時間：2023-08-30 16:47:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工成本控制管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
成本控制是隧道施工管理的一項重要內容，隧道施工成本控制管理并不是一味的降低成本，而是在保障隧道施工質量、進度、安全等前提下，通過科學的管理手段，來合理降低成本的一種方法，可以提高施工的利潤空間，對施工企業生存發展有著重要作用。
1隧道施工成本控制管理的基本原則
（1）效益性原則。
隧道施工成本控制的根本目標是在不對工程產生不良影響的前提下，通過對同等資源的優化配置，最大程度的提高資源的利用效益，擴大企業的利潤空間，保障企業的經濟效益。但是，在此過程中，由于工程質量、工期都有著嚴格要求，經常會遇到施工成本與工期、質量有沖突的情況。因此，在隧道施工過程中，要遵循效益性原則，做好成本、工期與質量三者間的協調，避免出現顧此失彼的情況，保障企業經濟效益不受損害。
（2）全面性原則。
隧道施工成本控制是一項十分復雜的工作，貫穿于整個施工過程，在各個環節之間成本存在著密切關系，在成本控制時，要本著全面性原則，從全局的角度入手，因此，關鍵的就是在上場前，要集中組織力量優化施工組織方案的設計，即在滿足施工條件的基礎上盡量減少大、小臨的設施的建設，同時又要布局合理減少各種材料的倒運費用，避免考慮不周造成重復建設的浪費，成本的控制，既不能因小失大，也不能只顧重點忽略全局。全面性原則具體包括兩方面內容：一是施工成本控制要有全員參與，所有與施工成本有關的施工管理人員以及財務人員，都需要在其職責范圍內，對施工成本加以控制；二是要全過程進行施工成本控制，包括準備階段、施工階段以及后期的竣工驗收等。
（3）權責結合原則。
在隧道施工成本控制管理中，需要多個部門的共同參與，如果職責、權利劃分不夠明確，就會造成管理的混亂，影響成本控制的結果。因此，必須遵循權責結合的原則，確保成本控制管理的
2加強隧道施工成本控制管理的有效措施
（1）材料成本的控制管理。
在隧道施工成本中，材料成本約占總成本的60%左右，做好材料成本控制管理十分重要。在傳統材料成本管理中，其管理效率較低、浪費相對嚴重、材料核銷不準確，材料成本相對偏高。對此，在材料成本控制管理中，需要加強材料管理人員的配置，結合工程的實際情況，制定合理、科學的材料采購計劃，并根據工程進展對計劃進行及時調整，保證材料供應的及時，且不會出現材料長期閑置的情況。同時，還要對材料的收、發、用、管環節加以細化，采取責任人簽字制度，嚴格材料使用，最大程度避免材料的浪費，加強現場材料的控制，從而實現降低材料成本的目標。
（2）人工成本的控制管理。
人工成本在隧道施工成本中占據的比例約為15%，人工成本控制管理也是必要的，其管理措施有：首先，做好施工隊伍的選擇，要優先選擇信譽好、資質優、經驗豐富的勞務隊伍，保證施工工作效率，在不影響工程質量前提下，盡量縮短工期，從而降低施工成本。其次，嚴格勞務承包合同的簽訂，勞務承包合同是施工方與勞務方權利、責任以及工程款結算的重要依據，在合同簽訂時，要明確勞動單價，保證單價的合理，符合市場規律，所有的合同條目都需要完整、清晰、無歧義，約定索賠內容，避免非必要損失造成成本上漲。第三，加強現場施工的組織管理，施工組織對施工效率、質量等都有著極大影響，在現場施工過程中，加強現場管控，合理安排施工人員的施工順序，做好不同工序間施工人員的協調配合，避免施工環節沖突的發生，保證各個環節之間的有效銜接，有效縮短工序的耗時，提高整體施工效率，從而降低施工成本。
（3）機械成本的控制管理。
在隧道施工中，需要依靠大量的機械設備，機械成本也占據著相當大的比重，需要對機械成本進行嚴格控制管理，具體措施有：首先，做好機械的使用維護。在隧道施工中，要根據施工方案，制定完善的設備使用計劃，合理調度各種設備，避免設備的閑置或者不足問題發生，保證施工過程的順利，避免機械短缺引起施工延誤，導致成本增加。同時，還要對機械進行定期的檢查、維護與保養，及時更換磨損的元件，保證機械設備工作狀態良好，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。其次，加強油、電的資源管理。在隧道施工的各種機械設備中，其能源主要有電能、油料兩種，且需求量十分之大，對此，需要做好油、電的管理，建立專門的封閉式油庫，采取統一采購、分配使用的方式，并輔以嚴格的核算，避免油料的浪費，控制機械成本；電能設備主要是通風機、空壓機，其功率較大，合理安排開關順序，提高機械使用效率，可以避免非必要運行或者拉合閘過多造成的電費損失，減少電費，降低施工成本。
（4）間接成本的控制管理。
間接成本主要是管理人員、技術人員以及各個部門行政、辦公等發生的成本，其比重相對較低，但也是成本容易失控的部分，需要加強控制管理，具體措施有：首先，合理配置管理、技術、行政人員，根據工程項目實際情況，配置數量合理人員，并加強成本控制的宣傳，提高所有人員的成本意識，在工作中盡量避免浪費，從而有效降低間接成本。其次，加強對各部門間接成本審批控制，在各部門費用支出上，要本著精細管理的原則，結合工程實際需求，對各種費用的開支標準、范圍以及審批流程加以明確規定，并做好內部成本控制，避免非必要間接成本支出。
（5）施工技術的優化管理。
在隧道施工過程中，其成本高低與施工技術水平有著密切聯系，優化施工技術，對施工成本降低起著重要作用，因此，對施工技術進行優化管理也十分必要，具體的技術優化措施有：首先，隧道爆破施工方案的優化。在隧道施工中，超欠挖是一個十分普遍的問題，不論是超挖還是欠挖，都需對其進行復雜后續處理，增加施工成本。因此，對隧道爆破施工方案進行優化，在每次爆破前，都對圍巖變化情況、爆破效果等數據，來調整鉆孔的位置、角度以及炸藥用量等參數，可以有效減少超欠挖量，從而降低隧道施工成本。其次，做好測量放線的精度控制。開挖輪廓的測量放線精度是控制超欠挖的重要手段，因此，在測量放線前，需要對設計文件進行充分閱讀、熟悉，掌握隧道各斷面的詳細尺寸、部位，做好預留沉降量、變形量的控制，最大程度提高測量放線的精度，從而避免超挖問題發生。再次，噴射混凝土施工技術優化。噴射混凝土施工是隧道施工中的主要技術，對其進行優化，采取濕式噴射混凝土施工技術，做好混凝土原材料和配合比以及水壓、風壓、噴射距離、噴射角度等的控制，可以有效降低回彈量，從而減少混凝土用量，起到降低施工成本的作用。
結語
綜上所述，在現代隧道施工中，加強施工成本的控制管理是其市場競爭下的必然選擇，對施工企業的持續、健康發展有著重要作用。所以，加強對隧道施工成本控制管理的研究，嚴格遵循基本原則，通過對現場材料、人工、機械以及間接費用的控制管理，做好施工技術的優化設計，可以有效降低與施工有關的各種成本，實現隧道施工成本整體水平的控制，促進隧道施工工作的良好開展。
參考文獻
關鍵詞:變電站 建設施工 成本 控制
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：
1 變電站施工成本控制內容
（1）變電站施工成本控制的基本要求：①變電站施工成本必須要實施全過程成本管理，因此對于變電站施工成本的控制管理就必須貫穿于整個變電站施工過程中的每一個環節，從設計階段，到招投標階段，到施工階段再到竣工階段，都必須實施成本核算控制管理，才能夠給完全實現變電站施工成本控制。②對于變電站施工成本控制，影響到施工的每一位成員，因此成本控制不僅僅是項目施工經理、監理人員的責任，更是參與施工的每一位施工人員的責任，必須從設計人員，到招投標人員，到施工現場人員的組織，設備管理人員，竣工清算人員等都必須加強成本核算控制的宣傳教育，使得參與施工人員都具有成本控制的想法。③在對變電站施工成本進行控制的同時，要加強對成本的清算與核算，采用現代科學的結算方式能夠加強成本的控制力度，尤其是對于工程量巨大的變電站施工這一類的工程項目，必須要實施基于工作量清單的結算模式方能夠實現對成本的有效清算控制。
（2）變電站建設項目施工的成本控制主要任務：①對于變電站施工成本的控制，從成本控制角度出發必須要在施工之前列出一個詳細的成本控制清單及合同監理技術，從成本控制的專業計劃考慮變電站成本的控制，完全詳細的施工成本控制清單及注意事項， 使之變電站施工成本得到有效的控制。②必須要加強對變電站施工參與人員的成本控制教育，并使施工參與人員都能夠明確變電站施工工程的進度計劃和成本控制目標，使整個變電站工程施工成本控制目標能夠在每一位施工參與人員的共同努力之下得到控制，力求做到成本控制事前計劃控制、事中同步控制、事后修正控制。
（3）變電站建設項目施工成本控制的流程。變電站施工成本的控制主要可以從以下的流程入手加強對施工成本的控制：①設計階段明確設計目標與設計任務，從功能需求的角度出發制定詳細的成本控制任務和控制措施， 并落實到責任個人進行成本控制的監督工作；②招投標階段要按照相關法律法規公開公正進行，確保招投標的結果符合成本控制原則，在確保工程質量的前提下尋找最低中標商； ③施工階段要合理控制人工費、設備費以及必要的維修維護費等施工費用，從成本控制的角度出發確保施工的每一個環節都能夠實現施工成本造價的節約與控制； ④竣工階段要采取合理科學的清算方式，對變電站工程施工成本進行基于工程量的清算模式，合理進行尾款的回收和相關費用清算。
2.變電站施工成本控制存在的問題
2.1成本管理的意識較差
在有的變電站施工項目中,由于缺乏科學的計劃組織，經常會出現人員窩工、材料浪費、設備閑置現象，加大了工程項目的成本支出，有的項目經理對設備配置不作合理分析，造成了設備資源的浪費，在施工階段，為了趕工程進度，效益向生產低頭的現象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。另外，雖然每一個項目都有一個成本目標，但具體到某一部門、某一個班組，卻不知其所在層次的成本目標；雖然每個人都涉及成本管理活動，但并不是每個人都能明白自己在成本管理中的作用。
2.2缺乏有效的控制機制
有的項目經理簡單地將項目成本控制的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本控制體系，賞罰不明或根本就沒有。成本控制缺乏激勵機制,職工從事成本控制的積極性就無法調動。對成本的超支、結余情況或不作分析，或分析不詳。這便使得項目經理和項目會計師無法真正了解成本運行狀況，難以進行成本控制和成本決策工作。個別項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重，導致項目虧損驚人，象征性的一點承包風險抵押金對項目經理制約作用不大。 有些項目由于己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實的發票以假當真，亂擠亂攤成本。
2.3忽視對各項成本的分析
在變電站施工當中，有的項目部注重施工成本，忽視對采購成本、資金成本和質量成本的分析控制。由于主要人力、物力集中于工程項目本身。由于工程形象進度是辦理施工結算的主要依據，因此，在施工成本方面，相對重視較多。采購行為遠離施工現場，工藝革新重視不足，質量事故發生之前，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質量成本易于忽視。很多項目工程成本臺賬有名無實，在建工程或竣工工程結算只求完成利潤指標，長期不進行經常性的經濟活動分析，不清楚利潤產生的原因，不總結管理上的經驗和存在的問題；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，也不進行量差和價差的對比分析。
3變電站施工管理及成本控制探討
3.1 施工管理措施與建議
（1）設計管理措施。在設計階段，主要是從審查的角度完成設計目標、設計任務和相關圖紙的審查驗收工作，對于不達標的設計手段或者對施工工藝成本較高的施工方法， 都必須要開展詳細的論證，盡量減少由于設計的原因而造成的施工成本的大幅上升，同時也要杜絕由于設計造成的施工返工等現象，真正將設計與施工結合起來；另一方面，在設計階段，也應該加強對設計人員的施工工藝的培訓及施工成本控制的教育， 以免設計人員僅僅從設計的角度實行而忽略了實際的施工工藝和施工成本。
（2）監理管理措施。現在越來越多的工程建設項目已經采用了第三方監理的方式對工程項目進行質量、進度和成本的監理，尤其是對于變電站這一類的投資額巨大、施工周期較長的工程建設項目，就更有必要實施第三方監理。監理工程師在施工過程中除了對工程項目的質量和進度進行監理之外，還必須對工程的成本造價進行監理。因此工程成本的控制很大程度上依賴于監理工程師對工程造價和成本的控制監理。
（3）施工管理措施。在施工過程中，要將成本控制的目標和責任落實到施工人員， 建立健全規范的施工管理制度與財務管理制度，將施工財務管理與施工質量管理結合起來，對施工全過程實施成本核算控制， 確保每一階段的工期質量和成本造價，其預算與決算上下浮動不超過5%，從而能夠實現整個工程項目的預算和決算的偏差控制在5%以內的目標，這樣就能夠實現對變電站工程的全過程施工的成本控制管理。
3.2 成本控制措施與建議
搞好成本預測、確定成本控制目標。成本預測是每一個工程項目施工之前都必須開展的一個環節， 尤其是對于變電站施工建設這樣的工程項目而言，成本預測十分必要，否則極容易導致決算超出預算的現象， 這也是目前很多變電站建設普遍存在超支現象的原因之一， 就是普遍忽略了成本預測的重要性，往往只重視工程的建設質量和工程進度，而對于工程成本造價的管理控制往往流于形式。因此，必須要開展對變電站施工成本的預測工作。成本預測必須以實際的功能需求和施工工藝為基礎，從設計人員的圖紙入手，以施工階段的工序和工藝為重點內容， 將整個變電站施工階段的成本做大致的規劃和預測，給出詳細的成本預測報告，并結合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細的規劃建議。
4 結語
由于投資較大，周期較長，而使得變電站的成本造價控制很難，以至于超出預算是十分正常的現象。本論文針對變電站的施工管理給出了具體的建議和措施， 并有針對性地提出了關于成本造價控制管理的建議， 對于進一步提高變電站施工管理水平和成本控制管理水平具有較好的指導和借鑒意義。
參考文獻
關鍵詞：控制原則；管理措施；合同管理
Abstract: job control and management of construction cost is reasonable, the future economic benefits of the whole construction project final. Therefore, this paper briefly introduces the principle of classification management of construction cost control, cost control measures and construction process, hope to discuss with you.
Keywords: control principles; management measures; contract management
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
施工成本的消耗所在主要是指整個施工過程中包括材料的購買以及施工過程中的各種消費。施工項目成本管理控制關系著整個項目的最終經濟效益成果，是整個項目中的重要環節，因此，在各建筑施工項目開展前，項目成本的管理與控制工作成為了各施工人員關注的焦點。
一、施工項目成本管理控制遵從的原則
1、施工目標管理原則
能否設定合理可行風險較小的目標，在項目的一開始就做好決策是非常關鍵的，因此在決策前要全面了解業主的資金實力以及信譽、項目的難易程度，要重視投標前的調查與評估，也可以根據可信任的第三方做出判斷。初步對此項目進行一定的預算，根據風險與收益兩項因素綜合決定。總而言之，投標前的工作一定要盡量做到細致全面，這樣才能保證設定的目標合理科學，切實可行。
2、全面控制以及中間控制原則
在施工過程中既要做到全面，又要能夠找到重點，著重管理，具體措施靈活根據具體情況來決定。全面控制原則是對所有員工以及施工中的每一個過程都加以控制。全員指的是在這次施工項目中參與的所有部門、單位以及個人。全過程則是指從開始投標到驗收完成的整個施工過程。全面原則就要求我們這些過程中能夠一直注意各方面的成本開支，擁有節約意識。而中間控制原則則是指將成本控制的重點放在主要的施工階段上，而不是一直糾結整個過程。因為對于很多一次性的施工項目，盈虧不會因為成本的控制有太大的變化，因此也不必太糾結于全過程。
3、節約原則
節約乃是中華民族的傳統美德。在此，企業若是能夠擁有節約的精神，在施工過程中盡量去減少不必要的人力、物力以及財力的開支，不僅可以為國家節省了資源，更可以提高自己公司的經濟效益。首先企業可以通過提高施工過程中的執行力以及效率來縮短自身的必要勞動時間，這樣在社會勞動時間不改變的情況下，企業便可以從中獲取更多的剩余價值。其次就是要對所有的開支進行一定的控制，對各項成本費用的支出都要有詳細的記錄，開支超出一定的限度時需要討論協商出解決辦法。最后，企業的每一位員工都要有節約意識，無論是在施工決策中，還是施工的進行過程中，都要控制不必要的浪費，通過良好的管理制度，先進高超的技術來提高企業的施工效益。
二、施工成本管理控制的措施
1、項目施工前的成本管理
投標階段是施工項目的源頭，因此謹慎做好投標工作是非常重要的，要想進行一定的成本控制以獲得更大的收益，企業在投標前就要根據施工的難易程度，所需要的材料購買費用，單位內部開支以及所需要的工期的長短等各方面的因素來對項目成本進行一個客觀的預測。當然不僅要預測，最重要的是要能在預測后通過優化施工方案以及提高效率來減少成本的開支。
我們可以從經濟方面、管理方面、合同方面、技術方面來想出減少項目成本的措施。預測前我們所期望的成本越低，不僅是企業的先進性的體現，同時也為本公司能夠中標增加了競爭力。項目施工中的成本管理與控制公司的經營目標就是能用最低的成本來實現最大的利益，這需要通過全公司的員工在項目實施的整個工程中都做出各自的努力。每一位員工在施工過程中都要遵從節約原則，在開源的同時進行必要的節流。項目的成本主要是由員工工資、材料購買費用、管理費用以及機械設備使用費用。我們可以從這幾個當面來合理的控制成本，但同時企業要注意的是在進行成本控制的時候一定要保證施工的質量與安全。最好不要因為控制成本拖延工期，因為工期的拖延必將導致更大的成本付出，前面所節約的成本也就因此功虧一簣。雖然說降低成本與項目的質量是相互對立的，但企業要用合理的方式將其實現統一，是企業獲得最大利益。
人在一件事情中起主導作用，是一切活動的主體也是客體。因此組建一支高水平的員工隊伍是非常有效的。成本控制是由人類操作計劃的，因此相關負責人員要制定好合理的成本支出計劃并按照制定的計劃切實落實，遇見問題要及時發現及時解決。要想組建高質量的員工隊伍，隊伍中的每一位員工首先要做到的就是對所做的施工項目較為了解。其次，專業知識也很重要，只有對施工項目的有關專業知識有一定的了解，才能做出更專業準確的判斷。另外，最重要的是企業的員工要有責任心，將自己所負責的任務切實做好，落到實處。在分配任務時，最好能落實到個人，以免出現問題時無人負責。
在建筑施工的過程中，要把握好工期、項目的施工質量與施工成本之間的關系。要在保證按時完工的基礎上選擇材料，材料的好壞與施工的質量的關系非常大，因此在選擇材料時務必要非常慎重，一旦因為材料導致質量安檢不過關需要重新返工，那將是得不償失的，重新返工所需要花費的成本將更加的多。
3、加強合同管理
合同代表的是一種經濟關系，施工企業通過與外界簽訂合同來達成彼此的交易約定。合同可以說是經營的源頭，所以合同風險在經營風險中是最為普遍也是最為重要的。為了保障自身利益不受損失以獲得更高的企業效益，在簽約合同是務必要做到謹慎小心。
在第一階段投標階段準備簽約合同時，首先要做到的就是要明確合同上的每條約定的含義，了解的越清楚越詳細越有利。在施工期間，所需材料必然會有一定的價格漲幅，對于這種情況，在合同中需約定好允許漲幅的合理范圍。最為關鍵的一點是付款條件，若是在施工過程中出現付款不到位的情況，會給工程的順利進行帶來困難。對于特殊工程，例如對工期以及質量有特殊要求的工程項目，要更加謹慎，以免后期產生不必要的糾紛。在合同中的項目都已按要求執行完畢時，一定要與對方簽訂終止合同的協議書。
4、各種費用成本的控制
上文中我們已提到項目成本包括員工工資支出、材料購買費用以及機械使用費用。其中所占比例開銷最大的還是材料購買費用。因此采購員在采購材料時一定要能夠細心挑選，仔細對比，選購價格合理質量有保障的性價比比較高的材料。項目經費中最難控制的往往是員工費用，在施工過程中要減少員工的不必要的來動，提高他們的工作效率，合理高效的進行組織和管理。項目管理機構發揮的作用是有利于各部門在施工過程中的溝通與協調，并且有利于加強施工企業的管理部門與業主之間的聯系，本著這種原則我們設定了項目管理機構，但項目管理機
構絕不是越多越好，根據需要設定最好，否則會造成管理機構的臃腫，增加不必要的開支。管理機構平時要分工明確，通過對職責的分工將管理的方方面面落到實處。另外設定一定的考核制度以及獎懲制度是有必要的，即對項目實施過程中管理工作是否到位做出考核，然后根據考核結果再進行獎勵或是懲罰。管理高層干部要注重管理的執行力而不能眼高手低，執行力對一個企業來說是非常重要的，然而現在很多企業的高層干部總是習慣于自己做出決策后，把后續的執行工作都交給自己的下屬去做，這點是需要改變的。
三、結語
綜上所述，項目施工成本的控制和管理直接關系到企業的效益，需要企業的每一位員工共同努力。在項目前，要做好投標工作，做好成本預算，爭取能夠成功中標；中標后，要慎重簽訂合同；在項目施工過程中，要妥善管理，開源節流。每個員工若都有強烈的責任心和節約意識，那么企業必定會蓬勃發展。
參考文獻：
[1]李金亮.降低施工成本之策略研究[期刊論文]- 長沙大學學報,2004.
[2]周偉勇.建筑工程施工成本控制方法初探[期刊論文]- 中小企業管理與科技,2010.
[3]尚克粉.趙博淺談施工工藝與施工成本[期刊論文]- 現代經濟,2009.
關鍵詞：成本管理；控制措施；要點
中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：
一、工程施工成本控制普遍存在的問題
1、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。長期以來，大多施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系。有些習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；另一些施工企業的項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。
2、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
3、項目管理人員經濟觀念不強。一些施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程現場的只負責施工生產和進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理和控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
二、項目施工管理成本控制內容
1、編制成本計劃，確定成本控制的目標。工程項目成本費用是隨著工程進度逐期發生的，根據工程進度計劃可以編制成本計劃。包括：材料設備成本計劃。
2、編制合理的施工方案。施工組織設計和施工方案對工程成本支出影響很大，科學合理的施工組織設計和施工方案，能有效地降低工程項目成本。
3、加強項目成本的動態控制。施工項目是逐期進行的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據上級要求和施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在結構部位和數量大的主體工程等施工階段上，則是十分必要的。
三、項目成本控制應遵循的原則
全面性原則。成本控制要對成本形成的全過程、發生的各項費用、及其全員進行控制。為了適應現代成本會計的發展，必須實行全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本效益意識和素質。
經濟效益原則。成本控制就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經濟效益。要以最少的生產資源投入，爭取最大的經濟效益。但不能為了提高經濟效益，降低成本，而不考慮產品質量。要處理好產量、質量、成本和效益之間的關系，尤其是，應在保證產品質量的前提下降低成本，產品質量上去了，信譽好，收入總額也會增加，利潤也增加。
責、權、利相結合原則。企業在進行成本管理時，要建立一套全員相應的責、權利相配套的管理體制，加以約束和激勵。對成本管理體系中的每個部門、每個環節、每個員工的工作職責和范圍要進行明確的界定，制定目標成本，并且細化和深化。使每一個環節和每一個要素都有目標，形成部門和個人的成本責任目標，并賦予相應的權利，確保充分有效地履行職責。同時成本管理的領導者要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，實行有獎有罰，調動全體職工控制成本、降低成本的積極性和主動性，形成職工自主管理意識。
四、施工成本控制的有效途徑和措施
1、采取組織措施控制工程成本。首先要明確成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，項目虧了，責任卻不明的問題。必要時還可以設立項目部成本風險抵押金，激勵管理人員參與成本控制。組織措施成本控制涉及工程項目建設中各部門甚至每一個工作人員，強化“成本”意識，協調各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的方法。
2、采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對項目工程中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節約能耗，提高機械化操作等。首先，制訂先進和經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。
3、采取經濟措施控制工程成本。①人工費控制.②材料費的控制.③機械費的控制.④間接費及其它直接費控制。
4、加強工程質量管理，消除風險隱患。項目一次性完成合格的建筑產品，也是降低成本的重要環節，應把工程質量管理當作成本控制的重要內容來抓。在施工生產中嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質量養護等，始終貫徹“至精至誠、更優更新”的質量方針，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
5、加強安全管理，著重提高人員意識和素質。作業人員定期進行安全培訓教育和安全作業技術交底。重大施工技術方安應制定專項安全技術措施方案。特種設備操作人員應進行專門培訓，熟悉操作流程外，還應了解機械設備的各項指標和特點。
五、結語
綜上所述，工程管理施工中的成本控制是一個系統工程，它貫穿于整個工程中，重點控制人工費、材料費、管理費等，同時還要控制項目的施工質量，保證工程工期和安全，從而實現預期的經濟效益。在日趨激烈的市場競爭下，要降低建筑施工項目的成本價格，提高企業的盈利，就必須加強在工程成本上的控制管理，把生產任務落實到位，責任落實到位，為施工工程順利完成提供良好的保障。
【參考文獻】：
交通部第一公路工程總公司《公路橋涵施工手冊》上冊人民交通出版社2000.3
安玉華《施工項目成本管理》化學工業出版社
關鍵詞：電力施工企業；成本控制；工程項目；成本管理
一、電力施工企業的發展
目前，大多數電力施工企業已經走上了市場經濟之路，自行投標獲取工程。因為電源建設的重點已經轉移到全國各大發電集團公司，而不在電網公司，所以，可根據市場要求，通過投標獲得各發電企業投資的電廠工程建設任務。雖然電力施工企業剝離在即，但是就電建這一行業而言，由于技術水平要求高，仍然具有壟斷性，因此經過施工企業自身努力已經成功地在市場立足。
電力施工企業為國家電源建設作出了巨大貢獻，隨著我國經濟的飛速發展，電力發展也必然要同經濟發展相適應，所以電力施工企業進行行業整合成立集團化公司是電力施工企業改革發展的最佳模式。集團化有利于把電力施工行業的資源進行有效整合，集團成員企業既是競爭對手，又是合作伙伴，對于大型項目自己沒有能力完成的，特別是開發國外項目。可以由集團組織進行建設，在電力市場低谷期，通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業應對生存壓力的一種有效途徑。
在目前電力施工企業發展態勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業成本控制方面的問題，在競爭日益激烈的市場經濟環境下，如果不能獲得成本降低優勢，則企業的長遠發展會受到影響。
二、電力施工企業成本控制方面存在的問題
(一)傳統成本控制思想的制約
電力施工企業大多成立于上世紀50年代，半個多世紀以來，受計劃經濟時代的影響，已形成了一種不太符合市場經濟的模式。計劃經濟時代，工程不需要投標競爭，所以，也就沒有制定成本預測的動力，企業在成本預測方面的能力不足，而在目前的市場競爭條件下，首先要做好成本預測進行競爭報價，報價過高攬不到工程，報價過低又會使企業利潤空間太小。
電力施工企業傳統的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領域；從內容上看局限于施工成本；從時效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預測以及對設計成本、營銷成本和服務成本的控制；忽視以全局的高度來審視企業成本；成本分析的方法對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等。
(二)缺乏高素質且具有長遠眼光的管理人員和財務人員
好多電力施工企業為了取得工程的承包權在競標階段成本預測做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預測和成本實施就脫鉤了，使得成本管理與企業戰略不能有機融合。
有的電力施工企業甚至在成本管理方面沒有制定相關的企業戰略，缺乏成本管理的長遠規劃，容易導致短期行為，不能形成企業長期的成本優勢，阻礙了電力施工企業可持續發展。如在施工過程中遇到的一些突發性問題，在問題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對企業的長遠影響。特別是一些責任賠償問題，處理不好會嚴重影響企業的信譽，從而使得以后的工程競標難度加大，業主可能寧愿把工程承包給報價雖高但信譽好的企業。
(三)成本考核機制不科學
電力施工企業不同于其他行業，企業跟著工程走，可能同一時間同時進行幾個工程項目，也可能同一地域同時進行幾個工程項目，并且各工程項目的工期不同。所以，電力施工企業的成本管理要有自己的特點，實行項目成本責任制管理。完整的成本管理應該包括成本控制體系的建立、成本內控制度及臺賬的建立、成本核算及成本信息系統、成本監督與反饋、考核兌現等各個方面的內容，嚴格按事前、事中、事后進行控制管理。整個體系的建立對企業責任成本管理起著指導性的作用。
但目前不少電力施工企業成本考核機制不科學，沒有按照工程項目進行責任成本控制，或者雖建立了責任中心，但未對目標成本進行有效分解，造成責任成本管理在企業流于形式，起不到成本管理的作用。如企業總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責任中心的成本控制進行業績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內，使得業績考核不公平，起不到應有的促進積極性的作用。
(四)受網絡財務發展緩慢的影響，信息處理不及時，使得成本決策滯后
由于電力施工企業自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務人員在網絡財務不發達的情況下。很難確保該項目的成本發生情況及時匯報給總公司，況且還得考慮財務信息網絡傳輸的安全性，使得公司總部不能及時順利地做到總成本的優化和決策。三、應對策略
(一)電力施工企業成本控制的原則
1、全員參與原則。不管是對公司總部還是各工程項目，成本控制是有利于整個企業的一項活動，需要全體員工的共同努力。企業成本是一項綜合性很強的指標，涉及公司總部、項目組的各個部門和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個員工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。
2、工程項目全過程成本控制原則。針對于具體的工程項目的成本控制，要做到善始善終，從項目投標到中標的成本預測，進入實施階段后要經過施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個重要階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個工程項目過程。
(二)具體的成本控制策略
1、實施科學的工程項目責任制成本管理。以具體的工程項目作為一個責任中心，進行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運用項目經理制，項目經理就是成本控制的責任人，以項目經理為第一責任人，各個管理層和施工班組參與其中，從項目經理、技術負責人到現場管理人員都必須落實成本管理責任，明確職責，并且成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善。
建立工程項目成本風險控制預警機制，強化財務監控功能，雖然各工程項目空間上與總部有一定的距離，但總部應隨時派人跟蹤項目資金流向，或者使各項目財務負責人輪崗，以減少資金流失的可能。加強對工程項目成本控制風險的監管和控制，以指引企業經營活動、預警資金流可能出現的風險，從而保證企業的經營活動始終處于可控、在控狀態，有效提高企業防范各種財務風險的能力。
加強事前預測、事中控制和事后分析，協助總部及項目領導層及時做出決策，協調資金供求平衡，化解財務風險，優化資本結構，為決策層調整經營策略提供有價值的信息。
2、加強安全管理，盡可能避免事故損失。近年來，安全事故發生頻繁，尤其是作為安全事故高發行業的施工企業，安全事故造成的人員以及財產損失一般都較為嚴重，一旦發生將使成本及劇增加，還會影響企業的長遠發展。所以，企業對于安全生產的每一項工作，都必須嚴格按照程序進行。開工前進行安全技術檢測，環境合理度檢查。施工過程中進行安全文明檢查，安排專人負責整個工期的安全施工。用料結束后要清理現場殘料，一是可以使得工程更順利地進行，二是可以出售殘料降低成本。工程結束后，要做好安全隱患排查工作，保證產品的最后把關工作。同時，注意環境保護和環境衛生工作，定期檢查考核，實現環境衛生的一貫化，從另一側面保證了安全施工。
3、加強質量成本的控制。產品質量是企業的生命，為客戶提供高質量的產品，也就意味著花費更高的成本。質量成本管理的關鍵就是要在質量和成本之間尋求一種動態的平衡。成本控制者應深刻理解并分析質量與成本的關系，在施工管理過程中，加強質量管理，避免因工程質量不過關而帶來的損失。質量不過關和安全事故不同，前者的發生更多的是因主觀因素，而后者的發生更多地與操作失誤等非主觀因素有關。企業不能因為節省成本，就偷工減料產生豆腐渣工程。
質量成本是指工程項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項目內部故障成本和外部故障成本。另一類是控制成本，包括鑒定成本和預防成本，屬于質量保證費用，是正常成本，與質量水平成正比關系。鑒定成本即質量檢驗費用，該項費用是不可避免會發生的，應按有關規定辦理，質量預防費用即對事故要做好預防措施，以應對突發事件的發生，將事后控制轉為事前控制。
4、提高員工素質，加強員工成本控制意識。成本意識是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設法使其保持在最低水平。樹立員工的成本控制意識，使得員工以主人翁的心態時時做好成本節約的工作。只有樹立起員工的成本意識，才能建立起控制成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。因此，員工良好的成本意識是成本管理的必要前提條件。
關鍵詞：暖通施工；成本控制；管理；要點；
0 引言
隨著我國經濟的持續發展，人們對居住環境舒適度的要求越來越高，這就要求建筑暖通施工必須具有較高的施工保證。但是暖通工程是一個復雜的系統，它包括空調、采暖及通風等系統，安裝起來較為復雜。復雜的施工工序和較多的施工環節則不可避免地出現施工問題。暖通安裝工程的預埋及預留工作一般是樁基工程結束后就開始。但是，我們都知道，暖通工程的絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進行的。如果想要做好暖通工程的施工，那么就要在工程動工前，認認真真做好施工計劃，而且要依據現行規范、設計要求等進行全過程管理控制，不放過每一個細節。
1 暖通空調工程成本管理的重要性
1.1成本控制是暖通空調工程項目管理本質的體現。為了能夠科學、規范的實現項目管理，就應對成本進行科學、有效的管理，突破傳統的管理模式，以工程的實際目標為準，圍繞企業的發展目標來開展高效的成本控制。
1.2成本控制有效的反映了施工項目管理的核心內容。企業發展的根本就是追求經濟效益和利潤最大化，通過低于同行的成本來實現差異，以提升自己的競爭力。為了完成這個任務，就需要企業來對成本進行有效的管理，采用高效率的管理活動來實現成本的降低和利潤的提升。成本管理是一個復雜的、連續的、完整的管理活動，包括了質量管理、工期管理、資源管理、安全管理，可以說，整個項目工程的管理都與成本控制息息相關。成本制約著企業的各項活動，如果企業想得到質量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要對成本加以嚴格的控制。
1.3成本控制是衡量管理效果的標準。由于成本反映了暖通空調工程項目管理的本質，也代表了暖通空調工程項目管理的核心內容，因此項目成本管理在項目績效評價中受到格外的重視。對成本控制的效果進行考察，也就是對施工管理效果的考察，以成本控制為基礎，也有效的為企業內部的施工考核和獎懲建立了標準，使企業的獎懲制度更加完善、公正，為企業的發展奠定良好的基礎。
2 暖通工程設計階段經常出現的問題
在暖通工程實際設計過程中，由于受到各方面因素的影響，經常會出現很多問題，具體表現在以下幾個方面：
2.1因為設計人員的專業水平比較低，缺乏相應的經濟觀念，只是追求設計的質量和效果，對整個項目的投資考慮不夠周全，沒有進行很好進行降低投資的預算。同時對暖通工程的專業知識了解不夠具體和完善，無法科學有效協調工程中的各種關系和解決各種投資問題，導致投資企業在很大程度上很難控制整個工程造價。另外，由于設計沒有一定的全局觀念，存在主觀意識的局限性，從而造成出現了不必要的設計和施工變更，就會引起工程量和設備數量的變化，概算預算值也會隨之發生變化，從而增加工程造價。
2.2在暖通空調工程設計過程中，對可行性、合理性以及整體的系統方案研究不夠深入和具體，在進行投資估算概算過程中，缺乏有效的預見性和節省投資的觀念，估算質量有待提高。有的設計在進行工程方案和系統設計過程中，對廠家的要求和標準過分遷就，沒有根據實際的情況對設計方案進行全方位科學合理的比對和審核，這樣就很容導致在選擇主機的時候出現不相符合的情況。由此可知工程方案設計的不合理在一定程度上增加了初期投資，能耗也隨之增多，來回之間的運行費用也會增加。
2.3在目前的暖通工程設計過程中，設計的周期比較短，往往忽略很多不少環節和步驟，使得對負荷計算工作沒有進行詳細、認真的分析，而是片面的根據估算的要求和指標選擇暖通設備。有的設計人員思想觀念比較保守，對系統的冷熱效果比較擔心，在通常情況下會選擇較大的設備，這樣就會自然而然增加暖通工程的初期投資，導致暖通設備的開關容量和熱量達不到安裝標準的要求，使設備系統存在浪費的現象，同時還增加了能耗。
3 暖通空調施工成本控制的途徑
3.1投標階段還有施工準備階段的成本控制
由于當前的招投標市場還不夠健全，一些相應的法律法規也沒有完善，使得招投標階段的造價難以控制，一些哄抬報價的情況時有發生，成為影響工程造價的主要因素，如果沒有進行科學的管理，很容易出現造價無法控制的現象。業界人士也認識到了招投標階段對于暖通空調工程造價的影響，因此開始推行工程量清單計價模式，使得招投標階段的造價得到了一定的控制，防止了工程招投標過程中的違規操作行為。除了工程量清單計價模式，現階段較為有效的方法是通過價值工程來建立招投標模型，使業主能夠高效、科學的選擇適合暖通空調工程且費用較為合理的承包單位。由于主觀因素往往是影響招投標公平性的因素，因此，在實際招投標過程中，要盡可能的減少招投標階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，按照價值工程的原理來進行承包單位的蟬選，使暖通空調工程的全過程的造價向著更加合理化的方向發展。
3.2施工階段還有交付使用階段的成本控制
首先要加強對于任務單上的管理控制，對于人工、材料進行精確的計量，為成本控制提供真實可靠的數據支持，其次做好月度成本原始材料的整理還有收集，分析預算成本和實際成本之間的差異以及原因，盡快加以糾正錯誤；對于經濟合同的履約情況要及時記錄檢查，發現偏高偏低情況要分析原因并且及時解決。對于工程造價要實行量價分高的方式計算，材料的用量要在規定限額內分期、分批使用，改進施工技術和施工工藝以降低耗科水平。材料價格要貨比三家，控制合理的運費并就近購買，選取最經濟的運輸方式降低運輸途中的成本價格，減少資金無端占用。而人工費用成本要嚴格按照勞務合同下，所寫規定員工費用還有獎勵費用；對于機械費用則要注意充分利用現有的機械設備材料，合理進行調度。在工程結算之前要注意將相關人員的有關狀況進行全面的核對，確定出現狀況時的保修責任人還有費用支出方。
3.3運行階段的成本控制與管理
在空調運行的過程中，室內外的空氣參數、不同季節的空氣參數都會影響運行階段的造價。當溫度發生變化時，空調無法進行自動調節，無形中增加了很多運行成本，并且與節能、環保的思想有所背離。因此，在空調系統完工之后，應當根據當地氣候條件的特點，適當的對建筑物中的空調系統進行適當的運行方式調節，使每個區域都能自動進行調節，或采用計算機程序進行集中調控，以實現空調的節能、減排運行。在運行的過程中要考慮到節能對于成本控制的重要作用，并定期進行技術改造，去除不必要的能量消耗，實現有效的運行成本控制。
【關鍵詞：】水利水電工程 施工成本控制管理 存在問題 重要性 途徑
水利水電工程項目建設是一個長期、復雜的過程，投資巨大、施工技術復雜且涉及學科較多，在施工過程中存在很多影響施工成本的因素。如果在水利水電建設過程中，沒有形成系統化的施工成本管理方法，就很容易造成較大的投資風險，并威脅到施工質量、安全和進度，影響水利水電工程的社會效益。因此，我們應積極思考成本管理的重要性，及時分析當前水利水電成本管理中存在的問題，并找出解決方法。
一、水利水電工程成本控制管理中存在的問題
1、造價管理不具備合理性
當前很多水利水電工程的造價管管理過程中，都存在著很多不合理的現象。社會上出現也越來越多的施工企業，有的企業在經驗和資質方面都不過關，在流程和管理方面都存在著很大漏洞，在施工中常常出現設計變更和合同變更，給造價管理帶來很多不可控因素。并且，很多水利水電工程為了趕工期，都存在著邊施工邊設計的現象，使得造價不可控制。
2、缺乏動態控制觀念
很多造價管理人員認為，僅僅在決策和方案設計階段將總體造價進行計算就可以了，而實際上，造價控制的精髓在于動態監督，如果沒有對施工全過程中的施工人員行為方式、材料消耗情況、機械設備損耗情況進行動態管理，就很容易在最后竣工結算環節發現成本大幅上漲，但是任何管理方法都已經無濟于事。由此可見，施工過程中的動態控制，對于水利水電工程施工成本管理是尤為重要的。
存在虛假報賬現象
在很多工程的招投標過程中，都存在著虛假報賬的現象，有的施工單位為了能夠獲得中標，而減少報價，在中標以后升高造價，并重復計算工程量，使施工成本的控制難度加大。
4、造價信息工作較為落后
隨著市場經濟體制逐步完善，在當前的水利水電施工中，如果能夠快速、及時地獲取市場價格，搜索到對土建工程有利的信息，就能夠為建筑施工單位贏得更大的信息優勢。當前，我國的建筑信息網絡不夠完善，信息更新不夠及時，覆蓋范圍不夠廣，給工程造價管理帶來較大的難度。
5、缺乏專業的造價管理人才
當前很多工程中的造價管理工程師，都是經過了多年的施工經驗而轉行而來的，并不是工程造價專業的學生，缺乏足夠的理論知識，僅僅憑借經驗對施工中的各種成本進行計劃和管理，一般只停留在較淺的范圍，缺乏深度的管理，一旦出現造價方面的問題，就難以科學的控制。因此，土建工程對于專業工程造價人員還有很大的需求，需要各個單位招聘具有扎實造價專業能力的工程師，確保整個施工過程中造價的合理和科學。
二、加強水利水電工程施工成本控制管理的有效措施
從上文的分析中我們看出，施工成本控制管理對于我國水利水電項目建設有著重要意義，但是在當前的水利水電工程施工成本控制管理中依然存在著很多問題，需要我們的思考和解決。
（一）準備和決策階段的成本控制管理
1、詳細勘察施工現場并編制投標文件
前期準備階段對于水利水電工程施工成本管理有著重要的基礎作用，因此，在施工之前，應對施工地點進行詳細勘察，考察該地區的氣象、地質水文、溫度濕度等信息，并對當地的人才市場和建筑材料市場進行考核。在報價前，應充分對施工招標圖紙進行審查，詳細列出圖紙中的所有項目，將圖紙中的工程量進行重新計算，并與清單相對比，如果在施工中可能會產生較大變更，就可以采取不平衡報價法進行報價，從而在保持總體水平不變的情況下獲取更大的利潤。施工圖紙應與現場進行對照，詳細考慮施工的平面布置、材料和設備擺放等等，為進一步完善招標文件提供科學依據。
對施工圖紙進行會審，明確成本控制管理目標
施工方案的科學性和合理性，直接影響著水利水電工程經濟效益的達成。因此，在哪施工設計方案完成之后，建設單位要與施工單位、設計單位和監理單位，共同對施工設計圖紙進行會審，尋找其中存在的問題并及時提出解決方案。根據施工組織設計和生產要素的配置情況，應制定出總體成本計劃和階段性成本計劃，為施工過程中的成本控制管理提供依據。成本管理人員應對每個階段的成本消耗情況了然于心，以便采取相應的手段來對施工成本進行控制。
施工階段的成本控制管理方法
1、加強對施工材料的管理
施工材料的費用占整體土木工程費用的百分之八十左右，因此在施工材料的采購和儲存環節，要注重對成本的控制。采購人員應盡可能從本地市場選擇供應商，縮短運輸的距離，降低交通費用，還要選擇社會聲譽好、性價比較高的供應商，并嚴格對材料的質量、型號進行監督，防止出現以此充好的現象。在材料的儲存過程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置，放置儲存過程中出現質量問題，造成材料費用的損失。
2、加強對施工進度的管理
施工進度與施工成本有著直接的聯系，施工時間越長，就會消耗更多的人力、物力、材料，使整體造價提升。因此，在施工過程中，應注重對施工進度的控制，對施工中所有要素進行統籌管理，防止施工中出現耽誤施工進度的現象。同時，應合理安排施工中人員、材料和設備進場，制定年度、月度、周度進度計劃，并將材料、設備、人員進場情況進行安排。施工中，要嚴格按照施工總體進度計劃來進行施工，一旦出現施工延誤的現象，要及時進行原因分析，并且探索有效的解決措施，防止施工進度延誤造成的施工成本提升。
3、加強對施工機械設備的管理
機械設備管理對施工成本有著直接的影響，如果在施工中機械設備受到了損害，不僅會使施工進度和施工材料質量受到損害，也會威脅到操作人員的生命財產安全，因此在施工過程中應注重對機械設備的養護和維修，當機械設備出現問題的時候應及時進行更換，以保障施工的順利進行。機械設備處于閑置期時，可以將其租賃給周圍的工程使用，收取一部分的租賃費用，使工程造價得到顯著降低。
竣工決策階段的成本控制管理方法
1、加強竣工結算管理
竣工結算編制過程中要特別注意由于政策變化引起的費用調整，投標時按常規計算，結算時需如實調整的費用、設計變更、簽證、監理指令等導致增加的費用等。要嚴格核對工程量，避免發生漏項或少報、錯報現象。同時，工程完工后，組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。
增強索賠意識，加強索賠管理 索賠管理是施工企業保障自己合法權益、挽回成本損失、拓寬利潤空間的重要手段之一。施工索賠一般有以下幾個方面：一是合同缺陷引起的索賠；二是因意外風險和不可預見因素引起的索賠；三是設計圖紙或工作量表中的錯誤引起的索賠；四是業主應負的責任引起的索賠等。進行施工索賠時應注意提供詳細的證明材料和索賠依據，準確計算出索賠額，并在索賠過程中認真與監理工程師和業主商洽，積極爭取，以維護企業權益、爭取利潤最大化。
三、結語
施工成本管理對于水利水電工程來說有著重要意義，因此我們應對其中存在的問題進行思考和探索，并且采取切實可行的管理方法，以促進我國水利水電事業的快速發展。
參考文獻：
【關鍵詞】園林綠化工程;施工成本;管理控制
控制綠化成本是提高園林綠化企業經濟效益、幫助企業走出發展困境的重要方法。現代園林綠化企業獲得承包工程的主要方法是經過投標競爭，獲得工程施工建設任務，在市場競爭壓力和低價中標的競標模式下，園林綠化工程的經濟效益越來越低，只有降低施工成本才能進一步提高企業的工程利潤。因此企業應健全內部管理機制，加強施工成本控制，根據市場發展的需要調整并完善成本管理機制，將成本管理作為企業的管理中心。
一、園林綠化施工成本控制中的問題
1.成本控制方向不明確，責任制度實施不到位
很多企業在進行綠化施工時都沒有事先進行明確、科學的預算控制，項目管理部門在施工期間只重視工程質量和工程期限，反而忽視了施工成本控制，甚至認為成本控制是財務部門的管理工作。表面看來企業內部分工明確，但實際上忽視了各部門成本控制的責任，預算部門的預算監督工作不到位，企業內部也很少對成本控制目標進行考核，施工現場負責人為了趕工期盲目的增加施工人員等，造成企業施工項目缺乏成本壓力和責任意識，沒有明確的成本控制目標，只會造成綠化施工項目的成本不斷增加。
2.缺少動態成本控制
由于園林綠化施工的項目成本產生是從工程招標一直到竣工交付后，所以也應隨著工程施工的每個階段展開成本控制。施工階段要根據工程需要設計好成本控制目標，同時還要強調項目的動態控制力，根據具體施工工作調整成本控制目標、制定成本控制方案。對施工成本的動態控制要根據項目施工進行，施工過程中及時核算每一道工序的費用，通過及時、仔細的動態控制保證項目成本能夠得到有效控制。
3.控制工程施工人員
園林綠化工程的施工成本關系到各個施工部門和每個工程參與人員的利益，員工也是影響施工成本的重要方面。由于很多企業的施工人員都只注意自己的施工任務，認為成本控制和自己無關，因此要降低施工成本就要把成本控制目標和控制計劃落實到每一個部門甚至每個員工，讓參與工程建設的員工和部門能夠共同肩負起成本控制的責任。
二、加強施工成本控制措施
實施成本控制應堅持“開源、節流”相結合的成本控制原則，嚴格執行成本支出標準和相關的財務制度的同時，還要不斷提高施工效率，優化工程施工方案，為了制止可能存在的工程浪費，提前做好成本失控預防措施。
1.調動員工工作積極性，提高施工效率
工程施工前，相關部門應該根據工程施工的具體需要制定施工目標，鼓勵工作人員提高自身的工作效率。同時結合成本控制要求制定具體有效的獎罰制度，讓施工人員能夠認識到自己作為工程主體的重要地位，意識到成本控制關系到施工的方方面面，鼓勵大家能夠從節約原材料，提高工作進度等方面配合。根據施工進度和工程需要安排工程設備和施工人員，從而實現施工成本控制目標。
2.做好圖紙審繪工作
圖紙設計人員在設計施工安排是可能存在不了解苗木生長習性的情況，如果正式施工時按照將苗木種植在錯誤的生長環境下，可能造成苗木死亡，帶來工程浪費。因此應對設計圖紙進行審閱，聯合有經驗的專家對苗木的生長環境提出意見。設計圖紙中也會存在場地利用不合理現象，拿到施工設計圖紙之后應組織技術人員對施工現場進行勘察，將不符合場地設計要求的地方進行修改，爭取在施工之前提前發現設計圖紙中存在的錯誤，防止影響工程進度造成工程浪費。
3.合理安排施工設備，控制設備支出
隨著園林綠化機械化施工技術的進步，機械施工已經成為了工程項目中的主要方面，也是加快是施工進度的主要措施，但機械設備的臺班費用也是工程成本支出的主要方面。合理安排施工機械能夠節約一定的臺班費用，達到控制工程成本的目的。比如：根據工程需要和工程量確定施工機械的型號，不同的機械型號的臺班費用也不同;安排專門的機械協調員，根據每天的施工進度和要求，詳細記錄機械工作的時間點，現場指揮機械的工作任務，避免機械往返重復作業。
4.控制好原材料成本
工程施工原料成本占園林綠化總成本的60%以上，因此控制原料成本也是工程施工控制中非常重要的部分。園林綠化的施工原料品種比較多，尤其是有生命的植物體成本較高，規格不一，增加了材料選擇的復雜性。因此我們應仔細研究施工圖紙，根據施工場地的規劃標準，確定施工材料的數量和規格，進行統一采購。材料收購人員應全面了解市場信息，選擇選擇物優價廉的工程材料。施工中需要的花卉、苗木應符合檢疫標準，在施工現場安排專門的施工材料管理人員，對工程材料進行統一保管、發放，還應對發放的材料進行詳細的記錄，以免造成材料丟失和浪費。5.加強成本動態控制力度和后期養護管理
施工單位制定好工程成本控制目標后應及時在施工過程中進行成本監督，由于項目施工受到工程設計、工程范圍以及工程進度等方面的不定性因素的干擾，成本控制標準也應隨時發生變化。施工單位應安排專門的成本監督小組對施工過程進行監督管理，根據施工現場的變動調整成本預算，及時核對各部門的支出，對超出預算的部分進行勒令整改。
園林綠化施工的結束并不代表施工項目完結，而是園林面目和生態環境養護的開始。俗話說：“三分種，七分養”，提高綠化植物的存活力能夠節約企業的支出成本，避免浪費。園林綠化的養護時間一般是一年到兩年，為了保證苗木的成活率，要進行長時間的養護，才能真正達到設計要求。項目經理應該根據工程養護周期和苗木的養護特點，制定科學有效的養護管理方案，按照園林綠化養護制度和養護質量標準對苗木和綠化環境進行保養，避免因綠化缺少養護浪費不必要的人力、物力和財力。
結束語：園林綠化工程是一項復雜的施工項目，成本控制貫穿在項目施工到苗木養護的各個方面，因此要因地制宜的設計綠化圖紙，制定工程施工成本的控制目標。企業應在實踐中不斷的總結經驗和不足，在激烈的市場競爭壓力下，加強項目是公共的成本管理，合理進行成本控制，降低工程造價才能為企業贏得市場，提高企業的可持續發展能力。
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關鍵詞：公路工程；成本控制；管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
公路工程直接牽涉著人們群眾息息相關的民生問題，怎樣才可以搞好公路工程項目建設也就顯得尤為關鍵。加大公路工程造價管理的力度就需要綜合考量各種因素，進行全方位的探究與有針對性的管理，進而持續完善公路工程成本管理體系，將項目造價控制在有效范圍之內。
一、目前我國公路施工項目成本管理存在的問題
1、施工人員的素質普遍不高，成本管理意識不強
施工隊伍所任用的施工員有一部分都是沒有專業水平的農民工，他們文化程度普遍不高，沒有接受過專業、施工培訓，缺乏專業知識，僅憑付出體力勞動、臨時跟老員工學習基本經驗來執行任務。這部分施工員工只求得按時完成規定的施工任務，并沒有成本控制的意識。
2、不能合理地整合資源
現如今在市場經濟條件下，需要各行各業講求效率，充分利用一切積極資源為自身發展服務。然而，作為高投入的施工企業，因國家指定施工的具體任務，所以個別企業便不注重節約材料，出現資源過度消耗等不良現象，也在很大程度上抬高了企業的施工成本。
3、施工項目成本控制的局限性
其一，控制對象與決策對象不配比，一般情況下，施工企業只是根據工程項目的施工圖紙、工程所在地的預算定額和收費標準進行工程造價，決定工程項目的報價、預計工程項目未來成本。而項目成本控制中只把工程項目消耗的直接費用作為成本考核對象，把相關的經營費用、管理費用等作為期間費用，計入當期損益，使項目核算成本與預算費用不能相互對比。其二，控制范圍狹窄，成本控制的范圍主要是財務成本，沒能把與工程項目有直接關系的期間費用、風險成本、安全成本和質量成本等納入項目成本控制的范圍。其三，責任部門范圍太窄，工程項目在施工過程中，可能遇到各種各樣的問題，成本控制應該涉及到財務部、項目部、技術部、安全部、經營部、人事部等各個部門。
4、缺乏靈活的成本控制體系，管理費用嚴重超支
很多施工單位對成本控制方法長期保持不變，沒有充分考慮到市場環境改變對成本控制的影響，沒有及時改善相關制度，建立一套當期合理有效的成本控制體系。公路橋梁項目建設都是大工程，各項開支也較大，很容易輕視數額相對較小的日常經費的支出，導致管理費用嚴重超支。施工單位機構龐大，人員經費較多，思想上認為是公家的錢，沒有成本控制意識，加上有些單位因缺少完善的規章制度，招待費、辦公費、轎車管理費等報銷管理不到位，存在嚴重的資金浪費。
5、成本管理中存在的問題
長期以來，我國公路橋梁施工企業都是依靠國家計劃下達施工任務，對于企業成本和利潤控制不承擔風險，只需要按時完成施工任務就行了，并沒有市場競爭意識和危機感，致使企業不具備適應市場經濟變化的要求。其次，成本管理方法落后，就目前來看，很多高速公路施工企業并沒有根據自身特點形成一套切實可行的成本管理方法，許多項目的成本管理缺乏科學的事前成本預測、嚴格的事中控制以及事后成本考核。
二、加強施工項目成本控制的措施
1、樹立和落實科學發展觀，減少人力資源和材料的耗用
施工企業必須落實以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，重視發揮人才優勢，加強對施工人員的技能培訓，讓他們具備同行業領先的施工技術，采用新技術、新工藝、新設備和新產品提升項目施工的科技含量，把成本管理轉移到依靠科技進步和提高施工人員技能上來。落實節能減排的目標，明確人員分工，讓每一位施工員都能切實做好施工任務，完成本職工作，避免相互推諉、扯皮，從根本上緩解人力資源浪費的趨勢。原材料和機械等費用直接占據施工成本的絕大部分，其成本控制的合理與否直接關乎整個施工項目的成本。首先，材料費要從使用量和價錢上予以嚴格控制，推行限額領取材料，改進技術手段，在確保公路工程質量的前提下，嚴格減少材料的使用。
2、建立健全成本控制制度
一是要建立責、權、利相結合的原則。要想使成本控制方法真正發揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則，在工程項目施工過程中，形成一個由項目經理、工程技術人員、業務管理人員、各施工隊、生產班組成的成本控制責任網絡，同時還可以在規定的權力范圍內自主決定費用的開支。二是加大獎罰制度力度。成本控制制度下，成本檢查和業績考核可以和工資掛鉤，嚴格執行獎罰制度，使成本控制真正落實到位。三是建立風險預測機制。可以根據本單位或借鑒他人的經驗，對施工中可能存在的風險進行評估，并采取一些回避、轉移等措施，將風險損失降低到最低。
3、完善施工項目成本管理
樹立新的成本管理理念是搞好成本管理工作的前提條件，伴隨著市場經濟的發展，企業的外部環境不斷變化，現代成本管理應該緊緊圍繞影響成本變化的各個因素去實施運作。對于成本管理方法的選擇，要根據項目自身的特點和實際情況，結合經濟實力、技術狀況、人員因素以及項目的工期、質量要求等選擇科學合理的管理方法，以真正達到降低成本、提高經濟效益的目的。此外，還要建立科學的成本管理保障體系，制訂切實可行的具體管理措施，做好施工項目成本管理工作。
4、制定出經濟、可行的施工方案，提升工程質量
施工環節的成本控制是整個項目成本管理的重點。高速公路施工項目要想大幅度地削減成本開支，就要在本階段內明確施工技巧、掌握施工要領，做好現場管理工作，采取行之有效的技術管理措施，提前編制好施工設計方案，從每一個環節內做好成本控制。定期了解成本運行的動態，把已完成任務所消耗的原材料和設備等情況及時統計下來，并開展技術論證，探究下一步降低成本的辦法，了解成本的動態波動狀況，采取有效措施予以降低。
5、建立健全制約和監督機制
從組織上明確企業各部門成本管理的任務。在施工企業，成本管理并非一個部門的事情，而是要整體動員，全員參與，共同控制成本。首先，項目經理需全程參與成本的控制和管理工作，及時妥善部署好成本控制的重要事項。技術部門要會同監理部門搞好施工的進度，在保質保量地完成任務的同時，把有限地資金投入到技術上，運用科技創造價值，盡可能少地使用原材料和設備機械。監理部門要做好每一個準備環節的監督，尤其是對項目的設計、施工和驗收等幾個重要階段，要對重點領域和關鍵環節的成本做好實時監督。對于在施工中用到的原材料和機械，要做到有條不紊地審查、檢驗，看是否符合施工的材料標準，待審驗合格、達標后，再予以帶入現場使用，避免因材料質量不到位出現返工，進而給工程項目增加過度的成本。財務部要搞好預算，合理調度資金，部門負責人要監督的運轉情況，避免違法濫用情況的出現。經營部要搞好合同的推行和管理任務，對工程進度款項第一時間予以上報，還要穩妥地處置施工的賠償問題。企業從上打下，各部門都明定職責和任務，并相互監督與制約，才會更加高效地投身于成本管理的工作中。
結束語
當前市場變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化，這就需要建設單位對工程成本的管理既全面又有側重點。在工程實施的各個階段，發揮建設單位第一控制優勢，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，減少項目建設中的失誤，避免建設資金無謂的流失，充分發揮工程成本管理的作用。
參考文獻
[1]姜新平.公路工程施工項目成本分析探討[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2012,(01)
【關鍵詞】企業管理；成本管理；階段控制
施工企業項目成本管理是企業管理中的重要環節，是企業獲取經濟效益的源泉，與施工企業的生存有著密切的聯系，因此，作為施工企業，必須抓好項目成本管理，加強項目成本管理力度，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
其中工程項目成本管理過程控制可分為三個階段:事前控制、事中控制和事后控制階段。
1 事前控制階段
1.1 需健全組織機構，明確崗位責任
由公司項日經理部的組織領導體系，公司總經理對公司總成本負責，總經濟師和總會計師對總經理負責，下設領導小組負責成本管理具體事項，對總經濟師和總會計師負責，經營部負責施上項目成本管理，對總經濟師負責。明確項目經理是施工項目工程成本管理的第一責任人，并且從去年開始在500萬元以上的施工項目設置主任經濟師，由其在成本管理上對項目經理負責。并由公司相關部室、人員組成由施工管理部牽頭的項目考核小組，以加強對項目成本核算的領導和監督。
建立各級項目成本管理體系和責任制。①明確總經濟師是項目成本管理的責任人，負責工程中標后的一切經濟活動；②明確公司項目領導小組負責研究和制定項日管理、成本核算的有關政策，對項目經理部貫徹執行公司制定的“施工項目管理辦法”進行督促、指導、檢查和考核，負責對項目經理部上報的成本分析和成本臺帳報表進行分析、整理和審查，負責對項目經理部人員進行業務指導和技能培訓；③明確各項目經理部應建立自己的成本管理體系，建立、健全各項規章和管理制度，建立成本核算臺帳；④明確項目經理部是合同的管理實體和履約主體，項目經理是成本管理第一責任人，對本項目的成本進行全過程的管理和控制，應認真落實“施工項目成本管理辦法”，建立適合自己項目的成本核算崗位責任制，規定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，每月定期召開經濟活動分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤，進行考核、獎罰，制定項目經理部內部分配方案和相應的獎罰措施。
1.2 建立項目合同交底制度
每個項目開工前或開工初期，由公司經營部牽頭，組織市場部、工程部、經營部、質控部等相關部室，針對每個項目的投標情況、協議書簽訂、工程的工期、質量等對項目部做詳細的交底。
1.3 項目經理部必須編制相應的成本預測報告
沒有成本預測報告公司不簽發承包責任書，編制成本預測報告使公司和項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的認識，項目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預測才能做到心中有數。
例如，某工程的中標價格為31140138元，扣除上繳公司管理費的承包價是26624818元，而成本預測價是27970277元，虧損1345459元，針對這一情況，項目部領導班子進行了認真分析，認為造成虧損的主要原因是:市場競爭激烈，合同工期短，投入大，由此造成工程費用相應增大。原因找到后，項目部采取了以下的應對措施:加大項目招標工作的力度，對所有單項工程的勞務進行了招標，使人工費成本下降300000元；對主要施工材料進行招標，通過招標使材料成本降低了702924元；土方工程項目經過議標和精心調配，可降低工程成本238187元:在工程實施階段如合同履約過程良好，結算時可增加環保費247224元。通過對工程成本的預測分析，項目的成本不但不虧，還可降低成本142876元,使項目部人員對工程的成本有了比較明確的認識，同時也為下一步確定目標成本和工程成本的分解、落實創造了條件。
2 事中控制階段
2.1 確定目標成本
之所以提出目標成本的問題，也是總結了以往的經驗，吸取了以往的教訓，如在2010年完成的某項目，在其實施過程中，由于目標成本不明確，崗位職責不清，相關資料不全，成本賬目不清，從表面上看，成本控制得比較細，但工程實際結算卻虧損了300多萬元。
由此看來，制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵，科學合理的目標就是指通過項目經理部的努力可以實現的目標，要根據具體情況確定科學合理的目標，在執行過程中更要及時對目標與實際情況進行對照、調整，確保目標的最終實現。
2.2 生產要素的控制
生產要素是構成項目成本最重要的因素。①要加強對人工費的管理，人工費約占工程造價的10%,控制好人工費，對成本控制能起到重要作用。對于通過招標確定的勞務價格，一定要按照招標價格進行結算，嚴格控制數量；對于不好進行招標，以零用工方式結算的項目，要嚴格零用工的簽認手續，界定零用工的簽認權限，主任經濟師要進行審核、把關。②對材料費的控制，材料費在工程造價中約占70%左右，是成本能否得到有效控制的重點，應該從以下幾個方面進行控制:
（1）主要材料價格采用招標的方式。本公司去年完善了項目采購招標管理辦法，公司成立了招投標辦公室，所有項目的招標都通過招投標辦公室，使得該項工作規范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本，去年通過招標材料成本降低了6～7%。
（2）不但對材料價格進行控制，控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應商表面上看單價不高,但在量上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。如某一項目，石灰粉煤灰砂礫混合料計劃量為52720t，成本計劃價格為42元/t，而實際材料的供應價格為37元/t，本來可以降低成本的項目，結果卻虧損了23萬元，原因就是在量上控制不利。
（3）對材料質量進行驗收，材料質量的優劣也是影響成本的因素。再就是對機械費的控制。施工機械的選型、進退場時間的安排、在施工現場的充分利用都是成本控制的重要方面。只有對生產要素進行嚴格控制，才能實現對工程項目成本的最終控制。
1 建筑工程項目成本控制存在問題的原因
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業局（處）長（總經理或董事長）負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。企業在實施工程項目管理中普遍存在項目經理的“責、權、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任，難于考核其優劣，沒有真正將項目成本與項目管理人員的經濟利益掛鉤，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理體制的情況。因此，項目管理人員往往是滿足于產值、進度、質量、安全等方面指標的完成，對直接關系到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節約控制關心較少。所以說現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。
2 建筑施工階段成本控制策略
工程造價的控制與管理是一個動態的過程。市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側重點。項目的實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。
工程實施階段工程成本管理有幾個重要環節：
2.1 推選工程量清單招標投標，加強招標管理。建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。
2.2 強化成本控制理念，完善成本控制體系。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高管理人員的積極性。其次，項目部應該導組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。
2.3 明確施工過程中工程成本控制。有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目部應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。
材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用；②改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；③加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
2.4 細化施工管理，控制預算外費用支出。
2.4.1 嚴格現場簽證管理，掌握工程造價變化。在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。
2.4.2 控制材料用量，合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
2.4.3 嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡量是提前實現這種類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。
2.4.4 技術與經濟結合，加強投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。
2.5 加強結算管理，嚴格把好審核關。在工程竣工決算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。
3 結束語
關鍵詞：建設工程；項目；成本；管理；方法
前言
由于受傳統施工成本控制管理理念和計劃經濟市場的影響，部分建筑工程施工企業在實際施工成本控制過程中缺乏動態全過程成本控制管理意識，加上成本控制目標體系不完善不規范，因而造成建筑工程施工企業在實際工程項目建設過程中施工成本大大增加，直接影響到建筑工程施工企業的項目建設經濟效益和在市場環境中的競爭力，制約了建筑施工企業的可持續穩定發展。
1.建設項目成本控制的重點
第一，嚴把建筑工程投標關。應提早預算成本，堅持大額墊付資金不攬、低價標不攬、資金沒有保障不攬。第二，是搞好工程實施的準備環節。應堅持專家提供策略治理的原則，精心擬定的施工組織計劃。應閱讀、審查核實好標書與圖紙，做好一類變更。第三，抓好工程實施環節。依據工程實施預算、每種消耗定額資金支出標準與已確定的成本計劃和成本管理方法，對實際產生的成本資金進行合理控制。應堅持以技術為先導，科學安排工序，確保均衡生產。第四，抓好完工交付使用與保修期環節的成本管理。要對完工驗收資金與保修資金進行分解，列出開支、回收計劃，使成本在整個環節得到控制。
2.建設工程施工成本控制的原則
施工成本控制是指在建筑工程項目建設施工過程中，通過施工技術、施工工序工藝的經濟效益和應用效果進行綜合比較分析，把施工成本控制理念貫穿滲透于工程項目施工建設管理各階段各環節中。
2.1 成本控制節約原則
建筑工程成本控制的主要目的，在于通過施工過程中采取合理有效控制管理措施，著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力等浪費，提高工程施工成本控制質量水平。在施工成本控制過程中，要從節約角度出發，通過施工方案、施工工藝、施工工序等優化改進，加強施工現場成本控制管理力度；加大施工浪費行為處罰力度，有效提高施工成本控制水平。
2.2 動態控制管理原則
實行全階段、全過程、全壽命周期的動態控制管理措施，對提高施工成本控制水平非常重要，同時也是提高施工企業整個項目工程施工建設經濟效益的重要技術措施。在建筑工程施工成本控制中，要強調項目施工過程中的中間控制，即動態控制，要結合現場實際施工情況，動態進行實際成本與目標成本的比較分析，并及時采取有針對性的技術措施進行糾正修正。
2.3 全面控制管理原則
要在施工成本控制預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策等六個階段中，始終滲透貫徹實施目標成本控制管理原則，要實施全企業、全員、全過程的動態成本控制管理，有效提高建筑工程施工成本管理水平。
3.建設工程施工成本控制管理現狀分析
3.1 施工成本控制體系不完善規范
目前，我國很多建筑工程施工企業，其在施工成本控制管理體系中嚴重缺乏完整的責任、權利、以及利益劃分制度；沒有詳細的施工成本計劃，從而導致施工成本大大增加。在很多建筑工程項目實際施工成本控制管理過程中，項目經理直接負責整個工程施工成本的控制管理，沒有建立獨立的成本控制機構，從而造成施工成本控制管理體系出現混亂、職責分工不清楚等問題。
3.2 建筑工程施工成本控制管理意識較為薄弱
由于很多建筑工程施工企業缺乏施工成本控制管理意識，沒有意識到成本控制管理對整個建筑工程施工進度、質量和經濟效益影響的重要性。另外，在實際施工過程中，部分施工技術管理人員，只考慮到建筑工程建設施工進度、施工質量、以及安全建設目標，嚴重忽視了施工成本控制的重要性，進而在實際施工過程中沒有詳細進行施工方案、施工工藝、施工方法等內容的優化比較分析，造成項目施工成本大幅度提高，直接影響到施工企業的經濟效益。
3.3 建筑工程施工成本控制管理目標設立不科學
由于在開放性建筑市場經環境下，建筑施工企業為了提高其中標率，通常采取過分降低投標報價來中標，沒有充分意識到成本預算對整個工程項目建設成本控制的重要性，只是簡單片面看重施工任務與施工產值，沒有結合工程實際情況，全面考慮工程項目中存在的客觀條件及自身實力，從而造成在實際施工過程中，為了提高建筑工程施工建設經濟效益，出現了偷工減料等違法違規現象，不僅降低了工程建設質量，延誤了施工進度，同時還經常出現返工現場，導致實際施工成本大大增加，“三超”現象不可避免就發生了，導致項目竣工結算時出現嚴重虧損現象，大大降低了施工企業工程項目運營經濟效益。
4.建設工程管理中的項目成本管理方法
4.1 建筑工程施工成本控制的管理措施
為了進行有效的施工成本控制管理，建筑工程施工企業要結合工程實際情況和自身實力，建立完善健全的施工成本控制管理體系，以確保施工成本控制管理程序和制度在實際工程項目施工中得到有效執行。首先，要賦予施工成本控制管理體系權威性，要應有權威性和適應性，同時要加強施工成本控制管理相關部門的建立，完善健全的施工成本控制管理體系和管理部門，是實現建筑工程全過程動態施工成本控制管理的重要支撐。在建筑工程項目施工成本控制管理體系運行過程中，要從組織部門入手組建一個具有獨立執行權利的成本控制機構，明確各自的權責并落實到位，以確保工程項目實際施工過程中各項成本控制管理得到高效順利的開展實施。
4.2 建筑工程施工成本控制的技術措施
建筑工程施工成本控制的技術措施，應貫穿于施工前期、施工期間、以及竣工驗收等各階段各環節中。對施工過程中的工程成本進行動態監督控制管理，并及時糾正發生的成本偏差，使施工成本有效控制在計劃范圍內，以達到降低施工成本提高施工企業經濟效益的目的。
4.2.1 施工前期的成本控制
在施工前期，施工技術管理人員要根據設計施工圖紙和有關技術文件資料，結合自身實際情況，對具體施工方法、施工工藝、施工工序、作業組織形式、以及施工機械設備和施工組織措施等進行認真分析研究，制定出科學合理、系統完善、節能經濟的施工方案。正確選擇高效合理的施工方案是降低施工成本，提高施工成本控制水平的重要關鍵點。
4.2.2 施工期間的成本控制
加強建筑工程項目施工任務單和限額領料單的管理力度，尤其是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收管理工程，要對工作內容、施工質量、文明施工等進行驗收，同時還要對施工人工、材料等數量進行認真核對，以確保施工任務單、驗收內容、限額領料單間的匹配，保證各種結算數據資料的絕對正確性，為施工成本控制管理提供真實可靠的數據，便于管理人員制定高效合理的控制管理計劃。對于施工中存在成本偏差的分項工程，應認真分析其發生成本偏差原因，并采取有針對性的技術措施進行及時整改修正，以確保施工階段成本控制具有較高水平。
4.2.3 竣工驗收階段的成本控制
建筑工程竣工驗收階段，施工成本核算人員要根據實際施工成本花費數據資料，計算各分項目工程的施工成本和預算成本間的差距，并結合承包合同內容，找出可能存在施工索賠項目，通過合理施工費用和施工工期索賠，提高施工成本控制水平和施工企業項目建設經濟效益。
5.結語
隨著建筑業市場的日益發展壯大，建筑市場的競爭更加激烈。建筑工程投資方要想在激烈的競爭環境中生存、發展，其對工程施工成本的控制是非常重要。在工程進度中只有對施工成本進行有效的控制，最好降至最低，并且交付出質量合格并且優良的建筑產品，才能贏得最大的經濟效益。
參考文獻：
[1]沈明杰.建筑工程施工成本控制探討[J].建筑與發展，2009，（7）：160-161.
