開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇大公司財(cái)務(wù)制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán)； 財(cái)務(wù)控制； 集權(quán)式

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)發(fā)展迅速并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著日益重要的作用。大公司、大集團(tuán)已經(jīng)成為了現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實(shí)力的象征，當(dāng)今國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，突出表現(xiàn)為大公司、大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展無(wú)疑是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革深化的必然選擇，中國(guó)必須堅(jiān)定地實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略,盡快建立一批以資本為紐帶，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大集團(tuán)、大公司，并以此作為民族經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升的基本載體。

但是企業(yè)集團(tuán)由于規(guī)模的不斷膨脹，組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化,在內(nèi)部管理中遇到諸多困難。其中財(cái)務(wù)控制問(wèn)題一直是關(guān)乎企業(yè)集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的重要問(wèn)題，體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期發(fā)展起來(lái)的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)表現(xiàn)更為突出。加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是一個(gè)需要迫切解決的重要課題，而要想解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制弱化問(wèn)題，首先就必須解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的模式選擇問(wèn)題，只有在正確的財(cái)務(wù)控制模式指導(dǎo)下，才有可能解決財(cái)務(wù)控制的具體問(wèn)題。

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)控制模式進(jìn)行分析，充分認(rèn)識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)集權(quán)式財(cái)務(wù)控制，才能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)制財(cái)務(wù)控制的含義

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的含義

按照傳統(tǒng)的定義，財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，它與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或職能。在此基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是指通過(guò)財(cái)務(wù)控制與業(yè)務(wù)流程的有機(jī)組成，圍繞集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)，利用各種財(cái)務(wù)手段，對(duì)各成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、引導(dǎo)、控制和監(jiān)督，使其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)，維護(hù)集團(tuán)的整體利益。

（二）企業(yè)集團(tuán)集權(quán)制財(cái)務(wù)控制的含義

集權(quán)制財(cái)務(wù)控制模式是指企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè)的所有財(cái)務(wù)管理決策進(jìn)行統(tǒng)一管理，下屬企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，由集團(tuán)對(duì)信息流、資金流進(jìn)行集中控制與調(diào)配，即通過(guò)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資產(chǎn)、人員行為來(lái)協(xié)調(diào)各方的目標(biāo)，保證企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種控制模式。在這種模式下，企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中于集團(tuán)公司，由集團(tuán)總公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)，并作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策，所有下屬企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的決策，按集團(tuán)的決定從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。各下屬企業(yè)擁有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)和具體的執(zhí)行權(quán)，負(fù)責(zé)短期財(cái)務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營(yíng)管理。

二、集權(quán)式財(cái)務(wù)控制模式的優(yōu)點(diǎn)

（一）實(shí)施集權(quán)式的財(cái)務(wù)控制，有利于優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)

一般企業(yè)集團(tuán)都包括很多下屬子公司、分公司，內(nèi)部組織和機(jī)構(gòu)層次比較多，而且大多數(shù)企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有時(shí)還是跨區(qū)域或跨行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。這就容易造成難以對(duì)下屬各企業(yè)進(jìn)行有效管理，各種資源不能在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化配置，造成有些企業(yè)資源閑置、浪費(fèi)，有些企業(yè)缺少某種資源而不得不從外部購(gòu)買(mǎi)，造成資金的浪費(fèi)，增加了企業(yè)的成本。另外，由于信息傳遞不夠迅速，下屬企業(yè)可能因?yàn)闆](méi)能及時(shí)了解集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，而作出一些違背戰(zhàn)略目標(biāo)的行為。而在實(shí)行集權(quán)式的財(cái)務(wù)控制后，集團(tuán)可以及時(shí)地掌握下屬企業(yè)的一些重要信息，并進(jìn)行有效的信息傳遞，合理配置各項(xiàng)資源，促進(jìn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）實(shí)施集權(quán)式的財(cái)務(wù)控制，有利于加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控能力

通過(guò)對(duì)資金的集中控制，可以把下屬各企業(yè)的閑置和分散資金集中起來(lái)，統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金余缺的相互調(diào)配，發(fā)揮了集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，提高了資金的使用效率。同時(shí)，利用網(wǎng)上銀行和資金管理軟件可以將集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的資金流完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下，通過(guò)對(duì)資金的監(jiān)控和管理，提高集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、預(yù)算水平和財(cái)務(wù)控制能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（三）實(shí)施集權(quán)式的財(cái)務(wù)控制，有利于規(guī)范整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)

集團(tuán)通過(guò)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，集團(tuán)及下屬各成員使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法，這樣有助于集團(tuán)對(duì)各企業(yè)的報(bào)表進(jìn)行審查分析與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果作出評(píng)價(jià)。

（四）實(shí)施集權(quán)式的財(cái)務(wù)控制，有利于完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的控制

集權(quán)式的財(cái)務(wù)控制模式下，集團(tuán)公司是整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，同樣它的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)即集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總部，對(duì)整個(gè)下屬財(cái)務(wù)部門(mén)也起著領(lǐng)導(dǎo)性作用。

從控制基礎(chǔ)和內(nèi)容來(lái)講，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)有效控制的關(guān)鍵是如何在集團(tuán)與子公司以及子公司之間合理分配權(quán)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)控制體系的功能價(jià)值。而資金是企業(yè)的“血液”，資金控制實(shí)際上是影響成員企業(yè)的生存與發(fā)展最直接、關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制手段。集團(tuán)各企業(yè)的資金籌措和使用，只有納入集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，才能使有限的資金發(fā)揮最大的使用效果。因此，集權(quán)式財(cái)務(wù)控制模式下應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理。

三、如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)以集權(quán)式為主的財(cái)務(wù)管理模式

（一）建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的統(tǒng)一管理

對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，集團(tuán)母公司只有控制了各級(jí)子公司的財(cái)務(wù)收支，控制其資金的流動(dòng)，才能使子公司按照母公司所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團(tuán)公司這一組織形式的優(yōu)勢(shì)，有利于集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司集中統(tǒng)一管理各子公司的貨幣資金，負(fù)責(zé)協(xié)助各成員單位實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付；對(duì)成員單位提供擔(dān)保；對(duì)成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計(jì)；吸收成員單位的存款；對(duì)成員單位辦理貸款及融資租賃；從事同業(yè)拆借。

1.實(shí)行收支兩條線管理。集團(tuán)公司各成員單位的現(xiàn)金收入必須交存集團(tuán)公司財(cái)務(wù)公司，不得挪用；各成員單位應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)公司的資金政策、投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制資金預(yù)算，全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種方法，已經(jīng)從最初簡(jiǎn)單的計(jì)劃調(diào)整功能發(fā)展到現(xiàn)在的具有控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理機(jī)制，它已經(jīng)在整個(gè)財(cái)務(wù)控制體系中占有很重要的地位。在企業(yè)管理中，全面預(yù)算主要是針對(duì)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行合理預(yù)期并實(shí)施控制，以及對(duì)其作出相關(guān)的制度安排。全面預(yù)算管理有助于實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源，并能夠做到事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。因此，集權(quán)財(cái)務(wù)控制模式中應(yīng)重視對(duì)全面預(yù)算管理的控制,嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。

2.銀行賬戶(hù)管理。要求各成員單位無(wú)特殊原因必須在財(cái)務(wù)公司開(kāi)立賬戶(hù)，由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一控制成員單位的開(kāi)戶(hù)情況，子公司在其他銀行開(kāi)戶(hù)須經(jīng)母公司審批。

3.籌資管理。財(cái)務(wù)公司在現(xiàn)金預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來(lái)源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所需資金不得擅自向外籌集，應(yīng)由財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一向財(cái)務(wù)公司籌資，以最大限度地提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)利益最大化。

（二）制定企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)核算辦法

在企業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的過(guò)程中，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)一使用集中式財(cái)務(wù)軟件，保證賬務(wù)處理及報(bào)表系統(tǒng)的一致性，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件建立財(cái)務(wù)信息計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，為財(cái)務(wù)信息的高速傳輸提供技術(shù)支持，也為財(cái)務(wù)集權(quán)管理提供更便利的條件。財(cái)務(wù)制度是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，為企業(yè)發(fā)生的各種業(yè)務(wù)提供處理的依據(jù)，尤其對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)而言，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于整個(gè)集團(tuán)及下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都有著統(tǒng)率作用。母公司應(yīng)根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算辦法及內(nèi)部控制制度，規(guī)范子公司財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的集權(quán)管理，保證各子公司財(cái)務(wù)信息的高度統(tǒng)一和可比，便于匯總和合并財(cái)務(wù)報(bào)告。

（三）理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)做大的前提是實(shí)現(xiàn)合理的資源整合與資產(chǎn)配置，要求企業(yè)要搞清資產(chǎn)現(xiàn)狀，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)按照《公司法》的要求建立母子公司體制，母公司真正對(duì)子公司行使出資人權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。子公司按照《公司法》運(yùn)作，要明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，充分發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督效力，以此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu)。

（四）建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過(guò)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算與控制管理

在統(tǒng)一內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度和會(huì)計(jì)核算辦法的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化，為提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息的有效性提供了有效的條件。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)子公司的成本、費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)子公司的財(cái)務(wù)成果核算與利潤(rùn)分配進(jìn)行統(tǒng)籌，在實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，減少子公司為謀求小團(tuán)體利益損害集團(tuán)利益的不規(guī)范行為，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。

（五）建立健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率

在集權(quán)模式下，母公司應(yīng)該對(duì)子公司實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。企業(yè)的一切管理活動(dòng)最終都反映為人與人之間的相互配合和相互制約，而企業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)相對(duì)繁雜，人員數(shù)量也很大，對(duì)財(cái)務(wù)人員的合理配置與有效管理也顯得更為重要。為了確保集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)信息的對(duì)稱(chēng)程度，規(guī)范和約束下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，集團(tuán)公司有必要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)制度和下屬公司財(cái)務(wù)人員實(shí)行集中控制與管理。由財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控，參與子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，把母公司關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投資、技術(shù)發(fā)展等重大決策貫徹到子公司的預(yù)算中去，對(duì)子公司各類(lèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制；審核子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，負(fù)責(zé)對(duì)子公司所屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)管理，定期向集團(tuán)公司報(bào)告子公司的資產(chǎn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)情況。母公司財(cái)務(wù)部通過(guò)定期或不定期的財(cái)務(wù)檢查，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)行為的監(jiān)控；母公司審計(jì)部通過(guò)定期或不定期的內(nèi)部審計(jì)，一是對(duì)子公司的一些工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合同、對(duì)外合作項(xiàng)目、聯(lián)營(yíng)合同等進(jìn)行單項(xiàng)審計(jì)；二是實(shí)行離任審計(jì)制度，審查和評(píng)價(jià)子公司責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況；三是定期或不定期地對(duì)子公司內(nèi)部控制機(jī)制的有效性進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度以達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)控的目的，保證其財(cái)務(wù)行為的合法、合理以及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠。

在此，可充分借鑒一些保險(xiǎn)公司的資金集中管理模式，建立收支兩條線和資金預(yù)算管理模式，通過(guò)完善資金管理信息化系統(tǒng),從銀行賬戶(hù)管理、資金預(yù)算管理、電子銀行結(jié)算管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，打造全流程的資金集中管理模式。各級(jí)核算機(jī)構(gòu)在開(kāi)立銀行賬戶(hù)時(shí)必須經(jīng)過(guò)總公司進(jìn)行審批，并嚴(yán)格設(shè)立收入支出兩個(gè)賬戶(hù)，進(jìn)行分賬管理，通過(guò)銀行結(jié)算管理功能，對(duì)超過(guò)限額的收入賬戶(hù)及時(shí)劃轉(zhuǎn)，且收入專(zhuān)戶(hù)不得支取任何資金。資金全部集中到總公司后，全面執(zhí)行預(yù)算審批制度，由總公司根據(jù)各級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)審批的預(yù)算申報(bào)下?lián)苜Y金，全面控制了各級(jí)機(jī)構(gòu)的資金使用額度，最大限度地集中資金進(jìn)行對(duì)外投資，為企業(yè)效益最大化提供資金基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，制定細(xì)致的會(huì)計(jì)科目設(shè)置，以控制各級(jí)機(jī)構(gòu)資金使用的范圍及額度，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，盡量通過(guò)這種管理來(lái)杜絕浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)資金集中提供了技術(shù)保障。

四、對(duì)集權(quán)式財(cái)務(wù)控制的評(píng)價(jià)

集權(quán)式的財(cái)務(wù)控制模式有利于克服企業(yè)集團(tuán)大、散、亂分權(quán)的缺陷，是目前很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體制所追求的一種模式。這種模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司的風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于這種模式只是對(duì)一些重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行集中管理，因此在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息時(shí)，它能夠有效避免因信息傳遞時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成決策滯后，錯(cuò)失商機(jī)。同時(shí)，通過(guò)集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，母公司可以利用自身優(yōu)勢(shì)集中調(diào)控資金使企業(yè)集團(tuán)利益達(dá)到最大化，避免子公司經(jīng)營(yíng)者追求自身利益最大化，講求短期效益而忽略集團(tuán)公司的長(zhǎng)期發(fā)展，給公司業(yè)務(wù)的整體發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

但是，集權(quán)式的財(cái)務(wù)控制模式只是針對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行集中管理，如果不能處理好對(duì)下屬公司的分權(quán)則有可能難以對(duì)下屬子公司進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，弱化財(cái)務(wù)調(diào)控功能。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)相對(duì)的集權(quán)，合理的分權(quán)來(lái)保證集團(tuán)和各下屬公司穩(wěn)定快速的發(fā)展，有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)總價(jià)值的最大化。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)控制是一個(gè)理論問(wèn)題，又是一個(gè)操作性很強(qiáng)的實(shí)踐問(wèn)題，所涉及問(wèn)題很多。本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式進(jìn)行了分析研究，并構(gòu)建了集權(quán)式的財(cái)務(wù)控制模式，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金的集中控制、預(yù)算控制以及人員控制進(jìn)行了全面闡述，以此為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供一種財(cái)務(wù)控制模式來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高效管理。但在實(shí)際的管理應(yīng)用中，更重要的是將創(chuàng)新思想引入到管理中，不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)控制模式，構(gòu)建適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)控制模式。

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第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算 問(wèn)題 實(shí)效性 措施

一、前言

在我們國(guó)家公共財(cái)政體制大改革的背景之下，財(cái)務(wù)核算工作正向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的核算服務(wù)體系靠攏。如何才能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作向新型的工作方法過(guò)渡，將新制度管理財(cái)務(wù)核算工作真正運(yùn)用到實(shí)踐中，發(fā)揮財(cái)務(wù)核算工作的真正作用，是一個(gè)值得分析探討的問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)核算工作存在的問(wèn)題分析

在公司財(cái)務(wù)體系中，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的核算，將公司運(yùn)營(yíng)中所有的環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的、規(guī)范的記錄，同時(shí)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算工作的過(guò)程也做全面的記錄。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)核算工作已經(jīng)在各大公司企業(yè)中滲透，其作用也不斷得到充實(shí)和延伸。但是在新型的經(jīng)濟(jì)形式背景之下，財(cái)務(wù)核算工作職能作用的充分發(fā)揮受到一些不良因素的制約。

（一）財(cái)務(wù)核算體系不健全

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境下，部分公司企業(yè)存在自行設(shè)置財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象。這些財(cái)務(wù)制度缺乏系統(tǒng)的實(shí)踐能力，在公司日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中真正落實(shí)實(shí)施的難度很大。部分公司更是由于實(shí)行的財(cái)務(wù)制度不符合公司發(fā)展現(xiàn)狀，導(dǎo)致公司核算工作只做表面功夫，財(cái)務(wù)核算工作的積極性和效率得不到保證。

（二）核算服務(wù)與核算監(jiān)督職能定位模糊

各公司企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，資金來(lái)源形式增多，流動(dòng)性加大。這種多元化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目相一致，導(dǎo)致公司企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作中存在沖突性的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)核算方法不科學(xué)

很多公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不重視財(cái)務(wù)核算工作，從而使財(cái)務(wù)核算方法缺乏科學(xué)性的引導(dǎo)。部分公司由于財(cái)務(wù)工作核算方法的不合理性，而產(chǎn)生資金管理混亂的現(xiàn)象。

（四）財(cái)務(wù)核算比較混亂

部分公司企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作存在混亂想象，缺乏真實(shí)性，致使稅務(wù)機(jī)關(guān)等相關(guān)單位很難了解公司企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況以及公司企業(yè)的盈虧情況。同時(shí)混亂的財(cái)務(wù)核算工作還給稅收工作帶來(lái)了困難。由于財(cái)務(wù)核算不明確，使得數(shù)據(jù)難以得到準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，加大了稽查難度。當(dāng)然，這種混亂狀況還有可能給一些違法犯罪分子以可乘之機(jī)。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算實(shí)效性的措施研究

財(cái)務(wù)核算工作要想適應(yīng)體制改革的要求，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算工作的作用，就應(yīng)該本著一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的態(tài)度，慎重對(duì)待當(dāng)前財(cái)務(wù)核算工作中存在的不良問(wèn)題，在公司企業(yè)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)全部過(guò)程的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)、使用等方面作出相應(yīng)的具體解決措施。

（一）建立健全財(cái)務(wù)核算體系

合理完善的財(cái)務(wù)核算體系是保證財(cái)務(wù)核算工作職能作用充分發(fā)揮的基礎(chǔ)，因此必須要建立健全企業(yè)公司的財(cái)務(wù)核算體系。公司企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建立應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)情況，在合法性的基礎(chǔ)上，保護(hù)公司企業(yè)的利益。因此公司企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)核算體系應(yīng)當(dāng)要把握一些基礎(chǔ)性的原則。

1、專(zhuān)業(yè)性原則

由于財(cái)務(wù)核算工作具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，所以在建立健全財(cái)務(wù)核算體系的道路上，一定要將專(zhuān)業(yè)性放在第一位置。

2、合法性原則

各公司企業(yè)部門(mén)要在符合國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)財(cái)務(wù)核算中存在的具體問(wèn)題制定滿足企業(yè)公司發(fā)展需要的新型內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)核算水平的提高和財(cái)務(wù)混亂狀態(tài)的良好扭轉(zhuǎn)。

3、針對(duì)性原則

制度的建立要符合公司企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)財(cái)務(wù)核算工作中的不足的地方制定具體相應(yīng)的內(nèi)控制度，在各個(gè)環(huán)節(jié)上提高財(cái)務(wù)核算工作水平，避免財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。新的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度還要充分保證會(huì)計(jì)工作的真實(shí)準(zhǔn)確性，切實(shí)反映企業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)情況，為財(cái)務(wù)核算工作做好基本的保障。

4、適應(yīng)性原則

公司企業(yè)要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況及時(shí)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟呗哉{(diào)整和補(bǔ)充。制度的調(diào)整首先應(yīng)該滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展需要，增強(qiáng)公司企業(yè)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)制度還應(yīng)該適應(yīng)內(nèi)部自身的規(guī)劃要求和目標(biāo)戰(zhàn)略，帶動(dòng)公司企業(yè)向前發(fā)展。

5、經(jīng)濟(jì)性原則

公司企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度的建立還應(yīng)充分考慮成本的經(jīng)濟(jì)性原則。財(cái)務(wù)核算制度必須要滿足公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益需求，其措施的落實(shí)實(shí)施最終目標(biāo)一定要體現(xiàn)到公司企業(yè)的效益上。

6、適用性原則

公司企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度應(yīng)當(dāng)具有切實(shí)的可行性。在公司企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)核算制度應(yīng)當(dāng)能夠被充分的利用，這也是制定財(cái)務(wù)核算制度的關(guān)鍵性原則。如果違背了該項(xiàng)原則，則很容易導(dǎo)致公司企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度的具體措施得不到真正的實(shí)施，制度最終被架空，公司企業(yè)徒勞一場(chǎng)，回歸原始的財(cái)務(wù)核算制度。

7、堅(jiān)持性原則

一項(xiàng)新制度在具體的實(shí)施過(guò)程中，很難能夠一帆風(fēng)順，肯定會(huì)受到一些阻礙。公司企業(yè)在實(shí)施新的財(cái)務(wù)核算制度的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持最初的原則，認(rèn)真貫徹新制度。嚴(yán)肅謹(jǐn)慎對(duì)待實(shí)施中出現(xiàn)的阻礙，在整體把握的基礎(chǔ)上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

8、發(fā)展性原則

一個(gè)公司企業(yè)進(jìn)行任何制度改革的目的都是為了謀求更好地發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此財(cái)務(wù)核算制度的改革也應(yīng)滿足該目的，充分考慮公司企業(yè)的發(fā)展政策和策略，制定出有利于公司企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制度。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)軟件管理

當(dāng)下社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)遍布各行各業(yè)，計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算軟件也已經(jīng)存在于財(cái)務(wù)管理工作之中。其超強(qiáng)的快捷、方便、準(zhǔn)確性為財(cái)務(wù)核算工作提供了便利。傳統(tǒng)的人力財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和效率性已經(jīng)很難滿足當(dāng)前社會(huì)的需要。因此，公司企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中應(yīng)該充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)軟件管理的能力。企業(yè)公司要想在電算化信息時(shí)代的形勢(shì)下取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要建立一套符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的電算化財(cái)務(wù)軟件管理制度。

1、加強(qiáng)對(duì)操作程序的管理與控制

要保證財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性，減少誤差的產(chǎn)生，就必須要重視對(duì)軟件操作程序的管理和控制，確保軟件錄入信息的真實(shí)性。在財(cái)務(wù)核算軟件操作的具體過(guò)程中，首先要對(duì)信息錄入人員進(jìn)行嚴(yán)格的審批，并對(duì)錄入計(jì)算機(jī)進(jìn)行權(quán)限性管理；其次在錄入信息過(guò)程中，要做到謹(jǐn)慎、真實(shí)，不對(duì)數(shù)據(jù)做任何的主張性修改，當(dāng)發(fā)現(xiàn)錄入內(nèi)容錯(cuò)誤時(shí)要按照相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范性修改；同時(shí)還要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份工作。

2、做好軟件系統(tǒng)的安全性工作

在財(cái)務(wù)軟件核算的計(jì)算機(jī)操作中，可能會(huì)由于某些系統(tǒng)原因造成信息數(shù)據(jù)的丟失，因此企業(yè)公司一定要做好技術(shù)控制和制度控制工作。在技術(shù)方面，首先要選用適用可靠的財(cái)務(wù)核算軟件，同時(shí)還要注意網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)的安全性，采用一定的安全技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密和控制，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多級(jí)備份處理，提高公司財(cái)務(wù)信息的安全性；在制度方面，要制定嚴(yán)格的內(nèi)部操作制度，做好禁止非權(quán)限范圍內(nèi)的人員操作計(jì)算機(jī)的工作。

3、提高財(cái)務(wù)核算工作管理人員的計(jì)算機(jī)水平

面對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的新變革，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作人員的計(jì)算機(jī)水平提出了新的要求。相關(guān)人員不僅需要掌握基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)軟件技術(shù)能力，還應(yīng)當(dāng)具有處理部分小故障的能力。公司企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)核算管理人員進(jìn)行定期的計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)工作，使工作人員參加工作的能力水平不斷提高，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

（三）建立健全財(cái)務(wù)核算保存和財(cái)政體制

財(cái)務(wù)核算管理工作不應(yīng)該僅是單純的記錄和保存數(shù)據(jù)，還應(yīng)該保證與財(cái)務(wù)樣板的一致性，滿足實(shí)際企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)的需要。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)費(fèi)核算工作時(shí)，要合理處理經(jīng)費(fèi)流動(dòng)之間的關(guān)系，并且還要定期認(rèn)真地做好相關(guān)經(jīng)費(fèi)的報(bào)表，按類(lèi)分組，準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理體系的普及，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的需求量不斷增大，同時(shí)要求也越來(lái)越高。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司企業(yè)的資金流動(dòng)性增大，這就要求從事財(cái)務(wù)核算工作的人員必須要具有高品質(zhì)的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)能力。因此公司企業(yè)在選拔錄用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，一定要慎重；同時(shí)在日常的工作中還要做好監(jiān)督管理工作，適時(shí)把握國(guó)家的相關(guān)法律政策，按規(guī)定嚴(yán)懲違法犯罪分子。在管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)方面，企業(yè)公司要加強(qiáng)員工的法律、法規(guī)意識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際工作中按依法辦事，為企業(yè)公司和社會(huì)提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息。

四、小結(jié)

在新的經(jīng)濟(jì)背景環(huán)境下，財(cái)務(wù)核算工作必須要緊跟時(shí)展的步伐，建立合理的財(cái)務(wù)核算體系，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)軟件，才能發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)管理職能作用，為企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化做好保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭宏桔.議財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)效性[J].企業(yè)家天地：中旬刊，2012（8）

[2]王艷.略論財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)效性[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012（9）

第3篇

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

2021年建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

一年來(lái)，我在建筑分公司擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管兼財(cái)務(wù)總管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和各部門(mén)員工的支持下，我經(jīng)歷了對(duì)環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個(gè)過(guò)程，隨著公司在建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我個(gè)人也得到了很大的鍛煉和長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)將我今年的工作情況總結(jié)如下:

一、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)

去年以來(lái)，受總公司委派，我來(lái)到了從事分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、人力資源管理和分公司財(cái)務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)。面對(duì)陌生的環(huán)境和建筑市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，我開(kāi)始感到無(wú)從入手。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查和分析思考，我悟出了一個(gè)深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)。要開(kāi)拓市場(chǎng)，就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點(diǎn)，通過(guò)培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)的大門(mén)。為了盡快熟悉建筑市場(chǎng)的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進(jìn)行了實(shí)地情況的考察和調(diào)研，通過(guò)各種方式來(lái)進(jìn)一步開(kāi)闊自己的視野。充分運(yùn)用自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)過(guò)我堅(jiān)持不懈的調(diào)研，使我對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)有了一定的認(rèn)識(shí)和判斷，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的合理化建議。

在此基礎(chǔ)上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場(chǎng)行情并懂得建筑行業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性人才，充分利用了他們?cè)诙嗄陱氖陆ㄖ袠I(yè)經(jīng)營(yíng)起來(lái)的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時(shí)也為公司提供了大量的建筑市場(chǎng)信息，這對(duì)于及時(shí)把握市場(chǎng)行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計(jì)劃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見(jiàn)成效，從無(wú)到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大空間的發(fā)展。

二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責(zé)

雖然工作上我取得了一些成績(jī)，但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在:在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實(shí)上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況配合分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強(qiáng)工作力度。

在下一步工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)制定分公司工作計(jì)劃，在開(kāi)拓市場(chǎng)上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭(zhēng)取在我們公司建筑方面特長(zhǎng)的領(lǐng)域里創(chuàng)造出幾項(xiàng)標(biāo)志性的工程，以此打造品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。加大專(zhuān)業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐。科學(xué)管理好公司的財(cái)務(wù)工作，合理分配應(yīng)用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資___障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守!

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:

首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作___同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、___。

其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。

最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

第4篇

首席財(cái)務(wù)官(CFO)制度起源于西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)。二戰(zhàn)前后，西方國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門(mén)或主管部門(mén)在人才市場(chǎng)上招聘總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理任命合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這種制度安排會(huì)直接導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，高級(jí)管理人員作為經(jīng)理層，在目標(biāo)、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當(dāng)雙方利益不一致時(shí)，經(jīng)理層往往實(shí)施“逆向選擇”，通過(guò)選擇會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序等來(lái)維護(hù)自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。

因此，20世紀(jì)70年代，在美國(guó)等西方國(guó)家的公司治理結(jié)構(gòu)中，出現(xiàn)了一種同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層、被稱(chēng)為“CFO”――“首席財(cái)務(wù)官”的重要職位。借鑒著名制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家青木昌彥(日本)的思想，CFO制度是在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的現(xiàn)代公司中，CFO與公司其它權(quán)力層(股東大會(huì)、董事會(huì)、公司經(jīng)理層)以及其它利益相關(guān)者之間，在進(jìn)行多重博弈中形成的行事規(guī)則?，F(xiàn)代CFO制度模式主要受著資本市場(chǎng)、公司資本結(jié)構(gòu)、公司治理模式等因素影響，根據(jù)資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度和公司治理模式不同，可以分為美國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)、德日財(cái)務(wù)總監(jiān)和東南亞財(cái)務(wù)總監(jiān)等幾種模式。

CFO職業(yè)的特征主要體現(xiàn)在以下方面：(1)為社會(huì)提供重要的受托責(zé)任服務(wù)。這種受托責(zé)任體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別具有顯性和隱性?xún)煞N特征。從顯性方面來(lái)看，CFO在公司治理中擔(dān)當(dāng)重要的角色，為股東創(chuàng)造價(jià)值是其不可推卸的責(zé)任。重大資金和重要項(xiàng)目的管理、控制和運(yùn)作的失敗，CFO難辭其咎。從隱性方面來(lái)看，CFO必須對(duì)外提供客觀、可靠的會(huì)計(jì)信息。從某種程度上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息是一種公共產(chǎn)品，具有引導(dǎo)資源配置的功能。(2)實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度。CFO職業(yè)需要廣泛的知識(shí)和技能，代表非常高的水平。那些具有一流會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)經(jīng)歷和較高道德水平的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。往往是較大公司CFO職位有力的競(jìng)爭(zhēng)者。(3)培訓(xùn)和技能在很大程度上是智力型的。(4)實(shí)行會(huì)員制的行業(yè)自我管理。(5)受到政府財(cái)政、稅務(wù)和證券等權(quán)威機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。

二、CFO的新角色與新職能

近幾年，美國(guó)CFO的工作職責(zé)發(fā)生了重大變化，5年前CFO看到的僅僅是公司的財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)在的CFO更多關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及整個(gè)操作和運(yùn)營(yíng)。這也是越來(lái)越多的CFO成為CEO的重要原因。在世界知名企業(yè)中，CFO往往被認(rèn)為是與CEO幾乎同等地位的關(guān)鍵角色。其擁有的權(quán)力甚至能夠影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

來(lái)自普華永道的調(diào)查表明，CFO正從管理財(cái)務(wù)部門(mén)(重點(diǎn)在會(huì)計(jì)的控制)向領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部門(mén)管理的角色轉(zhuǎn)化，更重要的是，與CEO建立經(jīng)營(yíng)伙伴關(guān)系。CFO已經(jīng)成為企業(yè)變革和價(jià)值增值的主力。成為企業(yè)和股東之間的溝通橋梁。接受調(diào)查的CFO中，其未來(lái)三年的時(shí)間花在會(huì)計(jì)和管理上僅占25％，剩下27％的時(shí)間用來(lái)同部門(mén)經(jīng)理打交道，23％的時(shí)間用來(lái)同CEO交往，11％的時(shí)間花在同董事會(huì)的接觸上，還有14％的時(shí)間用來(lái)與股東及其他利益相關(guān)者交往。通過(guò)與CFO的訪談，說(shuō)明其作為公司變革領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度：(1)從會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制走出來(lái)；(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和股東價(jià)值管理；(3)整合主要收購(gòu)。

CFO職業(yè)為企業(yè)的決策制定與管理過(guò)程提供了強(qiáng)有力的信息支持，顯然提供的信息支持絕對(duì)不容忽視利益相關(guān)者的利益。離開(kāi)消費(fèi)者和客戶(hù)的堅(jiān)定支持，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求量將大幅度下滑；沒(méi)有員工的忘我努力，企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的安排就得不到保障；缺少供應(yīng)商的協(xié)作，企業(yè)將不能按時(shí)提品或服務(wù)；投資者和債權(quán)人對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展所起的作用更是不言而喻的。

從近幾年的調(diào)查顯示來(lái)看，全球知名企業(yè)中，有近三分之一的CEO是從CFO發(fā)展而來(lái)的。CFO是公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)者，而優(yōu)秀的CFO則不僅能維護(hù)公司的財(cái)務(wù)安全，更能投入大量的精力參與設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略。并努力促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與投資者的預(yù)期相一致，用行動(dòng)為公司創(chuàng)造價(jià)值。CFO不僅僅是財(cái)務(wù)總監(jiān)，更是董事會(huì)、股東，以及審計(jì)師、監(jiān)管部門(mén)的合作伙伴，是公司發(fā)展的智囊。

CFO在日常工作中，一方面要控制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和防范可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，是公司財(cái)務(wù)狀況的醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師和心理教師。另一方面，還要為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出建議，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中建立財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)以支撐公司的運(yùn)營(yíng)。

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下。CFO應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的平衡師和協(xié)調(diào)專(zhuān)家的角色。一個(gè)稱(chēng)職的CFO，善于平衡企業(yè)的眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，善于在目前業(yè)務(wù)和未來(lái)投資業(yè)務(wù)之間做好規(guī)劃，善于選擇對(duì)企業(yè)最為有利的資本結(jié)構(gòu)：在多種利益交織的聯(lián)結(jié)點(diǎn)上，呈現(xiàn)的是復(fù)雜的矛盾和利益沖突，CFO不但需要充分協(xié)調(diào)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，同董事會(huì)溝通，還要特別善于協(xié)調(diào)同投資者、CEO、部門(mén)經(jīng)理及其下屬員工的關(guān)系。

三、CFO新角色的內(nèi)容分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作既是一門(mén)科學(xué)又是一門(mén)藝術(shù)，一個(gè)優(yōu)秀的CFO應(yīng)具有企業(yè)平衡師和協(xié)調(diào)師兩方面的素質(zhì)，作為CFO新角色內(nèi)容之一的平衡，可從以下四個(gè)方面來(lái)理解：

第一，利益平衡(短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益)。CFO如何平衡短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向。以研發(fā)費(fèi)用為例，如果加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用的投入，就會(huì)影響當(dāng)期企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，繼而損害到企業(yè)的短期利益，但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，研發(fā)費(fèi)用的巨大投入將會(huì)帶來(lái)未來(lái)不可替代的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供更強(qiáng)的技術(shù)支持和有效保證，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

第二，資本結(jié)構(gòu)平衡(負(fù)債與權(quán)益融資的比例)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指全部資本中債務(wù)資本比率的變化帶來(lái)的影響，在具體的實(shí)務(wù)當(dāng)指企業(yè)不能按時(shí)償還債務(wù)本金或利息，而導(dǎo)致企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)。為了企業(yè)的良性、健康和持續(xù)發(fā)展，在融資過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其所處行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，為企業(yè)確定合理的資本結(jié)構(gòu)，在企業(yè)總資本中選擇合適的負(fù)債比率，平衡資本結(jié)構(gòu)是CFO所要解決的重要問(wèn)題。

第三，投資(具有多元化、盲目性)。CFO應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、人才儲(chǔ)備、技術(shù)能力、組織架構(gòu)及資源，確定適合企業(yè)的投資方案。平衡企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，確定核心業(yè)務(wù)、次要業(yè)務(wù)、輔助業(yè)務(wù)，清晰劃分投資等級(jí)。

第四，平衡增長(zhǎng)方式。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的主要內(nèi)容是發(fā)展，也是每個(gè)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中賴(lài)以生存的法寶。在公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，CFO擔(dān)任著確定企業(yè)未來(lái)平衡增長(zhǎng)方式的重要責(zé)任。如何平衡增長(zhǎng)方式，就是確定企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)率，未來(lái)增長(zhǎng)率的確定受到企業(yè)自身財(cái)務(wù)政策和經(jīng)營(yíng)效率狀況的影響。所以，CFO不僅要預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)政策，確定未來(lái)資本結(jié)構(gòu)、融資方式以及渠道，還要結(jié)合未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況展望，維持公司經(jīng)營(yíng)效率，樹(shù)立銷(xiāo)售收入目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效、快速周轉(zhuǎn)。

CFO作為企業(yè)的協(xié)調(diào)師，不但要勤于同董事會(huì)的溝通，還要特別善于協(xié)調(diào)同投資者、CEO、部門(mén)經(jīng)理及其下屬員工之間的關(guān)

系。好的溝通協(xié)調(diào)技能能根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，清楚完整地表達(dá)自己的意見(jiàn)，并根據(jù)具體的對(duì)象設(shè)定溝通方式以達(dá)成目標(biāo)。協(xié)調(diào)是CFO成功的基石。

一般來(lái)說(shuō)，CFO的協(xié)調(diào)技能主要表現(xiàn)在以下五方面：

第一，與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)。政府作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理者，必須要與企業(yè)發(fā)生多方面的關(guān)系。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生財(cái)務(wù)關(guān)系的政府部門(mén)，主要是財(cái)政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、證券管理機(jī)構(gòu)、外匯管理機(jī)構(gòu)等。財(cái)政部門(mén)作為政府管理財(cái)政、財(cái)務(wù)的重要職能部門(mén)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度、稅收政策等。CFO必須按照財(cái)政部門(mén)確定的宏觀財(cái)務(wù)、稅收、會(huì)計(jì)政策管理本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)事宜，制定選擇適宜本企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)政策。而會(huì)計(jì)政策的選擇必須與財(cái)政部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。取得認(rèn)可。財(cái)政部及駐各地財(cái)政監(jiān)察辦事處連續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查工作，每年都會(huì)檢查出企業(yè)在會(huì)計(jì)政策選擇方面的問(wèn)題，當(dāng)然主要是一些企業(yè)在會(huì)計(jì)信息上蓄意制造混亂，但也有些是因?yàn)樵谔厥鈽I(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理上會(huì)計(jì)政策選擇與財(cái)政部門(mén)缺乏溝通。

第二，投資者關(guān)系協(xié)調(diào)。CFO作為公司最高財(cái)務(wù)長(zhǎng)官，是投資者和公司之間的一座橋梁，應(yīng)從多個(gè)方面使投資者與公司、投資者與管理層取得良好的溝通，以達(dá)成公司的目標(biāo)。近年一個(gè)頗為惹眼的趨勢(shì)是，越來(lái)越多的行將上市的本土大型國(guó)企或面臨融資的成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)選擇四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和投資銀行的高級(jí)主管擔(dān)任CFO一職，這些企業(yè)看中的就是他們積累多年的全球金融圈人脈資源。

第三，與債權(quán)人的關(guān)系協(xié)調(diào)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的主要債權(quán)人是銀行，企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展離不開(kāi)銀行的支持和幫助。公司的CFO是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的舉足輕重的角色，與銀行打交道是CFO的主要工作之一。CFO應(yīng)該了解銀行的特點(diǎn)，同時(shí)讓銀行了解企業(yè)情況。銀企合作只有建立在真誠(chéng)、互相信任、互相支持的基礎(chǔ)上才能達(dá)到雙贏的結(jié)果，企業(yè)也才能獲得銀行長(zhǎng)久的信貸支持。

企業(yè)融資除了向銀行取得貸款外，還可以向其他非銀行機(jī)構(gòu)借款，也可以通過(guò)資本市場(chǎng)發(fā)行債券，還可以通過(guò)商業(yè)信用進(jìn)行融資。CFO在日常工作中，必須處理與其他債權(quán)人的關(guān)系，在恪守信用的原則下取得債權(quán)人的信任和支持，使企業(yè)獲得足夠的財(cái)務(wù)支持以利于企業(yè)的發(fā)展。

第5篇

作為一名十年的老員工，每年的這一天，我都會(huì)抑制不住的心潮澎湃，十幾年的經(jīng)歷告訴我金飛天虹是一個(gè)適合我們的舞臺(tái)，金飛天虹的年輕，朝氣和活力一直深深感染著我，接下來(lái)是小編為大家整理的關(guān)于員工代表講話，方便大家閱讀與鑒賞!

員工代表講話1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好!

陽(yáng)光明媚，春暖花開(kāi)。值此美好時(shí)節(jié)，集團(tuán)在此隆重集會(huì)，熱烈慶祝：企業(yè)改制十周年、__集團(tuán)成立6周年、__集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成功暨_(dá)_能源科技公司成立慶祝大會(huì)，心情無(wú)比激動(dòng)，這些成績(jī)的取得是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的英明、思路的清晰、計(jì)劃的周密、觀念的新穎、措施的創(chuàng)新，為集團(tuán)的健康發(fā)展指明了方向，實(shí)現(xiàn)了跨越。

我作為進(jìn)廠20余年的老同志代表在此發(fā)言，深感榮幸，也倍受鼓舞與鞭策，在此，請(qǐng)?jiān)试S我向多年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和各位同事對(duì)我的幫助表示衷心的感謝，謝謝大家!

彈指一揮間。我已在集團(tuán)工作近20余年，在這20余年里，我主要從事集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投入生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量監(jiān)控等技術(shù)管理工作。工作中雖然掌握了一些紡紗技術(shù)理論與實(shí)踐知識(shí)，但是，感覺(jué)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。19_年8月，領(lǐng)導(dǎo)安排我到生技科工作于學(xué)習(xí)，主要是跟隨老師學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)控等方面知識(shí)，而在此之前，我根本沒(méi)有接觸過(guò)：工藝、管理、質(zhì)量監(jiān)控等工作，雖然那時(shí)已在單位工作近三年，但是，對(duì)這幾方面的知識(shí)還是未入門(mén)，還是門(mén)外漢;緊張、焦慮讓我寢食難安，擔(dān)心學(xué)不好，學(xué)不會(huì)，影響企業(yè)在人才培養(yǎng)上的進(jìn)程;后來(lái)，在老師和同事的大力幫助下，經(jīng)過(guò)自己用心、用力的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)，慢慢的領(lǐng)悟了紡紗工藝?yán)碚撆c生產(chǎn)設(shè)計(jì)，日積月累中逐步掌握了棉紡工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)管理與質(zhì)量監(jiān)控工作。平常用心去體會(huì)老師、同事間的技術(shù)交流內(nèi)容，不但要知其然，而且還要知其所以然，這也為自己以后工作奠定了基礎(chǔ)。業(yè)精于勤，荒于嬉。多年來(lái)，一直以謙虛謹(jǐn)慎之心做好每一件工作，也慢慢豐富了我的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。今后將繼續(xù)保持謹(jǐn)慎之心做好各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。

在做工藝的二十余年里，深知做工藝也不是簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)，敷衍的做做就可以完成的工作。在棉紡工藝?yán)锩嬉惨闳ッ髋c驗(yàn)證，也要你去實(shí)踐與掌握;工藝雖然沒(méi)有最好的，但是可以有更好的。摸索出一套更適合本單位設(shè)備特征、原料特性、環(huán)境特點(diǎn)、人員素質(zhì)等多方面條件的上車(chē)工藝，才是工藝人員需要去努力的方向。所以說(shuō)工藝的設(shè)計(jì)，要考慮到原料的品質(zhì)與成本、設(shè)備的性能、機(jī)臺(tái)的安排、操作水平、技術(shù)保障等特點(diǎn)，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。多年來(lái)再工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)要求自己，盡量做到少出錯(cuò)，最終不出錯(cuò)。不管大事小事都要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度才能做好事，做成事。

二十余年來(lái)，雖然在工作上小心翼翼，勤勤懇懇，但是也深知自己底子薄，學(xué)歷淺，企業(yè)將這么大的責(zé)任交給自己但當(dāng)，常常有如履薄冰之感，深怕因自己的疏忽給企業(yè)造成損失，給質(zhì)量帶來(lái)波動(dòng)，給信譽(yù)造成影響。所以在每一次的品種更改、每一次工藝調(diào)整、每一次工作布置，總要親歷親為，總要有布置、有落實(shí)，有監(jiān)督。多年來(lái)，養(yǎng)成一種習(xí)慣，每天下午一定要看紗線的物理指標(biāo)的變化與波動(dòng)，做到了然于胸。而每次工藝調(diào)整，也總要看到各項(xiàng)物理指標(biāo)最終都符合工藝要求或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。雖然在工作上用心、用力做好每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)事情，但是總感覺(jué)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，讓我時(shí)刻惴惴不安，忐忑工作，始終不能心靜。這也促使我更加努力工作，更加認(rèn)真做事，更加踏實(shí)學(xué)習(xí)，從而保證工作在壓力下不斷提高，不斷探索，不斷掌握。回想多年來(lái)的工作上，也還有這樣那樣的失誤與不足，比如：工作布置還不科學(xué);工作計(jì)劃還不周密;工作缺乏前瞻性;工作能力還有待提高等等，這些問(wèn)題將在以后的工作上加以克服與補(bǔ)充，去偽存真，返璞歸真，努力將自己的工作做的更細(xì)致、更周到。

各位同事，棉紡作為集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們將一如既往的做好自己的本職工作，深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格控制好節(jié)能降耗促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)定與提高，合理利用設(shè)備性能，注重提高產(chǎn)能與降低消耗。轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任感，將個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，以身作則，開(kāi)拓創(chuàng)新，立足本崗，敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)，服務(wù)集團(tuán)大局，積極投身到集團(tuán)發(fā)展的大潮中。最后，引用一位領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言結(jié)束本次發(fā)言：用心、用力做事，踏實(shí)、認(rèn)真做人。

祝愿集團(tuán)事業(yè)突飛猛進(jìn)，蒸蒸日上!

祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

工作愉快、身體安康、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!

謝謝!

員工代表講話2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事：

大家好!我是公司新入職員工___。非常榮幸今天能夠站在這里代表全體新入職員工發(fā)言，也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

此時(shí)此刻，我的心情無(wú)比激動(dòng)。結(jié)束了十余載的寒窗苦讀，我們一同來(lái)到了____，站在了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，從今天起我們將一同踏上追逐夢(mèng)想的道路。首先，要感謝公司發(fā)現(xiàn)并肯定我們的價(jià)值，為我們搭建了如此優(yōu)越的平臺(tái)，讓我們可以盡情的施展自己的才華。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表__年新入職員工對(duì)公司表示由衷的感謝!

激動(dòng)和感激之余，我也感到些許緊張。因?yàn)槲覀儗⒁獡?dān)負(fù)起更多的責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我們也面臨著新的挑戰(zhàn)，例如：怎樣將書(shū)本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中，怎樣盡快融入到公司這個(gè)集體中，怎樣才能更好的向公司的前輩們學(xué)習(xí)，以及如何將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是需要我們?nèi)ニ伎疾⒔鉀Q的問(wèn)題。作為新員工，我們?cè)敢饨邮苄碌奶魬?zhàn)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步!在此，我謹(jǐn)代表全體新員工向各位公司領(lǐng)導(dǎo)決心做到以下幾點(diǎn)：

第一、我們一定堅(jiān)守一顆責(zé)任之心，勇于擔(dān)當(dāng)。青春是剛剛起航的船帆，理想是指引人生的燈塔。在___這個(gè)大家庭中，立志做大事、立大業(yè)、成大器，牢牢把握人生的正確航向，讓理想信念的燈塔點(diǎn)亮人生之路，展現(xiàn)青春風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

第二、我們一定永葆一顆進(jìn)取之心，追求卓越。一個(gè)有理想有抱負(fù)的年輕人，應(yīng)該是一個(gè)勤于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的人。大學(xué)畢業(yè)，只是完成了人生歷程中的一次跨越。來(lái)到___，今后的道路還很漫長(zhǎng)，還有許多新的知識(shí)，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí);還有許多新的工作，需要我們攜手努力;還有許多新的難關(guān)，需要我們合力跨越。我們一定永遠(yuǎn)保持一顆進(jìn)取之心，腳踏實(shí)地，不斷創(chuàng)新，追求卓越。

第三，我們一定擁有一顆勇敢之心，勇往直前。工作的道路沒(méi)有坦途，困難、挫折從來(lái)就是工作的組成部分。來(lái)到___，我們已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備和清醒的認(rèn)識(shí)，決心不斷增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。作為新員工，我們一定會(huì)繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們的寶貴精神品格，無(wú)論遇到怎樣的艱難困苦，都力爭(zhēng)做到困難面前不低頭、挫折面前不氣餒，始終保持昂揚(yáng)的銳氣和百折不撓的精神，對(duì)工作充滿信心、永不言敗。

第四，我們一定常懷一顆感恩之心，飲水思源，知恩報(bào)恩。在今后的職業(yè)生涯中，一定會(huì)有很多的人和事需要我們銘記，需要我們感恩。我們要感恩父母，是他們給了我們生命;要感恩親朋好友，是他們給了我們無(wú)私的支持和幫助;要感恩公司的前輩，他們將教給我們知識(shí)和技能;要感恩各位同事，他們將陪伴我們度過(guò)在___的生活，陪伴我們退去青澀的稚嫩，換上英姿勃發(fā)的自信容顏。我們更要感恩公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們良好的工作環(huán)境和寶貴的鍛煉機(jī)會(huì)。

各位新同事，讓我們攜起手來(lái)，以飽滿的熱情，高昂的斗志積極投身工作崗位中，齊心協(xié)力，共同努力，再創(chuàng)輝煌!希望我們共同珍惜相遇在這里的緣分，燃燒激情，綻放青春，開(kāi)拓創(chuàng)新，為我們共同的目標(biāo)而奮斗!

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事工作順利，闔家幸福，祝愿我們___，再續(xù)華章，再創(chuàng)輝煌!

謝謝大家!

員工代表講話3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事：

大家下午好!

我是來(lái)自餐飲部的仇_。

今天，我們?cè)跁?huì)務(wù)中心首次召開(kāi)_公司員工大會(huì)，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表餐飲部以最熱烈的掌聲向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!接下來(lái)，以熱烈掌聲歡迎新成員加入我們這個(gè)大家庭，我堅(jiān)信，在我們餐飲部全體同仁共同努力下，我們必將成為一個(gè)高效，團(tuán)結(jié)，上進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

今天，我們召開(kāi)員工大會(huì)的目的是和大家一起探討一下近期內(nèi)餐飲部的工作目標(biāo)、讓大家對(duì)工作職責(zé)有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。目前，針對(duì)部門(mén)的實(shí)際情況，我們將必須做好下幾點(diǎn)：

一、分工明確，每位同事搞好自己的本職工作;相互團(tuán)結(jié)，相互幫助;多學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，踏實(shí)工作。

二、遵守餐飲部所有的規(guī)則制度，我們應(yīng)當(dāng)知道自己的崗位是什么，工作職責(zé)是什么，出了事情改向誰(shuí)匯報(bào)?

三、現(xiàn)在是夏天，特別要注意食品衛(wèi)生用電，用氣安全，包括上下班交通安全，注意公共衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生。

四、在同行，同事之間，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱潮，對(duì)優(yōu)秀員工，必須要有獎(jiǎng)勵(lì)的，將來(lái)遇有相關(guān)的烹調(diào)比賽，我們要組隊(duì)參加，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人的精華菜品，同時(shí)我們制定每周的創(chuàng)新菜計(jì)劃。

五、當(dāng)務(wù)之急，我希望全體員工珍惜這次機(jī)會(huì)，積極配合適應(yīng)新的環(huán)境，不管是菜品還是經(jīng)營(yíng)管理，都要認(rèn)真對(duì)待，服從指揮，服從分配，以大局為重，不可以敷衍了事，應(yīng)付差事。

員工朋友們，_實(shí)業(yè)有限公司的前景和大家的利益是息息相關(guān)，“公司興我榮，公司衰我恥”期望在工作中，我們能夠?qū)W以致用，在以后的工作中以“公司為我搭舞臺(tái)，我為公司添光彩”的企業(yè)格言，時(shí)時(shí)刻刻鞭策自己，只有我們團(tuán)結(jié)一心，才可以具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，員工朋友們，讓我攜起手來(lái)，為_(kāi)的美好明天而共同努力吧!

我們要踏實(shí)工作，不怕苦、不怕累，從基層做起，任何一個(gè)人進(jìn)入餐飲業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個(gè)人都會(huì)遇到挫折，如何面對(duì)這些挫折，就是自己的心態(tài)問(wèn)題，既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，還要有腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神。餐飲業(yè)是個(gè)很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動(dòng)，就不要做餐飲;怕吃虧、怕付出就做不好廚房。永遠(yuǎn)都不可能成為一個(gè)好廚師，更當(dāng)不了明星廚師。

面對(duì)同事，我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練，把公平當(dāng)做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長(zhǎng)在逆境中，成長(zhǎng)在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說(shuō)要大家生活在集中營(yíng)，廚房工作需要良好的環(huán)境，良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團(tuán)和氣、相互掩護(hù)、相互包庇。任何人在沒(méi)有監(jiān)督、沒(méi)有壓力的環(huán)境里，都會(huì)變成喪失上進(jìn)心。

拿破侖說(shuō)過(guò)一句名言“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子”。希望我們餐飲部各部門(mén)負(fù)責(zé)人就要做那只領(lǐng)頭的獅子，以身作則，積極配合，帶領(lǐng)自己的部門(mén)為企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。我們要把被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，忙得時(shí)候努力工作，空的時(shí)候苦練本領(lǐng)，每天能夠有進(jìn)步“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”。從現(xiàn)在開(kāi)始，我們每一個(gè)人要“把時(shí)間用在工作上，把心思用在工作上”，“把工作放在第一位”，“把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是光榮的，為一線服務(wù)是應(yīng)該的”......時(shí)時(shí)刻刻記在心里。

“當(dāng)然，羅馬城不是一天建成的?！蔽覀兠總€(gè)員工一定要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從身邊小事做起，日積月累做好自己的本職工作，“逆水行舟、不進(jìn)則退?！比绻麤](méi)有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光，沒(méi)有艱苦樸素的工作精神，沒(méi)有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，我們將被市場(chǎng)淘汰、被客人淘汰。

員工朋友們，讓我們一定以主人翁的姿態(tài)投入到工作中去，讓我們懷著萬(wàn)分的熱情一定把_公司建成高水準(zhǔn)、高效益的一流品牌而不懈努力吧!

說(shuō)了這么多我還想感恩一下：一要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員，為_(kāi)公司經(jīng)營(yíng)方向奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二要感謝_公司全體同仁，因?yàn)橛心銈冃燎诘母冻?，才有我們現(xiàn)在的成績(jī)。最后我想說(shuō)的是，伙伴兒們讓我們攜起手來(lái)同甘共苦，共同為_(kāi)的明天而努力奮斗。

祝大家快樂(lè)工作，工作快樂(lè)、周末愉快，謝謝大家!

員工代表講話4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了金玉普惠每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在金玉普惠公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加金玉普惠公司的年會(huì)，在職期間金玉普惠公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照金玉普惠總公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門(mén)是為大家服務(wù)的部門(mén)，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合金玉普惠公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守金玉普惠公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

經(jīng)過(guò)一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見(jiàn)公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來(lái)做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來(lái)理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開(kāi)支、積極配合銷(xiāo)售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)金玉普惠公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，讓我們金玉普惠全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在金玉普惠全體員工的努力下，我們金玉普惠公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!

再次祝大家新年快樂(lè)!全家幸福!謝謝大家!

員工代表講話5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：

大家晚上好!今天，我很榮幸能夠代表優(yōu)秀員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意!

20_年，是不平凡的一年，是公司蒸蒸日上的一年，是我自身成長(zhǎng)的一年，身為這個(gè)光榮集體中的一員，我們感到無(wú)比驕傲、自豪，今天，公司授予我們優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這既是對(duì)我們過(guò)去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對(duì)公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的表彰和感謝。

此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動(dòng)?；厥祝沂莀_年進(jìn)入強(qiáng)偉紙業(yè)的，在這3年多的工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大，管理不斷提升、完善。身為其中一員，我感動(dòng)無(wú)比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時(shí)時(shí)充滿信心和工作激情。

今天的成績(jī)將是我們明天的起點(diǎn)，在榮譽(yù)面前，我們不會(huì)沾沾自喜，因?yàn)?，我們深知：我們還有許多不足之處，所以，在今后的工作中，我們將更加嚴(yán)格要求自己，維護(hù)優(yōu)秀員工的形象，我們會(huì)繼續(xù)力爭(zhēng)向上，不斷提升自我，用更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)公司，我們有勇氣迎接一切挑戰(zhàn)，我們有信心去戰(zhàn)勝一切困難。

古人云：上下同欲者勝。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，強(qiáng)偉紙業(yè)因?yàn)橛形覀兏鼜?qiáng)大，我們因?yàn)閺?qiáng)偉紙業(yè)更驕傲。

第6篇

論文摘 要：企業(yè)集團(tuán)如何保障集團(tuán)各層級(jí)、各地單位和各組織成員緊密結(jié)合，保證資金安全，并積極主動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)成為一個(gè)難題，其中一個(gè)主要的途徑就是建立統(tǒng)一的結(jié)算和集中核算體系。文章在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一結(jié)算的理論基礎(chǔ)之上，分析企業(yè)集團(tuán)集中核算的方式及其核心問(wèn)題，研究總結(jié)可供我國(guó)企業(yè)集團(tuán)普遍借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為紐帶而組成的有機(jī)整體，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的行為受到產(chǎn)權(quán)單位的行為和產(chǎn)權(quán)力量的約束。企業(yè)集團(tuán)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，資金鏈拉長(zhǎng)，地域分布廣泛，如何保障集團(tuán)各層級(jí)、各地單位和各組織成員緊密結(jié)合，保證資金安全，防止出現(xiàn)支付危機(jī)，并積極主動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，其中從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)的一個(gè)主要途徑就是建立統(tǒng)一的結(jié)算和集中核算體系。

一、企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一結(jié)算的理論基礎(chǔ)

1.借貸信息不對(duì)稱(chēng)理論。信息不對(duì)稱(chēng)理論是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各類(lèi)人員對(duì)有關(guān)信息的了解是有差異的。掌握信息比較充分的人員，往往處于比較有利的地位，而信息貧乏的人員，則處于比較不利的地位。在信貸市場(chǎng)中，企業(yè)在投資成敗和還款保證系數(shù)上擁有更多的信息，而銀行在信用評(píng)價(jià)、貸款能力、期限結(jié)構(gòu)等方面擁有著更多的信息，這種信息不對(duì)稱(chēng)可能導(dǎo)致企業(yè)和銀行之間產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。為了解決企業(yè)和銀行之間借貸交易的信息不對(duì)稱(chēng)，擺脫對(duì)銀行的依賴(lài)，大企業(yè)便會(huì)尋求設(shè)立財(cái)務(wù)公司等內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)，已達(dá)到服務(wù)自身的目的。內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)在母公司及股東的管理之下既對(duì)企業(yè)的情況熟悉，同時(shí)又能對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

2.有價(jià)值的創(chuàng)意理論。有價(jià)值的創(chuàng)意理論是指新創(chuàng)意能獲得額外報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速度來(lái)源于創(chuàng)新，這種創(chuàng)新既包括技術(shù)方式的創(chuàng)新，也包括生產(chǎn)組合方式的創(chuàng)新。在資本市場(chǎng)中，沒(méi)有免費(fèi)使用的資金，每項(xiàng)資金的來(lái)源都有其成本，財(cái)務(wù)必須合理并有效地使用資金使企業(yè)獲利。貨幣資金作為支配財(cái)貨流程是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主要特征，這種流程可以看成是企業(yè)內(nèi)部的金融活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度，企業(yè)為了節(jié)約交易成本，就會(huì)在內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金管理、信用銷(xiāo)售等金融活動(dòng)，這就是企業(yè)金融活動(dòng)的創(chuàng)意。

3.理論。理論主要涉及企業(yè)資源的提供者與資源的使用者之間的契約關(guān)系。為了保證在契約程序上最大化各自的利益，委托人和人都會(huì)發(fā)生契約成本。理論認(rèn)為，當(dāng)經(jīng)理人員本身就是企業(yè)資源的所有者時(shí)，他們擁有企業(yè)全部的剩余索取權(quán)，經(jīng)理人員會(huì)努力地為自己而工作，這種環(huán)境下，就不存在什么問(wèn)題。當(dāng)大公司中的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位需要資本時(shí)，與使用外部資本市場(chǎng)籌集資金相比，使用公司內(nèi)部資本市場(chǎng)籌集資本的成本更低。在內(nèi)部資本市場(chǎng)中，對(duì)子公司資產(chǎn)使用的剩余控制權(quán)與資本中的資本提供者的利益相一致，而外部市場(chǎng)則不會(huì)如此。因此在集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)中，資本提供者和資本使用者利益矛盾相對(duì)減少，同時(shí)還會(huì)使集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高資產(chǎn)的使用效率。

二、企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一結(jié)算的基本模式

1.集中結(jié)算模式。集中結(jié)算模式是由集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，取消各級(jí)單位的所有對(duì)外銀行賬號(hào)，所有單位一律統(tǒng)一在財(cái)務(wù)結(jié)算中心重新開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)，各子公司根據(jù)授權(quán)通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心辦理銀行收支業(yè)務(wù)。內(nèi)部銀行還統(tǒng)一制定結(jié)算方式、結(jié)算時(shí)間，規(guī)范結(jié)算行為，同時(shí)對(duì)結(jié)算業(yè)務(wù)中的資金流向的合理性和合法性進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并糾正資金使用中的盲目性。

采用集中賬戶(hù)可以結(jié)余大量的流動(dòng)資金。在集中結(jié)算以前，每個(gè)二級(jí)單位都有自己的銀行存款，以保證自身的資金使用。集中管理之后，由于每天只有一部分單位需要使用資金，財(cái)務(wù)中心現(xiàn)金的余額只需要達(dá)到一定水平即可，減少了大量的閑置資金，其余資金可以用于對(duì)大項(xiàng)目進(jìn)行投資，即便不投資，光節(jié)約的利息就不在小數(shù)，同時(shí)也解決了以往各級(jí)單位之間存在相互拖欠款項(xiàng)的現(xiàn)象。目前，國(guó)家尚未出臺(tái)關(guān)于內(nèi)部銀行的專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管法規(guī)，因此集團(tuán)設(shè)立內(nèi)部銀行還須遵守散見(jiàn)于其他法律、法規(guī)中的相關(guān)條文，在現(xiàn)行法律環(huán)境范圍內(nèi)合法運(yùn)行。同時(shí)要與現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體制相結(jié)合，發(fā)揮事前、事中控制作用。此模式適合下屬企業(yè)集中在同一區(qū)域的企業(yè)集團(tuán)。

2.財(cái)務(wù)公司模式。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是以集團(tuán)公司為主出資組建，作為集團(tuán)公司的子公司而設(shè)立，并經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，專(zhuān)門(mén)從事集團(tuán)公司內(nèi)部資金融通業(yè)務(wù)的非銀行性金融公司。具體作法是以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的名義成立資金結(jié)算處，要求各子公司盡量將“亂”設(shè)的賬戶(hù)逐步轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)公司開(kāi)設(shè)，通過(guò)財(cái)務(wù)公司辦理各子公司的結(jié)算業(yè)務(wù)，由財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)集中結(jié)算的運(yùn)作管理，納入集中會(huì)計(jì)監(jiān)控體系的各子公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)公司處理，各子公司之間的業(yè)務(wù)直接在財(cái)務(wù)公司內(nèi)完成，對(duì)外業(yè)務(wù)則先通過(guò)財(cái)務(wù)公司再與商業(yè)銀行辦理。財(cái)務(wù)公司的結(jié)算功能與設(shè)立財(cái)務(wù)計(jì)算中心基本相同，集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)算都通過(guò)財(cái)務(wù)公司來(lái)辦理，既減少了資金在途，又方便了企業(yè)結(jié)算。另外財(cái)務(wù)公司利用自身的金融功能和服務(wù)手段，在人民銀行允許的范圍內(nèi)，可以運(yùn)用吸收集團(tuán)成員存款、同業(yè)拆借、外匯及有價(jià)證券交易、發(fā)行債券或股票等手段，為集團(tuán)開(kāi)辟?gòu)V泛的融資渠道，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造寬松的資金環(huán)境。通過(guò)多品種系列化的金融服務(wù)，較好的解決了集團(tuán)內(nèi)部各成員單位不同的資金需求，彌補(bǔ)了缺口，有效發(fā)揮了金融調(diào)節(jié)作用。

3.銀行模式。銀行模式是由集團(tuán)財(cái)務(wù)部各下屬企業(yè)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)并與當(dāng)?shù)劂y行簽署賬戶(hù)操作管理合同，當(dāng)?shù)劂y行定期與集團(tuán)財(cái)務(wù)部保持直接聯(lián)系，提供各種重大銀行業(yè)務(wù)記錄。通過(guò)銀行實(shí)行集中結(jié)算的模式雖然能夠達(dá)到實(shí)施監(jiān)督的效果，但是該模式容易產(chǎn)生大量的沉淀資金或者引起集團(tuán)公司對(duì)子公司資金的不合理占用。此模式適合下屬企業(yè)分布于不同區(qū)域的集團(tuán)公司。

4.局域網(wǎng)模式。局域網(wǎng)結(jié)算模式主要是在集團(tuán)的財(cái)務(wù)處和各分支機(jī)構(gòu)建立局域網(wǎng)的基礎(chǔ)之上，實(shí)行收支兩條線的財(cái)務(wù)制度，當(dāng)下屬公司需要資金時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向總部提出申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)后將款項(xiàng)撥給下屬單位（下屬單位開(kāi)立兩張信用卡，一張屬單位，一張屬負(fù)責(zé)人），業(yè)務(wù)完成后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)錄入，發(fā)票等相關(guān)原始憑證可通過(guò)特快專(zhuān)遞發(fā)送集團(tuán)本部，總部對(duì)網(wǎng)上錄入內(nèi)容與發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，審核無(wú)誤后對(duì)原來(lái)劃撥的款項(xiàng)實(shí)行多退少補(bǔ)。

三、建立健全企業(yè)集團(tuán)集中結(jié)算需要處理的問(wèn)題

1.加強(qiáng)管理。加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，增強(qiáng)管理意識(shí)，提高管理水平，在思想方面要認(rèn)識(shí)到資金控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)和股東的利益，每一個(gè)人都負(fù)有責(zé)任。

2.完善控制體系。建立以全面預(yù)算管理及其他業(yè)績(jī)考核制度作為結(jié)算規(guī)定的目標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)、權(quán)限，并與工資考核掛鉤，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，變事后監(jiān)督為事前預(yù)警，采取事前、事中、事后三管齊下的監(jiān)督控制體系，使內(nèi)部控制機(jī)制能夠有效運(yùn)行；通過(guò)內(nèi)部審計(jì)保證結(jié)算過(guò)程中流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性；保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定以提高結(jié)算的效率，保證及時(shí)提供結(jié)算信息。

3.對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用弱化了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作，要求其了解計(jì)算機(jī)的軟件設(shè)計(jì)和硬件配置，能夠?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理決策提供相關(guān)支持，因此須具備綜合的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力。

參考文獻(xiàn)

1.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本與管理，2009（3）

2.張雙才，于增彪，劉強(qiáng).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)研究.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2006（8）

第7篇

一、中小型外貿(mào)企業(yè)概念的界定

（一）世界各國(guó)對(duì)中小型企業(yè)的界定

中小型企業(yè)在世界各國(guó)普遍存在，美、英、日、印度等國(guó)家的中小企業(yè)占全部企業(yè)的比例高達(dá)97%—99.7%，亞太地區(qū)比例占到95%。

國(guó)際勞工組織的一項(xiàng)調(diào)查表明，在50多個(gè)國(guó)家中就有75種中小企業(yè)的定義，但有一些指標(biāo)是比較通用的。國(guó)際上劃分企業(yè)規(guī)模的方法主要有三種：

一是按固定資產(chǎn)劃分，如印度、馬來(lái)西亞等。

二是按生產(chǎn)和銷(xiāo)售能力劃分，例如，美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家采用年銷(xiāo)售收入指標(biāo)來(lái)劃分。

三是按從業(yè)人數(shù)劃分，日本商業(yè)服務(wù)業(yè)中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是50人以下。

（二）中國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)的界定

我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)確定的標(biāo)準(zhǔn)是按銷(xiāo)售收入指標(biāo)來(lái)劃分的，即銷(xiāo)售收入在3億元以下的專(zhuān)業(yè)外貿(mào)企業(yè)。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，屬于本文界定的企業(yè)將是一部分省級(jí)（直轄市）專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司和幾乎所有的縣、市級(jí)地方和行業(yè)外貿(mào)企業(yè)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，目前，我國(guó)有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)資企業(yè)從1989年的6000多家，增加到現(xiàn)在的40萬(wàn)家以上，且絕大部分是中小型外貿(mào)企業(yè)。

二、中小型外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放30多年，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展由之前國(guó)家控制對(duì)外貿(mào)易，轉(zhuǎn)變?yōu)榘耸甏蟮胤街鬓k外貿(mào)活動(dòng)；隨著九十年代國(guó)家放開(kāi)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)，中小企業(yè)得到迅猛發(fā)展，特別是近幾年，中小企業(yè)在我國(guó)產(chǎn)品年出口中的地位日趨明顯，截至1993年底，我國(guó)有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的各類(lèi)企業(yè)只有8000千多家，而到1996年底，我國(guó)各類(lèi)外貿(mào)企業(yè)已達(dá)到1.2萬(wàn)家，直至2000年底，具有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到19.3萬(wàn)家；其中，中小企業(yè)數(shù)量占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的比例在70%以上。中小型外貿(mào)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中有著舉足輕重的作用，已成為我國(guó)出口及外向型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的生力軍。

但近幾年，在國(guó)家宏觀政策調(diào)整、人民幣升值、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化等一系列不利因素的作用下，外貿(mào)企業(yè)尤其是中小外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益惡化，內(nèi)部也產(chǎn)生了較多壓力與問(wèn)題，如何緩解當(dāng)前的問(wèn)題，如何使中小外貿(mào)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展已成為當(dāng)務(wù)之急。

三、我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)管理理念

許多中小型外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，盲目追求短期效益，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，由于管理人員的觀念陳舊，缺乏探索精神而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維障礙。對(duì)創(chuàng)新采取消極態(tài)度及眼罩式方式，制約了管理創(chuàng)新的進(jìn)度。其次，許多中小型外貿(mào)企業(yè)還停留在“物美價(jià)廉”的傳統(tǒng)觀念上，僅僅把價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，而在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、做工精細(xì)、品牌推廣和售后服務(wù)等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的手段上投入甚少，造成長(zhǎng)期的低價(jià)銷(xiāo)售，使企業(yè)處于低水平經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)。再次，在外貿(mào)指導(dǎo)思想上，不少中小外貿(mào)企業(yè)仍以短期效益為主。加上許多中小企業(yè)獨(dú)立開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏基本的國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。

（二）內(nèi)部管理缺乏優(yōu)秀人才

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于現(xiàn)在用人機(jī)制的問(wèn)題，很多中小企業(yè)難以招聘到合適的人才。甚至經(jīng)過(guò)多年培養(yǎng)出來(lái)的骨干人才，也因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理和激勵(lì)機(jī)制不健全等原因，導(dǎo)致人才流失。首先，由于我國(guó)中小企業(yè)起步晚，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來(lái)的，優(yōu)秀人才有限，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無(wú)法發(fā)揮管理作用，制約了其經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，也容易導(dǎo)致人才流失。其次，由于中小企業(yè)勢(shì)單力薄，難以給緊缺人才支付較高的工資待遇，無(wú)法為其職業(yè)生涯進(jìn)行前景設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)市場(chǎng)的把握，且基礎(chǔ)性科研資金缺乏，技術(shù)水平低下，很難吸引和留住人才。再次，中小企業(yè)中，外貿(mào)專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的奇缺尤為突出，而企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少，導(dǎo)致產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)面窄，直接影響著中小企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)。

（三）融資借貸渠道不暢

由于我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，出口產(chǎn)品品種單一，市場(chǎng)缺乏多元化，技術(shù)創(chuàng)新所需資金嚴(yán)重不足，嚴(yán)重制約其發(fā)展，造成資金緊張的最主要原因是融資渠道不暢。首先，中小企業(yè)信用擔(dān)保制度不健全，很難獲得銀行貸款，即使獲得一些，也是微不足道。據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)目前的短期貸款缺口很大，81%的企業(yè)認(rèn)為一年內(nèi)的流動(dòng)資金能部分或不能滿足需要，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有中長(zhǎng)期貸款，貸款期限越長(zhǎng)，能獲得的比例越低，且獲得中長(zhǎng)期貸款企業(yè)的滿足率也相當(dāng)?shù)?。其次，中小企業(yè)貸款難原因還包括公司財(cái)務(wù)制度不健全，賬目透明度不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，甚至有些中小企業(yè)連財(cái)務(wù)部門(mén)都未設(shè)置，銀行很難相信這些機(jī)構(gòu)的還款能力。

（四）國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化

2007年的次債危機(jī)席卷全球，對(duì)我國(guó)出口造成了很大影響。數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩1%，我國(guó)出口增速就要放緩6%。美國(guó)次債危機(jī)同時(shí)降低了其國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求，使得中國(guó)對(duì)美國(guó)的出口大幅度下降，2008年1—5月，我國(guó)對(duì)美國(guó)出口955.1億美元，增長(zhǎng)9.1%，增長(zhǎng)回落9.5個(gè)百分點(diǎn)。雖然美國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸開(kāi)始復(fù)蘇，但是目前的后續(xù)影響仍然存在。另外，歐盟的REACH法規(guī)（《關(guān)于化學(xué)品注冊(cè)、評(píng)估、授權(quán)與限制制度》）的實(shí)施，也將使我國(guó)面臨巨大的貿(mào)易壁壘。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，該法規(guī)的實(shí)施將使中歐之間的絕大部分化工品貿(mào)易額，導(dǎo)致我國(guó)化工生產(chǎn)總值下降0.4%。REACH法規(guī)實(shí)際涉及的產(chǎn)品范圍很廣，雖然它的實(shí)施主要針對(duì)化工行業(yè)，但是對(duì)其下游相關(guān)產(chǎn)品，如紡織、輕工、電子、汽車(chē)等行業(yè)的影響可能也會(huì)很大。

近幾年的歐債危機(jī)也影響到了中國(guó)對(duì)歐洲國(guó)家出口。盡管中國(guó)對(duì)希獵、西斑牙等國(guó)的出口量不大，但由于人民幣升值幅度較大，中國(guó)出口到歐洲的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力將出現(xiàn)下降。如果出口企業(yè)用歐元和英鎊收匯，則面臨較大的匯率風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于歐系貨幣貶值，歐盟對(duì)中國(guó)出口將會(huì)增加，中國(guó)的貧易盈余還可能會(huì)繼續(xù)下滑。

四、中小型外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施

（一）企業(yè)應(yīng)努力提高自身?xiàng)l件，培養(yǎng)外貿(mào)人才

企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)策略，積極利用外經(jīng)貿(mào)扶持政策，規(guī)避貿(mào)易壁壘，分散企業(yè)出口風(fēng)險(xiǎn)，提高開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的意識(shí)，充分利用好國(guó)家的扶持政策參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也要積極引 進(jìn)和培養(yǎng)外貿(mào)人才，企業(yè)要尋求發(fā)展，關(guān)鍵在人才。當(dāng)前形勢(shì)下，更為重要的是培養(yǎng)復(fù)合型人才，所謂復(fù)合型人才是指在外貿(mào)、法律、財(cái)務(wù)等方面都有一定知識(shí)和能力的人。

（二）改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

我國(guó)目前的出口產(chǎn)品多是以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主的初級(jí)產(chǎn)品，此類(lèi)產(chǎn)品不能成為帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)。由于近幾年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本不斷提高，致使我國(guó)產(chǎn)品很難與印度等發(fā)展中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的外包產(chǎn)品也多轉(zhuǎn)向此類(lèi)國(guó)家。所以，我國(guó)企業(yè)應(yīng)自主創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大研發(fā)力度、促進(jìn)產(chǎn)品更新、化比較優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改變追求市場(chǎng)占有率的思想，而以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)及創(chuàng)新為企業(yè)靈魂，努力開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高且實(shí)用價(jià)值高的制成品替代技術(shù)含量低的制成品出口。提升自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）積極發(fā)展與大公司的合作，尋求融資渠道

面對(duì)融資難問(wèn)題，中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極尋求與國(guó)內(nèi)大型外貿(mào)公司的合作機(jī)會(huì)。國(guó)有外貿(mào)公司一般貸款容易但業(yè)務(wù)量少，可以通過(guò)支付費(fèi)用的方式來(lái)迅速得到間接的資金支持，降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，還可轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，積極推行制度，可多與國(guó)外公司簽訂協(xié)議。雖然利潤(rùn)較少但是收入比較穩(wěn)定，避免大起大落，使自己的業(yè)務(wù)在長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作中得到鞏固。

（四）關(guān)注遠(yuǎn)期匯率，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

第8篇

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易組織（wto） 財(cái)務(wù)實(shí)踐變化 財(cái)務(wù)觀念變化 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

中國(guó)加入wto（世界貿(mào)易組織）對(duì)外貿(mào)、金融、稅收、法律的影響，近年來(lái)已有大量文章進(jìn)行探討，但對(duì)財(cái)務(wù)影響的文章卻很少看見(jiàn)。究其原因，一是實(shí)業(yè)界涉外財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)未迅速發(fā)展，要求不夠迫切；二是學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)理論研究的重心還放在資本市場(chǎng)和上市公司財(cái)務(wù)問(wèn)題，與wto相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題的研究未引起大家的重視。在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中，國(guó)際資本流動(dòng)規(guī)模的膨脹與速度的加快，對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度、方法與理論產(chǎn)生了很大的沖擊，這就要求財(cái)務(wù)實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)加入wto后的財(cái)務(wù)新問(wèn)題給予高度重視。本文試對(duì)中國(guó)加入wto對(duì)財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)問(wèn)題研究所帶來(lái)的影響與新問(wèn)題作一初步探討。

一、wto的性質(zhì)與基本要求

wto（世界貿(mào)易組織）成立于1995年，它是取代1947年成立的《關(guān)貿(mào)總協(xié)定》（gatt）而建立的一個(gè)國(guó)際性貿(mào)易管理機(jī)構(gòu)。它具有法人資格，其主要職能是組織成員進(jìn)行多邊貿(mào)易協(xié)議與建立世界貿(mào)易組織協(xié)議的談判，并促進(jìn)上述協(xié)議的執(zhí)行、管理和運(yùn)作；為成員提供談判的講壇和談判成果執(zhí)行的機(jī)構(gòu)；管理爭(zhēng)端解決的規(guī)定和程序的諒解；管理貿(mào)易政策的評(píng)審機(jī)制；為達(dá)到全球經(jīng)濟(jì)政策的一致性，以適當(dāng)方式與國(guó)際貨幣基金組織及世界銀行進(jìn)行合作等 。

wto對(duì)成員國(guó)（或地區(qū)）的基本要求是各成員之間實(shí)行最惠國(guó)條款與國(guó)民待遇、實(shí)行關(guān)稅減讓、取締不合規(guī)定的非關(guān)稅壁壘、促進(jìn)公平貿(mào)易、鼓勵(lì)各成員的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)改革等。它要求各成員必須嚴(yán)格遵守通過(guò)反復(fù)談判所達(dá)成的貨物貿(mào)易協(xié)議、服務(wù)貿(mào)易協(xié)議、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議和爭(zhēng)端解決規(guī)則，其目標(biāo)是力圖建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的多邊貿(mào)易體系，加快經(jīng)濟(jì)全球化步伐，促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

中國(guó)加入wto，一方面在世界貿(mào)易中取得與其他成員的平等地位，享有最惠國(guó)待遇，有利于我國(guó)工商、服務(wù)與金融企業(yè)等各類(lèi)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇；另一方面，又必須按wto的規(guī)定真正轉(zhuǎn)變政府部門(mén)的職能，作到“政企分開(kāi)”，全方位開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，給予其他成員國(guó)民待遇，讓外國(guó)各類(lèi)企業(yè)平等地進(jìn)行中國(guó)市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)加劇，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的這一重大變化，導(dǎo)致理財(cái)環(huán)境發(fā)生重大變化，必將對(duì)中國(guó)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

二、加入wto對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的主要影響

（一）必須遵守世界貿(mào)易相關(guān)的財(cái)務(wù)條款

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)主管人員，應(yīng)盡快了解和熟悉國(guó)際貿(mào)易中涉及財(cái)務(wù)方面的條款，作到既充分享受優(yōu)惠待遇與平等權(quán)力，也要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)責(zé)任。例如，wto關(guān)于補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼措施協(xié)議中將補(bǔ)貼分為被禁止的補(bǔ)貼、可控告的補(bǔ)貼和不可控告的補(bǔ)貼三類(lèi)，前兩類(lèi)要立即取消，第三類(lèi)補(bǔ)貼可在協(xié)議生效后保留5年。企業(yè)經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管人員對(duì)自己出口產(chǎn)品的補(bǔ)貼，應(yīng)區(qū)分三種情況加以處理，對(duì)前兩類(lèi)應(yīng)取締的補(bǔ)貼則應(yīng)受按規(guī)定不再享受，而對(duì)于不可控告的補(bǔ)貼，則應(yīng)明確告訴購(gòu)方，并按規(guī)定公開(kāi)信息，避免遭受?chē)?guó)外競(jìng)爭(zhēng)者控告而增加不必要的交易費(fèi)用。又如，wto關(guān)于稅收國(guó)民待遇的規(guī)定方面，一國(guó)的稅收可按不同征稅對(duì)象設(shè)置不同稅種，但同一稅種的稅負(fù)卻不能因人而異，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)一視同仁。了解這一關(guān)系著企業(yè)出口或進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格與盈利水平的規(guī)定，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)出口時(shí)，應(yīng)了解進(jìn)口國(guó)家或地區(qū)的稅種與稅負(fù)水平，考察對(duì)方是否遵守wto的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)有稅收歧視行為應(yīng)提出異議，甚至改變出口對(duì)象。

（二）要加強(qiáng)跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理

wto使經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快?？鐕?guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化的主力軍，加強(qiáng)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理已變得十分迫切?？鐕?guó)公司是指通過(guò)對(duì)外直接投資的方式，在國(guó)外設(shè)立分公司、子公司或控制東道國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)使之成為其子公司，并從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際性企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)大公司中已有近400家進(jìn)入中國(guó) ，美國(guó)的星巴克、普爾斯馬特、必勝客、麥當(dāng)勞等已在中國(guó)各主要城市大量建立分公司或子公司。相比之下，我國(guó)的跨國(guó)公司為數(shù)甚少，在國(guó)外投資設(shè)分公司與子公司還剛剛起步，多數(shù)還處在與外國(guó)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目合作階段，要能在與外國(guó)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，我們必須建立一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司和企業(yè)集團(tuán)，盡快組建中國(guó)的大型跨國(guó)公司。在中國(guó)跨國(guó)公司的組建與運(yùn)作中，必須在外國(guó)開(kāi)展融資、投資活動(dòng)，進(jìn)行國(guó)際結(jié)算與外匯匯兌業(yè)務(wù)，建立與完善國(guó)內(nèi)母公司與國(guó)外分公司、子公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，辦理向外國(guó)政府的納稅業(yè)務(wù)，在遵守wto規(guī)定的條件下，制訂公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，處理好關(guān)聯(lián)交易等，這些都屬于國(guó)際財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。與此相聯(lián)的是要加強(qiáng)母公司對(duì)分公司與子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，防止分公司與子公司的經(jīng)營(yíng)者侵犯母公司的權(quán)益。在跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)主管人員不僅要熟悉國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)法規(guī)，還要通曉東道國(guó)的財(cái)務(wù)法規(guī)與稅法、金融法、產(chǎn)業(yè)政策和政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，才能在紛繁復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中搞好資本跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以較少的資本投入取得更多的收益。

（三）要采取保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)措施

保護(hù)各國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是wto的基本要求之一。改革開(kāi)放二十多年來(lái)，我國(guó)大量引進(jìn)外資和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是如何保護(hù)外國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專(zhuān)利權(quán)保護(hù)、商標(biāo)權(quán)保護(hù)和著作權(quán)保護(hù)等，這無(wú)疑是必要的。但應(yīng)看到，在加入wto后，隨著外國(guó)跨國(guó)公司與我國(guó)企業(yè)合資、聯(lián)營(yíng)、兼并、收購(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)迅速增加，我國(guó)企業(yè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為生產(chǎn)要素向外國(guó)企業(yè)投資也將不斷增多。在這些產(chǎn)權(quán)變動(dòng)中，必須對(duì)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)、估價(jià)、交易、結(jié)算、入帳、監(jiān)管、攤銷(xiāo)等財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)處置。在財(cái)務(wù)處置中，要照wto有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。對(duì)合資入股的外國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要對(duì)其技術(shù)先進(jìn)性和時(shí)效性進(jìn)行鑒定，按未來(lái)收益折現(xiàn)作價(jià)。其購(gòu)入方式是采取一次購(gòu)買(mǎi)，還是收入提成，或投資折股，要根據(jù)實(shí)際需要和對(duì)方的要求反復(fù)協(xié)商確定，對(duì)外方不應(yīng)作無(wú)原則的讓步。對(duì)輸出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也應(yīng)正確估價(jià)，選擇好投資方式，力爭(zhēng)取得更大的回報(bào)，不能為取悅于對(duì)方而作不必要的讓步，損害自己的權(quán)益。

（四）要加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著國(guó)際貿(mào)易的迅猛發(fā)展，wto成員之間的貨物、服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易會(huì)發(fā)展到很高的程度，單純依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)將難以生存。在新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人民幣與外匯不僅在經(jīng)常性項(xiàng)目下要自由匯換，在資本項(xiàng)目下的自由匯換也將逐步放開(kāi)。僅管我國(guó)未承諾人民幣在資本項(xiàng)目下自由兌換的時(shí)間，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這是一個(gè)必然趨勢(shì)。這里有幾個(gè)原因：一是外國(guó)投資者將由過(guò)去對(duì)中國(guó)的實(shí)業(yè)投資逐漸走向?qū)崢I(yè)投資與證券投資并舉的局面，我國(guó)資本市場(chǎng)也需外資的進(jìn)入以補(bǔ)充新鮮血液；二是隨著衍生金融工具的發(fā)展，期貨市場(chǎng)、期權(quán)交易的發(fā)展，外匯市場(chǎng)也必將開(kāi)放，走向外匯與人民幣間的自由兌換；三是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)勢(shì)力與綜合國(guó)力的增強(qiáng)，人民幣必將成為世界幾大國(guó)際性貨幣之一，客觀上要求人民幣與外匯自由兌換，包括在資本項(xiàng)目下的自由兌換。同時(shí)，人民幣的匯率也將逐步走向市場(chǎng)化。在這種新的形勢(shì)下，必將大大增加企業(yè)的外匯收支、外匯資產(chǎn)與負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)，要求在財(cái)務(wù)上加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員應(yīng)熟練掌握國(guó)際上通行的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范手段，如外匯匯率變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、結(jié)算幣種選擇、外匯期貨買(mǎi)賣(mài)、外匯保值條款的運(yùn)用等，盡可能預(yù)防和防范外匯風(fēng)險(xiǎn)，并力求在外匯兌換中獲取更大的收益。

（五）要重視財(cái)務(wù)索賠

wto的各項(xiàng)協(xié)議要求各成員之間實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)和非歧視貿(mào)易，但成員國(guó)（或地區(qū)）之間常常為了保護(hù)國(guó)內(nèi)（或地區(qū)內(nèi)）的某些弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，甚至有時(shí)為了政治目的而取悅某些勢(shì)力集團(tuán)，采取違犯wto有關(guān)協(xié)議的辦法，對(duì)進(jìn)口外國(guó)某些貨物征收高額關(guān)稅，阻止外國(guó)商品進(jìn)入國(guó)內(nèi)，給外商造成巨大損失。例如，最近美國(guó)布什總統(tǒng)為了保護(hù)國(guó)內(nèi)日益衰落的鋼鐵企業(yè)和爭(zhēng)取鋼鐵工人的選票，不惜啟動(dòng)限制鋼鐵進(jìn)口的“201條款”，對(duì)鋼村、長(zhǎng)板等進(jìn)口的主要鋼鐵品種，實(shí)施3年的關(guān)稅配額限制或加征高達(dá)8%—30%不等的關(guān)稅，此舉給美國(guó)最大的鋼鐵供應(yīng)商歐盟造成高達(dá)數(shù)十億美元的損失，中國(guó)、韓國(guó)、日本、巴西等國(guó)將因此深受其害 。這一典型案例告訴我們，wto的協(xié)議的制定與執(zhí)行是充滿矛盾與斗爭(zhēng)的。作為企業(yè)經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管人員，一方面要了解自己的商品出口到有關(guān)國(guó)家的未來(lái)前景，對(duì)有可能采取限制的進(jìn)口國(guó)應(yīng)早日察覺(jué)，盡可能少出口，避免爭(zhēng)端突然出現(xiàn)而措手不及；另一方面要提高企業(yè)的“自我保護(hù)”能力與“反擊”意識(shí)，對(duì)違反wto協(xié)議精神，損害企業(yè)利益的國(guó)家或地區(qū)，要配合政府向?qū)Ψ竭M(jìn)行財(cái)務(wù)索賠，必要時(shí)應(yīng)向wto內(nèi)的爭(zhēng)端解決機(jī)構(gòu)提起訴訟，力求減少財(cái)務(wù)損失。

（六）要維護(hù)財(cái)務(wù)信用

wto協(xié)議的執(zhí)行是建立在各成員之間的商業(yè)信用和財(cái)務(wù)信用的基礎(chǔ)之上的，對(duì)不遵守信用的成員將受到懲罰。我國(guó)企業(yè)經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管人員對(duì)遵守信用問(wèn)題應(yīng)高度重視。在自己的貨物、服務(wù)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出時(shí)，一定要事先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或可靠渠道了解對(duì)方企業(yè)的信用紀(jì)錄和企業(yè)經(jīng)理的個(gè)人信用紀(jì)錄，情況不明時(shí)不能隨便與對(duì)方簽定合同與發(fā)出貨物，防止被外國(guó)的騙子與信用不良的人欺詐。當(dāng)企業(yè)從國(guó)外進(jìn)口貨物、服務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，應(yīng)該誠(chéng)實(shí)守信，在收到進(jìn)口物品并驗(yàn)收合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)支付對(duì)方貨款，絕不能“賴(lài)帳”，破壞了自己的信用，使自己在國(guó)際貿(mào)易中被淘汰出局。為了幫助企業(yè)維護(hù)商業(yè)信用與財(cái)務(wù)信用，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)在大力氣建立我國(guó)企業(yè)與經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)主管人員的企業(yè)信用體系和個(gè)人信用體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)；另一方面，也要作好信息搜尋工作，對(duì)外國(guó)企業(yè)（特別是跨國(guó)公司）的信用狀況與個(gè)人信用狀況通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向國(guó)內(nèi)企業(yè)公開(kāi)，作到知己知彼。對(duì)企業(yè)要求查詢(xún)的某些國(guó)內(nèi)外小企業(yè)的基本情況與信用狀況，應(yīng)該開(kāi)展查詢(xún)服務(wù)，充分發(fā)揮政府職能部門(mén)在維護(hù)信用中的作用。

（七）要搞好國(guó)際稅收籌劃

wto規(guī)定了稅收國(guó)待遇原則，“它要求一國(guó)稅收可以區(qū)分征稅對(duì)象（即征稅客體）的不同而設(shè)有不同的稅種，不能因納稅人（即負(fù)稅主體）的不同而稅負(fù)各異，即不同國(guó)籍、不同資金來(lái)源的納稅人，負(fù)有同等的納稅義務(wù)” 。這就是說(shuō)，不同國(guó)家所設(shè)的稅種是不同的，只是同一稅種不能對(duì)不同納稅人采用不同稅率。這一規(guī)定主要征對(duì)間接稅（按銷(xiāo)售額或增值額征收），對(duì)所得稅和財(cái)產(chǎn)稅等直接稅的國(guó)民待遇問(wèn)題，則屬于wto規(guī)則未加規(guī)范的領(lǐng)域。同時(shí)，wto的規(guī)則在堅(jiān)持國(guó)民待遇和不搞稅收歧視的大原則下，并不限制各成員國(guó)（或地區(qū)）根據(jù)宏觀調(diào)控和促進(jìn)某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)納稅人給予一定的稅收優(yōu)惠。在稅收整體水平大體接近的條件下，各wto成員國(guó)（或地區(qū)）的稅種、稅率、稅收優(yōu)惠政策均有所不同，這就為財(cái)務(wù)上開(kāi)展國(guó)際稅收籌劃提供了廣闊的空間。國(guó)際稅收籌劃是在遵守東道國(guó)稅法和有關(guān)法律的前提下，通過(guò)定性定量分析和納稅計(jì)劃安排，使企業(yè)總體稅負(fù)水平最小化的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。國(guó)際稅收籌劃是一種合法合理的財(cái)務(wù)行為。合法是遵守東道國(guó)的稅法與有關(guān)法律，不準(zhǔn)偷稅漏稅；合理是享受東道國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策所給的稅收優(yōu)惠，符合對(duì)方要求，不是故意鉆稅法的空子。搞好國(guó)際稅收籌劃，要求企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員充分了解東道國(guó)的稅法和相關(guān)法律精神，了解東道國(guó)所鼓勵(lì)的投資產(chǎn)業(yè)與進(jìn)口貨物、服務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將東道國(guó)的稅收導(dǎo)向和企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)盡可能地協(xié)調(diào)好，多出口東道國(guó)征稅的稅種少、稅率低的產(chǎn)品與服務(wù)，少出口東道國(guó)征稅的稅種多、稅率高的產(chǎn)品與服務(wù)，尤其要重視對(duì)方有減稅免稅照顧的產(chǎn)品與服務(wù)的出口。當(dāng)出口產(chǎn)品與服務(wù)品種多時(shí)，要在各品種出口量上進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，用加權(quán)平均法求得綜合稅負(fù)水平最低的出口結(jié)構(gòu)，據(jù)以制定出口計(jì)劃，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

三、加入wto后財(cái)務(wù)問(wèn)題研究面臨的新問(wèn)題

加入wto對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐產(chǎn)生的一系列重大影響，必然給財(cái)務(wù)研究提出許多暫新的課題，要求學(xué)術(shù)界提出新的理論觀點(diǎn)與方法去指導(dǎo)新的財(cái)務(wù)實(shí)踐。

（一）財(cái)務(wù)觀念的新轉(zhuǎn)變問(wèn)題

從我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放到加入wto的20多年里，人們的財(cái)務(wù)觀念（主要是指導(dǎo)思想）發(fā)生了第一次根本性的轉(zhuǎn)變。在改革前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)決定了財(cái)務(wù)是生產(chǎn)的附屬物，資金需求、成本開(kāi)支、收入取得、利潤(rùn)分配都由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決定，是一種適應(yīng)型、服務(wù)型財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)觀念上認(rèn)為財(cái)務(wù)是被動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)需要的服務(wù)，財(cái)務(wù)工作的優(yōu)劣要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成的好壞來(lái)衡量。企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃納入部門(mén)財(cái)務(wù)計(jì)劃，部門(mén)財(cái)務(wù)計(jì)劃納入國(guó)家財(cái)政預(yù)算，企業(yè)財(cái)務(wù)是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)，如果有什么風(fēng)險(xiǎn)都由國(guó)家財(cái)政承擔(dān)（如虧損補(bǔ)貼、壞帳沖銷(xiāo)等）。隨著經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的根本轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是利潤(rùn)導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)的盈利目標(biāo)一躍而為企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總目標(biāo)，財(cái)務(wù)則由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)件下的適應(yīng)型、服務(wù)型搖身一變?yōu)橹鲗?dǎo)型、控制型財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了主動(dòng)的導(dǎo)向作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)劣要以財(cái)務(wù)目標(biāo)完成的好壞來(lái)決定。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)也由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的保守財(cái)務(wù)向風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。

從2001年底我國(guó)加入wto后，人們的財(cái)務(wù)觀念迎來(lái)第二次根本性的轉(zhuǎn)變。第二次根本轉(zhuǎn)變的動(dòng)因是wto帶來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)緊密連結(jié)成一個(gè)國(guó)際大市場(chǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)收益不僅來(lái)自國(guó)內(nèi)，也來(lái)自國(guó)外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也由國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成。隨著跨國(guó)公司的興起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向跨國(guó)公司與大企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。由于國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言不可控的程度更高（外國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策變化不如國(guó)內(nèi)那么易于預(yù)測(cè)），風(fēng)險(xiǎn)更大，在財(cái)務(wù)觀念上則不僅是主導(dǎo)型、控制型理財(cái)（著重于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)），更要重視競(jìng)爭(zhēng)型、風(fēng)險(xiǎn)型理財(cái)（著重于國(guó)際財(cái)務(wù)活動(dòng)），要重視與外國(guó)（或地區(qū)）發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的企業(yè)簽定好財(cái)務(wù)合約，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的情況下，財(cái)務(wù)安全成為一個(gè)突出問(wèn)題，企業(yè)在外國(guó)（或地區(qū)）進(jìn)行投融資或取得收入，進(jìn)和分配，都要考慮財(cái)務(wù)安全的需要，事先采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免和減少財(cái)務(wù)損失?？傊捎谪?cái)務(wù)觀念的根本性變化，要求財(cái)務(wù)理論工作者的視野從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)際，從比較既定的國(guó)內(nèi)理財(cái)環(huán)境下的理財(cái)問(wèn)題研究，向經(jīng)常變動(dòng)的國(guó)際理財(cái)環(huán)境下的理財(cái)問(wèn)題的研究轉(zhuǎn)變。這就不僅要研究國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)法規(guī)，更要研究國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)法規(guī)和慣例，要求具備國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融、國(guó)際財(cái)務(wù)、國(guó)際法規(guī)的多方面知識(shí)，理論工作者與實(shí)際工作者的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。因此，筆者建議我國(guó)設(shè)有財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)與會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的高等學(xué)校，應(yīng)由原來(lái)開(kāi)設(shè)一門(mén)國(guó)際財(cái)務(wù)或國(guó)際會(huì)計(jì)課程上升到在專(zhuān)業(yè)內(nèi)開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)國(guó)際化專(zhuān)業(yè)方向或會(huì)計(jì)國(guó)際化專(zhuān)業(yè)方向。隨著形勢(shì)的發(fā)展，是否單獨(dú)設(shè)置國(guó)際財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)與國(guó)際會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題也可以探討。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新轉(zhuǎn)變問(wèn)題

加入wto之前，我們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究是從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針出發(fā)來(lái)研究企業(yè)資本投入產(chǎn)出（收益）的方針與基本原則 ，這對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)僅限于我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)而言，無(wú)疑是適當(dāng)?shù)摹Ｔ谌雡to后，隨著企業(yè)走出國(guó)門(mén)，到其他國(guó)家（或地區(qū)）進(jìn)行投資和進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)也從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)外，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定所考慮的因素除本國(guó)的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與戰(zhàn)略外，還要考慮國(guó)際的宏觀經(jīng)濟(jì)與政治發(fā)展趨勢(shì)（如國(guó)際形勢(shì)的主流是和平發(fā)展還是走向戰(zhàn)爭(zhēng)）和東道國(guó)（或地區(qū)）的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況（長(zhǎng)期發(fā)展還是較長(zhǎng)時(shí)間的衰退），結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)期與全局的財(cái)務(wù)發(fā)展方針與基本原則。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行與調(diào)整是要立足于國(guó)內(nèi)與國(guó)際的宏觀理財(cái)環(huán)境來(lái)進(jìn)行。例如，我們分析了歐元區(qū)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)趨好的形勢(shì)，預(yù)測(cè)歐元在幾年后可能由軟貨幣變?yōu)橛藏泿?，企業(yè)在結(jié)算貨幣的選擇和外匯資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)上就要改變過(guò)去單一的采用美元的格局，規(guī)劃在幾年后作到美元與歐元并重，這就是企業(yè)外匯管理的戰(zhàn)略調(diào)整?？傊?，加入wto后，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略由國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)備轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)與國(guó)外相結(jié)合的國(guó)際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與調(diào)整問(wèn)題的研究提出了暫新的課題。

（三）財(cái)務(wù)問(wèn)題研究范式的新轉(zhuǎn)變問(wèn)題

財(cái)務(wù)問(wèn)題研究范式是我們?cè)趶氖仑?cái)務(wù)現(xiàn)象分析、概念歸納、邏輯推理時(shí)所采用的思維方式和分析技巧的總和。從大的方面看，財(cái)務(wù)問(wèn)題研究的基本范式可分為規(guī)范分析與實(shí)證分析兩類(lèi)。規(guī)范分析主要是從事物的性質(zhì)分析入手，提出概念，分析概念之間的相互聯(lián)系，進(jìn)行邏輯推理，由此及彼，由表及里，得出事物發(fā)展變化的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，用以指導(dǎo)人們?nèi)フJ(rèn)識(shí)和改造客觀事物。由于規(guī)范分析遵循了“實(shí)踐——認(rèn)識(shí)——再實(shí)踐”的認(rèn)識(shí)規(guī)律，只要一切從實(shí)際出發(fā)，按實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)識(shí)事物，得出的結(jié)論是可靠的，方法也是科學(xué)的?，F(xiàn)在有的人認(rèn)為規(guī)范分析不科學(xué)，只有實(shí)證分析才科學(xué)的說(shuō)法是片面的。實(shí)證分析主要是從事物的數(shù)量變化分析入手，提出假設(shè)，建立數(shù)量分析模型，進(jìn)行真實(shí)性論證（證實(shí)）或不真實(shí)的檢驗(yàn)（證偽），從而作出事物變化之間的相關(guān)或不相關(guān)的結(jié)論，得出規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，這也是一種科學(xué)的分析范式。

我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究的主導(dǎo)范式是規(guī)范性分析，其原因在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，絕大部分企業(yè)為國(guó)有企業(yè)，企業(yè)不是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只是行政主管部門(mén)的“生產(chǎn)車(chē)間”，企業(yè)的人、財(cái)、物各生產(chǎn)要素和供、產(chǎn)、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的決策權(quán)均在企業(yè)主管部門(mén)、計(jì)劃管理部門(mén)和財(cái)政部門(mén)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要表現(xiàn)為國(guó)家批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督，以及執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，企業(yè)不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策，也就不需要以數(shù)量分析為主的實(shí)證分析。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的性質(zhì)與地位發(fā)生根本性變化，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策成為財(cái)務(wù)管理的主要工作，特別是隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策又有新的發(fā)展，這些都對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)證分析提出了迫切的要求，這就是近幾年實(shí)證分析逐漸興起的原因。隨著我國(guó)加入wto，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策所依據(jù)的因素增加了國(guó)際性因素的內(nèi)容，且不確定性程度更高，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)與國(guó)外資本市場(chǎng)日益融合為大的國(guó)際資本市場(chǎng)，這些都要求實(shí)證分析有一個(gè)質(zhì)的飛躍。在新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)問(wèn)題研究范式將由過(guò)去的規(guī)范分析為主轉(zhuǎn)向規(guī)范分析與實(shí)證分析研究范式并重的局面。對(duì)于財(cái)務(wù)制度選擇與戰(zhàn)略問(wèn)題研究，可以規(guī)范分析為主，輔以實(shí)證分析；對(duì)于財(cái)務(wù)具體政策方案選擇與策略問(wèn)題研究，可以實(shí)證分析為主，輔以規(guī)范分析。如果兩種分析的結(jié)論不一致時(shí)，應(yīng)反復(fù)研究，慎重決策，切不可粗心大意。例如，我國(guó)某一跨國(guó)公司是否應(yīng)在東南亞國(guó)家從事投資問(wèn)題的研究，我們運(yùn)用規(guī)范分析研究東南亞國(guó)家在1997年金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)逐漸走出低谷的趨勢(shì)，得出可以投資的結(jié)論；我們?cè)龠\(yùn)用實(shí)證分析，研究東南亞不同國(guó)家、不同產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇情況不同，得出某些國(guó)家、某些產(chǎn)業(yè)暫不能投資的結(jié)論，這就可以篩選出現(xiàn)在可以投資的國(guó)家與產(chǎn)業(yè)，從而作出正確的結(jié)論?？傊?，質(zhì)與量是同一事物的兩個(gè)方面，某些情況下可能側(cè)重于質(zhì)的研究，另一些情況下可能側(cè)重于量的研究，但總的要注意質(zhì)與量的統(tǒng)一。筆者認(rèn)為，加入wto后，財(cái)務(wù)問(wèn)題研究范式應(yīng)為規(guī)范分析與實(shí)證分析結(jié)合，在某種條件下可以有所側(cè)重，但不能用一種范式去取代另一種范式。

本文參考文獻(xiàn)：

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第9篇

【摘要】作業(yè)成本法（ABC）是一種相對(duì)較新的成本計(jì)算方法，本文回顧了作業(yè)成本法的發(fā)展背景，分析了國(guó)外在調(diào)查作業(yè)成本法應(yīng)用上的研究方法。在此基礎(chǔ)上對(duì)香港應(yīng)用作業(yè)成本法的情況進(jìn)行了調(diào)查和實(shí)證分析。我們發(fā)現(xiàn)，大量公司接觸作業(yè)成本法的時(shí)間還不長(zhǎng)；使用作業(yè)成本法的公司在規(guī)模上明顯大于沒(méi)有使用作業(yè)成本法的公司；而產(chǎn)品的多樣性、競(jìng)爭(zhēng)壓力和作業(yè)成本法使用程度的正向關(guān)系以及使用者和非使用者在成本結(jié)構(gòu)中的差異在統(tǒng)計(jì)上并不顯著；實(shí)施作業(yè)成本法的主要?jiǎng)右蚴菫榱双@得更為準(zhǔn)確的成本信息。

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法香港成本結(jié)構(gòu)

一、作業(yè)成本法的發(fā)展背景

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開(kāi)兩個(gè)重要因素。一個(gè)是先進(jìn)的制造技術(shù)的應(yīng)用，另一個(gè)是先進(jìn)的管理理念的推廣和實(shí)施。本文所討論的作業(yè)成本法是成本控制方面的又一新領(lǐng)域。許多學(xué)者都對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了理論研究和實(shí)證考察（Staubus,1971；1987a;1987b；Johnson，1988；Kaplan,1994等）。

技術(shù)上的變化使許多公司的生產(chǎn)制造環(huán)境發(fā)生了顯著的改變，使用大量機(jī)器和由計(jì)算機(jī)控制的儀器設(shè)備，使得生產(chǎn)制造過(guò)程的自動(dòng)化程度不斷提高，從而減少了從事直接生產(chǎn)的人工。而許多早期的會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要是為人工成本的計(jì)量和報(bào)告而設(shè)計(jì)的，已不適用于自動(dòng)化生產(chǎn)的要求。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將過(guò)高地估計(jì)高產(chǎn)量、低復(fù)雜度產(chǎn)品的成本，過(guò)低地估計(jì)低產(chǎn)量、高復(fù)雜度產(chǎn)品的成本，無(wú)法準(zhǔn)確地知道每一種產(chǎn)品的毛利，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中難以立足。此外，隨著經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性的增加，產(chǎn)品、服務(wù)的多樣化也隨之增加，要求更為精確地定量資源消耗，產(chǎn)品組合、定價(jià)和其他決策也都需要更為準(zhǔn)確的成本信息。1987年哈佛商學(xué)院的RoberKaplan和RobinCooper兩位教授所進(jìn)行的研究使作業(yè)成本法贏得了廣泛的重視。作業(yè)成本法在精確成本信息、改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程、為資源決策和產(chǎn)品定價(jià)及組合決策提供完善的信息方面都受到了廣泛的關(guān)注。目前，世界上許多先進(jìn)的公司已經(jīng)實(shí)施作業(yè)成本法以改善原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

文獻(xiàn)中所調(diào)查的公司分為以下幾種類(lèi)型：①先進(jìn)的國(guó)際制造企業(yè)；②會(huì)計(jì)師事務(wù)所的顧客；③專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)軟件公司的顧客。選擇先進(jìn)的制造企業(yè)是因?yàn)樵撔袠I(yè)里的企業(yè)被認(rèn)為是高度自動(dòng)化的，具有使用作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)條件，其行業(yè)的產(chǎn)值增長(zhǎng)在國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)中占有很重要的比重，也最能代表一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的先進(jìn)程度。后兩者的選擇主要從作業(yè)成本法的傳播渠道入手，從專(zhuān)業(yè)的軟件公司中購(gòu)買(mǎi)有關(guān)作業(yè)成本法軟件的顧客，以及要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供作業(yè)成本法服務(wù)的客戶(hù)不但對(duì)作業(yè)成本法有所需求，并有進(jìn)一步實(shí)施的行動(dòng)。他們是了解作業(yè)成本法實(shí)施情況的最好窗口。

2、調(diào)查的反饋率、發(fā)放對(duì)象及調(diào)查方法

高的反饋率說(shuō)明分析結(jié)果是具有代表性的，但一個(gè)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)分析并不一定適用于其它國(guó)家或其它行業(yè)。

調(diào)查表的發(fā)放對(duì)象大多是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管，或者常務(wù)經(jīng)理（工廠經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、材料經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理）。這些人熟悉公司日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和財(cái)務(wù)制度，又有一定的教育背景，比一般員工更具備了解作業(yè)成本法的能力，且具有實(shí)施一定決策的權(quán)力。

調(diào)查的方法主要包括郵寄問(wèn)卷調(diào)查、面對(duì)面采訪以及電話采訪。當(dāng)前實(shí)證研究主要采用實(shí)地調(diào)查方法（fieldstudy），針對(duì)有限的研究對(duì)象，采用郵寄調(diào)查方法可以從研究對(duì)象的橫截面上提供深入的分析，且收集資料的成本較低。面對(duì)面采訪或電話采訪相對(duì)郵寄問(wèn)卷調(diào)查具有更高的反饋率和言語(yǔ)上細(xì)致的溝通，更有利于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

3、調(diào)查的反饋類(lèi)型

對(duì)作業(yè)成本法調(diào)查的反饋類(lèi)型有如下幾種情況：

通過(guò)對(duì)反應(yīng)者具體的分類(lèi)，一方面可以調(diào)查作業(yè)成本法作為一項(xiàng)新知識(shí)傳播的情況，另一方面可以更進(jìn)一步重點(diǎn)調(diào)查作業(yè)成本法作為一項(xiàng)管理技術(shù)應(yīng)用的情況，在同樣擁有作業(yè)成本法知識(shí)的前提下，通過(guò)實(shí)施作業(yè)成本法和未實(shí)施作業(yè)成本法的公司在成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)、產(chǎn)品的多樣性、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等特征方面的對(duì)比，來(lái)分析作業(yè)成本法的實(shí)施和哪些因素有關(guān)。

盡管作業(yè)成本法在學(xué)術(shù)界很早就出現(xiàn)，作業(yè)成本法的知識(shí)也越來(lái)越被人熟知，但其實(shí)際應(yīng)用并不廣泛。Armitage和Nicholson（1993）比較了加拿大企業(yè)和其他國(guó)家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，實(shí)施作業(yè)成本法的企業(yè)比例較小：加拿大為14％（1992），英國(guó)為6％（1990），美國(guó)在1991年為11％，1993年顯著增加到36％。同樣的，Teoh和Schoch（1993）發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法的使用率較低，澳大利亞為17％、馬來(lái)西亞為13％。Inners和Mitchell（1995a）的最近調(diào)查顯示被調(diào)查的英國(guó)公司有20％采用作業(yè)成本法。

4、分析數(shù)據(jù)的方法

在問(wèn)卷的設(shè)計(jì)上有幾種類(lèi)型，一種是問(wèn)題回答型的，例如“您認(rèn)為哪些因素決定了您的公司使用作業(yè)成本法”，還有一種是直接列出可能的答案，讓被調(diào)查者選擇，還可能讓每個(gè)選項(xiàng)帶有權(quán)重，評(píng)價(jià)其重要性的大小。問(wèn)題的內(nèi)容首先涉及被調(diào)查者的信息和被調(diào)查者公司的有關(guān)情況，接下來(lái)是對(duì)作業(yè)成本法知識(shí)掌握情況的了解，大多不會(huì)直接詢(xún)問(wèn)被調(diào)查者“您是否了解作業(yè)成本法”這樣的是非題，而是就作業(yè)成本法一些常識(shí)性的知識(shí)詢(xún)問(wèn)被調(diào)查者，以測(cè)試作業(yè)成本法真正被了解的程度。至于考察哪些因素影響作業(yè)成本法的實(shí)施，主要通過(guò)比較實(shí)施作業(yè)成本法和未實(shí)施作業(yè)成本法企業(yè)的數(shù)據(jù)（公司的人數(shù)、生產(chǎn)線的數(shù)量），作相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析，檢驗(yàn)其差異的顯著性來(lái)判斷該因素是否是實(shí)施和未實(shí)施作業(yè)成本法公司的明顯區(qū)別之一。關(guān)于實(shí)施者對(duì)作業(yè)成本法的滿意程度，主要通過(guò)一套評(píng)分辦法對(duì)比使用前和使用后的滿意程度來(lái)對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

5、文獻(xiàn)中的主要結(jié)論

（1）實(shí)施作業(yè)成本法和不實(shí)施作業(yè)成本法的原因

在擁有作業(yè)成本法知識(shí)的反饋者中，實(shí)施作業(yè)成本法的原因主要有：①現(xiàn)存成本信息不準(zhǔn)確；②面臨相對(duì)較激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，例如與日劇增的自動(dòng)化生產(chǎn)；③目前缺少制定決策的信息，如非財(cái)務(wù)信息；④目前面臨資源分配的問(wèn)題。

不實(shí)施作業(yè)成本法的原因主要有：①作業(yè)成本法太復(fù)雜太耗時(shí)；②目前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)還夠用；③采用作業(yè)成本法的收益不確定；④缺少經(jīng)驗(yàn)；⑤員工不熟悉或不愿意使用作業(yè)成本法；③管理決策或過(guò)程中的不便；⑦高昂的實(shí)施費(fèi)用；⑧選擇成本動(dòng)因有困難；⑨目前缺乏先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)降低開(kāi)發(fā)作業(yè)成本法和跟蹤作業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用；⑩人力資源的缺乏和過(guò)高的培訓(xùn)費(fèi)用。

（2）使用作業(yè)成本法的公司的特征

作業(yè)成本法的使用和公司的一些因素有關(guān)，如公司的成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)體系、成本的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

A、成本結(jié)構(gòu)

對(duì)作業(yè)成本法關(guān)注的主要原因在于它可以更為精確地將制造及用分配到產(chǎn)品上去，通過(guò)增加成本庫(kù)，更多地基于作業(yè)而非產(chǎn)品成本，采用一種使用面更廣的成本動(dòng)因。引進(jìn)作業(yè)成本法的重要原因之一就是最近幾年里成本結(jié)構(gòu)上的變化（制造費(fèi)用的增加，Cooper和Kaplan，1988）?；谶@種假設(shè)，采用作業(yè)成本法的公司都具有一個(gè)很顯著的特征，即制造費(fèi)用相對(duì)價(jià)值附加成本（直接人工十制造費(fèi)用）很高。

B、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)

引進(jìn)新的會(huì)計(jì)計(jì)算方法的價(jià)值依靠現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。有關(guān)作業(yè)成本法的文獻(xiàn)認(rèn)為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)算方法使用的成本庫(kù)和成本動(dòng)因有限（詳見(jiàn)Cooper,1988b）。而作業(yè)成本法增加了成本庫(kù)（作業(yè)）和成本動(dòng)因。管理層在考慮實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，通常會(huì)考慮是將作業(yè)成本法作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)還是將該系統(tǒng)和現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)融合（Cooper,1990，1991）。YvonneP.Shanaban（1997）認(rèn)為做上述決定時(shí)應(yīng)考慮到兩個(gè)因素，一個(gè)是改變現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效途徑，另一個(gè)是開(kāi)發(fā)和現(xiàn)行系統(tǒng)融合的軟件成本。

C、產(chǎn)品的多樣性

產(chǎn)品的多樣性是引起傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)發(fā)生成本信息扭曲的原因之一。產(chǎn)品的多樣性包括：產(chǎn)品產(chǎn)量的多樣性，規(guī)模的多樣性，原材料的多樣性和安裝的多樣性（Cooper,1988a）。使用作業(yè)成本法的公司往往產(chǎn)品多樣性程度較高。值得一提的是，沒(méi)有使用作業(yè)成本法的公司其定制化的產(chǎn)品多于采用作業(yè)成本法的公司。原因有可能是，雖然定制化的產(chǎn)品通常意味著產(chǎn)品的多樣性、材料的多樣性和安裝的多樣性，但是定制化的產(chǎn)品通常會(huì)增加開(kāi)發(fā)新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成本，會(huì)計(jì)成本的重要性通常被定制化的程度所決定。

D、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

Cooper和Kaplan（1991，pp372）對(duì)作業(yè)成本法使用的情況進(jìn)行了描述：如果現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是在測(cè)量成本高、競(jìng)爭(zhēng)弱、產(chǎn)品的多樣性低的背景下設(shè)計(jì)的，那么當(dāng)測(cè)量成本變低、競(jìng)爭(zhēng)變得激烈、產(chǎn)品的多樣性增加時(shí)，實(shí)施作業(yè)成本法是可行且有利的。

由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越動(dòng)蕩，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相對(duì)于作業(yè)成本法而言，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)增加了由失誤造成的成本，因而改善現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯得十分重要。

E、公司的規(guī)模

有很多資料表明公司的規(guī)模是區(qū)別使用作業(yè)成本法和非使用作業(yè)成本法的公司一個(gè)重要的特征（Ask和AX，1992；Drury和Tayles，1994；Davies和Sweeting，1993；Innes和Mitchell，1995）。由于大公司擁有更為強(qiáng)大的溝通渠道和完善的基礎(chǔ)設(shè)施，且對(duì)信息的需求更為強(qiáng)烈，所以他們比小公司對(duì)作業(yè)成本法更感興趣。

（3）作業(yè)成本法的預(yù)期收益和實(shí)施中的問(wèn)題

實(shí)施作業(yè)成本法可能帶來(lái)的收益有：提供更為精確的產(chǎn)品成本；為定價(jià)策略提供相應(yīng)的成本信息；加強(qiáng)對(duì)成本有效的管理和控制；堅(jiān)持改善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；提高產(chǎn)品的盈利性；確?？蓸?biāo)識(shí)的成本動(dòng)因；產(chǎn)品盈利性的有效分析；改善成本控制；提供準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

與此同時(shí)，在實(shí)施作業(yè)成本法的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題：成本動(dòng)因的標(biāo)識(shí)；成本和成本動(dòng)因間因果關(guān)系準(zhǔn)確性的把握；實(shí)施作業(yè)成本法的成本；和現(xiàn)存會(huì)計(jì)系統(tǒng)的融合；向高層推銷(xiāo)作業(yè)成本法的思想中遇到的阻力；如何獲得低層員工的支持。

（4）實(shí)施作業(yè)成本法的公司對(duì)作業(yè)成本法的滿意程度

全世界有一部分公司已經(jīng)開(kāi)始使用作業(yè)成本法來(lái)改善他們舊的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，究竟作業(yè)成本法能否帶來(lái)預(yù)期的效果。1987年Howelletal在由IMA和CAM－I主持的研究課題中，就實(shí)施作業(yè)成本法之后公司對(duì)產(chǎn)品成本和業(yè)績(jī)衡量的滿意程度進(jìn)行了研究，其研究結(jié)果如下：

①所有的被調(diào)查人員報(bào)告，實(shí)施作業(yè)成本法至少改善了會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的一個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也報(bào)道了在業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)上的重要突破。

②實(shí)施作業(yè)成本法后，公司在產(chǎn)品成本上的滿意程度和作業(yè)成本法在產(chǎn)品定價(jià)及組合策略中的使用程度呈明顯的正向關(guān)系。作業(yè)成本法在成本削減上的滿意程度和常務(wù)經(jīng)理使用作業(yè)成本法信息的程度也呈正比。這表明對(duì)作業(yè)成本法越滿意的經(jīng)理人員越有可能采取實(shí)際行動(dòng)有效地使用作業(yè)成本法來(lái)影響決策。

③在作業(yè)成本法使用之前，被采訪者對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性很少有信心，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是為部門(mén)和外部報(bào)告而設(shè)計(jì)的，它們服務(wù)的顧客面較窄。而實(shí)施作業(yè)成本法可以改進(jìn)成本信息的準(zhǔn)確性，作業(yè)成本法所提供的信息將支持產(chǎn)品資源決策、產(chǎn)品定價(jià)和組合策略，而這些也支持顧客盈利性分析。

二、對(duì)香港應(yīng)用作業(yè)成本法情況的研究

我們于1999年對(duì)香港地區(qū)應(yīng)用作業(yè)成本法的情況進(jìn)行研究，采用信函調(diào)查表的形式對(duì)810家公司（包括上市公司和CIMA－theHongKongbranchofthechartdedinstituteofmangementaccountants中的非上市公司）進(jìn)行了調(diào)查，致函給每家公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的經(jīng)理。反饋回90份有效的調(diào)查表，反饋率為11％，其中包括47家上市公司和43家非上市公司（見(jiàn)表2）。在90家公司中有10家已經(jīng)使用作業(yè)成本法（4家上市公司和6家非上市公司），另有4家（2家上市公司，2家非上市公司）即將打算實(shí)施。調(diào)查表的設(shè)計(jì)涵蓋一些使用作業(yè)成本法的細(xì)節(jié)、使用作業(yè)成本法的經(jīng)歷和公司的基本情況等。從反饋的信函發(fā)現(xiàn)，在使用作業(yè)成本法的公司中平均使用年度為四年，很顯然大量公司接觸作業(yè)成本法的時(shí)間還不長(zhǎng)。在沒(méi)有使用、暫時(shí)也不打算使用作業(yè)成本法的76家公司中有37家知道作業(yè)成本法知識(shí)，有39家知之甚少。

1、使用作業(yè)成本法的行業(yè)情況和規(guī)模結(jié)構(gòu)

行業(yè)因素對(duì)實(shí)施作業(yè)成本法的影響（由于調(diào)查數(shù)量有限，排除個(gè)別行業(yè)（使用數(shù)=總數(shù)》。公用事業(yè)的使用率比其它行業(yè)都高，這點(diǎn)和工業(yè)制造企業(yè)使用作業(yè)成本法程度較高的假設(shè)并不相符（工業(yè)企業(yè)通常被認(rèn)為是自動(dòng)化程度較高，具有使用作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)）。

2、作業(yè)成本法的使用者和非使用者的比較

給出使用者和非使用者規(guī)模的比較，三個(gè)測(cè)量規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)（員工、銷(xiāo)售量和總資產(chǎn)）都顯示使用作業(yè)成本法的公司規(guī)模上都大于沒(méi)有使用作業(yè)成本法的公司。這一點(diǎn)和AskandAx（1992）、Bjornenak（1997）、Brightetal（1992）、Chungeral（1997）、DruryandTayles（1994）、InnesandMitchell（1995）等的觀點(diǎn)一致。規(guī)模較大的公司對(duì)信息有更大的需求（基于大公司本身的復(fù)雜性），其本身又是一個(gè)信息的中心，有更多的資源來(lái)實(shí)施作業(yè)成本法。Bjornenak（1997）認(rèn)為作業(yè)成本法的傳播采用一種分級(jí)目錄擴(kuò)散的方式，首先在大公司應(yīng)用，繼而向小公司擴(kuò)延開(kāi)來(lái)。

（2）產(chǎn)品的多樣性

Bjornenak（1997）認(rèn)為使用ABC的公司可能有更多的產(chǎn)品線。量大且種類(lèi)繁多的產(chǎn)品其成本分配比只有少數(shù)或者一種品種的產(chǎn)品困難。Bjornenak（1997）歸納了兩種衡量產(chǎn)品多樣性（Productdiversity）的標(biāo)準(zhǔn)，即定制化產(chǎn)品的程度和產(chǎn)品的數(shù)目。我們采用一種類(lèi)似的歸類(lèi)方法。問(wèn)卷詢(xún)問(wèn)被調(diào)查者所擁有產(chǎn)品線的數(shù)目。如表3所示，使用ABC的公司比非使用ABC的公司擁有更多的生產(chǎn)線（551條對(duì)297條），標(biāo)準(zhǔn)方差較高，然而，統(tǒng)計(jì)上的區(qū)別并不顯著。我們同樣向調(diào)查者詢(xún)問(wèn)他們定制化產(chǎn)品占總數(shù)的百分比（針對(duì)特定的顧客規(guī)格）。在表3中使用ABC的公司其定制化的比例也較高（59％＞45.36％），但和非使用者的差距并不大。表3的結(jié)果顯示產(chǎn)品的多樣性和使用ABC之間正向關(guān)系的方向性支持在統(tǒng)計(jì)上并不顯著。Bjornenak（1997）認(rèn)為定制化和使用ABC之間成正向關(guān)系，但在實(shí)證研究中卻發(fā)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)上的負(fù)向關(guān)系。他解釋這種現(xiàn)象是因?yàn)檩^高的定制化產(chǎn)品對(duì)公司而言太復(fù)雜且昂貴，還不如使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法。

（3）競(jìng)爭(zhēng)的壓力

Cooper和Kaplan（1991）認(rèn)為當(dāng)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度比較高的時(shí)候，作業(yè)成本法將會(huì)發(fā)揮重要的優(yōu)勢(shì)。高度競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品由于盈利較少更需要精確的成本信息來(lái)確定真實(shí)的盈利情況。我們按照Bjornenak（1997）使用下述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量競(jìng)爭(zhēng)情況。（1）詢(xún)問(wèn)被調(diào)查者其競(jìng)爭(zhēng)伙伴的數(shù)量。（2）銷(xiāo)售額中出口的數(shù)量（因?yàn)槌隹谑袌?chǎng)比境內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)）。從表3中看出，盡管使用作業(yè)成本法的企業(yè)比起沒(méi)有使用作業(yè)成本法的企業(yè)面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)者（平均數(shù)是213對(duì)170），但它們之間的區(qū)別并不顯著。對(duì)于出口額而言，有類(lèi)似的情況。Bjornenak（1997）同樣發(fā)現(xiàn)在使用作業(yè)成本法和沒(méi)有使用作業(yè)成本法企業(yè)中在競(jìng)爭(zhēng)壓力方面的差別在統(tǒng)計(jì)上并不顯著，與此相反的是，Chungetal（1997）發(fā)現(xiàn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)有助于企業(yè)使用作業(yè)成本法。

（4）成本結(jié)構(gòu)

作業(yè)成本法和傳統(tǒng)的成本計(jì)算的一個(gè)重要的區(qū)別在于對(duì)間接費(fèi)用（制造成本）的分配上。如果企業(yè)的制造費(fèi)用很高的話，使用作業(yè)成本法會(huì)比較有效。Bjornenak（1997）發(fā)現(xiàn)高的制造費(fèi)用和使用作業(yè)成本法之間呈正向關(guān)系。但我們研究的結(jié)果與此相反，顯示了使用作業(yè)成本法和非使用作業(yè)成本法企業(yè)在成本結(jié)構(gòu)中的差異，兩者的平均百分比很接近，在統(tǒng)計(jì)上沒(méi)有顯著區(qū)別。所以說(shuō)在香港，成本構(gòu)成中制造費(fèi)用比例較高并不是使用作業(yè)成本法公司的顯著特征。

3、實(shí)施作業(yè)成本法的動(dòng)因

問(wèn)卷調(diào)查表詢(xún)問(wèn)了實(shí)施作業(yè)成本法的動(dòng)因和實(shí)施的經(jīng)歷。實(shí)施作業(yè)成本法和打算實(shí)施作業(yè)成本法的企業(yè)只有14家，有作業(yè)成本法使用經(jīng)歷的只有10家。由于樣本容量較小，討論有關(guān)實(shí)施作業(yè)成本法的動(dòng)因和經(jīng)歷比較有限，正規(guī)的統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢驗(yàn)不可行。

調(diào)查表調(diào)查了實(shí)施作業(yè)成本法的動(dòng)因，將其重要性劃分為10個(gè)等級(jí)：“1”代表不重要，“10”代表很重要。如表4所示，使用作業(yè)成本法獲得了“更為準(zhǔn)確的成本信息”這一項(xiàng)擁有最高的分值，說(shuō)明其在使用作業(yè)成本法中起了很重要的作用?！案纳平?jīng)營(yíng)過(guò)程”同樣也是一個(gè)重要的因素。作業(yè)成本法可以把成本追溯到各作業(yè)上，并有效識(shí)別在運(yùn)作過(guò)程中的缺憾，使非有效的過(guò)程變得有效。一些公司用作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品組合，該激勵(lì)因素的重要性為6.92。作業(yè)成本法同樣可用來(lái)作資源決策，該激勵(lì)因素的重要性為5.11。

4、實(shí)施作業(yè)成本法的支持

我們還調(diào)查了實(shí)施作業(yè)成本法是從哪些部門(mén)獲得支持，把反應(yīng)結(jié)果劃分為10個(gè)等級(jí)?！?”表示低的重要性，“10”表示高的重要性。如表5所示，盡管作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算方法，但會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)并不是支持作業(yè)成本法實(shí)施的重要力量來(lái)源。有可能一些會(huì)計(jì)人員認(rèn)為作業(yè)成本法是對(duì)他們已經(jīng)建立起來(lái)的工作構(gòu)成威脅。更值得注意的是，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)比起其它部門(mén)較少使用作業(yè)成本法的數(shù)據(jù)。該結(jié)果和表4的“作業(yè)成本法的主要?jiǎng)右蚴峭晟飘a(chǎn)品成本信息”的結(jié)論有悖。

5、設(shè)計(jì)和實(shí)施作業(yè)成本法中遇到的困難

作業(yè)成本法是一項(xiàng)比較耗時(shí)和復(fù)雜的體統(tǒng)（Armitage和Nicholsom1993；Chungetal1997），鑒于此，我們對(duì)一個(gè)作業(yè)成本法實(shí)施時(shí)各階段進(jìn)行了評(píng)價(jià)。把各階段標(biāo)識(shí)為10個(gè)等級(jí)：“1”表示不困難，“10”表示非常困難。表6顯承了研究的結(jié)果。實(shí)施作業(yè)成本法最困難的是為系統(tǒng)收集資料。為新的作業(yè)、產(chǎn)品、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整作業(yè)成本法的實(shí)施細(xì)節(jié)同樣是一項(xiàng)困難的工作。將作業(yè)成本法融入現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)也是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)的工作，需要補(bǔ)充新的熟練的技術(shù)人員。根據(jù)調(diào)查顯示，標(biāo)識(shí)作業(yè)成本庫(kù)和確定成本動(dòng)因被認(rèn)為是作業(yè)成本法組成因素中最簡(jiǎn)單的，這一點(diǎn)和Armitage和Nicholson（1993）的結(jié)論剛好相反。

6、對(duì)作業(yè)成本法的滿意程度

作業(yè)成本法的使用者被調(diào)查是否對(duì)新系統(tǒng)滿意。如表7所示，在使用作業(yè)成本法之前，通過(guò)對(duì)6個(gè)特征的描述（業(yè)績(jī)表現(xiàn)、成本削減、過(guò)程改善、成本信息、定價(jià)策略以及資源決策），反映公司對(duì)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法持有較低的滿意程度。在使用作業(yè)成本法之后，除了資源定價(jià)方面外，其它方面都獲得了顯著提高，幾乎提高了100％。盡管反饋者的數(shù)量不多，但在滿意程度增加的幅度上確實(shí)引人注目。Swenson（1995）同樣發(fā)現(xiàn)了美國(guó)制造企業(yè)在成本系統(tǒng)上的重要改善。

7、不采用作業(yè)成本法的原因

針對(duì)不實(shí)施作業(yè)成本法的企業(yè)，我們調(diào)查了不實(shí)施的原因（1=因素不重要，10=因素很重要），如表8所承?！叭鄙僮銐虻呐嘤?xùn)人員”是不實(shí)施作業(yè)成本法的一個(gè)重要因素。對(duì)現(xiàn)存會(huì)計(jì)系統(tǒng)的滿意和缺少來(lái)自上層的支持也是重要的原因，這個(gè)原因和Chungetal的結(jié)論一致。被調(diào)查者同時(shí)反映安裝實(shí)施可能需要很多的時(shí)間。

三、結(jié)論

作業(yè)成本法在過(guò)去10年中受到了廣泛的關(guān)注，新型的咨詢(xún)公司已經(jīng)擴(kuò)展了作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍并研發(fā)出相應(yīng)的軟件，極力將這種服務(wù)推向市場(chǎng)，推銷(xiāo)給現(xiàn)有的和潛在的顧客?！白鳂I(yè)成本法”也成為大學(xué)會(huì)計(jì)課程中必須掌握的內(nèi)容。本文的研究目的就是調(diào)查作業(yè)成本法在香港的實(shí)際應(yīng)用情況。迄1999年為止，作業(yè)成本法的使用并不是很廣泛，在被調(diào)查的公司中，有11％的公司已經(jīng)使用作業(yè)成本法，5％的公司打算使用。其中一個(gè)問(wèn)題是：會(huì)計(jì)方法的定義，有的公司使用的會(huì)計(jì)系統(tǒng)非常類(lèi)似作業(yè)成本法，但他們不叫作業(yè)成本法，而自稱(chēng)為使用作業(yè)成本法的公司可能使用傳統(tǒng)的成本庫(kù)和成本動(dòng)因，所以在調(diào)查表的設(shè)計(jì)中，對(duì)作業(yè)成本法的細(xì)節(jié)都有較為詳盡的提問(wèn)，以防止由于定義而造成誤解。