時(shí)間：2023-08-28 16:58:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制的概述，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【摘要】國有企業(yè)作為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭者，對(duì)提升我國經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展市場穩(wěn)定有著十分重要的影響和作用。成本控制又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它的有效管理極大的影響著國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率。本文從我國國有企業(yè)成本控制的概述，成本控制中存在的問題以及對(duì)有效提高成本控制工作的策略進(jìn)行探討分析。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；成本控制；成本管理
引言
現(xiàn)如今，國際市場競爭力的越趨激烈化，作為國民經(jīng)濟(jì)處于主導(dǎo)地位的國有企業(yè)來說，其成本控制的問題日益突顯。為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，國有企業(yè)應(yīng)更好的抓住機(jī)遇并勇于接受挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，優(yōu)化企業(yè)成本控制模式，使國有企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)健康和持續(xù)性的發(fā)展。
1國有企業(yè)成本控制的概述
1.1成本控制的定義
為了有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)所有活動(dòng)中，采用合理的方法原則，預(yù)測成本額度，將實(shí)際與預(yù)測，支出成本與收入兩對(duì)關(guān)系協(xié)調(diào)比較，以最終的收益衡量企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效果，爭取以最低的成本限額支出實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，即為“成本控制”。
1.2成本控制的意義
（1）成本控制的優(yōu)化能夠有效降低企業(yè)成本支出、提高企業(yè)盈利的重要渠道。
（2）成本控制的優(yōu)化能夠引領(lǐng)企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營過程，為企業(yè)的投資決策提供發(fā)展依據(jù)。
（3）成本控制的優(yōu)化能夠完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有效落實(shí)的重要保障。
2國有企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析
本文主要以中國石油集團(tuán)測井公司為參考背景，對(duì)該企業(yè)的成本控制現(xiàn)在展開分析探討。該企業(yè)以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神；以“人才創(chuàng)建事業(yè)、事業(yè)造就人才、企業(yè)依靠人才、人才忠誠企業(yè)”為企業(yè)人才觀；以“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”為企業(yè)核心經(jīng)營理念。面對(duì)現(xiàn)階段的市場經(jīng)挑戰(zhàn)，該企業(yè)的成本控制的突出問題如下。
2.1國有企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足
長期以來，受傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式影響，國企就成本控制的管理認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了較大的偏差。企業(yè)上層管理者重視技術(shù)技能與項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，他們認(rèn)為成本的控制是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門考慮的事情，而與其他部門與其他工作人員沒有必然的聯(lián)系。出現(xiàn)了懂成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)卻不懂成本的現(xiàn)象，造成部分控制方法不能合理使用。
2.2企業(yè)發(fā)展過程中無法將質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新以及成本控制的關(guān)系較好的銜接起來
由于企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不全面，使得成本控制被單純的認(rèn)為是財(cái)務(wù)方面的管理，上層領(lǐng)導(dǎo)注重質(zhì)量管理，誤將技術(shù)與成本分離討論，沒有將成本控制的全過程銜接好，使得企業(yè)材料利用率較低、測井設(shè)備效用較差、缺乏技術(shù)的提升及產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)。
2.3控制的考核監(jiān)管不到位
由于成本控制制度的不完善，使得企業(yè)內(nèi)部職員就成本控制管理工作的工作態(tài)度不端正，他們一般不愿意做好相關(guān)成本管理的繁瑣預(yù)算工作，有時(shí)謊報(bào)成本預(yù)算的真實(shí)結(jié)果，使得企業(yè)的成本管理一直無法得到完善。由于企業(yè)上層對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)薄弱，對(duì)于成本控制的工作不太重視，使得下面的職員找到管理漏洞，耍聰明，沒有上層的嚴(yán)格管理監(jiān)督考核，使得企業(yè)成本控制工作受到嚴(yán)重影響。
3優(yōu)化國有企業(yè)成本控制的有效策略
3.1建立系統(tǒng)的成本控制戰(zhàn)略管理制度體系
企業(yè)需要建立成本信息整合反饋制度，一般來說，企業(yè)成本控制決策階段分為產(chǎn)品價(jià)格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等。眾所周知，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的決策階段需要有大量全面且真實(shí)信息資源作為成本資料以做出合理的決策，并間接優(yōu)化成本控制系統(tǒng)。建立成本信息整合反饋制度需要將材料費(fèi)用的日常控制、工資費(fèi)用的日常控制、間接費(fèi)用的日常控制等都作為完善信息管理制度的核心戰(zhàn)略要素。將各種日常控制的信息以數(shù)據(jù)的形式整合到相關(guān)文檔或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，建立合理的制度，將信息準(zhǔn)確的分析綜合，為成本控制決策做出較大的貢獻(xiàn)。
3.2采取現(xiàn)代化的人力資源管理模式，優(yōu)化并控制國企人工成本，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理
3.2.1采用人力資源管理“外包”的管理手段，加強(qiáng)全員成本意識(shí)
企業(yè)應(yīng)該人力資源管理外包的手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部參與成本控制工作的各階層工作人員進(jìn)行外包管理考核，通過人力資源外包可以有效避免國有企業(yè)人力資源部做些瑣碎而無意義的工作，浪費(fèi)企業(yè)人力財(cái)力資源，降低企業(yè)的成本支出。通過外包人力資源管理企業(yè)的專業(yè)考核評(píng)價(jià)，使員工通過定期的考核檢驗(yàn)自己的能力，進(jìn)而開展繼續(xù)教育提升企業(yè)內(nèi)部職員對(duì)成本的控制、制定、預(yù)算和分析全面認(rèn)識(shí)，并提升自己的工作技能素養(yǎng)，讓他們時(shí)刻掌握成本控制工作的前沿動(dòng)態(tài)資料，使員工能夠積極參與工作，認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部各司其職，才能有利于人員管理和調(diào)控。
3.2.2采用互聯(lián)網(wǎng)+KPI績效考核的管理制度模式，嚴(yán)格劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體落實(shí)到各個(gè)部門、車間、班組及個(gè)人
國有企業(yè)應(yīng)竭力完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理手段，嚴(yán)格控制工作流程，對(duì)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制各個(gè)階段的每個(gè)工作人員的工作任務(wù)、工作情況、職業(yè)素養(yǎng)、工作時(shí)間、人工定額單價(jià)以及工作過程中的相關(guān)材料，開銷費(fèi)用、采購費(fèi)用，設(shè)施設(shè)備管理情況等都記錄到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，通過對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而對(duì)各個(gè)階段發(fā)生的狀況進(jìn)行處理，采取“各司其職”的管理原則，每個(gè)員工都要做好自己的本職工作，承擔(dān)自己在工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。加上采用KPI績效考核的管理制度對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)等進(jìn)行準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)，真正的做到雙化（量化與質(zhì)化）管理。企業(yè)也要進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，按照完善的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的階段性工作給予準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)其考核結(jié)果作為企業(yè)人工成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，以完善對(duì)員工的薪資調(diào)控。有互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)的協(xié)助，加上績效考核的監(jiān)測，更有利于企業(yè)對(duì)成本控制問題責(zé)任的歸因解決。
3.3引入戰(zhàn)略成本管理觀念，創(chuàng)新成本控制手段
新時(shí)代背景下，在成本控制管理上企業(yè)應(yīng)將競爭觀、效益觀、經(jīng)營觀、法制觀和開拓觀等新的觀念作為其成本控制管理的核心戰(zhàn)略理念，應(yīng)該更新成本控制的管理手段，使成本控制管理越趨電子化，機(jī)械化，系統(tǒng)化使信息的整合分析體系化，準(zhǔn)確化。使用先進(jìn)的電子監(jiān)測控制設(shè)備，使成本控制計(jì)算更簡易且精準(zhǔn)。
4結(jié)束語
總而言之，國有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平國內(nèi)第一，為了促使企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，必須依靠自主創(chuàng)新技術(shù)走出去，完善企業(yè)的控制制度。
參考文獻(xiàn)：
[1]鮑海祥.對(duì)國有企業(yè)成本控制相關(guān)問題的思考.山西農(nóng)經(jīng)，2016（12）
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目；成本控制
1、前言
成本控制是施工企業(yè)的一項(xiàng)重大舉措，一直受到國內(nèi)外有關(guān)人士與學(xué)者的關(guān)注。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全國的建筑市場都走向了成熟，施工項(xiàng)目的建設(shè)成本預(yù)算大幅度的緊縮，施工項(xiàng)目的毛利率不斷下降，對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制提出了新的要求。
2、施工項(xiàng)目成本控制概述
要探索施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，就必須要對(duì)它的概述進(jìn)行全面了解，要了解去控制的內(nèi)涵與成本控制的目的與現(xiàn)實(shí)意義。
2.1項(xiàng)目成本控制的涵義
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都要實(shí)施成本控制，但是不同的企業(yè)實(shí)施成本控制的涵義是不相同的。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制指在項(xiàng)目的成本形成之中，對(duì)施工中出現(xiàn)的人力、物力以及費(fèi)用開支等各種消耗進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)的糾正，將各種生產(chǎn)費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)。
2.2項(xiàng)目成本控制的目的與意義
在市場經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)下，施工市場的競爭是日趨激勵(lì)。施工企業(yè)的市場也是全面進(jìn)行開放，一改過去通包模式推行了招投標(biāo)體制，其市場的管理也是逐漸完善。在這樣的形勢之下，施工企業(yè)項(xiàng)目獲利空間是在逐漸減小，如果施工企業(yè)要想追求利潤創(chuàng)造效益，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從內(nèi)部挖效益，因此項(xiàng)目的成本控制就成為了最重要最現(xiàn)實(shí)的途徑了。
3、施工項(xiàng)目成本控制原則
要想在施工企業(yè)中合理實(shí)施成本控制，達(dá)到成本控制的真正目標(biāo)，就一定要弄清楚其成本控制的原則。
3.1控制成本最低的原則
事實(shí)上，施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成本控制的主要目標(biāo)，就是通過控制來降低項(xiàng)目的成本消耗，實(shí)現(xiàn)花費(fèi)最少的資金完成最大的施工，這就是成本最低原則。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中，要從項(xiàng)目中的各個(gè)方面去挖掘降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，讓可能降低成本變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。要做到這一步，就必須要從市場的實(shí)際情況出發(fā)，制定出合理的方案與措施，并通過嚴(yán)格的控制來實(shí)現(xiàn)最低原則。
3.2目標(biāo)的管理原則
在事實(shí)成本控制的時(shí)候，要將施工企業(yè)的整體目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，然后落實(shí)到下面的各個(gè)部門以及個(gè)人，采取分層管理的模式。同時(shí)還要及時(shí)全面的檢查目標(biāo)實(shí)施情況，如果出現(xiàn)了問題就要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。
3.3 全面的成本控制原則
施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制不是針對(duì)某一個(gè)部門或者某一個(gè)人，而是要做到全面的成本管理，要針對(duì)整個(gè)施工企業(yè)、員工以及施工的過程管理，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是全員、全過程的全面控制。
3.4 要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
一旦施工項(xiàng)目開始啟動(dòng)，項(xiàng)目的各個(gè)部門都要承擔(dān)成本控制的責(zé)任，同時(shí)也享有成本控制中產(chǎn)生的權(quán)利。而且，隨著成本控制勢必會(huì)有業(yè)績的產(chǎn)生，那么就要根據(jù)科學(xué)的檢查和考評(píng)做依據(jù)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。只有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的真正效益。
3.5 控制關(guān)鍵點(diǎn)原則
任何一個(gè)管理和控制都要狠抓關(guān)鍵點(diǎn)，因此在事實(shí)項(xiàng)目的成本控制時(shí)。一定要挖掘出那些不常出現(xiàn)或者不可預(yù)見問題，以及一些意外出現(xiàn)的突發(fā)事件，必須要采用預(yù)見性的眼光去做好防范措施，要實(shí)施例外管理確保施工的正常進(jìn)行。
4、施工項(xiàng)目成本控制措施
一旦施工項(xiàng)目開始啟動(dòng)，現(xiàn)場的管理人員就要本著現(xiàn)場實(shí)況出發(fā)，認(rèn)真的分析一些可能影響到的因素，制定出科學(xué)合理、切合實(shí)際的施工設(shè)計(jì)，從施工設(shè)備的選擇和施工方案的確定，以及施工順序合理的安排等各個(gè)方面去降低消耗。本文從幾個(gè)重點(diǎn)方面進(jìn)行研究。
4.1控制人工費(fèi)
人工費(fèi)占施工項(xiàng)目成本的比例較大，應(yīng)嚴(yán)格控制。要合理安排人員，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現(xiàn)象；提高工人的熟練程度，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的；管理型項(xiàng)目應(yīng)推行架子隊(duì)管理模式，幫助勞務(wù)隊(duì)伍降低人工成本，從而達(dá)到雙盈；要制定出嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，作為控制人工費(fèi)的有力保證。
4.2控制材料費(fèi)
對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目來說，材料費(fèi)是一筆較大的開支，如果這方面的成本控制沒有抓住，勢必會(huì)造成較大的損失。控制材料費(fèi)是一個(gè)比較困難的事情，涉及到的問題比較多。
首先，要做好工程預(yù)算，然后按照預(yù)算的定額編制出備料計(jì)劃，采用限額領(lǐng)料的制度。其次，在采購的時(shí)候也要控制，要分析材料的性能，采購的材料要盡量做到物美價(jià)廉且要安全可靠。再次，采購之前不要沖動(dòng)行事，要先做市場的行情調(diào)研，要弄明白這種材料的價(jià)格底線。在保正質(zhì)量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。最后，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，減少損耗和丟失，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)；改進(jìn)施工工藝，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，力求用性價(jià)比高的材料。
4.3 控制機(jī)械費(fèi)用
機(jī)械費(fèi)用也是施工項(xiàng)目成本的重要組成部分，應(yīng)嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)用，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi)量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率；加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
4.4 控制其他直接費(fèi)
其他直接費(fèi)涉及工料機(jī)之外的其他所有直接費(fèi)用，其他直接費(fèi)的控制涉及水、電、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制，材料的二次搬運(yùn)費(fèi)的控制等。
4.5 控制間接費(fèi)用
間接費(fèi)用主要是項(xiàng)目現(xiàn)場的管理費(fèi)用，大部分是職工開支的費(fèi)用，不易管理，稍微放松極易失控，因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，并制定切實(shí)可行、健全的內(nèi)部控制制度。
4.6 編制成本預(yù)算，分解責(zé)任成本，并嚴(yán)格考核
預(yù)算成本是在施工過程中進(jìn)行全面成本控制的關(guān)鍵依據(jù)。做好成本預(yù)算，進(jìn)行市場調(diào)查，了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料價(jià)格；收集施工的成本和利潤水平資料，編制施工預(yù)算。編制成本計(jì)劃，采用因素分析法把預(yù)算成本分解到各成本項(xiàng)目，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲掛鉤，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。加強(qiáng)成本核算，分清成本核算對(duì)象，按工程項(xiàng)目進(jìn)行工、料、機(jī)械等成本歸集。開展成本分析，及時(shí)將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異，并分析形成差異的原因，在以后的工程中進(jìn)行改正或推廣。根據(jù)成本分析的結(jié)果和給部門職工下達(dá)的任務(wù)書進(jìn)行考核，及時(shí)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)相關(guān)人員出色地工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
4.7 提高信息化水平，降低成本、增加企業(yè)效益
現(xiàn)代企業(yè)信息化程度越來越高，信息化管理已在企業(yè)管理中越來越重要，要將成本管理信息化系統(tǒng)與施工組織、合同管理、預(yù)算控制、計(jì)量結(jié)算、人力資源、材料采購、庫存管理、客戶關(guān)系、工程建設(shè)等模塊有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)各功能模塊的對(duì)接，使各模塊能夠相互協(xié)調(diào)。
5、結(jié)束語
搞好了施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制，是施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下生存與發(fā)展之根本，是提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭水平的有效途徑。因此，施工企業(yè)在確保施工安全、工期以及質(zhì)量的前提之下，加大項(xiàng)目的成本控制力度來降低施工成本。（作者單位：中交四公局檢測公司）
參考文獻(xiàn)：
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[2] 陳桃放.建筑工程項(xiàng)目管理之成本控制[J].陜西建筑，2009（3）
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；掙值法；成本控制
一、工程項(xiàng)目成本控制概述
工程項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施全過程，借助各種理論、方法、手段在保證滿足進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，力爭使項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計(jì)劃額度的要求，并基于合理使用人力、物力、財(cái)力，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。
工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，加之現(xiàn)有工程成本控制狀況不佳的現(xiàn)象，因此，對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制尤為重要。工程項(xiàng)目成本控制的方法有很多，如：項(xiàng)目成本分析法、工程成本分析法、成本累計(jì)曲線法等等，往往這些方法只能單單的對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，無法看到成本與其他目標(biāo)的聯(lián)系。掙值法通過引入一個(gè)新的變量，將工程項(xiàng)目成本控制與進(jìn)度聯(lián)系起來，更好的協(xié)調(diào)了工程項(xiàng)目成本和進(jìn)度的關(guān)系，能夠更加有效的控制工程項(xiàng)目的成本。
二、掙值法理論概述
掙值法最早起源于60年代美國國防部，并且在美國國防部項(xiàng)目的應(yīng)用中取得了一定的成功。他通過制定一個(gè)項(xiàng)目績效測量計(jì)劃，將工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的貨幣單位來衡量，并引入新的中間參數(shù)——掙值EV（Earned Value），同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，是一種對(duì)成本和進(jìn)度綜合的管理和控制的方法。
1、三個(gè)基本參數(shù)
（1）計(jì)劃價(jià)值（Planned Value，PV）：即該項(xiàng)目計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用，他等于單位工作量的預(yù)算價(jià)格與計(jì)劃完成工程量的乘積。
（2）掙值（Earned Value，EV）：即該項(xiàng)目已完成工作的預(yù)算費(fèi)用，他等于單位工作量的預(yù)算價(jià)格與已完成的實(shí)際工作量的乘積。
（3）實(shí)際成本（Actual Cost，AC）：即該項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際成費(fèi)用，他等于單位工作量的實(shí)際價(jià)格與已完成的實(shí)際工作量的乘積。
2、兩個(gè)絕對(duì)偏差
（1）進(jìn)度偏差（SV，Schedule Variance）：是指在項(xiàng)目進(jìn)展某個(gè)檢測點(diǎn)上，已經(jīng)完成工作量的預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用之間的差值，即SV=EV-PV。當(dāng)SV>0時(shí)，目前項(xiàng)目進(jìn)度提前；當(dāng)SV=0時(shí)，目前項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致；當(dāng)SV
（2）成本偏差（CV，Cost Variance）：是指在項(xiàng)目進(jìn)展某個(gè)檢查點(diǎn)上，已經(jīng)完成工作量的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的差值，即CV=EV-AC。當(dāng)CV>0時(shí)，目前項(xiàng)目實(shí)際成本結(jié)余；當(dāng)CV=0時(shí)，目前項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算費(fèi)用一致；當(dāng)CV
3、兩個(gè)相對(duì)偏差指數(shù)
（1）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI，Schedule Performance Index）：是指掙值與計(jì)劃價(jià)值之間的比值，即SPI=EV/PV。當(dāng)SPI>1時(shí)，目前項(xiàng)目進(jìn)度提前；當(dāng)SPI=1時(shí)，目前項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃保持一致；當(dāng)SPI
（2）成本績效指數(shù)（Cost Performance Index，CPI）：是指掙值與實(shí)際成本之間的比值，即CPI=EV/AC。當(dāng)CPI>1時(shí)，目前項(xiàng)目實(shí)際成本結(jié)余；當(dāng)CPI=1時(shí)，目前項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算費(fèi)用一致；當(dāng)CPI
三、掙值法應(yīng)用分析
本文以工程項(xiàng)目Z為例來分析掙值法的應(yīng)用，工程項(xiàng)目Z框架結(jié)構(gòu)，地上六層，地下零層，總預(yù)算費(fèi)用為520.35萬，合同工期295天（2013年3月1日開工）。項(xiàng)目Z進(jìn)行項(xiàng)目工作分解、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解、設(shè)置控制點(diǎn)為每個(gè)月月末，假設(shè)該工程項(xiàng)目工作分解后，每項(xiàng)工作的計(jì)劃支出是均衡的，對(duì)Z工程項(xiàng)目在3月末的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，
通過以上分析，可以看出，工程項(xiàng)目Z在三月末檢測時(shí)，SV>0，說明該項(xiàng)目現(xiàn)階段進(jìn)度提前；CV
四、結(jié)束語
掙值法是一種對(duì)工程項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合管理和控制的方法，應(yīng)用掙值法可以客觀而清晰地檢測出工程項(xiàng)目目前的運(yùn)行狀態(tài)，并且檢測結(jié)果更加有效。在如今競爭日趨激烈的環(huán)境下，掙值法是一種能夠有效提高工程項(xiàng)目成本控制水平的新方法，受到越來越多的人的重視。但由于在工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中收集有效的數(shù)據(jù)信息存在一定的難度，因此掙值的應(yīng)用也存在一定的局限性，還需要結(jié)合其他的技術(shù)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更完善的管理，使之在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用越來越普遍。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制
一、研究背景及意義
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)也不例外。市場競爭既是效率的競爭，也是利潤的競爭，還是成本的競爭。成本增加，則利潤減少，效益下降，阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。而科學(xué)地實(shí)施成本控制，降低成本，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大利潤空間，改善職工福利，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、施工企業(yè)成本控制的基本概述
成本控制是指施工企業(yè)的成本控制主體在施工生產(chǎn)過程中，利用成本控制的相關(guān)原理，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。施工企業(yè)成本控制系統(tǒng)由經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)組成，其中社會(huì)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，包括成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核和分析六個(gè)環(huán)節(jié)。在成本控制過程中，主要遵循全面成本控制和動(dòng)態(tài)控制原則，將權(quán)、責(zé)、利有機(jī)結(jié)合，按照首先分解預(yù)算成本、確定計(jì)劃成本，再實(shí)施成本控制，最后進(jìn)行成本核算、分析和考核的程序，最大化地實(shí)現(xiàn)成本控制。
三、施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析
（一）不重視成本控制，成本管理思想落后
長期以來，多數(shù)施工企業(yè)只注重施工項(xiàng)目的完成，只要在現(xiàn)有的資金范圍內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)就算成功，不重視成本控制，更不用說建立完整的成本控制體系。部分施工企業(yè)管理人員雖有成本控制意識(shí)，卻很少考慮項(xiàng)目的投標(biāo)、材料采購等成本，缺乏切實(shí)可行的控制措施。在方法上主要靠節(jié)約，沒有技術(shù)含量，沒有制定目標(biāo)成本計(jì)劃，側(cè)重短期經(jīng)濟(jì)效益，缺乏長遠(yuǎn)眼光，不注重培養(yǎng)核心競爭力，因而很難達(dá)到成本控制的目的。
（二）成本控制系統(tǒng)不夠完善，體制不夠健全
施工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)降低成本控制的效果。現(xiàn)代很多施工企業(yè)一方面成本控制系統(tǒng)不夠完善，對(duì)市場信息掌握不全面、組織系統(tǒng)乏力、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)措施不科學(xué)，嚴(yán)重影響成本控制的效果。另一方面，施工企業(yè)成本控制的體制不夠健全，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，項(xiàng)目施工單位既是項(xiàng)目的責(zé)任人，也是管理人員，還負(fù)責(zé)考核和獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)、權(quán)、利劃分不清，是成本控制的另一障礙。
（三）企業(yè)管理不到位，制約成本控制效果
成本控制的主體不明確，僅僅歸責(zé)于財(cái)務(wù)或管理部門是很多企業(yè)的通病，而項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員只負(fù)責(zé)施工，成本控制的意識(shí)薄弱，無法帶動(dòng)員工控制成本的積極性。同時(shí)，部分企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，沒有將其貫穿于項(xiàng)目全過程，成本控制也達(dá)不到預(yù)想效果。此外，施工企業(yè)對(duì)人工成本和材料成本的管理不到位，沒有建立有效地監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，出現(xiàn)怠工，造成人力資源浪費(fèi)；有的管理人員缺乏相應(yīng)的管理技能，工程經(jīng)常因質(zhì)量問題返工，使成本增加。另外，在材料管理方面沒有建立嚴(yán)格的領(lǐng)料用料制度，很少關(guān)注市場信息，造成材料成本的積壓與浪費(fèi)，直接制約成本控制效果。
（四）缺乏正確的競爭意識(shí)
競爭對(duì)企業(yè)的發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步都有促進(jìn)作用，能給企業(yè)壓力和動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)潛能，使企業(yè)更具活力。而目前很多施工企業(yè)，僅僅利用已有條件降低成本和提高生產(chǎn)率，忽視技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，缺乏競爭意識(shí)，不能很好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
四、針對(duì)施工企業(yè)成本控制的對(duì)策建議
（一）強(qiáng)化成本控制意識(shí)，提升成本管理思想
要很好地現(xiàn)實(shí)成本控制，就要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使其真正認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，要組織各部門人員進(jìn)行成本控制的宣傳與教育，使之相互學(xué)習(xí)，互相配合，使成本管理真正落到實(shí)處。還要對(duì)各部門灌輸成本管理的思想，把目標(biāo)成本作為一項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，貫徹于項(xiàng)目的全過程，以求得競爭優(yōu)勢。
（二）完善成本控制體系，健全成本控制體制
一個(gè)完整的成本控制系統(tǒng)是由組織結(jié)構(gòu)體系、信息系統(tǒng)、考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度組成。組織體系是前提，負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理劃分各責(zé)任中心。信息系統(tǒng)指責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息。考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)成本控制具有有效的監(jiān)督和激勵(lì)作用，能有效地維持系統(tǒng)長期運(yùn)行。另外，應(yīng)建立成本責(zé)任制，分解項(xiàng)目的目標(biāo)成本，把成本責(zé)任和獎(jiǎng)懲落實(shí)到個(gè)人，簽訂責(zé)任合同，以效益引導(dǎo)分配，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利有效分離，除了進(jìn)行年度審計(jì)和竣工審計(jì)外，還應(yīng)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，共促發(fā)展。
（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，帶動(dòng)全員全程參與
施工企業(yè)成本管理中，主要應(yīng)進(jìn)行人力成本和材料成本的管理。在人力成本控制方面，首先要求企業(yè)各部門人員積極配合，降低企業(yè)的成本不是一個(gè)部門能完成的，必須要各部門的密切配合才能達(dá)到事半功倍的效果。其次要搞好人員編制，定員定崗，合理按排勞動(dòng)力，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，最大限度的利用人力資源，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
在材料成本控制方面，首先要建立動(dòng)態(tài)的材料管理體系，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄材料的使用情況。在材料采購方面，要編制合理的材料采購計(jì)劃。在材料管理方面，要有明確的材料使用計(jì)劃，建立嚴(yán)格的領(lǐng)料用料制度，科學(xué)控制庫存，減少積壓成本。在材料盤點(diǎn)方面，應(yīng)健全盤點(diǎn)制度，編制盤點(diǎn)報(bào)告表，分析盤點(diǎn)盈虧情況。在工程竣工和年度終了時(shí)，再次進(jìn)行盤點(diǎn)，充分利用剩余材料，減少浪費(fèi)。
此外，還要采取有效措施管理好工程質(zhì)量，利用先進(jìn)技術(shù)，采用新材料、新工藝，節(jié)約能耗，做到一次通過，防止返工現(xiàn)在的發(fā)生。
（四）端正態(tài)度，正確看待競爭
全球化發(fā)展的新形勢要求施工企業(yè)順應(yīng)歷史潮流，面對(duì)競爭越來越多的競爭對(duì)手，不能盲目地排斥，而要多關(guān)注競爭對(duì)手，向之學(xué)習(xí)，分析其優(yōu)勢與劣勢，并與之相比較，揚(yáng)長避短，從而獲取競爭優(yōu)勢。（作者單位：湘潭大學(xué)商學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè) 工程項(xiàng)目 成本 原則 成本控制
一、成本控制的概述
成本控制是對(duì)成本的管理，目的在于通過有效的措施，實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化配置，在保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施下，最大限度地降低成本，實(shí)現(xiàn)資本的有效利用，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。
在電網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目中，對(duì)成本進(jìn)行控制，要堅(jiān)持一定的原則。全員控制的原則，即項(xiàng)目的各個(gè)部門和全體的員工都要進(jìn)行成本的控制，形成一個(gè)管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目成本與員工的個(gè)人利益聯(lián)系起來，做到成本控制人人有責(zé)。全過程控制原則，即成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和工序?qū)嵭袊?yán)格的成本核算，進(jìn)而降低成本和消耗。動(dòng)態(tài)控制的原則，即成本控制要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證控制措施和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最低成本控制的原則，即制定最低的成本目標(biāo)，并通過主觀努力優(yōu)化施工的方案，減少浪費(fèi)，進(jìn)而提高效率。全面控制原則，既要對(duì)實(shí)際的成本進(jìn)行運(yùn)算，也要對(duì)施工過程進(jìn)行管理，將成本控制工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。目標(biāo)控制原則，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，將目標(biāo)進(jìn)行分解和設(shè)定，做好相關(guān)的分工，并做好評(píng)價(jià)工作。例外成本控制原則，因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目中，存在很多例外的問題，對(duì)成本控制工作可能產(chǎn)生影響，因此，需要得到高度的重視，根據(jù)例外的特殊性，采取相應(yīng)的措施減少浪費(fèi)和降低損耗，進(jìn)而節(jié)約成本。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，在成本控制中，必須明確好各個(gè)部門的責(zé)任，將成本控制的權(quán)力分給各個(gè)部門，并且采取相應(yīng)的檢查和評(píng)判措施，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)節(jié)約，懲罰浪費(fèi)行為。科學(xué)控制原則，即實(shí)現(xiàn)成本控制的科學(xué)化，加強(qiáng)度科學(xué)手段的應(yīng)用，降低成本，提高效率。
二、當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中成本控制的現(xiàn)狀
成本控制在電網(wǎng)工程建設(shè)中起著重要的作用，有效的成本控制，可以降低消耗，節(jié)約成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前的電網(wǎng)工程建設(shè)中的成本控制還存在的諸多問題，還沒有形成統(tǒng)一的完善體系。
（一）缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全程控制
成本控制必須貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，部分電力企業(yè)未意識(shí)到成本控制的重要性，只是進(jìn)行簡單的施工前的預(yù)算工作，缺乏相應(yīng)的調(diào)查和分析，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的指導(dǎo)作用不大。同時(shí)，部分企業(yè)認(rèn)為預(yù)算的完成標(biāo)志著成本控制工作的完成，對(duì)施工過程和竣工以后的成本缺乏相應(yīng)的分析和控制，造成了極大的浪費(fèi)。
（二）未建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度
由于部分電力企業(yè)對(duì)成本控制沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，降低了員工進(jìn)行成本控制的積極性，導(dǎo)致部分員工只是應(yīng)付了事，單純地分析一些簡單的數(shù)據(jù)，缺乏深入的研究，致使成本控制工作流于形式，起不到真正的作用。同時(shí)，部分管理者的也阻礙了成本控制工作的開展，責(zé)任心的缺乏和成本控制意識(shí)的淡薄是成本控制工作開展的最大障礙。
（三）分工不明確，出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象
由于缺乏相應(yīng)的成本控制部門專門負(fù)責(zé)成本控制工作，使成本控制的目標(biāo)和責(zé)任不明確，出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。成本控制部門做完施工前期的預(yù)算工作以后，不對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督和分析。其他施工部門只是按成本控制提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行，沒有樹立大局意識(shí)，這樣就造成了不必要的浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)成本控制管理的措施
成本控制中的問題，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要采取相應(yīng)的措施，在不影響施工質(zhì)量的情況下，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高施工效率。
（一）組織措施
制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)層和下屬員工發(fā)揮相應(yīng)的作用，在明確自身職責(zé)的前提下，做好成本控制工作。做到權(quán)責(zé)明確，并成立相關(guān)的部門組織對(duì)成本控制的監(jiān)督和考核，認(rèn)真區(qū)分不同部門的職責(zé)，做到人人有責(zé)任，人人負(fù)責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間信息的交流，加強(qiáng)對(duì)突況的預(yù)見性，及時(shí)地采取補(bǔ)救措施，充分地做好運(yùn)行費(fèi)用的控制工作，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
（二）合同措施
合同管理是對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效手段，能夠有效地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就需要制定合理科學(xué)的合同，既要調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，又要綜合考慮各種因素，做到細(xì)致規(guī)劃。合同的制定可以對(duì)施工進(jìn)行有效的控制，但應(yīng)該考慮到突況，應(yīng)該留有余地，做好準(zhǔn)備工作。
（三）技術(shù)措施
通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，確定最佳的方案，并對(duì)各種材料進(jìn)行優(yōu)化，降低材料的成本，同時(shí)在處理突發(fā)事件中運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行可行性考慮，最大限度地降低成本，提高效率。
（四）經(jīng)濟(jì)措施
建筑項(xiàng)目的成本包括各種建筑用材和人工費(fèi)、施工費(fèi)等多種費(fèi)用，因此，需要對(duì)多種費(fèi)用進(jìn)行綜合的分析。在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，做好相關(guān)的調(diào)查和分析工作，將各種費(fèi)用控制在最低的范圍。
關(guān)鍵詞 部隊(duì) 工程建設(shè)項(xiàng)目 成本控制 對(duì)策建議
一、部隊(duì)程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的概述
（一）成本控制的內(nèi)容[1]
1.材料的費(fèi)用控制。在材料的領(lǐng)用上，部隊(duì)?wèi)?yīng)制定嚴(yán)格的限額領(lǐng)用制度，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定的額度分批、分期領(lǐng)用材料，如若有超額領(lǐng)用的材料，一定要查明原因，出具相應(yīng)的審批手續(xù)后才可準(zhǔn)許領(lǐng)用；在材料的計(jì)量控制上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確記錄材料進(jìn)場時(shí)數(shù)量，并檢查是否有破損和重量不足的現(xiàn)象，發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格控制計(jì)量，禁止少發(fā)和多發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生。
2.材料的價(jià)格控制。在信息渠道的疏通上，要建立能準(zhǔn)確、靈活地反映材料市場供求關(guān)系的信息系統(tǒng)，建立材料價(jià)格信息網(wǎng)站，將材料價(jià)格網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)價(jià)格信息的共享；在報(bào)價(jià)制度上，施工單位要準(zhǔn)確確定材料的價(jià)格，并對(duì)工程各階段的進(jìn)貨計(jì)劃、材料用量以及價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯報(bào)上級(jí)；在材料采購企業(yè)的招標(biāo)上，要施行網(wǎng)上采購和戰(zhàn)略采購招標(biāo)兩種形式，規(guī)范招標(biāo)方案，最大限度地降低材料采購的成本，實(shí)現(xiàn)采購的最佳價(jià)格比。
（二）成本控制的原則
1.管理分解原則。工程項(xiàng)目的管理工作要分解落實(shí)到各個(gè)部門以及個(gè)人。管理目標(biāo)要設(shè)定的可行、有效，保證管理目標(biāo)既全面又切實(shí)可行。此外，針對(duì)實(shí)際的管理工作開展情況進(jìn)行全面的考查，做到有主有次，賞罰分明。
2.全面控制原則。全面指項(xiàng)目中涉及的所有成員、所有部門以及成本，進(jìn)行全過程的控制。因此，讓各部門、各成員樹立起成本關(guān)心的觀念，充分調(diào)動(dòng)其積極性，真正做到“成本控制，人人有責(zé)”。項(xiàng)目的成本控制不是某個(gè)階段的控制，而是伴隨部隊(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，直至項(xiàng)目的竣工移交完成。
3.成本最低原則。通過成本控制目標(biāo)的設(shè)定、工作的落實(shí)、項(xiàng)目的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)低成本的目標(biāo)。其根本宗旨是降低工程項(xiàng)目的成本，獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益。因此，任何的成本控制工作都要圍繞成本最低的原則制定和開展。
二、部隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制方法
（一）建立項(xiàng)目成本的考核監(jiān)督機(jī)制[2]
首先，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行小組黨委負(fù)責(zé)制度，小組要委派黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小組全員以及工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。重大建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段都要在領(lǐng)導(dǎo)小組的討論研究基礎(chǔ)上實(shí)施，避免個(gè)人決策；其次，建立考核機(jī)制，將工程質(zhì)量以及成本控制考核細(xì)節(jié)完善化，將工程質(zhì)量和成本控制作為同等重要的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。在賞罰方面，也要確立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，徹底打破“好和不好無差別”的現(xiàn)狀，從制度上提高全員的成本控制意識(shí)。
（二）完善成本的控制內(nèi)容
第一，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本系統(tǒng)化管理，協(xié)調(diào)好三者之前的進(jìn)度。項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本是密切聯(lián)系的整體，三者相互作用、相輔相成。因此，在部隊(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，要適時(shí)將三者作為統(tǒng)一的整體來監(jiān)管；第二，應(yīng)當(dāng)實(shí)施全過程的成本控制管理，保證每一工程項(xiàng)目的成本控制得到有效控制。項(xiàng)目成本的控制涉及項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)生命周期，要在項(xiàng)目計(jì)劃階段就開展好可行性研究，為日后的實(shí)際建設(shè)中的成本預(yù)算確立好的基礎(chǔ)；項(xiàng)目工程建設(shè)中，管理人員要對(duì)各工程的成本經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)資金的支出給予一定的干預(yù)，詳細(xì)管理工程建設(shè)中資金的流向。此外，還要完善工程項(xiàng)目條款和付款手續(xù)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法管理工程；第三，針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)有效地搜集項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù)，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差，如存在較大偏差，要認(rèn)真查明原因，并采取有效的措施給予控制。
（三）提高管理人員素養(yǎng)
通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式，使管理人員建立科學(xué)的成本控制概念，充分認(rèn)識(shí)成本控制對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響，將工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及成本控制作為一個(gè)系統(tǒng)考評(píng)指標(biāo)，并在實(shí)際工作中給予重視。此外，可以建立“培養(yǎng)為主，交流為輔”的管理人員培養(yǎng)體系，營造“學(xué)有所教、學(xué)有所為”的人才培養(yǎng)氛圍，不斷提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。
三、部隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制保障措施
（一）不斷完善成本控制制度
在部隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)上，要遵循規(guī)范、科學(xué)、可操作的原則。[3]要制定嚴(yán)格的評(píng)委會(huì)評(píng)審制度，評(píng)委會(huì)成員要由工程主管代表、招標(biāo)專家、招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表等成員組成，其中專家人數(shù)不得少于成員的三分之二；另外，要嚴(yán)抓招標(biāo)資格審查環(huán)節(jié)，對(duì)招標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、管理、資金、信譽(yù)度等方面進(jìn)行綜合全面的考量，擇優(yōu)選擇招標(biāo)企業(yè)；在財(cái)務(wù)制度的制訂上，要制訂嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審查制度，對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)管，做到無財(cái)務(wù)部門主管蓋章的財(cái)務(wù)單無效。
（二）實(shí)施科學(xué)化的管理決策
由于我國部隊(duì)逐步朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，對(duì)部隊(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求也越來越高，因此，部隊(duì)的工程項(xiàng)目建設(shè)要實(shí)行科學(xué)的管理決策，不僅要滿足現(xiàn)代部隊(duì)營房建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，保證營房具有優(yōu)良的質(zhì)量和滿足一定的戰(zhàn)術(shù)要求，還要控制成本，滿足一定的經(jīng)濟(jì)要求。[4]
（三）加強(qiáng)關(guān)鍵階段的管控
在設(shè)計(jì)階段，要推行限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，即工程建設(shè)中將總體金額按項(xiàng)目數(shù)量分解成項(xiàng)目金額，由各個(gè)項(xiàng)目部門進(jìn)行分配和監(jiān)管；在工程建設(shè)企業(yè)的選擇上，要根據(jù)項(xiàng)目的大小、建設(shè)的難易程度綜合選擇合適的施工企業(yè)，要嚴(yán)格檢查施工單位的資歷證書，確保施工單位的信譽(yù)度。
四、結(jié)論
部隊(duì)工程是保障部隊(duì)日常訓(xùn)練、生活、科研工作的基礎(chǔ)工程，也是國防和部隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。在部隊(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，實(shí)行科學(xué)、全方位的管理機(jī)制，不僅可以提高我國部隊(duì)的工程建設(shè)水平，還有助于提高我國的軍事化建設(shè)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。在部隊(duì)工程建設(shè)中要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，建立成本考核監(jiān)督機(jī)制，不斷完善成本控制內(nèi)容，提高管理人員素養(yǎng)，爭取早日實(shí)現(xiàn)我國部隊(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化建設(shè)。
（作者單位為軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院）
[作者簡介：楊燕燕（1994―），女，北京人，軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科生，研究方向：工程財(cái)務(wù)。]
參考文獻(xiàn)
[1] 毛永清.淺析職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的作用[J].科技與企業(yè)， 2014（4）：17.
[2] Lewis L，Thie H，Brown R，etal . Improving the Army Planning，Programming，Budgeting，and Execution System （PPBES）：The PlanningPhase，SantaMonica，Calif：RAND[R] . 2009.
關(guān)鍵詞：成本控制 企業(yè)會(huì)計(jì)核算
一、相關(guān)概述
當(dāng)前，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營環(huán)境越來越復(fù)雜，需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素越來越多，這對(duì)企業(yè)的日常管理工作提出了較高的要求，企業(yè)有必要強(qiáng)化成本管控，積極將成本控制應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)踐中，充分發(fā)揮成本控制在提升企業(yè)科學(xué)化管理水平中的積極作用，成本控制在企業(yè)管理中成本管理與控制具有重要地位，企業(yè)管理層需要強(qiáng)化成本控制，提升企業(yè)整體競爭力，增強(qiáng)企業(yè)盈利水平，有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)于提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化水平，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和可靠性具有重要意義。對(duì)于有效增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，更好地為管理層及相關(guān)信息需求者科學(xué)決策提供更好的會(huì)計(jì)信息支持。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，主要是通過企業(yè)管理層積極實(shí)施定價(jià)指標(biāo)、預(yù)算考核以及嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度等一系列措施，來有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正是基于以上背景，將成本控制有效運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)踐中，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的重要地位，增強(qiáng)企業(yè)成本核算能力，同時(shí)對(duì)于進(jìn)一步明確成本控制分工責(zé)任，分解成本控制指標(biāo)，提升成本控制的執(zhí)行效率以及執(zhí)行效果都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)用中存在的不足
強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用，對(duì)于提升企業(yè)成本管理水平，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營成本具有重要意義，但是不可否認(rèn)，當(dāng)前我國企業(yè)成本控制在會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用仍存在不少問題，這些問題制約著成本控制效用的充分發(fā)揮。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本核算水平有待進(jìn)一步提高，當(dāng)前不少企業(yè)的成本核算存在不規(guī)范、不準(zhǔn)確的情況。這些都會(huì)制約著成本控制的時(shí)效性，難以真正地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本核算會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平有限，會(huì)計(jì)道德觀念淡薄，難以有效做到成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)用中的有效監(jiān)管，給企業(yè)的成本控制會(huì)計(jì)核算工作帶來不少的困難，直接影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提升，制約著會(huì)計(jì)信息的可靠、全面和真實(shí)，也難以有效發(fā)揮成本控制的積極作用。加之企業(yè)管理層不重視成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用，意識(shí)不到成本控制在會(huì)計(jì)核算中的重要地位，進(jìn)而忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本控制。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本控制相關(guān)內(nèi)容計(jì)量不準(zhǔn)確，成本控制把控不嚴(yán)格。企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本控制環(huán)節(jié)大都將核算重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)等往往不予重視，會(huì)計(jì)核算中企業(yè)成本控制也是著重于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的制造過程，控制不全面不到位，成本控制難以完整地覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程，企業(yè)成本控制只是以產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)本身為主，并沒有從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)視角來審視，難以切實(shí)發(fā)揮成本控制在降低企業(yè)成本，提升企業(yè)效益方面的作用。
而且成本控制中控制內(nèi)容不明確，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算造成了很大的困難，會(huì)計(jì)核算中成本控制的對(duì)象不夠明確清晰，會(huì)計(jì)核算中成本控制情況不能夠真實(shí)可靠地反映企業(yè)狀況，相關(guān)會(huì)計(jì)信息也不能夠表示真實(shí)的企業(yè)情況。而且成本控制的重點(diǎn)往往是事后分析，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對(duì)較低。
三、強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用的建議舉措
合理確定企業(yè)成本控制的的內(nèi)容，采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法。會(huì)計(jì)核算就是要通過核算企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，及時(shí)提供可靠真實(shí)的信息來反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用就需要管理者在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)科學(xué)合理地確定成本控制的內(nèi)容，并采用適當(dāng)?shù)暮怂惴椒ā２⒃谄髽I(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷更新和優(yōu)化信息環(huán)節(jié)，盡量將企業(yè)的生產(chǎn)營業(yè)活動(dòng)都反映到企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，確保成本核算信息的有效及時(shí)銜接。會(huì)計(jì)核算的方法和內(nèi)容相對(duì)比較多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)來具體制定會(huì)計(jì)核算的方法以及制度等。企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)成本控制，就需要在掌握企業(yè)價(jià)值流環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行必要的重建和改造。
企業(yè)要依據(jù)企業(yè)成本控制需求，更新重建效率和效益相對(duì)較低的企業(yè)價(jià)值流，有效利用企業(yè)信息系統(tǒng)，通過信息技術(shù)挖掘企業(yè)價(jià)值流潛力。企業(yè)作為以盈利為目的的單位，從成立之初就面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和競爭。在這種情況下，企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作積極參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，以此提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)情況及時(shí)匯總、整理、分析。
同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制、會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)。建立健全包括內(nèi)部牽制制度、資產(chǎn)清查制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度等在內(nèi)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，要不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，并將企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，提升成本控制會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量，使得成本會(huì)計(jì)核算既能滿足企業(yè)管理層科學(xué)決策的需要，同時(shí)又能嚴(yán)格符合會(huì)計(jì)核算的計(jì)量要求。
只有將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，才能有效提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，切實(shí)為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供信息支持。為切實(shí)發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)管理層要分析自身價(jià)值流情況，提升運(yùn)營效率和效益。企業(yè)要立足于價(jià)值流角度進(jìn)行成本控制，在會(huì)計(jì)核算中將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確列示核算，仔細(xì)研究企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造情況進(jìn)行摸底排序。
總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本控制在提升企業(yè)科學(xué)化管理水平中的積極意義，強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用，提升企業(yè)整體競爭力，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供有力支持。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 人力資源 成本控制
作為一種稀缺性資源，人力資源的取得、開發(fā)和使用人力資源都需要很大的成本。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，技術(shù)日新月異的大環(huán)境下，人才的競爭成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，優(yōu)秀的人才的聚攏成為企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵。企業(yè)為獲得優(yōu)秀的人才的投資就形成所謂的人力資源成本。而在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，成本控制是企業(yè)生存并盈利的關(guān)鍵。只有控制好成本，才能在同行業(yè)競爭中具有比較優(yōu)勢。因此企業(yè)在獲取優(yōu)秀人力資源的同時(shí)控制好人力資源成本成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
一、企業(yè)人力資源成本概念概述及現(xiàn)狀
1、概念概述
管理學(xué)家彼得.德魯克在1954年提出人力資源的概念。這一概念成為人力資源管理的理論基礎(chǔ)，并為人力資源成本的研究明確了對(duì)象。人力資源成本包括獲得、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用。從這一概念我們可以看出，人力資源成本主要包括以下幾個(gè)方面：第一，人力資源的獲得成本：主要是指企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置所錄用的員工時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用。第二，人力資源的開發(fā)成本：主要是指為了員工提高工作效率，企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行崗位和技能培訓(xùn)，以使他們掌握適應(yīng)崗位需求的業(yè)務(wù)知識(shí)。第三，人力資源的使用成本：是企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的成本，主要包括獎(jiǎng)勵(lì)成本、維持成本、調(diào)劑成本等。第四，人力資源的保障成本：是指保障員工在暫時(shí)或長期喪失勞動(dòng)能力、不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值時(shí)企業(yè)所支付的健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障、勞動(dòng)事故保障等費(fèi)用。第五，人力資源的離職成本：是指由于員工由于各種原因離職而產(chǎn)生的成本，包括空職成本、離職前低效成本、離職補(bǔ)償成本等。
2、企業(yè)人力資源成本現(xiàn)狀
雖然我國企業(yè)已經(jīng)開始重視人力資源成本控制，但與發(fā)達(dá)國際及我國境內(nèi)存在的外資企業(yè)相比，人力資源成本控制方面還存在較大的差距。這主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，機(jī)構(gòu)設(shè)置冗繁重復(fù)。機(jī)構(gòu)的精簡性與效率性是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的特色之一。但是由于長期以來受到政企不分以及傳統(tǒng)模式化的影響，企業(yè)沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā)去設(shè)置符合自身需求的部門機(jī)構(gòu)，只是追隨普遍接受的管理框架，在管理方式和方法上沒有創(chuàng)新。第二，激勵(lì)制度不能發(fā)揮應(yīng)有作用。國內(nèi)企業(yè)的競爭意識(shí)雖然隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷增強(qiáng)，但大部分企業(yè)對(duì)合理激勵(lì)員工成長并沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有的激勵(lì)制度并沒有使職工具有積極性和追求，企業(yè)如不能切實(shí)把握員工合理訴求及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展造成很大的阻礙。此外，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置及合理激勵(lì)不到位等問題導(dǎo)致的勞動(dòng)力流失、企業(yè)福利所帶來的沉重壓力以及員工凝聚力下降等等也是困擾我國企業(yè)人力資源成本控制的問題。
二、企業(yè)對(duì)人力資源成本控制的必要性
人力資源管理成本控制是指運(yùn)用各種方法，合理預(yù)算成本限額，嚴(yán)格按限額開支，通過實(shí)際開支與預(yù)算限額的比較來衡量企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成果。廣義的成本控制包括一切降低成本的措施，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)。企業(yè)對(duì)人力資源成本控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行合理的分配，使勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料保持適當(dāng)比例以達(dá)到最佳的生產(chǎn)效果；企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢就要實(shí)行效率化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)員工實(shí)行量化管理和考核等；按照標(biāo)準(zhǔn)化形式加以管理，對(duì)企業(yè)的人力資源成本加以控制。第二，控制人力資源成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本是企業(yè)在做出一項(xiàng)決策時(shí)需要考慮的重要因素，人力資源成本也越來越受到重視。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也逐漸增加，相應(yīng)的人力資源成本也越來越大。如果能有效控制人力資源成本，對(duì)于企業(yè)盈利的提高會(huì)有顯著的效果。第三，加強(qiáng)對(duì)人力資源成本控制不僅可以提升企業(yè)的競爭力，而且有助于合理配置企業(yè)資金，制定良好的獎(jiǎng)勵(lì)政策，有效激發(fā)員工的積極性，有助于增強(qiáng)企業(yè)的活力，提升經(jīng)濟(jì)效益。
三、企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題
1、意識(shí)淡薄，觀念落后
雖然一些企業(yè)試圖學(xué)習(xí)和采用新的管理理念和方法，但是還有些企業(yè)在人力資源管理方面沒有擺脫陳舊管理方式的影響，導(dǎo)致其人力資源管理體制的陳舊。大部分企業(yè)不能制定有效的與自身發(fā)展戰(zhàn)略相配套的人力資源投資和開發(fā)規(guī)劃，因此企業(yè)的成本管理主要精中在產(chǎn)品的成產(chǎn)及倉儲(chǔ)運(yùn)輸銷售等成本的降低上，對(duì)人力資源成本管理還未達(dá)成一致的看法。所以，企業(yè)人力資源成本支出的盲目性和隨意性較大，造成企業(yè)資金的不合理配置。
2、缺乏有效的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以全面檢查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)對(duì)人力資源的需求為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括工資規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、晉升規(guī)劃等，基本包括了人力資源管理的各項(xiàng)工作。人事規(guī)章制度的制定對(duì)人力資源管理也會(huì)產(chǎn)生顯著的影響。而現(xiàn)在很多企業(yè)根本沒有制定有效的人力資源規(guī)劃，對(duì)員工的培訓(xùn)、激勵(lì)不夠重視，人力資源成本支出具有較大的隨意性，導(dǎo)致該項(xiàng)成本難以控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
3、片面追求人才高消費(fèi)現(xiàn)象
企業(yè)追求人才高學(xué)歷已成為企業(yè)招聘新員工的一種趨勢，比如一些企業(yè)不是根據(jù)崗位需要，而是一律對(duì)聘用人員要求高學(xué)歷，對(duì)一些較為簡單易操作的工作崗位卻要求應(yīng)聘人員具有大專或本科學(xué)歷，不僅造成企業(yè)用工成本的上升而且造成人力資源浪費(fèi)。此外，有些企業(yè)在聘用高學(xué)歷人才上，把關(guān)并不嚴(yán)格，有些高薪聘用的員工并不能創(chuàng)造出與其薪金相對(duì)應(yīng)的價(jià)值。
關(guān)鍵詞：酒店；成本控制；優(yōu)化；策略
一、酒店成本控制概述
（一）成本控制內(nèi)容
首先，采購驗(yàn)收成本控制。酒店采購是其他經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，能夠?yàn)榫频杲?jīng)營提供物質(zhì)保障。并且，酒店采購直接影響酒店服務(wù)的質(zhì)量，決定著酒店客戶的滿意度。因此，想要提高酒店服務(wù)質(zhì)量必須嚴(yán)格把握采購質(zhì)量。酒店采購在酒店成本花費(fèi)中所占的比重較大，采購成本控制能夠有效提高酒店經(jīng)濟(jì)利潤；其次，存儲(chǔ)發(fā)放成本控制。酒店的物資和原料在經(jīng)營過程中需要進(jìn)行保存和發(fā)放。但是，在保存的過程中很可能出現(xiàn)原料的變質(zhì)和損失現(xiàn)象。而加強(qiáng)原料存儲(chǔ)和發(fā)放成本控制能夠降低酒店存貨成本，保證原料質(zhì)量；再次，加工制作成本控制。酒店原料加工也會(huì)占用較大的成本，直接影響著菜品的質(zhì)量。但是，加工制作環(huán)節(jié)由工作人員的喜好和技能決定，加工和制作的成本控制難度較大。例如，酒店不同的廚師在配料、原料等方面的用量不同，也會(huì)導(dǎo)致成本差異。針對(duì)這一情況，酒店應(yīng)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)用料進(jìn)行量化規(guī)定，強(qiáng)化加工制作成本控制；最后，人工成本控制。酒店服務(wù)對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量需求較大，員工支出較高。因此，酒店應(yīng)重視人工成本控制，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的工作效率，減少人力資源浪費(fèi)。
（二）成本控制原則
首先，及時(shí)性原則。酒店成本控制應(yīng)堅(jiān)持及時(shí)性原則，增強(qiáng)成本控制信息的及時(shí)性，有效掌握成本控制信息與成本控制計(jì)劃之間的差異，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，提高成本控制的時(shí)效性；其次，酒店成本控制應(yīng)堅(jiān)持節(jié)約型原則，將資源節(jié)約滲透到酒店經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，減少資源浪費(fèi)，進(jìn)而降低經(jīng)營成本；最后，協(xié)調(diào)性原則。酒店成本管理工作需要酒店內(nèi)部各部門及各個(gè)崗位的配合。因此，酒店應(yīng)堅(jiān)持協(xié)調(diào)性原則，加強(qiáng)各部門和各崗位的協(xié)作，保證成本控制工作的順利開展。
二、酒店成本控制工作中的問題
（一）管理責(zé)任主體不明確
大多數(shù)酒店在經(jīng)營過程中將成本控制工作作為管理人員的專職，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)成本控制工作，而將生產(chǎn)者和服務(wù)人員作為被管理者，認(rèn)為生產(chǎn)者和服務(wù)人員沒有成本管理工作能力。在這種情況下，酒店成本管理工作缺乏全體參與，服務(wù)人員的成本控制意識(shí)薄弱，沒有在工作中自覺解決成本和資源，存在成本浪費(fèi)現(xiàn)象。
（二）缺乏對(duì)管理內(nèi)容與對(duì)象的正確認(rèn)識(shí)
很多酒店企業(yè)將成本控制工作局限在物質(zhì)資源成本花費(fèi)控制上面，缺乏對(duì)成本管理內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面的工作進(jìn)行全面控制。具體來說，很多酒店企業(yè)忽視了人力資源成本管理工作，沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的大量融冗員進(jìn)行清理，導(dǎo)致人員閑散。另外，酒店企業(yè)的人員配置存在著一定的問題，工資較高的管理人員中有著大量的閑散人員，直接提高了酒店成本，一線服務(wù)人員勞動(dòng)量最大，而工資最低，導(dǎo)致服務(wù)人員對(duì)酒店企業(yè)薪酬待遇不滿意而不真誠對(duì)待酒店服務(wù)工作，服務(wù)質(zhì)量不高。
（三）管理模式不科學(xué)
大多數(shù)酒店企業(yè)事前成本控制力度較小，沒有對(duì)酒店經(jīng)營進(jìn)行規(guī)范性和科學(xué)性的成本預(yù)測工作，導(dǎo)致酒店經(jīng)營過程中的成本花費(fèi)十分盲目，不利于成本控制工作的開展。并且，很多企業(yè)在酒店服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的過程中缺乏成本控制，成本控制不全面。另外，還有部分酒店企業(yè)在成本核算工作中只對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算，而忽視了管理成本的核算，導(dǎo)致成本核算信息不準(zhǔn)確。
三、酒店成本控制問題形成原因
（一）管理人員素質(zhì)原因
酒店管理人員素質(zhì)直接影響酒店成本控制工作的開展和工作效率。但是，部分酒店管理人員還沒有適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，缺乏市場競爭觀念，忽視了成本控制工作對(duì)企業(yè)競爭力的重要性，沒有將成本控制工作放在酒店企業(yè)的突出地位。另外，還有部分酒店企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，使一些不具備管理能力的人員走上管理崗位，導(dǎo)致管理效率不高。此外，還有部分酒店企業(yè)管理人員自身的管理知識(shí)和實(shí)踐比較陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，仍采用集中式管理方式，忽視民主管理，導(dǎo)致成本控制工作缺乏酒店員工的整體參與。
（二）技術(shù)水平原因
技術(shù)水平對(duì)酒店企業(yè)的成本影響較大，高水平的管理技能能夠有效降低酒店成本。但是，現(xiàn)階段很多酒店企業(yè)在經(jīng)營過程中只重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了酒店企業(yè)的長期效益。在投資過程中僅僅為能夠取得短期經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行投資，而缺乏對(duì)高科技引進(jìn)和研究的投資，酒店企業(yè)的科技水平較低，設(shè)備陳舊，難以進(jìn)行高效運(yùn)作，進(jìn)而導(dǎo)致酒店經(jīng)營過程中的資金浪費(fèi)。
（三）管理機(jī)制原因
完善的管理機(jī)制是酒店企業(yè)成本管理的有效保障，但是大多數(shù)酒店企業(yè)都缺乏完善的成本管理制度和成本內(nèi)部約束機(jī)制，缺乏相關(guān)規(guī)章制度對(duì)成本管理工作的規(guī)定。在這種情況下，成本管理人員能夠隨意對(duì)成本管理資料進(jìn)行修改，導(dǎo)致酒店成本管理資料缺乏科學(xué)性，而在成本管理資料上所進(jìn)行的成本管理評(píng)價(jià)和成本管理后期規(guī)劃也缺乏準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響成本控制質(zhì)量。
（四）財(cái)務(wù)工作地位原因
財(cái)務(wù)工作是酒店進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵，直接影響酒店成本控制成效。但是，很多酒店企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的地位較低，沒有權(quán)利參加企業(yè)的經(jīng)營決策，只能負(fù)責(zé)企業(yè)的后勤工作。在這種情況下，酒店企業(yè)財(cái)務(wù)人員所接觸到的都是企業(yè)最普通的工作，難以涉及成本控制工作。并且，財(cái)務(wù)工作地位較低會(huì)導(dǎo)致酒店財(cái)務(wù)人員工作積極性受挫，員工流動(dòng)性較大，不利于成本控制的開展。
四、酒店成本控制優(yōu)化策略
（一）制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)
科學(xué)的成本管理目標(biāo)是酒店企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。為此，酒店企業(yè)應(yīng)積極制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)。首先，酒店企業(yè)應(yīng)積極引入高素質(zhì)管理人員，確保成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的深入了解，確保成本控制工作的有效性。為此，酒店企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制人員培訓(xùn)，積極與高校酒店管理專業(yè)進(jìn)行合作，鼓勵(lì)酒店成本控制人員接受再教育，完善成本控制人員的成本控制知識(shí)和技能；其次，酒店企業(yè)應(yīng)積極了解酒店市場發(fā)展?fàn)顩r和自身的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)酒店發(fā)展現(xiàn)狀和市場現(xiàn)狀制定科學(xué)的目標(biāo)成本，使成本控制目標(biāo)符合酒店的發(fā)展。
（二）開展精細(xì)化成本控制
首先，酒店企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)原料采購成本控制，制定明確的采購成本控制標(biāo)準(zhǔn)和采購計(jì)劃，根據(jù)采購計(jì)劃按需采購食材，并對(duì)食材采購項(xiàng)目向總經(jīng)理審批。同時(shí)，管理人員應(yīng)仔細(xì)檢查采購清單，在確保采購清單科學(xué)性的基礎(chǔ)上對(duì)采購清單予以通過。另外，酒店管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)食材采購工作的指導(dǎo)，提高采購人員的還價(jià)能力，在保證食材質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低食材采購成本；其次，酒店企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)食材驗(yàn)收和食材存儲(chǔ)工作的成本控制，在食材驗(yàn)收的過程中嚴(yán)格檢查食材的質(zhì)量、數(shù)量和保鮮程度，在確保質(zhì)量合格之后再進(jìn)行食材存儲(chǔ)。另外，酒店企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制食材存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，及時(shí)清除變質(zhì)食材來保證食材質(zhì)量。（三）強(qiáng)化人力資源成本控制。酒店企業(yè)應(yīng)積極重視人才對(duì)企業(yè)競爭力提升的重要性，積極強(qiáng)化人力資源成本控制。為此，酒店企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持按需上崗的原則，根據(jù)酒店崗位的需求來安排員工，避免任人唯親的現(xiàn)象，確保酒店管理崗位人員的管理水平。另外，酒店企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)工作，提高員工的成本控制意識(shí)，將成本控制工作滲透在員工的日常服務(wù)工作中，鼓勵(lì)全員參與成本控制。此外，酒店企業(yè)應(yīng)針對(duì)成本控制工作積極采取員工激勵(lì)，對(duì)成本控制工作比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工成本控制的積極性。（四）加強(qiáng)酒店內(nèi)部控制。由于酒店成本控制需要各部門的配合，酒店企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確各部門在成本控制中的職責(zé)，并加強(qiáng)各部門的合作，保證酒店企業(yè)成本控制工作的開展。為此，酒店企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)部門之間的溝通，建立部門聯(lián)合機(jī)制，使各部門及時(shí)向成本控制部門反饋真實(shí)的成本信息，保證成本控制的時(shí)效性和真實(shí)性。同時(shí)，酒店企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)部門之間的資源共享，避免成本控制工作中的信息重復(fù)搜索和整理，提高成本控制效率。
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摘 要 煤炭的市場化致使電煤價(jià)格一路飆升，發(fā)電企業(yè)全線虧損，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成本控制成為提高電力企業(yè)競爭力的核心目標(biāo)。本文針對(duì)電力企業(yè)成本控制存在的問題，提出相應(yīng)的完善電力企業(yè)成本控制的對(duì)策。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 成本控制 問題 對(duì)策
近幾年我國電力企業(yè)已發(fā)展到一個(gè)更高的平臺(tái)，市場開放性不斷提高，打破了電力企業(yè)長期壟斷的局面，逐步引入市場競爭機(jī)制。因此要實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)資源的最優(yōu)配置，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高利潤，成為電力企業(yè)生存之道，也成為今后必須解決的重要課題。
各電力企業(yè)千方百計(jì)降低成本，尤其是火力發(fā)電企業(yè)。由于我國80%以上的電源來自火力發(fā)電，隨著煤炭的市場化，電煤價(jià)格一路飆升，全國幾大發(fā)電集團(tuán)公司全線虧損，火力發(fā)電燃料成本幾乎占到了發(fā)電總成本的70%-80%，而電力不能徹底市場化，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成本控制成為提高電力企業(yè)競爭力的核心目標(biāo)。
一、成本控制概述
成本控制是電力企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
（一）成本控制的原則
1.全面控制原則
全面控制原則是成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部控制是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參與成本的控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng)。全過程控制，是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。
2.例外管理的原則
成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有差異，如發(fā)生的差異不大，也就沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。
3.經(jīng)濟(jì)效益的原則
提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。
（二）成本控制的重要性
1.成本控制是增加利潤的根本途徑
無論在什么情況下，降低成本都是增加利潤的一個(gè)有效途徑。在銷售收入不變的情況下，降低成本可以使利潤增加；在銷售收入增長的情況下，降低成本可以使利潤更快地增長；在銷售收入下降的情況下，降低成本可以有效的控制利潤的下降。
2.有效的成本控制可以增加電力企業(yè)對(duì)壓力的承受力
電力企業(yè)在經(jīng)營過程中，會(huì)遇到來自各方面的壓力，如：原材料價(jià)格上漲、自然災(zāi)害等不可抗力毀損造成的成本增加等。特別是搶險(xiǎn)、救災(zāi)以及國家對(duì)上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行上調(diào)，而銷售電價(jià)暫不聯(lián)動(dòng)，對(duì)供電企業(yè)的利潤產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響。電力企業(yè)要想在壓力中尋找生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，降低成本是最有成效的一項(xiàng)選擇。降低成本可以降低保本點(diǎn)，增強(qiáng)電力企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3.成本控制是電力企業(yè)發(fā)展的保障
電力企業(yè)只有在有了穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)后，才能有力量尋求新的發(fā)展，采用降低成本的方法，可以在降低費(fèi)用的同時(shí)擴(kuò)大銷售，實(shí)現(xiàn)利潤的積累。
二、電力企業(yè)成本控制存在的問題
（一）控制意識(shí)不強(qiáng)
受傳統(tǒng)成本控制思想的制約，部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)成本控制的重要性沒有深刻的認(rèn)識(shí)，在成本管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，重視客觀成本動(dòng)因，忽視主觀成本動(dòng)因，容易導(dǎo)致短期行為，不能形成電力企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）事前控制不完善
由于不少電力企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本控制理念，僅關(guān)注成本的事后管理，忽視了對(duì)成本的事前控制，沒有真正認(rèn)識(shí)到全面成本控制的重要意義，因此并未建立健全的預(yù)算管理組織體系，其設(shè)立的預(yù)算管理部門也沒有充分發(fā)揮其作用，同時(shí)，電力企業(yè)也缺少獨(dú)立、具有權(quán)威性的預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)。從預(yù)算方法上看，一般都是采用傳統(tǒng)的增量預(yù)算法編制成本預(yù)算，即假設(shè)以往發(fā)生的成本都是合理的，以上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的實(shí)際數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期各種變動(dòng)因素的情況，再加以適當(dāng)調(diào)整來編制預(yù)算，從而大大影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。從預(yù)算執(zhí)行上看，有許多電力企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理的重點(diǎn)是編制出科學(xué)的預(yù)算，卻忽視了對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，因此，無法以其執(zhí)行效果為考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)人員和部門做出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，削弱了職工進(jìn)行成本管理的積極性。
（三）事中控制觀念滯后
由于電力行業(yè)主要依靠煤炭作為發(fā)電的主要燃料，煤炭市場化后，供需市場發(fā)生了很大變化，而有的電力企業(yè)卻仍然以低價(jià)采購的方式作為采購策略，結(jié)果導(dǎo)致煤質(zhì)低劣，發(fā)電效率明顯下降，發(fā)電煤耗大幅上升的局面。在物資采購方面，通過大量采購各種備用材料來降低采購成本，一來導(dǎo)致流動(dòng)資金的占用，二來隨著技術(shù)的發(fā)展，有些材料已被淘汰，從而導(dǎo)致資源的極大浪費(fèi)。還有在生產(chǎn)運(yùn)營方面，為了搶抓電量，實(shí)現(xiàn)短期效益，常常采用超負(fù)荷運(yùn)行的方式，導(dǎo)致設(shè)備提前進(jìn)入檢修，增加了設(shè)備的檢修次數(shù)，延長了設(shè)備的檢修時(shí)間，得不償失。
（四）考核機(jī)制不科學(xué)
目前不少電力企業(yè)成本考核機(jī)制不科學(xué)，未對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，而且沒有將成本責(zé)任和管理人員績效掛鉤，沒有完備的成本管理責(zé)任保障體系，造成責(zé)任成本管理在電力企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如電力企業(yè)的總部費(fèi)用與部門的具體費(fèi)用不分，在對(duì)以部門為責(zé)任中心的成本控制進(jìn)行業(yè)績考核時(shí)，把其不能控制的總部費(fèi)用列支在內(nèi)，使得業(yè)績考核不公平，起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用。
關(guān)鍵詞：施工階段 成本控制 作用 種類 措施
施工階段是工程建設(shè)的重要階段。要將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體，要把工程項(xiàng)目的使用功能完備而準(zhǔn)確地體現(xiàn)出來，需要大量資金和各種資源的投入。因此施工階段的成本控制對(duì)整個(gè)工程來說具有至關(guān)重要的作用。所以施工單位應(yīng)該采取有效措施加以控制，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、施工階段成本控制概述作用
1.1施工階段成本控制的概念
施工成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，使施工成本費(fèi)用被限制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
施工成本目標(biāo)，有企業(yè)下達(dá)或目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的，也有項(xiàng)目經(jīng)理自行制定的。但這些成本目標(biāo)，一般只有一個(gè)成本降低率或降低額，即使加以分解，也不過是相對(duì)明細(xì)的降低指標(biāo)而已，難以具體落實(shí)，以致目標(biāo)管理往往流于形式，無法發(fā)揮控制成本的作用。
1.2施工階段成本控制的作用
施工成本控制有以下四個(gè)方面的作用。
①監(jiān)督工程收支、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤。在投標(biāo)階段分析的利潤僅僅是理論計(jì)算而已，只有在實(shí)施過程中采取各種措施監(jiān)督工程的收支，才能保證計(jì)劃利潤變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的利潤。
②做好盈虧預(yù)測，指導(dǎo)工程實(shí)施。根據(jù)單位成本增高和降低的情況，對(duì)各分部項(xiàng)目的成本增減情況進(jìn)行計(jì)算，不斷對(duì)工程的最終盈虧做出預(yù)測，指導(dǎo)工程實(shí)施。
③分析收支情況，調(diào)整資金流動(dòng)。根據(jù)工程實(shí)施中情況和成本增減的預(yù)測，對(duì)于流動(dòng)資金需要的數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，使流動(dòng)資金更符合實(shí)際，從而可供籌集資金和償還借貸資金參考。
④積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)。對(duì)實(shí)施過程中的成本統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行積累并分析單項(xiàng)工程的實(shí)際成本，用來驗(yàn)證原來投標(biāo)計(jì)算的正確性。所有這些資料均是十分寶貴的，特別是對(duì)該地區(qū)繼續(xù)投標(biāo)承包新的工程，有著十分重要的參考價(jià)值。
二、施工階段成本控制的種類
施工成本控制的種類可分為事先控制、事中控制、過程控制和事后控制。
2.1施工目標(biāo)成本的事先控制
事先控制是通過成本預(yù)測和決策，落實(shí)降低成本措施，編制目標(biāo)成本計(jì)劃而層層展開的。事先控制要求認(rèn)真做好承包合同分析，在施工圖預(yù)算和施工預(yù)算兩算對(duì)比基礎(chǔ)上，進(jìn)行各項(xiàng)成本拆分，確定目標(biāo)成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)，施工組織設(shè)計(jì)的任何一環(huán)，無論是工期、質(zhì)量或技術(shù)方案的一個(gè)變動(dòng)都足以影響控制的目標(biāo)成本。所以，要做的第一件事就是在對(duì)合同內(nèi)容全面分析的基礎(chǔ)之上，通過開展合同造價(jià)分析，建立控制目標(biāo)。
2.2事中控制
事中控制要以工程合同造價(jià)為依據(jù)，從預(yù)算成本和實(shí)際成本兩方面控制項(xiàng)目成本。實(shí)際成本控制應(yīng)包括對(duì)主要工料的數(shù)量和單價(jià)、分包成本和各項(xiàng)費(fèi)用等影響成本主要因素的控制。其方法通常要求嚴(yán)格按照成本、費(fèi)用計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額，對(duì)一切生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行隨時(shí)隨地審核，及時(shí)制止不合理開支，建立嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和費(fèi)用開支審批制度。同時(shí)建立反映出現(xiàn)成本差異的信息反饋體系，隨時(shí)把成本形成過程中出現(xiàn)的偏離目標(biāo)的差異，反饋給責(zé)任部門和個(gè)人，及時(shí)采取糾正的具體措施。
2.3事后控制
事后控制主要是對(duì)照合同結(jié)算價(jià)的變化，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距加以分析，進(jìn)一步挖掘降本潛力，落實(shí)成本責(zé)任制。首先掌握成本的實(shí)際情況，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，明確是節(jié)約還是浪費(fèi)。其次分析成本節(jié)約或超支的原因和責(zé)任歸屬。采取有效措施改進(jìn)工作，使實(shí)際成本支出符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)于計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)脫離實(shí)際的部分，要在下一期計(jì)劃制定前加以修正。
三、施工階段成本控制的措施
施工成本是施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,是項(xiàng)目總成本的重要組成部分。施工成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)。對(duì)建設(shè)單位來說，最關(guān)心的就是投資控制，主要通過合同價(jià)和減少設(shè)計(jì)變更來控制實(shí)際成本文出，并認(rèn)真履行合同，以減少或避免施工單位索賠。對(duì)施工企業(yè)來說，為獲得最大利潤，所關(guān)心的是施工成本控制。成本控制的措施主要有以下幾個(gè)方面。
3.1組織措施
成本管理組織措施主要包括：①建立成本管理責(zé)任體系。②確定合理的工作流程。③完善規(guī)章制度，從而達(dá)到成本管理工作的程序化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。為方便計(jì)算機(jī)存貯和工作還要做到數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。
3.2技術(shù)措施
技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)作不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出既保證質(zhì)量，滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。在施工進(jìn)展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施，以降低成本。例如結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的選擇比較，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用、確定最合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案、先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料的應(yīng)用等。
3.3經(jīng)濟(jì)措施
認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種計(jì)劃成本，為成本管理打下基礎(chǔ)，要對(duì)各種支出，做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，并對(duì)后期的成本做出分析與預(yù)測，做好成本的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬和結(jié)算工程款的工作。
3.4合同措施
①選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。選用合適的合同結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的合同管理至關(guān)重要，在施工項(xiàng)目組織的模式中，有多種合同結(jié)構(gòu)模式。在使用時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行分析、比較，要選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。
②合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：成本控制;作業(yè)成本法
在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個(gè)細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。
目標(biāo)成本控制和作業(yè)成本控制都是現(xiàn)代社會(huì)背景下得以產(chǎn)生和發(fā)展的現(xiàn)代成本控制理論，是與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的。目前我國食業(yè)應(yīng)用最多的是目標(biāo)成本控制法，但日標(biāo)成本控制一般都是建立在傳統(tǒng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，間接費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)較為單一，產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性不高，目標(biāo)成本分解非常肓目，而通過作業(yè)成本計(jì)算可以科學(xué)地解決這一難題，基于作業(yè)成本法的目標(biāo)成本控制，按作業(yè)管理的要求把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)作業(yè)作為責(zé)任和控制的中心。把成本控制深入落實(shí)到每一作業(yè)上，以作業(yè)為核心，以成本動(dòng)閑為基礎(chǔ)，溯本求源降低成本，從而實(shí)現(xiàn)有效、持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，有著十分廣闊的應(yīng)用前景。
1 成本控制的定義
成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測計(jì)劃提供信息。
2 目標(biāo)成本控制
2．1 目標(biāo)成本控制概述
目標(biāo)成本控制即目標(biāo)成本法（Target Cost），是指從新產(chǎn)品的基本構(gòu)想、設(shè)計(jì)至生產(chǎn)開始階段，為降低成本及實(shí)現(xiàn)利潤而實(shí)行的各種管理活動(dòng)，是一種“倒推式”的成本計(jì)算方法。目標(biāo)成本控制的核心工作是制定目標(biāo)成本，并且通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的制定從企業(yè)的總目標(biāo)開始，逐級(jí)分解為基層的具體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人參與，專業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
目標(biāo)成本控制采用多重循環(huán)擠壓的方式，通過逐漸不斷地?cái)D壓以降低目標(biāo)的成本。其基本流程即為目標(biāo)成本的“設(shè)定―分解―達(dá)成―再設(shè)定―再分解……”的多重循環(huán)，每項(xiàng)循環(huán)都是對(duì)成本的一次擠壓，直到最后階段的成本降低目標(biāo)達(dá)成后，擠壓才告一段落。
2．2對(duì)目標(biāo)成本控制的評(píng)價(jià)
目標(biāo)成本控制是以市場所允許的成本作為企業(yè)成本的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)成本與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的緊密結(jié)合，有利于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和成本計(jì)劃的落實(shí)，并促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制和責(zé)任制的不斷完善。
然而，目標(biāo)成本控制也存在局限性，主要表現(xiàn)在：
(1)目標(biāo)成本控制中責(zé)任中心主要足依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分，忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性費(fèi)用的責(zé)任歸屬。并且，單純地從整體上確定責(zé)任人的成本目標(biāo)，沒有把目標(biāo)分解到所執(zhí)行的各項(xiàng)活動(dòng)中去，無法找出實(shí)際成本脫離責(zé)任成本的差異。
(2)目標(biāo)成本控制以產(chǎn)品作為分析對(duì)象，按產(chǎn)品成本的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較分析變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，對(duì)制造費(fèi)用的分解過于濃縮，費(fèi)用分配基礎(chǔ)過于單一，使得成本分析小能提供真實(shí)有用的信息，業(yè)績報(bào)告失去可信性。
(3)成本包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的多項(xiàng)作業(yè)，這些作業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的最終實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵作用，而目標(biāo)成本控制對(duì)作業(yè)鏈的管理與控制明顯不足。
3作業(yè)成本控制
3．1作業(yè)成本法的概念
作業(yè)成本法(Activity―Based Costing,簡稱ABC法)是以作業(yè)為中心，對(duì)各種主要的間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用分配率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。作業(yè)成本計(jì)算的核心是在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，先將制造費(fèi)用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本。
3．2作業(yè)成本法的計(jì)算程序
在作業(yè)成本法下．成本計(jì)算程序分為兩大階段六個(gè)步驟。第一階段是將制造費(fèi)用分配到同質(zhì)的作業(yè)成本庫(同一成本)，并計(jì)算每一個(gè)成本庫的分配率；第二階段是利用作業(yè)成本庫分配率，把制造費(fèi)用分?jǐn)偨o產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本。其實(shí)際操作步驟如下：
(1)定義、識(shí)別和選擇主要作業(yè)。
(2)歸集資源費(fèi)用到同質(zhì)成本庫。
(3)選擇成本動(dòng)因，計(jì)算成本庫分配率。
(4)計(jì)算成本庫分配率。
(5)把作業(yè)庫中的費(fèi)用分配到產(chǎn)品上去。
(6)計(jì)算產(chǎn)品成本。
3．3作業(yè)成本控制方法
作業(yè)成本控制是以ABC信息為基礎(chǔ)的成本管理，是ABC思想方法的進(jìn)一步延伸。作業(yè)成本控制以成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)，采用從“資源”到“作業(yè)”再到“最終產(chǎn)品”的歸集模式，消除了傳統(tǒng)成本核算法的成本信息與實(shí)際與管理要求脫節(jié)的缺陷。同時(shí)，作業(yè)成本控制實(shí)現(xiàn)了管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，把管理的重點(diǎn)從“差額”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上來，通過對(duì)增值作業(yè)進(jìn)行改善，對(duì)非增值作業(yè)想辦法消除，來達(dá)到控制成本的目的。實(shí)施作業(yè)成本控制大體分如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
(1)建立作業(yè)中心，認(rèn)定增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)。
(2)建立作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
(3)計(jì)算實(shí)際作業(yè)成本。
(4)作業(yè)成本差異計(jì)算與分析。
(5)業(yè)績評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)。
3．4對(duì)作業(yè)成本控制的評(píng)價(jià)
與傳統(tǒng)成本觀相比較，作業(yè)成本法。實(shí)現(xiàn)了以下幾個(gè)重大突破：
(1)改變了成本動(dòng)因，提高了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。
(2)關(guān)注成本發(fā)生的前因后果，延伸了成本的概念。
(3)改變期間費(fèi)用的內(nèi)涵，完善成本概念。
作業(yè)成本法的不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
(1)以作業(yè)成本作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致誤差。
(2)容易導(dǎo)致部門的主觀能動(dòng)性受到限制。
3基于作業(yè)成本法的目標(biāo)成本控制方法研究
4．1目標(biāo)成本控制與作業(yè)成本控制的比較目標(biāo)成本控制和作業(yè)成本控制的比較如表l所示：
表l 目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本控制的比較
對(duì)上表進(jìn)一步分析，可以發(fā)現(xiàn)兩者有如下共性和不同之處：
(1)共性。一是生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)都是從市場需求開始，
根據(jù)顧客需求來安排生產(chǎn)；二是成本控制的重點(diǎn)不再是產(chǎn)品，而是深入到作業(yè)或工序，使企業(yè)管理深入下去；三是控制標(biāo)準(zhǔn)的確定都是采用“倒排機(jī)制”。從后向前核定；四是都要把成本控制的重點(diǎn)放在提高各項(xiàng)作業(yè)完成的質(zhì)量和效率上，都是旨在消除浪費(fèi)。。
(2)不同。二者的最大不同之處是成本計(jì)算方法，作業(yè)成本控制采用的是作業(yè)成本計(jì)算法，是以作業(yè)來設(shè)置“成本庫”歸集分配成本，并計(jì)入產(chǎn)品。而目標(biāo)成本控制一般都是采用傳統(tǒng)的成本核算方法。
4．2 目標(biāo)成本控制與作業(yè)成本控制的優(yōu)勢互補(bǔ)通過以上評(píng)價(jià)，能夠得出兩者除了有自己的優(yōu)點(diǎn)外，也存在局限性，從而在成本控制模式的改進(jìn)方面留下了空間。首先，目標(biāo)成本的市場性是其主要優(yōu)點(diǎn)所在，但長期以來，目標(biāo)成本控制的責(zé)任成本核算與生產(chǎn)成本核算難以找到良好的結(jié)合點(diǎn)。而在作業(yè)成本會(huì)計(jì)中，作業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一種責(zé)任中心，作業(yè)成本也是一種責(zé)任成本，既達(dá)到責(zé)任成本控制的目的，又實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的職能。其次，目標(biāo)成本控制能按市場需求，在產(chǎn)品開始生產(chǎn)前確定目標(biāo)成本，體現(xiàn)事前控制的思想，但是事中控制和事后控制方面不是很好。作業(yè)成本控制和目標(biāo)成本控制正好相反，因其深入到作業(yè)層次，因此在事中、事后控制方面做得很好。但在事前控制方面有所欠缺。最后，作業(yè)成本控制計(jì)量成本高，限制了其快速推廣，而目標(biāo)成本控制使用的標(biāo)準(zhǔn)成本制度簡便易行，通過建立作業(yè)層次的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，能夠降低作業(yè)成本控制的推行成本。
4．3基于作業(yè)成本法的目標(biāo)成本控制的模式
圖1基于作業(yè)成本法的目標(biāo)成本控制圖
從結(jié)構(gòu)圖1中可以看出，圖中上面的虛框是目標(biāo)成本管理過程，下面的虛框是作業(yè)成本控制，通過減少日標(biāo)成本和用ABC計(jì)算的預(yù)期成本兩者之間的差額以及目標(biāo)成本指標(biāo)按照作業(yè)鏈層層分解落實(shí)和分析與考核兩個(gè)步驟，由兩者共同完成成本的管理過程。
包括的主要內(nèi)容有：
(1)成本分析與改進(jìn)。通過分析企業(yè)的內(nèi)外價(jià)值鏈，識(shí)別不增值作業(yè)和無效作業(yè)。進(jìn)一步分析其成本動(dòng)因，利用價(jià)值丁程法優(yōu)化成本動(dòng)因，從而減少不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)效率。
(2)確定目標(biāo)成本并分解落實(shí)。通過市場需求、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和成本分析以及作業(yè)分析結(jié)果反饋的信息綜合制訂的成本計(jì)劃，包括目標(biāo)利潤的預(yù)測分析、目標(biāo)成本的確定和分解以及成本計(jì)劃的編制等。
(3)作業(yè)成本計(jì)算。我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定成本核算仍然采用制造成本法，作業(yè)成本控制還沒有得到普遍推行。因此，要在傳統(tǒng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上對(duì)可能扭曲的產(chǎn)品成本信息局部運(yùn)用作業(yè)成本法，以便進(jìn)行比較分析，為企業(yè)的管理決策服務(wù)。
(4)成本分析并反饋。包括產(chǎn)品成本分析和作業(yè)成本分析并反饋，可以運(yùn)用差異分析法、因素分析法、趨勢分析法等方法進(jìn)行分析，并將結(jié)果反饋，以達(dá)到控制成本的目的。
(5)成本控制。通過分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的工藝成本和成本動(dòng)因，來確定最終的設(shè)計(jì)和工藝方案，可達(dá)到預(yù)防性成本控制的目的。同時(shí)，可以對(duì)制造過程中的成本進(jìn)行控制。基于作業(yè)成本法的目標(biāo)成本控制體系可為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本信息，同時(shí)也輸出必要的成本信息給企業(yè)外部使用者。
5結(jié)束語
