤。
新準則將原長期債權(quán)投資改為持有至到期日投資，保持了原有長期股權(quán)投資。原投資準則要求長期投資期末采用帳面價值與可收回金額孰低法計量，對于可收回金額低于帳面價值的計提減值準備，同時計入損益。新準則要求持有至到期日投資期末按攤余價值計量，并要求溢折價采用實際利率法進行攤銷。與直線法比較，實際利率法應(yīng)更科學(xué)。商譽只作減值測試，平時不攤銷。原準則在長期投資未發(fā)生減值情況下，也需要進行攤銷。新準則與原準則相比，將會增加由于不攤銷商譽部分的利潤。
（三）新固定資產(chǎn)準則實施對財務(wù)分析的影響
固定資產(chǎn)的質(zhì)量，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)年度內(nèi)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點之間的吻合程度。企業(yè)在各個會計期間內(nèi)固定資產(chǎn)原值的變化，應(yīng)朝著優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)固定資產(chǎn)的質(zhì)量、提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用效果的方向而努力。第二，在企業(yè)折舊政策多樣化的條件下，固定資產(chǎn)的累計折舊并不代表企業(yè)固定資產(chǎn)的實際貶值程度。因此，固定資產(chǎn)凈值與原值之間的對比也不能反映固定資產(chǎn)的新舊程度，更不反映企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效能。
原準則固定資產(chǎn)定義有“單位價值較高”這一標準，新固定資產(chǎn)準則改變了固定資產(chǎn)定義的價值標準，因而會改變企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及今后的折舊費用。固定資產(chǎn)計量結(jié)果增大，同時預(yù)計凈殘值強調(diào)現(xiàn)值，結(jié)果會使企業(yè)各期計提的折舊額增加，導(dǎo)致各期的費用增加，最終使企業(yè)的收益水平及所有者權(quán)益金額降低，同時增加負債。新準則將固定資產(chǎn)預(yù)計的處置費用的折現(xiàn)金額計入固定資產(chǎn)入賬價值，將發(fā)生的符合條件的后續(xù)支出確認為固定資產(chǎn)，會使固定資產(chǎn)的計量結(jié)果增大，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使長期資產(chǎn)比重提高。
（四）新無形資產(chǎn)準則實施對財務(wù)分析的影響
無形資產(chǎn)的質(zhì)量，主要體現(xiàn)在特定企業(yè)內(nèi)部的利用價值和對外投資或轉(zhuǎn)讓的價值上，具體表現(xiàn)在：第一，企業(yè)無形資產(chǎn)與其他有形資產(chǎn)相結(jié)合而獲取較好的經(jīng)濟效益的潛力；第二，企業(yè)無形資產(chǎn)被轉(zhuǎn)讓或出售的增值潛力；第三，企業(yè)無形資產(chǎn)在用于對外投資時的增值潛力。
新準則取消原準則第10條中的“但企業(yè)為首次發(fā)行股票而接受投資者投入的無形資產(chǎn)，應(yīng)以該無形資產(chǎn)在投資方的賬面價值作為入賬價值”，這條規(guī)定取消后，企業(yè)就可以按照投資雙方議定的價格作為入賬價值，從而造成權(quán)益增加，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化，權(quán)益比率提高，有利于增強企業(yè)在市場中的競爭能力。
同時新準則增加有關(guān)不確定有用壽命無形資產(chǎn)的會計處理規(guī)定。明確規(guī)定了此類無形資產(chǎn)不再采用攤銷的辦法，而是采用減值測試。商譽的后續(xù)計量方式由按照直線法攤銷，改變?yōu)橹辽倜磕赀M行減值測試不攤銷的方法，并規(guī)定按照相關(guān)資產(chǎn)組或組合進行減值測試的方法。可能增加或減少企業(yè)的損益，從而造成權(quán)益變化，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。
（五）新非貨幣性資產(chǎn)交換準則實施對財務(wù)分析的影響
執(zhí)行新準則后，全面引入了公允價值這一計量模式。但是，我國的產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)要素市場的活躍程度和定價能力與成熟市場還有不小的差距，同時，決定公允價值兩個關(guān)鍵變量（貼現(xiàn)率和未來現(xiàn)金流量）都需要會計人員對未來的經(jīng)濟活動進行職業(yè)判斷，主觀性極強。而資產(chǎn)公允價值估值的高低，直接影響當(dāng)期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、所得稅費用、凈利潤及凈資產(chǎn)。如果公允價值運用得當(dāng)，會極大提高會計信息的決策有用性。反之，公允價值又為企業(yè)提供了利潤操縱的途徑。
新準則中，商業(yè)實質(zhì)有兩個判斷條件：（1）換入資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流量在風(fēng)險、時間和金額方面與換出資產(chǎn)顯著不同；（2）換入資產(chǎn)與換出資產(chǎn)的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值不同，且其差額與換入資產(chǎn)和換出資產(chǎn)的公允價值相比是重大的。在實際運用中，商業(yè)實質(zhì)的這兩個判斷條件也帶有很強的人為主觀判斷特點和靈活性，判斷的結(jié)果同樣影響企業(yè)當(dāng)期的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、所得稅費用、凈利潤及凈資產(chǎn)等，為企業(yè)的盈余管理留下了一定的空間。
（六）新借款費用準則實施對財務(wù)分析的影響
借款費用資本化范圍的變革，使得可資本化的資產(chǎn)不再限于使用專門借款購建的固定資產(chǎn)。如果企業(yè)存在較多的除專門借款購建固定資產(chǎn)以外的此類資產(chǎn)產(chǎn)生的借款利息，過去直接計入當(dāng)期損益，如按準則進行調(diào)整則要予以資本化計入資產(chǎn)價值，這樣就會大幅度地提高借款當(dāng)年的利潤、資產(chǎn)和權(quán)益，調(diào)低資產(chǎn)負債率，調(diào)高凈資產(chǎn)報酬率。
對于目前證券市場上廣受關(guān)注的先進制造業(yè)是有利的。由于許多先進制造業(yè)公司的生產(chǎn)周期比較長，而且借款金額巨大，因此實施新會計準則將會提高此類企業(yè)的業(yè)績。這種會計政策的變更，帶來的不僅僅是企業(yè)當(dāng)前的會計利潤上升，關(guān)鍵在于改善企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核指標，從而提高經(jīng)營者擴大再生產(chǎn)的積極性。除了先進制造業(yè)以外，當(dāng)前廣受投資人關(guān)注的軍工企業(yè)同樣如此。
三、結(jié)論
財務(wù)分析是對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析，以反映企業(yè)在運營過程中的利弊得失、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，新準則的實施涉及大量理論和實務(wù)問題，內(nèi)容錯綜復(fù)雜，文章論述了新會計準則對于企業(yè)財務(wù)管理的利弊。
會計準則的國際趨同有利于境外投資者了解境內(nèi)上市公司的財務(wù)狀況從而促進他們對境內(nèi)上市公司進行投資。對國際投資者而言，會計準則趨同帶來的透明度的提高以及相互理解的增強，可以大大降低境外投資者進入的風(fēng)險，為國內(nèi)公司吸引外資創(chuàng)造便利，有利于我國走向國際經(jīng)濟舞臺。
參考文獻：
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[2]李淑敏.對新會計準則的思考.集團經(jīng)濟研究.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)金流管理；作用
現(xiàn)金流管理是指對企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的管理，企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)現(xiàn)金資產(chǎn)與非現(xiàn)金資產(chǎn)的相互流轉(zhuǎn)，但在企業(yè)發(fā)展的不同階段，現(xiàn)金資產(chǎn)與非現(xiàn)金資產(chǎn)之間的相互流轉(zhuǎn)不平衡，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)展不平衡，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。所以，在企業(yè)財務(wù)管理中做好現(xiàn)金流的管理工作，要求企業(yè)管理者清楚的了解到現(xiàn)金流的不同狀態(tài)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好現(xiàn)金流的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)金流管理的作用
1.為企業(yè)的決策提供依據(jù)
在責(zé)權(quán)發(fā)生制下，企業(yè)盈利的計算往往存在人為造假，現(xiàn)金流計算有誤，不能全面反應(yīng)企業(yè)的盈利狀態(tài)，存在一定的局限性。現(xiàn)金流管理所遵循的原則是按收付實現(xiàn)制來計量現(xiàn)金流動，同實際資金的運轉(zhuǎn)相同，采用現(xiàn)金流這種方式進行企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、資金支付能力、償還能力情況的反應(yīng)，可以全面的為企業(yè)決策者提供公司的經(jīng)營盈利狀況，在進行新的投資、融資時提供決策依據(jù)。
2.為企業(yè)盈利情況提供依據(jù)
企業(yè)的盈利情況是通過責(zé)權(quán)發(fā)生制計算出來的，但是現(xiàn)金流是通過收付實現(xiàn)制計算出來的。在正常情況下，企業(yè)利潤的增加，會使得企業(yè)現(xiàn)金流的增加，將企業(yè)的盈利利潤與現(xiàn)金流進行對比分析，可以為企業(yè)盈利的具體情況提供依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營狀況作出更全面的評價，所以對現(xiàn)金流的管理至關(guān)重要。
3.為企業(yè)投資籌資提供依據(jù)
投資、籌資是企業(yè)為了實現(xiàn)更好的盈利而作出的行為。企業(yè)的投資，是為了企業(yè)將來更好的盈利而進行生產(chǎn)要素的投入，投資的多少決定了企業(yè)未來的發(fā)展情況以及能為企業(yè)創(chuàng)造多少財富，與此同時，投資也會給企業(yè)帶來一定程度上的資金風(fēng)險；企業(yè)的籌資，是為了緩解企業(yè)在一段時間內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)困難問題，進行的籌資或者融資行為。為企業(yè)的投資和籌資提供資金保障，企業(yè)通過對現(xiàn)金流的分析，作出企業(yè)在未來發(fā)展中的盈利評價，可以作為衡量企業(yè)投資籌資償還風(fēng)險的依據(jù)，使企業(yè)在降低投資籌資風(fēng)險的同時增加企業(yè)的盈利。
4.為企業(yè)財務(wù)彈性作出評價
企業(yè)的財務(wù)彈性可以對企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境變化作出評價，也可以作為企業(yè)利用投資機會能力的依據(jù)。在財務(wù)管理中，通過對現(xiàn)金流以及現(xiàn)金支付需要的對比分析，可以得出：現(xiàn)金流遠遠超過了需求，現(xiàn)金存在剩余，財務(wù)的彈性就大，對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更大的利潤能力就越強。
二、如何在企業(yè)財務(wù)管理中進行現(xiàn)金流管理
1.現(xiàn)金流管理的目的
現(xiàn)金流管理是通過對企業(yè)現(xiàn)金的控制，進而對企業(yè)各種投資融資等活動進行風(fēng)險評估。現(xiàn)金是一個企業(yè)必備的資源，企業(yè)未來發(fā)展的活力重要表現(xiàn)就在于對現(xiàn)金流的管理，足夠的現(xiàn)金支持，可以保障企業(yè)的良好發(fā)展，增強企業(yè)在市場中的競爭力。
2.現(xiàn)金流管理措施
（1）對企業(yè)現(xiàn)金流做好分類和預(yù)算的管理
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，資金的富足與資金的短缺都不屬于現(xiàn)金流管理的最佳狀態(tài)。所以，對現(xiàn)金流的控制，首先需要財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向?qū)ΜF(xiàn)金進行分類和預(yù)算，保證現(xiàn)金流的有效利用。例如，對企業(yè)現(xiàn)金進行管理時，財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析，將現(xiàn)金流進行分類和預(yù)算，合理的保持現(xiàn)金存量，使其進行快速的市場流動，發(fā)揮有限資金的利用價值，這樣的現(xiàn)金管理才能使現(xiàn)金流保持在一個良好的狀態(tài)。
（2）合理投資
為使企業(yè)在未來能健康良性發(fā)展，企業(yè)的投資活動是關(guān)鍵，而現(xiàn)金流作為企業(yè)投資的首要條件，關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。因此，企業(yè)的財務(wù)管理人員需要對未來現(xiàn)金流量管理進行分析，制定投資計劃，控制現(xiàn)金流的預(yù)算，保障企業(yè)的投資與企業(yè)投資收益。
（3）進行合理的融資，促進現(xiàn)金流的利用
正確合理的融資，可以保障現(xiàn)金流的有效利用價值，防止在融資過程中出現(xiàn)的不必要資金成本承擔(dān)現(xiàn)象。值得注意的是，在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的過程中要預(yù)防不良融資行為的出現(xiàn)，不良融資行為會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金過量，資金就缺乏了利用價值，還會導(dǎo)致過多的利息支出、企業(yè)的機會成本等問題的出現(xiàn)。
（4）對來往現(xiàn)金進行規(guī)范化管理，保障現(xiàn)金的正常運轉(zhuǎn)
目前，大多數(shù)企業(yè)對日常流動的資金管理不太重視，只關(guān)注到資金的總額與盈利額，這就導(dǎo)致不良現(xiàn)金流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中運轉(zhuǎn)，不利益企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)財務(wù)管理中，需要對來往資金進行規(guī)范化的管理，例如，對應(yīng)收賬款的回收期進行規(guī)定，避免出現(xiàn)資金不能按時到位，影響這個企業(yè)現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)。
三、結(jié)束語
現(xiàn)金流管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，可以直觀的反映企業(yè)的資金運行狀態(tài)。所以，企業(yè)對現(xiàn)金流管理的重視，可以有效促進企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的發(fā)展，加強對現(xiàn)金流管理的認識，轉(zhuǎn)變現(xiàn)金流管理的方式，以規(guī)范化的、科學(xué)的方式來進行現(xiàn)金流的合理管理，全面促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：企業(yè) 精細化 財務(wù)管理 可行性
在目前我國經(jīng)濟形式的影響下，各行業(yè)企業(yè)之間均面臨著日益殘酷的競爭局面，這就要求企業(yè)加強自身的財務(wù)管理工作，從根本上控制企業(yè)運行成本，提高資金有效利用率，促使企業(yè)在當(dāng)前競爭中立于不敗之地。從西方國家引進的精細化財務(wù)管理是未來企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展方向，它能有效提高企業(yè)的實力和競爭力，幫助企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)進行資金的預(yù)算、規(guī)劃和控制，確保企業(yè)涉及財務(wù)方面的各項活動都能正常開展和運行，大大提高了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。下面，本文就通過對企業(yè)推行精細化財務(wù)管理的理論、有益性及可行性進行著重分析。
一、企業(yè)精細化財務(wù)管理的理論概念
所謂“企業(yè)精細化財務(wù)管理”，是指在企業(yè)自身具體的財務(wù)環(huán)境下，立足國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)實際情況將企業(yè)在采購、生產(chǎn)及銷售等各個環(huán)節(jié)中，涉及到的財務(wù)工作和流程進行細化分解，以明確各崗位、業(yè)務(wù)及工作的流程規(guī)范，制定精細化預(yù)算方案、工作計劃和考核方式，最終達到提高財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的目的。
二、企業(yè)推進精細化財務(wù)管理的有益性
精細化財務(wù)管理對企業(yè)順利運行有著極為重要的作用，它對企業(yè)的有益性主要體現(xiàn)在：一是對決策者來說，企業(yè)財務(wù)管理的精細化能將企業(yè)管理中的各項財務(wù)工作規(guī)范化、制度化，并為企業(yè)提供準確、詳盡、有效的數(shù)據(jù)，為決策者下一步發(fā)展方向提供參考依據(jù)。二是精細化財務(wù)管理能使企業(yè)和決策者及時掌握企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，管理企業(yè)財務(wù)工作，了解市場風(fēng)向，規(guī)避投資和運營風(fēng)險。三是精細化財務(wù)管理使企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題能及時暴露在決策者面前，有利于決策者盡快進行應(yīng)對，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。四是對于財務(wù)工作人員來說，精細化能夠明確分工，規(guī)范流程，提高工作積極性，從而促進企業(yè)盡早實現(xiàn)經(jīng)營目標。五是財務(wù)管理精細化還能促進財務(wù)工作人員與其他部門的工作溝通，便于財務(wù)人員了解各環(huán)節(jié)工藝流程，為其他部門的運轉(zhuǎn)創(chuàng)造外部環(huán)境。
三、企業(yè)推進精細化財務(wù)管理的可行性研究
（一）完善精細化財務(wù)管理體系
完善企業(yè)財務(wù)管理的精細化體系需從三方面入手：第一，對于財務(wù)管理基礎(chǔ)工作建立崗位輪換制、考核制，完善財務(wù)管理各崗位職責(zé)和流程，建立精細化規(guī)范體系，并進行定期考核、反饋和制度修正。比如，成立于2006年的廈門海鴻石化碼頭有限公司，在財務(wù)管理基本管理工作方面建立了應(yīng)收賬款管理細則，保障了資金的良性循環(huán)，同時降低了資金利用風(fēng)險，避免企業(yè)壞賬的發(fā)生。同時，還規(guī)范了現(xiàn)金報銷流程，并對公司現(xiàn)金使用范圍進行明確，提出了“不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)由銀行辦理轉(zhuǎn)賬簽字”等具體實施措施。第二，對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行完善。企業(yè)內(nèi)部控制制度包括采購、生產(chǎn)、銷售、投資等各個環(huán)節(jié)。要確保該制度的系統(tǒng)性和規(guī)范性，有效控制各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點，提高企業(yè)內(nèi)部各部門工作效率。比如，廈門海鴻石化碼頭有限公司在內(nèi)部控制制度方面，就建立了完善的廉潔風(fēng)險管控制，通過設(shè)立預(yù)警環(huán)節(jié)、廉潔風(fēng)險點、規(guī)范的風(fēng)險等級以及相應(yīng)的防控措施等精細化管理模式，形成了一系列系統(tǒng)、完整、精細的流程，明確了內(nèi)部管控的各崗位工作職責(zé)。此外，公司還建立了工資發(fā)放管理制，并設(shè)立了綜合部負責(zé)各項人工成本的編制和審核等相關(guān)工作。通過對各方面工作的精細化管理，促進了海鴻石化碼頭的不斷發(fā)展。第三，企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)管機制，成立精細化管理小組，加強對企業(yè)財務(wù)部門進行整體監(jiān)督管理。海鴻石化碼頭有限公司是廈門港務(wù)控股集團有限公司下屬的油品裝卸專營的子公司，自2006年成立以來，財務(wù)管理就實行了負責(zé)人委派制度。通過集團統(tǒng)一委派，加強對財務(wù)工作的集中化、專業(yè)化管理，提高了海鴻公司財務(wù)管理的水平，提升了企業(yè)整體經(jīng)濟效益，通過管理實現(xiàn)效益，促進了公司的健康穩(wěn)步發(fā)展。
（二）更新財務(wù)管理觀念，強化精細化意識
在信息化時代，管理觀念的及時更新與改進極為重要。企業(yè)的財務(wù)管理觀念如不隨時接受新的知識就會出現(xiàn)僵化死板，不利于企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)機動、靈活、有效的運行。因此，企業(yè)可學(xué)習(xí)精細化財務(wù)管理理論，吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，對財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，以奠定財務(wù)管理工作基礎(chǔ)，改變財務(wù)管理模式，從而跟隨時代潮流，建立國際化、高效化、規(guī)范化的財務(wù)管理體系，增強企業(yè)競爭力。
（三）推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
各類管理軟件在各行各業(yè)中的使用不但提高了企業(yè)財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，還促進了企業(yè)財務(wù)管理的先進性和科學(xué)性，比如ERP信息系統(tǒng)的應(yīng)用。目前，很多企業(yè)已意識到信息化建設(shè)的重要性，將ERP納入財務(wù)管理體系，利用ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源集中到一起進行信息化管理，這不但能有效提高企業(yè)財務(wù)精細化管理效率，還能充分利用企業(yè)財務(wù)部門的人力資源，對企業(yè)內(nèi)部管理的資源配置進行優(yōu)化，使企業(yè)及時了解外部競爭環(huán)境，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
（四）健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理體制
預(yù)算管理體制的建立對企業(yè)各項工作的推進有著積極意義，它能提高各項資金利用率，科學(xué)地控制好企業(yè)運行中涉及的各項支出和成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理機制可立足企業(yè)自身狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)預(yù)算進行科學(xué)編制和分配，各部門再按照精細化的預(yù)算指標執(zhí)行相關(guān)預(yù)算操作。此外，企業(yè)還要將各部門預(yù)算申報與考核結(jié)果進行整理分析，以此督促各部門提高工作效率。
（五）提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
企業(yè)推進精細化財務(wù)管理的成敗與否與財務(wù)管理人員的素質(zhì)密不可分。企業(yè)必須提高財務(wù)管理人員的工作能力，促使其不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理理念和知識，探討提高財務(wù)管理工作效率的技巧和方法，創(chuàng)新管理模式。比如，在財務(wù)管理部門增設(shè)財務(wù)控制人員、分析人員等崗位，定期組織各項財務(wù)知識競賽，激勵工作人員的熱情，提高財務(wù)人員的應(yīng)變能力，培養(yǎng)員工的職業(yè)操守，幫助他們養(yǎng)成嚴謹、細致的工作作風(fēng)。
（六）加強資金管理工作
資金管理工作是精細化財務(wù)管理中的重要組成部分，它包括現(xiàn)金管理、資金審計兩大部分。對于現(xiàn)金管理，企業(yè)可通過銀行等各種手段控制內(nèi)部資金流通，也可依據(jù)資金運行的風(fēng)險程度實施部分理財措施，還可進行多種方式的有效融資。對于資金審計，審計工作人員需充分了解我國的法律法規(guī)以及企業(yè)的相關(guān)制度，對內(nèi)部的資金收入報表與單據(jù)進行嚴格審核。這兩個方面是企業(yè)精細化財務(wù)管理的核心工作，能協(xié)助企業(yè)及決策者充分了解企業(yè)財務(wù)狀況，彌補不足，規(guī)避企業(yè)資金的運行風(fēng)險。
四、結(jié)束語
綜上所述，精細化財務(wù)管理模式的應(yīng)用已經(jīng)越來越普遍，它是未來企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，能使企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，在當(dāng)前日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快熟悉精細化財務(wù)管理模式，并“因地制宜”，在各項工作中加以應(yīng)用和完善，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和競爭壓力。
參考文獻：
[1]范曉英.淺析企業(yè)精細化財務(wù)管理[N].中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報.2011，（03）：72-73
