時間：2023-08-28 16:57:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇廉潔風險的自我剖析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
按照縣委關于開展《黨員領導干部廉潔從政若干準則》（以下簡稱《廉政準則》）貫徹執行情況專項檢查工作的通知要求，切實加強領導，認真組織學習，我局對照《廉政準則》的“八個嚴禁”、“52個不準”逐次排查自查自糾，現將有關自查自糾情況匯報如下：
一、加強領導，組織學習宣傳
認真貫徹執行《廉政準則》，對于加強領導干部廉潔自律工作和干部隊伍建設，進一步提高管黨治黨水平和深入推進反腐倡廉建設具有十分重要的意義。我局高度重視專項檢查工作，局黨委及時召開會議，精心謀劃，將其擺上重要日程，張局長親自部署，深入研究，切實抓好組織落實，制定工作方案，細化責任分工。并切實抓好學習培訓，組織黨員領導干部全面系統深入學習，全面掌握《廉政準則》的基本要求、主要內容和精神實質，增強學習貫徹落實《廉政準則》的自覺性，真正做到自省、自重、自警、自勵。
二、貫徹落實，展開自查互查
以貫徹落實《廉政準則》為契機，在我局內部開展為期一個月的作風紀律整頓，主動開展自查自檢，進行自我剖析和總結。要求全體黨員干部結合自身崗位工作實際和從政行為，按照《廉政準則》中“八個嚴禁”、“52個不準”的要求，進行逐條對照檢查，認真開展自查自糾，查找廉潔從政方面存在的薄弱環節和廉政風險點。
通過召開專題會議，開通舉報信箱等形式，征求干部職工對黨員干部廉潔從政方面存在的問題，進行互查，并將自查情況作為民主生活會上報告的重要內容，針對反映出來的問題采取措施，認真糾正，采取有效措施加以解決。黨員干部認為，《廉政準則》對于保證其廉潔從政，形成用制度規范從政行為，按制度辦事、靠制度管人的有效機制具有重要的促進作用。
三、健全制度，取得初步成果
圍繞建立干部廉潔從政長效機制的目標，重點逐步建立完善了干部廉政教育、規范性文件和重點領域等崗位制度建設，把制度貫穿于教育、監督、預防、懲治等環節，使每項工作、每個環節都能做到用制度管事、管人。通過開展自查自糾，黨員干部都能嚴格對照《廉政準則》要求，著力檢查自己在廉潔從政方面存在的問題，用《廉政準則》來約束自己的言行，強化廉潔自律。完善了相關配套制度，推進監督檢查工作，促進了各項廉政規定落實了實處。
我局全體黨員干部認真學習了《廉政準則》，深刻領會了精神實質，對照自己進行了詳細自查自糾，沒有違反“八個嚴禁”和“52個不準”的行為?？傊?，我局全體黨員干部通過學習《廉政準則》，對反腐倡廉工作有了更深一步的認識，決心不斷加大源頭治理和預防腐敗的工作力度，將反腐倡廉工作融入到各項工作中去，以實際行動將反腐倡廉工作落到實處。
一、領導班子高度重視
我局高度重視黨風廉政建設工作，對嚴格執行廉潔自律有關規定相關工作及時召開了領導班子會議進行貫徹和傳達，領導班子成員一致認為此次對執行廉潔自律有關規定進行是黨風廉政建設的重要內容，是教育領導干部堅持以身作則、清正廉潔、一身正氣，增強反腐倡廉的自覺性，堅持立黨為公、執政為民，做好本職工作的有力手段。一定要抓好、抓實、抓出成效。為確保活動的順利開展，我們成立了自查自糾領導小組，黨組書記、局長任組長，紀檢組長具體負責。在活動中，我們注意發揮兩個作用：一是領導的示范作用。尤其是黨員領導干部帶頭參加查找，以無聲的行動影響帶動活動有聲有色地開展起來；二是組織的推動作用。7月3日，我局組織召開了局機關全體職工和二級單位領導參加的“反腐倡廉警示教育”活動動員大會，局黨組書記、局長、領導小組長親自親動員，對我局執行廉潔自律有關規定工作安排部署，紀檢組長組織了對川紀發［2009］10號文件的學習，使我局執行廉潔自律有關規定的自查自糾活動在全局迅速啟動。
三、自查自糾成效明顯
結合學習實踐科學發展觀活動查找分析問題階段和廉政警示教育月活動，我局對執行廉潔自律有關規定自查自糾活動以科室、二級單位為單元，取得了明顯成效。每個崗位的同志，清理出了自己的崗位職責，對照崗位職責、對照有關規定逐條查找，查找結果通過局辦公室(紀檢監察室)的審核。每個同志均認真查找問題，剖析自我，廉潔意識入腦入心。同時也有針對性的提出了崗位廉政風險防范措施。
嚴格執行厲行節約有關方面。我局嚴格執行財政經費預算，沒有領導參加因公出國(境)。沒有在風景區舉辦會議，也沒有用公款請客送禮現象。為嚴格控制接待標準，還專題研究修訂了局《公務接待管理制度》，將原來各業務科室承辦的對口接待工作，集中辦公室統一管理，實行接待申報制度。嚴格控制接待規模和陪同人數，防止超標準接待，確保公務接待費用壓縮10%的目標任務完成。
車輛管理方面。我局沒有超標準配備公務車。為加強公務車管理，專門實行了節假日車輛集中管理制度。規定節假日車輛集中停放到局屬礦山救援中心操場，除值班車輛外，一律不得停放在外。一旦安全事故發生，要到事故現場組織救援，駕駛員接到出車通知，即乘坐的士到車輛集中停放點取鑰匙出車。為鞏固城鄉綜合環境整治工作，還規定局屬所有車輛平時不得在外亂停亂放，局辦公室凡是發現駕駛員將車輛停放在餐館娛樂場所，第一次責令寫出深刻檢查，第二次作停崗處理。
不準賭博、違規打麻將有關規定方面。沒有發生違規打麻將有關規定。在自查自糾活動中，對個別同志利用工作電腦在工作時間上互聯網看股票信息一事，局紀檢組進行了誡勉談話。
沒有發生違規收受紅包禮金現象。
組織人事紀律方面。今年我系統(機關及二級單位)新提拔的9名中層干部，均按《黨政領導干部選拔任用條例》有關程序執行，制定了詳實的競崗方案。通過個人報名、競崗演講、群眾評議、組織考察、上報審批等程序，選出了工作有激情、精力充沛的9名中層干部。沒有發生任何黨政領導干部選拔任用有關規定。
個人有關事項報告制度落實方面。我局堅持每年領導干部個人有關事項報告制度。沒有違反規定的現象。近期，省安監局抽調主要領導帶隊組織全省安全監管執法交檢查，都是按規定向市政府作了報告。
繼承傳統文化，必須建設誠信企業?？v觀中華傳統文化，“誠信”是一以貫之的價值取向、是華夏民族傳統文化的精華?！罢\信”文化源遠流長，成為推進民族進步的源泉。
健全市場經濟，必須建設誠信企業。健全的市場經濟必然是誠信經濟，因為價值規律要求的等價交換，競爭規律強調的優勝劣汰等，無不以“誠信”為根基。隨著我國市場經濟的不斷完善，誠信企業將越來越多地受到法律的保護和市場的青睞。
搶占制勝先機，必須建設誠信企業。當今企業之爭，占先機者勝。安博爾中誠信評級傾力打造最具影響力信用品牌。
微軟公司因為率先搶灘電腦操作系統平臺而建立了強大的軟件帝國。而要搶占先機，首先必須有識別先機的慧眼。入世后的中國市場，國外公司蜂擁而至，國內公司虎視眈眈，競爭先機何在？筆者認為在全球經濟一體化的條件下，在市場競爭中出奇制勝的先機就是誠信。
建設富有競爭力的誠信企業
建設誠信企業，是事關企業組織運作和發展戰略的全局性工作，應全面規劃，整體推進。
加強個人信用管理，打造誠信員工隊伍。建立企業員工誠信管理“三機制”：
——建立誠信教育和培訓機制。安博爾中誠信評級傾力打造最具影響力信用品牌。
一是重塑誠信理念。開展員工職業道德教育，使員工牢固樹立“誠信為本，操守為重”的從業理念；二是引導誠信行為。精心策劃和深入開展“剎歪風、樹正氣、講誠信”活動，有效引導員工的誠信行為；三是培訓員工，向其灌輸信用知識。
——建立信用征信和評估機制。企業員工個人信用征信，除社會消費信用外，還應側重于員工在企業內部的信用行為，并應重點強化對信用風險關鍵環節和關鍵人員的跟蹤監控。
——建立獎勵和懲罰機制。獎懲機制是確保員工誠信行為、打造誠信員工隊伍的關鍵環節。企業應該對誠信等級高的員工在待遇、榮譽、職位上給予適當傾斜，使“誠信”成為員工在企業立足和發展的“通行證”。
建設誠信機關，夯實誠信基礎。機關是企業的“中樞”，建設一個高效、廉潔的誠信機關，關鍵是推行“陽光行政”，提高機關“誠信”指數。
——建立決策信息通報制度，強化職工監督。高度重視落實職工知情權，增進信任、集民心、聚民意。
——建立有效制衡機制，強化內部監督。建立中層以上干部的動態廉政檔案，在考核、選拔干部時實行“廉政一票否決制”，樹立機關的誠信形象。
——開展“開門評議機關”活動。機關主動請基層單位員工給機關“挑毛病、找問題”。堅持經常性地“一評一議”活動，對群眾意見較大的部門進行勸勉和教育，限期整改。
打造誠信服務文化，鑄就誠信強勢品牌。
——總結實踐經驗，完善誠信理念。形成具有企業自身特點的誠信理念體系，使“誠信”文化內化為企業文化的核心特質。
——更新服務觀念，滿足客戶要求。明確“既是賣方，更是買方”的觀念定位。使每次為客戶服務的過程都變成一次積累信息、自我剖析、不斷完善的過程。
——實施客戶抱怨、滿意管理。堅持“客戶滿意度調查分析”制度，形成服務質量全面評估的有效機制，尊重客戶意見，提高服務質量。
強化風險管理，規避外來信用風險。能否按期收回客戶賬款，直接關系企業的現金流量和正常運轉，甚至關系到企業的興衰存亡。因此，必須不斷強化企業的誠信風險管理。
——健全管理機制，強化內部風險責任。建立和完善嚴格的客戶賬款催收責任制，量化細化帳款回收責任，并以帳款回收實績作為相關人員業績評定的依據。相關人員要肩負起動態跟蹤監控客戶付款狀況和能力的責任，有效規避費收風險，使整個帳款回收流程實現“無縫對接”，確保運轉所需資金及時到位。
——建立預警機制，控制潛在信用風險。建立和完善客戶資信檔案，對其注冊信息、財務報表、銀行開戶情況、付款記錄、經營狀況、市場前景等信用信息進行量化處理，對客戶的信用狀況進行動態跟蹤，隨時判斷出資信變化情況，如果發現客戶付款能力降低、存在信用隱患的問題，要果斷采取措施，將信用風險降到最低。
一、把學習作為開局之源，著力構建學習型分局
到銀監分局工作的同志們在過去工作中有一定積累或有一定經驗，但是面臨新形勢下的新要求和新任務，是遠遠不夠的，必須不斷學習、努力提升。把學習作為每個員工的終身任務。
1、明確學習的內容。當前要抓好“三個代表”重要思想的學習，中國人民銀行法、商業銀行法、銀行業監督管理法等三部大法的學習，上級各項監管文件、規定的學習，各項專業知識的學習以及計算機、英語等方面的學習。除此而外，還要十分注意對國家宏觀政策的學習和把握，注重對世界經濟發展走勢的了解以及關聯知識的學習和掌握，以便站在更高的層面上思考我們面對的現實問題，要注重向實踐學習，通過了解實情、研究實情，不斷提高進步。
2、以做優秀的監管員為內容，明確近期內學習的目標。具體要為當好“六員”，即：努力學習，不斷進步的一流學員；廉潔敢管、懂行會管的一流監管員；了解上情、吃透下情、善綜合、快反映的一流信息員；管幫促結合，促提升、促提高、促發展的一流服務員；善協調、促自管、促互管、促共管、促聯合、聯動發展的一流協調員；實際實干求實效，勇于創新、與時俱進的一流戰斗員。
3、創新學習的方法。要實現學習工作化，工作學習化。所謂學習工作化就是要有目的地學、帶著問題學、聯系實際學，體現在學有所思、學有所行、學有所新上，達到結合實際解決問題，推動工作的目的；所謂工作學習化，就是在工作中注重學習研究，做到有備而來，解決問題，總結提高，積累經驗。
二、把調查研究作為立局之道，有的放矢掀起大調研熱潮
堅持調研立局，就是要堅持把我們黨實事求是的思想路線體現在我們的各項工作之中，通過深入的多層次的調查研究，掌握監管工作的發言權和主動權。要緊緊圍繞履行監管職責搞調研，圍繞工作重點搞調研，圍繞制約工作的難點搞調研。通過調研，掌握實情尋良策，破解難點求突破。根據銀監會的安排，2004年調研工作的重點應是以管好自身樹形象，管好法人新水平，管住風險新成果，管好內控新突破，管幫促并重促進發展新貢獻為重點內容。具體講要突出抓好七個方面的調研。
1、搞好對員工隊伍素質情況的摸底調研。要摸清員工在落實“三個代表”重要思想中創新學習長本事的自覺性強不強，創新監管辦實事的效果好不好，創新服務做好事做好沒做好，廉潔自律管壞事做到沒做到，在工作中帶頭的作用發揮得好不好，要認真分析、自我剖析每個員工在學習實踐“三個代表”重要思想上優點是什么、差距和不足是什么，進而明確努力提高的方向和重點，提高幫促工作的針對性和效果。
2、管好法人負責人，要求我們從管事入手，從解決人的問題落腳。管好人的重點是抓好轄內金融機構建立現代企業制度情況的調查，通過調研把握內涵、看到差距、明確改進、制定措施、促進落實。
3、管住風險情況的調查。要重點抓好三點：轄內金融機構的風險狀況、表現、原因、發展的趨勢、應采取的監管措施；準確理解把握風險的內涵，做好對轄內金融機構經營安全性、流動性、效益性的全面調查摸底，弄清家底，找出問題，提出內外并舉的幫促對策。對城鄉信用社還要摸清歷年虧損掛賬的情況，明確下一步幫促解決的途徑和措施；以及非信貸資產的情況。
4、管好內控方面的調查。要重點抓好三點：內控建設的內在要求；轄區內內控建設的狀況；銀監局對內控建設監督的制度是否健全完善。
5、促進發展方面的調查。要重點抓好四點：銀監局監管的終極目的；促進發展的目標以及如何正確處理好強化監管與促進發展的關系；在促進發展上，在管幫促相結合上，我們存在的主要問題和困難以及如何改進提高；轄內近幾年經濟發展的形勢及下一步發展的趨勢。
6、轄內信用建設情況的調查。重點要搞清三點：信用現狀及存在的突出問題；政、銀、企三方在攜手聯動抓信用創建上當前應重點抓好解決的問題；銀監局和人行及其他監管部門如何攜手聯動。
7、金融統計信息方面的調查。要重點抓好兩點：如何進一步發揮金融統計信息對經濟發展的指導促進作用；與有關部門做好共享信息和合作開發上的問題與解決措施。
三、實施全面創新工程，振興金融監管事業
在學習創新者上、保守停滯者下的今天，不創新就是失敗，不創新就沒有明天。我們必須認識到只有不斷地開發全體員工的創造力資源，才是我們生存和發展的最大資源。
1、突出監管重點，創新工作理念。銀監會在開局之初就明確提出了被市場和媒體廣泛稱之為“四四六”的監管新理念，將其具體化，可以概括為“五大理念”：樹立效率監管的理念，處理好強化監管和促進發展的關系；樹立創新監管的理念，處理好金融監管與金融創新的關系；樹立系統監管的理念，處理好外部監管與內部控制的關系；樹立市場為本的理念，處理好政府監管與市場約束的關系；樹立協調監管的理念，處理好銀監局監管與其他監管者的關系。
2、突出落實，創新管理。建立健全各項工作制度，保證高效辦公秩序；領導帶頭抓管理的創新。各級領導干部要研究如何從苦抓、苦管、苦干向會抓、會管、會干轉變。研究如何激發大家創新的意識，激發創新的欲望，營造創新的氛圍，建立創新的機制。重視員工的自主管理，建立全員當家制度，解決人人以局為家、人人自覺主動當家做事的問題。
3、突出人本，創新機制。激活用人機制，打破員工的身份、年齡界限，敢于用新人、能人。在發現人才、使用人才、培養人才的問題上，要克服求全責備的用人觀念，樹立全新的人才觀，立足現有的人才資源，用其所長，避其所短，達到優化組合；創新考核激勵機制。要進一步改進勞動競賽機制，提高考核的透明度；要加強監督，狠抓不落實的事，追究不落實的人，建立對監督者的連帶責任追究制度，加大對監督反映有功人員的獎勵力度，營造一個全員監督的良好氛圍。
4、突出效果，創新監管。更新監管理念，改進監管方法。突出非現場監管的整體性、連續性、預見性，現場檢查講求計劃性、針對性、縱深性，日常管理強調程序化、制度化、規范化，切實提高監管效果。實施“六點戰略”，抓住重點、攻克難點、突破關鍵點。具體來說就是，一是管住管好自身，增強亮點；二是摸清風險，找準幫扶點；三是公平執法，嚴肅執紀，查處違規點；四是強化內控監督，突破監管的難點；五是解決好管住法人，管住負責人，管住責任人這個關鍵點；六是進一步實現促提升、促提高、促發展，膨脹效益點。
5、突出管幫促并重，創新服務。牢固樹立服務意識，使其深入到每個部門、每項工作、每個人。因此，要求寓監管于服務之中，要管好、促進銀行業的發展，要開拓進取，積極主動的支持地方經濟發展。
始終堅持管理創新內部控制持續增強
20****年3月，×××主持****分行全面工作后，不斷為全行干部員工灌輸新的經營理念、新的經營方式、新的發展思路。他緊緊抓住深化內部體制和經營機制改革的主線，激活原動力。一是在人事分配制度改革中，積極探索競爭性選人用人機制、優勝劣汰的淘汰機制以及經營績效掛鉤的分配機制，優化了人力資源的配置。幾年來，市分行先后組織6次公開競聘縣區支行正副行長、二級業務（客戶）經理的活動，全行有330人次報名參加了競聘。在公開競聘、雙向選擇中，全行有13名原中層干部在競聘中落聘，選拔了一批年輕優秀的業務骨干充實到各級領導班子，形成了能者上、平者下、庸者退的選人用人機制，營造了積極向上的良好氛圍。二是在體制改革方面，按照緊湊后臺管理、精簡中層干部、壓縮內設機構、撤銷低效網點、重點充實營銷部門力量和內控管理人員的改革思路，在20****年下半年制定了人員機構調整三年規劃，并親自帶領有關人員深入到全轄所有支行進行調查研究。在此基礎上，對市分行機關和全轄所有支行內設機構進行了整合和大幅度精簡，對低效網點進行撤并，全行內設機構總量從48個減少到34個，凈減14個，后臺管理人員減少69人，中層干部職位減少了13個，撤銷低效網點12個。三是在管理機制方面，他始終堅持在管理機制、管理手段、管理流程等方面的創新，按照扁平化管理、集約化經營的要求，積極探索城區支行扁平化改革的路子，親自組織調查研究，制定了城區扁平化改革16個總體方案和子方案，并積極推進業務流程再造，全行已實現了會計核算集中、工資獎金發放集中、守庫押運及大宗物品采購的集中和貸后管理集中，全面推行網點營業經理委派制和集中代班制，提高了工作效率，強化了風險控制，保障了業務的發展，特別在個人金融業務專業化經營，系統化管理的探索和實踐上取得了重大突破，成效顯著，得到總行領導的充分肯定和高度評價。
始終堅持開拓創新各項業務快速發展
幾年來，×××堅持發展不動搖，堅持創新不停步，堅持管理不放松，針對新形勢、新變化，不斷更新思想觀念和思維方式，樹立成本約束、市場導向、協調發展的經營管理理念，適時改變傳統的、不合時宜的經營方式和管理方式，優化了客戶結構、信貸結構、收入結構，推動了全行各項業務穩定快速發展。
一是優化客戶結構，推進存款持續增長?！痢痢磷⒅仂柟虃€人現有客戶，突出個人優質客戶的管理，不斷提高服務水平，逐步推進“大個金”的發展戰略。在20****年上半年，分行對個人金融業務處和銀行卡業務處進行了整合，實現了個人存款、貸款、中間業務一個口子對外營銷，對內統一管理。以營業網點核心競爭力項目改造為契機，通過建立優質客戶信息庫、營業網點營銷業績動態數據庫和對全行營業網點分為支行營業部、發展型、穩定型、老城區、集鎮型五類營業網點累進積分考核，全面評價等一系列的改革措施，加強對客戶識別、分流、引導，接觸營銷和客戶關系的維護，使得該行個人金融業務持續快速增長。同時不斷深化“鞏固重點戶、拓展有效戶、發展新開戶、封閉有貸戶、激活睡眠戶”的對公存款思路，依托“雙贏快車”和“網上銀行”、“現金管理系統”的產品優勢，通過開發企業有貸戶分析系統，建立企業信息搜索，登記制度、技術支持小組，信息溝通例會制度、加大考核力度等一系列有效措施，加強公存、個金、結算、信貸等業務的整合營銷，使得該行對公存款業務快速增長。
二是優化投入結構，保持貸款平衡增長。首先，加大了優質客戶貸款的開拓，通過對一些重大項目貸款的發放，使該行一批優而強的企業貸款市場得到了有效拓展，AA一級及以上客戶貸款余額占法人客戶貸款比重大幅度增加。其次，加大對中小企業信貸業務的拓展。幾年來，為積極營銷優質中小企業客戶，建立中小企業儲備庫，排定目標客戶清單，深入企業調查研究，召開中小企業座談會等多種形式，加大中小企業客戶拓展。如20****年下半年在德清、安吉、長興支行先后召開中小企業峰會，得到了當地政府的支持和客戶的好評，也推動了該行中小企業信貸市場的拓展，進一步優化了該行的信貸結構。
始終堅持兩手抓核心作用日益顯現
×××堅持把抓黨委一班人的自身建設放在首位，積極組織開展創建“四好班子”的活動，做到了“六個堅持”：一是堅持每月一次的中心組理論學習會；二是堅持每年一次的黨員領導干部專題民主生活會；三是堅持廉政談話和內控談話制度；四是堅持每周星期一行長例會制度；五是堅持公開辦事制度；六是堅持每年一次的行長述職、述廉制度。他也非常重視黨員干部隊伍建設。堅持每年舉辦一期中層以上干部讀書班，親自為中層以上干部作輔導報告，特別是在黨員先進性教育活動中，他親自開展調查摸底，組織制定教育活動方案，作思想發動，講黨課，并按照規定開展相互談心，征求意見，撰寫分析材料，進行自我剖析和自我批評與相互批評，制定整改措施。
×××十分注重對員工的培訓和教育。在全行每年開展一次集中性的專題教育活動，并利用文明夜校、業余黨校的陣地，采取集中教育與分散教育，正面教育與反面教育相結合等多種形式，對員工開展職業道德、社會公德、家庭道德的教育培訓。如20****年全行舉辦各類脫產培訓班61期，受訓人員達2980人次，人均受訓達2.25次。
